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Informazione senza filtro

I fondi europei hanno avuto pochi effetti sulla produttività nel Mezzogiorno. Risultati più positivi si hanno però per la spesa in infrastrutture e per quella rivolta ai territori con più elevati livelli di qualità istituzionale e urbanizzazione.



di Giuseppe Albanese, Guido De Blasio e Andrea Locatelli



L’esperienza con i Fondi strutturali europei può aiutarci a&nbsp;<a href="https://www.lavoce.info/archives/69173/recovery-fund-lezioni-utili-per-usarlo-bene/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">utilizzare nel modo migliore</a>&nbsp;le risorse del Recovery Fund. L’esigenza di guardare al passato recente è ancora più importante nel caso del Mezzogiorno, l’area che ha beneficiato della quota più ampia di finanziamenti:&nbsp;<a href="https://www.lavoce.info/archives/59832/da-dove-deve-ripartire-il-mezzogiorno/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">l’evidenza empirica rigorosa</a>&nbsp;suggerisce che gli effetti dei fondi UE siano stati pressoché nulli se non addirittura nocivi. Insomma, si tratta di non ripetere gli errori del passato.



In un nostro&nbsp;<a href="https://doi.org/10.1111/pirs.12574" target="_blank" rel="noreferrer noopener">recente lavoro</a>&nbsp;ci siamo chiesti se nel ciclo 2007-2013 il Fondo europeo di sviluppo regionale (Fesr) ha contribuito allo sviluppo della produttività nel Sud.



Il Fesr finanzia la realizzazione di nuove infrastrutture e promuove gli investimenti delle imprese. Dei 28 miliardi di euro complessivamente destinati all’Italia in quel ciclo di programmazione, ne ha assorbiti 21, di cui 18 nel solo Mezzogiorno.



Ne hanno beneficiato principalmente le regioni ricomprese nell’obiettivo “Convergenza” (cioè quelle con un Pil pro capite inferiore al 75 per cento della media UE; tra le regioni meridionali, la definizione esclude solo l’Abruzzo e il Molise). In ciascuna regione si è registrata inoltre un’ampia eterogeneità tra i sistemi locali del lavoro (“Sll”, definiti dall’Istat come l’insieme di comuni limitrofi contenente al suo interno tanto il luogo di residenza quanto il luogo di lavoro della maggior parte dei residenti).



Figura 1&nbsp;– Spesa Fesr pro capite 2007-2015 (euro)



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="660" height="447" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/09/1.png" alt="" class="wp-image-39154" /></figure>



Fonte: elaborazioni su dati OpenCoesione e Istat. La figura riporta i confini dei sistemi locali del lavoro.



La misura di produttività che abbiamo utilizzato si riferisce alla produttività totale dei fattori (Ptf), che rappresenta la capacità delle imprese di combinare in maniera efficiente gli input di lavoro e capitale di cui dispongono. Per gli Stati Uniti, Richard&nbsp;<a href="https://www.nber.org/papers/w24661" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hornbeck ed Enrico Moretti</a>&nbsp;stimano che a livello locale, la crescita della Ptf si associa a incrementi significativi dell’occupazione e dei redditi. È importante notare che nella nostra analisi la Ptf riflette le potenzialità produttive di un’intera area (prendiamo a riferimento i sistemi locali del lavoro). Si tratta cioè di una misura che cattura l’effetto diretto delle politiche sulle imprese beneficiarie e anche gli impatti più ampi generati dai finanziamenti attraverso la realizzazione di infrastrutture, oppure dovuti alle economie di agglomerazione.



Tra il 1995 e il 2015 la dinamica della produttività totale dei fattori è risultata molto eterogenea tra gli Sll meridionali, risultando complessivamente più favorevole rispetto a quella riscontrata nelle regioni del Centro Nord. Ne è derivata così una&nbsp;<a href="https://www.lavoce.info/archives/56927/produttivita-per-le-imprese-meridionali-e-vero-recupero/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">riduzione dei divari di Ptf</a>&nbsp;tra le due parti del paese. Gran parte del recupero sembra essere riconducibile all’uscita dal mercato delle imprese meno efficienti, avvenuta durante la grande recessione, ma è naturale chiedersi se vi abbiano contribuito anche altri fattori, tra i quali ad esempio gli interventi finanziati dall’Unione europea attraverso i programmi Fesr.



Figura 2&nbsp;– Variazione 2007-2015 della Ptf (punti percentuali)



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="660" height="448" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/09/2.png" alt="" class="wp-image-39155" /></figure>



Fonte: elaborazioni su dati Cerved. La figura riporta i confini dei sistemi locali del lavoro.



I risultati



I nostri risultati suggeriscono che i finanziamenti del Fesr non hanno complessivamente portato a una maggiore crescita della produttività. I risultati rimangono gli stessi anche rispetto a specificazioni alternative del modello empirico, del periodo (escludendo ad esempio gli anni della grande recessione) e dei territori considerati (intero Mezzogiorno o solo le regioni dell’obiettivo “Convergenza”).



In base al nostro studio, ci sono però almeno due importanti specificazioni da fare.



In primo luogo, a differenza delle spese per incentivi alle imprese e di quelle relative all’acquisto di beni e servizi (che ammontano complessivamente a circa la metà del totale), quelle per infrastrutture hanno avuto un impatto positivo sulla dinamica della Ptf locale.



Si tratta per lo più di interventi sulle reti di trasporto, sia urbane sia di più lunga percorrenza, ma anche di investimenti in opere idriche, energetiche e sulle infrastrutture sociali. Le nostre stime (riferite alla variazione complessiva nel periodo) suggeriscono che un aumento del 10 per cento della spesa Fesr per gli investimenti infrastrutturali conduce a un aumento dello 0,3 per cento della Ptf (non è una variazione irrisoria se consideriamo che, dopo il calo registrato negli anni della doppia recessione, in Italia la Ptf è mediamente cresciuta meno di mezzo punto percentuale all’anno). Il risultato sembra suggerire che spendere in infrastrutture può essere una scelta lungimirante. Va tuttavia tenuto conto del fatto che i tempi per la realizzazione delle infrastrutture&nbsp;<a href="https://www.bancaditalia.it/pubblicazioni/qef/2019-0538/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sono ben più lunghi</a>&nbsp;di quelli relativi alle altre categoria di spesa e che per la spesa infrastrutturale sono state documentate&nbsp;<a href="https://link.springer.com/article/10.1007/s40797-020-00123-2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">importanti implicazioni sui fenomeni corruttivi</a>.



In secondo luogo, i fondi Fesr hanno avuto un impatto differenziato sui territori, accrescendo la Ptf locale solo in quelli caratterizzati da una migliore qualità istituzionale e da più elevati livelli di urbanizzazione (ovvero di densità abitativa).



Nel primo caso, si tratta di un risultato già ampiamente documentato in&nbsp;<a href="https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/pol.5.4.29" target="_blank" rel="noreferrer noopener">letteratura</a>. Nel secondo, la circostanza per cui nei territori meno urbanizzati gli effetti dei fondi sono particolarmente deludenti suggerisce che le tradizionali politiche territoriali non sono riuscite a migliorare lo sviluppo economico delle realtà più periferiche.



*&nbsp;Le idee e le opinioni espresse in questo articolo sono da attribuire esclusivamente agli autori e non investono la responsabilità dell’Istituto di appartenenza.



Photo credits: Athena by Pexels

Produttività del Sud: cresce con le infrastrutture

Negli ultimi anni molti operatori del turismo, per rispondere alle crescenti complessità che vive il settore, stanno cercando di rinnovarsi con offerte alternative.



Una delle vie proposte dall’Open Forum organizzato da <a href="https://travelnostop.com/sicilia/eventi/turismo-accessibile-online-lopen-forum-di-travelnostop-com_494572" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Travelnostop.com</a>, tenutosi lo scorso 11 giugno, è quella del turismo accessibile, una nicchia di settore la cui domanda di servizi e offerte sta crescendo da tempo sempre di più, in Italia come nel resto del mondo. Disabilità temporanee, invecchiamento della popolazione, disabilità gravi; tutte queste situazioni richiedono che il settore del turismo si adegui per offrire soluzioni sempre più specifiche e accoglienti.



Solo per dare qualche dato, si stima che in Europa vi siano 127 milioni di persone con “bisogni speciali”, di cui 10 milioni solo in Italia. Un numero importante per il settore turismo, soprattutto tenendo in considerazione che può potenzialmente raddoppiare (se non addirittura triplicare) dato che questa tipologia di turisti non viaggia da sola ma è accompagnata da parenti, amici e assistenti, e che ha una permanenza media di vacanza di 10 giorni.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img width="1897" height="1025" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/09/spiaggia-ISOLA-DEL-CUORE.png" alt="" class="wp-image-38682" /></figure></div>



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<h2 id="h-disabili-la-malattia-non-deve-essere-un-confine-l-esperienza-del-turismo-accessibile-in-sardegna">“Disabili, la malattia non deve essere un confine”: l’esperienza del turismo accessibile in Sardegna</h2>



Turismo accessibile però non significa solo proporre strutture senza barriere architettoniche o camere d’hotel per disabili, ma anche garantire a queste persone una serie di servizi offerti da tutta la filiera che rendano accessibile a 360° il soggiorno nella destinazione prescelta.







Proprio a tal fine, nel Sud Sardegna, l’associazione <a href="https://www.associazionelerondini.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Le Rondini</a> già da tre anni propone un’offerta innovativa a disabili, malati e persone con difficoltà motorie per poter soggiornare al mare e vivere nuovamente la spiaggia (un luogo al quale per molti di loro è impossibile accedere).



Le Rondini è un’associazione di volontariato che propone servizi e assistenza per persone affette da gravi disabilità, patologie neuro-degenerative e in ventilazione meccanica, e che sostiene il diritto di ogni individuo ad avere la miglior qualità di vita possibile e a essere partecipe e protagonista della sua esistenza.



Proprio con l’intento di abbattere il rischio di isolamento e di esclusione sociale della persona adulta affetta da gravi disabilità, e per incentivare la cultura del turismo accessibile, l’Associazione ha inaugurato nel 2018 l’Isola del cuore nella spiaggia di Maladroxia, a Sant’Antioco. Si tratta del primo stabilimento balneare in Sardegna completamente attrezzato per l’accoglienza e la fruizione del mare per tutte le persone con ogni grado di disabilità, anche grave e in ventilazione meccanica.



Lo stabilimento è supportato anche da due strutture pensate per ospitare questi utenti: l’Isola in Movimento, una casa mobile progettata appositamente per le necessità di un disabile grave, e Domo Noa, una struttura situata a Carbonia dotata di ambienti idonei ad accogliere disabili e accompagnatori. A breve sarà disponibile una seconda casa mobile, che permetterà a chi viaggia con più di un assistente o con altri parenti di vivere vicino a loro l’intera vacanza a Maladroxia.



Abbiamo parlato di queste iniziative con Franca Boi, presidente dell’Associazione, e con Cosimo Giametta, infermiere volontario.



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Come nasce l’Isola del cuore?



F.B.: Quando abbiamo iniziato questo progetto l’abbiamo fatto perché ci è stato chiesto dai nostri utenti. È al mare, ma avrebbe potuto essere da qualsiasi altra parte: abbiamo voluto dare una risposta a una lacuna lì dove ci è stato chiesto di farlo. Ma un progetto come questo avrebbe potuto essere ovunque, perché manca in molti luoghi un’offerta strutturata di turismo accessibile, che invece avrebbe un potenziale incredibile non solo per le aree balneari. Un turismo che non preveda solo una stanza per disabili in un hotel, ma una serie di servizi integrati che consenta al disabile, anche grave, di vivere realmente un’esperienza di vacanza (trasporti, attività organizzate). Lo stabilimento nasce grazie alla collaborazione con le istituzioni territoriali, ed è una struttura totalmente raggiungibile dai mezzi di trasporto, che possono accedere fino alla spiaggia. Offriamo tutta una serie di dispositivi e strutture per il disabile grave, come postazioni con colonnine di energia elettrica dedicate alle persone in ventilazione meccanica, o postazioni per persone non ventilate ma con altre specificità. Questo stabilimento è sostenuto dai soci volontari e da personale specialistico, che prestano la loro assistenza a titolo gratuito e volontario. Per gli ospiti non autosufficienti, compresi i ventilati, abbiamo predisposto un percorso specifico per l’accesso al mare, nonché la disponibilità di attrezzature idonee al galleggiamento in sicurezza. È una cosa di cui siamo molto orgogliosi.



C.G.: La spiaggia garantisce la presenza di un medico rianimatore e di due infermieri rianimatori, permettendo così anche al disabile grave, come nel caso di malati tracheostomizzati, di vivere la spiaggia in sicurezza, e di poter addirittura fare il bagno assistiti. Questo è un servizio più unico che raro. Generalmente le persone tracheostomizzate non possono fare il bagno, perché è un’attività complessa, che richiede molte cure e attenzioni. Grazie alle nostre competenze, all’esperienza e a un’attenta valutazione caso per caso di ogni paziente abbiamo sviluppato un vero e proprio metodo che ci consente di fargli vivere un’esperienza che generalmente un malato di questo tipo non può più fare da anni. L’emozione che vediamo nei loro occhi nel momento in cui li mettiamo in acqua è indescrivibile.



Perché sono importanti offerte di questo tipo per il disabile, soprattutto nel caso del disabile grave?



C.G.: Quando vieni colpito, ad esempio, da una malattia come la SLA, tu sparisci. Si tratta di disabili che progressivamente, con l’aggravarsi della malattia, smettono di vivere in attesa della morte. Noi vogliamo invece che, anche grazie al turismo accessibile, si diffonda un nuovo modo di vedere il disabile, che non deve vergognarsi e stare rinchiuso in casa. Il malato deve continuare a uscire, interagire.



E funziona? Quali sono i risultati dell’Isola del cuore?



F.B.: Sono molto positivi, sia per lo stabilimento che per la casa mobile. Lo stabilimento sta andando molto bene: le presenze del 2018 sono addirittura raddoppiate nel 2019, mentre a causa del COVID-19 probabilmente avremo una riduzione del numero per il 2020, ma i riscontri sono comunque molto positivi. In queste tre stagioni abbiamo avuto ospiti da tutto il mondo che ritornano dopo la prima volta. La casa di Maladroxia è stata inaugurata a fine estate 2019, ed è stata progettata da noi completamente a misura di disabile, compreso il disabile grave. D’estate viene usata al mare, mentre d’inverno, essendo carrellabile, può essere spostata e usata a richiesta per partecipare a eventi (concerti, matrimoni…) o per altre esperienze turistiche. Offrire al disabile grave una struttura di questo tipo, in grado di accoglierlo e di dargli gli strumenti necessari per soggiornarvi in sicurezza, è una possibilità importante, che purtroppo non è disponibile in altre strutture della zona. Per quanto riguarda Domo Noa, invece, è stata inaugurata poco prima del lockdown, per cui siamo ancora agli inizi.



Quali sono attualmente i limiti?



F.B.: Troppi servizi per disabili oggi vengono offerti solo dal volontariato, anche nel caso del turismo accessibile. Deve cambiare la mentalità: il terzo settore è una risorsa sociale ma anche economica, che aiuta concretamente un territorio e i suoi abitanti. Noi siamo una risorsa dove mancano i servizi. Dovremmo essere maggiormente valorizzati e sostenuti, soprattutto per crescere e offrire sempre più servizi, e creare anche posti di lavoro, senza dover basare sempre tutto solo sul volontariato. Un disabile ha voglia di vivere, ma per farlo ha bisogno di strumenti e servizi, altrimenti si chiude in casa. Turismo accessibile significa molto: possibilità economiche, recupero relazionale, sociale e di autonomie personali, processi di crescita e di integrazione sociale. Siamo fortemente convinti che la malattia non può e non deve essere un confine: vogliamo lavorare per alleviare al disabile il peso della malattia affinché possa sentirsi nuovamente parte attiva della comunità.



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Photo Credits: Associazione Le Rondini

Sardegna, non solo Billionaire: è lei la capitale del turismo accessibile

La digital transformation, per le aziende che non hanno saputo cogliere l’opportunità e guardare al futuro con largo anticipo, invece di risultare una leva strategica per mantenere le quote di mercato (o aumentarle) si è rivelata una killer application per molte realtà leader del mercato analogico.
L’errore fatale? Non aver osservato le variabili che incidevano sul loro business nei diversi scenari di mercato; essere state miopi dinanzi ai segnali del cambiamento che si manifestavano sempre più evidenti; aver avuto paura di convertirsi da un modus operandi analogico a un digital operandi, che ha preso lentamente piede con l’avvento di Internet e lo sviluppo delle infrastrutture tecnologiche.
Uno dei mercati che ha visto player internazionali leader di mercato scomparire dalla scena e diventare delle vere e proprie case history è quello dell’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dietro-le-immagini-ci-sono-uomini/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">audiovisivo</a>. In particolar modo quello fotografico e delle telecomunicazioni: nel dettaglio, la <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/il-giornalismo-e-mobile-ma-uno-smartphone-non-basta/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">mobile communication</a>.
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<h2>Crisi dell’audiovisivo: tutti i giganti abbattuti dal digitale</h2>
Uno dei settori maggiormente colpiti dalla trasformazione digitale è quello dell’audiovisivo: colossi di un tempo come Kodak e Nokia, e ultimamente anche Olympus, hanno dovuto fare i conti con scelte manageriali che nel tempo si sono rivelate fallimentari e sorde ai segnali che si manifestavano sul mercato. La lenta reazione riguardo il fatto che il digitale sarebbe stato il futuro ha decretato il loro declino come grandi player del settore.
La Kodak è stata il sinonimo della fotografia per i non professionisti, i consumer. Leader del settore con la produzione di rullini fotografici, si è scontrata con il cambiamento tecnologico; benché fosse stata la prima a ideare una macchina fotografica digitale, abbandonò il progetto, non rendendosi conto di avere in mano un florido futuro, e si lanciò nel settore delle stampanti multifunzione senza raggiungere quote di mercato importanti al punto da giustificare investimenti e profitti. Il marchio oggi circola ancora, ma non più con il fascino e il peso di un tempo.
Al contrario, Polaroid è fallita per l’eccesso di innovazione: troppo avanti per i tempi che correvano. Capofila indiscussa nel mercato delle fotografie istantanee, nel 1977 lanciò Polavision: un sistema di ripresa cinematografica istantanea, l’ideale per gli esteti dell’immagine. Solo che per poterne godere erano necessari videoproiettori costosi, che affossarono i budget aziendali disponibili per l’operazione su larga scala.
Olympus, prestigioso marchio giapponese, nell’ultimo decennio ha visto diminuire le vendite a causa della concorrenza degli smartphone, che sono anche delle camera-phone. Ciò ha portato alla decisione di vendere il ramo d’azienda Imaging a JIP (Japan Industrial Partners). In futuro si manterrà solo l’assistenza tecnica alle macchine fotografiche, quelle già immesse sul mercato. Il brand continuerà a produrre attrezzatura medica ed endoscopi, e non più reflex e mirrorless.
Non da meno è stata Nokia, che nel 2007 vantava il 40% del mercato, ma la concorrenza di Apple e Samsung e le loro innovazioni in termini di sistema operativo, design e concept di prodotto – che tutt’oggi registrano le quote di mercato più grandi grazie alla continua innovazione in ricerca, sviluppo tecnologico e politiche di marketing – hanno decretato nel settembre 2013 la rinuncia alla produzione di smartphone e la vendita del ramo della telefonia mobile per 7,2 miliardi di dollari. Microsoft fallisce nella missione di rilancio del brand associato al suo sistema operativo, e così all’azienda non resta che concentrarsi sullo sviluppo di servizi e software per la geolocalizzazione: GPS e mapping, reti e infrastrutture tecnologiche. Oggi il marchio Nokia, associato a telefoni e smartphone, tra vecchi modelli rivisitati e nuovi concept, è stato rilanciato da HMD Global.
A questi si aggiungono altri marchi:
<ul>
<li>Bronica, che produceva fotocamere di medio formato e rivaleggiava con Hasselblad, Mamiya e Pentax, ha chiuso nel 2005;</li>
<li>Minolta, che aveva inventato l’autofocus incorporato nel corpo macchina della reflex, ha chiuso l’attività del comparto fotografico nel 2006;</li>
<li>Konica, che aveva un approccio a 360° alla fotografia, ha chiuso i battenti nel 2006 dopo tre anni dalla fusione con Minolta;</li>
<li>nel 2005 si spengono i riflettori su Contax e Yashica, e la loro ultima presenza sul mercato corrisponde alla commercializzazione dal 2011 da parte di una società di Hong Kong che ha acquisito i diritti da Kyocera;</li>
<li>sono ancora in corsa Fujifilm, Nikon, Canon e Sony (che ha ereditato il patrimonio di Konica-Minolta)&nbsp;per le reflex, le mirrorless e le videocamere. Seguono le nicchie Leica, che ha siglato una partnership con Huawei per le camera-phone degli smartphone cinesi, e poi Panasonic e Pentax.</li>
</ul>
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<h2>Le scelte di acquisto di amatori e professionisti</h2>
La produzione di reflex, mirrorless e camera-phone dei vari brand è rivolta sia agli appassionati e amatori che ai professionisti dell’audiovisivo, tra cui cameraman, fotografi, giornalisti-videomaker, content creator. Professioni che vivono di produzione di contenuti per l’informazione e il giornalismo, il cinema, l’editoria, la comunicazione e la pubblicità: photography, videography e mobilevideophotography.
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Una riflessione, nonché un<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/fotografi-in-piazza-il-nostro-lavoro-non-e-solo-un-click/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"> appello</a> sulle politiche di prezzo delle case produttrici, è quella del fotogiornalista <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dove-osano-i-reporter-il-fotogiornalismo-sotto-attacco/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Corrado Amitrano</a>: &#8220;Un tempo per acquistare una buona macchina che realizzasse immagini di alta qualità occorreva molto denaro. La commercializzazione delle macchine fotografiche dei brand è un fattore che penalizza molto gli acquirenti. Ad esempio: se io lavoro a 24 megapixel e spendo 600 euro, e poi vado a comparare con un’ammiraglia che costa 4.000 euro ma scatta sempre a 24 megapixel, e sulla stampa che farò mi serviranno 17 megapixel (la richiesta standard delle agenzie), valuterò che non conviene comprare il top di gamma; l’immissione sul mercato di prodotti medio-gamma rompe il settore delle ammiraglie&#8221;.
“Inoltre bisogna tenere in considerazione gli smartphone dotati di un buon comparto fotografico &#8211; ma ingombro inferiore &#8211; per le stesse cifre. Naturalmente con un buon corpo macchina e le giuste ottiche si realizzano lavori differenti da quelli che si possono realizzare con uno smartphone. Le agenzie conservano per le immagini scattate con la camera-phone dello smartphone dei canali dedicati: accettano solo foto di news.”
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<h2>Il confine sempre più sottile tra videocamere, reflex e camera-phone: come scegliere i migliori?</h2>
Videocamere, reflex, mirrorless e smartphone catturano l’audio, fanno video e foto anche con la stessa risoluzione, e spesso hanno lo stesso prezzo. La discriminante è l’uso, la destinazione finale del prodotto multimediale.
Se per le news e il giornalismo possono andare bene tutti e tre i prodotti, per il cinema sarà consigliato l’acquisto di una video-telecamera con determinate caratteristiche. Se si gira con la reflex o la mirrorless bisogna tenere in considerazione la dotazione di obiettivi idonei per le riprese. È anche vero che negli ultimi cinque anni si è sempre di più sviluppato il filone del cinema by smartphone: sono sempre di più i registi che hanno impugnato il proprio smartphone e hanno realizzato film sia con inquadrature orizzontali che verticali. Perché è in verticale che si impugna lo smartphone, ed è in verticale che Instagram e Facebook, prendendo spunto da Snapchat, hanno lanciato le loro stories, sdoganando l’orientamento del display per le riprese.
Nell’era della crossmedialità, per orientarsi all’acquisto, oltre alle schede tecniche e alle recensioni su giornali, magazine e siti specializzati, un buon punto di partenza è il giudizio dell’EISA (Expert Imaging and Sound Association) con gli EISA Awards, ovvero il più alto riconoscimento a livello mondiale dell’associazione, composta da 55 riviste di 29 Paesi specializzate in ambito audiovisivo. Oltre alle categorie In-Car Electronics, Home Theatre Audio, Home Theatre Display &amp; Video, vi sono quella dedicata alla Photography, all’Hi-Fi e, dulcis in fundo, agli Smartphone, categoria nella quale si valuta il device dotato del miglior hardware multimediale: audio e camera-phone.
Oggi chi lavora nell’audiovisivo, per la realizzazione di un prodotto cinematografico o televisivo che sia destinato anche alla fruizione on demand sul web o al live streaming, non si limita a usare solo un corpo macchina e una ottica: per uno stesso progetto audiovisivo si possono utilizzare in contemporanea videocamere, reflex o mirrorless, camera-phone, go-pro e droni.
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Photo credits: www.lifewire.com

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Francesca Ferrara

Si occupa di Internet dal 2007. È autrice di “Sentieri Digitali” la prima rassegna di culture digitali nel ventre di Napoli nel 2009-2010 ed è founder e organizzatrice del VesuvioCamp a Napoli e del XmasCamp Roma. Nel 2010 ha portato a Napoli il format GGD Campania (Girl Geek Dinners) le cene delle donne appassionate di internet, new media e tecnologia. È anche stata coach per il Tour dei Mille di Telecom Italia nel 2011, a Napoli. Videomaker e Fotogiornalista e collaboratrice di varie testate in merito a culture digitali, tech, innovazione, digital e start-up, nel 2019 è stata trainer per il progetto #SHEMEANSBUSINESS di Facebook. Autrice del capitolo n. sei su &#8220;Gli strumenti del comunicatore digitale&#8221; nel libro Social Media Marketing, Franco Angeli 2012; di &#8220;Reputazione nell&#8217;era della mobile communication&#8221; in Digital Marketing Extra Alberghiero&#8221;, Hoepli 2019 e del capitolo n.7 “Mobile Communication e Mobile Journalism. Due risorse strategiche per lo smart working” in “Smart Working – Tool e attitudini per gestire il lavoro da casa e da remoto”, Hoepli 2020. Ricopre il ruolo di Head of Communications per eventi e festival e di Digital Trainer per la formazione.

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Gli ultimi scatti dell&#8217;analogico: il digitale e la crisi del settore audiovisivo

La digital transformation ha mandato in crisi molte aziende dell&#8217;audiovisivo. In che stato è il settore oggi? Il parere di un professionista.

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seven

Numero 70 - Vedi Napoli

Se penso ai (tanti) termini che si sono maggiormente arricchiti di nuovi significati con l&#8217;arrivo delle nuove tecnologie, maker è nella mia personale top tre (per completezza, insieme a <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/la-nuova-sfida-professionale-lavorare-e-raccontare-il-proprio-lavoro-con-il-personal-storytelling/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Storytelling</a> e <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/le-organizzazioni-design-oriented-ci-uccideranno-ci-salveranno/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Design</a>).
Da una concezione artigiana e di produzione crafted semanticamente vicina a mondi passati, la parola ha assunto negli ultimi quindici anni significati che, seppur affini alla concezione tradizionale, oggi la posizionano a stretto contatto con il mondo dell&#8217;innovazione e delle nuove tecnologie.
Ma chi è e che cosa fa un maker, e in che modo si connette con il tessuto aziendale e organizzativo? Come succede sempre all&#8217;interno della <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/rubriche/passaporto-digitale/" target="_blank" rel="nofollow noopener">rubrica Passaporto Digitale</a>, da solo non ho direttamente le risposte che cerco :).
Ho trovato dunque conforto e risposte da Stefano Schiavo, professionista dinamico e rispettato sul campo; è attivo anche in libreria come autore di <a href="https://www.francoangeli.it/Ricerca/Scheda_libro.aspx?CodiceLibro=28.5" target="_blank" rel="nofollow noopener">Maker. Cosa Cercano le Aziende dagli Artigiani Digitali</a> e <a href="https://www.francoangeli.it/Ricerca/Scheda_Libro.aspx?ID=25083" target="_blank" rel="nofollow noopener">La Trappola del Business Plan. Rituali Organizzativi e Approcci Lean all&#8217;Innovazione</a>.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Stefano-Schiavo.jpg"><img class="wp-image-27351 size-full aligncenter" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Stefano-Schiavo.jpg" alt="" width="466" height="465" /></a>
&nbsp;
Grazie a Stefano è nato un excursus non solo su questa nuova professione digitale, ma anche sui rischi e sulle sfide a essa correlate. Una nuova guida professionale capace – spero! – di stimolarci e di farci tornare al lavoro con una prospettiva arricchita.
&nbsp;
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Stefano, sei uno studioso e un professionista molto attivo sulle tematiche dei maker e degli artigiani digitali. Di che cosa si tratta, di che cosa si occupa un maker?
I maker sono professionisti che presidiano alcune nuove competenze riconducibili al tema della fabbricazione digitale. Si tratta nel suo insieme di un movimento che, al di là delle specificità di ogni esperienza, esplora le nuove potenzialità della manifattura permesse dallo sviluppo del digitale. In questo senso, il termine può estendersi ad artigiani e piccole aziende manifatturiere che integrano le soluzioni digitali all’interno del loro processo creativo e produttivo.
Luoghi di espressione dei maker sono i Fab Lab e i Maker Space. Le Maker Faire sono l’evento di ritrovo della comunità.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Maker-Faire-Roma.jpg"><img class="size-full wp-image-27350 aligncenter" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Maker-Faire-Roma.jpg" alt="" width="1000" height="667" /></a>
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Perché le aziende dovrebbero avere bisogno di maker e artigiani digitali? Per citare un’opera a te ben nota, che cosa cercano le aziende dagli artigiani digitali?
Nei miei confronti, con il mondo aziendale più strutturato ho percepito la mancanza di un legame forte e continuativo tra il movimento dei maker e il mondo delle imprese. I processi di ricerca e sviluppo che caratterizzano le aziende fanno spesso riferimento a partner tecnologici consolidati e a fornitori che appartengono a un sistema piuttosto chiuso. Chi opera in spazi di innovazione come Fab Lab e Maker Space spesso non rientra nell’ambito relazionale delle aziende e pertanto rimane al di fuori dalle frequenze intercettate dalle antenne delle nostre piccole e medie imprese. Questo evidenzia un limite da entrambe le parti. Se da un lato le aziende sovente non riescono a entrare in <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/unazienda-innova-davvero-non-presta-alle-copertine-management/" target="_blank" rel="nofollow noopener">logiche di open innovation</a> e a uscire dalle loro reti di fornitura tradizionale, dall’altro i maker tendono a costituire universi chiusi che non si relazionano facilmente con l’ambiente economico circostante. Pur tra diverse virtuose eccezioni, bisogna lavorare per una maggiore integrazione tra i due mondi.
Per rispondere più direttamente alla domanda, le aziende hanno bisogno non solo di una competenza tecnica innovativa, ma anche di nuove opportunità di business legate alle tecnologie. Il maker deve portare nuovi punti di vista all’azienda in modo che siano leggibili percorsi finora non ancora individuati. In altre parole, c’è un problema di consapevolezza sulle opportunità tecnologiche che viene molto prima della competenza tecnica verticale. Le aziende hanno bisogno di qualcuno capace di rinnovare i modelli di business attraverso la tecnologia. Il punto di partenza rimane un’analisi originale del mercato.
“I bit hanno modificato le relazioni tra le persone, ma non hanno cancellato l’esigenza di intercettarle e gestirle”. <a href="http://blog.francoangeli.it/professionidigitali/cultura-digitale-processi-produttivi-stefano-schiavo-maker-franco-angeli/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Così hai scritto in un post</a>: puoi commentarci questa tua frase?
Il mondo dell’arte e più recentemente quello del design e della creatività in genere hanno posto un’attenzione crescente sul tema delle relazioni. È evidente che anche i contesti industriali e produttivi abbiano posto il focus su questo aspetto. In ambiti tecnici spesso concentrati sulle caratteristiche funzionali del prodotto e sui processi fisici, il rischio è quello di perdere di vista il perché della propria attività. Le persone sono comunque il fine dello sviluppo tecnologico e quindi devono essere anche un punto di riferimento continuo. Ogni attività progettuale deve in qualche modo partire da un’analisi profonda dei segmenti di mercato cui si rivolge o dei destinatari interni ai processi aziendali che utilizzeranno le sue scoperte. Partire da una soluzione tecnica rischia di portare nella condizione di avere risposte a problemi che però non si sono ancora individuati chiaramente. La conseguenza è quella di sviluppare contenuti e progettualità molto efficienti, ma del tutto inefficaci.
Nel tuo ultimo libro dedicato ai business plan parli di esplorare l&#8217;ignoto. In che modo è possibile esplorare l&#8217;ignoto e cercare di innovare in azienda ogni giorno dell&#8217;anno, senza dovere per forza lavorare in Google?
Le tecniche sono molte e nel libro ne descrivo numerose, ma il punto di partenza è un’attitudine culturale. Far prevalere sempre il valore generato, espresso in termini di problemi risolti a clienti, sulla soluzione tecnologica. “Ama il problema“ è un’espressione molto diffusa in ambito di gestione dell’innovazione e definisce chiaramente quale debba essere il focus centrale di chi voglia rinnovare. In questo modo anche in realtà meno strutturate di Google è possibile, in un percorso di miglioramento continuo, aggiungere significato e valore alla propria offerta. Non focalizzarsi sui propri asset e sulle proprie competenze, ma su un’analisi accurata del mercato cui ci si sta rivolgendo. Partire da esperienze reali e problemi specifici per allargare poi l’attenzione verso temi più ampi che possono permettere di scalare il proprio business.
Cinque regole per il maker di oggi e domani.
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<li>Vivere la società che ci circonda. Non rinchiudersi in bolle che isolano dai processi reali, ma essere immersi nei contesti di utilizzo per comprendere logiche e bisogni di chi sta attorno.</li>
<li>Posporre l’approfondimento di ogni soluzione tecnologica alla definizione chiara del problema che si sta cercando di risolvere.</li>
<li>Non basta però risolvere un problema, ma serve farlo meglio delle alternative attuali. Se il cliente non sta “soffrendo” per le attuali condizioni, non ci sarà un mercato reale.</li>
<li>Partire dagli aspetti più rischiosi. Uno sviluppo del prodotto che mette in sequenza le feature tecnologiche non è adatto alla validazione delle proprie ipotesi. Serve partire da ciò che potrebbe far fallire l’idea e testarne la rischiosità reale.</li>
<li>Abbandonare la logica “o la va o la spacca”. Il processo di miglioramento progressivo permette di arrivare da un piano iniziale a un piano che funziona prima di terminare le risorse. Per questo servono metodo e frugalità.</li>
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Cinque regole per l&#8217;innovatore di oggi e domani.
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<li>Prendere velocemente il primo pugno in faccia. Ciò che ci fa crescere realmente è un no del cliente che ci fa comprendere meglio di ogni altra cosa la validità delle nostre ipotesi. La scienza si sviluppa per falsificazione di ipotesi e non per conferma di tesi.</li>
<li>Comprendere i limiti di media e varianza. Non tutti i fenomeni sono prevedibili sulla base di quanto avvenuto in passato. Esistono “cigni neri” che tradiscono tutte le aspettative del mercato.</li>
<li>I soggetti dell’economia non sono sempre razionali. Esistono molti fattori distorsivi del comportamento previsto dalle leggi economiche. Il senso di equità, l’urgenza del tema toccato, la simmetria informativa e così via. Non partire dall’ipotesi di mercati razionali.</li>
<li>Curare da subito la costruzione di un network professionale aperto. Per attivare relazioni che ci aiuteranno in futuro serve essere altruisti in ogni momento e “non mangiare mai da soli”.</li>
<li>Attenzione alla Sindrome di Pigmalione. Non innamorarsi della propria opera e delle proprie competenze. Tenere sempre attive le antenne sul mercato e sui messaggi contraddittori rispetto a quanto stiamo facendo. Sono la base per innovare davvero.</li>
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Dai Fab Lab alle aziende: l&#8217;ascesa dei maker nell&#8217;economia della fabbricazione digitale

&#8220;Ho pensato che dopo un viaggio così lungo foste troppo stanchi per mettervi a cucinare&#8221; ci disse &#8211; porgendoci una teglia di lasagne &#8211; la portinaia del palazzo al nostro arrivo quando, nel 1971, con i miei genitori ci trasferimmo nella città in cui mettemmo definitivamente le radici.
Il lavoro a Napoli è un tema complesso proprio come questa città che ha un passato di dominazioni e intrusioni straniere che hanno segnato ferite profonde e, nonostante tutto e contrariamente a qualsiasi logica umana, ha invece reso questo popolo fra i più aperti e accoglienti nei confronti del prossimo.
Dimenticate pizze, mandolini, vesuvi, pini marittimi, Maradona, contrabbandieri e gli scugnizzi. Napoli, non è (più) un luogo comune.
Questo numero di SenzaFiltro potevamo chiamarlo &#8220;osserva&#8221;, &#8220;visita&#8221;, &#8220;vivi&#8221;, &#8220;compra&#8221;, &#8220;viaggia&#8221;, &#8220;degusta&#8221; &#8220;impara&#8221; Napoli. Abbiamo utilizzato invece un aforisma classico che da sempre appartiene a questa città: &#8220;Vedi Napoli&#8221; (e poi muori, si dice, pare attribuitole da Goethe, rimasto estasiato dal calore e dalla bellezza di questi luoghi). D&#8217;altronde, questa città con i filosofi è sempre andata a braccetto: Giordano Bruno, Benedetto Croce, Giambattista Vico e, se vogliamo, anche Luciano de Crescenzo sono fra quanti hanno contribuito a raccontare l&#8217;anima di Napoli.

E forse è proprio grazie alla filosofia, a questo amore per la parola e per il pensiero, a questa profonda umanità che caratterizza i Napoletani, che è riuscita nel corso dei secoli a fare da bilancino con quell&#8217;ennesimo luogo comune dell&#8217;arte di arrangiarsi che è invece urgenza di vita.
Questa volta vorremmo davvero che Napoli fosse &#8220;vista&#8221;, spogliandosi dagli occhiali della presunzione e dai preconcetti secolari e iniziando a guardarla come una città vera &#8211; forse più di tante altre &#8211; dove il lavoro da sempre ha un&#8217;accezione unica nel suo genere che confina con un senso di dignità personale che non è pari a nessuno. Proviamo a sollevare quel velo che abbiamo scelto come immagine di copertina di questo numero: il Cristo velato che negli ultimi anni è diventato il simbolo di una città riscoperta nei valori, nelle attività turistiche, nell&#8217;orgoglio cittadino.
Partiamo da Napoli per raccontare questo viaggio nel mondo del lavoro che toccherà 8 città e regioni diverse, proprio per quel senso di rivalsa sui luoghi comuni che vedono il &#8220;business&#8221; concentrato solo in alcune aree del nostro Paese, spesso supportato da grandi eventi che concentrano l&#8217;attenzione mediatica e attirano capitali creando una narrazione scorretta e ampliando la frattura fra due Italie sempre più divise nell&#8217;economia e nell&#8217;anima più profonda.
C&#8217;è una Napoli Sotterranea di cui nessuno parla: è quella in cui persone comuni nella loro straordinarietà, a dispetto di una pianificazione istituzionale a medio termine, ha deciso di ricostruire un modello in cui riconoscersi. C&#8217;è un fermento culturale in città che nessun terremoto tellurico o politico è riuscito a fermare ed è rappresentato da intellettuali che generano contenuti, cooperative autogestite da giovani che recuperano i loro quartieri, professori universitari che decidono di telefonare alle grandi major e riescono a impiantare nell&#8217;immediata provincia tre accademie del futuro da cui, potete giurarci, è da qui che ripartirà l&#8217;innovazione senza propaganda. Gli stessi immigrati, di cui tutta l&#8217;Italia parla fingendo di non conoscere numeri e realtà, a Napoli danno lezioni di educazione civica e raccolta differenziata volontaria.
Stiamo attraversando un periodo storico molto complesso in cui le politiche del lavoro da oltre dieci anni stanno rivelando l&#8217;impreparazione di chi le ha guidate e la fragilità di un sistema. Non è un caso dunque se per parlare di lavoro siamo partiti da qui, per sdrammatizzare o forse anche solo per scaramanzia. A Napoli siamo superstiziosi, si sa.
Un altro luogo comune da cui liberarsi.
Il reportage completo &#8220;Vedi Napoli&#8221; <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-70/">lo trovi qui.</a>

Vedi Napoli

Da due anni a San Giovanni a Teduccio, nella prima periferia napoletana è sorta quella che tutti i giornali chiamano l&#8217;Academy di Apple, che rappresenta di fatto la collaborazione fra l&#8217;Università di Ingegneria ed Apple.
Abbiamo intervistato Giorgio Ventre, docente di sistemi dell&#8217;elaborazione delle informazioni e direttore della Developer Academy Apple (questo il nome completo e ufficiale) e Luca Carbonelli giovane imprenditore a capo di Caffè Carbonelli, un&nbsp;business tradizionale,&nbsp;appassionato di tecnologie e esperto naturale di e-commerce con cui ha trasformato radicalmente la sua azienda.
L&#8217;Academy nasce come progetto formativo con l&#8217;obbiettivo di creare una nuova figura professionale: lo sviluppatore di app, una figura professionale evidentemente emergente a differenza di tante figure mitologiche che ogni tanto compaiono sulle pagine di Linkedin o su qualche classifica stilata puntualmente dai giornali.
Le parole di Giorgio Ventre rispondono perfettamente al superamento del sospetto di un ennesimo &#8220;luogo dell&#8217;innovazione&#8221; in cui entrano fondi prevelamente europei a sostegno di iniziative fini a sé stesse da cui i giovani innovatori entrano pieni di illusioni ed escono con il proverbiale pugno di mosche. La formazione e gli obbiettivi, qui fanno la differenza.
Una professione che oltre ad una capacità tecnologica forte, ha nella sua job description la capacità di valutare l&#8217;interfaccia uomo macchina ovvero come le Persone accedono ed usano questa App e quindi i ragazzi studiano anche il design delle interfacce. Ma soprattutto cerchiamo di dare costruire competenze commerciali per far capire loro i modelli di business, di vendita ed eventualmente come costituire una startup.&nbsp;C&#8217;è poi tutto un lavoro che noi facciamo sulle soft skills: teambuilding, leadership, capacità di presentazione che è una competenza trasversale che emerge nel corso dell&#8217;anno. Dallo scorso anno questo è l&#8217;unico corso al mondo in cui chi impara a programmare app impara anche ad utilizzare le tecnologie di Cisco.
Un corso molto pratico basato su una metodologia di Apple che si chiama Challenge Based Learning in cui i ragazzi lavorano sempre in gruppo e imparano sviluppando app di loro ideazione. I docenti risolvono le esigenze formative dal punto di vista tecnologico, commerciale o di interfaccia ma l&#8217;ambito applicativo è scelto dagli studenti.
Un altro fattore di rottura con il passato a mio avviso è anche nel rapporto con le aziende e che con Giorgio Ventre ho voluto indagare per essere certo di non ritrovarmi ancora una volta a contatto con quelle realtà che affiancano il successo di un progetto esclusivamente a &#8220;una bella idea che un giorno troverà un principe azzurro travestito da Business Angel che risveglierà la tua startup addormentata nell&#8217;incubatore con un&#8217;exit miliardaria e vissero tutti felici e connessi.
In tutto l&#8217;anno accademico c&#8217;è un rapporto costante con il mondo esterno: invitiamo speaker di fama internazionale a dialogare non solo di tecnologie ma anche di modelli applicativi: ospedali, enti pubblici, musei, aziende. Alla fine dell&#8217;anno&nbsp;organizziamo&nbsp;un evento in cui i ragazzi entrano in contatto con le aziende: una specie di vetrina in cui organizziamo incontri e colloqui dove i ragazzi possono presentare le app che hanno sviluppato all&#8217;interno del percorso formativo alle aziende e investitori possibili e questi ultimi possono trovare i talenti per le loro imprese o i partner con cui crescere.
Quali sono le differenze rispetto ai vari incubatori e quei luoghi dove abitualmente si fa innovazione digitale? Chiedo a Luca&nbsp;Carbonelli.
La differenza primaria che vedo fra un luogo come questo e i classici incubatori sta proprio nella formazione di risorse che domani possano essere utili anche alle Aziende. Immagino sempre gli incubatori come quell&#8217;agglomerato di startup indipendenti che si trovano in un luogo dove condividono le proprie competenze ma poi devono crescere da soli. Un luogo come questo è importante anche per il territorio in cui opera, permettendo alle aziende circostanti di accedere a nuove competenze in grado di trasformare davvero le Imprese locali, rilanciandole anche a livello internazionale.
Perché una scuola del genere nasca a Napoli e non in luoghi dove sarebbe molto più facile comunicarla e sostenerla è presto detto. Mi risponde Giorgio Ventre:
La scuola di ingegneria di Napoli ha da sempre una grande tradizione di apertura internazionale con ragazzi che arrivano dalla Grecia, dall&#8217;Iran, dall&#8217;Iraq e in più gode di una eccellente qualificazione in termini di ricerca e di capacità di didattica. Ma a Napoli c&#8217;è anche un fattore distintivo dato dal forte impulso creativo. Questo progetto non nasce solo come un progetto tecnologico ma &nbsp;con un approccio trans-disciplinare legato al design, allo studio dell&#8217;usabilità, ai differenti ambiti di applicazione e Napoli è il luogo che garantisce la necessaria ricchezza culturale, tanto che già dai primi incontri con Apple (al di là degli incontri tecnologici informativi), si sono aperti molti aspetti legati all&#8217;arte e alla cultura. Gli studenti che partecipano al corso hanno un background di architettura, economia, design e esperienze artistiche. Una vera e propria ibridazione delle competenze.
A differenza dunque di chi sostiene che l&#8217;innovazione è mutuata dalle tecnologie o da studi squisitamente tecnici è proprio un ingegnere a dissentire:
Questa città è una città nella quale questi mondi coesistono da tempo; ci sono tantissime iniziative promosse da Ingegneria in collaborazione con l&#8217;istituto Studi Storici e l&#8217;istituto di Filosofia, Ci sono tante iniziative per mettere a contatto questi mondi. Quest&#8217;anno organizziamo per la seconda volta un hackaton al Museo di Capodimonte in cui i ragazzi vengono messi alla prova per risolvere con le tecnologie problemi legati ad ambiti non tecnologici.
<a href="https://www.facebook.com/infosenzafiltro/videos/559359014502521/UzpfSTE4MTYxOTUyNTE5MTIyMjoyMTE4MzkyNTY0ODQ3MjMy/">La video intervista completa.</a>

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Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &nbsp; E-mail: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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