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Esperta in progettazione di percorsi di apprendimento digitale, speaker, autrice di libri, former HR manager di aziende multinazionali e startup, autrice del blog Alley Oop de Il Sole 24 Ore, Francesca Parviero è diventata nel 2012 la prima LinkedIn Partner italiana. Segue aziende in divenire, nel re-design della People Experience con un focus sull’innovazione digitale. 
Importanti sono i suoi progetti di personal branding rivolti a donne executive. Lei vive con la consapevolezza di chi sa che sta contribuendo ad un cambiamento culturale e sociale, per l'impatto sociale che la narrazione professionale delle donne può avere su nuove generazioni, meritocrazia e PIL. 
Viene riconosciuta come business networker: sa collegare persone e opportunità, promuovendo sempre una partecipazione autentica, etica e di valore alle reti sociali offline e online. Alumna della settima classe di “In the Boardroom”, edizione 2019 e membro del CDA e del comitato esecutivo di Uniabita

Francesca Parviero

Esperta in progettazione di percorsi di apprendimento digitale, speaker, autrice di libri, former HR manager di aziende multinazionali e startup, autrice del blog Alley Oop de Il Sole 24 Ore, Francesca Parviero è diventata nel 2012 la prima LinkedIn Partner italiana. Segue aziende in divenire, nel re-design della People Experience con un focus sull’innovazione digitale. Importanti sono i suoi progetti di personal branding rivolti a donne executive. Lei vive con la consapevolezza di chi sa che sta contribuendo ad un cambiamento culturale e sociale, per l&#8217;impatto sociale che la narrazione professionale delle donne può avere su nuove generazioni, meritocrazia e PIL. Viene riconosciuta come business networker: sa collegare persone e opportunità, promuovendo sempre una partecipazione autentica, etica e di valore alle reti sociali offline e online. Alumna della settima classe di “In the Boardroom”, edizione 2019 e membro del CDA e del comitato esecutivo di Uniabita

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Numero 92 - Non dire donna

Il fattore D (dove D sta per donna) è la nuova locomotiva che traina l&#8217;economia. Già nei primi anni Dieci di questo secolo il 37% dell&#8217;imprenditoria mondiale era donna. Allora, il Global Entrepreneurship Monitor segnalò 126 milioni di donne neo-imprenditrici o in procinto di diventarlo, in aggiunta ai 98 milioni che lo erano da più di tre anni e mezzo. L&#8217;onda delle capitane d&#8217;impresa non è moda passeggera, ma una forza che rimodella l&#8217;economia con investimenti immateriali e innovazione. Nei Paesi emergenti, le donne imprenditrici investono nello sviluppo delle risorse umane il 90% di ogni euro guadagnato in più. In Europa e negli Usa le donne salgono più rapidamente dei colleghi uomini la scala dell&#8217;innovazione.
È dunque maturo il tempo per coniugare l’impresa al femminile. 
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<h2>L&#8217;ascesa delle imprenditrici</h2>
Non più solo imprenditori, ma anche e soprattutto imprenditrici quando bisogna salire sull’ascensore dell’innovazione per portare crescita economica e occupazione ai piani alti. Lo riscontro anche grazie al polso che riesco a misurare con la pluriennale esperienza di giudice del Premio annuale che l’UNCTAD (Conferenza delle Nazioni Unite sul commercio e lo sviluppo) assegna, da Ginevra, alle donne che creano imprese soprattutto nei paesi africani, in America Latina e in Asia. Registro lo stesso polso frequentando come relatore TWIIN, The Italian Association of Women Inventors and Innovators.
Il contagio imprenditoriale, “voglio anch’io fondare un’impresa”, molto dipende dalla familiarità con gli imprenditori: più donne imprenditrici, più alto il numero di quelle che dicono “anch’io”. Con il miracolo economico degli anni Cinquanta e Sessanta del Novecento si diffuse capillarmente l’imprenditorialità di tanti artigiani, operai e tecnici. Oggi il veicolo dell’imprenditorialità targato innovazione vede al volante proprio molte donne nei Paesi che tagliano per primi il traguardo della corsa alla creazione di startup innovative. Sempre più donne vedono l&#8217;imprenditorialità come una valida alternativa al lavoro dipendente. 
L&#8217;attività imprenditoriale è segno di crescita e prosperità, e risolve annosi problemi sociali. Le imprese in rosa dimostrano che le donne saranno negli anni a venire una forza trainante dello sviluppo. La posta in gioco è alta per almeno tre ragioni. Anzitutto, le donne imprenditrici danno prova di essere più innovatrici rispetto ai loro colleghi maschi e di produrre migliori risultati economici. In secondo luogo, il potere delle imprese donna di innovare è rafforzato dalla maggiore fiducia che esse godono nelle loro comunità. Infine, le grandi imprese mondiali puntano decisamente sulle imprenditrici per valorizzare le loro catene di fornitura.
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<h2>Imprenditrice vuol dire innovazione</h2>
Più donne che uomini si laureano in biologia, pedagogia, scienze della salute, studi sociali e comportamentali, lettere e filosofia. E le ragazze più dei ragazzi fanno bene in matematica. Al crocevia tra discipline scientifiche e umanistiche, il nuovo rinascimento imprenditoriale ha dunque le donne quali indiscusse protagoniste. 
Un protagonismo che per esprimersi al meglio esige un campo di gioco dove le donne non siano discriminate. Nelle famiglie, siano i genitori a ispirare le loro figlie a farsi imprenditrici per coprire il loro legittimo ruolo nell&#8217;economia trainata dell&#8217;innovazione. La società ha il compito di offrire alle donne opportunità d’espressione e d’ascolto pari agli uomini. Spetta al mondo della finanza non emarginare le neo-imprenditrici nella concessione di credito e capitali di rischio. Il tutoraggio riveste un ruolo importante per il successo imprenditoriale, eppure sono tante le imprenditrici che lamentano l’assenza di mentori. La formazione all’imprenditorialità è tanto più efficace quanto più riesce a colmarne la lacuna. 
La curiosità femminile nel vissuto dei mercati è un muscolo che rafforza motivazioni e attitudini per compiere con esito positivo il salto imprenditoriale. Inoltre, per vincere nello sport dell’innovazione è imprescindibile il contatto fisico tra persone e idee adiacenti le une alle altre; uno sport che esige lavoro di squadra, e vede le donne più equipaggiate. La diversità di genere offre una prospettiva più ampia sul paesaggio dell&#8217;innovazione. Le donne appaiono più propense degli uomini a cogliere i vantaggi dei team imprenditoriali misti. La vittoria, quindi, è frutto di un eccellente lavoro di squadra – proprio quello in cui le donne eccellono rispetto agli uomini, il cui tasso d’egocentrismo è alto. 
Lo sviluppo dell’imprenditorialità innovativa al femminile apre anche un inedito scenario sulla qualità della ricerca. Con la traduzione imprenditoriale dei risultati della ricerca, le startup innovative fondate sulla scienza avviano un processo di crescita sostenuta e sostenibile, restringendo così un preoccupante divario tra input e output della ricerca e rnnovazione nel Paese. Se, come sembra, il modello della startup innovativa si adatta meglio alle donne, metterlo in produzione su larga scala porterebbe in alta quota l’economia della conoscenza, sul cui sviluppo poggia il futuro della manifattura, locomotiva dei successi accumulati nel passato e che domani potrebbero essere replicati dalle imprenditrici, se messe nelle condizioni di agire da forze catalizzatrici di startup innovative.
Un&#8217;economia con una quota elevata di settori ad alta intensità di conoscenza, imprese innovative in crescita, alti livelli di brevettazione ed esportazioni competitive: questi sono i risultati che la Ue si attende dalle risorse riversate nel bacino della ricerca e innovazione. Nel segno dell&#8217;innovazione, la nostra imprenditorialità femminile può dare un forte contributo alla competitività e al lavoro ad elevato contenuto cognitivo.

Imprenditrici e felici, alla faccia della disparità

<h2>Capitalismo buono o cattivo?</h2>
Sono ormai in molti a sostenere che il coronavirus sta mettendo a dura prova il sistema economico e industriale dell’occidente. Chissà se da questa durissima prova ne uscirà promosso quello che dal Financial Times viene definito “il capitalismo buono”, etico e sostenibile.
L’intrigante quesito se lo pone Andrew Edgecliffe-Johnson sul quotidiano londinese. Il giornalista prevede che nei prossimi mesi “il virus proporrà rischi inconsueti per le aziende che hanno provato a ridefinirsi in base a credenziali socialmente responsabili”. I manager di queste aziende, a fronte di un’emergenza imprevista e assai stringente, dovranno dimostrare se prevarrà la logica del profitto o l’etica di impresa, se prevarranno gli interessi degli shareholders, gli azionisti, o quelli degli stakeholders, come i dipendenti, i fornitori e i clienti.
“Il punto è se cederanno al richiamo della foresta con il taglio del personale, finendo così sotto accusa dell’Environmental, Social, Governance, (l’organismo dei fondi che definisce gli investimenti responsabili)”, o se invece metteranno in pratica le leggi ormai diffuse dell’impresa sostenibile. “Ma non è chiaro – spiega Mercuri sul Corsera, chiosando l’articolo di Edgecliffe-Johnson – se il capitalismo lo capirà nei tempi duri che si prospettano nell&#8217;immediato o se imbucherà la solita scorciatoia dei licenziamenti e dei fornitori messi alle strette. Naturalmente la questione ci riguarda tutti, anche noi che col virus faremo lo smart work da casa mangiando pasti portati da fattorini privi di questa possibilità – e di molte altre – finché la pressione ‘etica’ non si imporrà anche sulle loro aziende”.
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<h2>Gli schiavi della connessione</h2>
“Il diritto di disconnettersi”. Il titolo che compare su Repubblica è suggestivo, soprattutto per chi fa il mestiere del giornalista – ma, in epoca di smart working, un po’ per tutti. “Il richiamo irresistibile dell&#8217;e-mail o di WhatsApp fuori dall&#8217;orario di lavoro. Per ‘sentirsi coinvolti e restare aggiornati, o forse perché le aziende se lo aspettano’”. Il risultato è che il 71% degli italiani risponde ai messaggi inviati al di fuori dell&#8217;orario di lavoro, e il 68% cento lo fa immediatamente.
Secondo l&#8217;ultima edizione del Randstad Workmonitor, l&#8217;indagine sul mondo del lavoro della multinazionale olandese leader nei servizi per le risorse umane, questa tendenza alla perenne connessione col lavoro ci caratterizza in Europa: solo Portogallo e Romania sono più solleciti. E non è neanche una questione di età, perché comunque anche tra i lavoratori più anziani la quota dei sempre connessi è del 66%. Che cosa ci è accaduto? È l&#8217;altra faccia, quella cattiva, dello smart working, del lavoro che non si svolge più solo in ufficio ma ovunque possa far comodo, a casa, in treno o in un&#8217;altra città?
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<h2>Storie di ordinaria burocrazia</h2>
Ecco una storia che possiamo trovare sul giornale online Affari Italiani diretto da Angelo Maria Perrino.
“Egregio direttore di Affari Italiani le chiedo ospitalità sulle pagine del giornale per raccontare la vita reale delle aziende rispetto a quella che i nostri politicanti vorrebbero amministrare e regolamentare. Rappresento, curando le relazioni istituzioni, una media azienda informatica con circa 220 persone in Italia. Da qualche giorno la nostra situazione è questa: siamo in credito con INPS (lo stesso Ente che se ti manca un centesimo non ti rilascia il DURC) per circa due milioni di euro, e ogni nostra legittima insistenza di avere il dovuto si scontra con burocrati giurassici inchiodati alle norme sugli appalti, che fondamentalmente dicono che l&#8217;impresa ha sempre torto e lo Stato sempre ragione.”
“Abbiamo avuto una cartella esattoriale che abbiamo provveduto immediatamente a rateizzare, ma nel mentre l&#8217;Agenzia delle Riscossioni dovrebbe concedere tale rateizzo nel frattempo ci sta pignorando tutti gli incassi presso i nostri clienti pubblici. Questo perché, la intelligenza sopraffina dei nostri governanti, invece di semplificare i meccanismi di rateizzo, magari con una procedura automatica, ha deciso che sopra i 60.000 euro la decisione di rateizzo debba essere valutata da un burocrate della Agenzia della Riscossione che, a quanto da loro stessi rappresentato, è in ritardo di 4 mesi.”
“Ha una logica un limite di soli 60.000 euro per una azienda che fattura una decina di milioni di euro? E soprattutto quale è il senso di una valutazione di merito da parte di un funzionario la cui cultura di bilancio di aziende è prossima allo zero? È logico che una azienda che lavora prevalentemente per il mondo pubblico non debba avere un canale diretto con l&#8217;Agenzia delle Riscossioni, ma deve al contrario prendere il numerino per un appuntamento che viene dato dopo un mese? Ma qualcuno vuole per caso provare a vedere il sottobosco di agenzie e praticoni che queste modalità alimentano?”.
“Il dottor Ruffini, che quando va alla Leopolda parla di fisco del futuro, ha mai provato ad andare agli sportelli della sua Agenzia a vedere cosa dicono i suoi dipendenti? Glielo diciamo noi: ‘Guardi dottò, per la rateizzazione ci vogliono quattro mesi almeno e poi sopra non gliene frega nulla di darle, perché se vedono che l&#8217;azienda ha crediti preferiscono pignorare gli incassi, così chiudono le cartelle e fanno budget e prendono pure i premi’. Ecco questa è l&#8217;Italia reale”.
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<h2>Strage di lavoro (non di coronavirus) in Lombardia</h2>
Ecco un’altra lettera, comparsa sul quotidiano il Giorno, e la risposta. Il tema questa volta non è la burocrazia, ma ancora una volta la morte sul lavoro nella “moderna” Lombardia.
“C’è il coronavirus, non si discute. Ma sono rimasto colpito che in Lombardia, non più tardi di lunedì, nell’arco di 24 ore siano morte due persone per incidenti sul lavoro. Sembra che questi eventi rientrino nell’ambito delle fatalità che vengono subite. Non dovrebbe essere così”, scrive il lettore Alberto P. Pavia.
La risposta è adeguata allo stupore del lettore. “Nel solo mese di gennaio in Italia sono morte 52 persone sul lavoro. Il dato che emerge dallo studio dell’Inail non ha fatto gridare all’epidemia, eppure il bilancio è pesante. E lo è ancora di più se si guarda la ‘curva’ dei decessi, in rialzo di quasi il 19% se raffrontato con lo stesso mese dell’anno scorso, quando i morti furono ‘solo’ 44. Analizzando meglio si potrebbe dire che la Lombardia è l’unica regione in controtendenza rispetto al resto d’Italia perché l’inizio dell’anno è iniziato con un calo considerevole di infortuni mortali scesi dai 10 del 2019 ai 3 denunciati nel 2020. Per il resto è tutta una raffica di segni più che sarebbe meglio evitare. Non basta comunque questo risultato per considerarsi fuori dalla fascia d’allarme. I numeri restano pesanti e non sono degni di un Paese civile nel quale si dovrebbe ‘lavorare per vivere’, non per sfidare la sorte. Senza dimenticare che delle 46.483 denunce d’infortunio presentate molte fanno riferimento a danni permanenti. Ma chissà perché di queste statistiche ormai non si accorge quasi più nessuno, colpevolmente”.
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<h2>Finto cieco: denunciato dal figlio, viene condannato</h2>
Girovagando in Internet si trovano storie sul lavoro ma anche parecchie storie di furbetti. Questa compare su Next. Aveva percepito indebitamente la pensione d&#8217;invalidità civile, l&#8217;indennità di accompagnamento e la pensione di invalidità e inabilità al lavoro dichiarandosi cieco. Invece, come hanno accertato i finanzieri con appostamenti e videoriprese, l&#8217;indagato era in grado di svolgere ogni ordinaria attività senza necessità di alcun ausilio. Nel 2012 aveva anche superato le visite mediche per il rinnovo della patente di guida con l&#8217;unica prescrizione dell&#8217;obbligo dell&#8217;utilizzo di lenti.
A denunciarlo è stato suo figlio, che in passato era stato costretto da un tribunale a pagare 300 euro mensili per sostentare il padre.
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<h2>Truffava i pellegrini davanti alla Basilica di Sant’Antonio: falso invalido scappa di corsa</h2>
Siamo a Padova: un uomo, che fingeva di zoppicare vistosamente, ha raggirato i pellegrini con la scusa di raccogliere fondi per un ospedale dedicato alla cura di “bambini poveri”. Vedendo avvicinarsi dei militari, insospettiti dalla sua attività, l’uomo si è dato alla fuga di corsa, mostrando capacità atletiche tali da seminarli.
Ora, racconta il Gazzettino.it, è accusato di truffa aggravata (reclusione da 1 a 5 anni) ai danni dell&#8217;Inps per 270.000 euro. Nei confronti dell&#8217;uomo è stata inoltre formulata una richiesta di sequestro preventivo di pari importo. Nel corso del 2019, sul fronte della tutela della spesa pubblica, i finanzieri hanno svolto 55 interventi a contrasto delle condotte di indebita richiesta, percezione e/o fruizione di prestazioni sociali agevolate (di cui 13 con esito irregolare) che hanno portato alla denuncia di tre persone e alla contestazione di violazioni amministrative nei confronti di altre 10; 52 interventi a contrasto dell&#8217;indebita esenzione dal pagamento dei &#8216;ticket sanitari (di cui 49 con esito irregolare) che hanno consentito la contestazione di violazioni amministrative.
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Altro che coronavirus, la malattia sono le morti sul lavoro: 52 a gennaio

Nella mia esperienza, di HR manager prima e di consulente poi, ho registrato una differenza sostanziale nell’atteggiamento delle donne rispetto al personal branding: davanti a una stessa opportunità professionale risultano più reticenti degli uomini a candidarsi attivamente, pur godendo delle competenze e dei requisiti necessari, mentre gli uomini si presentano con lo slancio dell’eroe che ha combattuto e conquistato il vessillo crociato. A volte anche quando non sono a livello.
Donne, che fare? La diversità è preziosa, ma deve essere autentica, e come tale va valorizzata e comunicata. La comunicazione della professionalità delle donne porta a tutta la società un beneficio consistente nel medio periodo: cambiando la narrazione del femminile si scardinano i bias di genere che condizionano il nostro modo di pensare.
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<h2>Modelli ribelli</h2>
Quanti pochi libri per bambini, finora, hanno avuto una donna protagonista? Quante volte i personaggi femminili sono figure negative (la strega, la matrigna, la megera che mangia i bambini)? Com’è che l’eroe è sempre il maschio virgulto che arriva a salvare una pressoché nullafacente principessa, la cui massima ambizione nella vita è quella di essere salvata?
Che ci sia un gran bisogno di cambiare la storia delle narrazioni di genere a cui siamo sottoposti fin da piccoli lo ha decretato il successo intercontinentale Storie della buonanotte per bambine ribelli, il libro scritto e autoprodotto da Francesca Cavallo ed Elena Favilli: brevi storie di donne che hanno realizzato nel mondo piccoli e grandi cambiamenti d’impatto. Il libro risponde all’esigenza di trovare nuovi modelli di ruolo a cui ispirarsi e ha infiammato una nuova ondata femminista, facendo uscire il role modelling dai percorsi di empowerment al femminile, rivolti solo ai circuiti più elitari di manager e imprenditrici, e permettendogli di scendere fra il popolo.
Il role modelling diventa così un tema globale il cui impatto è misurabile sulla riduzione del pay gap, il divario salariale che ci vede, come donne, percepire retribuzioni molto più basse a parità di ruoli e di esperienza.
 
<h2>L&#8217;importanza cruciale dei role model</h2>
Ma che cos&#8217;è un role model? Si tratta degli individui che influenzano la motivazione, gli obiettivi e i risultati di chi li osserva e li ammira, fornendo esempi di comportamento e rappresentando agli occhi di chi li segue una versione di sé potenziale e auspicabile. Dunque, una donna che condivide la propria storia (come è sempre stato per gli uomini fra gli uomini, e quelli che hanno influenzato le donne di potere) fungendo da esempio per le altre, è una role model.
Se il mondo è carente di bambine che ambiscono a fare l’ingegnere, la scienziata o la pilota è perché i modelli più diffusi sono altri. Inoltre, le donne che rivestono ruoli ritenuti “maschili” (in virtù del fatto che finora sono stati uomini a occuparli in prevalenza) spesso si spendono meno a raccontarsi, pensando che riferire del loro mestiere sia una perdita di tempo o addirittura un atteggiamento scorretto, perché è bene darsi da fare piuttosto che parlare di sé. E invece la rappresentazione di sé, specialmente quando si rivestono ruoli alternativi rispetto alla tradizione, è importante: gli obiettivi che si vedono perseguiti e raggiunti da donne, anche oltre la famiglia e la ristretta cerchia dei riferimenti a cui siamo naturalmente esposti, diventano realizzabili e possibili anche per noi. Le donne, condividendo attivamente il loro valore, la loro competenza e la loro storia, possono cambiare la vita dei bambini e delle bambine che le guardano.
Veraci matriarche del sud, le mie nonne Rosa (classe 1922, da Puccianiello in provincia di Caserta) e Angela (classe 1917, da Rodi Garganico in provincia di Foggia) sono state le mie prime role model. Le mie nonne sono state le colonne portanti delle loro rispettive famiglie e con le loro azioni hanno contribuito a determinare le sorti di chi le circondava. Della prima mi risuona la solennità con cui, in un italiano carico di napoletanità, si raccomandava: “Francesca, ricordati che devi essere felice”. Della nonna Angela ho addosso lo strabordante carico di generosità e la teatralità, parole colorite comprese. Di certo, le mie nonne hanno contribuito a forgiare in modo determinante il mio deep genius, quanto contraddistingue la mia personalità quale unica e inconfondibile rispetto a quella degli altri. Questi tratti unici si inseriscono nella lettura complessiva del contesto di provenienza, riempiendolo di senso, di personalità e unicità.
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<h2>E allora liberati della brava bambina</h2>
Sul tema del role modelling sono uscite negli ultimi anni produzioni eccellenti, quasi i media si siano resi conto di quanto la loro stessa comunicazione avesse determinato, in precedenza, l’immobilità narrativa e la persistenza dello status quo.
Harper Collins ha pubblicato Liberati della brava bambina di Tlon, il duo filosofico costituito da Andrea Colamedici e Maura Gancitano. È un libro che mostra come gli schemi a cui siamo esposti mettano alla base della vita femminile il dover essere prima una brava bambina, poi una brava moglie e infine una brava madre, e di come fin dagli albori dell&#8217;umanità i modelli di donne forti siano sempre stati ridotti al silenzio. Ma le storie possono cambiare: scegliendo la giusta intonazione si possono far esplodere i preconcetti aprendo passaggi segreti impensabili e altrimenti invisibili, come nel processo di reframing del design thinking. “Si fa così” diventa: “Si fa così?”.
La scorsa settimana Sheryl Sandberg di Facebook ha lanciato sul suo profilo Instagram il progetto editoriale Make it work, lessons from life in business, una pubblicazione volta a valorizzare le 14 storie delle donne inglesi più inspiring nel mondo del lavoro.
In questi giorni Topolino, grazie a una partnership tra Fondazione Bracco e Panini Comics, racconta al pubblico più giovane la storia Paperina e la selezione scientifica, omaggiando grandi scienziate italiane (l’esperta di robotica Barbara Caputo e la chimica Luisa Torsi). Complice nella diffusione sarà poi l’iniziativa STEMinthecity del Comune di Milano, capitanata da Roberta Cocco, Assessora a Trasformazione digitale e servizi civici; una role model per molte di noi.
Un’ultima iniziativa che proprio in questi giorni parla di donne e rappresentazione è quella di Time, che con 100Womenof theYear ammette di aver proposto nella maggior parte dei casi uomini dell’anno, pur avendo convertito la copertina dell’anno da “Man of the Year” a “Person of the year”. La redazione riavvolge il nastro e propone cento nuove copertine, tutte dedicate alle donne del loro tempo, dal 1920 delle suffragette al 2019 di Greta Thunberg.
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<h2>Per esporsi ci vuole coraggio</h2>
Negli ultimi anni si sono moltiplicate le community di donne. In tante abbiamo contribuito a stilare gli elenchi delle donne che eccellono nei vari settori, dall’arte alla scienza, dalla tecnologia all’impresa. Ma gli elenchi da soli non bastano, non sono bastati: ci serve un’azione culturale più forte ancora, bisogna scardinare le convinzioni. Il personal branding è sì l’azione implicita che compiono le informazioni che ci riguardano, quando circolano attraverso la rete di chi ci conosce, ma noi siamo le protagoniste di quella storia e siamo noi a dover trovare il coraggio di valorizzarla, condividendo chi siamo. Dobbiamo imparare a parlare di noi e far emergere il nostro valore, sia nella nostra dimensione professionale sia in quella personale: il personale è pubblico quando si ha un ruolo di rappresentanza, quando &#8220;personale&#8221; significa più di &#8220;privato&#8221;, quando rappresentare qualcosa per qualcuno può avere un impatto, fare la differenza, diventare un atto politico.
Brené Brown, la ricercatrice texana sui temi del coraggio e della vulnerabilità autrice di uno dei <a href="https://www.ted.com/talks/brene_brown_the_power_of_vulnerability?language=en" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">TED talk più visti</a> al mondo, conclude il suo intervento (contenuto in una puntata speciale su Netflix) con queste parole:
“Vulnerability is hard, it’s scary, and it feels dangerous, but it’s not as hard, scary and dangerous as getting to the end of our lives and having to ask ourselves: what if I would have shown up? What if I would have said I love you? What if I would have come off the blocks? Show up. Be seen. Answer the call to courage, and come off the blocks, ‘cause you are worth it. You’re worth being brave.”
(“La vulnerabilità è difficile, spaventosa e sembra pericolosa, ma non è così dura, spaventosa e pericolosa come sarebbe arrivare alla fine della nostra vita e doversi chiedere: e se mi fossi presentata? E se avessi detto Ti amo? E se fossi andata oltre i blocchi di partenza? Sii presente. Fatti vedere. Tira fuori il coraggio e vai oltre i blocchi, perché te lo meriti. Ti meriti di essere coraggiosa.”).
Pronta a salire sui blocchi di partenza del personal branding da role model?

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Donna, chi è il tuo role model?

Nella mia esperienza, di HR manager prima e di consulente poi, ho registrato una differenza sostanziale nell’atteggiamento delle donne rispetto al personal branding: davanti a una stessa opportunità professionale risultano più reticenti degli uomini a candidarsi attivamente, pur godendo delle competenze e dei requisiti necessari, mentre gli uomini si presentano con lo slancio dell’eroe che [&hellip;]

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Numero 83 - Dietro il grande schermo

L’addetto ai lavori o il semplice curioso che percorre il Lungomare Marconi – l’arteria del distretto festivaliero durante i giorni della Mostra del Cinema di Venezia – non può fare a meno di imbattersi nei manifesti dei film in competizione o fuori concorso: campeggiano di fronte al Palazzo del Cinema, dove i fan si assembrano anche nella notte pur di non perdere l’occasione di toccare i loro idoli; costellano il percorso da e verso il mitologico Hotel Excelsior, location di eventi, feste, incontri, convegni, dove si incrociano divi e influencer prima dei red carpet. Non è un caso che nel luogo di massima concentrazione cinefila italiana vi sia spazio per l’arte delle locandine, resa celebre dai cartellonisti che, dal secondo dopoguerra in poi, hanno contribuito alla popolarità di molte pellicole presso il pubblico, allora più numeroso di quello attuale. Ma cosa c’è dietro la dimensione grafica della promozione di un film, oggi?
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Lo abbiamo chiesto a Daniele Moretti, art director romano specializzato nella comunicazione visiva per l’industria dello spettacolo. Suoi sono gli artwork per Lo chiamavano Jeeg Robot di Gabriele Mainetti, La pazza gioia di Paolo Virzì e le serie Sky Gomorra e 1993. Da sempre affascinato dalle opere dei cartellonisti italiani – Renato Casaro su tutti – e appassionato di fumetti, Daniele Moretti è un grafico autodidatta che ha fatto esperienza sul campo. Da settori anche molto lontani è approdato al cinema. Dopo una lunga gavetta in una casa di distribuzione, curando i materiali promozionali dei film in arrivo dall’estero, la decisione di lavorare in maniera indipendente: nel 2011 nasce Big Jellyfish (www.bigjellyfish.it), studio che da un paio di anni è cresciuto, coinvolgendo altri due collaboratori.<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=33241" rel="attachment wp-att-33241"><img class="alignnone size-full wp-image-33241" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/Daniele-Moretti.jpg" alt="" width="2048" height="1348" /></a>
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Da dove partire per creare una locandina e in generale il materiale illustrativo che sostiene la promozione di un film?
Si parte dal girato o, se il film non è in produzione quando ci affidano il progetto, dal materiale disponibile come la sceneggiatura. Prendono corpo le idee insieme alla distribuzione, che è il nostro primo referente, e si approvano una o più strade da percorrere nello stabilire l’aspetto visual. Il passo successivo è un apposito shooting fotografico.
Come funziona?
Lo shooting riguarda gli attori principali; spesso per risparmiare tempo si va direttamente sul set per fotografarli. Per loro non è sempre facile interagire con la macchina fotografica, stando magari posizionati davanti a un fondale grigio. Occorre parlarci, dare loro indicazioni affinché riescano a ricalarsi nell’immaginario del film e del loro personaggio anche in un contesto differente, dove vengono chieste loro pose magari particolari, che poi saranno utili in seguito anche se loro non se ne rendono conto. Dal 2011 lavoro su molti progetti con Philippe Antonello e Stefano Montesi, due grandi fotografi particolarmente dotati ed esperti in ambito cinematografico: ormai ci conosciamo, sappiamo cosa vogliamo e il rapporto di collaborazione è sempre più fruttuoso. Con lo shooting si conclude la prima fase. Poi subentra quella di post-produzione, nella quale realizzo le mie proposte che vengono discusse, scartate, modificate – se il film ha intrapreso un’altra strada rispetto alle intenzioni iniziali – e rifinite. Una volta approvato il concept, mi occorrono circa due settimane per definire e completare l’artwork.
In che misura hai carta bianca?
È un lavoro collaborativo, condiviso con la distribuzione – il team marketing può comprendere molte persone – e la produzione; nei progetti più grandi il brainstorming coinvolge anche il regista. La sfida più complessa nel definire la comunicazione visiva è fare una sintesi, metabolizzare le diverse idee, sensibilità e i differenti approcci al film, non avendo paura di sbagliare fino al raggiungimento di un accordo. La distribuzione ha necessità di parlare al pubblico, avendo un background consolidato in materia di marketing e gusti del pubblico stesso. La produzione cerca di preservare l’anima del progetto, il regista ancora di più. Il regista può offrire spunti essenziali, così come suggerire concetti fin troppo “tra le righe”, difficilmente comprensibili per chi guarda una locandina per la prima volta. È importante che abbia la mente sufficientemente lucida per staccarsi dal suo film e vederlo dal punto di vista del pubblico. Per quanto mi riguarda, nella fase propositiva non mi risparmio: cerco di non rendere troppo personale il progetto, di essere distaccato nel momento in cui devo essere sicuro di prendere la giusta direzione, ma inevitabilmente diventa un po’ anche mio.
Qual è il tuo obiettivo? Cosa deve fare una locandina efficace?
La locandina non deve avere la responsabilità di raccontare la storia del film, un compito davvero arduo considerando che è uno strumento muto, con poco testo a disposizione. La locandina ha un solo colpo per attrarre l’interlocutore, grazie alle scelte fotografiche e cromatiche deve trasportare nel mondo del film e, al contempo, lasciare spazio alla fantasia di chi guarda. È un amo per sollecitare la curiosità, che rappresenta da sempre l’arma pubblicitaria migliore. I manifesti prendono forma dentro schemi compositivi ricorrenti; per chi fa il nostro lavoro non c’è poi così tanto margine per spaziare, in quanto le locandine devono essere decodificate facilmente dal pubblico.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=33172" rel="attachment wp-att-33172"><img class="alignnone size-full wp-image-33172" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/JEEG-FinalKeyArt35x50cm_17FEBsrgb.jpg" alt="" width="1434" height="2048" /></a>
Da dove trai ispirazione?
Il quotidiano è una scuola continua. La comunicazione visiva cambia in continuazione, occorre sempre tenere le antenne dritte e guardarsi intorno. L’arte, la fotografia, la grafica, i video offrono una commistione di stimoli e di emozioni dai quali mi lascio volentieri contaminare.
Dai cartellonisti della scuola italiana, che ti hanno in parte formato, agli artwork attuali. Che cosa è cambiato?
L’implementazione della fotografia e della grafica nei manifesti ha certamente modificato l’aspetto visivo delle locandine rispetto agli oli e acrilici di un tempo. Utilizzo molte tecniche, parto spesso da uno schizzo a mano nella fase preparatoria; una volta realizzate le foto posso manipolare le immagini come voglio utilizzando la potenza dei nuovi software, sfruttando la maggior parte delle attuali tecniche artistiche digital. La grande differenza rispetto al passato la fa il computer, sul quale migra il materiale. La fase di ritocco, di cesello, avviene digitalmente, ma non ritengo ci sia una differenza abissale rispetto al disegno a mano.
Cosa serve per fare l’art director per il settore audiovisivo?
La conoscenza tecnica degli strumenti di grafica la si può apprendere studiando e/o lavorando. Qualsiasi percorso di studi in ambito artistico è valido, lo scarto lo fa la passione autentica per le arti visive e il cinema. Come tutti gli ambiti creativi è un lavoro estremamente riflessivo, in cui devi rimanere concentrato sull’obiettivo finale.
<figure id="attachment_33173" aria-describedby="caption-attachment-33173" style="width: 1500px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=33173" rel="attachment wp-att-33173"><img class="size-full wp-image-33173" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/GOMORRA-POST-1500x910.jpg" alt="" width="1500" height="910" /></a><figcaption id="caption-attachment-33173" class="wp-caption-text">La comunicazione visiva di Gomorra</figcaption></figure>
Lo studio ha curato la comunicazione visiva di serie targate Sky entrate nell’immaginario collettivo, come Gomorra e 1993. C’è stato un diverso modus operandi?
L’approccio è differente: le idee a livello grafico sono in larga parte già approvate. Il nostro compito è quello di svilupparle, risolvendo i problemi tecnici ed eventualmente consigliando il cliente sugli investimenti economici da realizzare per portare avanti quelle idee. La parte artistica, per quanto ci riguarda, interviene alla fine del processo con il punto finale sul look complessivo, le scelte dei colori, l’intensità di toni e luci.
Cosa implica occuparsi della campagna visiva di un film?
Significa curare la gestione di tutti i formati delle immagini destinate alla promozione, dalla stampa al web: un lavoro operativo molto lungo, ma è necessario poterlo gestire per preservare la qualità degli artwork che realizzo. Dalla parte visiva, soprattutto nelle commesse più ambiziose, prende corpo tutto il resto della promozione, anche quella social della quale Big Jellyfish comunque non si occupa. Non si può fare tutto e bene. Sono aspetti diversi che potrebbero sulla carta essere gestiti da un’unica agenzia, ma il mercato italiano non può per il momento supportare una struttura tale da riuscire a controllare nel modo migliore un workflow così impegnativo.
Hai toccato con mano ciò che si realizza in America e non solo. Qual è la situazione in Italia per chi fa il tuo lavoro?
Nel mercato estero c’è un’altra economia in grado di muovere il settore cinematografico. Gli studi si concentrano su un numero inferiore di commesse, elevando così la qualità finale dei prodotti. Le tempistiche in Italia sono molto ristrette, e il nostro lavoro alla fine consiste nel fare la migliore proposta possibile restando al passo. I titoli italiani hanno un ciclo di vita piuttosto breve, nel quale si deve inserire l’aspetto promozionale. Spesso ci si pensa solo alla fine, il tempo scarseggia e la qualità è la prima a rimetterci. Io mi prendo molto tempo per creare un artwork, anche tre settimane, mentre a volte mi è richiesta una proposta in tre giorni! Dovrebbe entrare in gioco un meccanismo organizzativo capace di coinvolgere i responsabili della comunicazione visiva fin dalle fasi iniziali. Far comprendere la discriminante del fattore tempo a distribuzione e produzione è stato molto difficile all’inizio, ora le cose fortunatamente stanno cambiando. I registi, che hanno avuto modo di conoscerci, ci contattano sempre più spesso fin dal primo momento e ci danno fiducia, affidandoci quello che è in definitiva un loro “figlio”.
Un grande problema del cinema italiano è proprio la scarsa visibilità e gli scarsi incassi dei titoli medio-piccoli. Quanto può aiutare una buona componente visiva nella fase promozionale?
Certo, la locandina è un aspetto fondamentale di un film: è il primo approccio con il pubblico, il primo impatto visivo. È importante garantire a un titolo “il vestito buono della domenica”. Un prodotto curato a livello visivo può inoltre suggerire allo spettatore una maggiore garanzia sulla sua riuscita cinematografica, anche se non è sempre così scontato. Allo stesso tempo, però, la locandina non è più l’unico strumento promozionale, come invece accadeva negli anni Sessanta; lo si affianca ai trailer e ai social. Non è corretto, a mio modo di vedere, attribuire alla locandina la responsabilità di convogliare il pubblico in sala. Questo orientamento rispecchia l’ansia e la preoccupazione di comunicare il film al pubblico. 
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=33175" rel="attachment wp-att-33175"><img class="size-full wp-image-33175 aligncenter" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/DYLAN-DOG.jpg" alt="" width="600" height="857" /></a>
Ti sei fatto notare con il lavoro grafico sul film Dylan Dog (2010 di Kevin Munroe), quando ancora non ti eri messo in proprio. Sotto il profilo mediatico e professionale, Lo chiamavano Jeeg Robot e Gomorra ti hanno ulteriormente lanciato. Che cosa ti aspetti dal futuro?
Jeeg e Gomorra hanno fatto da apripista, sono stati l’inizio di un fermento generazionale che sta facendo incontrare sulla stessa strada noi professionisti nei rispettivi ambiti. C’è tanta voglia di creare un nuovo cinema che esplori altri generi oltre la commedia, puntando su metodo, cura dei dettagli ed esperienza.
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In copertina l<span style="text-align: left;color: #333333;text-transform: none;text-indent: 0px;letter-spacing: normal;font-family: Georgia,'Times New Roman','Bitstream Charter',Times,serif;font-size: 16px;font-style: normal;font-variant: normal;text-decoration: none;cursor: text;float: none;background-color: #ffffff">&#8216;immagine prodotta per la locandina di Mine

I cartellonisti hanno un colpo solo, parola di Daniele Moretti

AAA: si caratterizza così il mondo degli annunci perché, chiarisce anche l’Accademia della Crusca, essendo impaginati in ordine alfabetico, la sigla risponde allo scopo di far apparire l’annuncio di interesse prima degli altri. Quindi AAA e leggete un paio di note prima di procedere. AAA: non è una lettura riservata a un pubblico adulto. AAA: gli amici degli amici sono persone reali che hanno gentilmente raccontato qualche aneddoto in cambio dell’anonimato. AAA: un grande grazie a coloro dei quali leggerete nome e cognome per la disponibilità e per il tempo dedicato.
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<h2>Gli esordi del cinema pornografico italiano</h2>
Il cinema pornografico in Italia, con i primi film qui prodotti, nasce a partire dal ‘79. “La nascita del genere hard trova impreparate le commissioni censura ma non magistrati e moralizzatori. Se le prime cadono nel tranello dei callidi cinematografari, che presentano in censura copie di pellicole radicalmente diverse da quelle destinate alle sale (le sequenze hard, sostituite con altre di contenuto più blando, vengono rimontate una volta ottenuto il nullaosta), i secondi tentano di contrastare il fenomeno ricorrendo more solito a denunce e sequestri. (&#8230;) Un colpo decisivo al fiorente genere, più che da queste sporadiche iniziative, è invero inferto dal Procuratore della Repubblica di Civitavecchia Antonino Lojacono, il quale, tra il gennaio e il marzo 1982, ordina il sequestro di oltre 180 film hard su tutto il territorio nazionale. Il magistrato ipotizza (a ragione) che le pellicole siano state infarcite di sequenze pornografiche dopo il rilascio del visto censura”. Così ne scrive Franco Grattarola, studioso di storia del cinema e critico cinematografico, nel saggio “Il cinema ‘vietato ai minori’ tra petizioni popolari e commissioni censura” (Cinecensura &#8211; 100 anni di revisione cinematografica in Italia).
“Tutti noi uomini, in fondo, vorremmo essere attori porno. Penso al classico uomo comune, il vicino della porta accanto. Chi è il pornostar: l’uomo della locandina o quello che la mattina va in ufficio e digita control-alt-canc?”, mi dice chiacchierando un amico di un amico per poi atterrare su una constatazione facile: nella vita di provincia il settore del porno ha sempre avuto, e ha tutt’oggi, un terreno fertile. Qui sono nati nomi poi divenuti noti anche al di fuori dei confini territoriali.
Un esempio: Jessica Rizzo. Esordisce come cantante insieme a Marco Toto. Nel 1989 i due si sposano. Nello stesso anno ricevono e accettano una proposta: partecipare a un film pornografico che, in breve tempo, li porterà alla popolarità. Il fenomeno Jessica Rizzo nasce in un contesto territoriale sui generis. Una piccola provincia dell’entroterra marchigiano, devota al lavoro, chiusa ma al tempo stesso vocata all’internazionale (siamo dove è nata e si sta consolidando, in quegli anni, l’industria degli elettrodomestici).
Nella nativa Fabriano (Genga, per l’esattezza) alcuni spettatori di un cinema a luci rosse riconoscono i due protagonisti. La notizia si diffonde in fretta e il film registra un notevole successo di botteghino e fuori dal cinema Astra si formano lunghe code di curiosi. Anni dopo, la sala fabrianese a luci rosse viene chiusa e l’edificio riconvertito in appartamenti. In uno di questi, in pieno centro storico, finisco anch’io. Tempo dopo un amico tassista mi confida: “Mentre tu ti affannavi a indicarci ogni volta il vicolo, il civico e l’angolo dell’incrocio di casa tua, per noi era sufficiente dire l’ex Astra”. Sono passati vent’anni da quelle code. Ma, si sa, la memoria è più lunga.
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<h2>Il porno in Italia: né arte, né fisco</h2>
Di che mondo del cinema parliamo? “Il cinema pornografico non è cinema, è un qualcosa del tutto diverso. È un cinema a due dimensioni, manca di profondità”, mi spiega Alessandro Boschi, critico, autore e conduttore di Hollywood Party, Rai Radio3. “Sta al cinema come le vignette sui giornali stanno ai fumetti, sono proprio cose diverse. Ho visto il film di Valentina Nappi, ISVN. Banalizza cose che sono già banali. Non si può far passare tutto per arte. Come fa ad essere arte il racconto di una giornata di una pornostar? Di per sé non ha assolutamente nulla di interessante”.
Grattarola (autore, tra l’altro, insieme ad Andrea Napoli di Luce Rossa. La nascita e le prime fasi del cinema pornografico in Italia, Iacobelli, 2014) continua a raccontarmi di quel cinema e mentre me ne parla viene fuori il ritratto di un’Italia profondamente diversa: “Il cinema di questi anni non è un hard divistico, Moana Pozzi ha già girato due film ma con degli pseudonimi. È un mondo caratterizzato da un certo senso di vergogna, sono pochi quelli che vi lavorano. La massima diva è Marina Frajese, prima moglie di un giornalista Rai piuttosto famoso che poi le proibì di utilizzare il suo cognome; l’equivalente maschile è Manlio Cersosimo”.
Cersosimo è un ex bancario, figlio di Vincenzo Cersosimo, giudice istruttore del famoso Processo di Verona con imputato Galeazzo Ciano. A un certo punto decide di lasciare il lavoro in Banca d&#8217;Italia (cosa impensabile, allora come oggi), inizia a fare lavoretti minori fino a quando non si fa notare durante un film con l’esordiente Carmen Russo. Da lì inizia una carriera di successo. Ma che mondo è, lavorativamente parlando? “Gli attori sono pagati poco. Gli uomini prendono centomila lire per una giornata di lavoro, le donne un po’ di più. Qualcuno concorda un forfettario di un milione a film. Parliamo di produzioni che durano una settimana; solitamente gli studi sono le case private”. Economicità e velocità le parole d’ordine.
Ancora oggi, raccontandomi qualche episodio, ride di gusto un’amica di una mia amica: “Anni fa sono uscita per un po’ con Franco, non era ancora famoso in quel periodo. Ricordo che si lamentava sempre perché in Italia il suo lavoro non era riconosciuto e quindi lavorava prevalentemente nell’Europa dell’Est; diceva che non avrebbe mai avuto una pensione perché il lavoro del pornoattore non era fiscalmente riconosciuto”. Franco è Franco Trentalance, bolognese, pornodivo internazionale, attivo fino a un paio di anni fa quando decide di chiudere con questo mondo per dedicarsi a tutt’altro.
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<h2>Il cinema porno italiano che nasce in provincia</h2>
“Oggi tutto si è molto più industrializzato. È cambiato tutto: il contesto storico, sociale, culturale. Era un’Italia con un’identità circoscritta: oggi non ci sono più confini, è un’altra era”. Ricorda così quegli anni Giuliana Gamba, regista, sceneggiatrice e produttrice cinematografica, prima e unica donna in Italia a girare film porno: “Negli anni Settanta fare il cinema porno per me, come femminista, è stato un gesto rivoluzionario, di rottura: ho fatto due film ma non avevo alcuna intenzione di lavorare per quel cinema. Oggi si sono ribaltati tutti i canoni, anche quelli comunicativi. Anche all’epoca c’erano piccole star, ma era tutto in un contesto circoscritto. Si è poi realizzata una trasformazione allora inimmaginabile”.
Continua Grattarola: “Il regista più dissennato di questi anni è Angelo Pannacciò, di Foligno. Aveva ambizioni cinematografiche ma le sue produzioni si rivelano fallimentari. Così per togliersi i debiti accumulati iniziò a girare una serie di hard, tutti dentro casa sua, con attori davvero improbabili”. Inizia a farsi strada l’idea che anche per questo mondo del lavoro occorra il professionista: “Per l’hard divistico bisogna aspettare Riccardo Schicchi, con Cicciolina e Moana Pozzi – quest’ultima esplode nel 1987 con il film Fantastica Moana: a Genova, la sua città, la riconoscono e vengono organizzati pullman per andare a vederla”. Con Moana si passa a una pornografia di famiglia: è un’Italia già diversa, si è compiuta un’evoluzione del costume che passa dall’accettazione, ed è agevolata dalle nuove modalità di fruizione del porno, da cinematografica a casalinga. Con l’home video la fruizione si amplia.
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<h2>L’era del porno su internet e di Rocco Siffredi</h2>
Oggi anche il cinema pornografico passa in rete, e viene meno quel senso di trasgressione con cui era nato. Si aprono al contempo nuovi scenari: il porno ha raggiunto il mondo dei cartoni, basti pensare ai manga giapponesi. Non solo. Sono nati siti dedicati davvero estremi: la matita non pone alcun limite alla fantasia e si insegue soltanto il senso di stupore.
“Allora il porno veniva consumato nelle sale a luci rosse, parliamo di un’epoca in cui non c’erano neanche le televisioni private! Oggi la modalità di fruizione è molto cambiata: è diventato un bene di consumo, prima aveva un significato di rottura. Sono stata l’unica donna! All’epoca ho avuto tutti contro, oggi mi hanno capito”. Lo scorso anno a Roma, al cinema Trevi, la Cineteca Nazionale organizza una tre giorni di rassegna. Nel programma un omaggio a lei, Giuliana Gamba Una libertaria nel cinema: “Oggi lo riconoscono&#8230; ma lì per lì no”, conclude ridendo.
Torniamo alla provincia, abruzzese. A Ortona nasce un nome ancora oggi tra i più noti sulla scena pornografica internazionale: Rocco Siffredi. Lo ascolto in una sua recente ospitata nel programma di Rai1, Io e te di notte, condotto da Pierluigi Diaco. Chiacchierando, dichiara di fare il lavoro che avrebbe sempre voluto fare sin da bambino (sic) e, aggiunge, “il mio mestiere è divertimento nonostante io lo faccia con molta serietà, però ci si diverte, alla base”. Il senso di vergogna iniziale è scomparso e siamo alla normalità del lavoro scelto, sottolinea Siffredi parlando della conciliazione tra professione e vita familiare. Cersosimo fu selezionato per una pubblicità televisiva ma quando si seppe che aveva girato dei porno fu fatto fuori. Siffredi ha ampliato la propria notorietà proprio pubblicizzando in tv prodotti di largo consumo. Nel 2014 viene scelto, tra qualche polemica, come testimonial di un congresso della Società Italiana di Urologia, un summit di circa 1.500 specialisti. Segni di un Paese che cambia.
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I divi del porno italiano sono figli dei paesi

Sono andata al cinema a vedere Unposted, il docufilm su Chiara Ferragni della regista Elisa Amoruso. Sarei andata al cinema se qualcuno non me lo avesse chiesto espressamente per scriverne a riguardo? No, ma solo perché sapevo che prima o poi sarebbe arrivato in tv (su Amazon Prime Video, fra qualche mese). Quando la redazione di Senza Filtro mi ha chiesto di andarci, non me lo sono fatto dire due volte.
Chiara Ferragni è un’imprenditrice digitale ed è la prima fashion influencer, una pioniera che ha avuto – e ha – un impatto sul mercato della moda a livello mondiale. È una donna di potere molto apprezzata, una professionista capace e determinata, una giovane adulta, una moglie innamorata, una madre che lavora e infine, se tutto ciò non bastasse, è bionda. Il quadro che ritrae la Ferragni presenta un insieme di caratteristiche che potrebbe fare impazzire di invidia e cattiveria il più comune essere umano medio (uomo o donna che sia).
<figure id="attachment_33272" aria-describedby="caption-attachment-33272" style="width: 781px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/54080-CHIARA_FERRAGNI_-_UNPOSTED_-_Chiara_Ferragni_and_director_Elisa_Amoruso.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-33272 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/54080-CHIARA_FERRAGNI_-_UNPOSTED_-_Chiara_Ferragni_and_director_Elisa_Amoruso-781x1024.jpg" alt="" width="781" height="1024" /></a><figcaption id="caption-attachment-33272" class="wp-caption-text">Chiara Ferragni e la regista Elisa Amoruso</figcaption></figure>
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<h2>Potere, empowerment, donne</h2>
Se il potere è la capacità di fare accadere le cose, è indubbio che questa professionista sia stata in grado di esercitarlo, tanto da diventare un caso ad Harvard e da essere oggi un’icona desiderata dalle principali maison della moda. Ha iniziato con coraggio e determinazione, per prima, all’inizio insinuandosi fra gli spettatori delle sfilate e stando in piedi nelle retrovie, snobbata dai tipici player di quel mondo, che ancora non ne percepivano la portata. Oggi il suo posto è in prima fila. È stata capace di vedere una nicchia da riempire con qualcosa di nuovo, ha inventato un modo nuovo di lavorare e di comunicare.
Chi conosce il mondo dell’innovazione digitale sa che un fenomeno così non sarebbe sopravvissuto se non ci fossero stati dietro del valore e una squadra forte, e che tutti quei milioni di euro di fatturato non si generano solo detenendo un gran culo, reale o figurato che sia. Non è poi vero che esistono altri early adopter, che hanno usato e osato per primi certi strumenti, innovando? Certo è che se sono nerd e maschi fanno tenerezza, perché c’è un mondo che si riconosce in quei foruncoli e sente quel riscatto, da nerd a milionario, quasi come una rivalsa personale.
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<h2>Prima del D-day, condizionamenti e pregiudizi</h2>
Non ho voluto leggere nulla sul docufilm; non ho letto nessuna recensione per non farmi condizionare; non ho chiesto a nessuno se lo avesse visto e che cosa ne pensasse. Non sono una groupie e dei Ferragnez conosco la storia a grandi linee. Con Ferragni condivido alcuni tratti, ma è maggiore la somiglianza che ho con Fedez per le forti similitudini delle nostre città di provenienza: Cinisello Balsamo non ha nulla da invidiare a Rozzano.
Nei giorni prima della proiezione, quando fioccavano i titoli perlopiù nefasti rispetto al film, ho cominciato a immaginare il taglio che avrei potuto dare al pezzo: quale sarebbe potuta essere la chiave migliore per esprimere il mio punto di vista? Avrei dovuto attivare il filtro “bicchiere mezzo pieno” con cui già guardo la vita, nonostante tutto? “Nonostante tutto” esprime il mio condizionamento pre-partita: gli strilli dei giornali e dei telegiornali ti giungono alle orecchie anche se non li cerchi, e dai social network si intravedono informazioni anche senza cliccare oltre i titoli. I bias sono fra noi, dobbiamo riconoscerli per sconfiggerli.
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<h2>Allora, com’è questo Unposted?</h2>
Squillino le trombe: il documentario su Chiara Ferragni mi è piaciuto. E vi dirò di più, mi sono emozionata e mi sono pure ritrovata in lei, in moltissimi passaggi, sia della sua vita professionale che di quella personale (ma io mi sento rappresentata anche dall’ingresso trionfale di JLo per Versace alla Milano Fashion Week. Quello è un tema di autostima).
Unposted parla di personal branding e narrazione professionale. Che cos’è il personal branding? È la capacità di fare emergere il proprio valore personale e professionale a favore di un target, per raggiungere i propri obiettivi. Il tema della narrazione professionale è il mio oggetto di studio, soprattutto quando si parla di donne di potere, di role model, e dell’impatto sociale che questa condivisione può portare ai futuri adulti della società. La Ferragni è una role model, senza dubbio.
Di questo si tratta: non è un film, è un documentario, un documento visivo su Chiara Ferragni, focalizzato sulla sua dimensione professionale, con un affondo sulle sue origini da cui emerge che Chiara non è diventata improvvisamente la Ferragni, ma lo è sempre stata. Lo dimostrano le ore di girato che la vedono bambina e ragazzina: spontanea e autentica davanti alla telecamera, prima insieme alla sua famiglia di origine, e poi con la famiglia che ha generato con Fedez.
Cambia il contesto, cambia il secolo, cambia l’obiettivo, ma di questo si tratta: della sua vita, che oggi in gran parte è il suo lavoro, di cui è orgogliosa, che la rende felice e le piace.
<figure id="attachment_33273" aria-describedby="caption-attachment-33273" style="width: 2048px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/54078-CHIARA_FERRAGNI_-_UNPOSTED_-_Backstage_foto__3_.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-33273 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/09/54078-CHIARA_FERRAGNI_-_UNPOSTED_-_Backstage_foto__3_.jpg" alt="" width="2048" height="1536" /></a><figcaption id="caption-attachment-33273" class="wp-caption-text">Scena dal backstage del film Unposted</figcaption></figure>
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<h2>Role model, personal branding e impatto sociale</h2>
Una narrazione personale consapevole, da parte degli adulti, può trasmettere ai bambini e alle bambine delle informazioni importanti: un bambino e una bambina che conosceranno la storia di una donna di successo, penseranno con naturalezza a uomini e donne soddisfatti nel mondo del lavoro, che creano un nuovo futuro e che costano quanto valgono. E i giovani studenti che stanno per entrare in un mondo del lavoro ancora stantio sul piano dell’innovazione digitale comprenderanno quanto sia importante lo spirito creativo e imprenditoriale.
A me che i miei figli siano esposti a un’altra madre capace, donna felice, moglie contenta, persona che vive tutte le sue dimensioni alla ricerca della sua soddisfazione perché questa si rifletta anche su suo figlio e chi le sta intorno, non dispiace affatto.
Qualche mese fa è uscito in Italia un libro scritto da due docenti di Stanford, dal titolo Design Your Life (Francesca Parviero ha contribuito alla pubblicazione curando anche la prefazione italiana, N.d.R.): Burnett ed Evans parlano della possibilità di usare il design thinking per progettare una vita felice, a tutte le età. Il metodo lo insegnano da anni a tutti i ragazzi di una delle università più importanti del mondo, con grande successo. Definiscono il raggiungimento della felicità come l’esito di un processo che parte dalla consapevolezza di chi siamo e di dove vogliamo andare, posto che nessuno può stabilire a priori che cosa potrà rendere felici noi. Parlano dell’importanza della sovrapposizione della nostra visione della vita e del lavoro, e di una condizione dettata dalla multidimensionalità della vita. Quanto siamo soddisfatti sul piano della salute, del lavoro, dell’amore e del gioco?
Se è vero che un film-documentario rappresenta una condivisione il più aderente possibile alla realtà di un tema, un contesto o un personaggio, Unposted ci mostra una persona che lavora affinché l’asticella sia alta in tutte queste dimensioni e che sta costruendo il disegno più aderente possibile alla sua idea di felicità.
Un prodotto che in soli tre giorni di proiezione ha raggiunto livelli di incassi così alti dimostra di aver toccato il suo obiettivo e il suo target. Se moda, beauty, star internazionali che vivono la vita sotto i riflettori e giovani donne in carriera determinate a cambiare il mondo non vi sono mai interessate, non è un problema del film o della protagonista: è che, semplicemente, non siete il target.
C’è qualcosa di valido per tutti, in questa proiezione: è arrivato il momento di appropriarsi del proprio spazio narrativo, e questa giovane imprenditrice di successo oggi potrebbe insegnarci come si fa, al di là del fatto che piacciano o meno gli influencer. Design your life vale per tutti.
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Photo credits: 76^ Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica di Venezia

Unposted della Ferragni: quanto fa paura l&#8217;empowerment delle donne?

Sono andata al cinema a vedere Unposted, il docufilm su Chiara Ferragni della regista Elisa Amoruso. Sarei andata al cinema se qualcuno non me lo avesse chiesto espressamente per scriverne a riguardo? No, ma solo perché sapevo che prima o poi sarebbe arrivato in tv (su Amazon Prime Video, fra qualche mese). Quando la redazione [&hellip;]

Unposted della Ferragni: quanto fa paura l&#8217;empowerment delle donne? - Informazione senza filtro

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Numero 32 - Scusa se me lo merito

La prossima volta che ci scappa la meritocrazia di bocca, fermiamoci qualche secondo perché potrebbe non essere ciò che credevamo. Niente spinge tanto in alto la pigrizia quanto la scusa più nobile, quella che fa toccare il cielo con un dito: il discusso merito degli altri. 
Tanto in Italia vanno avanti i raccomandati, tanto meno vali più fai carriera, tanto se conosci le persone giuste arrivi dove vuoi. E intanto pochi si preoccupano di costruirsi il proprio di merito, quel bagaglio necessario per fare in modo che siano poi gli altri ad attribuirglielo con onore. Vale per la reputazione, per la leadership, per la lealtà, per l’etica, per ogni valore personale che diventa il pilastro di un carattere.
C’è un grande errore che precede qualsiasi presa di posizione meritocratica, è la presunzione di giustizia quando invece ogni parola che contiene un potere è già la prima forma che nega democrazia. Quoziente intellettivo e attitudine al lavoro non accreditano per diventare migliori degli altri agli occhi della società. Di per sé nulla di sbagliato se avessimo le idee chiare su cosa voglia dire meritarsi qualcosa, su come lo si possa valutare e su quanto sia corretto premiare o discriminare per tutto questo. 
È la cultura di base intorno al merito che negli anni è cresciuta zoppa, per di più poggiando sulla stampella sbagliata: piuttosto che chiederci che Paese volevamo essere e mettere le basi per diventarlo – dal sistema di istruzione a quello di impresa –  è stato più semplice dire ai bravi che erano antipatici e ai furbi che non se lo meritavano: giusto per non prendere posto da nessuna parte e rimettersi a guardare. In un’Italia con la verità in pugno, c’è mancato poco che i migliori quasi dicessero “scusa se me lo merito”. 
Ci siamo forse distratti quando il sincero “te lo sei meritato” è diventato il rancoroso “te lo sei meritato”? Eppure hanno la stessa grafia, la stessa punteggiatura assente, nessun elemento grammaticale che li renda diversi.
No, non ci siamo distratti, è che vale il contesto così come per i linguisti vale la pronuncia. Se per decenni abbiamo respirato la moda della confusione e del dito contro, ora tocca rimescolare le carte ma senza barare di nuovo. Le occasioni sono infinite se sappiamo di cosa riempire una nuova idea di meritocrazia: oggi la società grida che da soli si perde più che in passato. 
Il mio merito ha bisogno del tuo per garantire un salto avanti collettivo, è nel sistema che bisogna riportare il valore e non solo nel singolo. Abituati a selezioni del personale in cui aziende spesso mal gestite cercano profili di altissimo spessore per poi annullarli non sapendo come dar loro valore, è tempo di sfidare la sorte e invitare i candidati a profilarsi loro stessi le aziende meritevoli e a ridisegnare una matrice del lavoro più equa.
Il merito che abbiamo in testa non è quello che pronunciamo risentiti quando Le Iene di turno prendono alla sprovvista i politici e li fanno cadere su ciò che non sanno: in quei momenti gli inviati in smoking non fanno bene al Paese perché confondono le idee sul senso profondo delle cose, ci abituano a catalogare il merito come mera conoscenza, che pur serve ma non basta. 
La sedicente informazione, quella che col minor sforzo mette in mostra i nervi scoperti, è l’arma più pericolosa contro la cultura responsabile. Chissà come reagirebbero se qualcuno li mettesse all’angolo con un microfono vigliacco, domande tecniche e teoriche martellanti sul loro lavoro, sulle normative di settore, sulla sempreterna cultura generale. 
È tutto lì l’inganno, smettiamola di misurare il merito degli altri per lo più senza averne gli strumenti. La comunicazione mediatica ha partorito figli ignoranti e presuntuosi, l’età anagrafica non conta, che continuano a parametrare il merito degli altri; ieri col telecomando in mano, oggi con un hashtag in tv.
Il merito che serve all’Italia è un’altra cosa ma continuiamo a chiamarlo col nome sbagliato. Il merito si costruisce insieme. Va riconosciuto anche quando è solo potenziale, non si può ridurre a una prova, mai come oggi serve che sia di tutti. Chi non è abituato al merito non lo sa riconoscere e valutare, forse la sfida è questa, perché è comodo diagnosticare l’ignoranza di un Paese fino a quando non ci viene chiesto di contribuire a cambiarla. 
L’intelligenza o la buona volontà non bastano, piacerebbe a tutti che valesse il contrario. 
E comunque non possiamo atteggiarci tutti a paladini del merito stando fermi, prima o poi qualcuno dovrà pur passare sotto la redazione di Cologno Monzese con microfono e telecamere in mano e raccontarci a che punto è l&#8217;Italia.

Editoriale 32. Scusa se me lo merito

Il riconoscimento del merito è un taglio radicale con tutto ciò che non ci rende eguali sulla linea di partenza, alla nascita. Nega l’ereditarietà dei privilegi; nega il familismo; nega il sistema dei favori e delle raccomandazioni; maledice chi salta la fila perché conosce qualcuno che conta. Forse afferma che l&#8217;eredità debba essere pesantemente tassata, in modo da togliere il privilegio dei pochi e ridistribuire le risorse ai molti. Berlusconi ha voluto togliere la tassa di eredità per tutti, anche se lui – il più ricco del reame – qualche motivo personale in più degli altri l’aveva. Non so quanti sarebbero favorevoli oggi a reintrodurre la tassa. Eppure dovrebbe essere il primo passo verso il merito, cioè l&#8217;eguaglianza dei punti di partenza. Non c&#8217;è gara se io ho potuto comprarmi una casa solo a 60 anni, dopo aver visto evaporare in affitti bella parte di ciò che ho guadagnato, mentre tu invece l&#8217;hai ricevuta dai tuoi e dei tuoi soldi hai potuto disporre liberamente. Ma forse non è giusto neppure che mio figlio, essendo io un professore universitario, parli un buon italiano e anche un inglese “fluente”, abbia letto libri sin dall’infanzia, sia stato subito conscio dell’importanza della ricerca scientifica &#8211; e che tu invece abbia fatto scuole di serie B, ti esprima in dialetto, non abbia mezzi culturali per apprezzare tutto ciò che una libreria o un teatro ti possono offrire.
Con il principio siamo tutti d’accordo. Ma non entriamo troppo in dettaglio. Il merito ci parla di eguaglianza, ma l’eguaglianza, si sa, è un mito: nasciamo belli o brutti, sani o malati, persino di sesso diverso. E allora? Allora il principio va rimodulato, riportato nei suoi confini più appropriati. D’accordo, non siamo affatto eguali, qualcuno è affetto da una certa zoppia sin dalla partenza, qualcuno respira con più difficoltà e le donne, si sa, hanno meno muscoli (almeno a noi maschi piacciono così, di solito). Forse loro hanno anche meno convinzione che la vita sia una gara e che l’importante sia vincerla. Già, qualche dubbio potrebbe assalirci: di che gara si tratta? “A ciascuno secondo il suo merito” non ci dice di che cosa si sta parlando esattamente, quale sia la torta che si sta dividendo.
Il discorso si fa complicato, forse troppo. “Ciascuno ha pari diritto di realizzare se stesso”: bello, ma non significa granché. Non avrebbe alcun senso dire che ho pari diritto a realizzare il mio handicap. Già, la “mano nel berretto” (hand-in-cap, appunto) nasce proprio nel lessico della competizione, della gara sportiva. E poi, a guardare con più attenzione, se devo realizzare me stesso, la mia felicità, forse non sono in competizione con nessun altro. Forse non avrei alcun motivo di accettare la logica della competizione. Potrei preferire di starmene in pace a guardare le nuvole che cambiano di forma. Già, invece devo lavorare, devo far fronte ai doveri di solidarietà, pagare le tasse. Ecco che i miei diritti – di cui il merito è la misura – diventano improvvisamente dei doveri. Si passa così bruscamente dal “a ciascuno secondo il suo merito” (i diritti, appunto) al “da ciascuno secondo le sue possibilità” (che profuma di tassazione e di doveri). Perché – ci dicono &#8211; non ci sono diritti senza doveri; perché viviamo in una società da cui è assai rischioso recedere; perché solo nella società è possibile che l’essere umano possa realizzare pienamente se stesso. Il merito garantisce l’eguaglianza di quanti in quella società vogliono vivere e realizzarsi, non di chi pensa di sottrarsi alla fitta trama di doveri che avvolge chi vi abita. Il merito è selettivo; anzi, è una misura relativa, che regola i rapporti tra chi nella società accetta di vivere e di seguirne le regole.
Sempre più complicato venire a capo delle applicazioni del principio. In tanta confusione soccorre però l’autorità. È l&#8217;autorità che decide che gara si corra, ne stabilisce la lunghezza e i premi per il vincitore. È vero, ognuno ha il diritto di realizzare se stesso, ma solo a parole. La società ha idee precise sulla competizione che ci attende: ha incaricato la scuola di organizzare una gara ben definita e unica per tutti, che inizia sin dai primi anni di vita, e che non bada molto a quale sia la mia vocazione o il tuo te stesso. Ormai la gara è bandita, le regole ci sono e sono stringenti, parteciparvi è un obbligo (è o non è la scuola dell’obbligo?) se nella società vuoi restare: poco importa l’handicap con cui parti, è l’Invalsi che ti misura all’arrivo; sono i voti della pagella che rilevano la tua posizione a ogni giro, gli stupidi test d’ingresso che decidono che studi universitari puoi intraprendere (alla faccia di quello che volevi realizzare di te), il voto di laurea che pesa se vuoi proseguire nel dottorato, un altro traguardo che ti darà una marcia in più nella ricerca di un posto di lavoro adeguato. 
Adeguato? Sì, adeguatamente retribuito. Alla fine ci sono i soldi, l&#8217;unica misura che valga nel mercato, il campo di gara in cui ogni competizione si colloca (concorrenza si chiama) e ogni concorrente (competitor) viene misurato. È con quel metro che si misura il successo, quanto hai &#8220;meritato&#8221; nel corso della vita. Salvo poi, a gara finita, non poter lasciare tutto il premio ai propri figli, perché non sarebbe giusto, violerebbe il principio del merito. Sì, ma nel frattempo ai figli hai spiegato come allenarsi, come dosare le forze, in che modo guardare agli obiettivi e avvantaggiarsi sugli altri. E magari, in nome del merito, ne hai fatto dei perfetti cretini, ma di successo.

Ricostruire la faccia del merito

Filosofo o ingegnere che tu sia, se ti presenti con una buona capacità di comunicare oggi hai un vantaggio: ci sono molte vetrine online su cui sperimentarsi, dove qualcuno a tua insaputa sta cercandoti per offrirti un’opportunità.
<h2>Personal Branding: sense and sensibility</h2>
Di là dalla rete c’è una nuova sfida professionale oppure una possibilità che riguarda ciò che già stai facendo: sta a te comprendere come funziona il personal branding online e condividere con onestà il tuo valore, usando con consapevolezza i social network. Serve un giusto mix di “sense and sensibility”, appunto.
<h2>Compiacersi o piacere?</h2>
C’è ancora qualcuno che pensa che l’unica cosa importante sia scrivere di sé. Fioccano celebrazioni self made di quanto si è fatto bene nella vita, si è studiato (almeno prima di iniziare a lavorare), si sono raggiunti molti traguardi (sin dalle conquiste durante l’epoca boy scout), si è piacenti (con quella foto profilo fatta al mare nel 2003) e si è bravi a commentare e condividere attività (che ci arricchiscono le giornate di notifiche imperdibili). C’è ancora un mondo da esplorare.
Se è vero che il valore di una persona è quello che gli riconoscono gli altri, è fondamentale leggere il valore delle persone attraverso gli occhi, i pensieri e le parole di chi ha avuto occasione di lavorare con loro. L’abilità nello stare bene in rete è rappresentato anche dal saper riconoscere il valore degli altri, oltre a quella di fare in modo che emerga il nostro.
<h2>Recommendation e network professionali</h2>
Se parliamo di reti professionali online, sin dall’inizio LinkedIn ci ha dato l’opportunità di riconoscere le competenze e il valore di chi conosciamo: un profilo professionale può essere arricchito da una, o più, recommendation, termine volutamente lasciato in inglese così come anglofono è lo stile con cui queste segnalazioni professionali vanno intese e scritte. La lingua, lo sappiamo, è importante, e per noi italiani parlare di raccomandazioni evoca ancora un comportamento negativo, viziato, una pratica non leale.
Le recommendation sono delle dichiarazioni che si scrivono per riconoscere il valore di chi conosciamo bene. Un collega o un compagno di studi, un fornitore o un cliente, un pari grado, un nostro riporto diretto o un capo che ha percorso un significativo pezzo di strada con noi possono ricevere una valutazione descrittiva da noi. Ha lavorato a un progetto insieme a noi e ha lasciato il segno per una specifica abilità che sapremmo argomentare con precisione (e originalità, aggiungerei)? È perfetto come destinatario della nostra segnalazione. 
Le recommendation genuine,cioè ricche di dettagli e curate nella forma, possono essere una fonte di informazioni unica e preziosa per chi cerca una persona che, oltra a competenze precise, presenti anche delle caratteristiche che lo differenzino da subito agli occhi del lettore.
<h2>Recommendation vs Endorsement</h2>
Se la possibilità di scrivere due righe sul valore di un proprio contatto di primo livello, una recommendation appunto, c’è da moltissimi anni, è solo nel 2012 che LinkedIn ha inserito anche la possibilità di riconoscere le singole competenze di un nostro contatto, per esprimere un endorsement. 
Un endorsement di una competenza equivale a cliccare +1 sulla competenza che un nostro contatto di primo livello ha inserito tra le proprie, confermando così che anche noi gli riconosciamo questa abilità. Non è il tuo contatto a chiedertela, anche se spesso LinkedIn propone di fare questa attività.
Una recommendation è invece una riflessione scritta, un commento, una frase, un paragrafo, che si rivolge a (o riceve da) una connessione di primo livello. È possibile scriverne di spontanee oppure inviarne (o riceverne) richiesta a/da una connessione. 
Tanto per scrivere una recommendation &#8211; che per elargire un endorsement &#8211; è necessario conoscere la persona a cui la si rivolge. Su LinkedIn ci si dovrebbe connettere solo a chi si conosce anche se molti lì fuori continuano a collegarsi a chiunque senza conoscere e senza verificarne il profilo.
<h2>Le segnalazioni parlano di te</h2>
Chi consulta il tuo profilo legge le tue recommendation: quelle che fai e quelle che ricevi. Quelle che scrivi tu per gli altri sono ricche di informazioni che ti riguardano così come quelle che sono espressamente rivolte a te. Chi deve selezionare un nuovo partner o fornitore preferisce affidarsi a profili di persone che ricevono segnalazioni da chi li conosce e si fida di lui. Un profilo arricchito da segnalazioni descrittive aumenta il coinvolgimento nel lettore.
Oggi ciascuno di noi è un media e il nostro lettore può essere chiunque sia legato a noi, connesso su qualcuno dei nostri social network, o un follower di cui ti rendi conto ancora meno ma che è lì che ti osserva e, in un dato momento all’improvviso, ti si palesa recitando la tua vita a memoria.
Nelle aziende è pratica frequente somministrare un test chiamato 360 che è volto a raccogliere feedback sulla performance della persona oggetto della valutazione e permette a chi è al centro del percorso di valutazione di raccogliere i riscontri dalle persone che lavorano con lui. La valutazione non avviene più soltanto dal proprio capo ma vengono coinvolti anche i colleghi, i riporti, i pari grado di altre funzioni o nazioni e via dicendo. 
Una valutazione svolta con la metodologia 360 è per prima cosa un valore per te che la ricevi e può avere un esito molto forte: non è facile leggere cosa gli altri pensano di noi e cosa rispondano.
<h2>Una traccia per una buona recommendation</h2>
Saper scrivere una buona recommendation dimostrerà: di avere delle abilità nel valutare le performance altrui, di avere spirito di osservazione e attenzione verso gli altri. Pensa a una persona che si meriti davvero questo riconoscimento, vai sul suo profilo e prepara una decina di righe, molto ben circoscritte, dove racconterai in quale contesto questa persona abbia dimostrato determinate abilità, con che modalità lo ha fatto nel rispetto di tempi, relazioni, obiettivi e contesti.
Non usare frasi generiche: è d&#8217;obbligo contestualizzare in modo che sia evidente che la segnalazione sia frutto di una reale mutua frequentazione professionale e non sia uno scambio di favori. Se il profilo della persona ricevente è scritto in inglese sarebbe bene fare la recommendation in lingua inglese (solo se c’è padronanza della lingua). Quando si riceve una segnalazione, LinkedIn propone di ricambiare il favore scrivendone una al contatto da cui la si riceve: non è sempre sensato farlo, almeno non immediatamente. Pensate piuttosto alla prossima persona che si merita di riceverlo e prosegui in quella direzione.
<h2>Il contatto a cui l’hai scritta ti delude? Rettificala!</h2>
Se la persona a cui hai scritto la recommendation in passato ti delude? Si può rettificare. Hai preso una brutta piega e non ti meriti più la mia stima? È pur vero che la mia segnalazione sarà stata puntuale e specifica rispetto a un dato periodo, ma se non voglio più che il mio nome sia associato al tuo posso rimuoverla.  E ciao.

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Raccomandazione non è più una brutta parola

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Numero 22 - La selezione

Un dentista che scheggia un dente, un commercialista che sbaglia un conteggio, un salumiere che abbonda nel peso, un allenatore che canna la formazione nella partita più importante della stagione, una commessa che risponde male a un cliente, un cameriere di spalle, un postino che infila nella buca la lettera ad un altro civico, un errore di persona, il maestro che confonde una Capitale, il chirurgo che opera la mano sbagliata, uno scambio di posto, un sms alla persona errata, il treno preso nella direzione inversa.
Chiunque può sbagliare.
Solo due categorie sembrano immutabili nella loro perfezione: i candidati che si sentono perfetti per ogni ruolo, i recruiter che sono considerati perfetti incompetenti, come qualsiasi commento su Linkedin sembra testimoniare quando si parla di selezioni:
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/Schermata-2016-02-09-alle-22.14.55.png"><img class="alignnone size-full wp-image-13068" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/Schermata-2016-02-09-alle-22.14.55.png" alt="Cattivi Selezionatori" width="561" height="200" /></a>
Un sunto perfetto di ciò che ogni candidato pensa di qualsiasi recruiter: &#8220;chi è quello lì per giudicare le mie competenze?&#8221;
L&#8217;ambiente del recruiter sembra popolato da una parte da candidati inviperiti che inviano &#8220;centinaia di curriculum l&#8217;anno&#8221; senza ricevere uno straccio di risposta, dall&#8217;altra decine di candidati inseriti in azienda che una volta firmato il contratto non ricordano nemmeno il tuo nome.
<blockquote>Mentre il nome del commercialista che gli ha fatto detrarre l&#8217;auto, si. Quello se lo ricordano.</blockquote>
Il processo che porta alla scelta di un candidato non è immediato. I candidati credono di essere gli unici partecipanti a tutte le discipline olimpioniche del posto di lavoro: presenza, competenza, linguaggio, referenze, affidabilità, precisione, marketing di se stesso, per non parlare delle partite di Coppa le cui regole non sono scritte nella Job Description: affinità con il futuro capo, equilibri in azienda, composizione del team con cui andrà a collaborare, retribuzione, titolo di studio, sesso ed età che, per come la vogliamo girare o rigirare, le aziende continuano a chiedere e a pretendere.
E allora un bravo selezionatore deve fare mille gimkane per riuscire a capire le caratteristiche più recondite del suo candidato e metterle in evidenza laddove, seduto di fronte al suo futuro datore di lavoro, il candidato non spiaccica una sola parola o peggio inizia a raccontare la storia della sua vita in diciassette puntate senza arrivare mai al punto.
Il cliente vuole un candidato junior? Sta al recruiter inserire nella rosa anche una figura più senior e proiettare il cliente in una simulazione in cui possa essere fondamentale lavorare non solo sulla plasticità di una figura giovane, ma anche sull&#8217;esperienza e lo scambio di competenze di una figura più matura.
Il cliente vuole un laureato a tutti i costi? Proviamo a proporre anche un diplomato che abbia dimostrato attraverso gli hobby e le esperienze lavorative una buona attitudine all&#8217;analisi e al problem solving e diamo qualche chance in più all&#8217;apertura mentale.
Lo vuole proveniente dal settore? Inseriamo in rosa anche qualcuno che proviene da un settore diverso e cerchiamo nella non conformità di trovare nuovi modi di approccio al mercato e un punto di vista diverso sul prodotto.
<blockquote>Se il concessionario ti fa spendere 10.000 euro in più per un modello più sportivo e super accessoriato, quando esci dal negozio lo ringrazi e vai in giro a vantarti con gli amici. Il recruiter lo rottami anche se semi-nuovo.</blockquote>
Dando per scontato che ognuno di voi ormai abbia ben chiaro che in questo mercato del lavoro dove la domanda è immensa e la richiesta è contenuta sia necessario avere una presenza strategica e ben curata sui social, ormai assodato come debba essere scritto un curriculum e lampante che &#8220;mandare 100 curriculum senza avere risposta&#8221; significa avere evidentemente fatto del puro spamming senza un minimo di strategia, è ora di salire di livello.
(Casomai servisse ancora qualche suggerimento, questa è una <a href="http://www.wired.it/economia/2014/12/03/aziende-non-ti-rispondono-perche-curriculum-sbagliato/" target="_blank" rel="noopener">buona guida generale per evitare errori superficiali</a> e <a href="http://www.linkedincaffe.it/10-cose-linkedin-per-incazzare-hr/" target="_blank" rel="noopener">questo è un post molto ironico sulle basi del recruiting</a>)
Non esiste il candidato perfetto per un&#8217;offerta di lavoro. Mettiamo che siate stati così determinati da aver puntato un&#8217;offerta di lavoro in mezzo a mille altre e abbiate deciso di concedervi solo a lei. Se anche fosse vero (e non lo è quasi mai) che il vostro profilo dia un bacio profondo alla job description, probabilmente potreste riuscire ad arrivare al primo appuntamento. Ma a differenza di un qualsiasi romantico fidanzamento, nel menage della selezione non si è mai da soli. Ci sono almeno altri due o tre candidati altrettanto sicuri di essere i partner ideali.
E qui entrano in gioco motivazioni molto &#8220;soft&#8221; rispetto alle competenze per le quali tutti (o tutte) siete stati selezionati per il primo incontro e da cui ripartite con lo stesso punteggio. La scelta dipenderà dalla vostra conversazione (comunicazione), da come vi siete vestiti per l&#8217;appuntamento (presenza), dal feeling che si instaurerà con il vostro intervistatore (ma davvero credete che chi vi deve assumere non guardi anche all&#8217;aspetto puramente estetico e dall&#8217;intesa, dal linguaggio comune, dalla simpatia? Quella persona dovrà condividere ufficio e progetti con voi 12 ore al giorno!)
E&#8217; davvero difficile far capire alle Persone che in questo gioco non ci sono vincitori e sconfitti. Se solo riuscissimo a impiegare tutti i candidati validi che rispondono ai nostri annunci saremmo la categoria più ricca del pianeta (non dimentichiamo che il recruiter guadagna una percentuale sullo stipendio annuo lordo del candidato. Con una sola selezione per un profilo &#8220;medio&#8221; da 40.000 euro, un recruiter guadagna poco meno, ma spesso poco più di 6000 euro). Ma non bisogna dimenticare che oltre ad una grande domanda da parte dei candidati, l&#8217;utente finale è l&#8217;azienda, con tutte le sue dinamiche, i suoi rallentamenti e quindi selezioni che durano pochi giorni o molti mesi, ripensamenti, cambi di direzione e spesso anche poca chiarezza all&#8217;inizio del mandato sulla figura precisa da ricercare.
Ma se anche tutto il processo fosse chiaro e limpido, rimane un dato di fatto: che al termine di tutto il processo, solo uno arriva al traguardo.
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I curriculum sono come gli spermatozoi: vince uno solo

Immaginate di star cercando lavoro ormai da molti mesi. Fra occasioni perdute, richieste di qualifiche esagerate e glaciali “le faremo sapere”, non ci sperate quasi più. 
Ma una bella mattina su uno degli svariati portali che consultate (il web è il principale mezzo di ricerca di un nuovo lavoro assieme al “passaparola”, in particolare per i più giovani) appare l’offerta perfetta.
Si annuncia la ricerca di più candidati, con pochi requisiti (finalmente, gli ultimi volevano uno stagista con dieci anni di esperienza) affidabili, motivati e immancabilmente disponibili da subito. Decidete quindi di rispondere. Ed è così che cominciano i vostri guai.
<h2>“Troppo bello per essere vero” non è soltanto un modo di dire</h2>
Nell’attuale mercato del lavoro, un&#8217;offerta con le caratteristiche elencate sarà quasi sicuramente falsa: qualsiasi azienda che si trovasse ad avere veramente le stesse necessità risolverebbe prima, e in maniera molto più economica, semplicemente cercando fra le autocandidature che sicuramente affollano la posta in arrivo.
Se ancora ci fosse qualche dubbio, una piccola lista di elementi a cui prestare attenzione: 
1) Offerta anonima: nessun recapito, salvo magari un cellulare o un indirizzo di posta elettronica generico. 
2) Promessa di lauti guadagni, magari lavorando “anche nel tempo libero, da casa propria”. 
3) Nessuna indicazione specifica riguardante il lavoro da svolgerem solo un sacco di fuffa motivazionale e poco altro. 
4) Portale su cui si è trovato l’offerta: quelli a pagamento per le aziende inserzioniste vigilano, consapevoli di avere mercato soprattutto grazie alla propria reputazione. Per contro, i portali di annunci gratuiti vivono di pubblicità. E le offerte di lavoro portano molti click.
<h2>I molti usi creativi di un curriculum vitae</h2>
Mettiamo il caso che io abbia pubblicato un’offerta di lavoro fasulla. Cosa me ne faccio del vostro c.v., se non ho intenzione di assumere? 
Intanto mi procuro i vostri dati personali. Residenza, codice fiscale, numero di cellulare. Possono sempre tornarmi utili per abbonarvi a qualcosa. O magari li posso vendere al miglior offerente assieme alle altre decine che ho raccolto nello stesso modo.
Oppure posso sempre inviarvi una mail generica chiedendovi di compilare “il test motivazionale” per raccogliere ulteriori dati sulla composizione del vostro nucleo familiare, situazione economica, propensioni all’acquisto, interesse per una assicurazione sulla vita. 
Forse voglio davvero offrirvi un buon lavoro. Però prima dovete frequentare il mio personalissimo corso di abilitazione a pagamento. Oppure mi serve un piccolo contributo economico per “sostenere i costi del processo di selezione”, o per “coprire le spese relative allo start-up della vostra attività autoimprenditoriale”.
<blockquote>“Cercasi giovani ambosessi volenterosi e dinamici per attività di truffe porta a porta. Richiesta forte disperazione o scarsa fibra morale per proporre contratti fasulli per telefono, luce e gas. Vittime preferibili anziani indigenti.”</blockquote>
Avete mai letto un’offerta di lavoro così? No, sono sicuro. Eppure i “procacciatori” porta a porta abbondano. 
Come vengono reclutati? Per avere qualche notizia su questo mondo misterioso mi sono rivolto a <a href="https://www.facebook.com/lavoroanomalo" target="_blank" rel="noopener">Lavoro Anomalo</a>, coraggiosa pagina Facebook che da anni dedica le proprie attenzioni a questi “fenomeni”.
“Solitamente le aziende del porta a porta pubblicano le proprie offerte di lavoro mascherate da ricerche per magazzinieri, impiegate, addetti al back office. Lavoro Anomalo tiene costantemente aggiornato un archivio alimentato dalle segnalazioni delle “brutte esperienze” avute dagli utenti (più di 20.000 i “mi piace”) e negli ultimi tempi si sono moltiplicati i casi di cambio di nome e di apertura di nuove sedi, tutto per non essere smascherati.
Il consiglio è quello di verificare in internet se l’azienda che vi ha contattato per un colloquio è fra quelle già segnalate,verificando l’indirizzo che vi hanno dato per la selezione o controllando la reale attività dell’azienda attraverso la partita iva, se questa è stata pubblicata. Ma negli ultimi tempi ci sono stati segnalati addirittura casi di partite iva false o “rubate” ad aziende ignare solo per la finalità di pubblicare gli annunci…”
<h2>Peggio di quanto sembri</h2>
La pubblicazione di un’offerta di lavoro fasulla non avviene mai per caso, e chi se ne occupa è solitamente attento a non commettere nessun “vero” crimine. Eppure si tratta di un&#8217;azione particolarmente odiosa, perché mirata ad approfittarsi di una situazione di bisogno, il bisogno di chi da troppo tempo cerca lavoro ed è disposto a tentare qualsiasi cosa.
Non è possibile avere dati certi sul fenomeno proprio perché in molti casi chi risponde non si accorge di essere stato truffato, e forse pensa semplicemente “anche questa volta è andata male”. O quando se ne accorge, tristemente, non crede possa interessare a nessuno.

Cercasi ambosessi per truffe porta a porta

Su LinkedIn non mi connetto con chi non conosco. Questa è una regola aurea che mi porto avanti da sempre.
Questo articolo è proprio rivolto alle mie connessioni in prima battuta, perché tra voi ragazzi &#8211; amici, colleghi, parenti e affini – c’è qualcuno che “lo sta facendo male”, nonostante sia connesso a “Lady LinkedIn”, come mi ha ironicamente definito pochi giorni fa un mio contatto (su Facebook). LinkedIn non è Facebook, ma non è nemmeno Tinder o altro ancora. Lo spirito con cui lo si dovrebbe approcciare questa piattaforma è ben diverso sia per gli obiettivi aziendali che incarniamo che per quelli individuali, posto che ognuno di noi avrà degli obiettivi professionali unici e diversi dagli altri.
Il pullulare di illuminanti citazioni (mai verificate), le foto imbarazzanti dei party di Natale con decolleté al limite del pornografico o pose goliardiche (che nemmeno a 15 anni), e i raccapriccianti thread dei geni della matematica che si cimentano nel loro calcolino da bar, mi fanno perdere fiducia nell’umanità e io, puntualmente, clicco sul tasto unfollow (quando la confidenza non è tale per cui vi invio direttamente delle considerazioni in merito, via messaggio diretto LinkedIn). Gente che ti dice che non ha tempo di curare le relazioni della propria rete, di aggiungere qualche parola per migliorare il proprio cv, di leggersi un post al giorno su Pulse o farsi un corso online su Lynda.com, che però non manca di spammarmi la timeline con queste chicche imperdibili di saggezza popolare.
Se proprio dobbiamo dirla tutta io non faccio molta distinzione fra Facebook e LinkedIn e gli spammer seriali o &#8220;bulimici da status&#8221; li mal sopporto sia di qua che di là. Ho una regola guida, che è: non spammare, fai in modo che gli altri non debbano subire delle notifiche di scarso valore, mantieni viva l’attenzione diffondendo &#8211; con misura &#8211; contenuti di qualità. Il tuo personal brand non è quello che dici di te, ma il valore percepito negli occhi degli altri che ti ascoltano, ti osservano, ti seguono. Certo però bisogna essere se stessi. Accidenti.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/LinkedInisnotFacebookPost.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-12989 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/LinkedInisnotFacebookPost.png" alt="LinkedInisnotFacebookPost" width="254" height="35" /></a>
Sul tema &#8220;LinkedIn non è Facebook&#8221; sono certa di avere una nutrita base di utenti dalla mia parte, e di non essere la prima che si esprime in tal senso. Se operate una semplice ricerca nel campo di ricerca di LinkedIn, fra la categorie &#8220;post&#8221;, troverete che per &#8220;LinkedIn  non Facebook&#8221; ci sono 15.329 risultati: sono i post degli utenti che hanno già scritto in merito e, se pensiamo alla loro rete di primo livello, scopriremo che questi post hanno raggiunto un potenziale di centinaia di migliaia di persone.
Qualche giorno fa ho intercettato la discussione che ha generato un mio contatto, condividendo uno status personale su LinkedIn in cui dichiarava che avrebbe eliminato un paio di connessioni moleste, di quelle che usano in modo inappropriato il network. È partito un thread di 307 commenti di detrattori e sostenitori. Alcuni inneggiavano alla bontà del contenuto (sostenuto da circa 900 like, che su LinkedIn equivalgono a 900 condivisioni!), altri sono partiti a filosofeggiare su questo e quel tema correlato, a far intendere che ci sia sempre un’interpretazione diversa. Gente con molto tempo da spendere, evidentemente.
Tra me e me son partiti un paio di epiteti annoiati nei confronti dei signori oggetto dell’accusa dell&#8217;utente in questione, perché è questo il sentimento che ingenerano oramai in me: noia. Riguardo ad alcuni commenti invece mi son tornati in mente taluni personaggi incontrati &#8211; almeno uno per ciclo di studi &#8211; sui banchi di scuola: avete presente il brillante di turno che alzava la mano per dire la sua, ma non avendo capito bene il contesto o la questione, andava totalmente fuori tema, causando la prima volta l’ilarità degli altri, e dalla seconda volta in poi un senso di inappropriatezza e fastidio da perdita di tempo? Più o meno quello.
Solo oggi, scorrendo la mia timeline LinkedIn, ho trovato queste chicche per voi: stralci da libro cuore, sgranati collage ispirazionali a sfondo politico, foto improbabili di cartelli appesi chissà dove, proposte di anelli &#8220;per tutte le mani&#8221;, screenshot di rassegna stampa imperdibili.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/OggisuLinkedIn.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-13002 size-large" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/02/OggisuLinkedIn-1024x576.png" alt="OggisuLinkedIn" width="960" height="540" /></a>
Il tema non è che questi contenuti siano inadeguati in assoluto (ben vengano i contenuti ispirazionali confezionati per bene). Il messaggio è un altro: questo è un media con delle regole specifiche di comportamento, di linguaggio, di stile ed è bene sapersi comportare di conseguenza. 
Accettando solo connessioni reali devo ammettere che non mi è capitato di dover sopportare troppo questi scambi o condivisioni, ma spesso è solo perché se non alla prima, sicuramente alla seconda avvisaglia nascondo gli aggiornamenti del personaggio in questione e &#8220;ciao bello, a mai più&#8221;.
I social network sono reti sociali e riflettono la vita reale: si sceglie e si seleziona chi merita di avere la nostra attenzione, chi ci rispetta e chi merita il nostro rispetto, e in questa piazza virtuale (virtuale solo perché intangibile, ma molto reale nelle sue dinamiche) ognuno si pone nella sua totale essenza, dimostrando attraverso i suoi comportamenti ciò che vale, quando vale qualcosa.
Osservando certe dinamiche mi chiedo sempre se le persone prima di aver condiviso un contenuto si siano poste qualche domanda, e alcune volte temo che non lo facciano: è evidente che scrivano per sé, pensando forse così di potersi disegnare addosso il personaggio che sognavano di essere sin da bambini, ma che non hanno ancora capito che sono gli altri a doverti riconoscere.
Ora metto il cappello di chi lavora in azienda e che magari a questo mondo di conversazioni digitali è poco avvezzo, o semplicemente ha un&#8217;attenzione selettiva a ciò che accade su LinkedIn, non avendolo aperto tutto il giorno (e tutti i giorni come alcuni di noi). Sia che si parli di un profilo HR che deve cercare dei collaboratori, che di un professionista in un ruolo marketing o acquisti, mi piace fare il gioco del &#8220;chissà cosa pensa nel leggere ciò che condivide questa gente?&#8221;. Io credo che il digitale sia una grande opportunità ma che allo stesso tempo questa possibilità di entrare in connessione &#8211; e di garantirsi una visibilità con interlocutori interessanti per il proprio business &#8211; non vada banalizzata.
La percezione di noi, che ingeneriamo negli altri, deriva dal nostro comportamento online ed è la summa di una serie di elementi: come curiamo il nostro profilo, a chi siamo connessi, come partecipiamo alle discussioni online, a quali gruppi siamo iscritti, quanto siamo attenti alle novità del nostro settore &#8211; quanto le condividiamo corredandole con delle riflessioni personali &#8211; come padroneggiamo la lingua con cui commentiamo, con quale immagine ci rappresentiamo (cover incluse). Si tratta di un&#8217;esperienza completa in grado di comunicare davvero molto di noi: siamo esposti in una pubblica piazza e possiamo decidere il grado di esposizione di avere, ma dobbiamo essere consapevoli che al di là dello schermo molti ci guardano e si faranno un&#8217;opinione di noi. Siamo noi gli unici responsabili di questo processo, al centro di una rete a cui possiamo decidere di dare il meglio, oppure no.

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LinkedIn non è Facebook

Su LinkedIn non mi connetto con chi non conosco. Questa è una regola aurea che mi porto avanti da sempre. Questo articolo è proprio rivolto alle mie connessioni in prima battuta, perché tra voi ragazzi &#8211; amici, colleghi, parenti e affini – c’è qualcuno che “lo sta facendo male”, nonostante sia connesso a “Lady LinkedIn”, come mi [&hellip;]

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Numero 04 - Ritorno al futuro

Buoni Pasti è la rubrica aperta a coloro che vogliano segnalare in tutta Italia ristoranti, enoteche e locali particolarmente indicati per pause pranzo o cene di lavoro, con un occhio attento non soltanto al menù ma anche al contesto e ai servizi offerti. 
Gli articoli sono coordinati e curati da Elena Farinelli ma Senza Filtro provvede a indicare puntualmente l&#8217;autore della segnalazione. 
I contributi vanno inviati a: senzafiltro@fiordirisorse.eu indicando nell&#8217;oggetto della mail &#8220;Segnalazione Buoni Pasti&#8221;.
Avevo sentito parlare di questo ristorante da un&#8217;amica anni fa, ma ero un po’ prevenuta, “perché a Rimini i ristoranti di pesce devono essere sul lungomare&#8221;, e invece&#8230; 
Il posto è a dir poco splendido, a partire dal palazzo storico (al piano terra si può ammirare persino uno stemma moresco): il Canevone è un tipo di costruzione veneziana di epoca medioevale, dove veniva venduto il vino al minuto, quando non era adibito a magazzino per il grano. L’interno è grazioso, chic, ma non pretenzioso, particolarmente caldo e accogliente. Le note rustiche e di colore ricordano il Sud della Francia. 
Il personale, molto attento e professionale, accoglie i clienti con un grande sorriso, e quel fare romagnolo che conquista tutti, spiegando minuziosamente i piatti presenti nel menù. 
La chicca del locale infatti è questa: il menù varia di giorno in giorno, a seconda del pescato, che viene proposto in maniera creativa e gustosa ai clienti; su una grande lavagna sono riportate le pietanze del giorno con i relativi prezzi, cosa da non sottovalutare quando si ha a che fare con il pesce. 
Ottime le pappardelle con il ragù di pesce al coltello e le fave, i sardoncini fritti con le cipolle di tropea (consigliatissimi come antipasto), la spadellata di fagiolini con i calamari, le tartare, il crudo misto e il classico trancio di tonno grigliato che non delude mai. Questi, solo per citarne alcuni. Anche i dolci sono degni di nota, soprattutto il classico mascarpone, ma non sono da meno i semifreddi (quello al torroncino è davvero goloso). 
Carta dei vini di livello, e se non siete bevitori-intenditori il personale saprà consigliarvi al meglio, con attenzione. 
I prezzi delle portate, che sono abbondanti, soprattutto i primi, variano tra i 10 e i 18 euro. Il costo di una cena parte dai 30/35 €, ma dipende molto dal vino che si sceglie. 
Un ristorante adatto a qualunque occasione: di lavoro, oltre che di coppia.
Dove si trova: posizione centralissima vicino a piazzetta Ducale, non particolarmente lontano dall’Università e dal lungomare. Raggiungibile anche con i mezzi.
 
Servizi 
Pro: gentilezza e professionalità, attenzione ai clienti, ottima scelta delle materie prime e dei vini. 
Contro: Chiusura del sabato a pranzo. 
Prezzi: A partire da 30 €. I prezzi variano molto anche dai vini che si scelgono. 
Wi-fi: No 
Parcheggio: parcheggi a pagamento vicini o su strisce blu. 
Carte: tutte 
Buoni pasto: No 
Fattura: sì 
Tempi di attesa: medi 
Nome: Il Pescato del Canevone 
Indirizzo: Via Luigi Tonini, 34, 47921 Rimini RN tel. +393663541510 
Sito: <a href="http://www.ilpescatodelcanevone.it">www.ilpescatodelcanevone.it</a> 
Orari: Aperto dal martedì al venerdì a pranzo e a cena. Sabato aperto solo a cena. 
Chiuso il lunedì 
Prezzi: A partire dai 30 €; singole pietanze a partire dai 9 € 
Da notare: Gentilezza e professionalità. Si accettano prenotazioni sia a pranzo che a cena

A Rimini, Il Pescato del Canevone

Con le prossime regionali di maggio, in un contesto così fluido come quello attuale in cui il sistema politico è totalmente rivisto alla luce di nuovi protagonisti e nuove alleanze, torneremo pertanto a vedere iniziative digitali, ma il rischio è sempre lo stesso: occuparsi di Internet solo in campagna elettorale non consente infatti di ottenerne appieno i vantaggi oltre a rischiare di farne percepire una certa inautenticità.
Qualunque protagonista del dibattito pubblico non si può limitare alla conoscenza ed all&#8217;uso degli strumenti che il digitale offre, ma deve anche comprendere come i comportamenti delle persone mutino e sfidino il modo di comunicare e aggregare consenso che deve esso stesso essere ripensato in chiave digitale: questo è il motivo per il quale protagonisti della politica come Matteo Renzi &#8211; anche grazie al lavoro di <a href="@nomfup" target="_blank" rel="noopener">Filippo Senso</a> &#8211; si sforzino di usare costantemente e con un tratto personale (es. #matteorisponde) la comunicazione sui social media.
Mentre si apprendono e si usano gli strumenti digitali sul piano del marketing e della comunicazione politica e li si strutturano all&#8217;interno di una strategia e di uno staff perché possano venir compresi e legittimati, è pertanto necessario che quegli stessi strumenti siano adottati anche sul piano personale dal candidato che se ne può avvalere per migliorare la propria immagine esterna, per gestire al meglio i processi interni, per poter sviluppare con più continuità le relazioni l&#8217;elettorato. La vicenda dell&#8217;hashtag #vinciamopoi racconta quanto Internet possa essere una cassa di risonanza negativa e quanto esso deve essere affrontato con cautela. Lo stesso può dirsi dei tweet volgari di Maurizio Gasparri o dell&#8217;errore di Francesco Boccia sugli F35.
Se un politico decide ad esempio di utilizzare i social media come canale di ascolto e di comunicazione, allora è tenuto a sapere che un suo comportamento incongruente con tale scelta di &#8220;attenzione digitale&#8221; potrebbe tradursi, per un atteggiamento tenuto anche al di fuori della Rete, in commenti negativi, ampi e resi permanente, alla sua reputazione (online).
Allo stesso modo, un uso strumentale e non autentico dei social media può essere un vero e proprio boomerang e deve integrarsi con il resto della comunicazione. Per questo l&#8217;espediente con il quale Matteo Salvini, durante le Europee, decise automatizzare il retweet da parte dei suoi follower è da condannare non solo sul piano tecnico, ma anche della comunicaizone.
Conosciuti e utilizzati gli strumenti digitali, occorre pertanto anche adottare dei comportamenti coerenti così da trasmettere con più efficacia il messaggio politico alla base della candidatura.
La difficoltà di questo approccio, tecnico e personale insieme, che, se trasgredito offre una sponda al dissenso interno, agli oppositori ed ai media come dimostra la difficile relazione tra streaming e riunioni politiche delicate, spiega perchè l&#8217;uso di piattaforme di e-democracy come Liquid Feedback sia progressivamente trascolorito non perchè ne sia sparita l&#8217;utilità, ma perchè se ne è compresa la complessità che ben rappresenta la stessa &#8220;fatica&#8221; della democrazia, non solo online. Ecco perchè occorre &#8220;allenarsi&#8221; alla democrazia online tanto quanto è necessario allenarsi alla democrazia tout court ed in questo Internet è una palestra utile, da diffondere ed allo stesso modo da difendere.
Essere autentico non significa però essere prosaico: l&#8217;immagine artigianale della pizza di Matteo Salvini è ben distante dalla cura con cui Michelle Obama è stata ripresa esattamente sotto il segnale &#8220;colored&#8221; della scuola americana a cui aveva fatto visita. Come nel teatro, anche per i social media in politica vale infatti il motto &#8220;tutto è finto, nulla è falso&#8221;.

I social network nella politica

Con il termine Social HR (o HR 2.0) si identificano una serie di processi tipici della funzione Risorse Umane che oggi, con l’introduzione di nuovi strumenti che provengono dal Social Media Marketing, acquisiscono anche una dimensione “social” e si vanno ad integrare in processi che fino ad oggi sono stati standard, offline, spesso poco noti al di fuori delle aziende, nascosti nella black box, la scatola nera che rappresentava, nella teoria delle organizzazioni, l’invalicabile confine fra la società e le aziende di cui si sapeva chi/cosa entrasse e uscisse, ma niente di più di ciò che dentro accadeva. La black box oggi è diventata una scatola trasparente e da qualche tempo siamo abituati a scoprire, grazie alle conversazioni e alla condivisione delle informazioni online, che cosa accade in quelle organizzazioni di cui prima non potevamo che solo supporre i processi.
Di Social Media Marketing si è da subito parlato perché le aziende ne hanno percepito l’importanza ad integrazione dei processi di marketing e vendite dei loro servizi e prodotti, ma le persone? Tutti noi, utenti della rete, conversiamo e partecipiamo con i nostri account personali online: raccontiamo la nostra storia, condividiamo ciò che ci piace, commentiamo contenuti altrui, acquisiamo visibilità̀ online e ci mostriamo – rendendoci raggiungibili &#8211; al di fuori dei nostri contesti protetti, come mai è accaduto prima.
Io comprendo il valore della rete, ne sfrutto le potenzialità, mi interrogo su quale sia il mio valore unico – il mio Personal Brand – decido cosa voglio che gli altri conoscano di me affinché ci sia coerenza fra il mio personaggio online e quello che incontreranno al di là dei bit (persuasione etica), scrivo sui miei account personali,  LinkedIn, Twitter, Facebook- e mi relaziono agli altri, conversando e dicendo la mia nelle community cui appartengo. Gli altri &#8211; il mio network, la mia rete – sono la mia cassa di risonanza, capaci di convalidare le mie competenze, segnalare la mia eccellenza nel mio ruolo/settore/campo, facilitarmi l’accesso alle opportunità, dirmi cosa pensano di me.
Sin da piccoli siamo stati abituati a sentire raccontare storie: oggi abbiamo imparato che per entrare in contatto, anche online, con le persone, dobbiamo saper raccontare al meglio la nostra storia, che ci aprirà – o meno &#8211; le porte di nuove relazioni, facendoci entrare in empatia con gli altri, coinvolgendo quindi le emozioni.
Se dovessi rappresentare i 4 quadranti dello schema all’interno del quale inserire i temi afferenti il social HR – dove si trova anche il Social Recruiting – metterei agli opposti delle ascisse e ordinate queste parole:
<ul>
<li>Big Data / Emotion</li>
<li>HR / Marketing</li>
</ul>
Sì, le scriverei in inglese perché studio, leggo e partecipo ad una conversazione internazionale su questi temi ed è così che mi sono rimasti in testa dopo essere stata, nel novembre 2014, al LinkedIn Talent Connect, evento annuale di LinkedIn che si tiene a Londra a cui ho partecipato per la seconda volta. Quella è l’occasione in cui si condividono gli scenari attuali di utilizzo del digitale nella funzione Risorse Umane, lì è dove persone abituate a rivolgersi solitamente ai loro clienti interni – rappresentanti delle Risorse Umane di azienda &#8211; solcano un palco molto impegnativo e si trasformano, ai miei occhi, in cantanti rock nel loro concerto clou dell’anno. Se ti occupi di ricerca e selezione del personale e non hai ancora intercettato questo evento (si trova molto in streaming anche on demand) e se il LinkedIn Talent Connect non sai cosa sia, credo che ti manchi qualcosa di davvero fondamentale per capire dove stiamo andando. Chi crede che fare social recruiting equivalga a usare unicamente LinkedIn e ad estrarre dal database quattro nomi con una ricerca booleana dovrebbe riprendere a studiare.
Chi si occupa di individuare le migliori risorse da inserire nelle aziende deve avere oggi delle competenze rinnovate, deve essere un HR Marketer, deve mettere la testa fuori dal suo guscio e imparare a interagire senza la protezione a cui era abituato. Non è sufficiente avere delle competenze di marketing, ma è importante che i processi HR ne siano permeati. Ero in azienda prima che queste dinamiche si diffondessero e credo che in realtà la dimensione social abbia fatto emergere in modo più dirompente un’esigenza che c’è sempre stata. Io ai responsabili HR burocrati-amministrativi non ho mai creduto.
Funzione HR e Marketing che collaborano e si fondono in ruoli nuovi, processi che acquisiscono una nuova dimensione in un continuum di sviluppo e interazione fra l’online e l’offline, senza troppe distinzioni: questo dobbiamo vedere.
Mai prima d’ora si era reso così evidente il processo di ricerca e selezione dall’esterno, visibile tanto da parte delle aziende che da parte dei candidati, che presentano i loro profili professionali e condividono le loro connessioni sul web grazie alle piattaforme di social networking. Prima che fosse possibile pubblicare online i propri profili professionali, la ricerca di lavoro restava una pratica riservata: i datori di lavoro non potevano sapere che un loro dipendente fosse alla ricerca di lavoro, per esempio. Chi era interessato a entrare in contatto con una data azienda non poteva farlo facilmente, ora tutto è a portata di qualche click. Era iniziativa individuale di ciascuna organizzazione quella di crearsi un database che raccogliesse tutte le candidature di persone che dimostravano attivamente il loro interesse a lavorare in una data azienda o che si proponevano ad una agenzia di ricerca del personale o headhunter. Chi si occupa di selezione del personale in azienda affidava ad agenzie esterne le ricerche, in outsourcing.
Ora c’è la possibilità di avere un contatto più diretto azienda/candidati, sino alla disintermediazione in alcuni casi. Quando, nelle aziende più grandi e strutturate, esiste la funzione HR, a essa sono affidati obiettivi che spesso vengono misurati stabilendo dei KPI – Key Performance Indicator. L’uso di strumenti e strategie digitali ci permette l’accesso a dati che prima nessuna ricerca ci avrebbe potuto garantire di ottenere. I big data sono la risultante ma stanno anche alla base di previsioni che potrebbero migliorare di gran lunga i processi HR. L’utilizzo delle piattaforme online non è da intendersi però come una scelta unicamente strumentale ma è necessariamente culturale: segno di un’organizzazione che si apre al mondo esterno e che scambia relazioni dirette. Riceve e dà opportunità. Social HR vuol dire in primis una crescita e rinnovamento delle competenze delle risorse che operano nella funzione HR e nell’organizzazione, vuol dire un commitment dei vertici verso una nuova alleanza con i collaboratori che sia un rapporto trasparente di condivisione di intenti.
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Social HR: risorse umane e marketing, emozioni e big data

Con il termine Social HR (o HR 2.0) si identificano una serie di processi tipici della funzione Risorse Umane che oggi, con l’introduzione di nuovi strumenti che provengono dal Social Media Marketing, acquisiscono anche una dimensione “social” e si vanno ad integrare in processi che fino ad oggi sono stati standard, offline, spesso poco noti [&hellip;]

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Francesca Parviero

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