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“Piuttosto che restare senza lavoro, vado a fare le pulizie”. Oppure: “Spero di non ridurmi a dover andare a pulire i cessi!”. O ancora: “Faccio un lavoro di un certo tipo, mica le pulizie”. Dulcis in fundo con retrogusto amaro: “Per pulire che cosa ci vorrà mai? Se devo mettere in regola chi lo fa perdo più tempo che altro”.



Alzi la mano chi in vita sua non ha mai sentito pronunciare almeno una di queste frasi, come se niente fosse. E magari qualcuna l’ha pure pensata, senza il dubbio che quel pensiero fosse la spia di uno stereotipo ambulante che ci tiene ostaggi, chi più chi meno, da tempo immemore, sgretolando il rispetto dovuto nei confronti a un lavoro essenziale e prezioso come quello degli addetti e delle addette alle pulizie.



Atterrando sul terreno della cultura del lavoro, le parole traghettano inevitabilmente modi di intendere e visioni che a loro volta si solidificano infatti, lasciati poi arrugginire sotto strati di pregiudizi. Magari proprio quelli che li hanno creati. L’ambito delle pulizie, di per sé molto articolato considerando tutte le distinzioni, come ad esempio la sanificazione e la disinfestazione, è tra i più attanagliati dai luoghi comuni.



Il risultato è quello di considerarlo un “lavoro sporco”, una sorta di ultima spiaggia, se non quasi una punizione: idea veicolata su larga scala persino da fiabe intramontabili dove la protagonista di turno trova il proprio riscatto sociale ed economico passando dal livello più basso delle pulizie (da cui salvarsi) al matrimonio nel castello già pulito (magari da altri). Non di certo un inno all’autonomia e men che meno alla dignità del lavoro: canovaccio che ritroviamo nella nostra attualità, con conseguenze tangibili e molto pesanti.





<h2 id="h-contratto-nazionale-degli-addetti-e-alle-pulizie-non-rinnovato-da-quasi-otto-anni-la-denuncia-di-filcams-nazionale">“Contratto nazionale degli addetti/e alle pulizie non rinnovato da quasi otto anni”: la denuncia di FILCAMS nazionale</h2>





Ai tempi del coronavirus la svalorizzazione del settore delle pulizie si affianca alla pretesa paradossale di ottenere, da parte di chi le svolge, un risultato impeccabile. Ed è proprio questo 2020 emblematico a ricordarci senza remore quanto il servizio di pulizie, con le sue varie declinazioni, permetta a tutti noi non solo igiene e decoro, ma anche salute e fruibilità degli spazi. In una parola: la tanto decantata sicurezza.







L’insostenibilità della situazione è stata resa esplicita lo scorso 13 novembre, in occasione dello sciopero nazionale che ha visto lavoratori e sindacati rivendicare diritti fondamentali per questo settore che in Italia coinvolge circa 600.000 persone. Al centro dell’attenzione dinamiche che giocano sporco sulla pelle di chi concretizza il servizio: gli/le addetti/e alle pulizie guadagnano infatti 7 euro e 16 centesimi lordi all’ora, gli appalti al ribasso regnano sovrani mentre il contratto nazionale non viene rinnovato da quasi otto anni.



Raggiungiamo telefonicamente a Roma la segretaria di FILCAMS nazionale, Cinzia Bernardini, che condivide la riflessione sugli stereotipi: “Se un lavoro non viene riconosciuto come importante, di conseguenza non viene nemmeno valorizzato”. E sottolinea: “La pandemia ha messo in luce più che mai l’indispensabilità del servizio di pulizie”.



La battaglia su cui si concentra da mesi FILCAMS riguarda proprio il rinnovo del contratto nazionale, a cui si aggiunge la grave questione dei tagli. “Si tratta di uno dei settori più colpiti dalle spending review di questi anni”, spiega. Sforbiciate che impattano negativamente dal punto di vista della sicurezza: “Ci sono ricerche che dimostrano che da quando è iniziata la parabola dei tagli sono aumentate le infezioni all’interno degli ospedali. Nelle sale operatorie e nelle terapie intensive, prima che ci entrino medici e infermieri, ricordo sempre che ci sono passati gli addetti alle pulizie. Senza di loro questi luoghi risulterebbero inaccessibili, scuole e uffici compresi”.



Arriviamo al nocciolo della questione. Dopo che è scoccata la pandemia agli addetti e alle addette alle pulizie viene richiesto maggior impegno, mentre le tutele arrancano e il rinnovo del contratto resta parcheggiato a sette anni e mezzo fa. “Tutto ciò accade nonostante le imprese abbiano visto un aumento di fatturato: la situazione non è più sopportabile”, evidenzia Cinzia Bernardini. “Il rinnovo del contratto nazionale implicherebbe anche un riconoscimento del valore e dei diritti di questi lavoratori e lavoratrici, oltre al chiaro discorso salariale. Il mancato rinnovo impoverisce la qualità stessa degli appalti”.



A gravare sulle spalle di chi lavora nel settore ci sono in aggiunta gli appalti al ribasso, spesso oltre i limiti della decenza: “A ogni cambio di appalto dobbiamo lottare per far mantenere il monte ore contrattuale ed evitare così una retribuzione ridotta. Per questo stiamo chiedendo un confronto diretto con i committenti: sono loro che decidono gli appalti”. Non sono mancati esiti positivi dal punto di vista delle battaglie concretizzate dal sindacato, come quella del 2019, in Toscana, dove oltre 3.000 lavoratori/lavoratrici del settore hanno visto salvaguardate tutte le ore del contratto.



“Il problema di come si costruisce e affida un appalto resta fondamentale e va risolto”, chiosa Bernardini. “I committenti che puntano al risparmio dovrebbero considerare che poi il costo elevato se lo ritrovano nel gestire il propagarsi di infezioni e le varie conseguenze negative”.





<h2 id="h-in-lombardia-taglio-ore-alle-pulizie-negli-appalti-marco-beretta-filcams-milano-serve-un-protocollo">In Lombardia taglio ore alle pulizie negli appalti. Marco Beretta, FILCAMS Milano: “Serve un protocollo”</h2>





Asticelle che si alzano vertiginosamente, dal punto di vista delle performance richieste, a fianco di asticelle che invece colano a picco sul fronte della tutela dei diritti. Questo connubio micidiale non risparmia la Lombardia, dove ci confrontiamo con il segretario di FILCAMS Milano, Marco Beretta, il quale racconta: “Abbiamo il problema delle gare d’appalto indette da ARIA (Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti), società della Regione Lombardia, le quali vengono assegnate a un costo che non copre il costo stesso del lavoro”.



C’è poi il caso emblematico della gara d’appalto per la pulizia e la sanificazione dell’ospedale Gaetano Pini di Milano, dove tra l’altro vengono trattati casi di COVID-19: “La gara ha previsto un prezzo che non copre il costo del lavoro, producendo così un taglio delle ore di attività delle lavoratrici del 30%”, spiega.



Danni alla categoria che si ripercuotono inevitabilmente sulla qualità del servizio: come si può garantire un ambiente sanitario sicuro se le ore a disposizione per pulirlo adeguatamente sono ridotte in piena pandemia? “La riduzione del monte ore dei contratti avviene soprattutto in occasione di appalti pubblici per contesti sanitari”, evidenzia Beretta. “Situazioni analoghe le abbiamo riscontrate anche a Bergamo e a Pavia. A questo proposito abbiamo chiesto di aprire un tavolo di confronto con la regione per discutere un protocollo degli appalti che porti al miglioramento della situazione”.





<h2 id="h-in-cassa-integrazione-da-febbraio-per-colpa-dei-tagli-non-ci-davano-nemmeno-i-guanti-di-protezione">“In cassa integrazione da febbraio: per colpa dei tagli non ci davano nemmeno i guanti di protezione”</h2>





Diritti e tutele lasciati alla deriva, con un effetto domino sulle vite di chi lavora e su quelle di chi usufruisce del servizio, con esiti precari fino a livelli insostenibili. Una testimonianza diretta ci viene fornita da una lavoratrice del settore, che chiameremo S. per rispetto della sua privacy. Restiamo in Lombardia e stavolta approdiamo nel contesto scuola, dove S. svolge le pulizie da vent’anni.



“Soprattutto quando si ha a che fare con i bambini, l’igiene è un aspetto primario a cui prestare massima attenzione”, racconta. “Mi è capitato di lavorare anche in asili nido, e in quel caso la sanificazione va ripetuta più volte”. Un impegno che richiede sforzo fisico, scrupolosità, preparazione: eppure dall’altra parte non mancano situazioni di gravi lacune.



“Per colpa dei tagli è capitato che mancassero persino i guanti di protezione: in quel caso abbiamo dovuto portarli noi addette da casa”. Trattandosi di prodotti chimici, i detersivi riportano sull’etichetta l’indicazione di indossare occhiali di protezione: “E chi li ha mai visti quelli?”, risponde con una risata amara. In pratica si pulisce per tutelare la salute altrui mettendo in stand by l’attenzione sulla propria: un controsenso.



Ma questo non è l’unico problema: “Sono in cassa integrazione da febbraio, quando hanno chiuso le scuole per coronavirus”, spiega la nostra intervistata. “La situazione è molto difficile perché le entrate sono basse e calcolate al 40% sul nostro stipendio, che non arriva a 7 euro all’ora e con contratto part-time. In più, il pagamento di giugno dell’INPS mi è arrivato a ottobre. Quest’anno non avrò la tredicesima, che già prima non era il massimo, ma almeno c’era. Chi è senza l’aiuto di un famigliare in una situazione come questa non ce la fa”.



Le difficoltà, tuttavia, erano presenti anche prima della pandemia: “Noi lavoratrici del settore veniamo spesso trattate come trottole: ci vengono affidate incombenze da risolvere senza nessun preavviso. In generale chi lavora in questo settore viene poco considerato”.



S. si è inoltre dovuta scontrare con la dura realtà di un nuovo appalto al ribasso: “Vent’anni che lavoro e non solo mi sono state tolte ore di lavoro, ma pure gli scatti di anzianità”. Alcune sue colleghe continuano a lavorare, altre come lei sono state lasciate a casa in cassa integrazione. “Ho proposto la rotazione ma c’è stato un boicottaggio proprio da parte delle colleghe”. Una mors tua vita mea lavorativa, che impedisce la solidarietà e un’azione coesa di rivendicazione dei diritti. C’è chi tace per mantenere lo stipendio, chi alza la voce per riprenderselo: in ogni caso si corre sempre da soli.



In mezzo a tutti questi diritti calpestati, ci chiediamo: come può brillare indisturbata la pretesa di trovare tutto pulito e in ordine quando la dignità, come la polvere, viene cacciata sotto il tappeto a favore del profitto?





Photo credits: www.pu24.it

Quanto siamo sporchi: ancora tagli sui servizi di pulizia

“Decollare” dal proprio Paese per andare a cercar lavoro. Trovarlo; perderlo a causa della pandemia e restare quattro mesi senza assegno di disoccupazione a causa di lentezze burocratiche. È quanto sta accadendo a una lavoratrice italiana trasferitasi in Svezia per cercare maggiori opportunità professionali. Come lei, sono tanti oggi i lavoratori italiani che, mentre nel Bel Paese si polemizza per un Natale di restrizioni, si sono dovuti abituare da anni a fare il brindisi con i propri cari attraverso monitor sparpagliati per il mondo. La quarantena imposta a quanti provengono dall’estero e l’impossibilità di oltrepassare i confini locali, inoltre, ha chiaramente dissuaso molti connazionali dal rientrare in Italia per le festività.



Particolare è la storia di questi due protagonisti.





<h2 id="h-perdono-il-lavoro-in-svezia-ma-non-esistono-ammortizzatori-sociali-di-stato">Perdono il lavoro in Svezia, ma non esistono ammortizzatori sociali di Stato</h2>





Si sono conosciuti in volo, si sono innamorati a terra. Lei, Elena, 32 anni, è una hostess italiana immigrata in Svezia sette anni fa. Lui, Manuel, 45 anni, è un capitano pilota, a sua volta in Svezia dal 2016. Entrambi lavoravano per una compagnia wet lease, una speciale formula che prevede che gli aeromobili vengano presi a leasing da compagnie maggiori, insieme a tutto l’equipaggio e ai servizi annessi. Entrambi oggi sono senza assegno di disoccupazione a causa della digitalizzazione estrema della burocrazia.



Elena è una dei tanti lavoratori italiani emigrati per trovare maggiori opportunità professionali. Una storia italiana come tante, fatta di sacrifici, umiliazioni inghiottite e proposte di lavoro indecenti, all’indomani della laurea in comunicazione e marketing del turismo. Di qui la scelta di raggiungere degli amici che già avevano fatto il passo verso Uppsala, la celebre città universitaria. E anche qui di nuovo gavetta, di nuovo doppi turni, fino al lavoro desiderato: hostess. Il COVID-19 però ha rovinato tutto. Ora dovrà vivere dei suoi risparmi, perché l’assegno di disoccupazione non le arriverà che venti settimane dopo la richiesta, cioè a gennaio.



“In Svezia non è previsto che l’indennità di disoccupazione scatti automaticamente – spiega Elena – anzi. È il dipendente che deve farsi una sua assicurazione, che non può che essere privata, al fine di mettersi al riparo nel caso perda il lavoro. Ed è facoltativa. Fortunatamente io l’avevo fatta su consiglio di un caro amico italiano che vive qui anche lui”.





<h2 id="h-800-euro-di-sussidio-ma-avrei-diritto-al-doppio-e-l-assicurazione-non-mi-risponde">“800 euro di sussidio, ma avrei diritto al doppio. E l’assicurazione non mi risponde”</h2>





Non è stato altrettanto fortunato il suo compagno, Manuel, convinto che anche per i piloti dipendenti da una compagnia che opera in Svezia valesse la regola del suo Paese, la Spagna, dove la contribuzione mensile per eventuale disoccupazione viene trattenuta automaticamente. Scoperto che il sistema svedese, al contrario, non annovera ammortizzatori sociali d’ufficio, si è iscritto a un’assicurazione privata come Elena, ma nel mese di marzo. Ad aprile la sua compagnia aerea ha dichiarato bancarotta e si è così trovato senza lavoro e senza assegno. L’ingranaggio per ottenerlo si è rivelato un’autentica sciarada.



“Non appena ho perso il lavoro – racconta Manuel – ho dichiarato di essere disoccupato attraverso la pagina web che mi è stata assegnata dalla compagnia assicurativa. L’ho fatto immediatamente, perché così viene spiegato nel sito. Parlando con i miei colleghi, però, ho capito che facendo la richiesta così vicina al licenziamento avrei ottenuto solo l’assegno di disoccupazione base, pari a 800 euro circa.”



“Mi sono subito messo in contatto con l’agente che la compagnia ci ha assegnato; o forse è meglio dire che ci ho provato. Per giorni, settimane, ma inutilmente. Ho specificato con numerose e-mail (l’unico mezzo reale che avevo per mettermi in contatto con l’assicurazione) di aver sbagliato ad avanzare la richiesta a partire da aprile, e di volerla posticipare a giugno. Questo per ottenere poco meno della metà del mio stipendio precedente, che data la responsabilità di un pilota è alto: Parliamo di circa 3.000 euro al mese. Avrei comunque ottenuto il massimo che lo Stato prevede si possa avere per la disoccupazione, in questo modo. Nessuno però ha mai risposto alle mie e-mail, di cui ho documentazione informatica.”



“Parallelamente provavo a contattare il mio referente, telefonando dalle 9 alle 10 da lunedì a venerdì. In sostanza, era diventato il mio nuovo lavoro cercare di rintracciare questa persona. La linea era sempre occupata. Ho lasciato numerosi messaggi vocali, anche se mi è stato spiegato che dopo un certo numero di conversazioni registrate le altre vengono semplicemente tagliate. Cancellate. Non so e non saprò mai, quindi, se sono mai stato ascoltato dal mio agente.”





<h2 id="h-molte-richieste-poche-garanzie-la-trappola-delle-assicurazioni-private">Molte richieste, poche garanzie: la trappola delle assicurazioni private</h2>





Rigorose inoltre le restrizioni imposte dall’assicurazione per ricevere il sussidio: la presenza fissa sul territorio dello Stato svedese; la conferma quotidiana via e-mail di essere disoccupato (non come accade ad esempio in Italia, dove si deve avvisare la Previdenza solo quando si trova una nuova occupazione); la disponibilità h24 a rispondere al telefono per un eventuale colloquio di lavoro.



“Ho cercato davvero in tutti i modi di incontrare il mio agente – continua Manuel – perché avrei preferito spiegargli di persona quello che era accaduto, ma richiamandosi alle nuove regole anticovid mi è stato detto che non sarei stato ricevuto, perché lavorava da remoto. Quindi ho riprovato a parlare con lui facendo ricorso a un trucco. Ho usato il telefono di un amico e ho chiamato la compagnia assicurativa dicendo che non ero iscritto ma che ero un potenziale cliente. Finalmente mi ha risposto una voce umana. Ma non trattandosi dell’agente che mi è stato assegnato, non ha potuto in nessun modo aiutarmi.”



Manuel è determinato ad andare fino in fondo, ma per ora rimane solo una certezza: sia che riceva l’assegno base, sia che trovi il modo per avere quanto gli spetta in futuro, comunque perderà una consistente parte della sua disoccupazione. Sempre per un insormontabile cavillo del sistema.





<h2 id="h-ma-quale-natale-costretti-a-restare-in-svezia-per-non-perdere-il-sussidio">Ma quale Natale: costretti a restare in Svezia per non perdere il sussidio</h2>





Elena è amareggiata. “Non ho più l’età per vedere il lavoro di hostess come la figura idilliaca, perfettina che i giovani hanno di questa ‘icona’, della persona ‘sempre in viaggio’. In realtà è faticoso stare sempre fuori casa. Attualmente, non vedo prospettiva. Perdere il lavoro è sempre duro, ma quando una professione è così particolare come la mia e quella del pilota di volo, be’, diciamo che reinventarsi è un po’ più complicato che in altri casi”.



In Italia si discute sulle festività così diverse che il COVID-19 ci impone. Per voi cambierà molto il Natale ai tempi della pandemia? “Non avremmo potuto comunque tornare in Italia per le festività – spiega Elena – perché la legge svedese vuole che si rimanga sul suolo svedese a cercar lavoro continuamente, se non si vuole perdere il diritto al sussidio. Inoltre, anche se avessimo avuto il nostro lavoro, dieci giorni di quarantena avrebbero significato tutto il nostro pacchetto ferie. La malinconia di casa, della mia Italia, però…” 



Segue un lungo silenzio.





Photo credits: www.airwhizz.com

Hostess e piloti senza paracadute: se la Svezia non conosce la cassa integrazione

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un
QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)
La figura si occuperà nello specifico di:
<ul>
<li>Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali.</li>
<li>Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo</li>
<li>Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle corrispondenti azioni correttive, preventive e di miglioramento.</li>
<li>Redazione ed analisi periodica degli indicatori di Qualità aziendali con i corrispondenti report e riesami.</li>
<li>Gestione della Qualità fornitori: auditing, valutazione e monitoraggio al fine di garantire la conformità di prodotto e di processo dei componenti di fornitura, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni degli stessi fornitori.</li>
<li>Gestione delle verifiche periodiche da parte dell’ente di certificazione secondo la norma ISO9001</li>
<li>Supporto alla Produzione nella definizione delle formazioni necessarie agli operatori e valutazione dell’efficacia delle stesse.</li>
</ul>
E&#8217; richiesta:
Laurea/diploma in ambito tecnica
Conoscenza discreta della lingua inglese
Esperienza di 3-4 in azienda metalmeccanica manifatturiera
Inserimento immediato, diretto in azienda
Luogo di lavoro: Modena
RAL: 40 &#8211; 45K
per candidarsi mandare cv a: chiara.rognoni@staff.it con oggetto: QM MODENA

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QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un QUALITY MANAGER (DI PROCESSO) La figura si occuperà nello specifico di: Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali. Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle [&hellip;]

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Settore aziendale: Sistemi elettronici



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR cerca per conto di un’azienda che opera nel mercato della microelettronica con presenza internazionale, un Export manager Europa a cui sarà affidato il principale obiettivo di analizzare le opportunità e attuare la strategia commerciale per potenziare la presenza aziendale nel mercato di riferimento e rendere profittevoli gli investimenti avviati.



Nel dettaglio, la figura professionale sarà chiamata a:



<ul><li>Analizzare il mercato europeo e intercettare le opportunità e le potenzialità presenti</li><li>Definire, in condivisione col management team, i piani commerciali e marketing finalizzati al posizionamento dell’azienda negli specifici mercati di competenza</li><li>Ricercare nuovi clienti e sviluppare relazioni commerciali</li><li>Gestire e sviluppare i clienti assegnati nell’area di competenza</li><li>Analizzare la concorrenza</li><li>Gestire e sviluppare relazioni con partner commerciali</li><li>Programmare e organizzare nuove iniziative di marketing, conferenze, meeting ed eventi di settore</li><li>Contribuire alla gestione degli aspetti operativi di back office e produzione documentale a supporto dell’attività commerciale (configurazione macchina, preventivi offerte, CRM)</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Centro Italia.



È richiesta disponibilità ad effettuare trasferte su territorio europeo.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato un’esperienza di almeno 5 anni nel ruolo di export o area manager Europa di aziende con una forte impronta tecnologica (ambito elettronico o automazione), in possesso di un’adeguata conoscenza delle dinamiche dei mercati Europei.



Saranno tenuti in prioritaria considerazione candidati con esperienza commerciale maturata nella sviluppo e nella gestione di mercati nel settore dell’elettronica.



È requisito fondamentale essere in possesso di ottime competenze linguistiche (scritto e parlato) in inglese. Il possesso di conoscenza della lingua tedesca sarà considerato un plus.



Titoli di studio: Saranno tenuti in primaria considerazione professionisti in possesso di laurea in Ingegneria Elettronica o delle Telecomunicazioni.



Verranno valutati profili anche in possesso di titolo di studi differente se con comprovata esperienza nello specifico settore e ruolo di riferimento.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. Inquadramento e RAL saranno valutati in base al livello di seniority posseduta.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/export_manager_europa_173212/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Export Manager Europa

Settore: Studio Notarile



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di un prestigioso Studio Notarile, una Risorsa da inserire all’interno della realtà in cui si occuperà in autonomia di tutte le attività di front office legate alla prima accoglienza, gestione centralino e rapporti con clienti in studio. In particolare le mansioni riguarderanno:



<ul><li>Accoglienza ed assistenza clienti</li><li>Gestione degli appuntamenti e dell’agenda</li><li>Gestione dei flussi informativi di corrispondenza in entrata e in uscita</li><li>Preparazione documenti (procure notarili, vidimazioni, post stipula e preventivi semplici);</li><li>Attività connesse ai protocolli anti Covid</li><li>Ricezione dei pagamenti e gestione degli incassi;</li><li>Protocollazione ed archiviazione di documenti</li><li>Gestione fornitori e relative scadenze</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Rimini



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Saranno valutati profili junior a cui verrà garantita una formazione on the job ed affiancamento o profili con esperienza all’interno di Studi Notarili. È valutata positivamente la residenza in zona.



Titoli di studio: Diploma o Laurea anche triennale



Contratto offerto: Contratto dipendente. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatao_front_office_172809/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Impiegata/o Front Office

Settore: Produzione e commercializzazione di macchine automatiche e impianti
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca, per conto di una dinamica PMI con una forte vocazione all’internazionalizzazione operante nella progettazione e produzione di macchinari e impianti customizzati un export area manager per i mercati subsahariani e del Sud America.
Il professionista, dopo una formazione di almeno 8 mesi in azienda, sarà chiamato a consolidare e sviluppare il portafoglio clienti dell’azienda nelle aree assegnate secondo le politiche commerciali approvate, mantenendo alto il livello di soddisfazione della clientela e presidiando i territori.
In particolare si occuperà di:
<ul>
<li>Collaborare con la Direzione Commerciale al raggiungimento degli obiettivi</li>
<li>Ricercare e incontrare nuovi partner nei territori assegnati per aumentare la penetrazione di mercato</li>
<li>Reperire informazioni sulla concorrenza</li>
<li>Monitorare la situazione contabile dei clienti nel rispetto delle condizioni di pagamento definite</li>
<li>Co-partecipare all’organizzazione di fiere ed eventi nei territori di competenza</li>
<li>Formazione tecnica dei dealer in merito al funzionamento ed applicazione delle macchine presenti a catalogo</li>
<li>Analizzare i mercati per destinare correttamente le risorse predefinite nel BDG di marketing</li>
<li>Studiare i trend di mercato per la definizione di nuove soluzioni da sviluppare in sinergia con la divisione R&amp;D</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Forlì-Cesena e trasferte internazionali
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale ha maturato 2-3 anni di esperienza in area commerciale e che vuole sviluppare ulteriori competenze con un percorso importante di trainig on the job. Conosce molto bene la lingua inglese e quella spagnola e ha operato per la commercializzazione di prodotti tecnici, preferibilmente macchine automatiche e impianti, sui mercati esteri. Saranno tenuti in considerazione anche profili con esperienza sul mercato Italiano se in possesso di un buon livello di conoscenza delle due lingue indicate.
Contratto offerto: Tempo indeterminato. Il livello di inquadramento e la RAL saranno commisurati alle competenze e all’autonomia rispetto al ruolo.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/export_area_manager_172873/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

SCR Consulenza Archivi

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Export Area Manager

Settore: Produzione e commercializzazione di macchine automatiche e impianti Posizione SCR ricerca, per conto di una dinamica PMI con una forte vocazione all’internazionalizzazione operante nella progettazione e produzione di macchinari e impianti customizzati un export area manager per i mercati subsahariani e del Sud America. Il professionista, dopo una formazione di almeno 8 mesi in [&hellip;]

Export Area Manager - Informazione senza filtro

Esiste una nazione invisibile che è la terza fonte più grande al mondo di emissioni di gas serra. Non batte bandiera, non ha confini e non ha alcun governo: è il Paese dello spreco di cibo e di risorse, un’entità astratta dall’influenza concreta, quantificata dall’ultimo report dell’Agenzia per l’ambiente dell’ONU. Allo stesso tempo, però, la ricerca sta individuando nuovi spazi di intervento per contrastare gli sprechi, le aziende si stanno armando di nuovi mezzi e culture della sostenibilità, e imprenditori visionari, insieme a una nuova generazione di agricoltori, hanno trovato un modo per rigenerare la terra attraverso il lavoro.



Se ne è parlato nella conferenza Pianeta impatto zero: economia circolare e buone pratiche per il Nuovo Mondo, nell’ambito della Family Economy Week 2021. La tavola rotonda ha visto come relatori Claudia Giordano, ricercatrice in Scienze e Tecnologie agroalimentari dell’Università di Bologna, Mauro Marani, Executive Marketing Manager di ENEA, e Lucio Cavazzoni, presidente di GoodLand S.r.l.



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<h2 id="h-i-dati-mostruosi-dello-spreco-dei-consumatori-e-quelli-nascosti-delle-aziende">I dati mostruosi dello spreco dei consumatori (e quelli nascosti delle aziende)</h2>



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La produzione di cibo implica l’emissione di gas serra; è una correlazione inevitabile, e il settore è tra i principali responsabili dei cambiamenti climatici. Ma è davvero necessario che gli effetti nocivi del processo produttivo abbiano un volume così insostenibile?



«La filiera è lunga e composta da tante fasi: produrre una bistecca di manzo, per esempio, interessa mezzo pianeta», precisa Claudia Giordano. «Circa il 24% per cento delle risorse idriche, di terra e di fertilizzanti è utilizzato nella produzione di cibo che viene gettato via. Alle fasi di retail, trasporto, packaging e trasformazione è dovuto il 18% delle emissioni totali. Quindi ci sono settori in cui lo spreco è maggiore, sui quali occorre focalizzarsi, e per il momento quello più consistente riguarda il consumatore».



In effetti il quadro è inquietante: 570.000.000 di tonnellate annuali di alimenti sprecate a livello domestico, il 53% dello spreco totale di filiera in Europa. In Italia ogni settimana si gettano via 600 grammi di cibo commestibile a persona, 27 chili all’anno. Ma non si tratta di una tendenza esclusiva dei Paesi ricchi: anche le economie in via di sviluppo partecipano a piene mani allo spreco a causa del fenomeno della “transizione nutrizionale”, secondo il quale a ogni latitudine chi entra a far parte della classe media cambia abitudini alimentari, consumando – e buttando – cibo come in Occidente.



Le soluzioni possono riguardare anche la fase di produzione, ma si rivolgono soprattutto a quella del consumo. Ne è un esempio la legge Gadda, che incentiva i supermercati con sgravi fiscali alla tassa sui rifiuti in caso di donazioni di eccedenze alimentari ad associazioni di beneficenza; tuttavia è ancora irrisolto il nodo delle pratiche sleali che comprimono il valore dei prodotti nella prima parte della filiera, come le aste a doppio ribasso. Resta cruciale la diffusione della consapevolezza dello spreco individuale, con l’intaccamento dei criteri estetici di selezione del cibo e l’istituzione di enti locali che gestiscano il sovrappiù di alimenti a livello comunale.



Nonostante i numeri siano impietosi, il quadro è solo parziale, e non è corretto additare solo i consumatori come responsabili dei fenomeni di spreco: «Non conosciamo i dati sullo spreco nella fase di produzione, perché le aziende non li comunicano. Hanno paura di ricadute sulla loro reputazione». Come se già un’omissione simile non bastasse a comprometterla.



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<h2 id="h-una-sostenibilit-da-adattare-ai-territori-e-il-ministero-investe-sulla-formazione-dei-cittadini">Una sostenibilità da adattare ai territori. E il ministero investe sulla formazione dei cittadini</h2>



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«Cambiamento climatico e rivoluzione digitale sono due trasformazioni globali irreversibili che vanno affrontate con una visione unica», afferma Mauro Marani, chiamato in causa sul rapporto tra sostenibilità e innovazione. Un parallelo desueto per legare due fenomeni che si influenzano e in parte si contrastano a vicenda, al punto che «non si può avere sostenibilità senza il digitale»: uno studio condotto dalla European House della Ambrosetti e Microsoft mostra che le aziende italiane più digitalizzate hanno aumentato la produzione del 64%, diminuendo la CO2 del 10% e dematerializzando i processi al 68%, con una serie di ricadute positive susseguenti.



Marani mette l’accento sul settore edilizio, sia per la valorizzazione del patrimonio immobiliare esistente (con interventi di efficientamento energetico, ad esempio) che per le nuove costruzioni, da realizzare con tecniche e materiali innovativi dal minore impatto ambientale. Entrambi gli aspetti vanno calibrati di territorio in territorio, in concerto con la pubblica amministrazione, per garantire sia una diminuzione effettiva dei consumi che un aumento della qualità della vita negli insediamenti abitativi.



Il filo rosso che deve legare i processi di innovazione in tutti i settori è lo sviluppo di una cultura della sostenibilità, vero e proprio convitato di pietra di ogni discorso sull’argomento, «un tema di informazione e formazione» che deve coinvolgere la cittadinanza nel modo più capillare possibile. A questo fine, spiega Marani, è stato stanziato un importante finanziamento dal ministero della Transizione ecologica: così uno dei dicasteri più discussi del Governo Draghi batte un colpo, pianificando la formazione all’efficienza energetica di qui al 2030.



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<h2 id="h-se-essere-sostenibili-non-fosse-sufficiente-l-agricoltura-che-rigenera-la-terra">Se essere sostenibili non fosse sufficiente: l’agricoltura che rigenera la terra</h2>



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La semplice sostenibilità, però, non basterebbe neanche più. Secondo Lucio Cavazzoni «bisogna andare oltre quel concetto, che prevede l’equilibrio. E noi l’equilibrio l’abbiamo sfondato. Dobbiamo entrare in una logica di rigenerazione, e cambiare paradigma rispetto ai criteri del Novecento».



La sua GoodLand S.r.l. si propone di demercificare il cibo per renderlo azione di cambiamento, perché «agricoltura e ambiente sono la stessa cosa». Dunque la coltivazione biologica diventa un requisito fondamentale, ma il fine ultimo del lavoro agricolo si rivolge al territorio, diventa leva di attivazione sociale e di rigenerazione ambientale.



La lotta al caporalato e alle agromafie ne è la naturale conseguenza: «Di 1.250.000 di lavoratori del mondo agricolo, in Italia, un terzo lavora senza contratto. Secondo le stime della Sapienza, 200.000 sono in condizione di schiavitù». Sono fenomeni da combattere «diffondendo consapevolezza e mettendoci la faccia», come i produttori affiliati a GoodLand S.r.l., che nell’area mediterranea puntano su produzioni virtuose di olio e pomodori.



Tuttavia nel mondo delle imprese neanche la consapevolezza può bastare, da sola. I tempi sono maturi per pensare – e attenersi – al concetto di corresponsabilità. Conclude Cavazzoni: «Bisogna operare più sul territorio e meno sul mercato. Il Nord Europa si ciba dei prodotti provenienti dal Sud del Mediterraneo, e vuole farlo pagandoli poco; un’abitudine da contrastare con l’aiuto di sindacati e associazioni. Perché il territorio è la prosperità di tutti».



Prosperità di tutti, guadagno di tutti, speculazione di nessuno. Se il nuovo mondo si realizzasse in questi termini proprio a partire dal lavoro, tagliando il cordone ombelicale con la crescita a tutti i costi, forse potremmo affrancarci da un modo di vivere che non tornerà più.



In questi anni sceglieremo se purtroppo o per fortuna.



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Spreco alimentare, i consumatori ammettono, le aziende nascondono

Settore: prodotti e servizi per l’estetica professionale.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di trucco permanente e servizi di formazione professionale nel settore estetica e biomedicale, una risorsa da inserire a supporto della direzione nella funzione di segreteria e marketing operativo.



La risorsa, a seguito di un percorso di affiancamento, rappresenterà un punto di riferimento per la proprietà e il braccio destro della direzione generale nella gestione di tutte le attività di supporto al Board, con un particolare focus sulla gestione della comunicazione aziendale e del marketing operativo, degli eventi Biotek, delle fiere di settore e degli aspetti burocratici legati alla Certificazione aziendale e al rispetto delle normative.



Nel dettaglio la risorsa si occuperà di:



<ul><li>Stesura contenuti promozionali e di marketing (newsletter, testi per il sito, brochure per eventi e fiere, comunicazioni email e telegram) a clienti e distributori</li><li>Redazione e invio comunicazioni circolari operative per rivenditori italiani ed esteri</li><li>Redazione e invio comunicazioni interne per i diversi reparti</li><li>Partecipazione ai tavoli di discussione per le strategie aziendali</li><li>Supporto alla direzione nella pianificazione di incontri, meeting online e in presenza, organizzazione trasferte</li><li>Supporto alla selezione e alla gestione di fornitori per gli aspetti legati al marketing aziendale e al packaging dei prodotti Biotek</li><li>Gestione e organizzazione eventi</li><li>Partecipazione a fiere nazionali ed internazionali (sporadiche)</li><li>Gestione dei moduli di certificazione ISO 9001</li><li>Revisione e stesura del modello di Certificazione ISO 9001</li><li>Partecipazione agli Audit di ispezione con l’ente certificatore ISO 9001</li><li>Cura dell’archiviazione documentale</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Milano, zona Buenos Aires. Per la posizione è richiesta una presenza quotidiana in sede.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale, ha un background in comunicazione e marketing e una padronanza nella gestione degli attuali strumenti di comunicazione diffusi tra l’utenza giovanile (social network come Instagram, Facebook, Telegram), una predisposizione al lavoro metodico e organizzato e una preferibile esperienza all’interno di PMI produttive di stampo artigianale (settori farmaceutico, alimentare, cosmetico, fashion) a gestione familiare e a stretto rapporto con la direzione.



Saranno tenuti in considerazione anche profili provenienti da agenzie di marketing intenzionati a sviluppare un percorso di carriera all’interno di un’azienda in una funzione di staff alla governance. Requisito fondamentale per accedere alla selezione è una competenza eccellente nell’utilizzo sia scritto che parlato della lingua inglese. Sarà considerato un plus la conoscenza di una seconda lingua.



Titoli di studio: Laurea preferibilmente in ambito Marketing e Comunicazione. Saranno tenuti in considerazione profili anche non laureati se con esperienza nel settore.



Contratto offerto: Contratto dipendente, CCNL commercio. La retribuzione annua lorda rientrerà all’interno di un range tra i 30 e i 36 mila euro, in funzione alla seniority dei candidati.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/segreteria_direzionale_e_marketing_185887/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Segreteria Direzionale e Marketing

Settore: Alimentare &#8211; GDO
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Azienda leader nella produzione e commercializzazione di prodotti alimentari, ricerca un HR business partner responsabile della gestione dei rapporti con i dipendenti soprattutto relativi agli stabilimenti produttivi, al fine di raggiungere gli obiettivi di performance aziendali mantenendo buone relazioni e attuando politiche di gestione e sviluppo in grado di garantire la presenza delle competenze necessarie alla realizzazione degli obiettivi di business.
In particolare la risorsa, rispondendo all’HR manager si occuperà di:
<ul>
<li>Affiancare l’HR Manager nell’attività di selezione, in collaborazione con il team HR;</li>
<li>Accogliere i nuovi assunti, promuovendo i valori aziendali e favorendone l’integrazione;</li>
<li>Curare, in accordo con l’HR Manager le Relazioni Sindacali a livello locale, e supportare l’Operation Manager (Direzione di Produzione) nella gestione delle stesse, dialogando con le RSU di Stabilimento</li>
<li>Gestire piani di welfare e politiche di worklife-balance per i dipendenti;</li>
<li>Interfacciarsi con la Funzione Health &amp; Safety (Ambiente &amp; Sicurezza), operando a supporto.</li>
<li>Fornire ai membri del team HR, collaborazione e supporto su tutti i processi di lavoro.</li>
<li>Implementare e gestire il sistema di valutazione della performance dei lavoratori</li>
<li>Analizzare le problematiche inerenti il personale, in particolare di stabilimento, collaborando con i manager per identificare ed affrontare ogni aspetto, trovando soluzioni condivise ed efficaci;</li>
<li>Essere garante del rispetto delle politiche del personale e, in particolare, del rispetto per le persone, della qualità della gestione e della conformità alle regole interne del Gruppo, alla normativa legale ed agli accordi aziendali;</li>
<li>Gestione del contenzioso ed eventuale risoluzione di conflitti e criticità.</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Forlì/Cesena.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati con almeno 2/3 anni di esperienza all’interno di HR department di aziende produttive, con esperienza nella gestione delle relazioni con personale di stabilimento/produzione.
Contratto offerto:&nbsp;Tempo pieno indeterminato. RAL e livello di inquadramento commisurati alle reali competenze.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/hr_business_partner_186379/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Settore: Alimentare &#8211; GDO Posizione Azienda leader nella produzione e commercializzazione di prodotti alimentari, ricerca un HR business partner responsabile della gestione dei rapporti con i dipendenti soprattutto relativi agli stabilimenti produttivi, al fine di raggiungere gli obiettivi di performance aziendali mantenendo buone relazioni e attuando politiche di gestione e sviluppo in grado di garantire [&hellip;]

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Tutto un rimbalzare di neuroni (uscito a giugno per Einaudi Editore) è un romanzo ricco, sfaccettato e multiforme sul mestiere dell’insegnamento. Vanessa Ambrosecchio scrive un libro di assoluto interesse, pervaso di un’umanità autentica che trabocca da ogni pagina e riflette una realtà molto complicata.



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<h2 id="h-tutto-un-rimbalzare-di-neuroni-cronaca-di-una-classe-tra-scuola-e-pandemia">Tutto un rimbalzare di neuroni: cronaca di una classe tra scuola e pandemia</h2>



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La voce narrante è quella di una professoressa di italiano in una scuola media di un quartiere popolare di Palermo. I protagonisti sono i ragazzi di una classe non facile, la 3H. Li incontriamo all’ultimo anno, momento in cui si lavora di più per raccogliere i frutti dell’intero ciclo della scuola dell’obbligo.



Ai problemi posti da un contesto sociale disagiato si aggiunge, abbattendosi come un cataclisma imprevedibile, la pandemia. Quando la situazione diventa evidente agli occhi di tutti nella sua piena drammaticità, la dimensione scolastica si diluisce in una forma inedita e obbligata: la DaD (Didattica a Distanza). Ne scaturisce una funesta reazione a catena che ha nel disgregamento – non solo formativo, ma soprattutto dei legami umani ed emotivi – il proprio inesorabile grimaldello.



Il racconto inizia da qui, ma la forza del testo risiede nel contrasto narrativo che, capitolo dopo capitolo, Ambrosecchio disegna fra il presente vissuto in DaD e i giorni della scuola nella sua passata normalità. Non c’è spazio, però, per un arrendevole stacco fra ricordo e contingente: la narrazione vive di un flusso omogeneo, compatto, riuscito perché scritto restituendo ogni aspetto in modo sincero.



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<h2 id="h-insegnanti-non-mestieranti-un-racconto-che-dirada-i-luoghi-comuni">Insegnanti, non mestieranti: un racconto che dirada i luoghi comuni</h2>



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Tutto un rimbalzare di neuroni ha il pregio di rendere giustizia al lavoro dell’insegnante, troppo spesso vittima di luoghi comuni al ribasso, e di farlo senza vittimismi o lamenti: è sufficiente l’impatto del resoconto di ciò che significa fare questo mestiere.



Nel disastrato insieme della scuola italiana, infatti, essere professore o professoressa significa avere compiti pratici ed empirici che esulano dalla didattica. Questo, ovviamente, ancor di più in situazioni sociali in cui, a causa dell’impellenza del sostentamento economico, &nbsp;il bene del sapere è spogliato del suo valore per la costruzione di un futuro migliore.



Il romanzo mette significativamente in evidenza quanto, in questo mestiere, la sostanza umana di chi lo esercita sia ciò che fa la differenza: uno scarto decisivo, fatto di sacrificio, sensibilità, disponibilità e lucidità che può davvero lasciare il segno nella vita dei ragazzi.



La professoressa che ci conduce nella vicenda ha il dono di interrogarsi, mettersi in discussione (a volte anche nei giudizi): soppesa problemi e punti di forza degli alunni guardando alla totalità delle loro vite. Il percorso intessuto con la sua 3H tocca profondamente: lo sguardo della prof è rivolto alla singola, peculiare e preziosa individualità di ognuno. A muoverla la volontà ferrea di capire i limiti di ogni ragazzo per provare a superarli insieme, così come la ricerca dei loro talenti. A questo scopo adatta lo strumento della didattica rendendolo malleabile, amico, meno pesante e, nei limiti del possibile, intrigante.



Così, insegnare italiano diventa anche un modo per formare la coscienza civile dei suoi allievi: legge loro la storia delle vite di Falcone e Borsellino, poi cala l’argomento nel difficile contesto della quotidianità del loro quartiere, conducendoli a porsi domande decisive, a concepire sguardi dotati di diverse prospettive.



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<h2 id="h-quant-distante-la-didattica-della-pandemia">Quant’è distante la didattica della pandemia</h2>



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Poi la mannaia della DaD, che cala proprio nei mesi decisivi.



Anche qui, l’autrice racconta con efficacia e precisione che cos’è stato dover ricorrere a freddi strumenti informatici che hanno distorto il calore di uno spazio condiviso, trasformando rapporti in contatti. La debolezza di un filo che ha perso l’aspetto concreto di un legame da rianimare ogni giorno con fatica. I limiti economici delle famiglie, con connessioni assenti, dispositivi mancanti o condivisi, che si fanno barriere ancor più compatte su cui rimbalzano i tentativi di abbatterle della scuola (o di quel che ne rimane). L’invadenza della webcam, indiscreto e impietoso sguardo nell’intimità propria e altrui: qualcosa da rifuggire appena possibile, per i ragazzi.



La DaD entra a gamba tesa anche nella routine della professoressa, che sperimenta e racconta tutti i limiti dello smart working: cadono i confini fisici, il tempo si deforma, privo di soglie concrete e prefissate, estendendosi all’infinito. Cadono anche i confini specifici della Didattica a Distanza, del tutto sperimentale e straniante: l’aula ridotta ad una piattaforma, i ragazzi trasfigurati in icone pulsanti su uno schermo, con la connessione che di rado regge il segnale video di più utenti.



Ed ecco che, di nuovo, il tratto umano di chi insegna si fa determinante: il non rassegnarsi a tirare a campare e alle sempre più numerose assenze, ma superare anche il proprio sconforto attingendo ai riti gradualmente costruiti e poi condivisi nel tempo in cui si era in classe. La frattura fra prima e dopo è reale e dolorosissima, ma ciò che si creato insieme ha un potere salvifico.



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<h2 id="h-perch-leggere-tutto-un-rimbalzare-di-neuroni">Perché leggere Tutto un rimbalzare di neuroni</h2>



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È un libro luminoso che, seppur non limando alcuno spigolo, abbraccia il lettore, lo conforta, gli mostra un campionario di varia umanità da cui non ci si vorrebbe più staccare.



Gli alunni sono più persone che personaggi: veri, pulsanti nei loro slanci e cadute, sinceri, commoventi senza essere melensi. La classe è uno spaccato di realtà: diversi nelle origini, nello stato psico-fisico, nelle potenzialità. Una convivenza complicata che, nel tempo, diventa forza di tutti e ognuno grazie al rispetto e alla valorizzazione proprio di quelle differenze di base.



Alla fine, solo chi è professore sa davvero cosa significhi insegnare. Ecco: Tutto un rimbalzare di neuroni infrange quel limite, raccontando bene quotidianità, sfide, condizioni, limiti, gioie e sconfitte del mestiere. Il tutto sottolineando, nei fatti, quanta differenza passi tra fare l’insegnante ed esserlo davvero.

Quando la scuola viaggiava in terza classe

Airbag Studio è una realtà marchigiana consolidata nel settore del digitale. Dal 2009 Omar, Mario e Giuseppe con la passione per le app iniziano a progettare per il mondo apple. In oltre dieci anni di attività, collaborazioni con scuole e università e un portfolio di aziende invidiabili, Airbag Studio è cresciuta al punto tale da implementare il proprio know how nel settore dell&#8217;Internet of Things, piattaforme per la gestione di soluzioni aziendali, sviluppo di realtà aumentata e virtuale e design di interfacce.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Siamo stati incaricati di ricercare un/una:&nbsp;PROJECT MANAGER&nbsp;che si occupi della gestione di progetti digitali mobile e web.



Principali mansioni e responsabilità: Lavorerà alla gestione delle comunicazioni verso il team interno e verso il cliente, si occuperà di far rispettare le tempistiche di consegna, manterrà allineato il cliente sull&#8217;evoluzione del progetto. Dovrà essere in grado di definire la roadmap e le priorità del progetto e di controllare il budget costantemente durante ogni fase progettuale dall’analisi ai delivery.



La risorsa si occuperà della gestione e dello sviluppo delle commesse, collaborando con la parte commerciale, gli sviluppatori e gli analisti funzionali, monitorandone andamento ed efficienza.



 Nello specifico si occuperà di:



<ul><li>Supportare l’account manager nella stesura dell’offerta commerciale</li><li>Comprendere i flussi di processo del cliente per identificare e proporre la soluzione più idonea</li><li>Redigere assieme al Business Analyst un documento funzionale per gli sviluppatori</li><li>Rapportarsi con il team di sviluppo per impostare il progetto e le successive modifiche in corso d’opera</li><li>Pianificare le attività di commessa</li><li>Mantenere un puntuale monitoraggio tempo/costi della commessa</li><li>Supervisionare le fasi di delivery e after sales presso il cliente</li></ul>



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Buona conoscenza di tool di gestione &#8220;agile&#8221; di progetti come: Trello, Jira, DevOps Ottime capacità relazionali Buona conoscenza tecnica in ambito mobile o web (gradita esperienza pregressa come programmazione Java/Objective-c/Swift/React/React Native) Buona capacità di raccolta requisiti in fase di analisi di progetto Spiccate doti di problem solving



<h2 id="h-altre-informazioni">Altre informazioni</h2>



Sede di lavoro:&nbsp;il candidato potrà lavorare&nbsp;in remoto, non è richiesto alcun obbligo di presenza fisica. Occasioni di incontro in presenza potranno essere organizzate durante l’anno compatibilmente con gli impegni. Esperienza:&nbsp;almeno 3 anni nel settore mobile o web come project manager. Impegno richiesto:&nbsp;Fulltime Benefit:&nbsp;MacBook PRO 15&#8243; o similare in comodato d&#8217;uso Contratto di lavoro:&nbsp;RAL dai 25 ai 35K in base all&#8217;esperienza (contratto CCNL metalmeccanica industria).



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/digital_project_manager_160069/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Digital Project Manager

Premiati Oleifici Barbera &amp; Figli è un oleificio che vanta una tradizione che ha origine nel 1894 da un’impresa agricola dedita alla coltivazione di agrumi ed ulivi. Da allora l’azienda si è fortemente evoluta, dando vita ad un consorzio di olii di alta qualità.
Passione, intuito, lavoro e conoscenza sono le caratteristiche peculiari con cui l’ultima generazione sta affrontando le sfide dei mercati internazionali riconoscendo all’azienda il posizionamento fra i maggiori esperti del settore.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Al fine di consolidare la propria presenza e ampliare la capillarità sul territorio nazionale, siamo alla ricerca di un Direttore Vendite Italia. In particolare:
<ul>
<li>Gestirà ed implementerà la rete vendite della GDO con l&#8217;obiettivo di aumentare il relativo fatturato;</li>
<li>Elaborerà, di concerto con la proprietà, le strategie di sviluppo commerciale;</li>
<li>Si occuperà del brand “Atmosfere Siciliane”, il distributore controllato interamente da Barbera in Horeca, Gastronomia e Retail tradizionale, con personale dedicato al marketing e alla comunicazione e un ramo dedicato alle vendite nel dettaglio tradizionale e Horeca;</li>
<li>Strutturerà e migliorerà una rete vendita (agenti) per Atmosfere Siciliane;</li>
<li>Implementare le insegne e sviluppare nuovi segmenti all&#8217;interno dello scaffale dove già presenti;</li>
<li>La figura in prospettiva ricoprirà un ruolo direzionale.</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
È richiesta un&#8217;esperienza consolidata nel settore in aziende alimentari di non secondarie dimensioni possibilmente nei settori Grocery/Dry food
Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL Industria Alimentare &#8211; Olio e Margarina. RAL 60-80K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_vendite_italia_151207/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Premiati Oleifici Barbera &amp; Figli è un oleificio che vanta una tradizione che ha origine nel 1894 da un’impresa agricola dedita alla coltivazione di agrumi ed ulivi. Da allora l’azienda si è fortemente evoluta, dando vita ad un consorzio di olii di alta qualità. Passione, intuito, lavoro e conoscenza sono le caratteristiche peculiari con cui [&hellip;]

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