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Nato nel 1950 è il fondatore e l'animatore dell'Istituto di ricerca Aaster (Associazione Agenti di Sviluppo del Territorio). Ha realizzato numerose ricerche sulle problematiche del territorio, dello sviluppo e delle forme di convivenza. Ha diretto ricerche dedicate alle trasformazioni della composizione sociale nei contesti urbani ed extra urbani, con particolare riferimento al mutamento del rapporto tra smart city e smart land, ai processi migratori, alle forme di convivenza nelle comunità locali e nei quartieri metropolitani, ai fenomeni di vulnerabilità e marginalità sociale.
Inoltre ha fondato e diretto il periodico “Communitas” tra il 2005 e il 2011 in collaborazione con l’Editoriale Vita. Pubblicista dal 2006, ha scritto e scrive su testate locali e nazionali: "Manifesto", "Il Corriere della Sera" e "Il Sole 24 Ore", sul quale dal 2004 cura la rubrica “microcosmi”. È professore a contratto allo IULM corso “Società, territorio e globalizzazione”, nell’ambito del progetto Ateneo per la città.

Aldo Bonomi

Nato nel 1950 è il fondatore e l&#8217;animatore dell&#8217;Istituto di ricerca Aaster (Associazione Agenti di Sviluppo del Territorio). Ha realizzato numerose ricerche sulle problematiche del territorio, dello sviluppo e delle forme di convivenza. Ha diretto ricerche dedicate alle trasformazioni della composizione sociale nei contesti urbani ed extra urbani, con particolare riferimento al mutamento del rapporto tra smart city e smart land, ai processi migratori, alle forme di convivenza nelle comunità locali e nei quartieri metropolitani, ai fenomeni di vulnerabilità e marginalità sociale. Inoltre ha fondato e diretto il periodico “Communitas” tra il 2005 e il 2011 in collaborazione con l’Editoriale Vita. Pubblicista dal 2006, ha scritto e scrive su testate locali e nazionali: &#8220;Manifesto&#8221;, &#8220;Il Corriere della Sera&#8221; e &#8220;Il Sole 24 Ore&#8221;, sul quale dal 2004 cura la rubrica “microcosmi”. È professore a contratto allo IULM corso “Società, territorio e globalizzazione”, nell’ambito del progetto Ateneo per la città.

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Informazione senza filtro

Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

Le paure del Nord

Se con l&#8217;anno appena passato abbiamo potuto sperimentare una fase di rodaggio al cambiamento e alla mutazione di processi e modelli quanto mai veloce e concreta, il nuovo anno ci sta presentando un panorama che, sebbene in tutta la sua gravità economica, metterà in scena una rappresentazione tutta nuova del concetto di lavoro.



Finalmente, da spettatori attenti quali tutti noi siamo, conosceremo l&#8217;epilogo del duello fra chi auspica ad un ritorno alle cattive abitudini e chi spinge in direzione di una sostenibilità personale e professionale di ben altro respiro. 



<h2 id="h-candid-ti-al-bivio">Candidáti al bivio</h2>



È probabile che con quest&#8217;ultima frase io abbia spoilerato la mia preferenza, pertanto non nasconderò che nella classifica personale dei luoghi comuni che riguardano Milano &#8211; e ripeto personale &#8211; al primo posto metto &#8220;la velocità&#8221;, al secondo &#8220;la vicinanza al business&#8221; che sono due temi molto caldi per chi spesso si trova a dover fare una scelta professionale e decidere in funzione di una nuova azienda, una nuova città, nuove abitudini. 







Non posso negare di essermi trovato spesso di fronte a candidati che al momento di una proposta vantaggiosa per la crescita professionale nonchè dal punto di vista retributivo, abbiano rinunciato, convinti che l&#8217;allontanamento dal &#8220;centro del business&#8221; li avrebbe messi in qualche maniera fuori dai giochi. Considerazione che talvolta mi è stata fatta anche da chi si trovava in difficoltà da qualche anno. Uno dei quali ricordo, dichiarò &#8220;se vado via da Milano, perdo tutto&#8220;. 



Massimo rispetto per qualsiasi scelta anche se a volte non capisco perché ci si candidi per offerte di lavoro in cui le regole di ingaggio sono chiare fin dall&#8217;inizio se poi non si è disposti ad osservarle.



Di sicuro Milano (o chi per lei) ha lavorato molto bene sulla propria immagine e ancor di più sulla percezione di esclusività al punto da riuscire a mettere in ombra il resto del Paese, declassandone meriti e unicità. La città più improduttiva d&#8217;Italia, riesce a parlare di motori più dell&#8217;Emilia, di scarpe più delle Marche, di fashion più della Toscana, di alimentare più di tutto il Sud messo insieme. Questo è certamente servito ad attrarre migliaia di neolaureati e professionisti da aree del Paese in cui le opportunità sono di gran lunga inferiori numericamente e qualitativamente.



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Oltre &#8211; mi viene da dire &#8211; a creare un senso di appartenenza o di riconoscenza tale da far dimenticare inflessioni e provenienze già dopo poche settimane di residenza. Mi ha sempre affascinato l&#8217;atavico senso di inadeguatezza dello straniero del Sud che, seppur conoscendo alla perfezione com&#8217;è fatto un porto, una rete e una barca, per non contraddire, annuisce di fronte alla storiella del &#8220;pesce più fresco d&#8217;Italia&#8221;.</blockquote>



Il mercato del lavoro ancor prima del Covid parlava chiaro: Milano era già in crisi (come d&#8217;altronde tutto il resto del Paese) dal 2008, l&#8217;Expo in qualche maniera ha rappresentato un ricambio d&#8217;ossigeno del tutto temporaneo (e aggiungerei anche poco trasparente nel decretare un successo molto celebrato ma i cui risultati non sono mai stati rivelati), per poi ripresentare un conto ancor più salato a partire dal 2018, anno in cui &#8211; nonostante io non operi su territorio milanese &#8211; ho registrato un notevole numero di candidature da quell&#8217;area per posizioni localizzate in tutte altre geografie. Candidature che quasi mai si risolvono con un&#8217;assunzione proprio per la riluttanza da parte della maggioranza dei candidati di accettare il trasferimento.



<h2 id="h-fra-luoghi-comuni-o-semplici-giustificazioni">Fra luoghi comuni o semplici giustificazioni</h2>



Il terzo fattore su cui si basano gran parte delle decisioni dei candidati riguarda la retribuzione: gli stipendi a Milano sono superiori alla media. Fattore che, grazie allo smartworking diffuso e alle riscoperte esigenze di uno stile di vita più adeguato, rischia di perdere definitivamente la sua attrazione là dove, a guardare bene, presenta non poca debolezza nella sua contestualizzazione. Se le cifre sulla carta raccontano una storia, quando arrivano all&#8217;Esselunga o nelle tasche del padrone di casa, ne raccontano un&#8217;altra.



Analizzando i dati di Job Pricing che ogni anno produce un&#8217;indagine delle retribuzioni ben circostanziata anche per province, possiamo verificare lo stato dell&#8217;arte degli stipendi in Italia. A questo aggiungo, come mi ha spiegato Alessandro Fiorelli, CEO dell&#8217;azienda, che la media complessiva è stimata verso l&#8217;alto, non essendo qui registrati i contratti a termine e quelli relativi a profili poco professionalizzanti.



<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td>1</td><td>Milano</td><td>35.497</td><td>€</td><td>118,1</td><td>1</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>2</td><td>Bolzano</td><td>33.602</td><td>€</td><td>111,8</td><td>2</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>3</td><td>Trieste</td><td>33.513</td><td>€</td><td>111,5</td><td>5</td><td>2</td></tr><tr><td>4</td><td>Genova</td><td>32.493</td><td>€</td><td>108,1</td><td>3</td><td>-1</td></tr><tr><td>5</td><td>Bologna</td><td>32.242</td><td>€</td><td>107,3</td><td>4</td><td>-1</td></tr><tr><td>6</td><td>Roma</td><td>32.224</td><td>€</td><td>107,2</td><td>8</td><td>2</td></tr><tr><td>7</td><td>Parma</td><td>31.871</td><td>€</td><td>106,0</td><td>6</td><td>-1</td></tr><tr><td>8</td><td>Monza Brianza</td><td>31.625</td><td>€</td><td>105,2</td><td>7</td><td>-1</td></tr><tr><td>9</td><td>Varese</td><td>31.586</td><td>€</td><td>105,1</td><td>9</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>10</td><td>Piacenza</td><td>31.446</td><td>€</td><td>104,6</td><td>17</td><td>7</td></tr><tr><td>11</td><td>Trento</td><td>31.231</td><td>€</td><td>103,9</td><td>11</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>12</td><td>Torino</td><td>31.088</td><td>€</td><td>103,4</td><td>13</td><td>1</td></tr><tr><td>13</td><td>Reggio Emilia</td><td>30.985</td><td>€</td><td>103,1</td><td>15</td><td>2</td></tr><tr><td>14</td><td>Modena</td><td>30.882</td><td>€</td><td>102,8</td><td>10</td><td>-4</td></tr><tr><td>15</td><td>Lodi</td><td>30.699</td><td>€</td><td>102,1</td><td>19</td><td>4</td></tr><tr><td>16</td><td>Firenze</td><td>30.463</td><td>€</td><td>101,4</td><td>12</td><td>-4</td></tr><tr><td>17</td><td>Verona</td><td>30.414</td><td>€</td><td>101,2</td><td>14</td><td>-3</td></tr><tr><td>18</td><td>Bergamo</td><td>30.364</td><td>€</td><td>101,0</td><td>18</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>19</td><td>Ravenna</td><td>30.229</td><td>€</td><td>100,6</td><td>20</td><td>1</td></tr><tr><td>20</td><td>Como</td><td>30.085</td><td>€</td><td>100,1</td><td>16</td><td>-4</td></tr><tr><td>21</td><td>Novara</td><td>30.045</td><td>€</td><td>100,0</td><td>21</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>22</td><td>Venezia</td><td>30.022</td><td>€</td><td>99,9</td><td>27</td><td>5</td></tr><tr><td>23</td><td>Padova</td><td>29.865</td><td>€</td><td>99,4</td><td>28</td><td>5</td></tr><tr><td>24</td><td>Alessandria</td><td>29.863</td><td>€</td><td>99,4</td><td>23</td><td>-1</td></tr><tr><td>25</td><td>Aosta</td><td>29.839</td><td>€</td><td>99,3</td><td>25</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>26</td><td>Vicenza</td><td>29.793</td><td>€</td><td>99,1</td><td>22</td><td>-4</td></tr><tr><td>27</td><td>Belluno</td><td>29.769</td><td>€</td><td>99,1</td><td>37</td><td>10</td></tr><tr><td>28</td><td>Lecco</td><td>29.763</td><td>€</td><td>99,0</td><td>24</td><td>-4</td></tr><tr><td>29</td><td>Sondrio</td><td>29.713</td><td>€</td><td>98,9</td><td>42</td><td>13</td></tr><tr><td>30</td><td>Ferrara</td><td>29.711</td><td>€</td><td>98,9</td><td>43</td><td>13</td></tr><tr><td>31</td><td>Rovigo</td><td>29.629</td><td>€</td><td>98,6</td><td>31</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>32</td><td>Udine</td><td>29.578</td><td>€</td><td>98,4</td><td>39</td><td>7</td></tr><tr><td>33</td><td>Cuneo</td><td>29.550</td><td>€</td><td>98,3</td><td>26</td><td>-7</td></tr><tr><td>34</td><td>Massa-Carrara</td><td>29.494</td><td>€</td><td>98,1</td><td>46</td><td>12</td></tr><tr><td>35</td><td>Cremona</td><td>29.480</td><td>€</td><td>98,1</td><td>29</td><td>-6</td></tr><tr><td>36</td><td>Brescia</td><td>29.453</td><td>€</td><td>98,0</td><td>44</td><td>8</td></tr></tbody></table><figcaption>La ricerca di JobPricing <a href="https://www.jobpricing.it/blog/project/geography-index/">è consultabile qui</a></figcaption></figure>



È evidente prima di tutto che a Milano, ancora prima in classifica per retribuzione in un complessivo regionale che quest&#8217;anno è sceso al secondo posto cedendo il podio al Trentino per pochissimi spiccioli (ma ad altrettanto pochissimi spiccioli ha alle spalle Emilia, Veneto, Toscana, Friuli e Liguria) non corrisponde un costo della vita adeguato agli stipendi medi. Ne possiamo discutere quanto volete, ma a fronte di un&#8217;ingente concentrazione in città di Amministratori Delegati e Top Manager, c&#8217;è una presenza decisamente più significativa di colletti bianchi, camerieri, commesse, dipendenti pubblici, fattorini e via a scendere. 



È innegabile che &#8211; per esempio &#8211; i 3000 euro l&#8217;anno di differenza fra Milano e Bologna abbiano un peso specifico completamente diverso se appartieni a una di quelle categorie e hai il brutto vizio di fare la spesa o pagare un affitto.



<h2 id="h-il-men-ricco-ma-chi-pu-permetterselo">Il menù è ricco, ma chi può permetterselo?</h2>



Alessandro Fiorelli mi ha suggerito di consultare <a href="https://www.numbeo.com/cost-of-living/comparison.jsp">NUMBEO</a>, un sito che mette in comparazione il costo della vita in tutte le città del mondo. Così, mettendo a confronto Milano con 5 città che possano essere di riferimento per chi cerca una forte industrializzazione, una forte attenzione ai servizi, un contesto metropolitano oppure in funzione di un ambiente meno stressante, ecco i risultati:



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42049" width="768" height="234" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14-1024x314.png" alt="" class="wp-image-42050" width="768" height="236" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42051" width="768" height="234" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46-1024x308.png" alt="" class="wp-image-42052" width="768" height="231" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05-1024x316.png" alt="" class="wp-image-42053" width="768" height="237" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50-1024x310.png" alt="" class="wp-image-42054" width="768" height="233" /></a></figure>



Naturalmente questa comparazione la si può fare per qualsiasi città; senza scendere nel merito dei gusti personali ho voluto rappresentare 5 città con caratteristiche molto diverse fra loro e sufficientemente &#8220;decorose&#8221; (alcune anche non proprio &#8220;economiche&#8221;), per reggere il confronto.



È evidente che se la cultura generale del lavoro dovesse proseguire nella direzione di smantellare i muri per progredire verso una migliore razionalità degli spazi, dell&#8217;ambiente, del tempo dei dipendenti e soprattutto in virtù dei loro obiettivi, lo stipendio Milanese trascinato a Bologna, Firenze, Torino, Vicenza e anche Roma, rischia di valere un terzo in più, a Bari potrebbe raddoppiare. Considerando la percentuale di Pugliesi presenti a Milano, è facile immaginare quale possa essere lo scenario che da qui ai prossimi due anni caratterizzerà una città che fino ad oggi ha investito esclusivamente su una sola immagine e su un unico leit motiv: quello della città europea, all&#8217;avanguardia nei servizi.



<h2 id="h-le-analisi-retributive-non-contemplano-la-qualit-della-vita">Le analisi retributive non contemplano la qualità della vita</h2>



Come dice Alessandro Fiorelli, nelle analisi retributive non è contemplata la qualità della vita, che è il quarto ed ultimo aspetto che lega un cittadino, un lavoratore, un candidato, all&#8217;ambiente in cui vive. In molti confondono la qualità della vita con le opportunità professionali o con il grande movimento di eventi cittadini e sicuramente Milano sfoggia da anni un cartellone perfetto, reso ancor più evidente dalla poca predisposizione al marketing e alla comunicazione di altre città che invece altrettanto avrebbero da dire, nel loro piccolo.



Siamo talmente abituati a guardare in una sola direzione che chiunque affermasse che un cittadino di Reggio Emilia ha la possibilità di accedere a scuole migliori per qualità di istruzione, addirittura a livello Europeo, non ci crederemmo. Ugualmente, potrebbe sembrare assurdo affermare che Rimini offra più opportunità di cultura e tempo libero così come maggiore è il numero di POS attivi rispetto a Milano, per non parlare di Firenze che ha un indice maggiore di digitalizzazione dei servizi pubblici e Napoli addirittura per numero di carte d&#8217;identità elettroniche emesse, solo per fare qualche esempio.



<a href="https://lab24.ilsole24ore.com/qualita-della-vita/classifiche-complete.php#intro">La fonte è l&#8217;analisi annuale del Sole 24 Ore.</a>



La qualità della vita si fonda su parametri che poco hanno a che fare con l&#8217;altezza dei grattacieli, il numero di modelle, di coworking fighetti o di mega caffetterie che ci ricordino l&#8217;ultimo viaggio compiuto all&#8217;estero. Riguardano invece quei parametri che regolano la quotidianità e rendono la vita, appunto, di qualità e in quasi tutti questi aspetti, Milano si trova mediamente nei primi posti, ma quasi mai al primo posto. 



Parliamo ad esempio dei consumi pro capite (3. posto), della capacità di spesa per famiglia (18.mo posto), degli investimenti in cultura (66.mo posto per Biblioteche ogni 1000 abitanti, 46.ma per la disponibilità di librerie e 45.ma per i cinema, 14.mo per offerta culturale, 3. per spese al botteghino, 45.ma anche per indice di lettura dei quotidiani), della presenza di impianti sportivi (85.ma per piscine ogni 1000 abitanti e 45.ma per palestre ogni 100.000 abitanti), della capacità di cure alla popolazione (32.mo posto nell&#8217;offerta di pediatri ogni 1000 abitanti e oltre il 100.mo posto per i medici generici). 



<h2 id="h-le-startup-col-naso-lungo-e-le-gambe-corte">Le startup col naso lungo e le gambe corte.</h2>



Anche per quanto riguarda l&#8217;occupazione, il piatto forte della casa, Milano risulta al 5. posto in Italia e fra i primi 10 per gap occupazionale fra uomini e donne. Se risalta il terzo posto per la presenza di startup innovative, stride l&#8217;86.mo posto per presenza di aziende con un titolare sotto i 35 anni. Questi dati, insieme all&#8217;80.mo posto per capacità di reti d&#8217;impresa, il 6.posto per presenza di imprese straniere, e l&#8217;ultimo posto (108) per presenza di imprese femminili disegnano uno scenario ben lontano da quello immaginifico della tanto paventata città europea. 



Il confronto con Madrid e Barcellona, solo per la considerazione in termini di supporto all&#8217;imprenditoria femminile sarebbe impari.



Non vorrei nemmeno fare riferimento alla Milano da bere, ma anche questo sembra l&#8217;ennesimo luogo comune da scardinare dal momento che anche per l&#8217;offerta di bar Milano si colloca al 55.mo posto fra le città italiane e 45.ma per ristoranti a disposizione ogni 1000 abitanti.



Siamo di fronte a un bivio, dunque. Si conta che quasi un terzo degli studenti sia tornato a studiare &#8220;a casa&#8221; e altrettanti dipendenti delle grosse aziende usufruendo della possibilità di lavorare da remoto abbiano pensato di abbattere i costi di affitto, baby sitter e scuole a tempo pieno occupando le case di proprietà o di famiglia nelle regioni di provenienza.



Io sono certo che Milano si rialzerà e riprenderà a correre come &#8211; e se possibile &#8211; anche più di prima. Ma se il suo pubblico migliore in un anno di tempo dovesse aver riscoperto un passo e un senso a cui non era più abituato, di certo dovrà essere molto convincente per recuperare una nuova identità e una migliore attrattività.



Esclusi i presenti.

Quanto vale Milano?

Se l’Epifania tutte le feste si porta via, in questa prima fetta di gennaio, assalita da numerose aspettative, occhi e malumori sono concentrati soprattutto sul nodo della ripresa della scuola in presenza per superiori e medie. Trasporti, spazi adeguati, turnazioni, personale: tutto scricchiola sull’orlo ormai liso di una crisi di nervi in cui lacune e vicoli ciechi sono intrecciati a filo doppio. Da qui cronache prevedibili come la decisione di far slittare il rientro in aula per le scuole superiori mentre lievitano le delusioni riguardanti la didattica a distanza.



Nel frattempo non sono mancate le scintille tra i fronti politici e non solo: sta infatti facendo molto discutere il risultato del sondaggio dell’Istituto Nazionale per l’Analisi delle Politiche Pubbliche, da cui emerge che, secondo il 70,4% di oltre ottocento insegnanti interpellati, la scuola dovrebbe restare chiusa fino a fine emergenza.



A fianco di ciò dati attesissimi come quelli che ha recentemente fornito l’Istituto Superiore di Sanità. Si tratta dei dati riguardanti l’incidenza che le scuole sembrano determinare sul fronte contagi. Il report esplicita che solo il 2% dei focolai a livello nazionale è riconducibile all’ambiente scolastico, che viene così promosso come luogo più sicuro rispetto a case, strutture sanitarie e luoghi di lavoro. Ma in questo caso nemmeno i numeri sembrano dare certezze sul futuro prossimo, tanto che il dossier arriva a ribadire che è necessario bilanciare le esigenze della didattica con quelle della sicurezza. La scoperta dell’acqua calda, insomma.





<h2 id="h-referente-covid-19-pagato-poco-ma-con-tante-responsabilit">Referente COVID-19, pagato poco ma con tante responsabilità</h2>





Futuro che incalza e decisioni da introdurre nel presente. Nessuno ha la sfera di cristallo, ma quello che è accaduto dovrebbe almeno fungere da riferimento per i prossimi interventi, anche se la situazione è spesso da alto mare, senza dimenticare le zattere di buona volontà.



Per questo abbiamo voluto confrontarci con chi conosce direttamente le problematiche del contesto scolastico ai tempi del Coronavirus. Non riveleremo il nome del nostro intervistato per tutela della privacy, ma possiamo dire che è il vicepreside di una scuola secondaria di primo grado, comunemente chiamate medie, situata nella regione Lombardia. Ricopre il ruolo di referente COVID-19, nuova figura scaturita proprio dall’emergenza sanitaria. “Io sono per una scuola in presenza e in sicurezza: da mesi insieme ai colleghi mi sto impegnando per garantire questo”, sottolinea subito.



Specifichiamo che il referente COVID-19 viene nominato dal dirigente scolastico e può essere un docente, un membro del personale ATA o della segreteria. “Nel mio caso sono il referente sia per la scuola secondaria che per tutto l’istituto”, spiega il nostro intervistato.



Varie le responsabilità affidate a questa figura: “Dobbiamo, ad esempio, stilare un vademecum con le norme anti COVID-19 per l’istituto e controllare che queste vengano rispettate. Registriamo su appositi documenti tutti i casi sospetti, nonché quelli conclamati a seguito del tampone, tra gli alunni e all’interno del personale scolastico: in pratica tutte le informazioni utili per eventuali contact tracing. Giornalmente monitoriamo i registri scolastici per verificare che in una classe non vi siano assenze superiori al 40%. Inoltre gestiamo le segnalazioni e le comunicazioni con l’ATS e rispondiamo a dubbi o preoccupazioni di famiglie, colleghi e personale, tenendoci aggiornati costantemente sulla normativa vigente”.



Un impegno che richiede tempo e attenzione: quanto percepisce come stipendio un referente COVID-19? “Come spesso accade nel mondo della scuola, anche questo ruolo non è regolamentato contrattualmente”, ammette la nostra fonte. “Ciascun istituto scolastico sceglie autonomamente. Lo stipendio in più si risolve in un numero forfettario di ore spesso insufficiente a coprire il reale ammontare di ore impiegate, che vengono stabilite in sede di contrattazione d’istituto”.



Affrontiamo anche il discorso delle responsabilità. Che cosa rischia il/la referente COVID-19 se qualcosa va storto? “In questo caso dobbiamo rispondere al dirigente scolastico, alla comunità scolastica e al territorio in cui operiamo. Di fatto, però, non abbiamo responsabilità penale in qualità di referenti; questa ricade sul dirigente scolastico. Abbiamo comunque responsabilità, anche penale, come docenti nel garantire che i minori di cui siamo sorveglianti non siano messi in situazioni di rischio per la loro salute”.



Ci si può rifiutare di ricoprire questo ruolo? “Sì, ma di solito non avviene. Se però nessun docente dovesse farsi avanti e accettare l’incarico, la responsabilità della figura ricade sullo stesso dirigente scolastico, che non può esimersi dal farsene carico”.





<h2 id="h-casi-di-positivit-segnalati-in-ritardo-e-assenza-protratta-di-personale-scuole-nel-caos-nel-momento-peggiore">Casi di positività segnalati in ritardo e assenza protratta di personale: scuole nel caos nel momento peggiore</h2>





Entriamo nel vivo dell’esperienza e tiriamo le somme. A livello organizzativo quali sono state le difficoltà maggiori nel corso di questo primo quadrimestre?



“Prima di tutto la gestione degli spazi. La nostra scuola ha aule troppo piccole per mantenere il distanziamento adeguato tra gli alunni, pertanto siamo stati costretti a ‘creare’ due classi prime in più alla secondaria, in modo da avere meno alunni in ogni classe. Tutto questo, però, senza avere un incremento di organico adeguato alle necessità. Abbiamo così dovuto ridurre la durata delle unità orarie da 60 a 45 minuti per ricavare le ore necessarie a coprire le due classi in più. Questo però ha significato una riduzione dell’offerta formativa in presenza, che da 30 ore è passata a 25 ore settimanali. Anche la gestione di tutti gli spostamenti (entrate, uscite, intervalli, uso dei servizi igienici) è stata difficile da organizzare. La più grande rinuncia riguarda i laboratori delle materie espressive: con le norme vigenti non si può cantare o suonare il flauto, non si possono fare lavori di gruppo, anche le attività sportive in palestra sono estremamente ridotte”.



Parliamo degli ostacoli incontrati, spesso taciuti. Quali sono stati quelli più grandi e da parte di chi? “L’ostacolo più grande è stato non avere il personale docente fin dall’inizio dell’anno scolastico. Soprattutto in un anno difficile come questo e avendo parecchi mesi di tempo per organizzare le convocazioni e le graduatorie, trovo assurdo e scandaloso che si sia dovuti arrivare a novembre per avere gli ultimi insegnanti dell’organico, specie quelli di sostegno! In realtà, a parte qualche genitore ansiogeno e qualche altro invece fin troppo negligente, che spediva a scuola i figli con la febbre, i rapporti con le famiglie sono stati buoni ed efficaci. Lo stesso potrei dire della maggior parte dei colleghi”.



La scuola è spesso una cartina tornasole in grado di rivelare quanto l’intero sistema sia in tilt, con rischi concreti sul fronte dei contagi, come sottolinea il nostro intervistato: “Premetto che si dovrebbe aspettare la comunicazione da parte di ATS prima di mettere in isolamento fiduciario una classe nella quale vi è stato un caso accertato di alunno positivo al tampone. In realtà, però, soprattutto nel periodo di ottobre-novembre, quando la curva dei contagi stava di nuovo salendo rapidamente, noi venivamo a sapere di un tampone positivo dalle famiglie ben prima della comunicazione dell’ATS; pertanto abbiamo dovuto – sotto la nostra responsabilità! – lasciare a casa delle classi in via precauzionale nell’attesa di comunicazioni ufficiali, che purtroppo non arrivavano tempestivamente”.





<h2 id="h-uffici-scolastici-promesse-da-marinaio-durante-la-burrasca-del-covid-19">Uffici scolastici: promesse da marinaio durante la burrasca del COVID-19</h2>





Altro nodo centrale la responsabilità degli uffici scolastici, come ci rivela la nostra fonte: “A inizio anno ci erano stati promessi da parte dell’ufficio scolastico territoriale un tot di docenti extra con funzione di personale COVID-19. Su quel numero abbiamo costruito il progetto per l’avvio dell’anno scolastico: l’orario delle classi e dei docenti, l’offerta formativa e così via. Sia ben chiaro: si trattava di ore essenziali senza le quali non potevamo garantire l’apertura della scuola, perché se manca un docente la classe non può rimanere scoperta. Ecco quello che è successo: una volta convocati i primi insegnanti COVID-19, l’ufficio scolastico territoriale ha bloccato le successive assunzioni. Si erano infatti dimenticati di conteggiare anche il pagamento dei loro contributi. Abbiamo così dovuto fare e disfare in continuazione per quasi trenta volte l’orario scolastico”.



Dopo questi mesi pesanti affrontati senza sosta quali sono i suggerimenti per il futuro prossimo che si sente di dare? “Il vero problema sarà l’avvio dell’anno scolastico 2021/22, poiché non sappiamo se usufruiremo ancora del personale COVID-19 o meno. I limiti di spazio degli ambienti rimangono gli stessi, ma senza risorse straordinarie non possiamo bypassarli. Il governo, il ministero e tutti i loro apparati hanno nove mesi di tempo per pensare a cosa vogliono fare in merito ai trasporti pubblici e ai lavori straordinari di edilizia scolastica per garantire i corretti distanziamenti. Non dimentichiamo la gestione delle graduatorie e delle convocazioni dei supplenti, affinché all’avvio del prossimo anno tutti i posti siano già coperti.” 



Nove mesi di preavviso e un anno e mezzo di situazione concreta alle spalle prima del prossimo settembre. Mentre la sabbia nella clessidra procede inesorabile, ci chiediamo: qualora il caos proseguisse, dandoci nuovi appuntamenti all’ingresso della scuola, ancora una volta verrà data la colpa soltanto al virus coronato?





Photo credits: www.giornalesanita.it

La scuola è un disastro a metà: pochi contagi, ma poca organizzazione

La vulnerabilità delle città come macchine economiche dei flussi sembra essere la lezione dello stress-test pandemico. Milano, per la sua natura di porta sul mondo, in Italia sembra essere una delle più colpite dal blocco delle reti globali. Il motore della crescita urbana ha grippato, tanto da far presagire a molti un’inversione dell’ultimo ciclo di crescita.
<h2 id="h-milano-non-finita-la-sfida-post-covid-19-tra-manifattura-ed-economia-delle-reti">Milano non è finita: la sfida post COVID-19 è tra manifattura ed economia delle reti</h2>
In realtà non sono persuaso che le grandi città abbiano chiuso il loro ciclo, nonostante il pendolo sembri spostarsi dal pieno metropolitano al vuoto dei territori meno antropizzati, come mostrato anche dall’ultima classifica del Sole 24 Ore. Le tendenze si valutano sulla lunga durata dei processi, oltre che sulle rotture immediate. Sono convinto che il COVID-19 non sia un “cigno nero”, ma l’acceleratore di un nuovo ciclo, nel quale però le grandi città come Milano non saranno messe ai margini, ma dovranno – questo sì – ripensare profondamente la loro morfologia sociale, urbanistica, dei poteri, le loro traiettorie di crescita rispetto al ciclo appena chiuso.
La nuova Milano forse sarà meno pirotecnica e frizzante, probabilmente più concreta, magari più attenta alle connessioni con il territorio, e forse la sua crescita sarà meno brillante ma più legata ai bisogni collettivi dei suoi abitanti. Se così fosse, la città avrebbe fatto un passo indietro? Io non penso. Lo stesso sindaco Sala, che ha guidato la città nel ciclo della crescita attraente, si è posto il problema del rigenerare Milano e una composizione sociale stressata, in piena metamorfosi.
Forse il problema è che Milano deve (ri)cominciare a pensarsi come società oltre che come macchina produttiva funzionale all’attrazione dei flussi. Il che non significa imbrigliarli, i flussi, perché le città vivono di reti e di flussi. F. Braudel diceva che “sono le strade a spiegare le città”; ovvero, oggi, le reti materiali e immateriali, commerciali, reputazionali, produttive, culturali. Senza i flussi la città deperisce; ma i flussi vanno incanalati e utilizzati attraverso una regolazione forte, in grado di mettere la società postfordista nel mezzo, tra economia dei flussi e politica.
Anche la Milano verticale dei flussi e delle torri-simbolo rimane comunque una società ancorata alla materialità dei territori di insediamento e alle comunità dei suoi abitanti. D’altronde l’economia della città-regione è da sempre un inestricabile intreccio tra flussi della produzione manifatturiera, ancora fortemente presente e radicata, ed economie delle reti che connettono città e territori: ed è questo intreccio la forza di lunga durata della città.
<h2 id="h-il-progetto-urbano-di-milano-va-ripensato-all-insegna-dell-inclusione">Il progetto urbano di Milano va ripensato all’insegna dell’inclusione</h2>
Il problema che abbiamo davanti è però che la pandemia ha acutizzato la contraddizione tra la crescita verticale della città dei flussi e le faglie di una composizione sociale terziaria, che vive non da oggi processi di polarizzazione sociale ed economica.
Milano nel decennio precedente è stata rappresentata come una città cresciuta quasi a prescindere dal resto dell’Italia, grazie anche a un modello di governance urbana inclusiva orientata ad accogliere l’innovazione sociale, e a uno sviluppo che accanto alle trasformazioni intensive dei grandi progetti ha visto il moltiplicarsi orizzontale di trasformazioni diffuse e molecolari.
Le fragilità sociali, nella fase di crescita post-Expo, sono state attutite dalla capacità (storica) della città di assorbire le tensioni e le fratture del cambiamento, dallo sviluppo del carattere poliarchico e articolato dei suoi poteri e dei corpi intermedi, nonostante la forte crescita della nebulosa dei gig-work e dei lavori poveri alla base della piramide sociale. Quegli stessi lavori divenuti particolarmente visibili durante la pandemia come necessari al funzionamento dei circuiti sociali della città.
Con il COVID-19 la Milano delle macchine verticali del lavoro pubblico e dei grandi gruppi terziari, del manifatturiero collegato alle filiere globali, ha accelerato una trasformazione nell’organizzazione del lavoro che inciderà profondamente sulla forma della vita sociale urbana. L’impatto del lockdown sull’economia degli eventi, della cultura, del turismo; la remotizzazione del lavoro con lo smontaggio delle concentrazioni di lavoro terziario (di circa 600.000 unità la forza lavoro in smart working), non hanno prodotto solo mobilità meno congestionata, ma anche effetti di sfarinamento del terziario di servizio che circonda, alimenta e sorregge la verticalità della grande organizzazione, dei grandi servizi collettivi.
C’è il rischio concreto che la parte del capitalismo molecolare urbano meno inserita in filiere verticali scivoli nella condizione di un frammentato “volgo disperso”, moltitudine del disagio molecolare. E poi che impatto avrà il sovraccarico di funzioni che la remotizzazione digitale di lavoro e servizi scarica sulla dimensione privata delle famiglie e della domiciliarità? È evidente che si pone un grande tema di progettazione urbana e sociale per rafforzare la produzione di beni pubblici; per evitare l’esplosione di una questione sociale con striature luddistiche, come in parte è stato nel caso dei gilet gialli sull’asse città/territorio, nel caso in cui la sostenibilità non incorpori la questione della polarizzazione sociale.
<h2 id="h-la-schizofrenia-felice-di-una-citt">La schizofrenia felice di una città</h2>
Il tema di quale intermediazione sociale e rappresentanza sia all’altezza di questa mediazione tra società e flussi, è la questione all’ordine del giorno.
L’aspetto rilevante è dunque la capacità della città di ripensare il proprio welfare per includere la frammentazione che la pandemia ha prodotto, in una&nbsp;nebulosa-pulviscolo del disagio&nbsp;di ristoratori, baristi, parrucchieri, commercianti, lavoratori dello spettacolo, precari del lavorare comunicando, gestori di discoteche in difesa del “distretto del piacere”, proprietari a cottimo con i camioncini della logistica, addetti alle pulizie in false e vere cooperative, e i tanti sommersi nell’economia informale.
Credo sia necessario pensare anche a un’economia che, oltre alla riaccensione dei grandi motori del capitalismo delle reti, sia orientata ai bisogni collettivi come casa, cura, ambiente e servizi di corto raggio, per soddisfare una domanda locale, magari senza produrre lo sfruttamento a base algoritmica della nuda vita della marginalità urbana. Va abbassato un po’ lo sguardo sulla composizione sociale, rendendosi conto dell’importanza di costruire filiere di prossimità che raggiungano anche le componenti invisibili.
Vedo una città positivamente schizofrenica, che guarda in alto, al governo dei flussi e dei big data e al valore sociale non solo privato che possono esprimere, e in basso, alle filiere dell’ultimo miglio. Agendo su due leve: non solo attrattività e scambi di flussi economici o di competenze, ma ripensamento e sviluppo di filiere di prossimità, fondamentali per consentire al tessuto urbano di reggere, composte da dirigenti scolastici, dei servizi sanitari, utilities, imprese sociali, attivatori di reti sociali, imprese artigiane, attori che costituiscono l’intelligenza collettiva stimolante la capacitazione diffusa.
Si tratta di affiancare alla maieutica dell’innovazione una inclusione a rete più estesa quanto alla capacità di impatto sociale. Rendere visibili gli invisibili, diradare la nebbia sociale della moltitudine senza classe per rendere punti dell’agenda collettiva lo smagrimento del ceto medio e la deprivazione di settori della città; tutto ciò riuscirà a emergere come il passaggio della Milano post COVID-19 rispetto alla Milano pre COVID-19? La città, al di là delle difficoltà, appare ben dotata di risorse di coesione sociale, infrastruttura del welfare ambrosiano ancora attiva, con innesti di attori e politiche di innovazione sociale per le quali la città è diventata un modello.
<h2 id="h-il-destino-di-milano-non-nella-citt-ma-nei-territori">Il destino di Milano non è nella città, ma nei territori</h2>
C’è poi un secondo aspetto sul quale auspicare una riflessione collettiva della città.
Milano è città anseatica per storia; diviene sempre più nodo di reti economiche e sociali nell’epoca del capitalismo della conoscenza globale in rete a base urbana. Milano coincide ormai da molto tempo con la sua piattaforma urbana estesa, anche se il più recente ciclo di crescita ha accentuato una polarizzazione tra economia della città centrale e delle piattaforme territoriali lombarde.
La pandemia dà a Milano l’urgenza di un senso nuovo di sé e delle sue relazioni con i territori, guardando forse con più convinzione a una Lombardia e a un capitalismo medio padano policentrico, composto di città medie e piattaforme produttive che hanno consolidato reti e connessioni su scala europea. Un sistema umano e sociale, oltre che infrastrutturale, che rappresenta la parte demograficamente più dinamica della stessa Milano che ambisce a estendersi.
Milano ha come destino non la competizione per risalire la classifica delle città globali, ma essere rete di sistemi territoriali per competere innervati da distretti, medie imprese e piattaforme: deve chiedersi se essere capitale della megalopoli padana oppure città che si relaziona in orizzontale con le città intermedie in una logica di servizio, capace di esercitare una funzione larga mediando tra l’Europa del burro e l’Europa dell’olio.
Significa ritessere il rapporto con il territorio, forse con qualche velleità competitiva in meno, ma con più attenzione alla composizione sociale della città complessiva, allargata. Nel post COVID-19 la smart city deve diventare sempre più una smart land.
Foto di copertina:&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/@sean-jahansooz-180917?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Sean jahansooz</a>&nbsp;da&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/persone-che-camminano-vicino-edificio-in-cemento-bianco-6274557/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Pexels</a>

Il prossimo destino di Milano? Governare i flussi

La risposta alla crisi della capitale meneghina sta nel sociale. Le reti materiali e immateriali, e i servizi sul territorio, le daranno un nuovo ruolo.

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Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

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Alberto Peretti

Fondatore di Genius Faber, società di consulenza strategica leader nella valorizzazione del lavoro italiano. Utilizza la riflessione filosofica come metodo per comprendere il lavoro e intervenire sulle sue dinamiche nei più diversi contesti organizzativi e professionali. Attraverso azioni di counseling filosofico, offre alle organizzazioni e alle persone l&#8217;opportunità di migliorare la qualità del lavoro e della vita. In Genius Faber, si concentra sui concetti di filosofia dell’economia, benessere lavorativo, economia civile, lavoro italiano applicati alle realtà economiche impegnate nel Made in Italy. Ha scritto &#8220;I giardini dell’Eden. Il lavoro riconciliato con la vita (2008)&#8221;; &#8220;La sindrome di Starbuck e altre storie&#8221;. &#8220;Il lavoro attraverso la letteratura (2012)&#8221;; &#8220;Genius Faber. Il lavoro italiano come arte di vivere (2015)&#8221;.

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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Mario Gibertoni

Mario Gibertoni, già ufficiale di complemento della Marina Militare Italiana, dottore in economia e commercio, ha maturato le competenze di base in aziende multinazionali, assumendo crescenti responsabilità dirigenziali in Italia e all&#8217;estero. Nel 1983 ha fondato StudioBase, una società di consulenza, formazione e selezione finalizzata ad aumentare la competitività delle imprese italiane. Si è quindi specializzato in Toyota Production System e Manufacturing Production in Giappone e Stati Uniti. Nel 2013 si è formato in Industry 4.0 e tecnologie abilitanti presso il Fraunhofer institut e l&#8217;Università di Stoccarda. Per le sue attività ha ricevuto numerosi riconoscimenti internazionali, tra i quali due Paul Harris Rotariane e l&#8217;Academic Fellow da parte dell&#8217;International Council of Management Consulting Institute.

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Norman Di Lieto

Ha due passioni: la Moda e il Giornalismo che sono diventati anche la sua attività professionale. Ha lavorato per Fratelli Rossetti, Loro Piana, Trussardi e Gucci. Si è laureato – lavorando a tempo pieno – alla Facoltà di Comunicazione in Relazioni Pubbliche e Pubblicità all’Università Iulm di Milano con una Tesi sulle Relazioni con i media nelle aziende della moda. Si è specializzato in Comunicazione per gli addetti stampa alla Scuola di Comunicazione Iulm di Milano. È stato cultore della materia in Comunicazione d’impresa all’Università di Modena e Reggio Emilia e all’Università E-campus di Novedrate e capo-redattore di Flipmagazine, giornale on line internazionale. Contributor in manuali di comunicazione d’impresa editi da Laterza e dal Sole 24Ore. Ha conseguito un Master in marketing dei beni di lusso alla Business School del Sole 24Ore. Ha seguito a Parigi dal 2012 al 2017 le Relazioni sociali del Gruppo Kering, player mondiale del Lusso. Nel 2017 è stato Addetto stampa per Open Corporation &#8211; progetto sulla trasparenza delle Aziende Multinazionali ideato da Filcams Cgil e cofinanziato dalla Commissione europea. Nel 2018 ha seguito come Consulente un nuovo Brand del Lusso viaggiando tra Milano e Pechino. Nello stesso anno ha ideato, insieme al suo Team, una Start-Up &#8211; selezionata tra le finaliste da Speed Mi Up &#8211; incubatore di Start-Up fondato da Università Bocconi e Camera di Commercio di Milano con il supporto del Comune di Milano. Dal 2019 si occupa di Ufficio stampa come freelance ed è moderatore di dibattiti pubblici. Tra il 2020 e il 2022 ha coordinato per SenzaFiltro, prima la rubrica Zona Franca per poi occuparsi dei mensili del giornale, fino alla fine del 2022. Ha collaborato con Massimo Fini. E&#8217; giornalista pubblicista e ha scritto un Romanzo: &#8220;Di Tanto Amore&#8221;.

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Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Aldo Bonomi

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