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Massimo Russo è co-direttore de La Stampa dal 2015 dopo aver guidato per circa due anni Wired Italia. 
Dopo la laurea in Economia a Venezia e la scuola di giornalismo a Roma, dal 1990 ha iniziato a fare il giornalista a tempo pieno. Ha lavorato negli Stati Uniti ed è stato visiting scholar alla Columbia University grazie a una borsa di studio per un progetto di ricerca. Ha quindi insegnato all’università e all'Istituto per la Formazione al Giornalismo di Urbino. Cronista per dieci anni nei quotidiani, ha poi iniziato a lavorare online, fino a diventare direttore dei contenuti della divisione digitale del Gruppo Editoriale L’Espresso, nonché responsabile della struttura video del Gruppo. Con Vittorio Zambardino ha scritto il libro Eretici digitali (Apogeo, 2009). Fa parte della Commissione parlamentare per la stesura della Carta dei Diritti in Internet. È ambasciatore Telethon. 
Sposato, ha due figli. Pratica l’innovazione, coltiva il dubbio e ha un’insana passione - poco corrisposta - per la tavola a vela.

Massimo Russo

Massimo Russo è co-direttore de La Stampa dal 2015 dopo aver guidato per circa due anni Wired Italia. Dopo la laurea in Economia a Venezia e la scuola di giornalismo a Roma, dal 1990 ha iniziato a fare il giornalista a tempo pieno. Ha lavorato negli Stati Uniti ed è stato visiting scholar alla Columbia University grazie a una borsa di studio per un progetto di ricerca. Ha quindi insegnato all’università e all&#8217;Istituto per la Formazione al Giornalismo di Urbino. Cronista per dieci anni nei quotidiani, ha poi iniziato a lavorare online, fino a diventare direttore dei contenuti della divisione digitale del Gruppo Editoriale L’Espresso, nonché responsabile della struttura video del Gruppo. Con Vittorio Zambardino ha scritto il libro Eretici digitali (Apogeo, 2009). Fa parte della Commissione parlamentare per la stesura della Carta dei Diritti in Internet. È ambasciatore Telethon. Sposato, ha due figli. Pratica l’innovazione, coltiva il dubbio e ha un’insana passione &#8211; poco corrisposta &#8211; per la tavola a vela.

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Numero 04 - Ritorno al futuro

Negli ultimi anni in Italia si assiste a una quantità di incontri, convegni e talk show nei quali ci si interroga e ci si risponde da soli sul futuro del Paese, ricorrendo anche ad argomentazioni piuttosto relativiste e fumose. Purtroppo queste manifestazioni non rappresentano sempre la pancia del Paese.
Ci si chiede retoricamente se ci sia un futuro solo fuori dall&#8217;Italia &#8220;per i giovani&#8221;, se ci sia un ruolo per l&#8217;Italia nell&#8217;Europa in crisi e nel Mediterraneo in fermento, se l&#8217;economia italiana stessa abbia un realtà un futuro con élite politiche e pubbliche al limite della legittimità.
<h2>Sociologia irrisolta dell&#8217;innovazione italiana</h2>
Dal crowdfunding ai business angel, passando per gli incubatori universitari, sono nate di recente strategie e azioni per rendere il nostro paese più ospitale nei confronti delle giovani imprese innovative, nonostante il ritardo rispetto ai principali competitor comunitari e internazionali. Da qui l&#8217;interesse per moltiplicati convegni, associazioni e blog a tema che, a vario titolo, offrono a queste imprese, a volte solo idee su carta, consigli, servizi e proposte più per affrontare il mercato. 
Il grande obiettivo, anche dell&#8217;attuale governo, è diventato fare dell&#8217;Italia una &#8220;startup country&#8221;, come già accaduto negli anni del boom economico e favorire così l&#8217;uscita dalla crisi.
Ma quale crisi, andrebbe ancora chiarito a molti, visto che è iniziata in Italia subito dopo gli anni del boom economico, e che dura quindi da quarant&#8217;anni, decenni durante i quali i peggiori vizi manageriali sono diventati modello economico-culturale degradante per l&#8217;intera società italiana. Sono nate e cresciute intere generazioni nella crisi, in Italia, insomma, generazioni che non sono mai state giovani e che per il momento continuano a non esserlo. Siamo abituati a vivere nel nepotismo, nella criminalità, nella corruzione, tanto che anche il mondo delle startup innovative ne è già impregnato fino al collo e sta lasciando morire l&#8217;ennesima speranza.
Pochi si sono interessati, in questi anni, di documentare, verificare e analizzare i dati sulla nascita e la morte di queste startup, delle centinaia di migliaia di euro di fondi che ruotano intorno alle tante iniziative. Si tratta di operazioni d&#8217;informazione che si sono purtroppo spente, non si sa bene neanche perché, troppo presto. 
La destinazione di certi fondi per finanziare le startup e i circuiti a loro sostegno, come gli hub, gli incubatori, i corsi di formazione extra-accademici, hanno seguito spesso logiche incomprensibili, antieconomiche, che hanno ulteriormente eroso la ricchezza per sfruttare agevolazioni messe a disposizione dei territori, lasciandoli ancora più desolati che prima del &#8220;decennio d&#8217;oro delle startup&#8221;, per definire in qualche modo questo periodo.
In alcun portale o giornale che abbia parlato di startup in tutti questi anni è stato mai posto l&#8217;accento sul modo in cui sono stati distribuiti e poi impiegati i fondi, o di come alcune startup siano riuscire a ricevere ingenti finanziamenti e in che modo siano diventate esperienze di successo, nonostante tutt&#8217;ora i loro servizi, incubati da anni tra programmazioni e rilasci sperimentali sul mercato, siano di dubbia utilità e funzionamento. Manca un&#8217;inchiesta sulla correttezza, l&#8217;equità e la trasparenza dei criteri di finanziamento delle imprese innovative o presunti tali, così come del modo di operare nei territori italiani e in tutto il tessuto economico nel suo insieme, fatto da distretti industriali, imprese tipicamente artigiane e a conduzione familiare, per lo più di piccole e medie dimensioni, che hanno seri problemi a rispettare le logiche del sistema.
<h2>Startup: la ricerca di un ecosistema sostenibile per l&#8217;Italia</h2>
A guardare i dati delle <a href="http://startup.registroimprese.it/report/startup.pdf" target="_blank" rel="noopener">Camere di Commercio d&#8217;Italia</a> e facendosi due conti, si comprende immediatamente che, dietro la scusa che le startup innovative hanno un tasso elevato di mortalità a causa della rischiosità del business, si nasconde in realtà un ingente sperpero di soldi, e che al netto di tutte le considerazioni sulle visioni che si possano avere sul futuro che ci aspetta, non si capisce la logica della spesa di milioni di euro per finanziare cloni di applicazioni popolari, motori di ricerca che sfiderebbero, a modo loro, Google e altre imbarazzanti iniziative sulle quali non solo investitori occulati non investirebbero, ma neanche i più ingenui cittadini, poiché non esprimono il dna per generare profitto né alcun impatto sociale o economico. 
Perché si sprecano centinaia di milioni di euro anziché impiegarli correttamente per l&#8217;imprenditoria?
In Italia siamo arrivati a contare migliaia di startup. A leggere i dati documentati, addirittura non si scoprono solo business emergenti, cioè le startup tipiche, ma assistiamo ad uno stranissimo fenomeno di retrocessione evolutiva da parte di alcune imprese che, è evidente, pur di rientrare in queste ondate di finanziamenti, sono riuscite a tornate in qualche modo allo stadio di startup. Il paradosso, inoltre, mostra che in Italia ci sono molte molte molte meno startup di quelle che si contano realmente e per le quali si dedicano tanti momenti di formazione e investimento. 
Chiunque abbia fatto esperienza diretta per esempio attraverso la partecipazione ad un bando, ha trovato schierata dall&#8217;altra parte una creatività dei burocrati nella costruzione dei requisiti per le imprese italiane innovative talmente fitta di ostacoli da essere praticamente invalicabile e, contemporaneamente, una risposta elevatissima a questi bandi che, puntualmente, satura prima del tempo previsto i fondi messi a disposizione, come nel caso di <a href="http://www.autoimpiego.invitalia.it/lavaut_agevolazioni.asp" target="_blank" rel="noopener">Invitalia</a>.
Sarà sempre positivo parlare d&#8217;impresa e innovazione in un paese, come l&#8217;Italia, che ha visto deteriorare il proprio tessuto produttivo e il relativo capitale umano. Ma al di là delle condizioni di contesto e dei servizi di supporto indispensabili a garantire un futuro alle startup, non solo quelle digitali o tecnologicamente innovative, i limiti dell&#8217;ecosistema economico di cui stiamo parlando si sentono con tutta la loro problematicità. Stando al <a href="http://www.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documents/Annual-reports/English/DB14-Full-Report.pdf" target="_blank" rel="noopener">Rapporto &#8220;Doing business 2014&#8221; della World Bank</a>, l&#8217;Italia si trova al al 65° posto su un totale di 189 economie del mondo relativamente alla regolamentazione d’impresa. Il report critica in particolare tre elementi: una burocrazia lenta ed inefficiente, i lunghi tempi della giustizia e l’alta pressione fiscale.
<figure id="attachment_5648" aria-describedby="caption-attachment-5648" style="width: 571px" class="wp-caption alignnone"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/03/Schermata-03-2457093-alle-01.59.28.png"><img class="size-full wp-image-5648" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/03/Schermata-03-2457093-alle-01.59.28.png" alt="Rankings on the ease of doing business" width="571" height="741" /></a><figcaption id="caption-attachment-5648" class="wp-caption-text">Rankings on the ease of doing business</figcaption></figure>
Se si ripete spesso quanto sia indispensabile puntare ad un deciso snellimento delle procedure e delle autorizzazioni per fare impresa, è altrettanto urgente che l&#8217;impegno di tutti i soggetti istituzionali, delle associazioni di rappresentanza e delle istituzioni creditizie verso la messa a disposizione delle imprese innovative di adeguati asset finanziari e manageriali per lo sviluppo si dotino di pragmatismo e di buon senso.
Oltre a questa base, c&#8217;è un secondo fondamentale insieme di asset necessario a garantire un ecosistema sostenibile per le startup: quello dei servizi finalizzati allo sviluppo del capitale umano. Da più parti le imprese denunciano sempre più il bisogno di competenze tecniche e manageriali in grado di sostenere i suoi processi di crescita e di confronto sul mercato, competenze che non si trovano tra i giovani startupper che dovrebbero innovare tali imprese. Ci siamo lanciati tutti nell&#8217;arena competitiva delle scelte strategiche, dei business plan, delle presentazioni ai venture capitalist e dei piani di marketing per affrontare le fasi di impianto e sviluppo delle proprie imprese ma la verità che nessuno, a partire dalle università, ci ha preparati vagamente a maturare un bagaglio di competenze specialistiche eccellenti per garantire il futuro delle organizzazioni che progettiamo.
Ciò che più manca in questi anni, infatti, è  il tradizionale, ma non obsoleto, modello di formazione, quello che fa incontrare le competenze e le conoscenze di senior con le idee e il nuovo background di junior per fare problem-solving in azienda. Nessuno si forma, nessuno si innova, in questo modo, eppure tanti vincono premi e finanziamenti.
<h2>Per una risposta alla mancanza di innovazione reale</h2>
Infine, in corrispondenza all’aspetto culturale dell’innovazione, come ha fatto qualche anno fa Riccardo Viale nel libro La cultura dell&#8217;innovazione, vanno menzionate le (dimenticate) variabili storiche dell&#8217;innovazione permanente: cioè gli ostacoli cognitivi ad innovazione, il legame tra creatività e innovazione, la propensione a innovare in relazione alla conoscenza di sfondo, la dimensione locale dell&#8217;innovazione, la capacità di innovare nelle imprese, la conoscenza tecnologica e innovazione e la complessità nei percorsi dell&#8217;innovazione all&#8217;interno del contesto economico. Viale, come molti altri autori, fa giustamente risalire questa svolta tra la fine del XIX e gli inizi del XX secolo, soprattutto negli USA, quando una serie di incentivi economici, culturali e istituzionali hanno incoraggiato in quegli anni comportamenti innovativi, che a loro volta hanno rafforzato tali incentivi, generando così circoli virtuosi e quindi di innovazione permanente, cosa che in Italia non è mai avvenuta in questi termini né sta avvenendo attualmente.
La psicologia (cognitiva) di questo fenomeno, spiegata da Fabio Del Missier e Rino Rumiati, ci viene in aiuto per provare a stendere alcune risposte alle tante domande in merito: siamo in grado di individuare i problemi e le opportunità non immediatamente evidenti? Possiamo generare soluzioni per problemi mal definiti? Riusciamo a scoprire nuove procedure? 
Produrre innovazione, quindi fare startup, dovrebbe significare innanzitutto saper identificare i nuovi bisogni globali e quindi i nuovi modi di dare risposte sottoforma di prodotto; saper ideare questo nuovo prodotto o servizio, o di una sua componente, trasformando in maniera innovativa il processo preesistente. Gli elementi cognitivi, insomma, possono aiutare o opporsi all&#8217;innovazione, perché impostano quella mentalità capace di partorire idee innovative.
Ma è evidente che dove non c&#8217;è formazione, non può esserci cognizione di causa, non può esserci critica al sistema e non può esserci capitale umano pronto a sostenere l&#8217;Innovazione. Ci possono essere solo bandi e iniziative, a cui è difficile dare una risposta seria.
Di conseguenza, la vision delle startup italiane sembra essere funzione del paradigma per cui  la necessità sia &#8220;massimizzare unicamente i vantaggi materiali di breve termine della propria famiglia nucleare, supponendo che tutti gli altri si comportino allo stesso modo&#8221;, parole di Edward Banfield nel saggio Le basi morali di una società arretrata, che l&#8217;autore utilizzò proprio a ridosso degli anni di boom economico per descrivere il problema del sottosviluppo economico dell&#8217; Italia: il familismo amorale.

Startup, playoff

Tra i commenti pervenuti in redazione per partecipare al <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/gap-year-e-quel-buco-nel-curriculum/" target="_blank" rel="noopener">contest lanciato nel numero 03 di Senza Filtro</a>, il migliore è stato quello di Nausica Robusto, che pubblichiamo: potrà quindi partecipare alla nostra prossima riunione di redazione e scegliere con noi il tema per il contest successivo.
Il tema lanciato su Open Space del 25 febbraio 2015 da Valentina Valle era quello del GAP Year.
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Il coraggio di mollare
Questa è la mia storia.
Una laurea con lode in giurisprudenza, dottorato e master post laurea. Un’inevitabile e brillante carriera da avvocato nei, quasi, dieci anni successivi. E poi, la svolta inattesa e definitiva. Nessuna crisi economica o licenziamento improvviso alla base di una decisione presa in assoluta libertà, in omaggio a un senso di responsabilità verso me stessa che in quel momento ho fatto fatica a capire anch’io, ma che era più forte di qualsiasi ragionamento sensato e razionale.
In tanti si sono prodigati nello sforzo di farmi “tornare in me”, increduli che qualcuno potesse avere il coraggio o la pazzia di buttare all’aria anni di duro lavoro per inseguire l’ideale di una vita e di una professione che scorresse a ritmi “umani”.
Non ho mai rimpianto quel momento di svolta, né la conseguente decisione di abbandonare un sistema che per troppo tempo ha sottratto energie alla mia vita, stritolandomi in un perverso meccanismo di svuotamento di senso. Sono, esisto e vivo in funzione del lavoro che svolgo e del conseguente ruolo che questo lavoro mi riserva nella società. Questo è stato lo slogan, sommerso e inconsapevole, che ha animato la mia vita lavorativa fino a quando non ho deciso di divenirne consapevole, e di prenderne le dovute distanze.
Questo, non c’è niente da fare, ha creato un buco. Nel mio curriculum, certo, ma nella mia vita di più.
Eppure non mi sono mai sentita così piena da quando c&#8217;è quel buco. Ho avuto (anzi, mi sono data) la possibilità di esplorare ogni angolo nascosto delle mie capacità e delle mie risorse. Mi sono scoperta capace di lavorare come commessa, hostess, agente di commercio, commissario di bordo, venditrice. Ho maturato la consapevolezza di poter fare qualsiasi cosa il mio istinto mi suggerisca, rimanendo fedele ai miei ideali, ai miei tempi, alle mie necessità. In continua ricerca, certo. Ma anche in continua evoluzione. E allora, benedetti quei vuoti che, dolorosi e portatori di incertezze e paure, restituiscono il senso vero e profondo dell&#8217;esserci. &#8221;
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Il coraggio di mollare

«Non perdete la speranza, lo dico soprattutto a voi giovani. Incontrerete moltissimi ostacoli, i maggiori verranno da quanti sono contrari al cambiamento, da coloro che rischiano di perdere i loro benefici. Non arrendetevi, perseverate: se perdete la speranza significa che voi stessi avrete deciso di essere sconfitti». Potrebbero essere le raccomandazioni di uno startupper di talento, indirizzate a chi lo voglia imitare. Invece sono le parole appassionate di un premio Nobel per la pace, Tawakkul Karman, una giovane donna di 36 anni che &#8211; con le sue battaglie per i diritti civili &#8211; sta lottando per la libertà del suo paese, lo Yemen.
Quando qualche tempo fa l’ho incontrata per intervistarla per Wired (<a href="http://www.wired.it/tv/tawakkul-karman-i-diritti-si-conquistando-in-prima-linea-non-seduti-in-poltrona/">qui il video</a>) mi ha colpito il fatto che le stesse frasi, lo stesso spirito vitale, calzano come un guanto anche a chi decide di fare impresa in Italia. E forse la chiamiamo impresa non a caso, visto che ci vuole una certa dose di eroismo civile, di lucida follia, per intraprenderla.
 Ma i casi di successo che incontro ogni giorno stanno lì a testimoniare che farcela è possibile. Certo non abbiamo i capitali della Silicon Valley, non ci sono le exit miliardarie (anche se nel biotech di recente ne abbiamo viste diverse da centinaia di milioni), ma  la buona notizia è che alcune delle macrotendenze che stanno rivoluzionando l’economia incrociano e interrogano anche la nostra realtà.  Non mi riferisco solo alle start up del digitale, anzi.  Io preferisco chiamarle piccole imprese innovative. Se ci pensate, hacker e maker li abbiamo da almeno dieci secoli, sono gli artigiani. Sono quanti – prima ancora di inventare prodotti geniali – hanno forgiato da sé gli strumenti per realizzarli. Se la nostra manifattura è ancora al quinto posto al mondo &#8211; nonostante negli ultimi sette anni il prodotto interno lordo italiano abbia perso più di nove punti percentuali &#8211; il segreto è proprio nella resilienza, nell’antifragilità di un sistema che è riuscito a reinventare la propria sopravvivenza con l’export e l’efficienza. In questo modo le tre F che caratterizzano l’Italia nel mondo – food, fashion, furniture – hanno continuato, nonostante tutto, a prosperare.
Oggi ci sono nuove opportunità, e saperle sfruttare dipende da noi. A cominciare dalla stampa 3D che – applicando alla manifattura tradizionale le accelerazioni del digitale &#8211; consente di trasformare le merci in file. Per proseguire con internet delle cose, la diffusione di sensori collegati alla rete e inseriti negli oggetti tradizionali della vita di ogni giorno: utensili che incorporano tecnologia, per i quali va riprogettata l’interazione tra uomo e macchina. Una capacità di design che fa parte della nostra tradizione migliore. Senza dimenticare il biomedicale, un settore che da sempre vede le nostre aziende e la nostra ricerca protagoniste. Con l’invecchiamento della popolazione, la domanda di salute nei paesi sviluppati è destinata a diventare sempre più importante. Sapremo soddisfarla?
Ma non è solo una questione di settori e servizi in cui possiamo dire la nostra. Anche le condizioni di contesto stanno cambiando. Digitale ed economia della condivisione abbassano le barriere all’entrata, riducendo l’entità dei capitali necessari per intraprendere. La possibilità di accedere ai mercati internazionali attraverso le piattaforme del web fa calare inoltre i costi delle esportazioni, un tempo accessibili solo alle grandi aziende. Il tutto in quadro normativo che si va semplificando: con <a href="http://www.wired.it/economia/start-up/2015/02/11/startup-innovative-vs-pmi-innovative-dice-linvestment-compact/">l’investment compact</a>, entro fine mese il parlamento licenzierà una serie di norme che parificheranno sotto molti aspetti le piccole e medie imprese innovative alle start up, estendendo anche alle prime i benefici disponibili per le seconde .
Oggi &#8211; più che mai &#8211; dipende da noi. Come direbbe Karman: «Siamo disposti a guidare il cambiamento?»

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Fare impresa con successo? Dipende soprattutto da noi

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Numero 01 - Le promesse da mantenere

Fuga od opportunità? Quando le cronache ci parlano di giovani che espatriano per lavoro molti si chiedono perché lo fanno. Se ne vanno dopo aver bussato a mille porte senza ricevere un’offerta di lavoro decente o emigrano per cogliere al volo opportunità che promettono brillanti carriere?
Purtroppo quando si va a fare il confronto tra proposte di lavoro italiane e occasioni all’estero, spesso l’Italia risulta sconfitta. Emblematico è il caso raccontato dal presidente della Business School del Politecnico di Milano Gianluca Spina: “Non dico i nomi dei protagonisti per evitare polemiche, ma l’episodio è accaduto recentemente proprio nella nostra università. Un giovane, appena laureato molto brillantemente in ingegneria, riceve una serie di proposte di impiego”. Sono occasioni non proprio eccezionali, tanto che la migliore è quella di una multinazionale che gli offre sei mesi di stage a 1.000 euro al mese, seguiti da un contratto annuale a tempo determinato, seguito, forse, da un’assunzione definitiva.
Sì dirà che siamo nella media delle attuali offerte di lavoro per un neolaureato. Giusto, ma in questo caso la vicenda ha una coda imprevedibile e deprimente per il sistema Italia. “Quello stesso giovane, infatti”, continua Spina, “va sul sito francese della medesima multinazionale, si candida e, sorpresa, viene selezionato per un impiego con sede a Parigi: stipendio 2.400 euro e assunzione a tempo indeterminato da subito. Voi cosa avreste fatto? Ovviamente il ragazzo ha preso il primo aereo per Parigi”.
L’episodio conferma la tendenza che ho rilevato direttamente in sei anni di interviste a giovani emigranti: molti tra i ragazzi più brillanti trovano all’estero un primo impiego più promettente e raramente ritornano (il 9% del mio campione) perché il Paese non rilancia con nuove occasioni professionali. La conclusione nasce dalla mia rubrica quindicinale “Giovani all’estero”, pubblicata sulle pagine del lavoro del Corriere Della Sera (uscirà a breve con Italic Digital Editions la terza edizione di Addio per sempre? che contiene 101 storie scelte tra quelle uscite sul giornale). Storie che sono state monitorate dal 2008 al 2014, ottenendo così una fotografia in movimento della vita all’estero di questi giovani, tutti qualificati, molti con lauree, master o dottorati conseguiti nelle più prestigiose università del mondo. Il risultato è inevitabilmente diverso da quello delle statistiche ufficiali, che si muovono su campioni generalizzati e generici per titolo di studio, età e motivazione.
Secondo l’Aire, l’Anagrafe degli italiani all’estero, infatti, negli ultimi due anni il trend migratorio è schizzato in su del 55,2%, passando dai 60.635 cittadini italiani espatriati nel 2011 ai 94.126 che si sono trasferiti nel 2013. Un esodo che si è concentrato (nel 48,3% dei casi) nella fascia d’età tra i 20 e i 40 anni, con un addensamento tra i 30 e i 40 (25,4%) seguito a breve distanza dai 20-30enni (22,9%). Il 64% del totale, poi, ha scelto come destinazione un Paese europeo, con l’Inghilterra al primo posto con il 71,5% in più di arrivi rispetto al 2012, seguita da Germania, Svizzera e Francia. E gli uomini , secondo l’Aire (alla quale però si iscrive solo un expatriate su due), prevalgono sensibilmente sulle donne: 56% contro 44%.
Lo spaccato fornito dal mio campione, composto solo da giovani con formazione universitaria e con alte qualifiche, è sostanzialmente diverso. Per esempio l’Europa pesa solo per il 35%, con Londra e l’Inghilterra ancora in pole position, ma con Germania e Francia che contano non più dell’1-2% a testa e con la Svizzera che viene scelta da meno dell’8% dei 101. L’Asia invece è il continente che attira di più, con la Cina che, quasi otto volte su dieci, si afferma come la terra asiatica più ambita. Anche gli Stati Uniti sono molto gettonati, con New York che esercita il maggior fascino attrattivo.
Non pochi sono poi i “globetrotter”, i giramondo, quelli che hanno nel Dna il viaggio, il cambiamento, la vocazione per carriere che non sono tali se non vengono costruite macinando chilometri, passando di Paese in Paese, imparando nuove lingue (qualcuno ne conosce cinque o sei), confrontandosi con molteplici culture.
Dopo il boom di crescita immigratoria di cinque-sei anni fa, l’Oceania, sia Australia che Nuova Zelanda, presenta un appeal in contrazione. L’identikit di chi sceglie gli antipodi, comunque, è quello di giovani con un particolare spirito di avventura e di scoperta, disposti a sottoporsi a grandi fatiche e a superare ostacoli impegnativi pur di strappare sei mesi in più di visto di lavoro. E, sorpresa, gli audaci che scelgono questa meta sono spesso donne.
Proprio il rapporto di genere è nettamente ribaltato rispetto alle statistiche Aire: la schiera di questi expatriate 2.0, infatti, vede la significativa maggioranza femminile di quasi il 54% contro il 46% di maschi. Ciò non solo perché ormai il numero delle donne che si laurea supera quello degli uomini, ma anche perché in Italia resta più resistente che altrove il “soffitto di vetro” che stoppa la crescita delle carriere femminili. È inevitabile quindi che le mete estere diventino per le donne di istruzione più elevata ancora più attrattive che per gli uomini.
In definitiva la mini statistica rappresentata dalle storie dei 101 delinea nell’espatrio giovanile qualificato più un inseguimento di opportunità che una fuga di cervelli. “Sono vicende precorritrici di un villaggio globale”, sostiene Domenico De Masi, sociologo del lavoro e professore emerito della Sapienza di Roma, “dove per ogni cervello c’è un posto accogliente da qualche parte nel mondo. La mobilità intellettuale, infatti, caratterizza tutte le società postindustriali e non dipende solo dalla disperazione. Oggi emigrano anche i giovani laureati americani, dirigendosi verso la Cina o il Giappone, ed emigrano anche i giovani laureati cinesi, dirigendosi verso l’America o l’Europa”.
Tutto bene, dunque? I nostri giovani laureati expatriate sono solo un elemento della globalità? La risposta sarebbe affermativa se noi, attestati al 9%, avessimo le stesse percentuali di rientro in patria degli altri paesi occidentali e se riuscissimo ad attrarre altrettanti cervelli dall’estero. I dati ci dicono che non è così: secondo l’Istat, infatti, la percentuale di studenti stranieri immatricolati nelle università italiane si aggira attorno al 4%. Cioè molto poco, salvo le eccellenze di alcuni atenei, tra i quali il Politecnico di Milano che sfiora il 20% di stranieri frequentanti la laurea magistrale.
[Credits immagine: Immigrati italiani a lavoro su Maple Street, Springfield, nel 1900 in una foto di Courtesy D.J. D&#8217;Amato, su Cittàourpluralhistory]

Chi sono i giovani italiani all’estero oggi

L’attuale situazione di crisi in cui versano molte aziende è spesso frutto della scarsa “managerializzazione” tipica di moltissime PMI italiane, di stampo familiare, che spesso, nelle figure staff chiave accanto all’imprenditore (in primis l’area finanziaria, sempre delicatissima) vedono figure di familiari o persone di fiducia. 
Si dice infatti spesso che “gli imprenditori prediligano la fiducia alla competenza”, ma questo non è opportuno, in particolare nelle situazioni di crisi dove la competenza specifica e la professionalità sono critiche per sperare di “uscire dal guado”. E purtroppo quando le aziende arrivano in questa situazione, se ne accorgono quasi sempre troppo tardi, quando non hanno le risorse finanziarie o la credibilità per attrarre quei manager qualificati che potrebbero aiutarle. 
Questa premessa è necessaria per suggerire un’azione che sarebbe semplice, ma molto efficace per supportare le aziende che versino in situazioni critiche e conseguentemente anche per le banche creditrici.
La proposta
Il concetto su cui abbiamo iniziato a lavorare è quello della “bancabilità” del temporary management. 
Il termine si riferisce alla possibilità da parte delle banche di finanziare interventi di temporary management in aziende loro clienti (specie PMI), senza dover incorrere nei rischi legati ad un loro coinvolgimento diretto nella gestione, in caso la situazione degeneri in situazioni di crisi vera e propria. 
La logica del discorso parte dalla considerazione che le banche sono generalmente le prime ad identificare e intercettare lo stato di difficoltà di un’azienda. 
Il punto critico è che devono però “starne fuori”, onde evitare problemi di etero direzione, termine abbastanza esplicativo di una gestione dell’azienda operata di fatto da terzi esterni ad essa. Capita così che ci si debba talvolta rivolgere in maniera quasi “carbonara” ad operatori qualificati per presentare loro una situazione critica su cui sarebbe opportuno e nell’interesse di tutti che si intervenisse, il tutto senza la possibilità di avere un ruolo esplicito, se non quello di “suggerire” all’azienda il temporary management come possibile strumento per la gestione e la risoluzione di tutta una serie di problemi di natura gestionale.
Una possibile direzione su cui lavorare è a livello legislativo e normativo, attraverso la rimozione dei problemi legati all’eterodirezione, ciò che consentirebbe alle istituzioni bancarie di finanziare un progetto di temporary management, dando così modo all’azienda di portarsi in casa le competenze necessarie.
Molto schematicamente, questo potrebbe essere un possibile e ragionevole percorso: 
• L’azienda target sottopone alla banca un progetto di temporary management con chiara ed esplicita indicazione delle modalità di intervento, dei tempi e degli obiettivi attesi. 
• Il documento dovrebbe essere una sorta di business plan, con indicazione della persona fisica o giuridica eventualmente individuata per l’erogazione dei servizi finanziabili. 
• Si potrebbero anche definire le tipologie di intervento “finanziabili”, ad esempio (lista non esaustiva): 
a) aggregazioni, fusioni e accordi 
b) processi di internazionalizzazione 
c) a processi di razionalizzazione gestionali e organizzativa 
d) processi di diversificazione 
f) situazioni di successione generazionale all’interno dell’impresa, con l’obiettivo di garantire continuità e sviluppo aziendale 
h) processi di ricapitalizzazione o di revisione degli assetti societari
Andrebbero previsti dei meccanismi di controllo a tutela della banca: 
• Il temporary manager non può essere un azionista, un membro dei nuclei familiari azionisti (parentela ammessa e se sì oltre quale grado?), o chiunque (ex dipendente o professionista) abbia lavorato con l’azienda nei tre anni precedenti l’avvio del progetto 
• Le aziende finanziate devono documentare, per tutta la durata del business plan, lo stato di attuazione e i risultati raggiunti indicando anche, nel caso, l’eventuale termine anticipato del progetto o la sostituzione del temporary manager a tempo con un altro manager; le variazioni nei servizi di temporary management necessari 
• Viene data facoltà alle banche di revoca dei finanziamenti qualora l’azienda abbia realizzato interventi diversi da quelli esplicitamente finanziati.
In questo modo si potrebbe rimuovere ex ante la difficoltà che potrebbe sorgere in sede concorsuale circa l’obiezione di aver finanziato uno specifico professionista “suggerito” dalla banca stessa: quello che viene finanziato è in realtà un progetto in cui è l’azienda a scegliere il manager. 
Peraltro il nuovo art. 182-quinquies, comma 1, legge fallimentare prevede che dopo il deposito della domanda di omologazione il debitore possa chiedere al tribunale di essere autorizzato a contrarre finanziamenti prededucibili, purché funzionali al migliore soddisfacimento degli altri creditori. Questa disposizione ha l’indubbio pregio di facilitare e accelerare il ricorso al credito bancario dell’imprenditore in crisi, subito dopo avere raggiunto l’accordo con i creditori per la ristrutturazione del suo debito e in attesa dell’omologazione da parte del Tribunale. In questo contesto anche l’inserimento di una nuova figura manageriale potrebbe significare un discontinuità con la passata gestione ed ad un nuovo progetto finalizzato proprio al miglior soddisfacimento dei creditori.
I vantaggi
Secondo me, un&#8217;articolazione quale quella descritta si tradurrebbe in un&#8217;operazione del tipo win-win in quanto:
• non avrebbe ricadute di costi sul sistema pubblico in quanto si tratterebbe solamente di rimuovere gli ostacoli normativi affinché possa realizzarsi un accordo contrattuale tra parti private 
• immetterebbe nel sistema economico parte di quella liquidità di cui le imprese sentono tanto la mancanza 
• consentirebbe alle banche di sfruttare l’argomento anche come leva di marketing 
• permetterebbe un intervento della banche molto più tempestivo e diretto, in situazioni in cui il fattore tempo è critico.
[Articolo originale di Andrea Pietrini, Managing Partner <a href="www.yourcfo.it" target="_blank" rel="noopener">yourCFO Consulting Group</a> e Maurizio Quarta, Managing Partner T<a href="www.tmcadvisors.com" target="_blank" rel="noopener">emporary Management &amp; Capital Advisors </a> su HR On Line nr.20/2014]

Imprese in crisi e &#8220;bancabilità&#8221; del temporary management

L’economia legata alla trasformazione digitale produrrà in Italia 450mila posti di lavoro nel 2015. E tra queste opportunità, 6mila offerte sono già sul tavolo, con nomi e indirizzi delle 30 aziende pronte ad assumere. Lo raccontiamo &#8211; in un’inchiesta sul lavoro che c’è &#8211; nel prossimo numero di Wired, che uscirà ai primi di febbraio.
In un panorama di stagnazione, l’innovazione è l’unico luogo in cui l’economia incontra la crescita e si rimette in moto l’ascensore sociale, da troppo tempo fermo nel nostro paese. È qui che troviamo le promesse mantenute, il futuro che è già presente. Chi investe nella propria formazione, specializzandosi nelle professioni legate alle tecnologie, combinando diverse competenze e mantenendo lo spirito dello startupper &#8211; imparare e mettersi alla prova &#8211; non resterà deluso.
Nella nostra indagine siamo partiti dal data mining. Grazie alla collaborazione con un’azienda specializzata, abbiamo analizzato circa un milione di annunci di impiego online, per scoprire che quasi la metà è legata all’hi-tech, che oramai con l’automazione taglia in modo trasversale anche industria e servizi. L’informatica da sola vale il 42% dei posti disponibili, i mestieri innovativi nei servizi (digitale, finanza, sanità) il 30%, la manifattura il 28%. Non va dimenticato che in questo settore l’Italia è al quinto posto al mondo per export, con un surplus nella bilancia commerciale pari a 100 miliardi di dollari e con un migliaio di ambiti in cui le nostre imprese – malgrado la crisi – sono al primo, al secondo o al terzo posto al mondo.
Da qui siamo passati a identificare quali siano i profili più richiesti, con un paradosso: in un paese affamato di lavoro, quasi il 20% delle offerte resta senza risposta perché mancano le competenze richieste. Dall’analista di dati al responsabile di laboratorio delle biotecnologie, dal grafico web all’esperto di meccatronica, sono una dozzina le figure per le quali la domanda è forte e la disponibilità scarsa.
A questo punto, per verificare le informazioni raccolte con l’analisi dei big data, serviva un censimento diretto delle aziende disposte ad assumere. Detto fatto, ne abbiamo trovate una trentina, dalle banche agli incubatori di tecnologia, dalle società di telecomunicazioni a quelle di software e di costruzioni, che hanno confermato le posizioni aperte, per un totale di 6mila posti.
Questa la fotografia di oggi. Ma cosa appare se guardiamo un po’ più in là? La rivoluzione digitale non sarà indolore. Da una parte, come sostiene Michael Osborne, docente dell’università di Oxford, il 47% degli impieghi – soprattutto quelli dei colletti bianchi – nei prossimi vent’anni potrebbe essere sostituito dai computer. Dall’altra entreranno in crisi le imprese tradizionali che non sapranno trasformarsi sfruttando la tecnologia, l’effetto di rete, la scalabilità. Sostiene Salim Ismail, della Singularity University, che «le aziende costruite per prosperare nel ventesimo secolo, sono destinate a estinguersi nel ventunesimo». È già accaduto in passato, ma stavolta sarà molto più veloce: il lavoro umano sarà rimpiazzato dalle macchine, mentre nasceranno nuovi impieghi, che sostituiranno quelli cancellati dagli algoritmi. Non cambierà solo il tipo di lavoro, ma anche il modo in cui si svolge, e non sarà male, visto che secondo Gallup oggi l’87% delle persone è «emotivamente disconnessa» dal proprio impiego. Vale a dire infelice. Ci libereremo dall’orario d’ufficio, i luoghi di lavoro del fordismo – e molte delle sue garanzie &#8211; saranno un ricordo, si affermerà una classe creativa di tecnonomadi . «Tratti quali  la creatività e l’intelligenza emotiva sono destinati a essere sempre più apprezzati», dice Erik Brynjolfsson, direttore del Mit center for digital business.  Il futuro è di chi abbraccia l’incertezza, disponibile a rimettersi in gioco. Alla fine la tecnologia è solo una piattaforma abilitante. Mantenere le promesse, come al solito, dipende prima di tutto da noi.
[Credits immagine: Digital Trends in 2015 su artemia.com]

Promesse mantenute

L’economia legata alla trasformazione digitale produrrà in Italia 450mila posti di lavoro nel 2015. E tra queste opportunità, 6mila offerte sono già sul tavolo, con nomi e indirizzi delle 30 aziende pronte ad assumere. Lo raccontiamo &#8211; in un’inchiesta sul lavoro che c’è &#8211; nel prossimo numero di Wired, che uscirà ai primi di febbraio. [&hellip;]

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Massimo Russo

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