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Nel lavoro vince chi sfugge

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Settore: Concessionarie Auto



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.



Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.



Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_144718/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile amministrativo e CDG

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate.
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza tecnico/contabile all’interno di aziende o studi commerciali.
Titoli di studio: Diploma o Laurea, anche triennale, in ambito economico/contabile.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto a tempo indeterminato. Il livello e l’inquadramento saranno valutati in base alla seniority posseduta.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_amministrativao_144068/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Impiegata/o amministrativa/o

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese Posizione Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate. Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì Requisiti Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza [&hellip;]

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Il giorno in cui si sono laureati non pensavano certo di finire a lavorare per la criminalità organizzata. Sono i molti professionisti che negli ultimi anni si sono trovati a prestare i propri servizi a mafia, camorra e &#8216;ndrangheta, alcuni per una scelta, ma tanti anche per un obbligo o una casualità dai quali non è sempre facile difendersi.
Un numero preciso non esiste, e neanche la Commissione Parlamentare antimafia è riuscita a censirli. Nel 2017 un apposito comitato creato dalla Commissione stessa ha deciso di ascoltare i rappresentanti di otto specifici ordini professionali, che rappresentano le categorie più sensibili: avvocati, notai, commercialisti, ingegneri, architetti, geometri, medici e farmacisti. A loro, tra le altre cose, è stato chiesto di dichiarare il numero dei procedimenti deontologici che si sono svolti.
I lavori della commissione sono secretati, ma che ormai da anni le mafie cerchino sempre più l&#8217;aiuto dei professionisti non è un mistero. Già nel 2016 il procuratore di Palermo Francesco Lo Voi dinanzi alla Commissione Parlamentare Antimafia dichiarava: «Ormai, sia per l’evoluzione della stessa società, sia per l’evoluzione della finanza e dei circuiti finanziari, c’è necessità che determinate attività illecite inevitabilmente vengano svolte col contributo di professionisti, di commercialisti, di ingegneri, di avvocati, di esperti in materia fiscale, di esperti in transazioni anche internazionali, che possano consentire da un lato l’occultamento e dall’altro lato il riciclaggio e il reinvestimento».
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<h2>Commercialisti nel mirino: anche le mafie fanno fattura?</h2>
L&#8217;ultimo a porre la questione in termini di tempo è stato Roberto Saviano, che si è scagliato contro i commercialisti che segnalano alla mafia le aziende in difficoltà. Subito è arrivata la risposta da parte del presidente dell&#8217;ordine dei commercialisti, che ha ricordato allo scrittore quanti siano i professionisti che appartengono alla sua categoria che rischiano ogni giorno amministrando beni confiscati proprio alla malavita.
Negli ultimi anni la normativa ha poi reso sempre più esposti quanti si occupano di bilanci. Una sentenza della Corte Suprema di Napoli ha stabilito che per chiamare in correità il professionista è sufficiente che lui sia a conoscenza della condotta criminosa del proprio cliente. Ma non è la prima volta che Saviano affronta il tema delle categorie professionali legate alle mafie: un&#8217;intera parte del film Gomorra è dedicata infatti alla vicenda di due tecnici ambientali, che hanno parte attiva nello smaltimento illecito dei rifiuti. Il più giovane dei due, quando si rende conto che sta commettendo dei crimini che rovinano la vita delle persone, decide di mollare.
Negli ultimi anni il settore dei rifiuti è quello più a rischio, come dimostrano le recenti indagini in Lombardia che hanno visto finire in manette dei tecnici ambientali accusati addirittura di essere complici dell&#8217;ndrangheta nello smaltimento illegale di rifiuti.
&nbsp;
<h2>Quando il consulente non poteva non sapere</h2>
Negli ultimi tre anni la Lombardia è stata sconvolta da una serie di incendi di discariche abusive e non, al punto che le forze dell&#8217;ordine sono arrivate a parlare del Nord Italia come di una nuova terra dei fuochi. Dietro a molti di questi episodi criminosi secondo gli inquirenti c&#8217;è la mano di un&#8217;organizzazione riconducibile alla &#8216;ndrangheta.
A Como sono scattate le manette per nove persone nell&#8217;ottobre 2019, che saranno rinviate a giudizio il prossimo settembre. Tutto è partito dall&#8217;incendio di un capannone contenente rifiuti a Pavia. Sei uomini sono finiti in carcere nel 2018, e gli altri componenti del sodalizio sono stati arrestati l&#8217;anno successivo. All’origine c’è un&#8217;azienda comasca che faceva capo ad Angelo Romanello, all&#8217;epoca 35enne, figlio di un esponente di primo piano della &#8216;ndrangheta, già coinvolto nell&#8217;indagine Crimine Infinito, nella quale vennero decapitati i vertici di un nascente sodalizio criminoso in Lombardia.
Romanello e altre persone coinvolte hanno patteggiato, mentre la sua consulente Sara Costenaro è stata rinviata a processo e nel frattempo è finita agli arresti domiciliari. «Io non ne sapevo nulla – dice la donna – e non voglio patteggiare per un crimine che non ho commesso. Per questo ho scelto di difendermi in tribunale». Costenaro da anni lavora nel settore dei rifiuti ed è lei stessa a dire come la società di Romanello le sia stata raccomandata da un cliente di vecchia data.
«Mi disse – racconta – se potevo dare una mano a quel ragazzo. Ma io non immaginavo nemmeno chi fosse. Spesso ero io a dire al mio cliente che stava smaltendo troppi rifiuti. Quando sono arrivati i primi rilievi sono andata io a incontrare i carabinieri del NOE, ma questo è normale. Non dipende certo da me la sua condotta criminosa. Anche perché i tecnici non possono sapere cosa fanno i loro clienti al dettaglio. In questo caso si parla poi di 3.000 tonnellate di rifiuti, che, posso garantire, è davvero una cifra irrisoria, che non rappresenta certo un guadagno milionario.»
E mentre era sotto indagine dalle intercettazioni è emersa una frase che pone l&#8217;accento sull&#8217;amara realtà dei professionisti che lavorano nel settore rifiuti. Un collega le dice: «Ma non sai con chi abbiamo a che fare in questo settore?».
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<h2>I professionisti stretti tra mafie e procedimenti legali: «Sopravvivo perché non mi fido di nessuno»</h2>
È proprio quel collega, Mauro Maini, consulente ambientale di lungo corso, a raccontare come si è modificata la sua professione.
«Possiamo parlare di un cambiamento graduale, che si è verificato nel corso degli anni. I “maneggioni” ci sono sempre stati, però non erano persone di animo malavitoso. Poi nel settore sono entrati quelli che avevano attività collaterali. È una decina di anni che cominciano a esserci situazioni poco chiare, anche se io direttamente non mi sono mai imbattuto in esponenti della criminalità organizzata. Prima la direttrice dello smaltimento era dal Nord al Sud e l&#8217;aspetto malavitoso era concentrato sui trasporti, che muove maggiori quantità. Nello smaltimento non girano molti soldi, ed è un comparto regolamentato e sotto gli occhi di tutti, anche perché la gestione dei rifiuti è in mano per buona parte alle municipalizzate, cioè enti pubblici. Ma per avere alti guadagni bisogna muovere davvero tanti rifiuti. Certo, come in tutti i settori c&#8217;è chi arriva dalla criminalità organizzata per smaltire soldi, ma questo non riguarda solo noi».
Ma soprattutto il consulente non ha armi per difendersi dalla criminalità. Racconta Costenaro: «Dopo l&#8217;esperienza che ho avuto ho deciso che rifiuto gli incarichi a meno che non siano super sicuri. Io posso fare tutto in modo lecito, ma chi mi assicura che il cliente la notte non porti di nascosto i rifiuti in cava con i camion?». Le assicurazioni che garantiscono questa professione sono solo due, e chiedono 1200 euro al mese circa, cioè quello che in alcuni casi è il guadagno di un consulente.
È lo stesso Maini a chiarire: «Sono sopravvissuto tutti questi anni perché non mi fido di nessuno. Tempo fa ho smaltito scorie e polveri di acciaieria in Veneto. Mi hanno dato l&#8217;autorizzazione dell&#8217;impianto, ho telefonato in regione e ho chiesto al funzionario se fosse valida. Mi ha detto sì. Ho mandato rifiuti a questo impianto di Venezia. L&#8217;anno dopo li hanno arrestati, perché questi una volta ricevuti i rifiuti facevano il cambio di CER e li conferivano come inerti in un buco in provincia di Caserta, il tutto a mia insaputa. Sono stato sentito come persona informata in procura, ho spiegato quello che ho fatto. Ho avuto il telefono sotto controllo per tre anni, ma non sono mai incappato in un procedimento di nessun tipo. Un&#8217;altra volta ho chiesto a un mio amico di Bari di controllare dove fosse la discarica dove stavo per mandare delle gomme. All&#8217;indirizzo che gli ho dato c&#8217;era solo un gommista con tre vetrine. Ho fermato tutto».
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Photo credits: www.pinomasciari.it

Giovani laureati assunti dalla criminalità organizzata

Voler gestire una situazione straordinaria con strumenti ordinari. Questo l’errore di fondo che ha innescato e ingigantito i problemi di accesso e ritardi nei pagamenti del trattamento di cassa integrazione, per i lavoratori delle aziende costrette alla chiusura o alla riduzione dell’attività, a causa dell’emergenza epidemiologica da COVID-19. Un caos che non si sarebbe verificato se fosse stata accolta fin da subito la proposta dei Consulenti del Lavoro, cioè istituire un ammortizzatore sociale unico, a fronte dell’unica “causale” di integrazione salariale.
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<h2>Ammortizzatori sociali in tempi di crisi: quant’è difficile averli</h2>
Di fatto, per avere accesso al sostegno economico è stato necessario attivare istituti e procedure diverse, in base al settore di appartenenza delle aziende coinvolte: CIGO per le industrie, Assegno Ordinario o FIS per le aziende con più di 5 dipendenti, FSBA per le aziende artigiane, Cassa integrazione in deroga per tutte le realtà che non rientrano nei casi precedenti, gestita per le prime nove settimane attraverso le regioni. Solo per quest’ultimo ammortizzatore sono state attivate 20 procedure diverse, anzi 21, considerato lo “sdoppiamento” amministrativo della Regione Friuli-Venezia Giulia nelle Provincie Autonome di Trento e di Bolzano.
Procedure burocratiche e farraginose, apparse subito in netto contrasto con gli annunci di pagamenti rapidi. Una semplificazione smentita clamorosamente da scelte come quella di rendere obbligatoria la consultazione sindacale per avere accesso all’ammortizzatore, esclusa solo per le imprese fino a 5 dipendenti. Difficile comprendere i motivi di un obbligo necessario solo per prendere atto di chiusure e riduzioni imposte dalla legge e dalla stessa emergenza sanitaria.
Una perdita di tempo inutile, come inutile è stata l’introduzione della norma che dà facoltà ai lavoratori di chiedere alle banche l’anticipazione della cassa integrazione. Chi ci ha provato si è trovato di fronte alla richiesta di produrre informazioni, l’ormai famoso modello SR41, che però è l’ultima comunicazione che l’azienda trasmette e che consente di ricevere il pagamento entro pochi giorni, vanificando la richiesta di anticipazione. Anche le banche, quindi, non sono state estranee al processo di esaltazione della burocrazia e della scarsa conoscenza delle cose.
La complessità generata dal susseguirsi di decreti, emendamenti e circolari amministrative ha causato un pesante ritardo nei pagamenti delle integrazioni salariali, che ha lasciato molte persone prive di sostegno per quasi due mesi. E non è stata certo colpa dei professionisti del settore – come qualcuno ha più volte insinuato – che si sono subito messi al lavoro svolgendo in pochi giorni adempimenti complessi, per i quali lo stesso D.L. 18, emanato il 17 marzo, assegnava un termine di quattro mesi.
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<h2>Ritardi e disastri nei pagamenti della cassa integrazione</h2>
Al 4 giugno 2020 i lavoratori destinatari delle richieste di CIG a partire da marzo sono stati 8.410.149; di questi 420.000 non hanno ancora ricevuto il bonifico. Questi numeri però non fotografano la reale situazione che si sta vivendo nel Paese a tre mesi dalla pubblicazione del primo decreto.
Per avere un quadro più completo bisogna considerare che il trattamento di cassa integrazione del mese di marzo è stato pagato, di fatto, intorno al 10 maggio; quello del mese di aprile, intorno al 10 di giugno. Quindi anche coloro che hanno ricevuto i loro soldi hanno dovuto affrontare fino a un mese e mezzo di attesa. Inoltre decine di migliaia di dipendenti delle aziende plurilocalizzate, cioè con sedi in diverse province o regioni, non hanno ancora ricevuto niente.
C’è poi un caso veramente clamoroso, di cui nessuno o quasi parla, ed è quello che riguarda i dipendenti delle ditte artigiane, per i quali il trattamento di cassa integrazione deve essere corrisposto dal FSBA (il Fondo di Solidarietà Bilaterale per l’Artigianato) e che ad oggi non ha ancora completato i pagamenti delle spettanze per il mese di marzo. Per avere un’idea della situazione è sufficiente valutare alcuni dati: a Prato, per esempio, al 14 giugno c’era un “buco” da 20 milioni di euro di mancati pagamenti di ammortizzatori sociali. I lavoratori che devono ricevere il bonifico dal FSBA sono 10.600, e 2.400 quelli che ancora aspettano la cassa integrazione erogata dall’INPS.
Per cercare di sopperire a una situazione così difficile, il governo è stato costretto a mettere in campo procedure “semplificate”, che sono arrivate però solo con il D.L. n. 34 del 19 maggio. Semplificate per modo di dire perché, a parte la gestione diretta della CIG in deroga da parte dell’INPS, eliminando la fase regionale, è rimasta l’obbligatorietà della consultazione sindacale per l’invio delle domande per le ulteriori 9 settimane di ammortizzatore sociale concesse.
Ed è da sottolineare che, contrariamente ai buoni propositi da conferenza stampa, anche questa volta i pagamenti non saranno così veloci come annunciato. Le nuove domande di cassa integrazione relative al mese di maggio, potendo essere inviate dal 18 giugno (come previsto dall’art. 71 del c.d. “Decreto Rilancio”), potranno essere saldate soltanto a metà luglio. La procedura prevede il pagamento del 40% del dovuto a titolo di anticipazione entro 15 giorni dalla presentazione delle domande, mentre sarà necessario attendere l’autorizzazione e completare l’iter burocratico con l’invio del mod. SR41 per ottenere il saldo.
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<h2>Come funziona la cassa integrazione, e per quanto tempo andrà erogata?</h2>
C’è poi la questione, per nulla secondaria, dell’importo spettante ai lavoratori. Il meccanismo della cassa integrazione prevede un’indennità pari all’80% della retribuzione lorda mensile, incluse le quote di mensilità aggiuntive maturate (in pratica: 13 dodicesimi dello stipendio per chi percepisce solo la tredicesima, 14 dodicesimi per chi applica un CCNL che prevede anche la quattordicesima mensilità).
La copertura però non è totale, perché per il calcolo dell’effettiva cassa integrazione spettante la legge prevede due massimali. Se la retribuzione lorda mensile di riferimento, calcolata tenendo conto anche delle mensilità aggiuntive, è inferiore a 2.159,48 euro, il massimale è 998,18; per retribuzioni superiori a 2.159,48 euro, il massimale è 1.199,72. Questi sono gli importi massimi mensili che possono essere liquidati, e si tratta di importi lordi: per arrivare al netto, cioè a quanto riscuote effettivamente il lavoratore, si deve sottrarre il 5,84% di contributi e, sulla differenza, applicare la tassazione IRPEF secondo le regole ordinarie.
Tradotto in soldoni, chi ha uno stipendio di 1.400 euro netti mensili può contare su 900 euro netti circa di cassa integrazione; per chi ha uno stipendio più elevato, la differenza è ancora maggiore (1.800 euro netti di stipendio diventano circa 960 di cassa integrazione). Sono solo esempi, dato che gli importi netti effettivi risentono delle situazioni personali (detrazioni per carichi di famiglia, spettanza o meno del bonus degli 80 euro, assegni familiari); mediamente le perdite sul “netto” si attestano intorno al 40%, con punte fino al 50% per gli stipendi più elevati. Va considerato inoltre il fatto che i lavoratori in cassa integrazione a zero ore si vedranno decurtare la tredicesima (e la quattordicesima, per chi la percepisce) di tanti dodicesimi quanti sono i mesi di durata dell’ammortizzatore: nella stessa proporzione saranno persi anche giorni di ferie e ore di permesso.
Dopo gli ultimi decreti resta comunque aperto il problema di chi ha posto i lavoratori in cassa integrazione sin da marzo – cioè tutte le attività sospese per decreto – e di tutte le altre aziende che hanno comunque subito, nello stesso periodo, riduzioni produttive. I conti sono presto fatti: le prime 9 settimane si sono esaurite tra marzo e aprile, le seconde lo saranno con maggio e giugno. Anche dopo l’autorizzazione alla riapertura per tutte le attività, restano scoperti tutti i mesi da luglio in poi per affrontare una ripartenza segnata sicuramente dalla riduzione della domanda e dalla gestione degli spazi produttivi secondo le disposizioni dei protocolli sanitari. Una situazione in cui, inevitabilmente, aziende grandi e piccole avranno bisogno di minore impiego di personale, ma non avranno la possibilità di collocare nessuno in cassa integrazione: è difficile pensare che ce la faranno a sostenere il pagamento di stipendi e contributi per ulteriori periodi di ferie forzate, che Costituzione e buon senso vogliono, com’è giusto, retribuite allo stesso modo dei periodi lavorati.
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<h2>Da rischio salute a rischio povertà: gli ammortizzatori sociali necessari ancora a lungo</h2>
La crisi sanitaria, quasi debellata, ha aggravato la crisi economica già in atto trasformandola in recessione, come risulta dai dati rilevati dall’ISTAT e pubblicati i primi di giugno. Previsioni con “ampi livelli di incertezza”, sottolinea l&#8217;istituto, che prospetta un crollo del 9,3% delle “unità di lavoro” (due milioni di posti in meno rispetto ai circa 24 milioni di occupati a fine 2019) con impatto sui consumi delle famiglie (-8,7%); di pari passo andrà la riduzione degli investimenti (-12,5%). Tante persone, quindi, passeranno da rischio salute a rischio povertà.
In questa situazione c’è un altro paradosso: il divieto di licenziamento per giustificato motivo oggettivo – vale a dire, per motivi economici – sia a livello individuale che collettivo, introdotto dal D.L. 18/2020 per 60 giorni e prorogato a 5 mesi, fino al 17 agosto 2020, dal Decreto “Rilancio”. E già si paventa il fatto che potrebbe essere oggetto di ulteriori proroghe fino addirittura al 31 dicembre.
Un divieto che appare un disperato tentativo di salvare i posti di lavoro, come se fosse realmente possibile farlo “per legge”, senza tenere conto del calo della domanda e dei consumi e, soprattutto, del fatto che le aziende non potranno mantenere invariati ancora per molto i livelli occupazionali, senza i necessari sostegni economici per superare la crisi.
Sono pertanto necessari nuovi interventi di prolungamento della cassa integrazione, almeno per tutta la durata del divieto di licenziamento. Diversamente, il risultato potrebbe essere addirittura l’opposto di quello atteso, con il fallimento di tante realtà produttive e la conseguente perdita di posti di lavoro senza possibilità di ricollocare nessuno.
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Photo credits: www.ilparagone.it

Cassa integrazione: l&#8217;inefficienza che non paga

RESPONSABILE DI OFFICINA LAVORAZIONI STAMPAGGIO (PRESSE)
per coordinamento del reparto scatolificio/barattoli (2 turni)
<ul>
<li>
Direct Manager: Plant Manager
</li>
<li>
Residenza: deve risiedere, dal momento dell’assunzione, in un raggio non superiore ai 40km da Asti
</li>
<li>
Esperienza: superiore a 5 anni nello stesso settore di mercato (oppure della produzione in serie)
</li>
<li>
Contratto: da definire in base al profilo individuato
</li>
</ul>
 
Hard skill richiesti:
<ul>
<li>
Diploma di perito meccanico / Laurea in Ingegneria Meccanica
</li>
<li>
Concreto orientamento alla meccanica e a vivere quotidianamente gli ambienti della produzione
</li>
<li>
Conoscenza della Lean Methodology
</li>
<li>
Attenzione ai dettagli coniugata da una buona visione di insieme
</li>
<li>
Conoscenza della lingua inglese (scritto e orale a buon livello – minimo B1)
</li>
<li>
Conoscenza BPCS – Pacchetto office
</li>
<li>
Approccio logistico coniugato ad una buona visione di insieme
</li>
</ul>
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Soft skill richiesti:
<ul>
<li>
Grande flessibilità
</li>
<li>
Predisposizione al rispetto delle procedure interne
</li>
<li>
Capacità di gestire un gruppo di persone e di far rispettare il programma di lavoro
</li>
<li>
Disponibilità al lavoro straordinario
</li>
<li>
Alta predisposizione al lavoro in team
</li>
<li>
Dinamismo
</li>
<li>
Orientamento al risultato tangibile
</li>
<li>
Umiltà bilanciata dalla disponibilità a crescere professionalmente
</li>
</ul>
 
Si ricerca per un fornitore leader a livello mondiale di soluzioni di packaging in metallo e vetro a valore aggiunto, riciclabile all&#8217;infinito per i marchi leader a livello mondiale.
Sede aziendale: provincia di Asti
Contratto offerto: Tempo indeterminato. Orario full-time. Livello di inquadramento e e retribuzione saranno commisurati alla seniority del candidato.  
Per candidarsi inviare il Curriculum all’indirizzo email: <a href="mailto:torino@tor.jobs">torino@tor.jobs</a>
Questo annuncio è pubblicato da Tor &#8211; Divisione di Ricerca e Selezione di Lavoropiù Spa – sede di Torino. 
Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.
Ti chiediamo di prendere visione dell&#8217;informativa sulla privacy consultabile al link <a href="http://www.lavoropiu.it/privacy">www.lavoropiu.it/privacy</a> e di inserire nel CV l&#8217;autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente.
Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l&#8217;origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l&#8217;appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all&#8217;orientamento sessuale&#8221; (Regolamento U.E. n. 679 del 2016)&#8221;.

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RESPONSABILE DI OFFICINA LAVORAZIONI STAMPAGGIO (PRESSE)

RESPONSABILE DI OFFICINA LAVORAZIONI STAMPAGGIO (PRESSE) per coordinamento del reparto scatolificio/barattoli (2 turni) Direct Manager: Plant Manager Residenza: deve risiedere, dal momento dell’assunzione, in un raggio non superiore ai 40km da Asti Esperienza: superiore a 5 anni nello stesso settore di mercato (oppure della produzione in serie) Contratto: da definire in base al profilo individuato [&hellip;]

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Settore: Sanità Privata



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di un primario gruppo internazionale leader nella gestione globale di servizi per il trattamento dell’insufficienza renale, si ricerca un Direttore Sanitario. La ricerca è mirata all’inserimento di un professionista a cui affidare la direzione di uno degli Ambulatori di Nefrologia per la prevenzione dell’Insufficienza Renale Cronica ed il monitoraggio dei Pazienti in terapia conservativa;



Il particolare il professionista avrà la responsabilità di:



<ul><li>Assicurare l’applicazione delle linee guida mediche del gruppo e delle più importanti Società Scientifiche del settore verificandone i risultati;</li><li>Assicurare l’utilizzo degli indicatori di Qualità del trattamento dialitico, verificando i risultati ed applicando le opportune correzioni;</li><li>Coordinare la prescrizione del piano di trattamento emodialitico, sin dal momento d’inizio della terapia sostitutiva;</li><li>Coordinare la prescrizione della terapia farmacologica e dietetica e vigila sulla correttezza della sua attuazione;</li><li>Provvedere alla stesura del piano terapeutico degli ESA e degli altri farmaci ad alto costo;</li><li>Partecipare a congressi e corsi di aggiornamento;</li><li>Contribuire alla formazione e all’addestramento di tutto il personale sanitario dell’ambulatorio</li><li>Occuparsi direttamente dell’attività clinica durante le sedute di dialisi su alcuni turni, in alternanza al medico specialista</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Avellino



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si valutano Medici in possesso di Specializzazione in Nefrologia e abilitati all’esercizio della professione, provenienti da tutta Italia.



Titoli di studio: Laurea in Medicina e specializzazione in Nefrologia.



Contratto offerto: Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_sanitario_210580/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Direttore Sanitario

Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico.



Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità che supportino i nostri clienti nel continuo miglioramento energetico del proprio patrimonio, gestiamo direttamente tutte le fasi del progetto (progettazione preliminare e definitiva, gestione amministrativa, esecutiva, asseveramento e rendicontazione).



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Principali responsabilità:



<ul><li>coordinamento dell&#8217;area finanziaria e amministrativa/contabile;</li><li>gestione dei rapporti con le banche finalizzati alla raccolta finanziaria;</li><li>analisi e dialogo con investitori strategici finalizzati allo sviluppo d’impresa;</li><li>gestione della pianificazione finanziaria a breve e medio/lungo termine e dei correlati processi di budgeting, forecasting nonché di reporting verso la direzione</li><li>Gestione finanziaria di potenziali operazioni straordinarie</li><li>gestione e controllo dei flussi di cassa</li><li>definizione e miglioramento del sistema di contabilità analitica e delle procedure amministrative interne</li><li>contribuire insieme ai consulenti esterni nella redazione del bilancio finale con le note integrative</li><li>gestire e organizzare il team di lavoro di grandi dimensioni</li><li>garantire la riconciliazione delle transazioni intercompany</li></ul>



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



<ul><li>Esperienza accreditata nel ruolo sia in aziende strutturate che in startup, in società edili o con logiche di commessa</li><li>Laurea in discipline economiche</li><li>Ottima conoscenza dei sistemi informatici contabili</li><li>sa gestire progetti di miglioramento organizzativi e culturali in un ambiente in forte crescita dimensionale ed è in grado di gestire con autorevolezza i rapporti con i vertici aziendali.</li></ul>



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Contratto a tempo indeterminato con inquadramento dirigente Range retributivo: 100 &#8211; 120 K Benefit: auto aziendale / supporto alla relocation



Luogo di lavoro: Nervesa della Battaglia (TV)



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/chief_financial_officer_215053/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Chief Financial Officer

Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico.
Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità che supportino i nostri clienti nel continuo miglioramento energetico del proprio patrimonio, gestiamo direttamente tutte le fasi del progetto (progettazione preliminare e definitiva, gestione amministrativa, esecutiva, asseveramento e rendicontazione).
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Principali responsabilità:
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<li>Tracciare la strategia della implementazione di nuovi SW applicativi e/o nuovi hardware</li>
<li>Collaborare con tutte le funzioni interne al fine di rendere funzionali e interconnessi tutti i SW aziendali, migliorando i processi aziendali ed efficientando le modalità operative, riducendone al minimo le inefficienze;</li>
<li>Gestire i diversi progetti che ad oggi l&#8217;azienda sta portando avanti assieme anche ai principali fornitori;</li>
<li>cost management di funzione, gestione contratti e licenze, in coordinamento con l’ufficio legale interno;</li>
<li>Coordinare i fornitori esterni e le società di consulenza sui diversi progetti;</li>
<li>Coordinare le figura di IT application specialist/Help desk interne all&#8217;azienda;</li>
<li>Presentazione e gestione del budget per le necessità IT dell’azienda</li>
<li>Integrazione sistemi tra le varie sedi, assicurando la continuità e completezza dello scambio di dati;</li>
<li>Mantiene in perfetta efficienza il Sistema IT aziendale coordinando l’installazione di nuovi SW applicativi e di nuove release del SW del Sistema IT</li>
</ul>
<ul>
<li></li>
</ul>
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
<ul>
<li>Laurea ad indirizzo informatico</li>
<li>Esperienza accreditata nel ruolo</li>
<li>Capacità di gestione di personale IT sia in area infrastrutturale che software;</li>
<li>Gestione di team dislocati su più sedi/ team virtuali;</li>
<li>Preferibili competenze specifiche su sistemi ERP;</li>
<li>Esperienza nella gestione di trattative con fornitori esterni:</li>
<li>Competenze di Project Management;</li>
<li>Preferibile conoscenza dei SW Teamsystems</li>
<li>Ha già gestito in precedenza progettualità riguardanti la Business Intelligence in startup e piani di disaster recovery</li>
</ul>
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Contratto a tempo indeterminato Range retributivo: 70 &#8211; 90 K Benefit: auto aziendale / supporto alla relocation
Luogo di lavoro: Nervesa della Battaglia (TV)
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/it_manager_215070/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

#ITManager

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#NervesadellaBattaglia

#NervesadellaBattaglia Archivi

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Gruppo Zero

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Gruppo Zero - Informazione senza filtro

IT Manager

Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico. Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità [&hellip;]

IT Manager - Informazione senza filtro

Sempre meno lavoro e di sempre minor qualità. Questa è la fotografia dell’ultimo <a href="https://www.aspalsardegna.it/wp-content/uploads/2021/04/OML-Report-Lavoro-Covid19-2020-1.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">rapporto dell’Osservatorio del lavoro dell’ASPAL</a> rispetto alla situazione della Regione Sardegna, fiaccata ulteriormente dall’impatto del COVID-19.



In una situazione complessa e di crisi del mercato del lavoro, il fallimento del Reddito di Cittadinanza come politica attiva e di inclusione sociale pesa ancora di più sulle speranze di crescita della Regione. Quali risposte e quali prospettive per i 55.524 nuclei familiari (111.077 persone) percettori del RdC in Sardegna?



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-reddito-di-cittadinanza-in-sardegna-un-sussidio-che-non-crea-lavoro">Reddito di Cittadinanza, in Sardegna è un sussidio che non crea lavoro</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Oltre a una riduzione significativa degli occupati (-27.000), nel 2020 si è assistito in parallelo a un preoccupante aumento degli inattivi (+28.000), soprattutto tra le donne.



Secondo i dati del rapporto ASPAL, questa tendenza è correlata al fatto che numerosi individui hanno rinunciato a cercare un&#8217;occupazione poiché scoraggiati dalla crisi di molte imprese; altri hanno posticipato la ricerca per via delle restrizioni alla mobilità delle persone; altri ancora sono stati costretti a dedicarsi alla cura della prole per sopperire alla chiusura delle scuole.



Anche la fascia dei più giovani sta manifestando una spiccata fragilità: in aggiunta ad alti tassi di abbandono scolastico e di NEET (rispettivamente 23% e 28%), cresce anche il tasso di disoccupazione giovanile (41%).



Accanto alle misure specifiche che il Governo e l’Europa stanno introducendo per arginare questa crisi, sorge spontanea la domanda sul possibile ruolo del Reddito di Cittadinanza, oltre a quello di sussidio. Dove si colloca lo strumento che era stato creato apposta per favorire l’inserimento o il reinserimento delle persone nel mercato del lavoro?



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-l-on-alessandra-zedda-non-stato-una-strategia-vincente-anche-per-colpa-della-pandemia">L’on. Alessandra Zedda: “Non è stato una strategia vincente anche per colpa della pandemia”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Ci ha dato il suo parere su questo tema l’Onorevole Alessandra Zedda, Assessore al lavoro per la Regione Sardegna.



“Sino a oggi il Reddito di Cittadinanza non ha avuto modo di essere una politica attiva per il lavoro, né in Sardegna né nel resto del Paese. Esclusa la funzione di sussidio, non si è trattato di una strategia vincente. Diversamente, l’esperienza regionale in materia era iniziata in maniera molto positiva: basti pensare che siamo stati la prima Regione ad attivare il progetto dei navigator, e che in seguito abbiamo avviato un importante progetto di potenziamento dei Centri per l’impiego, in collaborazione con l’ANPAL, che sta presumibilmente per essere approvato dal ministero.”



Tra le difficoltà che hanno ostacolato il lavoro dei navigator, oltre al rinnovo a termine dei loro contratti, per l’Onorevole c’è anche la pandemia: “L’orientamento al lavoro è un’attività complessa, che richiede non solo di lavorare con i percettori di reddito, ma anche in stretta collaborazione con le aziende nei territori. Durante il lockdown e nei mesi successivi questo è stato fortemente rallentato”.



L’assenza di una rete con le imprese, secondo l’assessore, non consente la giusta progettualità, e ha pesato sul fatto che il RdC fino a oggi non ha avuto i risultati di una politica attiva. “In generale, il nostro approccio in materia di politiche attive per il lavoro deve essere quello di coniugare incentivi e strumenti diversi, quali i bonus per le assunzioni di disoccupati, il taglio del costo del lavoro, e la formazione. Questo è lo schema che abbiamo come nuovo modello di sviluppo della Sardegna”.



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<h2 id="h-la-provincia-pi-povera-d-italia-e-la-gestione-virtuosa-dei-puc">La provincia più povera d’Italia e la gestione virtuosa dei PUC</h2>



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Ma che cosa hanno fatto i territori, nel frattempo? Tra ritardi e polemiche, sono diverse le realtà che si sono adoperate o si stanno attivando per favorire l’inserimento lavorativo dei soggetti percettori di Reddito. I casi restano pochi e isolati, ma c’è comunque chi ha provato ad attivare misure e progetti previsti da questa politica.



Fra questi troviamo ad esempio il Plus di Iglesias, che unisce sette dei comuni del Sulcis, la provincia più povera d’Italia. Qui i progetti sono partiti già dal 2020 e sono stati realizzati 31 PUC (Progetti Utili alla Collettività), di cui 19 nel Comune di Iglesias. I PUC dovrebbero impiegare in attività lavorative all’interno dei Comuni i percettori di reddito che non sono riusciti a trovare lavoro in ambito privato.



“Le amministrazioni comunali hanno avviato diverse tipologie progettuali, tra le quali quelle di tipo ambientale, sociale, di tutela dei beni comuni e culturale; talvolta avvalendosi anche della partecipazione di enti del terzo settore”, comunica la dott.ssa Gabriela Azzena, responsabile del Plus di Iglesias.



“A livello di gestione operativa la nostra équipe multidisciplinare (costituita da quattro assistenti sociali, una psicologa e tre educatori), che opera in tutto il distretto, ha collaborato con i referenti delle diverse amministrazioni comunali per l’organizzazione tecnica e la predisposizione dei Progetti Utili alla Collettività; ha individuato i soggetti beneficiari, utilizzando un criterio di selezione sulla base delle loro competenze e caratteristiche, e li ha poi associati a un progetto che potesse essere riqualificante e gratificante per il beneficiario stesso e per il territorio.”



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<h2 id="h-cagliari-la-strategia-della-provincia-con-pi-percettori-di-rdc">Cagliari, la strategia della provincia con più percettori di RdC</h2>



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Anche il Comune di Cagliari (la cui intera provincia spicca per il numero maggiore di percettori di Reddito in Regione, 14.528 a marzo 2021), si sta impegnando per far partire il prima possibile i PUC, e nel frattempo ha avviato anche un altro progetto di inclusione sociale.



“Sino a oggi il Reddito di Cittadinanza è rimasto una misura di assistenzialismo”, dice Viviana Lantini, Assessora delle politiche sociali, del benessere e della famiglia per il Comune di Cagliari. “In tutto questo periodo, aggravato dalla pandemia, il nostro assessorato ha cercato di supplire a questo vuoto offrendo opportunità di inclusione per i soggetti percettori di Reddito. Questo ad esempio attraverso cento tirocini di inclusione sociale presso aziende private, cooperative e organismi del terzo settore, rivolti a tutte le fasce d’età che ricevono il reddito, soprattutto per persone comprese fra i 18 e i 40 anni.”



A Cagliari ci sono 6.754 nuclei familiari percettori di Reddito, di cui 1.124 (2.268 persone) sono in carico all’assistenza sociale, e hanno sottoscritto e firmato il patto per l’inclusione sociale. Per loro, oltre ai tirocini, è stato creato il nuovo catalogo dei PUC, da cui dal mese di maggio partiranno i primi cinque progetti.



“Durante la composizione del catalogo dei PUC abbiamo ricevuto dalle realtà del terzo settore delle proposte molto belle, come un progetto dedicato agli asili e altri finalizzati all’ambiente e alla sua tutela. Se non ci fosse stata la pandemia avremmo iniziato prima. Ad ogni modo, ora siamo pronti a partire. È nel nostro interesse istituzionale avviare questi percorsi, che danno un ritorno per la comunità e restituiscono alle persone coinvolte fiducia in sé stesse e nel futuro.”



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<h2 id="h-daniele-mele-confsafi-sta-per-arrivare-la-fame-serve-un-altra-strategia">Daniele Mele, ConfSafi: “Sta per arrivare la fame. Serve un’altra strategia”</h2>



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Le iniziative in campo, per ora, restano comunque troppo poche per incidere davvero sul numero dei nuclei e dei soggetti che ricevono il Reddito di Cittadinanza. Daniele Mele, della segreteria regionale ConfSafi, sottolinea la criticità della mancanza di misure adeguate perché il Reddito di Cittadinanza incida come politica attiva.



“Serve una strategia politica forte, in grado di creare percorsi formativi e lavorativi per riqualificare le persone e offrire loro opportunità concrete per il futuro. Le persone hanno bisogno del lavoro per avere una dignità e un ruolo sociale. Qui in Sardegna i giovani che ricevono il Reddito, non vedendo delle prospettive, si stanno scoraggiando, ma la loro impossibilità a crearsi un futuro ha delle conseguenze per la società.”



“Facendo l’esempio del Sulcis, qui manca un lavoro capillare dei navigator che conoscano il territorio, le sue aziende e le loro necessità, da cui poter partire per la creazione di posti di lavoro. Penso ad esempio alle aziende di impiantistica o del settore costruzioni a cui manca spesso una manodopera qualificata, alla manutenzione delle spiagge, alla possibilità di favorire percorsi di auto-imprenditorialità che valorizzino il patrimonio locale; ma per fare tutto questo bisogna partire soprattutto da percorsi e strategie per la formazione a 360°, sia per far fronte alla piaga dell’abbandono scolastico che per chi è fuoriuscito dal mercato del lavoro e ha bisogno di nuove competenze per potervi rientrare.”



In questo modo, secondo Mele, il Reddito potrebbe davvero agire come uno strumento in grado non solo di offrire un contributo economico, ma una vera e propria prospettiva di sviluppo per i territori.



“Finito questo periodo, in cui i sussidi erogati a causa del COVID-19 hanno tamponato alcune situazioni critiche, ci sarà un’altra ondata di fame e disperazione. Quando queste misure saranno terminate, senza un programma a lungo termine, di che cosa vivremo?”



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Photo credits: alguer.it

Sardegna, occupazione in calo: è il Reddito di Cittadinanza la vera isola

Settore commercio – distribuzione organizzata



Prezzemolo &amp; Vitale è un’azienda alimentare che ama definirsi “a gestione familiare” per l’attenzione alla genuinità non solo dei prodotti, ma anche dei valori verso collaboratori, fornitori, produttori e clienti.



Dovendo identificare una “mission”, si può riassumere nell’attenzione alla tradizione del buon cibo e del servizio cortese, in un’ottica di miglioramento continuo e di crescita tanto dell’azienda, quanto delle sue Persone.



La vocazione internazionale ha permesso a Prezzemolo &amp; Vitale di aggiungere 4 sedi a Londra alle 7 sedi già presenti a Palermo, con cui attraverso l’e-commerce integrato alla distribuzione tradizionale, esporta una ricca selezione di etichette di provenienza locale, comunicando il Made in Italy più autentico.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



La risorsa, inserita all’ interno dell’organico aziendale e riportando direttamente alla Direzione, avrà lo scopo di gestire ed ottimizzare i flussi di vendita. In prospettiva, la Persona selezionata acquisirà ruoli di maggiore responsabilità assimilabili a quelli di un Direttore Commerciale.



Coordinando gerarchicamente i Capi Negozio italiani (e funzionalmente quelli esteri) il ruolo presidia le seguenti principali attività e responsabilità, anche avvalendosi della collaborazione del riporto “Area Manager”:



<ul><li>Proattivo contributo alla definizione delle linee guida e delle politiche commerciali di “gruppo”</li><li>Proattivo contributo alla decisione sulla evoluzione dei servizi al cliente offerti nel punto vendita fisico o virtuale (es: integrazione servizi di take away, ristorazione, gastronomia) e/o nel “fuori negozio” (es. consegna a domicilio)</li><li>Proattivo contributo nella definizione e gestione dei progetti “nuove aperture”</li><li>Elaborazione ed aggiornamento periodico del piano vendite per canale / geografia / negozio / merceologia / referenza da condividere con Area Prodotto</li><li>Presidio e gestione efficace ed efficiente degli spazi espositivi e di valorizzazione dei prodotti a punto vendita in accordo con il responsabile di area prodotto</li><li>Controllo dei tempi e modi di riordino / chiamata del prodotto da parte del punto vendita</li><li>Miglioramento della produttività del reparto e del punto vendita</li><li>Sostegno alle attività di promozione (anche attraverso eventi) e di comunicazione al consumatore e loro esecuzione coerente con le linee guida e politiche aziendali</li><li>Presidio (misurazione e miglioramento) del livello di servizio al cliente erogato da ogni punto vendita coerentemente con i previsti format commerciali ed espositivi</li><li>Miglioramento attività di ascolto delle necessità / aspettative del consumatore</li><li>Costante azione di orientamento del consumo rispetto alle scelte assortimentali “spinte” dalla politica commerciale</li><li>Controllo nella gestione dei prodotti a scaffale (visibilità, posizionamento, livello prezzi, gestione “polmone”, ammanchi) e messa a terra di continue azioni di miglioramento</li><li>Accertamento delle cause radice di eventuali&nbsp;out-of stock&nbsp;e presidio delle opportune azioni correttive / mitigative</li><li>Controllo attività di gestione incassi, riconciliazione con scontrini e accertamento di eventuali ammanchi, ponendo in essere le opportune azioni correttive</li><li>Presidio attività di miglioramento continuo delle&nbsp;performances&nbsp;di punto Vendita</li><li>Presidio dell’immagine del Punto Vendita e del suo&nbsp;team&nbsp;(soprattutto in termini di comportamento e di relazione con il consumatore) per assicurare la coerente testimonianza dei valori aziendali e dello “stile” e posizionamento dell’insegna</li><li>Gestione e coordinamento dei Capi Negozio, accrescendo la loro competenza professionale e gestionale per accompagnare la progressiva autonoma gestione del Punto Vendita e di tutte le risorse ad esso connesse</li><li>Presidio attività di controllo delle presenze e del costo del lavoro di Punto Vendita</li><li>Positiva collaborazione con altri ruoli aziendali per assicurare efficacia ed efficienza dei processi aziendali</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo con disponibilità a trasferte nelle sedi estere.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma



È richiesta una solida esperienza maturata nel settore alimentare, preferibilmente in insegne alimentari o distribuzione organizzata e ottime conoscenze della lingua inglese.



L’azienda valuterà anche candidati residenti in altre aree con programmi di mobilità che prevedono smartworking ibrido e una presenza periodica in azienda.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. CCNL terziario commercio, RAL 80K + Benefit auto e possibilità di alloggio dove richiesto.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_vendite_distribuzione_organizzata_139875/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile vendite distribuzione organizzata

Settore: Medicale
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca un Product Specialist per conto di una giovane, ma consolidata realtà, in forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico rivolte al settore farmaceutico ed ospedaliero.
La ricerca è rivolta a giovani neolaureati interessati ad un percorso formativo &#8211; professionale, in affiancamento ai colleghi con maggiore seniority, che li porterà allo sviluppo di autonomie crescenti finalizzate a garantire una efficiente gestione del cliente (ospedali/centri clinici), nelle attività di installazione, formazione e assistenza post vendita di una linea di prodotti ad alto contenuto tecnologico. In particolare si occuperà di:
<ul>
<li>Installazione dei prodotti presso le sedi dei clienti</li>
<li>Formazione al personale sia in presenza che in remoto</li>
<li>Assistenza tecnica per i sistemi e le strumentazioni computerizzate</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Faenza (RA)
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La ricerca è aperta a giovani neolaureati interessati al percorso proposto, in possesso di una buona conoscenza dell’inglese e disponibili a trasferte, fino al 50% del tempo lavorativo, sul territorio nazionale
Titolo di studio:&nbsp;Laurea in materia scientifica, preferibilmente (non strettamente richiesto) in Fisica o Ingegneria
Contratto offerto:&nbsp;tempo determinato di un anno finalizzato alla trasformazione a tempo indeterminato. CCNL Metalmeccanico
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/ingegnere_elettronico_rd_134981/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c</a><a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/product_specialist_139915/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Settore: Medicale Posizione SCR ricerca un Product Specialist per conto di una giovane, ma consolidata realtà, in forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico rivolte al settore farmaceutico ed ospedaliero. La ricerca è rivolta a giovani neolaureati interessati ad un percorso [&hellip;]

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