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Nel lavoro vince chi sfugge

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Oggi una startup o una PMI affrontano un percorso difficile e in netta salita per l’accesso al credito. Questo per le rigide regole che normano Basilea 3 e che garantiscono il credito ad aziende con una storia, in grado di documentare il loro buon rating; oppure alle aziende capitalizzate che sono in grado di accedere al credito, magari fornendo eguale capitale da mettere a garanzia. Questo per non parlare delle società che si trovano ad affrontare momenti di difficoltà, che avrebbero davvero bisogno di un aiuto importante e che si vedono chiudere linee di credito – ma questo è un tema delicato da affrontare in un’altra sede.
Diventa quindi indispensabile inventarsi nuove opportunità per finanziare la propria azienda: ecco il crowdfunding, che entra nel mercato italiano nel 2005 e che, secondo il portale <a href="https://www.economyup.it/startup/equity-crowdfunding-2019-e-record-raccolti-oltre-65-milioni-di-euro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Economyup</a>, nel 2019 ha raccolto più di 65 milioni di euro di investimenti rispetto ai 36 dell’anno precedente. Tale forma di raccolta è sostanzialmente nuova, molto legata alla cultura dell’investimento digitale, senza intermediazione, che si sedimenta progressivamente nella nuova generazione di investitori, sia amatoriali che professionali. Il tema di base è fondamentalmente legato alla disponibilità delle informazioni, di gran lunga maggiore rispetto al passato, e all’eco conseguente alla scia di successi delle più famose compagnie digitali, anche derivante dalle acquisizioni di più piccole startup.
In sostanza, nonostante il 90% delle startup non sopravviva ai primi tre anni di vita, quel restante 10% remunera ampiamente il rischio degli investitori. In questo senso il portale di crowdfunding è il migliore strumento possibile per mettere in gioco anche chi non è particolarmente avvezzo a intermediazioni finanziarie professionali. D’altra parte domandiamoci: se un progetto ci piace, le persone sono valide e il contesto di mercato è ricettivo, perché non provare a scommettere sul suo successo? In questo caso il rischio che ci si assume potrebbe essere alto, così come l’aspettativa di guadagno che ne potrebbe conseguire. Si tratta di una scelta del tutto individuale, tendenzialmente non intermediata; se tutto finisce bene, poi, è una grande soddisfazione poter dire “ho valutato, ho scommesso e ho vinto, senza alcun aiuto!”.
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<h2>Il caso White Wall: quando il crowdfunding accontenta tutti, imprenditori e investitori</h2>
Giovedì 9 gennaio a Bologna si è tenuta presso FICO la presentazione di un progetto di crowdfunding in ambito sanitario. Oltre 250 le persone presenti, fra possibili investitori e addetti ai lavori.
White Wall Srl, startup innovativa che opera in ambito sanitario, ha scelto di percorrere questa formula: un portale di crowdfunding: “Perché è democratico, coinvolgente, trasparente”, ci spiega Mattia Maimura, CEO di White Wall, “e garantisce diritti e tutele fondamentali per chi sottoscrive la campagna. Può permettere, dalla casalinga all’investitore professionale, di partecipare a un progetto vincente, di esserne parte attiva, o semplicemente di aspettare che l’investimento dia i frutti sperati. Inoltre, partendo dai valori guida che ispirano la nostra società, il crowdfunding permette di vendere parte dell’equity, patrimonializzando quindi la società stessa e consentendo un allargamento della famiglia che la compone, nella quale tutti i soci, da quelli attivi a quelli puramente speculativi, concorrono a determinare un risultato finale vincente. Il circuito finanziario puro, per esempio, non permette di raggiungere gli stessi obiettivi. Ha una funzione diversa ed è utile in momenti diversi”.
Per White Wall quella in corso è la prima campagna di crowdfunding. Il partner scelto, per tale “operazione”, è il portale My Best Invest, anch’esso una startup nata a Bologna da giovani quanto seri professionisti. Le caratteristiche sono le medesime: giovani professionisti con una bella idea, che vogliono esportare un modello di business vincente, offrendo la possibilità ad altri di imbarcarsi nell’avventura, aprendosi alla possibilità di ricevere esperienze e idee che possono aggiungere ulteriore valore alla società.
“Le nostre ambizioni sono forti ma razionali. Abbiamo creato un servizio unico e che piace ai nostri clienti. Vogliamo che diventi il modello nel mercato di riferimento (dal settore sanitario a quello fieristico, GDO e molto altro) e che crei un valore tale da poter remunerare adeguatamente i nostri soci, che hanno creduto in noi sin da subito. Insieme vogliamo scrivere una bella pagina di storia, che rimanga nelle menti di chi ci ha conosciuto”.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg"><img class="aligncenter size-full wp-image-35139" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg" alt="" width="820" height="546" /></a>
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<h2>Equity crowdfunding, alti rischi per altissime ricompense</h2>
Tornando un momento alla scelta dell’equity crowdfunding c’è un ulteriore aspetto da considerare: quello dell’accesso al credito. White Wall ha già ottenuto credito (seppur piccolo) da un istituto finanziario italiano di prima importanza, in questo caso per merito delle persone che l’hanno costituita, per il progetto ben saldo e per le opportunità di crescita legate alla società stessa. Tuttavia comprovata esperienza nel settore della gestione d’impresa, nella finanza, nella capacità progettuale e commerciale, oltre a un progetto ben definito e dall’alto potenziale, non sempre sono requisiti sufficienti per ottenere fiducia – e di conseguenza finanziamenti dal settore bancario.
“La nostra campagna è partita, di fatto, il 19 dicembre 2019, e a oggi ha già raggiunto l’obiettivo minimo di 100.000 € sui 350.000 € fissati come obiettivo massimo. Ci sono ancora altre persone interessate a entrare in società, sottoscrivendo ulteriori quote. Siamo fiduciosi ma stiamo con i piedi per terra, ogni sottoscrizione è un piccolo passo verso il successo”.
È opportuno evidenziare che chi sottoscrive quote di crowdfunding, oltre alla detrazione IRPEF o deduzione IRES del 30% dell’investimento, si assume un rischio del 70% dell’investimento nel caso in cui la società dovesse fallire. Viceversa, se dovesse raggiungere i propri obiettivi, non soltanto il sottoscrittore beneficia nel breve periodo del vantaggio fiscale, ma moltiplica il valore delle sue quote in misura esponenziale. Tutto ciò consente di trasformare un rischio di investimento alto in un rendimento potenzialmente molto alto.
 
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Foto di copertina: La platea della giornata sull&#8217;Equity Crowdfunding in ambito sanitario (Bologna, FICO).

Equity crowdfunding: la sanità ci prova

Torniamo a occuparci delle gravi crisi aziendali che stanno mutando la geografia industriale del nostro Paese. Per i lavoratori dell’Ilva e dell’Alitalia, così come per la Popolare di Bari, non sono state vacanze natalizie serene; il rischio del default e della disoccupazione massiva resta incombente e all’orizzonte non ci sono buone notizie.
La decisione della magistratura di non chiudere l’altoforno dell’Ilva ha evitato che 3.500 lavoratori venissero messi in cassa integrazione con il nuovo anno e ha consentito la riapertura della trattativa, ma il caso Ilva è tutt’altro che risolto. Lo spettro del fallimento è alle porte e non si vedono strategie alternative alla gestione Arcelor-Mittal. Così come la farsa Alitalia, che dopo vent’anni di cambi di proprietà, fallimenti, rilanci e nuovi fallimenti di gruppi pubblici e privati è ancora una volta a un passo dalla bancarotta, e incredibilmente non si vedono all’orizzonte “cavalieri bianchi” capaci di evitare il disastro.
Ma oggi la cronaca ci impone di occuparci di un’altra potenziale crisi che potrebbe colpire uno dei più importanti gruppi industriali italiani: il gruppo Benetton.
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<h2>Il Gruppo Benetton verso la revoca delle concessioni sulle autostrade</h2>
La spada di Damocle della revoca delle concessioni delle principali autostrade italiane è sempre più in bilico e non è affatto escluso che il governo nei prossimi giorni arrivi a decretare nelle prossime ore l’inedita “sentenza”. In quel caso, la famiglia di Ponzano Veneto ha fatto capire che ci sarebbero gravissime conseguenze sugli equilibri economici e finanziari del gruppo, e dunque sull’occupazione, essendo l’attività nelle infrastrutture italiane una parte preponderante del bilancio del gruppo Benetton.
Nelle ultime ore l’ipotesi della revoca totale sembrava attutita. Negli ambienti politici romani si parlava di una super multa al posto della revoca, o di una richiesta ad Atlantia di mettere in atto un rilevante sconto sulle tariffe autostradali. Ma il partito di maggioranza relativa del governo Conte, ovvero il Movimento Cinque Stelle, almeno per il momento non ne vuole sapere di trattative al ribasso.
Il ministro Patuanelli ha detto chiaramente che la revoca delle concessioni è ormai imminente e la ministra delle infrastrutture Paola De Micheli ha definito “irricevibili” le proposte di Atlantia, che si è limitata a un’offerta di 600 milioni per la ricostruzione del ponte Morandi. “Sono emerse carenze nella manutenzione e nei controlli che non sono stati fatti a regola d’arte. E non riguardano solo il Morandi”, ha affermato la ministra. Il riferimento è ai tanti siti senza controlli e al crollo dei calcinacci nella galleria Bertè A26 (Autostrada Milano-Ventimiglia) avvenuto il 31 dicembre; un evento che ha peggiorato la situazione della martoriata Liguria, e che certamente non aiuta i Benetton nella trattativa con il governo perché mostra che la politica dei controlli fa acqua da tutte le parti.
D’altronde le parole del primo ministro Giuseppe Conte (“Imperdonabili negligenze”) danno la misura dello stato delle trattative tra governo e gruppo Benetton per evitare la revoca, un provvedimento che sarebbe comunque clamoroso e senza precedenti. Nei giorni scorsi la Borsa aveva creduto in una trattativa che evitasse la revoca. I titoli del gruppo Benetton avevano infatti ripreso fiato dopo la débâcle, ma la presa di posizione ufficiale del M5S farà probabilmente precipitare di nuovo la situazione: “Maxi multa? Non scherziamo. Lo Stato non accetta carità, solo giustizia per le vittime. Per chi ha causato il crollo del ponte Morandi non ci saranno sconti”. Anzi: il M5S alza la posta in gioco e chiede al governo di revocare la concessione e abbassare comunque le tariffe autostradali.
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<h2>La scomunica della Corte dei conti</h2>
A mettere sotto accusa il gruppo Benetton non c’è soltanto il governo. L’accusa più pesante arriva da un organo istituzionale neutro rispetto al governo: la Corte dei conti, che in una relazione resa nota alla Vigilia di Natale sul sistema delle concessioni delle autostrade ha puntato il dito su uno dei temi più delicati: il rapporto tra capitale pubblico e privato.
In particolare i giudici della Corte dei conti sostengono che in questo sistema ci sarebbe un forte squilibrio a favore dei privati. La Sezione centrale di controllo sostiene che è necessario: “Individuare il punto di equilibrio tra remunerazione del capitale e tutela degli interessi pubblici e dei consumatori, in un contesto di effettiva attuazione dei principi di concorrenza e di efficienza gestionale”. In questo settore ci dovrebbe essere collaborazione tra pubblico e privato, e invece prevale il contenzioso: “La conflittualità, dal 2012, si è inasprita, arrivandosi a 401 contenziosi pendenti”. Il Ministero delle Infrastrutture, spiega il dossier, “segnala la rilevante litigiosità con le concessionarie avente a oggetto, soprattutto, l&#8217;adeguamento delle tariffe, le approvazioni dei progetti, i provvedimenti sanzionatori, l&#8217;attuazione dei lavori, le sub concessioni”.
La Corte dei conti tocca poi il tema dei controlli e della verifica degli investimenti, sostenendo che su questi due punti ci sono state carenze evidenti e molte clausole contrattuali sono state e sono tuttora particolarmente vantaggiose per le parti private, che secondo la Corte avrebbero ottenuto extraprofitti in cambio di poca e scarsa manutenzione. Tutto ciò dopo la privatizzazione da parte di Atlantia-Benetton. I giudici della Corte dei conti ricordano di aver definito “illegittima” nel 1997, all’epoca del governo Prodi, la scelta di non ricorrere al mercato per le concessioni autostradali. Sotto accusa, dunque, anche i governi che affidarono le concessioni per decreto; e quando nel 2018 arrivò a scadenza la concessione di Atlantia, il governo in carica decise per il prolungamento fino al 2038 malgrado il parere contrario della Corte.
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<h2>La tegola di Fitch sulle società dei Benetton</h2>
Dunque il gruppo Benetton è sotto schiaffo come mai lo è stato nella sua lunga storia. Ad aggravare la sua posizione non è soltanto la Borsa, che dopo un sussulto di ripresa è tornata a punire Atlantia, ma un evento che mercoledì scorso ha appesantito in modo grave la reputation finanziaria dell’impero dei Benetton.
L’8 gennaio l’agenzia di rating Fitch ha rivisto al ribasso il rating di Autostrade per l’Italia e quello della holding Atlantia, dato che il decreto Milleproroghe prevede di passare ad Anas la gestione della rete autostradale. Non appena l’agenzia di rating ha emesso il suo verdetto, da Ponzano Veneto è partito il grido di allarme: “La decisione di Fitch, unitamente ad analoga azione recentemente presa da un&#8217;altra agenzia di rating, potrebbe determinare, come potenziale effetto, la richiesta da parte della Banca europea per gli investimenti e della Cassa Depositi e Prestiti del ripagamento anticipato – sulla base dei contratti di finanziamento in essere – di prestiti erogati ad Autostrade per l&#8217;Italia per un importo di circa euro 2,1 miliardi di cui circa 1,8 miliardi garantiti da Atlantia, con conseguente assorbimento di linee di credito di Atlantia e di Autostrade per l&#8217;Italia”. Cifre da brivido che preconizzano guai seri per la tenuta finanziaria del gruppo, e quindi per l’occupazione.

Gruppo Benetton, dai maglioni ai milioni (di multe)

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna: quanto pesa il lavoro?

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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L’uragano coronavirus potrebbe favorire la resurrezione di Alitalia dopo decenni di tentativi falliti da parte del capitale pubblico e privato? Il quesito è arduo è di certo pregno di cinismo, ma se si dà uno sguardo alla comunità degli affari e alle alte sfere della politica si scopre che qualcuno, sia pure a bassa voce, questa domanda se la sta ponendo.
Una prima conferma ci viene dal ministro Stefano Patuanelli: “Tutte le compagnie aeree mondiali sono in forte difficoltà, e se prima Alitalia si trovava a essere un vaso di cristallo tra vasi di acciaio oggi questa situazione non è più così. La compagnia si troverà in una situazione di parità con tutti i competitor e potrà scalare fasce di mercato che sarebbero altrimenti state precluse”. Prima di addentrarci in questa indagine con uno scambio di vedute con Nazareno Ventola, CEO dell’Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna (noto per la sua politica aziendale ispirata alla sostenibilità ambientale), vediamo qualche cifra sul disastro provocato dal COVID-19.
Alitalia era già sull’orlo del fallimento, e proprio in questi giorni il governo sta predisponendo l’ennesimo tentativo di salvataggio per la nascita di una nuova Alitalia, ma malgrado le buone intenzioni sul futuro incerto di quella che fu la compagnia di bandiera, la scure del coronavirus ha già provocato una ferita profonda e certa con una perdita del fatturato dell’87,5%. A questa ferita vanno aggiunte le cifre shock messe nero su bianco dal presidente di Assaeroporti Fabrizio Palenzona: nell’anno in corso il centro studi dell’associazione prevede una perdita di 130 milioni di passeggeri e una riduzione del fatturato 2020 di oltre 1,6 miliardi rispetto all’anno 2019. “Tenga conto – ci spiega Nazareno Ventola – che stavamo per raggiungere i 200 milioni di passeggeri e oggi la prospettiva è di perderne molto di più della metà”.
Ma il dramma più grande riguarda il personale. “Oltre il 90% del personale aeroportuale nazionale si sta attrezzando per chiedere la cassa integrazione. E ciò in presenza di costi delle infrastrutture non sopprimibili, come ci ha detto Fabrizio Palenzona, che vanno dal 60% all’80%”.
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Insomma dottor Ventola, una tragedia inedita che sta provocando un cataclisma imprevedibile. Poi ci torneremo, sul futuro degli aeroporti, ma prima mi dia un suo parere su questo quesito: è possibile in questo inferno che Alitalia tragga addirittura un vantaggio relativo da questo azzeramento di tutte le compagnie aeree del mondo?
Direi che questa opportunità c’è, e credo che Alitalia non se la debba fare sfuggire. La crisi che si è aperta con la pandemia ha resettato il mercato delle compagnie aeree. Con un&#8217;immagine potremmo fare riferimento alla Formula Uno quando le auto vengono messe ai blocchi di partenza. Ecco: per una drammatica coincidenza, Alitalia oggi è ai blocchi di partenza assieme a tutte le grandi compagnie aeree che hanno subito una chiusura prolungata. Ma a mio parere questa posizione di parità deve essere capace di mantenerla. Mi risulta che tutti gli Stati che sono stati colpiti dalla pandemia stiano mettendo in campo finanziamenti massicci per consentire alle compagnie di ripartire con le nuove condizioni di sicurezza. Se non saremo in grado di sfruttare questa opportunità la competizione ci riporterà nelle ultime file.
In questi giorni in effetti si riparla del rilancio dell’Alitalia. Il ministro Patuanelli ha annunciato che entro giugno ci sarà una Newco pubblica che rilancerà la compagnia di bandiera con una flotta di 90 aerei, alcuni dei quali a lungo raggio. In seguito si penserà alle alleanze tra pubblico e privato. Lei che cosa ne pensa dell’assetto proprietario?
Le confesso che non guardo con entusiasmo ai discorsi sul capitale pubblico o privato. Finora questa alternanza pubblico-privato non ha funzionato. Quello che decide è la strategia, l’efficienza, e soprattutto la competenza del settore. Le due grandi debolezze dell’Alitalia sono il lungo raggio e il low cost. Se non si aggrediscono questi due punti non se ne esce. Tenga conto del fatto che alcune compagnie colpite dalla pandemia hanno molta liquidità in cassa, e la metteranno tutta negli investimenti per la ripartenza. Dovrebbe avvenire così anche in Italia, se no quella parità ai nastri di partenza la perderemo rapidamente.
Torniamo agli aeroporti. Che cosa accadrà, qual è la profondità dell’abisso nel quale sono sprofondati? Che cosa chiedete al governo?
Guardi, glielo dico ancora una volta con delle immagini: è uno sconvolgimento epocale, molto più pesante, tanto per darle un’idea, di quanto avvenne nel mondo dopo l’attacco terroristico dell’11 settembre alle Torri Gemelle, più pesante della SARS e più pesante della guerra del Golfo degli anni Novanta. Sono saltati tutti i modelli di business. E se vogliamo fare riferimento all’Europa di cui si parla in questi giorni, è vitale che da questa crisi se ne esca con provvedimenti uniformi e armonizzati per tutto il continente; se no ci saranno dei divari drammatici, incolmabili.
A proposito di modelli di business e di modelli sociali: non crede che ci sia il rischio, nell’immediato, di un aumento dei prezzi, e dunque un modello di business anni Cinquanta, quando l’élite andava in aereo e la classe media e medio-bassa viaggiava in treno?
Penso purtroppo che ambedue questi scenari siano possibili. Un aumento dei prezzi delle tariffe aeree è ipotizzabile e prevedibile, ma è bene che si sappia che la domanda non è così elastica. Intendo dire che, in presenza di una recessione come quella che tutti gli indicatori prevedono, a un aumento sensibile dei prezzi si verificherebbe un calo della domanda altrettanto sensibile. Quindi devo dire che lo scenario che immaginava lei è possibile. Un aumento delle diseguaglianze sociali non possiamo escluderlo nel breve periodo, ma dobbiamo far sì che sia transitorio, altrimenti il sistema entrerebbe in una spirale negativa assai pericolosa. Non si può tornare indietro alla fase precedente alla rivoluzione del trasporto di massa introdotta dalle compagnie low cost. Per noi c’è l’opportunità di colmare quel divario, ma abbiamo bisogno di grandi risorse.
Si riferisce agli aiuti che sta predisponendo il governo?
Anche a questo, ovviamente. Come le dicevo, le cifre che ci ha annunciato Fabrizio Palenzona sono terribili: si parla di una perdita di 130 milioni di passeggeri e di una perdita del fatturato di 1,6 miliardi. L’Aeroporto di Bologna? Tenga conto che il nostro Aeroporto è uno snodo importante per il turismo internazionale e inevitabilmente subiremo gravissime perdite. La cosa importante, a parte le agevolazioni sui pagamenti, la riduzione dei carichi fiscali e altre richieste di aiuto chieste dall’Assaeroporti, è che ci sia un intervento equilibrato su tutta la filiera, che tenga conto soprattutto del ruolo vitale che gioca il turismo per il nostro settore. In questa fase se si andasse in ordine sparso, scaricando la crisi sui punti deboli del sistema e non tenendo conto dell’interdipendenza tra i settori, sarebbero guai. È questo che mi sentirei di chiedere al governo.
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Foto by <a href="https://www.knowita.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">knowita.it</a>

Nazareno Ventola, CEO Aeroporto di Bologna: &#8220;Alitalia salvata dal COVID-19? L&#8217;opportunità c&#8217;è&#8221;

Mani coperte dai guanti che accarezzano quelle di pazienti spaventati, la mascherina sul volto che lascia scoperti solo due grandi occhi chiari che parlano ai degenti quando non è possibile esprimersi con le parole, il camice bianco e la mimetica. Fabio Rispoli è un giovane dirigente medico anestesista-rianimatore del Policlinico Federico II di Napoli, nell’equipe del professor Servillo e Capitano medico del Corpo Militare della Croce Rossa Italiana (CRI), impegnato da settimane tra Napoli e Roma nell’emergenza COVID-19. Di tempo libero ultimamente non ne ha più avuto, impegnato nella sua doppia veste contro quello che definisce un “nemico invisibile”, ma il modo di raccontare cosa accade dietro quelle porte, invalicabili persino per i famigliari delle persone ricoverate, riesce generosamente a trovarlo. È anche questo un suo modo di essere vicino agli altri, aiutando a capire, con tono pacato e un linguaggio semplice, una realtà che mai nessuno avrebbe potuto immaginare.
“Al di là dei casi che passano come una semplice influenza, o che sono asintomatici, il COVID-19 può produrre in molti contagiati una polmonite anche molto grave, che può richiedere assistenza respiratoria con ventilatore meccanico. L’anestesista è la figura professionale che viene chiamata proprio quando un paziente non è più gestibile in un reparto ordinario, e si aggrava così tanto da richiedere cure rianimatorie. La persona che non respira bene ha già di per sé difficoltà a parlare; se valutiamo che le può essere messo un presidio respiratorio, quale ad esempio il casco o la maschera che copre tutta la faccia, non sarà più in grado di comunicare con la voce. Chi ha anni di esperienza alle spalle può capire dallo sguardo e dai gesti se il paziente è sofferente o vuole comunicare qualcosa”.
Mentre spiega questa realtà il dottor Rispoli si ferma per un lungo istante. In quel silenzio c’è tutta la pietas di chi, pur indossando da anni il camice bianco in un reparto dove le criticità sono molte, si trova in una situazione inedita, dove le relazioni umane sono minacciate tanto quanto la salute. “Spesso i pazienti ti cercano la mano quando non possono parlare, così si sentono più sicuri, in particolar modo gli anziani. La persona che permane cosciente, che non è sottoposta a sedazione, troverebbe conforto nella visita dei famigliari, ma la pandemia ha tolto anche questo. Siamo le uniche persone che stanno intorno a loro, l’unico riferimento. Da rianimatore dico che il problema non è di chi spira, ma di chi resta, perché specialmente in questa situazione c’è uno stacco, un’interruzione che non è umana. I parenti non possono vedere né salutare per l’ultima volta i propri cari, non si possono fare le esequie nel modo tradizionale. La rielaborazione del lutto in queste circostanze è molto più difficile. Molte famiglie scelgono la cremazione, che non è un obbligo, ma è auspicabile per via della resistenza del virus anche in corpi privi di vita”.
<figure id="attachment_36947" aria-describedby="caption-attachment-36947" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><img class="size-full wp-image-36947" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/image3-1.jpeg" alt="" width="2048" height="1426" /><figcaption id="caption-attachment-36947" class="wp-caption-text">Sulla Sinistra Fabio Rispoli, dirigente medico anestesista e rianimatore al Policlinico Universitario Federico II di Napoli e Capitano medico del Corpo Militare della Croce Rossa Italiana (Cri)</figcaption></figure>
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<h2>Il ruolo dei militari e dell’Ufficiale medico durante la pandemia: formazione, monitoraggio e trasporto</h2>
L’immagine della colonna di mezzi militari di fronte agli ospedali di Bergamo è ben impressa nella mente di tutti, e forse entrerà nei libri di storia. Su quei mezzi c’erano e continuano a esserci uomini e donne delle Forze Armate. “Come Croce Rossa Militare abbiamo portato quarantotto celle frigo a Piacenza, dove c’è stato un grosso problema di gestione perché sia le ditte di trasporto funebre sia il crematorio non riuscivano più a stare dietro all’elevato numero di salme, dovuto alle morti per pandemia”.
Come già accaduto in situazioni di emergenza legate a terremoti o alluvioni, anche nell’emergenza COVID-19 il dottor Rispoli è intervenuto non solo in camice bianco, ma anche in mimetica. “In qualità di Capitano medico anestesista mi sono occupato di tutta la parte di aggiornamento dei materiali e dei presidi riguardanti l’ospedale da campo del Corpo Militare CRI di Roma. Ho provveduto direttamente alla scelta di ventilatori polmonari, apparecchi di monitoraggio, trasferimenti di pazienti positivi, controllo delle ambulanze che sono andate in Lombardia”.
L’ufficiale medico si è inoltre occupato degli aspetti relativi all’igiene e profilassi dei militari all’interno delle caserme, ma anche di quelli che sono andati nelle zone rosse, dalla partenza al rientro in caserma, con tutti i protocolli da seguire, che vanno dalla vestizione con i dispositivi di protezione individuale fino all’eventuale quarantena. “Come militari di CRI abbiamo una formazione specifica nel soccorso, conosciamo i dispositivi di protezione e di biocontenimento meglio degli altri militari ”.
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<h2>Il Capitano medico Fabio Rispoli: “Non riusciremo a fermare il COVID-19, ma solo a rallentarlo”</h2>
In Campania, regione in cui il dottor Rispoli opera come medico, la situazione sanitaria regge. Gli ospedali hanno riconvertito molti reparti per affrontare l’emergenza, e a Napoli sia l’Ospedale del Mare sia il Loreto Mare sono stati individuati come strutture per accogliere pazienti COVID-19 positivi. “Si stanno comunque preparando nuovi posti di terapia intensiva per timore di una nuova recrudescenza dovuta alle belle giornate, che creeranno in molte persone la tentazione di uscire per andare a far visita a parenti e amici. Un concetto che secondo me dovrebbe essere spiegato alla popolazione è che in verità noi non riusciremo a bloccare il propagare dell’epidemia. Queste norme restrittive servono a far sì che la diffusione della pandemia sia graduale, lenta, che coinvolga un numero di pazienti gestibile, e non mandi letteralmente in tilt il Sistema Sanitario Nazionale. Avremo una situazione di relativa tranquillità solo quando sarà superata la soglia di immunizzazione per il 70% della popolazione (per contagio e/o per un vaccino che speriamo esca quanto prima). Sappiamo che molti supereranno il COVID-19 con sintomi simili ad una influenza oppure senza mostrare alcun sintomo”.
Non si può ancora abbassare la guardia, anche se diminuiscono i contagi. Da dietro gli occhiali il dottor Rispoli legge alcuni messaggi arrivati sul cellulare, diventato da quasi due mesi l’unico modo per restare in contatto con la famiglia, in particolare con la figlia di undici anni e sua moglie, avvocato di professione e infermiera Volontaria della Croce Rossa Italiana, anche lei impegnata in questa emergenza. Nella versione di padre e marito, il medico non nasconde le sue emozioni. “La tengo informata, le mando video e foto adatti alla sua età per coinvolgerla. È un modo per sentirla vicina in questo periodo in cui la lontananza fisica è imposta in modo così duro. Sono napoletano, per noi il contatto fisico è importante e non poterla abbracciare non è facile”. Scende di nuovo un silenzio carico di significati. Dentro quei camici e quelle divise ci sono uomini e donne che da almeno due mesi vivono in una impegnativa solitudine.
“Come medici abbiamo capito fin da subito che questa è una malattia molto contagiosa, con effetti terrificanti sull’organismo. Sebbene consapevoli di tutto questo, ci siamo assunti le nostre responsabilità e abbiamo fatto in piena coscienza il nostro dovere. Ci sono più di 140 medici morti in Italia dall’inizio dell’epidemia, e anche tanti infermieri, OSS e soccorritori. Fanno bene a dire che non siamo eroi. Gli eroi sono personaggi come Nazario Sauro; ma l’eroe è chi fa una o due azioni esemplari, poi passa. Noi facciamo un’azione continua, con un’esposizione ininterrotta. Per i pazienti, per la loro salvezza, facciamo sempre del nostro meglio. Nessuno viene abbandonato o lasciato solo”.
<figure id="attachment_36949" aria-describedby="caption-attachment-36949" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img class="size-full wp-image-36949" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/image2-1.jpeg" alt="" width="1024" height="768" /><figcaption id="caption-attachment-36949" class="wp-caption-text">Lo staff del capitano Fabio Rispoli al Policlinico Universitario Federico II</figcaption></figure>
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Sarebbe veramente auspicabile che dopo quello che c’è stato negli ultimi anni contro la classe medica, tra tagli, attacchi e denunce, si rivalutassero queste figure di persone che si prodigano per gli altri, e allo stesso tempo che si riconoscesse alle donne e agli uomini in divisa come questi il valore di portatori di pace. “Sono stato volontario della CRI dal 1999 al 2004, e dal 2004 faccio parte del Corpo militare CRI. Per me vestire l’emblema sul braccio sinistro, stare qui e avere la possibilità di affrontare questa epidemia da Ufficiale medico CRI è una grandissima soddisfazione. Sono orgoglioso di quello che stiamo facendo. La gente sa di poter contare sulla nostra presenza, sul nostro servizio. Ci arrivano molti messaggi di sostegno e incoraggiamento, e come miliare, medico e uomo devo dire che danno una grande gratificazione”.

Napoli: ufficiale (medico) e gentiluomo contro il coronavirus

L&#8217;emergenza sanitaria che stiamo vivendo ha ridisegnato le abitudini. Ci ha costretti al necessario, abbandonando il superfluo; a uscire di casa con un&#8217;autocertificazione in mano e una motivazione valida per le forze dell&#8217;ordine. Le immagini che ci arrivavano dalla Cina sembravano lontane e ovattate, figlie di una cultura diversa dalla nostra. In pochi giorni una “banale influenza” è diventata una pandemia che genera quotidiani bollettini di guerra: persone che se ne sono andate, ospedali riconvertiti per il COVID-19, medici e infermieri al fronte per combattere contro qualcosa che la scienza sta ancora studiando.
Non siamo solo noi, anche se l&#8217;Italia ha pagato finora un prezzo altissimo. Il mondo intero si è ritrovato a convivere con il virus, con le misure di contenimento, con l&#8217;ignoto di una malattia che svela ogni giorno nuovi elementi da studiare.
Tra i Paesi che inizialmente sembravano non essere stati nemmeno sfiorati dal coronavirus c’è la Russia, che inviava all&#8217;Italia personale specializzato e macchinari medici per ventilazioni e disinfezione. Attualmente, il numero dei nuovi casi COVID-19 nelle città russe sta salendo. Sono 6.361 in più, secondo i dati forniti dall&#8217;agenzia Tass. Il numero dei casi confermati sale a 80.949. Nel momento in cui scriviamo le persone decedute sono 747, mentre sono 6.767 quelle dichiarate guarite dopo aver contratto l&#8217;infezione.
Sono riuscita a contattare due italiani che abitano in Russia. Ho chiesto loro di spiegarmi come stanno vivendo quest&#8217;emergenza, tra il pensiero delle loro attività commerciali, che potrebbero avere ripercussioni dopo l&#8217;emergenza sanitaria, e quello dei loro familiari, che si trovano a Brescia e Treviso, e che possono sentire solo telefonicamente o via Skype.
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<h2>Russia e COVID-19, l’italiano a Mosca: “All’inizio lo hanno sottovalutato. Solo adesso si sono resi conto della sua gravità”</h2>
Valentino Bontempi è un imprenditore che ha scelto Mosca come sede di sei locali tra ristoranti e pizzerie.
“Sono a Mosca dal 2005, quando sono arrivato per alcune consulenze come chef di cucina. Nel 2009 ho aperto il mio primo ristorante Bontempi con partner russi, e nel 2014 ho aperto il primo dei miei sei ristoranti Pinzeria by Bontempi, sempre a Mosca. Ho una ditta di importazione e una fabbrica dove faccio la preparazione di pasticceria e pasta fresca, che distribuisco per i miei ristoranti. In totale 198 dipendenti.”
<figure id="attachment_36980" aria-describedby="caption-attachment-36980" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-36980" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/7T5A1616.jpg" alt="" width="2048" height="1365" /><figcaption id="caption-attachment-36980" class="wp-caption-text">Valentino Bontempi, titolare di sei locali a Mosca</figcaption></figure>
 
Come ti sei reinventato nel pieno dell&#8217;emergenza sanitaria da coronavirus? 
Chiaramente è una situazione non facile da sostenere. Devo dire che non ero del tutto impreparato, questa emergenza coronavirus l&#8217;ho seguita tramite la televisione italiana dall&#8217;inizio, fin dai primi casi in Cina, e sapevo che con ritardo questa onda sarebbe arrivata anche qui. E infatti anche qui è arrivata, ancora non sono in grado di rendermi conto con che intensità e gravità. Anche qui le restrizioni prima sono cominciate in modo lieve, sotto forma di vacanze pagate, fino ad arrivare a limitazioni più disciplinate e alla chiusura di tutte le attività. Da subito ho ridotto il grafico lavorativo in modo da diminuire i costi. Fortunatamente un anno fa ho aperto la delivery e ho convertito parte del personale in driver per le consegne a domicilio. Questa conversione non mi salva sicuramente, ma credo che possa farmi da cuscino, e se si resiste renderà probabilmente meno complicato ripartire. Ho circa 25/30 ragazzi che per il momento sono in sospeso; ho pagato il mese di marzo con vacanze, pagherò loro lo stipendio sicuramente per il mese di aprile, e poi vedrò. Le decisioni le prendo passo passo.
In Russia, nello specifico a Mosca, dove vivi e lavori, qual è la percezione che avverti rispetto al rischio dei contagi da coronavirus? 
Per ciò che riguarda la gente comune, non hanno preso sul serio questa epidemia sin dall&#8217;inizio: è stata sottovalutata. Solo adesso si sono resi conto della sua gravità. Tutti passeggiano con mascherina e seguono alla regola le decisioni prese a livello governativo, anche perché sono rigidi nel sanzionare e far rispettare le decisioni prese dal governo. A livello statale hanno invece preso provvedimenti sin da gennaio, hanno chiuso le frontiere con la Cina, alcune scuole e università sono state messe in quarantena da subito, ma non è bastato, credo. Da quando è esploso ufficialmente in Lombardia il virus era già presente anche qui; controllare una metropoli di 14 milioni di persone è difficile, e questo virus a quanto pare non perdona. A essere sincero ho fiducia nella gestione di questo problema da parte del governo russo, anche se so che saranno molto rigidi nel far rispettare quello che decidono. La Russia è una nazione che ha da sempre a che fare con situazioni difficili come sanzioni, conflitti, guerre, e probabilmente anche situazioni batteriologiche. Per ciò che riguarda me e i miei dipendenti sul posto di lavoro, siamo tutti preoccupati e cerchiamo di lavorare in sicurezza con guanti, mascherine e disinfettanti.
I tamponi che permettono di verificare la positività al COVID-19 a Mosca vengono effettuati a tutti. Nello specifico, hai avuto modo di fare il test? 
I tamponi venivano fatti in aeroporto a chi proveniva dall&#8217;Europa, ma solo a chi proveniva dall&#8217;Italia, non a chi proveniva da altre nazioni, per cui non sono serviti a fermare il virus. Vengono fatti a chi si ricovera, credo. Sono comunque disponibili in qualche clinica. Io non ho fatto nessun tampone, anche perché appena sono stati disponibili gli ambulatori sono stati presi d&#8217;assalto per fare il test, e ho avuto l&#8217;impressione che avrei potuto contagiarmi proprio andando lì a verificare il mio stato di salute. Per cui ho deciso di non farlo.
Sei originario di Brescia. Hai famigliari lì? Comunichi facilmente con loro?
Sì, sono originario di Brescia, una delle città maggiormente colpite dal virus. A Brescia vive mia madre, che sentiamo in videoconferenza almeno tre volte al giorno, quando mi sposto in macchina da un ristorante all&#8217;altro. La copertura internet è molto buona, e capita anche che ceniamo assieme la sera. Chiamiamo spesso soprattutto per essere vicini psicologicamente: so per certo che potrò incontrarla di persona tra molto, molto tempo.
Quali sono le misure di contenimento adottate?
Il sindaco di Mosca ha firmato un nuovo decreto che chiarisce le modalità di utilizzo dei pass digitali per muoversi sul territorio della città di Mosca e della Regione di Mosca, con i trasporti pubblici e con mezzo proprio. I pass sono emessi da lunedì 13 aprile 2020 e sono obbligatori per effettuare viaggi da mercoledì 15 aprile 2020. Per ora è possibile muoversi all’interno della città a piedi, osservando rigorosamente le regole e le restrizioni stabilite, come non allontanarsi più di 200 metri dalla propria abitazione per far passeggiare con il cane e andare al supermercato non più di due volte il giorno. Il sistema di pass ha carattere dichiarativo: tutti possono ottenere un pass digitale e l&#8217;elenco delle motivazioni per le quali è possibile viaggiare rimane aperto. In ogni caso le autorità cittadine si riservano il diritto di verificare l&#8217;accuratezza delle informazioni fornite. I controlli verranno effettuati con sistemi informativi e con controlli diretti sulle strade e sui trasporti pubblici. Il pass può essere richiesto sul portale MOS.RU con una procedura molto semplice; viene rilasciato in forma elettronica e consiste in un codice speciale composto da numeri e lettere: i primi 4 caratteri indicano la data di scadenza del pass, i restanti 12 caratteri consentono di identificare il proprietario e lo scopo del viaggio. Il codice QR sul pass permette una verifica rapida delle informazioni da parte degli organi di controllo.
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<h2>San Pietroburgo, non lockdown ma auto-isolamento. E i russi scappano nelle dacie</h2>
L&#8217;altro italiano che lavora in Russia è Manlio Casagrande, che si trova a San Pietroburgo.
“Vivo qui da circa 14 anni. Per quanto riguarda la mia agenzia turistica, il nostro core business sono i visti per la Russia, che sono crollati in quanto le dogane ora sono chiuse, e gli appartamenti in affitto in centro a San Pietroburgo. Con quest&#8217;ultima tipologia, anche se a prezzi più bassi rispetto alla media degli altri anni, stiamo continuando a lavorare. Riceviamo gli ospiti con modalità di self check-in, che abbiamo attivato già un anno fa, una forma di accoglienza senza contatto personale apprezzata dai clienti in questo periodo. Inoltre abbiamo messo a disposizione i nostri alloggi per tutti coloro che desiderano stare in isolamento dai famigliari più anziani, con particolare attenzione alla pulizia con disinfettante. Devo dire che fino a quando non hanno soppresso voli e treni dalla Russia per San Pietroburgo, quindi fino a metà marzo circa, anche senza stranieri ma solo con i russi abbiamo lavorato abbastanza bene: avere buone recensioni ci fa stare nella parte alta dell&#8217;algoritmo dei portali di prenotazione. Tuttavia il turismo è incentrato sui trasporti, e con i trasporti fermi è difficile reinventarsi completamente. Stiamo però ora portando avanti delle idee parallele che potrebbero trovare sbocco alla fine dell&#8217;anno. Con la ristorazione abbiamo preso la palla al balzo e inserito la consegna a domicilio.
Anche Manlio Casagrande ha tutti i familiari in Italia, in provincia di Treviso: “Sì, più precisamente di Vittorio Veneto, paesino sulle Prealpi in provincia di Treviso, quasi al confine con il Friuli. C&#8217;è la mia famiglia, con cui sono in contatto tramite Skype: naturalmente il lockdown non è un fenomeno che passa inosservato e chiunque viva in zona ha dovuto cambiare drasticamente il proprio stile di vita. Fortunatamente nessuno è stato direttamente coinvolto con la malattia, e in fin dei conti è questa la cosa più importante”.
“Come mi pare in tutti gli stati, la popolazione all&#8217;inizio sottovaluta fortemente l&#8217;impatto che può avere questo fenomeno nella vita di tutti i giorni. Ma a mano a mano che si alzano le misure protettive, anche le persone capiscono l&#8217;importanza e la responsabilità di dover assumere atteggiamenti corretti. Qui a San Pietroburgo hanno alzato l&#8217;asticella ogni 2-3 giorni: le misure sono diventate sempre più restrittive con gradualità, forse per non spaventare la popolazione (qualcuno tra i più anziani ricorda ancora gli scaffali vuoti e le lunghe file degli anni Novanta). Qui non c&#8217;è un vero e proprio lockdown, ma auto-isolamento: il che significa che quasi tutti i negozi sono chiusi, oppure lavorano con modalità di consegna a domicilio; i parchi sono chiusi, non ci sono possibilità di grandi assembramenti, tuttavia in strada le persone camminano e non c&#8217;è quel livello di controllo che ho visto in Italia. E in più tantissimi sono alla dacia: è un&#8217;eredità sovietica, la casa di campagna che molti russi possiedono per rifiatare dalla vita metropolitana, e dove stanno trascorrendo questo periodo. La dacia non si trova in paesini, ma proprio in appezzamenti di terreno sparsi nell&#8217;infinita campagna russa; pertanto, se non si hanno sintomi da coronavirus, è il luogo ideale per trascorrere queste ferie forzate.”
“Da quello che so è possibile fare il test a San Pietroburgo solo se si presentano dei sintomi da coronavirus, rivolgendosi a delle strutture ospedaliere. Tuttavia al momento non abbiamo richiesto di poter effettuare il test, e non saprei dare una risposta precisa sulla fattibilità o meno della cosa. Parlando per esperienza, devo dire che a San Pietroburgo in genere è possibile fare test clinici con una facilità sorprendente: ci sono cliniche che lavorano h24, e se una persona ha bisogno di fare degli esami in genere in 1-2 giorni può farli e avere risposta tramite mail. Quando ne ho avuto bisogno ho trovato una rapidità che non pensavo potesse esistere a dei prezzi tutto sommato contenuti. Però, ripeto, per quello che riguarda il COVID-19 la situazione potrebbe essere più complicata. Non me la sento di dare un&#8217;opinione: sarebbe meglio chiedere a qualcuno realmente informato sui fatti.”
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Photo credits: Sky tg24

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Valentina Trenta

Classe 1987, di Arquata del Tronto nella provincia di Ascoli Piceno. È giornalista pubblicista, collabora con la testata giornalistica Ascoli Cityrumors e redige articoli per portali web. Autrice di &#8220;Il viaggio immenso dell&#8217;amore,&#8221;La melodia delle nostre origini&#8221;, &#8220;Chiamami ancora Donna&#8221; e &#8220;L&#8217;Eco del Vettore&#8221;.

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Madre Russia, figlio COVID-19

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L'opinione della HR business writer e formatrice sul concetto di partecipazione in azienda, da un panel del Festival Nobìlita 2024: "Talvolta tra le persone che abbiamo in azienda c’è chi fa cose impensabili. Le lasciamo fuori, perché noi assumiamo competenze, 'risorse'"

Roberta Zantedeschi: come le aziende diventano comunità

I parlamentari europei percepiscono indennità lorde superiori a quelle dei "colleghi" dei singoli Paesi UE: un'analisi dei costi necessari a sostenere gli europarlamentari, e della la loro effettiva capacità di rappresentare gli elettori al netto dei dati su affluenza e fiducia nelle istituzioni

Stipendi europarlamentari, chi li paga non li vota

La politica continua a utilizzare tecniche di comunicazione derivate dalla pubblicità: il risultato è la superficialità delle argomentazioni e la passività degli elettori, il cui compito si esaurisce nelle urne. Ma i dati indicano che il prodotto-politica è sempre più difficile da vendere

Se la politica è un prodotto: Silvio Berlusconi esce sorridendo dalla cabina elettorale

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Giovanni Zagni

Giornalista professionista, è direttore dei progetti di fact-checking Pagella Politica e Facta.news, che fanno parte dei più importanti network europei e internazionali del settore (IFCN, EFCSN) e che in Italia hanno collaborato con media di rilevanza nazionale come AGI e RAI. Nel 2020 ha fatto parte dell’Unità di monitoraggio per il contrasto della diffusione di fake news relative al COVID-19 istituito dalla Presidenza del Consiglio. Fa parte del comitato esecutivo dell’European Digital Media Observatory (EDMO) e del gruppo di esperti sull’integrità dell’informazione online (MSI-INF) istituito nel 2022 dal Consiglio d’Europa. Ha una lunga esperienza nel campo del giornalismo online e sui temi del fact-checking e della disinformazione. Prende parte di frequente a conferenze, lezioni ed eventi pubblici, ad esempio in università e scuole di giornalismo, in Italia e all’estero. Ha un progetto personale di newsletter letteraria, Incertezze.

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Quando la politica è un prodotto, gli elettori sono consumatori

La politica utilizza tecniche di comunicazione pubblicitarie: il risultato è la superficialità del dibattito e la passività degli elettori.

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andrea

La pandemia ha accelerato tendenze già presenti nello sviluppo del quadro sociale ed economico, costringendoci a un adattamento forzato e a cambiamenti che in altre situazioni si sarebbero sviluppati in modo più progressivo.



Tali cambiamenti sono tutt’ora in corso e sono guidati da una serie di forze che già prima si stavano sviluppando, e che continueranno a influenzare il panorama socioeconomico anche nel prossimo futuro. Si tratta di tendenze quali l’incremento della complessità gestionale e la diminuzione della possibilità di programmazione da parte delle imprese, per effetto soprattutto dell’innovazione tecnologica e della globalizzazione. Questo contesto viene spesso identificato con la sigla inglese V.U.C.A., a indicare come ci si muova oggi in uno scenario per definizione volatile, complesso e ambiguo.



Inoltre dobbiamo considerare la terziarizzazione dell’economia e le nuove forme di lavoro che ne conseguono, il nuovo focus sulla sostenibilità del business in termini economici, sociali e ambientali e la sempre maggiore richiesta delle persone di trovare un equilibrio fra tempo dedicato al lavoro e tempo dedicato alla vita privata. Tali forze premeranno sul mondo del lavoro e richiederanno risposte e cambiamenti rispetto agli assetti organizzativi e gestionali attuali.



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<h2 id="h-l-effetto-dello-smart-working-sulle-retribuzioni">L’effetto dello smart working sulle retribuzioni</h2>



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Uno dei fenomeni che hanno avuto uno sviluppo accelerato è il lavoro da remoto o lavoro agile, più comunemente definito smart working. Adottato in maniera massiva in via emergenziale, ha modificato la consueta relazione tra azienda e collaboratore e la modificherà ulteriormente nel futuro. Lo smart working infatti ha messo sul tavolo delle aziende la necessità di definire nuove forme di gestione delle persone, che inevitabilmente hanno delle ricadute anche in termini di gestione delle retribuzioni.



In primo luogo, si è creata la necessità di governare le differenze tra lavori tradizionali e lavori che possono essere svolti in modo agile. Di conseguenza, le relazioni che hanno storicamente definito il rapporto tra retribuzione e tempo di lavoro e tra retribuzione e luogo di lavoro si sono indebolite e hanno iniziato a prendere diverse forme. Contemporaneamente, anche il peso dell’anzianità di servizio ha perso peso in quanto tale. Al contrario la professionalità e i risultati, cioè le effettive prestazioni e il merito individuale, diventano sempre più centrali nel rapporto con la retribuzione; sotto tale aspetto emerge significativamente il valore, inoltre, del contributo del singolo ai risultati del team.



A conti fatti, la gerarchia e la posizione organizzativa divengono meno importanti della competenza e della capacità di essere flessibili attraverso l’apprendimento.



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<h2 id="h-le-aziende-e-i-lavoratori-fuori-sede-il-confronto-con-altri-mercati-retributivi">Le aziende e i lavoratori fuori sede: il confronto con altri mercati retributivi</h2>



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A questi fenomeni, che già oggi richiedono nuove modalità di gestione, se ne potranno aggiungere altri, come ad esempio quelli collegati alla presenza presso la sede di lavoro: non essendo più necessaria per alcuni lavori, le aziende potranno ampliare il loro bacino di reclutamento, assumendo ad esempio persone che operano in altre città italiane o addirittura all’estero.



Con l’affiorare di un’offerta di lavoro potenzialmente globale, le aziende dovranno confrontarsi con i mercati retributivi del Paese dal quale assumono la persona; eventualità che può essere vista come un’opportunità, se si attinge da mercati retributivi meno competitivi, o una criticità, nel caso in cui i mercati siano più competitivi di quello italiano. In ogni caso, un potenziale problema di equità rispetto agli altri colleghi.



Inoltre, le persone che già stanno lavorando per un’azienda potranno chiederle (e in un periodo di Great Resignation è facile che tali richieste possano essere accolte, soprattutto per i talenti) di potersi trasferire in luoghi con un minore costo e una migliore qualità della vita, svolgendo il lavoro da remoto. Negli USA, dove ciò sta già avvenendo, un&#8217;importante azienda ha concesso questa possibilità a fronte di una riduzione della retribuzione, in relazione ai minori costi che la persona dovrà sostenere a seguito di questa concessione. Nel momento in cui ciò dovesse succedere in Italia, dovrebbe essere affrontato il paradigma “parità di retribuzione a parità di lavoro”, con tutta la complessità – anche ideologica – che ne deriverebbe.



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<h2 id="h-verso-una-retribuzione-variabile-ma-secondo-quali-criteri">Verso una retribuzione variabile: ma secondo quali criteri?</h2>



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Quale sarà, quindi, il futuro delle retribuzioni?



L’attenzione maggiore dovrà essere rivolta al saper gestire le diversità all’interno delle realtà aziendali, con un focus continuo e proattivo sui principi di equità all’interno dell’organizzazione.



Le politiche retributive dovranno rispondere in primis alla questione non ancora risolta del gender pay gap, con la capacità di cogliere le differenze – che diverranno sempre più marcate – tra professionalità elevate e professionalità fungibili. Non solo: sarà fondamentale riconoscere all’interno dell’organizzazione la presenza di lavori di tipo tradizionale e lavori che possono essere svolti in modo agile, tenendo altresì in considerazione la presenza di lavoratori di generazioni diverse al proprio interno. Tutti questi aspetti costituiscono gli elementi su cui basare la costruzione di un sistema di retribuzione a parte fissa e a parte variabile, dove quest’ultima assumerà nel tempo un’importanza sempre maggiore.



L’elemento variabile della remunerazione, poi, potrebbe subire cambiamenti, aprendosi verso una revisione costante e in tempi brevi dei meccanismi di calcolo. In che modo? Mantenendo il focus sui cambiamenti di mercato e i cicli di performance a esso collegati. E ancora: il welfare assumerà un peso specifico sempre più importante nel calcolo della remunerazione, da una parte aumentando il potere d’acquisto del lavoratore, e dall’altra consentendo all’azienda di personalizzare i servizi a disposizione del personale, al fine di utilizzarlo poi come leva strategica per fidelizzare i propri collaboratori.



Ma come fare per governare tutti questi aspetti e il loro impatto sulle persone? Per gestire personalizzazione, evitare discriminazioni, perseguire l’equità e ottenere la miglior percezione possibile delle politiche retributive occorrerà codificare ed essere molto rigorosi sui principi base, adottare strumenti differenziati a seconda delle caratteristiche delle diverse popolazioni aziendali e, vera novità rispetto alle prassi attuali della maggior parte delle aziende italiane, mettere in campo una informazione trasparente, che non tema di comunicare la differenziazione delle politiche e degli strumenti, ma si ponga l’obiettivo di sostenerla, spiegandola in modo chiaro.







Ha collaborato all&#8217;articolo:



Giancarlo Caprioglio &#8211; Senior Consultant di JobPricing dal 2016, ha avuto una lunga carriera come manager nella funzione HR di importanti realtà italiane e multinazionali, fra cui il gruppo Ferrero dove per 10 anni ha ricoperto il ruolo di Global Compensation, Benefit &amp; Expatriate Director. È Business Coach certificato.



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Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



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Il lavoro è agile, gli stipendi no

Da oggi scatta una nuova regola.



La chiamo così poiché, non avendo fatto studi di giurisprudenza, mi sono dovuto informare molto prima di evitare di scrivere qualcosa che fosse solo un&#8217;opinione e fra gli articoli di giornale (al momento relativi solo agli adempimenti richiesti) e qualche abbrutente intervista televisiva del primo mattino, ho trovato di grande supporto il post su Linkedin segnalatomi da un nostro lettore, ad opera di un avvocato di Bologna non collegato a siti negazionisti o a gruppi NoVax. Ci tengo a precisarlo per i retropensieristi e mi scuso per coloro che come me odiano le &#8220;premesse necessarie&#8221;.



<h2 id="h-semplicemente-un-avvocato">Semplicemente Un Avvocato</h2>



<a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6899287571021844480/">Il post è firmato da un avvocato</a> laureato all&#8217;Università di Parma con 110 e lode, un corso di perfezionamento in diritto delle nuove tecnologie all&#8217;Alma Mater di Bologna, collaboratore presso la stessa Università all&#8217;interno del Centro interdipartimentale in informatica giuridica, diritto alla privacy e protezione dei dati personali e, sullo stesso tema e sempre all&#8217;Alma Laurea, ha conseguito un dottorato di ricerca prima di diventare assegnista di ricerca. Oggi partner di uno studio associato bolognese. 



A scanso di (inutili) polemiche.



 



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Schermata-2022-02-15-alle-15.39.14.png"><img width="1024" height="462" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Schermata-2022-02-15-alle-15.39.14-1024x462.png" alt="" class="wp-image-48697" /></a></figure>



Sul suo profilo Linkedin l&#8217;avvocato Pelino ha pubblicato un esposto al Garante per la protezione dei dati personali (lo si può scaricare), in collaborazione con altri 24 colleghi appartenenti ai Fori di tutta Italia da Milano a Catania. Nelle sei pagine, scritte molto chiaramente anche per chi come me non pratica &#8211; anzi rifugge &#8211; il legalese, ci sono tre passaggi &#8211; fra i tanti &#8211; che mi hanno colpito. 



Il primo riguarda il (cito:) &#8220;generale clima di smarrimento e confusione ed una pericolosa frattura nelle relazioni fra i cittadini stessi, minando seriamente le basi costituzionali per la promozione della pacifica ed armoniosa convivenza civile&#8220;. 



Nella formazione di squadre di controllori e controllati, il Governo di fatto si esenta da responsabilità dirette e genera incomprensioni e libere interpretazioni del concetto di &#8220;legalità&#8221;. 



<h2 id="la-frattura-sociale-non-e-una-questione-di-vaccini-ma-di-informazione">La frattura sociale non è una questione di vaccini, ma di informazione</h2>



Se non ho mai voluto affrontare sui social un tema così divisivo come quello dei vaccini, e fra l&#8217;altro su una piattaforma che si presta di più a sputare sentenze all&#8217;indirizzo di perfetti sconosciuti che non alla condivisione di competenze più millantate che reali, il tema della frattura sociale è invece a me molto caro e ho avuto modo di parlarne tantissime volte sia su questo giornale che nei miei interventi su Linkedin. Sono davvero colpito che qualcuno abbia pensato di inserirlo all&#8217;interno di un contesto legale. Nell&#8217;esposto si condannano duramente alcune dichiarazioni di Ministri fortemente divisive e cariche d&#8217;odio.



Il secondo tema riguarda l&#8217;effetto della pandemia sui ragazzi, su quello che hanno significato per la crescita fisica, psichica, affettiva e culturale due anni di restrizioni e ancora oggi discriminati e tenuti lontani da attività che dovrebbero essere considerate prioritarie, necessarie per non dire obbligatorie, in un Paese che ha a cuore il suo futuro. Abbiamo avviato la scorsa settimana su SenzaFiltro un filone di articoli dedicati proprio a questo.



Il terzo tema è quello più importante, perché mi ha insegnato anche qualcosa che non sapevo. In pratica l&#8217;applicazione della legge sull&#8217;obbligo del green pass manca di tre fattori fondamentali affinchè possa trovare legittimità: il nesso causale (la mancanza di una causa reale che determini una condizione di &#8220;maggior salute&#8221; o anche solo &#8220;minor pericolo&#8221; rappresentato da parte di chi è in possesso di green pass); la necessità (il green pass non è uno strumento di prevenzione o accertamento del contagio; nel caso lo sono la mascherina FPP, i disinfettanti, la distanza e il tampone); la proporzionalità (non c&#8217;è un equilibrio fra rischio e restrizione. In pratica, allo stato dell&#8217;arte della campagna vaccinale, questa misura è sproporzionata).



<h2 id="gli-over-50-pagano-per-tutti-ma-il-prezzo-piu-caro-lo-paga-l-economia">Gli Over 50 pagano per tutti. Ma il prezzo più caro lo paga l&#8217;economia</h2>



Sono partito da un supporto legale (dribblando volutamente tesi scientifiche di qualsiasi genere) per tendere una mano a tutti coloro che da oggi si ritrovano ai margini del lavoro. Un giornale che si occupa di cultura del lavoro, anche questa volta deve prendere una posizione: confidando nell&#8217;intelligenza e nella consapevolezza dei suoi lettori che abbandoneranno i pregiudizi, le motivazioni scientifiche personali, la propria visione politica per mettersi nei panni di colleghi, conoscenti, amici che stimano, che hanno sempre stimato, con cui hanno condiviso obiettivi professionali importanti e forse in alcuni casi ci hanno anche salvato il culo in situazioni difficili con capi e imprenditori e che da oggi non possono entrare in azienda.



Stiamo parlando di una fascia di età, quella degli Over 50, per la quale le politiche del lavoro (almeno da quando io lavoro) sono sempre state insufficienti, qualsiasi area politica fosse al Governo; persone che, se escluse dal mondo del lavoro a questa età, faranno una fatica immensa a ricollocarsi. E se ieri li escludevamo perché &#8220;costavano troppo&#8221;, sostituiti da giovanotti di belle speranze a cui si chiedeva a metà dello stipendio di ottenere gli stessi risultati di chi aveva 20 anni di esperienza con l&#8217;unico risultato di perdere competenze da una parte e allontanare i giovani dalle fabbriche e dalle imprese dall&#8217;altra, regalandoli all&#8217;inutile e inconsistente mondo startapparo, oggi li allontaniamo a causa di una scelta del tutto personale nel momento in cui il Paese ha raggiunto una soglia di tranquillità percentuale che nessun altro Paese, fra quelli che in Europa stanno abbandonando tutte le restrizioni, ha finora raggiunto.



Sembra che questi uomini e donne che rappresentano le memorie storiche delle loro aziende, quelli che senza dubbio più di qualsiasi 30enne hanno contribuito alla crescita dei loro titolari, quelli che hanno fatto le nottate per portare a termine una presentazione o per il settaggio dell&#8217;ultima macchina affinché all&#8217;indomani la produzione potesse ripartire, oggi non contino più niente. Uomini e donne che hanno accettato di rimanere fino all&#8217;ultimo, che l&#8217;inverno scorso continuavano ad andare al lavoro nonostante i loro padroni li avessero messi in cassa integrazione, quelli che non si sono tirati indietro quando la pandemia era nel suo momento più duro e senza vaccini, quando i Signori di Confindustria dichiaravano che &#8220;le aziende sono i luoghi più sicuri&#8221;.



Sicurezza è stata la parola più abusata di questi due anni: nelle dichiarazioni &#8220;sicure&#8221; dei Ministri, nelle statistiche &#8220;sicure&#8221; dei Comitati Tecnici, nella &#8220;sicurezza&#8221; di una scienza tirata per la sottana a seconda delle convenienze, nei numeri &#8220;sicuri&#8221; e puntualmente smentiti di terapie intensive usate come spauracchio e che da oltre un anno non hanno mai raggiunto il 20% (<a href="https://www.agenas.gov.it/covid19/web/index.php">siete mai stati sul sito ufficiale dell&#8217;ISS</a>?) 



Ditelo sinceramente: vi sentite così sicuri nell&#8217;approvare questa regola?



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Over 50: il lavoro non li ha mai voluti

Cronaca di una fuga annunciata, o per meglio dire indotta, con tutte le responsabilità del caso. Parliamo dei numerosi educatori e delle numerose educatrici che stanno abbandonando il proprio settore lavorativo per andare a fare gli insegnanti. Un fenomeno iniziato da tempo e che sta accelerando a dismisura in seguito alla pandemia, coinvolgendo sempre più lavoratori e lavoratrici di varie Regioni.
Con SenzaFiltro facciamo luce sulla dinamica raccogliendo alcune testimonianze provenienti da diversi territori.
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<h2 id="h-laura-castellani-adl-cobas-e-ios-sempre-piu-educatori-spinti-verso-l-insegnamento-a-rimetterci-gli-assistiti-e-la-qualita">Laura Castellani, ADL COBAS e IOS: “Sempre più educatori spinti verso l’insegnamento. A rimetterci gli assistiti e la qualità”</h2>
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A darci un primo riscontro sulla situazione è Laura Castellani, attiva sul territorio romagnolo, rappresentante sindacale RSA di ADL COBAS e componente della rete intersindacale IOS. Dopo anni di lavoro come educatrice si è dirottata sull’insegnamento: “Sono iscritta al secondo anno di Scienze della Formazione primaria, così come tanti altri colleghi, per poter insegnare alle elementari”, racconta.
Chiediamo subito se dal suo osservatorio ha notato un’accelerazione della defezione dal settore: “Sì, si sta velocizzando anche per effetto dell’apertura delle graduatorie provinciali per le supplenze e le messe a disposizione (MAD). Tutto questo ha dato la spinta a molte educatrici e a molti educatori che cercavano una via di uscita dalla precarietà. Sul nostro territorio sono centinaia coloro che hanno abbandonato il settore”.
Una situazione che ha innescato un vero e proprio cortocircuito: “Le cooperative fanno sempre più fatica a trovare educatori formati con titolo, e spesso sono costrette a dirottarsi su neolaureati”, sottolinea Laura Castellani. “Ora sono le cooperative a rincorrere i lavoratori, e lo dico sinceramente: come sindacato noi ci siamo augurati che succedesse! Le condizioni insostenibili hanno obbligato i lavoratori a cercare una via d’uscita, non è stata una loro scelta”.
Impossibile non pensare ai bambini, alle bambine e agli adolescenti con disabilità che si trovano privati, a volte anche da un giorno all’altro, della loro figura educativa di riferimento con l’esito di percorsi e progressi compromessi, un effetto domino negativo a cascata. “Come sindacato abbiamo sempre detto che i diritti dei lavoratori sono diritti degli assistiti”, chiosa Castellani. “Per questo con la rete IOS stiamo portando avanti una campagna per l’internalizzazione della figura educativa. Un servizio di qualità lo si ottiene solo se si hanno lavoratori tutelati e pagati dignitosamente, considerato che noi educatori il nostro lavoro ce lo siamo scelti mettendoci cuore, competenze e formazione continua”.
Laura Castellani riporta l’attenzione sul tasto dolente degli appalti al ribasso, perno cruciale di tante lacune: “Se il bambino è assente la figura educativa non viene pagata: con le varie quarantene scolastiche il taglio di ore è stato disastroso”. Il quadro che emerge è quello di un settore sbranato da continue defezioni e che perde risorse già formate. Parliamo di persone che a 35 o anche a 40-45 anni si rimettono a studiare, non perché manchino di competenze o per puro interesse culturale, ma per avere una chance nell’ambito dell’insegnamento e garantirsi così tutele e stipendio dignitosi.
“Come sindacato stiamo chiedendo ai Comuni che all’interno dei bandi venga prevista la figura dell’educatore di plesso, ossia che le ore vengano riconosciute indipendentemente dalla presenza o meno del bambino”, spiega Laura Castellani. “Per ora i traguardi sono stati raggiunti a Rimini, primo Comune ad attivare l’educatore di plesso, e a San Giovanni. Con Cattolica e Riccione c’è un’interlocuzione positiva in corso”.
Il settore educativo è quindi destinato a restare a secco di risorse umane? “Può restare in piedi, a crollare è sicuramente la qualità. Aggiungiamoci la questione della pandemia: a scuola sono stati implementati gli insegnanti COVID, cosa che non è invece avvenuta con le figure degli educatori. Eppure anche loro si ammalano”.
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<h2 id="h-manuela-da-insegnante-a-educatrice-e-di-nuovo-all-insegnamento">Manuela, da insegnante a educatrice e di nuovo all’insegnamento</h2>
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Restiamo in Emilia-Romagna dove raccogliamo la testimonianza di Manuela (come da lei richiesto lasciamo solo il nome per tutela della privacy), ex educatrice scolastica che oggi fa l’insegnante di sostegno: “Ho sempre avuto una grande passione per il sociale, in particolare per l’ambito della disabilità, tanto da prendere un master in bisogni educativi speciali”, spiega. “Il mio è stato un percorso atipico: ho cominciato da insegnante per poi decidere di lavorare come educatrice scolastica a Bologna, territorio che credevo essere avanti da questo punto di vista”.
Manuela viene chiamata a lavorare da un paio di cooperative e si immerge nella professione con entusiasmo, ma a breve si accorge delle lacune del settore: “Mi consideravo fortunata rispetto ad altri colleghi che purtroppo vivevano situazioni assurde come quella del jolly: venivano avvisati alle sei del mattino per fare delle sostituzioni a diversi chilometri di distanza. Ma nel lavoro non si può parlare di fortuna perché agli altri va peggio, e intanto tu comunque subisci una precarietà da vari punti di vista: continuare a guardare il bicchiere mezzo pieno in queste situazioni non è normale”.
Una precarietà che si esaspera nei mesi estivi, dove il lavoro educativo è allo sbando e cozza con le esigenze di vita quotidiana: “Arrivi a un momento della vita in cui devi fare scelte come quella di abbandonare il settore che ami: la sofferenza è tanta, ma ho dovuto farlo anche se mi manca molto il mio lavoro”.
Manuela all’inizio mantiene entrambi i lavori per poi licenziarsi dalla mansione di educatrice e approdare definitivamente e in maniera esclusiva sul fronte dell’insegnamento. “Lasciare i bambini e i ragazzi che seguivo è stato difficile, questi cambiamenti determinano degli effetti anche su di loro”.
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<h2 id="h-8-50-lordi-l-ora-inquadrati-come-se-avessimo-la-terza-media-e-per-legge-il-rischio-di-impresa-dovrebbe-ricadere-sulle-cooperative">“8,50 lordi l’ora, inquadrati come se avessimo la terza media. E per legge il rischio di impresa dovrebbe ricadere sulle cooperative”</h2>
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Raggiungiamo il Lazio e ci confrontiamo con la testimonianza di Paola Dimichele, moderatrice della pagina Assistente Educativo Culturale. Paola ha maturato una ricca esperienza nell’ambito sociale (dai centri diurni alle carceri fino all’ambito domiciliare), e da meno di un mese ha iniziato a lavorare come insegnante di sostegno in una scuola superiore. Una scelta fatta per vivere degnamente, ma che traghetta con sé profonda amarezza.
“Nasco come psicologa e il sociale è il mio modo di vedere il mondo, oltre che la mia passione. Non ho tirato un sospiro di sollievo lasciando quest’ambito, se non dal punto di vista economico: con il nuovo lavoro posso almeno evitare di farmi venire un attacco di panico quando arriva una bolletta più alta del solito. Non posso però dirmi felice: 26 anni fa ho scelto di essere una lavoratrice del sociale perché mi sento tale”.
Paola ci immerge nella situazione particolarmente complessa del suo territorio: “A Roma ce la siamo vista un po’ più grigia perché ci hanno proprio lasciato a casa. Qui chi si occupa di assistenza domiciliare è spesso più indigente di quelli che va ad assistere”. Inoltre evidenzia: “Questo travaso di educatori ha cause ben chiare. Abbiamo un sistema governato da cooperative e appalti. Il sociale in Italia sta sulle spalle di 380.000 lavoratori, quando va bene a 10 euro lordi l’ora, quando va male – come succede a Roma – a 8,50 euro lordi l’ora”. I problemi non riguardano solo l’aspetto economico: “Sempre a Roma, indipendentemente dal titolo di studio, siamo tutti con il livello C1. Io ho fatto causa alla mia vecchia cooperativa proprio perché sono stata impiegata in ruoli di alto profilo con questo livello: ricordo che il C1 equivale alla terza media!”.
Lacune sottovalutate per troppo tempo: “C’è una normativa che non conosce quasi nessuno e che afferma che se l’alunno è assente il rischio di impresa deve ricadere sulla cooperativa, e non è il lavoratore a non ricevere la retribuzione. Sono incazzata con i sindacati che non si impegnano a farla applicare, evidentemente fa comodo che si resti con questa situazione”. A pesare è anche la scarsa considerazione: “Abbiamo un sacco di sigle per definire lo stesso ruolo, ma nemmeno l’Istat sa esattamente quanti siamo noi operatori all’interno delle scuole”.
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<h2 id="h-per-lavorare-a-scuola-costretti-a-passare-dalle-cooperative-che-sono-un-bacino-di-voti-c-e-un-interesse-economico-e-politico">“Per lavorare a scuola costretti a passare dalle cooperative, che sono un bacino di voti: c’è un interesse economico e politico”</h2>
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Approdiamo in Sicilia, dove nel settore educativo pulsano ferite scoperte e disagi pesanti, come ci testimonia Elisabetta Sapuppo, che ha realizzato quasi 28 anni di lavoro come educatrice a livello sia scolastico che domiciliare.
“Attualmente c’è una fuga di massa degli educatori verso la scuola”, esordisce. “Io stessa sto frequentando il corso TFA per fare l’insegnante”. Specifica: “Stiamo scappando non per scelta ma perché costretti dagli eventi, questo travaso implica anche una grave perdita di risorse importanti. Io, ad esempio, sono specializzata sulla cecità, e nel tempo ho acquisito tante competenze che verranno sprecate lavorando come insegnante per alunni con altre disabilità”.
Con Elisabetta riavvolgiamo il nastro della situazione: “A partire dal 2010 a Catania e in zona palermitana noi educatori per non vedenti e ipovedenti abbiamo avuto l’opportunità di lavorare come liberi professionisti anziché essere relegati alle tempistiche e ai compensi delle cooperative. L’estate scorsa gli enti pubblici ci hanno tolto questa possibilità di scelta e nonostante le nostre proteste tutto è degenerato”.
Una situazione aspra: “Attualmente riusciamo a lavorare con partita IVA solo a livello domiciliare ma non a scuola, per cui c’è l’obbligo di aderire a una cooperativa: questo implica una perdita di ore e quindi di stipendio. Molti lavoratori sono rimasti senza lavoro. L’interesse economico e politico che gira attorno alle cooperative, che sono bacino di voti, è palese. Da parte degli enti pubblici abbiamo ricevuto solo un silenzio assordante”.
Elisabetta ci mostra le comunicazioni ricevute via posta elettronica certificata: “La Città Metropolitana di Catania, sotto indicazione della Regione Sicilia, ci ha inviato una PEC il 9 giugno 2021 in cui ci veniva detto che il servizio di comunicazione e autonomia per non vendenti poteva essere erogato solo tramite enti accreditati: in realtà il regolamento prevede anche l’attivazione come liberi professionisti! L’altra comunicazione è quella del 13 agosto, data in cui siamo stati avvisati che venivano richiesti determinati attestati per continuare a lavorare a settembre”.
E proprio a settembre oltre 300 assistenti scolastici hanno protestato in piazza tramite il sindacato COBAS – Asacom Scuola, di cui Elisabetta fa parte. La preoccupazione di Elisabetta non è rivolta solo ai colleghi, ma anche alle famiglie degli utenti e ai bambini e ai ragazzi seguiti fino a poco tempo prima: “Non ci è stato dato nemmeno il tempo di fare il passaggio di testimone con altri operatori e preparare psicologicamente chi avevamo seguito per anni”.
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<h2 id="h-non-e-stata-una-scelta-mi-sono-licenziata-perche-ero-arrivata-al-burnout">“Non è stata una scelta. Mi sono licenziata perché ero arrivata al burnout”</h2>
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L’emorragia del settore educativo non risparmia nemmeno la Lombardia, come ci conferma Ersilia Aeres, ex educatrice che si è licenziata per intraprendere il lavoro di insegnante alla primaria.
“La dinamica di defezione dal settore qui è molto diffusa. Solo nell’ultimo anno su 20 dei miei amici educatori ben 18 sono diventati insegnanti”. E specifica: “È impossibile per ora dare numeri precisi sul fenomeno a livello regionale perché facciamo parte di un settore molto frammentato al suo interno, dove è complicato unire esigenze diverse. Spesso è difficile anche comunicare tra colleghi della stessa cooperativa, quasi non ci si conosce”.
Riguardo alle motivazioni dell’abbandono afferma: “Sono due anni che lavoro come insegnante di sostegno tramite MAD. Mi sono licenziata perché ero arrivata al burnout. Come insegnante ho puntato al ruolo di sostegno perché è quello che si avvicina di più alla figura educativa. Il lavoro precedente mi manca molto e anche l’impostazione: la mia, come per tanti altri, non è stata una scelta, ma la conseguenza di un sistema che ci impedisce di vivere dignitosamente”.
Ersilia esplicita i punti dolenti del settore dopo anni di esperienza anche come RSA nel sindacato COBAS: “Durante la pandemia c’erano colleghi che mi chiamavano piangendo perché non riuscivano a pagare l’affitto. Il rientro è stato persino peggiore, con settembre e ottobre che presentavano orari falciati dopo un’estate vissuta in aspettativa”. Una situazione al limite: “Aggiungiamoci le quarantene: molti educatori non hanno visto un vero stipendio fino a gennaio, e questo non è sostenibile”.
Un settore fatto di cuore e tenacia, ma roso fino all’osso a livello di tutele e riconoscimenti. Le educatrici e gli educatori hanno nella loro missione anche la trasformazione del disagio altrui; eppure, per colpa di un sistema lacunoso e stracolmo di responsabilità messe all’angolo, questo disagio finiscono per subirlo loro stessi, fino all’abbandono del proprio lavoro. Passioni calpestate, lavoratori dimenticati, servizi decapitati: è questa la squallida risposta che il nostro Paese intende dare a chi convive con disturbi e disabilità?
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Sara Bellingeri

Scrive fin da quando ha acchiappato in mano la sua prima matita e da allora la passione di raccontare e incontrare le storie non è mai sbiadita. Dal 2005 lavora come giornalista e responsabile ufficio stampa occupandosi soprattutto di diritti, ambiente, inclusione lavorativa, sanità e disabilità. Nel curriculum una laurea in Antropologia Filosofica, un master in comunicazione di eventi e tre libri. In testa la costante voglia di partire anche se il viaggio più emozionante glielo fanno fare ogni giorno i suoi bambini. “Io sono una parte di tutto quello che ho incontrato”. La frase di Tennyson rappresenta al meglio il suo modo di vivere la vita, il lavoro e le esperienze.

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Educatori sfruttati, fuga di massa: obiettivo scuola

Sempre più educatori scelgono di abbandonare il loro lavoro per entrare nell&#8217;insegnamento: non è quasi mai una scelta, ma una necessità dovuta alle condizioni insostenibili di un settore poco conosciuto e in balia delle cooperative. Le testimonianze di chi ha compiuto il salto di professione.

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