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Settore: Concessionarie Auto



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.



Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.



Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_144718/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile amministrativo e CDG

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate.
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza tecnico/contabile all’interno di aziende o studi commerciali.
Titoli di studio: Diploma o Laurea, anche triennale, in ambito economico/contabile.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto a tempo indeterminato. Il livello e l’inquadramento saranno valutati in base alla seniority posseduta.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_amministrativao_144068/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Impiegata/o amministrativa/o

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese Posizione Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate. Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì Requisiti Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza [&hellip;]

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Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico.



Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità che supportino i nostri clienti nel continuo miglioramento energetico del proprio patrimonio, gestiamo direttamente tutte le fasi del progetto (progettazione preliminare e definitiva, gestione amministrativa, esecutiva, asseveramento e rendicontazione).



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Principali responsabilità:



<ul><li>coordinamento dell&#8217;area finanziaria e amministrativa/contabile;</li><li>gestione dei rapporti con le banche finalizzati alla raccolta finanziaria;</li><li>analisi e dialogo con investitori strategici finalizzati allo sviluppo d’impresa;</li><li>gestione della pianificazione finanziaria a breve e medio/lungo termine e dei correlati processi di budgeting, forecasting nonché di reporting verso la direzione</li><li>Gestione finanziaria di potenziali operazioni straordinarie</li><li>gestione e controllo dei flussi di cassa</li><li>definizione e miglioramento del sistema di contabilità analitica e delle procedure amministrative interne</li><li>contribuire insieme ai consulenti esterni nella redazione del bilancio finale con le note integrative</li><li>gestire e organizzare il team di lavoro di grandi dimensioni</li><li>garantire la riconciliazione delle transazioni intercompany</li></ul>



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



<ul><li>Esperienza accreditata nel ruolo sia in aziende strutturate che in startup, in società edili o con logiche di commessa</li><li>Laurea in discipline economiche</li><li>Ottima conoscenza dei sistemi informatici contabili</li><li>sa gestire progetti di miglioramento organizzativi e culturali in un ambiente in forte crescita dimensionale ed è in grado di gestire con autorevolezza i rapporti con i vertici aziendali.</li></ul>



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Contratto a tempo indeterminato con inquadramento dirigente Range retributivo: 100 &#8211; 120 K Benefit: auto aziendale / supporto alla relocation



Luogo di lavoro: Nervesa della Battaglia (TV)



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/chief_financial_officer_215053/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Chief Financial Officer

Il nuovo CSS ha diversi nuovi membri che provengono da grandi ospedali privati: ci sono nomi illustri, figli d&#8217;arte e indagati, oltre a situazioni aziendali in subbuglio. Ecco di chi si tratta.



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I privati avranno una grande voce in capitolo nelle scelte future della sanità pubblica.



Dei componenti di nuova nomina al Consiglio superiore di sanità, quattro su tredici arrivano da due grandi poli della sanità privata, cioè il Gemelli di Roma e il San Raffaele di Milano, i cui dipendenti nell&#8217;ultimo mese sono in forte stato di agitazione per il peggioramento del trattamento lavorativo, dovuto ai problemi economici che la struttura del gruppo Rotelli sta attraversando per i mancati rimborsi regionali del COVID-19. Se a livello economico l&#8217;ospedale voluto da don Verzé e Silvio Berlusconi non se la cava benissimo, a livello ministeriale può vantare due pedine importanti nel CSS, come Enrico Gherlone e Giulia Veronesi. Così come il Gemelli ha Luca Richeldi, uno dei medici più noti alla platea televisiva in periodo COVID-19, e Filippo Crea.



Il CSS è una struttura che fa capo al ministero della Sanità, guidato da Roberto Speranza. È presieduto da Franco Locatelli, che era nel Comitato Tecnico Scientifico, così come lo era anche Luca Richeldi, del Policlinico Gemelli, anche lui tra i nuovi componenti del Consiglio superiore della sanità. Si tratta di un organo in prevalenza consultivo, ma che essendo formato da tecnici ha grande voce in capitolo riguardo alle scelte ministeriali in fatto di salute pubblica. Con i suoi pareri può avallare le decisioni del ministro e rafforzarle, cosa che ha spesso fatto nella pandemia. Entrarvi significa far parte del gotha della medicina, anche se si percepisce soltanto un rimborso di 30 euro a seduta oltre ai rimborsi spese, e conferisce prestigio, sia che si lavori nel pubblico che nel privato. Sarà per questo che i nomi che ricorrono in questi organismi sono ricorrenti e lavorano in stretta aderenza con il ministero.



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<h2 id="h-chi-sono-i-privati-che-entrano-nel-css-il-rettore-sotto-inchiesta-e-la-figlia-illustre">Chi sono i privati che entrano nel CSS: il rettore sotto inchiesta e la figlia illustre</h2>



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Tra i nuovi nomi spicca quello di Enrico Gherlone, primario di odontoiatria al San Raffaele e rettore dell&#8217;omonima Università Vita-Salute. Oltre che dedicare tempo alla cura dei pazienti e all&#8217;attività in università, Gherlone non si risparmia negli interventi ai dibattiti e alle tavole rotonde, tanto da suscitare l&#8217;attenzione del ministro alla Sanità Speranza. Ma non solo: a dicembre 2021 ha mosso anche l&#8217;interesse dei magistrati delle procure di Firenze e Milano.



Assieme al rettore della statale Elio Franzini e ad altri 40 docenti è finito in un’indagine per corruzione, concussione e abuso d&#8217;ufficio. Gli inquirenti milanesi e fiorentini hanno iniziato a indagare su alcuni concorsi poco chiari. Sotto la lente di ingrandimento è finita una conversazione tra Gherlone e Franzini, nella quale questi avrebbe detto al rettore dell&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele di convincere Montorsi (un altro medico e docente) a ritirare alcune delle sue candidature a un concorso in Statale. Accuse tutte da provare, anche perché al momento le indagini non sono ancora chiuse e fanno parte di un filone ancora più ampio, già ribattezzato Concorsopoli.



Tra gli altri nomi che faranno parte del consiglio c&#8217;è quello di Giulia Veronesi, figlia dell’oncologo ed ex ministro della Salute, anche lei ricercatrice all&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele, come lo è stato in passato Anna Odone, oggi in forza all&#8217;Università di Pavia. Le nomine arrivano dal ministero, che è gestito da Articolo 1 con il ministro Roberto Speranza e dai 5 Stelle con Pierpaolo Sileri. È un tandem che dalle parti del Partito Democratico ha fatto storcere il naso a molti, visto che i dem sulla sanità a livello nazionale non toccano palla. Le nuove nomine hanno fatto sorridere anche molti pentastellati della prima ora, memori di quanto il fondatore Beppe Grillo ingaggiò una battaglia proprio contro Umberto Veronesi, da lui ribattezzato “cancronesi”, accusato di avere conflitti di interesse oltre che di essere favorevole agli inceneritori.



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<h2 id="h-san-raffaele-santi-in-paradiso-e-guai-sulla-terra">San Raffaele, santi in Paradiso e guai sulla Terra</h2>



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Che ci sia contiguità tra l&#8217;ospedale e l’ateneo milanese non è una novità. Ai tempi di don Verzé, che ne fu il fondatore, Silvio Berlusconi e l&#8217;allora plenipotenziario della Regione Lombardia Roberto Formigoni erano di casa. Finì con un crack economico e con l&#8217;ingresso del gruppo Rotelli, uno dei più grandi poli sanitari italiani, che si è trovato a gestire una situazione non semplice, peggiorata con la pandemia.



Oggi del board fanno parte due ex ministri dell&#8217;Interno ormai lontani dalla politica, come Roberto Maroni e Angelino Alfano, ma dal 2019 vi insegna anche il sottosegretario al ministero della Salute – ente che nomina il CSS – Pierpaolo Sileri. In pandemia gli italiani hanno iniziato a conoscerne il volto grazie agli interventi misurati e competenti, in televisione, sulla questione COVID-19. Sileri, che pochi giorni fa ha vinto una causa contro il suo ex ateneo Roma Tor Vergata, perché aveva denunciato con altri ricercatori di aver ricevuto pressioni dall&#8217;ex rettore, è approdato ai 5 Stelle, secondo alcuni parlamentari che hanno parlato con SenzaFiltro, come uno degli uomini di Luigi Di Maio. Il suo curriculum parla per lui: nel settembre 2019 Giuseppe Conte l&#8217;ha voluto come viceministro della Salute nel Conte II, e nell’ottobre 2019 è approdato come professore associato all&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele.



Se l&#8217;università negli ultimi anni si è posizionata come polo d&#8217;eccellenza, attirando nomi di primo piano anche alla facoltà di filosofia, dove insegna Massimo Cacciari e ha lavorato a lungo anche Diego Fusaro, l&#8217;ospedale negli ultimi tempi ha visto la fuga di un po&#8217; di medici, che non apprezzano le ristrettezze dovute ai problemi economici che i mancati introiti dalla Regione per il COVID-19 hanno comportato. Al punto che da trenta giorni nella roccaforte che fu di Don Verzé è stato indetto lo stato di agitazione dai sindacati. La perdita è di 189 milioni di euro, anche perché durante il periodo pandemico non è stato possibile esercitare la libera professione.



«Lo stato di agitazione – spiega l&#8217;RSU interno Simone Gusmini – dipende dal fatto che i medici si sono visti disdire il precedente contratto, che era simile a quello del pubblico. Abbiamo anche difficoltà a trovare infermieri, tanto che prima di Natale si è aperto alla cooperativa. Nel gruppo San Donato ci sono 51 infermieri in meno. Due anni fa si è dimesso il consiglio di amministrazione e da allora ci sono stati molti cambiamenti che riguardano soprattutto la gestione del personale.»



È di pochi giorni fa l&#8217;audizione in Regione dei medici dell&#8217;ospedale lombardo. A farsi carico dei problemi del personale sanitario è stato il consigliere regionale pentastellato Gregorio Mammì, che scrive all&#8217;assessorato al welfare «raccogliendo il grido d&#8217;allarme lanciato dalle rappresentanze sindacali e tenuto altresì conto dei rapporti intercorrenti tra Regione Lombardia e Ospedale San Raffaele e, particolarmente, come rilevato dagli auditi nel maggio 2021, di un accordo sindacale migliorativo, anche alla luce di un credito vantato nei confronti della Regione». Nella lettera poi si segnala come i tagli abbiano influenzato il servizio di quello che è sempre stato considerato un polo cruciale della sanità lombarda.



Molti santi in Paradiso, insomma, con altrettanti guai sulla Terra. E un CSS sempre più a trazione privata, caratteristica che lo accomuna al destino della sanità nazionale degli ultimi anni. Quella che, proprio nella Lombardia degli ospedali privati, ha pagato il prezzo più caro nella crisi pandemica.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanità</a>.



Leggi il mensile 109 &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-109/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Stipendi d&#8217;Italia</a>&#8221; e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Photo credits: salutedomani.com

Nuovo Consiglio superiore di sanità, quanti privati: dalla pandemia non abbiamo imparato nulla?

<h2 id="h-descrizione-azienda">Descrizione azienda</h2>
Per importante organizzazione operante nel settore della comunicazione per il mondo del food &amp; beverage siamo alla ricerca di un/una Marketing &amp; Communication Manager.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
La figura ricercata sarà incaricata di sviluppare la strategia di marketing e comunicazione nel mondo del food &amp; beverage. Si assicurerà la&nbsp;realizzazione dei piani di marketing, curando l’implementazione delle leve di marketing mix più efficaci per massimizzare la conoscenza del brand e dei prodotti, innovare l’esperienza d’acquisto e ottimizzare la soddisfazione del cliente con l’obiettivo di supportare le opportunità di business.
Riportando al Direttore Commerciale, nello specifico si occuperà di:
<ul>
<li>Supportare la divisione nell’impostazione della strategia dei piani di comunicazione dei prodotti, fornendo analisi su posizionamento, andamento dei risultati e opportunità di sviluppo e miglioramento; coordinare la declinazione della strategia di marketing degli eventi, attraverso la pianificazione delle attività sottostanti nel rispetto dei tempi e dei costi pianificati</li>
<li>Definire e coordinare lo sviluppo delle&nbsp;iniziative digital / web di promozione&nbsp;dei prodotti sui canali Social, assicurando la coerenza di posizionamento / immagine / customer experience, curando lo sviluppo del calendario editoriale, dei contenuti e dei messaggi da veicolare attraverso i canali digitali, analizzando la reportistica al fine di disporre di una visione integrata dell’efficacia delle diverse modalità di contatto con il pubblico di riferimento.</li>
<li>Gestione delle agenzie di comunicazione esterne</li>
<li>Definire, sviluppare e coordinare le attività di marketing relative agli eventi</li>
<li>Assicurare la proposta e l’implementazione della&nbsp;Brand Identity&nbsp;e della&nbsp;strategia di promozione di prodotto, integrando campagne che prevedano l’utilizzo di strumenti e canali tradizionali ed innovativi (newsletter, sito web, canali social, piattaforma digital e on site touch points),</li>
</ul>
Riporti diretti:
<ul>
<li>5 risorse : marketing, digital specialist, press officer</li>
</ul>
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Esperienza consolidata nel settore food &amp; beverage (trasversale) in ambito comunicazione, marketing ed eventi. Competenze ben definite (preferibilmente supportate da studi specifici).
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Luogo di lavoro:&nbsp;Forli &#8211; Cesena
Contratto offerto: RAL 50-60 K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/marketing__communication_manager_settore_food_and_beverage_210082/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Marketing &amp; Communication Manager settore food and beverage

Descrizione azienda Per importante organizzazione operante nel settore della comunicazione per il mondo del food &amp; beverage siamo alla ricerca di un/una Marketing &amp; Communication Manager. Posizione La figura ricercata sarà incaricata di sviluppare la strategia di marketing e comunicazione nel mondo del food &amp; beverage. Si assicurerà la&nbsp;realizzazione dei piani di marketing, curando l’implementazione [&hellip;]

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Kazuo Ishiguro (premio Nobel per la letteratura nel 2017) torna finalmente in libreria con un romanzo, Klara e il Sole, che invita alla riflessione e che non manca di scuotere le corde più intime del lettore.



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<h2 id="h-klara-e-il-sole-se-un-robot-pi-umano-dell-umanit">Klara e il Sole: se un robot è più umano dell’umanità</h2>



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Klara, la protagonista, è un AA, Amico Artificiale, appartenente alla categoria dei B2: un robot umanoide ad alimentazione solare. Pur essendo un robot, Klara è dotata di grande sensibilità, capace di scrutare nel profondo gli animi umani, rilevandone i dettagli più nascosti, sempre con dolcezza e delicatezza.



Come ogni altro AA, Klara è destinata ad affiancare un bambino, e nel suo caso sarà la quattordicenne Josie a sceglierla e portarla a casa. Josie ha una salute precaria e toccherà a Klara, assieme agli altri personaggi del romanzo, prendersi cura di lei e tenerla sotto controllo, vivendo in simbiosi e in completa devozione con la sua piccola umana.



Nel sole (essenziale per la sopravvivenza di tutti gli AA) Klara ripone ogni supplica e preghiera, serbando anche l’ultima speranza che la sua amica umana possa guarire e continuare a vivere, sia pure in un mondo profondamente ingiusto, che seleziona gli adolescenti tra i più “potenziati” e i “non potenziati”. Quella che racconta Ishiguro è una società di prescelti, destinati a diventare la classe dominante, dove l’uomo è condannato a vivere in uno stato di perenne solitudine in un mondo che va perdendo sempre di più il senso della solidarietà e dell’umanità.



Un’umanità che, per assurdo, il lettore riscontra in Klara, dallo sguardo puro e autentico, disposta a sacrificarsi pur di salvare chi ama nonostante – a differenza di un umano – non abbia storia, passato o ricordi.



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<h2 id="h-la-favola-lirica-di-kazuo-ishiguro">La favola lirica di Kazuo Ishiguro</h2>



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Si tratta di un’opera ricca di interrogativi ai quali è difficile dare risposte certe.



La tecnologia può davvero riprodurre in tutto e per tutto un essere umano? È moralmente corretto sottomettere i bambini a una modifica genetica per consentire loro di raggiungere obiettivi “socialmente elevati”? È giusta la sorte destinata agli AA ormai divenuti superati e inutilizzabili?



Su questo sfondo domina la difficoltà nei rapporti interpersonali. Attraverso la metafora distopica, Ishiguro affronta il tema a lui più caro: la condizione umana, e in particolare la solitudine dell&#8217;essere vivente.



La penna di Ishiguro è precisa e accattivante, in bilico tra una prosa lirica e il racconto favolistico. Il premio Nobel sa farsi riconoscere ancora una volta. L’autore ha il grande dono della sintesi: con semplicità riesce nella difficile arte di dire tanto e sottendere il doppio. La sensibilità del testo viene rappresentata magistralmente dalla narrazione in prima persona della protagonista Klara, che tenta di approcciarsi al mondo per la prima volta.



Il ritmo narrativo mantiene sempre la stessa continuità e scorrevolezza; l’unica nota negativa che riscontro in questo romanzo, nel quale la prima parte dell’opera è decisamente più attraente della seconda, che non accelera mai in ritmi più incalzanti, nonostante la trama sia perfetta per questo tipo di escalation.



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<h2 id="h-perch-leggere-klara-e-il-sole">Perché leggere Klara e il Sole</h2>



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Sebbene abbia chiuso il libro con una sensazione di amarezza e un gusto agrodolce per la realtà rappresentata nel testo, consiglio vivamente a tutti di leggere Klara e il Sole perché trovo sempre incredibile la capacità di Ishiguro di far innamorare e spezzare il cuore nello stesso momento, in una commistione magistrale.



L’autore riesce a far riflettere su temi universali (amore, religione, tecnologia, rapporto con sé stessi, etica, religione, progresso) unendo realtà e fantasy, scrivendo un romanzo a quattro mani con il lettore: Ishiguro ispira, il lettore fa il resto.



Ho trovato meravigliosa la riflessione sull&#8217;essere umano e gli interrogativi a cui dà origine: “Cosa ci rende umani? Siamo solo un mucchio di ossa e di carne, oppure esiste qualcosa di più profondo? E se questo nostro ‘cuore’ esiste davvero, dove si trova? È possibile replicarlo, salvarlo da qualche parte, o sparirà con la nostra morte?”



La grande capacità dell&#8217;autore di affrontare con delicatezza tematiche così pesanti è indescrivibile. Siamo davanti a un romanzo che, in meno di trecento pagine, contiene infinite suggestioni e riflessioni profondissime. Una favola piena di speranza, malinconia e amore che non posso che consigliare a tutti.

Io, robot più umano degli umani: la favola triste di Kazuo Ishiguro

Grafica Veneta e l&#8217;incantesimo spezzato

Settore: ICT
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per conto di Temera srl, azienda leader nella fornitura di soluzioni IoT per il segmento fashion&amp;luxury, si ricerca un professionista da inserire all’interno del team sviluppo di soluzioni SW ad alto contenuto innovativo e tecnologico. Di sua responsabilità:
<ul>
<li>Attività di sviluppo prodotto piattaforma IOT</li>
<li>Sviluppo POC (programmazione BE/FE/mobile)</li>
<li>Test e integrazione nuovi dispositivi (rfid, smart sensors, &#8230;)</li>
<li>Sperimentazione in vari ambiti: AI, data scientist, &#8230;</li>
<li>Utilizzo e configurazione di Tools CI/CD come Jenkins</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Scarperia e San Piero (FI). L’azienda è disponibile a valutare lavoro da remoto bilanciato.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con almeno 3/4 anni di esperienza nella programmazione di soluzioni SW attraverso l’utilizzo del linguaggio JAVA (necessario) e Python (gradito ma non necessario). Conoscenza framework javascript come react e react native o altri.
Necessaria buona conoscenza della lingua inglese.
Titoli di studio: Diploma o Laurea in ambito informatico o materie scientifiche affini
Contratto offerto: Tempo indeterminato. RAL di riferimento 30.000€-35.000€.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/java_sw_developer_161833/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Temera

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Java SW Developer

Settore: ICT Posizione Per conto di Temera srl, azienda leader nella fornitura di soluzioni IoT per il segmento fashion&amp;luxury, si ricerca un professionista da inserire all’interno del team sviluppo di soluzioni SW ad alto contenuto innovativo e tecnologico. Di sua responsabilità: Attività di sviluppo prodotto piattaforma IOT Sviluppo POC (programmazione BE/FE/mobile) Test e integrazione nuovi [&hellip;]

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L’introduzione del Green pass nel settore delle lavoratrici e dei lavoratori domestici aveva sollevato fortissime preoccupazioni rispetto a possibili problematiche e disservizi che avrebbero pesato negativamente sul benessere di famiglie e anziani. Diversamente, a quasi due settimane dall’entrata in vigore dell’obbligatorietà della certificazione, la situazione non sembra essere così tesa e complessa, almeno per quanto riguarda la parte in chiaro del comparto. Ma quali sono le motivazioni e i comportamenti che stanno dietro a questa calma?



Ne abbiamo parlato con Alberto Gallas, CEO e Founder di Gallas Group; Andrea Zini, presidente Assindatcolf; ed Emanuela Loretone, Responsabile FILCAMS CGIL Nazionale del CCNL per il Lavoro Domestico.



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<h2 id="h-badanti-solo-il-10-non-vaccinato-ma-aumentano-i-licenziamenti">Badanti, solo il 10% non è vaccinato. Ma aumentano i licenziamenti</h2>



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“Appena uscito il decreto ufficiale si era pensato che la maggior parte delle badanti (in prevalenza straniere) sarebbe tornata nei Paesi d’origine, e che ci sarebbe stato un grosso problema nel coprire le assistenze”, racconta Alberto Gallas, di Gallas Group (un’agenzia del lavoro specializzata nella ricerca e nella selezione del personale domestico, che conta ventisei filiali distribuite nelle regioni di Nord e Centro Italia). “In realtà da quel momento in poi la maggior parte delle lavoratrici ha provveduto a vaccinarsi”, continua. “Le nostre filiali seguono 8.000 badanti, e ad oggi quelle che hanno deciso di non vaccinarsi sono circa il 10%, una percentuale molto più bassa delle aspettative iniziali”.



Un dato che, secondo Gallas, è dovuto a ragioni prettamente economiche: “Molte di queste lavoratrici hanno un grande bisogno di lavorare, e questo ha prevalso sulla paura e la diffidenza nei confronti del vaccino. Tante famiglie, inoltre, pur di non perdere le loro collaboratrici si sono rese disponibili a sostenere il costo dei tamponi. Questa decisione è stata presa soprattutto nel caso di rapporti consolidati e duraturi, la cui interruzione avrebbe comportato un danno alla famiglia o all’assistito”.



Negli altri casi, secondo Gallas, lavoratori e datori hanno risolto la questione nelle settimane precedenti l’introduzione della certificazione facendo ricorso a dimissioni e licenziamenti. “La nostra associazione ha registrato un ottobre anomalo rispetto agli anni precedenti: generalmente per noi è un mese tranquillo, con poche sostituzioni e tanti lavoratori disponibili da cui attingere per eventuali selezioni. Quest’anno invece abbiamo conteggiato un leggero aumento dei licenziamenti e un 15-20% di richieste in più per sostituire le badanti che sono tornate nei loro Paesi, oltre a una minore disponibilità di lavoratori liberi. Per noi è comunque un numero contenuto, viste le stime drastiche che erano state fatte”.



Dello stesso parere si dice anche Andrea Zini, presidente del sindacato Assindatcolf: “Quei 15-20 giorni di anticipo prima dell’introduzione del Green pass hanno permesso alle famiglie di organizzarsi per sistemare le cose. Nei giorni precedenti all’introduzione del certificato verde c’è stato un aumento dei licenziamenti da parte delle famiglie (+7-8%), a cui mi aspetto seguirà un progressivo aumento delle assunzioni di nuovo personale dotato di Green pass”.



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<h2 id="h-sanzioni-e-sospensione-alloggio-che-cosa-rischiano-badanti-e-datori-di-lavoro">Sanzioni e sospensione alloggio: che cosa rischiano badanti e datori di lavoro</h2>



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La correlazione tra questi licenziamenti e l’assenza di Green pass resta speculativa, dato che da un lato le FAQ sul sito del Governo non indicano che un lavoratore domestico possa essere licenziato in assenza di Green pass, e che dall’altro il CCNL prevede che si possa licenziare un lavoratore domestico senza dover precisare una motivazione specifica.



Vengono invece specificate dal Governo le sanzioni a cui vanno incontro badanti e famiglie (da 600 a 1.500 euro per i lavoratori e da 400 a 1.000 euro per il datore), e viene indicato che se il lavoratore domestico non possiede una versione valida del Green pass deve essere considerato assente ingiustificato. Questa condizione comporta fin dal primo giorno la sospensione della retribuzione e di tutti gli emolumenti (compreso il vitto e l’alloggio in caso di convivenza) e lo stop al pagamento dei contributi INPS e CAS.SA.COLF.



Si è espressa su questo tema Emanuela Loretone, responsabile FILCAMS CGIL Nazionale del CCNL per il lavoro domestico: “Servono delle risposte in tempi rapidi da parte del Governo su tale questione. La sospensione dell’alloggio per molti di questi lavoratori può essere un serio problema, soprattutto se teniamo conto che tra coloro che sono sprovvisti di Green pass non ci sono solo quelli che non si vogliono vaccinare, ma anche coloro che hanno fatto un vaccino non riconosciuto nel nostro Paese, come lo Sputnik”.



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<h2 id="h-gli-esodati-del-vaccino-con-lo-sputnik-niente-green-pass">Gli esodati del vaccino: con lo Sputnik niente Green pass</h2>



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La questione dei vaccini stranieri richiede necessariamente una risposta in tempi rapidi in un settore caratterizzato da un’alta presenza di lavoratori provenienti da altri Paesi. Sono infatti 150.000 i lavoratori in Italia a essere sprovvisti di Green pass pur essendo vaccinati, di cui 50.000 nel settore dei lavoratori domestici.



A tal proposito, Loretone sottolinea il pericolo che molti lavoratori si trovino costretti giocoforza a ripetere il vaccino con uno di quelli riconosciuti pur di poter lavorare, anche se la sicurezza o meno di questa scelta sulla salute non è stata ancora chiarita. Su questo tema interviene anche Gallas, secondo cui al momento molte famiglie hanno mantenuto attivi i rapporti di lavoro con persone che hanno fatto un vaccino non riconosciuto nel nostro Paese, considerando comunque il lavoratore come vaccinato.



Per ora il Governo non si è espresso, ma la speranza dei sindacati è che venga adottata una soluzione simile a quella dell’accordo con San Marino, prorogato al 31 dicembre.



E c’è attesa di chiarimenti anche rispetto ai controlli sia da parte dei datori di lavoro che da parte delle istituzioni, anche se ad oggi le realtà intervistate non hanno ricevuto segnalazione di verifiche e di multe afferenti all’assenza di Green pass per la categoria dei lavoratori domestici. Per i datori di lavoro non è stato precisato come risolvere le situazioni di difficoltà a fare il controllo, come nel caso di persone – magari anziane e sole – sprovviste di smartphone o prive di competenze digitali per effettuare queste verifiche.



Inoltre non sono state fornite indicazioni neanche rispetto alle modalità di controllo nelle abitazioni private da parte di soggetti esterni. D’altro canto il tema dei controlli è sempre stato una spina nel fianco per questo settore, anche rispetto al lavoro nero. Come evidenzia Zini, infatti, è probabile che le persone che continueranno a non volersi vaccinare troveranno una nuova occupazione solo senza contratti formali.



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<h2 id="h-la-piaga-del-lavoro-nero-impedisce-di-applicare-le-norme-sul-green-pass">La piaga del lavoro nero impedisce di applicare le norme sul Green pass</h2>



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L’ampia estensione del lavoro nero è un fenomeno che da sempre caratterizza questo settore: a fronte di circa due milioni di operatori del settore, infatti, solo 850.000 hanno un rapporto di lavoro dichiarato, mentre il restante 60% lavora senza contratto.



Su questo tema Loretone dichiara: “Il lavoro nero è un problema atavico di questo settore, che nasce ben prima del Green pass e richiede una sua regolazione in tempi rapidi. Il PNRR ad esempio prevede lo stanziamento di fondi per la regolarizzazione del lavoro femminile: questa è un’occasione importante per fare in modo che ci sia una regolarizzazione di chi entra nel nostro Paese a svolgere questo lavoro. Alcuni passi avanti erano stati fatti negli ultimi anni con il Decreto Flussi, grazie al quale c’è stato un aumento nella regolarizzazione di colf e badanti, che però non basta”.



Ci troviamo così di fronte a un paradosso per cui, vista la percentuale di lavoratori in nero nel settore, non è possibile garantire l’applicazione della normativa legata al Green pass proprio in un comparto che è invece fondamentale per la salute della famiglia e della persona. In aggiunta alle risposte pronte rispetto ai vuoti normativi legati all’introduzione del Green pass, ciò che sembra ancora più urgente rispetto al settore del lavoro domestico è quindi un’azione forte del Governo rispetto alla questione del lavoro nero.



L’attenzione dei sindacati e degli altri portatori di interesse resta alta. La speranza è che le nuove misure previste dal Governo nel PNRR potranno far fare dei passi in avanti alla regolarizzazione di tanti rapporti di lavoro, che negli anni invece sono rimasti nell’ambito del lavoro sommerso.



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Photo credits: primalavaltellina.it

Caos badanti. Quando il saggio indica il lavoro nero, lo Stato guarda il Green Pass

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PURCHASING MANAGER / SENIOR PROPOSAL ENGINEER per il team Engineered Solutions per azienda cliente operante nel settore della realizzazione di particolari finiti, a partire da semilavorati in materiale termoplastico &#8211; sede Arese (MI).



Attività



Riportando all’ES Manager, la risorsa dovrà &#8211; dopo aver ricevuto il progetto a disegno da parte dei clienti:



&#8211; Selezionare i fornitori più adeguati al tipo di lavorazione richiesta;



&#8211; Definire, insieme al fornitore, i costi relativi alle trasformazioni del semilavorato, stabilendo target e condizioni di acquisto;



&#8211; Gestire la preparazione delle quotazioni per i clienti a lui affidati per la realizzazione di particolari finiti in materiale termoplastico.



La figura si dovrà inoltre occupare di effettuare scouting per la ricerca di fornitori, con l’obiettivi di massimizzare l’efficienza dei processi di trasformazione dal semilavorato al particolare finito.



Infine, la risorsa dovrà coordinare il team di 5 Purchasing Support, acquisendo la leadership relativa alla parte tecnica di analisi dei disegni clienti, fattibilità, ricerca e sviluppo fornitori.



Requisiti



&#8211; Diploma tecnico / perito meccanico o Laurea a indirizzo meccanico o affini;



&#8211; Pregressa esperienza di 5/10 anni nel ruolo di PURCHASING MANAGER / SENIOR PROPOSAL ENGINEER;



&#8211; Ottima conoscenza ed interpretazione del disegno meccanico e delle principali lavorazioni per asportazione truciolo (valutazione tolleranze e comportamento dei materiali plastici);



&#8211; Pregressa esperienza nella gestione del team di lavoro;



&#8211; Buona conoscenza della lingua inglese e del pacchetto office.



E’ Gradita la provenienza dal settore plastica.



Caratteristiche personali: ottime doti relazionali e di negoziazione, leadership, flessibilità, problem solving, precisione, atteggiamento proattivo e propensione al lavoro di squadra.



Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.



Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.



Sede di lavoro: Arese (MI)



Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo:&nbsp;milano@tor.jobs



Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.



Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu.



Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.

PURCHASING MANAGER / SENIOR PROPOSAL ENGINEER (241.SDB.60)

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di SITE SERVICE MANAGER di impianti tecnologici elettrici ed idraulici/meccanici per multinazionale operante nel settore dell&#8217;impiantistica Tecnologica Civile ed Industriale, sita in provincia di Varese (zona Aeroporto Malpensa). Il SITE SERVICE MANAGER si occupa della gestione e organizzazione delle attività relative alla gestione di appalti di manutenzione di impianti civili o industriali.
Attività &#8211; Coordina e verifica l&#8217;attività dei subappaltatori; &#8211; Collabora alla redazione dei piani di costruzione e/o manutenzione di impiantistica Civile ed Industriale; &#8211; Collabora con il responsabile all&#8217;analisi dei costi dei materiali e alla valutazione delle offerte dei fornitori; &#8211; Collabora alla redazione dei piani di controllo meccanico ed elettrico; &#8211; Verifica e gestisce la documentazione tecnica di commessa, come i manuali di manutenzione e dei ricambi; &#8211; Mantiene i rapporti con i fornitori di ricambi, case costruttrici, produttori, etc. per informazioni tecnico/commerciali; &#8211; Nell&#8217;ambito della gestione tecnica dei contratti, valuta eventuali varianti migliorative ed evidenzia probabili criticità. Coordina l&#8217;attività dei tecnici operativi.
Requisiti
&#8211; Diploma ad indirizzo elettrico/termotecnico; &#8211; 5/8 anni esperienza nella costruzione e/o gestione della manutenzione di impianti tecnologici elettrici ed idraulici/meccanici; &#8211; Buona conoscenza pacchetto Office; Disponibilità ad effettuare brevi ma frequenti trasferte sul territorio Lombardo.

Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time. Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.
Sede di lavoro: provincia di Varese (zona Aeroporto Malpensa)

Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo: milano@tor.jobs

Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.
Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu.
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