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Appassionata di radio e di meticciamenti, lavora nella redazione di Caterpillar Radio2 in qualità di redattrice, autrice e responsabile della campagna di sensibilizzazione sul risparmio energetico M'illumino di meno.
Laureata in filosofia con una tesi sul valore conoscitivo dell'immaginazione, consumatrice onnivora di podcast, accumulatrice compulsiva di storie e best practice, colleziona viaggi potenziali cui dedicarsi in un futuro radioso.

Lisa Tropea

Appassionata di radio e di meticciamenti, lavora nella redazione di Caterpillar Radio2 in qualità di redattrice, autrice e responsabile della campagna di sensibilizzazione sul risparmio energetico M&#8217;illumino di meno. Laureata in filosofia con una tesi sul valore conoscitivo dell&#8217;immaginazione, consumatrice onnivora di podcast, accumulatrice compulsiva di storie e best practice, colleziona viaggi potenziali cui dedicarsi in un futuro radioso.

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Informazione senza filtro

Numero 01 - Le promesse da mantenere

Fuga od opportunità? Quando le cronache ci parlano di giovani che espatriano per lavoro molti si chiedono perché lo fanno. Se ne vanno dopo aver bussato a mille porte senza ricevere un’offerta di lavoro decente o emigrano per cogliere al volo opportunità che promettono brillanti carriere?
Purtroppo quando si va a fare il confronto tra proposte di lavoro italiane e occasioni all’estero, spesso l’Italia risulta sconfitta. Emblematico è il caso raccontato dal presidente della Business School del Politecnico di Milano Gianluca Spina: “Non dico i nomi dei protagonisti per evitare polemiche, ma l’episodio è accaduto recentemente proprio nella nostra università. Un giovane, appena laureato molto brillantemente in ingegneria, riceve una serie di proposte di impiego”. Sono occasioni non proprio eccezionali, tanto che la migliore è quella di una multinazionale che gli offre sei mesi di stage a 1.000 euro al mese, seguiti da un contratto annuale a tempo determinato, seguito, forse, da un’assunzione definitiva.
Sì dirà che siamo nella media delle attuali offerte di lavoro per un neolaureato. Giusto, ma in questo caso la vicenda ha una coda imprevedibile e deprimente per il sistema Italia. “Quello stesso giovane, infatti”, continua Spina, “va sul sito francese della medesima multinazionale, si candida e, sorpresa, viene selezionato per un impiego con sede a Parigi: stipendio 2.400 euro e assunzione a tempo indeterminato da subito. Voi cosa avreste fatto? Ovviamente il ragazzo ha preso il primo aereo per Parigi”.
L’episodio conferma la tendenza che ho rilevato direttamente in sei anni di interviste a giovani emigranti: molti tra i ragazzi più brillanti trovano all’estero un primo impiego più promettente e raramente ritornano (il 9% del mio campione) perché il Paese non rilancia con nuove occasioni professionali. La conclusione nasce dalla mia rubrica quindicinale “Giovani all’estero”, pubblicata sulle pagine del lavoro del Corriere Della Sera (uscirà a breve con Italic Digital Editions la terza edizione di Addio per sempre? che contiene 101 storie scelte tra quelle uscite sul giornale). Storie che sono state monitorate dal 2008 al 2014, ottenendo così una fotografia in movimento della vita all’estero di questi giovani, tutti qualificati, molti con lauree, master o dottorati conseguiti nelle più prestigiose università del mondo. Il risultato è inevitabilmente diverso da quello delle statistiche ufficiali, che si muovono su campioni generalizzati e generici per titolo di studio, età e motivazione.
Secondo l’Aire, l’Anagrafe degli italiani all’estero, infatti, negli ultimi due anni il trend migratorio è schizzato in su del 55,2%, passando dai 60.635 cittadini italiani espatriati nel 2011 ai 94.126 che si sono trasferiti nel 2013. Un esodo che si è concentrato (nel 48,3% dei casi) nella fascia d’età tra i 20 e i 40 anni, con un addensamento tra i 30 e i 40 (25,4%) seguito a breve distanza dai 20-30enni (22,9%). Il 64% del totale, poi, ha scelto come destinazione un Paese europeo, con l’Inghilterra al primo posto con il 71,5% in più di arrivi rispetto al 2012, seguita da Germania, Svizzera e Francia. E gli uomini , secondo l’Aire (alla quale però si iscrive solo un expatriate su due), prevalgono sensibilmente sulle donne: 56% contro 44%.
Lo spaccato fornito dal mio campione, composto solo da giovani con formazione universitaria e con alte qualifiche, è sostanzialmente diverso. Per esempio l’Europa pesa solo per il 35%, con Londra e l’Inghilterra ancora in pole position, ma con Germania e Francia che contano non più dell’1-2% a testa e con la Svizzera che viene scelta da meno dell’8% dei 101. L’Asia invece è il continente che attira di più, con la Cina che, quasi otto volte su dieci, si afferma come la terra asiatica più ambita. Anche gli Stati Uniti sono molto gettonati, con New York che esercita il maggior fascino attrattivo.
Non pochi sono poi i “globetrotter”, i giramondo, quelli che hanno nel Dna il viaggio, il cambiamento, la vocazione per carriere che non sono tali se non vengono costruite macinando chilometri, passando di Paese in Paese, imparando nuove lingue (qualcuno ne conosce cinque o sei), confrontandosi con molteplici culture.
Dopo il boom di crescita immigratoria di cinque-sei anni fa, l’Oceania, sia Australia che Nuova Zelanda, presenta un appeal in contrazione. L’identikit di chi sceglie gli antipodi, comunque, è quello di giovani con un particolare spirito di avventura e di scoperta, disposti a sottoporsi a grandi fatiche e a superare ostacoli impegnativi pur di strappare sei mesi in più di visto di lavoro. E, sorpresa, gli audaci che scelgono questa meta sono spesso donne.
Proprio il rapporto di genere è nettamente ribaltato rispetto alle statistiche Aire: la schiera di questi expatriate 2.0, infatti, vede la significativa maggioranza femminile di quasi il 54% contro il 46% di maschi. Ciò non solo perché ormai il numero delle donne che si laurea supera quello degli uomini, ma anche perché in Italia resta più resistente che altrove il “soffitto di vetro” che stoppa la crescita delle carriere femminili. È inevitabile quindi che le mete estere diventino per le donne di istruzione più elevata ancora più attrattive che per gli uomini.
In definitiva la mini statistica rappresentata dalle storie dei 101 delinea nell’espatrio giovanile qualificato più un inseguimento di opportunità che una fuga di cervelli. “Sono vicende precorritrici di un villaggio globale”, sostiene Domenico De Masi, sociologo del lavoro e professore emerito della Sapienza di Roma, “dove per ogni cervello c’è un posto accogliente da qualche parte nel mondo. La mobilità intellettuale, infatti, caratterizza tutte le società postindustriali e non dipende solo dalla disperazione. Oggi emigrano anche i giovani laureati americani, dirigendosi verso la Cina o il Giappone, ed emigrano anche i giovani laureati cinesi, dirigendosi verso l’America o l’Europa”.
Tutto bene, dunque? I nostri giovani laureati expatriate sono solo un elemento della globalità? La risposta sarebbe affermativa se noi, attestati al 9%, avessimo le stesse percentuali di rientro in patria degli altri paesi occidentali e se riuscissimo ad attrarre altrettanti cervelli dall’estero. I dati ci dicono che non è così: secondo l’Istat, infatti, la percentuale di studenti stranieri immatricolati nelle università italiane si aggira attorno al 4%. Cioè molto poco, salvo le eccellenze di alcuni atenei, tra i quali il Politecnico di Milano che sfiora il 20% di stranieri frequentanti la laurea magistrale.
[Credits immagine: Immigrati italiani a lavoro su Maple Street, Springfield, nel 1900 in una foto di Courtesy D.J. D&#8217;Amato, su Cittàourpluralhistory]

Chi sono i giovani italiani all’estero oggi

L’attuale situazione di crisi in cui versano molte aziende è spesso frutto della scarsa “managerializzazione” tipica di moltissime PMI italiane, di stampo familiare, che spesso, nelle figure staff chiave accanto all’imprenditore (in primis l’area finanziaria, sempre delicatissima) vedono figure di familiari o persone di fiducia. 
Si dice infatti spesso che “gli imprenditori prediligano la fiducia alla competenza”, ma questo non è opportuno, in particolare nelle situazioni di crisi dove la competenza specifica e la professionalità sono critiche per sperare di “uscire dal guado”. E purtroppo quando le aziende arrivano in questa situazione, se ne accorgono quasi sempre troppo tardi, quando non hanno le risorse finanziarie o la credibilità per attrarre quei manager qualificati che potrebbero aiutarle. 
Questa premessa è necessaria per suggerire un’azione che sarebbe semplice, ma molto efficace per supportare le aziende che versino in situazioni critiche e conseguentemente anche per le banche creditrici.
La proposta
Il concetto su cui abbiamo iniziato a lavorare è quello della “bancabilità” del temporary management. 
Il termine si riferisce alla possibilità da parte delle banche di finanziare interventi di temporary management in aziende loro clienti (specie PMI), senza dover incorrere nei rischi legati ad un loro coinvolgimento diretto nella gestione, in caso la situazione degeneri in situazioni di crisi vera e propria. 
La logica del discorso parte dalla considerazione che le banche sono generalmente le prime ad identificare e intercettare lo stato di difficoltà di un’azienda. 
Il punto critico è che devono però “starne fuori”, onde evitare problemi di etero direzione, termine abbastanza esplicativo di una gestione dell’azienda operata di fatto da terzi esterni ad essa. Capita così che ci si debba talvolta rivolgere in maniera quasi “carbonara” ad operatori qualificati per presentare loro una situazione critica su cui sarebbe opportuno e nell’interesse di tutti che si intervenisse, il tutto senza la possibilità di avere un ruolo esplicito, se non quello di “suggerire” all’azienda il temporary management come possibile strumento per la gestione e la risoluzione di tutta una serie di problemi di natura gestionale.
Una possibile direzione su cui lavorare è a livello legislativo e normativo, attraverso la rimozione dei problemi legati all’eterodirezione, ciò che consentirebbe alle istituzioni bancarie di finanziare un progetto di temporary management, dando così modo all’azienda di portarsi in casa le competenze necessarie.
Molto schematicamente, questo potrebbe essere un possibile e ragionevole percorso: 
• L’azienda target sottopone alla banca un progetto di temporary management con chiara ed esplicita indicazione delle modalità di intervento, dei tempi e degli obiettivi attesi. 
• Il documento dovrebbe essere una sorta di business plan, con indicazione della persona fisica o giuridica eventualmente individuata per l’erogazione dei servizi finanziabili. 
• Si potrebbero anche definire le tipologie di intervento “finanziabili”, ad esempio (lista non esaustiva): 
a) aggregazioni, fusioni e accordi 
b) processi di internazionalizzazione 
c) a processi di razionalizzazione gestionali e organizzativa 
d) processi di diversificazione 
f) situazioni di successione generazionale all’interno dell’impresa, con l’obiettivo di garantire continuità e sviluppo aziendale 
h) processi di ricapitalizzazione o di revisione degli assetti societari
Andrebbero previsti dei meccanismi di controllo a tutela della banca: 
• Il temporary manager non può essere un azionista, un membro dei nuclei familiari azionisti (parentela ammessa e se sì oltre quale grado?), o chiunque (ex dipendente o professionista) abbia lavorato con l’azienda nei tre anni precedenti l’avvio del progetto 
• Le aziende finanziate devono documentare, per tutta la durata del business plan, lo stato di attuazione e i risultati raggiunti indicando anche, nel caso, l’eventuale termine anticipato del progetto o la sostituzione del temporary manager a tempo con un altro manager; le variazioni nei servizi di temporary management necessari 
• Viene data facoltà alle banche di revoca dei finanziamenti qualora l’azienda abbia realizzato interventi diversi da quelli esplicitamente finanziati.
In questo modo si potrebbe rimuovere ex ante la difficoltà che potrebbe sorgere in sede concorsuale circa l’obiezione di aver finanziato uno specifico professionista “suggerito” dalla banca stessa: quello che viene finanziato è in realtà un progetto in cui è l’azienda a scegliere il manager. 
Peraltro il nuovo art. 182-quinquies, comma 1, legge fallimentare prevede che dopo il deposito della domanda di omologazione il debitore possa chiedere al tribunale di essere autorizzato a contrarre finanziamenti prededucibili, purché funzionali al migliore soddisfacimento degli altri creditori. Questa disposizione ha l’indubbio pregio di facilitare e accelerare il ricorso al credito bancario dell’imprenditore in crisi, subito dopo avere raggiunto l’accordo con i creditori per la ristrutturazione del suo debito e in attesa dell’omologazione da parte del Tribunale. In questo contesto anche l’inserimento di una nuova figura manageriale potrebbe significare un discontinuità con la passata gestione ed ad un nuovo progetto finalizzato proprio al miglior soddisfacimento dei creditori.
I vantaggi
Secondo me, un&#8217;articolazione quale quella descritta si tradurrebbe in un&#8217;operazione del tipo win-win in quanto:
• non avrebbe ricadute di costi sul sistema pubblico in quanto si tratterebbe solamente di rimuovere gli ostacoli normativi affinché possa realizzarsi un accordo contrattuale tra parti private 
• immetterebbe nel sistema economico parte di quella liquidità di cui le imprese sentono tanto la mancanza 
• consentirebbe alle banche di sfruttare l’argomento anche come leva di marketing 
• permetterebbe un intervento della banche molto più tempestivo e diretto, in situazioni in cui il fattore tempo è critico.
[Articolo originale di Andrea Pietrini, Managing Partner <a href="www.yourcfo.it" target="_blank" rel="noopener">yourCFO Consulting Group</a> e Maurizio Quarta, Managing Partner T<a href="www.tmcadvisors.com" target="_blank" rel="noopener">emporary Management &amp; Capital Advisors </a> su HR On Line nr.20/2014]

Imprese in crisi e &#8220;bancabilità&#8221; del temporary management

M’illumino di meno è la più grande campagna radiofonica di sensibilizzazione sulla razionalizzazione dei consumi energetici, ideata da Caterpillar, programma in onda da diciannove anni su Radio 2 RAI dalle 18 alle 19,30. La campagna comunicativa è giunta quest&#8217;anno alla sua undicesima edizione e negli anni viene nutrita dalla partecipazione di entità a diverso livello, le grandi istituzioni (dell’Alto Patrocinio della Presidenza della Repubblica, dell’adesione del Senato e della Camera dei Deputati, nonché del Patrocinio del Parlamento Europeo) insieme ad associazioni, scuole, imprese e singoli individui. Migliaia di piccole e grandi mobilitazioni che si traducono nello spegnimento dell’illuminazione di monumenti, piazze, vetrine, uffici, aule e private abitazioni nella giornata clou – quest’anno il 13 febbraio 2015.
La campagna comunicativa dura un mese, durante il quale il programma racconta best practice in ambito di risparmio energetico fornendo così esempi virtuosi sul tema dello spreco di energia. La coibentazione, l’uso di fonti rinnovabili come il fotovoltaico, il ricorso a mezzi di trasporto meno impattanti sull’ambiente, l’attenzione a disattivare gli apparecchi elettronici che non stiamo utilizzando, sono un patrimonio a disposizione di tutti. 
Dal punto di vista delle imprese, sono moltissime le aziende che aderiscono. Tra queste le più interessanti per noi da un punto di vista editoriale sono quelle che da una parte si impegnano in un&#8217;azione speciale per la Giornata del Risparmio Energetico, e, dall&#8217;altra, colgono l&#8217;occasione per raccontare in onda le iniziative antispreco che mettono in pratica tutto l&#8217;anno. 
In questo settore abbiamo visto aumentare esponenzialmente l&#8217;interesse delle aziende per aumentare la propria green reputation ma anche per vedere realmente un risparmio concreto nei consumi energetici. È il caso di McDonald&#8217;s, che ha realizzato ristoranti molto performanti dal punto di vista dell&#8217;efficienza energetica, puntando molto su isolamento e pannelli solari. La loro adesione all&#8217;iniziativa è forte perché una cena a lume di candela in un fast food (con contestuale spegnimento simbolico delle luci) è subito visibile e molto capillare, dato il numero di ristoranti aderenti. Raggiunge peraltro una fascia di popolazione molto ampia e varia, generalmente più vasta del pubblico della trasmissione. 
Altre aziende aderiscono spegnendo le insegne dei propri palazzi (Poste Italiane, Credito Cooperativo) o abbassando le luci delle vetrine (Città del Sole) o nel punti vendita (Coop, Simply e altri grandi magazzini ma anche singoli negozi) approfittando dell&#8217;occasione per spiegare alla propria clientela quello che stanno facendo aziendalmente per ridurre i propri consumi. 
Altri utilizzano la propria potenza di tiro per raggiungere molte persone e invitarle alla riflessione sul tema: Banca Intesa segnala sugli scontrini del Bancomat la data del 13 febbraio, nella stessa giornata molti centri commerciali organizzano diffusione del decalogo su come risparmiare energia. 
Ci sono poi realtà che collaborano con enti e istituzioni per rendere possibili eventi di sensibilizzazione ad ampio raggio: è il caso di aziende di distribuzione di gas o elettrica nelle città o aziende di trasporto pubblico che sponsorizzano incontri informativi per la cittadinanza, magari con installazioni temporanee di biciclette a dinamo per provare quanta fatica ci vuole per produrre energia o laboratori sul riciclo o concerti acustici a impatto zero. 
Anche realtà editoriali, quali Topolino, adottano l&#8217;iniziativa inserendola nelle proprie strisce come parte integrante della storia: ci sono numeri di febbraio in cui troviamo i conduttori del programma protagonisti delle storie o pagine dedicate all&#8217;educazione ambientale nelle scuole in nome di M&#8217;illumino di meno. 
E poi centinaia di piccole aziende artigiane o commerciali che declinano la propria adesione in modo creativo e divertente (negozi che organizzano vendite a lume di candela, parrucchieri o artisti che quel giorno non usano apparecchiature elettriche, palestre che fanno lezione al buio o distribuendo torce a led da piazzare sulla fronte&#8230;) anche a prescindere dall&#8217;essere nominate in onda, per provare qualcosa di nuovo e far presente la propria attenzione al tema, cosa che da sola può forse conquistarsi le simpatie di qualche nuovo acquirente. 
La sensibilità ambientale è talmente cresciuta negli ultimi anni che l&#8217;atteggiamento etico di chi si propone sul mercato è ormai un elemento che entra a pieno titolo nelle scelte degli acquirenti, che sono sempre più in grado di valutare se un&#8217;adesione ad una certa causa è di facciata e strumentale o se si tratta di un credo sentito e promosso tutti o giorni. 
<a href="www.caterpillar.rai.it" target="_blank" rel="noopener">L&#8217;invito ad aderire</a> è sempre aperto!

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M&#8217;illumino di meno, la campagna sulla green reputation che piace alle aziende

M’illumino di meno è la più grande campagna radiofonica di sensibilizzazione sulla razionalizzazione dei consumi energetici, ideata da Caterpillar, programma in onda da diciannove anni su Radio 2 RAI dalle 18 alle 19,30. La campagna comunicativa è giunta quest&#8217;anno alla sua undicesima edizione e negli anni viene nutrita dalla partecipazione di entità a diverso livello, [&hellip;]

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