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Settore: Concessionarie Auto



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.



Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.



Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_144718/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile amministrativo e CDG

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate.
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza tecnico/contabile all’interno di aziende o studi commerciali.
Titoli di studio: Diploma o Laurea, anche triennale, in ambito economico/contabile.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto a tempo indeterminato. Il livello e l’inquadramento saranno valutati in base alla seniority posseduta.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_amministrativao_144068/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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SCR Consulenza - Informazione senza filtro

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Impiegata/o amministrativa/o

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese Posizione Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate. Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì Requisiti Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza [&hellip;]

Impiegata/o amministrativa/o - Informazione senza filtro

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Settore:&nbsp;Servizi a supporto dell’After Sales



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di una società afferente ad una prestigiosa realtà multinazionale operante nella realizzazione di prodotti e servizi a supporto dell’after sales (manualistica tecnica, content development, content management, cataloghi ricambi elettronici, intelligent diagnostic) si ricerca un professionista a cui affidare le attività di controllo di gestione e reporting.



La risorsa, all’interno di una realtà giovane e in crescita, si occuperà di garantire il corretto flusso di informazioni verso l’Head Quarter e il Management della sede italiana attraverso:



<ul><li>La gestione delle attività di chiusura di fine mese quali riconciliazioni mensili e preparazione del Financial Statements, riconciliazione mensile del bilancio USA con quello Italiano,</li><li>La realizzazione di una puntuale reportistica (cash flow settimanale, preparazione budget annuale, rolling forecast mensile di ricavi, margini, costi e analisi degli scostamenti)</li><li>La predisposizione dei dati alla casa madre per la realizzazione del Consolidato di Gruppo</li><li>Supervisione e controllo della contabilità italiana in collaborazione con società esterna.</li></ul>



La posizione prevede il coordinamento di una risorsa per la gestione delle attività contabili.



È previsto lo sviluppo di una responsabilità crescente delle attività di controlling a livello Europa.



Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Ravenna



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato 5/6 anni di esperienza nel ruolo in realtà afferenti a gruppi internazionali o in realtà estere, ha un’ottima conoscenza della lingua inglese e dei principi contabili americani. Viene ritenuta un plus la conoscenza di JDE, E1 e in genere Oracle.



Titoli di studio: Laurea in Economia e Commercio



Contratto offerto: Tempo Indeterminato CCNL Commercio Terziario. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/finance_manager_222430/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Finance Manager

L’allarme corruzione in previsione dell’attuazione del PNRR è stato lanciato da più parti. E sono tutte voci più che autorevoli: dalla magistratura al Governo, dalle associazioni imprenditoriali all’Autorità Nazionale Anticorruzione presieduta da Giuseppe Busia.



La questione differisce da Tangentopoli, dove la corruzione negli anni Novanta emerse silenziosamente all&#8217;ombra delle ultime stagioni della Prima Repubblica e poi esplose in modo fragoroso dopo l’arresto di Mario Chiesa nel febbraio del 1992, svelando tuttavia un sistema di potere e un patto occulto tra i partiti e un gruppo di imprese consociate tra loro per garantirsi commesse e appalti. In questo caso, invece, non potremo dire di essere stati presi di sorpresa se si verificheranno casi di corruzione in fase di ricostruzione post pandemia e post bellica con i quattrini presi a prestito dall’Europa.



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<h2 id="h-corruzione-se-anche-le-mafie-aspettano-il-pnrr">Corruzione, se anche le mafie aspettano il PNRR</h2>



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Il primo a lanciare l&#8217;allarme è stato il procuratore della Repubblica di Catanzaro, Nicola Gratteri. Sull’argomento il magistrato, che conosce bene la criminalità organizzata e le sue strategie, è stato lapidario: “La ‘ndrangheta punta ai fondi del PNRR”.



Nicola Gratteri, in forte polemica tra l’altro con la riforma Cartabia, spiega i mutamenti della criminalità organizzata: “Le mafie non uccidono più, non rubano le macchine e non sparano alle serrande dei negozi. Lo fanno solo quando è assolutamente necessario perché hanno la possibilità di corrompere. Oggi un funzionario o un impiegato, facilmente per duemila euro, mette la firma dove non dovrebbe metterla”.



Da un altro osservatorio, il direttore dello SVIMEZ Luca Bianchi, a seguito di un’analisi fatta dall’istituto che presiede, ha messo nero su bianco le aree nelle quali la corruzione potrebbe attecchire grazie al fatto che la mafia imprenditrice, come la definiva Pino Arlacchi nel suo libro Dalla Calabria al centro dell’inferno, sta investendo ingenti capitali in aree economiche e produttive. Aree che vanno “dall’eolico, all’offerta di servizi, alla fornitura di dispositivi medici e farmaceutici, dal ciclo dei rifiuti, all’intermediazione immobiliare e finanziaria, oltre a quelli tradizionali, quali la ristorazione, il commercio, la logistica, l’edilizia, i servizi funebri, i trasporti, le scommesse”.



Il comitato parlamentare per la sicurezza (COPASIR) aggiunge alla lista delle aree a rischio corruzione e malaffare anche il settore dei rifiuti e le criptovalute, ultima frontiera del riciclaggio di denaro sporco.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-dal-piano-marshall-a-tangentopoli-storia-della-corruzione-nella-repubblica">Dal Piano Marshall a Tangentopoli: storia della corruzione nella Repubblica</h2>



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In Europa abbiamo un precedente storico di denaro a pioggia finito nei meandri delle istituzioni e nei cunicoli delle mafie del tempo: il Piano Marshall, stanziato dagli Stati Uniti nel 1947 e annunciato all’Università di Harvard dal segretario di Stato George Marshall. Non vogliamo dire che il piano Marshall fosse la fonte della corruzione, come sostenevano alcuni economisti statunitensi. Gli analisti che hanno studiato gli effetti del piano Marshall hanno concluso che quel Recovery Fund a stelle e a strisce fu determinante per la ricostruzione economica e finanziaria dell’Italia.



D’altronde gli aiuti del Piano Marshall non furono in alcun modo un “assegno in bianco” per i governi europei. Gli Stati Uniti erano determinati a finanziare aree essenziali di sviluppo ed evitare la corruzione o la “scrematura”. Anche perché il Piano Marshall serviva sì all’Europa, ma serviva anche a loro per creare un enorme bacino di consumo senza il quale anche la ricostruzione statunitense sarebbe stata compromessa. Non a caso l’amministrazione americana stabilì condizioni rigorose sui finanziamenti del Piano Marshall, riservandosi il diritto di cessare questo finanziamento se le nazioni beneficiarie non avessero seguito determinate direttive.



Malgrado ciò la corruzione si insinuò in modo subdolo, ad esempio attraverso la Cassa del Mezzogiorno e gli stretti legami tra la DC e le clientele del Sud Italia, così da consentire al nostro Paese di raggiungere un primato piuttosto indecoroso in materia di corruzione in un crescendo di strapotere dei partiti della Prima Repubblica.



Ma attorno agli anni Ottanta ci fu una svolta: la corruzione non era più solo prerogativa della criminalità organizzata, ma si estese alla società politica, civile e imprenditoriale in modo sistematico. Una mistura che portò alla nascita di Tangentopoli, il più grande evento di corruzione del dopoguerra, che fece saltare per aria la Prima Repubblica in pochi mesi.



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<h2 id="h-perche-il-pnrr-non-dara-origine-a-tangentopoli-2">Perché il PNRR non darà origine a Tangentopoli 2</h2>



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Il quesito non è retorico: con la pioggia di denaro che ci sta arrivando dall’Europa con il PNRR, ci dobbiamo aspettare una nuova Tangentopoli?



“La corruzione oggi non è più un sistema per finanziare quasi sistematicamente la politica, si è dispersa in mille rivoli. Ma esiste, è più nascosta, e quindi più pericolosa soprattutto in questa fase di grandi investimenti pubblici per il PNRR”, dice in un&#8217;intervista all&#8217;ANSA il presidente dell&#8217;Autorità Nazionale Anticorruzione, Giuseppe Busia. “Raramente abbiamo la maxitangente che vedevamo raffigurata in Tangentopoli. Ci sono invece fenomeni di finte consulenze e contratti paralleli, che sono le nuove modalità della corruzione. Un terreno scivoloso in cui spesso il privato corrompe il pubblico ufficiale, e insieme danno vita a un patto criminoso. In cambio il funzionario pubblico ottiene consulenze, agevolazioni per sé o i propri famigliari, incarichi, passaggi dal pubblico al privato con ingenti compensi”.



A questa tesi, peraltro fondata, vanno aggiunte alcune riflessioni per cogliere le differenze storiche e politiche tra gli anni Novanta e oggi. In primo luogo Tangentopoli nacque in un momento particolare della storia d’Italia e dell’Europa. Tre anni prima era caduto il muro di Berlino, e da quel momento l’Italia e la Democrazia Cristiana non furono più i baluardi dell’anticomunismo in Europa per conto degli Stati Uniti. Con la caduta del muro di Berlino finì la protezione dell&#8217;amministrazione americana verso l’Italia e verso la DC, e il fiume carsico della corruzione che era rimasto sottotraccia per decenni straripò travolgendo partiti e imprenditori collusi.



L’altro aspetto che forse ci consente di essere più ottimisti è che allora si trattò di un coinvolgimento di sistema e non di casi singoli. In Tangentopoli furono coinvolti i più grandi gruppi industriali pubblici e privati, dalla FIAT all’ENI, dalla Montedison al gruppo Berlusconi, fino alle principali società di costruzioni, collusi con il sistema partitico in uno scambio tra finanziamento dei partiti e appalti privilegiati. Tra concussori e corruttori c’era un patto stretto. Dentro i partiti c’era il collettore di tangenti, e nelle imprese più grandi che partecipavano all’abbuffata c’era chi pagava tutti i partiti indipendentemente dai singoli appalti. Un sistema occulto che ha fatto lievitare la spesa pubblica in modo impressionante e ha distrutto per anni la libera concorrenza tra le imprese, perché quelle imprese che non erano dentro il cerchio magico di Tangentopoli restavano ai margini del mercato.



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<h2 id="h-corruzione-il-rimedio-esiste-ma-passa-per-la-politica">Corruzione, il rimedio esiste. Ma passa per la politica</h2>



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Oggi, dobbiamo darne atto all’inchiesta di Mani Pulite, quel sistema è stato frantumato da una magistratura che fino agli anni Novanta era invece succube dei partiti. Questo non significa che la corruzione non esista più. Anzi. Come sostiene il presidente di ANAC ha cambiato volto, le mazzette sono diventate consulenze milionarie o quote societarie attraverso un passaggio “legale” di tipo azionario. In sede locale la corruzione è ancora la leva.



L&#8217;inchiesta romana denominata Mafia Capitale è l’esempio più lampante della collusione tra amministratori pubblici e società semi-occulte che operano sul territorio: il cosiddetto “mondo di mezzo”. Si può dire che le autorità politiche e istituzionali non hanno più alibi nella lotta alla corruzione: i mezzi per combatterla ci sono, dalle banche dati agli incroci bancari, fino al controllo di tutta la catena delle imprese che partecipano agli appalti pubblici, e non soltanto dell’impresa appaltante. Tutto ciò può funzionare se c’è la volontà politica.



Malgrado sia stato proprio Draghi a denunciare il pericolo di corruzione nell’attuazione del PNRR, le recenti reticenze del suo governo alla riforma della legge anticorruzione del 2012 non sono un buon segno in vista dell’eliminazione questa piaga secolare.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="http://informazionesenzafiltro.it/pnrr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">PNRR</a>.



Leggi il mensile 110, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Di tutte le Russie</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Nel PNRR manca la C di corruzione. Sarà un&#8217;altra Tangentopoli?

Rail Cargo Group è una Società che si occupa di trasporto merci. Con 5.755 dipendenti, filiali in tutta Europa e un fatturato annuo di 2,2 miliardi di euro, Rail Cargo Group è una delle principali società di logistica ferroviaria in Europa ed è il principale fornitore di servizi logistici ferroviari verso l&#8217;Asia.
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Al fine di incrementare l’attenzione verso gli aspetti di sicurezza e qualità ferroviaria siamo stati incaricati di ricercare un/una:
Specialista gestione qualità e sicurezza
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Ci rivolgiamo a candidati/e che abbiano maturato una esperienza di 2-3 anni nel settore sicurezza e qualità in ambito tecnico Inizialmente affiancato e coordinato dal team di riferimento, il ruolo prevederà la gestione e il presidio delle seguenti attività:
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&#8211; individuazione delle misure per la prevenzione e protezione e per la sicurezza dell’esercizio ferroviario e della circolazione dei treni nel rispetto della normativa vigente
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&#8211; Effettuazione controlli/audit d’esercizio sulle procedure di sicurezza e sulla documentazione di esercizio
&#8211; Raccolta ed analisi degli indicatori di monitoraggio delle prestazioni
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Il/la candidato ideale risponde alle seguenti caratteristiche personali:
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<li>Buona Comunicazione</li>
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Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
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Ha avuto il via libera anche alla Camera l’articolo 34 bis nel Decreto Sostegni, attraverso cui “la Repubblica riconosce, promuove e tutela la Lingua dei Segni Italiana (LIS) e la Lingua dei Segni Italiana Tattile (LIST)”. L’emendamento, inoltre, riconosce le figure dell’interprete LIS e dell’interprete LIST quali professionisti specializzati nella traduzione e interpretazione rispettivamente della LIS e della LIST.



“Siamo a una svolta. Le nostre battaglie hanno finalmente avuto un riscontro istituzionale”, commenta Francesca Malaspina, presidente nazionale di Anios, associazione degli interpreti di lingua dei segni italiana, che da trentacinque anni si batte per il riconoscimento della figura professionale dell’interprete. Finalmente l’Italia rispetta la Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità.



“Le persone sorde meritano, dopo anni di lotte, servizi di qualità e professionisti preparati. Sarà necessario lavorare in ambito sanitario, scolastico, giudiziario, legale e notarile, rivedere l’impianto legislativo.”



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<h2 id="h-chi-sono-gli-interpreti-lis-in-italia-soprattutto-donne-e-solo-il-5-lavora-full-time">Chi sono gli interpreti LIS in Italia? Soprattutto donne, e solo il 5% lavora full time</h2>



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Facciamo un passo indietro. La figura dell’interprete LIS è quella di un professionista in possesso del titolo di interprete di lingua dei segni, e nasce dalla volontà delle persone sorde di instaurare un rapporto paritetico con la comunità udente. Ha il compito di trasmettere nella lingua che interpreta gli stessi concetti e messaggi del testo originale, al meglio delle sue capacità professionali, rispettando tutti gli aspetti sia linguistici che culturali del testo originale. Secondo il rapporto A comprehensive guide to sign language interpreting in Europe, 2020, di Maya de Wit, in Italia sono circa seicento gli interpreti professionisti di lingua dei segni.



Secondo un sondaggio Anios del 2018 su un campione di circa trecento professionisti (iscritti e non iscritti all&#8217;associazione), l’87,7% è costituito da interpreti donne. Tra i settori in cui si trovano principalmente a operare gli interpreti spicca l’ambito educativo (62,7%) all’interno delle scuole. Seguono servizi per organismi e istituzioni del settore privato (48,6%), interpretariato in conferenze (48,3%), per organismi e istituzioni del settore pubblico (48,6%), e a seguire servizi nell’ambito medico (41,1%), accademico (30,8%) e legale (28,1%). Vi è poi una serie di settori meno frequenti, tra cui rientrano quello notarile, turistico, televisivo e religioso.



Non c’è però corrispondenza tra domanda e offerta: gli interpreti sono troppo pochi per la popolazione sorda segnante. Nonostante ciò, solo il 5% dei professionisti lavora come interprete full time. Questo perché le condizioni di lavoro non sono adeguate, e spesso gli interpreti devono rifiutare incarichi perché troppo distanti – ci sono aree del Sud del Paese completamente scoperte – o perché non ricevono una paga adeguata. I nodi da sciogliere sono diversi.



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<h2 id="h-i-compensi-esigui-dell-interpretariato-in-ambito-giuridico">I compensi esigui dell’interpretariato in ambito giuridico</h2>



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Svolgere un servizio di interpretariato durante un processo, nelle varie udienze, presso un istituto di pena, o nel corso di una perizia tecnico-scientifica affiancata da altro CTU, richiede competenze e abilità cui non corrisponde una retribuzione dignitosa e proporzionata.



Gli interpreti rientrano in quella categoria di esperti di cui il sistema giudiziario si avvale (insieme a periti e consulenti) ma i cui compensi sono bassissimi. Il sistema di calcolo delle prestazioni è basato sulla vacazione: a una vacazione corrispondono due ore di servizio pagate 14,68 euro per la prima e 8,15 euro dalla seconda in poi, per un massimo di quattro vacazioni al giorno.



Il compenso, oltre a essere esiguo e inadeguato, molto spesso viene riconosciuto dopo diversi mesi; in alcuni casi anche anni. Decisamente un paradosso, se si considera il servizio di interpretariato come essenziale.



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<h2 id="h-l-interpretariato-in-ambito-sanitario-mancano-consapevolezza-e-specializzazione">L’interpretariato in ambito sanitario: mancano consapevolezza e specializzazione</h2>



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La relazione tra medico e paziente, l’aspetto legato alla sua privacy, l’importanza delle informazioni veicolate durante una visita o un intervento e la natura sensibile di queste informazioni sono tutti aspetti che rendono fondamentale la formazione dell’interprete, che deve possedere una solida preparazione linguistica, culturale e legata alle diverse modalità di comunicazione, etica e deontologica.



Peccato che, attualmente, i percorsi formativi per interpreti LIS non prevedano specializzazioni in ambito medico-sanitario. Quindi il professionista si forma attraverso eventi dedicati che rientrano in un programma di formazione continua normalmente offerto dalle associazioni di categoria professionale in Italia e all’estero, ma anche attraverso l’esperienza diretta di lavoro durante gli incarichi nell’ambito.



L’interpretariato in ambito sanitario è oggetto di studio anche in campo internazionale. Nel 2017 a Tolosa, in occasione del Forum Europeo degli Interpreti di Lingua dei Segni (EFSLI), una delle questioni emerse riguardava l’inconsapevolezza da parte dei sanitari rispetto alle modalità comunicative delle persone sorde, rispetto al ruolo dell’interprete e alle buone prassi da mettere in atto quando si usufruisce di un professionista della comunicazione.



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<h2 id="h-dalla-formazione-all-emancipazione-degli-interpreti-lis">Dalla formazione all’emancipazione degli interpreti LIS</h2>



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“Il riconoscimento della Lingua dei Segni Italiana, della figura dell’interprete di lingua dei segni, dovrà passare necessariamente attraverso un passaggio fondamentale: la definizione di un percorso formativo accademico che renda omogenea la formazione su tutto il territorio nazionale e che garantisca degli standard qualitativi minimi”, evidenzia Francesca Malaspina.



Serviranno fondi per istituire ricerche sulla lingua dei segni e affinché vengano inseriti lettori sordi all&#8217;interno delle università. Finora la formazione degli interpreti LIS è stata delegata ad associazioni private; ora si potrà portare all’università il corso per interprete della lingua dei segni equiparandolo a quello per interprete vocale.



“La Legge del 14 gennaio 2013 n°4 (MISE) demanda alle associazioni la rappresentanza non esclusiva delle professioni non organizzate in albi o collegi, demanda la formazione permanente degli iscritti, il rilascio di un’attestazione di qualità, l’adozione di un codice di condotta e l’istituzione di uno sportello del consumatore a tutela dell’utenza, ma questo non può ritenersi esaustivo in termini di salvaguardia e tutela dei diritti di piena accessibilità delle persone sorde, alla luce del fatto che molti interpreti agiscono al di fuori delle realtà associative e dunque non sono assoggettati da quanto previsto dalla norma”, aggiunge la presidente Anios.



Anios, in quanto già membro del tavolo delle parti sociali dell’Università Ca’ Foscari di Venezia e consulente presso l’Università di Catania, in dialogo costante con il CNR di Roma relativamente ai percorsi afferenti alla professione dell’interprete LIS, rinnova la sua disponibilità a definire, di concerto al Miur e alle università, un percorso formativo che tenga conto delle riflessioni emerse in ambito europeo e dell’intesa tra Anios e AIIC (Associazione Internazionale degli Interpreti di Conferenza).



“Il processo di emancipazione della figura professionale dell’interprete rappresenta un’urgenza: questa garantisce la qualità dell’accessibilità ai servizi e alla vita politica e sociale delle persone sorde. Per questo sarebbe auspicabile dare piena attuazione alla Risoluzione del Parlamento europeo del 23 novembre 2016, in riferimento alla sezione Interpreti di lingua dei segni professionisti e qualificati, relativamente alla creazione di un registro come sistema di accreditamento ufficiale e di controllo della qualità, di enti super partes che non siano mossi da alcun interesse economico derivante dalla gestione degli interpreti”, conclude Francesca Malaspina.



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<h3 id="h-manifesto-degli-interpreti-di-lingua-dei-segni-italiana">Manifesto degli interpreti di Lingua dei Segni Italiana</h3>



<ul><li>L’interprete di Lingua dei Segni permette la comunicazione tra lingue, culture e comunità diverse, fa parte di questa comunicazione.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è libero nel proprio lavoro, non deve essere vincolato da opinioni politiche e religiose proprie o altrui. Deve avere autonomia di decisione sull’accettazione o il rifiuto dell’incarico, sulle tecniche e sulle modalità di svolgimento dello stesso.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è un professionista formato, aggiornato e riconosciuto tale dai propri colleghi e dalla committenza.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha diritto a una paga adeguata al lavoro svolto, a condizioni di lavoro corrette e giuste.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è responsabile del proprio lavoro e ne risponde all’utente, ai propri colleghi e alla legge.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha il dovere di dignità e decoro, di riservatezza e segretezza prima, durante e dopo l’attività prestata.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha il dovere di essere leale, corretto e di rispettare la professionalità dei colleghi.</li></ul>



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Photo credits: chacoenlineainforma.com

Fatta la LIS, bisogna fare gli interpreti: in Italia sono solo 600

La didattica digitale ha un grande potenziale: quello di rendere l’università più innovativa, performante e inclusiva. I dati sulle immatricolazioni e le opinioni espresse dagli studenti lo confermano, ma sono molti gli ostacoli che la inibiscono; dagli aspetti sociali dovuti alla mancanza di relazioni faccia a faccia con i docenti e con i pari alla debolezza delle infrastrutture tecnologiche. E a quell’imprescindibile diritto allo studio che viene in gran parte ancora disatteso.



Procediamo per gradi e torniamo a quel mese di marzo dell’anno scorso in cui tutto è cambiato. A causa del COVID-19 le università hanno chiuso i battenti, ma nel giro di poche settimane la magia si è compiuta: la didattica universitaria, gli appelli di esami e laurea e persino le riunioni collegiali si trasferiscono online.



“Siamo riusciti in breve tempo a rendere tutte le università telematiche. Non era affatto banale attivare tutti i corsi e registrarli in tempo reale, rendendoli immediatamente disponibili. È stata un’operazione grande”, spiega Alberto Felice De Toni. Presidente della Fondazione CRUI (Conferenza dei Rettori delle Università Italiane), De Toni è stato rettore dell&#8217;Università di Udine, dove attualmente è professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale sul tema della complessità nelle organizzazioni. È anche direttore scientifico di CUOA Business School, presidente del comitato ordinatore della Scuola Superiore della Difesa e membro sia dello Strategic Steering Committee dell’EUI (European University Institute) che dell&#8217;Academia Europæa.



A lui abbiamo chiesto se questa nuova modalità di fare didattica verrà mantenuta anche dopo la pandemia.



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<h2 id="h-universit-digitali-anche-dopo-il-covid-19-nessun-dilemma-la-risposta-univoca">Università, digitali anche dopo il COVID-19? “Nessun dilemma, la risposta è univoca”</h2>



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Fin da subito, la didattica online è stata spesso al centro di polemiche, tra valutazioni osannanti e ingiuste demonizzazioni. A ben guardare, questa modalità ottiene il favore proprio della categoria maggiormente coinvolta: gli studenti. Numerosi sono infatti i vantaggi; oltre a essere più raggiungibile dai non frequentanti per motivi economici o fisici, permette di far convivere con più facilità il lavoro e lo studio.



“Gli studenti li abbiamo avuti a fianco, non contro”, racconta De Toni. “Ci chiedono di ripristinare le lezioni in presenza, ma di mantenere contestualmente anche le lezioni in remoto. Dunque un sistema doppio, duale, e siccome questa richiesta non è di pochi, ma di molti, credo che andremo verso questa direzione. A chiederlo sono sia gli studenti non frequentanti, perché lavorano o hanno problemi di varia natura, che quelli che frequentano in presenza, perché ritengono che avere a disposizione le lezioni registrate – insieme a tutto il materiale didattico – sia un grande avanzamento”.



Proseguendo la nostra conversazione con De Toni scopriamo che un piano per la digitalizzazione delle università era già stata messo a tema nel 2018.



“In tempi non sospetti già sapevamo che era un’esigenza, e nell’ambito dei Magnifici incontri 2018 abbiamo elaborato il Piano Nazionale Università Digitale. Qui, avevamo elencato molte discipline per ampliare l’offerta formativa. Tra queste: lo sviluppo degli ambienti digitali di apprendimento, il tema dell’open access, la digitalizzazione delle biblioteche e l’ampliamento dei cosiddetti MOOC (Massive Open Online Course). Mi auguro che nel PNRR ci siano i fondi per fare parte delle azioni che avevamo immaginato.”



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<h2 id="h-i-limiti-sociali-e-neurali-della-dad">I limiti sociali (e neurali) della DaD</h2>



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Ad ogni modo, non dimentichiamoci che l’università è anche socialità, comunità di intelligenze, relazioni empatiche e chiacchierate di fronte alle macchinette del caffè. Una dimensione che si perde, con la didattica a distanza.



“La DaD è meno empatica, questo è evidente”, chiosa De Toni. “Il problema non è solo la lezione in sé; fare didattica in presenza crea una relazione extra lezione, e dunque, anche, una minor timidezza nel fare domande. Poi c&#8217;è un problema in più: fare i lavori di gruppo in teledidattica è più difficile e meno socializzante”.



A tal proposito, le neuroscienze dicono che i sistemi di videocomunicazione hanno un impatto negativo sui nostri processi identitari. Come spiega Giuseppe Riva, professore di psicologia della comunicazione all&#8217;Università Cattolica di Milano, ciò è dovuto alla inattivazione dei neuroni specchio, alla base del rispecchiamento empatico, e a quella dei neuroni GPS, responsabili della cosiddetta placeness (senso di luogo).



Queste mancanze, però, non sono insormontabili. Anzi. Le tecnologie e la letteratura a nostra disposizione forniscono una molteplicità di soluzioni.



Alcune piattaforme si stanno già evolvendo per incrementare l’interattività e i processi empatici. Per esempio Skype e Microsoft Teams, grazie all’intelligenza artificiale, hanno sviluppato la “modalità together”, che ritaglia le sagome dei partecipanti e le colloca all&#8217;interno di un ambiente condiviso. Un&#8217;altra possibilità, invece, è quella di sfruttare il potere simulativo della realtà virtuale.



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<h2 id="h-diritto-allo-studio-i-divide-non-sono-solo-digital">Diritto allo studio, i divide non sono solo digital</h2>



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Non tutti gli studenti hanno avuto e continuano ad avere le stesse opportunità. Alcuni hanno sofferto la mancanza di uno spazio in cui studiare, di dispositivi tecnologici adeguati e l’assenza di una linea internet veloce.



Spesso, infatti, si è sentito parlare di digital divide, problemi legati alla copertura della fibra che si evidenziamo soprattutto nella diversa distribuzione delle infrastrutture tra zone urbane e zone rurali, e anche tra il Nord e il Sud d’Italia. Ma i divide che sembrano pesare maggiormente non sono quelli di natura tecnologica, bensì economica. Questo porta a un argomento ancora attuale e urgente: il diritto allo studio.



“Il diritto allo studio è una questione seria. Il problema vero non è tanto la disponibilità della rete, bensì i costi connessi”, chiarisce De Toni. “Il canone fisso della fibra si somma ai tanti costi che già gravano sulle spalle delle famiglie: da una parte abbiamo le tasse, che scoraggiano le famiglie con problemi economici; dall’altra bisogna fare i conti con i pochi posti nelle residenze universitarie. I costi veri per chi intende fare l&#8217;università in presenza sono proprio quelli di pernottamento, ma i servizi – anche regionali – di diritto allo studio non riescono a coprirli. Mentre l’Italia arranca, Paesi ricchi come la Germania adottano misure più forti”.



I dati infatti parlano chiaro: sul fronte dell’istruzione terziaria siamo in forte ritardo rispetto agli altri Paesi europei. Penultimo in classifica, seguito solo dalla Romania, il nostro Paese conta il 27,8% di laureati rispetto a una media europea del 40%. Guardando le indagini nazionali di Almalaurea e ANVUR, scopriamo che solo quattro neodiplomati su dieci si immatricolano all&#8217;università e di questi circa il 12% abbandona gli studi tra il primo e secondo anno.



Inoltre l’Italia, secondo l’ultimo rapporto Eurydice, è anche il fanalino di coda in tema di diritto allo studio. Mentre in Germania – tra i Paesi più ricchi – non ci sono tasse di iscrizione né nel primo né nel secondo ciclo, qui pagano le tasse circa il 73% degli studenti con un ammontare che oscilla tra i 200 e i 2.906 euro, in base all’ISEE.



La ciliegina sulla torta è il fenomeno dei “beneficiari, non idonei”, ovvero quegli studenti che pur avendo pienamente diritto a una borsa o un alloggio non ne usufruiscono per carenza di fondi. Insomma: un divide (costi insostenibili e poche borse di studio) tira l’altro (pochi laureati).



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<h2 id="h-il-covid-19-costringe-le-universit-alla-digitalizzazione-e-le-iscrizioni-aumentano">Il COVID-19 costringe le università alla digitalizzazione. E le iscrizioni aumentano</h2>



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In mezzo a tante fragilità, la digitalizzazione sembra rappresentare una svolta per un’istruzione più inclusiva.



“È da notare che prima avevamo un altro grande divide tra chi poteva permettersi di andare alle università private per avere un servizio diverso, da remoto, e chi no”, aggiunge De Toni. “Adesso invece non è più così: tutte le università sono diventate di fatto telematiche. Direi che è un passo in avanti nel sistema pubblico”.



Quindi, ricapitolando, la pandemia da COVID-19 ha finalmente dato la spinta necessaria a far diventare la didattica digitale parte fondamentale del percorso di istruzione universitaria.



Non ci resta che considerare un ultimo dato: quest’anno, contro ogni attesa, le iscrizioni alle università sono aumentate del 6%. Le novità apportate sono state: la digitalizzazione della didattica, l’ampliamento della no tax area e delle fasce reddituali.



Se non è questa la prova provata delle direzioni da intraprendere, quale mai potrebbe essere?



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Photo credits: unitelematiche.it

DaD, non solo scuola. Nelle università è boom e le iscrizioni aumentano

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT per una nota società finanziaria specializzata nell’erogazione di finanziamenti (CQS/CQP) sita a Milano centro.

Attività
La figura, inserita all’interno dell’ufficio organizzazione IT, riportando al responsabile d’area, seguirà diversi progetti di natura ICT ed organizzativa, interfacciandosi con tutti i dipartimenti interni, con la capogruppo e con i fornitori esterni (società di consulenza informatiche).

Requisiti:
• Diploma di ragioniere programmatore / Laurea in Informatica o Economia
• Esperienza pregressa di almeno 3/5 anni nel ruolo di P.M., maturata in istituti bancari o finanziari;
• E&#8217; richiesta provenienza nell’ambito della Direzione Organizzazione di realtà bancarie / finanziarie / SGR o in primarie società di consulenza.

Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.
Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.

Sede di lavoro: Milano centro

Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo: milano@tor.jobs

Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.
Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu.
Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.

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PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT (241.SDB.28)

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT per una nota società finanziaria specializzata nell’erogazione di finanziamenti (CQS/CQP) sita a Milano centro. Attività La figura, inserita all’interno dell’ufficio organizzazione IT, riportando al responsabile d’area, seguirà diversi progetti [&hellip;]

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Settore: Servizi alle imprese



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Core PMI SRL è una società di servizi, che nasce dalla collaborazione messa in atto fra due associazioni di categoria del settore industria (Rete Pmi Romagna) e artigianato (Confartigianato Cesena), con lo scopo di fare sinergie per migliorare la qualità dei servizi e offrire ai rispettivi associati uno strumento in grado di fornire conoscenza e supporto per l’accesso a contributi e finanziamenti agevolati per le imprese (ad esempio innovazione tecnologica, green economy, internazionalizzazione, industria 4.0, etc …). SCR è stata incaricata di ricercare e selezionare questa nuova risorsa, valutando sia un profilo già dotato di un background nel settore, che un profilo junior da inserire in un percorso formativo on the job, finalizzato all’acquisizione delle competenze necessarie per la copertura del ruolo.



Nello specifico la nuova risorsa opererà presso il “braccio operativo” delle Associazioni di riferimento e sarà affiancata e formata alla gestione delle seguenti attività:



<ul><li>Ricerca dei bandi pubblicati da enti quali Commissione Europea, Stato, Regioni, Province, camere di commercio che consentono di accedere a finanziamenti agevolati e contributi a fondo perduto per le imprese</li><li>Studio del bando</li><li>Attività d’informazione e consulenza verso le aziende associate sulle varie opportunità</li><li>Studio di fattibilità e valutazione di ammissibilità dei progetti rispetto ai requisiti dei bandi</li><li>Verifica della corretta sussistenza dei requisiti utili all’ottenimento di contributi</li><li>Predisposizione di progetti finalizzati all’ottenimento dei contributi a favore delle imprese associate</li><li>Predisposizione della documentazione richiesta e assistenza nella predisposizione del progetto</li><li>Monitoraggio del progetto fino all’erogazione del contributo e sua rendicontazione</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Cesena



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titolo di studio:&nbsp;la Laurea in ambito economico/giuridico costituisce un titolo preferenziale, saranno comunque tenute in considerazione candidati con altre tipologie di percorsi di studio o esperienza acquisita nel settore.



Caratteristiche dei candidati:&nbsp;la ricerca è aperta sia a giovani laureati che a persone con percorsi lavorativi differenti, ma in cerca di un riposizionamento professionale e fortemente interessati ad accrescere le proprie competenze in materia di finanza agevolata.



Contratto offerto:&nbsp;Contratto da dipendente CCNL commercio/servizi, la formula contrattuale sarà valutata in base alla seniority della figura individuata.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/specialista_area_bandi_e_finanza_agevolata_235789/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Specialista Area Bandi e Finanza Agevolata

Settore: farmaceutico



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Tema Sinergie è una consolidata realtà in fase di forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni tecnologiche rivolte al settore ospedaliero e farmaceutico. La nuova risorsa sarà inserita nella Business Unit specializzata nella realizzazione di macchine e impianti per la produzione di farmaci.



Alla risorsa saranno affidate le seguenti responsabilità:



<ul><li>Analisi del processo farmaceutico del cliente attraverso lo studio delle specifiche tecniche fornite (URS – User Requirement Specification)</li><li>Realizzazione della documentazione tecnica a supporto della proposta economica: specifiche tecniche, documento di deviazione dalle URS, layout preliminare di macchina, Piping &amp; Instrumentation Diagram (P&amp;ID)</li><li>Calcolo dei costi di costruzione e progettazione</li><li>Contatto con i fornitori strategici</li><li>Gestione visite ai clienti in supporto agli Area Manager e Product Sales Specialist</li><li>Partecipazione a fiere ed eventi di settore</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Faenza (RA)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



È richiesta un’esperienza anche minima in campo progettuale o in ambiente tecnico commerciale.



È richiesta un’ottima conoscenza della lingua inglese e, preferibilmente, una buona conoscenza di una seconda lingua e la disponibilità ad effettuare trasferte a livello nazionale e internazionale.



È inoltre richiesta la conoscenza di software di progettazione 2D AutoCAD e di software di progettazione ibrida 3D (SolidEdge o similare).



Titoli di studio: Laurea in Ingegneria Meccanica, Ingegneria Energetica e Nucleare, Aereospaziale



Saranno tenuti in considerazione anche laureati in Ingegneria Chimica



Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL metalmeccanico. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/presales_engineer_235032/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Pre-Sales Engineer

Settore: chimica
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per conto di una importante azienda italiana specializzata nella chimica fine siamo alla ricerca di un/una:
HR BUSINESS PARTNER
La posizione è ideale per candidati/e con un’esperienza significativa in area HR a riporto di un Responsabile Risorse Umane e che desiderano crescere nel ruolo.
La risorsa inserita avrà l’obiettivo di gestire in autonomia le attività di organizzazione e sviluppo, di selezione, progettazione della formazione aziendale, rappresentando una figura di intermediazione tra la proprietà e le esigenze dei vari reparti aziendali.
Per quanto inserita in un contesto internazionale, la sede italiana è caratterizzata da una forte identità locale così come da attori aziendali molto diversi fra loro. La figura ricercata deve avere spiccate capacità relazionali e timbri linguistici adatti a dialogare col giusto “tono di voce” capace di adattarsi ai diversi contesti e interlocutori.
Ricerca e Selezione del personale:
• Gestire dal punto di vista organizzativo e operativo l’attivazione, la conduzione e la conclusione di iter selettivi volti all’inserimento di nuove risorse in azienda; • Selezione e gestione dei fornitori: agenzie interinali e società di ricerca e selezione; • Sviluppo di relazioni con Istituti Superiori e Università finalizzati alla creazione di rapporti per stage, tirocini e tesi di laurea
Sviluppo e organizzazione: • Analizzare le esigenze formative aziendali e pianificare dalla formazione obbligatoria alla formazione finanziata, raccolta fabbisogno formativo, realizzazione del piano della formazione e del relativo budget, selezione offerte formative, organizzazione corsi. • Contribuire all’ideazione e implementazione di nuove attività volte a favorire lo sviluppo dell’organizzazione interna. • Analisi del costo del lavoro, politiche retributive e budget
Principali relazioni interne: Relazione gerarchica superiore: CEO/ Azionista La risorsa sarà la principale interfaccia tra il personale e il management
Principali relazioni esterne: Consulenti del lavoro esterno Società di ricerca e selezione del personale e agenzie per il lavoro Consulenti in ambito risorse umane Enti istituzionali
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Competenze Tecniche: • Conoscenza a buon livello dl pacchetto Office (Excel, word, Power point) • Buona conoscenza della lingua inglese • Misurazione del clima aziendale e capacità di promuovere attività e un ambiente che stimoli fiducia e senso di appartenenza • Conoscenza di modelli di valutazione della performance
Capacità Personali:
• Predisposizione a lavorare in contesti dinamici e non fortemente strutturati • Comunicazione e Capacità di ascolto • Sviluppo organizzativo • Autonomia e Intraprendenza • Gestione corretta dei flussi di informazione
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Sede di lavoro: Bologna Richiesta mobilità a trasferte di breve periodo nelle società controllate estere
Inquadramento e retribuzione: Tempo indeterminato CCNL Chimica RAL: 60 – 70K
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/hr_business_partner_235714/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Settore: chimica Posizione Per conto di una importante azienda italiana specializzata nella chimica fine siamo alla ricerca di un/una: HR BUSINESS PARTNER La posizione è ideale per candidati/e con un’esperienza significativa in area HR a riporto di un Responsabile Risorse Umane e che desiderano crescere nel ruolo. La risorsa inserita avrà l’obiettivo di gestire in [&hellip;]

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