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riccardo

Nella vita ha fatto tanti mestieri: operaio in Fiat, travet, manager (è stato uno dei dirigenti vicini a Gianni Agnelli e fra le altre cose ha seguito e portato New Holland alla quotazione a Wall Street). È stato consulente di business, imprenditore, ceo di multinazionali. Oggi è giornalista (tiene una rubrica quotidiana su Italia Oggi), scrittore ed editore (GranTorino Libri). Da oltre vent’anni risiede all’estero. E’ la dimostrazione che si può essere startupper anche dopo i 70 e che l’innovazione non ha età. Dal suo profilo twitter quotidianamente “graffia” senza filtri. Si definisce un nonno invecchiato bene, dispiaciuto di avere scarse possibilità di diventare bisnonno. Fra i suoi libri: “Parola di Marchionne” “Oscene Parole” (2010), “Parole in libertà” (2013), “Una storia Operaia” (2014), “Fiat, una storia d’amore (finita)” (2014).

Riccardo Ruggeri

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Il mensile 116 è un collage, un album, un archivio vivo, è SenzaFiltro che fa la muta dicendo grazie a ciò che è stato e a chi c’è stato. A chi ci conosce tanto o poco, offriamo il punto su ognuno dei cavalli, anno dopo anno ci siamo occupati di loro. Lo abbiamo fatto anche per ricordarci noi per primi, giornalisti e redattori, da cosa veniamo.

Numero 116 - Cavalli di battaglia

A Giulio Tremonti è stato rimproverato a più riprese di aver detto che con la cultura non si mangia, ma lui ha sempre protestato di non aver mai pronunciato quella frase. Sarà vero, ma io sono persuaso però che l’abbia almeno pensata, e che con lui l’abbia pensata la maggioranza di coloro che hanno avuto responsabilità di governo in Italia negli ultimi decenni.



Opinioni, si potrebbe obiettare, che restano tali e non fanno male a nessuno. E invece no, non è così, perché pensare che con la cultura non si mangia fa malissimo. Non è solo sbagliato, ma è anche indice di una grave stortura nel modello di sviluppo che – quasi indipendentemente dal tipo di schieramento – ha segnato il governo del Paese, e del quale portiamo le inevitabili conseguenze. Vediamo perché.



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<h2 id="h-chi-piu-legge-piu-cresce-il-pil-e-anche-questione-di-cultura">Chi più legge, più cresce: il PIL è anche questione di cultura</h2>



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C’è un primo indice, internazionalmente riconosciuto, che dovrebbe tener presente chiunque si ponga il problema di dare nuovo slancio all’economia italiana, ed è quello che lega progresso economico e sviluppo intellettuale.



Anche se non molti sembrano accorgersene, la crescita del PIL è direttamente proporzionale agli indici di crescita culturale. Nei Paesi dove si legge di più, dove si investe di più nella distribuzione del sapere, dove si persegue l’aggiornamento culturale della classe dirigente, il prodotto interno cresce più che altrove. In questa direzione l’Italia è tragicamente indietro, agli ultimi posti tra i membri della Comunità europea.



Ma c’è un altro indicatore, altrettanto significativo, che lega la produttività di un sistema economico al livello di scolarizzazione. E anche qui siamo pericolosamente arretrati. I numeri dell’abbandono scolastico sono, in Italia, più alti che altrove, e la percentuale di laureati, a livello europeo, superiore solo a quella della Romania.



Credo che sia intuitivo come, in Paesi che promuovono e sostengono lo studio e la scuola pubblica dal punto di vista economico, il capitale intellettuale e l’intelligenza collettiva permettano maggiore competitività. Conoscenza e scolarizzazione sono gli strumenti coi quali si progetta meglio, si registrano più brevetti, si razionalizzano le strutture produttive, si immaginano modelli di coinvolgimento nell’uso dei beni comuni e nel rispetto per il patrimonio collettivo.



Avere coscienza dell’importanza di uscire dalla dimensione familistica, dall’impresa individuale, dai piccoli e grandi egoismi che condizionano il progresso, è la condizione necessaria perché il Paese si modernizzi; perché cresca la consapevolezza della necessità di contribuire a ridurre l’evasione fiscale e di limitare la propensione all’illegalità diffusa, che purtroppo fanno dell’Italia uno dei Paesi dove più alto è l’indice di corruzione tra le maggiori economie mondiali.



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<h2 id="h-il-ruolo-della-letteratura-nel-sistema-economico">Il ruolo della letteratura nel sistema economico</h2>



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Forse meno facile da intuire è perché l’indice di lettura vada di pari passo con la crescita economica. Eppure è così, perché il modello di società che legge ha, semplicemente, più fantasia, sguardo più lungo, meno pregiudizi, maggiore apertura mentale. Non parlo soltanto della saggistica, che pure dovrebbe essere alla base dell’educazione permanente di chiunque abbia responsabilità sociali, ma anche della letteratura, del romanzo.



Qui mi piacerebbe sapere che cosa pensano i Tremonti, i ministri dell’Economia e del Lavoro, passati e presenti. Perché sono certo che storcerebbero il naso, direbbero che la letteratura è intrattenimento, distrazione, che non produce né conoscenza né ricchezza.



E invece sbagliano. Perché leggere un romanzo può, sì, intrattenere, ma anche farci riflettere sul sistema in cui viviamo, sulle nostre contraddizioni, sul nostro carattere e sulla nostra capacità di vita sociale. Un romanzo può aprirci gli occhi e, senza che ce ne rendiamo nemmeno conto, può farci capire quanto sia limitato il nostro sguardo sul mondo. Perché la letteratura ci permette di viaggiare all’estero più di quanto potremo mai fare di persona nella nostra vita. Ci permette di conoscere posti, culture, tradizioni ed espressioni artistiche che non immaginiamo nemmeno. Come ha detto Umberto Eco, chi non legge vive una vita sola, chi legge ne può vivere mille.



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<h2 id="h-il-romanzo-come-strumento-di-indagine-antropologica">Il romanzo come strumento di indagine antropologica</h2>



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Gli economisti tendono a considerare la cultura, e tanto più la letteratura, fatti sovrastrutturali, che non possono incidere sui livelli macroeconomici. Un errore che hanno fatto, nel tempo, tanto i pensatori liberali quanto quelli di scuola marxista. Questo perché hanno continuato a pensare l’economia come un meccanismo legato al possesso di risorse finanziarie o materiali, mentre la forza lavoro è stata considerata solo come massa, senza immaginare che anche la psicologia – degli operai come degli imprenditori – può determinare fenomeni economici di vasta portata.



Non è un caso che nessun economista sia stato in grado di immaginare le crisi che si sono abbattute sui sistemi economici nella modernità. Se avessero letto qualche romanzo in più, si sarebbero accorti che la sensibilità e l’intuito degli scrittori hanno a più riprese immaginato che la globalizzazione avrebbe prodotto uno choc economico di livello mondiale, che si sarebbe protratto per un lungo periodo. L’avevano intuito anche scrittori che vengono considerati di basso consumo giovanile, come Salgari o Verne. Quelle intuizioni vengono dal fatto che la letteratura guarda alla persona, e in questo modo coglie propensioni che possono diventare generali.



Il romanzo spesso permette di riflettere su atteggiamenti individuali che sono sintomi di malesseri e di contraddizioni che hanno rilievo mondiale.



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<h2 id="h-un-mondo-di-individui-tratteggiati-in-prosa">Un mondo di individui tratteggiati in prosa</h2>



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Ecco, credo che qui sia il nodo per cui <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/tag/librisenzafiltro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leggere libri</a> è sinonimo di capacità di affrontare la complessità del mondo contemporaneo. Perché la scienza tende a considerare i sistemi economici come modelli chiusi, e a indagarne i meccanismi di funzionamento senza considerare l’essere umano.



La letteratura invece ci parla dell’individuo, della sua sostanza intima, delle sue convinzioni e dei suoi sentimenti. E la modernità ha dato spazio all’individualità come non era mai successo prima. Questo ha fatto in modo che i processi personali di crescita psicologica e di partecipazione politica incidessero anche sulla dimensione macroeconomica, cosa che gli economisti non hanno mai preso in considerazione. Gli scrittori, invece sì.



È per questo che, alle volte, è nei romanzi, nella letteratura, che troviamo lo sguardo profondo, che va lontano, e che permette di immaginare le più originali risposte ai problemi del presente.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/cultura/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cultura</a> e i numeri di Quinta di Copertina, il periodico di SenzaFiltro sui libri (<a href="https://app.hubspot.com/documents/5809629/view/287642409?accessId=a9af96" target="_blank" rel="noreferrer noopener">#1</a>, <a href="https://app.hubspot.com/documents/5809629/view/294574844?accessId=bb46a9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">#2</a>, <a href="https://app.hubspot.com/documents/5809629/view/305194547?accessId=510ad2&amp;fbclid=IwAR31bvsxQtOKFV8EMPxT5CWCpXqVxSH207FSrnsXqsCCKxu9zGTVTgEwOjs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">#3</a> e <a href="https://app.hubspot.com/documents/5809629/view/428140048?accessId=92966d&amp;fbclid=IwAR27oesHLg6M7EOhGy-fZDQUK5Kb6st-t1PQfqHNB-30z3ZF98gSAHmI2G0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">#4</a>).



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Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cavalli di battaglia</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sua Sanità PNRR</a>&#8220;.



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L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



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In copertina foto di Marisa Sias da Pixabay

Il romanzo che fa bene al PIL

Salute e istruzione non sono solo diritti fondamentali, ma anche aspetti cardine della nostra vita: da loro dipende la tenuta di altri ambiti, correlati e non. A dimostrarlo sono le storie in carne e ossa incontrate e raccontate in questi anni attraverso articoli e interviste, ma soprattutto tramite il confronto con le persone.



Salute e istruzione: quante volte abbiamo ascoltato queste parole? Da un lato caldeggiate e difese superficialmente, dall’altro spesso usate come specchietti per allodole, trappole per votanti, condimento terminologico utile a farcire post sui social o discorsi insipidi. Termini, ma soprattutto elementi tangibili che testimoniano quanto sia dannoso lo scollamento tra narrazioni ideali e realtà, in particolar modo se riguardante ciò che dovrebbe per buona parte garantire salute e istruzione, ossia <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sanità</a> e <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/scuola/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">scuola</a>.



C’è un tortuoso filo rosso che attraversa questi due grandi ambiti che da tempo sondo per SenzaFiltro, e che racconta due volti differenti di un’unica storia complessa. C’è in prima battuta quello che testimonia la passione di professioni – e quindi di lavoratori e lavoratrici – che ogni giorno si impegnano per garantire diritto all’istruzione e diritto alla salute, senza illusioni, ma confrontandosi in maniera concreta con varie difficoltà tra cui risorse che arrancano, nodi al fazzoletto mai sciolti dalla politica, sistemi organizzativi lacunosi. C’è poi il filo rosso di un’inarrestabile emorragia che coinvolge le risorse economiche destinate a questi servizi, e allo stesso tempo che scalfisce i diritti delle risorse umane che ne sono protagoniste, determinando un effetto domino sui destinatari dei servizi scolastici e sanitari.



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<h2 id="h-educatori-in-fuga-e-disabili-privati-di-sostegno-e-diritti-la-scuola-arranca-e-nessuno-la-ascolta">Educatori in fuga e disabili privati di sostegno e diritti: la scuola arranca e nessuno la ascolta</h2>



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Partiamo dalla scuola, che nel bene e nel male si configura come il preludio del mondo del lavoro. Non mancano gli esempi virtuosi, ma non ho potuto glissare sulle ferite, che sono numerose e gravi.



Parliamo di un ambito fatto di risorse umane impegnate, ma anche di altre che hanno scelto la scuola come ripiego o come salvagente pur non avendo le competenze per farlo. Esempio lampante i casi di persone che, pur non avendo acquisito nessuna preparazione in merito al <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/gli-insostenibili-paradossi-del-sostegno-scolastico/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sostegno scolastico</a>, attraverso specializzazioni o master, si buttano su di esso per ottenere punteggi o per garantirsi uno stipendio. Tutto ciò ritenendo legittimo che sulla disabilità ci si possa improvvisare, anche a discapito di studenti e di studentesse che invece hanno pieno diritto ad avere come insegnanti persone preparate (lo stesso team docenti, al di là degli insegnanti di sostegno) anziché essere sfruttati come base di stipendio.



Il sistema legittima questa dinamica. Numeri alla mano, secondo i dati ISTAT (per l’anno scolastico 2021/2022) sono oltre 316.000 gli alunni e le alunne con disabilità che frequentano le scuole italiane, e oltre 207.000 gli&nbsp;insegnanti per il sostegno&nbsp;impiegati: di questi, oltre 70.000 non hanno una formazione specifica. Inoltre pesa anche la questione dei ritardi nell’assegnazione:&nbsp;a un mese dall’inizio della scuola non risulta assegnato per il sostegno circa il 14% degli insegnanti. La percentuale arriva addirittura al 20% in Lombardia.



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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/12/Bellingeri-1-.png"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/12/Bellingeri-1-.png" alt="" class="wp-image-53426" /></a></figure></div>


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L’emorragia riguarda anche un segmento fortemente coinvolto con la scuola, quello degli educatori e delle educatrici – figure salienti per l’inclusione di bambini, bambine e adolescenti con disabilità – costretti a lasciare il proprio lavoro perché privo di tutele e con scarso riconoscimento economico, con livelli di remunerazione da parte di diverse <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/educatori-non-vi-riconosco-cosi-varie-coop-speculano-sui-lavoratori/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cooperative</a> che arrivano anche a 8,50 euro lordi all’ora, e pagamenti a cottimo.



Le educatrici e gli educatori hanno nella loro missione anche la trasformazione del disagio altrui, ma per colpa di un sistema lacunoso e contraddittorio questo disagio finiscono per <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sciopero-educatori-scolastici/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">subirlo loro stessi</a>, fino all’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/educatori-sfruttati-fuga-di-massa-obiettivo-scuola/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">abbandono del proprio lavoro</a>, dirottandosi sull’insegnamento per avere un adeguato riconoscimento economico. E ancora una volta a pagare il doppio scotto sono non solo i lavoratori, ma anche i destinatari del servizio: bambini e adolescenti con disabilità.



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<h2 id="h-il-covid-19-non-ci-ha-insegnato-nulla-oss-infermieri-e-caregiver-al-limite-della-salute">Il COVID-19 non ci ha insegnato nulla. OSS, infermieri e caregiver al limite della salute</h2>



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Approdiamo alla sanità, dove il filo rosso è non solo la passione in senso positivo, ma anche il patire un sistema che prosciuga le risorse umane fino all’osso.



Lampante è l’esperienza di operatrici e operatori sociosanitari (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ammalarsi-per-assistere-caregiver-senza-tutele-lo-stato-li-sfrutta-e-li-ignora/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OSS</a>) e infermieri. Non sono infatti mancate le denunce da parte della categoria, che ha rivelato situazioni di turni logoranti, riposo a singhiozzo e scarso riconoscimento economico. Il lavoro nelle terapie intensive, tanto decantato nelle narrazioni giornalistiche, è stato riconosciuto con solo 5 euro in più al giorno. Gli OSS hanno fatto emergere a loro volta la questione dei turni massacranti, dell’assenza di adeguata formazione e di supporto psicologico, delle differenze di tutele tra pubblico e privato, degli scatti di fascia impantanati in un limbo di promesse mai soddisfatte. Un lavoro che non può essere mantenuto per tutta la vita, perché spesso insostenibile per come gestito dal sistema.



Non da meno a subire queste conseguenze è la popolazione di chi presta assistenza familiare, ossia i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/caregiver-familiari-litalia-li-ignora-leuropa-no-accolta-la-nostra-petizione-questo-e-lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">caregiver</a>. Si stima che in Italia siano circa 9 milioni, soprattutto donne, costrette ad abbandonare la propria professione per assistere familiari con patologie gravi o disabilità. I e le caregiver familiari suppliscono alla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ammalarsi-per-assistere-caregiver-senza-tutele-lo-stato-li-sfrutta-e-li-ignora/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mancanza di servizi di assistenza da parte dello Stato</a>, che fa ricadere sulle loro spalle un peso soverchiante spesso foriero di situazioni di burnout, oltre che di perdita della salute senza tutele alla base, poiché si tratta di un lavoro quotidiano non riconosciuto.



A fianco è lievitata la sfiducia nei confronti delle strutture sociosanitarie, che l’inverno scorso hanno manifestato diverse derive rappresentate dai casi di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/segregati-rsd-autismo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segregazione</a> e discriminazione denunciati da vari familiari. Durante il pieno periodo del COVID-19 sono emerse più forti che mai le pecche di una parte di sistema marcio.



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<h2 id="h-il-terzo-settore-e-i-riconoscimenti-mancati-di-salute-e-istruzione">Il terzo settore e i riconoscimenti mancati di salute e istruzione</h2>



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Lacune, contraddizioni, tutele calpestate, tutte raccontate dando voce a chi le ha vissute in prima linea, com’è necessario. In questo scenario è spesso il terzo settore a fare da salvagente e a erogare servizi laddove dovrebbero essere garantiti da scuola e sanità, intervenendo su ferite che continuano a riaprirsi. Ma è giusto che il terzo settore faccia da tampone? E nel futuro prossimo, quando sarà necessario un ricambio delle risorse umane che lo compongono, che cosa succederà se saranno concentrate a “sopravvivere”?



Torniamo all’inizio: salute e istruzione non sono solo diritti fondamentali ma anche aspetti cardine della nostra vita, come l’inclusione e il giusto riconoscimento di chi lavora. Se tutti o anche solo una parte di questi aspetti viene lesa ci attende una cronaca già annunciata di gravi conseguenze.



Come ho già scritto altrove, la corda è già lisa, su alcuni fronti lacerata: l’acceleratore per il cambiamento andrebbe inserito subito, prima che il sistema si rompa, e con esso le vite di chi lo compone. Una preoccupazione che dovrebbe essere sempre al primo posto per qualsiasi Stato e governo.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ammalarsi-per-assistere-caregiver-senza-tutele-lo-stato-li-sfrutta-e-li-ignora/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Discriminazioni</a>.



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Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cavalli di battaglia</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sua Sanità PNRR</a>&#8220;.



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L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



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In copertina foto di Parentingupstream da Pixabay



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Studenti e pazienti non dovrebbe fare rima: la scuola e la sanità chiedono diritti

Sul <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/management/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">management</a> ci si chiede se e dove abbiamo fatto un passo falso negli ultimi decenni: in realtà non abbiamo fatto un passo falso, ma abbiamo assistito prima alla nascita e poi alla crescita di quello che ho coniato essere il “CEO capitalism”.
Mi riferisco all’evoluzione culturale, economica e sociale del capitalismo che ha dominato l’Occidente dopo la caduta del muro di Berlino. Finita la contrapposizione tra i due blocchi USA e URSS e senza più un nemico frontale, il capitalismo ha infatti cambiato pelle e sostanza, mescolando culture che non c’entravano niente tra loro per creare un modello che si incarna nella sua figura simbolo: il CEO, il supermanager che governa aziende immense senza esserne padrone e senza i rischi del padrone.
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<h2 id="h-che-cos-e-il-ceo-capitalism-e-perche-ha-fagocitato-i-nostri-tempi">Che cos’è il CEO capitalism e perché ha fagocitato i nostri tempi</h2>
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L’idea centrale del <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ma-quale-draghi-siamo-guidati-da-un-pilota-automatico/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO capitalism</a> è la trasformazione dell’uomo, del cittadino e del lavoratore in consumatore. È un sistema capitalistico dove si produce poco e si parla molto (e molto correttamente), dove un piccolo gruppo di supermanager guadagna cifre astronomiche mentre la maggior parte delle persone guadagna poco o pochissimo, ma pur sempre abbastanza per restare consumatrice seriale di cibo, oggetti e servizi che diventano via via più scadenti.
Il CEO capitalism è entrato nella sua fase di declino con la crisi economica del 2008; poi è arrivata la pandemia, e quello a cui abbiamo assistito, anche con la guerra in Ucraina, è il modo con cui la classe dirigente le ha affrontate: le implicazioni che ne sono conseguite hanno mutato nel profondo lo stile di management che portiamo avanti da un trentennio.
Mentre scrivo ho davanti a me la pagina di un giornale svizzero, da cui leggo: “I salari crescono più del previsto. L’inflazione sale e i datori di lavoro rispondono con aumenti di stipendi fino al 7%. Manca il personale e questo rafforza il peso dei sindacati”. Ci dice qualcosa di orrendo, questa pagina; i sindacati dovevano essere semplicemente filo-aziendali e i salari non dovevamo crescere, anche in presenza dell’inflazione. Anche questa notizia testimonia il profondo stato di depressione che abbiamo davanti. Non avendo capito cosa implicava la gestione della pandemia, il risultato di come vengono gestite le nostre vite e le nostre economie è davanti agli occhi di tutti.
Cito un esempio di mercato che dimostra la pochezza strategica di chi gestisce il management e il business: il quotidiano. Il quotidiano è uno dei prodotti principe dell’Occidente: su di esso si basava tutta la nostra comunicazione, la nostra cultura. Ogni anno invece assistiamo – soprattutto gli editori assistono – alla perdita di vendita delle copie, ed è un percorso inesorabile, inarrestabile. Ciò di cui non si sono accorti è che tutto questo dipende dall’età dei lettori, che loro continuano a ignorare come fenomeno e come dato: man mano che muoiono i lettori più anziani, o che semplicemente vengono inibiti alla lettura dall’età, calano i dati di vendita dei quotidiani.
Nessuno si interroga su come dovrebbe essere un <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/i-giornali-non-sono-piu-specchio-ma-selfie/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">quotidiano dei prossimi anni</a>, capace di attirare categorie e generazioni più giovani; al contrario, i nostri quotidiani continuano a riempire pagine di contenuti diventati illeggibili, senza struttura e senza un disegno. Sto lavorando con un giovane di vent’anni al progetto di giornale per il prossimo futuro, senza cadere nella trappola del marketing strategico che prova a farci fare cose sempre più grandi, basate sull’idea del monopolio. Né più né meno della crisi del business delle carrozze quando iniziarono a farsi strada le automobili.
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<h2 id="h-la-crisi-del-management-ha-il-gigantismo-come-sintomo">La crisi del management ha il gigantismo come sintomo</h2>
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Prima della pandemia stavamo andando verso il monopolio; non lo dicevamo, ma in termini strategici e manageriali era la direzione che stavamo prendendo. Non lo dicevamo perché era antiliberale e antiliberista. Finché, causa pandemia e causa guerra, dobbiamo di colpo tornare alla nazionalizzazione. Come ha risolto la questione francese, Macron? Rinazionalizzando EDF, Électricité de France, la più grande società produttrice e distributrice di energia francese: a quel punto non si generano più problemi nel tenere bassi i prezzi per il popolo. Al contrario, come si può anche solo pensare di aprire un dibattito pubblico sul fatto che gli extra profitti delle società energetiche debbano andare allo Stato e non ai privati, che ci hanno messo del loro, che ci hanno investito in proprio? Ancora una conferma che si è persa la bussola dei fondamenti.
Gli esempi di cui scrivo sono il modo più evidente per osservare la crisi dei modelli di management e la modalità del rapporto tra manager e collaboratori, dipendenti, operai, impiegati. L’epoca è piena di confusioni, domina solo confusione.
Ce lo ricorda il fenomeno evidente del gigantismo: col tempo abbiamo aumentato, e senza una vera motivazione, la misura degli oggetti e delle cose del nostro vivere. Il SUV, su tutti, spesso con a bordo una o al massimo due persone. Chiediamoci perché. Oppure le grandi navi da crociera: come è possibile che ci sia venuto in mente di prendere un grattacielo, metterlo in orizzontale e riempirlo di migliaia e migliaia di persone? La risposta logica non può essere quella dello spendere poco o spendere meno. Purtroppo siamo immersi dentro i tempi del gigantismo, ma stiamo diventando sempre più poveri.
È tempo di chiedersi se tutto questo abbia ancora un significato. Occorre tornare alle regole serie del management e del business. E aggiungo: occorre tornare alle regole serie della formazione. Una su tutte: quale filosofia mai potrà seguire la formazione se non le sono noti i presupposti finali della strategia?
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Il CEO capitalism e il management coi giganti sulle spalle

La crisi dei modelli di management ha concentrato i poteri nelle mani di uomini soli al comando di aziende che non possiedono. E, tra le altre cose, ci ha trasformati in consumatori passivi di beni sovrabbondanti. Qual è il prossimo passo?

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seven

Vale davvero la pena leggere un fumetto femminista, per di più se è un fumetto femminista con la copertina tutta rosa e che – si capisce al primo sfoglio – una trama vera non ce l’ha?



Il dubbio è di quelli che potrebbero far fare avanti indietro dalla libreria, indecisi se arricchire o meno la propria pila di libri sul comodino con una copia di “Bastava chiedere! 10 storie di femminismo quotidiano”. Disegnato, più che scritto, dalla fumettista francese Emma Clit, il fumetto è stato tradotto e pubblicato in Italia da Laterza a inizio 2020. Giusto qualche mese prima che il lockdown facesse schizzare i numeri delle violenze domestiche subite, più che denunciate, da italiane di ogni età, professione e status economico; poco prima che le conseguenze della crisi ci mettessero davanti, non poi così a sorpresa, a una stragrande maggioranza di licenziamenti subiti da lavoratrici donne.



Quanto basta a essere tentati di rispondere che sì, non solo vale la pena di leggere Bastava chiedere!, ma serve regalarlo alle piccole di casa; imporne la lettura a scuola nell’ora di educazione sentimentale, ammesso che ci siano scuole coraggiose in cui esista ancora; dimenticarne casualmente una copia sul comodino del partner, sulla poltrona di papà, sulla scrivania del collega dalle battutine impertinenti, ma anche su quella della collega fintamente comprensiva.





<h2 id="h-bastava-chiedere-il-fumetto-femminista-che-racconta-il-maschiocentrismo-del-quotidiano">Bastava chiedere!, il fumetto femminista che racconta il maschiocentrismo del quotidiano</h2>





Non una storia, ma il racconto (realistico) di quelle situazioni che ogni giorno sono la prova della cultura maschiocentrica occidentale.



Il fumetto racconta infatti, come da premesse del sottotitolo, dieci situazioni piuttosto comuni nella vita di tutti i giorni, capaci di svelare come sia duro a morire un certo costrutto maschiocentrico, più ancora che maschilistico, della società occidentale.



C’è il marito che aspetta inerme che la cena sia pronta mentre la moglie si arrabatta, letteralmente, tra il dare da mangiare ai figli e il mantenere alta la conversazione con gli ospiti. Il collega che guarda di sottecchi, e non con troppa simpatia, la collega più giovane non trattenersi oltre l’orario di lavoro per fare in tempo ad andare a prendere i figli a scuola. Il compagno che non si fa remore a organizzare l’ennesima uscita serale con gli amici, mentre dopo il lavoro la parte femminile della coppia è assillata dal pensiero di fare la spesa, sistemare la biancheria e sbrigare innumerevoli altre faccende domestico-familiari. Ci sono, persino, le amiche impegnate a non risparmiarsi commenti su come e in che tempi ci si stia riprendendo dal parto: non è un mistero, del resto, che le peggiori nemiche delle donne siano spesso altre donne.



A ciascuna di queste situazioni Emma dedica una piccola storia, davvero piccola, almeno narrativamente: probabilmente, se ci si provasse, non si riuscirebbe infatti a tirare fuori da Bastava chiedere! nemmeno una cartella piena di testo, ed è forse questo che più fa storcere il naso a chi si aspettava una graphic novel, e di novel ha trovato davvero ben poco.





<h2 id="h-la-questione-del-carico-mentale-delle-donne">La questione del “carico mentale” delle donne</h2>





Letteratura e finzione si perdono qui nelle trame, non meno incredibili e capaci di lasciare a bocca aperta, di dati sui tassi di occupazione femminile, sulle misure economico-assistenziali riservate alle donne in momenti segnanti della propria vita (come la maternità appunto) o di curiosità su come siano nati alcuni stereotipi ancora così duri a morire nelle relazioni di coppia. E, più in generale, in quelle tra l’universo femminile e l’universo maschile.



Certo, forse la storia del termine “isteria” usato inizialmente in maniera decisamente poco scientifica e per bollare un disturbo psichico che si pensava avesse esclusivamente a che vedere con questioni ormonali e uterine, può risultare sentita e risentita, protagonista com’è stata in questi anni di innumerevoli romanzi, bio pic, serie TV, adattamenti cinematografici.



La stessa impressione la si potrebbe avere per una serie di altri argomenti già cavalcati abbondantemente da certa letteratura “pop” femminista. Forse, però, repetita non iuvant tanto quanto si potrebbe immaginare se a ogni donna, di qualsiasi età e in qualsiasi contesto, capita ancora così spesso di farsi carico mentale del benessere di chi le sta intorno: l’espressione è quella, felice, con cui già in altri fumetti Emma ha descritto quella tendenza, tipicamente femminile, a sentirsi responsabile della felicità di mariti, compagni, amanti, figli, fratelli, genitori anziani, colleghi, amici, più e prima che della propria.



C’entra l’educazione ricevuta fin da bambine, certo, ma senza dubbio anche una certa narrazione matriarcale – ed è questo il succo dell’introduzione di Michela Murgia alla traduzione italiana di Bastava chiedere! – sterile, almeno quanto capace di confondere l’empowerment femminile, quello vero, con una necessità di avere tutto sotto controllo, da parte delle donne, in famiglia, sul lavoro, eccetera. Una necessità che giova agli altri più che a sé.





<h2 id="h-due-ragioni-pi-una-per-leggere-bastava-chiedere-di-emma-clit">Due ragioni (più una) per leggere Bastava chiedere! di Emma Clit</h2>





Perché leggere Bastava chiedere!, insomma?



Per avere la risposta immediatamente pronta, anche fosse più emotiva che verbale, quando arriverà il prossimo “bastava chiedere!” del compagno affamato se si è fatto tardi e non c’è ancora niente che borbotta sul fornello per cena. Un po’ meno per approfondire il discorso femminista o per il puro piacere di leggere una storia femminista a lieto fine.



Va letto più per mettere alla prova la propria professione di femminismo: ogni capitolo di Bastava chiedere! potrebbe far crollare, infatti, il proprio castello di credenze. Potrebbe aiutare anche chi è cresciuto in una famiglia in cui la divisione di ruoli tra maschi e femmine era precisa al millesimo a rendersi conto di come certi bias di genere agiscano più inconsciamente di quanto si sia disposti ad ammettere.



Il disagio è assicurato, ma a volte è il disagio che fa muovere le cose.

Che senso ha il femminismo se poi bastava chiedere?

Era il 1989 quando uscì sul grande schermo Tesoro, mi si sono ristretti i ragazzi&nbsp;(il titolo originale era Honey, I Shrunk the Kids). Era figlio della Walt Disney Pictures e sta tuttora in cima ai casi di successo commerciale delle commedie fantascientifiche: soltanto Men in Black del 1997 (e i vari sequel) gli rubarono il podio. La storia è semplice e la chiave di lettura mi ha ricordato molto quanto accaduto ed accelerato nel 2020 con la questione pandemica: il mondo, e anche le persone, si sono rimpicciolite dentro gli schermi. Il grande tema è quello della miniaturizzazione del vivere.



Nel film il professor Wayne Szalinski, talentuoso inventore, rende quasi impossibile la vita alla sua famiglia e a quella dei vicini di casa, i Thompson. Il suo sogno è costruire ingegnosi oggetti capaci di sostituire vecchi elettrodomestici di casa ma Szalinski ha un grande limite: non ha tempo di perfezionarli, li lascia un po&#8217; a metà, funzionano così e così. Finché un giorno, mentre lui va a presentare la sua ultima idea a un convegno di scienziati, in casa scoppia il finimondo tra i suoi figli e quelli dei vicini sempre in guerra: una palla tirata male accende il laser di una macchina sperimentale che può ridurre tutto a dimensioni microscopiche. E così sarà per i ragazzi delle due famiglie, il resto è la tessitura dell&#8217;intero film.



Dal 2020 abbiamo visto molto chiaramente un lato delle nostre vite fino a quel momento rimasto sfumato per molti (per chi non voleva capire) e chiarissimo a tutti gli altri. Abbiamo dovuto aumentare le distanze col mondo, da quello più lontano ai familiari più prossimi: in mezzo a questa catena emotiva è stato un attimo diluirci i gesti, gli acquisti, i consumi, le abitudini, il tempo libero, le scelte, le cose di tutti i giorni. Non ci siamo nemmeno accorti, lì per lì, quale fosse il contraccolpo sulla catena del lavoro perché proprio non siamo abituati a pensarla la catena del lavoro. Che invece è lunghissima, spesso abusata, incompresa, non di rado faticosa e dolorosa. Il rischio della miniaturizzazione del vivere è che si restringe anche lo sguardo su tutto quello che c&#8217;è dietro le nostre scelte.



Il mensile La vita on demand è dedicato all&#8217;invisibile e lo fa senza metro di giudizio: per scelta della redazione non troverete alcun contributo socio-psicologico sul patetico conflitto del giusto o sbagliato quando si parla di web o di online o di servizi in remoto. Semplicemente il Covid 19 potremmo considerarlo come il calcio accidentale dato sulla finestra di casa Szalinski mentre eravamo impegnati, ognuno di noi, a fare normalmente tutt&#8217;altro. Si è frantumato il vetro e siamo diventati piccolissimi: l&#8217;augurio è che ci si accorga di quanto gigante sia il problema del lavoro a cui non rivolgiamo mai lo sguardo perché meno a portata di mano del nostro lavoro personale.



C&#8217;è gente che lavora per noi e che riempie di senso tutti i nostri click ma il mercato del lavoro non li guarda e non li considera tanto quanto non lo facciamo noi: guardiamoli finalmente come ai fili d&#8217;erba di colpo giganti che si trovarono di fronte i minuscoli figli di casa Szalinski.



Photo by <a href="https://unsplash.com/@vheath?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Victoria Heath</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/online?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>

Editoriale 101. La vita on demand

Uno dopo l’altro se ne sono andati i miti della mia giovinezza “ribelle”: è morto a 102 anni Lawrence Ferlinghetti. Ogni volta che sono stato a San Francisco (tante) sono andato alla sua iconica libreria, con dipinta sul vetro, in un giallino uovo, la scritta “City Lights Bookstore”, ispirato, immagino, al film muto di Charlie Chaplin, Luci della Città. Era il tipo di rivoluzionario “à la carte”, che piaceva a me. Scoprì i grandi della Beat Generation, il quartetto Ginsberg-Kerouac-Corso-Burroughs, ma rimase sempre defilato.
Aveva una visione un po’ diversa del mondo, ma per amicizia e stima profonda, si fece cantore e promotore indefesso della Beat Generation. Tutti frequentavano la sua libreria, portando uno stile di vita dissoluto, in realtà disperato, dove la poesia era annegata in fiumi di alcol, droghe, fumosità varie. Lui se ne stava in disparte, vestito come un borghese e, udite, udite, con i capelli corti e puliti. Diceva: “Dovevo essere a posto, e sempre in me, per mandare avanti tutto e aprire ogni mattina la libreria”.
“Aprire ogni mattina la libreria” significava essere vivo e attivo. C’è il tempo della vita e quello della fuffa, guai mischiarli. Era uomo di execution, umano, divenne un pacifista assoluto, dopo aver conosciuto, durante il servizio militare in Marina, le rovine di Nagasaki: vi giunse appena un mese dopo dallo scoppio della bomba atomica. Scrisse: “Vidi l’inferno in terra che mi rese all’istante pacifista per tutta la vita”. Nagasaki, più di Hiroshima, fu anche per me una visita sconvolgente, ed erano passati quarant’anni!
Ferlinghetti lo ricordo per aver raccontato alla Summer of Love del 1967, nell’apoteosi del delirio hippy dei figli dei fiori, una considerazione che gli fece Ginsberg: “Lawrence, e se ci stessimo sbagliando tutti?” L’avevano intuito, loro stessi, in tempi non sospetti.
Chissà se negli ultimi anni Ferlinghetti si sarà posto la domanda che da una decina d’anni mi fa una compagnia discreta nei miei pensieri notturni: i giovani di oggi cosa aspettano a ribellarsi al CEO capitalism” ? C’è molto più bisogno di un Sessantotto oggi che allora. Non mi capacito perché accettino di essere dei ridicoli “consumatori seriali”, guidati da algoritmi kapò. Ragà che vita è la vostra? Addirittura, ci sono vecchi magistrati in Francia, in Svizzera, in UK, in California, a Milano, che cercano di proteggervi dai nuovi negrieri uberizzati, che vi fanno credere di essere imprenditori di voi stessi, e intanto vi schiavizzano.
Alzate lo sguardo verso l’alto, il vostro futuro è lì, non nell’idiota smartphone e le sue ridicole app. Costui vi sta rubando il tempo della giovinezza, della vita. Voi campate, come i pigri idioti a cui portate la pizza, ma non sapete cos’è vivere. La pizza mangiatela in pizzeria, e andate a passeggiare, sempre a testa alta, se possibile riflettendo. Solo così, guardando sempre all’insù, la vita merita di essere vissuta.&nbsp; Prosit!

Addio al mito Ferlinghetti, un vero libraio

Lawrence Ferlinghetti, promotore della Beat Generation nel ricordo di Riccardo Ruggeri

Addio al mito Ferlinghetti, un vero libraio - Informazione senza filtro

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Il 25 settembre 2015 l’Assemblea Generale delle Nazioni Unite ha adottato l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, corredata da una lista di 17 obiettivi e 169 sotto-obiettivi che riguardano tutte le dimensioni della vita umana e del Pianeta, sottoscritta da parte di 193 Paesi delle Nazioni Unite. Con l’adozione dell’Agenda 2030 è stato espresso un chiaro giudizio sull’insostenibilità dell’attuale modello di sviluppo e si è superata l’idea che la sostenibilità sia unicamente una questione ambientale, a favore di una visione integrata delle diverse dimensioni dello sviluppo.
A quattro anni dalla sottoscrizione dell’Agenda 2030, in tutto il mondo, Italia inclusa, si registra una crescente consapevolezza da parte di tutti i vari attori dello sviluppo (governi, imprese e società civile) della necessità di adottare un approccio integrato per affrontare le complesse sfide economiche, sociali, ambientali e istituzionali, e per realizzare la transizione verso un modello sostenibile di sviluppo.
Ma che cosa significa per un’azienda essere veramente “sostenibile”, al fine di rendere possibile questa transizione e quindi contribuire a un reale percorso di “sviluppo sostenibile”? In questo contesto, un peculiare e repentino (e a volte ancora ondivago) cambio di semantica è entrato nel lessico delle imprese, guidandone le scelte, le ambizioni e le sfide. E ancora una volta saranno le azioni che cristallizzeranno i significati delle parole, rimarcando così la differenza di approccio e approdo finale.
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<h2>Dalla filantropia alla CSR alla sostenibilità aziendale</h2>
In principio era la beneficenza: da sempre le aziende più sensibili alle questioni sociali si sono espresse in termini di iniziative “filantropiche”, verso cui destinare una parte dei loro introiti. Un approccio ancora oggi diffuso, che vede però un impatto nel breve periodo e può essere subordinato a decisioni episodiche.
È nato poi il concetto di responsabilità sociale d’impresa (dall’inglese Corporate Social Responsibility – CSR): un modello strutturato che integra le azioni in favore dello sviluppo sociale nei processi e nelle strategie aziendali, e che richiama già dal nome a una maggiore responsabilità. La CSR rende più solidi e duraturi i benefici per la società, ma le aziende (come nel caso della beneficenza) spesso la percepiscono come un costo. Inoltre, le varie iniziative che seguono questo approccio sono tendenzialmente orientate a bilanciare le diverse esigenze degli azionisti e degli altri “attuali” stakeholder che ruotano attorno all’impresa.
Un’azienda socialmente responsabile che si occupa di energia elettrica, ad esempio, costruirà scuole e ospedali nelle aree dove implementa le proprie attività per “compensare” le comunità dell’attività di sfruttamento delle risorse locali; ma tali misure non sempre tengono in debita considerazione l’impatto a lungo termine sulle comunità, la traiettoria temporale di lungo periodo intergenerazionale. Scuole e ospedali richiedono personale, materiali, supporto continuo; spesso in contesti fragili e/o poveri, queste attività di CSR non sono sostenibili nel lungo periodo per le comunità coinvolte, rendendo così “insostenibili” le buone azioni.
La sostenibilità per un’azienda non è quindi filantropia, né responsabilità sociale d’impresa, bensì un approccio orientato a promuovere l’equità intergenerazionale e ad assicurare il rispetto dei diritti umani, compresi i diritti dell’infanzia, delle generazioni attuali e di quelle future. &#8220;La sostenibilità, a differenza della responsabilità, permette di riflettere e quindi di agire sulle eventuali iniquità che l’azienda pone in essere con le proprie attività di business in un’ottica temporale di lungo periodo&#8221; (Vincenzo Solenne).
La sostenibilità aziendale è la capacità delle aziende di far fronte alle proprie esigenze a breve termine senza compromettere la capacità di soddisfare le esigenze future collettive.
&nbsp;
<h2>La nascita del concetto di sviluppo sostenibile e di valore condiviso</h2>
Tutto questo trova origine nel rapporto Brundtland (conosciuto anche come Our Common Future) pubblicato nel 1987 dalla Commissione mondiale sull&#8217;ambiente e lo sviluppo (WCED), in cui per la prima volta venne introdotto il concetto di sviluppo sostenibile: «Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo che soddisfi i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri».
Negli anni poi l’idea di sostenibilità in ambito aziendale è andata evolvendosi, includendo sempre più i concetti di innovazione e di creazione di valore. In particolare, il concetto di Michael Porter e Mark Kramer, Creating Shared Value (“creare valore condiviso”), introdotto nel 2011 attraverso un articolo sulla Harvard Business Review, guida un modello di fare impresa in cui la soluzione dei problemi sociali diventa anche un’opportunità per realizzare profitti.
L’azienda Lavazza, per citare un esempio, si sta muovendo sempre più verso questo modello. Come documentato nel bilancio di sostenibilità 2018, l’azienda sta educando i propri fornitori a una produzione sostenibile ed efficiente, sia orientando buone pratiche che promuovano i diritti umani e quindi dell’infanzia, sia avviando buone pratiche agricole, collaborando così a contrastare gli effetti del cambiamento climatico. Il risultato cui si vuole arrivare è doppio: aumentare la produttività e la qualità del prodotto e al tempo stesso migliorare la vita delle famiglie dei coltivatori di caffè, supportando uno sviluppo sociale sostenibile.
Le questioni sociali e ambientali, allora, non sono più esterne al business ma hanno un impatto sul business. Non ci si focalizza sui risultati finanziari di breve/medio termine, ma il presupposto è una visione di lungo periodo. È proprio un capovolgimento rispetto alla filosofia della CSR e della filantropia, basate sull’idea che un’azienda debba minimizzare l’impatto sociale della propria attività o “restituire” alla società una parte del profitto. Nell’ottica del valore condiviso contribuire allo “sviluppo sostenibile” non è per l’azienda un costo o un’esigenza di immagine, bensì un vantaggio.
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<h2>Un’alleanza mondiale che lega profit e no profit</h2>
In questa prospettiva, l’approccio con i propri stakeholder si fa partecipativo e si può finalmente cambiare anche la modalità di collaborazione con le organizzazioni no profit (ONG) creando alleanze strategiche. Qui risiede l’opportunità di riuscire veramente a rinnovare il partenariato globale per lo sviluppo sostenibile, obiettivo numero 17 dell’Agenda 2030: migliorare e condividere le risorse finanziarie, le conoscenze e le competenze attraverso un&#8217;alleanza mondiale per lo sviluppo sostenibile.
Se pensiamo ad esempio alla collaborazione tra le aziende profit e il settore non profit, che è un fatto ormai storico, ecco, qui c’è spazio per l’innovazione, per modelli di partenariato che possono essere replicabili e scalabili e di grande impatto positivo. Tuttavia questo tipo di partnership può considerarsi innovativo se si supera una logica di filantropia e si arriva a portare una convergenza d’intenti, quindi “creazione di valore”, e se tale partnership risiede nella nascita di progetti che si basano su una vera e propria integrazione: condivisione di obiettivi e strategie, governance, processi operativi, competenze, reporting. Questo significa che le due realtà iniziano a co-progettare, a sviluppare progetti con la prospettiva di integrare la missione dell&#8217;associazione con lo “scopo” dell&#8217;azienda, in un&#8217;ottica di lungo periodo, di coerenza di valori.
Il momento storico in cui ci troviamo è tanto singolare nella sua urgenza di risposte quanto sfidante nell’individuazione di quelle che aiutino concretamente a toglierci dallo stallo esistente. Bertrand Badrè, ex direttore generale della World Bank e oggi CEO del fondo Blue like an Orange Sustainable Capital, ha affermato in un’intervista sul Corriere della Sera: “Dobbiamo ricominciare a pensare come società. A concepirci come comunità (locali, nazionali sovranazionali) fatte di istituzioni, aziende, associazioni in grado di sperimentare soluzioni. Soprattutto dobbiamo superare la sindrome dell’osservazione impotente di una complessità che non troviamo più comprensibile. E ritrovare entusiasmo”.
Non ci sono ricette per trovare unità di intenti, ma tutti abbiamo una fame insopprimibile di trovare un senso alle cose che facciamo. Perché le nuove generazioni ci guardano e non abbiamo più tempo, nemmeno quello di sbagliare ancora.

Sostenibilità, non filantropia

Lo spettro della bancarotta si aggira ancora nei cieli oscuri dell’Alitalia. Pochi lo dicono, molti lo sussurrano e lo temono come una iattura. E se davvero neppure stavolta si riuscisse a salvare la compagna di bandiera più disastrata del pianeta, per il governo in carica e per l’Italia sarebbe uno schiaffo clamoroso e una drammatica perdita di credibilità sui mercati internazionali.
È difficile negli ultimi trent’anni trovare una case history peggiore del caso Alitalia. Un buco nero che continua a divorare denaro pubblico e privato a scapito degli utenti e dei lavoratori, che negli anni hanno subito la più grande ristrutturazione aziendale del dopoguerra senza alcun risultato credibile. Si pensi che soltanto nel periodo del commissariamento attuale, iniziato con il governo Gentiloni, Alitalia ha già bruciato la bellezza di un miliardo e 400 milioni, e ha annunciato esuberi per migliaia di persone. Soldi pubblici per una società che da oltre vent’anni non vuole decollare e continua a perdere carburante finanziario.
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<h2>Una compagnia verso la bancarotta?</h2>
Chi pensava che nei giorni scorsi il Tesoro, Fs, Atlantia e l’americana Delta, ovvero i nuovi cavalieri bianchi, avrebbero finalmente messo fine a questo scandalo ventennale si è dovuto ricredere. Gli aspiranti azionisti danno la brutta impressione di non avere un piano industriale strategico credibile, e in più si guardano con diffidenza. Atlantia preferirebbe Lufthansa alla statunitense Delta, mentre il governo non ha ancora deciso se revocare ai suoi proprietari Benetton la concessione alla controllata Autostrade. Dal canto loro i tedeschi per il momento preferiscono stare a guardare promettendo di entrare, forse, nell’azionariato di Alitalia in un secondo momento. Le Ferrovie dello Stato sono l’unico potenziale azionista che ha fatto un’offerta vincolante, anche se condizionata dal comportamento degli altri pretendenti, ma è evidente che le Fs non possono accollarsi tutti gli investimenti che la compagnia deve fare a breve se vuole sopravvivere.
Questo pasticcio, che non fa prevedere nulla di buono per il futuro della compagnia aerea, come era prevedibile ha portato all’ennesima proroga. L’ultima scadenza era per il 15 ottobre; ora è slittato tutto a novembre. Mercoledì scorso il Ministro dello Sviluppo economico, Stefano Patuanelli, ha autorizzato un’ulteriore proroga per la presentazione dell&#8217;offerta vincolante per la nuova Alitalia al 21 novembre 2019, subordinata a due condizioni: intervento diretto dei commissari e immediato confronto con gli offerenti, e una richiesta di aggiornamento quotidiano sullo stato di avanzamento dei lavori.
I commissari straordinari non l’hanno presa bene, visto che hanno la pesante responsabilità di affidare la compagnia aerea ad azionisti credibili che garantiscano una gestione di lungo periodo e una continuità aziendale. Il Ministero dello Sviluppo economico nei giorni scorsi ha infatti ricevuto dai commissari una lettera molto allarmata, nella quale “si manifesta perplessità condivisa dal ministro Patuanelli sulla mancata presentazione dell’offerta e richiesta di 8 settimane giudicata distonica rispetto alla richiesta di proroga precedente in cui si richiedeva un dilazionamento al 30 ottobre”.
I commissari Stefano Paleari, Enrico Laghi e Daniele Discepolo hanno deciso di essere presenti in prima persona alle trattative con gli azionisti potenziali, per verificare se c’è davvero la volontà di acquisire la compagnia o se invece si stia giocando a un pericoloso gioco al ribasso. Sulla trattativa, come è ovvio pesano anche le continue perdite che si aggirano attorno ai 500 milioni l’anno. Perdite che i nuovi azionisti dovranno ripianare. I conti sono presto fatti: alla fine dell’anno non ci saranno più quattrini, e se non interverranno capitali freschi l’ombra della bancarotta si ripresenterà in tutta la sua drammaticità; e in questo caso sarebbe difficile trovare altri “cavalieri” in grado di evitare il collasso. La cosa incredibile è che questa manfrina va avanti da decenni, con gravissime responsabilità della politica. Una pellicola inceppata che continua a tornare su se stessa.
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<h2>Alitalia in proroga: se nessuno è soddisfatto</h2>
“Non siamo soddisfatti, anzi siamo ancora più preoccupati, dalla risposta del Ministro per i rapporti con il Parlamento a nome del Governo. Siamo all&#8217;ennesima proroga e ulteriori 350/400 milioni di euro di prestito a carico del Bilancio dello Stato. È grave che il Ministero dello Sviluppo Economico confidi ancora in un consorzio strutturalmente inadeguato, dove l&#8217;impegno dei soci privati, Delta e Atlantia, è minimale e definito per finalità altre rispetto al rilancio di Alitalia.»
Lo ha affermato in Aula a Montecitorio Stefano Fassina, Deputato LeU, nella replica al Ministro D&#8217;Incà al Question time di LeU su Alitalia. «Il piano industriale predisposto dal consorzio – ha detto – è in realtà un piano biennale di fallimento, nonostante un pesantissimo taglio di occupati, quantificato in circa 2800 persone. Insistiamo sulla necessità di chiudere l&#8217;amministrazione straordinaria e avviare una fase temporanea di gestione pubblica dell&#8217;azienda al fine di arrivare a un piano industriale credibile».
Anche i sindacati sono scesi in campo. «Prendiamo atto dell&#8217;ennesima proroga concessa a Ferrovie, Atlantia e Delta Airlines per la presentazione dell&#8217;offerta vincolante per la nuova Alitalia; ma è giunto il tempo di cessare tatticismi e veti. Alitalia deve essere il centro del progetto di rilancio e non essere il di cui di altre partite di diverso interesse». A dichiararlo il segretario generale, Claudio Tarlazzi, e il segretario nazionale, Ivan Viglietti, della Uiltrasporti. «Il Governo faccia immediatamente la propria parte, costringendo gli offerenti a produrre finalmente, e in tempi rapidi, un&#8217;offerta strutturata. Si deve fare chiarezza e investire convintamente sul futuro di Alitalia, dotandola di un piano industriale che sia di vero rilancio, crescita e sviluppo, con un contesto di regole di mercato che eliminino la concorrenza sleale e il dumping contrattuale, e infine, con alleanze intercontinentali idonee, a consentirne la crescita».
«Non è un mistero – ha detto languido il Ministro per i rapporti con il Parlamento d&#8217;Incà – che la cassa disponibile sia diminuita, non potendo i commissari effettuare investimenti e sviluppare il business e dovendo limitarsi alla gestione ordinaria». Ora è «vitale non perdere altro tempo», con «l&#8217;auspicio» che il consorzio di cui Fs fa parte «possa formalizzare quanto prima il proprio impegno. È indispensabile che il piano sia ambizioso, lungimirante e coerente» con l&#8217;attuale situazione del comparto aereo.
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Photo credits: Corporate Alitalia

Alitalia, un futuro in proroga

È ignobile accusare i nonni di rubare il futuro ai nipoti. È ignobile accusare noi vecchi di non morire come vorrebbe l’algoritmo INPS. È ignobile proporre di togliere il diritto di voto ai vecchi (da 65 anni in su) perché secondo lor signori votano in modo “miope”. È ignobile fingere di dare il voto ai sedicenni quando l’obiettivo è dare il voto solo per status e censo, cioè solo a lor signori e ai loro maggiordomi. È ignobile accusare noi vecchi di essere contro il progresso per l’uso più o meno intensivo di una carta di credito. Noi vogliamo utilizzare il nostro contante per comprare ciò che ci piace, senza essere controllati da chicchessia.
Bene, ora che mi sono calmato, entriamo nel merito.
Ho assisto a molti dibattiti tv sulle carte di credito, sul contante, sulle tasse, fra perdigiorno delle ZTL e alcune persone normali, trovandolo imbarazzante. Come imbarazzante è un Premier che spacca ancora di più un paese già spaccato di suo su un tema idiota come questo. Il Conte Bis sarà pure impeccabile in termini istituzionali ma ciò non toglie come sia politicamente inaccettabile che lo stesso Premier presieda in successione governi agli antipodi. Un minimo di dignità istituzionale si impone.
Prendiamo il caso di un vecchio che secondo lor signori dovrebbe vergognarsi. Un caso che conosco bene, il mio. Fino a quarant’anni ho fatto parte della classe operaia e sono stato pagato con una cifra netta che scontava un lordo comprensivo di tasse e di contributi. Poi divenni un supermanager, quindi un CEO di multinazionali, ma la modalità era sempre la stessa: leggevo un “lordo”, ricevevo un “netto”. L’unica differenza era l’importo, via via sempre più alto. A 62 anni fui licenziato e andai in pensione (allora il limite era 60); ebbi una pensione contributiva stante i 43 anni di versamenti cash. Mi posso vantare di essere sempre stato un contribuente fiscalmente impeccabile, anche perché non esistevano alternative per non esserlo. E sono stato pure un cittadino impeccabile: come tutti quelli nati poveri sono stato un risparmiatore implacabile, e lo sarò fino alla fine. Ho un obiettivo, voglio lasciare ai miei nipoti quanti più quattrini posso. In un mondo ignobile come quello del Ceo capitalism, i quattrini serviranno loro per potersi pagare la libertà, il privilegio più alto per un essere umano, per potersi “disconnettere” da questo osceno sistema, quando lo desidereranno. In realtà lascio loro una polizza assicurativa per non essere zombie e neppure complice della classe dominante.
Politici ignobili e media compiacenti mi hanno bollato come uno dei “nonni che hanno rubato il futuro ai nipoti”. Come non bastasse un ex Premier e un ex ministro dell’economia mi accusano di vivere troppo a lungo (in effetti, e me ne scuso, sto per compiere 85 anni, ma vorrei tranquillizzare tutti: ho un Cancro). Eppure dovrebbero saperlo, mi comporto come lor signori, ho il privilegio di poter acquistare, se del caso, i costosissimi farmaci salvavita riservati alla fascia eterea dell’umanità (quattro gatti), di più, grazie ai miei risparmi posso stare lontano da quelle strutture ospedaliere (per fortuna non ancora in Italia) ove se hai più di 70 anni l’eutanasia di Stato si chiama budget.
Il modello economico, politico, culturale, di chi mi accusa è trent’anni che impazza. I loro uomini hanno occupato tutte le posizioni di potere, dalle più miserabili alle più prestigiose poltrone delle Istituzioni nazionali ed europee, hanno legiferato a tappeto, hanno dominato e dominano l’Accademia, la Magistratura, i Media, la Cultura, la Burocrazia, e ora, per non ammettere il fallimento delle loro ridicole formulette, danno la colpa ai “nonni che hanno rubato il futuro ai nipoti”. Capite, l’abisso ove sono precipitati? Al contempo criticano i giovani che hanno studiato ma secondo loro sono ignoranti. Toc, toc, è trent’anni che occupate il ministero dell’istruzione, dell’economia, quindi se i giovani sono ignoranti è solo colpa vostra. In realtà, il loro miserabile modello non ha bisogno di persone colte, competenti, basta un pugno di maggiordomi acculturati, per il resto devono essere consumatori da portare il prima possibile allo stadio finale: zombie certificati.
Torniamo all’uso del contante, avendo pagato tutte le tasse ho il diritto di “ricoverare” i miei quattrini indifferentemente in un investimento, in una banca, in una cassetta di sicurezza, sotto il materasso. Non capisco cosa c’entri lo Stato. Uno Stato che vuole sapere come io spendo i miei quattrini è uno Stato etico, cioè uno stato nazicomunista, stile Silicon Valley e l’orrenda Cina di Xi Jinping.
Per quel che vale (lo so, nulla) lo dico alto e forte: “Basta! Basta! Io non ci sto!”
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Dico Basta! È ignobile accusare i nonni di rubare il futuro ai nipoti

È ignobile accusare i nonni di rubare il futuro ai nipoti. È ignobile accusare noi vecchi di non morire come vorrebbe l’algoritmo INPS. È ignobile proporre di togliere il diritto di voto ai vecchi (da 65 anni in su) perché secondo lor signori votano in modo “miope”. È ignobile fingere di dare il voto ai [&hellip;]

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Numero 81 - A Museo duro

Tutti parlano di talenti, ma il successo delle aziende si costruisce con le persone “normali”.
In questi ultimi vent’anni di vita manageriale l’avrò sentito ripetere migliaia di volte: “Talenti. Cerchiamo talenti. Puntiamo sui talenti. Coltiviamo talenti. Abbiamo bisogno di talenti&#8221;.
Sinceramente sono un po’ stanco e non sono per nulla convinto che sia questa la strada e mi vengono in mente almeno tre grandi temi sui quali riflettere.
<h2>Gli aspetti su cui riflettere</h2>
Per prima cosa, si tratta di parole e significato. Le parole nascono con un senso ma il senso si stravolge e si perde in base all’uso che ne facciamo, e anche alla frequenza. Anche per talenti, come per tante altre buzzword, è successo che la parola si sia svuotata completamente di significato e oggi confondiamo la parola “talenti” con giovani ad alto potenziale.
Secondariamente è questione di numeri e pragmatismo: i talenti, prim’ancora di indagare e disquisire su chi siano e cosa valgano, sono una percentuale minima della popolazione sia che si tratti di una classe di alunni, di una squadra di calcio, di un’azienda o di un intero Paese.
Iniziamo pensando al calcio, uno sport che in Italia è sempre utile per introdurre il discorso. Quanti veri talenti possiamo contare nel calcio degli ultimi 40 anni? I mostri sacri come Zico, Maradona, Pelè, Cruijff, Van Basten, Messi fino a Cristiano Ronaldo.
Chiaramente ognuno, per fede e visione, può allargare e modificare la lista a proprio piacimento. Qualcuno inserirà Pirlo o Totti o Del Piero o Maldini e Roberto Baggio. Non è chiaramente questo l’argomento sul quale voglio soffermarmi. Il punto è che, definendo “talento” qualcuno che svetti nettamente sul resto della popolazione in esame, per forza di cose ci ritroveremmo con un campione molto ristretto. Per facilità di calcolo, con un metodo puramente spannometrico, considerando solo il calcio professionistico della serie A, una carriera media di 10-12 anni a calciatore, e limitandoci solo alla metà delle oltre 200 nazionali iscritte ai campionati mondiali, credo si possa arrivare per difetto a considerare che siano oltre 500.000 i calciatori professionisti che hanno calcato il terreno di gioco negli ultimi 40 anni.
Il terzo punto è che si tratta di esperienza e non di età, ma ci torno più avanti.
<h2>Quanti talenti nelle aziende, conti alla mano?</h2>
A questo punto, stimando che vi siano stati nello stesso arco temporale 50 talenti, ci rendiamo conto che si tratta appena dello 0,01 %!
In altri ambiti e con altri metodi di calcolo, potremmo arrivare a percentuali diverse ma abbastanza simili e comunque sempre molto basse. Come è possibile allora che in un’azienda di 200 persone ci siano 10 talenti? O che in alcune aziende siano addirittura predefiniti secondo metriche globali per cui il 3% il 4 o il 5% della popolazione viene considerata un talento?
Abbiamo un problema. Anzi, rimanendo sul campo dei numeri, ne abbiamo altri tre:
1) forse non tutti i talenti sono davvero talenti
2) forse non tutti i manager sono strutturati per riconoscerli
3) stiamo ponendo troppa attenzione su una minoranza, perdendoci il resto della popolazione, “i non talenti”, la maggior parte delle persone di un’azienda.
Se volessimo complicare il discorso, potremmo ragionare di talenti mancati” o mai pienamente sbocciati e quindi sull’efficacia di certi programmi di sviluppo del talento proposti dalle aziende ma ora rischieremmo di andare fuori strada.
<h2>Non ho l&#8217;età</h2>
In tutta la mia carriera di quelli che posso definire davvero talenti, ammesso che sia stato in grado di riconoscerli, ne ho incontrati e “gestiti” davvero molto pochi e sono stati paradossalmente gli unici di cui ho dovuto davvero occuparmi poco, cercando semplicemente di fare minor danni possibili e limitandomi a dare qualche indirizzo o qualche consiglio lasciando loro la possibilita’ di correre liberi da soli e dove volevano.
Quel che ho capito è che lavorare con i talenti significhi più permettere di esprimere il loro estro che ingabbiarli in processi e operazioni standardizzate da Corporation.
Attribuire in modo cosi’ arbitrario e a volte superficiale il bollino di talento ad una ragazza o ad un ragazzo bravo o ad alto potenziale significa probabilmente creare loro nel tempo un grave danno perche’ verranno discriminati dai colleghi, dovranno misurarsi con aspettative ed obiettivi che non sono realmente alla loro portata e vivranno probabilmente nella frustrazione di chi era stato considerato un talento e non ce l’ha fatta, perche’ oltre ad esporli in pubblico per rifarsi un po’ il look della propria azienda, quanti di loro davvero poi fanno veramente carriera nelle aziende ?
Il che introduce un’altra e più importante domanda: che cos’è il talento?
<h2>Talento in cosa? Talenti dove? Che cos’è il talento?</h2>
Partiamo dall’etimologia e dal significato di talento, secondo l’Accademia della Crusca: la parola talento viene dal latino talentu(m) a sua volta dal greco tàlanton che inizialmente significava l’inclinazione (della bilancia) per passare a indicare l’oggetto pesato e poi la moneta”.
Alla Parabola dei Talenti nel Vangelo secondo Matteo che narra dei talenti distribuiti da un padrone ai propri servi in differente quantita’ e dall’uso che poi ne fecero dobbiamo invece l’attribuzione di molti e diversi significati della parola talento nel tempo fino ai giorni nostri, significati come: capacita’ innata, straordinaria predisposizione ad un’ arte o ad un sport e persino genialita’
Al di là di considerazioni religiose e inerenti alla morale, mi sembra che si possa partire da qui per evidenziare alcuni elementi comuni del talento.
Il talento non è sempre innato. Un brillante chirurgo è anche e soprattutto frutto di studio, esperienza e anni di lavoro.
Il talento non riguarda le “doti” ma cosa fai con le doti che ti sono state date. Il talento non è potenzialità: per questo dovremmo fare attenzione quando parliamo di “talenti” e vorremmo invece dire “potenziali”.
Il talento non ha età. Vale anche qui la distinzione tra “talenti” e “potenziali”. Ma se ci atteniamo alla logica e definiamo il talento come vera eccellenza, è possibile che con l’età si affini e si manifesti più che scomparire. Una tesi confermata anche da diversi studi, primo tra tutti quello del professor Anders Ericsson, principale ricercatore sul tema del talento, che ha evidenziato come nella storia, da Mozart a Tiger Woods, ciò che “causa” il talento è pratica e pratica deliberata. Era sua la famosa regola delle 10.000 ore.
Aziende e sport sono simili, ma diversi.
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Anche se io stesso, in queste righe, ho utilizzato analogie con lo sport e con il calcio, il talento che arricchisce le aziende segue logiche completamente diverse. È un tipo di talento che si manifesta in diverse forme e in diversi modi e che spesso riguarda la capacità di aggiungere valore in un gruppo e non di risolvere tutto da solo.
Resta a mio avviso il fatto più importante: qualunque cosa intendiamo per “talento”, il successo delle aziende si costruisce con le persone “normali”.
È  di quelli “normali” che ci si deve invece preoccupare ed occupare e anche molto perche’ se supportati possono diventare bravi o molto bravi. Sono loro quelli sui cui si deve investire e sui quali si puo’ avere un maggiore impatto ed è a loro, piu’ che ai talenti, che si deve il successo o meno di un’azienda.

Il talento non è uno show

Milano Marittima è il luogo in cui vado da quando ero ragazzo, e dove da tre anni, da aprile a settembre, passo la maggior parte del mio tempo.
Una località che è sempre stata nelle pagine della cronaca rosa per la presenza di veline e calciatori, per le sue discoteche, i suoi bagni, gli street bar e lo shopping nelle boutique delle più prestigiose griffe. E che è salita improvvisamente alla ribalta della cronaca nazionale, in questi giorni per motivi molto diversi: un tornado devastante che in pochi minuti l’ha messa in ginocchio, ma soprattutto per il coraggio e la sua straordinaria capacità di reagire e rialzarsi immediatamente, pronta a offrire ai suoi turisti, l’indomani, il consueto buongiorno, con sorrisi aperti e sinceri come succede solo in questo angolo d’Italia.
Da tempo sostengo che se il turismo del nostro Paese venisse dato per cinque anni in gestione ai romagnoli avremmo risolto il problema del PIL nazionale. Lo so, sono di parte, ma chiunque abbia passato almeno un week end in Liguria e uno in Romagna sa perfettamente di cosa sto parlando.
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<h2>Il tornado a Milano Marittima e la reazione dei romagnoli</h2>
Iniziamo col dire che si è trattato di un vero miracolo se invece di raccontare la capacità di reazione dei romagnoli oggi non ci troviamo a piangere decine e decine di vittime. La mattina di mercoledì 10 luglio, mezz’ora prima del tornado, ha iniziato a piovere molto forte: unico motivo per il quale la spiaggia e le strade erano deserte nel momento in cui il tornado si è scatenato con tutta la sua violenza – e si è evitata la tragedia.
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Chi pensa che stia esagerando è invitato ad andare sulla <a href="https://www.instagram.com/p/BzzuJJFoWQ7/?igshid=t6wbm9pdvmh5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">pagina Instagram di “cerviaemilanomarittima”</a> e guardare i filmati in cui pini marittimi secolari cadono come birilli, e i lettini e gli ombrelloni della spiaggia viaggiano come proiettili a oltre 100 km all’ora fino a 15 metri di altezza.
Come ha scritto Andrea Gramellini sul Corriere della Sera nell’articolo intitolato Romagna Capitale: “Milano Marittima avrebbe avuto tutte le ragioni per maledire il destino cinico e baro. Solo che non le è venuto in mente: aveva troppo altro da fare. Doveva coricare gli alberi sui lati della strada, recuperare le sdraio volate in mare, riparare i chioschi di piadina e accogliere i bagnini del circondario venuti a dare una mano non per buonismo, ma perché integrati nella stessa comunità”.
I bagnini del circondario, quegli stessi bagnini di confine che ogni anno a inizio stagione discutono animatamente per quei 10/15 centimetri di pertinenza del loro stabilimento, quando si piazzano le passerelle e i supporti per gli ombrelloni in attesa dei turisti, nel momento del bisogno corrono senza indugi in supporto dei loro colleghi. Una volta un importante imprenditore della zona mi ha detto: «Lo sai perché i bagnini di queste zone fanno i soldi nonostante questo mare, mentre quelli di altre spiagge d’Italia che hanno a disposizione un mare tra i più belli del mondo no? Perché quando chiedi a un bagnino di queste zone come va, ti risponde: “Non bene, si può fare meglio e si può fare di più”, anche quando hanno la spiaggia piena e i “lettini a castello”».
Tutti insieme quindi, uniti per il bene comune senza preoccuparsi del proprio spazio, dei propri interessi personali; senza aspettare supporto da chissà quale entità, né perdere tempo a cercare capri espiatori e discutere di cause e responsabilità: tutti insieme, uniti per risolvere il problema e ripartire con la consapevolezza che, se si pensa di poter essere furbi individualmente, si finisce inevitabilmente per essere stupidi collettivamente. Ma da queste parti collettività e comunità hanno ancora un grande senso e un grande valore, perché che ti piaccia o no prima o poi con quella collettività ci devi fare i conti, dalla scuola di tuo figlio ai trasporti, dai rifiuti ai servizi pubblici e alla sanità. I medesimi valori che hanno animato in fretta Abruzzo e Marche nelle ore in cui sono state colpite dagli stessi disastri ambientali, pochi giorni fa.
<figure id="attachment_32533" aria-describedby="caption-attachment-32533" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/emergenza-maltempo-costa-adriatica-in-ginocchio-grandine-nubifragi-trombe-daria-forti-venti-il-punto-della-situazione-meteo-web.jpg"><img class="wp-image-32533 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/emergenza-maltempo-costa-adriatica-in-ginocchio-grandine-nubifragi-trombe-daria-forti-venti-il-punto-della-situazione-meteo-web.jpg" alt="" width="1024" height="1024" /></a><figcaption id="caption-attachment-32533" class="wp-caption-text">Immagine dei danni nel tratto di spiaggia di Milano Marittima, subito dopo il passaggio del tornado.</figcaption></figure>
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Per la cronaca, a Milano Marittima a tirarsi su le maniche e ricostruire non c’erano solo i romagnoli, ma anche ragazzi e ragazze dell’Est Europa che da anni lavorano nei ristoranti, negli hotel e negli stabilimenti balneari della riviera.
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<h2>I cambiamenti climatici e i loro negazionisti. Ma nel 2050 Madrid sarà come Marrakech</h2>
Cause e responabilità sono evidenti: la causa si chiama “cambiamenti climatici”, e la responsabilità è di tutti noi.
Negli anni Settanta gli studiosi hanno iniziato a parlare di rischio ambientale. A fine 2017, 11.000 scienziati hanno ribadito che si trattava di una situazione di emergenza e che dovevamo agire subito. Una ricerca pubblicata di recente su Plos One ha simulato come il cambiamento climatico impatterà realmente su 520 città del mondo. Madrid nel 2050 avrà un clima simile a quello di Marrakech oggi, Stoccolma sarà simile a Budapest, Londra a Barcellona, Mosca a Sofia e Milano a Dallas. Continuiamo però a pensare che non ci riguardi, che è solo propaganda, che si tratti di ingiustificati allarmismi. Questa tendenza viene definita “divario del consenso”, il gap tra conoscenza scientifica e opinione pubblica.
Gli scienziati, appunto: quelli che vengono spesso screditati agli occhi dell’opinione pubblica e definiti con ironia “professoroni” ogni volta che obiettano o sollevano dubbi rispetto a teorie strampalate, o che ci sollecitano ad aprire gli occhi su temi ben più importanti di quelli che si trovano oggi nelle agende dei governi. Gli uomini di scienza, spesso umiliati nei salotti televisivi a dibattere di vaccini o di rischio idrogeologico con cantanti, attori e starlet del momento.
Peccato che siano poi gli stessi che li deridono in pubblico a rivolgersi a loro in privato ogni volta che hanno il bisogno di affrontare un problema serio, che richiede conoscenza e competenza; che si tratti di un chirurgo, di un economista o di un principe del foro. In quei casi i professoroni smettono di essere caricature per indossare i panni degli esperti di cui hanno disperatamente bisogno; quelli che hanno competenza, conoscenza e cognizione di causa, quelli a cui dovremmo affidarci e di cui dovremmo fidarci.
In un momento in cui terrapiattisti, complottisti, no vax e revisionisti storici riempiono salotti televisivi, social e piazze, il “divario del consenso” ha raggiunto il suo punto di picco massimo, e non sorprenderà nessuno scoprire che, come emerge da uno studio condotto da Bobby Duffy (il direttore della sezione inglese dell’istituto di ricerca Ipsos), il nostro è il Paese che più distorce la realtà, dal numero di omicidi all’immigrazione fino all’incidenza del diabete.
In questo scenario in cui la propaganda ha la meglio sulla scienza non sorprende che Greta Thunberg venga definita “Gretina” e “rompiballe” senza scandalizzare nessuno, bensì suscitando sorrisi e consensi da quella che oggi si definisce “pancia” del Paese. E forse non è un caso se nelle ultime Europee i partiti ecologisti hanno avuto grandi consensi ovunque tranne che in Italia, dove l’unica lista ambientalista si è fermata al 2,3%. Nel nostro Paese, quello che forse più degli altri dovrebbe avere a cuore questo tema.
È tempo di affrontare il cambiamento climatico con serietà e senso di responsabilità, portandolo al centro del dibattito politico e nell’agenda di ogni individuo che abbia a cuore le sorti del pianeta. Si stima che limitare il riscaldamento globale a 1,5 gradi costerebbe circa 830 miliardi di dollari: è un impegno enorme, ma qual è il prezzo da pagare se non facciamo nulla?
È chiaro che nessuno da solo può risolvere il problema, ma è altrettanto evidente che ognuno può e deve avere un ruolo attivo in questo processo di cambiamento, assumendosi la responsabilità delle proprie scelte individuali e delle proprie azioni quotidiane; magari rinunciando a qualcosa oggi per preservare un bene comune che si chiama ambiente.
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Il clima è peggiorato, ma anche noi

Noi vecchi lettori stiamo assistendo, attoniti, alla caduta implacabile, mese dopo mese, delle vendite dei quotidiani (cartacei e digitali). Per me, innamorato del cartaceo (anche se Zafferano è digitale), è un dolore vero leggere le statistiche Ads. Il ricambio dei lettori in base all’età è inesistente: escono vecchi lettori, non ne entra nessuno, né giovani, né vecchi. Ormai il modello culturale, politico, economico (Ceo capitalism) che da un quarto di secolo ci impone le sue oscene ricette ha obbligato noi vecchi, che abbiamo lavorato (tanto) e risparmiato (tutto il possibile) ad accollarci il welfare dei nostri figli e nipoti, subendo pure l’ironia dei colti che ci invitano a togliere il disturbo (chiameranno l’eutanasia di Stato budget?). Per aiutarli a vivere con un minimo di dignità (una specie di reddito di cittadinanza famigliare) abbiamo tagliato tutte le spese non vitali, comprese quelle culturali secondarie, libri e giornali.
La strategia degli editori, declinata dai direttori e dalle redazioni delle testate più importanti (cinque, sei?) è sempre la stessa: ristrutturazioni continue e mantenimento delle stesse linee politico-editoriali, tipiche del mainstream dominante, il che comporta l’automatica cannibalizzazione dei sempre più rari lettori. Le ristrutturazioni continue per loro natura sono la classica fatica di Sisifo, perché appena una testata ha completato il progetto di riduzione del personale e dei costi, scopre che, nel frattempo, i ricavi sono in percentuale diminuiti di più. E allora via a un’altra ristrutturazione. Vista dall’esterno sembrerebbe quasi che la difesa delle reciproche quote di mercato  sia più importante di acquisire nuovi lettori, quindi far crescere il fatturato. Stanno precipitando, ma, curioso, l’importante è farlo insieme, dandosi la mano, come quei paracadutisti giocherelloni che alla festa del paese si buttano dall’aeroplano. Un mondo nuovo sta delineandosi, i Direttori sono marcati a uomo dagli Editori, le redazioni sono pervase di tristezza, le grandi firme vengono ormai sopportate, la loro identità si fa sempre più sfumata, presto l’aut aut (o scrivete gratis o rauss). Nel frattempo, l’ascensore meritocratico è fermo al piano terra. Scrivono sempre gli stessi, sempre le stesse cose, spesso con la stessa superficialità, purché la purezza ideologica editoriale sia preservata e l’Editore esaltato. E i lettori? Zitti, zitti si ritirano o passano a giornali di nicchia, questi hanno equipaggi ridotti, spesso guidati da bucanieri.
E’ come avere 5 o 6 Pravda (non di regime, ma private) che danno (o non danno) le stesse notizie, con lo stesso taglio che puzza di politicamente corretto lontano un miglio. Che gusto c’è se io lettore normale (cioè non ideologizzato) so già quello che troverò in prima pagina, in diciottesima, e quello che non troverò mai. Quando compro il giornale già conosco la notizia alla quale il commentatore si riferirà: prima l’ho letta sui social, poi l’ho ascoltata alle Radio e alle TV, a volte mi accorgo che è già iniziata la sua manipolazione. Il cartaceo dovrebbe essere l’ultima istanza, commentarla un professionista di alto livello, indipendente, che con intelligenza e onestà intellettuale, rimetta a posto tutti i tasselli.
Spesso non è così, il pezzo è il solito bugiardino, più o meno elegante, prestampato, firmato dal noto “competente”. Una fake truth con uso calibrato di “parole di plastica”, coerenti con la linea editoriale. Alcuni colleghi sono bravi nel giocare, vuoi con le fake truth, vuoi con le “parole di plastica”, sanno o “candeggiare” o “rivoltare” le notizie in modo impeccabile. Per fortuna, la rete, con tutti i suoi limiti, e con tutte le sue volgarità, prima o poi le bugie le scopre.
Ho la sensazione che il mondo dell’editoria si rifiuti di capire, quindi accettare, il suo destino finale. Eppure per anni hanno esaltato proprio sui loro media (ricordate?) la mitica disruptive innovation delle felpe californiane, senza capire che un giorno sarebbe toccato a loro. Il mondo della comunicazione sta cessando di essere un “corpo intermedio” del potere, come sta succedendo a molti altri poteri (uno per tutti, i Sindacati). Questo aspetto lo vivo pure io, nella mia coscienza, piuttosto goffa, di cattolico.
Per me è sempre stato chiaro il concetto di separazione fra Stato e Chiesa e pure quello, più sottile, fra la Chiesa me e Gesù. Per tutta la vita ho sempre considerato la Chiesa e le sue strutture un “corpo intermedio”, che però, mentre mi dava valore aggiunto di dottrina, mi proteggeva. Ultimamente, mi pare (è parere strettamente personale) che le strutture elitarie delle staff vaticane e vescovili abbiano assunto un ruolo strano, chissà se affascinate da modelli sociali cosmopoliti. Questi non sono i miei, ma nessun problema. Noi cattolici abbiamo un privilegio unico, tipico della democrazia diretta, com’è il cristianesimo nella sua essenza più alta.
Noi possiamo chiamare direttamente Gesù e lui, al primo squillo, ci risponde. Ve lo assicuro, a me succede ogni sera, fin da quand’ero bambino, lo chiamo e lui mi risponde, così, semplicemente, e io, a seconda dei casi, taccio o parlo, poco o tanto. Nulla chiedo, nulla pretendo, quando ho finito spengo il cellulare, mi sento bene, so di essere protetto, dormo sereno.

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I giornali non sono più specchio, ma selfie

Noi vecchi lettori stiamo assistendo, attoniti, alla caduta implacabile, mese dopo mese, delle vendite dei quotidiani (cartacei e digitali). Per me, innamorato del cartaceo (anche se Zafferano è digitale), è un dolore vero leggere le statistiche Ads. Il ricambio dei lettori in base all’età è inesistente: escono vecchi lettori, non ne entra nessuno, né giovani, [&hellip;]

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Numero 76 - Puglie parallele

Abdul Azaam parla bene italiano. Alla fine di una breve conversazione imbastita casualmente in una pasticceria milanese di via Melchiorre Gioia, dove mi capita talvolta di fare colazione, il giovane africano, 30 anni, si lascia andare a qualche battuta sul tema della povertà. Originario della Libia, laureato in legge nel suo Paese, è fuggito dal caos libico che gli impediva di mettere a frutto i suoi studi e fa il badante presso una ricca famiglia milanese. Mi chiede di non fotografarlo, e mi consiglia di non fotografare neppure quel giovanissimo africano che ogni giorno, fuori dalla pasticceria, spera di racimolare qualche euro per tirare sera.
“Lui sta sicuramente molto peggio di me. Credo che abbia un permesso umanitario in scadenza. E con il vostro decreto sicurezza, che prevede l’abrogazione dei permessi umanitari a partire da quest’anno, penso che debba lasciare il centro di accoglienza e rimpatriare in Nigeria, dove la situazione è pessima e la povertà di cui parlavamo è a livelli impensabili per voi occidentali. Chissà se davvero tornerà nell’inferno della Nigeria; ne dubito.”
“A proposito, leggo sui giornali che anche voi dovete affrontare il tema della povertà. Se vi può consolare, la vostra povertà assoluta è del tutto relativa se paragonata alla drammatica situazione che vive il continente africano. In Paesi come lo Zimbabwe, la Liberia, la Nigeria, il Burundi, i dati ufficiali ci dicono che sotto la povertà assoluta che colpisce milioni di persone c’è la morte per fame e la guerra.”
Prima di lasciarci, sapendo che faccio il giornalista, mi fa una domanda a bruciapelo: “A proposito di povertà. Lei ha capito perché il reddito di cittadinanza che dovrebbe andare ai poveri viene dato soltanto agli emigranti che risiedono regolarmente in Italia da dieci anni?”.
Non gli so rispondere con prontezza. Gli spiego che il motto del nuovo governo, e in particolare del Ministro degli Interni Matteo Salvini, è “prima gli italiani”. Abdul arriccia il naso, e forse non gli si può dar torto. Tra i dati che vengono forniti dall’Istat, quello relativo agli stranieri è eloquente: quasi il 30% di tutte le famiglie che vivono in povertà assoluta nel nostro Paese – oltre una su quattro – non è italiano. Si tratta del 31% del totale, il che vuol dire che circa un povero su tre in Italia è straniero.
“Saranno pure emigranti ma sempre poveri sono. Non le pare?”, mi chiede Abdul prima di congedarsi.
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<h2>La povertà di lusso dell’Occidente e il reddito di cittadinanza</h2>
La breve conversazione con Abdul Azaam ci riporta alla “nostra” povertà, assai “lussuosa”, come dice il giovane libico, se paragonata alla tragedia africana.
Proprio in questi giorni è partito il farraginoso meccanismo del reddito di cittadinanza, che dovrebbe dare sussistenza non a 6,5 milioni di poveri, come si prevedeva all’inizio, ma in una prima fase a circa 3 milioni di persone catalogate nella categoria della povertà assoluta e relativa. Il primo giorno i neopoveri si sono presentati in massa agli sportelli delle poste e delle agenzie del lavoro, ma ingorghi non ce ne sono stati. E allora, in attesa di sapere se questa nuova forma di sussidio decollerà, vale la pena riprendere qualche cifra sulla povertà in Italia per capire meglio il fenomeno che abbiamo sotto i nostri occhi.
Intanto c’è da dire che la povertà assoluta e relativa in Italia è in crescita dal 2005. Ma è dal 2007 a oggi che il numero dei poveri è aumentato del 182%. Secondo la Caritas: “Il disagio è esteso a più soggetti, soprattutto tra i giovani. Esiste uno ‘zoccolo duro’ di disagio che assume connotati molto simili a quelli esistenti prima della crisi economica del 2007-2008, con la sola differenza che oggi il fenomeno è sicuramente esteso a più soggetti. Tra gli individui in povertà assoluta i/le minorenni sono 1.208.000 (il 12,1% del totale) e i/le giovani nella fascia 18-34 anni sono 1.112.000 (il 10,4%): oggi quasi un povero su due minore o giovane”.
Soltanto gli ultimi governi si sono occupati del fenomeno, prima con il Rei e poi con il reddito di cittadinanza. In passato la povertà nei Paesi ricchi veniva considerata un fenomeno endemico e marginale; poi la crisi del 2008 ci ha aperto gli occhi, e nel rapporto Istat del giugno 2018 ci si è accorti che la povertà assoluta in Italia non riguarda soltanto quei clochard che nelle grandi città e nelle periferie ci capita di vedere sotto i portici o nelle lunghe file davanti alle mense. La povertà assoluta, nel 2017 (ultimo dato rilevato nel rapporto 2018), ha toccato la triste cifra dei 5.058.000 vittime. Le famiglie in povertà assoluta sono 1.778.000, con una crescita che va dal 6,3% del 2016 al 6,9% del 2017.
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<h2>La crisi e l’aumento della povertà</h2>
Dunque un’accelerazione piuttosto impressionante. Un altro dato allarmante che ci viene da Eurostat è che l’Italia detiene il primato del numero dei poveri in Europa. Seguono Romania e Francia. Insomma, siamo messi malissimo in quanto a disuguaglianze sociali. Del resto il tema delle disuguaglianze riguarda l’intero pianeta: basta dare uno sguardo alla classifica Forbes sul numero di miliardari nel mondo e in Italia. È vero, anche i ricchi piangono: confrontando la classifica dell’anno precedente ci sono soltanto 2.153 miliardari, 55 in meno rispetto al 2018. Di questi, 994 sono più “poveri” dello scorso anno.
Anche in Italia il numero dei miliardari è diminuito da 43 a 35. Il patrimonio totale è diminuito da 170,1 miliardi alla misera cifra di 139,1 miliardi. Giovanni Ferrero è il più ricco con 22,4 miliardi di dollari, mentre la donna più ricca d’Italia è la signora Massimiliana Landini Aleotti, proprietaria della Menarini, con un patrimonio di 7,4 miliardi. Se si confronta il Pil di un paese povero africano e quello di uno qualsiasi dei ricchi segnalati da Forbes si capisce di che cosa stiamo parlando. Forse una redistribuzione del reddito non guasterebbe, per attutire la piaga della diseguaglianza e della povertà.
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Photo by&nbsp;<a href="https://unsplash.com/photos/6ner152Cc6c?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">John Moeses Bauan</a>&nbsp;on&nbsp;<a href="https://unsplash.com/search/photos/homeless?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>; Largo di Torre Argentina, Roma.

Reddito di cittadinanza o povertà di lusso?

Codice di riferimento dell’offerta SCR 33-2019       
Contenuti e contesto lavorativo: Per conto di <a href="https://www.mareconlaccento.it/">Maré </a>, ristorante che riflette la convivialità della riviera con una proposta gastronomica di alta fascia, stiamo ricercando una figura di Restaurant Manager. Tale figura avrà la responsabilità di garantire tutti gli standard qualitativi del servizio in sala e il rispetto delle modalità di lavoro e dei valori del locale.
Nello specifico, la figura sarà responsabile di:
<ul>
<li>Gestire e motivare lo staff di sala e del bar, avendo la responsabilità di coordinarlo e di seguirne la formazione;</li>
<li>Occuparsi delle selezioni e dell’assunzione di nuovi collaboratori;</li>
<li>Accogliere e fungere da punto di riferimento per i clienti, promuovendone la fidelizzazione.</li>
<li>Gestire le condizioni del locale, assicurando un’adeguata pulizia e ordine degli spazi di lavoro e della sala.</li>
</ul>
Sede di lavoro: Cesenatico (FC).
Titolo di studio: Diploma di scuola superiore o equivalente richiesto.
Studi nel settore alberghiero/ristorativo costituiranno un plus unitamente a corsi post diploma in ambito food&amp;wine/servizio di sala/restaurant management.
Caratteristiche dei candidati: Esperienza nella gestione di team di lavoro organizzati maturata all’interno di ristoranti, hotel, strutture turistiche, punti vendita o gdo.
Esperienza pregressa nell’ambito della ristorazione costituirà un requisito preferenziale per la selezione.
Richieste ottime doti organizzative, di leadership e ottime competenze comunicative.
 Contratto offerto: Contratto di inserimento da dipendente. Inquadramento e RAL saranno commisurate alla seniority dal candidato.
Per candidarsi: I/Le candidati/e potranno inviare la propria risposta rilasciando specifica autorizzazione ai sensi del D. lgs. sulla Privacy (n° 196/03) al trattamento dei dati personali. Vedi informativa privacy <a href="http://www.scrconsulenza.it">www.scrconsulenza.it</a> Per informazioni: <a href="http://www.scrconsulenza.it">www.scrconsulenza.it</a> oppure 0544/270701.
Tale ricerca professionale é rivolta ad ambo i sessi (L. 903/77)
Autorizzazione Ministeriale a tempo indeterminato all’esercizio delle attività di ricerca e selezione del personale ai sensi del D.lgs. 276/03 prot. 13/1/0003008/MA004.A003
 
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RESTAURANT MANAGER

Come sono lontani i tempi entusiasmanti delle primarie fra Pierluigi Bersani e Matteo Renzi. Allora le paragonai agli incontri di boxe fra Muhammad Alì e Joe Frazier. Che moscia invece la campagna elettorale dei tre candidati, due apparivano strutturalmente fragili, uno sfinito dagli scioperi della fame (Pannella style), l&#8217;altro intristito da quando è passato da numero due a potenziale numero uno.
Così molti di quelli che contano hanno reagito seccati alla limpida vittoria di Nicola Zingaretti alle primarie del Pd. Il popolo di sinistra (al di là delle chiacchiere colte, è in realtà specularmente simmetrico a quello populista di destra) avrà seppellito, forse per sempre, la parabola politico culturale di Matteo Renzi? Di lui sono rimasti alcuni libri, un paio di locuzioni linguisticamente geniali, il mito del Jobs Act, una cena alla Casa Bianca con Barack Obama, un divertente inglese, un set completo in varie grammature di camicie bianche, un bus del cielo sempre a terra perché nessuno ci vuole più salire. Con questa terza sconfitta, dopo quelle della notte fatale del 4 dicembre 2016 e del 4 marzo 2018, è tornato umano, è tornato il ragazzotto sbruffone ma molto tenero con i genitori.
La settimana scorsa scrissi un tweet scanzonato, ma non troppo: &#8220;Renzi ha uno stock di voti, i magazzinieri Zingaretti e Sala vogliono rubarglieli&#8221;. I suoi voti erano, sono, di prima qualità, sono voti pesanti e pensanti, ad alta fidelizzazione, raccolti uno a uno. Erano pronti per creare quel Partito della Nazione tanto sognato dai &#8220;competenti&#8221;, ben prima che Emmanuel Macron si inventasse En Marche. I &#8220;renziani&#8221; si sarebbero accoppiati con i &#8220;berluscones&#8221; dello zoccolo duro (cravatte Marinella a pois e foulard Hermes con decori, serie cavalli) e a quelli di + Europa, quattro gatti, però i più vicini al Sole.
Mettiamoci nei panni delle élite dopo la vittoria di Zingaretti. A meno di volersi raccontare bugie, è un disastro annunciato. Significa, prima o poi, la ricostruzione della Sinistra plurale (una bellissima parola che però ha consuntivato pessimi risultati). D&#8217;altro canto che fare? Sostituire Matteo Renzi con Beppe Sala? A detta degli head hunter sarebbe troppo rischioso, costui pare essere un buon project manager però senza respiro strategico, a Milano ha sì aumentato il perimetro della Ztl ma, come al solito, a scapito delle periferie. Gli head hunter propendono piuttosto per Marco Bentivogli, amatissimo dallo stock di &#8220;competenti&#8221; di Twitter, ma quanto abile nella comunicazione senza la copertura del ruolo di sindacalista? Il convento passa Nicola Zingaretti, lui ha la carte in regola perché eletto dal popolo plurale di sinistra. Il linguaggio non è il massimo, si è subito scontrato con la declinazione del verbo &#8220;imparare&#8221;, oggettivamente non facile per chi nasce già imparato. Mi ricorda quegli omoni simpatici che nel primo dopoguerra si facevano precedere da un urlato &#8220;È arrivato l&#8217;arrotino&#8221;. Il tema sarà &#8220;Quanto sarà condizionabile in economia?&#8221; E se si rivelasse un Jean&#8211;Luc Mélenchon con venature alla Jeremy Corbin? Ovvero, orrore, un Roberto Fico senza barba?
Mi sa che prima o dopo le élite, se vogliono uscire dal cul de sac in cui sono finite, sia chiaro, per loro sprovvedutezza, debbano seguire il consiglio di quel vecchio stravagante che ama il divertissement applicato alla vita politica. Ripete costui, ossessivamente: La politica è come il business, non esiste senza execution, e l&#8217;execution comporta un Ceo con pieni poteri. Come arrivarci? Basta sostituire il suffragio universale con l&#8217;epistocrazia. Cari amici, o avete gli attributi per imporla o smettetela di farvi seghe mentali.
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Articolo e foto tratti dal blog riccardoruggeri.eu

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È arrivato l&#8217;arrotino: Zingaretti

Come sono lontani i tempi entusiasmanti delle primarie fra Pierluigi Bersani e Matteo Renzi. Allora le paragonai agli incontri di boxe fra Muhammad Alì e Joe Frazier. Che moscia invece la campagna elettorale dei tre candidati, due apparivano strutturalmente fragili, uno sfinito dagli scioperi della fame (Pannella style), l&#8217;altro intristito da quando è passato da [&hellip;]

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Dalla terra di Neruda alle silenziose e incantevoli colline marchigiane. È la storia del maestro Sergio Tapia Radic, scultore di origine cilena, classe 1938; un caso di moderno mecenatismo, con un sindaco che mette a disposizione uno spazio per una mostra permanente e un artista che, in segno di riconoscenza, dona le sue opere.
Siamo a San Marcello, nell’entroterra anconetano, dove olivi e viti conferiscono al paesaggio un’aria bucolica. Il primo cittadino del piccolo borgo, Pietro Rotoloni, incontra il maestro Radic in occasione di una sua mostra e rimane colpito dalle sue opere. Tra i due nasce un rapporto di stima e amicizia, tanto che, quando il sindaco viene a sapere che il museo di Ripatransone non può più ospitare le opere dell’artista, si offre di accogliere le sue sculture in un prestigioso spazio vicino al Museo del Telefono.
La luce soffusa e le antiche mura medievali fanno da cornice a una serie di sculture di grande impatto che riproducono soggetti sacri e danzatrici. La forza comunicativa dei lavori del maestro richiama a San Marcello amanti dell’arte che arrivano da ogni parte del mondo: un cittadino acquisito che conferisce al territorio ulteriore fascino e prestigio. Cittadino sì, ma solo di cuore. Al maestro, infatti, nonostante i cinquant’anni di vita passati in Italia e un’esistenza dedicata all’arte e al lavoro, è stata negata la cittadinanza italiana. Un paradosso che fa arrossire e che mette in evidenza le contraddizioni di una legge che andrebbe modernizzata e rivista. Quale Paese non ricambierebbe, conferendogli la cittadinanza, l’amore di un artista che ha lasciato i suoi luoghi d’origine e una carriera universitaria, per inseguire il sogno di vivere e lavorare in quella che considera la patria dell’arte? Nonostante questo mancato riconoscimento ufficiale, Tapia Radic non lascia che i sentimenti negativi prendano mai il sopravvento.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=28230" rel="attachment wp-att-28230"><img class="alignnone size-full wp-image-28230" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/D30_7446.jpg" alt="Alcune opere dello scultore Sergio Tapia Radic." width="2048" height="1360" /></a>
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<h2>Sergio Tapia Radic, il Cile e Neruda</h2>
È un uomo di altri tempi che saluta col baciamano, e che proprio nelle mani vede scritta tutta la sua storia. Figlio di un ex pugile ufficiale dell’esercito con la passione per il disegno e di una pianista, sin da piccolo dimostra una profonda sensibilità e una grande capacità creativa. È ancora un bambino quando comincia a prendere la terra tra le mani, a toccarla, modellarla e poi nasconderla sotto il cuscino, convinto che ne sarebbero uscite forme d’arte. “La mia prima scultura la feci con del purè di patate; avevo sette anni e avevo ritratto il volto di Cristo”.
In casa i genitori allestiscono un piccolo palcoscenico e i tre figli crescono circondati d’arte e cultura. Norberto e Mario dipingono, Sergio ama modellare e creare forme. I genitori notano le sue inclinazioni e le assecondano. “Un giorno mio padre mi ha regalato un libro sulla vita di Michelangelo. Quel dono mi ha aperto un mondo; ho cominciato ad amare e sognare l’Italia e la sua arte. Immaginavo Firenze, l’emozione di trovarmi di fronte alle opere dei grandi come Raffaello, Leonardo Da Vinci e Michelangelo appunto”.
A quattordici anni realizza la sua prima scultura, una deposizione di Cristo. Il suo professore rimane colpito da quell’alunno tanto talentuoso e sensibile e gli regala un Vangelo. “L’ho letto e studiato con interesse. Ho compreso che credere significa affinare il proprio approccio agli altri e alla vita, mettersi in ascolto con umiltà”. Tra i maestri che il giovane Sergio incontra c’è uno scultore italiano, Antonio Corsi Maldini, che insegna alla Scuola di Arti Applicate dell’Università del Cile in Santiago. Compiuti gli studi diventa assistente alla cattedra di scultura presso la stessa Università, dove rimane per diversi anni, senza mai rinunciare al suo sogno italiano. “Ho scoperto che insegnare era il miglior modo di imparare”.
In Cile Tapia Radic completa la sua formazione e lavora con artisti di fama mondiale. “Mio padre aveva una bella timbrica e lo chiamavano spesso a recitare le poesie di Neruda. Il poeta aveva una voce nasale e non amava leggere i suoi scritti. Io l’ho conosciuto di persona in occasione di una mia mostra in Cile. Osservando le mie opere disse che sarei diventato grande. All’epoca non avevo ancora consapevolezza di tutta la strada che avrei percorso. Ho conosciuto anche la poetessa Gabriela Mistral, la prima donna latinoamericana a vincere il Premio Nobel per la Letteratura. Anche quello è stato un incontro indimenticabile. Ho lavorato anche con Placido Domingo ed Eugenio Fernandez come scenografo”.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/D30_7457.jpg"><img class="alignnone wp-image-28233 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/D30_7457-1024x680.jpg" alt="" width="1024" height="680" /></a>
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<h2>Un viaggio in Italia che dura tutt’oggi</h2>
All’età di ventinove anni finalmente realizza il sogno di venire in Italia. “La prima cosa che ho fatto è stata deporre un fiore sulla tomba di Michelangelo. In Cile ho lasciato la mia famiglia e un lavoro sicuro, ma ero talmente innamorato dell’arte italiana da desiderare profondamente di immergermi nella vita di questo Paese. Ho iniziato a lavorare in Valle D’Aosta, in una fabbrica di legno, realizzando sculture di animali. Mi sono così avvicinato alle persone per coglierne l’espressività e le idee, per conoscerne la sensibilità e il modo di pensare. L’arte richiede osservazione, ascolto e anche silenzio. L’esperienza successiva è stata a Varese, in una fabbrica di ceramica. Andare da un posto all’altro è stato di grande arricchimento per me, mi ha aiutato ad assorbire la cultura dei luoghi, la loro storia”.
In Italia il maestro comincia presto a farsi conoscere e apprezzare e viene spesso invitato a partecipare a delle mostre con le sue opere. Quando sembra che tutto stia volgendo per il meglio, insorge un problema di salute che colpisce le mani dello scultore. “Dopo diversi controlli mi è stata diagnosticata una necrosi. Per me era la fine. Più di un medico mi aveva detto che avrei dovuto lasciare la scultura. Mi sentivo finito, con un grande dolore nel cuore. Io e mia moglie abbiamo deciso di cambiare aria per trovare un po’ di conforto e abbiamo intrapreso un viaggio nelle Marche. Sono rimasto estasiato dal gioco di verde e di blu che c’era e da quel silenzio poetico che altrove non avevo trovato. Un silenzio più rumoroso del rumore. Avevo notato, già da quel primo viaggio, che il clima nelle Marche mi faceva bene. Allo spirito ma anche al corpo, tanto che durante la mia permanenza sul territorio non avevo dolori”.
Nel 2003 il maestro espone per la prima volta le sue opere a Ripatransone. “Sin da subito ho sentito una grande sintonia con questo territorio, con la sua gente. Quando mi è stato proposto di ospitare le mie opere all’interno di un museo dedicato, nel territorio di Ripatransone, sono stato molto felice”. Poi il museo è stato trasferito a San Marcello, ma una delle opere più maestose e imponenti, di quattro metri per tredici, la Cripta del Giudizio Universale, non ha ancora trovato una sede perché non c’è uno spazio adeguato.
La malattia progredisce, ma il maestro continua per la sua strada. “L’arte insegna all’uomo a non essere sedentario, a continuare sempre la sua ricerca d’espressività. Michelangelo a ottantanove anni ancora scolpiva. L’arte mantiene in vita, aiuta a lottare quando si è tristi, a rinnovare il proprio spirito. Quando tutti i medici dicevano che non c’era più speranza per le mie mani, ho incontrato un ultimo specialista che, pur dicendomi che erano messe male, potevano ancora essere salvate. In quel periodo stavo lavorando sulla scultura del Mosè”. L’opera è un autentico capolavoro, suggestiva e di grande impatto. Il blu degli occhi del patriarca è profondo come il mare.
La voce pacata, lo sguardo limpido, Sergio Tapia Radic è un artista, ma anche un uomo, che ha molto da insegnare. “L’individuo è fatto di conoscenza, intenzione e sapienza. Dobbiamo avere la curiosità dei bambini, la loro stessa ingenuità e voglia di scoprire. San Paolo diceva che non sarebbe mai stato ricco davanti al povero, che bisogna provare empatia. Impariamo a soffrire e ad amare da chi è meno fortunato di noi. Sono credente perché convinto che esista un ordine dell’universo non creato dall’uomo, un equilibrio perfetto creato da Dio, un tempo giusto per ogni cosa. Ogni mia scultura ha l’ambizione di solleticare il piede di Dio e dirgli che io ci sono”.

Tapia Radic fa il solletico a Dio

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-salvatore-rossini" target="_blank" rel="noopener">podcast</a> della puntata.
Molti di noi lo ricordano in campo con quella nazionale azzurra che ci ha fatto sognare nella finale olimpica di Rio. Salvatore Rossini, per tutti Totò, è un pallavolista professionista dall’età di 17 anni. Nato a Formia, in provincia di Latina, oggi gioca a Modena, dove ho avuto il piacere di incontrarlo dopo un allenamento.
La sua avventura personale e sportiva è anche un viaggio attraverso tutti i generi musicali, con poche esclusioni. Si passa dal rock al jazz, dalla musica classica alla disco passando per l’house music.
Il primo vero, consapevole amore per la musica è nato a 14 anni. Gli amici ascoltavano spesso Lenny Kravitz, e un po’ per l’indiscussa bravura del polistrumentista americano, e forse un po’ anche per i capelli ricci e voluminosi che portava in quel periodo, aveva iniziato a seguirlo. Aveva anche comprato il suo album Five, i cui brani avrebbero accompagnato molti momenti legati all’estate. Vivendo in un posto di mare l’estate era un periodo speciale, durante il quale Totò e i suoi amici erano sempre in giro, a volte con qualcuno che suonava la chitarra sulla spiaggia.
In preda a un momentaneo entusiasmo, anche lui in quel periodo aveva provato a suonare; ma dopo un po’, visti gli scarsi risultati, aveva desistito. Era chiaro che il destino aveva in serbo piani ben diversi dalla musica, per lui.
Qualche anno più tardi, infatti, dopo alcune stagioni a Latina, Totò ha vissuto la prima importante esperienza professionale e di vita con il trasferimento lontano da casa, a Catania: una città che l&#8217;ha accolto e conquistato in modo travolgente.
Con la città erano cambiate anche le sue preferenze musicali e i Depeche Mode erano diventati la colonna sonora di quell’avventura. La musica era perfetta per i momenti di relax, ma anche per dare la carica prima di una partita importante o di un esame all’università.
Dopo un periodo in cui si era avvicinato alla House Music attraverso le produzioni di David Guetta, conosce Ele, la sua futura moglie, e la canzone che racconta questa storia comporta un altro cambio di genere musicale: nel 2014 infatti, sulle note di Empire State Of Mind di JZ feat. Alicia Keys, Totò ed Ele volano a New York, approfittando di qualche giorno libero degli azzurri già qualificati al mondiale italiano. Quasi come in un film, in cima all’Empire State Building Totò le chiede di sposarlo.
Dopo poco tempo nasce Ricky, che cambia ogni equilibrio e riempie meravigliosamente le loro vite: con gli occhi del papà innamorato oggi lo ascolta mentre canticchia le canzoncine che impara all’asilo e che gli permettono di familiarizzare con l’inglese, e quasi finisce a cantarle mentalmente anche lui.
Oggi Totò si divide tra famiglia, squadra e università. Legate ai migliori momenti di sport ci sono molte canzoni. Se da un lato appare quasi scontata la scelta di We Are The Champions dei Queen, Totò me ne fornisce un&#8217;immagine diversa, perché se la senti significa che sei arrivato, e quantomeno hai giocato una finale: quello è il vero obiettivo. Quando senti quelle note riempire il palazzetto o piangi o festeggi.
Ma c’è un altro brano che racconta grandi emozioni legate allo sport. Era il 2013 e in Danimarca c’era l’europeo, il primo che lo vedeva protagonista in azzurro. L’intera squadra ascoltava Infinity di Guru Josh per trovare la giusta carica e condividere le emozioni di quel torneo.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Foto-Lato-A-Totò-Rossini.jpg"><img class="aligncenter wp-image-28292 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Foto-Lato-A-Totò-Rossini.jpg" alt="" width="2048" height="1536" /></a>
<h1>Il Lato B in azienda</h1>
Per Totò il lavoro è squadra, e niente lo può raccontare meglio di una sinfonia classica. In particolare la Cavalcata delle Valchirie di Wagner, con il suo ritmo travolgente e il crescendo perfetto, riesce a trasmettere un’idea di ordine e organizzazione, ma con una forte componente di passione e coinvolgimento.
La società Modena Volley è il perfetto esempio in cui il rigore, l’organizzazione e la programmazione sono condite da un pizzico di sana follia che riesce a spostare gli equilibri fino a raggiungere obiettivi insperati.
Oggi Totò sta continuando a studiare per terminare la magistrale in ingegneria, dopo la laurea triennale conseguita lo scorso anno.
Il suo futuro sarà sicuramente in azienda, conscio di doversi confrontare con colleghi più giovani e molto determinati, ma anche di avere dalla sua, grazie alla carriera sportiva, la capacità di gestire la pressione, di focalizzarsi su obiettivi sia di breve che di lungo e di gestire situazioni impreviste.
Il mondo del lavoro che lo aspetta in azienda è ben rappresentato dal jazz, che ascolta con piacere ma che non conosce a fondo: di certo la capacità di improvvisare con competenza è un&#8217;immagine molto calzante, che ritroviamo nel brano Tadow di FKJ &amp; Masego.
Dove c’è dedizione e passione si può affrontare qualsiasi sfida. Ne è convinto, quel ragazzo che ha iniziato in una città che non aveva nemmeno una squadra in serie D ed è arrivato a giocare una finale olimpica.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Salvatore Rossini

Premetto: nessuna analisi originale, solo la lettura ragionata dei principali giornali, cartacei e digitali.
La notizia tramessaci è questa: Fca investirà nel triennio 5 miliardi in 13 nuovi modelli o restyling di modelli esistenti negli impianti italiani. Nascerà la 500 elettrica, pardon full electric, e verrà prodotta a Mirafiori a partire da inizio 2020, 50.000 pezzi a regime. Quindi c’è l’elencazione di tutti i progetti e la loro collocazione nei pochi stabilimenti italiani rimasti in vita. Viene garantita la piena occupazione entro il 2021.
Questo è un Cameo sperimentale perché nella sua impostazione e stesura c’è il contributo di un giovane torinese con il quale, per un paio di giorni, abbiamo creato una jointventureintellettuale, proprio per scriverlo insieme. XX è il figlio trentacinquenne di un vecchio amico, già altissimo dirigente di Fiat Auto. E’ sperimentale, perché abbiamo scelto di basarci solo sulle analisi dei giornali italiani e dei sindacalisti, non su cosa è stato comunicato, ma ciò che manca, per avere un’informazione completa.
Che dicono i Sindacati? Marco Bentivogli (Fim): “Cinque miliardi di investimenti rappresentano un segnale importante rispetto al mercato stagnante del periodo 2019-2021”. Rocco Palombella (Uilm): “E’ un piano coraggioso con però un fattore problematico, i tempi di attuazione dell’industrializzazione dei modelli vista la prossima scadenza degli ammortizzatori sociali”. Francesca Re David Fiom): “I nuovi modelli non saturano il polo Maserati (Torino e Modena), non saturano Pomigliano”.
Che dicono gli analisti dei giornali? Nulla di particolare salvo esultare sulla 500 full electric e prendere atto degli obiettivi del piano come così come illustrati dai vertici Fca. Per fortuna, il Sole (Confindustria) dà un titolo forte al pezzo di Paolo Bricco “Una svolta green senza capitali né tecnologie”. Nessuno che citi il libro di Marco Cobianchi “American dream. Così Marchionne ha salvato la Chrysler e ucciso la Fiat” (Chiarelettere) fondamentale per capire la filosofia comunicazionale di Fca nei suoi “Piani”, in un’ottica di corrispondenza fra sogni-furbate-obiettivi-execution-risultati.
Mi chiedo, che informazione la stampa mainstream ha dato ai lettori? Siamo forse entrati nel campo che io chiamo delle fake truth, cioè i fatti sono autentici ma o sono accostati in modo distorto o, come in questo caso, non vengono aggiunte informazioni fondamentali per valutarne la validità? Per esempio, ogni azienda ha una sua storia che può essere letta attraverso i suoi piani strategici-industriali succedutesi nel tempo, fra quanto “dichiarato” e quanto “realizzato”.
Perché nessuno lo dice alto e forte che Fca non è più, nei fatti, e da tempo, un’azienda italiana, ma un’azienda americana che non sa come “riempire” di lavoro quattro stabilimenti lontani, dei quali, forse, potrebbe fare a meno?
Perché non riconoscere una volta per tutte che nel 2009 Barack Obama ha salvato (grazie a uno straordinario personaggio come Sergio Marchionne e ai quattrini dei contribuenti americani, e i fondi pensione dei sindacati Usa) dal fallimento in atto sia Chrysler che Fiat Auto? Lo “scambio” è avvenuto allora, all’insaputa dei presunti “competenti” nostrani: agli azionisti italiani (disperati, senza tecnologie, senza quattrini, con i bond valutati spazzatura, vedi Moody’s febbraio 2009 ) i titoli, all’America il business. Noi (nuovi) investitori di Fiat Chrysler abbiamo avuto straordinarie soddisfazioni, l’Italia dell’occupazione nobile e no ha perso tutto.
In ogni azienda, la “proprietà” è dove c’è il Quartier Generale, dove vivono i supermanager, dove si elaborano le strategie, dove ci sono l’innovazione, la progettazione, lo sviluppo, il marketing strategico, la logistica, la finanza, il controllo, l’amministrazione, gli investitori. La borsa di riferimento è Wall Street. Gli stabilimenti strategici sono tutti in America, quelli di complemento possono essere ovunque, anche in Italia. Nelle ricette di cucina c’è il q.b. (quanto basta). Mirafiori e fratellini sono q.b. Riconosciamolo, e smettiamola di raccontarci bugie.
Ho intenzione di concentrarmi, senza alcuna polemica, sia chiaro, sempre più allo studio delle fake truth, volute o implicite. Se il Ceocapitalism continuerà a dominare le nostre vite, credo che avremo bisogno di un giornalismo diverso. Molti di noi non lo sanno, in realtà abbiamo davanti immense praterie, con l’erba dell’ipocrisia e della fuffa molto alta. Oggi, e domani, il martello sarà inutile, basterà la falce.
Ragazzi, su con la vita, leggete, studiate, riflettete, scrivete, solo così capirete come va il mondo. Spesso non è come ve lo raccontano.

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Il Piano FCA Italia 2019-2021 e il magico mondo delle fake truth

Premetto: nessuna analisi originale, solo la lettura ragionata dei principali giornali, cartacei e digitali. La notizia tramessaci è questa: Fca investirà nel triennio 5 miliardi in 13 nuovi modelli o restyling di modelli esistenti negli impianti italiani. Nascerà la 500 elettrica, pardon full electric, e verrà prodotta a Mirafiori a partire da inizio 2020, 50.000 [&hellip;]

Il Piano FCA Italia 2019-2021 e il magico mondo delle fake truth - Informazione senza filtro

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Numero 70 - Vedi Napoli

Quando pensiamo al cinema e alla Venezia Euganea, nella sua odierna accezione geografica estesa, non possiamo non pensare a Carlo Mazzacurati, il solista veneto per eccellenza, fra gli autori più rappresentativi della Settima Arte nostrana e interprete di un cinema ricco di sfumature le cui storie, dal carattere marcatamente realista, lasciano spazio a caratteri spesso dissonanti, ma sempre e comunque rappresentativi di una regione ricca di contrasti.
Dall’analisi dello yuppismo rampante alla critica nei confronti del capitalismo, dallo sguardo sulla complessa ambiguità del vivere contemporaneo ai celebri Ritratti. Come quello dedicato a Mario Rigoni Stern, che Primo Levi definirà &#8220;uno dei più grandi scrittori italiani&#8221; (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=72124" target="_blank" rel="noopener">Ritratti: Mario Rigoni Stern</a>, C. Mazzacurati, 1999); come il documentario che ritrae il poeta Andrea Zanzotto (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=81720" target="_blank" rel="noopener">Ritratti: Andrea Zanzotto</a>, C. Mazzacurati, 2002) e come l&#8217;intensa conversazione tra il partigiano Luigi Meneghello e il regista Marco Paolini (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=81719" target="_blank" rel="noopener">Ritratti: Luigi Meneghello</a>, C. Mazzacurati, 2002): il cinema di Mazzacurati ha raccontato come pochi le nebbie e le sfumature di un Veneto carico di contraddizioni.
E che ha ricevuto i dovuti riconoscimenti anche in patria: vincitore nel 1987 del Nastro d’argento come miglior regista esordiente e del Ciak d’oro per <a href="https://www.mymovies.it/film/1987/notte-italiana/" target="_blank" rel="noopener">Notte italiana</a> (id., C. Mazzacurati, 1987), la vicenda di un avvocato padovano in bilico fra loschi traffici lungo il delta del Po e la storia d&#8217;amore con una ragazza del Polesine, Mazzacurati ha conquistato, inoltre, il Leone d&#8217;argento e la Coppa Volpi nel 1994 per <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=25356" target="_blank" rel="noopener">Il toro</a> (id., C. Mazzacurati, 1994), la vicenda di due allevatori cassaintegrati che rubano Corinto, un campione taurino da un miliardo di lire, per poi rivenderlo all’Est.

Ma il connubio fra Veneto e cinema non si limita a quest’unico, seppur fondamentale autore; e il rapporto che la regione intrattiene con la Settima Arte è da sempre ricco di gradazioni e vivacità. Non tutti sanno, per esempio, che <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=67720" target="_blank" rel="noopener">Nerone e Agrippina</a> (id., M. Caserini, 1914), fra le principali produzioni italiane degli anni Dieci è stato girato a Verona: in un momento della storia del nostro cinema in cui l’Italia è all&#8217;avanguardia non solo nella definizione degli standard di durata delle pellicole, ma anche nell&#8217;introduzione sul mercato dei primissimi lungometraggi.
Verona, inoltre, fa da sfondo alle vicende del violoncellista di fila Niccolò Vivaldi e della bella moglie Costanza che, per assecondare un desiderio esibizionistico del marito, finisce per esibirsi nuda davanti a 20.000 spettatori dell’Arena durante l’Aida (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=14622" target="_blank" rel="noopener">Il merlo maschio</a>, P. Festa Campanile, 1971); al Teatro Olimpico di Vicenza, invece, sono girate alcune sequenze di <a href="https://www.mymovies.it/film/2005/casanova/" target="_blank" rel="noopener">Casanova</a> (id., L. Hallström, 2005), il bilancio di un ormai anziano Giovanni Giacomo Casanova che, in un capitolo inedito delle sue Mémoires racconta la sua unica sconfitta amorosa per mano di Francesca, una grintosa femminista ante litteram. Mentre Padova è il set principale di <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=17158" target="_blank" rel="noopener">Gli ordini sono ordini</a> (id., F. Giraldi, 1972), la storia della moglie di un bancario veneto che comincia a sentire la voce del suo subconscio represso. E che, inevitabilmente, spingerà la donna a lasciare casa e marito per realizzarsi in una dimensione infine indipendente.

Ma è in particolare con Venezia, che il cinema intrattiene da sempre un rapporto fatto di influenze e suggestioni. Da <a href="https://www.mymovies.it/film/1971/morte-a-venezia/" target="_blank" rel="noopener">Morte a Venezia</a> (id., L. Visconti, 1971), trasposizione cinematografica dell’omonimo romanzo di Thomas Mann, che racconta l’incontro al Lido fra Gustav von Aschenbach, anziano musicista spiritualmente inquieto e il bellissimo Tadzio, incarnazione dell’ideale estetico che Aschenbach ha perseguito per tutta la vita, a <a href="https://www.mymovies.it/film/2000/paneetulipani/" target="_blank" rel="noopener">Pane e tulipani </a>(id., S. Soldini, 1999), la vicenda della casalinga Rosalba che, accidentalmente &#8220;dimenticata&#8221; in un autogrill al rientro da una gita a Paestum si prende una vacanza a Venezia, trasformando la propria vita e quella di chi la incontra.
Dal viaggio di Fantozzi e colleghi nel capoluogo veneto, mesto risultato di un&#8217;intensa stagione di rivendicazioni sindacali (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=8800" target="_blank" rel="noopener">Fantozzi va in pensione</a>, N. Parenti, 1988) al tragico epilogo della vicenda di Fosca che, in viaggio di nozze a Venezia con il pedissequo neo-consorte Raniero Cotti Borroni trova nel suicidio la via di fuga dalle stravaganze dell’opprimente marito (<a href="https://www.mymovies.it/film/1995/viaggidinozze/" target="_blank" rel="noopener">Viaggi di nozze</a>, C. Verdoni, 1995).
https://www.youtube.com/watch?v=WJT4km-SQe4
Ma il cinema veneto è anche – e per definizione – il cinema della Mostra Internazionale d&#8217;Arte Cinematografica, che si tiene ogni anno negli spazi della Serenissima, fra lo storico Palazzo del Cinema e il Lido di Venezia. Nata nel 1932, nell&#8217;ambito della XVIII Biennale d&#8217;arte, la Mostra prende vita grazie all’iniziativa del presidente, il conte Giuseppe Volpi di Misurata che, con lo scultore Antonio Maraini (primo consulente artistico) e con il segretario generale dell&#8217;Istituto internazionale per il cinema educativo Luciano De Feo (direttore e selezionatore) decide di dare vita a una rassegna, il cui scopo sarebbe stato quello di presentare opere di alto valore cinematografico come mezzo di espressione nel campo artistico, culturale, educativo e scientifico.
La presenza di Louis Lumière, membro del comitato d’onore e che ringrazierà pubblicamente gli organizzatori per il riconoscimento finalmente conferito al cinema come espressione estetica garantisce alla manifestazione prestigio e autorevolezza immediati. Alla prima edizione, che si svolge dal 6 al 21 agosto 1932 all’Hotel Excelsior del Lido di Venezia aderiscono numerosi Paesi, otto dei quali presentano ben trentanove film, selezionati da una commissione internazionale. Le proiezioni vengono aperte da <a href="https://www.mymovies.it/film/1931/ildottorjekyll/" target="_blank" rel="noopener">Dr. Jekyll and Mr. Hyde</a> (id., R. Mamoulian, 1932). Tra gli altri film in programma <a href="https://www.mymovies.it/film/1932/grandhotel/" target="_blank" rel="noopener">Grand hotel </a>(id., E. Goulding, 1932) e <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=26454" target="_blank" rel="noopener">Gli uomini, che mascalzoni…</a> (id., M. Camerini, 1932), interpretato da un brillante Vittorio De Sica e che sarà annoverato fra i cult del cinema “dei telefoni bianchi”: l’espressione principale della commedia italiana degli anni Trenta, la cui terminologia rimanda al colore dei telefoni presenti nelle ambientazioni borghesi di questi film, simbolo di benessere e di status sociale elevato.
Gli uomini, che mascalzoni…, inoltre, conquisterà seguito e fama per la colonna sonora e il brano Parlami d&#8217;amore Mariù, interpretato dallo stesso De Sica, benché inizialmente scartato dalla casa di produzione Cines diventerà addirittura più celebre del film stesso.

Inoltre, durante questo embrionale primissimo anno la Mostra non prevede la presenza di un concorso, ma soltanto di un referendum tra il pubblico, che premierà <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=45846" target="_blank" rel="noopener">Il cammino verso la vita </a>(Putëvka v žizn′, N. V. Ekk, 1931), <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=50" target="_blank" rel="noopener">A me la libertà</a> (À nous la liberté, R. Clair, 1931), <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=8662" target="_blank" rel="noopener">Il fallo di Madelon Claudet</a> (The sin of Madelon Claudet, E. Selwyn, 1931) e il già citato apripista <a href="https://www.mymovies.it/film/1931/ildottorjekyll/" target="_blank" rel="noopener">Dr. Jekyll and Mr. Hyde</a> (id., R. Mamoulian, 1932).
Nel corso della sua storia, la Mostra ha tenuto fede all&#8217;intento originario di far conoscere prodotti cinematografici di valore altissimo, intendendo il cinema come forma d&#8217;arte ma anche come specchio delle politiche culturali espresse, di volta in volta, dai diversi momenti storici e attraversando, non di rado, le conseguenti e talvolta aspre polemiche. Oggi il Leone d’oro è fra i premi cinematografici più ambiti e nell’albo dei vincitori compaiono capolavori come <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=17148" target="_blank" rel="noopener">Ordet</a> (id. C. T. Dreyer, 1955), <a href="https://www.mymovies.it/film/1964/il-deserto-rosso/" target="_blank" rel="noopener">Deserto rosso</a> (id., M. Antonioni, 1964), <a href="https://www.mymovies.it/film/1967/belladigiorno/" target="_blank" rel="noopener">Bella di giorno</a> (Belle de jour, L. Buñuel, 1967) e <a href="https://www.mymovies.it/film/1993/trecolorifilmblu/" target="_blank" rel="noopener">Tre colori – Film Blu</a> (Trois couleurs: Bleu, K. Kieslowski, 1993).
https://www.youtube.com/watch?v=EuvPD3jjlas
Fino al recentissimo <a href="https://www.mymovies.it/film/2018/roma/" target="_blank" rel="noopener">Roma</a> (id. A. Cuarón, 2018), opera ultima di Alfonso Cuarón, ritratto di una famiglia borghese in un quartiere residenziale di Città del Messico e ispirato alle due donne che hanno caratterizzato l’infanzia del regista: la giovane domestica Cleo, di origine mixteca e Donna Sofia, sua datrice di lavoro, altolocata e di discendenza spagnola.

Il compito di Cleo è quello della tuttofare e le mansioni della giovane donna spaziano dall’accudimento dei bambini alla pulizia della casa, alla gestione del cane di famiglia. Sullo sfondo, la capitale messicana degli anni Settanta, con il benessere ostentato delle neonate élite e l’asservimento delle classi meticce subalterne, il recupero delle terre espropriate e le rivolte che incendiano le strade della città. «Roma è un’esplorazione della gerarchia sociale del Messico, Paese in cui classe ed etnia sono stati finora intrecciati in modo perverso», ha commentato Cuarón in un’intervista.
Ma l’intreccio perverso di cui Cuarón racconta nel suo film è ravvisabile anche nell’immagine di quel Veneto solista di oggi che, terza Regione italiana per consistenza del fenomeno immigratorio, si destreggia – con non poche difficoltà – fra temi come il declino demografico, la diminuzione della popolazione in età lavorativa e il miglioramento della qualità della vita e della scolarizzazione dei cittadini autoctoni, alla base del subentro di quel lavoro migrante così temuto.
Vi siete mai chiesti cosa accadrebbe se uno “tsunami purificatore&#8221; facesse scomparire tutti i migranti? È ciò che accade proprio in una cittadina del Veneto e per Mariso Golfetto, industriale dai toni razzisti, quella diaspora è un sogno che si avvera. Golfetto, però, non ha fatto i conti con il contributo dei collaboratori domestici che ne gestiscono la casa, con il personale che lavora nella fabbrica di cui è proprietario. E con le affinità elettive con la prostituta nigeriana, con cui intrattiene una simpatica liaison extraconiugale (<a href="https://www.mymovies.it/film/2011/cosedellaltromondo/" target="_blank" rel="noopener">Cose dell’altro mondo</a>, F. Patierno, 2011).

E allora, noi ci chiediamo, se davvero uno &#8220;tsunami purificatore&#8221; si abbattesse sul nostro Veneto solista, questa terra così operosa e contraddittoria imboccherebbe, forse, un percorso più plurale?

Spoiler &#8211; &#8220;Solisti veneti&#8221; nel prossimo Senza Filtro

“Allora devi parlare assolutamente con l’AD dell’Aeroporto di Napoli, non puoi non sentirlo per questo reportage. Aspetta che ti passo il contatto di Giovanna Caiazzo, la responsabile comunicazione. Sì, sì, scrivile un messaggio o anche un whatsapp tanto lei è sempre disponibilissima e poi è davvero brava”.
La mia intervista ad Armando Brunini parte da un aperitivo lungo un bar di via Chiaia, incontrando alcune delle persone che avevano riposto all’appello di Senza Filtro dai canali social. Giovanna la incontro un paio di mattine dopo, non è la Responsabile comunicazione istituzionale che ti aspetti, ha una creatività snella e leggera che facilita il tutto.
In taxi, insieme, raggiungiamo Capodichino, lo stabile degli uffici, la stanza di Brunini.
Anche lui ha una freschezza che se ne frega del ruolo, è immediato, e le idee chiare passano già da una stretta di mano.
“Ho vissuto in più città, l’infanzia l’ho fatta all’estero in Sud Africa e questo su di me ha inciso moltissimo, avevo appena due anni. Ha marcato fortemente il mio carattere. Poi sono tornato in Italia e ho fatto liceo e università tra Roma e Napoli. Ho una Laurea in economia e commercio presa a Napoli nel 1986 e una carriera che potrei raccontare in sintesi in due blocchi: il primo è quello delle grandi società internazionali di consulenza direzionale, ero attratto verso quel mondo, era un modo per imparare velocemente ed era una realtà fatta di giovani, un mondo intriso di velocità e flessibilità, poca gerarchia e meno burocrazia che altrove. In circa 15 anni ho cambiato 3 società e lavorato sempre con base a Roma pur girando moltissimo, era davvero la mia dimensione e mai avrei pensato di lasciare quel profilo a metà strada tra il corporate e il libero professionista. Pensavo sarei diventato partner di una società di consulenza, ne ero quasi certo per quanto amavo quel mestiere e invece accadde che seguii un mio ex collega a quel tempo manager per Aeroporti di Roma, realtà che si trovava in una fase di grande transizione verso l’internazionalizzazione e la privatizzazione. Stavano infornando decine di manager. Fu lì che rimasi stregato dal trasporto aereo&#8221;.
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Cosa la stregò nel settore dei trasporti?
&#8220;Il gusto nel vedere che le cose potevano concretizzarsi. In consulenza i progetti si concludono, dopo vari mesi di lavoro, solo con documenti e tante raccomandazioni. Venne fuori invece tutto il mio senso pratico. Nella fase professionale precedente avevo preso ritmo e metodo che poi mi sono stati vitali ma ogni fase è un ciclo e ogni ciclo a un certo punto può chiudersi. Diciamo che, grazie alla mia esperienza in consulenza ed entrando direttamente come dirigente, mi sono evitato la gavetta aziendale che spesso stringe e soffoca non poco.
Poi mi sono appassionato del settore in quanto tale, dopo Roma ho cambiato ben 3 aziende &#8211; una compagnia aerea, l’Aeroporto di Bologna e ora Napoli &#8211; ma il macro settore è rimasto sempre lo stesso. Il bello è il suo essere così articolato, da fuori capisco che non sia facile coglierne tutta la complessità e il fascino dettati dal fatto che all’interno ci siano business così differenti: infrastrutturale, logistico, di servizio. Consideri che solo in questo aeroporto ci sono più di 100 società indipendenti che operano e il gestore aeroportuale ha dovere e responsabilità di tenere tutto insieme, tutto al meglio&#8221;.
Qual è il ruolo di Napoli in questo mercato del trasporto aereo?
&#8220;Siamo un grande aeroporto regionale secondo la classificazione standard, non siamo certo un hub che vorrebbe dire essere non un grande aeroporto ma essere un aeroporto che accoglie una compagnia aerea da lungo raggio. L’hub è l&#8217;aeroporto che alimenta quelle tratte. Il ruolo di Napoli è dettato dalla natura delle cose, non potremmo essere mai un hub né tantomeno qualcuno lo desidera o lo ipotizza. Sappiamo bene dove vogliamo e dove possiamo arrivare e ci stiamo arrivando molto velocemente, forse persino più in fretta del previsto. Quando sono arrivato ad aprile 2013 ho ereditato un’azienda sana e ben funzionante, il mercato era molto diverso e quello stesso mercato negli ultimi 5 anni ha avuto un’accelerazione innegabile; senza timori possiamo dire di essere cresciuti più in fretta del mercato stesso e oggi Napoli è l’aeroporto italiano cresciuto in assoluto di più se consideriamo quelli dal milione in su di passeggeri. A fine 2013 eravamo a 5 milioni e 400mila passeggeri, a fine 2018 registreremo un 80% in più del traffico e un raddoppio dei margini economici. Abbiamo spinto molto sul piano commerciale, raddoppiato le rotte da 50 a 100, incrementato il rapporto con le low cost e soprattutto guardato al mercato internazionale perché l’alta velocità erode già buona parte del traffico domestico&#8221;.
Cosa ha trovato, arrivando a Napoli, sul piano di una cultura del lavoro e cosa vede oggi?
&#8220;La premessa va fatta, io non rappresento un esempio classico di lavoro a Napoli perché gli aeroporti sono sempre delle realtà un po&#8217; extraterritoriali: fondano radici sul territorio, hanno impatto sul territorio, derivano le loro fortune dal territorio ma alcuni degli interlocutori sono esclusivamente internazionali, gli standard sono in assoluto europei ed extraeuropei. Gestire Bologna e Napoli, per il tipo di lavoro manageriale che scelgo di fare io, potrebbe essere considerata quasi un&#8217;attività allo stesso livello se poniamo le basi del ragionamento sul contesto organizzativo e non su quello puramente geografico e culturale. Certo che poi le differenze arrivano e io, che ho sempre messo in cima le persone, vedo sfumature differenti che non vuol dire parlare di migliori o peggiori. Ogni geografia ha una sua matrice che va conosciuta e potenziata.
È sempre molto più semplice disegnare una nuova strategia piuttosto che mobilitare energie capaci di implementarla. La leva sono sempre le persone che vanno chiaramente orientate dentro un quadro strategico e organizzativo&#8221;. 
In una visione organizzativa tradizionale lei sta comunque in cima al triangolo. Mi faccia capire come azzera le distanze tra lei e i suoi intermedi, fino alla base, e soprattutto grazie a cosa ci riesce.
&#8220;Uno dei nostri obiettivi è incrementare la motivazione dei nostri collaboratori, al punto che abbiamo anche scelto di misurarla grazie a una società europea che proprio di questo si occupa: per nostra fortuna siamo in un filone di ricerca che misura proprio l’engagement delle realtà aeroportuali, abbiamo accettato l’invito ad aderire e ogni due anni facciamo questo esercizio. Ci misuriamo a livello italiano rispetto alla media che comprende ovviamente anche altri settori e, a livello europeo, ci misuriamo rispetto al settore degli aeroporti. La metodologia non è esattamente un’analisi di clima, è parecchio più elaborato, però la macrofamiglia è quella lì. A me serve tradurre quella parola inglese &#8211; engagement &#8211; in reale coinvolgimento e capire quanto i nostri collaboratori ci mettono del proprio al di là di quello che richiede un contratto di lavoro. La cultura del lavoro in azienda si misura anche da questo&#8221;.
Una parola che attrae e spaventa al tempo stesso le figure manageriali è delega.
&#8220;Io ho la piena consapevolezza che la maggioranza delle persone che sono in quest’azienda sono più brave di me in qualcosa. Per delegare non si deve mai sottovalutare il livello di maturità a cui portare quei collaboratori e indubbiamente equità e trasparenza sono due strade su cui insisto sempre. Chi lavora qui dentro lo sa&#8221;.
Su cosa scommette un uomo come lei?
&#8220;Sulla valorizzazione del capitale intellettuale di chi lavora con noi e su una formazione senz’altro tecnica ma soprattutto incentrata sulle competenze personali e valoriali. Senza queste ultime, nessun lavoro può dirsi degno&#8221;.
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Giovanna è alla scrivania con noi, ci ascolta, gli occhi le parlano senza volere, ogni tanto interviene spontaneamente quando le sembra corretto farlo. Basterebbe questo dettaglio a raccontare chi è Armando Brunini che non fa l’Amministratore delegato per smania di visibilità o per costruirsi scalate politiche. Lo fa con la praticità del leader naturale che rende nano il novanta per cento dei consigli di amministrazione italiani. La ascolta, le passa la parola, non cade minimamente nella trappola da primadonna. Giovanna qui alla scrivania con noi è una pura macchina della verità.
“Un paio di volte l’anno lui incontra tutti noi collaboratori, parliamo di 400 persone come collaboratori diretti e lo fa a turni così che tutti abbiano la possibilità di partecipare. Sono occasioni in cui dialoga con noi di strategia, andamento, risorse umane, scelte aziendali. Il suo scopo è che tutti possano sapere quello che succede in Aeroporto e dove stiamo andando. L’adesione agli incontri è molto alta. Poi ci sono le due o tre giornate con lui in esterna per i manager e gli alti potenziali”, aggiunge lei.
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Le viene davvero tutto così naturale?
&#8220;Noi non facciamo nulla di straordinario, molte realtà danno centralità alle persone che lavorano in azienda. Alla fine, molto più delle parole e delle strategie, contano i comportamenti. Soltanto i comportamenti raccontano chi sei davvero&#8221;.
L’Italia ha una classe manageriale culturalmente fragilissima e uso il culturalmente intendendo maglie molto larghe, che aggrava ancora di più il quadro. Come se non bastasse, chi gestisce un’azienda in Italia &#8211; grande o piccola, pubblica o privata &#8211; vive spesso in una bolla che lo isola dal senso di realtà interna. Lei come ne viene fuori dalla bolla, come la buca?
&#8220;Gestire vuol dire fondamentalmente misurare, avere concretezza, non aver paura di guardare in faccia né le persone né i numeri. Misurare non con un’accezione arida ma al contrario positiva, capace di far capire se mi sto sbagliando, se le percezioni che ho sono o non sono corrette, dove andare a raccogliere i segnali deboli perché di certo non raccolgo tutto. Proprio in quanto Amministratore delegato non riesco a conoscere ogni aspetto ma questo non può mai essere un alibi, al contrario devo darmi da fare il doppio per capire nel profondo ciò che non colgo da solo&#8221;.
Su quali ripetitori pensa di essere più incisivo?
&#8220;Sul posto di lavoro siamo tutti esseri umani pronti a replicare le stesse debolezze che si chiamano lotte di potere, scarichi di responsabilità, conflitti a vario livello. Non vanno mai lasciati a se stessi perché tutte quelle energie inutilmente disperse vanno raccolte e proiettate verso l’esterno, rendendo quella energia funzionale al lavoro e al benessere comune. I conflitti nascono per motivi diversi: c’è chi non dà loro importanza, c’è chi non ne sa venir fuori, c’è di sicuro anche chi ci sguazza. Il vero tema, al lavoro, alla fine dei conti è l’interpretazione del potere. Piccolo o grande che sia. Il potere è un istinto naturale, è selvaggio, e quando non gestito crea danni immensi; il potere invece va sostituito coi fatti, il potere ogni tanto va esercitato proprio per educare a una convivenza che tenda alla massimizzazione dei risultati e al benessere generale&#8221;.
Quanto serve avere consenso per il ruolo che lei ricopre?
&#8220;A me il consenso non fa paura, so bene che avere il consenso di tutti è un’utopia. Rispondo con la coerenza anche alle persone a cui magari piaccio meno&#8221;. 
C’è un limite che a un certo punto fa da sbarramento tra il vostro grande sforzo come Aeroporto e la crescita di una città come Napoli?
&#8220;Noi da soli possiamo arrivare fino a un certo punto. Guardando nel 2013 ai dati macro di penetrazione del turismo, ci eravamo subito accorti dello squilibrio totale tra asset potenziale di accoglienza e numero di presenze internazionali: tutto il turismo era spostato sulla costa, pochissimo sul culturale. Noi potevamo metterci in gioco per quello che era la nostra spinta commerciale ma ci sarebbe servito entrare dentro la città, ragionare con gli interlocutori giusti e con lo scopo di generare un movimento positivo a fini turistici&#8221;. 
Avrete quindi orientato diversamente anche la comunicazione istituzionale.
&#8220;La comunicazione dell’Aeroporto di Napoli è stata una comunicazione che ci ha visti investire in prima persona non solo economicamente ma come idee e creatività, oltre che come spinta di relazioni istituzionali. Era un gioco che serviva a tutti, non potevamo tirarci indietro quando abbiamo capito che la nostra spinta poteva essere di aiuto se messa al servizio della collettività&#8221;.
Concretamente?
&#8220;Ad esempio abbiamo finanziato un vero e proprio piano turistico della città affidato al principale esperto di marketing delle destinazioni. La città se lo è fatto praticamente suo, purtroppo lo ha attuato solo in parte ma resta una carta preziosa. Oppure abbiamo spinto molto sul piano della comunicazione digitale, come leva di marketing della destinazione&#8221;.
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Torna a parlare Giovanna, a toccare un tasto tanto debole quanto ingrato: la reputazione. 
“Una delle trasformazioni più significative messe in campo dall’Amministratore è stata quella di riaccendere dialoghi istituzionali che in passato si erano un po’ interrotti, abbiamo riattivato un canale positivo di dialogo con tutti gli interlocutori e soprattutto con i mezzi di comunicazione e con la stampa. Finalmente ci percepiscono come positivi, ci sentono come traino cittadino, hanno capito che siamo disponibili: questo vuol dire che hanno colto il valore del nostro lavoro sia come Aeroporto, sia come istituzione, sia come management guidato da Brunini. Quando le relazioni sono di questo genere, scatta anche la comprensione davanti a possibili errori o difficoltà e si cerca di capirne le cause raccontandole con l’oggettività dell’informazione piuttosto che con il solo gusto di affossarti”.
A Napoli si generano cose fatte bene, in Europa questo modello è raccontato come uno degli esempi più virtuosi e non a caso Capodichino ha vinto il premio come miglior aeroporto nella categoria 5/10mila passeggeri nel 2017. Hanno lavorato normalmente ma hanno dovuto faticare tanto contro gli avvoltoi del pregiudizio.
“Lavoriamo continuamente contro i pregiudizi intorno a Napoli, mi ribatte Brunini tanto con lo sguardo che con le parole. “Però non ci spaventa perché i nodi si superano quando non guardi solo ai nodi. Di certo dobbiamo stare attenti a dosare le energie, questo sì. Siamo un Aeroporto e il nostro obiettivo è offrirne al meglio il servizio, non sta solo a noi diventare virtuosi ma serve che lo faccia l’intero sistema, la città tutta”.

Gli avvoltoi dei pregiudizi non atterrano a Capodichino

Il celebre Istituto di Ricerca Fög di Zurigo ha pubblicato <a href="https://www.foeg.uzh.ch/dam/jcr:cbccd484-9eb2-491c-9904-675fe13197b5/risultati_principali_2016_ohneSperrfrist.pdf">un report relativo al 2017 sul trend dei fruitori svizzeri di canali mediatici</a>. Ricordo che la Svizzera è al primo posto al mondo nella maggior parte dei parametri di civiltà, l’unico paese, per me, che può fregiarsi del titolo di liberale nature, l’unico governato dalla democrazia diretta (è bellissimo vivere in un paese dove l’ultima parola l’hanno i cittadini con il referendum). Secondo il report, negli ultimi nove anni i cosiddetti “deprivati delle notizie” sono passati dal 21% al 36% dell’intera popolazione (trattasi di quegli utenti che fruiscono di poche notizie e quando lo fanno ricorrono a canali non convenzionali). Fra i giovani questi sono addirittura al 53%. Costoro non ricorrono mai ai canali classici, in particolare non sono disponibili a pagare per l’informazione. Così come i secondi in classifica (23%), detti global surfer, assidui frequentatori del web però interessati anche alle news digitali.
In altre parole i giovani sono molto interessati a consumare media, ma non a informarsi sui media convenzionali. I giornali nelle versioni cartacee perdono lettori e quattrini e i ricavi dei loro siti rappresentano sì introiti interessanti, ma non in grado di recuperare le copie perse nelle edicole. Le grandi testate svizzere patiscono la concorrenza dei padroni della rete, in primis Google e Facebook. Malgrado ciò, la qualità dei media elvetici resta alta, ma in calo, secondo Fög. D’altro canto la riduzione degli organici, la centralizzazione delle redazioni, comportano la scomparsa della diversità mediatica. E’ meno accentuata che da noi in Italia, ma sta andando in quella direzione. Lo proietto sulla mia pelle di lettore: un tempo compravo quattro giornali di serie A, erano quattro oggetti diversi, oggi ne compro due e li trovo identici: stesse fonti, stesso approccio redazionale, così la contestualizzazione, i “nemici” sono gli stessi, identica (ottusa) la protezione agli “amici”. A me, servono solo per cogliere le fake truth di giornata.
Si sostiene che le notizie complesse vadano rese “cool”, bella affermazione ma l’execution di questo nobile obiettivo, è molto complessa. Essere trasparenti, spiegare perché si è scelto un tema anziché un altro, è molto difficile, se non sei indipendente nel profondo (noi apòti siamo ormai quattro gatti). Produrre fake news è atto ignobile, ma trasformare le notizie in fake truth per difendere le proprie ideologie e scelte politiche è atto altrettanto ignobile.
Un esempio e una premessa: tutte le notizie che riguardano i detentori del potere, gli Stati, la diplomazia, fin dai tempi assiro babilonesi, sono fake per definizione. Prendiamo il caso di Jamal Khashoggi (dietro c’è l’Arabia Saudita, quindi l’America di Donald Trump) e confrontiamolo con due episodi avvenuti nello stato canaglia di Xi Jinping. Pagine e pagine sul primo caso, imbarazzati silenzi sui secondi. Così siamo precipitati nel magico mondo delle fake truth di matrice occidentale.
Mi sono chiesto: perché non è stato fatto un parallelo fra il caso di Khashoggi e quelli di Meng Hongwei “evaporato” (era un cinese, ma non uno qualunque, era il capo dell’Interpol mondiale, una specie di Onu delle polizie criminali) o di “caduta dalla finestra” di Zheng Xiaosong (membro del Comitato centrale del PCC). I due avevano una caratteristica in comune: erano caduti in disgrazia di Xi Jinping. “Se Lui ti bolla come corrotto sei spacciato e destinato a evaporare”, si dice in Cina. Ma costui gode della sottomissione politico-culturale dei nostri establishment che si bevono tutte le sue bugie (per questo si meritano il titolo di mandarini). Il mandante della morte del giornalista (un principe) viene presentato in un certo modo (corretto), sul mandante degli altri due (un imperatore) si glissa. In entrambi i casi, come ovvio prove non ce ne sono, ma solo in un caso ci si nasconde dietro al fatto che non ci siano.
In termini giornalistici, la trovo una modalità imbarazzante di fare comunicazione. E allora, perché criticare i giovani che cercano altre strade per consumare sì media, ma trascurando le fake truth di regime: hanno ragione loro.
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I giovani consumano media, ma non si informano sui media tradizionali

Il celebre Istituto di Ricerca Fög di Zurigo ha pubblicato un report relativo al 2017 sul trend dei fruitori svizzeri di canali mediatici. Ricordo che la Svizzera è al primo posto al mondo nella maggior parte dei parametri di civiltà, l’unico paese, per me, che può fregiarsi del titolo di liberale nature, l’unico governato dalla [&hellip;]

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Riccardo Ruggeri

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