Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

cover-scartati-2

Cover Scartati (2)

logo_nobilita

nadia-senza-filtro

Nadia-senza-filtro

Laureata in Interior Design al Politecnico di Milano, con una formazione da project manager e il pallino della comunicazione da quando ha memoria. Dopo aver girato l'Europa per qualche anno, per realizzare interni di navi da crociera e negozi di lusso, ha scelto di dedicarsi alla comunicazione e agli spazi per il lavoro. Progetta e coordina strategie di comunicazione che passano anche attraverso gli spazi fisici, convinta che un design ben fatto possa generare appartenenza, potenziare l’identità, coinvolgere le persone e farle lavorare meglio.

Nadia Panato

Laureata in Interior Design al Politecnico di Milano, con una formazione da project manager e il pallino della comunicazione da quando ha memoria. Dopo aver girato l&#8217;Europa per qualche anno, per realizzare interni di navi da crociera e negozi di lusso, ha scelto di dedicarsi alla comunicazione e agli spazi per il lavoro. Progetta e coordina strategie di comunicazione che passano anche attraverso gli spazi fisici, convinta che un design ben fatto possa generare appartenenza, potenziare l’identità, coinvolgere le persone e farle lavorare meglio.

Nadia Panato Archivi

Nadia Panato - Informazione senza filtro

Home

Informazione senza filtro

Il mensile 105 di SenzaFiltro, "Una città per cambiare", pubblicato in occasione del Festival Nobìlita 2021. Disponibile in versione digitale e cartacea.

Numero 105 - Una città per cambiare

<h2 id="h-amantea-il-cinema-internazionale-parla-dialetto-calabrese">Amantea, il cinema internazionale parla dialetto calabrese</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Ad Amantea, 14.000 abitanti sulla costa calabrese, il cinema più vicino è a 30 chilometri. Ad Amantea, nel febbraio 2020, il consiglio comunale è stato sciolto per accertati condizionamenti da parte delle organizzazioni criminali locali. È esattamente in questo contesto che da otto anni un gruppo multiculturale di giovani provenienti da tutto il mondo organizza un festival internazionale del cinema che ha portato il nome della città ad apparire sul New York Times e Indie Wire. 



Perché la Guarimba International Film Festival nasce, come in un film, dall’iniziativa di giovani italo-venezuelani che, passando da Caracas prima e Madrid poi, hanno scelto di tornare in Italia per dare vita a un progetto culturale di riqualificazione di un intero territorio.



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg" alt="" class="wp-image-45905" /></a></figure></div>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Volete portare la provincia nel mondo o il mondo in provincia? Chiedo agli organizzatori.



“Entrambe le cose. Vogliamo mostrare ai registi, agli operatori culturali, ai finanziatori e ai giornalisti abituati a lavorare in grandi centri cosa significa rapportarsi con contadini, ragazzini e pensionati cresciuti in un paesino della costa calabrese. Al tempo stesso, vogliamo far conoscere alla comunità lingue, culture e tradizioni diverse dalla nostra tramite le persone e i film che proiettiamo”. 



Durante i sei giorni di festival, infatti, il centro di Amantea si trasforma in un’arena a cielo aperto che ospita migliaia di spettatori, che dialogano tra loro grazie a una lingua ibrida tra il dialetto e l’inglese internazionale; ma ciò che davvero conta è il fermento e la traccia che l’evento lascia anche grazie alle tante attività, in loco e oltre i confini nazionali, che si svolgono durante tutto l’anno. 



“Abbiamo organizzato laboratori e iniziative dedicati a bambini e ragazzi delle scuole, coinvolto i migranti del centro di accoglienza e dato vita a partnership con realtà internazionali, istituzionali e non. Ora vorremmo continuare a crescere, trovare i fondi per aprire un centro culturale con una biblioteca, una sala studio, uno spazio per registrare musica e una sala prove per chi fa teatro. Tutte cose che mancano, in questo momento, e che ci piacerebbe offrire alla comunità. Vogliamo porci come un esempio di buona gestione culturale in un contesto dove manca del tutto”.



Il cinema e la cultura quindi si presentano come un pretesto, un’occasione e un punto di partenza sul quale costruire davvero il futuro di un territorio. Questo è solo uno, per fortuna, dei tanti esempi virtuosi di come i centri storici delle nostre città di provincia possano intraprendere una seconda vita, diversa rispetto alla tendenza – apparentemente incontrovertibile e accentuata dalla pandemia – di desertificazione e abbandono. 



Solo nei centri storici dei centodieci capoluoghi di provincia e di altre dieci città di media ampiezza, secondo lo studio Confcommercio Demografia d’impresa nelle città italiane, nel 2021 si registrerà un crollo del 17% del commercio al dettaglio e, per la prima volta da due decenni, la perdita di un quarto delle imprese di alloggio e ristorazione, con un conseguente abbassamento della qualità della vita dei residenti e un minore appeal turistico.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2>Alatri, gli studenti cinesi imparano l’italiano e ridanno vita al centro storico</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:31% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Alatri-aereo-768x1024.jpg" alt="" class="wp-image-45906 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
Un’altra storia interessante è quella che prende vita ad Alatri, in provincia di Frosinone, dove l’Associazione Gottifredo (oggi impresa sociale) ha intercettato i flussi di studenti provenienti soprattutto dalla Cina che vengono in Italia per studiare materie di carattere artistico. Unendo l’utile a un progetto di riqualificazione della città, è nata una scuola permanente di lingua italiana che prepara gli studenti cinesi ad affrontare gli esami di ammissione presso le università e gli istituti AFAM (Istituzioni dell’Alta Formazione Artistica, Musicale e Coreutica). 



Oggi la scuola, attiva dal 2016, nonostante le immaginabili difficoltà logistiche – dovute ai rapporti internazionali e alla pandemia – conta circa trenta studenti cinesi che vivono nella città per nove mesi in appartamenti che molto probabilmente resterebbero sfitti. Abitano il centro storico e danno vita a una vera e propria economia che alimenta l’intera collettività. 
</div></div>



“Il primo anno – commenta Rossella Sgambato, direttrice della scuola “IoStudioItaliano” – è stata una novità, nessuno si aspettava un simile movimento. Siamo riusciti a dare continuità al progetto, e il fatto che i numeri crescano lascia sicuramente ben sperare. Adesso stiamo lavorando su un duplice fronte: da una parte vogliamo dialogare con altre realtà internazionali, convinti che lo studiare in una piccola città, in un certo senso, faciliti l’inserimento dei ragazzi e possa garantire loro un’assistenza più ampia rispetto al solo tutoraggio scolastico; dall’altra vogliamo potenziare il livello di integrazione, perché parliamo di culture molto differenti dalle nostre, quindi far arrivare gli studenti significa aver fatto solo metà del lavoro”. 



E se trenta studenti stranieri, nel contesto ampio di una metropoli, lasciano una traccia trascurabile dal punto di vista finanziario e culturale, quando si concentrano in una piccola realtà sono in grado di cambiare l’assetto e la percezione di un luogo. 



“Il vero problema per noi – continua Sgambato – è legato ai trasporti e alle infrastrutture. Gli studenti hanno difficoltà anche per raggiungere l’università o per andare al McDonald’s”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2>Irsina, dove gli stranieri insegnano come rinascere</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Infrastrutture che invece, dove presenti, rappresentano un asset fondamentale per la “seconda vita” di centri storici come quello di Irsina, in provincia di Matera e a pochi chilometri dall’aeroporto di Bari. 



“Il centro storico – ci racconta Giuseppe Candela, Assessore alla Promozione turistica e territoriale – di colpo si è ritrovato deserto. Oggi ci sono più irsinesi in Emilia che qui”. Questo perché la città lucana fino a metà degli anni Sessanta poteva contare su una popolazione di ben 12.000 abitanti, che oggi si è ridotta a poco più di 4.000. Poi, grazie a un lavoro di promozione online targettizzato su un pubblico straniero di età avanzata, complice l’accessibilità dei costi e l’appeal del clima, il centro storico ha intrapreso un percorso di rinascita. Ad oggi infatti circa settanta famiglie, in maggioranza di provenienza belga, hanno acquistato un immobile e vi abitano in modo stabile, o per lunghi periodi durante la stagione estiva. 



“Le abitazioni più belle – continua l’assessore – sono le loro, e questo crea un movimento inestimabile. Noi abbiamo delle ricchezze storiche e architettoniche di rilievo, ma un bel centro storico incentiva anche un turismo nazionale. Sono stati proprio gli stranieri che, scegliendo di vivere qui, ci hanno insegnato come e cosa restaurare. È a loro che dobbiamo la bellezza di Irsina”. 



“Il nostro compito è quello di creare un ambiente quanto più inclusivo possibile con attività, iniziative e politiche che incentivino l’integrazione e l’arrivo di nuove famiglie. L’agenzia che ha coordinato la prima campagna promozionale non era neppure di Irsina; adesso abbiamo la responsabilità di proseguire in questa direzione”. 



Non ho menzionato che guarimba è una parola che per gli indios venezuelani significa “posto sicuro”. L’augurio allora è che tutti i centri storici possano diventare, o tornare a essere, un po’ guarimbere, aprendosi alle culture di altri Paesi e con la consapevolezza che quello che hanno è un patrimonio ereditato da tutelare e valorizzare con idee e progetti che vanno oltre gli affitti a un euro.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



In copertina il festival internazionale del cinema di Amantea

Il mondo in provincia

Sono Firenze, Bologna, Milano e Roma Capitale a guidare la classifica ICity Rank, l’annuale ricerca di FPA (società del gruppo Digital360) che indaga il percorso di trasformazione digitale delle città italiane. 



Per elaborare la classifica, FPA ha analizzato le performance dei 107 comuni capoluogo in base a otto macro-indicatori aggiornati al 2020: accessibilità online dei servizi pubblici; disponibilità di app di pubblica utilità; adozione delle piattaforme digitali abilitanti; utilizzo dei social media; rilascio degli open data; trasparenza; attivazione reti WiFi pubbliche e implementazione di tecnologie di rete intelligenti. 



L’indice di trasformazione digitale, media aritmetica degli otto indicatori settoriali, permette di costruire il ranking delle città più digitali d’Italia.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-trasformazione-digitale-le-citt-metropolitane-guidano-il-cambiamento">Trasformazione digitale, le città metropolitane guidano il cambiamento</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Sono città metropolitane sette delle prime dieci classificate, e altre tre si posizionano tra le prime venti. Dalla loro hanno le maggiori risorse economiche e gestionali disponibili per i processi di trasformazione digitale. Firenze è il capoluogo più digitale d’Italia, che primeggia in trasparenza, disponibilità di open data, completezza di gamma e comunicazione delle app municipali e reti WiFi sul territorio. Molto forte anche la presenza della PA sui social network. 



Già coinvolta nel progetto europeo “Replicate”, insieme a San Sebastian e a Bristol, la città ha posto le basi del suo futuro urbano fino al 2030 con lo Smart City Plan, uno strumento di programmazione sotto il profilo architettonico e urbanistico, di infrastrutture e mobilità, di efficienza energetica e sostenibilità ambientale. La super centrale operativa di gestione della Firenze Smart City sarà la Control Room, situata nell’ex stazione Leopolda, che promette una gestione più smart ed efficiente dei servizi urbani e della mobilità. 



Sul podio si collocano anche Bologna, grazie al posizionamento di vertice per app municipali, piattaforme abilitanti e social media, e Milano, che si distingue per piattaforme digitali, open data e trasparenza, ma anche per una buona disponibilità di Wi-Fi pubblico.



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Bologna-3-scaled.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Bologna-3-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-45944" /></a><figcaption>Piazza Maggiore a Bologna </figcaption></figure>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2>Il Sud in ritardo vanta alcune eccellenze</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Il rapporto ICity Rank registra il complessivo ritardo del Mezzogiorno nei processi di trasformazione digitale; due terzi dei capoluoghi meridionali, infatti, si collocano nella fascia più bassa della graduatoria. Tuttavia i casi di Cagliari (nona in classifica), Palermo (tredicesima), Bari (ventesima) e anche di una città intermedia come Lecce (diciassettesima) evidenziano come l’innovazione possa dispiegare le proprie potenzialità anche in contesti relativamente meno ricchi.



Cagliari è settima nella top dieci dei Comuni social, quarta per Wi-Fi pubblico, ed è l’unico capoluogo del Meridione a entrare in classifica per le piattaforme abilitanti (quarta) e la diffusione delle reti intelligenti nei servizi urbani (settima). 



“Si conferma il fatto che la nostra città ha un ecosistema favorevole alle imprese digitali”, sottolinea il primo cittadino di Cagliari Paolo Truzzu. “Ha tradizione e voglia di guardare al futuro. Sono aree nelle quali faremo ulteriori investimenti, perché le nuove opportunità sono lì”. 



Se Palermo è terza in graduatoria per gli open data, ottava per i servizi online e decima in trasparenza, Bari primeggia proprio in quest’ultimo indicatore. 



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/LR13Palermo11-scaled.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/LR13Palermo11-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-45943" /></a><figcaption>Un&#8217;immagine del centro storico di Palermo</figcaption></figure>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2>I borghi hanno un futuro in digitale: l’iniziativa di Confcommercio ed eBay</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



La tenuta dell’Italia passa dalla valorizzazione non solo di città e coste, ma anche delle aree interne. Molti sono i progetti di rinascita e ripopolamento che vedono al centro micro-Comuni e borghi del Belpaese. 



Tra questi c’è l’iniziativa dei Borghi Digitali, voluta da Confcommercio ed eBay, uno dei principali marketplace al mondo, che vanta un bacino di oltre 183 milioni di acquirenti a livello globale, di cui oltre 5,5 milioni in Italia (dato aggiornato a dicembre 2019). 



L’obiettivo è incentivare l’ingresso nel mercato online delle imprese dei borghi italiani – dall’artigianato alle eccellenze gastronomiche locali, dall’abbigliamento all’oreficeria – attraverso un percorso gratuito di formazione e sostegno. I negozianti avranno a disposizione, per dodici mesi, una vetrina dedicata all’interno del sito eBay.it, grazie alla quale far conoscere i propri prodotti, ma anche la cultura e il territorio di cui sono il frutto. Così facendo si mantiene e consolida anche la dimensione fisica dell’attività commerciale, aspetto fondamentale per la vita economica e relazionale dei borghi. 



Del resto, secondo un’analisi dell’Ufficio Studi Confcommercio, dal 2008 al 2019 si è registrata una diminuzione del 14,3% di negozi con sede fissa nei centri storici italiani; una tendenza che favorisce la desertificazione e il disagio sociale. “Affiancare un canale digitale al negozio fisico permette alle imprese non solo di moltiplicare le loro possibilità di crescita, ma anche di rafforzare la loro presenza sul territorio, tenendo vive le tradizioni che i nostri borghi custodiscono. Il borgo del futuro sarà, quindi, uno splendido intreccio tra eccellenza italiana e innovazione digitale”, ha commentato Alice Acciarri, general manager di eBay in Italia e Spagna. 



Nel 2020 hanno aderito al progetto Borgo San Lorenzo (Firenze), Sansepolcro (Arezzo) e Norcia-Valnerina (Perugia). Per l’edizione 2021 sono state inoltre selezionate Bellagio (Como) per la Lombardia; Riva del Garda più Arco (Trento); Caorle (Venezia) per il Veneto; Assisi (Perugia); San Giovanni in Fiore (Cosenza) rappresenta la Calabria; chiude Ruvo di Puglia (Bari).



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



In copertina uno scorcio del centro storico di Bologna e delle sue torri, Foto di Lara Mariani

Smart City, prove di futuro

6,58 milioni, circa un terzo dei lavoratori dipendenti italiani. Questo il numero di persone che nel 2020 ha lavorato da remoto secondo una ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, in un momento in cui questa modalità rappresentava l’unica soluzione possibile. 
E oggi? Le stime ci dicono che le persone che continueranno a lavorare almeno in parte da remoto superano i 5 milioni. Un dato confermato da uno studio di Fondirigenti, per cui si prevede un aumento del lavoro da remoto da 1 giornata a 2,4 giornate, fattore che farà diminuire l’occupazione fisica negli uffici da una media dell’83% a una media del 70%. 
La domanda nella testa di molti è: servirà ancora l’ufficio? Più di uno studio dice di sì. Il nodo da sciogliere sarà piuttosto quello della sua funzione da qui in poi, in un mondo del lavoro in cui sono cambiate improvvisamente le modalità operative, le relazioni, gli orari, i dispositivi.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-edith-forte-ceo-di-fortebis-lo-smart-working-ha-bisogno-di-una-messa-a-terra-in-ufficio">Edith Forte, CEO di Fortebis: “Lo smart working ha bisogno di una messa a terra in ufficio”</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Edith Forte, imprenditrice e CEO di Fortebis, società di consulenza in architettura, project management e design che opera a livello globale, ci ha raccontato la sua esperienza. 
“Le tecnologie dell’informazione hanno consentito l’accelerazione del lavoro in remoto causata dalla pandemia. Chi come me lavorava in smart working da molto tempo si era già accorto che il lavoro a distanza funzionava, e questo ha consentito un’applicazione immediata di questa modalità su larga scala. I risultati del lavoro nel team sono stati valutati nei contenuti qualitativi (risultati) e non più quantitativi (ore lavorate); si è operata una semplificazione delle procedure; si è attuata una formazione e quindi una delega a distanza, operazione mai semplice se fatta in presenza, e invece naturale se cade l’abitudine di vedersi di persona tutti i giorni. Ma lo smart working ha assoluta necessità di una messa a terra in ufficio, di una cabina di regia con spazi di incontro, confronto, scambio professionale. Tanto che Fortebis ha classificato, nei concept di uffici che sta progettando, ben otto tipologie di meeting diverse”. 
Uno dei grandi equivoci che lo smart working emergenziale ha portato con sé è proprio il fatto di averlo identificato con il lavoro da remoto. Lo smart working è un concetto più ampio che si fonda su tre asset principali: Behaviours, Bytes e Bricks. 
I Behaviours sono i comportamenti del lavoratore e del datore di lavoro, in cui la regola non sono più gli orari, ma gli obiettivi da raggiungere. I Bytes sono la tecnologia, che ci permette di lavorare in modo collaborativo anche da distanti, che rende possibile prenotare la sala riunioni o la scrivania, che consente di monitorare i flussi, gli spostamenti e il dispendio di energia dell’edificio, per ottimizzare i processi e migliorare la qualità dei luoghi. E infine i Bricks, gli spazi fisici del lavoro, che con il loro layout possono facilitare o meno un tipo di organizzazione.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2>L’ufficio da oggi in poi: uno strumento per incontri e confronti</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
L’uso dell’ufficio cambierà e l’azienda dovrà riuscire a renderlo un luogo capace di massimizzare il coinvolgimento, l’interazione, la creatività e la produttività. Al tempo stesso gli uffici saranno sempre più uno strumento di identità, capaci di comunicare il brand e i suoi valori a dipendenti e clienti. La sfida sarà proprio quella di creare luoghi in cui le persone abbiano voglia di andare. 
Una ricerca condotta da Gensler negli Stati Uniti tra luglio e agosto 2020, intervistando più di 2.300 lavoratori dipendenti, ha rilevato che solo il 19% delle persone vorrebbe continuare a lavorare totalmente da remoto, mentre il 52% vorrebbe un modello ibrido, che unisca il lavoro in ufficio a una certa flessibilità. I punti chiave emersi riguardano la funzione dell’ufficio come luogo di aggregazione per chi vuole confrontarsi, scambiare informazioni e imparare, nella convinzione che le relazioni e la presenza abbiano un impatto positivo sulla carriera. Non stupisce che le generazioni che più si sono sentite penalizzate dal lavoro da remoto siano state Millennials e Gen Z, per la maggiore difficoltà nel ricevere feedback e obiettivi chiari anche in ottica di una crescita personale. 
E in Italia? Un’indagine di InvestiRe SGR e Politecnico di Milano su un campione di medie e grandi imprese ha rilevato che il 51% delle aziende riprogetterà i propri spazi di lavoro per adeguarli alle nuove necessità emerse: quelle di un luogo generativo di incontro, confronto e crescita, e insieme sicuro, salubre e confortevole. 
Lo spazio del lavoro sarà un luogo in cui scegliamo di andare, uno degli strumenti di lavoro a nostra disposizione: un modello ibrido all’interno di un contesto fluido, che mischia lavoro e benessere per disegnare nuovi comportamenti e spazi. Un ufficio fatto per le persone, per dare valore al contributo di ciascuno, non alla presenza fisica.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2>Scegliere dove vivere lavorando, o dove lavorare vivendo</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Architetti come Stefano Boeri hanno da tempo iniziato a pensare ai borghi come possibili alternative alle periferie urbane. Se la presenza nelle sedi centrali sarà limitata a due o tre giorni lavorativi a settimana, le persone potranno abitare più lontano, in posti meno costosi, con uno stile di vita più a dimensione di uomo. 
“La pandemia ha indotto modelli di appropriazione della città e degli spazi di vita e lavoro completamente differenti”, interviene Edith Forte. “Si lavorerà anche in casa e in vacanza, si vivrà in case sempre più periferiche, più grandi e dal layout flessibile, dotate almeno di uno spazio esterno e in un contesto meno antropizzato. Questo ha conseguenze nuove e inaspettate anche sul valore del suolo edificato nelle varie aree urbane, poiché era dall’ultimo dopoguerra che non si assisteva a un riequilibrio dei valori delle diverse aree. Per il recupero degli spazi ufficio rimasti vuoti nei palazzi storici del centro si stanno creando nuovi concetti (coworking, uffici flexi e ibridi) con nuovi standard territoriali e distanze più estese, nella certezza che nulla tornerà come prima. Open space e densità di persone negli uffici e negli spazi pubblici risuoneranno nella nostra memoria come legati a un periodo buio della storia, nel quale in molti ci hanno lasciato, in una guerra contro un nemico invisibile ma potente al punto da cambiare integralmente stili di vita e abitudini, regole sociali, diritto alla libertà”. 
Si intravedono nuove necessità al diffondersi del remote working, come quella di avere luoghi adatti al lavoro fuori dalla propria casa, ma vicino a casa. Ciò potrebbe diventare l’occasione per dare valore alle aree più decentrate, nell’ottica di favorire una migliore conciliazione fra vita e lavoro, verso lo smart working – quello vero. 
“Quindi, se lavorare a distanza funziona con rientri periodici, condizione che agevola soprattutto il lavoro della donna – sulla quale ricade ancora oggi il costo sociale della famiglia e dei figli – possiamo finalmente scegliere dove vivere (lavorando), o dove lavorare (vivendo)”, riprende Edith Forte. “Occorre solo saper dosare tempo di vita e lavoro, perché i confini non marcati restano decisione dei singoli, e quindi il lavoro esonda continuamente, soprattutto per chi riveste ruoli apicali. Io personalmente ho scelto di vivere in Sardegna, regione in cui la qualità della vita è molto alta. La verità è che lavoro quattordici ore al giorno, e forse mi basta solo il pensiero di sapere che, se voglio, il mare è a un chilometro e ne respiro l’aria dalla finestra”. 
Cambiamenti radicali come questi ci metteranno tempo ad attecchire, ma saranno sempre di più le persone che chiedono un modo diverso di concepire il tempo e lo spazio del lavoro.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Photo by Austin Distel on Unsplash

#geografiedellavoro

#geografiedellavoro Archivi

#geografiedellavoro - Informazione senza filtro

#organizzazione

#organizzazione Archivi

#organizzazione - Informazione senza filtro

#smartworking

#smartworking Archivi

#smartworking - Informazione senza filtro

Gli open space erano solo un brutto sogno

Che cosa resterà di tutto questo smart working? Si va verso una diminuzione degli orari di ufficio: i luoghi di lavoro comune resteranno, ma le aziende sono già pronte a riprogettarli.

Gli open space erano solo un brutto sogno - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Foto-di-Austin-Distel-su-Unsplash.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/332811b9076bd62b716383df86a99179?s=96&d=mm&r=g

seven

Numero 92 - Non dire donna

Competitività e conflittualità tra donne. Competitività tra uomini e donne. Il tema è delicato, soprattutto se trattato da un uomo. È un tema infarcito di storia millenaria e stracolmo di tradizione, trasgressione, emancipazione, liberazione, restaurazione. E, appunto, di conflitti. Anche se circoscritto al mondo del lavoro, resta un argomento assai complesso. 
In questo breve spazio ho scelto di parlare con due donne in carriera per farmi raccontare da loro che cosa ne pensano di questo ricco e articolato microcosmo del sistema lavoro: Maria Cristina Bombelli, studiosa di temi che riguardano l’inclusione femminile, docente alla Sda Bocconi, imprenditrice con la società di consulenza e formazione Wise Growth, e Federica Dallanoce, studiosa ed esperta del Corporate Control dopo una lunga esperienza nel gruppo Fiat, senior partner di Fair Play, vice presidente associazione Adaci ed ex amministratore delegato di importanti aziende metalmeccaniche.
Insomma, due donne che la competitività con uomini e donne l’hanno vissuta sulla loro pelle sia da posizioni subordinate che da posizioni di comando. Proviamo ad addentrarci in questo labirinto. 
&nbsp;
<h2>Maria Cristina Bombelli: “L&#8217;Italia è maschile nell&#8217;intimo”</h2>
“L’esistenza del soffitto di cristallo, ovvero una barriera invisibile per tenere lontane le donne e persone di colore, è cosa troppo nota in Italia per necessitare ulteriori dimostrazioni. Valga per tutti il report del Word Economic Forum sul Gender Gap, che pone il nostro paese nella 45° posizione su 59 paesi. Questo significa che ancora oggi pochissime donne accedono alle posizioni di potere in tutti i settori”. D’altronde, aggiunge Maria Cristina Bombelli, nella graduatoria di Bellinger Hofstede relativa alla mascolinità e femminilità, l’Italia è uno dei paesi che esprime uno dei più alti livelli di mascolinità. Il nostro paese è maschile nell’intimo. A conclusioni analoghe giunge Bordieu, un sociologo francese, che avvicina l’Italia, sui temi della dominanza maschile, più al Nord Africa che al Nord Europa.
“Per Bordieu è interessante sottolineare come ‘la forza dell’ordine maschile si misura nel fatto che non deve giustificarsi: la visione androcentrica si impone in quanto neutra e non ha bisogno di enunciarsi in discorsi miranti a legittimarla’. Traducendo in parole più semplici, la mascolinità delle organizzazioni è ovvia per coloro che la abitano; anche per le donne”. 
&nbsp;
Direi che lo scenario, per quanto riguarda il potenziale conflitto uomo donna è più che eloquente, oltre che drammatico. Ma esiste anche una competitività tra donne: lei come la ricorda, pensando alla sua esperienza professionale?
Quando ero giovane ho subito sia la competizione con gli uomini sia quella con le donne. I maschi sono più freddi, possono pugnalarti alla schiena con molte armi senza grandi problemi. La più classica è l’emarginazione che si mette in atto erigendo il cosiddetto soffitto di vetro. Per le donne la competitività è molto diversa. Le donne a mio parere non amano la competizione, e quindi il conflitto quando c’è è molto di pancia. Scivola nell’alternanza tra odio o amore. Detto questo, io non concordo affatto con chi sostiene che le donne sono più conflittuali tra loro degli uomini. Per un certo periodo della mia vita ho fatto l’assessore: quando c’erano i conflitti gli uomini erano ben presenti, le donne no, non erano interessate. Certo gli uomini sanno gestire il potere, perché la gestione del potere è una consuetudine, un allenamento che ancora le donne non hanno. 
Lei nel suo libro scrive: “Quelle che imparano a combattere alla pari diventano lady di ferro o peggio mutanti che degli uomini hanno assunto le parti peggiori”. Un giudizio severo. 
Ma è proprio così. Quando le lady di ferro si fanno avanti vengono indicate con un soprannome quasi sicuramente a evocazione sessuale
&nbsp;
<h2>Federica Dallanoce: “Passare col rosso anche se gli altri passano solo col verde”</h2>
Federica Dallanoce ha una visione un po’ diversa della competitività tra donne, ma lo scenario della mascolinità è identico. La sua esperienza lavorativa è segnata dal suo primo lavoro in Fiat, dov&#8217;è arrivata a 25 anni. “Un luogo che mi ha formato ma che, anche a essere generosi, non si può dire che avesse un’attenzione alle quote femminili: nelle selezioni il rapporto donna-uomo era di due a otto. La percentuale di crescita delle donne era dello zero per cento”. 
&nbsp;
È da quell’esperienza che ha maturato l’idea che le donne non sanno fare squadra? 
Difficilmente le donne iniziano a fare squadra. Guardi nello sport che cosa sta accadendo: c’è una valanga rosa che sta vincendo tutto. Ma io credo che siano i padri che le hanno messe in competizione, e non a caso. 
E questo secondo lei perché avviene? 
La risposta potrebbe essere molto complessa, ma alla fine io credo che ci sia una semplice constatazione: non ci hanno educato a fare squadra. Soprattutto per le donne c’è sempre un esame, c’è sempre qualcuno che ti deve mettere alla prova. Se davanti a un semaforo passi con il rosso quando gli altri sono fermi in attesa del verde devi rispondere di questa azione. Ognuno di noi ha una propensione al rischio di cui può essere più o meno consapevole. Nelle relazioni lavorative fra donne e uomini abbiamo ancora molto da imparare. Ansia da prestazione, voglia di emergere e di riconoscimento, ricerca di ricompensa/promozione, sono tutte motivazioni che popolano la nostra vita lavorativa. Se non fosse così, non assisteremmo a uomini (capi) che ignorano le collaboratrici, o a donne temute come capi. Sarebbe molto più semplice essere trasparenti e diretti nelle relazioni di lavoro, invece che indossare la maschera della convenienza e convivenza. Mi sembra che l&#8217;argomento sia evitato, piuttosto che affrontato con intelligenza e tatto. 
Che cosa ne pensa dei pari diritti? 
Sorride. 
Davanti al principio dei pari diritti tutti dicono sì, ma la vera differenza sta nell’agire. E qui iniziano i problemi: se diventi un ostacolo, o peggio un nemico, il maschio ti deve mettere a posto, magari non fornendoti informazioni o magari con il silenzio. E presto ti accorgi che qualcosa è cambiato. D’altronde se lei ci pensa anche il linguaggio muta: l’uomo viene chiamato ingegnere la donna signora. 
E nell’organizzazione del lavoro qualcosa sta cambiando? 
Mi pare di sì. È vero che le decisioni continuano ad arrivare in modo verticale, l’uomo non vuole perdere tempo, vuole raggiungere un determinato obiettivo e basta. Ma io penso che nelle organizzazioni di impresa si stia affermando un modello orizzontale che è molto femminile. È una logica di elaborazione complessa, di condivisione del rischio, di senso di appartenenza. E tutto ciò è molto femminile. 
Lei come ha affrontato questi ostacoli giganteschi che mi sta raccontando? 
Intanto sono partita dalla considerazione che il riconoscimento tra donne è difficile perchè, come le dicevo, siamo state addestrate a riconoscere l’uomo. L’unica strada possibile era ed è quella dell’autorevolezza. Essere riconosciute da uomini e donne per la tua autorevolezza. A proposito della metafora del semaforo: se sei autorevole puoi decidere di passare con il rosso, anche se tutti passano con il verde.
&nbsp;
&nbsp;
Photo by Sharon McCutcheon on Unsplash

La competitività con gli occhi delle donne

&#8220;Ma di questo film che gliene importa alla gente comune, semplice, che lavora; a un povero bracciante lucano, a un pastore abruzzese, a una modesta casalinga di Treviso, che gliene importa di queste tematiche intellettualistiche?&#8221;. Questo è il famoso dialogo del film Sogni D&#8217;Oro di Nanni Moretti, in cui il protagonista, un regista, viene ripetutamente accusato da un critico di fare film troppo elitari, incomprensibili all&#8217;utenza media con un basso livello di cultura.
Diciamoci la verità. Da sempre, nell&#8217;immaginario collettivo, la donna senza occupazione lavorativa retribuita che svolge lavori domestici è una persona di ceto medio-basso, della piccola provincia, senza cultura, che guarda tv spazzatura, dotata tuttavia di spiccato senso pratico e ammirevoli capacità gestionali della famiglia e della casa. In altre parole, la casalinga finisce per identificarsi con lo stereotipo della Casalinga di Voghera, o di quella di Treviso per citare Moretti.
&nbsp;
<h2>Non solo Voghera: c&#8217;è casalinga e casalinga</h2>
In realtà si possono enucleare tre “categorie” di casalinghe, e ciò basterebbe per sconfessare questa generalizzazione. “Ci sono delle donne – spiega la Dott.ssa On. Federica Rossi Gasparrini, ex Sottosegretario al Lavoro e Presidente dell’associazione “Obiettivo Famiglia/Federcasalinghe”, la principale associazione italiana che rappresenta le persone che svolgono lavoro domestico – che hanno scelto di dedicarsi alla cura della famiglia e della casa perché non sentono l’esigenza di produrre reddito. Queste in genere appartengono a un ceto medio-alto, hanno dei mariti che guadagnano bene, sono istruite e coltivano interessi culturali, non passando di certo l’intera giornata a stirare davanti a programmi televisivi trash. Vi è poi la fascia media, composta da quelle persone che hanno un’istruzione, che vorrebbero lavorare (e ne avrebbero bisogno!) ma non riescono a inserirsi nel mondo del lavoro dopo la maternità, o meglio non riescono a trovare un’occupazione lavorativa all’altezza della propria formazione perché ormai sono state &#8216;tagliate fuori&#8217;. Infine vi è la fascia più bassa di casalinghe, che possiedono al massimo la licenza di scuola media inferiore, che svolgono attività domestiche, di cura dei bambini e degli anziani della famiglia perché non possono permettersi aiuti esterni retribuiti”.
Tuttavia, nonostante la situazione sociale ed economica per le casalinghe non sia la stessa, la preoccupazione per queste donne è la medesima: viene da domandarsi quali siano le tutele previste per questa categoria di lavoratrici non retribuite, se sarebbe necessario un loro ampliamento e se ad oggi si possa parlare di un vero e proprio riconoscimento concreto di tale attività &#8211; o se siamo ben lontani da questo obiettivo.
&nbsp;
<h2>La tutela assicurativa per le casalinghe</h2>
Le leggi italiane che interessano le casalinghe sono due. Una, la n. 565 del 1996, ha istituito un fondo di previdenza per le persone che svolgono lavori di cura non retribuiti derivanti da responsabilità familiari. L’importo dei versamenti è libero; tuttavia, versando almeno 25,82 euro verrà accreditato un mese di contribuzione. L’Inps accrediterà per ogni anno tanti mesi di contributi quanti ne risultano dividendo l’importo complessivo versato nell’anno per 25,82 euro. Ma si può facilmente intuire che, se si versa l’importo minimo, la somma finale è bassissima.
La seconda norma, invece, rappresenta un vero traguardo per le casalinghe ed è la legge 493/99, con la quale lo Stato, riconoscendo il lavoro svolto in ambito domestico e affermandone il valore sociale ed economico connesso agli indiscutibili vantaggi che da tale attività tra l’intera collettività, ha introdotto la tutela assicurativa delle persone che svolgono, a titolo gratuito e senza vincolo di subordinazione, un attività rivolta alla cura dei componenti della famiglia e dell’ambiente in cui dimorano, in modo abituale ed esclusivo. Peraltro, tale tutela è stata ampliata a opera della legge 145/2018, che ha:
<ol>
<li>abbassato dal 27% al 16% il grado di inabilità permanente necessario per la costituzione della rendita;</li>
<li>previsto la corresponsione di una prestazione una tantum pari ad euro 300 qualora l’inabilità permanente sia compresa tra il 6 e 15 %;</li>
<li>riconosciuto un assegno per l’assistenza personale continuativa ai titolari di rendita che versano in particolari condizioni menomative.</li>
</ol>
Insomma, un importante rafforzamento della tutela assicurativa, che ben giustifica l’innalzamento del premio a 24 euro annui.
&nbsp;
<h2>Casalinghe: maggiori tutele, ma la discriminazione rimane</h2>
Per quanto riguarda la giurisprudenza, essa mostra da anni di aver recepito la rilevanza economica e sociale dell’attività prestata all’interno della famiglia, anche se non direttamente retribuita. Ciò emerge innanzitutto dalle pronunce in ambito risarcitorio, le quali riconoscono che il risarcimento del danno accordato alla casalinga, sia quale componente di un nucleo familiare legittimo, sia in riferimento a un nucleo di convivenza comunque stabile, abbia valenza costituzionale con riferimento ai principi di cui agli artt. 4, 36 e 37 Cost. (che tutelano, rispettivamente, la scelta di qualsiasi forma di lavoro e i diritti della donna lavoratrice), così come la risarcibilità del danno biologico, che si fonda sul diverso principio della tutela della salute (art 32 Cost.).
Anche nelle sentenze in materia di divorzio e di assegno di mantenimento tali ragionamenti guidano la decisione del giudice, che valuterà quanto il contributo fornito dalla moglie, attraverso il lavoro di cura della famiglia e della casa, abbia incrementato il patrimonio familiare, consentendo al marito di dedicarsi alla carriera (quindi di guadagnare di più e di non spendere soldi in colf e baby sitter). Il giudice accerterà inoltre se questa circostanza sia stata frutto di una scelta condivisa tra i coniugi.
“Eppure, la discriminazione inflitta alle donne che scelgono o devono essere mamme a tempo pieno continua, anche in spregio alla Costituzione, in particolare agli artt. 3, 4 e 35. Poniamo che una donna casalinga, dopo aver cresciuto i propri figli, decida di rientrare nel mondo del lavoro retribuito o dell’auto-impresa; tale ingresso dovrebbe esserle agevolato attraverso un’adeguata formazione da parte delle regioni, ma soprattutto dello Stato, essendosi le prime rivelate spesso inadeguate e incompetenti per questo compito. Ad oggi, invece, non ci sono fondi destinati a un progetto formativo per queste cittadine che vogliono tradurre in impresa le loro competenze”, dice Federica Rossi Gasparrini.
Insomma, se come dicono le statistiche le donne nel mondo coprono più di tre quarti dell’intero lavoro di cura, vanno introdotte delle norme che rispettino e promuovano esigenze, ambizioni e talenti di ogni donna nell’arco del suo percorso di vita e di lavoro.
&nbsp;
<h2>Uno stipendio per le casalinghe? Ecco perché no</h2>
E se la soluzione fosse quella di prevedere una retribuzione per il lavoro domestico, cioè un vero e proprio stipendio?
Ma Paola Profeta, professoressa di Scienze delle Finanze all’Università Bocconi e coordinatrice della Dondena Gender Initiative al Dondena Centre for Research on Social Dynamics and Public Policy, non è assolutamente d’accordo. Sostiene che “il problema, in Italia, è il basso tasso di occupazione femminile, quindi non possiamo permetterci di introdurre uno stipendio per il lavoro domestico quando esso sia svolto per la famiglia e non per mestiere, come nel caso delle colf, delle badanti e delle baby-sitter. Sarebbe un paradosso incentivare le donne a non trovarsi un’occupazione lavorativa per la quale hanno studiato o per la quale si sentono portate. Bisogna invece incoraggiarle, soprattutto le neo-mamme, ad entrare nel mondo del lavoro attraverso misure di welfare. Ad esempio si potrebbe creare una rete di servizi pubblici e infrastrutture che agevolino la donna nei suoi compiti di cura della famiglia; introdurre degli incentivi economici o delle detrazioni fiscali per quando esse tornino a lavorare; politiche family-friendly come congedi di maternità e paternità; lo smart working. Solo in questo modo si arriverà a un’equa suddivisione dei ruoli tra uomini e donne, al superamento delle differenze di genere e di conseguenza a una crescita economica”.
In conclusione, se la quantità di lavoro domestico e di cura non retribuito diminuisce, il PIL pro capite cresce per effetto della redistribuzione del lavoro non retribuito e del trasferimento del lavoro domestico e di cura dalla famiglia al mercato. Più uguaglianza di genere significa più ricchezza per l’Italia. Ma, prima di tutto, parità salariale.

Casalinghe disperate e nemmeno stipendiate

Quando si pensa agli expat ci vengono in mente neolaureati dalle belle speranze che vanno all’estero per inaugurare la loro startup, padri che spostano tutta la famiglia per un lavoro più prestigioso, giovani studenti che decidono di fare esperienze in un altro paese. E le donne? 
L’Istat ci dice che nel 2018 si sono trasferiti all’estero 157.000 italiani. Di questi gli uomini sono il 58%. E se fino ai 25 anni il numero di ragazzi e ragazze che emigrano è comparabile, a partire dai 26 anni gli uomini iniziano a essere costantemente più numerosi delle donne. 
Eppure ci sono donne con la valigia sempre pronta, perché c’è un aereo che le aspetta ogni settimana in una diversa città europea, e ci sono donne che ogni 3-4 anni rifanno le valigie e cambiano casa-città-Paese con tutta la famiglia.
&nbsp;
<h2>Donna, architetto, lavoro all&#8217;estero: il successo con un occhio alla sicurezza</h2>
Silvia D’Amico ha 39 anni, è architetto e lavora come Lead Construction Project Manager di Lush UK &amp; Europe. In pratica gira l’Europa alla ricerca di nuove location per i negozi Lush, valuta l’investimento economico e infine coordina i lavori di realizzazione. Tutto questo non lo fa da sola, ma insieme al suo team diffuso: tre persone fisse, una a Parigi, una a Padova e una a Berlino (attualmente in maternità), oltre a due persone a supporto, in base ai carichi di lavoro, negli uffici di Londra. Dov’è il suo ufficio? A Vicenza &#8211; dove vive &#8211; anche se i suoi colleghi e il suo capo sono tutti a Londra.
&nbsp;
Qui in Italia in queste settimanesi parla tanto di smart working , ma tu lo stai facendo per davvero. È normale in Lush?
Si, ci sarebbe anche una sede Lush a Milano, ma io faccio parte dell’ufficio londinese che gestisce project manager e property manager. Ogni due o tre settimane vado a Londra, soprattutto per riunioni strategiche, ma non abbiamo l’obbligo di lavorare in ufficio. Non ci sono né telefoni né pc fissi, ognuno ha le sue dotazioni portatili. Abbiamo degli spazi a disposizione, ma siamo piuttosto liberi. Tutto previsto già a contratto.
E come lo hai trovato questo lavoro a Londra, che puoi svolgere dall’Italia?
A dire la verità è stata una mia ex-collega di Diesel a segnalarmi la posizione. Io avevo voglia di cambiare per crescere, dopo otto anni nella stessa azienda, ed eravamo sempre rimaste in contatto anche se lei si era trasferita a Milano. È iniziato tutto così: due colloqui e nel giro di un mese avevo firmato il contratto. All’inizio ho affiancato la mia ex-collega, che coordinava tutti i project manager europei, ma quasi subito lei ha scoperto di aspettare un bambino, e quando ha iniziato il suo anno di maternità io ho ricoperto anche il suo ruolo.
Bella responsabilità dopo pochi mesi in una nuova azienda, per di più all’estero.
Ammetto che è stata una bella palestra, non sempre facile. Immagina: nuova azienda, lavorare con una lingua che non è la tua con dei madrelingua, e gestire delle persone quando tu stessa sei in fase di apprendimento del tuo ruolo. È stato sicuramente sfidante, e mi ha fatto crescere molto. La cosa però che mi ha stupita di più è successa al rientro della mia collega dalla maternità: dopo un anno che ricoprivo anche il suo ruolo, mi hanno ringraziata per il lavoro fatto e ci hanno proposto di mantenere la posizione entrambe, dividendoci le aree europee e creando due team anziché uno solo.
Davvero?
Davvero! Non ci volevo credere nemmeno io. Il lavoro fatto mi è stato riconosciuto senza chiedere, senza dover sgomitare. Devo dire anche che è stato piuttosto facile inserirmi in un ambiente così poco maschilista, dove le project manager sono quasi tutte donne, e ci sono molte donne nelle posizioni di rilievo. Conoscevo Lush come un brand etico nei suoi valori aziendali, ma è stato illuminante accorgermi quanto la questione di genere fosse inesistente in azienda, tanto nel lavoro quanto nei prodotti che l’azienda vende. Ma non è tutto. Dopo pochi mesi dal suo rientro, questa mia collega decide di seguire il marito negli Stati Uniti e lascia il lavoro, e io decido di propormi per coprire il ruolo di entrambe. Per farlo non sono stata valutata solo sulla base della mia esperienza, ma sul progetto che ho presentato per portare avanti quella posizione, inclusa una proposta sul team di lavoro e la sua crescita nel tempo.
Raccontato così sembra il lavoro dei sogni: ma è davvero tutto rose e fiori?
Ogni lavoro ha i suoi lati meno piacevoli. Io sono in viaggio ogni settimana, dai due ai quattro giorni. Gli orari spesso sono snervanti, parti alla mattina molto presto e finisci di lavorare la sera tardi, e il giorno dopo non ti puoi riposare perché dalle tue risposte spesso dipendono i tempi del cantiere. Così finisce che lavori sempre. Anche avere un team diffuso a volte è complesso: manca il confronto a quattr’occhi e, perché no, il piacere di un caffè insieme e una chiacchiera.
Come avete vissuto tu e il tuo compagno questo nuovo lavoro?
Con il mio compagno non è stato semplice all’inizio: nella mia famiglia eravamo già allenati ai continui spostamenti perché mio padre ha sempre viaggiato molto per lavoro, ma la cosa più pesante all’inizio è stata il senso di instabilità. Poi impari a gestire meglio il tempo e trovi un equilibrio, ma il fatto che lui sia di mentalità aperta e viaggi molto a sua volta ha aiutato.
E il fatto che tu sia donna è mai stato un limite nell’operatività del tuo lavoro? Io, dei miei anni da project manager, ricordo bene le occhiatacce delle squadre di uomini in cantiere quando ero chiamata a prendere delle decisioni.
Ti confermo che questo aspetto non è cambiato. Il mondo delle costruzioni resta un settore molto maschile, dove se sei donna è difficile far valere il tuo pensiero su una squadra di uomini. Questa cosa però varia molto da paese a paese: Svezia e Olanda sono sicuramente all’avanguardia da questo punto di vista, mentre gestire i cantieri in Repubblica Ceca, Spagna, Portogallo e Austria è sempre più complicato. C’è anche un altro aspetto a cui mi rendo conto di fare sempre molta attenzione, ed è la sicurezza. È inutile negarlo, da donna ci penso sempre quando organizzo i miei spostamenti, per fare in modo di non mettermi in situazioni in cui posso sentirmi a disagio. E allora magari preferisco partire molto presto la mattina piuttosto che arrivare la sera prima molto tardi. Ci si fa l’abitudine, ma è un pensiero in più che si somma, e sono sicura che per un uomo non sia così.
<figure id="attachment_35614" aria-describedby="caption-attachment-35614" style="width: 819px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/silviadamico-per-nadia-panato.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-35614 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/silviadamico-per-nadia-panato.jpeg" alt="" width="819" height="1024" /></a><figcaption id="caption-attachment-35614" class="wp-caption-text">Silvia D&#8217;Amico, Lead Construction Project Manager di Lush UK &amp; Europe.</figcaption></figure>
&nbsp;
<h2>Abituata a viaggiare e lavorare per il mondo, una figlia cambia le priorità</h2>
Chiara Maria Trotto invece ha 35 anni, e da settembre si è trasferita in Colombia con la sua bambina di 5 anni e il marito. Ha studiato scienze sociali per la cooperazione allo sviluppo, e in qualche modo ha sempre saputo che vivere in posti diversi dall’Italia sarebbe stato il suo futuro. E in effetti è così: ogni tre anni circa lei e la sua famiglia fanno le valigie e cambiano destinazione.
&nbsp;
Che cosa stai facendo in Colombia?
Sono qui da settembre 2019, e da gennaio di quest’anno ho un contratto con l’Istituto de Estudios Interculturales de la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Qui do supporto al coordinamento per la formulazione di progetti interculturali, oltre a seguire progetti di filiere produttive per lo sviluppo strategico del territorio. A settembre però quando sono partita avevo solo il visto e una lettera di invito per uno stage.
Questo però non è il primo Paese straniero in cui vivi.
Direi proprio di no! Io sono “drogata” dal cambiamento. Da giovane ho cambiato anche tre Paesi in un solo anno. Da quando mio marito e io ci conosciamo, ogni due anni circa abbiamo cambiato casa. Per me cercare nuovi stimoli è un bisogno necessario. E poi questo tipo di cambiamento è una sorta di processo catartico: ti costringe a fare pulizia, a tornare all’essenziale, per capire cosa è necessario portare con te e cosa è superfluo. 
So che hai una bambina di cinque anni. In tutto questo viaggiare, con la bambina come fai?
Chiara sorride, e tra me e me sorrido anche io. Quante volte mi sono sentita rivolgere questa domanda quando mio figlio aveva meno di due anni e io viaggiavo in Europa per lavoro lasciandolo &#8211; pensa un po’! &#8211; con il suo papà per due o tre giorni di fila. Succederà anche a lei? Se invece di Chiara stessi intervistando il suo compagno, gli avrei fatto la stessa domanda? 
Mia figlia adesso è qui in Colombia con me, e frequenta un asilo. Il suo papà invece fa ancora avanti e indietro dall’Italia perché al momento ha un visto turistico. Quando è qui lavora da remoto per gestire i progetti per la Ong che abbiamo insieme in Congo, oltre che una società sua. All’inizio, quando la bimba è nata, non è stato facile. Non perché mi sentissi discriminata nel mio lavoro, ma piuttosto “frenata”. Proprio io, donna e professionista a cui il proprio lavoro piace tantissimo! Per me era frustrante pensare che uno scricciolo potesse frenarmi nel portare avanti quello che avevo costruito negli anni. E così ho faticato per tenere insieme tutto. I primi 11 mesi ho lavorato a distanza dall’Italia per coordinare i due volontari della Ong rimasti in Congo, ma poi ho voluto ricominciare ad andare in missione. Per la prima missione dopo la nascita mia figlia sono stata in Africa cinque settimane: dovevo impostare un nuovo progetto, scegliere le persone e fare formazione nei villaggi. Per me è stata una boccata di aria fresca. Mi sono resa conto che avevo bisogno di sentirmi di nuovo viva, produttiva, efficace, di essere valorizzata come professionista, non solo come mamma. E da allora ho continuato ad andare in missione ogni sei mesi, per poter vivere in prima persona quello che nel resto dell’anno gestivo da remoto.
Dalle missioni in Congo alla Colombia, qual è stato il passaggio?
Più mia figlia cresceva, più mi rendevo conto che mi stavo chiudendo in uno stile di vita che avevo sempre voluto evitare. Quel sistema per cui il tuo essere mamma precede ogni scelta, dove serve essere vicini ai nonni per avere una mano, e avere abbastanza soldi per pagare le rette dell’asilo nido altrimenti non lavori, ecc. Allora ho cercato una soluzione. Con mio marito avevamo esplorato la possibilità di trasferirci in Sudamerica, poi una cara amica che lavora in Colombia da otto anni all’Istituto di Studi Interculturali mi ha fatto una proposta. Non so dire come ho preso la decisione. So solo che una mattina mi sono svegliata e ho capito che dovevo prendere in mano la situazione, perché se avessimo aspettato il momento giusto per entrambi, mio marito ed io, non saremmo mai partiti. Così ho messo una data, ed eccomi qui!
Ho letto una intervista a Yvonne McNulty, docente all’Università di Scienze Sociali di Singapore, che si occupa di ricerche sugli espatriati. Lei dice di aver notato che le coppie che si trasferiscono per il lavoro della donna sono poi più felici di quelle che l’hanno fatto per il lavoro dell’uomo. È stato così anche per te?
In effetti devo dire che sebbene la scelta sia stata istintiva, poi da project manager quale sono ho cominciato a pianificare tutto nei dettagli. Non sono partita all’avventura, sapevo che avrei avuto casa vicino alla mia amica, avevo studiato nei minimi dettagli la scuola per la bimba e sono stata molto meticolosa nel capire i costi e tutte queste cose pratiche. Partire per vivere dall’altra parte del mondo e non essere organizzati è molto rischioso, basta poco poi per trovarsi in difficoltà.
Che cos’hai provato al momento di partire? È stato un cambiamento radicale.
Quali emozioni? Facendo un bilancio direi: 80% “wow, non vedo l’ora di partire, adrenalina che sale!” e un 20% di insicurezza data da Paese nuovo, lingua nuova, e il dover ricominciare da capo con uno stage. Da un lato c’era la felicità anche per la mia bambina, per l’opportunità fantastica che le stavamo dando, a lei che è già così socievole e aperta. Dall’altra facevano capolino i dubbi sulla sicurezza e la nostra incolumità, temi che consideri sempre in questi Paesi. Ecco perché adotto sempre un approccio di risk assessment iniziale, in ogni viaggio che ho fatto e che farò: valuto sempre come e dove muoverci e che cosa evitare di fare. Una sorta di protocollo per la famiglia. La valutazione del rischio è uno dei motivi per cui non ho mai portato mia figlia in Congo con me: lei ed io insieme saremmo state un bersaglio più facile e debole, in termini di sicurezza e salute.
<figure id="attachment_35615" aria-describedby="caption-attachment-35615" style="width: 1235px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/Chiara-Trotto-per-nadia-panato.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-35615 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/Chiara-Trotto-per-nadia-panato.jpg" alt="" width="1235" height="1420" /></a><figcaption id="caption-attachment-35615" class="wp-caption-text">Chiara Trotto, lavora per l&#8217;Istituto de Estudios Interculturales de la Pontificia Universidad Javeriana Cali in Colombia.</figcaption></figure>
&nbsp;
La chiacchierata con Silvia e Chiara è finita. Due donne, due professioniste, che amano il proprio lavoro e si sono messe in gioco per la loro realizzazione personale.
Due donne con una storia divers,a eppure degli aspetti le accomunano: un compagno e una famiglia che le sostengono, ma anche un certo carico mentale. Perché entrambe ammettono che il pensiero sulla sicurezza e sull’incolumità personale c’è sempre, e si aggiunge alle fatiche del normale lavoro. E infine c’è il carico mentale dato dall’avere (o non avere) figli. Perché se Silvia mi dice: &#8220;Sai, per me è più facile fare questa vita perché non ho figli da cui tornare&#8221;, Chiara ammette che il fatto di avere una bambina è stato determinante nello scegliere la prossima destinazione del viaggio.
&nbsp;
&nbsp;
Photo by <a href="https://unsplash.com/@e_sykes?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ethan Sykes</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/woman--travel?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

#esteri

#esteri Archivi

#esteri - Informazione senza filtro

#interviste

#interviste Archivi

#interviste - Informazione senza filtro

#lavoro

#lavoro Archivi

#lavoro - Informazione senza filtro

Donne con la valigia che spostano famiglie

Quando si pensa agli expat ci vengono in mente neolaureati dalle belle speranze che vanno all’estero per inaugurare la loro startup, padri che spostano tutta la famiglia per un lavoro più prestigioso, giovani studenti che decidono di fare esperienze in un altro paese. E le donne? L’Istat ci dice che nel 2018 si sono trasferiti [&hellip;]

Donne con la valigia che spostano famiglie - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/ethan-sykes.jpg

Nadia Panato

Tutti gli articoli