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Numero 19 - State buoni (se potete)

Il destino a volte cerca l’indirizzo giusto per aiutare i meno fortunati. <a href="http://www.avvocatodistrada.it/" target="_blank" rel="noopener">“Avvocato di Strada”</a> è la onlus che, partita come progetto nel 2000, si è poi strutturata formalmente nel 2007 e col passare degli anni è cresciuta  sotto ogni profilo. Oggi conta 39 sportelli da nord a sud, si avvale del lavoro totalmente volontario di circa 800 avvocati e fornisce tutela giuridica gratuita ai senza dimora. La sede centrale è a Bologna, l’indirizzo è Via dei Malcontenti.
Sono sicuramente gli avvocati lo zoccolo duro della onlus anche se non mancano figure amministrative che garantiscono l’andamento di una macchina organizzativa che nel 2014 ha movimentato assistenza legale per un volume di 2 milioni e 200 mila euro. Neppure il Direttore e il vice Presidente hanno il titolo forense dentro questa struttura che dimostra una chiara  strategia organizzativa impostata sulla leggerezza e sulla funzionalità dei ruoli. Incontri periodici del Direttivo, scambio costante di mail e telefonate tra gli avvocati delle diverse città per confrontarsi sulle linee, solidarietà tangibile che tesse la pelle più profonda della rete.
Daniele Valeri è il coordinatore e fondatore dello sportello di Ancona, aperto nel 2007. Lavorano con lui altre 7 persone (Alfonso Basile, Mara Beccaceci, Daria Carino, Cristina Marinucci, Maria Morbidelli, Luca Pancotti, Jacopo Saccomani ed il giovane Giacomo Gnemmi): 7 avvocati, quindi, ed un giovane praticante tra civilisti, amministrativisti e penalisti. La prima cosa che viene da chiedergli nel suo studio &#8211;  dove il telefono squilla da ogni fonte e lui garantisce una risposta cortese a tutti nonostante l’intervista &#8211; è non tanto il perché ma il come si gestisce una simile scelta di volontariato professionale.
“Ogni professionista che sceglie di aderire ad Avvocato di Strada è libero di offrire quanto tempo è in grado di dedicare al progetto attraverso l’attività di sportello. A quel punto la nostra sede, come tutte le altre in Italia, organizza l’attività legale in base alle esigenze di assistenza sul territorio e crea un calendario mensile di presenze a turnazione. Può capitare che ci siano professionisti in lista d’attesa che aspettano di poter entrare, accade per esempio a Bologna dove in questo momento i circa 60 avvocati già presenti riescono a coprire tutte le esigenze. Nel nostro sportello garantiamo di media una presenza a settimana”.
In quale piega del nostro ordinamento giuridico si è inserita la onlus?
È andata a coprire lo spaccato di società che potrebbe non essere coperto dal gratuito patrocinio. La nostra associazione è nata per tutelare le persone che vivono in strada. Per deontologia professionale l’avvocato non può prestare attività gratuita ma l’Ordine degli avvocati ci ha autorizzati a dedicarci senza compenso ad alcune persone per questioni di natura umanitaria, definendo però bene il recinto. 
Questo confine racchiude coloro che vivono in strada o nei dormitori perché se le persone che potrebbero invece essere considerate senza dimora avessero i requisiti di legge per accedere al gratuito patrocinio, di fatto potrebbero non avere bisogno del nostro volontariato. 
Sarebbe cioè lo Stato a garantire loro la difesa: è il motivo per cui nel diritto penale nessuno o quasi ha bisogno di noi (ci sono casi limite legati alla particolare condizione dei nostri assistiti), il nostro ordinamento assicura che nessuno venga processato senza avere una tutela legale.
La scelta del luogo in cui aprire uno sportello è sempre un messaggio chiaro, siete voi ad andare incontro.
Il nostro ufficio è stato collocato nei locali della Mensa del Povero. È la linea condivisa da tutta la rete, apriamo sempre gli sportelli negli spazi in cui vanno abitualmente le persone che ne potrebbero beneficiare perché la scelta è quella di andare noi verso di loro. Loro non verrebbero mai a bussare ad un ufficio legale, siamo noi che andiamo. 
Nelle grandi città li apriamo proprio nei dormitori strutturati. Prendono un numero, aspettano e poi ci parlano. Tempo fa, ad Ancona, abbiamo anche contribuito ad organizzare un servizio, tuttora in essere, che si chiama Servizio di Strada Onlus: una unità mobile che porta in strada coperte, cibo e vicinanza, con loro l’avvocato andava abitualmente in giro di notte. 
Lo sportello lavora come uno studio legale: se si tratta di dare una consulenza, il supporto finisce lì ma se si tratta di seguire una pratica che richiede un seguito tra lettere e tribunali, l’avvocato se la porta in studio e la gestisce come una pratica ordinaria alla pari di tutte le sue personali.
Parliamo di quanto incidono per voi le richieste di cittadini italiani o di stranieri. Dove pende la bilancia?
Il dato medio parla di un 60% di richieste da parte dei senza dimora stranieri. Problemi economici generalizzati e crisi del lavoro hanno inciso tantissimo anche per loro. 
Il legame così stretto tra permesso di soggiorno e occupazione fa sì che se perdi il lavoro perdi tutto. Per loro il lavoro è davvero tutto, molto più che per noi. In subordine gestiamo particolari richieste di asilo o di protezione ma quello è un campo già strutturato in altro modo e seguito con altre competenze. 
Infine può capitarci di seguire la ristrutturazione di posizioni assicurative o pratiche per incidenti sul lavoro. Ma in buona sostanza il vero problema per gli stranieri è farsi aiutare a trovare un alloggio o a sistemare il permesso: senza quella miccia iniziale, cade ogni speranza.
Un progetto come il vostro lascia emergere con forza il valore profondo di un&#8217;etica, la stessa etica che nel pensiero comune a volte si fatica ad associare a certe professioni, avvocati compresi.
Non aderisco completamente a questo punto di vista perché  credo che l’eticità debba esserci in ogni lavoro, lo impone un codice deontologico  ma soprattutto lo impone la coscienza. 
L’eticità sta nel come si fa un lavoro. Trovo sbagliato fare distinzioni sul piano etico a seconda che si parli di un’attività di volontariato o di un lavoro chiaramente non volontario. Capita a tutti i professionisti di trovarsi davanti un cliente senza soldi ed è possibile aiutarlo anche nella propria professione di tutti i giorni. È una pura questione di sensibilità. Qualsiasi avvocato ha in studio pratiche seguite gratuitamente, senza compenso. E in ogni caso ritengo che il compenso non sia un aspetto negativo, fa parte del rapporto di lavoro: io lavoro eticamente ed è giusto che ci sia un compenso.
Il pagamento è anche una questione di educazione nel comportamento, molti psicologi ti dicono che se non vai in seduta la paghi lo stesso. Occorre abituarsi ad una regola da seguire, la società è fatta di regole. C’è un’eticità intrinseca nel lavoro che fai e la devi mantenere, basti pensare ai Collegi di disciplina: se sbagli sei soggetto ad una valutazione disciplinare. 
Questo non vuol dire che tutti gli avvocati siano etici nei loro comportamenti ma una regola interiore e professionale deve esserci. Il volontariato dipende invece da una motivazione personale. Forse è una ricerca personale, forse è la voglia di mettersi in gioco in contesti diversi perché i clienti che io incontro alla Mensa del povero non saranno mai i clienti che incontro in studio o in un luogo canonico per quella che è la mia professione. 
Io la vivo come sperimentazione di un’altra parte di me ma questa è la mia esperienza, è solo il mio pensiero.
Sei diverso quando fai l’avvocato di strada?
No, io sono lo stesso ma forse è diverso il rapporto. A me incuriosisce moltissimo vedere questa parte di mondo, sono un curioso dell’umanità in genere e in questo mondo di strada c’è tanta umanità e tanta disumanità che si interfacciano ogni giorno. 
Tante contraddizioni, tante persone che si comportano ispirandosi a meccanismi non sempre corretti, tanta varietà di caratteri.
Lavorate in equipe con altri uffici per gestire le pratiche di sportello?
Spesso capita. Spesso vengo contattato dai servizi sanitari o dagli assistenti sociali. Un lavoro così non si fa senza mettere in campo professionalità diverse. Persone pluriproblematiche necessitano di un supporto eterogeneo, che li sostenga su più fronti. 
Tu puoi fare la tua parte dentro una rete che si alimenta di professionisti complementari.
È un lavoro tutto collegato il nostro, molto spesso serve collaborazione dalla PA, ci sono spesso casi al limite e per aiutare una persona con grandi problemi devi poter leggere il senso profondo della legge, i principi fondamentali e magari mettere da parte i bilanci o i conti. 
Un Questore di Ancona, tempo fa, aveva perfettamente capito una cosa fondamentale: le persone vanno aiutate ad essere regolari non a renderle irregolari, va fatto capire questo presupposto perché se gli stranieri possono stare qui regolarmente tutto il sistema ne beneficia, la clandestinità penalizza la società intera. 
Chi vive per strada non è il vero delinquente ma chi vive in strada senza risorse mediamente ha tre vie: o lavora in nero o chiede l’elemosina o delinque.
Non è semplice chiedere un bilancio sulle vite degli altri ma proviamo a far capire il tasso di riuscita.
Penso di poter dire che abbiamo avuto buoni risultati. Certo non sempre possiamo dire che sono stati risultati di lungo periodo perché per chi vive in strada rientrare nel sistema spesso non è semplice o immediato e ci sono state delle ricadute, anche dovute alla solitudine. 
Ma se coloro che hanno avuto un permesso poi lavorano, allora vivono con un minimo di tranquillità, non dormono più in strada e via così.
Noi abbiamo la voglia di aiutarli a rimettere in moto le loro vite, farle ripartire con una speranza. Il bello dell’umanità è anche questo: ci sono persone con caratteristiche che proprio non consentono loro di vivere sempre in maniera lineare, regolare, per tutta la vita. 
Non dimentichiamoci che molte di queste persone si portano avanti traumi, drammi psicologici, dipendenze. Non è detto che tutti trovino un equilibrio che li accompagni sempre.
Terzo settore, volontariato e lavoro. Servono i paletti per capire bene di cosa parla la gente.
Terzo settore, in generale, è ormai tutto ciò che vuol dire lavorare nel sociale. Quello non è volontariato. Il volontariato  è l’aiuto reciproco, nato come copertura di una pubblica amministrazione fragile. 
Io penso sempre che meno volontariato c’è, più vuol dire che un Paese funziona. 
Il Terzo settore non è volontariato mentre il lavoro, invece, è lavoro. Questi per me sono i paletti.
Impossibile dire che esiste un lavoro più etico di un altro. Di sicuro ci sono persone che per natura preferiscono lavorare in certi settori piuttosto che in altri e sulle leve motivazionali interiori per fortuna c&#8217;è ancora tutta la libertà possibile.

Avvocato di strada, tribunale di vita

&#8220;L&#8217;etica in azienda? Troppe imprese ritengono che sia un lusso che non ci si può permettere, un impegno che risulta estraneo al business. Quindi molte se ne disinteressano e quella minoranza che se ne occupa spesso lo fa come operazione d&#8217;immagine: predispone un bel codice etico scritto con tutti i santi crismi su un bel documento, lo stampa su carta patinata e lo espone in sala riunioni e sul sito Internet. Poi si dimentica della sua esistenza&#8221;.
Claudio Antonelli ha appena pubblicato con Franco Angeli un libro dal titolo inequivocabile, Etica pane quotidiano. &#8220;Un vero e proprio manuale d&#8217;uso per chi desidera introdurre nel proprio agire pratico e professionale l&#8217;etica&#8221;, come l&#8217;ha definito l&#8217;Assessore alle politiche per il lavoro del comune di Milano Cristina Tajani.
Antonelli è vice presidente con delega all&#8217;etica di Confassociazioni e presidente di PIÙ, Professioni intellettuali unite, un&#8217;organizzazione che da sempre si batte per l&#8217;affermazione dell&#8217;etica nell&#8217;attività professionale.
Ma è proprio vero che l&#8217;etica sia qualcosa che non c&#8217;entra niente con il business, una pratica che, addirittura, fa solo perdere tempo e denaro?
&#8220;È esattamente il contrario. Quando una comunità, una catena di relazioni o una rete di business si comporta uniformemente in modo etico, s&#8217;instaura un meccanismo fiduciario che è la base del rapporto di collaborazione. Così il sistema non ha sprechi di costo nel controllo esasperato e nel recupero dei disservizi. Alla fine, risulta essere più efficiente e, quindi, più conveniente. Senza etica, viceversa, la competizione è drogata e l&#8217;equità nel rapporto concorrenziale basato sul merito risulta falsata, perché s&#8217;innesca un circuito vizioso in cui ognuno crede di fare il furbo, di fregare l&#8217;altro. Poiché però tutti fregano, tutti restano fregati.
In definitiva il sistema etico ha un vantaggio competitivo di efficienza rispetto ai sistemi non etici&#8221;.
 Se scrivere un codice etico non è sufficiente, mi sembra comunque che oggi, a differenza di qualche anno fa quando la cosa era di moda, non siano poi tante le aziende che si dedicano a quella attività.
&#8220;Effettivamente quando la questione era apparsa come una novità c&#8217;è stato un gran rullo di tamburi. Oggi invece le cose sono cambiate al punto che noi, come associazione PIÙ, abbiamo deciso di realizzare un&#8217;indagine per individuare chi aveva predisposto dei codici etici. All&#8217;inizio siamo rimasti molto soddisfatti perché parecchie imprese avevano pubblicato su Internet dei codici bellissimi. Peccato però che, quando le abbiamo contattate per capire come li avevano applicati, alla fine quasi nessuna ha voluto farsi intervistare. Semplicemente perché non avevano nulla da dire&#8221;.
Però qualche impresa che ha addirittura instaurato una figura di responsabile dell&#8217;etica mi risulta che ci sia.
&#8220;Sì, c&#8217;è una certa quota di multinazionali che prevede la funzione di Ethic manager, aziende che non hanno fatto una scelta solo d&#8217;immagine e che interpretano la sostenibilità dal punto di vista del valore del business, del contenimento dei costi e della crescita reputazionale. Queste strutture, però, sono soprattutto grandi gruppi con casa madre nel Nord Europa&#8221;.
Ma in Italia siamo più avanti o più indietro rispetto all&#8217;estero?
&#8220;Siamo più indietro. Probabilmente anche perché paghiamo un particolare retroterra culturale, un handicap rispetto ad altre nazioni in cui il senso dello Stato è sviluppato già fin nell&#8217;educazione di base. E ciò è un indicatore, perché avere il senso dello Stato vuol dire aver cominciato a capire che c&#8217;è un bene comune da salvaguardare&#8221;.
Passando dalle aziende ai professionisti, quando per loro si può parlare di etica?
&#8220;Nelle professioni classiche ordinistiche, dagli avvocati, agli architetti, ai notai e così via, esistono codici deontologici che sono più dettagliati e specifici dei codici etici. Tuttavia anche lì spesso il controllo non c&#8217;è: certe strutture, tipo il collegio dei probiviri, intervengono solo su violazioni conclamate e su esposti, cercando poi di gestire i problemi senza tanta pubblicità e difendendo in modo corporativo la categoria contro l&#8217;interesse degli utenti. In ogni caso non si tratta di strutture proattive che aiutano ad essere etici, ma solo di interventi repressivi. Tanto più che se uno va a vedere i numeri le espulsioni sono rarissime&#8221;.
Diamo un&#8217;occhiata ora al mondo non profit che, per definizione, dovrebbe essere etico. È un settore in cui non ci sono problemi?
&#8220;Effettivamente in quell&#8217;area è molto forte l&#8217;approccio etico nel senso dell&#8217;Etica dell&#8217;intenzione: siccome lo faccio e siccome sono volontario va tutto bene. Ciò però non sempre corrisponde a un&#8217;Etica dell&#8217;efficacia. Ci sono infatti molte strutture brillanti, ma anche non poche che non sono efficienti, perché tra loro gioca una sorta di lassismo del &#8220;vogliamoci tutti bene&#8221;. Dall&#8217;esterno queste situazioni appaiono a volte quasi di sfruttamento, perché non basta che tu stia facendo fare al volontario una cosa buona se non tieni conto che, comunque, lo stai facendo lavorare. Così queste strutture valutano zero il costo di un volontario perché, di fatto, per loro è gratis. Per misurare tuttavia l&#8217;efficienza economica dell&#8217;organizzazione anche il volontario deve essere valorizzato a costi standard nei bilanci. Perché se è vero che non si tratta di &#8220;For profit&#8221; neanche si deve funzionare come organizzazioni &#8220;For loss&#8221;.
Comunque la gente sente molto il problema dell&#8217;etica verso la politica, molto meno nei confronti delle aziende.
 &#8220;È vero, spesso si tende a vedere il problema nella logica del business e, quindi, con maggior tolleranza, proprio come ciascuno guarda con tolleranza le proprie mancanze. Se c&#8217;è un&#8217;azienda che fabbrica armi neanche il sindacato è molto disposto a prendere posizione contro per non causare la perdita di posti di lavoro. È una contraddizione che esiste in molti: si chiude un occhio sulle armi ma si giudica moralmente riprovevole una donna che fa la prostituta.&#8221;

Senza etica la competizione è drogata

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro il 6 gennaio alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Questa volta vi proponiamo il tema scelto dal vincitore del numero scorso, Diana Orefice.
Diana ha scelto di sollevare il tema dei bandi europei: &#8220;questi strumenti rappresentano l&#8217;unica chance per avviare o salvare un&#8217;impresa in italia?&#8221;
L&#8216;Europa spinge sui liberi professionisti, considerati un &#8220;driver dell’economia&#8221; e ne è una riprova il fatto che anche i lavoratori autonomi e le partite Iva hanno avuto l&#8217;accesso ai fondi e ai bandi Ue.
Voi cosa ne pensate? L&#8217;accesso ai finanziamenti comunitari sono l&#8217;unica via per far ripartire il lavoro nel nostro paese? 

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Teodora Stefanelli

Giornalista professionista. Ex allieva della Scuola di giornalismo di Urbino (biennio 2012/2014). Dallo sport alla cultura, il ruolo di ufficio stampa e di giornalista &#8220;dietro le quinte&#8221; le si addice. Ha conseguito una laurea magistrale in Editoria, informazione e sistemi documentari presso l&#8217;Università di Urbino e una triennale in Scienze della Comunicazione presso l&#8217;Università di Macerata. Da sempre è appassionata di arte, cinema e moda.

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Bandi europei: unica via per fare impresa?

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seven

“Colgo altresì l&#8217;occasione per ricordare che il condominio è ancora in attesa della rimozione della rampa di accesso al N.&#8221;4/F e della così definitiva cessazione della situazione di perdurante abusivismo in cui Vi trovate.”
Strano modo di iniziare un articolo, qualche riga in burocratese proveniente da chissà quale comunicazione condominiale. Magari alla “definitiva cessazione della situazione di perdurante abusivismo” avete perso la voglia di leggere, ma io vi invito a proseguire. Perché? Perché la rampa in questione è veramente abusiva, ma l&#8217;abuso merita di essere spiegato.
A ricevere questa comunicazione è stata Nunzia Vannuccini, titolare insieme al suo compagno Jascha Blume di un locale in Via Nazario Sauro a Bologna che si chiama L&#8217;Altro Spazio. 
Nunzia ha fondato l&#8217;attività nel 2015 con l&#8217;idea di farne un locale inclusivo, cioè non solo un luogo accessibile alle persone con disabilità, ma un locale in cui le persone disabili potessero anche lavorare. In particolare aveva predisposto il bancone del bar in modo tale che la sua amica Manuela, costretta su una sedia a rotelle dopo un incidente, potesse fare la barlady. Manuela aveva già fatto la barista, ma dopo l&#8217;incidente non aveva più avuto un&#8217;occupazione e per Nunzia era davvero un sogno metterla nelle condizioni di poter lavorare come faceva prima, con un bancone ad hoc costruito per le sue esigenze. All&#8217;interno il locale era pronto; mancava solo una formalità burocratica, la richiesta del posizionamento di una rampa all&#8217;ingresso, in sostituzione dei due gradini che erano presenti.
“Andai a chiedere il permesso di posizionare la rampa al Dipartimento Lavori Pubblici, Mobilità e Patrimonio del comune di Bologna”, mi spiega Nunzia, “ma lì ho incontrato un muro. Quando ho chiesto il permesso per la rampa, la risposta è stata semplicemente no. Mi è stato detto che erano quasi 11 anni (era il 2015) che il Comune non autorizzava rampe nel centro storico e non c&#8217;era una struttura burocratica dedicata”.
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E a quel punto, Nunzia, che cosa hai fatto?
Io l&#8217;ho messa comunque. Ho dovuto permettere alle persone di entrare e di lavorare. Ovviamente ancora oggi la mia rampa non è legale e ho preso tantissime multe, ma non mi sono arresa. Negli anni ne ho pagate tante e tutte di un importo molto alto, siamo nell&#8217;ordine dei 400 euro.
Hai poi anche i condomini che ti ostacolano.
A tanti dà fastidio la rampa, dicono che è brutta e che la dovevo togliere. In tanti invece mi hanno detto: “Scusa, ci sono delle rampe che spingendo un pulsante scendono e risalgono; perché non posizioni una di quelle?”. Ma io non voglio, non accetto che le persone con disabilità debbano aspettare il tempo in cui la rampa si apre, si chiude, scende e risale. Devono entrare come tutti gli altri, con tutti gli altri. L&#8217;inclusione è tale se mette la persona alla pari degli altri, non se offre solo dei contentini. Non ci deve essere una strada secondaria, io voglio la stessa strada per tutti.
Il tuo compagno è olandese. Considerando il grado di civiltà che c&#8217;è da quelle parti, qui gli sembrerà di vivere nella preistoria.
Noi lavoriamo tanto con l&#8217;estero, ma questa storia della rampa non la raccontiamo a nessuno. In sostanza ci vergogniamo, anche perché da dove viene il mio compagno (che è sordo) queste limitazioni sono incomprensibili. Finché non capiremo che l&#8217;inclusione deve essere “respirata” e non “accontentata” non andremo da nessuna parte. Anche io prima non vedevo tante cose.
Cosa intendi?
Io ho uno scalino minuscolo davanti a casa, ma non lo avevo neanche mai considerato fino a quando la mia amica in carrozzina non è venuta a trovarmi: quel gradino minuscolo per me era invisibile, per lei invece era un grande problema e quando anche io ho cominciato a vederlo mi si è aperto un mondo completamente diverso. Vorrei che questa operazione la facessero tutti. Invece continuano ad arrivarmi lettere dai condomini che vogliono che tolga la rampa.
Anche se non vivi la disabilità in prima persona sei molto agguerrita.
Io non sono una persona disabile, ma la disabilità la vivo e la vedo tutti i giorni. L&#8217;Altro Spazio ha creato una porta su un muro, ma è una porta ancora chiusa. Spero che il Comune di Bologna con il progetto che ha presentato mercoledì possa aprire quella porta.
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<h2>Oltre le barriere architettoniche: Bologna Città Accessibile?</h2>
Nunzia si riferisce al fatto che Bologna ha scelto di candidarsi al Premio Europeo Città Accessibile 2021 (Access City Award), un riconoscimento internazionale che premia gli sforzi che una città compie per diventare più accessibile.
Marco Lombardo, assessore del Comune di Bologna che tra le tante deleghe ha appena ottenuto anche quella all&#8217;accessibilità, mercoledì in conferenza stampa ha spiegato che la candidatura non è solo del comune, ma dell&#8217;intera città. Per questo ci si aspetta una grande partecipazione, non soltanto da parte del mondo dell&#8217;associazionismo, ma anche dai privati e dalle imprese che devono comprendere che la buona occupazione di una persona disabile è produzione di valore per tutta la società.
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<figure id="attachment_35444" aria-describedby="caption-attachment-35444" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><img class="size-full wp-image-35444" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/02/foto-Conferenza.jpg" alt="" width="2048" height="1275" /><figcaption id="caption-attachment-35444" class="wp-caption-text">La conferenza stampa &#8220;Bologna oltre le barriere&#8221;. Al microfono Egidio Sosio, disability manager del Comune di Bologna e alla sua desta Marco Lombardo, assessore alle politiche del Terzo Settore</figcaption></figure>
“La sfida è difficile – ha spiegato Lombardo – anche perché l&#8217;obiettivo non è solo rimuovere le barriere fisiche e architettoniche, ma anche quelle interiori, cioè i pregiudizi che si fanno barriere e che non consentono progetti di vita autonomi e indipendenti. Legare il tema dell&#8217;accessibilità alle politiche urbane è fondamentale, non solo per ridurre le disuguaglianze, ma anche per crescere in termini economici e umani. E affinché i lavori pubblici e gli altri settori siano proattivi sul tema il Comune di Bologna, per la prima volta nella storia, ha inserito l&#8217;accessibilità, insieme al principio della progettazione universale, nel protocollo appalti. In questo modo sarà possibile portare realmente l&#8217;attività dell&#8217;amministrazione verso la rimozione delle barriere architettoniche. Sappiamo che ci sono tanti ostacoli da rimuovere, ma se il tema dell&#8217;accessibilità entra nelle priorità politiche di questo Paese faremo un passo avanti tutti quanti, in generale, per la sostenibilità ambientale, economica e sociale.”
Al di là del premio, questo appello ha lo scopo di chiamare a raccolta tutta la città perché in futuro saremo tutti dei potenziali disabili. L&#8217;invecchiamento della popolazione è una realtà assodata e non ha più senso aspettare. “In tema di accessibilità infatti ci sono leggi e normative che hanno una storia trentennale e che avrebbero dovuto portare un cambiamento nel nostro Paese. Ciò non è avvenuto, però le leggi non sono scomparse, e Bologna si sta preparando a dare una svolta a questo percorso, perché non ha più senso nascondersi dietro l&#8217;alibi del centro storico e della città medievale”, spiega Egidio Sosio, disability manager del Comune di Bologna, intervenuto anche lui alla conferenza.
Tutti possono partecipare e si può iniziare <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMxH6fmiXML_c2usWuttLthpj15P4UurVpGhvk9m4qTnHNeQ/viewform" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">compilando il form</a> e aiutando a delineare un quadro completo ed esaustivo delle attività legate all&#8217;accessibilità che sono già presenti in città. Se Bologna vincerà il premio lo scopriremo solo nel 2021, ma una cosa è certa: se in futuro non avremo più storie come quella di Nunzia da raccontarvi, avremo vinto tutti.
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Per maggiori info consultare il sito: <a href="http://www.fondazioneinnovazioneurbana.it/progetto/bolognaoltrelebarriere" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">http://www.fondazioneinnovazioneurbana.it/progetto/bolognaoltrelebarriere</a>
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Bologna: quali rampe da scalare per diventare Città Accessibile?

<h2>Amazon: cercasi militari</h2>
La notizia è davvero curiosa: per rafforzare la sua potente logistica Amazon cerca militari o ex militari. Ce lo racconta Riccardo Luna sul quotidiano la Repubblica: “Quando si dice che dietro ogni pacco di Amazon che ti arriva a casa puntuale anche con la neve o gli scioperi, c’è una ‘organizzazione militare’, adesso sappiamo che non è una battuta. Anche il fatto che nei magazzini ci sia un ‘clima da caserma’ forse non lo è. Dietro, c’è un ex ufficiale delle forze armate che ha scelto di levarsi la divisa e mettersi al servizio della società di Jeff Bezos. Anche in Italia. Il 6 febbraio su LinkedIn, il social network dei professionisti, è apparso un annuncio per la ricerca di un manager responsabile di produzione e logistica. Forse si tratta di una posizione legata ai nuovi magazzini di Rovigo e Colleferro che saranno operativi entro il 2020 (1400 posti di lavoro, una buona notizia). Il testo dell’annuncio non lo dice. Dice soltanto – in inglese – che è rivolto ‘a militari o ex militari’; che saranno valutati da ‘un apposito team di valutatori fatto di militari’”.
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<h2>Lavoro: l’economia non cresce, le morti sì</h2>
In una celebre vignetta di Altan degli anni Settanta un operaio diceva al suo collega Cipputi: “Hai sentito, l’economia è a crescita zero!”. “Già – rispondeva Cipputi – perché non hanno visto quanto sta crescendo il nostro giramento di balle”.
La stessa amara vignetta potrebbe essere la chiave di lettura di una tragedia che ammorba il nostro Paese: la morte sul lavoro, sempre in crescita malgrado la fase recessiva. I dati peggiori in Lombardia. Le scarne cifre mortuarie ce le racconta l’Ansa: “Prosegue in Lombardia l&#8217;aumento degli infortuni mortali sul lavoro ed è solo minimale la diminuzione degli incidenti totali”.
Gli ultimi dati Inail delle denunce di infortunio al mese di novembre e per il periodo gennaio-novembre 2019, evidenzia la Cisl Lombardia, confermano la drammatica tendenza rispetto allo stesso periodo 2018: gli infortuni mortali passano da 150 a 154. Gli incidenti scendono di 526 eventi (-0,4%) passando da 110.678 tra gennaio-novembre 2018 a 110.152 nel pari periodo 2019. In rapporto a tutte le altre regioni del Nord, quindi, la Lombardia conferma il suo triste primato di regione con il più alto numero di infortuni mortali, peraltro in aumento.
“Crediamo che il risultato di infortuni mortali zero possa essere un obiettivo reale, anche se certamente non semplice. Ma non può essere perseguito solo da chi rappresenta i lavoratori”, afferma Pierluigi Rancati, segretario regionale Cisl Lombardia con delega alla salute e sicurezza. “I dati ci dicono inequivocabilmente che la stessa attenzione non c&#8217;è da parte di tutti. La prevenzione e la tutela della salute e sicurezza sono un investimento e non un costo”.
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<h2>Quando i posti di lavoro scompaiono</h2>
Nel mondo delle imprese avvengono strane cose. Soprattutto quando si tratta di lavoro. Prendiamo due notizie, una lanciata dalle agenzie, l’altra pubblicata dal Fatto Quotidiano. La prima storia è assai singolare: una multinazionale svizzera assai nota, il gruppo Abb, decide di cedere un ramo d&#8217;azienda a un&#8217;altra multinazionale, la saudita Arkad. Fin qui tutto regolare. Peccato che su quel ramo d’azienda siano appollaiati una ventina di lavoratori della sede genovese di Abb (ora Arkad), impiegati nell’assai florido settore Oil&amp;Gas, che hanno visto scomparire il loro posto di lavoro.
L&#8217;operazione, avvenuta grazie a un accordo separato non sottoscritto dalla Fiom del 28 dicembre 2017, è stata inoltre dichiarata illegittima dal Tribunale di Genova, con sentenza 24 gennaio 2020. Il Tribunale ha intimato ad Abb di ripristinare i rapporti di lavoro, ma la saudita Arkad ha annunciato la chiusura della sede genovese entro il primo aprile, confermando in pieno le preoccupazioni dei sindacati sulla cessione.
La seconda storia è ancora più strana. Si tratta di un episodio avvenuto nell’universo dell’indotto Fiat-Chrysler di Melfi in Basilicata. L’azienda in questione è la Sapa Plastiche Melfi. In questo caso non sono scomparsi soltanto i posti di lavoro, ma anche la fabbrica. Un lunedì mattina i lavoratori, reduci dal tanto desiderato weekend, sono rientrati nel loro capannone e hanno trovato una bella sorpresa: la fabbrica era vuota, senza macchinari e attrezzature. L’azienda fa parte di un gruppo presieduto da Rosanna Lucia, nominata a giugno 2019 Cavaliere del Lavoro dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella.
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<h2>Cerchi lavoro e trovi lo stalker</h2>
Nei guai un toscano di 40 anni. L’Adnkronos racconta che l’uomo, secondo le indagini, negli ultimi mesi aveva molestato un sostanzioso numero di donne residenti in Campania, Puglia, Lombardia, Lazio e Toscana. Singolare il modus operandi: per sfogare le proprie pulsioni ricercava su un noto sito di e-commerce, utilizzato anche per proposte lavorative, numeri di telefono e fotografie di aspiranti babysitter, cassiere e commesse. Poi si proponeva come datore di lavoro e stabiliva un contatto telefonico che già dalla prima circostanza sfociava in turpiloqui e proposte sessuali. A far scoprire il molestatore seriale, peraltro già condannato per reati specifici, è stata una delle ultime vittime, una piccola imprenditrice della provincia di Arezzo.
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<h2>L’economia italiana è ferma ma in Lombardia e Toscana gli investimenti crescono</h2>
Stando alle ultime notizie che arrivano dal mercato del lavoro non ci sarebbe da stare allegri. La Cig aumenta, la disoccupazione anche, e il Pil scende. Ma pare che in Lombardia e Toscana le prospettive siano più rosee. Vediamo come.
Balzo per la Cigs, gridano gli ultimi bollettini dei sindacati. La Cassa Integrazione Straordinaria nei 12 mesi passati ha toccato il 30% di incremento, e le previsioni non annunciano nulla di buono. Dati drammatici confermati dagli ultimi resoconti Istat sull’occupazione che tuttavia, almeno in prospettiva, contrastano con le notizie che arrivano dalla Toscana e dalla Lombardia.
Secondo il Sole 24 ore da Firenze ad Arezzo, da Prato a Lucca, da Pisa fino a Siena, si inaugurano capannoni con macchinari e software innovativi. “Investono soprattutto le aziende della pelletteria e della farmaceutica”. 20.000 metri quadrati per le borse di Yves Saint Laurent a Scandicci, 40 milioni investiti da Fendi a Bagno a Ripoli, 20 milioni da Celine per una fabbrica a Radda in Chianti. Nuovi stabilimenti di Loro Piana e Bulgari a Firenze. Aprono concerie e fabbriche di accessori ad Arezzo, Montemurlo, Pistoia, Montevarchi. Nel settore farmaceutico si segnalano sette nuovi stabilimenti. Nel Senese Menarini investe sulla produzione di vaccini, e un’altra multinazionale – Eli Lilly – stanzia 100 milioni a Sesto Fiorentino.
Anche dalla Lombardia buone notizie. In otto anni sono 1.298 le aziende nate con il sostegno dell&#8217;amministrazione comunale di Milano e dei 34 milioni di euro investiti per far sviluppare startup innovative, imprese di vicinato e servizi capaci di migliorare la qualità della vita e la socialità nei quartieri non centrali. Di queste, il 50% sono proprio realtà di vicinato (390) e imprese innovative (263). Il totale delle quasi 1300 imprese sostenute ha permesso la creazione di 8.899 posti di lavoro, capaci di generare complessivamente un fatturato di oltre 1.4 miliardi di euro, con una media di 400.000 euro per impresa.
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<h2>Benetton ai lavoratori Autogrill: “A Natale si lavora!”</h2>
Per il gruppo Benetton, azionista di controllo di Autostrade e quindi anche degli autogrill, non ci sono soltanto i grandi guai, come la minaccia di revoca della concessione Autostrade, ma anche alcune piccole rogne sindacali.
Si legge in un comunicato sindacale: “Grave e ingiustificata presa di posizione da parte di Autogrill nei confronti dei propri dipendenti”. Questa la denuncia della Filcams Cgil. Il sindacato che rappresenta i lavoratori dei servizi accusa la multinazionale italiana di avere contestato e sospeso “numerosi lavoratori, per la quasi totalità donne e diversi delegati sindacali, per aver esercitato un diritto”.
Il tutto sarebbe accaduto negli ultimi giorni alla Riviera Sud, Stura Ovest, Villoresi Est, dove alcuni lavoratori sono stati puniti disciplinarmente “per essersi astenuti dalla prestazione festiva, nel corso del periodo natalizio. L’astensione dal lavoro festivo, però, è un diritto confermato da sentenze della magistratura in diversi gradi di giudizio e il lavoratore non è obbligato a prestare servizio”. Paradossalmente, Autogrill vanta la certificazione SA8000 (certificazione internazionale di qualità tra i cui requisiti è richiesto “il rispetto dei diritti dei lavoratori”).
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<h2>“Thalassemia, ostacolo insormontabile per trovare un lavoro?”</h2>
È il titolo di un articolo che compare sulla versione online dell’Unione Sarda. Il racconto di una giovane cagliaritana, Cinzia, che da quando gli è venuta la “balzana idea” di denunciare la sua malattia non ha trovato più lavoro.
“Mi chiamo Cinzia e ho 28 anni, fra qualche giorno 29, e scrivo questa lettera perché non so più a chi rivolgermi. Parto col dire che sono una ragazza talassemica e vivo a Cagliari. Ciononostante vorrei lavorare, ho bisogno di lavorare, eppure pare che la malattia sia un limite insormontabile a trovare qualsiasi tipo di occupazione… Sino ad oggi sono riuscita a trovare qualche temporaneo lavoretto nei bar, la notte, dove nonostante la malattia mi presentavo puntualmente tutte le sere, talvolta senza dormire perché ogni 3/4 volte al mese dovevo presentarmi in ospedale per le trasfusioni di routine. Questo ‘tour de force’ a cui mi sono sottoposta ha però poi iniziato a darmi pesanti problemi di salute perché non riuscivo, col tempo, a effettuare tutte le terapie a casa, ovvero attaccare una macchinetta che rilascia un farmaco gradualmente in 12 ore, quindi sono stata costretta a lasciarlo. E per maggiore correttezza ho poi deciso che avrei dovuto dichiarare, a ogni colloquio, la mia malattia. Il risultato? Solo porte in faccia. Mi chiedo: noi talassemici chiediamo solo mezza giornata di permesso, tre volte al mese, per curarci senza doverci più nascondere. È davvero troppo?”.

Amazon cerca militari da assumere, altro che droni

Dicono da Wuhan: “Restiamo chiusi in casa tutta la settimana, usciamo solo tre ore per andare a fare la spesa dotati di mascherine, guanti, occhiali di protezione e vestiti vecchi. Stiamo distanti dalle altre persone che incontriamo, non ci avviciniamo e non parliamo con nessuno, anche quando qualcuno tenta di comunicare con noi. Per precauzione ci allontaniamo immediatamente, non vogliamo rischiare di avere rapporti con persone che potrebbero essere infette. Quando rincasiamo buttiamo via tutti i vestiti che avevamo indossato, ci disinfettiamo con alcool puro, ci laviamo molto le mani, facciamo la doccia e poi ritorniamo a stare per un’altra settimana chiusi in casa”.
Questa è la vita di Lorenzo Mastrotto, di sua moglie e dei loro due figli residenti a Wuhan, che abbiamo intervistato in esclusiva per Senza Filtro. Lorenzo Mastrotto, classe 1973, è direttore vendite per conto di un’azienda vicentina che opera nel settore della meccanica nella filiale di Wuhan, dove risiede dal 2006, insieme a sua moglie, nata nel 1982 e di nazionalità cinese, e i loro due figli di 6 e 8 anni.
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La prima domanda è immediata quanto spontanea: perché non siete rientrati in Italia con il primo volo disponibile organizzato dalla Farnesina un paio di settimane fa?
Abbiamo deciso di restare qui per evitare di andare in un aeroporto super affollato, viaggiare in aereo con altre persone che avrebbero potuto essere contagiate. Abbiamo pensato soprattutto ai bambini, il rischio di contrarre la malattia da persone infette era elevato e pertanto abbiamo deciso di restare. Poi, oltre a questo fattore, in Italia saremmo stati messi in quarantena alla Cecchignola, altro iter piuttosto pesante, e anche qui abbiamo pensato ancora una volta ai nostri figli. L’unico grande vantaggio sarebbe stato quello di essere curati in Italia, ma di contro non avremmo saputo quando saremmo potuti rientrare a Wuhan, e siccome la nostra vita è qua, e i miei suoceri sono qua, abbiamo preferito restare.
A distanza di qualche settimana vi siete pentiti di questa scelta?
Noi no, ma non siamo gli unici che hanno scelto di restare, siamo una decina di italiani qui a Wuhan con cui siamo in contatto attraverso una chat cinese molto utile. In verità qualcuno si è pentito, anche perché si pensava che l’iter sarebbe stato più veloce.
Come comunicano con voi le autorità cinesi?
Ci dicono molto poco, le uniche informazioni che riceviamo non sono chiarissime, a parte quello che si vede in TV sul canale nazionale CCTV, tipo la nostra RAI. Riceviamo SMS inviati dalle autorità. Il primo che abbiamo ricevuto è stato quello del 23 gennaio dove comunicavano che la città sarebbe stata chiusa, e così la metropolitana, stop agli autobus e ai veicoli privati: ci hanno sostanzialmente detto di starcene in casa. Ora riceviamo messaggi in cui ci consigliano le cose da fare, come indossare le mascherine, massima attenzione a tenersi in forma e, anche se ci sono delle belle giornate, raccomandano di restare in casa e di non uscire. Sono per lo più consigli o raccomandazioni più che veri obblighi.
Vi hanno detto quanto tempo dovrete vivere così?
Dopo il Capodanno cinese le scuole avrebbero dovuto aprire lunedì scorso, cosa che ovviamente non è accaduta e non sanno ancora quando riapriranno, mentre la data prevista per la riapertura degli uffici era lo scorso 14 febbraio, ma anche in questo caso tutto è slittato. Personalmente prevedo che prima di marzo non accadrà nulla. Non sappiamo quando tutto sarà risolto, anche perché la situazione non sta migliorando, siamo in una fase con nuovi casi. Ci sono anche nuovi guariti, ma io che guardo costantemente tutti i dati per provincia ho notato che sono tutti fuori da Wuhan. Qui ci sono nuovi contagiati e i guariti sono davvero pochi. Nel resto della Cina, fuori da Wuhan, i guariti sono più di 5.000, curati in strutture dove il sistema sanitario funziona con antivirali. Qui a Wuhan probabilmente mancano anche le medicine.
Lorenzo Mastrotto vive in un appartamento nel centro di Wuhan, proprio dove è scoppiata l’epidemia; al centro dell’emergenza. A fine dicembre ha iniziato a sentir parlare del virus, anche perché il mercato “incriminato” è vicino a casa sua e questa informazione gli è arrivata immediatamente. Nel suo quartiere vivono vari proprietari di bancarelle del mercato. Davanti alla loro casa c’è l’ospedale dove sono stati dichiarati i primi casi clinici, proprio dove, non sapendo che si trattasse di un Coronavirus, i primi medici si sono infettati a loro volta e alcuni – come abbiamo letto – sono anche morti.
<figure id="attachment_35421" aria-describedby="caption-attachment-35421" style="width: 1078px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-35421" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/02/image4.jpeg" alt="" width="1078" height="1534" /><figcaption id="caption-attachment-35421" class="wp-caption-text">Strade deserte nel centro di Wuhan, dove vive Lorenzo Mastrotto</figcaption></figure>
Quando uscite di casa dovete essere scortati?
Noi abbiamo la libertà di uscire di casa, senza nessuna scorta, quando vogliamo. Devo ammettere però che ogni città e ogni quartiere adotta misure diverse. Noi possiamo uscire tranquillamente. So che in alcune zone le autorità chiedono ai residenti di misurarsi la temperatura corporea tutti i giorni e di comunicarla tempestivamente; a noi, per ora, non è stato mai chiesto nulla di tutto ciò. Ci sono misure diverse, ma non regole imposte dal governo. Si tratta di misure cautelative ad hoc: se muore una persona in un condominio, questo viene chiuso e non è possibile più uscire. Da noi non è successo, anche se abbiamo avuto morti in questo isolato.
Emotivamente come state?
Fortunatamente non sono qui da solo, siamo una famiglia e ci teniamo su a vicenda. Siamo in contatto con gli altri connazionali che sono qui a Wuhan sulla piattaforma cinese “WeChat”. Per esempio la settimana scorsa sono entrato in contatto con un ragazzo di Bologna che è venuto qui dai suoceri per festeggiare il capodanno cinese, l’ho aggiunto nel gruppo. Essere in tanti a condividere un momento di grande difficoltà aiuta molto. Abbiamo raccontato ai nostri figli che purtroppo a causa di animali infetti che noi non abbiamo mai mangiato, come il pipistrello o il serpente, è nata un’infezione, e ora dobbiamo restare in casa fino a quando tutto sarà risolto. Non hanno paura anche perché a casa con papà e mamma stanno bene, facciamo insieme tanti compiti e poi ginnastica, danza e grazie alla tv o al web copiamo delle coreografie e le riproduciamo insieme. Giochiamo molto con i bambini, per cui loro stanno vivendo questa situazione in maniera piuttosto serena. Ci nutriamo seguendo una dieta equilibrata, vitamine, frutta e verdura soprattutto, proprio per avere un corpo resistente, se dovessimo mai essere contagiati. Siamo giovani e riusciremo a reagire. Laviamo molto la casa, teniamo gli ambienti molto aerati, apriamo sempre le finestre, cambiamo spesso le lenzuola e poi facciamo molto esercizio fisico.
L’azienda per cui lavori come vi ha supportato?
Dall’Italia mi hanno chiamato tutti i giorni da sempre, anche per sapere come stanno gli altri dipendenti. In ufficio siamo una decina di persone, gli altri sono tutti cinesi. Mi hanno lasciato la libertà di scegliere se rientrare oppure no. Io sono il Sales director, per cui sono costantemente in contatto con i miei clienti. Mi occupo del nord Asia, Hong-Kong, Corea, Giappone, Taiwan e Cina, un’area tutta soggetta a questo problema. Per esempio dal cliente coreano ho fatto spedire a Hong-Kong delle mascherine; questo perché i nostri ingegneri non possono andare a lavorare e muoversi senza indossare la mascherina, che è d’obbligo e, se pensiamo che per lavorare una giornata intera servono almeno due o tre mascherine, il fabbisogno è assoluto. Pensa che Taiwan ha bloccato l’esportazione delle mascherine.
Qual è la tua visione del problema visto da dove è nata l’epidemia?
In giro per il mondo gli infetti da Coronavirus sono meno di 400. Secondo me sono state prese misure eccessive contro la Cina. Per esempio io sono in grado di parlare liberamente con te senza problemi. La Cina fa paura a livello mondiale, finanziario e industriale; ne è un esempio la guerra dei dazi nata da Trump.
Pensi quindi si tratti di una drammatica strategia per indebolire l’economia della Cina?
Non credo alle teorie complottistiche, come quella degli americani che hanno portato il virus o che si tratta di un virus nato in un laboratorio chimico qui in Cina. È credibile l’ipotesi che sia partito dagli animali, proprio come accadde nel 2003 con la Sars o con l’influenza aviaria, dove c’è stata una trasmissione da parte di un animale.
La cosa che desta stupore però è che le tracce sono state tutte immediatamente cancellate.
Effettivamente hai ragione, e non si capisce bene perché abbiano deciso di intervenire immediatamente chiudendo il mercato, cosa corretta, ma disinfestando tutto l’ambiente con la calce, cancellando così le impronte digitali del problema. Eliminando le tracce di quale poteva essere l’animale che ha causato l’epidemia. Questo è uno dei motivi per cui si parla di complotto. Probabilmente hanno reagito in maniera immediata e tempestiva per evitare un ulteriore maggior contagio, non pensando che attendendo avrebbero avuto la possibilità di avere maggiori dati da studiare. Ci sono però due cose da evidenziare: il sistema sanitario di Wuhan è andato in tilt ed è letteralmente collassato, senza che si sapesse che fosse andato in tilt – questo fino a fine gennaio – causando il problema più grande. Se avessero agito seguendo un protocollo d’emergenza attraverso la protezione civile, allestendo ospedali da campo già pronti e immediati, tutto sarebbe stato più contenuto. Qui hanno impiegato tre settimane per capire che gli ospedali erano andati in tilt, ospedali che, a loro volta, non hanno comunicato fra loro informando che c’era questo nuovo virus. Altri ospedali hanno accolto i malati che si presentavano trattandoli come se fossero affetti da bronchiti, e così il virus si è propagato senza controllo, facendo ammalare medici, pazienti, parenti e personale di servizio. Secondo me oggi a Wuhan ci sono molte persone che muoiono non per il virus ma per altre cause: patologie non curate a dovere perché il sistema sanitario è andato in tilt.
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Foto di Lorenzo Mastrotto da Wuhan

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Viero Negri

È imprenditore nel settore servizi e manager della Rete d’Impresa YOUFM, che è stata definita la Rete d’impresa più grande, a livello nazionale, operante nella gestione dei servizi no-core. La multidisciplinarietà è l’elemento che gli permette, da sempre, di costruire ponti e connessioni tra il mondo dell’impresa e quello della divulgazione. La carriera professionale lo vede nascere come giornalista ed affermarsi, in breve tempo, nella propria città natale: Ravenna. Nel 1996 Consegue l’iscrizione all’Albo Nazionale dei Giornalisti Publicisti dove resta iscritto fino al 2001. Una significativa parentesi di dieci anni come docente in istituti di Formazione Professionale e come commerciale per una nota azienda chimica italiana gli ha permesso, insieme al suo team, di affinare efficaci tecniche di vendita e comunicazione, fondamentali per passare al ruolo di imprenditore e far decollare nel 1997, insieme ai propri soci, Amedea Servizi, Società di servizi in Global Service, dove ricopre il ruolo di Direttore Tecnico Commerciale.

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Il Coronavirus a due passi da casa: storia di un italiano a Wuhan

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Coronavirus in Francia: la ricetta del confinamento è à l’italienne

La salute prima di tutto? I costi salati del paternalismo italiano

Il premier svedese Stefan Löfven ha scelto la scorsa domenica sera per parlare del COVID-19, quando il tranquillo weekend di routine si smorzava. Intanto alla redazione di Senza Filtro continuavano ad arrivare segnalazioni di condotte professionali pericolose, in particolare in ambito odontoiatrico.
Il premier, dai toni tutt’altro che perentori in materia di quarantena, ha scelto questo frangente, interrompendo i palinsesti della tv di Stato, per il suo primo discorso alla nazione da quando è stato in qualche modo rieletto nel 2018. Già questo avrebbe dovuto mettere finalmente in allarme una cittadinanza finora troppo rassicurata, troppo poco informata sui pericoli del coronavirus e dell’impreparazione del sistema svedese alla voce “emergenze”.
Torniamo a parlare degli italiani che vivono a queste latitudini e delle loro paure, proprio a seguito delle numerose richieste di aggiornamenti che ci sono arrivate dagli italiani in Svezia e dai famigliari degli stessi in Italia. E delle richieste di aiuto che alcuni professionisti ci hanno lanciato, combattuti tra il rispetto dei dettami deontologici italiani e le non risposte delle autorità svedesi in merito alle linee guida per arginare il contagio.
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<h2>Il dentista italiano in Svezia: “Costretto a operare senza protezione anche durante la pandemia”. Gli risponde l&#8217;Ordine dei Medici di Padova</h2>
La più emblematica è quella di Luca Pirero, 38 anni, dentista originario di Sanremo, in Svezia dal 2008. Luca ci ha contattati per capire come comportarsi sul luogo di lavoro, senza venir meno né ai suoi imperativi professionali né alla tutela della salute della collettività.
“Dal momento in cui è stata dichiarata la pandemia fino a ora – spiega – le disposizioni sono state: rimanere a casa in caso di sintomi anche lievi, evitare che i pazienti over 70 visitino la clinica odontoiatrica, misurazione della temperatura corporea del paziente e dei colleghi all&#8217;ingresso della clinica mandando a casa chi mostrasse segni di febbre.”
“Siccome l&#8217;obiettivo in uno stato di pandemia è quello di diminuire il contagio, per evitare il collasso del sistema sanitario e dunque il collasso economico, e siccome la fascia d&#8217;età di incidenza non è solo over 70, mi sono chiesto con che coraggio, consapevole di poter essere un portatore asintomatico del virus, potevo eseguire prestazioni sui miei pazienti, col rischio di contagiarli, essere contagiato e contagiare quindi i colleghi. Perché al lavoro usiamo le comuni mascherine chirurgiche, che non ci proteggono come invece le maschere FFP3. La visiera che utilizziamo è aperta, e non c&#8217;è quindi un sigillo sicuro del volto dell&#8217;operatore durante la prestazione. Inoltre, pur avendo una buona tecnica di aspirazione, non si ha mai un controllo totale delle sostanze liquide nel cavo orale. Così, la scorsa settimana ho chiesto ai vertici dell’azienda se non fosse il caso almeno di ottenere un consenso informato, affinché tutti fossero consapevoli del rischio contagio, in modo tale che ci fosse chiarezza etica. Non ho ricevuto alcuna risposta in merito e, ai miei dubbi riguardo un eventuale aggiornamento alle linee guida di igiene in fase pandemica, mi è stato detto di attenermi alle linee guida di base, poiché il contagio della stragrande maggioranza della popolazione è comunque inevitabile e nella maggioranza dei casi i sintomi sono leggeri.”
“Le misure prese dall&#8217;operatore allo stato attuale sono dunque identiche a quelle adottate precedentemente nei confronti di qualunque potenziale virus influenzale. Ovvero: mascherina chirurgica, visiera, guanti, completo a manica corta, grembiule di plastica monouso (che non copre gli avambracci). A questo si aggiungono ovviamente le normali misure di disinfezione delle superfici di contatto tra un paziente e l&#8217;altro. Ho anche posto domande riguardo alle distanze tra paziente e personale della reception e suggerito che nella zona di sala d&#8217;aspetto, cosi come anche in altre zone al di fuori della sala odontoiatrica, si adottino diversi comportamenti e misure di sicurezza. Anche in merito a questo non ho ricevuto risposta. Parallelamente ai dubbi deontologici, sono arrivati diversi messaggi da parte dell’azienda, ma in cui si parlava anzitutto dei contraccolpi economici globali che anche il nostro settore avrebbe avuto a seguito del coronavirus. Non posso non essere molto preoccupato”.
Gli risponde dall’Italia il dottor Ferruccio Berto, presidente della Commissione albo Odontoiatri dell’Ordine dei Medici di Padova, firmatario di una lettera di monito al vetriolo con la quale da settimane ha intimato agli associati di non lavorare se non in casi d’emergenza. “In questi giorni tutti noi siamo a rischio, più noi dentisti dei pazienti. Ma la cosa più importante per noi ora è far stare la gente a casa e non intasare gli ospedali. Molti dentisti sono stati chiamati negli ospedali pubblici e riconvertiti a far tamponi, o in pronto soccorso. Già da settimane ho ammonito i colleghi che non stavano rispettando il regime di quarantena. L’ultimo decreto emesso domenica sera poi lo dice chiaramente. I dentisti devono fare solo prestazioni urgenti, definite dopo un triage telefonico. Ripeto, solo urgenze indifferibili. Come la necessità di un’estrazione, o in caso di traumi o ascessi quando l’antibiotico non basta. Solo allora il paziente può recarsi allo studio dentistico; se è maggiorenne deve andare da solo, su appuntamento, assolutamente senza fermarsi in sala d’aspetto”.
Ma lei si sta riferendo a disposizioni relative alla sanità pubblica?
In Italia solo il 3-4% dei dentisti lavora nel pubblico; gli altri lavorano in studi privati. Comunque la deontologia è la stessa per tutti.
Il suo consiglio al giovane collega che lavora in Svezia?
Non esiste che il capitale vada a invadere la nostra etica professionale. Siamo medici, non commercianti. Anche qui in Italia purtroppo ci sono stati molti studi che hanno cercato di tenere aperto, perché hanno personale da pagare e quindi volevano far rendere “il giochino”. Ma ora è chiuso tutto, e deve restare chiuso tutto fino a quando non sarà superata questa situazione.
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<h2>Svezia: le autorità negano il pericolo coronavirus, ma nel frattempo il Paese si prepara</h2>
Da settimane in Svezia medici e ricercatori coraggiosi, prima italiani e da qualche giorno anche svedesi, cercano di anticipare quanto la diffusione del COVID-19 sta ormai facendo in questi giorni anche al Nord. L’intento era quello di prevenire, rimarcando l’importanza non solo delle buone pratiche igieniche, ma soprattutto della quarantena collettiva, sulla scia di Cina e Italia.
I risultati, però, sono stati solo gli interventi pubblici di epidemiologi e infettivologi che sostenevano che gli asintomatici non fossero contagiosi e che i bambini dei malati di coronavirus potevano andare tranquillamente a scuola. L’epidemiologo di Stato Anders Tegnell, in particolare, aveva dichiarato che qualora vi fosse stata una diffusione del virus anche in Svezia il sistema sanitario avrebbe retto molto meglio di quello italiano. L’Ambasciatore italiano in Svezia <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/coronavirus-lallarme-inascoltato-degli-italiani-in-svezia-ambasciator-non-porta-pena/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ha risposto adeguatamente</a>. Solo oggi Tegnell parla di “possibile dura prova per i medici”, dopo una serie di conferenze stampa quotidiane all’insegna del negazionismo generale, informazioni vaghe o sbagliate e indicazioni ambigue alla popolazione, che si è subito precipitata a svuotare gli scaffali dei market.
In realtà gli ospedali, che solo ieri hanno compreso l’importanza di stabilire accessi differenziati, sono in grossa difficoltà; se così non fosse non si spiegherebbe il fatto che a Stoccolma e Uppsala la Difesa sta montando ospedali da campo. I dottori esperti in medicina delle emergenze sono stati a lungo zittiti, anche dai media. Da settimane spiegano di non avere adeguate linee guida e sufficienti presidi di protezione individuale per il sempre più carente personale specializzato.
I numeri dei morti e dei contagiati crescono giorno dopo giorno anche qui, mentre le autorità per la cura della salute pubblica concentrano le loro conferenze stampa quotidiane sui focolai maggiori. Prima l’Italia, ora gli Usa. Intanto la maggior parte degli svedesi si reca al lavoro, perché “invitati” alla quarantena solo se ravvisano qualche sintomo, ma martedì le autorità della Pubblica Istruzione hanno deciso di cancellare tutti gli esami di scuola primaria e secondaria. Le grandi catene di distribuzione alimentare hanno svuotato per ragioni igieniche i banconi delle insalate self-service, e invitano sempre di più la popolazione a ordinare la spesa online per potersi limitare al ritiro presso il market. Ma l’iniziativa è ancora una volta dei privati, esattamente come nel 2018, quando i devastanti incendi estivi distrussero boschi per settimane: furono le aziende a togliere dichiaratamente dagli scaffali il necessario per il barbecue all’aperto.
L’unica azione presa dallo Stato è stata quella di posticipare per motivi non chiari l’orario di apertura dei negozi di monopolio per la vendita al dettaglio degli alcolici. Risultato: clienti comuni e persone con evidenti problemi di alcolismo si ammassano all’entrata, accedono in gruppo e formano in pochi istanti lunghe file alla cassa.

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Michela Danieli

E&#8217; giornalista professionista dal 2002 e titolare di tessera stampa internazionale dal 2012. Vive tra Padova e Stoccolma, da dove collabora con il Fatto Quotidiano dal 2013 e con Senza Filtro dal 2015. Il suo sguardo è rivolto, da sempre, all&#8217;inchiesta giornalistica evitata dagli altri, alla denuncia sociale, politica e di carattere economico. La definizione che pensa le rassomigli di più è quella attribuitale da una leggenda de Il Resto del Carlino: &#8220;Ragazza pericolosissima!

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COVID-19: la paura dei dentisti dall&#8217;Italia alla Svezia

Il premier svedese Stefan Löfven ha scelto la scorsa domenica sera per parlare del COVID-19, quando il tranquillo weekend di routine si smorzava. Intanto alla redazione di Senza Filtro continuavano ad arrivare segnalazioni di condotte professionali pericolose, in particolare in ambito odontoiatrico. Il premier, dai toni tutt’altro che perentori in materia di quarantena, ha scelto [&hellip;]

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Numero 67 - Lavori stagionali

Il Made in Italy ha una nuova iniezione di vitalità anche grazie ai casi di imprenditoria migrante. Questa affermazione potrebbe sembrare un ossimoro, ma il fatto che persone di origine straniera stiano apportando un contributo alla tradizionale e rinomata produzione italiana è un dato di fatto. Il processo è simile a quello che accade in agricoltura quando si effettua un innesto, con l’unione di due piante diverse per farne crescere una più pregiata e più forte. Oggi infatti molti giovani immigrati o figli di migranti, unendo il proprio bagaglio culturale d’origine a quello che acquisiscono in Italia, stanno dando vita a un mondo imprenditoriale vivace e in forte espansione. Sono realtà molto diverse dai classici ristoranti etnici e dagli internet point, dalle società che offrono servizi (trasporto, pulizie, traduzioni) e dai negozietti sparsi ovunque.
Sono molte le storie che emergono in questo campo. Ne abbiamo scelte tre, incontrando altrettanti giovani, due ragazze e un ragazzo, in un viaggio tra Piemonte, Lombardia e Marche. Si chiamano Hind Lafram, Fatna El Hamrit e Jefferey Osoiwanlan Eromosele e hanno rispettivamente ventiquattro, ventinove e trentadue anni.
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<h2>Hind Lafram e la modest fashion: l’hijab, ma con stile</h2>
A Torino incontriamo Hind Lafram. La giovane, di origine marocchina, è una stilista e il suo marchio HL si sta facendo conoscere nel panorama internazionale della cosiddetta modest fashion, la moda che, come la definisce la stessa Hind, “non disegna i corpi, ma fa risaltare la personalità”.
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Hind è arrivata in Italia quando aveva tre anni e sin da piccola era affascinata dal mondo della moda, tanto da lasciare la scuola di ragioneria per inseguire il suo sogno di diventare stilista. Si è diplomata con successo alla scuola di moda di Torino, impegnandosi fin da subito a confezionare abiti che rispondessero a un’esigenza comune a molte coetanee: portare il velo e vestirsi con stile.
Quella che Hind ha saputo interpretare è l’esigenza di molte ragazze musulmane praticanti che scelgono il hijab, il velo che copre il capo, e lo vogliono abbinare a un abbigliamento giovanile, alla moda, originale. La sua grande intuizione è stata proprio quella di creare “una moda Made in Italy per giovani musulmane Made in Italy”. Nel 2014 apre una pagina Facebook sulla quale pubblica le foto di alcune sue creazioni. Il successo è immediato e cominciano ad arrivare richieste per abiti su misura. Successivamente inizia a lavorare a Milano, come consulente di uno stilista, per un progetto destinato al mercato estero.
Nel 2017 fonda la società Modest Fashion Italia SRL e deposita il marchio Hind Lafram. I suoi soci sono Adriano Speranza della Sportline Sas e il professor Paolo Biancone, docente di Economia Aziendale all’Università di Torino ed esperto di Finanza Islamica. A luglio del 2017 partecipa con una collezione tutta sua alla Torino Fashion Week Modest Fashion. I suoi abiti piacciono a donne di religione, cultura ed età diverse. Realizza una linea di abbigliamento sportivo, abiti da cerimonia, abiti prêt-à-porter. Le sue creazioni sfilano anche a Roma, Cosenza e Firenze, e tramite la piattaforma Hitlife arrivano ordini dall’Italia e dall’estero.
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<h2>Fatna El Hamrit e The Shukran, ponte tra due culture</h2>
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Un’altra impresa Made in Italy fondata da una giovane migrante è l’app The Shukran, che oggi conta oltre 450.000 utenti in tutto il mondo. L’idea di Fatna El Hamrit, giunta in Italia dal Marocco quando aveva appena quattro anni, è quella di far riscoprire agli utenti della rete la bellezza della comunicazione che porta a una reciproca conoscenza.
È il 2015, Fatna ha ventisei anni e, come tanti coetanei, è iscritta sui più importanti social network, ma non è contenta del clima di odio e di tensione che si respira in rete. L’idea di Fatna parte dal suo sentirsi figlia di due culture, quella marocchina, delle sue origini, e quella italiana, che ha influenzato la sua formazione e l’ha fatta diventare la donna determinata e libera che è oggi. Il suo desiderio è costruire un ponte, aprire una finestra sul mondo che permetta a Oriente e Occidente di guardarsi senza filtri. Coinvolge un gruppo di amici, italiani e di origine straniera, tra cui il fondatore di YouReporter; studiano un possibile progetto, discutono, si confrontano con esperti di comunicazione e il loro sogno prende forma.
La app nasce a Milano, e della città meneghina ha lo stile, la funzionalità, l’efficienza. È un social interamente Made in Italy, anche se porta un nome arabo, che significa “grazie”. Gli utenti si iscrivono e pubblicano foto, dialogano su un blog, si raccontano, ma a differenza di altri social, su The Shukran la parola d’ordine è gentilezza. Niente “mi piace”; per interagire con gli altri ci si dà virtualmente il cinque, cliccando sull’icona della mano.
Fatna, che ha studiato mediazione linguistica e culturale e che lavora in uno studio di progettazione e design, si dedica con passione anche a questa startup, la cui crescita è costante: le recensioni sono più che lusinghiere. Il Made in Italy in questo progetto non è solo una questione estetica o logistica. Fatna ci tiene a precisare che è proprio l’apertura mentale che ha acquisito formandosi in Italia ad averla spinta a impegnarsi per creare un canale di scambio e interazione tra i giovani del mondo. “In Italia cresci con i valori della bellezza e dell’amore per la cultura. Abbiamo voluto creare una app Made in Italy forte di questi valori, che faccia riscoprire agli utenti del Web la bellezza dell’incontro con l’altro, con il diverso, senza paure”.
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<h2>Jefferey Osoiwanlan Eromosele e la Fattoria di Campagna</h2>
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Da un incontro bellissimo nasce anche l’impresa, che per molti versi ha le sfumature di una favola, fondata dal nigeriano Jefferey Osoiwanlan Eromosele. Lo incontriamo tra le colline della campagna marchigiana, all’interno della sua “fattoria di campagna”, circondato da cuccioli di diverse specie animali e da una natura incontaminata. Un angolo di paradiso che sta attirando sempre più visitatori: turisti in cerca di tranquillità, di un contatto con il verde e gli animali, ma soprattutto desiderosi di fare un viaggio nel tempo, di tornare bambini. Perché è così che ci si sente passeggiando tra pulcini, pecorelle, porcellini d’India, facendo attenzione ai giovani emù che si rincorrono e che sembrano proprio ragazzini vivaci.
L’avventura italiana di Jeffrey inizia nel 2014, dopo una dolorosa e lunga fuga dalla Nigeria, che lo porta sulle coste italiane, dove chiede il riconoscimento dello status di rifugiato. Dopo un lungo iter burocratico a Jefferey, che è stato trasferito a Montecarotto in provincia di Ancona, viene riconosciuto l’asilo politico. In attesa di trovare una casa e un lavoro, il giovane trova ospitalità nei locali di un ex allevamento cinofilo ormai chiuso, di proprietà della famiglia Gasparini, che ha conosciuto Jefferey sin dal suo arrivo nelle Marche e ne è diventata amica. Jefferey si innamora di quel luogo e propone alla famiglia Gasparini di ridargli nuova vita. Lucia ed Enrico sono felici di questa richiesta: Jefferey è affidabile, serio, umile e con tanta voglia di imparare, e quel luogo, dove Adalberto, il padre di Enrico, ha allevato per anni cani pluripremiati in Italia e in Europa, non può essere lasciato morire.
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Il progetto comincia con alcune aiuole, pochi piccioli e cinque capre. Oggi la fattoria conta quaranta diverse specie animali. Jefferey, che in Nigeria si è laureato in Scienze Politiche, studia, ottiene la licenza media e nello stesso giorno in cui dà l’esame orale affronta anche l’esame per diventare responsabile di fattoria didattica. Li supera entrambi in modo brillante. Ad aprile 2017 la Fattoria di Campagna apre al pubblico ed è subito un successo. L’intuizione di Jefferey è vincente, quel luogo ha una storia e un’anima e grazie al suo lavoro ora è tornato a vivere. “Jefferey è stato la persona giusta nel momento e nel posto giusto”, dice soddisfatta Lucia. “Non avremmo affidato questa proprietà a nessun altro, ma lui ci ha colpiti con la sua voglia di lavorare e imparare, e anche con la sua lungimiranza. Se non lo avessimo incontrato, questo posto sarebbe rimasto dimenticato”.

Le altre radici del Made in Italy

Caro Professor Conte, nella tarda mattinata di martedì 14 agosto stavo leggendo un libro, al solito avevo la tv accesa (in posizione mute) sul canale 100 di Sky. Improvvisamente, con la coda dell’occhio colgo una scena apocalittica: il mitico ponte Morandi, sul quale ero passato tante volte, non c’era più.
Capii che questo evento drammatico da “umano” si sarebbe subito trasformato in “politico”, e stante la tensione idiota che, dal 1° Giugno scorso, si è creata nel paese, si sarebbe inserito nella feroce guerra in corso fra globalisti (“competenti”) e sovranisti-populisti (“incompetenti”). La posta per entrambi gli schieramenti (per sua informazione io, da apòta, mi tengo fuori) è altissima: il governo del paese per i prossimi dieci anni. Il ponte Morandi sarebbe stato uno degli strumenti di lotta. Politicamente, si presentava come favorevole al suo Governo
Dalla vostra parte, in prima battuta, ci sarebbero stati i cittadini comuni, psicologicamente schierati con i morti e contro il “nemico” Autostrade (questa società ha la sfortuna di avere sullo sfondo, in filigrana, la Famiglia Benetton e in chiaro chi li rappresenta: il “comunicatore selvaggio” OlivieroToscani).
E lei che fa? Annuncia: “Via subito la concessione a Autostrade, non possiamo aspettare l’inchiesta penale”. Mi permetta la brutalità: parole fuori luogo. Credo che i vostri nemici politici abbiano festeggiato, figuriamoci gli azionisti e il management di Autostrade, e pure parte della burocrazia pubblica sottotraccia coinvolta. Immagino che questa fosse la loro exit strategy sognata. Nulla di meglio di un mini Vajont (Ricorda? La vicenda iniziò nel 1963, terminò nel 2000, con la sconfitta dello Stato) per uscire da un inghippo come questo.
Un passo indietro. Su Repubblica,  RenzoPiano, il più “competente” in assoluto (è archistar, senatore a vita, genovese, gran teorico del “rammendo”), ha sentenziato: “I ponti non crollano per fatalità”. Vero, e lo sappiamo tutti, persino il Procuratore di Genova. Allora sarà caduto per mancata manutenzione? Il gestore della rete autostradale, con un comunicato ufficiale, sostiene che ha fatto tutte le manutenzioni, sia quelle ordinarie che straordinarie previste dal contratto. Parla e si comporta come uno che già prepara i dossier per il Tribunale. Hanno appena scritto i giornali svizzeri: i ponti anni ’60, controllati ogni 5 anni, sono “giovani”.
Poi c’è la responsabilità politica: il suo Governo ne è indenne. Il cinquantenne Morandi è figlio della stessa coppia politica che, fornicando, assumeva via via nomi diversi: pentapartito, convergenze parallele, centro sinistra (Pd) o centro destra (Fi), ora entrambi all’opposizione. Inaugurato da Giuseppe Saragat, punta di diamante della società Autostrade, che sarà in fretta e furia privatizzata dal Governo Prodi, quindi consegnata in mani “competenti” come quelle della Famiglia Benetton.
Renzo Piano esclude la fatalità, i Benetton negano la scarsa manutenzione, allora, cosa sarà mai successo? Un cittadino comune, si chiede, banalmente: perché privatizzare un monopolio naturale? Nessuna polemica: tanto così per capire. In Svizzera, paese liberale per eccellenza, hanno banalizzato il problema autostrade: per la manutenzione dell’esistente si compra una “vignetta” da 40 franchi annui alla Posta (pubblica). Cinque anni fa Berna tentò, all’italiana, di portarla a 100 franchi senza spiegare bene il piano sotteso di investimenti autostradali. Un referendum popolare (democrazia diretta) lo bocciò: gli investimenti autostradali si facciano con la fiscalità generale, punto.
Noi siamo ancora al vecchio dilemma: “grandi infrastrutture per creare lavoro o al contrario una mangiatoia”? Privatizzando Autostrade abbiamo superato il dilemma? Allora perché i contratti relativi sono stati secretati?
Le consiglio di leggere “I Signori delle autostrade”  del professor Giorgio Ragazzi (Il Mulino, 2008). L’autore esplicita il giochino che sta alla base delle privatizzazioni dei monopoli naturali: rivalutazioni monetarie, proroghe delle concessioni, regolazione delle tariffe, un bel mix che mischia pubblico e privato, frullate e voilà: alti profitti al “privato” senza che l’opinione pubblica ne percepisca in alcun modo i costi a suo carico. Parole di dieci anni fa, di un “competente”.
Mi permetta, caro professore, questa partita con Autostrade se la conducete in termini politici, contrattuali, peggio con annunci da bar, l’avete persa in partenza, se invece l’approcciate in termini manageriali avete qualche speranza. Dovete sapere che avrete contro tutto l’establishment, le élite, compresi segmenti potenti degli apparati burocratici pubblici, e dalla vostra parte solo gli “incompetenti”, i cittadini comuni, ormai terrorizzati ad attraversare un ponte autostradale, figuriamoci un viadotto (ma questo clima favorevole quanto durerà?).
Allora, come direbbe Lenin “Che fare?” Lasciate perdere le minacce di togliergli la concessione, rimangiatevi le dichiarazioni a caldo, lasciate che Autostrade dichiari la sua strategia operativa (per crearsi il dossier deve farlo), dategli corda, fateli esporre. Nel frattempo, studiatevi il contratto seguito alla privatizzazione, chiedetevi perché molte sue parti siano state secretate, e il segreto mantenuto con ferocia, lì c’è la chiave. Abbondate in due diligence. Soprattutto lavorate tacendo.
Per quello che vale (nulla) le dico la conclusione alle quali sono giunto io, da analista dilettante. Lavorerei, declinandola, su questa idea: “E se il contratto fosse il business?”. E mi darei un obiettivo terra a terra: “monetizzare-monetizzare-monetizzare”. E, in silenzio, ”farei squadra” con la Magistratura, come avviene, in casi come questo, in America. Si studi come l’accoppiata Barack Obama-Giudici abbia reso “costoso” al limite del fallimento per Daimler l’uscita da Chrysler o ai vertici di due Banche svizzere il poter continuare ad operare sul ricco mercato americano. Bastonati, nel silenzio assoluto della stampa.
Lei ha due compiti immani: 1. Ricuperare quattrini sottratti allo Stato; 2. Che noi cittadini automobilisti si riacquisti la giusta serenità quando passiamo sui viadotti autostradali. Auguri.

Lettera aperta a Giuseppe Conte

Confesso che mi sfugge questa volontà di politicizzare a tutti i costi il caso del ponte Morandi, spaccando il paese in due, come non lo fosse già abbastanza. Trovo idiota che da una parte tutti i “competenti” siano schierati con i Benetton, dall’altra tutti gli “incompetenti” contro i Benetton. Che modo di ragionare è mai questo? Un punto dovrebbe essere acquisito: “I ponti non crollano per fatalità”. Se fai la manutenzione come la fanno gli svizzeri, in caso di problemi o li chiudi per manutenderli meglio, o, se del caso, li abbatti, prima che crollino (era il caso del Morandi?). Un punto è fermo: nessuno deve morire per colpa di un ponte. Due giorni fa il Corriere del Ticino titolava alle pagine 2-3 “La tragedia di Genova: In Svizzera non potrà mai succedere”. Leggendo i tre articoli di approfondimento non trovavi un briciolo di arroganza. Gli esperti interpellati, escludevano tutti la fatalità applicata ai ponti, garantivano come si fa manutenzione: “controlli continui e capillari sui viadotti”.
In contemporanea lo affermava una celebrità che tutto il mondo ci invidia, archistar, senatore a vita, genovese, inventore del “rammendo”, Renzo Piano: “I ponti non crollano per fatalità” (Repubblica). Lo ha ripetuto il Procuratore di Genova. Hanno ragione. Perchè fingere, questo è un punto fermo. Se la fatalità non è invocabile, resta la manutenzione. La si faccia a regola d’arte, punto.
Lo stesso concetto lo si trova declinato nelle interviste che i giornali svizzeri (Blick, 20 Minuten) hanno fatto in questi giorni a Jürg Röthlisberger e a Thomas Rohrbach dell’Ustra (ufficio federale delle strade svizzere), a Eugen Brühwiler, capo del Laboratorio di costruzione, manutenzione e sicurezza dei manufatti al Politecnico di Losanna, a Armand Fürst, un imprenditore, e pure il maggior costruttore di ponti svizzero.
Quest’ultimo ha spiegato perché la Svizzera è all’avanguardia nel mondo sulle tecniche di manutenzione delle strutture portanti. Nel 2014 i suoi protocolli, e relativi parametri di riferimento sulla manutenzione delle strutture portanti, sono stati adottati dai paesi più avanzati. Ma c’è una differenza, dicono. Il Governo Svizzero ci mette tutti i quattrini necessari, perché quelle dei ponti sono manutenzioni molto costose. La piccola Svizzera spende annualmente 1,3 miliardi di franchi per la manutenzione delle strade, di cui 400 milioni solo per i ponti. I dipendenti federali attivi sulle strade, ogni giorno (sic!), fanno un controllo visivo di ogni singolo ponte, e ogni 5 anni la revisione è approfondita, lo è prima qualora si siano verificati incidenti stradali gravi, inondazioni o fenomeni naturali particolari. Queste revisioni sono affidate a specialisti non governativi. Le statistiche del traffico vengono parametrate sui componenti più critici, come ad esempio i giunti di dilatazione, in modo da renderli compatibili all’incremento dei carichi stradali, nel frattempo eventualmente aumentati. I protocolli sono rigidi, trasparenti e tempificati.
Tornando a noi mi parrebbe ovvio, per rispetto verso gli incolpevoli morti e le centinaia di sfollati dalle proprie case (c’erano prima del Morandi, non dimentichiamolo) che si creasse fra maggioranza e opposizione un momento di sintesi, di depotenziamento delle tensioni. Così che, da un lato la Magistratura possa perseguire i colpevoli, e il Governo possa imporre al gestore l’immediato ripristino, per il viadotto Morandi, della situazione quo ante bellum. Così come sull’intera rete data in concessione ai tre gestori si facciano una serie di due diligence tali da poter anche noi, presto, affermare: “In Italia un caso Genova non potrà mai più succedere”.
Ci rendiamo conto di cosa è avvenuto? Una cinquantina di automobilisti prendono l’autostrada per fare prima, pagano un biglietto e muoiono precipitando in un fiume, cento metri sotto, perché il ponte si è sbriciolato. Nessuna fatalità, ma incompetenza allo stato puro, diciamocelo, di un intera filiera di società civile, rivelatasi composta da dilettanti allo sbaraglio.
Come ripeto da anni, tutti i nodi stanno arrivando al pettine. Facilitiamoli, aspettando sereni che l’epoca delle chiacchiere e della cipria collassi, in modo da poter ripartire con un nuovo slancio. Più presto archiviamo l’attuale modello politico, economico, culturale, e mettiamo almeno in pausa la vecchia, fallimentare classe dominante, meglio sarà.

riccardo

Riccardo Ruggeri

Nella vita ha fatto tanti mestieri: operaio in Fiat, travet, manager (è stato uno dei dirigenti vicini a Gianni Agnelli e fra le altre cose ha seguito e portato New Holland alla quotazione a Wall Street). È stato consulente di business, imprenditore, ceo di multinazionali. Oggi è giornalista (tiene una rubrica quotidiana su Italia Oggi), scrittore ed editore (GranTorino Libri). Da oltre vent’anni risiede all’estero. E’ la dimostrazione che si può essere startupper anche dopo i 70 e che l’innovazione non ha età. Dal suo profilo twitter quotidianamente “graffia” senza filtri. Si definisce un nonno invecchiato bene, dispiaciuto di avere scarse possibilità di diventare bisnonno. Fra i suoi libri: “Parola di Marchionne” “Oscene Parole” (2010), “Parole in libertà” (2013), “Una storia Operaia” (2014), “Fiat, una storia d’amore (finita)” (2014).

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