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Numero 30 &#8211; Niente di nuovo?

Numero 30 - Niente di nuovo?

Numero 30 - Niente di nuovo? - Informazione senza filtro

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[Translation by Allen Montrasio &#8211; <a href="http://www.jpscuola.it" target="_blank" rel="noopener noreferrer">John Peter Sloan, la Scuola</a>]
The men have forgone[1] their ties so that you can see their initials on their bespoke[2] white shirts. The women – a rare sight confined to HR and corporate communications – prefer a discreet[3], ethnic look. They routinely share articles from a smart American publication on their social profiles. Their most recent trip? To the Silicon Valley. On each issue, they know what Google did, what Facebook did and what Apple did. They haven’t read it in the media, they have discovered it first hand in the Silicon Valley, last August with their kids.
<h2>How to recognize fake managers</h2>
Their obsessive attention to smart management is accompanied by a 1950s management style, tempered by an outlook on corporate reality worthy of an MBA. At meetings, they quote their own case histories, meaning the things that the company they worked at previously was so excellent at doing and “we just aren’t able to implement here”. During their first weeks at work in the new company, their collaborators can’t help but ask[4] why these managers have left their previous one, which was so obviously the Garden of Eden.
Fake managers, a National as well as global phenomenon, don’t like talking about relevant issues either in meetings or in everyday work. Rather than discuss expectations, measurable goals or priorities, they focus on overarching[5] visions, on the minute errors they found in a report or on the delivery of a service. In their opinion, management is “God’s overview on the world” (or, if you prefer, the view from the business class seat of an A380) and, at the opposite end of the spectrum, checking font size on a slide, as if there were nothing between the vision of the next millennium and micro-managing insignificant details.
To a fake manager, the pursuit[6] of a smart project or a smart, impactful action of which to go proud, often results in the surprise conception of crazy ideas that confuse the team, i.e. the people who are working on the organisational process. Often these ideas are disconnected from the company strategy and people fail to understand what sense they make. In many cases, in fact, they have no sense in the context of specific business and customer needs, and the company, which doesn’t pay managers to look at solutions for the next century or check fonts, but to manage a division, ends up despairing.
<h2>The fake manager’s personal strategy</h2>
Fake managers are simply unable to translate company strategy into goals and actions connected to their function and this is the greatest measure of their uselessness. They are connected with all that is trendy in the managerial world, but they are totally disconnected with the real needs of the company they work for. Some collaborators fail to see these managers on their radars[7] for months. Then, suddenly, the manager appears, calls them with someone else’s name and – in the thralls[8] of some emergency – calls for their expertise to solve an issue for which there is no solution: “I know your potential, only you can do this”.
Taken in by their smart business, fake managers offload their tasks on co-workers (they prefer to call them this) without checking on the state of advancement. The collaborators’ loneliness is interrupted by sudden checks when the CEO needs an urgent report by 8.30 on Monday morning; this is when the fake manager re-drafts the report in detail, to ensure it is just sexy[9] enough.
Action- and work-plans? The fake manager fills the whiteboard with diagrams as he was taught at the MBA, but when things get serious at the development phase, they disappear. Getting your hands, and white shirt, dirty is not smart. This way they avoid addressing the matter in a structured, analytic way until the issue becomes a full-blown[10] corporate problem.
Fake managers don’t promote sharing among colleagues because sharing is only a digital matter. When one of their collaborator retires, they normally don’t consider handing over responsibilities; after a year they will discover that the person who retires was the only one with the technical knowledge to perform a key quality check on the product. But, hey, a colleague retiring is too analogue, and a rather sad affair, so why deal with it?
<h2>Collaborator assessments</h2>
These managers’ collaborators, at the mercy of micro-managing visionaries who are unable to translate their ravings into workable plans, may take on regressive, even childish behaviours. If the manager is so smart, they think, let’s see how well they do. The assessment of these collaborators is considered by the fake manager as an end-of-term report, which they fill in when it’s already overdue and only because HR has threatened dismissal. Favouritism, prejudice and carelessness turn people assessment into a true Russian roulette. Not having set goals, expectations and assessment models, our fake managers surprise their collaborators with perceptions that are not based on concrete, objective facts.
<h2>Feedback</h2>
Anyway, feedback is an abstract concept for the fake manager. It they ask for feedback, they risk getting back an opinion that undermines their carefully constructed self-perception. Removing error in the choice of shirt, car or tablet, translates into the removal of error as a whole. If there is an error, someone else made it, typically a collaborator, who isn’t afforded a chance to make the necessary corrections on the go. Often, it’s the collaborators who’ve done a fake job for the fake manager who get rewarded. This obviously is a matter of discouragement for those who have done real work to keep the division going.
<h2>Fake coaching for fake managers</h2>
Despairing at the fake manager’s underperformance, which can no longer be hidden by fact there is a Smart parked in the company garage, HR put the manager into the care of a coach, who is given the goal of turning a self-absorbed un-empathic subject into someone capable of understanding and relating to the people they have in front of them. A desperate task.
A real manager is able to link the projects of their corporate function with the organisation’s strategy, current or emerging. Real managers avoid asking for useless bureaucratic tasks and mobilising people around smart projects that are not in line with the needs of the business. Their goal is to ensure that their people make the best use of their time to generate true value. This is why they are good at motivating their teams, regardless of the fact they wear a tie or not.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/Schermata-2016-06-20-alle-10.14.34.png"><img class="alignnone size-large wp-image-15380" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/Schermata-2016-06-20-alle-10.14.34-1024x640.png" alt="Glossario JPS_Fake Manager1" width="960" height="600" /></a>
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/Schermata-2016-06-20-alle-10.14.15.png"><img class="alignnone size-large wp-image-15383" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/Schermata-2016-06-20-alle-10.14.15-1024x636.png" alt="Glossario JPS_FakeManager2" width="960" height="596" /></a>

Fake Management

Chi lavora nel digitale si scontra spesso con la difficoltà di far percepire il valore del proprio lavoro, considerato importante ma con un alto tasso di sostituibilità. Un lavoro che fatica a essere riconosciuto in maniera professionale, forse considerato più vicino a quello di una office manager che inoltra le chiamate o che stampa dei documenti: tutti quelli che non sanno farlo sono convinti di poterlo imparare in 5 minuti. A un livello base può darsi, ma voglio vederli quando prenderanno piede le stampanti 3D.
Tutto questo ha comunque a che fare con la genesi dei digital workers, arrivati a colmare le lacune di aziende troppo rigide per pensare di mettere da parte lavoratori non più adeguati ai tempi che cambiavano o dove questi avevano raggiunto una posizione abbastanza elevata da poter evitare la rottamazione.
Secondo il <a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Principio_di_Peter" target="_blank" rel="noopener">principio di Peter</a> &#8220;in una gerarchia ogni lavoratore tende a salire di grado fino a raggiungere il proprio livello di incompetenza&#8220;. Dove magari restava perché arrivato a un livello di carriera intoccabile. Il digitale ha accelerato questo paradosso: gente che aveva il compito di gestire pubblicità su magazine cartacei d&#8217;un tratto si è ritrovata a dover parlare di pixel, impression, ctr, cost per click. Chi faceva media planning un tanto al chilo ha scoperto all&#8217;improvviso che era tutto misurabile e che era l&#8217;unica cosa a contare davvero. Responsabili marketing che comprendevano come qualcosa gli stesse sfuggendo di mano ma in grado di minimizzarlo finché i fatturati lo hanno consentito.
Ho fatto in tempo a vedere persone che hanno pubblicizzato app per iphone con banner in flash e amministratori delegati che volevano registrare domini web con una @ in mezzo che ora si fanno passare per grandi esperti di digitale.
Nel tempo che è passato serviva infatti qualcuno che comprendesse le nuove logiche del mercato e aiutasse le aziende nella transizione verso il digitale: educare al loro uso, automatizzare i nuovi processi e poi sparire una volta esaurito il proprio compito. Il principio di Peter passa così alla sua versione 2.0: ogni freelance tende a raggiungere il proprio livello di inutilità per un&#8217;azienda e una volta raggiunto quello può solo passare a quella successiva.
C&#8217;è chi ha interpretato bene questo ruolo e non si affeziona più di tanto alle sorti di un&#8217;azienda. C&#8217;è poi chi lo ha interpretato a proprio vantaggio: &#8220;Se il cliente è destinato ad abbandonarci allora cerchiamo di tenercelo più a lungo possibile&#8221;. Si sono così resi indispensabili non per quello che sapevano fare ma per detenere le chiavi con cui intervenire in un processo: sistemi proprietari, procedure incomprensibili, password di accesso non condivise. 
I primi sono finiti a svendere la propria professionalità nella paura di rimanere senza commesse, i secondi hanno minato la fiducia in un mercato che si basa essenzialmente su questo nell&#8217;affidamento di un lavoro.
Da una parte un esercito di gente che ha finito per generare un lamento eterno sui social media senza comprendere che non otterrà nuovi clienti criticando quelli precedenti, dall&#8217;altra affaristi senza troppi scrupoli che hanno come credo il verbo &#8220;to invoice&#8221;. 
In mezzo le aziende in crisi, con persone più interessate a mantenere la propria posizione o a raggiungere i propri obiettivi di budget che a pensare al futuro delle imprese. E con un disperato bisogno di qualcuno che tappasse i buchi nella diga che ancora frenava la rivoluzione in arrivo. A questa è servita l&#8217;illusione che potesse esistere un marketing digitale, una reputazione digitale o un turismo digitale: a responsabilizzare gente pagata poco per gestire progetti che impattavano sull&#8217;intera organizzazione aziendale e meritavano un riconoscimento ben maggiore. Ma il riconoscimento arriva, basta saper cogliere l&#8217;occasione.
Ad esempio qualche anno fa in una riunione con una media agency che voleva venderci campagne di remarketing, il commerciale si stupì che io avessi impostato da solo su Dfp tutte le posizioni banner di un magazine digitale, quando loro avevano dovuto chiamare fior di consulenti impiegando settimane. Oggi lavoriamo per lo stesso cliente. 
La questione è che non esiste un web marketing indipendente da tutte le altre dinamiche aziendali: esiste il marketing che va interpretato con strumenti nuovi. Il valore aggiunto dato dal freelance è dato da quanto riesce a rendersi inutile nel medio termine: scrivere procedure efficaci, risolvere problemi, educare all&#8217;utilizzo dei nuovi strumenti e aspettare la prossima occasione. Ci sono aziende che ho lasciato da diverso tempo ma che continuano a lavorare con documenti che ho scritto molto tempo fa. Altre che hanno chiuso dei siti web e dei bei progetti ai quali ho lavorato. Ma quando vado da un nuovo cliente posso vantarmi solo delle cose che ancora funzionano. 
Creare cose che durano a lungo dà valore, cercare di vendere più cose possibili a un cliente no. O almeno questo vorrei dire a chi ha progettato la batteria dell&#8217;iphone.

Il nuovo principio di Peter: il valore del saper rendersi inutili

Il nuovo non è sempre nuovo, in molti casi va solo più veloce. 
Più o meno tutti oscilliamo tra il bisogno di un cambiamento e il desiderio che avvenga in maniera rapida e indolore; succede perché conviviamo con una profonda contraddizione interiore: cerchiamo il massimo risultato al minor sforzo ma purtroppo abbiamo imparato a vivere da energivori e finiamo per consumare troppo. E’ lì in mezzo, in quell’equazione mondo fratto uomo, che vale la pena infilare dei pensieri. 
Il primo è un qualcosa che non si dice mai: il nuovo non è per tutti. Il verbo innovare, che da anni satura le conversazioni, le aziende e il lavoro, alla fine ha mescolato fin troppo le carte. Più se ne parla, più sale la smania collettiva di stare al passo col tutto senza però avere quell’onestà necessaria che ci dica a che punto stiamo, cosa possiamo permetterci e dove vogliamo andare. Per innovare non bastano idee chiare, ci vuole la luce. 
Elon Musk, il nome multimiliardario che sta dietro Tesla Motors e PayPal, lo conferma. Lui è già su Marte, dove con le sue navicelle sta organizzando le prime spedizioni di merci dal 2018; per le persone ci sarà da aspettare qualche anno in più ma pare abbia già ipotecato il 2030. Ad ogni modo il listino prezzi è pronto, per chi volesse prenotarsi fin da adesso. Leggere queste notizie non può lasciare indifferenti, ognuno le ricali sulla propria velocità di crociera ma senza ansie da prestazione. 
Il secondo pensiero va di pari passo col fatto che non tutti abbiamo il senso del tempo, di conseguenza nemmeno le aziende o le libere professioni che vivono di quelle persone. Per introdurre logiche nuove non basta avere il ritmo, bisogna proprio saper ballare. Soprattutto gli imprenditori dovrebbero chiedersi più spesso per cosa sono davvero portati e con quali passi conviene muoversi perché la loro responsabilità aumenta in relazione a tutti i collaboratori che si portano dietro, vite comprese. Sono invece sempre troppi quelli che ballano da soli e ballano male perché presi più dal ritmo che dal movimento armonico: guidare persone e progetti, così come stare in equilibrio, non è un dono di tutti ma il risultato già migliora se si guarda un punto fisso. 
Smettiamola di credere che sia proprio necessario correre in massa verso il futuro, molto meglio muoversi valorizzando le velocità diverse, rischiando persino di restare apparentemente indietro. Oppure, perché no, rallentare il passo per vedere cosa succede mentre tutti cercano di arrivare primi. Le provocazioni sanno essere buone consigliere se non le prendiamo troppo sul serio. 
L’ultimo pensiero guarda infine ai valori, non ai prodotti. I valori non si innovano, loro semplicemente ci somigliano. E’ nello specchio che dovremmo andarci a riconoscere più spesso senza immaginare come vorremmo essere. Il lavoro stesso si lascia guardare meglio se non gli mettiamo l’ansia addosso. Sollevando solo un po’ il velo delle statistiche che gli remano contro, ci accorgeremmo che ci sono molti più dettagli di quello che l’insieme vorrebbe raccontare. Il lavoro, e con lui il mercato, può nascere da luoghi imprevedibili o finora inesistenti o persino avversi sulla carta. 
La cultura e l’arte sono i primi esempi di un’economia del lavoro che noi italiani dovremmo nutrire senza remore, accettando il contrappeso della temporaneità. Chiediamoci se Christo, con la sua installazione sul lago d’Iseo, non sia venuto a dirci che camminare sulle acque non è poi così impossibile se vogliamo dare un senso a ciò che genera. Anche il nuovo concetto di sostituibilità al lavoro e di utilità per gli altri apre riflessioni infinite: lo sanno bene quei professionisti del digitale &#8211; sia esso di programmazione o di marketing &#8211; che educano aziende il cui senso di presente e di futuro va in direzioni opposte rispetto a loro e dopo un po&#8217; inevitabilmente si separano. L’editoria e le grandi scalate testimoniano che anche lì il sistema è cambiato: a decidere non sono più le logiche di maggioranza, ora la voce grossa la fa il mercato e per la prima volta se la battono alla pari azionisti grandi e piccoli. Meno affascinante è il nuovo che si affaccia nei trattati commerciali o in quella attitudine all’individualismo che da dietro un tablet spacciamo comodamente per condivisione sociale. Ad ogni buon conto su Marte non possiamo andarci tutti e qualcuno dovrà pur commentare da quaggiù. 
Il lavoro vorrebbe pur essere un’erba spontanea se solo gli permettessimo di esprimersi e se solo imparassimo a riconoscerlo dove in troppi lo negano. Ci siamo giustamente abituati a diffidare delle erbacce tossiche o cattive, e ce ne sono per carità, ma ogni tanto dovremmo ricordarci che una volta erano le stagioni a regolare l’alimentazione e non viceversa. La terra veniva rispettata senza il bisogno di monoculture intensive ma l’industria moderna non la pensa più così. Gli ecologisti la chiamano biodiversità, noi potremmo semplicemente ripartire col coltivare nuovi lavori senza attribuire in partenza pericolose etichette.

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

Editoriale 30. Niente di nuovo?

Il nuovo non è sempre nuovo, in molti casi va solo più veloce. Più o meno tutti oscilliamo tra il bisogno di un cambiamento e il desiderio che avvenga in maniera rapida e indolore; succede perché conviviamo con una profonda contraddizione interiore: cerchiamo il massimo risultato al minor sforzo ma purtroppo abbiamo imparato a vivere [&hellip;]

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seven

Come per tutti i progetti fuori misura, anche quello del Parco Agroalimentare Fico Eataly World  &#8211; la fabbrica contadina che dal 2017 sarà pienamente operativa sugli oltre 200 mila metri quadrati della Nuova Area mercatale di Bologna con 3000 aziende di cui 60 con loro fabbrica o ristorante &#8211; scalda gli animi su non pochi fronti. E così, tra tagli del nastro e conferme di investimenti interamente privati che al momento hanno già superato i 100 milioni di euro &#8211; mentre la politica solletica l’Autorità Nazionale Anti Corruzione affinché metta il naso sull’assegnazione dell’appalto senza aver esperito alcuna gara pubblica &#8211; vale la pena capire se ci sia davvero una spinta moderna verso una cultura agroalimentare del made in Italy. 
Certo, siamo ancora al di qua della partenza, in quel limbo di buoni propositi che non risparmia gli entusiasmi ma a pochi mesi dal via sembra aver mantenuto e rinnovato tutte le sue convinzioni Tiziana Primori, Amministratore delegato di Fico e Vice presidente di Eataly con un passato in Coop Adriatica dove si occupava dello sviluppo delle partecipate.
Al Made in Italy dei prodotti agroalimentari non manca certo la qualità, gli manca forse un marketing funzionale che sappia educare correttamente e garantire fatturato alle nostre imprese. Qual è il baricentro della comunicazione di Fico?
Il nostro primo valore sta nell’aver scelto di parlare di stile di vita a 360 gradi, di stile di Paese e non solo di prodotto. La vera chiave di lettura è che senza cultura non si mangia e mi riferisco al fatto che quando si parla di cibo è ormai implicita una serie di riferimenti che vanno al di là del prodotto in se’: qualità, quantità, territorio, recupero di una grande scienza italiana.
Eppure il nostro Paese è celebre per i suoi campanili, più o meno metaforici. Non sarà semplice coniugarli tutti sotto uno stesso stile. 
E’ vero, l’Italia ha questo profondo senso del campanile che noi però abbiamo scelto di trasformare in punto di forza. E’ il nostro senso di diversity.
Cosa c’è sul piatto per i giovani? 
Loro sono certamente uno dei nostri target principali, basti pensare a tutto il trend crescente dei nuovi imprenditori agricoli. Per Fico abbiamo poi introdotto anche figure professionali che prima non esistevano perché la rivoluzione è intendere il cibo come arte e trasferirlo al pubblico come tale: ecco a cosa serviranno le nostre guide museali che abbiamo selezionato inizialmente tramite offerte di lavoro a mezzo stampa e poi avviato a formazione anche grazie a manager e docenti universitari in una logica di totale complementarietà.
Un parco tematico sul cibo, di queste dimensioni, non si era mai visto. Ci spieghi il rapporto contemporaneo tra cibo e divertimento. 
La chiave di lettura è il divertimento, non è un caso che stiamo investendo molto sui giovani. Riuscendo a triangolare l’arte e la cultura con i ragazzi, siamo certi di aver fatto l’investimento migliore per generare una nuova cultura.
Expo 2015 ha dato prova di una politica inesistente di promozione all’estero. Fatte le dovute differenze sia per progetto che per durata, come si sta muovendo Fico sul piano internazionale?
Così come stiamo lavorando sui nostri territori e sulle singole specificità, allo stesso modo abbiamo impostato i canali di promozione all’estero dover ci mettiamo in contatto con le realtà locali, con l’associazionismo e con le delegazioni dal basso, rispettando in ogni paese la cultura che lo sorregge. Certamente non mancheremo agli appuntamenti con le principali fiere di settore.
Infine una riflessione su come rendere attrattiva la cultura del cibo non solo per le scuole ma anche per un pubblico maturo. Avete progetti in questa direzione?
Se dovessi sintetizzare quali sono i nostri target di riferimento, direi che sono senza dubbio i ragazzi delle scuole e poi le donne e gli uomini di business, sia italiani che stranieri. 
Per quanto riguarda i primi, abbiamo già coinvolto oltre 100.000 studenti, convinti che sia il bacino migliore di futuro. I ragazzi però arriveranno da noi anche attraverso una via insolita per collegarli al cibo, cioè l’attività fisica. Se mangiare bene è la prima medicina, di sicuro lo sport è la seconda. Con Fitel (Federazione Italiana Tempo Libero) abbiamo da tempo avviato contatti e progetti. 
Alzando poi ulteriormente il tiro con l’altro target, punteremo a collegare i massimi livelli di arte e di cibo. Abbiamo già avuto un incontro con il Comune di Bologna per invitare qui i principali musei d’arte di tutto il mondo, Moma compreso. Le prime risposte ci stanno confermando che, mettendo l’arte in tavola, Fico è proprio sulla strada giusta.
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[Photo credits: Shumilov Ludmila. Unsplash.com]

Fico Eataly World contro la cultura italiana dei campanili

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Domenico Palladino

Domenico è giornalista e consulente in web marketing nei settori del turismo e dell&#8217;organizzazione di eventi. Coordina la redazione di Webitmag.it, online magazine per gli operatori del settore travel e cura il blog Aperimarketing su Eventreport.it. Nel 2009 ha fondato la web agency Pool Comunicazione con cui fa online project management, formazione sui temi del web marketing e consulenza in digital advertising. Online dal 1997, dissimula l&#8217;età che avanza raccontando che è da poco maggiorenne su internet. Laureato in Bocconi in economia aziendale, appassionato di innovazione e tecnologia, è anche un fervido sostenitore degli ebook e tra i vincitori dello Startup Weekend Turismo 2015 di Verona.

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Chi lavora nel digitale si scontra spesso con la difficoltà di far percepire il valore del proprio lavoro, considerato importante ma con un alto tasso di sostituibilità. Un lavoro che fatica a essere riconosciuto in maniera professionale, forse considerato più vicino a quello di una office manager che inoltra le chiamate o che stampa dei [&hellip;]

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La bellezza salverà il mondo, diceva Dostoevskij. In questi giorni sul lago d&#8217;Iseo, sono stati terminati i moli galleggianti “The Floating Piers” di Christo, l&#8217;impacchettatore, rivestiti di 90 mila metri quadrati di tessuto giallo, saranno accessibili al pubblico dal 18 giugno al 3 luglio. Tre chilometri di pontili, per sentire la sensazione di camminare sulle acque, accesso gratuito, 500 posti di lavoro a tempo determinato, 18 milioni di euro di indotto stimati, per 700 mila visitatori, una moltiplicazione temporanea del lavoro che non c&#8217;è.
I media lo chiamano “effetto Bilbao”, la rinascita della città marinara portoghese grazie al museo Guggenheim, che dal 1997 l&#8217;ha inserita nel grande circuito internazionale dei luoghi d&#8217;arte più gettonati. La forma di nave futurista, rilucente di scaglie in titanio, ideata dall&#8217;architetto Frank Gehry, colpisce la fantasia e le menti, è il simbolo della riprogettazione urbana di una città. Bilbao, precipitata in una fortissima crisi, dopo la reindustrializzazione, è rinata come l&#8217;araba fenice, dalle proprie ceneri, grazie alla scelta di porre la cultura come assetto principale di investimento per lo sviluppo. 
L&#8217;indotto assicurato dal museo, costato circa 170 milioni di euro, produce circa 250 milioni di euro l&#8217;anno in spese esterne alla struttura (circa un decimo la spesa interna al museo), 40 milioni di incassi per l&#8217;erario basco e poco meno di 5 mila posti di lavoro. Un milione di visitatori l&#8217;anno, una ricchezza generata che vale l&#8217;1,5 per cento del Pil dei Paesi Baschi, un caso di studio per le facoltà di economia, sinora non ripetuto in Italia, anche se non mancano i tentativi di imitazione.
Una buona emulatrice è Torino, salita da un milione di visitatori l&#8217;anno nel 2004, ai sei milioni dell&#8217;anno scorso, anche grazie all&#8217;effetto traino di musei e cultura, consacrata all&#8217;inizio dell&#8217;anno dal New York Times, tra le mete da vedere assolutamente. Merito della rinascita della reggia di Venaria Reale, del riallestimento del museo Egizio, della Mole nuova casa del museo del Cinema, la nascita del museo dell&#8217;Auto e di quello del Risorgimento, non ultimi una serie di eventi lungo l&#8217;arco dell&#8217;anno, tra i quali la punta di diamante è il “Salone del Libro”.
Un altro effetto benefico della cultura, come asset strategico di riqualificazione sociale ed urbana, volano di sviluppo economico, è ispirato alla città francese di Lens, in cui è stata aperta una vera succursale del Louvre. Una città operaia nel nord della Francia, che ha beneficiato di un indotto più che positivo, il museo nel primo anno di apertura ha avuto 900 mila visitatori, con la creazione di 400 nuovi posti di lavoro. Nei mesi scorsi, Catania ha chiesto di ospitare una nuova “filiale” del museo Egizio di Torino, che ha ben 17 mila reperti, ancora da catalogare ed esporre.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/trenitalia-va-a-matera-con-l-alta-velocita-immaginaria/" target="_blank" rel="noopener">Un treno da non perdere è quello che sta per transitare a Matera</a>, designata Capitale Europea della Cultura per il 2019. Un evento che potrebbe costituire un volano per amplificare la competitività dei luoghi, farli diventare più attrattivi per la potenziale domanda turistica internazionale, creando nuove opportunità di sviluppo economico e nuovi posti di lavoro. 
Un esempio di come l&#8217;identità culturale, posta a fondamento dello sviluppo turistico, sia un asset da non sottovalutare è dato dal Salento, che è diventato una delle mete estive più visitate della Puglia, con un incremento di presenze record nel 2015 del 30 per cento, rispetto all&#8217;anno prima. Il Festival “La Notte della Taranta”, itinerante lungo la provincia di Lecce, ha fatto registrare l&#8217;anno scorso 200 mila presenze alla serata finale. La cultura popolare salentina, con il tarantismo e la pizzica, sono stati efficaci veicoli promozionali che stanno contaminando con la loro presenza, feste ed eventi in tutta Italia.
Il turismo culturale è un fattore strategico per creare posti di lavoro. Secondo i dati dell&#8217;ultimo rapporto Federculture, si registra un incremento del 2,2 per cento degli arrivi di turisti in Italia, pari alla metà di quanto accaduto in Europa. Tra il 2009 ed il 2013 sono saliti del 14,4 per cento gli arrivi nelle città d&#8217;arte e di oltre il 10 per cento le presenze.
Il turista che cerca cultura è quello che spende di più, i dati segnalano una spesa media di 131 euro a persona, per un totale di 12 miliardi e mezzo di euro, in crescita del 5.6 rispetto all&#8217;anno precedente. Nel 2014 nei musei italiani statali ci sono stati più di 40 milioni di visitatori, con un aumento del 6 per cento e maggiori incassi per il 7 per cento. Per fare un confronto con il vecchio continente, i primi tre musei di Londra contano circa 19 milioni di visitatori in un anno, Parigi 16 milioni e 200 mila, New York 10 milioni. A Firenze arrivano 4 milioni di persone l&#8217;anno, a Venezia e Roma la metà. Anche per le mostre c&#8217;è un abisso: le prime dieci mostre di New York totalizzano 5 milioni di visitatori, Roma da sola si ferma a 714 mila, le prime dieci più viste in Italia sfiorano quota 2 milioni e 400 mila ingressi, con l&#8217;aumento del 13 per cento.
L&#8217;Italia è la nazione con il più alto numero di siti, inseriti dall&#8217;Unesco, tra quelli patrimonio dell&#8217;Umanità, circa cinque mila, tra musei e luoghi di interesse. Un primato mondiale che contrasta con il risicato livello di risorse pubbliche, destinato al settore. L&#8217;Eurostat segnala che l&#8217;Italia è all&#8217;ultimo posto in Unione Europea, per la percentuale di spesa pubblica destinata all&#8217;istruzione, ed al penultimo, prima della Grecia, per quella destinata alla cultura. 
Dai dati del 2014, sulle spese nazionali divise per funzione, spicca la maglia nera assegnata al Belpaese, con lo 0,7 per cento del Pil, per le spese del settore cultura, contro la media Ue dell&#8217;1 per cento. La cultura è un fattore strategico per rafforzare il settore manifatturiero italiano, lo dicono i numeri dell&#8217;ultimo rapporto della Fondazione Symbola-Unioncamere “Io sono cultura 2015”. Investire in questo settore produce ricchezza e permette di costruire un futuro, alternativo alla crisi del manifatturiero tradizionale.
Le imprese del sistema produttivo culturale italiano nel 2014 sono 443.208, cioè il 7,3 per cento del totale nazionale delle imprese, danno lavoro ad un milione e 400 mila persone, pari al 5.9 per cento di tutti i lavoratori italiani, cifra che raggiunge il 6,3 per cento considerando il settore pubblico ed il no-profit. La ricchezza prodotta da tutte queste imprese è pari a 78,6 miliardi di euro, includendo anche settore pubblico e no profit si arriva ad 84 miliardi di euro, quasi il volume indicativo di quattro leggi di stabilità, una cifra pari al 5,8 per cento dell&#8217;economia nazionale.
L&#8217;aspetto più interessante evidenziato da Symbola è però l&#8217;effetto moltiplicatore, per ogni euro di fatturato nel settore culturale, se ne attiva un euro e settanta centesimi in altri settori, una cifra che fa lievitare la ricchezza prodotta da tutta la filiera culturale a 226,9 miliardi di euro, con notevoli ricadute sul settore turistico. Tra il 2013 ed il 2014, le imprese che hanno investito in creatività e cultura hanno visto il proprio fatturato aumentare del 3,2 per cento, per tutte le altre è sceso dello 0,9 per cento. Gli stessi dati sono confermati per l&#8217;export, chi investe in cultura sale del 4,3 per cento, soltanto dello 0,6 per cento gli altri.
[Credits foto: Lavenaria.it]

Il lavoro è una forma d&#8217;arte, anche se temporanea

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Come per tutti i progetti fuori misura, anche quello del Parco Agroalimentare Fico Eataly World  &#8211; la fabbrica contadina che dal 2017 sarà pienamente operativa sugli oltre 200 mila metri quadrati della Nuova Area mercatale di Bologna con 3000 aziende di cui 60 con loro fabbrica o ristorante &#8211; scalda gli animi su non pochi [&hellip;]

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There’s nothing to it. All you have to do is take a close look at yourself and you will understand everyone else. We’re in no way different ourselves… You show me someone who can’t understand people and I’ll show you someone who has built up a false image of himself. 
(I. Asimov, Foundation’s Edge, 1982)
Lo studio del comportamento umano attraverso l’immensa mole di tracce sociali, che ogni giorno lasciamo nella rete, sta portando alla luce un essere umano molto meno razionale di quanto la retorica e, ancor di più, l’entusiasmo abbiano ipotizzato. Il cambiamento del paradigma di accesso e produzione delle informazioni si è via via sempre più svincolato dal ruolo dei mediatori e degli esperti verso un sistema più orizzontale e democratico.
La libertà che ha portato internet è stata cruciale. Ognuno può esprimere il suo pensiero o accedere ad un universo sconfinato di informazioni. Non c’è curiosità che non possa essere soddisfatta, l’accesso è immediato e svincolato. A rendere la conoscenza ancora più liquida hanno contribuito i social media. Amici virtuali con cui condividere foto, pensieri, notizie o gattini. E il dibattito, la discussione, si sposta sempre di più nelle arene virtuali di Twitter e Facebook. 
Ci si confronta, si esprime la propria idea su qualunque argomento.
Cosa è importante, cosa è necessario discutere emerge da un processo democratico. L’utente posta un&#8217; informazione, i contatti virtuali eventualmente colgono e cominciano a commentare e a diffondere condividendo, e il dibattito diventa virale. Il problema è cosa c’è dietro questi meccanismi di popolarità e cosa ci rivelano dell’essere umano. Alcuni studi hanno recentemente dimostrato che l’utente online seleziona solo informazioni che aderiscono al suo sistema di credenze e convinzioni. Poi commentando e fidelizzandosi a quel tipo di contenuti e di persone che la pensano in maniera simile. L’utente si ritrova quindi immerso in quelle che vengono dette casse di risonanza (echo chambers).
Gruppi di persone che la pensano in maniera simile e che selezionano, discutono informazioni, partendo da una prospettiva condivisa e da una retorica di gruppo. Queste persone discutendo tra loro tendono poi a rinforzare le proprie opinioni e fuggono il confronto. La forma che il sistema prende è quindi il principale fattore che determina i processi di diffusione delle informazioni e incede notevolmente sulla formazione dell’opinione pubblica. Infatti, all’interno di questi gruppi e dato il paradigma di funzionamento dei social media, le dinamiche risultano forzate.
Ogni utente cerca il consenso del suo gruppo di riferimento e, in preda ad una sorta di bulimia di like, cercherà di assomigliare sempre di piu a quello che è la figura ideale del gruppo. Un vegano cercherà di incarnare l’ideale della sua filosofia, lo scientista cercherà il ruolo del vate educatore. Questa tendenza tende a volte a indurre comportamenti innaturali, scomposti e a volte paradossali. Infatti, la dinamica tribale assorbe, appiattisce, e sublima lo stereotipo. I messaggi, le discussioni e la costruzione del pensiero vengono deformate. Diventa sempre più difficile trovare i criteri guida circondati da una complessità del mondo che esplode e da una scienza che, nonostante gli sforzi, non potrà mai essere magia o religione. In un mondo sempre più interconnesso, veloce e perso, manca la capacità di sapersi comunicare. Nell’incapacità totale, quasi nella paura, di riconoscerci come semplici e imperfetti esseri umani.
Incapaci di empatia, stiamo perdendo il senso del bello a favore di una morale che porta segregazione, e che si nutre della ricerca di approvazione. Nulla di nuovo sicuramente, ma mai cosi lontani nonostante la vicinanza.
[Credits photo: @tweetingseat&#8221;: la panchina-installazione per twittare all&#8217;aria aperta | Designerblog.it]

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firenze 18.05.08: artigianato e palazzo 2008foto guido mannucci

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Orazi

Monia Orazi

Classe 1976, è una giornalista freelance che vive e lavora nelle Marche dove approfondisce temi di attualità imprenditoriale legati alle dinamiche economiche e ambientali del territorio di riferimento. Collabora con Corriere Adriatico e Cronache Maceratesi. Il suo motto è &#8220;memento audere semper&#8221;.

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La bellezza salverà il mondo, diceva Dostoevskij. In questi giorni sul lago d&#8217;Iseo, sono stati terminati i moli galleggianti “The Floating Piers” di Christo, l&#8217;impacchettatore, rivestiti di 90 mila metri quadrati di tessuto giallo, saranno accessibili al pubblico dal 18 giugno al 3 luglio. Tre chilometri di pontili, per sentire la sensazione di camminare sulle [&hellip;]

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Dovendo affrontare il tema di come siano cambiati i valori nel mondo del lavoro ma anche nella società, non posso fare a meno di ricordare come viveva il lavoro mio padre, in piena crescita economica, con la terza elementare, partito da “ragazzo di bottega” in una falegnameria forse già a 10, 12 anni per imparare un mestiere.
Quando ero piccolo lo vedevo fare tre lavori, il falegname la mattina ed il pomeriggio, l’operatore cinematografico la sera, il fornaio la notte. Quando sono cresciuto un po’, l’ho visto intraprendere un&#8217;attività tutta diversa dai lavori che facilmente riuscivo a descrivere a scuola nei miei pensierini scritti, aveva messo su una fabbrica di fiori secchi. 
Oggi si direbbe Ikebana, ma a me sembravano veramente fiori secchi. Se ne vendevano tanti però di questi fiori secchi, moda del periodo; il mio papà è stato bene e noi insieme a lui.
Se movimento c’era, era qualcosa che lo attirava o lo spingeva nella direzione in cui andava. Parlando con lui, non molto a dire la verità, ho sempre percepito un bisogno di “riscatto” verso una situazione che lo aveva posto fra gli ultimi, un bisogno quindi di conquistare un posto nella società forse negato per nascita fin dall’inizio.
Quando è toccato a me, è andata sicuramente meglio. Ho potuto studiare e quando ho potuto scegliere la mia strada, o quella che pensavo che sarebbe stata la mia strada, ho scelto attratto dall’idea di fare qualcosa di buono, combattere le malattie, aiutare tutti a stare meglio. Non è andata poi proprio così, ma ciò che conta è che qualcosa ci muove, ci orienta in tutto ciò che facciamo: questi sono valori o bisogni o, più probabilmente, un insieme dei due.
Non posso negare che insieme al mio valore di aiutare tutti a stare meglio ci fosse comunque un bisogno di riconoscimento forse tanto ampio quanto il primo.
Parlare di valori in generale, nel mondo del lavoro come nella società, è sicuramente complesso. 
I valori ci attraggono e, se ci si ferma a pensare un attimo, ci dirigono ad aprirci e protenderci verso gli altri. I bisogni ci spingono ma la direzione è verso noi stessi. Il bisogno è mio e solo mio, indica chiaramente uno stato di mancanza che mi spinge a muovermi per cambiare e per ottenere ciò che non ho in quel momento. Mi condanna al divenire. Schopenhauer ha descritto questo movimento come quello di un pendolo che oscilla fra la noia e il dolore. La noia dell’aver bisogno, il dolore del raggiungimento di quel bisogno e la scoperta di avere ancora bisogno di qualcosa d’altro.
Cito liberamente da un intervento di Marco Agujari, presentato ad un recente convegno sul lavoro.
In uno studio dal titolo The Future of Jobs,  pubblicato dal World Economic Forum in occasione degli incontri tenuti a Davos, in Svizzera, dal 20 al 24 gennaio scorsi, sul tema “Mastering the Fourth Industrial Revolution” si legge a pagina 20, che “In media, nel 2020, più di un terzo dei principali gruppi di abilità (skills) impiegate nelle attuali occupazioni sarà fatto di competenze che non sono ancora considerate cruciali nei lavori di oggi”.
L’informatizzazione e le nuove tecnologie influiscono fortemente nei processi di organizzazione del lavoro generando la necessità di profondi cambiamenti nella forza lavoro esistente, quindi nelle competenze delle persone.Fino a poco tempo fa, ma anche oggi, è stato portato avanti il concetto che la informatizzazione, la automazione, recassero danni alla occupazione riducendo i posti di lavoro. Concetto riassunto in una frase per tutte “Internet distrugge posti di lavoro”.
Quella che viene distrutta, in realtà, è la stabilità delle competenze, non il posto di lavoro. Per misurare tale stabilità è stato creato un nuovo indice, lo skills stability, che determina la tenuta delle competenze che ci rendono indispensabili per alcuni mestieri.
Tanto più sarà alto tale indicatore, tanto più il mio lavoro potrà dirsi “ al sicuro “, pur con una prospettiva temporale comunque delimitata all’ingresso sul mercato di un nuovo software che sarà più bravo e veloce di noi nel coprire quelle abilità che caratterizzano alcuni settori. Di qui la necessità di rinnovare costantemente le competenze.
Sotto tale prospettiva, secondo la ricerca del WEF, a rischio sono soprattutto: 
&#8211; le professioni del settore amministrativo (tutte le attività burocratiche, di segreteria per intenderci) 
&#8211; le competenze di operai e artigiani per il settore edile e manifatturiero 
&#8211; le competenze di chi oggi lavora nel settore bancario e finanziario 
&#8211; le professioni sanitarie (specie di management) 
&#8211; le professioni ingegneristiche.
Questi lavori non sono superati: semplicemente appartengono a settori oggi in fase di profonda trasformazione in cui ad esempio i big data assumono un ruolo sempre più centrale e, quindi, è più facile che un manager ospedaliero venga rimpiazzato non da un software, ma da un manager ospedaliero che sappia anche come funziona la data analysis.
Bisogna acquisire competenze nuove, non solo per gestire i software che ci sostituiscono, ma anche per guidare processi ancora non gestiti dalle macchine. Attenzione però, non pensiamo solo a quelle che sono definite le hard skills ma dobbiamo tenere presente anche le soft. Vi sono infatti dei mestieri caratterizzati da specifiche competenze che potremo definire infungibili: la componente psicologica, l’empatia, il pensiero critico, la creatività, la relazione, non potranno mai essere rimpiazzate da un computer o da un semplice algoritmo.
Guardando quindi al futuro, quali valori dovranno entrare in campo fin da oggi? 
Il valore di un apprendimento continuo, lifelong learning. Entrare nel mondo del lavoro dovrà significare entrare in un sistema dove dovrò e potrò continuare ad apprendere e crescere. Ma per farlo dovrò operare su di me quel ribaltamento, dovrò fermare il pendolo e fare in modo di trasferire le mie conoscenze agli altri, prendendomi cura di loro e facendole crescere, liberandomi per poter continuare il mio percorso. In passato il valore era indicato nella conoscenza “statica” di una persona che non trasferita costituiva per lui la sua sicurezza.
Meno gli altri sapevano, più lui era certo di tenere quel lavoro. Deve funzionare in modo opposto, più faccio crescere chi è intorno a me e più potrò dedicarmi a conoscere di più ed in modo diverso. In virtù della mia esperienza personale, mi sono reso conto che ho perduto competenze che avevo chiare e fruibili all’inizio del mio percorso lavorativo ma ne ho acquisite altre che mi hanno permesso di raggiungere mete differenti e più appaganti ed insieme a me molti hanno camminato.
Ma questo è solo una parte di un fascio valoriale più ampio che però si potrebbe riassumere, tutto sommato, in poche parole. L’importanza della centralità della persona. Il vero valore quindi nel mondo del lavoro (ma perché non anche in altri contesti) oggi e nel futuro deve essere la persona. Il prendersi cura di chi fa parte di un&#8217;organizzazione, perché possa essere messo nelle condizioni di crescere e contribuire al bene di tutti durante tutto il ciclo di vita della azienda che egli condividerà.
Questa è una conseguenza logica di uno scenario futuro più che plausibile del mondo del lavoro che sarà: se il valore sarà la persona, molte cose potranno cambiare. Cambieranno, migliorando, le relazioni interne, la motivazione, lo spirito di appartenenza, gli obiettivi, gli strumenti. E la formazione, nella nuova accezione data poco fa, ne sarà il motore e le skills di ogni singola risorsa umana, anche senior, adeguatamente ri-conosciute, ri-valutate e rinnovate, costituirà il nuovo carburante.
Cambieranno, infine i valori, dando concretezza a quello che oggi è solo contenuto come dichiarazione di principio nei bilanci sociali, nelle carte etiche, nelle dichiarazioni di intento.
[Credits photo: Pendolo di Newton | by encantadissima, Flickr.com]

Il pendolo che oscilla tra vecchie e nuove competenze

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Walter Quattrociocchi

Responsabile del Laboratorio di Computational Social Science a IMTLucca. I suoi interessi di ricerca si focalizzano sullo studio quantitativo delle dinamiche sociali, con particolare riferimento ai fenomeni di costruzione delle opinioni. Ha al suo attivo numerose pubblicazioni scientifiche in conferenze e riviste internazionali. In particolare i suoi studi sulla diffusione delle informazioni false hanno ricevuto notevoli riscontri sia mediatici che istituzionali.

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Galleggiare sopra il luogo comune, quando si parla di hinterland napoletano, non è cosa semplice. Il rischio è rimanere impantanati in una lunga serie di presunte verità che conducono da nessuna parte, vicoli ciechi e labirinti in cui le parole inevitabilmente finiscono con il perdersi.
Hinterland napoletano per me significa molte cose e sono quelle cose tremendamente vere come i luoghi comuni che le accompagnano. Vere come quel dedalo di paesi e quartieri che non conoscono soluzione di continuità, reali come i ragazzini che sfrecciano con i loro scooter presidiando il territorio, l&#8217;immondizia sul bordo delle strade e quegli orribili palazzi scrostati e senza forma stracolmi di biancheria messa a stendere. Ti muovi e comprendi che lì in mezzo mancano essenzialmente due cose: bellezza e speranza.
Nell&#8217;area circumvesuviana ho tenuto decine di incontri sulla legalità e sull&#8217;ambiente, ho girato filmati e vissuto momenti non sempre tranquilli. Scampìa, Secondigliano, Sant&#8217;Antimo, Casavatore, Caivano, Giugliano e potrei andare ancora avanti con l&#8217;elenco, li conosco e conosco chi ci vive.
Conosco persone giuste e persone sbagliate, anche se certi concetti risultano piuttosto labili in terre dove lo Stato fatica ad avere una seppur minima credibilità. La parola Stato, nell&#8217;hinterland napoletano, non suscita simpatia, assomiglia a una promessa mancata, ad un qualcosa di impalpabile che compare tutti i giorni nei telegiornali, così come non suscitano simpatia i politici che promettono bonifiche del terreno e rinascite, ma soltanto nel periodo delle campagne elettorali. Poi più nulla, non è colpa loro, dicono, ma del sistema. Per il malaffare va benissimo così, avere come competitor un apparato fatiscente e menzognero è fantastico, neppure sembra vero.
Nel mese di maggio, in un incontro tenuto a Napoli nel bellissimo teatro Sanazzaro, nel cuore di Chiaia, ho portato con me Gianni Maddaloni. Come lui stesso dice, è il capo del clan più numeroso di Scampìa. Un clan particolare, perché Gianni, maestro di judo, da anni nella sua palestra fa crescere uomini e campioni sottraendoli alla strada. A suo figlio Pino fece scoprire questo sport quando sapeva appena camminare, e di strada ne ha fatta Pino, oro alle olimpiadi di Sidney.
Al teatro Sanazzaro, Gianni Maddaloni è venuto assieme a Max, un ragazzo poco più che ventenne sottratto alla bassa manovalanza della camorra quando era ancora bambino. Oggi Max è un giovane talento dello sport e combatte vestendo i colori dell&#8217;arma dei Carabinieri.
Quanto costa la retta allo Star Judo Club di Scampìa? Difficile dirlo. Nel centro sportivo di Maddaloni, pagare è spesso un optional troppo caro, una barriera insormontabile, ed è così che la maggior parte degli iscritti pagano quote minime o, cosa ancora più frequente, hanno accesso gratuito alla struttura. &#8220;Dal punto di vista economico è un bagno di sangue&#8221; mi dice Gianni, ma poi aggiunge &#8220;come posso far pagare un ragazzo che esce di galera o un adolescente che ha 4 fratelli in mezzo alla strada e il padre dietro le sbarre?&#8221;. Ed è così che Gianni prosegue il suo cammino, rinnovando e integrando continuamente il popolo del suo clan. Chi non è diventato campione di judo è magari riuscito a diplomarsi al conservatorio, perché la scuola di Maddaloni insegna a vivere. E a Scampìa non è semplice sconfiggere le regole della strada, ovverosia della camorra. Una scelta obbligata, quasi scontata per tanti ragazzi. Da una parte il guadagno piuttosto facile, si comincia come sentinelle del territorio, la pistola arriva dopo, e poi se ttieni e ppalle puoi anche fare carriera. Certo, morire o finire in galera sono i rischi del mestiere, ma l&#8217;alternativa qual è?
Lo studio? La ricerca di un posto di lavoro normale (nella legalità) che non esiste? La camorra paga, l&#8217;onestà no. La camorra ti mette i soldi in mano subito, il resto sono solo chiacchiere. Tutto lì. L&#8217;idea di un percorso di legalità nella maggior parte dei casi non viene neppure presa in considerazione, in quanto non considerata neppure un percorso.
Allora Gianni deve farsi carico di raccontare ai ragazzi che un mondo migliore è possibile, così come è possibile pensare che ci siano regole da rispettare, al di là di quelle dettate dai clan. C&#8217;è una cosa che puntualmente mi colpisce quando mi ritrovo in qualche scuola di quell&#8217;area orfana di regole, dove il cancro uccide i giovani perché il business dei rifiuti tossici occultati sotto terra ha dilagato per anni. A colpirmi sono i ragazzi. Gli studenti. I guaglioni. Hanno lo sguardo vivo e una reattività mentale impressionante. Hanno talento da vendere, la vita li ha resi grandi troppo presto e loro ne sono consapevoli. Difficile non rimanere stupiti di fronte alle loro analisi sempre lucide, alla loro capacità di saper cogliere le sfumature di ogni cosa. Hanno potenzialità enormi e quando ti ritrovi a parlare con loro, tutto questo diviene quasi tangibile. Quei ragazzi sono una forza, sprigionano energia, rappresentano la risorsa da coltivare e questo Maddaloni lo ha ben compreso da anni.
Tornerò in quell&#8217;area a settembre per girare un docufilm, un lavoro realizzato assieme ad un manipolo di adolescenti. Cercherò di condurli lungo un percorso particolare, perché vorrei fargli conoscere la bellezza, vorrei riuscire a mostrargli un nuovo orizzonte, quello che sarebbe possibile ammirare, se quei terribili agglomerati di cemento scrostato da 10 piani non fossero mai esistiti. Sostituire la cultura del brutto con quella del bello, forse è da lì che transita la speranza. Il lieto fine al momento non esiste. Troppe morti, troppi lutti, troppa galera, con il pregiudizio dell&#8217;altra Italia che incombe come un temporale estivo. Torno a pensare a Gianni Maddaloni, alle sue parole, al suo incredibile orgoglio di uomo di sport, tutto d&#8217;un pezzo, nessun compromesso, nessun cedimento.
Certo che sarebbe bello se lo Stato, quello con la esse maiuscola, si ricordasse di persone come Gianni, gli fornisse un supporto concreto, magari prima o poi accadrà, ma nel frattempo Gianni cammina, esce in strada e raccoglie ragazzi. Un sorriso, una stretta di mano e poi il sudore della palestra. Ricordiamoci dei Gianni Maddaloni, sono molti in Italia, non chiedono nulla e trasformano sogni in realtà.
[Credits foto: Histonium.net]

La scuola di Gianni Maddaloni insegna a vivere

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Sergio Casella

Presidente della divisione PCMC (Paper Converting Machine Company) della multinazionale americana Barry-Wehmiller, laureato in Chimica e Tecnologie Farmaceutiche, farmacista, master in Piante aromatiche e medicinali, studi di finanza, economia, studi di teologia e filosofia, master in Gestione e sviluppo delle persone nelle organizzazioni – Alta Scuola di Psicologia Università Cattolica. Esperto di Lean Production e sistemi qualità, come strumenti di leadership etica e motivazionale. Un background di conoscenze miste, forse anche opposte, ma tutto è pieno di vita e la vita nasce anche dagli opposti, comunque un&#8217;anima sempre in viaggio. Ha lavorato in grandi aziende multinazionali per poi approdare alla Barry-Wehmiller nel 2005 dove ha trovato un approccio di leadership in cui si riconosce e che ha contribuito a sviluppare e divulgare. Dal 2005 si occupa soprattutto di persone, all&#8217;interno di un ambiente di business competitivo e aperto al mercato mondiale che richiede anche di avere un occhio anche ad altro, ma non si lascia distrarre troppo: dare senso a ciò che le persone fanno sul posto di lavoro è sfida e passione. Una sfida che ha dato alla luce un libro La Morale Aziendale, Ed. Tecniche Nuove 2014. Altri libri in arrivo ma a rilento, perché è arrivato, nel frattempo, anche un bimbo che adesso ha 20 mesi e a cui dedica tutto il tempo possibile. Docente di master della università di Pisa, ha studiato teatro, musica, canto, e si dispiace ancora di aver dovuto rinunciare ad una possibile carriera teatrale per una più sicura laurea in chimica…ma non si sa mai.

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