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Whirlpool passa a Tea Tek: a Napoli i festeggiamenti degli ex operai

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Ex Whirlpool Napoli: che nessuno gridi al miracolo

I 312 ex operai Whirlpool di Napoli hanno di nuovo un lavoro: accettata l'offerta di acquisizione di Tea Tek. Una conclusione storica.

Ex Whirlpool Napoli: che nessuno gridi al miracolo - Informazione senza filtro

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andrea


<p>Laurea magistrale in economia e management, master in gestione delle risorse umane, esperienze professionali nel digital marketing. E tre anni di esperienza con ANPAL servizi, presso il centro per l’impiego di Lonigo, nel vicentino. Ruolo? <strong>Navigator</strong>.</p>



<p>Questo il profilo di <strong>Umberto Masolli</strong>, dal 31 luglio a casa <strong>senza lavoro</strong>. Sì, perché il <strong>Veneto</strong>, con <strong>Piemonte</strong>, <strong>Lombardia</strong>, <strong>Campania</strong> e <strong>Umbria</strong>, ha deciso di non dar seguito alla proposta dell’ex ministro Orlando di prorogare il contratto a lui e ai suoi colleghi fino al 31 ottobre. Contratto che sarebbe stato a spese dello Stato centrale.</p>



<p>Quella data, peraltro, ha visto la totale chiusura dei rapporti di lavoro per i reduci delle altre Regioni. Lapidaria l’assessora veneta <strong><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/veneto-basta-navigator-donazzan/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Donazzan</a></strong> nel ribadire che, se i navigator hanno competenze specifiche, sono di certo avvantaggiati – senza corsie preferenziali – nei concorsi per gli operatori del mercato del lavoro. “Nemmeno per sogno”, sottolinea Masolli. “Il bando di Veneto Lavoro l’ho lasciato ad altri (<em>le prove orali per gli ammessi agli scritti sono in programma il prossimo 22 novembre, N.d.R.</em>) perché dopo questa esperienza è mia forte intenzione <strong>rientrare nel mondo delle risorse umane</strong>, magari di un’<strong>organizzazione privata</strong>”.</p>



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<h2 id="h-navigator-la-schizofrenia-della-politica-il-veneto-non-proroga-il-contratto-ma-li-richiama-attraverso-agenzie-interinali-carenze-di-organico">Navigator, la schizofrenia della politica. Il Veneto non proroga il contratto, ma li richiama attraverso agenzie interinali: “Carenze di organico”</h2>



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<p><strong>Preferire il privato al pubblico</strong>, storia nota. In questo caso, però, lascia l’amaro in bocca perché si tratta di un professionista formato e con competenze acquisite, utile senz’altro all’annosa causa delle politiche attive del lavoro. E come lui chissà quanti, tra i 1.500 rimasti stoicamente al loro posto fino all’ultimo, hanno deciso di seguire questa strada. Gruppo giovane, vale la pena ricordarlo, con il 76% sotto i quarant’anni e a maggioranza femminile, voto di laurea medio di 107 su 110.</p>



<p>Poi, per carità: se queste professionalità non servono è giusto interrompere i rapporti di collaborazione. Il problema è che, nel frattempo, c’è stata gran <strong>battaglia tra le stesse Regioni</strong>, con nove governatori a chiedere la proroga fino al 31 dicembre per sopperire alle evidenti necessità operative. E con la neo ministra <strong><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/lettera-ministra-lavoro-marina-calderone/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marina Elvira Calderone</a></strong>, chiamata alle armi fin dall’esordio, a chiarire nella confusione generale che “ulteriori utilizzi degli ex navigator richiederebbero l’approvazione di una norma non allo studio del ministero”.</p>



<p>Il dubbio rimane. <strong>Servono o non servono?</strong> In merito la cosa più incredibile la racconta <strong>Paolo Albarella</strong>, a sua volta ex navigator nel veronese.</p>



<p>“Alcuni ex colleghi, che preferiscono rimanere anonimi, mi hanno raccontato che nel settembre scorso <strong>Veneto Lavoro</strong>, con chiamata diretta, ha chiesto la loro disponibilità a <strong>rientrare in somministrazione lavoro</strong>, contrattualizzati da un’<strong>agenzia interinale </strong>per un periodo di <strong>sei mesi</strong>. Il tutto per sopperire alle ben note carenze di organico. Com’è possibile che un ente pubblico si affidi a queste modalità operative?”.</p>



<p>Aspetto interessante della vicenda. A prescindere dal modus operandi, piuttosto discutibile, la notizia è rilevante perché il Veneto, in attesa dei concorsi e dei nominativi vincitori, avrebbe potuto prorogare il contratto ai navigator come le altre Regioni, quantomeno fino al 31 ottobre. Ma la politica, a quanto pare, vince su tutto.</p>



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<h2 id="h-rosario-rasizza-assosomm-mandateci-i-percettori-di-rdc-il-privato-va-a-caccia-a-spese-del-pubblico">Rosario Rasizza, Assosomm: “Mandateci i percettori di RdC”. Il privato va a caccia a spese del pubblico</h2>



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<p>In questo strano ballo si passa poi dai navigator somministrati alla <strong>somministrazione</strong> in generale, che sul tema <strong>Reddito di Cittadinanza</strong> torna a più riprese alla ribalta della cronaca. A volte per positivi progetti di collaborazione: sempre nel veronese i centri per l’impiego (a San Bonifacio, per esempio) hanno avviato giornate di recruiting dedicate ai percettori, con il contributo delle APL. Altre volte, invece, grazie a roboanti dichiarazioni di alcuni addetti ai lavori.</p>



<p>Infatti nelle ultime settimane <strong>Assosomm</strong>, associazione italiana che comprende parte della categoria delle agenzie (non i grandi nomi stranieri del settore come Adecco, Manpower o Randstand, per citarne alcuni), attraverso le parole del suo presidente <strong>Rosario Rasizza</strong> ha ribadito di voler giocare un ruolo fondamentale nel <strong>ricollocamento dei percettori</strong>.</p>



<p>“Se è vero che ci sono <strong>un milione di persone disposte a lavorare</strong>, <strong>allora mandatele da noi</strong>. Sappiamo benissimo quali sono le esigenze del mercato del lavoro, ma occorre poterne parlare insieme, essere coinvolti nei tavoli tecnici”, il suo commento.</p>



<p>D’accordo, l’importante è raggiungere l’obiettivo, nel caso di specie ricollocare i ricollocabili, però la sensazione è che nel suo complesso si sia persa di nuovo l’opportunità di <strong>creare valore aggiunto nel settore pubblico</strong>, a completo appannaggio delle <strong>società private</strong>.</p>



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<h2 id="h-i-conflitti-di-interesse-delle-agenzie-per-il-lavoro">I conflitti di interesse delle Agenzie per il Lavoro</h2>



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<p>“Conosco Rasizza, abbiamo avuto incontri con loro, benché rappresentino solo una parte delle agenzie. So che vorrebbero recitare un ruolo importante”, spiega <strong>Matteo Diomedi</strong>, presidente dell’Associazione Nazionale Navigator. “Quindi ben venga il contributo di chi lo può dare. Ma in tutta onestà non si può forzare qualcosa che <strong>dovrebbe rimanere in capo al pubblico</strong>. Soprattutto per il <strong>conflitto di interesse</strong> che una società privata ha con i suoi presupposti di profitto. Le agenzie hanno un preciso modello di business, che se non funziona porta ovviamente alla chiusura. Per questo è improbabile che aprano filiali in zone d’Italia dove invece servirebbero maggiori operatori e maggior supporto ai percettori; non so se mi spiego. Nell’attività della somministrazione manca un elemento fondamentale: l’interesse pubblico. Per dire, all’epoca delle cabine telefoniche ne potevamo trovare ovunque, anche in località dove servivano a una sola persona. Ecco, il tema della capillarità non è di secondo piano”.</p>



<p>Bisogna poi considerare che il <strong>ruolo dei navigator</strong> era leggermente diverso e prevedeva, come mandato contrattuale, la capacità di fornire strumenti ai percettori per reimmettersi nel mercato del lavoro. Conoscenze, competenze, formazione. Oltre a creare un ponte con le imprese di uno specifico territorio, attraverso la raccolta dei fabbisogni di personale. Quello del trovare lavoro ai percettori è un equivoco mai risolto.</p>



<p>“Non solo, adesso sembra che con l’avvento delle <strong>APL</strong> il problema venga presto scardinato. Ma la realtà è che fin dall’inizio le agenzie potevano godere di <strong>incentivi</strong> tutt’altro che irrisori per la mediazione tra domanda e offerta a favore dei beneficiari. Ma quanti incentivi hanno ottenuto finora? Credo un valore molto vicino allo zero. Per cui facile gettare la croce addosso ai navigator continuando a ribadire il loro fallimento come politica attiva, ma <strong>il privato finora non ha di certo contribuito in meglio</strong>. Ci riuscirà in futuro grazie a una sapiente sinergia con il pubblico? Sono scettico”, commenta Diomedi.</p>



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<h2 id="h-pero-erano-bravi-la-politica-ci-ripensa-quando-i-giochi-sono-gia-chiusi">Però erano bravi. La politica ci ripensa quando i giochi sono già chiusi</h2>



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<p>Nel frattempo, comunque, continuano le <strong>retromarce</strong> del mondo politico. Per ultimo <strong>Carlo Calenda</strong>, leader di Azione, che con ingiustificato ritardo ha riconosciuto le potenzialità professionali di tecnici che – doveroso sottolinearlo – hanno superato un percorso di selezione non scontato. Intanto dal ministero trapelano altre voci di corridoio, tra le quali la volontà di <strong>ripescare i profili professionali e stabilizzarli</strong> attraverso processi di assunzione stabili. Magari cambiando nome. Diomedi non è convinto.</p>



<p>“<strong>Di concreto non c’è nulla</strong>, sono tutte affermazioni da verificare, e comunque senza reale peso. La verità è che c’è poco da cambiare e tanto da far funzionare, nella speranza che gli amministratori approfondiscano le tematiche e si preparino prima di prendere decisioni, evitando sparate senza avere contezza di quello che si è chiamati a governare. Parlare ancora di offerta congrua da inasprire, come ha fatto il sottosegretario Durigon, non è corretto rispetto a quanto avvenuto negli ultimi anni”.</p>



<p>Soprattutto se dici che far cercare lavoro a lavoratori precari è sbagliato, per poi riassumerli a livello regionale con contratti di somministrazione.</p>



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<p class="has-text-align-right"><em>Leggi gli altri articoli a tema <strong><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/navigator/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Navigator</a></strong>.</em></p>



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<p><em>Photo credits: finanza-24h.com</em></p>


Navigator, un fallimento cercato dalla politica. Che adesso li svende ai privati


<p class="has-text-align-right"><em>Traduzione dallo spagnolo di Clara Piemontese.</em></p>



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<p>Dopo diverse decadi di ibernazione, l&#8217;idea di <strong>ridurre l’orario</strong> di lavoro ha nuovamente fatto irruzione nel dibattito pubblico europeo. Questa proposta di trasformazione sta guadagnando sempre più sostenitori e alcuni governi, come quello della <strong>Comunità Valenciana</strong> (Spagna), stanno sviluppando programmi pionieristici di politica pubblica per incentivare la <strong>settimana di lavoro di 4 giorni</strong> o l’orario di <strong>32 ore settimanali</strong>.</p>



<p>Le <strong>ragioni</strong> per riaprire il dibattito sull’estensione dell’orario di lavoro sono fondamentalmente tre, e riguardano le grandi sfide contemporanee che dobbiamo affrontare nel campo dell&#8217;economia, del benessere sociale e della lotta al cambiamento climatico.</p>



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<h2 id="h-4-giorni-lavorativi-perche-la-spagna-ha-deciso-di-adottarli">4 giorni lavorativi, perché la Spagna ha deciso di adottarli</h2>



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<p>In primo luogo, si parte dall’evidenza che <strong>lunghi orari di lavoro</strong> sono essenzialmente <strong>controproducenti</strong> per l’economia. Infatti i Paesi del Sud, come l’Italia o la Spagna, figurano tra quelli che lavorano in media più ore all’anno, con livelli di produttività sostanzialmente inferiori a quelli registrati in altri Paesi come la Germania o i Paesi nordici, che lavorano molte meno ore.</p>



<p>D&#8217;altra parte, questa maggiore estensione dell’orario di lavoro si traduce in <strong>molteplici problemi sociali e sanitari</strong>, come l’incapacità di conciliare vita famigliare e professionale o la crescita esponenziale dei problemi di salute mentale legati alla pressione sul lavoro.</p>



<p>Tutto questo ha un <strong>costo</strong> per le <strong>persone</strong>, ma anche per le <strong>imprese</strong> in termini di licenziamenti e assenteismo.</p>



<p>Infine, è sempre più evidente che la situazione di <strong>emergenza climatica</strong> in cui viviamo ci impone di adottare, anche a livello economico, misure che ci aiutino a promuovere uno stile di vita più tranquillo, sano e meno intensivo nell’uso di energia e materie prime.</p>



<p>È per tutte queste ragioni che diverse organizzazioni, sindacati, partiti politici e governi di tutto il mondo stanno valutando la possibilità di incentivare la riduzione dell’orario di lavoro come un buon modo per rispondere simultaneamente a queste tre sfide: costruire un’economia intelligente e più produttiva, dare priorità alla salute umana e agire con decisione per combattere il cambiamento climatico.</p>



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<h2 id="h-la-settimana-corta-della-comunita-valenciana-aiuti-alle-imprese-per-ridurre-giorni-e-orari-di-lavoro">La settimana corta della Comunità Valenciana: aiuti alle imprese per ridurre giorni e orari di lavoro</h2>



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<p>Nel caso della Spagna, il <strong>governo regionale della Comunità Valenciana</strong>, nel 2018, è stato il primo a considerare la possibilità di sviluppare un programma di <strong>incentivi per la riduzione dell’orario di lavoro senza perdita di salario</strong>.</p>



<p>Fino ad oggi si erano sviluppate esperienze pilota, a livello aziendale, in diversi Paesi – come la Nuova Zelanda o il Giappone – che avevano ottenuto ottimi risultati. In questo senso, è stata presa in considerazione la possibilità di elaborare un <strong>programma di aiuti di Stato</strong> per incentivare un maggior numero di imprese a aderire a questo modello e a valutarne i possibili benefici.</p>



<p>Il programma, in vigore dalla metà di quest’anno, eroga un <strong>sussidio pubblico</strong> alle imprese che decidono di <strong>ridurre</strong> l’orario di lavoro a 4 giorni o 32 ore settimanali, <strong>mantenendo i livelli salariali</strong> e affrontando questo processo in modo consensuale con i rappresentanti sindacali.</p>



<p>L’azienda può ricevere un <strong>aiuto decrescente</strong> per lavoratore per un periodo di tre anni: il primo anno può ricevere fino a <strong>5.500 €</strong>, il secondo <strong>2.750 €</strong> e il terzo <strong>1.370 €</strong>. L’obiettivo è quello di accompagnare le imprese durante questo periodo di transizione, fino all’adozione di miglioramenti organizzativi che consentano di aumentare la produttività.</p>



<p>Le imprese devono elaborare un piano d’azione per migliorare i loro livelli di produttività e devono anche mantenere i livelli di occupazione e i salari. Sono ammesse imprese di ogni dimensione e settore.</p>



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<h2 id="h-in-spagna-i-4-giorni-lavorativi-diventano-programma-di-stato">In Spagna i 4 giorni lavorativi diventano programma di Stato</h2>



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<p>Oltre al programma di Valencia, è attualmente in fase di progettazione un <strong>programma elaborato dal governo spagnolo</strong> per l’insieme dello Stato.</p>



<p>L&#8217;approccio è leggermente diverso, in quanto gli <strong>aiuti</strong> sono limitati alle sole <strong>imprese industriali</strong> e si configurano come una politica di sostegno all’innovazione organizzativa, ma gli obiettivi sono simili: promuovere una riduzione dell’orario di lavoro di almeno il 10% e testare i risultati ottenuti. Si prevede che il programma sarà aperto alle domande delle imprese entro la fine dell’anno.</p>



<p>Possiamo quindi affermare che la Spagna, e la Comunità Valenciana in particolare, sono diventate i punti di riferimento per l’istituzionalizzazione delle nuove politiche di riduzione dell’orario di lavoro.</p>



<p>Imparare da queste esperienze può essere una grande opportunità per tutti i Paesi del Mediterraneo. Come <strong>l’Italia</strong>, che condivide condizioni economiche e lavorative simili e che può trovare nella riduzione dell’orario di lavoro un’alternativa trasformativa e di progresso per un modello economico più sostenibile e incentrato sul miglioramento del <strong>benessere</strong> delle persone.</p>



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<p><em>Photo credits: collettiva.it</em></p>


4 giorni lavorativi in Spagna: se la chiami siesta sei di Confindustria

<p>Si stimano <strong>trecento esuberi</strong> per l’Italia, riguardo alla <strong>crisi</strong> <strong>Electrolux</strong>; gli stabilimenti dove è stato più ridotto il volume produttivo sono quello di Forlì e quello di Porcia in provincia di Pordenone. Sono questi i risultati dell’incontro avvenuto lo scorso 8 novembre tra l’azienda e le organizzazioni sindacali.</p>
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<h2 id="h-electrolux-in-italia-quanti-dipendenti-quali-stabilimenti">Electrolux in Italia: quanti dipendenti, quali stabilimenti</h2>
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<p>A raccontare anni di lotte dalla linea di produzione di Susegana (Treviso) è <strong>Augustin Breda</strong>, operaio che non ha mai voluto abbandonare le linee produttive, ma che nel suo ruolo di RSU FIOM CGIL dello stabilimento di Susegana ha preso una laurea in giurisprudenza per essere più performante nelle lotte sindacali.</p>
<p>“La fase attuale è arrivata <em>obtorto collo</em> nel <strong>2021</strong>. L’azienda aveva previsto a budget una crescita delle vendite, programmando una maggior produzione”, racconta.</p>
<p>I principali stabilimenti italiani sono <strong>Porcia</strong>, dove si producono lavatrici di grande taglia, <strong>Vallenoncello</strong> (Pordenone) con elettrodomestici per i grandi alberghi, <strong>Susegana</strong> con i frigoriferi da incasso per il settore del mobile, <strong>Solaro</strong> (Milano) per le lavastoviglie, <strong>Forlì </strong>con piani cottura e forni; l’ultima acquisizione del 2017 è lo stabilimento ex Best di <strong>Cerreto d’Esi</strong>, che produce cappe e ha circa duecento dipendenti.</p>
<p>Sono circa <strong>5.000 i dipendenti italiani della multinazionale</strong>, 12.000 quelli in Europa, 52.000 nel mondo, in un settore, quello del bianco, che è stato trainante per decenni per l’Italia.</p>
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<h2 id="h-la-versione-di-electrolux">La versione di Electrolux</h2>
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<p>Lo scorso 28 ottobre la multinazionale svedese ha diffuso il <strong>rapporto</strong> sul terzo trimestre del 2022, annunciando <strong>perdite nette per 55.3 milioni di euro</strong>, a fronte di un volume di vendite in crescita dell’1,2% nell’ultimo anno, per un valore complessivo che ammonta a circa 3 miliardi e 200.000 euro. Questo con un fatturato di oltre 125 miliardi di euro nel 2021, cresciuto di 10 miliardi di euro rispetto all’anno precedente, stimato a <strong>138 miliardi di euro nel 2022</strong>. Il rapporto tra fatturato e dipendente è di 2.415.000 euro.</p>
<p>L’azienda annuncia nel rapporto una <strong>riduzione significativa dei costi</strong>, per “debolezza della domanda di mercato e insufficienza nella filiera di approvvigionamento, con benefici duraturi nel 2023 e 2024”. In Europa le vendite del gruppo sono in frenata: meno 9.7%.</p>
<p>“Volumi inferiori hanno comportato un calo degli utili. Con il notevole calo del volume, il prezzo ha compensato la significativa inflazione dei costi, con costi aggiuntivi derivanti dai restanti vincoli della catena di approvvigionamento. È stata ridotta la spesa discrezionale, il margine operativo lordo include una componente non ricorrente di 32,3 milioni di euro per l’uscita dal mercato russo”.</p>
<p><strong>Jonas Samuelson</strong>, durante la presentazione del rapporto, ha detto: “In Europa prevediamo che le spedizioni sul mercato saranno negative. Alta <strong>inflazione</strong> generale, <strong>tassi di interesse in aumento</strong> e l’invasione russa dell’<strong>Ucraina</strong> hanno provocato un forte calo della fiducia dei consumatori, e quindi anche nella domanda. La sostituzione sta mitigando in una certa misura questo calo della domanda”.</p>
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<h2 id="h-augustin-breda-fiom-cgil-lasceranno-scadere-i-contratti-a-termine">Augustin Breda, FIOM CGIL: “Lasceranno scadere i contratti a termine”</h2>
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<p>Nell’incontro con i sindacati dell’8 novembre Electrolux ha annunciato per Solaro una piattaforma produttiva per le lavastoviglie, ritenute un mercato in crescita, con investimenti per 102 milioni di euro tra il 2023 ed il 2026, per una produzione che dovrebbe passare dagli attuali 780.000 pezzi annui, a 1.319.000 nel 2026.</p>
<p>“Anche <strong>Whirlpool</strong> ha annunciato l’intenzione di <strong>abbandonare la produzione in Europa</strong>”, prosegue Breda. “È stato effettuato un aumento dei dipendenti tra il 2021 e il primo semestre 2022, i lavoratori in contratto a termine a <strong>Susegana</strong> sono 250 su 1.500 dipendenti. Per Susegana sui frigo prodotti sono stati posti 800.000 euro in meno rispetto al budget realizzato l’anno precedente; il calo delle vendite si è registrato lo scorso luglio, mentre la prospettiva di scenario positivo c’è stata fino ad aprile. Si sono registrati poi la crescita dei prezzi, l’aumento dei prodotti energetici e la guerra, con una frenata significativa per gli altri stabilimenti, che hanno prodotto dal 30 al 40% in meno rispetto alle previsioni. A Susegana il calo è più contenuto, del 10-12%, perché si produce per il settore del mobile”.</p>
<p>Negli stabilimenti di <strong>Forlì</strong> e <strong>Porcia</strong> sino a ora sono circa 60 i turni di <strong>cassa integrazione</strong>, contro i 20 di Susegana, ma di fatto già si sta tagliando sui lavoratori a termine, come denuncia Augustin Breda.</p>
<p>“Dopo luglio il calo delle vendite ha come conseguenza che <strong>paghino i contratti a termine</strong>, per cui si ha una riduzione dell’organico: si lasciano semplicemente scadere i contratti, <strong>non si rinnovano</strong>, un’operazione che sarà conclusa entro dicembre, quando saranno circa <strong>750</strong> i lavoratori in meno. A Susegana si interviene in un quadro di trasferimento produttivo di stabilimento; è stato edificato un secondo stabilimento Genesi, oltre a Cairo dove è prodotto il modello tradizionale. È stata prevista una maggiore produzione di frigo da incasso che sta per lasciare il posto alla <strong>nuova fabbrica</strong> costruita ex novo, con impianti altamente automatizzati 4.0, finanziata con fondi europei e nazionali, per essere installata in Italia.”</p>
<p>“Questa fabbrica dovrebbe sostituire la vecchia con due o tre turni da sei ore, i lavoratori saranno in gran parte reimpiegati lì. Si produrranno frigoriferi innovativi ma molto costosi: circa <strong>2.200 euro per il modello di punta</strong>, che ora sta sui 1.000 euro. In questa bella tempesta perfetta è scattata la cassa integrazione per difficoltà economica, la scommessa ad alzare il livello di gamma dei prodotti è <strong>un’incognita</strong> riguardo la possibilità di trovare le quote di mercato necessarie ai prodotti in tutta l’Unione europea.”</p>
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<h2 id="h-4-000-tagli-a-livello-globale-electrolux-scappa-ma-il-nuovo-stabilimento-lo-ha-pagato-lo-stato">“4.000 tagli a livello globale”: Electrolux scappa, ma il nuovo stabilimento lo ha pagato lo Stato</h2>
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<p>La multinazionale ha annunciato <strong>tagli globali di personale per 4.000 unità</strong>, pari a circa l’8% degli occupati. Il sindacalista FIOM CGIL analizza la situazione dell’Italia. </p>
<p>“È lo stabilimento di Porcia a soffrire di più, per Solaro è stato bloccato il 15% circa di produzione. <strong>I tagli per l’Italia sono di circa trecento dipendenti</strong>, che un turnover pensionistico potrebbe risolvere; potrebbero intervenire nel settore della ricerca e sviluppo e del supply chain, più che sulla produzione o sulla struttura tecnica aziendale. Aumenteranno le giornate di cassa integrazione, a Porcia, Solaro e Forlì ci saranno ulteriori tagli alla produzione”.</p>
<p>Breda e i sindacati chiedono, come avvenuto per Whirlpool, un livello di <strong>interlocuzione istituzionale ministeriale ed europeo</strong>. Ha detto che in Europa si agisce anticipando gli eventi da parte dei sindacati, studiando soluzioni appena si manifestano tendenze di crisi. In Italia, al contrario, si mette una toppa quando gli eventi sono già accaduti.</p>
<p>“In modo unitario come RSU abbiamo chiesto alle istituzioni di intervenire per l’intero settore, considerando anche quello che sta accadendo in Whirlpool. L’<strong>Electrolux</strong> merita un’interlocuzione con un livello di confronto ministeriale ed europeo, per capire come si muove questa multinazionale che ha ricevuto <strong>tanti aiuti, pari all’80% dell&#8217;ammortamento</strong> per il nuovo stabilimento di Susegana, costato 130 milioni di euro; quindi circa 90 milioni di euro di aiuti. Tutto il settore degli elettrodomestici dovrebbe muoversi unito. La politica non dovrebbe intervenire solo per mettere le toppe dopo che il problema si è presentato, ma si dovrebbe fare anticipazione degli eventi, quando cambiano le prospettive di mercato, come avviene all’estero. La crisi è scoppiata a giugno, il primo incontro tra azienda e sindacati è stato a novembre, quando l’azienda aveva già avvisato che ci sarebbe stata una forte frenata del mercato”.</p>
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<h2 id="h-gianluca-ficco-segretario-nazionale-uilm-va-posta-al-nuovo-governo-la-questione-sostenibilita-sul-settore-elettrodomestici">Gianluca Ficco, Segretario nazionale UILM: “Va posta al nuovo governo la questione sostenibilità sul settore elettrodomestici”</h2>
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<p>Anche <strong>Gianluca Ficco</strong>, Segretario nazionale UILM che segue da vicino la crisi aziendale, commenta: “Ci aspettiamo trecento esuberi, non sappiamo ancora a chi toccherà. Si è registrato un forte calo di volumi produttivi negli stabilimenti di Porcia e Forlì. Per esperienza sappiamo che, quando il calo di volumi diventa strutturale, c&#8217;è appunto il rischio di esuberi”.</p>
<p>“È positivo che siano stati confermati gli investimenti, il 9 novembre si è tenuta un’assemblea a Solaro con l’inserimento di alcuni temi nella trattativa aziendale, quali il numero di pezzi ora, lo scivolo pensionistico per i lavoratori che nel 2023 usufruiranno della cassa integrazione, la creazione di un bacino per riassumere i tempi determinati che sono già stati chiamati. Alla luce di quanto emerso nell’assemblea di Solaro, va posta al <strong>nuovo governo</strong> la questione della <strong>sostenibilità del settore degli elettrodomestici in Italia</strong>, anche alla luce dell’annuncio di Whirlpool di voler abbandonare l’Europa.”</p>
<p>“È un settore con margini di profittabilità sempre più ridotti, che risente fortemente dell’<strong>incremento dei costi energetici</strong>; quindi chiediamo un confronto al Governo, che ha sempre annunciato di volersi occupare della questione della politica industriale – l’hanno detto più volte nelle loro interviste. Ci assicureremo che non sia solo materia di dichiarazioni giornalistiche, ma di impegno concreto.”</p>
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Monia Orazi

Classe 1976, è una giornalista freelance che vive e lavora nelle Marche dove approfondisce temi di attualità imprenditoriale legati alle dinamiche economiche e ambientali del territorio di riferimento. Collabora con Corriere Adriatico e Cronache Maceratesi. Il suo motto è &#8220;memento audere semper&#8221;.

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Tagli Electrolux. Augustin Breda, FIOM CGIL: &#8220;L&#8217;Europa anticipa le crisi, l&#8217;Italia le insegue&#8221;

La multinazionale svedese annuncia tagli sul personale, 4.000 a livello globale, 300 in Italia. &#8220;Va posta al Governo la questione sostenibilità del settore&#8221;: abbiamo sentito Augustin Breda di FIOM CGIL e Gianluca Ficco della UILM.

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Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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