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Settore: Concessionarie Auto



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.



Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.



Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_144718/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile amministrativo e CDG

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate.
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza tecnico/contabile all’interno di aziende o studi commerciali.
Titoli di studio: Diploma o Laurea, anche triennale, in ambito economico/contabile.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto a tempo indeterminato. Il livello e l’inquadramento saranno valutati in base alla seniority posseduta.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_amministrativao_144068/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

SCR Consulenza Archivi

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Impiegata/o amministrativa/o

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese Posizione Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate. Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì Requisiti Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza [&hellip;]

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Settore: prodotti e servizi per l’estetica professionale.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di trucco permanente e servizi di formazione professionale nel settore estetica e biomedicale, una risorsa da inserire a supporto della direzione nella funzione di segreteria e marketing operativo.



La risorsa, a seguito di un percorso di affiancamento, rappresenterà un punto di riferimento per la proprietà e il braccio destro della direzione generale nella gestione di tutte le attività di supporto al Board, con un particolare focus sulla gestione della comunicazione aziendale e del marketing operativo, degli eventi Biotek, delle fiere di settore e degli aspetti burocratici legati alla Certificazione aziendale e al rispetto delle normative.



Nel dettaglio la risorsa si occuperà di:



<ul><li>Stesura contenuti promozionali e di marketing (newsletter, testi per il sito, brochure per eventi e fiere, comunicazioni email e telegram) a clienti e distributori</li><li>Redazione e invio comunicazioni circolari operative per rivenditori italiani ed esteri</li><li>Redazione e invio comunicazioni interne per i diversi reparti</li><li>Partecipazione ai tavoli di discussione per le strategie aziendali</li><li>Supporto alla direzione nella pianificazione di incontri, meeting online e in presenza, organizzazione trasferte</li><li>Supporto alla selezione e alla gestione di fornitori per gli aspetti legati al marketing aziendale e al packaging dei prodotti Biotek</li><li>Gestione e organizzazione eventi</li><li>Partecipazione a fiere nazionali ed internazionali (sporadiche)</li><li>Gestione dei moduli di certificazione ISO 9001</li><li>Revisione e stesura del modello di Certificazione ISO 9001</li><li>Partecipazione agli Audit di ispezione con l’ente certificatore ISO 9001</li><li>Cura dell’archiviazione documentale</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Milano, zona Buenos Aires. Per la posizione è richiesta una presenza quotidiana in sede.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale, ha un background in comunicazione e marketing e una padronanza nella gestione degli attuali strumenti di comunicazione diffusi tra l’utenza giovanile (social network come Instagram, Facebook, Telegram), una predisposizione al lavoro metodico e organizzato e una preferibile esperienza all’interno di PMI produttive di stampo artigianale (settori farmaceutico, alimentare, cosmetico, fashion) a gestione familiare e a stretto rapporto con la direzione.



Saranno tenuti in considerazione anche profili provenienti da agenzie di marketing intenzionati a sviluppare un percorso di carriera all’interno di un’azienda in una funzione di staff alla governance. Requisito fondamentale per accedere alla selezione è una competenza eccellente nell’utilizzo sia scritto che parlato della lingua inglese. Sarà considerato un plus la conoscenza di una seconda lingua.



Titoli di studio: Laurea preferibilmente in ambito Marketing e Comunicazione. Saranno tenuti in considerazione profili anche non laureati se con esperienza nel settore.



Contratto offerto: Contratto dipendente, CCNL commercio. La retribuzione annua lorda rientrerà all’interno di un range tra i 30 e i 36 mila euro, in funzione alla seniority dei candidati.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/segreteria_direzionale_e_marketing_185887/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Segreteria Direzionale e Marketing

«Non possiamo permettere che delle minoranze minaccino di morte la maggioranza.»



Così, con soddisfazione, il giornalista del Corriere della Sera Fabrizio Roncone commentava a CartaBianca l&#8217;allontanamento di Stefano Puzzer da Piazza del Popolo, conclusosi con un Daspo di un anno dalla Capitale. La misura gli è stata inflitta per aver atteso – invano, da solo e pacificamente – che qualcuno rispondesse a tutte quelle domande che, nonostante l&#8217;incontro con il ministro Patuanelli, finora, il Governo ha lasciato cadere nel vuoto.



<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:22% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="819" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_115733-819x1024.png" alt="" class="wp-image-46980 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
 Tanti gli interrogativi che questo «Governo sempre più disconnesso dalla cittadinanza» – come lo hanno definito le deputate del Gruppo Misto, Yana Ehm e Simona Suriano, che in Piazza del Popolo e a Trieste ci sono state realmente – continua a lasciare aperti. E sono tanti i dubbi da porsi, se chi ci governa dimostra «azione dopo azione – sempre per citare le deputate – di non avere alcuna intenzione di ascoltare realmente le persone, né di voler trovare misure concrete per risolvere problemi oggettivi, garantendo al contempo diritti fondamentali e sanciti dalla Costituzione, come il diritto al lavoro e la libertà di espressione». 
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Ma una cosa è certa: se siamo arrivati a definire un uomo solo, in attesa su una panchina, “una minaccia di morte”, qualcosa nella narrazione mainstream è andato storto. Questo storytelling da salotto ha iniziato a scricchiolare già da tempo, e qui, a Trieste, il distacco tra percezione e realtà si è fatto evidente già quel fatidico 18 ottobre. In quella data, mentre secondo la ministra Lamorgese un poliziotto in borghese stava «verificando il movimento ondulatorio di un mezzo», le forze dell&#8217;ordine respingevano con gli idranti centinaia di cittadini che manifestavano davanti al molo VII del porto. Ma che no, non impedivano a chi voleva di entrare a lavorare, e no, non erano solo portuali.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/proteste-trieste.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/proteste-trieste.png" alt="" class="wp-image-46987" width="597" height="479" /></a></figure></div>



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<h2 id="h-parlano-i-sanitari-triestini-da-queste-misure-pi-danni-che-benefici">Parlano i sanitari triestini: “Da queste misure più danni che benefici”</h2>



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Per conoscere chi si muove davvero in quest&#8217;onda di dissenso siamo andati di persona a Trieste.



<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:41% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_115628-768x1024.png" alt="" class="wp-image-46979 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
Abbiamo raccolto tante voci, testimonianze di rabbia, sofferenza, incredulità e frustrazione; tutte, però, avvolte da un&#8217;enorme paura. Le ripercussioni verso chi ha rilasciato interviste ci sono già state, fino a sfociare, in alcuni casi, nel licenziamento. Ecco perché chi si è raccontato ha chiesto di farlo in forma anonima, seppure a malincuore.



I primi a balzare all’occhio sono certamente i sanitari – medici, infermieri, OSS, tecnici di laboratorio. Anche loro complottisti? Probabilmente quanto lo può essere oggi il professor Crisanti, esautorato dal ruolo di virologo tv, dopo aver dichiarato a Report che gli esponenti del Governo, sul Green pass, avrebbero detto «una serie di stupidaggini pazzesche». 
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«Le attuali misure hanno causato più danni – sociali, etici, psicologici e persino sanitari – che benefici per il contenimento dell’epidemia. Se il Governo mirasse effettivamente a un rafforzamento del sistema di screening, come indicato dal DL 127/2021, dovrebbe richiedere tamponi a tutta la popolazione, compresa quella vaccinata, senza farli pagare ai lavoratori».



A parlare sono gli “angeli” dell’emergenza, gli stessi che sono stati lodati anche durante il G20 a Roma. «Abbiamo lavorato con professionalità per tutto il periodo della pandemia, in condizioni di sicurezza spesso precarie. Ci hanno definiti eroi, e ora? Veniamo colpevolizzati solo perché chiediamo il diritto di far valere la nostra libertà di scelta riguardo a una terapia che ha ricevuto l’autorizzazione all’immissione in commercio solo in forma condizionata».



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<h2 id="h-maestre-autisti-e-forze-dell-ordine-la-polvere-dei-vecchi-problemi-sotto-il-tappeto-del-green-pass">Maestre, autisti e forze dell’ordine: la polvere dei vecchi problemi sotto il tappeto del Green pass</h2>



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C’è poi un’altra categoria per cui il Green pass è obbligatorio da ben prima del 15 ottobre e per cui ora si paventa l’obbligo vaccinale: gli insegnanti.



«Al di là del disagio economico e organizzativo, contestiamo l’incoerenza delle misure adottate dal Governo. Nonostante le belle parole, ci troviamo ancora in classi pollaio, con schiere di ragazzi che non vengono sottoposti ad alcuno screening. Che fine hanno fatto i tamponi salivari annunciati a inizio anno per tutti gli alunni? Per non parlare dei CPIA (Centri provinciali per l&#8217;istruzione degli adulti, N.d.R.), dove gli studenti sono tutti adulti ma senza obbligo di Green pass, perché i loro corsi sono equiparati alla scuola primaria.»



Incoerenza è la parola chiave anche per il Coordinamento degli Autoferrotranvieri di Trieste: sprovvisti di Green pass non possono più salire sui propri mezzi per lavorare, dove però sono ammessi come passeggeri. Già, perché nonostante la piena ripresa dei viaggi pendolari, il Green pass non è richiesto né su autobus né su treni intraregionali, che molto spesso hanno però mantenuto le stesse vetture ridotte del periodo di lockdown: «Abbiamo chiesto l&#8217;esonero dalla certificazione come previsto dalla legge per i lavoratori del trasporto pubblico locale, ma senza ottenere risposta dall&#8217;azienda».



Tra sospesi e autosospesi sono un centinaio su seicento nella sola Trieste Trasporti, e le corse inevitabilmente iniziano subire modifiche: «Chiediamo di poter tornare al nostro lavoro, ripristinando così il servizio, ma senza dover pagare per farlo».



Sono molti i settori che iniziano ad accusare le carenze di personale seguite all&#8217;introduzione del Green pass, ma non in tutti è possibile sopperire rapidamente alle posizioni vacanti. È il caso degli impieghi pubblici, ai quali si accede tramite concorso – salvo i tantissimi casi di assunzioni precarie tramite agenzie interinali. Un esempio per tutti? Le forze dell’ordine. Sì, proprio quelli che sui media si vedono eroicamente contrapposti alla violenza dei manifestanti: tra le loro fila le attuali (auto)sospensioni rappresentano la punta dell&#8217;iceberg di un problema ben più radicato.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_120418.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_120418-edited.png" alt="" class="wp-image-46986" width="672" height="420" /></a></figure></div>



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«Siamo sottorganico da anni, ma ora pare che sia colpa dei no Green pass», spiega un vigile del fuoco. «La cosa che ci fa più male? La brutalità con cui veniamo dipinti noi manifestanti, che non fa altro che dividerci ulteriormente. La missione del nostro lavoro è sempre stata quella di aiutare chiunque e anche questa protesta è per noi un aiuto per tutti, compreso chi non comprende perché ci stiamo opponendo a queste misure. Questo è il messaggio che vorremmo arrivasse».



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<h2 id="h-trieste-non-ha-paura-dei-manifestanti-ma-di-perdere-il-lavoro">Trieste non ha paura dei manifestanti, ma di perdere il lavoro</h2>



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Un messaggio che però non solo non sentiamo arrivare da alcun canale, ma che si cerca di «comprimere», anche «al limite della legalità», come ha chiesto di poter agire lo stesso sindaco di Trieste, Roberto Di Piazza, bloccando completamente Piazza Unità lo scorso 6 novembre. Ha funzionato?



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<figure class="is-layout-flex wp-block-gallery-1 wp-block-gallery aligncenter columns-3 is-cropped"><ul class="blocks-gallery-grid"><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121618.png"><img width="1024" height="771" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121618.png" alt="" data-id="46989" class="wp-image-46989" /></a></figure></li><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121855.png"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121855.png" alt="" data-id="46990" data-link="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=46990" class="wp-image-46990" /></a></figure></li><li class="blocks-gallery-item"><figure><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121942.png"><img width="899" height="1599" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121942.png" alt="" data-id="46992" data-full-url="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121942.png" data-link="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=46992" class="wp-image-46992" /></a></figure></li></ul></figure>



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Se il piano era creare disagio per mettere i cittadini ancor più gli uni contro gli altri, allora sì. L&#8217;onda dei manifestanti, di certo, non si è arenata; si è anzi riversata nel resto della città, mentre il cuore pulsante di Trieste veniva transennato per escludere tutti, cittadini, visitatori ed esercenti.



«Anche volendo, i clienti non potrebbero nemmeno raggiungermi», spiega Angelo Parcianello, titolare del centralissimo Hotel James Joyce. «Un ulteriore danno, che si aggiunge al calo del 50% delle prenotazioni delle ultime settimane. Il motivo? La gente ha paura di quello che sente in televisione, ma la città è sicura».



Nessuno, qui, teme violenze o soprusi a causa delle manifestazioni, ma piuttosto perdite lavorative. «Vengo da Reggio Calabria, per me questo è tutto tranne che violenza», esordisce Giacomo Casciano, responsabile della rinomata pizzeria Bianco. «Se c&#8217;è un rischio è quello di contagio, perché la pandemia è ancora in corso. Ecco perché sono il primo a essere d&#8217;accordo che servano misure per ripartire in sicurezza, ma mi chiedo se queste siano quelle giuste».



Una domanda che a quanto pare molti si pongono, vaccinati o meno, ma a cui il Governo continua a fare pericolosamente orecchie da mercante, supportato da uno storytelling manicheo in cui, con le parole di Brecht, «tutti vedono la violenza del fiume in piena, nessuno vede la violenza degli argini che lo costringono».



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121230.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/immagine_2021-11-09_121230-768x1024.png" alt="" class="wp-image-46988" width="495" height="660" /></a></figure></div>



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Foto di copertina: strettoweb.com

Trieste, no Green pass: gli invisibili della piazza

Settore:&nbsp;prodotti e servizi per l’estetica professionale.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di make-up permanente e servizi di formazione professionale nel settore estetica e biomedicale, un addetto/a alla produzione delle apparecchiature Biotek.
Nel dettaglio la risorsa, a seguito di un percorso di affiancamento volto al raggiungimento della piena autonomia, si occuperà dell’intero processo produttivo delle apparecchiature per l’applicazione di permanent make-up a marchio Biotek provvedendo a:
<ul>
<li>Assemblare piccole apparecchiature elettro-meccaniche secondo le specifiche di produzione</li>
<li>Collaudare le apparecchiature prodotte (prove funzionali e prestazionali)</li>
<li>Valutare la conformità del prodotto assemblato.</li>
<li>Individuare e risolvere le problematiche di non conformità in caso di presenza di difetti di funzionamento del prodotto</li>
<li>Rispettare le procedure di produzione in conformità alla ISO 9001</li>
<li>Utilizzare strumenti e utensili da banco (saldatore, avvitatore, tester, etc.)</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Milano.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale presenta una competenza nell’utilizzo di attrezzature da banco (saldatore, avvitatore) e ha un’esperienza nel montaggio di apparecchiature elettromeccaniche di piccole dimensioni. Saranno valutati anche profili alla prima esperienza lavorativa, che mostrino interesse ad apprendere e predisposizione al lavoro manuale e al mondo elettromeccanico.
Titoli di studio: Diploma (preferibilmente ad indirizzo tecnico meccanico, elettronico o equipollenti).
Contratto offerto: Assunzione come Operaio. La retribuzione sarà identificata all’interno di un range tra i 20.000 e i 23.000 euro, in funzione alla seniority della figura selezionata.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/addettoa_alla_produzione_di_apparecchiature_elettromeccaniche_per_lapplicazione_del_makeup_permanente_185516/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Addetto/a alla Produzione di apparecchiature elettromeccaniche per l&#8217;applicazione del Make-up permanente

Settore:&nbsp;prodotti e servizi per l’estetica professionale. Posizione SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di make-up permanente e servizi di formazione professionale nel settore estetica e biomedicale, un addetto/a alla produzione delle apparecchiature Biotek. Nel dettaglio la risorsa, a seguito di un percorso di affiancamento [&hellip;]

Addetto/a alla Produzione di apparecchiature elettromeccaniche per l&#8217;applicazione del Make-up permanente - Informazione senza filtro

“Piuttosto che restare senza lavoro, vado a fare le pulizie”. Oppure: “Spero di non ridurmi a dover andare a pulire i cessi!”. O ancora: “Faccio un lavoro di un certo tipo, mica le pulizie”. Dulcis in fundo con retrogusto amaro: “Per pulire che cosa ci vorrà mai? Se devo mettere in regola chi lo fa perdo più tempo che altro”.



Alzi la mano chi in vita sua non ha mai sentito pronunciare almeno una di queste frasi, come se niente fosse. E magari qualcuna l’ha pure pensata, senza il dubbio che quel pensiero fosse la spia di uno stereotipo ambulante che ci tiene ostaggi, chi più chi meno, da tempo immemore, sgretolando il rispetto dovuto nei confronti a un lavoro essenziale e prezioso come quello degli addetti e delle addette alle pulizie.



Atterrando sul terreno della cultura del lavoro, le parole traghettano inevitabilmente modi di intendere e visioni che a loro volta si solidificano infatti, lasciati poi arrugginire sotto strati di pregiudizi. Magari proprio quelli che li hanno creati. L’ambito delle pulizie, di per sé molto articolato considerando tutte le distinzioni, come ad esempio la sanificazione e la disinfestazione, è tra i più attanagliati dai luoghi comuni.



Il risultato è quello di considerarlo un “lavoro sporco”, una sorta di ultima spiaggia, se non quasi una punizione: idea veicolata su larga scala persino da fiabe intramontabili dove la protagonista di turno trova il proprio riscatto sociale ed economico passando dal livello più basso delle pulizie (da cui salvarsi) al matrimonio nel castello già pulito (magari da altri). Non di certo un inno all’autonomia e men che meno alla dignità del lavoro: canovaccio che ritroviamo nella nostra attualità, con conseguenze tangibili e molto pesanti.





<h2 id="h-contratto-nazionale-degli-addetti-e-alle-pulizie-non-rinnovato-da-quasi-otto-anni-la-denuncia-di-filcams-nazionale">“Contratto nazionale degli addetti/e alle pulizie non rinnovato da quasi otto anni”: la denuncia di FILCAMS nazionale</h2>





Ai tempi del coronavirus la svalorizzazione del settore delle pulizie si affianca alla pretesa paradossale di ottenere, da parte di chi le svolge, un risultato impeccabile. Ed è proprio questo 2020 emblematico a ricordarci senza remore quanto il servizio di pulizie, con le sue varie declinazioni, permetta a tutti noi non solo igiene e decoro, ma anche salute e fruibilità degli spazi. In una parola: la tanto decantata sicurezza.







L’insostenibilità della situazione è stata resa esplicita lo scorso 13 novembre, in occasione dello sciopero nazionale che ha visto lavoratori e sindacati rivendicare diritti fondamentali per questo settore che in Italia coinvolge circa 600.000 persone. Al centro dell’attenzione dinamiche che giocano sporco sulla pelle di chi concretizza il servizio: gli/le addetti/e alle pulizie guadagnano infatti 7 euro e 16 centesimi lordi all’ora, gli appalti al ribasso regnano sovrani mentre il contratto nazionale non viene rinnovato da quasi otto anni.



Raggiungiamo telefonicamente a Roma la segretaria di FILCAMS nazionale, Cinzia Bernardini, che condivide la riflessione sugli stereotipi: “Se un lavoro non viene riconosciuto come importante, di conseguenza non viene nemmeno valorizzato”. E sottolinea: “La pandemia ha messo in luce più che mai l’indispensabilità del servizio di pulizie”.



La battaglia su cui si concentra da mesi FILCAMS riguarda proprio il rinnovo del contratto nazionale, a cui si aggiunge la grave questione dei tagli. “Si tratta di uno dei settori più colpiti dalle spending review di questi anni”, spiega. Sforbiciate che impattano negativamente dal punto di vista della sicurezza: “Ci sono ricerche che dimostrano che da quando è iniziata la parabola dei tagli sono aumentate le infezioni all’interno degli ospedali. Nelle sale operatorie e nelle terapie intensive, prima che ci entrino medici e infermieri, ricordo sempre che ci sono passati gli addetti alle pulizie. Senza di loro questi luoghi risulterebbero inaccessibili, scuole e uffici compresi”.



Arriviamo al nocciolo della questione. Dopo che è scoccata la pandemia agli addetti e alle addette alle pulizie viene richiesto maggior impegno, mentre le tutele arrancano e il rinnovo del contratto resta parcheggiato a sette anni e mezzo fa. “Tutto ciò accade nonostante le imprese abbiano visto un aumento di fatturato: la situazione non è più sopportabile”, evidenzia Cinzia Bernardini. “Il rinnovo del contratto nazionale implicherebbe anche un riconoscimento del valore e dei diritti di questi lavoratori e lavoratrici, oltre al chiaro discorso salariale. Il mancato rinnovo impoverisce la qualità stessa degli appalti”.



A gravare sulle spalle di chi lavora nel settore ci sono in aggiunta gli appalti al ribasso, spesso oltre i limiti della decenza: “A ogni cambio di appalto dobbiamo lottare per far mantenere il monte ore contrattuale ed evitare così una retribuzione ridotta. Per questo stiamo chiedendo un confronto diretto con i committenti: sono loro che decidono gli appalti”. Non sono mancati esiti positivi dal punto di vista delle battaglie concretizzate dal sindacato, come quella del 2019, in Toscana, dove oltre 3.000 lavoratori/lavoratrici del settore hanno visto salvaguardate tutte le ore del contratto.



“Il problema di come si costruisce e affida un appalto resta fondamentale e va risolto”, chiosa Bernardini. “I committenti che puntano al risparmio dovrebbero considerare che poi il costo elevato se lo ritrovano nel gestire il propagarsi di infezioni e le varie conseguenze negative”.





<h2 id="h-in-lombardia-taglio-ore-alle-pulizie-negli-appalti-marco-beretta-filcams-milano-serve-un-protocollo">In Lombardia taglio ore alle pulizie negli appalti. Marco Beretta, FILCAMS Milano: “Serve un protocollo”</h2>





Asticelle che si alzano vertiginosamente, dal punto di vista delle performance richieste, a fianco di asticelle che invece colano a picco sul fronte della tutela dei diritti. Questo connubio micidiale non risparmia la Lombardia, dove ci confrontiamo con il segretario di FILCAMS Milano, Marco Beretta, il quale racconta: “Abbiamo il problema delle gare d’appalto indette da ARIA (Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti), società della Regione Lombardia, le quali vengono assegnate a un costo che non copre il costo stesso del lavoro”.



C’è poi il caso emblematico della gara d’appalto per la pulizia e la sanificazione dell’ospedale Gaetano Pini di Milano, dove tra l’altro vengono trattati casi di COVID-19: “La gara ha previsto un prezzo che non copre il costo del lavoro, producendo così un taglio delle ore di attività delle lavoratrici del 30%”, spiega.



Danni alla categoria che si ripercuotono inevitabilmente sulla qualità del servizio: come si può garantire un ambiente sanitario sicuro se le ore a disposizione per pulirlo adeguatamente sono ridotte in piena pandemia? “La riduzione del monte ore dei contratti avviene soprattutto in occasione di appalti pubblici per contesti sanitari”, evidenzia Beretta. “Situazioni analoghe le abbiamo riscontrate anche a Bergamo e a Pavia. A questo proposito abbiamo chiesto di aprire un tavolo di confronto con la regione per discutere un protocollo degli appalti che porti al miglioramento della situazione”.





<h2 id="h-in-cassa-integrazione-da-febbraio-per-colpa-dei-tagli-non-ci-davano-nemmeno-i-guanti-di-protezione">“In cassa integrazione da febbraio: per colpa dei tagli non ci davano nemmeno i guanti di protezione”</h2>





Diritti e tutele lasciati alla deriva, con un effetto domino sulle vite di chi lavora e su quelle di chi usufruisce del servizio, con esiti precari fino a livelli insostenibili. Una testimonianza diretta ci viene fornita da una lavoratrice del settore, che chiameremo S. per rispetto della sua privacy. Restiamo in Lombardia e stavolta approdiamo nel contesto scuola, dove S. svolge le pulizie da vent’anni.



“Soprattutto quando si ha a che fare con i bambini, l’igiene è un aspetto primario a cui prestare massima attenzione”, racconta. “Mi è capitato di lavorare anche in asili nido, e in quel caso la sanificazione va ripetuta più volte”. Un impegno che richiede sforzo fisico, scrupolosità, preparazione: eppure dall’altra parte non mancano situazioni di gravi lacune.



“Per colpa dei tagli è capitato che mancassero persino i guanti di protezione: in quel caso abbiamo dovuto portarli noi addette da casa”. Trattandosi di prodotti chimici, i detersivi riportano sull’etichetta l’indicazione di indossare occhiali di protezione: “E chi li ha mai visti quelli?”, risponde con una risata amara. In pratica si pulisce per tutelare la salute altrui mettendo in stand by l’attenzione sulla propria: un controsenso.



Ma questo non è l’unico problema: “Sono in cassa integrazione da febbraio, quando hanno chiuso le scuole per coronavirus”, spiega la nostra intervistata. “La situazione è molto difficile perché le entrate sono basse e calcolate al 40% sul nostro stipendio, che non arriva a 7 euro all’ora e con contratto part-time. In più, il pagamento di giugno dell’INPS mi è arrivato a ottobre. Quest’anno non avrò la tredicesima, che già prima non era il massimo, ma almeno c’era. Chi è senza l’aiuto di un famigliare in una situazione come questa non ce la fa”.



Le difficoltà, tuttavia, erano presenti anche prima della pandemia: “Noi lavoratrici del settore veniamo spesso trattate come trottole: ci vengono affidate incombenze da risolvere senza nessun preavviso. In generale chi lavora in questo settore viene poco considerato”.



S. si è inoltre dovuta scontrare con la dura realtà di un nuovo appalto al ribasso: “Vent’anni che lavoro e non solo mi sono state tolte ore di lavoro, ma pure gli scatti di anzianità”. Alcune sue colleghe continuano a lavorare, altre come lei sono state lasciate a casa in cassa integrazione. “Ho proposto la rotazione ma c’è stato un boicottaggio proprio da parte delle colleghe”. Una mors tua vita mea lavorativa, che impedisce la solidarietà e un’azione coesa di rivendicazione dei diritti. C’è chi tace per mantenere lo stipendio, chi alza la voce per riprenderselo: in ogni caso si corre sempre da soli.



In mezzo a tutti questi diritti calpestati, ci chiediamo: come può brillare indisturbata la pretesa di trovare tutto pulito e in ordine quando la dignità, come la polvere, viene cacciata sotto il tappeto a favore del profitto?





Photo credits: www.pu24.it

Quanto siamo sporchi: ancora tagli sui servizi di pulizia

“Decollare” dal proprio Paese per andare a cercar lavoro. Trovarlo; perderlo a causa della pandemia e restare quattro mesi senza assegno di disoccupazione a causa di lentezze burocratiche. È quanto sta accadendo a una lavoratrice italiana trasferitasi in Svezia per cercare maggiori opportunità professionali. Come lei, sono tanti oggi i lavoratori italiani che, mentre nel Bel Paese si polemizza per un Natale di restrizioni, si sono dovuti abituare da anni a fare il brindisi con i propri cari attraverso monitor sparpagliati per il mondo. La quarantena imposta a quanti provengono dall’estero e l’impossibilità di oltrepassare i confini locali, inoltre, ha chiaramente dissuaso molti connazionali dal rientrare in Italia per le festività.



Particolare è la storia di questi due protagonisti.





<h2 id="h-perdono-il-lavoro-in-svezia-ma-non-esistono-ammortizzatori-sociali-di-stato">Perdono il lavoro in Svezia, ma non esistono ammortizzatori sociali di Stato</h2>





Si sono conosciuti in volo, si sono innamorati a terra. Lei, Elena, 32 anni, è una hostess italiana immigrata in Svezia sette anni fa. Lui, Manuel, 45 anni, è un capitano pilota, a sua volta in Svezia dal 2016. Entrambi lavoravano per una compagnia wet lease, una speciale formula che prevede che gli aeromobili vengano presi a leasing da compagnie maggiori, insieme a tutto l’equipaggio e ai servizi annessi. Entrambi oggi sono senza assegno di disoccupazione a causa della digitalizzazione estrema della burocrazia.



Elena è una dei tanti lavoratori italiani emigrati per trovare maggiori opportunità professionali. Una storia italiana come tante, fatta di sacrifici, umiliazioni inghiottite e proposte di lavoro indecenti, all’indomani della laurea in comunicazione e marketing del turismo. Di qui la scelta di raggiungere degli amici che già avevano fatto il passo verso Uppsala, la celebre città universitaria. E anche qui di nuovo gavetta, di nuovo doppi turni, fino al lavoro desiderato: hostess. Il COVID-19 però ha rovinato tutto. Ora dovrà vivere dei suoi risparmi, perché l’assegno di disoccupazione non le arriverà che venti settimane dopo la richiesta, cioè a gennaio.



“In Svezia non è previsto che l’indennità di disoccupazione scatti automaticamente – spiega Elena – anzi. È il dipendente che deve farsi una sua assicurazione, che non può che essere privata, al fine di mettersi al riparo nel caso perda il lavoro. Ed è facoltativa. Fortunatamente io l’avevo fatta su consiglio di un caro amico italiano che vive qui anche lui”.





<h2 id="h-800-euro-di-sussidio-ma-avrei-diritto-al-doppio-e-l-assicurazione-non-mi-risponde">“800 euro di sussidio, ma avrei diritto al doppio. E l’assicurazione non mi risponde”</h2>





Non è stato altrettanto fortunato il suo compagno, Manuel, convinto che anche per i piloti dipendenti da una compagnia che opera in Svezia valesse la regola del suo Paese, la Spagna, dove la contribuzione mensile per eventuale disoccupazione viene trattenuta automaticamente. Scoperto che il sistema svedese, al contrario, non annovera ammortizzatori sociali d’ufficio, si è iscritto a un’assicurazione privata come Elena, ma nel mese di marzo. Ad aprile la sua compagnia aerea ha dichiarato bancarotta e si è così trovato senza lavoro e senza assegno. L’ingranaggio per ottenerlo si è rivelato un’autentica sciarada.



“Non appena ho perso il lavoro – racconta Manuel – ho dichiarato di essere disoccupato attraverso la pagina web che mi è stata assegnata dalla compagnia assicurativa. L’ho fatto immediatamente, perché così viene spiegato nel sito. Parlando con i miei colleghi, però, ho capito che facendo la richiesta così vicina al licenziamento avrei ottenuto solo l’assegno di disoccupazione base, pari a 800 euro circa.”



“Mi sono subito messo in contatto con l’agente che la compagnia ci ha assegnato; o forse è meglio dire che ci ho provato. Per giorni, settimane, ma inutilmente. Ho specificato con numerose e-mail (l’unico mezzo reale che avevo per mettermi in contatto con l’assicurazione) di aver sbagliato ad avanzare la richiesta a partire da aprile, e di volerla posticipare a giugno. Questo per ottenere poco meno della metà del mio stipendio precedente, che data la responsabilità di un pilota è alto: Parliamo di circa 3.000 euro al mese. Avrei comunque ottenuto il massimo che lo Stato prevede si possa avere per la disoccupazione, in questo modo. Nessuno però ha mai risposto alle mie e-mail, di cui ho documentazione informatica.”



“Parallelamente provavo a contattare il mio referente, telefonando dalle 9 alle 10 da lunedì a venerdì. In sostanza, era diventato il mio nuovo lavoro cercare di rintracciare questa persona. La linea era sempre occupata. Ho lasciato numerosi messaggi vocali, anche se mi è stato spiegato che dopo un certo numero di conversazioni registrate le altre vengono semplicemente tagliate. Cancellate. Non so e non saprò mai, quindi, se sono mai stato ascoltato dal mio agente.”





<h2 id="h-molte-richieste-poche-garanzie-la-trappola-delle-assicurazioni-private">Molte richieste, poche garanzie: la trappola delle assicurazioni private</h2>





Rigorose inoltre le restrizioni imposte dall’assicurazione per ricevere il sussidio: la presenza fissa sul territorio dello Stato svedese; la conferma quotidiana via e-mail di essere disoccupato (non come accade ad esempio in Italia, dove si deve avvisare la Previdenza solo quando si trova una nuova occupazione); la disponibilità h24 a rispondere al telefono per un eventuale colloquio di lavoro.



“Ho cercato davvero in tutti i modi di incontrare il mio agente – continua Manuel – perché avrei preferito spiegargli di persona quello che era accaduto, ma richiamandosi alle nuove regole anticovid mi è stato detto che non sarei stato ricevuto, perché lavorava da remoto. Quindi ho riprovato a parlare con lui facendo ricorso a un trucco. Ho usato il telefono di un amico e ho chiamato la compagnia assicurativa dicendo che non ero iscritto ma che ero un potenziale cliente. Finalmente mi ha risposto una voce umana. Ma non trattandosi dell’agente che mi è stato assegnato, non ha potuto in nessun modo aiutarmi.”



Manuel è determinato ad andare fino in fondo, ma per ora rimane solo una certezza: sia che riceva l’assegno base, sia che trovi il modo per avere quanto gli spetta in futuro, comunque perderà una consistente parte della sua disoccupazione. Sempre per un insormontabile cavillo del sistema.





<h2 id="h-ma-quale-natale-costretti-a-restare-in-svezia-per-non-perdere-il-sussidio">Ma quale Natale: costretti a restare in Svezia per non perdere il sussidio</h2>





Elena è amareggiata. “Non ho più l’età per vedere il lavoro di hostess come la figura idilliaca, perfettina che i giovani hanno di questa ‘icona’, della persona ‘sempre in viaggio’. In realtà è faticoso stare sempre fuori casa. Attualmente, non vedo prospettiva. Perdere il lavoro è sempre duro, ma quando una professione è così particolare come la mia e quella del pilota di volo, be’, diciamo che reinventarsi è un po’ più complicato che in altri casi”.



In Italia si discute sulle festività così diverse che il COVID-19 ci impone. Per voi cambierà molto il Natale ai tempi della pandemia? “Non avremmo potuto comunque tornare in Italia per le festività – spiega Elena – perché la legge svedese vuole che si rimanga sul suolo svedese a cercar lavoro continuamente, se non si vuole perdere il diritto al sussidio. Inoltre, anche se avessimo avuto il nostro lavoro, dieci giorni di quarantena avrebbero significato tutto il nostro pacchetto ferie. La malinconia di casa, della mia Italia, però…” 



Segue un lungo silenzio.





Photo credits: www.airwhizz.com

Hostess e piloti senza paracadute: se la Svezia non conosce la cassa integrazione

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un
QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)
La figura si occuperà nello specifico di:
<ul>
<li>Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali.</li>
<li>Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo</li>
<li>Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle corrispondenti azioni correttive, preventive e di miglioramento.</li>
<li>Redazione ed analisi periodica degli indicatori di Qualità aziendali con i corrispondenti report e riesami.</li>
<li>Gestione della Qualità fornitori: auditing, valutazione e monitoraggio al fine di garantire la conformità di prodotto e di processo dei componenti di fornitura, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni degli stessi fornitori.</li>
<li>Gestione delle verifiche periodiche da parte dell’ente di certificazione secondo la norma ISO9001</li>
<li>Supporto alla Produzione nella definizione delle formazioni necessarie agli operatori e valutazione dell’efficacia delle stesse.</li>
</ul>
E&#8217; richiesta:
Laurea/diploma in ambito tecnica
Conoscenza discreta della lingua inglese
Esperienza di 3-4 in azienda metalmeccanica manifatturiera
Inserimento immediato, diretto in azienda
Luogo di lavoro: Modena
RAL: 40 &#8211; 45K
per candidarsi mandare cv a: chiara.rognoni@staff.it con oggetto: QM MODENA

staff

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QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un QUALITY MANAGER (DI PROCESSO) La figura si occuperà nello specifico di: Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali. Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle [&hellip;]

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Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di AREA MANAGER NORD ITALIA per importante azienda che opera nel settore del bricolage &amp; giardinaggio.



 Attività



La figura, riportando al Sales Director, avrà la responsabilità di coordinare la rete vendita composta da agenti e gestire clienti della GD (settore del bricolage &amp; giardinaggio).



Nello specifo, la figura si occuperà di:



&#8211; Gestire il portafoglio clienti area Nord Italia;



&#8211; Coordinare un team di agenti;



&#8211; Implementare una strategia commerciale;



&#8211; Formulare offerte commerciali.







Requisiti



&#8211; Pregressa esperienza di 5/8 anni nella vendita nel settore del bricolage/GD/arredo casa/ giardinaggio;



&#8211; Pregressa esperienza maturata in realtà strutturate come area manager o capo area;



&#8211; Disponibilità a trasferte e viaggi sul territorio del nord Italia 90% del tempo;



&#8211; Forte attitudine commerciale e spiccate doti di leadership e di orientamento agli obiettivi.







Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.



Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.







Sede di lavoro: Nord Italia







Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo:&nbsp;milano@tor.jobs







Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03. Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu. Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.

AREA MANAGER NORD ITALIA (241.LF.46)

«Lei ha il Green pass?»



È forse la domanda che in questi mesi nei locali pubblici è stata posta più volte agli avventori che vi entravano per consumare seduti a un tavolino. Di solito è l&#8217;esercente a farla al cliente, anche perché al contrario non si potrebbe fare &#8211; sebbene non siano mancati baristi, camerieri e ristoratori non vaccinati e senza tamponi. La legge sul Green pass non ha infatti risolto uno dei più antichi quesiti filosofici: «Chi controlla il controllore?».



A onor del vero la maggioranza degli esercenti che lavorano a contatto con il pubblico, stando alle stime di Confcommercio, ha il Green pass; però sono ancora in molti a fare resistenza, sia tra i datori di lavoro che tra i dipendenti.



In questo caso i datori di lavoro non possono costringere il proprio dipendente a vaccinarsi; perciò, in alcuni locali o negozi si è verificato il paradosso che vede tutti i clienti all&#8217;interno vaccinati, ma il gestore o il suo dipendente no.



Tra i commercianti interpellati da SenzaFiltro c’erano diversi non vaccinati, alcuni dei quali – specialmente nei centri più piccoli dove “ci si conosce tutti” – evitano addirittura di effettuare il controllo del Green pass. 



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<h2 id="h-green-pass-in-citt-i-commercianti-si-fidano-in-provincia-meno">Green pass, in città i commercianti si fidano, in provincia meno</h2>



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Il numero di quanti non controllano il Green pass è molto alto, soprattutto nelle grandi città. Capita così di entrare in un bar di Milano in zona centro, tra uffici e negozi, sedersi, ordinare un panino, bere un caffè e recarsi a pagare, senza ricevere la fatidica domanda: «Lei ha il Green pass?».



È il cliente, invece, che a questo punto ne pone un&#8217;altra: «Non mi chiede il Green pass?».



Il cameriere, un ragazzo rigorosamente under 30, risponde un po&#8217; stizzito: «Siamo a Milano; come facciamo a controllarlo a tutti, soprattutto all&#8217;ora di pranzo? I dati in Lombardia parlano chiaro, quindi ci fidiamo. Noi baristi comunque abbiamo tutti il Green pass».



In provincia è molto più semplice effettuare i controlli. Nei capoluoghi di provincia, infatti, il controllo è più diffuso di quanto avvenga nei grandi centri, anche perché l&#8217;afflusso nei locali è minore. Sono però in pochi a mantenere l&#8217;abitudine di provare la febbre e di farsi lasciare il numero di telefono dell&#8217;avventore; spesso e volentieri sono i ristoratori cinesi a conservare questa attenzione. Non di rado, poi, le resistenze arrivano per motivi ideologici.



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<h2 id="h-luciano-sbraga-fipe-gli-esercenti-italiani-in-maggioranza-a-favore-del-green-pass">Luciano Sbraga, FIPE: «Gli esercenti italiani in maggioranza a favore del Green pass»</h2>



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«Al 15 ottobre cambierà tutto», spiega Luciano Sbraga, vicedirettore della FIPE (Federazione Italiana Pubblici Esercizi).



«Anche gli autonomi e i titolari di azienda dovranno essere vaccinati. È evidente che il tema dei controlli è fondamentale. Lo è stato fin dall&#8217;inizio, quando come associazione di categoria abbiamo esplicitato come il controllo del documento di identità non potesse essere demandato all&#8217;esercente». Che non può verificare nemmeno quello del dipendente, sebbene lo stesso Sbraga chiarisca come «debba essere considerato un&#8217;integrazione dei protocolli di sicurezza sul mondo del lavoro. Anche perché al momento rappresenta l&#8217;unica soluzione che possiamo adottare, perché copre due aspetti. Uno è quello della difesa della salute e l&#8217;altro quello della tutela delle aziende stesse. Non dimentichiamoci che se un lavoratore di una società commerciale prende il COVID-19, deve chiudere per un mese».



L&#8217;autorità per effettuare i controlli è stata uno dei temi più dibattuti nei mesi scorsi tra il Governo e Confcommercio, ma oggi sembra che le divisioni siano parte del passato. La stessa associazione di categoria ribadisce come il governo abbia anche dato possibilità a tutti di mettersi in regola.



«Inizialmente – prosegue Sbraga – temevamo che l&#8217;adozione del Green pass avvenisse in modo sbrigativo, non dando il tempo ai datori di lavoro di organizzarsi, ma questo non è avvenuto. Posso dire che i titolari erano prevalentemente a favore. Anche perché chi lavora con il pubblico ha il dovere di tutelare la salute altrui».



E se non lo si fa per proposito ideologico, ci si adegua per evitare multe salate o anche solo per riprendere a lavorare.



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<h2 id="h-gli-effetti-del-green-pass-sull-economia-la-ripresa-c-ma-la-prova-del-nove-saranno-i-mesi-freddi">Gli effetti del Green pass sull&#8217;economia: la ripresa c’è, ma la prova del nove saranno i mesi freddi</h2>



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I commercianti, ma soprattutto i ristoratori, sono tra coloro che hanno subito le maggiori perdite, e tenere i dati della pandemia sotto controllo per loro significa anche tutelare le proprie finanze.



Se in un esercizio commerciale c&#8217;è qualcuno senza Green pass, infatti, il datore di lavoro può ricevere una multa che va dai 400 ai 1.000 euro a persona. Oltre alla chiusura del locale con il conseguente mancato guadagno. Negli ultimi giorni non sono mancate le multe e le chiusure dei locali da Viterbo a Ravenna, ma anche in Umbria, dove addirittura alcuni esercenti erano sprovvisti del dispositivo di controllo.



Eppure gli effetti positivi delle riaperture, seppur sottoposte a vincoli, si stanno vedendo. Secondo i dati di Bankitalia, diffusi da FIPE, l&#8217;estate è stata più che positiva, pur non avendo ancora raggiunto i livelli pre-pandemia. Se ad aprile 2021 infatti l&#8217;80% delle famiglie italiane dichiarava di aver ridotto i consumi in bar e ristoranti rispetto al 2019, l’estate ha fatto segnare un primo, deciso, balzo in avanti con i ricavi del settore in crescita di 1,2 miliardi nel solo mese di agosto.



La strada è ancora lunga, però, secondo le stime del centro studi FIPE. Il prossimo scoglio da affrontare è quello del turismo dall&#8217;estero, che nel mese di agosto del 2019 portò alle casse dei ristoratori italiani 6 miliardi di euro solo parzialmente compensati. Anche perché i prossimi mesi saranno decisivi: nei mesi estivi molti ristoranti sono riusciti a ospitare clienti sprovvisti di Green pass grazie ai tavolini all&#8217;aperto, ma in inverno questo diventerà impossibile, quindi il rischio è un calo dei ricavi con il terzo inverno consecutivo con introiti ridotti e lo spettro di altre chiusure di ristoranti e bar.



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Foto di SbanMattia, modello Daniele Frontoni

Luciano Sbraga, FIPE-Confcommercio: &#8220;Gli esercenti a favore del Green pass&#8221;. Ma chi controlla i controllori?

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di OPERATION MANAGER per azienda del settore dell’abbigliamento sita a Como.

Attività
La risorsa si occuperà di gestire le attività operation a 360 gradi: Programmazione produzione, Acquisti, Trasporti, Manutenzione, Uffici Back office, Logistica e Magazzini. Avrà la responsabilità diretta degli uffici Programmazione produzione, acquisti, trasporti, manutenzione, magazzino, logistica (circa 180 persone) e coordinerà i seguenti dipartimenti: ITC, HR, Amministrazione e Controllo di Gestione, commerciale.

Requisiti
• Diploma o Laurea in materie Umanistiche, Giuridiche o Economiche;
• Pluriennale esperienza nel ruolo in aziende tessili / abbigliamento o logistica;
• Dimestichezza con i sistemi informatici e strumenti di reportistica.

Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.
Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.

Sede di lavoro: Como

Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo:&nbsp;milano@tor.jobs
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OPERATION MANAGER (241.BN.47)

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