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Seguiti con il GPS, minacciati, sottopagati: lo sfruttamento e gli illeciti nella distribuzione dei volantini si assomigliano in tutta Italia. Un vero e proprio sistema di caporalato, scoperchiato da inchieste svolte in diverse zone del Paese. E i marchi che cosa dicono?

Volantini: tracciati come rider, pagati come braccianti

Sono 6.400 i posti messi a concorso: riguarda il 30% dei posti disponibili. Ai partecipanti è richiesta l'idoneità diocesana che già in precedenza era alla base dell'abilitazione. Nel frattempo, il numero degli studenti che scelgono di non avvalersi dell'insegnamento della religione cattolica cresce

Insegnanti di religione a concorso: è la seconda volta nella storia

Il discorso di Paola Cortellesi alla LUISS ha suscitato parecchie critiche per la parte – minoritaria – dedicata alle fiabe. Ma il problema sta altrove, e ha le radici nella stessa decisione di parlare in una simile cornice

Paola Cortellesi durante il discorso alla LUISS

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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &nbsp; E-mail: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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Biancaneve l&#8217;aveva già uccisa la LUISS.

Il discorso di Paola Cortellesi alla LUISS ha suscitato critiche per la parte - minoritaria - dedicata alle fiabe. Ma il problema sta altrove

Biancaneve l'aveva già uccisa la LUISS.

Biancaneve l'aveva già uccisa la LUISS. - Informazione senza filtro

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Il Governo taglia le ore di formazione sulla sicurezza lavorativa. Marco Carlomagno, segretario FLP: "Anche gli ispettori del lavoro sono lavoratori: per loro stipendi tra i più bassi nella PA, organici dimezzati e pochi mezzi. Troppe rinunce in relazione ai posti messi a bando"

450 morti sul lavoro, il Governo taglia sulla formazione. Sicuri?

Tutto quello che di sporco e insostenibile c'è in una filiera tra le più lunghe e patinate che esistano: quella del tessile, che alimenta il mondo della moda, in cui i grandi marchi fanno e disfano le sorti di lavoratori lontani dalle passerelle. E quelle dell'ambiente

Il diavolo veste Zara

Da ieri Carlo Bonomi non è più &#8220;dottore&#8221; secondo Wikipedia, ma solo &#8220;presidente&#8221;. Incarico che ricopre brillantemente in numerosi CdA
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Il presidente di Confindustria Carlo Bonomi

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Non è dottore, non è imprenditore. Bonomi è &#8220;solo&#8221; un Presidente

Da ieri, Carlo Bonomi non è più "dottore" secondo Wikipedia, ma solo "Presidente". Incarico che ricopre brillantemente in numerosi CdA.

Non è dottore, non è imprenditore. Bonomi è "solo" un Presidente

Non è dottore, non è imprenditore. Bonomi è "solo" un Presidente - Informazione senza filtro

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<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table></figure>



Lunedì 24 gennaio: italiani, si vota. Non proprio tutti noi &#8211; la repubblica parlamentare non ci è stata ancora scippata &#8211; ma i nostri rappresentanti. Nelle ultime settimane, però, ho tremato più del solito davanti ai nostri rappresentanti: politici impegnati a ritmo serrato per ragionare sulla possibilità di un Berlusconi Presidente della Repubblica. Davvero questa Italia non ha più un senso della vergogna; se potessi, rivorrei indietro parte del compenso mensile di questa gente che siede nei luoghi della democrazia politica e si dedica giorni e giorni a ragionare sull&#8217;assurdo, sull&#8217;immorale, sull&#8217;apolitico. 



Glieli conterei uno ad uno in busta paga: giusto per ricordare quanto guadagnano sommando varie voci tra netti mensili, diarie e rimborsi, i componenti del Senato portano a casa oltre 14.500 euro contro i&nbsp;poco meno di 14mila circa percepiti invece dai deputati. Ci siamo capiti.



Avere cittadinanza italiana, aver compiuto i 50 anni di età, godere dei diritti civili e politici: l&#8217;art. 84 della Costituzione parla chiaro quando elenca i requisiti di eleggibilità a Presidente della Repubblica. A Berlusconi, nell&#8217;ultimo ventennio, sono mancati però i doveri civili e politici, di diritti se ne è arrogato anche troppi. Ma la data di oggi, a chi vive non da bolla ma da Paese, dovrebbe emozionare quanto l&#8217;inizio dei mondiali di calcio col palpito di alzare la coppa alla fine dei giochi. Invece non interessa più di tanto: ho sondato, ho ascoltato, ho chiesto ad amici e parenti, ho seguito i social di persone comuni come me per intercettare un anelito. Poca roba in giro, se non commenti buttati lì come si butta via una cicca per strada con inerzia. 



Fino al suo passo indietro di non troppe ore fa, ho tremato che il Cavaliere ormai dimezzato potesse ripiombare davanti alle telecamere tv e dichiarare a tutti: &#8220;Rimborseremo i tamponi a tutti, lo farò io da Presidente della Repubblica&#8221;. I parlamentari avrebbero esitato un po&#8217;, poi si sarebbero fatti ognuno due conti, avrebbero ragionato sottobanco e pensato a tutte le lobby entusiaste e alla fine avremmo rischiato che chiudessero gli occhi su tutto, e anche la bocca, e concludessero con un &#8220;perché no, di questi tempi?&#8221;. E chi se lo scorda alla vigilia delle politiche del 2013 quel &#8220;Rimborseremo l&#8217;IMU, sarò io come Ministro dell&#8217;Economia a restituire i soldi agli italiani&#8221;. In pienissima zona Cesarini, per uno che di calcio ne aveva mangiato e come: quante richieste di rimborso arrivarono nei mesi a seguire da chi aveva preso sul serio l&#8217;ennesima bugia della politica.



<h2 id="h-il-nome-di-un-candidato-ideale">Il nome di un candidato &#8220;ideale&#8221;</h2>



Insomma, crediamo a tutto ormai. L&#8217;aggettivo &#8220;ideale&#8221; è passato sulla bocca di ogni segretario nazionale nelle ultime ore per esprimere chi vorrebbe al Colle. Eppure ideale rimanda immediatamente a un mondo distante dalla vita di noi cittadini e non può convincerci. Vorrei dicessero: &#8220;Proporremo un nome reale&#8221;, intendendo concretezza, affiliazione ai problemi veri, passione verso la sempre più densa solitudine emotiva e sociale degli italiani. Questo vorrei.



Ideale riporta a Platone, al suo celebre &#8220;mondo ideale&#8221;. Al suo concepire la politica come un miglioramento morale degli uomini e quindi, per poter creare comunità che mirano a far valere i valori di giustizia e bene comune, l’unico modo è mettere al vertice chi non ha un proprio interesse da far valere o difendere. Platone ne era convinto: i filosofi sarebbero ideali per ricoprire quella carica. Oggigiorno direi che è di politici che manchiamo e non di tecnici e forse anche il filosofo verrebbe tacciato di esserlo, a noi mancano politici desiderosi di porsi domande e non di blaterare risposte; li abbiamo già ridotti di numero e alle prossime politiche saranno 600 i nuovi rappresentanti che porteremo in Parlamento e non più i 945 che si dividevano tra i due rami. Rami secchi, purtroppo. Un Presidente-filosofo sarebbe un bel colpo di genio per questa Italia diventata analfabeta di orizzonti sociali e di interrogativi vitali. Del resto quanto italiani avevano creduto al &#8220;Presidente operaio&#8221; del 2001, a quel Berlusconi che dichiarava &#8220;Non farò la prima ballerina come il centro-sinistra che mi ha preceduto finora&#8221;? Sempre troppi. 



Sì, vorrei che la Coppa del Colle la alzasse un Presidente-filosofo e non vedrei l&#8217;ora di ascoltare il suo discorso di insediamento rispetto alle frasi di circostanza che riempiono i fogli istituzionali, pronunciate con quel tono di voce a cui non crede più nemmeno il Presidente stesso di turno per quanto banali e retorici sono i concetti espressi. Se i corazzieri del Quirinale potessero anche solo fare un cenno durante i discorsi ufficiali dei loro datori di lavoro. 



Ci manca un Presidente della Repubblica che abbia voglia di portarci via da questa Italia pur restando tutti qui.



Qui la gente ha fame e non solo di pane e lavoro.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



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Quirinale, se Berlusconi avesse detto: &#8220;Rimborseremo i tamponi, lo farò io da Presidente della Repubblica&#8221;

<h2 id="h-elena-goitini"> Elena Goitini</h2>



<ul><li>CARICA: Ad di Bnl</li><li>ANNI: 51</li><li>PAESE: Italia</li></ul>



 «Sono cresciuta sviluppando l&#8217;antifragilità. Essere antifragili significa amare la casualità e l’incertezza, il che vuole dire anche amare gli errori che mi consentono d&#8217;imparare.» 



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-right">È la prima donna alla guida di una grande banca nel nostro Paese. Un traguardo che non si era posta ma che ora la carica di responsabilità anche nei confronti delle altre donne. «È una responsabilità che sento forte &#8211; ha detto &#8211; e non tengo sotto traccia. Sono convinta che noi donne dobbiamo imparare a sostenerci di più reciprocamente, cosa che riesce molto bene agli uomini ma meno a noi. Io lo farò all’interno della mia azienda, per promuovere concretamente questo cambiamento». Goitini si è impegnata nell’advisory board del Women’s Forum G20 Italy nel predisporre iniziative concrete per aumentare il numero di donne executive nei board. È convinta che, se la legge sulle quote di genere ha aperto la strada, ora si debba procedere spediti nel mettere a terra iniziative che cambino veramente la realtà.<cite>Dall&#8217;articolo a firma di Antonella Baccaro, sul Corriere della Sera </cite></blockquote>



 Caro direttore,



 siamo un gruppo di donne, dipendenti della grande banca (BNL) di cui parla Antonella Baccaro (nel suo articolo del 28 dicembre pubblicato su Corriere della Sera online) nel quale si esalta la figura di Elena Goitini come paladina delle fragilità. Ci permetta di esprimerle il nostro rispettoso ma totale dissenso. 



“Essere antifragili significa amare la casualità e l’incertezza”, afferma la nostra AD nell’articolo citato. In realtà la vera incertezza è quella che stanno sperimentando 244 donne insieme ad altri colleghi (in totale circa 900 persone). L’incertezza di un futuro in aziende appena nate grazie a un piano industriale varato per l’appunto dal nostro AD Elena Goitini, che ha trovato ampie critiche tra i lavoratori di questa grande banca. <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bnl-inventa-il-personale-usa-e-getta-noi-interinali-formati-per-sostituire-gli-scioperanti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Un piano di cui nessuno parla</a>, che ha poche giustificazioni, come tante cessioni di rami d’azienda: operazioni che passano sotto silenzio e che penalizzano la dignità di lavoratrici e lavoratori. A breve, se nessuno interverrà, si aprirà per noi una fase di incertezza non casuale ma voluta da una classe dirigente che certo non si pone problemi di tutela delle donne nel mondo del lavoro. 



Eppure le maggiori testate giornalistiche, tra cui la vostra, continuano a veicolare messaggi sul valore delle donne in carriera e mettono “sugli altari” una figura di amministratore, senza sentire la necessità di verificare cosa realmente avviene all’interno dell’azienda che la dott.ssa Goitini conduce. Dobbiamo davvero rassegnarci a una comunicazione che assume in maniera acritica slogan sull’uguaglianza di genere senza alcun ancoraggio alla realtà del mondo del lavoro? Noi continuiamo a sperare che il giornalismo italiano possa fare più e meglio di questo. 



Se la dott.ssa Goitini ritiene di lavorare anche per le altre donne, si confronti apertamente sulla radio di questa operazione, che molti anche all’interno del sindacato giudicano incomprensibile, tenuto conto del bilancio in salute della nostra grande banca. La nostra età media è di 54 anni, la maggioranza di noi è caregiver. 



“Sono convinta che noi donne dobbiamo imparare a sostenerci di più reciprocamente”, continua Goitini. Sono parole che vanno bene per ogni occasione, soprattutto per mettersi in vetrina. In realtà le testate giornalistiche dovrebbero registrare le vere forme di solidarietà, come per esempio le relazioni di solidarietà e supporto insperate che sono nate tra noi donne di BNL, in questo contesto di incertezza. Sarà forse vero che la dott.ssa Goitini è impegnata nell’advisory board del Women’s Forum G20 Italy e nel &#8220;predisporre iniziative concrete per aumentare il numero di donne executive nei board”. Quello che noi sappiamo è che la dott.ssa Goitini in questo momento è impegnata per portare “a terra” un’altra operazione: promuovere <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bnl-mette-laccenture-sui-lavoratori-rischiano-in-900/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">l’espulsione di circa 900 lavoratori</a> mediante cessione di interi comparti da una grande banca come BNL, in direzione di altre società S.R.L. di nuova creazione, operazione supportata da ragioni inconsistenti o perlomeno non argomentate alle lavoratrici e ai lavoratori. 



È facile dichiarare in un’intervista che è ora di “procedere spediti nel mettere a terra iniziative che cambino veramente la realtà”. Di sicuro la celerità nella trasformazione della realtà contraddistingue la nostra AD, ma proprio in direzione diversa da quella descritta nell’articolo. Perché i giornalisti oggi non pongono più domande scomode, perché non approfondiscono le vicende delle condizioni di lavoro in BNL, tenuto conto che è in corso una mobilitazione interna delle lavoratrici e dei lavoratori contro le decisioni della banca? 



Noi donne firmatarie non ci sentiamo tutelate da Elena Goitini, perché la nomina come AD di una grande banca si deve legare concretamente con le azioni di salvaguardia delle pari opportunità all’interno di BNL, prima ancora che in contesti come il Women’s Forum G20 Italy. Altrimenti ci dica lei, caro direttore: dov&#8217;è la coerenza? 



Le saremmo grate se volesse darci un gentile riscontro.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



 Lettera firmata da un gruppo di donne dipendenti BNL



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La lettera delle impiegate BNL: &#8220;La nostra AD dice al Corriere di amare l&#8217;incertezza? Ecco cosa significa&#8221;

Speedline vuol dire una delle più note aziende metalmeccaniche della filiera automotive: produzione dei cerchi in lega per i principali marchi internazionali del settore, si parla di Ferrari, Lamborghini, Maserati, Porsche, Audi, insomma i grandi. Speedline vuol dire anche Venezia, anzi Santa Maria di Sala dove stanno battendo i pugni sul tavolo i dipendenti e sindacati che temono lo svuotamento dell&#8217;impianto. Nell’ultimo mese e mezzo la vertenza è passata dall’annuncio della delocalizzazione entro la fine del 2022 da parte della casa madre Ronal&nbsp;fino alla revoca della decisione stessa annunciata a sorpresa una decina di giorni fa, con la promessa di sedersi a un tavolo del MISE (la cui agenda delle vertenze di crisi nazionali supera le 70 emergenze da nord a sud).
<h2 id="h-il-tavolo-tecnico-non-riparte">Il tavolo tecnico non riparte</h2>
Intanto fumata nera due giorni fa tra le parti e una nota congiunta FIM CISL e FIOM CGIL: “Non&nbsp;è partito il tavolo tecnico del Ministero perché abbiamo chiesto all’azienda che ci siano&nbsp;ulteriori chiarimenti e approfondimenti relativi al tema delle campionature portate altrove, i nostri dati non coincidono con quelli del gruppo Ronal. Per questo motivo nei prossimi giorni ci sarà un tavolo tecnico con la Rsu e i referenti aziendali per chiarire questo tema. Successivamente verrà riconvocato il tavolo ministeriale. Auspichiamo che il prossimo incontro avvenga già entro questa settimana”.&nbsp;Intanto lo stabilimento rischia lo smantellamento progressivo, i circa 600 dipendenti tremano, Confindustria protesta perché è stata lasciata fuori dalla trattativa, con il supporto mediatico del Sindaco di Venezia che investe in comunicazione per diffamare i sindacati. (Scontro rientrato dopo le scuse di quest’ultimo). 
Il Presidente di Regione Zaia alza il tiro in tutte le dichiarazioni pubbliche e chiede al Governo che agli impegni dichiarati seguano azioni concrete che tutelino livello produttivo, occupazionale, economico e sociale di quel territorio.
<h2 id="h-il-dumping-mascherato">Il dumping mascherato</h2>
SenzaFiltro è andato a fondo, ottenendo informazioni dettagliate; la scelta di Ronal è dovuta da una parte a causa di un dumping pressante da parte della Cina che riesce a bypassare le regole impiantando uno stabilimento in Marocco e utilizzando un corridoio attraverso la Spagna per arrivare in Europa “piazzando” il prodotto a 30 euro in meno rispetto a Speedline. Dall’altra, una fin troppo ottimista gestione previsionale da parte della casa madre Svizzera, la cui filiera proprietaria si perde nelle scatole cinesi dei fondi d’investimento, a cui ha dato il colpo di grazia il Covid bloccando così anche la realizzazione del nuovo stabilimento previsto a Santa Maria di Sala, non riuscendo ad oggi a raggiungere il minimo necessario di ordini per sostenere l’attuale produzione già al lumicino.
<h2 id="h-ipotesi-delocalizzazione">Ipotesi delocalizzazione</h2>
L’ipotesi più probabile è che a Santa Maria di Sala rimanga una sorta di presidio commerciale ed ancora una volta la produzione finisca in qualche Paese dell’Est dove i terreni vengono regalati, le concessioni si ottengono in pochi giorni e i Governi offrono sostanziosi sgravi alle imprese.
Per buona pace di Confindustria che con l’ultima legge di bilancio ha ottenuto senza grandi sforzi di cancellare le ammende previste alle aziende che delocalizzano per “futili motivi”.

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Vertenza Speedline: la Cina aggira la concorrenza UE, nessuno lo dice.

Speedline vuol dire una delle più note aziende metalmeccaniche della filiera automotive: produzione dei cerchi in lega per i principali marchi internazionali del settore, si parla di Ferrari, Lamborghini, Maserati, Porsche, Audi, insomma i grandi. Speedline vuol dire anche Venezia, anzi Santa Maria di Sala dove stanno battendo i pugni sul tavolo i dipendenti e [&hellip;]

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seven

Settore: Alimentare



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di un’importante e articolata realtà operante nella lavorazione e commercializzazione di prodotti alimentari freschi, un professionista a cui affidare il ruolo di Controller.



La risorsa avrà la responsabilità, in collaborazione al CFO, di fornire un servizio di supporto economico–finanziario al management nel controllo del business e nel raggiungimento degli obiettivi.



Fra le attività nelle quali la risorsa sarà coinvolta ricordiamo l’organizzazione del budget e reporting, in particolare:



<ul><li>Elaborazione di budget e forecast e relativa mensilizzazione;</li><li>Analisi scostamenti;</li><li>Analisi investimenti;</li><li>Analisi per la direzione;</li><li>Previsioni di cash flow;</li><li>Organizzazione contabilità di magazzino;</li><li>Seguire progetti di rendicontazione per bandi/aiuti comunitari;</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Ferrara.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano professionisti con 3-5 anni di esperienza, che provengano da Società di Revisione oppure che abbiano maturato esperienza nel ruolo di Controller, all’interno di realtà organizzative strutturate.



Titoli di studio: Preferenziale laurea triennale o magistrale in ambito economico, tuttavia saranno considerati altri titoli di studio se consegue una comprovata esperienza nel ruolo.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. Inquadramento e retribuzione saranno commisurati alla seniority maturata.



Altre informazioni:&nbsp;Preferibile residenza/domicilio in zona; saranno presi in considerazione anche candidati disponibili a trasferirsi.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/controller_191115/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Controller

C’è sempre una prima volta. E a questo giro la prima volta del presidente del Consiglio Mario Draghi si chiama sciopero generale indetto da CGIL e UIL. Un sindacato in parte menomato, visto che la CISL è contraria alla mobilitazione, ma resta il fatto che l’annuncio dello sciopero generale contro alcuni punti della legge di bilancio decisa dall’esecutivo è sicuramente un primo macigno su Palazzo Chigi in una materia – quella della politica economica, con fisco, delocalizzazioni e pensioni – che doveva essere l’asso nella manica del capo del governo.



A Palazzo Chigi c’è stupore. “Non ce l’aspettavamo”, commentano i collaboratori di Draghi e del ministro del Lavoro Andrea Orlando, convinti di aver messo in campo politiche sociali a favore dei lavoratori.



Forse Mario Draghi, dicono i più critici, piuttosto che stupirsi per l’inattesa decisione dello sciopero, avrebbe dovuto prevedere il giochino al rialzo di Confindustria e del suo presidente Carlo Bonomi, che ad esempio in materia di delocalizzazione, dopo essere riuscito a cancellare dalla legge di bilancio la black list delle imprese in fuga e le sanzioni nei confronti delle aziende che da un giorno all’altro decidono di sparire dal territorio italiano dopo aver utilizzato a man bassa fondi pubblici, ha cominciato a chiedere altri quattrini.



Inoltre Mario Draghi dovrebbe sapere che dietro i processi di delocalizzazione o chiusura delle aziende, magari per riaprire in altri Paesi, ci sono potenti fondi d’investimento inglesi o americani, come ad esempio il fondo Melrose, che si muovono sui mercati internazionali con grande cinismo.



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<h2 id="h-carlo-bonomi-santo-patrono-dei-delocalizzatori-via-black-list-e-sanzioni-e-il-governo-obbedisce">Carlo Bonomi santo patrono dei delocalizzatori: via black list e sanzioni. E il Governo obbedisce</h2>



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Una delle proposte in campo per arginare la delocalizzazione, il Decreto Dignità, poneva la questione in una giusta dimensione: i benefici fiscali e legislativi di cui godono molte imprese non si applicano ai progetti di quelle che, investendo all’estero, non prevedano il mantenimento nel territorio nazionale delle attività di ricerca, sviluppo e direzione commerciale, assicurando la salvaguardia dei medesimi livelli occupazionali e la protezione sociale dei lavoratori. Come ad esempio avviene in Germania.



Ed ecco uno dei punti incriminati da Confindustria: qualora le imprese che hanno ottenuto benefici delocalizzassero, le somme corrispondenti ai benefici ottenuti verrebbero recuperate attraverso meccanismi fiscali. Per facilitare l’attuazione di questa forma di controllo incrociato, esponenti del governo proponevano una black list per individuare le imprese con delocalizzazioni in corso o pronte alla fuga, e vere e proprie sanzioni. Questa proposta, rielaborata e depurata di elementi che non piacevano a Confindustria, è finita nel decreto Orlando-Todde.



Non appena il presidente della Confindustria ha finito di leggere la bozza del decreto firmato dal ministro del Lavoro Andrea Orlando e dalla viceministra Alessandra Todde, ha aperto le ostilità gridando allo scandalo per “la propaganda anti-impresa” introdotta dal governo. Al presidente di Confindustria non è bastato chiedere e ottenere ancor prima di questo decreto l’eliminazione della black list e delle sanzioni, ma ha voluto anche sminuire la gravità di quell’impresa che ha licenziato via WhatsApp i lavoratori.



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<h2 id="h-non-basta-il-veto-la-confindustria-di-bonomi-vuole-altri-finanziamenti">Non basta il veto: la Confindustria di Bonomi vuole altri finanziamenti</h2>



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Che cosa propone in alternativa il presidente Carlo Bonomi? Udite udite: incentivi alle imprese per convincerle a non delocalizzare. Tradotto, altri quattrini che dovrebbero ingrossare il malloppo di 115 miliardi stanziati per le imprese italiane dai governi Conte 2 e Draghi. Naturalmente, incentivi senza condizioni e senza controlli che verrebbero affidati alla buona volontà degli imprenditori o dei fondi d’investimento, che com’è noto sono guidati da una forte etica degli affari e hanno a cuore il destino dei lavoratori, che in tutte le delocalizzazioni restano senza lavoro.



Avendo tuttavia ceduto alle pressioni della Confindustria sul terreno delle delocalizzazioni, ora il governo presieduto da Mario Draghi è in mezzo al guado, accusato dai sindacati che gli rimproverano l’iniquità di alcune scelte governative e la debolezza verso gli imprenditori e la Confindustria, che alza sempre di più l’asticella delle richieste perché ha capito che il Governo Draghi è disposto a mediare.



Prima di raccontare la case history di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un imprenditore che è stato capace di dire no alla delocalizzazione</a>, pur criticando l’assenza di servizi alle imprese, vale la pena fare il punto su questa piaga presente in Italia da decenni.



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<h2 id="h-nell-impresa-vince-chi-fugge-in-italia-si-da-decenni">Nell’impresa vince chi fugge? In Italia sì, da decenni</h2>



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Nel nostro Paese il fenomeno delle delocalizzazioni c’è da sempre, e tocca le multinazionali come i grandi gruppi industriali, così come le piccole e medie imprese – cioè l’intero tessuto industriale italiano.



Dopo la caduta del muro di Berlino nel 1989 e la frammentazione socioeconomica dei Paesi dell’Est il fenomeno si è fatto più intenso. Quell’area dell’Europa è diventata la zona più ambita dai delocalizzatori. Non a caso il luogo dove alcune aziende fuggono senza nessuno scrupolo sono molto spesso gli ex Paesi comunisti: Repubblica Ceca, Ungheria, Romania, Polonia, Slovacchia, Slovenia, Bulgaria e come vedremo nel racconto di un imprenditore brianzolo anche l’Austria.



Le ragioni della fuga sono note: il divario enorme tra il costo del lavoro in Italia e in quei Paesi e i disservizi dei governi italiani per le imprese, che spingono molti imprenditori ad accettare i ponti d’oro offerti da quegli Stati esteri (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">come ci racconterà l&#8217;imprenditore Alberto Croci</a>).



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<h2 id="h-cento-miliardi-alle-imprese-e-ai-delocalizzatori">Cento miliardi alle imprese (e ai delocalizzatori)</h2>



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L’elenco delle aziende che delocalizzano è lunghissimo. Le più note alla cronaca recente sono la Whirlpool, la GKN, la Giannetti o la Timken, ma se si dovesse fare una ricostruzione nell’ultimo decennio delle delocalizzazioni in Italia si scoprirebbero le maggiori griffe della nostra industria: dalla Fiat alla Bialetti, dai Benetton alla Ducati, da Calzedonia alla Stefanel, solo per citare alcune imprese che in questo decennio hanno utilizzato a man bassa la delocalizzazione.



Il drammatico fenomeno, che ha depauperato il tessuto produttivo italiano per decenni, è tornato come un fantasma sui tavoli degli ultimi governi – e in particolare del governo Draghi – a causa dell’esplosione delle crisi aziendali, causate a loro volta dalla crisi finanziaria internazionale del 2008. Crisi che, a causa della pandemia, sono rimaste sottotraccia per due anni, ma che non potevano non riemergere nel momento in cui il Governo ha messo mano alla ricostruzione post pandemica, e dunque ai finanziamenti alle imprese che dovrebbero contribuire alla ripresa.



Stiamo parlando di una torta da un centinaio di miliardi alle sole imprese, che in queste condizioni vengono affidati alla libera coscienza degli imprenditori. Tra di essi, tuttavia, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c’è anche chi rifiuta di ricorrere alla delocalizzazione</a>, e sono voci da ascoltare per inquadrare del tutto il fenomeno e lo stato di salute del tessuto produttivo italiano.



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Photo credits: giornaleradio.fm

Delocalizzazioni, vince chi fugge: il Governo obbedisce a Confindustria, insorgono CGIL e UIL

“C’è chi dice no”, recita una delle tante poesie rock di Vasco Rossi. Già: come ci racconta l’imprenditore brianzolo Alberto Croci, alla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/delocalizzazioni-vince-chi-fugge-il-governo-obbedisce-a-confindustria-insorgono-cgil-e-uil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delocalizzazione della produzione</a> si può rinunciare, si può dire no, anche se le tentazioni nei piccoli come nei grandi imprenditori restano forti.
La concorrenza con i Paesi limitrofi nel mercato del lavoro e nei servizi alle imprese (non solo Paesi dell’Est, ma anche Austria) non molla, anzi alimenta la caccia al risparmio sul costo del lavoro degli imprenditori più spregiudicati o dei grandi fondi d’investimento.
“Se i governi italiani non si decidono a mettere mano all’enorme costo dei disservizi e della pressione fiscale sulle imprese – osserva Croci – il fenomeno della delocalizzazione crescerà a dismisura. Siamo assediati da offerte che vengono dal Canton Ticino, dalla Romania, dalla ex Jugoslavia e dall’Austria, e in molti casi le agevolazioni fiscali e infrastrutturali sono invitanti. Ma prima di arrivare al punto, se me lo permette, voglio raccontarle la mia esperienza imprenditoriale in Brianza.”
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È proprio quello che le stavo chiedendo. Mi pare che lei abbia iniziato come operaio, o sbaglio?
No, non si sbaglia. Io sono del 1944 e ho iniziato a lavorare nel 1958. Sto parlando della mia terra, la Brianza: Erba, in provincia di Como, una cittadina a vocazione commerciale. Nel 1960 ho iniziato in un’azienda metalmeccanica come attrezzista, e intanto facevo una scuola serale di disegno tecnico. Nel 1965 la mia azienda è andata in crisi, non le dico il nome perché esiste ancora. Grazie a miei contatti in quell’anno sono stato chiamato a gestire un’altra azienda metalmeccanica e ci sono rimasto fino al 1996. Ero di fatto l’amministratore delegato. Dopo un’esperienza di cinque anni in un’altra azienda a Trieste, sono tornato nella mia Brianza perché ho trovato un’azienda interessante di otto dipendenti che produceva valvole per il settore energetico. Ed eccomi qui con la Techne, un’impresa che oggi conta cinquanta dipendenti.
È nel corso dell’ampliamento dell’azienda che ha avuto a che fare con il fenomeno della delocalizzazione? Ci racconti.
Ricordo bene quegli anni. Avevo la necessità di allargare gli spazi e per questo ho aperto un capannone nel 2012. Niente di speciale, dirà lei. E invece no: per aprire quel capannone è iniziata un’odissea burocratica che mi ha messo seriamente in crisi. Tenga conto che proprio in quegli anni ho ricevuto la prima proposta di delocalizzare una parte della produzione nel Canton Ticino. Le agevolazioni fiscali erano enormi e le regole di insediamento molto semplici: avrei dovuto stabilire un progetto che entro sessanta giorni sarebbe stato valutato e approvato da un garante che controlla i requisiti di accesso in Ticino.
Che cosa l’ha spinta a rifiutare l’offerta del Canton Ticino?
Cosa vuole che le dica? Forse le mie origini operaie. Come le dicevo io sono un imprenditore di prima generazione, ma ho iniziato come operaio. Così, malgrado l’odissea burocratica, decisi di restare in Italia; avrei dovuto mettere in grave difficoltà decine di famiglie. Tenga conto che si sarebbe trattato di un processo di delocalizzazione progressivo, all’inizio avrei tenuto due sedi ma poi spesso il trasferimento è totale. Una scelta di cui non mi pento, che si è ripresentata con un altro Paese nel 2017.
Si riferisce alla ricca Carinzia di cui mi accennava all’inizio della nostra conversazione? 
Sì, la Carinzia. Le confesso che nel caso della Carinzia ho fatto fatica a rifiutare la delocalizzazione di alcune produzioni in Austria. Io per ragioni culturali amo l’Austria, sono convinto che Teresa d’Austria abbia avuto un ruolo determinante nelle amministrazioni del Nord, e in particolare della Lombardia. È da loro che abbiamo imparato ad amministrare, ne sono convinto. Tra l’altro per sviluppare il modello geotermico nel quale avevo deciso di specializzarmi mi facevano ponti d’oro, con grossi vantaggi nella ricerca e nello sviluppo. Alla fine anche in quel caso restai in Italia, ma le dico sinceramente che non fui per nulla facilitato nella mia scelta dalle autorità italiane.
Una considerazione amara per il nostro Paese. Quali sono gli ostacoli a restare in Italia?
L’alto costo dei disservizi e la fiscalità. Molti pensano che la ragione della fuga di molti imprenditori sia il divario tra il costo del lavoro in Italia e quello nei Paesi limitrofi, ma dipende dal settore. Certo, nella manifattura il lavoro incide per il 50% sui costi di produzione, ma in settori come il mio incide soltanto per il 20%. L’INPS incide per il 37% sul costo del lavoro; l’INAIL costa molto senza dare nulla ai lavoratori. Ma la vera sanguisuga è la finanza pubblica, è la mancanza di infrastrutture. I disservizi hanno un costo meno visibile ma altissimo. Tornando al mio progetto geotermico, alla fine di un iter burocratico terribile, decisi di acquistare il terreno agricolo che venne trasformato in terreno industriale, ma lei non immagina nemmeno l’odissea per risolvere i problemi tecnico-burocratici.
Un’operazione simile a quella di un altro brianzolo, Silvio Berlusconi, nell’insediamento di Mediaset. Tutta la zona di Pioltello era terreno agricolo. Agli atti giudiziari, con un processo concluso in Cassazione con la condanna di Paolo Berlusconi, risulta che grazie a tangenti agli amministratori locali il terreno da agricolo fu trasformato in industriale.
Davvero? Brutta storia. Comunque non confondiamo le diverse origini brianzole: il Berlusconi è un brianzolo della zona di Monza, dunque di tradizione romana. Io sono un brianzolo di origine ambrosiana, tutta un&#8217;altra faccenda. Ma lei lo sa cosa fece Sant’Ambrogio lasciando Monza quando in pratica lo cacciarono dalla città?
No, non lo so. Me lo dica lei.
Si tolse le scarpe, le spolverò per bene e disse ai suoi discepoli che lo osservavano: “Non voglio portare neppure la polvere di Monza a Milano”. Questo tanto per dire che i brianzoli non sono tutti uguali.
Dopo questa divertente digressione, torniamo al suo cahier de doléances per fermare la delocalizzazione.
Bisogna che i governi si attrezzino con servizi a 360 gradi per facilitare il mondo delle imprese. Pensi alle Ferrovie Nord: da quanti anni si discute di una loro modernizzazione? Vedo in questi giorni che si discute di bollette ed energia. Speriamo che facciano qualcosa, perché come sanno molti imprenditori che vogliono restare in Italia, l’energia è un costo enorme, insostenibile se vogliamo essere competitivi con gli altri Paesi. Cambiando settore, prendiamo un tema scottante come quello dell’ILVA. Chi ha permesso, ai tempi dell’insediamento dell’ILVA, di costruire le abitazioni tutto attorno alla grande fabbrica? Io ricordo che quando andavo in ILVA per lavoro respiravo polvere, era terribile. Ora che fine faranno i 12.000 dipendenti? Si potrebbero citare decine di casi industriali, ma se lei va a vedere che cosa hanno in comune è la mancanza di servizi, la carenza di infrastrutture che facilitino lo sviluppo delle imprese. Quando dico che le imprese vanno protette penso anche al Made in Italy. Io non sono mai stato per i dazi, ma in alcuni settori industriali la concorrenza cinese è ormai devastante. Bisognerebbe almeno garantire che il Made in Italy venisse prodotto in Italia.
Alla fine di questa conversazione, mi permetta di farle due brevi domande politiche. Che cosa ne pensa dell’attuale presidente di Confindustria, e che cosa ne pensa di Mario Draghi?
Il presidente di Confindustria? Le posso rispondere sinceramente? A me sembra un chierichetto, uno senza spessore per occupare quel posto. Io, se lo vuole sapere, ci avrei visto bene un Bombassei. Per quanto riguarda l’attuale presidente del Consiglio, credo che grazie alla sua competenza abbia dato finalmente all’Italia un’immagine più credibile, in Europa non siamo più ridicolizzati. Però sono anche convinto che è circondato – a parte i ministri scelti da lui – da molti incompetenti spesso annidati nei 5 Stelle. È vero che Mario Draghi riesce a fare quello che vuole, ma nel suo esecutivo ci sono troppi scompensi.
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Photo credits: ladiscussione.com

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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L&#8217;imprenditore anti-delocalizzazioni: &#8220;Non è facile restare. Bonomi? Un chierichetto&#8221;

Alberto Croci, imprenditore brianzolo: &#8220;Ho ricevuto offerte da Canton Ticino e Carinzia, resto per i dipendenti e le loro famiglie. Ma in Italia tasse e burocrazia sono impossibili&#8221;.

L&#8217;imprenditore anti-delocalizzazioni: &#8220;Non è facile restare. Bonomi? Un chierichetto&#8221; - Informazione senza filtro

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“C’è chi dice no”, recita una delle tante poesie rock di Vasco Rossi. Già: come ci racconta l’imprenditore brianzolo Alberto Croci, alla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/delocalizzazioni-vince-chi-fugge-il-governo-obbedisce-a-confindustria-insorgono-cgil-e-uil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delocalizzazione della produzione</a> si può rinunciare, si può dire no, anche se le tentazioni nei piccoli come nei grandi imprenditori restano forti.



La concorrenza con i Paesi limitrofi nel mercato del lavoro e nei servizi alle imprese (non solo Paesi dell’Est, ma anche Austria) non molla, anzi alimenta la caccia al risparmio sul costo del lavoro degli imprenditori più spregiudicati o dei grandi fondi d’investimento.



“Se i governi italiani non si decidono a mettere mano all’enorme costo dei disservizi e della pressione fiscale sulle imprese – osserva Croci – il fenomeno della delocalizzazione crescerà a dismisura. Siamo assediati da offerte che vengono dal Canton Ticino, dalla Romania, dalla ex Jugoslavia e dall’Austria, e in molti casi le agevolazioni fiscali e infrastrutturali sono invitanti. Ma prima di arrivare al punto, se me lo permette, voglio raccontarle la mia esperienza imprenditoriale in Brianza.”



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È proprio quello che le stavo chiedendo. Mi pare che lei abbia iniziato come operaio, o sbaglio?



No, non si sbaglia. Io sono del 1944 e ho iniziato a lavorare nel 1958. Sto parlando della mia terra, la Brianza: Erba, in provincia di Como, una cittadina a vocazione commerciale. Nel 1960 ho iniziato in un’azienda metalmeccanica come attrezzista, e intanto facevo una scuola serale di disegno tecnico. Nel 1965 la mia azienda è andata in crisi, non le dico il nome perché esiste ancora. Grazie a miei contatti in quell’anno sono stato chiamato a gestire un’altra azienda metalmeccanica e ci sono rimasto fino al 1996. Ero di fatto l’amministratore delegato. Dopo un’esperienza di cinque anni in un’altra azienda a Trieste, sono tornato nella mia Brianza perché ho trovato un’azienda interessante di otto dipendenti che produceva valvole per il settore energetico. Ed eccomi qui con la Techne, un’impresa che oggi conta cinquanta dipendenti.



È nel corso dell’ampliamento dell’azienda che ha avuto a che fare con il fenomeno della delocalizzazione? Ci racconti.



Ricordo bene quegli anni. Avevo la necessità di allargare gli spazi e per questo ho aperto un capannone nel 2012. Niente di speciale, dirà lei. E invece no: per aprire quel capannone è iniziata un’odissea burocratica che mi ha messo seriamente in crisi. Tenga conto che proprio in quegli anni ho ricevuto la prima proposta di delocalizzare una parte della produzione nel Canton Ticino. Le agevolazioni fiscali erano enormi e le regole di insediamento molto semplici: avrei dovuto stabilire un progetto che entro sessanta giorni sarebbe stato valutato e approvato da un garante che controlla i requisiti di accesso in Ticino.



Che cosa l’ha spinta a rifiutare l’offerta del Canton Ticino?



Cosa vuole che le dica? Forse le mie origini operaie. Come le dicevo io sono un imprenditore di prima generazione, ma ho iniziato come operaio. Così, malgrado l’odissea burocratica, decisi di restare in Italia; avrei dovuto mettere in grave difficoltà decine di famiglie. Tenga conto che si sarebbe trattato di un processo di delocalizzazione progressivo, all’inizio avrei tenuto due sedi ma poi spesso il trasferimento è totale. Una scelta di cui non mi pento, che si è ripresentata con un altro Paese nel 2017.



Si riferisce alla ricca Carinzia di cui mi accennava all’inizio della nostra conversazione? 



Sì, la Carinzia. Le confesso che nel caso della Carinzia ho fatto fatica a rifiutare la delocalizzazione di alcune produzioni in Austria. Io per ragioni culturali amo l’Austria, sono convinto che Teresa d’Austria abbia avuto un ruolo determinante nelle amministrazioni del Nord, e in particolare della Lombardia. È da loro che abbiamo imparato ad amministrare, ne sono convinto. Tra l’altro per sviluppare il modello geotermico nel quale avevo deciso di specializzarmi mi facevano ponti d’oro, con grossi vantaggi nella ricerca e nello sviluppo. Alla fine anche in quel caso restai in Italia, ma le dico sinceramente che non fui per nulla facilitato nella mia scelta dalle autorità italiane.



Una considerazione amara per il nostro Paese. Quali sono gli ostacoli a restare in Italia?



L’alto costo dei disservizi e la fiscalità. Molti pensano che la ragione della fuga di molti imprenditori sia il divario tra il costo del lavoro in Italia e quello nei Paesi limitrofi, ma dipende dal settore. Certo, nella manifattura il lavoro incide per il 50% sui costi di produzione, ma in settori come il mio incide soltanto per il 20%. L’INPS incide per il 37% sul costo del lavoro; l’INAIL costa molto senza dare nulla ai lavoratori. Ma la vera sanguisuga è la finanza pubblica, è la mancanza di infrastrutture. I disservizi hanno un costo meno visibile ma altissimo. Tornando al mio progetto geotermico, alla fine di un iter burocratico terribile, decisi di acquistare il terreno agricolo che venne trasformato in terreno industriale, ma lei non immagina nemmeno l’odissea per risolvere i problemi tecnico-burocratici.



Un’operazione simile a quella di un altro brianzolo, Silvio Berlusconi, nell’insediamento di Mediaset. Tutta la zona di Pioltello era terreno agricolo. Agli atti giudiziari, con un processo concluso in Cassazione con la condanna di Paolo Berlusconi, risulta che grazie a tangenti agli amministratori locali il terreno da agricolo fu trasformato in industriale.



Davvero? Brutta storia. Comunque non confondiamo le diverse origini brianzole: il Berlusconi è un brianzolo della zona di Monza, dunque di tradizione romana. Io sono un brianzolo di origine ambrosiana, tutta un&#8217;altra faccenda. Ma lei lo sa cosa fece Sant’Ambrogio lasciando Monza quando in pratica lo cacciarono dalla città?



No, non lo so. Me lo dica lei.



Si tolse le scarpe, le spolverò per bene e disse ai suoi discepoli che lo osservavano: “Non voglio portare neppure la polvere di Monza a Milano”. Questo tanto per dire che i brianzoli non sono tutti uguali.



Dopo questa divertente digressione, torniamo al suo cahier de doléances per fermare la delocalizzazione.



Bisogna che i governi si attrezzino con servizi a 360 gradi per facilitare il mondo delle imprese. Pensi alle Ferrovie Nord: da quanti anni si discute di una loro modernizzazione? Vedo in questi giorni che si discute di bollette ed energia. Speriamo che facciano qualcosa, perché come sanno molti imprenditori che vogliono restare in Italia, l’energia è un costo enorme, insostenibile se vogliamo essere competitivi con gli altri Paesi. Cambiando settore, prendiamo un tema scottante come quello dell’ILVA. Chi ha permesso, ai tempi dell’insediamento dell’ILVA, di costruire le abitazioni tutto attorno alla grande fabbrica? Io ricordo che quando andavo in ILVA per lavoro respiravo polvere, era terribile. Ora che fine faranno i 12.000 dipendenti? Si potrebbero citare decine di casi industriali, ma se lei va a vedere che cosa hanno in comune è la mancanza di servizi, la carenza di infrastrutture che facilitino lo sviluppo delle imprese. Quando dico che le imprese vanno protette penso anche al Made in Italy. Io non sono mai stato per i dazi, ma in alcuni settori industriali la concorrenza cinese è ormai devastante. Bisognerebbe almeno garantire che il Made in Italy venisse prodotto in Italia.



Alla fine di questa conversazione, mi permetta di farle due brevi domande politiche. Che cosa ne pensa dell’attuale presidente di Confindustria, e che cosa ne pensa di Mario Draghi?



Il presidente di Confindustria? Le posso rispondere sinceramente? A me sembra un chierichetto, uno senza spessore per occupare quel posto. Io, se lo vuole sapere, ci avrei visto bene un Bombassei. Per quanto riguarda l’attuale presidente del Consiglio, credo che grazie alla sua competenza abbia dato finalmente all’Italia un’immagine più credibile, in Europa non siamo più ridicolizzati. Però sono anche convinto che è circondato – a parte i ministri scelti da lui – da molti incompetenti spesso annidati nei 5 Stelle. È vero che Mario Draghi riesce a fare quello che vuole, ma nel suo esecutivo ci sono troppi scompensi.



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Photo credits: ladiscussione.com

Rispetto della vera inclusione, rispetto delle pari opportunità, rispetto per la propria situazione. È un loop doveroso quello che ribadisce la parola rispetto, e lo sa bene chi vede calpestati i propri diritti, come esplicitano forte e chiaro i numerosi studenti e studentesse che fanno parte del gruppo UNIDAD – Universitari per la Didattica a Distanza Integrata, progetto attivato da quattro studenti lavoratori del DAMS di Torino.



Al centro dell’attenzione, senza indugi o remore, tuona il tema della tutela del diritto allo studio. Un diritto spesso martoriato dalle contraddizioni del contesto italiano, se pensiamo ai casi già raccontati da SenzaFiltro di bambini con disabilità delle scuole elementari esclusi dalla didattica in presenza – opportunità ribadita dallo stesso MIUR nonché loro diritto fondamentale; e allo stesso tempo alle richieste spesso inascoltate o disattese di numerosi studenti universitari che chiedono di proseguire con la didattica a distanza integrata, senza limitarla alla sola fase di emergenza.



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<h2 id="h-unidad-chi-sono-gli-studenti-che-chiedono-la-didattica-a-distanza-integrata">UNIDAD: chi sono gli studenti che chiedono la didattica a distanza integrata?</h2>



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La pandemia scoccata nel 2020 ha portato a adottare capillarmente la didattica a distanza da parte degli atenei universitari pubblici, modalità che prima sembrava appannaggio esclusivo delle università telematiche, fortemente discusse per i costi elitari. Ma elitario può avere una deriva discriminante e non riguarda solo l’aspetto dei costi, bensì anche quello del tempo, oltre che degli impegni, come conferma UNIDAD, il cui gruppo è composto da persone con diverse età e situazioni differenti, guidate da motivi non conciliabili con la presenza quotidiana in aula.



Parliamo di persone che lavorano (anche per mantenersi agli studi), che hanno disabilità o patologie che impediscono loro spostamenti quotidiani, che sono caregiver e devono quindi assistere con continuità i famigliari, tra cui anziani, ragazzi o bambini con disturbi o disabilità. Parliamo anche di genitori con figli piccoli e non dimentichiamo l’aspetto economico visto che viaggiare quotidianamente come pendolari – ma soprattutto prendere in affitto un appartamento in un’altra città – ha un impatto notevole sulle risorse economiche e sul tempo.



Eppure, nonostante non manchino i mezzi per mantenere la didattica a distanza, le risposte concrete da parte di diverse università arranca, come ci spiega Giulia Brazzale, studentessa lavoratrice. Lei stessa fa l’insegnante, ed è referente di UNIDAD per il territorio di Venezia e in particolare per l’università Ca’ Foscari.



“Sono entrata nel gruppo Facebook di UNIDAD nel 2020”, racconta. “Leggendo il post di un ragazzo che frequentava la mia stessa università è partita l’idea di creare un gruppo specifico in modo da unire le forze e inviare le nostre richieste scritte alla rettrice. A giugno 2021 abbiamo raccolto più di seicento firme, mentre la lettera realizzata ad agosto è stata firmata da quasi mille studenti dell’ateneo Ca’ Foscari”.



Esito? “Non abbiamo mai ottenuto risposta alle lettere, ma qualcosa si è mosso, credo grazie ad alcuni confronti diretti con i docenti in occasione dei quali io e altri studenti, ancora nel 2020, abbiamo espresso sinceramente l’esigenza di mantenere la didattica a distanza integrata, spiegando quanto fosse utile e importante proseguirla per i casi come il nostro. Credo che questi confronti diretti, più che le lettere, abbiano portato la Ca’ Foscari ad annunciare a fine agosto l’attivazione di servizi personalizzati per particolari categorie di studenti”.



Un lieto fine apparente, specifica Giulia Brazzale: “Da un lato sembra essere stato raggiunto un buon compromesso, dall’altro molte cose risultano tuttora vaghe. Quando infatti non sarà più obbligatorio per i docenti fare lo streaming, che cosa succederà a noi studenti a distanza? Ci troveremo senza niente?”.



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<h2 id="h-l-universita-non-e-netflix-i-luoghi-comuni-degli-universitari-contro-l-inclusivita">“L’università non è Netflix”. I luoghi comuni degli universitari contro l’inclusività</h2>



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Il mancato o parziale riscontro alle istanze di UNIDAD non conosce particolari riferimenti territoriali, il problema è trasversale e riguarda diverse zone d’Italia. La contraddizione è servita, di nuovo: da un lato una sempre maggiore digitalizzazione che riguarda tanti ambiti e settori del nostro Paese, dall’altro una chiara ritrosia nei suoi confronti, dimostrata da una buona fetta del mondo accademico.



Ci sono casi virtuosi di università che riconoscono l’importanza di questa opportunità, altre che glissano o fanno orecchie da mercante. Ma – ci chiediamo – che cosa osteggia la didattica a distanza integrata a livello universitario, visto consentirebbe inclusione alla formazione per tutti, meno disagi di traffico e spostamenti, e più tutela delle risorse economiche, valorizzando al meglio il tempo dedicato allo studio?



“I motivi sono vari e derivano dalle università come dai docenti”, chiosa Giulia Brazzale. “C’è chi è poco portato per la tecnologia, molti invece ci tengono a ribadire la differenza rispetto alle università online, e non considerano le problematiche come la nostra”. Emblematica la frase che ci riporta la nostra intervistata: “Un docente ha persino detto che fare veri sacrifici nella vita significa alzarsi alle sei del mattino, prendere il treno e spostarsi per chilometri, perché frequentare l’università non significa guardare una serie di Netflix. C’è stato anche chi ha proposto addirittura qualcosa di separato per gli studenti lavoratori”.



I componenti di UNIDAD se la sono dovuta vedere anche con diversi luoghi comuni duri da scardinare: “Ribadiamo che non vogliamo l’abolizione della lezione in presenza, ma la tutela di una modalità ibrida che consenta la partecipazione di tutti, non togliamo nulla a nessuno – sottolinea Giulia Brazzale –Si tratta di creare un’armonia tra le varie esigenze”.



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<h2 id="h-chi-osteggia-la-dad-gli-affittuari-e-alcuni-studenti-in-presenza-ci-chiamano-studenti-in-pigiama">Chi osteggia la DaD? Gli affittuari e alcuni studenti in presenza: “Ci chiamano studenti in pigiama”</h2>



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C’è anche il dubbio che a storcere parecchio il naso sul mantenimento della modalità a distanza siano in diversi casi gli stessi enti comunali e chi affitta gli appartamenti, che in questo caso perderebbe occasioni di entrata.



“La nostra università la scorsa estate aveva ad esempio comunicato che a settembre si sarebbe tornati tutti in presenza, e molti si sono affrettati per prendere l’appartamento. La stessa università ha atteso fino all’ultimo per avvisarci che poi sarebbe rimasto lo streaming, sottolineando però che chi segue da casa non può intervenire, ma solo ascoltare”.



Non meno importante è il tema dello spreco delle risorse economiche investite per la didattica a distanza: “Sono state implementate telecamere, strumentazioni e software appositi per consentire le lezioni da remoto: che cosa facciamo di tutto questo, che ha avuto un costo? Non lo utilizziamo e lo buttiamo via? La modalità ibrida tra presenza e online sarebbe un compromesso di tutela di queste risorse investite”.



Cogliamo infine anche una ritrosia da parte di alcuni studenti in presenza, che considerano coloro che seguono le lezioni a distanza come studenti di serie B. “Noi di UNIDAD, soprattutto nel corso dell’estate, abbiamo assistito a una sorta di campagna mediatica contro la didattica a distanza integrata. Siamo persino stati definiti studenti in pigiama, che non c’entra nulla con noi. Ci sono anche stati studenti in presenza che hanno espresso il loro timore rispetto al fatto di mantenere la didattica a distanza integrata perché in questo modo non avrebbero trovato più il motivo, giustificato ai loro genitori, per avere l’appartamento in un’altra città. Un’esperienza sicuramente bella, quella di seguire lezioni ed eventi dal vivo, ma ripeto, non sostenibile per tutti: non deve esserci guerra tra noi”.



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<h2 id="h-gli-studenti-caregiver-rivendicano-diritto-allo-studio-il-tema-riguarda-tutti-puo-succedere-a-chiunque">Gli studenti caregiver rivendicano diritto allo studio: “Il tema riguarda tutti, può succedere a chiunque”</h2>



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I paradossi che abbiamo rintracciato sul tema a partire dalla scorsa estate sono davvero tanti, e includono persino master e corsi di formazione dedicati al tema della disabilità, che presentano richiesta di obbligo di frequenza anche per le lezioni teoriche. Da una segreteria di queste realtà ci è stato risposto come motivazione: “In presenza si creano migliori relazioni”. E chi è esso stesso disabile o caregiver e vuole formarsi sul tema per svilupparne un lavoro come fa? Abbiamo ricevuto solo risposte vaghe e confuse.



Un esempio emblematico è rappresentato dalla storia in carne e ossa di Antonio Demarcus, classe 1975 e residente in provincia di Sassari. Collabora con UNIDAD a livello nazionale, attivando in prima persona importanti iniziative focalizzate sulla situazione dei caregiver familiari che studiano. Antonio infatti è lui stesso caregiver, e assiste la madre che presenta invalidità e forti problematiche di salute. Un’assistenza senza possibilità di stop e che lo ha portato a fare diverse rinunce, senza però chiudere nel cassetto l’obiettivo di laurearsi, come suo diritto.



“Mi mancano due esami per ottenere la laurea in ingegneria ambientale, ma dovrei fare più di 400 chilometri tra andata e ritorno a Cagliari e non posso assentarmi così tanto”, racconta. “Sono arrabbiato, soprattutto per le risposte assenti o di sole parole date da università e istituzioni, oltre che dall’indifferenza di molti giornalisti che non considerano questo tema degno di nota”.



La battaglia di Antonio Demarcus è rappresentata da un corposo lavoro di sensibilizzazione che coinvolge anche un documento di 13 punti preparato da lui stesso, oltre a lettere inviate a tutte le università italiane e a diverse istituzioni, tra cui la Presidenza della Repubblica. L’obiettivo è quello di consentire agli studenti e alle studentesse caregiver – che includono anche persone che hanno fratelli o sorelle con disabilità da assistere, e definiti Siblings – di vedere rispettato il diritto allo studio.



Tredici punti che riguardano non solo la possibilità della DAD ma anche, ad esempio, aspetti focali come l’esonero dalla tassazione per gli studenti caregiver fuori corso, agevolazioni per acquisto libri e software, calendarizzazione degli esami. Alcuni traguardi importanti sono stati raggiunti proprio grazie all’azione di Antonio: “A settembre 2020 l’università di Cagliari è stata la prima a riconoscere l’esonero dalla tassazione per i caregiver e so che all’università di Napoli Federico II stanno cercando di organizzare qualcosa”.



Quello che caldeggia Antonio è un cambiamento reale: “Occorre garantire possibilità di seguire le lezioni e dare esami a distanza a chi è caregiver, avere anche le registrazioni oltre ad agevolazioni a livello di tasse. Trovo umiliante l’indifferenza spesso dimostrata da parte delle istituzioni e dei gruppi universitari, perché questo è un tema che riguarda tutti: potenzialmente chiunque, infatti, può diventare disabile o caregiver; non si può prevedere. Tutelare la nostra situazione è un dovere”.



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<h2 id="h-alessandra-continenza-prorettrice-univaq-dad-valore-aggiunto-per-l-inclusione-didattica">Alessandra Continenza, prorettrice Univaq: “DaD valore aggiunto per l’inclusione didattica”</h2>



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Ci confrontiamo infine con l’Università dell’Aquila, che proprio nel 2020 ha realizzato un dettagliato questionario che ha coinvolto il tema della didattica a distanza rilevando importanti riscontri da parte degli studenti. 



Ce lo conferma Alessandra Continenza, docente e prorettrice delegata alla didattica del dipartimento di Scienze Fisiche e Chimiche: “Consideriamo la didattica a distanza un valore aggiunto che può ritornare utile anche per lo studente che frequenta in presenza, il quale può recuperare attraverso la registrazione una lezione persa”.



L’università in questione ha garantito di poter mantenere la modalità a distanza a varie categorie, tra cui studenti lavoratori, con disabilità certificata o ad esempio con un determinato ISEE: “Abbiamo sempre mostrato un’attenzione particolare per chi lavora”, afferma Continenza. “Non dev’esserci conflitto tra le diverse modalità”. E sottolinea: “Occorre ragionare per trovare una regolamentazione sulla questione che coinvolga tutte le università del territorio nazionale. Da un lato continuiamo a definirci un ateneo in presenza, che si distingue dalle università telematiche con cui non vogliamo essere confuse, considerando anche che ci sono discipline improponibili a distanza: incoraggiamo chi può permetterselo a venire in presenza. Dall’altro intendiamo valorizzare la modalità a distanza per chi ne necessita, rafforzando sempre più l’inclusione didattica”.



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<h2 id="h-il-ruolo-positivo-della-modalita-mista-piu-di-7-000-studenti-coinvolti-con-inclusione-della-lis">Il ruolo positivo della modalità mista: “Più di 7.000 studenti coinvolti, con inclusione della LIS”</h2>



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A confermare l’intento è anche Francesco Giansanti, referente di ateneo per tutorato, orientamento e placement: “La didattica a distanza ha avuto un successo inatteso e intendiamo continuare con la modalità mista, utilizzando la doppia piattaforma per raggiungere capillarmente gli studenti universitari e delle superiori, in modo da dare loro maggiori possibilità”.



Interfacciandosi con le scuole superiori di secondo grado esplicita: “Con la modalità online sono stati coinvolti nelle nostre iniziative più di 7.000 studenti delle superiori. Abbiamo fatto anche open day e tutoraggio e utilizzato in diversi eventi la LIS (Lingua dei Segni Italiana). Nel 2020 abbiamo retto molto bene sul fronte dell’occupabilità degli studenti in uscita rispetto ad altri atenei: questa modalità ha di sicuro avuto un ruolo positivo”.



Dopo aver ascoltato diverse voci e storie, infine ci chiediamo: tra le esigenze di tanti studenti e studentesse e quelle del mondo universitario italiano ci potrà mai essere un generale e autentico incontro, magari in questo caso senza “debita distanza”?



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Photo credits: ibolive.unipd.it

&#8220;L&#8217;università non è Netflix: fate sacrifici&#8221;. Discriminati gli studenti che richiedono la DaD

C’è sempre una prima volta. E a questo giro la prima volta del presidente del Consiglio Mario Draghi si chiama sciopero generale indetto da CGIL e UIL. Un sindacato in parte menomato, visto che la CISL è contraria alla mobilitazione, ma resta il fatto che l’annuncio dello sciopero generale contro alcuni punti della legge di bilancio decisa dall’esecutivo è sicuramente un primo macigno su Palazzo Chigi in una materia – quella della politica economica, con fisco, delocalizzazioni e pensioni – che doveva essere l’asso nella manica del capo del governo.
A Palazzo Chigi c’è stupore. “Non ce l’aspettavamo”, commentano i collaboratori di Draghi e del ministro del Lavoro Andrea Orlando, convinti di aver messo in campo politiche sociali a favore dei lavoratori.
Forse Mario Draghi, dicono i più critici, piuttosto che stupirsi per l’inattesa decisione dello sciopero, avrebbe dovuto prevedere il giochino al rialzo di Confindustria e del suo presidente Carlo Bonomi, che ad esempio in materia di delocalizzazione, dopo essere riuscito a cancellare dalla legge di bilancio la black list delle imprese in fuga e le sanzioni nei confronti delle aziende che da un giorno all’altro decidono di sparire dal territorio italiano dopo aver utilizzato a man bassa fondi pubblici, ha cominciato a chiedere altri quattrini.
Inoltre Mario Draghi dovrebbe sapere che dietro i processi di delocalizzazione o chiusura delle aziende, magari per riaprire in altri Paesi, ci sono potenti fondi d’investimento inglesi o americani, come ad esempio il fondo Melrose, che si muovono sui mercati internazionali con grande cinismo.
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<h2 id="h-carlo-bonomi-santo-patrono-dei-delocalizzatori-via-black-list-e-sanzioni-e-il-governo-obbedisce">Carlo Bonomi santo patrono dei delocalizzatori: via black list e sanzioni. E il Governo obbedisce</h2>
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Una delle proposte in campo per arginare la delocalizzazione, il Decreto Dignità, poneva la questione in una giusta dimensione: i benefici fiscali e legislativi di cui godono molte imprese non si applicano ai progetti di quelle che, investendo all’estero, non prevedano il mantenimento nel territorio nazionale delle attività di ricerca, sviluppo e direzione commerciale, assicurando la salvaguardia dei medesimi livelli occupazionali e la protezione sociale dei lavoratori. Come ad esempio avviene in Germania.
Ed ecco uno dei punti incriminati da Confindustria: qualora le imprese che hanno ottenuto benefici delocalizzassero, le somme corrispondenti ai benefici ottenuti verrebbero recuperate attraverso meccanismi fiscali. Per facilitare l’attuazione di questa forma di controllo incrociato, esponenti del governo proponevano una black list per individuare le imprese con delocalizzazioni in corso o pronte alla fuga, e vere e proprie sanzioni. Questa proposta, rielaborata e depurata di elementi che non piacevano a Confindustria, è finita nel decreto Orlando-Todde.
Non appena il presidente della Confindustria ha finito di leggere la bozza del decreto firmato dal ministro del Lavoro Andrea Orlando e dalla viceministra Alessandra Todde, ha aperto le ostilità gridando allo scandalo per “la propaganda anti-impresa” introdotta dal governo. Al presidente di Confindustria non è bastato chiedere e ottenere ancor prima di questo decreto l’eliminazione della black list e delle sanzioni, ma ha voluto anche sminuire la gravità di quell’impresa che ha licenziato via WhatsApp i lavoratori.
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<h2 id="h-non-basta-il-veto-la-confindustria-di-bonomi-vuole-altri-finanziamenti">Non basta il veto: la Confindustria di Bonomi vuole altri finanziamenti</h2>
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Che cosa propone in alternativa il presidente Carlo Bonomi? Udite udite: incentivi alle imprese per convincerle a non delocalizzare. Tradotto, altri quattrini che dovrebbero ingrossare il malloppo di 115 miliardi stanziati per le imprese italiane dai governi Conte 2 e Draghi. Naturalmente, incentivi senza condizioni e senza controlli che verrebbero affidati alla buona volontà degli imprenditori o dei fondi d’investimento, che com’è noto sono guidati da una forte etica degli affari e hanno a cuore il destino dei lavoratori, che in tutte le delocalizzazioni restano senza lavoro.
Avendo tuttavia ceduto alle pressioni della Confindustria sul terreno delle delocalizzazioni, ora il governo presieduto da Mario Draghi è in mezzo al guado, accusato dai sindacati che gli rimproverano l’iniquità di alcune scelte governative e la debolezza verso gli imprenditori e la Confindustria, che alza sempre di più l’asticella delle richieste perché ha capito che il Governo Draghi è disposto a mediare.
Prima di raccontare la case history di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un imprenditore che è stato capace di dire no alla delocalizzazione</a>, pur criticando l’assenza di servizi alle imprese, vale la pena fare il punto su questa piaga presente in Italia da decenni.
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<h2 id="h-nell-impresa-vince-chi-fugge-in-italia-si-da-decenni">Nell’impresa vince chi fugge? In Italia sì, da decenni</h2>
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Nel nostro Paese il fenomeno delle delocalizzazioni c’è da sempre, e tocca le multinazionali come i grandi gruppi industriali, così come le piccole e medie imprese – cioè l’intero tessuto industriale italiano.
Dopo la caduta del muro di Berlino nel 1989 e la frammentazione socioeconomica dei Paesi dell’Est il fenomeno si è fatto più intenso. Quell’area dell’Europa è diventata la zona più ambita dai delocalizzatori. Non a caso il luogo dove alcune aziende fuggono senza nessuno scrupolo sono molto spesso gli ex Paesi comunisti: Repubblica Ceca, Ungheria, Romania, Polonia, Slovacchia, Slovenia, Bulgaria e come vedremo nel racconto di un imprenditore brianzolo anche l’Austria.
Le ragioni della fuga sono note: il divario enorme tra il costo del lavoro in Italia e in quei Paesi e i disservizi dei governi italiani per le imprese, che spingono molti imprenditori ad accettare i ponti d’oro offerti da quegli Stati esteri (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">come ci racconterà l&#8217;imprenditore Alberto Croci</a>).
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<h2 id="h-cento-miliardi-alle-imprese-e-ai-delocalizzatori">Cento miliardi alle imprese (e ai delocalizzatori)</h2>
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L’elenco delle aziende che delocalizzano è lunghissimo. Le più note alla cronaca recente sono la Whirlpool, la GKN, la Giannetti o la Timken, ma se si dovesse fare una ricostruzione nell’ultimo decennio delle delocalizzazioni in Italia si scoprirebbero le maggiori griffe della nostra industria: dalla Fiat alla Bialetti, dai Benetton alla Ducati, da Calzedonia alla Stefanel, solo per citare alcune imprese che in questo decennio hanno utilizzato a man bassa la delocalizzazione.
Il drammatico fenomeno, che ha depauperato il tessuto produttivo italiano per decenni, è tornato come un fantasma sui tavoli degli ultimi governi – e in particolare del governo Draghi – a causa dell’esplosione delle crisi aziendali, causate a loro volta dalla crisi finanziaria internazionale del 2008. Crisi che, a causa della pandemia, sono rimaste sottotraccia per due anni, ma che non potevano non riemergere nel momento in cui il Governo ha messo mano alla ricostruzione post pandemica, e dunque ai finanziamenti alle imprese che dovrebbero contribuire alla ripresa.
Stiamo parlando di una torta da un centinaio di miliardi alle sole imprese, che in queste condizioni vengono affidati alla libera coscienza degli imprenditori. Tra di essi, tuttavia, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c’è anche chi rifiuta di ricorrere alla delocalizzazione</a>, e sono voci da ascoltare per inquadrare del tutto il fenomeno e lo stato di salute del tessuto produttivo italiano.
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Photo credits: giornaleradio.fm

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I desiderata di Confindustria sul Decreto Dignità (cancellazione di black list e sanzioni ai delocalizzatori) fanno breccia nell&#8217;agenda del governo; in più Carlo Bonomi chiede altro denaro per gli imprenditori. CGIL e UIL, orfane della CISL, hanno indetto uno sciopero generale.

Delocalizzazioni, vince chi fugge: il Governo obbedisce a Confindustria, insorgono CGIL e UIL - Informazione senza filtro

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Vincitore di molti premi letterari, Ipotesi di una sconfitta di Giorgio Falco, Einaudi Big, è un romanzo che mette a confronto due generazioni e due modi diversi di vivere e lavorare.



Da un lato un padre, proveniente da una famiglia di agricoltori siciliani, che si era trasferito a Milano diventando autista presso l’Azienda dei Trasporti Milanesi (ATM), “da lui chiamata l’Azienda”. Un padre che aveva quello che in gergo si chiamava un socio, Nino, ex soldato di stanza in Somalia, assunto in ATM al suo rientro. Entrambi con un lavoro stabile e un contratto a tempo indeterminato, che garantiva uno stipendio fisso e la possibilità di comprare “una Fiat Seicento, più per status sociale, che per necessità”.



Dall’altro lato invece Giorgio, appartenente alla generazione che ha solo sentito parlare di contratto a tempo indeterminato e che di lavori ne cambia in continuazione. Lavori che spesso non hanno nulla a che fare con il suo percorso di studi, né con le sue inclinazioni.



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<h2 id="h-padri-contro-figli-lo-strappo-del-lavoro-attraversa-due-generazioni">Padri contro figli: lo strappo del lavoro attraversa due generazioni</h2>



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La generazione del padre di Giorgio e del suo socio Nino è capace di ascoltare, osservare, apprezzare anche il valore del silenzio. È una generazione di donne e di uomini che si spaccano la schiena, che hanno grandi valori, che credono nell’onestà e vivono ogni piccola conquista come un successo. I tranvieri vedono ogni giorno passare davanti ai loro occhi un’umanità in cammino, come se su quegli autobus andasse in scena lo spettacolo della vita quotidiana. “I passeggeri degli autobus mutavano in rapporto all’orario: dopo gli operai salivano gli impiegati, commessi, studenti”. I soldi che guadagnano sono frutto di tanto impegno, ma non bastano mai, e i sacrifici da affrontare sono sempre molti.



Giorgio fa diverse esperienze lavorative: stampatore di medagliette, assistenza a compratori stranieri, venditore porta a porta, attivatore di carte SIM, raccoglitore di reclami, con un continuo cambiamento di ambienti, di ritmi di produzione, di colleghi. Un processo inesorabile, che investe un’intera generazione, diversamente da quella dei padri, che ha vissuto la crisi solo nella fase del prepensionamento: “La fine della sua vita automobilistica aveva accelerato la fine della sua vita biologica (…). Si era compiuta così la corrispondenza temporale tra la morte di un uomo e la fine del suo lavoro. Mio padre sarebbe morto a causa di una questione clinica, certo, (…) ma sarebbe morto anche perché la sua frase ossessiva, oscura pur nella sua semplicità – sta diventando impossibile – si era concretizzata, diventando anche la morte di mio padre, oltre che il nostro vivere contemporaneo”.



I figli crescono osservando l’immagine dei genitori piegati dalla stanchezza, sognano di ripagarli delle loro fatiche, ma sognano anche di non doversi sporcare le mani. In pochi anni infatti si è sviluppata una mentalità per cui ancor prima della stabilità nella posizione lavorativa si ambisce a una sorta di prestigio, per cui le più gettonate diventano le professioni da scrivania.



“Qualora mio padre manifestasse un interessamento per la mia situazione lavorativa, Nino si dilegua; a quel punto interveniva mia madre, ideologa occulta della mia sconfitta lavorativa, contraria al fatto che lavorassi in ATM (…). Mia madre, senza volerlo, mi spingeva dentro il percorso accidentato grazie al quale sarei diventato uno scrittore.”



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<h2 id="h-il-male-di-scrivere-il-male-del-lavoro">Il male di scrivere, il male del lavoro</h2>



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Un mestiere nobile, quello dello scrittore, considerato però da molti fuori dalle righe, un non mestiere. “Nino aveva chiesto se lavorassi. Eh, ho saputo dei libri. Aveva usato il tono con cui si condivide la pena per una disgrazia. Poi, per tornare a qualcosa di più concreto e al tempo stesso evanescente, aveva aggiunto: se sapevo che eri senza lavoro, potevo fare qualcosa, mi informavo per un posto all’ATM, fino all’anno scorso potevo fare qualcosa. Fino all’anno scorso potevo fare qualcosa. Una frase sentita tante altre volte, molto tempo fa”.



Il protagonista arriva a cercare una clinica del lavoro, con la consapevolezza però, di non essere lui il vero malato. “Il malato è il lavoro ed è questo che deve essere curato, non l’individuo”. Giorgio si fa visitare, dialoga con i medici, che alla fine gli diagnosticano una “personalità compensata e un interesse limitato, con risorse progettuali limitate”. Scrive in modo quasi compulsivo, cancella ciò che scrive, pubblica tre libri in quindici mesi e si dà anche alle scommesse.



“Quando ti rifugi così nella scrittura, dubiti della vita. Mi sentivo convalescente, ma non ero deluso del lavoro. Soffrivo, dall’età di diciassette anni, di una nevrosi politica ed economica, più che individuale.”



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<h2 id="h-perch-leggere-ipotesi-di-una-sconfitta">Perché leggere Ipotesi di una sconfitta</h2>



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Il romanzo di Giorgio Falco restituisce la fotografia di due generazioni che si confrontano sul tema del lavoro, rivelando un cambiamento graduale ed epocale, che ha coinvolto l’approccio stesso al mondo lavorativo.



La conclusione di questo confronto è triste, amara. La generazione dei giovani ne esce come spenta, demotivata: “La risata collettiva si era trasformata nella maschera individuale della finzione, che si sarebbe inchiodata ai loro volti lavorativi abituali, accompagnandoli, sempre più isolati, fino alle scrivanie. Non credevano in niente, solo alla propria sconfitta che arrivava ogni giorno”. Ma è il lavoro che appare svuotato del suo significato. 



L’opera è un’autobiografia e al tempo stesso un’indagine antropologica e sociale. Ipotesi di una sconfitta immortala un momento storico importante, a cavallo tra due epoche irripetibili e al tempo stesso defunte. Un libro che la prossima generazione dovrà leggere, per capire dove ha gradualmente portato un capitalismo tossico e disumanizzante.

La malattia del lavoro ha un romanzo per diagnosi

L’introduzione del Green pass nel settore delle lavoratrici e dei lavoratori domestici aveva sollevato fortissime preoccupazioni rispetto a possibili problematiche e disservizi che avrebbero pesato negativamente sul benessere di famiglie e anziani. Diversamente, a quasi due settimane dall’entrata in vigore dell’obbligatorietà della certificazione, la situazione non sembra essere così tesa e complessa, almeno per quanto riguarda la parte in chiaro del comparto. Ma quali sono le motivazioni e i comportamenti che stanno dietro a questa calma?



Ne abbiamo parlato con Alberto Gallas, CEO e Founder di Gallas Group; Andrea Zini, presidente Assindatcolf; ed Emanuela Loretone, Responsabile FILCAMS CGIL Nazionale del CCNL per il Lavoro Domestico.



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<h2 id="h-badanti-solo-il-10-non-vaccinato-ma-aumentano-i-licenziamenti">Badanti, solo il 10% non è vaccinato. Ma aumentano i licenziamenti</h2>



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“Appena uscito il decreto ufficiale si era pensato che la maggior parte delle badanti (in prevalenza straniere) sarebbe tornata nei Paesi d’origine, e che ci sarebbe stato un grosso problema nel coprire le assistenze”, racconta Alberto Gallas, di Gallas Group (un’agenzia del lavoro specializzata nella ricerca e nella selezione del personale domestico, che conta ventisei filiali distribuite nelle regioni di Nord e Centro Italia). “In realtà da quel momento in poi la maggior parte delle lavoratrici ha provveduto a vaccinarsi”, continua. “Le nostre filiali seguono 8.000 badanti, e ad oggi quelle che hanno deciso di non vaccinarsi sono circa il 10%, una percentuale molto più bassa delle aspettative iniziali”.



Un dato che, secondo Gallas, è dovuto a ragioni prettamente economiche: “Molte di queste lavoratrici hanno un grande bisogno di lavorare, e questo ha prevalso sulla paura e la diffidenza nei confronti del vaccino. Tante famiglie, inoltre, pur di non perdere le loro collaboratrici si sono rese disponibili a sostenere il costo dei tamponi. Questa decisione è stata presa soprattutto nel caso di rapporti consolidati e duraturi, la cui interruzione avrebbe comportato un danno alla famiglia o all’assistito”.



Negli altri casi, secondo Gallas, lavoratori e datori hanno risolto la questione nelle settimane precedenti l’introduzione della certificazione facendo ricorso a dimissioni e licenziamenti. “La nostra associazione ha registrato un ottobre anomalo rispetto agli anni precedenti: generalmente per noi è un mese tranquillo, con poche sostituzioni e tanti lavoratori disponibili da cui attingere per eventuali selezioni. Quest’anno invece abbiamo conteggiato un leggero aumento dei licenziamenti e un 15-20% di richieste in più per sostituire le badanti che sono tornate nei loro Paesi, oltre a una minore disponibilità di lavoratori liberi. Per noi è comunque un numero contenuto, viste le stime drastiche che erano state fatte”.



Dello stesso parere si dice anche Andrea Zini, presidente del sindacato Assindatcolf: “Quei 15-20 giorni di anticipo prima dell’introduzione del Green pass hanno permesso alle famiglie di organizzarsi per sistemare le cose. Nei giorni precedenti all’introduzione del certificato verde c’è stato un aumento dei licenziamenti da parte delle famiglie (+7-8%), a cui mi aspetto seguirà un progressivo aumento delle assunzioni di nuovo personale dotato di Green pass”.



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<h2 id="h-sanzioni-e-sospensione-alloggio-che-cosa-rischiano-badanti-e-datori-di-lavoro">Sanzioni e sospensione alloggio: che cosa rischiano badanti e datori di lavoro</h2>



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La correlazione tra questi licenziamenti e l’assenza di Green pass resta speculativa, dato che da un lato le FAQ sul sito del Governo non indicano che un lavoratore domestico possa essere licenziato in assenza di Green pass, e che dall’altro il CCNL prevede che si possa licenziare un lavoratore domestico senza dover precisare una motivazione specifica.



Vengono invece specificate dal Governo le sanzioni a cui vanno incontro badanti e famiglie (da 600 a 1.500 euro per i lavoratori e da 400 a 1.000 euro per il datore), e viene indicato che se il lavoratore domestico non possiede una versione valida del Green pass deve essere considerato assente ingiustificato. Questa condizione comporta fin dal primo giorno la sospensione della retribuzione e di tutti gli emolumenti (compreso il vitto e l’alloggio in caso di convivenza) e lo stop al pagamento dei contributi INPS e CAS.SA.COLF.



Si è espressa su questo tema Emanuela Loretone, responsabile FILCAMS CGIL Nazionale del CCNL per il lavoro domestico: “Servono delle risposte in tempi rapidi da parte del Governo su tale questione. La sospensione dell’alloggio per molti di questi lavoratori può essere un serio problema, soprattutto se teniamo conto che tra coloro che sono sprovvisti di Green pass non ci sono solo quelli che non si vogliono vaccinare, ma anche coloro che hanno fatto un vaccino non riconosciuto nel nostro Paese, come lo Sputnik”.



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<h2 id="h-gli-esodati-del-vaccino-con-lo-sputnik-niente-green-pass">Gli esodati del vaccino: con lo Sputnik niente Green pass</h2>



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La questione dei vaccini stranieri richiede necessariamente una risposta in tempi rapidi in un settore caratterizzato da un’alta presenza di lavoratori provenienti da altri Paesi. Sono infatti 150.000 i lavoratori in Italia a essere sprovvisti di Green pass pur essendo vaccinati, di cui 50.000 nel settore dei lavoratori domestici.



A tal proposito, Loretone sottolinea il pericolo che molti lavoratori si trovino costretti giocoforza a ripetere il vaccino con uno di quelli riconosciuti pur di poter lavorare, anche se la sicurezza o meno di questa scelta sulla salute non è stata ancora chiarita. Su questo tema interviene anche Gallas, secondo cui al momento molte famiglie hanno mantenuto attivi i rapporti di lavoro con persone che hanno fatto un vaccino non riconosciuto nel nostro Paese, considerando comunque il lavoratore come vaccinato.



Per ora il Governo non si è espresso, ma la speranza dei sindacati è che venga adottata una soluzione simile a quella dell’accordo con San Marino, prorogato al 31 dicembre.



E c’è attesa di chiarimenti anche rispetto ai controlli sia da parte dei datori di lavoro che da parte delle istituzioni, anche se ad oggi le realtà intervistate non hanno ricevuto segnalazione di verifiche e di multe afferenti all’assenza di Green pass per la categoria dei lavoratori domestici. Per i datori di lavoro non è stato precisato come risolvere le situazioni di difficoltà a fare il controllo, come nel caso di persone – magari anziane e sole – sprovviste di smartphone o prive di competenze digitali per effettuare queste verifiche.



Inoltre non sono state fornite indicazioni neanche rispetto alle modalità di controllo nelle abitazioni private da parte di soggetti esterni. D’altro canto il tema dei controlli è sempre stato una spina nel fianco per questo settore, anche rispetto al lavoro nero. Come evidenzia Zini, infatti, è probabile che le persone che continueranno a non volersi vaccinare troveranno una nuova occupazione solo senza contratti formali.



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<h2 id="h-la-piaga-del-lavoro-nero-impedisce-di-applicare-le-norme-sul-green-pass">La piaga del lavoro nero impedisce di applicare le norme sul Green pass</h2>



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L’ampia estensione del lavoro nero è un fenomeno che da sempre caratterizza questo settore: a fronte di circa due milioni di operatori del settore, infatti, solo 850.000 hanno un rapporto di lavoro dichiarato, mentre il restante 60% lavora senza contratto.



Su questo tema Loretone dichiara: “Il lavoro nero è un problema atavico di questo settore, che nasce ben prima del Green pass e richiede una sua regolazione in tempi rapidi. Il PNRR ad esempio prevede lo stanziamento di fondi per la regolarizzazione del lavoro femminile: questa è un’occasione importante per fare in modo che ci sia una regolarizzazione di chi entra nel nostro Paese a svolgere questo lavoro. Alcuni passi avanti erano stati fatti negli ultimi anni con il Decreto Flussi, grazie al quale c’è stato un aumento nella regolarizzazione di colf e badanti, che però non basta”.



Ci troviamo così di fronte a un paradosso per cui, vista la percentuale di lavoratori in nero nel settore, non è possibile garantire l’applicazione della normativa legata al Green pass proprio in un comparto che è invece fondamentale per la salute della famiglia e della persona. In aggiunta alle risposte pronte rispetto ai vuoti normativi legati all’introduzione del Green pass, ciò che sembra ancora più urgente rispetto al settore del lavoro domestico è quindi un’azione forte del Governo rispetto alla questione del lavoro nero.



L’attenzione dei sindacati e degli altri portatori di interesse resta alta. La speranza è che le nuove misure previste dal Governo nel PNRR potranno far fare dei passi in avanti alla regolarizzazione di tanti rapporti di lavoro, che negli anni invece sono rimasti nell’ambito del lavoro sommerso.



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Photo credits: primalavaltellina.it

Caos badanti. Quando il saggio indica il lavoro nero, lo Stato guarda il Green Pass

Il reddito di cittadinanza è una delle misure più discusse degli ultimi anni, ed ancora di più in questi giorni visto che il Governo sta modificando alcune sue parti.
Hanno fatto molto rumore le dichiarazioni fatte dal Presidente di Confindustria Carlo Bonomi al 36° convegno dei giovani imprenditori svolto a Napoli lo scorso fine settimana, in cui, oltre ad aver commentato positivamente la manovra proposta dalla Ministra Carfagna sulla proproga della decontribuzione per le aziende del Sud, il suo intervento si è concentrato in un attacco diretto al Reddito di Cittadinanza come ormai è solito fare dal momento del suo insediamento.
<a href="https://www.adnkronos.com/manovra-2022-bonomi-non-ce-nulla-per-i-giovani_7qHQQ97V19Zr18FFeHofJy" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Come riportano l’agenzia Adnkronos</a>, <a href="https://www.ilgiornale.it/news/politica/grande-flop-reddito-cittadinanza-solo-423-su-800mila-hanno-1984230.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">il Giornale</a>, <a href="https://www.liberoquotidiano.it/news/italia/29182085/reddito-cittadinanza-costo-400mila-euro-persona.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Libero</a>, <a href="https://napoli.repubblica.it/cronaca/2021/10/21/news/confindustria_napoli_vito_grassi_al_governo_invertire_la_rotta_e_non_lasciare_indietro_il_sud_-323186323/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Repubblica</a> – e tutte le testate nazionali e i telegiornali senza verificarne la veridicità – secondo Bonomi “i numeri ci dicono che il reddito di cittadinanza non sta funzionando” aggiungendo che “il reddito non sta funzionando né per la parte di contrasto alla povertà, che è giusto che ci sia, perché non sta intercettando gli incapienti del Nord e scoraggia fortemente le assunzioni al Sud, non va bene per la parte delle politiche attive del lavoro: con i navigator ci sono stati 423 assunti, nel triennio 2019-2021 sono stati stanziati 516 milioni. Vuol dire che ognuno ci è costato 400mila euro all’anno”.
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper"></div><figcaption>Le dichiarazioni del Presidente Bonomi sul Reddito di Cittadinanza. Ripresa anche <a href="https://stream24.ilsole24ore.com/video/italia/manovra-bonomi-manca-visione-d-insieme-bisogna-creare-crescita/AE4Ku9r">dal sito del Sole24Ore</a></figcaption></figure>
È interessante analizzare alcuni punti delle frasi di Bonomi per vedere se, numeri alla mano, abbia ragione oppure no.
<h2 id="h-cosa-ha-detto-carlo-bonomi-all-assemblea-dei-giovani-di-confindustria">Cosa ha detto Carlo Bonomi all’Assemblea dei Giovani di Confindustria</h2>
La prima questione sollevata è che il reddito di cittadinanza non abbia intercettato la povertà del Nord Italia.
Secondo <a href="https://www.inps.it/dati-ricerche-e-bilanci/osservatori-statistici-e-altre-statistiche/dati-cartacei-rdc">i dati dell’INPS</a> tra gennaio e agosto 2021 sono state coinvolte circa 800 mila persone e 400 mila nuclei familiari solo al Nord, con un importo medio di 474,91 euro a nucleo.
Il 27,9% dei nuclei richiedenti il reddito di cittadinanza vive al Nord, mentre il 54,8% al Sud; un dato che non dovrebbe sorprendere, condizionato dalla povertà, incontrovertibilmente più estesa nel Mezzogiorno che nel Settentrione e dalla evidente minor presenza di industrie e attività produttive.
È interessante inoltre osservare la percentuale di famiglie in povertà relativa con la persona di riferimento disoccupata, ovvero colui/colei che possiede il reddito più alto all’interno della famiglia.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Schermata-2021-10-29-alle-09.34.54.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-46850" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Schermata-2021-10-29-alle-09.34.54-1024x557.png" alt="" width="1024" height="557" /></a><figcaption>Figura 1 – incidenza di povertà relativa familiare con persona di riferimento disoccupata (Fonte: ISTAT 2021)</figcaption></figure>
Come si può osservare dal grafico, tra il 2018 e il 2019 il dato è diminuito notevolmente. Nel primo anno non esisteva il reddito di cittadinanza, mentre nel secondo sì. Anche nel 2020, anno della pandemia, il dato è diminuito al contrario delle possibili aspettative. Ciò è avvenuto anche grazie alle politiche di supporto alla povertà del governo come il reddito di emergenza.
È utile ricordare che i beneficiari del reddito di cittadinanza devono sottoscrivere un patto per il lavoro e ricercare un’occupazione, pena la sospensione del sussidio. Proprio per questo, tutti coloro che percepiscono il reddito di cittadinanza e che possono lavorare sono considerati disoccupati nelle statistiche. In conclusione, è proprio tra i disoccupati che si può vedere più facilmente l’effetto sulla povertà del reddito di cittadinanza.
Certo, la povertà rimane alta tra i disoccupati nel Nord, e proprio per questo si potrebbe decidere di stanziare più fondi per aumentare gli importi dei beneficiari e allentare alcuni paletti stringenti che non fanno avere l’accesso al beneficio ad alcune persone che sono comunque povere. Ma Bonomi sarebbe d’accordo?
<h2>“Il RdC crea disincentivo al lavoro”. Ma i posti vacanti sono sempre gli stessi.</h2>
Il Presidente di Confindustria inoltre afferma che il reddito di cittadinanza ha creato un disincentivo al lavoro nel Mezzogiorno. Anche questa dichiarazione non è corretta, ma se fosse vera sarebbe anche peggiore. In primis bisogna evidenziare che i cosiddetti posti vacanti, ovvero il numero assoluto di lavoratori ricercati ma non trovati dalle aziende, non sono aumentati né diminuiti durante l’introduzione del reddito di cittadinanza.
L’Istat fornisce solo i dati nazionali e non quelli regionali, ma il dato è chiaro:
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Schermata-2021-10-29-alle-09.38.42.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-46851" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Schermata-2021-10-29-alle-09.38.42-1024x626.png" alt="" width="1024" height="626" /></a><figcaption>Tasso di posti vacanti in Italia (Fonte: ISTAT 2021)</figcaption></figure>
Nell’ultimo trimestre precedente all’introduzione del reddito di cittadinanza, ovvero il quarto del 2018, il tasso di posti vacanti era pari all’1,4%. Dal trimestre successivo, in cui è stato introdotto il reddito di cittadinanza, fino all’ultimo del 2019, il dato è rimasto esattamente lo stesso. Se il reddito di cittadinanza avesse disincentivato realmente i disoccupati, allora il dato avrebbe potuto subire uno shock che invece non si è verificato. 
<h2>Se Bonomi avesse ragione, significherebbe che le aziende offrono stipendi al di sotto dei 500 euro al mese</h2>
Ma se Bonomi avesse ragione e se i lavoratori fossero disincentivati ad accettare un’occupazione, allora questo sarebbe un grande problema: infatti, l’importo medio del reddito di cittadinanza al Sud è pari a 582,63 euro per nucleo familiare. Il disincentivo a lavorare si creerebbe solo se questo importo facesse concorrenza ai salari, ma a questo punto il problema non sarebbe il reddito di cittadinanza, bensì i salari troppo bassi. Ed è anche per questo che il reddito di cittadinanza può funzionare, ovvero perché mette le persone in condizioni di povertà in posizione di poter rifiutare lavori per qualche euro l’ora, e quindi di essere sfruttate solo per mancanza di altre soluzioni.
<h2>Un errore a due zeri: possibile che nessuno se ne sia reso conto?</h2>
Bonomi alla fine del discorso ai Giovani Imprenditori spiega che, grazie ai navigator, sono state assunte 423 persone e che ci sono costate all’incirca 400 mila euro ciascuno all’anno, per una somma nel triennio pari a 513 milioni di euro. Anche questa affermazione è priva di senso.
Infatti dai dati <a href="https://www.anpalservizi.it/notizie/-/asset_publisher/Z9OHUPdBwLTI/content/reddito-di-cittadina-23?inheritRedirect=false&amp;redirect=https%3A%2F%2Fwww.anpalservizi.it%2Fnotizie%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-1%26p_p_col_count%3D1%26_101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI_advancedSearch%3Dfalse%26_101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI_keywords%3D%26_101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI_delta%3D10%26p_r_p_564233524_resetCur%3Dfalse%26_101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI_cur%3D11%26_101_INSTANCE_Z9OHUPdBwLTI_andOperator%3Dtrue">ANPAL dell’inizio del 2020 sono stati circa 40 mila i nuovi occupati che prima percepivano il reddito di cittadinanza</a>. Insomma, qui l’errore sarebbe addirittura di due zeri.
Bonomi ha invece fatto una osservazione condivisibile: le politiche attive del lavoro non funzionano.
Leggendo le statistiche solo il 4,7% dei percettori che potevano lavorare aveva trovato un’occupazione prima della pandemia. Un dato troppo basso che fa pensare che stanziare un ulteriore miliardo non aiuterà i percettori, poiché, se il lavoro manca, qualsiasi politica attiva del lavoro non funzionerà: se si cercherà di formare i percettori del reddito di cittadinanza alla fine del processo avremmo una persona più preparata, ma probabilmente ancora disoccupata.
Vedremo dunque se quanto previsto dal Governo Draghi in materia di ulteriori investimenti sul Reddito di Cittadinanza come annunciato in occasione della sua visita a Bari, sarà supportato poi da una sostanziale riforma delle politiche attive a supporto del Reddito. A cominciare dalla tracciabilità sia di chi rifiuta l’opportunità, ma anche di chi la offre, in modo da evitare dei cortocircuiti per i quali certi stipendi sono meno appetibili del reddito.
L’unico dato certo è che, ogni volta che si parla di misure economiche, e in particolare del reddito di cittadinanza, si cerca di sferrare attacchi ideologici senza andare a vedere se ciò che si afferma è conforme alla realtà. È sbagliato giudicare il reddito di cittadinanza solo perché sui giornali si leggono interviste di imprenditori famosi che dichiarano la mancanza di manodopera per colpa di tale misura. <a href="https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/07/06/lavoro-narrazione/">Bisognerebbe cercare di basarsi di più su dati ufficiali pubblicati da enti istituzionali e fatti oggettivi</a> rispetto a punti di vista soggettivi basati su circostanze nel proprio ambito specifico di lavoro o guidati da obbiettivi politici e ordini “di scuderia”.

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Alessandro Guerriero

Classe &#8217;99, è laureato con lode in Economia Politica all&#8217;Università Roma Tre ed è stato in Erasmus alla Vrije Universiteit Brussel. Studia Scienze Economiche presso l&#8217;Università degli studi Roma Tre. Scrive per la rivista Kritica Economica e ha pubblicato alcuni articoli su Econopoly-Il Sole 24 ore.

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Bonomi dà i numeri sul Reddito di Cittadinanza. Ma sono tutti errati

Abbiamo fatto analizzare i dati sul reddito di cittadinanza spiattellati dal Presidente di Confindustria e sono tutti platealmente sbagliati

Bonomi dà i numeri sul Reddito di Cittadinanza. Ma sono tutti errati - Informazione senza filtro

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Il mensile 106 di SenzaFiltro, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.

Numero 106 - Un palco per il lavoro

Gastone Garziera è stato un protagonista nel team dei progettisti dell’ormai leggendaria 101 della Olivetti, il primo personal computer al mondo. Gastone fa parte della ristretta cerchia di persone che, grazie all’ingegner Camillo prima e a Adriano poi, ha portato la Olivetti sul tetto del mondo tecnologico, anzi sulla Luna: non è una metafora, se si considera che nel 1969 per il lancio dell’Apollo 11 la Nasa adottò proprio la P101, detta anche la Perottina in onore dell&#8217;ingegnere Pier Giorgio Perotto, capo del team che la realizzò.



Ma quale fu l’iter di selezione che dovette affrontare Gastone Garziera per entrare nella mitica Olivetti del 1961? Laurea, master, dottorato e postdoc all’estero? No, tutt’altro: un “semplice” diploma di un istituto tecnico – anche se nel 2019 l’Università di Bari gli ha conferito la laurea honoris causa in Informatica.



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<h2 id="h-gastone-garziera-la-olivetti-cercava-talenti-nelle-scuole-ancora-prima-dei-diplomi">Gastone Garziera: “La Olivetti cercava talenti nelle scuole ancora prima dei diplomi”</h2>



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Quando ci sediamo a un’ampia scrivania negli ex uffici Olivetti, a Ivrea, Gastone inizia il suo racconto partendo dalle origini vicentine della sua famiglia.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png" alt="" class="wp-image-46438" width="565" height="326" /></a><figcaption>Gastone Garziera intervistato da Norman Di Lieto.</figcaption></figure></div>



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“Io sono di Sandrigo,  un paesino a 15 km dal capoluogo. Eravamo una famiglia di piccolissimi contadini: mio papà sicuramente non avrebbe potuto neanche mandarmi a scuola. Avevo una zia che non era sposata, maestra di scuola, che era a casa con noi, ed era l&#8217;unica che avesse uno stipendio regolare: entravano in casa un po&#8217; di soldini e quindi – visto che ci teneva – ho potuto frequentare l&#8217;istituto tecnico, anche se io volevo fare il medico. Così mi sono diplomato all’Istituto Tecnico Industriale A. Rossi di Vicenza.”



“Prima ancora che mi diplomassi l’allora direttore delle risorse umane della Olivetti venne a Vicenza per farmi un colloquio: si chiamava Nicola Tufarelli, era un giovane dirigente, Capo del personale del reparto produzione. Mi chiese quali fossero i miei hobby, le mie letture, quali libri mi avessero colpito di più. Poi mi mostrò un tagliacarte in resina che faceva parte dei gadget Olivetti di quel tempo, mi chiese se sapessi che strumento fosse e che cosa ne pensassi. Alla fine del colloquio mi disse che non appena mi fossi diplomato le porte della Olivetti per me si sarebbero aperte.”



Mentre Gastone mi racconta il colloquio con Nicola Tufarelli mi colpiscono due cose: il Capo del personale della Olivetti che gira l’Italia in cerca di giovani non ancora diplomati e il chiedere loro – durante i colloqui – di affrontare una discussione sulle proprie inclinazioni e passioni personali, lontane da qualsivoglia capacità tecnica e/o professionale “in linea” con piano di studi, competenze acquisite e richieste specifiche in quel campo da parte della Olivetti. Chi sei tu, non che cosa sai fare.



“Nell’estate del 1961 feci poi un corso di matematica su misura grazie a mia zia per consentirmi di affrontare al meglio un eventuale esame di ammissione all&#8217;università. Quell’estate mi arrivarono 23 lettere di proposte di lavoro. Una era della Olivetti. Mi recai a Milano in centro, in via Clerici, negli uffici Olivetti per sostenere un colloquio con Mario Tchou (fisico-ingegnere che nel 1954 era stato incaricato da Adriano Olivetti di creare il Laboratorio di ricerche elettroniche per la progettazione di un calcolatore elettronico, N.d.R.): mi ricordo che al piano terra c&#8217;era l&#8217;Elea 9002 e ho visto un ragazzo che faceva manutenzione preventiva.”



“Con Mario Tchou ci fu un colloquio più tecnico rispetto al primo: mi ha chiesto tra le varie cose, per esempio, se sapevo cosa fosse l’integrale, e grazie alle lezioni di matematica di cui raccontavo prima gli ho saputo rispondere. Così anche lui mi disse: ‘Ci dica quando vuole iniziare’. Così sono entrato in Olivetti, di martedì. Era il 17 ottobre del 1961.”



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<h2 id="h-fabio-salvi-hr-flixbus-oggi-si-cerca-almeno-una-laurea-triennale-ma-gli-its-hanno-altri-piani">Fabio Salvi, HR FlixBus: “Oggi si cerca almeno una laurea triennale”. Ma gli ITS hanno altri piani</h2>



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Da quell’incontro con Nicola Tufarelli prima e Mario Tchou poi, il percorso professionale di Gastone Garziera prese letteralmente il volo attraverso un processo di selezione abbastanza semplice, in due step.



Sono trascorsi sessant’anni. Oggi, nel 2021, una modalità di selezione del personale di questo tipo sarebbe riproponibile? Il modello Olivetti era talmente avanti che ci ha fatto tornare indietro?



In un mondo – quello delle risorse umane – dove si dibatte di continuo sulle modalità operative migliori da seguire anche tra gli stessi professionisti del settore, ho dialogato con Fabio Salvi, giovane HR di FlixBus, cercando di portarlo fuori dal seminato aziendale del suo profilo professionale.



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Vorrei sapere se nei processi di selezione nella tua azienda segui gli algoritmi o se vai oltre, provando a uscire dal sistema – ormai abbastanza omologato – nella scelta dei candidati.



Ci sono due temi da considerare nella selezione: il primo è l’organizzazione in cui sei inserito, e il secondo è la definizione di conoscenze e competenze che ti servono all’interno del tuo contesto.



In FlixBus faccio selezione in un modello organizzativo fortemente esecutivo: noi eseguiamo attività di execution di strategie già decise a livello corporate, per cui nel nostro Paese abbiamo un&#8217;organizzazione piuttosto piatta che non offre le classiche opportunità di carriera verticale di altri tipi di impresa. La possibilità di fare carriera in senso tradizionale poi è molto legata alla volontà di una mobilità internazionale. Ogni inserimento è un investimento di tempo, energie e risorse che si ripaga solo offrendo possibilità di crescita professionale e personale: se non in termini gerarchici, quantomeno in termini di esperienza e competenze.



Rispetto a Olivetti il tema della e sulla persona risulta decisivo. Che ne pensi?



Oltre alle competenze specialistiche è importante definire i tratti interessanti di personalità per la tua organizzazione, ma questo è possibile unicamente se la tua organizzazione ha già stabilito i valori, le modalità, le competenze e i comportamenti ritenuti importanti. Questo è il presupposto, per cui se non si fa questo lavoro di analisi sull’organizzazione a monte è chiaro che tutto diventa pretestuoso; non esistono domande o metodologie di indagine corrette se nemmeno sai che cosa stai cercando.



Siete un’azienda giovane, età media 32 anni: che cosa cerchi e vedi nei giovani?



Ai giovani chiedo spesso come hanno affrontato una situazione specifica. È importante indagare situazioni reali, comportamenti e non solo credenze rispetto a quello che si pensa di essere. Attraverso l’osservazione anche indiretta e retrospettiva di un comportamento si può riscontrare il possesso quantomeno di un’attitudine a dimostrare curiosità, capacità reattiva, capacità di adattamento e capacità di imparare. Queste di fatto sono le competenze chiave per stare all’interno dell’organizzazione, importanti quanto la capacità di relazionarsi, che definisce il saper stare in contesti sociali, e permette di vedere come la persona si muove nei confronti di altre persone. Per osservare questo occorrono ulteriori competenze.



Gastone Garziera ricevette 23 offerte di lavoro una volta ottenuto il diploma. Nella tua azienda sono tutti laureati?



In media, sì. Partiamo tutti da almeno una laurea triennale.



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A sessant’anni di distanza da quel colloquio con il direttore delle risorse umane della Olivetti di Ivrea di un Gastone Garziera non ancora diplomato all&#8217;ITI A. Rossi di Vicenza, le cose sono molto cambiate: dalle modalità di selezione del personale, divenute a volte impersonali, fino ad arrivare al titolo di studio, che come dichiarato da Salvi a fine intervista non può non partire da una laurea triennale come base di partenza.



Eppure oggi gli ITS (Istituti Tecnici Superiori) nel biennio di specializzazione post diploma arrivano a garantire quasi l’80% di occupabilità ai loro studenti, convincendo anche il Governo, nell’ottica PNRR, a programmare uno stanziamento straordinario da qui al 2026 per raddoppiare il numero degli studenti in un percorso formativo che sarà considerato alternativo alla laurea.



Non sono certo che gli studenti degli ITS possano arrivare a ricevere 23 lettere di proposte di lavoro come accadde a Gastone dopo il diploma, ma mi auguro che il percorso verso il mondo del lavoro per i giovani torni a essere armonioso ed entusiasmante come lo fu per lui, all’inizio degli anni Sessanta.



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L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quello che abbiamo perso&#8221;, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EXO3cLOsi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>. 



Photo by Domenico Grossi

Gastone Garziera: “Un diploma, due colloqui e 23 proposte di lavoro. Così entrai in Olivetti”

Nei mesi scorsi la pandemia ha imposto l’organizzazione del lavoro da remoto per tantissime aziende e istituzioni pubbliche nel mondo. Il tutto etichettato sotto una generica definizione di smart working, anche quando di questo non si trattava. In Italia il lavoro da casa è diventato realtà per 8 milioni di persone durante il lockdown, mentre pre-pandemia interessava solo 500.000 persone (dati CGIL 2020).



Quali sono gli effetti di questo incremento? Un’analisi della Fondazione Studi Consulenti del lavoro ha sottolineato i limiti e le problematiche della tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori cosiddetti agili durante il periodo del lockdown. Un impatto negativo che avrebbe lasciato il segno sia a livello fisico che psicologico: il 48,3% degli intervistati ha dichiarato infatti disturbi e problemi fisici legati all’inadeguatezza delle postazioni domestiche, e ben il 49,7% ha lamentato un aumento dei livelli di stress e ansia da prestazione prodotti da questa modalità di organizzazione del lavoro.



Si tratta di effetti dovuti solo alla pandemia? Oppure, a prescindere, lo smart working può avere anche degli impatti negativi sulla salute (soprattutto psicologica), oltre agli aspetti positivi che gli vengono generalmente attribuiti?



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<h2 id="h-il-lavoro-da-remoto-e-le-sue-patologie">Il lavoro da remoto e le sue patologie</h2>



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Anche prima della pandemia era aperto un dibattito sugli effetti del lavoro agile, seppur spesso sbilanciato verso gli aspetti positivi, riguardanti ad esempio l’aumento della produttività e la riduzione dei costi per le aziende, o i miglioramenti in termini di conciliazione tra lavoro e vita privata e di riduzione degli impatti ambientali.



Le ricerche dagli anni Novanta in poi in realtà non sono sempre state concordi a riguardo, come puntualizza un’analisi del 2019 di Albano, Parisi e Tirabeni, soprattutto per quanto riguarda gli effetti psicologici di questa modalità di organizzazione del lavoro, come indicano anche vari studi tra cui quello dell’European Working Condition Survey del 2017.



Come sostenuto dal Consiglio Nazionale degli ingegneri in Italia, in numerosi Paesi dell’Unione Europea, in cui la diffusione dello smart working è storicamente più radicata che in Italia, la manifestazione di questa sorgente di rischio di stress lavoro-correlato è stata rilevata più volte.



Oltre ad aver confermato che esistono categorie di lavoratori più esposte al rischio di tecnostress (come le professioni che rientrano nell&#8217;area STEM o quelle della comunicazione), sono state individuate diverse patologie causate dal lavoro da remoto, come ipertensione, attacchi di panico, depressione, insonnia, calo della concentrazione, disturbi gastrointestinali e cardiocircolatori, cervicalgia e sensazione di vertigine, disturbi dell&#8217;alimentazione e carenze nutritive, alterazioni comportamentali, e infine disturbi della sfera emotiva e relazionale.



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<h2 id="h-di-smart-working-ci-si-ammala-la-fatica-da-iperconnessione-e-altri-mostri">Di smart working ci si ammala. La fatica da iperconnessione e altri mostri</h2>



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Secondo Nicola Zamperini, giornalista e consulente&nbsp;per le strategie digitali di aziende e istituzioni, se da un lato è innegabile che il lavoro da remoto porti grandi vantaggi per lavoratori, imprese e comunità, è anche vero che genera molti problemi se non gestito in maniera adeguata.



“Basta pensare alla Zoom fatigue, la fatica da iperconnessione, che nasce dalla relazione mediata dalla tecnologia che il lavoratore ha con la propria comunità professionale. Il lavorare e l’avere interazioni con gli altri in assenza di corpo porta le persone a sostenere un costo in termini di fatica cognitiva. Quando siamo connessi per molte ore in riunioni online il nostro cervello registra che non ci stiamo relazionando fisicamente con gli altri. L’occhio, ad esempio, ricerca sempre noi stessi nello schermo, proprio per avere una conferma della nostra esistenza. A questa assenza si sommano poi tanti altri elementi di fatica, come il senso di isolamento, o il fatto che spesso il tempo della connessione travalica il normale orario di lavoro.”



Quello che Zamperini auspica è uno sforzo congiunto di più soggetti (lavoratori, imprese, manager, la politica, sindacati, psicologi e medici del lavoro), che si impegnino per riflettere non solo sulle potenzialità del lavoro da remoto e sui modi per incentivarlo, ma anche sull’analisi degli elementi problematici e soprattutto sulla comprensione dell’elemento tecnologico: “Non si deve solo conoscere il funzionamento degli strumenti a disposizione, ma anche il linguaggio, la grammatica, e soprattutto gli effetti sull’essere umano”.



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<h2 id="h-a-chi-tocca-curare-il-benessere-dei-lavoratori-da-remoto">A chi tocca curare il benessere dei lavoratori da remoto</h2>



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Vittorio Agnoletto, docente e medico del lavoro, esprime un parere simile a quello di Zamperini. Anche se il remote working che abbiamo sperimentato durante il lockdown non corrisponde allo smart working che può essere fatto in condizioni normali, se quest’ultimo deve diventare uno scenario futuro nel Paese, secondo Agnoletto è necessario considerarne aspetti positivi e negativi, al fine di prevenire patologie individuali e sociali. La medicina del lavoro e la disciplina della tutela della sicurezza devono riflettere su questi temi, e dare le risposte anche operative che oggi mancano per tutelare il benessere psicofisico dei lavoratori.



La normativa sullo smart working riconosce il tema dei rischi – intensificazione dei ritmi, iperconnessione, overworking, dipendenza tecnologica, assenza di tempi di recupero, isolamento, incapacità di gestire spazi/tempi lavorativi e non – e ha previsto che il datore di lavoro si adoperi per fare in modo che il lavoratore non subisca questi effetti negativi. Tuttavia vanno risolte ancora molte questioni: “Non sono ancora chiari diversi aspetti operativi, come a chi spetti il costo dell’organizzazione della postazione di lavoro, o chi dovrebbe occuparsi dei controlli nelle abitazioni del rispetto delle misure di sicurezza previste per legge (con particolare riferimento al ruolo dei lavoratori RLS)”.



Quello che sembra necessario oggi per Agnoletto è sopperire alla mancanza di dati in Italia per valutare l’impatto dello smart working in una situazione non pandemica. Informazioni che servirebbero non solo per quantificare le patologie in campo psichico-psicologico, ma anche per individuarne le differenze rispetto alle patologie che si sviluppano normalmente nel posto di lavoro in presenza.



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<h2 id="h-costi-gi-ma-addio-alla-condivisione-il-gioco-dello-smart-working-vale-la-candela">Costi giù, ma addio alla condivisione: il gioco dello smart working vale la candela?</h2>



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Un altro importante tema di indagine per Agnoletto riguarda il risparmio delle aziende.



“Lo smart working porta delle riduzioni dei costi importanti: riduzione degli spazi dei locali, diminuzione di macchinari e servizi di ristorazione; le forme di risparmio sono tante. Sarebbe utile uno studio che quantifichi questi risparmi e che valuti come reinvestirli per favorire il benessere dei lavoratori.”



Agnoletto solleva inoltre il tema della condivisione delle problematiche vissute tra i lavoratori e dell’impegno del sindacato su questi temi. “Andare al lavoro vuol dire socializzare, mentre non possiamo dimenticarci che lo smart working è invece atomizzazione del lavoro. La consapevolezza della propria condizione nasce dalla condivisione con altri, su cui si fonda poi il lavoro del sindacato. Se dovessimo andare verso una società tutta di smart working (per i lavori in cui ciò è possibile) sarebbe un problema, poiché verrebbero meno quelle relazioni che favoriscono l’aggregazione di bisogni collettivi”.



Diverso sarebbe invece puntare a un modello ibrido (smart working e lavoro in presenza insieme), che secondo Agnoletto permetterebbe di arginare i rischi e gli impatti negativi di questa modalità di organizzazione del lavoro, mantenendone gli aspetti postivi (meno traffico, meno affollamento nei mezzi pubblici, miglior gestione del tempo personale, etc.).



Altrimenti il rischio che si corre, secondo Agnoletto, è quello di avere una situazione simile a quella delle partite IVA individuali, nate per favorire un modello di flessibilità e che invece si sono trasformate in molti casi in mancanza di tutele (pensionistiche, sanitarie) o in false partite IVA che svolgono di fatto lavori dipendenti.



Sembra quindi necessario non solo intensificare gli sforzi di analisi e raccolta dati legati agli impatti dello smart working, ma anche favorire un dibattito quanto più possibile aperto all’interno della medicina del lavoro e della disciplina per la sicurezza e la salute dei lavoratori.



Le innovazioni tecnologiche che consentono lo smart working, come già segnalato, hanno un grande potenziale in termini di effetti positivi. Tuttavia il significato che possono acquisire dipende dal progetto di evoluzione sociale che si vuole realizzare. Il rischio è non solo di generare esternalità negative che peseranno sulla salute delle persone e della comunità, ma anche di fare un irrimediabile passo indietro nel campo della medicina e della sicurezza sui luoghi di lavoro.



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Patologie del lavoro da remoto: chi rompe e chi paga?

“La Confindustria attuale? Le posso ripetere in modo più argomentato e senza timori quello che ho detto sul palco del festival Nobìlita, mi pare rispondendo proprio a una sua domanda: la Confindustria nazionale così come è strutturata non ha senso di esistere, non ha una politica industriale e ormai è poco rappresentativa: non è un caso che la FIAT, per lungo tempo anima profonda della Confindustria, se ne sia andata, e che molte imprese ci restino a denti stretti. Il caso del <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-la-confindustria-di-carlo-bonomi-ha-tentato-di-far-saltare-i-contratti-dellalimentare-durante-lemergenza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contratto degli alimentaristi</a> di cui mi parlava e la dissociazione da Confindustria di grandi e medie imprese su un contratto nazionale di lavoro la dice lunga sulla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-ti-smonto-confindustria-il-contratto-degli-alimentaristi-che-rischia-di-detronizzare-bonomi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rappresentanza dei suoi vertici</a>. Le associazioni locali legate a Confindustria che stanno sul territorio sono le uniche ad avere un senso; per il resto siamo lontanissimi dalla cultura e dalla filosofia olivettiana che permeò il nostro territorio a Ivrea, e che oggi ha tutte le chances per rinascere con le politiche di welfare di molte imprese italiane”.
Bruno Lamborghini ha 84 anni, è docente di Economia alla Cattolica, è stato il primo presidente del prezioso archivio Olivetti, ed è stato per anni direttore centrale dell’azienda di Ivrea, oltreché economista di impresa accanto al suo grande maestro Franco Momigliano.
Quando gli chiediamo di riprendere una conversazione interrotta a Nobìlita sul suo passato dentro il pianeta di Adriano Olivetti lo fa volentieri, e la passione con la quale racconta la sua esperienza non va confusa con la nostalgia. Anzi, a un certo punto della conversazione mi dice a bruciapelo: “L’unica cosa che mi ha fatto arricciare il naso del festival Nobìlita è quella scritta a proposito dell’Olivetti: ‘Quello che abbiamo perso’. In realtà avremmo dovuto scrivere ‘quello che abbiamo ereditato’, perché io sono convinto che l’eredità di Adriano Olivetti non sia affatto perduta. Anzi, direi che la filosofia liberista che ha dominato per decenni, anche in Confindustria, sta tramontando persino negli Stati Uniti patria del liberismo, e devo osservare che anche da noi si sta facendo strada una nuova forma di welfare aziendale. Direi quindi che quel conflitto che ha segnato gli anni Cinquanta tra Fiat e Olivetti, tra due concezioni di gestione della fabbrica e del territorio, è terribilmente attuale”.
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<h2 id="h-il-diktat-di-confindustria-boicottate-olivetti-comunista-parola-di-bruno-lamborghini">Il diktat di Confindustria: &#8220;Boicottate Olivetti, è comunista&#8221;. Parola di Bruno Lamborghini</h2>
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Il riferimento di Bruno Lamborghini è a quella lotta tra giganti che caratterizzò gli anni Cinquanta tra il capitalismo fordista degli Agnelli (che avevano in Vittorio Valletta e nella Confindustria di Costa la sua più eloquente rappresentazione, con l’idea dell’operaio massa, la fabbrica caserma e la verticalità del potere decisionale) e il capitalismo di Adriano Olivetti, che guardava alla catena del valore prima che al profitto, visto sempre come mezzo e mai come fine; dunque l’operaio come essere umano che partecipa e contribuisce a creare valore per sé e per il territorio in cui vive, dentro e fuori la fabbrica. Una concezione nella quale il sapere, e quindi la formazione e la conoscenza, facevano parte della catena del valore.
“Tenga conto – ricorda Bruno Lamborghini – che Adriano Olivetti fu il primo a introdurre la settimana corta a 45 ore e il congedo retribuito per le donne in maternità. E fu il primo a intuire il grande valore che ha il rapporto tra lavoro, scuola e cultura. Oggi si parla di sostenibilità e welfare aziendale; ne sono felice. Lui allargò il welfare al territorio, all’educazione dei figli dei dipendenti, alla formazione artistica e culturale, alle colonie. Tutto ciò per rendere più umano e gradevole il lavoro e per tentare di attenuare la separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Tanto per farle capire quanto fosse anomala la sua formazione, le posso dire che non ha mai finalizzato la sua politica industriale al valore azionario dell’impresa, come abitualmente fanno le grandi aziende”.
Fu questa idea di fabbrica che infastidì l’establishment industriale dell’epoca? Ho letto che Laura Olivetti lanciò pesanti accuse ai padroni del vapore dell’epoca, mettendo anche in dubbio che alcuni neo-olivettiani siano autentici. Che cosa accadde allora?
“La prima cosa che infastidì la Confindustria di quegli anni, dominata dalla FIAT, fu il fatto che Adriano Olivetti non entrò nell’associazione industriali, non per un capriccio, ma perché non aderiva ai principi fondanti di Confindustria guidata da Angelo Costa. Ma soprattutto non digeriva la filosofia aziendale dominante di matrice FIAT, che organizzava la fabbrica come una caserma, con un uso sistematico delle schedature nei confronti dei sindacalisti e di chiunque si ribellasse all’ordine dei vertici aziendali.”
“Il conflitto raggiunse l’apice quando dentro gli ambienti confindustriali circolò un documento nel quale si chiedeva di boicottare i prodotti Olivetti. Incredibile ma vero. Ricordo che i nostri commerciali ebbero grandi difficoltà a causa di questa politica scriteriata. Sa come veniva definito Adriano Olivetti nei piani alti di Confindustria e della FIAT? ‘Il Rosso’. Sì, ha capito bene, il Rosso. Insomma, un comunista infiltrato nelle file dei padroni! Un’accusa assurda ma pesante, se si pensa al clima da guerra fredda dell’epoca. Tenga conto che Adriano Olivetti non ha mai avuto rapporti con i partiti di sinistra. Anzi, quando fondò il sindacato-comunità fu guardato con diffidenza dalla CGIL. Era un socialista liberale che voleva svecchiare il capitalismo italiano”.
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<h2 id="h-l-economia-dei-dati-richiede-una-gestione-olivettiana-qui-rinasce-l-esperienza-di-ivrea">“L’economia dei dati richiede una gestione olivettiana: qui rinasce l’esperienza di Ivrea”</h2>
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Tornando sull’attualità dell’esperienza olivettiana, a me pensando a Ivrea e alle riflessioni su Adriano Olivetti è rimasto in testa un quesito: quell’esperienza fa parte di un passato irripetibile oppure può rinascere come nuova frontiera del nostro capitalismo?
“Come le dicevo, io credo che Adriano Olivetti abbia lasciato una grande eredità che oggi molte imprese cominciano a raccogliere. Oggi non si parlerebbe di sostenibilità e di welfare aziendale se non ci fosse stata l’esperienza di Ivrea. Un’eredità che a mio parere stanno raccogliendo molte imprese di media dimensione con un respiro internazionale.”
“Il primo erede di Olivetti fu Enrico Loccioni, marchigiano, figlio di agricoltori, fondatore di un gruppo hi-tech, premiato più volte per le condizioni di lavoro in fabbrica e per l’attenzione all’ambiente. Il vero imprenditore olivettiano è quello che riesce ad autofinanziarsi e a reinvestire i profitti in ricerca e formazione, e non magari in giganteschi yacht.”
“Ma a mio parere c’è una ragione più profonda che fa rinascere l&#8217;esperienza di Ivrea: oggi nell’economia dei dati non c’è più spazio per le organizzazioni gerarchiche fondate su una netta separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Non c’è democrazia politica se non c’è condivisione dei dati. Non si tratta di ideologia, ma di realismo. Ecco perché le competenze umane sono decisive con l’avvento della tecnologia, ed ecco perché deve mutare anche il rapporto tra lavoro e vita, altrimenti verremmo divorati dalla tecnologia. Questo è il grande insegnamento in atto di Adriano Olivetti. La parola chiave per capire la sua filosofia è semplice: libertà”.
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Foto di copertina: Bruno Lamborghini a Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. 
Credits: Domenico Grossi

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Bruno Lamborghini: “Quel documento di Confindustria che boicottava ‘il Rosso’ Olivetti”

Il presidente dell&#8217;archivio Olivetti ed ex direttore dell&#8217;azienda Bruno Lamborghini riflette sul ruolo odierno della Confindustria e sulla sopravvivenza del modello di capitalismo olivettiano.

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