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Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

Il lavoro sottosopra

Sogno deluso di un’esperienza di mezza estate e molta precarietà. Parliamo dei tanto attesi centri estivi e in primis di chi ci lavora. Caldeggiati da tempo, acclamati o anche criticati – a priori – con parole altisonanti, ma soprattutto sfiorati da promesse fin dal principio poco mantenute. Se il meteo di quest’estate ormai scoccata è ancora tutto da scoprire, il tema centri estivi si è rivelato sin da subito rovente per le numerose implicazioni coinvolte nella complessa fase del coronavirus, che cristallizza sul podio dell’attenzione la questione sicurezza legata a doppio filo con quella della responsabilità. Con costi annessi e connessi.
I centri estivi vengono organizzati ogni anno in vari comuni italiani rispondendo a importanti necessità: la socializzazione di bambini e adolescenti attraverso attività ricreative, la possibilità per i genitori di conciliarsi con i propri impegni professionali e la continuità lavorativa degli educatori. Esigenze che, durante il periodo di contenimento targato COVID-19, sono state messe all’angolo più volte, e che ora hanno la comprensibile urgenza di trovare una risposta concreta. A maggior ragione in questo frangente si eviterebbe di delegare la cura dei bambini ai nonni, definiti all’unanimità i soggetti che necessitano maggiormente di protezione rispetto al possibile contagio. Non una panacea, ma un servizio che, munito di professionalità e monitoraggi ad hoc, dovrebbe dare un po’ di respiro dopo un periodo denso di disagi.
Se i bilanci esaustivi potranno essere elaborati al termine dell’esperienza, con tutte le sfaccettature del caso, un primo punto della situazione emerge però già dalla fase iniziale, che rivela crepe tutt’altro che marginali e dinamiche paradossali.
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<h2>Educatori pagati 5 euro lordi come i “volontari”: così i centri estivi fanno i saldi</h2>
Per addentrarci nei punti scomodi del tema abbiamo coinvolto chi vive in prima linea i diversi aspetti del contesto: gli educatori e le educatrici. Abbiamo così contattato Rosario Boccadifuoco, educatore appassionato del suo lavoro da 21 anni, conduttore radiofonico della trasmissione Signore e signori, il welfare è sparito in onda su radio Città Fujiko, frequenza 103.1, e da 9 anni attivista nell’ambito del collettivo “Educatori Uniti contro i Tagli”. Il collettivo ha creato la Rete Nazionale Operatori Sociali di cui Rosario stesso è cofondatore.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1.jpg"><img class="alignnone wp-image-37962 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a>
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La prima questione che affrontiamo è quella relativa alla presenza massiccia dei volontari nei centri estivi. Che cosa accade? “Sul territorio di Reggio Emilia è stata, ad esempio, firmata un’intesa che privilegia la figura dei volontari all’interno dei centri estivi”, racconta a questo proposito Rosario. “Si tratta di un problema che nasce dieci anni fa, da quando i centri estivi non sono stati più ritenuti dei servizi educativi dai comuni. I bandi vengono così vinti principalmente dalle polisportive e dalle parrocchie, che non applicano il contratto nazionale, ma danno una specie di rimborso spese giornaliero, che va dai 5 ai 6 euro lordi l’ora, ai volontari”.
“Volontari” pagati: non è una contraddizione che rischia tra l’altro di togliere lavoro agli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3.jpg"><img class="wp-image-37964 alignright" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3-225x300.jpg" alt="" width="261" height="348" /></a>educatori? “Non li possono inquadrare in altro modo, e per il resto si tratta di una dinamica annosa che di fatto punta su chi non ha una qualifica. Diversi comuni in Emilia-Romagna, regione all’avanguardia rispetto ad altre per i servizi, stanno affidando i centri estivi alle parrocchie o alle polisportive, mentre pochissimi sono quelli gestiti dalle cooperative. Tutto questo sempre per una questione economica: il servizio delle polisportive costa infatti meno di quello delle coop, che chiedono 22 euro circa all’ora per un educatore, anche se quest’ultimo ne guadagna 9 lordi. Non è un problema derivante solo dai comuni, ma anche dalle cooperative stesse, per le quali spesso i centri estivi, se li fanno, non sono magari sostenibili con il rischio di andare in perdita”.
Non viene ovviamente messo in dubbio l’impegno dei volontari coinvolti, “che non hanno responsabilità della situazione” come conferma il nostro intervistato, ma il fatto che si utilizzi il volontariato (rimborsato) come mezzo per poter spendere di meno a discapito di risorse umane che hanno fatto un investimento professionale e formativo su un determinato percorso. Per dovere di cronaca segnaliamo anche che in alcune note di presentazione dei centri estivi si parla anche di tirocinanti volontari.
“L’estate è spesso un periodo critico per chi lavora nel mondo del sociale: non a caso noi ci sentiamo dei precari a tempo indeterminato”, evidenzia Rosario Boccadifuoco. “Basti pensare al fatto che molti educatori, quando la scuola termina, si trovano senza lavoro perché le cooperative non hanno possibilità di fare i centri estivi. Una situazione assurda che ogni anno porta alla necessità di attivare il FIS – Fondo Integrativo Salariale, ossia la nostra cassa integrazione, di tipo ordinario. A Bologna molti educatori non hanno ancora ricevuto il FIS del 2019, ed è già passato un anno!”.
Volontari al posto dei lavoratori, cassa integrazione per sopperire a buste paga inesistenti e a un’estate sbranata dell’assenza di tutele. Prende così vita un’altra dinamica paradossale. Per non rischiare di restare senza stipendio – da una parte o dall’altra – gli educatori lasciano temporaneamente la loro cooperativa e vanno a prestare servizio all’interno dei centri estivi affidati alle polisportive. Remunerati dai 5 ai 6 euro all’ora lordi, così come i “volontari” rimborsati.
Educatori che rimbalzano da una precarietà all’altra, scivolando dai 9 euro lordi ai 5. E a volte accade non solo per scongiurare entrate pari a zero, ma perché sono loro stessi “in debito”, come rivela Rosario: “Se tu non completi tutto il monte ore previsto dal contratto con la cooperativa devi poi fare un piano di recupero sulla parte di stipendio che ti è stata pagata. A inizio estate ti viene così richiesto di prestare servizio nei centri estivi o in eventuali centri diurni, solo che non è detto che tu riesca a esaurire le ore, proprio per come sono organizzati i centri estivi. Questa cosa è prevista dallo stesso contratto nazionale, e da noi attivisti è stata molto criticata perché è come un cappio al collo. Prevede anche che l’educatore dia i soldi indietro”.
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<h2>Le promesse da marinaio che scontentano educatori e utenti</h2>
Al di là del prequel denso di precarietà che coinvolge da tempo l’ambito, in cui brillano comunque esempi virtuosi, il quadro che emerge al momento presenta ulteriori lacune relativamente alle aspettative che in generale i centri estivi 2020 dovevano soddisfare, post lockdown.
“Questa poteva essere una grande occasione per un impiego massiccio di educatori ed educatrici, e invece così non è stato così: i comuni si baseranno infatti sul numero di preiscritti e ad oggi non ci risulta che tutti gli educatori saranno impiegati”, spiega Rosario. A fianco di questa aspettativa delusa resta incagliato un dato disarmante a livello sia nazionale, con ben 350.000 operatori e operatrici rimasti senza lavoro in fase di lockdown, sia regionale, in riferimento all’Emilia-Romagna, con 25.000 lavoratori in FIS straordinario.
L’aspettativa era sostenuta anche dal fatto che, proprio per motivi di sicurezza, il rapporto tra numero di educatori e gruppo di bambini è doverosamente cambiato: “Se prima c’era un educatore per circa 20 bambini, nel caso dei piccoli si prevede il rapporto 1 a 5, per quelli più grandi 1 a 7, eccetera”.
Altra questione in gioco, la partenza ritardata. Questa primavera si era parlato di un probabile avvio a inizio giugno, e invece molti centri sono partiti il 22 giugno se non i primi di luglio, togliendo di netto ogni possibilità in un mese strategico per la situazione lavorativa di genitori ed educatori.
Anche la durata di diversi centri estivi lascia molto a desiderare. Documentandoci sulle proposte pubblicate, in diversi territori i centri termineranno il 7 agosto, lasciando scoperta una fetta corposa d’estate e un grande punto di domanda. Quest’anno infatti molte fabbriche e aziende resteranno aperte ad agosto per recuperare attività prima sospese o dimezzate. I genitori come potranno conciliarsi con il loro lavoro? Babysitter (se disponibili), parenti, altri congedi (se fattibili)?
Ulteriore tema cardine i costi di iscrizione, in generale lievitati proprio per poter sostenere le spese implicate nei protocolli che prevedono l’utilizzo di presidi, igienizzanti, organizzazioni apposite. C’è chi diversifica secondo le fasce ISEE, chi si calibra solo sulla fascia oraria scelta. “In alcuni casi i comuni sono riusciti a calmierare i costi, ma per la maggior parte sono cresciuti”, sottolinea Rosario. “Si è comunque pensato anche al fatto che il bonus babysitter possa essere utilizzato per i centri, ma Federconsumatori ha denunciato che non tutti questi bonus sono arrivati. A Reggio Emilia i centri estivi composti da professionisti, proprio a causa dei costi più alti, hanno ad esempio pochissimi iscritti”. Inoltre il bonus per i centri estivi vale fino al 31 luglio.
Una nota positiva riguarda invece il coinvolgimento dei bambini disabili. L’estate 2019 aveva purtroppo conosciuto situazioni di vere e proprie mancanze di rispetto di un diritto fondamentale, quello all’inclusione. Parliamo di casi di centri estivi, balzati anche sulla cronaca locale e nazionale, che davano come possibilità massima di frequenza ai bambini disabili le due settimane e non oltre, sempre per una questione di risparmio dovuto all’educatore ad personam. Quest’anno sono stati evitati limiti temporali, che ledevano dignità e diritti, ed è stata data loro la priorità di iscrizione ai centri estivi. “Il merito va soprattutto alle famiglie, che si sono battute molto su questo tema”, evidenzia Rosario.
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<h2>Dimmi di dove sei e ti dirò che centro estivo avrai (e se l’avrai)</h2>
Il viaggio lungo le diverse proposte dei centri estivi ha il sapore frammentato dello stivale italiano, che ancora una volta conferma diversità – tra traguardi raggiunti e promesse decapitate – non solo da regione a regione, ma anche da provincia o comune appartenente alla stessa. Elemento invece trasversale per la partecipazione ai centri estivi è la nota del Verbale n. 84/2020 del Comitato Tecnico Scientifico nazionale: «La precondizione per la presenza presso il servizio educativo “estivo” di bambini e di tutto il personale a vario titolo operante è l’assenza di sintomatologia respiratoria o di temperatura corporea superiore a 37.5°C anche nei tre giorni precedenti; non essere stati in quarantena o isolamento domiciliare negli ultimi 14 giorni; non essere stati a contatto con persone positive, per quanto di propria conoscenza, negli ultimi 14 giorni. Pertanto si rimanda alla responsabilità individuale rispetto allo stato di salute proprio o dei minori affidati alla responsabilità genitoriale».
Il Veneto è stato, ad esempio, una delle prime regioni a parlare di progettazione dei futuri centri estivi già durante la fase del #iorestoacasa. Secondo i dati forniti da Coldiretti regionale, oltre 331 fattorie didattiche sono coinvolte nel progetto, il che permette loro anche un recupero lavorativo. Inoltre la campagna è per ora considerata COVID-free, pur tenendo tutte le precauzioni del caso.
Approdando sull’Emilia-Romagna la proposta risulta spesso più articolata. Qui si punta al coinvolgimento di una fascia d’età spesso dimenticata, quella degli 0-3 anni, che ha visto troncarsi di punto in bianco i servizi dell’asilo nido e che, non meno di altre, necessita di opportunità di socializzazione.
Situazione disarmante al Sud: “Qui i centri estivi non sono attivi in tutte le regioni, e quelli che vengono fatti sono gestiti più che altro da associazioni cattoliche”, esplicita Rosario. “Al Sud la situazione è tragica per protratte situazioni di mancati pagamenti durante tutto l’anno. Qui la figura dell’educatore è quasi inesistente, e addirittura viene chiamata con altri nomi e inquadrata a livelli più bassi, sempre per avere la scusa di poter pagare di meno persone che hanno fatto regolari percorsi di formazione”.
Immergendoci in questa realtà colma di ammaccature, dove resiste tuttora la passione di molti educatori, relativamente ai centri estivi che cos’è che alla fine è pesato di più: la paura del virus o la paura di assumersi delle responsabilità? “La seconda, e questa è la vera sconfitta”, afferma Rosario. “Soprattutto per i bambini e i disabili, che sono stati i veri dimenticati di questa pandemia. Con ripercussioni anche sul nostro operato. Perché noi lavoriamo nel disagio per trasformarlo, non per subirlo.” 
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Photo credits: donnaglamour.it

I centri estivi e la stagione delle promesse non mantenute

Il sindaco Sala è in difficoltà.
La sua città rischia di collassare per colpa dell&#8217;innovazione, quella stessa innovazione di cui da tanti anni la città si fa portabandiera ed ora che finalmente se ne vedono concretamente i primi timidi accenni almeno all&#8217;interno dei sistemi organizzativi, ecco il colpo di freni, netto e imperioso.
Il sindaco che fin dal primo giorno del suo mandato ha sempre e solo cavalcato una comunicazione mai incline al pessimismo e positiva fino all&#8217;eccesso non ha avuto alcun problema nel prendere finalmente una posizione critica. Facile quando l&#8217;obiettivo non è uno sponsor, un investitore, un&#8217;istituzione e soprattutto quando il valore e il successo (sebbene in fase molto embrionale) non sia stato guidato e regolato da chi ormai da sempre si vuole posizionare &#8211; a torto o ragione &#8211; come apripista in qualsiasi settore economico finanziario.
Eppure proprio a Milano da qualche anno si celebra la settimana del lavoro agile e la dichiarazione di Sala rischia di far sembrare anche questa l&#8217;ennesima operazione di marketing per auto celebrarsi città progressista.
<h3>Una serie interminabile di cadute di stile</h3>
È bastato dover ricorrere davvero al lavoro agile che industriali da una parte e sindaco dall&#8217;altra, alla prima occasione utile hanno soffiato sul castello di carte rivelando l&#8217;ennesimo tentativo perfettamente riuscito di una comunicazione solo di facciata.
Come se non fossero state sufficienti le gesta compiute in questi tre mesi dal Don Chisciotte Fontana e dal suo fido scudiero Sancho Panza Gallera a minare la millantata qualità della vita lombarda, adesso anche il sindaco Sala riprende il filo delle cadute di stile momentaneamente e saggiamente sospese dopo il lancio di #MilanoNonSiFerma e la chiamata alle armi sui Navigli a favore di aperitivi. Lo fa con un video brandizzato Corriere della Sera in cui infila una serie di gaffe che comprendono anche i suoi stessi dipendenti quando afferma che in molti ci sia stata la tentazione di non fare nulla pur prendendo lo stipendio.
Nel tentativo di fare cerchio per l&#8217;ennesima volta intorno alla sua città (tuttavia anche le marchette più improbabili necessitano di onestà intellettuale di fronte all&#8217;evidenza), teletrasporta automaticamente tutto il Paese nel pleistocene lavorativo e culturale in cui eravamo tre mesi fa da cui questa emergenza, al netto delle disgrazie, ci ha tirato fuori aprendoci gli occhi su modelli organizzativi, qualità della vita e attenzione all&#8217;ambiente di cui Milano certamente non era il modello di riferimento che in tanti si sforzavano di credere e di farcene convincere al punto tale da convogliare qui eventi, spostamenti di sedi aziendali e soprattutto investimenti a pioggia. La coperta è corta: se porti tutto verso la testa, i piedi restano fuori.
Non possiamo adesso dimenticarci di tutto quello che durante il lockdown abbiamo scritto, dichiarato, professato in webinar e meeting on line: un altro mondo (lavorativo) è possibile. Ci siamo resi conto che quello che per anni abbiamo chiamato smart working era solo una brutta copia pensata male e gestita peggio, abbiamo finalmente ricominciato a parlare seriamente di cultura del lavoro e, soprattutto, dato a questo un valore diverso in tutte le sue manifestazioni di palese inutilità: trasferte, riunioni, viaggi di lavoro che fino a ieri sembravano imprescindibili e inderogabili.
Questo non può che essere il punto di partenza per ripensare entrambi i modelli, rendendoli perfettamente integrati attraverso una nuova cultura del lavoro più sostenibile che immagini spazi diversi e comprenda finalmente anche chi deve conciliare la vita professionale con quella familiare. E finalmente anche il gap di genere potrebbe trovare la sua soluzione, risolvendo tante chiacchiere sulla diversity che servono solo a riempire i panel dei convegni.
<a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/2020/06/22/smartworking-le-parole-di-ichino-e-sala-sono-sbagliate-e-fanno-male-allambiente/5843078/">Come scrive Elisabetta Ambrosi sul Fatto Quotidiano in un articolo che rivela una straordinaria visione a lungo termine</a>:
[&#8230;] In altre parole, il problema non è lo smartworking ma come lo si fa e questo è persino banale dirlo. Ma quello che stupisce è che abbondino nel nostro paese dichiarazioni&nbsp;da parte di professori o istituzioni che parlando del tema dimentichino il beneficio ambientale. Questo non può esistere, non è tollerabile. Lo smartworking rappresenta una flebile&nbsp;speranza&nbsp;in un quadro a tinte fosche.
Una speranza non solo di una diminuzione delle emissioni, ma anche di maggiore felicità per i lavoratori, che potrebbero avere città sostenibili ma soprattutto – da non sottovalutare – la possibilità di&nbsp;spostarsi, magari in aree rurali abbandonate da anni. In questa pandemia tutti abbiamo avuto modo di capire quanto la natura sia fondamentale. Molti vorrebbero andare via dalle città, vivere in&nbsp;campagna, non a caso crescono le quotazioni di case fuori città e calano le altre.&nbsp;
In effetti il modello Sala rischia di diventare obsoleto se la coscienza delle Persone prende il sopravvento su economia e finanza. E a soccorrerlo (e a rendere la caduta rovinosa), il giuslavorista Pietro Ichino, impavido giustiziere della Pubblica Amministrazione e del lavoro troppo moderno, entrambi spavaldi influencer della strafottenza ambientale e della sostenibilità a breve termine, fin quando non intacca consulenze ben pagate e il culto dell&#8217;ama il tuo business come te stesso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-37997" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58-1024x771.png" alt="" width="1024" height="771" /></a>
<h3>Dove sono finite le borraccette di alluminio con cui il sindaco si faceva fotografare?</h3>
Per chi se lo fosse perso, Sala ha dichiarato “basta smartworking, torniamo a lavorare, perché l’effetto grotta in cui stiamo a casa e prendiamo lo stipendio ha i suoi pericoli”. Può sembrare una battuta, non lo è: è la dimostrazione di una scarsa&nbsp;consapevolezza di cosa sia davvero il lavoro agile. Non un pallido sostituto del lavoro “vero”, ma lavoro vero e proprio, semplicemente secondo altre modalità. Un modello che in Europa ormai è ampiamente sviluppato. E la &#8220;città che ama definirsi la più europea d&#8217;Italia&#8221; dovrebbe saperlo.
Eppure, neanche pochi mesi fa fu proprio lui a prestare la sua immagine ad una campagna ambientale sponsorizzata da una multiutility cittadina, facendosi fotografare con i bambini a maneggiare borraccette di alluminio a favore di telecamere.
Ma con questa dichiarazione, il super eroe ha rivelato la sua identità segreta (quella vera), dimostrando di essere un dinosauro, altro che sindaco green.
Capisco che far muovere decine di migliaia di persone ogni giorno generi un indotto sul quale Milano da sempre prospera sia in termini economici che di immagine, ma i tempi cambiano per tutti e il sig. Sala dovrà iniziare a immaginare anche lui di gestire una città come fanno tutti i suoi colleghi sindaci in quelle città dove i finanziamenti, bandi e donazioni non arrivano automaticamente solo perché hai un brand costruito ad arte.
É prevedibile che lo scenario futuro di una città che ha fondato tutta la sua attrattività sul lavoro, quando questo inizia a mancare, rischia di non avere un piano B.
&#8220;Bello lo smartworking ma è arrivato il momento di tornare a lavorare&#8221; è la frase perfetta del Milanese Imbruttito che rappresenta se stesso senza che Germano Lanzoni provi a stemperarne i toni trasformando, anche qui, il peggio in un format vincente. È la resa definitiva di un sistema che ancora una volta si traveste &#8220;smart&#8221; senza crederci davvero, ma alla prova del nove il travestimento si scuce e rivela quello che tutti abbiamo temuto accadesse: l&#8217;emersione di un&#8217;anima provinciale che ne ha le palle piene di tutto questo cambiamento e vuole tornare a fare &#8220;tutto come prima&#8221;.
E che questo partisse proprio dal cuore di Milano non ce lo saremmo mai aspettato.
<h3>Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Non è solo a Milano.</h3>
Con la differenza che gli stipendi nelle città più industrializzate non sono poi così diversi da Milano, mentre ben differente è il costo (e la qualità) della vita. Lo dico con cognizione di causa, perché faccio un mestiere per il quale vedo 1000 buste paga all&#8217;anno. I profili ben specializzati, proprio perché meno presenti in alcune aree del nostro Paese (e non parlo del Sud) vengono pagati anche molto meglio che in Lombardia.
Le partite IVA soffrono in qualsiasi regione d&#8217;Italia, con la differenza che a Milano ce n&#8217;è una concentrazione impressionante per cui le opportunità sono decisamente inferiori che nel resto d&#8217;Italia. Anche se per i freelance non è mai facile.
Altro discorso naturalmente per Direttori Generali e Amministratori Delegati che in questa città risiedono nelle grandi Corporate &#8211; Vetrina per i quali gli stipendi hanno valori totalmente fuori squadra rispetto ad altre regioni d&#8217;Italia. Altro problema devastante poiché queste figure sono particolarmente sensibili a cambi di proprietà, CdA e risultati. Quando queste figure perdono la poltrona, sono talmente fuori mercato che soffrono più delle altre la loro ricollocazione.
Per non parlare di tutti i Pugliesi, Siciliani, Calabresi e Napoletani che arricchiscono Milano di lavoratori appassionati e qualificati, che se potessero lavorare 20 giorni al mese dalle loro regioni di appartenenza con lo stipendio milanese, farebbero una vita da nababbi anziché sopravvivere nelle periferie (dove i più giovani oltretutto non smettono neanche a 30 anni di vivere &#8220;da studenti&#8221;) e farebbero risparmiare all&#8217;azienda un sacco di quattrini: meno uffici e meno consumi significano maggiori investimenti in ricerca e sviluppo.
Su questo numero di SenzaFiltro ne parliamo ampiamente poiché in molti si sono accorti di condurre una vita che è solo sopravvivenza, di presidiare un modello lavorativo che è solo stress e competizione, in molti si sono accorti che l&#8217;ambiente e la qualità della vita non sono una pausa pranzo di 40 minuti nel bar sotto l&#8217;ufficio al costo di 12 euro per un&#8217;insalata in busta e un pomodoro di cartone, relazioni di convenienza e città dormitorio.
L&#8217;economia che Sala invita a sostenere con attività non più sostenibili è la stessa di tutte le altre città d&#8217;Italia. Bar, ristoranti, negozi, spazi pubblici che avrebbero ben altri risultati se i Bolognesi, i Napoletani, i Padovani, i Fiorentini, i Baresi, i Siciliani consumassero quotidianamente nelle loro città. Ci sarebbero più persone anche nei teatri, nei musei, alle presentazioni dei libri. Quelle persone che prendendo il treno delle 17.00 da Milano relegano al solo weekend tutte le attività con la propria famiglia costretti ad imbutare gli affetti e la vita intera in 48 ore settimanali.
<h3>Sta cambiando la geografia del lavoro</h3>
Alcune Università del Centro-Sud hanno iniziato delle vere e proprie campagne di attrazione e trattenimento dei propri studenti, così come per tanti, questi tre mesi hanno significato un vero e proprio cambio di abitudini e di coscienza. In molti, potendo lavorare in smart working, sono tornati al loro paese d&#8217;origine e qualcuno non tornerà indietro.
Come testimonia <a href="https://www.repubblica.it/dossier/tecnologia/rivoluzione-smart-working/2020/06/26/news/dallo_smart_working_al_south_working_per_lavorare_a_milano_ma_vivendo_a_palermo_-259991591/">il progetto lanciato da un gruppo di 30enni</a> coadiuvati da due ricercatrici universitarie siciliane dell&#8217;Università di Lussemburgo che dopo una laurea alla Bocconi e una serie di esperienze in giro per il mondo hanno deciso di lanciare il progetto &#8220;South Working &#8211; lavorare dal Sud&#8221;. Un progetto che rischia di diventare un trend importante da parte di tutti quei giovani &#8211; sempre di più &#8211; che non hanno il mito della grande città e che credono che le intelligenze debbano muovere un Paese intero e non solo muoversi in un&#8217;unica direzione per il privilegio di pochi.
<h3>Trasferirsi a Milano e da Milano: lo spauracchio che giustifica licenziamenti coatti e blocca la crescita professionale</h3>
Se da una parte c&#8217;è un Sud Italia saccheggiato da piccole e grandi risorse che diventa automaticamente il motivo di scarsi investimenti e dunque di infrastrutture spesso inadeguate e poche opportunità, dall&#8217;altra parte c&#8217;è un Centro Italia dove i servizi e la qualità della vita sono spesso molto alti, che non ne vuole sapere di trasferirsi &#8220;verso Nord&#8221;. Capita così che &#8220;il trasferimento a Milano&#8221; più che un&#8217;attrazione sia il vero e proprio spauracchio con cui le aziende mascherano licenziamenti coatti, proponendo ai propri collaboratori trasferimenti a parità di stipendio, sapendo che chi abita a Bologna o Firenze mai accetterà una delocalizzazione che significa perdita di qualità della vita e servizi a misura d&#8217;uomo a favore di sovraffollamento, scarsa convenienza economica, allontanamento dalle famiglie. Come sta succedendo in questi giorni con <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/roberto-cavalli-protesta-dipendenti-contro-trasferimento-milano-ADTorJV">la vergognosa situazione di Cavalli</a>. Ma che è stato il motivo di campagne a perdere anche per Nike da Bologna o Poltrona Frau da Tolentino.
Di contro, ricevo costantemente cv di quadri e dirigenti residenti a Milano, ormai senza lavoro da oltre 3 anni che non accettano di trasferirsi in cambio di opportunità anche molto interessanti. &#8220;Se vado via da Milano poi perdo tutto&#8221; mi è stato detto da un candidato qualche tempo fa. La retorica dell&#8217; &#8220;unica città europea&#8221; ha fatto molti più danni di quelli evidenti.
In questi giorni, il Camper di SenzaFiltro si è fermato a Bari. Nell&#8217;intervista con il Presidente della Regione Michele Emiliano, abbiamo parlato di turismo per il reportage che manderemo online il 15 luglio. <a href="https://youtu.be/MujEuyeL3Vk">Ho chiesto a lui che scenari si prospettano dopo l&#8217;emergenza Covid</a> proprio in relazione ai flussi di lavoratori che lasciano la Puglia per cercare opportunità a Milano.
Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Si dia una mossa ed esca dalla grotta.
Il lavoro è ovunque è anche una delle tesi del <a href="http://manifesto-del-lavoro.fiordirisorse.eu">Manifesto per una Nuova Cultura del Lavoro di FiordiRisorse</a>. Se vuoi, sottoscrivilo.
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Caro Beppe Sala, il lavoro è ovunque. Non solo a Milano.

Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall&#8217;emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie che potrebbero far saltare modelli finora considerati inossidabili e inevitabili, modelli che da decenni spaccavano l&#8217;Italia in troppe parti e toglievano dignità ai lavoratori costretti a rincorrere a tutti i costi il Nord. Milano non è più il miraggio di prima. L&#8217;Italia ne aveva bisogno: per rivedere un pendolarismo sfiancante che ingrassa solo le casse a settentrione, per sfruttare al meglio le potenzialità del digitale anche dai territori di provincia, per contrarre le distanze, per ripensare a dimensioni di lavoro che non dipendano più soltanto dal Nord, per ridare sostenibilità e dignità al lavoro a ogni latitudine. O adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l&#8217;Italia.
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Photo credits: Fernando Meloni.

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Numero 49 - Le dimensioni contano?

Ciò che distingue l’homo sapiens da ogni altra creatura vivente è senza dubbio la sua facoltà di recepire criticamente ogni nozione ed emozione e di valutarle di volta in volta secondo un proprio metro di giudizio.
Ma il fatto che ognuno di noi si consideri assolutamente immune da preconcetti quando trincia giudizi di ogni genere dovrebbe farci riflettere sulla validità del nostro sistema di valutazione o quantomeno farci riconoscere i vari elementi che lo hanno condizionato, senza che ce ne rendessimo conto.
Spesso infatti ripetiamo senza riflettere i più banali luoghi comuni per dare consigli ad altri, gli stessi consigli che mai vorremmo sentire quando si tratta di noi stessi. Se per consolarci da una storia d’amore finita ci dicessero che “chiodo schiaccia chiodo”, facilmente il nostro primo istinto sarebbe quello di piantarglielo in fronte anche se poi in un’occasione simile saremmo quasi sicuramente i primi a liquidare il malcapitato di turno con un grande classico, ricordandogli  che “quando si chiude una porta si apre un portone”.
Ma come i luoghi comuni, piccoli o grandi che siano, influenzano il nostro modo di agire?
E quanto questo indubbio patrimonio di saggezza popolare e culturale ci aiuta nel nostro quotidiano e quanto invece limita la nostra capacità di essere curiosi, di aprirci a nuove idee e ad accettare il nuovo, frutto di quel cambiamento di cui non facciamo altro che parlare in ogni contesto sociale o professionale?
Ma soprattutto c&#8217;è da chiedersi se siano ancora attuali, se siano un valore o un limite alla nostra evoluzione personale, culturale e professionale.
In primo luogo il fatto che per molti luoghi comuni ne esista uno che afferma un assioma e l’altro che si fonda sul suo esatto contrario rischia soprattutto di confonderci invece di aiutarci: dobbiamo credere che chi fa da sé fa per tre oppure che l’unione fa la forza? Dovremmo votarci all’individualismo o allo spirito del  team working?
C’è inoltre da considerare che alcuni di questi detti non sono nemmeno più attuali: se una volta si diceva che dietro un grande uomo c’è sempre una grande donna oggi l’evoluzione della nostra società ci dimostra che è più corretto affermare che la grande donna è al fianco del grande uomo quando addirittura non gli è passata avanti.
Considerare il passato sempre e comunque vincente rispetto al presente può influire negativamente sul nostro modo di pensare e di vivere ma è altrettanto vero che il valore dell’esperienza e della nostra storia non deve essere disperso ma tramandato. Perché non c’è dubbio che una volta le verdure e la frutta avevano tutto un altro sapore, che ci si divertiva con niente e che senza la televisione prima e internet poi c’era più tempo per parlare ma è altrettanto vero affermare con sicumera che la scuola formava di più, che i giovani di oggi sono peggio di quelli di ieri perché vogliono tutto subito e non sanno più cos’è il sacrificio?
“Se il giovane sapesse, se il vecchio potesse” è forse l’unica affermazione capace di mettere tutti d’accordo, suggerendo il connubio fra la saggezza figlia dell’esperienza e l’entusiasmo e l’energia della gioventù quale punto di perfetto equilibrio per ispirare le nostre scelte.
E nel mondo del lavoro quanto può influire sulla capacità di globalizzarsi delle aziende e quindi aprirsi alle diverse culture del mondo pensare che gli svizzeri sono precisi e i tedeschi  organizzati, che gli spagnoli sono sempre in festa e che i neri hanno il ritmo nel sangue? Proprio noi che abbiamo sofferto per i pregiudizi che resero difficile la vita dei nostri connazionali all’estero.
Forse però prima ancora di pensare alla conquista del mondo intero, la prima battaglia andrebbe combattuta in casa, all’interno dell’azienda stessa. Quante volte il luogo comune è di fatto il peggior nemico dello spirito di squadra, del pensiero laterale e di conseguenza del nuovo che non avanza. Abbiamo sempre fatto così e non ti andare a cercare il freddo per il letto costituiscono i primi freni all’innovazione di pensiero e di relazione. E le leggende metropolitane sui ruoli all’interno delle aziende contribuiscono a fare il resto, complicando ulteriormente i già difficili rapporti tra le varie funzioni. E così i commerciali hanno sempre già venduto quello che la produzione non riesce a fare, gli uffici Acquisti sotto sotto passano sempre un bel Natale e il settore Qualità vive bene perché scarica tutti i problemi sugli altri anche se saranno tutti sempre e comunque d’accordo almeno su un punto: che si fanno milioni di riunioni e non si decide mai nulla.
D’altro canto è anche vero che la nostra natura non può essere stravolta e pertanto, evitando le esagerazioni, avremo sempre e comunque bisogno dei nostri italici punti fermi. Per continuare a vivere sereni ci basterà addormentarci ogni sera con le nostre poche ma fondamentali certezze: che di mamma ce n’è una sola, che Venezia è bella ma non ci vivremmo, che il libro è sempre più bello del film e che l’altra coda è sempre più veloce della nostra.

I luoghi comuni del grande pennello

Inutile nasconderci, nel mondo aziendale è tutto un misurarsi e un misurare. Quanto fatturato, quanto EBITDA, quante persone gestite, quante linee di prodotto o servizi, in quanti paesi si è presenti. E il sottinteso è sempre lo stesso: &#8220;wow, così tanto?! wow, com&#8217;è impressionante!&#8221;. Niente di male, anzi potenzialmente un sistema (in)visibile di stimoli a crescere, a fare meglio, alla ricerca dell&#8217;eccellenza.
Tuttavia, ciò che trovo sempre più affascinante è la parte valoriale di un&#8217;organizzazione, il non detto, le competenze soft, l&#8217;atteggiamento. Detto in altre parole, l&#8217;identity aziendale. Ma quella vera, nascosta, quella che si misura tra le righe dei meeting e degli scambi di email, piuttosto che quella dichiarata nel documento di Corporate Identity.
E quello che trovo ancora più affascinante è cercare eventuali correlazioni fra le due visioni, quella &#8220;hard&#8221; (numeri, fatturati, linee di prodotto) e quella &#8220;soft&#8221; (valori, identity). In questa ricerca, mi sono imbattuto in un&#8217;analisi fatta da Bain, società di consulenza, su questo tema:&#8221;Barriers and pathways to sustainable growth: harnessing the power of the Founder&#8217;s Mentality. Uno dei meriti di <a href="http://www.bain.com/Images/CHART_DIGEST_Barriers_and_Pathways_to_Sustainable_Growth.pdf" target="_blank" rel="noopener">questa analisi</a> è che parte dall&#8217;intervistare alcune centinaia di manager e imprenditori di varie aziende, facendo loro una serie di domande su come raggiungere la crescita sostenibile. Emerge molto rapidamente il cosiddetto Paradosso della Crescita: l&#8217;85% degli Executive intervistati parla di &#8216;barriere interne&#8217; come le più importanti e difficili da superare; i leader di 56 aziende in mercati maturi collegano un&#8217;eccessiva &#8216;burocrazia interna&#8217; alla crescita in dimensione aziendale, indicando cioè che un&#8217;azienda più grande è spesso un&#8217;azienda più lenta e burocratica.
<h2>Chi è Davide, chi è Golia?</h2>
Facciamo quindi un passo indietro, a quando un&#8217;impresa nasce. Se realizza il bisogno di un certo numero di clienti, allora cresce e comincia a strutturarsi e a fare leva sulla scala, sia industriale che manageriale. L&#8217;obiettivo è quello di abbassare i costi senza compromettere la qualità, perseguendo l&#8217;efficienza attraverso un approccio il più possibile standardizzato. Fin qui tutto bene, anzi benissimo. Peccato che poi, in certi contesti, la scala e l&#8217;efficienza finiscano per diventare un limite più che un valore.
E nel frattempo, il panorama competitivo spesso si infittisce di aziende con forti elementi di imprenditorialità: contesto piccolo e dinamico, rapidità decisionale, micro-brand, aggressione di nicchie di mercato. Questa dinamica, vecchia come il mondo, negli ultimi anni si è acuita a causa di una iper-frammentazione delle scelte di acquisto e di consumo, sostenuta anche dall&#8217;avvento della tecnologia e dall&#8217;abbassamento delle barriere all&#8217;ingresso. Quindi, chi cresce e si struttura diventa spesso un Golia, attaccato da tanti piccoli Davide. Ma com&#8217;è che quel Davide si è trasformato in Golia? E&#8217; una mutazione genealogica inevitabile?
Qualche settimana fa Jeff Bezos, il fondatore e CEO di Amazon, <a href="https://www.recode.net/2017/4/12/15274220/jeff-bezos-amazon-shareholders-letter-day-2-disagree-and-commit" target="_blank" rel="noopener">ha parlato </a>proprio di questo nella sua lettera agli azionisti. Ha descritto il Day 1 (quello della nascita, degli inizi dell&#8217;avventura, dell&#8217;imprenditorialità e della &#8220;fame&#8221;) e il Day 2 (quello della stasi, dell&#8217;irrilevanza, del declino e infine della morte aziendale). Per descrivere uno degli aspetti delle aziende che concettualmente si trovano in Day 2, ha parlato di processi che diventano più importanti dei prodotti: &#8220;A common example is process as proxy. Good process serves you so you can serve customers. But if you’re not watchful, the process can become the thing. This can happen very easily in large organizations. The process becomes the proxy for the result you want. You stop looking at outcomes and just make sure you’re doing the process right. Gulp &#8230; The process is not the thing. It’s always worth asking, do we own the process or does the process own us?&#8221;.
Vedete come nella quotidianità del management, gli aspetti &#8220;hard&#8221; e &#8220;soft&#8221; si intrecciano, arrivando a volte a generare strani paradossi: &#8220;piccolo è bello&#8221;, &#8220;meglio rimanere originali a se stessi e piccoli&#8221;, &#8220;la crescita potrebbe essere un problema&#8221;. Davvero non c&#8217;è via d&#8217;uscita da questa trappola?
Una possibile soluzione, forse l&#8217;unica, ce la indica lo stesso Bezos, che è capo di un&#8217;azienda che nei numeri non è esattamente un Davide. Quando gli viene chiesto come mantenere l&#8217;approccio da Day 1 anche a 20 anni dalla fondazione e con crescita mirabolante come nel suo caso, lui risponde: &#8220;How do you keep the vitality of Day 1, even inside a large organization? Here’s a starter pack of essentials for Day 1 defense: customer obsession, a skeptical view of proxies, the eager adoption of external trends, and high-velocity decision making&#8221;.
Li trovo quattro spunti di riflessione molto utili in qualsiasi impresa e organizzazione.
In particolare il primo, restare focalizzati quasi ossessivamente sul cliente. Puoi essere un negozio al dettaglio o un&#8217;impresa miliardaria, ma nella tua identità questo elemento non può mai mancare.
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Si scrive &#8220;size&#8221;, si legge &#8220;identity&#8221;

«Fino a pochi anni fa lo slogan più diffuso, quando si parlava di dimensione delle imprese, era piccolo è bello, portando come esempio le numerose piccole e medie imprese – soprattutto del Nord Italia – mentre oggi si afferma completamente l’opposto: grande è bello. È evidente, dunque, che la dimensione dell’impresa è stata nel passato e sarà nel futuro sempre un problema relativo. Non si può generalizzare perché è necessario analizzare singolarmente le diverse situazioni». 
Mario Suglia, fondatore e presidente di Nomos Value Research, abbandona con sicurezza il recinto ormai stretto delle dimensioni di un&#8217;impresa. Il digitale cancella definitivamente quelle certezze che potevano conferire un determinato valore a un&#8217;impresa, prendendo in esame semplicemente le sue dimensioni fisiche. Il mercato scommette sulle grandi realtà imprenditoriali multinazionali come Google oppure Amazon, dove è impossibile definire una dimensione reale.
«Nel nuovo mondo che stiamo costruendo &#8211; un luogo in cui il digitale condiziona ogni scelta e ogni movimento della nostra vita &#8211; la dimensione dell’impresa acquisisce una rilevanza secondaria. È sicuramente importante ma, quando si affronta questo tema, si devono tenere in debita considerazione le molteplici variabili e i fattori determinanti il fare, anzi l’essere impresa, nel contesto quotidiano. Il digitale &#8211; questo nuovo settore o metasettore &#8211; si sta imponendo in modo pervasivo condizionando le scelte strategiche, la cultura, i modelli di business, l’organizzazione, i prodotti e i servizi, la comunicazione, la finanza. Il digitale è da considerare alla stregua dell’agricoltura, dell&#8217;industria e dei servizi, divenendo anche un fattore condizionante di questi tre asset. Va avviato bene il programma strategico, a livello governativo, meglio conosciuto con il nome di Industria 4.0: la tecnologia digitale (robotica, realtà virtuale, intelligenza artificiale, piattaforme e applicazioni) in connessione con i sistemi fisici, le analisi complesse (analytics) di enormi quantità di dati (big data), gli adattamenti real time, la connessione di macchine intelligenti a Internet. Questa iniziativa non è molto diversa da quelle promosse da molti altri Paesi, sempre basate sul rapporto tra industria e digitale; è utile ricordare alcuni esempi: in Francia si parla di Industrie du Future, in Germania di Industrie 4.0, nel Regno Unito di Industrial Strategy, negli Stati Uniti di Rivitalize American Manufacturing and Innovation Act. Questo per sottolineare che tutto il mondo non solo fa digitale ma è digitale».
Il rapido stravolgimento del paradigma economico impone nuovi parametri. Comprendere il ruolo del digitale diventa un obbligo fondamentale del manager se vuole scoprire quelle nuove strategie di impresa.
«Vivendo in una realtà digitale – prosegue Mario Suglia &#8211; non è sufficiente pensare e fare digitale perché è necessario essere digitale. Questo provoca grandi cambiamenti nel modo di pensare le proprie scelte imprenditoriali. La dimensione, in alcuni settori, rientra tra i fattori delle scelte strategiche dell’impresa, senza divenire un elemento determinante, bensì soltanto un componente del proprio posizionamento. Non può essere considerato un fattore determinante, seppure per alcune imprese industriali resti ancora un importante elemento. La grande dimensione è spesso necessaria quando si compete in settori dove il presidio territoriale oppure le tecniche di produzione sono tali che piccole o medie dimensioni non darebbero nemmeno la forza per sopravvivere, senza dimenticare la tipologia di stakeholders. Ma questa scelta strategica deve inevitabilmente fare i conti con l’adozione di nuovi modelli organizzativi che non possono più seguire logiche tipiche dell’era industriale, con rapporti gerarchici e basati solo sull’efficienza; è necessario adottare modelli che esaltino le conoscenze, il lavoro di gruppo (si parla ormai sempre più di team working e di rete di gruppi) e, soprattutto, i valori culturali che sono alla base dell’impresa. La strategia deve essere chiara, trasparente, univoca e basata su valori nei quali ognuno si riconosce. Questo vale, in realtà, per qualunque tipo di dimensione».
<h2>Chi è più grande tra Fiat e Google?</h2>
Il nuovo orizzonte economico sta evolvendo rapidamente e in maniera significativa su un percorso basato sull&#8217;innovazione che stravolge le vecchie regole dell&#8217;impresa a cui eravamo abituati nel XX secolo.
«D’altra parte, quando parliamo di dimensione dell’impresa, non ci riferiamo solo al numero di dipendenti, ma anche al suo valore in termini di capitalizzazione e al suo fatturato: se pensiamo che Google ha poco più di quarantamila dipendenti con un valore, in termini di capitalizzazione di borsa, che ormai supera abbondantemente gli 800 miliardi di dollari rispetto, per esempio, a Fiat Chrysler che ha raggiunto una capitalizzazione di borsa superiore ai 32 miliardi di dollari con più di trecentomila dipendenti. Chi è più grande tra le due imprese? È evidente che il settore di appartenenza condiziona le letture e le analisi. È fattore determinante e importante per aziende come Google, Facebook, Airbnb, che sono tutte di fatto soltanto un algoritmo, l’aspetto della dimensione (grande, media, piccola)? Eppure fanno parte della nostra vita e sono presenti in tutte le case e in ogni device che accompagna le nostre giornate».
La straordinaria ricchezza del digitale coinvolge interi settori dell&#8217;economia. Nessuno può essere escluso registrando ulteriori cambiamenti dei prodotti. La nuova frontiera economica riguarda le abitudini di tutta la popolazione.
«Il mondo digitale opera come la metafisica: in ogni cosa che tocchiamo, vediamo, ascoltiamo. Sarà sempre più presente negli oggetti creando nuove relazioni tra questi e le persone che li usano. Il digitale è nel contesto quotidiano e futuro dei nostri vestiti, del packaging di ciò che mangiamo, del libro che leggiamo. Si è aperto un mercato enorme per la progettazione di ogni oggetto, per la produzione, per la lettura e la gestione di miliardi di dati che si generano continuamente. Le imprese italiane sono pronte?».
Il grande valore delle imprese italiane, compresa la sua creatività, non viene esaltato mentre i manager si trovano impreparati alla sfida del digitale che indubbiamente rappresenta una risorsa da sfruttare adeguatamente.
«Sono un imprenditore, incontro molti soggetti e non posso non leggere i grandi cambiamenti in corso. Ci sono molte imprese italiane e molte start up che stanno producendo oggetti digitali di grande valore: ciò che ancora manca è da una parte la capacità imprenditoriale di prendersi i rischi di un eventuale fallimento della propria idea; dall’altra, un sistema finanziario che sostenga lo sviluppo di idee e di progetti innovativi. Oggi vedo molti eccellenti inventori mentre sono ancora pochi i bravi e audaci imprenditori: si hanno grandi idee ma spesso non si ha chiaro il modello di business. Sul fronte finanza escludo, in questo momento, il sistema bancario come attore principale di sviluppo. Mentre il venture capital italiano, che dovrebbe essere ciò che dà la spinta propulsiva, è ancora immaturo e investe troppo poco nelle poche operazioni su cui decide di intervenire. Eppure, la finanza straordinaria sta vivendo un momento di sviluppo. Nel mondo anglosassone (USA in particolare) le aziende come Google, prima di diventare ciò che sono, hanno fatto operazioni di finanza straordinaria per qualche miliardo di dollari. In Italia, al momento, è impensabile».
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(Photo credits: unsplash.com/Nadine Shaabana)
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Francesco Fravolini

Giornalista professionista, ha collaborato con diversi giornali nazionali tra i quali Paese Sera, Qui Roma, supplemento di cronaca romana de La Stampa; I Viaggi, supplemento de La Repubblica; Tuttolibri, supplemento de La Stampa; Famiglia Cristiana. Crede nel turismo e nella cultura dei luoghi per riscoprire l&#8217;identità di una popolazione. Pubblicazioni. La fuga di Hamir, storia di un rifugiato politico, Libellula Edizioni 2012; Scrivere da giornalista, Libellula Edizioni 2012; Sulla strada dell&#8217;enoturismo, Alter ego edizioni 2015; Assisi &#8211; Percorsi storici nella città di san Francesco, Youcanprint Editore 2016; Generazione Futura – Fiducia, Coraggio, Possibilità raccontati da dieci personaggi – Omnia One Group Editore, 2016; Il sultanato di Erdogan &#8211; Cosa resta della Turchia dopo il golpe e la svolta presidenzialista, Villaggio Maori Edizioni, 2018. È interessato alle questioni sociali ed economiche rivolgendo una costante attenzione alla scommessa del XXI secolo: un maggiore incontro tra i popoli per una consapevole condivisione del pianeta. Che può tramutarsi in una grande ricchezza culturale ed economica.

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Il digitale azzera le dimensioni di un&#8217;impresa

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Numero 22 - La selezione

Il lavoro è in un momento di tale depressione che mi verrebbe una battuta: lavoro chi? Una volgarità, lo so, ma temo vera, almeno in prospettiva, se non facciamo qualcosa. Da ragazzo mi ero dato un obiettivo, diventato poi uno stile di vita, fare al meglio delle mie capacità solo tre cose: leggere, scrivere, lavorare. Il lavoro è la vita, come l&#8217;amore. Mi piace lavorare, grazie al lavoro sono fiero di essere diventato un operaio benestante, innamorato dei tanti lavori che ho fatto e delle tante persone che ho incontrato.
I miei quattro figli (due nuore e due figli) hanno cominciato da giovani a fare gli imprenditori, lo fanno senza spocchia, umilmente, in un business globalizzato come la moda: li ammiro. Un tempo, il futuro e il lavoro dei miei quattro nipotini, stante la favorevole situazione di partenza, sarebbe stato automatico: studi classici, laurea in ingegneria o in economia, master vari, &#8220;atlantic english&#8221; come lingua, Stati Uniti come riferimento culturale, ingresso in azienda per quelli che avevano un minimo di predisposizione.
Oggi, qualora fossi interpellato su quali percorsi formativi scegliere per loro, casserei tale modello. Basta frequentare le orrende città americane costiere (tutt&#8217;altra cosa è l&#8217;America che amo, quella contadina e montanara), le università più prestigiose, leggere i loro giornali (liberal), per capire che costoro hanno creato una forma di capitalismo talmente idiota che si sta trasformando in una maionese impazzita. Un mondo non da imitare o ammirare (come è stata l&#8217;America quando ero giovane io) ma dal quale stare lontani, preparandosi a difendersi dalla loro ultima follia,  l&#8217;emotivamente corretto, una sharia laica, che le élite ottusamente perseguono.
Sono in corso tre grandi cambiamenti nel mondo del lavoro, conseguenti all&#8217;informatica. Possono essere il problema o la soluzione, dipende da come noi sapremo cavalcarli.
<h2>Le tecnologie informatiche e il confine fra lavoro e tempo libero</h2>
Quando facevo il CEO lavoravo una dozzina di ore, poi ne avevo altrettante per il tempo libero e per riposarmi. Oggi per produrre il mio &#8220;uovo di giornata&#8221;, un Cameo di 4.000 battute per Italia Oggi, impiego sempre 12 ore, ma sono ripartite sulle 24. In realtà, il prodotto Cameo non è più solo frutto del mio lavoro ma anche del mio tempo libero. Ma attenzione, la confusione fra lavoro e tempo libero, se il datore di lavoro è un birbante, e quasi sempre lo è, comporta confusione pure fra lavoro e salario, penalizzando il secondo.
Sarebbe possibile una nuova ondata di automazione, si dice che lor signori la stiano rallentando volutamente, perché le nostre strutture sociali non sono ancora preparate alla perdita di molti posti di lavoro, a detta di costoro almeno il 40% (io ci credo). Non un cane fra gli intellò e noi dei media che rifletta, onestamente, su questi cambiamenti epocali. Nulla, tutti lì a esaltare quattro felpe, quattro golfini, quattro gessati, loschi individui supponenti, perennemente in TV.
L&#8217;informazione interviene sulla capacità del mercato a determinare i prezzi in modo corretto.
Non per nulla il concetto di mercato fa riferimento alla scarsità dei beni. Oggi invece il bene informazione è debordante. Dice Paul Mason in PostCapitalism. A guide to our future, Allen Lane ed., &#8220;il modello lo difendono formando monopoli, quelli delle grandi multinazionali tecnologiche di oggi hanno scale dimensionali che non hanno precedenti nella storia dell&#8217;uomo. 
Questi basano il loro successo sull&#8217;acquisizione, sulla privatizzazione delle informazioni prodotte dalla società, costruendo un edificio che contrasta con un bisogno fondamentale del mondo liberale: usare le idee liberamente&#8221;. Traduzione bruta: fascismo 2.0.
<h2>Sta crescendo in modo tumultuoso la produzione condivisa</h2>
Nascono beni, servizi, organizzazioni, che non rispondono più ai principi del mercato o al modello gerarchizzato caro ai supermanager. Per me il caso mito è Wikipedia, la dimostrazione più alta della Rete: un prodotto eccellente, a costo zero, grazie a giovani volontari (siano benedetti, hanno ucciso il mercato delle enciclopedie, soprattutto sottratto al mercato pubblicitario un fatturato di oltre 3 miliardi di $/anno). Ma attenzione, a fronte di questo modello pregiato, al quale tutte le persone perbene devono tendere, c&#8217;è il satanico Uber, va nella direzione opposta.
Mi auguro solo che i miei nipotini non anelino a far parte del pickettiano 1% delle Classi Dominanti, men che meno del (si dice) 9% di quelli che lavorano, lautamente retribuiti, come servi-guardiani dell&#8217;1% (gli eunuchi del periodo Tang).
Mi auguro che il modello portato avanti da felpe, golfini, gessati fallisca, e noi plebei, democraticamente, anche con il voto, dovremo fare di tutto perché ciò avvenga, il più presto possibile. Oggi viviamo in un&#8217;epoca di mezzo, il modello suddetto proseguirà implacabile (e mascherato) per la sua strada, al contempo giovani e nuovi movimenti si opporranno a costoro, lo faranno in modo confuso, poi verrà una fase di piccoli choc interni ed esterni al sistema, microfratture, di cui già ora si colgono alcuni segnali deboli. E poi&#8230; sia quello che Dio vorrà.
Proprio il lavoro, il nostro, sarà un modo di opporsi a costoro, non solo la tipologia dello stesso, ma la qualità e il livello di servizio con i quali saranno svolti i lavori, anche i più umili. Avremo sempre più bisogno che il nostro lavoro si trasformi in micro imprenditorialità di alta qualità, per affrancarci dal sistema. L&#8217;orgoglio di fare bene il proprio lavoro sarà il vero differenziale competitivo, così il diventare consumatori consapevoli, autonomi, feroci. Fare saltare i loro piani e i loro budget, l&#8217;obiettivo.
Un auspicio per l&#8217;anno nuovo, rimanete aggrappati alla vostra intelligenza, ai vostri valori, sfruttate la Rete, questa sarà la vera chiave di successo. Dovrete rendere la Rete sempre più umana, oggi lei è piena di conoscenze e di rabbia (e di schifezze). Approfittatene, non si cresce come singoli e come società solo con la conoscenza, ci vuole tanta rabbia. 
La Rete, sfrondata dalle schifezze, ve la darà.
[Credits immagine: Flickr.com-Adam-Foster-Codefor]

Confusione tra lavoro, tempo libero e salario

600 posti di lavoro alla Philip Morris, 300 posti di lavoro alla Ducati.
In tempi di crisi recessiva e di disoccupazione, cifre in controdendenza come queste farebbero venire l’acquolina in bocca a qualsiasi giornalista che si occupa di lavoro e che è abituato a lambiccarsi tra i +0,1 o i &#8211; 0,2 che mensilmente ci fornisce l’Istat sui dati macroeconomici. E’ per questo che abbiamo bussato prima agli uffici romani della Philip Morris per avere chiarimenti sui dati che rimbalzano da tempo su alcuni giornali e che ci sembravano un po&#8217; incoerenti e poi agli uffici della Ducati. Dall’ufficio stampa della Ducati abbiamo ricevuto una risposta ai nostri quesiti nel giro di qualche ora, mentre con la Philip Morris il tragitto è stato un po’ più turtuoso ma alla fine siamo riusciti a farci dare qualche informazione.
Che non dipana i nostri dubbi ma chiarisce di cosa stiamo parlando.
<h2>La verifica delle notizie: due modelli di comunicazione a confronto</h2>
La notizia in questione risale al gennaio 2014 quando, <a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/provincia/2014/01/11/1008249-philip-morris-assunzioni.shtml" target="_blank" rel="noopener">sul giornale cittadino</a>, già si sbandierano le prime assunzioni: “Philip Morris ha annunciato la creazione di circa 600 nuovi posti di lavoro in Italia, grazie all’apertura del nuovo stabilimento di produzione di Crespellano, in provincia di Bologna”.  Il 10 ottobre dello stesso anno è addirittura il Presidente del Consiglio a <a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/matteo-renzi-crespellano-philip-morris-1.242204" target="_blank" rel="noopener">&#8220;posare la prima pietra&#8221;</a> .
È poi del 15 gennaio 2015 la notizia di ben <a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/philip-morris-ventimila-domande-1.576665" target="_blank" rel="noopener">ventimila domande per quei 600 posti di lavoro</a>. A marzo, di nuovo la notizia dei 600 posti di lavoro per l&#8217;azienda che, nonostante non risponda alle domande, è Top Employer 2015 (cioè ha una grande attenzione per le persone). L&#8217;1 ottobre dello stesso anno pare che i lavori del nuovo stabilimento fossero ultimati grazie al lavoro di oltre 400 persone, rispetto alle 350 <a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/crespellano-philip-morris-lavoro-stabilimento-1.1123808" target="_blank" rel="noopener">comunicate sullo stesso giornale</a> qualche mese prima.
Nei comunicati ufficiali si spiegava che sarebbe entrata in produzione una nuova sigaretta, meno dannosa di quelle in circolazione, e che il gruppo avesse investito 500 milioni: una buona notizia all&#8217;interno di un panorama di crisi occupazionale come quella che sta vivendo l’Italia.
Tutto bene, quindi, fino a quando non veniamo a sapere <a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/philip-morris-lavoro-cerca-600-posti-1.729906" target="_blank" rel="noopener">in un&#8217; intervista del 2015 fatta a Simona Robotti</a>, la manager che segue le assunzioni, che le selezioni sono iniziate già nel 2014. Dal canto suo il sindacalista della Cgil di Bologna, Roberto Guarinoni, ci spiega che per il momento i posti di lavoro annunciati due anni fa sono soltanto cento.
<h2>Il sospetto: un&#8217;operazione di brand marketing</h2>
Ci viene allora la legittima curiosità di bussare agli uffici della Intertaba, la società affiliata alla Philip Morris che gestisce tutta l’operazione, e cercare di capire come mai ogni anno si annunciano 600 posti di lavoro e per il momento siamo soltanto a quota 100. L&#8217;impressione è che, con l’effetto annuncio, si vuole mettere in piedi un’operazione di brand marketing in un momento in cui le lobby del tabacco ne avrebbero un gran bisogno. Con un po’ di fatica finalmente riusciamo ad avere dalla Philip Morris qualche dato recente e la loro versione:
<blockquote>“Innanzitutto ci teniamo a dire che si tratta di contratti a tempo indeterminato, che allo stato attuale hanno raggiunto quota 120. Confermiamo la cifra dei 600 lavoratori e di circa 500 milioni di investimento ma non siamo in grado di prevedere quando l’operazione assunzioni si chiuderà”.</blockquote>
Eppure sul Resto del Carlino si parla molto chiaramente di un termine operazioni a marzo 2016
“C&#8217;è un piano industriale, ma i tempi delle assunzioni non li possiamo definire a priori, dipende dalla risposta del mercato al nuovo prodotto”.
Dunque l’assunzione dei restanti 480 lavoratori non è certa, dipende dall’andamento del mercato. 
“Diciamo che la verità sta nel mezzo”, replicano in modo sibillino in Philip Morris.
Noi restiamo convinti che se non si possono stabilire i tempi e che tutto dipende dal mercato significa che quelle assunzioni non sono così sicure come si è sostenuto a botte di comunicati in questi due anni. Soltanto il tempo potrà decidere chi ha ragione ma per ora a regime ci sono soltanto 120 lavoratori occupati in uno stabilimento pilota.
Con modalità simili la Ducati ha annunciato nel 2015 l’assunzione di 300 lavoratori. A differenza della Philip Morris, non appena abbiamo preso contatto con l’azienda ci è stato spiegato che nella cifra confermata dall’azienda e diffusa con grande enfasi dalla stampa non è tutto oro. Nel contratto integrativo Ducati ha stabilito 100 assunzioni a tempo indeterminato dal 2015 a fine 2017, di cui 55 operatori attraverso un percorso di assunzioni progressive. 
Per quanto riguarda i 200 che mancano all’appello si tratta semplicemente di contratti stagionali riservati agli operatori e che coprono il periodo gennaio-luglio 2016. Ducati, inoltre, in seguito di un accordo appena siglato con Fiom-Cgil, Fim-Cisl e Uilm-Uil, si è impegnata a selezionare i duecento dipendenti temporanei tra quei lavoratori che nel frattempo hanno perso il lavoro.
Insomma, non sarà tutto oro ma almeno sappiamo di cosa si tratta dalla viva voce dell’azienda.
[Credits photo: besport.org]

Le assunzioni di cui parlano solo i giornali: Philip Morris e Ducati

La stampa italiana continua a definirla startup ma parlando con Andrea Incondi, Country Manager Italia, ci tiene a sottolineare che per la casa madre è ormai meglio parlare di venture mentre per l&#8217;Italia la definizione è corretta sia per dimensioni che per novità del progetto vista la peculiarità del mercato. 
Li avrete già visti in autostrada: sono gli autobus verdi super comfort che intercettano le aziende di trasporti dislocate nelle diverse regioni disposte ad aggiungere mezzi e fasce orarie per entrare nel network low cost rispettando i suoi orari e modelli.
È tutto qui il semplice schema di Flixbus che, una volta acquisiti i vettori, cura poi tutta la parte di pricing, vendite e marketing. 
Nel 2013 la liberalizzazione di quel mercato in Germania ha offerto la miccia per partire, l’alta tecnologia e la forte spinta pubblicitaria hanno poi chiuso il cerchio per iniziare a far parlare di successo anche in Italia dove in pochi mesi si contano già 50 dipendenti che lavorano perlopiù dagli uffici di Milano e, in misura minore, da quelli di Monaco e Berlino al fine di coprire il solo nostro mercato.
Un modello del tutto vincente in Germania dove in appena 3 anni Flixbus non solo ha già capitalizzato circa mille dipendenti ma ha collegato 450 città con 600 autobus su strada grazie ad una estrema flessibilità in grado di unire le migliori competenze di viaggio con l’aspetto tech della startup tedesca. 
Una competitività dei prezzi indiscussa che però si scontra con la durata dei viaggi non sempre breve anche se è pur vero, va detto, che sul libero mercato ogni cliente può assegnarsi le priorità che vuole.
Farsi assumere in Flixbus Italia è la stessa cosa che assicurarsi un posto di lavoro a Berlino? 
&#8220;È interessante far notare come le diverse matrici culturali incidano poi sugli stili professionali. La Germania è un paese che lascia molta autonomia, sembrano accentrati ma poi lasciano una enorme libertà all’imprenditoria locale nel pieno spirito federale che li contraddistingue e che dà valore aggiunto. Gli italiani invece, già rispetto ai francesi, sono diversi sia per pubbliche relazioni che per marketing: loro nell’acquisizione di nuovi partner puntano a contatti veloci e al maggior numero di persone da incontrare nel più breve lasso di tempo possibile, noi abbiamo un approccio molto più relazionale e possibilmente concentriamo i nostri incontri approfittando della convivialità di pranzi e cene. Per le prime visite in Italia siamo noi che andiamo da loro, in Francia è rarissimo che avvenga e in Germania ancor meno: i tedeschi solitamente invitano presso la loro sede. Flixbus non cerca mai persone da snaturare, ogni collaboratore porta con se’ la propria cultura ed è una risorsa per tutti proprio perché la priorità che ci diamo è far capire a monte la nostra visione per poter poi costruire&#8221;.
Le politiche di recruiting italiane in relazione alla notizia che entro il 2016 raddoppierete il personale. 
&#8220;Anche nella parte di recruting ci viene lasciata molta autonomia. La scelta di chi assumiamo è in capo a me, attraverso un processo che passa per le risorse umane e poi per i vari team fino al colloquio finale che gestisco in prima persona. Per i profili senior, cioè i team leader di quella funzione, svolgo invece direttamente io il colloquio ma a me piace chiedere sempre un’opinione anche alla casa madre per avere un confronto definitivo sulla persona. Superati i colloqui, li invitiamo a Monaco per conoscere l’azienda nella sua espressione centrale e dopo il loro feedback la decisione torna a me. Con questa logica loro sono più capaci di fornire una interpretazione della persona all’interno di un complesso decisionale importante.
Cerchiamo sempre profili che siano adatti a noi per relazioni di lungo periodo, per questo non lesiniamo sui tempi per decidere al meglio. Per il 2016 amplieremo le funzioni aziendali decentralizzate come il network planning basato a Berlino e l&#8217;online marketing a Monaco, il Business development, le aree legali e quelle di Operations ma soprattutto quei ruoli che sono il nostro core: marketing, pricing, customer service e IT&#8221;.
La ricerca del personale è esternalizzata o gestita internamente? 
&#8220;È del tutto internalizzata, usando i canali più noti: la home page per il database interno, Linkedin in maniera attiva e poi molte candidature spontanea che, strano ma vero, continuano ad arrivare ancora per posta. Ogni lunedì lanciamo su Facebook “Job of the week” tramite un post simpatico con la foto del team: lì descriviamo i nuovi profili che stiamo cercando e invitiamo le persone a candidarsi. Ora che siamo in forte crescita riusciamo a garantire almeno due nuove ricerche al mese. 
È anche un modo per far capire che anche il nostro recruiting cerca di ridurre la distanza tra azienda e clientela&#8221;.
Le vostre politiche di pricing low cost, spesso promosse in rete a partire da 1 euro, ricadono in qualche modo anche sulle retribuzioni di chi lavora per voi? 
&#8220;Non c’è nessun legame tra le politiche di pricing e quelle della compensation. I prezzi low cost così aggressivi in Italia servono anche a sensibilizzare al massimo i potenziali clienti, da noi non esiste una cultura radicata del viaggio su autobus per cui occorre spingere un po’ di più. Solo il Sud Italia mantiene ancora questo approccio al trasporto medio-lungo ma a Nord è praticamente inesistente, almeno per adesso&#8221;.
Flixbus Italia è partita dopo le altre: c’è stato un qualche vantaggio? 
&#8220;Siamo partiti due anni fa guardando la Germania, dove Flixbus è nata. Ci ho visto e continuo a vederci gli stessi trend, le stesse evoluzioni di mercato e davvero poche differenze. Spesso sorridiamo coi fondatori perché mi ritrovo ad affrontare le stesse sfide che loro hanno incrociato all’inizio.
È quanto sta accadendo ai francesi ora sulla rampa di lancio insieme a Paesi Bassi, Romania, Croazia. È una rete a tutti gli effetti che cresce grazie ad una osmosi continua ricreata intorno al collettore, il nostro International Vice President col quale siamo tutti in costante contatto sia tramite video conference che periodicamente in sede da lui in affiancamento&#8221;.
In Italia, quando sentiamo parlare di customer service, il pensiero corre sempre a condizioni di lavoro mediamente poco tutelate e frutto di contrattazioni poco trasparenti. 
&#8220;Essere vicini al passeggero è per noi la cosa più rilevante, serve per farci conoscere e apprezzare. Il nostro customer service non è esternalizzato, tutt’altro. Abbiamo un unico contact center interno che conta ben 300 persone che lavorano fisicamente a Berlino e lì condividono le diverse provenienze ed esperienze. 
Garantiamo una rappresentanza linguistica ad ognuno dei paesi che serviamo: al momento tra quelli più rappresentativi posso citare 20 italiani, 15 francesi, 10 spagnoli, 15 per l’est Europa e poi collaboratori che smistano e gestiscono il contatto immediato per coprire lingue minori in Europa come il turco o il cinese. Tutto questo ci permette di rispondere con la massima vicinanza di idiomi e di cultura sia in back office, che tramite FB e gli altri canali&#8221;.
Una volta assunti, uno degli aspetti aziendali più strategici su cui investire dovrebbe essere la formazione costante. 
&#8220;Chi entra in Flixbus ha un’età media di 27 anni ed un bagaglio di esperienze lavorative ancora leggero ma pur sempre valido, oltre allo spirito innato di intraprendenza che cerchiamo sempre. E’ il motivo per cui puntiamo subito a responsabilizzare tutti con progetti ben definiti, timing esatti e feed back costanti su ogni progetto. Ogni 3 mesi non manca mai il confronto strutturato con le persone. E poi tanto training interno perché abbiamo competenze diverse e complementari distribuite in tutta l’azienda: tra i nostri appuntamenti più coinvolgenti sicuramente c’è il meeting periodico che organizziamo per fare in modo che ognuno di loro, attraverso un workshop, spieghi agli altri la sua mansione e come la svolge anche se non riguarda direttamente le attività dei colleghi.
Nella settimana di Natale siamo andati tutti a Monaco per il corso di marketing online. Così come ogni ultimo venerdì del mese in Italia ci dedichiamo un’ora e mezza in cui tutti, dai ruoli di rilevo agli stagisti, ci raccontiamo  cosa è avvenuto in quel mese, ricordiamo cosa fa ogni team e cosa ha già fatto, lasciamo spazio a scambi di idee e a domande. Anche i tanti openspace in sede ci facilitano in questo: è un asset molto più impegnativo e costoso ma ci ripaga nel tempo. Un po’ ci ispiriamo al Film “300” nella scena in cui lo scudo della persona copre parte del proprio compagno di fianco che può così usare la spada: ci auguriamo che tutti, in Flixbus, possano col proprio ruolo aiutare il collega che hanno accanto. Il compartimento stagno penalizza sempre qualsiasi azienda&#8221;.

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi, dal 2022 è membro del Consiglio Direttivo della Casa della Paesologia fondata da Franco Arminio a Bisaccia (AV), in Irpinia. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003. Dal 2008 al 2017 Responsabile della Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing ed educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020).

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Flixbus, viaggi low cost e assunzioni long term

La stampa italiana continua a definirla startup ma parlando con Andrea Incondi, Country Manager Italia, ci tiene a sottolineare che per la casa madre è ormai meglio parlare di venture mentre per l&#8217;Italia la definizione è corretta sia per dimensioni che per novità del progetto vista la peculiarità del mercato. Li avrete già visti in [&hellip;]

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Numero 75 - Quante Lombardie

Milano è al centro della Lombardia, in senso geografico ma non solo. È il cuore pulsante di una zona che, per strane combinazioni storiche o logistiche, è diventata il motore economico dell&#8217;Italia.
Sono nata in Brianza e l&#8217;operosità lombarda fa parte del mio dna; i miei primi ricordi sono il fumo nerastro e l&#8217;odore acre emesso dalle trance che tagliavano il legno, primo anello della catena produttiva del mobile, industria ormai trasferita altrove. Per noi Milano – 20 km a sud, giù in pianura – era lontana. Ma lo è ancora?
Il lombardo-non-milanese ha un amore-odio nei confronti della capitale morale: lo stereotipo dell’“imbruttito” non gli appartiene, ma la vicinanza di una città così “avanti” non gli dispiace e forse gli fa comodo. Gli imprenditori lombardi di oggi, in particolare i più giovani e proiettati sul futuro, che rapporto hanno con Milano? Come vedono la relazione delle loro aziende con un centro di attrazione funzionale, ma forse un po’ dominante?
Ne ho parlato con quattro di loro, che producono ed esportano in settori diversi: occhiali, illuminazione, siderurgia e macchine agricole.
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<h2>I vantaggi di Milano: logistica, design e prestigio</h2>
Infatti, se a Milano l&#8217;economia è soprattutto servizi (moda, pubblicità, fiere, finanza), in provincia si produce ancora tanto. La fabbrica è viva e vitale.
Monica Nardo gestisce con il marito GComm, azienda che in provincia di Monza produce ed esporta lampade per il settore medicale e odontoiatrico.
“Stare vicino a Milano è importante per la filiera produttiva: qui troviamo subfornitori e consulenti che ci supportano per gli aspetti di progettazione e design”, racconta Monica. “Inoltre stare qui è utile per il recruiting del personale; possiamo attingere a un bacino di candidati più vasto e troviamo competenze che altrove sarebbe forse difficile reperire”.
Riguardo l&#8217;attrazione dei talenti, un po&#8217; diversa è la visione di Stefania Antognazza di La Giardiniera, in provincia di Varese, che nonostante il nome produce occhiali, esportati per l&#8217;80%.
“Siamo come schiacciati tra la Svizzera a nord, dove soprattutto nel manifatturiero si trovano condizioni più favorevoli, e Milano a sud. Per diverse competenze (design, ma anche grafica e web) alcuni candidati sono più attratti da Milano, percepita come più stimolante, che dalla provincia”, dice Stefania, “ma l&#8217;essere qui ha molti vantaggi, tra cui quello logistico: per noi che apparteniamo al secondo distretto produttivo dell&#8217;occhiale, dopo quello veneto, è molto più facile accogliere i clienti che atterrano a Milano e movimentare consegne urgenti”.
Qui i trasporti hanno un’efficienza diversa rispetto alle valli venete, dove i pacchi a volte ci mettono tre giorni ad arrivare. La capillarità dei servizi, complice la vicinanza con Malpensa, rende più fluide le relazioni commerciali.
Ma il vantaggio non è solo pratico: Milano, capitale della moda e del design, è sicuramente un brand riconosciuto a livello mondiale, a cui il cliente straniero è particolarmente sensibile. Così le aziende di tutta la zona, situate o meno nella provincia milanese, se lavorano in un settore con una forte componente di estetica beneficiano di questa “aura magica” che si espande intorno alle guglie del Duomo.
Che sia reale o no, Milan means style è uno slogan molto potente. È la forza del brand, baby.
“Anche se siamo in provincia di Varese, il cliente ci vede come parte del sistema-Milano, e agli occhi dello straniero questo per noi è un punto di forza rispetto ai concorrenti veneti”, conferma Stefania.
E in altri settori, cosa succede? Dove il design si unisce alla tecnologia, come l&#8217;illuminazione per ambienti medicali, gravitare intorno a Milano ha comunque dei plus. “Anche per noi, che esportiamo l&#8217;80% della produzione, Milano è un brand spendibile all&#8217;estero”, concorda Monica Nardo di GComm.
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<h2>Milano, “la porta d’accesso al mondo”</h2>
E nella siderurgia, mondo lontanissimo dal design, quanto conta la prossimità con Milano? Matteo Macario, classe 1992, si occupa di Market Strategy &amp; Business Development nell&#8217;azienda di famiglia, GF-ELTI, che in provincia di Bergamo progetta, sviluppa e costruisce impianti e linee di processo quali forni per laminatoio, forgia, trattamento termico e altro.
“Ho studiato all&#8217;estero e mi sento cittadino del mondo, ma in azienda siamo orgogliosi di essere lombardi, il che non vuol dire milanesi; e nel manifatturiero siderurgico è importante la vicinanza ai fornitori e alla manodopera, più facile da trovare nelle valli bergamasche che in città.”
In questo scenario Milano si intravede, ma non è centrale. “Per la mia generazione l&#8217;orizzonte è il mondo, e Milano ne è la porta di accesso. Oggi in 6 ore sei a New York o in India, e nel mercato siderurgico – che è un mercato globale – anche questo conta”.
Per Matteo l&#8217;essere lombardo ha molto a che fare con la scelta di mantenere tutto il ciclo produttivo all&#8217;interno dell&#8217;azienda. “Tanti nostri concorrenti progettano da una parte, costruiscono dall&#8217;altra, assemblano altrove; noi invece abbiamo deciso di presidiare tutto il processo produttivo dell&#8217;impianto”.
In azienda si progetta, prefabbrica e testa l&#8217;impianto all&#8217;interno; infine, come il Lego, lo si smonta, spedisce e installa presso il cliente. “Vogliamo conservare il know-how produttivo, perché è un punto di forza rispetto alla concorrenza delle multinazionali, e questo è possibile anche grazie alla localizzazione e alla tradizione siderurgica della nostra zona”, dice il giovane imprenditore. “Per noi essere vicini alla produzione significa sentire il calore che emanano i forni e l&#8217;odore del polimero o dell&#8217;acciaio che viene saldato”.
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<h2>Capitale morale, e dei servizi</h2>
Processo produttivo interamente interno anche alla Repossi Macchine Agricole, che pur essendo in provincia di Pavia di fatto gravita su Milano, e da oltre un secolo produce soprattutto macchine per la fienagione. Imprenditore di quarta generazione, Gabriele Repossi ha inventato un macchinario, Ra-Rake, grazie al quale l&#8217;azienda ha di recente ottenuto un importante finanziamento tramite il progetto europeo Horizon 2020.
Ispirata al sole nel nome e nella forma, la macchina sfrutta una tecnologia semplice ma ingegnosa che promette di raccogliere – grazie a una doppia stella – un foraggio di alta qualità, con meno terra e sassi, a costi contenuti. Se il foraggio è migliore, il bestiame è più sano e il latte di qualità più elevata. I risultati dei test sul foraggio raccolto sono in corso di validazione a cura dell&#8217;università di Milano, partner dell&#8217;azienda nel bando comunitario.
“Di Milano sentiamo soprattutto l&#8217;influenza culturale; mentalità, velocità e ritmi di lavoro da noi sono più simili a quelli milanesi che a quelli tipici della provincia pavese”, racconta Gabriele. “Milano è un punto di riferimento che tutti nel mondo conoscono, e a cui associano dei concetti positivi; anche noi esportiamo moltissimo, e quindi il percepito del cliente straniero è fondamentale”.
Gravitare su Milano facilita l&#8217;accesso a tutti i servizi di cui un&#8217;azienda ha bisogno, che siano legali, finanziari o altro. “Per quanto riguarda Ra-Rake, abbiamo attinto a fornitori milanesi per tutte le necessità di servizi (contrattualistica, brevetti, certificazione di qualità). Milano è come il sole attorno a cui ruotano tutti i pianeti”, prosegue Gabriele. “Ma attenzione: se paragoniamo l&#8217;economia a un uovo, la manifattura è il tuorlo e l&#8217;albume sono i servizi. Tutti e due sono indispensabili e complementari, ma il più importante è il tuorlo”, prosegue l&#8217;imprenditore-inventore con una metafora agricola. Guardacaso.
Milano come brand, come fonte di talenti e di servizi. Importante, certo, ma la manifattura lo è di più. Forse i servizi hanno bisogno della produzione più di quanto la produzione abbia bisogno dei servizi. E nel futuro sarà ancora così?
“Milano sta facendo ancora un investimento forte sulla sua immagine; non è un posto da cui le aziende scappano” conclude il giovanissimo Matteo Macario. Nonostante i titoli di cronaca, tra gli imprenditori lombardi non milanesi si respira ottimismo.
Foto di Copertina Milano dall&#8217;alto della torre Unicredit (ph. Corriere della Sera)

Gli imprenditori lombardi a cui non serve Milano

Quante sono oggi le paure di cui siamo vittime di continuo, sparate a raffica dalle cosiddette fake news che in troppi utilizzano volutamente?
Siamo stati condotti, in questi anni, alla paura: quella di trovarci ingabbiati in una società non nostra, dove se ci si muove la sera si corre il rischio di essere violentati e/o derubati; la paura che tutto questo ci piombi addosso con mani straniere, con mani che “colorano di cioccolato”, soprattutto cioccolato amaro. E quando non veniamo attaccati fisicamente l’altra paura, forse ancor più strisciante e pericolosa, è quella di perdere la nostra certezza economica, frutto del fatto che altri ci tolgono il lavoro.
Già questo argomentare con “noi” e “gli altri” non porta da nessuna parte. Semmai contribuisce ad alimentare ulteriormente le paure e a scavare ancora di più fossati impossibili da attraversare, dove nessun ponte viene gettato.
Ed è forse proprio quello economico il nostro maggior timore. Poco importa se da qualche parte nel mondo c’è chi non arriverà a domattina; poco importa se sullo stesso pianerottolo che occupiamo c’è una famiglia che non riesce a sbarcare il lunario, chiunque essa sia e a qualunque latitudine del globo appartenga – anche alla nostra: ciò che conta è che nessuno venga a portarci via ciò che ci appartiene per diritto di nascita, quello che abbiamo e ci siamo conquistati.
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<h2>Mantova, un territorio lavorativamente disomogeneo</h2>
Se il dato di partenza per un ragionamento sull’attuale momento occupazionale fosse questo, quel ragionamento sarebbe già finito. Serve un piccolo scatto ulteriore. Vediamo com’è la situazione nel mantovano: lo faremo prendendo a prestito una recente indagine condotta da Giovanni Telò, direttore de La Cittadella, settimanale dei cattolici mantovani, pubblicata sul numero del 21 ottobre scorso col titolo “Mantova, il lavoro che non c’è”.
I disoccupati, si legge, sono al 7,1%; in dieci anni si sono persi 12.000 posti di lavoro nelle aziende che hanno chiuso. Come è possibile? “Per tanti motivi: nel decennio della crisi (2007-2017) in provincia hanno chiuso 2.700 aziende, le quali hanno lasciato a casa 12.000 dipendenti. La città ha subìto un colpo molto duro: a Mantova si sono persi 1.200 posti di lavoro, a causa delle difficoltà di alcune aziende storiche (Burgo, Ies, Sogemi). Di fronte a un quadro indubbiamente allarmante – la disoccupazione è tra le più alte della Lombardia: 7,1%, ed è in aumento il lavoro nero – si aggiunge la tragica situazione di undici morti sul lavoro dall’inizio del 2018”, scrive Telò.
Sullo stesso argomento interviene Dino Perboni, segretario della Cisl “Asse del Po” che comprende Mantova e Cremona: “Siamo veramente preoccupati. Il tema del lavoro deve più che mai tornare al centro dell’attenzione pubblica: in termini di maggiore occupazione, sicurezza per tutti, rilancio del territorio, partendo dai punti di forza che contraddistinguono la nostra provincia”.
A Mantova pare che si respiri un’aria peggiore rispetto al resto della Lombardia: “Milano con l’Expo è decollata”, dice sempre Perboni su La Cittadella. “Ne hanno beneficiato Varese e Como. Segnali incoraggianti arrivano anche da Verona e Brescia, e non è un caso che l’economia di Castiglione delle Stiviere, città che guarda verso Brescia, stia segnando in questo momento un trend positivo”.
Questa provincia procede non in modo omogeneo: buono l’andamento, oltre che a Castiglione, anche a Suzzara, grazie al consolidamento dell’Iveco. Permane lo stato di crisi per il distretto della calza di Castel Goffredo, mentre ormai sono croniche le difficoltà per il Destra Secchia. Aggiunge il segretario della Cisl: “A Mantova l’unico investimento è quello della Pro-Gest, per un importo di oltre 200 milioni di euro, con tutti i problemi che conosciamo, perché i rapporti tra gli enti locali, che avrebbero dovuto essere coordinati per le autorizzazioni, non sono stati lineari all’inizio del progetto industriale”.
<figure id="attachment_29404" aria-describedby="caption-attachment-29404" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29404" rel="attachment wp-att-29404"><img class="size-full wp-image-29404" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/perfezionata-acquisizione-cartiera-mantova.jpg" alt="Una veduta aerea della cartiera di Mantova" width="800" height="533" /></a><figcaption id="caption-attachment-29404" class="wp-caption-text">Una veduta aerea della cartiera di Mantova</figcaption></figure>
Ad agosto scorso, quando si è di fatto avviato l’importante progetto di riqualificazione produttiva ed architettonica, i dipendenti erano 75, in maggioranza mantovani ed ex Burgo. Operai, ingegneri e periti, ma non mancano neolaureati e diplomati. A pieno regime saliranno a 150, senza contare l’indotto. Indubbiamente una bella boccata d’ossigeno.
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<h2>Un futuro per il mantovano</h2>
Ovviamente non basta. Giovanni Telò nella sua indagine lo dice chiaramente: “Il nostro territorio non è stato in grado di progettare il proprio futuro, mentre i giovani vanno in altre città, se non all’estero, in cerca di lavoro”. E Perboni: “Non c’è tempo da perdere. Bisogna ripensare la provincia considerandola nel suo insieme, e per questo serve una maggiore concertazione tra enti locali, Camera di commercio, industriali e sindacati”.
Per farlo è indispensabile agire sulle realtà più qualificate oggi già presenti: l’agroalimentare, la manifattura di eccellenza, l’artigianato, la professionalità delle maestranze, la capacità operativa di molti comuni, le scuole di qualità e i percorsi universitari di livello. C’è inoltre bisogno di far conoscere il territorio all’estero affinché possano insediarsi nuove industrie.
E scattano alcune idee, come ad esempio quella di una fiera per promuovere le eccellenze del territorio e favorire così l’incontro tra domanda e offerta. A concludere il pezzo è il sindacalista, che indica due termini: realismo e ottimismo. “Riguardo all’ottimismo”, sottolinea Perboni, “direi ai giovani di impegnarsi nella vita sociale e politica. Il futuro si costruisce attraverso la partecipazione”.
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<h2>Lavoro nella Provincia di Mantova: situazione critica</h2>
“Nel 3° semestre 2018 – prosegue Dino Perboni – il mercato del lavoro conferma l’inversione di tendenza rispetto a quanto riscontrato nello stesso periodo del 2017 ossia: saldo negativo fra assunzioni e cessazioni pari a -151,1%, che tradotto in cifre corrisponde a -1044 assunzioni nel 2018 a fronte dei +2042 avviamenti del 2017 a Mantova, ed è maggiore della media regionale che si attesta a -106,1%. La situazione è così composta: gli avviamenti passano dai 15.817 del 2017 ai 16.379 del 2018, con una crescita del 3,6%, ma le cessazioni crescono di molto e passano dalle 13.775 del 2017 alle 17.423 del 2018, con una crescita del 26,5%. Mentre il quadro regionale vede un aumento delle cessazioni pari al 20,1% e la crescita degli avviamenti del 5,4%. Quindi per la Provincia di Mantova la situazione è più critica”.
Questa è la situazione oggi nel mantovano. E a quanto sembra nessuno ha rubato posti di lavoro; purtroppo questi si sono volatilizzati per le ragioni che Telò e Perboni hanno presentato. Il timore che gli stranieri invadano il mercato del lavoro lo si può forse intravedere nelle aziende agricole dell’Alto Mantovano, dove vengono coltivati e commercializzati prodotti di assoluta qualità, dall’insalata alle patate, dai pomodori ai vini di valore internazionale. Ecco, in queste aziende la manodopera straniera, principalmente di lavoratori extra Unione Europea (sempre che l’Unione esista ancora, Brexit e fughe in avanti o indietro permettendo). Qui veramente la presenza di lavoratori non autoctoni è più forte che altrove.
Tuttavia serve una visione un po’ più ampia. Per farlo utilizzo un film di alcuni anni fa, Cose dell’altro mondo di Francesco Patierno con Diego Abatantuono. Una pellicola criticata fin da subito e definita razzista da alcune parti, anche con interrogazioni parlamentari. Il protagonista predica un mondo senza extracomunitari, solo che quando quel giorno improvvisamente arriva chiudono i bar, le aziende sono senza personale e non possono continuare, le abitazioni sono sporche. Ecco, anche da queste parti alcune aziende sarebbero costrette a chiudere, perché gran parte dei loro addetti è di origine non europea e personale locale non si trova. Soprattutto, forse, per quel tipo di lavoro. Forse.
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<h2>La tutela del lavoro</h2>
Il tema del lavoro è senza dubbio uno di quelli per i quali il governo dovrebbe avere la massima attenzione, anche in virtù dell’articolo 1 del nostro dettato Costituzionale. È attraverso il lavoro che si rinsalda buona parte della dignità della persona. Ragion per cui creare timori ingiustificati su questo, come su ogni altro argomento, non aiuta certo la coesione sociale o le reciproche conoscenze, sempre nel rispetto delle norme del nostro bagaglio legislativo. Che devono essere osservate, non eluse o aggirate.
Anche in questo territorio, va sottolineato, vi sono aziende leader nel loro settore, dalla meccanica agricola alle serre per la coltivazione, dalla componentistica all’elettronica. Ugualmente troviamo imprenditori, anche nel distretto della calza, che hanno già da anni lo sguardo rivolto al futuro. Mettono del loro, rischiano in prima persona. Anche verso di loro serve l’interesse dello Stato, perché creano occupazione e danno dignità, oltre che alle persone, anche al lavoro stesso.
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Foto di copertina: http://www.rechigi.com/mantova/
Foto nell&#8217;articolo https://www.progestspa.com/it/news/perfezionata-lacquisizione-della-cartiera-di-mantova/

Dov’era Mantova quando si progettava il futuro?

I pavesi che oggi hanno meno di 40 anni non lo ricordano; oppure non l’hanno mai annusato. Che cosa? L’odore. Quello che aveva Pavia almeno fino all’inizio degli Ottanta. Si percepiva soprattutto in inverno, quando la nebbia di una volta inglobava la città. Era il “profumo” delle tante fonderie e della Snia Viscosa, che sbuffavano fumi e fuliggine. La Necchi, celebre per le macchine per cucire (negli anni Cinquanta, all’apice, ne sfornava 10.000 al mese), era un’icona cittadina, con la pellicceria Annabella e l’università secolare. Sorgeva proprio a fianco della stazione; all’imbrunire, i passeggeri dei treni sulla linea Milano-Genova potevano vedere le fiammate dell’altoforno. Ora ci sono solo i resti arrugginiti, in un’area enorme (88.000 metri quadrati), tuttora abbandonata (soltanto in un angolino ha trovato posto la nuova questura), inclusi 20.000 metri quadri di tettoie in amianto e valanghe di residui tossici.
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<h2>Pavia ieri e oggi: innovazione cercasi</h2>
Comunque che tempi, quelli. Di sicuro Pavia era molto più inquinata di adesso (pure oggi non scherza); però l’ecologismo muoveva i primi passi e nulla, a parte i nasi e i panni stesi, rilevava che l’aria era insalubre. Nessuno ci faceva caso, un po’ per inconsapevolezza personale e istituzionale, un po’ perché quel retrogusto della pavesità era il prezzo da pagare per mantenersi vitali e operosi. La città campava sull’industria metallurgica e chimica, tanto da essere ai primi posti in Lombardia nel settore; poi sul Policlinico San Matteo; quindi sull’antica università, chiamata già 50 anni fa “la Oxford sul Ticino”, con quasi 2.000 dipendenti e animata da più di 20.000 studenti, di cui almeno un terzo non lombardi e alacri pagatori di affitti (ieri come oggi).
A metà degli anni Settanta c’erano già i segni della crisi. Però le fabbriche pavesi garantivano ancora lavoro a oltre 16.000 operai e a quasi 2.000 impiegati e dirigenti. Insomma, davano da mangiare a 18.000 famiglie, quasi due terzi degli abitanti di Pavia e dintorni. Aziende come Necchi, Snia, Neca, Vigorelli, Siad o Magneti Marelli alimentavano anche l’indotto – fornitori, artigiani, ristoratori, muratori, negozianti, professionisti – legato agli stabilimenti. Le fabbriche scandivano giornate frenetiche, con la ressa di lavoratori alle 6,30 del mattino nei bar e il viavai, lungo le strade della periferia, di camion, mezzi da lavoro, utilitarie comprate a rate. Nel decennio 1971-1981 l’occupazione industriale scese del 36,9%, poi sempre peggio. Tanto è vero che sono calati anche gli abitanti: passati dagli 87.000 nel 1971 ai 73.000 di oggi.
L’area dell’ex Necchi, chiusa del tutto a metà degli anni Novanta, è l’emblema del declino industriale. Oggi un sesto del territorio urbano – 85 ettari, come 150 campi di calcio – è occupato da aree dismesse, inquinatissime da vari veleni industriali. Vale pure per l’ex Snia Viscosa (169.000 metri quadrati). Nata all’inizio del Novecento, negli anni Cinquanta aveva il monopolio italiano nella produzione di fibre sintetiche. A partire dagli anni Settanta cominciò a vacillare, per chiudere nel 1979. Dopo la chiusura, i politici pavesi e non solo scommisero sul boom di quello che veniva chiamato “terziario avanzato”; nella convinzione che capannoni e palazzine di mattoni rossi sarebbero stati presi d’assalto da aziende innovative. Vi fu organizzata, nel 1984, anche la Festa nazionale dell’Unità per i beni culturali. Invece il nuovo non avanzò; anzi, arretrò. Soltanto gli artigiani della Cna sistemarono uno degli edifici più piccoli. Il resto è andato in rovina, come la Necchi. Ora in città si parla di un vago piano di riqualificazione, Pavia 2020. Che fare? Ovvio: bisognerebbe inventare qualcosa di nuovo.
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<h2>Rossetti (Confindustria) e Roversi (Cgil): Pavia ha bisogno di qualcosa di nuovo</h2>
Il saggio Giuseppe Rossetti, 85 anni, ex storico direttore di Confindustria Pavia, ammette: “In questo mezzo secolo Pavia è cambiata molto. Purtroppo non sempre in meglio. L’università ha mantenuto il suo ruolo diretto e indiretto di dominus dell’urbanistica. Il sistema sanitario pubblico-privato, pur fra problemi e sussulti, è cresciuto e oggi è il cuore dell’economia locale: il nuovo Policlinico San Matteo, il Centro nazionale di Adroterapia oncologica, l’Istituto di cura Città di Pavia, la Fondazione Istituto neurologico Mondino e la Fondazione Clinica del lavoro Maugeri”. Però, attraverso il periodico della Curia, Il Ticino, lamenta il fatto che nessuna idea nuova passi “neanche per l’anticamera del cervello” degli enti locali e di altre istituzioni. E ricorda con nostalgia gli inizi degli anni Sessanta, quando la città “aveva il suo centro vitale nelle grandi industrie”: “Era una Pavia che cominciava a respirare il benessere, disoccupazione bassissima, immigrazione dal Meridione. Tutta gente che non aspettava la manna dal cielo, che voleva lavorare e costruirsi un futuro”.
Debora Roversi, 41 anni, dalla fine del 2016 segretaria generale della Cgil di Pavia, non ricorda – per ragioni anagrafiche – gli anni d’oro. Però ha le idee chiare. Dice a Senza Filtro: “Questa città non ha ancora voluto prendere il toro per le corna. Ci sono enormi aree dismesse, senza alcun progetto per recuperarle. La stessa amministrazione comunale è rimasta al palo in questo campo. E le nuove generazioni di imprenditori sembrano più impegnate a mantenere il tesoretto di famiglia piuttosto che a pensare al futuro, nonostante Confindustria stia provando a occuparsene”. Continua: “Si pensa che il futuro dell’occupazione possa essere solo quello garantito da ateneo, Policlinico eccetera? Vogliamo restare la retrovia di Milano, il suo parcheggio sul fronte di grande distribuzione e logistica? Intanto si continua a ignorare il potenziale rappresentato dalla nostra antica università e dai suoi centri di ricerca. Il nostro futuro è l’innovazione, però siamo già in grande ritardo nell’ideazione di un progetto”.
È chiaro, dunque: a Pavia gli enti locali, comune in testa, dovrebbero svolgere il loro ruolo di programmazione del territorio e delle sue risorse, smussando spigoli e conflitti; gli imprenditori dovrebbero fare gli imprenditori, creando ricchezza e procurando occupazione. Insomma, urge una svolta concreta, che vada oltre i vantaggi garantiti in modo ormai esclusivo dal triangolo ateneo&#8211;policlinico&#8211;istituti scientifici.
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<h2>Il caso FacilityLive, la startup globale con radici pavesi</h2>
Possibile? Il portabandiera dell’ottimismo della volontà è Gianpiero Lotito, 59 anni, barbuto tecnologo con un passato da musicista, ciuffo scapigliato da eterno studente, potentino trapiantato a Pavia. Accoglie Senza Filtro nella sala riunioni di FacilityLive: un’azienda con 100 dipendenti che molti si aspetterebbero di trovare nella mitica Silicon Valley californiana; invece occupa gli spazi in cui c’era la Magneti Marelli, proprio di fronte all’ex Necchi, all’interno del Polo tecnologico nato da un’iniziativa privata che raccoglie start-up, con altri 200 dipendenti. Lotito è uno dei due fondatori dell’azienda, con la presidente e “vecchia” amica Mariuccia Teroni. Lui è l’amministratore delegato. La sua è una storia di successo, creatività, visioni e lungimiranza, che lo hanno portato da poco alla presidenza della “European Tech Alliance”, l&#8217;organizzazione che rappresenta nell&#8217;Ue alcuni dei colossi europei delle tecnologie: BlaBlaCar, Booking.com, Meetic, MyTaxi e Spotify.
Che cosa è e che cosa fa FacilityLive? Nata nel 2010 grazie a un progetto in incubazione dal 1987, oggi è l&#8217;azienda tecnologica italiana con le valutazioni più elevate; sviluppa una tecnologia di prossima generazione per l&#8217;organizzazione, la gestione e la ricerca di informazioni. Si rivolge ad aziende e istituzioni, ribaltando il “modello Google”: al centro non c&#8217;è più la rilevanza statistica delle informazioni fornite dal motore di ricerca dopo una richiesta dell&#8217;utente, bensì la loro pertinenza.
Funziona, visto che FacilityLive ha clienti italiani ed esteri prestigiosissimi, privati e istituzionali, e 45 brevetti in tutto il mondo; inoltre è la start-up capace di raccogliere più capitali privati (siamo vicini ai 50 milioni di euro, ottenuti tutti in Italia) e si afferma all&#8217;estero (la sua company evaluation vale 250 milioni) come azienda globale del software. “Bisogna costruire un rapporto migliore con le macchine, perché noi domineremo gli algoritmi, non capiterà il contrario”, ama dire l’AD. Risultato: il 2 ottobre 1018, tra i tanti riconoscimenti internazionali e nazionali, lui è stato il primo italiano (non politico) a parlare all’Assemblea generale dell’Onu; inoltre è ospite fisso dell’Unione europea, di atenei in giro per il pianeta, di media internazionali.
Vabbè, Lotito, ma che ci fate in mezzo alla nebbia pavese e accanto alle rovine di un’antica fabbrica di macchine per cucire? Non stareste meglio, da vari punti di vista, al sole della California? E qui viene il bello; perché da queste domande – come dal cilindro col famoso coniglio – sta per spuntare un futuro per Pavia e altre città italiane ed europee simili. Risponde l’imprenditore: “Nel 2013 eravamo già pronti. La Silicon Valley sembrava l’ovvio traguardo per far crescere la nostra azienda. Ma a un certo punto ci fermammo. Avevamo capito che in Europa si possono realizzare startup destinate a diventare globali. Poi io e Mariuccia sentivamo di dover restituire quello che avevamo ricevuto dalla nostra città adottiva, dalla nostra università e dal nostro Paese. Cosicché decidemmo che un’azienda globale come la nostra poteva svilupparsi anche in una piccola città storica italiana come Pavia, contribuendo da qui alla nascita di una nuova industria tecnologica europea”.
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<h2>Silicon Valley? No grazie. Il progetto è la small valley</h2>
Obiezione: intanto gli Stati Uniti restano i campioni del software, la Cina e alcuni Paesi vicini lo sono sul fronte dell’hardware. Qui invece avete di fronte un catafalco arrugginito come la Necchi. “Io vedo il futuro proprio guardando quel catafalco là fuori”, replica Lotito, indicando i ruderi imbiancati dal nevischio attraverso le vetrate, a 800 metri di distanza. In che senso? “Trent’anni fa la Silicon Valley per noi italiani ed europei pareva irraggiungibile, aveva già alle spalle altri 30 anni di storia. Oggi non è più così. Ma non possiamo replicarla qui: non abbiamo a disposizione aree così vaste né 60 anni da sprecare. Non abbiamo neppure fabbriche con milioni di operai, come in Cina. Però abbiamo la nostra cultura e la nostra storia. Anche la Necchi fa parte del nostro patrimonio di conoscenze”.
L’idea qual è, in parole povere? “Una città come Pavia è l’ideale per realizzare un’idea capace di rispondere al modello Silicon Valley. Noi crediamo nella small valley, un paradigma per lo sviluppo di un ecosistema sostenibile e replicabile in Europa”. Proviamo con parole ancora più povere? “Una rete di città medio-piccole, con università prestigiose, è il perfetto modello europeo per questo tipo di prospettiva digitale. L’innovazione continua si può generare grazie a dimensioni contenute, ottimi atenei, centri di ricerca prestigiosi, istituzioni municipali consolidate e collaborative, cultura industriale, senso di comunità. E tanti giovani: da noi lavorano ragazzi laureati a Pavia. E poi pensiamo alle radici”. Quali? “Per secoli proprio le piccole città sono state il fulcro dell’innovazione europea. Io penso che non sia finita. Qui le relazioni si creano facendo letteralmente pochi passi a piedi. Tutti i luoghi come Pavia o Cambridge possono diventare abbastanza velocemente small valley. Prendiamo proprio Pavia: ci sono passati, tra gli altri, Alessandro Volta, Lazzaro Spallanzani, Albert Einstein (visse a Pavia con la famiglia tra 1895 e 1898, N.d.R.), il genetista Luigi Cavalli-Sforza. Ha l’innovazione nel suo dna”.
Così FacilityLive ha creato un’associazione cui aderire per sostenere il progetto small valley. Per coltivare questa vocazione, ogni anno l’azienda creata da Gianpiero e Mariuccia porta 500 ragazzini di IV elementare a giocare con le nuove tecnologie nella sua sede, grazie al progetto FacilityLive Coding4Kids, promosso con il comune. Inoltre nell’ottobre scorso ha organizzato in giro per la città “Cosa Sarà”, il primo Festival sul futuro e sull’innovazione.
Lotito, lei vede in questa prospettiva anche il futuro delle aree industriali dismesse? “Certo. Perché no? Altrimenti io e Mariuccia saremmo già in California. Invece pensiamo che questo modello possa diventare velocemente la prospettiva dell’Information and Communication Technologies del futuro, attirando altre start-up. E Pavia non può che essere in prima fila, ha spazi e competenze”. Anche la segretaria della Cgil riconosce che i due fondatori di FacilityLive sono,in città, “tra coloro che hanno le competenze e le idee per creare un futuro diverso”. Sperem, come si dice in dialetto da questa parti. Speriamo. Davvero.
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Foto di copertina https://www.surfnetkids.com/resources/albert-einstein/

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Marco Brando

Nato a Genova nel 1958 (Acquario ascendente Gemelli) e cresciuto alla Spezia, dopo un innamoramento per Medicina a Pavia, si è dedicato a Scienze politiche. Fa il giornalista dal 1982 e detesta da sempre il giornalismo addomesticato. Ha lavorato 16 anni e mezzo all&#8217;Unità, dove è stato un inviato e ha seguito, tra l&#8217;altro, l&#8217;inchiesta &#8220;Mani Pulite&#8221;. Nel 2000 si è trasferito a Bari per lanciare il Corriere del Mezzogiorno, cronaca pugliese del Corriere della Sera. Dal 2007 è di nuovo a Milano: come caporedattore di City, quotidiano free press del gruppo Rcs, fino al 2012; poi come caposervizio del Settimanale Nuovo (Cairo editore). Da luglio 2018 fa il free lance. Ha un blog su IlFattoQuotidiano.it, collabora con i siti d&#8217;informazione Strisciarossa.it e Tessere.org, scrive per FQ Millennium, mensile del Fatto Quotidiano. Tra i suoi libri: &#8220;Sud Est. Vagabondaggi estivi di un settentrionale in Puglia&#8221; (Palomar, Bari 2006), &#8220;Lo strano caso di Federico II di Svevia. Un mito medievale nella cultura di massa&#8221; (Palomar, Bari 2008; con prefazione e postfazione dei medievisti Raffaele Licinio e Franco Cardini) e &#8220;L&#8217;imperatore nel suo labirinto. Usi, abusi e riusi del mito di Federico II di Svevia&#8221; (Tessere, Firenze 2019; con prefazione e postfazione dei medievisti Giuseppe Sergi e Tommaso di Carpegna Falconieri). Gli sono stati conferiti alcuni premi giornalistici: l&#8217;ultimo è il premio nazionale &#8220;Antonio Maglio&#8221;, consegnato nel 2019 ad Alezio (Lecce). È socio dell&#8217;Associazione italiana di Public History (Aiph).

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