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Numero 16 - Fare affari con...

Tutti sappiamo che l’abito non fa il monaco: di sicuro però contribuisce a confermare lo status di sceicco. Sono arrivato a questa conclusione dopo una lunga chiacchierata col sarto Gaetano Aloisio. L’appuntamento è di mattina presto nel suo atelier romano, una splendida palazzina con un gran terrazzo da feste tra Via Veneto e Trinità dei Monti, situata in un complesso che ospita anche la redazione de “La Civiltà cattolica”, la rivista dei gesuiti.
Aloisio, 52 anni, di origini calabresi, arrivato a Roma dopo un percorso professionale a Milano, veste gente ricca: ma molto ricca. Per lo più sono businessman stranieri, emiri, sceicchi, capi di stato africani (sorride: “quelli europei hanno timore di farsi vedere con indosso abiti molto costosi”). Del suo atelier, dove lavorano una ventina di persone, non vedrete in giro la pubblicità: la clientela che cerca questo tipo di Made in Italy arriva col passaparola. Di solito – mi spiega – l’abito circola in determinati ambienti e viene quindi notato. Sono quindi i suoi stessi clienti i primi testimonial che, dietro richiesta di un amico o conoscente che ha apprezzato le fattezze di giacca e pantalone, lo contattano per fare da tramite. E qui parte il film. Di solito l’aspirante cliente facoltoso organizza il viaggio per il sarto: biglietto aereo (se proprio non dispone di un jet di proprietà) limousine a bordo scaletta, albergo extralusso e accoglienza come si deve. Spesso, è il caso degli sceicchi, sono loro stessi che lo prelevano in albergo per portarlo a casa e mostrargliela (“è un gesto di riguardo”). È a questo punto che il cliente chiede di essere completamente vestito secondo una formula che nel mondo anglosassone si chiama “total look”.
Aloisio in questo caso deve pensare non solo al completo ma anche a camicia, pochette, cravatte, calzini e scarpe (che commissiona ad artigiani di sua fiducia). I gemelli no: sono fuori dalla sua competenza anche perché di solito gli sceicchi hanno gioiellieri di fiducia. Il nostro sarto romano prende personalmente le misure e la prima volta prepara un modello che servirà per tutti i capi che seguiranno: questa è gente che non ha tempo per farsi strisciare addosso il metro per ogni abito nuovo anche perché sarebbe complicato visto che ordina tra i 30 e i 40 vestiti l’anno.
Emiri sceicchi e presidenti si fidano del taglio e del gusto di Aloisio che comunque deve adattare l’abito allo status del committente: le tasche posteriori dei pantaloni ad esempio sono cucite perché quel tipo di clientela non gira col portafogli avendo di solito a disposizione segretari e assistenti. Gli uomini che veste Aloisio pretendono la perfezione (“c’è un capo di stato africano che indossa l’abito una sola volta: sostiene che poi le pieghe non sono più perfette come quando è nuovo”) e spesso gli chiedono di non cucire più vestiti per altri. Sono insomma un po’ capricciosi, gelosi, ma pian piano il sarto riesce a convincerli che non può garantire esclusive di questo genere. Sul tessuto però non transigono: quello del loro abito non deve averlo nessun’altro (immaginate l’imbarazzo). Per questo quando ordinano la stoffa (la cerchia si restringe a quattro fornitori, italiani inglesi ed un belga) si assicurano che venga consegnata tutta la produzione. Il grosso del costo dell’abito dipende appunto dalla stoffa che può arrivare anche a 10.000 euro per ogni completo. A questo aggiungete il costo di 70 ore di lavoro sartoriale e il prezzo è fatto (di preciso però non sono riuscito a farmelo dire).
La consegna è altrettanto particolare. Se si tratta di recapitare l’abito in alcuni paesi africani – diciamo &#8211; non molto stabili, Aloisio manda un suo uomo di fiducia in aereo col porta-abiti. Non è raro che lo sceicco di turno mandi invece un suo volo privato per ritirare i capi. Del pagamento il cliente non se ne occupa: è faccenda per i suoi collaboratori che a volte saldano in anticipo, altre volte in uno o due mesi, sempre puntuali comunque. Molto importante il supporto post vendita. Di solito dietro ad ogni sceicco ci sono 2 o 3 persone che si muovono con lui nei viaggi, per curargli il guardaroba: arrivano in albergo il giorno prima, prendono possesso di un intero piano (si portano i cuochi e anche le vettovaglie) per anticipare il Principale.
Aloisio deve istruire quindi i guardarobieri e il maggiordomo lasciando delle schede su come abbinare vestito-camicia-cravatta senza dimenticare le modalità per la stiratura (è sempre meglio anche consigliare che ferro usare). Per il resto, il suo cellulare deve essere sempre acceso giorno e notte, sabato e domenica, a disposizione per ogni interrogativo o necessità sull’illustre guardaroba. Non è raro – mi spiega – che il sarto di questi personaggi ne diventi col tempo anche una sorta di confidente o persona di fiducia, col quale si crea un rapporto di stima che va oltre l’abbigliamento.
Le persone molto ricche sono tra loro in competizione e i pochissimi professionisti della sartoria “top”, frequentando regge panfili e ville di vacanza extralusso, sono molto ascoltate e considerate perché in grado di fare comparazioni. Per questo può anche capitare che un emiro chieda al suo sarto di metterlo in contatto con un determinato cantiere navale per il nuovo yacht o con la società che gestisce immobili in determinate zone del pianeta. Ad un certo livello insomma ci si arriva, certo, con l’ago e il filo ma se poi ci si vuole rimanere bisogna imparare a conoscere ogni aspetto dell’affascinante, irraggiungibile e a volte folle mondo dei miliardari.

Gaetano Aloisio, Il sarto degli sceicchi

Il cibo giapponese nasce da un processo di sottrazione. Più si toglie, più si arriva all&#8217;essenza, al contrario di molte cucine occidentali, come ad esempio quella francese e in parte quella italiana, dove è l&#8217;aggiunta di ingredienti crescere il valore del risultato. Su questo concetto si è basata nel tempo lo sviluppo e la creazione dei piatti giapponesi, e punta la Japan Foodservice Association (JF) assieme all&#8217;Organizzazione che si occupa di promuovere i ristoranti giapponesi all&#8217;estero. 
Per chi intende avvicinarsi al settore della ristorazione giapponese è importante tenere presente che, pur essendo una cucina preparata con ingredienti molto semplici, nasconde percorsi e standard a volte complessi da raggiungere o replicare. Associazione come la JF cerca di far conoscere meglio e sensibilizzare chi si avvicina alla preparazione di piatti giapponesi e anche chi li degusta. 
In questo contesto ci sono alcuni elementi da tenere in considerazione. La concorrenza e la trasformazione dell&#8217;industria del cibo a livello internazionale stanno imponendo nuovi standard e un riadattamento delle tradizioni dell&#8217;estremo oriente. Sono trascorsi anni dall&#8217;arrivo dei primi ristoranti giapponesi in Italia, a Roma. Negli anni &#8217;70 fu il momento del maestro Minoru Hirazawa, mandato nel nostro paese per le sue grandi capacità nel preparare il sushi e con l&#8217;obiettivo di far nascere negli italiani la passione per questo cibo. Una tecnica nelle mani solo di pochi discepoli.
Oggi, avvicinarsi alla preparazione dei principali piatti della tradizione nipponica è più semplice.
Un&#8217;esempio più recente è l&#8217;apertura dell&#8217;Accademia del sushi di Tokyo, che dal 2002 ospita apprendisti maestri nella preparazione del sushi, non solo giapponesi ma anche stranieri, con corsi dedicati in inglese. In poche settimane di studio intensivo è possibile ricevere una prima qualifica e superare la barriera dei &#8220;tre anni per lavare il riso e otto per modellarlo&#8221; richiesti dalla tradizione. 
&#8220;Oggi il paese sta cambiando e siamo preoccupati per il fatto che molti ristoranti si definiscono giapponesi pur servendo cibo diverso dalla tradizione del nostro paese&#8221;, spiega Kazu Katō, ora amministratore delegato ed ex presidente di JF.
Per questo l&#8217;intento che sostiene di prefiggersi l&#8217;associazione non è quello di stabilire quale sia la tradizione giusta e quale no, perché nel tempo, quell&#8217;accostamento di ingredienti entrato in Giappone dalla Cina, o portato dagli occidentali, è cambiato. La sua rielaborazione ha creato il sushi o il tempura che conosciamo oggi. Negli anni il Giappone ha affinato anche uno studio per gli ingredienti che si pongono come misura della qualità del prodotto e come tratti distintivi delle numerose tradizioni giapponesi.
Dall&#8217;altro lato questa qualità si traduce spesso in complessa burocrazia che riguarda i certificati necessari per gli alimenti, gli standard di conservazione o i modi per servire le pietanze. 
&#8220;Al di là di tutto, vogliamo diffondere la consapevolezza di che cosa sia il cibo giapponese come stile antico e moderno&#8221;. Katō insiste su questo aspetto, nonostante il tempo e la formazione richiesti per arrivare a preparare piatti nel pieno rispetto della tradizione dell&#8217;arcipelago si scontrano spesso con un mercato esigente, veloce e più attento ad abbattere i costi.
Ad aver colto la forza d&#8217;immagine della cucina giapponese e aver approfittato della richiesta di un mercato in crescita, negli ultimi anni sono stati anche ristoratori di altri paesi, soprattutto cinesi e coreani. Hanno rapidamente appreso tecniche e puntato sulla vicinanza geografica per proprorre interpretazioni della cucina giapponese per il pubblico occidentale, non sempre nel rispetto della qualità degli ingredienti. Il risultato è che in Italia, buona parte degli esercizi sono gestiti o vedono in cucina chef che non sono giapponesi e soprattutto propongono piatti fusion, che sono altro rispetto all&#8217;originale di cui riprendono il nome.
&#8220;Questo ci preoccupa. E far capire che la cucina giapponese è anche ricerca del materiale giusto è difficile&#8221;, ha aggiunto Katō. &#8220;Sarebbe bello che paesi come la Cina o la Corea del sud puntassero sulla valorizzazione delle eccellenze delle proprie cucine, che sono molte&#8221;. 
Il problema dei costi è uno degli ostacoli alla diffusione delle cucina giapponese, secondo tradizione, anche in paesi come l&#8217;Italia. A questo si aggiunge la progressiva semplificazione e la riduzione alla sola immagine del sushi dell&#8217;intera gastronomia estremorientale. In questo senso, secondo JF, l&#8217;Expo di Milano per il Giappone è diventato un&#8217;occasione per attrarre con le proprie installazioni code da record di visitatori, che all&#8217;interno hanno però potuto conoscere tutta la varietà delle pietanze, dalla carne di Kobe, tra le più pregiate al mondo, al curry cucinato alla giapponese. &#8220;Per noi quest&#8217;esperienza è stato un laboratorio per il futuro&#8221;, conclude Katō. &#8220;Accostando ristoranti e piatti diversi in una &#8220;Food Court&#8221; che abbiamo ricreato al secondo piano del padiglione, abbiamo messo assieme esercizi diversi che altrimenti da soli avrebbero fatto fatica a sostenere alcuni costi.
Pur servendo in totale migliaia di pasti al giorno. Speriamo di riproporre lo stesso modello di business anche in futuro, magari proprio in Italia&#8221;. 
Il Giappone sta affrontando una fase di transizione anche nell&#8217;industria alimentare, che ha risentito in parte di alcune misure economiche, tra cui l&#8217;innalzamento della tassa sui consumi che ha fatto registrare un calo dei guadagni nel settore della ristorazione dello 0,2 % nel 2015 (dato della Japan Foodservice Association). Inoltre, nonostante non siano ancora chiare le conseguenze, il nuovo accordo commerciale del TTP (Trans Pacific Partnership), che creerà una zona di libero mercato con standard lavorativi e ambientali comuni per i paesi coinvolti, non è stata accolta con positività da alcuni settori in precedenza protetti che saranno costretti ad adattarsi alle regole della liberalizzazione per sopravvivere.
La ristorazione giapponese del futuro sarà influenzata anche di questi fattori mentre il successo del padiglione giapponese fa ben sperare in un nuovo stimolo per approfondire la conoscenza da parte di molto italiani che si affacciano per affari nel Sol Levante.
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Quel Giappone ben oltre il sushi

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro lunedì 9 novembre alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Questa settimana vi proponiamo una riflessione che parte da qui: &#8220;Fisso o mobile? Non si parla di telefonia ma di lavoro&#8221;. 

Il posto a tempo indeterminato in Italia è stato per anni il mito e l&#8217;obiettivo da raggiungere per vivere bene e non avere preoccupazioni.
Oggi quest&#8217;isola felice si è erosa e sempre più esperti, politici, studiosi e istituzioni ci descrivono il lavoro come qualcosa di flessibile e dinamico, non collocabile dal punto di vista spaziale e assolutamente personalizzabile.
Trovare un modo di lavorare unico sembra essere la chiave di volta del successo. L&#8217;uomo ha adattato le tecnologie per agevolare questo cambiamento ma, ci chiediamo, fino a che punto i lavoratori potranno e soprattutto vorranno adeguarsi a questi cambiamenti?
Voi cosa ne pensate? Diteci la vostra, raccontateci un&#8217;esperienza, fatevi sentire. Open Space è uno spazio aperto, realizzato per dar voce a chiunque voglia condividere le proprie idee e il mondo in cui lavora.
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Teodora Stefanelli

Giornalista professionista. Ex allieva della Scuola di giornalismo di Urbino (biennio 2012/2014). Dallo sport alla cultura, il ruolo di ufficio stampa e di giornalista &#8220;dietro le quinte&#8221; le si addice. Ha conseguito una laurea magistrale in Editoria, informazione e sistemi documentari presso l&#8217;Università di Urbino e una triennale in Scienze della Comunicazione presso l&#8217;Università di Macerata. Da sempre è appassionata di arte, cinema e moda.

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Open Space, il nostro contest: &#8220;Fisso o mobile?&#8221; Nessun telefono, si parla di lavoro

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La disoccupazione cala di 0,5 punti percentuali rispetto all’anno scorso. Nonostante timidi segnali di ripresa, l’Italia rimane fanalino di coda nell’UE, come attestano i dati Eurostat

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Occupazione, Italia bene ma non troppo: siamo ultimi in Europa

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Scuola e medicalizzazione, quando la diversità diventa diagnosi

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Mariani

Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: lara.m@fiordirisorse.eu

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Con SbrisolAut l&#8217;autismo fa impresa

Non una ONLUS, ma un'impresa profit: è il progetto di Alberto Ballestrazzi e Laura Delfino per dare lavoro a ragazzi autistici.

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andrea

Riflessioni e articoli sull'edizione 2022 del Festival di Nobìlita.

Numero 112 - Nobìlita

Elisa Spada, classe 1979, è architetta e assessora del Comune di Imola per l’Ambiente, la Mobilità sostenibile, le Politiche di genere e partecipative. Con l’assessore allo Sviluppo economico Pierangelo Ruffini, è intervenuta sul palco di Nobìlita il 24 maggio per fare gli onori di casa e presentare agli spettatori dell’autodromo un tema molto interessante: la correlazione tra la violenza di genere e il lavoro, o meglio la sua mancanza. Abbiamo voluto approfondire con lei questo argomento, l’indipendenza economica attraverso il lavoro come percorso di emancipazione e di uscita delle donne da una situazione di violenza domestica.



Per questo numero speciale di SenzaFiltro, dedicato al festival Nobìlita, Elisa Spada ci racconta quali politiche il Comune di Imola ha messo in campo per offrire alle donne – vittime di violenza e non solo – occasioni di riscatto personale ed economico, e per migliorare la qualità della vita delle persone attraverso la realizzazione di spazi pubblici.



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Assessore, può spiegarci il rapporto che c’è tra la violenza di genere e il lavoro?



Le donne che vivono situazioni di violenza sono in condizioni economiche sfavorevoli, rispetto al compagno o al marito, perché spesso non lavorano. Per loro, quindi, è difficile liberarsi da questa situazione che stanno vivendo, in cui sono intrappolate da sole o con i figli. Alla difficoltà di lasciare un rapporto subentra la mancanza di autonomia economica, che gli consentirebbe di sostenere le spese necessarie per l’affitto di una casa. Chi non ha gli strumenti per garantirsi una propria indipendenza economica rischia di rimanere invischiata nella violenza domestica.



Che cosa si può fare per liberarle da questa gabbia?



Bisogna lavorare su percorsi di sostegno, sugli effetti che la violenza domestica ha sulle donne, ma è fondamentale lavorare sulla prevenzione del fenomeno. Mettere in campo politiche che rompano alla radice le dinamiche che portano alla violenza o che impediscono di uscirne. A livello regionale abbiamo riconosciuto che il lavoro e l’indipendenza economica sono asset fondamentali per prevenire e contrastare la violenza di genere.



Il Comune di Imola ha introdotto iniziative che riguardano questi temi, il lavoro e l’autonomia economica, specie per le donne?



In tal senso, il mio assessorato alle Pari opportunità lavora in maniera trasversale con l’assessorato allo Sviluppo economico, ponendo grande attenzione all’occupazione femminile. Ci sono due iniziative in particolare. Abbiamo stabilito un protocollo d’intesa con le imprese, basato su uno scambio d’intenti e con logiche premiali dal punto della sostenibilità ambientale e dell’occupazione. Sosteniamo le aziende, agevolandole, tramite la velocizzazione di tutte le pratiche necessarie per insediarsi nel nostro territorio, a patto che assumano donne. A febbraio di quest’anno, poi, abbiamo attivato e finanziato un corso d’imprenditoria, che riguarda l’empowerment femminile, affinché nel nostro territorio si rafforzi la cultura dell’imprenditorialità delle donne. Il corso, in fase di conclusione, vede coinvolte sedici partecipanti, donne imprenditrici che vogliono sviluppare il loro business e chi intende iniziare un percorso d’impresa. Oltre alla formazione, il corso prevede momenti pubblici di confronto con casi d’imprenditoria di successo. Esempi positivi, in grado di dimostrare che le donne possono distinguersi in diversi ambiti strategici, come la sostenibilità, il digitale, l’agricoltura o l’artigianato, competenti e che non hanno rinunciato allo stesso tempo alla loro sfera privata. Con queste iniziative si intende dimostrare che è possibile lavorare, essere felici e avere una vita privata soddisfacente. Non ci interessa il premio Nobel disadattato.



Un caso di imprenditoria di successo?



Il Comune di Imola lo scorso anno ha candidato l’imprenditrice agricola e biologa Giulia Serrao per il “Premio Tina Anselmi”, che lo ha vinto grazie a importanti innovazioni in campo agricolo. Tramite le sue conoscenze scientifiche è riuscita a rendere disponibili per tutto l’anno frutta e verdura biologiche di sua produzione, nel pieno rispetto dell’ambiente e con pratiche sostenibili.



E può fornirci degli esempi di donne vittime di violenza domestica che si sono emancipate grazie a queste iniziative?



Al momento non è possibile. Lavorare con le politiche preventive significa innescare dei meccanismi che tagliano il problema alla radice, ma che hanno effetti sul lungo periodo. Stiamo monitorando le conseguenze delle nostre politiche e abbiamo realizzato un osservatorio sul lavoro con un focus sull’occupazione femminile. Solo tra un anno saremo in grado di sapere se ciò che stiamo facendo adesso avrà dei risultati sul piano di contrasto alla violenza, è un modo di lavorare a monte. Per noi è fondamentale innescare e diffondere un cambiamento culturale, secondo il quale le donne hanno grandi capacità lavorative e devono lavorare, dimostrando che è possibile conciliare la sfera lavorativa con quella privata; che non vuol dire per forza dedicarsi alla famiglia, ma anche coltivare le proprie passioni e interessi. Ci sono donne con grandi capacità che per una serie di motivi, come la maternità o il rapporto di coppia, lasciano il lavoro. È una scelta rispettabile, ma bisogna dimostrare che è possibile conciliare le due cose.



L’Emilia-Romagna è nota per le sue politiche di welfare di successo, il che permetterebbe di raggiungere questo obiettivo culturale. È così?



Il nostro territorio regionale ha una copertura di asili nido pari al 50%, è un’offerta molto ampia. Significa che in sostanza a tutte le richieste d’inserimento viene data risposta. Pertanto a noi viene più facile fare certi tipi di ragionamenti strutturali, perché al punto di vista del welfare e del sostegno alla genitorialità corrisponde un sostegno reale e pratico nella cura dei bambini. È un aspetto fondamentale per innescare un cambiamento della cultura del lavoro.



Infine, in qualità di architetto, può dirci che influenza hanno gli spazi pubblici sulla vita delle persone?



La qualità dello spazio pubblico è il tema che mi sta più a cuore. Il modo in cui è strutturato ha la capacità di elevare la qualità e la percezione della qualità della vita delle persone. È necessario avere spazi pubblici di qualità anche e soprattutto nei quartieri critici, come le aree periferiche o meno centrali, che rischiano di essere dimenticate. La qualità dello spazio pubblico è la prima forza di contrasto alle disuguaglianze, perché favorisce le relazioni, incide sulla qualità della vita e sulla socialità delle persone a livello intergenerazionale. Come amministrazione stiamo partecipando a un bando nazionale che riguarda la qualità dell’abitare delle case popolari. Abbiamo scelto di non concentrarci solo sul costruito ma anche sulle aree verdi limitrofe, aumentandole e recuperando quelle abbandonate per farle diventare parchi urbani, e inoltre associandole al tema della mobilità sostenibile, che è alla portata di tutti e permette di connettersi al territorio e di raggiungere i servizi. In uno spazio condiviso si è più permeabili e si è incentivati a mettersi in relazione con gli altri. Non si percepiscono le differenze sociali, perché si è tutti uguali, dato che tutti sono lì per uno stesso scopo: vivere un momento piacevole con i propri bambini o con le altre mamme. In qualità di mamma, oltre che di amministratore e di architetto, per me è naturale fare certi tipi di ragionamenti. Le relazioni sono fondamentali per elevare la qualità della vita dei quartieri e delle città.



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Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cavalli di battaglia</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sua Sanità PNRR</a>&#8220;.



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L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



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Foto di Domenico Grossi.

Violenza di genere, Imola ci lavora su. L&#8217;assessora Elisa Spada: &#8220;Lavoro femminile chiave del riscatto&#8221;

I dieci giorni che sconvolsero il mondo. È il titolo di un libro scritto da un giornalista americano, John Reed, nel 1919, due anni dopo la rivoluzione bolscevica, l’evento storico che nel secolo scorso mutò per sempre il volto dell’Europa.



Il cronista statunitense in quelle appassionate pagine di cronaca racconta ed esalta le gesta dei bolscevichi che portarono nel 1917 la Russia zarista alla rivoluzione d’ottobre. Nessuno avrebbe immaginato, né allora né oggi, che dopo oltre cent’anni quel gigantesco Paese, passato attraverso l’Unione Sovietica e poi tornato a essere l’impero di un nuovo zar, avrebbe di nuovo sconvolto il mondo con l’aggressione all’Ucraina, riportando così indietro le lancette alla guerra fredda del periodo postbellico e ponendo le basi per uno sconvolgimento degli equilibri geopolitici mondiali.



In una conferenza tenuta a Milano dopo l’attentato alle torri gemelle messo a segno da Osama Bin Laden, Sergio Romano, con grande acutezza di analisi, accusò l’Occidente di cecità per non aver capito che, mentre nello scenario postbellico si consumava lo scontro tra Est e Ovest, nessuno vedeva la crescita dei conflitti tra Nord e Sud del mondo; conflitti che ebbero il loro apice con la tragedia dell’11 settembre.



Oggi, al contrario, l’Occidente dovrebbe interrogarsi sui motivi per i quali sono state sottovalutate le mosse di Putin verso la guerra, e su come sia possibile che il pianeta nel giro di cento giorni sia ripiombato in uno scontro titanico tra Occidente e Oriente. Dunque siamo a un ritorno al passato post bellico? Siamo all’inizio di una nuova guerra fredda sul suolo europeo tra due grandi potenze come la Russia e gli Stati Uniti? Ma soprattutto: in questo quadro geopolitico in continua evoluzione, come si colloca il gigante cinese, considerato da molti analisti la prima potenza mondiale?



Ne abbiamo parlato con Alessia Amighini, studiosa dell’Istituto per gli Studi di Politica Internazionale (ISPI), che tra l’altro ha partecipato a uno dei panel di Nobìlita e che da anni si occupa delle relazioni della Cina con il resto del mondo.



“Se vogliamo parlare di Oriente e Occidente, con la guerra in Ucraina il rischio è che la Russia di Putin scivoli nelle braccia della Cina. Questa potenza incombe ormai sul territorio sterminato dell’Eurasia, tenendo dentro anche il Medioriente. Capirà che se si saldasse quel legame saremmo davvero di fronte a un nuovo conflitto epocale tra Oriente e Occidente. La guerra in Ucraina va letta anche guardando a questo scacchiere.”



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La determinazione con la quale Putin ha invaso l’Ucraina dipende anche dal fatto che si sentiva e si sente le spalle coperte in termini politici e commerciali dal gigante d’Oriente?



Credo che Putin, se non ci fosse stata la pandemia, avrebbe invaso l’Ucraina molto prima del febbraio scorso. È certo però che i due Paesi, Russia e Cina, fanno fronte comune. Dopo la dichiarazione, il 28 febbraio scorso, del portavoce del ministro degli Affari esteri cinese, Wang Wenbin, “Cina e Russia sono partner strategici ma non alleati”, ci si interroga sulla vera natura dell’amicizia tra Mosca e Pechino. Formalmente la Cina si sta astenendo dal prendere parti, per non tradire un Paese da tempo amico: ne è prova l’astensione della Cina sulla risoluzione contro l’invasione russa dell’Ucraina al Consiglio di Sicurezza dell’ONU. Il premier Li Keqiang ha dichiarato che “per quanto riguarda l&#8217;Ucraina, la situazione attuale è davvero grave, e la Cina è profondamente preoccupata e addolorata”, e “il compito urgente ora è impedire che le tensioni si intensifichino o addirittura vadano fuori controllo”. Tuttavia non ha criticato l&#8217;effettiva invasione russa e ha anche detto che le relazioni della Cina con la Russia sono “solide come la roccia”.



Perché a suo parere non ha criticato apertamente l’invasione russa?



Le ragioni sono molteplici, ma atteniamoci ai fatti. La Cina sta sostenendo la Russia: per esempio, con l’approvazione da parte di Pechino delle importazioni di grano dalla Russia, di cui è il primo produttore mondiale, e insieme all&#8217;Ucraina conta per circa un terzo della fornitura mondiale di grano. La Cina ha allentato le restrizioni doganali sulle importazioni di grano russo, una mossa che potrebbe ridurre le preoccupazioni di sicurezza alimentare nella seconda economia più grande del mondo e aiutare al contempo la Russia a sostituire gli importatori occidentali. Inoltre, il mese scorso Cina e Russia hanno firmato un contratto trentennale per fornitura di gas naturale dall’Estremo Oriente russo al Nord-Est della Cina. Questa collaborazione rientra nell’ambito di una “cooperazione strategica” delineata in una dichiarazione congiunta delle due nazioni, rilasciata il 4 febbraio di quest’anno, in cui si parlava di un’amicizia “senza limiti”. A proposito della sua prima domanda, vorrei far notare che quella dichiarazione è stata pubblicata tre settimane prima dell&#8217;invasione russa dell&#8217;Ucraina, dopo che il presidente russo Vladimir Putin e il presidente cinese Xi Jinping hanno usato la cerimonia di apertura delle Olimpiadi invernali in Cina per dimostrare unità.



Questa è una notizia di un certo rilievo, perché vista alla luce degli eventi può essere considerata quasi una difesa ex ante rispetto ai piani aggressivi di Putin. C’è a suo avviso una strategia comune?



I due Paesi hanno detto che cercano un ordine mondiale diverso. Formare un nuovo fronte contro l’egemonia americana è certamente il fattor comune più importante che avvicina Mosca a Pechino. Perciò Pechino è impegnata in un difficile atto di bilanciamento: da un lato la Cina sottolinea l’integrità territoriale di tutti gli Stati, come fa di solito; dall’altro dice che le preoccupazioni di sicurezza della Russia sull’espansione della NATO verso Est sono “legittime”.



Un’alleanza che però vede la Russia in una posizione subalterna sia dal punto di vista politico che economico. Non crede?



Ne sono profondamente convinta. Tutta l’economia della Russia è basata su qualcosa di arcaico e fuori dal tempo. Una sorta di nuovo medioevo: la rendita di posizione sui giacimenti di petrolio e sul gas. Da decenni non c’è accumulazione di ricchezza basata sulla produzione. Ai tempi di Eltsin le ricchezze dello Stato sono state semplicemente trasferite ai potenti oligarchi; una singolare distribuzione della ricchezza che non ha minimamente toccato le classi popolari, e che non ha precedenti nei casi di accumulazione originaria. È per questo che la Russia ha bisogno di espandersi sul territorio. Come è noto, la Cina invece ha puntato la sua crescita sulla combinazione di Stato e mercato. Sta qui il segreto del suo sviluppo. Una politica molto pragmatica finalizzata agli affari. È per questo motivo che la Cina, malgrado i legami con Mosca, spinge per la fine del conflitto: Pechino per fare affari ha bisogno di pace, non di guerra.



Quali sono i veri vantaggi della Cina nell’appoggiare la politica espansiva della Russia?



Per capire i grandi benefici che Pechino trae dal sostegno a Mosca bisogna allungare di molto l’orizzonte temporale e tematico. Innanzitutto, la crescente virata della Russia verso la Cina, sul fronte finanziario e commerciale, accelera i piani di Pechino di aumentare la propria sfera di influenza economica e politica. Secondo i dati della Banca Mondiale e delle Nazioni Unite sul commercio internazionale, per effetto delle sanzioni in vigore dal 2014, la Cina è emersa come la più grande destinazione per l’export russo. Si teme pertanto che le nuove sanzioni spingano ancor di più la Russia a cercare di approfondire i suoi legami con Pechino nel tentativo di aggirare le restrizioni, in particolare gli scambi commerciali non denominati in dollari, come suggerito da Harry Broadman, un ex negoziatore commerciale degli Stati Uniti e funzionario della Banca Mondiale con esperienza in Cina e Russia. Già ben oltre la metà del commercio sino-russo avviene in renminbi, (la moneta cinese), quindi non sarà bloccato dalle sanzioni, e ci si dovrà aspettare che la Cina rinforzi il canale dei pagamenti in renminbi.



Alla fine di questa conversazione, visto che è un’economista, vorrei farle una domanda che ci riporta al mondo del lavoro di cui ci siamo occupati a Nobìlita: quali saranno a suo avviso le ricadute sull’occupazione di questa tragedia bellica?



Non c’è ombra di dubbio, sono prospettive drammatiche che investiranno soprattutto le aziende e le banche più esposte con la Russia, ma che inevitabilmente colpiranno l’intera economia europea e mondiale. In tutte le crisi sono come al solito le fasce più deboli della popolazione a pagare le spese in termini di disoccupazione e inflazione. Ma è bene dirlo: responsabile non è soltanto la guerra, ma anche le politiche di quelle imprese e di quei governi che negli ultimi anni hanno costruito operazioni ad alto rischio finanziario sulla Russia, in modo spregiudicato. In quella direzione la speculazione ha avuto un ruolo importante. E la tragedia sa qual è? Che anche in questi casi le aziende e i governi hanno applicato la regola della privatizzazione dei profitti e della socializzazione delle perdite. Fin quando le cose andavano bene imprese e società di riassicurazione hanno fatto profitti ingenti; quando è scoppiata la guerra gli effetti sono ricaduti sui Paesi e sui ceti più poveri.



E poi c’è la grana del grano. Che cosa sta succedendo su quel fronte?



Oggi, ad esempio, le speculazioni sul grano o alcune politiche della SACE (una società per azioni controllata da parte del ministero dell&#8217;Economia e delle finanze e specializzata nel settore assicurativo-finanziario, N.d.R.) hanno come risultato di far ricadere sulla popolazione e sulle stesse imprese l’incremento del prezzo del grano. Mi par di capire che non abbiamo imparato niente dalla crisi del 2008: senza una regolamentazione degli strumenti finanziari la storia si ripeterà sempre allo stesso modo.



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In copertina Alessia Amighini, foto di Domenico Grossi

Cina e Russia, l&#8217;amicizia &#8220;senza limiti&#8221; che cambia volto all&#8217;Occidente

Quando si parla di Grandi Dimissioni in Italia, le reazioni sono le più disparate e spesso controverse. C’è chi glissa dicendo “succede solo negli USA”, o chi esclama “ma è da più di un anno che se ne parla!”. C’è poi chi afferma assertivo che il mondo sta cambiando e usa #grandidimissioni come hashtag per qualsiasi contenuto pubblichi sui social e riguardi indistintamente il lavoro.
Eppure, come ha sottolineato Paolo Legrenzi, professore di Psicologia cognitiva all’Università Ca’ Foscari di Venezia, dal palco di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/nobilita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nobìlita</a>, durante il panel “Grandi Dimissioni, Grandi sentimenti”, usare la parola “dimissioni” è un voler mettere l&#8217;accento sul meno, quando invece andrebbero sottolineati gli aspetti positivi che derivano da queste scelte. Ossia i cosiddetti “più” che si guadagnano, innanzitutto nel trovare altri spazi legati alla qualità della vita.
Con Legrenzi e Alice Siracusano, CEO e cofondatrice di LUZ – anche lei a Nobìlita per raccontare la sua esperienza personale di “antesignana” delle <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/aumentano-le-dimissioni-volontarie-in-italia-aziende-e-pa-si-sono-rimangiate-lo-smart-working/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grandi Dimissioni</a> – cerchiamo di capire perché abbandonare il lavoro oggi è tutt’altro che una sconfitta. E perché è giusto che di questo cambiamento culturale si parli ancora. Anzi, oggi forse ancor più di prima.
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<h2 id="h-il-lavoro-come-realizzazione-della-persona-non-solo-sostentamento">Il lavoro come realizzazione della persona, non solo sostentamento</h2>
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In effetti il cambiamento di mentalità c’è, checché se ne pensi, come mi spiega al telefono Legrenzi, autore tra l’altro del libro Quando meno diventa più.
“L’evoluzione della specie umana ha sempre premiato l’aumento delle risorse materiali. Controllare più territori, più cibarie, più clan, per centinaia di migliaia di anni ci ha fatto sentire meno vulnerabili e ci ha permesso di superare periodi di grandissima incertezza e grandi ostilità. Nell’ultimo secolo, quando le risorse materiali sono diventate sovrabbondanti, c’è stata una sorta di inversione di tendenza, non solo legata alla ricerca della frugalità, ma al fatto che viene visto come positivo intervenire meno sulla natura e sull’ambiente che si ha intorno. Anche se le strategie additive sono pur sempre le più facili da mettere in atto.”
Tutto questo ha una ricaduta sul mondo del lavoro e su come viene visto oggi: “Non solo come mezzo di sostentamento, ma anche come realizzazione della persona, e ciò fa sì che si preferiscano delle soluzioni che una volta sarebbero state considerate meno vantaggiose. Certo, non tutti condividono questa mentalità sottrattiva, ma di fatto c’è”.
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<figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Legrenzi-per-Cristina.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Legrenzi-per-Cristina-1024x683.jpg" alt="L'intervento di Paolo Legrenzi al Nobìlita Festival." class="wp-image-50860" /></a><figcaption>L&#8217;intervento di Paolo Legrenzi al Nobìlita Festival Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure>
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<h2 id="h-grandi-dimissioni-in-italia-non-abbiamo-ancora-numeri-tali-per-capire-quali-sono-le-cause">Grandi Dimissioni in Italia: non abbiamo ancora numeri tali per capire quali sono le cause</h2>
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Secondo Legrenzi, però, sulle Grandi Dimissioni non abbiamo numeri tali che ci aiutino a comprenderne davvero le cause: “Del fenomeno conosciamo solo il risultato finale, ma non sappiamo esattamente come mapparlo. Andrebbe fatta una ricerca su un campione rappresentativo grande per non far emergere il caso del singolo imprenditore che offre, per esempio, venti posti da tornitore e non li trova, o per non puntare su ricerche parziali. Dovremmo invece saper rispondere a quesiti come: quante persone rinunciano a certi lavori a fronte di altri? È vero che le persone oggi non vogliono fare lavori che prima erano privilegiati? E ancora, che alcuni non li accettano perché i costi di trasporto sono aumentati?”.
Quando si parla di Grandi Dimissioni, ancora oggi non si riescono a disegnare dei confini netti. Ecco perché bisogna distinguere tra due grandi ipotesi che comportano lo stesso esito.
“Una è che non ci siano persone formate a fare quel lavoro. In questo caso c’è una domanda, ma non c’è un’offerta preparata, e non sarebbe neanche la prima volta che succede”, riconosce il docente. “Si può rimediare formando le persone, come fanno già alcune aziende supplendo ad alcune carenze della scuola”.
“La seconda ipotesi è che le persone siano meno disponibili, ed è una differenza molto importante: se sono preparate e non vogliono fare certi lavori, è un cambiamento più grave e profondo che investe ogni settore. Significa che il lavoro avrà meno peso nell’orizzonte di vita. E ciò avrà altre conseguenze, sulla famiglia tradizionale o sul fatto che per avere un reddito non si accetterà più qualsiasi lavoro”.
D’altra parte sembra che le nuove generazioni abbiano già interiorizzato questo cambio di rotta: “Il loro atteggiamento motivazionale è diverso rispetto a quanto era usuale: contano meno sia la carriera che il successo. C’è più interesse per l’immateriale. A che cosa è legato? È qualcosa che riguarda solo le nuove generazioni? Sono le motivazioni che finora ci mancano per capire il tutto”.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/alice-per-cristina-4.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/alice-per-cristina-4-1024x683.jpg" alt="Alice Siracusano nel dietro le quinte del Nobìlita Festival." class="wp-image-50858" /></a><figcaption>Alice Siracusano nel dietro le quinte del Nobìlita Festival Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure>
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<h2 id="h-alice-siracusano-non-trovavo-piu-corrispondenza-tra-il-ruolo-che-volevo-dare-al-mio-lavoro-e-quello-che-facevo">Alice Siracusano: “Non trovavo più corrispondenza tra il ruolo che volevo dare al mio lavoro e quello che facevo”</h2>
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Basta leggere la descrizione della pagina LinkedIn di LUZ per capire come l’agenzia fotografica fondata da Grazia Neri si sia evoluta diventando oggi un’agenzia di content marketing che, in un mondo contrassegnato dalla disintermediazione, punta ancor di più sulla qualità dei contenuti: “Accettiamo la responsabilità di essere un mezzo di comunicazione nell&#8217;era digitale: stimoliamo conversazioni incentrate sull&#8217;umanità”. E in questo cambiamento Alice Siracusano, che incontro nella sede di LUZ in via Castel Morrone a Milano, ha avuto e ha un ruolo rilevante.
La sua storia, se volessimo incastrarla in qualche definizione, potrebbe essere quella di chi a un certo punto cambia azienda e lavoro perché non si trovava bene dov’era. Ma oltre a essere riduttivi, non sarebbe neanche la verità. O meglio solo in parte, perché Alice, anni 38, dopo aver lavorato in aziende come Yoox, Google e Samsung, è approdata a LUZ – prima come dipendente, oggi come CEO e cofondatrice – dopo un profondo percorso interiore.
“Ho lavorato in contesti legati all’hi-tech in cui il mondo della tecnologia è molto presente ed è molto evidente il tema della disintermediazione. A un certo punto mi sono interrogata sul potere che avevano queste aziende di condizionare la vita delle persone. Mi sono sempre appassionata alla comunicazione per il potere positivo che può avere, ossia creare maggiore consapevolezza e condivisione di informazioni, ma non trovavo corrispondenza tra il ruolo che volevo dare al mio lavoro e quello che facevo. Gestivo budget molto alti per campagne di comunicazione che spesso portavano a interazioni la cui efficacia era difficilmente misurabile, in cui le persone venivano considerate come ‘bersagli’ e rappresentate in maniera molto stereotipata. Nel 2015, complice una polmonite che mi ha costretta un mese a casa, ho cominciato a riflettere su di me e sull’esigenza di una comunicazione più autentica. E sul fatto che chiedessi troppo a me stessa nello svolgere un lavoro in cui non mi riconoscevo”.
Per lei fondamentale è stato iniziare un percorso di coaching servito “a mettere a fuoco come potessi esprimermi al massimo in quello che facevo. È allora che ho incontrato una persona che lavorava in LUZ, agenzia che nasce con il fotogiornalismo ma che, a causa del digitale, stava vivendo una crisi di settore enorme e stava pensando di chiudere. Dalla chiacchierata era emerso che loro avevano il contenuto e io di mio potevo rappresentare il canale, visto che conosco bene il digitale e le sue dinamiche. In questo modo potevo andare verso il tipo di comunicazione che stavo ricercando, portando nuove competenze nell’ambito del marketing e del brand journalism. Ho poi chiesto di diventare socia, ed eccomi qui”.
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<h2 id="h-grandi-dimissioni-meglio-parlare-di-great-reshuffle-e-di-riqualificazione-delle-persone"><a></a>Grandi Dimissioni? Meglio parlare di Great Reshuffle e di riqualificazione delle persone</h2>
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A Nobìlita Alice ha parlato sia di riqualificazione delle persone che di Great Reshuffle (che in italiano suona più o meno come “grande rimpasto”).
“Riqualificare vuol dire partire dalle persone che sono già nel mondo del lavoro e investire su un’indagine interiore da fare continuamente affinché possa influire sulle condizioni di tanti. Significa, specie con chi lavora già da tempo, capire se ha ancora la consapevolezza dell’impatto che può avere con il suo lavoro o se, con l’andare del tempo, l’ha persa. Chi ha la responsabilità di gestire le persone deve avviare un dialogo maieutico per capire tutto questo. Perché quando una persona non riesce più a vedere il riscontro di quello che fa quotidianamente è un problema. In LUZ, oltre a portare avanti dei percorsi di coaching per tutti i dipendenti, usiamo tanto il gioco perché consente di esprimere il proprio sé più autentico, così come stabiliamo dei momenti in cui possiamo scambiarci riflessioni e ognuno può raccontarsi che cosa ha fatto durante il fine settimana”. Il tutto, quindi, all’insegna di un ascolto continuo.
Quanto al Great Reshuffle, la CEO di LUZ pensa sia l’evoluzione della Great Resignation. Bisognerebbe infatti andare nella direzione di avviare una forma di collaborazione tra azienda e dipendenti – così come con i clienti – anziché una guerra tra le parti. Necessaria per arrivare a un cambiamento condiviso da e con tutti, e per evitare di disperdere denaro ed energie per rimpiazzare le persone.
“Non è solo chi si dimette a cambiare prospettiva, ma dobbiamo riflettere anche su quanti decidono di cambiare senza per forza rinunciare a qualcosa. Devono essere le aziende a mantenere un dialogo costante e a proporre il reshuffle, così come abbiamo fatto anche in LUZ. Cosa significa? Che, in base al momento in cui una persona si trova, dobbiamo darle il ruolo più giusto: sul lavoro possono influire delle dinamiche personali, dei cambiamenti interiori o altro”. Il che può portare a un disallineamento tra quello che si fa e quello che si è, e questo vale anche per chi ha dei ruoli di responsabilità.
“Se una persona si trova in una situazione simile, allora meglio puntare a darle responsabilità diverse, più operative e meno strategiche e offrirle nuovi strumenti affinché possa intraprendere un percorso differente. Il tutto mantenendo lo stesso stipendio. Ci tengo però a dirlo: non si tratta di soluzioni preconfezionate, né semplici da attuare: che la nostra sia una piccola azienda indubbiamente ci aiuta, ma resta il fatto che se tu imprenditore lavori per i lavoratori, vedrai che i lavoratori lavoreranno per l’azienda”. E se le Grandi Dimissioni hanno qualcosa da insegnarci, a prescindere dalle cause del fenomeno, forse oggi è proprio questo.
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In copertina un momento del panel del Nobìlita Festival &#8220;Grandi dimissioni, grandi sentimenti&#8221;, Foto di Domenico Grossi

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Cristina Maccarrone

Siciliana trapiantata a Milano, innamorata profondamente della sua terra ma anche del capoluogo meneghino. Scrive tanto, twitta e posta su LinkedIn parlando di lavoro, scrittura online e dell’essere freelance. Lo è dal 2017 dopo una felice esperienza come direttore di giornale (Walk on Job) e una meno felice come dipendente in azienda (come content e community manager) quando ha capito che essere una “libera battitrice” era ed è il suo modo di lavorare. Collabora con giornali online e aziende di cui cura la content strategy e scrive contenuti in ottica SEO. Oltre a organizzare e tenere corsi di formazione, sia con aziende che con liberi professionisti. A oggi pensa che voleva fare la giornalista sin da bambina (da qui liceo classico, laurea in Lettere e master in formazione e media), ma non avrebbe mai immaginato l’avrebbe fatto così e insieme a tanto altro. Ha scritto 3 manuali “dall’aspetto di saggio”: Scrivere per informare, L&#8217;impresa come media, Content marketing per eventi, che sono stati scelti in alcune università come libri di testo. Adora parlare con le persone e il suo giornalismo su SenzaFiltro è fatto essenzialmente di questo: dare voce a chi non ce l’ha per raccontare diritti violati, storie e modi di vivere cui nessuno presta attenzione. Sono SenzaFiltro perché non mi piacciono le “verità rivelate”, le imposizioni dettate dall’alto senza capire che non per tutti va bene la stessa cosa. E perché cerco di mettermi sempre nei panni di chi ho davanti (a volte pure troppo). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: cristina.m@fiordirisorse.eu Città di origine: Furci Siculo, un paese di 3.000 abitanti sul mar Jonio messinese Città di adozione: Milano Titolo di studio: Laurea in Lettere e master in Formazione e media Il mio lavoro: Giornalista freelance, content strategist e SEO copywriter per vari blog aziendali Per SenzaFiltro scrivo di: lavoro, salute e società Film preferito: “Le fate ignoranti” (ma adoro Elio Germano) Disco preferito: “American Idiot” dei Green Day e “Così com’è” degli Articolo 31 Libro preferito: I libri di Elena Ferrante e John Fante (e tanti altri…) e il mio Scrivere per informare insieme a Riccardo Esposito

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Grandi Dimissioni, il meno che diventa più: sottrarre aiuta ad aggiungere

Non è un fenomeno nuovo, eppure non abbiamo ancora ricerche che aiutino a comprenderlo davvero. Ma le Grandi Dimissioni comportano degli aspetti positivi legati alla qualità della vita e non solo, come raccontano Paolo Legrenzi, docente di Psicologia Cognitiva e Alice Siracusano, CEO di LUZ.

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Raccontiamo l’Italia dei lavori protetti e non protetti, ma non per il gusto di spaccare in due le cose bensì, per il gusto di rinnovare i concetti, al tempo in cui "protezione" ha assunto tutt'altro significato e un cambiamento è nell'ordine delle cose.

Numero 99 - Lavori protetti e non protetti

Raggiungiamo Marco Ramilli, fondatore e amministratore delegato di Yoroi, alla fine di un 2020 che sta per chiudersi con due parole ripetute all’infinito e riferite esclusivamente alle persone: salute e sicurezza. Eppure anche le aziende hanno diritto a un loro equilibrio stabile. Per parlare di cyber security in modo serio non potevamo che rivolgerci a lui, visto l’originale talento e spessore con cui si è fatto riconoscere anche a livello internazionale.



E così, piuttosto che entrare in puri tecnicismi, abbiamo provato con lui a fare un parallelo con lo stato di salute informatico e digitale delle imprese. Quando ce l&#8217;hanno e quando lo perdono?



Siamo partiti da lì.





<h2 id="h-tutti-i-virus-del-2020-anche-online-si-rischia-l-infezione">Tutti i virus del 2020: anche online si rischia l’infezione</h2>









“Lo stato di salute digitale usualmente prende il nome di ‘postura’. Prendendo come riferimento la riduzione del rischio informatico, vi sono organizzazioni che hanno una postura più attenta rispetto ad altre. Organizzazioni con posture più attente hanno una minore probabilità che un eventuale attacco da un agente esterno possa avere un impatto dirompente sulla loro struttura, mentre le organizzazioni con posture meno attente accettano il rischio di un impatto molto elevato, nel momento di attacco (o guasto).”



“Mentre sul piano fisico la diagnosi di una scorretta postura può essere molto complessa, in quanto entrano in gioco numerosi elementi appartenenti alla non-razionalità dell’essere umano, sul piano tecnologico/digitale esistono framework di comparazione (per esempio il framework NIST, oppure il framework di sicurezza nazionale, o ancora il GDPR o la NIS) che hanno come obiettivo quello di misurare la distanza tra la realtà, ovvero la postura attuale aziendale, e quella che dovrebbe adottare per ridurre al minimo il suo stato di rischio informatico. La complessità dei sistemi e il loro utilizzo nel business rendono tali framework difficilmente attuabili al 100%, ma comunque tracciano una linea guida razionale e ponderata capace di misurare quando un’organizzazione ha una postura corretta o meno”.&nbsp;



Anche la parola virus ci era finora sembrata familiare, perché associata ai nostri strumenti tecnologici quotidiani e a eventuali attacchi dall’esterno contro la loro sicurezza. Il 2020 ha modificato il modo di lavorare, di interagire professionalmente, e soprattutto di aprire le aziende verso fuori, tra forme varie di lavoro in remoto o di vero e proprio smart working.



Anche questa nuova dimensione potrebbe aver inciso su una nuova vulnerabilità. Chiediamo a Ramilli se dispongono già di dati ufficiali in merito, ma ci informa che per Yoroi saranno disponibili durante il primo quadrimestre del 2021, come ogni anno.



“Il 2020 ha visto un importante cambiamento anche nel modo di attaccare, oltre che nella diffusione e nell’ampliamento del perimetro digitale aziendale. Il double extortion è stato il metodo principale di attacco durante il 2020, ovvero il furto di informazioni aziendali e la successiva infezione da ransomware. L’azienda, in questo modo, risulta sotto un duplice ricatto contemporaneo: il rilascio dei file originali e la pubblicazione di questi ultimi sul web, favorendo così competitor e futuri malintenzionati. Questa tipologia di attacco ha letteralmente sbaragliato le atre tipologie da circa dodici mesi, focalizzandosi principalmente sulle medio-grandi organizzazioni del territorio italiano, con prevalenza sul manifatturiero, food and drug e industrial.”



“L’attuale incremento degli attacchi denominati supply chain, ovvero attacchi ai fornitori per giungere al target reale, ci induce a pensare che possano diventare sempre più presenti in un prossimo futuro, e di difficile gestione se non approcciando il problema a livello di processo di fornitura. Ovvero: prima di diventare fornitore è necessario soddisfare requisiti minimi di sicurezza digitale”.&nbsp;





<h2 id="h-lo-smart-working-un-rischio-per-la-sicurezza-digitale-delle-aziende">Lo smart working è un rischio per la sicurezza digitale delle aziende</h2>





La conferma che il 2020 sia stato un anno cagionevole per la cyber security delle aziende ci raggiunge a ogni parola che Ramilli mette insieme con estrema logica e chiarezza. Più parla, più capiamo che in questi mesi sono cambiate le regole dei giochi; che il lavoro non più chiuso solo tra le pareti fisiche delle aziende ha ampliato notevolmente il perimetro di azione degli attaccanti. Ricorderemo il 2020 per aver aperto le porte digitali delle abitazioni.



“Negli anni passati, era consuetudine portare i propri dispositivi nella rete aziendale (per questo è nato il mondo del bring your own device). Oggi il paradigma è cambiato portando il dispositivo aziendale nella rete domestica. Questo ha rivoluzionato l&#8217;intero paradigma di difesa digitale. La rete domestica non è protetta come la rete aziendale, non sono mediamente presenti dispositivi di sicurezza perimetrale, sistemi di segregazione del traffico o intrusion detection system, e per questo motivo l’attaccante ha vita più semplice. Parallelamente il lavoratore ha necessità di accedere ai sistemi aziendali per poter operare.”



“Sfruttando questa necessità, unita alla minore difesa del perimetro domestico, l’attaccante lo sfrutta per accedere con più semplicità alla vittima, e poi utilizza il canale diretto all&#8217;azienda per penetrare al suo interno bypassando le difese messe in opera. Il lavoro a distanza (sia esso smart, sia esso solo remote) ha inserito un importante elemento di fragilità nei sistemi aziendali”.





<h2 id="h-l-inquinamento-digitale-e-le-aziende-disattente">L’inquinamento digitale e le aziende disattente</h2>





 Non è difficile dedurre che mediamente gli investimenti delle imprese sulla sicurezza informatica e digitale siano una voce messa a bilancio con fatica. Ramilli non esita a confermarlo.



“Storicamente la sicurezza informatica è stata considerata quasi esclusivamente come un costo, e pertanto non considerata nei piani di investimento, ma indicata come capacità di budget. Questo ha causato un forte inquinamento digitale, orientando e forzando il risparmio su sistemi di sicurezza e su metodi di sviluppo security first, favorendo la velocita del go to market, ovvero arrivare prima sul mercato con il prodotto/servizio riducendone il più possibile i costi.”



“Oggi gli attacchi informatici hanno una mediaticità più ampia e, a causa della digitalizzazione sempre più importante delle nostre aziende, un impatto dirompente sull’operatività aziendale. Questo lentamente cambia il panorama, aumentando consapevolezza e orientando i manager/imprenditori alla rivoluzione della sicurezza informatica, ovvero a considerarla una funzionalità e non più un costo”.





<h2 id="h-la-mancanza-di-comunicazione-verso-chi-attacca-spesso-non-si-sentono-criminali">La mancanza di comunicazione verso chi attacca: “Spesso non si sentono criminali”</h2>





Ramilli chiude la nostra intervista portandoci a riflettere su un aspetto insolito, di cui non si parla. Invitato a raccontarci che cosa si trascuri ancora del settore in cui lavora da sempre – e, soprattutto, a dirci su cosa inviterebbe a puntare l’attenzione per richiamare l’urgenza del problema – ci spiazza parlandoci della comunicazione ancora troppo bassa verso gli attaccanti.



“Credo che negli ultimi anni ci sia stata un’importante campagna mediatica per ampliare la sensibilità degli imprenditori e di tutta la popolazione, riguardante attacchi informatici e le loro conseguenze nelle proprie aziende e nelle proprie vite. Ritengo che vi sia ancora una bassa comunicazione verso gli attaccanti. Sì, proprio così: verso le persone che decidono di attaccare, dedicandosi alla criminalità informatica. Molto spesso tali persone non hanno la percezione di essere dei criminali, e non credono che le loro azioni possano avere un importante effetto nella vita delle vittime. Per questo motivo, favoriscono il proprio spirito di sfida o la propria ideologia agendo indiscriminatamente sugli obiettivi.”



“Personalmente credo varrebbe la pena formulare una forma di educazione pubblica (attraverso articoli di giornale, servizi televisivi e radiofonici) rivolta a loro, che restano esseri umani e – come tutti noi – leggono giornali e si informano attraverso canali convenzionali. Una comunicazione rivolta a loro credo possa aiutare a diminuire sensibilmente tutti quegli attacchi non professionali, ma ad oggi tanto fastidiosi per chi li subisce, riducendo l’inquinamento digitale e favorendo un digitale più sicuro.”



Foto di copertina: Marco Ramilli, fondatore e AD di Yoroi

Marco Ramilli, Yoroi: &#8220;Manifatturiero e alimentare i più colpiti da attacchi informatici nel 2020&#8221;

“Ognuno di noi all’alba di questo inferno condivideva in reparto sacrifici e difficoltà, anche private, a conciliare il lavoro e una vita sempre più lontana dalle famiglie. Oggi siamo stanchi. Abbiamo tutti lo stesso sguardo, le stesse occhiaie, gli stessi segni delle mascherine sul volto. È come se avessimo stretto un patto tacito tra di noi: quelle poche energie che ci restano dedichiamole ai nostri pazienti, avremo tempo per pensare alle nostre vite.”



Aprile. Nel pieno dell’emergenza COVID-19, così, in poche righe, il dottor Raffaele Bruno (direttore della clinica di Malattie Infettive della fondazione IRCCS Policlinico San Matteo di Pavia) tratteggia i contenuti del libro scritto con Fabio Vitale, giornalista e volto di Sky TG24.





<h2 id="h-un-medico-il-covid-19-raccontato-da-chi-l-ha-curato-fin-dai-primi-giorni">Un medico: il COVID-19 raccontato da chi l’ha curato fin dai primi giorni</h2>





Un medico – La storia del dottore che ha curato il paziente 1 (HarperCollins) in realtà è un racconto corale, di squadra, come spesso il dottor Bruno chiama il suo gruppo di colleghi medici, infermieri, operatori e volontari. Pubblicato il 19 novembre 2020, ripercorre la fase dei primi, isolati casi di pazienti positivi, per poi proiettare il lettore nell’emergenza più totale, anche con esempi pratici: “Fino a qualche giorno fa il centralino del 112 riusciva a rispondere in 45 secondi, oggi ci vogliono quattordici minuti”.



È un diario, ma la narrazione in prima persona sembra sfumare, e trasforma le giornate del protagonista in quelle di tutti coloro che hanno lottato contro il virus per salvare più pazienti possibili.



Dopo il paziente 1, Mattia Maestri di Codogno, l’alternarsi di guariti e morti scandisce una quotidianità dura in cui il lato umano emerge su quello scientifico e terapeutico, che viene comunque descritto in maniera comprensibile a tutti. Il racconto di Bruno e Vitale fa capire finalmente le difficoltà organizzative di strutture anche all’avanguardia, come il Policlinico San Matteo, trovatesi impreparate perché senza armi con cui combattere un nemico spietato.



Il luogo di lavoro che diventa casa, confessionale e rifugio dal mondo esterno; un mondo distante e spesso non al corrente del fatto che le difficoltà vanno oltre quelle della lotta a un virus terribile e sconosciuto. Come il fastidio del paziente a indossare il casco C-PAP, che gli consente di respirare, o la richiesta di ricevere un sorriso da parte di un malato. Episodi non romanzati e che sono stati la prassi per settimane, per mesi.





<h2 id="h-un-racconto-del-lato-umano-della-medicina">Un racconto del lato umano della medicina</h2>





La politica non entra in corsia, ma è lasciata dagli autori come promemoria. Un corsivo all’inizio di ogni capitolo a ricordare il provvedimento adottato quel giorno, che da quel momento ha influenzato le vite dei cittadini. Non c’è cenno di interlocuzione fra i medici, seppur dirigenti o professori universitari come Raffaele Bruno, e la politica. I momenti di condivisione ci sono e sono quelli con i colleghi di altre nazioni, per confrontarsi su protocolli, terapie e morale da sostenere.



Eppure la tendenza ad attribuire ai medici le responsabilità delle restrizioni e le susseguenti difficoltà economiche c’è. Viene rappresentata dal dottor Bruno nella fugace discussione con un passante, che finisce quasi per inveire contro di lui, presunto colpevole del lockdown, della crisi economica, di tutti i mali.



In che modo un medico “in trincea” potrebbe avere il tempo di influenzare scelte esclusivamente politiche? La risposta migliore a questa errata convinzione Bruno la dà raccontando la sua giornata piena di speranze, privazioni, tentativi di tirarsi su, e disperazione. Nonostante ciò si pente di aver dimenticato, solo per poche ma interminabili ore, di telefonare a Valentina, la moglie di Mattia, che aspettava puntualmente le 18:00 per avere notizie del marito. Non aveva trovato il tempo. Valentina aveva temuto il peggio; il dottore non ha più dimenticato di fare quella telefonata. Il lato umano, appunto: valore aggiunto alla preparazione medica, che è prerogativa essenziale e necessaria. Come il senso del dovere, che traspare sempre nelle 150 scorrevoli pagine del libro.



Se la citazione che apre questa recensione è la spina dorsale, l’ultima è il cuore di questa pubblicazione. Pura speranza nei giovani: “Penso che noi e i nostri figli saremo fortunati se a prendersi cura di noi saranno medici così appassionati. I dottori di domani sono certo conserveranno la memoria di questi tempi, dei nostri sacrifici. Un esempio che spero vada oltre gli insegnamenti universitari, siamo tutti dentro una pagina di storia condivisa che non va dimenticata”.





<h2 id="h-perch-leggere-un-medico">Perché leggere Un medico</h2>





Trovare il modo corretto di entrare in un reparto COVID senza cadere nella retorica delle storie struggenti è un esercizio difficile, di questi tempi, ma questo libro ci riesce. Senza tecnicismi medici eccessivi, racconta le persone, malati e medici, famigliari degli uni e degli altri. 



La sofferenza e la privazione degli affetti fanno emergere l’impegno e la fatica del lavoro di una squadra consapevole di immergersi ogni giorno in turnazioni senza fine, con generosità. La stessa degli autori, che devolveranno i proventi del libro in beneficenza alle famiglie degli operatori sanitari deceduti a causa del COVID-19.

L&#8217;emergenza sanitaria spiegata dal medico del paziente 1

Serve un argine per fermare il mobbing, cioè le vessazioni subite da tantissime persone nei luoghi di lavoro? Serve, eccome. E forse, dopo anni di attesa, ci sarà.
“Solleciteremo l’unificazione delle proposte di legge anti-mobbing in discussione nella Commissione Lavoro della Camera. Non solo: chiederemo le audizioni di esperti, associazioni e parti sociali, sindacati e imprenditori, È indispensabile che finalmente una legge arrivi al traguardo”. Lo assicura, in esclusiva a SenzaFiltro, la deputata del Partito Democratico Carla Cantone. E aggiunge: “È una questione di diritti e di equità. Questo fenomeno odioso va affrontato una volta per tutte. Perché chi mortifica la dignità di un singolo lavoratore, lede la dignità di tutti i lavoratori”.
<h2 id="h-finora-molte-proposte-e-nessun-risultato">Finora molte proposte e nessun risultato</h2>
Carla Cantone – sindacalista prestata alla politica, ex segretaria generale della FILLEA-CGIL (lavoratori edili e affini), poi della SPI-CGIL (pensionati) – con la collega Debora Serracchiani (vicepresidente del PD) è la promotrice di uno dei tre progetti ora in esame; gli altri due sono di Roberto Rossini (<a href="https://documenti.camera.it/leg18/pdl/pdf/leg.18.pdl.camera.1722.18PDL0062730.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">n. 1722</a>) e di Rina De Lorenzo (<a href="https://documenti.camera.it/leg18/pdl/pdf/leg.18.pdl.camera.1741.18PDL0055430.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">n. 1741</a>), entrambi M5s. Tutti vogliono introdurre il reato di mobbing nel Codice penale.
La proposta Serracchiani-Cantone, <a href="https://documenti.camera.it/leg18/pdl/pdf/leg.18.pdl.camera.2311.18PDL0087910.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">la n. 2311</a>, si intitola Disposizioni per la prevenzione e il contrasto della violenza morale e della persecuzione psicologica nei luoghi e nei rapporti di lavoro (mobbing); ripropone quella presentata nel 2013 anche dall’allora deputato Antonio Boccuzzi (unico superstite, nel 2007, della tragedia alla Thyssen di Torino, quando sette operai morirono per un’esplosione dovuta alla consapevole incuria dei dirigenti aziendali, poi condannati).
In passato, a partire dal 1996, le proposte sono state altre tre, però nessuna ha destato sufficiente interesse politico per arrivare al traguardo.
<h2 id="h-mobbing-una-volta-su-due-l-aguzzino-il-diretto-superiore">Mobbing, una volta su due l&#8217;aguzzino è il diretto superiore</h2>
Il termine mobbing (dall&#8217;inglese to mob, “aggredire”) identifica una lunga serie di vessazioni, soprattutto psicologiche, contro una singola persona, esercitate con sistematici comportamenti aggressivi e persecutori da uno o più colleghi, spesso superiori di grado o datori di lavoro (in questo caso si parla di bossing, da to boss, “comportarsi da capo”), con l&#8217;intento di portare la vittima allo stremo e indurla alle dimissioni.
Quando le vessazioni sono un po’ meno sistematiche si parla di straining (da to strain, “costringere”). Una volta su due l&#8217;aguzzino è il capo diretto, spesso con la complicità di alcuni colleghi che sperano di ottenere vantaggi personali. Tuttavia nel Codice penale manca un riferimento a questo fenomeno (è assente persino in quello civile); così le vittime sono pressoché indifese, e quasi sempre le loro vertenze giudiziarie finiscono in un nulla di fatto. In seguito perdono spesso il posto di lavoro, per dimissioni o licenziamento.
I termini tecnici però non rendono l’idea di ciò che subisce chi finisce sotto tiro. Per comprendere quello che c’è in gioco andiamo nel cuore di Milano, in via Pace. Nel Policlinico c’è la Clinica del lavoro &#8220;Luigi Devoto&#8221;, alle spalle del Palazzo di giustizia. Quasi cinquecento uomini e donne all’anno, provenienti da tutta Italia, salgono le scale che portano al primo piano. Dove vanno? Bussano alla porta del “Centro stress e disadattamento lavorativo”: esiste dal 1996, è diretto dal dottor Luciano Riboldi ed è quello che accoglie più pazienti in Italia. Fino a qualche anno fa arrivava a ottocento visite, poi la minore disponibilità di personale ha costretto a una riduzione.
<h2 id="h-quando-lo-stress-sul-lavoro-compromette-la-salute">Quando lo stress sul lavoro compromette la salute</h2>
Di solito le vittime ci vanno su suggerimento dei loro avvocati. Prima hanno dovuto ottenere una richiesta di intervento sottoscritta dai medici di famiglia o da medici del lavoro, psichiatri, psicologi; poi hanno atteso fino a cinque o sei mesi per l&#8217;incontro, dopo aver prenotato per mezzo del Servizio sanitario nazionale. Insomma, quando arrivano lì il loro equilibrio psicofisico è compromesso dopo aver subito per moltissimo tempo ingiustizie costanti, con gravi ripercussioni sulla vita lavorativa e su quella famigliare.
Qualche altro centinaio di lavoratori maltrattati riesce a farsi visitare in uno degli altri rari centri pubblici (soprattutto a Monza, Pavia, Pisa e Roma). Sono una piccolissima parte delle migliaia di persone che subiscono questa condizione, celata dall’omertà di chi li circonda e dalle scarse speranze di potersi difendere; il numero reale e difficilmente quantificabile, perché molti non hanno la forza e i mezzi per reagire.
Lo stress però se ne sbatte delle leggi: colpisce duramente, con pesanti effetti fisici e psichici. Le diagnosi descrivono ansia, depressione, irritabilità e attacchi di panico; comportamenti di evitamento (un desiderio di fuga da situazioni dolorose); disturbi alimentari, sessuali e del sonno; abuso di vari tipi di sostanze e di medicinali; mancanza di forza di volontà; incapacità di reagire; difficoltà nei rapporti interpersonali; aggressività. Anche a livello fisico le conseguenze sono dure: malessere generale, cefalea, cattiva digestione, disturbi cardiovascolari, calo delle difese immunitarie (col rischio conseguente di contrarre malattie molto gravi).
<h2 id="h-se-i-colleghi-hanno-paura-di-testimoniare">Se i colleghi hanno paura di testimoniare</h2>
Nel Centro milanese questi pazienti cercano chi è in grado di valutare e certificare il loro stato, sottoscrivendo una perizia indispensabile per provare a far valere le proprie ragioni davanti a un giudice. Obiettivo non facile, perché – come abbiamo visto – per ora chi li mette in quelle condizioni non può essere perseguito penalmente, dato che il reato non è ancora previsto, né è equiparato a stalking o bullismo.
Per tentare di ottenere un verdetto favorevole, i loro avvocati percorrono vie traverse nelle “sezioni lavoro” dei tribunali, chiamando in causa l’azienda: l’unica che può essere giudicata per non aver tutelato la salute del dipendente. Il responsabile diretto delle vessazioni non viene giudicato (salvo casi estremi); anzi, può comparire persino come testimone, su richiesta dei legali aziendali, contro la persona che ha vessato.
Intanto i colleghi, che la vittima deve necessariamente chiamare a testimoniare, spesso sono reticenti, perché temono per il loro posto di lavoro. I dirigenti ai livelli più alti, cui magari le vittime si erano inutilmente rivolte per segnalare la situazione, di solito non intervengono, per trasformarsi addirittura – quando si arriva in tribunale – nella controparte.
Purtroppo oggi giungere a una soluzione del problema, per vie legali o sindacali, richiede tempi e costi troppo elevati. Un&#8217;indagine svolta alcuni anni fa dall&#8217;Asl di Pescara svela che solo il 28% delle diagnosi elaborate dalle cliniche del lavoro è utilizzata in sede legale; delle altre non resta alcuna traccia.
<h2 id="h-una-ferita-psicologica-che-non-si-rimargina-facilmente">“Una ferita psicologica che non si rimargina facilmente”</h2>
Dunque, prima di essere travolto dall’ansia, chi viene mobbizzato deve avere il sangue freddo per raccogliere prove inconfutabili delle angherie (e-mail, registrazioni, carte); con la preoccupazione di perdere il salario, oltre la serenità già andata in fumo, e di dover pagare un avvocato da contrapporre agli studi legali di cui dispone l’azienda.
Ben che vada, le vittime arrivano a una transazione prima della sentenza e ricevono qualche migliaio di euro, che comunque non compensa la quasi ineluttabile perdita del posto di lavoro; tanto più dopo che la legge Fornero (governo Monti) e il Jobs Act (governo Renzi) hanno ridotto moltissimo le tutele per i lavoratori dipendenti nel settore privato. Poi si tratta di ritrovare un’occupazione in un periodo difficile per tutti, quando si è a cavallo tra i quaranta e i cinquant’anni: la fascia di età più colpita, considerata anziana ma lontanissima dalle pensione. Per giunta, c’è il rischio che una vicenda simile diventi una macchia sul curriculum.
In questa situazione, una delle protagoniste è la dottoressa Giovanna Castellini, dirigente psicologa nel Centro milanese. “Mi trovo di fronte ogni giorno persone sofferenti, con l’equilibrio personale e familiare fortemente messo alla prova. Sprecano molti anni e tantissime energie; inoltre devono fare i conti con una ferita che non si rimargina facilmente”, dice a SenzaFiltro.
“Hanno tutte una famiglia, un affitto o un mutuo da pagare. Sono segnate dallo stress necessario per riuscire a reggere una pressione tremenda e il timore di non avere più uno stipendio. È una situazione drammatica, con pochi strumenti di tutela. Noi lo sappiamo, quindi proviamo a dare consigli, al di là delle diagnosi”. E aggiunge: “Durante l’emergenza sanitaria sono arrivate meno richieste. Per una ragione semplice: la possibilità di lavorare da casa ha ridotto un po’ lo stress cui sono sottoposte nel luogo in cui lavorano”.
<h2 id="h-cos-gli-ex-mobbizzati-aiutano-le-nuove-vittime">Così gli ex mobbizzati aiutano le nuove vittime</h2>
Le ricerche sull’incidenza di questo fenomeno sono poche. Si legge, tra “vecchi” documenti presenti sul sito dell’Inail: “Senza contare il ‘sommerso’, che subisce in silenzio, secondo una statistica effettuata nel 2001 in Italia il 4% della forza lavoro è vittima di mobbing. Un dato importante, che rivela come quasi un milione di dipendenti sia oggetto di forme di violenza psicologica dai propri datori di lavoro”.
Uno dei documenti più recenti è un’indagine clinica su 1.675 soggetti (57,1% donne, età media – per entrambi i sessi – di &nbsp;46 anni) giunti nel Centro milanese tra gennaio 2014 e dicembre 2016: “Il settore maggiormente rappresentato è quello sanitario (13,4%), seguito dalla grande distribuzione (12,2%), dai servizi (11,2%), dal settore manifatturiero e edilizio (10,4%), dall’amministrazione pubblica (9,1%) e da alberghi, ristorazione, pulizie e mense (8,1%)”.
Il fenomeno è così diffuso che ci sono associazioni di ex mobbizzati pronte ad aiutare gli altri. È il caso dell’<a href="http://www.risorsamobbing.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">associazione Risorsa di Torino</a>, nata nel 2000, cui si rivolgono ogni anno centinaia di persone – non solo piemontesi – per ottenere consigli.
“Stiamo cercando di coinvolgere enti, associazioni e istituzioni a tutti i livelli, con lo scopo di migliorare il benessere di lavoratrici e lavoratori: non solo come elemento di dignità personale, ma anche come mezzo per aumentare la produttività del sistema economico e l’efficienza delle politiche sociali”, ci dice il vicepresidente Fernando Ciccopiedi.
La presidente Laura Marucco lamenta una scarsa sensibilità da parte dei sindacati, nonostante ci sia stata una collaborazione con la CGIL torinese (per la cronaca, SenzaFiltro ha verificato che la CGIL a livello nazionale non ha una linea sul fronte del mobbing). Dice la presidente: “Poiché manca una legislazione specifica, a livello giudiziario si interviene solo in casi di aggressione fisica o di patologie gravi indotte dal mobbing. Inoltre – in seguito al Jobs Act – non sono perseguibili da parte della magistratura del lavoro eventi molto frequenti nel caso del mobbing, come il demansionamento”.
<h2 id="h-una-battaglia-di-civilt-per-punire-i-colpevoli">Una battaglia di civiltà per punire i colpevoli</h2>
Ora è chiaro che serve una legge. Nell’ordinamento dell’Unione europea esistono molti principi sui quali può fondarsi una strategia di lotta al mobbing. C’è persino, dal 2001, una risoluzione del Parlamento europeo, la A5-0283, dove si invita a individuare una definizione standardizzata del mobbing che possa finalmente essere riconosciuta a livello comunitario; però la maggior parte degli Stati è ancora priva di norme.
La Svezia è stata la prima a delineare nel 1993 una legislazione sul tema, pionieristica seppur insufficiente, mentre dal 2002 la Francia ha introdotto il reato di harcèlement moral (molestie morali) nel Codice penale e in quello del lavoro: è prevista la reclusione per un anno e multe fino a 15.000 euro. Negli Stati Uniti e nel Regno Unito il mobbing viene punito perché per gli ordinamenti di common law è incluso tra i torts; è dunque compreso nella categoria degli harassment (USA), le molestie, e del bullying at work (Regno Unito), il bullismo sul lavoro.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
In Italia abbiamo invece in cantiere, in questa legislatura, la proposta di legge del PD e le altre due del M5S, tuttora sotto esame (con tempi lunghi) nella Commissione Lavoro. Sono molto simili e quindi unificabili, in modo da accelerare l’iter: vogliono punire chi ricorre ad atteggiamenti vessatori con la reclusione da sei mesi a sei anni e con la multa da 30.000 a 100.000 euro; prevedono pure l’obbligo, per le aziende, della prevenzione e dell’adozione di sanzioni disciplinari. Ci sono aggravanti del reato, quindi aumenti della pena, se gli atti sono commessi dal superiore gerarchico e se colpiscono donne (in stato di gravidanza o nel corso dei primi anni di vita del figlio), minorenni e disabili.
Non sarà la soluzione definitiva, però di certo, se la legge entrasse in vigore, i fanatici del mobbing sarebbero un po’ meno “esuberanti”, sapendo di rischiare la galera. Ora sono (quasi) impuniti e lo sanno. È indispensabile che una legge passi. Però occorre sapere che questa battaglia di civiltà non sarà vinta facilmente. Ci sarà qualcuno, in Parlamento e altrove, che cercherà di ostacolarla; magari con l’incoraggiamento di chi, in certe aziende, utilizza o tollera quel clima di terrore.

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Marco Brando

Nato a Genova nel 1958 (Acquario ascendente Gemelli) e cresciuto alla Spezia, dopo un innamoramento per Medicina a Pavia, si è dedicato a Scienze politiche. Fa il giornalista dal 1982 e detesta da sempre il giornalismo addomesticato. Ha lavorato 16 anni e mezzo all&#8217;Unità, dove è stato un inviato e ha seguito, tra l&#8217;altro, l&#8217;inchiesta &#8220;Mani Pulite&#8221;. Nel 2000 si è trasferito a Bari per lanciare il Corriere del Mezzogiorno, cronaca pugliese del Corriere della Sera. Dal 2007 è di nuovo a Milano: come caporedattore di City, quotidiano free press del gruppo Rcs, fino al 2012; poi come caposervizio del Settimanale Nuovo (Cairo editore). Da luglio 2018 fa il free lance. Ha un blog su IlFattoQuotidiano.it, collabora con i siti d&#8217;informazione Strisciarossa.it e Tessere.org, scrive per FQ Millennium, mensile del Fatto Quotidiano. Tra i suoi libri: &#8220;Sud Est. Vagabondaggi estivi di un settentrionale in Puglia&#8221; (Palomar, Bari 2006), &#8220;Lo strano caso di Federico II di Svevia. Un mito medievale nella cultura di massa&#8221; (Palomar, Bari 2008; con prefazione e postfazione dei medievisti Raffaele Licinio e Franco Cardini) e &#8220;L&#8217;imperatore nel suo labirinto. Usi, abusi e riusi del mito di Federico II di Svevia&#8221; (Tessere, Firenze 2019; con prefazione e postfazione dei medievisti Giuseppe Sergi e Tommaso di Carpegna Falconieri). Gli sono stati conferiti alcuni premi giornalistici: l&#8217;ultimo è il premio nazionale &#8220;Antonio Maglio&#8221;, consegnato nel 2019 ad Alezio (Lecce). È socio dell&#8217;Associazione italiana di Public History (Aiph).

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Legge anti-mobbing: la politica cerca di recuperare

L&#8217;Italia è uno dei pochi Paesi ancora privi di una legge anti-mobbing. Quali sono le conseguenze del fenomeno e a che punto è il dibattito parlamentare?

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