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Un cronista “vecchio stile” con una laurea in filosofia. Per trent’anni è stato redattore ordinario nel quotidiano della sua città e corrispondente per “il manifesto” dal Nord Est. Ormai preferisce la libertà dell’informazione alternativa e la ricerca di notizie “dimenticate”. 
Con Sebastiano Canetta ha pubblicato libri sulla Lega in Veneto, sulla Compagnia delle Opere e sul “sistema degli eletti”. Per Teatri Off Padova è autore di “Binario Vivo”: lo spettacolo racconta l’impresa di Abdul Rahman Aroun che attraversa a piedi l’Eurotunnel sotto la Manica.
Ora prova a cimentarsi con storie di medicina, parabole di sport e i silenzi ipocriti sulla Cina.

Ernesto Milanesi

Un cronista “vecchio stile” con una laurea in filosofia. Per trent’anni è stato redattore ordinario nel quotidiano della sua città e corrispondente per “il manifesto” dal Nord Est. Ormai preferisce la libertà dell’informazione alternativa e la ricerca di notizie “dimenticate”. Con Sebastiano Canetta ha pubblicato libri sulla Lega in Veneto, sulla Compagnia delle Opere e sul “sistema degli eletti”. Per Teatri Off Padova è autore di “Binario Vivo”: lo spettacolo racconta l’impresa di Abdul Rahman Aroun che attraversa a piedi l’Eurotunnel sotto la Manica. Ora prova a cimentarsi con storie di medicina, parabole di sport e i silenzi ipocriti sulla Cina.

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Numero 74 - Benedetti Toscani

Il nostro meridiano 0, a Prato, si chiama via Pistoiese. Una via lunga, anzi lunghissima, che da bambino a percorrerla tutta in motorino ti faceva pensare all’infinito: un’immensa linea dell’orizzonte che era come un continuo invito ad andare. Questa via, di cui in realtà era facile intuire quale potesse essere la destinazione finale, ti costringeva a superare perlomeno una dozzina di frazioni comunali, con i suoi circoli onnipresenti e i cartelli delle sagre paesane e rionali, e a fronteggiare lo stupore per il cambio delle targhe dell’auto all’approssimarsi della provincia limitrofa.
Attraversandola a bassa velocità avevi il tempo di scrutarlo a fondo, questo immenso patchwork di case e fabbriche, intervallato ogni tanto da negozi e da qualche parrocchia, dove nei piazzali antistanti gli oratori organizzavano le loro attività. D’estate, oltre a vederlo, lo potevi respirare nell’aria: un odore avvolgente e afoso di tessiture, roccature, filature, mischiato agli urli di bambini affacciati ai balconi per chiamare la mamma, che lavorava di sotto nello stanzone.
Vita e lavoro. Un connubio imprescindibile, per questa città; due facce inseparabili della stessa medaglia. Dove nelle altre città c’erano le lotte sindacali, a Prato gli operai facevano a gara per mettersi in proprio e tirar su ditta.
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<h2>Prato e i suoi cinesi: un rapporto ricco e complesso</h2>
Oggi il nostro meridiano 0, che si chiama Zhongguo jie (La via della Cina, N.d.R.), ha cambiato nome ma non la sostanza. Basta passarci di domenica, quando tutto il resto della città sonnecchia o è assorta nel mantra del campionato di calcio, per essere invasi dal brulicare delle attività frenetiche dei negozianti, dei parrucchieri, delle tavole calde cinesi. Qui il tempo si è dilatato a tal punto che sembra si sia fermato: giorno e notte hanno linee di demarcazione meno nette e precise; il clacson delle auto suona libero e senza sosta; i neon delle scritte a caratteri cinesi richiamano alla mente scene tratte da Blade Runner.
È qui che bisogna stare, all’interno del patchwork che urbanisticamente prende il nome di Macrolotto zero, se vogliamo ricercare la storia di questa immensa comunità cinese – la più grande d’Europa – e cercare di capire che direzione prenderà; se vogliamo comprendere quali sono le possibilità di un’integrazione che non sia solo mera retorica, e quali le possibili cooperazioni.
Perché, per quanto conflittuale e drammatico sia stato e sia tutt’ora il rapporto tra Prato ed i suoi cinesi, ritengo che debba necessariamente essere svincolato dalla sola prospettiva economica. La città ha sviluppato legami tra le due comunità che pochi conoscono a fondo, e dei quali spesso i giornali evitano di parlare, preferendo riferire di illegalità, dumping, evasione. Tutte cose che esistono, non possiamo negarlo; ma si rischia di farli diventare i soli protagonisti di un film che contiene invece una pluralità di attori brillanti.
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<h2>La mediazione culturale a Prato: l’esperienza della professoressa Liu Shan</h2>
Attori che tutto sono fuorché comprimari. Come la professoressa Liu Shan, classe ‘68, nata in una delle città più fredde della Cina, Harbin nella provincia dello Heilongjiang, rifugio un tempo dei russi bianchi che scappavano dalla bolscevizzazione dell’impero zarista. Liu Shan si diploma in pianoforte presso il conservatorio statale per poi venire in Italia vent’anni fa, assieme a un giovane imprenditore di Wengzhou conosciuto durante uno dei suoi concerti. L’idillio purtroppo svanisce presto, lasciandola da sola in una città che non conosce a dover provvedere a se stessa e al suo figlio piccolo.
Liu Shan non si perde d’animo, trova la forza di reagire e fa quello che nella sua indole le è più congeniale: comincia a insegnare. Nel 2004 fonda la sua prima scuola proprio nei dintorni di Via Pistoiese. All’inizio i bambini sono pochi; molti sono adulti con un basso livello di istruzione, soffrono di un profondo shock culturale e hanno scarse abitudini igienico-alimentari.
“Il compito non era certo facile. Molti avevano orari di lavoro massacranti; pur volenterosi di studiare, si addormentavano e non riuscivano a seguire. Anche farsi pagare era complicato”, ci racconta Liu Shan. Lei va avanti per la sua strada e con lungimiranza capisce che ha bisogno di circondarsi di collaboratori capaci, magari proprio di giovani italiani, laureati che hanno voglia di provare a insegnare.
“Analizzando gli studenti della nostra scuola è possibile capire il grado di cambiamento della Cina negli ultimi 15 anni”, esordisce Alessandro Ferro, coordinatore degli insegnanti e primo collaboratore di Liu Shan. Lui, che aveva studiato per diventare orafo e che ha cominciato ad appassionarsi alla Cina attraverso la pratica del kung fu, ci racconta di come siano cambiati gli studenti.
“Con il tempo sono cominciati ad arrivare i bambini, che prima invece erano spesso costretti dai genitori a frequentare le elementari in Cina per poi tornare in Italia e iscriversi alle scuole medie con gravi ritardi e l’impossibilità di seguire le lezioni per molto tempo. Prima gli studenti che arrivavano qui avevano ricevuto una forte impronta ideologica nella loro istruzione cinese. L’impostazione marxista e l’isolamento culturale si facevano sentire. Oggi questo non avviene più, il dialogo con i nostri studenti è più semplice e molte barriere culturali sono venute meno.”
Adesso il Centro Internazionale di Educazione e Mediazione Culturale fondato dalla professoressa Liu Shan è una realtà importante, che ogni anno forma circa cinquecento studenti. Oltre ad Alessandro ci sono molti altri collaboratori e insegnanti italiani laureati in lingua cinese. Oltre alla lingua si insegnano ballo, canto e anche lezioni di musica e tai chi.
<figure id="attachment_29053" aria-describedby="caption-attachment-29053" style="width: 1143px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29053" rel="attachment wp-att-29053"><img class="size-full wp-image-29053" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/mmexport1545049991977.jpg" alt="" width="1143" height="758" /></a><figcaption id="caption-attachment-29053" class="wp-caption-text">Il Centro Internazionale di Educazione e Mediazione Culturale<span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia,'Times New Roman','Bitstream Charter',Times,serif;font-size: 16px;font-style: normal;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none"> fondato dalla professoressa Liu Shan</figcaption></figure>
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<h2>Cina chiama Italia. Attraverso la radio</h2>
Per Andrea Franceschini, invece, via Pistoiese è stato il punto di partenza di una riflessione che lo ha portato nel 2016 a fondare Radio Italia Cina, una radio web dedicata all’intrattenimento musicale e all’informazione, sempre in lingua cinese, con notizie locali e nazionali.
“La decisione è maturata a seguito delle mia partecipazione al Festival delle Luci, che per la prima volta nel 2015 ha cercato di creare un dialogo tra le due comunità attraverso la pedonalizzazione temporanea del Macrolotto zero, creando un percorso di eventi a carattere culturale. Parlando con gli amici cinesi mi sono accorto che molti erano i ritardi nella comunicazione di ciò che avveniva sul territorio, e questo non per disinteresse o mancanza di curiosità dei giovani cinesi, ma per mancanza di mezzi di comunicazione adeguati.”
Venendo incontro a questo bisogno, Radio Italia Cina si compone di una squadra di giovani speakers cinesi che progettano ed editano i loro programmi radiofonici, sotto il coordinamento attento di Andrea, che si occupa della supervisione e della formazione.
Anche per Andrea i primi anni sono stati quelli più complicati. Molti ragazzi cinesi non erano per niente a loro agio nel parlare alla radio; molti, nonostante fossero appassionati di musica, non usavano la radio, che in Cina ha avuto per ovvie ragioni una storia e uno sviluppo molto diverso dall’Europa, dove invece ha rappresentato fino dagli anni Settanta uno dei canali più liberi e sperimentali di comunicazione.
Oggi la radio sta riscuotendo grandi successi e picchi d’ascolto importanti presso tutte le città italiane a grande concentrazione di comunità cinesi, quali Roma, Milano, Napoli e, ovviamente, Prato.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29052" rel="attachment wp-att-29052"><img class="alignnone size-full wp-image-29052" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/IMG-20181214-WA0042.jpg" alt="" width="1599" height="755" /></a>
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<h2>Orientiamoci in Cina e la diffusione della cultura cinese</h2>
C’è poi chi, dopo averci vissuto per anni, la Cina l’ha finalmente ritrovata a Prato. È il caso di Claudia Rogialli, fondatrice, assieme a Isabel Shen e Matteo Checchi, dell’associazione culturale Orientiamoci in Cina, che ha l’obiettivo di promuovere la cultura cinese in Italia.
Proprio questa associazione, che ha appena concluso un importante scambio culturale tra il Liceo Linguistico Redi di Arezzo e la scuola HongRun di Shanghai, ha iniziato qui la sua attività organizzando gite culturali durante il capodanno cinese, portando gli altri toscani a conoscere la realtà cinese di Prato e mostrando il folkore e le tradizioni popolari del Paese orientale.
“La prossima sfida per la nostra Associazione”, ci racconta Claudia, “sarà proprio una grande attività di integrazione attraverso il cinema, coinvolgendo gli studenti italiani e cinesi dell’Istituto Dagomari di Prato. Un progetto al quale l’associazione sta lavorando assieme a diversi insegnanti, molti di loro con grande esperienza nell’insegnamento in ambienti multiculturali, e che avrà come fulcro della storia proprio il Macrolotto zero e Via Pistoiese… ehm, Zhongguo jie”, si corregge, scherzando.
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Photo di copertina by https://www.pratosfera.com

Cinesi made in Prato

C’è un grande evento, in Toscana, che non ha mai avuto il riconoscimento internazionale che avrebbe meritato. E anche se questa è una frase sentita e risentita nel contesto regionale, per l’evento di cui parliamo lo è ancora di più. L’esaltazione del lavoro artigiano e ingegneristico in un campo che del materiale fa la sua base di partenza per trasformarsi in immateriale, in sogno, in vera esaltazione dell’effimero. Ed è questa la parte più interessante del Carnevale di Viareggio: quello che c’è oggi domani non c’è più; il lavoro di un anno si riduce alla visibilità di una decina di giornate e poi svanisce nel niente. Che poi non è altro che il vero significato della festa del Carnevale.
<blockquote>«Il carnevale, in opposizione alla festa ufficiale, era il trionfo di una sorta di liberazione temporanea dalla verità dominante e dal regime esistente, l’abolizione provvisoria di tutti i rapporti gerarchici, dei privilegi, delle regole e dei tabù. Era l’autentica festa del tempo, del divenire, degli avvicendamenti e del rinnovamento. Si opponeva a ogni perpetuazione, a ogni carattere definitivo e a ogni fine. Volgeva il suo sguardo all’avvenire incompiuto.»</blockquote>
<blockquote>M.Bachtin</blockquote>
Il carattere temporaneo ed effimero del Carnevale è proprio il segno tipico della festa, insieme a quello della leggerezza. Una leggerezza fatta di carta, di impalcature di metallo che sorreggono giganti statue vuote nell’anima, ma profonde nel significato e nella valenza satirica.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29008" rel="attachment wp-att-29008"><img class="size-full wp-image-29008" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/P_20180727_092800.jpg" alt="" width="2048" height="1152" /></a>
<h2>Storia e arte del Carnevale di Viareggio</h2>
Il Carnevale di Viareggio è una vera e propria fabbrica; una grande fabbrica italiana del divertimento nata nel 1873, che ha all’attivo 146 anni di Carnevale, 414 sfilate programmate, 1276 macchine allegoriche e 25 artisti della cartapesta. Ognuno di loro è titolare di un’impresa artigiana che vanta dai 5 ai 10 dipendenti, per un totale di circa 150 persone impiegate a tempo determinato.
Questa grande fabbrica dei sogni ha uno spazio fisico rappresentato dalla Cittadella del Carnevale, che ospita grandi hangar dove i giganti di cartapesta vengono realizzati. La tecnica primariamente utilizzata è proprio quella della cartapesta (oggi accompagnata da lavorazioni in resina), inventata dal pittore e costruttore viareggino Antonio D’Arliano nel 1925. Da allora lo scopo dei maestri carristi è quello di realizzare grandi maschere in movimento su carri trainati da trattori. La leggerezza del materiale rende possibile la maestosità di tali costruzioni, e le rende mobili attraverso il supporto di persone inserite all’interno delle costruzioni che muovono a mano le varie parti.
Ma se lo spettacolo che ne deriva è unico al mondo, anche il lavoro che sta dietro queste costruzioni è incredibile. L’artigianalità, la creatività artistica, si sposano a principi ingegneristici per permettere al carro di sfilare in sicurezza e di far salire su di esso orde di figuranti (si contano ogni anno circa 5.000 persone in totale che salgono sui carri e creano coreografie ispirate al soggetto di riferimento). È un’arte che difficilmente si impara a scuola o all’università. Le maestranze presenti imparano il lavoro direttamente sul campo a fianco di altri maestri, che talvolta sono gli stessi padri, come la famiglia Allegrucci o Galli, o comunque persone vicine al mondo carnevalesco.
Per poter concorrere a realizzare un carro tutto proprio occorre passare da un percorso ben preciso che prevede come primo ingresso la realizzazione di una maschera isolata, per poi passare, in caso di vittoria, alla maschera di gruppo e al carro di II categoria, fino al carro di I categoria.
Tutto nasce da una forte passione dei maestri fin dall’età infantile, che talvolta si tramuta in vero e proprio sogno di lavorare a servizio dell’arte. Tra di loro abbiamo profili eterogenei provenienti da Accademie di Belle Arti, da istituti tecnici, o dai dipartimenti di ingegneria all’università; proprio a rimarcare che non c’è un percorso prestabilito per lavorare in questo settore. Anzi, talvolta c’è il bisogno di rafforzare competenze diverse oltre a quelle propriamente manuali e tecniche insite nell’esperienza dei lavoratori del Carnevale.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29010" rel="attachment wp-att-29010"><img class="size-full wp-image-29010" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/P_20180626_195352.jpg" alt="" width="2048" height="1152" /></a>
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<h2>A scuola di Carnevale con la Carnival Lab Academy</h2>
Quello di Viareggio è sempre stato un Carnevale molto sentito, partecipato e soprattutto invidiato da molti Carnevali simili, ma non ha mai saputo fare scuola. Forse però sta cambiando qualcosa: una speranza in questi ultimi mesi c’è. Per rispondere a questa esigenza, infatti, la Fondazione Carnevale, che promuove l’attività dei carristi e organizza la grande macchina del Carnevale, ha creato da qualche mese la Carnival Lab Academy, nata proprio con il duplice intento di diventare punto di riferimento per i carristi e possibile ente formativo per chi desidera lavorare nel settore.
È una vera novità, in quanto non esiste al mondo un’altra esperienza simile; neppure per i Carnevali più famosi, come quello di Rio de Janeiro, di Città del Messico, di Venezia o delle tante altre città italiane note proprio per questa festa.
L’Academy ha iniziato la sua attività da qualche mese, ma ha già iniziato la missione che si prefigge, ovvero quella «di creare un “contenitore” nel quale potranno affluire tutte le eccellenze, le sapienze, le arti, le innovazioni provenienti da tutto il mondo». Queste le parole del direttore Paolo Corti, che ho incontrato per capire meglio gli obiettivi e l’utilità di una struttura formativa in un ambiente dove si lavora fondamentalmente per divertire. Il direttore continua definendo l’Academy come «il luogo dove si impara e dove si insegna cosa il Carnevale potrà diventare per le prossime generazioni».
I percorsi formativi pensati sono due: il primo rivolto ad accrescere il business delle ditte dei carristi attraverso corsi di marketing, di management, di robotica, di alto artigianato e di design; il secondo partirà nell’imminente futuro e sarà rivolto a giovani che intendono iniziare la carriera del mascherista, per poi scalare l’opportunità di creare un carro di prima categoria e diventare maestro.
Grazie a questo laboratorio i carristi potranno valorizzare le loro opere e le loro maestranze anche al di fuori del contesto carnevalesco. Molti di loro hanno già realizzato opere in cartapesta destinate a scenografie teatrali e cinematografiche: per esempio, la testa che emerge dalle acque di Venezia del Casanova di Federico Fellini, oggi simbolo di Cinecittà, è opera dei maestri del Carnevale di Viareggio. Ma il campo artistico non è l’unico richiesto: si stanno ricercando prodotti grandi ma leggeri anche per esigenze commerciali, allestimenti aziendali e fieristici, lanci di prodotti, o mock-up pubblicitari (riproduzione esatta in forme macroscopiche di prodotti commerciali).
Forse puntare sulla formazione potrebbe diventare la chiave del successo futuro del Carnevale di Viareggio anche in contesti internazionali. L’evento potrebbe divenire non occasione mancata, ma vincente, per portare “lo spirito del Carnevale” fuori dalle mura della cittadella e oltre il Mar Tirreno.

Il Carnevale di Viareggio cala la maschera sulla prima Academy al mondo

Dall’alto dei 58 metri e 36 centimetri, Pisa si rivela tutt’altro che conciliata. La Torre pende sempre 3,9° sulla verticale: sintomo secolare della realtà che sfugge ai parametri della consuetudine. E le sette campane restituiscono l’eco di identità contrastanti, in città come in provincia.
Pisa vanta tre Università (l’Ateneo fondato nel 1343 più la Normale e il Sant’Anna), ospita i parà della Folgore ed è il bersaglio satirico del Vernacoliere di Livorno. È la città di papa Eugenio III e Galileo Galilei, Andrea Bocelli e Antonio Tabucchi, Enrico Letta e del suo amico Simone Guerrini, ora capo segreteria al Quirinale. La provincia conta 37 comuni: 420.752 residenti, di cui 41.688 stranieri (20% di albanesi e 15% di rumeni). La vita di Pisa scorre ancora lungo le anse dell’Arno fino alla Marina. Tuttavia con il fiume sfocia a mare il vortice dei cambiamenti recenti per il capoluogo con poco più di 90.000 abitanti.
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<h2>Pisa oltre la Torre pendente: Lega, fallimenti bancari e morti sul lavoro</h2>
Pisa oggi sembra un flipper. È andato in tilt il monopolio più o meno “rosso” che durava dal lontano 1971. Il nuovo sindaco Michele Conti (eletto al ballottaggio con il 52,3% dei consensi contro Andrea Serfogli) era un consigliere di Alleanza Nazionale convertitosi al verbo di Salvini. E la Lega è passata così da 125 voti del 2013 ai 9.767 di giugno, pari al 25% come primo partito nelle urne.
Anche la pallina della qualità della vita (indagine 2018 del Sole 24 Ore) non sta più in gioco: 54° posto con sette posizioni perse, che si aggiungono alle venticinque accumulate nel biennio precedente. Non va certo meglio per le industrie: la Camera di commercio certifica un eloquente meno 7,3% di calzaturifici, mobilifici e industrie meccaniche nel periodo 2009-2017, che l’esplosione di bar e ristoranti non può certo compensare. La filiera della concia nel distretto di Santa Croce sull’Arno risente della crisi, che colpisce l’intero export dell’economia locale verso Europa e Asia. Le statistiche – aggiornate al 2017 – indicano in 709 milioni di euro il volume della produzione nel territorio di Pisa destinata all’estero. La meccanica (con 244 milioni) aveva fatto registrare un boom pari al 30% in più rispetto ai numeri del 2013.
Eppure anche qui è saltata la banca del territorio: in estate Credit Agricole-Cariparma ha incorporato la Cassa di Risparmio di San Miniato, fondata nel 1830 dal vescovo Torello Pierazzi, che aveva chiuso il bilancio 2017 con 166,6 milioni di perdite consolidate. Il presidente Divo Gronchi, sulla soglia degli 80 anni – trascorsi fra Montepaschi, Bpi, Popolare di Vicenza – ha firmato a Milano la resa della cassaforte pisana ai francesi.
E a Pisa il lavoro uccide. Nella notte fra il 13 e il 14 febbraio il saldatore Alessandro Colombini (39 anni, sposato e con un figlio di 8 anni) è precipitato dal ponteggio di 14 metri intorno a uno yacht in costruzione nel cantiere navale Seven Stars. La Procura ha iscritto sei nomi nel registro degli indagati per questa “morte bianca”.
Il 6 settembre un lutto più che eclatante: il rider Maurizio Cammillini, 30 anni, ha perso la vita in scooter al secondo giorno di lavoro nella consegna di pizze a domicilio. «Era uno dei tanti pony express, la categoria che è il frutto dell’economia del lavoretto remunerato a cottimo. E ben poco, oltretutto: spesso non si raggiungono nemmeno i 4 euro all’ora», evidenzia Francesco Auletto, il consigliere comunale di Diritti in Comune.
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<h2>La questione della Normale, il lavoro, la corruzione</h2>
Pisa scalpita, si agita e fa scintilla. Sotto l’albero di Natale si è accesa la polemica sull’ipotesi di “clonare” la Normale nell’Università Federico II di Napoli. Sindaco contro rettore, orgoglio toscano alle prese con il Sud, studenti in rivolta. Con tanto di “Barone dimettiti” che compare nel maxi-schermo della mensa al posto del menu del giorno. E il 9 gennaio in Senato accademico si annuncia la resa dei conti, anche se da Roma il governo Conte ha già cassato l’affiliazione della nuova Scuola superiore napoletana con la Normale.
Pisa intanto perde pezzi. Bankitalia ha ingranato il piano di chiusura delle sedi territoriali in Toscana: Pisa e Grosseto restano senza uffici, perché le filiali sopravvissute sono solo quelle di Firenze, Livorno e Arezzo. Proverà a consolarsi con l’edizione 2019 del Toscana Pride, che porta in piazza 50.000 persone all’insegna dell’orgoglio di gay, lesbiche, bisessuali e transgender?
Nel territorio, la produzione fa i conti con le “società liquide”. La regione è ottava (34,7% rispetto alla media nazionale del 36,3%) nella classifica dei pagamenti regolari delle aziende. A Pisa come a Prato, la puntualità delle imprese nella gestione amministrativa arriva fino al 38,5%. Ma è tramontata l’epoca d’oro della Richard Ginori e della Marzotto, che ha ceduto la storica sede all’Ateneo. Commessi, autotrasportatori, addetti alle pulizie, magazzinieri: sono queste le richieste del mercato del lavoro, che nell’ultimo trimestre dell’anno ha garantito oltre 6.000 assunzioni con contratti di ogni tipo.
E rimbalza fino a Pisa l’allarme rosso del nuovo Rapporto sui fenomeni di criminalità organizzata e corruzione, commissionato dalla Regione alla Normale: la Toscana, con 78 clan attivi, rappresenta la quarta regione per arresti e denunce. «Le organizzazioni mafiose giocano di sponda e trovano interlocutori come quello dei mercati illegali tradizionali, con la pubblica amministrazione e il mondo dell’impresa con cui fare affari. Rapporti ibridi e contaminazioni della criminalità organizzata nella politica o nella società civile», sintetizza il professor Alberto Vannucci, coordinatore del gruppo di ricerca.
Almeno Pisa vola più in alto di Firenze: l’aeroporto Galilei ha superato nel 2017 la soglia dei 5 milioni di passeggeri con oltre 10.000 tonnellate di trasporto cargo.
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<h2>Da Pisa a Pontedera: moto e cioccolato</h2>
Corre anche la Piaggio, con il suo fatturato miliardario e una holding internazionale che da tre lustri fa capo a Roberto Colaninno, con tanto di quotazione in Bosa.
A Pontedera c’è lo stabilimento griffato Vespa, ma a Boston lavora la divisione robotica del centro di ricerca. A luglio il Gruppo Piaggio ha perfezionato l’intesa strategica con i cinesi di Foton Motor Group (il maggiore produttore di veicoli commerciali della Repubblica popolare di Pechino, con circa 40.000 dipendenti nel mondo). Così da Pontedera uscirà la gamma di veicoli commerciali a quattro ruote che saranno in vendita dal 2020.
È invece già in commercio l’ultimo modello della storica Vespa, in sintonia con la sostenibilità ambientale: costa 6.390 euro la versione elettrica. Tre esemplari sono stati consegnati alla Polizia municipale di Montecarlo, con il principato monegasco intenzionato a schierare una flotta di “scooter eco”.
La storia del marchio nato nel 1884 si rinnova. Poche settimane fa, il Museo Piaggio di Pontedera ha ospitato un compleanno speciale: i 90 anni di Giuseppe Cau (meccanico romano, nato il 7 dicembre) che in sella a una Vespa “non agonistica”, a 20 anni, arrivò secondo nella Roma-Ostia. E fu subito assunto come collaudatore speciale, entrando poi nella “pattuglia acrobatica” degli scooter Piaggio. Un simbolo del passato celebrato come merita.
Il futuro esige la conferma di numero uno in Europa nella costruzione di mezzi a due ruote. Il Gruppo Piaggio sforna 376.000 scooter e moto, anche con i marchi Aprilia, Moto Guzzi, Gilera e Derbi. Si aggiungono altri 176.000 veicoli commerciali leggeri, come Ape e Porter. Senza dimenticare la scuderia Aprilia Racing (ereditata da Noale), che con lo spagnolo Aleix Espargaró partecipa al Mondiale Moto GP.
Ma Pontedera è anche il luogo di una speciale intrapresa. Da vent’anni nell’ex fonderia della frazione La Rotta arrivano i sacchi di canapa con i semi selezionati nella piantagione del Venezuela. Cecilia Tessieri, prima donna al mondo nel ruolo di maître chocolatier, ha realizzato il sogno di «rendere il mondo un po’ più dolce, un quadratino alla volta». Fino a conquistare per due anni di fila, con il marchio Amedei (scelto in onore della nonna materna), il premio per il miglior cioccolato “dal seme alla tavoletta” assegnato dalla prestigiosa Academy of Chocolate di Londra.
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Photo by francesco-ungaro on unsplash

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A Pisa sta su solo la Torre

Dall’alto dei 58 metri e 36 centimetri, Pisa si rivela tutt’altro che conciliata. La Torre pende sempre 3,9° sulla verticale: sintomo secolare della realtà che sfugge ai parametri della consuetudine. E le sette campane restituiscono l’eco di identità contrastanti, in città come in provincia. Pisa vanta tre Università (l’Ateneo fondato nel 1343 più la Normale [&hellip;]

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Numero 72 - Marche Tremanti

Anche se il mare ti bagna per centottanta chilometri di costa, non ti conviene navigare a vista. 
Dovresti fare esattamente il contrario sfruttando la dimestichezza coi venti, mostrando umiltà con le correnti e disegnando buone strategie; diversamente, i rischi non si contano.
Le Marche, che negli ultimi dieci anni si sono dovute leccare qua e là più e più ferite, stanno attraversando il mare in balia. Sono cresciute in fretta e crescere in fretta ti squilibra e ti scolla anche un po’ dalla realtà. Nei passaggi con poche sfumature di tempo c’è tutto il brivido tanto irresistibile quanto pericoloso di uno sviluppo accelerato. 
I marchigiani dovrebbero ormai saperlo che l’essere intraprendenti e industriosi ha bisogno sì di ingegno ma anche di coraggio. La tenacia nel lavoro non è il coraggio di portare quel lavoro aldilà del tuo sforzo perché non c&#8217;è matematica tra fare ed osare. Con la paura non costruisci, tanto meno ricostruisci.
Se si parla di imprenditoria e di industria, sono innegabili i risultati messi a segno in regione dagli anni ’70 ad oggi ma altrettante sono state le conseguenze sottovalutate nel lungo periodo: ora che il lungo periodo è arrivato, vale la pena fare due conti e dare qualche nome e cognome.
Io negli anni ’70 ero una marchigiana appena nata ma mio padre aveva già un’azienda e produceva materie plastiche. In casa, per tutti, era la fabbrica. Crescendo, mi ricapitolò non pochi passaggi della cultura industriale a cavallo con gli ’80, quando il benessere era alla portata di molti per non dire tutti. Erano gli anni in cui la ricchezza andava ostentata e benedetta e allora mi divertivo ad ascoltarlo mentre mi raccontava della nostra Fiat 850 bianca con cui andava alle riunioni dell’Associazione Industriali prima che iniziassero a chiamarla tutti Confindustria.
Erano maturi gli anni della piccola-media impresa marchigiana che si faceva modello col supporto dell’economia locale, gli anni dei distretti che avrebbero fatto scuola senza pensare ingenuamente al futuro, gli anni della potenza infiltrante dei Merloni a braccetto con la politica, della Fabriano in corsa verso il boom ma pur sempre senza discoteche perché di bianco non c’erano solo gli elettrodomestici ma pure la Chiesa: l’unica fede richiesta era il sacrificio, la testa bassa, la rinuncia, la fatica, la cura nel mestiere, in un certo senso l’obbedienza.
Ballare avrebbe distratto gli operai.
A guardarla col riverbero degli anni, viene da dire che la mezzadria da semplice contratto agrario si sia fatta prendere la mano e che i marchigiani stessi abbiano iniziato a vivere da mezzadri non solo sui campi ma anche coi sentimenti e l’autostima. 
Abituati un po’ alla volta a cedere pezzi di sé &#8211; addirittura una metà &#8211; quei pezzi non sono più tornati indietro e si sa che il corpo ricorda, la memoria immagazzina, il comune sentire si adatta, la cultura sovrappone le consuetudini alle convinzioni finché non diventano per tutti una realtà.
Marchigiani e sensi di colpa si frequentano da lunga data e lo Stato pontificio &#8211; altro padrone, nei secoli dei secoli &#8211; continua ancora oggi a incassare gli interessi.
Le Marche tremano di una paura che non si chiama codardia ma insicurezza: che peccato davanti a tanto ingegno e operosità.
Non si trema solo per le scosse. Nelle Marche si trema spesso davanti al passo un po&#8217; più lungo che si vorrebbe e si potrebbe fare ma manca mentalmente la spinta ardita, il sangue freddo. Non serve la prodezza, basterebbe più audacia. Terra di imprenditori e di rischi d&#8217;impresa &#8211; chi lo nega? &#8211; ma investire su un&#8217;identità è molto più complesso e noi di identità abbiamo sempre peccato. Piuttosto che valorizzare competenze interne abbiamo sistematicamente delegato fuori confine: Milano per la comunicazione, la Toscana da imitare nel turismo, Pesaro rispetto ad Ancona, l&#8217;Est rispetto all&#8217;Ovest.
Quando a giugno 2017 Senza Filtro aderì ad un progetto di supporto per le attività commerciali e industriali sfiancate fisicamente e psicologicamente dalle scosse più infami del 2016, andammo proprio a Visso nel cratere dell’epicentro. Con la redazione incontrammo quelle persone in carne e ossa. Carne e ossa e macerie, a dire il vero. Nonostante il vuoto della ricostruzione e nonostante la terra non si desse da sotto ancora pace, quei marchigiani non mollavano l’osso del proprio recinto. La logica del “se lui, allora io” strozza qualsiasi senso di comunità e non si sta parlando di solidarietà, che è un’altra cosa. Davanti a un terremoto che livella storie e persone, il “se lui, allora io” non dovrebbe neppure fiatare.
Mi tornò in mente la domanda che feci nel 2004 a Luciano Agostini, in quegli anni Assessore regionale al turismo. “Quale tipo di comunicazione potrebbe servire alle Marche per aprirsi finalmente al turismo?”. “Se fosse per me, farei uno spot in dialetto strettissimo marchigiano facendo parlare una vecchietta di qualche paesino sperduto nella provincia di Ascoli. Lo spot risulterebbe incomprensibile, così verrebbe poca gente e noi marchigiani potremmo goderci da soli tutte le nostre bellezze”. 
Assessore regionale al turismo.
Le Marche industriali, da nord a sud, col tempo si sono fatte grandi di numeri e fatturati e fama senza minimamente pensare a una cultura manageriale seria che durasse nel tempo e nel tempo parasse i colpi. Troppe piramidi padronali, poca formazione, troppi vertici, poca squadra. La parcellizzazione delle tre attuali Confindustrie su una regione medio piccola racconta che siamo ancora intossicati.
Una regione orfana del suo capoluogo non può che diventare terra di nessuno e un domani rischiare di farsi persino merce di scambio. Per intuire dove le Marche culturalmente stiano andando, l’occhio andrebbe spostato verso sud, sempre sottovalutato sempre declassato come ogni sud del mondo. Terra di scarpari: sento appellarle così da quando sono piccola, tutte le zone intorno a Fermo e Macerata finché un Della Valle non alzò vertiginosamente l’asticella costringendo i mercati internazionali a guardare proprio lì. Nemmeno noi marchigiani eravamo capaci di dirci bravi da soli, tra di noi, pur davanti a simili successi. Il baricentro su Civitanova Marche oggi fa intuire il perno più attendibile di un’espressione culturale nuova che costringe finalmente i marchigiani a parlarsi tra di loro: lì, soltanto lì, sta rinascendo una pelle che potrebbe sembrare nuova senza le puzze del passato. Lì si stanno mischiando gli stranieri, i lavori, i modelli familiari, le religioni, le razze, le piazze. Soprattutto stranieri che cercano di integrarsi senza potersi permettere “se lui, allora io”.
Finiti i distretti, in crisi le scarpe e ingrate le banche, è tempo di lavorare su un sentire comune e non più da mezzadri per indole. Con centottanta chilometri di costa non puoi navigare solo a vista e intanto devi stare attento pure alla risacca che, di tutte le correnti, è tra le più insidiose. Il metodo migliore per uscirne incolumi è nuotare parallelamente alla costa, risparmiare il fiato, non strafare cercando di raggiungere subito la riva, risparmiare le energie perché quel riflusso alla lunga sfianca e chiede tempo ed è meglio uscirne passandogli di lato. L&#8217;intraprendenza ha bisogno di più tattica.
C’è tanta risacca nelle Marche ormai da anni e la pressione spinge: non c’è più tempo per tremare, almeno in ciò che dipende da noi come persone e sperando che Madre Terra, da là sotto, ce la mandi ancora buona. C&#8217;è tanta bellezza in queste Marche e la paura non può continuare a rugarle il viso.

Editoriale 72 &#8211; Marche Tremanti

Qualcuno vuole dimostrare che il sistema industriale delle Marche è dinamico? In teoria, basterebbe citare questa circostanza: le imprese sono così vivaci che hanno bisogno di avere, oltre alla sede centrale di Confindustria nel capoluogo, anche una Confindustria Marche Nord (unisce dal 2017 quelle di Ancona e di Pesaro Urbino, che però mantiene una sede pesarese), una del Centro Adriatico (riunisce da giugno 2018 quelle di Ascoli Piceno e Fermo, che conservano gli apparati e le denominazioni locali) e una, solitaria, a Macerata. Insomma ben sei sedi, divise tra un&#8217;associazione regionale e tre territoriali. Qualcun altro vuole cercare prove sull’incapacità di “fare sistema” per affrontare una situazione non proprio rosea? Può citare la stessa circostanza: nelle Marche (1.528.210 abitanti) le aziende aderenti a Confindustria – circa 3.000 fra imprese industriali, imprese di costruzione e imprese di servizi – sono sparpagliate tra sei sedi e quattro associazioni poco coese.
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<h2>Marche, ripresa o recessione?</h2>
Cosicché c’è chi vede il bicchiere mezzo pieno e chi mezzo vuoto. Per esempio, la Fondazione Aristide Merloni (legata alla dinastia fabrianese che vanta un presidente di Confindustria nazionale, Vittorio) nel suo rapporto su L’imprenditorialità nelle Marche – svolto con l’Università Politecnica di Ancona a maggio 2018 – aveva tracciato un quadro ottimistico: “Dopo un decennio di continua contrazione, nel 2017 si è osservata una decisa ripresa nell’avvio di nuove imprese nella regione. Ha interessato in particolare le imprese manifatturiere e quelle a più elevato contenuto di conoscenza. La crescita osservata è in controtendenza rispetto al dato nazionale&#8230; particolarmente significativa per le imprese manifatturiere e ad alta tecnologia” .
Invece c’è stato chi vedeva nero soltanto un mese prima, in aprile. Bruno Bucciarelli, allora presidente di Confindustria Marche, aveva riassunto così la situazione a Fermo, presentando il Rapporto 2017 sull&#8217;industria marchigiana realizzato con Ubi Banca: “C&#8217;è una fase di tiepida ripresa, a cui non possiamo rassegnarci e che ci porterebbe nel tempo ad arretrare verso la parte meno dinamica del Paese (…). Per poter accelerare la crescita c&#8217;è veramente tanto lavoro”. Gli aveva fatto eco Nunzio Tartaglia, di Ubi Banca: “Purtroppo anche il 2017 conferma l&#8217;attuale incapacità delle Marche di agganciare il treno della ripresa agli stessi ritmi delle migliori regioni del Nord Italia e questo dipende in parte da aspetti congiunturali (come il sisma) e in parte da temi strutturali, tra cui la ridotta dimensione di molte aziende e la frammentazione territoriale”. Su questo punto si era inserito Stefano Pan, vicepresidente nazionale di Confindustria, con un appello: “Nelle Marche non hanno senso le divisioni per territori, ci vorrebbe una Confindustria unica. Uno degli assi portanti della ripresa è l&#8217;impresa che cambia. Ce la possiamo fare solo se stiamo insieme, concorrenti compresi”.
Di certo, i dati del rapporto 2017 non erano stati positivi: export a meno 2% rispetto al 2016, 3.500 posti di lavoro persi, anche se allora si prevedeva un lieve recupero nel 2018. Peccato che il 7 novembre scorso il nuovo presidente di Confindustria Marche nonché di Confindustria Marche Nord, l’imprenditore anconetano Claudio Schiavoni, ha dovuto sedare gli entusiasmi: “Il dato relativo al terzo trimestre 2018 raffredda i segnali di miglioramento emersi nei trimestri precedenti, rimarcando la presenza di una dinamica produttiva regionale più debole di quella nazionale. Ne sono alla base sia la composizione settoriale del sistema produttivo (&#8230;) sia la struttura organizzativa del sistema delle imprese”.
Non solo. Il 17 novembre il professor Donato Iacobucci, coordinatore della Fondazione Merloni e docente di Economia alla Politecnica, in un’intervista al Resto del Carlino ha detto: “Il nostro problema, ma non da oggi, è legato al fatto che il sistema industriale marchigiano è a bassa o media tecnologia ed è anche formato da piccole e piccolissime imprese. Soprattutto, pesa (…) che si facciano pochi investimenti nella ricerca e sviluppo, perché molte aziende non hanno le forze, anche economiche».
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<h2>Il presidente di Confindustria Marche: “Una regione a tre velocità”</h2>
Dunque emergono due dati:
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<li>La frammentazione del sistema confindustriale.</li>
<li>La scarsità di servizi necessari per l’innovazione, fuori dalla portata di tantissime aziende medio-piccole.</li>
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Bisognerebbe eliminare le divisioni, risparmiare sull’apparato e investire le risorse altrove. ln teoria un progetto aggregativo tra le varie Confindustrie c’è, tanto è vero che nel maggio del 2017 è nata Confindustria Marche Nord: rappresenta poco più del 60% del sistema industriale, quello più vivace. La razionalizzazione era stata salutata con entusiasmo dal presidente Schiavoni: “Un primo passo di elevato valore strategico, coerente con la prospettiva irrinunciabile di accompagnare le aziende associate nei loro processi di crescita”. Di “percorso obbligato” aveva parlato il presidente di Confindustria Pesaro Urbino, Gianfranco Tonti: serve “un’organizzazione diversa sul territorio ispirata al motto di saper fare di più con meno”. Peccato che all’epoca – dopo un accordo formale sul progetto aggregativo – Fermo si era sfilata; poi era toccato ad Ascoli Piceno, quindi a Macerata.
Insomma, la situazione resta aggrovigliata, tra interessi di potere locale e diversità di tessuti produttivi. Bisogna a riconoscere a Claudio Schiavoni di essersi battuto per arrivare a un’unica associazione. Non ha perso le speranze. “Parlare di mini Confidustrie – spiega a Senza Filtro – è sbagliato. Certo, ne basterebbe una. Già abbiamo ottenuto il risultato di passare da sei a quattro, visto che Ancona si è unita con Pesaro e Fermo con Ascoli. Ci sono però alcuni localismi da superare”. Dove sta l’intoppo? “Probabilmente abbiamo sbagliato nell’approccio quando abbiamo proposto l’aggregazione. Siamo partiti dai vertici. Invece bisognava lavorare dalla base, sarebbe venuto tutto più naturale”.
Schiavoni riconosce che “l’aggregazione sicuramente sarebbe utile per la causa comune. Comunque da un anno a questa parte ci sono vari progetti, per esempio quello sul fisco, per i quali si lavora tutti assieme”. D’accordo, però chi sta frenando? “Non frenano gli imprenditori grandi, semmai i più piccoli: ci hanno accusati di giochi di potere, di ricerca di poltrone. Forse è colpa nostra, ci siamo spiegati male”. Per rimediare, ora l’associazione degli industriali sta cercando “di fornire servizi di alta qualità, concorrenziali con quelli che si possono trovare altrove”. Poi: “Noi cerchiamo di aiutare chi è nei guai: il 30% ha solo un mercato interno e quindi soffre, un altro 30% sta in mezzo al guado perché non ha più soldi e le banche li prestano con molte difficoltà. Diciamo che la situazione è questa: Macerata è ferma, Ascoli e Fermo subiscono una leggera recessione, Ancona e Pesaro Urbino vanno bene, in particolare nel settore meccanico, che esporta molto. Insomma, è una regione a tre velocità”.
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<h2>Confindustria, la voce di chi lascia e le difficoltà nelle trattative</h2>
Intanto però c’è chi, tra gli imprenditori, lascia Confindustria. Schiavoni spiega che “alcuni non aderiscono per protesta, ma la maggior parte non è iscritta semplicemente perché le aziende non esistono più, falcidiate dalla crisi”.
È così? Uno degli imprenditori che ha voltato le spalle a Confindustria è Sandro Paradisi, di Jesi. Prese il timone dell’impresa di famiglia nel 1985; adesso la Paradisi, che fa torneria meccanica di precisione, ha 40 dipendenti, fattura quasi 9 milioni l’anno e prevede di aumentare il fatturato del 10% l’anno prossimo; inoltre è stata la prima nelle Marche ad assumere, due anni fa, la forma giuridica di Società Benefit, cioè quella che persegue “il duplice scopo di lucro e di beneficio comune”.
Racconta l’imprenditore a Senza Filtro: “Nel 1985 avvertivo il bisogno di un confronto con altre imprese, così aderii a Confindustria ed entrai nel consiglio direttivo come vicepresidente. Otto anni fa sono uscito perché non mi interessavano giochi potere che avevano poco a che fare con le imprese. L’aggregazione in un unico organismo nelle Marche sarebbe utile, ma ci sono troppi interessi concorrenti. Inoltre Confindustria non è più riuscita a garantire i servizi offerti 10 o 20 anni fa. Oggi vari imprenditori si organizzano da soli o, come faccio io, in gruppo”. Come vi regolate? “Ci sono ottimi consulenti esterni a prezzi inferiori. Poi preferisco affrontare direttamente i problemi dell’azienda con i miei operai, senza mediazioni. Così come voglio entrare in altre aziende per capire come cambiano le cose. Non mi interessa parlarne in qualche seminario. Solo andando dentro le fabbriche si capisce come gira il fumo. La Confindustria che io vorrei è quella che fa incontrare imprenditori, esperti, tecnici in un dialogo continuo. Tutto il resto è noia”.
Anche i sindacati dei lavoratori incontrano difficoltà nel confronto con Confindustria. A Senza Filtro spiega la situazione la segretaria generale della Cgil marchigiana, Daniela Barbaresi, appena riconfermata: “Ci siamo riorganizzati. Abbiamo ridotto all’osso le risorse destinate al livello regionale e provinciale, destinando la maggior parte ai territori. Certo, per noi è diverso: la Regione con la crisi ha perso il 20% della capacità produttiva e sono diminuiti i posti di lavoro; però la Cgil ora ha il picco di iscritti in proporzione agli occupati, perché la situazione spinge i lavoratori a iscriversi per ottenere supporto”. Con gli industriali come va? “Le relazioni sono corrette e proficue – dice con diplomazia la segretaria – ma dobbiamo imparare a lavorare insieme, perché ci sono molte esigenze in comune, a partire dalle infrastrutture e dai collegamenti tra le Marche e il resto del Paese. Però le sedi per discutere vanno costruite, al di fuori della propaganda”. Appunto: prima di tutto, costruire. Come direbbe Paradisi, tutto il resto è noia.

Confindustria Marche, uno nessuno e centomila

La famiglia Bondoni (con una tradizione che risale al lontano 1899) ha appena inaugurato in via Nenni le cinque sale di Infinitum, 2.000 metri quadri della Casa del Commiato. Un’allegoria?
Giusto un mese fa – nell’Oratorio della Carità con gli affreschi di Filippo Bellini – ha ottenuto il Premio Gentile nella sezione economia Bernhard Scholz che presiede la Compagnia delle Opere. Una rivelazione?
Fabriano aveva già dovuto seppellire da tempo l’epopea dei Merloni e sembra volersi aggrappare al “sistema” che mantiene devoti ciellini, manager Unipol &amp; Coop, professionisti sussidiari ai flussi di risorse. Fabriano era già un’isola alla deriva nelle Marche votate all’asse Pesaro-Ancona e ora si lascia perfino sedurre dall’esodo verso l’Umbria. Fabriano da più di sette secoli città della carta ha finito per affettare, come il suo celebre salame, l’idea di benessere infinito.
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<h2>Fabriano e i padroni che furono</h2>
Con 30.728 residenti alla fine del 2017 di cui 3.175 stranieri (in maggioranza arrivati da Romania, India e Albania), Fabriano è il comune più esteso delle Marche e conta su un reddito pro capite di oltre 14.000 euro. L’età media della popolazione è di 45,9 anni grazie alle famiglie di immigrati; operano sette sportelli bancari; il comune spende 3,6 milioni all’anno nei servizi sociali. A Fabriano le statistiche aggiornate al terzo trimestre 2018 segnalano 288 imprese attive (una nuova iscrizione e due cessazioni): 60 fabbricano prodotti in metallo; 32 apparecchiature elettriche; 27 confezionano pelli e abbigliamento; 24 sono aziende alimentari. Ma fino a un paio d’anni fa il tasso di disoccupazione viaggiava intorno al 25%, con 6.321 senza lavoro autocertificati nel “distretto”.
A Fabriano è definitivamente saltato il prototipo di comunità autosufficiente. C’era una volta il metalmezzadro all’epoca di Aristide Merloni, che produceva bascule e faceva il sindaco prima di approdare a palazzo Madama. Nel 1975 il gruppo industriale di famiglia viene diviso fra gli eredi: Vittorio, che sarà anche presidente nazionale di Confindustria; Francesco, sei volte senatore e due volte ministro con Amato e Ciampi; Antonio, per tre lustri sindaco di Fabriano.
Paradossalmente, nella Vandea delle Marche funziona a meraviglia lo schema marxiano fabbrica-società-Stato in un circolo di potere, interessi e “sviluppo” apparentemente inossidabile. Peccato che nel Duemila a Fabriano tutto sia stato “rottamato” senza pietà: le cartiere Fedrigoni sono vendute al fondo americano Bain Capital; la crisi si abbatte su aziende come Ardo, Tecnowind, Best, Indesit e travolge l’indotto; Roma non “risponde” più come ai bei tempi di mamma DC.
Così in municipio si è insediato Gabriele Santarelli, 42 anni, tecnico forestale, che alla testa del M5S il 25 giugno 2017 ha travolto con il 60% dei voti al ballottaggio il candidato sindaco del centrosinistra Giovanni Balducci. Radicale cambiamento? Finora, più virtuale che effettivo. Tanto più che l’ambasciatrice di Fabriano targata Unesco è… Francesca Merloni, figlia dell’ex ministro.
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<h2>Ascesa e tramonto di Gian Mario Spacca</h2>
Forse, la parabola di Fabriano è incarnata da Gian Mario Spacca, classe 1953, una laurea in diritto alla Sapienza con Aldo Moro, poi dirigente alla Merloni: nel 1990 eletto in regione, tre anni dopo è assessore con le deleghe all’economia; nel 1995 è confermato anche in giunta; nel 2000 è vicepresidente della giunta regionale. Spacca è il simbolo del marchio di Fabriano sulle Marche: eletto presidente con il 57% dei voti il 4 aprile 2005, ottiene il secondo mandato con il 53,1% il 29 aprile 2010.
Spacca è stato fra i fondatori del Pd, ottenendo anche un posto nella direzione nazionale. Ma poi sposa Mario Monti e Scelta Civica che candida Maria Paola Merloni, la figlia di Vittorio: prima sconfitta. Così diventa “lettiano” (Enrico presiede il comitato scientifico della Fondazione Aristide Merloni, di cui Spacca è vicepresidente), ma a palazzo Chigi arriva Renzi: seconda sconfitta. Spacca gioca la carta Marche 2020 e torna all’assalto della regione, questa volta alla testa del centrodestra: terza sconfitta.
Oggi politicamente Fabriano ha ceduto il testimone del potere a Pesaro, mentre anche a Roma gli interlocutori sono ben diversi dal recente passato. Così Spacca si ricicla come può, mettendo a frutto le relazioni coltivate nei continui viaggi in Russia, Cina ed Emirati Arabi. A maggio ha lanciato in grande stile a Roma SAVE THE APPS, il progetto di Fondazione Merloni, Istao, Censis e Nomisma: «Pur operando in settori tradizioni come agroalimentare, turismo e agricoltura, si possono utilizzare innovazioni tecnologiche e conoscenze digitali che consentano di superare le barriere e quindi di offrire opportunità alle micro e piccole imprese dell’Appennino».
E un mese fa ad Ancona Spacca era di nuovo fra i protagonisti del varo del secondo corso gratuito di Digital Support, promosso da Fondazione Merloni con Fondazione Marche in collaborazione con l&#8217;Università Politecnica delle Marche e Luiss Business School. «Nato all’indomani del sisma 2016 per sostenere venti aziende del territorio è l’unico corso in Italia a prevedere con un taglio marcatamente operativo la presenza degli allievi nelle aziende e la creazione di specifici progetti per ciascuna di esse, tanto che l’80% dei 31 studenti che l’hanno frequentato lo scorso anno è stato assunto».
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<h2>Una città divisa tra l’Umbria e CL</h2>
Ma a Fabriano si guarda ormai altrove. Emblematica la presa di posizione di Olindo Stroppa, consigliere comunale di Forza Italia: «La declassificazione del nostro territorio è così evidente che dovremmo riflettere seriamente e, magari, chiedere l’accorpamento con la Regione Umbria, molto più vicina a noi sia geograficamente sia culturalmente di quanto non lo sia la costa».
Alle pendici del Monte Cucco si prega rivolti a Nocera Umbra (diocesi di riferimento fino agli anni ’80). E lungo la statale 76 sono solo una decina i chilometri che separano Fabriano da Fossato di Vico. Alimenta lo spirito dell’esodo anche il rischio di perdere servizi essenziali: l’ospedale Engles Profili di fatto “anestetizzato” nella progressiva riduzione; sedi dell’Agenzia delle Entrate e dell’Inps sempre a rischio; l’ufficio del giudice di pace che stava per chiudere.
Al contrario, c’è chi si rafforza con un occhio al business del dopo terremoto e l’altro al “matching” dei finanziamenti europei o degli enti pubblici. È la CDO del “gentile” Bernhard Scholz, specializzato nel “valore del team”. Del resto, la Regione Marche ha investito ben 95.648 euro per uno stand al Meeting ciellino di Rimini 2018. «Dopo il Job Orienta di Verona e la Fiera Didacta a Firenze – spiegava l’assessore Loretta Bravi, politicamente targata Udc – abbiamo scelto il contesto Mesh Area, un intero padiglione di 6000 metri quadri dedicato al mondo del lavoro, all’interno del Meeting stesso, considerato tra i più innovativi in Italia e ricco di eventi che incontrano i temi della formazione del lavoro: scuola e azienda, politiche attive, soft skills vincenti, reinserimento lavorativo, intelligenza artificiale, diversa abilità, workshop, mobilità all’estero, digital mismatch, reskilling, start up, nuovi lavori in agricoltura, lavorare nelle carceri».
CDO ha messo già da tempo radici nelle Marche. Dopo la storica sede di Porto San Giorgio, sono nate nel 2017 due nuove “delegazioni”: Ancona-Jesi-Fabriano, il cui responsabile è Simone Carotti, e quella provinciale di Macerata, guidata da Luca Nardelli. È la geopolitica della sussidiarietà nazionale che combacia con gli atenei, offre consulenze globali, sub-appalta risorse, rilancia l’intesa con LegaCoop.
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Photo Credits by Adnkronos

Gian Mario Spacca da figliol prodigo a startupparo

La famiglia Bondoni (con una tradizione che risale al lontano 1899) ha appena inaugurato in via Nenni le cinque sale di Infinitum, 2.000 metri quadri della Casa del Commiato. Un’allegoria? Giusto un mese fa – nell’Oratorio della Carità con gli affreschi di Filippo Bellini – ha ottenuto il Premio Gentile nella sezione economia Bernhard Scholz [&hellip;]

Gian Mario Spacca da figliol prodigo a startupparo - Informazione senza filtro

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Le città di provincia cambiano pelle. Si spogliano progressivamente della staticità e della prevedibilità che le hanno caratterizzate fino a una manciata di anni fa, per abbracciare un dinamismo, una stratificazione sociale e quindi una conflittualità tra culture ascrivibili alle realtà più metropolitane.
Il fenomeno è riscontrabile in quasi tutte le piccole città italiane. Tuttavia nelle Marche, regione policentrica per antonomasia, tali trasformazioni sembrano manifestarsi con maggior evidenza. In particolare sulla costa c&#8217;è una città, Civitanova Marche, che negli ultimi dieci anni è stata investita da un mutamento del tessuto sociale tale da farle assumere un carattere prototipo, anche per via delle dimensioni più ridotte.
La crisi economica, le migrazioni internazionali e intranazionali, ma anche il sisma del centro Italia del 2016, hanno fatto da acceleratori del cambiamento, facendola diventare la città più popolosa della provincia di Macerata con poco più di 42.000 abitanti. Così quello che in passato era uno dei centri con il reddito pro-capite più alto della regione, grazie a un ricco distretto calzaturiero che garantiva un benessere diffuso su tutto il territorio, dopo la crisi si è trasformato in un ambiente urbano decisamente più asciutto ma anche molto più complesso e culturalmente più vivace.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/27/" rel="attachment wp-att-28427"><img class="alignnone size-full wp-image-28427" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/27.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a>
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Laddove insisteva il conformismo tipico della città di provincia che sentiva di bastare a se stessa &#8211; e l’ostentazione della ricchezza si esprimeva in ogni fascia d’età prima di tutto attraverso i capi d’abbigliamento, gli accessori e le automobili esibiti come attestato di benessere &#8211; oggi ritroviamo uno spazio pubblico dove s’incontrano e a volte si scontrano le tante culture costrette al confronto.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/03/" rel="attachment wp-att-28428"><img class="alignnone size-full wp-image-28428" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/03.jpg" alt="" width="800" height="1200" /></a>
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Tunisini, marocchini, cinesi ma anche rumeni e polacchi. Una ricchezza della diversità che pare aver giovato soprattutto all’apertura mentale dei più giovani in termini di tolleranza e di accoglienza. Tra i banchi delle scuole, le seconde generazioni di migranti stringono amicizie e amori misti che poi vivono nel pomeriggio, lungo le vie del centro marinaro. I ragazzi della Generazione Z, iperconnessi e cresciuti in piena crisi, a un passo dalla maggiore età e con i piedi ben saldi a terra, vedono il loro futuro universitario e professionale fuori dai confini regionali.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/30/" rel="attachment wp-att-28431"><img class="alignnone size-full wp-image-28431" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/30.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a>
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Poi ci sono le fragilità, più o meno nuove, più o meno gravi, drammi individuali e famigliari. Borderline e minoranze, con le loro storie di emarginazione vissute tra il desiderio di essere accettati e l’autocondanna a rimanere se stessi, disinseriti e liberi.
<figure id="attachment_28430" aria-describedby="caption-attachment-28430" style="width: 1200px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/07-2/" rel="attachment wp-att-28430"><img class="size-full wp-image-28430" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/07.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a><figcaption id="caption-attachment-28430" class="wp-caption-text">Kevin, giovane viaggiatore franco-spagnolo, chiede l&#8217;elemosina lungo il corso di Civitanova. Pochi giorni dopo lo scatto, il suo cane lo ha salvato da un accoltellamento.</figcaption></figure>
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Così, mentre i ragazzi si sforzano di creare punti di fuga costruttivi e condivisi attraverso il rap, il ballo hip hop, i graffiti e lo skate, si registra la capacità dei più vecchi di resistere, e in parte di adattarsi, a una società che ha polverizzato la famiglia e la loro struttura di riferimento.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/22/" rel="attachment wp-att-28429"><img class="alignnone size-full wp-image-28429" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/22.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a>
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Lungo i marciapiedi di questa metropoli in miniatura, che cerca di affrancarsi dal distretto calzaturiero attraverso il turismo estivo e il commercio, è possibile cogliere un piccolo mutamento antropologico che interessa ogni città di provincia italiana. Un’umanità posta di fronte a un tempo che si è fatto sempre più piatto, e obbligata a ridisegnare se stessa per sfuggire alla superficialità dell’intolleranza e dello stereotipo.
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<figure id="attachment_28432" aria-describedby="caption-attachment-28432" style="width: 1200px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/08/" rel="attachment wp-att-28432"><img class="size-full wp-image-28432" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/08.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a><figcaption id="caption-attachment-28432" class="wp-caption-text">Un&#8217;anziana signora porta a spasso il cane nel vecchio quartiere dei pescatori, sotto lo sguardo divertito del suo vicino di casa. Gran parte di queste case ora è abitata da giovani famiglie di migranti.</figcaption></figure>
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<figure id="attachment_28433" aria-describedby="caption-attachment-28433" style="width: 1200px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/civitanova-cambia-pelle/attachment/181/" rel="attachment wp-att-28433"><img class="size-full wp-image-28433" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/181.jpg" alt="" width="1200" height="800" /></a><figcaption id="caption-attachment-28433" class="wp-caption-text">Kelly arriva da Londra, è appena scesa dal treno con in grembo un bimbo che sta per nascere. Imbraccia la chitarra e intona una canzone struggente per i suoi nuovi amici. L’amore l’ha condotta a Civitanova, da lì ad un paio di mesi tornerà nella City.</figcaption></figure>

Civitanova cambia pelle

Le Marche sono sicuramente una delle regioni meno conosciute del Belpaese, seppur di grande fascino.
Dal mio punto di vista, originario di Genova e diventato marchigiano adottivo per scelta a partire dalla metà degli anni ’90, nelle Marche si vive bene. Fa piacere godere di qualcosa che sfugge alle masse e questa scarsa notorietà permette ai marchigiani di godere in modo quasi esclusivo del proprio territorio. Dall’altro però dispiace, perché le cose belle dovrebbero essere condivise, soprattutto quando parliamo di natura. Ma è solo questione di tempo: gli italiani prima, e gli stranieri poco dopo, scopriranno le bellezze di queste terre e forse cominceranno a valorizzarle di più anche gli stessi marchigiani che per carattere sono poco inclini a esaltare ciò che hanno.
Speriamo che la “scoperta” di questa regione non avvenga troppo presto.
Le Marche, infatti, hanno ancora un lungo percorso davanti a sé per proteggere e valorizzare questo patrimonio naturale. Il territorio offre moltissimo in termini di risorse naturali e biodiversità, ma queste ricchezze per ora sembrano essere ignorate da un punto di vista delle strategie di conservazione.
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<h2>Si fa ancora troppo poco per la biodiversità</h2>
La rete Natura 2000 mette a sistema tutti gli habitat di valore e da proteggere in Europa. Rappresenta il più importante progetto per la conservazione della biodiversità in Italia e interessa oltre il 20% del territorio nazionale ma, nelle Marche, questa rete copre solo il 15% del territorio e include soprattutto siti di interesse comunitario (SIC) ovvero aree ricche di biodiversità da proteggere. Nelle Marche ce ne sono 76 per una superficie complessiva di circa 98.500 ha ed occupano l’11% del territorio (contro una media nazionale del 16%). Tuttavia, finora sono state censite solo il 40% delle aree ricche di biodiversità. Il 60% di queste viene ancora una volta ignorato e non rientra né all’interno dei SIC né nelle Zone a Protezione Speciale (ZPS). In questi habitat spicca la presenza di piante endemiche (ovvero esclusive di questi territori): querceti di rovere, boschi di quercia bianca, faggeti, orchidee, praterie montane, alpine e subalpine. Solo una parte di questi habitat è all’interno di parchi e moltissimi siti di interesse comunitario sono, di fatto, abbandonati a loro stessi.
All’interno delle aree protette delle Marche sono compresi in modo rilevante solo i 2/3 degli habitat che meriterebbero di essere preservati nonostante anche la Direttiva Europea richieda espressamente di adottare forme di protezione per tutti questi ambienti.
Insomma facciamo troppo poco.
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<h2>E la Regione Marche sta a guardare</h2>
La Regione Marche possiede un solo parco nazionale, il Parco Nazionale dei Monti Sibillini, e tre parchi regionali: il Parco Naturale Regionale del Conero, il Parco Naturale Regionale del Monte San Bartolo, il Parco Naturale Regionale della Gola della Rossa e di Frasassi. E poi c&#8217;è una Riserva Naturale Statale, la Gola del Furlo.
Tutti questi parchi rappresentano un autentico patrimonio della Regione ma anche in questo caso mancano finanziamenti adeguati e strategie di ampliamento. Sorprende, inoltre, il dato relativo alle aree umide e agli ambienti di transizione tra mare e acque dolci, che includono ecosistemi particolarmente ricchi di specie di interesse comunitario. Finora sono state identificate 40 zone umide ma la maggior parte manca di forme adeguate di protezione. Eppure nelle Marche sono presenti dal 20 al 40% delle specie animali di rilevante interesse presenti in Italia. In altri termini, le Marche sono in ritardo: non solo non proteggono adeguatamente gli habitat che la Comunità Europea ci chiede di identificare e proteggere, ma non conosce neanche le specie vulnerabili o a rischio di estinzione del proprio territorio.
I dati disponibili alla Regione sono ancora largamente incompleti, in particolare per quanto riguarda alcuni gruppi faunistici in grave rischio di estinzione. Nonostante stiano proseguendo i censimenti, questi avvengono in tempi troppo lunghi. Non possiamo proteggere quello che non conosciamo e la protezione delle specie non può essere fatta senza aree protette di adeguata estensione. L’estensione della maggior parte dei parchi regionali, infatti, appare decisamente insufficiente a garantirne la protezione e pertanto andrebbero ampliati.
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<h2>Nel blu affogato di blu</h2>
E poi basta spostarsi sulle sponde dell’Adriatico per vedere come per il mare non sia stato fatto quasi nulla per la sua preservazione. In realtà, sono stati segnalati numerosi siti di interesse comunitario ma nessuna misura è stata presa per la loro difesa. L’area marina protetta del Conero, pianificata dal 1998, resta ancora in attesa di attuazione.
In un contesto in cui l’ambiente non viene protetto, inquinare è più facile e le Marche non sono esenti dal problema.
Riportare suolo, sottosuolo, acque sotterranee o ambienti marini contaminati a livelli accettabili per la sua fruizione risulta non solo un obbligo normativo ma anche una necessità sociale ed economica. La bonifica dei siti contaminati resta purtroppo una delle problematiche ambientali emblematiche e irrisolte del nostro Paese che non vede eccezioni nelle Marche. L’evoluzione tecnologica e i cambiamenti normativi dovrebbero rendere il processo di bonifica regolamentato e realizzabile, ma nulla è stato fatto di concreto nel territorio marchigiano, nonostante la presenza di numerosi siti contaminati.
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<h2>Siti contaminati: fuori i numeri, fuori i nomi</h2>
Finora, di siti contaminati ne sono stati censiti 1025 ma solo per 474 sono state completate le procedure e 281 sono ancora oggi da bonificare. La maggior parte sono aree di piccole dimensioni (ad esempio vecchie stazioni di rifornimento di benzina), ma alcuni siti sono piuttosto estesi, come quello dell’ex FIDEA a Fabriano, che rappresentano ferite aperte che continuano a contaminare le acque di falda del territorio. Altri siti come quello dell’area ex Montedison di Falconara Marittima non sono mai stati caratterizzati  &#8211; ovvero mai studiati &#8211; nella porzione marina. Non esistono sistemi di confinamento dell’eventuale contaminazione e non ci sono restrizioni rispettate dai pescatori che continuano a pescare con nasse o vongolare gli organismi che in presenza di contaminanti concentrano all’interno dei loro tessuti le sostanze tossiche. I problemi non risolti in termini di inquinamento ambientale si ripercuotono sulla salute pubblica e sulla qualità complessiva della vita.
I risultati di uno studio nazionale sulla qualità della vita nel nostro Paese vedono luci ed ombre per la Regione Marche. Ancona è al 12° posto su 110 province, Ascoli Piceno al 16°, Macerata al 19°, Pesaro e Urbino al 35° e Fermo al 56° posto. Complessivamente la Regione appare confrontabile con la Toscana e l’Emilia Romagna per qualità di vita ma queste graduatorie sono dovute all’efficienza delle strutture sanitarie e ai servizi scolastici, al trasporto pubblico e all’efficienza energetica. Le cose non vanno invece bene in termini di qualità dell’aria se si pensa al biossido d&#8217;azoto e alle polveri sottili. 
Il problema delle Marche riguardo all’ambiente non è quello di essere un territorio più inquinato o poco industrializzato rispetto ad altre regioni ma la mancanza di una strategia ambientale che permetta di definire una traiettoria di recupero.
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<h2>Nemmeno con le rinnovabili si guadagna punteggio</h2>
Le Marche non brillano neppure per le energie rinnovabili: sestultimo posto tra le regioni italiane, peggio di Regioni come la Liguria, la Campania e la Sicilia. Nell’ultimo decennio quasi tutte le Regioni hanno registrato un miglioramento degli indicatori di benessere ambientale presi in esame dall’ISTAT e i territori italiani che hanno la migliore situazione ambientale sono la provincia di Bolzano, la Valle d’Aosta e l’Abruzzo seguiti dalla provincia di Trento, dalla Sardegna e dal Veneto.
Le Regioni con la situazione peggiore sono invece la Calabria, la Sicilia e le Marche. Il miglioramento della qualità ambientale offre occasioni di nuova imprenditorialità e possibilità di nuove professioni e occupazione. Esistono esempi virtuosi come California e Germania mentre quello che continua a mancare nelle Marche è una visione integrata e prospettica delle politiche di sviluppo che riesca a rendere ecologicamente sostenibile l’uso del territorio e lo renda elemento di promozione di un&#8217;economia basata su turismo e infrastrutture verdi. 
Il verde resta ancora il colore della speranza?
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Photo credits by Diving Conero

La Regione Marche non ne sa nulla di se stessa

“Non abbiamo più una banca…”. E il conto del crac miliardario è stato accollato a piccoli risparmiatori, pensionati, famiglie. Banca Marche ha tradito il territorio e la fiducia di chi ci vive. Ma il terremoto dei conti correnti, prima del sisma vero e proprio, ha messo a nudo l’evanescenza dell’imprenditoria locale al governo dell’economia.
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<h2>Banca Marche, storia di un crack</h2>
È la storia che nel 2015 fa implodere insieme gli istituti di credito di mezza Italia: Banca Etruria, Popolare Vicenza e Veneto Banca, Carisparmio Ferrara, Carichieti. E, appunto, Banca Marche, nata dalla fusione delle Casse di Pesaro, Macerata e Jesi e avvelenata da 6 miliardi di crediti, incagli, “baciate” e bilanci virtuali. Sembrava lo sportello cucito su misura dei distretti (calzature, elettrodomestici, componentistica) che dal confine con l’Emilia guardano all’Europa. Ma si è rivelato un bancomat a senso unico per il giro che conta, la cassa continua degli eletti, l’isola del tesoro degli “sceriffi”. Banca Marche è stata lo specchio di un reame fuori controllo. E naturalmente a migliaia di dipendenti e risparmiatori truffati restano la carta straccia delle azioni e le carte bollate dei processi postumi.
La cronaca giudiziaria restituisce la recente assoluzione nel rito abbreviato dei tre revisori dei conti (Piero Valentini, Marco Pierluca, e Franco D’Angelo). A maggio invece andranno alla sbarra per bancarotta fraudolenta, falso in prospetto e ostacolo alla vigilanza una dozzina di dirigenti di Banca Marche, fra cui gli ex presidenti Lauro Costa e Giuseppe Michele Ambrosini, con l’ex direttore generale Massimo Bianconi.
Tre profili istituzionali, insindacabili, iridescenti. Costa martedì 17 dicembre 2013 viene insignito dell’onorificenza di Cavaliere della Repubblica dal presidente Giorgio Napolitano. L’avvocato Ambrosini, padre di tre figli, occupa la cattedra di Procedura penale all’Università di Urbino. Bianconi fa carriera in Banco di Santo Spirito, passa per Agricola Mantovana e Cariverona, nel 2000 è direttore generale di Credito Italiano e nel 2002 guida il marketing strategico di San Paolo-Imi prima di approdare nell’aprile 2004 in Banca Marche.
Dopo si scopre che già il bilancio 2011, dietro l’utile di 135 milioni, occulta 1,3 miliardi di gestioni tossiche (aumentate del 28% nel giro di un solo anno). Dopo si capirà che l’aumento di capitale di 180 milioni effettuato nel 2012 è già polverizzato. Dopo tutti sapranno che Banca Marche ha bruciato 600 milioni di depositi dei correntisti.
Prima era sempre la vecchia Cassa di risparmio, tradizionale garanzia del gruzzolo di famiglia come della liquidità delle piccole aziende formato famigliare. Lo sponsor delle squadre del cuore, il sostegno alle iniziative di campanile, la tesoreria amministrativa, il confessionale delle piccole vergogne quotidiane. Insomma, la banca formato locale.
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<h2>La matassa del fallimento</h2>
Ma anche nelle stanze dei bottoni di Banca Marche batteva il cuore della “sussidiarietà nazionale” che nel Duemila vede all’opera una compagnia di professionisti, politici, mandarini, finanzieri, costruttori e coop. Un diagramma di flusso perfino sorprendente, non appena ci si applica alle informazioni di pubblico dominio.
Già nel bilancio 2012 della Fondazione Carisparmio Pesaro (22,51% di Banca Marche) affiora il “business green” da 13 milioni e 90 mila euro perfezionato il 2 agosto nello studio del notaio padovano Nicola Cassano, legato a filo doppio con l’ex ministro Flavio Zanonato (“Il Formigoni del Veneto” secondo il Corriere della sera). Si tratta degli impianti fotovoltaici di Lentini (Siracusa) di Solvestia3 Srl amministrata da Vittorio Gianluigi Belcastro, calabrese classe 1975. Ma è il fondo Real Energy che detiene il 100% di Solvestia3 Srl: fa parte della galassia di interessi che dal Nord Est arriva fino alla holding Seci della famiglia Maccaferri in Emilia e alle banche marchigiane. Tant’è che la Fondazione di Pesaro detiene quote per 2 milioni di euro, che all’epoca sembrano redditizie. E seguendo il filo di Real Energy dopo il “botto” di EstCapital Sgr si arriva – attraverso Serenissima Sgr e un personaggio del calibro di Elia Valori – fino al giro dei finanzieri lombardi, fra cui il varesino Luca Galli espulso dalla Lega Nord nell’estate 2017.
Il bilancio 2014 della Fondazione Carisparmio di Fano (3.35% delle azioni Banca Marche) certifica invece tre fondi immobiliari sempre targati EstCapital Sgr, all’epoca già in amministrazione straordinaria per disposizione di Bankitalia e del ministro Pier Carlo Padoan. I due milioni di Real Venice I si sono dimezzati; Realest I vale 750 mila euro contro gli originali 1,5 milioni; Geo Ponente si è ridotto a 1,8 milioni. Investimenti destinati a naufragare, perché il sistema della speculazione immobiliare in grande stile è già finito nel mirino della Guardia di finanza e della Consob.
EstCapital Sgr (sede legale in via Carlo Leoni 7 a Padova) è il crocevia di operazioni non solo su Venezia e Milano, ma fa perno sulla banca Edmond de Rothschild con sede al 20 di Boulevard Emmanuel Servais a Lussemburgo. Salvadanaio miliardario per 200 “investitori qualificati”, EstCapital Sgr si rivela una bolla di sapone per tutti. Anche nelle Marche, così simili al Nord Est che voleva clonare altri soldi facili dal miracolo economico ormai al capolinea.
E proprio come in Veneto i salotti buoni incassano perfino dai fallimenti, perché ogni perdita è scaricata su chi deve sempre sudarsi il conto in banca. Così il 24 maggio 2016 la Commissione di indagine della Regione su Banca Marche, presieduta da Mirco Carloni (Area Popolare), licenzia una relazione in cui si legge: «Anche le Fondazioni proprietarie di Banca Marche non sono esenti da responsabilità: l’elevata percentuale di capitale sociale posseduta delle Fondazioni bancarie ha, infatti, determinato che – nel bene e nel male – esse abbiano sempre influenzato, nei fatti, le decisioni della banca, in alcuni casi anche sul fronte delle scelte della direzione».
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<h2>Ciò che resta di Banca Marche</h2>
Banca Marche, del resto, cementava interessi composti. Una linea di credito speciale con i soldi dei risparmiatori. Dettaglia Marco Ricci di Cronache Maceratesi a beneficio della puntata di Report che va in onda l’8 maggio 2017: «Nel complesso possiamo parlare di una decina di posizioni debitorie: 850 milioni di euro. Abbiamo il Gruppo Lanari, costruttori anconetani molto importanti, 250 milioni; il Gruppo Santarelli di Ascoli, un altro costruttore, 140 milioni; la Polo Holding di Fano, di nuovo costruttori, 130 milioni di euro; poi i gruppi Casale e Degennaro per un complesso di 100 milioni; Gruppo Ciccolella, che sono dei vivaisti pugliesi, più o meno 80 milioni; più altri 60 milioni il gruppo Mulazzani Italino di Rimini, sempre un gruppo edile; un altro gruppo di Fano, il gruppo Mattioli, 50 milioni di euro; 30 milioni di euro al gruppo riconducibile a un commercialista anconetano, ex consigliere regionale, Franco Sordoni: più 17 milioni di euro ad esempio ascrivibili al gruppo di Mazzaro Canio, conosciuto perché ex marito di Daniela Santanchè, nelle cui società tu trovi come consigliere di amministrazione Cirino Pomicino, piuttosto che il figlio di Massimo Bianconi».
Bancarotta “sorprendente”, se ci s’illude che l’impresa costruisca un mondo migliore per tutti. Banca Marche lascia in eredità macerie che sono una lezione da imparare a memoria. In attesa delle aule di giustizia.
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Photo credits by LaPresse

Sotto la Banca (Marche) la gente crepa

“Non abbiamo più una banca…”. E il conto del crac miliardario è stato accollato a piccoli risparmiatori, pensionati, famiglie. Banca Marche ha tradito il territorio e la fiducia di chi ci vive. Ma il terremoto dei conti correnti, prima del sisma vero e proprio, ha messo a nudo l’evanescenza dell’imprenditoria locale al governo dell’economia. &nbsp; [&hellip;]

Sotto la Banca (Marche) la gente crepa - Informazione senza filtro

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Numero 71 - Solisti Veneti

C’è ancora qualcuno che si ostina ad applicare alle piccole e medie imprese lo stereotipo di fine Novecento, e le descrive come realtà dove l’innovazione è guidata dalla creatività dell’imprenditore e si fa in modo destrutturato e informale; dove la managerializzazione della gestione è presente a macchia di leopardo, la direzione delle risorse umane è perlopiù paternalistica e familistica; dove il paròn è sempre un uomo, è solo al comando, usa la delega in modo intermittente e, di conseguenza, il passaggio generazionale è spesso causa di disordine e declino. Di queste imprese, che sono esistite per davvero e che hanno contribuito in modo determinante alla crescita del Veneto (e, con esso, dell’Italia tutta) resta ben poco in termini numerici, e nulla di interessante.
Il profilo degli imprenditori contemporanei che da qualche anno trainano l’economia e lo sviluppo del Veneto ha tutt’altre caratteristiche. Vediamone alcune.
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<h2>PMI venete: innovazione tra funzionalità e design</h2>
Le innovazioni incrementali, un po’ di processo e un po’ di prodotto e quasi sempre realizzate grazie alla combinazione tra intuito e saper fare, sono state parte integrante dei successi di molte PMI del Novecento. Oggi, quell’approccio è desueto.
Prendiamo i casi delle padovane Marcato e Sapiselco e della trevigiana Irinox. La prima progetta e produce macchine per fare la pasta in casa: a settembre 2016, uno dei suoi prodotti è apparso nello store del MoMA di New York, il museo dedicato all’arte moderna più importante al mondo. La seconda è la sola azienda al mondo specializzata nella produzione integrata di fascette di cablaggio (oltre 18 milioni di pezzi al giorno): da qualche anno ha avviato il progetto ArtisTie, uno spazio dedicato ad artisti che realizzano opere uniche e originali con i suoi prodotti; nel 2015 è arrivata alla Biennale di Venezia, con l’artista israeliano Tsibi Geva che ha realizzato un’opera a partire dalle fascette di cablaggio Sapiselco. La terza è leader negli abbattitori di temperatura per uso professionale e, da qualche anno, anche domestico. Hanno reingegnerizzato l’abbattitore per portarlo nella cucina di ogni famiglia: un prodotto da incasso, con forme pulite ed ergonomiche e a elevato contenuto estetico; così è nato Fresco, che nel 2015 si è meritato una menzione al Compasso d’Oro, nella sezione dedicata al design come strumento d’innovazione e sviluppo sostenibile.
Che cosa accomuna queste imprese di settori così diversi?
Marcato ha in portafoglio dieci brevetti (quasi tutti realizzati dai laboratori interni di ricerca), e nove disegni internazionali depositati, per proteggere la creazione e la distribuzione di dispositivi, meccanismi proprietari e attrezzature delle macchine.
Sapiselco ha in tasca undici brevetti internazionali, vende in sessanta mercati oltre all’Italia, esporta più dell’85% e ha una quota di circa il 2% del mercato mondiale.
Irinox investe oltre il 2% del fatturato in ricerca e sviluppo, ha introdotto in cucina i concetti di “freddo rapido” e “caldo lento”, si propone di garantire una Haute Cuisine accessibile a chi è già esperto ai fornelli e di realizzare una cucina sana e responsabile per tutti gli altri.
Investire in modo strutturato e formalizzato in ricerca e sviluppo e proteggere l’innovazione è uno dei principali salti generazionali compiuti dalle aziende venete.
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<h2>Innovazione e social trends</h2>
Un altro grande tratto distintivo degli imprenditori delle PMI del Novecento è stato il fiuto commerciale: saper cogliere i trend, interpretare i bisogni e innovare i prodotti per soddisfarli. Molti esponenti delle nuove generazioni imprenditoriali hanno consolidato questa competenza anche con prodotti che non t’aspetti.
In Agugiaro&amp;Figna, azienda nata dalla fusione di due storiche famiglie di mugnai (la padovana Agugiaro dal 1831 e la parmense Figna dal 1874), uno dei prodotti distintivi è la farina per pizze. Il 27 gennaio 2016 la prima pagina del New York Post apriva con l’incredibile titolo How I lost 100 lbs eating pizza: in soldoni, come sono dimagrito mangiando pizza. Si riferiva a quella della pizzeria Ribalta di New York, dove la farina per l’impasto è rigorosamente prodotta nei molini dell&#8217;impresa veneta.
Esportare farina è come esportare ghiaccio, perché la farina esiste in tutto il mondo, è deperibile, è pesante e vale poco: ciò nonostante, questa azienda esporta il 20% del fatturato (dall’Australia al Sudamerica, dall’Asia agli Stati Uniti).
Alla base di questo percorso ci sono innovazione e capacità di ascolto del mercato:
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<li>Professionalizzazione del lavoro del pizzaiolo: da utilizzatore a promoter. Trent’anni fa, l&#8217;azienda si è inventata la scuola italiana per pizzaioli. Invece di promuovere con politiche di marketing tradizionali un prodotto come la farina, dai più percepito come indifferenziato e povero, ha “educato” gli utilizzatori facendo sperimentare la relazione tra qualità dell’ingrediente farina e bontà della pizza, fornendo le conoscenze per fare lo storytelling della pizza e trasformando i pizzaioli in autentici promoter.</li>
<li>Design delle pizzerie: mangiare la pizza è un’esperienza. L&#8217;azienda ha promosso un concorso internazionale di progettazione per disegnare il futuro dei locali pizzeria. È un passaggio chiave perché sposta il focus dalla qualità intrinseca del prodotto finito (la pizza) alla qualità estetica dell’ambiente in cui quel prodotto viene consumato: mangiare la pizza è un’esperienza che riguarda non solo il gusto e l’olfatto, ma anche vista, udito e tatto.</li>
<li>Rapporto diretto con il consumatore. L&#8217;azienda ha aperto delle pizzerie e uno showroom negli Stati Uniti (come la già citata pizzeria Ribalta a New York) perché, ci piaccia o no, per cogliere i trend nel mondo pizza la gente che conta va a New York e non viene in Italia.</li>
<li>Demografia e consumo di pizza. Nei Paesi occidentali il numero di anziani cresce in modo sistematico. Fare la pizza con farine ad alta digeribilità è una delle condizioni per soddisfare i bisogni specifici di questo segmento, tanto che l&#8217;azienda da anni lavora con diverse università per migliorare questa caratteristica nei suoi prodotti.</li>
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Se la farina è un prodotto povero, deperibile e con poche possibilità di differenziazione, lo stesso si può dire per la ricotta.
Alla Elda Ricotteria, centenaria azienda veronese specializzata nella produzione di ricotta, però, hanno trovato il modo per superare l’ostacolo, cavalcando il sempre più diffuso bisogno di mangiare cibi con limitato apporto calorico. Si sono inventati lo “snack senza sensi di colpa” e lo hanno chiamato Ricomisù: base di pan di spagna imbevuto di caffè con la ricotta di Elda al posto del mascarpone, per ottenere un dolce leggerissimo e con meno calorie rispetto al tradizionale e rinomato tiramisù.
Si tende correttamente a concentrare l’attenzione sui processi di innovazione trainati dalla tecnologia (in particolare da quella digitale), perché è in questi ambiti che ci saranno i maggiori investimenti. Ma in Veneto esistono anche altri settori, come ad esempio la filiera agro-alimentare, che potrà riservare risultati sorprendenti.
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<h2>Gestione manageriale e valorizzazione del capitale umano</h2>
Le PMI sono prevalentemente imprese a proprietà familiare, e con la famiglia o le famiglie attivamente coinvolte nei ruoli di vertice. La difficoltà nel trovare una chiara separazione tra regole dell’impresa e regole della famiglia è sempre stata un tallone d’Achille che ha allontanato manager qualificati o giovani promettenti, legittimamente poco attratti da organizzazioni in cui il diritto di famiglia conta più delle competenze professionali. Le PMI venete hanno fatto molto per superare questo modello e le nuove generazioni imprenditoriali ne sono la prova tangibile.
Prendiamo il caso della carpenteria veronese GSG. Dal 2007, l’azienda è guidata da un esponente della seconda generazione (all’epoca 31enne), che ha optato per un inedito percorso di managerializzazione. Ha individuato alcuni temporary manager anche con esperienza internazionale, dando loro il mandato di dotare l’azienda della struttura organizzativa e delle pratiche manageriali applicate nelle migliori realtà: hanno disegnato i ruoli di vertice, li hanno interpretati per un breve periodo e poi hanno accompagnato l’inserimento di manager in tali posizioni. Oggi GSG ha un team direzionale composto dal leader e da tre manager esterni. Salire sulle spalle dei temporary manager offre diversi vantaggi alle piccole imprese: si tagliano i tempi della managerializzazione; si ibridano le prassi di gestione con quelle di altre realtà; si riduce il rischio di rigetto da parte dell’organizzazione e si rinforza la propensione al cambiamento perché si apprendono i nuovi metodi imitando chi ha già esperienza (observational learning); si diventa più attrattivi sul mercato del lavoro manageriale (employer branding), perché i temporary manager diventano coach per supportare i nuovi inserimenti.
Un altro caso da manuale è quello della padovana HiRef, specializzata nel raffreddamento delle infrastrutture per l’informatica (data center, ad esempio) e la comunicazione mobile. L’impresa ha seguito una strategia di crescita attraverso la costituzione di corporate spin-off. L’idea di fondo è valorizzare lo spirito imprenditoriale dei collaboratori, gemmando nuove imprese attorno alle loro competenze e supportandone lo sviluppo: HiRef è stata fondata nel 2001 e ad oggi ha creato ben sei corporate spin-off, che realizzano circa il 30% del fatturato complessivo del network dell’azienda madre.
Oltre a essere un modo per mantenere HiRef focalizzata sul suo core business e al contempo entrare in business adiacenti, questa strategia offre alle persone talentuose un’apprezzata alternativa alla carriera in imprese di dimensioni maggiori.
Per concretizzare progetti di questo tipo, servono imprenditori:
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<li>disponibili a trasmettere le conoscenze in piena fiducia accettando il rischio di qualche fallimento;</li>
<li>capaci di percepire i problemi come opportunità piuttosto che come minaccia;</li>
<li>dotati di un forte orientamento alla formazione dei collaboratori e disponibili a farlo;</li>
<li>disponibili a occupare una posizione defilata di senior coach;</li>
<li>dotati di una reale attitudine alla delega.</li>
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Chi continua a narrare le PMI venete con gli stereotipi del Novecento si adegui rapidamente.

PMI venete, il Novecento è finito

Quando mi è stato chiesto questo articolo su lavoro e GdO in Veneto, ho tentennato. Che cosa potevo scrivere che già non si sapesse?
Poi ho ripensato ai viaggi recenti fatti nel Nord Est, alla scoperta di realtà locali, alcune molto grandi come Unicomm, associato Selex, con l’intervista a tutto tondo al cavaliere Marcello Cestaro, e altre minuscole come quella con SoleMarket, associato Despar. E poi tanti altri sono emersi, andando più indietro nel tempo; incontri fuggevoli, una stretta di mano, altri più lunghi, magari davanti a un caffè (in Veneto sono pochi i pranzi di lavoro) e mi sono chiesta che cosa hanno in comune tra di loro i distributori veneti. Ne ho ricavato tre grandi titoli: famiglia, lavoro, religione. E il lavoro è sempre centrale nella vita delle famiglie.
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<h2>Il Veneto del retail: una tradizione di lavoratori</h2>
Infatti i retailer veneti, grandi o piccoli che siano, sono grandi lavoratori. Quasi sempre nati dal poco o dal nulla, hanno saputo creare piccoli imperi: pensiamo ai Tosano con i loro supermercati, un gruppo fondato a Cerea, nel Basso veronese, nel 1970; oggi contano 2.600 dipendenti, di cui 850 impiegati tra il centro logistico di Palesella di Cerea e i punti vendita di Legnago, Cerea e Bovolone. Poi ci sono i Brendolan, con i loro sedici supermercati e il centro di distribuzione; i corteggiatissimi Canella, con il loro gioiello Alì, catena che ha fatto gola a tanti ma che è rimasta saldamente in mano alla famiglia. “La mia fortuna – ha affermato il presidente e fondatore, Francesco Canella – è quella di essere nato povero”. Una fame che oggi ha prodotto 111 punti di vendita tra Veneto ed Emilia-Romagna e 3.500 dipendenti.
Poi i Rossetto, arrivati alla terza generazione con 24 punti di vendita, tre centri di distribuzione, e quasi 1.500 collaboratori. E poi tanti altri, famiglie che talvolta danno nome all’insegna, talaltra, quasi tutti negli anni Sessanta-Settanta, hanno scelto un nome di fantasia. Non dimentichiamo il leader dei discount, l’italianissimo Eurospin che vede tra i suoi quattro soci fondatori anche la famiglia Mion, una vera e propria dinastia giunta alla terza generazione, che oltre al 25% di Eurospin controlla il gruppo della grande distribuzione Migross, una novantina di punti di vendita nel vicentino e nel veronese. Infine (ma ce ne sono altri) EcorNaturaSì, il bio retailer italiano che ha la sede a Verona.
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<h2>I distributori veneti da una generazione alla successiva</h2>
La famiglia come valore, in tutte le sue sfaccettature: la famiglia è, per le realtà più piccole, anche forza lavoro. Figli, generi e nuore sono tutti coinvolti nel far girare un business che, di per sé, non ha grande marginalità e il cui costo più alto è proprio il lavoro. Così prime e seconde generazioni lavorano fianco a fianco, in maniera calvinista, dediti al 100% al lavoro. Tutti tranne la mamma: la matriarca non lavora nei negozi, ma è la figura centrale di questo mondo; colei che permette a tutti gli altri di lavorare serenamente e senza tregua, facendo la nonna e la vivandiera, occupandosi di figli e nipoti.
“Nel 1969 si faceva tutto!”, racconta Giorgio Simion, SoleMarket. “Nel 1973, ho aperto per Cadoro un negozio a Portogruaro. A quel tempo il direttore assumeva il personale, seguiva le ristrutturazioni anche cercando personalmente gli imbianchini, faceva baruffa con i frigoristi. Adesso ho la fortuna di avere personale specializzato e di non avere pensieri: per esempio per la frutta e verdura so che il personale ormai è collaudato, così per la macelleria. Mia figlia è già entrata nella gestione, coordina il lavoro, compone gli orari con i dipendenti, decide insieme a loro i prodotti da evidenziare, fa ricerca di personale, segue la concorrenza e sostituisce le assenze impreviste”. Insomma, un valore da tutti i punti di vista.
Il passaggio generazionale è sicuramente una delle crucialità con cui la distribuzione si sta confrontando. Il leitmotiv è ben espresso da Simion: “Mi dico sempre che a un certo punto bisognerebbe avere il buon senso di andare via. Cerco di dare l’esperienza della motivazione, un aiuto che serve a fare lavorare meglio gli altri”. Sta di fatto che si assiste un po’ a un tira e molla (che non è solo del Veneto) in cui i padri, abituati a lavorare 14 ore al giorno, non concepiscono la propria vita senza l’impegno del lavoro, e i figli, pronti da tempo a prendere le redini del comando, devono quindi stare al passo. Francesco Canella, 86 anni compiuti, ogni tanto annuncia che andrà in pensione (lo ha fatto il dicembre scorso), ma non molla la presidenza di Ali Supermercati.
La famiglia è un valore anche pensando ai dipendenti. Le chiusure domenicali, infatti, sono state avallate da più parti nel mondo del commercio veneto: Eurospin ha addirittura fatto un proclama in questo senso. Marcello Cestaro, Unicomm, uno dei fondatori della distribuzione moderna, intervistato da Mark Up nel suo quartier generale, ha dichiarato a questo proposito: “Va bene, le domeniche rimangano pure aperti, ma almeno le dodici festività infrasettimanali, Pasqua e Natale, almeno queste le vogliamo rispettare? Viviamo in un Paese cattolico: ci sarà pure qualcuno che vuole andare in chiesa”. Eurospin, visto le recenti dichiarazioni del Governo, ha diffuso un comunicato proprio in questo senso: “La domenica è un giorno importante, tradizionalmente dedicato agli affetti, alla cura di sé e al riposo. L’apertura domenicale risponde a una richiesta di servizio al cliente, ma il sacrificio è secondo noi eccessivo. Per questo sentiamo il dovere di schierarci a favore di regole nuove”.
La famiglia è fatta dai dipendenti. Ci sono quelli anziani, fedelissimi, che si riconoscono nell’insegna, che hanno lavorato gomito a gomito con l’imprenditore di cui sanno tutto, e al quale riconoscono un ruolo che va al di là di quello del datore di lavoro.
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<h2>Un legame col territorio che va oltre le etnie</h2>
Si lavora tanto nei supermercati, un lavoro duro, difficile, con tanta concorrenza, ma a queste famiglie viene riconosciuto un ruolo sociale, di connessione al territorio, come racconta Simion: “La relazione con il territorio è importantissima. Le faccio un esempio: ogni anno mettiamo a disposizione dieci borse di studio da 300 euro l’una e gli insegnanti decidono a chi darle e con quale criterio”. Simion ha anche rimesso a nuovo un parco giochi del piccolo centro dove vive, cosa di cui va fierissimo. Eurospin ha realizzato un nido per i figli dei dipendenti, mentre Cestaro è da più di vent’anni presidente del Basket Famila Schio. Il legame famigliare si estende dunque al territorio, molto forte è con il mondo agricolo, che rifornisce i negozi di quello che oggi è chilometro zero, ma che qui è sempre esistito.
In questo Veneto ancora rurale, la distribuzione moderna è fatta di facce, di nomi e cognomi, non di insegne. Non sono dei santi, l’abbiamo detto; la concorrenza è dura, ma ognuno nel suo territorio ha voce in capitolo e la consapevolezza che, se il territorio sta bene, anche il business fila.
Dimenticavo. Quando si parla di lavoro, la razza in Veneto non conta e nemmeno il colore della pelle: l’importante è lavorare, lavorare, lavorare. Chi lavora bene è premiato; chi non lo fa è fuori.
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Photo credit by Bernard Hermant on unsplash

La GDO delle famiglie venete, non delle insegne

Sette secoli dopo l’avventura di Marco Polo, la via della seta percorsa al contrario. È il Veneto che si scopre d’improvviso made in China.
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<h2>Investimenti cinesi nel Banco delle Tre Venezie</h2>
Una notizia locale (senza la minima eco) si rivela sintomatica. Banco delle Tre Venezie – costituita il 24 luglio 2006 a Padova di fronte al notaio Lorenzo Todeschini – sta per accogliere nel suo capitale sociale 22 milioni di euro di Pga Investment, che fa capo a Project Group Asia. Un’operazione del gruppo finanziario con base a Hong Kong che necessita del via libera da parte di Bankitalia.
Alla notizia fa riscontro un dettaglio nel database in rete grazie a The International Consortium of Investigative Journalists. La società-madre Project Group Asia risulta registrata il 20 gennaio 1993 nelle Isole Vergini, territorio d’oltremare del Regno Unito e centro offshore a livello internazionale. Per di più, si ottiene la conferma che PGA dal “territorio autonomo” della Repubblica popolare cinese ed ex colonia britannica aveva scelto lo studio legale di Mossack Fonseca, che ha dovuto chiudere dopo lo scandalo esploso con la pubblicazione dei Panama Papers nell’estate 2015.
BTV si traduce nella “banca delle imprese”, in base a relazioni consolidate da decenni. Tant’è che il controllo era affidato al patto di sindacato fra Banco Espirito Santo di Lisbona, Cassa risparmio di Cento e otto industriali veneti capeggiati da Carlo Sabattini. Nel capitale sociale di BTV si ritrovano 106 imprenditori, studi professionali e perfino la società anonima ASAL costituita in Lussemburgo. Nomi noti del calibro di Francesco Canella (supermercati Alì), Silvano Carraro (gruppo Morellato), Antonio Tommasini (centro Tom), Giancarlo Zacchello (ex presidente Unidustria e Porto Venezia). Ma anche lo studio legale Belloni, i consulenti di DeltaErre e società immobiliari.
Nel 2016 BTV ottiene il premio di migliore banca del Veneto da Milano Finanza, ma nel maggio 2017 la Consob sanziona l’intero CdA “per mancata trasparenza nei confronti della clientela” con complessivi 173.000 euro di multe. Tuttavia l’istituto di credito privato (che ha sede a Padova in via Belzoni, 65) si espande con filiali a Verona, Vicenza, Treviso e Mestre. E in parallelo si fa notare come riferimento elettorale per la contabilità di candidati Pd ora traslocati a LeU, come l’europarlamentare Flavio Zanonato e il consigliere regionale Piero Ruzzante. D’altro canto, BTV brilla nel sostegno ad altri esponenti della sussidiarietà nazionale: l’università del rettore Giuseppe Zaccaria e l’interporto presieduto da Sergio Giordani, ora sindaco di Padova.
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<h2>La via della seta all’inverso</h2>
BTV è in buona compagnia, perché le recenti acquisizioni cinesi in Veneto sono state una quarantina. L’anno scorso Shenzen Grandland ha sborsato 467 milioni per avere in portafoglio Permasteelisa di Vittorio Veneto (Treviso), azienda fondata nel 1973 da Massimo Colomban e ora leader mondiale nelle facciate architettoniche in vetro e acciaio. Il gruppo Wanbao aveva invece acquisito Acc di Belluno, maggior produttore italiano di compressori ermetici per refrigerazione domestica: a fine settembre però sono partite novanta lettere di licenziamento. E ancora: la Clivet di Feltre (pompe di calore per gli impianti di climatizzazione) all’80% è nelle mani dei cinesi di Medea; Qrgb in Valpolicella lavora il marmo per i cinesi di Rykadan Capital; la vicentina Prima Srl è al 51% di Jilin Alight, fornitore di componenti per auto; Goobaby International è la holding che da due anni gestisce Columbus Trading (prodotti per bambini); Gimatrade Vicenza (ferramenta industriale) è al 100% di Agic Capital.
“Niente è più visibile di ciò che è nascosto”, ammonisce Confucio. E il mitologico Nord Est continua a concentrarsi sulle contraffazioni all’ingrosso, sul vorticoso giro dei bar venduti sull’unghia, sui centri estetici che fanno concorrenza a escort e prostitute di strada. Stereotipi di cronaca provinciale, che tuttavia contribuiscono a oscurare il fenomeno dei “compagni di Pechino”, i quali letteralmente lavorano nel cuore dell’ex-locomotiva nell’epoca della stagnazione.
Anagraficamente, il 1° gennaio scorso in Veneto erano registrati 34.633 cinesi, cioè il 7,1% degli stranieri residenti (a livello nazionale la percentuale è 5,7%). Una specie di Milione inverso che andrebbe finalmente descritto in modo compiuto. Non soltanto perché sono le province di Treviso e Padova le più “popolari” per chi viene dalla Repubblica fondata da Mao, ma anche perché clamorosamente è il Polesine (con il 15% di cinesi sul totale di stranieri) a dimostrarsi l’area più densamente abitata fra le campagne e il Delta del Po.
Nessuno finora ha analizzato sul serio e fino in fondo le radici di una presenza ormai consolidata. Dietro la pagoda del ristorante cinese di periferia sembra sbocciare la terza generazione di immigrati bilingue con la stessa vocazione al fai da te imprenditoriale degli indigeni “metal-mezzadri” di mezzo secolo fa. Oltre le micro Chinatown a ridosso delle stazioni ferroviarie, si intuisce la familiarità con l’orizzonte delle società di capitale in cui giocare alla pari con tutti. E al di là delle comunità underground sgorgano gli investimenti a tutto campo di chi è nato, cresciuto e integrato nel Veneto.
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<h2>Veneto: il leone dalla testa di drago</h2>
Del resto, il serenissimo leòn di San Marco nasconde ogni giorno di più la testa di drago, simbolo imperiale della Cina. E il Veneto, forse, si dimostra laboratorio più sofisticato del resto d’Italia. Saltano comunque all’occhio alcuni numeri, che raccontano più di tanti luoghi comuni. Il rapporto 2017 pubblicato dal Ministero del Welfare e dedicato proprio ai cinesi in Italia segnala almeno cinque evidenze.
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<li>50.737 imprese individuali concentrate in Toscana e Lombardia, ma con l’11% in Veneto.</li>
<li>Fra gli oltre 300.000 cinesi residenti in Italia ben il 45% ha meno di trent’anni.</li>
<li>7.340 studenti universitari sono cinesi, al secondo posto fra gli stranieri nei nostri Atenei dopo quelli albanesi.</li>
<li>L’Inps eroga 1.385 pensioni assistenziali a cinesi.</li>
<li>Infine, le rimesse verso la Cina ammontavano a 237,5 milioni di euro, sebbene nel 2011 il flusso di denaro arrivasse a 2,5 miliardi di euro.</li>
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“La pazienza è potere: con il tempo e la pazienza, ogni foglia di gelso diventa seta”. E proprio nel nome del filosofo millenario il soft power di Pechino da un decennio ha messo radici nelle università. L’accordo di cooperazione fra Ca’ Foscari, Capital Normal University di Beijing e lo Hanban è stato firmato il 22 settembre 2008. E il 3 aprile 2009 il rettore di Padova Giuseppe Zaccaria incorpora un altro Istituto Confucio, d’intesa con l&#8217;Università di Guangzhou.
Come sintetizza Simone Pieranni di China Files, la diffusione della lingua e della cultura non ammette margini di libertà e di critica nel rapporto con gli Istituti Confucio: «Ci sono temi che rimangono tabù. Taiwan è ancora oggi descritta come “l’isola più grande della Cina” ed è bene evitare di menzionare gli argomenti che Pechino ha destinato all’oblio: Tien’anmen, l’indipendenza del Tibet o il Falun Gong, per esempio».
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<h2>Trasformazioni e adattamenti dei cinesi in Veneto</h2>
I primi significativi “carotaggi” sulle trasformazioni in atto nella comunità cinese del Veneto arrivano dalla recente pubblicazione curata da Maurizio Rasera e Devi Sacchetto, Cinesi tra le maglie del lavoro (Franco Angeli), che ha il merito di intervistarne i protagonisti. Così è tutt’altro che scontata la narrazione dall’interno di chi parte dalle province dello Zejiang e del Fujian per approdare in laboratori, centri ingrosso, ristoranti, bar. E in Veneto sembrano cristallizzarsi almeno un paio di tendenze.
C’è la nuova imprenditoria che traduce in cinese il vecchio modello veneto, in particolare nel comparto tessile-abbigliamento-calzature. «Negli anni della crisi le imprese sono diminuite del 2%, mentre quelle a titolarità cinese sono cresciute del 20%. L’occupazione ha subito una drastica caduta (oltre 11.000 posizioni di lavoro perse), mentre quella cinese è cresciuta di quasi 2.000 unità».
E poi si scopre il salto generazionale incarnato dal trentenne Yibo, arrivato in Veneto nel 2006 con una laurea cinese in informatica. Si è rimesso a studiare, in italiano, ingegneria informatica. Dopo la seconda laurea, come apprendista biologo in azienda ha messo a punto un kit di diagnosi in vitro per poterlo registrare… in Cina.

Traditional Chinese Dragon

Serenissima China

Sette secoli dopo l’avventura di Marco Polo, la via della seta percorsa al contrario. È il Veneto che si scopre d’improvviso made in China. &nbsp; Investimenti cinesi nel Banco delle Tre Venezie Una notizia locale (senza la minima eco) si rivela sintomatica. Banco delle Tre Venezie – costituita il 24 luglio 2006 a Padova di [&hellip;]

Serenissima China - Informazione senza filtro

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Scrivere questo articolo è stato formativo.
Tutto ha avuto inizio con una notizia circolata in redazione: <a href="http://www.venetoeconomia.it/2018/10/fallimenti-aziendali-in-veneto-mai-cosi-pochi-dal-2011/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Fallimenti aziendali, in Veneto mai così pochi dal 2011</a>.
La prima impressione, leggendo il titolo, è che nel Veneto si sia innestato un circolo virtuoso che ha consentito di superare la crisi: la diminuzione delle procedure fallimentari sarebbe quindi testimonianza di un qualcosa di positivo, di un trend, di una ripresa se non di una vera e propria “ricetta magica” del Nord Est.
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<h2>Calo dei fallimenti: oltre la notizia</h2>
Il titolo, si sa, è fatto per attirare, giacché come ricorda il saggio (Bernard Shaw, per alcuni, Oscar Wilde per altri) “non c&#8217;è una seconda occasione per fare una buona prima impressione”. Quando però, poi, nell&#8217;affrontare l&#8217;articolo, quella iniziale sensazione di positiva sorpresa tende a svanire, resta un retrogusto un po’ amarognolo. Se poi si va oltre la lettura, il sapore cambia completamente; almeno se il lettore è curioso (per natura) e diffidente (per professione).
Con questi presupposti un motore di ricerca è molto utile: in pochi minuti la notizia assume un contorno decisamente differente; talmente differente da indurre a chiedersi se sussista per davverouna particolarità veneta nella decrescita delle insolvenze.
Il “forte” calo in questa regione, infatti, è dichiarato pari al 15%; in Val d&#8217;Aosta, però, è pari al -40%, in Molise -43, in Puglia -21, in Emilia Romagna -17 e in Umbria -16: tutte le altre regioni mostrano <a href="https://www.pmi.it/economia/mercati/279579/fallimenti-in-calo-ecco-le-regioni-virtuose.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">risultati</a> peggiori di quelli del Veneto.
Almeno a livello numerico, dunque, il Veneto fa parte di un cluster di regioni virtuose: ma più che aprire il gruppo – almeno per l&#8217;arida matematica – lo chiude.
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<h2>Risalire alle fonti</h2>
A questo punto mi imbatto (quando l&#8217;algoritmo ci mette lo zampino) in un altro titolo: <a href="https://www.today.it/blog/asso-di-denari/fallimenti-italia-2017.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">Meno fallimenti in Italia nel 2017, ma il calo è dovuto soprattutto al Nord</a>.
La cosa si complica, infatti, se mettiamo a confronto i primi sei mesi del 2018 con tutto il 2017: è davvero possibile individuare una particolarità in qualche regione? Oppure, se allarghi gradatamente la visione, i dati smettono di parlare?
Nel dubbio ho provato a ottenere qualche feedback dalla fonte, e quindi dal Cerved che, a mezzo del Marketing, Product and Business development Director Valerio Momoni mi ha riferito: “La fase di rientro dalla crisi riguarda tutta la Penisola, con poche eccezioni nel Centro-Sud. Si osserva negli ultimi mesi un calo dei fallimenti più marcato nel Veneto rispetto al resto d’Italia”.
Se i numeri dicono qualcosa, io devo continuare a fare qualche errore, perché la “singolarità” veneta non riesco a vederla.
Mi sono quindi spostato di lato, cioè sulle cause del fenomeno, scoprendo che “la crisi ha prodotto in Veneto un processo di ristrutturazione dell’economia, che ha spinto al di fuori dal mercato le aziende più fragili. Anche per effetto del credit crunch, le aziende sopravvissute hanno dovuto ricapitalizzare e rafforzarsi patrimonialmente; questo, insieme ai bassi tassi di interesse, ha reso i bilanci delle società venete più solidi, con indici di sostenibilità finanziaria eccellenti.”
La lettura in chiave ecologica è interessante (anche se Darwin la metterebbe termini di capacità di adattamento più che di forza o fragilità)  ma ancora una volta dovrebbe essere valida per ogni sopravvissuto, a prescindere dalla latitudine della sua sede.
Cambio ancora punto di osservazione, e chiedo: il calo dei fallimenti può esser dovuto anche al minor ricorso alle procedure di concordato (specie quello in bianco), considerato che spesso conducono/conducevano al fallimento? In ipotesi affermativa, infatti, il minor numero di fallimenti non sarebbe indice di una effettiva ripresa economica, ma solo una mascheramento delle reali condizioni economiche, nel senso che le imprese, proprio per evitare il fallimento, non usano lo strumento del concordato: “Oggi osserviamo una riduzione sia dei fallimenti che dei concordati, dal nostro punto di vista dovuti al miglioramento del clima economico degli ultimi anni e al rafforzamento dei fondamentali delle imprese. La possibilità di aprire un concordato in bianco aiuta a far emergere più precocemente situazioni di crisi, ma non crediamo che favorisca l’emersione di più fallimenti”.
Con l&#8217;aria più pulita, insomma, respiriamo meglio. Tutti, però.
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<h2>Se ognuno trova quel che cerca</h2>
Cambio decisamente argomento per cercare un link (che magari non c&#8217;è, beninteso) tra due fenomeni forse solo apparentemente distanti, e chiedo se potrebbe esserci una relazione tra il calo dei fallimenti e il fatto che in Veneto sono state presentate molte meno istanze di voluntary disclosure rispetto ad altre regioni del Nord: questa sì una particolarità veneta, che forse meriterebbe una riflessione. Purtroppo, però, non ci sono “evidenze su questo fenomeno”.
Il sapore alla fine è rimasto quello che era. E anzi, per certi versi ne è risultato rafforzato, poiché c&#8217;è una grande, ineluttabile legge della comunicazione che obbliga l&#8217;essere umano a non poter non comunicare.
Il messaggio che dunque se ne ricava, certamente al di là delle intenzioni, è che “il Veneto è il Veneto”; ogni occasione deve essere sfruttata per confermare la bontà del modello, anche se magari non è del tutto propizia.
A questo punto diventa un discorso di strategia: il lettore poco curioso e con poco tempo potrà ottenere delle conferme al modello ideale o allo stereotipo (a prescindere dal fatto che sia positivo o negativo); quello curioso resterà deluso. Fintanto che il gruppo dei secondi resterà inferiore al primo non ci saranno problemi. Se non, forse, in termini di etica: il lettore dovrebbe attendersi una stampa di supporto o di documentazione?
La strategia infine perde di efficacia se a usarla è più di uno. Se infatti nel motore di ricerca cerchiamo “Calo dei fallimenti nella regione x” in un pannello, “Calo dei fallimenti nella regione y” in un altro, e così via, scopriamo simpaticamente che in diversi si auto-attribuiscono la palma della regione con meno fallimenti. Se ognuno mira unicamente a rafforzare il proprio consenso, la cosa può funzionare.
In questi termini, è (solo) la potenza del medium a fare la differenza, per dirla con McLuhan: il che si traduce in una guerra a conquistare più spazio e più seguito. Un gioco che conduce a una polarizzazione (per non dire radicalizzazione) agevolata dall&#8217;uso dei social e dal sempre minor tempo a disposizione del lettore.
Sento più di prima un gran bisogno di vero senso di responsabilità per quello che si fa: in questo come in molti altri settori. Un male assai comune. Una roba altamente impopolare.

Calo dei fallimenti: Veneto davvero virtuoso?

Provate a entrare in un qualsiasi studio legale e ditemi che riviste trovate in sala d’attesa. Mediamente nessuna che venga la voglia di leggere, mai le generaliste che farebbero sfigurare gli avvocati, quasi sempre quelle che fanno da prolungamento al mestiere. A me l’occhio è caduto dopo un attimo su un numero del Libraio, lì a destra, dopo che mi hanno detto “si accomodi, l’avvocato arriva subito”.
Quando vado a intervistare qualcuno a casa propria &#8211; che può voler dire anche in ufficio &#8211; confido sempre in un suo ritardo che mi presti il fiato necessario a guardarmi intorno e cominciare a respirarlo prima dei saluti.
Romolo Bugaro non sapevo nemmeno chi fosse fino a un mese fa, da lui mi ci ha portata Ferdinando Camon, 86 anni tutti veneti dalla testa ai piedi. Su una recentissima intervista dalle pagine del Mattino di Padova, in chiusura il giornalista gli chiedeva: “E cosa ne dice degli scrittori contemporanei?”. Risposta di Camon: “Non ho molte frequentazioni dirette però c’è Romolo Bugaro, che è un po’ un giovane Paolo Volponi: conosce il mondo delle partite Iva, il nuovo potere economico. Una voce interessante, destinata a durare”. Di mestiere avvocato e scrittore, dal 1993 ad oggi ha pubblicato per Einaudi, Laterza, Marsilio, Rizzoli, Baldini Castoldi Dalai, insomma si è fatto sentire così come al Campiello, dove ha bussato più volte alla finale.
Mentre gli introduco l’intervista e sto per chiudergli la prima domanda, intercetto nitido il rumore che gli fa il suo scandagliare buone occasioni di risposta, si vede che mi guarda e non perde tempo, si vede che cerca di avere cura di ciò che sta per dirmi.
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Non sono qui per farmi raccontare né il tuo mestiere di avvocato, né quello di scrittore. Ci sono per farti decifrare alcuni ingranaggi socio-economici di questo Veneto, capire su cosa conviene focalizzarsi oggi per cercare chiavi di lettura corrette.
Il mio è un osservatorio particolare perché mi occupo sostanzialmente di realtà di crisi, faccio soprattutto diritto fallimentare e la mia è l’ultima stazione prima del niente. Il mondo cambia dal punto in cui tu lo guardi e io in effetti lo vedo da una sorta di abisso. Nessun pessimismo, per carità, semplicemente la premessa andava fatta. Più che altro serve fare un discorso diacronico, vedere cosa è cambiato negli ultimi dieci, quindici anni.
Una delle prime cose che è cambiata per il mondo del lavoro e per i lavoratori è proprio questo, lo dico perché faccio il mio mestiere da tanti anni e osservo da altrettanto tempo i flussi. Crisi aziendali, fallimenti, ristrutturazioni, espulsioni di lavoratori ci sono sempre stati ma, prima, un lavoratore trattava per avere il miglior scivolo possibile quando c’erano i presupposti, e così si riposizionava. Oggi lo scivolo non funziona più, non lo cercano più nemmeno davanti a cifre magari superiori a quelle che gli avresti offerto dieci anni fa; in caso di crisi e fallimenti, oggi i lavoratori difendono il proprio posto con le unghie e coi denti, non li compri più per mandarli via perché hanno la sensazione che, se uscissero di lì, non li vorrebbe più nessuno e non si ricollocherebbero mai.
Quindi su cosa si va a trattare?
Oggi la battaglia si fa usando magari un’altra consociata o comunque spostando il contesto ma stando sempre dentro un recinto. Rispetto a un passato nemmeno troppo lontano c’è un altro tipo di approccio, di richiesta e di difesa di loro stessi.
Vuol dire una staticità totale del mercato, ma forse vale più per certe fasce d’eta.
Esatto, staticità. Ma loro non hanno fiducia di ricollocarsi anche se fuori un certo dinamismo riparte, anzi è ripartito. Però sto parlando essenzialmente di una fascia d’età che sta sopra i 45-50 anni, certo. Per i giovani le difficoltà sono altre.
Invece gli altri cambiamenti a cui accennavi?
Il secondo mutamento, anche questo vertiginoso, è che tu hai per esempio una società con dieci milioni di debito e ha dieci banche che avanzano un milione l’una e fai una riunione con queste banche per sistemare e capire. Dieci anni fa te ne stavi magari una giornata intera al tavolo con loro ma alla fine uscivi con una decisione e una linea: oggi questo aspetto è completamente sparito ed è un aspetto che incide fortemente sul lavoro. Oggi non c’è più una decidibilità dei processi: le persone che si siedono davanti a te non sono più portatori di nessuna possibilità di decisione, siamo vittime di un dominio delle procedure e di conseguenza i meccanismi delle decisioni diventano astratti. È cambiata tutta la filiera della soluzione dei problemi e ricade sul lavoro. Tu avvocato non sei più in grado di dare una risposta al tuo cliente o all’azienda che hai in carico. Tutte le nervature e gli incastri che regolano il fare delle cose delle imprese sono diventati luoghi che non raggiungi più.
Tipo?
Il credito. Il credito non è più tangibile, la tua azienda è diventata un puro calcolo algoritmico e non sto scendendo al solito livello del discorso per cui si è persa la dimensione umana. Le decisioni sono state dematerializzate attraverso le procedure e le ricadute sono infinite, è molto più possibile infrangersi col proprio lavoro perché basta un minimo errore al tuo “sistema” e non hai più interlocutori con cui chiarirti. Estremizzo il discorso ma non vado poi così lontano dalla realtà.
Siamo pronti, ad oggi, per valutare se sia un bene o un male?
No, non ancora. Certo, su un piano valoriale è un forte limite.
Come sono diventati gli avvocati?
Siamo circa trecentomila in Italia, con una rivoluzione inimmaginabile. Il giovane legale di questi tempi è messo infinitamente peggio del ragazzo che lavora al call center perché c’è stata una quasi totale polarizzazione dei professionisti: i risucchiati verso il basso sono stati soprattutto giovani e donne con redditi insufficienti, quelli schizzati verso l’alto sono dentro il nucleo ristretto delle law firm, molto specializzate, che ha vinto per tutti. Questa polarizzazione ha toccato tutto il mondo e nel mezzo di tutte le libere professioni non c’è rimasto nulla. Il professionista medio non esiste più: vale non solo per noi, ma anche per architetti, commercialisti, notai.
Qual è la temperatura della formazione, come si misura?
Altro mutamento del lavoro, anzi del pre-lavoro, è proprio la formazione. Una volta c’era una sorta di “appalto” all’Università che ne era in qualche modo responsabile. Adesso i ragazzi non la vedono più come canale ma come un vero e proprio dazio; tutto questo non li attrae. Loro credono di farcela da soli.
Certo il sistema universitario italiano non fa molto per essere migliore, apparire diverso.
L’Università si è tolta di dosso un ruolo, lo ha quasi del tutto delegato ma non si capisce a chi e in quali forme. I giovani, disorientati, lo sentono profondamente. I giovani avrebbero bisogno di una narrazione diversa della formazione e quindi del lavoro.
Ogni territorio, chi per inerzia e chi per strategia, alla fine si racconta in un certo modo. Il Veneto che narrazione ha scelto per parlare di sé?
Questa è una terra di lavoro, gente che sovrappone costantemente vita e lavoro o almeno finora è stato così. Ti racconto due storie diverse. La prima è una storia personale: abitavo a Campo San Piero, profondo Veneto, centrale elettrica. C’era un distributore di benzina e ci lavoravano tre fratelli terrificanti: stavano alla pompa dalle sette di mattina fino all’una di notte, cattivi, accaniti. Mai uno sciopero quando tutti gli altri lo facevano, sempre attaccati alla pompa, mai un giorno senza.
Più o meno quello che recriminiamo alle comunità cinesi che vivono da noi?
Puoi dirlo, hai ragione. Io li guardavo e pensavo a quanto fossero in basso. La seconda parte della storia è paradossale: mio padre muore, vendiamo la casa e la compra uno dei tre fratelli.
Lieto fine?
Erano persone nate negli anni &#8217;30-&#8217;40, erano nove fratelli in tutto. Il loro padre, che faceva il mezzadro, dopo la guerra era rimasto senza lavoro, non sapeva cosa dare da mangiare ai figli. Un giorno si allontana con la bici, la parcheggia accanto a un pozzo e in quel pozzo ci si butta per sempre; lo trovarono dieci giorni dopo. Quell’uomo che comprò la casa mi disse le seguenti parole. “Ai miei figli questo non capiterà mai. Io a loro questa storia non gliela lascerò mai vivere”. Ecco che tutto cambia, cambiano il bene e il male &#8211; se vogliamo usare queste categorie &#8211; e i valori si confondono, si sovrappongono.
Lavorare è davvero l’unico metro di misura in questo Nord Est?
A me qui è capitato di incontrare spesso &#8211; sarei tentato di dire sempre, ma preferisco non farlo &#8211; persone che lavorano e lavorano. C’è però uno scollamento, non c’è una ragione individuale interiore del perché di questa scelta di vita. Non sono realmente interessati ai soldi perché poi non è nemmeno vero che se li spendano e se li godano.
Una semplice inerzia.
Forse peggio. Io ci vedo il voler essere al centro di un processo, l’ebrezza di essere centrali in un movimento. Sembro arrogante ma mi arriva un senso di infantilismo, uno stare dentro al gusto di un gioco senza scopo.
Dimmi allora dove va a finire il gioco degli schei, a questo punto.
Qui è centrale il discorso del passaggio generazionale. I soldi non sono denaro in quanto tale, è un denaro come elemento di competizione tra quelle dieci persone con cui ti interessa competere. Sono solo in quel cerchio di persone e non ti interessa niente di più alto. La vera molla di questo immenso meccanismo sociale veneto io la vedo così, polverizzata tra tutti i suoi attori. Non è una questione collettiva, è del tutto individuale, più piccola, forse anche più misera.
Aiutaci ad andare sottopelle. Cosa leggere del Veneto, chi leggere?
Works, di Vitaliano Trevisan. Lui in assoluto. Dallo spacciatore di acidi al lattoniere a tanti altri lavori, prima di fare teatro passato attraverso infiniti mestieri e li racconta tutti da dentro, con una sincerità bruciante compresi quelli che avrebbero potuto portargli guai. Oppure Francesco Targhetta, uno dei finalisti al Campiello di quest’anno con Le vite potenziali, ambientato a Marghera. Non si può capire una terra se non si vanno a leggere le sue voci, quelle che mandano messaggi.

Romolo Bugaro, prima si scava poi si scrive

La mitologica “locomotiva” – nel Veneto, cuore del Nord Est – a ben guardare si rivela tutt’altro che simbolo del fai da te imprenditoriale e della totale libertà dallo Stato.
L’immagine costruita in decenni di buona stampa con opinionisti a libro paga è clamorosamente evaporata, insieme alla storica cassaforte “bianca” di Vicenza e alla banca della Marca post-industriale. Ma non basta, se davvero si vuol scandagliare un sistema che restituisce soprattutto la dipendenza dal denaro di tutti.
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<h2>Modello veneto: vizi privati e pubbliche virtù</h2>
Macroscopico il caso dell’agricoltura “assistita”. Il Piano di Sviluppo Rurale gestito dalla Regione Veneto per il periodo 2014-2020 possiede una dotazione che parla da sola: un miliardo 169 milioni 25.974 euro e 3 cent. È la somma dei finanziamenti europei, delle risorse stanziate a Roma e dei contributi nel bilancio regionale. Il campo primario dell’economia veneta, di fatto, è coltivato dal sostegno istituzionale.
Del resto, la giunta del governatore Luca Zaia contabilizza nel triennio 2016-2018 la massiccia programmazione di Veneto motore d’Europa, il Programma operativo regionale per la gestione del Fondo europeo di sviluppo regionale. Il dettaglio è impressionante: 20 milioni più 8 regionali al sostegno agli investimenti alle imprese della manifattura e artigianato di servizi; 11 milioni più 5 per gli investimenti alle imprese del commercio; 14 milioni per le startup di tutti i settori produttivi; 24 milioni per l’efficientamento energetico delle Pmi; 470 mila euro per la partecipazione a programmi interregionali di cooperazione transazionale per l’artigianato artistico e per la formazione.
Non basta, perché la Regione ha stanziato 20 milioni per lo sviluppo del sistema artigiano, 5 milioni per l’imprenditoria femminile, 330 mila euro destinati alla formazione nelle Pmi e 150 mila alla tutela dei marchi regionali. L’elenco della “mano pubblica” nell’economia veneta comprende poi 1,7 milioni ai distretti del commercio (che dovrebbero diventare 3 nel nuovo bando 2019) e altri 1,2 milioni destinati al consumo (sicurezza dei prodotti e lotta alla contraffazione).
E spulciando nell’ultimo bilancio di Veneto Sviluppo si scopre che nel 2016 la Finanziaria regionale – d’intesa con la Federazione veneta delle Banche di credito cooperativo – ha indirizzato 24 milioni di “minibond” alle imprese. Oppure che nel corso del 2017 sono state 14.320 le aziende che hanno beneficiato di garanzie creditizie per quasi 1,5 miliardi.
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<h2>I motori dell’economia veneta</h2>
«Dietro le quinte del “modello veneto di sviluppo” si è sempre annidato un formidabile contributo in termini di finanziamenti. Se negli anni Cinquanta e Sessanta l’apporto statale (con sgravi fiscali e prestiti a fondo perduto) ha costituito il motorino di avviamento del boom economico, negli ultimi vent’anni è grazie all’indotto delle amministrazioni pubbliche che l’apparato economico si regge, costituendosi quindi come un motorino di sostentamento», commenta Devi Sacchetto, professore associato di Sociologia del lavoro all’Università di Padova.
«Solo per citare gli esempi più eclatanti, infrastrutture come il Passante o il Mose, le centinaia di iniziative sostenute dal Fondo sociale europeo, i corsi di formazione per le più svariate esigenze, il flusso di contributi all’agricoltura. Insomma la capacità di stare sul mercato degli imprenditori veneti mi pare passi tuttora proprio attraverso la “mano pubblica”. Dunque, al di là dell’enfasi retorica sul Nord Est occorre fare i conti, fino in fondo, con una realtà ben diversa».
Nel Duemila il modello veneto ha continuato a oscillare fra i paradossi. Legaland più o meno serenissima, comunque in perfetta continuità con l’eterna mediazione ereditata dalla DC dorotea. È il Veneto che strepita sulla sicurezza e nutre fobie razziste, eppure ormai dipende dal lavoro straniero. Il leggendario fai da te, appunto, è il più classico assistenzialismo: corsi di formazione, progetti, ristrutturazioni, linee di credito, tutto grazie al pubblico (Europa compresa).
In buona sostanza, la mitopoiesi del popolo delle partite Iva si traduce nei padroncini della logistica infernale, artigiani dei semilavorati, posatori d’opera in subappalto, commercianti di nicchia, contoterzisti marginali, spazzini di scorie, coltivatori di contributi europei, concessionari di simboli, immobiliaristi di paese. La vera novità, semmai, sono le “multinazionali tascabili”; aziende mediamente piccole (intorno ai cento addetti) che sconfinano con un’architettura d’impresa flessibile quanto indipendente dalla produzione made in Veneto. Marchi resuscitati con profitto; brevetti da destinare oltreoceano; merce quotata in borsa; loft invece di capannoni.
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<h2>Università e sanità alla testa della locomotiva</h2>
Nessuno ha il coraggio di ammetterlo, tuttavia è un fatto incontrovertibile. Le vere, uniche “Grandi Fabbriche” del Veneto sono soltanto le università (Padova, Venezia e Verona) e la sanità (68 ospedali con oltre 17 mila posti letto). E addetti, valore della produzione e indotto incomparabili con l’economia privata.
Bankitalia certifica in 9,4 miliardi la spesa sostenuta nel 2016 dalle strutture sanitarie venete (che occupano oltre 60 mila dipendenti, di cui poco meno di 8 mila medici). Lo stesso bollettino pubblicato il 14 giugno scorso conteneva una sintomatica spia dell’economia regionale: la cifra di 81.980 milioni di prestiti bancari alle imprese private durante il 2017 con 16.289 milioni di sofferenze.
Resta ai margini dell’iconografia mediatica anche la logistica, che in Veneto ha assunto spesso contorni da zona grigia, fra consorzi di coop fuori controllo, illegalità amministrative e lavoro in schiavitù. Lo testimoniano inchieste (con patteggiamenti strategici) e processi (magari annullati per vizi territoriali): il sistema della sussidiarietà ha cannibalizzato territorio, risorse e perfino hub pubblici in nome delle merci e a danno di tutti. Alberto Nerazzini lo ha raccontato mirabilmente nella puntata di Report del 18 dicembre 2017.
Di nuovo, facciata e dietro le quinte. Statistiche di comunicazione istituzionale e analisi disincantate. Una medaglia sul petto d’orgoglio e l’altra faccia nascosta per la vergogna.
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<h2>La corruzione dell’urbanistica</h2>
Unioncamere scatta dall’interno la radiografia del sistema economico. Il Veneto conta 488.226 imprese registrate, ma con 1.017 fallimenti e concordati più 7.374 liquidazioni di società. Per il 35% sono votate al terziario, ai servizi sanitari e all’assistenza sociale: cioè proprio i comparti più generosamente sostenuti dalla regolazione pubblica. Qui si sforna il 9% del Pil italiano con un indice di disoccupazione pari al 6,8% della popolazione attiva. E un reddito pro capite di 31.730 euro.
Poi però Laura Fregolent, professore associato del Dipartimento di progettazione e pianificazione in ambienti complessi dello Iuav, ragiona a voce alta: «La corruzione e le attività criminali hanno da sempre un legame consolidato con le politiche urbanistiche. Questo perché dietro vi sono speculazioni edilizie che muovono interessi economici molto forti. Inoltre, il fatto che in Veneto l’urbanistica sia stata sempre meno controllata e gestita praticamente da privati ha fatto sì che dentro la pubblica amministrazione la corruzione si spostasse facilmente dalla gestione delle pratiche edilizie all’attività urbanistica. Le ragioni di questi legami sono diverse: la prima è quella dell’opacità nelle pratiche di pianificazione; la seconda riguarda le pratiche negoziali che spesso hanno portato a favorire alcuni interessi rispetto ad altri; infine, la lentezza nei processi decisionali e un’eccessiva burocratizzazione spingono alcuni soggetti ad attivare pratiche illegali».
È il Veneto che divora la sua stessa terra, come rivela l’ultimo rapporto dell’Istituto superiore per la protezione e la ricerca ambientale: record nazionale del consumo del suolo con oltre 226 mila ettari. È il Veneto che &#8211; dopo la Mafia del Brenta di Felicetto Maniero &#8211; si scopre sempre più spesso ostaggio della criminalità dei colletti bianchi. È il Veneto che non riesce a liberarsi da lobby, salotti buoni, mandarini e scatole cinesi. Ma questa è un’altra storia.

Il modello era veneto, il finanziamento era pubblico

La mitologica “locomotiva” – nel Veneto, cuore del Nord Est – a ben guardare si rivela tutt’altro che simbolo del fai da te imprenditoriale e della totale libertà dallo Stato. L’immagine costruita in decenni di buona stampa con opinionisti a libro paga è clamorosamente evaporata, insieme alla storica cassaforte “bianca” di Vicenza e alla banca [&hellip;]

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Ernesto Milanesi

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