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Barbara D'Amico, classe 1983, è una giornalista professionista specializzata in economia e lavoro. Vive e lavora a Torino collaborando con le principali testate nazionali e con magazine stranieri. Da sempre freelance, inizia a occuparsi di informazione direttamente online con i primi siti web attivi nel 2004. Una laurea in Giurisprudenza e un diploma al Master di Giornalismo Giorgio Bocca la rendono fan del digitale e dei social messi a servizio della verifica e dell’approfondimento. Nel 2014 cofonda il progetto digitale Viz and Chips e negli ultimi anni ha formato centinaia di colleghi su temi quali new media, modelli di business per l’editoria e strumenti digitali per il giornalismo. Nel dicembre 2019, a seguito di tagli ai compensi non comunicati, lascia pubblicamente la collaborazione con il Corriere della Sera affidando a un post sui social, divenuto virale, le ragioni dell’addio. Dal 2018 cura ed edita la newsletter sul mondo del lavoro The Italian Job.

Barbara D'Amico

Barbara D&#8217;Amico, classe 1983, è una giornalista professionista specializzata in economia e lavoro. Vive e lavora a Torino collaborando con le principali testate nazionali e con magazine stranieri. Da sempre freelance, inizia a occuparsi di informazione direttamente online con i primi siti web attivi nel 2004. Una laurea in Giurisprudenza e un diploma al Master di Giornalismo Giorgio Bocca la rendono fan del digitale e dei social messi a servizio della verifica e dell’approfondimento. Nel 2014 cofonda il progetto digitale Viz and Chips e negli ultimi anni ha formato centinaia di colleghi su temi quali new media, modelli di business per l’editoria e strumenti digitali per il giornalismo. Nel dicembre 2019, a seguito di tagli ai compensi non comunicati, lascia pubblicamente la collaborazione con il Corriere della Sera affidando a un post sui social, divenuto virale, le ragioni dell’addio. Dal 2018 cura ed edita la newsletter sul mondo del lavoro The Italian Job.

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Come abbiamo reagito all'emergenza delle emergenze? Un'analisi a caldo, ma non troppo, a un mese dalla crisi pandemica.

Numero 93 - L'Italia delle emergenze

Il COVID-19 ha davvero cambiato tutto. Ed è paradossale che forse potremo scrivere della notizia della regolarizzazione degli immigrati soltanto perché c’è stata un’epidemia terribile. Se no tutto sarebbe continuato come prima.
Fino a un anno fa, quando c’era il governo Lega-M5S e il ministro degli Interni era Matteo Salvini, c’era la caccia ai clandestini, che spesso erano la manodopera più sfruttata dal caporalato nella raccolta di olive e pomodori e altri generi alimentari nel Sud Italia. Oggi lo scenario è mutato. Da più parti si chiede la regolarizzazione del lavoro sommerso massicciamente presente tra i nuovi schiavi dell’agricoltura. Non si tratta di un atto di carità, o di semplice solidarietà, o benevolenza, ma di una constatazione che fino a qualche mese fa poteva sembrare paradossale: senza la forza lavoro degli immigrati, la ricostruzione non si può fare.
 
<h2>COVID-19, il ministro Bellanova: “Abbiamo bisogno degli immigrati”</h2>
Il ministro Teresa Bellanova, alla fine di un’analisi della drammatica situazione sociale provocata dal coronavirus, ha detto senza tanti complimenti: “Abbiamo bisogno degli immigrati per portare avanti anche il normale funzionamento della catena alimentare”. L’ex presidente dell’Inps, Tito Boeri, licenziato a suo tempo dall’ex ministro degli Interni Matteo Salvini per aver osato criticare il governo gialloverde nella gestione dell’immigrazione, ha chiesto in un editoriale su la Repubblica che l’attuale governo regolarizzi al più presto il lavoro sommerso degli immigrati, soprattutto in agricoltura.
Altrettanto chiaro Vittorio Emiliani: “A chi sinora ha ragionato più con la pancia che con la testa vorrei dire che se questa forza-lavoro così sfruttata dovesse stare lontana dalle nostre campagne per la raccolta dei pomodori, degli agrumi, dell’uva, andrebbe in crisi sia l’approvvigionamento dei mercati metropolitani, sia la trasformazione di prodotti DOC da esportazione, quali vino, olio d’oliva, conserve”.
Gli economisti Francesco Campo, Sara Giunti e Mariapia Mendola, su lavoce.info, hanno messo le mani nel piatto. In un articolo dal titolo Le attività essenziali hanno bisogno degli immigrati analizzano il fenomeno numeri alla mano, e giustificano la richiesta di regolarizzazione sostenendo non solo che alcuni settori portanti dell’economia italiana sarebbero immobilizzati senza i lavoratori stranieri, ma che in agricoltura, oggi settore strategico per garantire la convivenza con il coronavirus, il lavoro è prevalentemente sommerso. “Utilizzando le ultime rilevazioni disponibili della forza lavoro dell’Istat (2019) – si legge nel report de lavoce.info – possiamo analizzare la distribuzione di lavoratori stranieri (di prima e seconda generazione) fra settori e fra attività essenziali e non, così come definite dai codici Ateco utilizzati per regolamentare il lockdown”.
Dall’analisi del lavoce.info emerge anche una distinzione di genere: gli uomini (immigrati e nativi) sono più presenti nel settore agricolo, logistica e manifattura, mentre le donne si concentrano nel popolo assai numeroso, in Italia, delle badanti e delle colf. Ma il dato che più colpisce è che nel settore agricolo, come nel settore alberghiero e dei ristoranti, vi è una netta maggioranza di stranieri rispetto agli italiani. Nella manifattura la maggioranza è sempre straniera, ma in minore misura. Nei servizi alle famiglie ci sono quasi soltanto stranieri.
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<h2>Sagnet: “Regolarizzare la manodopera è necessario. Ed è un vantaggio punto di vista fiscale”</h2>
Di queste cifre, che nascondono una realtà spesso ignorata ma che il COVID-19 fa esplodere in tutta la sua drammaticità, ne parliamo con <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/yvan-sagnet/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Yvan Sagnet</a>, fondatore e presidente di No Cap, l’organizzazione no profit che da anni si batte contro il caporalato e per la regolarizzazione del lavoro sommerso. “Eh sì”, dice con amarezza Sagnet, “ci voleva il COVID-19 per invocare la regolarizzazione. Bisogna dare atto al ministro Bellanova, sensibile a questo problema da sempre, di aver posto con chiarezza questa anomalia. Ora si tratta di trovare il coraggio di farla davvero, la regolarizzazione”.
<figure id="attachment_36910" aria-describedby="caption-attachment-36910" style="width: 569px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/Sagnet.png"><img class="wp-image-36910 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/Sagnet.png" alt="" width="569" height="503" /></a><figcaption id="caption-attachment-36910" class="wp-caption-text">Yvan Sagnet durante il suo intervento a Nobìlita 2019, il festival sulla cultura del lavoro di Senza Filtro.</figcaption></figure>
Tra l’altro, dice con una certa enfasi Sagnet, “il contributo del lavoro degli stranieri è importante anche al nord. Il presidente Zaia sa bene che senza la forza lavoro degli immigrati il Veneto chiuderebbe. E come tu sai bene questo settore, l’agricoltura, dove si concentra il lavoro sommerso, è fondamentale per la ricostruzione”.
Quanto incide il lavoro degli stranieri in agricoltura? “Incide per il 37%. Stiamo parlando soltanto dei lavoratori africani e indiani. Mancano all’appello rumeni e bulgari, circa 200.000, che in questo momento sono bloccati nei loro Paesi. E i tempi sono stretti, se non si muovono a colmare questa situazione il raccolto del settore ortofrutticolo è a rischio. Non è un caso che la Coldiretti si stia muovendo per cercare manodopera”.
Quali sono le proposte in campo? “Far lavorare quelli che percepiscono il reddito di cittadinanza, ma ciò comporterebbe, in questo momento, una forte mobilità difficile da gestire. Oppure regolarizzare la manodopera sommersa che già lavora sui campi. Si tratterebbe di fare una sanatoria come avvenne ai tempi di Maroni e Bossi. Anche perché il decreto Salvini sulla sicurezza firmato da Matteo Salvini ha aggravato la situazione: ha provocato una crescita degli irregolari nel momento in cui ha abolito il permesso di soggiorno per motivi umanitari. La gente si dimentica, tra l’altro, che quella politica delle espulsioni si è scontrata con la realtà. Quell’annuncio di espellere 600.000 immigrati era ed è irrealizzabile senza accordi bilaterali. Posso dire un’ultima cosa?”. Certo, dimmi pure. “Come ha osservato giustamente Tito Boeri, una soluzione di questo tipo in un momento di crisi finanziaria come questa porterebbe allo Stato e agli italiani un beneficio fiscale importante”.
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Foto di copertina: &#8220;Graffiti&#8221;, di Dimitris Vetsikas su Pixabay

Agricoltura: ci voleva il COVID-19 a regolarizzare gli immigrati

Non è mai facile comprendere le dinamiche di un&#8217;elezione presidenziale all&#8217;interno di Associazioni di Categoria, lobby od organizzazioni politiche ed economiche. Alla base ci sono i naturali interessi, equilibri e bilanci interni, le cordate.
Il naturale successore di Boccia sarebbe dovuta essere la sua Vice Presidente Licia Mattioli. Nonostante un pedigree imprenditoriale di tutto rispetto e una militanza e fedeltà all&#8217;indotto confindustriale, evidentemente non ha valutato a fondo la scala (per così dire) valoriale dei colleghi di Associazione che fino all&#8217;ultimo avevano garantito un supporto che non si è palesato al momento della nomina. Mettendola di fatto in minoranza rispetto a Carlo Bonomi, che industriale non è, dal momento che la sua carriera imprenditoriale ruota intorno al suo ruolo di dirigente in Synopo, marchio sconosciuto ai più perché di &#8220;industriale&#8221; non ha praticamente nulla.
Sul numero dipendenti le voci sono piuttosto discordanti: <a href="https://www.startmag.it/economia/bonomi-confindustria/">alcuni giornali di economia</a> indicano un complessivo variabile fra &#8220;70 e 100&#8221;, il Manifesto ne dichiara 8 (dicasi 8). Linkedin che non è soggetto a pubblicità o pressioni politiche, rivela solo 6 dipendenti registrati alla piattaforma professionale, di cui uno di questi è lo stesso Bonomi.
<a href="https://www.linkedin.com/company/synopo/?originalSubdomain=it"><img class="aligncenter size-large wp-image-36857" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/Schermata-2020-04-20-alle-10.09.17-1024x173.png" alt="" width="1024" height="173" /></a>
<h2>Chi è Carlo Bonomi</h2>
Lo stesso Sole24Ore, strillone di partito, <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/confindustria-carlo-bonomi-e-presidente-designato-ADQK5aK">fa molta fatica a delineare un percorso imprenditoriale</a> per il neo Presidente di Confindustria. Di certo sappiamo di una militanza in Assolombarda, lobby influente e rappresentativa soprattutto delle aziende del territorio più critico del nostro Paese, falcidiato dal Coronavirus e dalle indecisioni di una politica regionale che non ha il coraggio di prendere una posizione non conforme ai desiderata dei patròn (nonché portatori di voti) della tante aziende di un territorio industrialmente ricchissimo, di un Presidente di Confindustria Lombardia (Bonometti, un Bonomi più piccolo &#8211; sembra uno scherzo!) che <a href="https://www.ilgiorno.it/milano/cronaca/tangenti-appalti-1.4592051">fra un finanziamento illecito</a> ed un altro <a href="https://www.tpi.it/economia/confindustria-lombardia-zone-rosse-in-regione-intervista-presidente-bonometti-20200407580914/">si improvvisa esperto virologo </a>&nbsp;(&#8220;Le fabbriche sono sicure, la presenza massiccia di morti nel Bergamasco è dovuta agli allevamenti&#8221;) e di una diffusa politica locale che continua a scaricare sul governo centrale colpe e responsabilità anche di decisioni del tutto personali.
Carlo Bonomi arriva in Assolombarda subito dopo gli scandali del Sole 24 Ore ed è un singolare esempio di Presidente con più presenza associativa che imprenditoriale.
In un articolo de <a href="https://www.glistatigenerali.com/imprenditori/limprenditore-da-31mila-euro-che-vuol-scalare-assolombarda/">gli Stati Generali,</a> è lampante il suo percorso già dai tempi di Assolombarda dove, anche in quel caso, arrivò alla Presidenza avendo la meglio su un imprenditore nel senso concreto del termine, quel Dall&#8217;Orto i cui carburatori tutti noi ragazzi degli anni &#8217;60 abbiamo provato quanto meno a modificare (insieme alle marmitte!) sotto i nostri motorini per renderli più veloci. Si disse allora:
<blockquote>Il rinnovo dei vertici di Assolombarda cade perciò in un momento delicato ma anche propizio per una svolta.&nbsp;È il primo importante test degli umori della base, dopo che il caso del&nbsp;Sole 24 Ore ha scosso nelle fondamenta la credibilità delle associazioni. Forse è anche l’occasione per far spazio a energie fresche, capaci di rigenerare l’associazionismo imprenditoriale italiano.</blockquote>
In pratica, Bonomi è a capo di un&#8217;azienda del settore medicale, frutto di un giro di acquisizioni da capogiro sostenute con manovre di private equity tanto noiose quanto incomprensibili ai più, ma che possiamo riassumere con quattro righe estratte dall&#8217;articolo di cui sopra che delineano perfettamente la solidità dell&#8217;impero industriale del neo presidente di Confindustria:
<blockquote>
Salendo ancora di un piano, nella compagine della Ocean srl, compare finalmente Bonomi, con una quota del 33,3%, alla pari con altri due soci privati. In sostanza, secondo gli ultimi dati della Camera di Commercio di Milano, il candidato alla presidenza di Assolombarda ha in trasparenza appena il 4,5% dell’azienda che espone sul suo biglietto da visita, la Synopo. Una quota che a monte della piramide societaria corrisponde a un impegno di capitale di soli 31mila euro.
</blockquote>
<h2>L&#8217;uomo di scopo</h2>
Tuttavia, è evidente che Confindustria, che con gli ultimi Governi ha perso tanta forza rappresentativa (per non dire che è stata letteralmente messa da parte e da qui le paginate &#8220;anti-governative&#8221; su Sole24Ore e Corriere della Sera, più tutti gli organi dei partiti di opposizione con un&#8217;acredine e una frequenza mai avvenuta prima), in questo momento ha la necessità di affidare le sue sorti ad un panzer che per una volta non si dileggi in cortesie per gli ospiti e sappia rappresentare il carattere spregiudicato dell&#8217;Associazione (per chi non se ne fosse ancora accorto). Non potevano trovare qualcuno meglio di chi negli ultimi anni ha fondato la sua ascesa associazionistica sul clima anti &#8211; Roma tanto caro agli imprenditori lumbàrd e a criticare ogni singola misura dei Governi di centro &#8211; sinistra. Critiche tante, proposte nessuna.
Questo il suo manifesto per il rilancio confindustriale:
<blockquote>«Dobbiamo metterci immediatamente in condizioni operative tali per affrontare con massima chiarezza ed energia la sfida tremenda che è davanti a noi: continuare a portare la posizione di Confindustria su tutti i tavoli necessari rispetto ad una classe politica che mi sembra molto smarrita in questo momento, che non ha idea della strada che deve percorrere il nostro Paese. Non pensavo di sentire più l’ingiuria che le imprese sono indifferenti alla vita dei propri collaboratori. La politica ci ha esposto ad un pregiudizio fortemente anti-industriale che sta tornando in maniera importante in questo Paese», sull’emergenza lockdown. «Sentire certe affermazioni da parte del sindacato mi ha colpito profondamente. Credo che dobbiamo rispondere con assoluta fermezza».</blockquote>
Finalmente qualcuno che non si nasconde dietro alle veline delle newsletter che abbiamo visto rimbalzare nelle redazioni in questi mesi (ma poveretto, Boccia era impegnato a portare i libri in tribunale e <a href="https://www.fanpage.it/economia/arti-grafiche-boccia-lazienda-del-presidente-di-confindustria-tra-debiti-e-rischio-fallimento/">fare gabole per salvare la sua azienda in ambasce già dal 2014</a> nonostante i benefici mutuati dal suo incarico associativo).
Un programma semplice e strategico: attacco al Governo, riqualificazione della reputazione degli imprenditori e via ad un new deal.
È la vittoria del «modello Lombardia» che fra gli industriali è ancora in auge. Non a caso il commento più entusiasta alla notizia è del Presidente della Regione Attilio Fontana: «Il fatto di avere ai vertici di Confindustria un presidente della nostra regione è per tutti noi un motivo di soddisfazione in più, così come proprio l’importante esperienza maturata a Milano gli consentirà di ricoprire questo incarico con quella concretezza tipica dei lombardi».
Che detto da uno dei componenti della triade che ha contribuito a smantellare il &#8220;Place to Be&#8221; in &#8220;Place to Escape&#8221; è davvero esilarante.
<h2>Ingiurie: tutti gli uomini del Presidente</h2>
Ma a proposito delle &#8220;ingiurie&#8221; citate nel discorso di Bonomi, fra i suoi sponsor fin dai tempi di Assolombarda ci sono i Fratelli Rocca, proprietari della catena di cliniche private Humanitas (<a href="https://www.italiaoggi.it/news/guai-fiscali-per-i-rocca-degli-ospedali-humanitas-2005555">finite nell&#8217;occhio del fisco nel 2015</a>) quelle per intenderci, a cui Dolce e Gabbana (guarda caso) hanno fatto la milionaria donazione all&#8217;inizio dell&#8217;emergenza. Ma soprattutto di Tenaris, sede in Lussemburgo e fabbriche nella Bergamasca, 7 miliardi di fatturato, 1700 dipendenti. I fratelli Rocca, all&#8217;ottavo posto fra gli uomini più ricchi d&#8217;Italia, sono fra i parà delle &#8220;fabbriche aperte a tutti i costi&#8221; pur non avendo mai chiuso nemmeno un giorno. Nella settimana in cui dichiaravano la messa in sicurezza della loro azienda, totalizzavano il primo morto, il povero Salvatore Occhineri (unico articolo presente su internet è quello di un giornale che si chiama &#8220;<a href="https://proletaricomunisti.blogspot.com/2020/03/pc-29-marzo-coronavirus-arriva-alla.html">proletari comunisti</a>&#8220;. Per il resto è incredibilmente scomparso da qualsiasi cronaca cittadina). Mentre all&#8217;uscita della fabbrica, <a href="https://www.rai.it/programmi/report/inchieste/La-zona-grigia-b752ac9e-8f71-4161-bbd8-7ee2b92a582a.html">i cronisti di Report</a> raccoglievano testimonianze di dipendenti a cui è stato fornito il Vetril come disinfettante per le mani e dichiaravano lo scarso uso di mascherine in fabbrica e l&#8217;impossibilità di mantenere la distanza sociale tanto in mensa, quanto negli spogliatoi, quanto in produzione.
Poche ore fa il Corriere della Sera che da sempre non manca di narrare le gesta di Bonomi, a ridosso dell&#8217;annuncio della nomina (ma sarà certamente un caso anche questo), <a href="https://www.corriere.it/economia/lavoro/20_aprile_19/coronavirus-chiudersi-casa-fermare-industrie-aiuta-davvero-contenerlo-studio-italiano-39e61048-8232-11ea-afba-f0dcf1bf9a9f.shtml">pubblica un articolo</a> nel quale si mette in discussione la validità del lockdown nelle aziende e la necessità di riaprire subito. Indovinate chi figura fra i luminari di accademie e dipartimenti scientifici che hanno condotto la ricerca? La Humanitas University dei fratelli Rocca.
Ma torniamo alle &#8220;ingiurie&#8221;. Fra le altre aziende del territorio che avevano già sposato la linea confindustriale di Bonometti (sempre Presidente di Confindustria Lombardia) ci sono: ABB colosso multinazionale con 6000 dipendenti, che si è ritagliata un ruolo da protagonista in questa drammatica situazione per due episodi. Il primo è aver chiesto ai propri dipendenti di <a href="https://www.repubblica.it/economia/2020/03/21/news/coronavirus_l_abb_chiede_un_flash_mob_agli_operai_e_il_sindacato_protesta_grottesco_pensino_a_frenare_la_produzione_-251915870/">organizzare un flash mob in tuta rossa</a> nello stabilimento di Dalmine; il secondo è aver bellamente bypassato il decreto che imponeva la chiusura di attività non necessarie nello stabilimento di Terranuova Bracciolini (Arezzo) dove si costruiscono pannelli solari, in una posizione che richiede spostamenti pendolari giornalieri.
E poi, ancora, Persico e Brembo, altri due colossi per un totale di 7000 dipendenti e 7 miliardi di fatturato, fra coloro che a Report Claudio Cancelli (sindaco di Nembro) e Camillo Bertocchi (di Alzano Lombardo) hanno nominato fra i più attivi nelle pressioni affinché non venisse dichiarata la zona rossa. Saranno anche &#8220;ingiurie&#8221;, come le chiama Bonomi, ma risultano evidenti due voci contrapposte: quella dei medici e degli operatori sanitari allo stremo che, mai come in quelle aree, stanno implorando affinché si limitino spostamenti quotidiani di persone, laddove le curve di mortalità e di contagio sono tutt&#8217;altro che in discesa. E, dall&#8217;altra parte la voce degli industriali preoccupati per il PIL.
<h2>Il 20 maggio le elezioni</h2>
È evidente che se gli industriali sono così unanimamente compatti nel dichiarare il liberi tutti, questo non riguarderà solo i loro operai serrati nelle fabbriche. Dunque, fosse solo per coerenza, non dovrebbe esserci alcun problema ad assembrarsi nell&#8217;auditorium di Viale dell&#8217;Astronomia per l&#8217;ufficializzazione dell&#8217;incarico.
A meno che gli industriali non reclutino a Cinecittà &#8211; a un tiro di schioppo &#8211; delle controfigure ben addestrate e rese irriconoscibili dalle mascherine. Stai a vedere che per una volta Roma Ladrona torna pure comoda.

Bonomi e Bonometti: la matrioska di Confindustria

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Produzione mascherine: vera riconversione o concorrenza sleale?

L’Italia al tempo del coronavirus è un po’ come le Americhe al tempo delle spedizioni europee: un luogo in cui un’autorità impone per legge la (ri)conversione del popolo indigeno, senza preoccuparsi degli effetti collaterali della riconversione stessa. Nel nostro caso la conversione è quella delle aziende, che, anche per sopravvivere allo tsunami del lockdown, riadattano [&hellip;]

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Numero 90 - Italia 2030

L’umanità oggi si trova davanti a tre grandi sfide, di cui non si può più non tenere conto: tecnologica, demografica e ambientale. Nel ruolo sindacale più autentico c’è già la chiave per affrontare queste partite del futuro: il sindacato, infatti, strutturalmente deve sempre tenere insieme le emergenze con la prospettiva. La crisi economica ha continuato a procrastinare la tendenza a gestire le emergenze nell’immediato; la gestione della singola emergenza è necessaria, ma ci sono aspetti di carattere settoriale e strutturale che concernono la competitività del sistema Italia, e questo significa affrontare in modo determinato, da parte delle politiche industriali, il grande nodo della produttività.
Oggi la tecnologia consente di coniugare la sfida della produttività con quella della qualità del lavoro a partire dal fatto che un’iniezione intelligente di nuove tecnologie abilitanti può garantire il raggiungimento di entrambi i risultati, conciliandoli. Da questo punto di vista, tutte le partite delle vertenze si possono affrontare iniziando dal rendere il nostro Paese un habitat più favorevole alla creazione di impresa.
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<h2>Progettare ecosistemi territoriali comunitari per lo sviluppo</h2>
Oggi, al contrario, persino le politiche anti-delocalizzazione sono inefficaci perché arrivano sempre in ritardo rispetto ai processi di scelta delle imprese di andar via. Bisogna, invece, trovare buoni motivi per attirare nuovi investimenti industriali e soprattutto per consolidare quelli già presenti: questo significa avere una visione “ecosistemica” dello sviluppo territoriale. Bisogna sciogliere vecchi e nuovi nodi al rilancio della produttività e ricostruire i legami sociali, che sono cemento non solo per la speranza di una nuova dimensione umana, ma anche per un’economia più forte.
In Italia abbiamo un costo dell’energia più alto del 30% rispetto alla media europea; siamo uno dei Paesi con la burocrazia più asfissiante non solo per le imprese, ma anche per gli stessi cittadini e i lavoratori. La vicenda Ilva è la dimostrazione che in Italia non esiste nemmeno la certezza del diritto. I rimpalli di responsabilità tra politica, tribunali e procure (e addirittura tra le stesse procure) scoraggiano qualsiasi investimento estero e nazionale. Nessuno vuole essere prigioniero di un flipper giudiziario in cui non esistono certezze.
Per quanto riguarda la politica, l’ossessione e il ricatto del breve termine la portano a occuparsi di orizzonti troppo ristretti e che per motivi elettorali conducono a cambiare di continuo normative di tutti i tipi, da quelle industriali e ambientali agli incentivi, generando instabilità, un ulteriore pretesto per disinvestire.
Questa resistenza all’innovazione si ritrova, purtroppo, anche in molte delle politiche messe in campo negli ultimi vent’anni dai vari governi, che nulla o quasi hanno fatto per gestire il cambiamento; a eccezione del piano Industria 4.0 dell’allora Ministro dello Sviluppo Economico e i provvedimenti sull’alternanza scuola-lavoro, resa obbligatoria con la riforma degli ultimi governi. Pur con tutte le lacune e le difficoltà di implementazione che il tempo ha evidenziato, restano tra i pochi interventi che hanno portato risultati concreti alla crescita e all’occupazione.
Un altro ostacolo alla produttività riguarda il problema molto serio dell’accesso al credito. Si sta ragionando su diverse modalità per favorire la ripresa mediante l’intervento pubblico. In realtà l’intervento pubblico è positivo come garanzia, ma non deve essere sostitutivo degli investimenti privati, che oggi sono scappati dall’Italia, rifugiati all’estero o nella rendita, perché il rischio è quello di far fare alla Cassa Depositi e Prestiti o a Invitalia quello che nei Paesi del Nord Europa fa il sistema bancario, cioè il sostegno all’economia reale. Le maggiori innovazioni dovrebbero pertanto riguardare l’accesso al credito, la burocrazia, la qualità e la quantità delle infrastrutture, e il sistema educativo e formativo, per ridurre il divario delle professionalità – il cosiddetto skill mismatch.
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<h2>Diritto soggettivo a formazione di qualità e skill monitor aziendali e territoriali</h2>
Una soluzione in questo senso, proprio per attrarre investimenti industriali, è quella di fare in modo che ci sia uno skill monitor territoriale delle competenze. Le aziende infatti dovrebbero imparare a fare un bilancio delle competenze, la vera misura della dotazione della ricchezza di cui dispongono al loro interno, da affiancare a quello finanziario.
Lo skill mismatch oggi interessa gran parte dei lavoratori, con risultati negativi anche per la produttività dell’azienda. Sarebbe utile che i territori e le province avessero una mappa delle competenze, altrimenti progettare il sistema educativo, costruire l’offerta formativa, rischia di essere velleitario. Questo sarebbe utile per i territori anche al fine di occuparsi di ricostruire, in un’ottica “ecosistemica”, la capacità di far funzionare il sistema locale e territoriale, sulla base di una dotazione di competenza e di investimenti sulle persone più robusta.
In azienda infatti troviamo ancora una formazione di stampo fordista; non certo la scelta rivoluzionaria che avevamo fatto durante la nostra battaglia per il diritto soggettivo alla formazione. Industria 4.0 passa anche da qui, da un nuovo modello per creare e stimare le competenze del lavoratore, ed è questo il futuro che vedo per una nuova ed efficiente gestione delle risorse umane.
<h2></h2>
<h2>Battere il masochismo anti-industriale</h2>
E poi ci mettiamo il nostro masochismo anti-industriale. Se pensiamo alla vicenda dell’ex Ilva di Taranto, si potevano evitare gli incalcolabili danni alla salute, il collasso ambientale e quello dell’azienda? Senza dubbio anche come sindacato industriale in passato abbiamo sottovalutato la questione ambientale. Ma vere responsabilità riguardano i vari Ministri dell’Ambiente, della Salute, i Governatori della Regione Puglia, Istituzioni locali, magistrati, che in troppi casi pensano che il loro ruolo oscilli tra il credere che basti apporre cartelli di divieto e bloccare tutto o dare mano libera alle imprese.
Proprio in questo periodo in cui mentre il partito di Di Maio è in caduta libera, la sua cultura anti-industriale sembra aver contagiato tutte le forze politiche. Ora, come per la Tav e molte altre partite, la soluzione vera di questo disastro è un vero e proprio test di ultima istanza sui gruppi dirigenti italiani: non si può stare nel mezzo, il benaltrismo inconcludente va battuto una volta per tutte. Possiamo ancora realizzare il piano di sostenibilità più importante della storia europea.
L’intervento pubblico auspicabile è quello di uno Stato capace di avere visione delle traiettorie dello sviluppo. Politici come Sinigaglia negli anni Sessanta hanno costruito l’ossatura industriale del nostro Paese grazie proprio alla capacità di anticipare il cambiamento. Oggi la politica sembra o anti-industriale o a-industriale, e questo preoccupa, poiché le tre grandi trasformazioni in atto necessitano di un gruppo dirigente che mostri capacità progettuale per non restare fermi al passato; rileggiamo ad esempio il piano regionale recentemente realizzato da Patrizio Bianchi e le riflessioni di Aldo Bonomi in tal senso.
Il rischio, altrimenti, è di prendere da queste trasformazioni solo il peggio. Non serve lo “Stato proprietario”, serve lo “Stato abilitante”, capace di attivare investimenti privati. Serve un intervento europeo, un fondo europeo per la gestione della grande transizione industriale. L’alternativa passa per accordi bilaterali in cui siamo sempre più marginali. Temi per cui serve un forte e vero sindacato europeo e internazionale, capace di dare sostenibilità piena allo sviluppo e forza al lavoro.
&nbsp;
<h2>Un ETF, un fondo per la gestione delle transizioni. E la costruzione di campioni europei</h2>
Nonostante la buona volontà del nuovo Ministro dello Sviluppo Economico, al MISE restano aperti 160 tavoli di crisi, per non parlare delle piccole imprese che chiudono in un silenzio assordante. Molte di queste crisi potrebbero essere evitate sciogliendo i nodi suddetti ai guadagni di produttività, accompagnando il nostro tessuto di piccole e microimprese alla trasformazione. Con la fine dei distretti industriali, il ruolo che gestivano i centri servizi è rimasto abbandonato e oggi soggetti capaci di accompagnare le trasformazioni e le transizioni non esistono.
Trasferire tecnologie, diffondere competenze, accompagnare la crescita, è di vitale importanza. In campo ci sono accordi bilaterali, come quello franco-tedesco. Il nostro Paese è orfano dei rapporti post-Brexit con Uk. Serve un forte intervento europeo che scoraggi accordi bilaterali e riporti al centro della Ue la partita industriale. Perché non costruire un fondo europeo misto pubblico-privato? Chiamiamolo ETF: un fondo per gestire la transizione del manifatturiero, accompagnare le trasformazioni, tenere dentro le catene di creazione del valore i processi evolutivi delle piccole imprese, e che sostenga i processi di aggregazione per costruire campioni europei in tutti i settori.
Bisogna inseguire delle traiettorie a livello nazionale e internazionale. La nostra sola possibilità di rilanciare la politica industriale è quella di immaginare il sostegno alla crescita delle micro, piccole e medie imprese, e avere al contempo la prospettiva di unire, nei diversi settori, dei campioni europei.
Il nazionalismo industriale praticato da troppi governi europei ostacola la nascita di campioni europei, ma questa è la strada più virtuosa possibile, la sola che ci garantisca un’Europa forte grazie a una vocazione industriale innovativa e a un settore manifatturiero avanzato, che è quello che genera più lavoro, contrattualmente più solido e meglio remunerato. I trattati europei sulla concorrenza non tengono conto che la posizione dominante oggi è rappresentata dalle importazioni asiatiche, e il bilancino solo continentale delle quote di mercato rischia di essere autolesionista. 
Queste sono le sfide che devono servire a superare la dicotomia tra occuparsi delle emergenze e dimenticare la prospettiva, cercando di tenere lo sguardo sempre rivolto alle politiche pubbliche e agli investimenti privati, improntati però al lungo periodo.
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Foto di copertina: <a href="https://www.pexels.com/@emir-krasnic-106513" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Emir Krasnic</a>

Cercasi campioni europei tra le industrie italiane

“Ma perché non abolire le differenze contrattuali fra operai e impiegati?”. No, non è una frase di un sindacalista estremista: l’ha pronunciata, davanti a me, il direttore di uno dei più grandi stabilimenti della Fiat in Italia.
Sorpresi? Io sì. E molto. Tutt’ora quando ripenso alle ore passate in quella fabbrica a cercare di capire come si stanno intrecciando internet, tablet e robot con le “mitiche” braccia operaie, ovvero come sta cambiando davvero il lavoro lungo le linee di montaggio, ma più in generale in ambienti di lavoro complessi, mi chiedo come sia possibile trasferire ai lettori l’enormità e la velocità del cambiamento in atto nell’industria italiana, grande e piccola.
Ho chiesto a un sindacalista territoriale lombardo di procurarmi un elenco di imprese metalmeccaniche che adottano sistemi di lavoro innovativi. Risposta: “È impossibile metterne a fuoco uno completo, anche perché a me vengono in mente sia aziende dai nomi altisonanti che quelle note solo agli addetti ai lavori: dalla Brembo di Mapello alla Bosch di Offanengo, dai vari siti dell’ABB alla Elettrotecnica Rold di Nerviano, dalla Robimoto di Casalmaggiore alla Technoprobe di Cernusco o alla Nuova Pignone di Talamona”.
Se è così, e così è, c’è qualcosa di profondo che si sta muovendo sul fronte del lavoro in fabbrica. E allora vale la pena fissare subito tre paletti per capirne l’evoluzione.
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<h2>I punti cardine delle nuove fabbriche: la manifattura</h2>
Il primo e più importante è quello dello scenario nel quale si stanno radicando le trasformazioni dell’industria e del suo “popolo” (ovvero delle figure professionali classiche, capi e operai). E lo scenario è chiarissimo: in futuro la fabbrica diventerà un bene sempre più prezioso al crescere della complessità dei beni prodotti.
L’abilità manifatturiera, di cui per fortuna l’Italia resta uno dei Paesi più ricchi al mondo, sarà una capacità circoscritta ad alcuni territori in grado di governare e attirare a sé il flusso dei dati digitali prodotti in università e centri di ricerca anche fisicamente lontanissimi. Saranno questi dati a rendere più efficiente l’industria e a collegare al mondo non solo i singoli impianti industriali, ma anche i territori nei quali essi operano. In un recente convegno svoltosi non a caso a Detroit, città simbolo dell’industria americana dove dopo ventidue anni sta per essere inaugurata una nuova fabbrica d’auto da parte di FCA, alcuni esperti di automotive hanno spiegato che la capacità di assemblare oggetti complessi come le auto renderà in futuro le fabbriche dell’area dei veri e propri hub manifatturieri: presto altre aziende o le università chiederanno proprio alle industrie dell’auto di fabbricare anche oggetti diversi dalle vetture.
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<h2>Personalizzazione dei prodotti, baricentro spostato sugli operai e nuove tecnologie nelle fabbriche del futuro</h2>
Secondo: le imprese innovative (quelle marginali o “ferme” vivono film completamenti diversi) oggi sono chiamate a produrre oggetti sempre più personalizzati (ovvero unici anche quando sono progettati per essere fabbricati in serie), oppure sono inserite in catene del valore sofisticate e distribuite in tutto il globo. Di conseguenza hanno bisogno di personale maggiormente qualificato, o comunque maggiormente coinvolto e responsabilizzato nei processi di produzione.
Modificare la figura dell’operaio massa di stampo fordista non è una scelta “buonista”, insomma, ma una scelta obbligata figlia di un modello di business che si adegua alle nuove tecnologie e alle nuove esigenze della produzione. Di qui la diffusione a macchia di leopardo nell’industria italiana del cosiddetto ingaggio cognitivo, ovvero della richiesta agli operai di non lavorare solo con le mani, ma di contribuire al miglioramento del processo produttivo anche con idee o comunque con un ruolo attivo nell’organizzazione del lavoro.
Questo processo sta determinando la rinascita di una sorta di aristocrazia operaia con figure professionali connotate da forti doti di leadership, come i team leader che coordinano le squadre dei loro colleghi senza essere dei “capi” in senso classico. Questa evoluzione sta inserendo nelle competenze operaie spezzoni di attività intellettuali (ad esempio il controllo del dialogo con le macchine o la formulazione di proposte corredate da progetti nei quali sono calcolati i risparmi in termini di costi) che ne determinano un forte aumento del valore aggiunto.
I sindacalisti più attenti al fenomeno, in particolare quelli del comparto metalmeccanico, fanno questo quadro di sintesi: “Negli ultimi anni i committenti, in particolare esteri, hanno molto alzato le asticelle qualitative. Di conseguenza le imprese italiane hanno utilizzato le strumentazioni digitali di Industry 4.0 per introdurre dei range di controllo automatico della qualità. Spesso le macchine sono collegate in rete tra loro e a un computer centrale dello stabilimento, e questo passaggio ha tolto in qualche modo il ‘potere’ dei capireparto di taroccare i dati trasferendolo direttamente all’operatore addetto al controllo”.
La conseguenza di questo passaggio è che generalmente le aziende fissano dei parametri di tolleranza visualizzabili tramite due linee parallele dentro le quali il prodotto deve collocarsi. Spetta agli operai in prima persona controllare e “firmare” il settaggio delle macchine: di qui l’aumento del loro ingaggio cognitivo e l’ibridazione delle funzioni manuali con quelle intellettuali. Detta in altri termini: la figura della tuta-blu esecutore “ubbidiente” si sta diluendo in quella di un operatore più consapevole del suo ruolo. Il bello è che processi analoghi non si concentrano solo nelle aziende più grandi, ma in tutte quelle collegate in filiere di fornitura just in sequence (ovvero con meccanismi progettati per far arrivare i componenti sulla linea nell’ordine del loro montaggio), oppure proiettate all’esterno della fabbrica nella fornitura di servizi post-vendita, che in futuro rappresenteranno una quota sempre maggiore del valore aggiunto dei prodotti.
Terzo paletto: l’impiego massiccio delle nuove tecnologie digitali (leggi Industry 4.0) cambia nel profondo il profilo delle figure professionali classiche e favorisce catene di comando “leggere”, molto lontane dal verticalismo modellato sull’esercito tipico dell’organizzazione fordista. Questa trasformazione fa sì che il baricentro della nuova fabbrica sia concentrato nella parte bassa della scala gerarchica, ancora una volta non per buonismo, ma perché è quella che è più vicina al prodotto e alla sua qualità. Non a caso oggi i lavoratori più a rischio nell’industria sono i colletti bianchi a minore qualificazione, quelli che fanno operazioni ripetitive legate ai controlli o alla contabilità, mentre, come già accennato, le attività manifatturiere in senso stretto, legate anche all’abilità manuale, si stanno ricomponendo su segmenti di valore aggiunto più alti.
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<h2>Le fabbriche orizzontali e le loro scuole del lavoro</h2>
L’intreccio delle tre tendenze descritte sta facendo maturare due grandi novità.
La prima è la collocazione del lavoro individuale in contesti collettivi o di squadra. “Fare squadra è bello” è la vera parola d’ordine dell’industria innovativa. Non a caso i sistemi di organizzazione produttiva adottati dalle industrie capofila delle filiere (per FCA il World Class Manufacturing, per Pirelli il Pirelli Production eco-system) contemplano fabbriche a bassa gerarchia molto snelle con al massimo cinque livelli fra il direttore e l’operaio neoassunto, e una forte presenza di tecnici intermedi destinati sia al supporto tecnologico (manutenzione) sia al miglioramento dei processi produttivi. In Fiat le squadre tecniche e impiegatizie sono collocate non più in propri uffici (simbolo di verticalità gerarchica), ma in “orizzontale” lungo le linee produttive, proprio a sottolineare il concetto di lavoro di squadra e l’abbassamento del baricentro della struttura produttiva.
La seconda novità è quella della nascita di vere e proprie scuole del lavoro dentro le fabbriche. Quasi tutti gli stabilimenti italiani di Fiat, ad esempio, si sono dotati di Academy. Si tratta di strutture semplici, affidate a squadre di pochissimi elementi specializzati, che ospitano aule o laboratori dove gruppi di lavoratori vengono invitati a studiare e a rielaborare i processi produttivi nella più totale libertà. Nelle “aule” si usano strumenti semplici come i mattoncini Lego, o altri più sofisticati come schermi sui quali si riproducono virtualmente i movimenti della linea di montaggio, con l’obiettivo di riprogettare strumenti e tempi di lavoro comprimendo la fatica e fluidificando le operazioni di assemblaggio. Lo scambio capitale-lavoro in queste strutture produce operazioni win-win: lavorare meglio significa permettere al lavoratore di esprimere il proprio talento creativo, ma si traduce anche in una sensibile riduzione dei costi.
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<h2>Nuove fabbriche, nuovi contratti. La parola ai sindacati</h2>
A coronamento di questo processo resta da sciogliere un nodo aggrovigliatissimo: come codificare queste novità? Sono sufficienti gli attuali strumenti contrattuali? La risposta è chiara: no. Serve una grande innovazione contrattuale. L’attuale configurazione dei contratti, e più in generale l’attività del sindacato, sono ferme agli equilibri sociali del Novecento e alla fase storica di contrapposizione fra capitale e lavoro.
È incredibile come una delle grandi novità del processo di fusione fra Fiat e Peugeot, ovvero la partecipazione nel consiglio di amministrazione della nuova società di due rappresentanti dei lavoratori, sia stata accolta nella quasi totale indifferenza in Italia. La più grande impresa manifatturiera italiana, simbolo contemporaneo per moltissimi anni dell’industria nazionale e della lotta per l’emancipazione della classe operaia, ha deciso di accoglie nel proprio CDA le istanze dei dipendenti per sua scelta, non per una significativa spinta sindacale né tantomeno per una “rottura” legislativa.
Eppure questa apertura non ha fatto scattare una domanda di base: i lavoratori italiani come intendono gestire questo “spazio di potere”? L’impressione è che non lo sappia nessuno, i sindacati per primi. La principale ragione di questa afasia sta nel fatto che mentre in America e in Germania il sindacato unico riesce a raccogliere e rappresentare la forza dei propri iscritti sia sul piano salariale sia su quello dell’influenza sulle strategie di investimento (in America l’UAW quest’anno ha ottenuto garanzie scritte sulle quantità di investimento delle singole aziende), in Italia spesso il rapporto fra sindacato e azienda è fermo alla rituale richiesta di apertura di tavoli, oppure galleggia sul filo di operazioni di piccolo cabotaggio legate alle elezioni dei delegati di stabilimento. Un’attività tanto frenetica quanto “piccina”, che impedisce a gran parte dei nostri sindacalisti di interpretare il mainstream in atto intorno al lavoro in fabbrica.
Qualche segnale di vitalità arriva dalla Fim-Cisl, che da qualche tempo sta elaborando una serie di proposte innovative: l’inserimento nei contratti di nuove tecnologie come la blockchain, in grado di certificare determinate attività dei lavoratori; l’elaborazione di un contratto-ibrido che contenga sia i parametri nazionali che una griglia di “optional” personali dei lavoratori, contrattati dal sindacato, ma a disposizione di aziende e singoli lavoratori per integrare il contratto nazionale con la valorizzazione delle competenze specifiche dei singoli; la nascita di veri e propri bilanci delle competenze sia aziendali che territoriali, in modo da spingere la crescita professionale dei lavoratori e premiarla con salari adeguati.
In questo contesto il precedente contratto dei metalmeccanici ha codificato una novità importante: il diritto di ogni lavoratore alla formazione. Un diritto (si tratta di 24 ore in tre anni) utilizzato a macchia di leopardo e spesso fuori dagli orari di lavoro, ma pur sempre un segnale importante che andrebbe irrobustito in occasione del rinnovo del contratto previsto per quest’anno.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@spiritvisionstudios?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ben Rosett</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/elegance-manager?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

Il lavoro in fabbrica ha messo l&#8217;abito buono

Le notifiche sono già arrivate a oltre diecimila. Abbiamo pubblicato la richiesta ai nostri lettori via social solo un’ora fa, ma le reazioni sono già tantissime. È una cosa che facciamo spesso, chiedere aiuto all’esterno per aiutarci a verificare alcune informazioni che, stavolta, riguardano i candidati sindaco. Più tardi con il team faremo il punto sulle risposte ricevute, perché le smentite o le conferme del pubblico potranno essere utilizzate nelle interviste ai candidati in diretta streaming.
Intanto nella sala coworking tutto è pronto per la riunione di redazione. Non dura molto, in genere venti minuti per fare il punto con i redattori e i consulenti che già ieri avevamo individuato per curare la parte di promozione dell’inchiesta interattiva, e poi la gestione delle community online di lettori/utenti. Abbiamo anche un gruppo di “disinnescatori” specializzati in conversazioni e moderazioni online. Utilizzano tecniche di psicologia e comunicazione per trasformare potenziali attacchi social in dialoghi costruttivi.
La nostra realtà è una specie di alveare. Da fuori è un unicum compatto ma sbirciando dentro si possono scorgere tanti nidi, tanti quanti i progetti editoriali curati. Le dirette, le inchieste, le newsletter, gli approfondimenti, la divisione breaking news e quella slow, quella trasversale di fact checking e di editing dei video, dei format social e dei linguaggi (il testo scritto resiste ma è solo uno dei linguaggi che utilizziamo, tra questi il sound design e l’audio documentario).
Ognuno di questi nidi ha le sue “api” che ronzano intorno in una composta ma flessibile catena di lavoro. Il miele prodotto è leggermente differente da nido a nido, per uno specifico tipo di utenza, ma a differenza delle api il nostro mestiere consiste anche nel produrre molto materiale che non pubblicheremo. Molte volte il processo di verifica ci porta semplicemente a scoprire che non c’è nessuna notizia da dare, che è meglio attendere altri sviluppi.
Ci saranno poi altre riunioni di quindici minuti ciascuna lungo tutto l’arco della giornata, ma solo tra micro-team di redattori e analisti dei target di pubblico, insomma quelli che seguono determinate fasi dei progetti. Ora invece discuteremo sotto forma di veloci pitch le proposte su come vendere le inchieste online, come farle arrivare agli utenti (a quali in particolare) e su quali canali.
Quello più seguito da quando abbiamo aperto è dedicato alle news per gli italo-cinesi di seconda generazione. È stato complesso avviarlo, ma appena abbiamo visto la risposta del pubblico non abbiamo avuto più dubbi. Del resto una delle caratteristiche che contraddistinguono la testata è il fatto di avere a bordo professioniste e professionisti di vari campi e rappresentanti di minoranze etniche e religiose o, al contrario, di grandi fette di lettori integrati ma non nati in Italia, e ancora di categorie – non amiamo le etichette – che vivono grandi battaglie di integrazione (noi donne rientriamo ancora in questa casella).
Non so più nemmeno se definire italiano il nostro canale di giornalismo se non per il fatto che la sede legale è qui, pur non avendo una redazione fisica e pur pubblicando in diverse lingue e linguaggi. Vedersi e confrontarsi dal vivo è fondamentale, siamo amanti della carta – ci siamo creati anche una nostra linea di taccuini, una mezza trovata commerciale che però ci aiuta a fissare meglio processi e concetti. Ci appoggiamo a spazi di lavoro condivisi lungo l’intera penisola e all’estero, ma abbiamo diversificato l’offerta di notizie e soprattutto il modo di darle: senza correre e reagire dietro ai social.
Per le breaking news usiamo canali social certificati e paghiamo un’agenzia di esperti di cyber security per la consulenza sulla verifica fast, veloce, online. Usiamo la tecnologia per fare il nostro mestiere, per frequentare “piazze virtuali” e abbiamo bandito il copia-incolla. Siamo stati i primi a creare una redazione esperta solo di format editoriali e digitali, una di copyright e distribuzione dei contenuti, i primi ad aver inglobato un corposo team per la formazione continua e ad assumere filosofi, privacy expert, sviluppatori umanisti e data analyst. Abbiamo oltre 100.000 abbonati in tutta Europa e possiamo dire di essere abbastanza indipendenti.
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<h2>Uno sguardo sul futuro dell’informazione</h2>
Ecco, è così che io spero lavorerà una redazione del futuro. Anzi, parlare di futuro è fuorviante perché diversi dei passaggi descritti in questa giornata-tipo (completamente inventata) di un gruppo di digital editor o giornalisti fanno già parte dell’esperienza di alcune redazioni italiane. Ma si tratta di pezzi sparsi, componenti che invece un giorno dovrebbero confluire insieme nei nuovi luoghi dell’informazione, luoghi sempre più contaminati, trasversali, in cui noi giornalisti non saremo le sole figure presenti.
Questo nuovo modo di fare giornalismo è tutt’altro che nuovo. È un ritorno al metodo e al rigore, aiutato però da un know-how tecnologico impensabile solo vent’anni fa, e finalmente specchio della rivoluzione digitale: aperto, condiviso, che sfrutta la rete per verificare e non per pubblicare.
Faccio parte di quella schiera di professionisti dell’informazione che sono diventati imprenditori-umanisti, un ossimoro (o forse no?), innamorati della complessità digitale e della sfida più grande che comporta: rendere sostenibile e redditizia l’informazione di qualità. Un bene la cui altissima domanda è confermata dall’esplosione e dal successo delle piattaforme social, che di notizie e contenuti informativi campano. Strumenti che non hanno inventato la viralità ma l’hanno resa per la prima volta misurabile essendo, questa, sempre esistita. Sin da quando esiste la stampa a caratteri mobili.
Il problema, come sappiamo, è riconvogliare l’attenzione verso organi di informazione che un tempo erano gli unici monopolisti delle notizie e fare in modo che questa attenzione sia remunerata. Mario Tedeschini Lalli, giornalista ed esperto di strategie digitali, spiega che uno dei mezzi per ottimizzare questa attenzione è lasciar fare ai social il megafono e ai giornalisti il loro mestiere: andare più lenti, verificare, arrivare dopo ma con un prodotto di qualità. Filtrare, dire “no, questa non è una notizia e non la pubblichiamo”. Detto altrimenti: è inutile lavorare sulla quantità, perché l’unico bene su cui un utente è disposto a spendere è ancora la qualità.
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<h2>Le redazioni del futuro esistono già: alcuni esempi</h2>
La conferma arriva da chi questo approccio ha deciso già di metterlo in pratica. Si tratta di casi non risolutivi, ma esemplari. Tra questi c’è Slow News, progetto editoriale indipendente made in Italy e da cui ho “rubato” molti spunti per l’organizzazione del lavoro giornalistico (più simile al lavoro in team delle startup della Silicon Valley, strutturato ma flessibile).
Io stessa da freelance ho lavorato per quattro anni a un progetto di startup per servizi digitali all’editoria basati sui dati e sulle infografiche e ho imparato moltissimo sul modo in cui l’innovazione contamina contesti di solito refrattari al cambiamento.
È forse per questo che dimensioni leggermente più piccole e strutture snelle come quelle dei giornali locali – in cui l’innovazione passa dalla riorganizzazione del flusso di lavoro prima ancora che da un nuovo sito web – sono le candidate perfette per diventare redazioni del futuro. Anzi, qualcuna lo è già diventata. Parlo del Giornale di Brescia, una realtà che nel 2012-2013 soffriva ancora profondamente la crisi, la perdita di lettori e lo sconforto della competizione con le società hi-tech, ma che, grazie a un investimento intelligente per integrare carta, sito online e app, ha ridisegnato anche il processo di lavoro in redazione. Certo, conquistare i lettori è sempre difficile, ma a Brescia in un solo anno dopo la trasformazione digitale la raccolta pubblicitaria era cresciuta del 144%.
In scala più grande, e anche più coraggiosa, la stessa rivoluzione è accaduta al quotidiano canadese LaPresse, che dopo 131 anni di notizie solo in formato cartaceo e un calo costante delle vendite in edicola ha deciso di passare definitivamente all’online, chiudendo le stampe. Per farlo ha pianificato il passaggio per tre anni, assumendo community editor e data analyst e formando i suoi giornalisti interni. Risultato: dal lancio del solo formato web/app ha totalizzato 260.000 utenti abbonati paganti contro i 200.000 delle copie cartacee.
Sono solo alcune ricette, tentativi, con un elemento comune: non usano la tecnologia per fare innovazione, ma puntano sulle competenze, le mansioni e l’organizzazione interna per innovare prendendo spunto dal digitale. E dicono anche un’altra cosa. Per rendere dignitoso e credibile il nostro mestiere bisogna partire dall’autocritica (abbiamo sbagliato a voler scimmiottare la velocità social nel fare informazione) e dalla contaminazione.
A me piace parlare di responsabilità digitale. Come giornalista sono responsabile di ciò che comunico e della conoscenza dei mezzi che uso per comunicare; senza pretendere che sia qualcun altro a darmi la soluzione per fare al meglio il mio mestiere. Viviamo un tempo eccezionale in cui possiamo applicare tecniche e know how quasi a costo zero e creare redazioni che siano davvero lo specchio della realtà: trasversali, aperte, luoghi di condivisione eterogenei e multiculturali. Responsabili della propria coesione, che poi è l’unico vero segreto per lavorare al meglio e produrre un’informazione seria, utile, al servizio degli altri.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@patrickian4?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Patrick Fore</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/writing?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>

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Le redazioni del futuro sono già nate

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Barbara D'Amico

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