Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

copertina-1-2025_bozza-def

copertina 1-2025_bozza def

logo_nobilita

Settore Vitivinicolo



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Il Gruppo Caviro è una realtà leader in Italia nel settore vitivinicolo che si configura come modello di economia circolare tra le più importanti a livello europeo. Nel 2020 il Gruppo ha ricevuto il riconoscimento Top Job2020 posizionandosi così tra i migliori datori di lavoro in Italia.



Per il Gruppo Caviro stiamo ricercando un Digital Communication Specialist che avrà la responsabilità, riportando al Responsabile della Comunicazione, di contribuire alla creazione e gestione dei piani di comunicazione social con un focus sui temi della sostenibilità aziendale.



Il professionista avrà la responsabilità di:



<ul><li>Supportare la creazione di piani di comunicazione corporate e di brand;</li><li>Coordinare le agenzie esterne;</li><li>Ricercare materiale multimediale per l’elaborazione di contenuti ad hoc destinati alle attività social;</li><li>Redigere piani editoriali dedicati ai canali social del Gruppo e dei suoi diversi marchi;</li><li>Coordinare le campagne di advertising digitale (Facebook ads, LinkedIn ads, Google ads, etc.);</li><li>Rielaborare la reportistica relativa agli investimenti digitali.</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato 2/3 anni di esperienza in azienda o agenzia.



Sono ritenuti requisiti preferenziali la conoscenza del mondo del vino e dei temi legati alla sostenibilità.



Sarà considerata un plus, un’esperienza formativa o professionale all’estero.



Titoli di studio: Preferibile laurea in Comunicazione o Marketing.



Contratto offerto: Contratto da dipendente, CCNL Cooperative agricole e loro consorziate. La RAL sarà commisurata alla seniority maturata.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/digital_communication_specialist_222609/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Digital Communication Specialist

Settore:&nbsp;Servizi a supporto dell’After Sales



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di una società afferente ad una prestigiosa realtà multinazionale operante nella realizzazione di prodotti e servizi a supporto dell’after sales (manualistica tecnica, content development, content management, cataloghi ricambi elettronici, intelligent diagnostic) si ricerca un professionista a cui affidare le attività di controllo di gestione e reporting.



La risorsa, all’interno di una realtà giovane e in crescita, si occuperà di garantire il corretto flusso di informazioni verso l’Head Quarter e il Management della sede italiana attraverso:



<ul><li>La gestione delle attività di chiusura di fine mese quali riconciliazioni mensili e preparazione del Financial Statements, riconciliazione mensile del bilancio USA con quello Italiano,</li><li>La realizzazione di una puntuale reportistica (cash flow settimanale, preparazione budget annuale, rolling forecast mensile di ricavi, margini, costi e analisi degli scostamenti)</li><li>La predisposizione dei dati alla casa madre per la realizzazione del Consolidato di Gruppo</li><li>Supervisione e controllo della contabilità italiana in collaborazione con società esterna.</li></ul>



La posizione prevede il coordinamento di una risorsa per la gestione delle attività contabili.



È previsto lo sviluppo di una responsabilità crescente delle attività di controlling a livello Europa.



Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Ravenna



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato 5/6 anni di esperienza nel ruolo in realtà afferenti a gruppi internazionali o in realtà estere, ha un’ottima conoscenza della lingua inglese e dei principi contabili americani. Viene ritenuta un plus la conoscenza di JDE, E1 e in genere Oracle.



Titoli di studio: Laurea in Economia e Commercio



Contratto offerto: Tempo Indeterminato CCNL Commercio Terziario. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/finance_manager_222430/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Finance Manager

Settore: No Profit
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per conto di Associazione No Profit riconosciuta a livello nazionale ed estero, SCR ricerca una Figura da inserire nell’area Fundraising che si occuperà di identificare obiettivi, di pianificare e programmare le attività interne volte a creare delle partnership con le aziende od enti per finanziare specifici progetti od in generale per dare sostegno all’organizzazione.
Le sue attività riguarderanno:
<ul>
<li>Analizzare ed identificare gli obiettivi strategici e budget da raccogliere;</li>
<li>Pianificare e programmare le attività svolte alla raccolta fondi in collaborazione con gli uffici interni;</li>
<li>Identificare KPI ed indicatori per valutare le performance delle attività svolte;</li>
<li>Differenziare i mercati del fundraising attraverso specifiche strategie.</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Romagna
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Titoli di studio: Diploma o Laurea
Contratto offerto: Contratto dipendente. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/fundrainsing_corporate_222452/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

cropped-icona-scr-selezioni

cropped-icona-SCR-selezioni

SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

SCR Consulenza Archivi

SCR Consulenza - Informazione senza filtro

Informazione senza filtro

#FundrainsingCorporate

#FundrainsingCorporate Archivi

#FundrainsingCorporate - Informazione senza filtro

#offertadilavoro

#offertadilavoro Archivi

#offertadilavoro - Informazione senza filtro

#Romagna

#Romagna Archivi

#Romagna - Informazione senza filtro

#SCRConsulenza

#SCRConsulenza Archivi

#SCRConsulenza - Informazione senza filtro

Fundrainsing Corporate

Settore: No Profit Posizione Per conto di Associazione No Profit riconosciuta a livello nazionale ed estero, SCR ricerca una Figura da inserire nell’area Fundraising che si occuperà di identificare obiettivi, di pianificare e programmare le attività interne volte a creare delle partnership con le aziende od enti per finanziare specifici progetti od in generale per [&hellip;]

Fundrainsing Corporate - Informazione senza filtro

Home

https://secure.gravatar.com/avatar/a5bc431bf72fb57bc1332d009c8c1893ed85d5b2e103667c2d52b7876ee724ea?s=96&d=mm&r=g

seven

Giovanni Spadaccini non ce la racconta giusta. Dice che questo libro – Compro libri, anche in grandi quantità, pubblicato da Utet – non l’ha mai neppure immaginato, né ha mai desiderato che venisse fuori com’è adesso. Per giunta, ha cominciato a scriverlo di malavoglia. Questione di pudore, ammette l’autore, che di mestiere vende libri usati in una piccola libreria di Reggio Emilia e di storie da raccontare ne avrebbe chissà quante. Però il pudore lo frega, e allora di tutte le storie che gli sono capitate a tiro vendendo libri usati, ammaccati, recuperati, cita alcuni dettagli succosi e ne omette altri; dice che è tutto vero o tutto inventato, e non si capisce dove sia la verità. E forse alla fine del libro non ce ne importa neanche più.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-dalla-morte-e-dalla-rabbia-i-fornitori-del-libraio-d-occasione">&#8220;Dalla morte e dalla rabbia&#8221;: i fornitori del libraio d’occasione</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Ci fa venire l’acquolina in bocca, Giovanni Spadaccini, e poi ci toglie il piatto da sotto il naso. Ci racconta di quanto spesso il suo mestiere sia travisato, mal compreso, forse sottovalutato. Lo scambiano per uno svuota cantine, un traslocatore, un facchino che ti libera di robe inutili, e a volte, quando gira con la moglie Raffaella, un Testimone di Geova.



Giovanni ha piglio ed esperienza, l’occhio allenato per distinguere al primo sguardo una biblioteca di valore dalla collezione di un lettore pigro (diffidate di chi mette un libro ricevuto disgraziatamente in regalo vicino ai volumi desiderati, letti e amati!). Dove si rifornisce un libraio d’occasione come lui? “Dalla morte e dal dolore, dalla rabbia, dall’inimicizia e dal bisogno di oblio verso una persona, o dalla disperazione e dalla delusione per la vita”, scrive, e basterebbe questo a convincerci che non c’è proprio niente di banale in questa professione.



Alzo la posta: vi siete mai chiesti che fine faranno i vostri libri quando, un giorno lontanissimo, non ci sarete più? Avete mai pensato che qualcuno potrebbe svendere le vostre letture pezzo per pezzo, tirando sul prezzo e trattando tutta la questione come una scocciatura come tante altre? Giovanni Spadaccini non sfugge all’interrogativo, riflette sui libri come oggetti intimi e pezzi di vita, dedica un capitoletto alla biblioteca minima che sua moglie dovrebbe assolutamente tenere in caso di sua improvvisa dipartita.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-il-fascino-dei-libri-usati-da-assumere-con-moderazione">Il fascino dei libri usati (da assumere con moderazione)</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



La meraviglia di acquistare un libro usato sta anche in tutto ciò che si può trovare tra le sue pagine: una dedica scritta a mano, appunti presi a penna che solleticano la fantasia, cartoline e fotografie usate come segnalibro. I reperti più belli Giovanni Spadaccini li ha appesi su una parete della sua libreria Libri Risorti, aperta nel giugno 2010 (c’è un bell’inserto fotografico al centro del libro, la foto della parete è sotto la sovraccoperta): il cartoncino di invito a una serata danzante; il foglietto scritto a mano con l’indicazione in francese “sono uscito di prigione, ieri”; una schedina del Totocalcio; balzate fuori a sorpresa da una cassa piena di libri, le cartoline che Elena scriveva a Edmeo, prigioniero di guerra nella Seconda guerra mondiale.



Eppure c’è chi non si sognerebbe mai di comprare un libro usato, preferendo le rassicuranti edizioni in serie e le copertine patinate e immacolate: Spadaccini li definisce “lettori a metà, lettori per intrattenimento, lettori senza particolari qualità se non quelle puramente tecniche dovute al pollice opponibile e alla retina”.



C’è anche chi, al contrario, sbava solo per i libri antichi, spiegazzati, smangiucchiati: un particolare feticismo che Spadaccini, contro i suoi interessi, boccia senza appello. Perché un libro conduce sempre ad altri libri, i libri si parlano tra di loro, si riscrivono a vicenda, e ogni libro contiene una storia che contiene una storia che contiene una storia. Vogliamo davvero rinunciare a tutto questo?



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-perch-leggere-compro-libri-anche-in-grandi-quantit">Perché leggere Compro libri, anche in grandi quantità</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Il lavoro del libraio d’occasione ha un fascino senza pari, che Spadaccini restituisce in tutti i suoi aspetti in capitoli brevi e fulminanti.



Il guaio è che vorremmo saperne ancora di più su questa professione, che contro ogni pronostico resiste alle false promesse delle diavolerie elettroniche – comodo leggere un e-book, ma chi ci ha mai trovato un biglietto d’amore dentro? – e ai chiari di luna dell’editoria, così come vorremmo saperne di più sull’autore: sbirciando in rete scopro che ha un dottorato in Antropologia, una <a href="https://www.facebook.com/ilibririsorti" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">pagina Facebook</a> dedicata alla libreria e una bella faccia da libraio che sa il fatto suo (nel libro Spadaccini sostiene che tutti i suoi clienti sono migliori di lui, ma io non ci casco). Di sé dice che ama le note a piè di pagina (anche qui: c’è chi le legge e chi no) e i libri con il margine largo.



Scrive che “nessun libraio davvero ti salva la vita, nemmeno volendolo. E non credete a nessuno di loro che osi vendervi una simile consolatoria favoletta. Chi lo fa, mente”, e probabilmente è così, ma io, da brava lettrice, a Giovanni Spadaccini libraio d’occasione, per aver scritto questo libro che non troverete nella sua libreria – perché non ha la licenza per vendere volumi nuovi – sento di essere davvero grata.

L&#8217;occasione fa il libraio, e talvolta anche i libri

Settore: packaging



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di Pibiplast Group, una consolidata realtà operante nella realizzazione di packaging primario per la cosmetica e il make up, un Coating Technical Engineer.



Alla risorsa, inserita all’interno dell’Ufficio Tecnico, verrà affidata la responsabilità di:



<ul><li>ricercare, sviluppare e implementare soluzioni ingegneristiche e impiantistiche relative al processo di verniciatura volte al miglioramento continuo</li><li>coordinare la manutenzione straordinaria e ordinaria degli impianti di verniciatura interfacciandosi con i fornitori esterni e i manutentori interni</li><li>implementare un efficace sistema di manutenzione predittiva e preventiva</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Correggio (RE)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato esperienza all’interno di Uffici Tecnici di realtà che hanno un processo produttivo che comprende la verniciatura o di realtà produttrici di impianti di verniciatura. Saranno altresì tenuti in considerazione candidati con esperienza nella manutenzione di impianti di verniciatura o comunque di impianti industriali complessi. La conoscenza di software di progettazione 2D o 3D (preferibilmente Solidworks) è un requisito preferenziale



Titoli di studio: Laurea in Ingegneria, saranno tenuti in considerazione anche candidati in possesso di un diploma tecnico ed esperienza affine



Contratto offerto: Tempo indeterminato. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/coating_technical_engineer_156475/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Coating Technical Engineer

Settore: Concessionarie Auto
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.
Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.
Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.
Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio
Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.
Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_157223/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

#CDG

#CDG Archivi

#CDG - Informazione senza filtro

#responsabileamministrativa

#responsabileamministrativa Archivi

#responsabileamministrativa - Informazione senza filtro

#ResponsabileAmministrativo

#ResponsabileAmministrativo Archivi

#ResponsabileAmministrativo - Informazione senza filtro

#rimini

#rimini Archivi

#rimini - Informazione senza filtro

Vernocchi Auto

Vernocchi Auto Archivi

Vernocchi Auto - Informazione senza filtro

Responsabile amministrativo/a e CDG

Settore: Concessionarie Auto Posizione Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG. Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili [&hellip;]

Responsabile amministrativo/a e CDG - Informazione senza filtro

Per immergervi nel tema che stiamo per raccontare dovete prima chiudere gli occhi e immaginare di non poter uscire dall’ambiente in cui vi trovate non per qualche ora o un solo giorno, bensì mesi, anche tanti, come se non finissero mai. Immaginate anche che all’improvviso i vostri riferimenti più cari – fatti di volti, voci, sguardi – si volatilizzino senza spiegazioni, o che al massimo li possiate vedere dietro un vetro, anche se voi non siete contagiosi e men che meno loro. Mentre siete chiusi nel luogo in cui vi trovate, insieme all’assenza di chi vi è più caro, le persone che lavorano in quello stesso ambiente al contrario di voi possono entrare e uscire, anche se avete gli stessi diritti e siete fatti di carne e ossa come loro. Dall’immaginazione passate ora alla sensazione: che cosa provereste? Frustrazione, disperazione, angoscia, senso di abbandono, solitudine, rabbia e tanto altro, ma di sicuro non benessere.



Quello che abbiamo descritto non è frutto dell’immaginazione, ma è accaduto in concreto a diverse&nbsp;persone con disabilità&nbsp;“ospiti” all’interno di strutture residenziali che hanno attivato le dinamiche appena riportate. Con SenzaFiltro ci siamo già occupati del tema focalizzandoci sui casi di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/disservizi-residenziali-lombardia-disabili-segregati/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">discriminazioni in Lombardia</a>, e anche stavolta mettiamo subito al bando qualsiasi deriva di generalizzazione ricordando che non tutti i centri residenziali hanno fatto questo: ci sono anche diversi casi virtuosi che hanno attivato degli&nbsp;accomodamenti ragionevoli e soluzioni che tutelano i diritti di tutte le persone.



Allo stesso tempo però non ci nascondiamo dietro un dito e raccontiamo, com’è nostro dovere fare, ciò che è accaduto nelle strutture che di virtuoso hanno poco e nulla.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-mio-figlio-con-autismo-devastato-dalla-via-crucis-dei-centri-residenziali">“Mio figlio con autismo devastato dalla via crucis dei centri residenziali”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Stavolta approdiamo in Veneto e ci confrontiamo con la storia di Alice (nome di fantasia), madre di Marco (altro nome di fantasia), giovane uomo con diagnosi di&nbsp;disturbo dello spettro autistico. Alice e Marco da anni affrontano labirinti di ostacoli e battaglie che scavano stomaco e cuore a causa di servizi lacunosi, o peggio ancora gestiti senza tenere conto dei&nbsp;diritti delle persone coinvolte.



“Quella dei&nbsp;centri residenziali&nbsp;è una via crucis che ci ha devastato: con la pandemia è peggiorato tutto”, tuona Alice iniziando il racconto della sua esperienza. La scelta del centro residenziale per lei è dettata da motivi di forza maggiore: cresce Marco da sola dopo l’abbandono del marito, avvenuto a seguito della diagnosi quando il bambino era ancora piccolo. Priva di una rete famigliare che possa supportarla, è costretta a gestire tutto quanto contando sulle proprie forze. Anche il mantenimento economico ricade del tutto sulle sue spalle.



“Ho vissuto l’infanzia di Marco in un periodo in cui per l’autismo si faceva meno di adesso e in cui non c’erano terapie adeguate”, spiega. “Già a scuola non sono mancati i problemi con un insegnante di sostegno totalmente impreparato che dava la colpa a mio figlio del fatto che non riuscisse a fare determinate cose: assurdo”.



Alice però non demorde: cresce Marco mettendoci tutto l’impegno possibile e riservando una parte delle energie al proprio lavoro, che non può in alcun modo lasciare essendo l’unica fonte di sostentamento. Proprio quando scocca la maggiore età per Marco i problemi aumentano, non a causa dell’autismo, bensì del sistema lacunoso che lo attornia e di cui ci vengono portati alcuni esempi disarmanti.



“Sempre in Veneto ci hanno proposto di inserirlo in una RSA insieme a persone molto anziane”, racconta Alice. “Marco aveva poco più di vent’anni, è sempre stato molto sensibile, una spugna che assorbe le emozioni altrui, al contrario di quello che si dice e pensa dell’autismo: che soluzione poteva essere per lui se non totalmente inadeguata?”.



Alice si immerge in un vero e proprio ginepraio di ostacoli e situazioni inaccettabili: “Abbiamo avuto a che fare con una&nbsp;struttura che distava 300 chilometri da casa nostra, con viaggi massacranti per andarlo a prendere il sabato e riportarlo la domenica, con un totale di quasi mille chilometri da macinare ogni fine settimana. Non sono mancati casi in cui ho dovuto portare via Marco dalle strutture in cui era inserito perché avevo scoperto segni di morsi sulla sua testa e altri che sembravano di percosse lungo il corpo, ma nessuno mi dava spiegazioni né erano previsti controlli: una cosa inaccettabile!”.



Una luce in fondo al tunnel sembra essere offerta da un centro residenziale in&nbsp;Friuli, che però si rivela presto un bluff inquietante: “Ci avevano promesso laboratori e percorsi dedicati ai ragazzi e anche stanze in cui far pernottare in genitori in caso di necessità o malessere dei figli, invece poi non è stato fatto nulla. Ho persino dovuto firmare una&nbsp;liberatoria&nbsp;che dava loro la possibilità di somministrare a mio figlio qualsiasi farmaco, psicofarmaci compresi: non capivo perché visto che Marco è sempre stato socievole e tranquillo. O firmavo o lo rimandavano a casa seduta stante, questo è ciò che ci prospettavano”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-noi-famigliari-ricattabili-dalle-strutture-conosco-genitori-che-non-hanno-visto-i-figli-per-due-anni">“Noi famigliari ricattabili dalle strutture. Conosco genitori che non hanno visto i figli per due anni”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



A esasperare la drammaticità della situazione c’è un aspetto fondamentale, come evidenzia Alice.



“Noi famigliari diventiamo&nbsp;ricattabili&nbsp;da parte di chi gestisce queste strutture, perché ci troviamo ad avere bisogno al cento per cento di loro e non abbiamo alternativa se non quella di perdere del tutto il servizio, con la conseguenza di&nbsp;non poter lavorare&nbsp;e nemmeno dare supporto ai nostri figli.”



Un vero e proprio&nbsp;aut aut&nbsp;che raggiunge il suo punto di non ritorno durante la&nbsp;pandemia: “Lo stesso centro residenziale in Friuli aveva comunicato a me e ad altri genitori che non era più possibile andare a fare visita ai nostri figli e nemmeno farli uscire, nonostante tutte le precauzioni prese. A quel punto ho preso la&nbsp;drastica decisione&nbsp;di portarlo via di lì e tenerlo a casa con me, con la conseguenza che ho esaurito tutti i permessi 104 e il periodo di aspettativa; ma almeno mio figlio non è rimasto rinchiuso come è capitato ad altri ragazzi”.



Ma non tutti i genitori hanno potuto fare la stessa cosa: “Conosco madri e padri disperati che per quasi due anni non hanno visto i loro figli e viceversa. Ci tengo anche a dire che poi in questa struttura gli ‘ospiti’ si sono ammalati quasi tutti di COVID-19, anche se non potevano uscire, vaccinati e non vaccinati: evidentemente il virus lo possono portare anche gli operatori, ma già si sapeva”.



Alice ci illustra anche casi in cui ai genitori che hanno fatto richiesta di portare a casa i figli veniva paventata la dimissione immediata e totale dal servizio. “In un centro hanno rifiutato anche la figura di uno psicologo esterno che monitorava i percorsi attivati, eppure tutti gli altri operatori uscivano ed entravano secondo le regole generali: perché queste differenze? La pandemia in questi casi è stata proprio strumentalizzata”.



Delusa dalla situazione che stava vivendo in prima persona, Alice chiude i rapporti con la struttura friulana e trova una successiva soluzione in una&nbsp;comunità alloggio&nbsp;veneta che secondo lei non soddisfa tante necessità, ma è anche quella che si “salva” di più rispetto alle altre realtà. Durante la fase di pandemia garantisce infatti passeggiate e movimento all’aria aperta alle persone con disabilità: diritti che dovrebbero essere garantiti alla base, senza nemmeno dubbi sulla loro applicazione.



Per dovere di cronaca ricordiamo tra l’altro che già nella primavera del 2020, ancora nella fase aspra della pandemia, ai soggetti con autismo, disabilità di tipo cognitivo o con fragilità psichiche era consentito uscire dalle proprie abitazioni, accompagnati da qualcuno, per fare passeggiate a tutela della loro salute.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-dicembre-2021-l-italia-festeggia-in-famiglia-gli-ospiti-della-comunita-restano-segregati">Dicembre 2021: l’Italia festeggia in famiglia, gli ospiti della comunità restano segregati</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Con dicembre 2021 arriva una nuova doccia fredda per Alice e suo figlio: “Verso metà mese, con l’ennesimo provvedimento riguardante il COVID-19, anche la casa alloggio in cui risiede Marco ha tolto&nbsp;la possibilità di fare uscite&nbsp;e visite con i famigliari. Ero disperata, avendo esaurito tutti i permessi e non sapendo come fare. Marco non l’ho potuto portare a casa per due mesi, fino al 10 febbraio circa. Lui poteva uscire con gli altri ‘ospiti’ a fare camminate nei boschi e stare nella stessa stanza con gli operatori, che per le festività ritornavano a casa come tutti, ma non poteva vedere me, che sono sua madre, quasi che il virus avesse delle preferenze. Per la prima volta Marco non ha potuto trascorrere il Natale a casa sua”.



Va sottolineato che nell’arco temporale menzionato da Alice era possibile per chiunque cenare e pranzare con i propri famigliari residenti in un’altra abitazione, diritto non rispettato invece per le persone con disabilità “ospiti” di strutture e case alloggio che hanno preso questa decisione: una vera e propria discriminazione.



Alice arriva persino a cedere la propria&nbsp;privacy per portare Marco a casa per Natale e tutelare questo suo diritto al pari delle altre persone: “Ho proposto di firmare una liberatoria in cui davo la possibilità di effettuare dei controlli a casa mia, anche di notte, per dimostrare che in casa c’eravamo soltanto io e mio figlio e nessun altro, ma non c’è stato verso: o Marco restava nella casa alloggio senza incontrarmi e venire a casa, oppure perdevo il servizio”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-vedersi-dietro-un-vetro-anche-se-negativi-al-tampone-io-e-mio-figlio-abbiamo-dovuto-ammalarci-per-stare-insieme">Vedersi dietro un vetro anche se negativi al tampone: “Io e mio figlio abbiamo dovuto ammalarci per stare insieme”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



A dicembre 2021 e a gennaio 2022 ad Alice viene concesso di vedere suo figlio solo stando dietro un vetro, pur essendo negativa ai tamponi: “Sapevo che lui avrebbe sofferto ancora di più”, racconta con voce piena di amarezza. “Allora ho scelto di andarlo a vedere io, senza che lui potesse accorgersi di me. Ricordo la sua espressione triste e smarrita, forse pensava che non mi avrebbe più rivisto o che fossi morta”.



Un giorno però Marco, che ha una buona comprensione del linguaggio, sente gli operatori parlare di sua madre che doveva portare delle cose in struttura e si accorge di lei mentre è fuori e sta per andarsene. “Non dimenticherò mai la sua corsa al piano inferiore e il suo sguardo dietro il vetro: felice di sapere che ero viva e allo stesso tempo pieno di tristezza per non potermi raggiungere. Ho fatto la strada di ritorno senza riuscire a smettere di piangere”.



Anche ora che la fine dello stato di emergenza è stata ufficializzata le cicatrici delle esperienze vissute e le nuove preoccupazioni per il prossimo inverno e l’andamento dei contagi si fanno sentire. A dimostrarlo le parole di Alice: “Adesso Marco non sta bene, si è preso un virus all’intestino, per fortuna nulla di grave; ma sa una cosa? Sono contenta di essermi ammalata anch’io dello stesso virus, così posso stare accanto a lui e prendermi cura di mio figlio”.



Suona come un ossimoro quello che prova Alice: non sta bene, è affaticata, deve curarsi, ma ringrazia di non stare bene per avere la possibilità di stare accanto a chi ama. Qui ci sono famiglie stritolate da scelte impossibili e persone con disabilità ferite due volte nella tutela dei loro diritti, per le quali è troppo tardi da troppo tempo: se questo è il livello del nostro Paese, fatto sì di esempi virtuosi ma anche di strumentalizzazioni e servizi fatiscenti, dove tra la brochure di promesse e realtà vissute c’è un oceano di paradossi, allora va ammesso che c’è un enorme problema di cui lo Stato si deve fare carico.



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanità</a>.



Leggi il mensile 110, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Di tutte le Russie</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: sfceurope.com

O segregati o fuori per sempre. Quando i centri residenziali ricattano gli ospiti con disabilità

Pochi medici e ancora meno infermieri. Nelle case di riposo italiane il COVID-19 ha lasciato uno strascico imprevisto: l&#8217;assenza di personale. Non c&#8217;è stato soltanto un blocco nel flusso dei pazienti in ingresso, dovuto alle limitazioni imposte dalle norme per contenere la pandemia e ai molti decessi di persone anziane; anche il personale sanitario ha subito un calo pesantissimo.



FNOPI (Federazione Nazionale degli Ordini delle Professioni Infermieristiche) denuncia, come riportato nel report annuale della Bocconi, «l&#8217;assenza di 60.000 infermieri solo nel comparto LTC (Long Term Care, N.d.R.). Se aggiungiamo le carenze di medici e OSS, il quadro è ben più compromesso». Già prima della pandemia la situazione delle professioni sanitarie non era ottimale, ma il mondo delle RSA, che vive anche grazie ai contributi pubblici dell&#8217;accreditamento, era un’oasi felice. Fino al 2020 la maggior parte delle realtà era in attivo.



«Il rapporto Amnesty International (2021) – continua il report della Bocconi – traccia un identikit dei lavoratori LTC in Italia, post COVID-19, dandoci anche preziose informazioni di confronto con il panorama internazionale. L’85% delle persone che lavorano nel settore è donna e il 12% ha un background migratorio. La vulgata comune vorrebbe questa percentuale molto più alta, mentre la stragrande maggioranza dei lavoratori è di cittadinanza italiana. I lavoratori con contratti esterni, impiegati nelle cooperative, potrebbero ammontare a 380.000, arrivando in alcune strutture a toccare il 75% del totale».



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-carenza-di-personale-nelle-case-di-riposo-un-problema-aggravato-dalla-pandemia">Carenza di personale nelle case di riposo, un problema aggravato dalla pandemia</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Già prima della pandemia il settore era ad alto tasso di precariato, ma oggi il problema maggiore che hanno le case di riposo è quello di non trovare più né medici né infermieri, che tendono a migrare verso altre realtà sanitarie.



«Abbiamo aperto un bando – racconta Pierangelo Ugazio, presidente della RSA Casa Serena di Cilavegna, che con i suoi 250 posti è tra le più grandi della provincia di Pavia – per cinque medici, ma ce ne mancano ancora due. E ci troviamo nella condizione di chiedere uno sforzo alla cooperativa che ci fornisce OSS e infermiere, affinché ce ne mandino di più. Riusciamo a garantire il servizio, ma con una minore accuratezza del passato. E non possiamo avere lo stesso numero di ingressi. Anche se puntiamo a tornare a pieno regime entro la fine dell&#8217;anno.»



Il primo passo, con la fine dell&#8217;emergenza COVID-19, è stato quello di riaprire gli ingressi, ma ora diventa fondamentale avere personale a disposizione per gestire gli ospiti delle case di riposo, che hanno un&#8217;età media sempre più alta, anche perché la tendenza delle famiglie italiane è quella di tenere l&#8217;anziano in casa fino a quando è possibile. La figura dei sanitari in questo tipo di strutture diventa quindi sempre più determinante.



La fuga dei medici post pandemia ha incrementato un problema che l’Italia aveva già da anni. Secondo i dati OCSE il dato medio italiano è quello di due operatori sanitari ogni 100 over 65. La media OCSE è di 5 ogni 100.



«L&#8217;Italia – scrive il report della Bocconi – è rappresentata come un Paese in cui i lavoratori dedicati al settore sono pochi e che sta risentendo più di altri della crisi delle professioni assistenziali». A questo si è arrivati attraverso una gestione miope degli accessi alla professione, che risale a diversi anni fa, e le molte chiusure, come i corsi di medicina a numero chiuso.



È ancora il report sull&#8217;assistenza sanitaria agli over 65 della Bocconi a spiegare: «La difficoltà a reperire o assumere un numero adeguato di professionisti non è originale del 2021, ma ha trovato nuova enfasi in virtù di alcuni fenomeni che si sono verificati in concomitanza degli ultimi mesi con l&#8217;onda lunga delle assunzioni straordinarie in sanità, che hanno attirato risorse da altri comparti, una carenza strutturale di professionisti formati in virtù del modello universitario e di formazione professionale italiano, e i pensionamenti nel 2021 di alcune coorti anagrafiche italiane significative in termini numerici. A questo si deve aggiungere il rallentamento dei flussi di lavoratori da numerosi Paesi europei ed extra europei dovuto al COVID-19 e alla congiuntura economica negativa. Da tenere conto anche il carico emotivo e nervoso gestito dai lavoratori in servizio durante la prima e seconda ondata, che ha determinato richieste di permessi, esenzioni e cambiamenti di percorsi di carriera».



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-altro-che-riforma-del-personale-sanitario-la-politica-pensa-ai-super-oss">Altro che riforma del personale sanitario: la politica pensa ai “super OSS”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



La politica in un certo modo sta cercando di correre ai ripari, anche se con un po&#8217; di ritardo. Tra le Regioni più colpite c&#8217;è senza dubbio la Lombardia, che è quella con il numero più alto di ospiti nelle case di riposo.



«In Commissione Sanità non ce ne siamo ancora occupati – spiega il consigliere regionale del Partito Democratico Carlo Borghetti – ma ritengo necessario che a breve la Regione si faccia carico di queste problematiche. Io stesso la scorsa settimana ho proposto che ci si muovesse per ripensare la specializzazione del personale sanitario che è già operativo».



La proposta del consigliere dem prende ad esempio quanto deciso in una regione geograficamente vicina alla Lombardia, cioè il Veneto. «Hanno creato – dice – questa particolare figura, denominata “super OSS”, la cui formazione prevede ore aggiuntive rispetto all’OSS, per dargli alcune competenze in più. Voglio esser chiaro: non si tratta in nessun modo di sostituire il ruolo degli infermieri con gli OSS, ma di riconoscere che gli OSS possano svolgere alcune semplici mansioni di carattere sanitario».



Da un lato si cerca quindi di mantenere un delicato equilibrio sindacale, ma dall&#8217;altro le case di riposo devono fare fronte a una pesante carenza di personale, dovuta a una vera e propria migrazione di infermieri e medici verso il settore pubblico, a causa dell’apertura dei concorsi dei mesi scorsi. In Lombardia, che non solo è la Regione con il maggior numero di posti letto nelle case di riposo, ma anche la più colpita dall&#8217;emergenza COVID-19, rischia di andare in grave difficoltà l&#8217;intero sistema dell&#8217;assistenza agli anziani.



«Alcune Case di riposo – continua Borghetti – hanno posti letto liberi, ma non hanno il personale per garantire ancora gli standard minimi richiesti dalla Regione per l&#8217;accreditamento. Di conseguenza sono costretti a bloccare gli ingressi». Con conseguenti problemi economici, che in diversi casi hanno costretto i Comuni a intervenire erogando fondi alle stesse case di riposo, mentre altri enti privati si sono trovati costretti a ricorrere all&#8217;accesso al credito, seppur agevolato, messo a disposizione da molti istituti bancari.



«Se non hai medici, infermieri e altre figure – continua Borghetti – non raggiungi gli standard richiesti e non puoi far entrare ospiti nuovi, e tantomeno puoi sviluppare quella innovazione di servizi oggi più che mai necessaria nelle RSA e nel mondo dei servizi agli anziani.»



I prossimi mesi saranno quindi decisivi anche per la politica, che finora non ha ancora messo mano a una riforma delle professioni mediche attesa da anni.



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanità</a>.



Leggi il mensile 110, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Di tutte le Russie</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: mymedbook.eu

Lombardia, ci risiamo: case di riposo senza personale, ma di riformare la sanità non se ne parla

Fondata nel 1986, Seica SpA è fornitore globale di apparecchiature di test automatici e sistemi di saldatura per le schede elettroniche, con una base installata di oltre 2800 sistemi in 4 diversi continenti. Seica, oltre ad offrire una gamma propria di soluzioni di test, ha instaurato importanti collaborazioni con aziende leader per la distribuzione di sistemi di produzione e d’ispezione ottica che permettono di coprire tutte le richieste che provengono dai produttori nel settore dell’elettronica.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per la gestione della filiale tedesca di Seica a Ettlingen (75 km da Stoccarda), siamo alla ricerca di un/una:
Branch Manager
che rappresenti il punto di contatto fra la filiale tedesca e la proprietà italiana e che garantisca la continuità delle operazioni, dei processi e della gestione.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Principali Responsabilità:
Sovraintendere e coordinare le attività della filiale, assicurando l&#8217;attuazione delle politiche di gestione dei servizi definite con la Direzione.
Sovrintendere, all&#8217;acquisizione dei materiali, dei servizi e delle prestazioni, garantendo la gestione dei materiali e delle apparecchiature a scorta;
Gestione e organizzazione dei processi: gestione chiamate / customer care / sistema ticketing
Principali relazioni interne:
Riporta al Direttore del Team Central-Western Europe
Coordina 6 risorse: 4 tecnici, 1 responsabile logistica/magazzino, 1 assistente amministrativo
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Titolo di studio: Preferibilmente Laurea in Ingegneria
3-5 anni di esperienza nel ruolo o di simile complessità
Capacità nello sviluppo dei processi
Capacità organizzative, decisionali e relazionali
Capacità di leadership e di sviluppo e gestione team
Lingua inglese: fluente. Tedesco preferenziale.
Sede di lavoro: Ettlingen (Stoccarda) Retribuzione: 60 &#8211; 70K
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/branch_manager_germania_226720/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

#BranchManagerGermania

#BranchManagerGermania Archivi

#BranchManagerGermania - Informazione senza filtro

#Ettlingen

#Ettlingen Archivi

#Ettlingen - Informazione senza filtro

Seica Spa

Seica Spa Archivi

Seica Spa - Informazione senza filtro

Branch Manager Germania

Fondata nel 1986, Seica SpA è fornitore globale di apparecchiature di test automatici e sistemi di saldatura per le schede elettroniche, con una base installata di oltre 2800 sistemi in 4 diversi continenti. Seica, oltre ad offrire una gamma propria di soluzioni di test, ha instaurato importanti collaborazioni con aziende leader per la distribuzione di [&hellip;]

Branch Manager Germania - Informazione senza filtro

Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per Azienda Multinazionale del settore metalmeccanico



PERITO/INGEGNERE IN AMBITO MECCANICO/ BUONA CONOSCENZA DELLA LINGUA INGLESE



La figura si occuperà elaborare ordini di prodotto, fornire supporto tecnico/commerciale alla rete di vendita diretta ed indiretta su tutte le gamme di prodotto messe a listino dalla società (eventualmente interfacciandosi con le fabbriche), contribuire all’organizzazione e partecipare ai lanci di nuovi prodotti sul mercato, collaborare l’Order Administration nel processare gli ordini, preparare ed erogare i corsi tecnico-commerciali di prodotto, interfacciarsi con i vari siti produttivi d’Europa e relazionarsi con i fornitori



Requisiti fondamentali: conoscenza della lingua inglese (livello buono/fluente), conoscenza dei principali sistemi informatici, diploma di estrazione tecnica (o laurea in ingegneria o titolo equipollente) in meccanica, automazione, meccatronica



Si offre contratto di assunzione diretta con l’azienda a tempo determinato finalizzato ad un indeterminato



Sede di Lavoro: Casalecchio di Reno (Bologna)



Per candidarsi inviare CV a: <a href="mailto:bologna.cv@staff.it">bologna.cv@staff.it</a>  o in alternativa inviare la proprio candidatura attraverso il Link https://www.staff.it/offerta-di-lavoro/?ofid=5801



Staff Spa Agenzia per il Lavoro &#8211; Via Rimini 7 – 40128 Bologna Tel. 0510706010 



Con autorizzazione al trattamento dei dati personali (Dlgs 196/03 e GDPR Reg. Eu. 679/2016 Codice in materia di protezione dei dati personali); i candidati possono visionare l&#8217;informativa privacy su staff.it. La ricerca si intende rivolta ai candidati di ambo i sessi ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91. Staff S.p.A. è iscritta all&#8217;Albo informatico delle Agenzie per il Lavoro sez. I del Ministero del Lavoro e P.S. prot.N°39/0011781

TECNICO COMMERCIALE JUNIOR INGLESE FLUENTE

Mario Draghi pronto per l’incarico di Governo, ma sui social SuperMario non ha profili, né cinguettii. Solo qualche fake. Leggo questo titolo dentro la newsletter di Prima Comunicazione e l’istinto &#8211; in subaffitto nella mia parte di cervello razionale &#8211; mi porta a pensare: e se fosse che finalmente torniamo ad una politica fatta e gestita nei suoi luoghi naturali e non urlata solo sul web, senza sostanza e figlia solo dei protagonismi?



Poi mi dico che varrebbe la pena sentire il parere di chi mastica con competenza le logiche dei social per capire se è un elemento neutro oppure no il fatto che un politico &#8211; in questo caso un potenziale Presidente del Consiglio o comunque il premier al momento incaricato &#8211; non abbia la minima presenza comunicativa sul web.



<h2 id="h-bruno-mastroianni-non-essere-sui-social-gi-un-messaggio-di-draghi">Bruno Mastroianni: non essere sui social è già un messaggio di Draghi</h2>



Raggiungo quindi Bruno Mastroianni: filosofo, giornalista, social media manager di trasmissioni Rai ma di certo uno dei maggiori esperti contemporanei di discussioni online, conflitti e comunicazione di crisi.







“Citando il primo assioma della comunicazione di Paul Watzlawick, secondo cui è impossibile non comunicare, la scelta di Draghi di non essere online in modo attivo e diretto è già un messaggio. Dire se sia positivo o negativo è più complesso. Vivendo in un mondo iperconnesso ed essendo abituati come pubblico e cittadini ad avere ormai quasi sempre la fonte diretta della comunicazione sui social &#8211; e certi interlocutori politici se ne sono pure approfittati, saltando i media o costringendoli alla rincorsa come Trump o Salvini che sono stati i più abili a dettare da lì l’agenda dei media &#8211; l’assenza di Draghi è un’assenza piena di messaggi. Non possiamo averlo a disposizione, non possiamo commentare le sue idee o le informazioni che dà su sé stesso. Però facciamo attenzione ad un altro aspetto: ci sono delle star in rete che non hanno profili sui social. Penso ad Alessandro Barbero, storico e divulgatore che collabora anche a Super Quark: i suoi contenuti in rete sono ovunque, sono virali, esistono siti, podcast e pagine che parlano di lui o dedicate a lui e che danno conto di tutto ciò che fa senza che lui sia minimamente coinvolto nella gestione di quei contenuti. Non ce n’è nemmeno uno di profilo ufficiale, una modalità diversa dal solito di stare in rete e questa è un’altra opzione per chi lavora e comunica talmente bene da non averne bisogno.&nbsp;



Mi sento quindi di dire, in sintesi, che l’assenza di Mario Draghi sui social non può essere considerata in modo semplice e lineare ma va osservata attentamente: al momento è in linea con il suo altissimo profilo professionale e mi chiedo se cambierà impostazione. Tendo a pensare che ad un certo punto, se il premier incaricato arriverà ad essere Presidente del Consiglio, si renderà conto che avrà bisogno di una presenza social perché la dimensione relazionale che ha creato la rete è molto difficile da gestire in modo indiretto. Ipotizzo che potrebbe farlo da canali ufficiali e istituzionali, non personali. Non esserci è un gesto di comunicazione ma si accorgerà che l’esserci è un gesto ancora più attivo”.



<h2 id="h-andrea-barchiesi-reputation-manager-un-draghi-senza-social-porter-meno-grida-negli-stili-manageriali">Andrea Barchiesi, Reputation Manager: un Draghi senza social porterà meno grida negli stili manageriali</h2>



Mi faccio dire la sua anche da Andrea Barchiesi, fondatore di Reputation Manager, società di riferimento italiana per analisi analisi, gestione e costruzione reputazionale online aziende, brand, istituzioni e figure di rilievo pubblico.



“Proprio stamattina, mentre mi cercavi, ero in un’azienda che mi chiedeva: ma adesso che c’è Draghi, che non ha i social, come deve cambiare la nostra comunicazione? Intanto bisogna chiedersi perché Draghi non abbia i social e sono convinto che non sia una scelta. Nell’intelligenza artificiale c’è sempre una domanda che fa capire come alcune domande non abbiano senso, ad esempio La gallina ha le labbra? Una domanda provocatoria e senza logica che ci aiuta a riflettere sul fatto che proiettiamo schemi su soggetti o entità che a questi schemi sfuggono per ragioni strutturali. Noi siamo sempre il nostro metro verso l’esterno, diventa un limite e vale anche per la questione di Draghi senza i social: lui appartiene ad un’altra generazione, altra tipologia e forma culturale indipendentemente da tutto e il social network è anche un abito che ti deve stare addosso. Non vuol dire che I social sono finiti e non uso a caso questa frase perché in questi giorni me la sono sentita dire o chiedere. Semplicemente i social cambiano perché cambiano i mezzi e i soggetti che li percorrono, sono come le strade. Credo quindi che la posizione di Draghi influenzerà un certo understatement e magari ci saranno meno grida negli stili manageriali e negli stili politici. Ricordiamoci comunque che i social network resteranno primari nella politica perché nessuno vorrà più rinunciare alla disintermediazione o tornare indietro; la stampa non recupererà più la centralità dell’informazione, le rimarrà il peso importante dell’approfondimento ma non più la paternità dell’informazione politica di prima mano. I social network stanno crescendo e cambiando con noi ma non lo vediamo perché ci stiamo a contatto tutto il giorno, tutti i giorni. Per noi che li studiamo da tempo anche in chiave predittiva, l’aspetto più evidente è come si sia contratto il ciclo di saturazione: i cicli politici, con questa sovraesposizione mediatica costante, diventano molto più brevi. Il problema dei politici è che non l’hanno ancora capito perché si sono ubriacati della spettacolarizzazione che i social hanno regalato loro nell’immediato. Il riscontro istantaneo che offre un social network sta ingannando molti di loro che si fermano all’apprezzamento o alla reazione negativa del momento da parte di follower o cittadini e non prestano minimamente attenzione al medio lungo periodo, che invece dovrebbe essere il tempo della politica”.



Foto di copertina: Boris Roessler / Ansa. Mario Draghi durante uno degli assalti femministi firmati Femen.

Mario Draghi non ha i social. La politica è nuda?

Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per azienda facente parte di un gruppo multinazionale del settore metalmeccanico
TECNICO/INGEGNERE PROGRAMMAZIONE PLC
La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività:
<ul>
<li>Programmazione PLC per ambito mobile</li>
<li>Interfaccia con il cliente per l’analisi delle specifiche tecniche dei progetti</li>
<li>Attività di collaudo/messa in servizio di sistemi mobili in Italia e all’estero</li>
<li>Collaborazione a progetti di sviluppo di elettrificazione per il settore mobile</li>
</ul>
Requisiti fondamentali:
<ul>
<li>Formazione in ambito automazione industriale e/o elettrico/elettronico</li>
<li>Conoscenza anche minima della programmazione PLC</li>
<li>Discreta conoscenza della lingua inglese (scritta e parlata)</li>
<li>Dimestichezza con gli strumenti informatici</li>
</ul>
Si offre contratto di assunzione diretta con l’azienda.
Orario di lavoro: full time 40 ore alla settimana dal lunedì al venerdì
Sede di Lavoro: Sasso Marconi (Bologna)
Per candidarsi inviare CV a: <a href="mailto:bologna.cv@staff.it">bologna.cv@staff.it</a> o inviare la propria candidatura attraverso il Link https://www.staff.it/offerta-di-lavoro/?ofid=5936   
Staff Spa Agenzia per il Lavoro &#8211; Via Rimini 7 – 40128 Bologna Tel. 0510706010
Con autorizzazione al trattamento dei dati personali (Dlgs 196/03 e GDPR Reg. Eu. 679/2016 Codice in materia di protezione dei dati personali); i candidati possono visionare l&#8217;informativa privacy su staff.it. La ricerca si intende rivolta ai candidati di ambo i sessi ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91. Staff S.p.A. è iscritta all&#8217;Albo informatico delle Agenzie per il Lavoro sez. I del Ministero del Lavoro e P.S. prot.N°39/0011781

staff

Staff Agenzia per il Lavoro

Staff Agenzia per il Lavoro Archivi

Staff Agenzia per il Lavoro - Informazione senza filtro

#automazione

#automazione Archivi

#automazione - Informazione senza filtro

#ingegneriadell'automazione

#ingegneriadell'automazione Archivi

#ingegneriadell'automazione - Informazione senza filtro

#programmazionePLC

#programmazionePLC Archivi

#programmazionePLC - Informazione senza filtro

APPLICATION SOFTWARE ENGINEER PLC

Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per azienda facente parte di un gruppo multinazionale del settore metalmeccanico TECNICO/INGEGNERE PROGRAMMAZIONE PLC La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività: Programmazione PLC per ambito mobile Interfaccia con il cliente per l’analisi delle specifiche tecniche dei progetti [&hellip;]

APPLICATION SOFTWARE ENGINEER PLC - Informazione senza filtro

Fundrainsing Corporate

Posizione

Requisiti

Leggi anche