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Oggi una startup o una PMI affrontano un percorso difficile e in netta salita per l’accesso al credito. Questo per le rigide regole che normano Basilea 3 e che garantiscono il credito ad aziende con una storia, in grado di documentare il loro buon rating; oppure alle aziende capitalizzate che sono in grado di accedere al credito, magari fornendo eguale capitale da mettere a garanzia. Questo per non parlare delle società che si trovano ad affrontare momenti di difficoltà, che avrebbero davvero bisogno di un aiuto importante e che si vedono chiudere linee di credito – ma questo è un tema delicato da affrontare in un’altra sede.
Diventa quindi indispensabile inventarsi nuove opportunità per finanziare la propria azienda: ecco il crowdfunding, che entra nel mercato italiano nel 2005 e che, secondo il portale <a href="https://www.economyup.it/startup/equity-crowdfunding-2019-e-record-raccolti-oltre-65-milioni-di-euro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Economyup</a>, nel 2019 ha raccolto più di 65 milioni di euro di investimenti rispetto ai 36 dell’anno precedente. Tale forma di raccolta è sostanzialmente nuova, molto legata alla cultura dell’investimento digitale, senza intermediazione, che si sedimenta progressivamente nella nuova generazione di investitori, sia amatoriali che professionali. Il tema di base è fondamentalmente legato alla disponibilità delle informazioni, di gran lunga maggiore rispetto al passato, e all’eco conseguente alla scia di successi delle più famose compagnie digitali, anche derivante dalle acquisizioni di più piccole startup.
In sostanza, nonostante il 90% delle startup non sopravviva ai primi tre anni di vita, quel restante 10% remunera ampiamente il rischio degli investitori. In questo senso il portale di crowdfunding è il migliore strumento possibile per mettere in gioco anche chi non è particolarmente avvezzo a intermediazioni finanziarie professionali. D’altra parte domandiamoci: se un progetto ci piace, le persone sono valide e il contesto di mercato è ricettivo, perché non provare a scommettere sul suo successo? In questo caso il rischio che ci si assume potrebbe essere alto, così come l’aspettativa di guadagno che ne potrebbe conseguire. Si tratta di una scelta del tutto individuale, tendenzialmente non intermediata; se tutto finisce bene, poi, è una grande soddisfazione poter dire “ho valutato, ho scommesso e ho vinto, senza alcun aiuto!”.
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<h2>Il caso White Wall: quando il crowdfunding accontenta tutti, imprenditori e investitori</h2>
Giovedì 9 gennaio a Bologna si è tenuta presso FICO la presentazione di un progetto di crowdfunding in ambito sanitario. Oltre 250 le persone presenti, fra possibili investitori e addetti ai lavori.
White Wall Srl, startup innovativa che opera in ambito sanitario, ha scelto di percorrere questa formula: un portale di crowdfunding: “Perché è democratico, coinvolgente, trasparente”, ci spiega Mattia Maimura, CEO di White Wall, “e garantisce diritti e tutele fondamentali per chi sottoscrive la campagna. Può permettere, dalla casalinga all’investitore professionale, di partecipare a un progetto vincente, di esserne parte attiva, o semplicemente di aspettare che l’investimento dia i frutti sperati. Inoltre, partendo dai valori guida che ispirano la nostra società, il crowdfunding permette di vendere parte dell’equity, patrimonializzando quindi la società stessa e consentendo un allargamento della famiglia che la compone, nella quale tutti i soci, da quelli attivi a quelli puramente speculativi, concorrono a determinare un risultato finale vincente. Il circuito finanziario puro, per esempio, non permette di raggiungere gli stessi obiettivi. Ha una funzione diversa ed è utile in momenti diversi”.
Per White Wall quella in corso è la prima campagna di crowdfunding. Il partner scelto, per tale “operazione”, è il portale My Best Invest, anch’esso una startup nata a Bologna da giovani quanto seri professionisti. Le caratteristiche sono le medesime: giovani professionisti con una bella idea, che vogliono esportare un modello di business vincente, offrendo la possibilità ad altri di imbarcarsi nell’avventura, aprendosi alla possibilità di ricevere esperienze e idee che possono aggiungere ulteriore valore alla società.
“Le nostre ambizioni sono forti ma razionali. Abbiamo creato un servizio unico e che piace ai nostri clienti. Vogliamo che diventi il modello nel mercato di riferimento (dal settore sanitario a quello fieristico, GDO e molto altro) e che crei un valore tale da poter remunerare adeguatamente i nostri soci, che hanno creduto in noi sin da subito. Insieme vogliamo scrivere una bella pagina di storia, che rimanga nelle menti di chi ci ha conosciuto”.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg"><img class="aligncenter size-full wp-image-35139" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg" alt="" width="820" height="546" /></a>
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<h2>Equity crowdfunding, alti rischi per altissime ricompense</h2>
Tornando un momento alla scelta dell’equity crowdfunding c’è un ulteriore aspetto da considerare: quello dell’accesso al credito. White Wall ha già ottenuto credito (seppur piccolo) da un istituto finanziario italiano di prima importanza, in questo caso per merito delle persone che l’hanno costituita, per il progetto ben saldo e per le opportunità di crescita legate alla società stessa. Tuttavia comprovata esperienza nel settore della gestione d’impresa, nella finanza, nella capacità progettuale e commerciale, oltre a un progetto ben definito e dall’alto potenziale, non sempre sono requisiti sufficienti per ottenere fiducia – e di conseguenza finanziamenti dal settore bancario.
“La nostra campagna è partita, di fatto, il 19 dicembre 2019, e a oggi ha già raggiunto l’obiettivo minimo di 100.000 € sui 350.000 € fissati come obiettivo massimo. Ci sono ancora altre persone interessate a entrare in società, sottoscrivendo ulteriori quote. Siamo fiduciosi ma stiamo con i piedi per terra, ogni sottoscrizione è un piccolo passo verso il successo”.
È opportuno evidenziare che chi sottoscrive quote di crowdfunding, oltre alla detrazione IRPEF o deduzione IRES del 30% dell’investimento, si assume un rischio del 70% dell’investimento nel caso in cui la società dovesse fallire. Viceversa, se dovesse raggiungere i propri obiettivi, non soltanto il sottoscrittore beneficia nel breve periodo del vantaggio fiscale, ma moltiplica il valore delle sue quote in misura esponenziale. Tutto ciò consente di trasformare un rischio di investimento alto in un rendimento potenzialmente molto alto.
 
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Foto di copertina: La platea della giornata sull&#8217;Equity Crowdfunding in ambito sanitario (Bologna, FICO).

Equity crowdfunding: la sanità ci prova

Torniamo a occuparci delle gravi crisi aziendali che stanno mutando la geografia industriale del nostro Paese. Per i lavoratori dell’Ilva e dell’Alitalia, così come per la Popolare di Bari, non sono state vacanze natalizie serene; il rischio del default e della disoccupazione massiva resta incombente e all’orizzonte non ci sono buone notizie.
La decisione della magistratura di non chiudere l’altoforno dell’Ilva ha evitato che 3.500 lavoratori venissero messi in cassa integrazione con il nuovo anno e ha consentito la riapertura della trattativa, ma il caso Ilva è tutt’altro che risolto. Lo spettro del fallimento è alle porte e non si vedono strategie alternative alla gestione Arcelor-Mittal. Così come la farsa Alitalia, che dopo vent’anni di cambi di proprietà, fallimenti, rilanci e nuovi fallimenti di gruppi pubblici e privati è ancora una volta a un passo dalla bancarotta, e incredibilmente non si vedono all’orizzonte “cavalieri bianchi” capaci di evitare il disastro.
Ma oggi la cronaca ci impone di occuparci di un’altra potenziale crisi che potrebbe colpire uno dei più importanti gruppi industriali italiani: il gruppo Benetton.
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<h2>Il Gruppo Benetton verso la revoca delle concessioni sulle autostrade</h2>
La spada di Damocle della revoca delle concessioni delle principali autostrade italiane è sempre più in bilico e non è affatto escluso che il governo nei prossimi giorni arrivi a decretare nelle prossime ore l’inedita “sentenza”. In quel caso, la famiglia di Ponzano Veneto ha fatto capire che ci sarebbero gravissime conseguenze sugli equilibri economici e finanziari del gruppo, e dunque sull’occupazione, essendo l’attività nelle infrastrutture italiane una parte preponderante del bilancio del gruppo Benetton.
Nelle ultime ore l’ipotesi della revoca totale sembrava attutita. Negli ambienti politici romani si parlava di una super multa al posto della revoca, o di una richiesta ad Atlantia di mettere in atto un rilevante sconto sulle tariffe autostradali. Ma il partito di maggioranza relativa del governo Conte, ovvero il Movimento Cinque Stelle, almeno per il momento non ne vuole sapere di trattative al ribasso.
Il ministro Patuanelli ha detto chiaramente che la revoca delle concessioni è ormai imminente e la ministra delle infrastrutture Paola De Micheli ha definito “irricevibili” le proposte di Atlantia, che si è limitata a un’offerta di 600 milioni per la ricostruzione del ponte Morandi. “Sono emerse carenze nella manutenzione e nei controlli che non sono stati fatti a regola d’arte. E non riguardano solo il Morandi”, ha affermato la ministra. Il riferimento è ai tanti siti senza controlli e al crollo dei calcinacci nella galleria Bertè A26 (Autostrada Milano-Ventimiglia) avvenuto il 31 dicembre; un evento che ha peggiorato la situazione della martoriata Liguria, e che certamente non aiuta i Benetton nella trattativa con il governo perché mostra che la politica dei controlli fa acqua da tutte le parti.
D’altronde le parole del primo ministro Giuseppe Conte (“Imperdonabili negligenze”) danno la misura dello stato delle trattative tra governo e gruppo Benetton per evitare la revoca, un provvedimento che sarebbe comunque clamoroso e senza precedenti. Nei giorni scorsi la Borsa aveva creduto in una trattativa che evitasse la revoca. I titoli del gruppo Benetton avevano infatti ripreso fiato dopo la débâcle, ma la presa di posizione ufficiale del M5S farà probabilmente precipitare di nuovo la situazione: “Maxi multa? Non scherziamo. Lo Stato non accetta carità, solo giustizia per le vittime. Per chi ha causato il crollo del ponte Morandi non ci saranno sconti”. Anzi: il M5S alza la posta in gioco e chiede al governo di revocare la concessione e abbassare comunque le tariffe autostradali.
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<h2>La scomunica della Corte dei conti</h2>
A mettere sotto accusa il gruppo Benetton non c’è soltanto il governo. L’accusa più pesante arriva da un organo istituzionale neutro rispetto al governo: la Corte dei conti, che in una relazione resa nota alla Vigilia di Natale sul sistema delle concessioni delle autostrade ha puntato il dito su uno dei temi più delicati: il rapporto tra capitale pubblico e privato.
In particolare i giudici della Corte dei conti sostengono che in questo sistema ci sarebbe un forte squilibrio a favore dei privati. La Sezione centrale di controllo sostiene che è necessario: “Individuare il punto di equilibrio tra remunerazione del capitale e tutela degli interessi pubblici e dei consumatori, in un contesto di effettiva attuazione dei principi di concorrenza e di efficienza gestionale”. In questo settore ci dovrebbe essere collaborazione tra pubblico e privato, e invece prevale il contenzioso: “La conflittualità, dal 2012, si è inasprita, arrivandosi a 401 contenziosi pendenti”. Il Ministero delle Infrastrutture, spiega il dossier, “segnala la rilevante litigiosità con le concessionarie avente a oggetto, soprattutto, l&#8217;adeguamento delle tariffe, le approvazioni dei progetti, i provvedimenti sanzionatori, l&#8217;attuazione dei lavori, le sub concessioni”.
La Corte dei conti tocca poi il tema dei controlli e della verifica degli investimenti, sostenendo che su questi due punti ci sono state carenze evidenti e molte clausole contrattuali sono state e sono tuttora particolarmente vantaggiose per le parti private, che secondo la Corte avrebbero ottenuto extraprofitti in cambio di poca e scarsa manutenzione. Tutto ciò dopo la privatizzazione da parte di Atlantia-Benetton. I giudici della Corte dei conti ricordano di aver definito “illegittima” nel 1997, all’epoca del governo Prodi, la scelta di non ricorrere al mercato per le concessioni autostradali. Sotto accusa, dunque, anche i governi che affidarono le concessioni per decreto; e quando nel 2018 arrivò a scadenza la concessione di Atlantia, il governo in carica decise per il prolungamento fino al 2038 malgrado il parere contrario della Corte.
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<h2>La tegola di Fitch sulle società dei Benetton</h2>
Dunque il gruppo Benetton è sotto schiaffo come mai lo è stato nella sua lunga storia. Ad aggravare la sua posizione non è soltanto la Borsa, che dopo un sussulto di ripresa è tornata a punire Atlantia, ma un evento che mercoledì scorso ha appesantito in modo grave la reputation finanziaria dell’impero dei Benetton.
L’8 gennaio l’agenzia di rating Fitch ha rivisto al ribasso il rating di Autostrade per l’Italia e quello della holding Atlantia, dato che il decreto Milleproroghe prevede di passare ad Anas la gestione della rete autostradale. Non appena l’agenzia di rating ha emesso il suo verdetto, da Ponzano Veneto è partito il grido di allarme: “La decisione di Fitch, unitamente ad analoga azione recentemente presa da un&#8217;altra agenzia di rating, potrebbe determinare, come potenziale effetto, la richiesta da parte della Banca europea per gli investimenti e della Cassa Depositi e Prestiti del ripagamento anticipato – sulla base dei contratti di finanziamento in essere – di prestiti erogati ad Autostrade per l&#8217;Italia per un importo di circa euro 2,1 miliardi di cui circa 1,8 miliardi garantiti da Atlantia, con conseguente assorbimento di linee di credito di Atlantia e di Autostrade per l&#8217;Italia”. Cifre da brivido che preconizzano guai seri per la tenuta finanziaria del gruppo, e quindi per l’occupazione.

Gruppo Benetton, dai maglioni ai milioni (di multe)

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna: quanto pesa il lavoro?

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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Sinclair International is a global company that provides labeling solutions to the food industry on a global scale. It manufactures custom labeling systems for every application, including high-speed, single, tray and compact pattern labeling. It is part of the Gulftech group within which there are several companies that serve the world&#8217;s leading food processors and manufacturers.



<h2 id="h-position">Position</h2>



Sinclair International is looking for a Financial Controller for its Italian branch.



This role serves as the primary accounting personnel within the Sinclair International Italy (SII) team, ensuring timely, accurate records are maintained at all times. Reporting to the Regional Sales Manager Italy, but also guided by Director of Finance ROW, the role will support both external accountancy requirements and internal group reporting through the SIL UK finance team. This role will also provide technical accountancy support to the wider SII team, and as such will be required to keep knowledge current. This role will ensure financial policies are adhered to and assist with any education and training of the SII team as the result of accounting or regulatory changes.



Key Performance Indicators



<ul><li>Prompt, accurate transactional processing in adherence with accounting standards</li><li>On time, accurate submission of all local accounting and compliance deliverables to both internal and external parties</li><li>Management of Accounts Receivable collections in line with global metric</li><li>Maintenance of appropriate filing and record keeping to ensure all documents of record can be easily accessed in support of fiscal and commercial requirements (JD Edwards).</li></ul>



Key Duties and Responsibilities:



<ul><li>Preparation of management accounts supporting files for issue to SIL UK and external accountant</li><li>Preparation of all compliance return data for submission to SIL and external accountant</li><li>Regular, consistent communication between SIL UK and external accountant</li><li>Support external payroll advisor in provision of monthly payroll information</li><li>Assist with support of local ERP system requirements, including maintaining the electronic invoicing process Review and appropriately allocate daily customer receipts</li><li>Manage local accounts receivable collections via all required communication channels, providing weekly feedback to the SIL UK finance team</li><li>Co-ordination of commercial feedback in regards to customer credit limit reviews to allow financial due diligence to be performed by SIL</li><li>Maintenance of accurate SII cash forecast and issue to SIL UK finance for consolidation</li><li>Coordination of SII projection submissions with Regional Sales Manager Italy for issue to SIL for consolidation</li><li>Assist in Business Process Improvement and/or Continuous Improvement initiatives and projects as required</li><li>Support the UK Finance team with other finance tasks as defined by the Financial Controller / Director of Finance ROW</li><li>To abide by all statutory requirements including those relating to health and safety</li><li>To undertake any other reasonable duties as directed by the Financial Controller / Director of Finance ROW</li></ul>



Place of work:&nbsp;Forlì/Cesena



<h2 id="h-requirements">Requirements</h2>



Meaningful experiences:



<ul><li>Accounts environment experience</li><li>Preparation of accounts up to trial balance</li><li>Experience of working in a deadline driven environment</li><li>Proven peer support skills</li><li>Working with external auditors during a year end process</li><li>Working knowledge of accounting and reporting software’s</li><li>Experience with Oracle Enterprise One good but not essential</li><li>Experience working with external accountants advantageous but not essential</li></ul>



Techinical skill



Essential:



<ul><li>Excellent communication skills both oral and written</li><li>Confident with Excel, Word and Outlook</li><li>Planning and Organising</li><li>Using complex spreadsheets</li><li>Confident, clear communicator</li><li>Effective time management skills</li><li>English written and spoken</li></ul>



Desiderable:



<ul><li>Commercial and business awareness</li><li>Good presentation skills</li><li>Able to put forwards process improvement proposals</li></ul>



Soft Skill



<ul><li>Collaborative team working</li><li>Analytical approach</li><li>Effectively work under own initiative</li><li>Flexible and able to adapt to change</li><li>Confident and enthusiastic</li><li>Results/goal driven</li><li>Remains calm under pressure</li></ul>



Desiderables:



<ul><li>Show initiative and be prepared to make decisions in areas of responsibility based on job knowledge and experience</li></ul>



Qualification: Administration &amp; Finance Degree. Desiderable: Advanced Level Accounting Qualification



Contract offered: Permanent employment. Range RAL 45-60k



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/financial_accountant_137818/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Financial Controller

Settore: metalmeccanico &#8211; ferroviario



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



SCR ricerca per conto di Zephir spa una figura di Direttore tecnico a cui affidare il coordinamento del team di progettisti meccanici dell’azienda.



La risorsa, rispondendo alla direzione generale, sarà responsabile della puntuale e corretta gestione delle commesse nel rispetto dei criteri di qualità e in linea con gli obiettivi di tempo e costi stabiliti.



In particolare il Direttore tecnico si occuperà di:



<ul><li>Coordinare il team dei progettisti meccanici di riferimento</li><li>Garantire che la commessa possa essere realizzata rispettando i parametri di qualità nel rispetto dei target di costo e tempi di esecuzione del progetto</li><li>Collaborare con i reparti produttivi per il miglioramento continuo e lo sviluppo delle nuove soluzioni adottate</li><li>Affiancare, dove necessario, i reparti produzione e qualità di prodotto nello svolgimento delle attività di collaudo interno e validazione finale della macchina</li><li>Interagire con i fornitori per la risoluzione di eventuali problematiche di tipo meccanico e per lo studio di soluzioni volte al miglioramento del prodotto</li><li>È responsabile del raggiungimento degli obiettivi di risultato pe l&#8217;area di sua competenza e dei parametri di performance (indicatori) assegnati dalla Direzione</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Modena



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Titolo di studio:&nbsp;Laurea in Ingegneria Meccanica. L’iscrizione all’albo degli Ingegneri sarà considerata un plus.



Caratteristiche dei candidati:&nbsp;Si ricercando professionisti con almeno 7 anni di esperienza nel campo della progettazione meccanica di macchine movimento Terra – Trattori ambiente ferroviario in possesso delle seguenti competenze tecniche:



<ul><li>Calcoli strutturali FEM</li><li>Preferibile conoscenza e utilizzo del software di progettazione INVENTOR 3D</li><li>Buona conoscenza della lingua inglese (scritta e parlata).</li></ul>



Saranno tenuti in primaria considerazione profili con una provenienza da ambienti strutturati e di respiro internazionale.



Contratto offerto:&nbsp;tempo indeterminato Range RAL 50-70K.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/direttore_tecnico_132544/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Direttore tecnico

Parassiti, fannulloni, senza voglia di lavorare, approfittatori, zecche. La lista degli appellativi sarebbe molto più lunga; quelli menzionati sono solo i più rappresentativi di un diffuso pregiudizio nei confronti di chi usufruisce del tanto discusso Reddito di Cittadinanza.
Un’opinione che serpeggia sui social e tra le persone in carne e ossa, inserendo stereotipi in un ambito tematico che coinvolge diverse problematiche, anche pesanti. Se da un lato però c’è chi si approfitta delle opportunità, dall’altro questo non significa che la disonestà riguardi chiunque. Soprattutto chi del reddito di cittadinanza ne ha davvero bisogno, e non per futili motivi.
Approdando sul sito istituzionale dedicato al tema leggiamo che “Il Reddito di Cittadinanza ha inoltre l&#8217;obiettivo di migliorare l&#8217;incontro tra domanda e offerta di lavoro, aumentare l&#8217;occupazione e contrastare la povertà e le disuguaglianze”. Non a caso il pregiudizio più diffuso è che le persone facciano richiesta del reddito di cittadinanza per non dover lavorare. Con SenzaFiltro saliamo sul ring di questo scontro tra preconcetti e realtà dando voce a un’esperienza reale.
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<h2 id="h-ha-una-malattia-degenerativa-perde-il-lavoro-e-non-trova-impiego-non-sei-presentabile">Ha una malattia degenerativa, perde il lavoro e non trova impiego: “Non sei presentabile”</h2>
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Tra le diverse storie che riguardano il tema abbiamo scelto quella di Anna (nome di fantasia), che ci racconta senza reticenze la sua odissea mettendo al tappeto la correlazione tra fannulloni e reddito di cittadinanza. Ma partiamo dall’inizio.
Anna risiede in una provincia della Lombardia. Nel suo bagaglio di esperienze ci sono un diploma, premi prestigiosi scaturiti da un talento artistico che coltiva fin da ragazza, esperienze professionali concrete e tanta voglia di lavorare, soprattutto per dare un futuro migliore a se stessa e a suo figlio. Da tempo affronta infatti diverse sfide che non riguardano solo l’ambito lavorativo ed economico, ma anche quello della salute. Anna ha una malattia rara di tipo degenerativo che le crea problemi di deambulazione e alla vista. “Nonostante abbia una patologia che mi provoca forti disagi la mia pensione di invalidità è molto bassa, al di sotto dei 300 euro mensili”, chiarisce subito.
La prima avversità sul mondo del lavoro arriva al momento della gravidanza, quando la lasciano a casa. I curricula che invia negli anni a seguire sono tantissimi, ma senza esiti positivi o duraturi: “O non rispondevano oppure mi proponevano mansioni fortemente sottopagate e inconciliabili con la mia patologia”, spiega.
Non mancano nemmeno uscite squallide da parte degli interlocutori, sia uomini che donne, con cui Anna affronta i colloqui. “In più occasioni mi è stato detto che non ero adatta a ricevere clienti perché non sono di bella presenza, e quindi di fatto non presentabile. Per me essere presentabili significa essere ordinati, puliti, educati e professionali. Si vede che per lavorare la bella presenza è considerata più importante, e non sono mancati commenti ironici al riguardo da parte di chi mi faceva il colloquio”.
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<h2 id="h-il-complicato-sollievo-del-reddito-di-cittadinanza">Il complicato sollievo del Reddito di Cittadinanza</h2>
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Nel tempo la situazione diventa sempre più difficile, con un figlio da mantenere e una patologia che dà del filo da torcere, richiedendo un incremento delle terapie e spostamenti impegnativi per attuarle.
Scocca il 2019 e Anna, vista la situazione di pesante difficoltà, fa domanda per il Reddito di Cittadinanza: “Ho fatto domanda esortata dall’assistente sociale a cui mi ero rivolta per chiedere un aiuto economico. Inizialmente non lo avevo considerato”, specifica. “Mi sono rivolta a un CAF che ha gestito la pratica dandomi risposta dopo tre mesi”, racconta. “Ho iniziato a percepire 620 euro al mese, con cui io e mio figlio dovevamo sostenerci. I soldi del reddito di cittadinanza li ho ricevuti per cinque mesi; poi all’improvviso mi sono stati sospesi senza nessun avviso”.
Anna chiede ragguagli all’ufficio di riferimento: “Scopro che l’ISEE era stato calcolato in modo errato dal CAF, come se io fossi ancora insieme con il mio ex marito, da cui, sottolineo, non percepisco nulla. Rifaccio così la domanda, me la riaccolgono, riprendo a percepire il reddito ad aprile 2020 e a novembre dello stesso anno mi viene di nuovo sospeso essendo passati diciotto mesi dalla prima domanda. In mezzo non avevano calcolato la sospensione causata dall’errore: ci ho rimesso il doppio”.
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<h2 id="h-o-accetti-il-lavoro-o-perdi-il-reddito-ma-incompatibile-con-la-disabilit">“O accetti il lavoro o perdi il Reddito”: ma è incompatibile con la disabilità</h2>
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La vicenda più eclatante si manifesta però durante l’estate 2020, segnata dalla pandemia.
“Un giorno mi hanno chiamata le assistenti sociali del mio Comune, avvisandomi che usufruendo del reddito di cittadinanza sarei dovuta andare a pulire i parchi giochi alle sei del mattino, altrimenti il contributo mi sarebbe stato tolto”. Anna ha forti problemi ai muscoli di gambe e braccia; una mansione di questo tipo non è conciliabile con la sua patologia, e stupisce il fatto che le sia stata proposta un’attività simile.
Di getto le chiediamo: le assistenti sociali che l’hanno contattata erano al corrente della sua malattia degenerativa? “Certamente!” risponde. “Per usufruire del servizio di trasporto malati per andare a fare le terapie devo sempre fare richiesta formale al Comune, e la richiesta passa attraverso le assistenti sociali di cui parlavo. Sanno bene quali siano i miei problemi”.
A proposito di trasporti: la mansione avrebbe dovuto svolgerla in una frazione diversa dalla sua e Anna non può guidare. “Questo a causa dei problemi che ho agli occhi. L’autobus nella mia zona non passa prima delle sei, quindi ho chiesto se almeno mi potevano proporre un parco giochi raggiungibile a piedi ma non c’è stata risposta. Inoltre avrei dovuto pagare una baby sitter per stare con mio figlio, visto che a quell’ora non sono attivi i centri estivi: ci sarebbero state delle uscite economiche importanti”.
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<h2 id="h-prendo-il-reddito-e-sono-disabile-ma-voglio-lavorare-e-mi-danno-della-fannullona">“Prendo il Reddito e sono disabile, ma voglio lavorare. E mi danno della fannullona”</h2>
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Anna mi spiega che i navigator che l’avevano contattata inizialmente, dopo aver fatto domanda per il reddito di cittadinanza, erano stati gentili e professionali.
“Quando mi sono presentata fisicamente nel loro ufficio al centro per l’impiego hanno visto che zoppicavo e hanno capito la situazione. Mi hanno subito dirottata all’ufficio invalidi affermando che dovessi essere seguita da chi si dedica alle situazioni simili alla mia.”
Quando poi Anna si presenta nella sede dell’agenzia interinale con cui avrebbe dovuto concretizzare il progetto di pulizia dei parchi giochi capisce che non è la sola a pensare di trovarsi in una situazione assurda: “Un signore dell’ufficio, non appena mi ha vista, mi ha chiesto: si è per caso rotta una gamba? Gli ho risposto che zoppicavo a causa di una patologia degenerativa. Il signore mi ha allora chiesto che cosa ci facessi lì e gli ho spiegato che dovevo fare il colloquio per il progetto di pulizia dei parchi giochi, non potendo permettermi di perdere il reddito di cittadinanza. Sul foglio mi ha scritto subito che ero esonerata”.
“Il problema non è il non aver voglia di lavorare, ma il fatto che alcuni lavori sono impossibili da svolgere per le mie possibilità!”, si sfoga Anna. “Mi chiedo perché non mi sia mai stato proposto qualcosa di conciliabile con la mia condizione, e che svolgerei senza problemi, perché la voglia di fare e di dare un contributo non mi è mai mancata. Se mi propongono cose che non posso svolgere come faccio?”. E ancora: “Io stessa non sopporto chi sfrutta opportunità per non fare nulla, ma in diverse situazioni è il sistema a creare una contraddizione di fondo”.
Già: il sistema che porta le persone a dover dire di no al lavoro aggrappandosi al Reddito di Cittadinanza, ma non per scelta di comodo, bensì perché il lavoro stesso, per diverse ragioni, non è da loro sostenibile. “Quando sui social leggo diversi commenti in cui si afferma che chi prende il Reddito di Cittadinanza non ha voglia di fare un accidente mi si rigira il sangue: questo pregiudizio fa male”, chiosa Anna. “Non tutti siamo così, ci sono altre storie simili alla mia”.
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<h2 id="h-le-aziende-che-dovevano-assumere-disabili-solo-un-nome-su-una-lista">Le aziende che dovevano assumere disabili? Solo un nome su una lista</h2>
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Un sistema spesso costellato di falle, di mancanza di comunicazione tra gli uffici, ma soprattutto di lacune di consapevolezza riguardanti la situazione della persona che andrebbe inserita. E così il famoso incrocio tra domanda e offerta diventa impossibile, assumendo spesso i connotati di una farsa amara, come ci testimonia Anna.
“Nel 2018, prima di chiedere il reddito di cittadinanza, l’ufficio invalidi mi aveva consegnato una lista di posti di lavoro da chiamare e che secondo loro avrebbero dovuto assumere disabili entro la fine dell’anno nel 2018.”
Anna mi mostra un elenco di nomi che occupano quattro fogli: “Mi hanno risposto solo in due: una gioielleria di un centro commerciale e un negozio di scarpe. Nel primo caso mi hanno liquidato dicendo che esteticamente non andavo bene per fare la commessa. Nel secondo mi hanno detto che cercavano qualcuno che scaricasse al piano inferiore gli scatoloni con la merce. Ognuno pesava dodici chili. Ho risposto che potevo provarci, ma che mi sarebbe servito l’ascensore perché facendo le scale avrei rischiato di perdere l’equilibrio a causa della debolezza muscolare. Alla fine non se ne è fatto nulla. Chi mi aveva fatto un colloquio era imbarazzato dalla situazione assurda”.
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<h2 id="h-manca-un-analisi-seria-delle-condizioni-di-chi-cerca-lavoro-e-alla-fine-mi-sto-aiutando-da-sola">“Manca un’analisi seria delle condizioni di chi cerca lavoro. E alla fine mi sto aiutando da sola”</h2>
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Anna si scontra con altre proposte insostenibili o sottopagate e la lista di nomi di realtà propinate come utili si rivela invece un’illusione e una perdita di tempo ed energie. Le telefonate sbattono contro veri e propri vicoli ciechi.
“Quasi tutte le realtà elencate cadevano dalle nuvole quando le contattavo: nessuna cercava persone disabili. Addirittura era citata un’Agenzia delle Entrate che non sapeva nemmeno di essere in quell’elenco. Almeno mi ha risposto una signora molto gentile che mi ha indicato alcuni bandi ai quali avrei potuto partecipare.”
“In questi uffici dedicati alla ricerca del lavoro, per mia esperienza, manca un’analisi preventiva e seria di ciò che una persona può dare in base alle sue patologie e condizioni. I nomi vengono pescati a casaccio, e invece bisognerebbe ragionare partendo dalle competenze e dalle reali possibilità, facendo le dovute distinzioni. Ogni disabilità è diversa: sarebbe sensato e rispettoso considerare punti di forza e difficoltà per realizzare un autentico incontro tra domanda e offerta, altrimenti ti ritrovi in situazioni frustranti come la mia.” Passato e presente lastricati di difficoltà. 
Chiedo a bruciapelo ad Anna: come vedi il futuro? “Molto grigio”, mi risponde senza mezzi termini. “Penso sia impossibile realizzare il sogno di comprare casa per me e per mio figlio. Sono stremata dalla ricerca e dalle frustrazioni ricevute. La svolta è arrivata quando mesi fa ho deciso di crearmi un lavoro in ambito artistico partendo dalle mie capacità. Adesso ho diverse commissioni e spero di poterle aumentare sempre più per dare una vera svolta alla mia vita, senza dover più chiedere aiuti”.
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Photo credits: ilblogdellestelle.it

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Bellingeri

Sara Bellingeri

Scrive fin da quando ha acchiappato in mano la sua prima matita e da allora la passione di raccontare e incontrare le storie non è mai sbiadita. Dal 2005 lavora come giornalista e responsabile ufficio stampa occupandosi soprattutto di diritti, ambiente, inclusione lavorativa, sanità e disabilità. Nel curriculum una laurea in Antropologia Filosofica, un master in comunicazione di eventi e tre libri. In testa la costante voglia di partire anche se il viaggio più emozionante glielo fanno fare ogni giorno i suoi bambini. “Io sono una parte di tutto quello che ho incontrato”. La frase di Tennyson rappresenta al meglio il suo modo di vivere la vita, il lavoro e le esperienze.

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Reddito di Cittadinanza e disabili: &#8220;Le aziende che dovrebbero assumerci si rifiutano di farlo&#8221;

“Vengono proposte mansioni insostenibili o inesistenti&#8221;: l’odissea di Anna, che ha una patologia degenerativa e cerca invano un lavoro.

Reddito di Cittadinanza e disabili: &#8220;Le aziende che dovrebbero assumerci si rifiutano di farlo&#8221; - Informazione senza filtro

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Settore: macchine automatiche



<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Per azienda che produce e progetta impianti per il settore ortofrutticolo in Italia e all’estero, si ricerca una figura che inserita nell’area Ricerca e Sviluppo si occupi di coordinare le attività del team di programmatori pur mantenendo una sua operatività lavorativa. Alla figura sarà richiesto di interfacciarsi con i partner tecnologici della società rispetto a progetti già avviati e che riguardano l’analisi di nuove soluzioni per la programmazione dei dispositivi elettronici.



Luogo di lavoro:&nbsp;Provincia di Forlì-Cesena



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



Si ricercano profili con competenza nella programmazione e realizzazione di dispositivi elettronici e con esperienza all’interno di reparti di R&amp;D. È richiesta la conoscenza della lingua inglese e la conoscenza del pacchetto C.



Titoli di studio: Laurea, anche triennale, in ambito elettronico, informatico, dell’automazione o affini.



Contratto offerto: CCNL Metalmeccanico, tempo indeterminato. Il livello di inserimento e la RAL saranno valutati sulla base all’esperienza.



Per candidarsi: <a href="https://inrecruiting.intervieweb.it/scr/jobs/ingegnere_elettronico_rd_149059/it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cliccare qui</a>



I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del del Regolamento (UE) 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR). Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.



Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)



Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003

Ingegnere Elettronico R&#038;D

Da 122 giorni sono in presidio davanti allo stabilimento dove lavoravano fino a tre mesi fa. Sono i dipendenti delle Officine Meccaniche Giovanni Cerutti.



Attendono una soluzione a una vicenda che orma si trascina da anni, cioè dal settembre 2020, quando i libri erano già stati portati in tribunale e si cercò di ripartire con una nuova società. Il 31 agosto di quell&#8217;anno, a seguito di due istanze depositate da altrettante società in concordato preventivo (la Officine meccaniche G.Cerutti e la Cerutti Packaging Equipment), il tribunale di Vercelli diede la possibilità di creare una Newco: il Gruppo Cerutti S.r.l., che riprendesse a lavorare conservando 134 posti lavoro.



L&#8217;obiettivo era anche quello di tutelare un marchio storico di Casale, con alle spalle quasi cento anni di storia; uno dei simboli della città, ma anche una fabbrica che dava lavoro a molti casalesi.



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<h2 id="h-addio-alle-officine-cerutti-la-fine-di-una-storia-lunga-cent-anni">Addio alle Officine Cerutti. La fine di una storia lunga cent’anni</h2>



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Nata nel 1920 grazie a Giovanni Cerutti, la società era la naturale prosecuzione dell&#8217;attività intrapresa nel 1800 dal padre. La vicenda della Cerutti iniziò con la produzione di macchine per la tipografia, e per tutto il Novecento fu un crescendo, grazie alla costruzione di macchine per stampare i rotocalchi, come ad esempio il quotidiano il Tempo, ma anche i giornali della Arnoldo Mondadori.



Negli anni la società si è sviluppata inglobando stabilimenti a Barcellona, Milwaukee e Detroit, ma rimanendo ancora in Piemonte con i siti di Casale e di Vercelli e in Lombardia a Candia e Tavazzano. Oggi rimane solo un capannone in dismissione a Vercelli e la fabbrica di Casale, quella dalla quale tutto è partito, dove i lavoratori sperano di poter tornare a lavorare anche grazie a due offerte che sono sul piatto dal 3 maggio e ad altre eventuali che potrebbero arrivare per l&#8217;asta del 30 giugno.



«Al 30 giugno – dice Maurizio Canello della CGIL – si va all&#8217;asta e si chiude la gara. La Boost, un&#8217;azienda Svizzera che ha uno stabilimento a pochi chilometri, ha fatto un&#8217;offerta di cinque milioni. Rinascita, una cordata italiana della quale fanno parte Ernesto Pellegrini e Diana Bracco, si è manifestata più volte ma non ha ancora fatto un&#8217;offerta vincolante.»



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<h2 id="h-gli-interessi-dei-potenziali-compratori-brutte-notizie-per-i-lavoratori">Gli interessi dei potenziali compratori: brutte notizie per i lavoratori</h2>



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Dagli incontri dei lavoratori con i due potenziali acquirenti è emerso che la cordata svizzera sarebbe interessata in prevalenza al marchio. Assumerebbe, infatti, soltanto 30 lavoratori e non utilizzerebbe lo stabilimento.



«Ciò che gli interessa – dice Luca Barbero, uno degli operai della Cerutti – è avere il marchio, avere un concorrente in meno e i nostri disegni e progetti, oltre che i nostri clienti. Le macchine per la tipografia sono un settore che sta lentamente scomparendo, ma negli ultimi anni avevamo iniziato a lavorare nelle macchine per il packaging, e quello è comunque un mercato in crescita».



Rinascita, cioè l&#8217;altra cordata, invece si è detta interessata a mantenere 54 lavoratori e lo storico stabilimento di via Adam. Ma al momento sembra la proposta meno concreta, anche perché il gruppo di imprenditori era già entrato nella composizione societaria un anno fa, non riuscendo però a sistemare la situazione, che oggi è sfociata in un altro fallimento. Ma la crisi arriva da lontano: già dal 2013 si è ricorso a contratti di solidarietà e cassa integrazione, e addirittura si introdusse il part time.



«Abbiamo organizzato – dice Roberto Annarratone, un altro operaio – dei turni tra noi lavorando un po&#8217; tutti. Ce li eravamo inventati pur di evitare i licenziamenti.»



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<h2 id="h-lo-stillicidio-degli-operai-nella-cerutti-da-1-500-a-134">Lo stillicidio degli operai nella Cerutti: da 1.500 a 134</h2>



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In questi anni il numero di impiegati della Cerutti si è via via assottigliato.



Si è partiti da 1.500 in tutto il gruppo fino a rimanere ai 500 di Casale, e ora ai 134 che stanno organizzando il presidio. A giugno 2020 i lavoratori erano 290. Per 160 di loro c&#8217;è stata la cassa a zero ore; quando è nata la Newco ne sono stati assunti 134. La maggior parte dei 160 che erano avviati al licenziamento si è ricollocata, o con nuovi lavori o con i prepensionamenti, ma ne rimangono altri 54 che oggi si assommano ai 134 in attesa di sapere quale sarà il loro futuro.



«La cosa positiva – dice Luca Barbero – è che ad esempio per me, che sono un montatore meccanico, c&#8217;è mercato, ma non in zona. Stiamo lottando non solo per i nostri posti di lavoro, ma anche per mantenere a Casale una delle sue industrie storiche. Io ho 50 anni e lavoro qui dal 1995. Da tempo ci battiamo per conservare questo patrimonio. La politica ci ha anche aiutato, la questione è arrivata fino in Parlamento, ma una soluzione non si trova.»



Gli fa eco Fulvio Foglia: «Questo quartiere – racconta – si chiama Oltreponte. C&#8217;erano almeno quattro fabbriche, era il cuore produttivo di Casale. Oggi siamo rimasti solo noi e siamo in procinto di chiudere. Nella fabbrica davanti alla nostra a settembre arriverà un altro supermercato. Una volta Casale era la città delle fabbriche: la chiamavano la “Piccola Milano”. Oggi è la città dei supermercati. Continuano a costruirne, ma se la gente non ha lavoro mi chiedo chi vada farci la spesa».



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<h2 id="h-il-lavoro-c-ma-chiuso-dentro-la-fabbrica-operai-fermi-e-commesse-in-sospeso">Il lavoro c’è, ma è chiuso dentro la fabbrica. Operai fermi e commesse in sospeso</h2>



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Nel presidio continuo degli operai c&#8217;è un misto di rabbia per le loro condizioni personali e di voglia di conservare un patrimonio tecnico, lavorativo e di sapere della città.



«Sono 34 anni che lavoro qui», dice Roberto Annarratone. «Prima al montaggio, anche in giro per il mondo, e ora come mulettista. Sono cresciuto in questa azienda, ma gli ultimi mesi sono stati davvero duri. Stiamo aspettando la cassa integrazione del mese di aprile. Per fortuna che mia figlia è sposata e mia moglie sta lavorando. Andrò in pensione nel 2026. Per me non è semplice ricollocarmi».



Per i lavoratori poi c&#8217;è la rabbia di sapere che il loro prodotto è comunque richiesto dai clienti. «Abbiamo nove commesse ferme», continua Annarratone. «Una macchina abbandonata a metà che aspetta di essere finita. E poi ci sono le nostre famiglie. Fortunatamente mia moglie lavora, ma qui ci sono anche delle coppie che erano dipendenti della Cerutti. All&#8217;inizio la gente ci ha aiutato e ci ha sostenuto, ma dopo 122 giorni ci si dimentica anche di noi».



L&#8217;apprensione riguarda poi anche il futuro. «Più passa il tempo – spiega Canello – più si rischia di perdere delle commesse. È importante che si trovi una soluzione il prima possibile, per non disperdere un patrimonio».



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<h2 id="h-senza-la-sua-ultima-fabbrica-anche-la-citt-rischia-di-svuotarsi">Senza la sua ultima fabbrica, anche la città rischia di svuotarsi</h2>



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I lavoratori intanto ogni giorno si ritrovano nell&#8217;androne della fabbrica chiusa, dove nessuno può entrare. Dentro ci sono le loro macchine, fuori un tavolo dove si chiacchiera, si beve il caffè, si taglia un salume e si discute di quello che un tempo a Casale era molto di più che un distretto industriale: era un vero e proprio orgoglio. La fabbrica era arrivata ad avere filiali in tutto il mondo, mentre oggi, dopo cent’anni, potrebbe sparire da Casale.



«Non è solo la questione di trovare un altro lavoro», dice Barbero. «Il problema è che chi si reimpiega lo fa di sicuro lontano da Casale, e a poco a poco la città si svuota. In un posto che ha 25.000 abitanti la chiusura dell&#8217;ultima fabbrica di duecento lavoratori si sente».



Nei discorsi tra le bandiere penzoloni della CGIL e gli striscioni dall&#8217;altra parte della strada, però, ricorre un incessante interrogativo, che non trova risposta nemmeno dopo mesi di analisi e di discussioni: come è stato possibile perdere anche la Cerutti?



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Photo credits: weeklymagazine.it

Officine Cerutti, le spoglie vanno ai compratori. E i licenziamenti salgono a 1.366

Altri sei mesi di incertezze per i lavoratori della Flex di Trieste, multinazionale delle telecomunicazioni specializzata in materiali elettronici, eccellenza del distretto industriale delle tecnologie digitali del Friuli-Venezia Giulia.
Dall’incontro di martedì 22 giugno con il Ministero dello Sviluppo Economico, dai vertici dell’azienda e dai responsabili dei sindacati non è arrivata nessuna risposta definitiva, tranne la promessa da parte della Flex di non dare avvio agli esuberi almeno fino a dicembre 2021.
A giustificare la crisi e le incertezze sul futuro, come emerso dal tavolo di confronto, ci sarebbe il mancato rinnovo da parte di Nokia del contratto di esclusività con la Flex per la fornitura dei propri prodotti. Una notizia che, sino all’incontro con il Mise, non era stata resa nota ai sindacati, che tuttavia ritengono che l’azienda fosse al corrente da tempo di questa decisione, visti i tentativi già avviati per diversificare il proprio parco clienti.
I rappresentanti della Flex presenti alla riunione non si sono potuti esimere di fronte alle richieste del Ministero di condividere questa informazione, ma sino a questo momento si erano sempre rifiutati di dare ulteriori spiegazioni.
Un’esclusività, quella con Nokia, durata cinque anni, iniziata dopo l’acquisizione da parte della Flex dell’ex stabilimento Alcatel-Lucent nel 2015, e che oggi viene meno a seguito della decisione di Nokia di prediligere una politica di prezzo nella ricerca dei proprio fornitori. Questo al fine di abbattere i costi a discapito di chi negli anni è stato in grado di fornire e perfezionare le componenti fondamentali alla produzione dei prodotti di questo marchio. La situazione di crisi che si somma a quella della fornitura dei materiali, che ha colpito e continuerà a colpire la Flex, come tutte le altre aziende di elettronica del mondo.
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<h2 id="h-flex-di-trieste-chi-sono-gli-86-lavoratori-a-rischio-esubero">Flex di Trieste, chi sono gli 86 lavoratori a rischio esubero</h2>
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Tra i seicento lavoratori della Flex, a essere interessati dai possibili esuberi previsti ( che secondo i sindacati si aggirano intorno al 15-20%)sarebbero soprattutto gli 86 lavoratori con contratto di somministrazione, molti dei quali con una lunga anzianità di servizio (fino a 11/12 anni) e spesso con posizioni di rilievo nel processo produttivo.
Nella pratica coloro che hanno contratti di somministrazione sono infatti lavoratori a tutti gli effetti, come quelli con contratto diretto con l’azienda. Sulla carta però non è così, e in caso di crisi sono i primi a essere messi in discussione: lavoratori che erano presenti in azienda anche quando la proprietà era Alcatel-Lucent, e che oggi, a causa di questa situazione, hanno le prospettive del loro futuro messe in stand by fino a dicembre, senza un’idea chiara di cosa li possa aspettare dopo.
Per ora l’azienda ha preso tempo, e per i prossimi sei mesi non ci sarà nessuna riduzione del personale. Questo probabilmente verrà consentito dall’uso di misure quali la cassa integrazione, già applicata nei mesi scorsi per far fronte alla diminuzione dei volumi di produzione.
Quello che serve ora ai lavoratori della Flex, tuttavia, sono delle risposte immediate.
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<h2 id="h-la-flex-e-lo-spettro-della-delocalizzazione-i-nuovi-clienti-non-bastano">La Flex e lo spettro della delocalizzazione: i nuovi clienti non bastano</h2>
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Secondo Sergio Cortesi, rappresentante RSU FIOM dell’azienda, tra le possibili soluzioni primeggia la diversificazione dei clienti, su cui la Flex sta puntando molto.
“Ci sono già delle possibili finestre aperte: ad esempio abbiamo una parte di piccola lavorazione per Enel su cui sono state aperte altre gare per nuovi tipi di prodotti, o una nuova azienda che produce stampanti 3D; tuttavia si tratta di clienti che per ora non possono sopperire il volume di produzione che garantiva l’esclusiva con Nokia. Questa strategia andrà quindi rafforzata per non rischiare di arrivare, a dicembre, a una situazione senza ritorno.”
Prima di questo momento di stallo, la produzione di Trieste era collegata con quella dello stabilimento rumeno: “Lo stabilimento in Romania ha un tipo di produzione uguale al nostro”, spiega Cortesi, “ma i prodotti prima venivano sviluppati a Trieste, e una volta terminato questo processo veniva avviata la produzione di massa nello stabilimento in Romania. Questo processo di sviluppo prevedeva anche la risoluzione di tutti i possibili problemi di realizzazione e una prima fase di preproduzione made in Italy, che consentiva di organizzare la produzione rumena. La catena così creata permetteva allo stabilimento di Trieste di sviluppare progressivamente i nuovi prodotti via via richiesti da Nokia. Ora, non avendo più questa esclusività, siamo in competizione con altre aziende del settore e si basa tutto sul prezzo, andando verso la delocalizzazione anche di questo tipo di lavorazioni, verso Paesi con un costo del lavoro più basso”.
Così, ora che Nokia è intenzionata a rivolgersi ad altri fornitori, il rischio è che la mancanza di volumi produttivi adeguati spezzi questa catena tra lo stabilimento italiano e quello localizzato in Romania. “La produzione continuerà in Romania e negli altri Paesi low cost, e qui resterà un vuoto di lavoro che non si potrà più recuperare, portando alla perdita di posti di impiego. Anche nel caso in cui si torni alla normalità, spezzare questa catena renderà molto difficile la sua riattivazione”.
Diventa così necessario agire subito per non andare incontro a esuberi, e alla perdita non solo del personale, ma anche di tutte le sue competenze specifiche perfezionate negli anni di sviluppo prodotto.
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<h2 id="h-senza-aziende-come-la-flex-altro-che-autostrada-digitale">Senza aziende come la Flex, altro che autostrada digitale</h2>
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Quello della Flex di Trieste è uno stabilimento all’avanguardia, soprattutto nel campo delle telecomunicazioni in fibra ottica, una tecnologia fondamentale al fine della realizzazione della famosa autostrada digitale necessaria allo sviluppo dei territori e di tutto il Paese. Diventa così paradossale la perdita di occupazione in uno dei settori di punta nei programmi del Governo, che sta invece dirigendo ingenti fondi proprio verso la direzione della digitalizzazione.
Come sottolineato da Cortesi, “sia il PNRR che i finanziamenti europei Next Generation EU destinati all’Italia potrebbero essere un’occasione per lo stabilimento triestino, che ha tutte le potenzialità per essere parte strategica di un progetto made in Italy di implementazione delle reti di telecomunicazioni”.
I fondi internazionali perla digitalizzazione del territorio, nel caso in cui Nokia possa essere interessata, sono quindi una possibilità importante – cum grano salis. Continua infatti Cortesi: “Bisogna però fare attenzione al rischio che questi fondi vengano impiegati effettivamente sul territorio, e per mantenere o aumentare l’occupazione presente. Un’azienda non può prendere questi fondi e poi andare a produrre all’estero. Per noi ci dovrebbe essere un collegamento tra i fondi che lo Stato dà a un’azienda e a quello che questa porta sul territorio”.
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<h2 id="h-sindacati-e-il-ministero-faranno-pressione-fino-a-dicembre-per-i-lavoratori-e-il-territorio">Sindacati e il ministero faranno pressione fino a dicembre per i lavoratori e il territorio</h2>
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L’impegno dei sindacati è quello di mantenere aperti gli spazi di confronto con il ministero e l’azienda, per non rischiare di far passare questi sei mesi senza che vi sia la reale possibilità di trovare una soluzione concreta da attuare anche prima delle tempistiche previste dall’impresa. La richiesta del sindacato è quindi quella di avere altri incontri prima di dicembre, in un’ottica di lavoro comune.
Il Ministero dello Sviluppo Economico, in tal senso, ha garantito nuovamente la sua piena disponibilità a cercare un piano di rilancio per lo stabilimento di Trieste al fine di mantenere attiva l’intera forza lavoro impiegata.
Il rischio, nel caso non si arrivi a una soluzione condivisa, è che a pagare siano ancora una volta diritti, lavoratori e territori locali, mentre nel frattempo i grandi gruppi internazionali possono continuare a beneficiare del dumping fiscale e salariale e delle pratiche di delocalizzazione verso i Paesi a basso costo del lavoro.
La speranza di sindacati e lavoratori è riposta nelle nuove prospettive di lavoro per l’azienda, per non perdere quella che potrebbe invece essere un’occasione di crescita per il territorio.
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Photo credits: friulisera.it

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Michela-De-Biasio

Michela De Biasio

Nata a Pordenone, classe 1988, si è laureata con lode in Scienze Politiche all’Università degli Studi di Padova e ha conseguito un Dottorato in Pianificazione territoriale e Politiche Pubbliche presso l’Università IUAV di Venezia. Durante gli studi e il lavoro di ricerca si è appassionata ai temi legati all’innovazione sociale, urbana e tecnologica, che ha sposato con l’amore per la scrittura che coltiva da sempre. Da questa unione è nata una professione ibrida e in continua evoluzione, che la porta a lavorare sia come scrittrice freelance che come Communication Manager e Contents Creator per diverse realtà, fisiche e digitali. È inoltre autrice di racconti di narrativa pubblicati in alcune raccolte.

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Trieste, la Flex non si piega ma si spezza: 86 esuberi e rischio delocalizzazione

Sergio Cortesi, RSU FIOM: &#8220;I nuovi clienti non sopperiscono alla perdita dell&#8217;esclusiva con Nokia. Ora tutto si basa sul prezzo: la produzione si sposterà nei Paesi low cost&#8221;. Ma l&#8217;azienda è strategica per PNRR e Next Generation EU.

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Staff Spa Agenzia per il Lavoro, Filiale di Bologna, seleziona per azienda facente parte di un gruppo multinazionale del settore metalmeccanico



TECNICO/INGEGNERE PROGRAMMAZIONE PLC



La risorsa sarà inserita all’interno del nostro Ufficio Tecnico e verrà coinvolta nelle seguenti attività:



<ul><li>Programmazione PLC per ambito mobile</li><li>Interfaccia con il cliente per l’analisi delle specifiche tecniche dei progetti</li><li>Attività di collaudo/messa in servizio di sistemi mobili in Italia e all’estero</li><li>Collaborazione a progetti di sviluppo di elettrificazione per il settore mobile</li></ul>



Requisiti fondamentali:



<ul><li>Formazione in ambito automazione industriale e/o elettrico/elettronico</li><li>Conoscenza anche minima della programmazione PLC</li><li>Discreta conoscenza della lingua inglese (scritta e parlata)</li><li>Dimestichezza con gli strumenti informatici</li></ul>



Si offre contratto di assunzione diretta con l’azienda.



Orario di lavoro: full time 40 ore alla settimana dal lunedì al venerdì



Sede di Lavoro: Sasso Marconi (Bologna)



Per candidarsi inviare CV a: <a href="mailto:bologna.cv@staff.it">bologna.cv@staff.it</a> o inviare la propria candidatura attraverso il Link https://www.staff.it/offerta-di-lavoro/?ofid=5936   



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A ottobre 2020, <a href="http://www.fnordest.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Fondazione Nord Est</a> e <a href="https://www.umana.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Umana</a> hanno pubblicato un’<a href="http://www.fnordest.it/gate/contents/Analisi/Osservatori?openform&amp;id=8F3E1243D08D4D1BC125860E002EC148&amp;restricttocategory=Osservatori%5CCapitale%20umano,%20Organizzazione%20e%20Lavoro" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">analisi delle trasformazioni del lavoro</a> dovute alla pandemia e non solo, emerse da una ricerca effettuata su oltre cinquecento imprese di tutti i settori e di tutte le dimensioni delle quattro regioni del Nord Est.



Da un lato c’è la forte incertezza degli imprenditori rispetto alle prospettive del lavoro. Dall’altro si contrappone la tendenza a una risposta pronta al nuovo contesto competitivo che va delineandosi, e che necessita di una revisione completa dei modelli organizzativi, delle competenze e delle strategie formative.



Con questi elementi, quale scenario prospetta lo studio rispetto al futuro del lavoro a Nord Est?





<h2 id="h-imprenditori-del-nord-est-preoccupazione-con-speranza-di-ripresa">Imprenditori del Nord Est, preoccupazione con speranza di ripresa</h2>





Rispetto alla domanda di lavoro da parte delle imprese nei prossimi sei mesi quanto si considera d&#8217;accordo con le seguenti affermazioni? (val. %)





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine1.png"><img width="641" height="500" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine1.png" alt="" class="wp-image-42717" /></a><figcaption>Fonte: Fondazione Nord Est &#8211; Umana (n. casi 518, sett-otto. 2020)</figcaption></figure></div>





Gli imprenditori si dicono preoccupati per gli effetti che la pandemia sta avendo sull’economia. Tuttavia il 21,8% di loro che ritiene che ci sarà una ripresa dell’occupazione nei prossimi sei mesi. Questo soprattutto per alcuni settori, quali il farmaceutico (in crescita per 78,2 degli intervistati%), il digitale (72,5%), la sanità (72,3%), la logistica (46,3%).



Una richiesta di occupazione che però sarà strettamente legata a tre condizioni che per gli imprenditori caratterizzeranno questa nuova domanda:



<ul><li>profili professionali con competenze digitali (84,5%);</li><li>collaboratori in grado di lavorare in autonomia e per obiettivi (82,1%);</li><li>ricorso allo smart working (79,8%).</li></ul>





<h2 id="h-assunzioni-post-covid-19-si-ricercano-autonomia-e-nuove-competenze-quali">Assunzioni post COVID-19, si ricercano autonomia e nuove competenze. Quali?</h2>





Nella sua impresa nel corso dei prossimi dodici mesi le seguenti competenze/abilità saranno più, meno, ugualmente importanti rispetto a adesso?





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine2.png"><img width="641" height="495" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine2.png" alt="" class="wp-image-42716" /></a><figcaption>Fonte: Fondazione Nord Est &#8211; Umana (n. casi 518, sett-otto. 2020)</figcaption></figure></div>





Le soft skill, con la crisi sanitaria, sono al centro dell’attenzione delle imprese per dare risposta ai nuovi processi economici e di sviluppo, che si prospettano oggi come sempre meno lineari, e in cui diventa necessario gestire le incertezze e saper formulare strategie forti.



La strada per rispondere a questi cambiamenti sembra essere la possibilità di avere dei lavoratori ibridi, dotati di un mix di competenze. Fra le prime troviamo abilità trasversali, quali il saper gestire situazioni e problemi nuovi e imprevisti (43,7%), il saper essere autonomi e lavorare per obiettivi (40,9%), e il saper farsi carico di attività nuove e sfidanti (40,5%). Dei lavoratori resilienti, che non devono difettare però anche di conoscenze tecniche (23,8%) e digitali (30%).



Risposte e numeri che testimoniano con forza l’impatto dell’emergenza in atto nel modo di pensare degli imprenditori, convinti di dover modificare le modalità di lavoro, facendo leva sulla responsabilità dei singoli e sulla capacità di offrire fiducia da parte di manager e imprenditori.



La riorganizzazione delle modalità di lavoro, per gli imprenditori intervistati, richiede una formazione adeguata, che tratti non solo le modalità di lavoro da remoto, ma anche le nuove competenze per gestire i cambiamenti (73,2%), la sicurezza (70,6%) e i nuovi fattori di competitività, autonomia, imprenditorialità, e in generale le competenze trasversali (44,7%).



Nonostante la crisi e l’emergenza, la formazione è rimasta un’attività importante per le aziende del Nord Est, anche se è stato necessario ripensarla nei contenuti, nei destinatari e nelle forme (preferendo quando possibile l’e-learning). Infatti solo un quarto delle aziende ha sospeso tutte le attività di formazione.





<h2 id="h-che-cosa-pensano-dello-smart-working-le-aziende-del-nord-est">Che cosa pensano dello smart working le aziende del Nord Est?</h2>





Leggendo lo studio salta subito all’occhio che il 42,7% delle aziende durante il lockdown ha fatto ricorso a questa modalità lavorativa. Una scelta allora imposta, che oggi lascia in eredità un’esperienza su cui, per l’80% delle aziende, si dovrà ragionare per ripensare a una nuova organizzazione del lavoro.



Questo numero riguarda però prevalentemente le prospettive di settori specifici, come quelli del terziario avanzato, della comunicazione, della finanza, dei servizi. Per il 92,9% delle imprese difficilmente lo smart working può essere attivato per il lavoro manifatturiero in fabbrica.



Perché lo smart working funzioni, le aziende sanno che prima di tutto serve un adeguamento di molti aspetti tecnologici, come la qualità della connessione, gli strumenti tecnici e il supporto per l’accesso da remoto.



In seconda battuta, come è necessario che i dipendenti abbiano buone capacità di saper lavorare in autonomia (87,1%), si percepisce anche l’importanza di una cultura manageriale che stimoli rapporti di fiducia con i propri lavoratori, in grado di definire obiettivi condivisi che garantiscano di strutturare le attività in smart working per produrre risultati e crescita delle imprese (74,2%).



Nonostante l’interesse, gli imprenditori mantengono comunque un certo livello di preoccupazione. Ad esempio, secondo il 73% degli intervistati questa modalità organizzativa porta con sé nel lungo periodo un rischio per il clima aziendale e l’ambiente di lavoro, e non genera necessariamente attrattività per le competenze pregiate (47,7%).





<h2 id="h-le-aziende-sono-consapevoli-di-dover-cambiare-organizzazione-a-partire-dai-manager">“Le aziende sono consapevoli di dover cambiare organizzazione. A partire dai manager”</h2>





Silvia Oliva, responsabile dello studio per Fondazione Nord Est, ci ha parlato della ricerca.



Che cosa vi ha colpito di più tra i risultati dello studio?



Non ci aspettavamo che ci fosse già una percezione così vasta, da parte delle imprese, del fatto che il lockdown avesse messo in primo piano la necessità di ripensare l’organizzazione del lavoro. Ci ha colpiti il fatto che una trasformazione che sembrava non dovesse mai accadere – quella da lavoro in presenza a lavoro da remoto, in cui i primi a dover cambiare sono i manager – sia stata sentita dagli intervistati come necessaria. È stata sicuramente una situazione imposta dalla pandemia (o così o non si lavora). Non possiamo pensare che in una situazione di normalità si possa passare allo stesso modo dal tradizionale lavoro in presenza in azienda allo smart working, che se non ben programmato è un rischio per l’azienda in termini di produttività e crescita.



Che cosa serve per questo cambiamento?



Non richiede solo aumento della cultura digitale dei dipendenti, ma anche formazione e sviluppo di una cultura manageriale in grado di ripensare al lavoro. Soprattutto a Nord Est è ancora forte l’idea dell’imprenditore padrone o del manager che deve controllare. Vanno attivati dei percorsi di organizzazione che toccano più piani della vita di un’impresa, a partire dal rapporto fra questa a il lavoratore. Serve sia una contrattazione collettiva, che coinvolga le diverse parti sociali, e che stabilisca i diritti e i doveri dei lavoratori di tutta l’azienda, sia una contrattazione individuale, per i singoli lavoratori.



Quali sono i punti prioritari da cui partire?



Oltre alla necessità basilare che la gestione aziendale sia in grado di creare obiettivi, condividerli e farli raggiungere a distanza, le aziende hanno sottolineato l’importanza di altri elementi, come l’organizzazione e la gestione dei tempi di lavoro personali e del team, la qualità della postazione lavorativa e la corretta suddivisione del tempo di vita e di lavoro. In particolare questo aspetto riguarda non solo il diritto alla disconnessione, ma anche come si debba dare la propria disponibilità a riunioni e attività di gruppo a distanza, ad esempio rispetto alla possibilità di ripensare la classica giornata lavorativa 9/18 in funzione di una gestione più flessibile per gestire i tempi della famiglia. Questo si può fare solo se si definiscono prima con chiarezza quali sono gli obiettivi (ad esempio settimanali o mensili) che si richiedono al lavoratore. E poi c’è il tema della sicurezza. In un ambiente di lavoro normale si assicura al lavoratore il rispetto di determinate normative (la sicurezza della postazione di lavoro, le pause…); ma chi si occupa di verificare che queste condizioni sussistano anche a casa? Sono tutte questioni che richiedono un percorso organizzativo e regolativo ben strutturato, che deve tener conto non solo di aspetti “fisici”, ma anche emotivi. Come quello delle relazioni tra pari o con i propri superiori, che non devono subire peggioramenti con l’introduzione dello smart working. Chi lavora da casa, infatti, può sentirsi tagliato fuori da dinamiche di realizzazione del lavoro. È utile in tal senso capire quali possono essere gli strumenti digitali migliori, che garantiscano al lavoratore di poter svolgere da casa i propri compiti in collegamento con i colleghi nel miglior modo possibile.





Imprese e organizzazione del lavoro, quindi, non saranno più com’erano prima del COVID-19. Il Nord Est sembra motivato ad abbracciare questo cambiamento, e a cogliere le opportunità che si sono create oltre le difficoltà.



Servirà un grande sforzo, ma se le aziende saranno capaci di sostenerlo, grazie ai nuovi strumenti di organizzazione del lavoro, alla formazione, alla digitalizzazione e allo sviluppo di nuove competenze, si potranno creare delle strategie vincenti in grado di far vincere alle imprese le sfide economiche del futuro. Il tutto però rigorosamente a partire dalle regole.





Photo credits: www.altoadige.it

Nord Est, più di cinquecento aziende vogliono superare la crisi con il digitale

Mario Draghi pronto per l’incarico di Governo, ma sui social SuperMario non ha profili, né cinguettii. Solo qualche fake. Leggo questo titolo dentro la newsletter di Prima Comunicazione e l’istinto &#8211; in subaffitto nella mia parte di cervello razionale &#8211; mi porta a pensare: e se fosse che finalmente torniamo ad una politica fatta e gestita nei suoi luoghi naturali e non urlata solo sul web, senza sostanza e figlia solo dei protagonismi?
Poi mi dico che varrebbe la pena sentire il parere di chi mastica con competenza le logiche dei social per capire se è un elemento neutro oppure no il fatto che un politico &#8211; in questo caso un potenziale Presidente del Consiglio o comunque il premier al momento incaricato &#8211; non abbia la minima presenza comunicativa sul web.
<h2 id="h-bruno-mastroianni-non-essere-sui-social-gi-un-messaggio-di-draghi">Bruno Mastroianni: non essere sui social è già un messaggio di Draghi</h2>
Raggiungo quindi Bruno Mastroianni: filosofo, giornalista, social media manager di trasmissioni Rai ma di certo uno dei maggiori esperti contemporanei di discussioni online, conflitti e comunicazione di crisi.

“Citando il primo assioma della comunicazione di Paul Watzlawick, secondo cui è impossibile non comunicare, la scelta di Draghi di non essere online in modo attivo e diretto è già un messaggio. Dire se sia positivo o negativo è più complesso. Vivendo in un mondo iperconnesso ed essendo abituati come pubblico e cittadini ad avere ormai quasi sempre la fonte diretta della comunicazione sui social &#8211; e certi interlocutori politici se ne sono pure approfittati, saltando i media o costringendoli alla rincorsa come Trump o Salvini che sono stati i più abili a dettare da lì l’agenda dei media &#8211; l’assenza di Draghi è un’assenza piena di messaggi. Non possiamo averlo a disposizione, non possiamo commentare le sue idee o le informazioni che dà su sé stesso. Però facciamo attenzione ad un altro aspetto: ci sono delle star in rete che non hanno profili sui social. Penso ad Alessandro Barbero, storico e divulgatore che collabora anche a Super Quark: i suoi contenuti in rete sono ovunque, sono virali, esistono siti, podcast e pagine che parlano di lui o dedicate a lui e che danno conto di tutto ciò che fa senza che lui sia minimamente coinvolto nella gestione di quei contenuti. Non ce n’è nemmeno uno di profilo ufficiale, una modalità diversa dal solito di stare in rete e questa è un’altra opzione per chi lavora e comunica talmente bene da non averne bisogno.&nbsp;
Mi sento quindi di dire, in sintesi, che l’assenza di Mario Draghi sui social non può essere considerata in modo semplice e lineare ma va osservata attentamente: al momento è in linea con il suo altissimo profilo professionale e mi chiedo se cambierà impostazione. Tendo a pensare che ad un certo punto, se il premier incaricato arriverà ad essere Presidente del Consiglio, si renderà conto che avrà bisogno di una presenza social perché la dimensione relazionale che ha creato la rete è molto difficile da gestire in modo indiretto. Ipotizzo che potrebbe farlo da canali ufficiali e istituzionali, non personali. Non esserci è un gesto di comunicazione ma si accorgerà che l’esserci è un gesto ancora più attivo”.
<h2 id="h-andrea-barchiesi-reputation-manager-un-draghi-senza-social-porter-meno-grida-negli-stili-manageriali">Andrea Barchiesi, Reputation Manager: un Draghi senza social porterà meno grida negli stili manageriali</h2>
Mi faccio dire la sua anche da Andrea Barchiesi, fondatore di Reputation Manager, società di riferimento italiana per analisi analisi, gestione e costruzione reputazionale online aziende, brand, istituzioni e figure di rilievo pubblico.
“Proprio stamattina, mentre mi cercavi, ero in un’azienda che mi chiedeva: ma adesso che c’è Draghi, che non ha i social, come deve cambiare la nostra comunicazione? Intanto bisogna chiedersi perché Draghi non abbia i social e sono convinto che non sia una scelta. Nell’intelligenza artificiale c’è sempre una domanda che fa capire come alcune domande non abbiano senso, ad esempio La gallina ha le labbra? Una domanda provocatoria e senza logica che ci aiuta a riflettere sul fatto che proiettiamo schemi su soggetti o entità che a questi schemi sfuggono per ragioni strutturali. Noi siamo sempre il nostro metro verso l’esterno, diventa un limite e vale anche per la questione di Draghi senza i social: lui appartiene ad un’altra generazione, altra tipologia e forma culturale indipendentemente da tutto e il social network è anche un abito che ti deve stare addosso. Non vuol dire che I social sono finiti e non uso a caso questa frase perché in questi giorni me la sono sentita dire o chiedere. Semplicemente i social cambiano perché cambiano i mezzi e i soggetti che li percorrono, sono come le strade. Credo quindi che la posizione di Draghi influenzerà un certo understatement e magari ci saranno meno grida negli stili manageriali e negli stili politici. Ricordiamoci comunque che i social network resteranno primari nella politica perché nessuno vorrà più rinunciare alla disintermediazione o tornare indietro; la stampa non recupererà più la centralità dell’informazione, le rimarrà il peso importante dell’approfondimento ma non più la paternità dell’informazione politica di prima mano. I social network stanno crescendo e cambiando con noi ma non lo vediamo perché ci stiamo a contatto tutto il giorno, tutti i giorni. Per noi che li studiamo da tempo anche in chiave predittiva, l’aspetto più evidente è come si sia contratto il ciclo di saturazione: i cicli politici, con questa sovraesposizione mediatica costante, diventano molto più brevi. Il problema dei politici è che non l’hanno ancora capito perché si sono ubriacati della spettacolarizzazione che i social hanno regalato loro nell’immediato. Il riscontro istantaneo che offre un social network sta ingannando molti di loro che si fermano all’apprezzamento o alla reazione negativa del momento da parte di follower o cittadini e non prestano minimamente attenzione al medio lungo periodo, che invece dovrebbe essere il tempo della politica”.
Foto di copertina: Boris Roessler / Ansa. Mario Draghi durante uno degli assalti femministi firmati Femen.

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Mario Draghi non ha i social. La politica è nuda?

Mario Draghi pronto per l’incarico di Governo, ma sui social SuperMario non ha profili, né cinguettii. Solo qualche fake. Leggo questo titolo dentro la newsletter di Prima Comunicazione e l’istinto &#8211; in subaffitto nella mia parte di cervello razionale &#8211; mi porta a pensare: e se fosse che finalmente torniamo ad una politica fatta e [&hellip;]

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Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna: quanto pesa il lavoro?

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