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“Piuttosto che restare senza lavoro, vado a fare le pulizie”. Oppure: “Spero di non ridurmi a dover andare a pulire i cessi!”. O ancora: “Faccio un lavoro di un certo tipo, mica le pulizie”. Dulcis in fundo con retrogusto amaro: “Per pulire che cosa ci vorrà mai? Se devo mettere in regola chi lo fa perdo più tempo che altro”.



Alzi la mano chi in vita sua non ha mai sentito pronunciare almeno una di queste frasi, come se niente fosse. E magari qualcuna l’ha pure pensata, senza il dubbio che quel pensiero fosse la spia di uno stereotipo ambulante che ci tiene ostaggi, chi più chi meno, da tempo immemore, sgretolando il rispetto dovuto nei confronti a un lavoro essenziale e prezioso come quello degli addetti e delle addette alle pulizie.



Atterrando sul terreno della cultura del lavoro, le parole traghettano inevitabilmente modi di intendere e visioni che a loro volta si solidificano infatti, lasciati poi arrugginire sotto strati di pregiudizi. Magari proprio quelli che li hanno creati. L’ambito delle pulizie, di per sé molto articolato considerando tutte le distinzioni, come ad esempio la sanificazione e la disinfestazione, è tra i più attanagliati dai luoghi comuni.



Il risultato è quello di considerarlo un “lavoro sporco”, una sorta di ultima spiaggia, se non quasi una punizione: idea veicolata su larga scala persino da fiabe intramontabili dove la protagonista di turno trova il proprio riscatto sociale ed economico passando dal livello più basso delle pulizie (da cui salvarsi) al matrimonio nel castello già pulito (magari da altri). Non di certo un inno all’autonomia e men che meno alla dignità del lavoro: canovaccio che ritroviamo nella nostra attualità, con conseguenze tangibili e molto pesanti.





<h2 id="h-contratto-nazionale-degli-addetti-e-alle-pulizie-non-rinnovato-da-quasi-otto-anni-la-denuncia-di-filcams-nazionale">“Contratto nazionale degli addetti/e alle pulizie non rinnovato da quasi otto anni”: la denuncia di FILCAMS nazionale</h2>





Ai tempi del coronavirus la svalorizzazione del settore delle pulizie si affianca alla pretesa paradossale di ottenere, da parte di chi le svolge, un risultato impeccabile. Ed è proprio questo 2020 emblematico a ricordarci senza remore quanto il servizio di pulizie, con le sue varie declinazioni, permetta a tutti noi non solo igiene e decoro, ma anche salute e fruibilità degli spazi. In una parola: la tanto decantata sicurezza.







L’insostenibilità della situazione è stata resa esplicita lo scorso 13 novembre, in occasione dello sciopero nazionale che ha visto lavoratori e sindacati rivendicare diritti fondamentali per questo settore che in Italia coinvolge circa 600.000 persone. Al centro dell’attenzione dinamiche che giocano sporco sulla pelle di chi concretizza il servizio: gli/le addetti/e alle pulizie guadagnano infatti 7 euro e 16 centesimi lordi all’ora, gli appalti al ribasso regnano sovrani mentre il contratto nazionale non viene rinnovato da quasi otto anni.



Raggiungiamo telefonicamente a Roma la segretaria di FILCAMS nazionale, Cinzia Bernardini, che condivide la riflessione sugli stereotipi: “Se un lavoro non viene riconosciuto come importante, di conseguenza non viene nemmeno valorizzato”. E sottolinea: “La pandemia ha messo in luce più che mai l’indispensabilità del servizio di pulizie”.



La battaglia su cui si concentra da mesi FILCAMS riguarda proprio il rinnovo del contratto nazionale, a cui si aggiunge la grave questione dei tagli. “Si tratta di uno dei settori più colpiti dalle spending review di questi anni”, spiega. Sforbiciate che impattano negativamente dal punto di vista della sicurezza: “Ci sono ricerche che dimostrano che da quando è iniziata la parabola dei tagli sono aumentate le infezioni all’interno degli ospedali. Nelle sale operatorie e nelle terapie intensive, prima che ci entrino medici e infermieri, ricordo sempre che ci sono passati gli addetti alle pulizie. Senza di loro questi luoghi risulterebbero inaccessibili, scuole e uffici compresi”.



Arriviamo al nocciolo della questione. Dopo che è scoccata la pandemia agli addetti e alle addette alle pulizie viene richiesto maggior impegno, mentre le tutele arrancano e il rinnovo del contratto resta parcheggiato a sette anni e mezzo fa. “Tutto ciò accade nonostante le imprese abbiano visto un aumento di fatturato: la situazione non è più sopportabile”, evidenzia Cinzia Bernardini. “Il rinnovo del contratto nazionale implicherebbe anche un riconoscimento del valore e dei diritti di questi lavoratori e lavoratrici, oltre al chiaro discorso salariale. Il mancato rinnovo impoverisce la qualità stessa degli appalti”.



A gravare sulle spalle di chi lavora nel settore ci sono in aggiunta gli appalti al ribasso, spesso oltre i limiti della decenza: “A ogni cambio di appalto dobbiamo lottare per far mantenere il monte ore contrattuale ed evitare così una retribuzione ridotta. Per questo stiamo chiedendo un confronto diretto con i committenti: sono loro che decidono gli appalti”. Non sono mancati esiti positivi dal punto di vista delle battaglie concretizzate dal sindacato, come quella del 2019, in Toscana, dove oltre 3.000 lavoratori/lavoratrici del settore hanno visto salvaguardate tutte le ore del contratto.



“Il problema di come si costruisce e affida un appalto resta fondamentale e va risolto”, chiosa Bernardini. “I committenti che puntano al risparmio dovrebbero considerare che poi il costo elevato se lo ritrovano nel gestire il propagarsi di infezioni e le varie conseguenze negative”.





<h2 id="h-in-lombardia-taglio-ore-alle-pulizie-negli-appalti-marco-beretta-filcams-milano-serve-un-protocollo">In Lombardia taglio ore alle pulizie negli appalti. Marco Beretta, FILCAMS Milano: “Serve un protocollo”</h2>





Asticelle che si alzano vertiginosamente, dal punto di vista delle performance richieste, a fianco di asticelle che invece colano a picco sul fronte della tutela dei diritti. Questo connubio micidiale non risparmia la Lombardia, dove ci confrontiamo con il segretario di FILCAMS Milano, Marco Beretta, il quale racconta: “Abbiamo il problema delle gare d’appalto indette da ARIA (Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti), società della Regione Lombardia, le quali vengono assegnate a un costo che non copre il costo stesso del lavoro”.



C’è poi il caso emblematico della gara d’appalto per la pulizia e la sanificazione dell’ospedale Gaetano Pini di Milano, dove tra l’altro vengono trattati casi di COVID-19: “La gara ha previsto un prezzo che non copre il costo del lavoro, producendo così un taglio delle ore di attività delle lavoratrici del 30%”, spiega.



Danni alla categoria che si ripercuotono inevitabilmente sulla qualità del servizio: come si può garantire un ambiente sanitario sicuro se le ore a disposizione per pulirlo adeguatamente sono ridotte in piena pandemia? “La riduzione del monte ore dei contratti avviene soprattutto in occasione di appalti pubblici per contesti sanitari”, evidenzia Beretta. “Situazioni analoghe le abbiamo riscontrate anche a Bergamo e a Pavia. A questo proposito abbiamo chiesto di aprire un tavolo di confronto con la regione per discutere un protocollo degli appalti che porti al miglioramento della situazione”.





<h2 id="h-in-cassa-integrazione-da-febbraio-per-colpa-dei-tagli-non-ci-davano-nemmeno-i-guanti-di-protezione">“In cassa integrazione da febbraio: per colpa dei tagli non ci davano nemmeno i guanti di protezione”</h2>





Diritti e tutele lasciati alla deriva, con un effetto domino sulle vite di chi lavora e su quelle di chi usufruisce del servizio, con esiti precari fino a livelli insostenibili. Una testimonianza diretta ci viene fornita da una lavoratrice del settore, che chiameremo S. per rispetto della sua privacy. Restiamo in Lombardia e stavolta approdiamo nel contesto scuola, dove S. svolge le pulizie da vent’anni.



“Soprattutto quando si ha a che fare con i bambini, l’igiene è un aspetto primario a cui prestare massima attenzione”, racconta. “Mi è capitato di lavorare anche in asili nido, e in quel caso la sanificazione va ripetuta più volte”. Un impegno che richiede sforzo fisico, scrupolosità, preparazione: eppure dall’altra parte non mancano situazioni di gravi lacune.



“Per colpa dei tagli è capitato che mancassero persino i guanti di protezione: in quel caso abbiamo dovuto portarli noi addette da casa”. Trattandosi di prodotti chimici, i detersivi riportano sull’etichetta l’indicazione di indossare occhiali di protezione: “E chi li ha mai visti quelli?”, risponde con una risata amara. In pratica si pulisce per tutelare la salute altrui mettendo in stand by l’attenzione sulla propria: un controsenso.



Ma questo non è l’unico problema: “Sono in cassa integrazione da febbraio, quando hanno chiuso le scuole per coronavirus”, spiega la nostra intervistata. “La situazione è molto difficile perché le entrate sono basse e calcolate al 40% sul nostro stipendio, che non arriva a 7 euro all’ora e con contratto part-time. In più, il pagamento di giugno dell’INPS mi è arrivato a ottobre. Quest’anno non avrò la tredicesima, che già prima non era il massimo, ma almeno c’era. Chi è senza l’aiuto di un famigliare in una situazione come questa non ce la fa”.



Le difficoltà, tuttavia, erano presenti anche prima della pandemia: “Noi lavoratrici del settore veniamo spesso trattate come trottole: ci vengono affidate incombenze da risolvere senza nessun preavviso. In generale chi lavora in questo settore viene poco considerato”.



S. si è inoltre dovuta scontrare con la dura realtà di un nuovo appalto al ribasso: “Vent’anni che lavoro e non solo mi sono state tolte ore di lavoro, ma pure gli scatti di anzianità”. Alcune sue colleghe continuano a lavorare, altre come lei sono state lasciate a casa in cassa integrazione. “Ho proposto la rotazione ma c’è stato un boicottaggio proprio da parte delle colleghe”. Una mors tua vita mea lavorativa, che impedisce la solidarietà e un’azione coesa di rivendicazione dei diritti. C’è chi tace per mantenere lo stipendio, chi alza la voce per riprenderselo: in ogni caso si corre sempre da soli.



In mezzo a tutti questi diritti calpestati, ci chiediamo: come può brillare indisturbata la pretesa di trovare tutto pulito e in ordine quando la dignità, come la polvere, viene cacciata sotto il tappeto a favore del profitto?





Photo credits: www.pu24.it

Quanto siamo sporchi: ancora tagli sui servizi di pulizia

“Decollare” dal proprio Paese per andare a cercar lavoro. Trovarlo; perderlo a causa della pandemia e restare quattro mesi senza assegno di disoccupazione a causa di lentezze burocratiche. È quanto sta accadendo a una lavoratrice italiana trasferitasi in Svezia per cercare maggiori opportunità professionali. Come lei, sono tanti oggi i lavoratori italiani che, mentre nel Bel Paese si polemizza per un Natale di restrizioni, si sono dovuti abituare da anni a fare il brindisi con i propri cari attraverso monitor sparpagliati per il mondo. La quarantena imposta a quanti provengono dall’estero e l’impossibilità di oltrepassare i confini locali, inoltre, ha chiaramente dissuaso molti connazionali dal rientrare in Italia per le festività.



Particolare è la storia di questi due protagonisti.





<h2 id="h-perdono-il-lavoro-in-svezia-ma-non-esistono-ammortizzatori-sociali-di-stato">Perdono il lavoro in Svezia, ma non esistono ammortizzatori sociali di Stato</h2>





Si sono conosciuti in volo, si sono innamorati a terra. Lei, Elena, 32 anni, è una hostess italiana immigrata in Svezia sette anni fa. Lui, Manuel, 45 anni, è un capitano pilota, a sua volta in Svezia dal 2016. Entrambi lavoravano per una compagnia wet lease, una speciale formula che prevede che gli aeromobili vengano presi a leasing da compagnie maggiori, insieme a tutto l’equipaggio e ai servizi annessi. Entrambi oggi sono senza assegno di disoccupazione a causa della digitalizzazione estrema della burocrazia.



Elena è una dei tanti lavoratori italiani emigrati per trovare maggiori opportunità professionali. Una storia italiana come tante, fatta di sacrifici, umiliazioni inghiottite e proposte di lavoro indecenti, all’indomani della laurea in comunicazione e marketing del turismo. Di qui la scelta di raggiungere degli amici che già avevano fatto il passo verso Uppsala, la celebre città universitaria. E anche qui di nuovo gavetta, di nuovo doppi turni, fino al lavoro desiderato: hostess. Il COVID-19 però ha rovinato tutto. Ora dovrà vivere dei suoi risparmi, perché l’assegno di disoccupazione non le arriverà che venti settimane dopo la richiesta, cioè a gennaio.



“In Svezia non è previsto che l’indennità di disoccupazione scatti automaticamente – spiega Elena – anzi. È il dipendente che deve farsi una sua assicurazione, che non può che essere privata, al fine di mettersi al riparo nel caso perda il lavoro. Ed è facoltativa. Fortunatamente io l’avevo fatta su consiglio di un caro amico italiano che vive qui anche lui”.





<h2 id="h-800-euro-di-sussidio-ma-avrei-diritto-al-doppio-e-l-assicurazione-non-mi-risponde">“800 euro di sussidio, ma avrei diritto al doppio. E l’assicurazione non mi risponde”</h2>





Non è stato altrettanto fortunato il suo compagno, Manuel, convinto che anche per i piloti dipendenti da una compagnia che opera in Svezia valesse la regola del suo Paese, la Spagna, dove la contribuzione mensile per eventuale disoccupazione viene trattenuta automaticamente. Scoperto che il sistema svedese, al contrario, non annovera ammortizzatori sociali d’ufficio, si è iscritto a un’assicurazione privata come Elena, ma nel mese di marzo. Ad aprile la sua compagnia aerea ha dichiarato bancarotta e si è così trovato senza lavoro e senza assegno. L’ingranaggio per ottenerlo si è rivelato un’autentica sciarada.



“Non appena ho perso il lavoro – racconta Manuel – ho dichiarato di essere disoccupato attraverso la pagina web che mi è stata assegnata dalla compagnia assicurativa. L’ho fatto immediatamente, perché così viene spiegato nel sito. Parlando con i miei colleghi, però, ho capito che facendo la richiesta così vicina al licenziamento avrei ottenuto solo l’assegno di disoccupazione base, pari a 800 euro circa.”



“Mi sono subito messo in contatto con l’agente che la compagnia ci ha assegnato; o forse è meglio dire che ci ho provato. Per giorni, settimane, ma inutilmente. Ho specificato con numerose e-mail (l’unico mezzo reale che avevo per mettermi in contatto con l’assicurazione) di aver sbagliato ad avanzare la richiesta a partire da aprile, e di volerla posticipare a giugno. Questo per ottenere poco meno della metà del mio stipendio precedente, che data la responsabilità di un pilota è alto: Parliamo di circa 3.000 euro al mese. Avrei comunque ottenuto il massimo che lo Stato prevede si possa avere per la disoccupazione, in questo modo. Nessuno però ha mai risposto alle mie e-mail, di cui ho documentazione informatica.”



“Parallelamente provavo a contattare il mio referente, telefonando dalle 9 alle 10 da lunedì a venerdì. In sostanza, era diventato il mio nuovo lavoro cercare di rintracciare questa persona. La linea era sempre occupata. Ho lasciato numerosi messaggi vocali, anche se mi è stato spiegato che dopo un certo numero di conversazioni registrate le altre vengono semplicemente tagliate. Cancellate. Non so e non saprò mai, quindi, se sono mai stato ascoltato dal mio agente.”





<h2 id="h-molte-richieste-poche-garanzie-la-trappola-delle-assicurazioni-private">Molte richieste, poche garanzie: la trappola delle assicurazioni private</h2>





Rigorose inoltre le restrizioni imposte dall’assicurazione per ricevere il sussidio: la presenza fissa sul territorio dello Stato svedese; la conferma quotidiana via e-mail di essere disoccupato (non come accade ad esempio in Italia, dove si deve avvisare la Previdenza solo quando si trova una nuova occupazione); la disponibilità h24 a rispondere al telefono per un eventuale colloquio di lavoro.



“Ho cercato davvero in tutti i modi di incontrare il mio agente – continua Manuel – perché avrei preferito spiegargli di persona quello che era accaduto, ma richiamandosi alle nuove regole anticovid mi è stato detto che non sarei stato ricevuto, perché lavorava da remoto. Quindi ho riprovato a parlare con lui facendo ricorso a un trucco. Ho usato il telefono di un amico e ho chiamato la compagnia assicurativa dicendo che non ero iscritto ma che ero un potenziale cliente. Finalmente mi ha risposto una voce umana. Ma non trattandosi dell’agente che mi è stato assegnato, non ha potuto in nessun modo aiutarmi.”



Manuel è determinato ad andare fino in fondo, ma per ora rimane solo una certezza: sia che riceva l’assegno base, sia che trovi il modo per avere quanto gli spetta in futuro, comunque perderà una consistente parte della sua disoccupazione. Sempre per un insormontabile cavillo del sistema.





<h2 id="h-ma-quale-natale-costretti-a-restare-in-svezia-per-non-perdere-il-sussidio">Ma quale Natale: costretti a restare in Svezia per non perdere il sussidio</h2>





Elena è amareggiata. “Non ho più l’età per vedere il lavoro di hostess come la figura idilliaca, perfettina che i giovani hanno di questa ‘icona’, della persona ‘sempre in viaggio’. In realtà è faticoso stare sempre fuori casa. Attualmente, non vedo prospettiva. Perdere il lavoro è sempre duro, ma quando una professione è così particolare come la mia e quella del pilota di volo, be’, diciamo che reinventarsi è un po’ più complicato che in altri casi”.



In Italia si discute sulle festività così diverse che il COVID-19 ci impone. Per voi cambierà molto il Natale ai tempi della pandemia? “Non avremmo potuto comunque tornare in Italia per le festività – spiega Elena – perché la legge svedese vuole che si rimanga sul suolo svedese a cercar lavoro continuamente, se non si vuole perdere il diritto al sussidio. Inoltre, anche se avessimo avuto il nostro lavoro, dieci giorni di quarantena avrebbero significato tutto il nostro pacchetto ferie. La malinconia di casa, della mia Italia, però…” 



Segue un lungo silenzio.





Photo credits: www.airwhizz.com

Hostess e piloti senza paracadute: se la Svezia non conosce la cassa integrazione

Staff Spa, filiale di Modena, ricerca per azienda nel settore metalmeccanico un
QUALITY MANAGER (DI PROCESSO)
La figura si occuperà nello specifico di:
<ul>
<li>Aggiornamento, divulgazione e supervisione delle procedure di Qualità aziendali.</li>
<li>Pianifica ed attuazione degli audit interni di sistema e di processo</li>
<li>Gestione delle non conformità interne ed esterne ed implementazione e verifica delle corrispondenti azioni correttive, preventive e di miglioramento.</li>
<li>Redazione ed analisi periodica degli indicatori di Qualità aziendali con i corrispondenti report e riesami.</li>
<li>Gestione della Qualità fornitori: auditing, valutazione e monitoraggio al fine di garantire la conformità di prodotto e di processo dei componenti di fornitura, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni degli stessi fornitori.</li>
<li>Gestione delle verifiche periodiche da parte dell’ente di certificazione secondo la norma ISO9001</li>
<li>Supporto alla Produzione nella definizione delle formazioni necessarie agli operatori e valutazione dell’efficacia delle stesse.</li>
</ul>
E&#8217; richiesta:
Laurea/diploma in ambito tecnica
Conoscenza discreta della lingua inglese
Esperienza di 3-4 in azienda metalmeccanica manifatturiera
Inserimento immediato, diretto in azienda
Luogo di lavoro: Modena
RAL: 40 &#8211; 45K
per candidarsi mandare cv a: chiara.rognoni@staff.it con oggetto: QM MODENA

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seven

Settore: Medicale



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca un Product Specialist per conto di una giovane, ma consolidata realtà, in forte espansione sul territorio nazionale e sui mercati esteri, specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico rivolte al settore farmaceutico ed ospedaliero.



La ricerca è rivolta a giovani neolaureati interessati ad un percorso formativo &#8211; professionale, in affiancamento ai colleghi con maggiore seniority, che li porterà allo sviluppo di autonomie crescenti finalizzate a garantire una efficiente gestione del cliente (ospedali/centri clinici), nelle attività di installazione, formazione e assistenza post vendita di una linea di prodotti ad alto contenuto tecnologico. In particolare si occuperà di:



<ul><li>Installazione dei prodotti presso le sedi dei clienti</li><li>Formazione al personale sia in presenza che in remoto</li><li>Assistenza tecnica per i sistemi e le strumentazioni computerizzate</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Faenza (RA)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La ricerca è aperta a giovani neolaureati interessati al percorso proposto, in possesso di una buona conoscenza dell’inglese e disponibili a trasferte, fino al 50% del tempo lavorativo, sul territorio nazionale



Titolo di studio:&nbsp;Laurea in materia scientifica, preferibilmente (non strettamente richiesto) in Fisica o Ingegneria



Contratto offerto:&nbsp;tempo determinato di un anno finalizzato alla trasformazione a tempo indeterminato. CCNL Metalmeccanico



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/ingegnere_elettronico_rd_134981/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c</a><a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/product_specialist_139915/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Product Specialist

Settore commercio &#8211; distribuzione organizzata



Prezzemolo &amp; Vitale è un’azienda alimentare che ama definirsi “a gestione familiare” per l’attenzione alla genuinità non solo dei prodotti, ma anche dei valori verso collaboratori, fornitori, produttori e clienti.



Dovendo identificare una “mission”, si può riassumere nell’attenzione alla tradizione del buon cibo e del servizio cortese, in un’ottica di miglioramento continuo e di crescita tanto dell’azienda, quanto delle sue Persone.



La vocazione internazionale ha permesso a Prezzemolo &amp; Vitale di aggiungere 4 sedi a Londra alle 7 sedi già presenti a Palermo, con cui attraverso l’e-commerce integrato alla distribuzione tradizionale, esporta una ricca selezione di etichette di provenienza locale, comunicando il Made in Italy più autentico.



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



La risorsa, inserita all’ interno dell’organico aziendale e riportando direttamente alla Direzione, avrà lo scopo di gestire ed ottimizzare gli acquisti.



Avrà, nel dettaglio, le seguenti responsabilità:



<ul><li>Pianificazione e gestione degli approvvigionamenti omnichannel: punti vendita di Palermo, Londra, l&#8217;e-commerce, l&#8217;ingrosso, il delivery in un&#8217;ottica di ottimizzazione delle scorte e di riduzione dei costi;</li><li>Coordinamento e customizzazione di assortimento, posizionamento e acquisti dei punti vendita.</li><li>Sviluppo e ricerca costante di nuovi fornitori e gestione dei contatti già esistenti;</li><li>Analisi costi fornitori e monitoraggio del budget assegnato</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo con disponibilità a trasferte nelle sedi estere.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titoli di studio: Diploma



È richiesta una solida esperienza maturata nel settore alimentare, preferibilmente in insegne alimentari o distribuzione organizzata



L’azienda valuterà anche candidati residenti in altre aree con programmi di mobilità che prevedono smartworking ibrido e una presenza periodica in azienda.



Contratto offerto: Tempo indeterminato CCNL terziario commercio RAL 40-50K.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_commerciale_e_acquisti_137204/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Responsabile acquisti distribuzione organizzata

Settore commercio – distribuzione organizzata
Prezzemolo &amp; Vitale è un’azienda alimentare che ama definirsi “a gestione familiare” per l’attenzione alla genuinità non solo dei prodotti, ma anche dei valori verso collaboratori, fornitori, produttori e clienti.
Dovendo identificare una “mission”, si può riassumere nell’attenzione alla tradizione del buon cibo e del servizio cortese, in un’ottica di miglioramento continuo e di crescita tanto dell’azienda, quanto delle sue Persone.
La vocazione internazionale ha permesso a Prezzemolo &amp; Vitale di aggiungere 4 sedi a Londra alle 7 sedi già presenti a Palermo, con cui attraverso l’e-commerce integrato alla distribuzione tradizionale, esporta una ricca selezione di etichette di provenienza locale, comunicando il Made in Italy più autentico.
<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>
La risorsa, inserita all’ interno dell’organico aziendale e riportando direttamente alla Direzione, avrà lo scopo di gestire ed ottimizzare i flussi di vendita. In prospettiva, la Persona selezionata acquisirà ruoli di maggiore responsabilità assimilabili a quelli di un Direttore Commerciale.
Coordinando gerarchicamente i Capi Negozio italiani (e funzionalmente quelli esteri) il ruolo presidia le seguenti principali attività e responsabilità, anche avvalendosi della collaborazione del riporto “Area Manager”:
<ul>
<li>Proattivo contributo alla definizione delle linee guida e delle politiche commerciali di “gruppo”</li>
<li>Proattivo contributo alla decisione sulla evoluzione dei servizi al cliente offerti nel punto vendita fisico o virtuale (es: integrazione servizi di take away, ristorazione, gastronomia) e/o nel “fuori negozio” (es. consegna a domicilio)</li>
<li>Proattivo contributo nella definizione e gestione dei progetti “nuove aperture”</li>
<li>Elaborazione ed aggiornamento periodico del piano vendite per canale / geografia / negozio / merceologia / referenza da condividere con Area Prodotto</li>
<li>Presidio e gestione efficace ed efficiente degli spazi espositivi e di valorizzazione dei prodotti a punto vendita in accordo con il responsabile di area prodotto</li>
<li>Controllo dei tempi e modi di riordino / chiamata del prodotto da parte del punto vendita</li>
<li>Miglioramento della produttività del reparto e del punto vendita</li>
<li>Sostegno alle attività di promozione (anche attraverso eventi) e di comunicazione al consumatore e loro esecuzione coerente con le linee guida e politiche aziendali</li>
<li>Presidio (misurazione e miglioramento) del livello di servizio al cliente erogato da ogni punto vendita coerentemente con i previsti format commerciali ed espositivi</li>
<li>Miglioramento attività di ascolto delle necessità / aspettative del consumatore</li>
<li>Costante azione di orientamento del consumo rispetto alle scelte assortimentali “spinte” dalla politica commerciale</li>
<li>Controllo nella gestione dei prodotti a scaffale (visibilità, posizionamento, livello prezzi, gestione “polmone”, ammanchi) e messa a terra di continue azioni di miglioramento</li>
<li>Accertamento delle cause radice di eventuali&nbsp;out-of stock&nbsp;e presidio delle opportune azioni correttive / mitigative</li>
<li>Controllo attività di gestione incassi, riconciliazione con scontrini e accertamento di eventuali ammanchi, ponendo in essere le opportune azioni correttive</li>
<li>Presidio attività di miglioramento continuo delle&nbsp;performances&nbsp;di punto Vendita</li>
<li>Presidio dell’immagine del Punto Vendita e del suo&nbsp;team&nbsp;(soprattutto in termini di comportamento e di relazione con il consumatore) per assicurare la coerente testimonianza dei valori aziendali e dello “stile” e posizionamento dell’insegna</li>
<li>Gestione e coordinamento dei Capi Negozio, accrescendo la loro competenza professionale e gestionale per accompagnare la progressiva autonoma gestione del Punto Vendita e di tutte le risorse ad esso connesse</li>
<li>Presidio attività di controllo delle presenze e del costo del lavoro di Punto Vendita</li>
<li>Positiva collaborazione con altri ruoli aziendali per assicurare efficacia ed efficienza dei processi aziendali</li>
</ul>
Luogo di lavoro:&nbsp;Palermo con disponibilità a trasferte nelle sedi estere.
<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>
Titoli di studio: Diploma
È richiesta una solida esperienza maturata nel settore alimentare, preferibilmente in insegne alimentari o distribuzione organizzata e ottime conoscenze della lingua inglese.
L’azienda valuterà anche candidati residenti in altre aree con programmi di mobilità che prevedono smartworking ibrido e una presenza periodica in azienda.
Contratto offerto: Tempo indeterminato. CCNL terziario commercio, RAL 80K + Benefit auto e possibilità di alloggio dove richiesto.
Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/responsabile_vendite_distribuzione_organizzata_139875/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>
I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
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SCR è una società di consulenza autorizzata dal Ministero del Lavoro specializzata nella ricerca, selezione e sviluppo del Capitale Umano. SCR si distingue per: • Analisi approfondita delle esigenze del Cliente • Progettazione, proposizione e sviluppo soluzioni ad hoc • Conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro • Specializzazione, correttezza, riservatezza e lealtà • Coinvolgimento nel raggiungimento di obiettivi comuni concordati con il Cliente SCR grazie ad un team di consulenti selezionati ed esperti è in grado di garantire ai propri Clienti le migliori competenze e le sperimentate metodologie per acquisire, valorizzare, sviluppare e motivare il principale fattore strategico di ogni organizzazione: le PERSONE. SCR è nata grazie alla “Passione” di due psicologhe per il Lavoro, dal profondo rispetto per le Persone e dalla volontà di costruire progetti su misura per ciascun cliente.

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Settore commercio – distribuzione organizzata Prezzemolo &amp; Vitale è un’azienda alimentare che ama definirsi “a gestione familiare” per l’attenzione alla genuinità non solo dei prodotti, ma anche dei valori verso collaboratori, fornitori, produttori e clienti. Dovendo identificare una “mission”, si può riassumere nell’attenzione alla tradizione del buon cibo e del servizio cortese, in un’ottica di [&hellip;]

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Se c’è un gesto nuovo a cui abituarsi dal 2020 in poi, questo gesto è il selezionare con cura i contenuti informativi e controinformativi legati alla pandemia. E proprio nel fiume di messaggi che vorrebbero saturare anche il mio cellulare, qualche settimana fa è comparso un amico che mi segnalava la figura di Carlo Cuppini.



Di solito meno conosco e più mi vado a informare. Carlo Cuppini è un redattore editoriale e responsabile di un bookshop museale a Firenze. In modo trasfigurato, e senza malattie di mezzo, il suo ultimo libro Il mistero delle meraviglie scomparse (Marcos Y Marcos, 2021) parla anche di ciò che è accaduto nell’ultimo anno e mezzo, con il mondo in panne, e lo fa dedicandolo ai bambini. Le uscite dei libri sono sempre accompagnate dai calendari di presentazione, dagli incontri aperti: non stavolta purtroppo.



<div class="wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:auto 33%"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/carlo-cuppini-2-768x1024.jpeg" alt="Carlo Cuppini, redattore editoriale e promotore della petizione &quot;Green pass: le ragioni del no&quot;." class="wp-image-45800 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
 “Dal 2020 abbiamo assistito a una piena dimenticanza della condizione dei bambini e dei più giovani, le loro debolezze non sono state minimamente prese in considerazione dal discorso pubblico (SenzaFiltro si è occupato anche di questo tema con un articolo di Marco Brando nel mensile di settembre, edito in formato digitale e cartaceo e disponibile dal 17/09/2021, N.d.R.). Soltanto un paio di mesi dopo l’inizio dell’emergenza la politica ha iniziato a usare la parola bambini, e solo in risposta alla domanda di una giornalista che in conferenza stampa chiedeva riscontri sulla famosa ora d’aria dal lockdown. Credo non abbia fatto riflettere solo me il fatto che nel Paese di Gianni Rodari, di Maria Montessori e di famosi pedagogisti, i minori sono stati messi da parte. I libri ci aiutano a capire e io sto cercando modalità alternative per conoscere i lettori e parlare con loro perché rifiuto eventi che prevedano il Green pass”. 
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<h2 id="h-carlo-cuppini-parliamo-di-green-pass-non-di-vaccini-in-europa-solo-noi-e-la-francia-lo-usiamo-cos">Carlo Cuppini: “Parliamo di Green pass, non di vaccini: in Europa solo noi e la Francia lo usiamo così”</h2>



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Carlo Cuppini è infatti uno dei due promotori della petizione “Green pass: le ragioni del no” rivolta al Presidente della Repubblica e sottoscritta a oggi da 51.275 persone. Prossimo obiettivo le 75.000 firme.



L’altro nome è quello di Olga Milanese, avvocato. E di giuristi in effetti abbonda l’elenco di nomi che hanno scelto di aderire a un documento che ha un solo scopo: sviluppare un pensiero critico sull’imposizione politica e sanitaria del Green pass e ricordare i fondamenti giuridici dei nostri diritti e delle nostre libertà: la Costituzione, la Corte Europea dei Diritti dell’Uomo, che meglio conosciamo come Corte di Strasburgo, la Dichiarazione dei Diritti fondamentali dell’uomo.



Giorgio Agamben e Carlo Freccero hanno senza dubbio fatto da volano tra i firmatari, ma la molla che mi ha portata a conoscere Carlo Cuppini è l’inerzia con cui, ormai per abitudine, gli italiani preferiscono prendere in prestito le risposte di altri piuttosto che farsi qualche domanda propria.



“Questo documento, che poi è diventato una petizione, è nato nei primi giorni di agosto scorso, quando è stato chiaro che l’Italia stava andando verso un Green pass dall’accezione completamente diversa da quella prevista dalla UE. All’interno di un gruppo di confronto di cui faccio parte, Olga Milanese ha subito proposto di mettere nero su bianco le violazioni legate al Green pass. È un documento di natura giuridica a cui abbiamo aggiunto una valutazione etica e politica finale, e nella prima fase lo abbiamo fatto girare per canali interni coinvolgendo nomi di spicco tra filosofi, scrittori, intellettuali, giornalisti, magistrati, giuristi, scienziati, docenti universitari. La scelta di trasformarlo in petizione è arrivata dopo, proprio grazie a una spinta collettiva che non avevamo previsto, ma nella quale confidavamo. Nei primi giorni avevamo già raccolto 35.000 firme. Sappiamo bene che sono numeri piccoli, ma bisogna anche iniziare a ragionare di qualità del pensiero e non più solo di quantità delle masse”.



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Appunto, le masse. Come si scalano i numeri per cercare di arrivare a un pubblico più vasto, e quali sono le resistenze in atto?



Stiamo lavorando su più fronti, e dico “lavorando” senza dimenticare che ognuno di noi fa altro: abbiamo vite personali e professionali che ci assorbono, abbiamo famiglie e problemi come tutti. Diciamo che stiamo passando notti e notti in bianco per costruire e portare avanti una strada costruttiva per il pensiero pubblico. Gli obiettivi però ce li abbiamo chiari, sia noi come intestatari della petizione, sia tutti coloro che hanno aderito e continuano a farlo: da una parte vogliamo allargare la sottoscrizione popolare – e sappiamo benissimo che non raggiungeremo i milioni di persone – e dall’altra cerchiamo l’autorevolezza delle firme, perché mai come adesso il dibattito pubblico della maggioranza addita le ragioni del no sul Green pass provando a screditarne il valore, ad affossare coloro che divergono rispetto all’obbligo.



Il vizio madre del dibattito pubblico sta nel confondere le idee. Parlare di Green pass, e delle debolezze giuridiche che evidenziate, non ha niente a che vedere con la scelta o meno del vaccino. Quanto fanno comodo le semplificazioni in un momento storico come questo?



Ecco la vera cerniera della questione; noi non prendiamo alcuna posizione sul vaccino, quello che stiamo cercando di fare è offrire una pluralità di visione. È bene diffidare di chi, per ragioni diverse, confonde i due piani del vaccino e del Green pass. Solo in Italia e in Francia esiste questa tipologia di Green pass, nonostante in tutti i Paesi europei esista una stessa o simile campagna vaccinale, a conferma che si tratta di aspetti del tutto differenti. Si è persa l’abitudine al ragionamento e all’analisi dei contesti, si è perso lo spirito del pensiero critico; si fa prima a sposare una tesi generale piuttosto che chiedersi se vada o meno nella direzione dei nostri diritti.



Proprio in queste settimane è in discussione alla Camera&nbsp;il disegno di legge di conversione del cosiddetto “decreto Green pass” (decreto 23 luglio 2021, n. 105). Conversione di cui nessuno dubita: voi come vorreste arrivare al 23 settembre, ai sessanta giorni della conversione?



Il nostro scopo è far arrivare alla politica la voce fortemente critica che spera di avvicinare la natura del Green pass italiano a quella inizialmente voluta dalle Istituzioni europee. La distorsione totale dell’Italia è stata nel merito, oltre ad aver utilizzato impropriamente il nome dello strumento nonostante le profonde differenze.



Cosa è mancato nel dibattito pubblico?



È mancato un momento di confronto collettivo che fosse non soltanto disponibile per tutti i cittadini, ma che mettesse direttamente a confronto i pensieri. Le riflessioni di Agamben o di Cacciari o di Freccero, che pure hanno avuto una risonanza enorme, sono state episodi singoli circoscritti ai social network o a interviste sui giornali. Uno dei nostri prossimi progetti vorrebbe essere una Costituente del pensiero critico, un momento pubblico di riflessione, di confronto, di ascolto. Se nomi come i loro, dalle estrazioni così diverse, decidessero di riunirsi sarebbe il segno che questa Italia sta iniziando a sviluppare una coscienza più ampliata, più libera, con meno conflitti e meno pregiudizi.



Green pass e cultura negata tra musei, cinema, teatri, luoghi di aggregazione: ci si accorge di cosa stiamo violando e perdendo?



Interdire l’accesso ai luoghi di cultura – che tra l’altro sono in assoluto tra i più sicuri al mondo dal punto di vista epidemiologico perché prevedono per natura un disciplinamento e un contingentamento nello spazio, oltre che per attitudine del pubblico – e interdirlo quindi anche ai giovani che sono nella fase culminante e centrale della propria crescita personale, viola totalmente l’articolo 3 della Costituzione (art. 3: È compito della Repubblica rimuovere gli ostacoli di ordine economico e sociale, che, limitando di fatto la libertà e l&#8217;eguaglianza dei cittadini, impediscono il pieno sviluppo della persona umana e l&#8217;effettiva partecipazione di tutti i lavoratori all&#8217;organizzazione politica, economica e sociale del Paese, N.d.R.).



“Negazionista”, “vecchio rincoglionito”, “ecco il filosofo che cade dalle nuvole”. A centinaia gli insulti che hanno seguito le dichiarazioni di Agamben, Freccero, Cacciari. Un enorme rischio che stiamo correndo è la violenza verbale, l’odio, la presunzione della verità in tasca.



Il senso della Costituente vorrebbe essere proprio questo: uscire dalle etichette facili e scivolose e ritrovare un senso di comunità a prescindere dalle provenienze e dalle estrazioni sociali o culturali o politiche. L’Italia sta abiurando alla cultura e sul giornalismo andrebbe fatto un discorso a parte, perché ritengo drammatico il metodo e il modo con cui ha lavorato e continua a lavorare in questo tempo: un’informazione proposta a blocco, impedendo l’elaborazione di un pensiero che si potesse discostare anche solo minimamente.



La recrudescenza del linguaggio racconta che Italia siamo diventati.



La pressione che si sta esercitando su chi sceglie la linea del no dovrebbe far rabbrividire ognuno di noi, e l’hate speech a cui stiamo assistendo sui social è gravissimo perché tende a disumanizzare, a spersonalizzare, a negare l’identità delle persone. “Traditori”, “disertori”, “irresponsabili” sono i termini più gentili, e già questo restituisce il peso della gravità. Il fatto poi che siano presi di mira persino i più giovani, e che nessuno faccia una piega a livello politico, sociale e istituzionale, mette ancora di più in luce la debolezza di questo tempo.



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Il link per sottoscrivere la petizione è qui: <a href="https://bit.ly/3BSprK8" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">https://bit.ly/3BSprK8</a>

Green pass: ragione e sentimento o orgoglio e pregiudizio?

La ragazza del convenience store di Murata Sayaka, pubblicato in italiano da Edizioni E/O, è un romanzo giapponese che ha nel lavoro un elemento portante della propria trama.



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<h2 id="h-la-ragazza-del-convenience-store-la-storia-normale-di-un-personaggio-estremo">La ragazza del convenience store, la storia normale di un personaggio estremo</h2>



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Keiko Furukura è una donna di trentasei anni, da diciotto commessa in un kombini: un tipo di minimarket molto diffuso in Giappone e aperto 24 ore su 24. Si tratta di un impiego con contratto a tempo determinato, part-time, a turni, pagato a ore e in cui sono previsti due giorni di riposo settimanale. Per le sue caratteristiche d’impegno e retribuzione è adatto, ricercato e svolto soprattutto da studenti e giovani che, portato a termine il percorso scolastico, preferiscono arrangiarsi con occupazioni precarie (una categoria chiamata freeter in Giappone).



Per la protagonista, però, il rapporto con questo lavoro sfugge da ogni logica e in questo risiede l’originalità del romanzo. Infatti Keiko, fin da bambina, presenta tratti di personalità anomali: le sue reazioni agli episodi infantili fra coetanei, a scuola o in momenti di gioco, sono imprevedibili e spiazzanti. Incapace di empatia e compassione, il suo pensiero è totalmente sganciato dalla componente emotiva (che pare non possedere affatto) ed è orientato soltanto al senso pratico, mirato all’ottenimento più rapido di un dato scopo, incurante dell’ammissibilità del modo scelto per arrivarci.



Tutto ciò sarà fonte di grande imbarazzo per la sua famiglia e Furukura sceglierà di esporsi il meno possibile per limitare l’impatto straniante delle sue reazioni sugli altri, trascorrendo gli anni della scuola senza alcun amico.



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<h2 id="h-una-protagonista-ossessiva-che-esiste-per-il-suo-lavoro">Una protagonista ossessiva che esiste per il suo lavoro</h2>



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Ed eccoci tornare al tema del lavoro e alla sua particolare coniugazione in questo libro.



Per Keiko essere commessa al kombini non è un impiego, ma diventa immediatamente la sua identità di essere umano. Fin dalla fase di training e formazione, prima di entrare in servizio, resta estasiata dal dover apprendere e applicare regole di comportamento e condotta: dopo non aver mai saputo come comportarsi, la liberazione è avere trovato qualcuno che le dica cosa e come fare, e metterlo in pratica.



Il rapporto con il lavoro diventa da subito viscerale in modo spontaneo: è come se Furukura assumesse la medesima sostanza, fisica e mentale, del suo market. In quell’“acquario trasparente”, come lo definisce lei stessa, &nbsp;Keiko fa della propria esistenza una funzione: commessa modello. In questo contesto si sente pienamente integrata, utile, attiva, in armonia, perché ogni azione e reazione è prevista e prevedibile.



L’identificazione totale con il suo lavoro, però, risulta ossessiva: Keiko giudica i suoi colleghi in base al loro attaccamento all’impiego, si nutre esclusivamente di alimenti provenienti dal kombini, calibra i ritmi delle sue giornate con l’unico scopo di essere più in forma possibile per lo svolgimento delle proprie mansioni; addirittura per addormentarsi immagina il market e spesso lo sogna.



Anche il rapporto con il mondo circostante è figlio dello sguardo funzionale all’occupazione: passeggiate mirate nei dintorni del kombini in cerca di cambiamenti o nuove attività e la consultazione delle previsioni del tempo sono mezzi per prevedere e programmare vendite e ordini di merce.



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<h2 id="h-una-scrittura-misurata-che-mette-in-crisi-la-normalit-sociale">Una scrittura misurata che mette in crisi la “normalità” sociale</h2>



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Murata Sayaka dosa la sua scrittura in maniera sapientemente piana, essenziale e chirurgica, adattandola alla personalità della sua protagonista che è la voce narrante del romanzo.



L’autrice riesce a cucire il pensiero di un personaggio che ha poco di umano, i cui ragionamenti spesso sono tanto immediati quanto alienanti, infondendo nel lettore un senso di disturbo, a volte di incredulità. Contemporaneamente, però, il modo di pensare di Keiko è reso in modo così coerente e senza fronzoli da assorbire chi legge, facendolo, a volte, solidarizzare con alcuni suoi passaggi. Volute sono anche alcune ripetizioni che rendono i limiti dei personaggi, ma rafforzano anche i concetti base che reggono il libro.



Infatti un cardine fondamentale di tutto il romanzo, portato all’attenzione non solo da Keiko ma da un altro personaggio che entrerà gradualmente nella trama, riguarda le aspettative della società sulle vite dei singoli individui affinché possano essere considerati “normali”. Per Furukura la violenza e l’invadenza dell’altrui giudizio, che si sente legittimato a esprimersi su di lei per la mancanza di un impiego fisso e di una relazione, è qualcosa con cui confrontarsi da sempre, un peso, un’ingerenza difficile da sopportare che limita e condiziona i suoi già scarsi rapporti con gli altri.



Dov’è la chiave, nel restare fedeli a se stessi subendo l’emarginazione e sentendosi chiedere giustificazioni, o nell’aderenza, magari forzata o simulata, agli usuali schemi sociali? Qui risiede il vero nodo del libro, che sarà approfondito nel suo sviluppo.



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<h2 id="h-perch-leggere-la-ragazza-del-convenience-store">Perché leggere La ragazza del convenience store</h2>



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La ragazza del convenience store è un interessante spaccato di alcuni usi e costumi giapponesi: principalmente il cibo, la cui varietà è ben rappresentata nelle merci distribuite dal kombini; poi lo è anche la casa, con il suo arredamento tipico ed essenziale. Molto utile il glossario a fine testo che spiega riccamente tutti i vocaboli giapponesi presenti.



Inoltre, come si diceva, è un interessante ritratto della società giapponese, fatta di schemi rituali, stereotipi, aspettative a cui spesso viene persino auspicato sia immolata la propria individualità. Interessante, poi, la parte del corso di formazione per commessǝ e l’espletamento del lavoro: la ripetizione di frasi rituali, il contegno e l’ossequio richiesti verso il cliente con modalità molto diverse da quelle a cui siamo abituati in Occidente.



Il personaggio di Keiko, poi, è più unico che singolare. Spesso lascia basiti, eppure nel suo disagio abitano domande scomode che riguardano la dinamica collettiva dei rapporti umani con i limiti e le ipocrisie dell’omologazione, vere barriere nel capire, aiutare e supportare una persona, anche cara.



Il libro, poi, incoraggia riflessioni sulle questioni di genere (più che mai attuali nella nostra contemporaneità): infatti nei discorsi fra i personaggi risultano ancora ben radicati, e con una naturalezza disarmante, gli stereotipi tradizionali verso i due sessi. Insomma: la storia di Keiko, seppur nella sua particolarità così estrema, è utile per ripensare a molto di ciò che battezziamo come giusto e auspicabile, sia per la persona che per la collettività.

Essere o non essere il proprio lavoro? Il Giappone risponde con un romanzo

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di RESPONSABILE DI PRODUZIONE REPARTO LAMIERATI per azienda metalmeccanica con sede Suisio (BG).

Attività
La risorsa si occuperà del monitoraggio del processo produttivo e del raggiungimento degli obiettivi di efficienza e qualità della linea produttiva. Si occuperà di coordinare risorse dirette che operano su macchine utensili cnc (come laser lamiera, piegatrici) e il reparto assemblaggio saldatura a filo.

Requisiti
• Laurea ad indirizzo meccanico o diploma di perito tecnico meccanico;
• Conoscenza e lettura del disegno meccanico;
• Ottima conoscenza delle macchine utensili cnc;
• Conoscenza delle normative saldatura;
• Provenienza da aziende di stampo metalmeccanico e lavorazione lamierati.

Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time.
Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.

Sede di lavoro: Suisio (BG)

Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo:&nbsp;milano@tor.jobs

Questo annuncio è pubblicato da TOR – Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa (Aut. Min. del 26/11/2004 _ Prot. 1104/SG), Sede di Milano. Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle leggi 903/77 e 125/91 e a persone di tutte le età e tutte le nazionalità, ai sensi dei decreti legislativi 215/03 e 216/03. Ti chiediamo di prendere visione dell’informativa privacy consultabile al link lavoropiu.it/privacy e di inserire nel CV l’autorizzazione al trattamento dei tuoi dati personali ai sensi del Regolamento UE n. 679/2016 e della legislazione italiana vigente. Ti preghiamo di non inserire dati appartenenti a particolari categorie (dati che rivelino l’origine razziale o etnica, le opinioni politiche, le convinzioni religiose o filosofiche, o l’appartenenza sindacale, dati genetici, dati biometrici intesi a identificare in modo univoco una persona fisica, dati relativi alla salute o alla vita sessuale o all’orientamento sessuale. TI ricordiamo che Lavoropiù non richiede mai, nella prima fase di ricezione delle candidature, l’invio di documenti di riconoscimento o di altra documentazione burocratica (ad esempio informazioni personali, dati, codici collegati a sistemi di pagamento) ed i nostri annunci riportano sempre un indirizzo mail per la ricezione delle candidature con uno dei seguenti domini aziendali: @lavoropiu.it / @tor.jobs / pyou.eu. Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.

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Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di SITE SERVICE MANAGER di impianti tecnologici elettrici ed idraulici/meccanici per multinazionale operante nel settore dell&#8217;impiantistica Tecnologica Civile ed Industriale, sita in provincia di Varese (zona Aeroporto Malpensa). Il SITE SERVICE MANAGER si occupa della gestione e organizzazione delle attività relative alla gestione di appalti di manutenzione di impianti civili o industriali.



Attività &#8211; Coordina e verifica l&#8217;attività dei subappaltatori; &#8211; Collabora alla redazione dei piani di costruzione e/o manutenzione di impiantistica Civile ed Industriale; &#8211; Collabora con il responsabile all&#8217;analisi dei costi dei materiali e alla valutazione delle offerte dei fornitori; &#8211; Collabora alla redazione dei piani di controllo meccanico ed elettrico; &#8211; Verifica e gestisce la documentazione tecnica di commessa, come i manuali di manutenzione e dei ricambi; &#8211; Mantiene i rapporti con i fornitori di ricambi, case costruttrici, produttori, etc. per informazioni tecnico/commerciali; &#8211; Nell&#8217;ambito della gestione tecnica dei contratti, valuta eventuali varianti migliorative ed evidenzia probabili criticità. Coordina l&#8217;attività dei tecnici operativi.



Requisiti



&#8211; Diploma ad indirizzo elettrico/termotecnico; &#8211; 5/8 anni esperienza nella costruzione e/o gestione della manutenzione di impianti tecnologici elettrici ed idraulici/meccanici; &#8211; Buona conoscenza pacchetto Office; Disponibilità ad effettuare brevi ma frequenti trasferte sul territorio Lombardo.







Si offre: contratto di lavoro a tempo indeterminato, full time. Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.



Sede di lavoro: provincia di Varese (zona Aeroporto Malpensa)







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Diffida da chi, anche tramite annunci apparentemente legati al nostro brand, Ti chiede di inviare scansioni di documenti per partecipare a selezioni e/o colloqui, in particolare quando riporti nel testo indirizzi mail con domini differenti. In caso di dubbi, cerca sul nostro sito la filiale a Te più vicina per avere tutte le informazioni necessarie.



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SITE SERVICE MANAGER (241.LF.74)

Inadeguata conoscenza dell’effettivo mercato del lavoro.



Suona come una stroncatura il giudizio emerso dall’indagine sul “Funzionamento dei centri per l’impiego” condotta dalla Corte dei conti e deliberata a fine settembre. Una pesante lacuna che, secondo l’analisi, impedisce ai CPI di costituire un concreto anello di congiunzione per un’occupazione sostenibile.



Proprio per fronteggiare questa inefficienza, al netto della scarsa offerta di lavoro legata al periodo pandemico, è stato istituito un sistema integrato di rilevazione delle opportunità occupazionali. Sistema – in pochi ne parlano – in totale gestione ai navigator, che tra le altre attività hanno così il compito di mappare le organizzazioni italiane, con l’obiettivo di incrociare le necessità tra imprenditori e beneficiari del Reddito di Cittadinanza.



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<h2 id="h-centri-per-l-impiego-le-regioni-divise-per-metodi-e-risultati">Centri per l’impiego, le Regioni divise per metodi e risultati</h2>



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A tal proposito è utile approfondire la lettura della Corte dei conti, soprattutto perché offre spunti in controtendenza alla superficialità con la quale il tema viene trattato di consueto.



Nel periodo compreso tra settembre 2019 e febbraio 2021 sono infatti ben 588.521 le imprese contattate per la rilevazione dei fabbisogni. Un numero che poteva essere di certo superiore, senza la campagna di denigrazione e l’eufemistica diffidenza di Confindustria ai danni dei tremila laureati selezionati.



Nello stesso lasso di tempo il numero di persone incontrate in tutta Italia per un primo appuntamento di accoglienza (e di bilancio delle competenze) supera addirittura il milione. Un valore che, sembra incredibile, si riduce a 489.054 se si considerano i soggetti presi effettivamente in carico, cioè coloro che hanno firmato il patto per il lavoro, una sorta di impegno tra CPI e beneficiario per costruire un percorso costellato di azioni formative propedeutiche, corsi e valutazione di opportunità professionali. Cifra iniziale quindi sforbiciata del 50% per mancanza di collaborazione tra centri e navigator.



Il dato spacchettato per singola Regione offre un approfondimento ancor più chiaro. Com’è possibile che l’Emilia-Romagna, a fronte di 128.281 persone accolte, abbia avviato appena 7.284 patti per il lavoro? Conti alla mano, appena il 5% degli accolti è stato poi seguito nel percorso previsto. Una percentuale irrisoria, capofila di molte altre situazioni meno drammatiche ma altrettanto sconcertanti. La Lombardia, ad esempio, si attesta sul 30%, dato accettabile se confrontato con i colleghi emiliani, ma nefasto se rapportato ai valori assoluti dell’Abruzzo. Vediamoli: nella regione del Gran Sasso i beneficiari accolti sono stati 37.363, con 19.282 presi in carico. I lombardi contano invece 55.857 persone colloquiate con solo 17.474 patti per il lavoro. Quasi duemila persone in meno nonostante l’importante quantità di primi appuntamenti.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-25_192000.png"><img width="573" height="584" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-25_192000.png" alt="" class="wp-image-46805" /></a></figure></div>



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Come mai? È evidente che la mancanza di un coordinamento centrale strutturato permette ai singoli territori di affrontare con completa autonomia e discrezionalità una materia che, troppo spesso, è stata derubricata a mero fallimento causato da navigator e dalla presunta allergia al lavoro degli stessi beneficiari. Per la Corte è invece essenziale una definizione chiara di regole che, pur garantendo flessibilità legate alle specificità territoriali, goda di un’organizzazione centrale. Si badi bene, non tanto per omologare il servizio, quanto per assicurare una maggiore verifica dell’operatività dei CPI, proprio sulla base delle esigenze regionali.



Inoltre, come si sottolinea nell’analisi, anche dal punto di vista informatico la messa a punto del sistema unico avviene con notevoli difficoltà per una non adeguata dotazione a livello locale e un collegamento in rete non adatto alle funzioni dei “nuovi centri”.



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<h2 id="h-veneto-e-navigator-la-cooperazione-pi-forte-della-strumentalizzazione-politica-mentre-in-campania">Veneto e navigator: la cooperazione più forte della strumentalizzazione politica. Mentre in Campania…</h2>



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Infine, l’approccio diverso di ogni regione nei confronti di questa professionalità ha esacerbato le differenze, anche grazie ai casi virtuosi. Si pensi al Veneto, dove nonostante una campagna politica quasi demonizzante, ha prevalso lo spirito collaborativo. Su 16.436 beneficiari accolti, 11.599 sono stati quelli presi in carico, con una percentuale del 70%. Dato che rivela, ancora una volta, la possibilità di interpretare in modo proattivo una convivenza magari non sempre politicamente digerita. Trasformare problemi in opportunità, per intenderci.



Spieghiamo meglio. L’indagine della Corte dei conti, tra gli altri, propone anche un dato qualitativo, cioè il numero dei contatti con i beneficiari del Reddito di Cittadinanza, per verificare i singoli piani personalizzati di accompagnamento al lavoro. Nella Regione veneta a fronte di 10.154 piani (su, ricordiamo, undicimila presi in carico), ci sono stati addirittura 110.092 contatti successivi, sinonimo di un’attenzione certosina degli operatori nei confronti dei percettori.



Citiamo a confronto ancora una volta la Lombardia, che con 17.454 presi in carico ha strutturato appena 6.548 piani, ai quali sono seguiti 13.756 contatti di verifica. Una differenza abissale che, al netto della capacità dei CPI di trovare match tra domanda e offerta che si concretizzi in assunzioni, dimostra che offrire un servizio decente è possibile.



Altro dato interessante è quello campano, dove <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/11-600-nuovi-navigator-serviranno-ecco-cosa-dice-il-report-di-categoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">i navigator sono rimasti al palo per un anno</a> senza una minima forma di collaborazione con i centri per l’impiego. Ebbene, nonostante il ritardo, i 51.604 accolti rappresentano in assoluto la buona volontà degli operatori, che sbatte contro gli appena 855 piani concretizzati e i 106 contatti successivi. Un vero peccato perché, a braccetto con il Veneto, la Regione presieduta dal governatore De Luca (altro storico oppositore politico della misura) vanta il maggior numero di imprese contattate per la mappatura dei fabbisogni delle imprese, a dimostrazione dell’impegno fattivo delle persone coinvolte nelle attività.



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<h2 id="h-la-mestizia-dei-navigator-tanto-lavoro-per-cosa">La mestizia dei navigator: tanto lavoro per cosa?</h2>



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Ma in tutto questo che cosa ne pensano i navigator?



Il loro senso di scoramento, ancora una volta, &nbsp;è rappresentato dai numeri. La truppa, dai 3.000 iniziali, si è ridotta sensibilmente e oggi conta poco meno di 2.500 risorse. A questo bisogna aggiungere il clima di incertezza che da sempre aleggia all’interno della categoria, e che a due mesi dalla scadenza contrattuale prevista ha il sapore di una storia ai titoli di coda; non tanto per l’impossibilità di un’ulteriore proroga, quanto per la mancanza di contenuti sostanziali in grado di sviluppare quel che di buono è stato prodotto in questi anni.



L’obiettivo dichiarato è di sopravvivere evolvendo, magari rientrando a supporto del programma GOL (Garanzia di Occupabilità dei Lavoratori), il nuovo strumento di politica attiva pensato dal governo che coinvolge, oltre ai percettori del RdC, anche i lavoratori in cassa integrazione guadagni e in disoccupazione. Un interessante progetto suddiviso in cinque percorsi, dal reinserimento lavorativo per chi è facilmente ricollocabile, fino all’aggiornamento, alla riqualificazione e, oltre alla ricollocazione collettiva, ai percorsi di inclusione per i casi più complessi.



Per il momento la legge di bilancio incombe, e così anche una prima modifica sulla misura del RdC, con il Governo intenzionato a ridurlo in caso di rifiuto delle proposte di lavoro. E nel frattempo, tra una proposta e l’altra, il trentuno dicembre – data di scadenza della proroga contrattuale dei navigator – si avvicina a grandi passi, con la strada da percorrere ancora piuttosto in salita. Soprattutto se l’agenda politica e mediatica si limita a concentrare le forze su Green pass e neofascisti.



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Photo credits: gelestatic.it

Navigator, in Veneto ottimi risultati nonostante l&#8217;ostracismo della politica

Tor &#8211; Recruitment &amp; HR Consulting, divisione di ricerca e selezione del Gruppo Lavoropiu Spa, ricerca una figura di PURCHASING MANAGER / SENIOR PROPOSAL ENGINEER per il team Engineered Solutions per azienda cliente operante nel settore della realizzazione di particolari finiti, a partire da semilavorati in materiale termoplastico &#8211; sede Arese (MI).
Attività
Riportando all’ES Manager, la risorsa dovrà &#8211; dopo aver ricevuto il progetto a disegno da parte dei clienti:
&#8211; Selezionare i fornitori più adeguati al tipo di lavorazione richiesta;
&#8211; Definire, insieme al fornitore, i costi relativi alle trasformazioni del semilavorato, stabilendo target e condizioni di acquisto;
&#8211; Gestire la preparazione delle quotazioni per i clienti a lui affidati per la realizzazione di particolari finiti in materiale termoplastico.
La figura si dovrà inoltre occupare di effettuare scouting per la ricerca di fornitori, con l’obiettivi di massimizzare l’efficienza dei processi di trasformazione dal semilavorato al particolare finito.
Infine, la risorsa dovrà coordinare il team di 5 Purchasing Support, acquisendo la leadership relativa alla parte tecnica di analisi dei disegni clienti, fattibilità, ricerca e sviluppo fornitori.
Requisiti
&#8211; Diploma tecnico / perito meccanico o Laurea a indirizzo meccanico o affini;
&#8211; Pregressa esperienza di 5/10 anni nel ruolo di PURCHASING MANAGER / SENIOR PROPOSAL ENGINEER;
&#8211; Ottima conoscenza ed interpretazione del disegno meccanico e delle principali lavorazioni per asportazione truciolo (valutazione tolleranze e comportamento dei materiali plastici);
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&#8211; Buona conoscenza della lingua inglese e del pacchetto office.
E’ Gradita la provenienza dal settore plastica.
Caratteristiche personali: ottime doti relazionali e di negoziazione, leadership, flessibilità, problem solving, precisione, atteggiamento proattivo e propensione al lavoro di squadra.
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Il livello di inserimento e il trattamento economico saranno commisurati all&#8217;esperienza e alle competenze maturate.
Sede di lavoro: Arese (MI)
Per candidarsi a questa ricerca inviare il CV indicando il titolo dell’annuncio e il codice di riferimento all’indirizzo:&nbsp;milano@tor.jobs
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