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Settore: Concessionarie Auto



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Contenuti e contesto lavorativo:&nbsp;Vernocchi Auto, gruppo di 5 concessionarie auto Peugeot, Land Rover Jaguar e Multimarca usato, ha dato mandato a SCR di selezionare un Responsabile Amministrativo e del CDG.



Il professionista, assieme al suo team, dovrà occuparsi con competenza, puntualità e responsabilità del coordinamento e del controllo delle attività contabili ed amministrative di tutte le filiali, compresa la redazione dei bilanci periodici ed annuali garantendo il rispetto dei principi contabili e della normativa fiscale e presidiando l&#8217;area del controllo di gestione e la relativa reportistica periodica per le case automobilistiche.



Alla risorsa verrà inoltre affidata la responsabilità di gestire i rapporti con il commercialista, nonché di sovrintendere la tesoreria.



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Ragioneria o Laurea in Economia e Commercio



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano professionisti residenti in Romagna o Provincia di Pesaro con almeno 3 anni di esperienza nel ruolo ed abituati ad un confronto costante con il vertice aziendale. Il candidato inoltre deve essere in grado di ottimizzare sistemi di controllo di gestione e coordinare le risorse fungendo da riferimento tecnico competente in materia amministrativo/contabile.



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL del Commercio, livello Primo. Range di RAL previsto 45/55k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_amministrativo_e_cdg_144718/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile amministrativo e CDG

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate.
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza tecnico/contabile all’interno di aziende o studi commerciali.
Titoli di studio: Diploma o Laurea, anche triennale, in ambito economico/contabile.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto a tempo indeterminato. Il livello e l’inquadramento saranno valutati in base alla seniority posseduta.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_amministrativao_144068/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Impiegata/o amministrativa/o

Settore:&nbsp;Servizi alle Imprese Posizione Per consolidata realtà di servizi, si ricerca una Risorsa da inserire nel comparto contabile della sede centrale, in cui si occuperà della corretta gestione del ciclo contabile, coordinandosi con due figure interne e con i colleghi delle sedi distaccate. Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì Requisiti Si ricercano candidati/e con 4/5 anni di esperienza [&hellip;]

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Sempre meno lavoro e di sempre minor qualità. Questa è la fotografia dell’ultimo <a href="https://www.aspalsardegna.it/wp-content/uploads/2021/04/OML-Report-Lavoro-Covid19-2020-1.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">rapporto dell’Osservatorio del lavoro dell’ASPAL</a> rispetto alla situazione della Regione Sardegna, fiaccata ulteriormente dall’impatto del COVID-19.



In una situazione complessa e di crisi del mercato del lavoro, il fallimento del Reddito di Cittadinanza come politica attiva e di inclusione sociale pesa ancora di più sulle speranze di crescita della Regione. Quali risposte e quali prospettive per i 55.524 nuclei familiari (111.077 persone) percettori del RdC in Sardegna?



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<h2 id="h-reddito-di-cittadinanza-in-sardegna-un-sussidio-che-non-crea-lavoro">Reddito di Cittadinanza, in Sardegna è un sussidio che non crea lavoro</h2>



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Oltre a una riduzione significativa degli occupati (-27.000), nel 2020 si è assistito in parallelo a un preoccupante aumento degli inattivi (+28.000), soprattutto tra le donne.



Secondo i dati del rapporto ASPAL, questa tendenza è correlata al fatto che numerosi individui hanno rinunciato a cercare un&#8217;occupazione poiché scoraggiati dalla crisi di molte imprese; altri hanno posticipato la ricerca per via delle restrizioni alla mobilità delle persone; altri ancora sono stati costretti a dedicarsi alla cura della prole per sopperire alla chiusura delle scuole.



Anche la fascia dei più giovani sta manifestando una spiccata fragilità: in aggiunta ad alti tassi di abbandono scolastico e di NEET (rispettivamente 23% e 28%), cresce anche il tasso di disoccupazione giovanile (41%).



Accanto alle misure specifiche che il Governo e l’Europa stanno introducendo per arginare questa crisi, sorge spontanea la domanda sul possibile ruolo del Reddito di Cittadinanza, oltre a quello di sussidio. Dove si colloca lo strumento che era stato creato apposta per favorire l’inserimento o il reinserimento delle persone nel mercato del lavoro?



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<h2 id="h-l-on-alessandra-zedda-non-stato-una-strategia-vincente-anche-per-colpa-della-pandemia">L’on. Alessandra Zedda: “Non è stato una strategia vincente anche per colpa della pandemia”</h2>



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Ci ha dato il suo parere su questo tema l’Onorevole Alessandra Zedda, Assessore al lavoro per la Regione Sardegna.



“Sino a oggi il Reddito di Cittadinanza non ha avuto modo di essere una politica attiva per il lavoro, né in Sardegna né nel resto del Paese. Esclusa la funzione di sussidio, non si è trattato di una strategia vincente. Diversamente, l’esperienza regionale in materia era iniziata in maniera molto positiva: basti pensare che siamo stati la prima Regione ad attivare il progetto dei navigator, e che in seguito abbiamo avviato un importante progetto di potenziamento dei Centri per l’impiego, in collaborazione con l’ANPAL, che sta presumibilmente per essere approvato dal ministero.”



Tra le difficoltà che hanno ostacolato il lavoro dei navigator, oltre al rinnovo a termine dei loro contratti, per l’Onorevole c’è anche la pandemia: “L’orientamento al lavoro è un’attività complessa, che richiede non solo di lavorare con i percettori di reddito, ma anche in stretta collaborazione con le aziende nei territori. Durante il lockdown e nei mesi successivi questo è stato fortemente rallentato”.



L’assenza di una rete con le imprese, secondo l’assessore, non consente la giusta progettualità, e ha pesato sul fatto che il RdC fino a oggi non ha avuto i risultati di una politica attiva. “In generale, il nostro approccio in materia di politiche attive per il lavoro deve essere quello di coniugare incentivi e strumenti diversi, quali i bonus per le assunzioni di disoccupati, il taglio del costo del lavoro, e la formazione. Questo è lo schema che abbiamo come nuovo modello di sviluppo della Sardegna”.



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<h2 id="h-la-provincia-pi-povera-d-italia-e-la-gestione-virtuosa-dei-puc">La provincia più povera d’Italia e la gestione virtuosa dei PUC</h2>



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Ma che cosa hanno fatto i territori, nel frattempo? Tra ritardi e polemiche, sono diverse le realtà che si sono adoperate o si stanno attivando per favorire l’inserimento lavorativo dei soggetti percettori di Reddito. I casi restano pochi e isolati, ma c’è comunque chi ha provato ad attivare misure e progetti previsti da questa politica.



Fra questi troviamo ad esempio il Plus di Iglesias, che unisce sette dei comuni del Sulcis, la provincia più povera d’Italia. Qui i progetti sono partiti già dal 2020 e sono stati realizzati 31 PUC (Progetti Utili alla Collettività), di cui 19 nel Comune di Iglesias. I PUC dovrebbero impiegare in attività lavorative all’interno dei Comuni i percettori di reddito che non sono riusciti a trovare lavoro in ambito privato.



“Le amministrazioni comunali hanno avviato diverse tipologie progettuali, tra le quali quelle di tipo ambientale, sociale, di tutela dei beni comuni e culturale; talvolta avvalendosi anche della partecipazione di enti del terzo settore”, comunica la dott.ssa Gabriela Azzena, responsabile del Plus di Iglesias.



“A livello di gestione operativa la nostra équipe multidisciplinare (costituita da quattro assistenti sociali, una psicologa e tre educatori), che opera in tutto il distretto, ha collaborato con i referenti delle diverse amministrazioni comunali per l’organizzazione tecnica e la predisposizione dei Progetti Utili alla Collettività; ha individuato i soggetti beneficiari, utilizzando un criterio di selezione sulla base delle loro competenze e caratteristiche, e li ha poi associati a un progetto che potesse essere riqualificante e gratificante per il beneficiario stesso e per il territorio.”



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<h2 id="h-cagliari-la-strategia-della-provincia-con-pi-percettori-di-rdc">Cagliari, la strategia della provincia con più percettori di RdC</h2>



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Anche il Comune di Cagliari (la cui intera provincia spicca per il numero maggiore di percettori di Reddito in Regione, 14.528 a marzo 2021), si sta impegnando per far partire il prima possibile i PUC, e nel frattempo ha avviato anche un altro progetto di inclusione sociale.



“Sino a oggi il Reddito di Cittadinanza è rimasto una misura di assistenzialismo”, dice Viviana Lantini, Assessora delle politiche sociali, del benessere e della famiglia per il Comune di Cagliari. “In tutto questo periodo, aggravato dalla pandemia, il nostro assessorato ha cercato di supplire a questo vuoto offrendo opportunità di inclusione per i soggetti percettori di Reddito. Questo ad esempio attraverso cento tirocini di inclusione sociale presso aziende private, cooperative e organismi del terzo settore, rivolti a tutte le fasce d’età che ricevono il reddito, soprattutto per persone comprese fra i 18 e i 40 anni.”



A Cagliari ci sono 6.754 nuclei familiari percettori di Reddito, di cui 1.124 (2.268 persone) sono in carico all’assistenza sociale, e hanno sottoscritto e firmato il patto per l’inclusione sociale. Per loro, oltre ai tirocini, è stato creato il nuovo catalogo dei PUC, da cui dal mese di maggio partiranno i primi cinque progetti.



“Durante la composizione del catalogo dei PUC abbiamo ricevuto dalle realtà del terzo settore delle proposte molto belle, come un progetto dedicato agli asili e altri finalizzati all’ambiente e alla sua tutela. Se non ci fosse stata la pandemia avremmo iniziato prima. Ad ogni modo, ora siamo pronti a partire. È nel nostro interesse istituzionale avviare questi percorsi, che danno un ritorno per la comunità e restituiscono alle persone coinvolte fiducia in sé stesse e nel futuro.”



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<h2 id="h-daniele-mele-confsafi-sta-per-arrivare-la-fame-serve-un-altra-strategia">Daniele Mele, ConfSafi: “Sta per arrivare la fame. Serve un’altra strategia”</h2>



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Le iniziative in campo, per ora, restano comunque troppo poche per incidere davvero sul numero dei nuclei e dei soggetti che ricevono il Reddito di Cittadinanza. Daniele Mele, della segreteria regionale ConfSafi, sottolinea la criticità della mancanza di misure adeguate perché il Reddito di Cittadinanza incida come politica attiva.



“Serve una strategia politica forte, in grado di creare percorsi formativi e lavorativi per riqualificare le persone e offrire loro opportunità concrete per il futuro. Le persone hanno bisogno del lavoro per avere una dignità e un ruolo sociale. Qui in Sardegna i giovani che ricevono il Reddito, non vedendo delle prospettive, si stanno scoraggiando, ma la loro impossibilità a crearsi un futuro ha delle conseguenze per la società.”



“Facendo l’esempio del Sulcis, qui manca un lavoro capillare dei navigator che conoscano il territorio, le sue aziende e le loro necessità, da cui poter partire per la creazione di posti di lavoro. Penso ad esempio alle aziende di impiantistica o del settore costruzioni a cui manca spesso una manodopera qualificata, alla manutenzione delle spiagge, alla possibilità di favorire percorsi di auto-imprenditorialità che valorizzino il patrimonio locale; ma per fare tutto questo bisogna partire soprattutto da percorsi e strategie per la formazione a 360°, sia per far fronte alla piaga dell’abbandono scolastico che per chi è fuoriuscito dal mercato del lavoro e ha bisogno di nuove competenze per potervi rientrare.”



In questo modo, secondo Mele, il Reddito potrebbe davvero agire come uno strumento in grado non solo di offrire un contributo economico, ma una vera e propria prospettiva di sviluppo per i territori.



“Finito questo periodo, in cui i sussidi erogati a causa del COVID-19 hanno tamponato alcune situazioni critiche, ci sarà un’altra ondata di fame e disperazione. Quando queste misure saranno terminate, senza un programma a lungo termine, di che cosa vivremo?”



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Photo credits: alguer.it

Sardegna, occupazione in calo: è il Reddito di Cittadinanza la vera isola

Settore commercio – distribuzione organizzata



Prezzemolo &amp; Vitale è un’azienda alimentare che ama definirsi “a gestione familiare” per l’attenzione alla genuinità non solo dei prodotti, ma anche dei valori verso collaboratori, fornitori, produttori e clienti.



Dovendo identificare una “mission”, si può riassumere nell’attenzione alla tradizione del buon cibo e del servizio cortese, in un’ottica di miglioramento continuo e di crescita tanto dell’azienda, quanto delle sue Persone.



La vocazione internazionale ha permesso a Prezzemolo &amp; Vitale di aggiungere 4 sedi a Londra alle 7 sedi già presenti a Palermo, con cui attraverso l’e-commerce integrato alla distribuzione tradizionale, esporta una ricca selezione di etichette di provenienza locale, comunicando il Made in Italy più autentico.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



La risorsa, inserita all’ interno dell’organico aziendale e riportando direttamente alla Direzione, avrà lo scopo di gestire ed ottimizzare i flussi di vendita. In prospettiva, la Persona selezionata acquisirà ruoli di maggiore responsabilità assimilabili a quelli di un Direttore Commerciale.



Coordinando gerarchicamente i Capi Negozio italiani (e funzionalmente quelli esteri) il ruolo presidia le seguenti principali attività e responsabilità, anche avvalendosi della collaborazione del riporto “Area Manager”:



<ul><li>Proattivo contributo alla definizione delle linee guida e delle politiche commerciali di “gruppo”</li><li>Proattivo contributo alla decisione sulla evoluzione dei servizi al cliente offerti nel punto vendita fisico o virtuale (es: integrazione servizi di take away, ristorazione, gastronomia) e/o nel “fuori negozio” (es. consegna a domicilio)</li><li>Proattivo contributo nella definizione e gestione dei progetti “nuove aperture”</li><li>Elaborazione ed aggiornamento periodico del piano vendite per canale / geografia / negozio / merceologia / referenza da condividere con Area Prodotto</li><li>Presidio e gestione efficace ed efficiente degli spazi espositivi e di valorizzazione dei prodotti a punto vendita in accordo con il responsabile di area prodotto</li><li>Controllo dei tempi e modi di riordino / chiamata del prodotto da parte del punto vendita</li><li>Miglioramento della produttività del reparto e del punto vendita</li><li>Sostegno alle attività di promozione (anche attraverso eventi) e di comunicazione al consumatore e loro esecuzione coerente con le linee guida e politiche aziendali</li><li>Presidio (misurazione e miglioramento) del livello di servizio al cliente erogato da ogni punto vendita coerentemente con i previsti format commerciali ed espositivi</li><li>Miglioramento attività di ascolto delle necessità / aspettative del consumatore</li><li>Costante azione di orientamento del consumo rispetto alle scelte assortimentali “spinte” dalla politica commerciale</li><li>Controllo nella gestione dei prodotti a scaffale (visibilità, posizionamento, livello prezzi, gestione “polmone”, ammanchi) e messa a terra di continue azioni di miglioramento</li><li>Accertamento delle cause radice di eventuali&nbsp;out-of stock&nbsp;e presidio delle opportune azioni correttive / mitigative</li><li>Controllo attività di gestione incassi, riconciliazione con scontrini e accertamento di eventuali ammanchi, ponendo in essere le opportune azioni correttive</li><li>Presidio attività di miglioramento continuo delle&nbsp;performances&nbsp;di punto Vendita</li><li>Presidio dell’immagine del Punto Vendita e del suo&nbsp;team&nbsp;(soprattutto in termini di comportamento e di relazione con il consumatore) per assicurare la coerente testimonianza dei valori aziendali e dello “stile” e posizionamento dell’insegna</li><li>Gestione e coordinamento dei Capi Negozio, accrescendo la loro competenza professionale e gestionale per accompagnare la progressiva autonoma gestione del Punto Vendita e di tutte le risorse ad esso connesse</li><li>Presidio attività di controllo delle presenze e del costo del lavoro di Punto Vendita</li><li>Positiva collaborazione con altri ruoli aziendali per assicurare efficacia ed efficienza dei processi aziendali</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo con disponibilità a trasferte nelle sedi estere.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma



È richiesta una solida esperienza maturata nel settore alimentare, preferibilmente in insegne alimentari o distribuzione organizzata e ottime conoscenze della lingua inglese.



L’azienda valuterà anche candidati residenti in altre aree con programmi di mobilità che prevedono smartworking ibrido e una presenza periodica in azienda.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. CCNL terziario commercio, RAL 80K + Benefit auto e possibilità di alloggio dove richiesto.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_vendite_distribuzione_organizzata_139875/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile vendite distribuzione organizzata

Settore: Medicale
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca un Product Specialist per conto di una giovane, ma consolidata realtà, in forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico rivolte al settore farmaceutico ed ospedaliero.
La ricerca è rivolta a giovani neolaureati interessati ad un percorso formativo &#8211; professionale, in affiancamento ai colleghi con maggiore seniority, che li porterà allo sviluppo di autonomie crescenti finalizzate a garantire una efficiente gestione del cliente (ospedali/centri clinici), nelle attività di installazione, formazione e assistenza post vendita di una linea di prodotti ad alto contenuto tecnologico. In particolare si occuperà di:
<ul>
<li>Installazione dei prodotti presso le sedi dei clienti</li>
<li>Formazione al personale sia in presenza che in remoto</li>
<li>Assistenza tecnica per i sistemi e le strumentazioni computerizzate</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Faenza (RA)
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La ricerca è aperta a giovani neolaureati interessati al percorso proposto, in possesso di una buona conoscenza dell’inglese e disponibili a trasferte, fino al 50% del tempo lavorativo, sul territorio nazionale
Titolo di studio:&nbsp;Laurea in materia scientifica, preferibilmente (non strettamente richiesto) in Fisica o Ingegneria
Contratto offerto:&nbsp;tempo determinato di un anno finalizzato alla trasformazione a tempo indeterminato. CCNL Metalmeccanico
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/ingegnere_elettronico_rd_134981/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c</a><a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/product_specialist_139915/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Product Specialist

Settore: Medicale Posizione SCR ricerca un Product Specialist per conto di una giovane, ma consolidata realtà, in forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico rivolte al settore farmaceutico ed ospedaliero. La ricerca è rivolta a giovani neolaureati interessati ad un percorso [&hellip;]

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Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per Azienda Multinazionale del settore metalmeccanico



PERITO/INGEGNERE IN AMBITO MECCANICO/ BUONA CONOSCENZA DELLA LINGUA INGLESE



La figura si occuperà elaborare ordini di prodotto, fornire supporto tecnico/commerciale alla rete di vendita diretta ed indiretta su tutte le gamme di prodotto messe a listino dalla società (eventualmente interfacciandosi con le fabbriche), contribuire all’organizzazione e partecipare ai lanci di nuovi prodotti sul mercato, collaborare l’Order Administration nel processare gli ordini, preparare ed erogare i corsi tecnico-commerciali di prodotto, interfacciarsi con i vari siti produttivi d’Europa e relazionarsi con i fornitori



Requisiti fondamentali: conoscenza della lingua inglese (livello buono/fluente), conoscenza dei principali sistemi informatici, diploma di estrazione tecnica (o laurea in ingegneria o titolo equipollente) in meccanica, automazione, meccatronica



Si offre contratto di assunzione diretta con l’azienda a tempo determinato finalizzato ad un indeterminato



Sede di Lavoro: Casalecchio di Reno (Bologna)



Per candidarsi inviare CV a: <a href="mailto:bologna.cv@staff.it">bologna.cv@staff.it</a>  o in alternativa inviare la proprio candidatura attraverso il Link https://www.staff.it/offerta-di-lavoro/?ofid=5801



Staff Spa Agenzia per il Lavoro &#8211; Via Rimini 7 – 40128 Bologna Tel. 0510706010 



Con autorizzazione al trattamento dei dati personali (Dlgs 196/03 e GDPR Reg. Eu. 679/2016 Codice in materia di protezione dei dati personali); i candidati possono visionare l&#8217;informativa privacy su staff.it. La ricerca si intende rivolta ai candidati di ambo i sessi ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91. Staff S.p.A. è iscritta all&#8217;Albo informatico delle Agenzie per il Lavoro sez. I del Ministero del Lavoro e P.S. prot.N°39/0011781

TECNICO COMMERCIALE JUNIOR INGLESE FLUENTE

Mario Draghi pronto per l’incarico di Governo, ma sui social SuperMario non ha profili, né cinguettii. Solo qualche fake. Leggo questo titolo dentro la newsletter di Prima Comunicazione e l’istinto &#8211; in subaffitto nella mia parte di cervello razionale &#8211; mi porta a pensare: e se fosse che finalmente torniamo ad una politica fatta e gestita nei suoi luoghi naturali e non urlata solo sul web, senza sostanza e figlia solo dei protagonismi?



Poi mi dico che varrebbe la pena sentire il parere di chi mastica con competenza le logiche dei social per capire se è un elemento neutro oppure no il fatto che un politico &#8211; in questo caso un potenziale Presidente del Consiglio o comunque il premier al momento incaricato &#8211; non abbia la minima presenza comunicativa sul web.



<h2 id="h-bruno-mastroianni-non-essere-sui-social-gi-un-messaggio-di-draghi">Bruno Mastroianni: non essere sui social è già un messaggio di Draghi</h2>



Raggiungo quindi Bruno Mastroianni: filosofo, giornalista, social media manager di trasmissioni Rai ma di certo uno dei maggiori esperti contemporanei di discussioni online, conflitti e comunicazione di crisi.







“Citando il primo assioma della comunicazione di Paul Watzlawick, secondo cui è impossibile non comunicare, la scelta di Draghi di non essere online in modo attivo e diretto è già un messaggio. Dire se sia positivo o negativo è più complesso. Vivendo in un mondo iperconnesso ed essendo abituati come pubblico e cittadini ad avere ormai quasi sempre la fonte diretta della comunicazione sui social &#8211; e certi interlocutori politici se ne sono pure approfittati, saltando i media o costringendoli alla rincorsa come Trump o Salvini che sono stati i più abili a dettare da lì l’agenda dei media &#8211; l’assenza di Draghi è un’assenza piena di messaggi. Non possiamo averlo a disposizione, non possiamo commentare le sue idee o le informazioni che dà su sé stesso. Però facciamo attenzione ad un altro aspetto: ci sono delle star in rete che non hanno profili sui social. Penso ad Alessandro Barbero, storico e divulgatore che collabora anche a Super Quark: i suoi contenuti in rete sono ovunque, sono virali, esistono siti, podcast e pagine che parlano di lui o dedicate a lui e che danno conto di tutto ciò che fa senza che lui sia minimamente coinvolto nella gestione di quei contenuti. Non ce n’è nemmeno uno di profilo ufficiale, una modalità diversa dal solito di stare in rete e questa è un’altra opzione per chi lavora e comunica talmente bene da non averne bisogno.&nbsp;



Mi sento quindi di dire, in sintesi, che l’assenza di Mario Draghi sui social non può essere considerata in modo semplice e lineare ma va osservata attentamente: al momento è in linea con il suo altissimo profilo professionale e mi chiedo se cambierà impostazione. Tendo a pensare che ad un certo punto, se il premier incaricato arriverà ad essere Presidente del Consiglio, si renderà conto che avrà bisogno di una presenza social perché la dimensione relazionale che ha creato la rete è molto difficile da gestire in modo indiretto. Ipotizzo che potrebbe farlo da canali ufficiali e istituzionali, non personali. Non esserci è un gesto di comunicazione ma si accorgerà che l’esserci è un gesto ancora più attivo”.



<h2 id="h-andrea-barchiesi-reputation-manager-un-draghi-senza-social-porter-meno-grida-negli-stili-manageriali">Andrea Barchiesi, Reputation Manager: un Draghi senza social porterà meno grida negli stili manageriali</h2>



Mi faccio dire la sua anche da Andrea Barchiesi, fondatore di Reputation Manager, società di riferimento italiana per analisi analisi, gestione e costruzione reputazionale online aziende, brand, istituzioni e figure di rilievo pubblico.



“Proprio stamattina, mentre mi cercavi, ero in un’azienda che mi chiedeva: ma adesso che c’è Draghi, che non ha i social, come deve cambiare la nostra comunicazione? Intanto bisogna chiedersi perché Draghi non abbia i social e sono convinto che non sia una scelta. Nell’intelligenza artificiale c’è sempre una domanda che fa capire come alcune domande non abbiano senso, ad esempio La gallina ha le labbra? Una domanda provocatoria e senza logica che ci aiuta a riflettere sul fatto che proiettiamo schemi su soggetti o entità che a questi schemi sfuggono per ragioni strutturali. Noi siamo sempre il nostro metro verso l’esterno, diventa un limite e vale anche per la questione di Draghi senza i social: lui appartiene ad un’altra generazione, altra tipologia e forma culturale indipendentemente da tutto e il social network è anche un abito che ti deve stare addosso. Non vuol dire che I social sono finiti e non uso a caso questa frase perché in questi giorni me la sono sentita dire o chiedere. Semplicemente i social cambiano perché cambiano i mezzi e i soggetti che li percorrono, sono come le strade. Credo quindi che la posizione di Draghi influenzerà un certo understatement e magari ci saranno meno grida negli stili manageriali e negli stili politici. Ricordiamoci comunque che i social network resteranno primari nella politica perché nessuno vorrà più rinunciare alla disintermediazione o tornare indietro; la stampa non recupererà più la centralità dell’informazione, le rimarrà il peso importante dell’approfondimento ma non più la paternità dell’informazione politica di prima mano. I social network stanno crescendo e cambiando con noi ma non lo vediamo perché ci stiamo a contatto tutto il giorno, tutti i giorni. Per noi che li studiamo da tempo anche in chiave predittiva, l’aspetto più evidente è come si sia contratto il ciclo di saturazione: i cicli politici, con questa sovraesposizione mediatica costante, diventano molto più brevi. Il problema dei politici è che non l’hanno ancora capito perché si sono ubriacati della spettacolarizzazione che i social hanno regalato loro nell’immediato. Il riscontro istantaneo che offre un social network sta ingannando molti di loro che si fermano all’apprezzamento o alla reazione negativa del momento da parte di follower o cittadini e non prestano minimamente attenzione al medio lungo periodo, che invece dovrebbe essere il tempo della politica”.



Foto di copertina: Boris Roessler / Ansa. Mario Draghi durante uno degli assalti femministi firmati Femen.

Mario Draghi non ha i social. La politica è nuda?

Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per azienda facente parte di un gruppo multinazionale del settore metalmeccanico
TECNICO/INGEGNERE PROGRAMMAZIONE PLC
La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività:
<ul>
<li>Programmazione PLC per ambito mobile</li>
<li>Interfaccia con il cliente per l’analisi delle specifiche tecniche dei progetti</li>
<li>Attività di collaudo/messa in servizio di sistemi mobili in Italia e all’estero</li>
<li>Collaborazione a progetti di sviluppo di elettrificazione per il settore mobile</li>
</ul>
Requisiti fondamentali:
<ul>
<li>Formazione in ambito automazione industriale e/o elettrico/elettronico</li>
<li>Conoscenza anche minima della programmazione PLC</li>
<li>Discreta conoscenza della lingua inglese (scritta e parlata)</li>
<li>Dimestichezza con gli strumenti informatici</li>
</ul>
Si offre contratto di assunzione diretta con l’azienda.
Orario di lavoro: full time 40 ore alla settimana dal lunedì al venerdì
Sede di Lavoro: Sasso Marconi (Bologna)
Per candidarsi inviare CV a: <a href="mailto:bologna.cv@staff.it">bologna.cv@staff.it</a> o inviare la propria candidatura attraverso il Link https://www.staff.it/offerta-di-lavoro/?ofid=5936   
Staff Spa Agenzia per il Lavoro &#8211; Via Rimini 7 – 40128 Bologna Tel. 0510706010
Con autorizzazione al trattamento dei dati personali (Dlgs 196/03 e GDPR Reg. Eu. 679/2016 Codice in materia di protezione dei dati personali); i candidati possono visionare l&#8217;informativa privacy su staff.it. La ricerca si intende rivolta ai candidati di ambo i sessi ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91. Staff S.p.A. è iscritta all&#8217;Albo informatico delle Agenzie per il Lavoro sez. I del Ministero del Lavoro e P.S. prot.N°39/0011781

staff

Staff Agenzia per il Lavoro

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APPLICATION SOFTWARE ENGINEER PLC

Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per azienda facente parte di un gruppo multinazionale del settore metalmeccanico TECNICO/INGEGNERE PROGRAMMAZIONE PLC La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività: Programmazione PLC per ambito mobile Interfaccia con il cliente per l’analisi delle specifiche tecniche dei progetti [&hellip;]

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Settore: Cooperative sociali



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR seleziona, per conto di CILS &#8211; cooperativa sociale che gestisce centri socio occupazionali e residenziali e favorisce l’inserimento lavorativo di persone con disabilità, un Direttore Generale. Al professionista sarà richiesto di contribuire allo sviluppo della cooperativa e alla valorizzazione dei servizi e delle competenze delle persone che in essa operano, nel pieno rispetto dei valori fondanti, identificando e proponendo al CDA strategie di approccio al mercato e gestionali che tengano conto e anticipino i nuovi scenari socio economici.



Tra le altre, il professionista dovrà:



<ul><li>Identificare e proporre al CDA nuove opportunità e una strategia di gestione e di sviluppo per gli anni a venire analizzando il nuovo contesto socio-economico</li><li>Fare squadra, identificando, comunicando e coinvolgendo le persone nelle decisioni, verso la rotta da seguire e valorizzando le pertinenze di ciascun referente</li><li>Dare esecuzione alle delibere del Consiglio di Amministrazione, trasmettendole anche ai Responsabili/Coordinatori</li><li>Curare i rapporti con gli stakeholders e sviluppare relazioni qualitative verso l’esterno, qualificando l’immagine della cooperativa</li><li>Monitorare e ottimizzare il conto economico e costruire insieme ai Responsabili/Coordinatori il budget dei servizi, monitorandone l’andamento.</li><li>Supervisionare, in collaborazione con i responsabili di ogni area, la redazione del bilancio e la partecipazione a bandi di gara</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Cesena (FC)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano candidati con elevate competenze di analisi, sviluppo e gestione del business basato su appalti pubblici e privati. Si richiede una esperienza precedente di almeno 5 anni in ruoli di vertice maturata all’interno di aziende preferibilmente con forma societaria cooperativa o in società di facility management.



Titoli di studio: Preferibile formazione in ambito economico, giuridico, gestionale



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL Cooperative Sociali Livello F2 (ex 10°) &#8211; Responsabile di area aziendale strategica &#8211; direttrice/ore aziendale.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_generale_193545/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003



<a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/app.php?CSRFToken=7d64b11ca0a6191c&amp;opmode=company&amp;module=CompanyAnnounces&amp;act1=2&amp;IdAnnuncio=193545&amp;back=5&amp;back=5&amp;CSRFHash=c15a9f134cb964a5476be2a765c5787be14f09448d18cb759340329d38030b00">Modifica</a>

Direttore Generale

Settore:&nbsp;commercializzazione materiale per l’impiantistica industriale.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di una PMI operante nella commercializzazione di materiale per l’impiantistica industriale si ricerca una risorsa che garantisca la corretta gestione del sistema qualità e della relativa documentazione nonché la gestione delle spedizioni in entrata e in uscita (italia – estero), in particolare la figura si occuperà di:



Ambito qualità:



<ul><li>Mantenere costantemente aggiornata la documentazione e le procedure del manuale qualità confrontandosi con la società di consulenza</li><li>Gestire le attività di audit annuali</li><li>Registrare correttamente a sistema i numeri seriali e i book dei certificati forniti dal produttore</li><li>Emettere i certificati dei materiali per i clienti</li><li>Gestire le non conformità</li></ul>



Ambito spedizioni:



<ul><li>Produrre e controllare i documenti necessari per il traposto e per la dogana</li><li>Mantenere i contatti con spedizionieri e corrieri</li><li>Sollecitare i fornitori per garantire il rispetto delle tempistiche concordate col cliente</li></ul>



La risorsa si occuperà inoltre della gestione della sicurezza per quel che riguarda la formazione obbligatoria dei dipendenti e i controlli delle manutenzioni periodiche.



Luogo di lavoro:&nbsp;Ravenna



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma di Scuola Superiore



Caratteristiche ricercate:&nbsp;Si ricercano candidati con esperienza nella gestione del sistema qualità e nella gestione delle spedizioni. In alternativa saranno tenute in considerazione candidature con esperienza nella gestione della qualità interessate a sviluppare competenze nell’ambito della gestione delle spedizioni. È richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.



Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL Commercio, il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base alle caratteristiche del candidato/a individuato.



saranno valutati sulla base all’esperienza.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/addettoa_qualit_e_spedizioni_191433/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Addetto/a Qualità e Spedizioni

Settore: prodotti e servizi per l’estetica professionale.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di trucco permanente e servizi di formazione professionale nel settore estetica e biomedicale, una risorsa da inserire a supporto della direzione nella funzione di assistente di direzione.
La risorsa rappresenterà un punto di riferimento per il board aziendale nella gestione, a titolo esemplificativo di:
<ul>
<li>Ricerca, approfondimento e cura di documenti e informazioni utili alla realizzazione di progetti innovativi</li>
<li>Gestione delle certificazioni e accreditamenti in essere e potenziali anche rapportandosi con enti di riferimento e auditor</li>
<li>Stesura contenuti promozionali, comunicati stampa e azioni di marketing operativo rivolte a clienti e distributori</li>
<li>Organizzazione eventi e fiere</li>
<li>Traduzione e interpretazione di normative nazionali e internazionali</li>
<li>Gestione rapporti con enti, stakeholder</li>
<li>Pianificazione degli incontri, delle attività e delle trasferte del board</li>
<li>Partecipazione e verbalizzazione delle riunioni strategiche aziendali</li>
<li>Redazione e invio comunicazioni interne per i diversi reparti</li>
<li>Aggiornamento informativo e relazione con i rivenditori italiani ed esteri</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Milano, zona Buenos Aires. Per la posizione è richiesta una presenza quotidiana in sede.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale, ha maturato un’esperienza di segreteria direzionale in contesti dinamici che necessitano di un coordinamento esecutivo di progetti anche internazionali sia relativamente agli aspetti formali, documentali che di comunicazione interna ed esterna e di gestione degli stati di avanzamento. Requisito fondamentale per accedere alla selezione è una competenza eccellente nell’utilizzo sia scritto che parlato della lingua inglese. Sarà considerato un plus la conoscenza di una seconda lingua.
Contratto offerto: Contratto dipendente, CCNL commercio, Inquadramento e RAL saranno commisurati alla seniority dei candidati.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/assistente_di_direzione_192519/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Assistente di direzione

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