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<h2 id="h-descrizione-azienda">Descrizione azienda</h2>



Selcom Group è un’azienda di EMS (Electronic Manufacturing Services) internazionale e molto evoluta che progetta, collauda e produce apparati e sistemi elettronici e meccanici personalizzati. Una grande attenzione al design e all’innovazione, offrendo processi produttivi sempre all’avanguardia ha reso possibile a Selcom Group il conseguimento delle più prestigiose certificazioni di qualità.



<h1 id="h-"></h1>



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Siamo stati incaricati di ricercare un/una Sourcing Specialist. La figura ricercata, inserita nell’ente acquisti, si occuperà delle seguenti attività:



<ul><li>Gestione RFQ per componentistica a disegno, plastiche, cablaggi, avvolti, tastiere. Coordinandosi con l’ufficio tecnico, la risorsa si occuperà in autonomia di mandare richiesta di offerta a un panel di fornitori selezionati, coordinerà le risposte ricevute e selezionerà l’offerta migliore.</li><li>Ricerca nuovi fornitori: In affiancamento all’ufficio qualità e all’ufficio tecnico, la risorsa potrà proporre nuovi fornitori nelle categorie assegnate; seguirà l’iter interno di qualifica del nuovo fornitore, comprese le visite e la parte documentale.</li><li>Gestione fornitori assegnati: gestione dinamiche commerciali (es.: nego prezzi, sviluppo agreement, prototipazioni, escalation in caso di mancate consegne ecc.); visite in loco; compilazione Scorecard e valutazione periodica del fornitore.</li><li>Budget: per le categorie assegnate, coordinandosi con l’ufficio acquisti, seguirà l’emissione del budget per l’anno successivo, la conseguente negoziazione dei nuovi prezzi, l’aggiornamento dei listini con agreement e condizioni di vendita dedicate.</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Bologna



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale è in possesso di Laurea in Ingegneria, che abbia maturato una esperienza rilevante in ruoli analoghi.



Rappresentano requisiti di primaria importanza per il Cliente la conoscenza delle logiche di ottimizzazione dei processi, delle logiche lean e del pacchetto Office.



Completano il profilo spiccata attitudine al problem solving e alla gestione delle urgenze, capacità comunicative e relazionali, capacità di analisi e ottima conoscenza della lingua inglese.



Contratto offerto: Tempo Indeterminato.



Range retributivo: RAL 35-40K.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/sourcing_specialist_166481/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Buyer Tecnico

Settore: ICT



Temera è una realtà fiorentina, nata nel 2009, che si colloca tra i principali fornitori di soluzioni IoT per i più importanti brand del settore Fashion&amp;Luxury nazionali ed internazionali.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



La figura attualmente ricercata sarà inserita nell’ufficio marketing di Temera e si occuperà della gestione del marketing operativo. Avrà il principale obiettivo di concretizzare le strategie di marketing provenienti dalla direzione mediante un adeguato ed efficiente supporto al team management nello sviluppo di contenuti e di soluzioni aziendali, affiancando i colleghi commerciali nella presentazione ai clienti dei prodotti necessari per le loro specifiche esigenze e garantendo aggiornamenti costanti.



La Risorsa, nello specifico:



<ul><li>Affiancherà i colleghi commerciali nella presentazione dei prodotti e delle soluzioni ai clienti</li><li>Si occuperà della produzione di materiale commerciale</li><li>Fornirà il proprio supporto nell’aggiornamento e nella creazione di contenuti del sito e del blog aziendale</li><li>Studierà e svilupperà iniziative, prodotti e promozioni aziendali</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Scarperia e San Piero (FI).



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano candidati con almeno 3 anni di esperienza in ambito marketing preferibilmente da aziende nel settore fashion/luxury o retail oppure società di consulenza informatica e digitale.



Titoli di studio: Preferenziale Laurea in Comunicazione e Marketing. Saranno tenuti in considerazione anche candidati in possesso di diploma o altri corsi di laurea se con esperienza specifica nel ruolo.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a all’interno di un range tra i 33 e i 36K.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/marketing_operativo_164329/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Marketing Operativo

Settore: Studi Professionali
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Per conto di un prestigioso studio professionale, SCR ricerca una figura da inserire nell’ufficio amministrativo e riferendo alla Referente Contabile si dovrà occupare in autonomia della corretta gestione delle attività assegnate.
Nello specifico gestirà:
<ul>
<li>Prima Nota</li>
<li>Registrazioni ed emissioni Fatture</li>
<li>Iva ed F24</li>
<li>Gestione Banche e verifica saldo clienti e fornitori</li>
<li>Recupero Credito</li>
<li>Monitoraggio scadenze ed adempimenti</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale ha maturato una pregressa esperienza in ambito amministrativo sviluppata all’interno di studi professionali o aziende.
Richiesta residenza nella zona di Forlì.
Orario di lavoro: 8.30-12.30 e 15.00-19.00.
Titoli di studio: Diploma di Ragioneria e/o affini.
Contratto offerto: Contratto dipendente a tempo indeterminato. Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatoa_amministrativoa_165323/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR Consulenza

SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

SCR Consulenza Archivi

SCR Consulenza - Informazione senza filtro

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Impiegato/a Amministrativo/a

Settore: Studi Professionali Posizione Per conto di un prestigioso studio professionale, SCR ricerca una figura da inserire nell’ufficio amministrativo e riferendo alla Referente Contabile si dovrà occupare in autonomia della corretta gestione delle attività assegnate. Nello specifico gestirà: Prima Nota Registrazioni ed emissioni Fatture Iva ed F24 Gestione Banche e verifica saldo clienti e fornitori [&hellip;]

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seven

Settore: Associazione di categoria



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca per conto di&nbsp;Assobio, Associazione Nazionale delle imprese di trasformazione e distribuzione dei prodotti biologici e naturali un’Assistente di Direzione e Servizi di Segreteria. La risorsa, all’interno della funzione servizi generali, ha la responsabilità di presidiare le attività organizzative, logistiche e amministrative oltre che di fornire supporto organizzativo alle attività del Presidente e dell’Association Manager.



In particolare il/la professionista si occuperà di:



<ul><li>Dare supporto alla definizione delle voci di costo in base al budget;</li><li>Gestione amministrativa delle entrate e delle spese;</li><li>supporto all’attività dell’Association Manager nella gestione soci</li><li>gestione pratiche relative all&#8217;amministrazione del personale</li><li>organizzazione di riunioni, Consigli direttivi, Assemblee associative ed eventi,</li><li>stesura di testi e documenti, ad es. verbali delle riunioni, rendicontazioni e presentazioni;</li><li>ricerca di informazioni a livello nazionale ed europeo a supporto del Comitato Tecnico e dell’Ufficio Comunicazione;</li><li>partecipazione ad eventi fieristici, convegni e manifestazioni;</li><li>gestione dell’archivio: conservazione, organizzazione della documentazione cartacea ed elettronica in entrata ed in uscita;</li><li>organizzazione e la gestione dell’agenda del Presidente, occupandosi di fissare appuntamenti e incontri;</li><li>gestione della segreteria di sede;</li><li>prenotazione di viaggi di lavoro e gestione delle trasferte;</li><li>smistamento della posta e delle chiamate in entrata</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Bologna



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato una consolidata esperienza in ruoli analoghi, possiede una conoscenza dei principali tool informatici, ottime capacità di scrittura e di analisi dei testi e una buona conoscenza della lingua inglese. È gradita la conoscenza dei principi contabili e di rendicontazione progettuale. È richiesta la residenza nelle vicinanze di Bologna



Titoli di studio: Laurea in discipline umanistiche o economiche



Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL Commercio. Il livello di inquadramento e la retribuzione saranno commisurati al livello di seniority



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/assistente_di_direzione_e_servizi_di_segreteria_203594/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Assistente di Direzione e Servizi di segreteria

Dunque Ruggeri: Mattarella resterà altri sette anni al Quirinale.



Questo è lo scenario: per un insieme di motivi – non credo che ci fossero dietro complotti come qualcuno ha ipotizzato – è stato rieletto Mattarella. Sono stato molto stupito del finale; ero convinto che Mattarella facesse di tutto per dire di no e trovo imbarazzante questa decisione poiché il Presidente doveva sapere che nelle carte che ha stabilito la Costituente nel ’46 è spiegato il motivo per cui la Presidenza era inizialmente fissata ad un massimo di cinque anni. Poi per la paura di un ritorno del fascismo si decise di prorogarlo a sette anni, pur senza vincolo, poiché stavamo entrando nel periodo della Guerra Fredda, ed essendo il Presidente della Repubblica anche il Capo delle Forze Armate, qualora la Guerra fosse diventata “calda” sarebbe stata necessaria una rielezione.



Oggi non c’era uno stato di guerra (abbiamo solo un virus semplicemente mal gestito), quindi è stato imbarazzante rieleggerlo. Quattordici anni sono un Regno, non una Repubblica. Al di là della persona, che è una persona a modo, costituzionalmente impeccabile, di certo non ci sono quei rischi, quindi il segnale è stato brutto.



Però se ne sono disinteressati tutti, sapendo che tra dieci mesi si andrà alle urne e che quindi il Governo si dedicherà solo ad attività di tipo amministrativo. E’ probabile che a quel punto Draghi se ne andrà, perché da candidato questa è stata per lui un’umiliazione.



C’è la possibilità di vedere Draghi riaffacciarsi alla Presidenza della Repubblica prima del termine dei sette anni?



Non credo. Dovrebbe succedere qualcosa di davvero importante, tipo la Meloni che prende il 48% alle prossime elezioni, il che metterebbe Mattarella in una situazione delicatissima perché chi l’ha votato avrebbe perso clamorosamente le elezioni. Ma questo non succederà; oggi i partiti maggiori sono bloccati al 20%. Draghi quindi non ha vita lunga e questi mesi saranno una roba imbarazzante per uno come lui, costretto a vivere con questi poveretti che inseguono il potere, chiacchierando-chiacchierando, con un retroterra culturale e politico modesto.



Parliamo di livelli di potere e obiettivi profondamente diversi, quelli dei Parlamentari e quelli di Draghi.



Se vuoi sapere la mia idea – l’ho anche scritto in un Cameo – quando l’anno scorso Mattarella gli ha chiesto di aiutarlo lui ha accettato di fare il Premier e mi parrebbe probabile che abbiano, of the records, ipotizzato una staffetta fra loro due a fine mandato presidenziale. Che non va visto come un complotto, ma come un accordo non impegnativo fra persone amiche. Immagina se succedesse a te e me, sarebbe un accordo senza alcuna malizia, tanto poi, lo sappiamo, dovrebbe essere il Parlamento a certificarlo. Improbabile.



A titolo di prestigio personale per Draghi quei sette anni valevano la candela di questo interregno. Ora Draghi ha perso questa opportunità e quindi non succederà niente, Mattarella non se ne può più andare perché sarebbe gravissimo dal punto di vista istituzionale. Un pasticcio a fin di bene, ma sempre pasticcio è stato.



Ma lo Stato non è un’azienda. O sbaglio?



Una delle teorie su cui ho scritto molto è che noi non calcoliamo mai che le persone di potere, che noi vorremmo seguissero delle strategie coerenti e devote allo Stato o all’azienda, hanno tutte in testa – te e me compreso – delle strategie personali che molto spesso vengono prima. Chi sono i grandi manager, i grandi personaggi della politica, i leader? Sono quelli che riescono a contemperare la propria strategia personale con quella ottimale per l’azienda o per lo Stato.



E poi una volta ottenuto il risultato si va via, non si rimane lì vita natural durante.



Esatto. Questo è il discorso vero. Secondo me dietro a questa brutta vicenda non c’è stato alcun disegno o peggio complotto. Si sono infilati in un cul de sac: forse era già tutto scritto. Vedi che certi Paesi – prendi l’Olanda o la Germania o la stessa Francia – sono molto più tranquilli perché sia chi è al potere sia chi è all’opposizione sa benissimo fin dove gli è consentito arrivare. Le elezioni in Francia o le vince Macron o le vincono i Repubblican con Valérie Pécresse, che è speculare a Macron. Non potrà vincere mai la destra, e la Le Pen, che è una donna intelligente, lo sa. E intanto si passa altri cinque anni a capo dell’opposizione, perché se non stai a capo del governo stai lì. C’est la vie.



Cosa intendi quando dici che “è già tutto scritto”?



Sono molto stupito soprattutto dal centrodestra che non ha ancora capito come funziona l’Occidente, e l’Europa in particolare. Abbiamo creato un’organizzazione basata su “trattati”, e il trattato altro non è che un atto notarile. Tutte le regole, anziché essere basate su una Costituzione, sono accordi fra privati, e poiché i Governi non sono capaci né di scriverli né di interpretarli, affidano tutto alle società di consulenza, per semplicità diciamo “modello McKinsey”. Il PNRR in Italia nella sostanza, non certo nella forma che è di competenza dei ministeri e delle rispettive burocrazie, è stato affidato al “modello McKinsey”. La mitica execution è sua.



Una delle grandi idee del&nbsp;CEO capitalism&nbsp;è quella di creare dei protocolli, dei processi, delle norme, delle procedure talmente complicati che nessuna struttura&nbsp;normale&nbsp;può accedervi. Il giochino del PNRR è fatto esattamente con questa logica: il primo documento l’ha esposto la commissione di Bruxelles, l’ha mandato ai “Ventisette”, i Ventisette – che non sono in grado di elaborarlo – hanno incaricato le loro società di consulenza. In pratica quando noi diamo la colpa alla burocrazia, questa non c’entra niente, perché la burocrazia non è all’altezza di comprendere e gestire queste operazioni.



McKinsey, che ha dichiarato patriotticamente di lavorare quasi a titolo gratuito, che ritorno avrà da questa operazione?



Il ritorno sta nel modificare le procedure degli Stati perché siano ricettive delle regole della Commissione, in modo che tutto funzioni. Ti faccio un esempio molto pratico: trent’anni fa ho vissuto da esterno il grande mutamento delle banche occidentali. Queste funzionavano con metodi ottocento-novecenteschi, e a un certo punto McKinsey è stata chiamata a ridisegnare tutto il sistema bancario, che è quello che c’è attualmente in essere. Che cosa è successo, quindi? Parlo delle banche anche se poi il modello si è ripetuto anche altrove: il “potere” di turno mandava in queste grandi banche un uomo McKinsey allevato da loro, il quale poi molto spesso – con un disegno già prefissato fin dall’inizio – finito il lavoro di ristrutturazione e di riposizionamento strategico, che durava tre-quattro anni, diventava il CEO, scalzando quello in essere, evidentemente inadeguato a gestire un modello nuovo con metodi e cultura manageriale vecchi. Facciamo due casi precisi: uno è&nbsp;oggi Intesa, l’altro oggi UniCredit. In queste due banche sono andati al potere&nbsp;Passera e Profumo, che erano i capi della consulenza McKinsey. Ovviamente queste organizzazioni si piazzano ai vertici e a quel punto il business è assicurato per tempi lunghi.



Questo giochino assume varie forme con sviluppi sofisticati per i loro supermanager, che i colti chiamano revolving doors.



Il ruolo di Draghi in questo meccanismo qual è?



Siamo governati da Draghi, che aperta parentesi è un “padrone”, a differenza di altri Capi di Stato che ricoprono il ruolo più da “maggiordomi”. Ricordo quando si lasciò sfuggire l’espressione: “Vedete voi, tanto c’è il pilota automatico”.



E’ così, il pilota automatico è il vero Boss supremo della UE. Teoricamente noi possiamo eleggere al vertice qualsiasi individuo, ma questo avrà un pilota automatico che gli dirà cosa può fare e cosa non può fare. Il “pilota automatico” sono le procedure, le norme, quelle che stanno decidendo adesso Draghi e Macron per cambiare il famoso discorso dei rapporti debito-PIL. Una specie di algoritmo, una procedura a cui devi attenerti. Molti lo traducono con la locuzione: “ce lo chiede l’Europa”. E’ lui: il “pilota automatico”.



Quindi è assolutamente indifferente chi viene eletto; poi ovviamente c’è un margine di discrezione che sono – o almeno lo erano fino a qualche tempo fa – quei venti miliardi all’anno su un bilancio di mille, dove i Governi, tipo quello giallo-verde, possono giocare con misure come il Reddito di Cittadinanza, Quota Cento. Decisioni spesso idiote, che l’establishment gli ricorderanno ad ogni più sospinto.



Questo la sinistra l’ha capito subito a partire da Prodi, e prima di lui Andreatta, Ciampi, etc. e si sono tutti adeguati a funzionare con il “pilota automatico”, mascherato da “politica”. Quando tutti si lamentano perché la sinistra è sempre al potere senza prendere i voti è perché la sinistra ha capito come funziona il giochino del potere. L’ha capito anche Letta che doveva stare fermo: chi sta fermo nel CEO capitalism vince sempre.



La destra invece si affida a uno come Salvini, i Cinquestelle a uno come Conte che credono di contare perché hanno i voti. Così come la Meloni che da anni si dà tanto da fare ma al momento della verità per lei non succederà nulla. Dovrebbe prendere esempio dalla francese Le Pen, la quale si agita molto una volta ogni cinque anni pur sapendo che non diventerà mai Presidente della Repubblica. Ma intanto campa. E bene.



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L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



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Photo credits: radioradio.it

Ma quale Draghi! Siamo guidati da un pilota automatico

<h2 id="h-descrizione-azienda">Descrizione azienda</h2>
<h3 id="h-termoidraulica-termotecnica-e-arredo-bagno">Termoidraulica, termotecnica e arredo bagno</h3>
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SVAI srl, prestigiosa e storica realtà del Nord Italia specializzata nella distribuzione di prodotti e servizi tecnologici per la casa con 17 punti vendita e 13 showroom, che recentemente ha stipulato una joint venture con il principale leader europeo del settore presente in 18 paesi d’Europa con più di 250 aziende, ricerca una risorsa junior da inserire all’interno dell’ufficio contabilità fornitori. La figura, lavorando inizialmente in affiancamento ai colleghi, si occuperà di:
<ul>
<li>raccolta e controllo dei documenti d’acquisto</li>
<li>scarico delle fatture elettroniche dal portale</li>
<li>creazione anagrafiche nuovi fornitori</li>
<li>inserimento contabile delle fatture d’acquisto</li>
<li>gestione scadenze e pagamenti fornitori</li>
<li>imputazione dei costi in base al periodo di competenza</li>
<li>controllo estratti conto fornitori</li>
<li>elaborazione della liquidazione IVA di periodo</li>
<li>elaborazione ed invio dichiarazioni Intrastat, Conai, Esterometro, RAEE</li>
<li>archiviazione documentale e conservazione sostitutiva;</li>
<li>gestione operativa del parco mezzi</li>
</ul>
Una volta che la risorsa sarà autonoma nella gestione delle attività sopracitate è previsto un ulteriore sviluppo di competenze affinché sia autonoma in attività quali:
<ul>
<li>elaborazione report analitici mensili</li>
<li>supporto alla contabilità generale</li>
<li>supporto nella redazione del bilancio di esercizio</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Caselle di Sommacampagna (VR)
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Si ricercano candidati neolaureati o con 1/2 anni di esperienza in attività relative alla gestione della contabilità. Sono richieste Buone competenze Informatiche (pacchetto office, in particolare competenze nell’utilizzo di Microsoft EXCEL), conoscenza delle logiche della contabilità e una buona conoscenza della lingua inglese.
Titolo di studio:&nbsp;Laurea in Economia.
Contratto offerto:&nbsp;Contratto di apprendistato CCNL commercio
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/addettoa_alla_contabilit__ciclo_passivo_202266/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
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Addetto/a alla Contabilità &#8211; Ciclo Passivo

Descrizione azienda Termoidraulica, termotecnica e arredo bagno Posizione SVAI srl, prestigiosa e storica realtà del Nord Italia specializzata nella distribuzione di prodotti e servizi tecnologici per la casa con 17 punti vendita e 13 showroom, che recentemente ha stipulato una joint venture con il principale leader europeo del settore presente in 18 paesi d’Europa con [&hellip;]

Addetto/a alla Contabilità &#8211; Ciclo Passivo - Informazione senza filtro

Quali sono le differenze sostanziali tra il contribuente in Svezia e il contribuente in Italia?



Partiamo dai rimborsi delle tasse del lavoratore dipendente, che vengono calcolati dall’Ufficio Entrate e restituite al contribuente che ha versato più del dovuto, nel giro di poche settimane dal rilevamento dell’incongruenza. L’ammontare finisce direttamente sul conto del cittadino, che attraverso la sua web-pagina personale può controllare il suo stato quando vuole, semplicemente digitando nel sito dell’Ufficio il suo codice fiscale o la sua identità bancaria, cioè una password numerica che permette di identificarsi attraverso il conto bancario personale, di compiere e controllare in sicurezza acquisti, atti amministrativi che lo riguardano e molto altro.



È con questo meccanismo, tanto semplice quanto preciso, che lo Stato svedese da anni è riuscito a instaurare con il cittadino un rapporto paritario (e non di sudditanza) di reciproca fiducia. Una fiducia che si alimenta quanto più l’amministrazione pubblica si dimostra capace di riconoscere sia gli errori di tassazione per eccesso che quelli per difetto – e di pareggiare i conti in tempi dignitosi, tanto in entrata quanto in uscita.



Questo non significa che in Svezia non ci siano i maxi-evasori, o che non esistano i “maghi” della tassazione creativa. Al contrario.





<h2 id="h-grandi-evasori-anche-qui-in-svezia-alcuni-imprenditori-evaderebbero-se-potessero">“Grandi evasori anche qui in Svezia. Alcuni imprenditori evaderebbero, se potessero”</h2>





Nel 2011, il governo ha venduto la società statale Arbetslivsresurs, che lavora per aiutare i disoccupati, a una società di capitale a rischio. Colleghi impegnati in Uppdrag granskning, la rubrica di giornalismo investigativo del primo canale nazionale SVT 1, hanno scoperto e dimostrato che molti dei venture capitalist avevano la loro proprietà in Svizzera, attraverso società fittizie.



La stessa fonte di giornalismo d’inchiesta ha dimostrato come&nbsp;Sten-Åke Lindholm,&nbsp;il proprietario di Biltema (una delle società commerciali svedesi di maggior successo e di ascesa più rapida, nel settore degli accessori e ricambi per auto), è diventato uno degli uomini più ricchi della Svezia lasciando la maggior parte dei profitti all’estero, in paradisi fiscali.



La testimonianza di Luca, un italiano in Svezia da anni, racconta: “È vero che il singolo è molto tutelato rispetto l’Italia, che c’è molto rigore in entrambi i sensi. I grandi evasori però ci sono anche qui, sebbene ci sia il serio rischio di finire in carcere. E alcuni imprenditori non evadono perché non possono. Porto l’esempio dei ristoratori: quando, nel 2010, i registratori di cassa furono collegati direttamente con l’Ufficio delle Entrate, gli incassi lievitarono di circa il 30%. Fu anche scoperta una truffa ai danni dello Stato, per mano di ristoratori che avevano trovato il modo di alterare il collegamento. Poi, se c’è un errore nel calcolo e sei presunto colpevole, ti arriva a casa la polizia a farti rapporto, e prima paghi, poi vieni rimborsato per il versamento non dovuto. Certamente in tempi molto brevi, ma accade anche questo”.





<h2 id="h-il-rapporto-di-fiducia-tra-stato-e-contribuenti-in-svezia">Il rapporto di fiducia tra Stato e contribuenti in Svezia</h2>





Non mancano quindi le contraddizioni neanche nel Paese scandinavo, in particolare quando l’equità del peso fiscale dipende da un regime di controllo internazionale che non c’è, e che lascia così spazio a maestose zone franche. Quando si tratta dello Stato svedese e dei suoi cittadini però, il rapporto è diretto e si basa sulla legalità. Reciproca.



Alcuni esempi: nel comunicare con una lettera di poche righe l’esito del calcolo esattoriale al dipendente, lo Stato chiede se il cittadino sia d’accordo o meno, se i conti gli tornano. Il contribuente, infatti, può aver segnalato spese sanitarie o di altra natura che erroneamente non sono state conteggiate, e quindi detratte dal computo. In questo caso, nella lettera di cui sopra, figura il nome, il numero di telefono interno e la mail del referente, cioè dell’agente dell’Ufficio Entrate che segue la sua posizione, cui il contribuente può rivolgersi per avere spiegazioni e ottenere, quando vi sono le condizioni, la modifica dei dettagli.



Nel caso in cui il cittadino trovi riscontro di tutto nella denuncia presentatagli, deve mandare un SMS entro trenta giorni al numero dell’erario indicato, una sorta di numero verde, scrivendo semplicemente il numero della sua pratica, segnata nella lettera dell’Ufficio Entrate in grande e con chiarezza, e il proprio codice fiscale. Tempo qualche secondo e il cittadino ottiene un SMS di riscontro, che vale come una ricevuta di ritorno. Per chi preferisce dare il proprio assenso dalla pagina web o via mail, il procedimento è altrettanto semplice. Nel caso del rimborso, viene segnalato nella denuncia dei redditi del contribuente eseguita dall’Erario e accreditato direttamente sul conto corrente del soggetto.





<h2 id="h-rimborsi-fiscali-svezia-vs-italia-una-differenza-impietosa">Rimborsi fiscali, Svezia vs Italia: una differenza impietosa</h2>





In Italia, va ricordato, i rimborsi devono essere calcolati da un professionista (il commercialista), vengono attesi con tempistiche incerte, e se superano i mille euro, improvvisamente, l’Ufficio Entrate non conosce più il tuo conto corrente e ti deve rintracciare, non di rado attraverso vecchi indirizzi che hai lasciato da anni. Al contrario, quando si tratta di riscuotere un credito – anche modestissimo – dal contribuente, questi viene rintracciato immediatamente al nuovo indirizzo, italiano o estero che sia.



Torniamo in Svezia. Poniamo che il cittadino cui spetta un rimborso abbia cambiato banca e non lo abbia comunicato alle autorità. In questo caso l’Ufficio Entrate segna il dovuto nella pagina web del contribuente, che può scegliere se riscattare subito il credito, scrivendo gli estremi del nuovo conto bancario, o se conservarsi la cifra per sgravarla dalla successiva denuncia dei redditi. Se nel corso dell’anno quella cifra gli serve, però, può chiedere subito il rimborso, sempre online o eventualmente con l’aiuto del referente che gli fornisce consulenza telefonica. Lo troverà sul suo conto nel giro di 3-5 giorni lavorativi.



Moltissimi i servizi gratuiti e automatici che il contribuente può ottenere online, sempre dall’Ufficio Entrate. Ad esempio può&nbsp;controllare che il suo datore di lavoro stia versando regolarmente i contributi previdenziali a suo carico e vederne l’entità. Dichiarare il cambio di indirizzo. Calcolare le detrazioni possibili sulle nuove costruzioni e ristrutturazioni, chiedere il ricalcolo di alcune imposte, e naturalmente avere consulenza e aiuto nei conteggi. Gratis, perché sono servizi forniti da dipendenti dello Stato.





<h2 id="h-il-metodo-svedese-per-scoraggiare-il-lavoro-nero">Il metodo svedese per scoraggiare il lavoro nero</h2>





Siccome neanche a queste latitudini ci sono cavalieri senza macchia, anche la Svezia ha attivato una serie di provvedimenti per scoraggiare il lavoro nero e rintracciare l’evasione.



Ricordate quando nel 2012 il Governo Monti si rese protagonista di una caccia allo scontrino di lusso tra Cortina e altre località turistiche a cinque stelle? Una ridda di polemiche da parte di albergatori e ristoratori, che sentivano minato il loro lavoro. Matematica alla mano, la paura risultò infondata: gli incassi memorizzati dai registrati aumentarono anche del 300%, segno che gli affari andavano benissimo e i controlli facevano bene al business. Giusto, o no? Un vero peccato che poi sia finito tutto in una bolla di sapone propagandistica.



Sarcasmo a parte, niente di tutto questo accade in Svezia. La digitalizzazione e l’uso dello swish, il travaso di soldi da un conto all’altro con il semplice uso del numero di cellulare dei due contraenti, permette di rintracciare anche il passaggio di piccole cifre. Perciò non sfugge quasi nulla.



Altra fonte di evasione, si sa, è il lavoro nero relativo ai collaboratori domestici e a quanti svolgono riparazioni e piccoli interventi strutturali in casa. Per incentivare alla legalità, i costi delle tasse sul lavoro di manutenzione vengono detratti dal preventivo di spesa, fino a 5.000 euro l’anno se si tratta di ristrutturazione.



Il massimale arriva a 7.000 euro per lavori di pulizia della casa, assistenza tecnica e trasloco. Una voce non irrilevante, quest’ultima, se si tiene conto che in Svezia le numerose case popolari sono sub-affittabili per non più di due anni. Se a questo si aggiungono separazioni, divorzi, i massicci trasferimenti di studenti e le famiglie che hanno bisogno di una casa più grande per l’arrivo di figli, il mercato legato ai traslochi diventa un vero business.





Photo credits: www.borsainside.com

Svezia, il fisco funziona ma non mancano evasori da Nobel

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La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività:



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Mario Draghi pronto per l’incarico di Governo, ma sui social SuperMario non ha profili, né cinguettii. Solo qualche fake. Leggo questo titolo dentro la newsletter di Prima Comunicazione e l’istinto &#8211; in subaffitto nella mia parte di cervello razionale &#8211; mi porta a pensare: e se fosse che finalmente torniamo ad una politica fatta e gestita nei suoi luoghi naturali e non urlata solo sul web, senza sostanza e figlia solo dei protagonismi?



Poi mi dico che varrebbe la pena sentire il parere di chi mastica con competenza le logiche dei social per capire se è un elemento neutro oppure no il fatto che un politico &#8211; in questo caso un potenziale Presidente del Consiglio o comunque il premier al momento incaricato &#8211; non abbia la minima presenza comunicativa sul web.



<h2 id="h-bruno-mastroianni-non-essere-sui-social-gi-un-messaggio-di-draghi">Bruno Mastroianni: non essere sui social è già un messaggio di Draghi</h2>



Raggiungo quindi Bruno Mastroianni: filosofo, giornalista, social media manager di trasmissioni Rai ma di certo uno dei maggiori esperti contemporanei di discussioni online, conflitti e comunicazione di crisi.







“Citando il primo assioma della comunicazione di Paul Watzlawick, secondo cui è impossibile non comunicare, la scelta di Draghi di non essere online in modo attivo e diretto è già un messaggio. Dire se sia positivo o negativo è più complesso. Vivendo in un mondo iperconnesso ed essendo abituati come pubblico e cittadini ad avere ormai quasi sempre la fonte diretta della comunicazione sui social &#8211; e certi interlocutori politici se ne sono pure approfittati, saltando i media o costringendoli alla rincorsa come Trump o Salvini che sono stati i più abili a dettare da lì l’agenda dei media &#8211; l’assenza di Draghi è un’assenza piena di messaggi. Non possiamo averlo a disposizione, non possiamo commentare le sue idee o le informazioni che dà su sé stesso. Però facciamo attenzione ad un altro aspetto: ci sono delle star in rete che non hanno profili sui social. Penso ad Alessandro Barbero, storico e divulgatore che collabora anche a Super Quark: i suoi contenuti in rete sono ovunque, sono virali, esistono siti, podcast e pagine che parlano di lui o dedicate a lui e che danno conto di tutto ciò che fa senza che lui sia minimamente coinvolto nella gestione di quei contenuti. Non ce n’è nemmeno uno di profilo ufficiale, una modalità diversa dal solito di stare in rete e questa è un’altra opzione per chi lavora e comunica talmente bene da non averne bisogno.&nbsp;



Mi sento quindi di dire, in sintesi, che l’assenza di Mario Draghi sui social non può essere considerata in modo semplice e lineare ma va osservata attentamente: al momento è in linea con il suo altissimo profilo professionale e mi chiedo se cambierà impostazione. Tendo a pensare che ad un certo punto, se il premier incaricato arriverà ad essere Presidente del Consiglio, si renderà conto che avrà bisogno di una presenza social perché la dimensione relazionale che ha creato la rete è molto difficile da gestire in modo indiretto. Ipotizzo che potrebbe farlo da canali ufficiali e istituzionali, non personali. Non esserci è un gesto di comunicazione ma si accorgerà che l’esserci è un gesto ancora più attivo”.



<h2 id="h-andrea-barchiesi-reputation-manager-un-draghi-senza-social-porter-meno-grida-negli-stili-manageriali">Andrea Barchiesi, Reputation Manager: un Draghi senza social porterà meno grida negli stili manageriali</h2>



Mi faccio dire la sua anche da Andrea Barchiesi, fondatore di Reputation Manager, società di riferimento italiana per analisi analisi, gestione e costruzione reputazionale online aziende, brand, istituzioni e figure di rilievo pubblico.



“Proprio stamattina, mentre mi cercavi, ero in un’azienda che mi chiedeva: ma adesso che c’è Draghi, che non ha i social, come deve cambiare la nostra comunicazione? Intanto bisogna chiedersi perché Draghi non abbia i social e sono convinto che non sia una scelta. Nell’intelligenza artificiale c’è sempre una domanda che fa capire come alcune domande non abbiano senso, ad esempio La gallina ha le labbra? Una domanda provocatoria e senza logica che ci aiuta a riflettere sul fatto che proiettiamo schemi su soggetti o entità che a questi schemi sfuggono per ragioni strutturali. Noi siamo sempre il nostro metro verso l’esterno, diventa un limite e vale anche per la questione di Draghi senza i social: lui appartiene ad un’altra generazione, altra tipologia e forma culturale indipendentemente da tutto e il social network è anche un abito che ti deve stare addosso. Non vuol dire che I social sono finiti e non uso a caso questa frase perché in questi giorni me la sono sentita dire o chiedere. Semplicemente i social cambiano perché cambiano i mezzi e i soggetti che li percorrono, sono come le strade. Credo quindi che la posizione di Draghi influenzerà un certo understatement e magari ci saranno meno grida negli stili manageriali e negli stili politici. Ricordiamoci comunque che i social network resteranno primari nella politica perché nessuno vorrà più rinunciare alla disintermediazione o tornare indietro; la stampa non recupererà più la centralità dell’informazione, le rimarrà il peso importante dell’approfondimento ma non più la paternità dell’informazione politica di prima mano. I social network stanno crescendo e cambiando con noi ma non lo vediamo perché ci stiamo a contatto tutto il giorno, tutti i giorni. Per noi che li studiamo da tempo anche in chiave predittiva, l’aspetto più evidente è come si sia contratto il ciclo di saturazione: i cicli politici, con questa sovraesposizione mediatica costante, diventano molto più brevi. Il problema dei politici è che non l’hanno ancora capito perché si sono ubriacati della spettacolarizzazione che i social hanno regalato loro nell’immediato. Il riscontro istantaneo che offre un social network sta ingannando molti di loro che si fermano all’apprezzamento o alla reazione negativa del momento da parte di follower o cittadini e non prestano minimamente attenzione al medio lungo periodo, che invece dovrebbe essere il tempo della politica”.



Foto di copertina: Boris Roessler / Ansa. Mario Draghi durante uno degli assalti femministi firmati Femen.

Mario Draghi non ha i social. La politica è nuda?

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