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Informazione senza filtro

Uno degli aspetti meno noti e appariscenti della realtà museale italiana è quello relativo alle attività di carattere educativo. Molti turisti italiani, frequentatori di musei esteri, tornano a casa loro narrando la meravigliosa, gioiosa presenza di tanti bambini, impegnati in svariate attività, avvistati ovunque fuorché nei musei nostrani. Questa narrazione, tuttavia, per quanto sia parzialmente giustificabile, non rende assolutamente giustizia alla diffusa e significativa attività svolta dai dipartimenti didattici dei musei italiani.
Per quanto riguarda i musei statali, il documento che istituisce i primi uffici didattici è la Circolare n.128, 27 marzo 1970, in cui l’allora Ministro della Pubblica Istruzione Ferrari Aggradi, non esistendo ancora il Mibac, rese nota la sua posizione e dichiarò di ritenere opportuna l’istituzione di un ufficio didattico in ogni principale museo italiano. Il primo museo ad accogliere tale indicazione fu la Galleria degli Uffizi, dove nello stesso anno fu istituita la Sezione Didattica, la cui direzione venne affidata a Maria Fossi Torodow. È a lei che si deve l’impostazione metodologica dei servizi per il pubblico, in primo luogo le scuole.
Che il museo abbia una fondamentale finalità educativa è esplicitato con chiarezza dalla definizione che ne fornisce ICOM (International Council of Museums). È a tale indicazione che anche il Dipartimento per l’Educazione delle Gallerie degli Uffizi si è sempre attenuto, mettendosi al servizio delle diverse categorie di pubblico e in particolare delle scuole, delle famiglie, dei soggetti con particolari esigenze.
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<h2>Beni culturali e lavoro spiegati agli studenti dell’Alternanza</h2>
Nell’autunno del 2015 si cominciò a parlare dell’esigenza di proporre alle scuole progetti che corrispondessero a quanto prescritto dalla Legge 107, conosciuta come “La Buona Scuola”, in merito alla pratica dell’Alternanza Scuola/Lavoro. L’ufficio, come del resto tutto il sistema museale italiano, stava affrontando i cambiamenti originati dalla legge di riforma Franceschini. Da poco era stato dato l’annuncio dell’arrivo di un nuovo direttore; si stava organizzando il nucleo museale che avrebbe preso la denominazione di Gallerie degli Uffizi, e permaneva una discreta incertezza sulla sorte amministrativa di un ufficio che, ormai operante da 45 anni, assolveva alle esigenze nel settore educativo per tutti i musei statali fiorentini.
Sotto la pressione di due diverse riforme, le novità sembravano essere la sigla caratterizzante di quel periodo, e il compito che avevamo davanti non si prospettava certo semplice. La scelta dell’ufficio è sempre stata quella di proporre progetti di educazione al patrimonio artistico che avessero un valore culturale proprio, certo e forte, adattandolo in fase operativa alle esigenze di tipo burocratico e amministrativo delle scuole. Nel caso dell’Alternanza si trattava però di un tipo più qualificato di adattamento; ci veniva richiesta una riflessione ulteriore in merito alle relazioni fra mondo della formazione e quello della realtà lavorativa. Abbiamo così incluso nei vari percorsi di formazione degli studenti occasioni di incontro con il personale operante nei musei, al fine di garantirgli una maggiore conoscenza dell’operatività caratterizzante gli ambienti in cui svolgono la loro azione.
La volontà di definire in modo deciso ed evidente la componente lavorativa dei nostri percorsi di Alternanza è stata anche all’origine dell’innovativo progetto intitolato “Professionalità nei Beni Culturali”, realizzato in forma sperimentale nell’anno scolastico 2016-17. Il programma offerto agli studenti prevede una nutrita serie di incontri formativi volti a far conoscere ai ragazzi non solo il funzionamento di un grande museo, ma anche specifiche attività quali quelle svolte dal Nucleo Tutela dei Carabinieri. Al termine della fase formativa gli studenti vengono inseriti in alcuni uffici e dipartimenti oppure impiegati in attività di Info Desk presso gli Uffizi e Palazzo Pitti. Si scopre così che in un museo lavorano impiegati amministrativi, fotografi, bibliotecari, elettricisti e tecnici delle luci, esperti di comunicazione, giardinieri, tecnici dei sistemi informatici, restauratori, educatori, grafici e altre professionalità, a seconda delle diverse tipologie espositive.
Anche per il personale del Dipartimento per l’Educazione il procedere nell’esperienza del nuovo percorso di Alternanza, con crescente successo, ha significato lo sviluppo di una diversa attitudine nei confronti di quanto si poteva ottenere esplorando in una diversa prospettiva il rapporto fra beni culturali e lavoro.
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<h2>A scuola di opere d’arte, scoprendo la sapienza artigiana</h2>
La svolta si è concretizzata con la presa di coscienza di un fatto che, pur essendo sotto gli occhi di tutti, resta in qualche modo in ombra: la realizzazione di un’opera d’arte è da sempre una forma estremamente raffinata del lavoro umano, e come tale implica un’organizzazione di tipo fattuale ed economico, che si tratti del lavoro di una bottega, di un cantiere o di un singolo atelier. Le competenze, messe in campo per ottenere gli splendidi risultati che arricchiscono i nostri musei, formano quella tipologia di talenti relativi ai cosiddetti “beni culturali intangibili”; tra questi l’artigianato, nelle sue diverse espressioni, è uno degli elementi più importanti, e un tratto caratterizzante della cultura e della storia nazionale.
Il passo successivo è stato la proposta alla Camera di Commercio di Firenze di un progetto di Alternanza dedicato all’artigianato, da realizzare in collaborazione con Confartigianato e CNA, soprattutto per l’individuazione delle inscindibili relazioni che da sempre legano le competenze manuali al mondo delle arti. Partendo dalla famosa frase di un sonetto di Michelangelo Buonarroti che allude a “la man che ubbidisce all&#8217;intelletto”, si è cercato di far capire ai ragazzi che la corretta connessione fra il pensiero e l’azione è l’elemento indispensabile per la realizzazione di ogni “opera fatta a regola d’arte”, sia essa un dipinto, un ricamo, un intaglio, una scultura monumentale o un gioiello di finissima fattura.
Il principale obiettivo del percorso proposto agli studenti è stato quello di rendere evidenti le possibilità offerte dai musei, e l’evoluta conoscenza del patrimonio culturale come luogo di apprendimento e ispirazione per un loro futuro lavorativo. Le visite sono state scandite secondo una sequenza che ha previsto un primo incontro conoscitivo con il museo e un secondo incontro in cui venivano messe in particolare evidenza le lavorazioni artigiane e le tecniche artistiche sottese alla realizzazione dei diversi manufatti.
È stato spiegato ai ragazzi che le competenze di cui si parlava erano sottoposte a fragilità per loro difficilmente comprensibili: su tutte il fatto che, qualora non se ne fosse mantenuta la memoria fattuale attraverso l’esempio vivente di chi sa realizzarle, erano destinate a perdersi. Sostanzialmente abbiamo chiarito ai ragazzi che non può esistere un tutorial che insegni efficacemente a realizzare un piano di tavolo a “commesso fiorentino”, o il decoro a stucco di una sala monumentale come la Sala Bianca di Palazzo Pitti, o un parato ad arazzo, o la doratura di una cornice intagliata.
La consapevolezza nell’uso dei sensi assume in queste attività un ruolo fondamentale: saper ben toccare, porre la giusta forza in un’azione, ascoltare e guardare con competente abilità sono elementi imprescindibili nel lavoro artigiano, felicemente riassunti nella frase che veniva indirizzata a ogni giovane apprendista nei primi tempi in cui stava a bottega: “Ruba con gli occhi!”.
Oltre alla visita a musei e luoghi della cultura il percorso prevede anche l’incontro con artigiani operanti nei circuiti lavorativi fiorentini, e la visita a laboratori come quelli dell’Opificio delle Pietre Dure, la Tessitura artigiana Lisio, l’Officina Profumo Farmaceutica di Santa Maria Novella.
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<figure id="attachment_32295" aria-describedby="caption-attachment-32295" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vuoi-lavorare-in-un-museo-inizia-a-sviluppare-i-sensi/visita-alla-bottega-artigiana-di-paolo-penko-orafo/" rel="attachment wp-att-32295"><img class="size-full wp-image-32295" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Visita-alla-bottega-artigiana-di-Paolo-Penko-Orafo.jpg" alt="" width="2048" height="1365" /></a><figcaption id="caption-attachment-32295" class="wp-caption-text">Visita alla bottega artigiana di Paolo Penko &#8211; Orafo</figcaption></figure>
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Nel secondo anno di attività è prevista la permanenza degli ottanta studenti accolti nel progetto presso una bottega o azienda artigiana, per due settimane lavorative.
Come Dipartimento per l’Educazione di un museo così importante come le Gallerie degli Uffizi speriamo di essere riusciti a dimostrare che, fra le tante cose che sono e rappresentano i musei, essi sono anche l’arca degli antichi mestieri e delle sapienze artigiane; luogo al contempo della memoria e della continua ispirazione, anche per il futuro lavorativo delle giovani generazioni.

Vuoi lavorare in un museo? Inizia a sviluppare i sensi

Quest&#8217;estate il tema dell&#8217;occupazione / disoccupazione in Italia ha fatto un passo in avanti.
Sarà per il fatto che il Governo ha annunciato di aver eliminato la povertà grazie all&#8217;introduzione del Reddito di Cittadinanza, sarà che <a href="https://www.tpi.it/2019/06/24/concorso-navigator-risultati-graduatoria-vincitori/">2980 luminari della ricollocazione</a> hanno già trovato una sistemazione a tempo determinato grazie alla quale troveranno a loro volta lavoro a tempo indeterminato ad altre migliaia di candidati, di conseguenza sembra che la disoccupazione in Italia stia diventando un problema insormontabile per i Presidenti delle Associazioni di Categoria.
A fine giugno, <a href="https://www.wired.it/economia/lavoro/2019/06/09/gabicce-il-sindaco-non-trova-bagnini/">il sindaco di Gabicce annuncia la scomparsa di qualsiasi forma di operatore stagionale</a>, con il rischio di affrontare una stagione senza precedenti. La notizia rimbalza su tutte le testate. A differenza dei proclami letti negli ultimi anni, questa volta c&#8217;è un approfondimento che non sfugge ai giornali: &#8220;i ragazzi del Sud preferiscono restare a casa a godersi il reddito di cittadinanza&#8220;.
La &#8220;shit storm&#8221; che per giorni ha travolto il Municipio di Gabicce è ormai storia nota. Se il Sindaco pensava di far atterrare sulla sua scrivania centinaia di curriculum da offrire alle attività ricettive della sua città, ha evidentemente sbagliato strategia andando a caccia di quaglie con il bazooka. Una zuppa comunicativa degna di un pescatore a strascico se pensiamo che con una sola frase è riuscito a fare incazzare prima di tutto i suoi concittadini per la pessima immagine restituita alla città dalle migliaia di commenti sul web, poi ha scatenato l&#8217;ira dei giovani del Sud i quali, com&#8217;è ovvio, si sono stancati di sentirsi sempre chiamare in causa sempre e solo in analogia al fancazzismo. Come se non bastasse, sono emerse decine di testimonianze di ex camerieri e operatori alberghieri in merito alle condizioni non solo economiche ma anche umane con cui si viene ingaggiati in Riviera e, in ultimo, ha fatto un bell&#8217;autogol politico &#8211; se il suo obbiettivo da sostenitore renziano era colpire il Governo sulla misura del reddito di cittadinanza &#8211; dimostrando di non conoscere le regole del gioco, dal momento che non è possibile che tutti i ragazzi del Sud possano essere idonei a percepire il reddito di cittadinanza.
E poi perchè proprio i ragazzi del Sud? Forse che i&nbsp;ragazzi del Nord d&#8217;estate arrotondano occupandosi di controllo di gestione in Deloitte?
Le acque sembrano calmarsi quando l&#8217;11 luglio il Sole 24 Ore, leader di mercato nella categoria &#8220;pubbliredazionali travestiti da articoli&#8221;, pubblica a tutta pagina la dichiarazione dell&#8217;AD di Fincantieri Giuseppe Bono (il Benigni &#8211; Pinocchio sembra inserito a regola d&#8217;arte da un impaginatore pentito):
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32267" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png" alt="" width="1326" height="1202" /></a>
Della Saga delle Aziende che non trovano candidati <a href="http://www.osvaldodanzi.it/imprenditori-analogici-che-cercano-collaboratori-nellera-digitale/">ne ho parlato diverse volte</a>; la ripetitività con cui il Sole24Ore in testa (le altre testate si sono poi limitate a ribattere le notizie quando ormai erano già virali, sperando in un finale di coda che portasse qualche lettore in più) è cominciata a diventare sospetta per poi assumere le sembianze di una vera e propria strategia comunicativa nei confronti di aziende del comparto confindustriale, sostenitori e inserzionisti.
La sua dichiarazione è la definitiva conferma a un sistema di visibilità dove l&#8217;approfondimento è superfluo (&#8220;lo ha detto il Presidente&#8230;&#8220;) ma, quel che è peggio, si ignora totalmente il risvolto social e sociale che questo genere di articoli comporta. Perché se da una parte è evidente che sia impossibile che con il livello reale di disoccupazione che c&#8217;è in Italia tu non riesca a trovare personale adeguato considerando un brand di questa rilevanza (Fincantieri) e di conseguenza tutte le attività strutturate che un ufficio del personale della tua portata potrebbe attivare &#8211; attraverso scuole, career day, presentazioni pubbliche, tournée in giro per l&#8217;Italia &#8211; dall&#8217;altra stai evidentemente insultando centinaia di candidati che sarebbero disponibili a lavorare e che nulla sanno delle tue ricerche.
Perchè basterebbe che il giornalista facesse quattro click sulla pagina Corporate di Fincantieri su Linkedin e sulla pagina &#8220;Lavora con Noi&#8221; del sito istituzionale per scoprire che non solo non c&#8217;è ombra di ricerca di tutti questi carpentieri e tecnici specializzati, ma che le figure ricercate sono tutte di alto livello, residenti prevalentemente in America e fra queste spicca niente popò di meno che un Personal Fitness Trainer.
Altro che carpentieri!
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32270" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png" alt="" width="2674" height="1030" /></a>
Sulla pagina istituzionale www.fincantieri.it stessa solfa, anzi peggio: 14 posizioni per stagisti e poco più di 20 per profili IT e progettazione.
Delle 6000 figure strillate dall&#8217;AD Bono non ce n&#8217;è l&#8217;ombra.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32271" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png" alt="" width="2218" height="980" /></a>
Viene dunque da chiedersi in che modo i candidati avrebbero dovuto sapere di queste incredibili opportunità, ma soprattutto sulla base di cosa l&#8217;Amministratore Delegato dichiara che i giovani preferiscano fare i rider a 500 euro al mese anziché lavorare per lui.
La risposta ce la dà un dipendente anonimo di Fincantieri in risposta all&#8217;articolo ribattuto da Repubblica:
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente.jpg"><img class="aligncenter wp-image-32272 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente-576x1024.jpg" alt="" width="576" height="1024" /></a>
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Rilevante anche <a href="https://www.cislveneto.it/Rassegna-stampa-Veneto/Porto-Marghera.-Illegalita-alla-Fincantieri-Esposto-Fiom-sugli-appalti.-Il-dossier-con-documenti-di-lavoro-portato-in-Procura-alla-Finanza-all-Ispettorato-del-lavoro-e-al-sindaco">un comunicato della CISL Veneto</a> sulle attività poco trasparenti (per usare un eufemismo) di Fincantieri a Porto Marghera.
Non voglio inerpicarmi sui territori della comunicazione che non mi appartengono e per i quali ci sono di sicuro professionisti più preparati di me ma su quelli dell&#8217;employer branding e sull&#8217;innovazione delle Risorse Umane, sì.
Un caso del genere infrange almeno una decina di regole &#8211; o meglio &#8211; di azioni di buon senso manageriale, prima che comunicativo.
Intanto l&#8217;arroganza con cui un AD bypassa completamente l&#8217;ufficio comunicazione (presumo. Sarebbe gravissimo se un comunicato del genere venisse avvallato da un ufficio comunicazione che abbia nel suo organico più di uno stagista) il quale, all&#8217;interno di un&#8217;azienda di questo calibro dovrebbe quanto meno avere delle linee guida e mettere in guardia dai rischi di una dichiarazione del genere, a misura di social network.
L&#8217;Ufficio del personale fa la figura del passacarte. Prima di una dichiarazione del genere, quantomeno ci si coordina con l&#8217;ufficio selezione per accertarsi che ciò che si sta per dichiarare sia supportato da un&#8217;azione di recruiting pregressa che giustifichi con dati e fatti quanto sto dicendo.
La superficialità che le aziende di grosso calibro stanno dimostrando nei confronti dei temi legati alla reputazione, al ritorno di immagine e all&#8217;employer branding stesso, la dice lunga non solo sulle dinamiche manageriali interne, ma sono un vero e proprio scrigno aperto per capire anche la qualità della gestione delle Risorse Umane. A questo punto viene spontanea una considerazione in merito all&#8217;attitudine a spostare la comunicazione aziendale dai cari vecchi comunicati stampa degli Amministratori Delegati old style ai nuovi sistemi e canali di comunicazione dove non sei più da solo a comunicare ma oggi, che tu lo voglia o meno, ci sono centinaia Signor Nessuno che possono sbugiardare in un attimo le tue dichiarazioni.
Il tutto ricoperto da una bella infarinata di Great Place to Work e Digital Transformation a fare da Mr. Wolf ai continui incespichi di aziende che confondono la grandezza con l&#8217;arroganza.
Adesso attendiamo gli sviluppi a <a href="https://www.corriere.it/economia/lavoro/cards/lavorare-lusso-bulgari-cartier-piu-1100-offerte-mondo-gioielli/24-risorse-pomellato_principale.shtml">quest&#8217;altra straordinaria trovata del Corriere della Sera</a>. Se fossero veri i numeri strillati solo da questi due ultimi articoli, avremmo già risolto la disoccupazione di due intere regioni.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32273" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png" alt="" width="1468" height="552" /></a>
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La Saga dei Presidenti che non trovano lavoratori

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-antonio-ornano" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> della puntata.
Antonio Ornano, spezzino di nascita ma genovese di adozione, è noto al grande pubblico per le sue crudissime lezioni sul mondo animale con cui si è fatto conoscere a Zelig; o come il marito della “crostatina”, che racconta a suo modo le vicende della vita di coppia. Come spesso accade nel mondo dello spettacolo, dietro un personaggio azzeccato che regala improvvisa notorietà c’è tanto studio, tanta gavetta e tanto sacrificio. Il caso di Antonio non fa eccezione. Ma questa è la fine del racconto: per iniziare dobbiamo fare un passo indietro.
I primi ricordi musicali di Antonio sono legati alla famiglia e ai viaggi in macchina. All’epoca non c’erano molte possibilità di decidere quale musica si dovesse ascoltare, per cui dal mangianastri della Fiat 1100 uscivano le note delle canzoni che il papà aveva insindacabilmente scelto come colonna sonora del viaggio. Si ascoltava tanta musica classica, che Antonio detestava; e poi Samarcanda di Vecchioni e le canzoni di Battiato, che aveva appena inciso La voce del Padrone. Così a tredici anni la possibilità di acquistare autonomamente la prima musicassetta ha costituito un momento importante nella sua educazione musicale.
In realtà la scelta cadde su musica tremendamente commerciale: la compilation Saint Vincent ’84, acquistata a dirla tutta per conquistare una ragazzina dodicenne che gli piaceva da morire, che amava i Dead or Alive e che, ovviamente, non lo corrispondeva. A guardarla ora quella compilation così disprezzata non era poi così male: in mezzo a meteore e vari artisti dance comparivano anche band come i KING, gli inglesi XTC e i primi Depeche Mode.
Dopo USA for Africa, il primo disco di una band fu invece Arena dei Duran Duran, e se due indizi fanno una prova appariva evidente fin da allora quanto fosse forte il condizionamento dell’universo femminile nella sua scelta musicale. Ovviamente Antonio veniva rimbalzato di continuo, ma in quel periodo di esplosione ormonale ed emotiva la musica pareva essere un comodo ed efficace alleato per l’approccio a un mondo ancora da conquistare.
Anche negli anni successivi la musica è rimasta collegata alla macchina e ai viaggi, come quelli con il fratello più grande del suo migliore amico che per primo gli fece ascoltare gli Smiths, poi divenuti uno dei suoi gruppi preferiti con i Man At Work e i Police. In quel periodo, nel brano degli Smiths There Is A Light That Never Goes Out, Antonio ha ascoltato quello che considera il più bel verso d’amore mai scritto:
And if a double-decker bus 
Crashes into us 
To die by your side 
Is such a heavenly way to die
La parentesi hard rock invece è iniziata quando Antonio è andato al cinema a vedere Ritorno al Futuro. C’è una scena in cui Marty Mcfly, il personaggio interpretato da Michael J. Fox, si trova nel passato e deve convincere il padre a prendere coraggio e invitare la madre al ballo, altrimenti lui non sarebbe mai nato; così gli mette le cuffie del walkman. Sulla musicassetta c’era un nome scritto a mano con un pennarello nero: Van Halen.
Da quel momento Antonio si è appassionato e, come fa ogni volta che conosce una nuova band o uno stile musicale, ha iniziato ad ascoltare tutta la discografia ripercorrendone al contrario la storia. Dai Van Halen agli Aerosmith e ad altre band il passo è stato breve, e in poco tempo si è trovato a risalire alle origini del rock e ai Led Zeppelin.
Ai Van Halen è legato un altro bellissimo ricordo. In quel periodo l’Italia intera si fermava poco prima di pranzo per vedere la seconda manche dello slalom speciale o del gigante in cui scendeva Alberto Tomba. Senza sapere bene come nacque una simpatica superstizione: se durante la discesa Antonio ascoltava Jump!, Alberto vinceva.
Dopo il liceo classico, mentre la sua cultura musicale cresceva esponenzialmente passando dal Brit Pop di Blur e Oasis al rock degli Who, dai Dire Straits a Eric Clapton (che con cinque concerti live sarebbe diventato il più visto), Antonio nel frattempo era impegnato con successo nel non dare esami a giurisprudenza. Infatti ogni scusa era buona per dedicarsi ad altre attività e per elevarsi dal punto di vista culturale e umano.
In realtà la causa radice che lo ha portato a prendere un foglietto scritto a mano con la pubblicità di un laboratorio di teatro era la stessa che aveva orientato le sue scelte anni prima: un focus costante sulle ragazze (anche se, ora che ci penso, mi pare che a me l’abbia raccontata diversamente). Ma in quel laboratorio Antonio ha incontrato persone che l’hanno fatto appassionare al teatro, e che hanno visto in lui, e prima di lui, quella scintilla. Il teatro si sarebbe rivelato un gioco talmente affascinante da diventare il suo mestiere. E poi con il primo obiettivo non aveva sbagliato di tanto: proprio in quel corso di teatro avrebbe conosciuto sua moglie.
La canzone che le dedica è One Headlight dei Wallflowers, la band di Jacob Dylan: una delle pochissime sulle quali convergono i loro gusti musicali, di norma agli antipodi. Per chiederle di sposarlo, invece, ha scelto un altro brano: furono le note di Billie Holiday a illuminare la scena di Antonio, in ginocchio con il mangianastri acceso nella soffitta, cinque piani di scale a piedi e un po’ di fiatone, qualche topolino come testimone e una vista mozzafiato di Genova.
Uno dei momenti più importanti della sua vita. Ma è meglio sentirlo in <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-antonio-ornano" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> dalla sua viva voce!
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<h1><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Intervista-Antonio-Ornano-Genova-12-giugno-2019-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-32210 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Intervista-Antonio-Ornano-Genova-12-giugno-2019-2.jpg" alt="" width="2048" height="1539" /></a></h1>
<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Per questi motivi Antonio ha un doppio punto di vista per raccontare il mondo del lavoro: da sempre pragmatico sostenitore della teoria del doppio binario, ha lavorato in azienda, e solo da quattro anni vive della sua professione di attore comico e, in minima parte per il poco tempo, di formatore.
Dopo circa quindici anni alla Confcommercio di Genova, ha avuto la possibilità di trasformare la sua passione in un lavoro riuscendo però a non perdere quell’amore per il proprio mestiere che non fa sentire la fatica. Come per uno scherzo del destino l’occasione gli è arrivata a 33 anni, proprio quando aveva deciso di prendersi una pausa e dedicarsi full time all’azienda.
Ma la canzone che meglio racconta la sua visione del lavoro è Badlands, un pezzo storico del Boss, che Antonio conosce per caso quando un suo carissimo amico lo porta nel 2009 a Torino a vederne il live. Lui è l’emblema della passione e del lavoro. Pur dichiarando spesso di parlare della working class non ha mai lavorato un giorno in vita sua, almeno nel senso tradizionale del termine: sul palco porta verità, impegno e realtà. La stessa verità che a volte manca nella lettura dei ruoli in azienda. La passione infatti si trasmette, e se si crede in ciò che si comunica l’interlocutore lo percepisce, a volte anche al di là della forma.
Nel mondo del lavoro si tende a essere del tutto conformi al proprio ruolo, cosa che ha perfettamente senso ma che, quando esasperata, porta fuori dalla realtà e lontano dalla verità. In fondo il paradosso del mestiere di attore è proprio quello di essere vero.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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Il Lato A di Antonio Ornano

Scarica il podcast della puntata. Antonio Ornano, spezzino di nascita ma genovese di adozione, è noto al grande pubblico per le sue crudissime lezioni sul mondo animale con cui si è fatto conoscere a Zelig; o come il marito della “crostatina”, che racconta a suo modo le vicende della vita di coppia. Come spesso accade nel mondo [&hellip;]

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Un articolo per riassumere tutta la storia di Pamela Prati con l’inesistente Mark Caltagirone? No grazie. Non è quello che ho proposto alla redazione di Senza Filtro, e non intendo propinare ai lettori la sinossi della soap più discussa del momento.
Vorrei iniziare una riflessione, piuttosto: sull’ecologia. L’ecologia della comunicazione, o se preferite delle comunicazioni. Sì, perché se c’è una cosa che l’incredibile caso di Mark Caltagirone ci sta suggerendo è che occorre ridefinire il rapporto tra notizia, trash e agenda setting del pubblico.
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<h2>Il caso Pamela Prati – Mark Caltagirone: perché piace?</h2>
Andiamo con ordine: l’attempata starlette Pamela Prati si inventa un finto matrimonio con un presunto noto imprenditore; il racconto è naturalmente condito da foto “paparazzo style” e stories su Instagram. Non mi sembra che fin qui ci sia nulla di originale, e neanche di strano, dato che uno dei sistemi più noti per riportare in auge personaggi sepolti nel cimitero della notorietà mediatica è proprio questo: inventarsi un legame. Spesso questo legame è concordato tra agenti e uffici stampa, e la presunta coppia appare secondo copioni precisi: prima amoreggia, poi viene vista litigare, poi si lascia. Tanto per citarne una: Marisa Laurito ha appena dichiarato che Pamela Prati non ha fatto nulla di strano, e che anche lei si è sposata per finta una volta (per i dettagli date un’occhiata <a href="https://tvzap.kataweb.it/news/257503/marisa-laurito-caso-pamela-prati-mi-sposai-anch-io-per-finta-matrimonio/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">qui</a>. Non odiatela, lo ha fatto per papà).
Ma questa storia Prati-Caltagirone è tutta un’altra cosa. E non perché Mark Caltagirone non esiste, ma perché questo caso ha cooptato l’attenzione di tutti: professionisti della comunicazione, filosofi, giornalisti, politici, principi del foro, casalinghe, idraulici, notai, giudici. Una lista infinita. Qualcuno ha scritto che questo caso ha ottenuto così tanta attenzione perché “Pamela Prati siamo tutti noi” (<a href="https://www.rivistastudio.com/pamela-prati/?fbclid=IwAR3toqy1kGQ-kyBO3QCL1lgtvsbZLR32p1-_BWyEQlCvhm0ktxZdgGFTR38" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cit. Mattia Carzaniga</a>), tutti sogniamo di avere quella vita con l’uomo perfetto, i bambini adottati e quant’altro. Ma io non concordo, la mia lettura è un’altra. Non abbiamo seguito questo caso perché siamo tutti “Mamma Pamela”; lo abbiamo seguito per due motivi distinti.
Il primo motivo è la costruzione unica e meticolosa di un mix di mitologie narrative, estremamente fine e ricco di ancoraggi contemporanei. L’abbiamo seguita perché:
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<li>C’erano una volta tre ragazze: Pamela, Pamela e Eliana, che come gli angeli di Charlie andavano in missione per conto di una voce il cui volto non esisteva (vi ricorda nulla?).</li>
<li>L’abbiamo apprezzata perché risemantizzava il nome Caltagirone, che non erano più i fratelli Caltagirone le cui vicissitudini industriali e giudiziarie sono state un capitolo importante della storia italiana, ma un Caltagirone nuovo, schivo, elegante, importante, amante della privacy. Un Richard Gere che sposa la sua Pretty Woman.</li>
<li>Ne abbiamo compreso subito il filo logico, anzi, il filo “marcio”, perché c’è la circonvenzione dell’incapace Eliana, l’apparizione di una Donna Pamela che fa le scarpe a Donna Imma e si piazza tra i personaggi più probabili per la prossima produzione di serial Sky (altro che Gomorra).</li>
<li>Siamo stati tutti i mercoledì sera con il fiato sospeso per questo fantomatico Sebastian con il non-cancro alla gola, che semina video e messaggi vocali con la voce roca perché è il protagonista de L’ultima neve di primavera (forse, se avessimo dato il beneficio di qualche puntata ancora, Sebastian sarebbe mediatamente morto, regalandoci un finto funerale).</li>
<li>Abbiamo amato e stiamo ancora amando questo caso per l’abile contrapposizione tra Mark e Simone Coppi. L’inesistente Simone, con un albero genealogico più intricato di quello della royal family e che però esiste con un altro nome, è mister Svizzera. Coppi, come Fausto. Nessun italiano rimane insensibile a questo cognome.</li>
<li>Marco, oppure Mark, Caltagirone o Calta, che viene serenamente infilato a Live &#8211; Non è la D’Urso, prima di parlare di un altro Marco, Marco Carta, non Calta. Ed è subito Trilogia della città di K della Kristoff, dove fino alla fine non si sa se i due gemelli esistono entrambi o se il lettore li ha solo immaginati. Ma l’importante è che la nenia del nome resti in testa come una canzone rotta, come quella pubblicità del cavallo goloso o del delfino curioso.</li>
</ul>
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<h2>Una questione di ecologia (della comunicazione)</h2>
E dopo tutto questo, c’è anche un secondo motivo per cui siamo rimasti incollati a questa storia? Sì, c’è, e spiega il titolo dell’articolo.
Il macrotema che abita le nostre quotidianità è l’ecologia. Dove la mettiamo tutta questa plastica, tutta questa immondizia che produciamo ogni giorno? Ce lo stiamo chiedendo, ci stiamo spremendo le meningi per non creare altre isole di spazzatura nell’oceano. E mentre ci rendiamo conto di non poter sfogare più la nostra naturale inclinazione a consumare e gettare per ribadire “questo mondo è mio e me lo gestisco io”, stiamo trovando un’altra valvola di sfogo, un altro luogo dove creare isole di spazzatura: i media, le nostre discariche naturali.
Elias Canetti, nel libro Massa e Potere, parlava di “scarica della massa” spiegando come a un certo punto la massa debba trovare il modo di scaricare la sua violenza. Se Canetti dovesse scrivere oggi quel magnifico testo, scriverebbe Trash e Potere e direbbe che la massa ha bisogno della spazzatura, che tutti noi produciamo dello “sporco”, e da qualche parte dobbiamo pur metterlo. I media sono il posto perfetto, perché offrono la possibilità di risciacquare e riciclare tutto quello che si scrive e quello che si dice, senza limiti.
E ne abbiamo bisogno. Come la “scarica della massa” di Canetti. Un luogo in cui ci nascondiamo dietro a un dito e riversiamo la nostra spazzatura, e quanto più questi racconti si ramificano, si attorcigliano sul dettaglio, tanto più producono scarto funzionale, si ancorano tra le pratiche culturali, diventando parte inscindibile di ciò che “mediaticamente siamo”. E se qualcuno pensa che il trash non sia cultura allora dovrebbe porsi un interrogativo: se un alieno arrivasse sulla terra, come gli racconteremmo chi siamo? Citeremmo solo gli angeli o anche i demoni?
Così, Barbara D’Urso non è che l’abile Virgilio che ci guida per le strade dell’inferno: la D’Urso, nuova “madonna delle grazie” piena di luce e lustrini, colei che rappresenta “milioni di italiani” si eleva a narratrice, punteggiando il racconto con la sua mimica perfetta e rassicurante, lì a dirci che la spazzatura non è spazzatura, allo stesso modo in cui Live non è la D’Urso. E che il caso Mark Caltagirone non è gossip, ma giornalismo d’inchiesta.
Stiamo pensando a smaltire la plastica e non ci stiamo accorgendo che la più grande discarica del mondo abita le nostre vite senza limiti di spazio e di luogo.

Mark Caltagirone e il new trash: ecologia della comunicazione o comunicazione dell’ecologia?

Per i sovranisti di casa nostra è stata una vittoria politica clamorosa, superiore alle attese ma ora, lo sanno anche loro ma preferiscono tacerlo, la strada è lastricata di insidie assai spinose soprattutto sul terreno minato dell’economia. La Lega di Matteo Salvini il 26 maggio scorso, come è noto, ha stravinto le elezioni europee in Italia, ha vinto le elezioni regionali da nord a sud, ha conquistato il Piemonte, ha messo radici in Calabria e nelle più importanti regioni del sud, ha surclassato gli alleati del Movimento Cinque Stelle guidati da Luigi Di Maio, ha sotterrato l’alleato Silvio Berlusconi &#8211; ridotto all’8 per cento &#8211; ha lanciato un guanto di sfida a Bruxelles, forte del suo 34 per cento di consensi.
Ma è bene riflettere sul fatto che in tutta questa irresistibile ascesa c’è un paradossale punto debole: il sovranismo ha vinto in Italia ma non ha vinto in Europa dove controllerà a voler essere generosi il 20% del Parlamento europeo. Ma la cosa più preoccupante è che i vincitori italiani non hanno neppure vinto sul fronte dell’economia reale, della disoccupazione e della strisciante crisi finanziaria che circola insidiosa nei sotterranei del vecchio continente, minacciando di travolgerci sotto una montagna di debiti. Anzi da questo punto di vista, dicono gli osservatori, siamo alla vigilia di un autunno finanziario assai buio che potrebbe trascinare l’Italia ancora più in basso.
Per far sì che non sia una vittoria di Pirro, il nuovo leader della coalizione di governo Matteo Salvini, Presidente del consiglio in pectore se cadrà il governo Conte, si dovrà dunque attrezzare a scalare ostacoli giganteschi e a combattere con armi assai spuntate quelli che lui considera i nemici più insidiosi: la comunità finanziaria internazionale e i grandi investitori, che guardano con grande ostilità all’Italia e che minacciano di non investire nei titoli di Stato italiani, fonte vitale per la nostra sopravvivenza, se non ci saranno segnali concreti di un risanamento del debito pubblico e di una frenata sulle politiche in deficit.
<h2>I veri problemi dell&#8217;Italia</h2>
Ieri il governo Conte, aldilà della misteriosa lettera legata al Ministro del Tesoro Giovanni Tria, ha risposto a Bruxelles. Ora la Commissione europea chiede chiarimenti all’Italia sulla violazione della regola di riduzione del debito. Nella risposta il Governo italiano dovrà elencare i fattori che considera rilevanti per spiegare il mancato rispetto della regola del debito. Le spiegazioni saranno prese in considerazione nell’analisi approfondita sulla situazione che la Commissione presenterà il 5 giugno insieme alle raccomandazioni per ogni Paese europeo. Nel frattempo il debito pubblico italiano è passato dal 131,4% del 2017 al 132,2 del 2018 e si prevede per il 2019 una crescita fino al 135%. Secondo Bruxelles, dunque, tra il 2018 e il 2019 ci sarebbe stato uno scostamento finale dello 0,7% (circa 11 miliardi) rispetto agli obiettivi UE. E questo a fronte di una richiesta di riduzione del deficit strutturale di 0,6 avanzata a maggio scorso dalla Commissione e di un impegno di taglio dello 0,3% fatta dall&#8217;Italia. Se l’Italia non rispondesse in modo soddisfacente a Bruxelles si potrebbe arrivare a una procedura di infrazione che ci costerebbe circa 3,5 miliardi.
A fronte di queste insidie che potrebbero esplodere con una nuova impennata dello spread, Matteo Salvini, che ormai si considera il vero capo dell’esecutivo, ha risposto seccamente che in Europa il vento è cambiato e che se ci sarà bisogno di prendere altri soldi a prestito sarà fatto. E così, confortato dai milioni di consensi, ha rimesso in campo uno dei provvedimenti finanziari più costosi: la flat tax. Di questo <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/la-flat-tax-non-fara-pace-le-imprese/">Senza Filtro ne aveva già parlato</a> con Tommaso Di Tanno, tributarista, docente di un master alla Bocconi, collaboratore della Voce.info, e fustigatore della “rivoluzione fiscale” del governo Salvini-Di Maio. Ancora oggi Di Tanno sostiene che la strada della flat tax è davvero impraticabile. Sostiene che l’applicazione della flax tax, così come è stata proposta, creerebbe un buco di circa 45 miliardi soltanto il primo anno. Per creare le coperture a questo buco, negli anni successivi il Pil dovrebbe crescere oltre il 10%.
<h2>E chi si siederà alla BCE?</h2>
Un altro fantasma dell’inferno finanziario europeo che non farà dormire sonni tranquilli al vincitore delle elezioni europee è la Banca Centrale Europea e la successione di Mario Draghi alla presidenza del potente istituto finanziario alla fine di ottobre. Durante la campagna elettorale il capo della Lega aveva lanciato accuse pesanti a Mario Draghi, considerato capo delle lobby finanziarie europee, poi improvvisamente è tornato il silenzio. Come mai? Qualcuno deve aver spiegato a Matteo Salvini che in tempi di crisi e di spread era meglio non polemizzare con l’uomo che attraverso il quantitative easing, (ovvero l’acquisto di titoli italiani da parte della Bce), aveva evitato che l’Italia venisse sotterrata da interessi sul debito e dallo spread. Lo stesso Silvio Berlusconi, che aveva indicato Mario Draghi alla Bce, ha consigliato all’amico Matteo di non giocare con il fuoco.
Ora il problema è ancora più preoccupante per i sovranisti italiani perché in Germania e nella comunità finanziaria europea in previsione della successione a Mario Draghi stanno salendo le quotazioni di un falco: il presidente della Bundesbank Jens Weidmann. Pare che Angela Merkel dopo il rifiuto di Macron per un candidato tedesco alla guida della Commissione Centrale Europea, abbia rilanciato su Weidmann.
Come sussurrano tutti gli osservatori, se venisse nominato il tedesco Weidmann il governo italiano rimpiangerebbe Mario Draghi. E’ noto infatti che l’attuale presidente della Bundesbank è sempre stato contrario alla politica attuata da Mario Draghi e alla sua scelta di aiutare i paesi europei con una politica di sostegno finanziario sia pure indiretto come l’acquisto di titoli di Stato. Ora in presenza di uno shock fiscale proposto dalla Lega di circa 30 miliardi senza copertura è difficile che il prossimo presidente della Bce accetti la “provocazione” di Matteo Salvini all’Europa. I banchieri europei sono assai preoccupati di questa prospettiva ai vertici della Bce, soprattutto per come si sta profilando la politica italiana. Senza un ombrello della Bce, qualora lo spread ricominci a salire, come è già avvenuto in queste settimane, per l’Italia sarebbero guai seri perché il governo non potrebbe ricorrere a nessun aiuto. Anzi ci sarebbe il pericolo che i nostri titoli di Stato si trasformino in junk bond, titoli spazzatura.

La Lega in Europa e l&#8217;inferno finanziario

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-maurizio-zordan" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> della puntata.
Maurizio Zordan è il presidente e Amministratore Delegato dell’omonimo gruppo, un’eccellenza veneta che opera nel mondo del lusso. È nato a Valdagno, dove ancora oggi ha sede l’azienda: Maurizio è molto legato al suo territorio. Discendente di quattro generazioni di carpentieri, suo papà era un falegname che nel dopoguerra acquisì a Valdagno la &#8220;Società Anonima Falegnami&#8220;, gettando di fatto le basi dell’attuale gruppo.
Come la sua azienda, anche la storia musicale di Maurizio parte da lontano. Come per molti nati negli anni Sessanta, tutto è cominciato da un mangiadischi blu — e dai dischi di una zia appassionata della musica del Clan Celentano. Maurizio aveva poco meno di dieci anni, ma ascoltandoli senza sosta aveva praticamente imprato a memoria il repertorio del molleggiato, e già allora — forse ancora inconsapevolmente — la sua attenzione era rivolta al messaggio contenuto nei testi. Nel suo pezzo preferito, Il Ragazzo della Via Gluck, avrebbe infatti ritrovato in futuro i temi legati alle radici, al territorio e all’ambiente.
La sua cultura musicale si è ampliata verso la fine degli anni Settanta, quando si trovava al liceo in piena contestazione, in un clima politico e sociale che riflette il momento difficile per il Paese. In quel periodo a Valdagno Radio Cento Fiori trasmetteva musica molto impegnata che era impossibile definire leggera, se si considera che i brani più orecchiabili erano quelli di Guccini. La canzone simbolo di quel movimento è per Maurizio il brano più celebre di Claudio Lolli, Borghesia, che riusciva a raccontare anche con ironia quel preciso momento storico: Sei contenta se un ladro muore / o se si arresta una puttana / se la parrocchia del Sacro Cuore / acquista una nuova campana. Erano gli anni in cui Maurizio era in piena contestazione del padre e del modello genitoriale, contestazione che oggi lui stesso vive a parti invertite per un&#8217;ironica legge del contrappasso.
Furono alcune vacanze a Roma in compagnia del cugino di qualche anno più grande ad allargare i suoi orizzonti musicali, con i cantautori come Lucio Battisti e Lucio Dalla. Quando ascoltò il concerto di Dalla in una Festa dell’Unità capì subito che quel modo di raccontare e di cantare sarebbe da quel momento rimasto per sempre tra i suoi preferiti. Sono tanti i brani che lo legano a momenti speciali, ma l’apice artistico fu toccato qualche anno dopo durante il tour con Francesco De Gregori. Se alle feste del liceo si iniziavano ad ascoltare grandi band come Eagles e Supertramp, per motivi prevalentemente legati a una scarsa padronanza dell’inglese Maurizio rimase legato al panorama italiano. In altre lingue, infatti, non era in grado di cogliere il messaggio nei testi che per lui era fondamentale per apprezzare l’artista.
Quando però è arrivato all’università il suo inglese è migliorato, ed è stata la musica americana ad avvicinarsi a lui quasi per caso. Per guadagnare qualche soldo si trovava a fare il servizio d’ordine in un concerto all’Arena di Verona. Non aveva idea di stare assistendo a un concerto che sarebbe diventato epico: Bob Dylan e Carlos Santana. L&#8217;arena cantava Blowing in the Wind come un&#8217;unica voce potentissima, e fu proprio in quegli istanti che per la prima volta Maurizio realizzò la forza che può avere la musica sulle persone. Da allora ha iniziato a essere incuriosito dalle novità, ed era proprio il periodo giusto: si stavano affacciando alla ribalta mondiale band che sarebbero diventate storiche, come i Clash o i Cure di Close To Me.
Durante l’università arrivò il momento del servizio militare, la mitica cartolina precetto; ma Maurizio scelse il servizio civile e lavorò per un anno presso il Centro Mazziano di Studi e Ricerche di Verona. Si faceva un po’ di tutto, e in quell’anno fu ristrutturata la bellissima sala cinema. Dopo qualche mese di pennello e ramazza potè godersi le numerose proiezioni: Almodovar era il vero protagonista del cartellone, ma i film musicali trovavano il loro spazio nella programmazione. Proprio in quel periodo usciva Stop Making Sense, il film dei Talkin’ Heads che da subito lo affascinarono per la loro modalità di raccontare le contraddizioni come fa magistralmente David Byrne in Once in a Life Time, una canzone che lui definisce destabilizzante. Ormai la musica non aveva più barriere nè confini, e negli ultimi anni di università c’era il tempo di scatenarsi alle feste con i Blues Brothers. Poi sarebbe stato tempo di entrare nel mondo del lavoro. <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Zordan-Lato-A.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-31812 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Zordan-Lato-A.jpg" alt="" width="2048" height="1536" /></a>
<h1> </h1>
<h1>Il Lato B in azienda</h1>
La sua storia musicale così impegnata si riflette anche nel suo modo di concepire il lavoro e di essere imprenditore. Perché profitto e impegno sociale non sono necessariamente in antitesi, ma anzi l’impresa è uno strumento potente che deve creare valore e cultura. È coerente anche il brano che sceglie per raccontare la sua visione del lavoro, Imagine di John Lennon: è un testo politico al 100%, che parla di abbattimento delle frontiere, di sogni e di amore universale. E le barriere non si addicono al business di un gruppo che lavora in tutto il mondo, né soprattutto alla sua idea di azienda. Si ricorda sempre che prima di diventare imprenditore è stato un dipendente, anche se non ama il termine né l’immagine che offre (in inglese il dependant è il familiare a carico), e questo a volte lo aiuta a vedere le cose da una prospettiva diversa.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:



Snooky Records Studio by Marzio Francone



Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Il Lato A di Maurizio Zordan

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Con un coup de théâtre inatteso l’italianissima Conad, colosso italiano della grande distribuzione, ha divorato il Gruppo Auchan retail Italia, finanziariamente piuttosto malandato. Il tanto desiderato sorpasso delle coop è dunque cosa fatta: il consorzio Conad è ora leader del settore.
L’enfasi di questa svolta la si legge nelle parole dell’amministratore delegato di Conad, Francesco Pugliese, che ha detto con orgoglio nazionale alla stampa: “Siamo soddisfatti di aver acquisito e riportato nelle mani di imprenditori italiani una rete di distribuzione di grande valore”.
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<h2>Conad compra Auchan Italia: la GDO italiana ha un nuovo leader</h2>
Una volta tanto dunque il capitalismo nostrano, ormai trasfigurato dalle acquisizioni di gruppi stranieri, ha messo a segno un prezioso shopping all’estero proprio nella Francia di Macron. Sarà contento chi pensa che da almeno un decennio il nostro Paese è colonizzato da gruppi stranieri, che anche in settori strategici come le Tlc hanno acquisito le perle dell’Italia.
In effetti nel Belpaese i gruppi stranieri sono un po’ ovunque e controllano alcuni gangli vitali. L’elenco sarebbe lunghissimo, ma basti citare la Magneti Marelli ceduta al gruppo Fiat Chrysler, la Pirelli ceduta ai cinesi, la Bertolli ora del gruppo Unilever, la Ducati e la Lamborghini del gruppo Audi, o, nel settore della moda, le griffe Bulgari, Fendi, Gucci, Krizia e Valentino.
Lo shopping di Conad è avvenuto una settimana fa, dopo una serrata trattativa. il Consorzio Conad ha acquistato la gran parte dei circa 1.600 punti vendita di Auchan Retail Italia: ipermercati, supermercati, negozi di prossimità con i marchi Auchan e Simply, collocati sul territorio italiano. Con questa operazione dicevamo che Conad conquista il primato in Italia, sorpassa le Coop e diventa il gruppo leader in Italia nella grande distribuzione con una quota di mercato che salirà dal 13 al 19%.
Secondo fonti finanziarie, il valore dell’operazione è di poco inferiore al miliardo di euro. L’acquisizione da parte di Conad porterà alla fusione del secondo e quinto gruppo nella GDO (Grande Distribuzione Organizzata) in Italia: Conad nel 2018 ha generato 13,4 miliardi di euro di fatturato attraverso 3.300 negozi, mentre Auchan ha realizzato 3,7 miliardi di euro di ricavi attraverso 1.600 negozi a marchio Auchan e Simply e l&#8217;impiego di 18.000 persone. La chiusura dell’acquisizione è attesa nel secondo semestre del 2019 ed è soggetta all&#8217;approvazione dell&#8217;antitrust.
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<h2>Auchan: chi sono i francesi acquistati da Conad</h2>
Per i francesi di Auchan, che hanno deciso di ritirarsi dal territorio italiano, c’è stata la regia finanziaria di Credit Agricole. La cessione è stata decisa da Parigi dopo che il quartier generale di Auchan aveva verificato un pessimo andamento dei conti: nel 2018 Auchan Italia è stata svalutata per 440 milioni, contribuendo alla perdita di quasi un miliardo di euro del gruppo. Per l’Italia si tratta di un’acquisizione importante, ed è possibile che tra i due gruppi ci possano essere alleanze anche all’estero.
Auchan, fondato nel 1961 da Gérard Mulliez, è oggi il secondo retailer francese con un fatturato di 53,2 miliardi di euro nel 2017 e 2.254 punti vendita diretti, dei quali il 76% all’estero, dove il gruppo è presente con circa 1.500 negozi in franchising. Il giro d’affari dell’attività commerciale è pari a 52 miliardi (Auchan Retail) e comprende i proventi dell’attività di franchising; l’attività immobiliare (Immochan) vale 0,7 miliardi, quella bancaria di finanziamento alla clientela (Oney Banque Accord) ulteriori 0,5 miliardi. Il 35,7% del giro d’affari è originato in Francia, il 19,3% in Europa Centro Orientale, il 18,5% in Europa Occidentale e il 26,5% in Asia e Africa. La superficie complessiva è pari a 11,7 milioni di mq; la metratura media dei punti vendita in gestione diretta è di circa 5.200 mq e i ricavi per mq ammontano a circa 4.500 euro.
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<h2>La grande distribuzione cresce più del resto d’Italia</h2>
Il centro studi di Mediobanca qualche giorno fa ha presentato un rapporto che analizza la grande distribuzione nel quinquennio 2013-2017: “Questi primi dati – si legge – restituiscono l’immagine di un’industria che mostra segni di saturazione, abbinando la crescita delle vendite a rendimenti operativi calanti che possono preludere a un quadro di consolidamento a discapito degli operatori meno performanti”. Il responsabile del centro studi, Gabriele Barbaresco, non ha utilizzato la parola “crisi”, ma tutte le analisi indicano nel settore un fenomeno di produzione eccessiva che implica anche parecchi sprechi nella catena dell’alimentazione.
Ma in questa guerra commerciale via internet e a colpi di spot televisivi, chi vince la competizione? Il rapporto Mediobanca dà una risposta anche a questo quesito, analizzando nel dettaglio il settore della grande distribuzione. Se si tiene conto del fatto che il settore alimentare cresce a ritmi doppi rispetto al Pil si capisce perché la GDO è strategica per la crescita economica del nostro Paese. Ma vediamo qualche cifra che ritroviamo nel rapporto.
La prima cosa che salta agli occhi in un momento di crescita zero per l’economia è l’incremento del settore. “Il fatturato aggregato dei maggiori operatori della GDO italiana – si legge ancora nel rapporto – rappresentativi del 97% del mercato della GDO alimentare nazionale, si è assestato nel 2017 a 83 miliardi di euro (netto di Iva), segnando un incremento del 4,4% sul 2016. Si tratta della maggiore crescita dal 2014. La crescita delle vendite non è andata di pari passo con quella dei margini. In aggregato, i maggiori operatori della GDO hanno chiuso il 2017 con utili pari a 1.095 milioni di euro, il migliore risultato aggregato dal 2013”.
La disaggregazione dei dati mostra dinamiche differenti, si legge ancora nel rapporto Mediobanca. Le catene di discount hanno realizzato tra il 2013 e il 2017 la maggiore crescita media annua delle vendite, pari al 9,6% (+9,7% nel solo 2017); la distribuzione organizzata, che comprende forme consortili e di unione volontaria, è stata molto dinamica con un +5,6% medio annuo dal 2013 (+6,1% nel 2017). Il mondo cooperativo che fa capo alla Lega delle Cooperative (Legacoop) annovera i due maggiori operatori del settore: Conad ha realizzato dal 2013 una crescita media annua del 3,1% (+5,3% nel 2017), mentre le Coop hanno segnato un progresso medio del giro d’affari dello 0,7% nel periodo (+3,4% nel solo 2017). Infine la grande distribuzione, che comprende gruppi societari gerarchici, ha visto ripiegare in media il proprio fatturato dal 2013 dello 0,2%, segnando una lieve ripresa dello 0,2% nel 2017. Resta ancora modesta la contribuzione dell’e-commerce: a titolo d’esempio, esso rappresenta il 2,4% del fatturato di Supermarkets Italiani, contro il 4-5% dichiarato dai maggiori operatori internazionali.
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Photo credits by smarketsolutions.com

Conad, la Francia nel carrello

La decantata via della seta, inaugurata tra mille polemiche dal Presidente del Consiglio Giuseppe Conte con un accordo di interscambio commerciale con la Cina, rischia di diventare per l’Italia una via lastricata di pericoli e di ostacoli finanziari. Non per responsabilità dell’attuale governo o del governo cinese, ma per un attore internazionale che ancora una volta ha sparigliato le carte: il Presidente degli Stati Uniti.
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<h2>La via della seta e la costosissima partita a poker di Donald Trump</h2>
È bastato infatti che Donald Trump scrivesse un tweet nel quale minacciava entro pochi giorni un aumento dei dazi dal 10% al 25% sulle importazioni cinesi (oltre 200 miliardi di dollari) per scatenare il crollo dei mercati finanziari europei e orientali. La Borsa cinese ha perso il 5% in poche ore e le borse europee hanno subito un forte arretramento. Risultato finale di questo coup de theatre messo in scena dall’uomo della Casa Bianca: un peggioramento dei rapporti con la Cina che influenzerà anche i preziosi scambi commerciali con l’Italia, un peggioramento delle prospettive economiche dell’Europa e dell’Italia e una instabilità finanziaria prolungata.
Come scrive in un rapporto recente il Centro Studi di Confindustria: “Per l’Europa la domanda e gli investimenti cinesi rappresentano, innanzitutto, un’opportunità e l’Italia è in posizione privilegiata lungo la via della seta (il 60% degli scambi europei con la Cina avviene via mare). Tuttavia, l’export italiano è in ritardo in Cina e i nostri porti hanno perso posizioni: dal 2008 al 2018 l’Italia è scesa dal secondo al decimo posto come destinazione e origine delle merci tra i paesi a nord del canale di Suez (dietro a Grecia, Spagna e Turchia). Una maggiore cooperazione con la Cina è necessaria, ma senza rotture con il principale alleato atlantico e soprattutto costruendo una posizione negoziale forte”.
D’altronde, sostengono ancora gli economisti di Confindustria: “Un’escalation protezionistica, invece, si estenderebbe rapidamente al resto del mondo, con effetti distruttivi per le catene globali del valore e una perdita fino a tre punti di PIL mondiale”. Se si considera che gli Stati Uniti importano dalla Cina beni per 500 miliardi, di cui 50 tassati al 25% e 200 al 10%, si capisce quale trauma potrebbe subire il commercio mondiale se davvero Trump attuasse la minaccia di portare al 25% anche i dazi sui 200 miliardi di importazioni.
Si tratta di capire se le minacce del presidente degli Stati Uniti siano soltanto una partita a poker con bluff per guadagnare voti e portare la Cina a un accordo in tempi brevi, o se davvero la Casa Bianca voglia far saltare il tavolo. Tra gli operatori internazionali c’è chi sostiene che Trump sia tentando, con queste minacce, di mettere all’angolo la Cina e costringerla a cercare accordi rapidamente, per poi dedicarsi al capitolo per noi assai più dolente dei dazi verso l’Europa, rivolti ai prodotti agricoli e al settore strategico per l’Italia, l’automotive.
In attesa di Trump, il cosiddetto Vix (indice di volatilità dei mercati, definito anche con il colorito termine di “indice della paura”) ha dato nei giorni scorsi dei segnali inquietanti che hanno colpito <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/il-petrolio-dei-ricchi-la-benzina-dei-poveri/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">il petrolio</a> e i mercati agricoli. Fino a quando Donald Trump non scoprirà le carte della sua rischiosissima partita a poker con la Cina, la paura di un crollo di dimensioni, appunto, da paura non rientreranno. Un caso su tutti: se saltasse l’accordo il petrolio americano subirebbe una controffensiva dei cinesi, che bloccherebbero l’importazione dell’oro nero made in Usa con conseguenze disastrose.
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<h2>Italia, grossi guai all’orizzonte</h2>
Ma in Italia il vero indice della paura potrebbe impennarsi se davvero gli Stati Uniti, come hanno promesso in più occasioni, imponessero dazi sui settori strategici che reggono le economie europee, e in particolare quella italiana. Per il momento siamo soltanto alle minacce, ma se si trasformassero in atti concreti sarebbero guai seri. Le buone notizie che abbiamo dato nell’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/aumento-del-pil-italiano-una-rondine-che-fa-primavera/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ultima uscita di Controluce</a> su produzione industriale e occupazione verrebbero vanificate da un’ondata di cattive notizie: aumento dello spread, calo delle esportazioni (vero punto di forza della nostra bilancia dei pagamenti), calo degli investimenti e dunque dell’occupazione, che nei mesi scorsi aveva tentato una timida rimonta.
Insomma lo shock per la nostra fragile economia sarebbe esiziale. I conti sono sotto i nostri occhi. La battaglia protezionista avviata dalla Casa Bianca lo scorso anno ci è già costata 1,7 miliardi, e secondo Confindustria potrebbe salire di un altro miliardo e mezzo entro i prossimi due anni se diventasse guerra commerciale totale tra Europa e Usa. Per il momento lo spread è in zona neutra, ma negli ultimi giorni la sola minaccia statunitense lo ha spinto verso l’alto, e Bankitalia ha avvertito che questo potrebbe avere un effetto sui mutui attraverso il rialzo dei rendimenti dei titoli di Stato. Il nostro amato export sarebbe in pericolo, e se teniamo conto del fatto che l’Italia vende all’estero il 50% di quello che produce si capiscono le preoccupazioni degli operatori.
Qualche dato già ci dice che stiamo andando in quella direzione: nel 2017 l’export verso gli Usa era quasi del 9%, mentre nel 2018 si è attestato sul 5%. Peggiore l’export verso la Cina: si è passati da un 15% positivo a un meno 1,5%. Un quadro niente affatto consolante, appeso alle decisioni del sovranista statunitense che, invece di rispondere agli equilibri economici del mondo, risponde al suo elettorato in vista delle elezioni americane.
Un capitolo a parte di questa allarmante situazione lo merita il governo italiano con le sue politiche economiche. Senza considerare la spada di Damocle dei dazi, che comunque restano il fattore di maggiore instabilità, entro la fine dell’anno il governo italiano dovrà recuperare ben 23 miliardi se non vuole aumentare l’Iva. I signori di Bruxelles hanno minacciato di nuovo una procedura di infrazione, ma pare che il governo, in attesa delle elezioni europee che potrebbero mutare la geografia politica del parlamento, non dia molto peso agli allarmi lanciati nei giorni scorsi. Anzi: il vicepresidente del consiglio Matteo Salvini ha annunciato che presto il governo metterà mano alla flat tax, che costa almeno 10 miliardi. Fatto qualche conto, tutti questi quattrini nelle casse dello Stato non ci sono; dunque il governo dovrà mettere di nuovo mano alle finanze pubbliche già ampiamente disastrate da un debito pubblico che a febbraio ha toccato il record di 2.364 miliardi. Insomma, per il momento niente di buono sulla via della seta.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/SwbsW4uf1Qs?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Nick Fewings</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/china?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

La via lastricata della seta

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-margherita-granbassi" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> della puntata.
Per Margherita Granbassi, ex fiorettista triestina e oggi conduttrice televisiva, potrebbe tranquillamente parlare il palmares: due bronzi olimpici, tre ori e tre argenti ai mondiali, più un importante numero di medaglie e titoli a livello italiano ed europeo. Ma per quello c’è Wikipedia; per tutto il resto c’è <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/rubriche/il-lato-a/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Il Lato A</a>.
Ci incontriamo al centro Sportivo Olimpico dell’Esercito, in una meravigliosa giornata di primavera romana. La prima cosa che scopro di Margherita è che fa fatica a stare ferma, poi che sorride tanto, e che ama prepararsi scrupolosamente quando deve fare qualcosa. Di solito, almeno; perché questa volta ha scelto di rispondere d’istinto per essere più vera e spontanea.
In questo momento della vita Margherita si sente prima di ogni altra cosa una mamma, ma ringrazia di essere stata un’atleta perché questo le ha insegnato molto, in particolare a gestire efficacemente situazioni inaspettate. Oggi infatti la sua allenatrice è una bimba di quattro anni che la mette alla prova come niente e nessuno ha mai fatto nella sua vita, e che però, d’altra parte, la premia più di qualunque medaglia o dato di share.
È per questo che i suoi primi ricordi legati alla musica collegano l’infanzia all’attuale ruolo di mamma. Oggi canta alla sua bimba le stesse canzoni che lei ascoltava da bambina dalla voce di sua madre: come Tu che mi hai preso il cuor, cantata da molti artisti tra cui Claudio Villa e persino Pavarotti (in verità sua mamma gliela cantava in una versione rivisitata, più adatta alle sue qualità canore).
Margherita intanto cresceva nella sua Trieste, e quando aveva circa otto anni circa ha incontrato la scherma. Era scritto, che accadesse: la sorella e i due fratelli maggiori si erano infatti avvicinati prima di lei a questo sport. All’inizio era solo una piccola tifosa ed entusiasta spettatrice delle gare dei suoi fratelli Franz e Manlio, ma successivamente si è accostata sempre di più a quella pedana che le avrebbe regalato tanta gioia e altrettanta sofferenza.
Nata in una città considerata la più sportiva d’Italia, e in una regione che porta più atleti alle Olimpiadi per numero di abitanti, sembrava una strada segnata. Dopo un paio di anni a Trieste, iniziò ad allenarsi a Udine; e così, dopo la scuola, partiva con la mamma in auto. Il sacrificio meritava, anche se l’impegno era tanto: scuola, studio e allenamenti insieme non erano facili da gestire. E poi si trattava anche di perdersi la sua trasmissione preferita, Bim Bum Bam, e le puntate di Lady Oscar. Per una bambina non era una rinuncia facile.
Per non restare indietro a scuola si era anche organizzata con le musicassette, registrando i vari argomenti del sussidiario che riascoltava e commentava con la mamma in auto. Sin da piccola ha imparato a organizzarsi per poter fare lo sport che amava.
Poi, intorno ai nove anni, sono iniziate le prime gare e ha cominciato a girare l’Italia. Sono arrivati i primi successi: i Campionati Italiani a Roma, il “Gran Premio Giovanissimi”. E i chilometri e le ore trascorse in macchina aumentavano.
Nonostante il suo rendimento a scuola fosse più che sufficiente, sin dall’inizio ha avuto qualche difficoltà a far capire agli insegnanti che lo sport non era qualcosa di negativo: forse oggi i tempi sono cambiati, ma allora la scuola avversava parecchio chi praticava sport ad alti livelli. In particolare arrivò addirittura a cambiare scuola a causa di un professore che aveva preso a interrogarla ogni volta che rientrava da una gara. Lo fece anche quando tornò con la sua prima medaglia d’argento dai campionati del mondo cadetti. Dopo un’esposizione ritenuta insufficiente, davanti a tutta la classe, la mandò al posto dicendo: “Granbassi, medaglia d’argento per la scherma, medaglia di latta per la scuola”.
Ma una determinazione come la sua non poteva essere vinta dal giudizio di un professore. La nuova scuola che scelse l’ha supportata mentre diventava un’atleta sempre più forte e sempre più impegnata.
Prima dei vent’anni faceva già buoni risultati nelle gare di coppa del mondo, e pertanto un anno dopo venne convocata per la prima volta ai campionati del mondo. Da un’emozione così forte passò però di colpo a una grande delusione: il ginocchio cedette, facendole perdere il mondiale. Superato questo e altri infortuni che l’hanno ostacolata molte volte, nel mezzo ci sono tanti bellissimi ricordi di vittorie e di amicizia. Sono le note di Ogni volta di Venditti a ricordarle le risate e le chiacchierate con le compagne di squadra, ma soprattutto con Ilaria Salvatori, un’amica speciale.
Ma la canzone che più la rappresenta, che ascoltava spesso anche in pedana, nel riscaldamento prima di una gara, e che ancora oggi costituisce il suo manifesto di approccio alla vita, conferma che è davvero impossibile fermare la Marghe: Don’t Stop Me Now dei Queen. E non ci sono riusciti i professori, le distanze, gli infortuni e le delusioni: la sua carriera non è stata facile e spesso si è trovata a fronteggiare problemi fisici. Ma c’è stata una volta in cui la sfida sembrava ancora più ardua delle precedenti.
Per due anni dovette fare fisioterapia ogni giorno a Bologna, senza sapere se avrebbe funzionato e se sarebbe stata o meno in grado di recuperare. Try di Pink fece da colonna sonora a quel periodo, durissimo ma al contempo fantastico, durante il quale conobbe tante persone speciali: c’era chi faceva riabilitazione con lei, i medici, gli infermieri, e tutti le diedero una carica incredibile per tornare ancora in pedana.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/05/Foto-articolo-Granbassi.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-31361 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/05/Foto-articolo-Granbassi.jpeg" alt="" width="1200" height="1600" /></a>
<h2></h2>
<h2>Il Lato B in azienda</h2>
È molto interessante la visione che Margherita mi trasmette del lavoro. Prima atleta professionista, ora conduttrice televisiva, ha approcciato entrambe le cose allo stesso modo. Non a caso la canzone che secondo lei rappresenta al meglio il mondo del lavoro parla d’amore; perché in ogni cosa che si fa ci deve essere passione, una spinta emotiva forte, sentimento ed impegno. È per questo che ama definire la sua storia da sportiva la sua più lunga storia d’amore, come quella cantata da Gino Paoli.
Nel lavoro e nella vita, come nelle storie d’amore, ci si trova spesso a vivere momenti positivi e altri di grande difficoltà. Si devono compiere scelte difficili in poco tempo o con pochi elementi a disposizione, fidandosi a volte della propria esperienza e altre volte del proprio istinto; ma se la base è solida c’è sempre una soluzione per superare ogni avversità.
Il viaggio musicale nel lavoro continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Il Lato A di Margherita Granbassi

Scarica il podcast della puntata. Per Margherita Granbassi, ex fiorettista triestina e oggi conduttrice televisiva, potrebbe tranquillamente parlare il palmares: due bronzi olimpici, tre ori e tre argenti ai mondiali, più un importante numero di medaglie e titoli a livello italiano ed europeo. Ma per quello c’è Wikipedia; per tutto il resto c’è Il Lato A. Ci [&hellip;]

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Numero 78 - Effetto Nobìlita

Al quartier generale di Netflix, a Los Gatos, in California, si stanno preparando a respingere l’assedio. Si dice che Reed Hastings e Marc Randolph, i due fondatori del colosso statunitense nato nel 1997 e quotato a Wall Street con una capitalizzazione di 157 miliardi di dollari (che gli garantisce il primato nel mondo tra le media company), soffrano della sindrome di accerchiamento. E da ciò che di recente sta accadendo nel pianeta dello streaming, della produzione cinematografica e di quella televisiva, non gli si può dar torto.
Sembra di capire, dalle analisi di mercato degli operatori del settore, che gli accordi, le alleanze e le strategie che si stanno verificando tra i concorrenti del gigante californiano prefigurino una dichiarazione di guerra a Netflix, che detiene ormai da anni una posizione dominante nel settore video streaming. Ne parliamo con Augusto Preta, fondatore di ITMedia Consulting, consulente dell’Agcom, collaboratore della Voce e docente dell’Università Europea di Roma.
Che cosa sta accadendo in questo movimentato settore? Davvero, come ha scritto su La Voce, si sta preparando un assalto al monopolio di Netflix?&nbsp;
Dalle ricerche che abbiamo condotto in ITMedia Consulting pare proprio che sia così. I grandi gruppi del settore hanno deciso di fare fronte comune contro l’espansionismo di Netflix. Tenga conto che Netflix, con i suoi 140 milioni di abbonati, è di gran lunga il primo operatore al mondo di un settore in continua espansione. I servizi di video streaming come Netflix conquistano una parte sempre più consistente del tempo dedicato dagli individui e dalle famiglie al consumo di intrattenimento, sostituendo la televisione tradizionale e la pay tv quale prima modalità di accesso a film e serie. Inoltre, la consistente perdita di quote di ascolto da parte della cosiddetta tv lineare tradizionale e la riduzione dei ricavi a vantaggio delle nuove piattaforme di video streaming hanno di fatto trasformato il settore televisivo e dei contenuti audiovisivi, prima negli Stati Uniti, e oggi in Europa e in molte altre parti del mondo.
Quali sono i gruppi che stanno preparando l’assalto al monopolio di Netflix? Da che cosa si deduce questo accerchiamento di Netflix?&nbsp;
Da una serie di fatti che si sono verificati nei mesi e nei giorni scorsi. Il fatto più rilevante – a mio parere – per capire che cosa sta accadendo nell’universo dei media è la definizione dell’accordo tra Disney e Murdoch. Walt Disney Company ha ufficializzato l’acquisizione di buona parte di 21st Century Fox, la grande multinazionale di proprietà di Rupert Murdoch che tra le altre cose possiede la casa di produzione cinematografica 20th Century Fox, per 71,3 miliardi di euro in azioni.
Mi pare che non ci sia soltanto Walt Disney a prepararsi all’assalto di Netflix. Nessuno vuole perdere il mercato miliardario dell’entertainment.
Ha iniziato per prima Amazon (Prime video), a cui seguiranno, da qui all’inizio del prossimo anno, Warner acquisita da AT&amp;T, Disney (insieme a Fox), Sky acquisita da Comcast, e Apple (TV+). E anche qui gli investimenti in acquisizione dei contenuti sono impressionanti. Se al primato di Netflix, con 140 milioni di abbonati nel mondo, corrisponde un livello di investimenti pari a 12 miliardi di dollari, non paragonabili a quelli dei rivali di ieri, Disney mette ora sul piatto una cifra stratosferica: 23,8 miliardi, seguita da Comcast con 21 miliardi e Warner Media con 14,3 miliardi. Queste cifre indicano che i grandi gruppi del settore hanno deciso di affrontare il ciclone Netflix offrendo al mercato centinaia di nuovi servizi e dando vita a un processo di consolidamento che non ha precedenti nella storia dei media. È per questo che stiamo monitorando giorno per giorno la metamorfosi che si sta verificando in questo settore supportato dalla rete Internet. D’altronde, messa in ginocchio l’industria della pay tv e trasformata radicalmente quella cinematografica, Netflix non poteva pensare di rimanere ancora a lungo l’unico grande operatore in grado di offrire servizi di video streaming in abbonamento (serie e film in particolare) agli utenti di tutto il mondo.
Non c’è il pericolo che si passi dal monopolio all’oligopolio?&nbsp;
Sono modelli di business diversi. Il più agguerrito è il gruppo Disney, che non si accontenta di fare concorrenza al gruppo di Reed Hastings e Marc Randolph. Nel regno dell’intrattenimento di Burbank si studia una vera e propria guerra frontale a Netflix. La strategia è di non farsi cannibalizzare dal potentissimo media group. Non a caso la Walt Disney recentemente ha rinegoziato tutti i contratti, impedendo a Netflix di mandare in onda i suoi contenuti. Inoltre gli strateghi di Walt Disney hanno deciso di tenersi l’esclusiva dei loro prodotti a prezzi identici a quelli di Netflix.&nbsp;Amazon e Apple, invece, preferiscono una strategia di accerchiamento. Gli investimenti dei due colossi sono principalmente nei film e nelle serie, ma anche nello sport e nei canali televisivi. At&amp;t punta invece a un modello che ho definito ibrido, ovvero in parte free e in parte a pagamento. Ma la vera svolta sta nel fatto che tutti i gruppi che hanno deciso di fare la guerra a Netflix sono costretti a piegarsi al suo modo di stare sul mercato. L’innovazione di Netflix infatti consiste nell’aver introdotto in questo settore il business to consumer, e dunque nell’aver eliminato il costo dell’intermediazione tra produttore e distributore, un accorciamento della filiera che ha consentito a Netflix, a differenza del più costoso business to business adottato finora dai concorrenti come Sky, di avere offerte a costi molto bassi. La trasformazione vede i soggetti internet nativi o&nbsp;tecnologicamente più evoluti (Netflix, Amazon, Apple) in grado di rispondere più rapidamente al nuovo ecosistema, mentre al contrario impone un salto culturale drammatico, di tipo darwiniano, alle nuove società frutto delle concentrazioni: dopo aver dominato il mondo per quasi un secolo, dovranno adesso dimostrare una straordinaria capacità di adattamento all’evoluzione in corso se non vorranno, in breve tempo, scomparire.
E l’Italia, in questa corsa all’entertainment, ha la possibilità di entrare nell’Olimpo dei grandi produttori di video, cinema e tv, o è destinata a subire la colonizzazione culturale?&nbsp;
L’Italia è in forte ritardo rispetto agli Stati Uniti e al nord Europa. Anzi direi che ha perso il treno. Se vogliamo guardare in faccia alla realtà direi che l’Italia è piuttosto allineata con i paesi del sud Europa. Ormai è difficile recuperare questo gap: le dimensioni di questo mercato, come si è visto, sono enormi, e da noi non c’è nessun operatore nazionale che sia in grado di competere con i colossi Usa o anglosassoni.

La guerra a Netflix di cui l&#8217;Italia non sa nulla

Ormai è un gioco al ribasso, o se si vuole al massacro. Ogni giorno un’istituzione economica italiana o internazionale spara a zero sul governo Conte-Salvini-Di Maio e sui suoi programmi economici. E ogni volta l’attacco viene supportato da previsioni sempre più negative per l’economia italiana. Nella comunità economica internazionale l’allarme è ancora sopito, ma da un momento all’altro la quiete potrebbe trasformarsi in tempesta. D’altronde l’impressione che si ha è che questi attacchi non facciano altro che rafforzare, almeno per il momento, il governo sovranista. 



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<h2>L’economista Francesco Daveri: Conti Italia a crescita zero. Un
rischio, non un dramma</h2>



Ha cominciato a creare scompiglio qualche mese
fa il Fondo Monetario Internazionale,
che ha previsto una crescita che non supererà lo 0,3%, smentendo così le previsioni dell’1% del Documento di
Economia e Finanza del governo. Poco tempo dopo Banca d’Italia ha scaldato gli animi del governo, sostenendo che
quello 0,3% è fin troppo ottimista. Dopo l’Istituto di via Nazionale è toccato
alla Confindustria, che la scorsa
settimana ha messo nero su bianco una previsione
di crescita dello zero per cento. E alla fine, con una cadenza impietosa,
il fuoco più pesante sul quartier generale romano è toccato all’Ocse. Che non si è limitata a una
previsione negativa dello 0,2%, evocando così la recessione, ma ha stroncato
tutta la linea di politica del governo che si regge su due capisaldi: la
parziale riforma della legge Fornero, la cosiddetta quota 100, tanto cara alla Lega di Matteo Salvini, e il reddito di cittadinanza, fiore all’occhiello
del M5S di Luigi Di Maio. 



Cosa ha scritto il segretario generale
dell’Ocse Angel Gurria nel rapporto economico sull’Italia?
L’attacco al cuore del governo si può sintetizzare in due affermazioni: “La
quota 100 aumenterà la diseguaglianza tra generazioni e farà aumentare il
debito pubblico”, mentre il reddito di cittadinanza “rischia di incoraggiare
l’occupazione informale e di creare trappole per la povertà”. Il capo dell’Ocse
si spinge anche oltre, e suggerisce al governo di fare una retromarcia su
queste misure in modo da “liberare 40
miliardi” da destinare agli investimenti. 



Non è questa la sede per la cronaca politica.
Bastino le due repliche di Di Maio e
Salvini: il primo ha consigliato
all’Ocse di “non intromettersi negli affari del nostro Paese”, mentre Salvini
ha dichiarato che il governo non tornerà mai indietro sulla riforma della legge
Fornero perché questa “darà un lavoro sicuro a più di 100.000 giovani
italiani”.



Per discutere di questo terremoto politico e finanziario abbiamo parlato con l’economista Francesco Daveri, professore di macroeconomia alla Bocconi e alla scuola di direzione aziendale (Sda) dell’Istituto universitario milanese.



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Allora
professor Daveri, che sta succedendo? Non mi dica che lei è più pessimista
dell’Ocse, se no significa che stiamo scivolando in un pozzo senza fondo.



No, tranquillo, io non vedo per il momento i
numeri della recessione. I dati congiunturali sono incerti e tra questi ce n’è
uno che è sorprendentemente positivo, quello relativo al mese di marzo e alle
opinioni di chi fa acquisti nel settore manifatturiero e dei servizi. Detto
questo penso che non ci sia da stare allegri: a mio parere l’Italia crescerà
dello zero per cento, e considero l’1% di crescita previsto dal governo
assolutamente inverosimile. Per il momento dunque l’Italia è ferma, e i dati
negativi di cui lei parlava sono dovuti al fatto che hanno presentato una
finanziaria che non stava in piedi.



Gli
esponenti del governo non la pensano così. Basta guardare la televisione: Matteo
Salvini dice che la quota 100 darà lavoro a 100.000 giovani, mentre di Maio
sostiene che il reddito di cittadinanza alzerà i consumi e la domanda interna
con un effetto moltiplicatore sugli investimenti. Non è che voi economisti
siete troppo pessimisti? 



Guardi, io penso che quota 100 potrebbe
addirittura rallentare l’economia, mentre il reddito di cittadinanza potrebbe
al massimo ottenere un effetto positivo dello 0,1% sul Pil. Nulla di più. Temo
che si tratti di misure adottate per ragioni elettorali che non faranno tanta
strada. 



Eppure in
questi giorni il governo sta varando il decreto crescita, che conterrà aiuti
alle imprese e faciliterà gli appalti e la riapertura dei cantieri. Non possono
essere questi gli strumenti per una ripresa dell’economia? 



Non credo proprio. La parte principale delle
risorse finanziarie in deficit è destinata alla spesa corrente. Così non si va
da nessuna parte. E poi questa storia di gettare nel cestino il codice degli
appalti con tanta facilità mi spaventa un po’. È vero che c’è troppa burocrazia,
ma sappiamo tutti che attraverso i subappalti facili le mafie sono entrate nel
mondo degli affari. Quella è una strada pericolosa, da praticare con molta
attenzione se non si vuole favorire la criminalità.



Mercoledì
scorso il governo, in particolare Salvini e Di Maio, hanno convinto il ministro
dell’economia Giovanni Tria, assai restio, a rimborsare coloro che sono stati
truffati dalle banche. Non le sembra una buona cosa? 



Bisogna ammettere che i governi precedenti su
questa questione hanno fatto pasticci. La legislazione sulle banche è piuttosto
problematica. Mi riferisco al cosiddetto bail-in,
il sistema che prevede di addebitare parte del risanamento delle banche in
crisi agli obbligazionisti, agli azionisti e ai correntisti che superano i
100.000 euro. Per gli obbligazionisti e per i correntisti credo che non sia
giusto addebitare a loro il costo delle crisi bancarie. Anche perché in Italia
così facendo si colpiscono le famiglie, che detengono il 30% delle obbligazioni.
Per ciò che riguarda gli azionisti, non penso che sia giusta la linea del
rimborso: quando si acquistano delle azioni si accettano anche i rischi. Alla
fine, comunque, credo che la cattiva gestione del bail-in sia stata un’arma di
distruzione di massa del risparmio degli italiani.



La
scorsa settimana mi è capitato di sentire un dibattito in Banca d’Italia sul
libro dell’economista Pierluigi Ciocca. L’ex vicedirettore di Bankitalia
rivalutava le politiche keynesiane. Lei cosa ne pensa di un possibile ritorno
alle ricette di Keynes, che prevedeva un massiccio intervento dello Stato in
economia attraverso la catena investimenti
pubblici-occupazione-reddito-consumi? 



Le dico subito che io non sono di quella
scuola. Se vivesse oggi, Keynes non sarebbe keynesiano, perché oggi a
differenza dei suoi tempi il debito pubblico è troppo alto per politiche
economiche in deficit.



Un’ultima battuta. In <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/giavazzi-litalia-in-recessione-e-i-suoi-profeti-in-patria/">un’intervista di qualche mese fa</a> a Senza Filtro, il suo collega bocconiano Francesco Giavazzi sosteneva che prima o poi questo governo “andrà a sbattere” proprio sui temi dell’economia. È così anche per lei? 



Io penso che prima la Lega di Salvini dovrà
finire di prosciugare il Movimento Cinque Stelle. Poi con il centro destra
metterà la spesa più sotto controllo. Ha ragione Cottarelli quando dice che
fino a quando lo spread è ai livelli attuali non c’è il pericolo di una crisi
come quella del 2011. Certo, se il deficit arrivasse al 4,5% sarebbe difficile
gestire la situazione e i mercati comincerebbero a tuonare di nuovo.

Recessione? No, per Francesco Daveri è un&#8217;Italia a crescita zero

Scarica il&nbsp;<a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-giuseppe-bitti" target="_blank" rel="nofollow noreferrer noopener" aria-label=" (si apre in una nuova scheda)">podcast</a>&nbsp;della puntata.
Giuseppe Bitti&nbsp;è l’amministratore delegato di KIA Italia. Torinese, ha completato i suoi studi all’ombra della Mole per poi iniziare la sua fortunata carriera nel mondo dell’auto. E per un ingegnere torinese che si avvicinava alle quattro ruote sarebbe stato assurdo non cominciare nella Fabbrica Italiana Automobili Torino. Dopo alcune esperienze in Hyundai e Chrysler è approdato in KIA, in un periodo in cui il brand coreano era ben lontano dal posizionamento di oggi.
La musica è sempre stata una parte molto importante della sua vita, sin da quando, appena ragazzino, ha acquistato i primi vinili. Nonostante un&#8217;istintiva e marcata predilezione per il rock, una passione che non lo avrebbe più abbandonato, all&#8217;inizio Giuseppe si è avvicinato alla musica italiana: il suo primo LP è stato Il Mio Canto Libero di Lucio Battisti.Quel disco, che era destinato a diventare un classico della musica italiana, si apriva con un brano che ancora oggi si sorprende a cantare con piacere: La Luce dell’Est.
A quindici 
anni invece ci fu l’opportunità di vivere l’emozione unica del primo concerto 
dal vivo: al Palasport di Parco Ruffini a Torino faceva tappa il rock italiano 
di Edoardo Bennato.
La crescente passione per il rock inglese e americano doveva invece fare i conti con le limitate possibilità di vedere quei grandi artisti dal vivo. L’unico modo per sentirsi vicino ai suoi idoli era quella di comprare dischi, ed è così che è nata la sua collezione: uno dei tanti pezzi pregiati è il vinile originale di Wish You Were Here&nbsp; dei Pink Floyd.
Il grande rock lo aveva definitivamente conquistato. Quando aveva circa vent’anni Giuseppe, appesi in camera, aveva tre poster: quello dei Clash, quello di Frank Zappa e quello di Bruce Springsteen, il rocker di Thunder Road.
Quando ha cominciato a viaggiare per tutta Europa, negli anni successivi, è diventato un assiduo frequentatore dei negozi di dischi, alla ricerca di vere e proprie chicche riservate ai veri intenditori e ai collezionisti. Ancora oggi ama ascoltare sul suo piatto analogico gli amati vinili: è una sorta di magia, una macchina del tempo che lo riporta indietro a vivere i momenti in cui li ascoltava per la prima volta.
Col tempo Giuseppe affina ulteriormente il suo palato musicale, e nel 1978, quando è uscito il film di Martin Scorsese The Last Waltz (&#8220;L’ultimo valzer&#8221;), ha scoperto il gruppo che per tanti anni ha supportato Bob Dylan nelle sue tournée: La Band. Il film racconta il concerto di addio che si tenne il 25 novembre del 1976 alla Winterland Arena di San Francisco, e che vedeva sul palco, tra gli altri, artisti come Van Morrison, Neil Young, Ringo Starr, Joni Mitchell, Eric Clapton e, naturalmente, Bob Dylan.
Oggi Giuseppe ha molto meno tempo di allora, ma grazie alla tecnologia e alla maggiore disponibilità la musica è rimasta una costante che lo accompagna in ogni giornata, da quando si sveglia agli spostamenti ai momenti di relax. Ogni brano gli permette di ripescare dal cassetto dei ricordi tanti momenti speciali della sua vita.
I Clash, ad esempio, che sono stati una vera e propria università della musica, con la loro rivisitazione nuova e diversa dei vari stili musicali, dal reggae al rock. London Calling è un album fondamentale, ed è quasi inutile dire che possiede ancora il doppio vinile originale. 
Un altro momento particolarmente emozionante ha per colonna sonora un brano di Neil Young.&nbsp; Durante un concerto, a Nyon, cominciò a piovere, quando Neil Young uscì dalla tettoia che proteggeva il palcoscenico; e sotto la pioggia, a non più di due metri da loro, imbracciò la chitarra per una versione da brividi di Cowgirl On The Sand.
Giuseppe oggi è papà di due figli, ai quali naturalmente ha provato fin da subito a trasmettere la passione per i grandi classici del rock. Quando sua figlia da piccolina chiedeva di vedere i cartoni animati, lui metteva su il video di The Last Waltz oppure la sua interpretazione “educativa” di cartone animato: lo storico video dei Beatles di Yellow Submarine.
<figure class="wp-block-image"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="746" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/04/Foto-intervista-Giuseppe-Bitti-1024x746.png" alt="" class="wp-image-30694" /></figure>
<div style="height:100px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Il suo ruolo e la tipologia di prodotto gli hanno più volte regalato l’opportunità di unire musica e lavoro, in particolare in occasione delle scelte dei brani da abbinare agli spot televisivi. Circa un anno fa, per il lancio della KIA Sportage, fu scelto come colonna sonora un brano di Tina Turner: The Best. La scelta inizialmente suscitò più di una perplessità: proporre un’artista e un pezzo degli anni Settanta per promuovere un prodotto innovativo sembrava un controsenso, ma il successo della campagna fu tale da spingere altre filiali in tutto il mondo nella stessa direzione: in UK la scelta cadde su You Really Got Me dei Kinks, mentre negli USA per il lancio della Stinger furono scelti gli Aerosmith con Dream On.
In un repertorio così vasto, e con la sua profonda conoscenza dei classici del rock, non poteva essere difficile per Giuseppe trovare il brano perfetto per raccontare il mondo del lavoro. La scelta è caduta senza esitazioni su Against the Wind di Bob Seger, che racconta perfettamente lo sforzo quotidiano e l’energia profusa per far fronte alle difficoltà, ma anche lo stimolo continuo per trovare nuova motivazione, produrre idee innovative e vedere in ogni ostacolo una nuova sfida da vincere.
Il viaggio 
musicale nelle aziende continua.
Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Giuseppe Bitti

In questa uscita del Lato A scopriamo i gusti musicali di Giuseppe Bitti, amministratore delegato di KIA Italia e grande appassionato di rock.

Il Lato A di Giuseppe Bitti - Informazione senza filtro

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Numero 77 - Emilia tua, Romagna mia

Forse non sarà, come è stato detto, l’apocalisse per le Tlc italiane, ma è certo che lo sbarco dei francesi in Italia con la low cost Iliad, avvenuto nella primavera del 2018, sta mettendo a dura prova i grandi competitor della telefonia mobile e sta inasprendo la feroce guerra commerciale in atto.
I cultori della libera concorrenza giurano che questa guerra favorirà i “consumatori” di telefonini, che in Italia sono tantissimi: con 62.750.000 utenti, l&#8217;Italia è seconda in Europa dopo la Germania e settima nel mondo dopo Giappone, US, Cina, Russia, Germania e Brasile. Ma la competizione, come certificano alcune recenti analisi, sta portando nel mercato delle Tlc due piaghe assai insidiose: la disoccupazione e qualche problema ai bilanci delle aziende che partecipano alla guerra delle tariffe.
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<h2>La guerra commerciale tra Tlc e le sue prime vittime</h2>
Secondo le stime dei sindacati dal 2010 al 2017 il settore delle Tlc, che occupa circa 200.000 addetti tra dipendenti e indotto, ha perso oltre 15.000 persone. Fino al 2016, spiegano alla Cgil, il sindacato è riuscito a gestire la situazione grazie a uscite spontanee o alla cassa cntegrazione, ma “con l’arrivo di Iliad – spiega Riccardo Saccone, segretario generale della Slc Cgil – i grandi gruppi delle Tlc hanno cominciato ad annunciare esuberi e a predisporre licenziamenti”, che hanno colpito in primo luogo le aziende dell’indotto.
Un caso esemplare è quello della Telecom, dove in questi ultimi dieci anni si è registrato il maggior dimagrimento: si è passati da circa 120.000 a 48.000 addetti. Anche in questo caso la politica aziendale e sindacale ha consentito una “dieta” morbida, fatta di uscite concordate, ma ciò non toglie che la perdita di posti di lavoro sia costante e coincida proprio con la guerra commerciale. Di recente Vodafone ha annunciato esuberi e subito gli ha risposto la Slc-Cigl: “Siamo disponibili a un confronto ampio – ha detto Sacconi – per verificare la possibilità di percorsi di riconversione professionale e di efficientamento, ma non c&#8217;è spazio per azioni traumatiche e unilaterali”.
L’altro lato oscuro di questa guerra commerciale è un possibile indebolimento dei bilanci delle aziende. Vediamo il problema dal lato dei ricavi: se si guardano i dati degli operatori più importanti si scopre che i ricavi sono scesi sensibilmente. I 974 milioni di Vodafone Italia risultano in calo del 9,5% su base annua. Flessione anche per Wind Tre: 940 milioni, in riduzione del 9,8% annuo. Il guaio è che il calo dei ricavi si scarica sull’occupazione.
Ma torniamo al ribasso selvaggio delle tariffe. Come sanno bene tutti coloro che ogni giorno vengono tempestati a ogni ora del giorno di telefonate e di messaggi online dalle compagnie telefoniche la guerra commerciale si fa sempre più intensa. Con l’arrivo di Iliad, poi, i giochi sono senza esclusione di colpi. D’altronde i vertici del gruppo francese, fondato da Xavier Niel e guidato da Maxime Lombardini, avevano annunciato l’aggressione al mercato italiano come una “rivoluzione” che avrebbe spezzato l’oligopolio di fatto dominato da Vodafone, Tim e Tre. La cosa singolare su cui varrebbe la pena riflettere è che ai tre stranieri se ne aggiunge un altro. Gli italiani, infatti, dopo che il gruppo francese che fa capo a Vivendi si è preso la maggioranza di Tim e dopo la fusione tra Wind e la cinese Tre, sono scomparsi da un settore chiave come le telecomunicazioni. Quindi si può dire che è una guerra tra stranieri sul territorio italiano.
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<h2>Iliad e i motivi del successo dell’invasione</h2>
Al quartier generale di Vodafone e di Tim, come ai vertici della Tre, le tariffe di Iliad fanno tremare le vene, e i grandi colossi stanno già predisponendo le controffensive. In effetti a un primo sguardo il confronto con le altre compagnie è impressionante: Iliad è presente sul mercato italiano da pochi mesi e la sua presenza è stata annunciata da una massiccia campagna pubblicitaria che oggi sta consolidando “l’invasione”.
La sua prima offerta è stata di 5,99 euro al mese con 30 GB di traffico incluso, oltre a voce e sms illimitati. L’offerta è stata sostituita, dopo un certo numero di clienti, con una a 6,99 euro per 40 GB di traffico e ora si è stabilizzata quella a 7,99 euro per un traffico incluso di 50 GB. Per il momento la new entry ha superato i due milioni di clienti. Questa aggressività ha provocato, come spesso avviene quando si sfidano gli oligopoli, una immediata anche se molto debole reazione sul terreno del low cost: la Tim ha messo sul mercato Kena, che ha l’ambizione di rispondere a Iliad, mentre la Vodafone ha risposto con Ho, una low cost che fino a questo momento era stata tenuta sotto traccia.
Ma a parte i timidi tentativi di replicare all’avvento della parigina Iliad, negli ultimi mesi si sono moltiplicati con un’intensità asfissiante i messaggi provenienti soprattutto da Tre, che fino a pochi mesi fa aveva il monopolio delle basse tariffe. Milioni di utenti hanno ricevuto una mail che suona così: “Passa a Tre con 30 giga e minuti illimitati a soli 7 euro al mese”. Accanto a questi messaggi ne arrivano altri, del tipo “Torna a Vodafone”, “Torna a Tim”. Vodafone ha addirittura attivato Vodafone Special Minuti 50 Giga a 10 euro al mese e Vodafone Special Minuti 30 Giga a 7 euro al mese se si proviene da Iliad, Tre e alcuni operatori virtuali. Insomma la guerra è all’ultima tariffa e in questo caso è finalizzata ad arginare lo sbarco dei francesi.
“Quella che si riscontra sul mercato – ha spiegato Claudio Campanini, managing partner AT Kearney – è una grossa tensione che ha costretto gli operatori a ridurre i prezzi delle offerte. Il risultato è sicuro, matematico: da un mercato saturo non possiamo che aspettarci che varrà di meno”. Tra i grandi operatori c’è chi parla invece di “cannibalizzazione della clientela”.
La preoccupazione delle grandi compagnie telefoniche per lo sbarco di Iliad è dovuta anche al fatto che la legge italiana concede una corsia preferenziale ai nuovi arrivati: Iliad si ritrova a essere l’unica compagnia a poter usufruire dei vantaggi dei nuovi entranti stabiliti dal regolamento dell’Agcom. Quando il 10 settembre del 2018 è partita la suprema gara per conquistarsi la tecnologia 5G, viatico per gli smartphone, il Ministero dell’Economia vi ha ammesso anche i francesi di Iliad, oltre a Tim, Vodafone, Wind Tre, Fastweb, Linkem e Open Fiber, e ha riservato al gruppo parigino due lotti da 5 Megahertz della banda più sofisticata da un punto di vista tecnologico. Alla fine della gara anche Iliad, assieme a Wind e Tre, ha ottenuto i lotti da 20 Mhz con una spesa di 483,9 milioni. Insomma, gli “odiati” francesi sono entrati a gamba tesa nel sistema delle Tlc italiane, e a questo punto la guerra commerciale ci porterà certamente altre sorprese.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/OqAlPxwGz6E?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ferdinand Stöhr</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/smartphone-photography?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

Iliad e il cavallo di Troia della telefonia

Abdul Azaam parla bene italiano. Alla fine di una breve conversazione imbastita casualmente in una pasticceria milanese di via Melchiorre Gioia, dove mi capita talvolta di fare colazione, il giovane africano, 30 anni, si lascia andare a qualche battuta sul tema della povertà. Originario della Libia, laureato in legge nel suo Paese, è fuggito dal caos libico che gli impediva di mettere a frutto i suoi studi e fa il badante presso una ricca famiglia milanese. Mi chiede di non fotografarlo, e mi consiglia di non fotografare neppure quel giovanissimo africano che ogni giorno, fuori dalla pasticceria, spera di racimolare qualche euro per tirare sera.
“Lui sta sicuramente molto peggio di me. Credo che abbia un permesso umanitario in scadenza. E con il vostro decreto sicurezza, che prevede l’abrogazione dei permessi umanitari a partire da quest’anno, penso che debba lasciare il centro di accoglienza e rimpatriare in Nigeria, dove la situazione è pessima e la povertà di cui parlavamo è a livelli impensabili per voi occidentali. Chissà se davvero tornerà nell’inferno della Nigeria; ne dubito.”
“A proposito, leggo sui giornali che anche voi dovete affrontare il tema della povertà. Se vi può consolare, la vostra povertà assoluta è del tutto relativa se paragonata alla drammatica situazione che vive il continente africano. In Paesi come lo Zimbabwe, la Liberia, la Nigeria, il Burundi, i dati ufficiali ci dicono che sotto la povertà assoluta che colpisce milioni di persone c’è la morte per fame e la guerra.”
Prima di lasciarci, sapendo che faccio il giornalista, mi fa una domanda a bruciapelo: “A proposito di povertà. Lei ha capito perché il reddito di cittadinanza che dovrebbe andare ai poveri viene dato soltanto agli emigranti che risiedono regolarmente in Italia da dieci anni?”.
Non gli so rispondere con prontezza. Gli spiego che il motto del nuovo governo, e in particolare del Ministro degli Interni Matteo Salvini, è “prima gli italiani”. Abdul arriccia il naso, e forse non gli si può dar torto. Tra i dati che vengono forniti dall’Istat, quello relativo agli stranieri è eloquente: quasi il 30% di tutte le famiglie che vivono in povertà assoluta nel nostro Paese – oltre una su quattro – non è italiano. Si tratta del 31% del totale, il che vuol dire che circa un povero su tre in Italia è straniero.
“Saranno pure emigranti ma sempre poveri sono. Non le pare?”, mi chiede Abdul prima di congedarsi.
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<h2>La povertà di lusso dell’Occidente e il reddito di cittadinanza</h2>
La breve conversazione con Abdul Azaam ci riporta alla “nostra” povertà, assai “lussuosa”, come dice il giovane libico, se paragonata alla tragedia africana.
Proprio in questi giorni è partito il farraginoso meccanismo del reddito di cittadinanza, che dovrebbe dare sussistenza non a 6,5 milioni di poveri, come si prevedeva all’inizio, ma in una prima fase a circa 3 milioni di persone catalogate nella categoria della povertà assoluta e relativa. Il primo giorno i neopoveri si sono presentati in massa agli sportelli delle poste e delle agenzie del lavoro, ma ingorghi non ce ne sono stati. E allora, in attesa di sapere se questa nuova forma di sussidio decollerà, vale la pena riprendere qualche cifra sulla povertà in Italia per capire meglio il fenomeno che abbiamo sotto i nostri occhi.
Intanto c’è da dire che la povertà assoluta e relativa in Italia è in crescita dal 2005. Ma è dal 2007 a oggi che il numero dei poveri è aumentato del 182%. Secondo la Caritas: “Il disagio è esteso a più soggetti, soprattutto tra i giovani. Esiste uno ‘zoccolo duro’ di disagio che assume connotati molto simili a quelli esistenti prima della crisi economica del 2007-2008, con la sola differenza che oggi il fenomeno è sicuramente esteso a più soggetti. Tra gli individui in povertà assoluta i/le minorenni sono 1.208.000 (il 12,1% del totale) e i/le giovani nella fascia 18-34 anni sono 1.112.000 (il 10,4%): oggi quasi un povero su due minore o giovane”.
Soltanto gli ultimi governi si sono occupati del fenomeno, prima con il Rei e poi con il reddito di cittadinanza. In passato la povertà nei Paesi ricchi veniva considerata un fenomeno endemico e marginale; poi la crisi del 2008 ci ha aperto gli occhi, e nel rapporto Istat del giugno 2018 ci si è accorti che la povertà assoluta in Italia non riguarda soltanto quei clochard che nelle grandi città e nelle periferie ci capita di vedere sotto i portici o nelle lunghe file davanti alle mense. La povertà assoluta, nel 2017 (ultimo dato rilevato nel rapporto 2018), ha toccato la triste cifra dei 5.058.000 vittime. Le famiglie in povertà assoluta sono 1.778.000, con una crescita che va dal 6,3% del 2016 al 6,9% del 2017.
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<h2>La crisi e l’aumento della povertà</h2>
Dunque un’accelerazione piuttosto impressionante. Un altro dato allarmante che ci viene da Eurostat è che l’Italia detiene il primato del numero dei poveri in Europa. Seguono Romania e Francia. Insomma, siamo messi malissimo in quanto a disuguaglianze sociali. Del resto il tema delle disuguaglianze riguarda l’intero pianeta: basta dare uno sguardo alla classifica Forbes sul numero di miliardari nel mondo e in Italia. È vero, anche i ricchi piangono: confrontando la classifica dell’anno precedente ci sono soltanto 2.153 miliardari, 55 in meno rispetto al 2018. Di questi, 994 sono più “poveri” dello scorso anno.
Anche in Italia il numero dei miliardari è diminuito da 43 a 35. Il patrimonio totale è diminuito da 170,1 miliardi alla misera cifra di 139,1 miliardi. Giovanni Ferrero è il più ricco con 22,4 miliardi di dollari, mentre la donna più ricca d’Italia è la signora Massimiliana Landini Aleotti, proprietaria della Menarini, con un patrimonio di 7,4 miliardi. Se si confronta il Pil di un paese povero africano e quello di uno qualsiasi dei ricchi segnalati da Forbes si capisce di che cosa stiamo parlando. Forse una redistribuzione del reddito non guasterebbe, per attutire la piaga della diseguaglianza e della povertà.
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Photo by&nbsp;<a href="https://unsplash.com/photos/6ner152Cc6c?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">John Moeses Bauan</a>&nbsp;on&nbsp;<a href="https://unsplash.com/search/photos/homeless?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>; Largo di Torre Argentina, Roma.

Reddito di cittadinanza o povertà di lusso?

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-serena-bagozzi" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
Ci sono due modi per presentare Serena Bagozzi.
Uno, decisamente più superficiale, è parlare della cantante e corista di Claudio Baglioni; l&#8217;altro è raccontare la storia di una musicista che con la sua personalità esce letteralmente dal coro. E nessuna metafora fa al caso nostro più di questa.
Serena, infatti, è una persona profonda, che opera le sue scelte sulla base di valori solidi, con l&#8217;obiettivo finale di dare un senso al suo cammino. Impegno e onestà, unite alla consapevolezza dei limiti e alla coscienza dei propri errori, l&#8217;hanno sempre guidata in tutti i momenti della vita, specie nei più difficili.
La storia artistica di Serena è anomala. Infatti incontrò la musica per la prima volta quando era ancora piccolina, grazie agli strumenti musicali che i suoi genitori avevano regalato ai fratelli maggiori. Erano grandi appassionati di musica e avevano cercato di avvicinarvi i primi due figli, ma con scarsi risultati. Ormai rassegnati, non avevano tentato di fare lo stesso con Serena, che invece un giorno sorprese tutti: si avvicinò agli strumenti e cominciò a riprodurre istintivamente le sigle dei cartoni animati.
In casa Bagozzi si illuminò il mondo! Le note di Anna dai Capelli Rossi e di tante altre canzoni per bambini divennero la colonna sonora di quel periodo.
Presa consapevolezza del suo potenziale, l’idea iniziale fu quella di far avvicinare Serena alla musica classica; così, dopo qualche anno, si iscrisse al conservatorio e cominciò a studiare il violino. Sembrava una strada segnata, ma il suo percorso nel mondo della musica era appena all’inizio.
Da ragazzina aveva in camera un poster, ed era quello di Claudio Baglioni, che l’aveva segnata sin da piccola; in particolare per quel suo modo di attingere alla quotidianità e parlare di cose che in un modo o nell’altro riguardano tutti quanti. Ma in una canzone in particolare c&#8217;era tutta la storia della sua vita, in una serie di istantanee che la incorniciavano bambina prima, ragazza poi, e infine donna: 
Tutto il calcio minuto per minuto racconta una vita intera in una domenica italiana degli anni Ottanta.
Dopo qualche anno furono invece le grandi voci femminili a incantare Serena, soprattutto quella unica e meravigliosa di Mina e quella fuori dagli schemi di Anna Oxa, che liberava il suo lato più trasgressivo.
Sempre in quegli anni trovò una radio locale che trasmetteva tanta musica italiana, e in particolare canzoni bellissime ma poco note di artisti famosi. Ebbe l&#8217;opportunità di scoprire un patrimonio di musica per pochi: vere e proprie chicche di Mia Martini, Finardi, Matia Bazar e Venditti. Ancora ricorda la bellissima Fellini, dedicata al grande regista.
Serena si sedeva al pianoforte e non mollava fino a quando non trovava gli accordi. Si costruì così un  piccolo repertorio,che però quando si esibì in pubblico, le prime volte, era talmente d&#8217;élite che di fatto nessuno lo conosceva.
Gli anni dell’adolescenza furono anni di dedizione e sacrificio, con poco tempo per i capricci: due scuole insieme, il percorso di studi classico e il conservatorio. Ma alle soglie del diploma Serena dovette affrontare un momento davvero difficile: a causa di un brutto incidente al braccio non poté più suonare il violino. Così lasciò gli studi e iniziò a lavorare.
La assunse una piccola, neonata società telefonica che iniziava la sua avventura. Lì un manipolo di ragazzi giovani, con più entusiasmo che esperienza, lanciava la sua sfida al gigante Telecom, monopolista assoluto sino a quel momento. Quella società di chiamava Omnitel ProntoItalia. Ma interrompere gli studi, smettere di suonare il violino e trovarsi catapultata nel mondo del lavoro, in un turbinio relazionale travolgente, soprattutto per lei, abituata al rapporto esclusivo con i libri e con il violino, sembrò segnare la fine di tanti sogni.
Come il mondo del lavoro, anche quello della musica è difficile, popolato più di quanto non si pensi da persone che soffrono per la difficoltà di vivere rapporti autentici. È il lavoro precario per antonomasia, dove ogni cosa che si fa dev&#8217;essere un momento di semina per il giorno dopo. Questo rende a volte difficile dire e fare quello che si pensa, o peggio ancora di dire di no &#8211; quei no che si sentono nascere e spingere da dentro.
Ma quando si fa una scelta ci si definisce come persone, e in determinati momenti Serena ha pagato cari i suoi dinieghi. Ma non si è mai arresa.
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Così, un po’ respinta e in parte allontanatasi spontaneamente, sembrava aver chiuso per sempre il suo rapporto con la musica. Fece numerose altre esperienze, tra le quali una molto emozionante lavorando al Teatro Nazionale con Luis Bacalov in Estaba la Madre un’opera sulle madri dei desaparecidos argentini. Fu anche conduttrice di alcune trasmissioni televisive, e di una trasmissione sportiva sul basket in Lazio.
Poi, come spesso succede, il destino ha scritto un copione che nessuno sceneggiatore avrebbe mai potuto immaginare: attraverso la vera amicizia, in maniera completamente inaspettata, Claudio è arrivato nella sua vita: Filippo Mondello, il migliore amico di Serena, purtroppo scomparso troppo presto, iniziò a frequentare il giro di amicizie di Claudio. Qualche tempo dopo, sapendo della passione di lei, vi introdusse Serena.
Negli anni successivi si sono frequentati come amici, finché un giorno Claudio, che aveva in programma un concerto per il capodanno del 2010 ai Fori Imperiali, (con quasi un milione di presenze) le chiese di cantare con lui.
Oggi Serena fa onore al suo nome. Ancora non sa quale sarà la sua canzone di domani, ma quella che meglio rappresenta questa fase della sua vita, guardacaso, è di Claudio, e si intitola Pace.
Questa canzone è un augurio a ognuno di noi affinché faccia pace con il proprio universo, per poi accettare gli altri, e infine mettere energia perché la pace continui a regnare. Una continua ricerca dell’equilibrio.
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Il viaggio musicale continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Serena Bagozzi

Scarica il podcast della puntata. Ci sono due modi per presentare Serena Bagozzi. Uno, decisamente più superficiale, è parlare della cantante e corista di Claudio Baglioni; l&#8217;altro è raccontare la storia di una musicista che con la sua personalità esce letteralmente dal coro. E nessuna metafora fa al caso nostro più di questa. Serena, infatti, è una [&hellip;]

Il Lato A di Serena Bagozzi - Informazione senza filtro

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Numero 75 - Quante Lombardie

Dietro l’etichetta c’è un mondo. Franciacorta. Un unico termine per identificare in modo preciso il territorio, il metodo di produzione e il vino. Le “guerre”, le comparazioni con Champagne e Cava (le altre denominazioni realizzate con la rifermentazione in bottiglia), sono ormai sullo sfondo, perché questo territorio nel cuore della Lombardia, affacciato sulle sponde del Lago d’Iseo in un’area di circa 200 chilometri quadrati che comprende 19 comuni della provincia di Brescia, ha raggiunto la piena maturità produttiva e commerciale e guarda al futuro con ottimismo.
Lo fa consapevole del grado di notorietà e di crescita registrato nel mercato italiano e internazionale negli ultimi 50 anni: nel 2018 il Franciacorta stacca Amarone, Prosecco e Brunello di Montalcino imponendosi come la denominazione più venduta nel nostro Paese (dati Osservatorio Signorvino-Nomisma). Ma non si tratta solo di numeri: vendite (17,4 milioni le bottiglie vendute nel 2017, di cui l’11% all’estero), esportazioni, valore economico. È una questione di terroir, di caratteristiche dei terreni, clima, qualità delle uve e degli uomini; elementi che si condensano nell’espressione vitivinicola franciacortina che deve aspirare al massimo livello possibile.
Tra i soci fondatori del Consorzio di Tutela del Franciacorta, nato nel 1990, c’è Vittorio Moretti, suo presidente negli ultimi tre anni e patron delle aziende Bellavista e Contadi Castaldi. Il percorso dell’imprenditore, nato a Firenze ma originario di Erbusco, è peculiare. La sua holding Terra Moretti si declina nel segno della diversificazione, dall’edilizia industrializzata alla progettazione, dall’ospitalità al settore vitienologico, arrivando complessivamente a posizionarsi al quarto posto assoluto in Italia tra le aziende del settore per numero di ettari vitati dopo l’acquisizione delle cantine Sella &amp; Mosca in Sardegna e Teruzzi &amp; Puthod a San Gimignano. Tra i primi a credere nelle potenzialità di questa zona, Vittorio Moretti &#8211; nelle vesti di produttore e poi di guida del Consorzio &#8211; ha  lavorato per affermare l’eccellenza del Franciacorta e della Franciacorta. Per questo gli abbiamo chiesto di raccontare la sua filosofia imprenditoriale, ma soprattutto di definire che cosa ha permesso a questo distretto di emergere e posizionarsi sul mercato vitivinicolo mondiale.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/petra-3/" rel="attachment wp-att-29391"><img class="alignnone size-full wp-image-29391" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Petra-3.jpg" alt="" width="2048" height="1366" /></a>
 
Si è sempre definito un vignaiolo atipico. Com&#8217;è cambiata la sua visione di imprenditore avvicinandosi alla vitivinicoltura dall’edilizia, dalle costruzioni?
La visione è qualcosa che fa parte del nostro modo di concepire il lavoro e la vita. Per me il lavoro che dà soddisfazione è quello che sa unire manualità e progettualità; l’edilizia e l’agricoltura non sono differenti in tal senso. Si tratta di lavori molto concreti nei quali l’organizzazione è un fattore determinante, e l’organizzazione è proprio quella che ci permette di vedere oltre il presente e di intuire nuove direzioni. Quello che cambia molto velocemente è certamente il marketing, e per esso ci affidiamo a collaboratori specializzati; ma la visione, il nostro modo di concepire il lavoro e la vita, devono rimanere saldi nel tempo.
Ha dichiarato di ispirarsi a valori quali verità, giustizia e bellezza. Come definirebbe la sua cultura di vita e di impresa anche in relazione al vino, che da passione domestica è assurto ad attività di successo?
Il vino è un bellissimo esempio di come possiamo raggiungere dei risultati che ci danno soddisfazione attraverso la volontà, l’impegno costante, l’organizzazione, il dialogo con i collaboratori e la determinazione a ricercare percorsi nuovi. Il lavoro, come la vita, è un processo di costante cambiamento, e se i valori di fondo rimangono gli stessi, la modalità con la quale diamo loro espressione deve rinnovarsi. Non dobbiamo guardare indietro e dobbiamo avere la capacità di rinnovarci ed essere al passo con i tempi che cambiano. Ho sempre creduto alla famiglia, al concetto di famiglia come stare insieme, dialogare, essere solidali, vivere la felicità; non in senso egoistico, ma pensando di condividerla con gli altri. Un concetto di inclusione che si estende all’amicizia e al lavoro. Il nostro gruppo è una grande famiglia nella quale dialogano saperi diversi, tre diversi tipi di attività: costruzioni, hotel e vino. E anche nel vino ci sono ambiti completamente diversi: dal lavoro della terra si arriva al mercato, passando per la produzione in cantina, l’amministrazione, l’ufficio acquisti, il marketing e il commerciale. In questo momento il mio sforzo è incentrato sulla sinergia tra questi settori e sul dialogo tra le prime linee. Lo sto facendo non solo all’interno di ogni cantina, ma anche tra le cantine stesse. Con l’acquisizione di Sella &amp; Mosca siamo in costante “travaso” di competenze, conoscenze, approcci. In questo le seconde generazioni sono importanti, perché mia figlia Francesca è l’anello di collegamento tra il mondo lavorativo che ho fondato e immaginato e quello del futuro. Del resto, la famiglia è incentrata sul concetto di trasmissione e di continuità.
Quando ha fondato Bellavista la situazione produttiva e “culturale” in Franciacorta non era certamente quella attuale. Si può parlare di vocazione bresciana al vino o piuttosto di un know-how costruito nel tempo?
La vocazione alla produzione di vini è alla base di tutto. In Franciacorta i terreni si prestavano storicamente a un’agricoltura di eccellenza, e l’idea di fare della Franciacorta un grande vigneto è venuta di conseguenza a questa vocazionalità. Su questa attitudine territoriale si è poi innestata la capacità imprenditoriale di realizzare un marchio, e per realizzare un marchio occorre una volontà forte, una determinazione che solo l’imprenditore può avere.
Quali fattori reputa decisivi nella creazione del brand Franciacorta?
È decisiva la volontà di tenere alto il valore del marchio con l’eccellenza del prodotto. Il prodotto deve diventare “territorio” e il territorio deve diventare “terroir”. Per raggiungere questo obiettivo occorre che ci sia un legame concreto e indissolubile tra tutti gli elementi che compongono la realtà di mercato alla quale abbiamo dato vita.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/sm-vista_vigneti/" rel="attachment wp-att-29612"><img class="alignnone size-full wp-image-29612" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/SM-vista_vigneti.jpg" alt="" width="2048" height="1360" /></a>
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Sulla vocazione territoriale della Franciacorta si è innestata la mentalità imprenditoriale e di fare impresa dei produttori. In che cosa è consistito, nello specifico, questo contributo umano, indispensabile per far compiere il salto di qualità alla zona produttiva bresciana?
La mentalità imprenditoriale non è altro che avere una visione di lungo periodo, imporsi o avere nel proprio dna una prospettiva temporale di lungo raggio. E per fare questo occorre confrontarsi con chi è più avanti di noi, occorre aprire le porte ai migliori, occorre non avere paura. Dai collaboratori ai consulenti, dobbiamo scegliere chi ci aiuta a guardare lontano. Quando mi proposero la cava dismessa dove sorge oggi il Golf di Franciacorta, qualcuno mi suggerì di farne un campeggio o un parco; ma io ho pensato al futuro di questo territorio e a uno sport che fosse in grado di attrarre un turismo di qualità. Così, con alcuni soci imprenditori, abbiamo insistito per realizzare uno dei campi da golf più innovativi del Nord Italia. Per fare questo abbiamo chiamato due architetti del paesaggio e abbiamo voluto che accanto al campo da golf si potesse sviluppare un’area residenziale. Oggi, a distanza di tanti anni, credo che quel primo esempio di sviluppo territoriale abbia tracciato la strada anche per altri imprenditori. Allo stesso modo, tutti noi produttori siamo andati in Champagne per capire come si costruisce un territorio. Io per primo ho portato in Bellavista un consulente francese che ci aiutasse a comprendere bene il metodo. E quando abbiamo capito che il vino della Franciacorta aveva tutte le credenziali per ottenere consenso internazionale, lo abbiamo sostenuto con un hotel di alto livello cercando non uno chef, ma “lo chef”, il Gualtiero Marchesi che 25 anni fa era un punto di riferimento internazionale. Tutto questo non è altro che pensare con la testa dell’imprenditore. Oggi stiamo lavorando sulla forza del Consorzio, sulla sua capacità di aiutare a disegnare il futuro. In Franciacorta abbiamo saputo specializzarci e lavoriamo ancora oggi per fare sempre meglio ciò che sappiamo fare e divulgarlo, rendendolo visibile. Non da ultimo, occorre trovare la dimensione giusta rispetto al contesto di riferimento e questo significa posizionare territorio e prodotto nel modo più efficace affinché l’offerta incontri il consumatore adatto. Per esempio, in Franciacorta stiamo investendo sul marketing territoriale, perché abbiamo capito che il pensiero consolidato sul settore produttivo del vino deve diventare patrimonio comune e contagiare tutte le altre attività di servizio del territorio.
Contribuire alla qualificazione e alla promozione della zona di produzione, quindi, è un passaggio necessario per ottenere risultati nel mercato vitivinicolo? 
È un passaggio indispensabile oggi come allora. Tutto, nel territorio, deve essere coerente con il prodotto, e su questo aspetto non abbiamo mai smesso di impegnarci, sia come singoli produttori sia come Consorzio. L’offerta territoriale deve essere all’altezza del prodotto in tutte le sue espressioni. Per questo ho realizzato l’Albereta e il Parco delle Sculture, che attraverso l’arte contemporanea è un’immediata forma di comunicazione dei valori che danno vita al prodotto.
Ha da poco terminato il suo mandato alla presidenza del Consorzio. Gli indicatori &#8211; vendite, valore economico, esportazioni &#8211; sono decisamente positivi. Quali direttrici di azione individua per il futuro?
La Franciacorta è un distretto specializzato nelle bollicine di altissima qualità. Il livello di qualità e la specializzazione sono fattori determinanti per distinguersi sui mercati. Poi occorre perseverare, essere costanti nella tutela e nella valorizzazione del marchio. E occorre che il marchio si affermi nei contesti di mercato più coerenti al suo posizionamento. Occorre essere dinamici nel marketing per incontrare i mercati più ricettivi a livello qualitativo.
Il Consorzio Franciacorta è l’emblema del lavoro di squadra. Quanto sono state determinanti la lungimiranza, la tenacia e la sana competizione tra produttori/imprenditori per far eccellere il prodotto?
Ho sempre sostenuto che l’emulazione è la più grande spinta a eccellere. In Franciacorta c’è una bellissima competizione che ci ha sempre dato una marcia in più rispetto ad altri territori. C’è anche una grande solidarietà nel fare fronte comune davanti a sfide importanti, come la reputazione sui mercati internazionali: all’interno del Consorzio abbiamo attivato brand ambassador e uffici stampa in ogni mercato-chiave internazionale. Anche il Festival del Franciacorta è raddoppiato sul territorio con un appuntamento estivo, e si è esteso in Italia e nel mondo con appuntamenti itineranti. È una continua crescita in senso quantitativo e qualitativo. Tutte queste sfide sono impensabili per una sola cantina, e solo con il lavoro di squadra si può pensare di affrontarle in modo dinamico ed economicamente sostenibile.
Quali sono i margini di sviluppo della Docg e i mercati più solidi e promettenti dove spingersi? 
I margini di sviluppo sono importanti, ma non sui grandi numeri, quanto piuttosto sulla qualità. I prodotti di nicchia come il Franciacorta sono oggi molto ricercati sul mercato. I mercati più solidi sono l’Europa, l’Usa e il Giappone; quelli più promettenti sono quelli asiatici, e certamente la Cina è la grande scommessa del futuro.
Qual è oggi l’immagine del brand Franciacorta nel mondo e dove si può arrivare?
Abbiamo fatto molto, abbiamo raggiunto grandi risultati, ma certamente c’è ancora molto da fare per arrivare a una riconoscibilità internazionale che sappia premiare il segmento di alta gamma nel quale ci troviamo.
Quanto ha contribuito nel successo del distretto la mentalità del lavoro bresciana?
Mi ritengo un austro-ungarico perché i bresciani, e in generale i lombardi, sono fatti così: determinati, concreti, desiderosi di arrivare alla sera dopo una giornata di lavoro con il cuore in pace per aver fatto le cose al meglio e averle fatte in armonia con l’azienda. È scritto nel nostro dna; è una volontà di fare che tiene conto anche dell’aspetto del buon vivere e della capacità di godere dei risultati del proprio lavoro.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/petra/" rel="attachment wp-att-29392"><img class="alignnone size-full wp-image-29392" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Petra.jpg" alt="" width="2048" height="1366" /></a>
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Si può guardare con ottimismo al futuro del/la Franciacorta, così come a quello della holding, con le sue figlie protagoniste del passaggio generazionale. Guardando al futuro, qual è il sentimento che la anima?
Il futuro è nelle nuove generazioni, e il passaggio generazionale è un processo lungo e faticoso. Potrei dire che si tratta di una vera e propria impresa, perché richiede volontà, determinazione, visione. In azienda stiamo gestendo questo passaggio  a tutti i livelli, e per questo abbiamo voluto al nostro fianco consulenti che ci hanno aiutato a rivedere il modo in cui lavoriamo o prendiamo decisioni. Avere tre figlie con una differenza di 14 anni tra la più grande e la più piccola, e averle tutte e tre in ruoli aziendali, è un grande vantaggio per l’azienda stessa, perché con loro e attraverso loro entrano le nuove generazioni.
Il distretto vinicolo franciacortino è improntato a un saper fare che si distingue in parte rispetto alla vocazione milanese, più legata all’immaterialità della finanza. C’è un profilo di imprenditore vinicolo bresciano che emerge e si impone dalla Franciacorta?
Non credo che la vocazione milanese sia più legata alla finanza. Milano è una città dinamica che ha saputo trasformarsi in pochissimo tempo con la sfida dell’Expo, e questa trasformazione è avvenuta perché la città ha reagito con spirito imprenditoriale, ha pensato e immaginato il suo futuro con coraggio e determinazione. Certamente, Brescia e la Franciacorta hanno, rispetto a Milano, una vocazione maggiore a rendere “impresa” ogni attività, anche la più piccola. Hanno dalla loro una capacità di internazionalizzazione che forse ci deriva dall’essere stati una propaggine di Venezia. Come diceva il mio amico Gianni Brera, la Franciacorta è stata terra di passaggio di dominazioni vitali, e forse questo ha lasciato un’impronta. Per esempio, la mia è dal Cinquecento una famiglia di costruttori, che tra i suoi membri ha annoverato anche fini intagliatori. Credo di aver portato dentro di me queste due anime: il fare concreto e la vena artistica.

Vittorio Moretti e la Franciacorta: &#8220;Qui il terroir è fare impresa&#8221;

Abbiamo scritto il libro dell’economia globale degli ultimi dieci anni con un solo lessico: per raccontare gli eventi importanti, comprenderli e governarli, abbiamo utilizzato solo il vocabolario tecnologico. Ora, senza chiederci il permesso, è tornata la lingua della geografia; con parole antiche, come confine, muro, territorio, e nuovissime, come logistica e infrastrutture.
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<h2>Dalla tecnologia alla geografia</h2>
Il passaporto si mostra alla frontiera, ma in campo economico il territorio italiano che confina con l’estero è la Lombardia. Quando arriva qualcosa di nuovo, quasi sempre da un suolo straniero e passando da Milano, atterra lì.
Così le novità che oggi toccano il lavoro, l’impresa, la finanza, sono state tutte sperimentate prima in Lombardia. Artificial Intelligence, Blockchain, e-commerce, Digital Experience, Internet of Things, Cloud Computing, Big Data, etc. sono provenienti da un’unica dispensa; prescritte dai migliori medici dell’economia, quelli dell’ambulatorio di Davos o dal soccorso delle istituzioni economiche globali, sono entrate nell’organismo economico lombardo.
Malgrado alterni successi e diffuse resistenze, il messaggio tecnologico è arrivato ovunque – lo conferma la crescita graduale ma progressiva degli investimenti – e il suo corso è inesorabile; ma i confini che la tecnologia prometteva di abbattere sono davvero scomparsi? Se il vero confine economico italiano con il mondo è la Lombardia, è da qui che si vedono per prime anche le onde di ritorno della geografia. Quante? Infinite.
La crisi ucraina non solo ha messo in crisi il ruolo geopolitico dell’Europa ,ma ha aggiunto qualche difficoltà all’export italiano; le sanzioni contro la Russia hanno reso tortuosi i percorsi dei prodotti lombardi, e quelle contro l’Iran hanno lasciato senza soluzioni le imprese milanesi – tante, non solo manifatturiere – che vi hanno investito; il possibile cambio di regime in Venezuela avrà le sue conseguenze sul settore Oil&amp;Gas, anche della bergamasca. I dazi USA e il muro con il Messico, anche solo ipotetico, toccheranno di certo qualche comparto della subfornitura del settore automotive della bassa padana; i veri dati dell’economia della Cina (pensavamo di essere gli unici a mentire) e la bomba Taiwan, sempre pronta a deflagrare su tutta l’economia asiatica, Giappone e Corea del Sud compresi, avranno conseguenze sugli investimenti cinesi a Milano e non solo; il terrorismo in Nigeria e Kenya ha cancellato per un attimo le rotte delle imprese italiane dell’edilizia, delle costruzioni e del turismo. Il tutto mentre la Turchia non fa dormire gli investitori industriali lombardi atterrati lì qualche anno fa, e ci svegliamo scoprendo improvvisamente che un prodotto alimentare in più venduto dalla Francia nel mondo è uno in meno fatturato dalle imprese nostrane.
Sono onde piccole e frammentate, improvvise e potenzialmente passeggere. Ma ognuna può essere uno tsunami per un territorio esposto, che produce una fetta grande del PIL del paese; ognuna può disegnare nuove mappe dell’economia globale in cui la Lombardia è immersa; ognuna può cambiare, in quantità e qualità, i percorsi che le imprese hanno costruito con fatica in questi ultimi anni post crisi. E ognuna ci impone di togliere dal cassetto il vocabolario della geografia – di nuovo – per cercare il significato di verbi come aprire/chiudere (porti e frontiere), attaccare/difendersi, colpire e proteggersi. Parole materiche che si oppongono a quelle intangibili della tecnologia, usate fino a ora.
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<h2>Nuove mappe e nuovi settori</h2>
Per un’area a vocazione trasformatrice, abituata a mandare i suoi prodotti nel mondo, trovarsi davanti un nuovo confine non significa fermarsi, ma cercare un modo per aggirarlo commercialmente. Come accade per le imprese che oggi esportano in Russia passando per i Balcani (a proposito, in tre anni il presidente russo Vladimir Putin ha visitato Belgrado, Lubiana e anche Vienna).
Per questo, di fronte a difficoltà inedite, le imprese delle città lombarde devono disegnare mappe nuove. Fino al 2008 sono andate all’estero quasi per caso, senza un bagaglio completo di competenze, spesso sulla scia delle grandi aziende; la crisi globale le ha poi costrette a puntare sull’export con consapevolezza, investendo in formazione e acquisizione di manager dedicati, e ora che l’expertise sembrava raggiunta si rendono conto che hanno bisogno di nuovi avventurieri, navigatori e cartografi (vedi alla voce Marco Polo, Cristoforo Colombo e Matteo Ricci) perché la mappa del mondo sta cambiando ancora.
La geografia, testarda, rimette davanti ai manager che viaggiano e producono, nuovi valichi, frontiere e checkpoint. Li costringe a stress continui, e impone loro l’adozione di una generale circospezione, anche se chi vende, in particolare fuori da casa, è obbligato a portare in valigia un carico di grande ottimismo. Così muri, sanzioni, dazi e confini spazzano le strade vecchie e ne disegnano di nuove. E con queste tornano al centro della scena i settori “LIT”: logistica, infrastrutture e trasporti. È qui che si giocheranno le partite più importanti per il futuro dell’economia di tutte le infinite Lombardie che hanno rapporti economici con il mondo.
La centralità delle nuove vie di commercio e di trasporto si intravede anche dagli investimenti sui cui stanno scommettendo le grandi potenze economiche: già si esercitano a considerare l’Oceano Pacifico e l’Indiano come una cosa sola (citofonare India), tracciano una nuova autostrada del commercio che parta dalla Cina (One Belt One Road) e arrivi in Europa passando per la Russia; già considerano l’Artico come una via veloce per i container senza i rompighiaccio (dal nord del Canada o sopra la Russia, o da entrambe); già stanno cercando di capire se la miniera sudamericana diventerà più grande per tutti o solo per qualcuno, se si aprirà o si chiuderà (vedi alla voce Bolsonaro).
Così, mentre consolidano le loro connessioni liquide grazie alla tecnologia, le imprese hanno bisogno di manager in grado di creare connessioni solide che le colleghino fisicamente con il mondo nuovo: esperti di logistica, trasporti, imballaggio, rifiuto e scarto.
Anche per chi governa il territorio è finito il tempo per pensare ai confini immaginari interni, quelli di distretti, meta-distretti, filiere e nuovi triangoli industriali; bisogna invece tenere il polso dei mercati globali e conoscere i confini fisici che li stanno separando in nuove aree di influenza politica. Da queste verrà infatti ridefinita la mappa dei confini economici interni, verrà distribuito il lavoro, si svilupperà l’impresa, e la finanza deciderà dove atterrare. Qui – con o contro Paesi vicini-vicini o vicini-lontani – si giocheranno le battaglie determinanti per l’economia interna, come già testimoniano i casi di TAV, TAP, e immigrazione.
Ma non è tutto. I confini torneranno decisivi anche per la disputa sulle risorse, come l’acqua (non solo quella da bere, ma quella agricola), la terra (non solo quella su cui costruire, vedi alla voce inquinamento nel Pavese), l’ambiente (compreso quello atmosferico), e la loro gestione pubblica e anche privata.
È nella capacità delle aziende e delle città lombarde di entrare e rimanere in questi nuovi collegamenti materiali con il mondo che si disegnerà il loro futuro. Più saranno gli esclusi da queste connessioni e più sarà difficile trovare linfa per la crescita; perché la Lombardia è ormai ostaggio della globalizzazione, ed è condannata a decifrarne le nuove rotte, anche per conto di tutto il Paese.
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<h2>Milano e il resto del mondo</h2>
Le connessioni materiali e i confini fisici sono anche il terreno di conflitto – o d’incontro – tra Milano, evidente protagonista di uno sviluppo accelerato che può anche abbandonarla velocemente, e le altre città lombarde.
Sono quindi sensate le profonde domande che Milano si sta facendo: per competere nelle nuove mappe globali è meglio essere città-stato o trovarsi in una regione con più autonomia? È bene continuare umilmente il suo percorso economico, da sola e a testa bassa, o trasformarsi orgogliosamente in una mozione per la gestione economica dell’intero Paese?
I successi altrui ci segnalano però un’altra opzione: i territori vincenti – che raggiungono potere e sviluppo e li conservano – sono quelli compatti, che trasformano la ricchezza prodotta in città in benessere diffuso per le aree vicine, chiamiamole come vogliamo, periferie o anche province. E compattandosi agiscono come un’unica forza. Essere compatti non significa cambiare vocazione: Milano può restare la grande sala riunioni dove le élite vanno a comandare e la finanza si concentra, la grande piazza dove il popolo va a consumare e il retail internazionale sperimenta nuovi format o comincia a penetrare il Paese. Ma va connessa con la frammentata provincia che produce (la manifattura in città è un fake).
Essere compatti significa evitare il diffondersi della “sindrome della festa a cui non siamo stati invitati”, quella sofferta da chi lavora a Milano e vive fuori (e non solo), ma non gode i frutti del suo decantato sviluppo; significa disseminare in provincia la conoscenza acquisita da Milano nel battere i terreni esteri (ci ricordiamo le missioni per vincere la candidatura all’EXPO?), e nell’affrontare la complessità della nuova geografia globale; significa anche avere una provincia meno timida, più orgogliosa e decisa a raccontarsi. In fondo anche la finanza, quando cerca soldi, idee, prodotti e aziende in cui investire, deve alzarsi dalla poltrona della sala riunioni e prendere l’autostrada.
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Connessioni e ossessioni tra Milano e provincia

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-maurizia-cacciatori" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
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Maurizia Cacciatori è tanti piani sovrapposti.
È certamente la grande campionessa che ha vinto tanto nei club, sia in Italia che in Spagna, e che ai Mondiali del 1998 è stata premiata come miglior palleggiatrice del torneo. Poi è colei che, con il suo stile e la sua immagine, è riuscita ad avvicinare ancora di più il volley alla gente.
Oggi, lasciato lo sport professionistico, è soprattutto testimonial nelle aziende, dove racconta la sua esperienza di sportiva di successo e di come tante dinamiche si ritrovino sia nello sport che nel lavoro.
A me, però, piace presentarla come lei stessa ama definirsi: una toscana schietta e diretta, con il marmo della sua Carrara che le scorre nelle vene.
Nel contempo, però, si sente un po’ Amélie Poulain nel suo favoloso mondo. In lei c’è molto della protagonista del film, che affonda le mani nei semi al mercato o che porta un cieco in giro per la città raccontandogli quello che sta succedendo intorno a loro.
Ma è giusto cominciare da un momento preciso: quello in cui ci porta la sua prima canzone, Papa don’t Preach. Maurizia era un&#8217;adolescente che ascoltava Madonna con grande passione. Proprio in quel periodo era stato annunciato il suo tour mondiale, con un’unica data italiana allo stadio Delle Alpi di Torino. Naturalmente Maurizia voleva andarci a tutti i costi, ma i suoi genitori, considerato che era ancora troppo giovane, opposero un no senza troppi margini di trattativa. Se oggi, da genitore, capisce il perché del no, allora fu una delusione cocente che sentì come una privazione fortissima. In quel momento, infatti, si sentiva già pronta a mettersi in gioco, alla prova; soprattutto, pronta a dire quello che pensava.
Maurizia è sempre stata una persona molto autoironica, e quando ascoltò per la prima volta Ridere di Te di Vasco Rossi capì che era esattamente il modo in cui voleva vivere la sua vita: con una leggerezza estrema che però non diventava mai superficialità. Era cercare e trovare il bello in ogni cosa.
Tu sì che sei speciale
Ti invidio sempre un po’
Sai sempre cosa fare
e che cosa è giusto o no
Questa canzone, anche dopo tanti anni, mantiene inalterato il dono di farla sorridere mentre la riporta indietro alla sua adolescenza. Bastano poche note per essere di nuovo lì, mentre torna a casa da scuola, serena e spensierata.
C’è un altro momento importantissimo nella sua vita: quando si è staccata da casa, dalla famiglia e dal suo mondo di ragazzina per diventare subito grande. Maurizia, infatti, è uscita di casa quando aveva poco più di sedici anni e ha dovuto diventare in fretta una donna che faceva parte di un team: doveva essere efficace, performante; a nessuno interessava se era ancora così giovane. Importava solo quanto era brava, che tenuta mentale aveva e quanto valore aggiunto poteva dare per far vincere la squadra. Perché quando si gioca in serie A o si difende la maglia azzurra spesso non ci sono piani B, alibi o seconde opportunità.
Maurizia si sentiva la Piccola stella senza cielo di Ligabue: non una campionessa, ma una ragazza con tante fragilità, che piano piano ha dovuto smussare per raggiungere quello che voleva e reclamare la vetta.
Quando si parla con dei campioni, We are the Champions dei Queen potrei metterla in playlist il giorno prima dell’intervista, oppure, quando viene citata, essere pronto per spiegare che non posso metterla in ogni numero in cui intervisto uno sportivo di successo. Ma Maurizia trova il modo di convincermi: quella canzone è stata ascoltata tante volte con sentimenti contrastanti; sotto al podio quando gli altri festeggiano con la coppa, e allora la si odia con tutte le forze; oppure quando si è lassù, e la si canta come se fosse la canzone più bella del mondo.
In realtà non si è mai dei campioni, ma solo persone che seguono dei percorsi e che cercano sempre di raggiungere il massimo. Persone che vengono chiamate vincenti, quando riescono a dare il massimo &#8211; ma questo non significa che lo siano sempre. Il vero campione non è colui che vince tutti i gironi, ma quello che trova un giusto equilibrio.
Maurizia ha vissuto e giocato in Spagna, sia a Tenerife che a Palma de Mallorca, e della Spagna è ancora follemente innamorata; in particolare dell&#8217;Andalusia e della costa valenciana, che la rappresentano molto bene per il loro spirito. E non poteva che esserci un pezzo di Jarabe de Palo nella sua colonna sonora: Grita! Maurizia ha passato tanti momenti di grandi successi, ma anche sofferto infinite cadute. In questa canzone c’è la rabbia, la voglia e la forza di gridare tutto quello che non va, di sapersi ascoltare e dire no anche quando tutti si aspettano che tu dica si. È forse il suo manifesto in musica.
Maurizia oggi è anche una mamma felice e orgogliosa, tanto che quando abbiamo scelto una immagine da inserire in questa intervista non ha avuto dubbi: quella con i suoi figli.
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<h2></h2>
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<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Maurizia non ha mai perso la sua identità, quella che l&#8217;ha portata a lottare per tutto ciò in cui credeva, giusto o sbagliato che fosse. Cadere e rialzarsi, saper trovare dentro di sé la forza, ma anche accettare limiti e debolezze per poterle gestire e, in alcuni casi, superare.
Ciò che fa oggi è la prosecuzione di quello che faceva con le ginocchiere e la maglia da gioco: portare la testimonianza di quanto sia importante essere resilienti e credibili, e avere obiettivi chiari. Non si possono sempre raggiungere, ma averli ben definiti spinge sempre in avanti e mai indietro.
Le aziende di oggi sono raccontate ancora da Vasco in La Verità: le aziende hanno consapevolezza e anche delle difficoltà; se lo sai e non ti nascondi è più facile trovare la forza e l’energia per trasformare un momento difficile in qualcosa di costruttivo, una spinta consapevole verso il futuro. Quindi, contro il luogo comune che non ci fa correlare istintivamente le dinamiche aziendali al concetto di verità, Maurizia vede proprio nella consapevolezza la capacità di far rendere al meglio il proprio DNA, la propria identità.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
 Snooky Records Studio by Marzio Francone
 Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Maurizia Cacciatori

Scarica il podcast della puntata. &nbsp; Maurizia Cacciatori è tanti piani sovrapposti. È certamente la grande campionessa che ha vinto tanto nei club, sia in Italia che in Spagna, e che ai Mondiali del 1998 è stata premiata come miglior palleggiatrice del torneo. Poi è colei che, con il suo stile e la sua immagine, è riuscita [&hellip;]

Il Lato A di Maurizia Cacciatori - Informazione senza filtro

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Numero 73 - Com'è andata a finire?

È brutto scriverlo ma è inutile girarci intorno: la scomparsa di Sergio Marchionne in Italia non ha lasciato alcun vuoto. Sono passati pochissimi mesi dalla morte di un personaggio che per 14 anni ha guidato la più grande impresa industriale del Paese e che, caso unico, quando è uscito di scena è stato celebrato dai giornali di tutto il mondo, tanto che per il 2018 Sergio Marchionne è al secondo posto tra le parole cercate su Google. Ma oggi Marchionne sembra essere finito in soffitta, tra i “nostri” cimeli già impolverati.
La repentina rimozione di Sergio Marchionne è solo l&#8217;ultimo episodio del tormentato rapporto fra il manager italo-canadese e l&#8217;Italia. Non poteva andare diversamente. Da una parte lui era figlio di un maresciallo dei carabinieri e di una profuga istriana, emigrato a 14 anni con la famiglia in Canada, e dunque profondamente italiano come solo chi viene strappato dalla sua terra sa esserlo. Dall’altro era stato allevato nelle università anglosassoni, con un percorso di formazione irregolare scandito da due lauree, in filosofia e legge, prima del master in economia. Un miscuglio culturale che teneva assieme una fede totale nel mercato, ma anche una critica severissima al capitalismo finanziario.
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<h2 class="western">Sergio Marchionne, un elogio della complessità</h2>
Troppo complesso, Marchionne, per noi italiani. E troppo piccola l’Italia per una personalità di tal fatta. Di qui un rapporto sempre estremo fra il manager, l’uomo e il Paese: passione e disprezzo, ammirazione e diffidenza, lampi di fiducia accompagnati da uno scoramento profondo. Italiano e al tempo stesso anti-italiano, questo “strano” Marchionne, il cui barometro oscillava secondo quei canoni hegeliani sull&#8217;“intima contraddizione delle cose” che gli piacevano tanto, e che sono stati il faro di una vita complessa.
Ecco che spunta per la seconda volta la parola chiave della rimozione di Sergio Marchionne: complesso. In un&#8217;Italia che rifiuta la complessità è proprio difficile che possa albergare l&#8217;eredità culturale del Marchionne-pensiero.
Il recentissimo rapporto del Censis parla chiaro: il corpaccione della società italiana è passato da una indolenza di fondo a un “sovranismo psichico”, ovvero a forme di cattiveria spicciole, non ragionate e digerite politicamente. In sintesi, come suggeriscono le analisi demoscopiche della SWG, gli italiani, dopo le sofferenze di una lunghissima crisi economica, ora anelano a un periodo di tregua. Se potessimo fermeremmo il mondo per uscire dalla globalizzazione, prendendoci una lunga vacanza durante la quale non pensare.
L&#8217;esatto opposto di quello che la figura di Marchionne ha rappresentato e rappresenta. In fondo quest&#8217;uomo è sbarcato in Italia nel giugno del 2004 per salvare la Fiat ripensandola. Un rivoluzionario vero. Mentre noi italiani, come ci ha svelato il personaggio di Tancredi nel Gattopardo di Tommasi di Lampedusa, siamo sintonizzati su tutt’altra frequenza: “Se vogliamo che tutto rimanga come è, bisogna che tutto cambi”. Rivoluzionari a parole, insomma.
Marchionne ci ha lasciato una lezione opposta distruggendo con il lanciafiamme tutte le rendite di posizione che ha potuto. Ha iniziato con la vecchia Fiat dell&#8217;Avvocato, licenziando almeno duecento manager nelle prime settimane di permanenza al Lingotto. Poi ha rotto con la Fiom, con la Confindustria, con le banche e i banchieri italiani, con i giornali (Fiat ha venduto le sue quote nel Corriere). Con il suo maglioncino nero, accompagnato d&#8217;inverno da una sciarpa da regista bohémien, e con la sua vita monastica da workaholic, infine, ha rotto anche col formalismo e il conformismo che sono spesso la cifra di buona parte dell&#8217;elite italiana.
Non c&#8217;era in tutto questo l&#8217;esaltazione del superuomo che risolve tutto da solo. Anzi. L&#8217;apparente spavalderia (mai cieca) e anche il senso della sfida impossibile che hanno accompagnato la sua carriera nell&#8217;auto erano figlie di un grande pregio che davvero mancherà all&#8217;Italia: l&#8217;assenza di ogni complesso di inferiorità. Non voleva sentirsi dire le quattro parole che invece, ahimé, sono un simbolo dell’italianità più deteriore: “Non si può fare”.
Al nocciolo, la sua figura di manager continuerà a dire a noi italiani non solo che non abbiamo perso la nostra capacità di fare auto belle e competitive, ma che, come negli anni Cinquanta e Sessanta, siamo capaci di sfidare i migliori sul loro stesso terreno. A partire da tedeschi e giapponesi sul segmento della migliore qualità manifatturiera. Cos’altro ha rappresentato il costosissimo rilancio del marchio Alfa Romeo?
Al contrario degli americani, però, gli italiani non hanno vissuto come una sfida collettiva e nazionale la rinascita della nostra industria automobilistica. In pochissimi sappiamo che la produzione di vetture Made in Italy è tornata sopra quota un milione l’anno dopo nove anni di apnea, mentre in America prima con Obama e ora con Trump tutta la nazione ha partecipato e partecipa alla difesa e alla nascita di nuove fabbriche e di nuovi jobs.
Eppure proprio sul tema del lavoro si è consumato forse il capitolo più amaro e paradossale della relazione fra Marchionne e gli italiani: è arrivato quando a Mirafiori avevano chiuso l’acqua calda delle docce; ha lasciato fabbriche ristrutturate fin dalle fondamenta e spesso bellissime. Sono la sua eredità più preziosa, perché sono rinate valorizzando il lavoro e non calpestando i lavoratori.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=28634" rel="attachment wp-att-28634"><img class="alignnone size-full wp-image-28634" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/Cassino.jpg" alt="" width="990" height="494" /></a>
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<h2 class="western">La rivoluzione felice degli stabilimenti Fiat</h2>
Chi ha un po’ di memoria ricorderà che lo stabilimento di Pomigliano, nato negli anni Settanta come Alfasud, era considerato il peggiore d’Europa, con punte d’assenteismo del 20% e centinaia di microscioperi all’anno. Oggi Pomigliano è un gioiello del lavoro italiano, con assenteismo inferiore al 2%. Le linee di montaggio di Melfi, lo stabilimento lucano che spedisce in America più di 100.000 Jeep Renegade all’anno sulle navi-bisarca della Grimaldi, sono state progettate assieme da ingegneri e operai, con un aumento del 20% del contenuto di lavoro per ogni vettura assemblata oggi rispetto al modello precedente. Il mitico stabilimento di Mirafiori, dopo anni di semi-chiusura, oggi sforna costosissime Levante della Maserati con cicli di lavoro molto complessi della durata di otto minuti. In generale in tutte le fabbriche Fiat l’adozione di sistemi di organizzazione del lavoro nipponici o tedeschi, come il World Class Manufacturing (Wcm) o l’Ergo-Uas, ha azzerato la fatica riducendo e spalmando ogni movimento degli operai.
Uno dei più importanti meriti di Marchionne è stato proprio quello di rivoluzionare il concetto stesso di azienda. In Fiat oggi non c’è più nulla che possa ricordare la struttura militarista e verticale della vecchia impresa sabauda. La catena gerarchica è stata drasticamente schiacciata in nome dell’orizzontalità e della condivisione. Un tempo le fasce del contratto erano otto; oggi sono tre. Un modello che ha completamente stravolto, ad esempio, il profilo dei direttori di stabilimento, che non sono più i semidei irraggiungibili di qualche anno fa, ma personaggi che girano ogni giorno nelle linee, mangiano nella mensa dei dipendenti e vestono la stessa identica tuta dei lavoratori, non più blu, ma bianca.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=28635" rel="attachment wp-att-28635"><img class="alignnone size-full wp-image-28635" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/cassino4.jpg" alt="" width="990" height="494" /></a>
<h2></h2>
<h2 class="western">I passi falsi di Sergio Marchionne</h2>
Già; ma come mai tutto questo ben di Dio non è stato trasferito alla società italiana? Sì, certo: come abbiamo visto, gli italiani non ne vogliono sapere. E tuttavia è su questo tema che il lascito di Sergio Marchionne mostra il suo lato più debole. La verità è sotto gli occhi di tutti: Fiat, pur mantenendo in piedi una rete di 65.000 dipendenti diretti dell’auto e producendo fra il 2 e il 3% del Pil italiano, ha perso la guerra delle parole, e lo stesso Marchionne è considerato dai più alla stregua di un classico finanziere/sfruttatore senza scrupoli.
Questo è potuto accadere perché il prosciugamento dell’alta burocrazia di Fiat ha rivitalizzato l’azienda, ma l’ha anche resa afona, priva di vita propria e molto, molto sola. In fondo, per oltre un secolo, il Lingotto è stato il simbolo dell’industria italiana, nel bene e nel male. Sergio Marchionne, portando Fiat lontana dal provincialismo sabaudo e facendola evadere dalla “prigione Italia”, ha finito col depotenziare la bandiera industrialista italiana, già molto debole di suo, e ha esposto la stessa azienda a colpi di mano come quello della tassa sulle auto che emettono CO2, spuntata improvvisamente nei giorni scorsi, anche se pare destinata a un rapido tramonto.
Non solo. Se la comunicazione di un&#8217;impresa è sempre difficilissima, quella di Fiat a un certo punto è proprio scomparsa, lasciando tutto il campo al suo solo capo, che per definizione non era infallibile. Anche se, proprio sulla comunicazione, Sergio Marchionne ha messo in evidenza un elemento che sarebbe assai utile se volessimo migliorare la vita pubblica italiana. Larry Vellequette, il giornalista specializzato che per Autonews.com ha seguito per anni Marchionne, gli ha attribuito un grande pregio ricordando nel giorno della sua morte il suo candor. Non si tratta di “candore” – Marchionne non era una mammoletta e quando voleva era cattivo – quanto della capacità di essere franco e sincero, cioè di dire pane al pane e vino al vino, fuori di ogni retorica, per affrontare la realtà senza paura. E allora, chissà, quando gli italiani avranno consumato le illusioni potrebbe essere utile attingere qualcosa da quell’incredibile caleidoscopio chiamato Sergio Marchionne.

Sulle orme (già sbiadite) di Sergio Marchionne

A casa di Babbo Natale, nei giorni delle feste più sentite dalla famiglia e dai bambini, si fa la fila per accedere a giocattoli molto particolari: le bambole prostitute. Siamo a Gamlas, quartiere a forte vocazione cristiana di Helsinki, in Finlandia, Paese che, insieme alla Norvegia e alla Svezia, condivide il territorio della Lapponia dove tradizione vuole risieda Babbone.
Da qui, con la sua inseparabile slitta trainata da renne, parte ogni vigilia per fare il giro del mondo e distribuire doni ai bambini buoni. Capitola d’un tratto la poesia nordica, però, quando si scopre che sempre qui, appena qualche settimana fa, ha aperto con immediato successo la prima casa di tolleranza dove far sesso con bambole. O almeno lo è nel Paese di Babbo Natale. Il primato assoluto spetta infatti a Barcellona, seguita dalla Germania, che ne ha sparse in diverse città, e dalla Danimarca dove il bordello-giocattolo ha sdoganato il Nord lo scorso marzo: qui, lo ricordiamo, fino a qualche anno fa era legale far sesso con gli animali. 
<h2>Le bambole viste da vicino. Ma non chiamatele gonfiabili</h2>
Vediamo meglio di cosa si tratta. Le bambolone possono essere diverse, come pure le interpretazioni sul piano etico che mogli, sessuologi ed esercenti del settore ne stanno dando.
La loro statura minima è di 148 centimetri, in conformità con le disposizioni europee tese ad evitare che le fattezze delle bambole non richiamino i &#8220;caratteri prepuberi&#8221; che potrebbero titillare gli istinti pedofili fino a legittimarli. Sono alte al massimo 158 centimetri, pesano 50 chili; possono essere bionde, more, rosse, con tratti somatici variegati mentre sembrano imprescindibili il vitino di vespa e i seni enormi. Sono adagiate su comodi divani o legate a gambe divaricate a una parete, pronte per essere picchiate o amate. Bellezze caucasiche o di colore, sguardi arrabbiati o sottomessi, aspetto maturo o poco più che adolescenziale, una è addirittura incinta e quindi ha un vistoso pancione, per procurare piacere agli irriducibili della procreazione. Sconfinata anche la fantasia nell’abbigliamento. A parte il premaman per la bambola quasi mamma, le prostitute giocattolo possono indossare bikini o abiti “simil” crocerossina. Completini da jogging, perizomi invisibili all’occhio umano. Oppure collant rossi, o calze a rete con la riga e, ovviamente, il grande classico in nero per gli amanti dell’eros sadomaso, che non poteva mancare: reggiseno in pizzo con capezzoli turgidi che si intravedono, reggicalze sotto la mini inguinale, scarpe con cinturino alla caviglia (che fa tanto schiava) e tacchi a spillo con frustino al seguito.
L’igiene delle bambole è assolutamente garantita da una pulizia totale che avviene dopo ogni uso, tanto che è consentito avere rapporti anche senza preservativo. 
<h2>I costi del sesso a tutti i costi</h2>
Le bambole multietniche vengono costruite in Cina e Giappone per una cifra che oscilla intorno ai 5.000 euro. Non sono meccaniche e l’unica eccezione è una bambola munita di vagina di ricambio. Non ci è dato sapere esattamente perché. Sono morbide e resistenti perché fatte di silicone e acciaio inossidabile, hanno le articolazioni flessibili, le “cavità” necessarie, e soprattutto “non dicono mai di no”, come recita uno degli slogan che le pubblicizza. In effetti il cliente può farci quasi tutto, compreso frustarle e soddisfare qualsiasi gioco erotico represso.
Se la bambola ne esce danneggiata, il cliente non deve far altro che risarcire sull’unghia il proprietario del bordello.
A proposito di costi: 100 euro per un’ora d’amore. Cifra decisamente abbordabile per l’uomo medio della ricca Finlandia, che infatti si è messo virtualmente in fila per trovare uno spazio nell’affollatissima agenda del singolare lunapark a luci rosse.  Massima discrezione e nessuno vede niente ma il gestore, Kurhinen, originario della Russia come i proprietari del locale e delle bambole, garantisce a una troupe giunta nel locale per un reportage che il calendario delle “professioniste” era già completo prima dell’apertura inaugurale dell’esercizio. L’idea, spiega ancora il gestore, è nata proprio da una perversione del proprietario, un ricco imprenditore edile che esige l’anonimato: un sogno erotico nato da un vecchio film e a lungo represso nella Russia, ancora molto conservatrice in materia di sesso.
<h2>La morale della morale a tutti i costi</h2>
E siamo alla questione morale. Kurhinen sostiene che il locale “è un posto fantastico per quanti soffrono di complessi, sono timidissimi o disabili. Qui tutti sono benvenuti e possono soddisfare le loro fantasie in assoluto anonimato”.  
Le bambole sexy sono infatti a disposizione di single e di quanti semplicemente non vogliono fare sesso a casa loro, senza per questo provocare un tradimento perché non si tratta di rapporti sessuali con persone. Possono sollevare mogli stanche dall’onere di doveri coniugali indesiderati, senza incappare in compromettenti colletti sporchi di rossetto. Scongiurati quindi, al contempo, feroci divorzi e alimenti dissanguanti per i mariti, perché fedifraghi sì, ma solo per gioco.
Soprattutto, le bambole possono soddisfare ogni tipo di richiesta, senza ridurre in schiavitù donne e minori, spesso vittime di tratte dai Paesi più poveri o in guerra. Il mercato del sesso resta infatti, a tutte le latitudini, il business dei business, la compravendita per tutte le tasche e tutti i “vizietti”, il traffico illecito tra i più contesi dal malaffare. Tutto calcolato sulla pelle di donne e bambini. Tutti d’accordo, dunque, sul fatto che locali come questi possano rappresentare una svolta per il fenomeno della prostituzione che, piaccia o non piaccia, esiste dalla notte dei tempi ed è ben lontano dall’estinzione.
Diverse le scuole di pensiero dei sessuologi, tra chi ravvisa il terreno per una robotizzazione dei rapporti umani, e chi vi legge invece un’ottima e innocua valvola di sfogo per fantasie erotiche che potrebbero diventare pericolose. E le mogli che cosa ne pensano? 
Da Kurhinen scopriamo solo una cosa: la crescente richiesta di bambolotti. Moltissime infatti le donne che hanno manifestato al gestore del locale il loro disappunto per l’assenza della versione maschile del giocattolo, tanto che lo stesso sta facendo pressione ai proprietari perché si adeguino quanto prima alle esigenze di un mercato che annovera anche clienti donne o appartenenti a minoranze sessuali. 
Comunque si scelga di leggere la notizia, tra il serio e il faceto è unanime la sorpresa nello scoprire che, proprio in Finlandia, nel bel mezzo del clima natalizio, gli uomini dal noto temperamento glaciale, poco inclini a manifestazioni d’affetto, si sciolgano nell’abbandonarsi in amplessi di plastica. Fuori il paesaggio incantato, fissato come un’icona da cartolina. La neve, le luminarie, le vetrine scintillanti, l’albero in piazza enorme e sfavillante. Nell’aria le note di Jingle Bells. Dentro, la palpitante attesa dei bambini di trovare sotto l’albero il segno che Babbo Natale è passato. Finalmente è il 25 dicembre. E i papà, sorridenti, sessualmente appagati e col cuor leggero per non aver tradito, osservano i figlioletti in pigiama scartare i doni, mentre pensano intimamente al “loro” giocattolo, alla loro bambola.
Come recitava quel brano dei Matia Bazar? Ah, sì  “Per un’ora d’amore non so cosa darei”.
Cento euro, è la risposta. Anche a Natale, volendo.

Che bambole le vicine di Babbo Natale!

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-alberto-balocco" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
Se esiste la persona perfetta per raccontare la sua vita attraverso la musica nel Lato A di Natale questa è senza dubbio Alberto Balocco. Ci incontriamo a Fossano, dove è nato e ancora oggi vive, e dove ha sede l’azienda di famiglia.
In una fredda serata di inizio dicembre mi riceve come un amico che non conosce ancora, con la semplicità diretta e molto sabauda di chi è consapevole che la sola forma non può mai sostituire la sostanza. E dopo pochi secondi, a valle di una lunga giornata di lavoro, mi sta già raccontando la sua storia, fatta di principi solidi, sacrificio e passione. E un sapiente mix di tradizione, innovazione, e naturalmente musica.
A dire il vero il primo incontro con la musica non fu dei migliori perché, a causa di un maestro poco empatico, la sua carriera di chitarrista classico finì prima ancora di cominciare. Così quel bambino determinato decise che la musica sarebbe stata, invece di una strada da percorrere, una compagna del cammino verso ciò che lo attendeva nella vita.
Negli anni del liceo ci fu il primo vero momento di avvicinamento alla musica, con il fascino esercitato dalle band e dagli artisti inglesi e americani, anche in coerenza con una sua visione della musica come distrazione, puro piacere, una sorta di massaggio rilassante alla mente. In Italia era infatti il periodo del cantautorato e della musica impegnata, di denuncia, lontana da ogni spensieratezza.
Il momento nel quale Alberto acquistò il suo primo disco fu una gita a Parigi in seconda liceo. Si trattava di un mitico, e per l’epoca anche costoso, picture disc: era Let’s Groove degli Earth Wind and Fire.
Alberto non ha mai voluto considerare arte e cultura come uno status symbol o un momento che richiedesse impegno e concentrazione, ma un momento nel quale trovare relax e riposo, apprezzando il bello e ricaricando le batterie. Infatti si è sempre impegnato molto in ogni ambito, nello studio prima e nel lavoro poi, applicandosi e competendo quasi con spirito agonistico.
A partire dalla metà degli anni Ottanta Alberto si iscrisse all’università a Torino. Il papà gli aveva chiesto di entrare in azienda, e così si è laureato perfettamente in corso e nei primi mesi del 1990 ha iniziato a lavorare. Erano gli anni dell’House music, quella nata nei garage di Chicago e successivamente portata in Italia con eccellenti risultati.
I Black Box erano un trio di ragazzi italiani che costituiva la punta di diamante della musica House italiana, o Spaghetti House, e che aveva successo in tutto il mondo, tanto da piazzare nel 1989 un singolo al primo posto in Gran Bretagna. Poco tempo dopo, la loro Everybody Everybody era entrata nella top ten americana.
All’inizio degli anni Novanta Alberto ha incontrato Susy, con la quale poco tempo dopo è andato a convivere e che ha sposato dopo qualche anno. Ma essendosi sposati quando già vivevano insieme decisero che in futuro non avrebbero festeggiato la data del loro matrimonio, ma quella del loro primo incontro, durante una vacanza a Capri nel 1990, la sera del 21 settembre.
Ancora una volta la musica gli avrebbe riservato una grande sorpresa: infatti uno dei brani degli Earth Wind and Fire che Alberto aveva amato da subito, tanto da farlo diventare il suo preferito pur senza un&#8217;apparente ragione, era September.  
Le prime parole del brano, ascoltato per la prima volta al liceo, avevano visto più lontano di lui:
Do you remember / the 21st night of September?
Love was changing the minds of pretenders
While chasing the clouds away  / Our hearts were ringing
È forse anche per questo che la musica è diventata sempre più un vero e proprio fabbisogno primario, una terapia rilassante, un antidoto allo stress quotidiano.
In particolare, Alberto divenne un appassionato ascoltatore di video musicali: nacque infatti Videomusic e arrivarono le prime VHS di video freschi, rilassanti e divertenti, che avevano il potere di sfogare la tensione e lo stress; un calmante naturale, una sorta di catartico erase and rewind.
L’evoluzione della tecnologia negli anni ha reso la fruizione sempre più facile, e per questo ancora maggiore: l’avvento di MTV, il passaggio ai CD e poi agli MP3, You Tube, Vevo, Spotify e Apple music.
Oggi, salvo le rare volte in cui la tradisce a favore del notiziario della BBC, la musica lo accompagna nella sua quotidiana camminata che lo porta in ufficio di prima mattina. Ed è proprio della storia dell’azienda che parla il prossimo brano della sua playlist.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/Alberto-Balocco.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-28747 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/Alberto-Balocco.jpg" alt="" width="1280" height="960" /></a>
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<h2>Il Lato B in azienda</h2>
La Balocco è stata tra i pionieri della pubblicità, e ha alternato idee originali a testimonial speciali: dalle gemelle Kessler all’apice del successo fino a Ilary Blasi, Vanessa Incontrada e tante altre celebrità. Ma la musica che immediatamente collega Alberto alla sua azienda è quella dello spot del 1982. Fantastico era lo show del sabato sera di Rai Uno, e la star indiscussa era una cantante e ballerina italo americana: Heather Parisi. Il papà la scelse come testimonial della campagna natalizia e, riscrivendo il testo originale della canzone Cicale in riferimento al prodotto, divenne un successo incredibile e inaspettato.
La visione del mondo del lavoro di Alberto è invece rispecchiata da alcuni brani del Clash come Rock the Casbah o Spanish Bomb. La velocità sempre maggiore e la continua spinta all’innovazione, necessarie per continuare a competere con efficacia e in alcuni casi a sopravvivere, rendono il mondo del lavoro un ambito nel quale è difficile divertirsi. Chi rallenta viene superato e la sensazione di vivere continuamente in trincea, avendo inoltre la responsabilità dell’intero team, è predominante.
Per fortuna c’è la musica.
Il viaggio musicale nelle aziende continua
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Credits:
 Snooky Records Studio by Marzio Francone
 Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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