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Numero 19 - State buoni (se potete)

Il destino a volte cerca l’indirizzo giusto per aiutare i meno fortunati. <a href="http://www.avvocatodistrada.it/" target="_blank" rel="noopener">“Avvocato di Strada”</a> è la onlus che, partita come progetto nel 2000, si è poi strutturata formalmente nel 2007 e col passare degli anni è cresciuta  sotto ogni profilo. Oggi conta 39 sportelli da nord a sud, si avvale del lavoro totalmente volontario di circa 800 avvocati e fornisce tutela giuridica gratuita ai senza dimora. La sede centrale è a Bologna, l’indirizzo è Via dei Malcontenti.
Sono sicuramente gli avvocati lo zoccolo duro della onlus anche se non mancano figure amministrative che garantiscono l’andamento di una macchina organizzativa che nel 2014 ha movimentato assistenza legale per un volume di 2 milioni e 200 mila euro. Neppure il Direttore e il vice Presidente hanno il titolo forense dentro questa struttura che dimostra una chiara  strategia organizzativa impostata sulla leggerezza e sulla funzionalità dei ruoli. Incontri periodici del Direttivo, scambio costante di mail e telefonate tra gli avvocati delle diverse città per confrontarsi sulle linee, solidarietà tangibile che tesse la pelle più profonda della rete.
Daniele Valeri è il coordinatore e fondatore dello sportello di Ancona, aperto nel 2007. Lavorano con lui altre 7 persone (Alfonso Basile, Mara Beccaceci, Daria Carino, Cristina Marinucci, Maria Morbidelli, Luca Pancotti, Jacopo Saccomani ed il giovane Giacomo Gnemmi): 7 avvocati, quindi, ed un giovane praticante tra civilisti, amministrativisti e penalisti. La prima cosa che viene da chiedergli nel suo studio &#8211;  dove il telefono squilla da ogni fonte e lui garantisce una risposta cortese a tutti nonostante l’intervista &#8211; è non tanto il perché ma il come si gestisce una simile scelta di volontariato professionale.
“Ogni professionista che sceglie di aderire ad Avvocato di Strada è libero di offrire quanto tempo è in grado di dedicare al progetto attraverso l’attività di sportello. A quel punto la nostra sede, come tutte le altre in Italia, organizza l’attività legale in base alle esigenze di assistenza sul territorio e crea un calendario mensile di presenze a turnazione. Può capitare che ci siano professionisti in lista d’attesa che aspettano di poter entrare, accade per esempio a Bologna dove in questo momento i circa 60 avvocati già presenti riescono a coprire tutte le esigenze. Nel nostro sportello garantiamo di media una presenza a settimana”.
In quale piega del nostro ordinamento giuridico si è inserita la onlus?
È andata a coprire lo spaccato di società che potrebbe non essere coperto dal gratuito patrocinio. La nostra associazione è nata per tutelare le persone che vivono in strada. Per deontologia professionale l’avvocato non può prestare attività gratuita ma l’Ordine degli avvocati ci ha autorizzati a dedicarci senza compenso ad alcune persone per questioni di natura umanitaria, definendo però bene il recinto. 
Questo confine racchiude coloro che vivono in strada o nei dormitori perché se le persone che potrebbero invece essere considerate senza dimora avessero i requisiti di legge per accedere al gratuito patrocinio, di fatto potrebbero non avere bisogno del nostro volontariato. 
Sarebbe cioè lo Stato a garantire loro la difesa: è il motivo per cui nel diritto penale nessuno o quasi ha bisogno di noi (ci sono casi limite legati alla particolare condizione dei nostri assistiti), il nostro ordinamento assicura che nessuno venga processato senza avere una tutela legale.
La scelta del luogo in cui aprire uno sportello è sempre un messaggio chiaro, siete voi ad andare incontro.
Il nostro ufficio è stato collocato nei locali della Mensa del Povero. È la linea condivisa da tutta la rete, apriamo sempre gli sportelli negli spazi in cui vanno abitualmente le persone che ne potrebbero beneficiare perché la scelta è quella di andare noi verso di loro. Loro non verrebbero mai a bussare ad un ufficio legale, siamo noi che andiamo. 
Nelle grandi città li apriamo proprio nei dormitori strutturati. Prendono un numero, aspettano e poi ci parlano. Tempo fa, ad Ancona, abbiamo anche contribuito ad organizzare un servizio, tuttora in essere, che si chiama Servizio di Strada Onlus: una unità mobile che porta in strada coperte, cibo e vicinanza, con loro l’avvocato andava abitualmente in giro di notte. 
Lo sportello lavora come uno studio legale: se si tratta di dare una consulenza, il supporto finisce lì ma se si tratta di seguire una pratica che richiede un seguito tra lettere e tribunali, l’avvocato se la porta in studio e la gestisce come una pratica ordinaria alla pari di tutte le sue personali.
Parliamo di quanto incidono per voi le richieste di cittadini italiani o di stranieri. Dove pende la bilancia?
Il dato medio parla di un 60% di richieste da parte dei senza dimora stranieri. Problemi economici generalizzati e crisi del lavoro hanno inciso tantissimo anche per loro. 
Il legame così stretto tra permesso di soggiorno e occupazione fa sì che se perdi il lavoro perdi tutto. Per loro il lavoro è davvero tutto, molto più che per noi. In subordine gestiamo particolari richieste di asilo o di protezione ma quello è un campo già strutturato in altro modo e seguito con altre competenze. 
Infine può capitarci di seguire la ristrutturazione di posizioni assicurative o pratiche per incidenti sul lavoro. Ma in buona sostanza il vero problema per gli stranieri è farsi aiutare a trovare un alloggio o a sistemare il permesso: senza quella miccia iniziale, cade ogni speranza.
Un progetto come il vostro lascia emergere con forza il valore profondo di un&#8217;etica, la stessa etica che nel pensiero comune a volte si fatica ad associare a certe professioni, avvocati compresi.
Non aderisco completamente a questo punto di vista perché  credo che l’eticità debba esserci in ogni lavoro, lo impone un codice deontologico  ma soprattutto lo impone la coscienza. 
L’eticità sta nel come si fa un lavoro. Trovo sbagliato fare distinzioni sul piano etico a seconda che si parli di un’attività di volontariato o di un lavoro chiaramente non volontario. Capita a tutti i professionisti di trovarsi davanti un cliente senza soldi ed è possibile aiutarlo anche nella propria professione di tutti i giorni. È una pura questione di sensibilità. Qualsiasi avvocato ha in studio pratiche seguite gratuitamente, senza compenso. E in ogni caso ritengo che il compenso non sia un aspetto negativo, fa parte del rapporto di lavoro: io lavoro eticamente ed è giusto che ci sia un compenso.
Il pagamento è anche una questione di educazione nel comportamento, molti psicologi ti dicono che se non vai in seduta la paghi lo stesso. Occorre abituarsi ad una regola da seguire, la società è fatta di regole. C’è un’eticità intrinseca nel lavoro che fai e la devi mantenere, basti pensare ai Collegi di disciplina: se sbagli sei soggetto ad una valutazione disciplinare. 
Questo non vuol dire che tutti gli avvocati siano etici nei loro comportamenti ma una regola interiore e professionale deve esserci. Il volontariato dipende invece da una motivazione personale. Forse è una ricerca personale, forse è la voglia di mettersi in gioco in contesti diversi perché i clienti che io incontro alla Mensa del povero non saranno mai i clienti che incontro in studio o in un luogo canonico per quella che è la mia professione. 
Io la vivo come sperimentazione di un’altra parte di me ma questa è la mia esperienza, è solo il mio pensiero.
Sei diverso quando fai l’avvocato di strada?
No, io sono lo stesso ma forse è diverso il rapporto. A me incuriosisce moltissimo vedere questa parte di mondo, sono un curioso dell’umanità in genere e in questo mondo di strada c’è tanta umanità e tanta disumanità che si interfacciano ogni giorno. 
Tante contraddizioni, tante persone che si comportano ispirandosi a meccanismi non sempre corretti, tanta varietà di caratteri.
Lavorate in equipe con altri uffici per gestire le pratiche di sportello?
Spesso capita. Spesso vengo contattato dai servizi sanitari o dagli assistenti sociali. Un lavoro così non si fa senza mettere in campo professionalità diverse. Persone pluriproblematiche necessitano di un supporto eterogeneo, che li sostenga su più fronti. 
Tu puoi fare la tua parte dentro una rete che si alimenta di professionisti complementari.
È un lavoro tutto collegato il nostro, molto spesso serve collaborazione dalla PA, ci sono spesso casi al limite e per aiutare una persona con grandi problemi devi poter leggere il senso profondo della legge, i principi fondamentali e magari mettere da parte i bilanci o i conti. 
Un Questore di Ancona, tempo fa, aveva perfettamente capito una cosa fondamentale: le persone vanno aiutate ad essere regolari non a renderle irregolari, va fatto capire questo presupposto perché se gli stranieri possono stare qui regolarmente tutto il sistema ne beneficia, la clandestinità penalizza la società intera. 
Chi vive per strada non è il vero delinquente ma chi vive in strada senza risorse mediamente ha tre vie: o lavora in nero o chiede l’elemosina o delinque.
Non è semplice chiedere un bilancio sulle vite degli altri ma proviamo a far capire il tasso di riuscita.
Penso di poter dire che abbiamo avuto buoni risultati. Certo non sempre possiamo dire che sono stati risultati di lungo periodo perché per chi vive in strada rientrare nel sistema spesso non è semplice o immediato e ci sono state delle ricadute, anche dovute alla solitudine. 
Ma se coloro che hanno avuto un permesso poi lavorano, allora vivono con un minimo di tranquillità, non dormono più in strada e via così.
Noi abbiamo la voglia di aiutarli a rimettere in moto le loro vite, farle ripartire con una speranza. Il bello dell’umanità è anche questo: ci sono persone con caratteristiche che proprio non consentono loro di vivere sempre in maniera lineare, regolare, per tutta la vita. 
Non dimentichiamoci che molte di queste persone si portano avanti traumi, drammi psicologici, dipendenze. Non è detto che tutti trovino un equilibrio che li accompagni sempre.
Terzo settore, volontariato e lavoro. Servono i paletti per capire bene di cosa parla la gente.
Terzo settore, in generale, è ormai tutto ciò che vuol dire lavorare nel sociale. Quello non è volontariato. Il volontariato  è l’aiuto reciproco, nato come copertura di una pubblica amministrazione fragile. 
Io penso sempre che meno volontariato c’è, più vuol dire che un Paese funziona. 
Il Terzo settore non è volontariato mentre il lavoro, invece, è lavoro. Questi per me sono i paletti.
Impossibile dire che esiste un lavoro più etico di un altro. Di sicuro ci sono persone che per natura preferiscono lavorare in certi settori piuttosto che in altri e sulle leve motivazionali interiori per fortuna c&#8217;è ancora tutta la libertà possibile.

Avvocato di strada, tribunale di vita

&#8220;L&#8217;etica in azienda? Troppe imprese ritengono che sia un lusso che non ci si può permettere, un impegno che risulta estraneo al business. Quindi molte se ne disinteressano e quella minoranza che se ne occupa spesso lo fa come operazione d&#8217;immagine: predispone un bel codice etico scritto con tutti i santi crismi su un bel documento, lo stampa su carta patinata e lo espone in sala riunioni e sul sito Internet. Poi si dimentica della sua esistenza&#8221;.
Claudio Antonelli ha appena pubblicato con Franco Angeli un libro dal titolo inequivocabile, Etica pane quotidiano. &#8220;Un vero e proprio manuale d&#8217;uso per chi desidera introdurre nel proprio agire pratico e professionale l&#8217;etica&#8221;, come l&#8217;ha definito l&#8217;Assessore alle politiche per il lavoro del comune di Milano Cristina Tajani.
Antonelli è vice presidente con delega all&#8217;etica di Confassociazioni e presidente di PIÙ, Professioni intellettuali unite, un&#8217;organizzazione che da sempre si batte per l&#8217;affermazione dell&#8217;etica nell&#8217;attività professionale.
Ma è proprio vero che l&#8217;etica sia qualcosa che non c&#8217;entra niente con il business, una pratica che, addirittura, fa solo perdere tempo e denaro?
&#8220;È esattamente il contrario. Quando una comunità, una catena di relazioni o una rete di business si comporta uniformemente in modo etico, s&#8217;instaura un meccanismo fiduciario che è la base del rapporto di collaborazione. Così il sistema non ha sprechi di costo nel controllo esasperato e nel recupero dei disservizi. Alla fine, risulta essere più efficiente e, quindi, più conveniente. Senza etica, viceversa, la competizione è drogata e l&#8217;equità nel rapporto concorrenziale basato sul merito risulta falsata, perché s&#8217;innesca un circuito vizioso in cui ognuno crede di fare il furbo, di fregare l&#8217;altro. Poiché però tutti fregano, tutti restano fregati.
In definitiva il sistema etico ha un vantaggio competitivo di efficienza rispetto ai sistemi non etici&#8221;.
 Se scrivere un codice etico non è sufficiente, mi sembra comunque che oggi, a differenza di qualche anno fa quando la cosa era di moda, non siano poi tante le aziende che si dedicano a quella attività.
&#8220;Effettivamente quando la questione era apparsa come una novità c&#8217;è stato un gran rullo di tamburi. Oggi invece le cose sono cambiate al punto che noi, come associazione PIÙ, abbiamo deciso di realizzare un&#8217;indagine per individuare chi aveva predisposto dei codici etici. All&#8217;inizio siamo rimasti molto soddisfatti perché parecchie imprese avevano pubblicato su Internet dei codici bellissimi. Peccato però che, quando le abbiamo contattate per capire come li avevano applicati, alla fine quasi nessuna ha voluto farsi intervistare. Semplicemente perché non avevano nulla da dire&#8221;.
Però qualche impresa che ha addirittura instaurato una figura di responsabile dell&#8217;etica mi risulta che ci sia.
&#8220;Sì, c&#8217;è una certa quota di multinazionali che prevede la funzione di Ethic manager, aziende che non hanno fatto una scelta solo d&#8217;immagine e che interpretano la sostenibilità dal punto di vista del valore del business, del contenimento dei costi e della crescita reputazionale. Queste strutture, però, sono soprattutto grandi gruppi con casa madre nel Nord Europa&#8221;.
Ma in Italia siamo più avanti o più indietro rispetto all&#8217;estero?
&#8220;Siamo più indietro. Probabilmente anche perché paghiamo un particolare retroterra culturale, un handicap rispetto ad altre nazioni in cui il senso dello Stato è sviluppato già fin nell&#8217;educazione di base. E ciò è un indicatore, perché avere il senso dello Stato vuol dire aver cominciato a capire che c&#8217;è un bene comune da salvaguardare&#8221;.
Passando dalle aziende ai professionisti, quando per loro si può parlare di etica?
&#8220;Nelle professioni classiche ordinistiche, dagli avvocati, agli architetti, ai notai e così via, esistono codici deontologici che sono più dettagliati e specifici dei codici etici. Tuttavia anche lì spesso il controllo non c&#8217;è: certe strutture, tipo il collegio dei probiviri, intervengono solo su violazioni conclamate e su esposti, cercando poi di gestire i problemi senza tanta pubblicità e difendendo in modo corporativo la categoria contro l&#8217;interesse degli utenti. In ogni caso non si tratta di strutture proattive che aiutano ad essere etici, ma solo di interventi repressivi. Tanto più che se uno va a vedere i numeri le espulsioni sono rarissime&#8221;.
Diamo un&#8217;occhiata ora al mondo non profit che, per definizione, dovrebbe essere etico. È un settore in cui non ci sono problemi?
&#8220;Effettivamente in quell&#8217;area è molto forte l&#8217;approccio etico nel senso dell&#8217;Etica dell&#8217;intenzione: siccome lo faccio e siccome sono volontario va tutto bene. Ciò però non sempre corrisponde a un&#8217;Etica dell&#8217;efficacia. Ci sono infatti molte strutture brillanti, ma anche non poche che non sono efficienti, perché tra loro gioca una sorta di lassismo del &#8220;vogliamoci tutti bene&#8221;. Dall&#8217;esterno queste situazioni appaiono a volte quasi di sfruttamento, perché non basta che tu stia facendo fare al volontario una cosa buona se non tieni conto che, comunque, lo stai facendo lavorare. Così queste strutture valutano zero il costo di un volontario perché, di fatto, per loro è gratis. Per misurare tuttavia l&#8217;efficienza economica dell&#8217;organizzazione anche il volontario deve essere valorizzato a costi standard nei bilanci. Perché se è vero che non si tratta di &#8220;For profit&#8221; neanche si deve funzionare come organizzazioni &#8220;For loss&#8221;.
Comunque la gente sente molto il problema dell&#8217;etica verso la politica, molto meno nei confronti delle aziende.
 &#8220;È vero, spesso si tende a vedere il problema nella logica del business e, quindi, con maggior tolleranza, proprio come ciascuno guarda con tolleranza le proprie mancanze. Se c&#8217;è un&#8217;azienda che fabbrica armi neanche il sindacato è molto disposto a prendere posizione contro per non causare la perdita di posti di lavoro. È una contraddizione che esiste in molti: si chiude un occhio sulle armi ma si giudica moralmente riprovevole una donna che fa la prostituta.&#8221;

Senza etica la competizione è drogata

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro il 6 gennaio alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Questa volta vi proponiamo il tema scelto dal vincitore del numero scorso, Diana Orefice.
Diana ha scelto di sollevare il tema dei bandi europei: &#8220;questi strumenti rappresentano l&#8217;unica chance per avviare o salvare un&#8217;impresa in italia?&#8221;
L&#8216;Europa spinge sui liberi professionisti, considerati un &#8220;driver dell’economia&#8221; e ne è una riprova il fatto che anche i lavoratori autonomi e le partite Iva hanno avuto l&#8217;accesso ai fondi e ai bandi Ue.
Voi cosa ne pensate? L&#8217;accesso ai finanziamenti comunitari sono l&#8217;unica via per far ripartire il lavoro nel nostro paese? 

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Teodora Stefanelli

Giornalista professionista. Ex allieva della Scuola di giornalismo di Urbino (biennio 2012/2014). Dallo sport alla cultura, il ruolo di ufficio stampa e di giornalista &#8220;dietro le quinte&#8221; le si addice. Ha conseguito una laurea magistrale in Editoria, informazione e sistemi documentari presso l&#8217;Università di Urbino e una triennale in Scienze della Comunicazione presso l&#8217;Università di Macerata. Da sempre è appassionata di arte, cinema e moda.

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Bandi europei: unica via per fare impresa?

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Numero 48 - A che lavoro giochiamo?

Quando citiamo l’espressione “le dimensioni contano” e la collochiamo in un contesto legato al cinema, il nostro pensiero va istintivamente alla pornografia, ai suoi protagonisti e alle caratteristiche anatomiche di attrici e attori. Ma nel mondo dell’hard-core, il cinema del tutto visibile a tutti i costi, le dimensioni non riguardano solo certe caratteristiche attoriali, bensì anche un vero e proprio discorso, emanato attraverso il mercato del cinema per adulti, che oggi è fortemente segmentato e contempla prodotti diversissimi, dal punto di vista artistico ma anche produttivo.
Il film pornografico, in quanto film di genere, nasce nel Novecento negli Stati Uniti, ma è nell’Europa dei Lumière e della nascita del cinema che le primissime produzioni prendono vita. Si pensa che il primo esempio di film per adulti sia stato girato in Francia, nel 1897, diretto da Georges Méliès e interpretato da Jehanne d’Alcy, la futura moglie del regista (<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DjJKq-cdXns" target="_blank" rel="noopener">Après le bal</a>, G. Méliès, 1897). E sempre in Francia saranno girate, pochi decenni più tardi, pellicole come Soeur Vaseline e Chez le docteur, esplicitamente destinate ai saloni d’attesa delle case di tolleranza.
Le chiamavano “films de bordel”.
Ma è nel corso della seconda metà del Novecento che la pornografia si diffonde in modo capillare, per assumere, a mano a mano, le caratteristiche che la identificano oggi. Nel secondo dopoguerra, con la diffusione della Pellicola 8 millimetri e del formato Super 8, nascono i primi esempi di cinema soft-core — i nudi parziali e le situazioni sessualmente allusive — e, a partire dalla fine degli anni Cinquanta, il fotografo britannico Harrison Marks realizza i suoi glamour home movies, che per primi istituzionalizzano un mercato in crescente fermento.
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=dBZsbx4XpSg">https://www.youtube.com/watch?v=dBZsbx4XpSg</a>
Anche l’arte fa la sua parte e nel 1969 Andy Warhol dirige e produce il primo porno chic della storia (<a href="http://www.imdb.com/title/tt0062745/" target="_blank" rel="noopener">Blue Movie</a>, A. Warhol, 1969), un dialogo sulla guerra del Vietnam durante un pomeriggio ordinario nell&#8217;appartamento di David Bourdon, a Greenwich Village. L’opera, presentata alla stampa come «Un film sulla guerra del Vietnam e su cosa possiamo fare a riguardo» è nota ai più come Dick ed è destinata a influenzare il cinema erotico d’autore successivo. Tant’è che, solo pochi anni dopo, lo scrittore Bob Colacello racconterà che, nel vedere <a href="http://www.mymovies.it/film/1972/ultimotangoaparigi/" target="_blank" rel="noopener">Ultimo tango a Parigi</a> (id., B. Bertolucci, 1972), Andy Warhol vi riconobbe elementi comuni al suo film.
Ma sono gli anni Settanta quelli della grande svolta. Dei primi film esplicitamente pornografici come Mona, la storia di una giovane donna affascinata dal sesso orale, ma decisa a rimanere vergine fino alle nozze (<a href="http://www.imdb.com/title/tt0066092/" target="_blank" rel="noopener">Mona the Virgin Nymph</a>, M. Benveniste, H. Ziehm, 1970) e <a href="http://www.imdb.com/title/tt0068595/?ref_=fn_al_tt_1" target="_blank" rel="noopener">Flesh Gordon</a> (id., M. Benveniste, H. Ziehm,1974), la parodia erotico-demenziale della striscia a fumetti ideata da Alex Raymond; e dei grandi successi, destinati a diventare veri e propri classici dell’hard-core vintage. Come Dietro la porta verde (<a href="http://www.imdb.com/title/tt0068260/" target="_blank" rel="noopener">Behind the Green Door</a>, A. Mitchell, J. Mitchell, 1972), il primo film porno regolarmente distribuito oltreoceano, Miss Jones (<a href="http://www.imdb.com/title/tt0069969/">The Devil in Miss Jones</a>, G. Damiano, 1973), che guadagnò 15 milioni di dollari negli Stati Uniti — diventando il decimo maggior incasso del 1973 — e come Gola profonda (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=27322" target="_blank" rel="noopener">Deep Throat</a>, J. Gerard, 1972), la vicenda di una giovane donna che scopre di avere la clitoride nella gola, che darà fama — ma ahimè, anche scarsa fortuna — all’attrice Linda Susan Boreman aka Linda Lovelace.

Vendere il sesso diventa, dunque, un’attività redditizia e, nel giro di poche generazioni, i film per adulti cessano di essere articoli semiclandestini, controllati dalla criminalità organizzata e disponibili nei vicoli delle grandi città, per diventare prodotti industriali a tutti gli effetti. Aziende come General Motors, Marriott e Time Warner segmentano a mano a mano il proprio business, destinandone parte proprio all’industria del porno.
Secondo dati Reuters del 2014, il mercato della pornografia produce un fatturato di quasi 100 miliardi di dollari e con l’avvento del web 2.0 la produzione porno è in ulteriore crescita. Nel 2015 Pornhub — il sito di pornographic video sharing, nato nel 2007 da un’idea di Malcolm Flannigan — dà i numeri: 21 miliardi di accessi web sui suoi siti, 4 miliardi di ore di video fornite ai suoi utenti, 88 miliardi di video online, per un totale di 12 video che, in media, vengono guardati in un anno da ogni persona. Milf, teen, Rocco Siffredi e Sara Tommasi sono le parole più googlate dagli utenti del porno, in un business che dà lavoro a migliaia di performer, artisti e personale di produzione proveniente da tutto il mondo.
E dunque, nel cinema e nell’hard-core, sì: le dimensioni contano. E non solo in termini di produzioni e fatturati. Perché, accanto a una produzione mainstream di dimensioni mastodontiche, si affianca sempre più spesso un discorso sulla pornografia di qualità. Oggi sono sempre più diffuse le produzioni indie, solitamente low budget che, prendendo in prestito elementi dal porno amatoriale e dall’alt porn, si distinguono per l’autonomia artistico-stilistica, che ne determina l&#8217;evidente distacco dal porno di massa. Sì, proprio da quel tipo di pornografia rigidamente strutturata (immagini, movimenti, interpretazioni&#8230;) e dagli schemi prestabiliti a discapito della creatività: il porno dell’industria culturale e dei generi cinematografici, che esponenti della Scuola di Francoforte come Adorno e Horkheimer paragonarono al processo di produzione delle automobili. Insomma, il porno destinato solo all&#8217;eccitazione sessuale.
Oggi, autrici come l’australiana come <a href="http://www.mymovies.it/biografia/?r=41879" target="_blank" rel="noopener">Anna Brownfield</a> e progetti come l’italianissimo <a href="http://www.mymovies.it/film/2016/leragazzedelporno/" target="_blank" rel="noopener">Le ragazze del porno</a> utilizzano l’hard-core come arma per rivoluzionare lo sguardo sul sesso. E sulla donna. Perché ovunque si discute del ruolo della donna, fuorché nell’industria pornografica.

Prima di diventare una regista di film per adulti e una produttrice cinematografica a Barcellona, <a href="http://erikalust.com" target="_blank" rel="noopener">Erika Lust</a> è stata una studentessa di Scienze Politiche e Gender Studies in Svezia. E proprio durante gli anni dell’università, a base di popcorn, pigiama e porno, Lust capisce che l’hard-core non è solo un genere in quanto tale, ma un discorso sulla mascolinità e sulla femminilità. Sul ruolo che abbiamo e sul nostro modo di autorappresentarci. Nell’era del web 2.0, 1/3 del traffico di internet è pornografico e il porno, che spesso viene guardato prima ancora di fare sesso, è l’educazione sessuale di oggi. L’obiettivo di Erika Lust? Creare il tipo di cinema per adulti che vorremmo guardare. Non solo eccitare, ma anche educare e ispirare. E spostare l&#8217;idea di pornografia: da passatempo eccitatorio e spesso solitario a vera e propria forma d&#8217;arte cinematografica.
Nasce, così, il progetto <a href="http://erikalust.com/films/x-confessions-1/" target="_blank" rel="noopener">XConfessions</a>, un ciclo di cortometraggi, in cui la regista abbandona l’approccio monolitico del porno mainstream, per dare spazio ad attrici e attori dai corpi non stereotipati e ad interpretazioni, inquadrature e tecniche di montaggio capaci di avvicinare sempre di più l’hard-core al cinema d’autore. E alle fantasie sessuali di chi, quel cinema, lo guarda. Sì, perché in un contesto sempre più svincolato dal ruolo passivo dello spettatore e sempre più vicino all’idea di prosumer, sono gli stessi fruitori che inviano a Lust le proprie confessioni. Che vengono poi selezionate e trasformate in suggestivi, quanto espliciti cortometraggi.
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=cyd48NbBdS4">https://www.youtube.com/watch?v=cyd48NbBdS4</a>
E dunque, il futuro del porno è nella consapevolezza. Di ruolo, di genere, ma non solo. <a href="http://www.laboratoriodietnosemiotica.net/inside-porn/" target="_blank" rel="noopener">Inside Porn</a> è un progetto di ricerca nato nel 2016 e condotto da Arianna Quagliotto, Giulia Moscatelli e Maria Giulia Giulianelli, tre giovani ricercatrici del <a href="http://www.laboratoriodietnosemiotica.net" target="_blank" rel="noopener">labES</a>, il Laboratorio di Etnosemiotica dell&#8217;Università di Bologna. E il cui scopo è mettere in rapporto la pornografia con la sua effettiva creazione sul set, sospendendo l’assenso rispetto alle implicazioni di carattere etico e morale, a favore dell’osservazione di un oggetto che, al contrario, possa parlare dal punto di vista dei propri attori sociali. Safe sex, porno pedagogico — ma attenzione, senza critica né morale! —, rapporto fra corpo dell’attore e ruolo interpretato: sono questi i principali ambiti di ricerca degli attuali studi sulla pornografia. Che, continuamente in bilico fra immaginario e identificazione, cercano oggi di rispondere all&#8217;eterna domanda: cos’è realmente porno?

Spoiler &#8211; &#8220;Le dimensioni contano?&#8221; nel prossimo Senza Filtro

Ho versato il primo contributo Enpals nel 1984 quando – quindicenne – giravo i teatri italiani appresso a Gigi Proietti; dieci anni dopo ero un cabarettista, appena laureato in Scienze Politiche (con tesi sul cabaret come tecnica di satira politica), militante in un programma TV comico toscano oggetto di culto.
Ben più di dieci anni dopo – dunque con già venti anni di piazze, sagre, convention, concorsi di bellezza (non come partecipante, ma come presentatore, specifichiamo), provini, marchette, tv locali e nazionali, fregature sulle spalle – l’usura di questo lavoro si faceva già sentire. L’etichetta di “nuovo talento” aveva lasciato il passo a quella del “bravo che però non sfonda”; del resto molti dei colleghi con cui ero partito – Conti, Pieraccioni, Panariello &#8211; erano già “arrivati” e la gente per strada mi diceva: «Peccato perché anche te eri bravo». Quell’imperfetto già mi prepensionava, pur essendo ancora giovanissimo. Insomma, se nel settembre 2004 non fosse arrivata la chiamata di Striscia, io di lì a poco avrei smesso.
Sì certo, sei mesi prima era uscito il volume che, col senno di poi, mi avrebbe fatto svoltare: era la raccolta degli striscioni più esilaranti degli stadi italiani. Un’antica passione per il tifo sfociata prima in una vasta collezione di foto e infine nello spunto per un libro; idea proposta inutilmente a tutte le major editrici fino a quando Gino &amp; Michele — i genitori di Zelig — decisero di pubblicarla, definendo la mia antologia “le formiche* del calcio”.
Sei ristampe, trecentomila copie, una recensione di Aldo Grasso in prima pagina del Corriere, un provvidenziale Costanzo Show, per alcune settimane “Giulietta è ‘na zoccola” (sic!) fu persino più venduto di Dan Brown. Ma nonostante il successo editoriale, dal punto di vista strettamente artistico, continuava a succedere poco. Prima dell’estate avevo proposto ai quattro venti il logico spin-off televisivo del libro ma inutilmente: i programmi che storicamente si occupavano di calcio stavano ripartendo e tutti senza nemmeno avermi dato un feedback.
Con Striscia non mi ero fatto avanti per un duplice motivo. Il primo è che ero già “rimbalzato” un paio di volte: avevo mostrato due idee, a mio avviso molto forti, a colui che poi — ironia della sorte — sarebbe diventato il mio autore, il quale non terminò neanche di vedere questi brevi numeri zero. Il secondo è che storicamente Striscia la Notizia non si era mai occupata di calcio “e un motivo ci sarà”, mi dicevo.
In effetti c’era, ma forse giocava a mio favore: banalmente non era stato mai trovato un modo giusto per parlare di pallone che fosse consono al linguaggio del programma. Finalmente furono loro a cercarmi. Mi trovarono — forse non a caso — impegnato in uno dei momenti più bassi della mia carriera: la domanda: “secondo te si può tirare fuori una rubrica che abbia lo spirito del libro?” mi fu posta infatti mentre ero a Vietri sul Mare, ingaggiato come comico a un matrimonio.
I primi tempi, il mio servizio del lunedì durava sì e no due minuti — contro gli oltre sei di oggi — ed era composto da una mera carrellata di striscioni. Ho dovuto faticare per riuscire a imporre anche le sconclusionate interviste ai passanti fuori dagli stadi; il botta e risposta coi tifosi era un meccanismo collaudato con successo per anni in un programma sportivo toscano e, se è vero che in seguito le gag on the road avrebbero  contraddistinto i miei pezzi al pari della goliardia da curva, è anche vero che a Striscia, sulle prime, non ne volevano sapere.
Il crescente successo e i discutibili divieti &#8211; arrivati sull’onda emotiva di pesanti fatti di cronaca e causanti un’assurda lotta agli strumenti “positivi” di tifo: tamburi, coreografie e striscioni, appunto &#8211; portarono la rubrica da un lato alla sua espansione temporale e dall’altro al variegarsi dei contenuti. L’integrazione con simulazioni, “gufate”, curiosità e strafalcioni pallonari comportò un necessario allargamento della squadra, fin lì composta soltanto da me.
<h2>Striscia, la redazione più grande d&#8217;Italia</h2>
Si dice spesso che Striscia ha la redazione più ampia d’Italia ed è vero: il programma vive di segnalazioni e specialmente al giorno d’oggi, coi telefonini, chiunque può trasformarsi in reporter occasionale. Credo però che pochissimi conoscano tutti i dettagli che portano alla messa in onda di un servizio come “Striscia lo striscione”.
Da una decina di anni sono affiancato da Andrea e Francesco, le mie “pupille”: mentre io nei weekend sono fisicamente fuori dagli stadi (e sottolineo il “fuori” per replicare a tutti coloro che mi dicono: «Beato te, chissà quante partite ti vedi…»: nessuna!): loro monitorano partite principali, programmi sportivi e social network in cerca di spunti comici.
A monte dei collaboratori personali, da sempre, c’è lo stoico avamposto di Sos Gabibbo: cinque persone attive sette giorni su sette per tutto l’anno, che smistano ai vari autori, inviati, collaboratori, le centinaia di segnalazioni giunte via e-mail o via Facebook (tuttavia continua ad arrivare ancora qualche fax!). Qui parte una prima valutazione: se reputo interessante un’imbeccata &#8211; ad esempio: &#8220;Guarda che tuffo fa Neymar al 22° di Barcelona-Valencia sul canale xy”), chiedo ai Gabibbi di catturarmi la sequenza in questione e di caricarmela in un server al quale posso accedere anche da casa. È lo stesso contenitore che riempiono i miei due boys coi “tagli” che reputano più efficaci.
<h2>&#8220;Quanto ci metti per fare un tuo servizio?&#8221;</h2>
Una certa ritrosia nel delegare e la tendenza a visionare quasi tutto, fanno sì che la domenica la mia cartella trabocchi di spezzoni. Se non sono troppo bollito dalla trasferta, inizio a scremare il mare magnum già la sera stessa, anche perché il lunedì la messa in onda non aspetta.
Dopo un paio d’ore di diretta in radio tanto per scaldarsi, alle 9.15 sono in sala montaggio: scaletto ciò che ho girato in esterna, proseguo la selezione dei vari input ricevuti mentre un’agenzia fotografica mi manda gli scatti più curiosi dagli stadi. Comincio così a “stendere” le cose più pregnanti, fino a ottenere un semi-lavorato di una decina di minuti. È lì che entra in gioco il mio autore – ogni inviato ne ha uno di riferimento – nel mio caso è Dario che aiuta a dare la sfrondata finale, a scrivere le battute delle varie sequenze, a distillare cioè la versione definitiva del servizio che a quel punto dovrò stampare, speakerare, sonorizzare con musiche ed effetti in un adrenalinico countdown. In caso di (rare) controversie, la “cassazione” è Antonio Ricci in persona.
Ora si capirà perché è complicato rispondere esattamente alla domanda: “Quanto ci metti per fare un tuo servizio?”. Il calcio moderno prevede partite tutti i giorni, i social annullano certe distanze e proprio per questo moltiplicano le segnalazioni in entrata e ogni soffiata — lo ricordo — va rintracciata, verificata e soppesata. L’enorme audience di Striscia mi ha reso estremamente popolare e mi costringe a una performance continua, per essere costantemente all’altezza tanto delle curve d’ascolto ottenute in questi anni in tv, quanto delle aspettative della gente comune nella vita privata, fino a sentirmi talvolta una sorta di impiegato del buonumore. Un’esposizione video e una penetrazione talmente potenti da aver pressoché “asfaltato” il mio peraltro non scarno curriculum precedente.
Nonostante la declinazione che ne fa la mia rubrica, poi, il calcio resta uno sport divisivo, ciò implica una capillare attenzione nel bilanciamento dell’ironia, sia nel confezionare il pezzo, sia nella vita comune, sia nella jungla dei social, dove calpestare una cacca – anche se trattasi di cacche web &#8211; è un attimo. Partite della Nazionale e Sanremo esclusi, l’essere da anni il punto più visto della TV comporta onori e oneri: questi ultimi fanno parte del pacchetto, cosicché non trascorrere da anni un weekend con moglie e figli continua a sembrarmi normale e pesa più che altro a loro.
Del resto sono ampiamente ripagato: non solo dai record, che restano allori vagamente immateriali, ma dall’essere benvoluto ovunque e da chiunque, persino da una galassia composita come gli ultras; dall’aver comunque creato una rubrica originale pur esistendo già altri programmi che trattavano il calcio col sorriso; ma soprattutto dal grande e non diffuso privilegio di aver fatto delle mie due grandi passioni, il tifo e la comicità, una vera professione.
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* Le formiche nel loro piccolo s’incazzano (Torino, Einaudi, 1991) è il primo fortunatissimo volume, nel quale Gino e Michele, con Matteo Molinari, raccolsero le battute più belle del mondo.
(Photo credits: Sorrisi e Canzoni TV)

L&#8217;impiegato del buonumore sta di casa a Striscia

Ora che le elezioni presidenziali francesi si sono espresse, vale la pena riallacciare le premesse al risultato attraverso la politica annunciata su media e social network. Dopo  il voto del 23 aprile, erano rimasti in gara per l’Elyseo Emmanuel Macron e Marine Le Pen: due candidati opposti in tutto, ad iniziare dalla strategia scelta nelle prime ore del post elezione. La candidata del Fronte Nazionale aveva scelto di moltiplicare i suoi interventi di persona e sui media, il suo avversario aveva mantenuto un silenzio di quasi 48 ore.
L&#8217;obiettivo di entrambi era quello di raccogliere voti per raggiungere la soglia del 50%, nemmeno a dirlo.
Via Twitter Marine Le Pen si era espressa così: ”Questa elezione presidenziale è l’incontro tra una personalità con il popolo e questo è ciò che conta” oppure “Il mio avversario ha una visione disincantata della Francia, è il candidato dell’oligarchia. Io sono la candidata del popolo. #Élysée2017&#8243;. La segue la nipote Marion Le Pen che, sui social, scriveva: &#8220;#Macron ne nous protégera-pas, il refuse de remettre en cause #Schengen et de restaurer nos frontières !#Lecluse&#8221;.
Ricorrono nei tweet di Marine Le Pen i riferimenti alla protezione contro la concorrenza sleale e dei lavoratori dipendenti (Nos salaries) e agli agricoltori, alla regolazione del mercato contro le derive della mondializzazione, all’identità culturale dei francesi, all’educazione scolastica e alla democrazia.
Negli ultimi tweet, venivano poi mitigati i riferimenti anti-europeisti tanto che la leader del Fronte Nazionale scriveva “Io non sono un’avversaria dell’Europa. In primis mi sento francese, ma sono europea.&#8221; Alle politiche migratorie, reagiva con queste parole “ Voglio fare un bilancio sull’immigrazione, vedere le cifre che oggi sono il segreto meglio conservato della nostra Repubblica”.
Se, da un lato, Marine Le Pen ha simbolicamente iniziato a &#8220;lasciare&#8221; la presidenza del Fronte nazionale e ha fatto appello agli elettori di Nicolas Dupont-Aignan, François Fillon e Jean-Luc Mélenchon, dall’altro, Emmanuel Macron non puntava a fornire garanzie a coloro che non avevano votato per lui al primo turno. Intervistato da France 2 il martedì successivo al promo turno delle elezioni, ecco come si poneva il neo Presidente: “Ho un programma e un progetto che è chiaro, costruito fin dall&#8217;inizio in modo chiaro. Ora voglio spiegarlo, convincere. La mia missione è quella di riunire gli elettori. Ma non voglio cambiare il mio progetto che è arrivato in testa al primo turno (…) Per contro, voglio raccogliere attorno a questo progetto il numero maggiore di persone. Credo che il nostro paese e il nostro popolo abbiano bisogno di riconoscimento, e questo è ciò che ho fatto passando il tempo a porte chiuse a Garches [in realtà, la squadra di Emmanuel Macron ha dimenticato di accreditare giornalisti all’incontro, ndr].
Emmanuel Macron si è rifiutato di applicare il metodo seguito da Nicolas Sarkozy al primo turno delle regionali 2015 e così facendo il candidato si era di certo un po bloccato all’angolo. Anzi, si potrebbe quasi dire che al ballottaggio si era messo nella scomoda posizione di chi non può far promesse né agli elettori di sinistra né a quelli di destra senza offendere gli uni o gli altri e viceversa. Per il secondo turno, tuttavia, aveva senza dubbio puntato di più sul fronte repubblicano degli elettori.
Molti francesi si erano detti soddisfatti quando François Hollande aveva rinunciato a presentarsi come candidato alle elezioni presidenziali, ma alla luce dell’esito del primo scrutinio si erano moltiplicate le inquietudini stante la presunta somiglianza tra Emmanuel Macron e l’ormai ex.
Una campagna lanciata su Twitter evoca «le vide» d&#8217;Emmanuel Macron che sarebbe un «hologramme» dell’attuale capo di Stato. Gli hashtag #Sortonsmacron e #Jamaismacron si erano rivelati sempre più popolari nelle ultime settimane.
Tra le personalità politiche francesi non sono certo mancati coloro che inaspettatamente si erano schierate sul fronte del MERCI MAIS NON MERCI. Tra queste Christine Boutin, ex Presidente del Partito cristiano democratico (PCD), si era esposta in maniera inequivocabile dicendo <a href="http://lelab.europe1.fr/quand-christine-boutin-qui-votera-marine-le-pen-jugeait-pas-possible-de-voter-fn-lorsque-lon-a-ces-convictions-religieuses-fortes-3310709">qu’elle voterait &#8220;contre Emmanuel Macron&#8221; et donc pour Marine Le Pen</a>. Il sostegno di Madame Boutin aveva stupito assai se si considera che aveva sempre combattuto contro il Fronte Nazionale.
<h2>I commenti oltremanica</h2>
Oltremanica il primo posto conquistato da Emmanuel Macron ha fatto tirare un sospiro di sollievo ai diplomatici secondo cui, così facendo, “I francesi danno una nuova possibilità per l&#8217;Europa”. Da Bruxelles i supporter di Macron sostengono che &#8220;cambierà la dinamica europea&#8220;. Macron è visto come il potenziale salvatore di una Unione Europea in difficoltà e da qui in avanti sarà tutto da vedere. I francesi che vivono e lavorano nel Regno Unito sono moderatamente entusiasti: “E’ bene che Macron sia passato al primo turno ma non esistono supereroi. Nessuno ha tutte le risposte.&#8221; Forse perché, ancora scossi dall’onda Brexit, i giovani ne approvano il discorso europeista.
I media britannici si preoccupano di &#8220;vendere&#8221; ai propri lettori lo scenario di una Francia pronta a scegliere per il &#8220;Frexit&#8221; come per giustificare a posteriori l’ardita scelta britannica. Di qui la loro delusione all’esito dello scrutinio del primo turno, come ha commentato l’ex Ministro Denis MacShane, spiegando che i media inglesi avrebbero voluto che la Francia seguisse l&#8217;esempio di Brexit e di Trump e che Marine Le Pen fosse in testa al primo turno”.
Per la stampa britannica, molto sensibile all&#8217;ascesa Le Pen, forte era la convinzione che sarebbe stata in grado di “dénoncer un nouvel échec de l’establishment internationaliste à accomplir les réformes dont la France a besoin”. Di conseguenza l&#8217;elezione di Macron &#8220;sarebbe (stata, ndr) una cattiva notizia per la Gran Bretagna.&#8221; Il Guardian sottolineava persino la &#8220;umiliazione&#8221; subita dai partiti tradizionali e tutte le sue conseguenze non solo per la Francia ma &#8220;per il resto d&#8217;Europa.&#8221;
L’unica voce fuori dal coro era stata quella di David Miliband, Partito laburista, che aveva accolto con questo tweet l&#8217;enorme successo di Emmanuel Macron descrivendolo come la persona che &#8220;farebbe diga alle forze oscure e difenderebbe la modernizzazione in Francia e in Europa”.
Ora si comincia davvero e la strada della Francia sembra tutta in salita per le forze politiche in campo, colpi di tweet compresi.

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Gaia Giappichelli

Avvocato in Italia e in Francia e Dottore in diritto, Université Paris X e Università Cà Foscari, specializzato in diritto del lavoro comunitario e privacy. Ho lavorato come Giurista presso organizzazioni internazionali (Consiglio d’Europa, Strasburgo, e OECD, Parigi) e come Legal Counsel nel settore privato (General Electric, Western Union). Attualmente Senior HR presso l’azienda Bassilichi Spa. Membro e Fellow della European Privacy Association (EPA). Senior expert in diritto comunitario e privacy per European Fundamental Rights Agency (FRA), Wien. Appassionata di relazioni industriali, global privacy armonisation e HR 2.0.

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Macron e Le Pen sotto la lente dei tweet

Ora che le elezioni presidenziali francesi si sono espresse, vale la pena riallacciare le premesse al risultato attraverso la politica annunciata su media e social network. Dopo  il voto del 23 aprile, erano rimasti in gara per l’Elyseo Emmanuel Macron e Marine Le Pen: due candidati opposti in tutto, ad iniziare dalla strategia scelta nelle prime [&hellip;]

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Il lavoro in carcere è un bene prezioso e l'unica speranza di tornare alla vita senza debiti con il passato, se stessi o lo Stato. La possibilità di avere un'occupazione dignitosa per i detenuti, tuttavia, è ancora esigua, nonostante tutti i vantaggi previsti per chi decide di portare l'azienda tra le mura della prigione.

Carceri, le nuove aziende

Raggiungere Carmelo Cantone per parlare di rivoluzioni oltre le sbarre è avere ben chiaro di parlare con qualcuno che ha già preparato l’assedio ai luoghi comuni delle carceri italiane.



Le conosce più di casa sua.



È Provveditore per Lazio, Abruzzo e Molise e gestisce venticinque istituti penitenziari, ma in contemporanea è tornato a occuparsi nuovamente della Toscana che aveva diretto dal 2011 al 2016 dato che al momento la sede di Firenze è scoperta.



Di Italia dalle carceri ne ha vista parecchia, Carmelo Cantone. Le prime esperienze a Belluno e Trieste per un anno e mezzo come vicedirettore e poi, come si usava allora, gli diedero la direzione di un istituto: lo mandarono a Brescia, che ha diretto per undici anni. Poi la casa di reclusione di Padova per 5 e, da lì, il nuovo complesso di Rebibbia per dieci anni fino a essere nominato dirigente generale e occuparsi quindi dei provveditorati, partendo da Toscana, Puglia e Basilicata.



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<h2 id="h-carmelo-cantone-creare-un-fascino-attorno-al-mondo-delle-carceri-per-attirare-le-imprese">Carmelo Cantone: “Creare un fascino attorno al mondo delle carceri per attirare le imprese”</h2>



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“Siamo sempre troppo distratti da sanità e sicurezza nel gestire le carceri e passano in secondo piano tutte quelle occasioni di vederlo come uno spazio capace di generare servizi collettivi o vere e proprie forme di lavoro e di impresa.



Il linguaggio che parlano le Amministrazioni Pubbliche è ancora troppo distante dal senso concreto delle cose, per non parlare dei gineprai burocratici che le imprese si trovano davanti quando entrano in contatto con gli apparati della giustizia. L’ostacolo riguarda tutte le amministrazioni: lo sforzo che facciamo ogni giorno coi miei uffici, coi colleghi, con le direzioni degli istituti penitenziari è anche quello di creare un fascino intorno al nostro mondo, alleggerendolo dalle pastoie e dagli intralci. Intorno alle carceri, ancora più che altrove, è urgente che le cose semplici vengano gestite in modo ancora più semplice e che le cose complicate vengano rese un po’ meno complicate.”



I progetti di progressiva riabilitazione, capaci di sfruttare le misure alternative, non sono affatto attrattivi per buona parte della nostra società civile. “Chi me lo fa fare?” è la risposta più istintiva, temendo i rischi che potrebbero ricadere sull’immagine reputazionale della propria azienda o della propria comunità in caso di errori o progetti finiti male. Ecco la ragione per cui le imprese più mature sono quelle di cui ha bisogno il Ministero della Giustizia che promuove con fermezza la spinta di attività lavorative e produttive dentro le carceri: mature per solidità finanziaria e per bilanci, ma ancor più per una centratura culturale interna all’organizzazione. Capire le resistenze che oppongono le imprese è il primo passo, nonostante dalla Legge Smuraglia (Legge n. 193/2000 e successivi decreti attuativi) siano previsti sgravi fiscali e vantaggi economici in termini di riduzione dei costi fissi di locazione.



“Cerchiamo imprese in crescita e desiderose di guardare con originalità al tema dell’inclusione riletto in un’ottica produttiva. Se realtà sane, con almeno cento dipendenti, si facessero carico ognuna anche di un solo detenuto, il nostro progetto vedrebbe una luce diversa. Non lo possiamo pretendere dalla piccola o piccolissima azienda di famiglia, per quanto siano benvenute anche loro. C’è grande interesse perché gli interlocutori avvertono subito il senso di novità, ma c’è un gap enorme da coprire tra il mondo dell’imprenditoria che ha voglia di investire e di crescere – anche in un periodo di recessione come questo – e il nostro mondo che non ha mai dialogato a sufficienza con l’esterno.”



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C’è un settore o un mercato che prediligete nella scelta delle imprese partner?



Noi andiamo a collocare professionalità basse e medio basse, difficilmente abbiamo profili tecnici o laureati. Però abbiamo già risorse preziose pronte da impiegare, ad esempio nel campo dell’edilizia, così come sarebbe altamente fattibile improntare una formazione specifica se necessaria. Non a caso alcune settimane fa abbiamo chiuso l’accordo con la segreteria nazionale di ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili) per Lazio, Abruzzo e Molise. Se parliamo di interventi all’esterno, ritengo che l’edilizia sia in assoluto il nostro bacino principe, tanto più se pensiamo all’avvio dei cantieri italiani in previsione dei fondi UE in arrivo. Mai come ora dobbiamo essere bravi a intercettare gli sviluppi dei territori e a cogliere gli incentivi per l’utilizzo della nostra manodopera che, seppure considerata per legge “svantaggiata” in base alla legge sul volontariato n. 381/1981, garantisce comunque altissime prestazioni.



Pochi sanno che proprio dalle carceri sono partiti anni fa i primi progetti pionieristici e sociali nel mondo dei call center.



Qui entriamo nel secondo filone che vorremmo potenziare per far comprendere che anche il mondo dei servizi può appoggiarsi a noi. Mi battei per l’esperienza fatta a Rebibbia nel 2006 e ancor prima a San Vittore con Telecom per il servizio 1257: avevamo strutturato veri e propri call center interni al carcere che collaboravano con quelli esterni; l’avvento dei cellulari aveva poi reso inutile quel servizio per gli abbonati e dopo alcuni anni non fu più ritenuto funzionale. Ma nel 2011, sempre a Rebibbia, facemmo un accordo con l’ospedale pediatrico Bambin Gesù: partecipavamo al servizio CUP e ci occupavamo di prenotare le prestazioni specialistiche per le famiglie dei piccoli ricoverati. Quel nostro CUP si affiancava al CUP dell’ospedale e nel giro di un mese permise l’abbattimento del 50% dei tempi di attesa a cui andavano incontro le famiglie: oggi, a distanza di dieci anni, quel CUP esiste ancora, si è rafforzato e accoglie anche persone in misure alternative che lavorano nel CUP esterno del Bambin Gesù.



La digitalizzazione del lavoro vi permette di oliare meglio le difficoltà?



Senza dubbio. Ma ci tengo anche a dire che il nostro lavoro non sottrae risorse al lavoro esterno, non c’è alcuna forma di cannibalismo.



Le resistenze italiane sono diverse rispetto a quelle di altri Paesi europei.



Nei Paesi a democrazia avanzata la grande differenza in progetti di inserimento lavorativo dei detenuti – e lo dico soprattutto per il lavoro interno alle strutture – è che in Italia il costo della manodopera è altissimo. Altrove si parla di piccoli emolumenti più a titolo di gratificazione, mentre in Italia la linea giurisprudenziale in materia lavoristica ha sempre ribadito che al detenuto si debba garantire un trattamento retributivo adeguato e in linea con l’art. 36 della Costituzione. Aggiungo: giustamente. Almeno in questo siamo un Paese che riconosce il valore del lavoro dei detenuti alla stregua di quello che accade per la stessa figura professionale all’esterno; l’altra faccia della medaglia è che questa garanzia rende meno appetibile il mercato dei detenuti da parte delle imprese nonostante possano avvalersi di tutti gli sgravi fiscali della Legge Smuraglia (Legge 193/2000). Non c’è dubbio che, se negli anni avessimo detto alle imprese che il costo del lavoro dei detenuti per 36 ore settimanali sarebbe costato un decimo come retribuzione netta rispetto a quanto viene quotato fuori, ci sarebbe stata la fila per creare attività lavorativa fuori dal carcere e infatti prima della riforma penitenziaria del 1975, che ha generato l’adeguamento del costo del lavoro, c’erano moltissime cosiddette “lavorazioni” portate all’interno da grandi gruppi industriali: per esperienza diretta posso citare le Officine Rizzato di Padova. In quegli anni il detenuto costava pochissimo alle imprese ma nel giro di pochi anni, con la riforma, le imprese hanno iniziato a sparire dai nostri circuiti.

Costo del lavoro: troppo alto, anche per i detenuti

Durante l’emergenza COVID-19, in particolare a marzo e aprile dell’anno scorso, le mascherine chirurgiche risultavano introvabili per chiunque. Una mancanza che in parte è stata colmata in carcere. Come? Il dipartimento dell’amministrazione penitenziaria, attraverso il capo sezione dell’ufficio centrale per il lavoro dei detenuti Vincenzo Lo Cascio, ha avviato i contatti con il commissario straordinario per capire come produrle. Ne serviva una quantità industriale e nel progetto sono stati coinvolti grandi esperti d’industria e importanti società.



È proprio Vincenzo Lo Cascio a raccontarci come ha gestito l’impresa delle mascherine e come oggi le tre industrie impiantate nelle carceri di Bollate, Roma e Salerno producano 700.000 mascherine al giorno impiegando 150 detenuti.



Ma la visione di Lo Cascio non si limita alle mascherine. Il suo obiettivo è portare molte grandi imprese dentro le carceri, creando lavoro per i detenuti senza “rubare” lavoro all’esterno. Nella sua visione il lavoro carcerario può diventare una risorsa per le imprese e per la cittadinanza. E non intende solo a livello di abbattimento della recidiva.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/Vincenzo-Lo-CAscio.jpg"><img width="718" height="490" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/Vincenzo-Lo-CAscio.jpg" alt="" class="wp-image-44226" /></a><figcaption>Vincenzo Lo Cascio capo sezione dell’ufficio centrale per il lavoro dei detenuti</figcaption></figure></div>



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Come ha avviato il progetto mascherine?



Innanzitutto abbiamo predisposto dentro le tre carceri le aree di lavoro. Le abbiamo ristrutturate, igienizzate e climatizzate – tanto che oggi sembrano delle sale operatorie – con degli investimenti minimi. Abbiamo ristrutturato queste aree davvero con pochi soldi e con il lavoro dei detenuti; oggi, vista la quantità di mascherine prodotte, queste aziende sono davvero un’eccellenza in Italia, una risorsa a tutti gli effetti. Con questa produzione copriamo non solo il settore dell’amministrazione penitenziaria, ma tutto l’apparato della giustizia, che ha migliaia di dipendenti.



E i detenuti come hanno reagito a questa iniziativa?



Si sono create ovviamente aspettative altissime, tutti volevano partecipare all’impresa. Anche perché quando esci dalla cella ti sembra davvero di recarti in azienda per fare un lavoro estremamente utile a tutta la comunità. Loro si sono messi subito in gioco e lo abbiamo fatto anche noi come imprenditori, con l’aiuto di aziende e specialisti esterni.



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/Mascherine-pp.jpg"><img width="959" height="608" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/Mascherine-pp.jpg" alt="" class="wp-image-44229" /></a><figcaption>I macchinari dedicati alla produzione di mascherine nel carcere di Bollate</figcaption></figure>



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Nessun momento critico?



In realtà le criticità ci sono state, soprattutto nella fase iniziale, ma non riguardano i detenuti. Le macchine sono arrivate a dalla Cina, ma prima di farle partire gli ingegneri di Comau (azienda di automazione industriale e robotica) sono andati a testarle direttamente in loco. Nel frattempo noi qui preparavamo le aree e formavamo i detenuti. Quando sono arrivati i macchinari non avevano però le dotazioni di sicurezza previste dalle norme italiane, quindi li abbiamo dotati delle protezioni di sicurezza indispensabili per i lavoratori e per questa operazione abbiamo perso un po’ di tempo. Le difficoltà sono state tante, abbiamo lavorato giorno e notte per mettere in moto le macchine, ma ci siamo resi autonomi. Oggi il dicastero della giustizia viaggia in autonomia grazie a questa operazione, ma l’obiettivo è venderle anche all’esterno, a buon prezzo, e diventare un volano economico importante.



Volete importare altri macchinari?



In realtà no. Queste sono macchine ad alta tecnologia ad aria compressa, che possono incrementare la loro attività, e presto raddoppieremo la produzione con l’impiego di trecento detenuti. Al momento i detenuti sono pagati dall’amministrazione penitenziaria con le mercedi (i soldi che il ministero mette a disposizione per pagare i detenuti che lavorano per il mantenimento della struttura), ma il futuro non è quello.



E che cosa immagina per il futuro?



Il futuro è acquisire certificazioni professionali. Io di norma mi occupo di pubblica utilità, ma durante l’emergenza mi sono occupato del progetto mascherine e questa esperienza mi ha convinto che solo portando grandi imprese all’interno del carcere si possa fare la rivoluzione. Parliamo di grosse imprese che sposterebbero piccoli rami d’azienda in carcere per diversi motivi. Primo, perché ci sono gli sgravi fiscali. Secondo, perché avrebbero a disposizione un luogo per produrre che non gli costa nulla in termini di affitto.



Però ora devo mettermi dalla parte del cittadino che non ha lavoro o che lo ha perso per colpa del COVID-19. Perché impegnarsi così tanto nel creare lavoro dentro il carcere quando oggi il lavoro manca per tutti, anche fuori?



Se si crea un meccanismo virtuoso, questa operazione può aiutare le imprese che stanno per chiudere. Il carcere abbatte i costi e potrebbe permettere all’impresa in crisi di sopravvivere portando anche i suoi dipendenti a lavorare dentro l’istituto. Il carcere diventa il capannone, si mantengono i posti di lavoro esistenti portandoli dentro e si dà lavoro anche ai detenuti.



In pratica il carcere non ruba posti di lavoro, ma li salva?



Il carcere diventa una risorsa. Lo abbiamo già fatto anche con le mascherine. Per produrle servivano i responsabili di produzione e per trovarli ci siamo rivolti a un’importante agenzia chiedendole di selezionare persone che avevano perso il posto di lavoro per colpa della pandemia. Le abbiamo trovate e le abbiamo messe a lavorare in carcere per coordinare le attività industriali. Con queste condizioni anche delocalizzare in Cina non sarebbe più così conveniente.



Pensa davvero che il lavoro in carcere possa evitare meccanismi di delocalizzazione?



Io qui potrei offrire gli stessi costi della Cina grazie agli sgravi fiscali e alla messa a disposizione gratuita degli spazi, con la garanzia di lavorare in sicurezza e seguendo tutte le procedure legali (ricordo che a noi i macchinari dalla Cina sono arrivati senza le dotazioni di sicurezza). E poi rimane l’enorme vantaggio che il lavoro abbatte la recidiva. Insomma, a me pare che abbiamo la soluzione a portata di mano.



Qual è la fattibilità di questa operazione che ha in mente?



Ovviamente il progetto non può essere esteso a tutte le carceri, per motivi strutturali, ma se facciamo una white list di venti istituti e cominciamo a chiedere ai detenuti se si vogliono spostare da un carcere a un altro per lavorare, possiamo cominciare a mettere a sistema un’attività che coinvolge quattromila persone, che impareranno un mestiere e che non torneranno più in carcere dopo la fine della pena. E poi si potrà esternalizzare questa attività fuori dal carcere attraverso i beni confiscati alla mafia. In sostanza, possiamo innovarci utilizzando le norme e i mezzi che già esistono.



Il cambio al vertice del ministero non ha creato rallentamenti o meccanismi involutivi?



Il ministro Bonafede ha attivato la macchina. La ministra Cartabia ha una visione illuminata della pena e io sono convinto che metterà a sistema tutto.



Qual è il prossimo progetto attuabile? 



Sicuramente quello che coinvolge la società multinazionale australiana LandLease, che si è aggiudicata la rigenerazione urbana dell’ex area Expo. Abbiamo firmato un protocollo tempo fa. Purtroppo la pandemia ci ha fermati, ovvero abbiamo solo formato i detenuti, ma ora stiamo ripartendo. È nella policy di LandLease il fatto di avere un impatto sociale importante, dando spazio alle persone, e con il protocollo 2121 LandLease chiederà a tutte le aziende che lavorano per loro di assumere una percentuale dei detenuti formandoli con certificazioni. Questo ad oggi è il programma più grosso che abbiamo in Italia, perché si tratta di centinaia di detenuti che andranno a costruire la Milano del futuro.

Vincenzo Lo Cascio, DAP:&#8221;Produciamo 700.000 mascherine al giorno nelle carceri di Bollate, Roma e Salerno&#8221;

Certi manager dovrebbero andare in galera. Ma non in una prigione qualsiasi, bensì al penitenziario di Porto Azzurro, all’Isola d’Elba. Non per scontare chissà quale pena in cella, ma semplicemente per fare due chiacchere costruttive col direttore di quella struttura, Francesco D’Anselmo.
Da uno come lui ti aspetti di sentire le storie drammatiche di chi ha perso la libertà o le classiche lamentele del dirigente pubblico alle prese con l’elefantiaca e farraginosa amministrazione statale. Invece no. D’Anselmo – napoletano, 63 anni, una straordinaria somiglianza con Jep Gambardella, il protagonista del film La Grande Bellezza di Sorrentino – tra uno sguardo all’azzurro del mare antistante e una tirata alla sigaretta esordisce con una citazione di Sergio Marchionne.
“Si dice che gli esseri umani possono vivere quaranta giorni senza cibo, quattro giorni senza acqua e quattro minuti senza aria. Ma nessuno di noi può vivere quattro secondi senza speranza. Guardi, avrei dato un anno di stipendio per lavorare con Marchionne, che per me rimane il più grande manager di tutti i tempi… è un mio grande rimpianto. Non è forse una bella frase? Perché la speranza è una cosa fondamentale, soprattutto per chi vive dentro un carcere.”
In effetti a ben vedere D’Anselmo qualcosina in comune con Marchionne ce l’ha: sono entrambi manager con la doppia laurea (in filosofia e in legge, nel caso del nostro direttore), con la duplice specializzazione in diritto del lavoro e sicurezza sociale e in diritto amministrativo.
Sì, perché D’Anselmo si considera un manager e ci tiene a dirlo: “Guardi che è più difficile gestire un carcere che un’azienda perché io qua sono al tempo stesso datore di lavoro, con tutto quel che ne comporta per la normativa sulla sicurezza, e responsabile per tutte le figure che varcano il portone: medici, insegnanti, parenti dei detenuti, senza contare le politiche penitenziarie, il rapporto con i magistrati di sorveglianza che devono decidere per le misure alternative e di semilibertà. Siamo un’azienda, e sa che cosa produciamo? Rieducazione e risocializzazione per creare un utile cittadino”.
A sentir parlare D’Anselmo dei progetti lavorativi in carcere sembra di ascoltare uno di quegli imprenditori seriali che ti snocciolano tutte le startup sulle quali stanno investendo o vogliono imbarcarsi. La differenza è che la molla che fa scattare l’entusiasmo dei normali imprenditori quasi sempre è la voglia di fare soldi, mentre al nostro direttore brillano gli occhi solo quando racconta dell’entusiasmo che i suoi detenuti mettono nella falegnameria o nell’azienda agricola del penitenziario. Questione di priorità, insomma, che nel suo caso è il reinserimento dell’uomo o della donna nella società.
E allora vediamola, l’“azienda” che D’Anselmo dirige dal 2015.
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<h2 id="h-porto-azzurro-il-carcere-che-non-sembra-un-carcere">Porto Azzurro, il carcere che non sembra un carcere</h2>
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Il carcere di Porto Azzurro è ospitato all’interno di Forte San Giacomo, una fortezza spagnola seicentesca che aveva il compito di vegliare sulle navi dei pirati saraceni che già dal Cinquecento, guidati dal famigerato Barbarossa, bazzicavano le acque antistanti Longone, località che offriva un ottimo riparo da venti e tempeste.
Un destino dunque che sembra segnato per questo fazzoletto di terra abituato ad avere a che fare con gente poco raccomandabile (i pirati), e in seguito con uno dei più illustri uomini privati della libertà, quel Napoleone Bonaparte che nell’isola fu esiliato e governò per dieci mesi, lasciando un’eredità tutt’ora viva a partire dalla bandiera dell’Elba con le tre api, ideata da lui in persona.
Varcato il cancello, il cortile del penitenziario ha quell’alone di ordine dimesso caratteristico delle caserme ai tempi della naja: non si bada troppo all’estetica e alle finiture ma tutto è al suo posto, in ordine e pulito; compreso il parchetto giochi, con una vista stupenda della baia per i figli dei detenuti, struttura che D’Anselmo ha voluto come un luogo per le visite che fosse il meno possibile simile a un carcere.
Vedendo in lontananza i traghetti e le barche a vela, il sole, i ristoratori dell’isola che fanno capolino in cortile per prendere le cassette di verdura prodotte dai detenuti, per un attimo ci si scorda che dietro il grande portone 350 cristiani (ma anche appartenenti ad altre fedi) scontano le loro pene, anche per reati efferati che qua avremmo difficoltà a raccontare.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/agricola-scaled.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="756" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/04/agricola-1024x756.jpg" alt="" class="wp-image-44202" /></a><figcaption>I detenuti coltivano ortaggi dentro il Forte San Giacomo</figcaption></figure>
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<h2 id="h-il-carcere-in-cui-i-reati-restano-fuori-solo-con-il-lavoro-si-pu-risocializzare">Il carcere in cui i reati restano fuori: “Solo con il lavoro si può risocializzare”</h2>
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L’“azienda” impiega 130 agenti di polizia penitenziaria, incluse cinque donne tra cui – alla faccia delle ipocrite discussioni sulle quote rosa – “la” comandante. Al momento in cui scriviamo il carcere è “COVID free”, uno dei primi in Italia. Oltre ai vaccini, la pandemia ha portato al di là delle sbarre anche altre novità prima impensabili: le videochiamate, sia per i famigliari che per gli avvocati.
“Vede”, continua D’Anselmo con la sua cadenza partenopea, “il compito del direttore è quello di creare lavoro per i detenuti, spingere perché lavorino di più: solo con il lavoro si può risocializzare. Intendiamoci: questo è un mestiere complesso e quando si parla di carcere bisogna tenere conto innanzitutto del fattore sicurezza, e perché no anche dell’ordine. Ma, di nuovo: più i detenuti lavorano più sono sereni; più il carcere è tranquillo, maggiore è la sicurezza. Certo, c’è sempre il rischio che qualcuno ne approfitti e magari evada, ma un direttore che fa il suo lavoro deve avere anche il coraggio di prendersi qualche rischio”. E finora i rischi che D’Anselmo ha preso sono stati fruttuosi per chi, sbarcato in manette all’Elba, ha deciso di rifarsi una vita rimboccandosi le maniche.
Gli ortaggi dicevamo, a chilometro zero, coltivati dentro il Forte San Giacomo (che ospita anche una succursale dell’istituto agrario di Portoferraio), ma anche sul fertile terreno dell’isola antistante, Pianosa, storico penitenziario e sanatorio trasformato dal Generale Carlo Alberto Dalla Chiesa in carcere duro per i mafiosi, chiuso nell’agosto del 1998.
“C’è una frase scritta su di un muro a Pianosa”, dice D’Anselmo: “qua entra l’uomo, il reato resta fuori. Per questo io non guardo mai al passato della persona. Il nostro compito è quello innanzitutto di tracciare un profilo psicologico del detenuto, poi cercare di fare uscire il disvalore, verificare le possibilità di risocializzazione mettendolo alla prova prima con dei lavoretti in carcere, poi magari con un permesso premio che può portare anche al cosiddetto articolo 21, ossia al lavoro all’esterno del carcere”.
E qua entrano in campo gli albergatori e i ristoratori dell’isola. Il turismo è una manna per il manager D’Anselmo che d’estate riesce a piazzare i suoi “dipendenti” come baristi, cuochi, camerieri e addetti alle pulizie nelle strutture ricettive, e a volte anche in qualcuno degli otto comuni dell’Isola: ogni stagione vengono attivati almeno 30-35 contratti a tempo determinato. Senza contare i detenuti che lavorano nella cooperativa che a Pianosa gestisce la locanda e il self service.
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<h2 id="h-artigianato-e-matrimoni-in-carcere">Artigianato e matrimoni in carcere</h2>
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Come accade agli imprenditori seriali, anche D’Anselmo ogni tanto deve fare i conti con le fortune alterne del business. Oggi ad esempio, per vari motivi, non è più attivo il forno dei detenuti, inaugurato nel 2017, che produceva pane senza glutine e prodotti freschi per celiaci, e li forniva, unico, a tutta l’isola.
Ma poco importa. La falegnameria, ad esempio, continua ad andare alla grande, soprattutto la manutenzione degli infissi in legno degli alberghi (dove i detenuti si recano di persona accompagnati da un agente), al punto che il nostro manager-direttore è costretto a rifiutare qualche richiesta perché anche le finestre del carcere hanno le loro necessità.
Per un progetto che muore un altro però nasce, e con una data certa: il 25 luglio 2021, quando verrà inaugurato il restauro della seicentesca chiesa del carcere dedicata a San Giacomo Martire. Gli stanziamenti arrivano dalla Fondazione Terzo Pilastro di Roma (per il 70%) e da una ONLUS elbana appositamente creata, mentre il restauro del frontespizio è finanziato dall’Amministrazione Penitenziaria. D’Anselmo vorrebbe usarla per i matrimoni, con tanto di catering fatto dai detenuti: nozze “chiavi in mano” insomma, al punto che è in allestimento un forno per ceramica dove creare le bomboniere.
E qua, di nuovo, quando parla di questa folle e geniale idea, a D’Anselmo si illuminano gli occhi: “Vede, mi sono sempre chiesto da dove venisse questa mia inclinazione, direi attrazione, per i detenuti e per il mondo del carcere in generale. Le confesso una cosa. Anni fa, agli inizi del Duemila – allora dirigevo un carcere in Emilia – andai in analisi con uno psicologo per conoscermi meglio. Durante quelle sessioni, durate tre anni, mi sottoposi al cosiddetto processo di regressione, e proprio in quei momenti mi rividi in un lontano passato rinchiuso in una cella con vista mare, condannato per un reato che sapevo non aver commesso, insomma ingiustamente. Certo, da cristiano non credo alla reincarnazione, davvero non so se questo sia vero o falso, ma certo la cosa, tutt’oggi, mi lascia abbastanza perplesso.”
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Frediano Finucci

Frediano Finucci è nato a Lucca nel 1968. Giornalista professionista, è il capo della redazione Economia-Esteri del telegiornale de La7, rete dove conduce anche la trasmissione Omnibus nell&#8217;edizione del week end. In precedenza, sempre per lo stesso Tg è stato: capo della redazione economica; responsabile dell&#8217;edizione notturna; capo della redazione esteri; corrispondente da Bruxelles (2003-2006); inviato speciale di economia e cronaca in Italia e all&#8217;estero (Stati Uniti, Asia). E&#8217; stato anche caporedattore di Otto e Mezzo nell&#8217;edizione 2009-2010. Dal 1992 ha lavorato a Milano prima per il Tg di Videomusic poi per quello di TMC coprendo come cronista giudiziario tutta l&#8217;inchiesta Mani Pulite a Milano e Brescia. Laureato in storia delle relazioni internazionali alla Cesare Alfieri di Firenze, per hobby scrive racconti per bambini: ha creato per sua figlia Margherita il personaggio del Formichiere Pilota con 4 libri pubblicati in Italia da Mondadori e in Spagna da Anaya-Hachette.

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Porto Azzurro, il carcere-azienda di Francesco D’Anselmo

Che cos&#8217;hanno in comune Sergio Marchionne e il direttore di un penitenziario? La risposta nell&#8217;intervista al dirigente del carcere dell&#8217;isola d&#8217;Elba, Francesco D&#8217;Anselmo.

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Dov'è andato e come si è mosso il turismo in Italia nell'anno del lockdown? La risposta di SenzaFiltro, luogo per luogo, attraverso un viaggio in camper.

Numero 95 - Il turismo invisibile

Sono i luoghi ad appartenere a chi li racconta o ne trae ispirazione, o viceversa? Probabilmente la risposta è corretta in entrambi i casi. Un fil rouge lega da sempre penne, dita e pensieri di scrittori e poeti alla geografia del mondo. Un esempio eccellente proviene dalla Liguria.
Attraverso Il sentiero delle parole tra fiume e mare un gruppo di professionisti e appassionati, alleati con un parco regionale pubblico e con agricoltori, aziende e piccoli esercenti locali, diventano mecenati di un territorio protetto che va dalla costa spezzina alle valli del Magra e del Vara. Un percorso che copre oltre 16 km, da Falconara a Bocca di Magra nel Parco Regionale di Montemarcello-Magra-Vara, tutto da scoprire, smartphone alla mano.
Centri e storici e paesaggi sono in via di geolocalizzazione, divisi in circa 180 moduli. La particolarità? Non vengono narrate le caratteristiche delle scogliere e l’architettura degli edifici, ma i ricordi e le storie di scrittori e poeti che di qui sono passati. Testi e recitazione sono affidati all’autore e attore Roberto Alinghieri, che dirige anche un team di colleghi italiani e madrelingua inglesi per permettere una fruizione internazionale dei podcast.
I podcast si possono ascoltare attraverso l’app Loquis, messa a disposizione dalla startup romana GeoRadio che consente, per l’appunto, di geolocalizzare un suono, legandolo a un preciso luogo. Oltre all’infrastruttura immateriale ne è prevista una materiale, per iniziare attraverso l’ausilio di 5 totem, localizzati rispettivamente a San Terenzo, Lerici, Tellaro, Montemarcello e Bocca di Magra, porte di accesso al sentiero. Si tratta di strumenti informativi a tutto tondo: è possibile leggervi una sintesi del progetto, le indicazioni per scaricare Loquis e i nomi di autori, enti pubblici e sponsor privati.
<img class="size-large wp-image-38323 aligncenter" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/golfo-poeti-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" />
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<h2>Tra fiume e mare: il territorio al centro del racconto</h2>
Piccoli e grandi capolavori sono nati evocando squarci di territori vicini e lontani. Come è per la Liguria descritta da Eugenio Montale in Verso Tellaro, mentre nel 1977 è in viaggio per raggiungere il borgo.
Questo paesino non lontano da Lerici, che si affaccia sul Golfo della Spezia non a caso chiamato anche “Golfo dei Poeti”, più di cento anni fa aveva colpito un grande della letteratura inglese. Il suo nome era David Herbert Lawrence, e per alcuni mesi tra il 1913 e il 1914 visse a metà strada tra i due borghi. Un grande amore per questi luoghi lo ha avuto anche Mario Soldati indimenticato scrittore e regista, che definiva Tellaro: «Un posto che non si può attraversare. È un posto a cui si arriva. Un po’ alla fine, una delle fini del mondo. Si arriva e basta: si è arrivati ».
A pochi chilometri, a San Terenzo, soggiornarono nomi del calibro di Mary Shelley e suo marito Percy Bysshe, Lord Byron e Virginia Woolf. Ancora, Lerici fu luogo di lavoro e villeggiatura di diversi editori come Mario Spagnol, il conte Valentino Bompiani, che nel 1946 qui restaurò un villino dove ebbe come ospiti Alberto Moravia e Pier Paolo Pasolini. Intorno a loro, c’era il “Gruppo ‘63” tra le cui fila spiccavano Umberto Eco, Nanni Balestrini, Pierpaolo Pasolini, Ottiero Ottieri e molti altri.
<figure id="attachment_38322" aria-describedby="caption-attachment-38322" style="width: 900px" class="wp-caption aligncenter"><img class="wp-image-38322 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/gruppo-63.jpg" alt="" width="900" height="720" /><figcaption id="caption-attachment-38322" class="wp-caption-text">Il Gruppo &#8217;63. Photocredits: gazzettadellaspezia.it</figcaption></figure>
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<h2>Toni Muzi Falconi: «Quella volta che l’editoria italiana si riunì a casa mia»</h2>
«Il concetto di sentiero delle parole vide la luce con Vittorio Sereni, quando coordinava con Franco Fortini, Giulio Einaudi, Fernando Bandini intorno alla villa dei Biso il gruppo degli amici di Bocca Magra». A parlare è Toni Muzi Falconi, uomo di relazioni pubbliche e organizzazioni, già presidente di Ferpi, ma soprattutto attivo promotore con altri del progetto. Il suo è un legame con il territorio tra i più stretti, in mezzo a un centinaio di appassionati e intellettuali.
Nella seconda metà del secolo scorso in quest’area gravitavano letterati nazionali e internazionali. Da un lato il già citato Gruppo ’63, che da Palermo si spostò qui, per mettersi sotto l’ala protettiva di Valentino Bompiani e dell’omonima casa editrice, che a Villa Marigola di Lerici aveva la sua sede estiva. Dall’altra parte, un altro gruppo soggiornava a Bocca di Magra da Giulio Einaudi «che si era portato dietro il suo entourage, da Attilio Bertolucci a Vittorio Sereni a Franco Fortini, più vicini alla sinistra storica».
«Tra di loro si ignoravano e sia Bompiani che Sereni ne erano dispiaciuti», racconta Muzi Falconi con dovizia di particolari. «Fu allora, era il ‘66, che chiesero a mia madre di invitare tutti da lei. Abitavamo a metà strada nella torre di Montemarcello e la mia mamma britannica era grande amica di Allen Lane, fondatore di Penguin Books. I due gruppi di riunirono insieme per la prima volta e stettero insieme un pomeriggio e una sera». Mentre Umberto Eco era abbastanza di casa con Achille Mauri e Silvana Ottieri, fu in quell’occasione che conobbe per la prima volta Pier Paolo Pasolini. «Ma allora ero molto più giovane», dice ironizzando per scalzare il tempo, che però non ha avuto alcun effetto su una mente lucida e acuta.
A muoversi per il sentiero è anche il mondo dell’editoria attuale: «Oltre a Einaudi e Bompiani e quindi, oggi, Mondadori, da queste parti sono anche le Messaggerie Italiane con anche Longanesi e il suo presidente Achille Mauri, che tra l’altro ha aggiunto altra carne al fuoco» afferma, stimolando di nuovo la curiosità attorno a questi luoghi. «Mi ha detto, cosa che non sapevo, che negli anni Trenta, il Golfo dei Poeti fu “adottato” da Filippo Tommaso Marinetti nel secondo periodo futurista. Scelse Lerici come capitale del Futurismo mondiale, e qui indisse un concorso dove chiese ad attori, scrittori, scultori, architetti e poeti di proporre come andare sott’acqua dal Castello di Lerici a quello di Porto Venere. Vorremmo ora realizzare una mostra con questi materiali».
Questo, il Sentiero delle Parole e altri futuri progetti finiranno sotto il cappello di un’associazione culturale chiamata “Tra fiume e mare”. È alle nuove generazioni, in particolare, che i promotori si rivolgono con questa prima iniziativa legata al sentiero: «È importante che soprattutto sappiano che c’è questa eredità contemporanea, di cui quasi nessuno era al corrente finora».
Si parla parecchio in questo periodo di “tessitura sociale”, una metodologia di costruzione di capitale sociale sul territorio, ispirata anche dallo studioso Aldo Bonomi, sviluppata da un gruppo di esperti di relazioni pubbliche della Ferpi e presentata con successo al simposio di Bled del 2029. In pratica prevede che organizzazioni sociali, pubbliche e private lavorino insieme sul territorio su progetti circoscritti per aumentare il valore del capitale sociale: il loro e quello del territorio (il riferimento è soprattutto lo studioso di Harvard, Putnam, che soggiornò in Italia e ne studiò a lungo il governo dei sistemi di relazione).
Nel caso del Sentiero delle parole per la prima volta nasce un progetto di tessitura sociale che si pone con partenza-zero l’obiettivo di misurare l’incremento del capitale sociale del territorio nel tempo. Per ora le variabili individuate sono due (ma potrebbero crescere): l’economia degli operatori turistici lungo il percorso (con un sistema di rilevazione periodica) e la consapevolezza culturale dei docenti e studenti di storia, filosofia e letteratura delle medie e medie superiori in merito ai temi del sentiero integrato al patrimonio culturale del loro territorio. Un unicum.
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<h2>La riqualificazione che passa attraverso la parola</h2>
A introdurre i giovani nel futuro, e in particolare le scolaresche, pensa anche Roberto Nastri , urbanista deus ex machina de Il Sentiero delle Parole. 
«Coinvolgere le scuole sarà un passo successivo» commenta, parlando dell’attuale esigenza di evitare assembramenti. Nastri elabora il progetto dopo la chiamata del sindaco di Lerici, Leonardo Paoletti, e di Pietro Tedeschi, commissario straordinario del Parco di Montemarcello-Magra-Vara. «Mi venne un’idea che andava al di là del restauro materiale dei sentieri. Parlo al plurale perché Il Sentiero delle Parole ne unisce almeno quattro. Volevo si trattasse di un’esperienza emozionante e non legata alla mera descrizione di un territorio. Ho iniziato facendo interviste a persone più o meno informate sulle presenze illustri. Da queste abbiamo poi estrapolato dei racconti, da accompagnare ai versi e testi ispirati da queste terre. Si tratta di un progetto di vera e propria riqualificazione territoriale attraverso la parola».
Come Muzi Falconi, anche Nastri ha fatto le sue scoperte: «Ho conosciuto una Mary McCarthy inedita. Figlia di un filosofo libertario e di una madre femminista, insieme al marito erano una coppia aperta, così come i Williams. Per l’epoca, era sicuramente insolito. C’è poi un dialogo in cui lei parla con l’editore Einaudi della sua amica Hannah Arendt, mentre lui parla di Montale». Nastri ritiene che quello de Il sentiero delle parole un vero e proprio format da esportare: «Penso alle periferie urbane, per esempio».
A modellare il progetto come un artigiano dell’immateriale è Francesco Rotolo di Storyfly, con cui si occupa di narrazione d’impresa e di brand identity. «Persino degli intellettuali latini avevano fatto di queste terre il luogo di elezione. Il sentiero restituisce al territorio la propria identità», racconta. «Ogni anno scegliamo di supportare una realtà o un progetto legati al territorio. In questo caso ci siamo trovati davanti a una storia straordinaria». Rotolo, siciliano di nascita e romano d’adozione, pur non avendo legami preesistenti col territorio, lo associa allo struggimento: «Quello struggimento che si prova quando si va via, e che ritroviamo nelle poesie di grandi autori che di qui sono passati» specifica. La prima presentazione ufficiale al pubblico si terrà a Lerici nelle prossime settimane.
A breve sarà possibile percorrere un primo tratto pilota, mentre la totalità del sentiero sarà disponibile per l’autunno. Coltivare nel tempo sinergie con gli attori del territorio come le strutture d’accoglienza, sviluppare un turismo lento e attività di fundraising: sono questi gli aspetti evidenziati da Rotolo e Nastri. Un turismo d&#8217;élite? «No», specifica Nastri. Anche all’interno del turismo di massa ci sono tanti soggetti interessati, si tratta di un’esperienza, intima, individuale». In preparazione anche uno spazio digitale di cui Rotolo e il suo staff si stanno occupando: «Al momento si può far riferimento ai contatti del parco», afferma.
Virginia Woolf, Montale, Mary Shelley e tanti altri sono gli autori che sono passati dal golfo. Tra questi spicca un nome che recentemente è stato in questi tempi sulla bocca di tutti: quello di Indro Montanelli . «Io credo che il revisionismo storico sia negativo per la crescita del pensiero» dice Rotolo, mentre Nastri specifica: «Abitava sovente in una casa a Montemarcello. In zona realizzò un’intervista sulla mancanza della conoscenza della storia come incapacità di programmare il futuro. Ci sembra un concetto interessante.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@thefakebhogra?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Siddharth Bhogra</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/travel-podcast?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

Liguria: il turismo letterario viaggia su podcast

Firenze senza turisti, Firenze coi fiorentini

La stagione turistica c’è. Certamente penalizzata dalla pandemia, dagli investimenti imprevisti resisi necessari per far resistenza alla diffusione del virus nelle strutture, dalle entrate sparite a causa della crisi economica post lockdown. Penalizzata, sì; ma sconfitta no. È pronto a scommetterci Marco Peci, da anni direttore commerciale di Quality Group, che con noi immagina il percorso dei nuovi flussi.
Quality Group è un insieme di operatori che vede nove diversi brand occuparsi di turismo itinerante, culturale e naturalistico su scala mondiale. Ogni operatore sottende una grande specializzazione su poche destinazioni in cui si è perfezionato. Sede a Torino, 5.000 agenzie di viaggio in tutta Italia, 220 dipendenti, 35 residenti nel mondo con funzione di controllori della filiera dei servizi offerti, il consorzio è stato pioniere negli anni Settanta nell’operare verso mete per l’epoca inesplorate, come la Cina, e oggi è leadership sul mercato italiano.
“Sicuramente la vendita di mete italiane ha registrato un rinforzo nelle ultime settimane – spiega Peci – ma nessun operatore ha registrato un traffico di clientela tale da giustificare i costi sostenuti per garantire tutti i servizi necessari. Quel 15-20% di operatori che ha scelto di aprire lo ha fatto con uno sforzo enorme, per provarci, per riscaldare un po’ i motori piuttosto che perdere completamente la stagione, il che renderebbe ancora più complicata una ripartenza posticipata del tutto. Ma in realtà nessuna azienda riaperta ne ha benefici, perché la domanda è flebile, sia interna che estera, e perché la capacità ricettiva è ridotta dalla necessità di mantenere la distanza sociale nelle strutture. Va fatto osservare che in generale è venuto a mancare tutto quell’indotto da traffico che c’era prima, per “l’effetto grotta”: le città sembrano vuote eppure le persone non sono certo in vacanza. Il fatto è che molti, dopo la quarantena, il lockdown e soprattutto lo smart working, si sono trovati ad apprezzare questa condizione di isolamento. Ecco che non si esce o si esce meno, e non si consuma la colazione al bar o la cena fuori. Per questo chi sceglie di non chiudere lo fa perché in caso contrario significherebbe bloccarsi per sempre”.
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Cerchiamo di immaginare, per quanto possibile, gli scenari futuri. I nuovi flussi turistici. Chi andrà dove. Secondo lei la politica protezionistica che molti Stati hanno applicato, nel tentativo di tutelare l’economia interna, non rischia di danneggiare il settore nel complesso?
I nuovi flussi del turismo sono soltanto occasionali e determinati dalla contingenza del momento, perché poi in realtà sono dettati da alcune caratteristiche. Uno: il bisogno di una determinata destinazione. Banalmente il sole e il mare, al posto della montagna o della cultura, e quindi delle città. Poi c’è un discorso demografico: quante più persone vivono in certe concentrazioni urbane tanto maggiore sarà il desiderio di spostarsi dalle proprie città. E infine la disponibilità economica. Prendendo questi tre elementi è evidente che un uomo del Nord cercherà sempre il sole e il mare, perché ne ha poco, e lo troverà sempre in Grecia in Spagna, in Italia e parzialmente in Francia. Ritengo pertanto che i flussi turistici non saranno modificati. Lo saranno in questa contingenza, ma poi torneranno normali. Anzi no. Il turismo aumenterà, perché siamo oggi 7,5 miliardi, tra cinque anni saremo 9 miliardi, il turismo crescerà per forza. Il desiderio di conoscere, di viaggiare, è insito nell’uomo.
Possibile fare un pronostico sulle mete che ripartiranno per prime?
I nuovi focolai nel mondo, le nuove chiusure, hanno cambiato qualsiasi pronostico possibile qualche settimana fa. La necessità di difendere la salute, giustamente, prevale. Possiamo solo dire con una certa ragionevolezza, sebbene il momento sia del tutto imprevedibile, che finora il mercato turistico ha perso circa l’80% del fatturato e che le prenotazioni per l’anno prossimo sono orientate verso mete con grandi spazi a disposizione. Tutto quello che nel prossimo mese e mezzo riusciremo a recuperare sarà del tutto parziale e parcellizzato. Poi si rientrerà in un normale periodo di crisi da settembre in poi, perché il flusso del turismo cala sensibilmente e il lavoro che di norma si fa in agenzia o in un tour operator, da questo mese in poi, è quello di prendere le prenotazioni per la stagione entrante e per i viaggi invernali. Quindi si apre un’altra fase di due-quattro mesi che è fisiologicamente di basso profilo dal punto di vista del fatturato. Questo è senz’altro un anno da dimenticare. Ma è un anno, e bisogna saper guardare avanti. Teniamo presente che la fragilità del comparto turistico è la più democratica del mondo. Di questa filiera fanno parte soggetti economici molto piccoli e frammentati, il che è positivo in termini di diffusione della ricchezza. Poi ci sono anche i colossi, certo, ma immaginiamo per esempio la piccola guida turistica in Vietnam, la piccola struttura ricettiva in Namibia, fatta da chi ha attitudine umanistica e una dimensione economica non spiccata. Quindi il settore si apre a tutti i livelli e può creare benessere diffuso. Nell’immaginare i nuovi flussi posso solo osare dire che, probabilmente, le prime mete saranno quelle europee. E poi le destinazioni con grandi spazi, come stiamo rilevando dalle prenotazioni per i viaggi di nozze del prossimo anno, ad esempio. Namibia, Nord Europa, Mongolia. Vedremo. Ripeto: cambia la contingenza, ma non l’evoluzione del mondo, anche se certamente ci sarà una crisi economica che, come sempre, pagheranno i più deboli. Nelle fasce medio-alte si sentirà meno. Il viaggio come esperienza culturale è qualcosa che va al di là della necessità di una semplice vacanza. È un bisogno di conoscenza autentico, profondo, dell’anima, un bisogno che – la storia testimonia – l’uomo ha sempre avuto. L’interpretazione moderna è il viaggio culturale, che si fa durante le vacanze perché quello è il tempo libero a disposizione, ma non è vacanza.
Tornando dentro i nostri confini, di che cosa ha bisogno oggi il turismo italiano? 
Di un ministero dedicato e qualificato, ovvero con personale competente, che oggi assolutamente non c’è. Questo per l’Italia è fondamentale perché attualmente, e ho avuto modo di appurarlo personalmente, chi gestisce il ministero è totalmente impreparato. Confonde il turismo con i beni culturali, tratta il turismo come un fatto puramente economico. Chiaro che c’è un aspetto commerciale, che servono tutela, infrastruttura, sicurezza, sanità, belle arti. Tutto un sistema per conservare e accogliere. Ma non si tratta di un fenomeno puramente economico, bensì di programmazione. È proprio la logica che è sbagliata. Serve pianificare con agenzie che organizzano i flussi, interni ed esterni, come ci sono negli altri Paesi. Serve parlare di marketing, di territorio. Di vendite correlate a quel territorio. Tutto questo manca oggi come mancava venti anni fa. E poi serve un sostegno economico al settore, degno di quel 13% del PIL che rappresenta. Un sostegno che passa anche attraverso politiche paritetiche agli altri Stati. Serve dare liquidità alle aziende, che altrimenti non potranno ripartire perché hanno già perso posti di lavoro e professionalità, risorse umane importantissime. La programmazione turistica non è un click.
Il bonus vacanza?
Altro non è che un credito non esigibile. Quando un esercente riceve il buono, infatti, lo potrà scalare dal 740. Ma il fatturato nel turismo sarà tra il 65-70% e l’85% in meno rispetto al 2019. Il buono vacanza si tradurrà quindi in un credito di imposta non sfruttabile, perché il fatturato sarà irrisorio, e come detto chi tiene aperto lo fa per non chiudere per sempre, non per guadagnare.
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Michela Danieli

E&#8217; giornalista professionista dal 2002 e titolare di tessera stampa internazionale dal 2012. Vive tra Padova e Stoccolma, da dove collabora con il Fatto Quotidiano dal 2013 e con Senza Filtro dal 2015. Il suo sguardo è rivolto, da sempre, all&#8217;inchiesta giornalistica evitata dagli altri, alla denuncia sociale, politica e di carattere economico. La definizione che pensa le rassomigli di più è quella attribuitale da una leggenda de Il Resto del Carlino: &#8220;Ragazza pericolosissima!

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