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Finalmente stanno zitti dopo che ci hanno raccontato e promesso di tutto per un&#8217;estate intera.&nbsp;



Oggi è silenzio elettorale, scattato alla mezzanotte, poche ore fa. Il silenzio elettorale, quando ero piccola, lo capivo poco perché capivo poco la politica; però incuriosiva anche i bambini quel non poter parlare degli adulti, il non poter dire niente per almeno ventiquattrore prima del voto. A me suonava come una punizione: quando sei piccolo, molto della tua vita si dipana tra giusto e sbagliato, tra il fatto bene e il fatto male, tra il premio e la sanzione; proprio come dovrebbe essere da adulti, dove accade invece l’opposto.



Siamo diventati una società abituata a scansare il silenzio.



Non Facebook che, come tutti i grandi big della rete, gioca a carte coperte e si muove in una terra di nessuno che la legge ancora non sfiora.&nbsp;



I profili Facebook dei leader politici sono senza post dalla mezzanotte e senz’altro rispetteranno la facciata ma sappiamo bene quanto sia facile ormai veicolare messaggi attraverso la rete, i cellulari, le chat. La legge sul silenzio elettorale, poi aggiustata ma mai attualizzata, è del 1956: &#8220;vietato fare comizi, riunioni di propaganda o affiggere stampati&#8221;. Sembra un altro mondo rispetto a quello in cui viviamo, non c’è nemmeno l’idea di quello che è diventato il vivere e la politica. Tutto, ormai, ce lo fanno percepire dai social: indotto, manipolato, semplificato, costretto, appiattito. Tutto quel mondo non viene minimamente normato.



Proprio ieri Pagella Politica ha pubblicato i costi delle sponsorizzate dei partiti che corrono verso le elezioni del 25 settembre. “Nell’ultimo mese il partito di Giorgia Meloni è di gran lunga quello che ha speso di più per la pubblicità su Facebook: 119.311 euro dal 22 agosto al 20 settembre (ultimi dati disponibili). In generale, la pagina di Fratelli d’Italia è quella che ha investito di più in promozione sulla piattaforma nell’ultimo mese, sorpassando anche organizzazioni umanitarie come&nbsp;Save the children,&nbsp;Emergency&nbsp;e&nbsp;Unicef Italia. Ai soldi spesi per la pagina di Fratelli d’Italia, vanno aggiunti i 21.411 euro spesi nello stesso periodo per promuovere la&nbsp;pagina personale&nbsp;di Giorgia Meloni: in totale, sono oltre 140 mila euro di pubblicità Facebook in un mese, circa 4.600 euro al giorno”. La seguono sul podio: Lega + Matteo Salvini e poi Coraggio Italia, il movimento civico guidato da Luigi Brugnaro. “La sanzione amministrativa pecuniaria va da 103 a 1032 euro”, specifica la legge sul silenzio elettorale. Fa ridere rispetto a quello che i partiti investono in sponsorizzate.



Nei miei ricordi di bambina il giorno in cui i grandi andavano a votare era un giorno sacro. Nella mia famiglia si andava a votare nel tardo pomeriggio, quasi sera, quasi cena. Ricordo perfettamente la volta in cui suonò il telefono di casa, saranno state le nove e mezza, i seggi avrebbero chiuso da lì a poco: eravamo sulla porta, in ritardo rispetto al solito ma pronti per andare a votare nella classica scuola di paese. Telefonavano nelle case dai seggi &#8211; non c’erano certo i cellulari &#8211; e chiedevano come mai non fossimo ancora andati a votare, facevano una sorta di appello al voto misto a censimento. Ricordo mio padre che rispose stizzito ma cortese, a sottintendere che nessuno dovrebbe permettersi di mettere le mani sulle libertà degli altri.&nbsp;Saremmo stati di sicuro la penultima telefonata, o forse l’ultima: dopo di noi, in paese, c’era solo Zoppi.



L’astensionismo in crescita che si registra negli ultimi anni sarebbe stato impensabile a quei tempi. Votare era uno strumento per farsi rappresentare ma anche per farsi contare, rimarcare un’esistenza, sentirsi parte, protestare.&nbsp;Si andava a votare col vestito buono.



Una volta a settembre finivano gli amori estivi e le promesse piene di sabbia; domani sapremo come andrà a finire la politica.



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Leggi gli altri articoli a tema&nbsp;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/politica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Politica</a> e il fact checking di Senza Filtro sui programmi elettorali.



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Silenzio, si vota. Parla (e incassa) solo Facebook

Fact checking sul lavoro: che cosa c’è nel programma del centrodestra

Ha dimostrato grande concretezza e spirito pratico Andrea Gianello 28 anni, residente a Cologna Veneta, da 6 anni alle dipendenze della Bertolaso, azienda che produce macchine per l&#8217;imbottigliamento a Zimella, sempre in quel di Verona.
Per quanto giovane, Andrea ha maturato un&#8217;esperienza ormai consolidata come tornitore, una delle figure più richieste fra le aziende della meccanica di precisione, ancor più prezioso se tanta esperienza è nelle mani di un ragazzo che ha di fronte una storia lavorativa ancora lunga.
Mercoledi, <a href="https://www.larena.it/territori/bassa/ferrari-contratto-rinuncia-stipendio-basso-1.9632181">l&#8217;Arena, il giornale di Verona</a>, ha pubblicato la notizia che in breve ha fatto il giro della rete: Andrea, contattato dalla Ferrari, ha sostenuto un colloquio di selezione al termine del quale gli è stata fatta un&#8217;offerta di 1700 euro lordi mese più un premio di produzione spalmato su 12 mesi.
Il ragazzo, fatti due conti in tasca, verificato il costo degli affitti a Maranello, le trasferte nel weekend per raggiungere famiglia e fidanzata (e addirittura ha calcolato l&#8217;usura dell&#8217;auto), è stato costretto a rifiutare malgrado il grande amore per il cavallino rampante. 
Il motivo: quanto percepisce oggi in Bertolaso è più interessante dell&#8217;offerta della Ferrari.
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<h2 id="h-il-brutto-modo-di-pensare-dei-divulgatori-del-web">Il brutto modo di pensare dei divulgatori del web </h2>
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/09/No-alla-Ferrari.png"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="479" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/09/No-alla-Ferrari-1024x479.png" alt="" class="wp-image-52255" /></a></figure>

A differenza di alcuni post che sono circolati sui social a firma di qualche consulente che insegna la vita agli altri e qualche guru in cerca di click facili, non mi sembra che ci sia niente da stupirsi sul fatto che un candidato contattato da un&#8217;azienda possa rifiutare un&#8217;offerta se è meno interessante dell&#8217;attuale. Capita tutti i giorni e non mi risultano particolari discussioni in merito. Mi chiedo se il motivo di così tanto rumore sia dovuto al fatto che qualcuno abbia rifiutato una proposta dalla Ferrari, e quindi si sia andati a &#8220;profanare un simbolo religioso&#8221; (ma non credo che Andrea sia il primo, né l&#8217;ultimo candidato che dica di no ad un brand iconografico), oppure se il motivo di tanta indignazione è dovuta al fatto che Andrea abbia 27 anni.
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<h2 id="h-una-sconfitta-culturale">Una sconfitta culturale</h2>
Ciò che dovrebbe invece far riflettere è l&#8217;occasione mancata dell&#8217;ufficio del personale della Ferrari, uno fra i tanti che divulga una comunicazione di inclusione e meritocrazia ma che al momento dell&#8217;agire si è lasciato scappare un candidato che oggi è un valore aggiunto straordinario oltre che un investimento sul futuro unico nel suo genere. &#8220;Walk the Talks&#8221;, dicono gli Americani: rendete concrete le parole.
In un&#8217;epoca in cui abbiamo letteralmente allontanato i giovani dalle fabbriche e dalle officine rincoglionendoli con il canto dell&#8217;innovazione e delle startup che di certo non sono temi per i quali il nostro Paese ha una particolare reputazione, trovare un ragazzo giovane, che ha un&#8217;esperienza consolidata ma un&#8217;età in cui ancora tutto si impara e tutto si migliora e non riuscire ad attrarlo con una proposta adeguata ed un piano di carriera, la si può chiamare in un solo modo: sconfitta culturale.
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<h2 id="h-giovane-non-vuol-dire-sottopagato-e-le-altre-logiche-che-non-funzionano-piu">&#8220;Giovane&#8221; non vuol dire &#8220;sottopagato&#8221; e le altre logiche che non funzionano più</h2>
Continuare ad affrontare il mercato con le logiche di tre anni fa (che erano le stesse da trent&#8217;anni e che fortunatamente la pandemia ha spiazzato) rivela un difetto tipico di quelle aziende abituate da sempre a dettare le regole del mercato non sentendo la necessità di confrontarsi con il mondo esterno, convinte che basti ancora il brand per fare la differenza.
Questi due anni di pandemia e i fenomeni che ne sono scaturiti &#8211; due su tutti: le grandi dimissioni e la difficoltà a trovare personale in tutti i settori &#8211; dovrebbero aver insegnato alle aziende un cambiamento radicale nel loro approccio con i candidati in generale e con le nuove generazioni in particolare.
Generazioni che non sono più affascinate dal &#8220;marchio&#8221; e che inseguono invece una autonomia personale &#8211; economica e familiare &#8211; che è il vero nervo sociale scoperto di questa epoca. Non a caso, le statistiche raccontano di figli che non riescono a lasciare la casa dei genitori o che &#8211; emigrati nelle grandi città &#8211; a 30 anni vivono in appartamenti periferici condivisi con altre due o tre persone come ai tempi dell&#8217;università.
Aziende come Ferrari, che hanno grandi fatturati in crescita, avrebbero l&#8217;opportunità di traslare il concetto di innovazione dall&#8217;ingegneria del prodotto alle risorse umane, ma hanno deciso di non farlo, puntando solo sull&#8217;ingegneria e trattando l&#8217;argomento Personale come qualsiasi media azienda della bassa emiliana.
Possibile che Ferrari non abbia un &#8220;programma talenti&#8221; (parola tanto di moda) che supporti &#8211; per esempio &#8211; i primi due anni di affitto con appartamenti destinati a risorse come Andrea? Eppure sono quasi certo che siano previste agevolazioni per dirigenti che guadagnano dieci volte lo stipendio proposto ad Andrea.
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<h2 id="h-quando-per-una-volta-piccolo-e-bello">Quando per una volta &#8220;piccolo è bello&#8221;</h2>
Fa quasi tenerezza &#8211; per una volta &#8211; vedere da una parte un ragazzo così concreto ma anche così fedele all&#8217;azienda che ha creduto in lui all&#8217;inizio, facendolo crescere. E fanno riflettere &#8211; e Ferrari in questo può solo trarne una lezione esemplare &#8211; le parole di Cristina Bertolaso, (CEO e pure donna! Quando il destino si accanisce):
«Stimo Andrea come persona e come lavoratore e spero proprio che rimanga con noi. Abbiamo fiducia nelle sue conoscenze e capacità, tanto che in produzione lui attualmente si sta occupando del cuore della macchina e il cuore, come quello umano, non si può mica affidare a chiunque».
E aggiunge: «Credo che le aziende del territorio meritino di essere valorizzate perché danno ai giovani la possibilità di crescere professionalmente e umanamente. Per noi l’aspetto umano è fondamentale, al pari di quello lavorativo. Diamo molta importanza al dialogo e cerchiamo di capire quali siano le reali inclinazioni dei nostri dipendenti per esaltarle al meglio. In Bertolaso, inoltre, i giovani hanno la possibilità di viaggiare, di conoscere altri Paesi e realtà diverse. Ad Andrea siamo affezionati, non vorremmo proprio perdere un bravo ragazzo come lui».
Game, set, match se consideriamo che queste parole arrivano da una regione che negli ultimi anni non ha brillato per storie manageriali e che in questo caso ha dimostrato come la fiducia e la continuità si costruiscono giorno dopo giorno, investendo sulle persone e sul loro futuro.
E intanto Andrea la butta lì: &#8220;Chissà che non mi chiami la Red Bull&#8221; ha detto agli intervistatori.
Preparato, concreto e anche ironico.

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Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cavalli di battaglia</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sua Sanità PNRR</a>&#8220;.
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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro.

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Ferrari: c&#8217;è chi dice no

Andrea che rifiuta l&#8217;offerta della Ferrari è una sconfitta culturale figlia di un vecchio modo di pensare le Risorse Umane

Ferrari: c&#8217;è chi dice no - Informazione senza filtro

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seven

Nella giungla italiana (del tutto diversa dalle giungle straniere) in cui gli operatori di food delivery hanno la possibilità di fare come gli pare senza che nessuna istituzione apra bocca, i primi a rimetterci sono stati quelli di Gorillas.



Il sistema adottato dalla società di food delivery tedesca si distingue dalle altre multinazionali che offrono lo stesso servizio a domicilio in due aspetti specifici, uno operativo, l&#8217;altro strategico. Gorillas rifornisce i suoi riders attraverso &#8220;dark store&#8221; concentrati capillarmente per quartiere, ovvero magazzini anonimi senza insegne in cui vengono stipati i prodotti che vengono ordinati tramite la solita app. L&#8217;altro aspetto differenziante riguarda il rapporto con i propri fattorini, i quali non vengono pagati a cottimo, ma sono assunti regolarmente attraverso il CCNL della logistica tanto osteggiato dalle società di food delivery (stiamo parlando nello specifico di Deliveroo, Glovo, Uber Eats e Social Food che aderiscono a Assodelivery) che negli anni passati, pur di continuare a perpetrare un modello insostenibile socialmente ed economicamente, si sono anche inventati <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/riders-si-scrive-contratto-collettivo-ad-hoc-si-legge-cottimo/">un Contratto Collettivo Nazionale ad hoc</a>.



Fortunatamente nè le sigle sindacali ufficiali, nè il Ministero gliel&#8217;ha fatta passare liscia.



<h2 id="h-il-lockdown-e-stato-l-acceleratore-ma-la-normalita-e-il-freno">Il lockdown è stato l&#8217;acceleratore; ma la normalità è il freno.</h2>



Questo tipo di servizi hanno raggiunto il loro apice di successo (e di visibilità) durante il lockdown quando le Persone, impossibilitate ad uscire, hanno scoperto che grazie ad un&#8217;app potevano ricevere spesa o pasti direttamente a casa. &#8220;Incredibilmente&#8221;, aggiungerei, questo fenomeno è emerso soprattutto a Milano e in parte anche a Roma, città dove le opportunità di scelta offerte dalle grandi catene di supermercati e dal quantitativo di attività commerciali disponibili offrono numerose alternative, che però ci raccontano le cronache di quei tempi, sono andate letteralmente in tilt con le consegne: Esselunga pare non avesse sufficienti mezzi e personale per coprire le richieste.



Nei capoluoghi più a misura d&#8217;uomo e nelle città di provincia l&#8217;impatto del food delivery è stato decisamente meno consistente, sarà che ancora le relazioni umane e la presenza delle &#8220;botteghe&#8221; di fiducia in queste situazioni diventano più efficienti della tecnologia. 



<h2>Non sempre le buone intenzioni vengono premiate. Ma spesso è anche colpa della &#8220;droga da startup&#8221;</h2>



Gorillas sbarca in Italia poco più di un anno fa e al momento della ritirata conta cinque sedi (Bergamo, Milano, Roma, Firenze e Torino) e circa 550 persone assunte. A questo, oltre a quanto detto sopra si aggiunga la disponibilità dei mezzi di trasporto per i fattorini: bici elettriche, sostituite da motorini elettrici solo su Bergamo a causa di una conformazione urbana ostile, fatta di salite e discese. Credo si possa affermare senza timore di essere smentiti che l&#8217;azienda si sia presentata nel nostro Paese con tutte le carte in regola. Ma allora che cosa non ha funzionato?



Difficile dirlo se nessuno dei giornali che ha riportato la notizia è riuscito a fare un minimo di analisi economica della situazione. Ciò in cui però tutti sono concordi nel bene o nel male è che il modello startapparo piace agli investitori nella parte di proposizione (in un anno Gorillas ha raccolto oltre un miliardo e mezzo di dollari in finanziamenti privati) e per alcune logiche modaiole (vedi NFT e metaverso), ma poi manca una componente manageriale e visionaria che supporti questi modelli a medio &#8211; lungo termine.



In questo caso possiamo dire anche a breve termine.



<h2>Per fortuna esiste ancora l&#8217;attenzione alla sostenibilità</h2>



Ciò che non è stato considerato nell&#8217;analisi di questo business &#8211; almeno per quanto riguarda il mercato italiano &#8211; è l&#8217;incidenza di margini minimi in un Paese pieno di supermercati e catene, ma anche di opzioni che permettono di accontentare a costi accessibili tanto gli amanti del trash food quanto chi è orientato ad una gastronomia di qualità. L&#8217;altro grande errore è stato quello di valutare come mercato di riferimento la città che conta il maggior numero di download per le app di questo genere: Milano. Non necessariamente il resto d&#8217;Italia condivide esattamente le stesse abitudini e le stesse scelte d&#8217;acquisto della città del business, ma anche all&#8217;interno della stessa città c&#8217;è chi, terminata l&#8217;emergenza, ha ripreso ad acquistare in maniera tradizionale.



Per fortuna accanto a chi sente l&#8217;impellente necessità di ricevere il sushino a casa, c&#8217;è anche chi &#8211; nel Paese attento alla bellezza e di riferimento alimentare per mezzo mondo &#8211; ritiene che esista una decenza minima anche civile, sociale, relazionale che non può derogare i suoi principi unicamente all&#8217;innovazione e all&#8217;economia. 



Come ha scritto (addirittura) Riccardo Luna: Il fatto è che&nbsp;la spesa in casa in 10 minuti&nbsp;non è questa grande idea. Se sei così pigro da non aver fatto la spesa, allora ordini direttamente la cena; altrimenti cucini con quello che trovi in frigo e nella credenza. La bravura è anche questa.



Per quanto mi riguarda è deplorevole anche ordinare la cena a meno che tu non sia azzoppato e senza amici, ma ora non si può pretendere che in questo Paese i giornalisti si permettano di criticare gli inserzionisti di maggioranza dei giornali in cui scrivono&#8230;



I milioni di euro investiti da Deliveroo, Glovo, Getir per raccontare un modello che vorrebbe sembrare universale e imporre una narrazione della qualità della vita e del tempo &#8220;a propria disposizione&#8221; risparmiato nel fare la spesa, non sembrano aver di fatto scardinato abitudini e consumi degli italiani. Molte di più sono le polemiche sui social e le decisioni dei tribunali nei confronti di un modello per niente sostenibile e che ancora non vede questi grandi player uniformarsi alle aziende che operano nel nostro Paese dal punto di vista fiscale, retributivo e legale.



Tanto che anche&nbsp;Getir, altra startup, nata in Turchia e fondata nel 2015 e specializzata nella spesa online con consegna a domicilio,&nbsp;ha iniziato un processo di abbattimento dei costi. Secondo una nota interna all’azienda pubblicata da TechCrunch, la società ha deciso di tagliare l’organico del 14%. Tra i motivi principali “L’aumento dell’inflazione e il deterioramento delle prospettive macroeconomiche in tutto il mondo”, si apprende nella nota pubblicata da TechCrunch, “spingono tutte le aziende, in particolare quelle nel settore tecnologico e quindi anche Getir, ad adattarsi al nuovo contesto”. (<a href="https://www.tag24.it/331943-gorillas-chiude-in-italia-la-startup-della-spesa-a-domicilio/">fonte: Tag24</a>)







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Non è giungla per Gorillas

La situazione è seria, ma non drammatica: per intenderci, l’Italia non rischia di esaurire le scorte di grano; pasta e pane non mancheranno dagli scaffali dei nostri negozi, almeno per i prossimi mesi. A preoccupare gli operatori del settore, più che altro, è l’imponderabilità di quanto accadrà nel medio-lungo termine e, di conseguenza, l’impossibilità di mettere in atto azioni e strategie efficaci per tutelare la filiera cerealicola. Perché i problemi, inutile negarlo, esistono e sono sia a monte, cioè in fase di produzione per il rincaro dei costi energetici e dei concimi, che a valle, ossia per i consumatori, che negli ultimi mesi hanno visto crescere il costo di pane e pasta, base della dieta mediterranea.



L’Italia, è bene dirlo subito, non è autosufficiente per quel che riguarda la produzione di grano, tanto da essere costretta a importarne il 50%, soprattutto da Canada e Paesi del centro Europa, in particolare dall’Ungheria. A pesare sulla nostra filiera non sono quindi la guerra in Ucraina, Paese dal quale acquistiamo solo il 7% del grano che consumiamo, o le conseguenti difficoltà della Russia, che non figura tra i fornitori dell’Italia. Piuttosto, sono il rincaro dell’energia e le dimensioni di un mercato, il nostro, che conta poco meno dell’1% della produzione mondiale, e che quindi, quando si tratta di far pesare i propri interessi a livello globale, fa la parte del vaso di coccio tra quelli di ferro.



Ma qual è la situazione a questo punto dell’estate, a campagna di trebbiatura ormai terminata?



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<h2 id="h-l-italia-del-grano-nel-2022-ce-n-e-di-meno-ma-di-migliore-qualita">L’Italia del grano: nel 2022 ce n’è di meno, ma di migliore qualità</h2>



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“Registriamo un calo medio della resa del 15%, con punte del 30% in alcune zone”, spiega Valerio Filetti, presidente della Borsa Merci di Bologna, una delle maggiori piazze di contrattazione del nostro Paese. Un disastro per i produttori, si potrebbe pensare. Invece, fortunatamente, non è così. Sia perché la percentuale proteica del grano è molto più alta del normale (e, poiché indice proteico e qualità del frumento sono direttamente proporzionali, questo è un fattore di fondamentale importanza per la nostra filiera), sia perché le quotazioni stanno crescendo in modo esponenziale, permettendo ai produttori di compensare i rincari di energia e materie prime e garantendo quindi un buon guadagno.



“In termini di tonnellate trebbiate per ettaro, quest’anno c’è una resa più bassa rispetto all’anno scorso, un calo dovuto in parte alla siccità”, continua Filetti. “Bisogna dire che 2021 e 2020 sono stati anni particolarmente positivi da questo punto di vista, e che quindi la contrazione di quest’anno, che potrebbe essere di 15-20% rispetto all’ultima trebbiatura, riportata alla media di annate normali si aggira intorno al 10%. Abbiamo però una percentuale di proteine più alta dello standard, ed è una cosa positiva, perché le proteine sono quelle che danno, sul grano duro, il glutine per la tenuta in cottura della pasta, e sul tenero la forza per la panificazione e la pasticceria”.



Una fotografia confermata anche dai produttori. “Noi – dice Alessandro Zucchi, agronomo dei Molini Pivetti, un’azienda del ferrarese che produce e lavora grani pregiati – coltiviamo e trasformiamo grano tenero e registriamo un calo produttivo che va dal 15 al 40% a seconda delle zone. In termini di tonnellate, se normalmente ne realizziamo 7 per ettaro, quest’anno andiamo dalle 5,5 alle 6,2, una contrazione dovuta prevalentemente alle alte temperature. Tuttavia qualitativamente il grano non è male, sebbene le aziende agricole siano in difficoltà per l’aumento dei costi del gasolio, che è più che raddoppiato, e di quello dell’energia e dei concimi (gli antiparassitari sono cresciuti circa del 15%)”.



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<h2 id="h-perche-non-rischiamo-una-carenza-di-cereali">Perché non rischiamo una carenza di cereali</h2>



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Le difficoltà interessano tutti i comparti della filiera.



“Per quel che riguarda la commercializzazione – dice Massimo Masetti, direttore del Consorzio agrario di Ravenna, che segue ritiro, stoccaggio e appunto commercializzazione dei prodotti agricoli – le incertezze del momento sono tantissime e la situazione molto complessa. Le scarse produzioni mantengono i prezzi elevati rispetto allo storico, senza segnali di allentamento, e dovremo vedere se le altre raccolte europee creeranno una disponibilità che oggi sembra ancora complicata. Speriamo che le quotazioni restino abbastanza sostenute da reggere sull’intera filiera, perché le difficoltà non sono solo nella parte agricola, ma anche a valle, nel settore della trasformazione e anche per il consumatore, sul prodotto finito”.



Anche in Emilia-Romagna, che l’anno scorso è stata medaglia d’oro nazionale per resa, con un incremento medio del 20% e punte di 90 quintali per ettaro nel bolognese, l’annata segue questo andamento.



“Le cose stanno andando discretamente – dice Marco Caliceti, vicepresidente Confagricoltura Bologna e titolare dell&#8217;omonima azienda cerealicola-bieticola nel capoluogo emiliano. “Nel complesso i cereali vanno peggio rispetto allo scorso anno, con un calo del 20% per il grano duro e del 25% per quello tenero, mentre l’orzo tiene meglio, con una contrazione del 10%. La qualità è buona, con pesi specifici leggermente inferiori al passato ma con proteine presenti in buona quantità”.



Non esiste, comunque, il rischio di trovarsi in carenza di cereali, perché ne consumiamo volumi minimi rispetto al resto del mondo: 6 milioni di tonnellate di grano tenero contro gli 800 milioni a livello globale.



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<h2 id="h-il-prezzo-del-grano-in-rialzo-aiuta-le-aziende-alle-prese-col-rincaro-di-energia-e-gasolio">Il prezzo del grano in rialzo aiuta le aziende, alle prese col rincaro di energia e gasolio</h2>



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Sul versante dei prezzi è difficile fare previsioni, perché la produzione è legata anche alla guerra e alla sua evoluzione; non tanto per le importazioni dall’Ucraina, che non ci coinvolgono, quanto perché, se si interrompono i flussi di grano dalle regioni in conflitto, i Paesi che comprano da loro ne risentono, creando un effetto domino.



“Siamo comunque in un mercato globale, ed è chiaro che la situazione di tensione esistente fa sì che i prezzi non scendano. Rispetto all’inizio della campagna dell’anno scorso siamo a un aumento dei prezzi del grano del 40-50%”, dice Filetti. “La cosa positiva per chi produce cereali in questo momento è una remunerazione abbastanza alta, che riesce a compensare l’aumento dei costi. Il prezzo del grano duro, a causa del calo produttivo del Canada, è arrivato a 540 euro a tonnellata, rispetto ai 300 dell’anno scorso, mentre il tenero è quasi raddoppiato fino a 380 euro a tonnellata”.



Insomma, i problemi dei produttori cerealicoli risiedono principalmente nel fattore finanziario, perché quello che serviva alle aziende l’anno scorso per comperare o commercializzare una certa quantità di prodotto è quasi raddoppiato. “Il grande problema quest’anno è il costo dell’energia – dice Filetti – che sta spostando l’equilibrio di tutto. Ci sono molini che sono passati da bollette di 100.000 euro al mese a bollette di 400.000 euro, e queste sono cifre che su un anno diventano insostenibili. E poi ci sono i trasporti, che in Italia viaggiano quasi solo su gomma: con il rincaro del gasolio, i camion hanno aumentato del 30% i costi su ogni tratta”.



Da considerare è anche il comportamento dei mercati internazionali. Bisogna tenere d’occhio ciò che fanno i Paesi che spostano i flussi di cibo a livello mondiale. “L’Italia è una realtà piccola”, spiega il presidente della Borsa Merci di Bologna. “La globalizzazione è un’idea bellissima, ma quando hai dei problemi la subisci. La Cina fino all’anno scorso aveva circa il 25% delle scorte mondiali di grano. All’inizio di quest’anno è arrivata ad averne il 60%, quindi in questi mesi ha comperato a man bassa e ora sposta la bilancia del mercato mondiale”.



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<h2 id="h-aumenti-minimi-di-pane-e-pasta-ma-l-annata-2022-puo-ancora-peggiorare">Aumenti minimi di pane e pasta, ma l’annata 2022 può ancora peggiorare</h2>



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Tutti problemi di difficile soluzione, almeno nell’immediato e attraverso politiche ordinarie. 



C&#8217;è chi pensa che sia necessario puntare su sviluppo e ricerca, come Paolo Parisini, titolare dell&#8217;azienda agricola Antigola, nel bolognese: “Dobbiamo pensare a come ottenere piante più resistenti alla salinità e che abbiano caratteristiche sempre più richieste dal consumatore”, dice. “Penso per esempio ai celiaci, che necessitano di cereali a basso contenuto di glutine. Però è necessario che gli agricoltori siano disponibili a indirizzare la ricerca in questo campo, anche se è difficile e spesso ci si sente accusati di voler introdurre gli OGM, che sono tutta un&#8217;altra cosa”. E c’è chi invece guarda a un’estensione delle superfici coltivate, ma le caratteristiche geografiche dell’Italia non aiutano.



“L’autosufficienza produttiva è impossibile. Coldiretti parla di un milione di ettari disponibili, ma bisogna vedere dove si trovano, perché se sono in collina non offrono una resa vantaggiosa”, spiega Filetti. “Purtroppo non è possibile pianificare strategie d’intervento. Possiamo solo sperare che il clima aiuti i produttori”. Certo, le previsioni climatiche sono drammatiche e il rischio desertificazione, per il nostro Paese, è una realtà. Affidarsi solo al clima è un terno al lotto.



E i rincari di pane e pasta? In Emilia-Romagna il prezzo del pane al chilogrammo è mediamente di 5,5 euro, con punte di 9.80 euro a Ferrara. Dice Caliceti: “Io, in quanto produttore e trasformatore di grano, posso dire che i miei costi di produzione sono raddoppiati, mentre pasta e pane, pur costando di più, non hanno avuto un incremento analogo. Finora i produttori non hanno scaricato a valle l’aumento”.



“È vero che i prezzi sono cresciuti – spiega Filetti – ma è anche vero che i prodotti che noi consumiamo hanno un costo molto basso in termini assoluti. La pasta, per esempio, è aumentata circa del 35%. Considerando che in Italia abbiamo un consumo pro capite medio di 23 chili di pasta all’anno, se un chilo di prodotto di media qualità è passato da 1,5 a 2 euro, parliamo di 11,5 euro in più all’anno. In realtà si tratta di un aumento minimo”.



Insomma, quella del 2022 è un’annata sicuramente difficile. Siccità, guerra, oscillazione delle valute (perché quasi tutto ciò che deriva dai cereali si paga in dollari), rincaro dell’energia e del petrolio, sono situazioni che abbiamo già visto in passato, ma mai tutte insieme. È questa concomitanza a creare problemi. E il timore è che i mesi più brutti debbano ancora arrivare: “Fino a ora – conclude Filetti – abbiamo vissuto di rendita e di aiuti dello Stato. Adesso tutto questo sta finendo, e resta sempre l’incognita COVID-19”.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/grano/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grano</a>.



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Photo credits: confagricolturavicenza.it

Che ne sai tu del prezzo del grano

A partire da metà luglio inizierà l&#8217;iter per l&#8217;approvazione di una ulteriore modifica al Reddito di Cittadinanza. Si tratta di un emendamento al DL Aiuti approvato alla Camera che permetterà alle imprese private di proporre&nbsp;offerte di lavoro&nbsp;ai titolari di&nbsp;Reddito di Cittadinanza che hanno sottoscritto il Patto per l&#8217;Impiego anche senza passare dai Centri. In questo modo anche l&#8217;offerta privata rientrerà nel computo delle offerte congrue di lavoro dopo le quali, al terzo rifiuto, scatta la revoca del sussidio.
L&#8217;iter prevede la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del Decreto Aiuti convertito in legge, prevista&nbsp;per metà luglio; poi entro 60 giorni sarà emanato un decreto ministeriale attuativo con le istruzioni per la comunicazione e la verifica del rifiuto dell’offerta di lavoro da privati.
Siamo nuovamente di fronte ad un approccio &#8220;punitivo&#8221; nell&#8217;incapacità, da parte dei responsabili preposti alla gestione delle politiche attive del lavoro, di venire a capo di una situazione in cui i dati e l&#8217;evidenza hanno ceduto il passo alle narrazioni degli imprenditori ospitati anche dai giornali principali, condizionando l&#8217;opinione pubblica e il Governo stesso.

<h2 id="h-ci-sono-piu-segnalazioni-da-parte-dei-candidati-che-da-parte-degli-imprenditori">Ci sono più segnalazioni da parte dei candidati, che da parte degli imprenditori</h2>
Non sono servite dunque le testimonianze di centinaia di giovani in merito a colloqui in cui si propongono stipendi indecenti a fronte di orari di lavoro e mansioni insostenibili. Le segnalazioni non mancano: scalpore ha fatto <a href="https://www.facebook.com/watch/?ref=saved&amp;v=3358900251062537">il video pubblicato su Tik Tok da Francesca</a>, la giovane ragazza che ha mostrato la conversazione con la titolare di un negozio di abbigliamento in un centro commerciale, o <a href="https://www.facebook.com/watch/?v=1415870592194752">i finti colloqui di lavoro</a> a cui si è prestata un&#8217;inviata di Zona Bianca.
Anziché aprire indagini e controlli sulle tante attività &#8220;dubbie&#8221; segnalate anche in modalità non propriamente ufficiale, si preferisce riproporre un nuovo iter per rendere ancora più complessa una riforma che incide in minima parte (ricordiamo che i percettori di reddito sono circa due milioni e di questi, circa la metà &#8220;inoccupabili&#8221;) sul tema della disoccupazione e della mancanza di personale professionale.
In questo modo non solo si ammette ufficialmente e definitivamente l&#8217;inefficacia dei Centri per l&#8217;impiego (che, ricordiamo, grazie alle pressioni di Confindustria sul Governo hanno ottenuto 600 milioni di euro per il potenziamento attraverso i fondi del PNRR), ma ancora una volta siamo di fronte ad un travaso di responsabilità dal pubblico al privato.

<h2 id="h-si-agevolano-i-titolari-d-impresa-ma-intanto-di-offerte-ufficiali-non-se-ne-vedono">Si agevolano i titolari d&#8217;impresa, ma intanto di offerte ufficiali non se ne vedono</h2>
Non resta dunque che attendere il decreto per capire in che modo i datori di lavoro potranno segnalare quei percettori di reddito di cittadinanza che rifiutano <a href="https://www.lavoro.gov.it/documenti-e-norme/normative/Documents/2018/DM-42-del-10042018-offerta-congrua.pdf">un&#8217;offerta congrua</a> (ovvero: se&nbsp;entro 80 chilometri&nbsp;dalla residenza mentre, a partire dalla seconda, a patto che sia&nbsp;a tempo indeterminato, non c’è più&nbsp;alcun limite di distanza. Per quanto riguarda il compenso, lo stipendio deve superare di almeno il 10% il Rdc massimo erogabile a un single compresa la componente affitto (858 euro) ma la cifra può essere “ri-proporzionata in base all’orario di lavoro&nbsp;previsto nel contratto”. Per chi si vede proporre un&nbsp;part time al 60%&nbsp;sarà quindi congruo, in teoria, anche un compenso di circa&nbsp;500 euro).
I dubbi non sono infondati se consideriamo che le offerte &#8220;ufficiali&#8221; sono pressoché nulle a fronte di quotidiane lamentele e dichiarazioni di titolari e imprenditori sui social e ai giornali, con la scusa che i Centri per l&#8217;Impiego non funzionano. 
Addirittura c&#8217;è chi dichiara di &#8220;non essere mai stato contattato da un Centro per l&#8217;Impiego&#8220;, come se questo fosse una sorta di centralino, ignorando &#8211; o facendo finta di ignorare &#8211; che sta all&#8217;imprenditore chiamare il CpI e richiedere le liste a fronte di una richiesta dettagliata anche delle condizioni contrattuali. E forse il problema è esattamente &#8220;il dettaglio&#8221;.

<h2 id="h-l-emblematico-caso-di-rimini">L&#8217;emblematico caso di Rimini</h2>
Per non parlare delle piattaforme provinciali dove anche qui, a fronte di centinaia di lamentele, non si ha riscontro di altrettante offerte di lavoro. Emblematico il caso di Rimini dove Associazioni Turistiche e imprenditori si stracciano le vesti minacciando chiusure, ma sulla piattaforma della provincia dedicata alle offerte di lavoro c&#8217;è un situazione imbarazzante: Mirco Botteghi, sindacalista del luogo, ha mappato le richieste di questa settimana: 0 cuochi, 2 camerieri sala, 1 barista, 7 cameriere ai piani, 1 bagnino di salvataggio. <a href="https://tinyurl.com/5msy6hrt">Provare per credere</a> <a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=1724627094583210&amp;set=pcb.1724630247916228&amp;__cft__[0]=AZVfb16zYJA0qtEdjEHxBkYWaKArX-VDlphYP06ppmilAovUu_pIO9ZCALH82XT8D0_0390zqhwOKw8j8r_osF0bZsj_eJR-KI9vLPRVa-IRjZU6a7F2KPkyQfvDYEYrBug&amp;__tn__=H-R"></a>
Vedremo dunque quale magia nasconderà il nuovo decreto. Rimane aperta la domanda di sempre: come sia possibile che titolari di attività commerciali e imprenditori cerchino personale specializzato unicamente fra i percettori di reddito di cittadinanza. 
È un accanimento ideologico?

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Reddito di Cittadinanza

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Il Reddito di Cittadinanza cambia ancora

Da metà luglio si modifica il Reddito di Cittadinanza e i privati potranno &#8220;denunciare&#8221; chi rifiuta le offerte. Il pubblico scarica le responsabilità sul privato senza accertare la correttezza delle proposte.

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Provate a cercare su Google “diritto all’oblio”: quello che vi restituirà avrà a che fare con la forma di garanzia che prevede la non diffusione dei precedenti giudiziari di una persona. Se invece aggiungete una manciata di parole, come “malati oncologici”, vi si aprirà un mondo. Fatto di raccolta firme per ottenere un altro tipo di oblio e di storie di chi ha provato a chiedere un mutuo e non l’ha ottenuto, nonostante avesse le carte in regola.



Perché? Perché anche quando si è clinicamente guariti dal cancro, accedere a certi servizi finanziari è tutt’altro che facile. Così come quella domanda: “Ha avuto un tumore?”, e la conseguente risposta, possono essere un ostacolo insormontabile alle adozioni. Ed è come se quel passato fatto di corse contro il tempo, esami lunghi e invasivi, dolore fisico e morale, continuasse a condizionare il presente di chi vorrebbe cominciare a vivere una vita “dopo”.



Cerchiamo di capire di più sul diritto all’oblio per i malati oncologici insieme a Giordano Beretta, presidente di Fondazione AIOM &#8211; Associazione Italiana di Oncologia Medica e direttore dell’unità operativa di Oncologia medica all’Ospedale di Pescara, Elisabetta Iannelli, avvocato e segretario generale della FAVO &#8211; Federazione italiana delle associazioni di volontariato in oncologia, Giulia Panizza, 41 anni, colpita dal neuroblastoma a cinque mesi, e Nicol, 33, che ha da poco saputo che il compagno di 38 ha un linfoma di Hodgkin.



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<h2 id="h-io-non-sono-il-mio-tumore-piu-di-72-000-firme-per-il-diritto-all-oblio-oncologico">“Io non sono il mio tumore”: più di 72.000 firme per il diritto all’oblio oncologico</h2>



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Fino al momento in cui scriviamo, le firme raccolte per la campagna “<a href="https://dirittoallobliotumori.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Io non sono il mio tumore</a>” sono 72.824. L’iniziativa ha preso il via il 21 gennaio scorso. A illustrarne gli obiettivi è Giordano Beretta, presidente di Fondazione AIOM, che l’ha promossa con il sostegno di altre associazioni.



“Riteniamo che l’Italia si debba adeguare ad altri cinque stati in Europa – Francia, Belgio, Olanda, Lussemburgo e Portogallo – che negli ultimi anni hanno emanato la legge per il diritto all’oblio oncologico che garantisce agli ex pazienti il diritto a non dare informazioni sulla propria malattia in sede di stipula di contratti assicurativi o richieste di finanziamento. Questa legge permetterebbe a persone che hanno avuto un tumore solido in età pediatrica di non considerarsi pazienti oncologici dopo cinque anni dal termine delle cure. A chi invece l’ha avuto in età adulta, dopo dieci anni. Anche la Commissione europea si è sbilanciata affinché entro il 2025 tutti i membri vadano in questa direzione. Certo, in altri Paesi c’è il tema dell’assicurazione sanitaria mentre nel nostro il paziente oncologico ha un’esenzione e le cure sono coperte dal Servizio sanitario nazionale. Questo probabilmente ha fatto sì che avessero più fretta nell’approvare la legge, ma il concetto è lo stesso: puntare sull’equiparazione dei diritti”.



In Italia sono 3,6 milioni le persone che sono vive dopo aver avuto una diagnosi di cancro. Di queste “il 27%, circa 1 milione, può essere considerato guarito, ma molti di loro hanno subito o subiranno ingiustamente delle discriminazioni per via della malattia. Certo, le recidive ci possono essere, ma c’è anche una grossa quota di pazienti che non recidiverà oltre un certo tempo”.



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<h2 id="h-chi-e-guarito-rischia-di-portarsi-dietro-la-malattia-per-sempre">Chi è guarito rischia di portarsi dietro la malattia per sempre</h2>



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Non tutti i tumori sono uguali, ma chi è guarito rischia di portarsi dietro la malattia per sempre e le tempistiche di guarigione – quando cioè un paziente oncologico raggiunge la stessa attesa di vita della popolazione generale – variano in relazione alle diverse neoplasie.



La parola ancora all’oncologo: “Un tumore alla tiroide di solito può dichiararsi guarito dopo due anni, un cancro al colon può impiegare meno di dieci anni. Dieci anni è il cappello comune a tutti gli adulti; dopodiché è evidente che dovranno essere redatte delle tabelle tumore per tumore. Oggi un ragazzo che ha avuto un tumore ai testicoli ed è guarito, se vuole avviare un’iniziativa professionale e richiedere un finanziamento, rischia di non ottenerlo o di dover spendere molto di più. Da questo tipo di tumore si può guarire, anche al quarto stadio, ma un giovane ex malato oncologico si porterà dietro questa malattia per sempre. Eppure è una persona che ha fatto tutti gli esami e che, per via dell’esperienza vissuta, è molto attenta”.



L’obiettivo della campagna non è solo la raccolta firme, anche se come dice Beretta “servirà ad andare da Draghi e Mattarella una volta raccolto un numero come 100.000”, ma anche fare cultura e far capire che il cancro non è uno stigma, un “brutto male”, ma esistono delle vie d’uscita.



“Perché sia così bisogna trovare la malattia in uno stadio iniziale, eppure ancora oggi ci sono Regioni in cui si arriva a fare meno del 10% degli screening previsti annualmente. Finora la ricerca scientifica ha fornito prove sufficienti sull’efficacia di pap test, mammografia, ricerca del sangue occulto e rettosigmoidoscopia per i tumori alla cervice uterina, al seno e al colon. Miriamo quindi a ridurre o eliminare la discriminazione e a far passare l’importanza della prevenzione”.



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<h2 id="h-elisabetta-iannelli-alla-guarigione-clinica-deve-seguire-la-guarigione-sociale">Elisabetta Iannelli: “Alla guarigione clinica deve seguire la guarigione sociale”</h2>



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Chiedere lo stato di salute quando si stipula un’assicurazione per la vita, necessaria a molte banche per concedere un mutuo, “non è obbligatorio, ma di fatto è una prassi”, spiega l’avvocato Elisabetta Iannelli, attiva anche sul fronte dei <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/tumore-lavoro-diritti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diritti dei malati oncologici sul lavoro</a>.



“A quel milione di persone guarite dal punto di vista scientifico da almeno dieci anni e in assenza di malattia non andrebbe chiesto, né loro dovrebbero essere tenute a dirlo”. Purtroppo gli ex malati di cancro si trovano tra l’incudine e il martello: se lo dicono possono dire addio al servizio finanziario, se lo omettono “rischiano di vedersi negare la prestazione assicurativa nel caso si verifichi il rischio assicurato e l&#8217;omessa dichiarazione venga scoperta. Le assicurazioni, comunque, non sono enti di beneficenza. Che si consideri una persona con un rischio più alto ha una sua logica, il problema è quando questo diventa discriminatorio. Come dico sempre: alla guarigione clinica deve seguire la guarigione sociale”.



Secondo il segretario generale della FAVO, “la compagnia assicurativa potrebbe fare una proposta personalizzata: a chi ha un rischio di salute più alto proporre un sovrappremio che può progressivamente ridursi con il passare degli anni e il diminuire del rischio”. In questo modo si riesce a venire incontro anche a chi non è ancora guarito. Questo vale anche per i finanziamenti: “Se ho bisogno di 20.000 euro e non me li danno non posso avviare progettualità di vita dopo il cancro. Se un malato è stato ben assistito e ha sconfitto la malattia, allo stesso modo deve avere tutti gli strumenti per riprendersi la vita”.



A correre verso il traguardo del diritto all’oblio oncologico oltre alla raccolta firme c’è anche un <a href="https://www.senato.it/leg/18/BGT/Schede/Ddliter/54981.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">disegno di legge</a> presentato dalla senatrice Binetti in accoglimento delle richieste di FAVO e della Fondazione AIOM, al momento al vaglio della seconda commissione permanente Giustizia in sede redigente: “Vale a dire un iter più rapido”, precisa la Iannelli. Un solo articolo che punta su quanto abbiamo finora detto (cinque anni per chi ha avuto un tumore da bambino, dieci da adulto) e a dare ai malati di cancro la possibilità di avere finanziamenti e mutui come tutti.



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<h2 id="h-essere-madri-dopo-il-cancro-adozioni-difficili-e-preservazione-della-fertilita">Essere madri dopo il cancro, adozioni difficili e preservazione della fertilità</h2>



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Per chi ha avuto il cancro, poi, non è facile neanche adottare un bambino: i tempi sono più lunghi e incerti rispetto agli altri sebbene, come ricorda la Iannelli, non esistono linee guida in merito: “I tribunali si basano su un generico ‘devono essere passati cinque anni’ dalla guarigione, come se fosse una sorta di idoneità anche se poi ci sono tumori e tumori. A ogni modo, non c’è scritto da nessuna parte che per adottare bisogna essere guariti: questa valutazione rientra tra le indagini che si fanno prima di affidare un bambino a una coppia per capire se dal punto di vista della salute non ci sia un pericolo imminente”.



Chi è malato di cancro non deve comunque rinunciare al sogno di diventare genitore. Un altro aspetto importante è infatti la preservazione della fertilità prima di iniziare i trattamenti. “Per le donne si parla di crioconservazione del tessuto ovarico o di messa a riposo delle ovaie” spiega la Iannelli.



All’<a href="https://www.aimac.it/libretti-tumore/madre-dopo-cancro" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">essere madre dopo il cancro </a>è dedicato un testo dell’associazione AIMaC, scaricabile gratuitamente.



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<h2 id="h-giulia-sopravvissuta-al-neuroblastoma-da-neonata-nessun-mutuo-la-lotta-per-ottenere-l-invalidita-e-dovro-lavorare-fino-alla-pensione">Giulia, sopravvissuta al neuroblastoma da neonata: “Nessun mutuo, la lotta per ottenere l’invalidità, e dovrò lavorare fino alla pensione”</h2>



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Giulia Panizza, anni 41 e una diagnosi di neuroblastoma a soli cinque mesi, è diventata madre nonostante le probabilità di sopravvivenza per lei fossero davvero poche.



Nel 1981, quando ha ricevuto il primo trattamento chirurgico, infatti “ i primi protocolli erano stati appena introdotti e io ho avuto la fortuna di potermi appoggiare all’ospedale Gaslini di Genova, dove vivo”. Il neuroblastoma, ci ricorda con la voce di chi ha tanta voglia di vivere ma allo stesso tempo di condividere quanto ha vissuto – è volontaria e dell&#8217;Associazione Italiana per la Lotta al Neuroblastoma e membro del Consiglio Direttivo di FIAGOP – è un tumore abbastanza complesso perché “si manifesta con sintomi molto comuni come l’influenza e la febbriciattola, non dà elementi così evidenti da allarmare. E di solito si presenta in modo abbastanza avanzato”.



Giulia, che oggi dopo vari tentativi ha ottenuto un’invalidità del 67% (per via dell’intervento subito), rientra tra i lungo sopravviventi, un termine non molto felice per descrivere i malati di tumore in età pediatrica sopravvissuti grazie alle cure. Ha subito due interventi e fatto la chemioterapia concludendo le cure in due anni per poi essere sotto controllo fino ai sei. “Da allora non ho avuto nessuna neoplasia”.



Nel 2015 è stata chiamata a partecipare a un progetto pilota del Gaslini: “La creazione del passaporto del lungo sopravvivente, che raccoglie tutta la tua storia clinica e ti dà le indicazioni sui controlli che devi fare per i tipi di cura a cui sei stato sottoposto”.



Un’iniziativa certamente positiva, considerando che anche se non ci sono state recidive, Giulia aveva perso l’uso delle gambe, che ha ripreso, e oggi ha problemi posturali a livello deambulatorio e diverse criticità. Quando è rimasta incinta, nonostante “una fertilità inesistente, ho avuto problemi neurologici e perso l’uso delle braccia che non ho del tutto recuperato. Ho dovuto farmi assistere da un’infermiera pediatrica per sei mesi, a mie spese”.



Anche lei si è scontrata con il diniego ad avere un mutuo: “Quando con mio marito abbiamo deciso di comprare la nostra casa, ci hanno chiesto di stipulare un’assicurazione sulla vita che non ho potuto sottoscrivere, anche se di fatto la mia malattia risaliva a quando ero piccolissima. Per fortuna c’era mio marito, da sola non avrei avuto la casa. Da una parte c’è un’istituzione privata con un ruolo pubblico di un certo tipo che non riconosce garanzie di sopravvivenza, dall’altra non ho nessuna agevolazione a livello previdenziale”. L’invalidità le è stata riconosciuta dopo tanti tentativi, ma “al di là di ciò mi dicono che dovrò lavorare fino all’età pensionabile”.



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<h2 id="h-dare-definizione-ai-lungo-sopravviventi-la-cura-di-effetti-tardivi-a-lungo-termine-e-genitorialita">Dare definizione ai lungo sopravviventi: la cura di effetti tardivi a lungo termine e genitorialità</h2>



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Quanto al diritto all’oblio, Giulia pensa sia importante considerare anche gli effetti tardivi a lungo termine: “Oltre alla fase acuta ci sono problematiche che alcuni malati di tumore dovranno affrontare per tutta la vita. Chi ha avuto il neuroblastoma da bambino è stato sottoposto a trattamenti pesanti, sperimentali, i cui segni si sentono anche se non si vedono. Io stessa ho danni a livello cardio-polmonare. Ecco perché, oltre al diritto all’oblio, sarebbe importante agire su tre fronti: ambito sanitario con programma di follow up a lungo termine (passaporto sopravvivente a livello nazionale e ambulatori a lungo termine in ogni Regione), definizione legale del lungo sopravvivente con agevolazioni sanitarie, fiscali, sul lavoro e previdenziali, e supporto alla genitorialità con diffusione delle linee guida per la fertilità e supporto ai genitori”.



E tra l’altro, il problema della genitorialità spesso investe non solo chi ha un tumore, ma anche chi vive accanto a un paziente oncologico, come Nicol, 33 anni di Brescia, il cui compagno ha un linfoma di Hodgkin: “Non avevamo pensato di avere figli, ma ci è stato detto che avremmo dovuto conservare il seme perché il trattamento può renderlo sterile. Per fortuna abbiamo potuto rimandare la chemioterapia e siamo potuti andare in un centro convenzionato a Padova. Fosse stato nella nostra città avremmo dovuto pagare 600 euro il primo anno e 500 nei successivi”.



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Photo credits: altroconsumo.it

Mutui e adozioni, senza diritto all&#8217;oblio un tumore è per sempre

Si chiama legge 15/2022 e si tratta dei numeri della speranza per migliaia di cittadini italiani che soffrono di disturbi psicologici, aggravati negli ultimi anni dall’emergenza sanitaria, dalla crisi economica e dall’attuale conflitto russo/ucraino. È il bonus psicologo, un sostegno riconosciuto una tantum – il cui massimo ammonta a 600 euro, a scendere fino alla soglia dei 200 euro – che dovrebbe aiutare tutte quelle persone sopraffatte dalla sofferenza psicoemotiva.



Le stime parlano di un contributo a cui faranno affidamento circa 16.000 italiani e verrà riconosciuto in base all’ISEE. La domanda, da inoltrare all’Inps in modalità telematica, avrà un tempo massimo di invio di trenta giorni dalla pubblicazione del decreto sulla Gazzetta Ufficiale. Ma i dieci milioni di euro con i quali è stata finanziata la legge basteranno per contenere il fiume in piena delle sofferenze mentali?



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<h2 id="h-stefano-callipo-psicoterapeuta-il-bonus-psicologo-non-basta-e-interrompere-le-cure-aggrava-le-patologie">Stefano Callipo, psicoterapeuta: “Il bonus psicologo non basta, e interrompere le cure aggrava le patologie”</h2>



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“Da un lato è importante che lo Stato abbia preso coscienza delle condizioni in cui versa il tessuto sociale, sul fronte della salute mentale: quindi ben venga questo primo tentativo di aiuto sotto forma di ‘bonus psicologo’, così da permettere a chi non può iniziare una cura psicologica e/o psicoterapeutica di entrare in contatto con professionisti dedicati a risolvere questo tipo di problematiche.”



Lo sottolinea il dottor Stefano Callipo, psicoterapeuta, psicologo clinico e giuridico, presidente dell’Osservatorio Violenza e Suicidio.



“Dall’altro lato bisogna tener presente che, siccome il fondo è limitato, è evidente che quando finisce la possibilità – e quindi terminano questi soldi – chi ha iniziato un percorso terapeutico va in contro al rischio di non poter più proseguire, e non c’è nulla di più inefficace che interrompere una terapia del genere contro la propria volontà. Il pericolo è che si lascino dei file aperti, le cui conseguenze potrebbero tramutarsi non soltanto in ricadute, ma anche in condizioni di aggravamento della patologia mentale stessa. Se il bonus avesse dei fondi diversi sarebbe una cosa veramente saggia”.



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<h2 id="h-l-emergenza-dei-problemi-psichici-dopo-la-pandemia-aumento-del-25-dei-casi-di-ansia-e-depressione">L’emergenza dei problemi psichici dopo la pandemia: “Aumento del 25% dei casi di ansia e depressione”</h2>



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Anche perché è indubbio che ci troviamo di fronte a una nuova emergenza: quella della salute mentale.



I numeri non mentono, la realtà fotografa una situazione preoccupante per quanto riguarda il disagio psicologico all’interno del Paese. Questi anni pandemici hanno raddoppiato i problemi psichici, senza risparmiare nessuna classe sociale. Questi dati, così importanti, sono il riflesso su cui si specchia la società oggi.



“Durante il lockdown le sofferenze e il malessere psicofisico hanno registrato degli aumenti impietosi – racconta il dottor Callipo – con un aumento del 25% dei casi di ansia e depressione. Un dato da non sottovalutare, ad esempio, è quello registrato nel Lazio, dove il 20% in più dei soggetti in età evolutiva è stato ricoverato negli ospedali per condotte autolesive. Senza dimenticare l’incremento dei disordini alimentari quali anoressia e bulimia, che hanno preso piede e stanno crescendo esponenzialmente all’interno di questa fascia d’età. Da non sottovalutare neanche i disturbi del sonno che si sono registrati in fase emergenziale, soprattutto tra gli adulti, e noi sappiamo non solo quanto quest’ultimo sia importante per la rigenerazione cerebrale, ma che se scarseggia incide in maniera negativa sul tono dell’umore, complicando una situazione di stress e ansia preesistente.”



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<h2 id="h-uno-psicologo-di-base-per-una-societa-in-crisi-psicoemotiva">Uno psicologo di base per una società in crisi psicoemotiva</h2>



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Di fatto è un momento storico difficile, in cui l’incertezza e la perdita di punti di riferimento fanno da base per la crescita di questa società. L’angoscia per un futuro senza punti cardinali, gli attacchi di panico, le depressioni devono essere tenuti a bada e combattuti, così da non permettere a questi meccanismi depauperanti del sé di minare la costruzione dell’individuo. Ma che cosa si può fare per permettere alla società di contenere questo tipo di problematiche?



Il bonus psicologico non può rappresentare la soluzione definitiva perché la salute mentale non dovrebbe essere quantificabile. Questo delinea sì un primo passo verso l’attenzione al benessere mentale dei cittadini, ma non essendo risolutivo non dovrebbe essere l’unico. Sarebbe meglio potenziare la psichiatria pubblica di base, soprattutto quei presidi sanitari falciati nei decenni scorsi dai tagli di bilancio e che hanno indebolito la sanità italiana.



“Sarebbe opportuno investire sulla figura dello psicologo di base, figura essenziale adesso più che mai, perché il malessere fisico non è maggiore di quello psichico. Anzi: il malessere psichico non solo potrebbe essere una conseguenza di quello fisico, ma potrebbe essere anche molto più ampio”, continua Callipo.



“Lo psicologo di base è una figura che si dovrebbe iniziare a prendere in considerazione, anche perché gli indicatori del malessere sociale lo stanno richiedendo. Basti pensare che l’introduzione di questo contributo è un prender coscienza di come la sfera sociale stia attraversando un momento di sofferenza psicoemotiva. Attenzione: la stessa ammissione dipende dal fatto che c’è una forma di criticità reattiva e consequenziale alla pandemia, ma noi di pandemie ne avremo altre, purtroppo, e se non saranno pandemie ci ritroveremo a dover fronteggiare condizioni sociali di crisi; basti pensare alla guerra in corso e a che cosa sta producendo sulla mente di molti di noi, non soltanto in persone che sono già fragili, ma anche in persone che si scoprono tali in questa fase”.



Prendere in considerazione una figura che assolva alla salute mentale del singolo, insomma, che operi a tempo pieno, magari accanto alla figura del medico di base, così da garantire al cittadino assistenza psicologica primaria. Si dovrebbe iniziare a considerare le cure alla malattia mentale non più appannaggio di chi può permetterselo, ma fruibili anche per chi versa in condizioni disagiate.



“Se si crede in qualcosa si investe in un campo piuttosto che in un altro. Il tutto diventa una questione di scelte”, spiega Stefano Callipo. “Un primo aspetto da tener presente è che la salute mentale ha un costo molto alto, in alcuni campi superiore a quello fisico. Il secondo aspetto da non sottovalutare è che il benessere psicologico, nel mondo del lavoro, rende più forza lavoro, perché le persone in una condizione di benessere mentale producono molto di più”.



“Dopodiché vogliamo parlare dei costi sociali riconducibili a violenze, omicidi, esacerbazioni di condizioni di conflittualità intrafamiliare, violenza assistita, e di ciò che produce ancora stress. Basti pensare che durante il confinamento imposto causa COVID-19, c’è stato un incremento di circa il 20% nel consumo di psicofarmaci. Alla luce di questa situazione si dovrebbe pensare a trovare i fondi per questa figura”.



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<h2 id="h-la-situazione-tutta-italiana-sul-benessere-psichico">La situazione tutta italiana sul benessere psichico</h2>



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Purtroppo siamo un Paese ancora molto arretrato nella comprensione dell’importanza del benessere psichico. A differenza di quelle fisiche, le condizioni psicologiche non hanno una localizzazione, ma solo una percezione, il che le rende non tangibili, ma solo ipotizzabili all’occhio esterno. Per questo un percorso con un professionista rappresenta un aiuto che non si può sottovalutare per comprendere il legame mente-corpo e i problemi a esso correlati.



“Bisogna entrare nell’ottica di andare in terapia per cambiare, e non soltanto per parlare. Perché nella psicologia non è importante il problema, quanto il modo in cui ci si pone nei confronti dello stesso”, sostiene Callipo. “Se noi pensassimo come gli anglosassoni, dove l’aspetto mentale viene visto come un faro che illumina il cammino della quotidianità, vedremmo come il concetto di benessere psicologico cambia. In Italia è ancora poco sviluppata la promozione del benessere mentale”.



Del resto, un viaggio dentro l’emotività personale dovrebbe avere sempre un biglietto open, senza troppi scali.



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Photo credits: clinicapsicologicacucuta.com

Bonus psicologo fino a 600 euro, ma è una tantum: la salute chiede di più

Sembra incredibile come, nonostante i commenti sui social di ex dipendenti, gli interventi dei sindacati e certe situazioni ampiamente smentite dai fatti, i giornalisti di tante fra le testate che da almeno due anni amano pubblicare &#8220;notizie addomesticate&#8221; (Gazzettino Veneto, il Tirreno e Resto del Carlino in pole position sulle aree locali, Repubblica, Stampa e Corsera fra i più impegnati a livello nazionale), continuino imperterriti in una battaglia ormai persa: voler a tutti i costi dimostrare che in Italia la gente non ha voglia di lavorare e preferisce stare a casa a percepire sussidi.
<h2 id="h-il-caso-gardaland-una-nuova-missione-per-giornali-a-basso-livello-di-informazione">Il &#8220;caso Gardaland&#8221; una nuova missione per giornali a basso livello di informazione</h2>
É la volta di Gardaland, la cui direzione ha annunciato che dai prossimi giorni anticiperà la chiusura di 13 attrazioni a causa della mancanza di personale. E questo già dovrebbe alimentare in un giornalista il desiderio di fare almeno una domanda di approfondimento. Ma in tutti gli articoli dei giornali sopra citati di domande non se ne trovano, limitandosi al copia &#8211; incolla di comunicati forniti dagli uffici stampa e rimaneggiati come se fossero dichiarazioni esclusive.
Fra queste, il virgolettato dell’amministratore Delegato di Gardaland Sabrina De Carvalho successivo alle polemiche emerse dopo la notizia: &#8220;Durante l’orario diurno, tutte le attrazioni del Parco sono sempre state e continuano a restare aperte. Da oggi (sabato, ndr), con l’estensione dell’apertura del Parco fino alle 23, solo alcune attrazioni saranno temporaneamente chiuse dopo le 19 a causa delle difficoltà che Gardaland, come tutto il settore del turismo, sta riscontrando nella ricerca di personale da assumere per la stagione estiva. Stiamo però continuando ad assumere e attivando tutti gli strumenti per integrare il personale ancora mancante. Mano a mano che si procederà con il recruiting e si raggiungerà il numero necessario di addetti, apriremo progressivamente le attrazioni chiuse per permettere ai nostri visitatori di godere al massimo le giornate al Parco &#8220;
<h2 id="h-ma-che-recruiting">Ma che recruiting?</h2>
Partiamo dunque proprio da questa dichiarazione per provare ad aprire un dibattito con i lettori. E&#8217; possibile che un Parco Giochi di importanza nazionale stia attivando le selezioni solo adesso? Guardando in rete, almeno fino a 48 ore fa sul sito di Gardaland risultavano aperte posizioni solo per figure tecniche e &#8220;operatori generici&#8221;. <a href="https://www.linkedin.com/posts/digitalmarketingandsales_sono-io-che-non-capisco-avrete-sentito-la-activity-6944172775301369856-i0Cx?utm_source=linkedin_share&amp;utm_medium=member_desktop_web">Su Linkedin, Luigi Del Giacco</a> nostro affezionato lettore fa notare che su gran parte delle piattaforme di recruiting più generiche la presenza di offerte di lavoro afferenti al parco tematico sono rare o inesistenti e che sul sito di Manpower, agenzia per il lavoro a cui evidentemente Gardaland si rivolge, la prima ricerca è del 15 maggio. Un po&#8217; tardi per &#8220;iniziare una stagione&#8221;.
Ma magari ci sbagliamo.
Sta di fatto che chi scrive, ha iniziato 30 anni fa la propria attività di recruiter proprio in una società che si occupava di villaggistica e turismo e le selezioni del personale iniziavano la stagione precedente coinvolgendo addirittura i giovani ospiti dei villaggi, poi confermando a fine stagione per la successiva gli animatori e i tecnici più promettenti e infine attivando corsi di formazione già dal mese di febbraio.
<h2 id="h-la-versione-degli-ex-dipendenti">La versione degli ex dipendenti</h2>
Come spesso accade, i giornali amano dare voce alle aziende, soprattutto quelle ad alto valore pubblicitario e ci si dimentica di fare fact checking partendo dai propri post affamati di click dove si possono raccogliere tantissime informazioni fra i commenti degli utenti.
Lo ha fatto Alessandro Gilioli, direttore di Radio Popolare che dal suo profilo Facebook ha elencato alcune delle risposte raccolte in calce ai post pubblicati da alcuni giornali:
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Schermata-2022-06-19-alle-13.07.19.png"><img decoding="async" loading="lazy" width="965" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Schermata-2022-06-19-alle-13.07.19-965x1024.png" alt="" class="wp-image-51018" /></a></figure>
Commenti che sembrano confermati anche da <a href="https://www.notizie.it/gli-ex-dipendenti-di-gardaland-noi-sfruttati-con-stipendi-da-fame/">un articolo comparso sul giornale on line Notizie.it</a> di cui non posso garantire o meno l&#8217;affidabilità.
<h2 id="h-e-se-fosse-un-problema-di-energia">E se fosse un problema di energia?</h2>
Mi permetto di fare una piccola digressione, ma credo sia plausibile. Gardaland è un&#8217;azienda energivora e non escluderei che il motivo di queste chiusure anticipate dipenda dai grossi costi di gestione a cui sono sottoposte molte aziende in questo periodo. Gli abbonamenti si iniziano a vendere già molti mesi prima tramite convenzioni con Associazioni, CRAL, Scuole, Riviste, Tour Operator. Probabilmente in quel periodo non era prevedibile una guerra con le sue sanzioni e i suoi risvolti in termini energetici.
Forse è più comunicativo e ci si espone di meno dando &#8220;la colpa&#8221; al personale mancante anzichè mettere in discussione una visione politica che non ha previsto le conseguenze economiche (soprattutto per le aziende) che stanno mettendo a dura prova il nostro Paese.
La butto li&#8230;
<h2 id="h-i-nuovi-benefattori-del-turismo-sono-gli-stessi-furbacchioni-di-ieri">I nuovi benefattori del turismo sono gli stessi furbacchioni di ieri?</h2>
<a href="https://www.facebook.com/Napoletanita.by.frank.t/videos/1443577562754760">C&#8217;è un video che gira in questi giorni</a> su un gruppo ironico di Facebook, ma che è molto serio e a mio avviso pone un interrogativo molto importante. Un ragazzo con uno slang napoletano abbastanza &#8220;deciso&#8221; anche per i sottotitoli generati automaticamente, si domanda come sia possibile che proprio coloro che fino all&#8217;anno scorso pagavano stipendi da fame parlino di &#8220;dignità&#8221; e &#8220;rispetto&#8221; e oggi offrano stipendi con tre zeri.
La conclusione è tanto filosofica quanto azzeccata (traduco dal video): &#8220;se un domani doveste di nuovo avere esuberi di personale, passatevi una mano sulla coscienza. Perchè se un ragazzo vale 1200 euro e voi ne offrite 700, non è una furbata: state rubando! Perchè il mariuolo non è solo quello che prende in mano una pistola ma è anche quello che ruba sullo stipendio dei suoi dipendenti sapendo che questi non hanno altre alternative. Rispettate di più e sfruttate di meno. Diceva mia nonna: &#8220;il lavoro è dignità, non carità&#8221;.
Parole Sante.

A Gardaland s&#8217;è inceppata la giostra

L&#8217;amministratore Delegato: &#8220;soffriamo della crisi di personale che investe ormai tutto il settore turistico&#8221;. Sui social rispondono gli ex dipendenti.

A Gardaland s&#8217;è inceppata la giostra - Informazione senza filtro

Luserna San Giovanni è un piccolo Paese in provincia di Torino che secondo gli ultimi dati demografici ufficiali forniti dall’Istat conta poco più di 7.000 abitanti.



Caffarel ha un suo stabilimento proprio qui, che dà lavoro a 331 persone. Ma la notizia di questi giorni è che 90 di loro rischiano il licenziamento: 45 dagli uffici e altri 45 dalla produzione. Per la maggior parte, donne.



La prima assemblea dei lavoratori con le organizzazioni sindacali per discuterne si è tenuta martedì 8 giugno.



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<h2>Pandemia e vendite in perdita: tra Lindt e Caffarel i conti non tornano</h2>



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Caffarel è un marchio che tra cinque anni spegnerà duecento candeline, fondato nel 1826 con l’apertura della prima bottega a Torino, quando l’Italia unita ancora non c’era. Durante la guerra reperire il cacao era assai difficoltoso; così Caffarel inventò il gianduiotto unendo al cacao le nocciole piemontesi tostate.



Un pezzo di storia, un patrimonio culturale del nostro Paese che boccheggia: Caffarel è un marchio storico del Piemonte, dove ha il suo cuore, anche se dal 1998 la multinazionale svizzera Lindt ne ha acquisito la proprietà.



In Italia, Lindt è presente a Induno Olona – in provincia di Varese – con stabilimento di produzione e canale retail dedicato alla vendita al pubblico. Inoltre detiene il 100% di Caffarel SpA con sede, come detto, a Luserna in provincia di Torino.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085750.png" alt="" class="wp-image-44961" width="746" height="57" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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Essendo un gruppo globale, la multinazionale svizzera opera in tutto il mondo e ha generato nel 2020 un totale di vendite pari a 4,017 miliardi di CHF, di cui 2,01 miliardi in Europa, 1,54 miliardi in Nord America e 0,47 miliardi nel resto del mondo.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_085900.png" alt="" class="wp-image-44962" width="589" height="403" /></a></figure></div>



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Secondo l’ultimo report finanziario relativo all’anno 2020, pubblicato dallo stesso gruppo, la multinazionale svizzera ha registrato un totale di vendite pari a circa 4 miliardi di CHF rispetto all’anno precedente, il 2019, in cui le vendite totali erano state pari a poco più di 4,5 miliardi di CHF. Una perdita del 6,1% e un utile operativo che dal 2019 al 2020 ha fatto registrare una diminuzione da 593 a 420 milioni di CHF, passando dal 13,2% al 10,5%.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090120-1024x805.png" alt="" class="wp-image-44965" width="659" height="518" /></a></figure></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-05_090252-615x1024.png" alt="" class="wp-image-44966" width="308" height="512" /></a><figcaption>Fonte: sito istituzionale Lindt &amp; Sprüngli SpA</figcaption></figure></div>



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<h2>Caffarel, annunciati 90 esuberi: levata di scudi dai sindacati</h2>



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Nello specifico, in Italia lo sviluppo delle vendite ha registrato una perdita del 24,3%, e questo – secondo il report stilato dalla multinazionale svizzera – a causa delle misure pandemiche adottate dal nostro Paese. Ciò ha generato un forte impatto sul canale distributivo e di vendita diretta dei prodotti: nello specifico, con Caffarel si è tentato di rilanciare il marchio puntando sulla tradizione di produttore di cioccolato con nocciole di alta qualità.



Evidentemente l’operazione rilancio, muovendo solo &nbsp;la leva del marchio heritage (sempre da quanto si evince nel report finanziario della casa madre), non è stata sufficiente per risollevare le sorti di Caffarel e dei suoi lavoratori.



Infatti il 1° giugno scorso, presso l’Unione Industriale di Torino, tra azienda e organizzazioni sindacali si è tenuto il primo incontro tra le parti, nel quale l’azienda ha comunicato ai sindacati le sue intenzioni riguardo i 90 esuberi in Caffarel.



Caffarel ha attivato così una procedura di cassa integrazione straordinaria: 90 esuberi tra i full time equivalent (per il momento vige ancora il blocco dei licenziamenti), con i sindacati disponibili a ragionare per rivedere l’organizzazione del lavoro e la produttività degli stabilimenti, ma non sui licenziamenti tout-court. Per l’azienda la modalità da utilizzare è la cassa integrazione; per i sindacati sono invece i contratti di solidarietà.



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<h2>Lara Calvani, FLAI CGIL: “Lindt ha investito in Caffarel, ma ha sbagliato politica commerciale. Non possono pagare i lavoratori”</h2>



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A Luserna, nello stabilimento Caffarel, i lavoratori sono impegnati durante l’intera giornata dell’8 giugno nelle diverse assemblee indette dalle organizzazioni sindacali, partendo dalle 8.00 del mattino per arrivare fino a sera inoltrata.



SenzaFiltro ha contattato Lara Calvani, segretaria generale della FLAI CGIL di Torino (la FLAI è la categoria sindacale che rappresenta, oltre ai lavoratori agricoli, anche quelli dell’industria di trasformazione alimentare).



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Qual è la situazione emersa durante l’assemblea, qual è il sentimento dei lavoratori?



Le assemblee fino a questo momento ci hanno dato pieno mandato. Siamo usciti dalle assemblee con una dichiarazione di stato di agitazione e abbiamo avviato le procedure elettorali per il rinnovo delle rappresentanze sindacali unitarie. L’anno scorso con la pandemia le avevamo rinviate; ora ci sono le condizioni per poterle organizzare, e diventano indispensabili. Le lavoratrici e i lavoratori sono sconcertati, non si aspettavano una dichiarazione di esuberi da parte dell’impresa, ma sono coesi. Abbiamo già comunicato loro lo stato di agitazione, e che il 14 giugno incontreremo nuovamente l’azienda. Metteremo in campo tutto quello che c’è da mettere in campo, com’è normale che sia.



Quali sono a oggi le decisioni di Caffarel, e quanti sono gli esuberi previsti?



90 full time equivalent: 45 amministrativi e 45 lavoratori della produzione, ma essendoci molti lavoratori part time potrebbe voler dire che i lavoratori coinvolti nella procedura di esubero potrebbero essere più dei 90 dichiarati.



Secondo il sindacato è giustificabile questa situazione? Esiste un problema economico, o sono i soliti giochi finanziari di una multinazionale nei confronti di una sua associata – pur considerando che si parla di 13 milioni di debiti da parte di Caffarel?



Secondo noi in Caffarel esiste un problema da diverso tempo, e a mio avviso è un problema concreto: anno dopo anno Caffarel ha perso soldi, nonostante Lindt abbia continuato a ripianare. In qualunque azienda dopo tre o quattro anni di perdita di fatturato nel bene o nel male ci si interroga: l’unica giustificazione è quella di aver letteralmente dormito negli ultimi anni. Parliamo di un segmento di mercato, quello di Caffarel, che si è eroso nel corso del tempo: quello rappresentato dal canale Ho.Re.Ca. I prodotti Caffarel hanno un costo medio-alto perché sono di qualità, sono di pregio e costosi. Avrebbero dovuto interrogarsi su una diversificazione del segmento di mercato di riferimento, anche esportando quel prodotto, visto che parliamo di un’eccellenza italiana. Hanno sbagliato la politica strategica e commerciale negli ultimi anni, e queste scelte errate non le devono pagare i lavoratori, che hanno sempre fatto la loro parte accogliendo nel tempo tutte le richieste dell’azienda. Fermo restando che Caffarel, come giustamente facevi notare, ha registrato perdite intorno ai 13 milioni di euro solo nell’ultimo anno.



Quindi opposizione agli esuberi. Ma quali sono le proposte del sindacato?



Noi prima di tutto non vorremmo la cassa integrazione straordinaria per i lavoratori, ma gestire la situazione con la solidarietà per poi partire con un piano di riqualificazione professionale importante, visto che dal nostro punto di vista ciò che manca maggiormente è la prospettiva: chiedono un sacrificio ai lavoratori senza mettere nero su bianco quale tipologia di investimenti intendano fare.



Nell’arco di dieci anni si sono succeduti almeno dieci manager diversi tra marketing, vendite e AD: ritiene che la gestione di tutti questi manager possa aver portato a questa situazione, o si tratta piuttosto di strategie errate operate negli anni da parte della capogruppo?



Se fossi stata in Lindt, già dieci anni fa avrei fatto tabula rasa di tutto il management provando fino a trovare la modalità giusta per risalire la china, prima di arrivare a intervenire con l’accetta come adesso, tagliando chi non c’entra nulla con questa politica aziendale. Strategie sbagliate di chi prende decisioni a livello manageriale, non certo dei lavoratori. Lasciami dire che il pesce puzza sempre dalla testa.



Questione anzianità: in Caffarel ci sono lavoratrici che superano i vent’anni di servizio e non hanno neppure un profilo LinkedIn. Vede di facile gestione l’eventuale rioccupabilità di queste persone, oppure si rischia di andare incontro a un problema sociale e territoriale?



Si andrebbe incontro senza dubbio a un problema sociale e territoriale se non si raggiungesse un accordo tra le parti: con la mobilità i criteri di legge sono quelli relativi ad anzianità di servizio e carichi familiari. Si intende che per procedere con l’individuazione delle “persone licenziabili” si va per esclusione, tutelando in primis quelli con maggiore anzianità di servizio e con figli; quindi a rischiare sono i più giovani. Questa è un’azienda che non ha fatto grandi assunzioni: Caffarel è un’impresa storica del territorio che fino a trent’anni ha anche premiato la politica famigliare, che alternava tornate di esodo a tornate di assunzione per sostituire chi lasciava il posto di lavoro. Esistono lavoratori con trent’anni di anzianità, ma sono comunque giovani di età perché hanno iniziato a lavorare precocemente. Considera che siamo nelle valli, in un territorio dove una volta terminata la scuola dell’obbligo andavi a lavorare.



Caffarel è un’azienda che per questa valle rappresentava quello che ha rappresentato Olivetti nel Canavese: il senso di appartenenza che c’è nei lavoratori all’interno della Caffarel è difficile da trovare altrove. Per quanto riguarda il discorso della mancanza di un profilo LinkedIn tra i lavoratori di Caffarel, ti ricordo che la procedura per metà è sugli impiegati: gli impiegati hanno una professionalità acquisita e hanno fatto in questi anni diversi corsi di aggiornamento professionalizzanti anche all’interno dell’azienda; oggettivamente qualcuno di loro potrebbe essere appetibile sul mercato del lavoro, però occorre spostarsi dalla valle, se non addirittura fuori dalla stessa Regione. Vero è che prima di vendere la pelle dell’orso sugli esuberi cercheremo di trovare delle soluzioni più graduali: la Caffarel poteva evitare questa strada, non ti nascondo che sono abbastanza basita da questo atteggiamento. Caffarel è sempre stata vista dai lavoratori come l’azienda sicura in cui si stava bene.



Sul tema della possibile rioccupabilità dei lavoratori della produzione, invece, intendiamo chiedere a Caffarel di riqualificare il personale per lavorare anche sulle nuove macchine su cui hanno investito nel 2019: la sfida è traghettare l’azienda nella trasformazione verso il digitale e verso il 4.0. Non puoi innovare solo comprando macchinari sempre più performanti senza lavoratori che sappiano lavorare con questi nuovi software, e quindi devi formarli.



Inoltre, noi dovremmo iniziare a ragionare sul tema dell’orario di lavoro: Caffarel lavora per Lindt, e quest’ultima attualmente gli gira il 65%-70% dei flussi di lavoro. Avendo la multinazionale svizzera saturato i propri stabilimenti, potrebbe spostare qui altri flussi di lavoro, visto che Caffarel si è dimostrata sempre flessibile e in grado di fare anche il lavoro supplementare. Siamo disponibili a ragionare anche a lavorare a ciclo continuo: a questo punto però non parliamo più di esuberi, ma di nuove assunzioni, guadagnando in qualità della vita e in occupazione. Questa è la sfida per i prossimi due-tre anni, e non solo in Caffarel.



Infine, non certo in ordine di importanza, teniamo conto che il 65%-70% di chi lavora in Caffarel è rappresentato da donne: questa è una scelta strategica della Caffarel perché l’estrusione del gianduiotto – fatto a mano – è una tipologia di lavoro da sempre collegato alle donne, perché hanno maggiore manualità e sono molto più precise. Ma oggi il mercato del lavoro non offre molto alle donne; figurarsi in una valle con uno spaccato come quello attuale.



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<h2>Isabella Bosio, lavoratrice Caffarel: “Noi sempre andati incontro all’impresa, ma ora non ci considera”</h2>



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Isabella Bosio è una lavoratrice della Caffarel di Luserna e rappresentante sindacale della FLAI CGIL. SenzaFiltro l’ha contattata alla fine della giornata dedicata alle assemblee coi lavoratori dello stabilimento. Lei è stata presente a tutte.



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Qual è il bilancio alla fine di questa lunga giornata, Isabella?



Abbiamo preso atto dei 90 esuberi dichiarati da Caffarel, che ha aperto la procedura per la cassa integrazione straordinaria: tieni conto che in azienda quasi il 70% della popolazione lavorativa è rappresentata da donne e i più giovani che ci lavorano superano i 40 anni. Il nostro prossimo incontro con l’azienda è fissato per il 14 giugno, anche se sembra che Caffarel rischi di arrivarci senza avere una propria idea in merito: occorrerebbe riqualificare il personale, visto che abbiamo impianti nuovissimi a fronte di investimenti effettuati da Lindt anche nel 2020, in piena pandemia. Senza dimenticare che anche nella primavera di quest’anno sono state effettuate ulteriori migliorie sugli impianti.



Voi lavoratori in Caffarel che idea vi siete fatti di tutti questi anni di cambiamenti a livello di management ?



Noi lavoratori il cambiamento maggiore l’abbiamo ravvisato in questi ultimi sette anni, nei quali ogni direttore di stabilimento che arrivava portava la propria idea senza che avessimo la percezione che ci fosse davvero un cambiamento concreto. Siamo arrabbiati perché comunque è impensabile che dopo tutto l’impegno messo da parte nostra in tema di disponibilità a fare straordinari, a lavorare a scorrimento sei giorni su sette, tutto questo continuo venire incontro alle richieste aziendali non ha ricevuto la giusta considerazione da parte dell’impresa, considerando altresì che è stato firmato l’ultimo accordo sugli straordinari su una linea solo due settimane fa. Per questo, in ogni assemblea che abbiamo tenuto nel corso della giornata, tutti i lavoratori hanno evidenziato la stessa perplessità. È innegabile che gli investimenti di Lindt su Caffarel ci siano stati, ma nonostante questo ci troviamo davanti a 90 esuberi. Abbiamo dichiarato lo stato di agitazione, per il momento senza iniziative. Nel prosieguo delle trattative si vedrà come muoversi.



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In attesa del prossimo incontro tra le parti programmato per lunedì 14 giugno è auspicabile che si possa trovare una soluzione che integri una diversa e più efficiente organizzazione del lavoro, legata a una migliore produttività. Senza rischiare di vedere 90 tra lavoratrici e lavoratori perdere il lavoro in una valle in cui la Caffarel è nata e ha fatto la storia d’Italia, prima che l’Italia esistesse.



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Photo credits: ecodelchisone.it

Il gianduiotto al veleno di Caffarel: Lindt batte cassa, 90 licenziamenti e lavoratori in stato d&#8217;agitazione

841.000 occupati in meno rispetto al 2019 e una vistosa impennata degli inattivi, cioè delle sempre più numerose persone che smettono di cercare lavoro. Questi alcuni tra i dati Istat riportati nello studio di Caritas <a href="http://s2ew.caritasitaliana.it/materiali/Rapporto_Caritas_2020/Report_CaritasITA_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Gli anticorpi della solidarietà</a>, che fotografa lo stato di salute del nostro Paese a seguito della pandemia.



Un impatto devastante sul mondo del lavoro, a cui Caritas ha cercato di reagire non solo offrendo aiuti immediati, ma anche attivando fondi e percorsi in grado di creare nuove e stabili condizioni da cui ripartire per lavoratori e imprese.



<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:25% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="248" height="620" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/immagine_2021-06-04_082405.png" alt="" class="wp-image-44940 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
Persone con impiego irregolare fermo a causa del COVID-19, lavoratori precari/intermittenti che non hanno potuto godere di ammortizzatori sociali, lavoratori autonomi/stagionali, in attesa delle misure di sostegno, e infine lavoratori dipendenti in attesa della cassa integrazione ordinaria o in deroga. Questa la pluralità di soggetti che da marzo 2020 si è rivolta alla Caritas, dalle cui analisi emerge una situazione di estrema complessità, in cui non solo a soffrire maggiormente sono le donne e i giovani, ma sono anche aumentati i nuovi poveri: 453.731 quelli aiutati nel 2020, un numero cresciuto dal 31% (periodo maggio-settembre 2019) al 45% (periodo maggio-settembre 2020).
</div></div>



Secondo la Banca d’Italia, inoltre, i lavoratori indipendenti sono coloro che hanno avuto l’impatto più negativo a seguito delle restrizioni imposte dalla pandemia: quasi l’80% ha subito un calo nel reddito e per il 36% la caduta è di oltre la metà del reddito famigliare.



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<h2 id="h-caritas-quanto-era-grave-e-quanto-si-aggravata-la-povert-in-italia">Caritas, quanto era grave e quanto si è aggravata la povertà in Italia</h2>



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La pandemia ha aggravato una situazione di partenza già fortemente negativa nel Paese: basti pensare che nel 2019 in Italia il numero di poveri assoluti era più che doppio rispetto al 2007, alla vigilia dello shock economico del 2008 conseguente al crollo di Lehman Brothers.



A pagare il prezzo, secondo quanto evidenzia la Caritas, non è solo chi ha perso il lavoro o chi lo stava cercando, ma anche chi un lavoro lo possiede, magari sottopagato o a bassa intensità. Tra le famiglie di operai, ad esempio, l’incidenza della povertà si attesta al 10, 2% (Istat 2020).



Un altro problema denunciato con forza dalla Caritas resta anche quello dell’usura: molte aziende per superare il periodo di difficoltà si sono rivolte alla criminalità al fine di avere liquidità a disposizione. Un problema che, secondo Confcommercio, riguarda ormai un imprenditore su quattro. Il risultato di questa scelta però è la perdita del controllo dell’azienda da parte dell’imprenditore, o la sua trasformazione in una facciata presentabile che copre riciclaggio di denaro, narcotraffico, assunzioni di affiliati.



Un fenomeno che non appare, perché queste imprese non falliscono, ma che ingabbia delle aziende ormai perse dal punto di vista dell’economia legale.



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<h2 id="h-non-solo-povert-quando-la-caritas-aiuta-anche-il-lavoro">Non solo povertà: quando la Caritas aiuta anche il lavoro</h2>



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Accanto agli aiuti materiali, le Caritas si sono attivate non solo con fondi, bonus di sostegno economico alle famiglie (compresi quelli per conciliare didattica a distanza e smart working) e attività di informazione sulle misure assistenziali previste dalle istituzioni, ma anche con percorsi e aiuti pensati in un’ottica di lungo termine.



Secondo il quarto monitoraggio Caritas sull&#8217;emergenza pandemia e sulle risposte attivate da settembre 2020 a marzo 2021, sono ben 116 le diocesi che hanno realizzato interventi specifici sul fronte del lavoro, quali borse lavoro, tirocini di inserimento lavorativo, tirocini formativi, percorsi formativi e di riqualificazione, convenzioni con aziende/soggetti terzi per inserimenti lavorativi e sportelli lavoro.



In misura minore, ma comunque di grande importanza, vanno segnalate anche le attività di alcune diocesi che hanno avviato percorsi alternativi per sostenere realtà particolari e spesso poco considerate, come <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-102/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">giostrai, circensi e venditori ambulanti</a>, anche dal punto di vista dell’assistenza sanitaria.



Accanto a queste iniziative, ci sono state anche 61 diocesi che hanno attivato dei fondi di sostegno economico diretto alle piccole imprese (un numero che sale a 136, tenendo conto di quelli attivati a inizio pandemia). Fondi dedicati sia a sostenere le spese più urgenti (affitto degli immobili, rate del mutuo, utenze) che ad altre spese, come gli acquisti utili alla ripartenza, per un totale di2.073 piccoli commercianti e lavoratori autonomi accompagnati in questo tempo.



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<h2 id="h-luciano-gualzetti-caritas-ambrosiana-vi-racconto-i-fondi-istituiti-per-aiutare-i-lavoratori">Luciano Gualzetti, Caritas Ambrosiana: “Vi racconto i fondi istituiti per aiutare i lavoratori”</h2>



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Abbiamo chiesto il parere su questi temi a Luciano Gualzetti, direttore di Caritas Ambrosiana, che ci ha portato l’esempio del lavoro svolto sul territorio della diocesi di Milano.



“In questo quadro di complessità, a Milano, abbiamo non solo tenuto aperti i centri di ascolto e aiutato le persone con aiuti materiali, ma abbiamo anche introdotto tre fondi specifici. Il primo, il Fondo San Giuseppe (a fondo perduto) prevedeva un contributo da 400 a 800 euro (a seconda dei componenti del nucleo familiare) a persone che avevano perso il lavoro dal 1° marzo 2020, quindi direttamente colpite dalla pandemia. Un contributo previsto per otto mesi tra la prima erogazione e i vari rinnovi.”



“Per i soggetti che lavoravano in nero abbiamo previsto invece un fondo diverso, quello diocesano di accoglienza, che prima della pandemia era dedicato a fornire aiuto in caso di necessità per pagare le bollette o l’affitto. Accanto a questi un terzo fondo, pensato in un’ottica più ampia, perché lo scopo della Caritas non è aiutare queste persone nel breve periodo, ma farle tornare a lavorare. Per questo abbiamo rinforzato il fondo Borsa Lavoro, attivo già dal 2016, che offre delle possibilità di tirocinio. Questo fondo, di 3.000 euro a persona, viene offerto ai disoccupati per dargli l’opportunità di ricollocarsi a pieno titolo nel mondo del lavoro.”



“Il fondo Borsa Lavoro, dall’inizio, ha fatto partire 480 tirocini, 180 dei quali sono terminati con un’assunzione. Si basa sulla collaborazione con le imprese, le associazioni di categoria e le agenzie interinali.”



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<h2 id="h-il-nostro-obiettivo-non-dare-pi-ma-la-recessione-all-orizzonte">“Il nostro obiettivo è non dare più”. Ma la recessione è all’orizzonte</h2>



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“Ad oggi ci stiamo interrogando su come inserire queste persone nel mondo del lavoro senza che i problemi si ripresentino in una nuova eventuale situazione di crisi. Non dobbiamo restare intrappolati nell’illusione di fare tanto perché diamo tanto. Il nostro obiettivo è quello di arrivare a non dover dare più, perché vorrebbe dire che le persone non ne hanno bisogno.”



“Una delle lezioni apprese in tempo di pandemia si riferisce alla crescente consapevolezza che nessuno si salva da solo. La Chiesa si è fatta da subito segno di una comunità presente, con significative e diffuse esperienze di collaborazione sussidiaria con vari enti pubblici o del privato sociale. In questa direzione è nato un accordo nazionale con l’INPS, esteso al Comune di Milano e che verrà allargato anche a livello regionale, per cui i centri per l’ascolto verranno formati per assistere al meglio le persone nell’uso delle misure previste a livello istituzionale, e per avere uno scambio più efficace di informazioni riguardo le singole situazioni che necessitano di aiuto.”



Il COVID-19 è stato un evento imprevedibile, ma ha fatto emergere situazioni latenti di ingiustizia, precarietà, disagio e incapacità di accedere ad opportunità economiche, sociali e culturali. La strada intrapresa, proprio come a seguito della crisi del 2008, sta curvando verso una profonda recessione economica, che aggraverà le forme di povertà esistenti e ne farà nascere di nuove, inasprendo ulteriormente le disuguaglianze sociali. Dagli alti profili a quelli meno qualificati, tutti i lavoratori oggi sono a rischio di fronte agli effetti della pandemia e alle crescenti situazioni di disparità.



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Photo credits: lacivettapress.it

Politiche attive del lavoro firmate Caritas. E la politica sta a guardare

La Saga degli imprenditori che non trovano collaboratori non è storia nuova. Se durante la stagione autunno-inverno a lamentarsi sono gli industriali che non trovano personale specializzato per le aziende di produzione, da un paio di anni siamo riusciti a dare vita anche alla Collezione primavera &#8211; estate, grazie agli operatori turistici (ristoratori, albergatori e proprietari di stabilimenti balneari) che dichiarano di non trovare camerieri, bagnini, cuochi e personale stagionale in genere.
Senza tornare per l&#8217;ennesima volta sul tema di coloro &#8211; presidenti della Associazioni di Categoria in testa (a loro volta imprenditori di aziende alcune molto in vista, che oltre ad esporsi a favore dei propri associati si espongono anche a titolo personale), <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/la-saga-dei-presidenti-che-non-trovano-lavoratori/">rimandiamo a questo articolo in cui</a>, con un fact checking elementare abbiamo dimostrato che a fronte di tante lamentele non esiste mai &#8211; e sottolineo mai &#8211; una sola ricerca di personale né all&#8217;interno dei loro siti (li chiamiamo così per decenza), né su alcuna piattaforma di recruiting, né tantomeno sulle pagine linkedin delle loro aziende, rivelando la totale inconsistenza di dichiarazioni che fanno sospettare intenzioni puramente pubblicitarie e spesso e volentieri banalmente politiche.
Ma di offerte di lavoro, nemmeno l&#8217;ombra.

<h2 id="h-se-non-trovi-dipendenti-puoi-sempre-rivolgerti-al-centro-per-l-impiego">Se non trovi dipendenti puoi sempre rivolgerti al Centro per l&#8217;Impiego.</h2>
Partiamo dalle basi: se il tuo livello di digitalizzazione nel 2021 è tale che non ti consente di avere un sito internet in cui inserire una pagina &#8220;lavora con noi&#8221;, se la tua pagina facebook sotto la gestione del cuginetto millennial totalizza poco più di 40 follower, se sei totalmente all&#8217;oscuro che negli ultimi 20 anni le società interinali divenute poi agenzie per il lavoro sono lì esattamente per cercarti qualcuno che venga a lavorare con te (ma anche queste, vanno pagate&#8230;), se sei totalmente all&#8217;oscuro dell&#8217;esistenza di portali dedicati al recruiting, esiste comunque un sistema 0.2 che può venirti incontro: si chiama &#8220;Centro per l&#8217;Impiego&#8221;.
Al Centro per l&#8217;impiego ci si può rivolgere gratuitamente, si dichiara che tipo di figure si sta cercando, quanto si intende pagarle, che tipo di contratto gli si propone, quante ore al giorno e per quanti giorni. E forse il problema è esattamente questo: li devi assumere e li devi pure pagare regolarmente.
Fra le altre cose, sarebbe anche intellettualmente più onesto esserci passato da un Centro per l&#8217;Impiego, poichè è proprio da li che potrebbero proporti qualcuno fra i percettori di reddito di cittadinanza, così potresti conoscerne DAVVERO qualcuno dal vivo e scoprire come sono fatti. 
Anziché riempire le pagine di giornali di provincia a firma di giornalisti specializzati in incidenti stradali, buche per terra e inaugurazioni di centri commerciali e di fatto costruiti appositamente per evitare di formulare domande, un giornalista dovrebbe quantomeno sapere e far notare a coloro che si lamentano, che per come è stato strutturato, il Reddito di Cittadinanza prevede esplicitamente che chi rifiuta tre offerte di lavoro perde automaticamente il diritto al beneficio e quindi nel giro di poche settimane, se è vero quello che dicono gli imprenditori, nessuno ne usufruirebbe più.
Un giornalista dovrebbe sapere anche di matematica: i conti proprio non tornano se in Italia percepisce il Reddito di Cittadinanza un disoccupato ogni 30.
Dunque, è quantomeno improbabile questa disponibilità infinita di percettori di Reddito di Cittadinanza, che d&#8217;inverno sono tutti operai e d&#8217;estate tutti camerieri.
<h2 id="h-un-settore-malato">Un &#8220;settore malato&#8221;.</h2>
Intanto la stagione è ripartita. Il piano vaccinale in Italia sembra procedere a passo spedito e a differenza della scorsa stagione c&#8217;è molta più fiducia, dopo un inverno in cui qualsiasi attività commerciale ha scontato una crisi innegabile. Ci saremmo aspettati un cambio di marcia radicale da parte degli operatori del settore ma anche da parte dei media. La prima stagione in cui si apre uno spiraglio di ottimismo e di voglia di tornare alla vita si scontra invece con l&#8217;improvvisazione, il luogo comune, la conferma di una scarsa attitudine imprenditoriale di molti operatori di settore, coadiuvati da una stampa che ha solo voglia di fare rumore ma ha perso le basi elementari del giornalismo che il più delle volte, preferisce il clickbait al&#8217;informazione di qualità.
Il primo giornale che accende la miccia è il Centro, quotidiano d&#8217;Abruzzo che già a fine maggio, in un articolo a firma di Cinzia Cordesco titola: 
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.ilcentro.it/pescara/i-balneatori-non-trovano-personale-preferiscono-il-reddito-di-cittadinanza-1.2624685"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="752" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/Schermata-2021-06-06-alle-15.34.02-1024x752.png" alt="" class="wp-image-44990" /></a></figure>
Visto l&#8217;inevitabile successo dell&#8217;operazione di altissimo livello giornalistico in cui un Presidente di ConfQualcosa chiagne, un paio di titolari di baracchini sulla spiaggia irrintracciabili confermano, saranno tantissimi i giornali che replicheranno la notizia, identica a se stessa ma variata solo nella geolocalizzazione e nei nomi di ristoratori, albergatori e Presidenti di altrettante ConfQualcosa. 
Il reddito di cittadinanza sembra essere per tutti il vero colpevole alla carenza di professionisti del turismo. 
Colpevole a Pisa per voce di Daniela Petraglia, presidente di ConfRistoranti ConfCommercio intervistata da <a href="https://www.lanazione.it/cronaca/lavoro-camerieri-1.6435804">La Nazione</a>, colpevole a Genova per Paolo Bianchini presidente di&nbsp;Mio Italia, Movimento imprese ospitalità intervistato <a href="https://www.secoloditalia.it/2021/05/il-reddito-di-cittadinanza-e-lultima-mazzata-a-ristoranti-e-bar-non-troviamo-piu-camerieri/">sul secolo XIX</a>, così come per Andrea Madonna, presidente per il Veneto del Movimento imprese e ospitalità e titolare a Padova del ristorante Cocò intervistato da Libero. 
Unico comun denominatore: quando si cercano i ristoranti e gli alberghi nominati sui giornali o si digita il nome di cotanti imprenditori da bosco e da riviera, non si riesce a trovare traccia di una sola offerta di lavoro in nessun portale generico o specializzato che sia. 
E poi ancora ne hanno parlato imprenditori e SuperSegretari di Associazioni di Settore per il Corriere di Como, SardaNews, Il Giornale, Caserta News, il Messaggero. Al punto tale che nell&#8217;arco di tre mesi esiste una <a href="https://www.google.com/search?q=camerieri+reddito+di+cittadinanza&amp;sxsrf=ALeKk01l996edkrdVgRWAKDgsENFpbiZcQ%3A1622987485379&amp;ei=3dK8YJrFFtPIlAbgk4agCg&amp;oq=camerieri&amp;gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAEYADIECCMQJzIHCC4QhwIQFDICCAAyBAgAEEMyCggAEMcBEK8BEEMyAggAMgIIADICCAAyBAgAEEMyAggAOgcIIxCwAxAnOgYIABAHEB46AgguUJ8uWJ8uYMw6aANwAHgAgAG0AogBwQWSAQcwLjEuMS4xmAEAoAEBqgEHZ3dzLXdpesgBAcABAQ&amp;sclient=gws-wiz"> rassegna stampa</a> talmente vasta e uguale a se stessa, che linkiamo per chi avesse voglia di perdere tempo con notizie mai suffragate da alcuna offerta di lavoro, rivelando un&#8217;imprenditoria troppo impegnata nell&#8217;arte dello scarica barile, ma responsabilità zero.
<h2 id="h-una-evidente-regia-non-dichiarata">&#8220;Una evidente regia non dichiarata&#8221;</h2>
L&#8217;allarme viene lanciato &#8220;a livello nazionale&#8221; da Confesercenti su <a href="https://www.primonumero.it/2021/05/ristorazione-in-crisi-camerieri-e-lavapiatti-sono-introvabili-non-vogliono-perdere-il-reddito-di-cittadinanza/1530668267/">Primonumero</a> che parla di &#8220;imprenditori del turismo impossibilitati ad aprire la stagione&#8221; senza però saper indicare nemmeno un nome a cui rivolgersi. Dichiarazione che conferma quello che è il sospetto di Gabriele Bianchi, Toscano di Cecina, premiato per ben due volte come miglior Cameriere d&#8217;Italia Under 30, vero punto di riferimento fra i suoi coetanei:
<blockquote class="wp-block-quote">
&#8220;C’è una evidente regia non dichiarata da parte delle associazioni di categoria, poiché apparentemente sono tutte notizie territoriali, ma non so se hai fatto caso: si comincia a parlarne anche sui media nazionali. L’impressione è che a inizio stagione si concordi una polemica, mirata esclusivamente a scandalizzare e del tutto inutile, visto che le Associazioni di Categoria non propongono nessuno strumento concreto. Quando poi qualcuno gli chiede quali siano le condizioni proposte nei loro settori, si sdegnano. Parliamoci chiaro: il settore dell&#8217;accoglienza turistica è costretto a confrontarsi con rappresentanti che sono rimasti fermi al flambè!&#8221;
</blockquote>
Gabriele, che fra le sue esperienze professionali ha prestato servizio in hotel e ristoranti di altissimo livello (anche al fianco di Cannavacciuolo), oltre ad essere un ottimo comunicatore sui social a differenza della stragrande maggioranza degli operatori di settore, ha capito che per attirare i ragazzi verso questo mestiere bisogna parlare il loro linguaggio. Il suo progetto &#8211; <a href="https://www.italiaatavola.net/professioni/sala-maitres-sommelier/2020/3/28/presente-opportunita-per-ripartire-di-slancio-piu-forti/66242/">Rivoluzione Sala</a> &#8211; mira a rendere &#8220;mainstream&#8221; il ruolo del cameriere professionista alla stregua dei grandi chef protagonisti dei talent show. 
Qualche giorno fa, dalla sua pagina facebook, Gabriele replicava così agli articoli di giornale che lievitavano quotidianamente da ogni sponda italiana:
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/Schermata-2021-06-06-alle-15.25.29.png"><img decoding="async" loading="lazy" width="566" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/Schermata-2021-06-06-alle-15.25.29-566x1024.png" alt="" class="wp-image-44991" /></a></figure>
Inutile dire che i post di Gabriele sono letteralmente presi d&#8217;assalto da ragazzi giovani e meno giovani, stagionali e professionisti che raccontano le loro storie di quotidiano sfruttamento e di proposte di lavoro irripetibili.
<h2 id="h-serve-un-supporto-alla-disoccupazione-e-politiche-attive-a-lungo-termine">Serve un supporto alla disoccupazione e politiche attive a lungo termine. </h2>
Abbiamo chiesto un commento a Mirco Botteghi, giovane sindacalista riminese (CGIL) che insieme alla collega Isabella Pavolucci è molto attivo e aggiornato sui temi del settore e disegna una situazione tutt&#8217;altro che idilliaca nella gestione dei contratti degli stagionali, che ben poco ha a che fare con il Reddito di Cittadinanza:
<blockquote class="wp-block-quote">
Commercio, turismo e ristorazione, secondo dati INPS, sono i settori economici nei quali si annida il più alto tasso di lavoro irregolare con stime dell’11,4% su media nazionale. Dal nostro osservatorio possiamo affermare che nel settore turistico riminese almeno un 25% del lavoro presenta elementi di irregolarità. Si tratta di un dato preoccupante per molteplici ragioni.
In primo luogo, una diffusa illegalità consente una più facile mimetizzazione dei fenomeni di radicamento della criminalità organizzata. Tale problematica si acuisce, peraltro, nel momento in cui la fragilità di un tessuto imprenditoriale, indebolito da un anno di crisi, diventa più facilmente preda dei fenomeni malavitosi.
In secondo luogo –&nbsp;prosegue la nota di Mirco Botteghi e Isabella Pavolucci –&nbsp;si assiste ad un impoverimento del reddito complessivo dei lavoratori del turismo, in particolar modo quelli stagionali che, durante l’inverno, subiscono una doppia penalizzazione con l’indennità di disoccupazione sempre più breve e calcolata su montanti contributivi ridotti.
</blockquote>
Quali sono a tuo avviso le misure che andrebbero adottate per garantire agli operatori del turismo una continuità lavorativa e dare visione a lungo termine anche alle imprese? 
Il lavoratore stagionale per investire la propria vita nel turismo ha bisogno di uno strumento che gli consenta un reddito e una politica attiva del lavoro nel periodo in cui la stagione è ferma e garantisca una seria riqualificazione professionale. Misure che sono sempre esistite e che sono state abolite, ma che erano un meccanismo importante che tendeva a dare continuità alle imprese e a far emergere la legalità. 
In che modo queste politiche favoriscono la legalità?
Un esempio: per poter ottenere il sussidio di disoccupazione era obbligatorio che il lavoratore avesse lavorato almeno 78 giorni; guarda caso tutti i rapporti di lavoro in regola non erano mai al di sotto dei 78 giorni. In più il meccanismo premiava in maniera proporzionale il lavoratore. Il vero senso dell’operazione è aprire un sistema di qualificazione professionale messo in campo dai servizi per l’impiego. Anziché percepire un reddito e svernare senza cercare nulla fino alla scadenza, ti vengono proposti lavori di settore e formazione specializzata; in questo modo si inizia a ragionare a lungo termine, non è più assistenzialismo ma uno strumento virtuoso.
Invece, finita la stagione sei totalmente abbandonato dal sistema. Inutile dire che il turismo è la seconda industria del Paese se poi non hai uno strumento adeguato per sostenere quei lavoratori.
<h2 id="h-tenuti-sotto-ricatto">Tenuti &#8220;sotto ricatto&#8221;.</h2>
Chiedo dunque a Mirco Botteghi anche quale sia la situazione degli stipendi e se c&#8217;è davvero scarsità di risorse umane in uno dei territori turistici per eccellenza come la Riviera Romagnola
Penso che le condizioni economiche e normative del settore turistico dei lavoratori hanno trainato questo lavoro talmente in basso che viene vissuto come un lavoro tappabuchi. Da lavoro qualificato è diventato una seconda scelta a cui accede al lavoro stagionale chi non ha niente di meglio da fare. Fra l’altro a Rimini e provincia si continuano a sfornare dai 1500 ai 1800 diplomati periodicamente. Ma se gli operatori non riconoscono le giuste retribuzioni, gli inquadramenti e soprattutto i benefit &#8220;standard&#8221; (vitto e alloggio soprattutto per chi arriva da altri luoghi), inutile poi lamentarsi che il personale qualificato non c’è. A questo aggiungiamo l&#8217;assenza delle Associazioni di Categoria che non promuovono piani di riqualificazione e non hanno piani di continuità.
Su questo argomento mi rivolgo di nuovo a Gabriele Bianchi: gli imprenditori del turismo, oltre a dare la colpa al Reddito di Cittadinanza dichiarano che gran parte degli stagionali siano andati a lavorare all&#8217;estero...
E’ possibile che i camerieri abbiano trovato altro, ma ci sarebbe da chiedersi dove, visto che il Covid è stato un evento mondiale per qualsiasi albergo e ristorante. In realtà nel settore si è giocato talmente al ribasso sugli stipendi a fronte di un lavoro durissimo, tanto che, soprattutto quel personale che faceva questo lavoro come arrotondamento mentre studia o in mancanza di qualcosa di meglio, oggi fa una riflessione che non è: “sto a casa a percepire il RdC” ma: “chi me lo fa fare di andare a prendere 800 euro (nella migliore delle ipotesi) al mese dovendo rinunciare ad una vita sociale, un minimo di spazio di libertà personale, turni massacranti e nessuna tutela? 
I problemi della ristorazione li conosciamo tutti: che sia l’hotel di lusso che il ristorante sulla spiaggia, dopo il boom economico degli anni 80, queste strutture che erano abituate a grandi brigate, nel 2021 non se le può più permettere nessuno. I professionisti sono pochi, ci si accontenta di personale stagionale non formato o peggio ancora di stagisti che vengono caricati di responsabilità troppo più grandi di loro, che vengono trattati come dipendenti veri e propri. Io di testimonianze di questo tipo ne conosco molte insieme ad atteggiamenti disumani: ho visto negare il funerale di un parente o pretendere un servizio con la febbre. Non si possono tenere le persone sotto ricatto e quelle Persone si disamorano; lasciano la scuola, prendono altri indirizzi di studio e in un ristorante non rimettono più piede.
Dunque è plausibile che in molti abbiano deciso di dedicarsi ad altro. Chiediamoci però seriamente di chi sia la responsabilità. Dopo il Covid bisognerà ripartire dalla formazione per creare l’offerta, perché la domanda è talmente alta che i professionisti non possono coprirla tutta.
Molti degli imprenditori intervistati dai giornali &#8211; <a href="https://video.corriere.it/spettacoli/lite-santanche-landini-maledetto-reddito-cittadinanza-non-troviamo-camerieri-pagateli-piu/a1b3f236-c484-11eb-9211-eb63e72b00a2">fra cui anche la Santanchè in una recente diatriba televisiva con Landini </a>&#8211; dichiarano di offrire stipendi interessanti&#8230;
Certo, quest’anno i ristoratori sono disposti a pagare anche 1800 euro un cameriere perché sono disperati, ma ormai è troppo tardi perché mancano anche coloro che lo facevano a tempo pieno. Non hanno investito in passato e le persone si sono disamorate. Ed oggi che potrebbero guadagnare di più, quelle persone hanno preso altre strade. Cerchiamo di dire le cose come stanno. Basterebbe verificare quanto veniva pagato il personale due o tre anni fa. Un cameriere è l’ambasciatore della tua immagine con il cliente, è la “vendita”, lo devi pagare bene.
<h2 id="h-i-publiredazionali-hanno-le-gambe-corte">I publiredazionali hanno le gambe corte</h2>
&#8220;Lo devi pagare bene&#8221;. Una frase che ritorna in tutte le discussioni sui social non appena i professionisti del turismo ma anche gli stagionali, iniziano a commentare o a condividere le proprie esperienze. Un mème che speriamo prenda sempre più piede insieme all&#8217;abbandono di tutti quegli articoli ad opera di giornalisti poco informati alla ricerca del click facile o complici dei loro editori nel promuovere publiredazionali travestiti da articoli. 
I camerieri che sappiano vendere il salmone con l&#8217;insalata anche se la cucina è chiusa, sono la fortuna di ogni ristoratore, ma li devi pagare bene.
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Alla ricerca dei camerieri (e della dignità) perduti

La Saga degli imprenditori che non trovano collaboratori non è storia nuova. Se durante la stagione autunno-inverno a lamentarsi sono gli industriali che non trovano personale specializzato per le aziende di produzione, da un paio di anni siamo riusciti a dare vita anche alla Collezione primavera &#8211; estate, grazie agli operatori turistici (ristoratori, albergatori e [&hellip;]

Alla ricerca dei camerieri (e della dignità) perduti - Informazione senza filtro

Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

Le paure del Nord

La ricetta è piuttosto semplice, gli ingredienti pochi; il risultato, per quanto incerto, interessante.



L’ho scritto e lo confermo: le imprese piemontesi, quelle che il luogo comune associa al grigiore del produttivismo e allo stolido efficientismo, hanno invece nel loro DNA la più pura austeritas descritta da San Tommaso. Sono imprese dove si respira il rifiuto delle cose superflue e del caotico chiacchiericcio, non per spirito penitenziale o per rigorismo calvinista, ma per coerenza. Nel loro carattere scorre un desiderio di sana concretezza, la voglia di arrivare al punto senza perdersi in futilità, evitando di correre dietro all’effimero, all’inutile, o peggio, al falso chimerico.





<h2 id="h-crisi-globale-austeritas-piemontese">Crisi globale, austeritas piemontese</h2>





Al tempo della Grande Crisi austeritas significa per le imprese lucida e sana consapevolezza. Di ciò che è accaduto, sta accadendo e con tutta probabilità accadrà.



Qui in Piemonte alcune cose sembrano essere piuttosto chiare. Innanzitutto che la crisi è strutturale, e che non è a termine. L’austeritas non consente facili autoinganni. Si avverte che un intero sistema, economico, sociale, politico, già in evidente malessere da almeno una dozzina di anni, e probabilmente molto di più, sta collassando. E che all’orizzonte non si annunciano rimedi miracolosi, né a basso costo né a pronto uso.



La consapevolezza però qui non pare generare soltanto comprensibile timore. L’austeritas, di nuovo, non consente scomposte disperazioni né cedimenti all’ineluttabilità del fato. La sensazione, forte e piuttosto netta, è che molti, finalmente, stanno destandosi da un secolare sonno della ragione, e iniziano a maturare una verità negli ultimi mesi ripetuta più volte: non ci si salva viaggiando da soli. Per carità, l’individualismo imprenditoriale, il “ciascuno per sé e Dio per tutti”, è atteggiamento ancora diffuso, ufficialmente condannato, stolidamente praticato nella quotidiana vita d’impresa. Però qualcosa sta cambiando.





<h2 id="h-progetti-e-imprese-piemontesi-all-insegna-di-una-nuova-cultura-del-lavoro">Progetti e imprese piemontesi all’insegna di una nuova cultura del lavoro</h2>





Parecchie imprese piemontesi, ma il discorso vale per tutta Italia e in particolare per il territorio lombardo, stanno percependo di essere ormai diventate delle autentiche protagoniste sociali. Che il tempo delle imprese ciecamente dedite a far profitti sta inesorabilmente volgendo al termine. Una nuova cultura d’impresa sta mettendo radici, ed è un portato sano della Grande Crisi.



Parole come sostenibilità, impegno civile, responsabilità sociale, alleanza con il territorio si stanno incarnando in autentiche scelte e concreti comportamenti. Che, tra l’altro, nel corso della pandemia sono a volte stati decisivi per colmare voragini della politica, inadempienze e dilettantismi di chi avrebbe dovuto prevedere e intervenire, e non lo ha fatto.



Non è un caso se è di poche settimane fa la nascita in Canavese del Progetto Canavese 2030, “un think tank – così viene descritto – di ispirazione civica e indipendente, animato da cittadini e organizzazioni che vogliono un territorio aperto, dove si possano sperimentare politiche innovative, in cui le soluzioni ai problemi siano formulate e attuate in modo collaborativo e trasparente e nel quale gli attori pubblici e privati si sentano responsabili delle proprie azioni verso la comunità”. Con l’intento dichiarato di “far collaborare organizzazioni, associazioni, imprese, pubbliche amministrazioni e comunità innovative”. 



Certo, in Canavese aleggia lo spirito di Adriano Olivetti e iniziative del genere appaiono più naturali che altrove. Eppure anche qui, nonostante la pervicace e colpevole miopia di molti decisori, la crisi sta accelerando processi di cambiamento in atto da anni.



Non è un caso se da pochi mesi è nata Impresa21, un’associazione dal cuore ibrido, metà piemontese e metà abruzzese, che riunisce imprese e imprenditori di tutta Italia, mossa dal chiaro intento – raccontano i suoi fondatori – di costruire e diffondere una nuova cultura d’impresa capace di affrontare e rispondere alle sfide epocali che stiamo vivendo.





<h2 id="h-la-crisi-un-terreno-inesplorato-da-affrontare-passo-passo">La crisi, un terreno inesplorato da affrontare passo passo</h2>





La ricetta, dicevo. Innanzitutto generose dosi di austeritas nostrana, che favorisce il coraggio di affacciarsi sull’abisso e di scrutarne il fondo. E poi ancora austeritas, del tipo che genera la consapevolezza che una crisi di sistema può essere affrontata soltanto facendo sistema.



Tuttavia oggi nell’aria c’è qualcosa di più. Qualcosa che ricorda i versi di Antonio Machado: “Viandante, sono le tue orme il sentiero e niente più; viandante, non esiste il sentiero, il sentiero si fa camminando. Camminando si fa il cammino e girando indietro lo sguardo si vede il sentiero che mai più si tornerà a calpestare. Viandante non esiste il cammino ma solamente scie nel mare”.



Già, in giro per la regione si sente come un senso di iberica saggezza: la sensazione che ci si sta un po&#8217; tutti inoltrando in una vasta, acquorea terra incognita. Qualcosa che devono aver provato i Magellano, i Pizarro, i Cortés. Che l’imprevedibilità è e sarà la compagna di strada per i prossimi anni, e che a nessuno è dato sapere con certezza che cosa e chi si incontrerà nel viaggio verso il nostro profondo cuore di tenebra.



Il sentiero che tutti noi dovremo percorrere lo si troverà, faticosamente e pericolosamente, soltanto camminando. Pedetemptim, avrebbero detto i padri latini, avanzando un passo alla volta, con circospezione. Una sola è la certezza: avremo molte più probabilità di tracciarlo, il sentiero, se lo cercheremo unendo esperienze e forze e spiriti.



(Sul tema delle imprese piemontesi avevo già scritto a fine 2019, in occasione del Reportage di SenzaFiltro &#8220;Modello Piemonte&#8221;. <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/non-chiamatelo-spirito-sabaudo/">Qui</a> l&#8217;articolo).



Foto di&nbsp;copertina: <a href="https://www.pexels.com/it-it/@antonio-filigno-159809?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">antonio filigno</a>&nbsp;da&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/all-aperto-arte-cielo-cielo-azzurro-543243/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Pexels</a>

Imprese piemontesi: la seconda giovinezza parla sociale

La vulnerabilità delle città come macchine economiche dei flussi sembra essere la lezione dello stress-test pandemico. Milano, per la sua natura di porta sul mondo, in Italia sembra essere una delle più colpite dal blocco delle reti globali. Il motore della crescita urbana ha grippato, tanto da far presagire a molti un’inversione dell’ultimo ciclo di crescita.





<h2 id="h-milano-non-finita-la-sfida-post-covid-19-tra-manifattura-ed-economia-delle-reti">Milano non è finita: la sfida post COVID-19 è tra manifattura ed economia delle reti</h2>





In realtà non sono persuaso che le grandi città abbiano chiuso il loro ciclo, nonostante il pendolo sembri spostarsi dal pieno metropolitano al vuoto dei territori meno antropizzati, come mostrato anche dall’ultima classifica del Sole 24 Ore. Le tendenze si valutano sulla lunga durata dei processi, oltre che sulle rotture immediate. Sono convinto che il COVID-19 non sia un “cigno nero”, ma l’acceleratore di un nuovo ciclo, nel quale però le grandi città come Milano non saranno messe ai margini, ma dovranno – questo sì – ripensare profondamente la loro morfologia sociale, urbanistica, dei poteri, le loro traiettorie di crescita rispetto al ciclo appena chiuso.



La nuova Milano forse sarà meno pirotecnica e frizzante, probabilmente più concreta, magari più attenta alle connessioni con il territorio, e forse la sua crescita sarà meno brillante ma più legata ai bisogni collettivi dei suoi abitanti. Se così fosse, la città avrebbe fatto un passo indietro? Io non penso. Lo stesso sindaco Sala, che ha guidato la città nel ciclo della crescita attraente, si è posto il problema del rigenerare Milano e una composizione sociale stressata, in piena metamorfosi.



Forse il problema è che Milano deve (ri)cominciare a pensarsi come società oltre che come macchina produttiva funzionale all’attrazione dei flussi. Il che non significa imbrigliarli, i flussi, perché le città vivono di reti e di flussi. F. Braudel diceva che “sono le strade a spiegare le città”; ovvero, oggi, le reti materiali e immateriali, commerciali, reputazionali, produttive, culturali. Senza i flussi la città deperisce; ma i flussi vanno incanalati e utilizzati attraverso una regolazione forte, in grado di mettere la società postfordista nel mezzo, tra economia dei flussi e politica.



Anche la Milano verticale dei flussi e delle torri-simbolo rimane comunque una società ancorata alla materialità dei territori di insediamento e alle comunità dei suoi abitanti. D’altronde l’economia della città-regione è da sempre un inestricabile intreccio tra flussi della produzione manifatturiera, ancora fortemente presente e radicata, ed economie delle reti che connettono città e territori: ed è questo intreccio la forza di lunga durata della città.





<h2 id="h-il-progetto-urbano-di-milano-va-ripensato-all-insegna-dell-inclusione">Il progetto urbano di Milano va ripensato all’insegna dell’inclusione</h2>





Il problema che abbiamo davanti è però che la pandemia ha acutizzato la contraddizione tra la crescita verticale della città dei flussi e le faglie di una composizione sociale terziaria, che vive non da oggi processi di polarizzazione sociale ed economica.



Milano nel decennio precedente è stata rappresentata come una città cresciuta quasi a prescindere dal resto dell’Italia, grazie anche a un modello di governance urbana inclusiva orientata ad accogliere l’innovazione sociale, e a uno sviluppo che accanto alle trasformazioni intensive dei grandi progetti ha visto il moltiplicarsi orizzontale di trasformazioni diffuse e molecolari.



Le fragilità sociali, nella fase di crescita post-Expo, sono state attutite dalla capacità (storica) della città di assorbire le tensioni e le fratture del cambiamento, dallo sviluppo del carattere poliarchico e articolato dei suoi poteri e dei corpi intermedi, nonostante la forte crescita della nebulosa dei gig-work e dei lavori poveri alla base della piramide sociale. Quegli stessi lavori divenuti particolarmente visibili durante la pandemia come necessari al funzionamento dei circuiti sociali della città.



Con il COVID-19 la Milano delle macchine verticali del lavoro pubblico e dei grandi gruppi terziari, del manifatturiero collegato alle filiere globali, ha accelerato una trasformazione nell’organizzazione del lavoro che inciderà profondamente sulla forma della vita sociale urbana. L’impatto del lockdown sull’economia degli eventi, della cultura, del turismo; la remotizzazione del lavoro con lo smontaggio delle concentrazioni di lavoro terziario (di circa 600.000 unità la forza lavoro in smart working), non hanno prodotto solo mobilità meno congestionata, ma anche effetti di sfarinamento del terziario di servizio che circonda, alimenta e sorregge la verticalità della grande organizzazione, dei grandi servizi collettivi.



C’è il rischio concreto che la parte del capitalismo molecolare urbano meno inserita in filiere verticali scivoli nella condizione di un frammentato “volgo disperso”, moltitudine del disagio molecolare. E poi che impatto avrà il sovraccarico di funzioni che la remotizzazione digitale di lavoro e servizi scarica sulla dimensione privata delle famiglie e della domiciliarità? È evidente che si pone un grande tema di progettazione urbana e sociale per rafforzare la produzione di beni pubblici; per evitare l’esplosione di una questione sociale con striature luddistiche, come in parte è stato nel caso dei gilet gialli sull’asse città/territorio, nel caso in cui la sostenibilità non incorpori la questione della polarizzazione sociale.





<h2 id="h-la-schizofrenia-felice-di-una-citt">La schizofrenia felice di una città</h2>





Il tema di quale intermediazione sociale e rappresentanza sia all’altezza di questa mediazione tra società e flussi, è la questione all’ordine del giorno.



L’aspetto rilevante è dunque la capacità della città di ripensare il proprio welfare per includere la frammentazione che la pandemia ha prodotto, in una&nbsp;nebulosa-pulviscolo del disagio&nbsp;di ristoratori, baristi, parrucchieri, commercianti, lavoratori dello spettacolo, precari del lavorare comunicando, gestori di discoteche in difesa del “distretto del piacere”, proprietari a cottimo con i camioncini della logistica, addetti alle pulizie in false e vere cooperative, e i tanti sommersi nell’economia informale.



Credo sia necessario pensare anche a un’economia che, oltre alla riaccensione dei grandi motori del capitalismo delle reti, sia orientata ai bisogni collettivi come casa, cura, ambiente e servizi di corto raggio, per soddisfare una domanda locale, magari senza produrre lo sfruttamento a base algoritmica della nuda vita della marginalità urbana. Va abbassato un po’ lo sguardo sulla composizione sociale, rendendosi conto dell’importanza di costruire filiere di prossimità che raggiungano anche le componenti invisibili.



Vedo una città positivamente schizofrenica, che guarda in alto, al governo dei flussi e dei big data e al valore sociale non solo privato che possono esprimere, e in basso, alle filiere dell’ultimo miglio. Agendo su due leve: non solo attrattività e scambi di flussi economici o di competenze, ma ripensamento e sviluppo di filiere di prossimità, fondamentali per consentire al tessuto urbano di reggere, composte da dirigenti scolastici, dei servizi sanitari, utilities, imprese sociali, attivatori di reti sociali, imprese artigiane, attori che costituiscono l’intelligenza collettiva stimolante la capacitazione diffusa.



Si tratta di affiancare alla maieutica dell’innovazione una inclusione a rete più estesa quanto alla capacità di impatto sociale. Rendere visibili gli invisibili, diradare la nebbia sociale della moltitudine senza classe per rendere punti dell’agenda collettiva lo smagrimento del ceto medio e la deprivazione di settori della città; tutto ciò riuscirà a emergere come il passaggio della Milano post COVID-19 rispetto alla Milano pre COVID-19? La città, al di là delle difficoltà, appare ben dotata di risorse di coesione sociale, infrastruttura del welfare ambrosiano ancora attiva, con innesti di attori e politiche di innovazione sociale per le quali la città è diventata un modello.





<h2 id="h-il-destino-di-milano-non-nella-citt-ma-nei-territori">Il destino di Milano non è nella città, ma nei territori</h2>





C’è poi un secondo aspetto sul quale auspicare una riflessione collettiva della città.



Milano è città anseatica per storia; diviene sempre più nodo di reti economiche e sociali nell’epoca del capitalismo della conoscenza globale in rete a base urbana. Milano coincide ormai da molto tempo con la sua piattaforma urbana estesa, anche se il più recente ciclo di crescita ha accentuato una polarizzazione tra economia della città centrale e delle piattaforme territoriali lombarde.



La pandemia dà a Milano l’urgenza di un senso nuovo di sé e delle sue relazioni con i territori, guardando forse con più convinzione a una Lombardia e a un capitalismo medio padano policentrico, composto di città medie e piattaforme produttive che hanno consolidato reti e connessioni su scala europea. Un sistema umano e sociale, oltre che infrastrutturale, che rappresenta la parte demograficamente più dinamica della stessa Milano che ambisce a estendersi.



Milano ha come destino non la competizione per risalire la classifica delle città globali, ma essere rete di sistemi territoriali per competere innervati da distretti, medie imprese e piattaforme: deve chiedersi se essere capitale della megalopoli padana oppure città che si relaziona in orizzontale con le città intermedie in una logica di servizio, capace di esercitare una funzione larga mediando tra l’Europa del burro e l’Europa dell’olio.



Significa ritessere il rapporto con il territorio, forse con qualche velleità competitiva in meno, ma con più attenzione alla composizione sociale della città complessiva, allargata. Nel post COVID-19 la smart city deve diventare sempre più una smart land.



Foto di copertina:&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/@sean-jahansooz-180917?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Sean jahansooz</a>&nbsp;da&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/persone-che-camminano-vicino-edificio-in-cemento-bianco-6274557/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels">Pexels</a>

Il prossimo destino di Milano? Governare i flussi

Se con l&#8217;anno appena passato abbiamo potuto sperimentare una fase di rodaggio al cambiamento e alla mutazione di processi e modelli quanto mai veloce e concreta, il nuovo anno ci sta presentando un panorama che, sebbene in tutta la sua gravità economica, metterà in scena una rappresentazione tutta nuova del concetto di lavoro.
Finalmente, da spettatori attenti quali tutti noi siamo, conosceremo l&#8217;epilogo del duello fra chi auspica ad un ritorno alle cattive abitudini e chi spinge in direzione di una sostenibilità personale e professionale di ben altro respiro. 
<h2 id="h-candid-ti-al-bivio">Candidáti al bivio</h2>
È probabile che con quest&#8217;ultima frase io abbia spoilerato la mia preferenza, pertanto non nasconderò che nella classifica personale dei luoghi comuni che riguardano Milano &#8211; e ripeto personale &#8211; al primo posto metto &#8220;la velocità&#8221;, al secondo &#8220;la vicinanza al business&#8221; che sono due temi molto caldi per chi spesso si trova a dover fare una scelta professionale e decidere in funzione di una nuova azienda, una nuova città, nuove abitudini. 

Non posso negare di essermi trovato spesso di fronte a candidati che al momento di una proposta vantaggiosa per la crescita professionale nonchè dal punto di vista retributivo, abbiano rinunciato, convinti che l&#8217;allontanamento dal &#8220;centro del business&#8221; li avrebbe messi in qualche maniera fuori dai giochi. Considerazione che talvolta mi è stata fatta anche da chi si trovava in difficoltà da qualche anno. Uno dei quali ricordo, dichiarò &#8220;se vado via da Milano, perdo tutto&#8220;. 
Massimo rispetto per qualsiasi scelta anche se a volte non capisco perché ci si candidi per offerte di lavoro in cui le regole di ingaggio sono chiare fin dall&#8217;inizio se poi non si è disposti ad osservarle.
Di sicuro Milano (o chi per lei) ha lavorato molto bene sulla propria immagine e ancor di più sulla percezione di esclusività al punto da riuscire a mettere in ombra il resto del Paese, declassandone meriti e unicità. La città più improduttiva d&#8217;Italia, riesce a parlare di motori più dell&#8217;Emilia, di scarpe più delle Marche, di fashion più della Toscana, di alimentare più di tutto il Sud messo insieme. Questo è certamente servito ad attrarre migliaia di neolaureati e professionisti da aree del Paese in cui le opportunità sono di gran lunga inferiori numericamente e qualitativamente.
<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">
Oltre &#8211; mi viene da dire &#8211; a creare un senso di appartenenza o di riconoscenza tale da far dimenticare inflessioni e provenienze già dopo poche settimane di residenza. Mi ha sempre affascinato l&#8217;atavico senso di inadeguatezza dello straniero del Sud che, seppur conoscendo alla perfezione com&#8217;è fatto un porto, una rete e una barca, per non contraddire, annuisce di fronte alla storiella del &#8220;pesce più fresco d&#8217;Italia&#8221;.
</blockquote>
Il mercato del lavoro ancor prima del Covid parlava chiaro: Milano era già in crisi (come d&#8217;altronde tutto il resto del Paese) dal 2008, l&#8217;Expo in qualche maniera ha rappresentato un ricambio d&#8217;ossigeno del tutto temporaneo (e aggiungerei anche poco trasparente nel decretare un successo molto celebrato ma i cui risultati non sono mai stati rivelati), per poi ripresentare un conto ancor più salato a partire dal 2018, anno in cui &#8211; nonostante io non operi su territorio milanese &#8211; ho registrato un notevole numero di candidature da quell&#8217;area per posizioni localizzate in tutte altre geografie. Candidature che quasi mai si risolvono con un&#8217;assunzione proprio per la riluttanza da parte della maggioranza dei candidati di accettare il trasferimento.
<h2 id="h-fra-luoghi-comuni-o-semplici-giustificazioni">Fra luoghi comuni o semplici giustificazioni</h2>
Il terzo fattore su cui si basano gran parte delle decisioni dei candidati riguarda la retribuzione: gli stipendi a Milano sono superiori alla media. Fattore che, grazie allo smartworking diffuso e alle riscoperte esigenze di uno stile di vita più adeguato, rischia di perdere definitivamente la sua attrazione là dove, a guardare bene, presenta non poca debolezza nella sua contestualizzazione. Se le cifre sulla carta raccontano una storia, quando arrivano all&#8217;Esselunga o nelle tasche del padrone di casa, ne raccontano un&#8217;altra.
Analizzando i dati di Job Pricing che ogni anno produce un&#8217;indagine delle retribuzioni ben circostanziata anche per province, possiamo verificare lo stato dell&#8217;arte degli stipendi in Italia. A questo aggiungo, come mi ha spiegato Alessandro Fiorelli, CEO dell&#8217;azienda, che la media complessiva è stimata verso l&#8217;alto, non essendo qui registrati i contratti a termine e quelli relativi a profili poco professionalizzanti.
<figure class="wp-block-table">
<table>
<tbody>
<tr>
<td>1</td>
<td>Milano</td>
<td>35.497</td>
<td>€</td>
<td>118,1</td>
<td>1</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>Bolzano</td>
<td>33.602</td>
<td>€</td>
<td>111,8</td>
<td>2</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>3</td>
<td>Trieste</td>
<td>33.513</td>
<td>€</td>
<td>111,5</td>
<td>5</td>
<td>2</td>
</tr>
<tr>
<td>4</td>
<td>Genova</td>
<td>32.493</td>
<td>€</td>
<td>108,1</td>
<td>3</td>
<td>-1</td>
</tr>
<tr>
<td>5</td>
<td>Bologna</td>
<td>32.242</td>
<td>€</td>
<td>107,3</td>
<td>4</td>
<td>-1</td>
</tr>
<tr>
<td>6</td>
<td>Roma</td>
<td>32.224</td>
<td>€</td>
<td>107,2</td>
<td>8</td>
<td>2</td>
</tr>
<tr>
<td>7</td>
<td>Parma</td>
<td>31.871</td>
<td>€</td>
<td>106,0</td>
<td>6</td>
<td>-1</td>
</tr>
<tr>
<td>8</td>
<td>Monza Brianza</td>
<td>31.625</td>
<td>€</td>
<td>105,2</td>
<td>7</td>
<td>-1</td>
</tr>
<tr>
<td>9</td>
<td>Varese</td>
<td>31.586</td>
<td>€</td>
<td>105,1</td>
<td>9</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>10</td>
<td>Piacenza</td>
<td>31.446</td>
<td>€</td>
<td>104,6</td>
<td>17</td>
<td>7</td>
</tr>
<tr>
<td>11</td>
<td>Trento</td>
<td>31.231</td>
<td>€</td>
<td>103,9</td>
<td>11</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>12</td>
<td>Torino</td>
<td>31.088</td>
<td>€</td>
<td>103,4</td>
<td>13</td>
<td>1</td>
</tr>
<tr>
<td>13</td>
<td>Reggio Emilia</td>
<td>30.985</td>
<td>€</td>
<td>103,1</td>
<td>15</td>
<td>2</td>
</tr>
<tr>
<td>14</td>
<td>Modena</td>
<td>30.882</td>
<td>€</td>
<td>102,8</td>
<td>10</td>
<td>-4</td>
</tr>
<tr>
<td>15</td>
<td>Lodi</td>
<td>30.699</td>
<td>€</td>
<td>102,1</td>
<td>19</td>
<td>4</td>
</tr>
<tr>
<td>16</td>
<td>Firenze</td>
<td>30.463</td>
<td>€</td>
<td>101,4</td>
<td>12</td>
<td>-4</td>
</tr>
<tr>
<td>17</td>
<td>Verona</td>
<td>30.414</td>
<td>€</td>
<td>101,2</td>
<td>14</td>
<td>-3</td>
</tr>
<tr>
<td>18</td>
<td>Bergamo</td>
<td>30.364</td>
<td>€</td>
<td>101,0</td>
<td>18</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>19</td>
<td>Ravenna</td>
<td>30.229</td>
<td>€</td>
<td>100,6</td>
<td>20</td>
<td>1</td>
</tr>
<tr>
<td>20</td>
<td>Como</td>
<td>30.085</td>
<td>€</td>
<td>100,1</td>
<td>16</td>
<td>-4</td>
</tr>
<tr>
<td>21</td>
<td>Novara</td>
<td>30.045</td>
<td>€</td>
<td>100,0</td>
<td>21</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>22</td>
<td>Venezia</td>
<td>30.022</td>
<td>€</td>
<td>99,9</td>
<td>27</td>
<td>5</td>
</tr>
<tr>
<td>23</td>
<td>Padova</td>
<td>29.865</td>
<td>€</td>
<td>99,4</td>
<td>28</td>
<td>5</td>
</tr>
<tr>
<td>24</td>
<td>Alessandria</td>
<td>29.863</td>
<td>€</td>
<td>99,4</td>
<td>23</td>
<td>-1</td>
</tr>
<tr>
<td>25</td>
<td>Aosta</td>
<td>29.839</td>
<td>€</td>
<td>99,3</td>
<td>25</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>26</td>
<td>Vicenza</td>
<td>29.793</td>
<td>€</td>
<td>99,1</td>
<td>22</td>
<td>-4</td>
</tr>
<tr>
<td>27</td>
<td>Belluno</td>
<td>29.769</td>
<td>€</td>
<td>99,1</td>
<td>37</td>
<td>10</td>
</tr>
<tr>
<td>28</td>
<td>Lecco</td>
<td>29.763</td>
<td>€</td>
<td>99,0</td>
<td>24</td>
<td>-4</td>
</tr>
<tr>
<td>29</td>
<td>Sondrio</td>
<td>29.713</td>
<td>€</td>
<td>98,9</td>
<td>42</td>
<td>13</td>
</tr>
<tr>
<td>30</td>
<td>Ferrara</td>
<td>29.711</td>
<td>€</td>
<td>98,9</td>
<td>43</td>
<td>13</td>
</tr>
<tr>
<td>31</td>
<td>Rovigo</td>
<td>29.629</td>
<td>€</td>
<td>98,6</td>
<td>31</td>
<td>&#8212;</td>
</tr>
<tr>
<td>32</td>
<td>Udine</td>
<td>29.578</td>
<td>€</td>
<td>98,4</td>
<td>39</td>
<td>7</td>
</tr>
<tr>
<td>33</td>
<td>Cuneo</td>
<td>29.550</td>
<td>€</td>
<td>98,3</td>
<td>26</td>
<td>-7</td>
</tr>
<tr>
<td>34</td>
<td>Massa-Carrara</td>
<td>29.494</td>
<td>€</td>
<td>98,1</td>
<td>46</td>
<td>12</td>
</tr>
<tr>
<td>35</td>
<td>Cremona</td>
<td>29.480</td>
<td>€</td>
<td>98,1</td>
<td>29</td>
<td>-6</td>
</tr>
<tr>
<td>36</td>
<td>Brescia</td>
<td>29.453</td>
<td>€</td>
<td>98,0</td>
<td>44</td>
<td>8</td>
</tr>
</tbody>
</table><figcaption>La ricerca di JobPricing <a href="https://www.jobpricing.it/blog/project/geography-index/">è consultabile qui</a></figcaption></figure>
È evidente prima di tutto che a Milano, ancora prima in classifica per retribuzione in un complessivo regionale che quest&#8217;anno è sceso al secondo posto cedendo il podio al Trentino per pochissimi spiccioli (ma ad altrettanto pochissimi spiccioli ha alle spalle Emilia, Veneto, Toscana, Friuli e Liguria) non corrisponde un costo della vita adeguato agli stipendi medi. Ne possiamo discutere quanto volete, ma a fronte di un&#8217;ingente concentrazione in città di Amministratori Delegati e Top Manager, c&#8217;è una presenza decisamente più significativa di colletti bianchi, camerieri, commesse, dipendenti pubblici, fattorini e via a scendere. 
È innegabile che &#8211; per esempio &#8211; i 3000 euro l&#8217;anno di differenza fra Milano e Bologna abbiano un peso specifico completamente diverso se appartieni a una di quelle categorie e hai il brutto vizio di fare la spesa o pagare un affitto.
<h2 id="h-il-men-ricco-ma-chi-pu-permetterselo">Il menù è ricco, ma chi può permetterselo?</h2>
Alessandro Fiorelli mi ha suggerito di consultare <a href="https://www.numbeo.com/cost-of-living/comparison.jsp">NUMBEO</a>, un sito che mette in comparazione il costo della vita in tutte le città del mondo. Così, mettendo a confronto Milano con 5 città che possano essere di riferimento per chi cerca una forte industrializzazione, una forte attenzione ai servizi, un contesto metropolitano oppure in funzione di un ambiente meno stressante, ecco i risultati:
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42049" width="768" height="234" /></a></figure>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14-1024x314.png" alt="" class="wp-image-42050" width="768" height="236" /></a></figure>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42051" width="768" height="234" /></a></figure>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46-1024x308.png" alt="" class="wp-image-42052" width="768" height="231" /></a></figure>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05-1024x316.png" alt="" class="wp-image-42053" width="768" height="237" /></a></figure>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50.png"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50-1024x310.png" alt="" class="wp-image-42054" width="768" height="233" /></a></figure>
Naturalmente questa comparazione la si può fare per qualsiasi città; senza scendere nel merito dei gusti personali ho voluto rappresentare 5 città con caratteristiche molto diverse fra loro e sufficientemente &#8220;decorose&#8221; (alcune anche non proprio &#8220;economiche&#8221;), per reggere il confronto.
È evidente che se la cultura generale del lavoro dovesse proseguire nella direzione di smantellare i muri per progredire verso una migliore razionalità degli spazi, dell&#8217;ambiente, del tempo dei dipendenti e soprattutto in virtù dei loro obiettivi, lo stipendio Milanese trascinato a Bologna, Firenze, Torino, Vicenza e anche Roma, rischia di valere un terzo in più, a Bari potrebbe raddoppiare. Considerando la percentuale di Pugliesi presenti a Milano, è facile immaginare quale possa essere lo scenario che da qui ai prossimi due anni caratterizzerà una città che fino ad oggi ha investito esclusivamente su una sola immagine e su un unico leit motiv: quello della città europea, all&#8217;avanguardia nei servizi.
<h2 id="h-le-analisi-retributive-non-contemplano-la-qualit-della-vita">Le analisi retributive non contemplano la qualità della vita</h2>
Come dice Alessandro Fiorelli, nelle analisi retributive non è contemplata la qualità della vita, che è il quarto ed ultimo aspetto che lega un cittadino, un lavoratore, un candidato, all&#8217;ambiente in cui vive. In molti confondono la qualità della vita con le opportunità professionali o con il grande movimento di eventi cittadini e sicuramente Milano sfoggia da anni un cartellone perfetto, reso ancor più evidente dalla poca predisposizione al marketing e alla comunicazione di altre città che invece altrettanto avrebbero da dire, nel loro piccolo.
Siamo talmente abituati a guardare in una sola direzione che chiunque affermasse che un cittadino di Reggio Emilia ha la possibilità di accedere a scuole migliori per qualità di istruzione, addirittura a livello Europeo, non ci crederemmo. Ugualmente, potrebbe sembrare assurdo affermare che Rimini offra più opportunità di cultura e tempo libero così come maggiore è il numero di POS attivi rispetto a Milano, per non parlare di Firenze che ha un indice maggiore di digitalizzazione dei servizi pubblici e Napoli addirittura per numero di carte d&#8217;identità elettroniche emesse, solo per fare qualche esempio.
<a href="https://lab24.ilsole24ore.com/qualita-della-vita/classifiche-complete.php#intro">La fonte è l&#8217;analisi annuale del Sole 24 Ore.</a>
La qualità della vita si fonda su parametri che poco hanno a che fare con l&#8217;altezza dei grattacieli, il numero di modelle, di coworking fighetti o di mega caffetterie che ci ricordino l&#8217;ultimo viaggio compiuto all&#8217;estero. Riguardano invece quei parametri che regolano la quotidianità e rendono la vita, appunto, di qualità e in quasi tutti questi aspetti, Milano si trova mediamente nei primi posti, ma quasi mai al primo posto. 
Parliamo ad esempio dei consumi pro capite (3. posto), della capacità di spesa per famiglia (18.mo posto), degli investimenti in cultura (66.mo posto per Biblioteche ogni 1000 abitanti, 46.ma per la disponibilità di librerie e 45.ma per i cinema, 14.mo per offerta culturale, 3. per spese al botteghino, 45.ma anche per indice di lettura dei quotidiani), della presenza di impianti sportivi (85.ma per piscine ogni 1000 abitanti e 45.ma per palestre ogni 100.000 abitanti), della capacità di cure alla popolazione (32.mo posto nell&#8217;offerta di pediatri ogni 1000 abitanti e oltre il 100.mo posto per i medici generici). 
<h2 id="h-le-startup-col-naso-lungo-e-le-gambe-corte">Le startup col naso lungo e le gambe corte.</h2>
Anche per quanto riguarda l&#8217;occupazione, il piatto forte della casa, Milano risulta al 5. posto in Italia e fra i primi 10 per gap occupazionale fra uomini e donne. Se risalta il terzo posto per la presenza di startup innovative, stride l&#8217;86.mo posto per presenza di aziende con un titolare sotto i 35 anni. Questi dati, insieme all&#8217;80.mo posto per capacità di reti d&#8217;impresa, il 6.posto per presenza di imprese straniere, e l&#8217;ultimo posto (108) per presenza di imprese femminili disegnano uno scenario ben lontano da quello immaginifico della tanto paventata città europea. 
Il confronto con Madrid e Barcellona, solo per la considerazione in termini di supporto all&#8217;imprenditoria femminile sarebbe impari.
Non vorrei nemmeno fare riferimento alla Milano da bere, ma anche questo sembra l&#8217;ennesimo luogo comune da scardinare dal momento che anche per l&#8217;offerta di bar Milano si colloca al 55.mo posto fra le città italiane e 45.ma per ristoranti a disposizione ogni 1000 abitanti.
Siamo di fronte a un bivio, dunque. Si conta che quasi un terzo degli studenti sia tornato a studiare &#8220;a casa&#8221; e altrettanti dipendenti delle grosse aziende usufruendo della possibilità di lavorare da remoto abbiano pensato di abbattere i costi di affitto, baby sitter e scuole a tempo pieno occupando le case di proprietà o di famiglia nelle regioni di provenienza.
Io sono certo che Milano si rialzerà e riprenderà a correre come &#8211; e se possibile &#8211; anche più di prima. Ma se il suo pubblico migliore in un anno di tempo dovesse aver riscoperto un passo e un senso a cui non era più abituato, di certo dovrà essere molto convincente per recuperare una nuova identità e una migliore attrattività.
Esclusi i presenti.

Quanto vale Milano?

Le retribuzioni nella capitale del lavoro non sembrano mantenere la promessa di una città europea e all&#8217;avanguardia.

Quanto vale Milano? - Informazione senza filtro

Numero 62 - Lavoro e low cost

Il primo smartphone, IBM Simon Personal Communicator, ha compiuto 20 anni nel 2014. Nel 1991 il CERN annunciava la nascita del World Wide Web, e oggi siamo tutti costantemente e inevitabilmente connessi. Siamo in piena Rivoluzione Digitale e l’Industria 4.0 è argomento all’ordine del giorno; eppure ancora in molti sono del tutto impreparati riguardo le logiche, gli strumenti, le dinamiche e i costi relativi allo sviluppo di una App, o anche solo di un sito.
<h2>Attività diverse, stessi siti</h2>
Chi è titolare o gestisce un’attività commerciale spesso apre una pagina Facebook invece di creare un sito, senza conoscere bene le differenze tra i due, e quindi confondendoli. Come se la pagina Facebook fosse una valida alternativa a costo zero.
I più intraprendenti il sito ce l’hanno. Credono che l’investimento porterà clienti e che sia l’arma digitale per sconfiggere la crisi; oppure decidono di avere un sito perché ormai “devi averlo, ce l’hanno tutti”, e purtroppo ricorrono alla prima agenzia che propone un pacchetto tutto compreso, che promette posizionamenti su 5 o 10 keyword e gestione della pagina Facebook con 3 post al mese.
Il Web si popola così di siti low cost, sospesi nella Rete senza infamia e senza lode. Perfettamente inutili, tutti con le medesime caratteristiche e la medesima barra di navigazione:
HOME &#8211; CHI SIAMO &#8211; I NOSTRI MARCHI &#8211; CATALOGHI &#8211; CONTATTI.
Negozi o aziende che vendono o producono i più svariati prodotti hanno lo stesso format, la stessa autoreferenzialità; nessuna personalità, nulla che contraddistingua la loro attività rispetto alle altre. Non attraggono, non comunicano, e di conseguenza non convertono un casuale visitatore in potenziale cliente.
Poco tempo dopo, iniziano a dire che “il Web non funziona”.
<h2>Non si guida un’automobile senza la patente</h2>
Il Web è come un intreccio di strade: non dovresti percorrerle se non conosci il loro codice stradale e se non hai la patente. Patente in senso metaforico; basterebbe informarsi prima di approcciarsi a strumenti che non si conoscono. Cioè prima di rischiare di investire a vuoto.
Un esempio su tutti per facilitare la comprensione: se hai un negozio di mountain bike di un certo livello, sicuramente sai che un appassionato saprebbe apprezzarle e comprenderne il valore. Ma come fai ad attrarre visitatori sul tuo sito? Come fai ad attirare e invogliare all’acquisto chi non conosce certi marchi e la differenza tra i vari modelli? Tipicamente, i siti contengono le immagini dei cataloghi delle case produttrici, i marchi trattati, le prestazioni. A volte le schede tecniche.
Che cosa manca? Tutto!
Principalmente manca la personalizzazione. Mancano spesso immagini vere, reali, che nel caso delle mountain bike raffigurino chi le ha acquistate mentre le utilizza; il tutto accompagnato da contenuti e video che raccontino “che cosa puoi fare” con una di queste biciclette rispetto a ciò che puoi fare con quella che hai in garage da anni.
Mancano testi che raccontino di escursioni e percorsi guidati in montagna, e magari quando, dove e con chi farli. Mancano contenuti studiati per attrarre chi sta cercando sul Web, mancano testi scritti per rispondere alle esigenze dell’utente, richieste e dubbi, ma anche per essere notati da Google e posizionati, si spera, nella prima pagina dei risultati di ricerca. Grazie a questi contenuti il navigatore del Web deve approdare a quel sito e comprendere che certe escursioni, certe esperienze, necessitano proprio di quella bicicletta.
Manca un’ottimizzazione in chiave SEO. Mancano le call to action e i pulsanti che con un click permettano di scaricare e-book o guide, e contemporaneamente richiedano all’utente di lasciare i propri dati sul sito per ricevere, dietro consenso, ulteriore documentazione, aggiornamenti o novità via mail.
Mancano i pulsanti che portino dal sito ai social: a Facebook, a Twitter o ad altri canali che il negozio potrebbe presidiare, perché chi ha un’attività spesso riduce la propria presenza social a Facebook. Nessuno ha spiegato loro che ogni social ha un proprio pubblico, e che un potenziale cliente si può trovare anche su Twitter, perché essere escursionisti appassionati non vuol dire essere presenti solo su Facebook.
Con i pulsanti social il viaggio del potenziale acquirente prosegue. Incontra contenuti, immagini e materiale pubblicato nei mesi e negli anni; così aumenta la convinzione che quello sia il negozio giusto a cui rivolgersi. Perché non vende solo una bicicletta: lo consiglia sui percorsi, organizza gite, eventi e corsi, lo accompagna nella sua passione. Tutte cose che fanno comprendere la preparazione del titolare, che non mira solo a vendere un prodotto, ma anche a informare e preparare, essendo lui stesso un appassionato.
<h2>Basta siti-vetrina: lo scopo del Web è fuori dal Web</h2>
“Avere un sito” vuol dire strategia, sinergia, comunicazione e costruzione di relazioni su più canali social, non solo creare una vetrina online con indirizzo, numero di telefono e asettiche pagine di catalogo. Ma chi consiglia tutto questo?
Chi costruisce siti low cost di sicuro non lo farà mai. Perché gestire contenuti, raccogliere immagini, aggiornare pagine e canali social, scrivere e inviare newsletter, è un impegno. Richiede preparazione, ma soprattutto una risorsa che non è infinita: il tempo. Mai come sul Web il tempo è denaro.
Chi crea siti low cost ha un obiettivo: farne tanti. Punta sulla quantità, non sulla qualità. Apparentemente fa risparmiare, ma in realtà non ha venduto nulla su cui si possa costruire qualcosa, nulla che porti al sito traffico che poi si traduce in clienti in negozio. Il Web non ha il Web come scopo, ma portare il visitatore del sito a contattare la tua attività.
<blockquote>Le logiche low cost hanno cambiato il mondo, stravolgendolo e portandolo verso una nuova era, ma non possono e non devono essere applicate in tutti i contesti.
In Rete risparmiare è un vero e proprio controsenso.
Se quello che facciamo funziona davvero, ed è in grado di mettere in moto un volano, ciò che è saggio fare è al contrario investire sempre di più, e non soltanto sul sito, che è una componente fondamentale della presenza di un&#8217;azienda in Rete.
Ecco perché il sito deve essere progettato e realizzato insieme a professionisti in grado di cucire un vestito sartoriale addosso alla nostra azienda, che sappia attrarre traffico qualificato e generare richieste in funzione dei suoi contenuti e delle sue funzionalità.
Risparmiare sul sito è peggio che tenersi alla larga dalla Rete, che finirete per ritenere inefficace, se la affronterete con l&#8217;ottica del risparmio.
(Claudio Gagliardini)
</blockquote>
<h2>Il Web non funziona, se è low cost </h2>
Tutto appare semplice e ovvio dopo che si conosce la filosofia dell’Inbound Marketing. Ogni elemento è parte di un tutto, ha una sua funzione e un suo perché.
Occorre conoscere il Web e ricorrere a professionisti preparati, con la consapevolezza che state affidando loro l’immagine che verrà offerta di voi e della vostra attività sul Web, non solo l’incarico di costruire una vetrina on line.
Chi non saprebbe guidarla non acquista un’auto. Allo stesso modo, non dovrebbe ricorrere a un sito chi prima non comprende come utilizzarlo e come guidare un potenziale cliente nel suo viaggio d’acquisto.
Perché i consumatori mai come oggi navigano nel Web, iniziando il loro viaggio senza conoscere ciò che stanno cercando. Trovano istruzioni, spiegazioni, scaricano documentazione interagiscono con i siti, si registrano. Iniziano un processo di conoscenza spesso involontario, che se la strategia Inbound è ben strutturata sfocia nell’acquisto e nella fidelizzazione del cliente.
&nbsp;
Photo by Julien Houbrechts [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/legalcode" target="_blank" rel="nofollow noopener">CC BY-NC-ND 2.0</a>] via Flickr

Il Web non funziona!

Sono passati tre anni dall’entrata in vigore del Jobs Act, la riforma del lavoro che ha introdotto numerose novità nel mercato occupazionale. Su tutte spicca la nascita del cosiddetto contratto a tutele crescenti, una nuova tipologia contrattuale che di fatto ha superato il classico “indeterminato”, nata con l’obiettivo di creare maggiore stabilità nel mondo del lavoro attraverso gli sgravi fiscali concessi alle aziende per le nuove assunzioni, di giovani e non solo.
In parallelo a un’assunzione più agevole si è però accompagnata, almeno sulla carta, una disposizione altrettanto agevole relativa ai criteri di licenziamento, vista l’abolizione del tanto dibattuto articolo 18, introdotto dallo Statuto dei lavoratori con l’obiettivo di tutelare dal licenziamento illegittimo, ingiusto e discriminatorio. Da qui le numerose dispute che si sono susseguite nel tempo, fino alla recente campagna elettorale, in cui il lavoro non poteva ovviamente mancare e il Jobs Act è stato più volte citato come strumento “salvifico” o come una rovina a seconda degli schieramenti politici e delle opportunità.
<h2>Il Jobs Act, tirando le somme. Parla Francesco Seghezzi</h2>
A questo punto è lecito domandarselo: al di là degli slogan e dei punti di vista, oggi il Jobs Act è promosso o bocciato?
Ne abbiamo parlato con Francesco Seghezzi, direttore di <a href="http://www.adapt.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Adapt</a>, fondazione creata da Marco Biagi specializzata sui temi del lavoro, con il quale abbiamo fatto un bilancio relativo ai punti salienti della normativa.
“Il Jobs Act è una normativa complicata ed eterogenea, i cui temi principali possono essere individuati nel contratto a tutele crescenti e nella decontribuzione che ha accompagnato le assunzioni. Dati alla mano, da metà del 2014 al 2017 la decontribuzione ha portato circa 900mila nuovi posti di lavoro”. Parallelamente, continua Seghezzi, “La disoccupazione si è abbassata di almeno 2,3 punti percentuali e un calo significativo è stato quello degli inattivi, ossia coloro che non lavorano e non sono in cerca di un’occupazione, diminuiti di circa 300mila unità”.
A un primo sguardo si tratta di numeri positivi, che fotografano una crescita in parte legata alla decontribuzione, e quindi al Jobs Act, ma riconducibile anche a fattori più ampi. Come sottolinea Seghezzi: “La fine della crisi economica ha portato le aziende a investire di nuovo”.
Tuttavia è necessario fare delle riflessioni: “Dei 900mila nuovi posti, il 55% è a tempo determinato, il 45 a tempo indeterminato. C’è quindi una maggiore prevalenza dei contratti a tempo determinato, che va di pari passo con la diminuzione degli incentivi per i contratti a tempo indeterminato”, spiega Seghezzi.
Quella degli incentivi rappresenta quindi una discriminante fondamentale: se il 2015 ha visto un boom del contratto a tutele crescenti, appena istituito, l’anno successivo si è assistito a un ridimensionamento, sia in termini di importo massimo sia di durata, dello sgravio fiscale (da tre anni a due). Parallelamente si è registrata una crescita dei contratti a tempo determinato e di altre tipologie come l’apprendistato, per il quale sempre la normativa introdotta dal Governo Renzi aveva stabilito degli incentivi per le aziende e ampliato le tipologie presenti.
<h2>Il tempo dei contratti: sempre più determinato</h2>
Le nuove disposizioni sembrano andare in una direzione ancora più restrittiva per il contratto a tutele crescenti: con l&#8217;attuale <a href="https://www.repubblicadeglistagisti.it/article/finanziaria-2018-le-novita-su-giovani-e-lavoro" target="_blank" rel="nofollow noopener">Finanziaria</a> si è passati infatti da una decontribuzione totale a una parziale per tre anni fino a un massimo di 3mila euro l’anno, valida al momento per gli under 35 e, a partire dal prossimo anno, solo per gli under 29. Inoltre, per beneficiare dello sgravio è necessario non essere mai stati assunti con un contratto a tempo indeterminato, mentre la precedente disposizione parlava solo di un arco temporale limitato ai mesi precedenti la nuova assunzione.
“Queste evidenze ci portano a dire che sicuramente la decontribuzione ha portato a stabilizzare molti contratti, ma non possiamo dire altrettanto del fatto che il Jobs Act abbia contribuito all’inversione di tendenza, cioè far diventare il contratto a tutele crescenti la principale forma di accesso al mercato del lavoro, in quanto sono aumentati i contratti a termine, che hanno continuato a mantenere delle agevolazioni.”
“Questo elemento ci consente di dare un giudizio più ampio: il Jobs Act inizialmente rivendicava la fine del mito del posto fisso, togliendo l’articolo 18 e sperando con le politiche attive di aumentare la possibilità di trovare nuovi lavori. Successivamente è stato sottolineato come l’obiettivo fosse invece la stabilità, rappresentata dal contratto a tempo indeterminato. In realtà, appena è venuta meno la ‘droga’ degli incentivi, i numeri di questo tipo di contratto sono diminuiti, il che dimostra che l’obiettivo non è stato completamente raggiunto. Allo stesso tempo sul fronte delle politiche attive, fortemente caldeggiate dal Governo Renzi, non sono stati ottenuti i risultati sperati”, spiega Seghezzi.
<h2>Il lavoro low cost</h2>
In sostanza, il contratto a tutele crescenti ha portato all’affermazione di quello che potremmo chiamare “lavoro low cost”, simboleggiato dalla formula “ti assumo perché mi costi poco”.
Di Jobs Act in campagna elettorale si è parlato tantissimo e in vario modo: “È ovvio – continua Seghezzi – che tutti coloro che non ne hanno beneficiato (abbiamo ancora 3 milioni di disoccupati) non ne abbiano parlato bene e si siano sentiti tagliati fuori. Da qui l’appoggio a differenti forme di sostegno economico, come il reddito di cittadinanza, altro protagonista della scorsa campagna elettorale”.
Al momento non è semplicissimo tracciare gli scenari futuri, complice anche la situazione politica incerta e le tante possibili strade che potrebbero aprirsi in materia di politiche del lavoro. Fatto sta che quella del Jobs Act, al momento è una promozione con riserva: da un lato ha sicuramente contribuito a ridurre la disoccupazione, dall’altro ha dato l’impressione di essere una riforma non attuata in tutti i suoi aspetti, o quantomeno bisognosa del supporto di politiche e scelte più ampie per consolidare i suoi effetti nel tempo.
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Photo by Francesco Pierantoni [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/legalcode" target="_blank" rel="nofollow noopener">CC BY-NC-ND 2.0</a>] via Flickr

Il Jobs Act? Promosso con riserva

Provate a chiedere lo stesso preventivo a dieci professionisti e vedrete: la competizione sul prezzo è una guerra senza esclusione di colpi. Potreste pensare che in questi anni il doppio obiettivo di aprire il mercato delle prestazioni professionali e di far risparmiare cittadini e imprese sia stato raggiunto, ma come spesso avviene i fenomeni sono più complessi di quanto sembrino.
Prendete nota di questi tre concetti: liberalizzazioni incoerenti, disintermediazione apparente e sussidiarietà squilibrata. Capirete come l’offerta di servizi low cost non sia solo frutto della concorrenza.
<h2>Incentivo alla concorrenza o redistribuzione del reddito?</h2>
Accedere a un servizio spendendo poco fa piacere a chiunque. La politica lo sa, e ha dato corso a un processo articolato – ma non sempre coerente con le finalità enunciate, come si vedrà – di liberalizzazione delle tariffe e di incentivo alla concorrenza all’interno delle categorie professionali: il “decreto Bersani” del 2006 ha sancito la derogabilità delle tariffe minime; il Governo Monti con il D.L. n. 1 del 2012 le ha abrogate e ha previsto l’obbligo del professionista di fornire un preventivo al cliente che lo richieda; il “DDL concorrenza” del febbraio 2015 – che due anni e mezzo dopo è diventato Legge (n. 124/2017) – precisa il concetto imponendo la forma scritta del preventivo.
Conoscete qualcuno la cui richiesta di un servizio professionale non abbia avuto risposta, o che vi abbia rinunciato perché tutti i professionisti consultati hanno fatto cartello in relazione ai compensi richiesti? Se la risposta è no, dobbiamo chiederci se le politiche liberalizzatrici si fondino davvero sull’insufficiente concorrenza tra i professionisti o se rispondano in realtà a logiche di redistribuzione del reddito.
Intendiamoci: il perseguimento di questo obiettivo, in un periodo prima di crisi e poi di contrazione strutturale dell’economia, è del tutto comprensibile; ma per valutare se sia stato centrato occorre chiamare le cose con il loro nome e inquadrare storicamente i fenomeni. Il mercato dei servizi professionali valeva, all’inizio del processo di liberalizzazione, oltre il 15% del PIL italiano: una fetta della torta molto appetitosa per gli operatori protagonisti sui mercati di altri servizi, la cui crisi era già in atto o prevista.
<h2>Un mercato di pesci grossi</h2>
È il paradosso delle liberalizzazioni “all’italiana”: il legislatore annuncia l’apertura del mercato, ma si contraddice favorendone l’occupazione da parte di soggetti tanto più forti di quelli già presenti da non poter fare altro che dominarlo: questo è il vero effetto che si rischia (o si vuole?) permettendo l’ingresso di soci di capitale (cioè banche e compagnie di assicurazione) negli studi legali; consentendo alle società di ingegneria (che tra i loro soci potrebbero non avere né ingegneri né architetti) di invadere il mercato degli appalti privati, e non solo di quelli pubblici; oppure permettendo a uno stesso soggetto di essere titolare di un numero indefinito di farmacie, o regalando alla grande distribuzione il mercato dei farmaci.
Così, le prestazioni professionali sono state incluse nell’offerta di servizi di operatori che non avrebbero avuto titolo per proporle, ma che avevano visto ridursi fino a sparire la redditività dei servizi loro propri. La banca a cui chiedete un mutuo, sapendo che gli interessi (bassissimi) non le daranno reddito, non solo vi imputerà le spese di istruttoria e di gestione della pratica spostando su di voi il suo rischio di impresa, ma cercherà di vendervi, includendone il prezzo nel finanziamento, servizi estranei all’attività bancaria: polizze assicurative, ristrutturazione della casa, progetti per l’arredamento.
Se imprese di grandissime dimensioni – banche, assicurazioni, catene di supermercati, società di ingegneria – agiscono sullo stesso mercato sul quale operano organizzazioni per la maggior parte piccole o piccolissime, come gli studi professionali, il rischio di assistere a concentrazioni con effetti anticoncorrenziali è molto forte. Con il risultato di lasciare agli operatori meno dimensionati quote di mercato ridottissime, che essi si contenderanno a suon di sconti sui compensi richiesti.
Ed ecco che le prestazioni low cost, anziché essere il segnale di una concorrenza che funziona, sono l’effetto dell’affermazione di autentici oligopoli: sono emblematici i casi dei professionisti di area tecnica (architetti, geometri e ingegneri), ai quali le società di ingegneria e i grandi studi affidano in “subappalto” le prestazioni meno redditizie offrendo loro compensi irrisori, nell’ordine di pochi euro (lordi) per ogni ora lavorativa; o degli avvocati che agiscono in condizione di sudditanza nei confronti di committenti “forti”, che di fatto ne sono i datori di lavoro esclusivi.
Casi tanto eloquenti da indurre il legislatore, con la Legge n. 148/2017 (poi modificata con la Legge di Bilancio per il 2018 n. 205/2017), a prevedere che il professionista che contratta la sua prestazione con un committente “forte” abbia diritto a un compenso “equo”, cioè non inferiore a quello che si calcolerebbe in sede di liquidazione giudiziale della parcella secondo i parametri fissati dalla Legge n. 247 del 2012.
<h2>Equi compensi e disintermediazione</h2>
Qualcuno ha subito gridato allo scandalo nella convinzione che, prevedendo il diritto a un “equo compenso”, il legislatore abbia smentito se stesso e reintrodotto le tariffe professionali minime, ma ancora una volta le apparenze ingannano. In primo luogo, la legge non si applica nei rapporti tra i professionisti e i committenti “non forti”, e non è chiaro perché in questi casi la dignità del professionista-lavoratore non meriti tutela.
Poi. La legge prevede che la pattuizione tra il professionista e il committente “forte” di un compenso “non equo” sia nulla, ma che tale nullità possa essere fatta valere solo dal professionista: come potrà invocarla, dopo avere egli stesso avanzato la richiesta di quel compenso nel preventivo obbligatoriamente redatto per iscritto?
Non basta ancora. Oltre all’imperativo della liberalizzazione, da alcuni anni echeggia ovunque il mantra della disintermediazione: fioriscono ovunque startup che gestiscono piattaforme digitali grazie alle quali l’ormai mitico “consumatore” può ottenere direttamente i servizi di cui ha bisogno. Nello schema tradizionale il rapporto tra utente e prestazione era mediato dal professionista, che realizzava la seconda su richiesta del primo. Ora ci viene spiegato che grazie alle nuove tecnologie il soggetto mediante non serve più.
Ma è davvero così? No: in molti casi il servizio continua a essere erogato dal professionista, che invece di essere scelto liberamente dal cliente viene selezionato tramite la piattaforma, gestita da chi decide le condizioni economiche della prestazione e impone un low cost perenne.
Acquistate un attestato di prestazione energetica tramite Groupon a meno di 50 euro e chiedetevi quanto incasserà il certificatore: la disintermediazione del servizio passa dalla mediazione del lavoro del professionista, che porta provvigioni a rischio zero nelle casse dei nuovi mediatori.
Da ultimo, ci si mette anche lo Stato: chiedete ai commercialisti che cosa pensano della consulenza offerta direttamente a cittadini e imprese dall’Agenzia delle Entrate. Un altro servizio gratuito (o meglio, finanziato con il gettito erariale) che non può che piacere agli utenti, ma che sottrae ai professionisti la componente più remunerativa del loro lavoro, lasciando loro gli adempimenti più onerosi e meno redditizi: la Pubblica Amministrazione eroga prestazioni intellettuali e i professionisti si occupano della burocrazia! È come se, in una scissione, si fosse posta a carico dei secondi una bad company che si occupa solo di commodities da gestire in perdita. Un modo un po’ furbo di interpretare il principio di sussidiarietà.
<h2>Low cost, ma a che prezzo?</h2>
Insomma, la decisione di un professionista di abbassare i suoi compensi può essere un discrezionale strumento di competizione (che può spingersi fino al dumping, sollevando questioni complesse circa la correttezza della concorrenza), ma è spesso dettata da ragioni di sopravvivenza e dalla necessità di combattere con i suoi colleghi una guerra dei prezzi che vedrà vincitore solo il cliente. Vittoria apparente, peraltro, perché accompagnata dalla perdita della qualità del servizio (lo sapete che quel certificatore non effettuerà alcun sopralluogo nell’immobile, vero?) e della libertà di scelta del professionista (che sarà incaricato da un algoritmo).
L’intento redistributivo perseguito in modo contraddittorio dal legislatore ha determinato un impoverimento dell’intero settore (la quota del PIL riferita ai servizi professionali è scesa al 12,8% nel 2016), con effetti molto negativi sull’occupazione e sul gettito fiscale. I rimedi vanno cercati smettendo di ragionare solo in termini di costo della prestazione e iniziando a considerare il valore della stessa.
Le categorie professionali abbiano il coraggio di proporre una riforma organica delle loro funzioni e delle loro organizzazioni – a partire dai requisiti e dalle regole di accesso alle diverse categorie – che si basi sull’analisi del contenuto delle prestazioni e della struttura dei costi degli studi, e sull’individuazione di una redditività che garantisca qualità e indipendenza.
Infine prendano atto dell’applicazione nei loro confronti del diritto italiano ed europeo della concorrenza, per esigerne il rispetto attraverso la prevenzione delle posizioni dominanti e la repressione dei loro abusi.
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Photo by Alan Cleaver [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/legalcode" target="_blank" rel="nofollow noopener">CC BY-NC-ND 2.0</a>] via Flickr

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Carmelo Di Marco

Di origini siciliane (per un quarto calabresi), padre di due figli, è nato e vive a Milano, dove fa il notaio dal 2017 dopo avere esercitato la professione per quasi quattordici anni a Pavia. Per otto anni è stato docente di diritto societario presso la Scuola del Notariato della Lombardia. Ha collaborato con la Fondazione Italiana del Notariato, con i Notariati di altri Paesi e con più Università italiane ed estere – come membro del comitato scientifico e come relatore in convegni &#8211; a due importanti progetti formativi in materia di diritto dell’UE cofinanziati dalla Commissione Europea. Nel triennio 2012-2014 ha fatto parte della Giunta Nazionale di Federnotai, di cui è stato il Presidente nazionale nel triennio successivo. Appassionatissimo di narrativa, saggistica, musica, cinema e teatro. Curioso verso i social media, prende in giro gli anglicismi e i giochi di parole gratuiti e chi ne fa uso, a partire da se stesso. Ama visitare luoghi che consentano di coniugare vacanza, cultura e gastronomia, preferibilmente percorrendo lunghe distanze alla guida. In attesa del proprio ritorno all’attività sportiva, si entusiasma per il volley giovanile.

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Prestazioni professionali low cost: chi paga?

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