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Un reportage per parlare di tutte le crisi d'impresa che l'informazione non racconta: disastri in attesa di esplodere o problemi in via di risoluzione. Apriamo il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

Aziende sull'orlo di una crisi di nervi

Nonostante il mare continui a inquinarsi, mentre noi facciamo finta di niente, le regole di sopravvivenza restano le stesse: il pesce grande divora il pesce piccolo, ed è un atto naturale che accettiamo con indifferenza per il mondo animale ma che ci turba quando lo riferiamo a noi umani. Ad ogni modo, almeno l&#8217;80% dell&#8217;inquinamento marino arriva dalla terra, è da lì che viene prodotto: porta il nome di concimi, pesticidi e centinaia di sostanze chimiche; per non parlare delle sostanze usate in agricoltura, sui campi, che coi deflussi arrivano diretti dai fiumi al mare. La plastica, poi, resta la regina.



Pochi giorni fa L’Espresso ha visto andarsene il suo direttore, Marco Damilano, davanti all’ormai dato per certo ennesimo passaggio di proprietà in mano BFC: io devo ringraziare la televisione, Propaganda live nello specifico, perché a forza di sentirlo leggere i suoi &#8220;spiegoni&#8221; mi sono innamorata anche del suo modo di dire come stanno le cose e la politica italiana, perché fino a quel momento di Damilano mi estasiava la scrittura &#8211; leggera, concreta, chiara, analitica, informata da dentro, tesa verso quella forma di dubbio che salva sempre il giornalismo &#8211; ma meno il sentirlo parlare. La sua lettera di addio all’Espresso firmata due giorni fa è il gesto di chi lascia la casa, chiude la porta, spegne la luce e toglie la chiave dalla toppa sapendo che non ci tornerà mai più, tra quelle mura, perché quelle mura non lo fanno sentire più al sicuro. E la casa è un po&#8217; come il mare.



A guardarla da fuori, la fisionomia di BFC Media si traccia facilmente per capire chi c’è dietro, cosa ha in mano adesso, cosa vuole aggiungere: società quotata in Borsa all’AIM Italia nel 1995, è stata fondata da Denis Masetti, che la presiede ancora; di fatto un gruppo editoriale specializzato in periodici dedicati a finanza e personal business. Si potrebbe citare Forbes su tutti gli altri nomi delle riviste comprese sotto l’ombrello BFC per far venire la pelle d’oca all’idea che un settimanale come L’Espresso &#8211; pietra angolare del giornalismo di indagine e di inchiesta italiano &#8211; possa sedere alla stessa tavola editoriale, allo stesso banchetto di strategie editoriali, mangiare la stessa torta di indipendenza.



Gedi (proprietaria, tra le altre cose, dell’Espresso) sta svendendo a BFC il suo primo figlio, quello in difficoltà ormai da anni: editori grandi che cedono a editori più piccoli i propri problemi, le crisi che non sanno gestire, insomma editori grandi che, pur di non guardare in faccia la difficoltà dei figli, li danno via con tutta la matassa dei loro drammi interiori sperando che imparino a crescere da soli.



E ancora: dietro BFC c’è anche Daniele Iervolino, fondatore dell’Università Pegaso da poco ceduta a un fondo per oltre un miliardo di euro, ma soprattutto presidente della Salernitana. Calcio, industria del pallone, borsa, finanza: eccolo il giornalismo italiano che continua a confermare chi è realmente interessato a lui.



Ma qui nessuno rimarca mai che in mezzo a questi pesci grandi e piccoli che si stanno divorando lungo la catena ci sono anche i lettori. Mentre contro le false notizie si scatenano e si sollevano le ire generali, nessuno si ferma mai a denunciare i falsi lettori. Che sono milioni, che generano miliardi. Chiamiamoli una volta per tutte anche col loro nome, i lettori dell’informazione: non saranno tutti così ma sono una grande quota e gli editori lo sanno bene e lo hanno capito. Lettori che non hanno più interesse a farsi un’idea, lettori che confondono un post sui social con un articolo letto da cima a fondo, lettori che fino a una ventina di anni fa compravano un giornale di carta almeno per appartenenza politica per quanto iniziassero già a capire che aria tirasse (ma comunque si prendevano il tempo di farsi domande e di credere ancora a un’adesione), lettori che vanno di corsa perché informarsi non è più una priorità dato che si accontentano del preriscaldato, lettori che spammano link dentro le chat per dirti come la pensano &#8211; l’altro ieri il terrorismo, ieri i vaccini, oggi l’Ucraina &#8211; senza nemmeno sforzarsi di aggiungere un commento proprio con parole proprie, lettori che non sanno più spiegare che idea hanno in testa perché non si danno più il tempo di leggere e tanto meno di capire, lettori che una volta inseguivano i giornali mentre oggi sono i giornali che vanno a cercare i lettori dappertutto, sguinzagliando disperatamente gli algoritmi più guardoni. Anche Damilano, nella sua lettera d’addio, parla dei lettori come gli unici a cui rendere conto e spesso ripeto quanto anche l’espressione tipica di Carlo De Benedetti &#8211; suo ex editore all’Espresso e a Repubblica &#8211; che indica i lettori come gli unici padroni a cui rendere conto mi faccia venire i brividi. Capisco la metafora dei lettori-padroni per intendere che non bisogna rendere conto a nessun potere ma la trovo pericolosa lo stesso perché anche i falsi lettori sono diventati un potere, quello dell&#8217;ignoranza: il giornalismo indipendente è finito, e si andrà a logorare sempre più se crediamo che debba rispondere solo ai lettori.



Il problema dell’informazione indipendente è che sono le persone a non volerla più: poi alle spalle tramano indubbiamente gli interessi politici, industriali, finanziari, personali, con tutti quei pesci grandi che mangiano i pesci piccoli. Ma se i lettori iniziassero a mangiare meno concimi, meno chimica artefatta e meno inquinamento, magari potremmo sperare in una iniziale controtendenza. E in acque più pulite. Le società rinascono solo se vogliono davvero essere libere, ma non mi pare siano questi i tempi.



Uno dei più noti disegni di Pieter Bruegel&nbsp;il Vecchio si chiama&nbsp;I pesci grandi mangiano i pesci piccoli e oggi fa parte della Raccolta di Grafica dell’Albertina&nbsp;a&nbsp;Vienna. L’artista iniziò da lì a rappresentare alcuni antichi proverbi latini: ne seguiranno altri cento di disegni. C&#8217;è un enorme pesce, disteso e abbandonato sulla riva. Dalla bocca e dallo stomaco esce un gran numero di&nbsp;pesci piccoli e c&#8217;è un uomo che lo sta aprendo con&nbsp;l’aiuto di&nbsp;un coltello quasi fuori misura.&nbsp; La stessa&nbsp;scena&nbsp;si ripropone, in versione ridotta, in primo piano: su una barca un&nbsp;uomo&nbsp;estrae da un pesce appena pescato un altro pesce più piccolo, e lo fa sotto lo sguardo attento di un padre e di un figlio. E ci sono pesci intorno a loro, pesci dappertutto: pesci alati, appesi ai fili, persino pesci con le gambe. C&#8217;è da capire se oggi i falsi lettori sarebbero o meno quell&#8217;uomo col coltello.



Era la metà del Cinquecento: almeno a quei tempi le acque erano cristalline per davvero.



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Foto di copertina: biografieonline.it

Damilano, L&#8217;Espresso, i pesci grandi e piccoli, i falsi lettori

“Essere qui significa difendere un patrimonio industriale, ma anche difendere una prospettiva di futuro che è assolutamente essenziale per avere lavoro di qualità, e per mantenere in Italia produzioni essenziali”.



Le parole erano di Andrea Orlando, ministro del Lavoro in visita alla Fimer di Terranuova Bracciolini. Il periodo era lo scorso febbraio. Siamo nel Valdarno, la provincia è quella di Arezzo. La Fimer del 2022 vuol dire una matrioska di proprietà e di nomi che si sono succeduti da sempre negli ultimi decenni: qui nel Valdarno basta nominare una delle tante sigle per farsi raccontare, da chi ha cinquant’anni in su, quanto fosse solida la fiducia delle famiglie che direttamente o di sponda avevano qualcuno in casa che ci lavorasse, e se non era un parente era un amico.



Il settore è quello delle energie rinnovabili, produzione di inverter per l’esattezza, e l’inizio della storia parte con la allora Power One, in assoluto il marchio di riferimento a livello mondiale nei primi anni Duemila.



Durante il suo passaggio allo stabilimento toscano, Orlando aveva annunciato l’imminente tavolo al Mise, il ministero dello Sviluppo economico, che in effetti poi c’è stato; un tavolo interlocutorio come tutti i primi incontri politici in cui ci si annusa, si spiega, si ascolta, si spera. In vista di quell’appuntamento del 10 febbraio al Mise, i sindacati FIOM, FIM e UILM avevano fatto sospendere il presidio al casello autostradale del Valdarno programmato in segno di protesta il giorno 11.



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<h2 id="h-il-caso-fimer-orgoglio-del-fotovoltaico-abbandonato-dal-governo-della-transizione-ecologica">Il caso Fimer, orgoglio del fotovoltaico abbandonato dal governo della transizione ecologica</h2>



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La prima domanda seria che c’è da porsi – mentre la politica e le conferenze stampa del Governo Draghi ricorrono costantemente a espressioni come “transizione ecologica” alternata a quella digitale, come se solo a pronunciarle di continuo si convincessero i cittadini che si sta davvero andando nella giusta direzione – è come sia possibile che un’impresa modello in campo ecologico come la Fimer sia finita in un tritacarne di scala internazionale, senza che i massimi vertici delle istituzioni nazionali si accorgessero della malaparata più volte segnalata da lavoratori, RSU e sindacato.



Solo nel 2019 lo stabilimento Fimer di Terranuova era considerato quello centrale nella strategia del gruppo brianzolo della famiglia Carzaniga che avrebbe voluto posizionarlo come quarto produttore al mondo di inverter fotovoltaici; Fimer era già anche il marchio internazionale di riferimento nella realizzazione di sistemi per la mobilità elettrica. Era stato lo stesso presidente Filippo Carzaniga, nel 2019, a ufficializzare la scelta di localizzare proprio nella fabbrica ex Power One valdarnese il nuovo Centro di Ricerca &amp; Sviluppo per il segmento Utility in Italia (lo stabilimento produttivo di Terranuova è la seconda sede italiana della Fimer, oltre a quella di Vimercate in provincia di Monza Brianza che lavora al momento senza scossoni).



Il piano di crescita della Fimer sembrava lineare anche in Toscana, ma purtroppo tocca invece oggi una vertenza, nel Valdarno, per circa 800 persone: 450 solo i dipendenti dentro lo stabilimento, a cui vanno aggiunte altre 350 persone circa tra la provincia aretina e altre aree della Toscana. I numeri salgono ancora di più se si considerano tutti i fornitori di materia prima e semilavorati dislocati sull’intero territorio nazionale.



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<h2 id="h-alessandro-tracchi-fiom-cgil-la-fimer-condannata-dagli-errori-delle-multinazionali-proprietarie">Alessandro Tracchi, FIOM CGIL: “La Fimer condannata dagli errori delle multinazionali proprietarie”</h2>



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Riepilogando i tanti passaggi di mano, a marzo 2020 la Fimer aveva acquistato la divisione degli inverter solari di ABB senza che venissero mai sollevati dubbi o riserve sulle capienze di cassa del gruppo. Purtroppo.



Mi racconta la storia per filo e per segno Alessandro Tracchi, da poche settimane segretario provinciale per Arezzo della confederazione CGIL, ma da oltre vent’anni in quell’azienda dai tanti nomi e dalle tante facce dove lui ha tenuto traccia di ogni passaggio: lo ha fatto da lavoratore e da delegato sindacale. La premessa che mi chiede di fare rende bene l’idea dello stato d’animo con cui ha accettato di collaborare con SenzaFiltro per spiegare esattamente come sono andate le cose.



Me lo dice mentre si sposta da una sede a un’altra, e sale in macchina agganciando il bluetooth. Sono le 21.30 del 2 marzo: più volte, durante la giornata, tramite messaggi mi aveva garantito piena disponibilità ma chiesto di slittare l’orario, e di essere puntualissima perché ci saremmo sentiti tra una sua assemblea sindacale e un’altra.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png"><img width="1000" height="563" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png" alt="" class="wp-image-49274" /></a><figcaption>Alessandro Tracchi, segretario provinciale per Arezzo della CGIL e dipendente Fimer.</figcaption></figure></div>



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“Mi serve spiegarti però tutto dall’inizio, senza tralasciare i dettagli che magari sono noti agli addetti ai lavori e alla cronaca locale ma che non si riesce mai a far arrivare alla ribalta nazionale. Sono invece proprio queste ricostruzioni indietro nel tempo che si rivelano utili per capire la gravità di certe crisi e individuare le responsabilità”.



Parte quindi dalle basi, vale a dire l’acquisizione della Power One, la vecchia multinazionale americana che a sua volta aveva rilevato nel 2007 un’altra multinazionale, americana anch’essa (era la Magnetek), e che fino a quel momento aveva avuto in proprietà lo stabilimento di Terranuova. Insomma l’azienda era pioneristica e in piena salute, avendo iniziato già nei primi anni Duemila a ideare prodotti per le energie rinnovabili, gli inverter appunto: lì si concentravano tutti i tasselli essenziali a livello industriale, dall’R&amp;D al commerciale, dalla produzione al marketing, compresi il reparto campionature prototipi e l’assistenza clienti.



Le prime commercializzazioni della Power One sono datate 2008/2009: era a quel tempo la seconda potenza mondiale con un bilancio di 1 miliardo di dollari. È lì che va ricercata la genesi della crisi, perché è lì che scatta l’interesse di un’altra multinazionale, la ABB, nome di riferimento dell’elettronica che, passata già per altre acquisizioni, tentò direttamente il colpaccio con Power One: ABB nel 2013 mostrava un fatturato in leggera discesa ma sempre solido, intorno ai 750 milioni di dollari.



“ABB riscontra subito qualche problema qualitativo negli inverter Power One per errori progettuali, ma non è questo il punto iniziale della crisi. Il punto è che ABB, da multinazionale con la tipica logica di chi non capisce il valore delle peculiarità aziendali nei diversi territori e nelle diverse geografie produttive, inizia a rimodellare tutta sé stessa a sua immagine e somiglianza: lo fa nello stabilimento di Terranuova così come in quello americano, in quello in Cina, in quello in India, uniformando tutto sotto una stessa logica e togliendo strategie sia nella gestione dei clienti che nelle politiche di aggressione al mercato. Ma il grande errore è soprattutto quello di introdurre un elemento che in ABB era strategico, ma in questo settore meno, vale a dire stare in un contesto internazionale usando solo i propri canali di vendita. Un criterio fallimentare per un prodotto come gli inverter, che avevano ancora bisogno di un diverso margine operativo continuando su un rapporto diretto coi clienti.”



“Nel giro di due anni si arrivò subito a una forte riduzione di fatturato, al punto che già nel 2015, abbandonando completamente il mercato americano, da dove veniva la metà di quei 750 milioni di dollari grazie a tre o quattro grossi clienti, arrivarono le prime riduzioni di personale. In quel momento l’azienda occupava ben 1.000 persone, più i circa 200 dipendenti che arrivavano dal consorzio esterno che si era costituto.”



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<h2 id="h-abb-lascia-indietro-gli-inverter-l-inizio-della-fine">ABB lascia indietro gli inverter: l’inizio della fine</h2>



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Tracchi prosegue nel racconto che fila liscio nei tre anni successivi al 2015, quando ABB in effetti risana alcune difficoltà di prodotto, mette in campo una ristrutturazione della gamma, fa ripartire con buoni risultati la parte solar della vecchia Power One. “Fino a quando però ABB, ricreato il gioiellino, non ritenendo più interessante per sé stessa la produzione di inverter, nel 2019 decide in modo scellerato di dividere lo stabilimento: da una parte gli inverter (che mette in vendita), e dall’altra il segmento che aveva fatto partire, relativo alla produzione di caricabatterie per la mobilità elettrica”.



Lo fermo a questo punto del racconto perché, come nei romanzi gialli, c’è un prima e un dopo a cui non si fa caso mentre lo si vive nel presente, ma l’intaglio di certi indizi la dice lunga sull’evoluzione delle cose.



E chiedo: quando ABB decide di mettere in vendita la linea solar, vengono investiti il territorio e la politica locale della decisione o non trapela niente della scelta imprenditoriale? Risposta: “ABB si muove da sola, noi avevamo sentito dei rumor che venivano però continuamente smentiti. A giugno 2019, dopo che la notizia circola già sui siti istituzionali di ABB dalla mattina alle 6, ci convocano per comunicare che la divisione degli inverter sarebbe stata messa in vendita. Parte lì il lungo contenzioso sindacale perché per prima rivendicavamo, e lo facciamo tuttora, la forza e il valore del nostro stabilimento che aveva sempre attraversato a testa alta anche tutti quei passaggi non facili: indipendentemente dalla proprietà, avevamo sempre dimostrato il nostro altissimo livello professionale e produttivo”.



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<h2 id="h-il-mise-non-ci-ha-mai-convocato-la-nostra-situazione-non-li-preoccupava">“Il Mise non ci ha mai convocato: la nostra situazione non li preoccupava”</h2>



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Orgoglio dei lavoratori, quindi, in cima alla lista delle rivendicazioni sindacali: e rimarco questa sottolineatura di Tracchi, ascoltando la storia, perché ci si dimentica quasi sempre del dolore dei lavoratori, che non è solo mancati stipendi, ma per prima cosa mancati riconoscimenti, mancati rispetti, negato buon senso tra esseri umani.



“La seconda nostra grande obiezione è stata fin da subito sul piano finanziario: i bilanci degli anni 2017-19 di ABB, pur essendoci stata di nuovo una buona crescita, si aggiravano intorno ai 45 milioni di fatturato annuo. Ci chiedevamo quindi come potesse Fimer esser messa improvvisamente nelle condizioni di reggere l’impatto di un sistema industriale così complesso. In quell’anno e mezzo di continue e concitate richieste di intervento da parte nostra, il Mise non ci convocò mai perché dicevano che la nostra situazione non lasciava presagire scenari preoccupanti; a tutti gli incontri in cui erano presenti sia ABB che Fimer, e durante i quali esponevamo le nostre perplessità, ci veniva sempre risposto che l’operazione avrebbe certamente portato a valorizzare le due divisioni monoprodotto, insomma una grande opportunità per entrambe.”



Chiedo se, anche solo in modo retroattivo, Tracchi e i suoi colleghi si siano mai dati una risposta su quella decisione subita da dentro il cuore dello stabilimento. “Mai. Di voci ne abbiamo sentite di ogni genere, dal gossip al complottismo, ma un perché che fosse realmente fondato non lo abbiamo mai né intuito né avuto”.



La spaccatura ufficiale dello stabilimento tra Fimer e ABB porta la data di marzo 2020, la pandemia bussava già alla porta e da lì a oggi sarebbe arrivata anche la carenza di materie prime. Appena entrata nella sua proprietà, nel giro di dieci giorni Fimer inizia a sostituire interamente il management e nomina un amministratore delegato: erano in piena pandemia quando ad aprile arriva appunto Alessio Facondo, ex dirigente di Finmeccanica, che presenta il piano industriale anche in Regione Toscana. Monta il disappunto soprattutto da parte della FIOM, di cui Tracchi a quel tempo era segretario generale (oltre che lavoratore distaccato in virtù della Legge 300/1970), perché era chiaro che la disponibilità di cassa non fosse all’altezza. Il Mise continua a snobbare le richieste dei lavoratori, ma per fortuna la Regione e il sindaco di Terranuova, Sergio Chienni, hanno sempre continuato ad attenzionare la situazione.



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<h2 id="h-fimer-il-ministero-se-ne-accorge-solo-adesso-e-cerca-un-compratore">Fimer, il ministero se ne accorge solo adesso. E cerca un compratore</h2>



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A che punto siamo oggi?



“Arrivare al Mise lo scorso dicembre è stato il grande passo, e lì abbiamo voluto spiegare la nostra amarezza per questo paradosso tutto italiano della transizione ecologica e del PNRR: un nome di riferimento mondiale come la Fimer, che dovrebbe garantire occupazione e crescita in un momento storico che trova così tanta attenzione intorno all’ecologia dentro un mercato dal trend costante di un +10/12% annuo, rischia di temere persino un fallimento o comunque un forte ridimensionamento. Ora siamo in concordato, oltre che in stallo, e supportati dagli ammortizzatori sociali. Speriamo che la proprietà ceda la governance e faccia entrare investitori. L’ultimo CdA si è dimesso il 15 dicembre scorso ed è arrivato un amministratore unico, Claudio Calabi, dopo tre cambi di amministratori delegati. Il 30 dicembre è stato presentato il concordato: da lì in avanti dipendiamo dai commissari giudiziali nominati dal giudice del Tribunale di Arezzo”.



Ieri, 3 marzo, in azienda c’è stato un incontro interno in vista dell’appuntamento di venerdì 11 in Regione Toscana. Ne è emerso l&#8217;avanzamento di diverse offerte di acquisto, tra le quali l&#8217;azienda ha individuato un non meglio precisato &#8220;soggetto industriale&#8221; preferibile rispetto agli altri. A seguito della notizia, la FIOM CGIL ha indetto un&#8217;assemblea in presenza per l&#8217;11 marzo, subito dopo l&#8217;incontro in Regione.



Per metà marzo è fissato il secondo appuntamento al Mise dove si dovrebbe capire la concretezza dell’interesse del soggetto industriale o del fondo di investimento e, semmai, con quali somme e con quale piano industriale. Tracchi usa il condizionale e mi spiega tutta la portata simbolica di quel condizionale da cui dipendono vite, famiglie, storie personali e collettive, sussistenze, rivincite. Chissà se cambierebbe qualcosa tra l’ingresso di un privato o di un fondo magari straniero.



“Il privato è sempre preferibile, per quanto ormai, nel mondo dell’economia, ci sono fondi vocati quasi esclusivamente a misure di sostegno o finanziamento. Non saprei dire, ormai le incognite sono ovunque nel mondo del lavoro: magari arriva il privato che sembra solido e ben intenzionato, ma poi rivela altre mire geografiche e dopo pochi anni delocalizza. Per noi la prospettiva adesso è vedere un piano industriale che riporti fiducia nello stabilimento del Valdarno.”



Dal Valdarno è tutto, per ora. In attesa del Mise, in attesa che torni il sole sugli inverter.



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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Fimer, inverter solari: il governo parla di transizione ecologica ma non dirada la nebbia sugli 800 lavoratori

Marzo 2022: SenzaFiltro lancia il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali e ogni mese pubblicheremo un aggiornamento da Nord a Sud Italia. Abbiamo fatto una accurata istruttoria prima di partire con questo reportage, abbiamo intercettato i contatti dei sindaci, dei presidenti di Regione, degli assessori, delle sigle sindacali interessate dalle vertenze, degli RSU, delle associazioni di categoria su quei territori. Chiameremo ognuno di loro, ogni volta, per sapere come stanno le cose, cosa si sblocca, cosa no.
Sul tavolo del ministero dello Sviluppo economico al momento ce ne sono 70, di vertenze: storie di crisi che da anni stringono la morsa sulla vita dei lavoratori. Spesso i segnali deboli che lasciavano capire lo sviluppo della crisi non sono stati colti, né ascoltati, tanto meno capiti. Ora per molte di loro forse è tardi, i licenziamenti sono vicini, le delocalizzazioni intonano già il canto delle sirene per molti di quegli imprenditori in crisi; qualcuna per fortuna ha ancora speranza. Venite in viaggio con noi, ascoltate e leggete le storie di queste migliaia di lavoratori e di famiglie, proviamo almeno ad accendere il faro su di loro per non lasciarli soli.
Siamo partiti da Trieste, passando per Massa Carrara e per l&#8217;appennino bolognese; poi il Valdarno toscano fino a Bari. Ma è solo l&#8217;inizio, il viaggio sarà lungo.

Foto di Lara Mariani
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nikond610

a cura della Redazione

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Reportage 109. Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi

Il reportage 109 di SenzaFiltro, &#8220;Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi&#8221;, che apre il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

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seven

La giornata del 15 dicembre non deve essere stata facile per Domenico Guzzini, neo Presidente di Confindustria Marche ed organizzatore dell&#8217;evento &#8220;made for Italy per la moda&#8221;. 



<a href="https://youtu.be/SdBl-2QAsIc">Una sua dichiarazione</a> prontamente ribattuta su twitter (presumibilmente, ci dicono i nostri &#8220;insider&#8221; sul luogo) da un giornalista di Sky presente all&#8217;evento (e anche piuttosto pratico con lo strumento da aver protetto il tweet da possibili cancellazioni) ha fatto in breve il giro del web scalando la classifica dei TrendTopic della giornata. Con conseguenze tutt&#8217;altro che irrilevanti sia per la Persona, per il ruolo e soprattutto per l&#8217;azienda che rappresenta (e per la responsabilità nei confronti dei propri dipendenti).



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Dalla nostra analisi emerge che le citazioni online sono state relativamente poche, circa 6 mila, convolgendo direttamente [like + commenti + condivisioni] oltre 42 mila persone. Elevatissima però l’amplificazione mediatica, e infatti, come mostra <a href="http://www.datamediahub.it/wp-content/uploads/2020/12/Conversazioni-Guzzini.jpg">l’infografica sottostante,</a> tali volumi hanno generato una portata potenziale, o meglio un numero di “opportunity to be seen”, di più di 13.6 miliardi di impression, che stimiamo ragionevolmente essere pari a 684 milioni di impression effettive, al lordo delle duplicazioni.<cite>Fonte: <a href="http://www.datamediahub.it/2020/12/16/il-silenzio-dellincosciente-guzzini/#ixzz6gp3PRh3c">Data Media Hub</a></cite></blockquote>



<h2 id="h-la-persona-l-azienda">La Persona, l&#8217;azienda.</h2>



Domenico Guzzini è imprenditore di terza generazione. Una laurea in economia e una storia mono aziendale lo portano nel 2005 ad essere direttore marketing e Presidente di Fratelli Guzzini. Un marchio (solo uno dei tanti fiori all&#8217;occhiello di una regione di cui troppo poco si parla ma che ha nascosto per anni eccellenze come Indesit, Poltrona Frau, Elica e tante altre portate alla storia industriale dai nonni e dai padri di origine contadina per vederle poi svilire da figli laureati col macchinone nel parcheggio) che nel corso del tempo ha conseguito tantissimi premi di design compreso due Compasso d&#8217;Oro nel 1991 e nel 2004, nonché la presenza al Moma di NewYork e all&#8217; Albert Museum di Londra.



L&#8217;imprenditore, a gennaio di quest&#8217;anno, in piena pandemia vince il titolo di Presidente di Confindustria con il discorso minestrone standard: &#8220;contaminazione, condivisione, fare sistema e inclusione, economia circolare, digitalizzazione dell’impresa, credito alle imprese, internazionalizzazione, infrastrutture e pubblica amministrazione&#8221; le parole ricorrenti e confortanti per il pubblico dei suoi elettori industriali.



Persone semplici a cui piace ascoltare sempre la stessa sinfonia che parla di un futuro da guardare il più possibile di schiena, per lasciare tutto com&#8217;è.



Ma se da una parte anche chi lo conosce bene lo tratteggia come una Persona senza particolari doti intellettuali e spesso incline a qualche discorso da bar, non si può dire che di fronte a un contraddittorio minimamente più strutturato ritorni sui suoi passi e ammetta la sua inadeguatezza su certi temi.



Non per niente, durante la pandemia Guzzini è stato fra le Persone più generose (e silenziose) nei confronti degli ospedali e nei confronti di ONG di medici e infermieri. Oltre al fatto di aver perso dei cari per colpa del Covid, il che rende la sua frase ancor più inspiegabile.



Nelle ore immediatamente successive alla brutta dichiarazione, con evidente ingenuità al netto di qualsiasi suggeritore di professione, si è reso conto della gravità della dichiarazione. <a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-12-15/frase-guzzini-se-qualcuno-morira-pazienza-scuse-10687459/">E se ne è scusato</a>.



Non c&#8217;è giustificazione, ma almeno gli va dato atto di aver evitato il patetico teatrino dei &#8220;fraintendimenti&#8221; o dell'&#8221;estrapolazione di frasi dal contesto&#8221; con cui spesso si sono difesi imprenditori o politici. A dimostrazione di un &#8220;background&#8221; molto terrestre e poco incline agli arzigogoli da comunicatori.



<h2 id="h-la-rete-che-non-cambia-mai">La rete, che non cambia mai.</h2>



Chi da questa storia ne esce altrettanto male, come sempre è la rete. La violenza con cui ci si schiera contro (o a favore) del politico di turno fa rabbrividire. Madri di famiglia, studenti modello, consulenti in cerca di visibilità si trasformano in bestie affamate di sangue. E qui non si capisce più quale sia il labile confine fra accusato e accusatori.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.00.png"><img width="1024" height="682" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.00-1024x682.png" alt="" class="wp-image-41445" /></a></figure>



Purtroppo, ci siamo dovuti sorbire anche <a href="https://notizie.virgilio.it/caso-guzzini-affondo-galli-confindustria-avvia-procedura-1450825">la paternale del virologo Galli,</a> che come ormai è noto, ha un&#8217;opinione praticamente su tutto che ogni sera dispensa su vari canali, dove sembra aver trasferito il suo ambulatorio.



<h2 id="h-i-franchi-tiratori-confindustria">I franchi tiratori: Confindustria</h2>



La posizione di Confindustria è a mio avviso ancora più disonesta. Abituati a difendere anche il peggiore dei propri rappresentanti, alcuni dei quali con pesantissimi problemi di legalità (vedi alla voce Marcegaglia, solo per fare un esempio) o di legittimità (come il neo presidente Bonomi, imprenditore senza impresa alcuna), Confindustria non si è minimamente posta il problema di ergersi a paladino dell&#8217;etica e della responsabilità sociale.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.31.png"><img width="1024" height="687" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.31-1024x687.png" alt="" class="wp-image-41446" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.15.png"><img width="1024" height="608" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.15-1024x608.png" alt="" class="wp-image-41450" /></a></figure>



Per fortuna non tutti in Italia hanno la memoria del pesce rosso e qualcuno si è ricordato <a href="https://www.raiplay.it/video/2020/03/Report---La-zona-grigia-d2723d6e-ca03-426f-9223-6945f1bebe50.html">quanto ben indagato da Report</a> nei mesi caldi del lockdown.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.02.08.png"><img width="1024" height="639" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.02.08-1024x639.png" alt="" class="wp-image-41447" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.16.45.png"><img width="1024" height="247" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.16.45-1024x247.png" alt="" class="wp-image-41448" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.37.png"><img width="1024" height="223" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.37-1024x223.png" alt="" class="wp-image-41449" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.24.45.png"><img width="1024" height="247" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.24.45-1024x247.png" alt="" class="wp-image-41453" /></a></figure>



Molto sospetti &#8211; e sarebbe opportuno indagare &#8211; gli account twitter con 1-2 follower di rappresentanza, particolarmente attivi nella giornata di ieri.



<h2 id="h-il-boicottaggio">Il boicottaggio</h2>



E infine, la richiesta di boicottaggio. Fratelli Guzzini, come tantissime aziende del nostro Paese sta soffrendo la crisi dovuta alla pandemia. Grazie ad alcune fortunate iniziative di co-marketing con la GDO, l&#8217;impresa è riuscita a tenere testa al difficile momento.



Il tema di alcuni tweet di queste ore riguarda il boicottaggio nei confronti dell&#8217;azienda, che in quanto tale, è composta da dipendenti e dalle loro famiglie (150 per la precisione) che con le dichiarazioni del loro imprenditore credo che poco abbiano a che spartire.



Credo sia il caso di immedesimarsi e immaginarci quante cazzate dice il nostro Capo nell&#8217;arco di una settimana e cosa succederebbe se quelle frasi arrivassero alla stampa e qualcuno ne chiedesse riscontro.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.24.png"><img width="1024" height="251" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.24-1024x251.png" alt="" class="wp-image-41451" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.25.29.png"><img width="1024" height="511" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.25.29-1024x511.png" alt="" class="wp-image-41452" /></a></figure>



<h2 id="h-la-dura-legge-del-web-e-della-scarsa-cultura-d-impresa">La dura legge del Web (e della scarsa cultura d&#8217;impresa)</h2>



Alla fine, questa è l&#8217;ennesima pessima storia di comunicazione che farà scuola nelle lezioni dei socialmediacosi che almeno dai tempi di Dolce e Gabbana (e prima ancora Barilla), attendevano qualcosa di succoso con cui riempire le slide. A proposito, ve ne regalo una. La pagina Facebook di Confindustria Macerata da due giorni si presenta così:



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.46.45.png"><img width="1024" height="716" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.46.45-1024x716.png" alt="" class="wp-image-41454" /></a></figure>



Per non parlare del <a href="https://app.qualiware.it/r0059s/scquestcli_user.aspx?SURVEYID=1a0srgWcuhHUbjeSH6r7zw==">servizio di checkup</a> che Confindustria Macerata propone ai suoi iscritti per la valutazione del processo di comunicazione aziendale! 



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Le risorse impiegate nel processo di comunicazione aziendale rappresentano un investimento sicuro, tangibile e permette un ritorno in termini di stabilità, affidabilità e notorietà. Questo check up aiuta ad analizzare gli aspetti negativi e positivi che determinano il proprio processo di comunicazione aziendale, valutandone l’adeguatezza con lo scopo di aiutare le aziende a definire piani di miglioramento in modo pratico ed attento all&#8217;utilizzo delle risorse disponibili.</blockquote>



Ma ancor di più è la sconfitta dei self-made-man, degli imprenditori (soprattutto di aziende familiari) e di una cultura imprenditoriale che si confronta poco con l&#8217;esterno, che si ritiene impermeabile alla formazione e agli aggiornamenti, autoreferenziale al punto tale da ritenersi essa stessa l&#8217;unica fonte di informazioni valide ed utili alla concimazione del &#8220;si è sempre fatto così&#8221;. 



Oggi, <a href="https://www.agi.it/cronaca/news/2020-12-16/confindustria-macerata-guzzini-covid-dimissioni-10707372/">Domenico Guzzini si è dimesso</a>. Questo tuttavia non ci assolve dal dovere di mantenerci umani, sia quando parliamo, sia quando ascoltiamo.

Cosa deve insegnare la vicenda Guzzini agli imprenditori

L&#8217;app IO, quella che serve ad attivare il rimborso del 10% sugli acquisti effettuati per un massimo di 1500 euro, in dieci giorni ha superato i download che l&#8217;app IMMUNI ha totalizzato in sei mesi.



Non capisco cosa ci sia di sorprendente. In questi giorni, in vista della dichiarazione da parte della Regione Lombardia del &#8220;downgrade&#8221; di Milano a zona gialla, <a href="https://milano.repubblica.it/cronaca/2017/12/09/foto/milano_sabato_natale_code_musei_duomo_tiziano_concerto_jazz-183592332/1/">questa era la situazione per le strade</a> già prima del weekend. Stesse scene le abbiamo viste a Bari (the &#8220;bright side of Milano&#8221;) e in altre città italiane, abbastanza per poter con una certa tranquillità affermare che si, gli Italiani hanno più a cuore il denaro della salute.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/folla-a-Milano.jpg"><img width="990" height="660" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/folla-a-Milano.jpg" alt="" class="wp-image-41315" /></a></figure>



Mi sembra che questa evidenza fosse già stata accertata durante la prima ondata anche a livelli ben più alti. Mentre i cittadini, ligi alle decine di versioni di DPCM promulgati quindicinalmente dal Governo, nello stesso momento in cui le terapie intensive esplodevano e medici ed infermieri imploravano attenzione, nelle aree del nostro Paese più segnate, i <a href="https://www.rai.it/programmi/report/inchieste/La-zona-grigia-b752ac9e-8f71-4161-bbd8-7ee2b92a582a.html#:~:text=Le%20telecamere%20di%20Report%20sono,provincia%20in%20una%20zona%20rossa.">Presidenti di Regione lucravano sulla pandemia</a>, <a href="https://milano.corriere.it/notizie/cronaca/20_dicembre_10/milano-inchiesta-truffa-regione-acquisto-protesi-rimborsi-ospedale-san-donato-farmaci-f1f9c6e2-3b0b-11eb-a316-193bd0f16dd1.shtml">rinomati ospedali gonfiavano fatture</a> e i rappresentanti degli industriali pur di tenere aperte le fabbriche scaricavano <a href="https://www.tpi.it/economia/confindustria-lombardia-zone-rosse-in-regione-intervista-presidente-bonometti-20200407580914/">la responsabilità della pandemia sulle mucche</a>. Ma questa è <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bonomi-e-bonometti-la-matrioska-di-confindustria/">un&#8217;altra storia</a>.



Pertanto, si può ribadire senza ombra di dubbio che a tutti i livelli, nel nostro Paese l&#8217;economia conti più della salute.



Tuttavia, nel primo caso ritengo profondamente umano che dopo un anno di fermo, soprattutto per chi il lockdown lo ha rispettato alla lettera e magari continua ancora a rispettarlo, sia prioritario aggiungere alle varie app del proprio smartphone un&#8217;applicazione per farsi rimborsare con certezza la spesa, che non scaricarne una che &#8211; nella fortunatissima ipotesi di segnalazione di contatti fra contagiati &#8211; non mi garantisca alcuna procedura risolutiva.



Anche all&#8217;interno della nostra redazione, chi è stato avvisato dall&#8217;app, per avviare la procedura (in una grandissima città), si è dovuto far raccomandare. 



<h2 id="h-la-necessit-di-sentirsi-a-posto">La necessità di sentirsi &#8220;a posto&#8221;</h2>



Sui social in questi giorni si è scatenato un flusso di post tutti molto simili: nazional popolari nello stile tipico dell&#8217;egocentrismo da bolla social(e) in cui tutti la pensano esattamente come noi, imperativi nel tono di voce e strapieni di pregiudizi nel risultato. Dopo un primo flusso di sberleffi nei confronti della piattaforma che si è incriccata alle prime migliaia di connessioni, il tema immediatamente successivo riguardava (in breve) coloro che si sono rifiutati di scaricare immuni per motivi di privacy e poi &#8211; poveri stupidi &#8211; per quattro soldi stavano regalando numeri di carte di credito, codici IBAN e CVV.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.57.37.jpg"><img width="1024" height="333" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.57.37-1024x333.jpg" alt="" class="wp-image-41316" /></a></figure>







<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.57.53.jpg"><img width="1024" height="241" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.57.53-1024x241.jpg" alt="" class="wp-image-41317" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.58.47.jpg"><img width="1024" height="493" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.58.47-1024x493.jpg" alt="" class="wp-image-41318" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.59.22.png"><img width="1024" height="331" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-13-alle-11.59.22-1024x331.png" alt="" class="wp-image-41319" /></a></figure>



Centinaia i post di questo genere, da parte di utenti semplici ma anche VIP e Media, in cui non solo non cambia il tono canzonatorio, ma sono anche tutti ben appiattiti nei contenuti al punto tale che viene quasi il sospetto che il vero tema non sia la rivalsa delle intelligenze di chi fa notare il controsenso nell&#8217;aver chiamato in causa la privacy per poi alla prima occasione dimenticarsene per qualche spicciolo, ma bensì la necessità di volersi smarcare dalla possibilità di sentirsi a propria volta un pò idioti nell&#8217;aver scaricato un&#8217;app che non solo non ha ottenuto il successo sperato, ma è risultata ampiamente inefficace <a href="https://www.rai.it/programmi/report/ricerca.html?q=immuni">da test un pò più scientifici</a> contrariamente alle <a href="https://www.repubblica.it/dossier/stazione-futuro-riccardo-luna/2020/10/05/news/diventa_ambasciatore_di_immuni_evitare_il_lockdown_e_possibile-269489843/?fbclid=IwAR2zc9y3VUWhZJWO3PJv2-3OuTYErYFFANM7nf_xm6Q-fM0QQFi5TZgYh8M">dichiarazioni dei suoi sostenitori</a> e di qualche ambassador reclutato nei noti circoli autoreferenziali degli innovatori.



A cui si aggiungono un paio di richiami dall&#8217; authority europea per non aver rispettato correttamente alcune procedure di registrazione dei protocolli.



<h2 id="h-per-chi-fa-finta-di-non-capire">Per chi fa finta di non capire</h2>



Due articoli molto interessanti che vanno ben oltre le chiacchiere da bar li hanno scritti <a href="https://www.esquire.com/it/lifestyle/tecnologia/a34975081/litalia-non-ha-capito-niente-del-cashback-ed-e-un-peccato/?fbclid=IwAR2E_5H0foPa74kGP56SZUkB5qy89FzpCcT4c7Yz3jG5_pH37aTfHXgox50">Simone Cosimi su Esquire</a> di cui riportiamo una delle riflessioni:



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Il cashback non è un concorso a premi con Babbo Natale a sfilare regali dal sacco né una corsa allo sconto o un invito allo shopping scatenato. Per certi versi è anzi il suo esatto contrario: è l’esortazione a provare a traghettare gran parte degli acquisti che prima facevamo in banconote sulle carte di credito e debito (e speriamo presto sulle app di pagamento), ottenendo un piccolo rimborso ma consentendo allo stato di tracciare quanto prima rimaneva spesso in nero. Pagateci la spesa, i cinque euro del pane e del latte così come il rifornimento settimanale, saldateci i 100 euro dovuti al gommista, lui che di solito non si avvicina neanche al registratore di cassa o al libretto delle ricevute fiscali, per la ruota sostituita, sventolate la carta al fruttivendolo così come al libraio, al barbiere e perché no, anche al bar. L’idea che l’app IO, con qualche milione di download, possa aver mosso le folle oceaniche viste nello scorso fine settimana supererebbe le migliori aspettative dei responsabili di PagoPA e dell’app IO.</blockquote>



<h2 id="h-breve-richiamo-all-onest-intellettuale">Breve richiamo all&#8217;onestà intellettuale</h2>



Siccome sembra che gli autori di così tanti post siano persone tecnologicamente al di sopra della media, sarebbe apprezzata una seria critica altrettanto tecnica a quello che è non solo una tecnologia inefficace per il tracciamento, ma anche nei confronti di una procedura che in tantissimi hanno testimoniato essere un vero e proprio inferno burocratico.



Ma non torneremo su questi due temi poiché ne sono strapieni i media e basta solo cercare (qualora non bastassero i link suggeriti).



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">[&#8230;] A livello epidermico, per piacere, non diciamo sciocchezze: gli italiani sono ben altro. Nel merito, invece, da utente di Immuni della prima ora e da fermo sostenitore della valenza civica dell’iniziativa dico: non è un accostamento che tiene, sono due piani totalmente differenti e non sovrapponibili. Eppure questo genere di affermazioni, infarcite di retorica, attecchiscono come benzina nell’infuocare gli animi dei guerriglieri da tastiera con il risultato che tutti conosciamo: né aggiungono valore costruttivo, né risolvono i problemi. Esasperano solo gli animi in un momento nel quale forse dovremmo sforzarci tutti nel rimanere coi nervi saldi, per non far ribaltare la barca in cui siamo considerando che le acque sono già abbastanza agitate [&#8230;].<cite><a href="https://interrupt.blog/posts/io-app-i-problemi-linfrastruttura-digitale-italiana/?fbclid=IwAR3u87flqN5Haeg8hcAao2m1yBqKLrcjWzU9jZku7akFVS3wMEVGEJIR-HM">dal blog di Antonio Lupetti</a></cite></blockquote>



Uno dei nostri lettori, in seguito alla lettura dell&#8217;articolo, mi faceva notare un passaggio importante:



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-14-alle-09.41.06.png"><img width="1024" height="413" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-14-alle-09.41.06-1024x413.png" alt="" class="wp-image-41402" /></a></figure>



<h2 id="h-per-qualcuno-non-solo-una-questione-di-privacy">Per qualcuno non è SOLO una questione di privacy</h2>



È molto facile banalizzare la scelta di chi ha deciso di non scaricare Immuni, coglionandone le motivazioni legate alla privacy (fra le altre cose mai sufficientemente chiarite). In Italia non esistono solo smanettoni entusiasti dell&#8217;innovazione o di qualsiasi cosa si intenda per essa, ma esiste anche -per esempio &#8211; chi non ha un telefono supportato dall&#8217;app (a proposito di piattaforme pensate male) così come va rispettato anche chi coscientemente, si fa qualche domanda in merito a CHI sta mettendo in mano informazioni di qualsiasi genere esse siano, così come si chiede da dove arrivi il cibo che mette nel piatto. 



Si chiama consapevolezza e c&#8217;è poco da coglionare.



Se da una parte &#8211; nonostante tutto e per fortuna &#8211; c&#8217;è ancora chi ha fiducia nelle Istituzioni e non ha alcun problema a immettere dati all&#8217;interno di un sito legato alla Pubblica Amministrazione (che di fatto la stragrande maggioranza dei nostri dati già li possiede banalmente pagando una multa o un bollo on line), qualcuno potrebbe anche essersi chiesto chi siano gli investitori di Immuni e aver consapevolmente scelto di non scaricare l&#8217;app.



Se anche volessimo prendere per buone tutte le rassicurazioni offerte dagli sviluppatori, i giornalisti supporter e le organizzazioni startappare legate con filo rosso alla Ministra Pisano e ai suoi duecento consulenti, ci troveremmo tuttavia di fronte ad un&#8217;app che non solo non ha un solo testimonial scientifico che sia un ente di ricerca o quantomeno un istituto universitario, ma <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/coronavirus-salotto-buono-app-immuni-mediobanca-berlusconi-jr-ADYBWxK">i cui investitori</a> sono nell&#8217;ordine: partner tecnologici legati al business dei big data, fondi di investimento italiani con capitale cinese, una serie di imprenditori di grande talento commerciale e ben poco di umanitario tra cui i figli di Berlusconi, Renzo Rosso, Paolo Marzotto, Giuliana Benetton, i Dompè e i Lucchini, Mediobanca.



Intanto, tornando a coloro che nei loro post discettano sulla miseria rappresentata da 150 euro mentre in altri post scodinzolano alla notizia del lancio delle <a href="https://www.apple.com/it/airpods-max/?afid=p238%7CshxMvRY8J-dc_mtid_c3mumkjg30_pcrid_485146076780_pgrid_111552201741_&amp;cid=wwa-it-kwgo-wearables-slid---productid--Brand-AirPodsMax-Announce">nuove cuffie di Apple</a> da 630 euro, rispondiamo con un video che sta girando in queste ore. Si tratta della fila di Persone in attesa per ritirare un pasto alla mensa di PaneQuotidiano in Viale Tibaldi a Milano, riprese da Lidia Bianchi. 



Ai più attenti non sarà sfuggita la varietà di persone sul marciapiede, a scanso di qualsiasi retorica extra-comunitaria.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="500" data-dnt="true">Poco fa, percorrendo Viale Tibaldi all’altezza del <a href="https://twitter.com/hashtag/PaneQuotidiano?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#PaneQuotidiano</a> Immagine che entra in testa e nel cuore e poi sta lì, in fissa.. <a href="https://t.co/9MUQrZH6xK">pic.twitter.com/9MUQrZH6xK</a>&mdash; Lidia Bianchi (@preppy57) <a href="https://twitter.com/preppy57/status/1337690145840111616?ref_src=twsrc%5Etfw">December 12, 2020</a></blockquote>
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Al di là della privacy c&#8217;è ben altro di cui preoccuparsi.

Perché non ha senso paragonare IO a IMMUNI

Siamo giunti ormai alla fine di questo anno 2020, che per effetto dell’emergenza epidemiologica da COVID-19 ha visto cambiare completamente il tessuto socioeconomico di tutti i Paesi, più o meno industrializzati.
Pochissime le attività risparmiate dai prolungati periodi di lockdown decisi dai governi allo scopo di limitare la diffusione dei contagi. A partire dal marzo scorso, a colpi di DPCM che hanno scandito a ritmo quindicinale la nostra vita e di decreti-legge emanati, convertiti, riveduti e corretti, tutte le attività economiche hanno subito grossi contraccolpi dovuti alle chiusure forzate, riaperture a singhiozzo, protocolli di sicurezza spesso costosi.
<h2 id="h-l-italia-delle-aziende-ha-due-anime-ma-rischia-di-avere-un-solo-destino">L’Italia delle aziende ha due anime, ma rischia di avere un solo destino</h2>
Quando sentiamo parlare della nostra economia sembra sempre che tutte le aziende abbiano la stessa dimensione, che si trovino nelle stesse zone con lo stesso grado di sviluppo e lo stesso target di clientela.
Niente di più sbagliato. Chi conosce davvero la geografia economica italiana sa che ci sono zone di grande industrializzazione ad alta densità abitativa, dotate di servizi (di trasporto, commercio, di cura della persona), e altre (tante, tantissime) che sono invece dislocate sulle colline, in zone montane, nelle isole o nei famosi “borghi” italiani, dove le attività sono perlopiù piccole realtà artigianali sostenute dalla forza delle relazioni. Luoghi dove tutto è più difficile anche nella quotidianità per la mancanza o la scarsa efficienza dei servizi di trasporto, viabilità, accessibilità, reti di distribuzione delle utenze, dal riscaldamento alla connessione telefonica e Internet. Da questo viene fuori un’Italia con due anime: quella dei piccoli centri e delle micro imprese e l’altra, delle grandi organizzazioni e delle città.
È bene considerare queste due anime perché, dopo dieci mesi dal primo lockdown, si vivono diverse fasi. Le piccole aziende sono quelle che hanno provato e provano a resistere e alla fine non ce la fanno; le grandi, almeno in alcuni settori, hanno maggiori possibilità di assorbire il colpo iniziale subìto e avere prospettive di ripartenza.
Aziende che in ogni caso si sono trovate con personale in esubero perché il mercato ha cessato di esistere. A partire dall’interruzione dei trasporti che ha vanificato l’organizzazione “PULL”, basata sulla catena del valore che parte dall’ordine del cliente per innescare la produzione just in time dei soli articoli già venduti, tanto apprezzata dai manager per i buoni risultati che in molti casi era riuscita a realizzare. Tanti, con il perdurare della situazione negativa, decidono di vendere.
<h2 id="h-aziende-che-aggirano-il-divieto-di-licenziamento-ecco-come-funziona">Aziende che aggirano il divieto di licenziamento: ecco come funziona</h2>
I dati degli ultimi mesi indicano un aumento di operazioni di M&amp;A (Merger and Acquisition) che hanno riguardato vari settori e dimensioni aziendali. Un fenomeno che in Toscana, ad esempio, ha riguardato anche tante produzioni di alta gamma nel settore delle pelletterie, evidenziando due situazioni tipiche.
La prima è quella delle aziende che vendono perché sono con l’acqua alla gola per problemi finanziari e di sottocapitalizzazione (situazioni che spesso hanno origini lontane); in pratica vendono il “debito” e non l’azienda. La seconda è invece quella di chi acquista e vuole acquistare, di fatto, il solo know-how, con una precisa strategia: portare all’estero le produzioni di basso livello e lasciare qui solo il top di gamma, con l’intenzione di estendere l’operazione a tutto il distretto produttivo per includere chi disegna, concia, taglia e infine produce il bene “finito”. Un processo di integrazione orizzontale e verticale per avere il controllo di linee produttive di eccellenza.
Ciò produce anche effetti positivi, a partire dalla capitalizzazione delle aziende per finire con il ritorno al Made in Italy di produzioni di alto livello. Ci sono però tanti effetti negativi. Le produzioni top restano in Italia, ma il capitale prodotto no. Non arricchisce il patrimonio locale, aziendale, nazionale: viene trasferito all’estero, direttamente alla casa madre.
Sono poi anche i dipendenti a fare le spese di questo processo, perché chi rileva il brevetto o il know-how si tiene solo i più qualificati, quelli che il know-how lo portano nelle linee di produzione; gli altri vanno a casa, in NASpI, dopo il licenziamento intimato per cessazione dell’attività, che è una delle ipotesi in cui non si applica il divieto introdotto da marzo con il Decreto “Cura Italia” e via via prorogato fino al 31 gennaio 2021 con il Decreto “Ristori” di ottobre, mentre già è in discussione alle Camere il disegno di legge di Bilancio che dovrebbe estenderne la proroga fino al 31 marzo 2021. Chi vende, infatti, non cede l’azienda o un suo ramo, e chi compra acquista solo il know-how: di fatto l’azienda “cedente” cessa definitivamente la propria attività e licenzia senza violare il divieto; chi acquista solo brevetti e know-how apre una nuova attività e assume chi vuole.
In pratica queste operazioni sono congegnate in modo tale che non si configuri un trasferimento di azienda o di un ramo di essa, che comporterebbe la continuità del rapporto di lavoro di tutti di dipendenti con l’acquirente come previsto dall’art. 2112 del Codice civile, e conseguentemente l’applicabilità del divieto di licenziamento.
<h2 id="h-operazioni-di-m-a-ovunque-se-i-piccoli-piangono-i-grandi-non-ridono">Operazioni di M&amp;A ovunque: se i piccoli piangono, i grandi non ridono</h2>
Il COVID-19 ha accelerato operazioni di M&amp;A anche nel settore alberghiero e della ristorazione; a Venezia, ad esempio, sono molte le attività che per questo motivo sono state messe in vendita. In altri settori queste operazioni vengono compiute ormai da diversi anni e riguardano anche piccole e micro imprese, che utilizzano anche uno strumento come “Laltra Borsa”, dove si fanno transazioni per società non quotate, S.r.l., spezzature; un mercato rivolto a chi possiede meno di 400.000 euro di capitale liquido. Cosa non di poco conto, dato che i cosiddetti “piccoli” fanno insieme l’80% della produzione totale italiana.
E di piccoli con il fiato corto ce ne sono tanti, tantissimi. Chi non ce la fa più per i troppi costi e i troppi disagi divide, liquida, chiude e licenzia; sta fermo un periodo e poi magari riapre sotto altra denominazione, sfruttando gli incentivi delle semplificazioni e degli sgravi contributivi. C’è anche chi tenta di riconvertirsi, cogliendo le opportunità di mercato create dalla stessa emergenza sanitaria. Il 2020 ha visto una crescita enorme del settore biomedicale, che non sarà certamente un fenomeno di breve periodo, ma che richiede forti investimenti, dato che solo le certificazioni necessarie hanno un costo che può arrivare a 400.000 euro.
Non mancano esempi di grandi realtà e catene distributive che accusano il colpo; per citare alcuni dati, Zara ha già previsto di chiudere 3.000 negozi e H&amp;M addirittura 6.000. Si tratta di attività che non rappresentano un’intera area economica, ma solo un segmento, e quindi non producono effettivo sviluppo e prosperità nelle aree dove sono realizzate, dato che mancano parti rilevanti del sistema. Resta comunque il fatto che a seguito di queste chiusure ci saranno migliaia di dipendenti a casa: considerando una media di 10-15 addetti a negozio stiamo parlando di 100.000 lavoratori in meno solo per Zara e H&amp;M, cosa che fa prevedere anche fino a 2.000.000 di posti di lavoro persi in totale per tutti i settori.
Una previsione, se non intervengono situazioni nuove, a cui per essere realizzata basta la cessazione del divieto di licenziamento, che non può essere prorogato all’infinito e che già oggi presenta numerosi profili di dubbia costituzionalità riguardo al principio di libertà di iniziativa economica, sancito dall’art. 41 della legge fondamentale italiana.
<h2 id="h-per-la-ripartenza-servono-150-miliardi-e-una-nuova-narrazione">Per la ripartenza servono 150 miliardi, e una nuova narrazione</h2>
Per invertire la tendenza gli interventi finanziari sinora attuati dal governo appaiono inadeguati. La realtà è che servono almeno 150 miliardi di soldi “veri” per finanziare la ripresa, da reperire attraverso l’emissione di un debito speciale a 30/50 anni per avere un impatto sostenibile sul bilancio dello Stato. Se si continua a pensare di gestire la situazione con i protocolli di Basilea e il suo sistema di rating i finanziamenti non li prenderà più nessuno: prova ne sia che i famosi “400 miliardi” del Decreto Rilancio, che erano solo una garanzia e non prescindevano dal merito creditizio, sono stati un clamoroso flop.
Il merito creditizio per le aziende si attribuisce in base ai bilanci, in molti casi non particolarmente floridi già prima del COVID. Chi oggi resiste alla crisi o tenta di farlo lo fa ormai con bilanci discutibili, che non chiudono in perdita solo perché contengono crediti inesigibili se non addirittura inesistenti, e presentano altre, diffuse anomalie contabili.
È l’occasione giusta, quindi, per anticipare l’obbligo di adozione dei principi contabili internazionali IAS/IFRS per la redazione dei bilanci di tutte le aziende, anche delle piccole, medie e micro imprese. L’applicazione di criteri finanziari e di valutazioni espresse in termini di flussi di cassa e di fair value garantisce infatti maggiore trasparenza e migliore intellegibilità dell’informativa finanziaria, a tutto vantaggio di chi sull’affidabilità di quell’informativa fonda le proprie decisioni di investimento, facilitando così anche il processo di acquisizione dei finanziamenti.
A questo punto serve una seria analisi della situazione in cui versano tutte le aziende – piccole, medie e grandi, in tutti i settori – per tentare di salvare il nostro tessuto economico. Serve uno strumento di grande respiro, come lo fu il progetto che portò alla fondazione dell’Istituto per la Ricostruzione Industriale negli anni Trenta del secolo scorso, durante la recessione che seguì il crollo della Borsa americana del 1929.
Serve una nuova narrazione, non più basata sulla “conta dei morti” (quante aziende hanno chiuso, sono state vendute o hanno già portato i libri in tribunale), ma centrata su una seria pianificazione del futuro, realistica e concreta, che garantisca a tutti adeguati spazi e occasioni di lavoro.
Photo credits: www.ladiscussione.com

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Francesco Tedeschi

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