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Informazione senza filtro

Perché stiamo male quando lavoriamo? Scaviamo nelle origini del disagio che si prova nel lavoro, nei lavori, nei nostri e in quelli di tutti: gli infortuni più diffusi sono quelli mentali.

Numero 115 - Infortuni mentali


<p>Lo puoi immaginare così: seduto davanti al televisore con indosso una felpa o una maglia comoda, il sonoro indistinto e le immagini indifferenti, la casa silenziata dal sonno di chi la abita. In testa tante domande, varianti di una sola: <strong>sono un fallito?</strong></p>



<p>È l’esemplificazione della condizione emotiva vissuta da migliaia di <strong>imprenditori e liberi professionisti</strong>, uomini o donne che siano, abituati a vivere per il proprio lavoro. Lo stesso che definisce la loro identità, anche rispetto alla famiglia e alla comunità.</p>



<p>“I più fragili tra loro, soprattutto se uomini, assumono <strong>il fallimento dell’impresa come fallimento personale</strong>, perdono fiducia e stima in se stessi, tendono a isolarsi per orgoglio, perdono lucidità e fanno tanta fatica a chiedere aiuto”. È la via crucis percorsa da tanti tra quelli che si rivolgono alla Fondazione antiusura Buon Samaritano di Foggia, in cerca di un aiuto economico utile a superare la crisi della loro piccola o piccolissima azienda, e che incrociano la dottoressa <strong>Annamaria Petito</strong>, docente di Psicologia clinica all’Università di Foggia e consulente della stessa Fondazione.</p>



<p>Chi ci arriva, chi riesce a superare “lo <strong>stigma sociale</strong>” del fallimento, che “grava particolarmente sugli <strong>imprenditori più anziani</strong>” e con una maggiore visibilità sociale, a parere di Annamaria Petito compie un enorme passo in avanti: “Comprende di aver bisogno di aiuto per salvare se stesso, di aver bisogno di aiuto per contrastare il malessere e nutrire l’autostima”.</p>



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<h2 id="h-i-suicidi-per-motivazioni-economiche-e-i-due-tipi-di-imprenditori-in-fallimento">I suicidi per motivazioni economiche e i due tipi di imprenditori in fallimento</h2>



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<p>Purtroppo, a farlo è una minoranza a fronte di una <strong>silenziosa e sofferente maggioranza</strong> in cui c’è anche chi non riesce a sfuggire al gorgo della depressione e delle sue conseguenze estreme. Lo confermano i dati, ancora in fase di elaborazione, raccolti dall’Osservatorio Suicidi per motivazioni economiche, attivato dieci anni fa dall’Università privata Link Campus University di Roma, e anticipati a <em>SenzaFiltro</em> dal suo direttore, <strong>Nicola Ferrigni</strong>, professore associato di Sociologia generale: “Con la ripresa post lockdown, i <strong>suicidi per motivazioni economiche</strong> sono <strong>aumentati del 15%</strong> e sono ancora gli imprenditori le vittime più numerose di questo fenomeno”, che pure si sta diffondendo in misura preoccupante tra quanti perdono il lavoro.</p>



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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiBari1.png"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiBari1.png" alt="" class="wp-image-52777" /></a></figure></div>


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<p>È bene precisare che la motivazione economica è minoritaria (mediamente il 5% nell’ultimo decennio) tra quelle che annualmente provocano una media di 4.000 suicidi in Italia; è altrettanto indubbio che se ne rileva l’incremento in presenza di crisi sistemiche come quella provocata prima dalla pandemia e poi dagli effetti della speculazione energetica, enfatizzate dalla guerra in corso tra Russia e Ucraina.</p>



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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiBari2.png"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiBari2.png" alt="" class="wp-image-52776" /></a></figure></div>


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<p>A parere di Ferrigni, si possono individuare due macrocategorie di vittime tra chi gestisce un’impresa: l’<strong>imprenditore altruistico </strong>e l’<strong>imprenditore rabbioso</strong>. Il primo “non riesce a far fronte agli impegni assunti con i dipendenti e i fornitori”, si grava anche delle loro difficoltà, di cui assume la totale responsabilità, e “vive il fallimento come una vergogna così profonda da essere insopportabile”. L’altro “interpreta il suicidio come estremo gesto di denuncia” di fattori distorsivi del sistema economico, su cui non ha alcun potere e che hanno provocato il fallimento della sua azienda, com’è il caso di chi “vanta importanti crediti dalla pubblica amministrazione, non riesce a riscuoterli e non può utilizzarli per fronteggiare la crisi”.</p>



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<h2 id="h-ma-quale-crisi-gli-imprenditori-non-credono-agli-allarmi-della-stampa">Ma quale crisi. Gli imprenditori non credono agli allarmi della stampa</h2>



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<p>La depressione profonda, all’origine della scelta di togliersi la vita, “non è un malessere che ho riscontrato e riscontro nella mia attività”, afferma <strong>Stefano Bianchi</strong>, direttore di CONFAPI Emilia. “Anzi, i piccoli imprenditori con i quali parlo sono molto determinati a superare anche questa fase critica”.</p>



<p>A suo dire, le emozioni prevalenti sono <strong>incertezza</strong> e <strong>frustrazione</strong>. La prima ha segnato soprattutto la fase acuta della pandemia, ed era conseguenza del “non sapere quando sarebbe finita, quando si sarebbe potuto riprendere a lavorare” con un minimo di serenità e una prospettiva più lunga del bollettino settimanale o delle fasi stagionali. La frustrazione è quella che si vive oggi: “Il fatturato aziendale è aumentato, in molti casi anche oltre i livelli del 2019”, riprende Bianchi. “Gli ordini arrivano, gli occupati aumentano, però non si può programmare nulla, neanche a medio termine”, a causa dell’instabilità e delle speculazioni.</p>



<p>Le analisi e le esperienze di Nicola Ferrigni e Stefano Bianchi convergono su una valutazione: gli <strong>imprenditori</strong> <strong>non si fanno influenzare dai continui allarmi</strong> diffusi a mezzo <strong>stampa</strong>. “Qualcuno ha aperto le procedure di cassintegrazione o ha attivato forme di tutela finanziaria basandosi sull’esperienza negativa di qualche collega – testimonia il direttore di CONFAPI Emilia – ma poi non ha utilizzato né l’una né l’altra”, perché nella realtà non si sono prodotti gli effetti negativi temuti.</p>



<p>“Gli allarmi sono più funzionali all’<strong>orientamento delle scelte politiche </strong>che a quelle delle decisioni aziendali”, aggiunge il docente di Sociologia generale, che poi annota: “Parlare poco o per nulla dei suicidi economici, però, è un errore”. O può essere una scelta, effetto degli eccessi allarmistici che hanno segnato le cronache nel biennio 2008-2010, quando a scatenare la depressione fu la crisi finanziaria sistemica e la gran parte degli organi d’informazione smarrì la capacità di distinguere tra le motivazioni che spingono una persona a togliersi la vita, e diffuse la percezione che non passasse giorno senza il suicidio di un ‘fallito’.</p>



<p>Tra gli imprenditori il cui equilibrio emotivo è stato destabilizzato dalle crisi, i “più <strong>giovani</strong> hanno una <strong>maggiore consapevolezza</strong>” della distinzione tra ciò che si è e ciò che si fa, riprende Annamaria Petito; quindi, “si sentono meno soli, sono più disponibili a farsi aiutare, anche per rimettersi in gioco”, e riescono ad analizzare più compiutamente il fallimento.</p>



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<h2 id="h-quasi-fallita-colpevolizzata-ma-non-depressa-la-giovane-imprenditrice-a-due-anni-dalla-chiusura">“Quasi fallita, colpevolizzata, ma non depressa”. La giovane imprenditrice a due anni dalla chiusura</h2>



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<p><strong>Silvana</strong>, nome di fantasia scelto per una giovane imprenditrice che ha deciso di vivere a Milano e di farne la base per la sua piccola impresa nel settore della moda, ci sta provando, a ripartire, eppure non riesce a fare a meno di avvertire il peso – anche personale – del fallimento: “L’azienda non l’ho chiusa, però sento di non essere stata capace di sviluppare imprenditorialmente la mia idea”.</p>



<p>Con alle spalle studi e stage nel settore del design, otto anni fa decise di avviare la produzione di accessori capaci di “valorizzare la mia creatività e l’abilità di piccoli artigiani che ho individuato e selezionato con cura, anche sulla base dei materiali utilizzati”. Una piccola impresa orientata alla sostenibilità ambientale e alla responsabilità produttiva, costruita “senza chiedere un euro in prestito alle banche o un sostegno pubblico”, che dalla pandemia è stata affossata: “I negozi che vendevano i miei prodotti prima hanno chiuso e poi non hanno pagato le forniture; per ottenere quanto mi dovevano ho dovuto fare ricorso ai solleciti a mezzo avvocato e ho perso i clienti”.</p>



<p>L’esplorazione dell’e-commerce non ha prodotto i frutti sperati, perché è diventato “lo sbocco di tantissimi, dai più piccoli ai più grandi, con l’effetto di far crescere i costi di gestione”, e così anche “l’attesa rivalutazione del Made in Italy artigianale” è diventata una chimera per chi non ha grandi risorse da investire in promozione.</p>



<p>Nei due anni che abbiamo alle spalle, Silvana ha dovuto fare i conti con “un <strong>contesto economico e burocratico non inclusivo e non accogliente</strong> verso chi vuole produrre rispettando i fornitori, i lavoratori, i clienti e la comunità”. Nei momenti più difficili “<strong>mi sono colpevolizzata o mi hanno colpevolizzata</strong>, ad esempio chi mi ha detto che ho sbagliato a non chiedere prestiti per avviarmi; ma ho reagito, perché credo di aver fatto tutto ciò che potevo fare”.</p>



<p>È la ragione per cui “non sono depressa”, piuttosto “mi sento a scadenza: la mia azienda è attiva, però non vende; opero sui social e qualcuno mi riconosce, ma non acquista. Quando sono partita mi dicevano: ‘Supera i primi due anni di attività e vedrai che andrà bene’; ora sono io a dirmi: se tra due anni non sei ripartita, liquida tutto. Quella è la mia scadenza”.</p>



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<p><em>L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.</em></p>



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Falliti e depressi: suicidi economici e imprenditori che non reggono la crisi


<p>Tutto è iniziato dal desiderio di <strong>conoscere gli studenti</strong> a cui avrebbe dovuto insegnare filosofia e storia. Un paio di mesi fa, una mattina di settembre, è entrato in aula e ha dato un test di venti domande, una quindicina di minuti e non di più per rispondere, l’invito a scrivere senza dare peso al giusto o sbagliato, il rispondere di getto a cui la scuola non li abitua perché alla scuola non interessa il lato irrazionale e istintivo che marca l’identità di ognuno.</p>



<p>Intercetto su Facebook il post con cui racconta l’esperimento. Leggo. Sento entrarmi una ventata in testa. Il post iniziava con la parola <strong>ABBANDONO</strong> scritta da sola e senza alcuna parola accanto a confortarla, in stampatello, le lettere dritte come colonne antiche.</p>



<p>Lo definiva un <strong>test esistenziale e in forma anonima</strong> per i suoi nuovi alunni, l’intento di capire chi avesse davanti per preparare al meglio le lezioni: domande di ogni genere, passando anche per la musica, il cinema, i libri. Merita un richiamo la domanda finale, anche per la cura con cui l’ha posta limando i livelli di consapevolezza tra i più piccoli e i più grandi nelle varie classi: “Cosa ti fa paura” e, a salire, “quale è la tua angoscia”.</p>



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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/test-professor-Aversano.jpeg"><img width="526" height="698" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/test-professor-Aversano.jpeg" alt="" class="wp-image-52674" /></a><figcaption class="wp-element-caption">Alcune delle risposte al test anonimo proposto dal Professor Aversano ai suoi studenti </figcaption></figure></div>


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<p>“La risposta finale di tanti è stata per me sorprendente e un colpo al cuore. Più di 40 di loro hanno risposto che <strong>la paura è l&#8217;abbandono o la solitudine</strong>. Altri, come mi aspettavo, hanno detto ‘<strong>la morte</strong>’, ‘<strong>il fallire</strong>’, ‘<strong>deludere’</strong>, che comunque dicono di cose serie. Loro che non sono così ricchi di vocaboli appropriati usano la parola abbandono, che non mi ha mai sfiorato se non pensando ai cani sull’autostrada.”</p>



<p><strong>Gianni Aversano</strong> è un professore di filosofia e storia in un liceo di Caserta. È rientrato quest’anno sui banchi di una scuola superiore dopo averne passati 15 all’infanzia, dove ha preso e dato gioia col suo metodo didattico inedito. Un metodo che gli sta a pelle perché è un artista, un musicista, un attore, un autore.</p>



<p>Quando lo ascolti, tira fuori dalle cose piccole e comuni tutta la nobiltà della cultura napoletana e parecchio altro, fino a Fossati e Montale raccontati insieme. Senza chitarra in mano Gianni Aversano non sembra nemmeno lui. Tutte le sue lezioni sono fatte di musica e poesia con cui ogni mattina apre per una decina di minuti.</p>



<p>“I primi giorni i ragazzi del liceo erano perplessi a iniziare col mio metodo che li costringe a fare <strong>musica e poesia</strong>, ma che soprattutto li costringe a essere guardati e a guardarsi negli occhi perché nessuno li guarda più. Dico volutamente di <strong>costringerli</strong> e lo dico come gesto positivo. Da settembre conoscono già L’Infinito, Il canto di Ulisse, Guantanamera, Montale. Il mio è un invito alla coralità, all’abituarsi a fare insieme le cose”.</p>



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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/Gianni-Aversano.jpeg"><img width="765" height="464" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/Gianni-Aversano.jpeg" alt="" class="wp-image-52677" /></a><figcaption class="wp-element-caption">Gianni Aversano, professore di filosofia e storia ma anche cantante, artista e attore</figcaption></figure></div>


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<p>Un giorno uno studente ha detto ad Aversano: “Prof, si vede che lei mi guarda”. Io me lo immagino Gianni Aversano a scuola. “La mattina, quando entro in classe, non dico subito buongiorno. Entro, li guardo, faccio in modo che possiamo trovarci tutti negli occhi: finché non mollano la loro distrazione non li mollo nemmeno io, <strong>li tengo d’occhio con la massima cura possibile</strong>. Entrano in classe svogliati e coi cellulari in mano, ma anche se si sentono forzati si sentono anche finalmente considerati”.</p>



<p>Su quel test anonimo poi ci hanno ragionato, ne hanno discusso, ci hanno giustamente riso in classe, tutti. “Sono loro che <strong>hanno voluto leggessi le risposte in ogni classe</strong>. È venuto fuori un mondo sommerso. Ho persino scoperto che una ragazza di sedici anni ha in Philip Roth il suo autore preferito, Philip Roth a sedici anni vuol dire che dietro questi ragazzi c’è un’irrequietezza e una complessità che grida di essere ascoltata. Che facciamo spesso noi, in consiglio di classe, quando discutiamo dei ragazzi con voti bassi? Diciamo che sono intelligenti ma non studiano. Le solite etichette che ci hanno ridotto a quello che siamo”.</p>



<p>Mi racconta che coi piccoli era una festa, chitarra e corse tra i banchi, ma arrivando dai 130 studenti che si è trovato a gestire da settembre – in totale ha ben cinque classi – si è accorto della tristezza profonda, dell’indifferenza, dei silenzi. Spesso la tristezza dei genitori, però, è la stessa.</p>



<p>“Per quanto, all’infanzia, ci fossero genitori anche giovanissimi, coppie di ventisette o ventinove anni, erano già tutti impregnati di apatia per la vita, rinunciatari, nessuna gioia, sempre affannati. <strong>La crisi dei giovani di oggi è il riflesso della crisi degli adulti</strong>. I ragazzi non vedono intorno a loro gente adulta contenta, appassionata, con una speranza che costruisce. Vedono un disfacimento, è questo che li diseduca. E intanto gli adulti pontificano dicendo di fare o non fare questo o lamentando che i figli non hanno alcun ideale. E loro che ideale rimandano? Adulti che hanno rinunciato a fare gli adulti e che spesso si atteggiano a fare i ragazzini.”</p>



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<h2 id="h-la-scuola-pensa-a-dare-voti-senza-pensare-ai-ragazzi">La scuola pensa a dare voti senza pensare ai ragazzi</h2>



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<p>“La <strong>scuola</strong> è diventata un <strong>giudizio continuo sui ragazzi</strong>, sta lì solo a dare voti, e non le interessa tirare fuori di cosa sono fatti, il dolore o uno slancio felice. I giovani non vengono accompagnati alla scoperta di sé stessi, sanno benissimo cosa è bene e cosa è male ma non riescono a aderire a quei valori perché tutta la società intorno non aderisce e non è coerente con ciò che dice. Allora non vedono il senso di doverlo fare per primi”.</p>



<p>Il dibattito italiano sui <strong>voti</strong> e sul <strong>merito</strong>, anche in ambito scolastico, si rinnova ciclicamente scivolando ogni volta sul conflitto; senza guerra non sappiamo parlare.</p>



<p>A inizio anno scolastico era scoppiata la polemica sui cosiddetti mezzi voti nella scuola secondaria, sui meno meno o sui più in fondo al numero. Era stato chiamato in causa su <em>Repubblica</em> <strong>Antonello Giannelli</strong>, presidente dell’Associazione Nazionale Presidi: “La prassi di assegnare <strong>voti non interi</strong> attraverso l’uso dei ‘mezzi punti’ e dei ‘+ e –’ è <strong>molto infelice</strong>. Non ha un fondamento normativo e risulta ambigua nei confronti dello studente. In più si complica la comunicazione tra scuola, studenti e famiglie e non si riempie di senso la valutazione della prestazione didattica”.</p>



<p>Molti docenti avevano allora rivendicato la propria libertà di insegnamento, anzi della propria libertà didattica e pedagogica. Ogni tanto dovremmo andare a cercare se possono venirci in soccorso buone norme, in questo caso l’<strong>articolo 1 del Testo unico sull</strong><strong>’</strong><strong>istruzione </strong>(decreto l.vo 297/94) che traccia così la <strong>libertà di insegnamento</strong>: “L’esercizio di tale libertà è diretto a promuovere, attraverso un confronto aperto di posizioni culturali, la piena formazione della personalità degli alunni”. <strong>Lo scopo sono gli alunni, non i docenti</strong>; la finalità è l’evoluzione dei ragazzi, non l’autonomia del professore. Se la scuola capisse questo, saremmo parecchi passi avanti.</p>



<p>“Io faccio una <strong>battaglia contro i voti</strong>, i voti non dicono chi siamo. Ai miei studenti chiedo se stanno in classe perché vogliono avere voti alti o se stanno in classe per avere a che fare con me, con sé stessi e con gli altri, insomma con la vita. Un giorno ho detto loro: volete un 9, un 10? Io ve lo metto subito, che problema c’è? L’entusiasmo era nell’aria, però poi ho aggiunto: Ma se siete qui solo per un voto alto allora quando entrate in classe mettetevi da una parte, giratevi di spalle e tagliate i ponti con la classe, non parlate e non interagite. Alla fine nessuno ha detto che lo voleva a quelle condizioni. Nessuno chiede mai in profondità cosa vogliono e nessuno li mette mai davanti a un bivio interiore. Ce le hanno, le risposte, se poni bene le domande.”</p>



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<h2 id="h-il-ruolo-dei-professori-nell-era-della-rete">Il ruolo dei professori nell’era della rete</h2>



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<p>Lungo tutta l’intervista non trattiene il dubbio massimo, la domanda con cui credo entri in classe ogni giorno: ma <strong>a cosa servono i professori</strong> in un mondo che, banalizzando il discorso, offrirebbe su un semplice canale come YouTube già tutta la sintesi delle nozioni e della conoscenza?</p>



<p>“Mi chiedo a che cosa serva quindi oggi un insegnante. A correggerti quattro compiti e interrogarti tre volte se riesce? A dire ai tuoi genitori che non studi? A lamentarsi di te con altri colleghi proprio come gli stessi alunni si lamentano dei prof con i loro compagni?”. E mi cita Pavese con <em>Il mestiere di vivere</em>, era il 1950:<em> </em>“Ti stupisci che gli altri ti passino accanto e non sappiano, quando tu passi accanto a tanti e non sai, non t’interessa, qual è la loro pena, il loro cancro segreto?”. Un insegnante ti guarda, percepisce la tua vibrazione profonda, la tua ferita, il tuo desiderio, e con la sua materia e con la sua passione “in-segna”.</p>



<p>Il professore di Aversa ne è sicuro e ci affonda ogni giorno mani e cuore: quello che manca è <strong>un godimento condiviso, un desiderio personale</strong> che possa essere di tutti. Mi racconta che la sua convinzione di mettere insieme le persone intorno a una forma di bellezza comune lo ha portato da poche settimane a inaugurare <strong>un suo teatro</strong>: “Il mio sogno, finalmente. E l’ho fatto proprio in uno spazio dentro casa mia”. Il progetto si chiama Smoda (Spazio Maccus Officina delle Arti), il teatro sta nel suo paese, a Sant’Arpino, sempre Caserta, non lontano da Aversa.</p>



<p>I giovani non sanno a chi dirla, la paura di essere abbandonati. Hanno <strong>nostalgia di un presente che non conoscono</strong>. Hanno bisogno di sentirsi attesi da qualcuno, e vorrei vederli la mattina quando sanno che Gianni Aversano li aspetta in classe con la luce negli occhi. Vogliono essere attesi oggi, non domani; attesi da noi che corriamo, ridicoli, verso parole vigliacche come futuro o innovazione senza chiedere loro se e come vorrebbero andarci, in quel domani.</p>



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<p><em>Foto di copertina: credits Stanley Morales su Pexels</em></p>


Gianni Aversano e il test ai nuovi alunni del liceo: “Cosa ti fa paura? L’abbandono, prof”

<p>“<strong>Per la salute mentale è rilevante la condizione lavorativa</strong>: inattivi e disoccupati tra i 35-64 anni riferiscono più spesso disturbi di depressione o ansia cronica grave (10,8% e 8,9%) rispetto ai coetanei occupati (3,5%). La <strong>depressione </strong>è il disturbo mentale più diffuso: si stima che in Italia superino i 2,8 milioni (5,4% delle persone di 15 anni e più) coloro che ne hanno sofferto nel corso del 2015 e siano 1,3 milioni (2,5%) coloro che hanno presentato i sintomi della depressione maggiore nelle due settimane precedenti l&#8217;intervista. Rispetto alla media dei Paesi europei, in Italia la depressione è meno diffusa tra gli adulti e tra i 15-44enni (1,7% contro 5,2% media UE28), mentre per gli anziani lo svantaggio è di 3 punti percentuali”. </p>
<p>È quanto afferma l’ISTAT nel suo report <em>La salute mentale nelle varie fasi della vita</em>, pubblicato nel luglio del 2018 e con riferimento agli anni 2015-2017.</p>
<p>Neanche un anno dopo da questa pubblicazione, <strong>Marco</strong>, cinquantaseienne di origini piemontesi, è uscito da una grande azienda italiana di abbigliamento – celebre in tutto il mondo – dove si occupava di facility e security a livello manageriale. Lo abbiamo sentito in esclusiva per <em>SenzaFiltro</em> perché vogliamo capire che cosa succede agli inattivi o disoccupati della fascia d’età tra i 35 e i 64 anni che cercano di rientrare nel mondo del lavoro: quali le difficoltà che incontrano lungo il cammino di reinserimento e quali le conseguenze sulla propria salute mentale durante questa (annosa) ricerca.</p>
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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiLieto-1.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/DiLieto-1.jpg" alt="" class="wp-image-52772" /></a></figure>
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<h2 id="h-da-security-manager-a-disoccupato-la-storia-di-marco">Da security manager a disoccupato. La storia di Marco</h2>
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<p>Quando chiamiamo Marco troviamo un uomo deciso, per nulla rassegnato e pronto a raccontarci la propria storia.</p>
<p>“Ho lasciato l’azienda perché la mia figura professionale sarebbe stata sostituita da un altro profilo, legato al nuovo amministratore delegato che sarebbe arrivato in azienda.</p>
<p>Una vera e propria <strong>riorganizzazione aziendale</strong>: <strong>l’ex articolo 1, comma 40 della legge Fornero</strong>. Nel mio ruolo lavorativo avevo mansioni direttive, ero procuratore dell’azienda, poi sono stato costretto a lasciare: ho provato un misto di delusione, rabbia e frustrazione. Poi, ho affrontato la questione e per tutelarmi ho deciso di avvalermi di un supporto legale per concordare l’uscita.”</p>
<p>Marco non sapeva che nelle <em>sliding doors </em>della vita professionale sarebbe stato complicatissimo rientrare nel mondo del lavoro, soprattutto con gli standard economici e professionali precedenti. Eppure sembrava che per lui questa regola potesse essere disattesa, in totale controtendenza.</p>
<p>“Prima del COVID-19 ho ricevuto un’offerta di lavoro sempre per un’azienda multinazionale dello stesso settore, con <strong>un’offerta economica e professionale</strong> decisamente <strong>migliorativa</strong> rispetto alla precedente. Così, dopo i colloqui andati a buon fine e prima della firma – per intraprendere la mia nuova avventura professionale – decido quindi di regalarmi una meritata <strong>vacanza</strong> dopo sette anni di stress psicofisico, dove ero arrivato al <strong>burnout</strong>. Mi sono reso conto che stavo esagerando dal punto di vista fisico, psichico e mentale. Arrivavo a lavorare 13 ore al giorno, senza contare la reperibilità quando ti chiamavano anche di notte”.</p>
<p>Marco si gode le meritate vacanze e poi, al rientro, la doccia fredda. “Arriva la <strong>prima ondata di COVID-19</strong>, c’era stato un calo del fatturato e l’azienda con cui pensavo di iniziare la collaborazione mi comunica che il management non se la sentiva di investire tutti quei soldi nell’inserimento della mia figura professionale, preferendo far crescere figure al proprio interno visti i tempi incerti che stavano per arrivare con la pandemia.”</p>
<p>Da lì, più nulla, per Marco solo muri di gomma e stress mentale per <strong>cercare in fretta una nuova occupazione</strong>.</p>
<p>“Ho cominciato a cercare annunci e a rispondere, per poi inviare la mia candidatura, per offerte di lavoro in linea con la mia esperienza professionale. Così quando mandi il cv provi in primis a scavalcare il muro dell’<strong>ATS</strong> (<em>Applicant Tracking System: si tratta di un software per la selezione del personale. Per superare la fase di selezione automatica assegnata a questi software, è bene compilare un curriculum specifico e leggibile da parte di una macchina: esistono siti specializzati che spiegano come fare, N.d.R.</em>)<em>, </em>ma anche se riuscissi a passarlo sono sicuro che li guarderà un ‘ragazzo di bottega’ – non un senior – che quando noterà la mia data di nascita sul cv passerà oltre.”</p>
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<h2 id="h-le-illusioni-dei-recruiter-e-l-intossicazione-da-linkedin-cosi-ora-faccio-il-macellaio">Le illusioni dei recruiter e l’intossicazione da LinkedIn: “Così ora faccio il macellaio”</h2>
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<p>Eppure in tutto questo tempo qualche chiamata è arrivata.</p>
<p>“A volte mi chiedevano addirittura che lavoro facessi. E poi ho maturato la convinzione che <strong>i recruiter cerchino di illuderti</strong>, gente veramente franca ne ho trovata pochissima. A onor del vero, una sola volta un direttore del personale è stato davvero sincero sul perché fosse stato scelto un altro candidato al mio posto. Poi ho trovato campioni nell’arte del <strong>ghosting</strong>, sia agenzie del lavoro che aziende: ti lasciano in stand-by e non ti danno più risposta, sparendo letteralmente dalla circolazione senza contare le aziende che ti tengono in ballo a tempo indeterminato: da una di Bergamo aspetto una risposta da sei mesi”.</p>
<p>Dal burnout per eccesso di lavoro a un altro tipo di malessere: la sua salute mentale ne sta risentendo tuttora, anche se in maniera diversa. “Sto vivendo una sorta di <strong>tossicodipendenza da LinkedIn</strong>: controllo offerte di lavoro, rispondo e interagisco con aziende e recruiter. Non ti nascondo che ho pianto molte volte e non dormo una notte intera ormai da quasi quattro anni, senza contare gli amici ed ex colleghi che spariscono quando non fai più parte di un certo mondo, dove ostentavi un certo status economico e sociale. <strong>Rimani da solo</strong>.”</p>
<p>Nel frattempo è finita anche la NASpI, il sostegno economico di disoccupazione. “Per fortuna, quando ero giovane, per pagarmi gli studi avevo imparato il ruolo di <strong>macellaio</strong>, e mi sono ‘riciclato’ così nel mondo del lavoro, grazie ai maestri piemontesi da cui ho appreso l’arte di trattare la carne. È stato come tornare in bicicletta: sono cose che ti rimangono. La cosa buffa è che anche qui i contratti sono precari e sei costantemente sotto pressione. <strong>Ero security manager e adesso faccio il macellaio. Ma non mollo</strong>.”</p>
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<h2 id="h-l-head-hunter-gabriele-ghini-un-contratto-a-progetto-a-cinquant-anni-non-e-lesa-maesta">L’head hunter Gabriele Ghini: “Un contratto a progetto a cinquant’anni non è lesa maestà”</h2>
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<p>Per provare a capire meglio le difficoltà oggettive che un over 50 può incontrare per trovare lavoro abbiamo dialogato con <strong>Gabriele Ghini</strong>, head hunter, presidente della ProperdelMare Consulting e professore a contratto di Personal branding e Digital identity presso l’Università Cattolica di Milano, oltre che autore del libro pubblicato da Este nel 2018: <em>Diario di un cacciatore di teste</em>. <em>Oltre social, algoritmi e coronavirus.</em> Dal 2013 è managing director di Transearch Italy.</p>
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<figure class="alignleft size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/Ghini-per-Norman-3.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/11/Ghini-per-Norman-3-740x1024.jpg" alt="" class="wp-image-52655" width="370" height="513" /></a><figcaption class="wp-element-caption"><strong>Gabriele Ghini</strong>, e professore di Personal branding e Digital identity presso l’Università Cattolica di Milano</figcaption></figure>
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<p><strong>È così difficile ricollocarsi per chi è uscito dal mondo del lavoro con un ruolo manageriale e con un’età delicata?</strong></p>
<p>Guardi, ho collocato proprio l’altro giorno una persona over 60 e ne avevo assunta personalmente una di 64 anni, ricercatrice, che poi dopo neppure un anno è andata in un’altra azienda, migliorando la sua posizione.</p>
<p><strong>Mi sembra di capire che la risposta per lei sia no.</strong></p>
<p>Il mercato del lavoro oggi è duro e chiuso per tutti: poi, nel caso specifico che mi ha raccontato, per i cinquantenni che escono dal mondo del lavoro con una posizione da dirigente è fondamentale per loro ricominciare a guadagnarsi la fiducia e a lavorare sulla propria brand reputation. Quando queste persone intendono ricollocarsi lo fanno con delle pretese molto alte da parte loro, al fine di mantenere il livello di retribuzione precedente, ma occorre dimenticare di mettere i “soldi sul tavolo” ai primi colloqui: è importante dimostrare anche flessibilità. Ripartire con un contratto a tempo determinato, magari anche a progetto, non è lesa maestà. Sinceramente non ho mai trovato aziende che mi facessero problemi sull’età, ma forse è perché mi occupo di profili alti.</p>
<p><strong>Cosa risponde a chi parla di ghosting da parte di chi fa selezione per le aziende?</strong></p>
<p>Quando lavoravo per un’agenzia di recruitment di middle management – dove trattavo una mole di curriculum infinitamente più alta di quelli che tratto oggi e dove ho rischiato anche io il burnout – rispondevo sempre comunque a tutti: è la mia cultura del lavoro. Quando insegno nelle università dico sempre ai giovani: se volete differenziarvi rispetto agli altri, la netiquette è importante. È fondamentale portare rispetto per chi cerca di entrare in contatto con te.</p>
<p><strong>Ora Marco fa il macellaio, ma era facility e security manager in un’azienda internazionale.</strong></p>
<p>Di recente ho concluso un corso dedicato proprio a questa figura professionale richiesto da un’associazione dei security manager e dei professional, perché hanno visto che c’è una fetta dei loro associati che è stata espulsa dalle aziende e fa fatica a ricollocarsi: un successo di partecipanti, con alcune persone che poi sono state assunte proprio con quel ruolo. Una di loro mi ha chiamato l’altro giorno per comunicarmelo. Nel corso ad hoc per questa figura professionale abbiamo tenuto fondamenti di personal branding e digital identity nella ricerca del lavoro, concetto di employability ed elementi che rendono employable, come elaborare un curriculum a prova di ATS, prova pratica del funzionamento dell’algoritmo di LinkedIn utilizzato dai cacciatori di teste, come ottimizzare in modo strategico il profilo LinkedIn, rispondere agli annunci su LinkedIn, tecniche di networking online.</p>
<p><strong>Network?</strong></p>
<p>Sì. È fondamentale per mettersi in rete con altre persone e creare connessioni nuove, cercando di trovare nuove opportunità professionali.</p>
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<p>Ci auguriamo che queste indicazioni non rappresentino solo una sorta di placebo, per Marco e per chi come lui è alla ricerca di reinserimento nel mondo del lavoro, in una situazione di disagio per la salute mentale.</p>
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<p class="has-text-align-right"><em>Leggi gli altri articoli a tema <strong><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/over-50/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Over 50</a></strong>.</em></p>
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<p class="has-text-align-right"><em>Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Cavalli di battaglia</strong></a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Sua Sanità PNRR</strong></a>&#8220;.</em></p>
<hr class="wp-block-separator has-text-color has-black-color has-css-opacity has-black-background-color has-background is-style-wide" />
<p><em>L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.</em></p>
<p><em>Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;</em></p>
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<p><em><strong>In copertina foto di Zhugher da Pixabay</strong></em></p>


dilieto

DiLieto

Norman Di Lieto

Ha due passioni: la Moda e il Giornalismo che sono diventati anche la sua attività professionale. Ha lavorato per Fratelli Rossetti, Loro Piana, Trussardi e Gucci. Si è laureato – lavorando a tempo pieno – alla Facoltà di Comunicazione in Relazioni Pubbliche e Pubblicità all’Università Iulm di Milano con una Tesi sulle Relazioni con i media nelle aziende della moda. Si è specializzato in Comunicazione per gli addetti stampa alla Scuola di Comunicazione Iulm di Milano. È stato cultore della materia in Comunicazione d’impresa all’Università di Modena e Reggio Emilia e all’Università E-campus di Novedrate e capo-redattore di Flipmagazine, giornale on line internazionale. Contributor in manuali di comunicazione d’impresa editi da Laterza e dal Sole 24Ore. Ha conseguito un Master in marketing dei beni di lusso alla Business School del Sole 24Ore. Ha seguito a Parigi dal 2012 al 2017 le Relazioni sociali del Gruppo Kering, player mondiale del Lusso. Nel 2017 è stato Addetto stampa per Open Corporation &#8211; progetto sulla trasparenza delle Aziende Multinazionali ideato da Filcams Cgil e cofinanziato dalla Commissione europea. Nel 2018 ha seguito come Consulente un nuovo Brand del Lusso viaggiando tra Milano e Pechino. Nello stesso anno ha ideato, insieme al suo Team, una Start-Up &#8211; selezionata tra le finaliste da Speed Mi Up &#8211; incubatore di Start-Up fondato da Università Bocconi e Camera di Commercio di Milano con il supporto del Comune di Milano. Dal 2019 si occupa di Ufficio stampa come freelance ed è moderatore di dibattiti pubblici. Tra il 2020 e il 2022 ha coordinato per SenzaFiltro, prima la rubrica Zona Franca per poi occuparsi dei mensili del giornale, fino alla fine del 2022. Ha collaborato con Massimo Fini. E&#8217; giornalista pubblicista e ha scritto un Romanzo: &#8220;Di Tanto Amore&#8221;.

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Da security manager a macellaio: la via crucis degli over 50 in cerca di lavoro

Raggiunta una certa età il reinserimento professionale è solo un mito? Lo abbiamo chiesto a un lavoratore che l&#8217;ha vissuto sulla propria pelle e all&#8217;head hunter Gabriele Ghini.

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seven

Raccontiamo l’Italia dei lavori protetti e non protetti, ma non per il gusto di spaccare in due le cose bensì, per il gusto di rinnovare i concetti, al tempo in cui "protezione" ha assunto tutt'altro significato e un cambiamento è nell'ordine delle cose.

Numero 99 - Lavori protetti e non protetti

<p>La criticità nel gestire la paura dei propri collaboratori a buttarsi in prima linea contro il COVID-19 <strong>Viero Negri</strong> me la mette in elenco in mezzo a tutte le difficoltà che mi racconta come bilancio di fine anno ancora immerso senza sosta nelle attività di pulizia di ospedali e strutture sanitarie private, così come di aziende e attività di ristorazione collettiva.</p>



<p>Poi cosa intendo per pulizia lo spiego presto dato che mi fa subito capire quanta confusione terminologica sia stata creata in questi mesi nel linguaggio dei media ogni volta che si parla di virus.&nbsp;</p>



<p>È uno dei quattro soci fondatori nonché <strong>direttore tecnico commerciale di Amedea Serviz</strong>i, società in global service nata a fine 2006 e presente su tutto il territorio dell’Emilia Romagna, chiaramente con Bologna come epicentro ma anche con importanti attività operative su Ravenna e Forlì, fino a Reggio Emilia.</p>



<p></p>





<h2 id="h-l-emergenza-vista-coi-propri-occhi">L&#8217;emergenza vista coi propri occhi</h2>





<p>“Ci siamo da subito attivati attraverso il nostro RSPP (Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione) per la redazione e diffusione delle corrette procedure anti-Covid 19 sia all’interno dell’azienda che con i propri familiari.&nbsp;Poi ho ritenuto necessario in prima persona far comprendere ai nostri operatori che utilizzando correttamente tutti i DPI sarebbero stati al sicuro ma la paura ha iniziato a circolare più in fretta del virus perché non si era mai avuta una simile condizione di emergenza. Molti avevano paura non solo per sé ma anche per familiari immunodepressi. Non ho avuto alternative: più e più volte all’inizio mi sono messo in prima linea entrando prima di tutti loro negli ambienti a rischio. Coperto con la classica tuta tyvek e con tutti i DPI del caso: non potevo fare altro per dimostrare alla mia gente che non era sola e che l’azienda era al loro fianco. E poi avevo bisogno di capire e vedere coi miei occhi la reale situazione e valutare l’efficacia dei prodotti; tutte le competenze acquisite negli anni precedenti di studio e lavoro in campo chimico si sono rivelate preziose: capire esattamente la scala dei pH o l’efficacia e reazione dei prodotti è stato indispensabile tanto quanto avere dimestichezza con l’organizzazione del lavoro in emergenza, la gestione dei tempi, la conoscenza delle procedure&#8221;. </p>





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Viero-Negri-TUTA-scaled.jpg"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Viero-Negri-TUTA-768x1024.jpg" alt="" class="wp-image-41654" /></a><figcaption>Viero Negri durante una delle operazioni di pulizia presso le strutture sanitarie.</figcaption></figure>





<p>&#8220;Basti pensare all’irroratore che vedete in spalla nei servizi televisivi: quello deve contenere la soluzione di disinfettante idonea in relazione all’area da trattare: al suo interno possono essere inseriti in diluizione i 3 <strong>prodotti ammessi dall’ISS</strong> che sono alcol, ipoclorito di sodio (cloro) o perossido di idrogeno; noi, nei reparti Covid, abbiamo sempre usato solo disinfettanti a base di alcool oltre il 70% perché abbiamo ritenuto essere il più rapido ed efficace. L’insistenza delle chiamate di intervento è stata un fiume in piena nella seconda ondata del virus e mi sono ritrovato a intervenire anche quando i nostri capi area non erano sufficienti a coprire le richieste. Lo so, ho rischiato in prima persona e continuo a farlo anche se nessuno mi avrebbe mai potuto obbligare. Sono felice di averlo fatto”.</p>





<h2 id="h-il-lavoro-di-chi-pulisce-per-noi">Il lavoro di chi pulisce per noi</h2>





<p><strong>A chi lavora nelle pulizie viene chiesto un doppio requisito: resistenza allo sforzo fisico e grande capacità di comportamento</strong>. Poi serve un immenso spirito di gruppo. Il loro è un lavoro in cui nel 90% dei casi ci si muove in coppia perché, se succede qualcosa, c’è qualcuno lì accanto a monitorare e intervenire.&nbsp;</p>



<p>Le loro attività, &nbsp;per sanificazioni in emergenza Covid, funzionano in tre tempi: sanificazione a base di alcol irrorato &#8211; pochi secondi, giusto il tempo di entrare e nebulizzare ovviamente anche muniti di maschera FFp2 &#8211; dopo dice si attende l&#8217;evaporazione del prodotto a finestre aperte e si procede con il lavoro degli operatori addetti alla sanificazione manuale di tutte le superfici con materiale monouso. L’ultimo passaggio si fa lavando la pavimentazione con un prodotto a base cloro. Semplificando, per sanificare una camera di degenza da due posti letto occorrono circa 30 minuti.</p>



<p>Decidiamo di concentrarci per l’intervista solo sul lavoro svolto in ambito sanitario perché è lì che ha potuto raccogliere con maggiore chiarezza ciò che non ha funzionato e che ci tiene a raccontare pubblicamente. Alcune premesse generali e trasversali meritano però di essere messe nero su bianco. Mi ricorda, per prima cosa, la già nota difficoltà legata al reperimento di mascherine e altri presidi nella prima fase in primavera, osservando giustamente che si sono persino dovuti ritenere fortunati dato che operavano in ambienti sanitari e quindi in teoria privilegiati nell’accaparramento delle risorse. <strong>La seconda ondata ha portato poi con sé la lievitazione dei costi:</strong> il reperimento è stato più semplice ma a caro prezzo. Ci spiega che il costo dei guanti monouso è aumentato del 300% e che una scatola di guanti in vinile o in nitrile o in lattice, che prima veniva pagata 3 euro, ora ne costa circa 12 euro. Anche il prezzo dell’alcol è lievitato fino ad un aumento del 60%.</p>



<p>“Noi di fatto abbiamo dovuto solo implementare moltissimo ciò che già facevamo. I protocolli ora in essere facevano già parte del nostro lavoro. Diciamo che in questo anno abbiamo dovuto mettere in conto molto più tempo per le attività ordinarie legate agli adempimenti burocratici e speriamo che servano a qualcosa dato che vengono pensati a tutela delle persone.&nbsp;</p>



<p>E in più abbiamo aumentato le frequenze degli interventi soprattutto nelle aree Covid che sanifichiamo almeno due volte al giorno. Per quanto concerne i blocchi operatori nulla è cambiato, massima attenzione prima con protocolli rigidissimi e massima attenzione oggi”.</p>





<h2 id="h-ricordati-di-sanificare-le-parole">Ricordati di sanificare le parole</h2>





<p>Sterilizzare, pulire, disinfettare, sanificare. Quanta confusione per chi non è del mestiere. La <strong>sterilizzazione</strong> viene fatta solo con autoclave e vengono uccisi tutti i microrganismi. La <strong>sanificazione</strong> comprende un complesso di procedimenti e operazioni di pulizia che si differenziano dalla <strong>disinfezione</strong> che si riferisce al trattamento con cui viene abbattuta la carica microbica di ambienti, superfici e materiali. La differenza importante sta anche nei prodotti da utilizzare che, nell’ultimo caso, sono appunto i cosiddetti disinfettanti: biocidi o presidi medico-chirurgici autorizzati dal Ministero della Salute e che, pertanto, hanno l’obbligo di riportare in etichetta il numero di registrazione/autorizzazione. I principi attivi che possono contenere i disinfettanti sono il cloro, la clorexidina o il sale quaternario d’ammonio, il perossimonosolfato di potassio e tanti altri.</p>



<p>“Ci tengo a dire che i protocolli emanati dall’ISS &#8211; e che sono le uniche linee guida che seguiamo scrupolosamente e che forniscono precise indicazioni su come muoversi e operare in emergenza Covid &#8211; sono stati redatti correttamente. Magari con qualche leggera dissonanza qua e là però confermo che sono stati redatti seriamente e con conoscenza reale dei problemi”.</p>



<p>Bastano poche frasi e scivoliamo inevitabilmente nella zona grigia dell’abusivismo e dell’improvvisazione.</p>



<p>&#8220;Io ne ho visti di tutti i colori. Apro un grande punto interrogativo su quei macchinari che vengono venduti soprattutto online, tipo macchine all’ozono o macchine per purificare l’aria. L’ISS dice che le superfici devono essere sanificate e non l’aria. Quello che vendono è vero, cioè funziona, ma poi dipende se sono macchine certificate o meno, vanno verificati i sistemi nella loro interezza. Quando sono arrivati i protocolli dell’ISS, fortunatamente eravamo già pronti e abbiamo solo incrementato utilizzo e frequenza dei nostri strumenti di lavoro su quelli che vengono chiamati punti di contatto, vale a dire quelli a maggior rischio di contatto con la carica virale: pulsantiere, mouse, tastiere, citofoni, bottoni delle macchine del caffè e così via.</p>



<p>Bastava aprire il giornale o andare in rete durante la prima ondata per capire quanto si stesse&nbsp; improvvisando a fare sanificazioni; poi per fortuna il Ministero della Salute ha avvisato che serviva una certificazione tramite visura camerale. Sono emersi non pochi casi di aziende in cui è stato irrorato cloro negli ambienti generando intossicazioni ai dipendenti che lavoravano in quegli spazi. “Con l’uso del bioluminometro e specifici tamponi, riusciamo a misurare la carica batterica sia in ingresso che a chiusura dell’intervento di sanificazione effettuato, che deve essere ridotta drasticamente, questo grazie ad un particolare macchinario micronizzatore abbinato ad uno specifico disinfettante”. </p>





<h2 id="h-come-mettere-in-guardia-dagli-improvvisati-delle-pulizie"><strong>Come mettere in guardia dagli improvvisati delle pulizie?</strong> </h2>





<p>“Vanno messi in guardia ricordando soprattutto di andare a fare una visura camerale per capire se l’azienda nasce come giardiniere poi riconvertito alle pulizie nel 2020 o direttamente come impresa di pulizie. Così come si può chiedere direttamente i documenti all’azienda che si propone per quell’attività. Ricordo ancora di fare attenzione ai macchinari che sono purificatori o panificatori d’aria ma non delle superfici.&nbsp;</p>



<p>Nelle stesse <strong>Raccomandazioni <em>ad interim </em>sulla sanificazione di strutture non sanitarie nell’attuale emergenza COVID-19: superfici, ambienti interni e abbigliamento (Rapporto ISS Covid-19, versione del 15 maggio 2020) </strong>il messaggio è chiaro: “In attesa dell’autorizzazione a livello europeo, la commercializzazione in Italia come PMC (presidio medico chirurgico) con un <em>claim </em>“disinfettante” non è consentita. Pertanto, in questa fase, l’ozono può essere considerato un “sanitizzante”. Lo stesso <em>International Ozone Association </em>conferma l’efficacia dell’ozono per l’inattivazione di molti virus anche se non è a conoscenza di ricerche specifiche su SARS-CoV-2.&nbsp;</p>



<p>Le stesse tabelle firmate ISS insistono sull’importanza di non sottovalutare la permanenza degli agenti patogeni sulle superfici, facendo tesoro anche delle precedenti Sars e Mers, come in questo passaggio del Rapporto citato: <em>Studi su Coronavirus, non SARS-CoV-2, quali il virus della SARS e della MERS, suggeriscono che il tempo di sopravvivenza di questi patogeni sulle superfici, in condizioni sperimentali, oscilla da poche ore fino ad alcuni giorni (6,7,8) in dipendenza del materiale interessato, della concentrazione, della temperatura e dell’umidità (9). Va sottolineato che tale dato si riferisce al reperimento di RNA del virus e non al suo isolamento in forma vitale, e quindi non correlato alla sua reale infettività.&nbsp;</em></p>



<p><em>Dati più recenti relativi alla persistenza del virus SARS-CoV-2 ne confermano la capacità di persistenza su plastica e acciaio inossidabile che, in condizioni sperimentali, è confrontabile a quella del virus della SARS (SARS-CoV-1), mostrando anche un analogo decadimento esponenziale nel tempo. Sulle plastiche e l’acciaio inossidabile il virus può resistere fino a 72 ore, anche se la carica infettiva sui suddetti materiali si dimezza dopo circa 6 ore e 7 ore, rispettivamente. Le superfici sulle quali si ha una minore persistenza sono il rame e il cartone, dove è stato osservato un abbattimento completo dell’infettività dopo 4 ore per il rame e 24 ore per il cartone. Il virus risulta altamente stabile a 4°C, ma sensibile al calore. Infatti, a 4°C si osservava una riduzione di circa 0.7 unità logaritmiche del titolo virale al 14esimo giorno. Aumentando la temperatura di incubazione, a 56°C si osservava un significativo decremento dell’infettività virale entro 10 minuti e, dopo 30 minuti, il virus non era più rilevabile. Aumentando la temperatura fino ai 70°C, il virus non era più rilevabile già dopo 5 minuti. Il virus SARS-CoV-2 sembrerebbe pertanto essere più stabile sulle superfici lisce ed estremamente stabile in un ampio intervallo di valori di pH (pH 3-10) a temperatura ambiente (20°C).</em></p>





<h2 id="h-e-l-ufficio-igiene-non-risponde">E l&#8217;Ufficio Igiene non risponde</h2>





<p>Viero Negri non si tira indietro raccontando i paradossi del sistema di gestione politico-istituzionale-sanitaria a cui devono sottostare realtà lavorative come la sua che dipendono anche dalla tempestività di intervento degli organi pubblici e che non si sono dimostrate sempre puntuali.&nbsp;</p>



<p>“Anche gestire i dipendenti che hanno contratto il virus nonostante l’osservanza scrupolosa delle regole non è stato semplice, complici però gli intralci dell’Ufficio Igiene. Due storie che lo confermano. </p>



<p>Il caso più emblematico è stato quello di 5 persone “titolari” che fanno pulizia all’interno di un ospedale: un giorno l’Ufficio Igiene ci informa che quattro di loro lo avevano contratto e che dovevano stare immediatamente a casa, come prevede la normativa. Di punto in bianco ci siamo ritrovati con quattro persone in meno su cinque; questo è successo un mese fa. Abbiamo dovuto ristrutturare daccapo il servizio, formare nuove persone, investire velocemente per garantire la nostra presenza senza creare nemmeno per un giorno il minimo disservizio a una struttura sanitaria già ovviamente in emergenza. Grandi investimenti perché avevamo bisogno di più persone. </p>



<p>Così come in una RSA, dove delle nostre tre persone titolari se ne sono ammalate quattro quindi i tre più la riserva.&nbsp;In questo caso si sono aggiunte le difficoltà generate dai rallentamenti da parte dell’Ufficio Igiene, la latitanza telefonica e l’allungamento dei tempi di trasmissione del fine quarantena. In un caso specifico, non riuscendo a mettermi in contatto telefonico con l’Ufficio igiene, ho personalmente chiesto aiuto alla Polizia Municipale di un comune importante del nostro territorio, proprio perché, in grave sofferenza di personale, rischiavamo seriamente di interrompere un servizio essenziale. Da lì la grande disponibilità della PM, un giro ulteriore insistente di chiamate al centralino e finalmente la responsabile mi ha risposto dicendo che avrebbe chiamato subito la dipendente per darle il via libera. Delle cinque titolari, ora quattro sono ancora in quarantena ma ormai abbiamo imparato a fare scorte di risorse che ci permettono di stare abbastanza tranquilli sul piano dei numeri”.</p>





<h2 id="h-settore-pulizie-tra-abusivismi-e-contratti-illegittimi">Settore pulizie tra abusivismi e contratti illegittimi</h2>





<p>Oltre all’abusivismo, quello delle pulizie altamente specializzate è spesso un campo minato anche per le tutele negate ai lavoratori: Negri ci ricorda che i contratti sono spesso illegittimi perché non riconosciuti dalle sigle sindacali maggiormente rappresentative. Lui le chiama “aziende serie” quelle che pagano contributi e tasse e che si attengono alla legalità. “Sono anche troppe le aziende che applicano contrati illegittimi. Non ho problemi a dirlo”. </p>



<p>Giusto per dare un ordine di grandezza, gli chiedo quante persone lavorano per Amedea servizi sul territorio di competenza: sono 200 dipendenti a libro paga più vari somministrati, che in effetti merita la segnalazione vista la precarietà denunciata in media.</p>



<p>Un ultimo paradosso è quello di chi rientra dopo il Covid, decorso almeno un mese. Nel medio periodo può risultare ancora positivo pur essendo ormai provato che la carica virale è ridotta quasi a zero evitando rischi di contagio. Rientrando al lavoro, invece, un’azienda ha fatto un tampone non richiesto e non previsto e ha riscontrato appunto che sulla carta era ancora presente una minima positività, totalmente residuale. Il collaboratore è stato ribloccato a casa dall’Ufficio Igiene e tenuto fermo per una ulteriore settimana. Gli organi competenti devono ben comprendere il peso che rivestono in questo momento storico e quanto sia necessario essere tempestivi nell’incrociare i dati e le informazioni raccolte evitando di creare inutili corto circuiti di informazione, anche perché in mezzo a tutto questo ricordiamoci che c’è sempre il lavoratore che non sa cosa fare ed è proprio il primo a risponderne penalmente”.&nbsp;</p>





<h2 id="h-luoghi-comuni-su-chi-guadagna-dalle-malattie-degli-altri">Luoghi comuni su chi guadagna dalle malattie degli altri</h2>





<p>Non potevamo lasciare fuori il tema delicato dei maggiori guadagni e dell’incremento di attività spesso attributi con fastidio alle imprese che operano nel settore alla luce dell’emergenza. Come a dire che c’è chi guadagna con la malattia e il dolore degli altri.&nbsp;</p>



<p>“Per le aziende che operano in modo rigoroso, nel settore delle pulizie la marginalità è bassissima, percentuale compresa fra l’1 e l’1,5% di utile annuo. In ambito sanitario per noi quello che è cambiato è stato l’incremento di utilizzo dei prodotti più costosi essendo passati da sanificanti a disinfettanti che costano tra il doppio e il triplo in più. Abbiamo voluto e dovuto alzare l’asticella per garantire il risultato e la fiducia dei clienti. Oltre all’enorme investimento che abbiamo voluto mettere in campo legato alla formazione maniacale di nuove e importanti risorse non solo finalizzate alla immediata operatività ma anche alla semplice riserva per i casi di necessità.</p>



<p>L’implementazione delle pulizie in ambito civile e industriale invece c’è stato, lì si che abbiamo visto aumentare il lavoro passando magari dai due ai tre interventi settimanali. Non voglio fare nomi ma qui in Emilia Romagna ci siamo trovati a gestire richieste a dir poco virtuose da parte di aziende che hanno chiesto, oltre al solito servizio di pulizia, un servizio aggiuntivo tutti i sabati per sanificare stabilimenti e uffici: per loro impiego ogni volta 8 persone per 8 ore. Merita di essere detto quanta attenzione è stata riversata sulle persone da parte di molti imprenditori e responsabili che hanno saputo dare senso al proprio ruolo”.</p>





<p><em>Photo by <a href="https://unsplash.com/@icenevin?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Nevin Ruttanaboonta</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/hospital?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Unsplash</a></em></p>

Pulizia degli ospedali: dare l&#8217;esempio in prima linea, anche se non richiesto


<p>Il mitico <strong>posto fisso</strong> è nei sogni di precari e disoccupati di ogni età. Checco Zalone nel 2016 gli ha dedicato persino un film, <em>Quo vado?</em>. Si salvano dal mito soltanto coloro che fanno i liberi professionisti o i freelance per scelta; una minoranza, visto che gli altri spesso lo sono perché non hanno alternative, nel traballante mercato del lavoro. Tuttavia il posto fisso è un totem finché si sogna: in realtà nel settore privato (quello pubblico è più tutelato) <strong>rischia di trasformarsi in un incubo</strong>.</p>



<p>Perché? Prima la <strong>legge Fornero</strong> (2012, Governo Monti), poi soprattutto il <strong>Jobs Act</strong> (2015, Governo Renzi) – varati con l’intenzione ufficiale di vivacizzare il mercato del lavoro – invece &nbsp;di dare più garanzie ai precari, <strong>hanno</strong> “<strong>precarizzato</strong>” <strong>gli assunti</strong>. Su questo fronte, il governo Conte bis (M5S, Pd, Leu) avrebbe potuto rimettere mano ad alcune norme intollerabili, che invece non sono state ancora toccate.</p>



<p>D’altra parte, neppure il “Decreto dignità” (DL n. 87/2018) voluto dal primo governo Conte (M5S-Lega) ha riformato gli aspetti più punitivi nei confronti dei lavoratori. Oggi le <strong>disposizioni anti-licenziamento</strong> varate durante la pandemia nascondono questa spada di Damocle, che tornerà a pendere sulla testa dei lavoratori appena il blocco sarà tolto.</p>





<h2 id="h-perch-si-pu-licenziare-anche-in-modo-illegittimo">Perché si può licenziare anche in modo illegittimo</h2>





<p>Insomma, nel settore privato i posti definiti “a tempo indeterminato” sono diventati, di fatto, “a tempo determinato”. I datori di lavoro hanno ottenuto la possibilità di <strong>licenziare anche in modo illegittimo</strong>: al massimo corrono il rischio di risarcire il dipendente licenziato senza motivo con un tot esiguo di mensilità, ma <strong>non possono essere obbligati</strong> dal giudice, quando stabilisce l’illegittimità, <strong>a restituire il posto di lavoro</strong>; mentre erano obbligati a farlo prima che lo Statuto dei lavoratori del 1970, e in particolare il suo articolo 18, fossero stravolti.</p>



<p>È opportuno ricapitolare. La <strong>riforma Fornero</strong> si è occupata di “Disciplina in tema di flessibilità in uscita e tutele del lavoratore”. Con l’articolo 1 c. 42 della legge 92/2012 ha cambiato l’articolo 18 della legge 300/1970, lo <strong>Statuto dei lavoratori</strong>, per quel che riguarda le imprese con più di quindici dipendenti. L’articolo 18 consentiva al dipendente licenziato illegittimamente di essere reintegrato oppure, a sua scelta, di ottenere un’indennità sostitutiva, fermo restando in entrambi i casi il diritto al risarcimento del danno. Grazie alla riforma Fornero, le “vecchie” disposizioni si possono applicare a pochissimi casi, mentre in quelli rimanenti – la stragrande maggioranza – il lavoratore licenziato in modo non legittimo ha diritto soltanto a un’indennità.</p>



<p>Il <strong>Jobs Act</strong> renziano del 2015 (decreto legislativo n. 23) ha peggiorato le cose, nonostante sia stato varato da un premier formalmente “di sinistra”. Come? L’articolo 18 è stato eliminato del tutto per gli assunti dopo il 7 marzo 2015.</p>



<p>Insomma, <strong>il datore di lavoro è incoraggiato a licenziare chi gli pare</strong>, tanto il giudice non può più reintegrare il lavoratore (se non in casi davvero limitatissimi), e l’azienda, in caso di illegittimità, è tenuta esclusivamente al versamento di poche migliaia di euro.</p>



<p>Dunque, legge Fornero e Jobs Act sono due macigni sulle spalle dei dipendenti nel settore privato, che per giunta possono essere vittime del “<strong>licenziamento per giustificato motivo oggettivo</strong>” (detto pure “economico”) anche se l’impresa non è in crisi: basta che il ruolo di un singolo lavoratore venga definito <strong>superfluo</strong> nell’ambito di una riorganizzazione.</p>



<p>Com’erano stati giustificati questi provvedimenti? Con due presunte esigenze: incentivare gli investimenti e favorire le assunzioni a tempo indeterminato. Risultato: <strong>chi è assunto da un&#8217;azienda privata in realtà è un precario</strong>. La recente seconda sentenza della Corte costituzionale ha solo consentito di aumentare l’entità del risarcimento.</p>





<h2 id="h-l-avvocato-demolito-l-architrave-del-diritto-del-lavoro">L’avvocato: “Demolito l’architrave del diritto del lavoro”</h2>





<p>L’avvocato del lavoro milanese <strong>Stefano Chiusolo</strong> spiega a<em> SenzaFiltro</em> qual è la situazione.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Avvocato-Stefano-Chiusolo.jpg"><img width="765" height="864" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Avvocato-Stefano-Chiusolo.jpg" alt="" class="wp-image-41633" /></a><figcaption>L’avvocato del lavoro <strong>Stefano Chiusolo</strong></figcaption></figure>



<p>“<strong>L’intervento della Corte costituzionale </strong>ha <strong>mitigato</strong> gli effetti più dirompenti del Jobs Act. Infatti originariamente si prevedeva che l’indennizzo – che per le imprese più grandi era fissato da un minimo di sei a un massimo di trentasei mesi – fosse rigidamente e automaticamente legato all’anzianità di servizio”. E dopo la sentenza della Consulta? “L’<strong>indennizzo</strong> ora deve essere <strong>stabilito di volta in volta</strong> dal giudice, considerando, oltre all’anzianità di servizio, altri fattori”.</p>



<p>Quali? “Il <strong>numero dei dipendenti</strong>, il <strong>comportamento</strong> e le <strong>condizioni delle parti</strong>. Però l’intero sistema è ancora ampiamente criticabile, dato che la reintegrazione del lavoratore illegittimamente licenziato non è prevista, se non in casi marginali. Così ogni lavoratore sa che, se viene licenziato, può comunque perdere il posto di lavoro”.</p>



<p>Eppure, afferma Chiusolo, “la <strong>reintegrazione del lavoratore licenziato in modo illegittimo</strong> dovrebbe essere <strong>l’architrave</strong> su cui si basa il <strong>diritto del lavoro</strong>”. Precisa l’avvocato: “Se viene demolito, crolla tutto. Di fatto, con la legge Fornero e soprattutto con il Jobs Act, la possibilità di reintegrare è stata eliminata nella maggior parte dei casi. Così il lavoratore, sapendo che in caso di licenziamento ben difficilmente potrà recuperare il posto di lavoro, non protesterà neppure di fronte alla violazione del suo più elementare diritto”.</p>



<p>Questa situazione è aggravata dal fatto che le <strong>cause di lavoro</strong> possono durare <strong>molti anni</strong>, durante i quali il dipendente ingiustamente licenziato deve trovare un&#8217;altra occupazione (in un periodo in cui è molto difficile scovarla), sostenere la famiglia e pagare un avvocato; inoltre in Italia non esiste ancora una legislazione anti-mobbing.</p>





<h2 id="h-verso-la-carta-dei-diritti-universali-del-lavoro">Verso la Carta dei Diritti Universali del Lavoro?</h2>





<p>Dal 2015 in poi il <strong>Jobs Act</strong> è stato <strong>messo in discussione</strong> varie volte: dai tribunali di Napoli, Roma e Milano; dal Comitato europeo dei diritti sociali del Consiglio d’Europa nel febbraio del 2020; dalla Corte costituzionale nel 2018 e nel luglio 2020 (lo ha ricordato l’avvocato Chiusolo). Come abbiamo visto, tutto ciò ha modificato solo l’entità degli indennizzi.</p>



<p>Tuttavia su <a href="https://www.collettiva.it/copertine/italia/2020/06/27/news/cgil_vs_jobs_act_una_vittoria_a_tappe-159987/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"><em>Collettiva</em></a>, la rivista online della CGIL, si legge che il Comitato europeo, accogliendo un reclamo del sindacato, ha sottolineato un dato di fatto: “<strong>L’Italia viola il diritto dei lavoratori licenziati </strong>senza valido motivo ‘a un congruo indennizzo o altra adeguata riparazione’, come previsto dall’art. 24 della Carta sociale europea”.</p>



<p>Bisogna ammettere che la CGIL, il più robusto sindacato italiano, ha intrapreso una lunga battaglia, a partire dal 2014, contro i tanti provvedimenti del governo Renzi: quelli che, si legge sempre su <em>Collettiva</em>, “hanno smontato pezzo a pezzo il diritto del lavoro in Italia, da sempre uno dei più avanzati in Europa”. Ciò malgrado, nel marzo 2015 il decreto legislativo 23 ha modificato l’articolo 18, mentre tre referendum chiesti dal sindacato sono stati bocciati.</p>



<p><strong>Lorenzo Fassina</strong>, responsabile dell’Ufficio giuridico e Vertenze Legali della Cgil nazionale, spiega a <em>SenzaFiltro</em> che “la decisione del Comitato europeo dei diritti sociali conferma la <strong>fondatezza delle fortissime contestazioni</strong> da parte della Confederazione nei confronti del simbolo dell’approccio neoliberista nelle politiche del lavoro”.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Lorenzo-FAssina-Cgil.jpg"><img width="830" height="780" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Lorenzo-FAssina-Cgil.jpg" alt="" class="wp-image-41637" /></a><figcaption><strong>Lorenzo Fassina</strong>, responsabile dell’Ufficio giuridico e Vertenze Legali della Cgil nazionale</figcaption></figure>



<p>Anche la sentenza 150/2020 della Corte costituzionale va in questa direzione? “La Corte ha rivolto un monito al legislatore, perché riveda l’intero apparato sanzionatorio dei licenziamenti illegittimi”. Che cosa vi aspettate dal Governo, una volta usciti dall’emergenza sanitaria? “Una <strong>radicale inversione di tendenza</strong>, dopo che legislatori ed esecutivi, negli ultimi anni, sembrano aver dimenticato le priorità che, anche sul fronte dei diritti dei lavoratori, la Costituzione definisce a chiare lettere. Per noi è fondamentale la <strong><a href="http://www.cartacgil.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Carta dei Diritti Universali del Lavoro</a></strong>, che abbiamo redatto e presentato in Parlamento”.</p>



<p>Che cos’è? <strong>Un nuovo Statuto dei lavoratori</strong>, proposto come legge di iniziativa popolare: intende restituire diritti, democrazia e dignità. Vedremo.</p>


Precarizzazione figlia del Jobs Act. E nel 2020 non sono mancati licenziamenti illegittimi

<p>Il <strong>blocco dei licenziamenti</strong> deciso dal governo sarà in vigore fino al mese di marzo del 2021, e ad oggi, mentre scriviamo, non è ancora chiaro se questo “muro” reggerà o se è destinato a crollare. Se così fosse, quali sarebbero le conseguenze?</p>
<p>Secondo la Cgil se cadesse il blocco dei licenziamenti sarebbero <strong>a rischio un milione di posti di lavoro</strong>. Dati alla mano, secondo gli ultimi dati Istat dello scorso mese di ottobre (e quindi temporanei), la situazione occupazionale nel nostro Paese vede già una perdita di quasi 500.000 posti di lavoro, tra dipendenti (più di 300.000) e autonomi.</p>
<p>Ma il dato sugli <strong>over 50</strong> registra paradossalmente un <strong>aumento di 45.000 occupati</strong>: più garantiti degli altri, o semplicemente un dato che andrebbe analizzato senza fermarsi ai numeri, che non sempre dicono tutto?</p>
<p>Abbiamo raccolto testimonianze dirette da parte di lavoratori over 50 provenienti dal mondo del settore aereo e del retail. Persone che i soli numeri non possono raccontare, e che oltre a non avere voce sembrano i nuovi invisibili.</p>
<h2 id="h-50-anni-il-lavoro-svanisce-all-improvviso-e-la-mobilit-orizzontale">50 anni, il lavoro svanisce all’improvviso: e la mobilità orizzontale?</h2>
<p><strong>Federica</strong> ha 50 anni, una laurea in lettere, e ha lavorato da sempre nel settore aereo per più di trent’anni come impiegata livello quadro. Il collasso del comparto e la relativa chiusura della sua azienda l’hanno costretta a uscire da un ambito lavorativo e professionale già in crisi prima del COVID-19, e che la pandemia ha reso solamente più drammatico.</p>
<p>La <strong>NASpI</strong> è stata un’ancora di salvezza che l’ha tranquillizzata nel breve periodo, consentendo di pagare le spese ordinarie di una famiglia media, abituata a poggiare su una base di due stipendi fissi, e che si è ritrovata con una gamba in meno. Ora, esaurito il periodo di copertura della disoccupazione, i chiari di luna si vedono ogni giorno.</p>
<p>L’esperienza professionale focalizzata su di un ambito specifico come quello aereo non le ha permesso di avere una <strong>mobilità orizzontale</strong> e tentare di andare a lavorare in un’azienda di un altro settore, anche per conciliare meglio il lavoro con gli impegni famigliari: “La <strong>microspecializzazione professionale</strong> che ho sviluppato negli anni all’interno di quest’ambito mi ha permesso di migliorare le mie condizioni economiche e professionali, anche accettando offerte di altre compagnie aeree che mi hanno fatta ‘crescere’ in ambiti prettamente settoriali. Questo si è rivelato un <strong>boomerang</strong>, visto che a distanza di tempo è arrivato un conto molto salato da pagare”.</p>
<p>“È successo quando, con la crisi del comparto aereo, la mia specializzazione in quel settore non è stata spendibile da nessun&#8217;altra parte. Così le retribuzioni annue lorde di tutto rispetto ottenute negli anni, i benefit aziendali, a un tratto sono svaniti, e non mi sono neppure resa conto come sia stato possibile che questo un giorno potesse accadere. Ho solo cercato di pensare a come reinventarmi professionalmente, ma francamente <strong>ho fatto molta fatica</strong>.”</p>
<h2 id="h-potrebbe-essere-mia-figlia-e-mi-fa-formazione-ma-mi-ritengo-fortunata">“Potrebbe essere mia figlia e mi fa formazione. Ma mi ritengo fortunata”</h2>
<p>È un destino che accomuna molte persone in questo periodo, ma la drammaticità di questo momento è molto più viva in chi affronta la situazione <strong>alla soglia dei cinquant’anni</strong>: troppo giovani per la pensione, troppo “vecchi” e formati per il mondo del lavoro. E ammettiamolo, anche se nessun direttore del personale ce lo confesserà mai: <strong>rischiano di costare troppo</strong>. Eppure, l’esperienza professionale acquisita negli anni non vale più nulla? È davvero possibile decidere di far sparire le competenze acquisite nella propria carriera professionale senza che la persona si ritrovi dall’altra parte a dover accettare lavori pagati meno e con mansioni decisamente peggiorative?</p>
<p>“Alla fine ho deciso di accettare, dopo il <strong>deserto</strong> che mi si è prospettato davanti per troppo tempo, di andare a fare la contabile part time, visto che ho un diploma di ragioneria che mi è sembrato utile rispolverare pur non avendo mai lavorato in quell’ambito. Infatti la <strong>formazione</strong> me la sta facendo <strong>una ragazza che potrebbe essere mia figlia</strong>, visto che ha solo 21 anni, e mi ritengo fortunata”, afferma Federica. “D’altronde il bilancio famigliare necessitava urgentemente di un’entrata supplementare rispetto a quella di mio marito. Il mutuo, le rette per le scuole dei bambini, non possono essere sostenute esclusivamente da lui.”</p>
<p>Una vita professionale portata via da una folata iniziale, diventata poi tifone con il COVID-19, che ha soffiato sempre più forte su esistenze professionali diventate all’improvviso fragilissime.</p>
<p>Secondo il Rapporto 2019 del CNEL (Consiglio Nazionale Economia e Lavoro), riguardo il tema dell’<em>age management</em>: “(&#8230;) Partendo dalla constatazione che la <strong>forza lavoro delle aziende italiane</strong> è <strong>tra le più anziane al mondo</strong>, (…) la maggior parte delle aziende stesse non è ancora consapevole dell’urgenza di adottare strutturalmente politiche aziendali di age management nella gestione del personale”.</p>
<p>Con il termine <strong>age management</strong>, secondo gli esperti di HR, “si intende una serie di interventi aziendali strutturati e coerenti tra di loro, volti a valorizzare i punti di forza dei lavoratori anche in considerazione della loro età anagrafica.” Stiamo parlando però di quegli over 50 che sono in azienda e che magari ci rimarranno ancora per molti anni: ma esiste invece una visione, un’idea per il reinserimento professionale degli over 50 nel mondo del lavoro, una volta fuoriusciti?</p>
<p>Se nell’ultima legge di Bilancio sono stati previsti sgravi fiscali per le imprese che assumeranno under 35 e donne, siamo ancora a chiederci quali progetti di reinserimento professionale si stiano studiando per gli over 50 che – loro malgrado – sono disoccupati o rischiano di diventarlo.</p>
<h2 id="h-il-mio-lavoro-mi-piace-non-ho-un-piano-b-o-forse-la-scuola">“Il mio lavoro mi piace, non ho un piano B. O forse la scuola”</h2>
<p><strong>Sabrina</strong> invece non ha ancora cinquant’anni, ma ben ventuno li ha trascorsi a lavorare in aeroporto a Malpensa. Ora è in <strong>cassa integrazione</strong> fino al prossimo mese di marzo, con il traffico aereo praticamente paralizzato e con al massimo venti voli al giorno. Dopo la laurea in lingue (lavorando presso un ufficio commerciale per due anni mentre studiava), ha lavorato per sei mesi in un’azienda tessile di Busto Arsizio, in un ufficio estero con contratto a tempo indeterminato, e poi per un anno presso un’agenzia di traduzioni. Era la fine degli anni Novanta e i contratti erano regolari e a tempo indeterminato; se decidevi di lasciare un lavoro trovavi ad attenderti diverse offerte.</p>
<p>“Poi nel 1999 ho fatto concorso con Sea, ho iniziato il mio lavoro come <strong>check-in agent</strong>, e poi col tempo ho sviluppato le mie competenze professionali diventando anche trainer per i nuovi sistemi e team leader per le nuove compagnie aeree. Oggi la situazione è al limite per me e tante colleghe, eppure la vivo in maniera diversa dalle altre. Più che ottimista, a volte mi sento un po’ incosciente: nonostante mi chiedano di provare la strada dell’insegnamento, alla fine <strong>il mio lavoro mi piace talmente tanto</strong> che non mi sto guardando attorno, contrariamente a tante mie colleghe che l’hanno già fatto. Se il lavoro non mi fosse piaciuto me ne sarei già andata. Vediamo che succede anche se andasse male, avrei difficoltà a salutare questo lavoro e questo luogo. Non sto pensando ad alternative, <strong>non ho un piano B</strong>. Al massimo, sto pensando alla scuola perché credo che possa essere il mio campo. Ripeto: vediamo che succede.”</p>
<p>Se anche le stime di IATA (International Air Transport Association) non vedono segnali di ritorno alla normalità pre-COVID prima del <strong>2024</strong> per il trasporto aereo, il triennio per i lavoratori dell’aeroporto e dell’indotto non sarà per nulla facile.</p>
<h2 id="h-il-mondo-del-retail-di-lusso">Il mondo del retail di lusso</h2>
<p>“Dopo trent’anni di anzianità di servizio la mia RAL annua supera di poco i 45.000 euro all’anno”, ci racconta invece Consuelo, 53 anni e due figli che frequentano entrambi le scuole superiori. “Negli anni l’occupazione all’interno del mio settore – il <strong>retail nell’ambito del lusso</strong> – era prospera, e non era difficile ottenere stipendi sopra la media rispetto a quello che avrei potuto trovare altrove in altri ambiti professionali”.</p>
<p>“Dopo il diploma di liceo scientifico, il mio primo e ultimo approdo è stata una <strong>boutique del centro di Milano</strong> di un’importante marca del lusso, conosciuta a livello mondiale: negli anni sono riuscita anche a diventare assistant store manager del negozio, e <strong>guadagno discretamente bene</strong>: sono sempre stata pagata regolarmente, due maternità vissute in serenità e che mi hanno consentito anche di migliorare la mia carriera, una volta rientrata sul luogo di lavoro. A parte la formazione interna aziendale, non ho mai finito l’università, e ora spero che le sorti della boutique si risollevino presto. L’ansia comincia a farmi davvero dei brutti scherzi.”</p>
<p>Anche Consuelo, se dopo vent’anni non volesse più lavorare nel settore del retail, riuscirebbe ad <strong>andare a lavorare in un altro settore</strong>, mantenendo uno stipendio comparabile ai 45.000 euro l’anno cui è abituata?</p>
<p>“Con la <strong>chiusura delle boutique </strong>dovuta alla pandemia, il rientro al lavoro è scaglionato, e spesso ci vengono comunicati cambiamenti di orario dalla sera alla mattina in base alle esigenze del negozio. Senza tenere conto che, nonostante l’emergenza dovuta al COVID-19, un minimo di preavviso da parte dell’azienda sarebbe gradito, visto che ci sono persone che vivono situazioni famigliari di fragilità. Come quella di non poter contare su un aiuto, su tutti quello dei nonni, che per ovvi motivi non vediamo da diverso tempo.”</p>
<p>“Senza contare che è aumentato ancora di più il <strong>ricorso alla cassa integrazione </strong>da parte dell’azienda, con lo stipendio sempre più basso. Fino a quando le cose sono andate bene, nessuno ha mai pensato a un piano B; ora diventa necessario, e se si volesse abbandonare l’attuale attività professionale per cercare un’alternativa credo che l’unico ambito che potrebbe prendermi in considerazione è comunque il retail.&nbsp;Sto pensando di cambiare lavoro e settore, ma <strong>perché in questo Paese è così complicata la mobilità orizzontale?</strong>”.</p>
<h2 id="h-in-italia-un-lavoro-per-sempre-e-spesso-quello-sbagliato">In Italia un lavoro è per sempre, e spesso è quello sbagliato</h2>
<p>L’idea che <strong>un lavoro scelto o imposto</strong> – per ragioni differenti – possa diventare il convivente con cui <strong>passare infelicemente il resto della propria vita</strong> risulta ancora più difficile da accettare se nel nostro Paese, a volte, un lavoro diventa più un impiego cui aggrapparsi per sopravvivere che una vocazione con cui dar senso alle proprie virtù e attitudini. E se quel lavoro malauguratamente lo si dovesse perdere, almeno la chance di riprovarci, anche in un ambito diverso da quello tracciato fino a quel momento, ci spetterebbe come un nostro diritto inalienabile sancito dalla Costituzione. Più nello specifico all’articolo 4:</p>
<p>“La Repubblica riconosce a tutti i cittadini il diritto al lavoro e promuove le condizioni che rendano effettivo questo diritto. Ogni cittadino ha il dovere di svolgere, secondo le proprie possibilità e la propria scelta, un&#8217;attività o una funzione che concorra al progresso materiale o spirituale della società.”</p>
<p>La pandemia da COVID-19 porterà conseguenze non risolvibili solo dall’utilizzo di un vaccino, ma ci costringerà a <strong>ripensare finalmente al futuro</strong>: occorre una visione straordinaria e diversa dai soliti modelli precostituiti, che sono diventati irrimediabilmente superati.</p>
<p>Il dramma è che all’orizzonte non si vedono né coraggiosi, né visionari.</p>


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La mobilità orizzontale che non vede gli over 50

&#8220;Perché in questo Paese è così complicata la mobilità orizzontale?&#8221;. I lavoratori over 50 in difficoltà per il COVID: testimonianze dal settore aeroportuale e del lusso.

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