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Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

Il lavoro sottosopra

Sogno deluso di un’esperienza di mezza estate e molta precarietà. Parliamo dei tanto attesi centri estivi e in primis di chi ci lavora. Caldeggiati da tempo, acclamati o anche criticati – a priori – con parole altisonanti, ma soprattutto sfiorati da promesse fin dal principio poco mantenute. Se il meteo di quest’estate ormai scoccata è ancora tutto da scoprire, il tema centri estivi si è rivelato sin da subito rovente per le numerose implicazioni coinvolte nella complessa fase del coronavirus, che cristallizza sul podio dell’attenzione la questione sicurezza legata a doppio filo con quella della responsabilità. Con costi annessi e connessi.
I centri estivi vengono organizzati ogni anno in vari comuni italiani rispondendo a importanti necessità: la socializzazione di bambini e adolescenti attraverso attività ricreative, la possibilità per i genitori di conciliarsi con i propri impegni professionali e la continuità lavorativa degli educatori. Esigenze che, durante il periodo di contenimento targato COVID-19, sono state messe all’angolo più volte, e che ora hanno la comprensibile urgenza di trovare una risposta concreta. A maggior ragione in questo frangente si eviterebbe di delegare la cura dei bambini ai nonni, definiti all’unanimità i soggetti che necessitano maggiormente di protezione rispetto al possibile contagio. Non una panacea, ma un servizio che, munito di professionalità e monitoraggi ad hoc, dovrebbe dare un po’ di respiro dopo un periodo denso di disagi.
Se i bilanci esaustivi potranno essere elaborati al termine dell’esperienza, con tutte le sfaccettature del caso, un primo punto della situazione emerge però già dalla fase iniziale, che rivela crepe tutt’altro che marginali e dinamiche paradossali.
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<h2>Educatori pagati 5 euro lordi come i “volontari”: così i centri estivi fanno i saldi</h2>
Per addentrarci nei punti scomodi del tema abbiamo coinvolto chi vive in prima linea i diversi aspetti del contesto: gli educatori e le educatrici. Abbiamo così contattato Rosario Boccadifuoco, educatore appassionato del suo lavoro da 21 anni, conduttore radiofonico della trasmissione Signore e signori, il welfare è sparito in onda su radio Città Fujiko, frequenza 103.1, e da 9 anni attivista nell’ambito del collettivo “Educatori Uniti contro i Tagli”. Il collettivo ha creato la Rete Nazionale Operatori Sociali di cui Rosario stesso è cofondatore.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1.jpg"><img class="alignnone wp-image-37962 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a>
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La prima questione che affrontiamo è quella relativa alla presenza massiccia dei volontari nei centri estivi. Che cosa accade? “Sul territorio di Reggio Emilia è stata, ad esempio, firmata un’intesa che privilegia la figura dei volontari all’interno dei centri estivi”, racconta a questo proposito Rosario. “Si tratta di un problema che nasce dieci anni fa, da quando i centri estivi non sono stati più ritenuti dei servizi educativi dai comuni. I bandi vengono così vinti principalmente dalle polisportive e dalle parrocchie, che non applicano il contratto nazionale, ma danno una specie di rimborso spese giornaliero, che va dai 5 ai 6 euro lordi l’ora, ai volontari”.
“Volontari” pagati: non è una contraddizione che rischia tra l’altro di togliere lavoro agli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3.jpg"><img class="wp-image-37964 alignright" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3-225x300.jpg" alt="" width="261" height="348" /></a>educatori? “Non li possono inquadrare in altro modo, e per il resto si tratta di una dinamica annosa che di fatto punta su chi non ha una qualifica. Diversi comuni in Emilia-Romagna, regione all’avanguardia rispetto ad altre per i servizi, stanno affidando i centri estivi alle parrocchie o alle polisportive, mentre pochissimi sono quelli gestiti dalle cooperative. Tutto questo sempre per una questione economica: il servizio delle polisportive costa infatti meno di quello delle coop, che chiedono 22 euro circa all’ora per un educatore, anche se quest’ultimo ne guadagna 9 lordi. Non è un problema derivante solo dai comuni, ma anche dalle cooperative stesse, per le quali spesso i centri estivi, se li fanno, non sono magari sostenibili con il rischio di andare in perdita”.
Non viene ovviamente messo in dubbio l’impegno dei volontari coinvolti, “che non hanno responsabilità della situazione” come conferma il nostro intervistato, ma il fatto che si utilizzi il volontariato (rimborsato) come mezzo per poter spendere di meno a discapito di risorse umane che hanno fatto un investimento professionale e formativo su un determinato percorso. Per dovere di cronaca segnaliamo anche che in alcune note di presentazione dei centri estivi si parla anche di tirocinanti volontari.
“L’estate è spesso un periodo critico per chi lavora nel mondo del sociale: non a caso noi ci sentiamo dei precari a tempo indeterminato”, evidenzia Rosario Boccadifuoco. “Basti pensare al fatto che molti educatori, quando la scuola termina, si trovano senza lavoro perché le cooperative non hanno possibilità di fare i centri estivi. Una situazione assurda che ogni anno porta alla necessità di attivare il FIS – Fondo Integrativo Salariale, ossia la nostra cassa integrazione, di tipo ordinario. A Bologna molti educatori non hanno ancora ricevuto il FIS del 2019, ed è già passato un anno!”.
Volontari al posto dei lavoratori, cassa integrazione per sopperire a buste paga inesistenti e a un’estate sbranata dell’assenza di tutele. Prende così vita un’altra dinamica paradossale. Per non rischiare di restare senza stipendio – da una parte o dall’altra – gli educatori lasciano temporaneamente la loro cooperativa e vanno a prestare servizio all’interno dei centri estivi affidati alle polisportive. Remunerati dai 5 ai 6 euro all’ora lordi, così come i “volontari” rimborsati.
Educatori che rimbalzano da una precarietà all’altra, scivolando dai 9 euro lordi ai 5. E a volte accade non solo per scongiurare entrate pari a zero, ma perché sono loro stessi “in debito”, come rivela Rosario: “Se tu non completi tutto il monte ore previsto dal contratto con la cooperativa devi poi fare un piano di recupero sulla parte di stipendio che ti è stata pagata. A inizio estate ti viene così richiesto di prestare servizio nei centri estivi o in eventuali centri diurni, solo che non è detto che tu riesca a esaurire le ore, proprio per come sono organizzati i centri estivi. Questa cosa è prevista dallo stesso contratto nazionale, e da noi attivisti è stata molto criticata perché è come un cappio al collo. Prevede anche che l’educatore dia i soldi indietro”.
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<h2>Le promesse da marinaio che scontentano educatori e utenti</h2>
Al di là del prequel denso di precarietà che coinvolge da tempo l’ambito, in cui brillano comunque esempi virtuosi, il quadro che emerge al momento presenta ulteriori lacune relativamente alle aspettative che in generale i centri estivi 2020 dovevano soddisfare, post lockdown.
“Questa poteva essere una grande occasione per un impiego massiccio di educatori ed educatrici, e invece così non è stato così: i comuni si baseranno infatti sul numero di preiscritti e ad oggi non ci risulta che tutti gli educatori saranno impiegati”, spiega Rosario. A fianco di questa aspettativa delusa resta incagliato un dato disarmante a livello sia nazionale, con ben 350.000 operatori e operatrici rimasti senza lavoro in fase di lockdown, sia regionale, in riferimento all’Emilia-Romagna, con 25.000 lavoratori in FIS straordinario.
L’aspettativa era sostenuta anche dal fatto che, proprio per motivi di sicurezza, il rapporto tra numero di educatori e gruppo di bambini è doverosamente cambiato: “Se prima c’era un educatore per circa 20 bambini, nel caso dei piccoli si prevede il rapporto 1 a 5, per quelli più grandi 1 a 7, eccetera”.
Altra questione in gioco, la partenza ritardata. Questa primavera si era parlato di un probabile avvio a inizio giugno, e invece molti centri sono partiti il 22 giugno se non i primi di luglio, togliendo di netto ogni possibilità in un mese strategico per la situazione lavorativa di genitori ed educatori.
Anche la durata di diversi centri estivi lascia molto a desiderare. Documentandoci sulle proposte pubblicate, in diversi territori i centri termineranno il 7 agosto, lasciando scoperta una fetta corposa d’estate e un grande punto di domanda. Quest’anno infatti molte fabbriche e aziende resteranno aperte ad agosto per recuperare attività prima sospese o dimezzate. I genitori come potranno conciliarsi con il loro lavoro? Babysitter (se disponibili), parenti, altri congedi (se fattibili)?
Ulteriore tema cardine i costi di iscrizione, in generale lievitati proprio per poter sostenere le spese implicate nei protocolli che prevedono l’utilizzo di presidi, igienizzanti, organizzazioni apposite. C’è chi diversifica secondo le fasce ISEE, chi si calibra solo sulla fascia oraria scelta. “In alcuni casi i comuni sono riusciti a calmierare i costi, ma per la maggior parte sono cresciuti”, sottolinea Rosario. “Si è comunque pensato anche al fatto che il bonus babysitter possa essere utilizzato per i centri, ma Federconsumatori ha denunciato che non tutti questi bonus sono arrivati. A Reggio Emilia i centri estivi composti da professionisti, proprio a causa dei costi più alti, hanno ad esempio pochissimi iscritti”. Inoltre il bonus per i centri estivi vale fino al 31 luglio.
Una nota positiva riguarda invece il coinvolgimento dei bambini disabili. L’estate 2019 aveva purtroppo conosciuto situazioni di vere e proprie mancanze di rispetto di un diritto fondamentale, quello all’inclusione. Parliamo di casi di centri estivi, balzati anche sulla cronaca locale e nazionale, che davano come possibilità massima di frequenza ai bambini disabili le due settimane e non oltre, sempre per una questione di risparmio dovuto all’educatore ad personam. Quest’anno sono stati evitati limiti temporali, che ledevano dignità e diritti, ed è stata data loro la priorità di iscrizione ai centri estivi. “Il merito va soprattutto alle famiglie, che si sono battute molto su questo tema”, evidenzia Rosario.
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<h2>Dimmi di dove sei e ti dirò che centro estivo avrai (e se l’avrai)</h2>
Il viaggio lungo le diverse proposte dei centri estivi ha il sapore frammentato dello stivale italiano, che ancora una volta conferma diversità – tra traguardi raggiunti e promesse decapitate – non solo da regione a regione, ma anche da provincia o comune appartenente alla stessa. Elemento invece trasversale per la partecipazione ai centri estivi è la nota del Verbale n. 84/2020 del Comitato Tecnico Scientifico nazionale: «La precondizione per la presenza presso il servizio educativo “estivo” di bambini e di tutto il personale a vario titolo operante è l’assenza di sintomatologia respiratoria o di temperatura corporea superiore a 37.5°C anche nei tre giorni precedenti; non essere stati in quarantena o isolamento domiciliare negli ultimi 14 giorni; non essere stati a contatto con persone positive, per quanto di propria conoscenza, negli ultimi 14 giorni. Pertanto si rimanda alla responsabilità individuale rispetto allo stato di salute proprio o dei minori affidati alla responsabilità genitoriale».
Il Veneto è stato, ad esempio, una delle prime regioni a parlare di progettazione dei futuri centri estivi già durante la fase del #iorestoacasa. Secondo i dati forniti da Coldiretti regionale, oltre 331 fattorie didattiche sono coinvolte nel progetto, il che permette loro anche un recupero lavorativo. Inoltre la campagna è per ora considerata COVID-free, pur tenendo tutte le precauzioni del caso.
Approdando sull’Emilia-Romagna la proposta risulta spesso più articolata. Qui si punta al coinvolgimento di una fascia d’età spesso dimenticata, quella degli 0-3 anni, che ha visto troncarsi di punto in bianco i servizi dell’asilo nido e che, non meno di altre, necessita di opportunità di socializzazione.
Situazione disarmante al Sud: “Qui i centri estivi non sono attivi in tutte le regioni, e quelli che vengono fatti sono gestiti più che altro da associazioni cattoliche”, esplicita Rosario. “Al Sud la situazione è tragica per protratte situazioni di mancati pagamenti durante tutto l’anno. Qui la figura dell’educatore è quasi inesistente, e addirittura viene chiamata con altri nomi e inquadrata a livelli più bassi, sempre per avere la scusa di poter pagare di meno persone che hanno fatto regolari percorsi di formazione”.
Immergendoci in questa realtà colma di ammaccature, dove resiste tuttora la passione di molti educatori, relativamente ai centri estivi che cos’è che alla fine è pesato di più: la paura del virus o la paura di assumersi delle responsabilità? “La seconda, e questa è la vera sconfitta”, afferma Rosario. “Soprattutto per i bambini e i disabili, che sono stati i veri dimenticati di questa pandemia. Con ripercussioni anche sul nostro operato. Perché noi lavoriamo nel disagio per trasformarlo, non per subirlo.” 
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Photo credits: donnaglamour.it

I centri estivi e la stagione delle promesse non mantenute

Il sindaco Sala è in difficoltà.
La sua città rischia di collassare per colpa dell&#8217;innovazione, quella stessa innovazione di cui da tanti anni la città si fa portabandiera ed ora che finalmente se ne vedono concretamente i primi timidi accenni almeno all&#8217;interno dei sistemi organizzativi, ecco il colpo di freni, netto e imperioso.
Il sindaco che fin dal primo giorno del suo mandato ha sempre e solo cavalcato una comunicazione mai incline al pessimismo e positiva fino all&#8217;eccesso non ha avuto alcun problema nel prendere finalmente una posizione critica. Facile quando l&#8217;obiettivo non è uno sponsor, un investitore, un&#8217;istituzione e soprattutto quando il valore e il successo (sebbene in fase molto embrionale) non sia stato guidato e regolato da chi ormai da sempre si vuole posizionare &#8211; a torto o ragione &#8211; come apripista in qualsiasi settore economico finanziario.
Eppure proprio a Milano da qualche anno si celebra la settimana del lavoro agile e la dichiarazione di Sala rischia di far sembrare anche questa l&#8217;ennesima operazione di marketing per auto celebrarsi città progressista.
<h3>Una serie interminabile di cadute di stile</h3>
È bastato dover ricorrere davvero al lavoro agile che industriali da una parte e sindaco dall&#8217;altra, alla prima occasione utile hanno soffiato sul castello di carte rivelando l&#8217;ennesimo tentativo perfettamente riuscito di una comunicazione solo di facciata.
Come se non fossero state sufficienti le gesta compiute in questi tre mesi dal Don Chisciotte Fontana e dal suo fido scudiero Sancho Panza Gallera a minare la millantata qualità della vita lombarda, adesso anche il sindaco Sala riprende il filo delle cadute di stile momentaneamente e saggiamente sospese dopo il lancio di #MilanoNonSiFerma e la chiamata alle armi sui Navigli a favore di aperitivi. Lo fa con un video brandizzato Corriere della Sera in cui infila una serie di gaffe che comprendono anche i suoi stessi dipendenti quando afferma che in molti ci sia stata la tentazione di non fare nulla pur prendendo lo stipendio.
Nel tentativo di fare cerchio per l&#8217;ennesima volta intorno alla sua città (tuttavia anche le marchette più improbabili necessitano di onestà intellettuale di fronte all&#8217;evidenza), teletrasporta automaticamente tutto il Paese nel pleistocene lavorativo e culturale in cui eravamo tre mesi fa da cui questa emergenza, al netto delle disgrazie, ci ha tirato fuori aprendoci gli occhi su modelli organizzativi, qualità della vita e attenzione all&#8217;ambiente di cui Milano certamente non era il modello di riferimento che in tanti si sforzavano di credere e di farcene convincere al punto tale da convogliare qui eventi, spostamenti di sedi aziendali e soprattutto investimenti a pioggia. La coperta è corta: se porti tutto verso la testa, i piedi restano fuori.
Non possiamo adesso dimenticarci di tutto quello che durante il lockdown abbiamo scritto, dichiarato, professato in webinar e meeting on line: un altro mondo (lavorativo) è possibile. Ci siamo resi conto che quello che per anni abbiamo chiamato smart working era solo una brutta copia pensata male e gestita peggio, abbiamo finalmente ricominciato a parlare seriamente di cultura del lavoro e, soprattutto, dato a questo un valore diverso in tutte le sue manifestazioni di palese inutilità: trasferte, riunioni, viaggi di lavoro che fino a ieri sembravano imprescindibili e inderogabili.
Questo non può che essere il punto di partenza per ripensare entrambi i modelli, rendendoli perfettamente integrati attraverso una nuova cultura del lavoro più sostenibile che immagini spazi diversi e comprenda finalmente anche chi deve conciliare la vita professionale con quella familiare. E finalmente anche il gap di genere potrebbe trovare la sua soluzione, risolvendo tante chiacchiere sulla diversity che servono solo a riempire i panel dei convegni.
<a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/2020/06/22/smartworking-le-parole-di-ichino-e-sala-sono-sbagliate-e-fanno-male-allambiente/5843078/">Come scrive Elisabetta Ambrosi sul Fatto Quotidiano in un articolo che rivela una straordinaria visione a lungo termine</a>:
[&#8230;] In altre parole, il problema non è lo smartworking ma come lo si fa e questo è persino banale dirlo. Ma quello che stupisce è che abbondino nel nostro paese dichiarazioni&nbsp;da parte di professori o istituzioni che parlando del tema dimentichino il beneficio ambientale. Questo non può esistere, non è tollerabile. Lo smartworking rappresenta una flebile&nbsp;speranza&nbsp;in un quadro a tinte fosche.
Una speranza non solo di una diminuzione delle emissioni, ma anche di maggiore felicità per i lavoratori, che potrebbero avere città sostenibili ma soprattutto – da non sottovalutare – la possibilità di&nbsp;spostarsi, magari in aree rurali abbandonate da anni. In questa pandemia tutti abbiamo avuto modo di capire quanto la natura sia fondamentale. Molti vorrebbero andare via dalle città, vivere in&nbsp;campagna, non a caso crescono le quotazioni di case fuori città e calano le altre.&nbsp;
In effetti il modello Sala rischia di diventare obsoleto se la coscienza delle Persone prende il sopravvento su economia e finanza. E a soccorrerlo (e a rendere la caduta rovinosa), il giuslavorista Pietro Ichino, impavido giustiziere della Pubblica Amministrazione e del lavoro troppo moderno, entrambi spavaldi influencer della strafottenza ambientale e della sostenibilità a breve termine, fin quando non intacca consulenze ben pagate e il culto dell&#8217;ama il tuo business come te stesso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-37997" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58-1024x771.png" alt="" width="1024" height="771" /></a>
<h3>Dove sono finite le borraccette di alluminio con cui il sindaco si faceva fotografare?</h3>
Per chi se lo fosse perso, Sala ha dichiarato “basta smartworking, torniamo a lavorare, perché l’effetto grotta in cui stiamo a casa e prendiamo lo stipendio ha i suoi pericoli”. Può sembrare una battuta, non lo è: è la dimostrazione di una scarsa&nbsp;consapevolezza di cosa sia davvero il lavoro agile. Non un pallido sostituto del lavoro “vero”, ma lavoro vero e proprio, semplicemente secondo altre modalità. Un modello che in Europa ormai è ampiamente sviluppato. E la &#8220;città che ama definirsi la più europea d&#8217;Italia&#8221; dovrebbe saperlo.
Eppure, neanche pochi mesi fa fu proprio lui a prestare la sua immagine ad una campagna ambientale sponsorizzata da una multiutility cittadina, facendosi fotografare con i bambini a maneggiare borraccette di alluminio a favore di telecamere.
Ma con questa dichiarazione, il super eroe ha rivelato la sua identità segreta (quella vera), dimostrando di essere un dinosauro, altro che sindaco green.
Capisco che far muovere decine di migliaia di persone ogni giorno generi un indotto sul quale Milano da sempre prospera sia in termini economici che di immagine, ma i tempi cambiano per tutti e il sig. Sala dovrà iniziare a immaginare anche lui di gestire una città come fanno tutti i suoi colleghi sindaci in quelle città dove i finanziamenti, bandi e donazioni non arrivano automaticamente solo perché hai un brand costruito ad arte.
É prevedibile che lo scenario futuro di una città che ha fondato tutta la sua attrattività sul lavoro, quando questo inizia a mancare, rischia di non avere un piano B.
&#8220;Bello lo smartworking ma è arrivato il momento di tornare a lavorare&#8221; è la frase perfetta del Milanese Imbruttito che rappresenta se stesso senza che Germano Lanzoni provi a stemperarne i toni trasformando, anche qui, il peggio in un format vincente. È la resa definitiva di un sistema che ancora una volta si traveste &#8220;smart&#8221; senza crederci davvero, ma alla prova del nove il travestimento si scuce e rivela quello che tutti abbiamo temuto accadesse: l&#8217;emersione di un&#8217;anima provinciale che ne ha le palle piene di tutto questo cambiamento e vuole tornare a fare &#8220;tutto come prima&#8221;.
E che questo partisse proprio dal cuore di Milano non ce lo saremmo mai aspettato.
<h3>Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Non è solo a Milano.</h3>
Con la differenza che gli stipendi nelle città più industrializzate non sono poi così diversi da Milano, mentre ben differente è il costo (e la qualità) della vita. Lo dico con cognizione di causa, perché faccio un mestiere per il quale vedo 1000 buste paga all&#8217;anno. I profili ben specializzati, proprio perché meno presenti in alcune aree del nostro Paese (e non parlo del Sud) vengono pagati anche molto meglio che in Lombardia.
Le partite IVA soffrono in qualsiasi regione d&#8217;Italia, con la differenza che a Milano ce n&#8217;è una concentrazione impressionante per cui le opportunità sono decisamente inferiori che nel resto d&#8217;Italia. Anche se per i freelance non è mai facile.
Altro discorso naturalmente per Direttori Generali e Amministratori Delegati che in questa città risiedono nelle grandi Corporate &#8211; Vetrina per i quali gli stipendi hanno valori totalmente fuori squadra rispetto ad altre regioni d&#8217;Italia. Altro problema devastante poiché queste figure sono particolarmente sensibili a cambi di proprietà, CdA e risultati. Quando queste figure perdono la poltrona, sono talmente fuori mercato che soffrono più delle altre la loro ricollocazione.
Per non parlare di tutti i Pugliesi, Siciliani, Calabresi e Napoletani che arricchiscono Milano di lavoratori appassionati e qualificati, che se potessero lavorare 20 giorni al mese dalle loro regioni di appartenenza con lo stipendio milanese, farebbero una vita da nababbi anziché sopravvivere nelle periferie (dove i più giovani oltretutto non smettono neanche a 30 anni di vivere &#8220;da studenti&#8221;) e farebbero risparmiare all&#8217;azienda un sacco di quattrini: meno uffici e meno consumi significano maggiori investimenti in ricerca e sviluppo.
Su questo numero di SenzaFiltro ne parliamo ampiamente poiché in molti si sono accorti di condurre una vita che è solo sopravvivenza, di presidiare un modello lavorativo che è solo stress e competizione, in molti si sono accorti che l&#8217;ambiente e la qualità della vita non sono una pausa pranzo di 40 minuti nel bar sotto l&#8217;ufficio al costo di 12 euro per un&#8217;insalata in busta e un pomodoro di cartone, relazioni di convenienza e città dormitorio.
L&#8217;economia che Sala invita a sostenere con attività non più sostenibili è la stessa di tutte le altre città d&#8217;Italia. Bar, ristoranti, negozi, spazi pubblici che avrebbero ben altri risultati se i Bolognesi, i Napoletani, i Padovani, i Fiorentini, i Baresi, i Siciliani consumassero quotidianamente nelle loro città. Ci sarebbero più persone anche nei teatri, nei musei, alle presentazioni dei libri. Quelle persone che prendendo il treno delle 17.00 da Milano relegano al solo weekend tutte le attività con la propria famiglia costretti ad imbutare gli affetti e la vita intera in 48 ore settimanali.
<h3>Sta cambiando la geografia del lavoro</h3>
Alcune Università del Centro-Sud hanno iniziato delle vere e proprie campagne di attrazione e trattenimento dei propri studenti, così come per tanti, questi tre mesi hanno significato un vero e proprio cambio di abitudini e di coscienza. In molti, potendo lavorare in smart working, sono tornati al loro paese d&#8217;origine e qualcuno non tornerà indietro.
Come testimonia <a href="https://www.repubblica.it/dossier/tecnologia/rivoluzione-smart-working/2020/06/26/news/dallo_smart_working_al_south_working_per_lavorare_a_milano_ma_vivendo_a_palermo_-259991591/">il progetto lanciato da un gruppo di 30enni</a> coadiuvati da due ricercatrici universitarie siciliane dell&#8217;Università di Lussemburgo che dopo una laurea alla Bocconi e una serie di esperienze in giro per il mondo hanno deciso di lanciare il progetto &#8220;South Working &#8211; lavorare dal Sud&#8221;. Un progetto che rischia di diventare un trend importante da parte di tutti quei giovani &#8211; sempre di più &#8211; che non hanno il mito della grande città e che credono che le intelligenze debbano muovere un Paese intero e non solo muoversi in un&#8217;unica direzione per il privilegio di pochi.
<h3>Trasferirsi a Milano e da Milano: lo spauracchio che giustifica licenziamenti coatti e blocca la crescita professionale</h3>
Se da una parte c&#8217;è un Sud Italia saccheggiato da piccole e grandi risorse che diventa automaticamente il motivo di scarsi investimenti e dunque di infrastrutture spesso inadeguate e poche opportunità, dall&#8217;altra parte c&#8217;è un Centro Italia dove i servizi e la qualità della vita sono spesso molto alti, che non ne vuole sapere di trasferirsi &#8220;verso Nord&#8221;. Capita così che &#8220;il trasferimento a Milano&#8221; più che un&#8217;attrazione sia il vero e proprio spauracchio con cui le aziende mascherano licenziamenti coatti, proponendo ai propri collaboratori trasferimenti a parità di stipendio, sapendo che chi abita a Bologna o Firenze mai accetterà una delocalizzazione che significa perdita di qualità della vita e servizi a misura d&#8217;uomo a favore di sovraffollamento, scarsa convenienza economica, allontanamento dalle famiglie. Come sta succedendo in questi giorni con <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/roberto-cavalli-protesta-dipendenti-contro-trasferimento-milano-ADTorJV">la vergognosa situazione di Cavalli</a>. Ma che è stato il motivo di campagne a perdere anche per Nike da Bologna o Poltrona Frau da Tolentino.
Di contro, ricevo costantemente cv di quadri e dirigenti residenti a Milano, ormai senza lavoro da oltre 3 anni che non accettano di trasferirsi in cambio di opportunità anche molto interessanti. &#8220;Se vado via da Milano poi perdo tutto&#8221; mi è stato detto da un candidato qualche tempo fa. La retorica dell&#8217; &#8220;unica città europea&#8221; ha fatto molti più danni di quelli evidenti.
In questi giorni, il Camper di SenzaFiltro si è fermato a Bari. Nell&#8217;intervista con il Presidente della Regione Michele Emiliano, abbiamo parlato di turismo per il reportage che manderemo online il 15 luglio. <a href="https://youtu.be/MujEuyeL3Vk">Ho chiesto a lui che scenari si prospettano dopo l&#8217;emergenza Covid</a> proprio in relazione ai flussi di lavoratori che lasciano la Puglia per cercare opportunità a Milano.
Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Si dia una mossa ed esca dalla grotta.
Il lavoro è ovunque è anche una delle tesi del <a href="http://manifesto-del-lavoro.fiordirisorse.eu">Manifesto per una Nuova Cultura del Lavoro di FiordiRisorse</a>. Se vuoi, sottoscrivilo.
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Caro Beppe Sala, il lavoro è ovunque. Non solo a Milano.

Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall&#8217;emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie che potrebbero far saltare modelli finora considerati inossidabili e inevitabili, modelli che da decenni spaccavano l&#8217;Italia in troppe parti e toglievano dignità ai lavoratori costretti a rincorrere a tutti i costi il Nord. Milano non è più il miraggio di prima. L&#8217;Italia ne aveva bisogno: per rivedere un pendolarismo sfiancante che ingrassa solo le casse a settentrione, per sfruttare al meglio le potenzialità del digitale anche dai territori di provincia, per contrarre le distanze, per ripensare a dimensioni di lavoro che non dipendano più soltanto dal Nord, per ridare sostenibilità e dignità al lavoro a ogni latitudine. O adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l&#8217;Italia.
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Photo credits: Fernando Meloni.

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Numero 39 - Noi, robot

La logistica: la funzione aziendale più “bassa”, il collo di bottiglia di tutte le disfunzioni di un’impresa. Peccato sia di fatto quella più vicina al cliente, in effetti. Molto più vicina al cliente del Marketing, della produzione o di altre funzioni più nobili.
E’ quella con la quale il cliente spesso ha il contatto diretto e finale, e anche la funzione Aziendale che, se commette errori, impatta su tutte le attività più alte, come l’assistenza, il marketing e la comunicazione. Per non parlare poi dell’influenza che ha sulla percezione del brand. Su questo punto la letteratura è ampia ed esilarante, ahinoi. Un problema o un fallimento sull’ultimo anello della catena può generare un riflesso negativo sull’intero processo.
Ecco, la logistica: quel tassello così fondamentale, ma che spesso viene considerato poco per l’effetto che può avere sulle decisioni di chi acquista perché un utente insoddisfatto difficilmente tornerà a comprare.
Ho visto cose. Magazzini e sistemi logistici perfetti, che riescono a gestire ed evadere migliaia di prodotti al giorno, con i pacchi che quasi danzano sui nastri per arrivare poi fino alle baie, dove attenderanno di esser caricati sul prossimo camion in partenza, droni che consegnano pacchi dopo pochi minuti dall’ordine, magazzini robotizzati che preparano l’ordine impacchettando i prodotti in automatico, preparando già tutto per l’evasione: il tutto in pochi istanti e senza interventi umani.
E poi? E poi siam fermi alla logistica 1.0. 
Il cliente resta nel limbo, fino a quando qualcuno suona alla sua porta sperando di trovarlo in casa.
Sì, vero, i corrieri hanno sviluppato sistemi per avvertire i clienti della partenza dei prodotti, della loro consegna, addirittura di eventuali problemi, ma l’azienda qui dov’è? Rinuncia alla sua comunicazione? Ha abdicato? Ha preferito una gestione conto terzi? 
Non si preoccupa di cosa succede e dei risvolti che questo possa avere?
Eppure in questa Industry 4.0 è il cliente che sta al centro, ce lo ripetono tutti, in ogni convegno di Confindustria, in qualsiasi workshop dove esperti più o meno qualificati espongono fantastici scenari futuristici che inseguono il “Toyota Style”. Il tuo cliente, con cui hai costruito un rapporto, è al centro e non puoi abbandonarlo.
Gli strumenti per poterlo fare ci sono tutti. La logistica interna si basa (o almeno dovrebbe) su sistemi informativi integrati con il resto dell’azienda. Si potrebbe comunicare al cliente ogni avanzamento dell’ordine. 
E poi, una volta passate le colonne d’Ercole del magazzino, quando viene tutto affidato ad un vettore esterno, anche lì è una pioggia di dati (altro meraviglioso tema, i Big Data: ma chi li usa davvero?) che potrebbe essere utilizzata per creare un’esperienza unica. 
Finalmente il prodotto è in viaggio, verso una persona o anche un’azienda che comunque di persone è fatta, e qui ci sono tanti modi per poter comunicare in perfetto stile H2H (“Here is no B2B or B2C. It’s Human to Human #H2H”, Bryan Kramer).
Come sarebbe bello: &#8220;Caro Cliente, il tuo prodotto è in viaggio ed arriverà presto da te&#8221;.
Basterebbe questo messaggio per mettere la persona al centro e mantenere “accesa” la relazione anche nell’ultimo miglio. 
Questa rivoluzione, che non è più opzionale per le aziende, pena l’estinzione, passa anche dal rendere umani i processi automatici e “freddi”, come possono essere anche quelli legati alla gestione di un approntamento, di una spedizione e di una consegna. Perché è proprio lì, quando si è vicini al cliente, così vicini da poterlo toccare, che la relazione diventa reale, solida e duratura.
In questo i colossi dell’eCommerce hanno tanto da insegnare, Amazon su questo investe tantissimo e non è la sola. C’è Asos, c’è Unilever, c’è Zappos. 
Anche nel mondo off-line, alcune realtà si stanno strutturando e stanno davvero mettendo il cliente al centro. Fiat, anzi no, FCA. Dopo l’acquisto invia al cliente tutta una serie di aggiornamenti sulla produzione e sulla consegna del mezzo acquistato. Basta poco. Le informazioni ci sono già tutte, del resto passano da un sistema informativo all’altro.
Cose da grandi aziende? Non direi, anzi, sono proprio le piccole e le medie che possono beneficiare di più di questo approccio, perché possono offrire ai propri Clienti un rapporto più stretto, più intimo.
<h3>Due esempi virtuosi tra le imprese “comuni”.</h3>
Un produttore di arance, stanco di svendere il proprio prodotto e il proprio lavoro a pochi centesimi, sceglie di rivolgersi direttamente al cliente finale e di creare un rapporto con loro saltando tutti gli anelli intermedi. Il legame con i consumatori parte dal racconto di cosa succede nel campo, per poi arrivare alla raccolta e alla spedizione. E non si ferma lì: chi fa un ordine viene aggiornato ad ogni passaggio fino alla consegna direttamente dall’azienda. Questa è l’esperienza di <a href="http://www.aranciadoc.com">AranciaDoc.</a>
Altro esempio è un’azienda che fà stampe, una tipografia online, come ce ne sono tante. Ma qui il cliente viene seguito dall’inizio alla fine. E poi la logistica, fattore importantissimo per questo tipo di prodotto, spesso ordinato last minute, permette di seguire passo passo la consegna, di reagire quasi in tempo reale ad eventuali problemi o blocchi. Tutto fatto sempre mettendoci la faccia, lavorando in prima persona. Qui parlo di <a href="http://www.pressup.it" target="_blank" rel="noopener">Pressup</a>, che si contende il mercato con colossi europei.
Queste aziende stanno investendo in una relazione con una persona che ha dato loro fiducia e che ha delle aspettative. E’ questo il cambiamento che il cliente si aspetta e che è indispensabile per non farsi schiacciare dalla concorrenza.
Sfruttare un settore, la logistica, che è sempre stato la cenerentola dell’azienda, per creare nel tuo cliente l’effetto wow: è questo il fattore decisivo che può fare la differenza al prossimo acquisto.

E se la logistica è 1.0 ?

Concedetemi un paragone ardito, iperbolico ma senza alcuna inclinazione irriguardosa. Vorrei sollevare l&#8217;attenzione su una nuova forma di &#8220;banalità del male&#8221;. Questa locuzione appartiene alla filosofa tedesca di religione ebraica Hannah Arendt, che più di cinquant&#8217;anni fa pubblicava il libro La banalità del male, dedicato alle analisi e alle deduzioni svolte come inviata del New Yorker, per seguire il processo al criminale nazista Adolf Eichmann.
In una estrema sintesi del suo imponente lavoro, possiamo dedurre che il &#8220;male&#8221; ha la capacità di conquistare le persone normali, anche prive di indole malvagia, grazie alla naturale propensione degli individui ad un atteggiamento semplicistico e superficiale, che possiamo distillare nella mentalità del &#8220;così fan tutti&#8221;. Un atteggiamento comodo, acritico, subdolo, silenzioso, autorassicurante, capace di costruire progressivamente una zona di comfort prima morale e poi addirittura fattiva.
Sottolineando l&#8217;ardito e sicuramente irriguardoso paragone, vorrei articolare la mia riflessione utilizzando le medesime dinamiche per discutere una nuova forma di questo &#8220;male&#8221;, ovvero la &#8220;banalizzazione del digitale&#8220;. Un rischio che in Italia, a mio modo di vedere, è molto più presente di quello che le aziende, i consulenti, le istituzioni e gli addetti ai lavori possono pensare e ammettere.
Nel mio intervento al Social Business Forum del luglio 2016 ho coniato una definizione di questo rischio ovvero il #DigitalKotiomkin. Recentemente, in occasione dell&#8217;evento annuale del DEVOLAB della SDA Bocconi, mi ha fatto molto piacere sentire il Prof. Gianluigi Castelli, direttore dell&#8217;iniziativa, dire che: «Anche nel Digitale è presente un grosso rischio, che ci porta a dire meglio una sciocchezza che una banalità». Penso che il #DigitalKotiomkin abbia tre cause d&#8217;origine: standardizzare gli obiettivi della digitalizzazione adottando modelli del passato, sottovalutare gli impatti del digitale sui modelli socio-comportamentali e ripetere come un mantra parole e strumenti del digitale senza analizzarne il contenuto e la corretta applicazione.
Su questi tre temi condivido con voi alcune evidenze partendo dall&#8217;obiettivo Industria 4.0 che, recentemente, ha sostituito lo slogan Digital Transformation nella community di business.
Siamo tutti concordi nel riconoscere che la nuova rivoluzione industriale porterà a una &#8220;produzione del tutto automatizzata e interconnessa&#8221;, ma se vogliamo provare a calare questa visione sulla realtà imprenditoriale italiana dobbiamo sforzarci di analizzare come questa possa impattare veramente su un Paese che presenta il 99% delle imprese con meno di 49 addetti (dati ISTAT 2011), percentuale che resta al 98% se depurata delle aziende uni-nominali. Non sarebbe più corretto se in Italia iniziassimo a riconoscere Artigianato 4.0 e Industria 4.0, se volessimo mantenere gli stessi obiettivi? Ricordiamo che il termine Industria 4.0 è stato coniato da un gruppo di lavoro tedesco, espressione di una famosa multinazionale con 303.00 dipendenti (dato del 2011)?
Occorre affrontare il tema, dunque, partendo dalle specificità dell&#8217;Italia.
Da sempre accusate di &#8220;nanismo&#8221; e di incapacità di industrializzazione della creatività, finalmente le nostre aziende hanno nel digitale uno strumento che trasforma questi limiti in punti di forza. Il digitale per sua natura travalica le economie di scala, impone nuove regole (dematerializzazione, democratizzazione e demonetizzazione), permette di rendere la soluzione specifica un modello generale (teoria della &#8220;coda lunga&#8221;) e di esaltare il problem solving, il pensiero critico e la creatività quali competenze più ricercate.
Per l&#8217;Italia sarà una magnifica opportunità, se saremo in grado finalmente di riconoscere le nostre specificità. Partendo dal Piano del Governo per l&#8217;Industria 4.0 che prevede sostegno a investimenti privati, spesa privata in R&amp;D e innovazione, investimenti in early stage, incentivi fiscali per i venture capital, diffusione della banda ultra larga, formazione dalle scuole all&#8217;università, riconoscendo che in questo momento ciò in cui paradossalmente difettiamo sono le idee, la visione di voler sviluppare una via italiana all&#8217;Artigianato 4.0 e all&#8217;Industria 4.0. Obiettivo che possiamo perseguire se dedichiamo la corretta attenzione agli impatti che il digitale e i suoi strumenti hanno sui comportamenti e sulle dinamiche sociali dentro e fuori l&#8217;azienda in un contesto che, come visto, ha delle specificità uniche.
Non posso nascondere la delusione che ho provato scorrendo l&#8217;elenco delle posizioni aperte dal Commissario Straordinario per l&#8217;attuazione dell&#8217;Agenda Digitale per la costruzione del Team per la Trasformazione Digitale: esperti di informatica (Software Architecture, Mobile Application Development, Software Open Source, Information Security, API), di matematica e statistica (Modelli Predittivi, Machine Learning), e di Product Design, User Experience. Mi sarebbe piaciuto anche trovare, in linea con le ultime linee guida della Silicon Valley e con le fondamenta della nostra cultura, posizioni dedicate a sociologi, storici, antropologi, filosofi e anche psicologi, perché alla fine ciò che dobbiamo &#8220;trasformare&#8221; sono esseri umani con la loro propensione all&#8217;adozione delle tecnologie e al cambiamento delle abitudini socio comportamentali. Impatti che non si limitano solo all&#8217;introduzione di un processo, di un&#8217;interfaccia mobile o di un canale di e-commerce.
Mi piace ricordare cosa è successo nelle scorse settimane all&#8217;ufficio postale di Cassino dove i pensionati hanno aggredito un Millennial che aveva usato l&#8217;App per prenotare il posto in fila e mi piace citare un aneddoto che mi ha &#8220;confessato&#8221; un mio cliente con il sorriso sulle labbra: «Ho due figli adolescenti, un maschio ed una femmina. Ho sempre pensato che i miei nemici in questa fase della loro vita potessero essere le canne, il primo fidanzatino e le cattive compagnie. Invece mi sono accorto che le cuffie wireless e gli youtuber sono i miei veri nemici!».
Infine, se parliamo di nemici, io sto conducendo una battaglia contro gli slogan del digitale. Prendo ad esempio l&#8217;Open Innovation. Il 2016 è stato l&#8217;anno dell&#8217;Open Innovation. Non vorrei passare per pignolo ricordando che Chesbrough pubblico nel 2006 Open Innovation: Researching a New Paradigm (Oxford University Press) ma ciò che mi rende perplesso è che questo utile modello di Innovation Management in Italia si è magicamente trasformato nell&#8217;attività di coinvolgimento delle startup in fase generativa, per consentire alle aziende di portare a casa idee a basso costo, anche intellettuali, e occasione per organizzare nutrite cartelle stampa. Non conto più le iniziative pubblicizzate come Open Innovation, che in realtà sono delle CallforIdeas dedicate alle startup e che hanno come effetto quello di relegare a mere partecipazioni di capitale il rapporto tra aziende, startup e venture capital (non apro il capitolo dedicato al Corporate Venture Capital).
Non voglio applicarmi in un peana dell&#8217;Open Innovation ma vorrei ricordare che esistono altre fasi (ad esempio analisi del contesto, validazione, esecuzione, prototipazione e test) del processo di innovazione nelle quali poter ingaggiare non solo start up ma le differenti community dell&#8217;ecosistema (clienti, fornitori, altre aziende, competitor, cerchi di ricerca, innovation gatekeeper e altri soggetti) e con differenti strumenti che non siano le call for ideas.
La banalizzazione del digitale, #DigitalKotiomkin, è un pericolo che dobbiamo evitare per riuscire a concretizzare gli enormi vantaggi che le tecnologie digitali, perché non tutte le tecnologie sono digitali e ci prospettano nei differenti ambiti d&#8217;adozione. Rifuggiamo il pensiero generalista, le etichette e gli slogan, facciamo lo sforzo intellettuale e di critica che le nuove regole che accompagnano questa rivoluzione ci impongono. Iniziando a distinguere e separare quello che è Digital Transformation, la sostituzione dei vecchi paradigmi, dalla Digital Evolution, la costruzione di nuovi paradigmi, in un nuovo rapporto tra sostenibilità e innovazione, non solo economica ma in tutte le aree del nostro vivere sociale.
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(Credits photo: www.camh.ca)

Il rischio del Digital Kotiomkin

Non si parla d’altro.
E come spesso accade in questi casi, è un continuo proliferare di convegni, incontri, proposte di consulenza in offerta speciale.
Parlo naturalmente di Industria 4.0, un immenso calderone dentro al quale si rovescia con nonchalance ogni argomento che abbia minimamente a che fare con l’innovazione. All&#8217;ennesimo convegno al quale il ruolo impone la partecipazione ascolto i relatori esporre con l&#8217;entusiasmo necessario a sopperire alla mancanza di convinzione i principali driver di questo modello.
Ci viene illustrato come la quarta rivoluzione industriale ci spinga verso una produzione totalmente automatizzata e soprattutto interconnessa dove i dati in flusso continuo dovranno essere opportunamente analizzati per definire le più efficaci strategie di marketing e per ottimizzare i profitti conseguenti ad un perfetto time to market.
Ma nelle aziende a me pare che l’organizzazione sia ancora prevalentemente di tipo funzionale e parlare di processi snelli, digitali, automatizzati non è facile. Siamo davvero pronti alla rinuncia allo status e alla gerarchia verticale? Perché deve essere chiaro a tutti che con l&#8217;eliminazione delle funzioni a beneficio di una organizzazione spinta sui processi questo è proprio ciò che accadrà. Certo, la digitalizzazione supporta l’innovazione e fa crescere la competitività ma in tutto questo come e dove si inserisce l’elemento umano? Chi e come deve essere il dipendente del futuro? Un interessante articolo dei tanti che popolano il web evidenziava come la quarta rivoluzione industriale sul mercato del lavoro comporterà la creazione di 2 milioni di nuovi posti di lavoro (questa l’avevo già sentita) ma la contestuale sparizione di 7 (non sono mai stato forte in matematica ma ad occhio e croce avremo 5 milioni di posti di lavoro in meno).
Mentre nella mia mente si rincorrono dubbi e quesiti, mi accorgo che il mio vicino di posto scuote spesso la testa sconsolato. Ha qualcosa di vagamente familiare ma posso scorgerlo solo con la coda dell&#8217;occhio. Di certo ne percepisco la malcelata perplessità.
Così approfitto della pausa caffè e mi avvicino. Dopo un minuto stiamo chiacchierando amabilmente e senza remore espongo a questo gentile signore &#8211; il cui volto continuo ad essere sicuro di aver già visto &#8211; le domande che mi sono sorte spontanee durante l&#8217;esposizione dei vari speaker. Parlo lentamente perché ho intuito subito che il mio interlocutore non è italiano. Visto così direi che è inglese, una intuizione confermata da un abbigliamento un po&#8217; démodé ma si sa che gli inglesi, se togliamo il fatto che il termine trendy è anglosassone, per tutto il resto dalla moda sono distanti anni luce. Mi dice che non è un collega ma che è spesso in giro per il mondo in quanto si interessa di vari argomenti.
Un tipo veramente interessante &#8211; mi dico &#8211; mentre continuo ad esporgli il mio pensiero. 
&#8220;Io sono affascinato e quindi naturalmente favorevole all&#8217;utilizzo della tecnologia. Ma se l&#8217;industria di domani sarà questa, non si rischia di perdere il nostro saper fare? E se già oggi non ricordiamo più un numero di telefono che sia uno o peggio non sappiamo più nemmeno far di conto, come saremo domani? Se poi aggiungiamo che alcune case auto stanno sperimentando evolutissimi sistemi di scambio dati e che domani le stesse auto non avranno più necessità di conducente, è più che probabile che dopo qualche anno non sapremo più guidare. Almeno non più di quanto sappiamo accendere il fuoco con le pietre focaie o pescare con un bastone appuntito!&#8221;.
Ma in azienda non si parlava sempre del valore dell’uomo, della passione che fa la differenza, dell&#8217;intuizione e del pensiero creativo? Ricordo che sin dagli albori del Lean Manufacturing, si insisteva sull&#8217;apporto delle persone, sull&#8217;introduzione di sistemi premianti per i suggerimenti dei dipendenti e su tutti i sistemi di coinvolgimento figli del Toyota Production System.
Mi rendo conto di aver colto nel segno e di avere per me tutta l&#8217;attenzione del mio interlocutore per cui gli rivolgo la domanda che mi ronza in testa dall&#8217;inizio del convegno. 
&#8220;Ma se questo è davvero il futuro quale saranno i nostri obiettivi di domani? Quali saranno le competenze necessarie per svolgere al meglio il nostro ruolo in azienda? Potremmo ancora chiamarci capi del personale? Quanto le nostre Resources saranno human?&#8221;.
Realizzo però in quell&#8217;istante che il mio interlocutore sinora mi ha ascoltato con grande interesse ma non ha proferito parola. Ha solo annuito in maniera convinta quando ho fatto riferimento alla mia teoria dell&#8217;evoluzione dell&#8217;industria che ha come tragica conseguenza l&#8217;involuzione dell&#8217;essere umano.
Nel frattempo è terminata la pausa caffè ed è giunto il momento di rientrare in sala. Mi rendo conto che, presi dall&#8217;arricchente scambio di opinioni, non ci siamo neppure presentati e dico il mio nome per rimediare.
&#8220;Mi chiamo Robert Charles&#8221; &#8211; mi risponde sorridendo &#8211; &#8220;ma può semplicemente chiamarmi Charlie&#8221;.
È con queste parole che mi sveglio di soprassalto sulla scomoda poltrona. Così esco dalla sala, ritiro il mio cappotto nel guardaroba e torno a casa, arricchito come mai dopo un convegno.
P.s. My pleasure, Mr Darwin. Ops, Charlie!

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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L&#8217;involuzione della specie 4.0

Non si parla d’altro. E come spesso accade in questi casi, è un continuo proliferare di convegni, incontri, proposte di consulenza in offerta speciale. Parlo naturalmente di Industria 4.0, un immenso calderone dentro al quale si rovescia con nonchalance ogni argomento che abbia minimamente a che fare con l’innovazione. All&#8217;ennesimo convegno al quale il ruolo impone [&hellip;]

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Il 26 maggio non si vota per una vittoria singola ma comune: il coraggio di guardarci in faccia e capire se questa Europa ci somiglia, se noi somigliamo a lei. Per provare a rispondere, SenzaFiltro ha indagato il mestiere della politica italiana ed europea, che lingua parla e che strumenti usa, come comunica, quanto vale come brand, se ci difende dalle fake news. Soprattutto: se fossimo a un colloquio di lavoro, quale sarebbe il candidato ideale da votare?

Europa: così lontana, così vicina

Numero 79 - Stabat Matera

Durante il suo discorso di inaugurazione del semestre di presidenza italiana dell’Unione Europea (2 luglio 2003), l’allora presidente del consiglio Berlusconi fu protagonista di uno dei più famosi scazzi di cui il Parlamento Europeo abbia memoria. Nel corso di un’acida litigata col socialista Martin Schulz (passata alla storia per il famoso insulto kapò) Berlusconi si rivolse ai deputati che lo stavano contestando tacciandoli di essere “turisti della democrazia”; al suo fianco il ministro degli esteri Fini si copriva la fronte con la mano per l’imbarazzo.
Berlusconi non intendeva fare un complimento; mai definizione è stata però più azzeccata per gli eurodeputati. È bene saperlo subito: il prossimo 26 maggio tutti noi saremo chiamati a scegliere una pattuglia di 73 turisti della democrazia per un lavoro molto complicato, del quale molti candidati spesso non hanno ben presente la vera mansione. Per il parlamentare europeo, infatti, la job description è molto diversa da quella del deputato o senatore italico: ci vuole gente con skill particolari, conoscenza delle lingue, disponibilità a lavorare in ambiente multiculturale con orari unsocial e lunghe trasferte all’estero. Lo stipendio è ottimo e anche i contributi sono generosi.
Scherzi a parte, al di là di come la pensiate politicamente, ecco qualche consiglio spicciolo per scegliere un candidato che possa fare l’interesse dell’Italia, o dell’Europa (se credete nell’ideale o nei suoi valori); che dia certezze riguardo il fatto che la sua retribuzione (alta) sia un buon investimento, e magari che non faccia fare brutta figura al nostro Paese.
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<h2>L’identikit dei perfetti candidati alle europee</h2>
Trasferte: evitate gente che lascia in sospeso professioni o attività con interessi che richiedono la loro costante presenza in Italia. Ricordate al candidato che ogni lunedì mattina gli oltre settecento “dipendenti” della premiata ditta Parlamento Europeo devono spingere il trolley su per la scaletta di un aereo, destinazione Bruxelles. Per chi parte dalle grandi città, servite da voli diretti, il trasferimento è questione di ore. Per chi invece abita in regioni tagliate fuori dalle rotte principali si tratta di affrontare lunghe attese per aerei treni e taxi. Per questo i lavori parlamentari iniziano sempre nel tardo pomeriggio di lunedì (o martedì mattina) per finire il giovedì nella prima serata o venerdì a mezzogiorno. È un part time job? No, ma lo sembra per via degli spostamenti. Il vostro candidato/a lo sa? È disposto/a a farli? Occhio, perché lunga è la lista di ex eurodeputati assenteisti cronici, tra cui politici italiani oggi con ruoli da ministro. Quando si tratta di trasferte poi – qualsiasi capo del personale lo sa – anche l’età è una discriminante: assumereste un commesso viaggiatore di 75 anni?
La cosa si fa più curiosa quando, per una settimana al mese, l’Europarlamento si trasferisce dalla sede di Bruxelles a quella di Strasburgo, che in teoria è la principale. È qui che i nostri turisti della democrazia entrano nel loro Club Méd: la sede francese altro non è che un colossale residence dove ciascun europarlamentare ha a disposizione un monolocale standard con doccia, divano letto e armadio. A rafforzare l’impressione di essere entrati in un dormitorio, nelle edicole interne abbondano gli articoli tipici degli spacci di campeggi e ospedali: dentifrici, pettini, shampoo. Persino preservativi (ce ne sono anche con la classica bandiera blu dell’Unione): non a caso è qui dentro che moltissimi eurodeputati dormono i quattro giorni al mese durante la sessione plenaria, anche per risparmiare sui costi d’albergo. Il vostro candidato sa che l’ambiente di lavoro in trasferta è questo? Se pensa di fare la bella vita in hotel a cinque stelle con la sauna, è bene avvisarlo.
Lingue: quante ne parla il vostro candidato? Le conosce in maniera scolastica (all’italiana) o le padroneggia? Perché è vero che ci sono interpreti e traduttori dovunque, ma per socializzare e partecipare a riunioni riservate occorre sapere strabene l’inglese e il francese, e ogni idioma in più è una chiave che apre presidenze di commissioni e opportunità per chi – come un politico – è per definizione un animale da pubbliche relazioni.
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<h2>Cambiare l’Europa? Sì, ma con tempo e lavoro. Sulla scorta degli inglesi</h2>
Colloquio: evitate candidati spacconi nei comizi. Chi vi promette di andare a Bruxelles per cambiare l’Unione europea, e magari in poco tempo, non sa di cosa sta parlando o vi sta prendendo in giro. L’Unione è una gigantesca nave cargo: una volta presa la rotta è difficile fargli cambiare direzione, e in caso ci vuole almeno un decennio. Il timone delle politiche europee poi non ce l’ha il Parlamento, che ha sì un ruolo importantissimo e fondamentale, ma come antagonista del Consiglio dei Ministri, ossia l’organo che riunisce i singoli Stati e che ha in mano il boccino.
Formazione: reclutate secchioni che non hanno la smania dei riflettori. Le materie di cui si occupano gli europarlamentari sono molto tecniche. I migliori, quelli che raggiungono posti di responsabilità nelle varie commissioni, sono di solito coloro che si tuffano anima e corpo in dossier che al politico italiano medio farebbero venire l’orticaria: il commercio internazionale, la farmaceutica, le telecomunicazioni, la privacy. È qui, nelle riunioni tecniche, che si danno le carte per le vere partite che influenzano l’economia degli Stati e toccano gli interessi delle multinazionali. Pochi talk show in TV, molto lavoro da sgobbone in commissione: così viene valutato il lavoro degli europarlamentari da parte dei gruppi politici. E qua veniamo alle ultime due questioni, le più scomode da affrontare.
Preferite candidati di partiti strutturati: chi rappresenta minuscole formazioni, al Parlamento Europeo conterà poco o nulla e sarà tagliato fuori dai dossier importanti, dalle commissioni che contano; avrà persino minore tempo di parola in aula. Spiace dirlo, ma è la triste verità.
Esperienza pregressa: se possibile confermate gli eurodeputati uscenti che hanno lavorato bene. È un discorso antipatico da fare perché rischia di tagliare le gambe ai nuovi entranti e quindi evitare il ricambio, ma anche questa è la cruda realtà. I meccanismi delle Istituzioni europee sono complicatissimi, spesso ostici anche agli addetti ai lavori. Per iniziare a capire come gira il fumo nei corridoi di Bruxelles ci vuole almeno un annetto e mezzo. Chi ha esperienza parte avvantaggiato e può essere subito più incisivo. Un discorso a parte merita il candidato che ha lavorato come assistente parlamentare: qua la figura è da valutare con interesse.
A riprova di quanto appena scritto, giova ricordare che gli inglesi (maestri nel fare i loro interessi) hanno sempre concepito quello del parlamentare europeo come una professione politica di lungo periodo. Vuoi fare il deputato oltremanica? Sii pronto a ricoprire due o tre mandati. Un approccio completamente diverso rispetto all’italico andazzo, dove finora, spesso e volentieri, finivano a Bruxelles i trombati alle elezioni politiche, il cui unico scopo era avere una qualifica da spendere nei talk show con l’obiettivo di tornare al più presto al calduccio di Montecitorio.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/2LowviVHZ-E?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ben Sweet</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/profile?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

Candidati alle europee: l&#8217;identikit di un voto giusto per l&#8217;Italia

Il nuovo Parlamento europeo potrebbe trasformarsi in una mega-palestra per dilettanti allo sbaraglio, con tanti saluti alla professionalità, alla competenza e agli interessi di mezzo miliardo di cittadini dell’Unione? A prima vista, il rischio c’è. Almeno a giudicare da una recente stima, in base alla quale circa il 60% dei seggi del futuro Europarlamento sarà occupato da nuovi eletti; si “salverà” soltanto il restante 40% degli attuali eurodeputati.
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<h2>VoteWatch, sentinella dell’Europarlamento</h2>
Se così fosse, si tratterebbe di un turnover senza precedenti. Lo ha valutato VoteWatch Europe, un’organizzazione indipendente con sede a Bruxelles: riunisce esperti, analisti e statistici, e dal 2009 esamina ciò che accade nei Paesi e nelle istituzioni dell’Ue, al netto di speculazioni politiche e di bufale mediatiche.
VoteWatch – per arrivare a quel risultato – ha raccolto i nomi dei candidati alle elezioni europee in tutta l’Unione e ha valutato chi potrebbe essere potenzialmente eletto. È probabile che i maggiori cambiamenti si verificheranno tra i deputati francesi (circa il 70% nuovi), rumeni (70% nuovi), spagnoli (68% nuovi) e polacchi (63% nuovi). Il tasso di sostituzione dovrebbe essere inferiore per Italia (56%), Germania (50%) o Regno Unito (50%). Quale sarà la conseguenza, secondo l’organizzazione? “Gran parte della memoria istituzionale del Parlamento europeo andrà persa”, perché molti dei deputati – che sono relatori, che hanno acquisito esperienza o hanno svolto ruoli di guida – saranno sostituiti. Se succedesse tra i dirigenti di una grande azienda sarebbe un bel problema.
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<h2>Vincenzo Galasso: “I politici italiani sempre meno preparati”</h2>
Vincenzo Galasso, professore ordinario di Economia politica all&#8217;Università commerciale “Luigi Bocconi” di Milano, più che l’eventuale incompetenza di qualche singolo deputato teme un parlamento-patchwork, frammentato, incapace di decidere. Però ammette che anche la qualità dell’eletto può diventare un limite.
“In genere”, dice il professore a Senza Filtro, “non è poi così necessario che i parlamentari – a Bruxelles o a Roma – siano esperti di qualcosa. Anche perché gli argomenti sono i più vari. È necessario però che siano politici preparati. Durante la cosiddetta Prima Repubblica deputati e senatori erano soprattutto giuristi. Poi – con Berlusconi e anche con la Lega – il panorama è cambiato; sono arrivati anche rappresentanti di altre categorie. E dopo…”.
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Un’altra rivoluzione? 
Diciamo che è arrivato il M5S, che ha portato avanti un esperimento incredibile: poche competenze richieste, candidati scelti quasi per caso, spesso con uno scarso attaccamento alla politica.
Con quale risultato? 
Quello che sta già capitando in Italia ne è un esempio. Io non sono tra coloro che pensano che un buon Ministro della Sanità debba essere un medico, per esempio. Però occorre avere una conoscenza delle istituzioni e degli ambiti decisionali – conoscenza che oggi non è così diffusa. Inoltre il parlamentare deve avere una classe dirigente con cui confrontarsi. Oggi siamo carenti anche qui, perlomeno in Italia.
E nel Parlamento europeo? 
Per certi versi lì i meccanismi da comprendere sono ancora più complicati di quelli delle Camere italiane. Prende decisioni molto importanti, anche se a molti sembra quasi secondario. D’altra parte, una ricerca di qualche anno fa svelava che altri Paesi dell’Ue mandano a Bruxelles figure di grosso calibro insieme a giovani politici che hanno voglia di fare esperienza, mentre l’Italia manda i trombati della politica nazionale o gli anziani ai quali va riservato un posto da qualche parte. Quindi il problema non sta tanto nel fatto che nell’Europarlamento andrà gente nuova, quanto in ciò che riusciranno a capire e a esprimere.
Come vede il futuro? 
Penso che sarebbe necessario decidere di più nell’ambito dell’Unione europea. Quindi dovrebbe avere meno peso il Consiglio europeo, dove sono presenti i capi di Stato o di governo dei Paesi dell&#8217;UE (con il presidente del Consiglio e quello della Commissione europea, N.d.R.), che fanno pesare troppo gli interessi nazionali del momento. Mentre dovrebbe acquisire più peso la Commissione europea, il braccio esecutivo e politicamente indipendente dell&#8217;Unione. In questo clima politico, segnato da populismi e sovranismi, rischia di accadere il contrario.
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<h2>Nicola Lupo: “L’Europarlamento è più potente e importante di quanto si creda. Essere ben rappresentati è necessario”</h2>
Nicola Lupo, professore ordinario di Diritto delle assemblee elettive nella Libera Università Internazionale degli Studi Sociali “Guido Carli” (Luiss), non si meraviglia dei risultati della stima svolta da VoteWatch. “Non mi ha sorpreso”, spiega a Senza Filtro, “perché va nella direzione di quella che viene chiamata deistituzionalizzazione dei partiti. Il voto è volatile, non esiste più quello di appartenenza, si è perso l’aspetto ideologico”.
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Però le conseguenze ci saranno. O no? 
Sì. Perché con queste elezioni ci sarà probabilmente un avanzamento dei partiti eurocritici, mentre dovrebbero arretrare quelli europeisti. Prima le elezioni potevano provocare un aumento o una diminuzione dell’intensità con cui si procede sulla strada dell’integrazione europea. Oggi i risultati elettorali possono determinare anche un cambiamento di direzione. Io però sono fiducioso nei meccanismi dell’Unione.
In che modo? 
Nell’Unione i tecnici hanno un peso molto maggiore rispetto a quello posseduto in Italia. C’è un esempio lampante: nelle riunioni del Consiglio dei Ministri italiani non c’è un tecnico, ne è esclusa la presenza; durante le riunioni del Consiglio europeo ci sono sempre, e intervengono molto.
L’arrivo del 60% di nuovi parlamentari non è un problema? 
Certo, anche perché il Parlamento europeo è molto più potente e importante di quanto la gente sia portata a credere, con conseguenze dirette sulla vita di tutti noi. Però prima di tutto bisognerà verificare se ci sarà una maggioranza in grado di esprimere una Commissione europea forte. Semmai esiste per l’Italia un rischio serio, che non ha a che fare con la competenza.
Qual è il rischio? 
L’Italia potrebbe avere meno rappresentanti ad alti livelli, perché – vista la nostra situazione politica – probabilmente non saremo in grado di ottenerne un numero sufficiente nei grandi gruppi parlamentari, dato che eleggeremo molti deputati euroscettici.
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Vedremo. Di certo, sempre secondo una ricerca di VoteWatch divulgata a fine aprile, nella classifica dedicata ai cento parlamentari europei più influenti e capaci, in quest’ultima fase di legislatura, ci sono otto italiani, quasi tutti del Pd, su 76 parlamentari tricolori (in totale, gli eurodeputati sono 751). Nell’ordine sono Antonio Tajani (Fi/Ppe, presidente del Parlamento), Roberto Gualtieri (Pd/S&amp;D), Nicola Danti (Pd/S&amp;D), Fabio Massimo Castaldo (M5S), Patrizia Toia (Pd/S&amp;D), Alessia Mosca (Pd/S&amp;D), David Sassoli (Pd/S&amp;D) e Mercedes Bresso (Pd/S&amp;D). Otto sono pochi? Parrebbe di sì. Anche se siamo terzi come gruppo nazionale, tedeschi (21) e francesi (11) ci battono per numero di persone brave nel fare procedere la macchina europea. In compenso – con una partecipazione media all’attività parlamentare dell’87,13% – l’Italia è al 19° posto su 28 Paesi, nonostante le sedute siano assai meno rispetto a quelle del nostro Parlamento nazionale.
Capiremo presto se i nostri prossimi europarlamentari – più o meno alle prime armi – sapranno fare di meglio. O di peggio.

Ue, dilettanti allo sbaraglio?

Il 26 maggio i cittadini italiani saranno chiamati alle urne per votare i deputati che siederanno tra le file del Parlamento europeo di Bruxelles. In un certo senso, è diventato il D-Day dei partiti politici italiani e l’oracolo da cui dipende la sopravvivenza del Governo: sono giorni che i principali leader delle fazioni politiche bombardano le televisioni, le radio e i giornali con frasi a effetto, diverse e così uguali fra loro, per accaparrarsi voti e fiducia. Parole, tweet, like, foto, video: così la politica e i suoi protagonisti stanno modificando la società in attesa del verdetto.
Perché il mondo politico è cambiato. La trasformazione che ha subito in questi ultimi anni non riguarda solo i volti della politica, ma anche i nuovi modi di farla: le piazze con le sedie scomode, i palchi in legno e i microfoni fischianti hanno lasciato spazio alle minitelecamere degli smartphone, alle dirette social, agli hashtag e ai commenti che variano dal positivo al negativo, passando anche per l’insulto.
In tutto questo marasma di novità e tecnologia, c’è una parte fondamentale della politica che ha conosciuto una metamorfosi improvvisa: il linguaggio politico, o “politichese”. Il politichese è sempre stato sinonimo di confusione, volutamente oscuro ed ermetico verso le persone non specializzate nella comprensione di tematiche e discorsi “senza arte né parte”. Oggi, invece, è diventato necessario servirsi di un nuovo registro linguistico per parlare al popolo elettore, contrassegnato da frasi catturate nel quotidiano e slogan che martellano nella testa e sulle tastiere. Diremmo in gergo: “Parla come mangi”.
Dal 2013 il professor Fabio Rugge è il Magnifico Rettore dell’Università di Pavia, dove detiene la cattedra da ordinario di Storia delle Istituzioni Politiche. In tempo di elezioni europee, con una campagna elettorale che sembra non essersi mai conclusa, abbiamo parlato con lui dei cambiamenti nella comunicazione politica degli ultimi anni.
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Professor Rugge, che cosa vuol dire oggi fare politica ed essere un politico?
La figura del “politico” che conosciamo è emersa alla fine dell’Ottocento. È coetanea alla nascita dei partiti di massa, alla comunicazione di massa, allo sviluppo di uno stato sociale. Questo stato non si occupa solo di garantire l’ordine, ma vuole accompagnare lo sviluppo della società. Deve allora essere guidato da persone che si dedicano a rappresentare le esigenze di tutti gli strati sociali. Sono uomini, e presto anche donne, che lavorano a tempo pieno per svolgere questa funzione. Nasce allora il “politico” di professione. Il sociologo Max Weber definì così queste figure: «Persone che vivono per la politica e della politica». Ricevono indennità di carica, vengono nominati in posizioni remunerate, svolgono attività retribuita di giornalisti, saggisti, conferenzieri a favore di una certa area partitica. Oggi il politico di professione non è scomparso, ma è una figura dai requisiti meno precisi in un ambiente più turbolento. Questo ambiente rende sempre più difficili le vere e proprie “carriere politiche”. In effetti giungono in posizioni di responsabilità donne e uomini che non hanno alle spalle una scuola di partito, né competenze tecniche evidenti, né una provata esperienza di governo. Devono soprattutto essere capaci di interpretare i sentimenti dell’elettorato e i loro cambiamenti. Questa capacità empatica ha preso il sopravvento sugli altri requisiti del politico.
Com’è cambiato il concetto di politica nel nostro Paese rispetto alle prime due Repubbliche?
Non penso che ci troviamo in una Terza Repubblica, anche se il concetto di politica è molto cambiato, a partire dalla fine degli anni Ottanta dell’altro secolo. Fino a quella data, la politica è stata guidata da partiti che ruotavano attorno a verità dogmatiche: progetti sull’uomo, sul mondo e sul futuro. Cattolici, socialisti, comunisti, liberali e post-fascisti erano interpreti e testimoni di quei progetti. Detto così sembra molto bello, ma il fatto è che, per conseguenza, i cittadini votavano per atto di fede. Valutavano poco le prestazioni dei governanti, così l’elettorato era stabile e anche i governi. Le alleanze e i premier cambiavano sì a un ritmo infernale, ma sempre all’interno di uno schema immutabile. Questa immutabilità ha prodotto, alla fine, cattive scelte politiche e anche corruzione. Siamo arrivati quindi all’era di Berlusconi e Prodi, l’epoca di un tentativo di bipolarismo. C’è stata una breve esperienza di avvicendamento di coalizioni contrapposte, ma i tempi erano cambiati. Le “fedi politiche” si erano dissolte. Oggi l’elettorato è diventato impaziente e imprevedibile, e forse anche un po’ più egoista; vuole politiche che lo soddisfino, altrimenti cambia facilmente partito e rumoreggia sui social media. La politica non è più contrapposizione su progetti quasi metafisici né confronto sui programmi. È principalmente duello mediatico, su soluzioni che trovino consenso immediato in un’opinione pubblica molto frammentata.
Della politica è cambiato anche l’uso dei canali di comunicazione.
Questo è forse il cambiamento più imponente, a proposito del quale so dire solo che avrà delle conseguenze oggi non prevedibili. L’applicazione di nuove tecniche di stampa, l’introduzione della radio e poi quella della televisione, hanno marcato cambiamenti importanti nella comunicazione politica con un tratto di sostanziale continuità. Da una parte c’erano i produttori della comunicazione (giornalisti della stampa, radio e televisione), dall’altra i fruitori; i primi erano pochi e selezionati, i secondi una massa indistinta. È questa la relazione. La Rete produce invece una rivoluzione: i fruitori diventano produttori e viceversa. Basta avere a disposizione una tastiera connessa e uno smartphone e si diventa cronisti, opinionisti, influencer a bassa o alta scala; qualcosa di comparabile solo a ciò che è successo mezzo millennio fa con la diffusione della stampa. Improvvisamente scrivere un libro è diventato molto più facile, sono state inventate le “gazzette”; far conoscere le proprie idee è diventato un gioco rispetto al passato. Hanno preso la parola nuove “autorità”, ma nel dopo Gutenberg erano ancora limitate. Oggi ognuno di noi è un’autorità o lo può divenire: basta che abbia un computer. E nel frattempo la percentuale di donne e uomini che sanno leggere nel mondo è salita all’85%. Come finirà? A furia di scrivere libri e giornali si è arrivati all’Illuminismo e alla Rivoluzione francese, inaugurando una nuova stagione dell’umanità. Dove ci porteranno i blog e Youtube? Chi fa politica per governare comunità piccole e grandi deve stare in quell’arena, vincere e convincere. È comprensibile che badi più alle emozioni che ai contenuti.
Che ideologia si trova dietro il nuovo politichese? Questo nuovo linguaggio si avvicina davvero al popolo o lo sminuisce?
Il cambiamento ha riguardato anche il politichese. Pensiamo a cinquant’anni fa: il leader di turno doveva fare scattare il corto circuito tra le grandi ideologie e la bassa cucina delle decisioni di governo; gli stili e le formule dovevano risultare alti, servire una liturgia, suscitare emozioni nobili. Il linguaggio dei politici di oggi deve essere più semplice. Non deve mediare tra il cielo e la terra; deve trasmettere emozioni che somiglino a quelle provate dalla platea. Tecnicamente, deve adattarsi al numero dei caratteri di un tweet. Dietro questo linguaggio c’è un’ideologia: è l’ideologia della nuova arena politica. Se dovessi dire qual è, userei il motto “non me la dai a bere”. Il cittadino si aspetta una comunicazione sincera e pratica, senza fumisterie, e questo potrebbe essere un buon monito ai politici magniloquenti. Senonché “non me la dai a bere” può anche essere l’espressione imperativa dell’arrogante, di quello che non vuole accettare che le cose hanno una loro complessità, o semplicemente di quello che non vuole essere contraddetto. Se il politico si lasciasse intimidire da questo tipo di imperativo, sostituirebbe al politichese supponente e ingannevole quello che adula e compiace l’elettore. E non sarebbe un gran passo avanti.
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Il politichese è quindi diventato un personaggio della Commedia dell’Arte, che si avvicina moltissimo all’italiano autoctono, ma nascondendo la sua originale natura: confondere le acque.

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Caterina Caparello

Calabrese doc, è nata a Lamezia Terme nel 1987. Dopo il diploma al liceo classico e la vittoria dell’Italia ai mondiali del 2006, è partita alla volta di Roma dove ha conseguito la laurea quinquennale in Lettere Classiche nel 2012 presso l’Università La Sapienza. Dal 2014 è giornalista pubblicista e ha iniziato il suo viaggio in questo mondo pieno di domande e alle volte poche risposte, che l’hanno portata dal 2017 a Pavia. Ha collaborato con varie testate cartacee e online negli ambiti più diversi: dallo sport (soprattutto tennis e basket) all’attualità, passando anche per la radio, conducendo un programma di inchieste e cultura. Ha sempre creduto nel giornalismo culturalmente onesto, quello di Miriam Mafai e Indro Montanelli, che deve portare il lettore ad avere fiducia nei giornalisti e nelle notizie. Proprio per questo, lavora con dedizione, passione e impegno perché oggi, più che mai, c’è bisogno di onestà intellettuale.

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Al nuovo &#8220;politichese&#8221; basta davvero uno smartphone?

Il 26 maggio i cittadini italiani saranno chiamati alle urne per votare i deputati che siederanno tra le file del Parlamento europeo di Bruxelles. In un certo senso, è diventato il D-Day dei partiti politici italiani e l’oracolo da cui dipende la sopravvivenza del Governo: sono giorni che i principali leader delle fazioni politiche bombardano [&hellip;]

Al nuovo &#8220;politichese&#8221; basta davvero uno smartphone? - Informazione senza filtro

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Numero 78 - Effetto Nobìlita

Secondo il rapporto Agromafie e Caporalato prodotto dalla Flai-Cgil nel 2018 sono circa 430.000 i lavoratori italiani e stranieri vittime del fenomeno del caporalato nel nostro paese. Una cifra sottostimata se prendiamo in considerazione le altre forme di caporalato legalizzato che definiamo caporalato 2.0, e che operano legalmente all’ombra delle agenzie interinali, che ricevono le richieste di lavoro da parte dei privati e dello Stato.



Il caso più emblematico è quello di Paola Clemente, bracciante italiana deceduta quattro anni fa, che lavorava ad Andria tramite un’agenzia interinale. Paola veniva trasportata da dove viveva, a San Giorgio Ionico nel tarantino, fino ad Andria (150 km) dai suoi caporali dipendenti dell’agenzia interinale. Una situazione che dimostra come ormai lavorano le imprese in Italia, per le quali il caporalato è diventato un fenomeno strutturale; e lo ritroviamo anche in altri settori della nostra economia, tipo i servizi, l’edilizia, il badantato.



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<h2>Tutte le latitudini del caporalato migrante</h2>



Il caporalato non è un fenomeno strettamente legato agli immigrati, come vuole far credere una certa classe politica, ma è un fenomeno trasversale della nostra società che colpisce sia i migranti che i lavoratori italiani. Le origini del caporalato risalgono alla fine dell’Ottocento, ma assumono una trasformazione sostanziale con l’avvento della globalizzazione. Infatti il caporalato non caratterizzava la società contadina pre-industriale, mentre oggi possiamo dire che rappresenta il prototipo del modello neo liberista che, a partire dalla fine degli anni Novanta, si è imposto a livello globale. La de-regolarizzazione del mercato del lavoro operata in quegli anni, con lo smantellamento del collocamento pubblico, come avveniva con i centri per l&#8217;impiego, hanno rafforzato questo fenomeno. Oggi le imprese italiane non si rivolgono più ai centri del collocamento ma si avvalgono dei caporali, oppure delle agenzie interinali, che a loro volta sono una sorta di caporalato legalizzato.



Il caporalato migrante ha preso forma tra la metà degli Ottanta e l’inizio degli anni Novanta, quando la forte industrializzazione di quei tempi ha fatto sì che molti braccianti italiani abbandonassero il loro lavoro per cercare impiego nelle città. Il caporalato migrante, a differenza di quello che riguarda i lavoratori italiani, assume una forma ancora più arcaica e feroce, perché per ricattarlo fa leva sulla vulnerabilità della condizione giuridica del migrante. L’agricoltura è un’attività puramente stagionale, e questo implica che i braccianti hanno bisogno anche dell&#8217;accoglienza per poter risiedere nelle zone dove sono chiamati a lavorare.



Di questa necessità i caporali se ne approfittano anche perché le aziende non mettono a disposizione l&#8217;alloggio, come è previsto nel contratto collettivo nazionale del lavoro. Quindi, per esempio, i braccianti migranti d’estate sono in Puglia per la raccolta dei pomodori, poi d’inverno sono a Rosarno in Calabria per la raccolta degli agrumi e così via in altre regioni e stagioni.



L&#8217;assenza di un piano regionale sull’accoglienza dei lavoratori migranti ha favorito la diffusione in tutto il territorio nazionale di ghetti, vere e proprie baraccopoli che non rispettano le norme in vigore in materia di igiene e di sanità pubblica, dove risiedono i lavoratori stagionali. Il bracciante migrante che dimora in questi ghetti inoltre vive una condizione di isolamento che lo rende totalmente dipendente dal caporale, perché questi ghetti, nella maggior parte dei casi, si trovano distanti dai centri abitati. Quindi per qualunque necessità ordinaria del bracciante, tipo andare al supermercato, recarsi nei campi di lavoro o anche, in caso di malattia, andare in ospedale, il bracciante deve corrispondere al caporale una tassa di 5 € per il trasporto. Durante le pause di lavoro per il pranzo il caporale costringe il bracciante a pagare, per un panino e per l’acqua, rispettivamente 3,50 € e 1,50 €, che sommati al costo del trasporto fanno un totale di 10 €. Ecco che il bracciante si trova costretto a decurtare un terzo della sua paga giornaliera, che spesso non supera i 30€ al giorno.



<div class="wp-block-spacer" style="height: 75px" aria-hidden="true"> </div>



<h2>Combattere contro i caporali, ecco come</h2>



Nell’agosto 2011, insieme a molti compagni di lavoro e sostenuti dalle associazioni di volontariato BSA e Finister, abbiamo organizzato il primo sciopero dei braccianti stranieri contro i caporali e gli imprenditori agricoli nelle campagne di Nardò, in Puglia. Sembra impossibile da credere, ma il caporalato, ovvero l’intermediazione illecita di manodopera, è punibile penalmente soltanto dal 2011 proprio in seguito alla nostra battaglia nelle campagne pugliesi. Questa legge penale contro il caporalato, che ha rappresentato un eccezionale risultato, è stata recentemente modificata dal governo, che ha recepito alcune nostre proposte circa l&#8217;estensione del reato anche agli imprenditori agricoli, veri responsabili del fenomeno. Così è nata la legge 199/2016, ma rimane purtroppo inefficace, perché è strettamente repressiva e ha bisogno di elementi preventivi.



Il caporalato è solo l’ultimo anello di una lunga catena di sfruttamento nella filiera agricola, mentre i principali responsabili sono le imprese, le industrie di trasformazione e la grande distribuzione organizzata, che impongono il ribasso dei prezzi dei prodotti, con drammatiche ricadute negative sui contadini, i quali non riescono più a sostenere il costo del lavoro. A pagare il prezzo di questa situazione sono i braccianti, abbandonati totalmente dallo Stato che non effettua controlli nei luoghi di lavoro né lungo la filiera.



Per citare Marx, la figura del caporale è l&#8217;espressione diretta di quella cultura che vuole le imprese come cuore pulsante della società, il mercato come unico regolatore sociale e il lavoro come merce, il tutto condito con una buona dose di corruzione e di illegalità.



Per contrastare il caporalato e l’illegalità generalizzata serve una presa di coscienza culturale. Dobbiamo superare la logica del mercato e del profitto a tutti i costi e rimettere l’uomo e i suoi diritti al centro di ogni cosa; su questo, oltre allo Stato, anche il consumatore dovrebbe assumersi le sue responsabilità. Per facilitare questa assunzione di responsabilità da parte dei consumatori stiamo mettendo in cantiere, tramite l&#8217;Associazione anti-caporalato No Cap, un sistema di tracciabilità delle filiere, che consiste nel promuovere e valorizzare le aziende virtuose mediante il bollino etico denominato “No, Cap!” che viene rilasciato alle imprese dopo accurati controlli e verifiche.



Photo credits: www.lettera43.it

Caporalato migrante, illegalità costante

Socrate è un personaggio scomodo.
In azienda ci può stare? 



Pietro Del Soldà è partito
scettico, ma le risposte alla sua domanda sono state rapide e impattanti. E
quella più diretta è arrivata da Ivano
Dionigi: “Strano questo scetticismo, soprattutto dal momento che proviene
da un laureato in filosofia che lavora in una delle più conosciute aziende italiane
e fa una trasmissione di altissimo livello (Pietro
Del Soldà&nbsp;infatti è autore e conduttore di&nbsp;“Tutta la città ne parla”,
il programma di Rai Radio3 che approfondisce ogni giorno un tema d&#8217;attualità,
N.d.R.)”. Il pubblico di Nobìlita,
attento e partecipe come sempre, non ha potuto che sorridere e applaudire. 



Siamo nel settimo e penultimo panel del festival, moderato appunto dal giornalista Rai Pietro Del Soldà e animato da Ivano Dionigi, ex rettore dell’università di Bologna, dal sociologo Vincenzo Moretti e dai filosofi Paolo Cervari e Stefania Contesini. Si cerca di capire quale deve essere il ruolo dei filosofi e in generale degli umanisti all’interno delle imprese, ma la questione non è semplice visto che filosofia e impresa sono ancora mondi estremamente lontani, che si guardano con grande indifferenza. Moretti ha spiegato che il filosofo deve saper porre le domande giuste e soprattutto trovare le parole giuste perché si possa arrivare a un “lavoro ben fatto”. Dionigi ha sottolineato la necessità di costruire dei ponti, di far dialogare le diverse discipline, soprattutto in un mondo come il nostro che ha perso il suo centro. Ma come deve essere impostato questo dialogo? Ivano Dionigi si è reso disponibile nel post-Nobìlita a rispondere a questa mia domanda, e la conversazione è iniziata proprio da qui.



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Professore, come lo immagina questo dialogo tra imprenditori,
manager e uomini di cultura umanistica?



È una supplenza emergenziale. Inserire il filosofo in azienda, poi magari
negli ospedali e poi ancora nella pubblica amministrazione, è poco più che un
rammendo. La soluzione non è affiancare il filosofo al project manager per
fargli da consigliere. 



E quale sarebbe la soluzione?



In questi ambienti ci devono essere figure già preparate. L’architetto è la
figura ideale a cui fare riferimento e per dimostrarlo mi basta citare Adolf
Loos. Quando gli chiesero chi è l’architetto, lui rispose “è un muratore che ha
studiato latino”. In quella figura la cultura della mano, la cultura del
cervello, la tecnologia e l’umanesimo, procedono insieme anche se hanno codici
diversi. Come l’architetto, l’uomo di impresa, il politico, il rettore, e in
generale chiunque sia alla guida di una specifica realtà, deve avere una
visione circolare, una preparazione a tutto tondo. 



Quindi il problema è alla radice, nel percorso di studio.



Lo stesso Steve Jobs era preoccupato del sapere ingegneristico e informatico
perché era monoculturale e lineare. Oggi servono ingegneri rinascimentali, che
evochino Leonardo e la scienza nata dalla filosofia. Certo l’azienda che si
attrezza di umanisti è illuminata. Però oltre ad affiancare, bisogna preparare.
Chiaro, l’affiancamento è meglio di niente, ma esiste ancora un’inquietante
separatezza di formazione. 



Mi faccia un esempio.



Il tecnico e l’ingegnere edile fanno i loro algoritmi e i loro conti, ma se
non conoscono il paesaggio, la storia di un luogo, le sue connotazioni sociali,
come fanno a costruire? Bisogna conoscere prima di costruire. O vogliamo
davvero rimandare tutto all’algoritmo e ai numeri?



Il punto, allora, è che il dialogo non va cercato tra due professionalità diverse.



Va cercato nell’uomo intero. E non posso che tornare all’architetto, che è
una figura anfibia: ha una formazione sia umanistica che tecnologica, ha due
vite interiori. Le aziende che resistono sono quelle che hanno investito sulla
conoscenza, quelle che guardano ai saperi immateriali. Non possiamo affidare il
mondo del lavoro a semplici smanettatori.



Al Festival lei ha spiegato che Socrate ha richiamato la filosofia
dal cielo, portandola sulla terra e introducendola nelle case e nella vita
degli uomini. Oggi, coi nostri feticci tecnologici, forse l’abbiamo fatta
uscire. Come possiamo organizzare il rientro?



La questione non riguarda solo la filosofia, ma tutti i saperi umanistici:
la storia, le idee, le lingue, la letteratura.



Però queste materie oggi ci sono nelle scuole.



Sono state progressivamente ridotte e mortificate, e nel frattempo abbiamo
abbandonato anche l’arte. Le nostre lauree STEM
(Science,&nbsp;Technology,&nbsp;Engineering&nbsp;e&nbsp;Mathematics) in America
le hanno già tradotte in STEAM (ci hanno messo la A di Arts). Gli americani
hanno dato valore all’arte, alla letteratura, alla filosofia, ovviamente
copiandole da noi. Mentre noi dismettiamo il nostro petrolio, gli altri ce lo
rapinano. 



Che cosa manca al sistema scolastico se gli altri copiano quello che noi sottovalutiamo?



Oggi, dove tutto è connesso, serve anche della sintesi. Un giovane non può
avere una formazione a cassetti, anche perché all’università non si va per
imparare un mestiere, si va per imparare a imparare. Però in questo Paese non
c’è la cultura della laurea, non c’è la cultura della cultura.



E in questo contesto Socrate come ci aiuta?



Socrate è un emblema, Platone lo ha definito un eccentrico, un folle, uno
fuori luogo. Steve Jobs invitava i giovani a essere folli, e il Seneca di
Plutarco diceva “io non appartengo né ad Atene né alla Grecia, io appartengo al
mondo”. E oggi i nostri giovani sono davvero cittadini del mondo, e dobbiamo
dare loro il supporto culturale necessario, cominciando dalla scuola che
dovrebbe essere aperta h24. Solo così si può evitare di imporre la scelta tra
il latino e l’informatica e permettere di fare l’uno e l’altro. La scuola deve
essere et-et, non aut-aut.



Non vorrei banalizzare dicendo che mancano i fondi per un simile
progetto, ma…



È chiaro che non è semplice e per prima cosa bisognerebbe pagare bene gli
insegnanti, ma questo permetterebbe di sottrarre i ragazzi dalla strada, dalla
delinquenza. Potrebbero sperimentarsi nel teatro, o studiare a scuola il
pomeriggio con un supporto, senza il bisogno di andare a ripetizioni. In questo
modo si farebbe anche più giustizia sociale. 



Giustizia sociale sembra una di quelle “parole giuste” di cui parlava
anche Vincenzo Moretti.



Purtroppo oggi la parola è massacrata. Si fa politica con dieci parole, anzi
non si usano parole giuste, ma soltanto i vocaboli, cioè parole morte.



Che fine ha fatto la sua concezione della “parola come materia
prima”?



Tutto è una battaglia di parole, vero o falso, bello o brutto, giusto o
ingiusto. Le parole cambiano la realtà. Anche Tucidide diceva che uno dei segni
premonitori dello scoppio dei disordini sociali della guerra del Peloponneso
era proprio il fatto che stava cambiando l’uso delle parole. Oggi i colpi di
stato non si fanno con le armi, si fanno con le parole. Quindi non possiamo
soggiacere ai tiranni del linguaggio, ma dobbiamo essere cittadini della
parola. 



Quindi ai giovani dobbiamo restituire la parola.



E anche il senso del tempo. I giovani devono sapere che non esiste solo il
presente, ma che c’è un passato e una memoria, e che c’è il futuro, il
progetto. La verità non appartiene all’oggi, appartiene al futuro ed è da
ricercare continuamente. Ci deve essere tensione e ricerca continua, ma per
scavare nella realtà servono delle competenze, insieme alla capacità di
distinguere chi cerca di incantarci con le parole, anzi coi vocaboli. I giovani
ci chiedono una grande responsabilità. La mia generazione voleva uccidere i
padri; oggi i giovani i padri li cercano, ma non li trovano. Oggi il pronome da
declinare è il noi, perché qui o si va tutti a picco o ci salviamo tutti
insieme.



Questo sarebbe un bel messaggio per concludere, ma ho bisogno di
farle un’ultima domanda. È ovvio che lei Socrate lo assumerebbe. In azienda,
come in ospedale e nella pubblica amministrazione. Che contratto gli farebbe?



La virtù è premio per se stessa, quindi lui accetterebbe gratis perché poter conoscere e insegnare agli altri è la più grande ricompensa. In quest’epoca in cui tutto viene mercificato ci vorrebbe un eccentrico, un pazzo come Socrate. In questo mondo di finti normali, di normaloidi, avere un eterodosso sarebbe un gran bel segnale. 



Photo credits: Andrea Verzola

Assumereste Socrate in azienda?

Ehi, ma che succede? Dove? Qui a Matera e dappertutto. Sta solo cambiando il mondo: più il pianeta si apre, si allarga e 
diventa casa tua, più riscopri la tua radice più profonda e il paesello tuo, 
perché se sei di casa ovunque non hai dove tornare.
La rivoluzione informatica sta sostituendo quella industriale. È la terza volta che accade nei 200.000 anni della storia dell&#8217;umanità: a pochi, scrisse Manlio Sgalambro, è dato il privilegio di osservare una civiltà che muore (e qualcuno fa a tempo a vedere quella che nasce). Ogni volta che se ne impone una nuova riadatta il pianeta alle sue esigenze, e l&#8217;uomo cambia vita, valori, costumi, desideri (salvo quelli base: essere amati, stare bene, non avere fame); come racconto nel mio libro, L&#8217;Italia è finita.
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<h2>La terza rivoluzione: l’informatica</h2>
La rivoluzione è sempre economica, 
produce una politica, su cui 
fiorisce una cultura: il vecchio è 
distrutto dal nuovo e quel che ne resta è costretto alla minorità. L&#8217;agricoltura cancellò, diecimila anni 
fa, le culture nomadi (e Caino uccise Abele: Caino significa agricoltore, Abele 
nomade, allevatore), deforestò la Terra, la mise a coltivazione e inventò i 
recinti; 230 anni fa, nel 1789 (la si fa coincidere con la rivoluzione 
francese), parte la rivoluzione 
industriale, e la sovranità passa dai re ai popoli. Il potere economico non 
è più dato dal possesso della terra, ma dai capitali e dalle macchine di 
produzione; gli Stati governano l&#8217;economia e diventano nazionali, come la 
moneta, i giornali, la bandiera. 
Trent&#8217;anni fa, nel 1989, con il crollo 
del muro di Berlino (dopo duecento anni esatti, ed era il 9-11, 
nine-eleven, 9 novembre) comincia la rivoluzione 
informatica, e la Terra, come il mondo del web in cui non ci sono spazio e 
tempo, si adegua: l&#8217;Europa e l&#8217;Asia non sono più divise dalla cortina di ferro, 
la UE è senza frontiere e passaporti, ha una sola moneta, e se prima i soldi si 
facevano con le merci (made in&#8230;), ora i soldi si fanno con i soldi, con la 
finanza, che sono apolidi, senza bandiera (mille euro o mille dollari non sono 
“made in”, non dicono nulla dell&#8217;identità del possessore). Il pianeta diviene 
tutto percorribile e l&#8217;economia governa 
gli Stati.
Questo comporta la demolizione degli Stati nazionali, che sono un ostacolo alla globalizzazione. L&#8217;Italia fu il laboratorio per crearli, a metà dell&#8217;Ottocento, con immense stragi taciute dai libri di storia (gli studi dei padri della nostra demografia, i milanesi Cesare Correnti e Pietro Maestri, mostrano che, con l&#8217;arrivo delle truppe sabaude al Sud, la popolazione, che cresceva più che nel resto d&#8217;Italia, smette di farlo, e in pochi mesi diminuisce di 120.000 unità; la stessa relazione del ministro Giovanni Manna al Re e al Parlamento denuncia che, dopo un anno di “guerra” sabauda al Sud, mancano 458.000 persone rispetto al numero atteso). Con le armi si volle creare una super identità “italiana”, non quale somma delle tante e forti e fertilissime già esistenti (nazione siciliana, nazione veneta, nazione sarda, nazione napoletana, che nella diversità ci facevano sentire italiani), ma con la loro soppressione.
Oggi l&#8217;Italia è ancora laboratorio, ma per la disgregazione degli Stati nazionali; lo dice Steve Bannon, campione dell&#8217;ultradestra satunitense, già consulente di Trump e ora di Matteo Salvini. Secondo lui «Roma è oggi il centro della politica mondiale».
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<h2>L’Italia, frammento in frammenti nello scenario globale</h2>
Ma mentre la civiltà informatica adegua il pianeta alle sue necessità (si è 
tutti intercambiabili, online, indistinguibili: nonostante i “profili”, siamo 
così privi di identità che ne girano centinaia di milioni di false, con cui si 
dialoga), la necessità di riconoscersi 
induce alla riemersione delle identità più antiche, profonde e forti. È un 
bisogno psichico di riequilibrio: la globalizzazione da una parte ci fa 
universali e privi di identità, come la finanza; dall&#8217;altra ci riporta al dialetto, in cui recuperiamo quel che 
siamo, e che ci rende riconoscibili. Per questo è chiamata civiltà glo-cal, globale-locale.
Lo si poteva capire il giorno in cui cadde il muro di Berlino (ero lì, per 
un fortunatissimo caso, ma non lo capii): con la fine della cortina di ferro, 
il più grande impero mai costruito sul pianeta si disintegra in 35 Stati, la 
Yugoslavia in 7, la Cecoslovacchia in due; e nel blocco occidentale, che pareva 
al riparo, solo un po&#8217; più tardi esplodono le iniziative secessioniste e 
identitarie delle nazioni soffocate in nazionalismi che le comprendevano con la 
forza: la Catalogna tenta di 
conquistare l&#8217;indipendenza con un referendum non ammesso dalla Costituzione 
spagnola, ma sono state raccolte firme per referendum 
secessionisti ovunque nel mondo, dalla California al Texas alla Baviera che 
vuole andarsene dalla “Prussia”. E, camuffati da “autonomia differenziata”, anche in Lombardia e Veneto (il 
presidente Zaia chiarì: ora indipendenza. Come da articolo uno dello statuto 
della Lega).
Nel Mezzogiorno alimenta progetti 
separatisti la riscoperta della vera 
storia del Risorgimento (genocidio, furto dell&#8217;oro delle banche, 
distruzione della prima economia industriale d&#8217;Italia: le più grandi officine 
meccaniche del tempo, i maggiori cantieri navali, il più vasto stabilimento 
siderurgico, la terza flotta commerciale dopo Gran Bretagna e Francia) e la 
consapevolezza di essere ridotti a colonia del Nord (treni, alta velocità, 
autostrade, centri di ricerca, grandi manifestazioni, persino asili nido: tutto 
al Nord, con i soldi di tutti; zero o zero virgola al Sud).
L&#8217;Europa degli Stati nazionali sembra franare sotto le spinte della 
globalizzazione da una parte e del localismo dall&#8217;altra, vedi l&#8217;uscita 
dall&#8217;Unione della Gran Bretagna: la 
Brexit. A meno che l&#8217;Unione non si trasformi da Europa di Stati nazionali a 
Europa di nazioni, di popoli.
Forse è meno difficile di quel che sembri. L&#8217;Italia è il Paese delle diversità, il che ci rende interessanti 
nel mondo; e la mia regione è l&#8217;Italia al cubo, avendo avuto più 
stratificazioni culturali e popoli della Sicilia. Eppure, questo rende i 
pugliesi inconfondibili. Identità non è 
essere qualcosa, ma fare le cose in 
un modo che ci rende riconoscibili. Il caffè ce l&#8217;ha tutto il mondo, ma sul&#8217;a Napule &#8216;o sanno fa&#8217;; e napoletana 
è la pizza, che di napoletano non ha nulla: la base è mesopotamica, l&#8217;olio 
venne dalla Grecia, la mozzarella di bufala dai saraceni, perfezionata da 
longobardi e normanni, il pomodoro dall&#8217;America; persino &#8216;o babà nacque polacco.
La nuova civiltà pare ridarci le radici e le ali, ma al prezzo della distruzione degli Stati nazionali. Con una inquietante avvertenza: nessun passaggio di civiltà è stato incruento, né facile (su questo ho appena scritto il mio primo romanzo: Il potere dei vinti). Ma sono le identità e le culture locali che avevamo accantonato la merce di scambio più forte sul mercato della globalizzazione. E l&#8217;Italia in questo è unica al mondo: Leo Longanesi diceva che non siamo un popolo, ma una collezione.
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Photo credits: La Cucina Italiana

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Pino Aprile

Nato murgiano (Gioia del Colle) e vissuto salentino (Taranto), quindi di formazione carsica e marinara: sino ai sei anni ha abitato in un villaggio in pineta e sul mare; per confine ebbe il Gàlaso, fiume carsico, che credeva limite del mondo materiale e che sull’altra sponda tutto fosse di aria, ma alla vista simile, e quelle persone si materializzassero attraversando il ponte. Da allora trascorse anni a cercare di individuare, temendoli, “gli esseri di aria”. Poi, rito di passaggio, per gli adolescenti del rione Tamburi (lo stabilimento siderurgico stava nascendo) era tuffarsi sudati nella gelida sorgente del fiume Galèso, carsico e corto, fra i più cantati dai poeti. Uno di loro morì, altri furono uccisi dai veleni dell&#8217;acciaieria. Lui lasciò la città e sopravvisse. Il resto sono dettagli: giornalista dall&#8217;età di vent&#8217;anni, quotidiani, settimanali (che ha pure diretto), Tv7 e inchiesta tv con Zavoli, una quindicina di libri, canzoni per Albano (di una anche la musica), due figlie, un nipote, una barca a vela.

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Disgregazione Italia

Sarà disgregazione Italia? La diversità interna del Belpaese è la sua ricchezza, ma il passaggio di civiltà a cui stiamo assistendo rischia di frammentarlo.

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