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Numero 06 - Turista per caso

Un recente articolo di The Economist, parlando dell&#8217;Italia, titola <a href="http://www.economist.com/news/business/21637397-businesses-are-looking-abroad-customers-and-saviours-export-or-die" target="_blank" rel="noopener">&#8220;Export or die&#8221;</a>. Esporta o muori: affermazione strana considerando che non si fa che ripetere quanto l&#8217;economia italiana riesca a sopravvivere ad una profonda crisi di sistema lunga trent&#8217;anni solo grazie alla domanda che proviene dal resto del mondo. Ciò significa che esiste una possibilità precisa per le piccole e medie imprese italiane di superare la stagnazione del mercato interno e tornare a crescere attraverso le esportazioni; secondo un recente studio condotto dal CWT Travel Management Institute dal titolo Tap into mobile: managed travel in the digital economy, questo della consumerization è un vero e proprio trend emergente, che vale la pena tenere sotto osservazione. 
Ma è vero anche che per esportare è necessario conoscere e presidiare i mercati esteri, organizzando viaggi d&#8217;affari e strategici ad hoc.
<h2>La relazione tra viaggi d&#8217;affari e crescita economica</h2>
In Italia il volume dei viaggi d&#8217;affari è legato all&#8217;export, ovvero esiste una relazione economica per la quale più si viaggia, più si esporta e più si creano occasioni di business. Ma stando alla &#8220;Business Travel survey 2015&#8221; condotta da <a href="http://www.uvet.com/" target="_blank" rel="noopener">Uvet</a>, l&#8217;aumento delle delle esportazioni italiane è nella maggior parte dei casi inferiore rispetto al potenziale offerto dai Paesi di destinazione.
<figure id="attachment_6649" aria-describedby="caption-attachment-6649" style="width: 765px" class="wp-caption alignnone"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/04/immagine-1.png"><img class="size-full wp-image-6649" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/04/immagine-1.png" alt="Fonte: The European House - Ambrosetti in BS Travel febbraio 2015" width="765" height="505" /></a><figcaption id="caption-attachment-6649" class="wp-caption-text">Fonte: The European House &#8211; Ambrosetti in BS Travel febbraio 2015</figcaption></figure>
<h2>L&#8217;impatto di Expo 2015</h2>
Le stime di chiusura dell&#8217;UVET Travel Index per il 2014 hanno indicato una diminuzione dello 0,41% rispetto all&#8217;anno precedente che, a fronte della relazione tra UVET Travel Index e PIL, descrive una contrazione dell&#8217;economia italiana di pari entità per il 2015. Le stime di ripresa economica per il 2014 sono state, insomma, disattese e i motivi sono legati alla relazione tra fiducia e consumi, alla visione del futuro e al cambio di paradigma degli acquisti stessi (fonte: <a href="http://europa.eu/rapid/press-release_IP-14-2702_it.htm" target="_blank" rel="noopener">Eurobarometro 2014</a>). Stando a questi dati, per il 2015 si prevede un miglioramento della situazione, soprattutto nella seconda parte dell&#8217;anno, in particolar modo grazie all&#8217;<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/sondaggio-aspettando-expo-2015/" target="_blank" rel="noopener">EXPO che si terrà a Milano</a>. 
Alla manifestazione sono infatti previsti 21 milioni di visitatori, di cui 8 milioni di stranieri: se si riuscisse a trasformare questi visitatori occasionali in abituali, si potrebbero generare per l&#8217;Italia circa 8 miliardi di Euro di valore aggiunto l&#8217;anno.
Affinché questo sia possibile occorre rispondere al trend emergente della cosiddetta consumerization: gli utenti, come i consumatori, vogliono diventare sempre più protagonisti dei processi d’acquisto e per questo desiderano disporre di strumenti semplici e veloci, accessibili da ovunque  e in qualsiasi momento: online e mobile sono considerati in questo senso i due driver di crescita del settore.
<h2>Gestire i viaggi di lavoro nell&#8217;economia digitale</h2>
Secondo un recente studio condotto dal <a href="http://www.carlsonwagonlit.com/en/" target="_blank" rel="noopener">CWT Travel Management Institute</a> dal titolo Tap into mobile: managed travel in the digital economy, per esempio, business traveller e responsabili viaggi aziendali sono convinti che le trasferte di lavoro saranno gestite sempre più tramite i dispositivi mobile, che consentiranno di accedere a un numero crescente di servizi prima, durante e dopo il viaggio. 
Nello sviluppo di soluzioni sempre più avanzate e adatte a rispondere alle esigenze di aziende e viaggiatori, le travel management company come CWT  o Uvet,  partono dalla considerazione che chi viaggia molto per lavoro ha poco tempo per organizzare la trasferta e spesso lo deve fare nei “ritagli di tempo”, a volte durante una pausa in hotel o in aeroporto. Facilità e rapidità sono quindi essenziali.
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<figure id="attachment_6750" aria-describedby="caption-attachment-6750" style="width: 915px" class="wp-caption alignnone"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/04/Schermata-04-2457127-alle-15.14.14.png"><img class="size-full wp-image-6750" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/04/Schermata-04-2457127-alle-15.14.14.png" alt="Travel Management priorities for 2015 - Carlson Wagonlit Travel" width="915" height="688" /></a><figcaption id="caption-attachment-6750" class="wp-caption-text">Le priorità del Travel Management per il 2015 &#8211; Carlson Wagonlit Travel</figcaption></figure>
<h2>La priorità su tutte: l&#8217;ottimizzazione degli strumenti di ricerca tecnologici</h2>
Un importante fronte su cui si sta focalizzando l’innovazione è quello dell&#8217;ottimizzazione degli strumenti di ricerca e della prenotazione dei servizi di viaggio, ci spiega Loretta Bartolucci, Senior Director Sales, Marketing &amp; Advanced Clients Solutions di CWT Italia: la tecnologia sta dando risposte sempre più soddisfacenti a queste esigenze tanto che ora si parla di soluzioni avanzate che permettono di organizzare la propria trasferta realmente in ottica “door-to-door”, a partire cioè dall’esatto punto di partenza, casa o ufficio, per arrivare all’esatto punto di arrivo, con un unico procedimento.
Diventa quindi più semplice scegliere quale percorso seguire, in base alle proprie priorità e alle regole aziendali &#8211; si può selezionare l’itinerario più veloce, più economico o più “eco-compatibile”, ma modificare anche singoli segmenti &#8211; e con pochi clic si può organizzare il viaggio, impiegando pochissimo tempo rispetto ai sistemi tradizionali. I vantaggi sono evidenti anche per l’azienda perché i responsabili dei viaggi aziendali possono avere a disposizione già in fase di autorizzazione informazioni dettagliate sul costo totale della trasferta e quindi tenere costantemente sotto controllo il budget delle spese di viaggio.
Strumenti di questo genere permettono infine di migliorare anche la gestione delle note spese, grazie a soluzioni automatizzate e integrate e il ricorso agli online booking tool, che permette di sfruttare meglio le opportunità di risparmio e di razionalizzazione i processi.
<h2>Cosa viene richiesto agli operatori del settore</h2>
Dopo anni di contrazione delle trasferte del mercato nazionale,  l&#8217;inversione di tendenza in corso fa sperare in una crescita dell&#8217;economia italiana nel suo insieme.  L&#8217;ottimismo dei travel manager lascia prevedere che nel 2015 l&#8217;aumento della spesa per i viaggi d&#8217;affari sia compreso tra 1,5 e 3 punti percentuali: grazie anche alle opportunità offerte dal trasporto aereo low cost e dall’alta velocità che consentono spostamenti in giornata, aumentano le trasferte e i soggiorni intercontinentali. Ma nonostante l’espansione del treno e dell’aereo, l’automobile rimane il mezzo preferito dai business traveller. 
Si intuisce che all&#8217;interno di questo discorso è la voce relativa al trasporto quella più rilevante dei viaggi d’affari, e solo dopo vengono vitto e alloggio. 
Considerando infine che le aziende tipiche italiane realizzano buona parte del loro fatturato per realtà industriali e finanziarie oltre confine, è importante comprendere il <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/lo-scenario-travel-expenses-in-tempi-di-crisi/" target="_blank" rel="noopener">ruolo cruciale dei viaggi d&#8217;affari per la crescita della nostra economia</a>. A limitarla sono ancora una volta le infrastrutture a disposizione del sistema-Paese che l&#8217;ha tenuto ingessato nell&#8217;ultimo trentennio.

Il Business Travel italiano ha nuove priorità

30 gennaio 2015: mi trovo a Palermo per lavoro, anche se ogni volta che mi trovo a Palermo per lavoro, devo dirlo, mi rendo conto di essere lì anche per piacere; per estremo piacere. Peccato e per fortuna che, quella sera di un non troppo freddo gennaio isolano, il volo Alitalia che doveva riportarmi a Napoli venga soppresso a causa di un “guasto tecnico”, ci diranno più tardi. Nessun avviso dagli altoparlanti, nessuna voce utile ad indicarci cosa fare, ma solo un avviso sul display, letto per caso e per dubbio sopravvenuto 20 minuti dopo quello che sarebbe dovuto essere l’orario di chiusura del gate d’imbarco. L’aeroporto di Palermo è poco organizzato oltre che molto carente nelle indicazioni fornite ai passeggeri che devono orientarsi al suo interno ma finalmente trovo uno steward di Alitalia che mi indica dove andare. Con me in attesa ci sono una quarantina di persone. Passate oltre due ore, con lentezza pachidermica gli addetti sistemano tutti su un altro volo. Tutti, tranne me ed altri otto sfortunati, che saranno costretti a passare la notte in hotel e a partire il giorno successivo.
L’albergo, devo ammetterlo, non è niente male. Un bel 4 stelle vicino al porto. La prima peculiarità dell’involontaria compagnia di “sfigati” consiste nel fatto che è composta praticamente da otto campani ed un pugliese. Mentre sono in navetta, sento il vociare familiare del mio dialetto e mi viene in mente una scena esilarante di “Nuovo Cinema Paradiso”. È una di quelle che ti restano impresse anche dopo dieci o venti anni che le hai viste. Sono semplici ma ti toccano qualcosa nei luoghi della memoria. Si piazzano lì abusivamente e non le sfratti più. C’è questo Napoletano immigrato in Sicilia che vince la lotteria ed urla gioioso per le strade del paese. A quel punto si sente un commento in siciliano: “Mii, sempre fortunati questi settantrionali”. Insomma, penso tra me e me, siamo tutti chiassosi terroni diretti verso il “settentrione” e, inutile dirvelo, ben presto stringiamo amicizia e decidiamo di cenare insieme. Mi viene in mente di chiedere a tutti i colleghi di sfiga di parlarmi del loro lavoro. Un modo per fare ulteriore conversazione, certo, ma colgo anche la possibilità di creare qualche buona occasione di networking. Tra i commensali ci sono un rappresentante di salumi che dice di conoscere la filiera per bene e per questo motivo di non mangiare carne, un simpatico maresciallo dei carabinieri, il manager di una multinazionale farmaceutica, il capo area di una ditta di condizionatori, un responsabile di Telecom Italia per la sicurezza sul lavoro. Ma l&#8217;idea di chiedere a tutti cosa facevano per vivere si rivela potenzialmente vincente quando trovo il direttore di uno storico e noto pastificio napoletano, ottimo cliente potenziale per un (a mia volta) cliente a cui curo la comunicazione e un ristoratore, pronto ad aprire a Miami, che ha la possibilità di offrire un posto di lavoro ad un mio caro amico che fa il pizzaiolo e ha voglia di cambiare aria e partire. Ecco perché la razza umana ha dominato e domina ancora questo: la parola, signori e signore.
La parola e la possibilità di usarla per socializzare, trovare occasioni di cooperazione e trasformare un odioso disagio in un&#8217;occasione insperata e fruttuosa di networking. Io credo profondamente nell’uso della parola, scritta e parlata. Credo profondamente nella comunicazione in senso lato, nella capacità che abbiamo di raccontarci e di ascoltare il modo in cui gli altri si raccontano. E quando viaggio, sia per lavoro che per piacere, mi faccio sempre guidare dalla curiosità. Ho ancora tutti i numeri e i nomi dei miei compagni di fortunata sventura, a ricordarmi che tutto ciò che spesso chiamiamo un po’ a caso “marketing” è nascosto sul serio ovunque e spesso è anche molto evidente. Così tanto evidente che corriamo il rischio di non scorgerlo.
Leggi le altre storie di lavoratori in viaggio: 
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/luna-m-cardilli-lavorare-in-viaggio-per-il-mondo-aiuta-i-clienti-dei-creativi/" target="_blank" rel="noopener">#01 Lavorare in viaggio per il mondo aiuta i clienti dei creativi</a> 
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/pendolari-ad-alta-velocita/" target="_blank" rel="noopener">#03 Pendolari ad alta velocità </a>

Un guasto tecnico sul volo Palermo-Napoli

Senza Filtro inizia da questo numero a intervistare i lettori per sondare le opinioni su argomenti di grande attualità: i risultati verranno raccolti dalla redazione e poi pubblicati all&#8217;interno di mini-inchieste nei numeri successivi. 
Il primo sondaggio è dedicato al valore che diamo al cibo, collegandoci al tema proposto da <a href="http://www.expo2015.org/it" target="_blank" rel="noopener">Expo 2015</a>. 
Partecipare è semplice e veloce: non servono iscrizioni e basta rispondere a 5 domande scegliendo tra le opzioni proposte.
Il sondaggio è aperto anche a commenti liberi.
Grazie per l&#8217;adesione.
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Sondaggio: Aspettando Expo 2015

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seven

Numero 78 - Effetto Nobìlita

Secondo il rapporto Agromafie e Caporalato prodotto dalla Flai-Cgil nel 2018 sono circa 430.000 i lavoratori italiani e stranieri vittime del fenomeno del caporalato nel nostro paese. Una cifra sottostimata se prendiamo in considerazione le altre forme di caporalato legalizzato che definiamo caporalato 2.0, e che operano legalmente all’ombra delle agenzie interinali, che ricevono le richieste di lavoro da parte dei privati e dello Stato.



Il caso più emblematico è quello di Paola Clemente, bracciante italiana deceduta quattro anni fa, che lavorava ad Andria tramite un’agenzia interinale. Paola veniva trasportata da dove viveva, a San Giorgio Ionico nel tarantino, fino ad Andria (150 km) dai suoi caporali dipendenti dell’agenzia interinale. Una situazione che dimostra come ormai lavorano le imprese in Italia, per le quali il caporalato è diventato un fenomeno strutturale; e lo ritroviamo anche in altri settori della nostra economia, tipo i servizi, l’edilizia, il badantato.



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<h2>Tutte le latitudini del caporalato migrante</h2>



Il caporalato non è un fenomeno strettamente legato agli immigrati, come vuole far credere una certa classe politica, ma è un fenomeno trasversale della nostra società che colpisce sia i migranti che i lavoratori italiani. Le origini del caporalato risalgono alla fine dell’Ottocento, ma assumono una trasformazione sostanziale con l’avvento della globalizzazione. Infatti il caporalato non caratterizzava la società contadina pre-industriale, mentre oggi possiamo dire che rappresenta il prototipo del modello neo liberista che, a partire dalla fine degli anni Novanta, si è imposto a livello globale. La de-regolarizzazione del mercato del lavoro operata in quegli anni, con lo smantellamento del collocamento pubblico, come avveniva con i centri per l&#8217;impiego, hanno rafforzato questo fenomeno. Oggi le imprese italiane non si rivolgono più ai centri del collocamento ma si avvalgono dei caporali, oppure delle agenzie interinali, che a loro volta sono una sorta di caporalato legalizzato.



Il caporalato migrante ha preso forma tra la metà degli Ottanta e l’inizio degli anni Novanta, quando la forte industrializzazione di quei tempi ha fatto sì che molti braccianti italiani abbandonassero il loro lavoro per cercare impiego nelle città. Il caporalato migrante, a differenza di quello che riguarda i lavoratori italiani, assume una forma ancora più arcaica e feroce, perché per ricattarlo fa leva sulla vulnerabilità della condizione giuridica del migrante. L’agricoltura è un’attività puramente stagionale, e questo implica che i braccianti hanno bisogno anche dell&#8217;accoglienza per poter risiedere nelle zone dove sono chiamati a lavorare.



Di questa necessità i caporali se ne approfittano anche perché le aziende non mettono a disposizione l&#8217;alloggio, come è previsto nel contratto collettivo nazionale del lavoro. Quindi, per esempio, i braccianti migranti d’estate sono in Puglia per la raccolta dei pomodori, poi d’inverno sono a Rosarno in Calabria per la raccolta degli agrumi e così via in altre regioni e stagioni.



L&#8217;assenza di un piano regionale sull’accoglienza dei lavoratori migranti ha favorito la diffusione in tutto il territorio nazionale di ghetti, vere e proprie baraccopoli che non rispettano le norme in vigore in materia di igiene e di sanità pubblica, dove risiedono i lavoratori stagionali. Il bracciante migrante che dimora in questi ghetti inoltre vive una condizione di isolamento che lo rende totalmente dipendente dal caporale, perché questi ghetti, nella maggior parte dei casi, si trovano distanti dai centri abitati. Quindi per qualunque necessità ordinaria del bracciante, tipo andare al supermercato, recarsi nei campi di lavoro o anche, in caso di malattia, andare in ospedale, il bracciante deve corrispondere al caporale una tassa di 5 € per il trasporto. Durante le pause di lavoro per il pranzo il caporale costringe il bracciante a pagare, per un panino e per l’acqua, rispettivamente 3,50 € e 1,50 €, che sommati al costo del trasporto fanno un totale di 10 €. Ecco che il bracciante si trova costretto a decurtare un terzo della sua paga giornaliera, che spesso non supera i 30€ al giorno.



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<h2>Combattere contro i caporali, ecco come</h2>



Nell’agosto 2011, insieme a molti compagni di lavoro e sostenuti dalle associazioni di volontariato BSA e Finister, abbiamo organizzato il primo sciopero dei braccianti stranieri contro i caporali e gli imprenditori agricoli nelle campagne di Nardò, in Puglia. Sembra impossibile da credere, ma il caporalato, ovvero l’intermediazione illecita di manodopera, è punibile penalmente soltanto dal 2011 proprio in seguito alla nostra battaglia nelle campagne pugliesi. Questa legge penale contro il caporalato, che ha rappresentato un eccezionale risultato, è stata recentemente modificata dal governo, che ha recepito alcune nostre proposte circa l&#8217;estensione del reato anche agli imprenditori agricoli, veri responsabili del fenomeno. Così è nata la legge 199/2016, ma rimane purtroppo inefficace, perché è strettamente repressiva e ha bisogno di elementi preventivi.



Il caporalato è solo l’ultimo anello di una lunga catena di sfruttamento nella filiera agricola, mentre i principali responsabili sono le imprese, le industrie di trasformazione e la grande distribuzione organizzata, che impongono il ribasso dei prezzi dei prodotti, con drammatiche ricadute negative sui contadini, i quali non riescono più a sostenere il costo del lavoro. A pagare il prezzo di questa situazione sono i braccianti, abbandonati totalmente dallo Stato che non effettua controlli nei luoghi di lavoro né lungo la filiera.



Per citare Marx, la figura del caporale è l&#8217;espressione diretta di quella cultura che vuole le imprese come cuore pulsante della società, il mercato come unico regolatore sociale e il lavoro come merce, il tutto condito con una buona dose di corruzione e di illegalità.



Per contrastare il caporalato e l’illegalità generalizzata serve una presa di coscienza culturale. Dobbiamo superare la logica del mercato e del profitto a tutti i costi e rimettere l’uomo e i suoi diritti al centro di ogni cosa; su questo, oltre allo Stato, anche il consumatore dovrebbe assumersi le sue responsabilità. Per facilitare questa assunzione di responsabilità da parte dei consumatori stiamo mettendo in cantiere, tramite l&#8217;Associazione anti-caporalato No Cap, un sistema di tracciabilità delle filiere, che consiste nel promuovere e valorizzare le aziende virtuose mediante il bollino etico denominato “No, Cap!” che viene rilasciato alle imprese dopo accurati controlli e verifiche.



Photo credits: www.lettera43.it

Caporalato migrante, illegalità costante

Socrate è un personaggio scomodo.
In azienda ci può stare? 



Pietro Del Soldà è partito
scettico, ma le risposte alla sua domanda sono state rapide e impattanti. E
quella più diretta è arrivata da Ivano
Dionigi: “Strano questo scetticismo, soprattutto dal momento che proviene
da un laureato in filosofia che lavora in una delle più conosciute aziende italiane
e fa una trasmissione di altissimo livello (Pietro
Del Soldà&nbsp;infatti è autore e conduttore di&nbsp;“Tutta la città ne parla”,
il programma di Rai Radio3 che approfondisce ogni giorno un tema d&#8217;attualità,
N.d.R.)”. Il pubblico di Nobìlita,
attento e partecipe come sempre, non ha potuto che sorridere e applaudire. 



Siamo nel settimo e penultimo panel del festival, moderato appunto dal giornalista Rai Pietro Del Soldà e animato da Ivano Dionigi, ex rettore dell’università di Bologna, dal sociologo Vincenzo Moretti e dai filosofi Paolo Cervari e Stefania Contesini. Si cerca di capire quale deve essere il ruolo dei filosofi e in generale degli umanisti all’interno delle imprese, ma la questione non è semplice visto che filosofia e impresa sono ancora mondi estremamente lontani, che si guardano con grande indifferenza. Moretti ha spiegato che il filosofo deve saper porre le domande giuste e soprattutto trovare le parole giuste perché si possa arrivare a un “lavoro ben fatto”. Dionigi ha sottolineato la necessità di costruire dei ponti, di far dialogare le diverse discipline, soprattutto in un mondo come il nostro che ha perso il suo centro. Ma come deve essere impostato questo dialogo? Ivano Dionigi si è reso disponibile nel post-Nobìlita a rispondere a questa mia domanda, e la conversazione è iniziata proprio da qui.



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Professore, come lo immagina questo dialogo tra imprenditori,
manager e uomini di cultura umanistica?



È una supplenza emergenziale. Inserire il filosofo in azienda, poi magari
negli ospedali e poi ancora nella pubblica amministrazione, è poco più che un
rammendo. La soluzione non è affiancare il filosofo al project manager per
fargli da consigliere. 



E quale sarebbe la soluzione?



In questi ambienti ci devono essere figure già preparate. L’architetto è la
figura ideale a cui fare riferimento e per dimostrarlo mi basta citare Adolf
Loos. Quando gli chiesero chi è l’architetto, lui rispose “è un muratore che ha
studiato latino”. In quella figura la cultura della mano, la cultura del
cervello, la tecnologia e l’umanesimo, procedono insieme anche se hanno codici
diversi. Come l’architetto, l’uomo di impresa, il politico, il rettore, e in
generale chiunque sia alla guida di una specifica realtà, deve avere una
visione circolare, una preparazione a tutto tondo. 



Quindi il problema è alla radice, nel percorso di studio.



Lo stesso Steve Jobs era preoccupato del sapere ingegneristico e informatico
perché era monoculturale e lineare. Oggi servono ingegneri rinascimentali, che
evochino Leonardo e la scienza nata dalla filosofia. Certo l’azienda che si
attrezza di umanisti è illuminata. Però oltre ad affiancare, bisogna preparare.
Chiaro, l’affiancamento è meglio di niente, ma esiste ancora un’inquietante
separatezza di formazione. 



Mi faccia un esempio.



Il tecnico e l’ingegnere edile fanno i loro algoritmi e i loro conti, ma se
non conoscono il paesaggio, la storia di un luogo, le sue connotazioni sociali,
come fanno a costruire? Bisogna conoscere prima di costruire. O vogliamo
davvero rimandare tutto all’algoritmo e ai numeri?



Il punto, allora, è che il dialogo non va cercato tra due professionalità diverse.



Va cercato nell’uomo intero. E non posso che tornare all’architetto, che è
una figura anfibia: ha una formazione sia umanistica che tecnologica, ha due
vite interiori. Le aziende che resistono sono quelle che hanno investito sulla
conoscenza, quelle che guardano ai saperi immateriali. Non possiamo affidare il
mondo del lavoro a semplici smanettatori.



Al Festival lei ha spiegato che Socrate ha richiamato la filosofia
dal cielo, portandola sulla terra e introducendola nelle case e nella vita
degli uomini. Oggi, coi nostri feticci tecnologici, forse l’abbiamo fatta
uscire. Come possiamo organizzare il rientro?



La questione non riguarda solo la filosofia, ma tutti i saperi umanistici:
la storia, le idee, le lingue, la letteratura.



Però queste materie oggi ci sono nelle scuole.



Sono state progressivamente ridotte e mortificate, e nel frattempo abbiamo
abbandonato anche l’arte. Le nostre lauree STEM
(Science,&nbsp;Technology,&nbsp;Engineering&nbsp;e&nbsp;Mathematics) in America
le hanno già tradotte in STEAM (ci hanno messo la A di Arts). Gli americani
hanno dato valore all’arte, alla letteratura, alla filosofia, ovviamente
copiandole da noi. Mentre noi dismettiamo il nostro petrolio, gli altri ce lo
rapinano. 



Che cosa manca al sistema scolastico se gli altri copiano quello che noi sottovalutiamo?



Oggi, dove tutto è connesso, serve anche della sintesi. Un giovane non può
avere una formazione a cassetti, anche perché all’università non si va per
imparare un mestiere, si va per imparare a imparare. Però in questo Paese non
c’è la cultura della laurea, non c’è la cultura della cultura.



E in questo contesto Socrate come ci aiuta?



Socrate è un emblema, Platone lo ha definito un eccentrico, un folle, uno
fuori luogo. Steve Jobs invitava i giovani a essere folli, e il Seneca di
Plutarco diceva “io non appartengo né ad Atene né alla Grecia, io appartengo al
mondo”. E oggi i nostri giovani sono davvero cittadini del mondo, e dobbiamo
dare loro il supporto culturale necessario, cominciando dalla scuola che
dovrebbe essere aperta h24. Solo così si può evitare di imporre la scelta tra
il latino e l’informatica e permettere di fare l’uno e l’altro. La scuola deve
essere et-et, non aut-aut.



Non vorrei banalizzare dicendo che mancano i fondi per un simile
progetto, ma…



È chiaro che non è semplice e per prima cosa bisognerebbe pagare bene gli
insegnanti, ma questo permetterebbe di sottrarre i ragazzi dalla strada, dalla
delinquenza. Potrebbero sperimentarsi nel teatro, o studiare a scuola il
pomeriggio con un supporto, senza il bisogno di andare a ripetizioni. In questo
modo si farebbe anche più giustizia sociale. 



Giustizia sociale sembra una di quelle “parole giuste” di cui parlava
anche Vincenzo Moretti.



Purtroppo oggi la parola è massacrata. Si fa politica con dieci parole, anzi
non si usano parole giuste, ma soltanto i vocaboli, cioè parole morte.



Che fine ha fatto la sua concezione della “parola come materia
prima”?



Tutto è una battaglia di parole, vero o falso, bello o brutto, giusto o
ingiusto. Le parole cambiano la realtà. Anche Tucidide diceva che uno dei segni
premonitori dello scoppio dei disordini sociali della guerra del Peloponneso
era proprio il fatto che stava cambiando l’uso delle parole. Oggi i colpi di
stato non si fanno con le armi, si fanno con le parole. Quindi non possiamo
soggiacere ai tiranni del linguaggio, ma dobbiamo essere cittadini della
parola. 



Quindi ai giovani dobbiamo restituire la parola.



E anche il senso del tempo. I giovani devono sapere che non esiste solo il
presente, ma che c’è un passato e una memoria, e che c’è il futuro, il
progetto. La verità non appartiene all’oggi, appartiene al futuro ed è da
ricercare continuamente. Ci deve essere tensione e ricerca continua, ma per
scavare nella realtà servono delle competenze, insieme alla capacità di
distinguere chi cerca di incantarci con le parole, anzi coi vocaboli. I giovani
ci chiedono una grande responsabilità. La mia generazione voleva uccidere i
padri; oggi i giovani i padri li cercano, ma non li trovano. Oggi il pronome da
declinare è il noi, perché qui o si va tutti a picco o ci salviamo tutti
insieme.



Questo sarebbe un bel messaggio per concludere, ma ho bisogno di
farle un’ultima domanda. È ovvio che lei Socrate lo assumerebbe. In azienda,
come in ospedale e nella pubblica amministrazione. Che contratto gli farebbe?



La virtù è premio per se stessa, quindi lui accetterebbe gratis perché poter conoscere e insegnare agli altri è la più grande ricompensa. In quest’epoca in cui tutto viene mercificato ci vorrebbe un eccentrico, un pazzo come Socrate. In questo mondo di finti normali, di normaloidi, avere un eterodosso sarebbe un gran bel segnale. 



Photo credits: Andrea Verzola

Assumereste Socrate in azienda?

Ehi, ma che succede? Dove? Qui a Matera e dappertutto. Sta solo cambiando il mondo: più il pianeta si apre, si allarga e 
diventa casa tua, più riscopri la tua radice più profonda e il paesello tuo, 
perché se sei di casa ovunque non hai dove tornare.
La rivoluzione informatica sta sostituendo quella industriale. È la terza volta che accade nei 200.000 anni della storia dell&#8217;umanità: a pochi, scrisse Manlio Sgalambro, è dato il privilegio di osservare una civiltà che muore (e qualcuno fa a tempo a vedere quella che nasce). Ogni volta che se ne impone una nuova riadatta il pianeta alle sue esigenze, e l&#8217;uomo cambia vita, valori, costumi, desideri (salvo quelli base: essere amati, stare bene, non avere fame); come racconto nel mio libro, L&#8217;Italia è finita.
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<h2>La terza rivoluzione: l’informatica</h2>
La rivoluzione è sempre economica, 
produce una politica, su cui 
fiorisce una cultura: il vecchio è 
distrutto dal nuovo e quel che ne resta è costretto alla minorità. L&#8217;agricoltura cancellò, diecimila anni 
fa, le culture nomadi (e Caino uccise Abele: Caino significa agricoltore, Abele 
nomade, allevatore), deforestò la Terra, la mise a coltivazione e inventò i 
recinti; 230 anni fa, nel 1789 (la si fa coincidere con la rivoluzione 
francese), parte la rivoluzione 
industriale, e la sovranità passa dai re ai popoli. Il potere economico non 
è più dato dal possesso della terra, ma dai capitali e dalle macchine di 
produzione; gli Stati governano l&#8217;economia e diventano nazionali, come la 
moneta, i giornali, la bandiera. 
Trent&#8217;anni fa, nel 1989, con il crollo 
del muro di Berlino (dopo duecento anni esatti, ed era il 9-11, 
nine-eleven, 9 novembre) comincia la rivoluzione 
informatica, e la Terra, come il mondo del web in cui non ci sono spazio e 
tempo, si adegua: l&#8217;Europa e l&#8217;Asia non sono più divise dalla cortina di ferro, 
la UE è senza frontiere e passaporti, ha una sola moneta, e se prima i soldi si 
facevano con le merci (made in&#8230;), ora i soldi si fanno con i soldi, con la 
finanza, che sono apolidi, senza bandiera (mille euro o mille dollari non sono 
“made in”, non dicono nulla dell&#8217;identità del possessore). Il pianeta diviene 
tutto percorribile e l&#8217;economia governa 
gli Stati.
Questo comporta la demolizione degli Stati nazionali, che sono un ostacolo alla globalizzazione. L&#8217;Italia fu il laboratorio per crearli, a metà dell&#8217;Ottocento, con immense stragi taciute dai libri di storia (gli studi dei padri della nostra demografia, i milanesi Cesare Correnti e Pietro Maestri, mostrano che, con l&#8217;arrivo delle truppe sabaude al Sud, la popolazione, che cresceva più che nel resto d&#8217;Italia, smette di farlo, e in pochi mesi diminuisce di 120.000 unità; la stessa relazione del ministro Giovanni Manna al Re e al Parlamento denuncia che, dopo un anno di “guerra” sabauda al Sud, mancano 458.000 persone rispetto al numero atteso). Con le armi si volle creare una super identità “italiana”, non quale somma delle tante e forti e fertilissime già esistenti (nazione siciliana, nazione veneta, nazione sarda, nazione napoletana, che nella diversità ci facevano sentire italiani), ma con la loro soppressione.
Oggi l&#8217;Italia è ancora laboratorio, ma per la disgregazione degli Stati nazionali; lo dice Steve Bannon, campione dell&#8217;ultradestra satunitense, già consulente di Trump e ora di Matteo Salvini. Secondo lui «Roma è oggi il centro della politica mondiale».
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<h2>L’Italia, frammento in frammenti nello scenario globale</h2>
Ma mentre la civiltà informatica adegua il pianeta alle sue necessità (si è 
tutti intercambiabili, online, indistinguibili: nonostante i “profili”, siamo 
così privi di identità che ne girano centinaia di milioni di false, con cui si 
dialoga), la necessità di riconoscersi 
induce alla riemersione delle identità più antiche, profonde e forti. È un 
bisogno psichico di riequilibrio: la globalizzazione da una parte ci fa 
universali e privi di identità, come la finanza; dall&#8217;altra ci riporta al dialetto, in cui recuperiamo quel che 
siamo, e che ci rende riconoscibili. Per questo è chiamata civiltà glo-cal, globale-locale.
Lo si poteva capire il giorno in cui cadde il muro di Berlino (ero lì, per 
un fortunatissimo caso, ma non lo capii): con la fine della cortina di ferro, 
il più grande impero mai costruito sul pianeta si disintegra in 35 Stati, la 
Yugoslavia in 7, la Cecoslovacchia in due; e nel blocco occidentale, che pareva 
al riparo, solo un po&#8217; più tardi esplodono le iniziative secessioniste e 
identitarie delle nazioni soffocate in nazionalismi che le comprendevano con la 
forza: la Catalogna tenta di 
conquistare l&#8217;indipendenza con un referendum non ammesso dalla Costituzione 
spagnola, ma sono state raccolte firme per referendum 
secessionisti ovunque nel mondo, dalla California al Texas alla Baviera che 
vuole andarsene dalla “Prussia”. E, camuffati da “autonomia differenziata”, anche in Lombardia e Veneto (il 
presidente Zaia chiarì: ora indipendenza. Come da articolo uno dello statuto 
della Lega).
Nel Mezzogiorno alimenta progetti 
separatisti la riscoperta della vera 
storia del Risorgimento (genocidio, furto dell&#8217;oro delle banche, 
distruzione della prima economia industriale d&#8217;Italia: le più grandi officine 
meccaniche del tempo, i maggiori cantieri navali, il più vasto stabilimento 
siderurgico, la terza flotta commerciale dopo Gran Bretagna e Francia) e la 
consapevolezza di essere ridotti a colonia del Nord (treni, alta velocità, 
autostrade, centri di ricerca, grandi manifestazioni, persino asili nido: tutto 
al Nord, con i soldi di tutti; zero o zero virgola al Sud).
L&#8217;Europa degli Stati nazionali sembra franare sotto le spinte della 
globalizzazione da una parte e del localismo dall&#8217;altra, vedi l&#8217;uscita 
dall&#8217;Unione della Gran Bretagna: la 
Brexit. A meno che l&#8217;Unione non si trasformi da Europa di Stati nazionali a 
Europa di nazioni, di popoli.
Forse è meno difficile di quel che sembri. L&#8217;Italia è il Paese delle diversità, il che ci rende interessanti 
nel mondo; e la mia regione è l&#8217;Italia al cubo, avendo avuto più 
stratificazioni culturali e popoli della Sicilia. Eppure, questo rende i 
pugliesi inconfondibili. Identità non è 
essere qualcosa, ma fare le cose in 
un modo che ci rende riconoscibili. Il caffè ce l&#8217;ha tutto il mondo, ma sul&#8217;a Napule &#8216;o sanno fa&#8217;; e napoletana 
è la pizza, che di napoletano non ha nulla: la base è mesopotamica, l&#8217;olio 
venne dalla Grecia, la mozzarella di bufala dai saraceni, perfezionata da 
longobardi e normanni, il pomodoro dall&#8217;America; persino &#8216;o babà nacque polacco.
La nuova civiltà pare ridarci le radici e le ali, ma al prezzo della distruzione degli Stati nazionali. Con una inquietante avvertenza: nessun passaggio di civiltà è stato incruento, né facile (su questo ho appena scritto il mio primo romanzo: Il potere dei vinti). Ma sono le identità e le culture locali che avevamo accantonato la merce di scambio più forte sul mercato della globalizzazione. E l&#8217;Italia in questo è unica al mondo: Leo Longanesi diceva che non siamo un popolo, ma una collezione.
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Photo credits: La Cucina Italiana

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Pino-Aprile

Pino Aprile

Nato murgiano (Gioia del Colle) e vissuto salentino (Taranto), quindi di formazione carsica e marinara: sino ai sei anni ha abitato in un villaggio in pineta e sul mare; per confine ebbe il Gàlaso, fiume carsico, che credeva limite del mondo materiale e che sull’altra sponda tutto fosse di aria, ma alla vista simile, e quelle persone si materializzassero attraversando il ponte. Da allora trascorse anni a cercare di individuare, temendoli, “gli esseri di aria”. Poi, rito di passaggio, per gli adolescenti del rione Tamburi (lo stabilimento siderurgico stava nascendo) era tuffarsi sudati nella gelida sorgente del fiume Galèso, carsico e corto, fra i più cantati dai poeti. Uno di loro morì, altri furono uccisi dai veleni dell&#8217;acciaieria. Lui lasciò la città e sopravvisse. Il resto sono dettagli: giornalista dall&#8217;età di vent&#8217;anni, quotidiani, settimanali (che ha pure diretto), Tv7 e inchiesta tv con Zavoli, una quindicina di libri, canzoni per Albano (di una anche la musica), due figlie, un nipote, una barca a vela.

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Disgregazione Italia

Sarà disgregazione Italia? La diversità interna del Belpaese è la sua ricchezza, ma il passaggio di civiltà a cui stiamo assistendo rischia di frammentarlo.

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Numero 28 - In-sostenibilità

Tempi frizzanti per l’industria dell’auto. Marchionne firma un accordo con Google per l’auto senza pilota, Volkswagen ancora si lecca le ferite per il Dieselgate (ultima arrivata nello scandalo, la giapponese Mitsubishi), Apple, Mercedes e BMW si fanno la guerra per l’auto del futuro (elettrica). Tutto questo mentre in Italia uno sconosciuto agronomo, in silenzio, in alleanza col colosso dell’industria meccanica cinese Xi Da Yang, sta rivoluzionando un settore che incontra sempre più interesse: il car sharing.
L’abbiamo incontrato: si chiama Emiliano Niccolai, nato a Livorno 42 anni fa,  ex giocatore semiprofessionista di basket, alla fine degli anni ‘90 è stato fulminato (il termine è quello giusto) sulla via dell’auto elettrica. Dopo la laurea in agraria, Niccolai, mentre girava per vigneti proponendo incentivi statali per il fotovoltaico, per caso conosce due Steve Jobs italiani: Alfredo Bacci ed Ettore Chimenti, il primo ex AD Fiat con esperienza in Cina e Brasile, il secondo ex Marketing in Piaggio. Entrambi hanno in testa di sviluppare da zero un’auto tutta elettrica. Si tuffano nel progetto, creano una società dove entrerà a lavorare anche Niccolai e non appena hanno un prototipo volano in Cina dove stringono un accordo con Mr. Bao Wengyang, un trentacinquenne imprenditore che produce motori elettrici per bici.
La svolta arriva nel 2008 quando vincono un bando del governo cinese da 90 milioni di dollari per produrre auto ecologiche, il progetto ZD. Il risultato è <a href="https://www.google.it/search?q=greengo+icaro&amp;rlz=1C1VFKB_enIT645IT645&amp;espv=2&amp;biw=1440&amp;bih=731&amp;tbm=isch&amp;imgil=zvak-27As222oM%253A%253B4RvSepP_viEfvM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fwww.veicolielettricinews.it%25252Ftag%25252Fgreengo%25252F&amp;source=iu&amp;pf=m&amp;fir=zvak-27As222oM%253A%252C4RvSepP_viEfvM%252C_&amp;usg=__wioSivKL0C2nocb7mIgEMAikCDc%3D&amp;dpr=1&amp;ved=0ahUKEwjPoL6Br8DMAhVkI8AKHUN9DAAQyjcIMQ&amp;ei=zOMpV8-KIOTGgAbD-jE#imgrc=zvak-27As222oM%3A" target="_blank" rel="noopener">Icaro</a>, una quattro ruote, tre porte e due posti, che da fuori somiglia alle minicar dei sedicenni pariolini romani, ma dentro la differenza è abissale. Costruita in 5 fabbriche cinesi su tecnologia e design pensati tra Modena, Pontedera e Livorno, questo quadriciclo pesante (così si presenta alla Motorizzazione) viaggia a batterie di ioni di litio e percorre 130/140 km (max 80 all’ora) con un 1 € di ricarica, il doppio delle sorelle nate a benzina e convertite all’elettrico, tipo Smart.
Ma il progetto, nonostante i 350 milioni di dollari di investimenti, in Italia non decolla: senza incentivi statali (come in Cina) l’auto elettrica non si vende e qua arriva l’idea: buttarsi nel car sharing. C’è bisogno però di ritornare al cuore della filosofia del progetto: non adattare al business le auto esistenti ma produrne una, partendo da Icaro, apposta per le esigenze di noleggio, dedicandogli persino una singola fabbrica a Hinan, nella provincia dello Shandong. Ed ecco che nasce la ZD1: interni lavabili, paraurti sostituibili e non verniciati, chiave d’accensione che non si toglie, computer di bordo nato per chattare con la sala operativa.
Ma non bastava ancora. Occorreva fare un salto ulteriore per evitare, come accade ai pionieri possessori di auto 100% elettriche, di restare ostaggi, al guinzaglio, delle (poche) colonnine di ricarica cittadine. La soluzione sta in un apposito software di gestione e nell’introduzione di una nuova figura professionale: il “logista”. In breve, chi noleggia la ZD1 la lascia dove vuole e quando l&#8217;energia sta finendo il computer nel cruscotto avvisa la centrale che manda un incaricato su di una bici pieghevole: caricato il ciclo nel bagagliaio, porta l’auto a fare il pieno di Volt, operazione che può esser fatta anche con un furgone. <a href="https://www.sharengo.it/" target="_blank" rel="noopener">Share’NGo,</a> questo è il nome della società di cui Niccolai oggi è amministratore delegato, attualmente ha 550 minicar giallo canarino a Milano, 250 a Roma, 200 a Firenze e una app per smartphone con la quale registrarsi, localizzare il veicolo e aprirlo.
È presto per dire se queste “<a href="https://www.equomobili.it/" target="_blank" rel="noopener">Equomobili</a>” (così le ha chiamate perché il profilo tariffario è basato sulle necessità dei clienti; gratis per le donne la notte) avranno successo ma i presupposti sembrano esserci e l’entusiasmo col quale Niccolai parla degli sviluppi futuri è contagioso. A fare concorrenza ai grandi (BMW, Mercedes, Tesla) neppure ci pensa. La sua parola d’ordine è New Human Mobility. 
Immagina il futuro dell’auto elettrica come per i cellulari: non compri più il telefonino ma paghi un noleggio mensile comprensivo di traffico e ti fidelizzi il cliente vendendogli altri servizi, magari geolocalizzati tramite il computer di bordo o guadagnando con la pubblicità esposta nell’abitacolo.
Quando gli chiedo se le sue minicar si evolveranno secondo i progetti di Google (senza pilota), Niccolai a priori non lo esclude ma ho l’impressione che in questo momento a prevalere sia la prudenza mista ad un po’ di sano scetticismo. Ma siccome il futuro è terra incognita (e piena d’opportunità) è bene esser pronti. Per questo si lascia scappare che a breve inizierà le prime sperimentazioni per telecomandare le ZD1 come fossero droni: un logista con un joystick e l’aiuto di telecamere a bordo muoverà le minicar dalla sala operativa. Niente passeggeri: l’idea per ora è di guidarle da remoto alle stazioni di ricarica o sotto casa del cliente, ma in futuro chissà. Del resto, 43 anni fa nel film Il dormiglione, Woody Allen si muoveva con auto elettriche senza pilota. A quei tempi era fantascienza. A quei tempi.

Un agronomo livornese crede nell&#8217;auto elettrica

Il Made in Italy per la ricerca, sviluppo e la produzione di dispositivi elettronici a servizio delle fonti rinnovabili ha un nome ben preciso: Terranuova Bracciolini, in provincia di Arezzo, nel mezzo di quel Valdarno che fa da sfondo alla Gioconda di Leonardo. 
In questo territorio sono decenni che esiste uno stabilimento conosciuto in tutto il mondo in grado di brevettare e realizzare oltre 300 prodotti per l’elettronica di potenza, con un numero di dipendenti variabile da 600 a 1100, gestendo e sovraintendendo, in vari periodi, anche siti produttivi in Ungheria, USA, Cina, Slovacchia.
Questo stabilimento, in cinquant&#8217;anni, ha cambiato molti proprietari, tutte società straniere, in cui ogni volta la più grande si comprava la più piccola: ex Arco, ex Plessey, ex Magnetek, ex Power One ed oggi ABB. Probabilmente questa catena di acquisizioni si interromperà, perché è inverosimile trovare qualcuno in grado di comprare ABB, cioè il colosso svizzero leader mondiale nelle tecnologie per l’energia e l’automazione che, nel 2015, ha avuto ricavi per oltre 35 miliardi di dollari e le cui società sono presenti in 100 paesi, occupando circa 135.000 dipendenti.
Questo impianto, che tutti vogliono, produce dai motori per le lavatrici ai motori radio per i telefoni Gsm, dai sistemi a cella a combustibile ai generatori di potenza a microturbina ma, soprattutto, produce inverter, cioè quel dispositivo in grado di convertire una corrente continua in ingresso in una corrente alternata in uscita, indispensabile, ad esempio, per far funzionare i pannelli fotovoltaici e le turbine eoliche.
Eppure la gran parte dell’opinione pubblica italiana è convinta che in questo settore la leadership fosse tedesca o cinese. Invece così non è. 
Nonostante i capitali finanziari iniziali fossero stranieri, è solo l’incredibile capitale sociale presente in quella valle che ha consentito, nel corso di decenni, di sviluppare, mantenere e poi rilanciare questo know how sui mercati globali e giocare ad armi pari con i maggiori player mondiali. Tanto per citare numeri che ci aiutano a capire la portata del fenomeno, se la Magnetek (terzultimo proprietario del marchio) nel 2006 aveva 560 dipendenti ed un fatturato di 160 milioni di euro, appena sei anni dopo, la Power One (penultimo proprietario) aveva 850 dipendenti (650 a tempo indeterminato e 200 interinali) ed un fatturato di 500 milioni di euro. Con questi numeri dallo stabilimento di Terranuova Bracciolini è uscito il 35% del mercato nazionale ed il 15% del mercato mondiale della produzione di inverter. Non è poco.
Tralasciando gli albori dello stabilimento (anni ’70), andiamo a concentrarci sugli ultimi sviluppi della situazione, che forse rappresentano meglio la peculiarità di questo successo del Made in Italy. Il più grande produttore d’inverter al mondo, di allora, è americano e si chiama Power One. Nel 2008 compra la Magnetek. Nel 2010, la domanda di pannelli fotovoltaici – di cui gli inverter sono una componente fondamentale &#8211; cresce a dismisura, trainata dagli incentivi. L’azienda deve espandersi per soddisfare questa domanda, ma non ha spazio. Luciano Raviola, Direttore di Power One Italia, ha un’idea, fortemente sostenuta anche dal tessuto imprenditoriale e istituzionale locale. Propone a venti storici fornitori locali dell’azienda di creare una società che si faccia carico di realizzare il prodotto finito con attrezzature e impianti di Power One, in esclusiva. È così che nasce il Consorzio Terranuova.
Grazie a questa trovata le imprese subfornitrici consolidano il loro rapporto con Power One e integrano la produzione, riuscendo a ridurre i costi, incrementare i servizi e liberare risorse per investire, oltre ad aver approfittato delle dimensioni consortili per strappare condizioni migliori a banche e agenzie interinali. A due anni dalla nascita, il Consorzio Terranuova ha già aperto due stabilimenti produttivi, assumendo 240 nuovi addetti, che si vanno a sommare ai 360 dipendenti che già lavoravano all&#8217;interno delle 10 aziende consorziate. Il fatturato 2011 sfiora i 40 milioni di euro. Insomma si crea un distretto tecnologico che tra committente e fornitori diretti sfiora i 1200 dipendenti e con il proposito di arrivare quanto prima al miliardo di euro di ricavi.
Lo stabilimento Power One valdarnese, che ovviamente fa da traino a tutto il distretto, viene tuttavia utilizzato dalla casa madre statunitense come un vero e proprio “bancomat”, per ripianare le perdite che la multinazionale ha accumulato in giro per il mondo. Agli americani viene anche in mente di replicare il modello italiano ed il know how di prodotto e decidono di aprire un impianto a Phoenix con le stesse caratteristiche. Ma lì qualcosa non torna e l’esperimento non funziona.
Quello che in Arizona sembra sia mancato è proprio “il capitale sociale” e il tessuto socio economico valdarnese, dove si era riusciti non solo a fare sistema (vedi il consorzio) ma a stabilire un rapporto unico e forse irripetibile con il territorio. Infatti lo stabilimento terranovese era gestito (non a caso) con una larga autonomia dal management italiano, che si era inventato un modello gestionale molto efficace, che era riuscito a sviluppare una rete di vendita invidiabile, relazioni sindacali eccellenti (alla CGIL si sono spinti a definirlo un esempio di “capitalismo sociale”), gestione del brand non solo ai fini di puro marketing ma anche di responsabilità sociale d’impresa (in Valdarno non c’era manifestazione culturale, sportiva o sociale che non fosse supportata dal logo Power One).
Ma il successo italiano non è bastato alla casa madre americana per restare a galla e quindi nell’aprile 2013 la Power One Inc viene venduta, “piantando baracca e burattini”, al colosso ABB, con un’operazione da un miliardo di dollari. Il passaggio di proprietà viene salutato positivamente sia a livello globale (entusiastiche le dichiarazioni dei due rispettivi CEO) sia a livello locale. Ma proprio da allora in Valdarno le cose cominciano a cambiare e le prospettive diventano meno rosee, sia sul fronte occupazionale che su quello di tenuta del sistema-distretto. Nonostante il mercato delle rinnovabili a livello globale continui a far registrate il segno più, il numero dei dipendenti crolla agli attuali 550 (di cui una quarantina ad ulteriore rischio), il fatturato scende, l’indotto trema.
La nuova proprietà ha mandato segnali di voler tralasciare il mercato degli inverter per il fotovoltaico per concentrarsi sulla produzione di colonnine di ricarica per le auto elettriche (visto che la tecnologia sarebbe simile). Ma soprattutto ha decapitato il management autoctono sostituendolo in gran parte con dirigenti stranieri (sono andati a casa il direttore generale, il direttore vendite, il capo del personale, il capo del business fotovoltaico). 
La nuova organizzazione del lavoro prevede che anche le relazioni sindacali passino da una RSU di stabilimento ad una centralizzata a livello nazionale (ABB possiede 10 stabilimenti in Italia), è stata azzerata la rete di vendita, passando da un modello Business to Consumer ad un modello Business to Business, transitando per intermediari. Si è perso completamente il contatto con il territorio e, in una logica prettamente multinazionale, non è escluso che anche le commesse che fino ad oggi erano a km zero adesso possano essere dirottate al miglior offerente, magari cinese o indiano.
Ecco quindi che a marzo scorso anche i lavoratori abbiano perso la pazienza ed abbiano proclamato uno sciopero per chiedere certezze sul futuro ed essere se non proprio consultati almeno informati sul nuovo piano industriale, ma ancora rimangono alla porta (proprio in questi giorni sembra esserci un incontro, comunque pur sempre dopo due mesi di attesa).
Avremmo voluto approfondire meglio questo aspetto chiedendo ad ABB di chiarire le legittime preoccupazioni sul cambio di strategia, ma l’ufficio stampa (guarda caso a Milano) non ci ha degnato di risposta. 
Parafrasando Churchill, su Terranuova è calata una cortina di ferro.

Tu vuò fa l&#8217;americano, ma si nato in Italy

Negli ultimi anni, in particolare dopo la crisi del 2008, numerosi studiosi, operatori economici, esponenti della società civile ritengono che puntando su educazione, salute, ricerca e trasformazione ecologica dell&#8217;economia e della società, in particolare in campo energetico, sarà possibile rilanciare la competitività. Questo rappresenterebbe una risposta sia alle sfide che rappresentano la scarsità delle risorse, che dei cambiamenti climatici e della persistente permanenza di miliardi di persone in situazione di estrema povertà o esclusione sociale.
Ormai parecchi anni fa, nel febbraio 2011, l&#8217;UNEP (Il Programma delle Nazioni Unite per l’ambiente) pubblicava un documento dove si dimostravano tre fatti: la riconversione verde produce crescita di PIL, crea più occupazione di quella che viene persa nei settori tradizionali, è più efficiente nella conservazione del patrimonio naturale &#8211; rompendo la tradizionale contraddizione fra ecologia ed economia- e nella lotta alla povertà. 
Concretamente, il modello di business fondato sull’eco-sostenibilità tocca numerosi settori, dall’energia, all’agricoltura, ai trasporti, all’edilizia, alla gestione delle aree naturali, al turismo sostenibile, alla cultura e l’arte, ai servizi urbani (rifiuti, assistenza sociale, urbanistica, acqua) e dispone di un potenziale di crescita molto importante. Comprende anche lo sforzo per riconvertire l’industria manifatturiera matura, o energivora, dall’auto alle acciaierie e all’industria chimica. Basti pensare che per fare una pala eolica ci vuole <a href="//www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//TEXT+TA+P8-TA-2014-0104+0+DOC+XML+V0//EN" target="_blank" rel="noopener">tanto acciaio come per fare 500 auto</a>. Il settore edilizio, poi, sta trovando nuova linfa nei progetti di efficientamento energetico (EE) del patrimonio abitativo, che è per ora riadattato ai nuovi standard solo per un misero 1% all&#8217;anno: un vasto piano di investimenti in questo settore, finalizzato ad aumentare del 40% l&#8217;EE entro il 2030, potrebbe ridurre del 40% le nostre importazioni di gas, renderci meno dipendenti da Putin e sceicchi e creare fino a due milioni di posti di lavoro, secondo <a href="http://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:441bc7d6" target="_blank" rel="noopener">studi ufficiali commissionati dalla UE</a>.
Si tratta anche di settori “intensivi” in forza lavoro: il caso più evidente è sicuramente la Germania. Dal 2004 ad oggi i lavoratori occupati direttamente nel settore delle rinnovabili sono oltre 370.000, mentre l&#8217;uscita dal nucleare interessa &#8220;solo&#8221; 38.000 posti di lavoro. 
Quanto all’Italia, circa 120.000 lavoratori dipendevano fino al 2012 dall’industria delle rinnovabili. Questo vero e proprio boom è stato certo aiutato da incentivi e sussidi, rimasti comunque al di sotto di quelli percepiti dall&#8216;industria fossile direttamente e indirettamente: e infatti, la percentuale “verde” delle misure anti-crisi del governo italiano, nonostante le promesse di un fantomatico Green Act, rimasto per ora lettera morta, rappresenta un misero 1,3% contro il 13% della Germania.
Stesso discorso vale per altri comparti della green economy. Ad esempio, l’agricoltura sostenibile e biologica è una fonte di occupazione qualificata, produce in media un reddito maggiore per i lavoratori rispetto alla tradizionale agricoltura industriale e una fattoria “biologica” è più intensiva in termini di occupazione di circa un terzo. La trasformazione dell’imprenditore agricolo da produttore di “materia prima” a fornitore di un cibo di qualità e fortemente legato al territorio e sta avendo un impatto importante sul mondo agricolo italiano, sebbene non ancora sufficiente a limitare un trend negativo in termini di redditività del lavoro, dovuto alla pressione della distribuzione e alla cattiva organizzazione del mercato.
Questo shift si verifica peraltro in assenza di un reale incentivo economico pubblico, visto che solo da poco la PAC ha iniziato un discorso di valorizzazione dello sviluppo rurale e delle produzioni di qualità, che rimane comunque ancora marginale nel quadro dei sussidi e contributi europei. In ogni caso, è bene ricordare che l’Italia è il primo paese UE per numero di operatori del biologico e per ettari coltivati (escludendo boschi e pascoli) e che nel 2010 si è verificato un aumento dell’11% nella vendita di prodotti biologici confezionati.
Dalle considerazioni svolte finora, si potrebbe ritenere che la svolta “verde” dell’economia italiana ed europea sia una scelta logica ormai a portata di mano, dati gli evidenti vantaggi a livello di occupazione, di crescita sostenibile, di controllo di emissioni e inquinamento e di miglioramento della qualità della vita. Purtroppo non è così che avviene nel concreto.
Eppure c&#8217;è ancora una maggioranza di decisori politici ed operatori economici che sono convinti o hanno interesse a sostenere che per essere competitivi basti ridurre il costo del lavoro e le tasse sulle imprese, tagliare norme ambientali e vincoli, e non invece fare scelte precise di qualità e sostenibilità dell&#8217;attività economica. Per costoro, la crisi ha funzionato da potente alibi per evitare di mettere in questione il modello economico vigente e per sottolineare i costi del cambio piuttosto che quelli del business as usual.
La svolta verde, insomma, non è ancora irreversibile: ha bisogno di investimenti, di una ferma direzione politica, di un quadro normativo chiaro, soprattutto a livello europeo, data l’importanza di poter agire in un contesto vasto e capace di avere un impatto anche sulla scena internazionale. 
Tutti elementi questi che sono assenti dal dibattito italiano, basti pensare alle folli politiche messe in atto dal governo dal 2012 in poi, con un atteggiamento punitivo nel settore delle rinnovabili, una persistente distrazione nei confronti dell&#8217;efficienza energetica, e il parallelo rilancio di trivelle, autostrade e inceneritori. Politiche miopi, poi, hanno distrutto più della metà dei posti di lavoro esistenti nel 2012 nel settore rinnovabili, scartando a priori opportunità di bonifica e riconversione professionale, che alla lunga costerebbero sicuramente di meno che continuare a buttare soldi pubblici in settori morenti e inquinanti.
Le cose non vanno molto meglio in Europa, resa impotente dal contrasto tra austerità, dalla disputa sui migranti e dalle lobby fossili. Basti pensare che è molto probabile che l&#8217;UE non riuscirà a ratificare l&#8217;Accordo di Parigi sul clima prima di USA o Cina: situazione impensabile solo pochi anni fa. Anche l&#8217;Italia gioca oggi un ruolo di retroguardia nella discussione sulle nuove regole europee che saranno proposte quest&#8217;anno e che ridisegneranno tutta la politica energetica europea, dalle rinnovabili, allo scambio di emissioni, all&#8217;efficienza energetica, all&#8217;economia circolare.
Per guardare al futuro, oltre ad assicurarsi che il round di nuove leggi europee mantenga un livello sufficiente di ambizione, possiamo sostenere la strada di ridurre drasticamente i sussidi alle fonti fossili e accompagnare il processo già in atto di disinvestement, introducendo la carbon tax e spostando risorse pubbliche verso innovazione e sostenibilità, per cogliere l&#8217;enorme potenziale che rappresenta la transizione energetica per la creazione di nuove attività economiche e di nuova occupazione di qualità. 
Lo ha sostenuto mercoledì scorso l&#8217;amministratore delegato di TESLA, da tempo lo auspica l&#8217;IEA e lo asserisce perfino la Banca Mondiale. Occorre, insomma, una grande alleanza tra operatori economici nuovi, società civile e politica responsabile per battere il vecchio che ancora controlla buona parte delle leve del potere. Per adesso, siamo ancora in mezzo al guado, con un pericoloso rischio di scivolamento all&#8217;indietro. Riprendere il cammino giusto è una sfida per tutti.
[Credits Foto: <a href="http://www.internazionale.it" target="_blank" rel="noopener">Accordo sul clima, Parigi, 2015 &#8211; Internazionale</a>]

A woman walks past a map showing the elevation of the sea in the last 22 years during the World Climate Change Conference 2015 at Le Bourget

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Monica Frassoni

Co-Presidente del Partito Verde Europeo dal 2009. Laureata in scienze politiche, nel 1987 è stata eletta segretario generale della JEF (Jeunes Européens Fédéralistes &#8211; Giovani Federalisti Europei). Dal 1990 al giugno 1999 ha lavorato al Gruppo dei Verdi al Parlamento europeo, avendo Adelaide Aglietta e Alex Langer come punti di riferimento politico principali. Nel 1999 è stata eletta eurodeputata nelle liste dei verdi francofoni belgi Ecolo, prima italiana eletta all’estero. Nel 2004 è stata riconfermata al Parlamento europeo per i Verdi italiani. Dal 2002 al 2009, è stata Co-presidente del gruppo dei Verdi con Daniel Cohn-Bendit. Monica Frassoni è inoltre Presidente du EU-ASE, European Alliance to Save Energy, un&#8217;organizzazione che si occupa di fomentare regole e sostegno per politiche avanzate di efficienza energetica, composta da imprese, ONG e deputati europei.

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Vista dall&#8217;Europa, l&#8217;economia italiana è verde pallido

Negli ultimi anni, in particolare dopo la crisi del 2008, numerosi studiosi, operatori economici, esponenti della società civile ritengono che puntando su educazione, salute, ricerca e trasformazione ecologica dell&#8217;economia e della società, in particolare in campo energetico, sarà possibile rilanciare la competitività. Questo rappresenterebbe una risposta sia alle sfide che rappresentano la scarsità delle risorse, che dei [&hellip;]

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Numero 07 - Connessioni e collaborazioni

Spingere i consumi per rilanciare la produzione o tirare i remi in barca e risparmiare il pianeta? Gli economisti da secoli ci propongono varie soluzioni per garantire la crescita e lo sviluppo. Alcune sono valide, altre meno, altre hanno causato disastri e non è facile poi dare la colpa alle teorie economiche di per sé (sulla carta sembrano tutte belle), quanto semmai al fatto di come vengono interpretate, applicate e perseverate (come se la natura umana fosse una variabile ininfluente). Comunque la si pensi, sia che ci piaccia Adam Smith o John Maynard Keynes, Karl Marx o Serge Latouche, le politiche economiche hanno tutte un rovescio della medaglia e la riprova sta nel fatto che l&#8217;equilibrio che consenta a tutti gli umani di raggiungere una vita agiata non è stato ancora trovato. Sta di fatto, inoltre, che in questo inizio di millennio non solo abbiamo definitivamente superato la contrapposizione tra economia di mercato ed economia di piano, ma è ormai superata anche quella tra “Global o No Global” e sembra che la nuova sfida sia tra crescita e decrescita. Da una parte c&#8217;è chi dice che l&#8217;attuale sistema di sviluppo planetario, basato sulla continua crescita del PIL può essere paragonato allo &#8220;schema di Ponzi&#8221;, cioè la nota truffa che prende il nome dal suo inventore, l&#8217;italo americano Charles Ponzi, simile alla tipica catena di Sant&#8217;Antonio, che permette a chi comincia il sistema e ai primi coinvolti di ottenere alti ritorni economici a breve termine, ma richiede continuamente nuove vittime disposte a pagare le quote. Dall&#8217;altra parte c&#8217;è chi sostiene che la ricerca di una &#8220;decrescita felice&#8221;, tendente a ridurre il PIL, porterà ad una ovvia contrazione della domanda di beni e servizi (consumi), quindi una forte diminuzione dell&#8217;offerta (produzione) e quindi la chiusura delle fabbriche e l&#8217;inevitabile aumento della disoccupazione.
Ma nell’attesa che i premi Nobel per l’economia, i Think Thank globali, il G8, l’OCSE, i forum di Cernobbio o di Davos, ci indichino la strada maestra per lo sviluppo economico e sociale per questo millennio appena cominciato e che possibilmente sia anche compatibile con la limitatezza delle risorse naturali, noi comuni cittadini possiamo intanto renderci utili, magari tirando fuori dal cappello qualche idea brillante. In questo senso sono usciti o stanno per uscire alcuni bandi di sicuro interesse per chi vuole contribuire allo sviluppo sostenibile del nostro Pianeta. Ecco alcuni spunti:
Il primo riguarda l’Enea (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile), che intende promuovere la raccolta, la diffusione, la discussione e l’attuazione di idee e proposte utili al Paese in materia di &#8220;sviluppo sostenibile&#8221;. Possono presentare proposte enti, società, associazioni di imprese o di consumatori, studiosi, professionisti o semplici cittadini. Esse devono riguardare i settori di competenza dell’Enea, ovvero l’energia, l’ambiente e le nuove tecnologie, e possono riguardare la governance, le politiche (in ambito nazionale, europeo o internazionale, o almeno regionale) o lo <a href="http://www.enea.it/it/comunicazione/sviluppo-sostenibile" target="_blank" rel="noopener">sviluppo di particolari tecnologie</a>.
Per operatori più esperti, possibilmente associati in qualche struttura organizzativa (Onlus, impresa, enti) e soprattutto in rete con altri cittadini europei, a breve sarà invece disponibile il bando per il finanziamento di progetti ambientali nell’ambito del noto programma LIFE della Commissione Europea. Il bando riguarda  <a href="http://ec.europa.eu/environment/life/funding/life2015/index.htm" target="_blank" rel="noopener">“Ambiente, Azione per il Clima, Green economy”</a> e verrà pubblicato il 1 giugno 2015 e interessa il cofinanziamento di progetti di una certa rilevanza tecnica e consistenza economica. In particolore quest’anno i progetti possono essere suddivisi tra: Traditional projects, Preparatory projects, Technical Assistance projects, Integrated projects, NGO Framework Partnership Agreements.
Vale invece anche per “privati cittadini” e non necessariamente in rete con altri partecipanti dai Paesi membri della UE, il finanziamento che la Banca Europea degli Investimenti sta per lanciare per chi investe nell’ambiente e nella Biodiversità. L’iniziativa si divide in due sezioni: la prima si chiama Private Finance for Energy Efficiency (PF4EE) prevede finanziamenti per un totale di 80 milioni di euro per il triennio 2014-2017, si rivolge in particolare a PMI, privati e Comuni che investono nell’efficienza energetica. I prestiti agevolati vengono erogati attraverso le banche e possono variare da 40mila a 5 milioni di euro, con importi anche più consistenti in alcuni casi particolari. Obiettivo: supportare le aziende e il sistema verso gli obiettivi UE di riduzione dei consumi di energia. I prestiti alle imprese vengono erogati tramite le banche, verrà scelto un intermediario per ogni paese, per un totale di 10-15 istituzioni finanziarie in Europa.  La seconda è invece  Natural Capital Financing Facility, con un budget fra i 100 e i 125 milioni di euro fino al 2017. Si tratta di finanziamenti volti  a sostenere progetti legati a infrastrutture verdi, conservazione ecosistemi, adattamento climatico. Destinatari: imprese, enti pubblici e privati, proprietari terrieri, per progetti fra i 5 e i 15 milioni di euro. Questi primi tre anni rappresentano una fase pilota nella quale verranno supportati da nove a 12 progetti.
Detto questo è opportuno però fare due incisi sui due programmi europei sopracitati: contrariamente a quanto avviene per i fondi strutturali, che passano attraverso le Regioni e notoriamente  sottoutilizzati (un buon 30% viene rimandato a Bruxelles, se pur con differenze sostanziali tra le diverse aree del Paese), per quanto riguarda i finanziamenti dati all’Italia dal Gruppo BEI (Banca Europea degli Investimenti), nel 2014 sono stati erogati 11,4 miliardi di euro, una cifra considerevole e le imprese più dinamiche sono state quelle della Toscana che hanno saputo fare meglio delle altre nell’utilizzare questi fondi (e comunque sempre questa Regione è riuscita a spendere inoltre il 100% dei fondi strutturali della programmazione appena conclusa 2007/2013). Per quanto riguarda i fondi Life anche qui occorre sfatare un mito negativo: l’Italia rappresenta la nazione con il più alto numero di progetti finanziati in ambito europeo, circa il 21% del totale, sempre nell’ambito della programmazione 2007/2013. Questo dimostra che quando si vuole, sappiamo essere all’altezza delle sfide che ci attendono.
“Non aspettare che il vento gonfi la vela della tua fortuna. Soffiaci dentro te.” 
(Ugo Ojetti, Sessanta, 1937)
[Credits immagine: Fotolia]
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Ambiente: cercasi idee e offresi contributi

Il suo curriculum lo descrive male. Laureato in giurisprudenza all&#8217;Università di Parma, nel 2003 ha conseguito un Master of Laws in diritto della proprietà intellettuale, ma gli studi legali non erano proprio il luogo in cui si sentisse al proprio posto. Così, valigia in mano, nel 2008 <a href="https://twitter.com/ipluke" target="_blank" rel="noopener">Luca</a> parte per Seattle e va a lavorare come Visiting Lecturer presso l’Università di Washington, dove resta per due anni. Sarà stata quella la spinta a non lasciare più la dimensione del viaggio, chissà, ad ogni modo è da quel momento che Luca inizia a &#8220;collezionare titoli&#8221;: Fellow dello Stanford-Vienna Transatlantic Technology Forum, Invited Researcher presso Waseda University (Tokyo), alumnus di Singularity University (GSP’10), poi di ritorno (momentaneamente) in Italia, co-founder di Impact HUB Trieste e Innoventually. Nella sostanza, lavora come CEO, mentore e consulente per diverse aziende, università e centri di ricerca in tutto il mondo.
La verità è che è la mente di Luca ad essere connessa con qualsiasi angolo del mondo, prima ancora delle tecnologie innovative che lo portano continuamente lontano dal suo Paese natìo, ed è questo che fa di lui una &#8220;bella capoccia&#8221; che vale la pena conoscere.
Che lavoro fa davvero Escoffier?
&#8220;Credo che la mia definizione più appropriata sia “innovation enthusiast” …anche se questo si riferisce più all’approccio che adotto in merito alle cose che faccio quotidianamente che al mio mestiere. Lavoro a 360 gradi nel campo dell’innovazione (trasferimento tecnologico, sviluppo prodotti e partnership internazionali, crowdsourcing, startup, ecc.) e dormo poco. Lavoro quasi ogni giorno su tre fusi, Tokyo, West Coast negli USA e Italia, il che rende le cose veramente complicate a volte, ma mi dà  anche molte soddisfazioni. Sapere che con gli strumenti che abbiamo ora a disposizione posso interagire ogni giorno con amici e colleghi in tutto il pianeta a costo zero è fantastico. Ricordo ancora quando arrivavano bollette da 100.000 lire negli anni ottanta perché facevo telefonate interurbane con la fidanzatina! Questo è il risultato delle exponential technologies.
È d&#8217;obbligo iniziare a parlare di connessioni e collaborazioni, allora ti chiedo perché hai deciso di dedicarti, tra gli altri, proprio al progetto di <a href="http://trieste.impacthub.net/" target="_blank" rel="noopener">Impact Hub a Trieste</a>.
&#8220;Per due motivi molto semplici. Primo, perché credo profondamente nella contaminazione che luoghi come gli <a href="http://www.impacthub.net/" target="_blank" rel="noopener">Impact HUB nel mondo</a> possono favorire fra i soggetti che li “popolano”, infatti, ora passerò eccezionalmente più di un mese a Trieste e non vedo l’ora di conoscere tutti i nuovi membri e passare un po’ di tempo con quelli che già conosco e non vedo da mesi. Il secondo motivo è legato ai legami con il mio territorio, con i miei soci,  ovviamente, erano e sono le persone ideali per gestire questa impresa con professionalità e la creatività necessaria per differenziarlo da un mero spazio di co-working. Mi spiace davvero non essere molto presente su Trieste, ma ovviamente seguo tutto quello che accade da remoto o almeno ci provo!&#8221;
So che, con Innoventually, ti occupi di collegare le esigenze interne alle aziende con le idee provenienti dall&#8217;esterno. Di cosa si tratta nello specifico?
&#8220;<a href="www.innoventually.it" target="_blank" rel="noopener">Innoventually</a> è una startup innovativa che ho costituito nel 2014 con diversi amici e che si occupa di open innovation e altri servizi accessori nel campo della gestione e monetizzazione della proprietà intellettuale. 
L’Open Innovation è un modello di business che si fonda sul riconoscimento che molte idee e soluzioni innovative valide vengono “realizzate” all’esterno delle aziende, e che queste possono nondimeno trarne vantaggio potenziando la propria capacità di: i) identificare innovazioni tecnologiche (e non solo) al di fuori dell’organizzazione 
ii) acquisire tali soluzioni innovative 
iii) internalizzare le stesse nei propri processi produttivi. 
La forma di open innovation che a nostro avviso potrebbe prendere piede in Italia è quella cosiddetta “challenge-driven”, che dai primi anni duemila è stata portata avanti principalmente da alcune aziende nordamericane e che hanno come loro primario campo d’azione la ricerca di soluzioni, normalmente tecnologiche, a problemi che vengono definiti dalle imprese loro clienti. Le imprese possono essere aziende impegnate nei settori più svariati (ma lo strumento può essere utilizzato anche da enti pubblici): dall’agricoltura alle biotecnologie, dall’informatica all’ingegneria, alla fisica e al design.Le soluzioni innovative selezionate dalle imprese sono poi “premiate” attraverso il conferimento di award in denaro. Vi invito a dare una scorsa al sito quando avrete tempo perché ci sono veramente tante informazioni che possono essere utili per aziende di tutte le dimensioni&#8221;. 
 
Parli di challenge-driven per l&#8217;Italia: che cosa pensi serva al nostro sistema per competere con gli altri Paesi?
&#8220;Dipende di che competitività si parla. Se parliamo di competitività per le start-up &#8211; che è la sola in cui mi posso sentire di dire qualcosa con cognizione di causa &#8211; allora potremmo scrivere un libro a parte. 
Scherzi a parte, ho vissuto negli Stati Uniti in due delle sue città più high-tech: San Francisco e Seattle. Due caratteri diversi ma entrambi molto affascinanti ed efficienti. Quello che rende unici gli States in tema di start-up generation e development è costituito da tre elementi fondamentali: teste provenienti da tutto il mondo (tutte riunite in pochi luoghi che fungono da epicentro e collettore), capitali (veri, per poter crescere globalmente) e meritocrazia (vera, per saper crescere globalmente). Se e quando riusciremo ad avere uno o più di questi elementi, potremo essere in grado di competere ad armi pari, until then…&#8221;
L&#8217;educazione alla connessione: quanto ha influito la tua esperienza alla Singularity University per il lavoro che svolgi oggi?
&#8220;Molto, nel senso che ha contribuito a persuadermi al cento per cento in merito al tipo di percorso che avrei dovuto fare in futuro e a rafforzare il mio comunque già incrollabile ottimismo, chi mi conosce lo sa, ma questo non so se è sempre un bene. Nel senso, io sono uno che non si arrende mai perché vede tutto e tutti con un occhio, sì critico, ma comunque sempre possibilista. Per me ci sono sempre soluzioni ai problemi, alcune più difficili di altre, ma ci sono, basta essere pazienti e rimboccarsi le maniche. Ecco, l’esperienza alla Singularity University è stata l’ultimo anello che ha chiuso questa catena della fiducia nelle mie capacità e in quelle altrui&#8221;.
Cosa succederà tra dieci anni?
&#8220;Bella domanda. Altra cosa che ho scoperto della mia vita è che è prevedibilmente imprevedibile, il che rende il tutto sempre ricco di stimoli, diciamo che non mi annoio mai …non ne ho veramente idea, forse questa è una wake-up call per farmi capire che devo mettermi al lavoro per costruirmi il mio futuro del 2025&#8221;.
 
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Tutte le connessioni Trieste &#8211; Tokyo, dal trasferimento tecnologico all&#8217;Open Innovation

<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/rubriche/buoni-pasti/" target="_blank" rel="noopener">Buoni Pasti</a> è la rubrica aperta a coloro che vogliano segnalare in tutta Italia ristoranti, enoteche e locali particolarmente indicati per pause pranzo o cene di lavoro, con un occhio attento non soltanto al menù ma anche al contesto e ai servizi offerti. 
Gli articoli sono coordinati e curati da Elena Farinelli ma Senza Filtro provvede a indicare puntualmente l’autore della segnalazione. 
I contributi vanno inviati a: senzafiltro@fiordirisorse.eu indicando nell’oggetto della mail “Segnalazione Buoni Pasti”.
Essenza di mare, cucina per vocazione. A pochi passi dalla Costa dei trabocchi, Essenza cucina di mare esprime in maniera equilibrata tutta la tradizione della cucina abruzzese rinnovata e rivisitata in chiave moderna, i sapori del passato con lo spirito del presente. La gestione del locale a carattere familiare prende spunto da cento anni di storia nella ristorazione con la terza generazione che propone una esperienza nuova e distintiva nella zona. La modernità traspare in maniera netta dallo stile e dall&#8217;arredamento molto curato nei materiali e nei dettagli: la terrazza esterna vista mare, molto suggestiva in estate, e le due salette interne intime ed eleganti accompagnano l&#8217;ingresso nel locale e infondono da subito una sensazione di piacere e di confort nel cliente.
Adatto a trascorrere in compagnia e per lavoro, non solo cene ma anche pause pranzo ed aperitivi con proposte su misura (menù e piatti del giorno) così da poter gustare in ogni situazione i sapori tipici della zona.
Essenza propone agli ospiti una vasta scelta di antipasti tra cui crudi e tartare, freddi e caldi (8-12 €), le degustazioni (16-26 €) nelle quali si può apprezzare a pieno sia la qualità delle materie prime locali, seguendone attentamente la stagionalità, che la capacità e l&#8217;estro dello chef. Anche i primi (10-15 €) seguono la stessa filosofia con abbinamenti diversi a seconda della stagione pastifici locali, vasta scelta di secondi (12-18€) con il pescato dell&#8217;Adriatico, il tutto accompagnato da una valida scelta di cantine locali e non. Si termina il pasto con dolci e gelateria di primissima qualità.
<h2>Servizi</h2>
Dove si trova: sulla via statale adriatica, pochi passi dal centro di San Vito Marina.
Servizi Pro: attenzione al cliente, servizio, confort, scelta delle materie prime. Contro: pochi coperti Prezzi: pranzo intorno ai 15 euro, cena intorno ai 30 euro.
Servizi Wi-fi: sì, protetto da password.
Parcheggio: parcheggio ex stazione e strade adiacenti
Carte: sì.
Fattura: sì.
Tempi di attesa: medi.
Nome: Essenza cucina di mare
Indirizzo: Largo Olivieri San Vito Marina (Ch); Tel 087261213
Sito: <a class="_553k" href="http://www.esenzacucinadimare.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener">www.esenzacucinadimare.it</a>
Orari: martedì- domenica dalle 12:30 alle 15: 00; sera martedì -sabato 20:00 a 24:00
Da notare: Chiusura il lunedì, domenica a cena.

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Elena Farinelli

Libera professionista, consulente di web marketing e social media, si occupa di Internet da più di 15 anni, alternando l&#8217;affiancamento alle aziende, alla formazione in aula. Da anni gestisce un blog su Firenze (ioamofirenze.it) dedicato ai ristoranti e agli eventi della città, e collabora con diverse guide gastronomiche e magazine online.

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Cucina di mare tradizionale abruzzese alle essenze moderne

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