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“Piuttosto che restare senza lavoro, vado a fare le pulizie”. Oppure: “Spero di non ridurmi a dover andare a pulire i cessi!”. O ancora: “Faccio un lavoro di un certo tipo, mica le pulizie”. Dulcis in fundo con retrogusto amaro: “Per pulire che cosa ci vorrà mai? Se devo mettere in regola chi lo fa perdo più tempo che altro”.



Alzi la mano chi in vita sua non ha mai sentito pronunciare almeno una di queste frasi, come se niente fosse. E magari qualcuna l’ha pure pensata, senza il dubbio che quel pensiero fosse la spia di uno stereotipo ambulante che ci tiene ostaggi, chi più chi meno, da tempo immemore, sgretolando il rispetto dovuto nei confronti a un lavoro essenziale e prezioso come quello degli addetti e delle addette alle pulizie.



Atterrando sul terreno della cultura del lavoro, le parole traghettano inevitabilmente modi di intendere e visioni che a loro volta si solidificano infatti, lasciati poi arrugginire sotto strati di pregiudizi. Magari proprio quelli che li hanno creati. L’ambito delle pulizie, di per sé molto articolato considerando tutte le distinzioni, come ad esempio la sanificazione e la disinfestazione, è tra i più attanagliati dai luoghi comuni.



Il risultato è quello di considerarlo un “lavoro sporco”, una sorta di ultima spiaggia, se non quasi una punizione: idea veicolata su larga scala persino da fiabe intramontabili dove la protagonista di turno trova il proprio riscatto sociale ed economico passando dal livello più basso delle pulizie (da cui salvarsi) al matrimonio nel castello già pulito (magari da altri). Non di certo un inno all’autonomia e men che meno alla dignità del lavoro: canovaccio che ritroviamo nella nostra attualità, con conseguenze tangibili e molto pesanti.





<h2 id="h-contratto-nazionale-degli-addetti-e-alle-pulizie-non-rinnovato-da-quasi-otto-anni-la-denuncia-di-filcams-nazionale">“Contratto nazionale degli addetti/e alle pulizie non rinnovato da quasi otto anni”: la denuncia di FILCAMS nazionale</h2>





Ai tempi del coronavirus la svalorizzazione del settore delle pulizie si affianca alla pretesa paradossale di ottenere, da parte di chi le svolge, un risultato impeccabile. Ed è proprio questo 2020 emblematico a ricordarci senza remore quanto il servizio di pulizie, con le sue varie declinazioni, permetta a tutti noi non solo igiene e decoro, ma anche salute e fruibilità degli spazi. In una parola: la tanto decantata sicurezza.







L’insostenibilità della situazione è stata resa esplicita lo scorso 13 novembre, in occasione dello sciopero nazionale che ha visto lavoratori e sindacati rivendicare diritti fondamentali per questo settore che in Italia coinvolge circa 600.000 persone. Al centro dell’attenzione dinamiche che giocano sporco sulla pelle di chi concretizza il servizio: gli/le addetti/e alle pulizie guadagnano infatti 7 euro e 16 centesimi lordi all’ora, gli appalti al ribasso regnano sovrani mentre il contratto nazionale non viene rinnovato da quasi otto anni.



Raggiungiamo telefonicamente a Roma la segretaria di FILCAMS nazionale, Cinzia Bernardini, che condivide la riflessione sugli stereotipi: “Se un lavoro non viene riconosciuto come importante, di conseguenza non viene nemmeno valorizzato”. E sottolinea: “La pandemia ha messo in luce più che mai l’indispensabilità del servizio di pulizie”.



La battaglia su cui si concentra da mesi FILCAMS riguarda proprio il rinnovo del contratto nazionale, a cui si aggiunge la grave questione dei tagli. “Si tratta di uno dei settori più colpiti dalle spending review di questi anni”, spiega. Sforbiciate che impattano negativamente dal punto di vista della sicurezza: “Ci sono ricerche che dimostrano che da quando è iniziata la parabola dei tagli sono aumentate le infezioni all’interno degli ospedali. Nelle sale operatorie e nelle terapie intensive, prima che ci entrino medici e infermieri, ricordo sempre che ci sono passati gli addetti alle pulizie. Senza di loro questi luoghi risulterebbero inaccessibili, scuole e uffici compresi”.



Arriviamo al nocciolo della questione. Dopo che è scoccata la pandemia agli addetti e alle addette alle pulizie viene richiesto maggior impegno, mentre le tutele arrancano e il rinnovo del contratto resta parcheggiato a sette anni e mezzo fa. “Tutto ciò accade nonostante le imprese abbiano visto un aumento di fatturato: la situazione non è più sopportabile”, evidenzia Cinzia Bernardini. “Il rinnovo del contratto nazionale implicherebbe anche un riconoscimento del valore e dei diritti di questi lavoratori e lavoratrici, oltre al chiaro discorso salariale. Il mancato rinnovo impoverisce la qualità stessa degli appalti”.



A gravare sulle spalle di chi lavora nel settore ci sono in aggiunta gli appalti al ribasso, spesso oltre i limiti della decenza: “A ogni cambio di appalto dobbiamo lottare per far mantenere il monte ore contrattuale ed evitare così una retribuzione ridotta. Per questo stiamo chiedendo un confronto diretto con i committenti: sono loro che decidono gli appalti”. Non sono mancati esiti positivi dal punto di vista delle battaglie concretizzate dal sindacato, come quella del 2019, in Toscana, dove oltre 3.000 lavoratori/lavoratrici del settore hanno visto salvaguardate tutte le ore del contratto.



“Il problema di come si costruisce e affida un appalto resta fondamentale e va risolto”, chiosa Bernardini. “I committenti che puntano al risparmio dovrebbero considerare che poi il costo elevato se lo ritrovano nel gestire il propagarsi di infezioni e le varie conseguenze negative”.





<h2 id="h-in-lombardia-taglio-ore-alle-pulizie-negli-appalti-marco-beretta-filcams-milano-serve-un-protocollo">In Lombardia taglio ore alle pulizie negli appalti. Marco Beretta, FILCAMS Milano: “Serve un protocollo”</h2>





Asticelle che si alzano vertiginosamente, dal punto di vista delle performance richieste, a fianco di asticelle che invece colano a picco sul fronte della tutela dei diritti. Questo connubio micidiale non risparmia la Lombardia, dove ci confrontiamo con il segretario di FILCAMS Milano, Marco Beretta, il quale racconta: “Abbiamo il problema delle gare d’appalto indette da ARIA (Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti), società della Regione Lombardia, le quali vengono assegnate a un costo che non copre il costo stesso del lavoro”.



C’è poi il caso emblematico della gara d’appalto per la pulizia e la sanificazione dell’ospedale Gaetano Pini di Milano, dove tra l’altro vengono trattati casi di COVID-19: “La gara ha previsto un prezzo che non copre il costo del lavoro, producendo così un taglio delle ore di attività delle lavoratrici del 30%”, spiega.



Danni alla categoria che si ripercuotono inevitabilmente sulla qualità del servizio: come si può garantire un ambiente sanitario sicuro se le ore a disposizione per pulirlo adeguatamente sono ridotte in piena pandemia? “La riduzione del monte ore dei contratti avviene soprattutto in occasione di appalti pubblici per contesti sanitari”, evidenzia Beretta. “Situazioni analoghe le abbiamo riscontrate anche a Bergamo e a Pavia. A questo proposito abbiamo chiesto di aprire un tavolo di confronto con la regione per discutere un protocollo degli appalti che porti al miglioramento della situazione”.





<h2 id="h-in-cassa-integrazione-da-febbraio-per-colpa-dei-tagli-non-ci-davano-nemmeno-i-guanti-di-protezione">“In cassa integrazione da febbraio: per colpa dei tagli non ci davano nemmeno i guanti di protezione”</h2>





Diritti e tutele lasciati alla deriva, con un effetto domino sulle vite di chi lavora e su quelle di chi usufruisce del servizio, con esiti precari fino a livelli insostenibili. Una testimonianza diretta ci viene fornita da una lavoratrice del settore, che chiameremo S. per rispetto della sua privacy. Restiamo in Lombardia e stavolta approdiamo nel contesto scuola, dove S. svolge le pulizie da vent’anni.



“Soprattutto quando si ha a che fare con i bambini, l’igiene è un aspetto primario a cui prestare massima attenzione”, racconta. “Mi è capitato di lavorare anche in asili nido, e in quel caso la sanificazione va ripetuta più volte”. Un impegno che richiede sforzo fisico, scrupolosità, preparazione: eppure dall’altra parte non mancano situazioni di gravi lacune.



“Per colpa dei tagli è capitato che mancassero persino i guanti di protezione: in quel caso abbiamo dovuto portarli noi addette da casa”. Trattandosi di prodotti chimici, i detersivi riportano sull’etichetta l’indicazione di indossare occhiali di protezione: “E chi li ha mai visti quelli?”, risponde con una risata amara. In pratica si pulisce per tutelare la salute altrui mettendo in stand by l’attenzione sulla propria: un controsenso.



Ma questo non è l’unico problema: “Sono in cassa integrazione da febbraio, quando hanno chiuso le scuole per coronavirus”, spiega la nostra intervistata. “La situazione è molto difficile perché le entrate sono basse e calcolate al 40% sul nostro stipendio, che non arriva a 7 euro all’ora e con contratto part-time. In più, il pagamento di giugno dell’INPS mi è arrivato a ottobre. Quest’anno non avrò la tredicesima, che già prima non era il massimo, ma almeno c’era. Chi è senza l’aiuto di un famigliare in una situazione come questa non ce la fa”.



Le difficoltà, tuttavia, erano presenti anche prima della pandemia: “Noi lavoratrici del settore veniamo spesso trattate come trottole: ci vengono affidate incombenze da risolvere senza nessun preavviso. In generale chi lavora in questo settore viene poco considerato”.



S. si è inoltre dovuta scontrare con la dura realtà di un nuovo appalto al ribasso: “Vent’anni che lavoro e non solo mi sono state tolte ore di lavoro, ma pure gli scatti di anzianità”. Alcune sue colleghe continuano a lavorare, altre come lei sono state lasciate a casa in cassa integrazione. “Ho proposto la rotazione ma c’è stato un boicottaggio proprio da parte delle colleghe”. Una mors tua vita mea lavorativa, che impedisce la solidarietà e un’azione coesa di rivendicazione dei diritti. C’è chi tace per mantenere lo stipendio, chi alza la voce per riprenderselo: in ogni caso si corre sempre da soli.



In mezzo a tutti questi diritti calpestati, ci chiediamo: come può brillare indisturbata la pretesa di trovare tutto pulito e in ordine quando la dignità, come la polvere, viene cacciata sotto il tappeto a favore del profitto?





Photo credits: www.pu24.it

Quanto siamo sporchi: ancora tagli sui servizi di pulizia

“Decollare” dal proprio Paese per andare a cercar lavoro. Trovarlo; perderlo a causa della pandemia e restare quattro mesi senza assegno di disoccupazione a causa di lentezze burocratiche. È quanto sta accadendo a una lavoratrice italiana trasferitasi in Svezia per cercare maggiori opportunità professionali. Come lei, sono tanti oggi i lavoratori italiani che, mentre nel Bel Paese si polemizza per un Natale di restrizioni, si sono dovuti abituare da anni a fare il brindisi con i propri cari attraverso monitor sparpagliati per il mondo. La quarantena imposta a quanti provengono dall’estero e l’impossibilità di oltrepassare i confini locali, inoltre, ha chiaramente dissuaso molti connazionali dal rientrare in Italia per le festività.



Particolare è la storia di questi due protagonisti.





<h2 id="h-perdono-il-lavoro-in-svezia-ma-non-esistono-ammortizzatori-sociali-di-stato">Perdono il lavoro in Svezia, ma non esistono ammortizzatori sociali di Stato</h2>





Si sono conosciuti in volo, si sono innamorati a terra. Lei, Elena, 32 anni, è una hostess italiana immigrata in Svezia sette anni fa. Lui, Manuel, 45 anni, è un capitano pilota, a sua volta in Svezia dal 2016. Entrambi lavoravano per una compagnia wet lease, una speciale formula che prevede che gli aeromobili vengano presi a leasing da compagnie maggiori, insieme a tutto l’equipaggio e ai servizi annessi. Entrambi oggi sono senza assegno di disoccupazione a causa della digitalizzazione estrema della burocrazia.



Elena è una dei tanti lavoratori italiani emigrati per trovare maggiori opportunità professionali. Una storia italiana come tante, fatta di sacrifici, umiliazioni inghiottite e proposte di lavoro indecenti, all’indomani della laurea in comunicazione e marketing del turismo. Di qui la scelta di raggiungere degli amici che già avevano fatto il passo verso Uppsala, la celebre città universitaria. E anche qui di nuovo gavetta, di nuovo doppi turni, fino al lavoro desiderato: hostess. Il COVID-19 però ha rovinato tutto. Ora dovrà vivere dei suoi risparmi, perché l’assegno di disoccupazione non le arriverà che venti settimane dopo la richiesta, cioè a gennaio.



“In Svezia non è previsto che l’indennità di disoccupazione scatti automaticamente – spiega Elena – anzi. È il dipendente che deve farsi una sua assicurazione, che non può che essere privata, al fine di mettersi al riparo nel caso perda il lavoro. Ed è facoltativa. Fortunatamente io l’avevo fatta su consiglio di un caro amico italiano che vive qui anche lui”.





<h2 id="h-800-euro-di-sussidio-ma-avrei-diritto-al-doppio-e-l-assicurazione-non-mi-risponde">“800 euro di sussidio, ma avrei diritto al doppio. E l’assicurazione non mi risponde”</h2>





Non è stato altrettanto fortunato il suo compagno, Manuel, convinto che anche per i piloti dipendenti da una compagnia che opera in Svezia valesse la regola del suo Paese, la Spagna, dove la contribuzione mensile per eventuale disoccupazione viene trattenuta automaticamente. Scoperto che il sistema svedese, al contrario, non annovera ammortizzatori sociali d’ufficio, si è iscritto a un’assicurazione privata come Elena, ma nel mese di marzo. Ad aprile la sua compagnia aerea ha dichiarato bancarotta e si è così trovato senza lavoro e senza assegno. L’ingranaggio per ottenerlo si è rivelato un’autentica sciarada.



“Non appena ho perso il lavoro – racconta Manuel – ho dichiarato di essere disoccupato attraverso la pagina web che mi è stata assegnata dalla compagnia assicurativa. L’ho fatto immediatamente, perché così viene spiegato nel sito. Parlando con i miei colleghi, però, ho capito che facendo la richiesta così vicina al licenziamento avrei ottenuto solo l’assegno di disoccupazione base, pari a 800 euro circa.”



“Mi sono subito messo in contatto con l’agente che la compagnia ci ha assegnato; o forse è meglio dire che ci ho provato. Per giorni, settimane, ma inutilmente. Ho specificato con numerose e-mail (l’unico mezzo reale che avevo per mettermi in contatto con l’assicurazione) di aver sbagliato ad avanzare la richiesta a partire da aprile, e di volerla posticipare a giugno. Questo per ottenere poco meno della metà del mio stipendio precedente, che data la responsabilità di un pilota è alto: Parliamo di circa 3.000 euro al mese. Avrei comunque ottenuto il massimo che lo Stato prevede si possa avere per la disoccupazione, in questo modo. Nessuno però ha mai risposto alle mie e-mail, di cui ho documentazione informatica.”



“Parallelamente provavo a contattare il mio referente, telefonando dalle 9 alle 10 da lunedì a venerdì. In sostanza, era diventato il mio nuovo lavoro cercare di rintracciare questa persona. La linea era sempre occupata. Ho lasciato numerosi messaggi vocali, anche se mi è stato spiegato che dopo un certo numero di conversazioni registrate le altre vengono semplicemente tagliate. Cancellate. Non so e non saprò mai, quindi, se sono mai stato ascoltato dal mio agente.”





<h2 id="h-molte-richieste-poche-garanzie-la-trappola-delle-assicurazioni-private">Molte richieste, poche garanzie: la trappola delle assicurazioni private</h2>





Rigorose inoltre le restrizioni imposte dall’assicurazione per ricevere il sussidio: la presenza fissa sul territorio dello Stato svedese; la conferma quotidiana via e-mail di essere disoccupato (non come accade ad esempio in Italia, dove si deve avvisare la Previdenza solo quando si trova una nuova occupazione); la disponibilità h24 a rispondere al telefono per un eventuale colloquio di lavoro.



“Ho cercato davvero in tutti i modi di incontrare il mio agente – continua Manuel – perché avrei preferito spiegargli di persona quello che era accaduto, ma richiamandosi alle nuove regole anticovid mi è stato detto che non sarei stato ricevuto, perché lavorava da remoto. Quindi ho riprovato a parlare con lui facendo ricorso a un trucco. Ho usato il telefono di un amico e ho chiamato la compagnia assicurativa dicendo che non ero iscritto ma che ero un potenziale cliente. Finalmente mi ha risposto una voce umana. Ma non trattandosi dell’agente che mi è stato assegnato, non ha potuto in nessun modo aiutarmi.”



Manuel è determinato ad andare fino in fondo, ma per ora rimane solo una certezza: sia che riceva l’assegno base, sia che trovi il modo per avere quanto gli spetta in futuro, comunque perderà una consistente parte della sua disoccupazione. Sempre per un insormontabile cavillo del sistema.





<h2 id="h-ma-quale-natale-costretti-a-restare-in-svezia-per-non-perdere-il-sussidio">Ma quale Natale: costretti a restare in Svezia per non perdere il sussidio</h2>





Elena è amareggiata. “Non ho più l’età per vedere il lavoro di hostess come la figura idilliaca, perfettina che i giovani hanno di questa ‘icona’, della persona ‘sempre in viaggio’. In realtà è faticoso stare sempre fuori casa. Attualmente, non vedo prospettiva. Perdere il lavoro è sempre duro, ma quando una professione è così particolare come la mia e quella del pilota di volo, be’, diciamo che reinventarsi è un po’ più complicato che in altri casi”.



In Italia si discute sulle festività così diverse che il COVID-19 ci impone. Per voi cambierà molto il Natale ai tempi della pandemia? “Non avremmo potuto comunque tornare in Italia per le festività – spiega Elena – perché la legge svedese vuole che si rimanga sul suolo svedese a cercar lavoro continuamente, se non si vuole perdere il diritto al sussidio. Inoltre, anche se avessimo avuto il nostro lavoro, dieci giorni di quarantena avrebbero significato tutto il nostro pacchetto ferie. La malinconia di casa, della mia Italia, però…” 



Segue un lungo silenzio.





Photo credits: www.airwhizz.com

Hostess e piloti senza paracadute: se la Svezia non conosce la cassa integrazione

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un
QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)
La figura si occuperà nello specifico di:
<ul>
<li>Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali.</li>
<li>Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo</li>
<li>Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle corrispondenti azioni correttive, preventive e di miglioramento.</li>
<li>Redazione ed analisi periodica degli indicatori di Qualità aziendali con i corrispondenti report e riesami.</li>
<li>Gestione della Qualità fornitori: auditing, valutazione e monitoraggio al fine di garantire la conformità di prodotto e di processo dei componenti di fornitura, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni degli stessi fornitori.</li>
<li>Gestione delle verifiche periodiche da parte dell’ente di certificazione secondo la norma ISO9001</li>
<li>Supporto alla Produzione nella definizione delle formazioni necessarie agli operatori e valutazione dell’efficacia delle stesse.</li>
</ul>
E&#8217; richiesta:
Laurea/diploma in ambito tecnica
Conoscenza discreta della lingua inglese
Esperienza di 3-4 in azienda metalmeccanica manifatturiera
Inserimento immediato, diretto in azienda
Luogo di lavoro: Modena
RAL: 40 &#8211; 45K
per candidarsi mandare cv a: chiara.rognoni@staff.it con oggetto: QM MODENA

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“Non sarebbe poi tanto male se ci fosse qualcosa per distinguere i buoni dai cattivi”.



Louis-Ferdinand Céline, Viaggio al termine della notte, 1932



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Uscito a maggio del 2021, nel mese tradizionalmente dedicato al lavoro, Noi schiavisti. Come siamo diventati complici dello sfruttamento di massa di Valentina Furlanetto (Editori Laterza) è un libro che non fa sconti a nessuno. Proprio come scrisse Céline, tracciare una linea netta tra “buoni” e “cattivi”, nel mondo del lavoro, non è poi così semplice. Il tema intorno al quale è costruita l’opera, frutto di interviste, ricerche ed esami di statistiche, è quello dello sfruttamento.



Chi sono gli sfruttatori e chi gli sfruttati? Esistono compartimenti stagni? Pagina dopo pagina il lavoro della giornalista Furlanetto, che da anni si occupa di flussi migratori, temi sociali ed esteri, mira a dimostrare come, in modo più o meno consapevole, siamo entrati tutti in questo meccanismo e ormai ne facciamo parte. Ognuno di noi ha le sue responsabilità. In questo gioco di ruolo entriamo sia dalla porta sia dalla finestra, in qualità di datori di lavoro e imprenditori, ma anche quando compriamo la carne a prezzi stracciati, o facciamo ordini di libri, oggetti di varia natura o cibo, aspettando una corsa contro il tempo da parte dei fattorini.



È un circuito che si autoalimenta, un meccanismo ormai consolidato, che è difficile interrompere. È vero, non si possono mettere sullo stesso piano sfruttatori, schiavisti, persone che consapevolmente violano i diritti umani di lavoratori svantaggiati e “ricattabili” e semplici cittadini che, in cerca di un risparmio di soldi e tempo, si affidano a questi sistemi ormai consolidati, che l’autrice definisce una trappola.



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<h2 id="h-gli-eroi-del-lavoro-senza-diritti-prima-e-dopo-la-pandemia">Gli “eroi” del lavoro senza diritti, prima e dopo la pandemia</h2>



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Suddiviso in nove capitoli, che trattano nove tematiche diverse, il volume mette in evidenza le contraddizioni anche dal punto normativo e politico, le mancanze delle organizzazioni sindacali, la connivenza di certi lavoratori che a loro volta si abituano a sfruttare altri lavoratori, che si trovano in condizioni di maggiore vulnerabilità.



La giornalista Furlanetto scoperchia anche il vaso di Pandora dei licenziamenti che avvengono a seguito di denunce su negligenze e mancato rispetto di protocolli di sicurezza. Sarebbe impensabile, eppure questo è avvenuto anche durante la pandemia, quando la parola sicurezza doveva diventare un imperativo per il bene di tutti, mentre spesso faceva a gomitate con gli interessi economici dei datori di lavoro e la loro corsa al risparmio di tempo e denaro.



Molte delle persone che sono state definite “eroi” durante i momenti in cui la crisi pandemica si faceva più dura sono stati presto dimenticati. Non solo medici e infermieri, ma anche OSS, fattorini, personale addetto alle pulizie e alla ristorazione, dentro e fuori dagli ospedali. Tutte categorie lavorative ignorate, quasi fossero fantasmi, come emerge dalle pagine di questo libro-inchiesta, che riporta testimonianze reali. Figure chiave per il funzionamento di quella “catena di montaggio” che è il mondo del lavoro, ma che spesso, complici anche cooperative che operano in modo non corretto, non hanno tutele né voce.



Un altro aspetto importante che emerge dalle interviste dell’autrice è quello della mancata consapevolezza dei diritti. Troppo spesso le lavoratrici e i lavoratori, soprattutto se stranieri, non sono a conoscenza dei loro diritti, e capita che chi dovrebbe aiutarli cerca purtroppo di tenerli col cappio al collo. Molti sono ridotti alla condizione di moderni schiavi, senza esserne pienamente consapevoli, tanto da arrivare ad assumere regolarmente antidolorifici e capsule di oppio per resistere a ritmi stressanti e disumani.



“Il punto non è togliergli anche quel lavoro – a lui e a tutti gli altri, italiani e stranieri, rider o OSS, addetti alle pulizie o badanti, ma che loro abbiano diritti e una giusta paga”.



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<h2 id="h-perch-leggere-noi-schiavisti">Perché leggere Noi schiavisti?</h2>



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Noi schiavisti è un libro che, senza falsi moralismi, richiama ognuno di noi alle sue responsabilità, a una presa di coscienza collettiva che permetta di impegnarsi per non essere più “complici dello sfruttamento di massa”.



“Nonostante sia ormai chiaro dove bisognerebbe scardinare il meccanismo, nessuno ha la voglia o la forza politica per farlo”. E invece l’impegno va assunto, non bisogna più rimandare. È necessario trovare il coraggio di farsi domande quando si compra qualcosa, quando si ordina online, quando ci si confronta con i professionisti della cura che spesso si occupano dei nostri affetti, costretti dalle circostanze a trascurare i loro. È il caso dei cosiddetti genitori di “orfani bianchi”, soprattutto OSS e badanti che lasciano i figli nei Paesi d’origine e che in Italia si occupano degli anziani, che rappresentano ormai la maggior parte della popolazione. Siamo un Paese che invecchia, senza aver pensato a come farlo. Un Paese che corre sempre, ma che forse ogni tanto dovrebbe fermarsi per chiedersi dove va con tanta fretta.



“La scena che apre questo capitolo illumina anche un paradosso, che ha poco valore nell’inchiesta, ma mi è rimasto conficcato in testa. Esiste una fascia della popolazione, per lo più straniera, che ha pochi diritti e pochi soldi, che accetta lavori mal pagati e faticosi perché non ha altra scelta, che pedala e consuma calorie e non sa se riuscirà a mangiare a sufficienza. Esiste poi una fascia della popolazione, italiana e benestante, che vuole fare sport e perdere calorie, ma non esce di casa per prendere la cena e la ordina a domicilio. Se ci pensate è assurdo. Non so puntando il dito contro di voi, la donna della cyclette sono io”.

Siamo schiavi o schiavisti? Chi è chi nel nuovo sfruttamento

Settore:&nbsp;Vitivinicolo



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Il Gruppo Caviro è una realtà leader in Italia nel settore vitivinicolo e per aver strutturato un nuovo modello di economia circolare tra le più importanti case history a livello europeo. Da quest’anno il Gruppo ha ricevuto il riconoscimento Top Job2020 posizionandosi così tra i migliori datori di lavoro in Italia.



Per il Gruppo Caviro stiamo ricercando un Export Director (Responsabile Vendite Estero) che, rispondendo direttamente alla Direzione Generale e collaborando con la Direzione Marketing, avrà l’obiettivo di definire e rendere operativa la strategia commerciale dell’azienda al fine di raggiungere gli obiettivi di crescita profittevole di fatturato attraverso lo sviluppo delle vendite dei diversi brand.



Il professionista avrà la responsabilità di:



<ul><li>Analizzare i mercati al fine di definire i loro bisogni e definire la strategia di vendita più efficace.</li><li>Coordinare la forza vendita interna.</li><li>Gestire in prima linea i principali player internazionali.</li><li>Gestire il budget estero per il raggiungimento degli obiettivi di vendita.</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì con disponibilità a trasferte internazionali.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato 4-5 anni di esperienza nel ruolo in aziende di commercializzazione di vino, preferibilmente strutturate e con progetti di Brand. È richiesta esperienza su mercati internazionali ed un’ottima padronanza della lingua inglese e preferibilmente di una seconda lingua.



Titoli di studio: Laurea



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL Cooperative agricole e loro consorziate. Benefit: auto aziendale



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/export_director_responsabile_vendite_estero_169297/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Export Director (Responsabile Vendite Estero)

Selcom Group è un’azienda di EMS (Electronic Manufacturing Services) internazionale e molto evoluta che progetta, collauda e produce apparati e sistemi elettronici e meccanici personalizzati. Una grande attenzione al design e all’innovazione, offrendo processi produttivi sempre all’avanguardia ha reso possibile a Selcom Group il conseguimento delle più prestigiose certificazioni di qualità.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Siamo stati incaricati di ricercare un/una Production Planner che avrà il compito di gestire le seguenti attività:
<ul>
<li>Recepire periodicamente i dati della domanda da parte dei clienti e dell’ufficio commerciale</li>
<li>Elaborare il piano di produzione</li>
<li>Inserire a sistema le informazioni</li>
<li>Seguire l’avanzamento della produzione nel rispetto del piano</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Bologna
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale ha maturato esperienza nella pianificazione della produzione all’interno di contesti che si rivolgono a clienti in ambito automotive, elettronica ed elettrica.
Rappresentano requisiti di primaria importanza per il Cliente la conoscenza teorica dei metodi di pianificazione della produzione con focus specifico su MPS e analisi della domanda del cliente.
Completano il profilo una spiccata attitudine al problem solving, capacità comunicative e relazionali, capacità di analisi e buona conoscenza della lingua inglese.
Titoli di studio: Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale, Economia Aziendale o formazione similare.
Contratto offerto: CCNL Metalmeccanico; tempo indeterminato. Range retributivo 35-45K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/production_planner_170166/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Production Planner

Selcom Group è un’azienda di EMS (Electronic Manufacturing Services) internazionale e molto evoluta che progetta, collauda e produce apparati e sistemi elettronici e meccanici personalizzati. Una grande attenzione al design e all’innovazione, offrendo processi produttivi sempre all’avanguardia ha reso possibile a Selcom Group il conseguimento delle più prestigiose certificazioni di qualità. Posizione Siamo stati incaricati [&hellip;]

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Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico.



Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità che supportino i nostri clienti nel continuo miglioramento energetico del proprio patrimonio, gestiamo direttamente tutte le fasi del progetto (progettazione preliminare e definitiva, gestione amministrativa, esecutiva, asseveramento e rendicontazione).



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Principali responsabilità:



<ul><li>coordinamento dell&#8217;area finanziaria e amministrativa/contabile;</li><li>gestione dei rapporti con le banche finalizzati alla raccolta finanziaria;</li><li>analisi e dialogo con investitori strategici finalizzati allo sviluppo d’impresa;</li><li>gestione della pianificazione finanziaria a breve e medio/lungo termine e dei correlati processi di budgeting, forecasting nonché di reporting verso la direzione</li><li>Gestione finanziaria di potenziali operazioni straordinarie</li><li>gestione e controllo dei flussi di cassa</li><li>definizione e miglioramento del sistema di contabilità analitica e delle procedure amministrative interne</li><li>contribuire insieme ai consulenti esterni nella redazione del bilancio finale con le note integrative</li><li>gestire e organizzare il team di lavoro di grandi dimensioni</li><li>garantire la riconciliazione delle transazioni intercompany</li></ul>



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



<ul><li>Esperienza accreditata nel ruolo sia in aziende strutturate che in startup, in società edili o con logiche di commessa</li><li>Laurea in discipline economiche</li><li>Ottima conoscenza dei sistemi informatici contabili</li><li>sa gestire progetti di miglioramento organizzativi e culturali in un ambiente in forte crescita dimensionale ed è in grado di gestire con autorevolezza i rapporti con i vertici aziendali.</li></ul>



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Contratto a tempo indeterminato con inquadramento dirigente Range retributivo: 100 &#8211; 120 K Benefit: auto aziendale / supporto alla relocation



Luogo di lavoro: Nervesa della Battaglia (TV)



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/chief_financial_officer_215053/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Chief Financial Officer

Il nuovo CSS ha diversi nuovi membri che provengono da grandi ospedali privati: ci sono nomi illustri, figli d&#8217;arte e indagati, oltre a situazioni aziendali in subbuglio. Ecco di chi si tratta.



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I privati avranno una grande voce in capitolo nelle scelte future della sanità pubblica.



Dei componenti di nuova nomina al Consiglio superiore di sanità, quattro su tredici arrivano da due grandi poli della sanità privata, cioè il Gemelli di Roma e il San Raffaele di Milano, i cui dipendenti nell&#8217;ultimo mese sono in forte stato di agitazione per il peggioramento del trattamento lavorativo, dovuto ai problemi economici che la struttura del gruppo Rotelli sta attraversando per i mancati rimborsi regionali del COVID-19. Se a livello economico l&#8217;ospedale voluto da don Verzé e Silvio Berlusconi non se la cava benissimo, a livello ministeriale può vantare due pedine importanti nel CSS, come Enrico Gherlone e Giulia Veronesi. Così come il Gemelli ha Luca Richeldi, uno dei medici più noti alla platea televisiva in periodo COVID-19, e Filippo Crea.



Il CSS è una struttura che fa capo al ministero della Sanità, guidato da Roberto Speranza. È presieduto da Franco Locatelli, che era nel Comitato Tecnico Scientifico, così come lo era anche Luca Richeldi, del Policlinico Gemelli, anche lui tra i nuovi componenti del Consiglio superiore della sanità. Si tratta di un organo in prevalenza consultivo, ma che essendo formato da tecnici ha grande voce in capitolo riguardo alle scelte ministeriali in fatto di salute pubblica. Con i suoi pareri può avallare le decisioni del ministro e rafforzarle, cosa che ha spesso fatto nella pandemia. Entrarvi significa far parte del gotha della medicina, anche se si percepisce soltanto un rimborso di 30 euro a seduta oltre ai rimborsi spese, e conferisce prestigio, sia che si lavori nel pubblico che nel privato. Sarà per questo che i nomi che ricorrono in questi organismi sono ricorrenti e lavorano in stretta aderenza con il ministero.



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<h2 id="h-chi-sono-i-privati-che-entrano-nel-css-il-rettore-sotto-inchiesta-e-la-figlia-illustre">Chi sono i privati che entrano nel CSS: il rettore sotto inchiesta e la figlia illustre</h2>



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Tra i nuovi nomi spicca quello di Enrico Gherlone, primario di odontoiatria al San Raffaele e rettore dell&#8217;omonima Università Vita-Salute. Oltre che dedicare tempo alla cura dei pazienti e all&#8217;attività in università, Gherlone non si risparmia negli interventi ai dibattiti e alle tavole rotonde, tanto da suscitare l&#8217;attenzione del ministro alla Sanità Speranza. Ma non solo: a dicembre 2021 ha mosso anche l&#8217;interesse dei magistrati delle procure di Firenze e Milano.



Assieme al rettore della statale Elio Franzini e ad altri 40 docenti è finito in un’indagine per corruzione, concussione e abuso d&#8217;ufficio. Gli inquirenti milanesi e fiorentini hanno iniziato a indagare su alcuni concorsi poco chiari. Sotto la lente di ingrandimento è finita una conversazione tra Gherlone e Franzini, nella quale questi avrebbe detto al rettore dell&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele di convincere Montorsi (un altro medico e docente) a ritirare alcune delle sue candidature a un concorso in Statale. Accuse tutte da provare, anche perché al momento le indagini non sono ancora chiuse e fanno parte di un filone ancora più ampio, già ribattezzato Concorsopoli.



Tra gli altri nomi che faranno parte del consiglio c&#8217;è quello di Giulia Veronesi, figlia dell’oncologo ed ex ministro della Salute, anche lei ricercatrice all&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele, come lo è stato in passato Anna Odone, oggi in forza all&#8217;Università di Pavia. Le nomine arrivano dal ministero, che è gestito da Articolo 1 con il ministro Roberto Speranza e dai 5 Stelle con Pierpaolo Sileri. È un tandem che dalle parti del Partito Democratico ha fatto storcere il naso a molti, visto che i dem sulla sanità a livello nazionale non toccano palla. Le nuove nomine hanno fatto sorridere anche molti pentastellati della prima ora, memori di quanto il fondatore Beppe Grillo ingaggiò una battaglia proprio contro Umberto Veronesi, da lui ribattezzato “cancronesi”, accusato di avere conflitti di interesse oltre che di essere favorevole agli inceneritori.



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<h2 id="h-san-raffaele-santi-in-paradiso-e-guai-sulla-terra">San Raffaele, santi in Paradiso e guai sulla Terra</h2>



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Che ci sia contiguità tra l&#8217;ospedale e l’ateneo milanese non è una novità. Ai tempi di don Verzé, che ne fu il fondatore, Silvio Berlusconi e l&#8217;allora plenipotenziario della Regione Lombardia Roberto Formigoni erano di casa. Finì con un crack economico e con l&#8217;ingresso del gruppo Rotelli, uno dei più grandi poli sanitari italiani, che si è trovato a gestire una situazione non semplice, peggiorata con la pandemia.



Oggi del board fanno parte due ex ministri dell&#8217;Interno ormai lontani dalla politica, come Roberto Maroni e Angelino Alfano, ma dal 2019 vi insegna anche il sottosegretario al ministero della Salute – ente che nomina il CSS – Pierpaolo Sileri. In pandemia gli italiani hanno iniziato a conoscerne il volto grazie agli interventi misurati e competenti, in televisione, sulla questione COVID-19. Sileri, che pochi giorni fa ha vinto una causa contro il suo ex ateneo Roma Tor Vergata, perché aveva denunciato con altri ricercatori di aver ricevuto pressioni dall&#8217;ex rettore, è approdato ai 5 Stelle, secondo alcuni parlamentari che hanno parlato con SenzaFiltro, come uno degli uomini di Luigi Di Maio. Il suo curriculum parla per lui: nel settembre 2019 Giuseppe Conte l&#8217;ha voluto come viceministro della Salute nel Conte II, e nell’ottobre 2019 è approdato come professore associato all&#8217;Università Vita-Salute San Raffaele.



Se l&#8217;università negli ultimi anni si è posizionata come polo d&#8217;eccellenza, attirando nomi di primo piano anche alla facoltà di filosofia, dove insegna Massimo Cacciari e ha lavorato a lungo anche Diego Fusaro, l&#8217;ospedale negli ultimi tempi ha visto la fuga di un po&#8217; di medici, che non apprezzano le ristrettezze dovute ai problemi economici che i mancati introiti dalla Regione per il COVID-19 hanno comportato. Al punto che da trenta giorni nella roccaforte che fu di Don Verzé è stato indetto lo stato di agitazione dai sindacati. La perdita è di 189 milioni di euro, anche perché durante il periodo pandemico non è stato possibile esercitare la libera professione.



«Lo stato di agitazione – spiega l&#8217;RSU interno Simone Gusmini – dipende dal fatto che i medici si sono visti disdire il precedente contratto, che era simile a quello del pubblico. Abbiamo anche difficoltà a trovare infermieri, tanto che prima di Natale si è aperto alla cooperativa. Nel gruppo San Donato ci sono 51 infermieri in meno. Due anni fa si è dimesso il consiglio di amministrazione e da allora ci sono stati molti cambiamenti che riguardano soprattutto la gestione del personale.»



È di pochi giorni fa l&#8217;audizione in Regione dei medici dell&#8217;ospedale lombardo. A farsi carico dei problemi del personale sanitario è stato il consigliere regionale pentastellato Gregorio Mammì, che scrive all&#8217;assessorato al welfare «raccogliendo il grido d&#8217;allarme lanciato dalle rappresentanze sindacali e tenuto altresì conto dei rapporti intercorrenti tra Regione Lombardia e Ospedale San Raffaele e, particolarmente, come rilevato dagli auditi nel maggio 2021, di un accordo sindacale migliorativo, anche alla luce di un credito vantato nei confronti della Regione». Nella lettera poi si segnala come i tagli abbiano influenzato il servizio di quello che è sempre stato considerato un polo cruciale della sanità lombarda.



Molti santi in Paradiso, insomma, con altrettanti guai sulla Terra. E un CSS sempre più a trazione privata, caratteristica che lo accomuna al destino della sanità nazionale degli ultimi anni. Quella che, proprio nella Lombardia degli ospedali privati, ha pagato il prezzo più caro nella crisi pandemica.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanità</a>.



Leggi il mensile 109 &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-109/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Stipendi d&#8217;Italia</a>&#8221; e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Photo credits: salutedomani.com

Nuovo Consiglio superiore di sanità, quanti privati: dalla pandemia non abbiamo imparato nulla?

<h2 id="h-descrizione-azienda">Descrizione azienda</h2>
Per importante organizzazione operante nel settore della comunicazione per il mondo del food &amp; beverage siamo alla ricerca di un/una Marketing &amp; Communication Manager.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
La figura ricercata sarà incaricata di sviluppare la strategia di marketing e comunicazione nel mondo del food &amp; beverage. Si assicurerà la&nbsp;realizzazione dei piani di marketing, curando l’implementazione delle leve di marketing mix più efficaci per massimizzare la conoscenza del brand e dei prodotti, innovare l’esperienza d’acquisto e ottimizzare la soddisfazione del cliente con l’obiettivo di supportare le opportunità di business.
Riportando al Direttore Commerciale, nello specifico si occuperà di:
<ul>
<li>Supportare la divisione nell’impostazione della strategia dei piani di comunicazione dei prodotti, fornendo analisi su posizionamento, andamento dei risultati e opportunità di sviluppo e miglioramento; coordinare la declinazione della strategia di marketing degli eventi, attraverso la pianificazione delle attività sottostanti nel rispetto dei tempi e dei costi pianificati</li>
<li>Definire e coordinare lo sviluppo delle&nbsp;iniziative digital / web di promozione&nbsp;dei prodotti sui canali Social, assicurando la coerenza di posizionamento / immagine / customer experience, curando lo sviluppo del calendario editoriale, dei contenuti e dei messaggi da veicolare attraverso i canali digitali, analizzando la reportistica al fine di disporre di una visione integrata dell’efficacia delle diverse modalità di contatto con il pubblico di riferimento.</li>
<li>Gestione delle agenzie di comunicazione esterne</li>
<li>Definire, sviluppare e coordinare le attività di marketing relative agli eventi</li>
<li>Assicurare la proposta e l’implementazione della&nbsp;Brand Identity&nbsp;e della&nbsp;strategia di promozione di prodotto, integrando campagne che prevedano l’utilizzo di strumenti e canali tradizionali ed innovativi (newsletter, sito web, canali social, piattaforma digital e on site touch points),</li>
</ul>
Riporti diretti:
<ul>
<li>5 risorse : marketing, digital specialist, press officer</li>
</ul>
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Esperienza consolidata nel settore food &amp; beverage (trasversale) in ambito comunicazione, marketing ed eventi. Competenze ben definite (preferibilmente supportate da studi specifici).
<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>
Luogo di lavoro:&nbsp;Forli &#8211; Cesena
Contratto offerto: RAL 50-60 K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/marketing__communication_manager_settore_food_and_beverage_210082/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
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Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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#Marketing &amp; Communication Manager settore food and beverage

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Marketing &amp; Communication Manager settore food and beverage

Descrizione azienda Per importante organizzazione operante nel settore della comunicazione per il mondo del food &amp; beverage siamo alla ricerca di un/una Marketing &amp; Communication Manager. Posizione La figura ricercata sarà incaricata di sviluppare la strategia di marketing e comunicazione nel mondo del food &amp; beverage. Si assicurerà la&nbsp;realizzazione dei piani di marketing, curando l’implementazione [&hellip;]

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Tutto un rimbalzare di neuroni (uscito a giugno per Einaudi Editore) è un romanzo ricco, sfaccettato e multiforme sul mestiere dell’insegnamento. Vanessa Ambrosecchio scrive un libro di assoluto interesse, pervaso di un’umanità autentica che trabocca da ogni pagina e riflette una realtà molto complicata.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-tutto-un-rimbalzare-di-neuroni-cronaca-di-una-classe-tra-scuola-e-pandemia">Tutto un rimbalzare di neuroni: cronaca di una classe tra scuola e pandemia</h2>



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La voce narrante è quella di una professoressa di italiano in una scuola media di un quartiere popolare di Palermo. I protagonisti sono i ragazzi di una classe non facile, la 3H. Li incontriamo all’ultimo anno, momento in cui si lavora di più per raccogliere i frutti dell’intero ciclo della scuola dell’obbligo.



Ai problemi posti da un contesto sociale disagiato si aggiunge, abbattendosi come un cataclisma imprevedibile, la pandemia. Quando la situazione diventa evidente agli occhi di tutti nella sua piena drammaticità, la dimensione scolastica si diluisce in una forma inedita e obbligata: la DaD (Didattica a Distanza). Ne scaturisce una funesta reazione a catena che ha nel disgregamento – non solo formativo, ma soprattutto dei legami umani ed emotivi – il proprio inesorabile grimaldello.



Il racconto inizia da qui, ma la forza del testo risiede nel contrasto narrativo che, capitolo dopo capitolo, Ambrosecchio disegna fra il presente vissuto in DaD e i giorni della scuola nella sua passata normalità. Non c’è spazio, però, per un arrendevole stacco fra ricordo e contingente: la narrazione vive di un flusso omogeneo, compatto, riuscito perché scritto restituendo ogni aspetto in modo sincero.



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<h2 id="h-insegnanti-non-mestieranti-un-racconto-che-dirada-i-luoghi-comuni">Insegnanti, non mestieranti: un racconto che dirada i luoghi comuni</h2>



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Tutto un rimbalzare di neuroni ha il pregio di rendere giustizia al lavoro dell’insegnante, troppo spesso vittima di luoghi comuni al ribasso, e di farlo senza vittimismi o lamenti: è sufficiente l’impatto del resoconto di ciò che significa fare questo mestiere.



Nel disastrato insieme della scuola italiana, infatti, essere professore o professoressa significa avere compiti pratici ed empirici che esulano dalla didattica. Questo, ovviamente, ancor di più in situazioni sociali in cui, a causa dell’impellenza del sostentamento economico, &nbsp;il bene del sapere è spogliato del suo valore per la costruzione di un futuro migliore.



Il romanzo mette significativamente in evidenza quanto, in questo mestiere, la sostanza umana di chi lo esercita sia ciò che fa la differenza: uno scarto decisivo, fatto di sacrificio, sensibilità, disponibilità e lucidità che può davvero lasciare il segno nella vita dei ragazzi.



La professoressa che ci conduce nella vicenda ha il dono di interrogarsi, mettersi in discussione (a volte anche nei giudizi): soppesa problemi e punti di forza degli alunni guardando alla totalità delle loro vite. Il percorso intessuto con la sua 3H tocca profondamente: lo sguardo della prof è rivolto alla singola, peculiare e preziosa individualità di ognuno. A muoverla la volontà ferrea di capire i limiti di ogni ragazzo per provare a superarli insieme, così come la ricerca dei loro talenti. A questo scopo adatta lo strumento della didattica rendendolo malleabile, amico, meno pesante e, nei limiti del possibile, intrigante.



Così, insegnare italiano diventa anche un modo per formare la coscienza civile dei suoi allievi: legge loro la storia delle vite di Falcone e Borsellino, poi cala l’argomento nel difficile contesto della quotidianità del loro quartiere, conducendoli a porsi domande decisive, a concepire sguardi dotati di diverse prospettive.



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<h2 id="h-quant-distante-la-didattica-della-pandemia">Quant’è distante la didattica della pandemia</h2>



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Poi la mannaia della DaD, che cala proprio nei mesi decisivi.



Anche qui, l’autrice racconta con efficacia e precisione che cos’è stato dover ricorrere a freddi strumenti informatici che hanno distorto il calore di uno spazio condiviso, trasformando rapporti in contatti. La debolezza di un filo che ha perso l’aspetto concreto di un legame da rianimare ogni giorno con fatica. I limiti economici delle famiglie, con connessioni assenti, dispositivi mancanti o condivisi, che si fanno barriere ancor più compatte su cui rimbalzano i tentativi di abbatterle della scuola (o di quel che ne rimane). L’invadenza della webcam, indiscreto e impietoso sguardo nell’intimità propria e altrui: qualcosa da rifuggire appena possibile, per i ragazzi.



La DaD entra a gamba tesa anche nella routine della professoressa, che sperimenta e racconta tutti i limiti dello smart working: cadono i confini fisici, il tempo si deforma, privo di soglie concrete e prefissate, estendendosi all’infinito. Cadono anche i confini specifici della Didattica a Distanza, del tutto sperimentale e straniante: l’aula ridotta ad una piattaforma, i ragazzi trasfigurati in icone pulsanti su uno schermo, con la connessione che di rado regge il segnale video di più utenti.



Ed ecco che, di nuovo, il tratto umano di chi insegna si fa determinante: il non rassegnarsi a tirare a campare e alle sempre più numerose assenze, ma superare anche il proprio sconforto attingendo ai riti gradualmente costruiti e poi condivisi nel tempo in cui si era in classe. La frattura fra prima e dopo è reale e dolorosissima, ma ciò che si creato insieme ha un potere salvifico.



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<h2 id="h-perch-leggere-tutto-un-rimbalzare-di-neuroni">Perché leggere Tutto un rimbalzare di neuroni</h2>



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È un libro luminoso che, seppur non limando alcuno spigolo, abbraccia il lettore, lo conforta, gli mostra un campionario di varia umanità da cui non ci si vorrebbe più staccare.



Gli alunni sono più persone che personaggi: veri, pulsanti nei loro slanci e cadute, sinceri, commoventi senza essere melensi. La classe è uno spaccato di realtà: diversi nelle origini, nello stato psico-fisico, nelle potenzialità. Una convivenza complicata che, nel tempo, diventa forza di tutti e ognuno grazie al rispetto e alla valorizzazione proprio di quelle differenze di base.



Alla fine, solo chi è professore sa davvero cosa significhi insegnare. Ecco: Tutto un rimbalzare di neuroni infrange quel limite, raccontando bene quotidianità, sfide, condizioni, limiti, gioie e sconfitte del mestiere. Il tutto sottolineando, nei fatti, quanta differenza passi tra fare l’insegnante ed esserlo davvero.

Quando la scuola viaggiava in terza classe

Airbag Studio è una realtà marchigiana consolidata nel settore del digitale. Dal 2009 Omar, Mario e Giuseppe con la passione per le app iniziano a progettare per il mondo apple. In oltre dieci anni di attività, collaborazioni con scuole e università e un portfolio di aziende invidiabili, Airbag Studio è cresciuta al punto tale da implementare il proprio know how nel settore dell&#8217;Internet of Things, piattaforme per la gestione di soluzioni aziendali, sviluppo di realtà aumentata e virtuale e design di interfacce.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Siamo stati incaricati di ricercare un/una:&nbsp;PROJECT MANAGER&nbsp;che si occupi della gestione di progetti digitali mobile e web.



Principali mansioni e responsabilità: Lavorerà alla gestione delle comunicazioni verso il team interno e verso il cliente, si occuperà di far rispettare le tempistiche di consegna, manterrà allineato il cliente sull&#8217;evoluzione del progetto. Dovrà essere in grado di definire la roadmap e le priorità del progetto e di controllare il budget costantemente durante ogni fase progettuale dall’analisi ai delivery.



La risorsa si occuperà della gestione e dello sviluppo delle commesse, collaborando con la parte commerciale, gli sviluppatori e gli analisti funzionali, monitorandone andamento ed efficienza.



 Nello specifico si occuperà di:



<ul><li>Supportare l’account manager nella stesura dell’offerta commerciale</li><li>Comprendere i flussi di processo del cliente per identificare e proporre la soluzione più idonea</li><li>Redigere assieme al Business Analyst un documento funzionale per gli sviluppatori</li><li>Rapportarsi con il team di sviluppo per impostare il progetto e le successive modifiche in corso d’opera</li><li>Pianificare le attività di commessa</li><li>Mantenere un puntuale monitoraggio tempo/costi della commessa</li><li>Supervisionare le fasi di delivery e after sales presso il cliente</li></ul>



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Buona conoscenza di tool di gestione &#8220;agile&#8221; di progetti come: Trello, Jira, DevOps Ottime capacità relazionali Buona conoscenza tecnica in ambito mobile o web (gradita esperienza pregressa come programmazione Java/Objective-c/Swift/React/React Native) Buona capacità di raccolta requisiti in fase di analisi di progetto Spiccate doti di problem solving



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Sede di lavoro:&nbsp;il candidato potrà lavorare&nbsp;in remoto, non è richiesto alcun obbligo di presenza fisica. Occasioni di incontro in presenza potranno essere organizzate durante l’anno compatibilmente con gli impegni. Esperienza:&nbsp;almeno 3 anni nel settore mobile o web come project manager. Impegno richiesto:&nbsp;Fulltime Benefit:&nbsp;MacBook PRO 15&#8243; o similare in comodato d&#8217;uso Contratto di lavoro:&nbsp;RAL dai 25 ai 35K in base all&#8217;esperienza (contratto CCNL metalmeccanica industria).



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/digital_project_manager_160069/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Digital Project Manager

Premiati Oleifici Barbera &amp; Figli è un oleificio che vanta una tradizione che ha origine nel 1894 da un’impresa agricola dedita alla coltivazione di agrumi ed ulivi. Da allora l’azienda si è fortemente evoluta, dando vita ad un consorzio di olii di alta qualità.
Passione, intuito, lavoro e conoscenza sono le caratteristiche peculiari con cui l’ultima generazione sta affrontando le sfide dei mercati internazionali riconoscendo all’azienda il posizionamento fra i maggiori esperti del settore.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Al fine di consolidare la propria presenza e ampliare la capillarità sul territorio nazionale, siamo alla ricerca di un Direttore Vendite Italia. In particolare:
<ul>
<li>Gestirà ed implementerà la rete vendite della GDO con l&#8217;obiettivo di aumentare il relativo fatturato;</li>
<li>Elaborerà, di concerto con la proprietà, le strategie di sviluppo commerciale;</li>
<li>Si occuperà del brand “Atmosfere Siciliane”, il distributore controllato interamente da Barbera in Horeca, Gastronomia e Retail tradizionale, con personale dedicato al marketing e alla comunicazione e un ramo dedicato alle vendite nel dettaglio tradizionale e Horeca;</li>
<li>Strutturerà e migliorerà una rete vendita (agenti) per Atmosfere Siciliane;</li>
<li>Implementare le insegne e sviluppare nuovi segmenti all&#8217;interno dello scaffale dove già presenti;</li>
<li>La figura in prospettiva ricoprirà un ruolo direzionale.</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
È richiesta un&#8217;esperienza consolidata nel settore in aziende alimentari di non secondarie dimensioni possibilmente nei settori Grocery/Dry food
Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL Industria Alimentare &#8211; Olio e Margarina. RAL 60-80K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_vendite_italia_151207/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Premiati Oleifici Barbera &amp; Figli è un oleificio che vanta una tradizione che ha origine nel 1894 da un’impresa agricola dedita alla coltivazione di agrumi ed ulivi. Da allora l’azienda si è fortemente evoluta, dando vita ad un consorzio di olii di alta qualità. Passione, intuito, lavoro e conoscenza sono le caratteristiche peculiari con cui [&hellip;]

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