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<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td></td></tr></tbody></table></figure>



Lunedì 24 gennaio: italiani, si vota. Non proprio tutti noi &#8211; la repubblica parlamentare non ci è stata ancora scippata &#8211; ma i nostri rappresentanti. Nelle ultime settimane, però, ho tremato più del solito davanti ai nostri rappresentanti: politici impegnati a ritmo serrato per ragionare sulla possibilità di un Berlusconi Presidente della Repubblica. Davvero questa Italia non ha più un senso della vergogna; se potessi, rivorrei indietro parte del compenso mensile di questa gente che siede nei luoghi della democrazia politica e si dedica giorni e giorni a ragionare sull&#8217;assurdo, sull&#8217;immorale, sull&#8217;apolitico. 



Glieli conterei uno ad uno in busta paga: giusto per ricordare quanto guadagnano sommando varie voci tra netti mensili, diarie e rimborsi, i componenti del Senato portano a casa oltre 14.500 euro contro i&nbsp;poco meno di 14mila circa percepiti invece dai deputati. Ci siamo capiti.



Avere cittadinanza italiana, aver compiuto i 50 anni di età, godere dei diritti civili e politici: l&#8217;art. 84 della Costituzione parla chiaro quando elenca i requisiti di eleggibilità a Presidente della Repubblica. A Berlusconi, nell&#8217;ultimo ventennio, sono mancati però i doveri civili e politici, di diritti se ne è arrogato anche troppi. Ma la data di oggi, a chi vive non da bolla ma da Paese, dovrebbe emozionare quanto l&#8217;inizio dei mondiali di calcio col palpito di alzare la coppa alla fine dei giochi. Invece non interessa più di tanto: ho sondato, ho ascoltato, ho chiesto ad amici e parenti, ho seguito i social di persone comuni come me per intercettare un anelito. Poca roba in giro, se non commenti buttati lì come si butta via una cicca per strada con inerzia. 



Fino al suo passo indietro di non troppe ore fa, ho tremato che il Cavaliere ormai dimezzato potesse ripiombare davanti alle telecamere tv e dichiarare a tutti: &#8220;Rimborseremo i tamponi a tutti, lo farò io da Presidente della Repubblica&#8221;. I parlamentari avrebbero esitato un po&#8217;, poi si sarebbero fatti ognuno due conti, avrebbero ragionato sottobanco e pensato a tutte le lobby entusiaste e alla fine avremmo rischiato che chiudessero gli occhi su tutto, e anche la bocca, e concludessero con un &#8220;perché no, di questi tempi?&#8221;. E chi se lo scorda alla vigilia delle politiche del 2013 quel &#8220;Rimborseremo l&#8217;IMU, sarò io come Ministro dell&#8217;Economia a restituire i soldi agli italiani&#8221;. In pienissima zona Cesarini, per uno che di calcio ne aveva mangiato e come: quante richieste di rimborso arrivarono nei mesi a seguire da chi aveva preso sul serio l&#8217;ennesima bugia della politica.



<h2 id="h-il-nome-di-un-candidato-ideale">Il nome di un candidato &#8220;ideale&#8221;</h2>



Insomma, crediamo a tutto ormai. L&#8217;aggettivo &#8220;ideale&#8221; è passato sulla bocca di ogni segretario nazionale nelle ultime ore per esprimere chi vorrebbe al Colle. Eppure ideale rimanda immediatamente a un mondo distante dalla vita di noi cittadini e non può convincerci. Vorrei dicessero: &#8220;Proporremo un nome reale&#8221;, intendendo concretezza, affiliazione ai problemi veri, passione verso la sempre più densa solitudine emotiva e sociale degli italiani. Questo vorrei.



Ideale riporta a Platone, al suo celebre &#8220;mondo ideale&#8221;. Al suo concepire la politica come un miglioramento morale degli uomini e quindi, per poter creare comunità che mirano a far valere i valori di giustizia e bene comune, l’unico modo è mettere al vertice chi non ha un proprio interesse da far valere o difendere. Platone ne era convinto: i filosofi sarebbero ideali per ricoprire quella carica. Oggigiorno direi che è di politici che manchiamo e non di tecnici e forse anche il filosofo verrebbe tacciato di esserlo, a noi mancano politici desiderosi di porsi domande e non di blaterare risposte; li abbiamo già ridotti di numero e alle prossime politiche saranno 600 i nuovi rappresentanti che porteremo in Parlamento e non più i 945 che si dividevano tra i due rami. Rami secchi, purtroppo. Un Presidente-filosofo sarebbe un bel colpo di genio per questa Italia diventata analfabeta di orizzonti sociali e di interrogativi vitali. Del resto quanto italiani avevano creduto al &#8220;Presidente operaio&#8221; del 2001, a quel Berlusconi che dichiarava &#8220;Non farò la prima ballerina come il centro-sinistra che mi ha preceduto finora&#8221;? Sempre troppi. 



Sì, vorrei che la Coppa del Colle la alzasse un Presidente-filosofo e non vedrei l&#8217;ora di ascoltare il suo discorso di insediamento rispetto alle frasi di circostanza che riempiono i fogli istituzionali, pronunciate con quel tono di voce a cui non crede più nemmeno il Presidente stesso di turno per quanto banali e retorici sono i concetti espressi. Se i corazzieri del Quirinale potessero anche solo fare un cenno durante i discorsi ufficiali dei loro datori di lavoro. 



Ci manca un Presidente della Repubblica che abbia voglia di portarci via da questa Italia pur restando tutti qui.



Qui la gente ha fame e non solo di pane e lavoro.



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<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



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Quirinale, se Berlusconi avesse detto: &#8220;Rimborseremo i tamponi, lo farò io da Presidente della Repubblica&#8221;

<h2 id="h-elena-goitini"> Elena Goitini</h2>



<ul><li>CARICA: Ad di Bnl</li><li>ANNI: 51</li><li>PAESE: Italia</li></ul>



 «Sono cresciuta sviluppando l&#8217;antifragilità. Essere antifragili significa amare la casualità e l’incertezza, il che vuole dire anche amare gli errori che mi consentono d&#8217;imparare.» 



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-right">È la prima donna alla guida di una grande banca nel nostro Paese. Un traguardo che non si era posta ma che ora la carica di responsabilità anche nei confronti delle altre donne. «È una responsabilità che sento forte &#8211; ha detto &#8211; e non tengo sotto traccia. Sono convinta che noi donne dobbiamo imparare a sostenerci di più reciprocamente, cosa che riesce molto bene agli uomini ma meno a noi. Io lo farò all’interno della mia azienda, per promuovere concretamente questo cambiamento». Goitini si è impegnata nell’advisory board del Women’s Forum G20 Italy nel predisporre iniziative concrete per aumentare il numero di donne executive nei board. È convinta che, se la legge sulle quote di genere ha aperto la strada, ora si debba procedere spediti nel mettere a terra iniziative che cambino veramente la realtà.<cite>Dall&#8217;articolo a firma di Antonella Baccaro, sul Corriere della Sera </cite></blockquote>



 Caro direttore,



 siamo un gruppo di donne, dipendenti della grande banca (BNL) di cui parla Antonella Baccaro (nel suo articolo del 28 dicembre pubblicato su Corriere della Sera online) nel quale si esalta la figura di Elena Goitini come paladina delle fragilità. Ci permetta di esprimerle il nostro rispettoso ma totale dissenso. 



“Essere antifragili significa amare la casualità e l’incertezza”, afferma la nostra AD nell’articolo citato. In realtà la vera incertezza è quella che stanno sperimentando 244 donne insieme ad altri colleghi (in totale circa 900 persone). L’incertezza di un futuro in aziende appena nate grazie a un piano industriale varato per l’appunto dal nostro AD Elena Goitini, che ha trovato ampie critiche tra i lavoratori di questa grande banca. <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bnl-inventa-il-personale-usa-e-getta-noi-interinali-formati-per-sostituire-gli-scioperanti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Un piano di cui nessuno parla</a>, che ha poche giustificazioni, come tante cessioni di rami d’azienda: operazioni che passano sotto silenzio e che penalizzano la dignità di lavoratrici e lavoratori. A breve, se nessuno interverrà, si aprirà per noi una fase di incertezza non casuale ma voluta da una classe dirigente che certo non si pone problemi di tutela delle donne nel mondo del lavoro. 



Eppure le maggiori testate giornalistiche, tra cui la vostra, continuano a veicolare messaggi sul valore delle donne in carriera e mettono “sugli altari” una figura di amministratore, senza sentire la necessità di verificare cosa realmente avviene all’interno dell’azienda che la dott.ssa Goitini conduce. Dobbiamo davvero rassegnarci a una comunicazione che assume in maniera acritica slogan sull’uguaglianza di genere senza alcun ancoraggio alla realtà del mondo del lavoro? Noi continuiamo a sperare che il giornalismo italiano possa fare più e meglio di questo. 



Se la dott.ssa Goitini ritiene di lavorare anche per le altre donne, si confronti apertamente sulla radio di questa operazione, che molti anche all’interno del sindacato giudicano incomprensibile, tenuto conto del bilancio in salute della nostra grande banca. La nostra età media è di 54 anni, la maggioranza di noi è caregiver. 



“Sono convinta che noi donne dobbiamo imparare a sostenerci di più reciprocamente”, continua Goitini. Sono parole che vanno bene per ogni occasione, soprattutto per mettersi in vetrina. In realtà le testate giornalistiche dovrebbero registrare le vere forme di solidarietà, come per esempio le relazioni di solidarietà e supporto insperate che sono nate tra noi donne di BNL, in questo contesto di incertezza. Sarà forse vero che la dott.ssa Goitini è impegnata nell’advisory board del Women’s Forum G20 Italy e nel &#8220;predisporre iniziative concrete per aumentare il numero di donne executive nei board”. Quello che noi sappiamo è che la dott.ssa Goitini in questo momento è impegnata per portare “a terra” un’altra operazione: promuovere <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bnl-mette-laccenture-sui-lavoratori-rischiano-in-900/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">l’espulsione di circa 900 lavoratori</a> mediante cessione di interi comparti da una grande banca come BNL, in direzione di altre società S.R.L. di nuova creazione, operazione supportata da ragioni inconsistenti o perlomeno non argomentate alle lavoratrici e ai lavoratori. 



È facile dichiarare in un’intervista che è ora di “procedere spediti nel mettere a terra iniziative che cambino veramente la realtà”. Di sicuro la celerità nella trasformazione della realtà contraddistingue la nostra AD, ma proprio in direzione diversa da quella descritta nell’articolo. Perché i giornalisti oggi non pongono più domande scomode, perché non approfondiscono le vicende delle condizioni di lavoro in BNL, tenuto conto che è in corso una mobilitazione interna delle lavoratrici e dei lavoratori contro le decisioni della banca? 



Noi donne firmatarie non ci sentiamo tutelate da Elena Goitini, perché la nomina come AD di una grande banca si deve legare concretamente con le azioni di salvaguardia delle pari opportunità all’interno di BNL, prima ancora che in contesti come il Women’s Forum G20 Italy. Altrimenti ci dica lei, caro direttore: dov&#8217;è la coerenza? 



Le saremmo grate se volesse darci un gentile riscontro.



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 Lettera firmata da un gruppo di donne dipendenti BNL



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La lettera delle impiegate BNL: &#8220;La nostra AD dice al Corriere di amare l&#8217;incertezza? Ecco cosa significa&#8221;

Speedline vuol dire una delle più note aziende metalmeccaniche della filiera automotive: produzione dei cerchi in lega per i principali marchi internazionali del settore, si parla di Ferrari, Lamborghini, Maserati, Porsche, Audi, insomma i grandi. Speedline vuol dire anche Venezia, anzi Santa Maria di Sala dove stanno battendo i pugni sul tavolo i dipendenti e sindacati che temono lo svuotamento dell&#8217;impianto. Nell’ultimo mese e mezzo la vertenza è passata dall’annuncio della delocalizzazione entro la fine del 2022 da parte della casa madre Ronal&nbsp;fino alla revoca della decisione stessa annunciata a sorpresa una decina di giorni fa, con la promessa di sedersi a un tavolo del MISE (la cui agenda delle vertenze di crisi nazionali supera le 70 emergenze da nord a sud).
<h2 id="h-il-tavolo-tecnico-non-riparte">Il tavolo tecnico non riparte</h2>
Intanto fumata nera due giorni fa tra le parti e una nota congiunta FIM CISL e FIOM CGIL: “Non&nbsp;è partito il tavolo tecnico del Ministero perché abbiamo chiesto all’azienda che ci siano&nbsp;ulteriori chiarimenti e approfondimenti relativi al tema delle campionature portate altrove, i nostri dati non coincidono con quelli del gruppo Ronal. Per questo motivo nei prossimi giorni ci sarà un tavolo tecnico con la Rsu e i referenti aziendali per chiarire questo tema. Successivamente verrà riconvocato il tavolo ministeriale. Auspichiamo che il prossimo incontro avvenga già entro questa settimana”.&nbsp;Intanto lo stabilimento rischia lo smantellamento progressivo, i circa 600 dipendenti tremano, Confindustria protesta perché è stata lasciata fuori dalla trattativa, con il supporto mediatico del Sindaco di Venezia che investe in comunicazione per diffamare i sindacati. (Scontro rientrato dopo le scuse di quest’ultimo). 
Il Presidente di Regione Zaia alza il tiro in tutte le dichiarazioni pubbliche e chiede al Governo che agli impegni dichiarati seguano azioni concrete che tutelino livello produttivo, occupazionale, economico e sociale di quel territorio.
<h2 id="h-il-dumping-mascherato">Il dumping mascherato</h2>
SenzaFiltro è andato a fondo, ottenendo informazioni dettagliate; la scelta di Ronal è dovuta da una parte a causa di un dumping pressante da parte della Cina che riesce a bypassare le regole impiantando uno stabilimento in Marocco e utilizzando un corridoio attraverso la Spagna per arrivare in Europa “piazzando” il prodotto a 30 euro in meno rispetto a Speedline. Dall’altra, una fin troppo ottimista gestione previsionale da parte della casa madre Svizzera, la cui filiera proprietaria si perde nelle scatole cinesi dei fondi d’investimento, a cui ha dato il colpo di grazia il Covid bloccando così anche la realizzazione del nuovo stabilimento previsto a Santa Maria di Sala, non riuscendo ad oggi a raggiungere il minimo necessario di ordini per sostenere l’attuale produzione già al lumicino.
<h2 id="h-ipotesi-delocalizzazione">Ipotesi delocalizzazione</h2>
L’ipotesi più probabile è che a Santa Maria di Sala rimanga una sorta di presidio commerciale ed ancora una volta la produzione finisca in qualche Paese dell’Est dove i terreni vengono regalati, le concessioni si ottengono in pochi giorni e i Governi offrono sostanziosi sgravi alle imprese.
Per buona pace di Confindustria che con l’ultima legge di bilancio ha ottenuto senza grandi sforzi di cancellare le ammende previste alle aziende che delocalizzano per “futili motivi”.

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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro.

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Vertenza Speedline: la Cina aggira la concorrenza UE, nessuno lo dice.

Speedline vuol dire una delle più note aziende metalmeccaniche della filiera automotive: produzione dei cerchi in lega per i principali marchi internazionali del settore, si parla di Ferrari, Lamborghini, Maserati, Porsche, Audi, insomma i grandi. Speedline vuol dire anche Venezia, anzi Santa Maria di Sala dove stanno battendo i pugni sul tavolo i dipendenti e [&hellip;]

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Sicurezza fa rima con regolarizzazione, nessun settore escluso, men che meno quello del lavoro domestico. A dimostrarlo sono prima di tutto i numeri: “Secondo l’INAIL nel 2019 ogni 10.000 lavoratori/lavoratrici domestici si sono verificati 58,1 infortuni a colf e 38,2 a badanti. Più di 4.500 gli incidenti totali denunciati”. Questi ma non solo i dati forniti dal secondo rapporto annuale sul lavoro domestico elaborato dall’Osservatorio nazionale DOMINA&nbsp;in collaborazione con la&nbsp;Fondazione Moressa. A breve sarà pronto quello relativo al 2020.



L’Osservatorio si configura come un centro studi di raccolta dati e monitoraggio del settore su vari fronti, tra cui quello occupazionale e salariale, e nasce nel 2019 da DOMINA – Associazione Nazionale Famiglie Datori di Lavoro domestico, che tutela le famiglie proprio nella gestione dei rapporti professionali con figure quali colf, badanti e babysitter, le quali svolgono un servizio fondamentale a contatto con anziani, bambini, case.



“Questa è la nostra triade professionale di riferimento”, afferma Lorenzo Gasparrini, segretario generale sia dell’Osservatorio che dell’associazione, a proposito della quale afferma: “Abbiamo 180 punti operativi dove offriamo assistenza contrattuale e consulenza specializzata. Per noi resta fondamentale la corretta applicazione del Contratto Collettivo Nazionale sulla disciplina del lavoro domestico di cui siamo firmatari: si tratta di uno strumento di tutela indispensabile per chi assume lavoratori domestici”. 



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<h2 id="h-regolarizzazione-dei-lavoratori-domestici-la-casa-il-luogo-dove-avvengono-piu-infortuni">Regolarizzazione dei lavoratori domestici: “La casa il luogo dove avvengono più infortuni”</h2>



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Arrivando al cuore tematico del nostro servizio, ossia la sicurezza relativa al settore del lavoro domestico, Lorenzo Gasparrini ci offre una precisa panoramica dell’ambito: “A livello nazionale ci sono oltre due milioni di lavoratori/lavoratrici domestici con una forte prevalenza femminile, pari all’87%, mentre il 12,4% è rappresentato da uomini. Il 69% è di origine straniera, di cui il 40% proveniente dall’Europa dell’Est, in particolare da Romania, Moldavia, Ucraina”.



A risultare disarmante è il dato del sommerso: “Degli oltre due milioni di lavoratori ben il 57% è in nero”. Da qui il nodo centrale della questione: “Chi non è regolarizzato è quasi impossibile che si formi sulla sicurezza”.



Regolarizzazione mancata che si traduce quindi in formazione assente in un contesto, quello domestico, tutt’altro che immacolato dal punto di vista dei rischi, come conferma Gasparrini: “La casa è il luogo in cui avvengono maggiori infortuni, e questo riguarda non solo i lavoratori domestici remunerati, ma anche i caregiver e le casalinghe”.



Anche in questo caso i dati risultano allarmanti, visto che l’ISTAT nel 2018 ha quantificato in 3,2 milioni gli infortuni avvenuti nelle case, con rischio elevato per le casalinghe: si stima che ogni trimestre 143.000 di loro subiscano un incidente domestico. Un problema che coinvolge anche i bambini, e che ha un riflesso notevole a livello di gestione sanitaria.



Tornando al lavoro domestico, chiediamo quale sia la causa prevalente di questi infortuni: la stanchezza provocata dal tipo di attività, la mancata formazione, ambienti poco sicuri?



“In casa solitamente si abbassa la soglia d’attenzione, e così la distrazione può portare a incidenti anche gravi”, chiarisce Gasparrini. “A pesare fortemente è al contempo la scarsa conoscenza, e quindi la mancanza di formazione, unita alla fretta di fare: gran parte degli infortuni è dovuta a bruciature o all’utilizzo errato di sostanze chimiche magari mischiate tra loro, o al sollevare carichi in modo sbagliato. Gli incidenti riguardano anche l’utilizzo del gas, della corrente elettrica e delle scale: quest’ultime in particolare sono correlate a incidenti con esiti mortali. Ricordiamo che nei casi di mancata regolarizzazione i piccoli infortuni non vengono denunciati, perché c’è una ritrosia nel farlo da parte sia del lavoratore che del datore di lavoro stesso”.



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<h2 id="h-regione-che-vai-lavoratore-che-trovi-al-nord-piu-stranieri-in-sardegna-piu-italiani-al-sud-piu-lavoro-nero">Regione che vai, lavoratore che trovi: al Nord più stranieri, in Sardegna più italiani, al Sud più lavoro nero</h2>



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Arriviamo quindi al tema assicurazione in situazione di infortuni.



“L’assicurazione è compresa all’interno del rapporto di lavoro regolarizzato”, spiega il segretario generale di DOMINA. “Versando i contributi tramite bollettino trimestrale PagoPA abbiamo copertura della maternità e una tutela della sicurezza del lavoratore/lavoratrice”.



Al contrario, un infortunio che avviene in un contesto di lavoro non regolarizzato innesca una serie di problematiche molto forti: “Qualora accadesse un infortunio e la persona che lavora non fosse assicurata si aprirebbe il tema responsabilità: mentre il lavoratore verrebbe risarcito comunque dall’INAIL, l’INAIL in tal caso si rivarrebbe sulla famiglia datrice di lavoro, che non ha regolarizzato il rapporto”.



Il binomio mancata regolarizzazione e formazione assente rivela differenti gradi d’intensità e diffusione a seconda dei territori italiani, diventando una sorta di cartina tornasole di problematiche e dinamiche contestuali. “La percezione del lavoro cambia tra il Nord e il Sud”, spiega Gasparrini. “La media italiana ci dice che il 69% dei lavoratori domestici è straniero ma nello specifico al Nord arriviamo all’80% di stranieri, al sud al 45% di italiani e al 55% di stranieri, mentre in Sardegna abbiamo l’80% di lavoratori domestici italiani. Quest’ultima percentuale dipende anche dal ridursi delle altre possibilità di lavoro: più queste mancano e più le persone si reinventano fuori dalla famiglia come colf, badanti e babysitter. Riguardo al lavoro in nero, al Sud arriviamo anche a punte del 75%”.



Durante la prima fase di pandemia non è inoltre mancata una particolarità significativa: “Dovendo per forza di cose giustificare gli spostamenti in occasione dei vari DPCM, diversi datori di lavoro sono stati in qualche modo costretti a mettere in regola i lavoratori domestici al loro servizio”. Un fenomeno, questo, che ha riguardato diversi territori italiani in maniera trasversale.



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<h2 id="h-come-funziona-la-formazione-dei-lavoratori-domestici">Come funziona la formazione dei lavoratori domestici</h2>



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L’associazione DOMINA lotta contro l’irregolarità a favore della sicurezza e lo fa attraverso un’attività di sensibilizzazione capillare che si scontra con una serie di stereotipi cristallizzati da tempo.



“Cerchiamo di far capire la grande importanza del lavoro domestico”, spiega Gasparrini. “Pensiamo solo al sistema delle badanti, che costituisce una colonna portante del welfare italiano dove la famiglia è al centro: chi baderebbe altrimenti a tanti anziani non autosufficienti?”. E sottolinea: “Allo stesso tempo proviamo a scardinare l’idea malata che facendo in nero si risparmi. Al contrario conviene sempre regolarizzare: i contributi in questo settore incidono infatti solo al 15%, e in più si evitano grossi guai nel caso di infortuni, che come abbiamo detto possono risultare frequenti e anche gravi nel caso di mancata formazione. C’è ancora una cultura retrograda riguardante il lavoro nero che va contrastata. Non mancano purtroppo casi di lavoratori domestici che chiedono loro stessi di non essere regolarizzati per mantenere magari l’indennità di disoccupazione, e ci sono datori di lavoro che cedono a questa richiesta”.



Arriviamo alla cosiddetta formazione vera e propria: come viene strutturata? “Su indicazione dell’ente bilaterale EBINCOLF, tutte le parti sociali e sindacali che hanno firmato il contratto, tra cui noi dell’associazione DOMINA, hanno realizzato degli opuscoli informativi sui rischi connessi all’attività che viene svolta nel settore del lavoro domestico”, risponde Gasparrini. “Inoltre ogni anno svolgiamo in tutta Italia 180 corsi sulla sicurezza, totalmente gratuiti, destinati a colf, badanti e babysitter, che hanno così un’occasione diretta di informazione e confronto di esperienze anche tra loro, oltre al fatto di sentirsi valorizzati e riconosciuti come lavoratori e lavoratrici. Al termine diamo un attestato di frequenza. Ricordiamo che i corsi sulla sicurezza tutelano anche la famiglia datrice di lavoro da spiacevoli inconvenienti. Gestire, ad esempio, bambini di pochi mesi o anziani allettati richiede infatti una preparazione, oltre a grande responsabilità, perché parliamo di aspetti importantissimi che interessano la sicurezza stessa dei destinatari del servizio”.



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Photo credits: tomorrownews.it

Colf, badanti e babysitter: in nero un lavoratore domestico su due

È successo ancora: sabato scorso, a Torino, Roberto, Marco e Filippo sono morti mentre lavoravano all’assemblamento di una gru, che si è schiantata al suolo per ragioni ancora da chiarire. Dalle prime ricostruzioni pare che i tre operai, che si trovavano in cima alla struttura per montarne il braccio, siano precipitati da diversi metri di altezza e siano poi rimasti schiacciati dal crollo dei blocchi di cemento. Filippo, il più giovane, aveva appena vent’anni. È l’ennesimo, assurdo episodio che aggiunge nuove vittime alla scia di sangue causata dagli infortuni sul lavoro: una vera ferita aperta nel cuore del nostro Paese



Da anni, infatti, in Italia muoiono in media tre persone ogni giorno a seguito di incidenti avvenuti sul luogo di lavoro. Sono più di mille all’anno. Questi numeri sono confermati anche nel 2021: i dati INAIL relativi ai primi dieci mesi dell’anno contano già 1.017 vittime sul lavoro. E non si tratta solo di 1.017 vite strappate, ma anche di altrettante famiglie distrutte, con impatti permanenti e devastanti.



Nonostante questa strage si perpetui da almeno due decenni sotto i nostri occhi, la maggior parte di noi l’ha sempre guardata con distacco e rassegnazione, come se non si potesse fare nulla per cambiare le cose. Oggi però, forse per la prima volta, la questione della sicurezza sta finalmente conquistando una maggiore attenzione generale: in televisione se ne parla quasi ogni giorno, sui giornali nazionali sono nate rubriche specifiche (ad esempio “Morire di lavoro” del quotidiano La Repubblica) e sempre più testate riservano spazi di approfondimento sul tema, e anche il Governo e i sindacati sembrano avere un focus più mirato.



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<h2 id="h-come-impiegare-l-attenzione-sul-tema-della-sicurezza-sul-lavoro">Come impiegare l’attenzione sul tema della sicurezza sul lavoro?</h2>



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Se il primo passo per affrontare un problema è parlarne, renderlo visibile e tangibile, allora questa esposizione a livello mediatico e istituzionale è senza dubbio un segnale positivo. Allo stesso tempo, però, bisogna essere consapevoli che da sola non basterà: è ormai dimostrato da numerosi studi e ricerche (a partire dagli studi di James Reason, raccolti nel testo Human error, fino alle pubblicazioni INAIL su questo tema) che la maggior parte degli incidenti avviene non per l’assenza di regole o procedure, né per problemi di natura tecnica, ma a causa di comportamenti sbagliati, dettati dalla fretta, dalla disattenzione, dalla mancata percezione delle possibili conseguenze di un atto non sicuro.



Ecco perché l&#8217;azione normativa del Governo – ad esempio l’inasprimento delle sanzioni e il potenziamento dei controlli – e quella informativa degli organi di stampa vanno necessariamente supportate da iniziative che incidano più capillarmente a livello culturale, che permettano di diffondere e consolidare buone pratiche sia a livello individuale che collettivo. Ma chi si assume la responsabilità e l’onere di farlo?



Io credo che un ruolo fondamentale in questo senso lo abbiano le aziende, e in particolare le grandi aziende: quelle che già da tempo hanno avuto la lungimiranza, ma anche la possibilità concreta, di avviare al loro interno pratiche di diffusione della cultura della sicurezza.



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<h2 id="h-sicurezza-sul-lavoro-non-se-ne-esce-se-le-grandi-aziende-non-aiutano-le-pmi">Sicurezza sul lavoro, non se ne esce se le grandi aziende non aiutano le PMI</h2>



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Le grandi aziende che operano in Italia possiedono un patrimonio di conoscenze e di esperienze incredibilmente prezioso. Negli ultimi vent’anni la maggior parte di esse ha assistito al progressivo calo degli indici infortunistici, frutto di un maggior focus sulla sicurezza e di investimenti più consistenti, in gran parte motivati dalle pressioni generate dal contesto internazionale, con i clienti esteri spesso molto più esigenti sul rispetto di standard elevati in termini di prevenzione degli incidenti.



Poiché il miglioramento delle performance di sicurezza ha portato anche vantaggi in termini di efficienza, oggi nelle grandi organizzazioni è diffusa la consapevolezza che maggiore è l’attenzione alla sicurezza, maggiori saranno i benefici anche a livello operativo. Eppure l’impatto di questi miglioramenti sulle statistiche nazionali è pressoché nullo, e questo dato è estremamente significativo.



Viviamo in un Paese il cui tessuto produttivo è soprattutto fatto di piccole e medie imprese; ed è lì che purtroppo da anni si concentra la maggior parte degli infortuni mortali. Manca la consapevolezza che le grandi aziende hanno acquisito, mancano i mezzi e la sensibilità per tradurla in formazione, in cultura, in azioni puntuali e concrete, e non per evitare eventuali sanzioni, ma perché the safer, the better, da ogni punto di vista.



Le grandi aziende hanno quindi oggi la responsabilità etica di influenzare l’ambiente che le circonda. Se fossimo in un videogioco, potremmo dire che hanno superato il primo livello; devono adesso alzare l’asticella, passare al secondo livello, dove le regole del gioco sono di tipo cooperativo. Fino ad oggi il tesoro di conoscenze ed esperienze che ha portato le grandi aziende a migliorare le proprie performance di sicurezza è stato nella maggior parte dei casi tenuto per sé; in parte per la cultura – molto diffusa nel nostro Paese – di alimentare più il bagaglio individuale che quello collettivo, in parte perché viviamo in un’era in cui siamo schiavi delle performance, del raggiungimento dei KPI, delle pressioni dettati dalle leggi di mercato. Non c’è stato, di fatto, l’interesse a fare sistema.



Almeno finora. Perché oggi, la pandemia ce l’ha insegnato, non possiamo più pensare di avere successo agendo individualmente: è evidente che, come ha detto anche il Presidente Mattarella il 29 novembre 2021, siamo indissolubilmente legati, dipendiamo tutti gli uni dagli altri.



Se vogliamo vincere la battaglia della sicurezza sul lavoro, se vogliamo arrestare questa assurda scia di vittime sul lavoro che ci accompagna da oltre vent’anni, occorre collaborare. Occorre che le grandi aziende rappresentino per le piccole e medie imprese quella spinta propulsiva di cui esse stesse hanno beneficiato in passato per migliorarsi.



Certo, il processo di crescita della cultura della sicurezza in Italia non può dipendere solo dal settore privato, deve coinvolgere anche la Pubblica Amministrazione. Ma le grandi aziende hanno la forza necessaria per mettersi insieme, condividere esperienze, produrre know how e diffonderlo presso le piccole e medie imprese, aiutandole a crescere, portandole a innalzare i propri standard, agendo da traino e da supporto per il bene del Paese.



Perseguire l’interesse individuale non premia più, anzi probabilmente non l’ha mai fatto: “Se brucia la casa del mio vicino, il problema è anche mio”, diceva il poeta latino Orazio. Le piccole e medie imprese sono il vicino: sono i nostri collaboratori, i fornitori che lavorano per noi e con noi, dai quali dipende in buona parte anche il nostro successo.



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<h2 id="h-quanto-vale-un-investimento-nella-sicurezza">Quanto vale un investimento nella sicurezza?</h2>



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Se questa giusta causa non fosse di per sé sufficiente, teniamo conto che oggi investire in sicurezza – e agire concretamente perché questo investimento ricada a cascata lungo tutta la filiera – è innanzitutto un’opportunità economica e un vantaggio in termini di immagine d’impresa. Basti pensare ai criteri ESG (Environment, Social, Governance), sempre più diffusi per analizzare un investimento non solo dal punto di vista economico, ma misurandone gli effetti di natura ambientale, sociale e di governance.



Tra i criteri di rating in area Social la componente Health &amp; Safety, in termini di contenimento degli infortuni e di salvaguardia della salute e sicurezza dei lavoratori, ha un peso importante. Come sarà valutata quindi un’azienda che magari ha buoni standard di sicurezza, ma si appoggia a fornitori che non operano secondo principi sostenibili e che non garantiscono condizioni di lavoro tali da assicurare il benessere delle proprie persone?



A mio parere, dunque, parlare di Health &amp; Safety oggi significa entrare in un nuovo scenario, quello della sostenibilità etica, in cui la creazione di valore non è più solo verso gli azionisti, ma verso tutti gli stakeholder: azionisti, investitori, management, dipendenti, fornitori, clienti, società civile, politica, associazioni. In sintesi, verso le persone, intese come risorse della società, delle aziende e del pianeta.



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<h2 id="h-i-comportamenti-emergenti-di-un-sistema-di-imprese">I “comportamenti emergenti” di un sistema di imprese</h2>



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Auspico davvero che il contesto in cui viviamo sproni tutte le grandi aziende a prendersi una responsabilità nella creazione di valore per il Paese, che metta al centro il tema sicurezza innanzitutto da un punto di vista etico e sociale, ma con risvolti anche a livello economico e finanziario. Mi auguro che smettano di operare in maniera distinta e isolata, e che si uniscano per creare un insieme interconnesso, influenzandosi l’una con l&#8217;altra, mettendo a fattor comune conoscenze ed esperienze.



“L’insieme è maggiore della somma delle sue parti”, direbbero i fisici della cosiddetta teoria dei comportamenti emergenti. Secondo questa teoria, ogniqualvolta uno schema o una configurazione di alto livello si origina a partire dalle migliaia di interazioni semplici che avvengono tra agenti locali, si manifestano fenomeni nuovi e inaspettati, che non sono riconducibili a nessuna delle singole parti dell’insieme, ma solo al suo complesso.



Prendiamo ad esempio l’acqua, che ha caratteristiche diverse dalle molecole che la compongono. Una molecola d’acqua, isolata, non bagna e non è trasparente. Non è nemmeno liquida. Il fatto che l’acqua sia liquida è dunque una caratteristica “emergente”, in quanto appartiene all’insieme ma non ai singoli componenti. Queste proprietà emergenti, poi, generano comportamenti “emergenti” – come il fatto che l’acqua, a determinate temperature, si trasformi in ghiaccio – cioè dinamiche che non dipendono dai dettagli delle parti, ma sono figlie della loro interazione, del loro essere organizzate in “sistema”.



Pensiamo allora a quale comportamento emergente produrrebbe un sistema di grandi aziende che avesse come giusta causa la responsabilità etica, sociale ed economica a tutela di salute, sicurezza e ambiente, e che aggregasse le figure apicali HSE delle imprese leader del Paese al fine di unire forze, competenze e risorse in una rete attiva sul territorio. Se gli scienziati hanno ragione, non possiamo nemmeno immaginare le potenzialità emergenti di una tale intelligenza collettiva.



Allora non limitiamoci a immaginarle: rompiamo gli individualismi, facciamo sistema e scopriamo insieme l’impatto che avremo.







Foto di&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/@cleyder-duque-1585619?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Cleyder Duque</a>&nbsp;da&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/persona-in-possesso-di-utensile-elettrico-verde-e-nero-3637789/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Pexels</a>



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Sicurezza sul lavoro, appello urgente: alle piccole imprese serve aiuto dalle grandi

Si considera un liberale allo stato puro e un’inguaribile ottimista. Ma quando lo trascini in un giudizio sulle liberalizzazioni e le privatizzazioni che hanno costellato l’economia italiana dopo la caduta dei boiardi di Stato negli anni Ottanta il suo giudizio è severo, senza appello: “In molti casi siamo passati da uno Stato onnipresente a uno Stato corporativo. E in alcuni casi dal monopolio pubblico a quello privato. La politica delle concessioni? Alcuni dei protagonisti delle privatizzazioni hanno pensato che si potessero fare senza regole. E questa politica dissennata ha prodotto tragedie come, ad esempio, il crollo del ponte Morandi”.
Pietro Paganini, 46 anni, analista e divulgatore economico e geopolitico, professore aggiunto in Business Administration presso la Fox School of Business della Temple University di Philadelphia (2015) e presso il Dipartimento di Business Administration della John Cabot University di Roma (2008), fondatore di Competere – Policies for Sustainable Development (una piattaforma di professionisti che produce analisi e ricerche per innovare i processi produttivi), si considera un outsider della comunità economica e finanziaria. “Una voce fuori dal coro” come lui stesso si definisce.
Lo abbiamo invitato a fare una riflessione sul tema assai ostico e controverso delle liberalizzazioni e sul decreto concorrenza firmato dal Governo Draghi.
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Partiamo da Palazzo Chigi. Che cosa ne pensa del decreto sulla concorrenza firmato dal governo presieduto da Mario Draghi?
Se lo guardiamo da un certo punto di vista dovremmo essere ottimisti: finalmente in materia di concorrenza e liberalizzazioni qualcosa si muove. Si rende conto che era dai tempi di Luigi Bersani che i governi non ponevano l’esigenza di mettere mano alle liberalizzazioni? Lei mi diceva che l’ha letto superficialmente, il decreto, ma io le devo dire che non poteva fare altrimenti: purtroppo quel documento è superficiale, non entra nei dettagli, si limita a porre con un certo vigore il problema. Non addebito a Draghi questo limite. Penso che il presidente del Consiglio abbia voluto porre in primo luogo un principio programmatico di grande importanza, e questo non è cosa di poco conto. Naturalmente toccherà al Parlamento e ai singoli ministeri entrare nei dettagli. E qui iniziano le note dolenti, a mio parere.
Mi pare di capire che il suo ottimismo comincia già a vacillare. Che cosa non la convince del programma del Governo Draghi in materia di concorrenza e liberalizzazioni?
Quello che preoccupa non è Mario Draghi. Lui è un uomo pragmatico, ha messo in priorità un programma e mostra di volerlo realizzare con un certo slancio. E allora, dirà lei, dov’è il problema? Le confesso che sono pessimista su chi lo circonda; non tanto i singoli ministri, ma i partiti che hanno dato vita a questo governo. E che in alcuni casi mi pare rispondano più agli interessi corporativi di alcuni settori della società piuttosto che all&#8217;interesse dei cittadini.
Mi faccia indovinare: si riferisce alle concessioni delle aziende che gestiscono i centri balneari o ai tassisti, o alla corporazione dei notai e dei farmacisti? Perché mi pare che lì sia stato rinviato tutto purché nulla cambi.
Non voglio essere così severo. Mentre effettivamente per i notai non cambierà nulla, per le aziende balneari Draghi ha fatto una proposta realistica: facciamo innanzitutto una mappatura di queste aziende, apriamo questo mercato alla concorrenza con delle gare e riconosciamo dei vantaggi a quelle famiglie che in questi anni hanno fatto investimenti negli stabilimenti balneari. Mi sembra una proposta equilibrata da perseguire. Per quanto riguarda invece i tassisti, siamo a un punto di non ritorno, e comunque non più rinviabile. Hanno impedito qualsiasi liberalizzazione, hanno approfittato di un mercato chiuso alla concorrenza e ora si trovano in crisi: come mi confermava lei, in una città come Milano i depositi di taxi sono stracolmi. Come mai? È il risultato di un mancato cambiamento. Oggi in Italia ci sono in questo settore circa 25.000 addetti. Se si riuscisse a far entrare altri soggetti si potrebbe arrivare a 50.000 addetti, magari con mezzi di trasporto più sostenibili.
Nel settore dell’energia la liberalizzazione c’è stata, basti pensare alle centinaia di telefonate di aziende che si propongono di fornire luce e gas.
Mi permetta di dubitare che quella sia vera concorrenza. Purtroppo, soprattutto nel settore dell’energia, grazie alla costituzione di veri e propri cartelli tra le aziende produttrici e distributrici il cittadino è impotente, è di fronte a un finto regime di libertà. La definirei concorrenza monopolistica. Quando i servizi non migliorano e ci sono accordi non dichiarati tra i provider non c’è concorrenza.
Mi scusi professor Paganini, ma non le pare che in questo Paese la politica delle concessioni abbia fatto nascere una nuova forma di rendita di posizione e abbia provocato delle tragedie, come ad esempio il crollo del ponte Morandi?
Lei tocca un tasto assai delicato. E sa perché le dico questo? Perché purtroppo in Italia alcuni operatori hanno interpretato le privatizzazioni come se ognuno potesse fare quello che vuole. In realtà le privatizzazioni raggiungono il loro scopo se rafforzano i servizi ai cittadini e vengono rispettate le regole. Lei citava il crollo del ponte Morandi: quello è un esempio di non rispetto delle regole. Se non ci sono regole si rischia di passare da un monopolio di Stato a un monopolio dei privati. Soltanto con il rispetto delle regole e i controlli la politica delle concessioni può essere fonte di benessere per i cittadini. Prendiamo come esempio il Green pass: qualche anno fa lo avrei definito un provvedimento fascista, autoritario. Oggi lo considero uno strumento utile a far rispettare le regole della convivenza.
Forse al fondo di tutte queste questioni c’è un problema culturale. Lei che ne dice?
Certo che c’è un problema culturale. E la cultura si forma su valori condivisi mentre spesso la tutela da parte dello Stato è riservata a pochi gruppi. Soprattutto in Italia, il Parlamento, che nella nostra Repubblica dovrebbe essere sovrano, subisce pesantemente il potere della burocrazia, e spesso è asservito a interessi privati. Finché ci sarà questa cultura non si andrà da nessuna parte.
Torniamo alla cronaca politica dell’epoca di Mario Draghi: che valutazione dà della situazione attuale?
Le sembrerà strano, ma ancora una volta voglio affidarmi all’ottimismo della ragione. Io spero che si proceda nel processo di liberalizzazione di alcuni gangli vitali della nostra economia. E mi auguro che vengano fatte non per favorire pochi centri di potere, ma per favorire i cittadini. Però devo constatare che questo obiettivo si può realizzare se si affronta un tema che a me appare cruciale.
A che cosa si riferisce?
Mi riferisco alla crisi della democrazia che tocca tutto il mondo, non esclusa l’Italia. Mi spiego: io sono un sostenitore di Mario Draghi, penso che sia l’uomo giusto per aiutarci a uscire dalla crisi. Ma penso anche che non ci si può affidare a un solo uomo per affrontare una crisi così profonda. E invece mi pare che i partiti stiano facendo proprio questo, si affidano a un uomo, probabilmente perché non hanno un’alternativa credibile, e mi creda: in queste condizioni politiche le liberalizzazioni non le faremo mai. Prenda gli applausi al Presidente della Repubblica Sergio Mattarella. Certo che se li merita, quegli applausi, ma ho trovato fastidioso quel gesto da parte della politica, perché ancora una volta dimostra la debolezza dei partiti e la incapacità di proporre un progetto alternativo. Invece che delegare la politica a un uomo solo, sia esso Mattarella o Draghi, i partiti dovrebbero interrogarsi sul perché fino a ora non si sono fatte liberalizzazioni nell’interesse dei cittadini. Che risposta mi do io? È la paura del cambiamento. È da lì che dobbiamo partire se vogliamo che qualcosa muti davvero nel nostro Paese.
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Photo credits: affaritaliani.it

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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L&#8217;economista Pietro Paganini: &#8220;Liberalizzazioni? Con partiti così deboli non le faremo mai&#8221;

Il docente universitario ed economista Pietro Paganini parla in esclusiva a SenzaFiltro di concorrenza e del decreto concessioni firmato dal Governo Draghi.

L&#8217;economista Pietro Paganini: &#8220;Liberalizzazioni? Con partiti così deboli non le faremo mai&#8221; - Informazione senza filtro

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Settore: Alimentare



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca, per conto di un’importante e articolata realtà operante nella lavorazione e commercializzazione di prodotti alimentari freschi, un professionista a cui affidare il ruolo di Controller.



La risorsa avrà la responsabilità, in collaborazione al CFO, di fornire un servizio di supporto economico–finanziario al management nel controllo del business e nel raggiungimento degli obiettivi.



Fra le attività nelle quali la risorsa sarà coinvolta ricordiamo l’organizzazione del budget e reporting, in particolare:



<ul><li>Elaborazione di budget e forecast e relativa mensilizzazione;</li><li>Analisi scostamenti;</li><li>Analisi investimenti;</li><li>Analisi per la direzione;</li><li>Previsioni di cash flow;</li><li>Organizzazione contabilità di magazzino;</li><li>Seguire progetti di rendicontazione per bandi/aiuti comunitari;</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Ferrara.



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano professionisti con 3-5 anni di esperienza, che provengano da Società di Revisione oppure che abbiano maturato esperienza nel ruolo di Controller, all’interno di realtà organizzative strutturate.



Titoli di studio: Preferenziale laurea triennale o magistrale in ambito economico, tuttavia saranno considerati altri titoli di studio se consegue una comprovata esperienza nel ruolo.



Contratto offerto: Tempo indeterminato. Inquadramento e retribuzione saranno commisurati alla seniority maturata.



Altre informazioni:&nbsp;Preferibile residenza/domicilio in zona; saranno presi in considerazione anche candidati disponibili a trasferirsi.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/controller_191115/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Controller

C’è sempre una prima volta. E a questo giro la prima volta del presidente del Consiglio Mario Draghi si chiama sciopero generale indetto da CGIL e UIL. Un sindacato in parte menomato, visto che la CISL è contraria alla mobilitazione, ma resta il fatto che l’annuncio dello sciopero generale contro alcuni punti della legge di bilancio decisa dall’esecutivo è sicuramente un primo macigno su Palazzo Chigi in una materia – quella della politica economica, con fisco, delocalizzazioni e pensioni – che doveva essere l’asso nella manica del capo del governo.



A Palazzo Chigi c’è stupore. “Non ce l’aspettavamo”, commentano i collaboratori di Draghi e del ministro del Lavoro Andrea Orlando, convinti di aver messo in campo politiche sociali a favore dei lavoratori.



Forse Mario Draghi, dicono i più critici, piuttosto che stupirsi per l’inattesa decisione dello sciopero, avrebbe dovuto prevedere il giochino al rialzo di Confindustria e del suo presidente Carlo Bonomi, che ad esempio in materia di delocalizzazione, dopo essere riuscito a cancellare dalla legge di bilancio la black list delle imprese in fuga e le sanzioni nei confronti delle aziende che da un giorno all’altro decidono di sparire dal territorio italiano dopo aver utilizzato a man bassa fondi pubblici, ha cominciato a chiedere altri quattrini.



Inoltre Mario Draghi dovrebbe sapere che dietro i processi di delocalizzazione o chiusura delle aziende, magari per riaprire in altri Paesi, ci sono potenti fondi d’investimento inglesi o americani, come ad esempio il fondo Melrose, che si muovono sui mercati internazionali con grande cinismo.



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<h2 id="h-carlo-bonomi-santo-patrono-dei-delocalizzatori-via-black-list-e-sanzioni-e-il-governo-obbedisce">Carlo Bonomi santo patrono dei delocalizzatori: via black list e sanzioni. E il Governo obbedisce</h2>



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Una delle proposte in campo per arginare la delocalizzazione, il Decreto Dignità, poneva la questione in una giusta dimensione: i benefici fiscali e legislativi di cui godono molte imprese non si applicano ai progetti di quelle che, investendo all’estero, non prevedano il mantenimento nel territorio nazionale delle attività di ricerca, sviluppo e direzione commerciale, assicurando la salvaguardia dei medesimi livelli occupazionali e la protezione sociale dei lavoratori. Come ad esempio avviene in Germania.



Ed ecco uno dei punti incriminati da Confindustria: qualora le imprese che hanno ottenuto benefici delocalizzassero, le somme corrispondenti ai benefici ottenuti verrebbero recuperate attraverso meccanismi fiscali. Per facilitare l’attuazione di questa forma di controllo incrociato, esponenti del governo proponevano una black list per individuare le imprese con delocalizzazioni in corso o pronte alla fuga, e vere e proprie sanzioni. Questa proposta, rielaborata e depurata di elementi che non piacevano a Confindustria, è finita nel decreto Orlando-Todde.



Non appena il presidente della Confindustria ha finito di leggere la bozza del decreto firmato dal ministro del Lavoro Andrea Orlando e dalla viceministra Alessandra Todde, ha aperto le ostilità gridando allo scandalo per “la propaganda anti-impresa” introdotta dal governo. Al presidente di Confindustria non è bastato chiedere e ottenere ancor prima di questo decreto l’eliminazione della black list e delle sanzioni, ma ha voluto anche sminuire la gravità di quell’impresa che ha licenziato via WhatsApp i lavoratori.



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<h2 id="h-non-basta-il-veto-la-confindustria-di-bonomi-vuole-altri-finanziamenti">Non basta il veto: la Confindustria di Bonomi vuole altri finanziamenti</h2>



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Che cosa propone in alternativa il presidente Carlo Bonomi? Udite udite: incentivi alle imprese per convincerle a non delocalizzare. Tradotto, altri quattrini che dovrebbero ingrossare il malloppo di 115 miliardi stanziati per le imprese italiane dai governi Conte 2 e Draghi. Naturalmente, incentivi senza condizioni e senza controlli che verrebbero affidati alla buona volontà degli imprenditori o dei fondi d’investimento, che com’è noto sono guidati da una forte etica degli affari e hanno a cuore il destino dei lavoratori, che in tutte le delocalizzazioni restano senza lavoro.



Avendo tuttavia ceduto alle pressioni della Confindustria sul terreno delle delocalizzazioni, ora il governo presieduto da Mario Draghi è in mezzo al guado, accusato dai sindacati che gli rimproverano l’iniquità di alcune scelte governative e la debolezza verso gli imprenditori e la Confindustria, che alza sempre di più l’asticella delle richieste perché ha capito che il Governo Draghi è disposto a mediare.



Prima di raccontare la case history di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un imprenditore che è stato capace di dire no alla delocalizzazione</a>, pur criticando l’assenza di servizi alle imprese, vale la pena fare il punto su questa piaga presente in Italia da decenni.



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<h2 id="h-nell-impresa-vince-chi-fugge-in-italia-si-da-decenni">Nell’impresa vince chi fugge? In Italia sì, da decenni</h2>



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Nel nostro Paese il fenomeno delle delocalizzazioni c’è da sempre, e tocca le multinazionali come i grandi gruppi industriali, così come le piccole e medie imprese – cioè l’intero tessuto industriale italiano.



Dopo la caduta del muro di Berlino nel 1989 e la frammentazione socioeconomica dei Paesi dell’Est il fenomeno si è fatto più intenso. Quell’area dell’Europa è diventata la zona più ambita dai delocalizzatori. Non a caso il luogo dove alcune aziende fuggono senza nessuno scrupolo sono molto spesso gli ex Paesi comunisti: Repubblica Ceca, Ungheria, Romania, Polonia, Slovacchia, Slovenia, Bulgaria e come vedremo nel racconto di un imprenditore brianzolo anche l’Austria.



Le ragioni della fuga sono note: il divario enorme tra il costo del lavoro in Italia e in quei Paesi e i disservizi dei governi italiani per le imprese, che spingono molti imprenditori ad accettare i ponti d’oro offerti da quegli Stati esteri (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">come ci racconterà l&#8217;imprenditore Alberto Croci</a>).



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<h2 id="h-cento-miliardi-alle-imprese-e-ai-delocalizzatori">Cento miliardi alle imprese (e ai delocalizzatori)</h2>



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L’elenco delle aziende che delocalizzano è lunghissimo. Le più note alla cronaca recente sono la Whirlpool, la GKN, la Giannetti o la Timken, ma se si dovesse fare una ricostruzione nell’ultimo decennio delle delocalizzazioni in Italia si scoprirebbero le maggiori griffe della nostra industria: dalla Fiat alla Bialetti, dai Benetton alla Ducati, da Calzedonia alla Stefanel, solo per citare alcune imprese che in questo decennio hanno utilizzato a man bassa la delocalizzazione.



Il drammatico fenomeno, che ha depauperato il tessuto produttivo italiano per decenni, è tornato come un fantasma sui tavoli degli ultimi governi – e in particolare del governo Draghi – a causa dell’esplosione delle crisi aziendali, causate a loro volta dalla crisi finanziaria internazionale del 2008. Crisi che, a causa della pandemia, sono rimaste sottotraccia per due anni, ma che non potevano non riemergere nel momento in cui il Governo ha messo mano alla ricostruzione post pandemica, e dunque ai finanziamenti alle imprese che dovrebbero contribuire alla ripresa.



Stiamo parlando di una torta da un centinaio di miliardi alle sole imprese, che in queste condizioni vengono affidati alla libera coscienza degli imprenditori. Tra di essi, tuttavia, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c’è anche chi rifiuta di ricorrere alla delocalizzazione</a>, e sono voci da ascoltare per inquadrare del tutto il fenomeno e lo stato di salute del tessuto produttivo italiano.



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Photo credits: giornaleradio.fm

Delocalizzazioni, vince chi fugge: il Governo obbedisce a Confindustria, insorgono CGIL e UIL

“C’è chi dice no”, recita una delle tante poesie rock di Vasco Rossi. Già: come ci racconta l’imprenditore brianzolo Alberto Croci, alla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/delocalizzazioni-vince-chi-fugge-il-governo-obbedisce-a-confindustria-insorgono-cgil-e-uil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delocalizzazione della produzione</a> si può rinunciare, si può dire no, anche se le tentazioni nei piccoli come nei grandi imprenditori restano forti.
La concorrenza con i Paesi limitrofi nel mercato del lavoro e nei servizi alle imprese (non solo Paesi dell’Est, ma anche Austria) non molla, anzi alimenta la caccia al risparmio sul costo del lavoro degli imprenditori più spregiudicati o dei grandi fondi d’investimento.
“Se i governi italiani non si decidono a mettere mano all’enorme costo dei disservizi e della pressione fiscale sulle imprese – osserva Croci – il fenomeno della delocalizzazione crescerà a dismisura. Siamo assediati da offerte che vengono dal Canton Ticino, dalla Romania, dalla ex Jugoslavia e dall’Austria, e in molti casi le agevolazioni fiscali e infrastrutturali sono invitanti. Ma prima di arrivare al punto, se me lo permette, voglio raccontarle la mia esperienza imprenditoriale in Brianza.”
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È proprio quello che le stavo chiedendo. Mi pare che lei abbia iniziato come operaio, o sbaglio?
No, non si sbaglia. Io sono del 1944 e ho iniziato a lavorare nel 1958. Sto parlando della mia terra, la Brianza: Erba, in provincia di Como, una cittadina a vocazione commerciale. Nel 1960 ho iniziato in un’azienda metalmeccanica come attrezzista, e intanto facevo una scuola serale di disegno tecnico. Nel 1965 la mia azienda è andata in crisi, non le dico il nome perché esiste ancora. Grazie a miei contatti in quell’anno sono stato chiamato a gestire un’altra azienda metalmeccanica e ci sono rimasto fino al 1996. Ero di fatto l’amministratore delegato. Dopo un’esperienza di cinque anni in un’altra azienda a Trieste, sono tornato nella mia Brianza perché ho trovato un’azienda interessante di otto dipendenti che produceva valvole per il settore energetico. Ed eccomi qui con la Techne, un’impresa che oggi conta cinquanta dipendenti.
È nel corso dell’ampliamento dell’azienda che ha avuto a che fare con il fenomeno della delocalizzazione? Ci racconti.
Ricordo bene quegli anni. Avevo la necessità di allargare gli spazi e per questo ho aperto un capannone nel 2012. Niente di speciale, dirà lei. E invece no: per aprire quel capannone è iniziata un’odissea burocratica che mi ha messo seriamente in crisi. Tenga conto che proprio in quegli anni ho ricevuto la prima proposta di delocalizzare una parte della produzione nel Canton Ticino. Le agevolazioni fiscali erano enormi e le regole di insediamento molto semplici: avrei dovuto stabilire un progetto che entro sessanta giorni sarebbe stato valutato e approvato da un garante che controlla i requisiti di accesso in Ticino.
Che cosa l’ha spinta a rifiutare l’offerta del Canton Ticino?
Cosa vuole che le dica? Forse le mie origini operaie. Come le dicevo io sono un imprenditore di prima generazione, ma ho iniziato come operaio. Così, malgrado l’odissea burocratica, decisi di restare in Italia; avrei dovuto mettere in grave difficoltà decine di famiglie. Tenga conto che si sarebbe trattato di un processo di delocalizzazione progressivo, all’inizio avrei tenuto due sedi ma poi spesso il trasferimento è totale. Una scelta di cui non mi pento, che si è ripresentata con un altro Paese nel 2017.
Si riferisce alla ricca Carinzia di cui mi accennava all’inizio della nostra conversazione? 
Sì, la Carinzia. Le confesso che nel caso della Carinzia ho fatto fatica a rifiutare la delocalizzazione di alcune produzioni in Austria. Io per ragioni culturali amo l’Austria, sono convinto che Teresa d’Austria abbia avuto un ruolo determinante nelle amministrazioni del Nord, e in particolare della Lombardia. È da loro che abbiamo imparato ad amministrare, ne sono convinto. Tra l’altro per sviluppare il modello geotermico nel quale avevo deciso di specializzarmi mi facevano ponti d’oro, con grossi vantaggi nella ricerca e nello sviluppo. Alla fine anche in quel caso restai in Italia, ma le dico sinceramente che non fui per nulla facilitato nella mia scelta dalle autorità italiane.
Una considerazione amara per il nostro Paese. Quali sono gli ostacoli a restare in Italia?
L’alto costo dei disservizi e la fiscalità. Molti pensano che la ragione della fuga di molti imprenditori sia il divario tra il costo del lavoro in Italia e quello nei Paesi limitrofi, ma dipende dal settore. Certo, nella manifattura il lavoro incide per il 50% sui costi di produzione, ma in settori come il mio incide soltanto per il 20%. L’INPS incide per il 37% sul costo del lavoro; l’INAIL costa molto senza dare nulla ai lavoratori. Ma la vera sanguisuga è la finanza pubblica, è la mancanza di infrastrutture. I disservizi hanno un costo meno visibile ma altissimo. Tornando al mio progetto geotermico, alla fine di un iter burocratico terribile, decisi di acquistare il terreno agricolo che venne trasformato in terreno industriale, ma lei non immagina nemmeno l’odissea per risolvere i problemi tecnico-burocratici.
Un’operazione simile a quella di un altro brianzolo, Silvio Berlusconi, nell’insediamento di Mediaset. Tutta la zona di Pioltello era terreno agricolo. Agli atti giudiziari, con un processo concluso in Cassazione con la condanna di Paolo Berlusconi, risulta che grazie a tangenti agli amministratori locali il terreno da agricolo fu trasformato in industriale.
Davvero? Brutta storia. Comunque non confondiamo le diverse origini brianzole: il Berlusconi è un brianzolo della zona di Monza, dunque di tradizione romana. Io sono un brianzolo di origine ambrosiana, tutta un&#8217;altra faccenda. Ma lei lo sa cosa fece Sant’Ambrogio lasciando Monza quando in pratica lo cacciarono dalla città?
No, non lo so. Me lo dica lei.
Si tolse le scarpe, le spolverò per bene e disse ai suoi discepoli che lo osservavano: “Non voglio portare neppure la polvere di Monza a Milano”. Questo tanto per dire che i brianzoli non sono tutti uguali.
Dopo questa divertente digressione, torniamo al suo cahier de doléances per fermare la delocalizzazione.
Bisogna che i governi si attrezzino con servizi a 360 gradi per facilitare il mondo delle imprese. Pensi alle Ferrovie Nord: da quanti anni si discute di una loro modernizzazione? Vedo in questi giorni che si discute di bollette ed energia. Speriamo che facciano qualcosa, perché come sanno molti imprenditori che vogliono restare in Italia, l’energia è un costo enorme, insostenibile se vogliamo essere competitivi con gli altri Paesi. Cambiando settore, prendiamo un tema scottante come quello dell’ILVA. Chi ha permesso, ai tempi dell’insediamento dell’ILVA, di costruire le abitazioni tutto attorno alla grande fabbrica? Io ricordo che quando andavo in ILVA per lavoro respiravo polvere, era terribile. Ora che fine faranno i 12.000 dipendenti? Si potrebbero citare decine di casi industriali, ma se lei va a vedere che cosa hanno in comune è la mancanza di servizi, la carenza di infrastrutture che facilitino lo sviluppo delle imprese. Quando dico che le imprese vanno protette penso anche al Made in Italy. Io non sono mai stato per i dazi, ma in alcuni settori industriali la concorrenza cinese è ormai devastante. Bisognerebbe almeno garantire che il Made in Italy venisse prodotto in Italia.
Alla fine di questa conversazione, mi permetta di farle due brevi domande politiche. Che cosa ne pensa dell’attuale presidente di Confindustria, e che cosa ne pensa di Mario Draghi?
Il presidente di Confindustria? Le posso rispondere sinceramente? A me sembra un chierichetto, uno senza spessore per occupare quel posto. Io, se lo vuole sapere, ci avrei visto bene un Bombassei. Per quanto riguarda l’attuale presidente del Consiglio, credo che grazie alla sua competenza abbia dato finalmente all’Italia un’immagine più credibile, in Europa non siamo più ridicolizzati. Però sono anche convinto che è circondato – a parte i ministri scelti da lui – da molti incompetenti spesso annidati nei 5 Stelle. È vero che Mario Draghi riesce a fare quello che vuole, ma nel suo esecutivo ci sono troppi scompensi.
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Photo credits: ladiscussione.com

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#culturadellavoro - Informazione senza filtro

L&#8217;imprenditore anti-delocalizzazioni: &#8220;Non è facile restare. Bonomi? Un chierichetto&#8221;

Alberto Croci, imprenditore brianzolo: &#8220;Ho ricevuto offerte da Canton Ticino e Carinzia, resto per i dipendenti e le loro famiglie. Ma in Italia tasse e burocrazia sono impossibili&#8221;.

L&#8217;imprenditore anti-delocalizzazioni: &#8220;Non è facile restare. Bonomi? Un chierichetto&#8221; - Informazione senza filtro

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“C’è chi dice no”, recita una delle tante poesie rock di Vasco Rossi. Già: come ci racconta l’imprenditore brianzolo Alberto Croci, alla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/delocalizzazioni-vince-chi-fugge-il-governo-obbedisce-a-confindustria-insorgono-cgil-e-uil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delocalizzazione della produzione</a> si può rinunciare, si può dire no, anche se le tentazioni nei piccoli come nei grandi imprenditori restano forti.



La concorrenza con i Paesi limitrofi nel mercato del lavoro e nei servizi alle imprese (non solo Paesi dell’Est, ma anche Austria) non molla, anzi alimenta la caccia al risparmio sul costo del lavoro degli imprenditori più spregiudicati o dei grandi fondi d’investimento.



“Se i governi italiani non si decidono a mettere mano all’enorme costo dei disservizi e della pressione fiscale sulle imprese – osserva Croci – il fenomeno della delocalizzazione crescerà a dismisura. Siamo assediati da offerte che vengono dal Canton Ticino, dalla Romania, dalla ex Jugoslavia e dall’Austria, e in molti casi le agevolazioni fiscali e infrastrutturali sono invitanti. Ma prima di arrivare al punto, se me lo permette, voglio raccontarle la mia esperienza imprenditoriale in Brianza.”



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È proprio quello che le stavo chiedendo. Mi pare che lei abbia iniziato come operaio, o sbaglio?



No, non si sbaglia. Io sono del 1944 e ho iniziato a lavorare nel 1958. Sto parlando della mia terra, la Brianza: Erba, in provincia di Como, una cittadina a vocazione commerciale. Nel 1960 ho iniziato in un’azienda metalmeccanica come attrezzista, e intanto facevo una scuola serale di disegno tecnico. Nel 1965 la mia azienda è andata in crisi, non le dico il nome perché esiste ancora. Grazie a miei contatti in quell’anno sono stato chiamato a gestire un’altra azienda metalmeccanica e ci sono rimasto fino al 1996. Ero di fatto l’amministratore delegato. Dopo un’esperienza di cinque anni in un’altra azienda a Trieste, sono tornato nella mia Brianza perché ho trovato un’azienda interessante di otto dipendenti che produceva valvole per il settore energetico. Ed eccomi qui con la Techne, un’impresa che oggi conta cinquanta dipendenti.



È nel corso dell’ampliamento dell’azienda che ha avuto a che fare con il fenomeno della delocalizzazione? Ci racconti.



Ricordo bene quegli anni. Avevo la necessità di allargare gli spazi e per questo ho aperto un capannone nel 2012. Niente di speciale, dirà lei. E invece no: per aprire quel capannone è iniziata un’odissea burocratica che mi ha messo seriamente in crisi. Tenga conto che proprio in quegli anni ho ricevuto la prima proposta di delocalizzare una parte della produzione nel Canton Ticino. Le agevolazioni fiscali erano enormi e le regole di insediamento molto semplici: avrei dovuto stabilire un progetto che entro sessanta giorni sarebbe stato valutato e approvato da un garante che controlla i requisiti di accesso in Ticino.



Che cosa l’ha spinta a rifiutare l’offerta del Canton Ticino?



Cosa vuole che le dica? Forse le mie origini operaie. Come le dicevo io sono un imprenditore di prima generazione, ma ho iniziato come operaio. Così, malgrado l’odissea burocratica, decisi di restare in Italia; avrei dovuto mettere in grave difficoltà decine di famiglie. Tenga conto che si sarebbe trattato di un processo di delocalizzazione progressivo, all’inizio avrei tenuto due sedi ma poi spesso il trasferimento è totale. Una scelta di cui non mi pento, che si è ripresentata con un altro Paese nel 2017.



Si riferisce alla ricca Carinzia di cui mi accennava all’inizio della nostra conversazione? 



Sì, la Carinzia. Le confesso che nel caso della Carinzia ho fatto fatica a rifiutare la delocalizzazione di alcune produzioni in Austria. Io per ragioni culturali amo l’Austria, sono convinto che Teresa d’Austria abbia avuto un ruolo determinante nelle amministrazioni del Nord, e in particolare della Lombardia. È da loro che abbiamo imparato ad amministrare, ne sono convinto. Tra l’altro per sviluppare il modello geotermico nel quale avevo deciso di specializzarmi mi facevano ponti d’oro, con grossi vantaggi nella ricerca e nello sviluppo. Alla fine anche in quel caso restai in Italia, ma le dico sinceramente che non fui per nulla facilitato nella mia scelta dalle autorità italiane.



Una considerazione amara per il nostro Paese. Quali sono gli ostacoli a restare in Italia?



L’alto costo dei disservizi e la fiscalità. Molti pensano che la ragione della fuga di molti imprenditori sia il divario tra il costo del lavoro in Italia e quello nei Paesi limitrofi, ma dipende dal settore. Certo, nella manifattura il lavoro incide per il 50% sui costi di produzione, ma in settori come il mio incide soltanto per il 20%. L’INPS incide per il 37% sul costo del lavoro; l’INAIL costa molto senza dare nulla ai lavoratori. Ma la vera sanguisuga è la finanza pubblica, è la mancanza di infrastrutture. I disservizi hanno un costo meno visibile ma altissimo. Tornando al mio progetto geotermico, alla fine di un iter burocratico terribile, decisi di acquistare il terreno agricolo che venne trasformato in terreno industriale, ma lei non immagina nemmeno l’odissea per risolvere i problemi tecnico-burocratici.



Un’operazione simile a quella di un altro brianzolo, Silvio Berlusconi, nell’insediamento di Mediaset. Tutta la zona di Pioltello era terreno agricolo. Agli atti giudiziari, con un processo concluso in Cassazione con la condanna di Paolo Berlusconi, risulta che grazie a tangenti agli amministratori locali il terreno da agricolo fu trasformato in industriale.



Davvero? Brutta storia. Comunque non confondiamo le diverse origini brianzole: il Berlusconi è un brianzolo della zona di Monza, dunque di tradizione romana. Io sono un brianzolo di origine ambrosiana, tutta un&#8217;altra faccenda. Ma lei lo sa cosa fece Sant’Ambrogio lasciando Monza quando in pratica lo cacciarono dalla città?



No, non lo so. Me lo dica lei.



Si tolse le scarpe, le spolverò per bene e disse ai suoi discepoli che lo osservavano: “Non voglio portare neppure la polvere di Monza a Milano”. Questo tanto per dire che i brianzoli non sono tutti uguali.



Dopo questa divertente digressione, torniamo al suo cahier de doléances per fermare la delocalizzazione.



Bisogna che i governi si attrezzino con servizi a 360 gradi per facilitare il mondo delle imprese. Pensi alle Ferrovie Nord: da quanti anni si discute di una loro modernizzazione? Vedo in questi giorni che si discute di bollette ed energia. Speriamo che facciano qualcosa, perché come sanno molti imprenditori che vogliono restare in Italia, l’energia è un costo enorme, insostenibile se vogliamo essere competitivi con gli altri Paesi. Cambiando settore, prendiamo un tema scottante come quello dell’ILVA. Chi ha permesso, ai tempi dell’insediamento dell’ILVA, di costruire le abitazioni tutto attorno alla grande fabbrica? Io ricordo che quando andavo in ILVA per lavoro respiravo polvere, era terribile. Ora che fine faranno i 12.000 dipendenti? Si potrebbero citare decine di casi industriali, ma se lei va a vedere che cosa hanno in comune è la mancanza di servizi, la carenza di infrastrutture che facilitino lo sviluppo delle imprese. Quando dico che le imprese vanno protette penso anche al Made in Italy. Io non sono mai stato per i dazi, ma in alcuni settori industriali la concorrenza cinese è ormai devastante. Bisognerebbe almeno garantire che il Made in Italy venisse prodotto in Italia.



Alla fine di questa conversazione, mi permetta di farle due brevi domande politiche. Che cosa ne pensa dell’attuale presidente di Confindustria, e che cosa ne pensa di Mario Draghi?



Il presidente di Confindustria? Le posso rispondere sinceramente? A me sembra un chierichetto, uno senza spessore per occupare quel posto. Io, se lo vuole sapere, ci avrei visto bene un Bombassei. Per quanto riguarda l’attuale presidente del Consiglio, credo che grazie alla sua competenza abbia dato finalmente all’Italia un’immagine più credibile, in Europa non siamo più ridicolizzati. Però sono anche convinto che è circondato – a parte i ministri scelti da lui – da molti incompetenti spesso annidati nei 5 Stelle. È vero che Mario Draghi riesce a fare quello che vuole, ma nel suo esecutivo ci sono troppi scompensi.



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Photo credits: ladiscussione.com

Rispetto della vera inclusione, rispetto delle pari opportunità, rispetto per la propria situazione. È un loop doveroso quello che ribadisce la parola rispetto, e lo sa bene chi vede calpestati i propri diritti, come esplicitano forte e chiaro i numerosi studenti e studentesse che fanno parte del gruppo UNIDAD – Universitari per la Didattica a Distanza Integrata, progetto attivato da quattro studenti lavoratori del DAMS di Torino.



Al centro dell’attenzione, senza indugi o remore, tuona il tema della tutela del diritto allo studio. Un diritto spesso martoriato dalle contraddizioni del contesto italiano, se pensiamo ai casi già raccontati da SenzaFiltro di bambini con disabilità delle scuole elementari esclusi dalla didattica in presenza – opportunità ribadita dallo stesso MIUR nonché loro diritto fondamentale; e allo stesso tempo alle richieste spesso inascoltate o disattese di numerosi studenti universitari che chiedono di proseguire con la didattica a distanza integrata, senza limitarla alla sola fase di emergenza.



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<h2 id="h-unidad-chi-sono-gli-studenti-che-chiedono-la-didattica-a-distanza-integrata">UNIDAD: chi sono gli studenti che chiedono la didattica a distanza integrata?</h2>



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La pandemia scoccata nel 2020 ha portato a adottare capillarmente la didattica a distanza da parte degli atenei universitari pubblici, modalità che prima sembrava appannaggio esclusivo delle università telematiche, fortemente discusse per i costi elitari. Ma elitario può avere una deriva discriminante e non riguarda solo l’aspetto dei costi, bensì anche quello del tempo, oltre che degli impegni, come conferma UNIDAD, il cui gruppo è composto da persone con diverse età e situazioni differenti, guidate da motivi non conciliabili con la presenza quotidiana in aula.



Parliamo di persone che lavorano (anche per mantenersi agli studi), che hanno disabilità o patologie che impediscono loro spostamenti quotidiani, che sono caregiver e devono quindi assistere con continuità i famigliari, tra cui anziani, ragazzi o bambini con disturbi o disabilità. Parliamo anche di genitori con figli piccoli e non dimentichiamo l’aspetto economico visto che viaggiare quotidianamente come pendolari – ma soprattutto prendere in affitto un appartamento in un’altra città – ha un impatto notevole sulle risorse economiche e sul tempo.



Eppure, nonostante non manchino i mezzi per mantenere la didattica a distanza, le risposte concrete da parte di diverse università arranca, come ci spiega Giulia Brazzale, studentessa lavoratrice. Lei stessa fa l’insegnante, ed è referente di UNIDAD per il territorio di Venezia e in particolare per l’università Ca’ Foscari.



“Sono entrata nel gruppo Facebook di UNIDAD nel 2020”, racconta. “Leggendo il post di un ragazzo che frequentava la mia stessa università è partita l’idea di creare un gruppo specifico in modo da unire le forze e inviare le nostre richieste scritte alla rettrice. A giugno 2021 abbiamo raccolto più di seicento firme, mentre la lettera realizzata ad agosto è stata firmata da quasi mille studenti dell’ateneo Ca’ Foscari”.



Esito? “Non abbiamo mai ottenuto risposta alle lettere, ma qualcosa si è mosso, credo grazie ad alcuni confronti diretti con i docenti in occasione dei quali io e altri studenti, ancora nel 2020, abbiamo espresso sinceramente l’esigenza di mantenere la didattica a distanza integrata, spiegando quanto fosse utile e importante proseguirla per i casi come il nostro. Credo che questi confronti diretti, più che le lettere, abbiano portato la Ca’ Foscari ad annunciare a fine agosto l’attivazione di servizi personalizzati per particolari categorie di studenti”.



Un lieto fine apparente, specifica Giulia Brazzale: “Da un lato sembra essere stato raggiunto un buon compromesso, dall’altro molte cose risultano tuttora vaghe. Quando infatti non sarà più obbligatorio per i docenti fare lo streaming, che cosa succederà a noi studenti a distanza? Ci troveremo senza niente?”.



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<h2 id="h-l-universita-non-e-netflix-i-luoghi-comuni-degli-universitari-contro-l-inclusivita">“L’università non è Netflix”. I luoghi comuni degli universitari contro l’inclusività</h2>



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Il mancato o parziale riscontro alle istanze di UNIDAD non conosce particolari riferimenti territoriali, il problema è trasversale e riguarda diverse zone d’Italia. La contraddizione è servita, di nuovo: da un lato una sempre maggiore digitalizzazione che riguarda tanti ambiti e settori del nostro Paese, dall’altro una chiara ritrosia nei suoi confronti, dimostrata da una buona fetta del mondo accademico.



Ci sono casi virtuosi di università che riconoscono l’importanza di questa opportunità, altre che glissano o fanno orecchie da mercante. Ma – ci chiediamo – che cosa osteggia la didattica a distanza integrata a livello universitario, visto consentirebbe inclusione alla formazione per tutti, meno disagi di traffico e spostamenti, e più tutela delle risorse economiche, valorizzando al meglio il tempo dedicato allo studio?



“I motivi sono vari e derivano dalle università come dai docenti”, chiosa Giulia Brazzale. “C’è chi è poco portato per la tecnologia, molti invece ci tengono a ribadire la differenza rispetto alle università online, e non considerano le problematiche come la nostra”. Emblematica la frase che ci riporta la nostra intervistata: “Un docente ha persino detto che fare veri sacrifici nella vita significa alzarsi alle sei del mattino, prendere il treno e spostarsi per chilometri, perché frequentare l’università non significa guardare una serie di Netflix. C’è stato anche chi ha proposto addirittura qualcosa di separato per gli studenti lavoratori”.



I componenti di UNIDAD se la sono dovuta vedere anche con diversi luoghi comuni duri da scardinare: “Ribadiamo che non vogliamo l’abolizione della lezione in presenza, ma la tutela di una modalità ibrida che consenta la partecipazione di tutti, non togliamo nulla a nessuno – sottolinea Giulia Brazzale –Si tratta di creare un’armonia tra le varie esigenze”.



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<h2 id="h-chi-osteggia-la-dad-gli-affittuari-e-alcuni-studenti-in-presenza-ci-chiamano-studenti-in-pigiama">Chi osteggia la DaD? Gli affittuari e alcuni studenti in presenza: “Ci chiamano studenti in pigiama”</h2>



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C’è anche il dubbio che a storcere parecchio il naso sul mantenimento della modalità a distanza siano in diversi casi gli stessi enti comunali e chi affitta gli appartamenti, che in questo caso perderebbe occasioni di entrata.



“La nostra università la scorsa estate aveva ad esempio comunicato che a settembre si sarebbe tornati tutti in presenza, e molti si sono affrettati per prendere l’appartamento. La stessa università ha atteso fino all’ultimo per avvisarci che poi sarebbe rimasto lo streaming, sottolineando però che chi segue da casa non può intervenire, ma solo ascoltare”.



Non meno importante è il tema dello spreco delle risorse economiche investite per la didattica a distanza: “Sono state implementate telecamere, strumentazioni e software appositi per consentire le lezioni da remoto: che cosa facciamo di tutto questo, che ha avuto un costo? Non lo utilizziamo e lo buttiamo via? La modalità ibrida tra presenza e online sarebbe un compromesso di tutela di queste risorse investite”.



Cogliamo infine anche una ritrosia da parte di alcuni studenti in presenza, che considerano coloro che seguono le lezioni a distanza come studenti di serie B. “Noi di UNIDAD, soprattutto nel corso dell’estate, abbiamo assistito a una sorta di campagna mediatica contro la didattica a distanza integrata. Siamo persino stati definiti studenti in pigiama, che non c’entra nulla con noi. Ci sono anche stati studenti in presenza che hanno espresso il loro timore rispetto al fatto di mantenere la didattica a distanza integrata perché in questo modo non avrebbero trovato più il motivo, giustificato ai loro genitori, per avere l’appartamento in un’altra città. Un’esperienza sicuramente bella, quella di seguire lezioni ed eventi dal vivo, ma ripeto, non sostenibile per tutti: non deve esserci guerra tra noi”.



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<h2 id="h-gli-studenti-caregiver-rivendicano-diritto-allo-studio-il-tema-riguarda-tutti-puo-succedere-a-chiunque">Gli studenti caregiver rivendicano diritto allo studio: “Il tema riguarda tutti, può succedere a chiunque”</h2>



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I paradossi che abbiamo rintracciato sul tema a partire dalla scorsa estate sono davvero tanti, e includono persino master e corsi di formazione dedicati al tema della disabilità, che presentano richiesta di obbligo di frequenza anche per le lezioni teoriche. Da una segreteria di queste realtà ci è stato risposto come motivazione: “In presenza si creano migliori relazioni”. E chi è esso stesso disabile o caregiver e vuole formarsi sul tema per svilupparne un lavoro come fa? Abbiamo ricevuto solo risposte vaghe e confuse.



Un esempio emblematico è rappresentato dalla storia in carne e ossa di Antonio Demarcus, classe 1975 e residente in provincia di Sassari. Collabora con UNIDAD a livello nazionale, attivando in prima persona importanti iniziative focalizzate sulla situazione dei caregiver familiari che studiano. Antonio infatti è lui stesso caregiver, e assiste la madre che presenta invalidità e forti problematiche di salute. Un’assistenza senza possibilità di stop e che lo ha portato a fare diverse rinunce, senza però chiudere nel cassetto l’obiettivo di laurearsi, come suo diritto.



“Mi mancano due esami per ottenere la laurea in ingegneria ambientale, ma dovrei fare più di 400 chilometri tra andata e ritorno a Cagliari e non posso assentarmi così tanto”, racconta. “Sono arrabbiato, soprattutto per le risposte assenti o di sole parole date da università e istituzioni, oltre che dall’indifferenza di molti giornalisti che non considerano questo tema degno di nota”.



La battaglia di Antonio Demarcus è rappresentata da un corposo lavoro di sensibilizzazione che coinvolge anche un documento di 13 punti preparato da lui stesso, oltre a lettere inviate a tutte le università italiane e a diverse istituzioni, tra cui la Presidenza della Repubblica. L’obiettivo è quello di consentire agli studenti e alle studentesse caregiver – che includono anche persone che hanno fratelli o sorelle con disabilità da assistere, e definiti Siblings – di vedere rispettato il diritto allo studio.



Tredici punti che riguardano non solo la possibilità della DAD ma anche, ad esempio, aspetti focali come l’esonero dalla tassazione per gli studenti caregiver fuori corso, agevolazioni per acquisto libri e software, calendarizzazione degli esami. Alcuni traguardi importanti sono stati raggiunti proprio grazie all’azione di Antonio: “A settembre 2020 l’università di Cagliari è stata la prima a riconoscere l’esonero dalla tassazione per i caregiver e so che all’università di Napoli Federico II stanno cercando di organizzare qualcosa”.



Quello che caldeggia Antonio è un cambiamento reale: “Occorre garantire possibilità di seguire le lezioni e dare esami a distanza a chi è caregiver, avere anche le registrazioni oltre ad agevolazioni a livello di tasse. Trovo umiliante l’indifferenza spesso dimostrata da parte delle istituzioni e dei gruppi universitari, perché questo è un tema che riguarda tutti: potenzialmente chiunque, infatti, può diventare disabile o caregiver; non si può prevedere. Tutelare la nostra situazione è un dovere”.



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<h2 id="h-alessandra-continenza-prorettrice-univaq-dad-valore-aggiunto-per-l-inclusione-didattica">Alessandra Continenza, prorettrice Univaq: “DaD valore aggiunto per l’inclusione didattica”</h2>



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Ci confrontiamo infine con l’Università dell’Aquila, che proprio nel 2020 ha realizzato un dettagliato questionario che ha coinvolto il tema della didattica a distanza rilevando importanti riscontri da parte degli studenti. 



Ce lo conferma Alessandra Continenza, docente e prorettrice delegata alla didattica del dipartimento di Scienze Fisiche e Chimiche: “Consideriamo la didattica a distanza un valore aggiunto che può ritornare utile anche per lo studente che frequenta in presenza, il quale può recuperare attraverso la registrazione una lezione persa”.



L’università in questione ha garantito di poter mantenere la modalità a distanza a varie categorie, tra cui studenti lavoratori, con disabilità certificata o ad esempio con un determinato ISEE: “Abbiamo sempre mostrato un’attenzione particolare per chi lavora”, afferma Continenza. “Non dev’esserci conflitto tra le diverse modalità”. E sottolinea: “Occorre ragionare per trovare una regolamentazione sulla questione che coinvolga tutte le università del territorio nazionale. Da un lato continuiamo a definirci un ateneo in presenza, che si distingue dalle università telematiche con cui non vogliamo essere confuse, considerando anche che ci sono discipline improponibili a distanza: incoraggiamo chi può permetterselo a venire in presenza. Dall’altro intendiamo valorizzare la modalità a distanza per chi ne necessita, rafforzando sempre più l’inclusione didattica”.



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<h2 id="h-il-ruolo-positivo-della-modalita-mista-piu-di-7-000-studenti-coinvolti-con-inclusione-della-lis">Il ruolo positivo della modalità mista: “Più di 7.000 studenti coinvolti, con inclusione della LIS”</h2>



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A confermare l’intento è anche Francesco Giansanti, referente di ateneo per tutorato, orientamento e placement: “La didattica a distanza ha avuto un successo inatteso e intendiamo continuare con la modalità mista, utilizzando la doppia piattaforma per raggiungere capillarmente gli studenti universitari e delle superiori, in modo da dare loro maggiori possibilità”.



Interfacciandosi con le scuole superiori di secondo grado esplicita: “Con la modalità online sono stati coinvolti nelle nostre iniziative più di 7.000 studenti delle superiori. Abbiamo fatto anche open day e tutoraggio e utilizzato in diversi eventi la LIS (Lingua dei Segni Italiana). Nel 2020 abbiamo retto molto bene sul fronte dell’occupabilità degli studenti in uscita rispetto ad altri atenei: questa modalità ha di sicuro avuto un ruolo positivo”.



Dopo aver ascoltato diverse voci e storie, infine ci chiediamo: tra le esigenze di tanti studenti e studentesse e quelle del mondo universitario italiano ci potrà mai essere un generale e autentico incontro, magari in questo caso senza “debita distanza”?



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Photo credits: ibolive.unipd.it

&#8220;L&#8217;università non è Netflix: fate sacrifici&#8221;. Discriminati gli studenti che richiedono la DaD

C’è sempre una prima volta. E a questo giro la prima volta del presidente del Consiglio Mario Draghi si chiama sciopero generale indetto da CGIL e UIL. Un sindacato in parte menomato, visto che la CISL è contraria alla mobilitazione, ma resta il fatto che l’annuncio dello sciopero generale contro alcuni punti della legge di bilancio decisa dall’esecutivo è sicuramente un primo macigno su Palazzo Chigi in una materia – quella della politica economica, con fisco, delocalizzazioni e pensioni – che doveva essere l’asso nella manica del capo del governo.
A Palazzo Chigi c’è stupore. “Non ce l’aspettavamo”, commentano i collaboratori di Draghi e del ministro del Lavoro Andrea Orlando, convinti di aver messo in campo politiche sociali a favore dei lavoratori.
Forse Mario Draghi, dicono i più critici, piuttosto che stupirsi per l’inattesa decisione dello sciopero, avrebbe dovuto prevedere il giochino al rialzo di Confindustria e del suo presidente Carlo Bonomi, che ad esempio in materia di delocalizzazione, dopo essere riuscito a cancellare dalla legge di bilancio la black list delle imprese in fuga e le sanzioni nei confronti delle aziende che da un giorno all’altro decidono di sparire dal territorio italiano dopo aver utilizzato a man bassa fondi pubblici, ha cominciato a chiedere altri quattrini.
Inoltre Mario Draghi dovrebbe sapere che dietro i processi di delocalizzazione o chiusura delle aziende, magari per riaprire in altri Paesi, ci sono potenti fondi d’investimento inglesi o americani, come ad esempio il fondo Melrose, che si muovono sui mercati internazionali con grande cinismo.
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<h2 id="h-carlo-bonomi-santo-patrono-dei-delocalizzatori-via-black-list-e-sanzioni-e-il-governo-obbedisce">Carlo Bonomi santo patrono dei delocalizzatori: via black list e sanzioni. E il Governo obbedisce</h2>
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Una delle proposte in campo per arginare la delocalizzazione, il Decreto Dignità, poneva la questione in una giusta dimensione: i benefici fiscali e legislativi di cui godono molte imprese non si applicano ai progetti di quelle che, investendo all’estero, non prevedano il mantenimento nel territorio nazionale delle attività di ricerca, sviluppo e direzione commerciale, assicurando la salvaguardia dei medesimi livelli occupazionali e la protezione sociale dei lavoratori. Come ad esempio avviene in Germania.
Ed ecco uno dei punti incriminati da Confindustria: qualora le imprese che hanno ottenuto benefici delocalizzassero, le somme corrispondenti ai benefici ottenuti verrebbero recuperate attraverso meccanismi fiscali. Per facilitare l’attuazione di questa forma di controllo incrociato, esponenti del governo proponevano una black list per individuare le imprese con delocalizzazioni in corso o pronte alla fuga, e vere e proprie sanzioni. Questa proposta, rielaborata e depurata di elementi che non piacevano a Confindustria, è finita nel decreto Orlando-Todde.
Non appena il presidente della Confindustria ha finito di leggere la bozza del decreto firmato dal ministro del Lavoro Andrea Orlando e dalla viceministra Alessandra Todde, ha aperto le ostilità gridando allo scandalo per “la propaganda anti-impresa” introdotta dal governo. Al presidente di Confindustria non è bastato chiedere e ottenere ancor prima di questo decreto l’eliminazione della black list e delle sanzioni, ma ha voluto anche sminuire la gravità di quell’impresa che ha licenziato via WhatsApp i lavoratori.
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<h2 id="h-non-basta-il-veto-la-confindustria-di-bonomi-vuole-altri-finanziamenti">Non basta il veto: la Confindustria di Bonomi vuole altri finanziamenti</h2>
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Che cosa propone in alternativa il presidente Carlo Bonomi? Udite udite: incentivi alle imprese per convincerle a non delocalizzare. Tradotto, altri quattrini che dovrebbero ingrossare il malloppo di 115 miliardi stanziati per le imprese italiane dai governi Conte 2 e Draghi. Naturalmente, incentivi senza condizioni e senza controlli che verrebbero affidati alla buona volontà degli imprenditori o dei fondi d’investimento, che com’è noto sono guidati da una forte etica degli affari e hanno a cuore il destino dei lavoratori, che in tutte le delocalizzazioni restano senza lavoro.
Avendo tuttavia ceduto alle pressioni della Confindustria sul terreno delle delocalizzazioni, ora il governo presieduto da Mario Draghi è in mezzo al guado, accusato dai sindacati che gli rimproverano l’iniquità di alcune scelte governative e la debolezza verso gli imprenditori e la Confindustria, che alza sempre di più l’asticella delle richieste perché ha capito che il Governo Draghi è disposto a mediare.
Prima di raccontare la case history di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un imprenditore che è stato capace di dire no alla delocalizzazione</a>, pur criticando l’assenza di servizi alle imprese, vale la pena fare il punto su questa piaga presente in Italia da decenni.
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<h2 id="h-nell-impresa-vince-chi-fugge-in-italia-si-da-decenni">Nell’impresa vince chi fugge? In Italia sì, da decenni</h2>
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Nel nostro Paese il fenomeno delle delocalizzazioni c’è da sempre, e tocca le multinazionali come i grandi gruppi industriali, così come le piccole e medie imprese – cioè l’intero tessuto industriale italiano.
Dopo la caduta del muro di Berlino nel 1989 e la frammentazione socioeconomica dei Paesi dell’Est il fenomeno si è fatto più intenso. Quell’area dell’Europa è diventata la zona più ambita dai delocalizzatori. Non a caso il luogo dove alcune aziende fuggono senza nessuno scrupolo sono molto spesso gli ex Paesi comunisti: Repubblica Ceca, Ungheria, Romania, Polonia, Slovacchia, Slovenia, Bulgaria e come vedremo nel racconto di un imprenditore brianzolo anche l’Austria.
Le ragioni della fuga sono note: il divario enorme tra il costo del lavoro in Italia e in quei Paesi e i disservizi dei governi italiani per le imprese, che spingono molti imprenditori ad accettare i ponti d’oro offerti da quegli Stati esteri (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">come ci racconterà l&#8217;imprenditore Alberto Croci</a>).
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<h2 id="h-cento-miliardi-alle-imprese-e-ai-delocalizzatori">Cento miliardi alle imprese (e ai delocalizzatori)</h2>
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L’elenco delle aziende che delocalizzano è lunghissimo. Le più note alla cronaca recente sono la Whirlpool, la GKN, la Giannetti o la Timken, ma se si dovesse fare una ricostruzione nell’ultimo decennio delle delocalizzazioni in Italia si scoprirebbero le maggiori griffe della nostra industria: dalla Fiat alla Bialetti, dai Benetton alla Ducati, da Calzedonia alla Stefanel, solo per citare alcune imprese che in questo decennio hanno utilizzato a man bassa la delocalizzazione.
Il drammatico fenomeno, che ha depauperato il tessuto produttivo italiano per decenni, è tornato come un fantasma sui tavoli degli ultimi governi – e in particolare del governo Draghi – a causa dell’esplosione delle crisi aziendali, causate a loro volta dalla crisi finanziaria internazionale del 2008. Crisi che, a causa della pandemia, sono rimaste sottotraccia per due anni, ma che non potevano non riemergere nel momento in cui il Governo ha messo mano alla ricostruzione post pandemica, e dunque ai finanziamenti alle imprese che dovrebbero contribuire alla ripresa.
Stiamo parlando di una torta da un centinaio di miliardi alle sole imprese, che in queste condizioni vengono affidati alla libera coscienza degli imprenditori. Tra di essi, tuttavia, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/limprenditore-anti-delocalizzazioni-non-e-facile-restare-bonomi-un-chierichetto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">c’è anche chi rifiuta di ricorrere alla delocalizzazione</a>, e sono voci da ascoltare per inquadrare del tutto il fenomeno e lo stato di salute del tessuto produttivo italiano.
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Photo credits: giornaleradio.fm

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I desiderata di Confindustria sul Decreto Dignità (cancellazione di black list e sanzioni ai delocalizzatori) fanno breccia nell&#8217;agenda del governo; in più Carlo Bonomi chiede altro denaro per gli imprenditori. CGIL e UIL, orfane della CISL, hanno indetto uno sciopero generale.

Delocalizzazioni, vince chi fugge: il Governo obbedisce a Confindustria, insorgono CGIL e UIL - Informazione senza filtro

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