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Un reportage per parlare di tutte le crisi d'impresa che l'informazione non racconta: disastri in attesa di esplodere o problemi in via di risoluzione. Apriamo il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

Aziende sull'orlo di una crisi di nervi

Nonostante il mare continui a inquinarsi, mentre noi facciamo finta di niente, le regole di sopravvivenza restano le stesse: il pesce grande divora il pesce piccolo, ed è un atto naturale che accettiamo con indifferenza per il mondo animale ma che ci turba quando lo riferiamo a noi umani. Ad ogni modo, almeno l&#8217;80% dell&#8217;inquinamento marino arriva dalla terra, è da lì che viene prodotto: porta il nome di concimi, pesticidi e centinaia di sostanze chimiche; per non parlare delle sostanze usate in agricoltura, sui campi, che coi deflussi arrivano diretti dai fiumi al mare. La plastica, poi, resta la regina.



Pochi giorni fa L’Espresso ha visto andarsene il suo direttore, Marco Damilano, davanti all’ormai dato per certo ennesimo passaggio di proprietà in mano BFC: io devo ringraziare la televisione, Propaganda live nello specifico, perché a forza di sentirlo leggere i suoi &#8220;spiegoni&#8221; mi sono innamorata anche del suo modo di dire come stanno le cose e la politica italiana, perché fino a quel momento di Damilano mi estasiava la scrittura &#8211; leggera, concreta, chiara, analitica, informata da dentro, tesa verso quella forma di dubbio che salva sempre il giornalismo &#8211; ma meno il sentirlo parlare. La sua lettera di addio all’Espresso firmata due giorni fa è il gesto di chi lascia la casa, chiude la porta, spegne la luce e toglie la chiave dalla toppa sapendo che non ci tornerà mai più, tra quelle mura, perché quelle mura non lo fanno sentire più al sicuro. E la casa è un po&#8217; come il mare.



A guardarla da fuori, la fisionomia di BFC Media si traccia facilmente per capire chi c’è dietro, cosa ha in mano adesso, cosa vuole aggiungere: società quotata in Borsa all’AIM Italia nel 1995, è stata fondata da Denis Masetti, che la presiede ancora; di fatto un gruppo editoriale specializzato in periodici dedicati a finanza e personal business. Si potrebbe citare Forbes su tutti gli altri nomi delle riviste comprese sotto l’ombrello BFC per far venire la pelle d’oca all’idea che un settimanale come L’Espresso &#8211; pietra angolare del giornalismo di indagine e di inchiesta italiano &#8211; possa sedere alla stessa tavola editoriale, allo stesso banchetto di strategie editoriali, mangiare la stessa torta di indipendenza.



Gedi (proprietaria, tra le altre cose, dell’Espresso) sta svendendo a BFC il suo primo figlio, quello in difficoltà ormai da anni: editori grandi che cedono a editori più piccoli i propri problemi, le crisi che non sanno gestire, insomma editori grandi che, pur di non guardare in faccia la difficoltà dei figli, li danno via con tutta la matassa dei loro drammi interiori sperando che imparino a crescere da soli.



E ancora: dietro BFC c’è anche Daniele Iervolino, fondatore dell’Università Pegaso da poco ceduta a un fondo per oltre un miliardo di euro, ma soprattutto presidente della Salernitana. Calcio, industria del pallone, borsa, finanza: eccolo il giornalismo italiano che continua a confermare chi è realmente interessato a lui.



Ma qui nessuno rimarca mai che in mezzo a questi pesci grandi e piccoli che si stanno divorando lungo la catena ci sono anche i lettori. Mentre contro le false notizie si scatenano e si sollevano le ire generali, nessuno si ferma mai a denunciare i falsi lettori. Che sono milioni, che generano miliardi. Chiamiamoli una volta per tutte anche col loro nome, i lettori dell’informazione: non saranno tutti così ma sono una grande quota e gli editori lo sanno bene e lo hanno capito. Lettori che non hanno più interesse a farsi un’idea, lettori che confondono un post sui social con un articolo letto da cima a fondo, lettori che fino a una ventina di anni fa compravano un giornale di carta almeno per appartenenza politica per quanto iniziassero già a capire che aria tirasse (ma comunque si prendevano il tempo di farsi domande e di credere ancora a un’adesione), lettori che vanno di corsa perché informarsi non è più una priorità dato che si accontentano del preriscaldato, lettori che spammano link dentro le chat per dirti come la pensano &#8211; l’altro ieri il terrorismo, ieri i vaccini, oggi l’Ucraina &#8211; senza nemmeno sforzarsi di aggiungere un commento proprio con parole proprie, lettori che non sanno più spiegare che idea hanno in testa perché non si danno più il tempo di leggere e tanto meno di capire, lettori che una volta inseguivano i giornali mentre oggi sono i giornali che vanno a cercare i lettori dappertutto, sguinzagliando disperatamente gli algoritmi più guardoni. Anche Damilano, nella sua lettera d’addio, parla dei lettori come gli unici a cui rendere conto e spesso ripeto quanto anche l’espressione tipica di Carlo De Benedetti &#8211; suo ex editore all’Espresso e a Repubblica &#8211; che indica i lettori come gli unici padroni a cui rendere conto mi faccia venire i brividi. Capisco la metafora dei lettori-padroni per intendere che non bisogna rendere conto a nessun potere ma la trovo pericolosa lo stesso perché anche i falsi lettori sono diventati un potere, quello dell&#8217;ignoranza: il giornalismo indipendente è finito, e si andrà a logorare sempre più se crediamo che debba rispondere solo ai lettori.



Il problema dell’informazione indipendente è che sono le persone a non volerla più: poi alle spalle tramano indubbiamente gli interessi politici, industriali, finanziari, personali, con tutti quei pesci grandi che mangiano i pesci piccoli. Ma se i lettori iniziassero a mangiare meno concimi, meno chimica artefatta e meno inquinamento, magari potremmo sperare in una iniziale controtendenza. E in acque più pulite. Le società rinascono solo se vogliono davvero essere libere, ma non mi pare siano questi i tempi.



Uno dei più noti disegni di Pieter Bruegel&nbsp;il Vecchio si chiama&nbsp;I pesci grandi mangiano i pesci piccoli e oggi fa parte della Raccolta di Grafica dell’Albertina&nbsp;a&nbsp;Vienna. L’artista iniziò da lì a rappresentare alcuni antichi proverbi latini: ne seguiranno altri cento di disegni. C&#8217;è un enorme pesce, disteso e abbandonato sulla riva. Dalla bocca e dallo stomaco esce un gran numero di&nbsp;pesci piccoli e c&#8217;è un uomo che lo sta aprendo con&nbsp;l’aiuto di&nbsp;un coltello quasi fuori misura.&nbsp; La stessa&nbsp;scena&nbsp;si ripropone, in versione ridotta, in primo piano: su una barca un&nbsp;uomo&nbsp;estrae da un pesce appena pescato un altro pesce più piccolo, e lo fa sotto lo sguardo attento di un padre e di un figlio. E ci sono pesci intorno a loro, pesci dappertutto: pesci alati, appesi ai fili, persino pesci con le gambe. C&#8217;è da capire se oggi i falsi lettori sarebbero o meno quell&#8217;uomo col coltello.



Era la metà del Cinquecento: almeno a quei tempi le acque erano cristalline per davvero.



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Foto di copertina: biografieonline.it

Damilano, L&#8217;Espresso, i pesci grandi e piccoli, i falsi lettori

“Essere qui significa difendere un patrimonio industriale, ma anche difendere una prospettiva di futuro che è assolutamente essenziale per avere lavoro di qualità, e per mantenere in Italia produzioni essenziali”.



Le parole erano di Andrea Orlando, ministro del Lavoro in visita alla Fimer di Terranuova Bracciolini. Il periodo era lo scorso febbraio. Siamo nel Valdarno, la provincia è quella di Arezzo. La Fimer del 2022 vuol dire una matrioska di proprietà e di nomi che si sono succeduti da sempre negli ultimi decenni: qui nel Valdarno basta nominare una delle tante sigle per farsi raccontare, da chi ha cinquant’anni in su, quanto fosse solida la fiducia delle famiglie che direttamente o di sponda avevano qualcuno in casa che ci lavorasse, e se non era un parente era un amico.



Il settore è quello delle energie rinnovabili, produzione di inverter per l’esattezza, e l’inizio della storia parte con la allora Power One, in assoluto il marchio di riferimento a livello mondiale nei primi anni Duemila.



Durante il suo passaggio allo stabilimento toscano, Orlando aveva annunciato l’imminente tavolo al Mise, il ministero dello Sviluppo economico, che in effetti poi c’è stato; un tavolo interlocutorio come tutti i primi incontri politici in cui ci si annusa, si spiega, si ascolta, si spera. In vista di quell’appuntamento del 10 febbraio al Mise, i sindacati FIOM, FIM e UILM avevano fatto sospendere il presidio al casello autostradale del Valdarno programmato in segno di protesta il giorno 11.



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<h2 id="h-il-caso-fimer-orgoglio-del-fotovoltaico-abbandonato-dal-governo-della-transizione-ecologica">Il caso Fimer, orgoglio del fotovoltaico abbandonato dal governo della transizione ecologica</h2>



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La prima domanda seria che c’è da porsi – mentre la politica e le conferenze stampa del Governo Draghi ricorrono costantemente a espressioni come “transizione ecologica” alternata a quella digitale, come se solo a pronunciarle di continuo si convincessero i cittadini che si sta davvero andando nella giusta direzione – è come sia possibile che un’impresa modello in campo ecologico come la Fimer sia finita in un tritacarne di scala internazionale, senza che i massimi vertici delle istituzioni nazionali si accorgessero della malaparata più volte segnalata da lavoratori, RSU e sindacato.



Solo nel 2019 lo stabilimento Fimer di Terranuova era considerato quello centrale nella strategia del gruppo brianzolo della famiglia Carzaniga che avrebbe voluto posizionarlo come quarto produttore al mondo di inverter fotovoltaici; Fimer era già anche il marchio internazionale di riferimento nella realizzazione di sistemi per la mobilità elettrica. Era stato lo stesso presidente Filippo Carzaniga, nel 2019, a ufficializzare la scelta di localizzare proprio nella fabbrica ex Power One valdarnese il nuovo Centro di Ricerca &amp; Sviluppo per il segmento Utility in Italia (lo stabilimento produttivo di Terranuova è la seconda sede italiana della Fimer, oltre a quella di Vimercate in provincia di Monza Brianza che lavora al momento senza scossoni).



Il piano di crescita della Fimer sembrava lineare anche in Toscana, ma purtroppo tocca invece oggi una vertenza, nel Valdarno, per circa 800 persone: 450 solo i dipendenti dentro lo stabilimento, a cui vanno aggiunte altre 350 persone circa tra la provincia aretina e altre aree della Toscana. I numeri salgono ancora di più se si considerano tutti i fornitori di materia prima e semilavorati dislocati sull’intero territorio nazionale.



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<h2 id="h-alessandro-tracchi-fiom-cgil-la-fimer-condannata-dagli-errori-delle-multinazionali-proprietarie">Alessandro Tracchi, FIOM CGIL: “La Fimer condannata dagli errori delle multinazionali proprietarie”</h2>



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Riepilogando i tanti passaggi di mano, a marzo 2020 la Fimer aveva acquistato la divisione degli inverter solari di ABB senza che venissero mai sollevati dubbi o riserve sulle capienze di cassa del gruppo. Purtroppo.



Mi racconta la storia per filo e per segno Alessandro Tracchi, da poche settimane segretario provinciale per Arezzo della confederazione CGIL, ma da oltre vent’anni in quell’azienda dai tanti nomi e dalle tante facce dove lui ha tenuto traccia di ogni passaggio: lo ha fatto da lavoratore e da delegato sindacale. La premessa che mi chiede di fare rende bene l’idea dello stato d’animo con cui ha accettato di collaborare con SenzaFiltro per spiegare esattamente come sono andate le cose.



Me lo dice mentre si sposta da una sede a un’altra, e sale in macchina agganciando il bluetooth. Sono le 21.30 del 2 marzo: più volte, durante la giornata, tramite messaggi mi aveva garantito piena disponibilità ma chiesto di slittare l’orario, e di essere puntualissima perché ci saremmo sentiti tra una sua assemblea sindacale e un’altra.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png"><img width="1000" height="563" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png" alt="" class="wp-image-49274" /></a><figcaption>Alessandro Tracchi, segretario provinciale per Arezzo della CGIL e dipendente Fimer.</figcaption></figure></div>



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“Mi serve spiegarti però tutto dall’inizio, senza tralasciare i dettagli che magari sono noti agli addetti ai lavori e alla cronaca locale ma che non si riesce mai a far arrivare alla ribalta nazionale. Sono invece proprio queste ricostruzioni indietro nel tempo che si rivelano utili per capire la gravità di certe crisi e individuare le responsabilità”.



Parte quindi dalle basi, vale a dire l’acquisizione della Power One, la vecchia multinazionale americana che a sua volta aveva rilevato nel 2007 un’altra multinazionale, americana anch’essa (era la Magnetek), e che fino a quel momento aveva avuto in proprietà lo stabilimento di Terranuova. Insomma l’azienda era pioneristica e in piena salute, avendo iniziato già nei primi anni Duemila a ideare prodotti per le energie rinnovabili, gli inverter appunto: lì si concentravano tutti i tasselli essenziali a livello industriale, dall’R&amp;D al commerciale, dalla produzione al marketing, compresi il reparto campionature prototipi e l’assistenza clienti.



Le prime commercializzazioni della Power One sono datate 2008/2009: era a quel tempo la seconda potenza mondiale con un bilancio di 1 miliardo di dollari. È lì che va ricercata la genesi della crisi, perché è lì che scatta l’interesse di un’altra multinazionale, la ABB, nome di riferimento dell’elettronica che, passata già per altre acquisizioni, tentò direttamente il colpaccio con Power One: ABB nel 2013 mostrava un fatturato in leggera discesa ma sempre solido, intorno ai 750 milioni di dollari.



“ABB riscontra subito qualche problema qualitativo negli inverter Power One per errori progettuali, ma non è questo il punto iniziale della crisi. Il punto è che ABB, da multinazionale con la tipica logica di chi non capisce il valore delle peculiarità aziendali nei diversi territori e nelle diverse geografie produttive, inizia a rimodellare tutta sé stessa a sua immagine e somiglianza: lo fa nello stabilimento di Terranuova così come in quello americano, in quello in Cina, in quello in India, uniformando tutto sotto una stessa logica e togliendo strategie sia nella gestione dei clienti che nelle politiche di aggressione al mercato. Ma il grande errore è soprattutto quello di introdurre un elemento che in ABB era strategico, ma in questo settore meno, vale a dire stare in un contesto internazionale usando solo i propri canali di vendita. Un criterio fallimentare per un prodotto come gli inverter, che avevano ancora bisogno di un diverso margine operativo continuando su un rapporto diretto coi clienti.”



“Nel giro di due anni si arrivò subito a una forte riduzione di fatturato, al punto che già nel 2015, abbandonando completamente il mercato americano, da dove veniva la metà di quei 750 milioni di dollari grazie a tre o quattro grossi clienti, arrivarono le prime riduzioni di personale. In quel momento l’azienda occupava ben 1.000 persone, più i circa 200 dipendenti che arrivavano dal consorzio esterno che si era costituto.”



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<h2 id="h-abb-lascia-indietro-gli-inverter-l-inizio-della-fine">ABB lascia indietro gli inverter: l’inizio della fine</h2>



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Tracchi prosegue nel racconto che fila liscio nei tre anni successivi al 2015, quando ABB in effetti risana alcune difficoltà di prodotto, mette in campo una ristrutturazione della gamma, fa ripartire con buoni risultati la parte solar della vecchia Power One. “Fino a quando però ABB, ricreato il gioiellino, non ritenendo più interessante per sé stessa la produzione di inverter, nel 2019 decide in modo scellerato di dividere lo stabilimento: da una parte gli inverter (che mette in vendita), e dall’altra il segmento che aveva fatto partire, relativo alla produzione di caricabatterie per la mobilità elettrica”.



Lo fermo a questo punto del racconto perché, come nei romanzi gialli, c’è un prima e un dopo a cui non si fa caso mentre lo si vive nel presente, ma l’intaglio di certi indizi la dice lunga sull’evoluzione delle cose.



E chiedo: quando ABB decide di mettere in vendita la linea solar, vengono investiti il territorio e la politica locale della decisione o non trapela niente della scelta imprenditoriale? Risposta: “ABB si muove da sola, noi avevamo sentito dei rumor che venivano però continuamente smentiti. A giugno 2019, dopo che la notizia circola già sui siti istituzionali di ABB dalla mattina alle 6, ci convocano per comunicare che la divisione degli inverter sarebbe stata messa in vendita. Parte lì il lungo contenzioso sindacale perché per prima rivendicavamo, e lo facciamo tuttora, la forza e il valore del nostro stabilimento che aveva sempre attraversato a testa alta anche tutti quei passaggi non facili: indipendentemente dalla proprietà, avevamo sempre dimostrato il nostro altissimo livello professionale e produttivo”.



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<h2 id="h-il-mise-non-ci-ha-mai-convocato-la-nostra-situazione-non-li-preoccupava">“Il Mise non ci ha mai convocato: la nostra situazione non li preoccupava”</h2>



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Orgoglio dei lavoratori, quindi, in cima alla lista delle rivendicazioni sindacali: e rimarco questa sottolineatura di Tracchi, ascoltando la storia, perché ci si dimentica quasi sempre del dolore dei lavoratori, che non è solo mancati stipendi, ma per prima cosa mancati riconoscimenti, mancati rispetti, negato buon senso tra esseri umani.



“La seconda nostra grande obiezione è stata fin da subito sul piano finanziario: i bilanci degli anni 2017-19 di ABB, pur essendoci stata di nuovo una buona crescita, si aggiravano intorno ai 45 milioni di fatturato annuo. Ci chiedevamo quindi come potesse Fimer esser messa improvvisamente nelle condizioni di reggere l’impatto di un sistema industriale così complesso. In quell’anno e mezzo di continue e concitate richieste di intervento da parte nostra, il Mise non ci convocò mai perché dicevano che la nostra situazione non lasciava presagire scenari preoccupanti; a tutti gli incontri in cui erano presenti sia ABB che Fimer, e durante i quali esponevamo le nostre perplessità, ci veniva sempre risposto che l’operazione avrebbe certamente portato a valorizzare le due divisioni monoprodotto, insomma una grande opportunità per entrambe.”



Chiedo se, anche solo in modo retroattivo, Tracchi e i suoi colleghi si siano mai dati una risposta su quella decisione subita da dentro il cuore dello stabilimento. “Mai. Di voci ne abbiamo sentite di ogni genere, dal gossip al complottismo, ma un perché che fosse realmente fondato non lo abbiamo mai né intuito né avuto”.



La spaccatura ufficiale dello stabilimento tra Fimer e ABB porta la data di marzo 2020, la pandemia bussava già alla porta e da lì a oggi sarebbe arrivata anche la carenza di materie prime. Appena entrata nella sua proprietà, nel giro di dieci giorni Fimer inizia a sostituire interamente il management e nomina un amministratore delegato: erano in piena pandemia quando ad aprile arriva appunto Alessio Facondo, ex dirigente di Finmeccanica, che presenta il piano industriale anche in Regione Toscana. Monta il disappunto soprattutto da parte della FIOM, di cui Tracchi a quel tempo era segretario generale (oltre che lavoratore distaccato in virtù della Legge 300/1970), perché era chiaro che la disponibilità di cassa non fosse all’altezza. Il Mise continua a snobbare le richieste dei lavoratori, ma per fortuna la Regione e il sindaco di Terranuova, Sergio Chienni, hanno sempre continuato ad attenzionare la situazione.



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<h2 id="h-fimer-il-ministero-se-ne-accorge-solo-adesso-e-cerca-un-compratore">Fimer, il ministero se ne accorge solo adesso. E cerca un compratore</h2>



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A che punto siamo oggi?



“Arrivare al Mise lo scorso dicembre è stato il grande passo, e lì abbiamo voluto spiegare la nostra amarezza per questo paradosso tutto italiano della transizione ecologica e del PNRR: un nome di riferimento mondiale come la Fimer, che dovrebbe garantire occupazione e crescita in un momento storico che trova così tanta attenzione intorno all’ecologia dentro un mercato dal trend costante di un +10/12% annuo, rischia di temere persino un fallimento o comunque un forte ridimensionamento. Ora siamo in concordato, oltre che in stallo, e supportati dagli ammortizzatori sociali. Speriamo che la proprietà ceda la governance e faccia entrare investitori. L’ultimo CdA si è dimesso il 15 dicembre scorso ed è arrivato un amministratore unico, Claudio Calabi, dopo tre cambi di amministratori delegati. Il 30 dicembre è stato presentato il concordato: da lì in avanti dipendiamo dai commissari giudiziali nominati dal giudice del Tribunale di Arezzo”.



Ieri, 3 marzo, in azienda c’è stato un incontro interno in vista dell’appuntamento di venerdì 11 in Regione Toscana. Ne è emerso l&#8217;avanzamento di diverse offerte di acquisto, tra le quali l&#8217;azienda ha individuato un non meglio precisato &#8220;soggetto industriale&#8221; preferibile rispetto agli altri. A seguito della notizia, la FIOM CGIL ha indetto un&#8217;assemblea in presenza per l&#8217;11 marzo, subito dopo l&#8217;incontro in Regione.



Per metà marzo è fissato il secondo appuntamento al Mise dove si dovrebbe capire la concretezza dell’interesse del soggetto industriale o del fondo di investimento e, semmai, con quali somme e con quale piano industriale. Tracchi usa il condizionale e mi spiega tutta la portata simbolica di quel condizionale da cui dipendono vite, famiglie, storie personali e collettive, sussistenze, rivincite. Chissà se cambierebbe qualcosa tra l’ingresso di un privato o di un fondo magari straniero.



“Il privato è sempre preferibile, per quanto ormai, nel mondo dell’economia, ci sono fondi vocati quasi esclusivamente a misure di sostegno o finanziamento. Non saprei dire, ormai le incognite sono ovunque nel mondo del lavoro: magari arriva il privato che sembra solido e ben intenzionato, ma poi rivela altre mire geografiche e dopo pochi anni delocalizza. Per noi la prospettiva adesso è vedere un piano industriale che riporti fiducia nello stabilimento del Valdarno.”



Dal Valdarno è tutto, per ora. In attesa del Mise, in attesa che torni il sole sugli inverter.



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Fimer, inverter solari: il governo parla di transizione ecologica ma non dirada la nebbia sugli 800 lavoratori

Marzo 2022: SenzaFiltro lancia il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali e ogni mese pubblicheremo un aggiornamento da Nord a Sud Italia. Abbiamo fatto una accurata istruttoria prima di partire con questo reportage, abbiamo intercettato i contatti dei sindaci, dei presidenti di Regione, degli assessori, delle sigle sindacali interessate dalle vertenze, degli RSU, delle associazioni di categoria su quei territori. Chiameremo ognuno di loro, ogni volta, per sapere come stanno le cose, cosa si sblocca, cosa no.
Sul tavolo del ministero dello Sviluppo economico al momento ce ne sono 70, di vertenze: storie di crisi che da anni stringono la morsa sulla vita dei lavoratori. Spesso i segnali deboli che lasciavano capire lo sviluppo della crisi non sono stati colti, né ascoltati, tanto meno capiti. Ora per molte di loro forse è tardi, i licenziamenti sono vicini, le delocalizzazioni intonano già il canto delle sirene per molti di quegli imprenditori in crisi; qualcuna per fortuna ha ancora speranza. Venite in viaggio con noi, ascoltate e leggete le storie di queste migliaia di lavoratori e di famiglie, proviamo almeno ad accendere il faro su di loro per non lasciarli soli.
Siamo partiti da Trieste, passando per Massa Carrara e per l&#8217;appennino bolognese; poi il Valdarno toscano fino a Bari. Ma è solo l&#8217;inizio, il viaggio sarà lungo.

Foto di Lara Mariani
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nikond610

a cura della Redazione

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Reportage 109. Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi

Il reportage 109 di SenzaFiltro, &#8220;Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi&#8221;, che apre il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

Reportage 109. Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi - Informazione senza filtro

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seven

Acciaierie d’Italia, composta da Invitalia e da AmInvest Co., società partecipata da ArcelorMittal e dal gruppo Marcegaglia, è una delle dieci aziende che si sono presentate al bando per l&#8217;acquisizione di SANAC, la ditta che si occupa di produrre refrattari e che si trova in amministrazione straordinaria e in cassa integrazione.



Se Acciaierie d’Italia, che dal 2023 diventerà per il 60% statale, dovesse vincere il bando indetto dai commissari nominati dal Governo, sarebbe un ritorno a casa per SANAC, perché un tempo era parte del grande gruppo statale ILVA. L&#8217;importante oggi è salvare un asset fondamentale per l&#8217;acciaio italiano, assieme a 346 posti di lavoro, anche se c&#8217;è chi storce un po&#8217; il naso di fronte a una società a partecipazione statale che partecipa a un bando statale, in concorrenza con i privati. Anche perché la stessa Acciaierie d’Italia è il principale cliente di SANAC (70% di produzione) e negli ultimi mesi ha praticamente azzerato le richieste. Ma negli anni i lavoratori della SANAC di incongruenze ne hanno viste in abbondanza, non ultimo il fatto che ArcelorMittal, quando era proprietaria dell&#8217;ILVA, ha già partecipato a un bando per rilevare SANAC, l&#8217;ha vinto e poi si è ritirata.



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<h2 id="h-ilva-e-sanac-stessa-crisi-soluzioni-diverse">ILVA e SANAC: stessa crisi, soluzioni diverse</h2>



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Il 15 aprile 2021 Invitalia, l&#8217;agenzia nazionale per l&#8217;attrazione degli investimenti, entra nel capitale dell&#8217;ex ILVA aprendo una nuova stagione. Lo stesso non avviene per SANAC, la sorella minore, che assieme a ILVA è andata in amministrazione straordinaria il 17 febbraio.



La grande fabbrica dell&#8217;acciaio e la piccola società che costruisce refrattari, uno strumento fondamentale per la produzione di acciaio, erano parte dello stesso gruppo. Una però al momento è salva e probabilmente diventerà pubblica; l&#8217;altra, dove lavorano 346 operai divisi tra quattro stabilimenti, sta ancora aspettando di conoscere il proprio futuro.



Intanto sono arrivate la cassa integrazione e due aste pubbliche, di cui una andata praticamente deserta, mentre l&#8217;azienda continua a lavorare e produrre anche con buoni introiti, pur non sapendo chi saranno i prossimi acquirenti e se verranno conservati tutti i posti di lavoro. La decisione di scorporarle potrebbe dipendere dal fatto che si pensava che, viste le dimensioni, l&#8217;azienda di refrattari poteva essere ricollocata in modo migliore.



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<h2 id="h-sanac-un-altra-vittima-di-arcelormittal">SANAC, un’altra “vittima” di ArcelorMittal?</h2>



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Il 17 febbraio del 2015 i commissari straordinari dell&#8217;ILVA presentano al ministro per lo Sviluppo economico le istanze per l&#8217;ammissione alla procedura di amministrazione straordinaria delle grandi imprese in stato di insolvenza. Le società in questione sono cinque e fanno tutte parte del gruppo ILVA. Tra queste c&#8217;è anche SANAC, legata al grande polo dell&#8217;acciaio fin da quando si chiamava Italsider ed era una società a partecipazione statale.



Le strade della casa madre e delle quattro sedi della SANAC (Gattinara in Piemonte, Massa Carrara in Toscana, Grogastu in Sardegna e Vado Ligure in Liguria) però si separano. SANAC sarà oggetto di una diversa procedura di trasferimento. La preoccupazione dei lavoratori diventa quindi quella di non essere salvati, cosa che non è ancora avvenuta. Anche se nel 2018, dopo che il controllo della società è passato a un commissario straordinario, l&#8217;azienda viene messa all&#8217;asta. Intanto ILVA è passata ad ArcelorMittal, che è l&#8217;unica a presentare un&#8217;offerta in sede d&#8217;asta.



A questo punto iniziano i problemi. ArcelorMittal chiede una proroga dei termini di presentazione dell&#8217;offerta e si arriva a settembre del 2019. Sul tavolo c&#8217;è la garanzia del riassorbimento di tutti i 346 addetti. Gli unici a rischio sarebbero i 34 contratti a tempo determinato. Intanto si invitano i dipendenti a smaltire le ferie pregresse. Insomma, si cerca di facilitare in ogni modo l&#8217;ingresso dei nuovi proprietari.



«L’azienda – scrive un verbale di un tavolo del Mise del giugno 2019 – sta valutando come affrontare il calo delle commesse, augurandosi che sia dovuto a fattori contingenti. I commissari hanno segnalato il possibile ricorso agli ammortizzatori sociali. I commissari straordinari hanno sottolineato che l’offerta Mittal è soddisfacente, specificando che è obiettivo della gestione commissariale garantire la continuità aziendale e la salvaguardia occupazionale».



Gli unici a nutrire dubbi sono i sindacati, che sono perplessi anche sull&#8217;idea di staccare SANAC dall&#8217;ILVA. I dubbi sono leciti, ArcelorMittal temporeggia e a febbraio 2020 chiede ancora una proroga di 30 giorni, confermando il proprio impegno di acquisto, rinnovando le garanzie e dichiarando la volontà di gestire eventuali ulteriori proroghe qualora fosse necessario. Intanto al ministero si mette nero su bianco che la proposta di acquisto potrebbe non concretizzarsi e si valuta una nuova asta. Gli ordinativi intanto ci sono e l&#8217;azienda conferma l&#8217;impiego di tutti i dipendenti, anche se qualche stabilimento è ancora in sofferenza.



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<h2 id="h-acciaierie-d-italia-la-compratrice-e-anche-la-principale-cliente-se-compra-toglie-il-70-del-fatturato">Acciaierie d’Italia, la compratrice è anche la principale cliente: se compra toglie il 70% del fatturato</h2>



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Pochi giorni dopo la richiesta di proroga arriva il primo caso di Coronavirus in Italia, e a marzo si è già in piena pandemia. Mantenere stabili i fatturati in una situazione simile diventa difficile e i commissari chiedono la cassa integrazione, anche perché, scrivono nero su bianco, ArcelorMittal sta facendo venire meno gli ordinativi e paga solo in seguito a decreti ingiuntivi. Il debito della multinazionale lussemburghese è di 9 milioni di euro e il 30 novembre scade la fidejussione di ArcelorMittal per l’offerta di acquisto dell’intero perimetro.



Si arriva così al 2021 con l&#8217;indizione di un nuovo bando. ArcelorMittal esce di scena e Acciaierie d’Italia passa di mano, diventando una società partecipata da Invitalia e da un gruppo riconducibile all&#8217;ex Marcegaglia e agli stessi indiani di ArcelorMittal, che già una volta hanno fatto saltare l&#8217;offerta. Il nuovo gruppo però decide di partecipare al nuovo bando assieme ad altre società, alcune delle quali con sede all&#8217;estero. Il fermo degli ordini di Acciaierie d’Italia a fine novembre non è ancora stato sbloccato, e non è un buon segnale, visto che è il principale cliente. Peraltro sono già stati notificati dei decreti ingiuntivi ad Acciaierie d’Italia per il recupero dei crediti non ancora corrisposti. L’incasso di tali crediti permetterà a SANAC di ottenere la necessaria liquidità, nelle more dell’espletamento della gara.



Sempre nell&#8217;incontro di novembre al Mise il commissario straordinario Pietro Gnudi ha fatto presente come «il fermo degli ordinativi determinerà lo spegnimento di alcuni impianti, con il conseguente rischio di determinare il deprezzamento del valore della società». Che potrebbe finire nelle mani della stessa Acciaierie d’Italia.



«L&#8217;azienda sarebbe anche virtuosa – dice Giordano Fumarola della FIOM – ma se le si toglie il 70% del fatturato bisogna ricorrere alla cassa integrazione, anche se si registra una crescita di un terzo degli ordinativi verso aziende che non siano Acciaierie d’Italia nel 2021. Oggi siamo obbligati a chiedere la cassa integrazione.»



A fine novembre si sperava di risolvere il problema entro quattro mesi. I nomi degli altri partecipanti al bando al momento sono secretati. Una volta aperte le buste per legge il vincitore avrà 45 giorni di tempo per valutare la società; dopo di che si conoscerà il reale futuro di un’azienda e dei lavoratori, ai quali dal 2023 non potrà essere rinnovata la cassa integrazione.



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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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SANAC sedotta e abbandonata. Ancora in bilico la sorella minore dell&#8217;ILVA

Se qualcuno pensa che la Nokia non sia più decisiva sul mercato della tecnologia si sbaglia: a Trieste c’è un’azienda, la Flex, le cui commesse sono quasi al 90% garantite dalla multinazionale finlandese.



La crisi dello stabilimento triestino non è di oggi: con SenzaFiltro <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/trieste-la-flex-non-si-piega-ma-si-spezza-86-esuberi-e-rischio-delocalizzazione/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ne aveva scritto a giugno dello scorso anno</a> <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/michela-de-biasio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Michela de Biasio</a> nella rubrica di attualità del nostro giornale, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/zona-franca/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Zona Franca</a>. Purtroppo neppure il tavolo di confronto aperto lo scorso mese di novembre al ministero dello Sviluppo economico tra l&#8217;azienda, le parti sociali e i tecnici ministeriali sembra aver sortito gli effetti sperati.



Eppure per il 2022 l’azienda aveva stipulato accordi con la stessa Nokia e con Roboze, garantendo per tutto quest’anno la regolare attività di produzione dello stabilimento.



Poi la crisi del costo delle materie prime e la mancanza di ulteriori commesse ha determinato un rallentamento che rischia di trasformarsi in preoccupanti stop di qualche linea di produzione all’interno dell’azienda.



La cassa integrazione ordinaria coprirà 150 lavoratori fino al prossimo mese di giugno del 2022; poi sarà probabile che rischino davvero di non vedere la luce in fondo al tunnel.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Norman.jpg"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Norman-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-49253" /></a><figcaption>Un incontro sindacale alle porte dell&#8217;azienda</figcaption></figure>



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<h2 id="h-flex-quella-dipendenza-da-taiwan-che-mette-a-rischio-la-produzione">Flex, quella dipendenza da Taiwan che mette a rischio la produzione</h2>



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Flextronics Manifacturing S.r.l. è una multinazionale americana che nasce nel 1969 nella Silicon Valley in California, e ha sedi in tutto il mondo: in Italia, oltre che a Trieste, a Milano, Treviso e Somaglia. Attiva nel ramo delle telecomunicazioni, è specializzata in materiali elettronici, ed è una delle eccellenze del distretto industriale delle tecnologie digitali del Friuli-Venezia.



Che cos’è cambiato dal grido di allarme dello scorso giugno quando il nostro giornale se ne fece portavoce, passando dall’incontro al Mise di novembre? Lo abbiamo chiesto a Marco Relli, sindacalista della FIOM CGIL che segue, tra le diverse realtà aziendali, anche quella della Flex a Trieste.



“C’è da dire che tra le tante fibrillazioni in corso sul versante Flex tra poco abbiamo anche le elezioni per nominare le nuove rappresentanze sindacali tra i lavoratori all’interno dello stabilimento”, afferma Relli, contattato da SenzaFiltro. “La situazione che viviamo oggi parte anche dalla ‘dipendenza forzata’ che l’azienda ha nei confronti delle forniture in arrivo da Taiwan, che l’ha portata ad attendere invano l’arrivo dal Paese orientale dei materiali necessari alla produzione. A Taiwan, adesso, si guardano bene dall’inviare i materiali; vista la crisi attuale preferiscono tenerseli per loro. Come fai a costruire una scheda se ti mancano i componenti per farla?”.



A onor del vero c’è da sottolineare come questa crisi di settore, che vede Taiwan controllare quasi il 51% del mercato globale dei semiconduttori, ha portato (finalmente) la Commissione europea a muoversi decidendo di investire circa 50 miliardi di euro per aumentare la produzione dei semiconduttori in Europa, passando nei prossimi anni dal 10 al 20% e diminuendo allo stesso tempo la dipendenza forzata dei Paesi europei verso i Paesi asiatici. Questo è l’obiettivo dichiarato dalla stessa Commissione lo scorso mese di febbraio.



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<h2 id="h-marco-relli-fiom-cgil-ora-la-grande-preoccupazione-e-l-obiettivo-romania-delocalizzare-sarebbe-la-fine">Marco Relli, FIOM CGIL: &#8220;Ora la grande preoccupazione è l&#8217;obiettivo Romania&#8221;. Delocalizzare sarebbe la fine</h2>



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Tornando a Trieste, tra le varie commesse che la Flex può vantare c’è anche quella con l’ENEL relativa alla lettura elettronica dei contatori, a cui si dedicavano circa una sessantina di dipendenti: “Ma questa commessa sta per terminare, purtroppo”, continua Relli, e “c’è anche da dire che da tempo la direzione della Flex sta cercando in maniera assidua di trovare nuovi clienti”.



In città si parla di BAT (British American Tobacco) per il mercato ancora attivo e in espansione delle sigarette elettroniche: i tentativi di diversificare le commesse continuano, così come dichiarato dai vertici di Flex anche al Mise durante l&#8217;incontro tra rappresentanti aziendali, sindacali e tecnici del ministero tenuto lo scorso novembre al tavolo di crisi.



“Quello che preoccupa è il principio della delocalizzazione della produzione a Timisoara, dove la manodopera costa meno, senza contare che sta per scadere la cassa integrazione per gli 86 lavoratori somministrati in staff leasing, e che i lavoratori totali in cassa potrebbero diventare 150. È chiaro che se i prodotti che sviluppi, concretamente, li produci a Trieste, conservi l’occupazione. Stiamo parlando di 580 lavoratori, persone che lavorano da vent’anni e sono in linea produttiva. C’è la possibilità di non abbandonarli al proprio destino?”, si domanda Relli.



Oggi però è ancora Nokia che garantisce la maggior parte delle commesse all’interno della Flex. La multinazionale finlandese ha da poco siglato un’intesa con Sirti, hub di innovazione nello sviluppo delle infrastrutture di rete sul 5G. Lo scopo è realizzare un programma di creazione comune per rispondere alle richieste del mercato in ambito utility ed enterprise.



Intanto a Trieste si vocifera (e si spera) che Nokia possa portare proprio a Trieste altre sue produzioni. Per il momento sono solo rumor in attesa di conferma, ma sarebbe una ventata d’aria fresca per la città e i lavoratori del comparto.



Il sindaco di Trieste Roberto Dipiazza, contattato da SenzaFiltro sulla questione Flex, ha invece dichiarato: “Relativamente alla complessa situazione che sta vivendo la Flex come altre aziende del settore in Italia, legata in primis alla difficoltà di approvvigionamento delle materie prime, siamo in contatto costante con la Regione FVG sia per quanto riguarda l&#8217;adozione di misure a garanzia dei lavoratori, che per quelle relative al sostegno dei livelli produttivi”.



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<h2 id="h-diversificazione-delle-commesse-la-regola-d-oro-disattesa-da-pubblico-e-privato">Diversificazione delle commesse, la regola d’oro disattesa da pubblico e privato</h2>



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In ultimo, ma certo non per importanza, ci interessa sentire l’opinione di chi la fabbrica Flex la vive quotidianamente dall’interno e insieme ai suoi colleghi di lavoro: Sergio Cortesi è delegato sindacale RSU della FIOM CGIL all’interno dello stabilimento triestino. Contattato da SenzaFiltro dichiara:



“Noi, facendo due calcoli, rischiamo che la nostra cassa integrazione termini già ad aprile. Speriamo che con il periodo di ferie possiamo arrivare a coprire almeno fino alla fine dell’estate, anche se c’è da dire che in base ai diversi reparti produttivi, molti lavoratori stanno usufruendo totalmente della cassa integrazione, rimanendo a casa dal lavoro durante il corso di tutta la settimana. C&#8217;è una situazione di oggettiva difficoltà.”



Ma qual è la speranza di chi lavora alla Flex?



“Il lavoro che noi facevamo è stato delocalizzato in gran parte a Timisoara, in Romania, e ci arriva anche del materiale da uno stabilimento in Ucraina. Per il futuro noi facciamo affidamento su un nuovo prodotto Nokia ad alto valore aggiunto che si sta sviluppando, e che secondo l’azienda ha già molte richieste da parte dei clienti. Anche se la visione dell’azienda è molto a breve termine, anche di fronte ai diversi scenari di crisi che si stanno delineando. Se si considera poi l&#8217;aumento generale dei costi dato anche dalla crisi energetica, fino ad arrivare a quel che sta accadendo in questi giorni, la nostra tipologia di lavoro rischia di diventare ancor meno sostenibile”, conclude il delegato sindacale della FIOM CGIL.



La diversificazione delle commesse rimane un punto strategico da realizzare: è l&#8217;unica speranza per la Flex, così come auspicato sia da parte del sindacato che da parte dei rappresentanti dei lavoratori. Gli stessi vertici aziendali stanno lavorando per realizzare questo obiettivo.



L&#8217;errore strategico è anche quello di dipendere troppo da un fornitore “forte” come Taiwan, ma non capita solo alle imprese private: anche il nostro Paese negli ultimi anni ha portato la dipendenza da fornitura di gas verso la Russia al 45%, e in tempi di crisi come quelli che viviamo proprio in questi giorni, la diversificazione rappresenta un vantaggio competitivo che non ci si può più permettere di ignorare. Il rischio è che a farne le spese siano sempre gli ultimi: i cittadini e i lavoratori.



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Flex di Trieste: commesse al 90% da Nokia, ancora crisi. Ma a far paura è la delocalizzazione in Romania

Piero Gnudi è stato ministro del Turismo nel governo Monti, presidente dell&#8217;ENEL, ed è presidente della società che realizza ricerche di mercato Nomisma, nonché a capo di uno studio di consulenza aziendale. Oggi, a 83 anni, il suo ruolo è quello di trovare una soluzione per la crisi della SANAC, la società che produce refrattari e ha quattro sedi tra Toscana, Liguria, Piemonte e Sardegna.
Non si tratta soltanto del futuro dei circa 350 dipendenti, oggi in cassa integrazione, che attendono di conoscere il proprio futuro, ma anche di un&#8217;azienda strategica per il Paese. SANAC è già andata all&#8217;asta una volta; l&#8217;unica azienda a essersi presentata era ArcelorMittal (oggi Acciaierie d’Italia), peraltro suo principale cliente, che non ha però ratificato l&#8217;offerta. Gnudi, che è commissario straordinario di SANAC, ha indetto una seconda asta alla quale parteciperanno nove società, anche dall&#8217;estero. Tra queste c&#8217;è anche Acciaierie d’Italia, che oggi è una società composta da AmInvest Co. Italy e dall&#8217;agenzia governativa Invitalia, nonostante sia in causa con i liquidatori per non aver tenuto fede alla sua proposta, quando ancora la proprietà era della multinazionale lussemburghese.
I refrattari sono forni particolari che sono fondamentali nella produzione dell&#8217;acciaio, e per il nuovo soggetto che gestisce Acciaierie d’Italia, proprietario dell&#8217;ex ILVA, avere la proprietà di una società come SANAC potrebbe essere importante in un&#8217;ottica di rilancio dell&#8217;acciaio italiano, che è un settore strategico nella produzione industriale di un Paese. Perdere la SANAC significherebbe perdere buona parte del mercato, ma anche un&#8217;azienda la cui condizione non è per nulla disperata e che, a detta del commissario straordinario stesso, potrebbe essere rilanciata, con oculate politiche di investimento e gestione. I prossimi mesi saranno quindi decisivi.
Nel suo studio in centro a Bologna, a pochi passi da piazza Maggiore, sotto le belle volte affrescate di un palazzo antico, l&#8217;economista spiega come l&#8217;Italia sta progressivamente perdendo un settore strategico come l&#8217;acciaio, partendo dalla vicenda di SANAC, una delle 70 finite sul tavolo del Mise nell&#8217;ultimo anno. Ma parla anche di come ci sia ancora tempo per correre ai ripari, sebbene il quadro mondiale non sia dei migliori.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Gnudi-1-scaled.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="624" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Gnudi-1-1024x624.jpg" alt="" class="wp-image-49145" /></a><figcaption>Piero Gnudi durante l&#8217;intervista nel suo studio bolognese</figcaption></figure>
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Come si spiega il comportamento di ArcelorMittal, che prima si presenta a un&#8217;asta, poi cambia idea e infine si ripresenta?
Sospira.
A volte bisognerebbe entrare nella testa delle persone. E poi c&#8217;è una causa legale, che ci spiegherà i motivi. Le motivazioni che hanno portato a un cambio di idea simile non saprei però spiegarle.
Al di là delle scelte della singola azienda, che cosa può rappresentare la chiusura di SANAC, che copre il 60% del mercato italiano dei refrattari?
Le grandi acciaierie avevano tutte società collegate che facevano refrattari. Quando negli anni Sessanta iniziarono la collaborazione con ILVA costruirono sedi in quattro città. Poi negli ultimi anni è subentrata la crisi del settore, che ha avuto ripercussioni anche sull&#8217;indotto. Il nostro compito è vendere SANAC, anche dopo che ILVA stessa ha tolto la fornitura, che rappresentava il 60% del fatturato. Non bisogna però dimenticare che la SANAC è sempre stata un&#8217;azienda che andava bene e che funziona ancora. Gli ordini comunque ci sono e a mio avviso ci sono tutte le possibilità di ripartire.
Secondo i dati Istat elaborati da Siderweb le esportazioni di acciaio nel 2020 sono diminuite del 18,6%, e secondo Federacciai la produzione è calata del 12%. Si tratta del risultato peggiore dal 2008. I problemi di SANAC derivano anche da una pesante crisi di settore?
In parte sì. Il settore di produzione dell&#8217;acciaio, negli ultimi anni, in Italia sta attraversando un momento di grandi difficoltà. La crisi dell&#8217;acciaio dipende innanzitutto dalla grande concorrenza dell&#8217;Oriente e di Paesi come Cina e India. E questa è connessa ai risparmi che loro hanno nei costi dell&#8217;energia, perché si avvalgono delle fonti legate al nucleare e al carbone, che noi non utilizziamo più. Il nucleare poteva essere una soluzione per abbassare i costi, ma da noi non si possono aprire centrali. Anche i costi di trasporto, che negli ultimi anni sono aumentati, non rendono sconveniente produrre in estremo Oriente. In Italia il settore acciaio non aveva un settore adatto al ciclo produttivo. Le grosse società italiane come la FIAT un tempo avevano un settore siderurgico, che però negli anni è andato perso. E poi non siamo più competitivi con le spese per l&#8217;energia.
Dopo la sparizione delle grandi aziende dal suolo italiano rischia di scomparire anche l&#8217;acciaio. In queste condizioni cosa può fare la politica?
La politica purtroppo al giorno d&#8217;oggi può fare poco. Innanzitutto deve cercare di facilitare i processi di vendita. I soldi non vanno spesi per aziende decotte, perché sono alla fine del loro ciclo, ma per migliorare le strutture produttive. È un discorso generale: bisogna identificare quali sono casi di aziende che possono essere salvate. SANAC è una di queste, perché è l&#8217;ultima azienda di refrattari rimasta in Italia.
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Le prossime settimane saranno quindi decisive per capire quale sarà il futuro di un&#8217;azienda che dà lavoro a quattro territori diversi, divisi in altrettante Regioni.
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<h2 id="h-le-altre-vertenze">Le altre vertenze</h2>
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Nel corso del 2021 si sono perfezionati alcuni passaggi a nuovi proprietari di aziende in difficoltà nel settore acciaio. È il caso dell&#8217;Ast di Terni, che è stata ceduta da ThyssenKrupp al gruppo italiano Arvedi. Sempre in Toscana, in particolare in Valdarno dove c&#8217;era il distretto dell&#8217;acciaio, non è ancora stato risolto il nodo della Bekaert, che ha chiesto i licenziamenti per i lavoratori. L&#8217;altro nervo scoperto per l&#8217;acciaio italiano è quella di Acciaierie d’Italia, ex ArcelorMittal, il cui capitale sociale potrebbe essere rilevato per il 60% dallo Stato.
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<h2 id="h-come-va-l-acciaio-italiano">Come va l&#8217;acciaio italiano</h2>
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L&#8217;ultimo report fornito da Federacciai nel 2021 parla di 24,411 milioni di tonnellate di acciaio prodotte in Italia: un aumento del 19,8% rispetto al 2020 e del 5,3% in più sul 2019. Un risultato in linea con quello del 2018 (-0,4%), che fu un ottimo anno per l&#8217;acciaio italiano, in controtendenza con quello della produzione mondiale, che ha visto cominciare il 2022 in risalita. I dati mensili diffusi dalla World Steel Association mostrano la bilancia virtuale di gennaio fermarsi a quota 162,9 milioni di tonnellate, in crescita del 4,8%&nbsp;rispetto al primo mese del 2020. La maggior crescita è stata spinta da Sud America +11,4% e il resto dell’Europa (Bosnia, Macedonia, Norvegia, Serbia, Turchia, UK), mentre l’Africa è la macroarea più penalizzata con un -7,9% di variazione annua.
Nella top ten dei paesi produttori i maggiori volumi restano in capo alla Cina con 90,2 milioni di tonnellate di produzione, per un 6,8% di crescita, mentre in testa per la maggior crescita percentuale c’è la Turchia: +12,7%&nbsp;su gennaio 2020 e 3,4 milioni di tonnellate di output. L&#8217;Italia, insomma, sembra ancora lontana dai grandi produttori di acciaio.
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Foto di Lara Mariani

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Andrea Ballone

Lavora come giornalista da più di vent&#8217;anni. Collabora con Oggi, La Stampa e La Provincia Pavese. In passato ha scritto articoli per l&#8217;Espresso, il Sole 24 Ore e il Mondo. Si occupa di lavoro, scuola, pubblica amministrazione, volontariato, ambiente e criminalità organizzata. Su questo tema ha scritto anche il libro &#8220;Pizza, sangue e videopoker&#8221;, in collaborazione con l&#8217;associazione antimafia Libera, nel quale si ricostruisce l&#8217;ascesa di alcuni clan criminali nel Nord Italia.

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Andrea Ballone - Informazione senza filtro

Piero Gnudi, Presidente Nomisma: &#8220;Acciaio italiano in crisi. La politica può solo facilitare la vendita delle aziende&#8221;

Il ministro del governo Monti ed ex presidente dell&#8217;ENEL, oggi incaricato di gestire la crisi aziendale di SANAC, intervistato da SenzaFiltro: &#8220;In Italia la produzione di acciaio è in difficoltà, ma questa è un&#8217;azienda che può essere salvata.&#8221;

Piero Gnudi, Presidente Nomisma: &#8220;Acciaio italiano in crisi. La politica può solo facilitare la vendita delle aziende&#8221; - Informazione senza filtro

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È il 9 febbraio scorso quando l’Ansa fa un lancio di agenzia inequivocabile: &#8220;Euronews, canale leader dell&#8217;informazione in Europa con quartier generale a Lione, si è fermato a causa dello sciopero di giornalisti e tecnici dopo mesi di negoziati&#8220;. L’AD Michael Peters ha deciso di tagliare personale e strutture per ridurre i costi e l’unico canale sacrificato sarà quello italiano. La chiusura è prevista a ottobre 2021, resterebbe solo il sito web; tutte le altre redazioni saranno interessate da minimi tagli. Vuol dire, sostanzialmente, che verrebbero graziate Spagna, Germania, Francia, Portogallo, Russia e Gran Bretagna, per quanto anche quest’ultima versi in condizioni non ottimali.



Euronews è il canale di informazione più seguito in Europa: 400 giornalisti e corrispondenti di oltre 30 nazionalità, disponibile h24 e sette giorni su sette in 12 edizioni (inglese, francese, arabo, russo, tedesco, spagnolo, italiano, portoghese, turco, persiano, greco e ungherese). Molti lo definiscono l’unico hub multimediale davvero indipendente, con oltre 400 milioni di utenze in 155 Paesi del mondo: trasmette su web, telefonia mobile, social network, radio, YouTube, Google Glass, Flipboard e sulle principali compagnie aeree, sulle navi da crociera, nelle principali catene internazionali di hotel. L&#8217;attuale compagine societaria vede la quota di maggioranza, con un 88%, in capo a Naguib Sawiris (imprenditore e politico egiziano, magnate nel settore internazionale della telefonia: nel 2005 è stato anche Presidente di Wind Italia), il resto è in mano a piccoli investitori comprese alcune tv pubbliche europee.



Dettagliare dove e come lavora Euronews mi sembrava doveroso per rimarcare la perdita a cui andrebbe incontro l’Italia.



<h2 id="h-non-c-europa-senza-giornalismo-indipendente">Non c&#8217;è Europa senza giornalismo indipendente</h2>



Mi raggelano due aspetti, di istinto, alla notizia: il primo è il fatto che Euronews sia nata grazie all’Italia &#8211; era il 1993 quando fu fondata da Mamma Rai, che oggi detiene una quota proprietaria pari al debole 2,7% secondo la semestrale di giugno 2020 &#8211; e che la notizia della chiusura sia invece introvabile tra i nostri media mainstream, impegnati nelle ultime giornate a riempire pagine di carta, web e salotti tv intorno alla figura di un Mario Draghi che ci riporterà sicuramente al centro dell’Europa. Ah sì? Preoccupa allora che non ci si mobiliti all’idea che l’italiano sarebbe l’unico canale europeo di informazione a sparire dopo 28 anni. Euronews era stata creata su volontà di Massimo Fichera, ex vicedirettore generale Rai e vicepresidente dell’Eurovisione: lo scopo era quello di dare una voce indipendente e lontana dai centri di potere all’informazione del vecchio continente, e che soprattutto fosse capace di competere con un canale come la CNN. Al momento l’unica mobilitazione attiva è quella della FNSI (Federazione Nazionale Stampa Italiana, il sindacato dei giornalisti italiani), che dal sito tuona: “Depotenziare Euronews scelta insensata e grave. Intervenga la Rai. Con l&#8217;Usigrai torneremo a sollecitare il vertice di Viale Mazzini perché si attivi per trovare con gli azionisti di maggioranza una soluzione di massima tutela per i lavoratori”.&nbsp;Merita anche ricordare che Presidente del Consiglio di Sorveglianza di Euronews è Paolo Garimberti.



Il secondo aspetto che mi fa tremare è che il giornalismo goda&nbsp;sempre più di pessima salute ai vertici dei grandi gruppi, proprio dove si dovrebbe dare il segnale di un’urgenza visto il momento storico in corso.&nbsp;



<h2 id="h-senzafiltro-chiama-lione-risponde">SenzaFiltro chiama, Lione risponde</h2>



Grazie a un collega romano attivo subito un contatto diretto sul cellulare francese di un redattore italiano di Euronews che mi risponde stamattina da Lione e chiede di restare anonimo.



“Il bilancio della rete era in rosso da tempo, parliamo di un buco da 20 milioni di euro e da anni sollecitavamo un piano di sviluppo e di investimenti che fosse funzionale a una televisione importante come Euronews. Pensavamo avrebbero attivato fondi di solidarietà per tamponare la situazione non facile o magari una cassa integrazione a rotazione ma certo non immaginavamo che ci prospettassero il licenziamento. Lo abbiamo saputo di punto in bianco. Il 17 novembre scorso c’era stato il contatto con l’AD Michael Peters a cui erano seguiti tavoli tra lui e la nostra equipe italiana. Euronews ha condotto un lavoro straordinario, portando anche quel concetto di soft power in Paesi come la Turchia e l’Iran”. 



Perché debba sacrificarsi proprio l’Italia è la seconda domanda che faccio all’intervistato.&nbsp;



“È incomprensibile anche per noi, soprattutto considerando che il bilancio di Euronews è un bilancio generale che accorpa tutti i Paesi del gruppo e che non esiste un dato disaggregato capace di attribuire all’Italia una responsabilità o un peso più grave di altri”.



Mentre sto per salutarlo, aggiunge: “E sai cosa ci ha detto l’Ad di Euronews? Che il canale italiano gli costa 1 milione e mezzo di euro l’anno, e che se noi giornalisti ci attiviamo per trovare un finanziatore importante italiano riusciamo a salvarlo&#8221;. 



<h2 id="h-interessa-pi-clubhouse-che-euronews">Interessa più ClubHouse che Euronews?</h2>



Mi colpisce che, nei giorni in cui la crisi politica sposta l’attenzione sul ruolo europeo dell’Italia &#8211; e a poche ore dalla salita al Colle di un premier come Mario Draghi &#8211; la notizia della chiusura di Euronews non interessi l’informazione del nostro Paese, impegnata qua e là a raccontare invece che questi sono i giorni in cui migliaia di italiani iniziano a chiudersi nelle stanze di ClubHouse, il social appena sbarcato anche da noi. Si entra solo su invito esclusivo ma con una modalità talmente ridicola che mi ricorda le finte liste d’ingresso quando si andava a ballare in discoteca negli anni ’90. Al momento l’app è scaricabile solo su iPhone o iPad: la piattaforma è del tutto basata su audio, niente foto, niente post, nudo orecchio e conversazioni di gruppo a tema. Attenzione a non confonderla con un podcast o con la radio: non c’è alcun lavoro editoriale, alcun palinsesto coordinato, zero lavoro editoriale, nessuna post-produzione, i filtri non esistono. La Cina lo ha già bannato perché gli utenti lo utilizzavano per discutere di questioni evidentemente poco gradite alle autorità mentre da noi è di ieri la notizia che il Garante Privacy ha già inoltrato una severa richiesta di chiarimento ad Alpha Exploration, la società che gestisce il social. In sintesi il Garante contesta tre punti: al social manca l’informativa GDPR nel raccogliere le informazioni personali, manca una base giuridica che spieghi come vengono trattati alcuni dati (un paio di esempi su tutti: la profilazione delle preferenze dell’utente o la conservazione temporanea delle registrazioni) ma, soprattutto, manca un rappresentante europeo ai sensi dell’art.27 del GDPR. TikTok si è fatta la sua rappresentanza in Irlanda, ClubHouse niente. Cosa comporta? Comporta che una simile carenza incide sulla possibilità di procedere nei confronti dell’app: può agire qualsiasi Garante europeo negando un ruolo capofila.



La parola Europa che riecheggia.



I social network stanno rubando all’informazione un ruolo epocale: l’attenzione dei cittadini e delle istituzioni, oltre che dei media stessi. E l’informazione se lo fa rubare passivamente. I social spostano ormai economie immense che il giornalismo, almeno quello italiano, non sa più nemmeno rincorrere. Non c’è giorno in cui non mi venga da cogliere che i social network stanno illudendo le persone che trascorrere ore con loro equivalga ad informarsi, sapere, conoscere ciò che accade. La stessa illusione dell’esclusività su ClubHouse, dove tutti parlano di tutto mentre scende un raggelante silenzio sul giornalismo italiano in Europa. 







Foto di copertina: @Euronews, la sede della redazione a Lione.

Che Europa è questa? Mentre spopola Clubhouse, Euronews lascia a piedi l’Italia

Quali sono le differenze sostanziali tra il contribuente in Svezia e il contribuente in Italia?



Partiamo dai rimborsi delle tasse del lavoratore dipendente, che vengono calcolati dall’Ufficio Entrate e restituite al contribuente che ha versato più del dovuto, nel giro di poche settimane dal rilevamento dell’incongruenza. L’ammontare finisce direttamente sul conto del cittadino, che attraverso la sua web-pagina personale può controllare il suo stato quando vuole, semplicemente digitando nel sito dell’Ufficio il suo codice fiscale o la sua identità bancaria, cioè una password numerica che permette di identificarsi attraverso il conto bancario personale, di compiere e controllare in sicurezza acquisti, atti amministrativi che lo riguardano e molto altro.



È con questo meccanismo, tanto semplice quanto preciso, che lo Stato svedese da anni è riuscito a instaurare con il cittadino un rapporto paritario (e non di sudditanza) di reciproca fiducia. Una fiducia che si alimenta quanto più l’amministrazione pubblica si dimostra capace di riconoscere sia gli errori di tassazione per eccesso che quelli per difetto – e di pareggiare i conti in tempi dignitosi, tanto in entrata quanto in uscita.



Questo non significa che in Svezia non ci siano i maxi-evasori, o che non esistano i “maghi” della tassazione creativa. Al contrario.





<h2 id="h-grandi-evasori-anche-qui-in-svezia-alcuni-imprenditori-evaderebbero-se-potessero">“Grandi evasori anche qui in Svezia. Alcuni imprenditori evaderebbero, se potessero”</h2>





Nel 2011, il governo ha venduto la società statale Arbetslivsresurs, che lavora per aiutare i disoccupati, a una società di capitale a rischio. Colleghi impegnati in Uppdrag granskning, la rubrica di giornalismo investigativo del primo canale nazionale SVT 1, hanno scoperto e dimostrato che molti dei venture capitalist avevano la loro proprietà in Svizzera, attraverso società fittizie.



La stessa fonte di giornalismo d’inchiesta ha dimostrato come&nbsp;Sten-Åke Lindholm,&nbsp;il proprietario di Biltema (una delle società commerciali svedesi di maggior successo e di ascesa più rapida, nel settore degli accessori e ricambi per auto), è diventato uno degli uomini più ricchi della Svezia lasciando la maggior parte dei profitti all’estero, in paradisi fiscali.



La testimonianza di Luca, un italiano in Svezia da anni, racconta: “È vero che il singolo è molto tutelato rispetto l’Italia, che c’è molto rigore in entrambi i sensi. I grandi evasori però ci sono anche qui, sebbene ci sia il serio rischio di finire in carcere. E alcuni imprenditori non evadono perché non possono. Porto l’esempio dei ristoratori: quando, nel 2010, i registratori di cassa furono collegati direttamente con l’Ufficio delle Entrate, gli incassi lievitarono di circa il 30%. Fu anche scoperta una truffa ai danni dello Stato, per mano di ristoratori che avevano trovato il modo di alterare il collegamento. Poi, se c’è un errore nel calcolo e sei presunto colpevole, ti arriva a casa la polizia a farti rapporto, e prima paghi, poi vieni rimborsato per il versamento non dovuto. Certamente in tempi molto brevi, ma accade anche questo”.





<h2 id="h-il-rapporto-di-fiducia-tra-stato-e-contribuenti-in-svezia">Il rapporto di fiducia tra Stato e contribuenti in Svezia</h2>





Non mancano quindi le contraddizioni neanche nel Paese scandinavo, in particolare quando l’equità del peso fiscale dipende da un regime di controllo internazionale che non c’è, e che lascia così spazio a maestose zone franche. Quando si tratta dello Stato svedese e dei suoi cittadini però, il rapporto è diretto e si basa sulla legalità. Reciproca.



Alcuni esempi: nel comunicare con una lettera di poche righe l’esito del calcolo esattoriale al dipendente, lo Stato chiede se il cittadino sia d’accordo o meno, se i conti gli tornano. Il contribuente, infatti, può aver segnalato spese sanitarie o di altra natura che erroneamente non sono state conteggiate, e quindi detratte dal computo. In questo caso, nella lettera di cui sopra, figura il nome, il numero di telefono interno e la mail del referente, cioè dell’agente dell’Ufficio Entrate che segue la sua posizione, cui il contribuente può rivolgersi per avere spiegazioni e ottenere, quando vi sono le condizioni, la modifica dei dettagli.



Nel caso in cui il cittadino trovi riscontro di tutto nella denuncia presentatagli, deve mandare un SMS entro trenta giorni al numero dell’erario indicato, una sorta di numero verde, scrivendo semplicemente il numero della sua pratica, segnata nella lettera dell’Ufficio Entrate in grande e con chiarezza, e il proprio codice fiscale. Tempo qualche secondo e il cittadino ottiene un SMS di riscontro, che vale come una ricevuta di ritorno. Per chi preferisce dare il proprio assenso dalla pagina web o via mail, il procedimento è altrettanto semplice. Nel caso del rimborso, viene segnalato nella denuncia dei redditi del contribuente eseguita dall’Erario e accreditato direttamente sul conto corrente del soggetto.





<h2 id="h-rimborsi-fiscali-svezia-vs-italia-una-differenza-impietosa">Rimborsi fiscali, Svezia vs Italia: una differenza impietosa</h2>





In Italia, va ricordato, i rimborsi devono essere calcolati da un professionista (il commercialista), vengono attesi con tempistiche incerte, e se superano i mille euro, improvvisamente, l’Ufficio Entrate non conosce più il tuo conto corrente e ti deve rintracciare, non di rado attraverso vecchi indirizzi che hai lasciato da anni. Al contrario, quando si tratta di riscuotere un credito – anche modestissimo – dal contribuente, questi viene rintracciato immediatamente al nuovo indirizzo, italiano o estero che sia.



Torniamo in Svezia. Poniamo che il cittadino cui spetta un rimborso abbia cambiato banca e non lo abbia comunicato alle autorità. In questo caso l’Ufficio Entrate segna il dovuto nella pagina web del contribuente, che può scegliere se riscattare subito il credito, scrivendo gli estremi del nuovo conto bancario, o se conservarsi la cifra per sgravarla dalla successiva denuncia dei redditi. Se nel corso dell’anno quella cifra gli serve, però, può chiedere subito il rimborso, sempre online o eventualmente con l’aiuto del referente che gli fornisce consulenza telefonica. Lo troverà sul suo conto nel giro di 3-5 giorni lavorativi.



Moltissimi i servizi gratuiti e automatici che il contribuente può ottenere online, sempre dall’Ufficio Entrate. Ad esempio può&nbsp;controllare che il suo datore di lavoro stia versando regolarmente i contributi previdenziali a suo carico e vederne l’entità. Dichiarare il cambio di indirizzo. Calcolare le detrazioni possibili sulle nuove costruzioni e ristrutturazioni, chiedere il ricalcolo di alcune imposte, e naturalmente avere consulenza e aiuto nei conteggi. Gratis, perché sono servizi forniti da dipendenti dello Stato.





<h2 id="h-il-metodo-svedese-per-scoraggiare-il-lavoro-nero">Il metodo svedese per scoraggiare il lavoro nero</h2>





Siccome neanche a queste latitudini ci sono cavalieri senza macchia, anche la Svezia ha attivato una serie di provvedimenti per scoraggiare il lavoro nero e rintracciare l’evasione.



Ricordate quando nel 2012 il Governo Monti si rese protagonista di una caccia allo scontrino di lusso tra Cortina e altre località turistiche a cinque stelle? Una ridda di polemiche da parte di albergatori e ristoratori, che sentivano minato il loro lavoro. Matematica alla mano, la paura risultò infondata: gli incassi memorizzati dai registrati aumentarono anche del 300%, segno che gli affari andavano benissimo e i controlli facevano bene al business. Giusto, o no? Un vero peccato che poi sia finito tutto in una bolla di sapone propagandistica.



Sarcasmo a parte, niente di tutto questo accade in Svezia. La digitalizzazione e l’uso dello swish, il travaso di soldi da un conto all’altro con il semplice uso del numero di cellulare dei due contraenti, permette di rintracciare anche il passaggio di piccole cifre. Perciò non sfugge quasi nulla.



Altra fonte di evasione, si sa, è il lavoro nero relativo ai collaboratori domestici e a quanti svolgono riparazioni e piccoli interventi strutturali in casa. Per incentivare alla legalità, i costi delle tasse sul lavoro di manutenzione vengono detratti dal preventivo di spesa, fino a 5.000 euro l’anno se si tratta di ristrutturazione.



Il massimale arriva a 7.000 euro per lavori di pulizia della casa, assistenza tecnica e trasloco. Una voce non irrilevante, quest’ultima, se si tiene conto che in Svezia le numerose case popolari sono sub-affittabili per non più di due anni. Se a questo si aggiungono separazioni, divorzi, i massicci trasferimenti di studenti e le famiglie che hanno bisogno di una casa più grande per l’arrivo di figli, il mercato legato ai traslochi diventa un vero business.





Photo credits: www.borsainside.com

Svezia, il fisco funziona ma non mancano evasori da Nobel

La crisi economica figlia del COVID-19 ci ha colpito duramente. Per farvi fronte bisogna puntare sulla formazione e sulle politiche a sostegno delle fasce più deboli: è la ricetta dell&#8217;ex ministro del Lavoro e del Welfare Cesare Damiano.
Le ore di cassa integrazione richieste nel 2020 sono state il 1.464% in più rispetto a quelle del 2019 e 3,5 volte tanto le ore autorizzate nel 2010, che fino a poco tempo fa rappresentava il massimo a cui si era arrivati a causa dei postumi della crisi del 2008. Cesare Damiano, ex ministro del Lavoro con il secondo governo Prodi e oggi a capo dell&#8217;associazione Lavoro e Welfare, spiega come da questo dato il governo non possa prescindere nel prendere qualsiasi decisione. Anche quelle immediate che riguardano il blocco dei licenziamenti, che scade il 31 marzo, ma che potrebbe essere prorogato per evitare un&#8217;impennata di disoccupati.
«Una misura come il blocco dei licenziamenti – dice Damiano a SenzaFiltro – va sempre accompagnata all&#8217;utilizzo della cassa integrazione COVID-19. Le due misure viaggiano in parallelo perché nascono insieme. Il 31 marzo dio non voglia che, come una ghigliottina, si taglino queste due misure, le quali devono essere un abito su misura che veste la crisi pandemica e devono durare tutto il tempo necessario. Non possiamo avere meno cassa integrazione e libertà di licenziamento quando il Coronavirus è in pieno sviluppo.»
<h2 id="h-l-ex-ministro-cesare-damiano-il-blocco-dei-licenziamenti-va-mantenuto">L’ex ministro Cesare Damiano: «Il blocco dei licenziamenti va mantenuto»</h2>
Il 2020 è stato un anno da record per la cassa integrazione, in cui l&#8217;Inps ha autorizzato, sommando la cassa integrazione ordinaria, straordinaria in deroga e il FIS, oltre 4 miliardi e 300 milioni di ore; ma nel 2021 non bisogna abbassare la guardia.
«Se dovessimo tradurre queste ore in persone che concretamente non hanno lavorato», continua Damiano, «potremmo dire che in tutto ci sono stati 2.300.000 lavoratori che hanno usufruito di questo ammortizzatore sociale per un anno intero. Considerato che non tutte le ore richieste vengono utilizzate, con una stima che si aggira attorno al 50%, si può dire che circa un milione di lavoratori è stato assente dalla produzione in tutto l&#8217;anno».
Queste persone sono i principali candidati ai licenziamenti, qualora arrivasse lo sblocco. Secondo altre stime si parla di circa 900.000 posti di lavoro a rischio se di colpo si potesse tornare a licenziare. «Se dovesse cessare il blocco – spiega Damiano – questi sarebbero quasi tutti a rischio disoccupazione. Si tratta di un&#8217;onda d&#8217;urto che nessun governo potrebbe reggere».
Dall&#8217;altro lato c&#8217;è però il rischio di ingessare in maniera eccessiva il mercato del lavoro, che negli ultimi dodici mesi ha già sofferto restrizioni e limitazioni dovute in primis all&#8217;emergenza sanitaria. «Suggerisco al premier incaricato Mario Draghi», dice l&#8217;ex ministro, «che mi auguro diventi Presidente del Consiglio perché è l&#8217;unico che può affrontare la crisi, di evitare di togliere il blocco. Si possono analizzare gli andamenti dei singoli settori. Nella crisi ci sono ambiti in profonda difficoltà, ad esempio l&#8217;alberghiero, ma ci possono essere altre attività che hanno andamento virtuoso perché la crisi richiede maggior consumo di determinati prodotti, come ad esempio i farmaci. Si può pensare a una calibratura diversa, con soluzioni differenti in base ai settori. Non può essere ex lege, ma deve trovare il consenso delle parti sociali. Mi è piaciuta la dichiarazione di Federacciai, che ha detto che la loro intenzione è comunque quella di non licenziare».
<h2 id="h-i-fondi-del-recovery-fund-vanno-investiti-nel-lavoro">I fondi del Recovery Fund? Vanno investiti nel lavoro</h2>
I problemi non toccano soltanto i lavoratori dipendenti, ma anche molti autonomi e quanti stanno vivendo una situazione di precariato.
«È evidente – spiega Damiano – che crescono le disuguaglianze e i poveri: vanno tutelati. Mi auguro che il nuovo Recovery Plan ne tenga conto. Il welfare deve diventare una infrastruttura fondamentale. Ursula Von Der Leyen ha tratteggiato in queste parole la caratteristica della nuova fase. Nel 2008 abbiamo risposto con rigore e tagli; oggi dobbiamo rispondere con gli investimenti.»
«Il COVID-19 ci obbliga a fare quello che appariva impensabile. Fino a poco tempo fa la parola debito era messa all&#8217;indice. Oggi Draghi distingue tra debito buono e cattivo. In questo periodo gli economisti pensano che l&#8217;inflazione possa anche superare il 2%, che diventa un piede di partenza e non più un tetto. Si dice che al primo posto deve tornare la risorsa umana. Non si deve ripetere quella fase del “più licenzio e più il mio titolo sale in borsa”. Il welfare va rivalutato e sostenuto».
Queste politiche di rilancio dello stato sociale non possono non passare dal Recovery Fund, che dovrà fare da volano alla ripresa dell&#8217;economia. «Non possiamo prescindere dalla spesa per le infrastrutture, ponti, strade e gallerie. Il ponte Morandi è il simbolo di un capitalismo vorace: al contrario bisogna girare indietro la ruota e avere un capitalismo etico. Mi pare che il bilancio sociale e la conversione ecologica siano diventati un sintomo di qualità. E poi è necessario investire in infrastrutture materiali e immateriali, in reti di comunicazione, per prevenire i disastri idrogeologici dai quali siamo assediati; incrementare la banda larga, la digitalizzazione dell&#8217;economia e i fattori di sostegno. L&#8217;investimento strategico che guarda al futuro non può essere separato dall&#8217;esigenza di tutelare il presente».
«Non si deve quindi rinunciare al sostegno con la cassa integrazione, ai ristori per le attività costrette al lockdown, sulla base del fatturato dichiarato, così che l&#8217;evasore avrà meno ristori di chi paga le tasse».
<h2 id="h-il-rdc-necessario-allargare-gli-ammortizzatori-sociali-ai-non-dipendenti">«Il RdC è necessario. Allargare gli ammortizzatori sociali ai non dipendenti»</h2>
Il post COVID-19 potrebbe essere un periodo caratterizzato da una crisi economica senza precedenti. Il compito dello Stato è quello di mettere in campo tutte le possibilità per farvi fronte e non abbandonare nessuno. A partire dalla riforma degli ammortizzatori sociali che già ci sono, Reddito di Cittadinanza in primis.
«Quello che ha fatto il passato governo – dice Damiano – con il fondo nuove competenze è importante. La formazione tutela il lavoro, ed è necessario un Reddito di Cittadinanza che vada davvero ai poveri. Prima della cassa COVID-19 avevamo quella tradizionale, pagata da imprese e lavoratori, ma la divisione tra dipendente e indipendente non c&#8217;è più. Ci vuole un allargamento della cassa agli autonomi, che deve essere unita alle politiche attive per il lavoro e a una vera formazione, ma anche alla disponibilità al reimpiego da parte del lavoratore con determinate condizioni di equivalenza». Nodo fondamentale di questo passaggio sono i centri per l&#8217;impiego, che potranno formare un sistema integrato con le agenzie per il lavoro.
«Sono l&#8217;ultimo ministro che ha finanziato i centri per l&#8217;impiego, ma sono per l&#8217;alleanza tra i centri per l&#8217;impiego pubblico e i privati. Penso, per esempio, ad Assolavoro, che riunisce tutti gli erogatori di lavoro somministrati. Non vanno demonizzati i centri per l&#8217;impiego, perché molti funzionano bene e trovano lavoro. In Europa ci sono modelli che possiamo seguire, ne ho visti diversi assieme a Tiziano Treu: luoghi ideali di incontro tra domanda e offerta di lavoro».
Photo credits: www.diritto.news

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Cesare Damiano, ex ministro del Lavoro: &#8220;Cassa integrazione anche agli autonomi per superare la crisi&#8221;

L&#8217;ex ministro del Lavoro del secondo governo Prodi, in un&#8217;intervista esclusiva a SenzaFiltro, parla dei cambiamenti da apportare al welfare in vista della crisi post COVID-19.

Cesare Damiano, ex ministro del Lavoro: &#8220;Cassa integrazione anche agli autonomi per superare la crisi&#8221; - Informazione senza filtro

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Alla SaGa Coffee di Gaggio Montano, Comune appoggiato sull&#8217;Appennino bolognese, dal 4 novembre 200 persone (quasi tutte donne) attendono di sapere quale sarà il loro destino lavorativo. Disoccupate? Riassunte da un nuovo acquirente? A quali condizioni?



Proprio dal 4 di novembre hanno realizzato un presidio all’ingresso dell’azienda dove si sono organizzate per trascorrere tutta la giornata. Davanti alla SaGa campeggiano una tenda bianca con una cucina attrezzata, una botte di ferro dove bruciano grossi ceppi di legna e una tenda blu allestita per la notte. Ci hanno dormito fino a Natale; poi il clima rigido e gli impegni familiari (quasi tutte hanno figli) gli hanno impedito di fare “il turno di notte”. Ma ancora oggi questo gruppo di donne trascorre tutta la giornata davanti all’azienda che le ha sfrattate: non mollano. Non vogliono mollare. Noi le abbiamo raggiunte il 15 Febbraio, dopo quasi 100 giorni di presidio e alla vigilia della decisione finale.



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/02-tenda-blu-LAra2-1.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/02-tenda-blu-LAra2-1-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-49154" /></a><figcaption>La tenda dove dal 4 novembre le lavoratrici della SaGa Coffe hanno mangiato e dormito</figcaption></figure>



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Sono anche abituate a parlare con la stampa perché i giornali le hanno sempre seguite, anche se l’unica che continua a garantire una certa continuità è “Linea Notte”, che tutte le sere racconta la vertenza. Loro si sentono di ringraziare i media che gli hanno dato molta visibilità e gli hanno permesso di toccare corde sensibili. Noi gli garantiamo che continueremo a seguire e a raccontare le loro storie. Molte lavoravano in Saeco e hanno già subito questa esperienza di incertezza. Sono agguerrite, ma non incattivite. Sono preoccupate, ma non disperate. Chiedono solo di lavorare.



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/03-Elisa-scaled.jpg"><img width="1024" height="667" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/03-Elisa-1024x667.jpg" alt="" class="wp-image-49157" /></a><figcaption>Elisa, lavora a Gaggio Montano da più di 20 anni</figcaption></figure>



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Elisa abita a Vergato. È una mamma single con due figli.



“Lavoro a Gaggio Montano da più di 20 anni e c’ero anche quando è successo il patatrac in Saeco. Sei anni fa c’erano 275 esuberi e ci mandarono tutti fuori, poi c’è stata una cessione di ramo d’azienda. Sono una mamma single, e se quest’azienda chiude io non so più dove andare. Abito a Vergato (un paese sull&#8217;Appennino bolognese a 25 km dall’azienda) e avendo due figli non posso permettermi di cercare lavoro a Bologna, ad esempio. Sarebbe troppo lontano. Per questo sono qui fuori con il presidio dal 4 novembre. Siamo praticamente tutte donne, io ho quasi sempre lavorato nelle linee di produzione, poi sono stata trasferita in magazzino e ho preso anche la patente per il muletto. Oggi vado avanti con la cassa integrazione, venerdì (18 febbraio) c’è l’incontro decisivo per capire come andrà a finire la questione. Ad oggi non sappiamo chi saranno i nuovi acquirenti e quante persone conserveranno il loro posto di lavoro. Abbiamo bisogno di certezze.”



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/04-Carmela-Giacca-verde-scaled.jpg"><img width="1024" height="731" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/04-Carmela-Giacca-verde-1024x731.jpg" alt="" class="wp-image-49159" /></a><figcaption>Le lavoratrici della SaGa si scaldano con una stufa improvvisata. Carmela è la quarta da sinistra</figcaption></figure>



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Carmela lavora a Gaggio Montano dal 2003. Anche lei era in Saeco.



“Dal 2003 nonostante i cambiamenti sono riuscita a mantenere il lavoro e il mio ruolo. Ho lavorato come operatrice di linea e il mio lavoro non è mai stato particolarmente stravolto, ma il 4 novembre mi è cascato il mondo addosso. Io però sono ottimista. Sono qui quasi tutti i giorni, abito a 200 metri e ho dei bimbi che vanno a scuola nei dintorni. Hanno 8 e 11 anni e loro hanno tutto qui, casa, scuola, amici; per me non è pensabile spostarmi. Se fossi stata da sola non ci avrei pensato due volte, ma con due bimbi piccoli non ho molte soluzioni.”



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/05-Laura-bis.jpg"><img width="1024" height="720" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/05-Laura-bis-1024x720.jpg" alt="" class="wp-image-49167" /></a><figcaption>Laura, lavora a Gaggio Montano dal 1996</figcaption></figure>



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Laura, delegata sindacale per la FIOM dal 2011.



“Dal ‘96 ho avuto un percorso sempre stabile, con uno stipendio e una dignità. Facevo macchine da caffè professionali e anche nei vari passaggi da Saeco e Philips a SaGa Coffee ho sempre mantenuto il mio posto. Abito qui vicino, a Marano, una frazione di Gaggio Montano, e spero di poter rientrare a lavorare. Siamo in cassa integrazione da mesi, per fortuna l’azienda ha anticipato la cassa integrazione e non siamo rimaste scoperte. Ma questa è l’unica cosa positiva che ha fatto dal 4 novembre, giorno in cui ho pianto come una bambina. Questa è una fabbrica prevalentemente femminile, le donne sono l’80% e abbiamo tante realtà difficili. Ci sono mamme sole, mamme separate che non ricevono gli alimenti dall’ex marito, ma anche casi di moglie e marito che lavorano entrambi qui, e quindi famiglie intere che vivono con stipendi dimezzati e nella completa incertezza. Non è il mio caso, perché ho due figlie ormai grandi e sono part time da tempo, e sono fortunata perché mio marito lavora altrove. Anche lui era in Saeco anni fa, ma quando c’è stata la cessione, avendo in mano una patente da camionista, è riuscito a trovare lavoro altrove. Questo ci ha salvato.”



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/06-Intervistata-Andrea-bis.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/06-Intervistata-Andrea-bis-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-49165" /></a><figcaption>Franca, lavora a Gaggio Montano da 21 anni</figcaption></figure>



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Franca, 59 anni. Le mancherebbe poco alla pensione.



“Da 21 anni lavoro in questa azienda, mentre prima lavoravo presso un artigiano. Mi mancano 7 anni per andare in pensione, con 41 anni di lavoro. La mia alternativa è quella di aspettare la pensione di vecchiaia, anche se spero di lavorare qui fino alla fine, perché non ho alcuna intenzione di spostarmi (abito sul versante toscano della montagna). Qui alla SaGa ho svolto diverse mansioni. Sono entrata come operaia, ma avendo un diploma da ragioniera mi sono trovata a fare da jolly. Mi sono occupata di amministrazione, sia nel settore delle vendite che in quello degli acquisti. Ho due figli che sono andati via da questa valle, perché non c&#8217;è lavoro. Uno di loro vive a Bologna, paga oltre 700 euro di affitto. Io dopo tanti anni ho voglia di un po’ di riposo, perché dopo un periodo così difficile sono molto affaticata.”







Lasciamo il loro presidio e scendiamo lungo l&#8217;Appennino Bolognese con la loro stessa speranza nel cuore, del resto mancano pochi giorni all&#8217;incontro decisivo che deciderà il destino dell&#8217;azienda.



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<h2 id="h-chiusi-gli-accordi-ma-ancora-incertezza">Chiusi gli accordi, ma ancora incertezza</h2>



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Gli accordi si sono chiusi e la nuova società partecipata dalle aziende Tecnostamp e Minifaber, che si costituisce il primo giugno, si impegna all’assunzione di almeno 137 lavoratori (il numero potrebbe salire a 150 se Invitalia dovesse confermare il proprio ingresso). Nel frattempo chi verrà richiamato in azienda potrà lavorare: ad esempio, il 28 febbraio sono rientrate al lavoro 25 persone. Gli altri restano in cassa integrazione straordinaria.



I quasi cento giorni di presidio hanno prodotto risultati: la maggior parte dei posti di lavoro, 137 ma forse anche 150, saranno salvati, ma l’incertezza resta. Elisa, Carmela, Laura e Franca sapranno soltanto a fine luglio se riusciranno a mantenere il posto di lavoro.



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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Foto di Lara Mariani.

Le lavoratrici di SaGa Coffee si salvano da sole

Alla fine se ne sono salvate 137, delle 200 lavoratrici che per 94 giorni hanno occupato la SaGa Coffee, l&#8217;ultimo presidio rimasto di quella che una volta era la Coffee Valley, la valle del caffè. Le rimanenti andranno in pensione oppure riceveranno un incentivo all&#8217;esodo, con cifre che arrivano fino a 85.000 euro. Lo stabilimento non chiuderà, ma si sottoporrà all&#8217;ennesima dieta dimagrante anche se le dipendenti – quasi tutte donne – avrebbero volentieri lavorato.



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<h2 id="h-saga-coffee-azienda-in-positivo-lavoratrici-alla-porta">SaGa Coffee, azienda in positivo, lavoratrici alla porta</h2>



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Inerpicata sulle montagne tra Bologna e Pistoia, era un piccolo orgoglio per l’Emilia-Romagna: una schiera di fabbriche che guardavano verso il basso dalla montagna, nelle quali si producevano le migliori macchine da caffè. Partendo da un angolo della provincia di Bologna, alcune di queste aziende erano diventate piccole multinazionali con sede anche all&#8217;estero.



È la storia della SaGa Coffee, che fu acquistata nel 2016 quando ancora faceva parte del gruppo Saeco e si occupava di creare distributori di macchine da caffè da bar. La società venne acquistata dal gruppo Evoca di Bergamo e poi passò a un fondo canadese che ha investito nell&#8217;azienda nel 2016, acquistandola.



All&#8217;epoca nello stabilimento di Gaggio Montano c&#8217;erano 320 lavoratori. Molti di loro sono andati in pensione e non sono stati rimpiazzati, anche perché negli ultimi anni la società ha risentito della crisi del settore. Anche se prima del crollo l&#8217;azienda bolognese ha reso più che bene ai nuovi proprietari: si è passati, infatti, dai 302 milioni di euro di fatturato con un EBITDA di 74 milioni del 2015 ai 462,7 (con 105,5 di EBITDA del 2019), per ritornare poi a 304 di fatturato e 54,6 di EBITDA del 2020.



«I primi tre trimestri del 2021 – spiega Primo Sacchetti della CGIL – c&#8217;è stata una notevole ripresa. Possiamo capire che ci sia comunque ancora un po&#8217; di prudenza, ma non possiamo giustificare i licenziamenti. Capiamo che con la chiusura degli ospedali e degli uffici pubblici un settore come quello delle macchine da caffè vada in crisi.»



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Primo-Sacchetti-bis.jpg"><img width="1024" height="706" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Primo-Sacchetti-bis-1024x706.jpg" alt="" class="wp-image-49180" /></a><figcaption>Primo Sacchetti della CGIL con alcune lavoratrici durante il presidio durato dal 4 Novembre al 18 Febbraio</figcaption></figure>



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<h2 id="h-cronaca-di-un-licenziamento-chiusura-e-delocalizzazione-notificate-da-un-giorno-all-altro">Cronaca di un licenziamento: chiusura e delocalizzazione notificate da un giorno all’altro</h2>



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È stato proprio il periodo della pandemia e il ricorso sempre più diffuso allo smart working da parte di molte aziende a causare la flessione del mercato delle macchine per il caffè. Una crisi generalizzata che si riflette anche sulla piccola azienda di Gaggio Montano.



Tutto comincia il 4 novembre del 2021, quando l&#8217;amministratore delegato manda in azienda una mail al direttore dello stabilimento. Alcune lavoratrici la intercettano per caso e vi leggono che il dirigente dà indicazione di caricare gli stampi e di trasferirsi nella sede di Bergamo. La mail è di giovedì, ma le operazioni di trasloco devono effettuarsi dal venerdì.



Le lavoratici contattano subito i sindacati e organizzano uno sciopero con tanto di presidio. Il giorno successivo arriva la comunicazione ufficiale dell&#8217;amministratore di cessazione e chiusura entro il mese di marzo dello stabilimento di Gaggio Montano. Il presidio diventa fisso, arrivando a durare cento giorni. La società tiene duro ed è decisa a delocalizzare la produzione in Spagna e Romania, dove i costi del lavoro sono più bassi, e a Bergamo, meglio servita dal punto di vista dei trasporti. Dalla sede dell&#8217;azienda al primo casello autostradale, che è Sasso Marconi, ci vogliono almeno 48 minuti, quasi tutti di tornanti, che pesano molto sulla decisione di chiudere. Anche perché, come precisa Sacchetti: «Dalla lettura dei bilanci si evince che lo stabilimento aveva sostenibilità e aveva una perdita inferiore agli altri del gruppo, è stato chiuso per logiche di mercato».



Insomma, pur con i problemi connessi, lo stabilimento bolognese è quello che si trova in condizioni migliori. Nel giro di poco tempo la voce del presidio si sparge e intervengono anche gli amministratori regionali. Il presidente della Regione interviene e viene siglato un accordo con un patto per il lavoro e l&#8217;ambiente che viene rispettato.



«Nella gestione della trattativa – spiega Sacchetti – gli amministratori hanno avuto un ruolo attivo, cosa che la politica e i partiti non hanno avuto. In queste zone la distanza tra la gente e la politica è ormai molto alta. Cresce l&#8217;astensionismo e i voti della destra». Questo a pochi chilometri da uno dei luoghi simbolo della Resistenza, cioè il paese di Marzabotto, dove avvenne un eccidio per mano dei nazifascisti.



La questione però è seria e da anni nessuno sembra avere voglia di affrontarla. «Il futuro dell&#8217;Appennino è a rischio», continua Sacchetti. «La crisi della Saeco inizia a cavallo tra il 2010 e il 2011. All&#8217;epoca c&#8217;erano 1.400 dipendenti e questa zona era la Coffee Valley. Con l&#8217;avvento delle multinazionali il territorio si è impoverito, e non essendoci lavoro la gente si trasferisce».



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Sanac-Ballone-2.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/Sanac-Ballone-2-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-49147" /></a></figure>



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<h2 id="h-un-intera-valle-a-rischio-salvata-dal-presidio-delle-lavoratrici">Un’intera valle a rischio, salvata dal presidio delle lavoratrici</h2>



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Attorno alla Saeco, nata dall’ingegno degli imprenditori Zaccanti e Zappella, oggi proprietari della Parmacotto, si muoveva l’economia di una vallata intera. L’80% dei lavoratori erano donne, che hanno avuto così la possibilità di non trasferirsi per poter lavorare, anche se i loro figli stanno progressivamente abbandonando la vallata. È il caso ad esempio di Franca Calabrese, delegata sindacale, che ha visto partire entrambi i suoi figli per andare a vivere a Bologna, dove si trovano a pagare anche 700 euro di affitto. In questi mesi ha lottato, con le altre sue compagne che si trovano in situazioni simili – alcune sono madri single – per non perdere la possibilità di lavorare vicino a casa, ma anche per mantenere in vita una zona dell&#8217;Appennino bolognese che altrimenti rischierebbe di morire.



Nel presidio, che ha superato i tre mesi, con tanto di fornelli da campo e una cambusa piena di rifornimenti oltre che uno spazio per dormire, c&#8217;è molto sconforto, e in parte senso di abbandono. Anche se tutto il paese si è mobilitato per sostenere le donne che lottano per difendere il loro posto di lavoro: dalla Protezione Civile alla Croce Rossa, fino alla squadra di calcio paesana e ai bambini delle scuole elementari, che hanno fatto arrivare i loro disegni di incoraggiamento.



Il sostegno è arrivato anche dal sindaco di Gaggio Montano e dagli amministratori locali che hanno seguito la vicenda, conclusasi con la cessione della società a un nuovo gruppo, il quale si è impegnato a confermare i posti di lavoro e metterà in atto politiche di rilancio dello stabilimento della SANAC. Si tratta di una società partecipata dalle aziende Tecnostamp e Minifaber, che si impegna all’assunzione di almeno 137 lavoratori entro i dodici mesi interessati dal ricorso alla cassa integrazione straordinaria per cessazione. Il numero salirà a 150 se Invitalia dovesse confermare il proprio ingresso. Previste anche un’integrazione giornaliera agli importi di cassa pari a 20 euro lordi e un sistema di incentivazioni all’esodo fino a 85.000 euro lordi. Il protocollo d&#8217;intesa è stato firmato in Regione venerdì.



«Siamo soddisfatti di questo accordo che è stato firmato in Regione», dice Sacchetti. «Consideriamo anche l&#8217;aver ottenuto gli incentivi all&#8217;esodo un ottimo risultato. Possiamo dire che per le lavoratrici, ma anche per tutta la zona, questa è stata una vittoria».



Ora il ciclo produttivo della SaGa Coffee può riprendere, ultimo baluardo rimasto in quella che una volta era la valle del caffè. &nbsp;



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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Foto di Lara Mariani

Caffè scorretto: SaGa Coffee, possibile svolta per le 200 lavoratrici a rischio

Chi lavora alla produzione di biciclette con pedalata assistita, le e-bike montate da circa 350 lavoratrici e lavoratori, non ha da temere di perdere il posto di lavoro; gli altri 1.400 dipendenti dell’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/automotive-il-mercato-chiede-lelettrico-e-la-puglia-non-risponde-alla-bosch-rischiano-in-600/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">impianto Bosch di Bari</a> sono potenzialmente a rischio licenziamento. Da quest’ultima platea saranno estratti i 700 esuberi annunciati dal gruppo industriale tedesco che in Puglia ha lo stabilimento più importante d’Italia, ad oggi destinato a pagare il dazio più pesante alla transizione energetica e alla conseguente dismissione della produzione di motori a combustione in Unione europea entro il 2035.
“Tutti quelli che oggi sono sul diesel sono potenzialmente licenziabili”, conferma Ciro D’Alessio, segretario della FIOM CGIL di Bari, e per la maggior parte sono lavoratrici e lavoratori entrati in fabbrica nel 1998 e che ora hanno un’età media compresa tra i 45 e i 50 anni e uno stipendio che garantisce 1.500/1.600 euro netti al mese. Persone che difficilmente riuscirebbero a trovare una nuova collocazione, al pari delle centinaia di operaie e operai impiegati negli altri impianti baresi della filiera dell’automotive.
La strada individuata dalla Bosch per ridurre i licenziamenti e proseguire la produzione in Puglia è “cercare un partner per lo sviluppo di nuove tecnologie e nuove idee di business”, riporta D’Alessio. Per capire meglio di cosa si tratti abbiamo contattato l’ufficio media della Bosch Italia, purtroppo inutilmente.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/IMG-20220301-WA0018.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="744" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/IMG-20220301-WA0018-1024x744.jpg" alt="" class="wp-image-49176" /></a><figcaption>Manifestazione di lavoratori e sindacati per la vertenza Bosch a Bari</figcaption></figure>
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<h2 id="h-automotive-prove-di-crisi-il-caso-marelli">Automotive, prove di crisi: il caso Marelli</h2>
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Comunque vada, incentivi o meno, sempre di licenziamenti si tratta. Centinaia di licenziamenti. Come nel caso della Marelli, altro marchio storico dell’automotive italiano che ha un impianto a Bari e uno a Venaria Reale, in provincia di Torino. A metà febbraio è stato firmato l’accordo con i sindacati, confederali e autonomi, per la gestione dei 550 esuberi, di cui 100 dirigenti, utilizzando le dimissioni incentivate e il contratto di espansione, da siglare al ministero del Lavoro.
Quest’ultimo strumento potrà applicarsi a un massimo di 350 persone, alle quali sarà garantito l’aggancio alla pensione entro i prossimi cinque anni e un&#8217;indennità pari al trattamento pensionistico al momento dell&#8217;uscita. Grazie all’utilizzo del contratto di espansione sarà possibile attenuare il bilancio dei licenziamenti con l’assunzione di un numero di unità pari a un terzo di quelle in uscita. Supponendo che queste ultime siano 350, potranno essere assunti in 117, 90 dei quali fra quanti lavorano attualmente con contratto di somministrazione a Bari e Venaria.
Le dimissioni incentivate, che non prevedono il ricorso alla NASpI o ad altra forma di sostegno per la disoccupazione, saranno al massimo 200. La finestra per le uscite volontarie rimarrà aperta fino al 30 giugno e l&#8217;incentivo sarà definito in base a qualifica e anzianità: si va da 24 a 36 mensilità di retribuzione lorda e comunque da un minimo di 40.000 euro a un massimo di 70.000 euro per gli operai, aumentati a 50.000 e 100.000 euro per impiegati e quadri. Chi voglia uscire prima del 30 aprile avrà un ulteriore incentivo di 20.000 euro.
L’obiettivo politico raggiunto dai sindacati con l’intesa è la permanenza in Italia delle attività della Marelli, che s’impegna a investire in ricerca e sviluppo, nuovi segmenti produttivi e formazione.
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<h2 id="h-se-l-automotive-convince-i-dipendenti-in-esubero-a-lasciare">Se l’automotive convince i dipendenti in esubero a lasciare</h2>
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A conti fatti, tra Bosch e Marelli, almeno un migliaio di lavoratrici e lavoratori saranno incentivati a lasciare il posto di lavoro. Destino che potrebbe essere condiviso da oltre 500.000 operaie e operai in tutta Europa, l’equivalente dell’1% dei 5,7 milioni di dipendenti del settore automotive.
Lo afferma uno studio di Boston Consulting Group, rilanciato dal gruppo industriale Platform for Electromobility, che ipotizza sia ben più consistente il cambio di mansioni rispetto alla perdita di posti di lavoro. A fronte di un calo di occupati pari al 20% nella produzione di motori termici e del 42% nell’indotto di questo segmento, si dovrebbero creare nuove opportunità per 300.000 addetti alla produzione di motori e veicoli ibridi ed elettrici.
Ragione per cui gli attori della filiera non hanno mai smesso di pressare il Governo ad assumere un ruolo attivo rispetto alle politiche industriali, finalizzato alla tutela di un settore fortemente colpito dalla crisi generata dalla pandemia, e a adottare un piano strutturale per la mobilità elettrica, necessario a non interrompere l’espansione delle vendite di auto già registrata nel 2021. Pressing che ha prodotto un primo risultato: lo stanziamento di 8 miliardi per il periodo 2022-30.
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<h2 id="h-pierluigi-bersani-crisi-dell-automotive-il-pnrr-parla-degli-obiettivi-ma-non-di-come-arrivarci">Pierluigi Bersani: “Crisi dell’automotive? Il PNRR parla degli obiettivi, ma non di come arrivarci”</h2>
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In attesa di conoscere le scelte del Governo per affrontare la crisi sempre più evidente, abbiamo invitato Pierluigi Bersani, tra i fondatori di Articolo 1 e i leader della sinistra parlamentare, a riflettere sul tema e proporre una strategia politica fondata anche sulla tutela e la promozione del lavoro.
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La transizione energetica sta producendo uno scontro sempre più aspro tra vecchia e nuova industria, soprattutto nell’automotive, che sembra avere una vittima annunciata: il lavoratore. Un processo che sembra poco osservato dalla politica. Che ne pensa?
Il processo di transizione necessario e urgente non mi sembra fin qui posto su binari sicuri e convincenti né a scala europea né a quella nazionale. Per fare l’esempio più evidente, in queste settimane di bollette alle stelle pare sfuggire il fatto che la transizione riguarda anche quelli che ci forniscono i fossili realizzando con questo la metà del loro PIL, e dai quali quindi bisogna aspettarsi una reazione. Naturalmente si affaccia anche il problema della transizione industriale, che richiederebbe un processo di pianificazione non ancora ben delineato, in particolare per quel che riguarda l’automotive, fulcro storico della produzione industriale e che coinvolge 250.000 lavoratori in Italia.
Come si procede nella transizione dell’automotive, avendo cura di non perdere centinaia di migliaia di posti di lavoro occupati da persone che hanno mediamente 50 anni e rischiano di ingrossare le fila dei nuovi poveri?
Ragionevolezza vorrebbe che se hai davanti quindici anni dedichi i primi tre o quattro a sgomberare le strade dai veicoli più inquinanti, almeno fino a euro3, tenendo in vita la produzione e provvedendo intanto ad attrezzarti per la transizione all’elettrico, dalle colonnine alle stazioni di servizio, per arrivare alla pianificazione di una transizione industriale che si proietti sulla nuova componentistica e sulle batterie, oltre che su processi di nuove produzioni nell’universo della meccanica e dell’automazione. Ciò consentirebbe di arrivare alla fine degli anni Venti a un generale passaggio all’elettrico del parco. Ovvio che un processo di pianificazione del genere richiederebbe lungimiranza e stabilità della politica, un ponte di comando tecnico-manageriale autorevole a scala nazionale e un tavolo di raccordo con i soggetti sociali. Tutte cose che mi pare fatichino a essere allestite.
Un tema evidentemente strategico, eppure non ha trovato spazio e attenzione nel PNRR. O sbaglio?
Effettivamente il PNRR è più attrezzato a dire dove si vuole arrivare che non a dire come si fa ad arrivarci. Il che non impedirebbe di provvedere comunque a mettere in campo strumenti adatti a una pianificazione di lungo periodo. Su questo c’è un ritardo che si potrebbe comunque rimontare, soprattutto se maturasse la consapevolezza che tutto questo va fatto per consentire il necessario processo di decarbonizzazione, evitando contraccolpi che potrebbero rallentarlo o addirittura bloccarlo.
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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.
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Foto di copertina: Eric Vandeville/Abaca/LaPresse

Pierluigi Bersani apre la campagna elettorale

dibari-cover

Gianni di Bari

Ho speso 34 dei miei quasi 58 anni ad occuparmi di comunicazione. Ho iniziato come giornalista, pubblicista dal ‘92 e professionista dal ’97, per testate locali, regionali e nazionali. Sono passato alla comunicazione per le aziende e per le istituzioni, che pratico tutt’oggi. L&#8217;interesse professionale si è focalizzato sulla promozione delle produzioni agroalimentari italiane, anche facendo leva sulle connessioni tra cibo e cultura, e su azioni di marketing territoriale orientate all&#8217;incremento dei flussi turistici, anche attraverso la valorizzazione delle forme d&#8217;arte tradizionali. Nel mentre ho fatto parte del gruppo di progettazione e organizzazione del Gargano Film Festival, prima rassegna cinematografica estiva realizzata nel territorio garganico, e del concorso Sud in Corto, realizzato in collaborazione con la Warner Bros. Ho presieduto il Circolo Arci Bellamì, luogo di promozione della cultura teatrale e musicale di base, e gestito la vineria Anime Brille, nel centro storico di Foggia, dove organizzo rassegne teatrali, musicali e librarie. Il tempo del mio volontariato lo dedico all&#8217;organizzazione e alla comunicazione di eventi culturali e comunitari per l’associazione Casa Di Vittorio. MOTTO Sono senza filtro perché condividere un’opinione diversa fa bene a chi legge &#8212; e-mail gianni.db@fiordirisorse.eu Città di origine Foggia Città di adozione Quella dove trascorrerò la vecchiaia in riva al mare Titolo di studio Diploma di maturità scientifica Il mio lavoro È prevalente l’attività di comunicazione istituzionale e assistenza legislativa. Poi organizzo eventi ed elaboro progetti di marketing territoriale mentre collaboro a Senza Filtro Per SenzaFiltro scrivo di Attualità e politica Film preferito C’era una volta in America (Sergio Leone), però ho pianto al termine di The rise of Skywalker (ultimo capitolo della saga di Star Wars 40 anni dopo il primo visto al cinema) Disco preferito “Harvest” Neil Young (solo perché è stata la mia porta d’accesso al rock ‘n ‘roll) Libro preferito Tutto ciò che hanno scritto Borges e Calvino

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Bosch Bari, 1.400 a rischio. Pierluigi Bersani: &#8220;Transizione automotive mal gestita da Italia e UE&#8221;

La dismissione della produzione di motori a combustione decisa dall&#8217;UE per il 2035 sta provocando licenziamenti a catena nell&#8217;automotive: è il caso della Bosch e della Marelli, a Bari. Sul tema abbiamo raccolto dichiarazioni in esclusiva di Pierluigi Bersani.

Bosch Bari, 1.400 a rischio. Pierluigi Bersani: &#8220;Transizione automotive mal gestita da Italia e UE&#8221; - Informazione senza filtro

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Reportage 109. Aziende sull’orlo di una crisi di nervi

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