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Nel lavoro vince chi sfugge

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Numero 19 - State buoni (se potete)

Il destino a volte cerca l’indirizzo giusto per aiutare i meno fortunati. <a href="http://www.avvocatodistrada.it/" target="_blank" rel="noopener">“Avvocato di Strada”</a> è la onlus che, partita come progetto nel 2000, si è poi strutturata formalmente nel 2007 e col passare degli anni è cresciuta  sotto ogni profilo. Oggi conta 39 sportelli da nord a sud, si avvale del lavoro totalmente volontario di circa 800 avvocati e fornisce tutela giuridica gratuita ai senza dimora. La sede centrale è a Bologna, l’indirizzo è Via dei Malcontenti.
Sono sicuramente gli avvocati lo zoccolo duro della onlus anche se non mancano figure amministrative che garantiscono l’andamento di una macchina organizzativa che nel 2014 ha movimentato assistenza legale per un volume di 2 milioni e 200 mila euro. Neppure il Direttore e il vice Presidente hanno il titolo forense dentro questa struttura che dimostra una chiara  strategia organizzativa impostata sulla leggerezza e sulla funzionalità dei ruoli. Incontri periodici del Direttivo, scambio costante di mail e telefonate tra gli avvocati delle diverse città per confrontarsi sulle linee, solidarietà tangibile che tesse la pelle più profonda della rete.
Daniele Valeri è il coordinatore e fondatore dello sportello di Ancona, aperto nel 2007. Lavorano con lui altre 7 persone (Alfonso Basile, Mara Beccaceci, Daria Carino, Cristina Marinucci, Maria Morbidelli, Luca Pancotti, Jacopo Saccomani ed il giovane Giacomo Gnemmi): 7 avvocati, quindi, ed un giovane praticante tra civilisti, amministrativisti e penalisti. La prima cosa che viene da chiedergli nel suo studio &#8211;  dove il telefono squilla da ogni fonte e lui garantisce una risposta cortese a tutti nonostante l’intervista &#8211; è non tanto il perché ma il come si gestisce una simile scelta di volontariato professionale.
“Ogni professionista che sceglie di aderire ad Avvocato di Strada è libero di offrire quanto tempo è in grado di dedicare al progetto attraverso l’attività di sportello. A quel punto la nostra sede, come tutte le altre in Italia, organizza l’attività legale in base alle esigenze di assistenza sul territorio e crea un calendario mensile di presenze a turnazione. Può capitare che ci siano professionisti in lista d’attesa che aspettano di poter entrare, accade per esempio a Bologna dove in questo momento i circa 60 avvocati già presenti riescono a coprire tutte le esigenze. Nel nostro sportello garantiamo di media una presenza a settimana”.
In quale piega del nostro ordinamento giuridico si è inserita la onlus?
È andata a coprire lo spaccato di società che potrebbe non essere coperto dal gratuito patrocinio. La nostra associazione è nata per tutelare le persone che vivono in strada. Per deontologia professionale l’avvocato non può prestare attività gratuita ma l’Ordine degli avvocati ci ha autorizzati a dedicarci senza compenso ad alcune persone per questioni di natura umanitaria, definendo però bene il recinto. 
Questo confine racchiude coloro che vivono in strada o nei dormitori perché se le persone che potrebbero invece essere considerate senza dimora avessero i requisiti di legge per accedere al gratuito patrocinio, di fatto potrebbero non avere bisogno del nostro volontariato. 
Sarebbe cioè lo Stato a garantire loro la difesa: è il motivo per cui nel diritto penale nessuno o quasi ha bisogno di noi (ci sono casi limite legati alla particolare condizione dei nostri assistiti), il nostro ordinamento assicura che nessuno venga processato senza avere una tutela legale.
La scelta del luogo in cui aprire uno sportello è sempre un messaggio chiaro, siete voi ad andare incontro.
Il nostro ufficio è stato collocato nei locali della Mensa del Povero. È la linea condivisa da tutta la rete, apriamo sempre gli sportelli negli spazi in cui vanno abitualmente le persone che ne potrebbero beneficiare perché la scelta è quella di andare noi verso di loro. Loro non verrebbero mai a bussare ad un ufficio legale, siamo noi che andiamo. 
Nelle grandi città li apriamo proprio nei dormitori strutturati. Prendono un numero, aspettano e poi ci parlano. Tempo fa, ad Ancona, abbiamo anche contribuito ad organizzare un servizio, tuttora in essere, che si chiama Servizio di Strada Onlus: una unità mobile che porta in strada coperte, cibo e vicinanza, con loro l’avvocato andava abitualmente in giro di notte. 
Lo sportello lavora come uno studio legale: se si tratta di dare una consulenza, il supporto finisce lì ma se si tratta di seguire una pratica che richiede un seguito tra lettere e tribunali, l’avvocato se la porta in studio e la gestisce come una pratica ordinaria alla pari di tutte le sue personali.
Parliamo di quanto incidono per voi le richieste di cittadini italiani o di stranieri. Dove pende la bilancia?
Il dato medio parla di un 60% di richieste da parte dei senza dimora stranieri. Problemi economici generalizzati e crisi del lavoro hanno inciso tantissimo anche per loro. 
Il legame così stretto tra permesso di soggiorno e occupazione fa sì che se perdi il lavoro perdi tutto. Per loro il lavoro è davvero tutto, molto più che per noi. In subordine gestiamo particolari richieste di asilo o di protezione ma quello è un campo già strutturato in altro modo e seguito con altre competenze. 
Infine può capitarci di seguire la ristrutturazione di posizioni assicurative o pratiche per incidenti sul lavoro. Ma in buona sostanza il vero problema per gli stranieri è farsi aiutare a trovare un alloggio o a sistemare il permesso: senza quella miccia iniziale, cade ogni speranza.
Un progetto come il vostro lascia emergere con forza il valore profondo di un&#8217;etica, la stessa etica che nel pensiero comune a volte si fatica ad associare a certe professioni, avvocati compresi.
Non aderisco completamente a questo punto di vista perché  credo che l’eticità debba esserci in ogni lavoro, lo impone un codice deontologico  ma soprattutto lo impone la coscienza. 
L’eticità sta nel come si fa un lavoro. Trovo sbagliato fare distinzioni sul piano etico a seconda che si parli di un’attività di volontariato o di un lavoro chiaramente non volontario. Capita a tutti i professionisti di trovarsi davanti un cliente senza soldi ed è possibile aiutarlo anche nella propria professione di tutti i giorni. È una pura questione di sensibilità. Qualsiasi avvocato ha in studio pratiche seguite gratuitamente, senza compenso. E in ogni caso ritengo che il compenso non sia un aspetto negativo, fa parte del rapporto di lavoro: io lavoro eticamente ed è giusto che ci sia un compenso.
Il pagamento è anche una questione di educazione nel comportamento, molti psicologi ti dicono che se non vai in seduta la paghi lo stesso. Occorre abituarsi ad una regola da seguire, la società è fatta di regole. C’è un’eticità intrinseca nel lavoro che fai e la devi mantenere, basti pensare ai Collegi di disciplina: se sbagli sei soggetto ad una valutazione disciplinare. 
Questo non vuol dire che tutti gli avvocati siano etici nei loro comportamenti ma una regola interiore e professionale deve esserci. Il volontariato dipende invece da una motivazione personale. Forse è una ricerca personale, forse è la voglia di mettersi in gioco in contesti diversi perché i clienti che io incontro alla Mensa del povero non saranno mai i clienti che incontro in studio o in un luogo canonico per quella che è la mia professione. 
Io la vivo come sperimentazione di un’altra parte di me ma questa è la mia esperienza, è solo il mio pensiero.
Sei diverso quando fai l’avvocato di strada?
No, io sono lo stesso ma forse è diverso il rapporto. A me incuriosisce moltissimo vedere questa parte di mondo, sono un curioso dell’umanità in genere e in questo mondo di strada c’è tanta umanità e tanta disumanità che si interfacciano ogni giorno. 
Tante contraddizioni, tante persone che si comportano ispirandosi a meccanismi non sempre corretti, tanta varietà di caratteri.
Lavorate in equipe con altri uffici per gestire le pratiche di sportello?
Spesso capita. Spesso vengo contattato dai servizi sanitari o dagli assistenti sociali. Un lavoro così non si fa senza mettere in campo professionalità diverse. Persone pluriproblematiche necessitano di un supporto eterogeneo, che li sostenga su più fronti. 
Tu puoi fare la tua parte dentro una rete che si alimenta di professionisti complementari.
È un lavoro tutto collegato il nostro, molto spesso serve collaborazione dalla PA, ci sono spesso casi al limite e per aiutare una persona con grandi problemi devi poter leggere il senso profondo della legge, i principi fondamentali e magari mettere da parte i bilanci o i conti. 
Un Questore di Ancona, tempo fa, aveva perfettamente capito una cosa fondamentale: le persone vanno aiutate ad essere regolari non a renderle irregolari, va fatto capire questo presupposto perché se gli stranieri possono stare qui regolarmente tutto il sistema ne beneficia, la clandestinità penalizza la società intera. 
Chi vive per strada non è il vero delinquente ma chi vive in strada senza risorse mediamente ha tre vie: o lavora in nero o chiede l’elemosina o delinque.
Non è semplice chiedere un bilancio sulle vite degli altri ma proviamo a far capire il tasso di riuscita.
Penso di poter dire che abbiamo avuto buoni risultati. Certo non sempre possiamo dire che sono stati risultati di lungo periodo perché per chi vive in strada rientrare nel sistema spesso non è semplice o immediato e ci sono state delle ricadute, anche dovute alla solitudine. 
Ma se coloro che hanno avuto un permesso poi lavorano, allora vivono con un minimo di tranquillità, non dormono più in strada e via così.
Noi abbiamo la voglia di aiutarli a rimettere in moto le loro vite, farle ripartire con una speranza. Il bello dell’umanità è anche questo: ci sono persone con caratteristiche che proprio non consentono loro di vivere sempre in maniera lineare, regolare, per tutta la vita. 
Non dimentichiamoci che molte di queste persone si portano avanti traumi, drammi psicologici, dipendenze. Non è detto che tutti trovino un equilibrio che li accompagni sempre.
Terzo settore, volontariato e lavoro. Servono i paletti per capire bene di cosa parla la gente.
Terzo settore, in generale, è ormai tutto ciò che vuol dire lavorare nel sociale. Quello non è volontariato. Il volontariato  è l’aiuto reciproco, nato come copertura di una pubblica amministrazione fragile. 
Io penso sempre che meno volontariato c’è, più vuol dire che un Paese funziona. 
Il Terzo settore non è volontariato mentre il lavoro, invece, è lavoro. Questi per me sono i paletti.
Impossibile dire che esiste un lavoro più etico di un altro. Di sicuro ci sono persone che per natura preferiscono lavorare in certi settori piuttosto che in altri e sulle leve motivazionali interiori per fortuna c&#8217;è ancora tutta la libertà possibile.

Avvocato di strada, tribunale di vita

&#8220;L&#8217;etica in azienda? Troppe imprese ritengono che sia un lusso che non ci si può permettere, un impegno che risulta estraneo al business. Quindi molte se ne disinteressano e quella minoranza che se ne occupa spesso lo fa come operazione d&#8217;immagine: predispone un bel codice etico scritto con tutti i santi crismi su un bel documento, lo stampa su carta patinata e lo espone in sala riunioni e sul sito Internet. Poi si dimentica della sua esistenza&#8221;.
Claudio Antonelli ha appena pubblicato con Franco Angeli un libro dal titolo inequivocabile, Etica pane quotidiano. &#8220;Un vero e proprio manuale d&#8217;uso per chi desidera introdurre nel proprio agire pratico e professionale l&#8217;etica&#8221;, come l&#8217;ha definito l&#8217;Assessore alle politiche per il lavoro del comune di Milano Cristina Tajani.
Antonelli è vice presidente con delega all&#8217;etica di Confassociazioni e presidente di PIÙ, Professioni intellettuali unite, un&#8217;organizzazione che da sempre si batte per l&#8217;affermazione dell&#8217;etica nell&#8217;attività professionale.
Ma è proprio vero che l&#8217;etica sia qualcosa che non c&#8217;entra niente con il business, una pratica che, addirittura, fa solo perdere tempo e denaro?
&#8220;È esattamente il contrario. Quando una comunità, una catena di relazioni o una rete di business si comporta uniformemente in modo etico, s&#8217;instaura un meccanismo fiduciario che è la base del rapporto di collaborazione. Così il sistema non ha sprechi di costo nel controllo esasperato e nel recupero dei disservizi. Alla fine, risulta essere più efficiente e, quindi, più conveniente. Senza etica, viceversa, la competizione è drogata e l&#8217;equità nel rapporto concorrenziale basato sul merito risulta falsata, perché s&#8217;innesca un circuito vizioso in cui ognuno crede di fare il furbo, di fregare l&#8217;altro. Poiché però tutti fregano, tutti restano fregati.
In definitiva il sistema etico ha un vantaggio competitivo di efficienza rispetto ai sistemi non etici&#8221;.
 Se scrivere un codice etico non è sufficiente, mi sembra comunque che oggi, a differenza di qualche anno fa quando la cosa era di moda, non siano poi tante le aziende che si dedicano a quella attività.
&#8220;Effettivamente quando la questione era apparsa come una novità c&#8217;è stato un gran rullo di tamburi. Oggi invece le cose sono cambiate al punto che noi, come associazione PIÙ, abbiamo deciso di realizzare un&#8217;indagine per individuare chi aveva predisposto dei codici etici. All&#8217;inizio siamo rimasti molto soddisfatti perché parecchie imprese avevano pubblicato su Internet dei codici bellissimi. Peccato però che, quando le abbiamo contattate per capire come li avevano applicati, alla fine quasi nessuna ha voluto farsi intervistare. Semplicemente perché non avevano nulla da dire&#8221;.
Però qualche impresa che ha addirittura instaurato una figura di responsabile dell&#8217;etica mi risulta che ci sia.
&#8220;Sì, c&#8217;è una certa quota di multinazionali che prevede la funzione di Ethic manager, aziende che non hanno fatto una scelta solo d&#8217;immagine e che interpretano la sostenibilità dal punto di vista del valore del business, del contenimento dei costi e della crescita reputazionale. Queste strutture, però, sono soprattutto grandi gruppi con casa madre nel Nord Europa&#8221;.
Ma in Italia siamo più avanti o più indietro rispetto all&#8217;estero?
&#8220;Siamo più indietro. Probabilmente anche perché paghiamo un particolare retroterra culturale, un handicap rispetto ad altre nazioni in cui il senso dello Stato è sviluppato già fin nell&#8217;educazione di base. E ciò è un indicatore, perché avere il senso dello Stato vuol dire aver cominciato a capire che c&#8217;è un bene comune da salvaguardare&#8221;.
Passando dalle aziende ai professionisti, quando per loro si può parlare di etica?
&#8220;Nelle professioni classiche ordinistiche, dagli avvocati, agli architetti, ai notai e così via, esistono codici deontologici che sono più dettagliati e specifici dei codici etici. Tuttavia anche lì spesso il controllo non c&#8217;è: certe strutture, tipo il collegio dei probiviri, intervengono solo su violazioni conclamate e su esposti, cercando poi di gestire i problemi senza tanta pubblicità e difendendo in modo corporativo la categoria contro l&#8217;interesse degli utenti. In ogni caso non si tratta di strutture proattive che aiutano ad essere etici, ma solo di interventi repressivi. Tanto più che se uno va a vedere i numeri le espulsioni sono rarissime&#8221;.
Diamo un&#8217;occhiata ora al mondo non profit che, per definizione, dovrebbe essere etico. È un settore in cui non ci sono problemi?
&#8220;Effettivamente in quell&#8217;area è molto forte l&#8217;approccio etico nel senso dell&#8217;Etica dell&#8217;intenzione: siccome lo faccio e siccome sono volontario va tutto bene. Ciò però non sempre corrisponde a un&#8217;Etica dell&#8217;efficacia. Ci sono infatti molte strutture brillanti, ma anche non poche che non sono efficienti, perché tra loro gioca una sorta di lassismo del &#8220;vogliamoci tutti bene&#8221;. Dall&#8217;esterno queste situazioni appaiono a volte quasi di sfruttamento, perché non basta che tu stia facendo fare al volontario una cosa buona se non tieni conto che, comunque, lo stai facendo lavorare. Così queste strutture valutano zero il costo di un volontario perché, di fatto, per loro è gratis. Per misurare tuttavia l&#8217;efficienza economica dell&#8217;organizzazione anche il volontario deve essere valorizzato a costi standard nei bilanci. Perché se è vero che non si tratta di &#8220;For profit&#8221; neanche si deve funzionare come organizzazioni &#8220;For loss&#8221;.
Comunque la gente sente molto il problema dell&#8217;etica verso la politica, molto meno nei confronti delle aziende.
 &#8220;È vero, spesso si tende a vedere il problema nella logica del business e, quindi, con maggior tolleranza, proprio come ciascuno guarda con tolleranza le proprie mancanze. Se c&#8217;è un&#8217;azienda che fabbrica armi neanche il sindacato è molto disposto a prendere posizione contro per non causare la perdita di posti di lavoro. È una contraddizione che esiste in molti: si chiude un occhio sulle armi ma si giudica moralmente riprovevole una donna che fa la prostituta.&#8221;

Senza etica la competizione è drogata

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro il 6 gennaio alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Questa volta vi proponiamo il tema scelto dal vincitore del numero scorso, Diana Orefice.
Diana ha scelto di sollevare il tema dei bandi europei: &#8220;questi strumenti rappresentano l&#8217;unica chance per avviare o salvare un&#8217;impresa in italia?&#8221;
L&#8216;Europa spinge sui liberi professionisti, considerati un &#8220;driver dell’economia&#8221; e ne è una riprova il fatto che anche i lavoratori autonomi e le partite Iva hanno avuto l&#8217;accesso ai fondi e ai bandi Ue.
Voi cosa ne pensate? L&#8217;accesso ai finanziamenti comunitari sono l&#8217;unica via per far ripartire il lavoro nel nostro paese? 

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Teodora Stefanelli

Giornalista professionista. Ex allieva della Scuola di giornalismo di Urbino (biennio 2012/2014). Dallo sport alla cultura, il ruolo di ufficio stampa e di giornalista &#8220;dietro le quinte&#8221; le si addice. Ha conseguito una laurea magistrale in Editoria, informazione e sistemi documentari presso l&#8217;Università di Urbino e una triennale in Scienze della Comunicazione presso l&#8217;Università di Macerata. Da sempre è appassionata di arte, cinema e moda.

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Bandi europei: unica via per fare impresa?

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Numero 33 - Scuola di strada, scuola dei libri

La strada si è fatta nuvola, sarà per questo che la calpestiamo meno. L’accelerazione esponenziale della tecnologia ci ha fatto spostare in aria buona parte della nostra identità, mettendoci al riparo sotto un ombrello digitale dove non piove mai. Abbiamo scelto di sincronizzare i nostri dati in un unico cassetto ordinato e impalpabile dove la polvere non si accumula: da lì possiamo scaricarli, modificarli, aggiornarli e cancellarli senza il minimo sforzo. Si chiama evoluzione delle attività, ottimizzazione dei tempi, maggiore sicurezza: peccato che siano caratteristiche mutuate da buone logiche produttive e industriali. 
Spesso il progresso della scienza semplifica la vita perché ci interpreta come macchine, semplicemente però non ci migliora come persone. Qui sta il punto: la responsabilità della crescita e a chi spetti.
È troppo lungo il salto in linea retta che va dall’istruzione al lavoro, troppo scarsa la connessione di progetto e di metodo; c’è un elemento rischioso che però li accomuna ed è l’illusione che basti lo sforzo. L’impegno è tutto, verità incontrovertibile, ma senza uno scopo con cui onorarlo perde il meglio del proprio valore. Farci studiare senza una miccia con cui immaginare chi vorremmo essere tra vent’anni  – col pieno diritto di cambiare idea strada facendo – è quasi inutile; farci lavorare spremendoci senza un’illuminazione che non sia un bilancio in attivo è socialmente dannoso. Finché studiamo siamo zaini da riempire e voti da incamerare, risposte giuste da dare e buone pagelle da esibire; quando iniziamo a lavorare, invece, ci fanno subito capire che l’aria è cambiata e che conta soltanto quanto siamo capaci di resistere.
Ci stanno propinando il lavoro come una sala pesi in palestra, convinti che la visibilità della massa muscolare sia il mezzo giusto per stare a galla o per salire in alto. Facciamo sforzi sovrumani pur di dimostrare che quei 10 kili in più che continuano a metterci sul bilanciere li reggiamo proprio bene ma sappiamo che non è così e più fingiamo di farcela più ci caricano con altri kili e via così: siamo sempre complici dei sottili compromessi con gli altri. È la conoscenza personale delle cose che ci permette di scegliere e decidere, è solo il bagaglio personale con cui andiamo in palestra che ci rende diversi e non i pesi che spostiamo. Nemmeno il sudore, da solo, può bastare al culturista perché anche per costruirsi un corpo perfetto servono nozioni di anatomia, fisiologia, biomeccanica e forse altro. Corpo e lavoro, due sistemi che conosciamo ancora troppo poco.
È il come andiamo in strada che ci cambia, non quale strada prendiamo o che punteggio facciamo. Non siamo abituati a questo cambio di visione perché di fatto, dalla scuola all’università, non ci preparano a formarci con le attitudini che ci ispirano al meglio, semplicemente ci dicono cosa studiare senza necessariamente capire e l’unico sforzo che ci viene chiesto è di memoria o di obbedienza. Piuttosto che instillarci il gusto dell’autostima per le tappe intermedie, mediamente chi sta ai posti di comando della nostra crescita, famiglie comprese, ci trasmette l’ossessione del risultato finale e quando ci arriviamo pensiamo di valere tanto o poco solo dal confronto con chi era in strada come noi. 
Parametrarci continuamente con gli altri è il grande male con cui ci fanno il battesimo da piccoli e che poi, contagioso, cresce nelle aule universitarie per dare il meglio di se’ negli uffici d’azienda. La crescita resta un valore individuale anche se la misuriamo in mezzo agli altri e su questo non dovremmo mai farci depistare.
Da un certo momento in poi, a ognuno il suo, abbiamo la responsabilità della nostra crescita. Dopo i quarant’anni iscriviamoci a un corso per passione, qualsiasi corso sia, purché richieda uno studio, favorisca il confronto con un gruppo e preveda una commissione d’esame dal vivo. 
Iscriviamoci perché troppo presto finiamo per associare l’inizio del lavoro alla fine di ogni prova, ecco il guaio. Certe prove invece vanno superate fuori, in strada o sui libri, e non sotto la bolla dell’ufficio: non possiamo delegare alla professione tutte queste responsabilità, dal ruolo sociale allo stipendio, dall’autostima alla costruzione di chi siamo.
Proprio ora che scienza e sostenibilità se ne vanno a braccetto per realizzare strade che siano drenanti con la pioggia o mangiasmog nel trattenere gli inquinanti, noi abbiamo premuto il digitale. Proprio ora che la tecnologia stava trasformando l’asfalto, noi abbiamo scelto la nuvola. Lassù però non ci si sporca, non si cade, non si sbaglia: pensiamoci bene prima di rinnegare la strada e le sue incognite benedette.

Editoriale 33. Scuola di strada, scuola dei libri

Un&#8217;interessante domanda da porsi se oggi i manager sono ancora capaci di essere da guida. Ancora più interessante è chiedersi se lo siano mai stati. Fermiamoci un attimo a riflettere sul significato della parole. Troppe volte usiamo dei termini a cui diamo significati generali e a volte non completamente corretti. Ma in ogni parola c’è una forza vitale che occorre andare a cercare, togliere dalla polvere e far brillare di nuovo. Tutto sarà più chiaro.
Chi è una guida? Restando sul tema, colui che detta la via. Detta la via perché la conosce e la conosce perché l’ha già percorsa. Se torniamo un po’ indietro nel tempo, quando questa parola ha preso il suo significato possiamo capire meglio. La guida era chi, avendo già fatto un percorso sconosciuto e molte volte pericoloso, avendo scoperto un punto di arrivo ed essendo anche tornato indietro, poteva portare altri che non lo conoscevano per la stessa strada, a quel destino, con il minor rischio possibile. Rischiando di nuovo anche lui, in prima persona, quel percorso difficoltoso.
Altri che, come non vedenti, si affidavano e davano totale fiducia a chi quella strada l’aveva già percorsa per raggiungere un posto che rappresentava per loro, il più delle volte, un obiettivo vitale. Da questa, sicuramente scarna, definizione, nascono subito alcuni concetti, guida è colui che indica una via da cui lui per primo è passato, di cui si porta le ferite sulla propria pelle, di cui conosce ogni difficoltà, sa di cosa parla e sa come trasmetterlo. È una persona a cui è possibile dare totale fiducia, mettere la propria vita nella sue mani, perché sappiamo che si prenderà cura di noi per quanto sarà possibile. Sa ammettere i propri errori e se ne assume la totale responsabilità.
Non credo di sbagliarmi se azzardo dire che pochi, anzi, molto pochi manager che abbiamo incontrato direttamente o indirettamente rispecchiano questa descrizione. Anche qui un problema di definizioni. Se prendo il termine Manager e lo traduco in italiano questo diventa Gestore.
Una fra le tante definizioni di Manager recita “Il ruolo del manager comporta non solo il coordinamento, la guida di un gruppo di persone, rappresentato dalle risorse umane a disposizione dell&#8217;azienda o della parte di azienda (unità organizzativa) sotto la sua responsabilità, ma anche e soprattutto l&#8217;assunzione di decisioni di pianificazione e di gestione per garantire l&#8217;ottenimento di risultati in linea con gli scopi aziendali.”
Il Manager gestisce risorse umane, gestisce persone, peccato che le persone non vogliono essere gestite, nessuno di noi vuole essere gestito. Chi ha figli piccoli mi capirà immediatamente. Ai manager viene insegnato a gestire persone che non è possibile gestire. Se gli viene detto che le persone sono parificate al macchinario e che io , da Manager, le posso gestire, ovviamente non mi preoccuperò, al pari di una macchina, che questa abbia fiducia in me oppure che sia persuasa di ciò che c’è da fare o lo conosca fino in fondo. Non mi preoccuperò di andare prima io, di sacrificarmi per lei se necessario , di prendermi cura di lei per essere certo del risultato che porterà beneficio a entrambi.
Quindi, se questo è vero, un Manager che entra in questo paradigma, non è certo una guida, non detta strade, dice solo dove si deve andare negli interessi della azienda e, perché no, suoi. Ma sicuramente quella strada non l’ha mai percorsa, non sa nemmeno cosa si prova a percorrerla. Molte volte ho ascoltato questa frase: “resize your business” che tradotta significa sostanzialmente manda a casa le persone che non ti servono perché è calato il lavoro. Ma chi decide di farlo probabilmente non è mai passato da quella esperienza e probabilmente è lo stesso le cui decisioni hanno portato a quel calo di fatturato che, spostando la responsabilità su crisi mondiali, cambi euro/altre valute e via dicendo dice dove gli altri, spesso senza responsabilità, devono andare.
Un autore che ho avuto la fortuna di conoscere, Simon Sinek, una volta ha chiesto: perché le persone non sopportano i bonus milionari che vengono elargiti ad alcuni Top Manager. La risposta è semplice ma forse non scontata, questi vengono pagati per distruggere la vita delle persone. Nessuno si sarebbe scandalizzato se fosse stato dato un bonus di 5 milioni di euro a Madre Teresa di Calcutta. 
Questi signori sanno sicuramente dove andare o meglio dove far andare. Ma non sono guide. 
Se torniamo alla domanda, i manager sono mai stati capaci di dettare una via, sono stati e sono guide? Credo che dopo queste poche righe l’unica risposta sia, molto pochi.
La nota positiva è che sappiamo come fare a far si che i manager (leader) del futuro siano guide, capaci veramente di dettare la via e camminare accanto al loro team. Quindi abbiamo speranze anche perché lavorare con Manager guida veri porta tutti quei risultati che le aziende auspicano di raggiungere.

Manager, siete ancora capaci di dettare la via?

“Questa è la mia opinione e quella di milioni di persone al mondo”, “lo ha scritto una giornalista nota in Italia”, “l&#8217;ho letto su una testata autorevole e importante”. Sono queste le giustificazioni che l&#8217;intellettuale da social ha per le sue opinioni, qualsiasi sia l&#8217;evento che sta commentando. Sì, perché sui social siamo tutti intellettuali. Con le opinioni degli altri, però. La dittatura del “l&#8217;ho visto”, “sì, ma io ho sentito”, “guardate che hanno scritto che”. Ovvero, informarsi per procura. Quasi nessuno ne esce indenne, da chi risulta “laureato presso l&#8217;università della vita” a chi può vantare master e dottorati prestigiosi. Funziona più o meno così: qualcuno condivide uno status, articolo, o più semplicemente l&#8217;opinione di una personalità ritenuta autorevole, e un certo numero di persone la ricondivide, fa retweet, cita, riponde, finché da semplice opinione diventa quasi verità assoluta. È successo con l&#8217;allarme terrorismo in Europa, continua a succedere da una settimana circa dopo il fallito golpe militare in Turchia.
Di botto, il popolo dei social, che fino a qualche ora prima si era rivelato esperto in strategie di intelligence, multiculturalismo e la lotta al terrorismo, la notte del 15 luglio si è scoperto esperto di Turchia e di storia turca. Già dalle prime ore &#8211; quando i canali italiani hanno dato notizia dei carrarmati che bloccavano due dei tre ponti sul Bosforo ad Istanbul &#8211; su Facebook abbiamo letto i primi “meglio i militari che Erdoğan”, “la cacciata del dittatore”.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/darbe-girisimi-880-turkiye.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-15990 alignleft" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/darbe-girisimi-880-turkiye-300x166.jpg" alt="darbe-girisimi-880-turkiye" width="361" height="200" /></a>Quando noi qui ad Istanbul cercavamo ancora di capire cosa ci facessero i soldati sui due ponti, quando la tv turca titolava “ponte sul Bosforo chiuso al traffico”, i media italiani urlavano già al colpo di stato riuscito, alla proclamata legge marziale e al coprifuoco imposto per le strade turche. 
Giornalisti in tv a gridarsi a vicenda “ma tu cosa ne sai della Turchia!” per contestare le reciproche dichiarazioni. Era chiaro già da lì che i giornalisti italiani non avevano ben chiara la storia politica del Paese di cui stavano discutendo, ma non importa, perché l&#8217;opinionista da social è acritico e continua a riportarne pedissequamente le opinioni giustificandole con “lo stanno dicendo in tv dei politologi, mica io”.
Sì, perché in questi casi, purché sia politologo, l&#8217;ospite in studio diventa fonte di verità. Non conta che poi sia esperto di storia politica dell&#8217;America Latina e non di quella turca come il caso richiederebbe, è pur sempre un politologo, per cui si può riferire quello che dice. Non importa se poi non siamo in grado di verificare se ciò che dice sia giusto o sbagliato, l&#8217;ha detto il politologo. Perché il problema dell&#8217;opinionista da social è proprio questo: non ha gli strumenti critici, né le conoscenze per accertare la veridicità di quello che sta scrivendo. Si affida alle opinioni di qualche personaggio autorevole, non importa se sia un esperto nel campo o meno.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/1468851648_x22-524x335.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16037 alignright" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/1468851648_x22-524x335.jpg" alt="Esperti sui social? Il caso del golpe fallito in Turchia" width="387" height="247" /></a>
C&#8217;è stata però una novità con il caso turco. Se nel commentare i fatti di terrorismo in Europa, si parlava di Paesi che, in un modo o nell&#8217;altro, ogni italiano conosce un minimo, per quanto riguarda la Turchia, parliamo invece di una realtà sconosciuta alla maggior parte degli italiani, di un Paese la cui capitale Ankara viene spesso confusa con Istanbul, la cui storia viene spesso sintetizzata con l&#8217; espressione “mamma li turchi”. Attenzione, non si tratta solo di una critica all&#8217;ignoranza e ai pregiudizi verso questo Paese: c&#8217;è qualcosa di più profondo.
Il non conoscerne la storia, il sentimento popolare, le differenze culturali, porta spesso a una visione distorta dell&#8217;attualità turca: in quanti, ritenendo erroneamente che i turchi siano un popolo arabo, alla notizia del golpe hanno subito pensato alla primavera araba? In quanti hanno valutato quanto stava succedendo in Turchia alla luce di quanto era successo in Egitto o in Tunisia, per esempio? In quanti, siano essi politologi, giornalisti, esperti da social, hanno commentato gli eventi del 15 Luglio parlando di laicità garantita dai militari opposta all&#8217;islamizzazione imposta da Erdoğan? Quanti di questi sanno che colui il quale dalle autorità turche viene ritenuto ad oggi il mandante del golpe, Fethullah Gülen, è un imam dalle vedute religiose molto conservatrici e che pertanto c&#8217;entra molto poco con la laicità? 
In quanti, anche in queste ore, continuano a far passare per “dittatore” qualcuno che- secondo il sentimento turco- è più semplicemente un “capo carismatico” capace di muovere folle e far scendere gente in piazza contro i carrarmati? E che la definizione “capo carismatico” non ci faccia pensare a nulla di necessariamente negativo, perché secondo la tradizione occidentale potrebbe anche essere così, ma ricordiamoci che stiamo parlando di un altro Paese, con un&#8217;altra storia, un&#8217;altra cultura in cui le cose possono essere viste diversamente, dove “capo carismatico”, “democrazia” e “volontà del popolo” possono convivere non implicando necessariamente l&#8217;asservimento e la sudditanza di quest&#8217;ultimo.
A nulla serve porsi queste domande: quando l&#8217;intellettuale opinionista da social si trasforma in moralizzatore seriale, non c&#8217;è verità e ricerca storica che tenga contro le sue massime, specie se le ha dette il politologo su Sky.

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Ester Cristaldi

Calabrese, classe &#8217;87. Dopo la laurea, tra un peregrinare e l&#8217;altro si stabilisce ad Istanbul, dove svolge un dottorato di ricerca in comunicazione da circa due anni. Appassionata di tutto ciò che riguarda la semiotica, la linguistica e la scrittura, cerca di far convivere queste passioni nei suoi studi. Musicofila ed aurofila convinta, ama imparare lingue e alfabeti strani per puro diletto. Di cosa non potrebbe fare a meno? Il caffé, polemizzare, i tramonti di Istanbul.

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Opinionismo di massa sui social? Il caso del golpe fallito in Turchia

Perché per essere &#8220;intellettuali&#8221; sui social basta avere carisma

Opinionismo di massa sui social? Il caso del golpe fallito in Turchia - Informazione senza filtro

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Gruppo Zero è una holding che annovera al suo interno un gruppo di società che rappresentano verticali di business tutte accomunate da un unico filo rosso: l’efficientamento energetico.



Con l’ambizione di diventare uno dei principali player a livello nazionale​ nell’ambito degli interventi di efficientamento di medio-piccole abitazioni e lo scopo di offrire servizi di qualità che supportino i nostri clienti nel continuo miglioramento energetico del proprio patrimonio, gestiamo direttamente tutte le fasi del progetto (progettazione preliminare e definitiva, gestione amministrativa, esecutiva, asseveramento e rendicontazione).



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<ol><li></li></ol>



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Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/operations_manager_215058/it/">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Operations Manager

C’è un&#8217;altra pandemia di cui si parla poco: riguarda i ragazzi sopra i dodici anni che dal 10 gennaio hanno dovuto dire addio al loro sport preferito perché non hanno il super Green pass.



Una gestione del COVID-19 che allo sport praticato sostituisce lo sport negato, e che coinvolge sì gli adolescenti, ma anche i genitori che lottano perché i figli possano tornare ad allenarsi e non si deprimano. Oltre agli allenatori che non possono fare altro che prendere atto dei regolamenti, sebbene soffrano per i loro atleti. Così come le squadre di calcio giovanili che si ritirano dai campionati perché, tra non vaccinati e rinunce, non hanno più i numeri per andare in campo. Ci sono poi gli over 12 guariti dal COVID-19 che aspettano mesi per ottenere il “Return To Play”, che attesta se un atleta è nelle condizioni fisiche di tornare a giocare.



Un mondo variegato che proviamo a raccontarvi con le voci di atleti, allenatori, società, genitori e una psicologa dello sport. Voci non facili da raccogliere: se c’è chi non vedeva l’ora di parlare, ci sono state persone che dopo averlo fatto si sono ritratte per timore che le loro dichiarazioni potessero essere mal interpretate rispetto al pensiero comune.



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<h2 id="h-giovani-sportivi-esclusi-dal-super-green-pass-la-mia-squadra-in-campo-senza-di-me-mi-viene-da-piangere"><a></a>Giovani sportivi esclusi dal super Green pass: “La mia squadra in campo senza di me, mi viene da piangere”</h2>



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“Guardavo i miei compagni giocare, stavamo vincendo finché non siamo andati sotto di un goal e io ero lì, ma non potevo entrare. E non perché infortunato o stavo male. Mi veniva da piangere”.



Davide, quattordici anni, dalla provincia di Messina, ci racconta l’ultima partita senza di lui. Ha iniziato a sette anni e ha sostenuto diversi provini per varie squadre, ma “oggi riesco a fare solo l’allenamento individuale. E non è bello perché non sei nel gruppo, non fai le stesse cose. Noi non vaccinati siamo cinque e possiamo stare insieme, gli altri stanno distanti da noi”.



Come chiarito dalla FIGC, con le FAQ pubblicate il 2 febbraio, oltre agli allenamenti individuali, le società devono prevedere “percorsi distinti per gli atleti che entrano nel centro sportivo senza super Green pass”, che non possono peraltro neanche accedere agli spogliatoi.



 Per Davide allenarsi così è stata comunque una “conquista” raggiunta grazie all’allenatore e all’insistenza del padre, che tuttora lotta perché il figlio possa gareggiare. “Mi sento discriminato e i sacrifici fatti finora è come se non avessero senso”, ci dice il ragazzo a malincuore. E questo a volte per lui si traduce in notti in cui fatica ad addormentarsi.



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<h2 id="h-mi-sono-operata-privatamente-per-giocare-prima-ma-sono-rimasta-ferma">“Mi sono operata privatamente per giocare prima, ma sono rimasta ferma”</h2>



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Tra la Sicilia e il Veneto le distanze a volte si accorciano, specie se si vive la stessa situazione. Lisa, 19 anni, gioca nella primavera del Vicenza e ha un amore infinito per il calcio: “È tutta la mia vita”, ci dice. A gennaio, poiché senza super Green pass, si è ritrovata a non potersi più allenare, nonostante a dicembre si fosse operata per una sindrome comportamentale cronica.



“Ho fatto l&#8217;operazione privatamente proprio per giocare subito – la sindrome non mi dava problemi per il resto – e poco dopo ho scoperto che non avrei potuto. Quando ad agosto ho iniziato ad allenarmi a noi non vaccinati è stato richiesto di fare dei tamponi, poi più nulla finché non siamo arrivati alla situazione attuale. Quando l’ho saputo sono stata davvero male: la ritengo una discriminazione senza senso. Faccio parte di una minoranza ed è come se nessuno mi potesse aiutare, perché quasi nessuno riesce a capire fino in fondo cosa si prova”.



Quando la sentiamo, Lisa ha appena scoperto di avere il COVID-19, sta bene e sta valutando il suo rientro, anche se è “già preoccupata di come farò tra sei mesi” (il Green pass al momento ha questa durata).



 Per lei, come per altri, prima di indossare le scarpette è necessario il Return To Play, da pagare di tasca propria. “La società mi ha dato indicazioni su dove farlo, ma non hanno posto prima di marzo. Dove andrò io costa 60 euro. Ci sono posti in cui è meno, ma le liste di attesa sono più lunghe”.



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<h2 id="h-return-to-play-lunghe-attese-e-costi-a-carico-delle-famiglie">Return To Play, lunghe attese e costi a carico delle famiglie</h2>



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Ma che cos’è il Return To Play?



Si tratta di un protocollo elaborato dalla FMSI, Federazione Medico Sportiva Italiana (che abbiamo provato a contattare via email, senza esito), che attesta la ripresa dell’attività sportiva per gli atleti risultati positivi e guariti dal COVID-19. Il tutto, si legge sul sito, per “favorire la ripresa dell’attività in condizioni di sicurezza per l’atleta senza ulteriore aggravio del Sistema Sanitario Nazionale – già molto impegnato nella gestione dell’emergenza pandemica – e limitando gli esami diagnostici necessari e, di conseguenza, i costi a carico delle famiglie”.



Il protocollo, che differenzia tra positivi accertati e non, prevede diversi esami. Come ci racconta più di un atleta, c’è da aspettare e i costi spesso sono a carico loro. Anche se regioni come la Lombardia hanno previsto per minorenni e disabili la gratuità delle visite.



“Ho chiamato un centro medico fuori Ravenna e il costo è di 120 euro, stiamo ovviamente parlando di strutture private. Il problema non sono solo i costi a carico delle famiglie, che non hanno i soldi per questa visita medica, ma anche i tempi di attesa, per pubblici e privati. Ad alcuni è stato detto di aspettare fino ad aprile, maggio.”



A parlare è Alessandro Zauli, allenatore della polisportiva ravennate della Compagnia dell’Albero. “Siccome ci sono stati molti contagi gli appuntamenti non si trovano, e se un ragazzo deve aspettare così tanto, la stagione è finita. Ma d’altronde”, precisa con tutta l’amarezza di chi fa questo mestiere da 37 anni, “questa è la terza stagione di chiusure dello sport, ho bambini che hanno fatto sei quarantene in due mesi, e ciò porta molti di loro a smettere. Alcuni ragazzi del 2008 non li vedo da più di due mesi: trovano dei pretesti o magari si vergognano a dire qual è il motivo”.



Mister Zauli non si arrende e lancia un appello: “Propongo di organizzare degli open day per queste visite medico-sportive e con prezzi calmierati. Sarebbe un modo per far vedere l’interesse dello Stato verso lo sport di base. Basterebbe rivolgersi agli Alpini, che sono dappertutto, per risolvere tutto in poco tempo. Lo sport deve essere inclusione, svago, e non è più così. Sulla lavagna dello spogliatoio ho scritto ‘Vietato parlare di COVID’: anche mentre si preparano i bambini parlano di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?s=tamponi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tamponi</a> e zone gialle, e hanno otto anni”.



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<h2 id="h-sport-giovanile-il-carignano-ritira-la-squadra-10-000-genitori-nel-gruppo-telegram-contro-le-discriminazioni-sportive">Sport giovanile, il Carignano ritira la squadra. 10.000 genitori nel gruppo Telegram contro le discriminazioni sportive</h2>



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Che lo sport non viva un bel periodo lo dimostra ciò che succede alle squadre giovanili di calcio. Tra queste il Carignano (Piemonte), balzata agli onori della cronaca per il ritiro della squadra under 17, in apparenza a causa dei giocatori non vaccinati. Ma quando sentiamo il presidente Guido Pochettino scopriamo che non è proprio così.



“Siamo partiti con 18 giocatori e tre persone si sono fatte male, tra cui il portiere. Poi ci sono ragazzi che hanno scelto di non continuare, altri che volevano cambiare società e due non vaccinati. Noi rispettiamo le decisioni di tutti, ma non vorremmo passasse che ci siamo ritirati per colpa loro: l’avrei fatto pure con 13 persone. C’è tanto rammarico, è la prima volta che succede, ma a gennaio, tra quarantene e positivi, la ripresa è stata tutt’altro che facile.”



Le cose per l’under 17 sono complicate anche dall’assenza di una squadra under 16, che avrebbe potuto dare man forte ai più grandi. Così Pochettino ha scritto una lettera alla Federazione, e visto “che è stato cambiato il regolamento in corso ho chiesto l’esenzione dalla mora, appellandomi al fatto che ci fossero anche dei giocatori non vaccinati”.



Non solo sport di squadra, anche chi pratica attività individuali al chiuso deve rinunciare. Chiara, origjnaria di Napoli, ci racconta che la figlia “balla da quando aveva tre anni ed è stata esclusa dalla scuola di danza, nonostante abbia fatto tamponi per quattro mesi. Oggi la scuola lo chiede anche a chi ha il super Green pass. Perché il loro tampone vale e quello di mia figlia no?”.



Chiara, insieme ad altri genitori, gestisce il gruppo Telegram “Gli sportivi”, con 10.000 membri, e un account Instagram con foto di atleti cui è stato negato lo sport. Del gruppo fa parte anche Caterina Scantamburlo di Gardigiano (Venezia), mamma di Sofia di 14 anni, ginnasta.



“Per ogni allenamento facevamo 80 chilometri andata e ritorno con tamponi due volte a settimana e lunghe code. Poi è cambiato tutto, sinceramente non capisco perché l’educazione fisica si possa fare e per lo sport di mia figlia, in cui ognuno ha il suo tappetino, le atlete sono sempre da sole e quando scendono dall’attrezzo hanno la mascherina, non sia possibile. Lei oggi fa atletica e forse si è autoconvinta che non potrà più tornare”.



I genitori non si danno per vinti, e con l’aiuto di legali hanno inoltrato denunce al tribunale internazionale dell’ONU per violazione dei diritti umani, alla Corte Europea dei Diritti Umani e al Governo, oltre a diffide a società sportive e varie federazioni.



“Anche i Garanti per l’infanzia di Toscana, Liguria e Trento si sono espressi contro le discriminazioni del super Green pass”, precisa Chiara.



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<h2 id="h-i-risvolti-psicologici-dell-interruzione-sportiva">I risvolti psicologici dell’interruzione sportiva</h2>



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Che cosa succede ai ragazzi che interrompono l’attività sportiva all’improvviso? Ci spiega Gladys Bounous, psicologa dello sport, che ciò “ha tutti gli effetti collaterali di una vita priva dello strumento di benessere che di fatto è lo sport, anche se erroneamente viene considerato un hobby. La non pratica sportiva, soprattutto in una condizione come quella attuale, porta all’aumento di disturbi d’ansia, stress. Si può verificare una sindrome acuta da scarico che può far sorgere stati depressivi, instabilità emotiva, disturbi del sonno e irritabilità diffusa: viene a mancare quello che porta benessere all’organismo. Così facendo mettiamo a rischio queste persone senza puntare sugli strumenti per contrastare il fenomeno. Inoltre lo sport ha una dimensione sociale importante”.



<a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/32904823/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Alcuni studi svolti realizzati durante il primo lockdown</a> hanno rilevato poi che, quando si interrompe lo sport, si può generare una perdita dell’identità: “Stiamo parlando di ragazzi che stanno strutturando il loro senso di identità, e se una parte di essa è radicata nello sport ci possono essere effetti sull’autostima e sull’immagine che hanno di loro stessi”.



Per non parlare dell&#8217;abbandono della pratica sportiva: “In questa fascia è molto elevato, e restare fermi per tanto tempo potrebbe far sì che questi ragazzi non tornino più a fare sport. Possiamo immaginare che ciò possa comportare maggiore isolamento, abuso delle tecnologie e propensione ai comportamenti a rischio”.



Un genitore come si deve comportare? Prosegue la psicologa: “Bisogna capire quali strategie di coping (risorse) il ragazzo usa per affrontare la situazione. C’è chi riesce a sviluppare resilienza e ne uscirà rafforzato; chi è più fragile potrebbe sviluppare gli stati di cui abbiamo già parlato e avere bisogno di un confronto con lo specialista. Mi sento di dire, specie con adolescenti che non manifestano granché, di non cadere nell’errore che questa cosa non abbia effetto su di loro. C’è un vissuto di sofferenza, anche se non si vede”.



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Per altri articoli a tema Sport, clicca <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sport/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">qui</a>.



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Photo credits: atleticosanlorenzo.it

Giovani sportivi: il Green pass li esclude, il Return To Play li riammette. Però pagando

“Gareggiamo su una pista da Formula 1 con una Fiat Punto”. È la sintesi della diffusa ed endemica inadeguatezza della Pubblica amministrazione a fronteggiare le sfide e gli impegni posti dall’ambizioso e ricco Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Inadeguatezza ancor più evidente e rischiosa, per il buon esito dell’operazione, negli uffici comunali; non per caso la citazione è di Jacopo Massaro, sindaco di Belluno e delegato ANCI per la Pubblica amministrazione, il personale e le relazioni sindacali.
Il tema di fondo è sempre lo stesso: <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/domenico-vitto-anci-puglia-pnrr-a-rischio-senza-assunzioni-nei-comuni-ma-il-governo-non-manda-i-fondi-promessi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">i dipendenti dei Comuni sono pochi</a>, anziani e scarsamente formati. Un’emergenza che i sindaci non mancano di far rilevare quasi quotidianamente e a cui il ministro per la Pubblica amministrazione Renato Brunetta ha risposto con una riforma ancora solo di carta, l’assunzione di 1.000 tecnici distribuiti in venti Regioni e due province autonome, la costituzione di Unità di Missione ministeriali in alcuni casi composte da una sola persona e guidate da super tecnici ormai prossimi alla pensione.
I concorsi? Ancora non sono partiti. Il ricambio generazionale? Di là da venire. I piani di formazione? Non ancora elaborati. “La montagna ha partorito il topolino”, commenta Senia Bacci Graziani, componente della direzione nazionale della DirEL (la Federazione Nazionale dei Dirigenti degli Enti Pubblici Locali).
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<h2 id="h-comuni-dipendenti-poco-formati-ci-pensa-brunetta-lauree-agevolate-e-digitale-ma-servono-conoscenze-pratiche">Comuni, dipendenti poco formati? Ci pensa Brunetta: lauree agevolate e digitale, “ma servono conoscenze pratiche”</h2>
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Il Patto di stabilità interno, frutto avvelenato della stagione del rigore finanziario imposto all’Unione europea dai Paesi meno colpiti dalla crisi del 2008, ha prodotto tanto la drastica riduzione del personale in servizio nei Comuni (-24,5% dal 2007 al 2019) che il taglio netto alla spesa per la formazione: si è passati da 46,128 milioni del 2008, con una media di 97 euro per dipendente, ai 18,379 milioni del 2017, con una media di 48 euro per dipendente. L’investimento complessivo sull’aggiornamento professionale si è ridotto del 54,1% tra il 2007 e il 2019, mentre la quota per dipendente è scesa del 38,8%.
Le cifre contenute nel rapporto IFEL-Anci Personale e Formazione: Competenze e Scenari / seconda edizione 2021 fanno emergere un ulteriore problema: il gap crescente tra Comuni piccoli e medio-grandi. L’84,4% dei Comuni fino a 20.000 abitanti non ha predisposto alcun piano di formazione nel 2019; percentuale che si riduce al 18,6% per le città con più di 100.001 abitanti.
A ben guardare, “il perno della ricostruzione del Paese”, come il ministro Brunetta descrive la Pubblica amministrazione nella lettera inviata alle dipendenti e ai dipendenti il 19 gennaio scorso, è assai arrugginito e rischia di far inceppare il meccanismo del PNRR. Ecco, allora, la soluzione: iscrizione a condizioni agevolate a corsi di laurea, master e corsi di specializzazione (PA 110 e lode); accesso a moduli formativi per migliorare le competenze digitali (Syllabus per la formazione digitale).
Quanto dura un corso di laurea? Da tre a cinque anni. Quindi, iscrivendosi al prossimo anno accademico, un dipendente comunale otterrebbe la laurea triennale non prima di fine 2025, maturando una formazione di tipo accademico e non immediatamente spendibile sul piano tecnico-pratico. Quando deve essere chiuso il PNRR? Nel 2026. La formazione, dunque, avrebbe valore per gli anni a venire e non per far funzionare il “nuovo Piano Marshall”. E questa considerazione vale per chi è già in servizio, figuriamoci per chi sarà assunto con i concorsi che ancora non sono stati organizzati.
“La formazione accademica certo non è sbagliata”, commenta Jacopo Massaro. “Abbiamo bisogno sicuramente di professionalità di alto profilo, ma abbiamo bisogno anche di professionalità che possono acquisire conoscenze pratiche”. A causa del blocco del turnover “abbiamo perso tutti coloro che per venti-trent’anni avevano lavorato in un Comune, acquisendo altissime specializzazioni e professionalità in campi specifici, come per esempio le complicatissime materie degli espropri, dei bandi di gara o dell&#8217;anagrafe, senza poter affiancare e trasmettere le proprie conoscenze pratiche a coloro che sarebbero subentrati”. Proprio le competenze pratiche di cui “abbiamo fortemente bisogno: rendicontare un progetto europeo, per esempio, è una cosa che nessun laureato sa fare a inizio carriera; è una competenza che si acquisisce esclusivamente affiancando esperti di quella materia”.
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<h2 id="h-i-tecnici-assunti-dai-comuni-per-il-pnrr-sono-pochissimi">I tecnici assunti dai Comuni per il PNRR sono “pochissimi”</h2>
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Il tema, allora, è più complesso di come lascia percepire la retorica degli obiettivi raggiunti sulla carta. È il caso dell’assunzione dei 1.000 tecnici per le amministrazioni decentrate: “Pochissime unità in rapporto alla quantità di soggetti coinvolti nell’attuazione del PNRR e alla qualità delle sfide poste”. Lo afferma Senia Bacci Graziani portando ad esempio ciò che è accaduto in Regione Lazio, suo spazio di lavoro: “Ci hanno assegnato 87 unità, metà delle quali destinate ad affiancare i Comuni”, che sono 387, Roma compresa.
Un altro dei bug che potrebbe inceppare il PNRR è la rendicontazione delle spese effettuate, come sottolinea il sindaco di Belluno: “Abbiamo grandi difficoltà a effettuare le rendicontazioni, che sono un’attività estremamente pratica”. Oltre che complessa, tant’è che l’ultimo corso di formazione IFEL dedicato a 30.000 Responsabili Unici del Procedimento è durato quattro mesi.
In un contesto così “performante” rischia di rivelarsi un boomerang anche il perseguimento di un obiettivo di medio lungo periodo qual è il ricambio generazionale. Lavorare nella Pubblica amministrazione “sta tornando attrattivo proprio grazie alla grande quantità di risorse e alla strategicità dell’utilizzo delle risorse del PNRR”, afferma Massaro; ma “la qualità e la velocità delle sfide non è alla portata dei giovani professionisti, che necessitano di accompagnamento ed esperienza sul campo”, sostiene la rappresentante della DirEL.
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<h2 id="h-se-gli-assunti-per-gestire-il-pnrr-finiranno-di-formarsi-a-piano-esaurito">Se gli assunti per gestire il PNRR finiranno di formarsi a Piano esaurito</h2>
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Si avvalora, così, la sempre più diffusa consapevolezza di una radicale riorganizzazione degli Enti, fondata sul recupero di efficienza e produttività, che è senz’altro una delle occasioni mancate anche dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, la cui efficacia si misura sulla base degli output e non degli outcome: su ciò che si fa e non sull’effetto che si produce. Il mezzo, la spesa dei fondi, è prevalente sul fine, gli scopi raggiunti.
Declinata nella pratica del funzionamento della Pubblica amministrazione, questa premessa porta a dire che le assunzioni si faranno non prima di 12-18 mesi e che il personale assunto sarà formato quando il PNRR sarà esaurito.
“È assolutamente realistico il rischio di uno sfasamento per i tempi delle assunzioni”, è la valutazione del sindaco di Belluno e delegato ANCI per la PA. “Nonostante questo Governo abbia fatto grossi passi in avanti e grossi sforzi rispetto al tema assunzionale, il sistema nel suo complesso risponde alle ‘vecchie’ concezioni, quelle tradizionali, della Pubblica amministrazione, mentre la tempistica e il contenuto delle prestazioni richieste dal PNRR rispondono a una diversa concezione di Pubblica amministrazione: servono risposte rapide, di altissimo profilo e di visione strategica; tutte cose che non sempre abbiamo fatto, perché l&#8217;enorme complesso di norme ci indicava una strada diversa. Lo sfasamento, quindi, è reale e i Comuni stanno mettendo una toppa su questo, pur nella consapevolezza che dobbiamo gareggiare su una pista da Formula 1 con la Fiat Punto che ci è stata consegnata”.
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Gianni di Bari

Ho speso 34 dei miei quasi 58 anni ad occuparmi di comunicazione. Ho iniziato come giornalista, pubblicista dal ‘92 e professionista dal ’97, per testate locali, regionali e nazionali. Sono passato alla comunicazione per le aziende e per le istituzioni, che pratico tutt’oggi. L&#8217;interesse professionale si è focalizzato sulla promozione delle produzioni agroalimentari italiane, anche facendo leva sulle connessioni tra cibo e cultura, e su azioni di marketing territoriale orientate all&#8217;incremento dei flussi turistici, anche attraverso la valorizzazione delle forme d&#8217;arte tradizionali. Nel mentre ho fatto parte del gruppo di progettazione e organizzazione del Gargano Film Festival, prima rassegna cinematografica estiva realizzata nel territorio garganico, e del concorso Sud in Corto, realizzato in collaborazione con la Warner Bros. Ho presieduto il Circolo Arci Bellamì, luogo di promozione della cultura teatrale e musicale di base, e gestito la vineria Anime Brille, nel centro storico di Foggia, dove organizzo rassegne teatrali, musicali e librarie. Il tempo del mio volontariato lo dedico all&#8217;organizzazione e alla comunicazione di eventi culturali e comunitari per l’associazione Casa Di Vittorio. MOTTO Sono senza filtro perché condividere un’opinione diversa fa bene a chi legge &#8212; MAIL DI REDAZIONE: gianni.db@fiordirisorse.eu Città di origine: Foggia Città di adozione: Quella dove trascorrerò la vecchiaia in riva al mare Titolo di studio: Diploma di maturità scientifica Il mio lavoro: È prevalente l’attività di comunicazione istituzionale e assistenza legislativa. Poi organizzo eventi ed elaboro progetti di marketing territoriale mentre collaboro a Senza Filtro Per SenzaFiltro scrivo di: Attualità e politica Film preferito: C’era una volta in America (Sergio Leone), però ho pianto al termine di The rise of Skywalker (ultimo capitolo della saga di Star Wars 40 anni dopo il primo visto al cinema) Disco preferito: “Harvest”, Neil Young (solo perché è stata la mia porta d’accesso al rock ‘n ‘roll) Libro preferito: Tutto ciò che hanno scritto Borges e Calvino

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PNRR: mal Comune mezzo gaudio. Mancano i funzionari, non i soldi

I Comuni non sono pronti ad affrontare la sfida del PNRR: i dipendenti sono pochi e non formati, e le scarse assunzioni previste da Brunetta non colmeranno il gap. La testimonianza di Jacopo Massaro, sindaco di Belluno e delegato ANCI, e Senia Bacci Graziani, della direzione nazionale di DirEL.

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Qualcuno l’ha definita la Giovanna D’Arco dei sordi. Sara in effetti è intensa; prima ancora che nelle parole lo è nello sguardo e nei gesti. Non ci siamo incontrate. Lei vive a Palermo con il suo compagno, io sono a Bologna, e in mezzo a noi oltre a un migliaio di chilometri c’è un’Italia tinta di rosso dal coronavirus. Quando le ho chiesto come potevamo metterci in contatto lei mi ha suggerito di fare una videochiamata, e io ho accettato volentieri, anche se i miei capelli erano molto più disordinati dei suoi.
Sara Giada Gerini, fondatrice dell’associazione #FacciamociSentire, si batte da anni affinché le persone con disabilità uditiva possano vivere il loro quotidiano come tutti gli altri. Tempo fa ha lanciato un appello su Facebook,per chiedere una televisione più accessibile, “perché alla pagina 777 i sottotitoli non sempre sono in sincrono e le scritte non sono fedeli alla voce dell&#8217;interlocutore”. Quell’appello l’avevo visto anche io, e dato che a febbraio si è fatto un gran parlare della settantesima edizione di Sanremo, che è stata interpretata nella lingua dei segni, non potevo non chiederle un’opinione. Poi da Sanremo il discorso ha preso una piega molto più ampia, passando da tutte le difficoltà di accesso alle informazioni che ancora persistono nella quotidianità delle persone sorde, oggi aggravata anche dalla pandemia in corso.
È infatti del 18 marzo la lettera aperta alla Presidenza del Consiglio da parte della presidente di Anios (Associazione &#8211; interpreti LIS), Francesca Malaspina, che denuncia il fatto che “in questo periodo di grave emergenza l&#8217;informazione puntuale e precisa è un diritto di tutti i cittadini, ma la cittadinanza sorda è rimasta esclusa a causa della mancanza di traduzione in Lingua dei Segni italiana (Lis). Tutto ciò, tra l&#8217;altro, ha lasciato spazio a iniziative da parte di alcuni che si improvvisano interpreti sui social media. Tali iniziative, benché possano apparire meritevoli, non garantiscono la professionalità e l&#8217;accuratezza di una diffusione curata dai canali ufficiali”.
Questo testimonia che i vari appelli non hanno il seguito che meritano, e quando chiedo a Sara se a questo punto la presenza della Lis a Sanremo non sia stata soltanto un’operazione pubblicitaria, lei purtroppo conferma. “Quella della Lis a Sanremo è stata semplicemente un’operazione di marketing. Ma in realtà la Lis a Sanremo cosa ha tradotto? Le note musicali? Il testo di una canzone? No, non è possibile tradurre tutte le sfumature di una canzone, testo, musica, note. La Lis è la lingua della comunità sorda, ma non la lingua di tutte le persone sorde. Bisogna fare attenzione a questa piccola differenza”.
La sua teoria è supportata anche da fatto che su Facebook ci sono diverse comunità sorde e sostenitrici della Lis, e in quei gruppi diverse persone si lamentavano di non essere riuscite a comprendere le canzoni perché la figura presente era solo un performer, non un traduttore.
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Sara, spiegami meglio.
Se una persona non conosce la situazione della sordità in generale, vedendo le immagini può pensare che sia stata una splendida iniziativa, ma in realtà si è pensato più allo spettacolo da palcoscenico che alla reale utilità della cosa. Io ho imparato la Lis a 20 anni, quando ho conosciuto per la prima volta le persone sorde segnanti, un mondo nuovo per me, e ho scoperto che la Lis ha una morfologia e una struttura grammaticale completamente diversa dal nostro italiano. In pratica viene tradotta per semplificare e agevolare la comunicazione, e ogni città, ogni paese ha la sua dialettica. Bisogna specificare che le comunità sorde non sempre si comprendono tra di loro, ognuno ha la sua configurazione, segno e parametro. Sarebbero bastati i sottotitoli, che invece, ancora non ci sono dappertutto.
Ed è una mancanza tutta italiana, perché sappiamo bene che all’estero funziona diversamente.
All’estero i sottotitoli sono ovunque e non parlo solo di produzioni televisive e cinematografiche: ci sono anche nei posti pubblici, nei pub, nei locali, nei teatri. Durante uno dei miei primi viaggi ne rimasi stupita, e quando ho chiesto come mai anche in un pub al posto dell’audio avevano messo i sottotitoli in PAC semplicemente mi hanno risposto che nei locali c’è sempre chiasso, la gente non riesce a sentire, quindi i sottotitoli sono utili a tutti. La vera differenza qual è? È che loro non hanno pensato solo alle persone sorde, ma a tutti anche agli stranieri che non sanno bene la lingua.
Quali altri problemi ci sono nell’accesso alle informazioni per chi non sente?
Nelle stazioni dei treni e nelle metro lo strumento più utilizzato è l’altoparlante, e spesso quella voce è poco comprensibile anche per le persone udenti. Non sai quanti treni, ma anche quanti aerei ho perso per questo motivo.
Ma ti hanno almeno rimborsato il viaggio?
Assolutamente no: colpa mia che non sono stata attenta, questo mi hanno sempre detto. Anche se spiego le mie difficoltà, se dico che sono sorda e non ho compreso lo spostamento di binario o di gate dell’ultimo momento, le risposte sono sempre le stesse: non sono problemi miei, non è mia competenza. E questa è una situazione di grande disagio, anche per una persona come me che è abituata ad arrangiarsi ed è autonoma. È una grande mancanza di rispetto, che si somma alla perdita di tempo e alla perdita economica.
E poi ci sono i pregiudizi.
In generale quando le persone scoprono di avere davanti una persona sorda non sanno come comportarsi, o meglio come approcciarsi, perché spesso pensano che la sordità sia legata a un deficit cognitivo o al mutismo. O spesso associano la sordità alla Lis, che ripeto, non è la lingua di tutte le persone sorde, ma della comunità sorda segnante. Io per esempio sono nata sorda da una famiglia udente e sono oralista, cioè comunico attraverso la lingua parlata e la lettura labiale. A me non serve l’interprete. Sarebbe utile fare un’indagine su quante sono le persone sorde nel Paese e quante davvero utilizzano la Lis.
La scuola almeno riesce a fare qualcosa in più per supportare la disabilità uditiva?
Il mio compagno è docente all’Università di Palermo e lì non c’è nessun supporto alla disabilità. In più considera che molti docenti quando spiegano alla lavagna danno le spalle agli studenti, e questo rende tutto più difficile, insieme al fatto che non vengono quasi mai distribuite dispense a fine lezione. Le persone come me devono fare il doppio del lavoro. Poi in generale in tutta la scuola mancano gli insegnanti di sostegno competenti.
Immagino tu abbia vissuto questa mancanza in prima persona.
Io all&#8217;università avevo chiesto una persona che potesse prendere appunti al posto mio. Dovendo concentrare tutta l’attenzione sull’ascolto e sulla lettura del labiale non riuscivo a prendere appunti, avevo bisogno semplicemente di qualcuno che scrivesse al mio posto. Invece il mio insegnante mi distraeva continuamente dall’ascolto chiedendomi: allora Sara hai capito qualcosa? Allora Sara cosa hai capito? Anche a scuola avrei voluto un insegnante di sostegno più attento e sensibile alle mie esigenze, soprattutto che non mi portasse fuori dalla classe. L’insegnante di sostegno che porta il bambino fuori dalla classe fa esclusione, non inclusione. Ma questo è un errore che ancora molti commettono, e così non ti danno la possibilità di crescere. Spesso basterebbero cose banali, piccoli accorgimenti, ad esempio ascoltare e capire di che cosa ha bisogno la persona che hai di fronte.

Dal Festival di Sanremo al Coronavirus: l&#8217;informazione negata alle persone sorde

Il nemico invisibile, più noto come coronavirus, è ormai alle porte di Milano. Per il momento si è fermato a sud della metropoli, nel Lodigiano, e subito dopo si è spinto, oltre che verso il bergamasco e il bresciano, fino all&#8217;hinterland nord della città: Sesto San Giovanni, Bresso (uno dei comuni più colpiti), Cormano, Cusano Milanino e altri comuni minori. Ma ora il pericolo incombente è che il virus superi la cintura dell’hinterland e si insinui nel cuore pulsante della metropoli.
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<h2>Il primo contagiato milanese tra i migranti</h2>
La maggiore minaccia viene dai luoghi dove vive, si fa per dire, il popolo degli invisibili, più invisibili del COVID-19: gli emigranti dei centri di accoglienza, gli emigranti gettati in strada dal decreto sicurezza di salviniana memoria, e i senzatetto. Una popolazione numerosa che vive al di sotto del livello di sussistenza, e che in tempo di coronavirus non ha il “privilegio” di chiudersi in casa come recita il primo punto del decalogo del governo.
Ieri un primo allarme si è acceso nella zona est della città, in via Fantoli, tra le tangenziali e l’aeroporto di Linate, dove c’è uno dei tanti centri di accoglienza per migranti. In quel centro è stato trovato un primo caso di contagio accertato; non un anziano ma un ragazzo, di cui non è stato rivelato il nome per evitare la caccia all’untore, trovato positivo al coronavirus. Le autorità sanitarie hanno fatto il loro lavoro: il giovane non ha avuto bisogno di essere ricoverato in ospedale perché non è grave, ma dopo le procedure avviate dal centro è stato messo in isolamento. Stessa sorte è toccata a coloro che dividevano la stanza con lui.
Per evitare un’epidemia locale la struttura è stata smembrata, è stata divisa in due: una parte degli abitanti del centro è stata trasferita in un’altra palazzina in modo da dare più spazio ai restanti. Forse non basta, tuttavia. Dentro i centri le distanze di sicurezza non sono sempre garantite e ci risulta che anche lì le mascherine scarseggino. In Prefettura assicurano che la situazione è sotto controllo, ma chi conosce le condizioni di vita degli emigranti dentro e fuori dai centri sa che c’è da temere il peggio se non si interviene rapidamente su quest’area di invisibili. Anche perché per quanto riguarda gli homeless i controlli sono assai difficili, bisognerebbe fare centinaia di tamponi preventivi.
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<h2>Milano, la giunta PD e il coronavirus: se il contagio passa in città, la Lega è in agguato</h2>
Le autorità cittadine non sono per nulla tranquille, e ancora meno tranquillo è il sindaco Giuseppe Sala. Il primo inquilino di palazzo Marino qualche giorno fa aveva tentato di rassicurare i milanesi sostenendo con un certo orgoglio che il coronavirus non aveva ancora fatto il suo ingresso in città. Ma dalle sue parole si percepiva anche una preoccupazione politica: “Se il contagio sfonda a Milano il sistema sanitario va in crisi”. Come dire che c’è il rischio che la giunta milanese, unica isola del centrosinistra in un mare leghista arroccato in tutta l’hinterland, rischi di mostrare la corda, perdendo la sua autorevolezza e la sua efficienza di fronte ai milanesi.
Se infatti per disgrazia accadesse che quel contagio di via Fantoli diventasse il viatico per fare entrare il virus nel cuore di Milano, le trombe salviniane contro la politica remissiva della giunta in materia di emigrazione non si farebbero attendere. Le dichiarazioni di Pierfrancesco Majorino, europarlamentare, ex assessore PD alle politiche europee, sia pure più caute, vanno nella stessa direzione.
“Si tenga conto che molti emigranti di quel centro fanno i riders e dunque sono a rischio. A Milano servono spazi per allestire nuovi luoghi per la salute, il controllo, la cura? Ne ho in mente uno bello pronto: il CPR di via Corelli. Una struttura perfetta – ha detto Majoirino all’Ansa – che invece di fare da inutile carcere temporaneo per stranieri può aiutare a curare e salvare vite di tanti, peraltro la stragrande maggioranza italiani. Ha decine e decine di posti letto”.
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<h2>Gli altri invisibili: i senzatetto, nudi davanti al coronavirus</h2>
Chi conosce bene la città, e in particolare i luoghi in cui vivono gli invisibili, sa bene che i pericoli del contatto letale sono a portata di mano. Basta farsi un giro dalle parti della Stazione Centrale per capire perché la situazione dei senzatetto e degli emigranti rimasti per strada è stata definita, da quando è iniziata l’epidemia coronavirus, “l’emergenza dell’emergenza”.
Se si percorrono dopo le 10 di sera i portici di via Vittor Pisani, il lungo viale che dalla Stazione Centrale porta a Piazza Della Repubblica, si scopre una mutazione antropologica della città: dove di giorno ci sono gli ingressi che portano ai templi della finanza come Unicredit e Kpmg, di notte si ritrovano decine di letti di cartone dei senzatetto, uno accanto all’altro in una lotta quotidiana per la sopravvivenza.
Se da via Vittor Pisani ci si sposta sotto i tunnel che attraversano la Stazione, e che ospitano regolarmente clochard, la situazione si fa drammatica: l’inquinamento dovuto al passaggio 24 ore su 24 delle auto e dei camion è probabilmente più micidiale dei virus, e l’unica mascherina che li protegge è composta da un cartone e una coperta, talvolta condivisi da famiglie di senzatetto. Mi è capitato di passare sotto quei tunnel due giorni fa e ho dovuto constatare, virus o non virus, che gli ospiti erano sempre lì.
Secondo le ultime stime Istat le persone senza fissa dimora in Italia sono 50.724, di cui 7.709 solo a Roma e più di 5.000 a Milano; ma anche all’Istat sanno che questi numeri sono quelli visibili, mentre gli invisibili sono molti di più. Nessuno di loro può permettersi il lusso di attuare le direttive igieniche dettate dal governo per combattere il coronavirus. Si pensi soltanto al fatto che assieme alle piscine sono stati chiusi i bagni pubblici, dove i senza tetto potevano almeno mantenere un minimo di igiene per tutelarsi dal virus, non avendo una casa dove andare. Ora gli invisibili sono completamente nudi e possono sperare soltanto nella buona sorte.

Il coronavirus è già a Milano ma nessuno lo dice?

Vivo a Londra, e vorrei condividere con i compatrioti le mie esperienze oltremanica.
In questi giorni si è scritto tanto sull’approccio del governo britannico alla pandemia causata dal SARS-CoV-2. Come sempre, orde di tribuni si scagliano a favore o contro. Si scrive e argomenta su tutto e il contrario di tutto. Molto è stato detto e molto si dirà. Non vale la pena sovrapporsi nella babele di opinioni; vorrei invece cercare di aprire una finestra su due mondi molto diversi per come affrontano questa sfida epocale, per come cercano risposte a domande mai fatte.
Tra i tanti articoli, opinioni e servizi che ho seguito, quello che passa al momento inosservato è quello che è successo e sta succedendo nel mondo di noi “normali”. Persone che non vivono al 10 di Downing Street, ma in un normalissimo flat. Persone che non vanno a lavorare a Westminster o White Hall, ma in un ufficio normalissimo, facendo un lavoro normalissimo. Ecco, allora, che forse possiamo fare un po’ di luce in quello che succede nel mondo normale britannico e lasciare a chi legge il compito di paragonarlo con quello che è successo nel mondo normale italiano.
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<h2>Le aziende inglesi si preparano all’urto del contagio</h2>
Iniziamo con le presentazioni. Sono un italiano residente a Londra. Ho 52 anni, lunghe esperienze negli Stati Uniti, Spagna, Germania, Italia, e da cinque anni vivo a Sutton, nella periferia sud della capitale britannica. Lavoro per un’impresa svizzera specializzata in ingegneria nel settore ferroviario. Il mio ruolo è di sviluppare nuovi mercati (Director of Business Development) e fare in modo che il nostro lavoro venga eseguito a regola d’arte (Deputy to the Managing Director); in questo ruolo mi sono trovato a gestire la preparazione alla pandemia oltre tre settimane fa.
Questa in corso è la seconda settimana che lavoriamo da casa e va tutto bene. Contrariamente a quanto si possa percepire dai giornali, tantissime aziende come la nostra hanno caldamente invitato tutti i collaboratori a lavorare da casa. Nel mondo imprenditoriale sono in molti ad avere seri dubbi sulla solidità del piano del governo. Oltre alle ragionevoli preoccupazioni per la propria salute e quella dei collaboratori, il nostro maggior pensiero è stato quello di garantire la continuità delle attività lavorative. Se non lavoriamo, tutti, non mangiamo: come azienda e come singoli individui. In UK non ci sono gli ammortizzatori sociali (o sono minimi). Non esiste quasi la “malattia”: se ti ammali hai diritto a 90£ a settimana. Esiste un contributo di disoccupazione che arriva al massimo a 1300£ al mese, se sei fortunato (e un appartamento con due camere da letto in periferia a Londra costa tra i 1200£ e 1600£).
Qui vedi subito le prime differenze tra Italia e Regno Unito. Io ero andato via, sono ritornato, e sono andato di nuovo via dall’Italia perché non era possibile esprimere il proprio talento, dare impulso positivo con idee, creatività, iniziativa. Ma oggi mi rendo conto che c’è anche un prezzo da pagare. L’agilità, poi, la paghi con minor garanzie. Se sei debole e le stelle non si allineano, too bad, che in italiano possiamo grossolanamente tradurre in “peggio per te”.
Però ecco la nota positiva che contrasta i dubbi e le angosce dell’insicurezza. Qui, da italiano all’estero, ho visto la grande differenza tra i nostri due Paesi. Da anni per tutti noi è normale lavorare ovunque siamo, non solo in ufficio. Quello che in Italia ora viene chiamato “smart working” qui è da sempre “business as usual” (che poi: dire che ora si lavora in smart working presuppone che prima si lavorasse in “stupid working”?). La nostra rete dati è strutturata da anni in modo tale che non ha importanza dove uno sia. Siamo mentalmente flessibili, pronti ad abbracciare qualsiasi innovazione ci porti avanti. Siamo disciplinati e lavoriamo con serietà per l’obiettivo comune, anche se il “capo” non sta guardando. E questa è un’altra grande differenza: la produttività qui non si misura in ore spese in ufficio, ma in obiettivi raggiunti. Obiettivi che sono condivisi e discussi, e che poi si raggiungono insieme.
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<h2>Londra, coronavirus: quando ti prepari in anticipo e il governo rovina tutto</h2>
Poi c’è quello di cui sentivo tanto la mancanza in Italia. La creatività italiana, chissà perché, fa sempre a pugni con programmazione, pianificazione. Il grande talento italiano non riesce a imbrigliarsi in ordine. Qui, invece, forse di creatività ce n’è di meno, ma almeno si fa di tutto per essere precisi, programmare, fare in modo che tutto sia prevedibile.
Ed eccoci qui: ci siamo preparati. Due settimane fa abbiamo chiuso l’ufficio per tre giorni. Tutti a lavorare da casa. Abbiamo avuto riunioni all hands (partecipazione di tutti) usando piattaforme di collaborazione virtuale. Abbiamo usato a nostro favore il vantaggio di tempo che avevamo, raffinando i nostri processi. Ci siamo ricondizionati a un nuovo modo di vivere. Siamo pronti per quello che sta arrivando.
E in tutta questa preparazione, ecco che casca l’asino. Come noi, molte aziende hanno fatto lo stesso. Siamo preparati, ma il nostro governo pare avere un’idea radicalmente diversa da tutti noi, accompagnandoci tutti insieme a compiere un salto nel buio. E qui, siamo tutti favolosamente impreparati. Siamo preparatamente impreparati. Tanto lavoro, processi, procedure, prove, e poi qualcuno ti spinge in un mondo buio e ti ritrovi italiano: improvvisi.
Sono sicuro che, dopo questa esperienza che cambierà la vita di tutti noi in modi a oggi impensabili, e che rivoluzionerà le nostre società, saremo tutti lì a rivalutare le nostre priorità e il modo in cui contribuiamo alla crescita della nostra comunità. Ma alla fine, everything is going to be alright.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@sonance?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Viktor Forgacs</a> on Unsplash

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Marco Zilberstein

Manager internazionale, con trent’anni di esperienza in Europa e Stati Uniti, parla fluentemente quattro lingue. Inizia la carriera a Milano e dopo due anni è a New York con Morgan Stanley, parte del team Global TelCo. Trasferito a Londra nel 1998, è responsabile della verifica dei fornitori Telco per il progetto di continuità per l’anno 2000. Nel 2000, presso Peregrine Systems (HP) a San Diego &#8211; California costituisce una nuova squadra dedicata al supporto dei clienti strategici gestendo un portafoglio clienti stimato in diverse decine di milioni di dollari. Dopo essersi certificato presso Dale Carnegie, nel 2005 è direttore a Madrid per un&#8217;importante azienda di consulenza per il capitale umano: The Washington Quality Group. Nel 2010 entra nel settore dell’ingegneria ferroviaria. Per ISARail, come executive director, apre e sviluppa le attività negli Stati Uniti ed Europa. Dal 2015 collabora a Londra con Enotrac, impresa svizzera dove ricopre il ruolo di direttore per lo sviluppo e vicedirettore Generale per la filiale britannica.

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Coronavirus, un italiano a Londra: &#8220;Qui le aziende erano pronte, altro che smart working. Il problema è il governo&#8221;

Vivo a Londra, e vorrei condividere con i compatrioti le mie esperienze oltremanica. In questi giorni si è scritto tanto sull’approccio del governo britannico alla pandemia causata dal SARS-CoV-2. Come sempre, orde di tribuni si scagliano a favore o contro. Si scrive e argomenta su tutto e il contrario di tutto. Molto è stato detto [&hellip;]

Coronavirus, un italiano a Londra: &#8220;Qui le aziende erano pronte, altro che smart working. Il problema è il governo&#8221; - Informazione senza filtro

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Bandi europei: unica via per fare impresa?

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