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Nel lavoro vince chi sfugge

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Numero 10 - Distretti

È un termine molto conosciuto, di cui si fa uso e a volte abuso nel nostro linguaggio. 
Eppure prende piede in Italia nel suo significato più comune neppure troppo tempo fa, dopo il secondo conflitto mondiale. 
Sulle lobby si dice tutto e il contrario di tutto, ma spesso tralasciamo pochi e semplici interrogativi. Cosa significa davvero questa parola e perché assume il più delle volte un’accezione negativa?
Abbiamo lasciato, nemmeno a dirlo, la «parola» a un esperto, il professor <a href="http://host.uniroma3.it/dipartimenti/italianistica/giovanardi2.php" target="_blank" rel="noopener">Claudio Giovanardi</a>, docente di linguistica presso l’università <a href="http://www.uniroma3.it" target="_blank" rel="noopener">Roma Tre</a>: «il termine deriva dal latino tardo laubia, loggia, ed è quindi strettamente legato all’idea delle logge massoniche. Nel significato politico è stato introdotto nel secondo dopoguerra, ma si è diffuso più recentemente grazie all’impulso dei giornali e della televisione».
Eppure la parola lobby nasce e si diffonde altrove molto tempo prima, in quanto «si tratta di un termine dell’inglese d’America, dove la tradizione delle lobby è radicata da molto tempo, sia in campo economico che socio-politico». Ad esempio nell’Inghilterra dell’Ottocento pare che il termine indicasse l’anticamera delle aule parlamentari dove gli esponenti di questi «gruppi di potere» esercitavano la propria influenza sugli esponenti politici. Insomma quella che oggi in senso più ampio è definita azione di lobbying. L’equivalente nazionale più appropriato di lobby sarebbe proprio «gruppo di potere», ma questa espressione raramente si trova nel linguaggio comune: «volendo fare un parallelo esiste un corrispettivo italiano che potrebbe avvicinarsi al termine, ossia gruppo di pressione o gruppo di potere, ma, come spesso accade, l’inglese è più breve e sintetico e questo crea problemi nella sostituzione con un’alternativa italiana».
I puristi insomma possono mettersi l’anima in pace: la parola lobby è solo uno dei tanti termini di origine anglosassone entrati di prepotenza nella nostra lingua sbaragliando qualsiasi concorrente italiano, come, spiega Giovanardi, «ce ne sono moltissimi, basti pensare a mobbing, stalking e anche al famigerato spread, che tanti patemi ha creato negli anni scorsi». 
Se dunque la parola è stata ripresa integralmente, nel passaggio dallo scenario anglosassone a quello italiano qualcosa è cambiato, come sottolinea il linguista: «in Italia il termine, riferito all’attività di gruppi di potere e pressione, ha assunto un significato assolutamente negativo che non è presente nella tradizione anglosassone». Non sempre quindi pensare alla parola lobby  fa venire in mente l’idea di interessi settoriali: «in altri contesti sociali l’attività di lobbying non è sempre concepita a fini di arricchimento individuale, ma può avere anche serie finalità sociali», chiarisce. 
Perché allora nel nostro Paese non è quasi mai così e il significato associato alla parola resta negativo o quantomeno controverso? «Perché in Italia la contiguità tra politica e mondo degli affari è identificata immediatamente con la corruzione, come dimostrano numerosissime vicende di cronaca più o meno recente».
Una considerazione che non è solo figlia del sentire comune, ma sembra supportata anche dalla statistica: l’ultimo dossier di <a href="http://www.transparency.org" target="_blank" rel="noopener">Transparency</a> sulle lobby in Europa colloca il nostro Paese al 19mo posto su 20 per trasparenza, integrità e parità di accesso ai poteri decisionali. Insomma, cosa facciano le lobby in Italia e quale sia il loro rapporto con la politica non è proprio chiarissimo. 
Una delle motivazioni principali del pessimo posizionamento è la mancanza di una normativa ad hoc, o meglio la presenza di una serie innumerevole di proposte, poi bloccate o archiviate nel tempo. 
Ma basterà una legge per salvare la «faccia» alle lobby o la parolina importata dal mondo anglosassone è destinata in Italia ancora a portare con sé per anni la propria «onta»?
&nbsp;
[Credits immagine: tropismi.altervista.com]

Lobby e lingua italiana, breve storia di una parola «cattiva»

Le premesse aiutano sempre, anche quando si parla di distretti. 
È la complementarietà a connotare questo modello: un luogo fisico dove convivono unità produttive che si relazionano tra loro non necessariamente sul piano della proprietà ma di certo su quello della interfunzionalità: tutti concorrono e contribuiscono perché ognuno di loro gestisce un anello della catena.
Il distretto produttivo è un modello di matrice italiana, ricordo bene l’entusiasmo di nomi come Michael Piore e Charles Sabel &#8211; tra i più noti ricercatori della distrettualistica mondiale del tempo &#8211; quando venivano da noi per studiarci da vicino. Era il 1984 e da lì a poco avrebbero raccontato i distretti italiani al mondo intero. 
Fino a quel momento si erano studiati solo quelli che chiamavamo nuclei e che somigliavano ai distretti ma di fatto non lo erano: agglomerati di fabbriche focalizzate tutte sullo stesso prodotto. Basti pensare alla Brianza e al segmento del mobile: tanta produzione ma nessuna complementarietà. La forza dell’Italia, in quegli anni, fu capire che non conveniva ingrandire un’azienda, valeva invece la pena aprirne un’altra che si integrasse in quella stessa produzione, accendendola dall’interno di un territorio.
Ecco cos’è in fondo un distretto, una fabbrica immensa che unisce la forza dei grandi con la flessibilità dei piccoli fin quando quei piccoli si modulano talmente bene da diventare grandi anche loro. 
Ciò che non dovrebbe mai mancare per garantire stabilità e continuità ai distretti è il supporto in chiave di ricerca e formazione ma il sistema italiano si è inceppato proprio lì, facendo l’errore di non concentrare i servizi all’interno o intorno a quelle aree. Va anche detto quanto non sia semplice creare un sistema istituzionale non solo in armonia su più fronti ma capace al tempo stesso di imporre una mano invisibile dall’alto. 
La tecnologia è il concetto di snodo su cui bisogna ormai riflettere con onestà, senza cedere a facili promesse. Il Festival dell’Economia di Trento, appena concluso, mi ha confermato quanto sia pericoloso continuare ad illudere sulle aspettative di lavoro in relazione a sviluppi tecnologici. 
Ricalando questo discorso sui distretti, se non vogliamo disperderli dobbiamo rinnovarli senza cadere nell’errore di concentrarci sui prodotti: serve un cambiamento nei processi produttivi che vuol dire accettare di sostituire le persone con le macchine.
C’è una grande verità che fatichiamo ad ammettere ma che non possiamo non vedere: l’aumento di produttività fa crescere la disoccupazione. 
Le aziende più sane sul piano finanziario sono quelle che licenziano di più. 
Le aziende con i fatturati migliori investono sempre più in tecnologie e sempre meno sulle persone. 
La tecnologia ha turbato l’equilibrio precedente e le aziende che se ne sono accorte prima, si sono poi riconvertite meglio. 
Niente di nuovo, del resto. Sono veri e propri cicli che ricorrono costantemente nella storia dell’uomo. Da sempre abbiamo cercato soluzioni per lavorare di meno e produrre di più e questo vale anche oggi ma il problema è che molti promettono scenari ormai irrealizzabili. 
Da sempre abbiamo cercato di sostituire la fatica umana prima con quella animale, poi con quella meccanica, infine con quella tecnologica. Il vero peccato, soprattutto in Italia, è che poi non sappiamo mai come utilizzare quel progresso. 
L&#8217;interpretazione di questi cambiamenti è ancora più sottile: la grandezza delle nuove tecnologie sta nel fatto che sottrae posti di lavoro pericolosi, faticosi, noiosi. Lo ha fatto con gli operai e con gli impiegati, a breve si tengano pronti i dirigenti.

Le nuove tecnologie non tuteleranno mai i posti di lavoro

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro lunedì 22 giugno alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Il vincitore dello scorso numero è stato <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/mappare-le-reali-competenze-e-il-vero-interesse-comune/">Roberto Pesaresi</a>. Ecco il tema che Roberto ha scelto per il prossimo numero: “Tornare al manifatturiero per crescere?”.
&nbsp;
Mettere l&#8217;industria al centro, come motore della crescita. «Senza impresa non c&#8217;è ripresa». È lo slogan che Giorgio Squinzi pronuncia spesso, convinto che occorra concentrarsi sul manifatturiero, mettere in agenda una politica industriale che consenta alle aziende italiane di esprimere il loro potenziale di crescita, per creare occupazione e benessere. Non saranno il pubblico o i servizi a far ripartire l&#8217;Italia, è la convinzione del presidente di Confindustria. Più volte ha parlato di «orgoglio dell&#8217;Italia manifatturiera» e ha sollecitato i protagonisti del paese a ritrovare lo spirito del Dopoguerra, quello spirito che ci ha trasformato da realtà agricola di seconda fascia a seconda nazione manifatturiera in Europa, dopo la Germania, e la quinta nel mondo (Il Sole 24 Ore).
L&#8217;Italia è un grande paese manifatturiero non dimentichiamolo; Arte, Ambiente e Agroalimentare, pur importanti, non bastano.
Negli anni di crisi si è perso il 25% della capacità produttiva manifatturiera. Come possiamo recuperare?

Art.18: Squinzi, un mantra da modificare

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Tornare al manifatturiero per crescere?

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seven

È un dato di fatto: basta osservare le vergognose offerte di lavoro che riguardano il settore del giornalismo. E a volte è lo Stato che fa da modello per il precariato e lo sfruttamento dei professionisti dell'informazione

Ma che informazione vi aspettate se i giornalisti fanno la fame?

Un'analisi dei processi politici e imprenditoriali che hanno portato la Francia ad avere più di due morti sul lavoro ufficiali al giorno nel 2021: una spirale discendente che toglie diritti e formazione e riguarda anche il governo Macron. Ne parliamo con il sindacalista Jérôme Vivenza

Muoia la Francia: è il Paese UE con più incidenti sul lavoro

Le conseguenze potrebbero essere devastanti per la Regione Puglia e per l&#8217;intera economia nazionale. L&#8217;aumento di capitale ricadrà sull&#8217;Esecutivo? I sindacati incalzano: &#8220;Noi perdiamo l&#8217;ILVA e il Governo dorme: non capiamo dove saranno presi i soldi&#8221;

Una veduta aerea dell'ex ILVA, a cui ArcelorMittal ha negato l'aumento di capitale

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Ex ILVA, che cosa succede se ArcelorMittal non paga

Conseguenze potenzialmente devastanti per la Regione Puglia e per l'intera economia nazionale. L'aumento di capitale ricadrà sull'Esecutivo?

Ex ILVA, che cosa succede se ArcelorMittal non paga - Informazione senza filtro

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andrea

Numero 56 - (Dis)ordini professionali

Sono ormai sette anni che faccio libero professionista, dopo una vita passata a fare il manager in grandi aziende e il direttore di piccola o media impresa. Da membro recente di questa “specie”, mi trovo spesso a guardare come comunicano e come si presentano i liberi professionisti – che è quanto faccio per lavoro per le piccole imprese. Mi appare abbastanza chiaro: le due specie spesso comunicano nello stesso modo. Perciò, anche se questo articolo si concentra sui liberi professionisti, molti concetti valgono per entrambe le categorie.
<h2>I liberi professionisti non sanno comunicare</h2>
Partiamo dalla fotografia della realtà. Provate a pensare ai liberi professionisti che conoscete e di cui vi fidate. Di certo vi verranno in mente il vostro commercialista, dentista, psicologo, consulente marketing…
Provate a fare un giochino: scrivete il loro nome su Google. Che cosa ne emerge? Meglio ancora: provate a digitare, ad esempio, “commercialista a Verona”, per vedere se e quando salta fuori il nome del vostro consulente di fiducia. Sono pronto a scommettere che quel libero professionista, quello che stimate e in cui riponete una grande fiducia, non appare neanche. O appare alla pagina 3. O 7. O 13.
Se il nome del professionista che avete cercato è apparso nella prima pagina, siete stati fortunati: nel 96,8% dei casi non si riesce affatto a trovare chi si cerca – talvolta persino digitandone nome e cognome!
Se lo trovate, spesso si troverà su un indirizzo base, in un elenco in stile pagine gialle. Raramente c’è un suo sito, magari aggiornato, che presenti motivi per cui ricontattarlo. Pensate a cosa succederebbe se qualcuno cercasse il problema che vuole risolvere tramite quel professionista…
In parole povere: quasi sempre i liberi professionisti comunicano male, poco, o niente. Perché?
Essenzialmente per due cause:
<ol>
<li>Per decenni i liberi professionisti non hanno avuto bisogno di comunicare. Facevano parte di ordini professionali, non c’era la concorrenza che c’è oggi e c’erano fin troppi clienti; nelle professioni tradizionali, con un bacino di utenza geografico iperdefinito, la reputazione valeva über alles.</li>
<li>Il libero professionista si è sempre basato sul passaparola come strumento primario per trovare clienti, e con quello riusciva a saturare la sua attività.</li>
</ol>
Tuttavia nei mercati di oggi questi sono fortissimi limiti allo sviluppo e al mantenimento di un’attività professionale.
Le professioni tradizionali vedono il loro bacino di utenza diminuire (come i notai), vedono la concorrenza aumentare in modo mai visto anche da fronti che 10 anni fa non esistevano (come i dentisti o gli avvocati), e non hanno minimamente la sensibilità per capire che chi non comunica non esiste sul mercato.
Accanto alle professioni tradizionali sono nate una marea di professioni non ordinate che di fatto vivono questa situazione in modo ancor più esasperato, perché non si possono basare su decenni di tradizione. Basta pensare a tutte le professioni legate al mondo digitale – o anche al mio ambito, la consulenza direzionale.
A peggiorare le cose, gli ordini professionali (per le professioni che ne hanno uno) hanno creato più problemi che non soluzioni, nel tentativo di garantire una comunicazione libera. Conosco dei professionisti che diventerebbero verdi se vedessero le parole “pubblicità” o “comunicazione” comparire accanto a “ordine professionale”.
<h2>Di male in peggio: la comunicazione egoriferita</h2>
Provate a fare un altro giochino.
Prendete il sito Web o l’intervento in una conferenza di un professionista che stimate (e che magari non faccia il vostro mestiere). Guardate com’è strutturato. Dice solo “noi”, “io”, “mi occupo di”, magari usando un linguaggio ipertecnico? Ecco: avete tra le mani un esempio tipico di comunicazione che non funziona.
Quella minoranza di liberi professionisti che comunica lo fa spesso nel modo sbagliato. È anche comprensibile, anzi. Lo dice la parola stessa: sono professionisti, per cui il loro punto focale è la specialità tecnica in cui operano – e tutte le sue declinazioni fino al venticinquesimo sub-paragrafo.
Quando devono comunicare, naturalmente, partono dagli aspetti tecnici del loro mestiere. Peccato che non è così che si comunica! Comunicare vuol dire far sì che il target della comunicazione la capisca, la trovi utile, e magari (se si è interessati vendere) ci scelga al posto di un concorrente. Quindi, se si parla in tecnichese evoluto, la comunicazione non sarà efficace per il 98% delle persone che la ricevono. Questo vale per un sito Web, una brochure, una conferenza…
Ho in mente dei blog di avvocati o commercialisti che, anche se vorrebbero comunicare a un possibile cliente, pubblicano post dove non è possibile andare oltre la seconda riga proprio per questa ragione.
<h2>Tre principi fondamentali per comunicare bene</h2>
Lo so, finora non sono stato proprio tenero, ma c’è una buona notizia: si può uscire dall’impasse applicando tre concetti di base che, nonostante la loro semplicità, vengono quasi sempre disattesi.
<ol>
<li>Oggi stare in un mercato, come fanno tutti liberi professionisti e le piccole medie imprese, vuol dire comunicare con i clienti, sempre. Non c’è da discutere, c’è solo da capire come farlo al meglio. Pensare che non serva perché c’è un buon passaparola o una buona reputazione vuol dire creare le premesse di problemi futuri o lasciare campo a concorrenti più aggressivi.</li>
<li>Per comunicare si deve partire dal destinatario della comunicazione, non da chi siamo o da quello che sappiamo fare. Quindi è necessario usare un linguaggio non tecnico e comprensibile da un bambino di 10 anni (non sto scherzando).</li>
<li>Bisogna sempre usare quello che io chiamo il principio dell’unica comunicazione che funziona.</li>
</ol>
Bando al tecnichese. Mi spiego meglio.
È un concetto che nasce dalla logica della big idea di <a href="https://it.wikipedia.org/wiki/David_Ogilvy">David Ogilvy</a>, uno dei pubblicitari di maggiore successo di tutti tempi. Secondo Ogilvy, la comunicazione migliore c’è solo alla congiunzione tra la tensione culturale sentita dal destinatario e la miglior parte di ciò che rappresenta il brand. Tradotto nel mondo della comunicazione non pubblicitaria, questo vuol dire che l’unica comunicazione che funziona avviene quando c’è l’incontro tra due elementi:
<ul>
<li>un problema molto sentito e riconosciuto dal cliente;</li>
<li>il campo in cui il libero professionista o l’azienda hanno un’autorevolezza riconosciuta.</li>
</ul>
Solo quando questi due elementi sono riuniti si comunica in modo corretto. 
A pensarci è anche abbastanza logico: se il cliente/destinatario della comunicazione ha un problema, lo sente come tale e ci presentiamo come il miglior rimedio, allora ci ascolterà, risulteremo credibili e potremo portare a casa l’obiettivo per cui comunichiamo (vendere, farci conoscere&#8230;). Se al contrario parliamo di un problema che il cliente non sente non avremo il suo interesse.
Attenzione: se parliamo di un problema che il cliente sente, ma non siamo nel nostro ambito di autorevolezza, allora non saremo credibili – come non lo sarei io se mi mettessi a parlare di fiscalità aziendale. L’autorevolezza, inoltre, va definita rispetto a tutti i concorrenti o i sostituti al servizio che forniamo, e mai in senso assoluto.
In breve, per comunicare bene bisogna partire dal cliente/destinatario della comunicazione, parlare dei suoi problemi e dimostrare perché siamo diversi dai nostri concorrenti o sostituti.
<h2>I mezzi con cui si comunica</h2>
Ormai sono più di vent’anni che ho a che fare con strumenti comunicativi di ogni tipo, e c’è una regola d’oro, di platino, di diamante che bisogna rivettarsi in testa: per comunicare non bisogna mai partire da uno strumento, ma da chi si deve raggiungere e da ciò che si riesce a gestire nel quotidiano.
Ho visto innumerevoli volte manager, professionisti e aziende innamorarsi di uno strumento X e usarlo come primo elemento di comunicazione, senza aver ragionato sul fatto che sia effettivamente il migliore per raggiungere il loro target. Dopo un po’ succede che lo strumento diventa difficile da gestire, non funziona, non sembra dare risultati; insomma fa sprecare soldi.
Uno degli esempi più clamorosi degli ultimi anni è il “tutti su Facebook” o il “tutti su Instagram”. Ma chi l’ha detto? L’agenzia di turno, che guardacaso si occupa proprio di Facebook o Instagram?
Per scegliere gli strumenti da usare nella comunicazione bisogna innanzitutto capire e analizzare dove trovare i clienti. Inutile andare su Facebook se il nostro tipo di cliente non lo frequenta (e succede molto spesso). Gli strumenti da usare sono da scegliere per prima cosa sulla base di questo criterio, soprattutto se l’obiettivo della comunicazione è cercare clienti nuovi.
È necessario inoltre predisporre gli strumenti base. Si tratta di mezzi che non si può non avere perché in un processo di vendita del proprio servizio serviranno di sicuro, e all’atto pratico non si esisterebbe senza. Questi sono:
<ul>
<li>un sito Web;</li>
<li>un biglietto da visita ben strutturato;</li>
<li>un depliantino aziendale;</li>
<li>la presenza nel social network più indicato (ad esempio LinkedIn per il business-to-business).</li>
</ul>
Ovviamente, la presenza va gestita secondo i principi elencati in precedenza e va tenuta aggiornata. Non c’è niente di peggio di un sito che presenta l’ultima news con la data del 2015; trasmette automaticamente un’idea di non professionalità.
In ultimo, è necessario curare i clienti che già si hanno. Dopo aver predisposto la comunicazione di base, bisogna definire quale strumento usare per essere presenti a intervalli regolari nella visione del cliente che già ci ha scelto. Questo permetterà di essere contattati più facilmente quando il cliente ne avrà bisogno.
Lo strumento principe per farlo è l’e-mail marketing, tramite le newsletter. Attenzione però: le mail che sciorinano le nuove offerte non funzionano (“ecco il nuovo prodotto”, “ecco il nuovo servizio”). Molto meglio scriverne altre, in cui si parla dei possibili problemi della clientela e dei modi migliori per risolverli.
Ovviamente si può andare oltre, soprattutto impostando una comunicazione che punta ad attrarre in modo sistematico nuovi clienti, ma è una possibilità da considerare solo se tutte le azioni descritte sono andate a buon fine.
Ora siete pronti per l’ultimo giochino: nel caso i clienti foste voi, se incontrate un libero professionista che rispetta queste regole, saprete che comunica meglio del 90% dei suoi concorrenti.
&nbsp;
(Photo credits: unsplash.com/Marcos Lui Photograph)

Parlano così male i liberi professionisti?

I notai riscuotono molta fiducia ma il giudizio sulla loro utilità è decisamente peggiore, come succede a tutti coloro che esercitano una funzione pubblica: costano troppo e non producono risultati apprezzabili. Provassero a dimostrare il contrario.
Sfida accettata. Partirò dalle ragioni dell’intervento del notaio (cosa dobbiamo fare?) e proseguirò con l’analisi della situazione reale (cosa riusciamo a fare?), per poi formulare un giudizio circa la capacità dei notai di soddisfare gli obiettivi per i quali esistono (facciamo ciò che ci viene chiesto? Meglio o peggio di altri?).
<h2>I superpoteri dell&#8217;atto notarile</h2>
Primo obiettivo: fornire correttivi alle carenze dell’economia di mercato. I dati di cui disponiamo sono carenti, spesso inesatti o falsi, con buona pace del modello dell’economia neoclassica basato sull’assoluta informazione e razionalità di ogni operatore. Il notaio deve creare e immettere nel sistema dati veri; e riesce a farlo, favorendo il funzionamento del mercato. La responsabilità di eventuali errori grava su di lui, quindi le parti della transazione non sostengono costi perché essa corrisponda al modello legale, né per rimediare a eventuali deviazioni da quel modello.
In un mercato fortemente spersonalizzato, la tracciabilità dei dati di persone e cose assume grandissimo valore. Ebbene, il notaio trasforma beni e attività in titoli legali caratterizzati da certezza stabile, affidabile, durevole e uniforme: è tipico delle entità che hanno valore finanziario implicito, come il denaro. L’atto notarile è vero in se stesso e determina affidamento collettivo: il patrimonio di certezza che gli atti notarili originano e alimentano di continuo rappresenta un “bene comune immateriale” di cui tutti si giovano.
Se il mercato è spersonalizzato, le relazioni non possono basarsi sulla conoscenza della controparte contrattuale e sulla fiducia nei suoi comportamenti. Ed ecco il secondo obiettivo dell’intervento notarile: passare da “fidarsi della persona” a “fidarsi dei dati relativi ai diritti”. Il notaio basa la sua attività sull’utilizzo di dati certi, conoscibili e opponibili a chiunque abbia un interesse contrario, che sono il frutto di precedenti interventi propri o di altri notai. La parte di una transazione può prescindere dall’affidabilità personale della controparte, e basa le sue scelte sull’affidabilità della situazione giuridica. Il rischio si rileva e si affronta non in base alle condizioni soggettive del soggetto, ma in una dimensione oggettiva.
La fiducia nella certezza dei diritti riduce i costi di transazione – ecco il terzo obiettivo. Il notaio “istituzionalizza la fiducia” consentendo che tutti la coltivino a ragion veduta: gli effetti del suo atto sono completati dall’inserimento in pubblici registri, che non è solo archiviazione di documenti (la recordation dei sistemi di Common Law, che poi richiede ulteriori attività e costose garanzie per evitare errori e frodi), ma completa un procedimento di registration che comprende il controllo di legalità, l’opponibilità dei diritti derivanti dall’atto ai terzi che hanno interesse contrario, e l’archiviazione.
Il binomio “certezza al momento della transazione/certezza collettiva proiettata nel futuro” consente di spendere in condizioni di totale affidabilità le informazioni contenute nell’atto notarile: il dato che inizialmente è vero solo per chi lo crea o lo possiede diventa vero per tutti e per sempre, ed è questo passaggio da verità soggettiva a verità oggettiva ad abbattere i costi di transazione. Prima dell’atto, il sistema della registration consente di ridurre i costi di ricerca e quelli di negoziazione perché è bidirezionale: il notaio immette nuovi dati nei pubblici registri e ne trae altri per successivi interventi. In seguito i costi relativi all’esecuzione dell’atto quasi si azzerano, poiché la sicurezza e l’opponibilità delle informazioni gli conferiscono efficacia probatoria rafforzata ed efficacia esecutiva.
Il notaio è un one stop shop capace di determinare tutti gli effetti di cui sopra con un’unica procedura, non a caso degna  di massima considerazione da parte di chi redige le classifiche doing business.
Al notaio si chiede poi di amministrare la giustizia preventiva non contenziosa (alternativa alla giustizia successiva contenziosa): lo fa consentendo il passaggio dalla contrapposizione degli interessi delle parti alla loro composizione, in una soluzione che risponde al modello legale. Il notaio esprime questa funzione in modo totalmente autonomo, senza che gli individui coinvolti debbano ricorrere all’assistenza legale e garantendo il contraddittorio tra le parti nel momento in cui indaga la volontà di entrambe.
Da ultimo, al notaio si chiede di essere un ottimizzatore di risultati: l’atto perfezionato con il suo intervento deve avere caratteristiche di maggiore stabilità e certezza rispetto a quello in cui non è coinvolto. L’atto notarile costituisce piena prova e ha efficacia esecutiva perché è il punto d’arrivo di un procedimento di produzione di rapporti giuridici a liceità garantita: il fatto che esso contenga dati veri per chiunque e per sempre consente di evitare le attività di conoscenza e di dimostrazione necessarie per costruire una prova.
Ma il notaio, per essere visto come un supereroe che protegge dall’alto con il suo mantello (a ruota, ça va sans dire) e una grossa “N” sul petto, deve ancora dimostrare di essere migliore delle alternative.
<h2>Si può fare a meno dei notai?</h2>
Un sistema che pone a carico di tutti il costo della prevenzione del conflitto può essere sostituito con uno che lo faccia sopportare solo a chi vi si trova coinvolto, attraverso premi assicurativi e spese legali. Ma la title insurance dei sistemi anglosassoni non protegge la solidità del diritto acquistato: assicura solo contro gli errori eventualmente commessi dal soggetto al quale viene chiesto di verificarla ed esaurisce i suoi effetti alla data in cui quella verifica è stata compiuta, senza poterla considerare affidabile nel tempo e per i terzi. Chi se ne avvale, in caso di errore, potrà ottenere solo un risarcimento pecuniario; non potrà affermare il suo diritto verso i terzi che ne vantino di contrapposti. Un risultato molto più limitato e molto più costoso rispetto a un atto notarile, come si può facilmente verificare confrontando i preventivi di spesa che l’una e l’altro comporterebbero in ordine a un’identica transazione.
Si può scegliere un sistema nel quale il controllo di legalità sugli atti delle imprese non sia esercitato più ex ante, ma affidato a rimedi successivi. La replica non si fonda solo sulle esigenze di protezione contro i fenomeni di riciclaggio e di infiltrazione della criminalità nell’economia legale, ma anche sulla considerazione che avere registri commerciali affidabili favorisce il mercato e fa risparmiare moltissimo. Lo sanno bene gli operatori londinesi, che devono sottoporre al controllo di professionisti esperti e molto costosi i dati pubblicati nel locale registro delle società, come suggerito da un disclaimer presente in tutti i documenti estratti da quel registro.
Infine, al posto del sistema che pone al centro il notaio, si può promuovere un apparato di registrazione delle transazioni che pretende di essere totalmente “disintermediato”, come quello delle blockchain, salvo scoprire che in quel sistema gli intermediari (i “nodi”) ci sono, ma non sono né selezionati né controllati; che quel metodo consente di lasciare traccia solo del fatto che una transazione sia avvenuta, e non del suo contenuto; che esso non consente di stabilire quale sia la legge applicabile alla transazione stessa, né al giudice di quale Stato spetti la soluzione delle controversie che possono derivarne. Bene fanno i notai italiani a proporsi quali nodi di una notarchain, quindi.
Adesso il quadro è finalmente completo. Se solo questa tuta non fosse così stretta…

Notai all&#8217;atto pratico: supereroi o superabili?

“Io sono stato Presidente di una territoriale di Confindustria anni fa”. Pausa. “Qui il setaccio è più fine, ne passano pochi”. Pausa breve. “Per cui credo che, se Confindustria dice la sua, noi possiamo fare altrettanto. Possiamo dare un contributo, sì, di idee e di proposte”. Insomma, se parlano gli industriali, figurarsi i Cavalieri. “Quindi ha senso questo Ordine al merito del lavoro?”. “Ha senso, sì. Abbiamo bisogno di cose sedimentate nel tempo, se vuoi antiche”.
<h2>Casoli: &#8220;Mica ho vinto la lotteria?&#8221;</h2>
Francesco Casoli è un imprenditore sui generis. Quando tutti correvano per la riconferma in Parlamento, lui fece un passo indietro. Da Senatore per il Pdl, tra il 2006 e il 2013, lasciò il posto ai “paracadutati da Roma”, quelli che – sparite le preferenze alle Politiche – hanno occupato i seggi secondo il neo manuale Cencelli, ieri berlusconiano, oggi post renziano.
Nel frattempo Casoli ha fatto parecchie pedalate in avanti, sulla bicicletta, folgorato dalle due ruote a oltre 50 anni, con l’infaticabile vizio di rispondere sempre alle telefonate, comprese le interviste rilasciate sui tornanti in salita del Mortirolo, oppure sulle onde cavalcate con il proposito di traversare l’Atlantico in barca a vela. Una sfida classica, quindi, perché rinunciare?
Oggi l’uomo si prepara all’appuntamento solenne del 30 novembre al Quirinale, con Sergio Mattarella, dando peso alla tradizione “contro la corsa all’ultimo tweet”. Fosse anche quella dei Cavalieri del lavoro, tra i quali è entrato dopo la nomina del Presidente della Repubblica nel giugno scorso, in attesa del culmine previsto a fine mese.
Per il 56 enne patron di Elica Spa, unica multinazionale rimasta a guida italiana nel distretto delle cappe aspiranti di Fabriano, l’ingresso tra i 557 di “specchiata condotta civile e sociale” requisita per l’ingresso è un “riconoscimento a un lavoro collettivo”. “Mica ho vinto la lotteria?”, aggiunge.
Lo scatto di tradizione e orgoglio che non t’aspetti è quello di chi a 16 anni si è trovato senza il papà Ermanno, fondatore dell’azienda, e con tutta una storia imprenditoriale da scrivere.
<h2>&#8220;Siamo la metà del Pil italiano&#8221;</h2>
Le sue parole riprendono quelle recenti di Antonio D’Amato, pure lui ex di Confindustria (palestra per futuri insigniti), dal 2000 al 2004: “Siamo poche centinaia, ma siamo quasi la metà del Pil italiano. Dobbiamo esercitare fino in fondo questa responsabilità&#8221;. È un’agenda nuova per l’industriale napoletano, oggi Presidente della Federazione Nazionale dei Cavalieri del Lavoro.
La “cavalleria” ha visto, nei 116 anni di attività, 2.852 nominati, di cui 557 associati alla federazione. Il “restringimento della carreggiata” nella maggioranza dei casi è frutto del passaggio a miglior vita, e in quelli restanti della cancellazione dalla federazione o della decadenza del titolo. Tra gli ultimi due, cancellazione o decadenza, il nodo.
<h2>Berneschi, Berlusconi, Zonin: &#8220;Non associati&#8221;. Tanzi: &#8220;Indegno&#8221;</h2>
“Se lei controllerà, sul <a href="https://www.cavalieridellavoro.it/">sito</a> dell’associazione – ci dicono dalla federazione – troverà alcuni nomi con una X accanto. Vuol dire che non ne fanno più parte”. I cavalieri non più associati sono nomi come Gianni Zonin, per cui è stato chiesto il rinvio a giudizio nell’<a href="http://www.ilsole24ore.com/art/notizie/2017-10-03/popolare-vicenza-chiesto-rinvio-giudizio-zonin-162027.shtml?uuid=AErP91dC">affaire Popolare di Vicenza</a>, Giovanni Berneschi, condannato in primo grado per truffa nella <a href="https://it.businessinsider.com/carige-ecco-quanto-avrebbe-sottratto-alla-banca-il-comitato-daffari-guidato-dallex-presidente-berneschi/">vicenda Carige</a>, per non parlare del cavaliere per antonomasia, Silvio Berlusconi. Tutti formalmente cavalieri del lavoro, quindi “di specchiata condotta” e in regola con i tributi, ma non più associati.
L’unico che ha perduto il titolo, per “indegnità”, è Calisto Tanzi, ex patron di Parmalat. “Una vicenda particolare”, ammettono dalla Federazione. E gli altri sono più degni? “Non fanno più parte della Federazione. L’onorificenza viene attribuita ogni anno dal Presidente della Repubblica su proposta del Ministro dello Sviluppo e istruttoria del Consiglio dell&#8217;ordine. Il procedimento vale anche per le revoche”. Quindi se Mattarella non revoca il titolo a Berlusconi, Berneschi e Zonin (per fare alcuni esempi) voi non potete fare nulla? “Sulla revoca non interveniamo”. Ovvero: i pesi non valgono per tutti allo stesso modo. Però voi potete sospendere? “Sì, ma non revocare”. Casoli, se le parlo di “etica” dei Cavalieri? “Come ha detto, Elica?”. No, e-t-i-c-a. “Guardi, neppure i preti sono santi. E poi in questa battaglia sulla purezza c’è sempre il più puro che ti epura”.
“La nostra è una realtà variegata di persone &#8211; ci spiegano &#8211; che hanno un quid pluris”, un qualcosa in più, “la visione di lungo periodo, la presenza nei mercati esteri e un impegno in termini di occupazione e investimento”. E poi? “Non possono essere nominati più di 25 cavalieri all’anno, ci sono maglie strette”.
<h2>Famiglie e &#8220;misteri&#8221;: una storia italiana</h2>
Scorrendo l’elenco dei 2852 (sul sito si legge 2.847) ne risulta un ritratto italiano fatto di famiglie imprenditoriali – Agnelli, Astaldi, Auricchio, Averna, Benetton e Bormioli – banchieri – Abete, Profumo e Passera – e misteri: tra i cavalieri anche Roberto Calvi, l’ex “banchiere di Dio”, condannato in primo grado per reati valutari e trovato suicida a Londra il 18 giugno del 1982.
È una carta d’identità fedele di chi siamo stati e di chi siamo, dunque, seguendo Casoli: “Perché cambiare?”. A proposito Casoli, è emozionato per la consegna? “Sono vaccinato, ma un po’ d’ansia da prestazione c’è sempre. Un po’ come il giorno prima dei compiti in classe”.
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Foto: &#8220;I Cavalieri del lavoro incontrano Papa Francesco&#8221;, anno 2015.

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Lucio Cristino

Giornalista professionista, video reporter. Ha scritto per giornali, radio-tv e web, tra Italia, Spagna e Stati Uniti. Prima Il Messaggero, poi El Diario de Sevilla, quindi E’ tv- Rete 7, dove ha realizzato anche servizi per Mediaset e La7. Da freelance ha realizzato un reportage in Iraq al confine delle zone controllate dall’Isis. Dopo una laurea in Scienze della Comunicazione e un Master in Risorse turistiche e marketing del territorio, si è occupato anche di enogastronomia collaborando con Carlo Cambi a &#8220;Il Gambero Rozzo&#8221;, Newton Compton editore. Musicomane, scrive canzoni, canta, tormenta il basso. Con la sua band, Secret Sight, ha girato per l&#8217;Europa con live shows in Inghilterra, Francia, Belgio, Austria, Germania, Repubblica Ceca. Ha vagato musicalmente anche per l&#8217;Italia, isole comprese.

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Cavaliere, se permette: &#8220;Se parla Confindustria, figurarsi noi&#8221;.

“Io sono stato Presidente di una territoriale di Confindustria anni fa”. Pausa. “Qui il setaccio è più fine, ne passano pochi”. Pausa breve. “Per cui credo che, se Confindustria dice la sua, noi possiamo fare altrettanto. Possiamo dare un contributo, sì, di idee e di proposte”. Insomma, se parlano gli industriali, figurarsi i Cavalieri. “Quindi ha senso questo [&hellip;]

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Quando la titolare del B&amp;B di Anagni in cui avevo pernottato la sera prima mi ha mandato un WhatsApp per dirmi che avevo lasciato un libro sotto il cuscino, il primo pensiero non è stato di rammarico.



Ci trovo un fondo di verità nel credere che la parte meno razionale di noi provi a liberarsi in modo incidentale di ciò che non le piace. Oppure – mettiamola così – credo sia quello che mi è successo con l’ultimo libro di Sabino Cassese, edito da Il Mulino, Intellettuali.



Cassese è un uomo del primo Novecento che ha accettato in pieno le sfide contemporanee e non si sottrae alle trasformazioni, non si tira indietro se c’è da dire la sua. Da giurista lo leggo e lo ascolto, prendo spunti e a volte ribalto. Da intellettuale che scrive dei suoi omologhi, però, mi annoia. Lo confesso.



Sta qui il passo falso del libro, di certo scritto nel tempo giusto – l’aridità di pensiero è evidente e dilagante al tempo stesso; la categoria è in crisi nera e non sa che reinventarsi – ma da un pulpito sbagliato. Al Cassese intellettuale, che tenta di stanare i difetti della categoria, già a un quarto di libro si riesce a fargli tana: per quanto nobile possa essere stato l’intento di scrivere centotré pagine in formato tascabile con cui suscitare un mea culpa collettivo, il suo errore più grande è non essersi accorto di far parte del problema.



Provo a spiegare perché.



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<h2 id="h-sabino-cassese-descrive-e-incarna-la-crisi-degli-intellettuali">Sabino Cassese descrive (e incarna) la crisi degli intellettuali</h2>



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Intanto i pesi del libro: fino a pagina 82 sembra di stare a leggere dentro una bolla del sapere, tra citazioni e riferimenti che disarmano chiunque, malauguratamente e da non intellettuale, si fosse comprato il libro sperando di non sentirsi ignorante e di trovarci dentro un modo differente, più empatico, di esporre le questioni. È solo negli ultimi due capitoli che finalmente si accorge che siamo nel 2021 e che bisogna pensare a un contesto più reale della colta teoria, insistere contro la crisi delle domande interiori aggravate dalla pandemia e rimarcare l’abbandono di una dimestichezza con quelle domande vitali che ci fanno dire ogni giorno che vale la pena campare e anche pensare.



Dei due capitoli finali ho apprezzato il coraggio di essersi buttato in mare pur senza essere un nuotatore esperto, ma i rischi li ha corsi ugualmente. Quando parla di memoria transattiva – “le persone fanno affidamento su quello che possono trovare nel web” – e quando si chiede “se Google diventa una componente del proprio sistema cognitivo, c’è ancora bisogno degli intellettuali?”, la prima sensazione è stata di sconforto. Il web non è lo spazio in cui andiamo a cercare un intellettuale, bensì lo spazio in cui cerchiamo risposte, a volte importanti e spesso banali.



L’intellettuale invece fa le domande, e dovrebbe farle scomode: alla società e alla politica, alla cultura, all’uomo medio, ed è un altro mestiere rispetto a quello di Google e i suoi fratelli. Mi piace, invece, quando rimarca che il vero disastro sociale arriva quando ai cittadini non educati si sommano delegati non competenti: in Italia il disastro è arrivato da tempo, aggiungo io.



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<h2 id="h-un-libro-del-2021-denso-di-cultura-di-inizio-novecento">Un libro del 2021 denso di cultura di inizio Novecento</h2>



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Altro scivolone è che tutti i nomi di intellettuali che cita o tutti gli esempi meritevoli di libri e letture che snocciola si fermano a troppo inizio del secolo scorso, come se la sua formazione andasse ostentata e rimarcata rispetto a un passato recente, per non dire a un presente: certo che abbiamo alle spalle secoli di cervelli validissimi, ma non vedo perché non ci si possa sforzare di suggerire a un lettore una strada più attuale.



Mi consola che abbia almeno riportato una frase di Ivano Dionigi, “il latinista”: certo che Dionigi lo è, ma definirlo in modo lapidario ed esaustivo come “il latinista” fa arrivare un puzzo di etichette autorevoli e di sapere lontano che di sicuro non aiuta la messa in circolo della conoscenza, e che per di più poggia polvere e patina sopra persone molto più sfaccettate di come le rappresentano gli intellettuali.



Mi fa sorridere amaro anche quando sottolinea che uno dei contesti in cui trovare ancora gli intellettuali sono i quotidiani: ma chi li legge più i quotidiani, col livello vergognoso di disinformazione che hanno toccato? I dati parlano da soli.



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<h2 id="h-un-finale-interessante-ma-con-l-autore-fuori-dal-suo-ambito">Un finale interessante, ma con l’autore fuori dal suo ambito</h2>



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Domande buone ne pone, Cassese, ma non con la stessa cura che dedica alle pagine con cui si illude di aver scritto un libro utile sulla crisi degli intellettuali mentre con l’altra mano si incipria il naso del proprio sapere.



Infatti è nei capitoli finali di attualità, quando si addentra nelle logiche del web e dei linguaggi e quando invita gli intellettuali a cambiare registro e comunicazione per parlare a un pubblico più ampio, che un po’ intenerisce perché non poche falle, mentre scrive, gli tolgono la strada sotto i piedi. Mi ha intenerito e ricordato Corrado Augias lo scorso gennaio (86 anni come Cassese) quando, dalla pagine della sua rubrica su Repubblica, si lamentava del servizio clienti di Enel per una mail di richiesta di 92 euro a suo avviso non dovuti, mentre in realtà era stato palese vittima di phishing: io lì, a dire il vero, mi sono resa conto della inesistenza di un editing serio dentro i “grandi” giornali, o ancor peggio dell’inviolabilità dei testi a firma di un intellettuale, e tutto torna per chiudere il cerchio a questo articolo.



Ad ogni modo, il libro rimasto sul cuscino di Anagni poi mi è tornato a casa a mezzo posta. Quanto è bastato per finire di leggerlo in un colpo solo, terrorizzata che il mio vigile inconscio me lo facesse perdere di nuovo.



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<h2 id="h-perche-leggere-intellettuali">Perché leggere Intellettuali?</h2>



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Perché, se si ha la pazienza di arrivare alla parte finale del libro con un Cassese un po’ più libero dalle etichette dell’intellettuale, vale la pena provare a rispondere a certi quesiti che pone.



A me ha lasciato la voglia di capire se gli intellettuali, piuttosto che parlare al grande pubblico, scelgano la strada della consulenza al potere, alle istituzioni; se preferiscano cioè farsi pagare per non pensare o per dare soluzioni comode piuttosto che porsi domande per far tremare la società.



Giuro che non c’è ironia, né polemica, in questo mio dubbio. Ci sto ancora pensando.

Non è Google l’intellettuale che ci manca

Vado via. Non felice, ma vado via

Quello della moda di Carpi è stato negli anni uno dei distretti che più ha fatto crescere e sognare la provincia modenese. La grandeur della memoria del passato aleggia ancora tra i capannoni delle zone industriali dell’area, ma la realtà si scontra da tempo con numeri difficili, che testimoniano la sofferenza di un settore su cui dal 2020 è arrivato a pesare anche il COVID-19.
I dati della Camera di Commercio mostrano un calo dei ricavi medi del 30-40% nel 2020 rispetto al 2019 (con picchi sino al 50%), e una riduzione delle imprese attive del 3,9%. Secondo l’analisi congiunturale del secondo semestre del 2021, i livelli del 2019 restano ancora lontani, soprattutto a causa dei consumi interni, che non fanno arrivare il recupero della produzione ai livelli pre-pandemia. Una problematica che si ripercuote anche sui redditi da lavoro dipendente, come confermano i numeri di CNA, che registrano un calo compreso tra il 20% e il 25%.
Anche se malandato, tra crisi aziendali e licenziamenti, il distretto per ora continua a restare in piedi, in attesa di scoprire che cosa succederà nel 2022, con la fine della Cassa integrazione COVID il 31 dicembre di quest’anno.
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<h2 id="h-carpi-nel-distretto-della-moda-il-covid-19-da-il-colpo-di-grazia-alle-pmi">Carpi, nel distretto della moda il COVID-19 dà il colpo di grazia alle PMI</h2>
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Le aziende più grandi sembrano aver retto il colpo: marchi come LiuJo, Twinset o Gaudì non mostrano di avere problemi di tenuta o necessità di ricorrere in futuro alla Cassa Straordinaria Genova, a cui si andrà ad attingere dopo la fine dell’anno.
Come spiega Roberto Giardiello (referente FEMCA CISL per Carpi), preoccupano soprattutto le piccole e medie aziende del settore, che stanno usufruendo della Cassa integrazione COVID e che “stanno tirando avanti sino a gennaio, per poi chiudere. Aziende di 5-10 dipendenti, il cui numero non è ancora chiaro, ma che nel complesso rischiano di lasciare a casa almeno duecento lavoratori sul territorio. Tra questi tanti dipendenti in età avanzata, che faranno più fatica a ricollocarsi”.
Aziende su cui gli effetti della pandemia pesano troppo, come l’aumento del costo dell’energia e delle materie prime, e che non riescono a reggere come le imprese di maggiori dimensioni. Preoccupa per Giardiello anche la situazione dei negozi legati alle imprese del settore, sia per i posti di lavoro che per l’impatto sull’immagine di queste aziende.
“Si parla di realtà che magari avevano anche trenta punti vendita sparsi in giro per l’Italia o l’Europa, e ne hanno chiusi la metà durante il lockdown. Li riapriranno? Opteranno per le vendite online? Molti dei lavoratori di questi negozi sono stati spostati alla sede centrale o in altri punti vendita, magari distanti centinaia di km, e si sono licenziati non potendo far fronte a un trasferimento.”
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<h2 id="h-distretto-moda-di-carpi-i-nomi-di-chi-chiude-e-di-chi-si-salva">Distretto moda di Carpi, i nomi di chi chiude (e di chi si salva)</h2>
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La pandemia è arrivata a colpire un settore già fiaccato negli anni da un calo costante. I sindacati evidenziano l’impatto negativo di chiusure e riduzioni di organico di alcuni storici marchi non dovute solo al lockdown e alle altre problematiche legate al COVID-19.
Sergio Greco, referente FILCTEM CGIL Carpi, fa una carrellata tra le situazioni note alle cronache di questi giorni: “Tra i nomi più famosi quello di Blumarine, una storia amara per uno dei marchi che avevano fatto la storia del distretto carpigano. Le promesse di rilancio in cui si era impegnato Marco Marchi, che aveva rilevato nel 2019 il gruppo Blufin (di cui fa parte il marchio Blumarine) non si sono avverate, a causa della difficile situazione di bilancio ereditata a monte dall’azienda, oltre che per l’attuale scenario”.
Così, dopo la scadenza della Cassa integrazione speciale a fine novembre, per circa quaranta lavoratori è rimasta solo la possibilità di aderire a un accordo semestrale per incentivare l&#8217;esodo e per la ricerca di una collocazione tramite un servizio privato, a carico dell&#8217;azienda. Molti dei dipendenti nel frattempo sono riusciti a trovare soluzioni alternative, tuttavia resta una certa delusione per la mancata ripresa.
Negli stessi giorni il distretto ha visto anche la chiusura della Manifattura Riese (titolare del marchio Navigare), la cui proprietà aveva reso nota la scorsa primavera la decisione di avviare la liquidazione e aprire un’inaspettata procedura di licenziamento collettivo per gli ottantadue lavoratori allora in forza (di questi la metà erano operanti nella sede principale di Carpi e l’altra metà in vari punti vendita distribuiti sul territorio nazionale).
“L’azienda non aveva numeri da fallimento”, dichiara Greco, in linea con la posizione espressa anche dagli altri sindacati coinvolti. “Ad oggi sono più di cinquanta le persone ancora senza un impiego. La direzione voleva chiudere e basta, e possiamo dire che è stato un successo anche solo ottenere la Cassa integrazione straordinaria sino al prossimo anno”.
La chiusura della Manifattura Riese ha avuto delle conseguenze non solo sui lavoratori, ma anche sulle aziende ad essa collegate. “Nei suoi novant&#8217;anni di attività la Migor si era sempre comportata bene verso i suoi lavoratori”, racconta Greco. “Nel 2017 c’era stato un primo allontanamento della Navigare, il che aveva portato a una perdita del 70% del fatturato. Una cosa che ha impattato molto su un’impresa di quaranta dipendenti. L’azienda ha sempre sperato di riuscire a ripartire, soprattutto quando nel 2019 la Navigare era rientrata come cliente. Dopo la definitiva messa in liquidazione di questo marchio, però, la Migor non è più riuscita a ripartire, visto anche l’impatto della pandemia”.
“Fino a ottobre 2022 sarà attiva la Cassa Straordinaria Genova, da cui però non è previsto un ritorno. La Migor oggi sta lavorando con il suo spaccio aziendale, tuttavia, se non dovesse presentarsi un altro compratore o non dovesse succedere qualcosa di particolare, anche questa realtà andrà verso la chiusura definitiva. Parliamo di lavoratori con un’età media di 40/45 anni, soprattutto donne, e pochissime persone potranno andare in pensione quest’anno.”
A queste storie così negative si contrappone per fortuna anche la vicenda a lieto fine della Metaphor, azienda fallita a fine agosto e rinata a ottobre con una nuova proprietà che ha riassunto i quaranta lavoratori rimasti: “Questa è stata una boccata d’ossigeno in una situazione distrettuale molto negativa”, conclude Greco.
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<h2 id="h-carpi-un-calo-lungo-decenni-e-la-moda-non-si-riprende-dalla-pandemia">Carpi, un calo lungo decenni. E la moda non si riprende dalla pandemia</h2>
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Nel 2020 la pandemia è piombata su un distretto in calo ormai dagli anni Novanta.
Le 700 imprese superstiti (4.500 addetti) sono quelle rimaste dopo una riduzione del 55,2% dal 1995 ad oggi. Le aziende specializzate nella maglieria, che sino a inizio anni Novanta erano famose in tutto il mondo, costituiscono oggi il 14,8% del totale, mentre il distretto oggi è composto soprattutto da imprese concentrate sul prodotto finito e orientate al segmento donna. Tra queste alcune delle firme più note del mercato, ma anche le tante piccole e medie imprese che sono quelle che oggi stanno soffrendo di più.
Una situazione dovuta soprattutto alla concorrenza straniera (prevalentemente cinese e degli altri Paesi emergenti), che ha cambiato sensibilmente il distretto: in primis spostandolo verso una specializzazione sulle produzioni di alta qualità, e poi sostituendo i subfornitori italiani con operatori stranieri, in grado di assicurare bassi costi di manodopera. Scelte che hanno garantito ai pochi superstiti di tenere in termini di fatturato, ma di perdere in termini di dipendenti.
Una situazione di calo su cui la crisi imposta dalla pandemia pesa più che in altri settori. Infatti, secondo l’indagine congiunturale relativa al secondo trimestre 2021 sull&#8217;industria manifatturiera regionale, realizzata da Unioncamere Emilia-Romagna, Confindustria Emilia-Romagna e Intesa Sanpaolo, il recupero dell&#8217;attività produttiva è comune a tutti i settori industriali (pur con intensità diverse) tranne che in quello della moda, soprattutto a causa del cambiamento delle abitudini di acquisto dei consumatori.
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<h2 id="h-le-strategie-per-il-rilancio-del-distretto-della-moda-di-carpi">Le strategie per il rilancio del distretto della moda di Carpi</h2>
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Il settore ha necessità di interventi urgenti e di azioni di sistema al fine di tamponare un’emorragia in termini occupazionali e di tenuta delle imprese.
Nei mesi scorsi è partito il Tavolo regionale moda, voluto fortemente dai sindacati, che insieme a istituzioni e associazioni imprenditoriali stanno cercando di capire come dare un supporto al settore. Un modello di collaborazione pubblico-privato, per creare un’occasione di confronto diretto con gli operatori del settore moda in un momento di grande cambiamento legato alla transizione digitale ed eco-sostenibile.
A fine maggio è stato poi firmato il protocollo di intesa territoriale “Carpi Fashion System”, progetto creato da Comune, Fondazione CR Carpi, associazioni di categoria, ForModena, Camera di Commercio di Modena e Fondazione Democenter-SIPE al fine di promuovere un rilancio duraturo del distretto. Un approccio collaborativo che, nonostante difficoltà e resistenze, negli ultimi anni ha dato vita nel territorio anche ad alcune aggregazioni industriali (come Cadica, Gruppo Florence, Eccellenze Italiane), che puntano a invertire la tendenza del calo progressivo che da anni colpisce il settore e a resistere alla crisi imposta dal COVID-19.
La speranza è che queste iniziative possano mettere davvero un freno a chiusure e riduzioni di personale, limitando così la contrazione del settore e puntando al rilancio di un distretto ancora ricco di competenze e know-how in grado di farlo brillare a livello mondiale.
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Photo credits: cgilmodena.it

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Michela-De-Biasio

Michela De Biasio

Nata a Pordenone, classe 1988, si è laureata con lode in Scienze Politiche all’Università degli Studi di Padova e ha conseguito un Dottorato in Pianificazione territoriale e Politiche Pubbliche presso l’Università IUAV di Venezia. Durante gli studi e il lavoro di ricerca si è appassionata ai temi legati all’innovazione sociale, urbana e tecnologica, che ha sposato con l’amore per la scrittura che coltiva da sempre. Da questa unione è nata una professione ibrida e in continua evoluzione, che la porta a lavorare sia come scrittrice freelance che come Communication Manager e Contents Creator per diverse realtà, fisiche e digitali. È inoltre autrice di racconti di narrativa pubblicati in alcune raccolte.

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Carpi, distretto moda: collezione autunno-inverno di licenziamenti

La crisi pandemica minaccia di dare il colpo di grazia al distretto della moda di Carpi, in crisi dagli anni Novanta: chiude Navigare, importanti riduzioni di organico per la Blumarine, a rischio centinaia di posti di lavoro. L&#8217;opinione dei sindacati.

Carpi, distretto moda: collezione autunno-inverno di licenziamenti - Informazione senza filtro

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Tornare al manifatturiero per crescere?

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