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Classe 1987, di Arquata del Tronto nella provincia di Ascoli Piceno. È giornalista pubblicista, collabora con la testata giornalistica Ascoli Cityrumors e redige articoli per portali web. Autrice di "Il viaggio immenso dell'amore,"La melodia delle nostre origini", "Chiamami ancora Donna" e "L'Eco del Vettore".

Valentina Trenta

Classe 1987, di Arquata del Tronto nella provincia di Ascoli Piceno. È giornalista pubblicista, collabora con la testata giornalistica Ascoli Cityrumors e redige articoli per portali web. Autrice di &#8220;Il viaggio immenso dell&#8217;amore,&#8221;La melodia delle nostre origini&#8221;, &#8220;Chiamami ancora Donna&#8221; e &#8220;L&#8217;Eco del Vettore&#8221;.

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#Licenziarsi: QuitTok, le dimissioni si fanno social

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andrea

Il PNRR li chiama "borghi", e spesso lo fa anche la politica. Noi no. Al di là dei luoghi da cartolina e delle trappole per turisti dove la vita locale si è estinta da tempo, facciamo una tara di falsa coscienza e buoni sentimenti riguardo i piccoli Comuni italiani.

Numero 111 - Non chiamateli borghi

Vincitori e vinti. Venti milioni di euro per un solo paese, a cui in molti ambivano, e che nell’ordine erano: sette della provincia di Avellino, sette della provincia di Benevento e ventitré della provincia di Salerno.



Sanza, il vincitore, fa parte dei paesi della provincia di Salerno che erano in lizza, e con la sua proclamazione da parte del ministero della Cultura è diventato ufficialmente uno dei 21 progetti pilota per la rigenerazione dei paesi a rischio abbandono nel nostro Paese. Uno per Regione.



A questo proposito intervistiamo Simonetta Volpe, architetta e funzionaria della Regione Campania. Ha esperienza pluriennale con i Fondi FESR (Fondo Europeo di Sviluppo Regionale) e FSE (Fondo Sociale Europeo) dei programmi operativi della Regione Campania. Docente in alcuni seminari di formazione sui fondi europei destinati alle comunità montane, ha preso parte attiva al progetto nazionale sulla strategia di sviluppo per le aree interne. 



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Simonetta-Volpe-2-scaled.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Simonetta-Volpe-2-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-50000" /></a><figcaption>Simonetta Volpe, architetta e funzionaria della Regione Campania</figcaption></figure></div>



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Simonetta Volpe, ma non saranno troppi venti milioni per un solo borgo?



Devo essere sincera: credo che venti milioni di euro per un singolo borgo siano proprio tanti. Ricapitoliamo: 420 milioni da dividere per ventuno Comuni sono per la Linea A. Quelli della Linea B sono da dividere per “il resto del mondo”. Ciò significa che c’è un oggettivo squilibrio. Io non credo che questa sia una manna dal cielo per questi ventuno Comuni vincitori. Io se fossi stata il sindaco di un piccolo paese – e per favore non chiamiamoli borghi, inizio a contestare la cosa dal nome – mi troverei in difficoltà. Secondo me il nome “attrattività dei borghi” fa già capire che cosa si ha in mente: un’operazione di tipo immobiliare e turistico, e basta.



Le polemiche sul bando, sulla mostruosità dell’importo per un singolo borgo, hanno avviato il balletto delle carte bollate anche a livello istituzionale da parte di alcune Regioni. In Campania la vincitrice proclamata è Sanza, in provincia di Salerno.



Sanza è la porta di quest’area naturale meravigliosa che è il Monte Cervati (monte dell’Appennino lucano di 1.899 metri sul livello del mare, situato in provincia di Salerno). È uno degli accessi dai quali partono tutte le escursioni e i sentieri che conducono sul Cervati. Tutta quest’area è all’interno del Parco nazionale del Cilento, che copre i due terzi della provincia di Salerno.



Il sito del ministero della Cultura il bando lo presenta così: “Ventuno progetti pilota per la rigenerazione dei borghi a rischio abbandono”. Per utilizzarli con quale modalità, questi venti milioni? 



A mio modo di vedere il rischio nell’ottenere questo finanziamento che agisce con tanti soldi su di un solo paese, è che questo stesso paese venga completamente stravolto. Anche leggendo l’avviso del ministero della Cultura, dove si evince come loro abbiano in mente esclusivamente il classico esempio di operazione immobiliare turistica, detto comunemente “albergo diffuso” e maledizione a chi se l’è inventato questo termine; quello sembra essere l’unico fine. Tutto il resto, come: la questione della costruzione di una comunità, riqualificare e ravvivare l&#8217;economia del paese e non quella venuta da fuori, non mi pare ci sia. Peraltro un’operazione che, nel caso di Sanza, vede dodici milioni dei venti finanziati dedicati all’albergo diffuso. A questo punto mi faccio una domanda: ma chi è capace di gestire un albergo diffuso sul territorio? Probabilmente solo qualcuno che arriva da fuori. Sono abituata ad analizzare i numeri: leggendoli vedo che il peso dei dodici milioni dedicati all’albergo diffuso è controbilanciato – si fa per dire – da “solo” un milione di euro per il sostegno alle imprese locali. E c’è poi un’altra questione: d’accordo i laboratori di co-working, i laboratori per gli artigiani e per gli artisti, ma comunque tutto ruota attorno a una visione monosettoriale che è quella turistica. Secondo me la debolezza della visione monosettoriale l’abbiamo tristemente vissuta durante la pandemia, quando abbiamo capito quanto sia fragile puntare solo su un aspetto dell’economia, in questo caso quello legato al turismo. La mia non è una visione romantica, anzi credo che le attività tradizionali come quelle legate all’agricoltura debbano evolversi. La definirei così: tradizione innovata dalla tecnologia.



Criticità sulla monoeconomia che lei ha già affrontato quando lavorava nell’ambito della strategia nazionale di sviluppo per le aree interne.



Tutti i sindaci puntano sulla valorizzazione turistica, che significa che altre attività di tenuta del territorio vengono giocoforza messe in secondo piano. Per cui, a mio parere, le aree interne non devono rinnegare quello che sono: se io faccio un bando di venti milioni di euro che punti sull’attrattività dei borghi giocoforza ti butti su quello, e così con questo finanziamento monstre rischi seriamente di decidere il destino di un paese.



Quello che mi chiedo è: quale tipologia di lavoro viene portata all’interno di un borgo?



Così come affermato in un libro di qualche tempo fa di Marc Augé, Disneyland e altri nonluoghi, se snaturiamo un luogo per creare una sorta di luogo falso – e prendiamo per esempio il borgo abbandonato che viene trasformato in albergo diffuso – il rischio è di aver creato un’economia fragile: perché troveremo quello che venderà i gadget o quello che ti farà da mangiare, che però alla fine della giornata lavorativa chiuderanno. E quindi quel borgo, oltre che un’economia fragile, non avrà neppure una vita sociale al suo interno. Ciò che manca in questa operazione, a mio avviso, è proprio la tutela della comunità.



Mi faccio portavoce di quello che in molti hanno pensato: non sarebbe stato il caso di fare rete tra più borghi e dividersi i venti milioni di euro tra diverse realtà, permettendo uno sviluppo armonico tra diverse aree territoriali e non premiandone una sola?



Quando arriva il disco volante dei venti milioni crea un vulnus se si considera che in questi anni faticosamente con lo SNAI (Strategia Nazionale Aree Interne, N.d.R.) si era lavorato per costruire una rete tra queste comunità per fare massa critica: c’era la Conferenza dei Sindaci, c’era il partenariato, nel Vallo di Diano – di cui Sanza fa parte – avevamo realizzato un’esperienza di progettazione partecipata con i ragazzi di tutte le scuole delle superiori costringendo in questo modo gli amministratori di territori diversi a fare rete tra di loro. Oggi, con questo bando, la parte sociale di questa attrattività dei borghi non esiste.



Come faranno le strutture tecniche dei piccoli paesi a gestire questi venti milioni?



I Comuni hanno problemi enormi di organico. Immagino che nei piccoli paesi avranno gioco facile le varie assistenze tecniche e consulenze esterne, e mi auguro che a Sanza ci siano molti giovani che possano contribuire allo sviluppo del loro Comune e che possano essere assunti.



Il ruolo dei giovani del luogo deve essere strategico.



Nel Vallo di Diano attraverso il laboratorio di progettazione partecipata animato proprio dai giovani – che sono poi quelli che ci devono vivere, nei loro Comuni di origine – abbiamo puntato sulla riscoperta delle attività tradizionali, che possono essere reinterpretate dai giovani attraverso l’innovazione da sperimentare proprio nelle imprese del territorio.



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Il lavoro che arriva da chi un lavoro già ce l’ha e decide di vivere in un paese rischia di portare una ricchezza relativa alla comunità. La vera ricchezza è far crescere l’economia locale di quel territorio anche con nuove attività lavorative da parte degli abitanti dei paesi, che siano rappresentate sia da quelle tradizionali che da quelle più innovative. O dal giusto mix di entrambe. 



Ripopolare i borghi, quindi, evitando la fuga dei suoi abitanti. Partendo dai giovani.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">PNRR</a>.



Leggi il mensile 111, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-111/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Non chiamateli borghi</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Simonetta Volpe: &#8220;Il PNRR dei paesi non sia la solita operazione turistica&#8221;

Paese mio che stai sulla miniera

Sono settanta le attività commerciali cessate ogni giorno tra il 2020 e il 2021. La maggior parte di esse si trovava nei piccoli Comuni italiani, ovvero quelli con meno di cinquemila abitanti. Di queste attività larga parte riguardava beni alimentari e di prima necessità. Questi dati sono stati forniti dalla Confesercenti nella presentazione della proposta di legge per la tutela delle piccole e medie imprese del commercio di vicinato primario.
Secondo i dati della Confesercenti sono 5.532 i Comuni italiani sotto i cinquemila abitanti. FIESA Confesercenti e Federconsumatori hanno esposto uno studio sulla desertificazione commerciale riferendosi in particolar modo ai piccoli Comuni.
“Sono sparite 228 macellerie e 500 forni-panetterie, per una stima che potrebbe raggiungere il -8,4%. L’esperienza della pandemia ha confermato una volta per tutte la necessità di non perdere presidi essenziali di servizi e non disperdere i propri valori e la propria identità fondata sulla pluralità delle espressioni sociali, culturali, economiche”, afferma Daniele Erasmo, presidente di FIESA Confesercenti, all’AGI-Agenzia Italia.
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<h2 id="h-i-numeri-dei-piccoli-comuni-italiani-e-i-metodi-per-dargli-nuova-vita">I numeri dei piccoli Comuni italiani e i metodi per dargli nuova vita</h2>
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I Comuni con meno di cinquemila abitanti in Italia sono il 69,99%. La Regione che ne conta il maggior numero è il Piemonte, secondo i dati Istat aggiornati al 1/1/2021. Segue la Lombardia con il 18,78%, la Campania con il 6,20%, la Calabria con il 5,91%, l&#8217;Abruzzo con il 4,56%, la Sardegna con il 5,75%, il Veneto con il 5,26%. Le altre Regioni si attestano tra l&#8217;1,14% dell&#8217;Umbria e il 2,89% delle Marche.
Secondo un’elaborazione al Centro Studi Enti Locali, basata su dati Istat e del ministero per il Sud, sono 3.805 i Comuni che hanno perso il 22% degli abitanti. Oltre l&#8217;80% è diviso tra Nord e Sud Italia; le Regioni che ne contano di più sono Piemonte e Lombardia, seguite da Calabria, Campania, Sardegna, Sicilia e Abruzzo.
Con il “Fondo di sostegno e Comuni marginali” per gli anni 2021/2023 ai territori soggetti a spopolamento sono stati assegnati contributi per un totale di 180 milioni di euro. Queste risorse saranno utilizzate per l&#8217;apertura di attività commerciali artigianali e agricole per i residenti e per chi trasferisce la propria residenza nei Comuni delle aree interne e svantaggiate.
Iniziative simili arrivano anche dai Comuni o dalle Regioni, come nel caso di Roseto Valfortore. La sindaca Lucilla Parisi ha deciso di assegnare 5.000 € a favore di nuove attività commerciali, artigianali e agricole “pronte ad aprire sul nostro territorio”. Attività simile a quella della Regione Marche per i Comuni con non più di cinquemila abitanti al 31/12/2020, o quelli che distanziano almeno 15 km dalla costa. Gli interventi finanziabili dal bando di concessione di contributi della Camera di Commercio e della Regione Marche riguardano l&#8217;avvio o il trasferimento di un&#8217;impresa commerciale nei borghi interessati.
Quali potrebbero essere gli incentivi per l&#8217;apertura di nuove attività produttive nei piccoli Comuni? Facilitare i passaggi burocratici per la creazione o la ricollocazione di attività economiche dei vari settori e sostenere le attività esistenti attraverso una riduzione del carico fiscale contributivo, in modo che negozi, ristoranti, artigiani e agricoltori dei piccoli Comuni non siano costretti a sostenere costi come quelli di attività site in pianura o nei grandi centri urbani.
Il mantenimento delle attività produttive in questi piccoli centri è strettamente correlato alla motivazione delle fasce più giovani della popolazione a dimorarvi stabilmente. “I giovani rimangono se c’è lavoro”, è il mantra che si ripete nei Comuni con meno di cinquemila residenti.
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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sindaco-Michele-Schiavi.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="651" height="497" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sindaco-Michele-Schiavi.jpg" alt="" class="wp-image-50015" /></a><figcaption> Michele Schiavi, sindaco di Onore</figcaption></figure>
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<h2 id="h-michele-schiavi-sindaco-di-onore-serve-una-fiscalita-agevolata-per-i-comuni-di-montagna">Michele Schiavi, sindaco di Onore: “Serve una fiscalità agevolata per i Comuni di montagna”</h2>
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“Nel paese di Onore, meno di mille abitanti, in provincia di Bergamo – ci spiega il giovane sindaco Michele Schiavi – la presenza di attività commerciali al momento resiste grazie ai flussi turistici che interessano il nostro borgo in occasione del periodo estivo, natalizio e pasquale.”
“La maggior parte delle attività offre servizi, mentre il commercio al dettaglio è ormai del tutto sparito, tranne per quanto riguarda la parte alimentare e farmaceutica. All&#8217;interno del nostro Comune, ma fuori dal borgo, esiste una grande area artigianale commerciale che si trova su un’importante arteria stradale, che però non è facilmente accessibile per i pedoni. Questo comporta grande difficoltà soprattutto per i residenti più anziani, che sono costretti a dipendere da parenti e amici in caso di bisogni diversi rispetto ai generi di prima necessità.
Le attività al dettaglio fanno molta fatica a resistere subendo di fatto la concorrenza dei prezzi delle grandi attività. Ritengo che il vero punto di forza di queste piccole attività sia quello di offrire un servizio di prodotti locali e quindi esclusivi che le grandi catene non possono in alcun modo raggiungere. In questo caso il cliente, provando le diverse esperienze di acquisto, è disposto anche a rinunciare al risparmio economico. Altro punto di forza delle piccole attività è la grande possibilità di fidelizzare il cliente, andando incontro alle sue esigenze e creando un rapporto personale.”
“Sul tema commercio penso che l&#8217;unico modo per evitare la desertificazione commerciale sia quello di incidere sulla fiscalità per i Comuni di montagna, considerando le attività commerciali non più solo come attività private a scopo di lucro, ma come veri e propri presidi sociali. Alcuni esempi che potrebbero portare benefici riguardano l’indennità di residenza per le farmacie rurali, che andrebbe estesa a tutte le attività essenziali, e l’iniziativa ‘Io resto al Sud’, che permette di dare contributi a fondo perduto ai giovani che aprono nuove attività. Il ‘ddl montagna’ va in questa direzione, ma ad oggi in Italia manca una vera e propria programmazione nazionale.”
“A novembre 2020 ho partecipato come delegato ANCI per i piccoli Comuni all&#8217;audizione presso la commissione della Camera dei deputati proprio sul tema del rilancio del commercio. Le proposte di medio-lungo termine che abbiamo presentato riguardavano la defiscalizzazione con IVA agevolata per i negozi che si trovano in particolari zone a rischio desertificazione, la gestione diretta da parte del soggetto pubblico dei servizi di logistica di approvvigionamento (in alcuni casi diventa una necessità), prevedere per le attività commerciali dei Comuni che rispettano i criteri un’indennità di ruralità simile a quella stabilita per le farmacie rurali. Questa indennità è un modo sia per sostenere economicamente le attività che per riconoscere il loro ruolo sociale.”
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<figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sndaco-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sndaco-2-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-50018" /></a><figcaption>Graziano Fanesi, sindaco di Castorano</figcaption></figure>
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<h2 id="h-graziano-fanesi-sindaco-di-castorano-serve-un-cambio-di-mentalita-dei-cittadini">Graziano Fanesi, sindaco di Castorano: “Serve un cambio di mentalità dei cittadini”</h2>
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Graziano Fanesi è il sindaco di Castorano, in provincia di Ascoli Piceno, nelle Marche.
“Il nostro è un Comune con 2.300 abitanti, suddiviso in due macroaree: la parte alta del paese e la parte bassa. In quest’ultima ci sono diversi servizi come bar tabacchi, parruccheria ed estetista, benzinaio, idraulico, concessionario di auto, elettrauto, piscina comunale, pizzeria. Sono diverse le attività in un lembo di terra piuttosto piccolo. Nella parte alta di Castorano si soffre un po’ di più, perché le attività commerciali non crescono ma anzi sono diminuite, da vent’anni a questa parte. Quelle che ci sono però lavorano, seppur con difficoltà. Il problema principale è la mancanza di ricambio generazionale, perché abbiamo due attività gestite da persone ultrasettantacinquenni. Lo scorso anno ha chiuso un&#8217;attività bar; siamo fiduciosi possa riaprire tra qualche mese poiché per fortuna un giovane ha deciso di investire.”
“Si tende sempre a scendere in vallata per fare spesa; così facendo si mettono in difficoltà le persone che investono sul nostro territorio. Il punto di forza di queste attività è sicuramente la qualità del servizio e dei prodotti. Speriamo possano resistere e aumentare. Abbiamo chiesto, rispetto al PNRR, la riapertura di tutte le vecchie strade comunali che possano mettere in collegamento il centro storico con, ad esempio, le cantine o le aziende agricole, camminamenti fruibili dai residenti e dai turisti che stanno riscoprendo i nostri paesi e se ne stanno innamorando, soprattutto olandesi, inglesi, tedeschi e belgi.”
“Per evitare lo spopolamento sarebbe necessario un cambio di mentalità del cittadino nel riscoprire le peculiarità di questi territori, seppure un po’ più distanti dal luogo di lavoro o dalle comodità; privilegiare la tranquillità del paese e il rapporto umano diverso rispetto alle grandi città. Sgravio fiscale, costi di affitto e contributi da parte di Governo e/o Regione sono stimoli necessari per far sì che giovani o meno giovani mantengano o decidano di aprire attività commerciali e artigianali nei nostri piccoli paesi.”
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<h2 id="h-carlo-duilio-viti-sindaco-di-sant-antonio-di-gallura-ormai-resiste-solo-il-settore-agrituristico">Carlo Duilio Viti, sindaco di Sant’Antonio di Gallura: “Ormai resiste solo il settore agrituristico”</h2>
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“Le attività nel Comune di Sant’Antonio di Gallura in provincia di Sassari – ci spiega il sindaco Carlo Duilio Viti – e probabilmente in tutti i piccoli Comuni interni della Sardegna e d’Italia, quelli che per intenderci basano i loro bilanci sui piccoli numeri e non vivono di turismo, sono quelle di prossimità, come ad esempio i bar e i generi di prima necessità, oltre a qualche piccolo artigiano. Si è assistito e si assiste costantemente a una moria delle attività che costituivano il tessuto economico sociale della comunità. La concorrenza svolta dapprima dalle attività cittadine, poi dai grandi centri commerciali, e infine da Internet, non permette, nelle piccole realtà, di scostarsi dall’offerta di generi di prima necessità. E spesso anche queste attività soffrono per gli esigui numeri di avventori.”
“Le piccole attività tradizionali non resistono, con qualche buona eccezione ad esempio nel settore agrituristico. Ma da almeno vent’anni assistiamo a un lento e inesorabile declino e impoverimento delle attività del paese. Un impoverimento dell’offerta di beni e servizi che ci preoccupa, pur con alcune buone eccezioni che fanno mantenere viva la speranza. Le attività non solo potrebbero essere il punto di forza, ma a mio avviso sono l’unica reale componente che, insieme alle persone che la abitano, possono tenere in vita una comunità. I giovani, il lavoro, e l’incontro di offerta e domanda di servizi e beni sono importantissimi indici di una comunità viva, sana e prospera.”
“I Comuni sotto i cinquemila abitanti hanno necessità di una fiscalità agevolata per chi svolge attività nel territorio. Pochi giorni fa il Comune di Sant’Antonio di Gallura ha approvato le nuove aliquote IMU e ha previsto per le attività commerciali una piccola riduzione dell’aliquota che può essere fissata fino al 10,6%, e che a Sant’Antonio viene invece ridotta fino al 7,9%. Non è nulla nel mare di tasse che pagano le attività commerciali, ma è un piccolo gesto di vicinanza a chi ha ancora il coraggio e la forza di fare impresa a Sant’Antonio di Gallura e nei piccoli Comuni.”
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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/geografie-del-lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Geografie del lavoro</a>.
Leggi il mensile 111, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-111/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Non chiamateli borghi</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.
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In copertina Castorano, in provincia di Ascoli Piceno

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Se i piccoli Comuni pagano le tasse come i grandi

La testimonianza di sindaci di Comuni con meno di cinquemila abitanti in diverse parti d&#8217;Italia: da Nord a Sud, passando per le Isole, si riscontrano problemi e necessità simili.

Se i piccoli Comuni pagano le tasse come i grandi - Informazione senza filtro

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seven

Dopo la crisi pandemica, gli italiani si sono riappropriati dei loro patrimoni tramite il turismo di prossimità. L'analisi di uno dei fenomeni turistici più irripetibili della storia recente.

Numero 103 - Turisti per casa

Slow tourism, turismo lento e rurale, turismo dei cammini, rinascita dei piccoli borghi, destination management e destination marketing: questi sono gli argomenti più discussi e di moda sulle piattaforme social riguardo i temi dell’innovazione e sviluppo turistico in era COVID-19.



Dove è marcato il divario nello sviluppo turistico di una destinazione, più precisamente nelle piccole realtà territoriali dell’entroterra, della montagna e nei borghi – ovvero le mete meno interessate dai flussi di massa – il divario è da attribuirsi a scelte politiche fallimentari o dalla prolungata assenza di azioni da parte degli enti locali.



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<h2 id="h-perch-l-italia-ha-abbandonato-l-entroterra-le-origini-delle-aree-depresse">Perché l’Italia ha abbandonato l’entroterra: le origini delle “aree depresse”</h2>



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Tra le cause del mancato sviluppo turistico, economico e sociale delle aree minori c’è anche la carenza di politiche nazionali. Il conseguente progressivo spopolamento di gran parte dell’entroterra italiano va ricercato proprio qui: nella storia e nella politica.



Dopo la fine del secondo conflitto mondiale, con il progressivo avvento del consumismo e la ripresa industriale post ricostruzione, si è vissuta una emigrazione di massa dalle professioni rurali; un settore a cui lo Stato e le singole regioni non sono stati in grado di attribuire valore sostenibile mediante adeguati piani di sviluppo su scala nazionale, in modo più marcato al Sud. Al Nord, invece, il fenomeno di spopolamento si è vissuto meno proprio grazie a pronte politiche e programmi economico-sociali messi in atto dai vari governi regionali.



Si stima che l&#8217;intervento straordinario della Cassa del Mezzogiorno in quarant&#8217;anni sia costato circa 140 miliardi di euro, con un impegno medio annuale di 3,2 miliardi di euro. Mezzo punto di Pil ogni anno è stato dedicato a rincorrere la balena bianca dello sviluppo delle aree depresse nelle sei regioni meridionali, nelle isole e in alcune province del Lazio. Il miglior prodotto creato sono state le cosiddette “cattedrali nel deserto”. Lo Svimez, il più titolato centro studi meridionali, ha calcolato che dal 1951 al 2013 sono arrivati nel Mezzogiorno 430 miliardi di euro in conto capitale per investimenti e infrastrutture, cioè il triplo di quanto impegnato dalla sola Cassa. Un fiume in piena di denari che ha irrigato terreni molto permeabili, sui quali però è cresciuto il nulla.



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<h2 id="h-vado-a-vivere-in-un-borgo-il-sogno-post-pandemico-incontra-lo-sviluppo-turistico">Vado a vivere in un borgo: il sogno post pandemico incontra lo sviluppo turistico</h2>



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Sempre a proposito di risorse sprecate, tornando a oggi, la domanda che merita attenzione è se questa pandemia rappresenti realmente un’opportunità di sviluppo per il rilancio del turismo, anche rurale, anche per i piccoli borghi e per le realtà territoriali con minore attrattiva. Su queste tematiche si è concentrato il popolo del web e i guru del management e marketing turistico. “Non torneremo alla normalità, perché la normalità era il problema”, è la frase emblematica comparsa su un muro di Madrid a inizio pandemia. Questa crisi globale ha alienato abitudini consolidate e alimentato nuovi ideali di vita, tra i quali quello di vivere in un borgo a dimensione d’uomo. Isolati dal mondo, sì, ma non troppo, secondo gli emergenti dettami dei moderni concetti smart lifestyle e smart working.



Proprio da questa richiesta emergente nasce il bisogno di trovare nella comodità metropolitana, comunque organizzata di infrastrutture primarie e servizi, la comfort zone che ci si aspetterebbe di trovare a casa propria. Statisticamente, a scoraggiare chi vorrebbe vivere e lavorare in dimensioni rurali controllabili è la scoperta che una comunità coesa fatta di persone e cose non è facile da realizzare. Qui entrerebbe in gioco il ruolo dello sviluppo dell’ecosistema, che non può essere costruito con azioni disgiunte o semplicemente creando cooperative RTI di fornitura tecnologica, ma richiede transfert motivazionale e volontà autoconsapevole di cambiamento.



Sviluppo turistico non può essere solo marketing. Quando il giudizio esperto si cala nella realtà, si scontra con l’inesperienza e con la difficoltà oggettiva di operare cambiamenti culturali prima che tecnologici. L’innovazione non può essere eterodiretta, e va applicata in condizione di mutua consapevolezza rispetto alle comunità.



Invece è ciò che accade comunemente nella maggior parte dei territori, in modo più marcato dove vi è carenza di un modello ideologico socialmente integrato. Questo porta a intraprendere azioni scoordinate sulla base di ciò che dall’esterno viene percepito come opportunità. Ad esempio copiare ciò che fanno altri, inclusi gli errori; accontentare singoli consulenti e aziende in nome di favori personali; oppure fare qualcosa a tutti i costi perché ci sono finanziamenti da spendere. Così, sulle realtà territoriali non è avvenuto alcun cambiamento integrativo di carattere sociale, culturale e turistico.



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<h2 id="h-come-riconoscere-un-finto-esperto-di-destination-management">Come riconoscere un finto esperto di destination management</h2>



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L’attenzione del problema va posta sulla scarsa o assente professionalizzazione delle figure consulenziali, sommata alla carenza manageriale degli enti locali che porta ad affrontare lo sviluppo turistico basandosi su modelli imprenditoriali.



La pandemia, poi, sembra aver risvegliato nel mondo dei consulenti una dimensione perduta dell’Italia, quella fatta di entroterra, storia e geografia, turismo rurale, comunità montane e piccoli borghi. In regime di stop forzato del settore turistico la necessità si è trasformata in virtù, e come per miracolo si sono moltiplicati gli esperti di turismo.



Troppi inglesismi, la ricerca forzata di terminologia sofisticata per atteggiarsi e per cercare di fare colpo, personal branding spinto, eccesso di personalismo o innovazione da supermercato non sono indici di serietà e professionalità di un consulente. Se si riscontrano questi comportamenti è bene essere cauti, perché possono significare che la persona ha bisogno di mettersi in mostra per lavorare o per ritagliarsi credibilità.



Non è sempre così, sia chiaro. I professionisti del destination management ci sono, ma si contano sulle dita di due mani, e non si misurano sulle azioni di personal branding, notorietà o esaltazione mediatica – spesso fasulla. Un valido consulente scrive poco, usa farina del suo sacco e non emerge dalle ceneri di un evento di settore in cui ha ricevuto notorietà.



La valutazione della capacità professionale deve essere attenta: non si dovrebbe limitare alla popolarità delle figure individuate, ma su ciò che realmente i professionisti sanno fare e hanno fatto, curriculum alla mano.



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<h2 id="h-turismo-e-rinnovamento-il-ruolo-dei-destination-manager">Turismo e rinnovamento, il ruolo dei destination manager</h2>



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La relazione tra redazione e attuabilità di piani strategici affidati all’ambito accademico è un altro punto debole. L’inefficacia sta proprio nel metodo, nonostante sia una prassi nella Pubblica Amministrazione: il problema è la redazione eterodiretta di strategie spesso inapplicabili o irrealistiche.



È rilevante anche il fattore interpretativo e di applicabilità da parte della classe politica, a cui non può essere richiesta tale capacità, né tantomeno quella di rendere sostenibili e attuabili strategie complesse, che necessitano di figure specifiche ad alta professionalità.



Questo porterebbe alla necessità di inserire all’interno dei comparti turistici figure come il destination manager, cioè professionisti esperti con una visione a 360 gradi dell’ambito turistico, dimestichezza nella gestione delle leve strategiche, nella conduzione di dinamiche sociali aggreganti, nell’uso di tecnologie, e con una corretta interpretazione dei bisogni di target e mercati.



Due territori ho scelto per rappresentare testimonianze di percorsi virtuosi di sviluppo turistico. Sono significativi perché hanno raggiunto l’obiettivo di unire i puntini su due concetti fondamentali legati all’innovazione: approccio e metodo. Due realtà geograficamente opposte: la località turistica lombarda di Livigno e Castelsaraceno, piccolo borgo di media montagna nel cuore della Basilicata. Due storie differenti da numerosi punti di vista.



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<h2 id="h-quando-la-preparazione-alle-olimpiadi-salva-dal-covid-19-il-caso-di-livigno">Quando la preparazione alle Olimpiadi salva dal COVID-19: il caso di Livigno</h2>



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Di Livigno ci parla Giorgio Zini, presidente dell’associazione Skipass Livigno e già presidente e DG della APT Livigno.



“Livigno, località di montagna lombarda al confine con la Svizzera, ha sviluppato negli ultimi vent’anni progetti che hanno cambiato radicalmente la percezione della località. Non più solo duty free area, ma meta di migliaia di sciatori in inverno e paradiso della mountain bike in estate, grazie ai mondiali 2005 di MTB e al contestuale sviluppo progettuale turistico collegato.”



“Questi risultati sono il frutto di un’intuizione del management della locale APT, supportata dall’amministrazione comunale e da qualche imprenditore privato.



Non era scontato che quella intuizione diventasse una chiave di successo per il turismo estivo di Livigno. La difficoltà di sviluppare una progettazione partecipata è ancora un ostacolo, e condividere un processo di sviluppo è più difficile che imporre soluzioni preconfezionate dall’alto.”



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Livigno-estiva-scaled.jpg"><img width="1024" height="479" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Livigno-estiva-1024x479.jpg" alt="" class="wp-image-44643" /></a><figcaption>Livigno durante la stagione estiva</figcaption></figure>



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“Nella mia esperienza, ho contribuito a realizzare un impegnativo processo di sviluppo: un piano strategico di comunicazione (lato web, ma soprattutto interna e di prossimità), la sostituzione della piattaforma web con implementazione della vendita online, l’inizio di una raccolta dati profilata utile per conoscere e impostare la strategia della Skiarea, basata su bisogni e abitudini dei consumatori per orientare le scelte future.”



“Tra gli obiettivi a medio termine ci saranno le Olimpiadi del 2026, che vedranno Livigno tra le località italiane sede dei campi gara di questo incredibile evento che dovrà lasciare un&#8217;eredità importante alle generazioni future. Il punto di forza di quest’ultimo progetto è stato quello di aver coinvolto da subito in tavoli operativi tutte le società degli impianti di Livigno, procedendo ad avanzamenti condivisi.”



“Questo processo di sviluppo, partito prima dell’avvento del COVID-19, ha trovato un’immediata utilità proprio in questo periodo, consentendo agli sciatori una maggiore autonomia e sicurezza nell’acquisto e ritiro degli skipass, favorendo un maggiore rispetto e controllo delle regole di contingentamento previsto dalla normativa emergenziale.”



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<h2 id="h-castelsaraceno-il-paese-che-rinasce-grazie-a-un-progetto-efficace-e-fondi-europei"> Castelsaraceno, il paese che rinasce grazie a un progetto efficace e fondi europei</h2>



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Castelsaraceno è uno dei tanti piccoli borghi lucani. Situato a 900 metri s.l.m. e con una popolazione di circa 1.300 abitanti, è anche chiamato “il paese tra i due parchi”: si trova infatti incastonato tra il parco dell’Appennino Lucano e quello del Pollino. Di antiche tradizioni pastorali, dal dopoguerra ha subito un progressivo spopolamento a favore dell’impiego nell’industria e dell’emigrazione al Nord.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Castelsaraceno-vista-notturna--scaled.jpg"><img width="1024" height="511" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Castelsaraceno-vista-notturna--1024x511.jpg" alt="" class="wp-image-44646" /></a><figcaption>Castelsaraceno, vista notturna. Credits: Pino Spagnuolo</figcaption></figure></div>



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Il percorso di rinnovamento di questo borgo nasce da un percorso partecipato legato alla ricerca delle identità originarie caratterizzanti e dall’intuizione che sarebbero servite forti motivazioni per approcciare un piano di sviluppo e rinnovamento socioeconomico e culturale. Questa comunità, oggi guidata da un giovane sindaco e da una giunta virtuosi, ha costruito la motivazione necessaria attingendo a fondi europei e presentando il progetto – oggi realizzato – del ponte pedonale tibetano più lungo al mondo. Un&#8217;opera ingegneristica imponente, un punto di collegamento non solo fisico tra due parchi nazionali, ma anche di congiunzione socioculturale: oggi la popolazione si riconosce e identifica con fierezza in quest’opera, punto di giunzione tra il vecchio e il nuovo.



Su queste motivazioni forti, riconosciuta la necessità di avere un appoggio manageriale esperto, si è riusciti a gettare le basi per co-costruire e avviare un progetto integrato di ecosistema turistico attorno a questo macro attrattore, ma anche utilizzando il contesto territoriale con una connotazione outdoor e sport.



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Sviluppo turistico e destination management: in Italia lo stiamo facendo male

L’interesse nei confronti dell’enogastronomia non si è affievolito durante la pandemia, ma anzi si è rafforzato grazie all’incremento del turismo di prossimità e alla voglia degli italiani di conoscere e approfondire la cultura enogastronomica, e non solo quando si è vacanza.



A sancire l’importanza strategica dei viaggi del gusto è la quarta edizione del Rapporto sul turismo enogastronomico italiano 2021, curato da Roberta Garibaldi, docente di Tourism Management presso l’Università degli Studi di Bergamo e presidente dell’Associazione italiana Turismo enogastronomico.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/garibaldi.jpeg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/garibaldi-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-44730" /></a><figcaption>Roberta Garibaldi, Presidente Associazione Italiana Turismo Enogastronomico</figcaption></figure>



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<h2 id="h-il-turismo-enogastronomico-nuovo-faro-dei-territori">Il turismo enogastronomico, nuovo faro dei territori</h2>



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Il Rapporto sul turismo enogastronomico italiano, che ha il patrocinio di Enit, Fondazione Qualivita, Ismea e Touring Club Italiano, e il sostegno di PromoTurismoFVG, Visit Emilia, Valdichiana Living e UniCredit, offre preziose indicazioni alle destinazioni e agli operatori del settore (imprese agricole, aziende della trasformazione, strutture ricettive e della ristorazione). Il focus di questa edizione pone particolare attenzione alle dinamiche e ai nuovi trend della domanda italiana nella fase post-COVID, delineando un nuovo profilo di turista.



La pandemia ha fatto sentire i propri effetti sul numero di esperienze fruite, che diminuiscono in media del 27% rispetto al 2019, e sul potere di spesa, ma l’enogastronomia può a tutti gli effetti essere considerata una leva per la ripartenza del settore turistico e del Paese. Nel 2019, il 59% degli italiani la considerava un elemento rilevante nella scelta della destinazione di viaggio; oggi questa percentuale raggiunge il 71% ed è trasversale a tutte le generazioni.



Nel 2021 aumenta, inoltre, del 10% il numero dei turisti che hanno viaggiato con principale motivazione il vivere piatti tipici ed eccellenze del territorio: nel 2016 questa percentuale si fermava al 21%, nel 2019 si attestava al 45% e oggi tocca il 55%.



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<h2 id="h-come-viaggiano-gli-appassionati-di-enogastronomia">Come viaggiano gli appassionati di enogastronomia?</h2>



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In un anno come il 2020, che – viste le limitazioni ai viaggi internazionali – ha imposto l’Italia come meta privilegiata delle vacanze, le località di mare sono diventate la porta di accesso per partecipare a esperienze enogastronomiche nell’entroterra (per il 53% dei turisti enogastronomici), davanti a città d’arte e destinazioni montane.



Tra le regioni italiane svetta la Sicilia come meta enogastronomica più desiderata, seguita da Emilia-Romagna, Campania, Puglia e Toscana. La città preferita dai turisti enogastronomici italiani è Napoli, che precede Bologna, seguita da Palermo per gli italiani in generale e da Roma per i turisti enogastronomici.&nbsp;



Tra i Paesi stranieri svetta la Spagna, seguita da Francia e Grecia con Parigi, Barcellona e Madrid a primeggiare tra le mete preferite oltre confine.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/3_Campo-di-grano_3leggera.jpg"><img width="1024" height="682" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/3_Campo-di-grano_3leggera-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-44686" /></a></figure>



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<h2 id="h-il-quadro-dell-offerta-l-italia-in-europa">Il quadro dell’offerta: l’Italia in Europa</h2>



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L’Italia, come racconta a SenzaFiltro Roberta Garibaldi, vanta una ricchezza e una varietà enogastronomica che spesso non ha eguali in altri Paesi europei. È prima al mondo per numero di produzioni certificate (838 al 2020) e in Europa per beni Unesco e città creative legate all’enogastronomia (8 al 2020), oltre a figurare tra le posizioni di vertice per quanto riguarda la consistenza delle aziende di produzione (cantine, frantoi e microbirrifici) e ristorative.



“In un contesto come quello attuale, appare fondamentale una più forte propensione all’innovazione dell’offerta, con il fine ultimo di migliorarne la qualità e l’attrattività. Oggi queste presentano un differente livello di maturità.”



Le cantine possiedono già oggi una forza attrattiva importante. “La direzione da intraprendere va verso una maggiore segmentazione e personalizzazione delle proposte offerte, così da permettere loro una maggiore differenziazione sul mercato. Birrifici, musei del gusto, aziende olivicole, food tour sono proposte più recenti; in questo caso è auspicabile un adeguato supporto normativo, economico e formativo, affinché possano affermarsi e diventare fruibili a un pubblico più ampio”.



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<h2 id="h-il-digitale-che-sfuma-i-limiti-della-vacanza">Il digitale che sfuma i limiti della vacanza</h2>



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Tra le tendenze individuate dal Rapporto c’è il Neverending Food Tourism. Si tratta di prolungare l’esperienza turistica prima e dopo il viaggio; un prima e un dopo che diventano elementi di preparazione, accompagnamento e ricordo indelebile dell’esperienza.



Le nuove tecnologie digitali, infatti, offrono al turista enogastronomico l’accesso a una pluralità di fonti e stimoli che gli permettono, nella fase precedente il viaggio, di decidere quali cantine e mete visitare in presenza per poi condividerle sui social durante e dopo l’esperienza, rafforzando poi la fidelizzazione nel tempo. Un’importanza sempre più significativa la rivestono i social network, con Instagram in crescita (+4%) rispetto a Facebook, che continua però a essere lo strumento social più utilizzato.



Il digitale è diventato punto di riferimento soprattutto per la fase successiva all’esperienza diretta, dall’acquisto dei prodotti con consegna a domicilio (che interessa il 70% degli intervistati) fino alle degustazioni digitali e alla possibilità di entrare a far parte di wine club e programmi fedeltà. Il turista soddisfatto si trasforma così in ambassador delle destinazioni e delle aziende visitate, che sempre di più dovranno investire nella digitalizzazione dei propri contenuti e in siti e-commerce.



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<h2 id="h-un-nuovo-profilo-di-turista-esigente-in-cerca-di-esperienze-innovative-e-contatto-con-la-natura">Un nuovo profilo di turista: esigente, in cerca di esperienze innovative e contatto con la natura</h2>



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“Il Rapporto 2021 – continua Roberta Garibaldi – mostra chiaramente come la pandemia abbia modificato le scelte del consumatore, che vuole vivere da protagonista le esperienze a diretto contatto con la natura. I mesi passati in casa durante i lockdown spingeranno i viaggiatori a vivere sempre più all’aria aperta, per riscoprire la socialità in condizioni di sicurezza.”



Questa attitudine porta i turisti verso agriturismi (l’86% ha intenzione di alloggiarvi) e relais di campagna (59%), con una ricerca di soluzioni innovative, tra cui spiccano alberghi a tema cibo-vino (56%), il campeggio di lusso glamping (29%) e case sugli alberi (32%). Anche la valorizzazione dei cibi tipici locali è sempre più una discriminante nella scelta delle strutture ricettive, tanto più che l’80% degli intervistati si aspetta una prima colazione a base dei prodotti del luogo.&nbsp;



Sul fronte delle attività, si moltiplicheranno iniziative di wine trekking, tour che abbinano “bike e gusto” e pic-nic nei vigneti. “Una case history interessante è quella dell’azienda agricola Ferraris in Piemonte, che ha stretto una&nbsp;joint venture con la locale Osteria del Rooster: l’azienda mette vigne (e vino) e l’osteria un box picnic da ritirare alla Big Bench, che domina il paesaggio. L’iniziativa è piaciuta così tanto da andare sold out nel giro di poche ore”.&nbsp;



Altre attività che stanno acquisendo una maggiore popolarità sono quelle in cui il protagonista è il turista. Si pensi alla raccolta delle olive o alla vendemmia attiva, che è di interesse per il 53% dei turisti italiani. L’azienda Masi, ad esempio, organizza queste proposte, arricchendole con diversi contenuti. Questa tendenza richiederà agli operatori del settore una nuova impostazione delle visite e delle attività, oltre che una comunicazione più attenta ai social.



Dal Rapporto emerge, inoltre, il profilo di un turista consapevole e maturo alla ricerca sì dell’innovazione, ma anche dell’autenticità dei luoghi e dei sapori, con un potenziale di crescita importante per bar e ristoranti storici, food truck e mercati locali.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/4_BikeGusto-leggera.png"><img width="1024" height="576" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/4_BikeGusto-leggera-1024x576.png" alt="" class="wp-image-44692" /></a></figure>



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<h2 id="h-il-turista-post-covid-cerca-il-benessere-fisico-e-mentale">Il turista post COVID cerca il benessere fisico e mentale</h2>



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Un altro trend in pieno sviluppo è il well being, dove centrale è il valore del benessere.



Le cantine non dovranno più limitarsi alle classiche degustazioni e alle visite dedicate alle spiegazioni tecniche del processo produttivo, ma dovranno puntare sugli aspetti della produzione in armonia con la natura, evidenziando gli investimenti in sostenibilità ed economia circolare.



In base al Rapporto, il 65% dei turisti enogastronomici sarebbe interessato a frequentare percorsi e workshop nelle aziende di produzione con informazioni utili sul benessere psicofisico; il 64% vi vorrebbe praticare attività sportiva all’aria aperta. La possibilità di praticare yoga e sport in ambiti rurali, le spa del vino, le beauty farm nelle aziende olivicole sono tutte opportunità che hanno e avranno un peso crescente nella decisione di visitare territori e imprese del food &amp; beverage.



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<h2 id="h-smart-working-in-campagna-riunioni-in-cantina">Smart working in campagna, riunioni in cantina</h2>



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Roberta Garibaldi ricorda come già dallo scorso anno sono nate iniziative nelle aree rurali per incentivare l’arrivo dei lavoratori da altre città italiane e dall’estero, dando loro l’opportunità di lavorare in un contesto più rigenerante, trasformandoli in residenti temporanei.



“Il progetto Borgo Office, per esempio, mette in contatto i lavoratori in smart working con le aziende agricole italiane. In cambio di soggiorni gratuiti, le persone ospitate sostengono economicamente l’attività dell’azienda, acquistando cesti di prodotti ed esperienze. Così facendo si viene a creare un circuito virtuoso, attraverso cui il lavoratore può godere di un luogo ameno dove lavorare, supportando economicamente sia l’azienda che lo ospita, sia il territorio, grazie al turismo indotto da questo fenomeno.”



Inoltre, le aziende di produzione possono adoperarsi per accogliere questi lavoratori così come organizzarsi per riunioni aziendali. Quasi un italiano su sei ritiene le cantine dei luoghi dove poter svolgere riunioni di lavoro, grazie alla bellezza e all’atmosfera rilassante del luogo.



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<h2 id="h-leggere-il-territorio-attraverso-il-turismo-enogastronomico">Leggere il territorio attraverso il turismo enogastronomico</h2>



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“Sviluppare il turismo enogastronomico può sicuramente favorire processi di delocalizzazione dei flussi turistici verso le aree interne, creando nuovi legami con i centri urbani. Si tratta di un tema assai sentito e che vede già oggi iniziative e progetti che stanno attirando l’interesse del pubblico”, commenta Roberta Garibaldi.



Il pensiero va alle vigne urbane, oggi presenti in numerose città italiane, come Torino (“Vigna della Regina”), Siena (“Senarum Vinea”), Venezia (“Laguna nel bicchiere” e “filari di San Francesco della Vigna”), Palermo (“vigneti autoctoni di Vigna del Gallo”), Milano (“Vigna di Leonardo”). Queste non solo consentono al turista in visita di scoprire la città da una prospettiva originale e affascinante, ma valorizzano il patrimonio enologico del territorio, creando nuovi percorsi di fruizione, dalla città all’entroterra.



“Non si tratta, quindi, di creare una contrapposizione tra destinazioni note e l’entroterra, ma favorire percorsi di congiunzione che forniscono nuove chiavi di lettura del territorio, valorizzando nella narrazione dominante risorse enogastronomiche, culturali e naturali di assoluto pregio, ma spesso poco valorizzate.”



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<h2 id="h-da-turisti-a-stakeholder-di-luoghi-e-aziende">Da turisti a stakeholder di luoghi e aziende</h2>



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Il futuro si fonda su unicità ed emozionalità dell’esperienza in sintonia con l’ambiente. La consapevolezza acquisita delle tematiche socio-ambientali trasforma il turista enogastronomico in una sorta di stakeholder del luogo e/o dell’azienda virtuosa, che opera per lo sviluppo armonico del proprio territorio, rivalutando e proteggendo i saperi e la cultura locale, creando nuove opportunità di lavoro soprattutto per giovani e donne.



Spiccheranno sul mercato quelle aziende che educano il turista e lo rendono partecipe di un processo migliorativo, integrando l’esperienza diretta con la digitalizzazione e lo storytelling innovativo. 



La capacità di attrazione degli operatori del settore dipenderà sempre più dalla loro predisposizione a generare valore per il turista, il cittadino residente e tutta la comunità.



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Roberta Garibaldi, Associazione Italiana Turismo Enogastronomico: &#8220;Il digitale permette di allungare il viaggio prima e dopo la partenza&#8221;

“Le località marchigiane colpite dal sisma che risultano aver perso la totalità delle strutture ricettive sono Arquata del Tronto, Cessapalombo e Visso, seguite da Ussita al 92%, Pieve Torina all’86% e Norcia al 77%, considerando che quest’ultima era la cittadina con più alto numero di strutture ricettive presenti rispetto agli altri quindici comuni del Parco.”
Questo si evince nel documento Il sistema turistico del parco pre e post sisma elaborato dal Parco Nazionale dei Monti Sibillini. A seguito degli eventi sismici del 24 agosto e del 30 ottobre 2016, l&#8217;offerta ricettiva ha avuto una grave perdita di posti letto e questo si è ripercosso sul turismo di queste zone.
I dati elaborati dall&#8217;Istat negli anni 2015-2016, vale a dire poco prima del sisma, riportano che nel comune del Piceno più colpito, Arquata del Tronto, erano tre gli esercizi alberghieri, con 54 posti letto, &nbsp;e19 gli esercizi extra-alberghieri, con 241 posti letto. L&#8217;inagibilità delle strutture a causa del terremoto ha chiaramente portato a un crollo della disponibilità. Nel documento del Parco Nazionale dei Monti Sibillini, inoltre, si affronta anche il tema dei flussi turistici.
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<h2 id="h-arquata-del-tronto-un-turismo-lento-da-costruire-da-zero">Arquata del Tronto, un turismo lento da costruire da zero</h2>
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Se da un lato gli eventi sismici hanno creato una frattura nel sistema turistico delle zone colpite, dall&#8217;altro proprio per questo nei territori come Arquata del Tronto si può ripartire costruendo un nuovo modo di fare turismo da zero. È il sindaco reggente di Arquata, Michele Franchi, a spiegarci che tipo di turismo intende favorire l’amministrazione.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Sindaco-di-Arquata-Michele-Franchi.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="706" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Sindaco-di-Arquata-Michele-Franchi-1024x706.jpeg" alt="" class="wp-image-44714" /></a><figcaption>Michele Franchi, il sindaco di Arquata del Tronto</figcaption></figure>
“Prima del sisma l&#8217;attività turistica si basava molto sull&#8217;ambito religioso, intercettato dalle vicine località come Cascia, quello enogastronomico di Amatrice e Norcia, e quello legato a Castelluccio, che si raggiungeva attraversando i nostri paesi durante i mesi estivi o nel periodo della fioritura. In questo periodo chiaramente abbiamo un turismo mordi e fuggi, anche perché mancano le strutture ricettive e ci sono pochissimi posti letto.”
“Noi però vogliamo ripartire dal turismo lento, dai percorsi naturalistici, dalle passeggiate nei sentieri; un modello nuovo che possa intercettare turisti più consapevoli, maggiormente attenti al nostro territorio, che vogliano vivere appieno la nostra storia, le nostre tradizioni, quello che offre la natura che ci circonda. Tutto nell&#8217;ottica di uno scambio reciproco tra luoghi e turisti. Questo inevitabilmente si collega a un processo di ricostruzione che possa accogliere di nuovo la storia dei nostri paesi. Inoltre vogliamo fare rete con i comuni limitrofi e creare una cooperazione ancora più forte tra territori colpiti dal sisma, ognuno con le sue peculiarità.”
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Foto-di-Arquata-Potest3.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/Foto-di-Arquata-Potest3-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-44675" /></a><figcaption>Il turismo dei sentieri accessibili di Arquata Potest</figcaption></figure>
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<h2 id="h-sentieri-accessibili-l-importanza-della-sosta-quando-il-turismo-lo-fa-la-storia">Sentieri accessibili, l’importanza della sosta: quando il turismo lo fa la storia</h2>
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Le associazioni che lavorano affinché questa nuova idea di turismo possa realizzarsi sono Arquata Potest e Monte Vector.
Secondo i i volontari dell&#8217;Associazione Arquata Potest, “il turismo pre-sisma ad Arquata del Tronto si sviluppava principalmente lungo tre binari: turismo delle seconde case, stabile certezza ormai da tanti anni, basato sul ritorno, nei fine settimana o nei periodi festivi, di persone originarie del luogo, che facendo acquisti nelle attività della zona contribuivano fortemente al sostegno dell’economia locale; turismo di alta montagna in mete quali Forca di Presta, il monte Vettore, la fioritura di Castelluccio o il lago di Pilato, già molto gettonate prima del sisma, dalle quali il limitrofo territorio di Arquata traeva beneficio indiretto principalmente tramite visitatori in sosta presso le attività ristorative; turismo invernale presso la stazione sciistica di Forca Canapine.”
“Poco sviluppato era il turismo legato ai sentieri di media montagna, che è il tipo di turismo che Arquata Potest vorrebbe sviluppare. Una delle caratteristiche di questi percorsi, infatti, è quella di essere dei&nbsp;sentieri per tutti. Sviluppandosi in media montagna, lungo i dolci declivi dell’Appennino Centrale, possono essere percorsi da escursionisti di qualsiasi età, dai più esperti a quelli alle prime armi.”
“Alcune di queste mulattiere, inoltre, ripercorrono a tutti gli effetti la storia dei luoghi, sia attraverso la presenza dell’arte dei muretti a secco, sia perché permettono di scoprire autentici&nbsp;gioielli architettonici&nbsp;nascosti nella quiete di castagneti secolari: parliamo, ad esempio, della&nbsp;chiesa della Madonna della Neve&nbsp;(XV sec.) e dell’eremo della Madonna dei Santi&nbsp;(XVI sec.), testimonianze della ricchezza culturale e spirituale dell’entroterra piceno.”
“Anziché piangerci addosso, abbiamo pensato di puntare sul turismo legato ai cammini e ai sentieri, così come avevamo iniziato già pochi mesi prima del sisma: recuperando cioè gli antichi sentieri di collegamento tra le frazioni e realizzando così il G.A.D.A. (Grande Anello di Arquata), un percorso di 45 km a cavallo tra il Parco Nazionale dei Sibillini e quello della Laga. Al fine di valorizzare il lavoro svolto finora ci stiamo dando da fare anche per riqualificare diverse aree di sosta presenti lungo i sentieri, proprio per far sentire i viaggiatori quanto più possibile a loro agio e permettere loro, un domani, di tornare a farci visita.”
“Certo, la riqualificazione delle aree di sosta richiede degli importi economici più onerosi, che una piccola associazione come la nostra non può permettersi di sostenere da sola. Per superare questo divario ci stiamo muovendo in più direzioni: partecipando ai bandi, ad esempio, oppure chiedendo supporto alle istituzioni locali. I risultati ci indicano che stiamo andando nella direzione giusta, e questa per noi è la migliore benzina per portare avanti questa avventura al fine di accompagnare i nostri territori nella difficile ripartenza post-sisma. Senza perdere la speranza di rivederli bellissimi come erano prima.”
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<h2 id="h-il-nostro-turista-ideale-un-alleato-pi-concreto-dello-stato-e-delle-istituzioni">“Il nostro turista ideale è un alleato più concreto dello Stato e delle istituzioni”</h2>
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L&#8217;altra associazione è Monte Vector, guidata da Elena Pascolini e Stefano Cappelli, la cui sede è presso il rifugio Mezzi Litri, che prende il nome dal canale del Monte Vettore che si erge sopra di esso.
Quando ho chiesto a Elena che cosa voglia dire occuparsi di turismo nelle zone terremotate mi ha risposto: “Aggiungerei: zone terremotate senza vocazione turistica. Il che non significa che non abbiano attrattive sia naturalistiche che culturali di grande rilievo, ma che non hanno precedentemente investito nelle attività turistiche per varie ragioni di natura socioeconomica. Nel caso specifico di Arquata del Tronto, il turismo era rappresentato in larga parte dal ritorno alle seconde case da parte di cittadini che erano emigrati negli anni precedenti, ma che avevano mantenuto una salda radice nei luoghi che andavano a ripopolare nel corso dell’estate”.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/allevalasperanza_mezzilitri_foto-di-Francesco-Alesi-13-1-scaled.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/05/allevalasperanza_mezzilitri_foto-di-Francesco-Alesi-13-1-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-44660" /></a></figure>
“La nostra associazione ha da subito indicato questa mancanza come una lacuna che avrebbe sfavorito non solo il turismo ma anche il diritto di abitare e di soggiornare da parte sia dei detentori di seconde case che di chi aveva dovuto scegliere la soluzione del C.A.S. Una situazione come quella di Castelluccio o Amatrice, seppur drammatica, non è confrontabile alla nostra perché il turismo era già la peculiarità e la leva economica delle comunità residenti. Ad Arquata si deve costruire da zero l’idea stessa di turismo. Si deve cercare di trasmettere sia ai viaggiatori che ai residenti nel territorio il senso di rispetto profondo e di collaborazione nell’offrire un prodotto che agevoli la conservazione delle tradizioni autoctone, e che addirittura le rinforzi, opponendosi a un modello consumistico che si è già dimostrato disfunzionale alle attività economiche, deturpante per il territorio e nocivo per il tessuto sociale. I nuovi modelli di sviluppo devono tener conto della conservazione del territorio e del rispetto per le persone che hanno scelto di resistere: per questa ragione ci sentiamo di contrastare con tutte le nostre forze modelli imposti dall’alto.”
“Il nostro turista ideale è sempre più consapevole, presente e rispettoso; è un alleato che ha sostenuto la nostra idea in modo molto più concreto rispetto allo Stato e alle istituzioni. È attento alle fragilità della terra che calpesta, cerca amicizia, dialogo e un pezzo di mondo da condividere e dove poter tornare per stare bene, e chissà, forse anche per restare. Lavorare, creare, generare nuove economie in sintonia con le precedenti e in aiuto a quelle già presenti è il motore per rigenerare la comunità, perché una comunità è fatta principalmente di scambi.”
Concludendo, se da un lato gli eventi sismici hanno distrutto tutto, dall&#8217;altro possono dare a territori come Arquata del Tronto la possibilità di ripartire da zero e trovare un nuovo modo di attrarre i turisti. Non soltanto un servizio di posti letto di passaggio, ma una vera e propria scoperta del territorio, con le sue peculiarità geomorfologiche, zoologiche, culturali ed enogastronomiche.
Foto di copertina: Stefano Cappelli ed Elena Pascolini nel borgo di Arquata dopo il sisma. Photo credits: Francesco Alesi
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Arquata del Tronto dopo il sisma: il turismo che non c&#8217;era

Gli enti locali e le associazioni raccontano il turismo lento da inventare sulle macerie del terremoto del 2016: nella disgrazia, un&#8217;occasione.

Arquata del Tronto dopo il sisma: il turismo che non c&#8217;era - Informazione senza filtro

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“Ridica 33” è il nostro augurio, è urgente cambiare l’aria che tira in ambulatorio. “Dica 33” non basta più. Un reportage sul mondo della sanità durante il COVID-19.

Numero 100 - Ridica 33

Godere di buona salute è lo scopo ultimo di ognuno: CittadinanzAttiva può vantare di star bene, molto bene. Fondata nel 1978, l’organizzazione oggi ha 43 anni di battaglie che le hanno rafforzato il sistema immunitario verso le sempre troppe storture dei diritti che prova a raddrizzare. La posizione di Antonio Gaudioso, segretario generale, testimonia invece la fragile costituzione della sanità italiana a cui l’organizzazione sta provando a rimediare.



&nbsp;“Quello che si è perso di vista negli ultimi anni, e che emerge anche dai dati e segnalazioni che riceviamo, è che fondamentalmente si è investito pochissimo sui servizi territoriali. Il perché sta nelle scelte di finanziamento del Servizio Sanitario Nazionale, che tecnicamente è stato definanziato. Non si può considerare un finanziamento al servizio pubblico che dovrebbe tutelare la nostra salute quello che è stato fatto negli anni con minimi sforzi mentre aumentava l’inflazione, mentre aumentavano i costi, mentre aumentavano l’età media della popolazione e le sue esigenze. Aumentare di pochissimo gli investimenti nella sanità pubblica vuol dire tenerla immobile e non tenere minimamente testa al livello di qualità dei servizi e alla necessità di innovazione e aggiornamento.”





<h2 id="h-ospedali-al-centro-e-medici-al-margine-ma-i-pazienti-hanno-ben-altre-esigenze">Ospedali al centro e medici al margine, ma i pazienti hanno ben altre esigenze</h2>









Visto in retrospettiva, il quadro sembra aver messo al centro gli ospedali e relegato nella cornice tutta la sanità di prossimità territoriale strizzandoci dentro i medici di base e il loro ruolo, smontato anno dopo anno.



“In effetti è così. Le risorse degli ultimi decenni hanno coperto i bisogni delle realtà ospedaliere, che anche dal punto di vista psicologico sono state utilizzate come una sorta di coperta di Linus. Gli ospedali sono come le scuole, sono fisicamente la presenza dello Stato, con tutti i suoi pregi e difetti. Se qualcosa non funziona negli ospedali lo vedi immediatamente e l’attenzione mediatica ci si concentra; se qualcosa non va nei servizi territoriali non te ne accorgi subito, e quando te ne accorgi è già successo qualcosa. Le ricadute sono meno visibili nell’immediato, quando non vengono rinnovati i contratti o non si sostituiscono le persone che vanno in pensione, giusto per fare un paio di esempi. Oppure se il tuo medico va in pensione e non è stato sostituito, ecco che devi cercarti un altro medico, e ti accorgi che magari è un massimalista e ha già raggiunto il tetto dei 1.500 pazienti, per cui potrebbe andare in deroga fino a 1.800: e come si fa a lamentarsi con lui se non fa le visite a domicilio, come fa a garantirlo a 1.800 possibili malati?”



Perché la politica non capisce che non si possono avere nel 2021 gli stessi parametri di riferimento di qualche decennio fa? I 1.500 mutuati di oggi non sono quelli di una volta.



“Non c’è stata alcuna strategia politica e istituzionale; né buona né cattiva, e al tempo stesso questa condizione ha impedito di individuare una responsabilità. L’unica certezza che ha accomunato gli approcci era la consapevolezza che la salute fosse un costo, accompagnata dalla frase priva di senso secondo cui non si può dare tutto a tutti. Altro che tutto a tutti, in Italia si sono creati proprio dei poli di ingiustizia tra chi ha moltissimo e chi non ha alcun diritto o quasi alla tutela della salute.”



“Intanto sono completamente cambiate le esigenze dei pazienti, l’età media si è alzata moltissimo, si è impennato il numero di pazienti con patologie croniche molteplici – la cosiddetta comorbilità – per cui alla fine ci sono più pazienti, sono più anziani e sono molto più complessi. Banalmente pensiamo anche alla ludopatia, giusto per citare una delle patologie prima inesistenti: il medico di famiglia è il collo di bottiglia su cui si è scaricata tutta l’assenza sul territorio. Quindi, per tornare alla domanda, è assurdo che la politica non abbia adeguato i parametri alla vita reale.”





<h2>Vaccini, questione di priorità: “La sussidiarietà non può procurare disuguaglianze”</h2>





Vale anche per l’idea di digitalizzazione che non ha mai accompagnato il sistema sanitario? Dico idea perché mi sembra che l’Italia sia ancora alla fase progettuale di ciò che vorrebbe diventare in materia di innovazione e salute.



“Nel 2021 il nostro è un Paese in cui non esisteva ancora un’anagrafe vaccinale. Non è assurdo? Siamo un Paese che, fino alla campagna massiva di vaccinazione anti COVID-19, non si era mai preoccupato di avere una memoria della salute dei propri cittadini e per questo mi viene da ridere quando sento parlare di big data in health. Ma di quali big data parlano, che abbiamo ancora le cartelle cliniche su carta? Non avremo mai un hacker russo che verrà a rubarci i dati perché non sono appetibili.”



Quale tipo di richieste e segnalazioni arrivano a CittadinanzAttiva negli ultimi mesi? “Potrei sintetizzarle in un doppio blocco: da un lato i cittadini che lamentano le mancate prestazioni e mi riferisco, su tutto, ai dati degli screening oncologici confermati anche dall’Osservatorio Nazionale Screening: a fine ottobre 2020 circa un milione e mezzo di screening non sono stati eseguiti, un’indicazione plastica di migliaia e migliaia di malati oncologici visitati in ritardo, con tutto quello che comporterà per loro soprattutto in termini di aspettativa di vita. Così come ci segnalano innumerevoli interventi chirurgici annullati. Poi c’è tutto il blocco collegato al COVID-19 e all’accesso ai vaccini; in particolare ci chiedono come venga gestito il criterio di priorità”.



Entriamo nelle zone grigie della questione vaccini. “Dovremmo almeno ringraziare per l’idea di acquisizione nazionale delle dosi, perché ad esempio quelli antinfluenzali sono affidati alle regioni e sappiamo bene cosa vuol dire. Per quanto, nonostante le linee guida nazionali di indicazione delle priorità nella somministrazione, alla fine anche lì le regioni stanno derogando in ordine sparso. Autonomia non dovrebbe voler dire anarchia: il principio di sussidiarietà è totalmente condivisibile nel senso di avvicinare i servizi al cittadino, ma non può essere un elemento che procura disuguaglianze, né che porta i sistemi a non dialogare tra loro. Le banche dati del SSN non sono neanche interoperabili, per cui anche se fossimo tutti informatizzati non servirebbe a niente: ancora ti viene detto nel 2021 ‘si porti le lastre da casa’. È ridicolo e gravissimo al tempo stesso”.





<h2>Un software per raccogliere e integrare i dati vaccinali</h2>





Le categorie che riceveranno in via prioritaria il vaccino, durante la prima fase, saranno operatori sanitari e sociosanitari, residenti e personale dei presidi residenziali per anziani e persone di età avanzata. Anche in questo senso CittadinanzAttiva si è mossa lanciando una survey proprio in queste settimane: la campagna di CittadinanzAttiva, avviata con la FIMMG e col sostegno di oltre ottanta società scientifiche e associazioni di tutela dei pazienti, coinvolge i medici di famiglia e i direttori di presidio ospedalieri e di poliambulatori; si chiama &#8220;Non togliamo il medico di torno&#8220;. 



Da cosa siete partiti e dove volete arrivare? “Già nella prima fase del COVID-19 avevamo subito percepito che la strozzatura era sull’assistenza territoriale, sui medici di base, sul primo canale tra cittadino e servizio sanitario. Ci attivammo subito con una raccolta che alla fine ha mobilitato quattro milioni di euro tradotti fino all’ultima risorsa per garantire protezione ai medici e mettere in sicurezza il loro lavoro in questi mesi.”



“Ora abbiamo invece deciso di fare un passo in avanti, più di prospettiva, e lavorare a uno strumento informatico che permetta una gestione rapida e trasparente nella campagna vaccinale. Vogliamo creare un sistema di priorità non basato necessariamente sull’età, ma sulle condizioni di salute effettive, perché tra un cinquantenne malato gravemente e un anziano in buona salute come si fa a pensare di dover dare priorità solo all’anagrafe? Si stanno muovendo così perché in realtà non esistono dati sufficienti, tanto meno i data base per patologie dalle singole regioni. I singoli medici però quei dati ce li hanno, e il problema arriverà se sarà necessario arrivare a campagne vaccinali di massa, che rischiano di violare davvero un senso puro di priorità e urgenza.”



“Insomma stiamo raccogliendo dati per realizzare uno strumento informatico che possa aiutare in questa fase e in futuro: adesso stiamo sviluppando un software che poi speriamo possa garantire ai medici di lavorare bene tramite il sindacato FIMMG, insieme a un comitato tecnico scientifico e a una società informatica eccellenti. Proprio in questi giorni stiamo lavorando alacremente per generare il modello, testarlo e renderlo operativo nelle prossime settimane tramite le regioni. Un progetto tutto privato che metteremo a disposizione del pubblico: siamo fatti così, se le cose non si muovono non ci mettiamo a protestare e basta. Bisogna essere attivi”.

Antonio Gaudioso, Segretario generale CittadinanzAttiva: “Gli ospedali sono come le scuole, fanno vedere il bene e il male dello Stato. Ma la realtà è nell’invisibile”

Il personale medico e sanitario straniero in Italia è pari a poco più di 77.000 unità, secondo i dati forniti dall’AMSI (Associazione Medici Stranieri in Italia). È composto da 22.000 medici, 38.000 infermieri e altre figure specializzate come fisioterapisti, psicologi e odontoiatri.



Nel primo periodo di emergenza legato al COVID-19 in Italia, come non ricordare gli arrivi di personale medico proveniente da altri Paesi per dare supporto alle strutture sanitarie pubbliche: salutati con un misto di emozione e gratitudine, le immagini degli sbarchi all’aeroporto di équipe mediche venivano accolte con tutti gli onori del caso rimanendo nell’immaginario collettivo.



Eppure per il supporto medico specialistico la soluzione l’avevamo in casa: professionisti della sanità stranieri già presenti in Italia, ma occupati per la maggior parte in strutture private o cooperative.





<h2 id="h-lo-studio-ocse-medici-italiani-sempre-pi-vecchi-rischio-carenza">Lo studio Ocse: “Medici italiani sempre più vecchi, rischio carenza”</h2>





In uno studio Ocse del 2019 sul Profilo della sanità in Italia, che analizza i dati del 2017, si evidenzia un dato assai significativo sull’invecchiamento della classe medica, visto che più della metà dei medici nel nostro Paese registra un’età media superiore ai 55 anni. Le preoccupazioni circa la futura disponibilità di personale medico sono aggravate dagli ostacoli a livello di formazione e assunzione dei nuovi medici, necessari per sostituire il gran numero di dottori che presto andranno in pensione.



Quest&#8217;ultimo dato risulta assai critico soprattutto alla luce di quanto si evince dallo stesso studio, che evidenzia come l&#8217;offerta limitata di nuovi medici stia mettendo a dura prova le capacità di occupare i posti di lavoro vacanti da parte di alcune unità sanitarie locali e aziende ospedaliere, con un conseguente aumento della carenza di personale.



Sempre secondo lo studio: “La resilienza si riferisce alla capacità di un sistema sanitario di adeguarsi efficacemente a contesti mutevoli o a shock e crisi improvvise”.







<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Immagine1-1.png"><img width="625" height="244" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Immagine1-1.png" alt="" class="wp-image-42518" /></a><figcaption>**OCSE/Osservatorio Europeo Delle Politiche e Dei Sistemi Sanitari (2019), Italia: Profilo della sanità 2019, Lo Stato della Salute nell’UE, OECD Publishing, Parigi/Osservatorio Europeo Delle Politiche e Dei Sistemi Sanitari, Bruxelles</figcaption></figure>







<h2>Medici stranieri reclutati all’estero durante l’emergenza: era necessario?</h2>





Se il 2020 ha rappresentato l’anno in cui l’emergenza sanitaria ha monopolizzato l’attenzione di tutti, con gli occhi puntati su medici e infermieri chiamati ad affrontare una pandemia alla quale nessuno era pronto, le preoccupazioni evidenziate dallo studio Ocse si sono rivelate fondate.



Nel corso dell’emergenza sanitaria – soprattutto durante la prima ondata, a inizio 2020 – si sono registrate numerose criticità nelle strutture sanitarie pubbliche, con il personale medico costretto a turni estenuanti per cercare di affrontare un virus di cui si conosceva poco.



Sono giunti così in aiuto dell’Italia anche team di medici specializzati provenienti da altri Paesi: Cuba, Russia, Cina, Usa, Venezuela, con la Lombardia a fare da capofila alla fine del mese di marzo, con l’arrivo di seicento sanitari stranieri a supporto delle strutture regionali.



Perché sono atterrati plotoni di medici dall’estero in quel periodo? Era proprio necessario il loro arrivo in Italia?



Pare proprio di no. Nel Decreto Cura Italia pubblicato sulla Gazzetta ufficiale il 17 marzo 2020, l’art. 13 cita espressamente:



(Deroga delle norme in materia di riconoscimento delle qualifiche professionali sanitarie)



&nbsp;1. Per la durata dell&#8217;emergenza epidemiologica da COVID-19, in deroga agli articoli 49 e 50 del decreto del Presidente della Repubblica 31 agosto 1999 n. 394 e successive modificazioni, e alle disposizioni di cui al decreto legislativo 6 novembre 2007 n. 206 e successive modificazioni, è consentito l&#8217;esercizio temporaneo di qualifiche professionali sanitarie ai professionisti che intendono esercitare sul territorio nazionale una &nbsp;professione &nbsp;sanitaria conseguita all&#8217;estero regolata da specifiche direttive dell&#8217;Unione europea. Gli interessati presentano istanza &nbsp;corredata &nbsp;di &nbsp;un certificato di iscrizione all&#8217;albo del Paese di provenienza alle regioni e Province autonome, che possono procedere al reclutamento temporaneo di tali professionisti ai sensi degli articoli 1 e 2 del decreto-legge 9 marzo 2020, n. 14.



Il governo cercava in questo modo di rispondere all’emergenza della prima ondata, aprendo le porte delle strutture sanitarie pubbliche al personale medico straniero, anche se con la modalità dell’esercizio temporaneo. L’articolo 13 permetteva così anche ai medici stranieri di presentare istanza per essere reclutati nelle strutture pubbliche regionali e delle province autonome.





<h2>Reclutamento di medici stranieri, il presidente AMSI: “Alcune regioni hanno frainteso il decreto”</h2>





Foad Aodi è presidente dell’AMSI (Associazione Medici Stranieri in Italia): lo raggiungiamo telefonicamente dopo che ha appena concluso un’intervista con una TV egiziana.



Esperimento riuscito, quello dell’articolo 13 del Cura Italia? “Pierpaolo Sileri, il viceministro della Sanità, dopo aver partecipato ai congressi dell’AMSI mi chiamò per dirmi che stavano decidendo con il Presidente del Consiglio Giuseppe Conte per inserire l’ art. 13 nel decreto Cura Italia, su cui stavano lavorando, ma a mio avviso l’articolo non è stato molto chiaro. Nel senso che alcune regioni, durante la fase dell’emergenza, l’hanno interpretato come se fosse solo per i medici provenienti dall’estero: Cuba, Russia, Cina. La nostra richiesta in realtà era diversa, ma alcune regioni devono avere frainteso”. 



“Noi siamo un esercito di 77.500 professionisti della sanità di origine straniera, tra medici, infermieri e fisioterapisti, e il 65% di questi professionisti della sanità non ha la cittadinanza italiana, ma vive e lavora regolarmente in Italia. Credo non sia civile avere medici di serie A quando si parla di doveri e medici di serie B quando si parla di diritti. I nostri professionisti sono o laureati in Italia, o con il titolo riconosciuto legalmente, e ognuno di loro paga regolarmente le tasse. In un momento in cui c’è carenza di personale medico, questa chiusura da parte di alcune regioni nei loro confronti è incomprensibile.”





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/foad.png"><img width="560" height="615" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/foad.png" alt="" class="wp-image-42494" /></a><figcaption>Foad Aodi, Presidente Associazione Medici Stranieri in Italia (Photo credits: sanitainformazione.it)</figcaption></figure></div>





Dopo il Decreto Cura Italia, come detto, la Lombardia a fine marzo ha chiamato seicento sanitari tra medici e infermieri provenienti dall’estero. Il Veneto ha cercato di reclutare personale per le loro ATS (Aziende di Tutela della Salute) cercandolo direttamente all’estero. Il Piemonte e l’Umbria si sono rese protagoniste in negativo attivando bandi per la ricerca di personale sanitario che fosse esclusivamente di cittadinanza italiana, con la stessa AMSI che, insieme ad altre due associazioni, ha deciso di denunciare questa condotta discriminatoria. 



Umbria e Piemonte, in seconda battuta, sono tornate sui loro passi con nuovi bandi per la ricerca di personale sanitario, allineandosi così con l’articolo 13 del Cura Italia e quindi aprendo la ricerca anche a personale medico straniero con residenza in Italia, anche senza cittadinanza.





<h2>I medici stranieri in Italia e l’appello a Mattarella contro la discriminazione</h2>





È un tema scottante: reclutare personale medico all’estero quando in Italia ci sono 22.000 medici e 38.000 infermieri (secondo le stime dell’AMSI) di origine straniera presenti nel nostro Paese, e cosa ancor peggiore, creare balzelli per non permettere loro di entrare nelle strutture sanitarie pubbliche. Inoltre, mancando il requisito della cittadinanza italiana e pur possedendo i titoli e i relativi requisiti di legge, i medici stranieri in Italia non possono accedere neppure ai concorsi pubblici.



Eppure si era pensato che in tempi di pandemia il loro supporto fosse non solo strategico, ma soprattutto necessario: a onor del vero l’associazione AMSI si batte per togliere dall’invisibilità i professionisti stranieri della sanità ben prima del fatidico 2020, e un Paese civile non dovrebbe aspettare momenti di emergenza per attuare scelte di civiltà. Se il Decreto Cura Italia è del mese di marzo del 2020 e l’appello al Presidente della Repubblica Sergio Mattarella da parte di AMSI – in cui si chiede che non ci siano discriminazioni nei confronti dei medici stranieri solo per questioni di cittadinanza – è dello scorso mese di dicembre, significa che qualcosa è mancato anche nel corso del 2020, nonostante si sia cercato di rispondere a questa mancanza proprio con l’articolo 13.



“Dopo l’appello a Mattarella ho ricevuto molte chiamate da consiglieri regionali, deputati e senatori che mi hanno chiamato da ogni parte politica, visto il grande lavoro che stiamo facendo. Significa che il tema è molto sentito da tutti in maniera trasversale.”





<h2>Medici stranieri: in Francia la cittadinanza, in Italia 7 euro all’ora</h2>





Ma in Europa come si stanno muovendo gli altri Paesi nei confronti dei medici stranieri? “A livello europeo sono molto avanti nell’ottica dell’inserimento professionale e del riconoscimento delle esperienze professionali: vedo all’avanguardia Germania e Francia, dove Macron ha riconosciuto la cittadinanza francese ai medici stranieri per aver fornito un importante contributo nell&#8217;emergenza coronavirus”.



“Allora dico all’Italia che non c’è bisogno di fare arrivare i medici dall’estero: bisogna prima inserirli e poi incentivarli a rimanere nella sanità pubblica, proteggerli, pagarli meglio e consentire ai medici stranieri di integrarsi coi medici italiani. Dico anche che chi esercita in Italia deve conoscere la lingua italiana e avere alle spalle cinque anni di attività professionale. Purtroppo, però, le offerte – nella maggior parte dei casi – sono a tempo determinato per un periodo massimo di diciotto mesi, con la richiesta di trasferirsi e senza alcuna certezza di essere confermati. Per questo molti rimangono nel privato, dove in alcune cliniche abbiamo anche denunciato paghe orarie di 7€.”



Risulta a dir poco incomprensibile come la resistenza al cambiamento giochi sempre un ruolo determinante, ponendoci come fanalino di coda nelle classifiche europee. E, ancora, come in situazioni di emergenza e di necessità non riusciamo a trovare soluzioni concrete per rispondere a legittime rivendicazioni e a necessità fisiologiche cui il Paese non può più sottrarsi.





Foto di copertina: regione.piemonte.it

Foad Aodi, Presidente Associazione Italiana Medici Stranieri: &#8220;Per il coronavirus abbiamo fatto arrivare medici dall&#8217;estero. E noi?&#8221;

Giancarlo Giorgetti, deputato della Lega, durante un meeting a Rimini ha dichiarato: “Nei prossimi cinque anni mancheranno 45.000 medici di base, ma chi va più dal medico di base, senza offesa per i professionisti qui presenti. Nel mio piccolo paese vanno a farsi fare la ricetta medica, ma chi ha almeno cinquant’anni va su Internet e cerca lo specialista. Il mondo in cui ci si fidava del medico è finito”.
Servono ancora i medici di famiglia? Oppure gli italiani si rivolgono direttamente agli specialisti, bypassando la medicina generale? Secondo i dati Istat del 2017, in media&nbsp;il 74% delle persone da 15 anni in poi (e il 90,9% degli ultrasessantacinquenni) ha richiesto la prestazione dal medico di famiglia con una media di 1,2 contatti l&#8217;anno.
La medicina territoriale è l&#8217;occasione per potenziare i servizi presso i piccoli comuni soprattutto montani. La salute nelle aree interne è un tema che definisce due percorsi: sanitario e socioassistenziale. Quindi saranno necessari presidi di cura e misure volte a contrastare il calo demografico, con la conseguente crescita degli indici di invecchiamento.
Italo Paolini è medico di medicina generale da trent’anni. Il comune dove lavora è lo stesso della sua nascita e residenza, Arquata del Tronto. Arquata si trova in provincia di Ascoli Piceno, nelle Marche, ed è tra i comuni più duramente colpiti dal sisma del 2016.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Pezzo-VAlentina.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="575" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Pezzo-VAlentina-1024x575.jpg" alt="" class="wp-image-42450" /></a><figcaption>Italo Paolini, Il dottore di Arquata del Tronto
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Il dottor Paolini ha affrontato con responsabilità il suo ruolo in un territorio che aveva perduto ogni punto di riferimento. Un vero e proprio sostegno medico e morale nel mezzo di una devastazione. Ha prestato servizio dapprima in una struttura d&#8217;emergenza, un container, e successivamente presso il Poliambulatorio donato da Medici con l&#8217;Africa Cuamm.
Insieme al dottor Paolini, cerchiamo di indagare sulla figura del medico di medicina generale nei piccoli comuni e su quanto possa diventare fondamentale la sua presenza.
<h2 id="h-i-medici-di-base-smistano-venti-volte-il-numero-di-pazienti-dei-pronto-soccorso">“I medici di base smistano venti volte il numero di pazienti dei pronto soccorso”</h2>
Spiega il dottor Paolini: “La pandemia che stiamo vivendo ha dimostrato, in tutta evidenza, l’importanza del medico di famiglia. Le regioni nelle quali la medicina territoriale ha funzionato meno sono state quelle più in difficoltà, vedi la Lombardia. Ricordo che, nell’ambito del nostro SSN, il medico di famiglia è l’unico che può essere scelto dal paziente e che garantisce continuità assistenziale della persona, della sua famiglia, della popolazione. Da questa conoscenza dell’individuo, longitudinale nel tempo, deriva l’importanza professionale. In assenza del filtro esercitato dal MMG il ricorso al secondo livello ospedaliero avviene in maniera inappropriata e caotica e genera sovraccarico a strutture che dovrebbero essere riservate a casi maggiormente selezionati”.
“Si sente spesso parlare di pronto soccorso che ‘scoppiano’ e di medicina generale che non filtra a sufficienza. Approfitto per ragionare su alcune cifre: i medici di medicina generale sono circa 47.000. Ogni medico di famiglia ha in media nove contatti l’anno per paziente. Ovvero, a fronte di 24 milioni di accessi stimati al pronto soccorso, la medicina generale filtra ben 420 milioni di accessi all&#8217;anno; una quantità quasi venti volte superiore.”
“Giorgetti probabilmente non ha mai visto il suo medico di famiglia e non conosce la miriade di compiti ai quali fa fronte quotidianamente nel nostro SSN. In estrema sintesi:
<ul>
<li>diagnosi e gestione delle patologie acute minori;</li>
<li>invio al livello ospedaliero di patologie di maggiore gravità e non gestibili direttamente;</li>
<li>diagnosi precoce e terapia delle malattie croniche come diabete, malattie cardiovascolari, neoplasie, patologie osteoarticolari etc.;</li>
<li>cura a domicilio dei soggetti non autosufficienti, che sono in continuo incremento per la continua riduzione di posti letto e le dimissioni sempre più precoci dai reparti ospedalieri;</li>
<li>gestione in solitario della massiccia quantità di burocrazia medica, senza che il sistema sanitario abbia organizzato un efficiente raccordo di collaborazione e continuità assistenziale con i medici ospedalieri e con gli specialisti.”</li>
</ul>
“La medicina generale italiana è stata chiamata ad affrontare l’aumento del carico sul servizio sanitario per l’invecchiamento della popolazione, l&#8217;aumento delle patologie croniche e della non autosufficienza (che sta mettendo a dura prova i sistemi sanitari dei Paesi più evoluti, in tutte le loro componenti, ospedaliere e territoriali), praticamente a mani nude, con risorse economiche sempre decrescenti, aggravate dalla pesante crisi economica in atto che esaspera le necessità e la sofferenza delle persone. Serve quindi la riorganizzazione e il potenziamento della medicina del territorio per consentire ai medici di famiglia di far fronte alle diverse necessità assistenziali sopra accennate.”
<h2 id="h-l-aumento-degli-stati-depressivi-nei-comuni-terremotati-il-ricorso-alla-telemedicina">L’aumento degli stati depressivi nei comuni terremotati il ricorso alla telemedicina</h2>
Nelle zone terremotate, lo shock emozionale ha portato inevitabilmente a stati ansiosi e depressivi. Assistere alla totale distruzione del proprio paese, essere costretti ad abbandonarlo per trasferirsi in strutture alberghiere, tornare nel proprio territorio ma in soluzioni abitative d&#8217;emergenza, comportano reazioni di insicurezza e paura per il futuro. In questo caso, la figura del medico di famiglia quanto può incidere nella continuità del proprio vissuto?
“Il sisma, la distruzione delle abitazioni – ci spiega il dottor Italo Paolini – hanno portato a un cambiamento profondo nella vita delle persone, nelle loro abitudini, e questo si riflette sia su patologie organiche (diabete, ipertensione arteriosa), sia soprattutto sulla tenuta psicologica. Ecco quindi un aumento, prevedibile, di ansia, stati depressivi, disagio psichico in genere. Patologie difficili da affrontare senza la ripresa, per lo meno in prospettiva, di una vita normale in ambienti ricostruiti.”
Quali sono le difficoltà che incontra oggi un medico di base nei piccoli comuni? “Più che di difficoltà parlerei di specificità del nostro lavoro nei piccoli comuni a popolazione sparsa dell’entroterra. Significa cercare di aumentare il livello diagnostico (ECG, ecografia, dermatoscopia, holter) nell’approccio al paziente per evitare continui spostamenti a centri specialistici e di secondo livello distanti decine di chilometri”, continua Paolini.
“Significa anche sfruttare la digitalizzazione per realizzare esperienze di telemedicina che puntano a garantire lo stesso livello assistenziale facendo viaggiare le informazioni invece delle persone. In questi anni ho usato molto telecardiologia, teledermatologia, consulti telematici con il livello specialistico, e questo dovrebbe diventare il livello abituale di assistenza in queste zone, e non l’eccezione.”
<h2 id="h-un-lavoro-difficile-ma-utile-e-gratificante">Un lavoro difficile, ma utile e gratificante</h2>
È complicato gestire l&#8217;emergenza COVID-19 in un comune che vive in una doppia emergenza e conta una popolazione prevalentemente anziana?
“È complicato, ma il lavoro del medico di famiglia, checché ne dica Giorgetti, è altamente gratificante. Soprattutto in situazioni come quelle che mi sono trovato a vivere, nelle quali si riesce a percepire bene l’utilità del proprio lavoro per affrontare le situazioni difficili, non solo legate alla salute, che la vita pone a chi si rivolge a te come medico e come persona.”
“Per l’emergenza COVID-19 si è favoriti da un isolamento forzoso legato alla nostra situazione, ma il timore è legato a un rischio di diffusione in una popolazione particolarmente anziana. Questo fa sì che ci sia un’attenzione estrema al rischio infettivologico, attuata con immediata segnalazione e tracciamento dei casi sospetti e monitoraggio costante e frequente dei soggetti (per fortuna pochi) contagiati da virus. Speriamo di poter avviare presto la campagna vaccinale a tappeto.”
<h2 id="h-la-medicina-generale-il-ramo-su-cui-poggia-il-sistema-sanitario-nazionale">La medicina generale, “il ramo su cui poggia il sistema sanitario nazionale”</h2>
La figura del medico di base rischia l&#8217;estinzione?
“Qualcuno, in passato, definì la medicina generale come il ramo su cui poggia la tenuta del sistema sanitario nazionale. La mancanza di analisi serie e il non comprendere l’importanza di un medico rivolto alla cura della persona in un sistema totalmente orientato alla sola gestione della patologia (e spesso ogni persona ha molte patologie), rappresenta un ulteriore e forte tentativo di spezzarlo, questo ramo.”
“Probabilmente, come accadde coi medici condotti, l&#8217;importanza del medico di famiglia si comprenderà solo dopo la sua scomparsa, che inevitabilmente si accompagnerà alla scomparsa del SSN solidaristico e universale di cui oggi godiamo, anche senza renderci conto della sua funzione fondamentale.”
Il medico di medicina generale nei piccoli comuni è l&#8217;anello di congiunzione per la salute dei territori. Se si vogliono valorizzare i piccoli borghi, prima di qualsiasi altro incentivo, devono essere garantiti i servizi essenziali e di prima necessità. Il medico di famiglia è ancora uno di questi, nonostante tutto.
Foto di copertina: Arquata del Tronto, Fondazione Renco

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Piccoli comuni terremotati, grandi medici di base

Un medico di base di un paesino delle Marche colpito dal sisma del 2016 racconta il ruolo sanitario e sociale della medicina generale, nei piccoli comuni e non solo.

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L’uragano coronavirus potrebbe favorire la resurrezione di Alitalia dopo decenni di tentativi falliti da parte del capitale pubblico e privato? Il quesito è arduo è di certo pregno di cinismo, ma se si dà uno sguardo alla comunità degli affari e alle alte sfere della politica si scopre che qualcuno, sia pure a bassa voce, questa domanda se la sta ponendo.
Una prima conferma ci viene dal ministro Stefano Patuanelli: “Tutte le compagnie aeree mondiali sono in forte difficoltà, e se prima Alitalia si trovava a essere un vaso di cristallo tra vasi di acciaio oggi questa situazione non è più così. La compagnia si troverà in una situazione di parità con tutti i competitor e potrà scalare fasce di mercato che sarebbero altrimenti state precluse”. Prima di addentrarci in questa indagine con uno scambio di vedute con Nazareno Ventola, CEO dell’Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna (noto per la sua politica aziendale ispirata alla sostenibilità ambientale), vediamo qualche cifra sul disastro provocato dal COVID-19.
Alitalia era già sull’orlo del fallimento, e proprio in questi giorni il governo sta predisponendo l’ennesimo tentativo di salvataggio per la nascita di una nuova Alitalia, ma malgrado le buone intenzioni sul futuro incerto di quella che fu la compagnia di bandiera, la scure del coronavirus ha già provocato una ferita profonda e certa con una perdita del fatturato dell’87,5%. A questa ferita vanno aggiunte le cifre shock messe nero su bianco dal presidente di Assaeroporti Fabrizio Palenzona: nell’anno in corso il centro studi dell’associazione prevede una perdita di 130 milioni di passeggeri e una riduzione del fatturato 2020 di oltre 1,6 miliardi rispetto all’anno 2019. “Tenga conto – ci spiega Nazareno Ventola – che stavamo per raggiungere i 200 milioni di passeggeri e oggi la prospettiva è di perderne molto di più della metà”.
Ma il dramma più grande riguarda il personale. “Oltre il 90% del personale aeroportuale nazionale si sta attrezzando per chiedere la cassa integrazione. E ciò in presenza di costi delle infrastrutture non sopprimibili, come ci ha detto Fabrizio Palenzona, che vanno dal 60% all’80%”.
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Insomma dottor Ventola, una tragedia inedita che sta provocando un cataclisma imprevedibile. Poi ci torneremo, sul futuro degli aeroporti, ma prima mi dia un suo parere su questo quesito: è possibile in questo inferno che Alitalia tragga addirittura un vantaggio relativo da questo azzeramento di tutte le compagnie aeree del mondo?
Direi che questa opportunità c’è, e credo che Alitalia non se la debba fare sfuggire. La crisi che si è aperta con la pandemia ha resettato il mercato delle compagnie aeree. Con un&#8217;immagine potremmo fare riferimento alla Formula Uno quando le auto vengono messe ai blocchi di partenza. Ecco: per una drammatica coincidenza, Alitalia oggi è ai blocchi di partenza assieme a tutte le grandi compagnie aeree che hanno subito una chiusura prolungata. Ma a mio parere questa posizione di parità deve essere capace di mantenerla. Mi risulta che tutti gli Stati che sono stati colpiti dalla pandemia stiano mettendo in campo finanziamenti massicci per consentire alle compagnie di ripartire con le nuove condizioni di sicurezza. Se non saremo in grado di sfruttare questa opportunità la competizione ci riporterà nelle ultime file.
In questi giorni in effetti si riparla del rilancio dell’Alitalia. Il ministro Patuanelli ha annunciato che entro giugno ci sarà una Newco pubblica che rilancerà la compagnia di bandiera con una flotta di 90 aerei, alcuni dei quali a lungo raggio. In seguito si penserà alle alleanze tra pubblico e privato. Lei che cosa ne pensa dell’assetto proprietario?
Le confesso che non guardo con entusiasmo ai discorsi sul capitale pubblico o privato. Finora questa alternanza pubblico-privato non ha funzionato. Quello che decide è la strategia, l’efficienza, e soprattutto la competenza del settore. Le due grandi debolezze dell’Alitalia sono il lungo raggio e il low cost. Se non si aggrediscono questi due punti non se ne esce. Tenga conto del fatto che alcune compagnie colpite dalla pandemia hanno molta liquidità in cassa, e la metteranno tutta negli investimenti per la ripartenza. Dovrebbe avvenire così anche in Italia, se no quella parità ai nastri di partenza la perderemo rapidamente.
Torniamo agli aeroporti. Che cosa accadrà, qual è la profondità dell’abisso nel quale sono sprofondati? Che cosa chiedete al governo?
Guardi, glielo dico ancora una volta con delle immagini: è uno sconvolgimento epocale, molto più pesante, tanto per darle un’idea, di quanto avvenne nel mondo dopo l’attacco terroristico dell’11 settembre alle Torri Gemelle, più pesante della SARS e più pesante della guerra del Golfo degli anni Novanta. Sono saltati tutti i modelli di business. E se vogliamo fare riferimento all’Europa di cui si parla in questi giorni, è vitale che da questa crisi se ne esca con provvedimenti uniformi e armonizzati per tutto il continente; se no ci saranno dei divari drammatici, incolmabili.
A proposito di modelli di business e di modelli sociali: non crede che ci sia il rischio, nell’immediato, di un aumento dei prezzi, e dunque un modello di business anni Cinquanta, quando l’élite andava in aereo e la classe media e medio-bassa viaggiava in treno?
Penso purtroppo che ambedue questi scenari siano possibili. Un aumento dei prezzi delle tariffe aeree è ipotizzabile e prevedibile, ma è bene che si sappia che la domanda non è così elastica. Intendo dire che, in presenza di una recessione come quella che tutti gli indicatori prevedono, a un aumento sensibile dei prezzi si verificherebbe un calo della domanda altrettanto sensibile. Quindi devo dire che lo scenario che immaginava lei è possibile. Un aumento delle diseguaglianze sociali non possiamo escluderlo nel breve periodo, ma dobbiamo far sì che sia transitorio, altrimenti il sistema entrerebbe in una spirale negativa assai pericolosa. Non si può tornare indietro alla fase precedente alla rivoluzione del trasporto di massa introdotta dalle compagnie low cost. Per noi c’è l’opportunità di colmare quel divario, ma abbiamo bisogno di grandi risorse.
Si riferisce agli aiuti che sta predisponendo il governo?
Anche a questo, ovviamente. Come le dicevo, le cifre che ci ha annunciato Fabrizio Palenzona sono terribili: si parla di una perdita di 130 milioni di passeggeri e di una perdita del fatturato di 1,6 miliardi. L’Aeroporto di Bologna? Tenga conto che il nostro Aeroporto è uno snodo importante per il turismo internazionale e inevitabilmente subiremo gravissime perdite. La cosa importante, a parte le agevolazioni sui pagamenti, la riduzione dei carichi fiscali e altre richieste di aiuto chieste dall’Assaeroporti, è che ci sia un intervento equilibrato su tutta la filiera, che tenga conto soprattutto del ruolo vitale che gioca il turismo per il nostro settore. In questa fase se si andasse in ordine sparso, scaricando la crisi sui punti deboli del sistema e non tenendo conto dell’interdipendenza tra i settori, sarebbero guai. È questo che mi sentirei di chiedere al governo.
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Foto by <a href="https://www.knowita.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">knowita.it</a>

Nazareno Ventola, CEO Aeroporto di Bologna: &#8220;Alitalia salvata dal COVID-19? L&#8217;opportunità c&#8217;è&#8221;

Mani coperte dai guanti che accarezzano quelle di pazienti spaventati, la mascherina sul volto che lascia scoperti solo due grandi occhi chiari che parlano ai degenti quando non è possibile esprimersi con le parole, il camice bianco e la mimetica. Fabio Rispoli è un giovane dirigente medico anestesista-rianimatore del Policlinico Federico II di Napoli, nell’equipe del professor Servillo e Capitano medico del Corpo Militare della Croce Rossa Italiana (CRI), impegnato da settimane tra Napoli e Roma nell’emergenza COVID-19. Di tempo libero ultimamente non ne ha più avuto, impegnato nella sua doppia veste contro quello che definisce un “nemico invisibile”, ma il modo di raccontare cosa accade dietro quelle porte, invalicabili persino per i famigliari delle persone ricoverate, riesce generosamente a trovarlo. È anche questo un suo modo di essere vicino agli altri, aiutando a capire, con tono pacato e un linguaggio semplice, una realtà che mai nessuno avrebbe potuto immaginare.
“Al di là dei casi che passano come una semplice influenza, o che sono asintomatici, il COVID-19 può produrre in molti contagiati una polmonite anche molto grave, che può richiedere assistenza respiratoria con ventilatore meccanico. L’anestesista è la figura professionale che viene chiamata proprio quando un paziente non è più gestibile in un reparto ordinario, e si aggrava così tanto da richiedere cure rianimatorie. La persona che non respira bene ha già di per sé difficoltà a parlare; se valutiamo che le può essere messo un presidio respiratorio, quale ad esempio il casco o la maschera che copre tutta la faccia, non sarà più in grado di comunicare con la voce. Chi ha anni di esperienza alle spalle può capire dallo sguardo e dai gesti se il paziente è sofferente o vuole comunicare qualcosa”.
Mentre spiega questa realtà il dottor Rispoli si ferma per un lungo istante. In quel silenzio c’è tutta la pietas di chi, pur indossando da anni il camice bianco in un reparto dove le criticità sono molte, si trova in una situazione inedita, dove le relazioni umane sono minacciate tanto quanto la salute. “Spesso i pazienti ti cercano la mano quando non possono parlare, così si sentono più sicuri, in particolar modo gli anziani. La persona che permane cosciente, che non è sottoposta a sedazione, troverebbe conforto nella visita dei famigliari, ma la pandemia ha tolto anche questo. Siamo le uniche persone che stanno intorno a loro, l’unico riferimento. Da rianimatore dico che il problema non è di chi spira, ma di chi resta, perché specialmente in questa situazione c’è uno stacco, un’interruzione che non è umana. I parenti non possono vedere né salutare per l’ultima volta i propri cari, non si possono fare le esequie nel modo tradizionale. La rielaborazione del lutto in queste circostanze è molto più difficile. Molte famiglie scelgono la cremazione, che non è un obbligo, ma è auspicabile per via della resistenza del virus anche in corpi privi di vita”.
<figure id="attachment_36947" aria-describedby="caption-attachment-36947" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><img class="size-full wp-image-36947" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/image3-1.jpeg" alt="" width="2048" height="1426" /><figcaption id="caption-attachment-36947" class="wp-caption-text">Sulla Sinistra Fabio Rispoli, dirigente medico anestesista e rianimatore al Policlinico Universitario Federico II di Napoli e Capitano medico del Corpo Militare della Croce Rossa Italiana (Cri)</figcaption></figure>
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<h2>Il ruolo dei militari e dell’Ufficiale medico durante la pandemia: formazione, monitoraggio e trasporto</h2>
L’immagine della colonna di mezzi militari di fronte agli ospedali di Bergamo è ben impressa nella mente di tutti, e forse entrerà nei libri di storia. Su quei mezzi c’erano e continuano a esserci uomini e donne delle Forze Armate. “Come Croce Rossa Militare abbiamo portato quarantotto celle frigo a Piacenza, dove c’è stato un grosso problema di gestione perché sia le ditte di trasporto funebre sia il crematorio non riuscivano più a stare dietro all’elevato numero di salme, dovuto alle morti per pandemia”.
Come già accaduto in situazioni di emergenza legate a terremoti o alluvioni, anche nell’emergenza COVID-19 il dottor Rispoli è intervenuto non solo in camice bianco, ma anche in mimetica. “In qualità di Capitano medico anestesista mi sono occupato di tutta la parte di aggiornamento dei materiali e dei presidi riguardanti l’ospedale da campo del Corpo Militare CRI di Roma. Ho provveduto direttamente alla scelta di ventilatori polmonari, apparecchi di monitoraggio, trasferimenti di pazienti positivi, controllo delle ambulanze che sono andate in Lombardia”.
L’ufficiale medico si è inoltre occupato degli aspetti relativi all’igiene e profilassi dei militari all’interno delle caserme, ma anche di quelli che sono andati nelle zone rosse, dalla partenza al rientro in caserma, con tutti i protocolli da seguire, che vanno dalla vestizione con i dispositivi di protezione individuale fino all’eventuale quarantena. “Come militari di CRI abbiamo una formazione specifica nel soccorso, conosciamo i dispositivi di protezione e di biocontenimento meglio degli altri militari ”.
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<h2>Il Capitano medico Fabio Rispoli: “Non riusciremo a fermare il COVID-19, ma solo a rallentarlo”</h2>
In Campania, regione in cui il dottor Rispoli opera come medico, la situazione sanitaria regge. Gli ospedali hanno riconvertito molti reparti per affrontare l’emergenza, e a Napoli sia l’Ospedale del Mare sia il Loreto Mare sono stati individuati come strutture per accogliere pazienti COVID-19 positivi. “Si stanno comunque preparando nuovi posti di terapia intensiva per timore di una nuova recrudescenza dovuta alle belle giornate, che creeranno in molte persone la tentazione di uscire per andare a far visita a parenti e amici. Un concetto che secondo me dovrebbe essere spiegato alla popolazione è che in verità noi non riusciremo a bloccare il propagare dell’epidemia. Queste norme restrittive servono a far sì che la diffusione della pandemia sia graduale, lenta, che coinvolga un numero di pazienti gestibile, e non mandi letteralmente in tilt il Sistema Sanitario Nazionale. Avremo una situazione di relativa tranquillità solo quando sarà superata la soglia di immunizzazione per il 70% della popolazione (per contagio e/o per un vaccino che speriamo esca quanto prima). Sappiamo che molti supereranno il COVID-19 con sintomi simili ad una influenza oppure senza mostrare alcun sintomo”.
Non si può ancora abbassare la guardia, anche se diminuiscono i contagi. Da dietro gli occhiali il dottor Rispoli legge alcuni messaggi arrivati sul cellulare, diventato da quasi due mesi l’unico modo per restare in contatto con la famiglia, in particolare con la figlia di undici anni e sua moglie, avvocato di professione e infermiera Volontaria della Croce Rossa Italiana, anche lei impegnata in questa emergenza. Nella versione di padre e marito, il medico non nasconde le sue emozioni. “La tengo informata, le mando video e foto adatti alla sua età per coinvolgerla. È un modo per sentirla vicina in questo periodo in cui la lontananza fisica è imposta in modo così duro. Sono napoletano, per noi il contatto fisico è importante e non poterla abbracciare non è facile”. Scende di nuovo un silenzio carico di significati. Dentro quei camici e quelle divise ci sono uomini e donne che da almeno due mesi vivono in una impegnativa solitudine.
“Come medici abbiamo capito fin da subito che questa è una malattia molto contagiosa, con effetti terrificanti sull’organismo. Sebbene consapevoli di tutto questo, ci siamo assunti le nostre responsabilità e abbiamo fatto in piena coscienza il nostro dovere. Ci sono più di 140 medici morti in Italia dall’inizio dell’epidemia, e anche tanti infermieri, OSS e soccorritori. Fanno bene a dire che non siamo eroi. Gli eroi sono personaggi come Nazario Sauro; ma l’eroe è chi fa una o due azioni esemplari, poi passa. Noi facciamo un’azione continua, con un’esposizione ininterrotta. Per i pazienti, per la loro salvezza, facciamo sempre del nostro meglio. Nessuno viene abbandonato o lasciato solo”.
<figure id="attachment_36949" aria-describedby="caption-attachment-36949" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img class="size-full wp-image-36949" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/image2-1.jpeg" alt="" width="1024" height="768" /><figcaption id="caption-attachment-36949" class="wp-caption-text">Lo staff del capitano Fabio Rispoli al Policlinico Universitario Federico II</figcaption></figure>
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Sarebbe veramente auspicabile che dopo quello che c’è stato negli ultimi anni contro la classe medica, tra tagli, attacchi e denunce, si rivalutassero queste figure di persone che si prodigano per gli altri, e allo stesso tempo che si riconoscesse alle donne e agli uomini in divisa come questi il valore di portatori di pace. “Sono stato volontario della CRI dal 1999 al 2004, e dal 2004 faccio parte del Corpo militare CRI. Per me vestire l’emblema sul braccio sinistro, stare qui e avere la possibilità di affrontare questa epidemia da Ufficiale medico CRI è una grandissima soddisfazione. Sono orgoglioso di quello che stiamo facendo. La gente sa di poter contare sulla nostra presenza, sul nostro servizio. Ci arrivano molti messaggi di sostegno e incoraggiamento, e come miliare, medico e uomo devo dire che danno una grande gratificazione”.

Napoli: ufficiale (medico) e gentiluomo contro il coronavirus

L&#8217;emergenza sanitaria che stiamo vivendo ha ridisegnato le abitudini. Ci ha costretti al necessario, abbandonando il superfluo; a uscire di casa con un&#8217;autocertificazione in mano e una motivazione valida per le forze dell&#8217;ordine. Le immagini che ci arrivavano dalla Cina sembravano lontane e ovattate, figlie di una cultura diversa dalla nostra. In pochi giorni una “banale influenza” è diventata una pandemia che genera quotidiani bollettini di guerra: persone che se ne sono andate, ospedali riconvertiti per il COVID-19, medici e infermieri al fronte per combattere contro qualcosa che la scienza sta ancora studiando.
Non siamo solo noi, anche se l&#8217;Italia ha pagato finora un prezzo altissimo. Il mondo intero si è ritrovato a convivere con il virus, con le misure di contenimento, con l&#8217;ignoto di una malattia che svela ogni giorno nuovi elementi da studiare.
Tra i Paesi che inizialmente sembravano non essere stati nemmeno sfiorati dal coronavirus c’è la Russia, che inviava all&#8217;Italia personale specializzato e macchinari medici per ventilazioni e disinfezione. Attualmente, il numero dei nuovi casi COVID-19 nelle città russe sta salendo. Sono 6.361 in più, secondo i dati forniti dall&#8217;agenzia Tass. Il numero dei casi confermati sale a 80.949. Nel momento in cui scriviamo le persone decedute sono 747, mentre sono 6.767 quelle dichiarate guarite dopo aver contratto l&#8217;infezione.
Sono riuscita a contattare due italiani che abitano in Russia. Ho chiesto loro di spiegarmi come stanno vivendo quest&#8217;emergenza, tra il pensiero delle loro attività commerciali, che potrebbero avere ripercussioni dopo l&#8217;emergenza sanitaria, e quello dei loro familiari, che si trovano a Brescia e Treviso, e che possono sentire solo telefonicamente o via Skype.
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<h2>Russia e COVID-19, l’italiano a Mosca: “All’inizio lo hanno sottovalutato. Solo adesso si sono resi conto della sua gravità”</h2>
Valentino Bontempi è un imprenditore che ha scelto Mosca come sede di sei locali tra ristoranti e pizzerie.
“Sono a Mosca dal 2005, quando sono arrivato per alcune consulenze come chef di cucina. Nel 2009 ho aperto il mio primo ristorante Bontempi con partner russi, e nel 2014 ho aperto il primo dei miei sei ristoranti Pinzeria by Bontempi, sempre a Mosca. Ho una ditta di importazione e una fabbrica dove faccio la preparazione di pasticceria e pasta fresca, che distribuisco per i miei ristoranti. In totale 198 dipendenti.”
<figure id="attachment_36980" aria-describedby="caption-attachment-36980" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-36980" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/04/7T5A1616.jpg" alt="" width="2048" height="1365" /><figcaption id="caption-attachment-36980" class="wp-caption-text">Valentino Bontempi, titolare di sei locali a Mosca</figcaption></figure>
 
Come ti sei reinventato nel pieno dell&#8217;emergenza sanitaria da coronavirus? 
Chiaramente è una situazione non facile da sostenere. Devo dire che non ero del tutto impreparato, questa emergenza coronavirus l&#8217;ho seguita tramite la televisione italiana dall&#8217;inizio, fin dai primi casi in Cina, e sapevo che con ritardo questa onda sarebbe arrivata anche qui. E infatti anche qui è arrivata, ancora non sono in grado di rendermi conto con che intensità e gravità. Anche qui le restrizioni prima sono cominciate in modo lieve, sotto forma di vacanze pagate, fino ad arrivare a limitazioni più disciplinate e alla chiusura di tutte le attività. Da subito ho ridotto il grafico lavorativo in modo da diminuire i costi. Fortunatamente un anno fa ho aperto la delivery e ho convertito parte del personale in driver per le consegne a domicilio. Questa conversione non mi salva sicuramente, ma credo che possa farmi da cuscino, e se si resiste renderà probabilmente meno complicato ripartire. Ho circa 25/30 ragazzi che per il momento sono in sospeso; ho pagato il mese di marzo con vacanze, pagherò loro lo stipendio sicuramente per il mese di aprile, e poi vedrò. Le decisioni le prendo passo passo.
In Russia, nello specifico a Mosca, dove vivi e lavori, qual è la percezione che avverti rispetto al rischio dei contagi da coronavirus? 
Per ciò che riguarda la gente comune, non hanno preso sul serio questa epidemia sin dall&#8217;inizio: è stata sottovalutata. Solo adesso si sono resi conto della sua gravità. Tutti passeggiano con mascherina e seguono alla regola le decisioni prese a livello governativo, anche perché sono rigidi nel sanzionare e far rispettare le decisioni prese dal governo. A livello statale hanno invece preso provvedimenti sin da gennaio, hanno chiuso le frontiere con la Cina, alcune scuole e università sono state messe in quarantena da subito, ma non è bastato, credo. Da quando è esploso ufficialmente in Lombardia il virus era già presente anche qui; controllare una metropoli di 14 milioni di persone è difficile, e questo virus a quanto pare non perdona. A essere sincero ho fiducia nella gestione di questo problema da parte del governo russo, anche se so che saranno molto rigidi nel far rispettare quello che decidono. La Russia è una nazione che ha da sempre a che fare con situazioni difficili come sanzioni, conflitti, guerre, e probabilmente anche situazioni batteriologiche. Per ciò che riguarda me e i miei dipendenti sul posto di lavoro, siamo tutti preoccupati e cerchiamo di lavorare in sicurezza con guanti, mascherine e disinfettanti.
I tamponi che permettono di verificare la positività al COVID-19 a Mosca vengono effettuati a tutti. Nello specifico, hai avuto modo di fare il test? 
I tamponi venivano fatti in aeroporto a chi proveniva dall&#8217;Europa, ma solo a chi proveniva dall&#8217;Italia, non a chi proveniva da altre nazioni, per cui non sono serviti a fermare il virus. Vengono fatti a chi si ricovera, credo. Sono comunque disponibili in qualche clinica. Io non ho fatto nessun tampone, anche perché appena sono stati disponibili gli ambulatori sono stati presi d&#8217;assalto per fare il test, e ho avuto l&#8217;impressione che avrei potuto contagiarmi proprio andando lì a verificare il mio stato di salute. Per cui ho deciso di non farlo.
Sei originario di Brescia. Hai famigliari lì? Comunichi facilmente con loro?
Sì, sono originario di Brescia, una delle città maggiormente colpite dal virus. A Brescia vive mia madre, che sentiamo in videoconferenza almeno tre volte al giorno, quando mi sposto in macchina da un ristorante all&#8217;altro. La copertura internet è molto buona, e capita anche che ceniamo assieme la sera. Chiamiamo spesso soprattutto per essere vicini psicologicamente: so per certo che potrò incontrarla di persona tra molto, molto tempo.
Quali sono le misure di contenimento adottate?
Il sindaco di Mosca ha firmato un nuovo decreto che chiarisce le modalità di utilizzo dei pass digitali per muoversi sul territorio della città di Mosca e della Regione di Mosca, con i trasporti pubblici e con mezzo proprio. I pass sono emessi da lunedì 13 aprile 2020 e sono obbligatori per effettuare viaggi da mercoledì 15 aprile 2020. Per ora è possibile muoversi all’interno della città a piedi, osservando rigorosamente le regole e le restrizioni stabilite, come non allontanarsi più di 200 metri dalla propria abitazione per far passeggiare con il cane e andare al supermercato non più di due volte il giorno. Il sistema di pass ha carattere dichiarativo: tutti possono ottenere un pass digitale e l&#8217;elenco delle motivazioni per le quali è possibile viaggiare rimane aperto. In ogni caso le autorità cittadine si riservano il diritto di verificare l&#8217;accuratezza delle informazioni fornite. I controlli verranno effettuati con sistemi informativi e con controlli diretti sulle strade e sui trasporti pubblici. Il pass può essere richiesto sul portale MOS.RU con una procedura molto semplice; viene rilasciato in forma elettronica e consiste in un codice speciale composto da numeri e lettere: i primi 4 caratteri indicano la data di scadenza del pass, i restanti 12 caratteri consentono di identificare il proprietario e lo scopo del viaggio. Il codice QR sul pass permette una verifica rapida delle informazioni da parte degli organi di controllo.
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<h2>San Pietroburgo, non lockdown ma auto-isolamento. E i russi scappano nelle dacie</h2>
L&#8217;altro italiano che lavora in Russia è Manlio Casagrande, che si trova a San Pietroburgo.
“Vivo qui da circa 14 anni. Per quanto riguarda la mia agenzia turistica, il nostro core business sono i visti per la Russia, che sono crollati in quanto le dogane ora sono chiuse, e gli appartamenti in affitto in centro a San Pietroburgo. Con quest&#8217;ultima tipologia, anche se a prezzi più bassi rispetto alla media degli altri anni, stiamo continuando a lavorare. Riceviamo gli ospiti con modalità di self check-in, che abbiamo attivato già un anno fa, una forma di accoglienza senza contatto personale apprezzata dai clienti in questo periodo. Inoltre abbiamo messo a disposizione i nostri alloggi per tutti coloro che desiderano stare in isolamento dai famigliari più anziani, con particolare attenzione alla pulizia con disinfettante. Devo dire che fino a quando non hanno soppresso voli e treni dalla Russia per San Pietroburgo, quindi fino a metà marzo circa, anche senza stranieri ma solo con i russi abbiamo lavorato abbastanza bene: avere buone recensioni ci fa stare nella parte alta dell&#8217;algoritmo dei portali di prenotazione. Tuttavia il turismo è incentrato sui trasporti, e con i trasporti fermi è difficile reinventarsi completamente. Stiamo però ora portando avanti delle idee parallele che potrebbero trovare sbocco alla fine dell&#8217;anno. Con la ristorazione abbiamo preso la palla al balzo e inserito la consegna a domicilio.
Anche Manlio Casagrande ha tutti i familiari in Italia, in provincia di Treviso: “Sì, più precisamente di Vittorio Veneto, paesino sulle Prealpi in provincia di Treviso, quasi al confine con il Friuli. C&#8217;è la mia famiglia, con cui sono in contatto tramite Skype: naturalmente il lockdown non è un fenomeno che passa inosservato e chiunque viva in zona ha dovuto cambiare drasticamente il proprio stile di vita. Fortunatamente nessuno è stato direttamente coinvolto con la malattia, e in fin dei conti è questa la cosa più importante”.
“Come mi pare in tutti gli stati, la popolazione all&#8217;inizio sottovaluta fortemente l&#8217;impatto che può avere questo fenomeno nella vita di tutti i giorni. Ma a mano a mano che si alzano le misure protettive, anche le persone capiscono l&#8217;importanza e la responsabilità di dover assumere atteggiamenti corretti. Qui a San Pietroburgo hanno alzato l&#8217;asticella ogni 2-3 giorni: le misure sono diventate sempre più restrittive con gradualità, forse per non spaventare la popolazione (qualcuno tra i più anziani ricorda ancora gli scaffali vuoti e le lunghe file degli anni Novanta). Qui non c&#8217;è un vero e proprio lockdown, ma auto-isolamento: il che significa che quasi tutti i negozi sono chiusi, oppure lavorano con modalità di consegna a domicilio; i parchi sono chiusi, non ci sono possibilità di grandi assembramenti, tuttavia in strada le persone camminano e non c&#8217;è quel livello di controllo che ho visto in Italia. E in più tantissimi sono alla dacia: è un&#8217;eredità sovietica, la casa di campagna che molti russi possiedono per rifiatare dalla vita metropolitana, e dove stanno trascorrendo questo periodo. La dacia non si trova in paesini, ma proprio in appezzamenti di terreno sparsi nell&#8217;infinita campagna russa; pertanto, se non si hanno sintomi da coronavirus, è il luogo ideale per trascorrere queste ferie forzate.”
“Da quello che so è possibile fare il test a San Pietroburgo solo se si presentano dei sintomi da coronavirus, rivolgendosi a delle strutture ospedaliere. Tuttavia al momento non abbiamo richiesto di poter effettuare il test, e non saprei dare una risposta precisa sulla fattibilità o meno della cosa. Parlando per esperienza, devo dire che a San Pietroburgo in genere è possibile fare test clinici con una facilità sorprendente: ci sono cliniche che lavorano h24, e se una persona ha bisogno di fare degli esami in genere in 1-2 giorni può farli e avere risposta tramite mail. Quando ne ho avuto bisogno ho trovato una rapidità che non pensavo potesse esistere a dei prezzi tutto sommato contenuti. Però, ripeto, per quello che riguarda il COVID-19 la situazione potrebbe essere più complicata. Non me la sento di dare un&#8217;opinione: sarebbe meglio chiedere a qualcuno realmente informato sui fatti.”
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Photo credits: Sky tg24

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Madre Russia, figlio COVID-19

L&#8217;emergenza sanitaria che stiamo vivendo ha ridisegnato le abitudini. Ci ha costretti al necessario, abbandonando il superfluo; a uscire di casa con un&#8217;autocertificazione in mano e una motivazione valida per le forze dell&#8217;ordine. Le immagini che ci arrivavano dalla Cina sembravano lontane e ovattate, figlie di una cultura diversa dalla nostra. In pochi giorni una [&hellip;]

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Numero 92 - Non dire donna

Ultimi romantici. Potremmo definire così, riprendendo un’espressione molto in voga sui social, chi  decide di avere un figlio oggi – donne e uomini indistintamente. A confermarlo i dati recenti sulla natalità in Italia, che dimostrano come il nostro sia un Paese tutt’altro che prolifico: secondo l’Istat il numero di nascite del 2019 è pari a 435.000, il più 
basso riscontrato finora, mentre quello di figli per donna si attesta a 1,29 come nel 2018. Per non parlare della progressiva diminuzione del numero di donne in età feconda, con un crescente invecchiamento della popolazione.
Ma che cosa succederebbe se si proseguisse in questa direzione? Se insomma smettessimo di fare figli?
Abbiamo commentato i dati e ragionato su questi scenari con chi da anni se ne intende e in qualche modo si pone le nostre stesse domande.
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<h2>Fare o non fare figli è una scelta. Ma in Italia è anche una rinuncia</h2>
“Oggi registriamo che i giovani fini a 14 anni di età rappresentano appena il 13% della popolazione totale, mentre gli ultrasessantacinquenni, in progressiva crescita, rappresentano il 23,1%. Il 63,9% della popolazione, d’altro canto, ha età compresa tra 15 e 64 anni, e anche per questa importante componente da qualche anno si è avviato un discreto processo di riduzione”, spiega Marco Marsili, ricercatore Istat.
Gli fa eco Alessandro Rosina, docente di demografia e statistica sociale e autore del libro Il futuro non invecchia, in cui analizza proprio le dinamiche legate alla denatalità in rapporto ai giovani: “La combinazione di questi due fattori, diminuzione delle donne in età riproduttiva e del numero di figli per donna, ha portato a un quadro più fosco di quanto ci si poteva attendere, in quanto secondo le proiezioni Istat del 2011 il numero annuo di nati nei prossimi decenni era previsto mantenersi sopra 500.000, mentre risulta già sceso fortemente al di sotto. Inoltre, negli ultimi anni anche la fecondità delle donne straniere residenti in Italia è scesa sotto i due figli per donna”, il che significa che il calo del numero di nascite da donne italiane non è compensato da quello relativo alle straniere residenti nel nostro Paese.
Ad aggiungere un altro tassello chiave per l’interpretazione di questo quadro è Titti Di Salvo, politica e sindacalista, da tempo esperta di temi legati alla genitorialità: “È dimostrato che il tasso di fecondità di 1,2 per donna sia esattamente la metà del desiderio di genitorialità. Essere madre, e padre, non è certo un destino, ma la situazione che abbiamo di fronte ci parla prevalentemente di una rinuncia”.
Va aggiunta una cosa: fare figli non è un obbligo e ci sono sempre più donne e uomini che scelgono per varie ragioni di non averne. I dati finora evidenziati, però, sembrano dire che i figli non si fanno, o se ne fanno di meno, non perché manchi la volontà, ma perché in qualche modo non ci sono una serie di presupposti che in caso contrario avrebbero probabilmente portato in un’altra direzione.
Per la Di Salvo questo risultato “era prevedibile. Innanzitutto perché gli ostacoli alla libera scelta di maternità e paternità non sono stati rimossi, anche se qualcosa comincia a muoversi. Parliamo di ostacoli che derivano dal lavoro che non c’è o è precario, e in particolare dalla bassa partecipazione delle donne al mercato del lavoro; dalle difficoltà per una donna madre ad accedere o a mantenere il posto di lavoro; dal costo e dalla scarsità degli asili e dei servizi; dalla persistenza degli stereotipi per i quali ancora oggi la quasi totalità del lavoro di cura è sulle spalle delle donne”.
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<h2>Denatalità: conseguenze catastrofiche e possibili soluzioni</h2>
La denatalità, secondo la sindacalista, “ha un forte impatto sullo sviluppo del Paese, per ragioni intuitive, in quanto un Paese in cui l’età media continua a innalzarsi, con una percentuale sempre più alta di ultrasessantacinquenni, si priva dell&#8217;energia e della capacità di innovazione dei giovani. Siamo in presenza del paradosso della somma delle culle vuote con la fuga di ragazzi fuori dal Paese alla ricerca di opportunità di futuro. Ma le motivazioni sono anche socioeconomiche: in particolare il nostro sistema previdenziale pubblico è finanziato dai contributi di chi lavora, perché si fonda su un sistema a ripartizione; cioè le pensioni dei pensionati sono pagate dai contribuenti. Un rapporto sbilanciato tra chi lavora e chi è in pensione fa saltare l’equilibrio del sistema”.
A fronte di un calo delle nascite si registra quindi una fuga sempre maggiore dei pochi giovani rimasti, il che vuol dire meno forza lavoro e un crescente invecchiamento della popolazione, destinato a non arrestarsi, con le conseguenze del caso sul sistema previdenziale. Rosina è molto chiaro sul tema: “Secondo le stime della Ragioneria Generale dello Stato, il peso di chi ha 65 anni e oltre sulla popolazione tra i 20 e i 64, attualmente sotto il 40%, salirà fino a circa il 68% nel 2050. L’impatto sull’economia e sulla sostenibilità della spesa sociale di tale squilibrio demografico è però accentuato dai criteri di accesso alla pensione e dal numero di effettivi lavoratori tra le persone in età attiva. Facendo sempre riferimento alle stime della Ragioneria Generale dello Stato, il numero di pensionati è destinato a salire di quasi tre milioni di persone, a fronte della riduzione di circa un milione e mezzo di occupati. Secondo il recente rapporto Ocse Working Better with Age, se si mette chi effettivamente ha un lavoro sul primo piatto della bilancia e nel secondo chi risulta economicamente inattivo o in pensione, il rapporto rischia di diventare di 1 a 1. Si andrebbe, così, a configurare uno degli scenari peggiori al mondo”.
Tutto è perduto allora? Ovviamente no, spiega Marsili: “Esistono delle soluzioni che però richiedono, come per tutte le questioni demografiche, visioni di lungo termine. Queste soluzioni si chiamano, a mio modo di vedere, politiche di sostegno alla natalità; politiche di inserimento giovanile nel mondo del lavoro con abbattimento del tasso di disoccupazione tra i giovani; politiche abitative per i giovani, ad esempio mutui agevolati; politiche di innalzamento dei tassi di attività delle donne, oggi tra i più bassi in Europa; e infine politiche intelligenti sull’immigrazione e sull’integrazione dei cittadini stranieri, con l’obiettivo di attirare il miglior capitale umano sparso nel mondo. Altrimenti, onde garantire la stessa ricchezza di oggi con meno lavoratori e più anziani, l’unica soluzione rimane quella di incrementare la produttività pro capite”.
A proposito di politiche di sostegno alla natalità, oggi un punto di partenza per la Di Salvo è rappresentato dalla “proposta di assegno universale dal settimo mese ai 26 anni, con un aumento sostanzioso del congedo di paternità obbligatorio, incentivando quindi la condivisione delle responsabilità genitoriali, con la gratuità degli asili nido e la predisposizione di risorse per nuovi asili. A mio parere sarebbe anche necessario un tavolo tra governo e imprese per predisporre misure che incentivino l’occupazione femminile e un’organizzazione del lavoro meno rigida. Perché questo è il nodo principale da affrontare. Per orientare l’insieme delle misure strutturali necessarie e la loro efficacia, occorre la consapevolezza che si tratta di scelte che investono la responsabilità pubblica, non semplicemente individuali”.
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<h2>Quando la Germania faceva meno figli dell&#8217;Italia</h2>
Ancora una volta a venirci in soccorso sono gli esempi di altri Paesi.
“In Italia il welfare c’è, ma è concentrato soprattutto sul versante previdenza e assistenza, cioè verso il vertice alto della popolazione, gli anziani. Più di recente un caso virtuoso pare essere quello della Germania. Quindici anni fa la fecondità tedesca era inferiore a quella italiana, circa 1,2 figli per donna. Poi è stata lanciata una forte politica di sostegno familiare che ruota intorno al principio che un figlio è anche un investimento nel futuro della nazione, oltre che l’espressione di un desiderio familiare. Per cui assegno universale a tutti i neonati fino alla maggiore età, a prescindere dalla fascia di reddito della famiglia. Risultato: oggi la fecondità in Germania è salita a 1,6 figli per donna. Il punto principale è, quindi, che per fare buone politiche famigliari occorre, oltre che una discreta dote di fondi pubblici, anche avere delle prospettive di lungo termine prima di vedere dei risultati. Le politiche tampone di breve periodo, come ad esempio quelle testate nel nostro Paese, non danno grandi frutti”, conclude Marsili.
Rosina si sofferma anche sul caso Francia: “Il confronto con la Francia è istruttivo perché ha una popolazione simile alla nostra, con analogo numero di anziani e adulti, ma noi abbiamo molti meno giovani come conseguenza della accentuata denatalità. Il confronto dimostra come un Paese che sostiene in modo continuo e solido le famiglie, sia con sistema fiscale favorevole che con adeguati servizi, possa mantenere una fecondità vicina ai due figli per donna, e quindi anche una struttura demografica più equilibrata. L’Italia ha soprattutto bisogno di fare un forte investimento perché le scelte famigliari siano sostenute sul versante economico e messe in relazione positiva con quelle lavorative, ben integrate tra loro, non in collisione l’una con l’altra. Ma, al di là di singole misure, serve un cambio di paradigma che porti a considerare le misure a favore della famiglia e delle giovani generazioni all’interno delle politiche di sviluppo del Paese”.
Per avere una risposta adeguata alla domanda iniziale forse bisognerebbe quindi allargare il punto di vista, iniziando finalmente a pensare alla maternità e alla natalità non solo come a un fatto personale, ma come a un tema dai risvolti demografici, sociali ed economici che ci riguarda tutti. Magari così riusciremo a salvare gli ultimi romantici dall&#8217;estinzione.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@caleb_woods?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Caleb Woods</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/children?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unsplash</a>

Che mondo sarebbe senza figli?

Il fattore D (dove D sta per donna) è la nuova locomotiva che traina l&#8217;economia. Già nei primi anni Dieci di questo secolo il 37% dell&#8217;imprenditoria mondiale era donna. Allora, il Global Entrepreneurship Monitor segnalò 126 milioni di donne neo-imprenditrici o in procinto di diventarlo, in aggiunta ai 98 milioni che lo erano da più di tre anni e mezzo. L&#8217;onda delle capitane d&#8217;impresa non è moda passeggera, ma una forza che rimodella l&#8217;economia con investimenti immateriali e innovazione. Nei Paesi emergenti, le donne imprenditrici investono nello sviluppo delle risorse umane il 90% di ogni euro guadagnato in più. In Europa e negli Usa le donne salgono più rapidamente dei colleghi uomini la scala dell&#8217;innovazione.
È dunque maturo il tempo per coniugare l’impresa al femminile. 
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<h2>L&#8217;ascesa delle imprenditrici</h2>
Non più solo imprenditori, ma anche e soprattutto imprenditrici quando bisogna salire sull’ascensore dell’innovazione per portare crescita economica e occupazione ai piani alti. Lo riscontro anche grazie al polso che riesco a misurare con la pluriennale esperienza di giudice del Premio annuale che l’UNCTAD (Conferenza delle Nazioni Unite sul commercio e lo sviluppo) assegna, da Ginevra, alle donne che creano imprese soprattutto nei paesi africani, in America Latina e in Asia. Registro lo stesso polso frequentando come relatore TWIIN, The Italian Association of Women Inventors and Innovators.
Il contagio imprenditoriale, “voglio anch’io fondare un’impresa”, molto dipende dalla familiarità con gli imprenditori: più donne imprenditrici, più alto il numero di quelle che dicono “anch’io”. Con il miracolo economico degli anni Cinquanta e Sessanta del Novecento si diffuse capillarmente l’imprenditorialità di tanti artigiani, operai e tecnici. Oggi il veicolo dell’imprenditorialità targato innovazione vede al volante proprio molte donne nei Paesi che tagliano per primi il traguardo della corsa alla creazione di startup innovative. Sempre più donne vedono l&#8217;imprenditorialità come una valida alternativa al lavoro dipendente. 
L&#8217;attività imprenditoriale è segno di crescita e prosperità, e risolve annosi problemi sociali. Le imprese in rosa dimostrano che le donne saranno negli anni a venire una forza trainante dello sviluppo. La posta in gioco è alta per almeno tre ragioni. Anzitutto, le donne imprenditrici danno prova di essere più innovatrici rispetto ai loro colleghi maschi e di produrre migliori risultati economici. In secondo luogo, il potere delle imprese donna di innovare è rafforzato dalla maggiore fiducia che esse godono nelle loro comunità. Infine, le grandi imprese mondiali puntano decisamente sulle imprenditrici per valorizzare le loro catene di fornitura.
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<h2>Imprenditrice vuol dire innovazione</h2>
Più donne che uomini si laureano in biologia, pedagogia, scienze della salute, studi sociali e comportamentali, lettere e filosofia. E le ragazze più dei ragazzi fanno bene in matematica. Al crocevia tra discipline scientifiche e umanistiche, il nuovo rinascimento imprenditoriale ha dunque le donne quali indiscusse protagoniste. 
Un protagonismo che per esprimersi al meglio esige un campo di gioco dove le donne non siano discriminate. Nelle famiglie, siano i genitori a ispirare le loro figlie a farsi imprenditrici per coprire il loro legittimo ruolo nell&#8217;economia trainata dell&#8217;innovazione. La società ha il compito di offrire alle donne opportunità d’espressione e d’ascolto pari agli uomini. Spetta al mondo della finanza non emarginare le neo-imprenditrici nella concessione di credito e capitali di rischio. Il tutoraggio riveste un ruolo importante per il successo imprenditoriale, eppure sono tante le imprenditrici che lamentano l’assenza di mentori. La formazione all’imprenditorialità è tanto più efficace quanto più riesce a colmarne la lacuna. 
La curiosità femminile nel vissuto dei mercati è un muscolo che rafforza motivazioni e attitudini per compiere con esito positivo il salto imprenditoriale. Inoltre, per vincere nello sport dell’innovazione è imprescindibile il contatto fisico tra persone e idee adiacenti le une alle altre; uno sport che esige lavoro di squadra, e vede le donne più equipaggiate. La diversità di genere offre una prospettiva più ampia sul paesaggio dell&#8217;innovazione. Le donne appaiono più propense degli uomini a cogliere i vantaggi dei team imprenditoriali misti. La vittoria, quindi, è frutto di un eccellente lavoro di squadra – proprio quello in cui le donne eccellono rispetto agli uomini, il cui tasso d’egocentrismo è alto. 
Lo sviluppo dell’imprenditorialità innovativa al femminile apre anche un inedito scenario sulla qualità della ricerca. Con la traduzione imprenditoriale dei risultati della ricerca, le startup innovative fondate sulla scienza avviano un processo di crescita sostenuta e sostenibile, restringendo così un preoccupante divario tra input e output della ricerca e rnnovazione nel Paese. Se, come sembra, il modello della startup innovativa si adatta meglio alle donne, metterlo in produzione su larga scala porterebbe in alta quota l’economia della conoscenza, sul cui sviluppo poggia il futuro della manifattura, locomotiva dei successi accumulati nel passato e che domani potrebbero essere replicati dalle imprenditrici, se messe nelle condizioni di agire da forze catalizzatrici di startup innovative.
Un&#8217;economia con una quota elevata di settori ad alta intensità di conoscenza, imprese innovative in crescita, alti livelli di brevettazione ed esportazioni competitive: questi sono i risultati che la Ue si attende dalle risorse riversate nel bacino della ricerca e innovazione. Nel segno dell&#8217;innovazione, la nostra imprenditorialità femminile può dare un forte contributo alla competitività e al lavoro ad elevato contenuto cognitivo.

Imprenditrici e felici, alla faccia della disparità

Una delle battaglie che sta prendendo piede in Italia, che in alcuni casi viene definita banale e poco utile, è quella della toponomastica femminile.
Per orientarci in questo dibattito, ho chiesto l&#8217;ausilio e il supporto di Barbara Belotti, referente della Regione Marche per l&#8217;Associazione Toponomastica Femminile, guidata dalla presidente Maria Pia Ercolini e referente di Toponomastica Femminile nel CCT del comune di Roma.
“Toponomastica femminile nasce su Facebook nel gennaio 2012 con l&#8217;idea di impostare ricerche, pubblicare dati e fare pressioni su ogni singolo territorio affinché strade, piazze, giardini e luoghi urbani in senso lato, siano dedicati alle donne per compensare l&#8217;evidente sessismo che caratterizza l&#8217;attuale odonomastica”, si presentano le autrici del progetto.
Le donne nominate nelle vie delle strade sono pochissime, e ricordano spesso nomi di personaggi femminili legati alla religione, come madonne o sante. Inoltre, i dati sono sconcertanti, sono rappresentate dal 3 al 5% nelle grandi metropoli come Roma o Milano, percentuali che si riducono notevolmente per i piccoli centri.
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<h2>Dare alle strade un nome di donna: la battaglia di Toponomastica femminile</h2>
Quella della toponomastica femminile è una battaglia per donne e per uomini. Ce lo spiega Barbara Belotti: “Innanzitutto non lo spiegherei alle giovani donne di oggi, lo spiegherei a giovani donne e giovani uomini, perché la memoria o l&#8217;assenza di memoria riguarda tutte e tutti. Se si ragiona per generi separati, si ragiona in modo errato. Spesso le giovani generazioni non conoscono quanto, in passato, è stato costruito in termini di diritti civili, politici e sociali, e soprattutto ignorano quanto le donne hanno contribuito alla definizione del mondo in cui viviamo”.
“Le storie delle protagoniste del passato possono essere modelli di riferimento e di differenza ai quali guardare nella costruzione dell’identità sia maschile e femminile. Se è necessario far nascere consapevolezze nuove, queste riguardano sia gli uomini che le donne. Rendere consapevoli le persone di quanto è stato ideato, inventato, realizzato dalle donne, porta all&#8217;avvio di percorsi di educazione e rispetto per le differenze, aiuta a sviluppare forme di pensiero critico capace di opporsi ai modelli maschili e femminili stereotipati e conformisti, che sono molto diffusi e ben radicati.”
Una critica spesso posta al progetto di toponomastica femminile è quella di proporre un piano che potrebbe essere dispendioso per i cittadini, poiché si teme di dover cambiare i dati nelle carte d&#8217;identità. Ma il programma di toponomastica non mira a modificare le vie già esistenti, piuttosto a crearne di nuove.
“Sostituire l&#8217;intitolazione è un problema per la cittadinanza. A Barcellona l&#8217;amministrazione comunale si è assunta gli oneri economici per la sostituzione dei nomi, in quel caso la volontà politica di celebrare figure femminili ha prevalso sui problemi concreti. Non credo che questo modello sia ripetibile in Italia. Siamo anche consapevoli che colmare il divario fra le intitolazioni maschili e femminili è impossibile: troppo ampio, troppo prolungata nel tempo la celebrazione di sole figure maschili. Però si può cominciare a invertire la tendenza, ossia cominciare a pensare che se si devono intitolare aree verdi, vie, percorsi ciclopedonali, rotonde o altro se ne dovrebbe intitolare sempre una in più al femminile. Mi spiego meglio: se devono essere intitolate tre strade, l&#8217;amministrazione dovrebbe intitolarne due a figure femminili e una a un uomo. Sarebbe un gesto simbolico, certamente, ma porterebbe a una visibilità maggiore le tante donne dimenticate.”
“Le nuove generazioni, ma anche le generazioni non più giovani”, ci spiega Barbara Belotti, “hanno bisogno di sapere che la storia, le arti, le scienze, la politica, lo spettacolo, il mondo del lavoro, sono cresciuti e si sono sviluppati grazie al contributo di donne e uomini. Immaginare la storia l&#8217;arte, la musica, la scienza popolate di soli uomini è un errore grave in termini culturali e sociali. L&#8217;assenza di figure femminili nell&#8217;odonomastica urbana non significa un’assenza delle figure femminili dalla storia e dalla cultura, quanto il mancato riconoscimento, la scarsa memoria e l’evidente disattenzione nei confronti dei ruoli avuti dalle donne in ogni tempo”.
“Quindi”, prosegue Belotti, “si tratta di risarcire la cultura femminile di lunghi silenzi e numerose omissioni, e insieme di costruire un sapere nuovo basato sulla parità dei generi. Se la memoria maschile continuerà ad avere un peso specifico maggiore, continueremo avere un mondo asimmetrico. L&#8217;immaginario collettivo continuerà a essere popolato solo di figure illustri maschili. I nomi delle strade costituiscono uno spazio immateriale, ma di grande forza simbolica. Lo ha scritto anche Italo Calvino: ‘Lo sguardo percorre le vie come pagine scritte’. Se da un lato i nostri occhi leggono nomi eccellenti maschili, dall&#8217;altro vedono in continuazione corpi e volti di donne che rinnovano una percezione distorta del mondo femminile”.
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<h2>I numerosi progetti di Toponomastica femminile</h2>
Le iniziative di Toponomastica femminile mirano a estendere progetti culturali successivi alle intitolazioni di figure femminili.
“Noi non ci siamo mai fermate solo alle richieste di intitolazioni femminili alle amministrazioni comunali”, racconta la Belotti. “Questa è solo una parte del lavoro. Lo studio del territorio è sempre stato accompagnato da iniziative, progetti, percorsi culturali e didattici che vedono attive soprattutto, ma non solo, le istituzioni scolastiche, dalle scuole primarie agli atenei. Molte delle persone che hanno fondato l&#8217;associazione Toponomastica femminile provengono dalla scuola e questa formazione è stata determinante per tutto ciò che abbiamo portato avanti in questi anni”.
“Abbiamo promosso concorsi nazionali e locali, giochi, attività didattiche tutte volte a far conoscere la storia femminile, e nello stesso tempo ad avviare percorsi di cittadinanza attiva per ragazze e ragazzi delle scuole. In molti casi, lavorando sulle ‘assenze femminili’ nell&#8217;odonomastica cittadina, ragazze e ragazzi hanno proposto all&#8217;amministrazione comunale di intitolare spazi pubblici alle figure femminili che loro avevano riscoperto e studiato.”
“È il caso per esempio delle piste ciclopedonali romane intitolate a sette figure femminili della resistenza romana e a sette Madri Costituenti, dopo che alcuni istituti scolastici della Capitale hanno partecipato al nostro concorso ‘Sulle vie della parità@Roma’. È stata un’iniziativa molto importante perché i nomi proposti dalle due scuole vincitrici sono stati accolti dalla Commissione Toponomastica e dall’amministrazione comunale della capitale. Il concorso nazionale ‘Sulle vie della parità’ quest&#8217;anno arriva alla sua ottava edizione. Anche questo è finalizzato a promuovere nelle scuole di ogni ordine e grado la ricerca storica locale e a restituire visibilità alle donne che si sono distinte per l’attività letteraria, artistica e scientifica, per l’impegno umanitario e sociale o per altri meriti.”
“Organizziamo poi il convegno nazionale, quest&#8217;anno alla sua nona edizione, convegni locali e rassegne; partecipiamo a convegni nazionali e internazionali, organizziamo mostre. Le nostre sono mostre fotografiche e documentarie, tematiche, versatili e itineranti. La mostra ‘Donne e lavoro’ ha toccato quasi tutte le regioni italiane, arricchendosi a ogni passaggio. Vi convergono immagini sul tema del lavoro femminile tra passato e presente, documenti, foto d’epoca, foto attuali. I pannelli vogliono sollecitare una riflessione sull’impegno femminile, costantemente presente, seppure in forme diverse, e in continua evoluzione. La mostra ‘Le Madri della Repubblica’ invece è dedicata al contributo delle ventuno donne presenti nell’Assemblea Costituente; ‘Donne di penna e di pensiero’ associa l’esposizione toponomastica di strade dedicate a scrittrici e poetesse a ‘Letture d’autrice’, salotti letterari tenuti in spazi pubblici (biblioteche, musei, librerie) e aperti alla partecipazione diretta di studenti e cittadine/i.”
La parità non è un diritto conquistato per sempre, è una rivoluzione che non ha compimento effettivo. Si cerca da sempre l&#8217;eguaglianza sociale, politica ed economica: in questo aiuta anche la toponomastica urbana, attraverso la storia delle donne coraggiose e tenaci che hanno fatto la storia nel campo dell&#8217;arte, della scienza, della politica e della letteratura.
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Toponomastica femminile? Non ancora sulla buona strada

Una delle battaglie che sta prendendo piede in Italia, che in alcuni casi viene definita banale e poco utile, è quella della toponomastica femminile. Per orientarci in questo dibattito, ho chiesto l&#8217;ausilio e il supporto di Barbara Belotti, referente della Regione Marche per l&#8217;Associazione Toponomastica Femminile, guidata dalla presidente Maria Pia Ercolini e referente di [&hellip;]

Toponomastica femminile? Non ancora sulla buona strada - Informazione senza filtro

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Numero 88 - Il libro nella giungla

Sfogliare le pagine di un volume illustrato, ammirandone le immagini. Consultare un dizionario per verificare una parola o cercarne la traduzione. Gesti che facciamo meccanicamente per studio, lavoro oppure hobby, che celano l’impegno di due figure professionali raramente messe in evidenza tra i mestieri editoriali.
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<h2>I mestieri editoriali dietro il dizionario: che cosa fa il lessicografo</h2>
Non è il dizionario che fa la lingua, ma è la lingua che fa il dizionario. E a realizzare il dizionario chi ci pensa? Al cuore del processo c’è il redattore lessicografico. A farci scoprire questo profilo professionale è John Johnson di Zanichelli, la storica casa editrice di Bologna che pubblica i più diffusi vocabolari di lingua italiana, tra i quali il prestigioso Zingarelli, e numerosi dizionari di lingue straniere, come il Ragazzini di inglese.
Il redattore lessicografico è uno dei principali osservatori dell’evoluzione della lingua, che riflette i cambiamenti e le contaminazioni culturali della società, ma si fa anche custode delle parole da salvare. «Il dizionario è un simbolo del prestigio della lingua nazionale ed è un tassello fondamentale nella costruzione dell’identità di un Paese. Al contempo, offre una visione indiretta del futuro: per questo un dizionario non deve mai invecchiare», spiega John Johnson. «C’è un periodo di monitoraggio prima di accogliere un neologismo – negli ultimi anni sono stati introdotti tutorial, coworking, bitcoin – affinché l’inserimento non risulti prematuro. Un caso eccezionale è stato il termine selfie, esploso nell’arco di pochi mesi e di cui non esiste un corrispettivo italiano, che è stato inserito sia nello Zingarelli sia nel Ragazzini in maniera molto rapida».
<figure id="attachment_34357" aria-describedby="caption-attachment-34357" style="width: 1620px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=34357" rel="attachment wp-att-34357"><img class="wp-image-34357 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/Pf_sabato_2_193.jpg" alt="" width="1620" height="1080" /></a><figcaption id="caption-attachment-34357" class="wp-caption-text">John Johnson, redattore lessicografico di Zanichelli, spiega a The Publishing Fair come si aggiorna un dizionario. Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure>
Dietro a un dizionario c’è un comitato curatoriale, una squadra piuttosto ampia che comprende l’autore, la redazione interna alla casa editrice e i redattori freelance. Al progetto collaborano anche altri collaboratori freelance, insieme ai responsabili della gestione dei dati e l’ufficio grafico e della stampa. «La gestione di un’opera come un dizionario è pachidermica, dura anni. Dalla presentazione del progetto si procede con il reperimento dei lemmari di partenza e la stesura delle voci. Altre fasi importanti sono l’elaborazione dati con controlli sistematici e la redazione di inserti e appendici. Seguono l’impaginazione, il controllo delle bozze (rilettura da parte degli autori e della redazione), lo sviluppo digitale e la pubblicazione».
I dizionari non sono rimasti indietro sulla strada dell’innovazione e sono oggi disponibili in formato digitale, consultabili da browser, desktop, smartphone e tablet. Zanichelli ha recentemente messo a disposizione anche un chatbot del Vocabolario Zingarelli con il quale si può comunicare via Facebook Messenger, inserendo la parola di cui si vuole sapere il significato. Possiamo provarlo gratuitamente tramite la <a href="http://www.facebook.com/zanichelliscuola" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">pagina Facebook della Zanichelli</a>.
«Il redattore lessicografico elabora il progetto dell’opera insieme agli autori, commissiona e coordina i diversi lavori e ne revisiona la qualità; gestisce i cicli di bozze (riscontri), fa i controlli pre-stampa; elabora copertina e quarta di copertina; gestisce e controlla la versione digitale e aggiorna il dizionario», continua John Johnson.
Ma come si diventa lessicografo? «La formazione di base è spesso linguistica e letteraria. Io, ad esempio, ho un dottorato in Italianistica. Oggi si può frequentare il Master europeo in lessicografia (EMLex), organizzato da un consorzio di cui l’Università Roma Tre fa parte dal 2014. Come in molti mestieri, è comunque l’esperienza diretta a fare la differenza. Servono competenze e sensibilità linguistiche, ma anche capacità logiche e un approccio scientifico. Il nostro metodo di lavoro è estremamente strutturato. Basti pensare al rigore con cui deve essere gestita la banca dati, dove si costruisce il lemmario del dizionario e si navigano le voci per editarne il testo e classificarne ogni elemento. Ordinare e controllare il lemmario, dare uniformità al testo, sono compiti in cui lo sguardo scientifico e quello umanistico devono convergere».
Come abbiamo visto, ogni dizionario rappresenta in sé un’impresa titanica della durata di anni. «Il rischio è partire con entusiasmo e poi bloccarsi. Occorre tenere sempre a mente l’obiettivo finale, ma è bene concentrarsi giorno dopo giorno sulle tappe intermedie». Il lessicografo va alle radici di una lingua per svelarne la struttura: «Un’attività estremamente contemporanea – conclude John Johnson – se pensiamo che è questo genere di analisi linguistiche a consentire di sviluppare servizi come Google Translate o assistenti vocali come Alexa di Amazon».
<figure id="attachment_34354" aria-describedby="caption-attachment-34354" style="width: 1620px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=34354" rel="attachment wp-att-34354"><img class="wp-image-34354 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/Impelluso.jpg" alt="" width="1620" height="1080" /></a><figcaption id="caption-attachment-34354" class="wp-caption-text">Lucia Impelluso (a destra tra i relatori) nell&#8217;incontro di The Publishing Fair dedicato alle agenzie fotografiche e alla ricerca iconografica. Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure>
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<h2>La parola alle immagini: professione iconografo</h2>
Le immagini comunicano. Raffigurano un soggetto specifico, raccontano una storia, documentano un evento storico. A occuparsi di questo aspetto nell’editoria è una figura poco conosciuta ma centrale, soprattutto nella realizzazione dei cosiddetti libri “colorati”, come i cataloghi e i volumi illustrati.
«L’iconografo riceve un testo – di arte, architettura, storia, attualità, geografia o filosofia – per illustrarlo», spiega Lucia Impelluso, architetto che ha iniziato quasi per caso a occuparsi di ricerca iconografica in Electa, non smettendo più e lavorando da molti anni come freelance per le principali case editrici italiane. «Chi fa il mio mestiere utilizza tutti gli strumenti per la ricerca, quali banche dati e agenzie fotografiche. Tiene direttamente i rapporti con musei e archivi, ma non sempre le foto che si cercano esistono nelle agenzie preposte. Mi sono dovuta, ad esempio, occupare dell’apparato iconografico di un volume dedicato al mobile barocco di cui non esistevano molte fotografie. In questi casi, l’iconografo organizza campagne apposite, commissionando ai fotografi gli scatti necessari».
La macchina organizzativa è complessa: «Inviare le richieste per avere il permesso di fare fotografie, pagare gli eventuali diritti a Sovrintendenze o musei, reclutare il fotografo, predisporne il programma operativo e retribuirlo, rispettando il budget a disposizione». Questo lavoro ha molti vincoli, a partire dalla gestione dei diritti d’autore delle immagini che presuppone l’espletamento di non poche pratiche burocratiche, soprattutto in relazione ai musei stranieri.
«Le pubblicazioni accademiche, di arte, architettura o design propongono alcune sfide, l’editoria scolastica ne presenta altre. L’iconografo le affronta con il proprio istinto creativo, che si esprime all’interno di uno schema di regole che caratterizza il modus operandi di ogni casa editrice. Dietro all’iconografia di un libro di scolastico c’è, ad esempio, un impegno che molti sottovalutano: occorre evitare alcol, sigarette o tatuaggi nelle immagini, che non possono risultare troppo violente o efferate. Rappresentare la guerra sì, ma senza carneficina. È un mondo ideale calato in quello reale». Ogni ricerca è una nuova sfida, «dove è importante innanzitutto sapere cosa si sta cercando».
Per Lucia Impelluso i progetti più impegnativi sono stati il Museo delle Fortificazione e delle Frontiere al Forte di Bard e il suo stesso volume Giardini, orti e labirinti dedicato all’iconografia dei giardini nelle opere pittoriche.
Un libro, come un film, è un’opera collettiva, frutto delle idee e dell’impegno di più persone. L’iconografo opera a stretto contatto con l’autore o il redattore, dal quale può ricevere indicazioni precise e con il quale in ogni caso si confronta, dopo aver fatto una prima scrematura e avanzato delle proposte. «Il testo resta fondamentale: se i desiderata dell’autore o del redattore non vengono soddisfatti, è il testo a offrire alternative e variazioni sul tema».
Il lavoro si fa ancora più condiviso e delicato nella scelta della copertina, autentico biglietto da visita del libro, nella quale di solito solo determinanti le decisioni dell’autore e del direttore editoriale. «Essere un po’ psicologi fa parte della nostra professione, così come aiuta avere una buona cultura di base, ma soprattutto essere aperti, pronti a imparare ciò che non si conosce per misurarsi con i temi e gli ambiti proposti, e affrontare così qualsiasi situazione: è uno degli aspetti che più amo del mio lavoro».
Non esiste un percorso formativo specializzato, ma spesso chi diventa iconografo è laureato in arte, architettura, storia o filosofia. «La miglior scuola è il lavoro quotidiano sul campo. E lo studio, perché non si finisce mai di conoscere e apprendere», afferma Lucia Impelluso, che ha accumulato in questi anni un bagaglio variegato e diversificato di esperienze.
Come ha inciso su questo mestiere la crescita del digitale? «Da un lato lo ha facilitato, semplificando le ricerche; dall’altro ha sdoganato l’idea che su internet le immagini possano essere scaricate e utilizzate senza conseguenze. Ora l’orientamento sta lentamente cambiando». Oggi molte case editrici hanno chiuso o ridotto l’organico dell’ufficio iconografico, ma questo mestiere guarda al futuro con le sue competenze in materia di gestione e tutela dell’immagine, un tema tradizionalmente caro al mondo anglosassone ma che anche da noi sta ricevendo più attenzione che in passato. «È sempre importante essere consapevoli di quale immagine si sta pubblicando, per quale motivo, e che tipo di diritti il suo sfruttamento comporti».

I mestieri editoriali che il libro inghiotte

Come giornalisti viviamo ogni giorno le conseguenze di un’informazione contaminata da notizie non mediate. L’oceano in tempesta dei social contiene tutto: il vero, il falso, il travisato; ma soprattutto il non verificato da chi, per competenza e quindi per mestiere, fa proprio questo – il giornalista, appunto.
Le notizie social però sono lì. Sono tante. Gratuite. Facili da trovare. Facili da diffondere. Buone per la pancia e non certo per la testa. E, soprattutto, sono dappertutto. Il ruolo del divulgatore scientifico per certi aspetti è molto simile a quello del giornalista: trovare la notizia di settore, appurarla, renderla nota con un linguaggio comprensibile, ma non per questo impreciso. Un lavoro sceso dai prestigiosi ranghi accademici, dove a lungo è stato relegato, per diventare professione quasi di frontiera.
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<h2>Michele Luzzatto, Bollati Boringhieri: “Fare il divulgatore scientifico oggi è più facile. E più necessario”</h2>
Ma come si diventa divulgatore scientifico “di qualità” oggi, in un mondo sempre più affollato da ciarlatani legittimati dalla loro presenza in internet, che screditano tutti tranne se stessi? Lo abbiamo chiesto a Michele Luzzatto, direttore editoriale di Bollati Boringhieri, la casa editrice fondata a Torino nel 1957. “Il buon divulgatore scientifico va all’origine del problema, all’origine dell’informazione, alle fonti più accreditate. Attinge a riviste serie, da dove rielabora dati e statistiche che sa leggere, perché ha lui stesso ricevuto una formazione scientifica”.
La foresta di informazioni su internet e la non credibilità dei social hanno reso più complicato il lavoro del divulgatore scientifico moderno? È diventato più difficile mantenere la “reputazione”?
Al contrario, credo che oggi sia più facile per il divulgatore lavorare. Internet è lo specchio del mondo, c’è dentro tutto. Prima era tutto diverso. Per una ricerca bisognava recarsi nei dipartimenti universitari di persona, o in grandi biblioteche, e consultare moltissimo materiale prima di trovare i dati necessari. Oggi, sapendo ovviamente a quali fonti affidarsi, si può far tutto dal computer di casa. Con il conforto delle riviste di settore: quelle dal comprovato peso scientifico sono infatti tutte presenti anche online, consultabili con abbonamenti mensili a cifre accessibilissime. Il divulgatore deve quindi prendere le informazioni scientifiche difficili e renderle appetibili a un mondo di persone non competenti, filtrarle e dar loro un senso, una forma.
E la lotta alle fake news?
Non si combatte. È impossibile competere con le fake news. Basta che qualcuno scriva una notizia inventata, anche assurda, in siti o social “ben frequentati”, che prima o poi qualcuno la copierà e la ripubblicherà. Le fake news vanno subito alla pancia, si diffondono immediatamente, attraverso un linguaggio pappagallesco e scandalistico. Non costano niente, vengono condite da un complotto, chiaramente di matrice internazionale, che fa sempre presa su un certo pubblico. Inutile cercare di competere.
C’è una chiave per essere un divulgatore scientifico moderno?
Creare i canali per una buona diffusione scientifica, abbandonare il linguaggio vecchio, barboso e “ragnateloso” e soprattutto far ricorso allo storytelling, la narrazione. È scientificamente provato che il cervello umano è in grado di memorizzare e mantenere informazioni, quando queste sono costruite a livello storico. Credo che l’importanza di questo passaggio sia evidenziato molto bene in un libro, L&#8217;istinto di narrare di Gottschall, nel quale lo scrittore fa vedere come gli esseri umani siano legati al concetto di narrazione per essere compresi e per comprendere. Il divulgatore scientifico di nuova generazione ha una formazione completa e precisa: ha studiato anche scrittura creativa. Deve quindi prendere la notizia, studiarla e comprenderla perfettamente, metabolizzarla, coglierne le criticità senza mai dimenticare che la forma deve essere dubitativa e non assertiva. Cioè suscitare la domanda, provocare la curiosità e il dubbio, e non calare dall’alto la certezza, la risposta. La notizia va poi rivestirla con un abito: la narrazione. In questo modo per l’utente sarà interessante informarsi, facile comprendere la notizia scientifica e semplice ricordarla, proprio perché è incorniciata in una storia che in nessun modo altera o distorce il contenuto dell’informazione. Chiaro che il tutto vale partendo dal presupposto di un certo tipo di utente: che frequenta siti web seri, che cerca un’informazione di settore di qualità. Un utente che non è certo quello che crede alle fake.
Il direttore editoriale racconta un po’ di passato e un po’ di presente del divulgatore scientifico, che oggi conosce bene i numeri e i social e punta soprattutto sulle cose più scottanti, entrando nel peso politico delle problematiche e scardinando così un modello professionale.
Negli anni Ottanta, quando mi sono formato io, nelle librerie erano pochissimi gli scaffali scientifici che contenessero delle cose interessanti. Le uniche case editrici che posso citare in merito sono la Feltrinelli, Adelphi e Bollati Boringhieri, appunto. I miei ricordi sono quelli di libri molto complessi (ricordo il libro di Einstein), come se la scienza fosse volutamente una materia non alla portata di tutti. Inoltre a quel tempo c’erano proprio zero divulgatori, perciò c’era una sorta di scissione, di bolla tra chi conosceva la scienza e chi non ne sapeva nulla. L’Italia è sempre stata un Paese che ha visto nella scienza una materia senza alcuna ricaduta pratica, sociale, professionale. Stessa cosa in riferimento al giornalismo, dove in realtà la scienza non è mai stata come una materia a sé stante, ma sempre affiancata, come scienza-filosofia, scienza e cultura. Basti pensare agli inserti culturali della domenica. Sia il Sole24 Ore che Il Corriere della Lettura trattavano la scienza come una materia ostica e difficile, ma soprattutto una materia che apparteneva a una “bolla”. Erano pochissime le pubblicazioni scientifiche in Italia, e sempre scritte da scienziati ad altri scienziati; non c’era la possibilità di tradurre questa materia per un pubblico generico. Quindici anni fa, poi, il cambio generazionale ha fatto sì che la comunicazione cambiasse, con l’avvento dei primi divulgatori scientifici. È diventata una comunicazione ben scritta, molto più affascinante, molto precisa. Il mondo scientifico editoriale oggi è un buco: siamo non più di dieci persone a svolgere il mio mestiere, direttore editoriale scientifico, e ci conosciamo tutti. Le case editrici oggi hanno bisogno di persone e di risorse capaci di scrivere correttamente e di editare tutto in maniera molto corretta.
<figure id="attachment_34428" aria-describedby="caption-attachment-34428" style="width: 1620px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/Luzzato.jpg"><img class="wp-image-34428 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/Luzzato.jpg" alt="" width="1620" height="1080" /></a><figcaption id="caption-attachment-34428" class="wp-caption-text">Michele Luzzatto, direttore editoriale per Bollati Boringhieri</figcaption></figure>
<h2>La voce giusta per parlare di scienza</h2>
Appartiene al poco popolato ma molto innovativo mondo di questi editori di settore anche Marco Bo, direttore e amministratore della Codice Edizioni, fondata dal papà Vittorio. “Questo trend del divulgatore scientifico è partito già da tempo all’estero”, spiega, “dove il settore ha generato già molti nuovi mestieri, a differenza dell’Italia. Proprio per questo abbiamo scelto di assumere un editor interno che potesse stimolare questo filone, Michele Bellone, che è stato capace di scardinare la rigidità del mestiere, mettendo insieme la scienza e, in modo trasversale, lo stile un po’ fantasy, per divulgare contenuti scientifici seri e corretti con un codice diverso. La settorializzazione della ricerca scientifica, infatti, ha fatto sì che gli esperti fossero sempre meno capaci di parlare con persone che non fanno il loro mestiere. Negli ultimi decenni queste persone hanno incontrato sempre più difficoltà a divulgare contenuti con chi non parla il loro linguaggio”.
Abbiamo raggiunto proprio Michele Bellone, biologo e giornalista scientifico che collabora con numerose testate e con il blog Scienza in rete, il quale ci ha spiegato così il suo lavoro: “Il mio mestiere consiste sostanzialmente in due aspetti: nel primo mantengo e gestisco i contatti con gli autori, nel secondo cerco nuovi autori, scienziati divulgatori o giornalisti scientifici. Ma soprattutto cerco di dare un’identità allo scritto, uno stile riconoscibile e coerente, bilanciando le esigenze delle diverse materie affrontate: matematica, fisica, neuroscienze”.
“L’idea è quella di dare una coerenza al catalogo, perché non è tanto il racconto generale, quanto trovare le voci giuste per raccontare. Potremmo paragonare il lavoro alla figura anglosassone dello ‘scrittore di scienza’, che partendo da un’idea sulla scienza come te l’aspetti cura tutte le relazioni della scienza con la società, mostrando che questa materia non è una cosa a sé stante, lontana, riservata ad alcuni scienziati distanti dal quotidiano (come spesso viene percepita), ma che al contrario interagisce con la società sempre. In questo senso i Paesi anglosassoni sono stati anticipatori.”
“Il fascino della scienza è che richiede conoscenza per parlarne, ma è anche vero che chiunque ascolti può portare avanti le sue osservazioni. La scienza è fatta di valori: la condivisione dei risultati e la trasparenza, sempre importante per il suo intreccio con la società, e quindi l’onestà, la giustizia. Divulgare la scienza significa semplificare lasciando sempre intravedere la complessità che c’è dietro. È bene esporre la gente alla complessità, perché è da lì che partono gli stimoli.”
<figure id="attachment_34468" aria-describedby="caption-attachment-34468" style="width: 709px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/MicheleBellone.jpg"><img class="wp-image-34468 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/12/MicheleBellone.jpg" alt="" width="709" height="472" /></a><figcaption id="caption-attachment-34468" class="wp-caption-text">Michele Bellone, divulgatore scientifico e neo editor per Codice Edizioni.</figcaption></figure>
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Divulgatore scientifico, un minotauro tra i libri

Il mercato editoriale in Italia rappresenta ancora il primo comparto culturale per fatturato, di almeno 3,125 miliardi di euro.
Abbiamo deciso di approfondire il ruolo dell&#8217;intelligenza artificiale nel mondo editoriale. Simonetta Montemagni, dell&#8217;Istituto di linguistica computazionale Zampolli del CNR di Pisa, con Fabio Ferri di Mondadori e Paolo Ongaro di Gruppo Meta, si sono occupati di relazionare questa materia a The Publishing Fair.
Il dibattito a Torino ha affrontato gli ambiti editoriali in cui l&#8217;IA ha avuto applicazione in editoria e le conseguenze tecniche che si generano nell&#8217;incontro. Montemagni, in particolare, ha rilevato come questo argomento sia al centro della riflessione editoriale internazionale, fatto dimostrato anche dal white paper pubblicato da Gould Finch and Frankfurter Buchmesse.
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<h2>Editoria e Intelligenza Artificiale: un rapporto fruttuoso</h2>
Abbiamo contattato Andrea Bolioli di CELI-Language Technology per saperne di più su Intelligenza Artificiale e tecnologie del linguaggio.
 
L&#8217;azienda Celi opera nel settore dell&#8217;Intelligenza Artificiale e delle tecnologie del linguaggio. Quali sono le applicazioni nel mondo editoriale?
Le tecnologie del linguaggio consentono di analizzare in modo (semi)automatico i testi scritti: sia le collezioni molto grandi che non potrebbero essere analizzate a mano (come ad esempio un grande archivio storico di un giornale, tutti i testi di una biblioteca, tutta la base dati documentale di un editore specialistico), sia singole opere in modo molto approfondito (ad esempio annotando automaticamente le citazioni contenute, i luoghi, i personaggi, oltre ai termini più frequenti, le relazioni sintattiche nelle frasi…). Si tratta quindi di lavori che non potrebbero essere fatti solo da persone fisiche, perché richiederebbero troppo tempo e la gestione di volumi di informazioni che le persone non possono affrontare. Non sono però operazioni solamente automatiche; richiedono necessariamente l&#8217;intervento dei professionisti del settore e del dominio particolare che viene affrontato.
Può spiegarmi il progetto dell&#8217;Annotazione Semantica per le edizioni digitali e di Librare?
Il progetto sull&#8217;Annotazione Semantica è stato realizzato con l&#8217;Università di Torino e riguardava le cosiddette scholarly digital editions. Il progetto di ricerca Librare è stato realizzato insieme a molte scuole, del Piemonte e non solo, e riguardava le biblioteche scolastiche, la lettura tradizionale e con strumenti digitali.
Che futuro può avere il libro con l&#8217;Intelligenza Artificiale?
Credo che per le persone il libro sia come il disco di vinile, cioè un oggetto culturale per appassionati del genere. Poche persone leggono complessivamente pochi libri. I sistemi di AI invece “leggono” moltissimi libri e iniziano a capirli, oltre ovviamente a ricordarli. Leggono anche i post, le pagine web, le chat, e non solo. Non so prevedere come sarà la lettura in futuro. È un tema affascinante di cui si sono occupati studiosi eccellenti.
I sistemi di Intelligenza Artificiale stanno modificando esigenze degli utenti e prospettive di mercato. I risultati potrebbero abbattere i costi dell&#8217;editoria e aiutare il business della lettura?
In estrema sintesi, credo di no. Sono personalmente molto appassionato dal tema della lettura, credo nella sua utilità sociale ed educativa, oltre al fascino e al divertimento che suscita in noi lettori. Più in generale, sono appassionato di semiotica. Credo anche che il web sia una grandissima biblioteca e che gli umanisti e gli editori abbiano lasciato troppo spazio alle aziende ICT in un campo che non era il loro. In questo momento l&#8217;IA secondo me non è interessata alla lettura, ma alla gestione di immagini e video, all&#8217;interazione vocale (sistemi di dialogo), e più in generale allo sviluppo di sistemi predittivi basati sulla disponibilità di molti dati e informazioni.
L&#8217;Italia è al passo con la ricerca in tema IA, rispetto agli altri Paesi?
Il tema è articolato e difficile da sintetizzare in poche righe, ma posso dire che in Italia la ricerca IA è al passo con quella degli altri Paesi del mondo. Conosco diversi ricercatori italiani che sono andati a lavorare in centri di ricerca di università o grandi aziende internazionali dopo aver lavorato in centri di ricerca in Italia. Semplificando, si può dire che nell&#8217;IA di questi anni contano le dimensioni, la potenza di calcolo, la quantità di informazioni disponibili. Grandi aziende e grandi università in Cina e negli USA hanno più potenza di calcolo e più informazioni (dati) rispetto ad aziende e università più piccole.
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<h2>Il trattamento del linguaggio naturale e le recommendation</h2>
“L&#8217;IA interviene nel trattamento del linguaggio naturale e permette l&#8217;accesso al contenuto testuale”, ci spiega Enrico Lanfranchi, consulente editoriale esperto in transizione al digitale. “Gli strumenti di analisi linguistica riconoscono le parti grammaticali e sintattiche della frase, dalle quali verranno così estratte entità nominate. L&#8217;NLP permette di individuare gli elementi rilevanti di contenuto e di estrarre relazioni fra i singoli elementi, permettendo di organizzare e rappresentare la conoscenza con la costruzione di veri e propri grafi.”
Il Natural Language Processing (NLP), in italiano “elaborazione del linguaggio naturale”, è un processo che prevede diverse fasi, poiché le caratteristiche del linguaggio umano sono innumerevoli. I primi sistemi sviluppati, che venivano definiti SHRDLU, lavoravano con vocabolari ristretti ottenendo risultati ottimali. Successivamente, i sistemi si ritrovarono a far fronte a situazioni più realistiche che evidenziavano un’interazione complessa e ambigua.
Nel frattempo i progressi raggiunti in questo campo sono importanti. L’ambito nel quale lavora l&#8217;NLP abbraccia la ricerca interdisciplinare tra informatica, Intelligenza Artificiale e linguistica, al fine di comprendere realmente, attraverso algoritmi studiati, il linguaggio naturale scritto o parlato. Viene fornita la struttura sintattica del testo e in secondo luogo la semantica.
Altro ambito è il mondo delle recommendation. Il loro scopo è selezionare i contenuti per poterli sottoporre all&#8217;attenzione del lettore-acquirente. Non solo consigli di lettura: nelle piattaforme digitali stabiliscono connessioni logiche fra contenuti diversi, siano essi di carattere didattico, enogastronomico, turistico o medico.
“La crescita del pubblico che partecipa ai mezzi digitali – continua Enrico Lanfranchi – ha reso l&#8217;assistenza ai clienti un punto cruciale. Nascono così i sistemi di chatbot e di user interaction, che sono in grado di rispondere alle domande di clienti e utenti. L&#8217;IA interviene nelle fasi della produzione editoriale: se in ambito della traduzione si è passati da risultati scadenti nei primi anni Duemila, oggi la qualità della traduzione supera il 93% per l&#8217;italiano e il 95% per l&#8217;inglese.”
“La vera novità dell&#8217;intervento dell&#8217;IA nella fase di stesura e creazione dei testi è più vicina a forme di intelligenza umana assistita. Un primo contributo può essere dato nella fase di redazione degli indici, vero tormento per i redattori poiché richiede un lavoro di grande precisione. Nasce così il progetto Indexact, strumento per la redazione di indici mediante sistemi di IA: vengono riconosciuti i singoli elementi, raggruppati in base alle caratteristiche e filtrati in base al tipo di opera con le pagine da indicizzare e da escludere, ottenendo la costruzione di indici dei nomi, dei luoghi e indici analitici di tipo tematico. L&#8217;autore umano ha dunque enormi facilitazioni nel collegare le informazioni, nell&#8217;analizzarne la qualità e nel costruire testi più efficaci e utili in base all&#8217;argomento che gli interessa.”
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<h2>Ricerca sull’IA: l&#8217;Italia è al passo degli altri Paesi?</h2>
“Si parla di robotica”, afferma Enrico Lanfranchi, “e su questo l&#8217;Italia ha sicuramente delle eccellenze sia in ambito universitario sia industriale, ma si parla anche di intelligence (intesa come controllo sociale): in questo caso spero proprio che l&#8217;Italia non eccella, perché si tratta di strategie che spesso possono confinare con il controllo delle attività dell&#8217;uomo a fini politici, non a fini della crescita personale e sociale. Lascio volentieri questa eccellenza a nazioni di stampo autoritario di tipo orwelliano”.
“Forse potremmo dire – continua Lanfranchi – che le eccellenze italiane rispecchiano le caratteristiche della nazione: sicuramente sul fronte linguistico e culturale l&#8217;Italia è in grado di esprimere con l’IA capacità e tecnologie avanzatissime perché ha un patrimonio museale, culturale, turistico ed enogastronomico che non ha pari al mondo.”
“Come ha sottolineato la professoressa Montemagni durante l&#8217;incontro, sul fronte culturale e linguistico le ricerche ora si stanno rivolgendo verso delle sistematizzazioni e generalizzazioni che superino le specificità di una singola lingua per avere un valore più generale: ovviamente sul fronte della generalizzazione vincono le ricerche di chi ha più interesse ad avere strumenti generici, universali.”
Lanfranchi conclude: “Nei prossimi anni vedremo ulteriori accelerazioni legate agli investimenti (per ora abbastanza modesti) in ambito industriale, e agli investimenti ben più ampi legati ai progetti di ricerca europea. Riprendendo un tema caro a famosi studiosi di IA, a me piace pensare che stiamo progettando non tanto dei sistemi di Intelligenza Artificiale, ma dei sistemi di Intelligenza Assistita legata agli interessi della nostra società. Grazie a queste forme di assistenza ciò che una singola mente non potrebbe dominare (il patrimonio artistico, culturale, scientifico) può essere oggi maggiormente controllato e guidato grazie alla potenza di questi strumenti.”
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<h2>Gregorio Pellegrino e la descrizione automatica delle immagini per ipovedenti</h2>
Gregorio Pellegrino, Chief Accessibility Officer della Fondazione LIA, ha prodotto insieme a Tommaso Dringoli, studente al Master in Editoria dell&#8217;Università di Siena, pubblicazioni digitali accessibili agli utenti che hanno difficoltà con la lettura della stampa.
“In collaborazione con un editore didattico – ci spiega Pellegrino – che desiderava creare un progetto pilota di un libro di testo, abbiamo avuto l&#8217;opportunità di affrontare questo impegnativo problema per creare una pubblicazione completamente accessibile di un libro di layout complesso. È così che abbiamo iniziato a chiederci come potremmo semplificare e possibilmente automatizzare il processo di descrizione delle immagini.”
“Il progetto pilota sulla generazione automatica di descrizioni alternative di immagini attraverso l&#8217;uso di tecnologie di Intelligenza Artificiale, presentato in occasione del Digital Publishing Summit 2019 di Parigi, rientra nell&#8217;ambito delle attività di ricerca e sviluppo che la Fondazione svolge, spesso in collaborazione con università o centri di ricerca italiani. Come Chief Accessibility Officer della Fondazione LIA, ingegnere informatico e appassionato di tecnologia, sono molto affascinato dall&#8217;approccio all&#8217;apprendimento automatico e all&#8217;Intelligenza Artificiale che sta caratterizzando sempre più la ricerca scientifica, un&#8217;area sulla quale sono stato formato e informato negli ultimi anni.”
“Partendo da queste considerazioni, abbiamo sviluppato un progetto di ricerca in collaborazione con Tommaso Dringoli, laureato dell&#8217;Università di Siena, per testare l&#8217;utilizzo di alcuni algoritmi di intelligenza artificiale disponibili sul mercato al fine di generare automaticamente la descrizione alternativa delle immagini nel campo dell&#8217;editoria digitale. Il progetto della Fondazione LIA si prefigge l&#8217;obiettivo di dare la possibilità agli oltre 362.000 non vedenti e agli 1,5 milioni di ipovedenti italiani di accedere agli stessi titoli di narrativa e saggistica negli stessi tempi e modi di un qualsiasi altro lettore. Il progetto è stato coordinato dall&#8217;Associazione Italiana Editori e finanziato dal Ministero per i Beni e le attività culturali del Turismo.”
 
<h2>La saldatura non semplice tra Intelligenza Artificiale e intelligenza umana</h2>
A questo punto, domando a Gregorio Pellegrino a quale conclusione sia giunto attraverso i suoi esperimenti, e se l&#8216;Intelligenza Artificiale può aumentare quella umana.
“Mi sono chiesto come utilizzare l&#8217;Intelligenza Artificiale per automatizzare la descrizione alternativa delle immagini nel mondo dell&#8217;editoria, anche tenendo conto che i grandi operatori tecnologici (Microsoft, Google, Amazon, Facebook…) hanno iniziato a offrire servizi basati su reti neurali artificiali e machine learning per aggiungere la descrizione automatica delle fotografie pubblicate sulle loro piattaforme. Rispetto all&#8217;utilizzo in altri settori, ci siamo resi conto che la complessità delle immagini nel mondo dell&#8217;editoria è elevata, e quindi le normali soluzioni disponibili sul mercato non bastano da sole.”
“Ci siamo resi conto che al momento non esiste un servizio così forte in grado di creare descrizioni appropriate per tutte le categorie di immagini che abbiamo identificato. Questo è un aspetto molto importante da considerare, in quanto la maggior parte del contenuto grafico e delle immagini disponibili nei libri di layout complessi (libri scolastici, pubblicazioni accademiche, scientifiche e professionali), non sono fotografie, ma disegni o illustrazioni come grafiche, infografiche, immagini complesse, diagrammi, schemi scientifici, schemi scientifici; per questi tipi di immagini è necessaria una nuova generazione di algoritmi.”
“Il potenziale di questa tecnologia è chiaro”, conclude Pellegrino, “e attraverso l&#8217;uso di algoritmi migliorati, set di dati ampliati e forse analizzando l&#8217;immagine nel contesto di qualsiasi testo circostante, l&#8217;accuratezza e la qualità delle descrizioni di immagini generate automaticamente ha il potenziale per migliorare in modo significativo, e offre promesse per il futuro.”

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L&#8217;Intelligenza Artificiale legge più libri degli italiani

Il mercato editoriale in Italia rappresenta ancora il primo comparto culturale per fatturato, di almeno 3,125 miliardi di euro. Abbiamo deciso di approfondire il ruolo dell&#8217;intelligenza artificiale nel mondo editoriale. Simonetta Montemagni, dell&#8217;Istituto di linguistica computazionale Zampolli del CNR di Pisa, con Fabio Ferri di Mondadori e Paolo Ongaro di Gruppo Meta, si sono occupati [&hellip;]

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Valentina Trenta

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