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Oggi una startup o una PMI affrontano un percorso difficile e in netta salita per l’accesso al credito. Questo per le rigide regole che normano Basilea 3 e che garantiscono il credito ad aziende con una storia, in grado di documentare il loro buon rating; oppure alle aziende capitalizzate che sono in grado di accedere al credito, magari fornendo eguale capitale da mettere a garanzia. Questo per non parlare delle società che si trovano ad affrontare momenti di difficoltà, che avrebbero davvero bisogno di un aiuto importante e che si vedono chiudere linee di credito – ma questo è un tema delicato da affrontare in un’altra sede.
Diventa quindi indispensabile inventarsi nuove opportunità per finanziare la propria azienda: ecco il crowdfunding, che entra nel mercato italiano nel 2005 e che, secondo il portale <a href="https://www.economyup.it/startup/equity-crowdfunding-2019-e-record-raccolti-oltre-65-milioni-di-euro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Economyup</a>, nel 2019 ha raccolto più di 65 milioni di euro di investimenti rispetto ai 36 dell’anno precedente. Tale forma di raccolta è sostanzialmente nuova, molto legata alla cultura dell’investimento digitale, senza intermediazione, che si sedimenta progressivamente nella nuova generazione di investitori, sia amatoriali che professionali. Il tema di base è fondamentalmente legato alla disponibilità delle informazioni, di gran lunga maggiore rispetto al passato, e all’eco conseguente alla scia di successi delle più famose compagnie digitali, anche derivante dalle acquisizioni di più piccole startup.
In sostanza, nonostante il 90% delle startup non sopravviva ai primi tre anni di vita, quel restante 10% remunera ampiamente il rischio degli investitori. In questo senso il portale di crowdfunding è il migliore strumento possibile per mettere in gioco anche chi non è particolarmente avvezzo a intermediazioni finanziarie professionali. D’altra parte domandiamoci: se un progetto ci piace, le persone sono valide e il contesto di mercato è ricettivo, perché non provare a scommettere sul suo successo? In questo caso il rischio che ci si assume potrebbe essere alto, così come l’aspettativa di guadagno che ne potrebbe conseguire. Si tratta di una scelta del tutto individuale, tendenzialmente non intermediata; se tutto finisce bene, poi, è una grande soddisfazione poter dire “ho valutato, ho scommesso e ho vinto, senza alcun aiuto!”.
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<h2>Il caso White Wall: quando il crowdfunding accontenta tutti, imprenditori e investitori</h2>
Giovedì 9 gennaio a Bologna si è tenuta presso FICO la presentazione di un progetto di crowdfunding in ambito sanitario. Oltre 250 le persone presenti, fra possibili investitori e addetti ai lavori.
White Wall Srl, startup innovativa che opera in ambito sanitario, ha scelto di percorrere questa formula: un portale di crowdfunding: “Perché è democratico, coinvolgente, trasparente”, ci spiega Mattia Maimura, CEO di White Wall, “e garantisce diritti e tutele fondamentali per chi sottoscrive la campagna. Può permettere, dalla casalinga all’investitore professionale, di partecipare a un progetto vincente, di esserne parte attiva, o semplicemente di aspettare che l’investimento dia i frutti sperati. Inoltre, partendo dai valori guida che ispirano la nostra società, il crowdfunding permette di vendere parte dell’equity, patrimonializzando quindi la società stessa e consentendo un allargamento della famiglia che la compone, nella quale tutti i soci, da quelli attivi a quelli puramente speculativi, concorrono a determinare un risultato finale vincente. Il circuito finanziario puro, per esempio, non permette di raggiungere gli stessi obiettivi. Ha una funzione diversa ed è utile in momenti diversi”.
Per White Wall quella in corso è la prima campagna di crowdfunding. Il partner scelto, per tale “operazione”, è il portale My Best Invest, anch’esso una startup nata a Bologna da giovani quanto seri professionisti. Le caratteristiche sono le medesime: giovani professionisti con una bella idea, che vogliono esportare un modello di business vincente, offrendo la possibilità ad altri di imbarcarsi nell’avventura, aprendosi alla possibilità di ricevere esperienze e idee che possono aggiungere ulteriore valore alla società.
“Le nostre ambizioni sono forti ma razionali. Abbiamo creato un servizio unico e che piace ai nostri clienti. Vogliamo che diventi il modello nel mercato di riferimento (dal settore sanitario a quello fieristico, GDO e molto altro) e che crei un valore tale da poter remunerare adeguatamente i nostri soci, che hanno creduto in noi sin da subito. Insieme vogliamo scrivere una bella pagina di storia, che rimanga nelle menti di chi ci ha conosciuto”.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg"><img class="aligncenter size-full wp-image-35139" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg" alt="" width="820" height="546" /></a>
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<h2>Equity crowdfunding, alti rischi per altissime ricompense</h2>
Tornando un momento alla scelta dell’equity crowdfunding c’è un ulteriore aspetto da considerare: quello dell’accesso al credito. White Wall ha già ottenuto credito (seppur piccolo) da un istituto finanziario italiano di prima importanza, in questo caso per merito delle persone che l’hanno costituita, per il progetto ben saldo e per le opportunità di crescita legate alla società stessa. Tuttavia comprovata esperienza nel settore della gestione d’impresa, nella finanza, nella capacità progettuale e commerciale, oltre a un progetto ben definito e dall’alto potenziale, non sempre sono requisiti sufficienti per ottenere fiducia – e di conseguenza finanziamenti dal settore bancario.
“La nostra campagna è partita, di fatto, il 19 dicembre 2019, e a oggi ha già raggiunto l’obiettivo minimo di 100.000 € sui 350.000 € fissati come obiettivo massimo. Ci sono ancora altre persone interessate a entrare in società, sottoscrivendo ulteriori quote. Siamo fiduciosi ma stiamo con i piedi per terra, ogni sottoscrizione è un piccolo passo verso il successo”.
È opportuno evidenziare che chi sottoscrive quote di crowdfunding, oltre alla detrazione IRPEF o deduzione IRES del 30% dell’investimento, si assume un rischio del 70% dell’investimento nel caso in cui la società dovesse fallire. Viceversa, se dovesse raggiungere i propri obiettivi, non soltanto il sottoscrittore beneficia nel breve periodo del vantaggio fiscale, ma moltiplica il valore delle sue quote in misura esponenziale. Tutto ciò consente di trasformare un rischio di investimento alto in un rendimento potenzialmente molto alto.
 
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Foto di copertina: La platea della giornata sull&#8217;Equity Crowdfunding in ambito sanitario (Bologna, FICO).

Equity crowdfunding: la sanità ci prova

Torniamo a occuparci delle gravi crisi aziendali che stanno mutando la geografia industriale del nostro Paese. Per i lavoratori dell’Ilva e dell’Alitalia, così come per la Popolare di Bari, non sono state vacanze natalizie serene; il rischio del default e della disoccupazione massiva resta incombente e all’orizzonte non ci sono buone notizie.
La decisione della magistratura di non chiudere l’altoforno dell’Ilva ha evitato che 3.500 lavoratori venissero messi in cassa integrazione con il nuovo anno e ha consentito la riapertura della trattativa, ma il caso Ilva è tutt’altro che risolto. Lo spettro del fallimento è alle porte e non si vedono strategie alternative alla gestione Arcelor-Mittal. Così come la farsa Alitalia, che dopo vent’anni di cambi di proprietà, fallimenti, rilanci e nuovi fallimenti di gruppi pubblici e privati è ancora una volta a un passo dalla bancarotta, e incredibilmente non si vedono all’orizzonte “cavalieri bianchi” capaci di evitare il disastro.
Ma oggi la cronaca ci impone di occuparci di un’altra potenziale crisi che potrebbe colpire uno dei più importanti gruppi industriali italiani: il gruppo Benetton.
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<h2>Il Gruppo Benetton verso la revoca delle concessioni sulle autostrade</h2>
La spada di Damocle della revoca delle concessioni delle principali autostrade italiane è sempre più in bilico e non è affatto escluso che il governo nei prossimi giorni arrivi a decretare nelle prossime ore l’inedita “sentenza”. In quel caso, la famiglia di Ponzano Veneto ha fatto capire che ci sarebbero gravissime conseguenze sugli equilibri economici e finanziari del gruppo, e dunque sull’occupazione, essendo l’attività nelle infrastrutture italiane una parte preponderante del bilancio del gruppo Benetton.
Nelle ultime ore l’ipotesi della revoca totale sembrava attutita. Negli ambienti politici romani si parlava di una super multa al posto della revoca, o di una richiesta ad Atlantia di mettere in atto un rilevante sconto sulle tariffe autostradali. Ma il partito di maggioranza relativa del governo Conte, ovvero il Movimento Cinque Stelle, almeno per il momento non ne vuole sapere di trattative al ribasso.
Il ministro Patuanelli ha detto chiaramente che la revoca delle concessioni è ormai imminente e la ministra delle infrastrutture Paola De Micheli ha definito “irricevibili” le proposte di Atlantia, che si è limitata a un’offerta di 600 milioni per la ricostruzione del ponte Morandi. “Sono emerse carenze nella manutenzione e nei controlli che non sono stati fatti a regola d’arte. E non riguardano solo il Morandi”, ha affermato la ministra. Il riferimento è ai tanti siti senza controlli e al crollo dei calcinacci nella galleria Bertè A26 (Autostrada Milano-Ventimiglia) avvenuto il 31 dicembre; un evento che ha peggiorato la situazione della martoriata Liguria, e che certamente non aiuta i Benetton nella trattativa con il governo perché mostra che la politica dei controlli fa acqua da tutte le parti.
D’altronde le parole del primo ministro Giuseppe Conte (“Imperdonabili negligenze”) danno la misura dello stato delle trattative tra governo e gruppo Benetton per evitare la revoca, un provvedimento che sarebbe comunque clamoroso e senza precedenti. Nei giorni scorsi la Borsa aveva creduto in una trattativa che evitasse la revoca. I titoli del gruppo Benetton avevano infatti ripreso fiato dopo la débâcle, ma la presa di posizione ufficiale del M5S farà probabilmente precipitare di nuovo la situazione: “Maxi multa? Non scherziamo. Lo Stato non accetta carità, solo giustizia per le vittime. Per chi ha causato il crollo del ponte Morandi non ci saranno sconti”. Anzi: il M5S alza la posta in gioco e chiede al governo di revocare la concessione e abbassare comunque le tariffe autostradali.
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<h2>La scomunica della Corte dei conti</h2>
A mettere sotto accusa il gruppo Benetton non c’è soltanto il governo. L’accusa più pesante arriva da un organo istituzionale neutro rispetto al governo: la Corte dei conti, che in una relazione resa nota alla Vigilia di Natale sul sistema delle concessioni delle autostrade ha puntato il dito su uno dei temi più delicati: il rapporto tra capitale pubblico e privato.
In particolare i giudici della Corte dei conti sostengono che in questo sistema ci sarebbe un forte squilibrio a favore dei privati. La Sezione centrale di controllo sostiene che è necessario: “Individuare il punto di equilibrio tra remunerazione del capitale e tutela degli interessi pubblici e dei consumatori, in un contesto di effettiva attuazione dei principi di concorrenza e di efficienza gestionale”. In questo settore ci dovrebbe essere collaborazione tra pubblico e privato, e invece prevale il contenzioso: “La conflittualità, dal 2012, si è inasprita, arrivandosi a 401 contenziosi pendenti”. Il Ministero delle Infrastrutture, spiega il dossier, “segnala la rilevante litigiosità con le concessionarie avente a oggetto, soprattutto, l&#8217;adeguamento delle tariffe, le approvazioni dei progetti, i provvedimenti sanzionatori, l&#8217;attuazione dei lavori, le sub concessioni”.
La Corte dei conti tocca poi il tema dei controlli e della verifica degli investimenti, sostenendo che su questi due punti ci sono state carenze evidenti e molte clausole contrattuali sono state e sono tuttora particolarmente vantaggiose per le parti private, che secondo la Corte avrebbero ottenuto extraprofitti in cambio di poca e scarsa manutenzione. Tutto ciò dopo la privatizzazione da parte di Atlantia-Benetton. I giudici della Corte dei conti ricordano di aver definito “illegittima” nel 1997, all’epoca del governo Prodi, la scelta di non ricorrere al mercato per le concessioni autostradali. Sotto accusa, dunque, anche i governi che affidarono le concessioni per decreto; e quando nel 2018 arrivò a scadenza la concessione di Atlantia, il governo in carica decise per il prolungamento fino al 2038 malgrado il parere contrario della Corte.
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<h2>La tegola di Fitch sulle società dei Benetton</h2>
Dunque il gruppo Benetton è sotto schiaffo come mai lo è stato nella sua lunga storia. Ad aggravare la sua posizione non è soltanto la Borsa, che dopo un sussulto di ripresa è tornata a punire Atlantia, ma un evento che mercoledì scorso ha appesantito in modo grave la reputation finanziaria dell’impero dei Benetton.
L’8 gennaio l’agenzia di rating Fitch ha rivisto al ribasso il rating di Autostrade per l’Italia e quello della holding Atlantia, dato che il decreto Milleproroghe prevede di passare ad Anas la gestione della rete autostradale. Non appena l’agenzia di rating ha emesso il suo verdetto, da Ponzano Veneto è partito il grido di allarme: “La decisione di Fitch, unitamente ad analoga azione recentemente presa da un&#8217;altra agenzia di rating, potrebbe determinare, come potenziale effetto, la richiesta da parte della Banca europea per gli investimenti e della Cassa Depositi e Prestiti del ripagamento anticipato – sulla base dei contratti di finanziamento in essere – di prestiti erogati ad Autostrade per l&#8217;Italia per un importo di circa euro 2,1 miliardi di cui circa 1,8 miliardi garantiti da Atlantia, con conseguente assorbimento di linee di credito di Atlantia e di Autostrade per l&#8217;Italia”. Cifre da brivido che preconizzano guai seri per la tenuta finanziaria del gruppo, e quindi per l’occupazione.

Gruppo Benetton, dai maglioni ai milioni (di multe)

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna: quanto pesa il lavoro?

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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La selezione rispetta il principio delle pari opportunità (L. 903/77). Aut. Min. 1314 RS.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/disegnatore-progettista-cad-meccanico-milano.jpg"><img width="800" height="800" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/11/disegnatore-progettista-cad-meccanico-milano.jpg" alt="" class="wp-image-46922" /></a></figure>

Disegnatore &#8211; Progettista CAD Buyer Settore Meccanico

I giovani leggono e interpretano il presente, e il futuro, attraverso una visione improntata a valori come trasparenza, etica, fiducia, inclusione e diversità. È quanto emerge dalla conferenza Giovani generazioni: manuale per l’uso delle sfide che le attendono, tra gli eventi della Family Economy Week 2021, giunta alla seconda edizione, svoltasi dal 18 al 22 ottobre con un fitto calendario online di appuntamenti.



Il panel ha evidenziato le ripercussioni innescate dal COVID-19, le potenzialità e le sfide di generazioni che fanno della sostenibilità – sociale, ambientale ed economica – la cifra distintiva del loro agire e sentire. Lo ha testimoniato Nicolò Santin, AD e cofondatore di Gamindo, che punta a esaudire il sogno di molti: salvare il mondo con i videogiochi. Gamindo, infatti, è la piattaforma dove si può convertire il tempo speso giocando ai videogiochi in donazioni a enti non profit.



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<h2 id="h-non-solo-boomer-che-cosa-possono-fare-le-vecchie-generazioni">Non solo boomer: che cosa possono fare le “vecchie generazioni”?</h2>



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La pandemia ha sancito la vittoria della rivoluzione digitale sull’analogico. Il lockdown, l’isolamento e la conseguente immersione nelle esperienze digitali hanno accelerato nei bambini e nei giovani notevoli cambiamenti cognitivi, ma anche emotivo-affettivi.



«Il pensiero è sempre più percettivo, meno simbolico, l’attenzione diventa sempre più multitasking e meno unidirezionale», spiega lo psichiatra e psicoterapeuta Tonino Cantelmi.



Si evidenzia soprattutto una frattura generazionale mai vista prima d’ora, dove alla I-gen si contrappongono gli “ok boomer”, adulti ormai poco credibili che hanno sottratto ai giovani il futuro in quanto responsabili del consumo del mondo. Sono adulti che non trasmettono più i saperi, perché le nuove generazioni costruiscono il proprio sapere attraverso comunità autoreferenziate. C’è quindi un enorme divario intergenerazionale in termini di visione del mondo.



Gli adulti potrebbero ancora dire la loro e sostenere le nuove generazioni nella loro principale difficoltà: la capacità di entrare in relazione con l’altro in maniera empatica e compassionevole. La domanda da porsi è: sapranno far scoprire loro il terreno dell’intimità e della vicinanza oppure si riveleranno ancora una volta deludenti?



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<h2 id="h-dal-pre-covid-al-post-pandemia-il-nodo-dell-apprendimento">Dal pre-COVID al post-pandemia: il nodo dell’apprendimento</h2>



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L’emergenza sanitaria ha inferto cicatrici profonde anche sul fronte educativo.



«L’Italia è stata campione d’Europa della DaD, con conseguenze rilevanti. Lo evidenziano i risultati dei test INVALSI del 2021 rispetto a quelli del 2019: il livello di apprendimento è sceso del 10-15% da un anno all’altro, soprattutto nelle scuole medie e superiori, che più hanno ricorso alla Didattica a Distanza», commenta Vincenzo Galasso, docente di Economia politica della Bocconi di Milano e autore del volume Gioventù smarrita. Restituire il futuro a una generazione incolpevole. Il rischio è l’aumento nei prossimi mesi del tasso di abbandono scolastico. «La priorità sarà investire risorse per recuperare chi è rimasto indietro, anche promuovendo forme di tutoraggio psicologico».



Anche Giovanna Martinengo, fondatrice e presidente di Didael KTS, si concentra su questo aspetto gravemente trascurato: «Nel nostro Paese manca l’attenzione all’apprendimento, all’aspetto cognitivo dei nostri giovani. È fondamentale porre prima l’accento sul brainware, e solo dopo sull’hardware e sul software».



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<h2 id="h-il-paradigma-dell-economia-collaborativa">Il paradigma dell’economia collaborativa</h2>



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I tradizionali modelli di organizzazione aziendale risultano ormai obsoleti. Le tecnologie hanno costretto le imprese a cambiare per restare competitive. Le giovani generazioni, secondo Giovanna Martinengo, si muoveranno sempre più all’interno di un’economia collaborativa, e nelle aziende si interfacceranno con le generazioni precedenti e con intelligenze non solo naturali, ma artificiali.



Con Antonio Romano, l’architetto e designer fondatore di Inarea – il network internazionale e indipendente che opera nell’ambito dei sistemi di identità per imprese, istituzioni, prodotti e servizi – si sono analizzate le trasformazioni avvenute nella comunicazione, nel marketing e nella progettazione dei brand che i nativi digitali contribuiscono ad alimentare ogni giorno, mettendo gli stessi marchi al centro di un affollamento multimediale senza precedenti.



Sostenibilità, digital e healthcare declinano la sensibilità contemporanea dei consumatori e influenzano il branding: «La relazione è l’elemento che conta in quest’epoca. Il design della relazione diventa la leva con cui dare valore aggiunto all’esistenza».



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<h2 id="h-donne-stem-e-salari-il-gap-esiste-ancora-nove-ingegneri-su-dieci-sono-uomini">Donne, STEM e salari, il gap esiste ancora: nove ingegneri su dieci sono uomini</h2>



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Una delle sfide che le nuove generazioni devono ancora affrontare è la disparità di genere. La parità nell’educazione è ormai stata ampiamente raggiunta, resta però il divario nella scelta dei percorsi di studio delle materie STEM, considerate a ragione il pilastro dei lavori di oggi e domani.



«Nel settore della ricerca, a livello mondiale, solo il 30% dei ricercatori è donna, di cui la metà lavora in Asia centrale. Le ricercatrici pubblicano e guadagnano meno rispetto ai colleghi», sottolinea Giovanna Martinengo, che presiede anche l’Associazione Women&amp;Technologies – Donne e Tecnologie.



Negli ultimi cinque anni, il trend internazionale vede le ragazze continuare a prediligere le facoltà umanistiche; seguono le professioni sanitarie, le biotecnologie, il settore chimico-farmaceutico e l’architettura. «Solo la facoltà di statistica nel mondo è vicina alla parità. Resta significativa la forbice nelle facoltà di ingegneria, informatica, matematica e fisica».



Le donne si laureano con votazioni superiori a quelle degli uomini, ma poi quando accedono al mondo del lavoro non sono valorizzate; da qui i migliori tassi di occupazione maschili e il fenomeno del gender pay gap. Questo scenario vale anche e soprattutto per l’Italia che, in base al Global Gender Gap Report 2021 del World Economic Forum, occupa la sessantatreesima posizione su 156 Paesi. 



«L’83% di chi lavora nel cloud computing è uomo, così come il 91% degli ingegneri del nostro Paese», puntualizza Giovanna Martinengo. Vincenzo Galasso e Antonio Romano rilevano un timido segnale di cambiamento nelle nuove generazioni, ma resta ancora molto da fare per raggiungere l’effettiva parità di genere, a partire dai role model femminili e dalla loro rappresentazione nei media.



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Photo credits: ihwjournal.com

Family Economy Week 2021: anche tra gli I-gen gli stipendi fanno figli e figliastre

“Quando qualcuno mi chiede perché faccio il navigator, perché è così importante questo lavoro, io rispondo semplicemente e con poche parole: perché qualcuno, spero, si fiderà di me”. Lo scrive Antonio, professione navigator nella regione Lombardia e autore di Libera, uno dei racconti dell’antologia dal titolo “Navigator (a vista)”, edita da Mimesis, che raccoglie testimonianze dirette sul ruolo simbolo del Reddito di Cittadinanza. Una frase che sembra centrare in pieno il nocciolo della questione, visto e considerato il fuoco incrociato politico e mediatico che questa figura professionale sta subendo fin dalla sua nascita.
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<figure class="aligncenter is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.mimesisedizioni.it/spool/i__id12044_mw600__1x.jpg" alt="" width="317" height="475" /></figure>
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<h2 id="h-giulia-elisa-martinozzi-a-n-na-un-libro-per-ripensare-i-navigator-e-i-percettori-di-rdc">Giulia Elisa Martinozzi, A.N.NA.: “Un libro per ripensare i navigator e i percettori di RdC”</h2>
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Ben venga, quindi, una raccolta di esperienze divergente rispetto alla piatta cronaca sul tema. Giulia Elisa Martinozzi, già vicepresidente dell’associazione nazionale di categoria A.N.NA. (Associazione Nazionale Navigator) e operativa nella regione Lazio, è curatrice del testo, oltre che autrice della prefazione. SenzaFiltro l’ha raggiunta e intervistata.
“L’idea del contest letterario l’ho avuta subito dopo il primo lockdown, periodo nel quale oltre alle consuete critiche abbiamo subito anche accuse personali da chi ci vuole fannulloni incapaci”. Un progetto che ha visto la luce nelle scorse settimane, rafforzato da un accorato intervento del sociologo Domenico De Masi, presente al festival Nobìlita nelle tappe di Ivrea e Imola, che nell’introduzione fotografa con lucidità quanto la cultura dell’inclusione sia a rischio, a maggior ragione se si cerca di demolire in modo strutturale proprio coloro che avrebbero dovuto incrementarla.
Martinozzi, se la narrazione generalista è quella di un mondo sotto attacco e da escludere in toto, l’intento del libro è di difendere la categoria dei navigator? “Almeno in principio sì. Quando poi abbiamo iniziato a ricevere i racconti dei nostri colleghi, valutati e selezionati da una giuria esterna, mi sono resa conto che eravamo inconsapevolmente usciti dallo scopo primario. La difesa della categoria, infatti, è diventata attraverso gli scritti difesa di un altro gruppo di persone, i percettori del RdC. Tutto questo è servito a noi per condividere storie e trovare coesione, anche in considerazione del fatto che le Regioni lavorano a compartimenti stagni, ma in senso stretto ci siamo fatti portavoce di una categoria nascosta alla gran parte degli italiani”.
Una categoria spiegata con dovizia di particolari attraverso le storie descritte nel libro. In uno dei racconti, ad esempio, si spiega la mappatura delle opportunità professionali delle aziende come conseguenza diretta della prima attività di un navigator: tracciare il profilo dei beneficiari attraverso dettagliate interviste, al fine di analizzare l’offerta di lavoro. Quello che emerge da questi colloqui è il ritratto di una popolazione che porta a galla innumerevoli difficoltà di natura sociale: abbandono scolastico, passati di detenzione non ancora riabilitati dalla società, malattie, disabilità e delicate situazioni familiari sono solo alcuni casi citati tra i grossi impedimenti al lavoro con i quali si entra in contatto. Senza contare l’analfabetismo digitale, il basso livello di formazione e il difficile ricollocamento a causa di competenze unicamente legate a settori in profonda crisi.
Quello che si evince da questo e da altri racconti è uno spaccato dove nella stragrande maggioranza i livelli di competenze e di professionalità richiesti dalle organizzazioni strutturate sono ben lontani da quelli degli utenti che beneficiano del Reddito di Cittadinanza.
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In effetti il vostro operato è reso arduo proprio dalle caratteristiche dei percettori, che spesso sono difficilmente ricollocabili. Forse sviluppare la vostra figura oltre il Reddito di Cittadinanza permetterebbe di lavorare con profili diversi. Però il libro racconta di un’esperienza sociale ad alto livello emotivo.
Anch’io ritengo che i nostri servizi non dovrebbero limitarsi ai soli percettori. E sono onesta nel dire che se fossi un’imprenditrice difficilmente assumerei i nostri utenti medi. Proprio lì sta il tema che non viene approfondito a dovere: non è così semplice trovare il match tra domanda e offerta, serve un lavoro lungo e di qualità sulle persone, che non porta risultati nel breve periodo.
Per queste ragioni i beneficiari vanno difesi a oltranza?
Quel che ancora non si capisce è che, per esempio, le agenzie per il lavoro non seguono questa fascia di persone. L’utente medio che incontriamo noi non è appetibile per l’imprenditore. Nelle Regioni che ce lo permettono proviamo a mettere in contatto i vari servizi territoriali con le necessità dell’utente, questo è il valore aggiunto. Ritarare e personalizzare i percorsi è la missione. La povertà, anche di mezzi, non è una colpa.
Nella prefazione hai scritto che avete provato a emanciparvi dal nome, da sempre marchio negativo di questa esperienza e non a caso titolo del libro, per rendere manifesta l’utilità del vostro lavoro. Ci state riuscendo?
Emanciparsi da una parola è difficile, a maggior ragione per i continui attacchi di stampo politico. Noi, in fin dei conti, siamo dei collaboratori che attuano una misura politica, come se fossimo funzionari. Quindi l’essere figli di un partito politico ci spinge in automatico davanti al plotone d’esecuzione, beneficiari compresi.
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Un plotone composto, in diversi casi, anche dagli operatori dei centri per l’impiego ai quali i navigator sono stati assegnati. Non è una novità, e in molti racconti tra quelli raccolti se ne parla. Se a questo si aggiungono disorganizzazione e problematiche strutturali, si possono immaginare le gravose complessità legate alla mansione.
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Senza voler approfondire ancora una volta le criticità organizzative dei centri e la mancanza di un coordinamento centrale, il libro può essere davvero un’occasione buona per rappresentare all’opinione pubblica lati nuovi della vostra missione?
La domanda è se l’opinione pubblica è pronta a una narrazione diversa. In caso positivo si potranno trovare tante risposte nell’antologia di racconti, proprio perché raccontiamo storie. Se queste servono a dimostrare non solo che i navigator lavorano, cosa di una banalità assoluta, ma che una misura come il Reddito di Cittadinanza aiuta tante persone, allora siamo sulla strada giusta.
Che cosa succederà dopo la scadenza del 31 dicembre?
Io credo ci sia futuro per il nostro ruolo, ma non si accompagna a una contentezza diffusa se non viene cambiata l’arbitrarietà delle Regioni e il dibattito politico, che ritiene l’utente un divanista. Un neologismo orribile.
Una questione non di forma contrattuale, ma di contenuto.
Parliamoci chiaro: io ho bisogno di lavorare, ma questo non è di interesse. La mia battaglia è di riconoscere senso a questa misura; se manca senso possiamo anche continuare a svolgere la mansione, ma che lo facciamo a fare?
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Interessante punto di vista, a maggior ragione se si pensa che tre operatori su quattro hanno meno di quarant’anni, con un voto medio di laurea pari a 107 su 110 e con importanti esperienze professionali pregresse alle spalle. Un gruppo di lavoratrici e lavoratori che può continuare a rappresentare un valore aggiunto per l’economia del nostro Paese, ma che non dovrebbe incontrare troppi ostacoli se costretto a reinventarsi sul mercato del lavoro, nazionale o internazionale.
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In sostanza, tanti di questi professionisti hanno scelto di intraprendere il ruolo per portare un concreto contributo sociale. Peccato, perché il rischio a fine ottobre è di finire in secondo piano rispetto all’agenda politica. Come ridare centralità al tema da qui alla fine dell’anno?
Io non rappresento il sindacato, sono una semplice collaboratrice con un contratto in scadenza che, per rivendicare l’utilità della propria professione, ha avuto l’idea di curare un libro. Che cosa posso fare di più? Lo sciopero della fame?
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Meglio di no, c’è chi purtroppo già la fa. E senza scioperare.
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Photo credits: paperboysalerno.it

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Francesco Salvoro

Appassionato di sviluppo organizzativo, da quindici anni presta servizio nel mondo delle risorse umane, con esperienze in importanti realtà italiane come Maxi Di, Everel Group e Burgo Group. Laureato in giornalismo e relazioni pubbliche all’Università di Verona grazie a una tesi reportage sui Balcani Occidentali, ha in seguito conseguito un Master in gestione risorse umane e competenze interculturali. Per molti anni ha collaborato nella provincia veronese con periodici locali e portali dedicati al mondo dello sport. Nel 2017 ha condotto per Radio Popolare Verona una rubrica settimanale intitolata “Lavori in Onda”. Dal 2020 è socio investitore della libreria indipendente “Lo Spazio” di Pistoia, a testimonianza della sua grande passione per la narrativa. Da sempre orientato al sociale, il modello di riferimento è Peppino Impastato e il simbolo la rosa di Sarajevo. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: francesco.s@fiordirisorse.eu

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Navigator unanimi da nord a sud: i percettori RdC quasi mai adatti alle imprese

Giulia Elisa Martinozzi, dell&#8217;Associazione Nazionale Navigator e curatrice del libro &#8220;Navigator (a vista)&#8221;, intervistata da SenzaFiltro: &#8220;Cambiare la narrazione contro di noi e i percettori di RdC. Ma su di loro bisogna lavorare ancora a lungo&#8221;.

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Numero 11 - Thank you for lobbying

Il green. Non parliamo di erbe e buche, ossia del golf, ma del verde che oggi sembra essere un colore molto ambito. E non perché si tratta del colore più diffuso al mondo, al punto che alcune tribù dell&#8217;Amazzonia ne distinguono una ventina di tonalità diverse, che per loro sono colori diversi, ma per il fatto che il verde, o meglio il green, oggi è un suffisso molto utilizzato per indicare gli elementi legati all&#8217;ecologia all&#8217;interno dei settori quali economia, produzione e persino amministrazione. È quindi diventato abbastanza comune il fatto d&#8217;imbattersi, specialmente a livello mediatico, in un termine come quello della &#8220;lobby green&#8220;.
Di solito si tratta di comunicazione fatta da altre lobby, come per esempio quella dei combustibili fossili contro dispositivi normativi che vanno dagli accordi internazionali, come quelli sul clima e sulla protezione dello strato d&#8217;ozono, fino ai regolamenti comunali che tentano di arginare i processi di edificazione selvaggia. «Tutti dispositivi voluti e imposti dalle &#8220;lobby green&#8221;», si trova spesso sui media nazionali ed esteri. E andiamo a vedere come funzionerebbe questa lobby verde. Prima di tutto, se intendessimo analizzarla, la &#8220;lobby green&#8221; sarebbe un oggetto ben difficile da osservare. Sembrerà strano ma anche il solo focalizzarsi sull&#8217;oggetto in questione è già molto complesso. Gli ecologisti, specialmente in Italia, hanno infatti la spiccata tendenza alla frammentazione e non all&#8217;aggregazione, magari una frammentazione finalizzata (elemento essenziale per creare una lobby che a sua volta ha per definizione un oggetto, si pone uno o più obiettivi e si organizza con modalità precise, solitamente extraistituzionali, per perseguire quegli scopi). 
«La lobby green non esiste, specialmente se si mettono a confronto fonti fossili e rinnovabili&#8221;, esordisce così Francesco Ferrante, ex parlamentare e cofondatore del Coordinamento FREE e di Chimica Verde, (due associazioni che si ripropongono di rappresentarerispettivamente il settore delle fonti rinnovabili e la nuova chimica sostenibile). &#8220;Con molta fatica si è messo assieme il Coordinamento FREE, mentre dall&#8217;altra parte ci sono stati fino a poco tempo fa Enel ed Assoelettrica che hanno avuto una capacità di fuoco di 100 a uno&#8221;.
E i fatti sembrano dimostrare tutto ciò se solo si pensa che una delle bozze del decreto messo a punto dal Governo Monti per diminuire gli incentivi alle fonti rinnovabili si rivelò essere scritta da una dirigente di Enel, nonostante il Pdf, il formato di file con il quale lavora spesso la Pubblica Amministrazione e dal quale è possibile risalire all&#8217;autore del testo, fosse &#8220;ufficialmente&#8221; su carta intestata del Ministero dello Sviluppo Economico. «E quest&#8217;assenza di lobby verde non riguarda solo l&#8217;energia, ma tutta la Green Economy, compreso il settore dei rifiuti nel quale fino a qualche anno fa ci poteva essere una realtà &#8211; piccola e relativa al settore del riciclo, n.d.r. &#8211; che avrebbe potuto assomigliare ad una lobby», conclude Ferrante che si definisce uno dei pochi lobbisti green. 
Con ogni probabilità, quindi, la lobby green nasce da una necessità delle lobby fossili &#8211; queste sì esistenti, concrete e reali &#8211; di avere una sponda contrapposta al fine di acquisire una elevata credibilità, cosa che sarebbe messa in dubbio da un monopolio lobbistico sull&#8217;energia. Ed ecco quindi l&#8217;invenzione, perché di questo si tratta, della lobby climatica con la quale le fonti fossili prendono i classici due piccioni con una fava: aumentare la propria credibilità e combattere le politiche internazionali contro le emissioni climalteranti. La metodologia è quella di definire lobby climatica la stragrande maggioranza degli scienziati che si occupano di clima e che affermano sia l&#8217;esistenza dei cambiamenti climatici, sia la loro origine antropica, ossia umana.
Per dare un&#8217;idea, nell&#8217;ultimo rapporto dell&#8217;IPCC (il gruppo intergovernativo sul cambiamento climatico, Intergovernmental Panel on Climate Change), il quinto, uno scienziato su 700 non era d&#8217;accordo circa un dettaglio e si è guadagnato un&#8217;intera pagina sul Corriere della Sera. La notizia è quella di una &#8220;polemica&#8221; interna tra gli estensori del rapporto, ossia il fatto che Richard Tol dell&#8217;università del Sussex dia un parere negativo in merito al sommario dello studio che a suo avviso sarebbe troppo allarmista.
Tanto è bastato per &#8220;eliminare&#8221; il 99,8658% degli scienziati &#8220;allarmisti&#8221;- i quattro decimali sono voluti per non inserire un generico 99,9% &#8211;  dalle pagine di uno dei più grandi quotidiani italiani. Se questo è il risultato della &#8220;lobby verde&#8221;, bisogna dire che se di lobby si tratta non è che funzioni molto bene. In realtà si tratta di un&#8217;immagine virtuale funzionale a mascherare quelle vere, attive da Bruxelles a Washington, e impegnate su scenari cruciali come la Cop 21 di Parigi, dove si attende un risultato al ribasso sul fronte della riduzione delle emissioni climalteranti, o del TTIP (Partenariato transatlantico per il commercio e gli investimenti, Transatlantic Trade and Investment Partnership) che ancora oggi ha delle parti secretate persino ai parlamentari europei, proprio a causa delle pressioni di alcune lobby industriali che stanno premendo per l&#8217;adozione incondizionata della clausola ISDS (Investors State Dispute Settlement). Al punto che persino nella Commissione Europea è emersa una frattura tra favorevoli e contrari, con tre commissari europei che mettono in dubbio la necessità di inserire la clausola ISDS nel TTIP, mentre il PPE (Partito Popolare Europeo) è per l&#8217;inserimento senza alcuna condizione della clausola, che avrebbe tra l&#8217;altro pesanti risvolti anche sui fronti alimentare ed ambientale.

La lobby fantasma italiana, quella green

La crisi ha raggiunto anche Confindustria.
L&#8217;ultimo tentativo di sopravvivenza è stato lanciato nel 2012 (ma ancora ben lungi da essere portato a compimento nell&#8217;A.d. 2015&#8230;), quando a livello nazionale è partito un <a href="http://www.repubblica.it/economia/2013/10/10/news/confindustria_via_alla_riforma_la_giunta_approva_all_unanimit-68335105/" target="_blank" rel="noopener">progetto di accorpamento di molti uffici provinciali</a> mascherato da aria di rinnovamento, ma che di fatto tende a nascondere da una parte le difficoltà economiche di un sistema che non può più garantire stipendi a cinque zeri ai suoi Presidenti, dall&#8217;altra una evidente sfiducia in un&#8217;organizzazione sempre più politicizzata che non solo non è mai stata di alcun supporto alle migliaia di aziende colpite dalla crisi (quella vera), ma in alcuni casi ha visto i suoi dirigenti (vedi Merloni &#8211; Indesit) fra gli strateghi di scelte fallimentari dopo anni di arricchimenti personali e svuotamenti industriali.
Questo ha naturalmente portato a un&#8217;emorragia di iscrizioni che ne ha decretato l&#8217;iniziale azzoppamento, testimoniata <a href="http://www.ilfattoquotidiano.it/2012/10/08/confindustria-ecco-conti-segreti/375663/" target="_blank" rel="noopener">dal bilancio ufficiale del 2012 pubblicato dal Fatto Quotidiano</a> e che consiglio caldamente di leggere per spirito di oggettività nella completezza delle sue 62 pagine illuminanti. Emergono dati che confermano una allarmante situazione economica: un calo dell&#8217;8% delle iscrizioni annue rispetto all&#8217;anno precedente su scala nazionale e un 57% di morosità degli associati. E&#8217; evidente che di fronte alla perdita di più della metà delle (esose) quote associative, il sistema non riesce più a stare in piedi.
Per &#8220;par condicio&#8221; informativa è possibile leggere la riforma del sistema Confindustriale <a href="http://www.confindustria.it/wps/portal/IT/chisiamo/Riforma/!ut/p/a1/pZBNC4JAEIZ_jVd3Vq3WblqUHxURiLqXULB1QV3RLf9-6imhLGhuMzwPvPMiiiJEq-TBWSK5qJJi2OnyenQdA7ugeSRY7MAybM3TV1twTkYPxK_A_hAAWORibrCtYd_E__k-_ObDh7G--iGiU-TNB7PAEHEEZjJ4iLJCpGOfsVWlOmGINtkta7JGvTf9OZeybtcKKNB1ncqEYEWmcqnAOyMXrUTRBER1GQQR8HMZkvYJx4qZRw!!/dl5/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/" target="_blank" rel="noopener">dal sito ufficiale dell&#8217;Associazione</a>: una supercazzola elaborata dal solito addetto stampa  a confronto del quale, i graffiti cavernicoli sono una best practice comunicativa.
Si parla di nuovi modelli di governance, si esulta alla prima riforma Confindustriale degli ultimi 100 anni (pensa quanto gli deve rodere, erano già pronti per il Guinness dei Primati categoria Staticità Totale), si aspira a una vocazione europea e internazionale (non bastava internazionale? O l&#8217;Europa è già considerata da Confindustria una colonia Italiana?), si inneggia ad una nuova vision, mission, e codice etico (questo non deve mancare mai, salvo essere sempre al fianco di Presidente di Regione inquisiti, o avere nel palmares dei propri Presidenti dei casi di successo come la Marcegaglia il cui gruppo industriale è fra i più citati nelle hits dei Tribunali Italiani: fondi neri, smaltimento di rifiuti tossici, falso in bilancio.)
Fiat, Cartiere Pigna, Nero Giardini, Riello, Honda, Maserati, Ferrari, CNH tutti i colossi della Nautica sono solo alcuni dei brand usciti da Confindustria fra il 2012 e il 2013. La rappresentanza del Made in Italy di maggior impatto non sente il bisogno di farsi tutelare da Confindustria. A livello più locale l&#8217;emorragia è altrettanto inarrestabile.
E&#8217; un dato di fatto che Confindustria abbia aspettato troppo tempo per rinnovarsi e trovare nuove leve di fidelizzazione per i suoi iscritti. Scegliere di puntare sui figli di papà Audi-muniti (o Giovani di Confindustria, come amano farsi chiamare) anziché sui nuovi attori industriali (piccole aziende innovative, incubatori, realtà emergenti) non ha rinnovato la base associativa, ne ha solo perpetrato la stessa razza, ormai sfinita e sterilizzata.
Diversamente hanno fatto gli imprenditori più attivi, quelli che hanno scelto di sopravvivere alla crisi, che sono rimasti con le orecchie aperte ad ascoltare cosa succedesse fuori da quei palazzi. Quelli che hanno iniziato a esportare all&#8217;estero senza l&#8217;aiuto di Confindustria e hanno fatto sapere ad altri che era possibile, anzi, forse più semplice; quelli che hanno iniziato a fare formazione finanziata senza COSEFI, SFC e tutte le sigle e le business school create ad hoc, ed hanno scoperto sistemi veloci, una burocrazia più snella, costi più accessibili.
Ma soprattutto chi ha capito che la lobby confindustriale tutela pochi, con i soldi di tutti.
In meno di due anni si è scardinato il concetto secondo il quale &#8220;senza Confindustria non si può&#8230;&#8221;. Il sistema di relazioni è stato completamente sovvertito dalla necessità di fare rete, laddove soprattutto nelle Regioni più piccole tutti si conoscono e non hanno bisogno di intermediari. Nelle Regioni più grandi il facile accesso fra le Persone tramite i canali digitali e con il supporto delle piccole organizzazioni autonome (su tutte Assorete PMI, FiordiRisorse, i Club della Qualità, i PM Institute, i ClubIn..) che hanno messo in relazione le aziende con le Persone, stanno mettendo in crisi il sistema Associazionistico se non fosse altro per la velocità di organizzazione, per la gratuità degli interventi, per i fini e gli scopi: non politicizzati e orientati al business comune.
Il valore del network e della condivisione di pratiche (ma anche di fallimenti, utili a non ripetersi e a misurare le proprie organizzazioni) sono alla base dei nuovi sistemi relazionali, ben al di sopra delle Associazioni di Categoria e al di sotto delle vere lobby di potere, inaccessibili per la stragrande maggioranza delle imprese italiane. Le aziende stanno imparando ad aprire le proprie porte e a fare &#8220;employer branding&#8221; attraverso la comunicazione uno-a-molti. I comunicati stampa degli Amministratori Delegati e i fondi del Sole24Ore hanno la stessa credibilità di una banconota da 1030lire. Le Persone sanno a chi chiedere conferma di certe notizie, di certe informazioni, di certe &#8220;voci di corridoio&#8221;, con la stessa facilità con cui ci si informa dell&#8217;affidabilità di uno smartphone o di un frigorifero.
E tutto questo, Confindustria non lo può più controllare.

Aziende che corrono senza Confindustria

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate entro il 6 luglio in massimo 2.000 battute e spedite tutto all&#8217;email: senzafiltro@fiordirisorse.eu. 
La vincitrice dello scorso numero è stata <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/capire-le-cause-per-risolvere-le-conseguenze/" target="_blank" rel="noopener">Francesca Parisi</a>.  Ecco il tema che Francesca ha scelto per il prossimo numero: &#8220;È giusto che aziende private competano e si sostituiscano ai programmi pubblici?&#8221;
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Dopo <a href="http://www.ilfattoquotidiano.it/2015/06/19/cassa-depositi-e-prestiti-renzi-cambia-il-timone-e-vara-la-nuova-rotta/1796592/" target="_blank" rel="noopener">l&#8217;accordo su Cassa Depositi e Presiti</a>, arrivato dopo un cambio di rotta di Renzi su discussioni durate settimane, resta probabilmente ancora in sospeso la domanda della Corte dei Conti che da mesi evidenziava la necessità di definire la nuova &#8220;mission industriale&#8221; della società pubblica che gestisce 250 miliardi di risparmi postali degli italiani: la Cassa è una banca o la longa manus del governo?
I nuovi vertici della Cassa Depositi e Prestiti farebbero bene a guardarsi dalla tentazione di sostituirsi ai privati, perché non si capisce a cosa serva un’istituzione pubblica che può fare solo le stesse cose che farebbe un investitore privato. L’intervento diretto dello Stato nell’attività economica è infatti giustificata solo in presenza di «fallimenti del mercato», cioè situazioni in cui il mercato, autonomamente, non riesce ad utilizzare le risorse in modo efficiente.
Tra gli altri obiettivi che riguardano il presente, lo Stato dovrebbe lasciare anche l&#8217;interesse verso le startup: il suo compito non è finanziare nuove idee. Per questo esistono investitori abbastanza bravi, ne abbiamo un esempio osservando quanto accade nella Silicon Valley. Compito dello Stato è  invece creare le condizioni per cui essi investano di più in Italia, ad esempio con norme che facilitino l’innovazione anziché proteggere le rendite che sono messe in pericolo da nuovi servizi e nuovi prodotti, esattamente come nel caso Uber. 
Questo è un caso. Ma guardiamo anche all&#8217;altro, cioè al suo esatto opposto, ovvero quando le aziende private cominciano a competere con i programmi pubblici: non si tratta più solo di spazi vitali come il welfare, ma anche di quelli come le infrastrutture, i servizi, l&#8217;istruzione, la collocazione del lavoro e molti altri. Spesso si legge di progetti realizzati o realizzabili da parte delle imprese con cifre e tempi molto inferiori rispetto a quelli che impiegherebbe la macchina pubblica, raggiungendo risultati che richiederebbero appunto fondi smisurati e lunga burocrazia.
Sembrerebbe tutto molto conveniente, eppure se escludessimo la politica dal sociale, abbattessimo i monopoli di Stato e affidassimo tutto al mercato, cosa accadrebbe? Quali e in quanta misura perderemmo diritti e garanzie? Cosa si potrebbe fare per aggirare l&#8217;ostacolo dell&#8217;inefficienza della PA e trovare un buon compromesso con i servizi di cui i cittadini hanno bisogno e le risposte che arrivano dal privato? Ma, soprattutto, potrebbe essere questa una ricetta per uscire dalla famosa &#8220;crisi&#8221; che l&#8217;Italia attraversa da troppi anni?
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Le tentazioni del Governo Renzi di intervenire nelle attività economiche

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Una via di mezzo tra un impiegato e un imprenditore privato, ma con nessun dipendente. Un piccolo esercito: sono gli agenti di commercio, che in Italia, secondo FN USARCI (Federazione Nazionale Unione Sindacati Agenti Rappresentanti Commercio Industria), nel 2019 contano più di 240.000 addetti. Rappresentano il ruolo di intermediatore per antonomasia tra azienda e cliente, facendo da trait-d’union nel migliore dei casi, e nel peggiore rappresentando chi si trova tra l’incudine e il martello: l’azienda (o le aziende) di riferimento e il cliente.
Non hanno uno stipendio fisso, sia che lavorino per una sola azienda (i monomandatari) sia che rappresentino diverse aziende (i plurimandatari); gli agenti di commercio vivono di sole provvigioni di vendita. In soldoni: se vendi, guadagni. Se non vendi, amen.
Sono davvero degli imprenditori senza esserlo, perché se da una parte dipendono dall’azienda che rappresentano, dall’altra il rischio d’impresa è al 100% anche sulle loro spalle. Infatti l’azienda, fino a quando non incassa l’ordine, non procede al pagamento delle provvigioni. E se il cliente non paga? Nonostante l’ordine, l’agente non incassa nulla.
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<h2>La solitudine dell’agente di commercio, stretto tra Stato e pandemia</h2>
Ma non è stato sempre così. Entriamo in un settore specifico come quello dell’HoReCa, acronimo per definire il settore dell’Hotellerie, Restaurant and Cafè: “Prima era diverso, l’80% ci veniva pagato al conseguimento dell’ordine e il restante 20% quando l’azienda incassava la fattura. Poi le cose sono cambiate come sono oggi, la nostra provvigione viene pagata nel momento in cui l’azienda incassa la fattura totalmente. Con questo sistema però le aziende hanno scaricato il rischio d’impresa su di noi”, afferma Marco, che lavora nel Lazio e ha una solida e lunga esperienza nel settore.
Nel settore dolciario, per esempio, esistono campagne di prenotazione: si prendono gli ordini per i prodotti che andranno in consegna a settembre/ottobre e si deve calcolare che, dopo 60 giorni dal ricevimento della merce, l’assegno solitamente verrà ritirato dallo stesso agente nel punto vendita: “Noi da settembre del 2019 fino allo scorso febbraio abbiamo lavorato per la campagna di Pasqua, che poi è andata a farsi benedire, senza avere nessun tipo di riscontro dal punto di vista delle provvigioni che si sarebbero concretizzate per giugno, quando sarei andato a incassare la mia fattura. Ora non ho niente da incassare perché, causa pandemia, l’80% dell’ordinato verrà annullato con il rischio da parte di noi venditori di aver lavorato a vuoto. Senza contare poi l’azienda, che dovrà emettere note di credito a favore del cliente; a quel punto la parte che andremo a incassare si restringerà in maniera ancor più significativa”.
L’Enasarco o altre associazioni vi hanno fornito supporto? “Gli aiuti erano a favore dei redditi molto bassi, e per ottenerli avrei dovuto dimostrare anche di aver avuto delle perdite di almeno il 30% nell’ultimo mese. Ma per noi è impossibile, perché paradossalmente nei primi mesi dell’anno ho incassato il 70% delle provvigioni relative alle fatture andate a buon fine, che si riferiscono agli ordini fatti tra novembre e dicembre del 2019, quindi per me non è dimostrabile poiché nel lasso di tempo che chiede il governo io non ho subito perdite a livello di fatturato”.
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<h2>Paga, non paga: aziende in difficoltà e provvigioni ferme</h2>
Il problema per gli agenti di commercio si presenterà nel periodo estivo: se a gennaio, febbraio e marzo si è proceduto con gli ordini, una volta incassata la fattura, le provvigioni verranno pagate dall’azienda intorno al mese di luglio. Ma l’azienda incasserà la fattura dal cliente? 
Questo periodo – che ha coinciso per buona parte con il lockdown – causerà una perdita reale per gli agenti di commercio proprio in coincidenza dei mesi estivi, e con un doppio danno: il periodo estivo, che non viene riconosciuto “critico” come quello che si è verificato durante la pandemia, e l’impossibilità a ricevere gli aiuti del governo. Ora ci si ferma in attesa della campagna di settembre.
Le spese vive e i costi fissi ci sono tutti, le variabili indipendenti anche. E se prima del mese di marzo e del successivo lockdown da sempre si pianificava e si lavorava su una programmazione annuale divisa in due campagne di vendita, adesso si rischia di vanificare l’intero anno di lavoro. Gli agenti di commercio sono stati lasciati a loro stessi, per chi vive di provvigioni, con il rischio oggettivo di trascorrere tutto il 2020 senza incassare nulla per poi pagarne le conseguenze nel prossimo futuro, sperando che l’emergenza sia definitivamente alle spalle.
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<h2>Mesi di lavoro svaniti nel nulla: “Ci sentiamo poco considerati”</h2>
In Italia ci sono circa 140.000 bar e bisogna cercare di ripartire anche con le loro attività, così come con quella degli agenti di commercio: è il rappresentante di commercio che “coccola” i clienti acquisiti e cerca di procacciarne di nuovi, ma si è ritrovato nel mezzo del lockdown con bar, pasticcerie e gelaterie chiuse, mantenendosi in contatto telefonicamente, anche con videochiamate: “Ci si confortava a vicenda”.
Gennaro segue i suoi clienti del settore HoReCa in tutta la Lombardia da più di vent’anni. Come detto, in estate, che dovrebbe rappresentare il momento ideale per ricaricare le pile e ricominciare con la difficoltosa “campagna di settembre”, la coperta diverrà improvvisamente corta: “Quello che ho potuto bloccare, l’ho fatto. Ma tra leasing auto e altri finanziamenti accesi se le entrate non ci sono diventa difficile riuscire a far fronte a tutte le spese vive che mensilmente bisogna affrontare. L’importante è comprendere e rendersi conto che, dove ci sono i clienti che non sono riusciti a vendere tutto quello che avevano in stock, occorre riconoscergli la perdita per intero, e questo ovviamente inciderà sui nostri guadagni sia nell’immediato che nel futuro”.
“Lavoriamo con una programmazione annuale, in base alle campagne di vendita: durante il periodo prima delle festività pasquali partiamo con il catalogo autunno-inverno. Tutto quel periodo è svanito, letteralmente: si va dal cliente e insieme quantifichiamo l’invenduto, programmiamo le consegne per settembre e dicembre, e in quel momento riconosciamo l’importo del reso dell’invenduto, che noi in gergo chiamiamo bonifico.”
Bar e pasticcerie hanno sofferto maggiormente rispetto alle panetterie o agli alimentari, ma anche gli spacci dolciari si sono trovati in estrema difficoltà. “Le aziende hanno dato la disponibilità al cliente, ma il supporto per i propri agenti è pari a zero: ottenendo le provvigioni sull’incassato, se il cliente ci paga subito, bene; se invece gli vengono concesse delle dilazioni di pagamento noi incasseremo a fine anno, con diversi mesi scoperti e senza alcuna copertura economica”.
“Ci sentiamo poco considerati: gasolio da mettere nell’auto, le rate del leasing che non conviene bloccare, dobbiamo andare a sollecitare i clienti per le ordinazioni, considerato che nel momento del lockdown la loro idea non era quella di ordinare, ma di limitare i quantitativi che di solito venivano fatturati. C’è stato un calo di almeno il 70%. Nel periodo del lockdown si chiedeva di fare l’ordine con il presupposto che, se le cose fossero andate male, l’ordine poteva essere annullato. Resi e note di credito influiranno anche sulle mie provvigioni, senza contare che se la percentuale di insoluti prima dell’emergenza era nell’ordine del 25%, con l’emergenza è salita al 50%, e anche la merce non pagata dal cliente incide sulla nostra mancata provvigione”.
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<h2>“La merce invenduta donata in beneficenza, ma verso di noi sono mancati i gesti solidali”</h2>
Luca ha 50 anni, lavora come capo area nel settore Food e copre le regioni del Sud, in particolare Campania, Calabria e Sicilia. “Consideriamo un fatto: se la mia azienda ha quasi 14.000 clienti su scala nazionale, circa l’85% dei miei clienti a partire dall’11 marzo ha chiuso la propria attività per il lockdown. Due danni in uno: durante l’emergenza ci siamo ritrovati alla vigilia della Pasqua avendo consegnato più del 60% dei prodotti. E dal primo aprile la campagna gelateria ha subito un contraccolpo, dato che si è fermato tutto: i nostri clienti hanno perso tra l’80 e l’85% del loro fatturato”.
“Abbiamo il 63% dei nostri agenti che è plurimandatario, e il 47% è monomandatario. Abbiamo vissuto dentro a un grande punto di domanda senza avere certezze per il futuro, perdendo tutte le provvigioni che riguardavano la campagna di primavera, senza contare i problemi reali degli agenti che si sono ritrovati senza alcuna copertura economica. Abbiamo cercato di dare un aiuto ai nostri agenti e inoltrato delle richieste al nostro amministratore delegato e al direttore finanziario, per sostenere il nostro team di vendita con aiuti mensili di 500€ per un totale di 1.500€ da restituire a partire dal gennaio del prossimo anno”.
Ma il bar che ha chiuso per due mesi che cosa farà con la merce invenduta? “Durante il coronavirus ci siamo preoccupati insieme all’azienda di comunicare ai clienti che erano chiusi – l’85% di cui dicevo – che erano autorizzati a donare la merce a enti solidali, come parrocchie ed enti di beneficenza.” Che cosa ti ha colpito particolarmente della gestione dell’emergenza nel tuo settore? “La cosa che mi ha colpito maggiormente è stata quella di non aver visto da parte dei vertici aziendali gesti di solidarietà concreta, mentre ne arrivavano continuamente da chi si trova alla base della piramide. In passato ho visto con i miei occhi grandi aiuti economici da parte dei top manager, mentre nel periodo del lockdown sono mancati i gesti simbolici, quelli autentici. Oggi ce ne sono molti meno, purtroppo”.
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<h2>Sconforto e rischio d’impresa: la lunga crisi degli agenti di commercio</h2>
Fabio lavora da diversi anni come agente monomandatario nella zona di Napoli, sempre nel settore HoReCa: “Le diverse chiusure per il lockdown ci hanno dato una bella mazzata. Il problema delle provvigioni incassate nei mesi di febbraio, marzo e aprile sono quelle del 2019, ed è ancora da dimostrare la perdita attuale subita. Per avere un aiuto per i mancati guadagni siamo fuori dal periodo richiesto dal governo, senza contare che con i mesi estivi perderemo tutta la campagna di Pasqua e il post-COVID. Con la riapertura al pubblico dei miei clienti c’è un clima di sconforto sulla ripartenza, e sulle modalità con cui ci si riuscirà a lasciare alle spalle i danni economici causati dalla pandemia. Consideriamo che il cliente comprerà di meno, e speriamo soprattutto che resistano e che non abbandonino la nave, decidendo di chiudere la propria attività. Personalmente con il lockdown ho deciso di bloccare il pagamento del leasing dell’auto, almeno una boccata d’ossigeno anche per me. Poi si vedrà”.
Non sono dipendenti ma è come se lo fossero, soprattutto se parliamo degli agenti monomandatari che lavorano per una sola azienda. Non sono imprenditori, ma pur non essendo tali il rischio d’impresa è al 100% a loro carico. A sentire loro non sembrano avere interlocutori sindacali o politici a cui rivolgersi, e rimangono sempre nell’oblio del loro stesso destino incerto, che parte dalla genesi della loro professione: né dipendenti, né a capo di un’impresa; sostanzialmente soli.
Giuseppe, con oltre 30 anni di esperienza in ambito commerciale nel comparto Food (marketing, trade marketing e vendite), e con una spiccata passione per il cioccolato fondente, afferma: “Gli agenti si sono ritrovati soli a combattere non solo con l’emergenza, ma anche con le difficoltà economiche oggettive causate dalle mancate entrate, salvaguardate in parte dagli acconti messi a disposizione dell’azienda, che comunque andranno restituiti a partire dall’inizio del prossimo anno. Un’altra strada era possibile e, forse, eticamente doverosa.”
In uno scenario come questo, ci auguriamo che Morte di un commesso viaggiatore rimanga solo il titolo dell’opera di Arthur Miller.
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Photo credits: www.teatrostabileveneto.it

Morte di un agente di commercio

<blockquote>La Commissione europea ha elaborato pochi giorni fa nuove linee guida pensate per far sì che i cittadini europei siano dotati delle competenze digitali necessarie a muoversi con successo nel mondo del lavoro post-COVID: offrire la “cassetta degli attrezzi” indispensabile per riuscire ad affrontare i nuovi scenari, giocoforza, cambiati. I documenti di Bruxelles sono due: il rapporto “DigiComp at Work” e la “Implementation Guide”.
Secondo la Commissaria per l’Innovazione Mariya Gabriel: “Il distanziamento sociale ha trasformato il modo in cui ci connettiamo, facciamo ricerca e innoviamo, dobbiamo equipaggiare le persone con le giuste skill digitali per continuare a lavorare così”.</blockquote>
Se anche la Commissione europea si muove per fornire supporto a chi vuole provare a “lanciarsi” nel digitale cresce, di conseguenza, l’offerta di corsi che promettono di formare queste figure professionali, spesso da zero: con un investimento minimo e in pochi, semplici passi. In definitiva, oltre a poter imparare l’inglese senza studiare e a suonare la chitarra in dieci giorni, oggi il mercato della formazione offre la chance di diventare Web Content Editor in sole <a href="https://www.ninjacademy.it/corso/content-marketing/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">20 ore di didattica online più 5 di didattica complementare</a>. E le università italiane strizzano l’occhio alle imprese e propongono corsi per formare “addetti” in grado di essere “operativi” sin da subito.
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<h2>C&#8217;è da fidarsi della comunicazione digitale?</h2>
Eppure, anche uno sguardo distratto al panorama del web mostra uno scenario a dir poco desolante: contenuti omologati e approfondimenti “soli soletti, come la particella di sodio nell’acqua Lete”. È il problema del giornalismo con l’avvento del digitale: rincorrere la notizia ed essere rapidi o dare spazio ai contenuti e alla long form?
D’altro canto, come sostiene Marcello Vitali-Rosati, siamo nell’era dell’<a href="http://sens-public.org/articles/1184/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">editorializzazione</a>, e oggi abbiamo smesso di legittimare l’autorevolezza della fonte per riconoscere, piuttosto, la validità del processo (pensiamo alla ricerca su Google), che diventa l’istanza per determinare il significato e garantire la validità dei contenuti, assumendo così le funzioni tipicamente attribuite all&#8217;autore. Ecco spiegato perché, nel mondo della stampa digitale, il nome dell’autore di un articolo è spesso relegato nella parte inferiore della pagina, dopo i contenuti pubblicitari.
Per tutti questi motivi, oggi la formazione del professionista del web non può prescindere da un’analisi attenta delle dinamiche che regolano il rapporto tra produttori e fruitori — sempre più prosumer — con il medium.
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<h2>Un’esperienza mediale, mediata, ri-mediata</h2>
Secondo il <a href="https://www.credoc.fr/a-propos/presentation" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CRÉDOC</a> oggi siamo più connessi che mai e nel 2018 sono 4.021 miliardi le persone che accedono al web, nella maggior parte dei casi attraverso smartphone (46%) e computer (35%), in piccola parte tramite tablet (7%): utenti che fruiscono contenuti spesso pensati al di fuori del contesto di destinazione, come se il web e la carta stampata fossero in grado di sortire lo stesso effetto.
Per questa ragione, le ricerche più recenti nel campo dei Communication studies si concentrano oggi sulla messa in discussione del principio di sequenzialità. Il linguaggio parlato è costituito da una serie di parole, così come la scrittura convenzionale: abituati alla scrittura lineare della carta stampata, diamo quindi per scontato che la scrittura sia sequenziale tout court. Nel web questo processo viene smaccatamente meno: perché pensare in sequenza sul digitale degrada la struttura della rete del testo, ma anche perché la conformazione della rete, polisemica, ipertestuale e intrisa di rimandi, supera l’idea secondo cui esiste un&#8217;unica esperienza di lettura, adatta proprio a tutti.
Certo, la sequenzialità del testo si basa sulla sequenzialità del linguaggio parlato, della stampa e della rilegatura. Ma pensare e scrivere in sequenza è davvero un fatto così naturale?
 
<h2>Il corpo alla prova della macchina</h2>
Oggi il binarismo natura-cultura è sempre più spesso oggetto di critica: la nostra esperienza sottolinea di continuo il modo in cui la tecnologia è in grado di penetrare il quotidiano e il legame tra organismo e macchina è sempre più stretto. Come sostiene Donna Haraway nel saggio <a href="https://warwick.ac.uk/fac/arts/english/currentstudents/undergraduate/modules/fictionnownarrativemediaandtheoryinthe21stcentury/manifestly_haraway_----_a_cyborg_manifesto_science_technology_and_socialist-feminism_in_the_....pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">A Cyborg Manifesto</a> (1985), è difficile individuare il confine tra organismo e macchina, e il rapporto tra i due è appunto una guerra di confine.
La difficoltà nel delineare un confine di questo tipo è evidente anche nelle redazioni, sempre più inclini all’introduzione di strumenti ad hoc, che attraverso tecniche avanzate di machine learning permettono ai giornalisti di usufruire di algoritmi per l’analisi e la classificazione di dati e contenuti in tempo reale. Secondo il rapporto <a href="https://blogs.lse.ac.uk/polis/2019/11/18/new-powers-new-responsibilities/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">New powers, new responsibilities</a>, realizzato dalla London School of Economics POLIS in collaborazione con Google News, le ragioni sono innanzitutto legate al contenimento delle spese: un giornalismo più efficiente (68%) e arricchito di contenuti modellati sul target group di riferimento (45%), ma anche la riduzione dei costi e più efficienza in azienda (18%).
Inoltre, nel corso della quinta <a href="http://www.wuzhenwic.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">World Internet Conference di Wuzhen</a> (2018), l&#8217;agenzia di stampa cinese Xinhua e il motore di ricerca Sogou lanciano Al Anchor, il primo anchorman al mondo prodotto da intelligenza artificiale, instancabile e potenzialmente replicabile all’infinito. Dinamiche come questa, quindi, ci mettono di fronte a un evidente quesito di tipo pratico: in futuro continuerà a essere necessaria la presenza di un giornalista in carne e ossa?
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<h2>Testi aperti o testi chiusi nella comunicazione digitale? 
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Inoltre, una struttura di pensiero non è di per sé sequenziale: si può parlare, piuttosto, di un sistema di “tessitura di idee”. L’assunto è che nessuna idea sia necessariamente concepita prima o dopo le altre e la disposizione in sequenza è un processo inevitabilmente arbitrario. In definitiva, come sostiene Pierre Lévy, la mente umana non è un centro organizzatore attorno a cui ruotano le tecnologie intellettuali come satelliti al suo servizio, bensì una disposizione centrale e senza sole, costituita da satelliti.
Sotto un certo aspetto, si tratta del modello enciclopedico proposto da Umberto Eco nel saggio Lector in fabula (1979), che propone il superamento del modello dizionariale, basato sull’idea di un legame definito tra significante e significato, a favore di una semantica a enciclopedia, che individua nel significato l’insieme di tutti gli interpretanti di uno stesso significante. Per descrivere l’enciclopedia, Eco si serve della metafora del rizoma, intesa come una sorta di rete, un labirinto aperto e multidimensionale, in cui ciascun punto può essere connesso con qualsiasi altro attraverso uno schema privo di un centro e di una periferia. E, così come nel rizoma, anche l’enciclopedia permette di fornire descrizioni globali e costruire mappe locali, all’interno di un sistema in cui muoversi significa elaborare inferenze.
Di conseguenza, la prassi di elencare e numerare, inserire titoli e grassetti negli articoli destinati al web diventa una scelta che non si ripercuote solo sul lato cognitivo, per facilitare l’operazione di lettura e organizzazione dei contenuti, e pone in modo evidente il problema della cooperazione interpretativa. Oggi numerosi testi destinati alla stampa digitale rientrano fra quelli che Eco definirebbe “testi chiusi”: codificati in termini di audience-target e progettati per un “Lettore Modello” definito. Questi testi gestiscono la cooperazione in modo repressivo e il loro scopo è uno: stimolare una reazione; a differenza dei “testi aperti”, in cui l&#8217;autore decide fino a che punto controllare la cooperazione del lettore, dove dirigerla e suscitarla, per trasformare la fruizione in una libera avventura interpretativa.
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<h2>I meccanismi dell’ipertesto</h2>
In passato, la stampa cartacea ha permesso di ottenere questo risultato attraverso la redazione di testi diversi su argomenti simili: pubblicati in luoghi e in modi diversi e destinati a un tipo di pubblico eterogeneo. In seguito la diffusione del web ha cambiato le carte in tavola, e oggi diventa necessario prendere in esame orientamenti nuovi, che permettano di proporre a lettori differenti delle scelte diverse per approcciarsi allo stesso testo.
Già negli anni Ottanta, Ted Nelson prevedeva la necessità di un cambiamento del paradigma epistemologico, a partire dalla gestione di quello che definiva «un grande deposito unico, dove ogni testo potrà essere ugualmente accessibile». Ma se, come sostiene Pierre Lévy, la lettura è una questione di scelta, di schematizzazione e di creazione di una rete di riferimenti interni al testo (ma anche di associazione tra idee, e di integrazione di parole e immagini capaci di stimolare la memoria personale, in continua ricostruzione), allora le tecnologie ipertestuali costituiscono una forma di oggettivazione, di esternalizzazione e di virtualizzazione dei processi associati all’attività di leggere.
In definitiva, l’ipertesto smette di essere soltanto una questione funzionale alle strategie di indicizzazione che, come nel caso di Page Rank, possono essere concepite in chiave semiotico-generativa come un programma narrativo che si oppone al controprogramma dell’Anti-Soggetto. L’ipertesto è piuttosto legato alla definizione di una nuova grammatica e di una nuova sintassi, che permettono al lettore di interpretare il testo in maniera cooperativa attraverso la messa in campo di inferenze e di uscire metaforicamente dal testo. Per innescare topic: scelte che orientano il processo di attualizzazione semantica, magnificando o narcotizzando significati; per recuperare intertesti: testi incastonati all’interno di altri, come nel caso della citazione, del pastiche e della parodia. E per attivare frame: strutture di dati comuni, che confermano o smentiscono le aspettative. Non a caso, Eco le definisce passeggiate inferenziali.

Formazione, ma di qualità: la comunicazione digitale non si impara in poche ore

L’evoluzione della rete e del web ha portato alla nascita di nuove figure professionali per il mondo dell’informazione e della comunicazione. Sono i news-maker: giornalisti e comunicatori multimediali, ossia coloro che la notizia la costruiscono o la riportano sulle varie piattaforme, rispettandone i linguaggi e le tecniche di narrazione audiovisiva.
Dopo le singole professioni dell’audiovisivo (operatore di ripresa, montatore, fonico), i fotografi e i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dove-osano-i-reporter-il-fotogiornalismo-sotto-attacco/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">fotogiornalisti</a>, vi è un’altra figura professionale che unisce il giornalismo alle competenze tecniche delle maestranze dell’audiovisivo: il giornalista videomaker.
I tempi che viviamo non sono facili per i professionisti dell’informazione e della comunicazione. Sono più di dieci anni che il mercato editoriale è in contrazione, provocando continui ribassi ai compensi economici. In parallelo, l’evoluzione tecnologica e l’avvento di Internet ha portato alla nascita di nuove figure professionali, come quella del giornalista videomaker, appunto: un giornalista (iscritto all’albo dei giornalisti nell’elenco pubblicisti o professionisti) che è anche in grado di girare le immagini e di montarle per realizzare un video-servizio completo. Dunque una figura di sintesi di quattro professionalità dell’audiovisivo ben distinte, ad oggi ancora esistenti e operative: operatore di ripresa, fonico, montatore e giornalista.
 
<h2>GV Press: l’associazione italiana per i giornalisti videomaker</h2>
Una giovane figura professionale figlia della modernità e dell’evoluzione dei tempi tecnologici, che però non ha ancora una sua regolamentazione. Nasce quindi <a href="http://www.gvpress.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">GV Press</a>, affinché la figura del giornalista videomaker, ormai diffusa in molti ambienti di lavoro, venga finalmente riconosciuta all’interno delle redazioni giornalistiche, degli uffici stampa, degli enti istituzionali e non solo.
Tra gli obiettivi da raggiungere, secondo quanto definito dallo statuto:
<ul>
<li>Stipulare protocolli d’intesa con organismi istituzionali, economici, religiosi e sociali;</li>
<li>garantire il diritto di accredito in tutte le sedi per i giornalisti videomaker (anche per i freelance che aderiscono all’associazione);</li>
<li>promuovere l’interazione e il confronto tra giornalisti videomaker, per favorire la crescita professionale della figura;</li>
<li>garantire l’adeguatezza dei compensi del giornalista videomaker (freelance o inserito all’interno di una redazione tramite qualsiasi tipo di contratto di lavoro) in relazione alla sua specificità professionale e alla natura giornalistica dell’attività svolta;</li>
<li>giungere alla definizione della categoria dei giornalisti videomaker all’interno del Contratto Nazionale di Lavoro Giornalistico.</li>
</ul>
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“L’associazione è nata nel 2017 e si occupa dei giornalisti videomaker, una professione nuova che non ha le dovute regolamentazioni”, spiega Simona Berterame del direttivo GV Press, e sottolinea che “recentemente abbiamo fatto un sondaggio ed è emerso che più della metà dei nostri iscritti sono freelance. La fase di emergenza che stiamo vivendo non fa ben sperare. Molti, precari, hanno avuto già una riduzione del proprio compenso nei mesi di emergenza sanitaria”.
Così come già testimoniato dagli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dietro-le-immagini-ci-sono-uomini/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">audiovisivi</a>, durante il periodo di lockdown, in talune occasioni (come il Ponte Morandi di Genova e la liberazione di Silvia Romano) si sono verificati casi di assembramento per i quali anche GV Press ha sottolineato l’inadeguatezza della logistica per lo svolgimento del lavoro della stampa in maniera adeguata alle misure di sicurezza.
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<h2>Il percorso professionale e di sviluppo del giornalista videomaker</h2>
“Il giornalista videomaker, per realizzare le immagini, usa videocamere, smartphone, go pro, e monta il servizio. L’ufficio è lo zaino dove abbiamo la nostra attrezzatura, e il computer per poter consegnare il servizio alla redazione”, spiega Simona Berterame, e aggiunge: “Non deve passare il messaggio che la figura del giornalista videomaker sia in contrasto con le figure classiche di operatore di ripresa, montatore, fonico, perché devono coesistere ed essere bilanciate. Ci sono contesti in cui è fondamentale la presenza di una troupe televisiva perché fa la differenza sul prodotto finale. Il senso dell’Associazione è che ci siamo e che abbiamo bisogno di essere riconosciuti in modo degno”.
Sulla stessa frequenza anche Enrico Farro, presidente Associazione Nazionale Filmaker e Videomaker Italiani: “L’audiovisivo è un linguaggio, e come tale ha tante persone che lo scrivono e lo parlano con diversi mezzi; a seconda dell’ambito subisce varie connotazioni in base alla forma e al genere di racconto che si fa con il video. Abbiamo diversi professionisti che apparentemente fanno lo stesso lavoro, ma che producono racconti e generi diversi. Ad esempio, mi definisco ‘filmaker’ quando scrivo, giro, monto e confeziono un racconto, mentre ‘videomaker’, quando costruisco e realizzo le immagini per la storia che mi hanno assegnato da raccontare. La grande differenza rispetto al passato è che prima le diverse mansioni, professionalità, ruoli e categorie erano separate, mentre oggi, per progetti semplici, possono anche essere racchiusi in un numero minore di risorse umane”.

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“Penso che i migliori operatori siano quelli che non filmano in base al loro senso estetico, ma coloro che sanno costruire un racconto in base al girato realizzato. Tutti gli operatori, i migliori che ho conosciuto, sono degli ottimi montatori. Conosco più operatori attenti alle regole del montaggio, come ad esempio lo scavalcamento di campo, che registi. I migliori operatori sono coloro che girano le immagini secondo una sequenza spazio-temporale avendo a mente i raccordi di montaggio.”
Durante il periodo di emergenza sanitaria anche gli eventi di formazione in aula si sono riversati nelle aule virtuali. “Il COVID dimostra la necessità di pensarsi anche in altro modo. Questo non significa affatto demolire i diritti del passato, ma rendersi conto che il prodotto giornalistico è anche mobile (non ci sono le tipografie e le stampe di una volta) e che i lavoratori sono anche nomadi, in grado cioè di rinnovarsi cambiando pelle; non dismettendo le vecchie abitudini, ma reinventando le capacità, le skills, le competenze di questo mestiere. Stampa Romana crede fortemente nella <a href="https://stamparomana.it/formazionecontinua-gratuita/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">formazione</a>”, spiega il segretario Lazzaro Pappagallo, che specifica: “Da cinque anni proponiamo costantemente corsi e offerte, anche a pagamento, per migliorarsi. Anche in questo periodo abbiamo sperimentato, con due mesi fittissimi di webinar gratuiti, la capacità e la possibilità di parlare con contenuti di grande qualità al mondo dei colleghi bloccato a casa davanti a un computer. È la nostra capacità di rendere vivo il sindacato, creando una comunità ampia, partecipata e consapevole. Una strada che vogliamo continuare a percorrere insieme”.
“Essere ‘filmaker’ dovrebbe essere una filosofia di conoscenza”, commenta Enrico Farro. “Immagino che il futuro che ci aspetta vedrà sempre meno una distinzione tra regista, operatore e videomaker. È importante conoscere sia le problematiche tecniche che di linguaggio. Sostengo che sono tre i film che si fanno: uno è quello che si scrive, uno è quello che si gira e uno è quello che si monta, e poi c’è il quarto film, che è quello che guardano i tuoi spettatori; ma ognuno di loro quel film lo fa proprio, e diventa qualcosa che fa parte della storia degli altri. Lo sguardo al passato recente e al presente è la condivisione con Lazzaro Pappagallo, segretario di Stampa Romana: se come associazione e come sindacato vogliamo dare una speranza alle persone bisogna investire nella formazione. Non possiamo pensare di risolvere problematiche se non siamo pronti con le competenze. Abbiamo cercato di portare avanti questa scommessa”.
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<h2>Il mobile journalism, il nuovo linguaggio dell’audiovisivo</h2>
Smartphone con hardware sempre più performanti hanno permesso fin dal 2009 che il “telefonino” venisse utilizzato al posto di una reflex o videocamera, anche per documentare con le immagini la cronaca dei fatti. Oggi, da qualche anno, è uno strumento che permette di realizzare servizi giornalistici di buona fattura. E non solo, anche film. Sempre più storyteller e giornalisti nel mondo lo scelgono come strumento per le loro narrazioni.
“Io vedo il presente del mobile journalism, che è un canale per entrare in un linguaggio complesso. Il MoJo è una potenza: è la possibilità, con uno smartphone, di raccontare storie in video”, dice Enrico Farro, e continua: “Il video, nel 2020, è un linguaggio, e durante la pandemia ci è servito a comunicare”. Un esempio della potenza dello strumento guidata da tecnica, competenza e cultura della materia audiovisiva e giornalistica è stato il video <a href="https://vimeo.com/394796781" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">COVID Psycho</a>, realizzato in sole otto ore, come risultato finale di un project work sul mobile journalism con tema COVID-19.
<figure id="attachment_38249" aria-describedby="caption-attachment-38249" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/CovidPhycho_20200301_153636.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-38249 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/CovidPhycho_20200301_153636-1024x498.jpg" alt="" width="1024" height="498" /></a><figcaption id="caption-attachment-38249" class="wp-caption-text">backstage corto CovidPsycho</figcaption></figure>
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Ma come è stato già detto, anche nell’<a href="https://youtu.be/By6GeNy2eGw" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">intervista</a> con il portavoce ASA, Günther Pariboni, bisogna studiare. Un invito condiviso anche da Enrico Farro: “Il messaggio che bisogna dare è studiare. Sono dell’idea che non bisogna solo studiare la tecnologia. La formazione è importante perché ci permette di scegliere con quale strumento realizzare le immagini (videocamera o smartphone)”.
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Photo credits: <a href="https://www.facebook.com/saskoSalvatore/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Salvatore Scotto Rosato SaSko</a>,  <a href="https://www.behance.net/netnewsmaker" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Francesca Ferrara</a>

francesca-ferrara

Francesca Ferrara

Si occupa di Internet dal 2007. È autrice di “Sentieri Digitali” la prima rassegna di culture digitali nel ventre di Napoli nel 2009-2010 ed è founder e organizzatrice del VesuvioCamp a Napoli e del XmasCamp Roma. Nel 2010 ha portato a Napoli il format GGD Campania (Girl Geek Dinners) le cene delle donne appassionate di internet, new media e tecnologia. È anche stata coach per il Tour dei Mille di Telecom Italia nel 2011, a Napoli. Videomaker e Fotogiornalista e collaboratrice di varie testate in merito a culture digitali, tech, innovazione, digital e start-up, nel 2019 è stata trainer per il progetto #SHEMEANSBUSINESS di Facebook. Autrice del capitolo n. sei su &#8220;Gli strumenti del comunicatore digitale&#8221; nel libro Social Media Marketing, Franco Angeli 2012; di &#8220;Reputazione nell&#8217;era della mobile communication&#8221; in Digital Marketing Extra Alberghiero&#8221;, Hoepli 2019 e del capitolo n.7 “Mobile Communication e Mobile Journalism. Due risorse strategiche per lo smart working” in “Smart Working – Tool e attitudini per gestire il lavoro da casa e da remoto”, Hoepli 2020. Ricopre il ruolo di Head of Communications per eventi e festival e di Digital Trainer per la formazione.

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Il giornalismo è mobile, ma uno smartphone non basta

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