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Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

Il lavoro sottosopra

Sogno deluso di un’esperienza di mezza estate e molta precarietà. Parliamo dei tanto attesi centri estivi e in primis di chi ci lavora. Caldeggiati da tempo, acclamati o anche criticati – a priori – con parole altisonanti, ma soprattutto sfiorati da promesse fin dal principio poco mantenute. Se il meteo di quest’estate ormai scoccata è ancora tutto da scoprire, il tema centri estivi si è rivelato sin da subito rovente per le numerose implicazioni coinvolte nella complessa fase del coronavirus, che cristallizza sul podio dell’attenzione la questione sicurezza legata a doppio filo con quella della responsabilità. Con costi annessi e connessi.
I centri estivi vengono organizzati ogni anno in vari comuni italiani rispondendo a importanti necessità: la socializzazione di bambini e adolescenti attraverso attività ricreative, la possibilità per i genitori di conciliarsi con i propri impegni professionali e la continuità lavorativa degli educatori. Esigenze che, durante il periodo di contenimento targato COVID-19, sono state messe all’angolo più volte, e che ora hanno la comprensibile urgenza di trovare una risposta concreta. A maggior ragione in questo frangente si eviterebbe di delegare la cura dei bambini ai nonni, definiti all’unanimità i soggetti che necessitano maggiormente di protezione rispetto al possibile contagio. Non una panacea, ma un servizio che, munito di professionalità e monitoraggi ad hoc, dovrebbe dare un po’ di respiro dopo un periodo denso di disagi.
Se i bilanci esaustivi potranno essere elaborati al termine dell’esperienza, con tutte le sfaccettature del caso, un primo punto della situazione emerge però già dalla fase iniziale, che rivela crepe tutt’altro che marginali e dinamiche paradossali.
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<h2>Educatori pagati 5 euro lordi come i “volontari”: così i centri estivi fanno i saldi</h2>
Per addentrarci nei punti scomodi del tema abbiamo coinvolto chi vive in prima linea i diversi aspetti del contesto: gli educatori e le educatrici. Abbiamo così contattato Rosario Boccadifuoco, educatore appassionato del suo lavoro da 21 anni, conduttore radiofonico della trasmissione Signore e signori, il welfare è sparito in onda su radio Città Fujiko, frequenza 103.1, e da 9 anni attivista nell’ambito del collettivo “Educatori Uniti contro i Tagli”. Il collettivo ha creato la Rete Nazionale Operatori Sociali di cui Rosario stesso è cofondatore.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1.jpg"><img class="alignnone wp-image-37962 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a>
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La prima questione che affrontiamo è quella relativa alla presenza massiccia dei volontari nei centri estivi. Che cosa accade? “Sul territorio di Reggio Emilia è stata, ad esempio, firmata un’intesa che privilegia la figura dei volontari all’interno dei centri estivi”, racconta a questo proposito Rosario. “Si tratta di un problema che nasce dieci anni fa, da quando i centri estivi non sono stati più ritenuti dei servizi educativi dai comuni. I bandi vengono così vinti principalmente dalle polisportive e dalle parrocchie, che non applicano il contratto nazionale, ma danno una specie di rimborso spese giornaliero, che va dai 5 ai 6 euro lordi l’ora, ai volontari”.
“Volontari” pagati: non è una contraddizione che rischia tra l’altro di togliere lavoro agli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3.jpg"><img class="wp-image-37964 alignright" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3-225x300.jpg" alt="" width="261" height="348" /></a>educatori? “Non li possono inquadrare in altro modo, e per il resto si tratta di una dinamica annosa che di fatto punta su chi non ha una qualifica. Diversi comuni in Emilia-Romagna, regione all’avanguardia rispetto ad altre per i servizi, stanno affidando i centri estivi alle parrocchie o alle polisportive, mentre pochissimi sono quelli gestiti dalle cooperative. Tutto questo sempre per una questione economica: il servizio delle polisportive costa infatti meno di quello delle coop, che chiedono 22 euro circa all’ora per un educatore, anche se quest’ultimo ne guadagna 9 lordi. Non è un problema derivante solo dai comuni, ma anche dalle cooperative stesse, per le quali spesso i centri estivi, se li fanno, non sono magari sostenibili con il rischio di andare in perdita”.
Non viene ovviamente messo in dubbio l’impegno dei volontari coinvolti, “che non hanno responsabilità della situazione” come conferma il nostro intervistato, ma il fatto che si utilizzi il volontariato (rimborsato) come mezzo per poter spendere di meno a discapito di risorse umane che hanno fatto un investimento professionale e formativo su un determinato percorso. Per dovere di cronaca segnaliamo anche che in alcune note di presentazione dei centri estivi si parla anche di tirocinanti volontari.
“L’estate è spesso un periodo critico per chi lavora nel mondo del sociale: non a caso noi ci sentiamo dei precari a tempo indeterminato”, evidenzia Rosario Boccadifuoco. “Basti pensare al fatto che molti educatori, quando la scuola termina, si trovano senza lavoro perché le cooperative non hanno possibilità di fare i centri estivi. Una situazione assurda che ogni anno porta alla necessità di attivare il FIS – Fondo Integrativo Salariale, ossia la nostra cassa integrazione, di tipo ordinario. A Bologna molti educatori non hanno ancora ricevuto il FIS del 2019, ed è già passato un anno!”.
Volontari al posto dei lavoratori, cassa integrazione per sopperire a buste paga inesistenti e a un’estate sbranata dell’assenza di tutele. Prende così vita un’altra dinamica paradossale. Per non rischiare di restare senza stipendio – da una parte o dall’altra – gli educatori lasciano temporaneamente la loro cooperativa e vanno a prestare servizio all’interno dei centri estivi affidati alle polisportive. Remunerati dai 5 ai 6 euro all’ora lordi, così come i “volontari” rimborsati.
Educatori che rimbalzano da una precarietà all’altra, scivolando dai 9 euro lordi ai 5. E a volte accade non solo per scongiurare entrate pari a zero, ma perché sono loro stessi “in debito”, come rivela Rosario: “Se tu non completi tutto il monte ore previsto dal contratto con la cooperativa devi poi fare un piano di recupero sulla parte di stipendio che ti è stata pagata. A inizio estate ti viene così richiesto di prestare servizio nei centri estivi o in eventuali centri diurni, solo che non è detto che tu riesca a esaurire le ore, proprio per come sono organizzati i centri estivi. Questa cosa è prevista dallo stesso contratto nazionale, e da noi attivisti è stata molto criticata perché è come un cappio al collo. Prevede anche che l’educatore dia i soldi indietro”.
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<h2>Le promesse da marinaio che scontentano educatori e utenti</h2>
Al di là del prequel denso di precarietà che coinvolge da tempo l’ambito, in cui brillano comunque esempi virtuosi, il quadro che emerge al momento presenta ulteriori lacune relativamente alle aspettative che in generale i centri estivi 2020 dovevano soddisfare, post lockdown.
“Questa poteva essere una grande occasione per un impiego massiccio di educatori ed educatrici, e invece così non è stato così: i comuni si baseranno infatti sul numero di preiscritti e ad oggi non ci risulta che tutti gli educatori saranno impiegati”, spiega Rosario. A fianco di questa aspettativa delusa resta incagliato un dato disarmante a livello sia nazionale, con ben 350.000 operatori e operatrici rimasti senza lavoro in fase di lockdown, sia regionale, in riferimento all’Emilia-Romagna, con 25.000 lavoratori in FIS straordinario.
L’aspettativa era sostenuta anche dal fatto che, proprio per motivi di sicurezza, il rapporto tra numero di educatori e gruppo di bambini è doverosamente cambiato: “Se prima c’era un educatore per circa 20 bambini, nel caso dei piccoli si prevede il rapporto 1 a 5, per quelli più grandi 1 a 7, eccetera”.
Altra questione in gioco, la partenza ritardata. Questa primavera si era parlato di un probabile avvio a inizio giugno, e invece molti centri sono partiti il 22 giugno se non i primi di luglio, togliendo di netto ogni possibilità in un mese strategico per la situazione lavorativa di genitori ed educatori.
Anche la durata di diversi centri estivi lascia molto a desiderare. Documentandoci sulle proposte pubblicate, in diversi territori i centri termineranno il 7 agosto, lasciando scoperta una fetta corposa d’estate e un grande punto di domanda. Quest’anno infatti molte fabbriche e aziende resteranno aperte ad agosto per recuperare attività prima sospese o dimezzate. I genitori come potranno conciliarsi con il loro lavoro? Babysitter (se disponibili), parenti, altri congedi (se fattibili)?
Ulteriore tema cardine i costi di iscrizione, in generale lievitati proprio per poter sostenere le spese implicate nei protocolli che prevedono l’utilizzo di presidi, igienizzanti, organizzazioni apposite. C’è chi diversifica secondo le fasce ISEE, chi si calibra solo sulla fascia oraria scelta. “In alcuni casi i comuni sono riusciti a calmierare i costi, ma per la maggior parte sono cresciuti”, sottolinea Rosario. “Si è comunque pensato anche al fatto che il bonus babysitter possa essere utilizzato per i centri, ma Federconsumatori ha denunciato che non tutti questi bonus sono arrivati. A Reggio Emilia i centri estivi composti da professionisti, proprio a causa dei costi più alti, hanno ad esempio pochissimi iscritti”. Inoltre il bonus per i centri estivi vale fino al 31 luglio.
Una nota positiva riguarda invece il coinvolgimento dei bambini disabili. L’estate 2019 aveva purtroppo conosciuto situazioni di vere e proprie mancanze di rispetto di un diritto fondamentale, quello all’inclusione. Parliamo di casi di centri estivi, balzati anche sulla cronaca locale e nazionale, che davano come possibilità massima di frequenza ai bambini disabili le due settimane e non oltre, sempre per una questione di risparmio dovuto all’educatore ad personam. Quest’anno sono stati evitati limiti temporali, che ledevano dignità e diritti, ed è stata data loro la priorità di iscrizione ai centri estivi. “Il merito va soprattutto alle famiglie, che si sono battute molto su questo tema”, evidenzia Rosario.
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<h2>Dimmi di dove sei e ti dirò che centro estivo avrai (e se l’avrai)</h2>
Il viaggio lungo le diverse proposte dei centri estivi ha il sapore frammentato dello stivale italiano, che ancora una volta conferma diversità – tra traguardi raggiunti e promesse decapitate – non solo da regione a regione, ma anche da provincia o comune appartenente alla stessa. Elemento invece trasversale per la partecipazione ai centri estivi è la nota del Verbale n. 84/2020 del Comitato Tecnico Scientifico nazionale: «La precondizione per la presenza presso il servizio educativo “estivo” di bambini e di tutto il personale a vario titolo operante è l’assenza di sintomatologia respiratoria o di temperatura corporea superiore a 37.5°C anche nei tre giorni precedenti; non essere stati in quarantena o isolamento domiciliare negli ultimi 14 giorni; non essere stati a contatto con persone positive, per quanto di propria conoscenza, negli ultimi 14 giorni. Pertanto si rimanda alla responsabilità individuale rispetto allo stato di salute proprio o dei minori affidati alla responsabilità genitoriale».
Il Veneto è stato, ad esempio, una delle prime regioni a parlare di progettazione dei futuri centri estivi già durante la fase del #iorestoacasa. Secondo i dati forniti da Coldiretti regionale, oltre 331 fattorie didattiche sono coinvolte nel progetto, il che permette loro anche un recupero lavorativo. Inoltre la campagna è per ora considerata COVID-free, pur tenendo tutte le precauzioni del caso.
Approdando sull’Emilia-Romagna la proposta risulta spesso più articolata. Qui si punta al coinvolgimento di una fascia d’età spesso dimenticata, quella degli 0-3 anni, che ha visto troncarsi di punto in bianco i servizi dell’asilo nido e che, non meno di altre, necessita di opportunità di socializzazione.
Situazione disarmante al Sud: “Qui i centri estivi non sono attivi in tutte le regioni, e quelli che vengono fatti sono gestiti più che altro da associazioni cattoliche”, esplicita Rosario. “Al Sud la situazione è tragica per protratte situazioni di mancati pagamenti durante tutto l’anno. Qui la figura dell’educatore è quasi inesistente, e addirittura viene chiamata con altri nomi e inquadrata a livelli più bassi, sempre per avere la scusa di poter pagare di meno persone che hanno fatto regolari percorsi di formazione”.
Immergendoci in questa realtà colma di ammaccature, dove resiste tuttora la passione di molti educatori, relativamente ai centri estivi che cos’è che alla fine è pesato di più: la paura del virus o la paura di assumersi delle responsabilità? “La seconda, e questa è la vera sconfitta”, afferma Rosario. “Soprattutto per i bambini e i disabili, che sono stati i veri dimenticati di questa pandemia. Con ripercussioni anche sul nostro operato. Perché noi lavoriamo nel disagio per trasformarlo, non per subirlo.” 
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Photo credits: donnaglamour.it

I centri estivi e la stagione delle promesse non mantenute

Il sindaco Sala è in difficoltà.
La sua città rischia di collassare per colpa dell&#8217;innovazione, quella stessa innovazione di cui da tanti anni la città si fa portabandiera ed ora che finalmente se ne vedono concretamente i primi timidi accenni almeno all&#8217;interno dei sistemi organizzativi, ecco il colpo di freni, netto e imperioso.
Il sindaco che fin dal primo giorno del suo mandato ha sempre e solo cavalcato una comunicazione mai incline al pessimismo e positiva fino all&#8217;eccesso non ha avuto alcun problema nel prendere finalmente una posizione critica. Facile quando l&#8217;obiettivo non è uno sponsor, un investitore, un&#8217;istituzione e soprattutto quando il valore e il successo (sebbene in fase molto embrionale) non sia stato guidato e regolato da chi ormai da sempre si vuole posizionare &#8211; a torto o ragione &#8211; come apripista in qualsiasi settore economico finanziario.
Eppure proprio a Milano da qualche anno si celebra la settimana del lavoro agile e la dichiarazione di Sala rischia di far sembrare anche questa l&#8217;ennesima operazione di marketing per auto celebrarsi città progressista.
<h3>Una serie interminabile di cadute di stile</h3>
È bastato dover ricorrere davvero al lavoro agile che industriali da una parte e sindaco dall&#8217;altra, alla prima occasione utile hanno soffiato sul castello di carte rivelando l&#8217;ennesimo tentativo perfettamente riuscito di una comunicazione solo di facciata.
Come se non fossero state sufficienti le gesta compiute in questi tre mesi dal Don Chisciotte Fontana e dal suo fido scudiero Sancho Panza Gallera a minare la millantata qualità della vita lombarda, adesso anche il sindaco Sala riprende il filo delle cadute di stile momentaneamente e saggiamente sospese dopo il lancio di #MilanoNonSiFerma e la chiamata alle armi sui Navigli a favore di aperitivi. Lo fa con un video brandizzato Corriere della Sera in cui infila una serie di gaffe che comprendono anche i suoi stessi dipendenti quando afferma che in molti ci sia stata la tentazione di non fare nulla pur prendendo lo stipendio.
Nel tentativo di fare cerchio per l&#8217;ennesima volta intorno alla sua città (tuttavia anche le marchette più improbabili necessitano di onestà intellettuale di fronte all&#8217;evidenza), teletrasporta automaticamente tutto il Paese nel pleistocene lavorativo e culturale in cui eravamo tre mesi fa da cui questa emergenza, al netto delle disgrazie, ci ha tirato fuori aprendoci gli occhi su modelli organizzativi, qualità della vita e attenzione all&#8217;ambiente di cui Milano certamente non era il modello di riferimento che in tanti si sforzavano di credere e di farcene convincere al punto tale da convogliare qui eventi, spostamenti di sedi aziendali e soprattutto investimenti a pioggia. La coperta è corta: se porti tutto verso la testa, i piedi restano fuori.
Non possiamo adesso dimenticarci di tutto quello che durante il lockdown abbiamo scritto, dichiarato, professato in webinar e meeting on line: un altro mondo (lavorativo) è possibile. Ci siamo resi conto che quello che per anni abbiamo chiamato smart working era solo una brutta copia pensata male e gestita peggio, abbiamo finalmente ricominciato a parlare seriamente di cultura del lavoro e, soprattutto, dato a questo un valore diverso in tutte le sue manifestazioni di palese inutilità: trasferte, riunioni, viaggi di lavoro che fino a ieri sembravano imprescindibili e inderogabili.
Questo non può che essere il punto di partenza per ripensare entrambi i modelli, rendendoli perfettamente integrati attraverso una nuova cultura del lavoro più sostenibile che immagini spazi diversi e comprenda finalmente anche chi deve conciliare la vita professionale con quella familiare. E finalmente anche il gap di genere potrebbe trovare la sua soluzione, risolvendo tante chiacchiere sulla diversity che servono solo a riempire i panel dei convegni.
<a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/2020/06/22/smartworking-le-parole-di-ichino-e-sala-sono-sbagliate-e-fanno-male-allambiente/5843078/">Come scrive Elisabetta Ambrosi sul Fatto Quotidiano in un articolo che rivela una straordinaria visione a lungo termine</a>:
[&#8230;] In altre parole, il problema non è lo smartworking ma come lo si fa e questo è persino banale dirlo. Ma quello che stupisce è che abbondino nel nostro paese dichiarazioni&nbsp;da parte di professori o istituzioni che parlando del tema dimentichino il beneficio ambientale. Questo non può esistere, non è tollerabile. Lo smartworking rappresenta una flebile&nbsp;speranza&nbsp;in un quadro a tinte fosche.
Una speranza non solo di una diminuzione delle emissioni, ma anche di maggiore felicità per i lavoratori, che potrebbero avere città sostenibili ma soprattutto – da non sottovalutare – la possibilità di&nbsp;spostarsi, magari in aree rurali abbandonate da anni. In questa pandemia tutti abbiamo avuto modo di capire quanto la natura sia fondamentale. Molti vorrebbero andare via dalle città, vivere in&nbsp;campagna, non a caso crescono le quotazioni di case fuori città e calano le altre.&nbsp;
In effetti il modello Sala rischia di diventare obsoleto se la coscienza delle Persone prende il sopravvento su economia e finanza. E a soccorrerlo (e a rendere la caduta rovinosa), il giuslavorista Pietro Ichino, impavido giustiziere della Pubblica Amministrazione e del lavoro troppo moderno, entrambi spavaldi influencer della strafottenza ambientale e della sostenibilità a breve termine, fin quando non intacca consulenze ben pagate e il culto dell&#8217;ama il tuo business come te stesso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-37997" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58-1024x771.png" alt="" width="1024" height="771" /></a>
<h3>Dove sono finite le borraccette di alluminio con cui il sindaco si faceva fotografare?</h3>
Per chi se lo fosse perso, Sala ha dichiarato “basta smartworking, torniamo a lavorare, perché l’effetto grotta in cui stiamo a casa e prendiamo lo stipendio ha i suoi pericoli”. Può sembrare una battuta, non lo è: è la dimostrazione di una scarsa&nbsp;consapevolezza di cosa sia davvero il lavoro agile. Non un pallido sostituto del lavoro “vero”, ma lavoro vero e proprio, semplicemente secondo altre modalità. Un modello che in Europa ormai è ampiamente sviluppato. E la &#8220;città che ama definirsi la più europea d&#8217;Italia&#8221; dovrebbe saperlo.
Eppure, neanche pochi mesi fa fu proprio lui a prestare la sua immagine ad una campagna ambientale sponsorizzata da una multiutility cittadina, facendosi fotografare con i bambini a maneggiare borraccette di alluminio a favore di telecamere.
Ma con questa dichiarazione, il super eroe ha rivelato la sua identità segreta (quella vera), dimostrando di essere un dinosauro, altro che sindaco green.
Capisco che far muovere decine di migliaia di persone ogni giorno generi un indotto sul quale Milano da sempre prospera sia in termini economici che di immagine, ma i tempi cambiano per tutti e il sig. Sala dovrà iniziare a immaginare anche lui di gestire una città come fanno tutti i suoi colleghi sindaci in quelle città dove i finanziamenti, bandi e donazioni non arrivano automaticamente solo perché hai un brand costruito ad arte.
É prevedibile che lo scenario futuro di una città che ha fondato tutta la sua attrattività sul lavoro, quando questo inizia a mancare, rischia di non avere un piano B.
&#8220;Bello lo smartworking ma è arrivato il momento di tornare a lavorare&#8221; è la frase perfetta del Milanese Imbruttito che rappresenta se stesso senza che Germano Lanzoni provi a stemperarne i toni trasformando, anche qui, il peggio in un format vincente. È la resa definitiva di un sistema che ancora una volta si traveste &#8220;smart&#8221; senza crederci davvero, ma alla prova del nove il travestimento si scuce e rivela quello che tutti abbiamo temuto accadesse: l&#8217;emersione di un&#8217;anima provinciale che ne ha le palle piene di tutto questo cambiamento e vuole tornare a fare &#8220;tutto come prima&#8221;.
E che questo partisse proprio dal cuore di Milano non ce lo saremmo mai aspettato.
<h3>Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Non è solo a Milano.</h3>
Con la differenza che gli stipendi nelle città più industrializzate non sono poi così diversi da Milano, mentre ben differente è il costo (e la qualità) della vita. Lo dico con cognizione di causa, perché faccio un mestiere per il quale vedo 1000 buste paga all&#8217;anno. I profili ben specializzati, proprio perché meno presenti in alcune aree del nostro Paese (e non parlo del Sud) vengono pagati anche molto meglio che in Lombardia.
Le partite IVA soffrono in qualsiasi regione d&#8217;Italia, con la differenza che a Milano ce n&#8217;è una concentrazione impressionante per cui le opportunità sono decisamente inferiori che nel resto d&#8217;Italia. Anche se per i freelance non è mai facile.
Altro discorso naturalmente per Direttori Generali e Amministratori Delegati che in questa città risiedono nelle grandi Corporate &#8211; Vetrina per i quali gli stipendi hanno valori totalmente fuori squadra rispetto ad altre regioni d&#8217;Italia. Altro problema devastante poiché queste figure sono particolarmente sensibili a cambi di proprietà, CdA e risultati. Quando queste figure perdono la poltrona, sono talmente fuori mercato che soffrono più delle altre la loro ricollocazione.
Per non parlare di tutti i Pugliesi, Siciliani, Calabresi e Napoletani che arricchiscono Milano di lavoratori appassionati e qualificati, che se potessero lavorare 20 giorni al mese dalle loro regioni di appartenenza con lo stipendio milanese, farebbero una vita da nababbi anziché sopravvivere nelle periferie (dove i più giovani oltretutto non smettono neanche a 30 anni di vivere &#8220;da studenti&#8221;) e farebbero risparmiare all&#8217;azienda un sacco di quattrini: meno uffici e meno consumi significano maggiori investimenti in ricerca e sviluppo.
Su questo numero di SenzaFiltro ne parliamo ampiamente poiché in molti si sono accorti di condurre una vita che è solo sopravvivenza, di presidiare un modello lavorativo che è solo stress e competizione, in molti si sono accorti che l&#8217;ambiente e la qualità della vita non sono una pausa pranzo di 40 minuti nel bar sotto l&#8217;ufficio al costo di 12 euro per un&#8217;insalata in busta e un pomodoro di cartone, relazioni di convenienza e città dormitorio.
L&#8217;economia che Sala invita a sostenere con attività non più sostenibili è la stessa di tutte le altre città d&#8217;Italia. Bar, ristoranti, negozi, spazi pubblici che avrebbero ben altri risultati se i Bolognesi, i Napoletani, i Padovani, i Fiorentini, i Baresi, i Siciliani consumassero quotidianamente nelle loro città. Ci sarebbero più persone anche nei teatri, nei musei, alle presentazioni dei libri. Quelle persone che prendendo il treno delle 17.00 da Milano relegano al solo weekend tutte le attività con la propria famiglia costretti ad imbutare gli affetti e la vita intera in 48 ore settimanali.
<h3>Sta cambiando la geografia del lavoro</h3>
Alcune Università del Centro-Sud hanno iniziato delle vere e proprie campagne di attrazione e trattenimento dei propri studenti, così come per tanti, questi tre mesi hanno significato un vero e proprio cambio di abitudini e di coscienza. In molti, potendo lavorare in smart working, sono tornati al loro paese d&#8217;origine e qualcuno non tornerà indietro.
Come testimonia <a href="https://www.repubblica.it/dossier/tecnologia/rivoluzione-smart-working/2020/06/26/news/dallo_smart_working_al_south_working_per_lavorare_a_milano_ma_vivendo_a_palermo_-259991591/">il progetto lanciato da un gruppo di 30enni</a> coadiuvati da due ricercatrici universitarie siciliane dell&#8217;Università di Lussemburgo che dopo una laurea alla Bocconi e una serie di esperienze in giro per il mondo hanno deciso di lanciare il progetto &#8220;South Working &#8211; lavorare dal Sud&#8221;. Un progetto che rischia di diventare un trend importante da parte di tutti quei giovani &#8211; sempre di più &#8211; che non hanno il mito della grande città e che credono che le intelligenze debbano muovere un Paese intero e non solo muoversi in un&#8217;unica direzione per il privilegio di pochi.
<h3>Trasferirsi a Milano e da Milano: lo spauracchio che giustifica licenziamenti coatti e blocca la crescita professionale</h3>
Se da una parte c&#8217;è un Sud Italia saccheggiato da piccole e grandi risorse che diventa automaticamente il motivo di scarsi investimenti e dunque di infrastrutture spesso inadeguate e poche opportunità, dall&#8217;altra parte c&#8217;è un Centro Italia dove i servizi e la qualità della vita sono spesso molto alti, che non ne vuole sapere di trasferirsi &#8220;verso Nord&#8221;. Capita così che &#8220;il trasferimento a Milano&#8221; più che un&#8217;attrazione sia il vero e proprio spauracchio con cui le aziende mascherano licenziamenti coatti, proponendo ai propri collaboratori trasferimenti a parità di stipendio, sapendo che chi abita a Bologna o Firenze mai accetterà una delocalizzazione che significa perdita di qualità della vita e servizi a misura d&#8217;uomo a favore di sovraffollamento, scarsa convenienza economica, allontanamento dalle famiglie. Come sta succedendo in questi giorni con <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/roberto-cavalli-protesta-dipendenti-contro-trasferimento-milano-ADTorJV">la vergognosa situazione di Cavalli</a>. Ma che è stato il motivo di campagne a perdere anche per Nike da Bologna o Poltrona Frau da Tolentino.
Di contro, ricevo costantemente cv di quadri e dirigenti residenti a Milano, ormai senza lavoro da oltre 3 anni che non accettano di trasferirsi in cambio di opportunità anche molto interessanti. &#8220;Se vado via da Milano poi perdo tutto&#8221; mi è stato detto da un candidato qualche tempo fa. La retorica dell&#8217; &#8220;unica città europea&#8221; ha fatto molti più danni di quelli evidenti.
In questi giorni, il Camper di SenzaFiltro si è fermato a Bari. Nell&#8217;intervista con il Presidente della Regione Michele Emiliano, abbiamo parlato di turismo per il reportage che manderemo online il 15 luglio. <a href="https://youtu.be/MujEuyeL3Vk">Ho chiesto a lui che scenari si prospettano dopo l&#8217;emergenza Covid</a> proprio in relazione ai flussi di lavoratori che lasciano la Puglia per cercare opportunità a Milano.
Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Si dia una mossa ed esca dalla grotta.
Il lavoro è ovunque è anche una delle tesi del <a href="http://manifesto-del-lavoro.fiordirisorse.eu">Manifesto per una Nuova Cultura del Lavoro di FiordiRisorse</a>. Se vuoi, sottoscrivilo.
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Caro Beppe Sala, il lavoro è ovunque. Non solo a Milano.

Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall&#8217;emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie che potrebbero far saltare modelli finora considerati inossidabili e inevitabili, modelli che da decenni spaccavano l&#8217;Italia in troppe parti e toglievano dignità ai lavoratori costretti a rincorrere a tutti i costi il Nord. Milano non è più il miraggio di prima. L&#8217;Italia ne aveva bisogno: per rivedere un pendolarismo sfiancante che ingrassa solo le casse a settentrione, per sfruttare al meglio le potenzialità del digitale anche dai territori di provincia, per contrarre le distanze, per ripensare a dimensioni di lavoro che non dipendano più soltanto dal Nord, per ridare sostenibilità e dignità al lavoro a ogni latitudine. O adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l&#8217;Italia.
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Photo credits: Fernando Meloni.

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Numero 78 - Effetto Nobìlita

Le economie, le società, i mercati finanziari e i consumatori sono oggi fortemente interconnessi, e questo significa che gli attori economici, interagendo in misura crescente, generano complessità, ovvero determinano l’entrata in scena di fenomeni emergenti, non lineari e imprevedibili.



Il management, inteso come corpo di conoscenze finalizzato alla gestione d’impresa, si è sviluppato in un contesto storico molto diverso da quello attuale. Un contesto in cui la ricerca di ordine, efficienza e controllo rappresentavano i principali fattori di successo di un’azienda. Affrontare la complessità dei nostri tempi e gestire organizzazioni interconnesse rende pertanto urgente un cambiamento di mindset e di competenze manageriali.



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<h2>Quanto vale un manager? Non lo dicono (solo) i risultati</h2>



Nella complessità vige il principio dell’“ecologia dell’azione”, in base al quale l’esito di ogni azione sfugge alla volontà del suo autore nella misura in cui entra nel gioco di inter-retro-azioni dell’ambiente nel quale interviene. Un’azione mirata al raggiungimento di un risultato potrebbe quindi portare al classico “operazione riuscita… con paziente deceduto”, quindi a conseguenze ben peggiori rispetto al punto di partenza in cui si era definito l’obiettivo da raggiungere. È infatti piuttosto frequente che, nelle aziende, parte dei problemi che i manager devono affrontare nascano da soluzioni date ai problemi affrontati in passato.



Questo rischio di essere sorpresi dalle conseguenze delle proprie azioni cresce – paradossalmente – al crescere della competenza specialistica della persona. Gli specialisti hanno maturato un’esperienza tale su un determinato argomento che tendono a crearsi convinzioni profonde e ortodossie su ciò che funziona e ciò non funziona per risolvere un dato problema. Ciò rappresenta una straordinaria ricchezza riguardo problemi complicati (si badi, complicati, non complessi) e in contesti relativamente stabili. Al contrario, nei sistemi complessi può rappresentare un forte ostacolo cognitivo.



Siamo abituati a valutare la qualità delle decisioni manageriali dai risultati che generano. La naturale conseguenza è che i manager si misurano sulla base dei risultati che portano. Affrontare consapevolmente la complessità significa mettere in discussione questa prassi consolidata.



Dal punto di vista della complessità, non si misura la qualità della decisione manageriale in base all’output che si determina (che potrebbe essere frutto del caso e del principio dell’ecologia dell’azione). La qualità di una decisione è determinata dal grado di consapevolezza dimostrata dal manager di tutte le possibili ripercussioni, intenzionali e non, della soluzione prospettata sul sistema azienda e sul sistema competitivo. Tale consapevolezza non assicura il risultato – un’opzione di per sé inesistente nella complessità – ma minimizza la possibilità di essere sorpresi da eventi imprevisti che impattano sulla vita dell’organizzazione.



Concretamente, ogni volta che è possibile avanzare domande che il decisore non si è fatto prima di prendere quella data decisione, siamo in presenza di una soluzione poco consapevole, e quindi debole dal punto di vista della complessità. Siamo quindi di fronte a un pensiero manageriale semplicistico e di bassa qualità.



Affrontare la complessità significa pertanto complessificare il proprio pensiero, aprirsi a molteplici punti di vista, ricercare il confronto e il diverso, aspettarsi l’inaspettato, uscire dai confini del proprio sapere specialistico, farsi nuove domande, non accontentarsi delle solite risposte. Aumentando le interconnessioni tra dati, informazioni, esperienze e osservazioni, creiamo ridondanza cognitiva, e quindi aumentiamo il numero di alternative di mondo che in ogni istante costruiamo. Di fronte a una qualunque realtà, maggiore è la nostra complessità cognitiva, maggiori saranno le alternative che riusciremo a prendere in considerazione, perché il processo di modellizzazione del mondo sarà più ampio e più ricco.



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<h2>Le nuove (meta)competenze manageriali</h2>



L’adozione di questo modello di pensiero e azione presuppone anche lo sviluppo di nuove competenze manageriali. Oggi i manager sono formati e valutati su un ampio portafoglio di capacità: l’orientamento al cliente, la flessibilità, la collaborazione, l’influenzamento, ecc. Queste competenze, pur importanti, hanno un limite: prescindono dal contesto e non tengono conto dei loro possibili trade-off. In alcune situazioni, infatti, potrebbe essere giusto puntare sulla massima soddisfazione del cliente, ma in altre questa scelta potrebbe non essere ottimale. Il manager che ha sviluppato un grading elevato nella competenza “orientamento al cliente” potrebbe essere portato a utilizzarla anche in contesti in cui farlo potrebbe essere nocivo.



Le attuali competenze manageriali, pertanto, non aiutano a contestualizzare l’azione manageriale, determinando il rischio di generare soluzioni automatiche, semplicistiche o ideologiche a problemi e situazioni complesse. Per comprendere quali metacompetenze servirebbero per superare questo limite e migliorare l’efficacia manageriale occorre riconoscere quattro effetti tipici della complessità:



<ol>
<li>In una realtà interconnessa ogni azione cambia il sistema, quindi la realtà è in continua trasformazione.</li>
<li>Le soluzioni efficaci sono sempre contestuali, funzionano solo «qui e ora». Nella complessità non esistono ricette pronte all’uso che garantiscono il successo.</li>
<li>Vince chi è consapevole delle retroazioni sistemiche che la sua azione genera. Chi è cieco rispetto alle conseguenze delle proprie azioni può generare criticità future di cui, a causa della sua inconsapevolezza, non si prenderà la responsabilità.</li>
<li>Nella complessità, il raggiungimento di un obiettivo può pregiudicare i risultati futuri. Non conta quindi solo il cosa si raggiunge, ma anche il come.</li>
</ol>



A questi effetti occorre rispondere con quattro metacompetenze manageriali su cui i manager dovrebbero essere valutati e formati:



<ol>
<li>Results orientation: si tratta di una competenza manageriale classica; non rappresenta quindi una novità. Deve essere intesa come l’attitudine a entrare in azione per raggiungere un obiettivo anche in presenza di forti ostacoli e difficoltà. L’elemento nuovo è dato dal fatto che, presa separatamente dalle altre tre metacompetenze, potrebbe non avere una valenza positiva; deve quindi obbligatoriamente intrecciarsi con le successive.</li>
<li>Context reading: intesa come la capacità di leggere rapidamente la situazione in cui ci si trova, comprendendo le diverse variabili in gioco e i relativi trade-off, sviluppando consapevolezza delle dinamiche relazionali delle persone, e sapendo collocare i diversi aspetti in un dato momento temporale.</li>
<li>Complex thinking: intesa come attitudine a sviluppare una visione sistemica della situazione da affrontare, dimostrando quindi una forte consapevolezza delle possibili retroazioni (conseguenze) generate delle proprie azioni e decisioni.</li>
<li>Context generation: intesa come la predisposizione a costruire un contesto relazionale potenzialmente favorevole al raggiungimento di un successivo risultato. </li>
</ol>



<figure id="attachment_31309" aria-describedby="caption-attachment-31309" style="width: 737px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/04/metacompetenze.png"><img class="size-full wp-image-31309" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/04/metacompetenze.png" alt="Le quattro metacompetenze per governare la complessità." width="737" height="539" /></a><figcaption id="caption-attachment-31309" class="wp-caption-text">Le quattro metacompetenze per governare la complessità.</figcaption></figure>
Un manager deve essere certamente determinato, intraprendente, ottimista (results orientation) ma deve evitare l’azione fine a se stessa. Deve saper gestire questa sua caratteristica comprendendo il contesto in cui si muove (context reading). L’azione manageriale non nasce quindi da prassi automatiche o da modelli di successo del passato: prende forma all’interno di quel dato contesto. Quella specifica situazione farà emergere un ventaglio ristretto di possibili azioni. La scelta finale cadrà su quella che minimizza possibili conseguenze negative (complex thinking) e non compromette la possibilità di raggiungere successivi risultati, ad esempio distruggendo relazioni o asset importanti per il futuro (context generation).



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Quanto vale un manager?

Qualsiasi colloquio di lavoro è per sua natura sbilanciato. La conversazione pende, è inevitabile.



L’offerta sta dietro la scrivania e, quando va bene, ascolta.



La domanda sta davanti alla scrivania e, quando non si fa ascoltare, perde.



Colloqui di Lavoro mette piede nella prima città italiana nel 2017. Era settembre e Padova sembrava della taglia giusta per attrarre un pubblico che fosse anche giovane e figlio di una Università tanto storica: in redazione cercavamo una sponda di pensiero. Ci aspettavamo che non venissero soltanto studenti ma persone più mature di professione, buone teste forgiate anche dal lavoro di quella che era stata per tutti la locomotiva d’Italia.



Eravamo in casa Feltrinelli, la madre certa di tutte le librerie prima che diventasse snaturata verso la sua stessa indole.



C’è un aneddoto che traccia con esattezza chirurgica quanto le librerie &#8211; in modo paradossale quelle che hanno fatto la storia e il mestiere &#8211; non siano state capaci di interpretare i venti che da tempo tiravano forte. Quando andai per la prima volta a proporre il progetto alla direttrice della libreria padovana, questa fu la risposta e queste le parole: “Siamo molto interessati, l’idea è originale. Pensa, però, che potremmo cambiare il nome alla rassegna? Abbiamo il timore che chiamarla Colloqui di lavoro possa trarre in inganno il pubblico e riempirci la libreria di persone”.



Riempire le librerie di persone poteva essere un problema così come, neanche a dirlo, sembrava esserlo il rischiare di vendere più libri.



Svogliatezza mista a disinteresse da parte degli stessi collaboratori, gelido il clima di lavoro interno, meritevole soltanto lo sforzo isolato della Responsabile addetta agli eventi: una mosca bianca che dopo poco hanno fatto nera.



I libri non si vendono e gli italiani non leggono sono le uniche due frasi con cui sento solitamente argomentare il tema cultura. Nessuno che racconti mai l’arretratezza manageriale della maggior parte delle librerie italiane; di dire tutte non me la sento ma la tentazione è forte. La colpa non è sempre di Amazon eppure la scusa viene sempre tirata a lucido.



<h3>La comunicazione aziendale sa di vecchio</h3>



Dopo Padova arrivò Milano. Altra storia. Non tanto per la città in sé ma per l’attitudine al mestiere e per il senso di responsabilità di chi sceglie un lavoro come quello. La Libreria Centofiori chiamarla indipendente è striminzito: il lavoro lento e costante di chi si costruisce un pubblico e lo affianca passo passo, lo sostiene, gli offre tutto ciò che Amazon non avrà mai e lo trasforma in forza.



Diciamolo: è ciò che dovrebbe fare un’azienda coi suoi collaboratori che sempre più vedono nel lavoro un’opportunità per scoprire i propri bisogni e per scoprire come sono fatti aldilà di un ruolo. 



Molti obietteranno che non è questo il compito di chi ci offre un lavoro ma altrettanti ribatteranno quanto il lavoro non sia più quello di una volta e quanto lo sarà sempre meno. Appoggio i secondi ad occhi chiusi.



Per questo un festival che riporta in mezzo alle persone la cultura del lavoro si prende la responsabilità di trasformare anche certi atteggiamenti &#8211; per non chiamarle inerzie &#8211; con cui la comunicazione aziendale si è nel tempo strozzata da sola accontentandosi di autorizzare un logo.



Dopo appena due anni, Nobìlita ha sperimentato una formula evoluta dei suoi Colloqui di lavoro uscendo dalle librerie ed entrando nelle aziende: nove libri ma soprattutto nove autori che hanno resistito alla tentazione di se stessi e del parlarsi addosso al proprio libro, uscendo dal vortice delle serate in libreria dove uno parla di sé e tutti gli altri costretti ad ascoltarlo. Colloqui di lavoro invita alla lettura ma il vangelo è che il libro è soltanto una scusa per mettere intorno a quel tema il pensiero complessivo dei tre terzi: l’autore, l’azienda sponsor, il pubblico. 



E per una volta i colloqui di lavoro non sono più sbilanciati. I due terzi inaspettati sono i contrappesi inevitabili per tornare a casa e non sentirsi soli davanti a quel libro e a chi l’ha scritto; le aziende, e quelle facce e quelle voci che ha fatto entrare in casa, si sentono in diritto di dire la loro. 



La cultura del lavoro ringrazia e il farsi sponsor di un festival diventa il sentire a pelle cosa voglia dire stare per una volta alla pari, dall’altra parte, fino a prenderci gusto. Finito il tempo del logo da inviare entro l’ora di pranzo perché la locandina va in stampa o della brochure semilucida che “è possibile metterla sulle sedie del pubblico?”. Il pubblico sulle sedie non sa che farsene di una presentazione in cui l’azienda sta per dirci che è lei la migliore di tutte e che non ha peccati davanti al Dio mercato o che il suo prodotto è diverso dagli altri o che è cruciale, nella sua scala di valori, il peso della responsabilità sociale o dell’inclusione.



<h3>Scivolare sulle scale di valori</h3>



Chi sostiene Nobilita quella scala di valori la mette in mostra aprendo di sera le porte di casa e invitando il pubblico del festival ad entrare, a parlare con le persone che lì dentro ci vivono ogni giorno più che nella cucina di casa, ad ascoltare il benvenuto di un Amministratore delegato o di un Responsabile che non ha paura di uscire dal virgolettato inamidato del comunicato stampa scritto come si deve per apparire come si vuole.



Apparire ed essere sono la corda su cui ogni azienda si improvvisa funambola.



Quando invitiamo a cena qualcuno, nella vita che tutti i giorni sa di vero, la bellezza sta nel fargli conoscere chi siamo aldilà di ciò che gli abbiamo fatto immaginare e come prendiamo la vita attraverso gli spazi o i ritmi e le regole che ci diamo in casa: un quadro appeso che potrebbe non piacere ma che ci rappresenta, un mobile eccentrico o troppo classico, la luce che entra male dalla finestra. Sono i momenti in cui rischiamo di non apparire perfetti come vorremmo quelli in cui strappiamo un’amicizia. 



Immaginateli così i nostri Colloqui di lavoro e venite a farne qualcuno perché di certo non finiscono qui.



Photo credits: Aeroporto di Bologna. Osvaldo Danzi e Pino Mercuri durante la tappa di chiusura della rassegna culturale.

Colloqui di lavoro per aziende sponsor. Vi faremo sapere.

Con il mio lavoro ho scelto di stare dalla parte dei giovani, ed è per questo che partecipando a Nobìlita ho cercato di catturare quanti più stimoli possibili per comprendere il pensiero dei professionisti nei loro confronti. In questa epoca di trasformazione continua, perfetta per il proverbiale spirito dinamico e rivoluzionario dei giovani, essi sembrano soffrire di uno spaesamento e di una difficoltà alla scelta tipica della loro età, ma che non è mai stata così differenziata e categorica come in questi tempi.
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<h2>Lo spaesamento del non saper scegliere</h2>
Le parole 
che più hanno delineato l’impatto dei 
giovani con il mondo del lavoro sono state ascoltate all’interno del panel sul welfare aziendale, quando Katia Sagrafena, co-founder di Vetrya, ha risposto alla domanda del 
moderatore su ciò che cercano i giovani nel lavoro. 
“Ciò che 
cercano di più è la fiducia. 
Vogliono essere liberi di dire la loro, contribuendo così al successo 
aziendale.” Sembrano parole convenzionali, ma nella realtà professionale 
italiana avere mentori tra le persone con più esperienza non è usuale. Molte 
volte si verificano situazioni in cui i ragazzi che entrano in azienda non 
vengono coinvolti nelle dinamiche aziendali fino a che non hanno un’età più 
matura, o anni di esperienza sulle spalle. Basti pensare ai molti annunci stage, ormai il primo passo 
obbligato in azienda per un giovane che esce dall’università o da un corso 
professionalizzante, che riportano richieste di candidati con esperienza o con competenze già spiccate. Ma non doveva essere un periodo di 
formazione?
Situazioni 
che confermano l’idea che nelle aziende c’è posto per i giovani (le opportunità 
di stage sono tantissime), ma non c’è il tempo di formarli adeguatamente, 
perché si preferisce puntare sull’esperienza 
e sulla seniority del personale, 
che troppo spesso in Italia vengono equiparate all’anzianità di servizio e non 
alla competenza professionale. La formazione viene quindi lasciata ad altri 
ambiti, con poche possibilità di contaminazione.
Il giovane in Italia è spaesato: mille stimoli, mille consigli da 
più pulpiti (genitori, coetanei, media, università), tutti a dire una cosa 
diversa, a consigliare percorsi professionali molte volte non in linea con la 
persona. Il dramma più grande, in Italia, è che manca un orientamento professionale già dalle scuole superiori, e 
questa ricerca su se stessi e sul proprio futuro professionale si affronta nella 
scelta dell’università, o quando ci si trova con un curriculum in mano e tante 
risposte negative da parte delle aziende.
E se è vero quello che la Sagrafena aggiunge, ovvero che la “dignità del lavoro [per loro] passa dalla realizzazione dei propri sogni”, significa che alla base deve esserci un momento in cui questi sogni vengono fatti emergere, metabolizzati e resi possibili. E ancora, questa delicata fase dovrebbe passare da un orientamento ben strutturato e fatto di esercizi su di sé, sul contesto professionale in cui si vuole operare, sul modo in cui si ricerca lavoro e ci si presenta in azienda. Solo con una dovuta preparazione è possibile vedere i propri sogni realizzarsi e prendere forma. 
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<h2>Essere pronti per l’azienda</h2>
Altro 
aspetto da tenere in considerazione, per prepararsi correttamente ad affrontare 
il mondo professionale, è quello suggerito da Antonella Salvatore nel panel 
relativo alle imprese famigliari 
e alle “generazioni parallele”. 
“C’è urgente 
bisogno di formare i giovani alle soft 
skills, a quelle abilità che le aziende cercano a gran voce”. Siamo troppo concentrati 
a offrire competenze tecniche nei corsi scolastici e universitari, ma 
l’azienda, come primo approccio, chiede se lo studente è “sveglio”, se ha 
capacità di risoluzione dei problemi, se è una persona che riesce a comunicare 
con empatia con i clienti e i superiori. È un approccio legato all’emotività 
del selezionatore, che impiega molto tempo a scegliere la persona giusta tra 
diversi profili con le stesse competenze tecniche. Si tende sempre più a 
omologare anziché differenziare – e, soprattutto, valorizzare.
La questione delle competenze trasversali è un fatto legato alla relazione, al saper stare in azienda. Ci si trova molto spesso in aziende che devono gestire quattro generazioni contemporaneamente, ed entrarvi in modo troppo ingenuo o con una scarsa preparazione equivale a lasciar gestire la propria carriera e il proprio lavoro ad altri, senza mai prendere in mano la propria vita.
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<h2>L’irrequietezza ci salverà?</h2>
I giovani 
che ce la fanno, invece, sono una generazione di irrequieti, usando le parole ascoltate nel JobX di Ivan Ortenzi; giovani che entrano nel 
contesto professionale portando con sé pensiero critico, creatività, empatia, 
ossessione del dato, buon senso e senso dell’umorismo. L’irrequietezza è un elemento 
che mette scompiglio: la sua missione innata è quella di rompere gli schemi 
imposti, di distruggere quel “si è sempre fatto così” presente in tante 
gestioni aziendali, e di portare vera 
innovazione. 
Sono i 
giovani a fare tesoro delle possibilità di fronte a loro quando un professore li 
stimola allo studio, alla ricerca, per poi mettere loro in mano una valigia. Perché 
fondamentalmente quello che abbiamo scoperto a Nobìlita, per bocca di molti 
relatori, è che l’Italia non è un Paese 
per giovani, e il fatto che esista un’emigrazione molto forte significa che 
questa asserzione un fondo di verità ce l’ha, ed è un pugno nello stomaco per 
il futuro professionale italiano. 
Antonio Pescapé l’ha detto chiaramente nel panel 
dedicato alle diverse territorialità professionali 
dell’Italia: “Non abbiamo creato circostanze e opportunità, andare via 
quando si è bravi è quasi obbligatorio per dare voce al nostro senso di 
responsabilità”. Forse tutto questo avviene perché si pensa sempre a gestire i 
territori, e mai a disegnarne di nuovi per creare opportunità su cui investire 
e trattenere i giovani. Anche se è evidente che esiste un’immigrazione di 
ritorno, forse dovuta alla volontà di “provarci” quando ormai si sono acquisiti 
gli strumenti necessari a farlo; ma in questa logica rientrano persone già 
adulte, con grande esperienza e capacità. 
Va bene così, è già qualcosa di molto importante per il futuro dell’Italia che lavora, ma i giovani sono ancora un’altra storia, e non possiamo risolvere la questione facendoli invecchiare in fretta. 
Photo by&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" aria-label=" (si apre in una nuova scheda)" href="https://unsplash.com/photos/oc9xcGcKOGc?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank">Samuel Zeller</a>&nbsp;on&nbsp;<a href="https://unsplash.com/search/photos/young-people?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label=" (si apre in una nuova scheda)">Unsplash</a>

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Simone Bigongiari

Nato agli sgoccioli degli anni ’70, è appassionato di lavoro, di cinema e di Jack Kerouac. Dal 2007 aiuta gli studenti di Fondazione Campus nell’orientamento professionale, negli stage e nel placement. Si è specializzato nel marketing e nella comunicazione interpersonale focalizzando l’attenzione sulle tecniche di personal branding e sulla reputazione. Dal 2016 supporta chiunque desideri conoscere gli strumenti efficaci per trovare/cambiare lavoro attraverso attività di consulenza. Dopo aver fatto del lavoro degli altri il suo lavoro, decide di parlarne anche sul suo progetto web ladivinacarriera.com e altri blog di settore. È fermamente convinto che si lavora per essere felici.

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Dalla parte dei giovani

Non è facile stare dalla parte dei giovani, nel mondo del lavoro: quali sono i loro desideri? Al festival di Nobìlita si è provato a dare una risposta.

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Numero 68 - Università senza lode

Gli Italiani, i bolognesi in particolare, possono vantarsi di possedere l’università più antica d’Europa. E anche gli studenti possono “vantarsi” di vivere nelle case più vecchie d’Europa. Fatiscenti, spesso con impianti non a norma e con mobili decrepiti – e le residenze universitarie non riescono a limitare i danni. L&#8217;offerta di studentati copre il 10% della domanda dei fuori sede, e questa percentuale si riduce al 4% considerando il totale degli universitari. L&#8217;Italia è, manco a dirlo, il fanalino di coda di tutta l’Europa. Si aggiunga poi che il mercato dei fuori sede è destinato ad aumentare perché ci sono poli universitari come quello milanese che stanno attraendo un numero sempre crescente di studenti stranieri. In pratica, l’endemica carenza strutturale di offerta di alloggi si trova di fronte a una crescita esponenziale della domanda. E questa sembra una minaccia.
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<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/tabella_fuorisede_postiletto.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-26619" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/tabella_fuorisede_postiletto.jpg" alt="Tabella riassuntiva su studenti fuori sede e posti letto disponibili nelle residenze universitarie." width="1051" height="365" /></a>
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Chi può colmare questo gap, oppure semplicemente cavalcare un mercato in crescita? Lo abbiamo chiesto a William Maggio, che insieme al suo compagno di banco Valerio Fonseca ha ideato il progetto Dove Vivo, che può essere una prima risposta al problema. Mentre erano studenti fuori sede a Milano, William e Valerio si sono inevitabilmente accorti della difficoltà per gli universitari di trovare un alloggio decoroso, con contratti registrati e impianti sicuri. “Tanto i giovani si arrangiano”, pensavano tutti. Loro hanno voluto pensare diversamente.
<figure id="attachment_26665" aria-describedby="caption-attachment-26665" style="width: 242px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/LintervistatoWilliam-Maggio.jpg"><img class=" wp-image-26665" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/LintervistatoWilliam-Maggio-200x300.jpg" alt="" width="242" height="363" /></a><figcaption id="caption-attachment-26665" class="wp-caption-text">William Maggio, fondatore insieme a Valerio Fonseca del progetto Dove Vivo</figcaption></figure>
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Cominciamo inquadrando il problema con numeri concreti.
Gli studenti fuori sede in Italia sono circa 700.000. I posti letto strutturati sono a malapena 70.000, compresi studentati privati, pubblici ed ecclesiastici. E dagli studentati vecchio stampo, più o meno dopo un anno, scappano tutti. Sono situazioni di appoggio per le matricole, utili a far stare tranquilla la famiglia per il primo anno, ma poi spesso i ragazzi scelgono la casa in condivisione.
La situazione sembra impossibile da gestire.
Il problema è anche la carenza normativa. Non c’è un regolamento nazionale: ogni comune, ogni regione dice la sua. Come sempre in Italia, non c’è nulla di semplice.
E l’università come reagisce?
La carenza strutturale è talmente radicata che la soluzione non è immediata. Alcuni atenei si sono evoluti in maniera industriale per offrire soluzioni, ad esempio la Bocconi e il Politecnico di Milano, ma la quantità di domanda è ancora smisurata. Però negli ultimi mesi c’è fermento, un fermento che non c’è mai stato e che attira molti investitori istituzionali. Questo fa sperare che nell’arco di cinque anni la situazione possa essere portata a livello del resto d’Europa. Ad esempio l’università è interessata a operatori come Dove Vivo, perché questo pone un sigillo di qualità sull’offerta di alloggio. In passato gli atenei mettevano solo a disposizione una bacheca dove i privati potevano inserire gli annunci delle case. Invece oggi hanno praticamente smesso di promuovere gli alloggi dei privati perché ne diventano parzialmente responsabili. Se indicano agli studenti una soluzione abitativa senza poterne garantire la qualità e il controllo non fanno bella figura, e preferiscono soluzioni strutturate, con standard di qualità e sicurezza garantiti.
Come sono gli accordi?
Possono essere vari. Per alcuni atenei siamo il provider di alloggio ufficiale che viene venduto con il pacchetto formazione. La formula è “Compri la formazione e anche l’alloggio”. A volte invece l’università semplicemente segnala la nostra presenza. In generale tutti gli atenei hanno l’esigenza di trovare delle soluzioni strutturate perché c’è una carenza devastante di alloggi. Siamo i penultimi in Europa, dietro di noi c’è solo la Grecia.
Quindi gli operatori istituzionali cominciano a capire che le residenze per studenti sono un investimento?
In Italia questo segmento di mercato era completamente sconosciuto, la situazione comincia a smuoversi solo ora. Finora le risposte sono arrivate solo dai privati, che hanno sempre messo a disposizione le loro case.
Poi a complicare la situazione è arrivato Airbnb, che ha diminuito ulteriormente il numero di case a disposizione per gli universitari. Qual è la proporzione del problema?
Il problema è critico a Bologna. La carenza abitativa c’era, e ora è aumentata. Però la situazione è destinata a calmierarsi perché l’affitto di breve periodo è un mercato valido, ma se il privato pensa di guadagnare cifre inverosimili sbaglia. Tutti guardano l’incasso giornaliero e pochi vedono il risultato alla fine dell’anno. Chi è in grado calcolare il rapporto tra ricavi e costi sul lungo periodo, spesso torna all’affitto canonico. Pensare di triplicare i propri incassi non è realistico, e si comincia a guadagnare bene solo se si riesce a occupare l’alloggio per il 70 per cento dell’anno. Oggi molti proprietari stanno tornando indietro. Forse solo Roma può permettersi di vivere di turismo, le altre città fanno più fatica.
C’è quindi differenza tra le diverse piazze?
Il modello di business di Dove Vivo è identico, prendiamo in affitto gli immobili dai proprietari e li ristrutturiamo per affittarli agli studenti e ai giovani lavoratori, ma ogni piazza è diversa. Bologna vive di studenti, così come Torino, che ruota attorno al nucleo del Politecnico. Milano invece accoglie anche tanti giovani professionisti.
Se dovesse fare una geografia degli affitti, quali sono le città più care?
Milano è la più cara, soprattutto nelle aree limitrofe alla Bocconi, anche se non è in centro. Bologna segue a ruota, ma non c’è molta differenza di prezzi. Torino è forse la meno cara. Siamo presenti anche a Roma, che è una piazza difficile, e per l’immediato futuro stiamo valutando anche altre città.
Posto che nessuno vorrebbe vivere in una bettola, quali sono le attuali esigenze dei giovani? 
Tempo fa si dava per scontato che i ragazzi dovevano arrangiarsi, dalla ricerca alla parte contrattuale, dalla manutenzione degli impianti ai problemi con i coinquilini. Venivano supportati solo dalla famiglia. Oggi gli studenti e le loro famiglie non cercano solo un alloggio, ma un servizio. Dove Vivo si occupa dell’immobile, dei proprietari e degli inquilini. In primis c’è il genitore che vuole sapere di aver messo il figlio in buone mani. Poi c’è l’esigenza di essere seguiti non solo nella ricerca dell’immobile, ma durante tutta l’esperienza all’interno della casa. E per venire incontro agli studenti anche l’università non deve fermarsi a vendere solo formazione. Si deve occupare delle persone, deve cominciare a pensare alla vita universitaria nel suo complesso.

Fuori sede, spesso fuori casa

Si racconta che Zero in condotta (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=28275" target="_blank" rel="noopener">Zéro de conduite</a>, J. Vigo, 1933) altro non sia che un paziente lavoro di memoria, in cui il regista Jean Vigo ricostruisce la sua esperienza personale con il sistema scolastico del tempo. Definito dalla critica anarchico, anticonformista, smitizzante, il film di Vigo racconta la vicenda di tre ragazzi, Caussat, Colin e Bruel, che al termine delle vacanze estive fanno ritorno al collegio. L’istituto è diretto da un nano barbuto e inflessibile, che esercita una dottrina autoritaria e coercitiva con l’aiuto dei sorveglianti Bec-de-gaz e Pète-sec. All’interno della struttura ogni cosa è fissata da regole inderogabili e la libertà è semplicemente fuori.
Durante la sera, i tre sono puniti per schiamazzi: sarà il primo “zero in condotta” dell’anno scolastico e, quel che è peggio, l&#8217;episodio comporterà la perdita del diritto al riposo domenicale. I ragazzi decidono di vendicarsi e, con l’aiuto di Tabard, che ha mandato al diavolo il rettore davanti all’intera classe e con il supporto dello stralunato Huguet mettono a punto una rivolta senza esclusione di colpi, al termine della quale il desiderio anarchico di libertà dei ragazzi avrà la meglio sull’ipocrisia borghese del mondo adulto, emblema di quell’università senza lode capace di istruire ma non di formare.

Si dice anche, che il capolavoro di Vigo, debitore verso i surrealisti per il lirismo di alcune sue immagini, sarà fra i principali punti di riferimento di una serie di film giocati sul tema della contestazione alle istituzioni, università anch&#8217;esse senza lode, ritenute incapaci di portare realmente a compimento il proprio ruolo pedagogico.
E così, in un istituto inglese retto da soprusi, ingiustizie e omertà Mich Travis e i suoi compagni si ribellano e nel corso della cerimonia di fine anno, sparano su compagni e docenti (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=21952" target="_blank" rel="noopener">If… </a>L. Anderson, 1968); mentre in un collegio cattolico italiano fa il suo ingresso Angelo Transeunti che, anticonformista e teorizzatore del superuomo, mette in atto un piano di rivolta grottesco e blasfemo, finalizzato a sovvertire e destituire l&#8217;ordine istituzionale (<a href="https://www.mymovies.it/film/1972/nelnomedelpadre/" target="_blank" rel="noopener">Nel nome del padre</a>, M. Bellocchio, 1972).

Università senza lode è quella frequentata da Benjamin Braddock, neolaureato californiano che diventa l’amante di una frustrata amica di famiglia (<a href="https://www.mymovies.it/film/1967/illaureato/" target="_blank" rel="noopener">The Graduate</a>, 1967, M. Nichols). Saranno in tanti i ventenni che si identificheranno nelle vicende del giovane protagonista, metafora di un’America in fermento e della critica nei confronti dei valori tradizionali.
Università senza lode è la Welton Academy, fondata su Onore, Disciplina e Tradizione e in cui il professor John Keating insegna ai ragazzi la forza creativa della libertà recitando i versi di Walt Whitman (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=2381" target="_blank" rel="noopener">Dead Poets Society</a>, P. Weir, 1989). E, con uno sguardo decisamente più contemporaneo, università senza lode è quella che impedisce a un manipolo di menti brillanti di trovare un’occupazione commisurata ai propri studi e alle proprie aspettative. Ed è così che l’allegra brigata, con l’aiuto di un amico chimico, decide di sintetizzare e di mettere in commercio una nuova e potentissima smart drug (<a href="https://www.mymovies.it/film/2013/smettoquandovoglio/" target="_blank" rel="noopener">Smetto quando voglio</a>, S. Sibilla, 2013).
https://www.youtube.com/watch?v=hVeyOMh9T-Y
Università senza lode è la religione. Alla morte di Oscar, la vedova Emile trova conforto nel protestantesimo e sposa il pastore Vergérus, che intende educare Fanny e Alexander, i due figli della donna, a una disciplina durissima. La vita dei bambini diventa un incubo e solo l’immaginazione, suggestionata dai discorsi dell&#8217;ermafrodito sensitivo Ismael, consentirà loro di fuggire dalla casa-canonica-prigione senza muoversi apparentemente dalla propria stanza (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=8731" target="_blank" rel="noopener">Fanny och Alexander</a>, I. Bergman, 1982).
Università senza lode è la famiglia, portatrice di valori borghesi e conservatori. Come quella di casa in un’agiata villa di Bobbio e dove una madre vedova e cieca vive con i quattro figli. Uno di loro, epilettico, brillante ed esaltato, la uccide e uccide anche il fratello ipodotato, per poi congiungersi con sua sorella e fare un falò con i vecchi mobili della casa, per celebrare la libertà riconquistata (<a href="https://www.mymovies.it/film/1965/ipugniintasca/" target="_blank" rel="noopener">I pugni in tasca</a>, M. Bellocchio, 1965).
E università senza lode può esserlo la vita, nel senso più universale del termine. Dalla morte del padre in un conflitto totale e sanguinoso alla disumanizzazione spersonalizzante della scuola, dall’inadeguatezza della figura materna al disincanto nei confronti dei sentimenti. La rockstar Pink – alter-ego di Syd Barrett e di Roger Waters – costruisce un muro invalicabile e difensivo, che lo soffoca fino a trascinarlo ai limiti della follia (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=18453" target="_blank" rel="noopener">The Wall</a>, A. Parker, 1982).
https://www.youtube.com/watch?v=Pr-JoqFVC5E
Ma nel mondo del cinema le università senza lode sono soprattutto le istituzioni, il cui scopo formativo viene messo palesemente in discussione dalla prassi quotidiana. Antoine Doinel è un dodicenne parigino che, trascurato dai genitori, fugge di casa, ruba ed è rinchiuso in un riformatorio dal quale scappa per vedere il mare che non ha mai visto (<a href="http://i 400 colpi mymovies" target="_blank" rel="noopener">Les Qutre Cents Coupes</a>, F. Truffaut, 1959).
Il film, considerato il manifesto della Nouvelle Vague francese, propone un’invettiva lirica ma feroce al cosiddetto “mondo degli adulti”: le funzioni genitoriali vengono espletate da una madre nevrotica e da un patrigno incurante, che relegano il piccolo Antoine in uno spazio angusto, in casa e in famiglia, e che François Truffaut – di cui Antoine Doinel non è che l’alter ego – mette in evidenza attraverso le inquadrature ravvicinate; mentre il colloquio con la psichiatra del riformatorio, metafora della funzione ri-educativa delle istituzioni e che pensatori come Michel Foucault metteranno pesantemente in discussione, viene raccontata attraverso un intenso plan-séquence, in cui la refrattarietà del mondo adulto viene espressa dalla donna che pone le domande in un costante fuori campo.

La punizione inflitta ad Antoine seguirà un climax incalzante e sarà familiare, scolastica e infine sociale, per poi culminare in una conclusione fintamente liberatoria: la celebre carrellata finale che conduce Antoine al mare, con i piedi bagnati dall’acqua e lo sguardo fisso, rivolto alla macchina da presa, in un fermo immagine eversivo che abbandona, però, ogni illusione.

Spoiler &#8211; &#8220;Università senza lode&#8221; nel prossimo Senza Filtro

Gli imprenditori del Nord-Est, solida base elettorale della Lega di Matteo Salvini, probabilmente resteranno delusi. Ma se ne dovranno fare una ragione, perché il ministro dell’economia Giovanni Tria lo ha detto e ripetuto in tutte le sedi, dai recenti incontri con i cinesi ai summit a Bruxelles: la riforma della flat tax, che soprattutto le imprese del Nord aspettavano con ansia dopo le scintillanti promesse elettorali, arriverà solo in forma annacquata, in modo da non entrare in rotta di collisione con Bruxelles. Nessuna riduzione generalizzata delle tasse, nessuna richiesta di flessibilità all’Europa, nessuna riforma in deficit. Dunque, soltanto riforme dimezzate.
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<h2>L’opinione sulla flat tax del tributarista Tommaso Di Tanno</h2>
Chiudendo i lavori del Forum di Cernobbio, la scorsa settimana, il ministro Tria ha spiegato agli imprenditori presenti e ai suoi colleghi di governo Salvini e di Maio perché la flat tax non è praticabile nella sua interezza: «È inutile chiedere tre miliardi di flessibilità se poi se ne perdono tre-quattro in tassi d&#8217;interesse con lo spread». Un modo spiccio per chiudere la porta alle ipotesi di sforamento o “sfioramento” del 3% evocate nelle scorse settimane dal vicepremier Luigi di Maio, dal sottosegretario di Palazzo Chigi Giancarlo Giorgetti e dagli economisti di riferimento della Lega.
Com’è possibile che dalle roboanti promesse di una rivoluzione fiscale si sia passati a una modesta modifica delle partite Iva? È vero, come sostengono gli economisti Marco Leonardi e Andrea Dili, che la flat tax proposta dal governo non sarà altro che l’aumento a 100.000 euro della soglia per l’accesso al regime forfettario previsto per i professionisti?
Sentiamo l’opinione di un giurista: «La flat tax al 15% proposta dalla Lega e dal programma del governo Conte? Una strada lastricata di incertezze, di sciocchezze e di illusioni. Se pensano di trovare le coperture con la cosiddetta pace fiscale si sbagliano di grosso. Le cifre messe in campo sono fuori dalla realtà. L’unico modo per finanziare quella proposta è il deficit».
Tommaso Di Tanno, tributarista, docente di un master alla Bocconi, collaboratore della Voce.info, è assai severo con la rivoluzione fiscale del governo Salvini-Di Maio. Nel tempo libero fa il maratoneta; è abituato ai percorsi lunghi e tortuosi, ma è convinto che la strada della flat tax sia davvero impraticabile. Sostiene che l’applicazione della flax tax, così come è stata proposta, creerebbe un buco di circa 45 miliardi soltanto il primo anno. Per creare le coperture a questo buco, negli anni successivi il Pil dovrebbe crescere oltre il 10%. «Un’assurdità».
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Professor Di Tanno, proviamo ad addentrarci nei meandri ancora oscuri della flat tax. Che cosa non la convince? 
Da settimane si parla di flat tax e si analizzano i costi e i benefici che porterebbe. L’ordine di grandezza – pur nelle sue variegate versioni – perlopiù gira intorno alla cifra di 50 miliardi di euro. Se ne ipotizza la copertura, quantomeno in sede di prima applicazione, con i proventi della cosiddetta “pace fiscale”. Ma in che cosa consiste e quale gettito è lecito attendersi da questa sanatoria? Si odono affettuose frasi di solidarietà verso coloro che non hanno pagato le imposte loro richieste (giustamente o meno), e si intrecciano al tempo stesso cifre mirabolanti circa gli effetti benefici della “pace”.
Ma le cose non stanno così, mi par di capire. 
Partiamo da una premessa: la pace fiscale si applica su ciò che lo Stato vanta verso i contribuenti. E ciò nella considerazione che i crediti vantati da Equitalia-Riscossione ammontano a 1.058 miliardi (per imposte e contributi Inps), dei quali peraltro quelli considerati suscettibili di riscossione (dai proponenti) varrebbero circa 650 miliardi.
Se queste sono le cifre, direi che c’è un ampio margine per la flat tax. 
Sì, certo, se questa cifra fosse attendibile. Ma la verità è che quei numeri sono fuori dalla realtà, perché non tengono conto della mancata cancellazione dei crediti e di una serie di passaggi. Una cifra più realistica l’ha fornita l’Ocse, che ha valutato il potenziale incasso dello Stato a seguito del condono in 51 miliardi. Se si tiene conto della parziale rottamazione delle cartelle che già c’è stata si arriva alla cifra di 41 miliardi. Dunque, ove pure si applicasse l’aliquota massima del 25 per cento all’intera platea di debitori e questi aderissero all’unanimità alla “pace” offerta, ipotesi statisticamente inesistente, si perverrebbe a contabilizzare un introito di 10,25 miliardi pagabile, peraltro, in due anni. Lei capisce che siamo ben lontani dal costo di 50 miliardi della flat tax.
Mi sta dicendo che soltanto nel primo anno si creerebbe un buco di circa 45 miliardi? 
Stando alle cifre avanzate dall’Ocse, la mia risposta non può che essere affermativa. Tenga conto del fatto che 45 miliardi sono tre punti di Pil. Siamo fuori dalla realtà. Ecco perché considero assolutamente inattuabile la versione della flat tax proposta dalla Lega.
Gli esperti in materia fiscale della Lega e del governo Conte e lo stesso ministro Tria sostengono però che, se in Italia si applicasse la flat tax, le imprese investirebbero di più, e grazie a un moltiplicatore le coperture potrebbero venire da un incremento della crescita, e dunque del Pil. 
È un’assurdità fondata sulle aspettative che non ha fondamento. Basta fare due conti. 50 miliardi sono il 20% del Pil, ovvero 250 miliardi. Per recuperare 250 miliardi il Pil italiano dovrebbe aumentare del 13%. Neanche la Cina degli anni d’oro riusciva a realizzare quegli incrementi di crescita. I sostenitori della flat tax affermano poi che le aziende con un fisco più basso non andrebbero più a produrre all’estero. Anche questa è una sciocchezza a cielo aperto: molte aziende italiane, a me viene in mente la Piaggio, non vanno all’estero soltanto per ragioni fiscali, ma anche e soprattutto per ridurre i costi del lavoro e trovare nuovi mercati. Ha ragione Carlo Cottarelli: l’unico modo per finanziare questa riforma fiscale sarebbe il deficit.
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Nella foto di copertina: il giurista Tommaso Di Tanno

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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La flat tax non farà pace con le imprese

Gli imprenditori del Nord-Est, solida base elettorale della Lega di Matteo Salvini, probabilmente resteranno delusi. Ma se ne dovranno fare una ragione, perché il ministro dell’economia Giovanni Tria lo ha detto e ripetuto in tutte le sedi, dai recenti incontri con i cinesi ai summit a Bruxelles: la riforma della flat tax, che soprattutto le [&hellip;]

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Poca informazione, tanto allarmismo, comunicazioni incoerenti. A una settimana dall’introduzione delle rigorose misure politiche e sanitarie per l’allerta coronavirus, Senza Filtro è andato dietro le quinte del lavoro italiano confermando, purtroppo, una cultura ancora fragile.

Coronavirus: il lavoro debilita l'uomo?

La favola dei riders che, secondo le aziende del food delivery, non sarebbero da tutelare come lavoratori subordinati in quanto lavoratori autonomi, fortunatamente è stata giudicata una castroneria dalla Cassazione con la sentenza 1663 del 24 gennaio scorso. Finalmente, per i ciclofattorini una vittoria c’è stata.
Ma non ci si può mai fermare quando si è un rider: il cliente ordina con l’aiuto della tecnologia, l’applicazione è in grado di verificare costantemente la posizione, segnalare ritardi e dare un giudizio sul servizio offerto. In questi ultimi tempi, è possibile ritrovarsi anche davanti a città semideserte per paura del COVID-19. A Milano, per esempio, con i risultati dell’ordinanza regionale voluta dal Pirellone: chiusura alle 18:00 per i bar (poi rientrata) e i ristoranti – seppur aperti – desolatamente vuoti.
Insomma, uno stress non indifferente per i riders che lavorano in città. E potrebbe anche essere configurato come stress lavoro correlato, dato che per loro non è previsto quasi niente sotto il punto di vista delle tutele. Inoltre in questo particolare momento non pare esserci molta frenesia nella ricerca di cibo a domicilio; infatti a Milano ne è drasticamente diminuita la richiesta, vista la paura dei clienti di ordinare con questa modalità. Ma non saranno sovradimensionate, tutte queste paure?
In questi giorni, nella città meneghina che prova a ripartire anche con video motivazionali promossi da Palazzo Marino, i riders devono organizzarsi autonomamente non solo sulle consegne, ma anche su come comportarsi al lavoro: alcuni di loro per precauzione hanno deciso di togliersi dal servizio attivo per paura del COVID-19, e anche tra chi invece si dichiara disponibile non manca comunque la preoccupazione per un eventuale contagio, considerando anche le pochissime tutele nei loro confronti da parte dell’azienda.
È un aspetto che riguarda la salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro, e nel food delivery i rischi paradossalmente aumentano anche nonostante il calo del lavoro: il contatto con le persone avviene senza un minimo dispositivo di protezione fornito dall’azienda.
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<h2>Riders, anarchia sulle tutele. Anche in tempo di coronavirus</h2>
L’altra sera con degli amici abbiamo scaricato una delle tante app che si utilizzano per ricevere cibo a domicilio, ordinando una pizza. Il fattorino arriva regolarmente senza mascherina e sembra non porsi minimamente il problema: “Non credo serva a molto indossare la mascherina, mi sembra un accorgimento inutile. Poi non ci è stata fornita, quindi deduco non serva. E così non l’ho comprata”.
Mi dice di chiamarsi Marco, studia all’università, ha poco più di vent’anni e arrotonda così per non pesare troppo sul bilancio familiare: “A Milano è calata molto la richiesta di food delivery, eppure rendendomi disponibile sulla piattaforma sto lavorando più del solito per le assenze di molti riders. Spero comunque che al più presto si torni alla normalità. Vedere Milano in questo modo è una stretta al cuore. Ho fiducia e sono ottimista”. Ci salutiamo e mi scuso anche del tempo che gli ho fatto perdere.
Lorenzo Righi di Riders Union Bologna lavora per Deliveroo nel capoluogo emiliano. Lo contattiamo per chiedergli conto del tema salute e sicurezza per i riders in questo momento storico.
“Se si va al lavoro anche in queste condizioni, bisogna adottare tutte le tutele per la nostra salute e per garantire una continuità del reddito. Un reddito che dovrebbe permettere di vivere tra mille difficoltà. Se dovessi dire qual è il clima, posso confermare che tra i riders c’è un po’ di confusione e di paura; soprattutto tra i molti colleghi stranieri che leggono notizie su internet che riguardano l’Italia e il coronavirus, e che si chiedono se sia sicuro andare a lavorare in queste condizioni o se non sia meglio rimanere a casa, non rendendosi disponibili. In questi ultimi giorni, andando a ritirare il food, i fornitori ci hanno trattato quasi come degli untori, e questo di per sé non è dignitoso. Le istituzioni, dalle regioni al Governo, prendano i dovuti provvedimenti per garantire la messa in sicurezza della nostra salute, per evitare eventuali contagi”. E anche per questo, martedì 3 marzo alle 10.00, ci sarà un presidio dei riders insieme ai precari davanti al Palazzo della Regione a Bologna, per manifestare e chiedere che l’emergenza sanitaria non la paghino i lavoratori.
Gli chiedo quali sono state le misure adottate da Deliveroo per tutelarli. “Le mascherine ce le siamo comprate da soli. Deliveroo ha comunicato ai riders che ci sono dei focolai in Italia e, facendo riferimento alle disposizioni istituzionali, ha consigliato di stare a casa e di togliersi dalla disponibilità al servizio. JustEat, invece, vista la situazione ha comunicato ai riders le stesse disposizioni di legge comunicate da Deliveroo ma, dopo aver constatato che molti di loro si erano tolti dal servizio, ha inserito un’integrazione di cinque euro per ogni consegna effettuata. È una cosa molto grave, a mio avviso: non si baratta la salute dei lavoratori in questo modo”.
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<h2>Amazon, giù la mascherina dalle disparità di trattamento</h2>
Un’altra categoria di corrieri che sembra non fermarsi mai è quella di Amazon, anche se in realtà qualche giorno fa lo hanno fatto. Letteralmente: hanno organizzato uno sciopero a sorpresa tra Buccinasco, Burago e Origgio, rispettivamente nell’hinterland milanese, monzese e varesotto. Lo sciopero è stato proclamato dalle tre sigle sindacali di categoria per chiedere uniformità nei pagamenti e nei trattamenti da parte dei diversi fornitori che lavorano nella filiera della logistica e dei trasporti di Amazon.
Sono riuscito a parlare con uno di loro, che in questi giorni di consegne tra Milano e la provincia di Varese è regolarmente munito di mascherina. Chiede che il suo nome non venga riportato: “La mascherina l’ho comprata io, anche se in diversi mi hanno fatto notare che non sono quelle adatte, ma risultavano introvabili e ho fatto molta fatica a reperire anche solo questa (in effetti si tratta di una semplice mascherina che non risponde ai criteri ffp2 e ffp3 che proteggono rispettivamente al 92 e al 98%, N.d.R.). I nostri picchi di lavoro non sono diminuiti, anzi paradossalmente sono aumentati, ma diversi miei colleghi non indossano nulla: la ritengono una precauzione inutile, anche se siamo sempre a contatto con la gente”.
Come per i ciclofattorini, le tutele da parte delle aziende fornitrici non sono proprio all’avanguardia; vige una sorta di fai-da-te sul come comportarsi. Secondo Luca Stanzione, segretario generale della Filt Cgil Lombardia: “Alcune aziende della filiera dei trasporti di Amazon hanno fornito mascherine ai lavoratori, mentre altre hanno continuato a far finta di nulla. Anche su questo abbiamo chiesto ad Amazon di intervenire con i loro fornitori, in linea con la richiesta di uguali trattamenti per i lavoratori di tutte le aziende che operano nelle filiere.”
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<h2>Libanese, rider in Italia, dona 1.000 mascherine alla Croce Rossa</h2>
Quando con un click chiediamo e pretendiamo un servizio veloce, efficace e senza intoppi, spesso ignoriamo il fatto che dietro alle nostre comodità ci siano riders che corrono come disperati tra traffico, situazioni al limite e poca sicurezza stradale, e corrieri con svariate difficoltà di accesso in zone a traffico limitato e con scarsi parcheggi disponibili, che rischiano multe, il più delle volte a loro carico. Eppure, nonostante i non certo lauti guadagni di questa attività, c’è anche chi con poco è stato capace di dare tanto e offrire alla Croce Rossa di Torino la propria personale donazione: 1000 mascherine.
Lui ha 35 anni, fa il rider per JustEat ed è originario del Libano, dove faceva l&#8217;infermiere. Ha deciso di donare un bene diventato introvabile per aiutare il Paese che lo ha accolto, contribuendo a dare un supporto all’Italia che vive un momento delicato. La generosità è fatta davvero di piccoli, grandi gesti; corre in bici e non si nasconde. Neanche se indossa una mascherina.
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Foto di copertina: lezionieuropa.it

Coronavirus, riders e corrieri. Ti conosco, mascherina (e tocca pagarmela da solo)

Se è vero che gli amici si vedono nel momento del bisogno, dovremmo iniziare a pensarlo anche dell’informazione.
Da quando la parola coronavirus ha fatto il suo ingresso in Italia col primo caso nel Lodigiano, nell’ultima settimana abbiamo assistito alla conferma di un mestiere che ha da troppo tempo abdicato al senso di responsabilità.
Non si venga a dire che i giornalisti non hanno potuto fare bene il loro lavoro perché le zone rosse impedivano precauzionalmente l’accesso e il transito: le famose suole da consumare si possono sbucciare in molti modi, ma certamente non stando immobili nei salotti degli studi televisivi, non ribattendo ciò che circola da giorni pur di stare sul pezzo, non dando voce agli stessi nomi, non creando panico, non creando inutili collegamenti in stile Botteri coi grattacieli di Pechino alle spalle solo per rassicurare gli italiani che il servizio pubblico ha un proprio inviato in Cina e farle ripetere il già detto solo perché tanto è già pagata da contratto. Tra l’altro, <a href="https://www.striscialanotizia.mediaset.it/video/coronavirus-la-gaffe-di-giovanna-botteri-a-tg2-dossier_65727.shtml" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">la gaffe del video</a> in cui la Botteri spiega quali precauzioni adottare contro il coronavirus mentre entra nella sede cinese della Rai commettendo una serie di errori madornali è già virale.
Una volta gli inviati incarnavano il carisma della professione perché erano in prima linea, bruciavano gli altri sul tempo e si facevano depositari di un vero &#8211; se mai sia ancora possibile parlare di verità quando si parla di giornalismo. Le informazioni miste a disinformazioni corrono ormai alla stessa velocità dei social network.
<h2>Principio di precauzione culturale, prima che sanitario</h2>
Basti pensare alla ressa degli acquisti di Amuchina o delle mascherine e alla scarsa premura nel riportare alla calma gli italiani piuttosto che gridare loro, da ogni angolo: “Allarme mascherine: esaurite ovunque”.
Il chimico professionista Dario Bressanini lo ha detto chiaro e tondo qualche giorno fa, intervistato in diretta da Edoardo Buffoni e Michela Murgia che conducono il Tg Zero di Radio Capital: esistono alternative sicure, fatte in casa, all’Amuchina. “Da quando scoppiarono le prime epidemie di Sars e di Ebola, ovviamente anche in posti in cui non ci sono farmacie né supermercati, l’OMS mise a punto una formula molto semplice: alcol etilico &#8211; per capirci io ho usato quello avanzatomi dal limoncello, alcol a 96 gradi. Per preparare un litro di questo disinfettante servono 833 millilitri di alcol etilico a cui aggiungere 42 millilitri di acqua ossigenata al 3% che non serve per disinfettare ma ha lo scopo di proteggere da eventuali spore batteriche dato che stiamo realizzando casa una preparazione liquida senza essere un’azienda farmaceutica che ha il controllo totale dell’atmosfera. Poi aggiungere 15 millilitri di glicerina, acquistabile senza problemi, visto che mettere la pelle a contatto con queste sostanze potrebbe essere irritante. Si mette tutto in un recipiente graduato e lo si porta per la parte restante fino a un litro con acqua distillata: chi non volesse comperare nemmeno quella, può semplicemente mettere a bollire la classica acqua del rubinetto e la raffredda ben coperta per evitare che si ricontamini. Si imbottiglia in un recipiente sterile e si aspettano le 72 ore consigliate dall’OMS per rendere il composto idoneo e attivo”.
La psicosi da farmacia e da supermercato è il bastone migliore per non sentirsi in colpa della propria ignoranza.
Mai come in circostanze di emergenza &#8211; reale o presunta &#8211; come questa, chi assiste alle decisioni politiche, sanitarie e sociali ha il dovere di essere il primo responsabile di se stesso applicando il principio di precauzione non solo per la propria salute fisica ma anche per quella culturale e di pensiero.
Una delle informazioni preventive più efficaci, che da nessuna altra parte ho sentito diramare, me l’ha fornita una operatrice del 118 della Regione Toscana, raggiunta telefonicamente durante il suo turno di lavoro. “Oltre a consigliare di lavarsi le mani, nessuno sta ricordando quanto sia importante disinfettare anche il cellulare che appoggiamo continuamente ovunque, senza alcune premura. Lo stesso cellulare che portiamo poi accanto alla bocca, agli occhi e al naso. Così come tenere pulita la tastiera del computer e il volante. Prestare attenzione ai nostri gesti quotidiani è in queste ore la prima forma di prevenzione”.
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<h2>Coronavirus: oltre 30 milioni di italiani ne parlano sui social</h2>
La parola va data rigorosamente a chi sa decifrare i fenomeni, a chi ha il coraggio di misurarli rispetto al sentito dire dilagante.
Per questo abbiamo raggiunto Pier Luca Santoro, Project manager di DataMediaHub e tra i massimi esperti di dati su informazione e comunicazione. Stava ovviamente già monitorando la situazione e quello che ci ha fornito è il quadro più attendibile in circolazione.
“Ho pensato di concentrare la mia analisi sulla rappresentazione mediatica online da parte dei siti di news del nostro Paese sul tema del coronavirus. Per farlo sono state analizzate le citazioni online di coronavirus negli ultimi 30 giorni filtrando esclusivamente quelle in Italia, in italiano, e prodotte, appunto, sui siti di news quindi quotidiani online, magazine e agenzie di stampa.
Le citazioni sono state oltre 202 mila ed hanno coinvolto più di 30 milioni di italiani tra like, condivisioni e commenti, generando una portata teorica di un triliardo di impression, che stimo ragionevolmente in 250 miliardi di impression effettive. Una potenza di fuoco colossale che, a partire dal giorno del primo morto nel nostro Paese il 20 febbraio scorso, è cresciuta a dismisura. 
In 30 giorni, TGCom24 ha prodotto la bellezza, si fa per dire, di 821 articoli; l’ANSA ne ha pubblicati addirittura 2.400; Libero oltre 1.000, solo per citarne alcuni. Ma, come mostra l&#8217;infografica, tutte le testate hanno pubblicato una quantità di articoli spropositata. Una quantità eccessiva di articoli che naturalmente difficilmente può essere accurata, a cominciare dal fatto che il manager &#8220;untore&#8221; ritornato nel lodigiano dopo un viaggio di affari in Cina in realtà non ha mai avuto il Coronavirus: cosa che anche le testate aderenti al &#8220;Trust Project&#8221; non hanno rettificato, né tantomeno si sono scusate per aver diffuso una notizia falsa, grave&#8221;.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/02/Coronavirus-Notizie.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-35482" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/02/Coronavirus-Notizie.jpg" alt="" width="928" height="1363" /></a>
&#8220;Naturalmente tutto questo è stato ulteriormente amplificato dai social. Un articolo di Adnkronos conta più di 302mila like e poco meno di 51mila condivisioni solo su Facebook. Molti degli articoli più condivisi sono stati relativi alle ricercatrici che hanno isolato il virus. Notizia tutta italiana che non ha avuto alcuna eco mediatica fuori dai confini nazionali, anche perché, come sappiamo, il virus era già stato isolato in precedenza da altri ricercatori non italiani. 
Una infodemia che ha generato allarmismi ingiustificati oltre che gravi ricadute sull&#8217;economia nazionale. Non era certamente questo quello che ci si attendeva da chi si occupa di informazione per professione, e dunque dovrebbe operare professionalmente senza [s]cadere nel clickbait più sfrenato come avviene, purtroppo, ormai da tempo”.
<h2>L&#8217;Ordine dei giornalisti ha detto basta. Troppo tardi.</h2>
La mossa era corretta ma forse è arrivata tardi. A sottolineare lo stato di allerta nel mondo dell’informazione, Carlo Verna &#8211; a capo dell’Ordine dei giornalisti &#8211; già alcune settimane fa aveva richiamato alla serietà del mestiere ma è evidente che tutto stava già precipitando nell&#8217;allarmismo. Ha persino deciso di ricorrere a un testimonial come Piero Angela per ribadire il concetto lo scorso 26 febbraio in conferenza stampa del Consiglio nazionale dell’Ordine dei Giornalisti a Roma sul tema ‘Informare non allarmare: coronavirus e comportamento corretto dei giornalisti’.
“Anche per la mia storia mi sento responsabilizzato, il mio Paese va preservato dal contagio del coronavirus, ma anche da un altro contagio, quello della psicosi, che si sta diffondendo soprattutto all’estero: la paura che questo sia un Paese dove non si può più andare”, le parole del noto giornalista e divulgatore scientifico. “Non sono così allarmato dal virus, spero che rientri abbastanza velocemente con la nuova stagione e che nel frattempo si trovi un vaccino o qualche farmaco efficace. Ormai nei telegiornali non parlano quasi d’altro, ovviamente la gente è interessata ma anche la massa di notizie in sé può avere l’effetto di creare preoccupazione nelle persone. Serve buon senso. Una storia come questa del Coronavirus non l’avevo mai vista in 68 anni di lavoro”.
Quindi, a chi credere? Il giornalismo non è una fede ed è sempre bene ricordarlo. Se poi il giornalismo italiano si mette a scimmiottare lo stile dei social network ispirati a velocità, sensazionalismo, superficialità del titolo, magrezza del contenuto, economia dell’attenzione e leve percettive, la deriva è vicina.
Ogni volta che posso, spendo buone parole per l’informazione a mezzo radio da sintonizzare sui canali che fanno dell’approfondimento del pensiero il loro scopo: ci rallentano nella smania dell’illuderci informati e ci fanno frenare prima di aver capito.
Frenare. 
Come la buona azione di Instagram che, nel momento in cui si digita #coronavirus per seguire il thread, apre un pop-up che invita a passare prima per il sito aggiornato dell’OMS sulle informazioni ufficiali; in alternativa, si può cliccare subito su “Vedi i post”. Una bella prova di come siamo diventati davanti al bivio del sapere. La sensazione è che ci illudiamo tutti di avere in mano le notizie mentre il giornalismo, purtroppo, sta solo giocando a nascondino.
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Foto di copertina: Inews24.it

Il tampone andrebbe fatto ai giornali

Le scuole in Emilia-Romagna sono chiuse da lunedì 24 febbraio. Il presidente della regione Bonaccini inizialmente aveva disposto la chiusura fino al primo di marzo, ma è di ieri la decisione governativa che prolunga la chiusura anche alla prossima settimana.
Una misura preventiva che apprezzo, perché so per esperienza che i bambini sono un veicolo enorme di virus e batteri, e soprattutto i più piccoli non sono controllabili con mascherine e dosi massicce di disinfettanti. Molte le polemiche. Sui social ho sentito commenti di ogni tipo: perché le scuole sì e gli aeroporti no? Che senso ha tenere chiuse le scuole se poi riaprono le palestre per le attività sportive? Non voglio entrare nel merito della questione, ma una domanda inevitabilmente me la sono fatta.
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<h2>Come si devono gestire i genitori? </h2>
Non tutti hanno la fortuna di avere i nonni a disposizione per periodi prolungati e non tutti possono pagare una babysitter per una settimana intera (sempre che se ne trovino, e che non siano diventate più rare e più costose dell’Amuchina). Quindi chi non ha nonni o babysitter come si gestisce sul lavoro? È costretto a prendere ferie o permessi? Semplicemente sta a casa e non viene pagato?
Mi è bastato raccogliere qualche testimonianza dalla chat delle mamme della scuola materna di mia figlia per capire che le situazioni tranquille sono ben poche. Alcune rapidamente e brutalmente mi hanno risposto: “io sono libera professionista, se non lavoro non guadagno”. Altre sono dipendenti e l’impatto sul loro stipendio è forse un po’ meno deprimente, ma comunque difficile da gestire.
Paola ad esempio lavora in un’azienda metalmeccanica del territorio bolognese che ha 200 dipendenti. Quando le ho chiesto come aveva reagito la sua azienda alla chiusura delle scuole, mi ha spiegato che domenica 23 (giorno della disposizione regionale) ha ricevuto un messaggio dal capo del personale che recitava più o meno così: “Tutti i dipendenti che, a causa del coronavirus, hanno la necessità di rimanere a casa con figli o parenti anziani, hanno la possibilità di usufruire di ferie e permessi senza preavviso”.
“Bello sforzo”. Non sono stata molto delicata, lo so, ma mi è venuto spontaneo dirlo. Soprattutto considerando che, arrivati a fine anno, in teoria tutte le aziende dovrebbero far smaltire ferie e permessi ai dipendenti, e considerando che siamo appena all’inizio di un nuovo anno lavorativo immagino che non tutti abbiano un monte ore sufficiente per coprire una situazione che si potrebbe anche prolungare.
Paola ha confermato e aggiunto: “Per fortuna, anche se mio figlio ha cinque anni, io ho ancora la maternità e in questi giorni ho usufruito di quella. Ovviamente vengo pagata al 30% e ci rimetto il 70% dello stipendio, ma non potevo fare altrimenti. In realtà speravo che si potesse arrivare a un compromesso diverso con l’azienda, anche perché per chi ha i figli alle superiori e indipendenti il problema non si pone, ma per chi ha i figli piccoli il problema non è risolvibile. Pensando di agevolarmi, il mio responsabile mi ha anche detto che potevo portare il bambino al lavoro, ma che senso ha? Li teniamo a casa da scuola per evitare il diffondersi del virus e in risposta li porto in azienda?”
A mio parere non ha neanche senso che lei debba utilizzare la sua maternità per un’emergenza sanitaria nazionale, ma c’è anche chi, per il momento, è meno coperto di lei.
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<h2>Aziende in panne, viaggi bloccati: per le famiglie la coperta è corta</h2>
Michela ad esempio è una libera professionista, con un marito libero professionista. Tra i due è Matteo a stare a casa con la bambina. Lui fa il consulente per una importantissima azienda bolognese legata al settore alimentare che esporta in tutto il mondo. I viaggi per i dipendenti sono stati bloccati; invece ai consulenti esterni inizialmente è stata data la possibilità di scegliere se partire o non partire. Una posizione che sembrava a tutti ingiusta, e dopo la richiesta da parte degli esterni di prendere una posizione precisa – e solo dopo la richiesta, lo ribadisco – l’impresa ha scelto di non farli partire.
Matteo aveva scelto a prescindere di non partire, non tanto per paura del virus, ma per il timore di non poter riuscire a rientrare a causa di eventuali e non tanto improbabili quarantene. La decisione presa martedì gli ha fatto saltare tre settimane di lavoro all’estero, con un conseguente ammanco economico di 2500 euro. Nel corso di questa settimana l’azienda ha poi cercato di bilanciare la perdita offrendogli per qualche giorno un’altra attività su Bologna, quindi il danno per ora è potenzialmente ridotto, ma bisogna vedere quanto durerà l’emergenza. In questo caso, indipendentemente dal fatto che il bambino sia o meno a scuola, per la famiglia è impossibile regolarsi con i conti.
Da qualche giorno sento dire che “il governo sta studiando un decreto che favorisca le imprese delle ‘zone rosse’. Prevista cassa integrazione straordinaria anche per PMI e aiuti alle partite Iva”. Ma il territorio di Bologna e dintorni, dove lavorano queste persone, non è nella zona rossa, e le partite Iva sono danneggiate lo stesso. Con o senza figli. Da ieri si parla di definire le zone colpite in tre colori e di disporre i giusti ammortizzatori sociali al di fuori della zona rossa, ma ancora non c&#8217;è nulla di definito che possa far star tranquille le famiglie.
Marta è un’altra delle mamme della chat ed è nella posizione opposta. A lei i bambini li hanno tolti. Lei è titolare di un PGE (Piccolo Gruppo Educativo), praticamente un piccolo nido privato. Gestisce otto bambini insieme ad altre due educatrici. Mentre scrivo (sabato 29 febbraio) non sa ancora come si devono muovere le sue dipendenti. Il suo nido è chiuso e non sa se le ragazze dovranno prendere ferie o permessi o se interverrà qualche ammortizzatore sociale.
“Si parla anche – mi spiega – di un possibile sconto per le famiglie perché in effetti non è giusto che paghino interamente l’asilo, ma neanche lo sconto è stato ancora quantificato. Io posso non pagare me, ma le ragazze le devo pagare e lo sconto alle famiglie lo devo fare. Nel pubblico sono tutti tutelati, ma io, che ho la stessa attività nel privato, mi attacco al tram”. Queste le sue testuali parole.
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<h2>Scuole chiuse e insegnanti pagati a ore: il virus li lascia senza stipendio?</h2>
La realtà è che il problema non riguarda solo gli asili privati, e anche chi lavora per il pubblico non è sempre tutelato. Da tempo nella scuola italiana ci sono insegnanti di serie A e insegnanti di serie B. Gli insegnanti di serie A, quelli di ruolo, in caso di una disposizione di emergenza come questa sono sicuri di essere comunque pagati. Ma tutti quegli educatori che lavorano nelle scuole pubbliche, ma che sono impiegati dalle cooperative, che stipendio si devono aspettare alla fine di febbraio? Ancora non lo sanno.
Ieri ho chiamato un&#8217;educatrice che mi era stata segnalata da un&#8217;amica e lei mi ha spiegato che tutti i mesi deve consegnare alla cooperativa le ore fatte a scuola e riceve lo stipendio sulla base di quel monte ore. La comunicazione che hanno dovuto dare prima di consegnare le ore è: “Assenza generica provvisoria dal 24 al 28 febbraio”. Come e se saranno pagati ancora non è lecito saperlo. Alcune cooperative sociali hanno chiesto un tavolo urgente di salvaguardia regionale per tutelare il reddito e il pagamento delle ore non lavorate, ma la situazione non è ancora definita.
La domanda che vi ho fatto nel titolo per me ad oggi resta senza una risposta, ma ci impegneremo ad aggiornarvi sugli sviluppi che saranno messi in campo.
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Foto di copertina by Ivan Aleksic on Unsplash

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Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: lara.m@fiordirisorse.eu

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Scuole chiuse per coronavirus. Ma i genitori a casa chi li paga?

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