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Classe 1981, dal 1999 ha scelto di vivere a Bologna, Città in cui era venuto a studiare e che lo ha adottato.
Laurea in Giurisprudenza, Dottore di ricerca presso l’Università di Bologna e l’Università de Strasbourg, dal 2007 insegna Diritto dell’Unione Europea al Master di Relazioni Internazionali dell’Università di Bologna.
Eletto nel giugno 2016 consigliere comunale di Bologna, da febbraio 2018 è stato nominato dal Sindaco, Assessore del Comune di Bologna con deleghe al lavoro, attività produttive, Europa, relazioni internazionali, associazioni e terzo settore.

Marco Lombardo

Classe 1981, dal 1999 ha scelto di vivere a Bologna, Città in cui era venuto a studiare e che lo ha adottato. Laurea in Giurisprudenza, Dottore di ricerca presso l’Università di Bologna e l’Università de Strasbourg, dal 2007 insegna Diritto dell’Unione Europea al Master di Relazioni Internazionali dell’Università di Bologna. Eletto nel giugno 2016 consigliere comunale di Bologna, da febbraio 2018 è stato nominato dal Sindaco, Assessore del Comune di Bologna con deleghe al lavoro, attività produttive, Europa, relazioni internazionali, associazioni e terzo settore.

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“L’azienda ti toglie, l’azienda ti dà”. La Whirlpool di Napoli ha tolto il lavoro ai suoi dipendenti: alle ore 00.01 del 1 novembre 2020 ha cessato le proprie attività produttive. Continuerà ancora a dare gli stipendi 2020 fino al 31 dicembre; poi tre mesi di ammortizzatori sociali, ma da aprile ci sarà il via alle procedure di licenziamento collettivo, perché terminerà il divieto di licenziare. 



Questo è l’epilogo di mesi di contrattazione inutile, al termine del quale la multinazionale leader mondiale nella produzione di lavatrici ha ufficializzato la chiusura definitiva dello stabilimento di Napoli per mancanza di prospettive industriali future. Con quelle industriali, crollano anche le prospettive professionali dei 420 operai e delle oltre mille famiglie dell’indotto.



Quello che l’azienda ha dato per anni a questo territorio (lavoro, dignità, salvezza, al punto di essere chiamata da tutti “Mamma Whirlpool”) adesso svanisce alla fine di un anno già tremendo.





<h2 id="h-le-storie-in-centrifuga-della-whirlpool-nel-testo-di-una-neonata-casa-editrice">Le Storie in centrifuga della Whirlpool nel testo di una neonata casa editrice</h2>





Gli anni dell’espansione con le assunzioni, anche dei famigliari di un lavoratore che andava in pensione, fino agli ultimi, faticosi, della fase di concertazione che ha portato alla chiusura. Decenni di storie, volti, mani, fatica e purtroppo delusioni, sono stati raccolti in Storie in centrifuga – Napoli non molla! (Temperatura edizioni, 15 euro).



La centrifuga rende bene il vortice di emozioni che gli autori, Lorenzo Rossomandi e Rossana Germani, hanno cercato di condensare in un libro che si muove a paragrafi, ciascuno raccontato da uno dei protagonisti, inquadrato in un momento ben preciso. Alla catena di montaggio, in ufficio, alle riunioni sindacali, a casa, durante i presidi e le manifestazioni.



Le storie sono generose, colme di sfumature, piene di vita, e forse tanta abbondanza fa immergere in esse a tal punto che quasi ci si allontana dal filone principale. Ma era difficile eliminare quei pezzi di umanità, l’azienda ha regalato vita e riscatto sociale. Ha formato personale altamente specializzato; ha dato un’alternativa a chi, vivendo in quella zona, avrebbe potuto incamminarsi facilmente su cattive strade.



Nonostante questa sovrabbondanza di sentimenti “centrifugati”, il libro assolve la sua funzione. Da una minuscola casa editrice quasi esordiente è nato l’unico libro a trattare questo tema enorme. Ciò fa riflettere, e fa perdonare qualche refuso.





<h2 id="h-dentro-le-vite-degli-operai-dello-stabilimento-whirlpool-di-napoli">Dentro le vite degli operai dello stabilimento Whirlpool di Napoli</h2>





Fanno riflettere anche i diversi frammenti delle vite degli operai, spesso descritti come un tutt’uno con l’azienda, per la quale hanno dato l’anima e forse di più, portandola a diventare il miglior stabilimento del suo gruppo al mondo per produttività. Per questo la fine della produzione rappresenta un dramma che va oltre la fine di un contratto di lavoro.



Al termine del libro si ha la sensazione compiuta di aver letto un’unica, grande storia d’amore. Con le varie sfumature che le vicende personali dei protagonisti possono dare ma legate da un sentimento più grande e puro. Amore: per i genitori malati, per un fratello disoccupato, per i figli, per i mariti e le mogli, per le compagne nuove e ritrovate, e per lei, l’azienda. L’origine di ogni bene per decenni, fino al grande tradimento, il più atroce, perché colpisce il cuore dei tanti figli del lavoro dello stabilimento di Barra; una madre diventata matrigna.



Al rumore della produzione a pieno regime, che ha fatto diventare Napoli e i suoi operai fiore all’occhiello di tutto il Sud, con il record di oltre un milione di lavatrici prodotte nei primi anni Duemila, al trambusto degli scioperi, dei presidi, delle manifestazioni in piazza o in autostrada, dei tavoli tecnici e delle trasmissioni televisive. Richieste d’aiuto rimaste evidentemente inascoltate, e su cui rischia di calare un silenzio assordante: quello dei macchinari spenti, delle case degli operai colme di incertezza e coi cuori pieni di rabbia. Sfregiati da una X rossa, la stessa che ai vertici della multinazionale è bastato mettere sullo stabilimento di Napoli per deciderne il triste destino.



Le vite da operai “in centrifuga” di Francesco, Vincenzo, Italia, Salvatore e Raffaele, al termine della lettura, restano come sospese. Le lavatrici di Napoli non avrebbero terminato il loro ciclo se qualcuno non avesse deciso di staccare la spina. Le loro vite da persone orgogliose continuano oltre i cancelli, e contengono ben oltre le 261 pagine di questo libro. Un libro che, prendendo in prestito il disincantato giudizio che uno degli operai ha dato del testo che lo riguardava, “si fa leggere”.





<h2 id="h-perch-leggere-storie-in-centrifuga">Perché leggere Storie in centrifuga</h2>





Il libro di Lorenzo Rossomandi e Rossana Germani, con i disegni essenziali ed efficaci di Carlo Di Camillo “Cadica”, sarà testimonianza pressoché unica del fatto che Napoli non ha mollato. La scelta di dedicare una delle sue prime pubblicazioni a questa vicenda è coraggiosa, per una piccola casa editrice, e quella di devolvere una parte (spero ampia) degli introiti agli operai va incoraggiata perché non resti solo simbolica e, copia dopo copia, diventi anche cospicua.

Whirlpool Napoli, un libro aperto sull&#8217;azienda che chiude

Ricomincio da capo è una commedia del 1993 con Bill Murray nel ruolo di Phil Connors, un meteorologo intrappolato in un circolo temporale: ogni mattina si sveglia e si ritrova al 2 febbraio – il Giorno della Marmotta – a Punxsutawney, in Pennsylvania. Phil le tenta tutte, ma non riesce a uscire da Punxsutawney, né ad arrivare al 3 febbraio. Qualunque cosa faccia, l’indomani si sveglia sempre nello stesso letto, nello stesso giorno. In un momento di disperazione, si rivolge a un paio di ubriachi in un circolo di bowling e chiede loro: “Che cosa fareste se foste bloccati in un posto, e i giorni fossero uguali e, per quanto vi sforziate, qualunque cosa non servisse a niente?”



È la domanda alla quale Phil deve trovare una risposta per mandare avanti la trama del film, ma è anche la domanda alla quale noi dobbiamo trovare una risposta per mandare avanti la trama della nostra vita.





<h2 id="h-tieni-duro-e-i-metodi-per-sopravvivere-al-lavoro-quotidiano-e-rimanere-creativi">Tieni Duro e i metodi per sopravvivere al lavoro quotidiano (e rimanere creativi)</h2>





Alla fine dell’anno che verrà ricordato come quello della pandemia globale e dei lockdown, la domanda è ancora più pertinente. Hanno provato a rispondere registi (su tutti Max Barbakow in Palm Spring, vivi come se non ci fosse un domani), scrittori di romanzi e saggisti.



La particolarità di Tieni Duro, di Austin Kleon, è che è stato scritto poco prima della pandemia. Il titolo originale è Keep Going, e apparentemente può sembrare un libro motivazionale. La buona notizia è che invece si tratta di un manuale molto pratico e poco empirico, una lista di buoni comandamenti che vale la pena tenere a mente per sopravvivere a quella farragine di compromessi, nevrosi e superstizioni chiamata “giornata lavorativa”.



Il primo consiglio è proprio quello di comportarsi “come se vivessi sempre lo stesso giorno”. Non è forse quello che stiamo provando da quasi un anno a questa parte entrando e uscendo da call, riunioni online, mail da spuntare? Chi ha resistito ed è riuscito ad accelerare? Risponde l’autore: chi si è lasciato sedurre (perché “sedurre” è anche un termine positivo, dimentichiamo per un attimo Ulisse e le sirene) da nuove abitudini, pur senza rinunciare a stabilire una routine. Magari diversa da quella precedente, ma pur sempre una routine: “Quando hai poco tempo, la routine ti aiuta a sfruttarlo al massimo. Quando hai tutto il tempo del mondo, la routine ti aiuta a non sprecarlo” è forse una delle frasi che valgono il prezzo del libro e il tempo della lettura – circa tre ore.



Regola numero due: costruisci la tua stazione di beatitudine. Vuol dire sapersi scollegare dal mondo, ma non solo. Non è necessariamente un dove, può anche essere un quando: non solo un luogo sacro, ma un tempo sacro. Un altro consiglio da approfondire è la riscoperta della noia. Lynda Berry sostiene che “il telefono ci dà tante cose, ma ci toglie tre fondamentali elementi di scoperta: la solitudine, l’incertezza, il tedio. Le idee creative sono sempre sgorgate da lì”.



Deve essere il motivo per cui parecchie belle idee vengono correndo, o sotto la doccia. Sarebbe ora di rimettere a sistema la noia e di ripensare, appena sarà possibile, a viaggi come la Route 66: giorni interi passati su strade alla ricerca di piazze e monumenti che non ci sono.



Successivamente Kleon invita a fare più spesso regali, a mantenere in vita i passatempi non monetizzabili e soprattutto a ignorare i numeri. Gli amanti dei KPI come unica ragione di vita non saranno felici, ma ho trovato molta verità in queste parole: “Una classifica di Amazon non ci dice se qualcuno abbia letto il nostro libro due volte e l’abbia gradito al punto di passarlo a un amico, i like su Instagram non ci dicono se un’immagine da noi creata sia rimasta impressa per mesi nella mente di un utente, un conteggio di download non ha lo stesso valore di una persona in carne e ossa che si presenta a un nostro spettacolo dal vivo”.





<h2 id="h-rallentare-e-prolungare-la-formula-vincente-della-routine">Rallentare e prolungare, la formula vincente della routine</h2>





Non si può chiedere ad Austin Kleon di approfondire tutti i punti, non sarebbe nel suo stile. Chi ha già letto – se non lo avete fatto vi consiglio di recuperare – i fortunati Semina come un artista e Ruba come un artista sa che il format di Kleon è sempre lo stesso (d’altronde perché cambiare una formula che funziona, a proposito di routine). Parte da un elenco di consigli, ci costruisce delle storie intorno, usa molto la leva della citazione da poter a nostra volta utilizzare sui social e regala molti backstage: i suoi appunti, gli schizzi, i processi creativi.



La bravura dell’autore, certificata dalle vendite, dal numero di iscritti alla newsletter e dai suoi fan su <a href="https://twitter.com/austinkleon" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Twitter</a>, è però nella semplicità di linguaggio e di attuazione. Spesso i creativi sono persone difficili da comprendere e da decifrare; qui ci troviamo di fronte a una creatività alla portata di tutti, da mescolare alla routine, al fine di rendere più efficace il lavoro quotidiano e più piacevoli le ore, tante, dedicate al lavoro.



La sfida, soprattutto in questi tempi difficili, è quella di ricavare arte dal quotidiano e dall’ordinario: rallenta e prolunga, consiglia Kleon. In un’epoca ossessionata dalla velocità, per rallentare ci vuole un allenamento speciale e nelle pagine del libro ci sono tanti spunti molto più interessanti del banale “diritto alla disconnessione”.



Alla fine, il trucco è tenere duro: preoccuparsi meno di lasciare un segno, preoccuparsi di più di lasciare le cose meglio di come le abbiamo trovate.

Santa noia: il lavoro ne aveva bisogno e non lo sapeva

Chi è davvero Jeff Bezos? Qual è la “formula magica” di Amazon? Il nuovo libro di Brian Dumaine, Bezonomia, cerca di offrire risposte a queste due domande. Pur senza tralasciare qualche cedimento all&#8217;aneddotica su Jeff Bezos, dai racconti di vita nel ranch col nonno paterno al discorso ispiratore di Jim Collins, dalle ambizioni di colonizzare lo spazio attraverso “Blue Origin” all&#8217;ossessione per la soddisfazione del cliente, l&#8217;intenzione del libro non è quella di concentrarsi sulle tante contraddizioni dell&#8217;uomo più ricco del mondo, né quella di comprendere le dinamiche di funzionamento di un&#8217;azienda, fondata nel 1994, che nel 2018 veniva quotata in svariate centinaia di miliardi di dollari.
Attraverso la raccolta di interviste tra (ex) dipendenti e dirigenti di Amazon, Brian Dumaine cerca di andare oltre il modello aziendale per comprendere la pervasività del modello culturale che Jeff Bezos sta cercando di affermare come infrastruttura dell&#8217;economia contemporanea.
<h2 id="h-bezonomia-un-libro-per-capire-il-successo-di-jeff-bezos-e-della-sua-creatura">Bezonomia, un libro per capire il successo di Jeff Bezos e della sua creatura</h2>
L’amazonizzazione dell&#8217;economia è il tentativo di Bezos di stravolgere il modello tradizionale di business, attraverso un sistema capillare che sta cambiando profondamente le abitudini di consumo della nostra società. Amazon non è solo un sito internet che promette di consegnare oggetti di tutti i tipi, in ogni angolo del mondo, nel minor tempo e al minor costo possibile. Chi si limita a questa visione rischia di non comprendere fino in fondo la reale portata del fenomeno. Amazon ambisce a diventare un sistema operativo dei nostri comportamenti di consumo.
A differenza dei social network, che creano “dipendenza” rilasciando nel nostro sistema nervoso dopamina quando vediamo i like di amici o sconosciuti, con Amazon la scarica di dopamina raddoppia: una al momento del click di acquisto, l&#8217;altra nel momento in cui il pacco con il celeberrimo smile arriva nelle nostre case.
La “formula magica” dietro il successo di Amazon è riassunta in alcuni principi cardine della bezonomia: l&#8217;innovazione esasperata (il machine learning, i big data, il programma di riconoscimento vocale di Alexa, il cloud computing di AWS), l&#8217;ossessione maniacale per la soddisfazione del cliente, la visione a lungo termine. Il motore della bezonomia è il volano: invece di concentrarsi sui concorrenti, il modello si concentra sul cliente per abbassare continuamente i costi, aumentare il numero dei visitatori al sito, che consente di applicare economie di scala per abbassare nuovamente i costi, e così via.
“Spingere il volano” è una forma mentis impressa da Bezos alla sua creatura aziendale, influenzando il comportamento di tutti i dipendenti di Amazon e sconfinando da un mercato all&#8217;altro, dai libri online alla tv on demand, dai generi alimentari automatizzati alla musica preferita. Il rio dell&#8217;Amazzonia minaccia di estendersi nell&#8217;economia di tutti i continenti e di penetrare capillarmente in tutti i settori strategici, dal commercio alla logistica, dalla cultura alla sanità.
<h2 id="h-i-pacchi-si-fermano-sulla-soglia-ma-amazon-gi-dentro-le-case-dei-clienti-ecco-come">I pacchi si fermano sulla soglia, ma Amazon è già dentro le case dei clienti. Ecco come</h2>
Dietro l&#8217;idea semplice di trasformare la spedizione da piacere occasionale a esperienza quotidiana, Amazon entra nelle nostre vite e nelle nostre case, trasformando il mare dei siti e-commerce in un lago di comodità di acquisto, all&#8217;apparenza familiare come il divano di casa, ma che in realtà si rimodula, giorno dopo giorno, sulla base delle nostre preferenze di consumo.
Quelli che per il consumatore sono assistenti vocali di acquisto o sistemi di classificazione delle preferenze, per Amazon sono potenti strumenti di apprendimento automatizzato, che raccolgono ogni giorno miliardi di dati per semplificare e perfezionare l&#8217;esperienza di acquisto. Così, mentre il pacchetto di Amazon arriva sulle soglie delle nostre case, i suoi affluenti vi entrano dentro, attraverso la tv, le lampadine, il sistema di domotica e tutti gli elettrodomestici che integrano Alexa e la tecnologia di Amazon.
La trasformazione di Amazon avvolge il mondo del lavoro, dai magazzini della logistica alla vendita al dettaglio: da un lato Amazon continua a crescere, offrendo lavoro e opportunità a migliaia di persone in tutto il mondo; dall&#8217;altro minaccia di spazzare via migliaia di lavori ad alta intensità di manodopera. Non si tratta solo del processo di automazione che sta trasformando radicalmente il mercato del lavoro; si tratta di un sistema integrato e ibrido, tra esperienza fisica e online, che ambisce a diventare la nostra infrastruttura economica e sociale.
<h2 id="h-cosa-c-e-cosa-manca-in-bezonomia-il-costo-nascosto-di-amazon">Cosa c’è e cosa manca in Bezonomia: il costo nascosto di Amazon</h2>
L&#8217;autore non prende posizione sulla bezonomia, ma intende descriverne fedelmente i pro e i contro. Lo scopo del libro è accrescere la consapevolezza dei lettori sulla portata del fenomeno. In breve, non è una questione di simpatia o antipatia per Jeff Bezos. Semplicemente non si può ignorare: presto o tardi tutti i settori produttivi e tutti i Paesi saranno costretti a farci i conti.
Quello che invece il libro omette di raccontare è l&#8217;impatto della bezonomia nella nostra vita relazionale. Nella corsa a ridurre i tempi di consegna, dietro l&#8217;ossessione di ridurre i costi per soddisfare il cliente, dietro la guerra geopolitica che Amazon sta portando avanti con i colossi di Walmart o di Alibaba, il prezzo più alto che rischiamo di pagare non è solo la perdita della privacy o il <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/il-natale-dei-lavoratori-amazon-pacco-doppio-pacco-e-contropaccotto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">caporalato digitale</a> degli addetti alla logistica dell&#8217;ultimo miglio.
Il costo nascosto dell&#8217;amazonizzazione dell&#8217;economia è l&#8217;allentamento del bene relazionale, del senso di comunità. Il “segreto” di Amazon non risiede (solo) nell&#8217;innovazione tecnologica o nei principi economici della bezonomia: Amazon sposta la sfida sul piano psicologico del consumatore. A cosa siamo risposti a rinunciare davvero pur di risparmiare tempo, costi e fatiche? La libertà (?) di scelta del consumatore rischia di naufragare sulle rive di Amazon. Come piace a Jeff Bezos, la sfida, ovviamente, si deciderà nel lungo termine.

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Da venditore di libri ad argomento di libri: Jeff Bezos spiegato ai suoi clienti

Recensiamo &#8220;Bezonomia&#8221; di Brian Dumaine: come Amazon e il suo creatore ambiscono a cambiare il nostro modello economico e sociale.

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seven

Un numero nato dagli spunti dell'edizione 2020 di Nobìlita, il Festival del Lavoro.

Numero 97 - Nobìlita, vaccino per il lavoro

“Le aziende non hanno luoghi attraenti per fare smart working. Sono poche le realtà che hanno previsto spazi per il cosiddetto lavoro agile, con luoghi ampi, in cui si lavora dove si vuole, con il gruppo con cui si vuole lavorare. Il lavoro agile ha come base lo spazio, dove lavoriamo e come lavoriamo. Per noi dell&#8217;immobiliare il lavoro agile è anche la creazione di nuovi spazi.”



“Prevediamo per il prossimo anno un calo del 30% dell&#8217;occupazione totale negli uffici. Le aziende andranno in questa direzione, sia per ristrutturazione interna con dei licenziamenti, sia perché inizieranno a fare lavoro agile, che differenziamo dal lavoro da casa. Parliamo di come ragionare sugli spazi: se il lavoro deve essere agile, deve trovare dei luoghi aziendali in cui il lavoratore possa operare in tranquillità.&nbsp;Mancano anche spazi comuni, in tutte le città: ti puoi affittare un ufficio a tempo, ma non esistono questi spazi di coworking, o sono ancora molto limitati”. A dirlo è Paolo Righi, presidente di Confassociazioni Immobiliare.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/PAOLO-RIGHI-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-40107" /><figcaption>Paolo Righi, presidente di Confassociazioni Immobiliare</figcaption></figure>



Il COVID-19 ha portato in primo piano la modalità di lavoro a distanza, specie nelle abitazioni, ma manca la consapevolezza diffusa di quella che si annuncia come una rivoluzione definitiva, destinata a scardinare la modalità tradizionale di prestazione del lavoro in azienda.



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<h2>Lavoro agile: mancano gli spazi, ma non gli immobili</h2>



La mancanza di spazi adeguati penalizza il concretizzarsi del lavoro agile come futura modalità di erogare prestazioni professionali. Eppure gli spazi da destinare a luoghi di lavoro agile in Italia non mancherebbero, al di fuori delle pareti domestiche.



Secondo il rapporto Gli immobili in Italia 2019, edito da Agenzia delle Entrate, ministero dell&#8217;Economia e delle Finanze e Sogei, ci sono ben 6.625.000 immobili cosiddetti a disposizione, cioè non utilizzati, che se recuperati per finalità collettive costituirebbero un volano per la ripresa economica, con la conseguenza di un incremento di valore del patrimonio immobiliare esistente. Rappresentano circa l&#8217;11% del totale del patrimonio immobiliare nazionale, un numero che non esaurisce il totale degli immobili inutilizzati, al quale si aggiungono poco meno di due milioni di immobili che compaiono al catasto ma non nella denuncia dei redditi.&nbsp;



Sono 1.904.000 le unità immobiliari presenti negli archivi catastali non risultanti dalle denunce dei redditi. Comprendono diverse tipologie di immobili: sia quelli non appartenenti a persone fisiche, dunque non obbligati alla dichiarazione, sia locali non utilizzati, sia quelli fatiscenti e in rovina. Nel dettaglio il rapporto avverte che “nel caso degli immobili non residenziali la quota di stock ‘a disposizione’ può essere considerata come una proxy della percentuale di ‘sfitto’. Nel 2016 tale quota, per i negozi e per gli immobili a uso produttivo, si attesta intorno al 4%; più elevata risulta invece la quota 6,8% relativa agli uffici e studi privati. Il dato sull&#8217;utilizzo da parte delle persone fisiche è meno significativo, in quanto meno della metà delle unità appartenenti a questo gruppo risulta di loro proprietà. Si osserva, infine, che il numero di immobili non residenziali per i quali non è possibile stabilire l&#8217;utilizzo è particolarmente elevato rispetto alle abitazioni e alle pertinenze al punto da superare, per alcune categorie catastali, il 20% del totale”. In particolare, metà dei negozi in affitto sono di proprietà di persone fisiche, quota pari al 46% degli uffici.





<h2>Paolo Righi: “Recupero dei borghi? Sì, ma servono le infrastrutture”</h2>



Il tema del lavoro a distanza rilancia il ruolo dei borghi italiani, come “delocalizzazione” di attività di servizi dai centri nevralgici dell&#8217;economia.



Sottolinea Righi: “È ipotizzabile il recupero dei borghi come luoghi di vita e lavoro agile, ma l&#8217;Italia manca di infrastrutture, di una guida globale, in economia non esiste un domani in cui tutti possiamo credere a un obiettivo certo. In un periodo di trasformazione economica come questo bisogna porsi obiettivi come&nbsp;quello di creare un Paese dove la banda larga ci sia dappertutto, e dunque si possa andare a lavorare nei borghi. Il nostro Paese ne avrebbe la possibilità creando un progetto comune, ma non riusciamo a metterci d&#8217;accordo, oltre la politica, su un piano immobiliare. Quindi sì, recuperiamo i borghi, permettiamo veramente alle persone di lavorare fuori in futuro, e recuperiamo il nostro patrimonio, che può essere attrazione turistica, che può diventare qualsiasi cosa”.



La pandemia offre l&#8217;occasione di investire nel rinnovo del patrimonio immobiliare non residenziale, per creare nuovi spazi di vita e lavoro, ripopolando zone oggi abbandonate. Righi commenta: “Le aziende coglieranno questi accadimenti e questa nuova cultura per rimodellarsi. Sicuramente qui c&#8217;è un modo nuovo di vedere l&#8217;immobiliare e anche l&#8217;occupazione del suolo. Abbiamo un patrimonio immobiliare di uffici molto vecchio, quindi anche questa è un&#8217;occasione, insieme al <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/superbonus-casa-te-lo-do-io-il-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">110%</a> e ai <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/i-bonus-e-il-peccato-originale-delledilizia-italiana/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bonus</a>: se queste provvidenze fossero estese anche al settore uffici, si potrebbero creare gli spazi per accogliere il lavoro agile. Ma noi come Paese non abbiamo una luce”.&nbsp;



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<h2>Il Sud penalizzato anche nel patrimonio immobiliare</h2>



Gli immobili non presenti nelle dichiarazioni dei redditi, che comprendono edifici fatiscenti o non utilizzati, sono maggiormente concentrati al Sud, secondo il rapporto sul patrimonio immobiliare italiano. Per edifici di proprietà delle persone fisiche, al Nord solo il 2% non compare nella denuncia dei redditi, mentre al Sud la percentuale sale al 6,6%; in mezzo il Centro, con il 3,2%. Numeri ancora più alti per gli edifici non appartenenti a persone fisiche, con una percentuale pari al 21,7% per il Nord, 28,9% per il Centro e 33,5% per il Sud.



“Alla base di questa particolare distribuzione territoriale dei dati esistono diverse possibili cause”, avverte il rapporto. “I motivi del mancato riscontro delle unità immobiliari nella dichiarazione dei redditi possono dipendere da errori o incoerenze negli archivi (es: immobili fatiscenti), da fenomeni di evasione e dal fatto che gli immobili sono di proprietà di cittadini italiani residenti all&#8217;estero”.



I numeri descrivono anche il fenomeno delle cosiddette seconde case: tra gli 8.000 comuni italiani 3.924 hanno meno del 5% di case in affitto, mentre in altri 3.340 comuni le case sfitte superano la percentuale del 20%. Numeri che fanno riflettere, nell&#8217;Italia dei piccoli borghi e dei campanili. “Si ha la conferma che questi comuni sono localizzati nelle zone a maggiore vocazione turistica sia estiva che invernale. Nel Sud e nelle Isole, oltre ai comuni turistici – si legge nel rapporto – tra quelli con elevata quota di abitazioni a disposizione sono presenti anche diversi comuni dell&#8217;entroterra, dove come già osservato, il fenomeno si lega verosimilmente ai processi di migrazione e più in generale allo spopolamento”.



La differenziazione territoriale ancora una volta diviene un fattore penalizzante per il Sud, spiega Righi: “Le tante imprese del Sud che hanno investito lo hanno fatto per loro volontà o con degli aiuti, ma non sono inserite in un ecosistema, non fanno parte di una coscienza anche industriale del Sud. Manca la possibilità per il piccolo imprenditore di fare il terzista anche per la grande impresa, perché sta in un paesino. I borghi sono un&#8217;idea, ma occorre avere le infrastrutture, e questo si lega molto all&#8217;immobiliare”.



“Tanti investimenti che si stanno pensando nel mondo per il Sud sono fermi, perché non riusciamo a vendere il nostro Paese. Riusciamo a vendere la parte culturale, il Cilento ad esempio, ma poi quando arrivano gli investitori non hanno l&#8217;infrastruttura. Il prossimo anno ci saranno ancora 600-700.000 licenziamenti. 200.000 saranno più o meno a causa del COVID-19 e gli altri per ristrutturazione aziendale. Abbiamo imprenditori illuminati, ma piccole e medie imprese guidate dalle famiglie, che non favoriscono il passaggio generazionale”.



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In copertina un&#8217;immagine del Borgo di Calascio, in Abruzzo. Foto di Monia Orazi

Recupero dei borghi e smart working: attenti alle favole

Pratiche commerciali sleali, aste a doppio ribasso e sconti selvaggi. Come possono sopravvivere gli agricoltori alle distorsioni introdotte dalla grande distribuzione? Come si può fare impresa al Sud (ma anche al Nord) senza subire le ingerenze mafiose, senza esercitare il caporalato e senza incorrere nelle speculazioni della GDO? Esiste un prezzo giusto che si può offrire agli agricoltori, che gli permetta di non strangolare i loro operai o di non lasciare i frutti marcire sugli alberi?



Sì, quel prezzo esiste, e non è neanche tanto difficile da calcolare. Difficili da calcolare sono gli effetti che il prezzo giusto e l’etica aziendale possono avere sull’intero sistema economico, non soltanto per i produttori e i lavoratori della terra, ma anche per chi fa la spesa e consuma quei prodotti.



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<h2>Vincenzo Linarello, Gruppo Cooperativo GOEL: “L’etica paga, e la lotta alla mafia è un investimento”</h2>



Siamo abituati a pensare che l’etica sia solo giusta. In realtà non è solo questo.



“L’etica è efficace, può risolvere tanti problemi; e soprattutto, una volta superati i costi iniziali, si rivela un ottimo investimento economico”. Sono le parole di Vincenzo Linarello, presidente di GOEL- Gruppo cooperativo, che oltre a opporsi attivamente alla &#8216;ndrangheta ha voluto dimostrare che l&#8217;etica non è una scelta di retroguardia per animi nobili, ma può rappresentare una risposta efficace per tutti.



Oggi GOEL &#8211; Gruppo Cooperativo conta 350 lavoratori dipendenti, con attività che spaziano dal sociale all&#8217;agricoltura biologica, dalla moda etica al turismo responsabile. Praticamente è una delle imprese con il più alto numero di dipendenti della Calabria, e questo la dice lunga sulle condizioni della regione. Del resto è una terra aspra, dove fare impresa è difficile, tanto più difficile rispetto ad altre regioni d’Italia. Non lo dice Linarello, lo dicono i fatti e le statistiche. Infatti le medie imprese in Calabria sono pochissime, perché qui riuscire a produrre fatturati e numeri a un certo livello, al di fuori del pubblico e del para pubblico, è davvero più difficile rispetto ad altre regioni d’Italia.



Eppure il metodo GOEL sta vincendo sul mercato. Come lavorano? Ad esempio pagando il giusto prezzo per un kg di arance. Mentre in quasi tutta la Calabria (ma anche altrove) le arance vengono pagate al produttore 5 centesimi al kg, GOEL ha stabilito di pagarle 45 centesimi. Perché sono buoni? No, semplicemente perché questo permette non solo di offrire la giusta paga ai lavoratori, ma consente a tutti di guadagnare e di portare avanti un’attività sostenibile nel tempo.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="990" height="731" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Linarello-ok.jpg" alt="Vincenzo Linarello, presidente di GOEL, al festival di Nobìlita 2020" class="wp-image-40141" /><figcaption>Vincenzo Linarello sul palco di Nobìlita. Foto di Domenico Grossi.</figcaption></figure>



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Vincenzo, come nasce il progetto e come avete fatto i primi passi contro la’ndrangheta?



In realtà siamo stati costretti a sviluppare questa idea. Era l’unico modo per portare avanti una delegittimazione radicale non solo della ’ndrangheta, ma anche di tutto il sistema di poteri forti e deviati in Calabria. Dirgli “siete cattivi”, non sarebbe servito a nulla. Fargli capire che sono inutili, invece, era un messaggio molto più forte. La ’ndrangheta ha infatti un grosso problema di sostenibilità. Nel breve termine sembra essere economicamente più performante, ma sul medio e sul lungo periodo non lo è affatto. Il 90% delle risorse della ’Ndrangheta Holding (quella che ha esteso i suoi tentacoli e le sue ramificazioni in tutto il mondo) è nelle mani del 5% degli affiliati. Queste sono le stime dei magistrati che conoscono il sistema dall’interno. La ricchezza si è alzata a dismisura (ci sono stime che valutano tra i 60 e i 70 miliardi il giro d’affari annuo), ma non è distribuita.



Praticamente più cresce e più si concentra.



Esattamente, e a dispetto di tutta la retorica che fanno sul presidio del territorio, la realtà è che questa marea di soldi non viene reinvestita in Calabria, ma nel resto del mondo. Quindi tutto questo sistema sta implodendo dentro le proprie contraddizioni. Ci sono cosche che stanno andando in giro a chiedere la mazzetta ai supermercati sotto forma di assunzione dei loro figli come commessi.



In effetti non sono grandi prospettive. O meglio, non sono le prospettive che potremmo immaginare.



È proprio su questo che facciamo leva. L’idea che ci sia un sistema che distribuisce bene la ricchezza è per forza vincente. Ci sono ormai parecchie esperienze che testimoniano che l’etica è più faticosa, ma poi i frutti si vedono.



Facciamo un bilancio concreto: quanto costa essere etici, non solo in Calabria ma nel lavoro in generale?



Ti rispondo con un esempio concreto. Abbiamo inventato un protocollo per controllare la provenienza etica delle aziende agricole che chiedono di far parte di GOEL Bio (il marchio del Gruppo che aggrega aziende agricole che si oppongono all&#8217;ndrangheta), perché i controlli informali per noi non erano sufficienti e serviva qualcosa di rendicontabile. Questo protocollo ci consente di fare un controllo oggettivo e registrabile sull’estraneità dell’azienda agricola rispetto ai circuiti mafiosi. I controlli etici durano almeno sei mesi, quindi per prima cosa questa procedura ritarda l’ingresso di soci di cui in realtà avremmo bisogno nell’immediato. Inoltre c’è una risorsa umana che dalla mattina alla sera si occupa di seguire il protocollo. Ci sono costi oggettivi (il dipendente dedicato) e costi che si traducono nel ritardo dell’ingresso del socio, e quindi nel ritardo della fornitura di prodotti, ma la realtà dei fatti è che questi non sono costi: sono investimenti, così come la lotta alla mafia.



Suppongo che anche quella abbia dei costi importanti per voi.



Nei primi anni i commenti dei soci risuonavano continuamente nelle mie orecchie: “Noi andiamo in giro a proteggere le vittime e a fare le lotte antimafia, ma noi siamo delle imprese. Gli stipendi di chi fa queste attività chi li paga?”. Ma la lotta alla mafia non è un costo, è un investimento fondamentale nella logica dell’etica efficace. Il capitale fiduciario ha un grande valore, perché ci consente di non correre rischi legali, di entrare in mercati assolutamente proibiti, di muoverci in territori in cui il condizionamento ambientale per le altre imprese avrebbe dei costi altissimi.



In effetti tutto questo non è immediatamente misurabile.



Molti contratti importanti non si sarebbero mai chiusi se non ci fosse stato questo investimento. È stata l’etica che ci ha permesso di fare la differenza.



Voi avete un metodo preciso di contrasto al lavoro nero, che è quello delle visite a sorpresa, e che sembra funzionare molto bene. Però il lavoro nero non è solo in Calabria. Pensi che il vostro modello possa essere in qualche modo esportato anche nel resto d’Italia, nelle regioni che rispetto alla Calabria sembrano virtuose, ma che in realtà nascondono molte falle?



Il nostro modello è sicuramente esportabile. Il protocollo lo abbiamo sviluppato insieme agli agricoltori, ma personalmente credo che valga di più, come deterrente, il fatto di perdere la possibilità di essere pagato il giusto prezzo (ad esempio i 45 centesimi per le arance) più che i 10.000 euro di sanzione se hai qualcuno che lavora in nero.



Quindi il sistema si rende virtuoso da solo.



Sicuramente funziona di più la minaccia di essere escluso dal progetto piuttosto che la sanzione. Perdere i vantaggi e vedersi di nuovo le arance pagate 5 centesimi al kg piuttosto che 45 è una leva molto più potente del meccanismo sanzionatorio. Quindi il modello è esportabile e il nostro protocollo può essere applicato anche altrove, anzi noi stiamo pensando di trasformarlo in una certificazione.



Però, se ci sono intere filiere agricole che fanno gare al ribasso per accaparrarsi il mercato della GDO in condizioni economiche non sostenibili, questo metodo non può funzionare, anche se virtuoso.



Se tu paghi le arance 5 centesimi al kg, il produttore ha solo due possibilità: lasciar marcire le arance sugli alberi e prendere i contributi agricoli, oppure strozzare gli operai con una guerra tra poveri. Anche la legge sul caporalato è miope, perché va a vedere solo l’ultimo miglio di quella filiera. Con Oxfam Italia stiamo portando avanti una campagna molto importante e stiamo provando a coinvolgere anche il ministro delle Politiche agricole. In sostanza vogliamo che sia reso pubblico al consumatore finale il prezzo pagato all’origine per i prodotti ortofrutticoli made in Italy.



In pratica volete che sia il consumatore finale a giudicare l’etica del prodotto?



Bisognerà vedere se chi fa la spesa e legge l’etichetta sceglierà lo stesso di pagare 2 euro quel kg di arance che al produttore è stato pagato soltanto 5 centesimi.



Ti fidi molto della responsabilità dei consumatori. 



La gente sta capendo sempre di più che abbiamo un mondo solo, e il problema di chi fa la spesa non è soltanto difendere l’ambiente e il territorio, ma anche preservare la sua salute. Davanti al consumatore responsabile la GDO sarà costretta a disintermediare le filiere per rendere sostenibile il prodotto senza perderci la faccia. L’etica efficace difende gli interessi di tutti.



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In copertina un agricoltore appartenente a GOEL Bio

Il lavoro in Calabria ha fatto GOEL

Per il terzo anno consecutivo la Città di Bologna ha avuto il privilegio di ospitare Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. Quella di quest’anno è stata forse l’edizione più bella, perché più sfidante, considerando i tempi straordinari che stiamo vivendo. La pandemia è stata, ed è tutt’ora, un grande banco di prova per la tenuta del nostro sistema sanitario, del nostro welfare, del nostro tessuto produttivo e sociale.
Abbiamo (ri)scoperto che tra i settori strategici del nostro Paese ci sono comparti bistrattati come la logistica, la sanità pubblica, la ricerca, la filiera agroalimentare. Abbiamo scoperto che senza le priorità di una politica industriale, le decisioni strategiche sono racchiuse nel sistema napoleonico fatto di DPCM, codici Ateco e autorizzazioni della Prefettura. Abbiamo scoperto, durante la fase più acuta della pandemia, che i rider nell’economia reale sono più necessari degli startupper.
La vulnerabilità del sistema messa a nudo dalla pandemia è una grande occasione di cambiamento e di trasformazione. Come spesso succede nel nostro Paese, abbiamo bisogno di arrivare vicini al baratro per avere un sussulto d’orgoglio. Abbiamo vissuto negli ultimi mesi un’accelerazione del processo di digitalizzazione del nostro sistema pubblico e privato che non avevamo avuto la forza di portare avanti nel corso degli anni. Oltre la dittatura dell’emergenza, bisogna ora trovare il coraggio di operare trasformazioni profonde, a partire dai contesti urbani, se non vogliamo correre il rischio di vivere sospesi sul filo, tra la paura di nuovi lockdown e la volatilità della memoria, rispetto a quanto successo nel lockdown appena trascorso.
Nessuno poteva dire di essere realmente preparato davanti a un evento inedito della storia come una pandemia. Sarebbe tuttavia imperdonabile farsi ritrovare nuovamente impreparati davanti ad una seconda ondata di contagi.
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<h2>Il nuovo legame tra lavoro e territori</h2>
Pensiamo a quanto successo nel mondo del lavoro. Partiamo dal riconoscere che il rapporto di lavoro non è solo un fatto privato. Il lavoro è relazione.
Se il lavoro è relazione tra le persone, l’impresa e il luogo di lavoro, nell’era del COVID-19 per essere attrattivi come città non basta più offrire posti di lavoro. Il lavoro è ovunque. Aver paura del South Working significa aver paura di guardarsi allo specchio e riconoscere le diseguaglianze territoriali generate dalla migrazione interna tra il Nord e il Sud del nostro Paese. Se il lavoro è ovunque, bisogna costruire un senso nuovo di comunità, un nuovo legame tra lavoro e territorio, con un’idea di benessere personale e collettiva.
È attorno all’idea di work-life balance che si costruisce una nuova attrattività di un contesto urbano. Dove un sistema d’istruzione di qualità per i propri figli vale più di un aumento in busta paga. Dove il tempo risparmiato nella mobilità tra casa e luogo di lavoro si può investire nella qualità del proprio tempo libero. &nbsp;
Per difendere la dignità del lavoro bisogna avere il coraggio di dire dei sì e dei no. In politica è sempre facile dire dei sì; molto più difficile avere il coraggio di dire dei no. Eppure, se non si ha la forza di dire no al lavoro irregolare, precario, povero, insicuro, si crea un esercito di lavoratori fragili che abbassa le condizioni di lavoro per tutti. Se non si dice no al massimo ribasso negli appalti, non si può evitare che il costo del lavoro sia la base della competizione.
Questo è dirigismo? Interventismo? Statalismo? Non credo. È l’utilizzo dell’intervento pubblico per colpire i fallimenti del mercato, orientando la produzione verso la filiera del valore e creando un legame tra imprese, lavoro e territorio. È un modo per rispettare le regole della leale concorrenza tra le imprese, promuovendo la competizione fatta sulla qualità dei servizi e dei prodotti, l’innovazione nei processi e nei prodotti.

<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/RAiders-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-40297" /><figcaption>I Riders arrivano sul palco di Nobìlita. Foto di Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<h2>Onesti, non furbi: la lotta al caporalato digitale</h2>
Promuovere la cultura del lavoro digitale è la battaglia strategica del nostro Paese, attorno alla quale occorre stringere un’alleanza tra imprese, lavoratori, giornalisti e istituzioni. In fondo, la Carta dei diritti fondamentali del lavoro digitale nel contesto urbano (meglio nota come Carta dei rider o Carta di Bologna) firmata nel 2018 aveva questa ambizione.
“La furbizia è la prostituzione dell’intelligenza”. Con queste parole dal palco di Nobìlita ho stigmatizzato la lettera con cui Assodelivery ha salutato il “traguardo storico” del <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/riders-si-scrive-contratto-collettivo-ad-hoc-si-legge-cottimo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nuovo contratto ad hoc</a> firmato con UGL. Costruire un cartello tra le piattaforme digitali, scegliersi un sindacato di comodo e fare un finto contratto collettivo nazionale: cosa c’è di innovativo in tutto questo? Era una delle pratiche più diffuse del Novecento. Rimane una delle pratiche più abusate per non rispettare le leggi o i contratti collettivi nazionali firmati dalle organizzazioni sindacali maggiormente rappresentative.
Però sarebbe ipocrita prendersela solo con Sarzana &amp; co. Può invece essere l’occasione per aprire una seria riflessione su una certa (sotto)cultura dell’innovazione che rischia di emergere nel nostro Paese. Quella che scambia il lavoro da remoto con il lavoro agile. Quella che scambia l’e-learning con la didattica a distanza. Quella che elogia la (finta) autonomia per coprire la fuga dalla subordinazione, e che nasconde il ritorno al cottimo con il sistema di ranking e gli indici di valutazioni delle performance.
La storia della lotta al caporalato digitale è l’occasione per riflettere sul valore dell’etica nell’economia e nel mondo del lavoro. Non avevamo certo bisogno della conclusione delle indagini della Procura di Milano per riconoscere in alcune fasce di gig worker un “sistema per disperati”, un sottoproletariato digitale dove lavoratori e “collaboratori” vengono pagati 3 euro a consegna, “derubati” delle mance ricevute dai clienti e sottoposti a condizioni di lavoro degradanti, sotto il ricatto di un reddito da lavoro o di un permesso di soggiorno. Costruire argini contro queste derive significa proteggere nei nostri contesti urbani la filiera del valore generata dalle nostre aziende.
Siamo tutti in attesa di trovare un vaccino contro il COVID-19. Ma non dimentichiamoci che la cultura, la conoscenza, il pensiero critico sono il vaccino più potente che abbiamo contro l’arroganza, l’ignoranza e la protervia di una certa retorica sulla (falsa) innovazione. Educhiamo le persone ad essere oneste, non furbe. Questa sì che sarebbe una vera innovazione sociale per il nostro Paese.
È stato un vero privilegio accompagnare gli amici di Nobìlita in questa avventura per raccontare le trasformazioni nel mondo del lavoro. L’auspicio è di ritrovarsi come comunità anche l’anno prossimo. Senza mascherine e senza innovazioni mascherate.

In copertina Marco Lombardo tra i Riders che hanno portato la loro testimonianza sul palco di Nobìlita. A destra Tommaso Falchi, Riders Union Bologna. Foto di Domenico Grossi.

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Caporalato digitale: il Comune di Bologna non abbassa la guardia

La pandemia ha accelerato la digitalizzazione del lavoro. Quali sono le nuove sfide per ripensarlo ed evitare le nuove forme di sfruttamento?

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Numero 83 - Dietro il grande schermo

Diversi anni fa, in auto, seguendo un programma radiofonico mi ha colpito una frase, il cui senso era più o meno questo: abbiate cura di un vecchio, ci vogliono molti anni per farne uno. Mi torna in mente ora: che cosa ci vuole per essere una brava assistente di direzione? Bastano gli anni? Stando ai dati di <a href="http://www.secretary.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Secretary.it</a>, la prima e unica community gratuita dedicata alle assistenti di direzione e alle loro aziende con oltre 9.500 iscritti in tutta Italia, no: non sono sufficienti.
L’età media infatti è 44 anni. I profili sono tutti diversi: diversa la provenienza geografica, diversi tipologia e settore merceologico dell’azienda per la quale lavorano (dalla spa alla onlus all’ambasciata), diversi l’inquadramento professionale e il percorso formativo. E infatti ci sono diverse tipologie di assistente di direzione: chi mantiene le distanze e ti si rivolge con il lei; quello informale che viene con te a prendere un caffè in pausa; chi ti salva la vita aiutandoti a sistemare l’agenda o a prendere un volo last-millesimo-di-secondo, e chi la vita te la complica sbagliando prenotazione alberghiera e mandandoti in un hotel a ore (anni dopo, ma doooopo!, diventa un aneddoto per gli amici, e alla fine ne ridi anche tu).
Che cosa occorre allora per diventare un assistente di direzione efficiente e preparato? Intuito, resilienza, empatia, emozioni, velocità di pensiero, relazione sono solo alcune delle competenze richieste. È un lavoro per il quale bisogna imparare a conquistarsi nuove deleghe giorno per giorno; imparare a improvvisare e ad apprendere mille competenze. Soprattutto serve esser bravi a creare un rapporto fiduciario. Sì, fiducia: non a caso l’etimologia della parola “segretaria” deriva dal latino secretum, letteralmente “colui al quale si confidano cose segrete, riservate”. Gli assistenti di direzione sono come un pozzo, perché sanno e devono sapere tutto; ma al contempo devono essere come fontane e lasciar uscire tutte le energie necessarie e le informazioni, prestando attenzione a quali-sì-quali-no, a tempi e modalità di “somministrazione” e a chi hanno di fronte.
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<h2>Massimo Fiorani, la “quota celeste” in un mondo di assistenti donne</h2>
Oggi la figura dell’assistente di direzione è molto cambiata. A raccontarmi la sua storia, e quanto gli piace fare questo lavoro iniziato un po’ per caso, è Massimo Fiorani, assistente del CEO di Deutsche Bank: “Io sono sempre stato favorevole ai cambiamenti. Diciassette anni fa in azienda c’è stato un cambio ai vertici: il nuovo AD ha trovato l’assistente di direzione del suo predecessore, poi a un certo punto ha deciso di far entrare &#8220;la sua&#8221;, Alessandra. Si è costituita così una segreteria con due donne; puoi immaginare il clima di rivalità. Un giorno Alessandra mi guarda e mi dice: ‘Devo farti una proposta, ti piacerebbe fare questo lavoro?’. ‘Io?!’, mi sono chiesto. Ci ho pensato e mi sono risposto: ‘Perché no!’. Nel frattempo ci sono stati altri cambiamenti, ma quest’anno è il mio dodicesimo anno in questo ruolo”.
Massimo rappresenta la quota celeste all’interno di un mondo prettamente femminile: degli iscritti a Secretary.it, il 99,5% è composto da donne. In Italia c’è ancora un fattore culturale abbastanza forte per cui ci sono pochi uomini che ricoprono questo ruolo, mentre all’estero le percentuali di assistenti di direzione uomini sono un po’ più alte. In Gran Bretagna, ad esempio, sono ricoperti da donne oltre il 90% di posti da segretario, tanto che è stato coniato il termine “colletti rosa”. Timidamente si affacciano i primi segnali di cambiamento e le agenzie di risorse umane inglesi hanno già iniziato a lanciare campagne di recruiting rivolte agli uomini.
C’è ancora da lavorare molto, allora, sull’aspetto culturale: in teoria uomo e donna sono totalmente intercambiabili; nella realtà ancora oggi, durante un colloquio di lavoro, le prime domande che vengono rivolte a una donna (e non solo da uomini) riguardano la sfera familiare: sei fidanzata? Hai figli? Vuoi averne? Si parla sempre di quante (poche) donne ricoprano ruoli di responsabilità nella vita pubblica o all’interno delle aziende. Non a caso in Italia si è molto discusso per la <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/la-leadership-della-bowerman-non-chiede-quote-rosa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">legge sulle “quote rosa”</a>, volta a equilibrare la presenza di uomini e donne nelle sedi decisionali (dai consigli di amministrazione alle sedi istituzionali elettive). Il tutto per ridurre la discriminazione di genere, e in particolare consentire alle donne di sfondare il glass ceiling, ossia quell’invisibile ma pesante soffitto di vetro che sembra impedire loro di accedere a incarichi prestigiosi.
Frutto di un vecchio retaggio, che non concepisce il passaggio dal concetto di maternità a quello di genitorialità. Forse è il momento di abbandonare gli stereotipi e la storia delle donne multitasking. Forse bisogna iniziare a considerare i collaboratori tutti, e gli assistenti di direzione in questo caso, non in base al sesso, ma come business partner: vivono vision e mission dell’azienda, conoscono i piani aziendali e i progetti riservati; sono portatori dei valori dell’azienda; sanno veicolare le informazioni e facilitare la comunicazione interna. Forse non si parla ancora abbastanza dei lavori considerati di appannaggio femminile e svolti invece da uomini – bene, ovviamente. Perché proprio da qui può passare e affermarsi la vera uguaglianza di genere. Uomo? Donna? Non dovrebbe rilevare.
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<h2>Segretario per vocazione</h2>
“Lavoro in un ambiente soprattutto femminile e ho vissuto qualche episodio di discriminazione al contrario. Ho accettato questo lavoro come una grande sfida. All’inizio non è stato facile. Ma mi sono chiesto: perché non posso fare l’assistente di direzione, o come posso farlo al meglio, perché voglio farlo, o perché voglio farmi accettare. Ho cercato di confrontarmi con gli altri, spiegare che mi piaceva tanto, che stavo imparando. L’unico muro che ho incontrato è stato una mia omologa in Enel, qualche anno fa: proprio non sopportava il fatto che fossi io, in quanto uomo, a chiamare per prendere un appuntamento tra il mio capo e il suo o per altre attività di lavoro. Mi faceva dispetti, si vendicava un po’ nella gestione degli appuntamenti… a un certo punto per risolvere questa situazione ho dovuto far intervenire il mio capo! Non mi accettava perché, a suo dire, ‘l’uomo non può rubarci anche questo lavoro!’”.
Alla fine ha accettato Massimo, ma sempre con un po’ di riserva: ah… ancora lei che chiama. Chissà se oggi, incappando in queste righe si riconoscerebbe e sbotterebbe: ancora di lui devo sentir dire! “Il mondo va avanti, non indietro”, commenta Massimo.
È così: il mondo deve andare avanti e le donne devono essere le prime a crederci. “Sono entrato in questa community femminile per oltre il 99%, ma si può cambiare”, continua Massimo Fiorani. “Tra le donne prevale ancora il senso di competitività, è sempre guerra. Io invece non gareggio: faccio le cose come devo farle e qui finisce. Alla fine in un team dobbiamo imparare a essere intercambiabili e fare lavoro di squadra”. Una meta dalla quale, evidentemente, il gentil sesso sembra essere ancora distante. “Oggi comunque già ci sono dei primi cambiamenti: mi presento e non vengo accolto da commenti negativi dall’altra parte”.
Così a giugno, in un caldo lunedì estivo, oltre centoventi assistenti di direzione hanno lasciato le loro scrivanie per partecipare a una giornata di confronto, formazione e networking professionale. Tra i relatori, Massimo.
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Quando la segretaria è maschio

In tempi di recessione le crisi industriali sono come un virus, un’epidemia che si allarga a macchia d’olio e che attraversa i gangli vitali dell’economia reale, toccando in primo luogo la vita di migliaia di famiglie che da un giorno all’altro vedono modificare la loro esistenza in peggio. Un trattamento molto diverso da quello che viene riservato ai manager, che in molti casi, malgrado il fallimento, se la cavano con una ricca buonuscita.
Un morbo incontrollabile, quello delle crisi aziendali, e troppo spesso incurabile, nei confronti del quale i governi e la politica, sempre più distanti dal territorio, di frequente sono colti di sorpresa e incapaci di intervenire con strumenti adeguati.
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<h2>La geografia delle crisi industriali in Italia</h2>
Il campanello d’allarme o se volete il termometro più evidente delle crisi aziendali è la cassa integrazione. Alcuni dati forniti dalla Cgil sono più eloquenti di qualsiasi commento: al Ministero dello Sviluppo Economico ci sono ben 160 tavoli aperti per affrontare la febbre aziendale. Oltre 200.000 i lavoratori coinvolti, di cui 60.000 a rischio. Le “Aree industriali di crisi complessa” sono venti, e coinvolgono 70.000 lavoratori, gran parte dei quali in mobilità in deroga (assegno di 500/600 euro). 23 gruppi industriali sono in amministrazione straordinaria, ma il dato devastante è che la Cigs per cessazione registra un incremento del 78%.
Molto spesso, come si vede analizzando alcuni dei casi più drammatici, le crisi aziendali si aprono quando avviene un cambio di proprietà e l’imprenditore che ha aperto la crisi viene sostituito da capitale straniero. Il più delle volte poi, e questo la dice lunga sulla finanziarizzazione dell’economia e sulla fragilità del capitalismo italiano, il capitale straniero è costituito da fondi di private equity, che talvolta intervengono nelle crisi aziendali con atteggiamento predatorio, privo in alcuni casi di strategie industriali.
Il caso più recente – pieno di brutti segnali, dicono in Cgil – arriva da Bologna, dove la giapponese Calsonic Kansei, controllata dal fondo statunitense KKK&amp;Co, ha annunciato ai bolognesi la triste notizia: 910 lavoratori della Magneti Marelli in cassa integrazione per tredici settimane tra Bologna e Crevalcore. Il colosso Magneti Marelli, ceduto da Fca ai giapponesi, è costato 6,2 miliardi di euro. Quello che preoccupa maggiormente i sindacati è che, dalle promesse di investimento annunciate dal CEO Beda Bolzenius, si è passati alla cassa integrazione per 300 tra tecnici e ingegneri che costituivano il cervello delle strategie aziendali. Come spesso avviene quando si tratta di capitale straniero che viene in Italia a fare shopping, nella fase di transizione non si è parlato né di investimenti né di rimodulazione delle strategie industriali, ma soltanto di redditività e compatibilità di mercato.
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<h2>Massimo Brancato, Cgil: “Le crisi? Colpa di un capitalismo debole e di uno Stato assente”</h2>
Massimo Brancato, responsabile per la Cgil delle aree di crisi, proprio in riferimento all’ultima acquisizione della Magneti Marelli da parte di un gruppo straniero, controllato a sua volta da un colosso finanziario, ci racconta tutto il suo scetticismo: “È il classico esempio di confusione e assenza di strategia. Premettiamo subito che la Magneti Marelli fino a ora non era un’azienda in crisi; anzi, è stata per decenni uno dei gioielli di famiglia di Fiat-Fca. A un certo punto, cosa assai discutibile, Fca ha deciso di vendere Magneti Marelli. La cosa preoccupante è che la Exor, finanziaria degli Agnelli, non ha investito i 6 miliardi nel settore automotive: una parte dei proventi della vendita è stata impiegata per pagare i dividendi, e un’altra parte è stata destinata alla Tesla. Eppure la crisi dell’automotive è evidente”.
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Mi pare che non sia soltanto il settore auto a languire sotto i colpi della crisi. I dati che ci avete fornito sulla cassa integrazione sono impressionanti, e se poi si disaggregano si scopre che sono trasversali a tutti i settori industriali. Dentro ci troviamo la Whirlpool, la Pernigotti, i poli industriali della campagna, l’area industriale di Trieste, l’Ilva di Taranto. Insomma, se si facesse la mappa delle crisi industriali si scoprirebbe che nessuna regione è esente dallo stato di crisi conclamata. Che cosa hanno in comune queste crisi industriali? 
Direi in primo luogo un’assenza di politica industriale. Il paradigma del liberismo che si basava sull’offerta è fallito. Ora si tratterebbe di fare politiche di sostegno della domanda interna anche attraverso investimenti pubblici. Per il momento mi pare che nessuno si muova in questa direzione. Il neoministro Patuanelli ha annunciato che si vuole riaprire questa questione della politica economica. Staremo a vedere.
Nel ricostruire alcune delle più importanti crisi industriali ho notato che c’è un’altra cosa in comune: il salvataggio delle imprese italiane avviene quasi sempre con l’intervento di capitali stranieri. Raramente il ruolo di “cavaliere bianco” viene assunto da un imprenditore italiano, se si esclude Alitalia dove sembra che la proprietà resti al di qua del confine. L’altra anomalia è che spesso ci sono fondi di private equity dietro le acquisizioni. 
È così. È una storia che viene da molto lontano, e non è affatto una bella storia. Sempre più spesso, con una logica tutta finanziaria, dietro i salvataggi o i passaggi di proprietà delle aziende in crisi ci sono i fondi, che per loro logica hanno come obiettivo i profitti a breve termine, alla faccia della responsabilità sociale delle imprese. È la logica della finanziarizzazione dell’economia. D’altronde è altrettanto vero che non ci sono imprenditori italiani in grado di farsi carico delle crisi, e questo è un tema che riguarda la debolezza del nostro capitalismo. E poi, a differenza dell’epoca in cui lo Stato era presente con l’Iri, oggi non c’è nessun intervento regolatore. È per questo che gruppi stranieri possono permettersi di venire in Italia, firmare un accordo e dopo pochi mesi stracciarlo con richieste di cassa integrazione o smembramenti dell’azienda, come è avvenuto nel caso Ilva e Whirlpool. Un caso emblematico è quello della Perla, marchio storico della lingerie italiana. Nella crisi aziendale della Perla si condensano tutti i vizi di cui abbiamo parlato: appena è entrata la proprietà straniera è stata snaturata la mission industriale dell’azienda e il suo marchio.
E aggiungerei, cosa ancora più grave, che la Perla ha rischiato di essere schiacciata dai giochi finanziari della società d’investimento olandese Sapinda Holdings e dai fondi controllati da H2O, asset management della banca d’investimento Natixis. 
E dire che nella vicina Germania abbiamo anche esempi virtuosi di investimenti produttivi. La Volkswagen ha deciso ad esempio di investire sull’auto elettrica: ha messo sul piatto 40 miliardi e ha coinvolto circa 7.500 lavoratori per produrre auto a emissione zero. Mi risulta che Exor, la finanziaria degli Agnelli, nell’auto elettrica per il momento abbia investito un miliardo.

Regione che vai, crisi industriali che trovi

La storia della Carta dei diritti fondamentali del lavoro digitale nel contesto urbano (altrimenti nota come Carta di Bologna) inizia nell’inverno del 2017. 
Alcuni riders di Bologna, riconosciuti sotto la sigla di Riders Union di Bologna, decisero, in concomitanza con la prima nevicata, di appendere le loro biciclette all’Albero di Natale, addobbato come da tradizione in Piazza Maggiore. Un gesto eclatante che aveva destato l’attenzione dell’Amministrazione comunale e dei media locali. Ricordarne l’inizio non serve solo a mettere un punto di partenza a questa storia; serve a dare atto che, se non ci fosse stato quello sciopero e quella manifestazione di protesta da parte di alcuni giovani lavoratori, non sarebbe potuto nascere il percorso amministrativo che di lì a poco avremmo iniziato. 
Dopo lo sciopero di Natale, si decise di discutere del tema in un’udienza conoscitiva per ascoltare i riders e le piattaforme digitali di delivery food presenti a Bologna. Conoscere le loro condizioni contrattuali. Le condizioni di lavoro. Il sistema di funzionamento degli algoritmi. 
In qualità di Assessore al Lavoro decisi di chiamare i riders di Bologna, le organizzazioni sindacali e le piattaforme intorno ad un tavolo per discutere sul mercato del food-delivery e sulle condizioni di lavoro dei riders a Bologna. 
Agli incontri presero parte tutte le piattaforme digitali presenti in Città: Sgnam, MyMenu, Glovo, JustEat. A dire il vero, tutte tranne una: Foodora. 
Furono incontri cordiali e tuttavia non semplici. Ognuno rimaneva ancorato sulle proprie posizioni di partenza. Avendo misurato la distanza tra le parti, con i riders e le organizzazioni sindacali maggiormente rappresentative che richiedevano il riconoscimento di un rapporto di lavoro subordinato agganciato ad un contratto collettivo nazionale di lavoro e le piattaforme digitali che utilizzavano forme di collaborazione continuativa tipiche del rapporto di lavoro autonomo, decisi di avanzare una proposta da parte dell’Amministrazione che si ispirava ad una direttiva europea sui contratti non standardizzati che a quell’epoca era stata appena presentata dalla Commissione europea perché cominciasse il suo iter legislativo nella procedura legislativa ordinaria dell’Unione europea.
<h2>Riders, l&#8217;Italia, la UE: la Carta di Bologna dalla a alla z</h2>
La politica europea è politica interna e non politica estera. E allora perché aspettare che qualcuno si facesse male prima di poter intervenire? Perché aspettare che il legislatore italiano si adegui tra qualche anno ad una normativa europea quando potevamo cercare di rendere quella proposta di legge già vigente ed operativa sulle nostre strade in virtù di un accordo metropolitano di secondo livello tra le parti? 
Parte da qui la proposta della Carta di Bologna che dopo successivi incontri con le parti firmatarie è stata siglata il 31 Maggio 2018 dal Comune di Bologna, Riders Union Bologna, CGIL CISL UIL, Sgnam e Mymenu. 
Il principio fondamentale della Carta è quello di stabilire che, al di là della qualificazione del rapporto giuridico, non si possa andare sotto degli standard minimi di tutela come l’obbligo di assicurazione nei confronti dei lavoratori e dei terzi, diritto ad un compenso equo e dignitoso non inferiore ai minimi del CCNL, indennità aggiuntive per il lavoro notturno o per le condizioni metereologiche sfavorevoli, sospensione del servizio in caso di condizioni metereologiche straordinarie tali da mettere a repentaglio la sicurezza e la salute dei lavoratori, diritto di riunioni sindacali retribuite, obblighi di informazione, tutela della privacy, diritto di disconnessione. 
Il nostro impegno è sempre stato quello di promuovere una Carta dei diritti, non di proclamare diritti sulla carta. In un anno la Carta ha prodotto i suoi effetti. 
Sgnam e MyMenu nell’estate del 2018 si fondono insieme (successivamente sarà incorporata anche la milanese Forchette e Bacchette) e costituiscono la più grande piattaforma italiana di food-delivery: a Bologna coprono quasi la metà del mercato del food delivery, con più di 300 riders e drivers cui si applicano diverse tipologie contrattuali, a seconda della quantità di tempo che il prestatore mette a disposizione delle piattaforme, che non possono andare sotto lo standard minimo previsto dalla CCNL della logistica. 
Nel mese di Luglio del 2018, ai sensi degli articoli 12 e 7 della Carta, è stata possibile in meno di 24 ore la riattivazione dell’account di un rider che era stato disattivato da Glovo, senza giustificato motivo. 
Nel Novembre 2018 si è svolta, dentro il Palazzo comunale, la prima riunione retribuita dei riders di Sgnam e MyMenu.
<h2>Lo sciopero simbolico che ha fatto storia</h2>
Un altro momento simbolico di questa storia è il 16 dicembre 2018. In applicazione dell’articolo 4 comma 2 della Carta decidiamo, di comune accordo con le piattaforme di Sgnam e Mymeny ed i riders, di sospendere il servizio di consegna a domicilio. Invitiamo i cittadini bolognesi a non ordinare cibo a domicilio, sotto la neve, perché non vale la pena far rischiare la vita a questi ragazzi. Prima la salute e la sicurezza. L’hamburger o la pizza posso attendere. La risposta dei bolognesi è straordinaria e non si fa attendere. Il servizio viene sospeso immediatamente per tutte le piattaforme digitali. I cittadini mettono sui loro profili social le foto dei piatti preparati in casa da loro. Ci dimostrano che la nostra comunità, in questa battaglia, è con noi. 
Il 21 Marzo 2019 la Carta viene firmata da Dominos’ Pizza. Una firma importante, da un lato, perché estende l’applicazione della Carta ad altri 100 riders e drivers bolognesi di Dominos’ che vedono applicarsi gli standard del CCNL della ristorazione. Dall’altro, perché si prende atto che il Tavolo di Roma voluto dal Ministro Di Maio è fallito e quindi riapre la possibilità che le piattaforme sottoscrivano la Carta di Bologna, come unico modello effettivamente in vigore in Italia per regolamentare la materia dei riders e come primo accordo europeo sulla Gig economy nel settore del food-delivery. 
A giugno 2019, Sgnam e MyMenu trovano l’accrdo in conformità all’art. 4 della Carta per aumentare di 1€ la paga dei riders, raggiungendo il minimo salariale previsto dal CCNL della logistica. 
In questo anno di vita, la Carta di Bologna ha già raggiunto traguardi impensabili, ma il più importante è quello culturale: è riuscita a squarciare il velo di ignoranza sulle condizioni di lavoro dei riders e promuovere una riflessione sulla cultura del lavoro digitale in Italia. Se non ci fosse stata la Carta di Bologna non ci sarebbe mai stata l’attivazione di un tavolo nazionale a Roma e la mediatizzazione del caso dei riders. 
Non c’è nulla di innovativo nel ritorno al cottimo puro, attraverso gli algoritmi delle piattaforme di food-delivery. Questo non è il futuro. È il passato. Essere favorevoli alla crescita dell’economia digitale non significa abdicare alla tutela ed alla salvaguardia dei diritti dei lavoratori nelle nostra città. Le nostre strade sono diventate il luogo di lavoro dell’economia digitale. Squarciare il velo di ignoranza sulle condizioni di lavoro dei riders significa rendere visibile il pericolo di ingiustizia sociale che si annida nella Gig economy. 
Gli invisibili non sono quelli che non si vedono. Sono quelli che non vogliamo vedere.
<h2>Sisifo e la Gig economy che fingiamo di non vedere</h2>
I riders che attraverso le nostre strade, sfrecciando sulle loro biciclette, come modelli Sisifo schiacciati dal peso del lavoro precario che ti fa rischiare la vita per 20 euro al giorno, sono quegli invisibili della Gig economy che vediamo tutti i giorni, ma che troppo spesso facciamo finta di non vedere. Bisogna trovare il coraggio di scorgere l’invisibile che vive quotidianamente tra le pieghe del reale, perché dietro quel cono d’ombra è più alto il rischio dell’ingiustizia sociale. 
I lavoratori della Gig Economy sono molti di più dei riders; si stima che i riders costituiscano solo il 10% del totale dei lavoratori della Gig Economy che oggi attraverso le app si candidano a fare lavori a task come ad esempio il baby sitting, il dog sitting, il montaggio dei mobili. 
Con la Carta di Bologna abbiamo tolto alle piattaforme di food-delivery l’alibi della non sostenibilità economica di un modello aziendale che riconosca il costo del lavoro in conformità ai contratti collettivi nazionali e garantisca standard minimi di tutela, a prescindere dalla qualificazione giuridica del rapporto di lavoro. Se può essere sostenibile economicamente per alcune piattaforme, come può non esserlo per altre che hanno fatturati anche maggiori? Non è un problema di (in-)sostenibilità economica. È un tema di scelta del modello economico. 
Il secondo alibi che rimane ancora da superare è quello delle tutele difformi da città a città. 
Ci sono due modi per superare questo alibi: estendere la firma della Carta di Bologna alle altre città italiane oppure estenderlo per via legislativa, con il coinvolgimento del Parlamento o con la decretazione d’urgenza del Governo.
Non è impossibile. Non è nemmeno difficile. E’ solo un tema di scelta politica.
<h2>La politica nazionale è ancora in tempo</h2>
L’ultimo atto del precedente Governo è stato introdurre una norma all’interno del decreto salva-imprese che di fatto legittimava il sistema del cottimo previsto da alcune piattaforme di food-delivery. 
La norma giudicata insoddisfacente da tutte le parti in campo venne giudicata il frutto di compromesso delle forze politiche dell’allora maggioranza. 
La nuova maggioranza è ripartita proprio dalla modifica di quella norma per segnalare la discontinuità rispetto al precedente Governo. 
La nuova legge sulle piattaforme digitali (che avvera attraverso un emendamento alla norma contenuta nel decreto salva-imprese) si ispira alla Carta di Bologna ed alle altre esperienze delle legislazioni regionali.
Non si tratta di prevedere un “doppio binario” ma di un costruire un sistema integrato: lavoro subordinato per chi lavora a tempo pieno e standard minimi di tutela (come quello previsti dalla Carta) per chi lavora in modo occasionale. Così si pone fine al cottimo puro e si comincia a contrastare la “fuga dalla subordinazione” della Gig economy.
Troppo presto per dire che la partita sia chiusa. Ora bisogna aspettare che la norma venga pubblicata e convertita in legge e soprattutto verificare che venga rispettata dalle piattaforme digitali che operano nelle nostre città. 
Non si tratta di creare una normativa ad hoc sui riders o sui lavoratori della Gig economy. Si tratta di aprire una discussione pubblica, prima ancora che legislativa, su una battaglia sulla cultura del lavoro digitale nel nostro Paese: si può promuovere la crescita dell’economia digitale senza far arretrare i diritti e le tutele dei lavoratori? 
Da questa risposta passa un pezzo di futuro del nostro Paese.
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Photo credits: Comune di Bologna, 31 maggio 2018. Firma della &#8220;Carta dei diritti fondamentali dei lavoratori digitali nel contesto urbano&#8221;.
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I Riders e la Carta di Bologna: il futuro del lavoro non è algoritmo più cottimo puro

La storia della Carta dei diritti fondamentali del lavoro digitale nel contesto urbano (altrimenti nota come Carta di Bologna) inizia nell’inverno del 2017. Alcuni riders di Bologna, riconosciuti sotto la sigla di Riders Union di Bologna, decisero, in concomitanza con la prima nevicata, di appendere le loro biciclette all’Albero di Natale, addobbato come da tradizione [&hellip;]

I Riders e la Carta di Bologna: il futuro del lavoro non è algoritmo più cottimo puro - Informazione senza filtro

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Numero 78 - Effetto Nobìlita

Eppur si muove. Si dirà che non era il caso di scomodare la celebre frase di Galileo Galilei, quando fu processato per aver osato sostenere la visione eliocentrica dell’universo e dunque il movimento della Terra, ma è pur vero che dopo tanti segni meno e tante notizie negative sull’economia italiana vale forse la pena di enfatizzare gli ultimi dati forniti due giorni fa dall’Istat sul prodotto interno lordo e sull’occupazione.
Qualcosa, così pare, si muove nel mercato del lavoro. Sono dati relativi al primo trimestre del 2019 e ci raccontano che per il momento siamo usciti dalla recessione: dopo due dati trimestrali negativi, il Pil è in crescita di un modesto 0,2% e la disoccupazione tende a diminuire. Dato sorprendente e in parte davvero nuovo: è in crescita anche l’occupazione giovanile per la prima volta dal 2011. Tutti gli osservatori consigliano cautela perché si tratta di dati congiunturali, ma vale la pena di indagare nella selva di cifre che ci ha fornito l’Istat per capire se stiamo per uscire dal tunnel della grande crisi o se invece si tratta soltanto di uno zuccherino per prepararci a tempi più amari.
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<h2>Aumento del Pil italiano a inizio 2019: è il caso di festeggiare?</h2>
Vediamo in primo luogo che cosa ci dice l’Istat. Nel primo trimestre dell&#8217;anno il Pil italiano (corretto per giorni lavorativi) è cresciuto dello 0,2% rispetto ai tre mesi precedenti. L&#8217;economia è così uscita dalla recessione tecnica dovuta ai due cali consecutivi del prodotto interno lordo registrati negli ultimi due trimestri del 2018, entrambi chiusi a -0,1%. Secondo i dati della prima stima flash dell&#8217;Istat, su base tendenziale, cioè nel confronto con il primo trimestre 2018, la crescita è stata dello 0,1%. L’economista Carlo Cottarelli, in genere assai pessimista, nel corso di una trasmissione televisiva ha sostenuto che l’economia italiana potrebbe crescere anche dello 0,4%, ma la struttura resta assai fragile: “Un’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/il-petrolio-dei-ricchi-la-benzina-dei-poveri/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">impennata del prezzo del petrolio</a> all’ordine del giorno da qualche settimana, ad esempio, potrebbe rimettere in discussione queste previsioni”.
Ma andiamo ora al mercato del lavoro, terreno di scontro delle forze politiche e sociali da decenni. I dati comunicati dall&#8217;Istat mettono in evidenza “il positivo andamento del mercato del lavoro, con il tasso di disoccupazione che scende a marzo al 10,2%”. Lo afferma il Ministro dell&#8217;Economia Giovanni Tria, commentando i numeri resi noti dall&#8217;Istituto nazionale di statistica. Da segnalare in particolare, “oltre all&#8217;aumento dei giovani occupati e delle posizioni permanenti, il miglioramento del tasso di occupazione che risale al 58,9%, tornando ai livelli massimi da aprile 2018. Numeri che testimoniano la solidità e la tenuta dell&#8217;economia italiana”.
All&#8217;inizio del 2019 l&#8217;economia italiana ha registrato “un moderato recupero che ha interrotto la debole discesa dell&#8217;attività registrata nei due trimestri precedenti”. Nel complesso, “l&#8217;ultimo anno si è caratterizzato come una fase di sostanziale ristagno del Pil, il cui livello risulta essere nel primo trimestre del 2019 pressoché invariato rispetto a quello di inizio del 2018”. È il commento dell&#8217;Istat ai dati sul Pil del primo trimestre 2019, chiusosi con un aumento dello 0,2% rispetto agli ultimi tre mesi dello scorso anno.
Se tuttavia si dà uno sguardo al passato più recente si scopre che c’è ancora molta strada da fare per uscire dalla crisi che ha attanagliato l’occidente dal 2008. I dati ci dicono che a 11 anni dall&#8217;inizio della crisi economica, che ebbe negli Stati Uniti e in Gran Bretagna il picco più devastante, il Pil italiano è ancora del 5% inferiore ai livelli precedenti alla crisi, nonostante il moderato rimbalzo dei primi tre mesi del 2019. Il dato emerge dal confronto tra le ultime rilevazioni Istat sul primo trimestre di quest&#8217;anno e il primo trimestre del 2008, considerato il picco precedente la grande recessione.
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<h2>I commenti ai dati Istat sulla ripresa</h2>
Com’era prevedibile, i dati forniti dall’Istat hanno scatenato una raffica di commenti politici ed economici. L&#8217;andamento del Pil nel primo trimestre “lascia intravedere che la previsione di crescita annuale (0,2% in termini reali) indicata nel Def possa essere raggiunta e anche superata se il contesto internazionale sarà moderatamente favorevole”. Il cauto Ministro dell&#8217;Economia Giovanni Tria, commentando i dati Istat, questa volta si spinge ai confini dell’ottimismo. “L&#8217;Italia è fuori dalla recessione”, spiega. “La stima dell&#8217;Istat evidenzia come l&#8217;economia italiana abbia quasi integralmente recuperato la caduta del Pil registrata nella seconda metà del 2018”.
Anche per Luigi di Maio, Ministro dello Sviluppo Economico e quindi responsabile dell’andamento dell’economia, i dati Istat sono musica piacevole: “L&#8217;Italia fuori dalla recessione dimostra che la direzione intrapresa è quella giusta. Andiamo avanti come un treno verso il cambiamento”, ha detto Di Maio. Gli ha fatto eco Matteo Salvini: “I dati positivi sul Pil, sul lavoro e sulla ripresa economica impongono al governo una doverosa e sostanziale riduzione delle tasse. È obbligatorio realizzare al più presto la flat tax per imprese, lavoratori e famiglie, come da contratto di governo, senza dubbi o ritardi”.
“Flat tax? Io non voglio aumentare l&#8217;Iva”, replica il vicepremier Luigi Di Maio. “Per me va bene, sono progetti che stavamo portando avanti e che porteremo avanti. Ma sia chiaro che non si fa nulla aumentando l&#8217;Iva. Tutto il resto è nel contratto e si deve fare”.
“L&#8217;Italia torna a crescere, il dato Istat sul Pil ci conforta molto su bontà della manovra e misure adottate, tenendo conto del contesto internazionale difficile e con le ultime misure ancora non in vigore. Ci auguriamo nel secondo semestre l&#8217;economia possa crescere in maniera sostenuta”, ha affermato il Presidente del Consiglio, Giuseppe Conte, da Tunisi. Conte ha detto, tuttavia, che “non è il momento di parlare di riforma fiscale, la vogliamo fare ma nei prossimi mesi abbiamo una manovra da affrontare”. E ha aggiunto: “Bisogna evitare l&#8217;incremento dell&#8217;Iva”.
Le parole del presidente Conte in conferenza stampa a Tunisi sulla flat tax “sono state chiare e inequivocabili: la riforma fiscale va fatta, è un obiettivo di tutto il Governo, punto qualificante del contratto”. È quanto precisano fonti di palazzo Chigi, che continuano: “Nei prossimi mesi si discuterà della manovra economica e sarà l&#8217;occasione per lavorarci. Ogni diversa interpretazione è del tutto fuorviante”. Durissima invece l’opposizione. Carlo Calenda, esponente del Pd, ha detto che non bisogna farsi abbagliare dai dati congiunturali; il vero vulnus è una mancanza di politiche economiche serie che puntino allo sviluppo.
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Aumento del Pil italiano: una rondine che fa primavera?

Secondo il rapporto Agromafie e Caporalato prodotto dalla Flai-Cgil nel 2018 sono circa 430.000 i lavoratori italiani e stranieri vittime del fenomeno del caporalato nel nostro paese. Una cifra sottostimata se prendiamo in considerazione le altre forme di caporalato legalizzato che definiamo caporalato 2.0, e che operano legalmente all’ombra delle agenzie interinali, che ricevono le richieste di lavoro da parte dei privati e dello Stato.



Il caso più emblematico è quello di Paola Clemente, bracciante italiana deceduta quattro anni fa, che lavorava ad Andria tramite un’agenzia interinale. Paola veniva trasportata da dove viveva, a San Giorgio Ionico nel tarantino, fino ad Andria (150 km) dai suoi caporali dipendenti dell’agenzia interinale. Una situazione che dimostra come ormai lavorano le imprese in Italia, per le quali il caporalato è diventato un fenomeno strutturale; e lo ritroviamo anche in altri settori della nostra economia, tipo i servizi, l’edilizia, il badantato.



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<h2>Tutte le latitudini del caporalato migrante</h2>



Il caporalato non è un fenomeno strettamente legato agli immigrati, come vuole far credere una certa classe politica, ma è un fenomeno trasversale della nostra società che colpisce sia i migranti che i lavoratori italiani. Le origini del caporalato risalgono alla fine dell’Ottocento, ma assumono una trasformazione sostanziale con l’avvento della globalizzazione. Infatti il caporalato non caratterizzava la società contadina pre-industriale, mentre oggi possiamo dire che rappresenta il prototipo del modello neo liberista che, a partire dalla fine degli anni Novanta, si è imposto a livello globale. La de-regolarizzazione del mercato del lavoro operata in quegli anni, con lo smantellamento del collocamento pubblico, come avveniva con i centri per l&#8217;impiego, hanno rafforzato questo fenomeno. Oggi le imprese italiane non si rivolgono più ai centri del collocamento ma si avvalgono dei caporali, oppure delle agenzie interinali, che a loro volta sono una sorta di caporalato legalizzato.



Il caporalato migrante ha preso forma tra la metà degli Ottanta e l’inizio degli anni Novanta, quando la forte industrializzazione di quei tempi ha fatto sì che molti braccianti italiani abbandonassero il loro lavoro per cercare impiego nelle città. Il caporalato migrante, a differenza di quello che riguarda i lavoratori italiani, assume una forma ancora più arcaica e feroce, perché per ricattarlo fa leva sulla vulnerabilità della condizione giuridica del migrante. L’agricoltura è un’attività puramente stagionale, e questo implica che i braccianti hanno bisogno anche dell&#8217;accoglienza per poter risiedere nelle zone dove sono chiamati a lavorare.



Di questa necessità i caporali se ne approfittano anche perché le aziende non mettono a disposizione l&#8217;alloggio, come è previsto nel contratto collettivo nazionale del lavoro. Quindi, per esempio, i braccianti migranti d’estate sono in Puglia per la raccolta dei pomodori, poi d’inverno sono a Rosarno in Calabria per la raccolta degli agrumi e così via in altre regioni e stagioni.



L&#8217;assenza di un piano regionale sull’accoglienza dei lavoratori migranti ha favorito la diffusione in tutto il territorio nazionale di ghetti, vere e proprie baraccopoli che non rispettano le norme in vigore in materia di igiene e di sanità pubblica, dove risiedono i lavoratori stagionali. Il bracciante migrante che dimora in questi ghetti inoltre vive una condizione di isolamento che lo rende totalmente dipendente dal caporale, perché questi ghetti, nella maggior parte dei casi, si trovano distanti dai centri abitati. Quindi per qualunque necessità ordinaria del bracciante, tipo andare al supermercato, recarsi nei campi di lavoro o anche, in caso di malattia, andare in ospedale, il bracciante deve corrispondere al caporale una tassa di 5 € per il trasporto. Durante le pause di lavoro per il pranzo il caporale costringe il bracciante a pagare, per un panino e per l’acqua, rispettivamente 3,50 € e 1,50 €, che sommati al costo del trasporto fanno un totale di 10 €. Ecco che il bracciante si trova costretto a decurtare un terzo della sua paga giornaliera, che spesso non supera i 30€ al giorno.



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<h2>Combattere contro i caporali, ecco come</h2>



Nell’agosto 2011, insieme a molti compagni di lavoro e sostenuti dalle associazioni di volontariato BSA e Finister, abbiamo organizzato il primo sciopero dei braccianti stranieri contro i caporali e gli imprenditori agricoli nelle campagne di Nardò, in Puglia. Sembra impossibile da credere, ma il caporalato, ovvero l’intermediazione illecita di manodopera, è punibile penalmente soltanto dal 2011 proprio in seguito alla nostra battaglia nelle campagne pugliesi. Questa legge penale contro il caporalato, che ha rappresentato un eccezionale risultato, è stata recentemente modificata dal governo, che ha recepito alcune nostre proposte circa l&#8217;estensione del reato anche agli imprenditori agricoli, veri responsabili del fenomeno. Così è nata la legge 199/2016, ma rimane purtroppo inefficace, perché è strettamente repressiva e ha bisogno di elementi preventivi.



Il caporalato è solo l’ultimo anello di una lunga catena di sfruttamento nella filiera agricola, mentre i principali responsabili sono le imprese, le industrie di trasformazione e la grande distribuzione organizzata, che impongono il ribasso dei prezzi dei prodotti, con drammatiche ricadute negative sui contadini, i quali non riescono più a sostenere il costo del lavoro. A pagare il prezzo di questa situazione sono i braccianti, abbandonati totalmente dallo Stato che non effettua controlli nei luoghi di lavoro né lungo la filiera.



Per citare Marx, la figura del caporale è l&#8217;espressione diretta di quella cultura che vuole le imprese come cuore pulsante della società, il mercato come unico regolatore sociale e il lavoro come merce, il tutto condito con una buona dose di corruzione e di illegalità.



Per contrastare il caporalato e l’illegalità generalizzata serve una presa di coscienza culturale. Dobbiamo superare la logica del mercato e del profitto a tutti i costi e rimettere l’uomo e i suoi diritti al centro di ogni cosa; su questo, oltre allo Stato, anche il consumatore dovrebbe assumersi le sue responsabilità. Per facilitare questa assunzione di responsabilità da parte dei consumatori stiamo mettendo in cantiere, tramite l&#8217;Associazione anti-caporalato No Cap, un sistema di tracciabilità delle filiere, che consiste nel promuovere e valorizzare le aziende virtuose mediante il bollino etico denominato “No, Cap!” che viene rilasciato alle imprese dopo accurati controlli e verifiche.



Photo credits: www.lettera43.it

Caporalato migrante, illegalità costante

La manifestazione 
nazionale del primo maggio si terrà a Bologna.&nbsp;
La scelta non è casuale.&nbsp;Dopo diciassette anni la città 
di Bologna tornerà a essere il palcoscenico 
nazionale sui temi del lavoro. L’ultima volta fu nel 2002, in reazione e 
risposta a un evento drammatico che è entrato a far parte della memoria 
collettiva della comunità bolognese: l’assassinio del giuslavorista Marco Biagi. Questa volta la scelta di 
Bologna da parte delle organizzazioni sindacali vuole invece essere un 
riconoscimento importante alla cultura 
del lavoro espressa dal nostro territorio.&nbsp;
Per il valore che esso produce (automotive, meccatronica, 
manifatturiera, biomedicale, packaging), in controtendenza rispetto a una 
produzione industriale che oggi, in Italia, più che “dematerializzarsi” sulla spinta della rivoluzione di industria 4.0, 
sembra “evaporarsi” a causa di 
sterili dibattiti politici e accademici sulle misure dei diversi governi che si 
succedono alla guida del Paese, dimenticandosi che il lavoro lo crea l’impresa, 
non la politica.&nbsp;
Per l’attenzione alle donne, che non si misura tanto nell’essere la prima città italiana per tasso di occupazione femminile, ma per la volontà di diventare la prima città europea senza gender gap, attraverso gli investimenti nelle scuole, negli asili e nel welfare aziendale; e poi con la sperimentazione dello smart working anche nella pubblica amministrazione, la riduzione del costo salariale delle donne under 35, il bilancio di genere nelle aziende.
Per la tutela ai 
diritti dei lavoratori più deboli: quelli ad alta intensità di manodopera e 
a basso contenuto di conoscenza, che senza un processo di formazione continua 
rischiano di essere spazzati via da nuovi processi tecnologici; quei lavoratori 
“invisibili” della gig economy, dove 
il ritorno al cottimo rischia di essere il metodo (molto vecchio e poco 
innovativo) in cui le piattaforme digitali, attraverso gli algoritmi, scaricano 
il rischio imprenditoriale sul costo del lavoro.&nbsp;
Per l’idea che il 
lavoro crei inclusione: dai lavoratori svantaggiati, ai fragili, agli 
immigrati, nella convinzione che il reddito da lavoro (non il reddito di 
cittadinanza) renda le persone autonome e libere.&nbsp;
Per l’idea che le politiche 
attive del lavoro si debbano fare insieme: 
imprese, sindacati, istituzioni, associazioni del terzo settore.
Per l’idea che le politiche attive del lavoro si debbano fare insieme: imprese, sindacati, istituzioni, associazioni del terzo settore.
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<h2>Ciò che Bologna ha già ottenuto</h2>
Questi non sono solo buoni propositi: sono precise scelte 
politiche che hanno come conseguenze azioni concrete.&nbsp;Basti pensare al Patto per il Lavoro siglato in Regione 
ER nel 2015.&nbsp;Alla Carta dei diritti 
fondamentali dei lavoratori digitali nel contesto urbano, il primo accordo europeo sulla gig economy.&nbsp;A 
“Insieme per il lavoro”, dove il comune 
e la Città metropolitana, insieme alla Curia, alle organizzazioni sindacali e a 
50 imprese presenti nel board, hanno portato nel 2018 a oltre 250 inserimenti 
lavorativi di persone fragili e disoccupati di lunga durata, partendo dai 
bisogni delle imprese e dai bisogni delle persone per fare matching aziendale, 
senza piattaforme digitali e navigator.
Al Protocollo Appalti 
del Comune di Bologna, attualmente in fase di revisione, che valorizza la 
clausola sociale per la salvaguardia occupazionale e per gli inserimenti 
lavorativi di persone fragili, evita il massimo ribasso negli appalti e 
contrasta le infiltrazioni mafiose che 
sono ormai una realtà anche per questo territorio, come dimostra il recente 
processo “Aemilia”.&nbsp;
Ai Protocolli di sito 
che estendono le nostre regole sugli appalti anche alle società partecipate del 
comune e a quelle società private, come dimostrano i recenti casi di 
Interporto, Autostazione, Aeroporto, Fico, in cui lavorano migliaia di 
persone.&nbsp;
Certo, nemmeno qui è tutto perfetto. Crogiolarsi sui buoni risultati, appiattirsi su un ragionamento “contabile” e non di visione strategica, confortarsi rispetto a chi in Italia sta peggio e non confrontarsi con chi in Europa sta meglio, è il grande rischio che corriamo anche in questo caso.
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<h2>Ciò che ancora resta da fare</h2>
Ci sono tantissime 
cose da fare. C’è una cultura da difendere di fronte al rischio di tornare 
a scelte del passato, in cui si vietava l’ingresso di esterni nelle 
aziende.&nbsp;Ci sono le resistenze di alcune multinazionali che fanno del low 
cost il loro unico modello di business, e che attraverso il dumping sociale 
finiscono per depredare il territorio senza lasciare valore aggiunto. C’è il 
bisogno di proteggere la dignità del lavoro e la qualità del lavoro rispetto al 
rischio di creare una guerra tra nuovi 
poveri.
C’è da promuovere una contrattazione 
integrativa di secondo livello che favorisca il dialogo sociale e migliori 
le condizioni economiche dei lavoratori rispetto ai contratti collettivi 
nazionali.&nbsp;C’è da rispondere ai bisogni di chi un lavoro ce l’ha e vuole 
cercare una nuova occupazione, non 
tanto per migliorare la propria situazione reddituale, ma per trovare un 
migliore equilibrio tra la vita personale e la vita professionale.
Per questo il sostegno e l’adesione a iniziative come quella 
del Festival sulla Cultura del Lavoro di 
Nobìlita vanno per noi oltre il dato formale di un patrocinio da parte di 
un ente pubblico. È la condivisione dei valori fondanti del viaggio nella 
trasformazione che sta cambiando rapidamente e profondamente il mondo del 
lavoro. Una trasformazione radicale che richiede un nuovo linguaggio, un nuovo 
paradigma culturale, nuovi protagonisti.&nbsp;
La città di Bologna si è caratterizzata negli ultimi anni per essere diventata una città di destinazione turistica. La prossima sfida è quella di renderla città di destinazione di vita per talenti nazionali e internazionali che hanno voglia di investire sul futuro e di ricercare un nuovo equilibrio tra tempi individuali e tempi di lavoro, tra destino personale e destino comune.
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Bologna, vera capitale del lavoro

Bologna capitale del lavoro: il capoluogo emiliano si candida a rappresentare i diritti di una nuova generazione di professionisti all&#8217;alba dell&#8217;era del 4.0

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Numero 77 - Emilia tua, Romagna mia

Quando l’Italia trema, oppure frana o si allaga, c’è una prima rete spontanea dei soccorsi da cui sempre tutto riparte. In alcune regioni si sente più forte, persino più della natura. Lo Stato &#8211; lo Stato in carne e ossa e senso del dovere, non quello delle rappresentanze &#8211; arriva sempre un po’ dopo e un po’ troppo impettito più nel ruolo che nel senso.&nbsp;
Lo Stato spesso la buca, la rete.&nbsp;
Sacrosanto che l’Emilia-Romagna sia per eccellenza la terra di una cooperazione stratificata e naturale ma anche la cooperazione non è più quella di una volta, nel bene e nel male sta ricercando un altro sé che a tratti funziona, a tratti meno.&nbsp;Tenere insieme tante differenze è politica sottile e il risultato non è scontato.
L’Emilia-Romagna, col trattino in mezzo, spiega già col nome una frattura che non è solo un fatto di punteggiatura: c’è un sud che come tutti i sud si sente messo fuori gioco, anzi escluso dai giochi, e c’è un nord che come tutti i nord si dimentica dove tiene fissi i piedi.&nbsp;La Romagna, per quanto ancora sottotono e in mano alla prudenza, sta imbastendo la regia di una trasformazione culturale con cui andare a scalare fino agli ultimi gradini delle istituzioni regionali per poi gridare da lassù che c’è anche lei, che devono capire quanto vale, che così non le sta bene, che il turismo è cambiato, che può contribuire più di quanto pensino.&nbsp;Intanto abbiamo provato a intervistare da quelle parti i primi coordinatori della Fondazione che muove le fila del mutamento ma si sono negati.
Basta poi pensare a Parma e a come non abbia avuto paura di svestire gli abiti unici del cibo a tutti i costi per fatturare e a come si stia ritagliando il primato di provincia col più alto tasso di imprese B-Corp dove profitto e benessere si cercano e si corteggiano.&nbsp;Nei bilanci entrano voci fino a&nbsp;poco tempo fa&nbsp;impensabili.&nbsp;Quante trasformazioni. Persino il rosso delle cooperative si è slavato.
Intanto è di poche ore fa il vanto del Presidente di Regione che porta la stampa a guardare i numeri e a tirare le somme dei primati. I primati passano, conta costruire dal basso.
“I dati sull&#8217;occupazione diffusi oggi da Istat, insieme a quelli del commercio estero di ieri, confermano la forza e la vitalità del tessuto socio-economico dell&#8217;Emilia-Romagna, ancora una volta locomotiva del Paese. La disoccupazione dal 6,5% al 5,9% certifica la performance migliore tra tutte le regioni, tolta la provincia autonoma di Trento, così come per l&#8217;export pro-capite confermiamo il dato più alto dell&#8217;intera penisola. C&#8217;è un fattore qualità, di sistema e di prodotti, che premia un territorio e le scelte che qui abbiamo compiuto insieme tra istituzioni e parti sociali. La qualità dei nostri prodotti nasce dalla capacità di innovare degli imprenditori insieme alla professionalità di una manodopera altamente qualificata. Un valore aggiunto sul quale abbiamo puntato e su cui continueremo ad investire, sostenendo formazione, ricerca e sviluppo, processi di internazionalizzazione. È l’Emilia-Romagna che non si ferma, nonostante le nubi che si addensano all&#8217;orizzonte e la flessione di tutti i principali indicatori economici del Paese. Ribadiamo la nostra richiesta al Governo di cambiare strategia economica, rilanciando gli investimenti e una politica industriale di sostegno alle imprese e al lavoro. In caso contrario anche la situazione in Emilia-Romagna è destinata a peggiorare”.
Più che i numeri, vien da dire che la forza stia altrove perché i numeri sono cagionevoli di salute, a costruire sono le persone. In Emilia-Romagna il primato sta nella tensione positiva con cui la gente vive e produce, nella misura precisa con cui il lavoro tiene in palmo di mano la sapienza artigiana e manifatturiera e non l’impalpabilità delle start-up, nell’innovazione che non ha bisogno di entrare dalla porta degli inutili convegni per riempire la bocca di qualcuno, nella insolita modalità con cui la politica allunga la mano ai cittadini che la afferrano perché non erano poi così abituati a partecipare dato che destra e sinistra sono pur sempre state soltanto forme verbali e non sostanze reali. Qui hanno capito di essere l’avanguardia italiana mentre tutti guardavano fissi a Milano e che il nord a cui ispirarsi forse è proprio il loro; loro che fino a pochi anni fa pensavano di essere solo un buon Centro Italia come tanti e di avere di diverso solo il buon bere e il buon mangiare.
Anche la geometria economica&nbsp;italiana non è più la stessa, lo si ripete ormai da mesi, e oggi il triangolo ha le punte in Emilia, Veneto e Brianza: siamo passati dal triangolo equilatero e politico firmato Torino-Milano-Genova allo scaleno più moderno che attrae di più l’Europa.
Si chiamano “soggetti sociali” i protagonisti nuovi agli occhi di quella parte d’Italia che sempre sbuffa. Anche qui eravamo abituati alle associazioni di categoria con la pancia piena e i progetti vuoti, alle politiche dall’alto in basso senza via di ritorno e a un odore stantio di impresa e di prodotto. In Emilia le fabbriche hanno caviglie salde di cui andare fieri pur senza somigliare ai capannoni del Veneto padronale che non conosce pausa e vede solo fatica, i giovani sanno dare un significato al lavoro perché la parola non affoga dentro gli inglesismi incubati da culture che non sentono loro, lo sviluppo sostenibile chiama in causa una crescita che passa per le politiche attive, la mobilità, gli investimenti, la tutela dei lavori digitali in ogni forma, la competenza nel decifrare un mondo del lavoro che non somiglia più a se stesso e che chiede di essere interpretato in fretta.
In controtendenza totale non sono franati manifatturiero, automotive, packaging, meccatronica, biomedicale, agroalimentare e wellness: la Germania li osserva e impara.
Guardo fin da bambina le cartine geografiche immaginando l’Emilia-Romagna come una regione dal bacino largo, largo il fianco, la postura stabile e la fibra forte nel tenere insieme due pezzi di Paese. A chi piace pensarlo, pare che sia femmina.
Nemmeno qui è tutto rose e fiori ma ci si prova meglio che altrove e altrettanto meglio ci si riesce.&nbsp;Toppe vanno ancora messe e ferite geografiche interne chiedono di essere ricucite con mano ferma. Anche qui la spaccatura esiste e non è solo tra Turtlèn e Caplèt&nbsp;seppure i toni della diatriba di provincia a tavola sia alta tanto quanto l’appartenenza a un partito o a una parrocchia o alla squadra di basket e di pallone. Del resto in questa pancia d’Italia lo stile di vita sfiora il perfetto equilibrio: professionale e privato si toccano e insieme ci bevono su davanti a un piatto di brodo.
Agli emiliani e ai romagnoli snaturare non piace, chi snatura paga.&nbsp;Il terremoto dell’Emilia sette anni fa ha bussato forte, talmente forte che strati di pelle e di terra sono venuti giù in blocco: in un attimo era sembrato che il buco fosse per sempre ma così non è stato grazie al carattere di chi emiliano lo è fino all’osso.
Con la punta del compasso su Bologna, il settimo viaggio di Senza Filtro ha toccato un lungo raggio e da nord a sud, da est a ovest, la regione è sembrata matura.
Si matura quando si anticipano i tempi.
Si matura quando si accetta il passaggio da un prima a un dopo.
Si matura anche quando non si è pronti, spesso di più.
Si matura quando non si cerca di crescere da soli.

Editoriale 77 &#8211; Emilia tua, Romagna mia

Il loop temporale è un espediente narrativo in cui una serie di personaggi sono costretti a rivivere vicende già avvenute, in un ciclo che si ripete all&#8217;infinito. Il tema è spesso trattato nella fantascienza. In Emilia-Romagna si ripete da alcuni anni su un fronte meno fantascientifico: quello del sistema fieristico regionale. Periodicamente è sul punto di nascere un polo unico, in grado di competere a livello nazionale ed europeo, con la benedizione della regione, che sembra tenerci; però – quando tutti paiono d’accordo – si ripiomba nel brodo primordiale. A quanto pare, in questi giorni ci risiamo: nessuno ne vuole più parlare, sembra diventato un tabù. Tace la regione, tacciono i dirigenti delle singole fiere e tacciono anche i loro uffici stampa.
Per ora dunque la situazione è pietrificata: con una fiera per provincia e con consigli di amministrazione in cui i soci (ci sono molti enti pubblici, inclusa la regione, più, di solito, banche) remano ufficiosamente contro impegni “unitari” presi ufficialmente poco prima. Non mancano le accuse reciproche, più o meno velate. E pensare che l’Emilia-Romagna, forte di un tessuto economico e imprenditoriale tra i più vitali, potrebbe valorizzare un’offerta fieristica che, altrimenti, rischia di altalenare tra aspirazioni che vanno ben oltre i confini regionali e battaglie di campanile degne di altre epoche.
Anche il professor Emanuele Padovani ha l’impressione che la situazione sia ingarbugliata. È docente associato di Economia aziendale all’Università di Bologna, esperto in analisi finanziaria del settore pubblico locale e tra gli economisti che nel 2015 hanno elaborato – nell’ambito di un accordo tra ateneo bolognese e regione – il libro bianco I quattro pilastri di una nuova governance regionale. Ne parla con Senza Filtro.
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Che cosa succede, professor Padovani?
Malgrado la logica di tipo aziendale ed economico porti acqua al mulino delle aggregazioni, sembra che i problemi nascano ugualmente.
Perché?
A causa soprattutto degli interessi di ogni territorio. Le fiere e le loro iniziative rispondono pure a questo tipo di pressioni. E in Emilia-Romagna pesa molto anche il ruolo giocato, per l’industria turistica, da migliaia di visitatori ed espositori che giungono per fiere e congressi. Basti pensare al ruolo che la fiera gioca nel riminese.
Qual è il timore?
Si teme che condividere significhi perdere terreno a livello locale. È una realtà con la quale mi sono scontrato anch’io durante la realizzazione del libro bianco. Gli enti pubblici però devono rendersi conto di quali siano le loro responsabilità, sia a livello politico che per quel che riguarda i propri bilanci. Certi temporeggiamenti possono costare molto.
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<h2>Le fiere dell’Emilia-Romagna: i dati 2017</h2>
In attesa che qualcuno rifaccia per l’ennesima volta i conti, non resta che attendere. Il quadro della situazione è questo. In Italia al primo posto, sul fronte delle manifestazioni fieristiche definite internazionali e certificate, c’è la Lombardia: ruota al 95% intorno al sistema della Fiera di Milano (più una manifestazione a Erba, nel Comasco, e una a Cremona). Subito dopo, per rilevanza, viene proprio il sistema emiliano-romagnolo, che però, appunto, è parcellizzato in vari sottosistemi: il grosso è concentrato, nell’ordine, su Rimini (che nel 2016 si è fusa nell’Italian Exhibition Group – IEG con la Fiera di Vicenza), Bologna e Parma (dal 2017 alleata di Verona Fiere), che, insieme, accolgono oltre due milioni di visitatori ogni anno. Sono seguite da Piacenza, Ferrara e Forlì; poi ci sono anche gli enti fieristici di Faenza, Reggio Emilia e Modena.
Oggi la situazione emiliano-romagnola vede due “colossi” fieristici, Rimini e Bologna, con interessi in apparenza comuni ma strategie non ancora conciliabili. Mentre la terza fiera, in ordine di importanza, quella di Parma, cerca di non farsi schiacciare e naviga tenendo d’occhio le due corazzate. Guardiamo in estrema sintesi gli esercizi 2017. La produzione di IEG (cioè Rimini più Vicenza) vale 109.427.854 euro, con un indebitamento bancario per 59.928.085 euro. Per Bologna Fiere il valore della produzione è di 65.894.843 euro e l’indebitamento bancario di 28.752.202 euro. Fiera di Parma ha un valore della produzione pari a 23.988.622 euro, con 29.090.522 euro di debiti verso le banche. Per farsi un’idea nel confronto con altre realtà, il valore della produzione di Fiera di Milano nell’esercizio 2017 è di 219.541.848 euro e i debiti verso le banche sono pari a 20.108.000 euro.
In Emilia-Romagna un sistema fieristico parcellizzato pesa sui livelli di gestione, organizzazione e promozione, senza alcun vantaggio per quel che riguarda lo scopo delle fiere: garantire sempre maggiori affari a chi vende e a chi compra e ai loro territori, nazionali e locali. Di fatto, le singole città faticano a rinunciare al controllo esclusivo della loro vetrina, anche a costo di perdere milioni o di farsi concorrenza tra loro. Gli stand magari sono sempre più affollati; i cosiddetti buyers, nazionali e internazionali, sono parecchi, ma – alla fine della fiera (è il caso di dirlo) – ci sono anche conti risicati per gli enti che promuovono le iniziative. Vantare i successi di ogni singola fiera (e in effetti ci sono) può avere senso, ma non può sfuggire che un progetto in grado di garantire coordinamento delle iniziative, sinergie e diminuzione dei costi renderebbe più concorrenziale l’intero sistema. Questa situazione può avere contribuito al fallimento della quotazione in Borsa di IEG: a fine dicembre 2018 è stata gettata la spugna, fino a nuovo ordine.
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<h2>Le fiere emiliano-romagnole unite solo a parole</h2>
Il bello è che a parole tutti sono d’accordo sul progetto di fondo. È utile fare qualche passo indietro, per capire. Basti pensare che già l’1 agosto 2016 la stessa Regione aveva annunciato che i presidenti delle Fiere di Bologna, Rimini e Parma, allora rispettivamente Franco Boni, Lorenzo Cagnoni e Giandomenico Auricchio, avevano sottoscritto a Bologna una lettera di intenti durante un incontro con il presidente della Giunta regionale, Stefano Bonaccini. Lo scopo: “Verificare la fattibilità di una società (Newco), la cui composizione sarà da definire, con l’obiettivo di raggiungere una integrazione funzionale o societaria”. Le tre società fieristiche avevano selezionato un advisor di comprovata esperienza internazionale: KPMG. E il presidente Bonacini aveva accolto con entusiasmo l’iniziativa: “Se le fiere di Bologna, Parma e Rimini lavorano insieme, integrandosi sia dal punto di vista operativo che societario, ragionando su economie di scala e un calendario condiviso, allora possono competere con chiunque e a quel punto potrebbe nascere un soggetto in grado di competere seriamente con Milano, ponendosi come protagonista assoluto anche nel panorama europeo”. Scadenza della validità delle lettera d’intenti: 31 dicembre 2016. Risultati: zero.
Col passare degli anni, le cose non sono mica cambiate. L’assessora regionale al Bilancio, Emma Petitti, nel giugno 2018 è intervenuta per rispondere alle due interrogazioni urgenti relative a Bologna Fiere. Secondo lei, non poteva essere messo a rischio “il percorso verso un unico sistema fieristico regionale. Un soggetto forte che favorisca l’internazionalizzazione delle nostre imprese, mettendole nelle condizioni di essere sempre più competitive sui mercati e con positive ricadute economiche sui territori. Per questo sono necessarie aggregazioni e alleanze”. In questo contesto, proseguiva l’assessore, “una possibile alleanza con la Fiera di Milano potrebbe rappresentare un ulteriore tassello di rafforzamento del sistema fieristico regionale, in un’ottica allargata a più regioni. Un fatto certamente nuovo, a quel punto allargato alle tre principali regioni del Nord, poiché già oggi abbiamo sostenuto la nascita di Ieg, la nuova società nata dall’integrazione fra la Fiera di Rimini e la Fiera di Vicenza, così come abbiamo sostenuto insieme agli altri soci pubblici la Vpe, la Newco tra Fiera di Parma e Fiera di Verona”.
Tutto d’accordo? A parole sì. Ugo Ravanelli, amministratore delegato di Ieg, il 10 luglio del 2018 ha detto: “La vera alleanza sarebbe quella regionale, perché dal punto di vista industriale non ha senso che a distanza di 100 km ci siano due strutture fieristiche come Rimini e Bologna che competono sui mercati mondiali senza integrarsi, anche perché siamo complementari, con pochissimi segmenti sovrapposti”. A metà settembre Gianpiero Calzolari, presidente di Bologna Fiere, sosteneva: “Il nostro obiettivo è creare un competitor fieristico di calibro internazionale capace di confrontarsi con Colonia, Francoforte, Parigi. La competizione si gioca sulla qualità dei quartieri e dei servizi, i campanili sono storia del passato. Si deve condividere, e non dividere, la forza industriale del triangolo economico che unisce Milano, Padova e Bologna”.
In apparenza tra i vertici non sembravano esserci divergenze sulla prospettiva. In realtà all’epoca Rimini, a torto o a ragione, prese le osservazioni bolognesi sul tema condivisione/divisione come un’accusa. “È singolare che altri parlino di noi quando noi non lo facciamo”, rispondeva il presidente di IEG Lorenzo Cagnoni, forte delle sue 50 manifestazioni e dei 206 congressi (nel 2017). “Litigare non ci interessa”, aggiunse l’AD Ravanelli. Ciò non toglie che l&#8217;unione tra Bologna, Rimini e Parma e poi, magari, l&#8217;intesa con Milano siano stati ancora gli auspici espressi il 27 settembre scorso dal sindaco di Bologna, Virginio Merola, durante un forum dell&#8217;ANSA. La proposta che “mettiamo in campo”, aveva osservato, “ruota su due prospettive: una riguarda una organica fusione tra Bologna, Rimini e Parma, l&#8217;altra è quella di una società che porti insieme le fiere all&#8217;estero. L&#8217;accordo con Milano permetterebbe di fare la prima fiera italiana e la seconda in Europa”.
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<h2>Anno 2019: ancora nulla all’orizzonte</h2>
Siamo nella prima metà del 2019 e, tra apparenti convergenze e vagonate di distinguo sulle alleanze, del polo fieristico regionale, caro alla Regione Emilia-Romagna dai tempi della Giunta Errani, non si è fatto ancora nulla. In compenso, non si parla più neppure di una possibile alleanza con Milano. Tanto che l’assessora regionale alle Attività produttive Palma Costi, la quale in un primo momento pareva disponibile a fare il punto della complicata situazione con Senza Filtro, ha poi preferito non intervenire, forse per esaurimento – tra ostacoli e beghe – della spinta propulsiva (come di si diceva una volta) di un progetto sensato.
In effetti è un bel casino, tanto per usare un’espressione fuori dagli schemi ufficiali della dialettica istituzionale. Qualcuno dovrebbe rinunciare a un po’ di potere locale – aggregando le fiere sparse qua e là – per consentire che aumenti la competitività del sistema emiliano-romagnolo a livello nazionale e internazionale. Però, come è noto, nel paese dei campanili la scelta che pare logica spesso non è quella più praticata.
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(Photo credits: Loic Furhoff by Unsplash)

Feroci le fiere emiliano-romagnole

Parlare di lavoro, senza filtro, fuori dagli stereotipi dei luoghi comuni, è un po’ come volersi mettere intorno a un tavolo con un foglio bianco, una matita e tanti colori, e provare a disegnare un nuovo mappamondo. Un atlante degli invisibili ai tempi dei navigatori e delle geo-localizzazioni. Operazione tutt’altro che nostalgica. Nonostante il tema del lavoro sia sempre al centro del dibattito pubblico e di dotte discussioni di conferenzieri, politici e accademici, il rischio che stiamo correndo è che la materia del lavoro si stia come evaporando. La produzione si dematerializza. I lavoratori sono diventati quasi invisibili. I luoghi di lavoro sono diventati sempre più distanti, quasi impermeabili ai nostri sguardi.
L’invisibile non è ciò che non c’è; è ciò che non riusciamo o non vogliamo vedere. Quello di cui avremmo bisogno per aggiornare le nostre mappe cognitive è disegnare un nuovo atlante dell’invisibile. Non basta volgere lo sguardo di cura e attenzione verso chi vediamo tutti i giorni. Bisogna avere il coraggio di scorgere l’invisibile che vive tra le pieghe del reale. Esplorare nuovi spazi di democrazia urbana con occhi sempre nuovi, abbandonando lo status quo di guardiani dei recinti tradizionali.
Se utilizziamo le mappe delle statistiche nazionali, l’Emilia-Romagna è la regione che in virtù dell’export e della tenuta (o come va di moda oggi, della resilienza) dei principali settori industriali (manifatturiero, packaging, automotive, meccatronica, biomedicale, wellness, agroalimentare) costituisce la locomotiva della crescita economica del nostro Paese, con tassi equiparabili a quelli dei principali lander tedeschi. Com’è noto, il nuovo triangolo industriale italiano si è spostato a Nord-Est. Non più Torino-Milano-Genova, ma Bologna-Milano-Verona. Dove il vertice di Bologna si caratterizza per essere la prima città italiana per qualità del lavoro (fonte: I-cityRate) e la seconda area metropolitana per tassi di occupazione (fonte: Istat). Quello che però i dati e le statistiche non ci restituiscono sono le storie, le persone, le realtà che vivono dentro quei numeri. Le loro aspirazioni e le loro difficoltà.
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<h2>Le virtù del “modello emiliano” del lavoro</h2>
Le principali virtù del “modello emiliano” possono essere racchiuse in quattro caratteristiche fondamentali. La passione per l’artigianalità, intesa come voglia di fare le cose. Per capire come mai qui sia nata la “Packaging Valley” basta andare a teatro a vedere la Maria dei dadi da Brodo, che racconta la storia di una donna/imprenditrice che insieme al marito, esperto di meccanica, per risparmiare tempo e migliorare la qualità della vita, inventa un sistema per impacchettare il glutammato da sodio (il dado da brodo). Nasce così l’impresa Corazza, che vende macchine impacchettatrici in tutto il mondo. Ima, GD e altri colossi del packaging sono una delle ragioni per cui, non a caso, anche una multinazionale come la Philip Morris decide di aprire la propria sede nell’area metropolitana di Bologna.
La seconda caratteristica che riguarda la produzione in Emilia-Romagna è che le cose qui si fanno insieme. Il Patto per il lavoro siglato dalla Regione Emilia-Romagna nel 2014 tiene dentro le organizzazioni sindacali e quelle confindustriali. Pubblico e privato. Un’idea di sussidiarietà circolare che riunisce le forze produttive e sociali in nome di una competitività territoriale in cui ognuno è chiamato a fare la propria parte. Non è un caso che a Bologna le politiche attive per il lavoro rivolte alle persone più fragili si facciano con la Curia, utilizzando risorse pubbliche e i proventi dei lasciti di una grande multinazionale come la Faac, dentro un progetto che si chiama “Insieme per il lavoro”, in cui si parte dai bisogni delle persone e dai bisogni delle imprese del board per finalizzare inserimenti lavorativi di persone fragili, intervenendo su un fallimento del mercato del lavoro rispetto a persone che altrimenti sarebbero considerate “scarti” improduttivi.
Qui arriviamo alla terza caratteristica fondamentale: l’elemento relazionale, dove il valore del lavoro non può ridursi a un mero fattore produttivo perché le persone sono fondamentali. Il terzo settore, il mondo del volontariato, l’associazionismo sono parte integrande del tessuto sociale e produttivo. Non è un caso che qui, e non altrove, nascano le cucine popolari dedicate ai senza fissa dimora, le social street di via Fondazza o i patti di collaborazione civica per la rigenerazione dei beni comuni urbani. L’imperativo per cui nessuno deve restare indietro è frutto di un modello culturale che reinterpreta il mito jeffersoniano sul valore delle opportunità.
La quarta caratteristica è l’orizzontalità. Orizzontalità significa accoglienza. L’Emilia-Romagna è così. Se guardate bene la cartina delle regioni italiane, l’Emilia-Romagna è l’unica regione orizzontale, sdraiata tra il Nord e il Sud come una cerniera dello stivale. Non è un caso che sia anche l’unica regione in Italia ad avere una via (la famosa via Emilia dei romani) nel proprio nome. Un elemento infrastrutturale che diventa un elemento identitario. Un luogo di passaggio necessario, per chi vuole attraversare l’Italia, che sta cercando di trasformarsi in luogo di destinazione. Del resto, il sistema ferroviario dell’alta velocità e il sistema aeroportuale hanno notevolmente accorciato le distanze, offrendo la possibilità a un luogo di transito obbligato di diventare in un possibile approdo. Turistico e di vita. Punto di attrazioni per migrazioni dal Sud d’Italia e dai Paesi Terzi.
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<h2>Un nuovo atlante del lavoro</h2>
Fin qui le virtù hanno disegnato un modello di produzione industriale dove ancora si producono manufatti, beni e servizi, dove il welfare aziendale e la contrattazione di secondo livello sono concertati secondo modelli di governo del conflitto che portano a risultati innovativi. Come dimostra il recente caso della Ducati, nel quale la cooperazione non è solo un pilastro economico, ma un modo di vivere e pensare; dove la collaborazione civica è un’alternativa possibile alla competitività economica.
Un modello tutt’altro che perfetto ed esente da vizi. Un sistema produttivo che tende a ripiegarsi sulla pigrizia della comfort zone rispetto ai modelli regionali italiani più arretrati, piuttosto che a confrontarsi con i modelli europei più avanzati. Un sistema sociale tendenzialmente conservativo, per non dire consociativo. Punte di eccellenza di internazionalizzazione che coprono una diffusa cultura provinciale. Un sistema sempre più longevo e sempre meno giovane con problemi di tenuta del welfare nel medio-lungo periodo. Un territorio dove ormai trovare casa è diventato più difficile che trovare lavoro. Un sistema che ha bisogno di forti investimenti infrastrutturali (Cispadana, Passante, Porto di Ravenna) per crescere e per non rimanere ingolfato dal transito del traffico veicolare e affogato dai livelli di inquinamento dell’aria. Un sistema con più anticorpi di resilienza rispetto al resto d’Italia, ma che risulta ancora fragile rispetto alla competitività territoriale e alla colonizzazione finanziaria delle piattaforme degli algoritmi, che sfruttano le nostre città come luoghi di esecuzione delle prestazioni delle nuove fabbriche digitali.
Per aggiornare le nostre mappe cognitive dobbiamo essere consapevoli che oggi le politiche industriali si fanno sempre più su scala territoriale, avendo particolare riguardo alle dimensioni delle aree urbane metropolitane, e sempre meno per scelte (o per non scelte) di politica industriale fatte dai governi nazionali. In questo contesto, quale ruolo spetta all’ente pubblico territoriale? Non basta fare da facilitatore dell’attività d’impresa o essere chiamati in causa solo per la salvaguardia dei posti di lavoro nei tavoli di crisi aziendale. Un ente pubblico può e deve giocare un ruolo proattivo dentro un sistema di competitività territoriale. Se vogliamo preservare l’originalità del nostro tessuto urbano, evitando la desertificazione dei residenti dei centri urbani e la trasformazione delle nostre città in magnifici sfondi da cartolina per turisti, dobbiamo recuperare la capacità di mettere a sedere intorno a un tavolo le grandi piattaforme digitali (da Airbnb a Booking, da Foodora a JobX) non tanto per concordare un sistema di prelievo fiscale, ma per stabilire standard minimi di tutela e di salvaguardia dei diritti dei lavoratori sotto i quali non si può e non si deve andare.
Per questo abbiamo concluso il primo accordo metropolitano sulla Gig economy: a noi interessa la crescita dell’economia digitale e della sharing economy, ma non a tutti i costi. Non se il rischio imprenditoriale si scarica sui lavoratori attraverso un ritorno al passato del lavoro a cottimo, dove si rischia la vita lungo le nostre strada per lavorare a 5 euro l’ora, senza diritti e senza tutele. Il pubblico può promuovere la diffusione della cultura tecnica e accompagnare percorsi educativi e formativi lungo tutto l’arco di vita delle persone, sapendo che non esisterà più un lavoro per tutta la vita. Investire sulla conoscenza formale e informale perché il pensiero critico, le soft skills e la capacità di apprendimento possono essere chiavi per adattare la forza lavoro a un mercato del lavoro che cambia sempre più rapidamente e sempre più profondamente. Rimuovere quegli ostacoli che ancora oggi esistono in materia di mancanza di accesso al lavoro per i lavoratori più fragili. Colmare il gender gap per promuovere la piena e paritaria partecipazione delle donne (in particolare delle giovani under 35) al mondo del lavoro. Investire nel capitale umano attraverso l’attrazione di giovani talenti con l’università più antica al mondo e facendoli restare qui da noi. Evitare che il tema del lavoro venga schiacciato culturalmente sul tema del reddito, perché solo il reddito dal lavoro rende liberi e consente alle persone di contribuire al progresso materiale della società in cui vive.
Restituire valore al tempo di vita delle persone: questa è la grande sfida che il caso dell’Emilia-Romagna ha davanti a sé nel prossimo futuro. Per raccogliere la sfida della quarta rivoluzione industriale bisogna, da un lato, cercare di rifuggire dalla paura che l’industria 4.0 possa dematerializzare la produzione e far scomparire il lavoro ad alta intensità di manodopera e basso contenuto di conoscenza e, dall’altro, evitare all’opposto la superficialità di pensare che basterà adattarsi alla nuova transizione industriale replicando le ricette del passato. Bisogna arrivare preparati come sistema, consolidando i propri punti di forza e allenandosi a superare gli ostacoli ed i propri punti di debolezza.
Lungo la via Emilia si sta giocando un pezzo rilevante della cultura del lavoro nel nostro Paese. Per questo è strategico aggiornare le mappe cognitive sul mondo del lavoro e disegnare un nuovo atlante: per ricostruire un’idea collettiva di democrazia urbana dove restituire dignità e includere chi ha più bisogno, oltre il muro delle cittadinanze, dentro un destino comune.

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Un nuovo atlante del lavoro lungo la via Emilia

Parlare di lavoro, senza filtro, fuori dagli stereotipi dei luoghi comuni, è un po’ come volersi mettere intorno a un tavolo con un foglio bianco, una matita e tanti colori, e provare a disegnare un nuovo mappamondo. Un atlante degli invisibili ai tempi dei navigatori e delle geo-localizzazioni. Operazione tutt’altro che nostalgica. Nonostante il tema [&hellip;]

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Numero 63 - #Nobilitafestival

Potremmo racchiudere tutto in una frase di Marco Bentivogli: “La rivoluzione tecnologica sarà la grande occasione per mettere in soffitta l&#8217;antagonismo sindacale, che invece in televisione va fortissimo, e per mettere in soffitta anche l&#8217;antagonismo aziendale”.
Sembra proprio che il problema sia l&#8217;antagonismo: non il mio o il tuo, ma il fatto che io e te dobbiamo vederci su fronti contrapposti, mentre in realtà siamo sulla stessa barca. I lavoratori sono parte integrante dell&#8217;azienda e non solo un fine per un mezzo. Detto da un sindacalista, non sembra cosa da poco.
<h2>Il modello di conflitto</h2>
La contrapposizione, il mantenimento del ruolo, la definizione della relazione tra me e te, finisce molto spesso per valere molto più dell&#8217;oggetto del confronto: è una delle leggi alla base della comunicazione.
Il conflitto è molto più complicato e rischia una pericolosa escalation quando sono in discussione le persone, invece dei problemi. Quindi quello che si difende o quello che interessa al tavolo della trattativa tra azienda e sindacato, o tra azienda e lavoratori, non è (solo) la rivendicazione di un diritto, ma la salvaguardia dell&#8217;immagine delle due parti contrapposte.
La situazione rischia il paradosso: forse sui temi potrei anche essere accordo, ma questo metterebbe in crisi il modello di conflitto. Se io mi mostro troppo disponibile nei tuoi confronti e viceversa, che cosa penseranno di me e di te i rispettivi “mandanti”?
C&#8217;è la possibilità di rimanere schiavi della propria maschera: cambiarla richiede coraggio. Allora si tratta di una battuta di un sindacalista che voleva solo mostrare questo coraggio o, invece, di autentica condivisione di un valore?
Una <a href="http://www.fim-cisl.it/2017/12/23/intervista-a-marco-bentivogli-su-minacce-di-morte/" target="_blank" rel="nofollow noopener">breve googlata</a> fa propendere per la seconda opzione: Marco Bentivogli nel dicembre dello scorso anno è stato messo sotto scorta “d&#8217;ufficio” per le insistenti minacce di morte che ha ricevuto, da sinistra e da destra. Le ha ricevute perché, nelle sue parole, l&#8217;esaltazione del conflitto riscuote “grande consenso da casa: tutto ciò che è rappresentanza, che è ricerca di soluzioni, va visto negativamente”.
Dura la vita del mediatore. Specie in tempi di crisi, quando la pancia preme e il cervello diventa uno schioppo che spara risposte imprecise e di corta gittata. Specie quando la televisione e i social fanno da amplificatore per questo tipo di emotività, che finisce per radicalizzare il conflitto fino a far emergere un altro aspetto drammatico: il conflitto come fine.
In un bel libro dal titolo evocativo Un terribile amore per la guerra, James Hillman ricorda, infatti, che il conflitto è una costante umana. Qualcosa di cui non andare molto fieri, almeno nel XXI secolo, dopo tante guerre e distruzioni, e dopo tanto dibattito filosofico, psicologico, antropologico e sociale.
Trovare uomini che mettono in discussione questo mito è un grande insegnamento; uomini che cercano “accordi difensivi” perché sono profondamente, umanamente consapevoli che questa sia la strada giusta; uomini che non arretrano di fronte al pericolo e non scendono a patti con i propri valori; che fanno patti per salvaguardarli, quei valori, costi quel che costi. Chapeau.
<h2>Dal conflitto al confronto</h2>
Passare dalla competizione alla cooperazione non è affatto facile. Richiede motivazione, applicazione, pazienza e competenza.
Riguardiamo la frase di Bentivogli citata all’inizio, sul mettere in soffitta l’antagonismo sindacale e aziendale. Si nota che la critica all&#8217;antagonismo è rivolta prima di tutto verso lui stesso e la parte che rappresenta, e solo dopo all&#8217;altra parte, che dunque non si sente attaccata e non è costretta a mettersi sulla difensiva. Non è facile dire se si tratti di una strategia comunicativa – peraltro ottima – o di un’inclinazione personale. In tutti i casi, anche chi ne è sprovvisto potrebbe procurarsele se solo uscisse dalla sua zona di comfort, accantonando l&#8217;immagine del paladino duro e puro che non fa compromessi.
Nella vita non otteniamo quel che meritiamo, ma quel che negoziamo: l&#8217;importante non è trattare con se stessi, con i propri principi e la propria umanità, ma trattare con gli altri, su problemi che sono molto più comuni di quanto si creda. O di quanto si voglia far credere.
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Photo by <a href="https://www.flickr.com/photos/fiordirisorse/albums/with/72157691871107532" target="_blank" rel="nofollow noopener">fiordirisorse</a> [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/legalcode" target="_blank" rel="nofollow noopener">CC BY-NC-ND 2.0</a>] via Flickr. Photographer: Felicita Russo

Lavoro e sindacato: il confronto oltre il conflitto

Da un paio di giorni è diventata reale l’ipotesi che si possano perdere centinaia di posti di lavoro in uno dei settori più importanti del nostro Paese: gli incontri culturali. E non sarà colpa dei robot.
Chiamateli convegni, festival, manifestazioni, convention, forum, summit o come vi pare, da anni queste formule garantiscono alle aziende di concentrare in un giorno solo clienti, prospect e fornitori all’interno di una gabbia la cui unica via di fuga è il bar.
Questi momenti psichedelici hanno una formula ormai ben rodata:
<h2>L’amministratore delegato sale sul palco</h2>
Annunciato generalmente da un presentatore scelto fra uno speaker importante di economia di Radio 24, il direttore del TG di un canale secondario, il conduttore di una trasmissione radiofonica gggiovane o un cabarettista di Zelig che opportunamente addestrato dall’ufficio comunicazione, distrugge con l’ironia di un ippopotamo tutti gli insulsi progetti innovativi degli ultimi 3 anni aprendo finalmente le cataratte al libero sfogo dei 3000 presenti in sala, l&#8217;AD ringrazia tutti gli intervenuti a questo meeting straordinario, sciorinando per 45 minuti dati, successi, progetti, passato, futuro remoto e un grafico del fatturato previsto ma molto sfocato per evitare che qualcuno degli stakeholders presenti prenda appunti e chieda il conto al prossimo board meeting (La riunione di quelli che hanno il compito di rendere impossibile il lavoro degli altri).
L’ospite d’onore è in genere un politico raffazzonato all’ultimo secondo che serve a lui per far dimostrare di essere &#8220;un politico concreto&#8221;, serve agli organizzatori per darsi quel tono di chi ha le conoscenze giuste. Vanno bene anche un sociologo, un imprenditore (preferibilmente cliente) un maitre a penser “fuori dagli schemi” ma non troppo, che termini il suo speech ringraziando dell’esistenza di aziende come questa che rappresentano il futuro del nostro Paese (e di sicuro il futuro immediato dello speaker che grazie al compenso previsto, anche quest’estate un mesetto a Orbetello non ce lo leva nessuno).
Il Presidente di ConfIndietro, il direttore di FederTuttooNiente, il Rettore dell’Ateneo ma anche la Libera Università di Grattachecca se il Convegno si svolge a Sud o la SpizzichieBocconi se si svolge a Nord, sono tutti ospiti che non possono mancare su un palco di un Convegno che dicasi “di (auto) riferimento”.
Gli sponsor sul palco non mancano mai. Perché è giusto che, avendo pagato 400 lire per il banchetto spacciabrochure che promette “servizi innovativi per la gestione del personale attraverso (addirittura) un’app per IOS e Android  o (nientepopodimeno che) la possibilità di operare “in cloud” da qualsiasi device garantendo una gestione in tempo reale dei big data con grafici ottimizzati anche per l&#8217;esportazione in SAP&#8221;, come non trasmettere tutto sto popò di contenuti anche all’interno del panel innovativo su “industria 4.0” ?
A mio parere gli sponsor sul palco sono sinonimo di debolezza e di mancanza di autonomia. Se un progetto ha uno sfondo etico, culturale, di valore, lo sponsor si offre di sostenerlo, dimostrando l’appartenenza a quei valori. Se passa il concetto che pagando chiunque può parlare, stiamo mancando di rispetto a chi ha speso soldi (ma anche solo tempo), per partecipare. Ma soprattutto, quel genere di sponsor sono l&#8217;ultimo baluardo di un modo di fare brand a cui non crede più nessuno, un pò come quei publiredazionali che raccontano il magico mondo dei produttori di gabinetti proprio due giorni prima della Fiera del Gabinetto.
Oggi le aziende che vogliono trasmettere valori, partecipano, aderiscono, sottoscrivono. La propria adesione a temi di valore la si dimostra ogni giorno fra le mura delle proprie aziende con progetti concreti e non un giorno solo all&#8217;anno proiettando belle slide. Di quelle aziende parlano già i social attraverso i loro collaboratori, ne parlano i partner, le Risorse Umane. Di quelle aziende parlano i progetti e chi li racconta, parlano i prodotti e chi li acquista, parlano i servizi e chi li utilizza.
Come dicono quelli bravi: la leadership è una caratteristica che viene riconosciuta, non un titolo autoriferito.
<h2>E’ finita.</h2>
Con Nobilita, FiordiRisorse ha dimostrato che è possibile essere coerenti anche quando si organizza una manifestazione con l’evidente intento di creare un posizionamento culturale. Perché di questo Nobilita si è trattato: dimostrare che sappiamo fare sul serio.
La credibilità non si costruisce in due giorni, naturalmente. Nobilita è un evento che ha radici profonde in dieci anni di attività, di contatti, di network di qualità, di scambi e confronti, in cui ognuna (o quasi) delle Persone coinvolte nella manifestazione aveva già avuto un’esperienza precedente. Per gli altri sono bastate le referenze, il passaparola, le raccomandazioni. “Referrals”, in inglese, come ha spiegato Marco Cigna da uno dei panel.
<h3>È finito il tempo in cui chi non ha niente da dire, sale su un palco.</h3>
E così anche il tempo in cui si pagano gli speaker per autocelebrarsi. Si invitano persone di valore alle manifestazioni per il contributo che possono dare grazie al ruolo che svolgono e non devono al contrario, le manifestazioni diventare business per chi si è creato un brand svuotato di ogni contenuto.
Purtroppo, di “personaggi da manifestazione&#8221; ne circolano fin troppi, strapagati, sebbene il valore che possano dare sfugge ai più.
In questi due mesi sono stato bombardato da proposte di interventi sui temi più disparati da personaggi intenzionati a vendere fuffa un tanto al chilo. Se avessi accolto la metà delle proposte il Festival sarebbe durato 5 giorni. In Italia c’è un sottobosco di “esperti” che si potrebbe organizzare un Festival ad hoc.
<h2>È l’ora del senso di appartenenza</h2>
il tempo in cui le Persone si raccolgono intorno ad un valore, si fidano delle altre persone, fanno rete insieme. L’ho visto fra il pubblico: persone che sono arrivate dalla Puglia, dall’Abruzzo, da Milano e dal Veneto per “partecipare”.
L’ho visto durante la preparazione del Festival, nelle braccia e nelle teste di chi ha sottratto qualche ora per pensare, organizzare, mettere a disposizione le proprie competenze: dalla grafica all’amministrazione.
L’ho visto mentre le cose succedevano. Giorgio Zanchini mi ha detto : “Un’organizzazione incredibile, sembra di essere in Germania!” Eppure, nessuno di noi aveva mai organizzato un evento di questa portata, ma come spesso accade, il senso di appartenenza fa fare cose straordinarie.
È finita anche per quelle società di comunicazione, di marketing del contatto, di mercatino delle relazioni. Pagare migliaia di euro per avere sul palco il nome più cool del momento. Li abbiamo mandati a spendere tutti. Siamo nell’era dei 6 gradi di separazione che nel frattempo, grazie ai social sono diventati 4. Chi ha seminato bene, chi ha un buon network, chi ha una rete di relazioni di valore sa come bussare alle porte giuste e farsi aprire. Se avessi lasciato l’organizzazione in mano ad una di queste società non avrei speso meno di 100.000 euro. Oscar Farinetti, Andrea Notarnicola, Frediano Finucci, Sebastiano Zanolli, Giorgio Zanchini, David Bevilacqua, Paolo Vergnani, Massimo Cerofolini, Riccardo Staglianò, solo per fare alcuni dei nomi che hanno pestato il palco di Nobilita hanno aderito a un progetto, non sono venuti a fare business.
È ora di svegliarsi. Si sveglino le aziende – “Great Place to Work” che in 24 ore riescono a far pubblicare comunicati stampa epici sui loro processi di “talent management” ma ci mettono 3 settimane per rispondere alla richiesta (ridicola soprattutto per certe multinazionali) di supportare concretamente quei valori per poi negarsi. La responsabilità sociale per molti è poco più che uno strumento di marketing ed è ora che le Persone imparino a verificarne la qualità e la credibilità. Aprire una fondazione per redimersi dei peccati industriali, comprare pubblicità per garantirsi un posto in prima fila sui giornali ogni volta che si invia un comunicato stampa, non ha più nessun valore.
Si sveglino le Persone: aprano i programmi delle manifestazioni (così come quelli dei Master e dei corsi di formazione ) prima di aprire il portafogli. I Brand stanno soffrendo tutti di una comunicazione che fino a qualche anno fa godeva di canali unilaterali, di una quasi totale mancanza di concorrenza, della protezione delle grandi Associazioni di Categoria. Ma adesso che anche le pulci hanno la tosse, grazie ai social, alla comunicazione dal basso, all’interazione fra le Persone, alla crescita di Community autonome che sfuggono da ogni possibile controllo, il Brand non è più garanzia di valori e di qualità.
“Esserci” non è più un motivo valido, se quando torno a casa non ho nello zaino almeno due pagine di appunti, un’informazione utile e il titolo di un libro da comprare domattina.
Fatevene una ragione.

Dopo Nobìlita le cose non saranno più come prima

La transizione digitale sta rapidamente trasformando tanti aspetti della nostra vita quotidiana: dalla comunicazione all’educazione, dalla memoria all’organizzazione del lavoro. Mentre si moltiplicano le iniziative e i convegni sul futuro dell’economia digitale, il rischio è quello di non riuscire a cogliere l’attimo sul presente del mondo del lavoro.
<h2>Gig economy, uno sguardo dalla città</h2>
È un dato di fatto che la crescita della sharing economy stia determinando un incremento considerevole di nuove forme di lavoro non standardizzate. In questo contesto, forse la prospettiva delle aree urbane può aiutare a cogliere i mutamenti della realtà in atto meglio dei semplici dati. Perché se è vero che attraverso gli algoritmi le piattaforme digitali stanno modellando il nuovo modo di lavorare, è altrettanto vero che le strade delle nostre città rimangono le piattaforme reali dove poi il lavoro viene esercitato.
A molti di voi sarà sicuramente capitato di veder sfrecciare rider delle principali piattaforme di delivery food (Foodora, Deliveroo, JustEat, Glovo, solo per citare qualche esempio) sulle strade cittadine per recapitare nelle nostre case una consegna a domicilio, ma forse a pochi sarà capitato di fermarsi a pensare alle loro condizioni di lavoro. Perché oltre a essere ciclisti, i rider sono lavoratori.
In effetti, quando chiamiamo la nostra pizzeria preferita per una pizza a domicilio siamo portati a pensare che chi ci consegna la pizza sia un dipendente della pizzeria. Non è più così. Il nostro ordine dalla pizzeria rimbalza alle società di delivery food, che attivano i rider per la consegna a domicilio.
Le piattaforme digitali si inseriscono nella negoziazione pur non avendo alcun rapporto negoziale diretto con il cliente finale. Questo le rende invisibili. Il primo sciopero dei rider durante le festività natalizie e la costituzione degli Union Riders di Bologna hanno squarciato il velo sul tema delle condizioni lavorative nel settore del delivery food. Il Comune di Bologna ha avviato un percorso di dialogo e di ascolto con i rider, le piattaforme digitali e le organizzazioni sindacali, nella convinzione che fosse necessario da un lato intervenire per favorire la crescita sostenibile dell’economia collaborativa senza abbassare le tutele dei lavoratori vulnerabili, e dall’altro aprire una riflessione più generale sulla cultura del lavoro digitale, per evitare che l’attività imprenditoriale si scarichi sugli esercizi commerciali o sui lavoratori digitali.
<h2>La tutela dei nuovi lavoratori</h2>
La sharing economy non è solo un’opportunità: è una sfida per il mondo del lavoro nel suo insieme. Riguarda le imprese, i lavoratori, le organizzazioni sindacali, gli enti territoriali e la politica italiana, molto concentrata sul politic e poco preparata a confrontarsi nel merito delle policies industriali e delle politiche attive per il lavoro. Quelli che noi indistintamente chiamiamo “lavoretti” da gig economy per qualcuno sono lavori a tempo pieno. Per molti giovani sono la prima vera occasione di contatto con il mondo del lavoro.
In attesa di una legislazione adeguata al nuovo fenomeno, sia a livello europeo (dove attualmente è in discussione una proposta di direttiva) sia a livello nazionale, non volendo aspettare un caso di morte sul lavoro prima di agire, il Comune di Bologna, dopo aver ascoltato le parti, ha proposto una Carta dei diritti fondamentali del lavoro digitale nel contesto urbano. Il documento prescrive standard minimi di tutela in materia di salute e sicurezza, con coperture assicurative in caso di danni ai lavoratori e a terzi, in materia di obblighi informativi sul rapporto di lavoro, sulla retribuzione, sulle indennità integrative in caso di esercizio della prestazione in condizioni di particolare avversità, in materia di privacy, portabilità dei meccanismi reputazionali (rating) e diritto alla disconnessione.
Non vogliamo che incidenti sul lavoro a tutti gli effetti vengano derubricati a “sinistri stradali”. Non possiamo accettare che sulle strade delle nostre città siano messe a repentaglio le vite dei lavoratori e dei cittadini. Il nostro auspicio è che la Carta di Bologna possa essere sottoscritta dai diversi attori dell’economia digitale nella nostra area metropolitana, e che possa trovare una prima applicazione sperimentale nel settore del delivery food attraverso la firma dei rider, delle piattaforme digitali e delle organizzazioni sindacali.
La nostra speranza è che possa estendersi come buona pratica alle principali aree metropolitane italiane e possa portare un contributo di riflessione sulla cultura del lavoro digitale. Forse è il caso che tutti i principali attori dell’economia collaborativa comincino a collaborare sul serio per garantire il rispetto della legalità e della sicurezza sul lavoro. Per farlo non c’è bisogno di aspettare un intervento legislativo o la sentenza di un giudice sulla qualificazione giuridica di un rapporto.
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Photo by <a href="https://www.flickr.com/photos/fiordirisorse/albums/with/72157691871107532" target="_blank" rel="nofollow noopener">fiordirisorse</a> [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/legalcode" target="_blank" rel="nofollow noopener">CC BY-NC-ND 2.0</a>] via Flickr. Photographer: Felicita Russo

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La Gig economy dalla voce di un politico

La transizione digitale sta rapidamente trasformando tanti aspetti della nostra vita quotidiana: dalla comunicazione all’educazione, dalla memoria all’organizzazione del lavoro. Mentre si moltiplicano le iniziative e i convegni sul futuro dell’economia digitale, il rischio è quello di non riuscire a cogliere l’attimo sul presente del mondo del lavoro. Gig economy, uno sguardo dalla città È [&hellip;]

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Marco Lombardo

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