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“Piuttosto che restare senza lavoro, vado a fare le pulizie”. Oppure: “Spero di non ridurmi a dover andare a pulire i cessi!”. O ancora: “Faccio un lavoro di un certo tipo, mica le pulizie”. Dulcis in fundo con retrogusto amaro: “Per pulire che cosa ci vorrà mai? Se devo mettere in regola chi lo fa perdo più tempo che altro”.



Alzi la mano chi in vita sua non ha mai sentito pronunciare almeno una di queste frasi, come se niente fosse. E magari qualcuna l’ha pure pensata, senza il dubbio che quel pensiero fosse la spia di uno stereotipo ambulante che ci tiene ostaggi, chi più chi meno, da tempo immemore, sgretolando il rispetto dovuto nei confronti a un lavoro essenziale e prezioso come quello degli addetti e delle addette alle pulizie.



Atterrando sul terreno della cultura del lavoro, le parole traghettano inevitabilmente modi di intendere e visioni che a loro volta si solidificano infatti, lasciati poi arrugginire sotto strati di pregiudizi. Magari proprio quelli che li hanno creati. L’ambito delle pulizie, di per sé molto articolato considerando tutte le distinzioni, come ad esempio la sanificazione e la disinfestazione, è tra i più attanagliati dai luoghi comuni.



Il risultato è quello di considerarlo un “lavoro sporco”, una sorta di ultima spiaggia, se non quasi una punizione: idea veicolata su larga scala persino da fiabe intramontabili dove la protagonista di turno trova il proprio riscatto sociale ed economico passando dal livello più basso delle pulizie (da cui salvarsi) al matrimonio nel castello già pulito (magari da altri). Non di certo un inno all’autonomia e men che meno alla dignità del lavoro: canovaccio che ritroviamo nella nostra attualità, con conseguenze tangibili e molto pesanti.





<h2 id="h-contratto-nazionale-degli-addetti-e-alle-pulizie-non-rinnovato-da-quasi-otto-anni-la-denuncia-di-filcams-nazionale">“Contratto nazionale degli addetti/e alle pulizie non rinnovato da quasi otto anni”: la denuncia di FILCAMS nazionale</h2>





Ai tempi del coronavirus la svalorizzazione del settore delle pulizie si affianca alla pretesa paradossale di ottenere, da parte di chi le svolge, un risultato impeccabile. Ed è proprio questo 2020 emblematico a ricordarci senza remore quanto il servizio di pulizie, con le sue varie declinazioni, permetta a tutti noi non solo igiene e decoro, ma anche salute e fruibilità degli spazi. In una parola: la tanto decantata sicurezza.







L’insostenibilità della situazione è stata resa esplicita lo scorso 13 novembre, in occasione dello sciopero nazionale che ha visto lavoratori e sindacati rivendicare diritti fondamentali per questo settore che in Italia coinvolge circa 600.000 persone. Al centro dell’attenzione dinamiche che giocano sporco sulla pelle di chi concretizza il servizio: gli/le addetti/e alle pulizie guadagnano infatti 7 euro e 16 centesimi lordi all’ora, gli appalti al ribasso regnano sovrani mentre il contratto nazionale non viene rinnovato da quasi otto anni.



Raggiungiamo telefonicamente a Roma la segretaria di FILCAMS nazionale, Cinzia Bernardini, che condivide la riflessione sugli stereotipi: “Se un lavoro non viene riconosciuto come importante, di conseguenza non viene nemmeno valorizzato”. E sottolinea: “La pandemia ha messo in luce più che mai l’indispensabilità del servizio di pulizie”.



La battaglia su cui si concentra da mesi FILCAMS riguarda proprio il rinnovo del contratto nazionale, a cui si aggiunge la grave questione dei tagli. “Si tratta di uno dei settori più colpiti dalle spending review di questi anni”, spiega. Sforbiciate che impattano negativamente dal punto di vista della sicurezza: “Ci sono ricerche che dimostrano che da quando è iniziata la parabola dei tagli sono aumentate le infezioni all’interno degli ospedali. Nelle sale operatorie e nelle terapie intensive, prima che ci entrino medici e infermieri, ricordo sempre che ci sono passati gli addetti alle pulizie. Senza di loro questi luoghi risulterebbero inaccessibili, scuole e uffici compresi”.



Arriviamo al nocciolo della questione. Dopo che è scoccata la pandemia agli addetti e alle addette alle pulizie viene richiesto maggior impegno, mentre le tutele arrancano e il rinnovo del contratto resta parcheggiato a sette anni e mezzo fa. “Tutto ciò accade nonostante le imprese abbiano visto un aumento di fatturato: la situazione non è più sopportabile”, evidenzia Cinzia Bernardini. “Il rinnovo del contratto nazionale implicherebbe anche un riconoscimento del valore e dei diritti di questi lavoratori e lavoratrici, oltre al chiaro discorso salariale. Il mancato rinnovo impoverisce la qualità stessa degli appalti”.



A gravare sulle spalle di chi lavora nel settore ci sono in aggiunta gli appalti al ribasso, spesso oltre i limiti della decenza: “A ogni cambio di appalto dobbiamo lottare per far mantenere il monte ore contrattuale ed evitare così una retribuzione ridotta. Per questo stiamo chiedendo un confronto diretto con i committenti: sono loro che decidono gli appalti”. Non sono mancati esiti positivi dal punto di vista delle battaglie concretizzate dal sindacato, come quella del 2019, in Toscana, dove oltre 3.000 lavoratori/lavoratrici del settore hanno visto salvaguardate tutte le ore del contratto.



“Il problema di come si costruisce e affida un appalto resta fondamentale e va risolto”, chiosa Bernardini. “I committenti che puntano al risparmio dovrebbero considerare che poi il costo elevato se lo ritrovano nel gestire il propagarsi di infezioni e le varie conseguenze negative”.





<h2 id="h-in-lombardia-taglio-ore-alle-pulizie-negli-appalti-marco-beretta-filcams-milano-serve-un-protocollo">In Lombardia taglio ore alle pulizie negli appalti. Marco Beretta, FILCAMS Milano: “Serve un protocollo”</h2>





Asticelle che si alzano vertiginosamente, dal punto di vista delle performance richieste, a fianco di asticelle che invece colano a picco sul fronte della tutela dei diritti. Questo connubio micidiale non risparmia la Lombardia, dove ci confrontiamo con il segretario di FILCAMS Milano, Marco Beretta, il quale racconta: “Abbiamo il problema delle gare d’appalto indette da ARIA (Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti), società della Regione Lombardia, le quali vengono assegnate a un costo che non copre il costo stesso del lavoro”.



C’è poi il caso emblematico della gara d’appalto per la pulizia e la sanificazione dell’ospedale Gaetano Pini di Milano, dove tra l’altro vengono trattati casi di COVID-19: “La gara ha previsto un prezzo che non copre il costo del lavoro, producendo così un taglio delle ore di attività delle lavoratrici del 30%”, spiega.



Danni alla categoria che si ripercuotono inevitabilmente sulla qualità del servizio: come si può garantire un ambiente sanitario sicuro se le ore a disposizione per pulirlo adeguatamente sono ridotte in piena pandemia? “La riduzione del monte ore dei contratti avviene soprattutto in occasione di appalti pubblici per contesti sanitari”, evidenzia Beretta. “Situazioni analoghe le abbiamo riscontrate anche a Bergamo e a Pavia. A questo proposito abbiamo chiesto di aprire un tavolo di confronto con la regione per discutere un protocollo degli appalti che porti al miglioramento della situazione”.





<h2 id="h-in-cassa-integrazione-da-febbraio-per-colpa-dei-tagli-non-ci-davano-nemmeno-i-guanti-di-protezione">“In cassa integrazione da febbraio: per colpa dei tagli non ci davano nemmeno i guanti di protezione”</h2>





Diritti e tutele lasciati alla deriva, con un effetto domino sulle vite di chi lavora e su quelle di chi usufruisce del servizio, con esiti precari fino a livelli insostenibili. Una testimonianza diretta ci viene fornita da una lavoratrice del settore, che chiameremo S. per rispetto della sua privacy. Restiamo in Lombardia e stavolta approdiamo nel contesto scuola, dove S. svolge le pulizie da vent’anni.



“Soprattutto quando si ha a che fare con i bambini, l’igiene è un aspetto primario a cui prestare massima attenzione”, racconta. “Mi è capitato di lavorare anche in asili nido, e in quel caso la sanificazione va ripetuta più volte”. Un impegno che richiede sforzo fisico, scrupolosità, preparazione: eppure dall’altra parte non mancano situazioni di gravi lacune.



“Per colpa dei tagli è capitato che mancassero persino i guanti di protezione: in quel caso abbiamo dovuto portarli noi addette da casa”. Trattandosi di prodotti chimici, i detersivi riportano sull’etichetta l’indicazione di indossare occhiali di protezione: “E chi li ha mai visti quelli?”, risponde con una risata amara. In pratica si pulisce per tutelare la salute altrui mettendo in stand by l’attenzione sulla propria: un controsenso.



Ma questo non è l’unico problema: “Sono in cassa integrazione da febbraio, quando hanno chiuso le scuole per coronavirus”, spiega la nostra intervistata. “La situazione è molto difficile perché le entrate sono basse e calcolate al 40% sul nostro stipendio, che non arriva a 7 euro all’ora e con contratto part-time. In più, il pagamento di giugno dell’INPS mi è arrivato a ottobre. Quest’anno non avrò la tredicesima, che già prima non era il massimo, ma almeno c’era. Chi è senza l’aiuto di un famigliare in una situazione come questa non ce la fa”.



Le difficoltà, tuttavia, erano presenti anche prima della pandemia: “Noi lavoratrici del settore veniamo spesso trattate come trottole: ci vengono affidate incombenze da risolvere senza nessun preavviso. In generale chi lavora in questo settore viene poco considerato”.



S. si è inoltre dovuta scontrare con la dura realtà di un nuovo appalto al ribasso: “Vent’anni che lavoro e non solo mi sono state tolte ore di lavoro, ma pure gli scatti di anzianità”. Alcune sue colleghe continuano a lavorare, altre come lei sono state lasciate a casa in cassa integrazione. “Ho proposto la rotazione ma c’è stato un boicottaggio proprio da parte delle colleghe”. Una mors tua vita mea lavorativa, che impedisce la solidarietà e un’azione coesa di rivendicazione dei diritti. C’è chi tace per mantenere lo stipendio, chi alza la voce per riprenderselo: in ogni caso si corre sempre da soli.



In mezzo a tutti questi diritti calpestati, ci chiediamo: come può brillare indisturbata la pretesa di trovare tutto pulito e in ordine quando la dignità, come la polvere, viene cacciata sotto il tappeto a favore del profitto?





Photo credits: www.pu24.it

Quanto siamo sporchi: ancora tagli sui servizi di pulizia

“Decollare” dal proprio Paese per andare a cercar lavoro. Trovarlo; perderlo a causa della pandemia e restare quattro mesi senza assegno di disoccupazione a causa di lentezze burocratiche. È quanto sta accadendo a una lavoratrice italiana trasferitasi in Svezia per cercare maggiori opportunità professionali. Come lei, sono tanti oggi i lavoratori italiani che, mentre nel Bel Paese si polemizza per un Natale di restrizioni, si sono dovuti abituare da anni a fare il brindisi con i propri cari attraverso monitor sparpagliati per il mondo. La quarantena imposta a quanti provengono dall’estero e l’impossibilità di oltrepassare i confini locali, inoltre, ha chiaramente dissuaso molti connazionali dal rientrare in Italia per le festività.



Particolare è la storia di questi due protagonisti.





<h2 id="h-perdono-il-lavoro-in-svezia-ma-non-esistono-ammortizzatori-sociali-di-stato">Perdono il lavoro in Svezia, ma non esistono ammortizzatori sociali di Stato</h2>





Si sono conosciuti in volo, si sono innamorati a terra. Lei, Elena, 32 anni, è una hostess italiana immigrata in Svezia sette anni fa. Lui, Manuel, 45 anni, è un capitano pilota, a sua volta in Svezia dal 2016. Entrambi lavoravano per una compagnia wet lease, una speciale formula che prevede che gli aeromobili vengano presi a leasing da compagnie maggiori, insieme a tutto l’equipaggio e ai servizi annessi. Entrambi oggi sono senza assegno di disoccupazione a causa della digitalizzazione estrema della burocrazia.



Elena è una dei tanti lavoratori italiani emigrati per trovare maggiori opportunità professionali. Una storia italiana come tante, fatta di sacrifici, umiliazioni inghiottite e proposte di lavoro indecenti, all’indomani della laurea in comunicazione e marketing del turismo. Di qui la scelta di raggiungere degli amici che già avevano fatto il passo verso Uppsala, la celebre città universitaria. E anche qui di nuovo gavetta, di nuovo doppi turni, fino al lavoro desiderato: hostess. Il COVID-19 però ha rovinato tutto. Ora dovrà vivere dei suoi risparmi, perché l’assegno di disoccupazione non le arriverà che venti settimane dopo la richiesta, cioè a gennaio.



“In Svezia non è previsto che l’indennità di disoccupazione scatti automaticamente – spiega Elena – anzi. È il dipendente che deve farsi una sua assicurazione, che non può che essere privata, al fine di mettersi al riparo nel caso perda il lavoro. Ed è facoltativa. Fortunatamente io l’avevo fatta su consiglio di un caro amico italiano che vive qui anche lui”.





<h2 id="h-800-euro-di-sussidio-ma-avrei-diritto-al-doppio-e-l-assicurazione-non-mi-risponde">“800 euro di sussidio, ma avrei diritto al doppio. E l’assicurazione non mi risponde”</h2>





Non è stato altrettanto fortunato il suo compagno, Manuel, convinto che anche per i piloti dipendenti da una compagnia che opera in Svezia valesse la regola del suo Paese, la Spagna, dove la contribuzione mensile per eventuale disoccupazione viene trattenuta automaticamente. Scoperto che il sistema svedese, al contrario, non annovera ammortizzatori sociali d’ufficio, si è iscritto a un’assicurazione privata come Elena, ma nel mese di marzo. Ad aprile la sua compagnia aerea ha dichiarato bancarotta e si è così trovato senza lavoro e senza assegno. L’ingranaggio per ottenerlo si è rivelato un’autentica sciarada.



“Non appena ho perso il lavoro – racconta Manuel – ho dichiarato di essere disoccupato attraverso la pagina web che mi è stata assegnata dalla compagnia assicurativa. L’ho fatto immediatamente, perché così viene spiegato nel sito. Parlando con i miei colleghi, però, ho capito che facendo la richiesta così vicina al licenziamento avrei ottenuto solo l’assegno di disoccupazione base, pari a 800 euro circa.”



“Mi sono subito messo in contatto con l’agente che la compagnia ci ha assegnato; o forse è meglio dire che ci ho provato. Per giorni, settimane, ma inutilmente. Ho specificato con numerose e-mail (l’unico mezzo reale che avevo per mettermi in contatto con l’assicurazione) di aver sbagliato ad avanzare la richiesta a partire da aprile, e di volerla posticipare a giugno. Questo per ottenere poco meno della metà del mio stipendio precedente, che data la responsabilità di un pilota è alto: Parliamo di circa 3.000 euro al mese. Avrei comunque ottenuto il massimo che lo Stato prevede si possa avere per la disoccupazione, in questo modo. Nessuno però ha mai risposto alle mie e-mail, di cui ho documentazione informatica.”



“Parallelamente provavo a contattare il mio referente, telefonando dalle 9 alle 10 da lunedì a venerdì. In sostanza, era diventato il mio nuovo lavoro cercare di rintracciare questa persona. La linea era sempre occupata. Ho lasciato numerosi messaggi vocali, anche se mi è stato spiegato che dopo un certo numero di conversazioni registrate le altre vengono semplicemente tagliate. Cancellate. Non so e non saprò mai, quindi, se sono mai stato ascoltato dal mio agente.”





<h2 id="h-molte-richieste-poche-garanzie-la-trappola-delle-assicurazioni-private">Molte richieste, poche garanzie: la trappola delle assicurazioni private</h2>





Rigorose inoltre le restrizioni imposte dall’assicurazione per ricevere il sussidio: la presenza fissa sul territorio dello Stato svedese; la conferma quotidiana via e-mail di essere disoccupato (non come accade ad esempio in Italia, dove si deve avvisare la Previdenza solo quando si trova una nuova occupazione); la disponibilità h24 a rispondere al telefono per un eventuale colloquio di lavoro.



“Ho cercato davvero in tutti i modi di incontrare il mio agente – continua Manuel – perché avrei preferito spiegargli di persona quello che era accaduto, ma richiamandosi alle nuove regole anticovid mi è stato detto che non sarei stato ricevuto, perché lavorava da remoto. Quindi ho riprovato a parlare con lui facendo ricorso a un trucco. Ho usato il telefono di un amico e ho chiamato la compagnia assicurativa dicendo che non ero iscritto ma che ero un potenziale cliente. Finalmente mi ha risposto una voce umana. Ma non trattandosi dell’agente che mi è stato assegnato, non ha potuto in nessun modo aiutarmi.”



Manuel è determinato ad andare fino in fondo, ma per ora rimane solo una certezza: sia che riceva l’assegno base, sia che trovi il modo per avere quanto gli spetta in futuro, comunque perderà una consistente parte della sua disoccupazione. Sempre per un insormontabile cavillo del sistema.





<h2 id="h-ma-quale-natale-costretti-a-restare-in-svezia-per-non-perdere-il-sussidio">Ma quale Natale: costretti a restare in Svezia per non perdere il sussidio</h2>





Elena è amareggiata. “Non ho più l’età per vedere il lavoro di hostess come la figura idilliaca, perfettina che i giovani hanno di questa ‘icona’, della persona ‘sempre in viaggio’. In realtà è faticoso stare sempre fuori casa. Attualmente, non vedo prospettiva. Perdere il lavoro è sempre duro, ma quando una professione è così particolare come la mia e quella del pilota di volo, be’, diciamo che reinventarsi è un po’ più complicato che in altri casi”.



In Italia si discute sulle festività così diverse che il COVID-19 ci impone. Per voi cambierà molto il Natale ai tempi della pandemia? “Non avremmo potuto comunque tornare in Italia per le festività – spiega Elena – perché la legge svedese vuole che si rimanga sul suolo svedese a cercar lavoro continuamente, se non si vuole perdere il diritto al sussidio. Inoltre, anche se avessimo avuto il nostro lavoro, dieci giorni di quarantena avrebbero significato tutto il nostro pacchetto ferie. La malinconia di casa, della mia Italia, però…” 



Segue un lungo silenzio.





Photo credits: www.airwhizz.com

Hostess e piloti senza paracadute: se la Svezia non conosce la cassa integrazione

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un
QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)
La figura si occuperà nello specifico di:
<ul>
<li>Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali.</li>
<li>Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo</li>
<li>Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle corrispondenti azioni correttive, preventive e di miglioramento.</li>
<li>Redazione ed analisi periodica degli indicatori di Qualità aziendali con i corrispondenti report e riesami.</li>
<li>Gestione della Qualità fornitori: auditing, valutazione e monitoraggio al fine di garantire la conformità di prodotto e di processo dei componenti di fornitura, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni degli stessi fornitori.</li>
<li>Gestione delle verifiche periodiche da parte dell’ente di certificazione secondo la norma ISO9001</li>
<li>Supporto alla Produzione nella definizione delle formazioni necessarie agli operatori e valutazione dell’efficacia delle stesse.</li>
</ul>
E&#8217; richiesta:
Laurea/diploma in ambito tecnica
Conoscenza discreta della lingua inglese
Esperienza di 3-4 in azienda metalmeccanica manifatturiera
Inserimento immediato, diretto in azienda
Luogo di lavoro: Modena
RAL: 40 &#8211; 45K
per candidarsi mandare cv a: chiara.rognoni@staff.it con oggetto: QM MODENA

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“Non sarebbe poi tanto male se ci fosse qualcosa per distinguere i buoni dai cattivi”.



Louis-Ferdinand Céline, Viaggio al termine della notte, 1932



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Uscito a maggio del 2021, nel mese tradizionalmente dedicato al lavoro, Noi schiavisti. Come siamo diventati complici dello sfruttamento di massa di Valentina Furlanetto (Editori Laterza) è un libro che non fa sconti a nessuno. Proprio come scrisse Céline, tracciare una linea netta tra “buoni” e “cattivi”, nel mondo del lavoro, non è poi così semplice. Il tema intorno al quale è costruita l’opera, frutto di interviste, ricerche ed esami di statistiche, è quello dello sfruttamento.



Chi sono gli sfruttatori e chi gli sfruttati? Esistono compartimenti stagni? Pagina dopo pagina il lavoro della giornalista Furlanetto, che da anni si occupa di flussi migratori, temi sociali ed esteri, mira a dimostrare come, in modo più o meno consapevole, siamo entrati tutti in questo meccanismo e ormai ne facciamo parte. Ognuno di noi ha le sue responsabilità. In questo gioco di ruolo entriamo sia dalla porta sia dalla finestra, in qualità di datori di lavoro e imprenditori, ma anche quando compriamo la carne a prezzi stracciati, o facciamo ordini di libri, oggetti di varia natura o cibo, aspettando una corsa contro il tempo da parte dei fattorini.



È un circuito che si autoalimenta, un meccanismo ormai consolidato, che è difficile interrompere. È vero, non si possono mettere sullo stesso piano sfruttatori, schiavisti, persone che consapevolmente violano i diritti umani di lavoratori svantaggiati e “ricattabili” e semplici cittadini che, in cerca di un risparmio di soldi e tempo, si affidano a questi sistemi ormai consolidati, che l’autrice definisce una trappola.



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<h2 id="h-gli-eroi-del-lavoro-senza-diritti-prima-e-dopo-la-pandemia">Gli “eroi” del lavoro senza diritti, prima e dopo la pandemia</h2>



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Suddiviso in nove capitoli, che trattano nove tematiche diverse, il volume mette in evidenza le contraddizioni anche dal punto normativo e politico, le mancanze delle organizzazioni sindacali, la connivenza di certi lavoratori che a loro volta si abituano a sfruttare altri lavoratori, che si trovano in condizioni di maggiore vulnerabilità.



La giornalista Furlanetto scoperchia anche il vaso di Pandora dei licenziamenti che avvengono a seguito di denunce su negligenze e mancato rispetto di protocolli di sicurezza. Sarebbe impensabile, eppure questo è avvenuto anche durante la pandemia, quando la parola sicurezza doveva diventare un imperativo per il bene di tutti, mentre spesso faceva a gomitate con gli interessi economici dei datori di lavoro e la loro corsa al risparmio di tempo e denaro.



Molte delle persone che sono state definite “eroi” durante i momenti in cui la crisi pandemica si faceva più dura sono stati presto dimenticati. Non solo medici e infermieri, ma anche OSS, fattorini, personale addetto alle pulizie e alla ristorazione, dentro e fuori dagli ospedali. Tutte categorie lavorative ignorate, quasi fossero fantasmi, come emerge dalle pagine di questo libro-inchiesta, che riporta testimonianze reali. Figure chiave per il funzionamento di quella “catena di montaggio” che è il mondo del lavoro, ma che spesso, complici anche cooperative che operano in modo non corretto, non hanno tutele né voce.



Un altro aspetto importante che emerge dalle interviste dell’autrice è quello della mancata consapevolezza dei diritti. Troppo spesso le lavoratrici e i lavoratori, soprattutto se stranieri, non sono a conoscenza dei loro diritti, e capita che chi dovrebbe aiutarli cerca purtroppo di tenerli col cappio al collo. Molti sono ridotti alla condizione di moderni schiavi, senza esserne pienamente consapevoli, tanto da arrivare ad assumere regolarmente antidolorifici e capsule di oppio per resistere a ritmi stressanti e disumani.



“Il punto non è togliergli anche quel lavoro – a lui e a tutti gli altri, italiani e stranieri, rider o OSS, addetti alle pulizie o badanti, ma che loro abbiano diritti e una giusta paga”.



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<h2 id="h-perch-leggere-noi-schiavisti">Perché leggere Noi schiavisti?</h2>



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Noi schiavisti è un libro che, senza falsi moralismi, richiama ognuno di noi alle sue responsabilità, a una presa di coscienza collettiva che permetta di impegnarsi per non essere più “complici dello sfruttamento di massa”.



“Nonostante sia ormai chiaro dove bisognerebbe scardinare il meccanismo, nessuno ha la voglia o la forza politica per farlo”. E invece l’impegno va assunto, non bisogna più rimandare. È necessario trovare il coraggio di farsi domande quando si compra qualcosa, quando si ordina online, quando ci si confronta con i professionisti della cura che spesso si occupano dei nostri affetti, costretti dalle circostanze a trascurare i loro. È il caso dei cosiddetti genitori di “orfani bianchi”, soprattutto OSS e badanti che lasciano i figli nei Paesi d’origine e che in Italia si occupano degli anziani, che rappresentano ormai la maggior parte della popolazione. Siamo un Paese che invecchia, senza aver pensato a come farlo. Un Paese che corre sempre, ma che forse ogni tanto dovrebbe fermarsi per chiedersi dove va con tanta fretta.



“La scena che apre questo capitolo illumina anche un paradosso, che ha poco valore nell’inchiesta, ma mi è rimasto conficcato in testa. Esiste una fascia della popolazione, per lo più straniera, che ha pochi diritti e pochi soldi, che accetta lavori mal pagati e faticosi perché non ha altra scelta, che pedala e consuma calorie e non sa se riuscirà a mangiare a sufficienza. Esiste poi una fascia della popolazione, italiana e benestante, che vuole fare sport e perdere calorie, ma non esce di casa per prendere la cena e la ordina a domicilio. Se ci pensate è assurdo. Non so puntando il dito contro di voi, la donna della cyclette sono io”.

Siamo schiavi o schiavisti? Chi è chi nel nuovo sfruttamento

Settore:&nbsp;Vitivinicolo



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Il Gruppo Caviro è una realtà leader in Italia nel settore vitivinicolo e per aver strutturato un nuovo modello di economia circolare tra le più importanti case history a livello europeo. Da quest’anno il Gruppo ha ricevuto il riconoscimento Top Job2020 posizionandosi così tra i migliori datori di lavoro in Italia.



Per il Gruppo Caviro stiamo ricercando un Export Director (Responsabile Vendite Estero) che, rispondendo direttamente alla Direzione Generale e collaborando con la Direzione Marketing, avrà l’obiettivo di definire e rendere operativa la strategia commerciale dell’azienda al fine di raggiungere gli obiettivi di crescita profittevole di fatturato attraverso lo sviluppo delle vendite dei diversi brand.



Il professionista avrà la responsabilità di:



<ul><li>Analizzare i mercati al fine di definire i loro bisogni e definire la strategia di vendita più efficace.</li><li>Coordinare la forza vendita interna.</li><li>Gestire in prima linea i principali player internazionali.</li><li>Gestire il budget estero per il raggiungimento degli obiettivi di vendita.</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Forlì con disponibilità a trasferte internazionali.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale ha maturato 4-5 anni di esperienza nel ruolo in aziende di commercializzazione di vino, preferibilmente strutturate e con progetti di Brand. È richiesta esperienza su mercati internazionali ed un’ottima padronanza della lingua inglese e preferibilmente di una seconda lingua.



Titoli di studio: Laurea



Contratto offerto: Tempo indeterminato, CCNL Cooperative agricole e loro consorziate. Benefit: auto aziendale



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/export_director_responsabile_vendite_estero_169297/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Export Director (Responsabile Vendite Estero)

Selcom Group è un’azienda di EMS (Electronic Manufacturing Services) internazionale e molto evoluta che progetta, collauda e produce apparati e sistemi elettronici e meccanici personalizzati. Una grande attenzione al design e all’innovazione, offrendo processi produttivi sempre all’avanguardia ha reso possibile a Selcom Group il conseguimento delle più prestigiose certificazioni di qualità.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
Siamo stati incaricati di ricercare un/una Production Planner che avrà il compito di gestire le seguenti attività:
<ul>
<li>Recepire periodicamente i dati della domanda da parte dei clienti e dell’ufficio commerciale</li>
<li>Elaborare il piano di produzione</li>
<li>Inserire a sistema le informazioni</li>
<li>Seguire l’avanzamento della produzione nel rispetto del piano</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Bologna
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale ha maturato esperienza nella pianificazione della produzione all’interno di contesti che si rivolgono a clienti in ambito automotive, elettronica ed elettrica.
Rappresentano requisiti di primaria importanza per il Cliente la conoscenza teorica dei metodi di pianificazione della produzione con focus specifico su MPS e analisi della domanda del cliente.
Completano il profilo una spiccata attitudine al problem solving, capacità comunicative e relazionali, capacità di analisi e buona conoscenza della lingua inglese.
Titoli di studio: Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale, Economia Aziendale o formazione similare.
Contratto offerto: CCNL Metalmeccanico; tempo indeterminato. Range retributivo 35-45K.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/production_planner_170166/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Ha avuto il via libera anche alla Camera l’articolo 34 bis nel Decreto Sostegni, attraverso cui “la Repubblica riconosce, promuove e tutela la Lingua dei Segni Italiana (LIS) e la Lingua dei Segni Italiana Tattile (LIST)”. L’emendamento, inoltre, riconosce le figure dell’interprete LIS e dell’interprete LIST quali professionisti specializzati nella traduzione e interpretazione rispettivamente della LIS e della LIST.



“Siamo a una svolta. Le nostre battaglie hanno finalmente avuto un riscontro istituzionale”, commenta Francesca Malaspina, presidente nazionale di Anios, associazione degli interpreti di lingua dei segni italiana, che da trentacinque anni si batte per il riconoscimento della figura professionale dell’interprete. Finalmente l’Italia rispetta la Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità.



“Le persone sorde meritano, dopo anni di lotte, servizi di qualità e professionisti preparati. Sarà necessario lavorare in ambito sanitario, scolastico, giudiziario, legale e notarile, rivedere l’impianto legislativo.”



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<h2 id="h-chi-sono-gli-interpreti-lis-in-italia-soprattutto-donne-e-solo-il-5-lavora-full-time">Chi sono gli interpreti LIS in Italia? Soprattutto donne, e solo il 5% lavora full time</h2>



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Facciamo un passo indietro. La figura dell’interprete LIS è quella di un professionista in possesso del titolo di interprete di lingua dei segni, e nasce dalla volontà delle persone sorde di instaurare un rapporto paritetico con la comunità udente. Ha il compito di trasmettere nella lingua che interpreta gli stessi concetti e messaggi del testo originale, al meglio delle sue capacità professionali, rispettando tutti gli aspetti sia linguistici che culturali del testo originale. Secondo il rapporto A comprehensive guide to sign language interpreting in Europe, 2020, di Maya de Wit, in Italia sono circa seicento gli interpreti professionisti di lingua dei segni.



Secondo un sondaggio Anios del 2018 su un campione di circa trecento professionisti (iscritti e non iscritti all&#8217;associazione), l’87,7% è costituito da interpreti donne. Tra i settori in cui si trovano principalmente a operare gli interpreti spicca l’ambito educativo (62,7%) all’interno delle scuole. Seguono servizi per organismi e istituzioni del settore privato (48,6%), interpretariato in conferenze (48,3%), per organismi e istituzioni del settore pubblico (48,6%), e a seguire servizi nell’ambito medico (41,1%), accademico (30,8%) e legale (28,1%). Vi è poi una serie di settori meno frequenti, tra cui rientrano quello notarile, turistico, televisivo e religioso.



Non c’è però corrispondenza tra domanda e offerta: gli interpreti sono troppo pochi per la popolazione sorda segnante. Nonostante ciò, solo il 5% dei professionisti lavora come interprete full time. Questo perché le condizioni di lavoro non sono adeguate, e spesso gli interpreti devono rifiutare incarichi perché troppo distanti – ci sono aree del Sud del Paese completamente scoperte – o perché non ricevono una paga adeguata. I nodi da sciogliere sono diversi.



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<h2 id="h-i-compensi-esigui-dell-interpretariato-in-ambito-giuridico">I compensi esigui dell’interpretariato in ambito giuridico</h2>



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Svolgere un servizio di interpretariato durante un processo, nelle varie udienze, presso un istituto di pena, o nel corso di una perizia tecnico-scientifica affiancata da altro CTU, richiede competenze e abilità cui non corrisponde una retribuzione dignitosa e proporzionata.



Gli interpreti rientrano in quella categoria di esperti di cui il sistema giudiziario si avvale (insieme a periti e consulenti) ma i cui compensi sono bassissimi. Il sistema di calcolo delle prestazioni è basato sulla vacazione: a una vacazione corrispondono due ore di servizio pagate 14,68 euro per la prima e 8,15 euro dalla seconda in poi, per un massimo di quattro vacazioni al giorno.



Il compenso, oltre a essere esiguo e inadeguato, molto spesso viene riconosciuto dopo diversi mesi; in alcuni casi anche anni. Decisamente un paradosso, se si considera il servizio di interpretariato come essenziale.



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<h2 id="h-l-interpretariato-in-ambito-sanitario-mancano-consapevolezza-e-specializzazione">L’interpretariato in ambito sanitario: mancano consapevolezza e specializzazione</h2>



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La relazione tra medico e paziente, l’aspetto legato alla sua privacy, l’importanza delle informazioni veicolate durante una visita o un intervento e la natura sensibile di queste informazioni sono tutti aspetti che rendono fondamentale la formazione dell’interprete, che deve possedere una solida preparazione linguistica, culturale e legata alle diverse modalità di comunicazione, etica e deontologica.



Peccato che, attualmente, i percorsi formativi per interpreti LIS non prevedano specializzazioni in ambito medico-sanitario. Quindi il professionista si forma attraverso eventi dedicati che rientrano in un programma di formazione continua normalmente offerto dalle associazioni di categoria professionale in Italia e all’estero, ma anche attraverso l’esperienza diretta di lavoro durante gli incarichi nell’ambito.



L’interpretariato in ambito sanitario è oggetto di studio anche in campo internazionale. Nel 2017 a Tolosa, in occasione del Forum Europeo degli Interpreti di Lingua dei Segni (EFSLI), una delle questioni emerse riguardava l’inconsapevolezza da parte dei sanitari rispetto alle modalità comunicative delle persone sorde, rispetto al ruolo dell’interprete e alle buone prassi da mettere in atto quando si usufruisce di un professionista della comunicazione.



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<h2 id="h-dalla-formazione-all-emancipazione-degli-interpreti-lis">Dalla formazione all’emancipazione degli interpreti LIS</h2>



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“Il riconoscimento della Lingua dei Segni Italiana, della figura dell’interprete di lingua dei segni, dovrà passare necessariamente attraverso un passaggio fondamentale: la definizione di un percorso formativo accademico che renda omogenea la formazione su tutto il territorio nazionale e che garantisca degli standard qualitativi minimi”, evidenzia Francesca Malaspina.



Serviranno fondi per istituire ricerche sulla lingua dei segni e affinché vengano inseriti lettori sordi all&#8217;interno delle università. Finora la formazione degli interpreti LIS è stata delegata ad associazioni private; ora si potrà portare all’università il corso per interprete della lingua dei segni equiparandolo a quello per interprete vocale.



“La Legge del 14 gennaio 2013 n°4 (MISE) demanda alle associazioni la rappresentanza non esclusiva delle professioni non organizzate in albi o collegi, demanda la formazione permanente degli iscritti, il rilascio di un’attestazione di qualità, l’adozione di un codice di condotta e l’istituzione di uno sportello del consumatore a tutela dell’utenza, ma questo non può ritenersi esaustivo in termini di salvaguardia e tutela dei diritti di piena accessibilità delle persone sorde, alla luce del fatto che molti interpreti agiscono al di fuori delle realtà associative e dunque non sono assoggettati da quanto previsto dalla norma”, aggiunge la presidente Anios.



Anios, in quanto già membro del tavolo delle parti sociali dell’Università Ca’ Foscari di Venezia e consulente presso l’Università di Catania, in dialogo costante con il CNR di Roma relativamente ai percorsi afferenti alla professione dell’interprete LIS, rinnova la sua disponibilità a definire, di concerto al Miur e alle università, un percorso formativo che tenga conto delle riflessioni emerse in ambito europeo e dell’intesa tra Anios e AIIC (Associazione Internazionale degli Interpreti di Conferenza).



“Il processo di emancipazione della figura professionale dell’interprete rappresenta un’urgenza: questa garantisce la qualità dell’accessibilità ai servizi e alla vita politica e sociale delle persone sorde. Per questo sarebbe auspicabile dare piena attuazione alla Risoluzione del Parlamento europeo del 23 novembre 2016, in riferimento alla sezione Interpreti di lingua dei segni professionisti e qualificati, relativamente alla creazione di un registro come sistema di accreditamento ufficiale e di controllo della qualità, di enti super partes che non siano mossi da alcun interesse economico derivante dalla gestione degli interpreti”, conclude Francesca Malaspina.



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<h3 id="h-manifesto-degli-interpreti-di-lingua-dei-segni-italiana">Manifesto degli interpreti di Lingua dei Segni Italiana</h3>



<ul><li>L’interprete di Lingua dei Segni permette la comunicazione tra lingue, culture e comunità diverse, fa parte di questa comunicazione.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è libero nel proprio lavoro, non deve essere vincolato da opinioni politiche e religiose proprie o altrui. Deve avere autonomia di decisione sull’accettazione o il rifiuto dell’incarico, sulle tecniche e sulle modalità di svolgimento dello stesso.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è un professionista formato, aggiornato e riconosciuto tale dai propri colleghi e dalla committenza.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha diritto a una paga adeguata al lavoro svolto, a condizioni di lavoro corrette e giuste.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni è responsabile del proprio lavoro e ne risponde all’utente, ai propri colleghi e alla legge.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha il dovere di dignità e decoro, di riservatezza e segretezza prima, durante e dopo l’attività prestata.</li><li>L’interprete di Lingua dei Segni ha il dovere di essere leale, corretto e di rispettare la professionalità dei colleghi.</li></ul>



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Photo credits: chacoenlineainforma.com

Fatta la LIS, bisogna fare gli interpreti: in Italia sono solo 600

La didattica digitale ha un grande potenziale: quello di rendere l’università più innovativa, performante e inclusiva. I dati sulle immatricolazioni e le opinioni espresse dagli studenti lo confermano, ma sono molti gli ostacoli che la inibiscono; dagli aspetti sociali dovuti alla mancanza di relazioni faccia a faccia con i docenti e con i pari alla debolezza delle infrastrutture tecnologiche. E a quell’imprescindibile diritto allo studio che viene in gran parte ancora disatteso.



Procediamo per gradi e torniamo a quel mese di marzo dell’anno scorso in cui tutto è cambiato. A causa del COVID-19 le università hanno chiuso i battenti, ma nel giro di poche settimane la magia si è compiuta: la didattica universitaria, gli appelli di esami e laurea e persino le riunioni collegiali si trasferiscono online.



“Siamo riusciti in breve tempo a rendere tutte le università telematiche. Non era affatto banale attivare tutti i corsi e registrarli in tempo reale, rendendoli immediatamente disponibili. È stata un’operazione grande”, spiega Alberto Felice De Toni. Presidente della Fondazione CRUI (Conferenza dei Rettori delle Università Italiane), De Toni è stato rettore dell&#8217;Università di Udine, dove attualmente è professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale sul tema della complessità nelle organizzazioni. È anche direttore scientifico di CUOA Business School, presidente del comitato ordinatore della Scuola Superiore della Difesa e membro sia dello Strategic Steering Committee dell’EUI (European University Institute) che dell&#8217;Academia Europæa.



A lui abbiamo chiesto se questa nuova modalità di fare didattica verrà mantenuta anche dopo la pandemia.



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<h2 id="h-universit-digitali-anche-dopo-il-covid-19-nessun-dilemma-la-risposta-univoca">Università, digitali anche dopo il COVID-19? “Nessun dilemma, la risposta è univoca”</h2>



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Fin da subito, la didattica online è stata spesso al centro di polemiche, tra valutazioni osannanti e ingiuste demonizzazioni. A ben guardare, questa modalità ottiene il favore proprio della categoria maggiormente coinvolta: gli studenti. Numerosi sono infatti i vantaggi; oltre a essere più raggiungibile dai non frequentanti per motivi economici o fisici, permette di far convivere con più facilità il lavoro e lo studio.



“Gli studenti li abbiamo avuti a fianco, non contro”, racconta De Toni. “Ci chiedono di ripristinare le lezioni in presenza, ma di mantenere contestualmente anche le lezioni in remoto. Dunque un sistema doppio, duale, e siccome questa richiesta non è di pochi, ma di molti, credo che andremo verso questa direzione. A chiederlo sono sia gli studenti non frequentanti, perché lavorano o hanno problemi di varia natura, che quelli che frequentano in presenza, perché ritengono che avere a disposizione le lezioni registrate – insieme a tutto il materiale didattico – sia un grande avanzamento”.



Proseguendo la nostra conversazione con De Toni scopriamo che un piano per la digitalizzazione delle università era già stata messo a tema nel 2018.



“In tempi non sospetti già sapevamo che era un’esigenza, e nell’ambito dei Magnifici incontri 2018 abbiamo elaborato il Piano Nazionale Università Digitale. Qui, avevamo elencato molte discipline per ampliare l’offerta formativa. Tra queste: lo sviluppo degli ambienti digitali di apprendimento, il tema dell’open access, la digitalizzazione delle biblioteche e l’ampliamento dei cosiddetti MOOC (Massive Open Online Course). Mi auguro che nel PNRR ci siano i fondi per fare parte delle azioni che avevamo immaginato.”



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<h2 id="h-i-limiti-sociali-e-neurali-della-dad">I limiti sociali (e neurali) della DaD</h2>



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Ad ogni modo, non dimentichiamoci che l’università è anche socialità, comunità di intelligenze, relazioni empatiche e chiacchierate di fronte alle macchinette del caffè. Una dimensione che si perde, con la didattica a distanza.



“La DaD è meno empatica, questo è evidente”, chiosa De Toni. “Il problema non è solo la lezione in sé; fare didattica in presenza crea una relazione extra lezione, e dunque, anche, una minor timidezza nel fare domande. Poi c&#8217;è un problema in più: fare i lavori di gruppo in teledidattica è più difficile e meno socializzante”.



A tal proposito, le neuroscienze dicono che i sistemi di videocomunicazione hanno un impatto negativo sui nostri processi identitari. Come spiega Giuseppe Riva, professore di psicologia della comunicazione all&#8217;Università Cattolica di Milano, ciò è dovuto alla inattivazione dei neuroni specchio, alla base del rispecchiamento empatico, e a quella dei neuroni GPS, responsabili della cosiddetta placeness (senso di luogo).



Queste mancanze, però, non sono insormontabili. Anzi. Le tecnologie e la letteratura a nostra disposizione forniscono una molteplicità di soluzioni.



Alcune piattaforme si stanno già evolvendo per incrementare l’interattività e i processi empatici. Per esempio Skype e Microsoft Teams, grazie all’intelligenza artificiale, hanno sviluppato la “modalità together”, che ritaglia le sagome dei partecipanti e le colloca all&#8217;interno di un ambiente condiviso. Un&#8217;altra possibilità, invece, è quella di sfruttare il potere simulativo della realtà virtuale.



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<h2 id="h-diritto-allo-studio-i-divide-non-sono-solo-digital">Diritto allo studio, i divide non sono solo digital</h2>



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Non tutti gli studenti hanno avuto e continuano ad avere le stesse opportunità. Alcuni hanno sofferto la mancanza di uno spazio in cui studiare, di dispositivi tecnologici adeguati e l’assenza di una linea internet veloce.



Spesso, infatti, si è sentito parlare di digital divide, problemi legati alla copertura della fibra che si evidenziamo soprattutto nella diversa distribuzione delle infrastrutture tra zone urbane e zone rurali, e anche tra il Nord e il Sud d’Italia. Ma i divide che sembrano pesare maggiormente non sono quelli di natura tecnologica, bensì economica. Questo porta a un argomento ancora attuale e urgente: il diritto allo studio.



“Il diritto allo studio è una questione seria. Il problema vero non è tanto la disponibilità della rete, bensì i costi connessi”, chiarisce De Toni. “Il canone fisso della fibra si somma ai tanti costi che già gravano sulle spalle delle famiglie: da una parte abbiamo le tasse, che scoraggiano le famiglie con problemi economici; dall’altra bisogna fare i conti con i pochi posti nelle residenze universitarie. I costi veri per chi intende fare l&#8217;università in presenza sono proprio quelli di pernottamento, ma i servizi – anche regionali – di diritto allo studio non riescono a coprirli. Mentre l’Italia arranca, Paesi ricchi come la Germania adottano misure più forti”.



I dati infatti parlano chiaro: sul fronte dell’istruzione terziaria siamo in forte ritardo rispetto agli altri Paesi europei. Penultimo in classifica, seguito solo dalla Romania, il nostro Paese conta il 27,8% di laureati rispetto a una media europea del 40%. Guardando le indagini nazionali di Almalaurea e ANVUR, scopriamo che solo quattro neodiplomati su dieci si immatricolano all&#8217;università e di questi circa il 12% abbandona gli studi tra il primo e secondo anno.



Inoltre l’Italia, secondo l’ultimo rapporto Eurydice, è anche il fanalino di coda in tema di diritto allo studio. Mentre in Germania – tra i Paesi più ricchi – non ci sono tasse di iscrizione né nel primo né nel secondo ciclo, qui pagano le tasse circa il 73% degli studenti con un ammontare che oscilla tra i 200 e i 2.906 euro, in base all’ISEE.



La ciliegina sulla torta è il fenomeno dei “beneficiari, non idonei”, ovvero quegli studenti che pur avendo pienamente diritto a una borsa o un alloggio non ne usufruiscono per carenza di fondi. Insomma: un divide (costi insostenibili e poche borse di studio) tira l’altro (pochi laureati).



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<h2 id="h-il-covid-19-costringe-le-universit-alla-digitalizzazione-e-le-iscrizioni-aumentano">Il COVID-19 costringe le università alla digitalizzazione. E le iscrizioni aumentano</h2>



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In mezzo a tante fragilità, la digitalizzazione sembra rappresentare una svolta per un’istruzione più inclusiva.



“È da notare che prima avevamo un altro grande divide tra chi poteva permettersi di andare alle università private per avere un servizio diverso, da remoto, e chi no”, aggiunge De Toni. “Adesso invece non è più così: tutte le università sono diventate di fatto telematiche. Direi che è un passo in avanti nel sistema pubblico”.



Quindi, ricapitolando, la pandemia da COVID-19 ha finalmente dato la spinta necessaria a far diventare la didattica digitale parte fondamentale del percorso di istruzione universitaria.



Non ci resta che considerare un ultimo dato: quest’anno, contro ogni attesa, le iscrizioni alle università sono aumentate del 6%. Le novità apportate sono state: la digitalizzazione della didattica, l’ampliamento della no tax area e delle fasce reddituali.



Se non è questa la prova provata delle direzioni da intraprendere, quale mai potrebbe essere?



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Photo credits: unitelematiche.it

DaD, non solo scuola. Nelle università è boom e le iscrizioni aumentano

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT per una nota società finanziaria specializzata nell’erogazione di finanziamenti (CQS/CQP) sita a Milano centro.

Attività
La figura, inserita all’interno dell’ufficio organizzazione IT, riportando al responsabile d’area, seguirà diversi progetti di natura ICT ed organizzativa, interfacciandosi con tutti i dipartimenti interni, con la capogruppo e con i fornitori esterni (società di consulenza informatiche).

Requisiti:
• Diploma di ragioniere programmatore / Laurea in Informatica o Economia
• Esperienza pregressa di almeno 3/5 anni nel ruolo di P.M., maturata in istituti bancari o finanziari;
• E&#8217; richiesta provenienza nell’ambito della Direzione Organizzazione di realtà bancarie / finanziarie / SGR o in primarie società di consulenza.

Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.
Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.

Sede di lavoro: Milano centro

Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo: milano@tor.jobs

Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03.
Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu.
Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.

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PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT (241.SDB.28)

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PROJECT MANAGER JUNIOR &#8211; Area organizzazione IT per una nota società finanziaria specializzata nell’erogazione di finanziamenti (CQS/CQP) sita a Milano centro. Attività La figura, inserita all’interno dell’ufficio organizzazione IT, riportando al responsabile d’area, seguirà diversi progetti [&hellip;]

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Settore: Industria alimentare



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di CONAPI (Consorzio Apicoltori e Agricoltori biologici Italiani), proprietario del marchio Mielizia, siamo alla ricerca di una figura di Controller che, a seguito di un percorso di formazione sugli strumenti aziendali utilizzati per l’analisi ed il controllo dei costi, avrà la responsabilità di implementare il sistema di CDG e curerà la redazione della corretta e puntuale reportistica direzionale alle scadenze previste o su specifiche richieste.



Nello specifico alla risorsa sarà richiesto di:



<ul><li>Partecipare al processo di budget per calcolare il costo di prodotto e la marginalità aziendale;</li><li>Implementare un sistema di controllo di gestione, reportistica e valutazione che sia di supporto per la Direzione Aziendale su tutte linee di prodotto e per i diversi mercati;</li><li>Determinare i costi standard dei prodotti e di produzione e dell&#8217;analisi degli scostamenti;</li><li>Analizzare gli scostamenti del budget;</li><li>Realizzare i report di sintesi periodici secondo le procedure organizzative;</li><li>Supportare la Direzione e il MKT nell’avviamento di nuovi progetti, producendo simulazioni di scenari, analisi di dettaglio, schematizzazioni di costi/benefici e stime in termini di redditività.</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Monterenzio (Bologna)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano professionisti con 3-5 anni di esperienza, che provengano da Società di Revisione oppure che abbiano maturato esperienza nel ruolo di Controller, all’interno di realtà organizzative strutturate. Una buona conoscenza della lingua inglese costituisce un elemento preferenziale.



Titoli di studio: Preferenziale laurea triennale o magistrale in ambito economico, tuttavia saranno considerati altri titoli di studio se consegue una comprovata esperienza nel ruolo.



Contratto offerto: Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/business_and_industrial_controller_211418/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Business and Industrial Controller

Settore: Sanità Privata



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per conto di un primario gruppo internazionale leader nella gestione globale di servizi per il trattamento dell’insufficienza renale, si ricerca un Direttore Sanitario. La ricerca è mirata all’inserimento di un professionista a cui affidare la direzione di uno degli Ambulatori di Nefrologia per la prevenzione dell’Insufficienza Renale Cronica ed il monitoraggio dei Pazienti in terapia conservativa;



Il particolare il professionista avrà la responsabilità di:



<ul><li>Assicurare l’applicazione delle linee guida mediche del gruppo e delle più importanti Società Scientifiche del settore verificandone i risultati;</li><li>Assicurare l’utilizzo degli indicatori di Qualità del trattamento dialitico, verificando i risultati ed applicando le opportune correzioni;</li><li>Coordinare la prescrizione del piano di trattamento emodialitico, sin dal momento d’inizio della terapia sostitutiva;</li><li>Coordinare la prescrizione della terapia farmacologica e dietetica e vigila sulla correttezza della sua attuazione;</li><li>Provvedere alla stesura del piano terapeutico degli ESA e degli altri farmaci ad alto costo;</li><li>Partecipare a congressi e corsi di aggiornamento;</li><li>Contribuire alla formazione e all’addestramento di tutto il personale sanitario dell’ambulatorio</li><li>Occuparsi direttamente dell’attività clinica durante le sedute di dialisi su alcuni turni, in alternanza al medico specialista</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Avellino



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si valutano Medici in possesso di Specializzazione in Nefrologia e abilitati all’esercizio della professione, provenienti da tutta Italia.



Titoli di studio: Laurea in Medicina e specializzazione in Nefrologia.



Contratto offerto: Il livello di inquadramento e la RAL saranno valutati in base al livello di seniority del candidato/a.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_sanitario_210580/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Direttore Sanitario

Settore: prodotti e servizi per l’estetica professionale.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di make-up permanente, servizi di formazione professionale, prodotti settore estetica, un IMPIEGATO/A AMMINISTRATIVO/A.
La risorsa verrà inserita all’interno dell’ufficio amministrazione e dovrà occuparsi di mansioni esecutive di segreteria amministrativa gestendo con affidabilità, precisione e autonomia tutte le attività di contabilità generale.
Nello specifico, interfacciandosi con la Direzione, il Responsabile amministrativo e tutti i reparti aziendali, nonché esternamente con i consulenti di riferimento, la figura dovrà svolgere le seguenti attività:
<ul>
<li>Fatturazione elettronica</li>
<li>Situazione e riconciliazione bancaria</li>
<li>Gestione clienti e fornitori</li>
<li>Liquidazione IVA e inserimento F24</li>
<li>Stampare e consegnare i cedolini, raccogliere le note spese</li>
<li>Preparazione documenti per bilancio d&#8217;esercizio</li>
<li>Recupero crediti</li>
<li>Gestione ordine completo</li>
<li>spedizioni e sdoganamenti</li>
<li>gestione vendite e-commerce</li>
</ul>
Il ruolo prevede anche un supporto alla gestione di ordini telefonici e mansioni di segreteria generale.
Luogo di lavoro:&nbsp;Milano, zona Est.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
La figura ideale deve avere maturato almeno 2/3 anni di esperienza in ruoli amministrativi. È richiesta una buona conoscenza di applicativi gestionali, del Pacchetto Office ed è considerato requisito indispensabile l’ottima conoscenza della lingua Inglese (parlata e scritta). Sono richieste flessibilità e dinamicità, buone doti relazionali e di lavoro in team, autonomia nell’organizzazione del lavoro.
Titoli di studio: Preferibile Diploma o Laurea in materie economiche
Contratto&nbsp;offerto: Iniziale inserimento a tempo determinato finalizzato all’inserimento stabile e continuativo. Inquadramento e retribuzione saranno commisurati alla seniority della figura selezionata
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/impiegatoa_amministrativoa_210777/it/">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

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Impiegato/a Amministrativo/a

Settore: prodotti e servizi per l’estetica professionale. Posizione SCR ricerca, per conto di BIOTEK Milano, brand leader nella produzione e vendita di strumenti per l’applicazione di make-up permanente, servizi di formazione professionale, prodotti settore estetica, un IMPIEGATO/A AMMINISTRATIVO/A. La risorsa verrà inserita all’interno dell’ufficio amministrazione e dovrà occuparsi di mansioni esecutive di segreteria amministrativa gestendo [&hellip;]

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