Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

copertina-1-2025_bozza-def

copertina 1-2025_bozza def

logo_nobilita

Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

Le paure del Nord

Il futuro delle assicurazioni è in Internet. Non solo quello dei grandi gruppi nati online, come facile.it o subito.it, ma anche quello dei piccoli assicuratori, qualora siano in grado di adeguare la propria attività.



In tempi di pandemia il tradizionale agente assicurativo è una figura che rischia di sparire, se non si rinnova, anche perché è sempre più difficile incontrare le persone dal vivo. Il settore assicurativo ha subito nel primo semestre del 2020 una riduzione drastica di fatturato con un calo del 9% in generale, ma soprattutto sono emersi i limiti di una categoria spesso refrattaria al cambiamento.



Oggi solo il 20% degli italiani ha una polizza online, ma stando ai dati forniti da SOStariffe.it ed elaborati dal centro di ricerca dell&#8217;Università Cattolica di Milano in collaborazione con l&#8217;associazione di categoria ANAPA, il 48% degli italiani sarebbe disponibile a sottoscriverne una. Il problema è che la digitalizzazione delle agenzie è ancora al palo: solo il 46% ha un sito web e più dell&#8217;80% non punta sul canale mobile, punto di riferimento assoluto dei servizi web.



La digitalizzazione è ancora marginale in tutti gli aspetti amministrativi che riguardano l&#8217;attività delle agenzie. Secondo lo studio, circa il 44% delle ore lavorative in agenzia riguarda attività amministrative, contabili e post-vendita. Tali attività sono rallentate da una digitalizzazione ancora parziale. Solo il 14% delle agenzie ha realizzato una digitalizzazione completa dell&#8217;archivio, mentre il 33% continua ad affidarsi all&#8217;archiviazione cartacea.



Anche sui pagamenti si registrano alcune criticità: contanti e assegni, infatti, coprono ancora il 50% dei pagamenti complessivi. Il colpo di grazia poi è stato dato dall&#8217;arrivo del COVID-19. Le nuove misure restrittive volute dal Governo per contenere l&#8217;incremento dei contagi della seconda ondata pandemica hanno riacceso l&#8217;attenzione sull&#8217;importanza della digitalizzazione per il settore assicurativo, e in particolare per agenzie e intermediari assicurativi, già duramente colpiti dal primo lockdown.





<h2 id="h-assicurazioni-online-contro-l-emergenza-col-web-ho-salvato-la-mia-agenzia">Assicurazioni online contro l’emergenza: «Col web ho salvato la mia agenzia»</h2>





Simone Cocchetti è un assicuratore di cinquant’anni che gestisce l&#8217;attività avviata dal padre. Il suo ufficio è nella piazza di Cassolnovo, paesino al confine tra Piemonte e Lombardia. La sua agenzia in tempo di pandemia è andata in controtendenza, al punto che sta pensando anche di assumere una persona.



«Uno dei miei clienti – racconta – mi ha detto che se stipulasse una polizza online risparmierebbe, ma viene da me perché sa dove trovarmi, e se sbagliassi saprebbe con chi prendersela. Il contatto umano nel mio lavoro è rimasto fondamentale, ma non ho rinunciato a usare gli strumenti digitali. In realtà io ormai non sono più un venditore, ma un consulente.»



«Quando si firma un contratto al computer ci si trova davanti a un sacco di caselle da barrare, e non è detto che una persona riesca sempre a operare la scelta che è ideale per lui. Innanzitutto la polizza deve essere adeguata. Se un cliente ha Panda con dieci anni di vita anche l&#8217;assicurazione sui furti deve tenerne conto. Questo riesco a farlo anche perché le compagnie assicurative con le quali lavoro sono otto in tutto, e tra queste c&#8217;è facile.it, che è un aggregatore che ha sotto di sé molte altre assicurazioni. Riesco a operare in questo modo grazie al decreto Bersani, che una decina di anni fa ha liberalizzato il settore.»



La digitalizzazione e la liberalizzazione non solo hanno offerto opportunità di allargare il proprio giro ai piccoli assicuratori, ma anche soluzioni immediate ai clienti. «Un annetto fa – dice Cocchetti – mi chiamò un amico e mi disse che una sua amica era in crisi. Aveva cambiato macchina il giorno in cui le scadeva la polizza. Doveva attendere 24 ore prima che entrasse in vigore la nuova polizza con una grande compagnia, ma rischiava di rimanere scoperta a causa dei tempi lunghi della sua compagnia. Sono riuscito, facendomi mandare una foto della carta di identità via WhatsApp, a risolverle il problema in un pomeriggio, grazie al collegamento via web con una delle agenzie assicurative con le quali lavoro».



Da anni Cocchetti ha puntato sulla digitalizzazione, e ormai ha un gruppo di clienti storici, disposti a sperimentare nuovi prodotti, che si affidano a lui, che usa la modernità del web per trovare le soluzioni migliori per ognuno di loro.





<h2 id="h-pi-concorrenza-ma-pi-possibilit-per-le-agenzie">Più concorrenza, ma più possibilità per le agenzie</h2>





Fino a prima del decreto Bersani per legge tutti gli assicuratori erano monomandatari. Da un lato la liberalizzazione ha aumentato la concorrenza, dal momento che oggi possono vendere assicurazioni agenti, broker, sub agenti, ma anche banche e poste; dall&#8217;altro ha aumentato le possibilità.



L&#8217;aspetto vincente in questo caso è quello della velocità. Il passaggio non è stato indolore. «Dal 2007, anno del cambiamento normativo – dice Isabella Tiengo, direttore di Assi.Cra. Veneto – ci sono state diverse agenzie sul territorio che si sono bloccate. Io vengo da un&#8217;agenzia tradizionale. Per tanti anni hanno puntato i piedi per paura dell&#8217;avanzare delle banche e delle assicurazioni, ma chi ha saputo cogliere le occasioni ed è riuscito a rimettersi in gioco con il supporto delle compagnie di assicurazioni è riuscito rilanciarsi. Lo spazio per tutti c&#8217;è, anche se le polizze assicurative vengono vendute anche da banche e concessionarie automobilistiche».



Ad esempio, Cocchetti ha aggiunto prodotti che con il mercato assicurativo avevano ben poco a che vedere. «Nel frattempo – dice – ho avuto l&#8217;occasione di incrementare il mio giro di affari, perché vendo contratti dell&#8217;energia per conto di una municipalizzata». Un servizio che anche una realtà come SOStariffe.it mette a disposizione dei professionisti con i quali stipula degli accordi.





<h2 id="h-la-digitalizzazione-parte-dai-singoli-clienti-pi-consapevoli-non-si-pu-restare-fermi">La digitalizzazione parte dai singoli: «Clienti più consapevoli, non si può restare fermi»</h2>





Questo ha consentito all&#8217;assicuratore pavese di rendere la sua azienda non solo più veloce, ma anche di risparmiare, dal momento che la sua attività si svolge in un piccolo ufficio, non avendo bisogno di grandi spazi per l&#8217;archivio. L&#8217;indagine di ANAPA e della Cattolica in merito ai costi evidenzia come quasi la metà delle spese delle agenzie sia legata a due fattori principali: il 24% dei costi complessivi è collegato agli stipendi del personale, mentre il 19% alla gestione dei locali. Questi due costi fissi incidono in modo particolare durante un periodo d&#8217;emergenza come quello attuale.



Il calo dei ricavi collegato all’emergenza e alle restrizioni in corso comporta una gestione più difficile delle spese fisse, che diventano sempre più rilevanti ai fini del bilancio e gravano sulla liquidità disponibile. L&#8217;uso di archivi informatici e di strumenti che diano la possibilità di lavorare in smart working potrebbe essere la soluzione, ma non può partire dal singolo.



«La digitalizzazione – continua Tiengo – in primis deve avvenire, e sta avvenendo, a livello di compagnia. Le agenzie riflettono le dinamiche delle compagnie. La nascita dell&#8217;area riservata è in carico ad alcune compagnie. Il cliente in questo modo può gestire da solo alcune operazioni. Dobbiamo confrontarci anche con clienti che sono cambiati: sono molto più consapevoli rispetto a dieci anni fa, quando si rivolgevano a un assicuratore di fiducia. Sono più attenti, riescono a identificare i loro bisogni, si informano prima, magari confrontano. Internet e i siti che fanno comparazione danno una mano. Tutta la materia è cambiata e noi non possiamo più restare fermi».





Photo credits: www.insurzine.com

Assicurazioni a caccia di rassicurazioni: la crisi è nell&#8217;aria

Durante il primo lockdown abbiamo confuso lo smart working con il lavorare da casa, da un lato esaltandone i pregi – la possibilità di evitare il traffico e gli spostamenti stressanti, poter mangiare a casa anziché in mensa o al ristorante, meeting online più agili di riunioni fiume che potevano durare anche una giornata intera – e dall’altro i difetti: su tutti la frustrazione di sentirsi sempre connessi, il dover dividere gli spazi della casa con compagni, compagne, figli che fanno didattica a distanza, e la mancanza di momenti di confronto, e perché no di scontro; dal collega più esperto che insegna il lavoro all’ultimo arrivato fino ai momenti informali nei pressi della macchinetta del caffè, dove spesso nascono idee e progetti più intelligenti di quelli che vengono partoriti in una sala riunioni.







In quel periodo, datori di lavoro e dipendenti hanno costruito e alimentato le reciproche convinzioni su due tematiche importantissime che saranno al centro delle discussioni sul lavoro nel prossimo futuro: il controllo e il diritto alla disconnessione. Qualche giorno fa, una mia collega mi ha regalato una frase che mi fatto riflettere molto. Si discuteva della possibilità di lavorare o meno il giorno dell’Epifania, fino a quando lei mi ha detto: “Io lavorerò, ma in modalità non connessa”.



Come se fosse questa la nuova idea di libertà, dopo mesi di videochiamate e di mancanza di distrazioni extra-lavorative: quella di potersi permettere il lusso di restare concentrati su un progetto senza dover riempire la casella degli slot, e senza dover essere costantemente alla mercé di task da spuntare, mail da leggere, telefonate alle quali rispondere (quando va bene; poi ci sono tutte le piattaforme di collaborazione e le chat come WhatsApp o Telegram che invadono anche la sfera personale, oltre a quella lavorativa).



Lo smart working che abbiamo alimentato tra marzo e settembre del 2020 è stato principalmente questo: una continua richiesta/ dimostrazione di reperibilità a fronte dell’impossibilità di poter essere altrove (“ti chiamo verso le 19.30, tanto sei a casa”) e come risposta alla nostra assenza dal luogo di lavoro. Luogo che, nella maggior parte dei casi, era un ufficio di Milano.





<h2 id="h-il-modello-milano-alla-fine-ecco-perch-un-opportunit">Il modello Milano è alla fine. Ecco perché è un’opportunità</h2>





A difendere a spada tratta e a glorificare il lavoro da remoto sono state soprattutto persone che volevano dimostrare che gran parte del lavoro che svolgevano in un ufficio di Piazza Gae Aulenti si poteva fare anche da un paesino della Puglia o della Calabria. Anche in risposta ai deliri di onnipotenza del sindaco di Milano Giuseppe Sala, che invitava tutti a “tornare a lavorare”. Della possibilità di lavorare con lo stesso livello di produttività, e magari con un rinnovato entusiasmo, nonostante la causa scatenante sia stata una pandemia, ne abbiamo (ne ho) scritto anche in un altro articolo su SenzaFiltro, proprio dal titolo: <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/milano-dobbiamo-parlare-ce-chi-pensa-di-restare-al-sud/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Milano, dobbiamo parlare: c&#8217;è chi pensa di restare al Sud</a>.



In quel pezzo si raccontava della fine di un certo modello milanese, quello della città “che non si ferma”, del lavoro come ragione principale – non unica – di vita, della pausa pranzo di cinquanta, a volte quaranta, minuti con una fetta di petto di pollo e un’insalata di plastica a 15 euro, dell’apericena come unico momento di svago (a pensarci oggi, tra zone gialle, arancioni e rosse ci prende quasi la nostalgia), prima di andare a letto e ricominciare il ciclo del mangia male, lavora, smarca il task, dormi.



Si parlava però anche di una grande opportunità da sfruttare da parte del Sud: quella di ridurre il gap a livello di know how e di capitale umano, nonché quello tecnologico. Puntare su forme di lavoro agili, flessibili, intelligenti (vera traduzione di smart). Ma soprattutto aprire un tavolo in cui cominciare a parlare di un lavoro sostenibile, e su questa parola possiamo e dobbiamo soffermarci parecchio, trasversale e praticabile da più luoghi. Non Nord contro Sud, ma Nord insieme al Sud.





<h2 id="h-il-mito-bello-e-pericoloso-del-south-working">Il mito bello e pericoloso del South Working</h2>





Viviamo oggi il paradosso di una generazione, come la mia, cresciuta con il mito dell’Erasmus e di un lavoro che non fosse solo locale – e per locale intendiamo italiano – ma internazionale. Un lavoro che avrebbe dovuto portarci, come l’università ci aveva portato, in Spagna, Francia, Norvegia, Inghilterra. A parlare lingue diverse e conoscere culture differenti.



Avremmo pagato oro per avere i mezzi che abbiamo a disposizione oggi e la consapevolezza che potremmo mettere in campo da domani, appena questa tremenda pandemia sarà passata. Potremmo lavorare un anno dalla Germania, creare reti di uffici nel mondo, fissare un meeting che permette a persone con fusi orari diversi di incontrarsi, magari anche consentendo a chi ha figli piccoli di godersi qualche mese di lavoro a casa. Questa sarebbe l’evoluzione dello smart working.



Invece la stessa generazione Erasmus deve digerire l’uscita del Regno Unito dalla partita per mano della Brexit, prendere atto di divisioni sempre più forti tra quegli stessi Paesi che rappresentavano il sogno e l’essenza del progetto, e addirittura ritrovarsi a partecipare a una lotta tra il Milanocentrismo e il South Working.



Mi ha sempre affascinato poco, dal primo giorno, l’idea del South Working, pur apprezzandone la genesi, la bravura di Elena Militello, palermitana e fondatrice della pagina Facebook, nonché la voglia di restituire al Sud una centralità nel mondo del lavoro e non solo. Quello che però non mi piace è lo storytelling iperbolico fatto da altri, che hanno trasformato questo progetto di aggregazione e di discussione in una dottrina, facendo passare il (pericoloso) concetto che sia praticabile per tutti, a medio lungo termine, andare a fare pausa pranzo al mare e mangiare la parmigiana della nonna mentre un’azienda del nord paga lo stipendio. Questo è poco lungimirante, e non solo a breve termine.





<h2 id="h-sicuri-di-poter-tornare-al-sud">Sicuri di poter tornare al Sud?</h2>





Già la seconda ondata della pandemia ha riequilibrato una partita che in primavera aveva avvantaggiato le regioni del Sud a discapito di una sola regione, anche grazie all’incombere dell’estate che invitava a salutare, almeno per un po’, una Milano accaldata, stanca e privata delle sue caratteristiche principali: l’attitudine al movimento e la propensione (ossessione) al lavoro.



La verità è che non avremo fatto nessuna rivoluzione riportando a casa solo le valigie e i laptop. Allestendo postazioni di lavoro più scomode ma più “instagrammabili” nelle stanze dei ragazzi che non siamo più. Bisognerà portare a Sud, eventualmente, anche tutte le idee, il know how e soprattutto – cosa da non sottovalutare – la voglia di ridistribuire il rischio di impresa. Ripartendo proprio da ciò che nel modello Milano non funzionava e non funzionerà: il caro affitti, la difficoltà di emanciparsi (tantissime persone con ruoli importanti in azienda dividono l’appartamento con altri coinquilini o vivono fuori dalla linea metropolitana), la vita troppo difficile dei pendolari.



Per farlo ci vorrà visione, spirito imprenditoriale, coraggio e tanta dedizione. Altrimenti quella del South Working finirà per essere ricordata solo come una breve parentesi per chi ha un brand personale già affermato e può permettersi di dettare le condizioni. Parliamo di professionisti – pochi – che possono continuare a lavorare da altre città senza subire ripercussioni a livello di salario e, cosa ancora più importante, senza patire più di tanto il mancato confronto con colleghi, superiori o altri membri del team. Tema invece importantissimo per i più giovani.



Molti HR di aziende importanti sostengono che una delle maggiori difficoltà, in questo momento, è proprio quella dell’inserimento dei giovani in azienda. Se l’accelerazione digitale è stata prepotente, la decelerazione di scambio di competenze tra project leader e figure alla prima esperienza professionale rischia di esserlo altrettanto. Il problema è spiegare a ragazzi che si sono laureati su Zoom che la crescita professionale dipende da tanti fattori, non tutti acquisibili online. Almeno non per ora.





<h2 id="h-il-sud-non-riparte-da-solo-ecco-che-cosa-gli-occorre">Il Sud non riparte da solo: ecco che cosa gli occorre</h2>





È&nbsp;opportuno ripartire dai dati: negli ultimi venti anni un milione di lavoratori si è spostato nel Centro-Nord per trovare maggiori opportunità. Un’indagine condotta qualche mese fa da&nbsp;Datamining per conto di Svimez (associazione per lo sviluppo del Mezzogiorno) su 150 grandi imprese con oltre 250 addetti, che operano nelle diverse aree del Centro Nord nei settori manifatturiero e dei servizi, afferma che sono 45.000 i lavoratori che si sono spostati negli ultimi mesi nel Mezzogiorno. Il dato arriva a 100.000 contando anche i lavoratori delle piccole e medie aziende.



“Poter offrire ai lavoratori meridionali occupati al Centro-Nord la possibilità di lavorare dai rispettivi territori di origine – afferma il portavoce dell’associazione – potrebbe costituire un inedito e quanto mai opportuno strumento per la riattivazione di quei processi di accumulazione di capitale umano da troppi anni bloccati per il Mezzogiorno e per le aree periferiche del Paese.”



In base ai&nbsp;dati di Svimez&nbsp;l’85,3%&nbsp;degli intervistati tornerebbe a vivere al Sud se fosse loro consentito, e se fosse possibile mantenere il lavoro da remoto. Parliamo però sempre di “mantenere” il lavoro, il che esclude i nuovi lavoratori, sempre più difficili da inserire (e questo dimostra anche perché molti neolaureati soffrono di una crisi di identità professionale con pochi precedenti e che in pochi anni potrebbe rivoltarsi contro di noi, visto che saranno loro i manager del futuro), e al tempo stesso rende il Sud ancora una volta subordinato al Nord.



L’opportunità, invece, dovrebbe essere quella di costruire qualcosa di nuovo e diverso. Di ambizioso. Talmente ambizioso che la visione dovrebbe essere, paradossalmente ma neanche troppo, quella di attrarre lavoratori del Nord, in uno scambio che gioverebbe alla competitività, all’indotto e al Paese intero. Con una ridistribuzione, anche geografica, delle opportunità.



Per far sì che questo progetto non resti un evento contingente sarà indispensabile una politica di attrazione di competenze con un pacchetto di interventi concentrato su investimenti tecnologici (fibra, Wi-Fi), sull’offerta di servizi alle famiglie (sanitari, asili nido, tempo pieno), incentivi di tipo fiscale e contributivo, creazione di spazi di coworking.



Quello sullo smart working è un tavolo di discussione aperto, che deve prima di tutto migliorare le condizioni di chi lavora offrendogli l’opportunità di fare del proprio meglio, nella migliore situazione possibile. Altrimenti tra qualche mese ci ritroveremo di nuovo a invidiare le palestre e le cucine di Google e gli orari lavorativi della Danimarca. Quando invece abbiamo una possibilità senza precedenti: mettere la tecnologia al servizio del lavoro e non viceversa.

Se il South Working resta &#8220;on mute&#8221;

Il 2020 ci ha ricordato che cos&#8217;è la paura e la sensazione disarmante è che non riusciamo ancora a farne a meno. Soltanto andandola a vedere da vicino si spera di dare un nome, un contesto, un perché, un dopo.
SenzaFiltro viaggia stavolta a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni dopo lo scossone tremendo che il Covid-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare. E la fuga dalla città, ormai documentata dai dati, fa riflettere tutti. 
Ma Nord è anche Veneto e Piemonte, per tirare in ballo la triade storica di un&#8217;idea industriale tutta nostra. Con questo reportage non abbiamo cercato soluzioni per il futuro ma immaginazioni; e, per adesso, è l&#8217;unica strada da cui ripartire.
Foto di copertina: Nick Bondarev su Pexels

facebook

Redazione SenzaFiltro

Redazione SenzaFiltro Archivi

Redazione SenzaFiltro - Informazione senza filtro

Informazione senza filtro

Il 2020 ci ha ricordato che cos&#8217;è la paura e la sensazione disarmante è che non riusciamo ancora a farne a meno. Soltanto andandola a vedere da vicino si spera di dare un nome, un contesto, un perché, un dopo. SenzaFiltro viaggia stavolta a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni dopo lo [&hellip;]

Le paure del Nord - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Reportage-paure-del-nord.png

Home

https://secure.gravatar.com/avatar/a5bc431bf72fb57bc1332d009c8c1893ed85d5b2e103667c2d52b7876ee724ea?s=96&d=mm&r=g

seven

Il PNRR li chiama "borghi", e spesso lo fa anche la politica. Noi no. Al di là dei luoghi da cartolina e delle trappole per turisti dove la vita locale si è estinta da tempo, facciamo una tara di falsa coscienza e buoni sentimenti riguardo i piccoli Comuni italiani.

Numero 111 - Non chiamateli borghi

Sono settanta le attività commerciali cessate ogni giorno tra il 2020 e il 2021. La maggior parte di esse si trovava nei piccoli Comuni italiani, ovvero quelli con meno di cinquemila abitanti. Di queste attività larga parte riguardava beni alimentari e di prima necessità. Questi dati sono stati forniti dalla Confesercenti nella presentazione della proposta di legge per la tutela delle piccole e medie imprese del commercio di vicinato primario.



Secondo i dati della Confesercenti sono 5.532 i Comuni italiani sotto i cinquemila abitanti. FIESA Confesercenti e Federconsumatori hanno esposto uno studio sulla desertificazione commerciale riferendosi in particolar modo ai piccoli Comuni.



“Sono sparite 228 macellerie e 500 forni-panetterie, per una stima che potrebbe raggiungere il -8,4%. L’esperienza della pandemia ha confermato una volta per tutte la necessità di non perdere presidi essenziali di servizi e non disperdere i propri valori e la propria identità fondata sulla pluralità delle espressioni sociali, culturali, economiche”, afferma Daniele Erasmo, presidente di FIESA Confesercenti, all’AGI-Agenzia Italia.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-i-numeri-dei-piccoli-comuni-italiani-e-i-metodi-per-dargli-nuova-vita">I numeri dei piccoli Comuni italiani e i metodi per dargli nuova vita</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



I Comuni con meno di cinquemila abitanti in Italia sono il 69,99%. La Regione che ne conta il maggior numero è il Piemonte, secondo i dati Istat aggiornati al 1/1/2021. Segue la Lombardia con il 18,78%, la Campania con il 6,20%, la Calabria con il 5,91%, l&#8217;Abruzzo con il 4,56%, la Sardegna con il 5,75%, il Veneto con il 5,26%. Le altre Regioni si attestano tra l&#8217;1,14% dell&#8217;Umbria e il 2,89% delle Marche.



Secondo un’elaborazione al Centro Studi Enti Locali, basata su dati Istat e del ministero per il Sud, sono 3.805 i Comuni che hanno perso il 22% degli abitanti. Oltre l&#8217;80% è diviso tra Nord e Sud Italia; le Regioni che ne contano di più sono Piemonte e Lombardia, seguite da Calabria, Campania, Sardegna, Sicilia e Abruzzo.



Con il “Fondo di sostegno e Comuni marginali” per gli anni 2021/2023 ai territori soggetti a spopolamento sono stati assegnati contributi per un totale di 180 milioni di euro. Queste risorse saranno utilizzate per l&#8217;apertura di attività commerciali artigianali e agricole per i residenti e per chi trasferisce la propria residenza nei Comuni delle aree interne e svantaggiate.



Iniziative simili arrivano anche dai Comuni o dalle Regioni, come nel caso di Roseto Valfortore. La sindaca Lucilla Parisi ha deciso di assegnare 5.000 € a favore di nuove attività commerciali, artigianali e agricole “pronte ad aprire sul nostro territorio”. Attività simile a quella della Regione Marche per i Comuni con non più di cinquemila abitanti al 31/12/2020, o quelli che distanziano almeno 15 km dalla costa. Gli interventi finanziabili dal bando di concessione di contributi della Camera di Commercio e della Regione Marche riguardano l&#8217;avvio o il trasferimento di un&#8217;impresa commerciale nei borghi interessati.



Quali potrebbero essere gli incentivi per l&#8217;apertura di nuove attività produttive nei piccoli Comuni? Facilitare i passaggi burocratici per la creazione o la ricollocazione di attività economiche dei vari settori e sostenere le attività esistenti attraverso una riduzione del carico fiscale contributivo, in modo che negozi, ristoranti, artigiani e agricoltori dei piccoli Comuni non siano costretti a sostenere costi come quelli di attività site in pianura o nei grandi centri urbani.



Il mantenimento delle attività produttive in questi piccoli centri è strettamente correlato alla motivazione delle fasce più giovani della popolazione a dimorarvi stabilmente. “I giovani rimangono se c’è lavoro”, è il mantra che si ripete nei Comuni con meno di cinquemila residenti.



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sindaco-Michele-Schiavi.jpg"><img width="651" height="497" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sindaco-Michele-Schiavi.jpg" alt="" class="wp-image-50015" /></a><figcaption> Michele Schiavi, sindaco di Onore</figcaption></figure></div>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-michele-schiavi-sindaco-di-onore-serve-una-fiscalita-agevolata-per-i-comuni-di-montagna">Michele Schiavi, sindaco di Onore: “Serve una fiscalità agevolata per i Comuni di montagna”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



“Nel paese di Onore, meno di mille abitanti, in provincia di Bergamo – ci spiega il giovane sindaco Michele Schiavi – la presenza di attività commerciali al momento resiste grazie ai flussi turistici che interessano il nostro borgo in occasione del periodo estivo, natalizio e pasquale.”



“La maggior parte delle attività offre servizi, mentre il commercio al dettaglio è ormai del tutto sparito, tranne per quanto riguarda la parte alimentare e farmaceutica. All&#8217;interno del nostro Comune, ma fuori dal borgo, esiste una grande area artigianale commerciale che si trova su un’importante arteria stradale, che però non è facilmente accessibile per i pedoni. Questo comporta grande difficoltà soprattutto per i residenti più anziani, che sono costretti a dipendere da parenti e amici in caso di bisogni diversi rispetto ai generi di prima necessità.



Le attività al dettaglio fanno molta fatica a resistere subendo di fatto la concorrenza dei prezzi delle grandi attività. Ritengo che il vero punto di forza di queste piccole attività sia quello di offrire un servizio di prodotti locali e quindi esclusivi che le grandi catene non possono in alcun modo raggiungere. In questo caso il cliente, provando le diverse esperienze di acquisto, è disposto anche a rinunciare al risparmio economico. Altro punto di forza delle piccole attività è la grande possibilità di fidelizzare il cliente, andando incontro alle sue esigenze e creando un rapporto personale.”



“Sul tema commercio penso che l&#8217;unico modo per evitare la desertificazione commerciale sia quello di incidere sulla fiscalità per i Comuni di montagna, considerando le attività commerciali non più solo come attività private a scopo di lucro, ma come veri e propri presidi sociali. Alcuni esempi che potrebbero portare benefici riguardano l’indennità di residenza per le farmacie rurali, che andrebbe estesa a tutte le attività essenziali, e l’iniziativa ‘Io resto al Sud’, che permette di dare contributi a fondo perduto ai giovani che aprono nuove attività. Il ‘ddl montagna’ va in questa direzione, ma ad oggi in Italia manca una vera e propria programmazione nazionale.”



“A novembre 2020 ho partecipato come delegato ANCI per i piccoli Comuni all&#8217;audizione presso la commissione della Camera dei deputati proprio sul tema del rilancio del commercio. Le proposte di medio-lungo termine che abbiamo presentato riguardavano la defiscalizzazione con IVA agevolata per i negozi che si trovano in particolari zone a rischio desertificazione, la gestione diretta da parte del soggetto pubblico dei servizi di logistica di approvvigionamento (in alcuni casi diventa una necessità), prevedere per le attività commerciali dei Comuni che rispettano i criteri un’indennità di ruralità simile a quella stabilita per le farmacie rurali. Questa indennità è un modo sia per sostenere economicamente le attività che per riconoscere il loro ruolo sociale.”



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sndaco-2.jpg"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Sndaco-2-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-50018" /></a><figcaption>Graziano Fanesi, sindaco di Castorano</figcaption></figure></div>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-graziano-fanesi-sindaco-di-castorano-serve-un-cambio-di-mentalita-dei-cittadini">Graziano Fanesi, sindaco di Castorano: “Serve un cambio di mentalità dei cittadini”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Graziano Fanesi è il sindaco di Castorano, in provincia di Ascoli Piceno, nelle Marche.



“Il nostro è un Comune con 2.300 abitanti, suddiviso in due macroaree: la parte alta del paese e la parte bassa. In quest’ultima ci sono diversi servizi come bar tabacchi, parruccheria ed estetista, benzinaio, idraulico, concessionario di auto, elettrauto, piscina comunale, pizzeria. Sono diverse le attività in un lembo di terra piuttosto piccolo. Nella parte alta di Castorano si soffre un po’ di più, perché le attività commerciali non crescono ma anzi sono diminuite, da vent’anni a questa parte. Quelle che ci sono però lavorano, seppur con difficoltà. Il problema principale è la mancanza di ricambio generazionale, perché abbiamo due attività gestite da persone ultrasettantacinquenni. Lo scorso anno ha chiuso un&#8217;attività bar; siamo fiduciosi possa riaprire tra qualche mese poiché per fortuna un giovane ha deciso di investire.”



“Si tende sempre a scendere in vallata per fare spesa; così facendo si mettono in difficoltà le persone che investono sul nostro territorio. Il punto di forza di queste attività è sicuramente la qualità del servizio e dei prodotti. Speriamo possano resistere e aumentare. Abbiamo chiesto, rispetto al PNRR, la riapertura di tutte le vecchie strade comunali che possano mettere in collegamento il centro storico con, ad esempio, le cantine o le aziende agricole, camminamenti fruibili dai residenti e dai turisti che stanno riscoprendo i nostri paesi e se ne stanno innamorando, soprattutto olandesi, inglesi, tedeschi e belgi.”



“Per evitare lo spopolamento sarebbe necessario un cambio di mentalità del cittadino nel riscoprire le peculiarità di questi territori, seppure un po’ più distanti dal luogo di lavoro o dalle comodità; privilegiare la tranquillità del paese e il rapporto umano diverso rispetto alle grandi città. Sgravio fiscale, costi di affitto e contributi da parte di Governo e/o Regione sono stimoli necessari per far sì che giovani o meno giovani mantengano o decidano di aprire attività commerciali e artigianali nei nostri piccoli paesi.”



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-carlo-duilio-viti-sindaco-di-sant-antonio-di-gallura-ormai-resiste-solo-il-settore-agrituristico">Carlo Duilio Viti, sindaco di Sant’Antonio di Gallura: “Ormai resiste solo il settore agrituristico”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



“Le attività nel Comune di Sant’Antonio di Gallura in provincia di Sassari – ci spiega il sindaco Carlo Duilio Viti – e probabilmente in tutti i piccoli Comuni interni della Sardegna e d’Italia, quelli che per intenderci basano i loro bilanci sui piccoli numeri e non vivono di turismo, sono quelle di prossimità, come ad esempio i bar e i generi di prima necessità, oltre a qualche piccolo artigiano. Si è assistito e si assiste costantemente a una moria delle attività che costituivano il tessuto economico sociale della comunità. La concorrenza svolta dapprima dalle attività cittadine, poi dai grandi centri commerciali, e infine da Internet, non permette, nelle piccole realtà, di scostarsi dall’offerta di generi di prima necessità. E spesso anche queste attività soffrono per gli esigui numeri di avventori.”



“Le piccole attività tradizionali non resistono, con qualche buona eccezione ad esempio nel settore agrituristico. Ma da almeno vent’anni assistiamo a un lento e inesorabile declino e impoverimento delle attività del paese. Un impoverimento dell’offerta di beni e servizi che ci preoccupa, pur con alcune buone eccezioni che fanno mantenere viva la speranza. Le attività non solo potrebbero essere il punto di forza, ma a mio avviso sono l’unica reale componente che, insieme alle persone che la abitano, possono tenere in vita una comunità. I giovani, il lavoro, e l’incontro di offerta e domanda di servizi e beni sono importantissimi indici di una comunità viva, sana e prospera.”



“I Comuni sotto i cinquemila abitanti hanno necessità di una fiscalità agevolata per chi svolge attività nel territorio. Pochi giorni fa il Comune di Sant’Antonio di Gallura ha approvato le nuove aliquote IMU e ha previsto per le attività commerciali una piccola riduzione dell’aliquota che può essere fissata fino al 10,6%, e che a Sant’Antonio viene invece ridotta fino al 7,9%. Non è nulla nel mare di tasse che pagano le attività commerciali, ma è un piccolo gesto di vicinanza a chi ha ancora il coraggio e la forza di fare impresa a Sant’Antonio di Gallura e nei piccoli Comuni.”



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/geografie-del-lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Geografie del lavoro</a>.



Leggi il mensile 111, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-111/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Non chiamateli borghi</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



In copertina Castorano, in provincia di Ascoli Piceno

Se i piccoli Comuni pagano le tasse come i grandi

Il cielo azzurro sopra la testa, un paesaggio da fiaba come sfondo, la tastiera del computer sfiorata dalle mani e l’immancabile sorriso soddisfatto che sembra dire: “Tutto questo è possibile e non sai che cosa ti perdi”. La narrazione riguardante il tema del lavoro dei e delle giovani nei paesi italiani è frequentemente costellata di immagini stereotipate come quella appena descritta, a cui non di rado si affiancano esempi dall’altro estremo dei luoghi comuni, che invece identificano la vita nei paesi come rinuncia, isolamento, impossibilità. Una polarizzazione errata che nel tempo ha fatto lievitare tanti preconcetti, scardinabili solo grazie a chi nei paesi ci vive da tempo, confrontandosi con punti di forza e fragilità reali.



Abbiamo così voluto confrontarci con l’associazione Borghi Autentici d’Italia, che tasta il polso della situazione da ben vent’anni – proprio quest’anno festeggerà il ventennale, in autunno – impegnandosi in prima linea ad attivare e far fiorire miglioramenti concreti. L’associazione, presente in 16 Regioni italiane del Nord, Centro, Sud e isole, coinvolge ben 270 realtà tra Comuni piccoli e medi, enti territoriali, pro loco e organismi misti di sviluppo locale. Una vera e propria rete il cui obiettivo principale resta quello di far riscoprire i paesi italiani come luoghi da vivere e tutelare attraverso progetti finalizzati alla loro riqualificazione, mettendo al primo posto la comunità. Tutto questo senza visioni edulcorate, mantenendo saldo il rapporto con la realtà, come ci confermano le parole di Rosanna Mazzia, dal 2019 presidente di Borghi Autentici d’Italia.



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Rosanna-Mazzia-Presidente-Nazionale-Borghi-Autentici-dItalia.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Rosanna-Mazzia-Presidente-Nazionale-Borghi-Autentici-dItalia-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-50038" /></a><figcaption>Rosanna Mazzia, dal 2019 presidente di Borghi Autentici d’Italia.</figcaption></figure></div>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-rosanna-mazzia-borghi-autentici-d-italia-narrazione-sbagliata-sui-paesi-anche-durante-la-pandemia">Rosanna Mazzia, Borghi Autentici d’Italia: “Narrazione sbagliata sui paesi anche durante la pandemia”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Con Rosanna Mazzia partiamo in quarta riflettendo sui cambiamenti avvenuti in questi due anni di pandemia, che hanno accelerato e in alcuni casi sdoganato dinamiche come lo smart working e la didattica a distanza. Come ha influito tutto ciò sui e sulle giovani residenti nei paesi?



“Faccio un’importante premessa. La narrazione sbagliata sui paesi è proseguita anche durante la pandemia, proponendo la consueta cartolina illustrata a cielo aperto che poco ha a che fare con la realtà, e per questo non è corretta. Io stessa sono sindaco di un paese di grande bellezza e che conta meno di duemila abitanti. In questo paese ci vivo tutto l’anno e so bene che cosa significhi essere lontani dai servizi essenziali come quelli scolastici e soprattutto sanitari e dei trasporti: con queste problematiche ce la dobbiamo vedere ogni giorno. Sfatiamo l’idea che nei paesi si viva necessariamente bene su tutti i fronti; piuttosto si vive in modo diverso, cercando di concretizzare miglioramenti che noi come associazione sosteniamo da anni.”



La narrazione facile e stucchevole della triade pandemia, DAD/smart working e vita tranquilla nel paese scricchiola di fronte alla restituzione delle complessità quotidiane: “Esiste in diversi casi un concreto problema di connessione stabile. Conosco diversi bambini e ragazzi che purtroppo non hanno potuto fare la didattica a distanza perché la copertura della fibra era parziale o manchevole, e questo è un forte problema che influisce anche sulle possibilità di fare smart working e formazione da remoto in diversi contesti. Il problema dell’infrastrutturazione digitale nei paesi è reale e trasversale, e contiamo molto sul PNNR (Piano Nazionale di Ripresa Resilienza) per ottenere miglioramenti in questo senso”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-chi-sono-i-giovani-che-ritornano-nei-paesi">Chi sono i giovani che ritornano nei paesi?</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Un altro luogo comune che capitola attraverso questo confronto è il fatto che i giovani devono lasciare i paesi per poter lavorare. Rosanna Mazzia ci offre uno spaccato differente e allo stesso tempo importante che si distingue non solo per una questione di raffinatezza linguistica.



“Abbiamo giovani che hanno voluto e potuto rimanere, e altri che invece sono dovuti restare a vivere nei paesi perché andarsene non è semplice e richiede degli strumenti di cui alcuni ragazzi e adulti sono privi. Partire richiede infatti una base economica, magari data dall’avere già un lavoro: chi è disoccupato ha grosse difficoltà. Oltre a ciò influisce la base formativa acquisita nei nostri luoghi, che non risulta magari spendibile in altri contesti di mercato. Chi ha una spendibilità è perché aveva già usufruito di una varietà formativa recuperandola altrove, con l’università o corsi di specializzazione: si tratta di giovani che erano già partiti. Ma anche in questo senso l’offerta formativa di un certo tipo bisogna potersela permettere.”



Da un lato il partire, dall’altro il tornare. Ci chiediamo: ci sono giovani che poi effettivamente decidono di ritornare a vivere e lavorare nei paesi? “Sì, stiamo registrando un importante ritorno anche di tipo qualificato. In tal caso i giovani, dopo essersi formati, decidono di tornare nei paesi perché affezionati ai luoghi, alla comunità e allo stile di vita, e lì realizzano cose molto interessanti con una ricaduta positiva sul resto del contesto. Si tratta di giovani che concretizzano attività innovative in territori vergini, e ciò costituisce una grande sfida: sono esperienze straordinarie che lasciano il segno”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-le-cooperative-di-comunita-che-generano-lavoro-e-servizi">Le cooperative di comunità, che generano lavoro e servizi</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Un ritorno che guarda al futuro. Non è il titolo di un film, ma la peculiarità dell’intento che diversi giovani seguono come stella polare ritornando nei loro luoghi di origine, che diventano destinatari di azioni virtuose. Con Rosanna Mazzia approfondiamo quali sono e che caratteristiche hanno i progetti lavorativi sviluppati in questi contesti.



“L’associazione Borghi Autentici d’Italia ha come missione quella di mettere al centro la comunità prima ancora che la bellezza. Ci piace infatti parlare di comunità integrata anche con chi può arrivare e appunto ritornare. Gli stessi turisti noi li consideriamo cittadini temporanei: sono viaggiatori che si innamorano del luogo. I progetti da noi sviluppati rispondono al quesito di come coniugare l’esigenza di mantenere la comunità integra con il tempo che stiamo vivendo”.



La presidente dell’associazione ci esplicita la ricetta ad hoc per i paesi: “Un primo passo riguarda il miglioramento dei servizi di cui parlavamo prima oltre a soddisfare la necessità di lavorare, punto che coinvolge sia l’aspetto economico che della dignità. Per fare questo l’associazione Borghi Autentici d’Italia promuove le cooperative di comunità”.



Per le cooperative di comunità non esistono leggi nazionali, ma solo provvedimenti a livello regionale. Rosanna Mazzia ne esplicita la definizione: “Possiamo definirlo un patto tra le persone e le generazioni attraverso la forma della cooperazione. In questa dinamica la comunità individua i propri bisogni e allo stesso tempo sostiene il gruppo di lavoro che attiverà progetti nell’ambito ritenuto portante o comunque necessario, come possono esserlo il turismo, la valorizzazione dei beni ambientali e culturali, l’agricoltura, i servizi alla persona. A seconda dei casi questo gruppo può ad esempio gestire un bosco, un ostello, un laboratorio di coesione sociale”.



Proprio qui si inseriscono le idee e le competenze di diversi giovani neolaureati, ma anche giovani adulti che decidono di mettersi in gioco tornando nei luoghi delle loro radici, ma senza rinunciare all’ambizione di mettere a frutto le competenze acquisite durante il percorso formativo: “Non sono mancati risultati bellissimi”, sottolinea Mazzia.



La presidente di Borghi Autentici d’Italia spiega anche come queste cooperative di comunità possano essere sostenute economicamente: “I percorsi sono sostenuti nella fase di formazione dalle amministrazioni comunali e da altri soggetti no profit. Intervengono inoltre fondazioni e associazioni come la nostra, che inviano sui territori tutoraggi gestiti da operatori e operatrici di animazione sociale. Come requisito la comunità deve essere pronta e voler lavorare in questa direzione”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-la-comunita-ospitale-il-fulcro-per-chi-arriva-e-chi-ritorna">La comunità ospitale, il fulcro per chi arriva e chi ritorna</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Esiste però anche un altro strumento, adottato dalla rete dei Borghi Autentici d’Italia, per dare vita al miglioramento della struttura urbana e dei servizi. “Il lavoro resta essenziale per mantenere la comunità integra e dare opportunità alle famiglie, comprese quelle giovani”, spiega Rosanna Mazzia. “È quindi fondamentale far emergere dalle comunità competenze e risorse intrinseche per innescare un meccanismo virtuoso che consenta di generare lavoro endogeno migliorando il contesto sociale, ambientale e produttivo locale”.



“Per fare questo come associazione sviluppiamo da tempo il progetto di comunità ospitale, ossia un patto con cui amministrazione comunale, operatori turistici e i tutor provenienti dall’associazione Borghi Autentici d’Italia lavorano in sinergia per creare esperienze di carattere turistico che possono essere commercializzate attraverso il supporto di tour operator di area”. E aggiunge: “Questo lavoro di squadra vede al centro la figura chiamata tutor dell’ospite, che può essere ricoperta da un singolo cittadino o associazione che diventano fulcro di riferimento. Il tutor dell’ospite, oltre a conoscere bene la comunità, diventa esso stesso protagonista dell’esperienza, creando rete tra i soggetti del territorio e facendosi carico del brand: accoglie i viaggiatori e favorisce i presupposti affinché si attivino esperienze. L’obiettivo di questo percorso resta quello di elevare le condizioni di vita dei paesi per renderli attraenti dal punto di vista di chi viaggia, visita o desidera tornare, mettendo sempre al centro la comunità”.



Comunità fatte di persone che si rimboccano le maniche e si guardano in faccia senza reticenze; raccontano ciò che funziona e ciò che invece va migliorato, con idee e impegno, per dare slancio a cartoline reali provenienti da luoghi che sono tasselli salienti della nostra articolata Italia. Luoghi che meritano di poter agire percorsi di lavoro e formazione a distanza, a tutela di opportunità a cui tutti hanno diritto.



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/geografie-del-lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Geografie del lavoro</a>.



Leggi il mensile 111, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-111/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Non chiamateli borghi</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

I borghi non sono paesi per giovani. O forse sì

zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

Stefania Zolotti Archivi

Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

#geografiedellavoro

#geografiedellavoro Archivi

#geografiedellavoro - Informazione senza filtro

#PNRR

#PNRR Archivi

#PNRR - Informazione senza filtro

Paese mio che stai sulla miniera

Il reportage di SenzaFiltro da Castelnuovo in Avane, paese vincitore del Bando borghi per la Regione Toscana, sfollato per far posto a una miniera e sulla via della rinascita nel segno della produzione di energia pulita. Le testimonianze del sindaco di Cavriglia Leonardo degl&#8217;Innocenti o Sanni e della direttrice del museo MINE Paola Bertoncini.

Paese mio che stai sulla miniera - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/castelnuovo-scaled-1.jpg

Un traguardo raggiunto grazie all&#8217;intreccio di tenacia e preparazione, con l&#8217;obiettivo di riscattare tutti coloro che giorno dopo giorno prestano assistenza familiare. Protagonista della conquista su questo fronte è l&#8217;associazione di promozione sociale “Genitori Tosti In Tutti i Posti”, che a settembre 2021 ha presentato al Parlamento europeo la petizione riguardante la condizione dei e delle caregiver familiari in Italia e il loro mancato riconoscimento come lavoratori e lavoratrici. L&#8217;ottima notizia è che la petizione è stata dichiarata dal Parlamento europeo a tutti gli effetti ricevibile.



Un bel gol per l&#8217;associazione nata a Verona, ma attiva ben oltre i confini del Veneto nel creare una rete capillare di confronto e tutela dei diritti a livello nazionale. Tra i progetti concretizzati di recente anche la pubblicazione del libro L&#8217;esercito silenzioso &#8211; I Caregiver familiari, un saggio tecnico scritto a quattro mani dal vicepresidente dell&#8217;associazione Giovanni Barin e dalla presidente Alessandra Corradi, che raggiungiamo telefonicamente per parlare del risultato ottenuto dalla petizione e scoprire gli effetti positivi che ne scaturiscono.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-la-petizione-dei-caregiver-familiari-ricevuta-dal-parlamento-europeo-l-italia-sotto-esame">La petizione dei caregiver familiari ricevuta dal Parlamento europeo. L&#8217;Italia sotto esame</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Alessandra, possiamo parlare di un traguardo molto importante?



“Sì, e l&#8217;abbiamo ottenuto mettendoci tanta fiducia nonostante le difficoltà. Non nascondo infatti che abbiamo avuto diverse persone contro e subìto alcuni&nbsp;voltafaccia. Ma già si sapeva che soprattutto noi caregiver donne patiamo da tempo una&nbsp;cultura maschilista&nbsp;che tende a relegare la donna all&#8217;assistenzialismo&nbsp;di bambini, anziani e persone con disabilità. Si tratta di un qualcosa di talmente radicato nel DNA del nostro Paese che molte persone, anche quelle di mentalità aperta, credono che sia implicito che certe situazioni accadano, e che non vadano cambiate più di tanto. Inoltre regna ancora tanta ignoranza sul tema: basti ad esempio pensare che i caregiver familiari sono spesso confusi con i badanti, che invece sono remunerati, lavorano inquadrati in un contratto e al contrario di noi hanno delle tutele, pur non avendo una formazione specifica”.



La petizione dei Genitori Tosti è stata trasmessa anche alla Commissione EU&nbsp;per l&#8217;occupazione e gli affari sociali, ed è l&#8217;esito di un corposo lavoro di analisi e studio sul fronte normativo: “Nella petizione abbiamo citato tutte le leggi possibili, ma la prima dell&#8217;elenco è la&nbsp;Costituzione italiana&nbsp;dove c&#8217;è scritto tutto”, afferma Alessandra Corradi.



Focalizzandoci sul tema petizione, approfondiamo che cosa significhi il fatto che risulta ricevibile dal Parlamento europeo e che cosa determina per il nostro Paese. “Prima di tutto significa che la petizione ha risposto a tutti i criteri richiesti quando è stata stesa e presentata”, spiega Alessandra. “Partiamo da una premessa: il Parlamento europeo non ha alcun potere esecutivo. Ha però l&#8217;importante facoltà di verificare se ci sono o meno, e che qualità hanno, gli eventuali interventi in materia di caregiver familiari attivati dal nostro Paese. In questo senso il Parlamento europeo può quindi rilevare che determinati diritti vengono lesi e fare un richiamo intervenendo. Depositare una petizione significa proprio mettere sotto la lente d&#8217;ingrandimento un determinato problema e permettere di scoprire se il Paese membro di riferimento si è adeguato rispetto a ciò che il Parlamento ha prescritto”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-i-e-le-caregiver-familiari-chiedono-riconoscimento-per-il-loro-lavoro">I e le caregiver familiari chiedono riconoscimento per il loro lavoro</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Un tema cruciale rispetto all&#8217;ambito caregiver ma snobbato dall&#8217;Italia riguarda la&nbsp;conciliazione dei tempi di cura in relazione ai caregiver che lavorano:&nbsp;su di esso i Genitori Tosti hanno posto forte attenzione.



“Ci sono persone che pur assistendo&nbsp;i loro familiari non possono in alcun modo rinunciare al lavoro, essendo l&#8217;unica forma di sostentamento”, puntualizza a questo proposito Corradi. “Anche questi caregiver hanno diritto a determinate tutele contemplate dalla&nbsp;direttiva approvata dal Parlamento europeo&nbsp;nell&#8217;aprile del 2019, ed entrata in vigore il 1 agosto 2019, in cui si afferma che tutti i paesi membri dell&#8217;Europa hanno tempo fino al 1 agosto 2022 per adeguarsi a essa. Ebbene: in questi anni in Italia non si è mai sentito nulla al riguardo, e stranamente solo il 31 marzo scorso sono usciti dei comunicati che affermavano che l&#8217;Italia si sta adeguando&nbsp;a questa direttiva! In extremis l&#8217;Italia dice di aver fatto qualcosa, guarda caso dopo l&#8217;effetto della nostra petizione”.



L&#8217;associazione Genitori Tosti da anni si impegna per il riconoscimento di uno&nbsp;stipendio adeguato&nbsp;per un&nbsp;lavoro gravoso&nbsp;che di fatto i e le caregiver stanno già svolgendo, ma senza tutele. Ciò implicherebbe anche la salvaguardia di altri diritti fondamentali, come quello al&nbsp;riposo, alla&nbsp;malattia pagata,&nbsp;e non ultimo alla&nbsp;pensione.



“Non ci interessano bonus o mancette”, chiosa Alessandra Corradi. “Vogliamo essere riconosciuti come lavoratori e lavoratrici, perché questo siamo”. E sottolinea: “Quasi nessuno in Italia tiene conto del fatto che abbiamo almeno un&nbsp;milione di donne caregiver prive di fonte di reddito&nbsp;e&nbsp;tutele,&nbsp;e senza possibilità di&nbsp;pensione&nbsp;per quando arriverà il momento. Questo si chiama&nbsp;sfruttamento&nbsp;delle persone che di fatto stanno lavorando, spesso senza adeguato riposo, anche di notte. Io stessa lavoro di notte se mio figlio ha delle crisi e delle necessità: perché contrastare questa richiesta?”.



Ci troviamo infatti di fronte a una grande&nbsp;contraddizione. La petizione dei Genitori Tosti ha ricevuto l&#8217;attenzione del Parlamento europeo, e il libro da loro pubblicato sta destando profondo interesse oltre i confini nazionali; in Italia però c&#8217;è ancora chi continua a guardare storto la battaglia portata avanti dall&#8217;associazione, osteggiando il riconoscimento dei caregiver come lavoratori.



“Personalmente resto disponibile al confronto con chiunque. Anche se in questi anni mi sono sentita dire di tutto; ad esempio che noi caregiver non siamo professionisti – e confermo che infatti non abbiamo questa ambizione. Vogliamo solo che venga riconosciuto il lavoro che già stiamo facendo proprio perché lo Stato non dà le risposte adeguate, e tocca a noi mettere tutte le pezze possibili.”



La mancanza e inadeguatezza dei servizi è un aspetto strettamente correlato alla battaglia per i diritti portata avanti dai Genitori Tosti: i caregiver rispondono infatti a necessità impellenti che altrimenti non troverebbero soluzione. In parole semplici: non si sarebbe arrivati a questo se i servizi avessero funzionato in modo adeguato a livello di copertura e qualità.



“Noi caregiver più di altri siamo ad alto rischio di burnout”, spiega la presidente dei Genitori Tosti. “Perché nessuno ha mai pensato di aprire per noi uno&nbsp;sportello psicologico&nbsp;dedicato? E perché non attivare un servizio efficace di aiuto nelle faccende domestiche,&nbsp;visto che già dobbiamo fronteggiare difficoltà e iter burocratici faticosi che ci assorbono tempo ed energie?”.



Domande parcheggiate da anni in assenza di risposta.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-dopo-l-europa-l-italia-da-noi-pec-ai-ministeri-ma-non-ci-rispondono">“Dopo l’Europa, l’Italia: da noi PEC ai ministeri, ma non ci rispondono”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Tocchiamo anche la questione scomoda di chi ritiene addirittura che, una volta riconosciuti come lavoratori, i caregiver potrebbero diventare competitor di figure come badanti, educatori, fisioterapisti, persino insegnanti.



“Questo è un pensiero meschino e colmo di pregiudizi che solo un vero confronto può togliere”, chiosa Alessandra Corradi. “In Italia abbiamo tantissime persone che necessitano di assistenza e non è possibile rispondere quantitativamente a questa&nbsp;enorme esigenza,&nbsp;perché non ci sono abbastanza figure lavorative da impiegare. È un vero problema”.



Come anticipavamo, il libro L&#8217;esercito silenzioso – I caregiver familiari sta riscuotendo importanti attenzioni all&#8217;estero, dove la figura dei e delle caregiver ha spesso un&#8217;altra considerazione, come ci conferma Alessandra Corradi a partire dalle sue ricerche: “In Italia paghiamo il dazio di una cultura retrograda; poi ci sono paesi come la Gran Bretagna, che ritengo il migliore dal punto di vista delle tutele riconosciute ai caregiver, dove esiste tutta una serie di servizi che noi ci sogniamo, tra cui lo sportello psicologico, interventi domiciliari dedicati e una presa in carico come si deve. Sempre in Gran Bretagna, se una persona deve smettere di lavorare per dare assistenza a un familiare non più autosufficiente, quegli anni vengono riconosciuti ai fini pensionistici. Questo è un altro punto che chiediamo da tempo, così come il prepensionamento per i caregiver occupati professionalmente, in quanto svolgono in contemporanea un&#8217;attività usurante; ma l&#8217;Italia non ne vuole sentire parlare, e anzi stabilisce che i lavori usuranti siano altri, che in realtà rispetto a ciò che noi facciamo e paghiamo in salute sono molto più leggeri”.



Un primo traguardo emblematico è stato raggiunto. Qual è il prossimo passo per i Genitori Tosti? “Il prossimo obiettivo si gioca in casa. Cerchiamo qualcuno che abbia il coraggio di risponderci in Italia: l&#8217;Europa l&#8217;ha già fatto e noi stiamo contribuendo affinché espliciti le linee guida sui caregiver familiari che usciranno in autunno”. E aggiunge: “Stiamo scrivendo PEC a diversi ministeri, tra cui quello del lavoro, quello della famiglia e quello della disabilità, ma non ci risponde nessuno e già questa è una cosa su cui interrogarsi. Ribadiamo che abbiamo il coraggio di confrontarci e di accogliere le varie istanze: non siamo quelli che si sono svegliati alla mattina con qualcosa in mente o i rappresentanti di altri, ma la categoria stessa che ogni giorno si confronta con problemi pesanti”.



Il governo italiano mai come in questi ultimi due anni di pandemia ha tirato in ballo l’Europa come riferimento, punto di dovere e persino pungolo di azione. Ora che l’Europa giustamente verifica che i diritti di chi assiste i familiari con difficoltà siano davvero rispettati, l’Italia si impegnerà a mettersi in discussione o farà orecchie da mercante tutelando le gravi lacune odierne, quelle che per prime dovrebbero essere messe al bando?



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sanità</a>.



Leggi il mensile 110, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Di tutte le Russie</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: cnnespanol.cnn.com

Caregiver familiari, l&#8217;Italia li ignora, l&#8217;Europa no: &#8220;Accolta la nostra petizione, questo è lavoro&#8221;

Il lavoro agile, o smart working che dir si voglia, è già il presente della nuova organizzazione aziendale, nel privato e nel pubblico, con buona pace dei pregiudizi populisti del ministro Renato Brunetta e dell’istinto di conservazione degli anziani mandarini della pubblica amministrazione. È l’esito dello shock provocato dalla pandemia, senza il quale non sarebbero state vinte le tante resistenze a riconoscere la centralità degli obiettivi produttivi rispetto all’orario di lavoro in una società sempre più mobile e digitale.



Procedere con la transizione avviata nel biennio 2020-2021, e che in quel periodo ha interessato quasi nove milioni di lavoratori, sarà più semplice nel settore privato per la maggiore agilità operativa e l’irrinunciabile tensione alla riduzione dei costi e all’incremento dei profitti. In questo caso, anche migliorando la qualità della vita di chi lavora.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-l-accordo-tra-italgas-e-sindacati-sullo-smart-working">L’accordo tra Italgas e sindacati sullo smart working</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Il gruppo Italgas è uno tra i più grandi fornitori di servizi su scala nazionale ad aver siglato un accordo sindacale orientato a compiere uno step ulteriore del processo di trasformazione digitale avviato nel 2017 e accelerato a inizio 2020, “quando siamo passati da 200 a oltre 2.000 connessioni attive al giorno”.



Sono 4.000 i lavoratori delle diverse sedi locali e 2.500 i potenziali destinatari della nuova organizzazione aziendale, che prevede dieci giorni al mese di smart working per chi ha funzioni amministrative e quattro giorni al mese per chi svolge quelle tecniche che non prevedono interventi sul campo.



Flessibilità e obiettivi condivisi, partecipazione e collaborazione, fiducia reciproca e senso di responsabilità sono le premesse “valoriali” su cui si fonda l’accordo siglato lo scorso 14 marzo dal gruppo Italgas e dalle segreterie nazionali, regionali e territoriali di FILCTEM-CGIL, FEMCA-CISL e UILTEC-UIL. Obiettivi dichiarati sono l’incremento dell’efficienza e della qualità dei servizi, insieme al benessere dei lavoratori.



La scelta dello smart working resta individuale e non pregiudica la relazione a tempo indeterminato tra lavoratore e azienda. Chi opta per questa soluzione dovrà essere raggiungibile nella fascia oraria compresa tra le 8:00 e le 19:00, fermi restando il diritto alla disconnessione al di fuori dei limiti di durata dell’orario di lavoro giornaliero e settimanale nonché la pausa pranzo, con il riconoscimento del buono pasto, seppure ridotto da 12 a 7 euro. L’orario flessibile ha come contrappeso l’inapplicabilità delle norme sullo straordinario e non pregiudica ferie, ex festività e permessi orari per svolgere attività che siano incompatibili con la connessione.



A qualificare ulteriormente l’accordo interno al gruppo Italgas è la possibilità di sommare ai giorni pattuiti in via ordinaria ulteriori quaranta giorni di smart working all’anno per particolari esigenze: gravidanza/maternità, paternità, genitorialità e assistenza ai figli affetti da disturbi specifici dell’apprendimento; violenze di genere; fragilità, post malattia e assistenza dei congiunti affetti da malattie gravi.



Gli strumenti di lavoro “sono forniti dall’azienda, che nel tempo ha allestito una rete integrale di terminali Apple, interconnessi e sicuri”, al pari della connessione, “garantita dalla rete aziendale VPN”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-lavoro-agile-la-politica-arriva-dopo-italgas-al-voto-la-modifica-della-legge-del-2017">Lavoro agile, la politica arriva dopo Italgas: al voto la modifica della legge del 2017</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



In Italgas, dunque, lo smart working sarà “utilizzato per attuare un vero cambiamento culturale e una crescita basata sulla responsabilizzazione di tutti coloro che svolgono la propria attività all’interno del gruppo”, si legge nell’accordo sindacale, che prosegue richiedendo a tutti gli attori “un importante cambio di mentalità, dal momento in cui la prestazione lavorativa viene resa e valutata non più in relazione ai vincoli orari o alla presenza fisica nella sede di lavoro, bensì tramite la valutazione delle performance, secondo un’attività organizzata per fasi e/o cicli e/o obiettivi, assegnati in modo chiaro e coerente con il livello di inquadramento e la mansione svolta”.



Con una singolare sintonia cronologica, il 16 marzo, appena due giorni dopo la firma dell’accordo in Italgas, la Commissione Lavoro della Camera ha approvato il testo che modifica la legge sul lavoro agile del 2017 ed è in attesa del voto di Montecitorio, che potrebbe esserci entro la fine di maggio. Da lì dovrà essere trasmessa a Palazzo Madama per il voto definitivo; magari entro il 30 giugno, data ultima dell’applicazione delle norme sulle procedure semplificate varate a emergenza in corso, o al più tardi entro la fine del 2022.



Le novità di maggiore rilievo è l’inserimento a pieno titolo dello smart working nella contrattazione collettiva, superando così il limite dell’accordo individuale tra azienda e lavoratore quale “unica fonte di disciplina ed esecuzione della modalità agile di esecuzione del lavoro”, che potrebbe risentire della disparità esistente tra azienda e dipendente soprattutto rispetto al pieno riconoscimento del diritto alla disconnessione, da rendere effettivo con l’adozione di misure tecnologiche specifiche.



Il testo prevede il ricorso al lavoro agile nella misura massima del 30% del monte orario complessivo su base mensile, assegnando prioritariamente questa opportunità ai soggetti fragili, a chi usufruisce dei benefici della legge 104, ai caregiver e a chi ha figli disabili, a quanti abbiano concluso il periodo di congedo di maternità e paternità entro il triennio precedente.



Alle aziende che praticheranno il lavoro agile secondo il nuovo dettato normativo saranno garantiti il credito d’imposta correlato agli investimenti per l’acquisto e l’implementazione degli strumenti informatici, purché effettuati nei 24 mesi successivi alla data di entrata in vigore della legge, e lo sgravio dell’1% dei premi INAIL per i rapporti di lavoro eseguiti in modalità agile.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-il-sociologo-de-masi-sullo-smart-working-imprese-pronte-sindacati-un-po-in-ritardo-e-pa-arretrata">Il sociologo De Masi: “Sullo smart working imprese pronte, sindacati un po’ in ritardo e PA arretrata”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



“Le imprese hanno studiato, hanno fatto accordi sindacali, hanno massimizzato il ricorso al lavoro agile e hanno anche patrimonializzato i benefici derivanti dalla riorganizzazione degli spazi aziendali. I sindacati sono arrivati un po’ in ritardo e stanno cercando di recuperare il gap. La pubblica amministrazione ha perso terreno a causa delle convinzioni errate del ministro Brunetta e dell’antiquata visione dell’organizzazione del lavoro da parte dei dirigenti, che vogliono avere i lavoratori vicini a loro per poter esercitare il proprio potere.”



È l’analisi che Domenico De Masi, professore emerito di Sociologia del lavoro dell’Università La Sapienza, condivide con SenzaFiltro. De Masi è un esperto nominato nell’Osservatorio Nazionale del Lavoro Agile istituito dalla ministra per la Pubblica Amministrazione Fabiana Dadone e smantellato dal suo successore Renato Brunetta, “convinto che non fosse utile procedere oltre nello studio dell’organizzazione del lavoro agile e per obiettivi” anche nella PA.



Pregiudizio sconfessato, ad esempio, dal Monitoraggio sull’attuazione dello smart working nelle pubbliche amministrazioni realizzato da FormezPA a novembre 2020 e inserito tra i documenti di riferimento dello stesso Osservatorio. A causa della necessità di ricorrere massicciamente a questa forma operativa – i lavoratori in smart working sono passati dall’1,7% di gennaio 2020 al 46% di settembre 2020, con punte del 64% a maggio dello stesso anno – è stato compiuto “un vero salto evolutivo” in direzione della digitalizzazione: la dotazione della firma digitale per i dirigenti è aumentata dell’87%; la condivisione di banche dati dell’83%; la digitalizzazione dei procedimenti amministrativi del 60%; l’accessibilità online e l’erogazione di servizi del 43%; l’interoperabilità dei sistemi informativi del 34%; la dotazione di PEC ai singoli uffici del 34%; la creazione di open data del 16%.



“La pandemia è stata ed è uno straordinario laboratorio di studio e sperimentazione”, conclude De Masi. “Ha prodotto un cambiamento reale nella cultura del lavoro e della sua organizzazione destinato a evolversi ulteriormente a causa delle difficoltà energetiche e ambientali”. Perché il modo più efficace di ridurre in modo significativo i consumi e l’impronta ecologica individuali è proprio lo smart working.



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/smartworking/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Smart working</a>.



Leggi il mensile 110, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-110/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Di tutte le Russie</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: domenicodemasi.it

Smart working, il privato fa scuola e il pubblico insegue. De Masi: &#8220;Convinzioni errate di Brunetta&#8221;

Io ho amato i paesi della mia terra nel punto in cui erano su un confine antropologico, un&nbsp;confine mobile. La&nbsp;modernità entrava come un fiordo nella terra dell’antico, entrava e usciva. Era come seguire un tornante. Ora il&nbsp;confine si va facendo dritto, prevedibile. Ora non avrebbe più senso chiamare la mia terra Irpinia d’Oriente, come ho fatto alla fine del secolo scorso. Ora sulle panchine davanti al muro della chiesa i vecchi non ci sono più. Ora esco a camminare in compagnia del mio telefonino. E le uniche cose che mi parlano sono le cose mute, le case chiuse. Per trovare qualche traccia del confine mobile devo andare nelle&nbsp;campagne. Nelle case di campagna puoi ancora passare facilmente da una cucina con segni arcaici a un salotto preso in qualche svendita. Il&nbsp;disordine antropologico&nbsp;abita ancora nelle frazioni. Oppure devo cercare alcuni lembi di Lucania. Oppure la parte orientale e meridionale della Calabria.
Sto parlando del mio rapporto coi paesi. A me interessa questo, perché io vivo in un paese e dunque soffro di qualcosa che si potrebbe dire la&nbsp;sparizione delle differenze, dell’intreccio. Una sparizione che si è consumata in pochissimo tempo. Il paese come luogo ibrido mi faceva compagnia, era un po’ come un testo che oscilla tra la poesia e la prosa, una forma letteraria non canonica. Questo era ai miei occhi il fascino del mio paese e di quelli che andavo a visitare. In pochissimo tempo il paesaggio è mutato e la pandemia ha messo il fiocco a questo mutamento. Ha chiuso la porta e non si sa chi tiene la chiave. Il paese non esce più, non ha più nessuno dei segni che me lo facevano amare oppure odiare. Ora è inerte, è diventato materiale per gli occhi e non più per la mente e il cuore. Bisogna partire da qui per ragionare di spopolamento e della sensazione che ormai si tratta di uno spopolamento del vuoto, di un suo essiccamento. Praticamente&nbsp;siamo al passaggio nella post-desolazione.
Il mio fervore negli anni scorsi era nel descrivere l’avvento della desolazione, il fatto che era una novità rispetto alle antiche miserie. Ora siamo a un passaggio successivo. Il&nbsp;paesaggio post-desolato&nbsp;non ha ganci a cui appendere i discorsi, non ha neppure il ronzio lamentoso che il paese faceva su se stesso. A me viene una rabbia furiosa se penso che questa cosa è implicata nei miei malesseri. Se&nbsp;a tradirmi non è tanto la china che ha preso il mondo ma quella che hanno preso i paesi. Il mondo in un certo senso lo davo già per perso.&nbsp;Non pensavo di perdere anche i paesi. Mi sono appeso alla desolazione, al fervore nel raccontarla e nel combatterla. Un po’ come entrare in un pozzo e uscire. Ora invece&nbsp;è come se fosse sparita la scena della lotta. Posso scrivere un articolo, posso costruire il corpo dell’insetto, ma non ci sono le zampe per muoverlo o per tenerlo sollevato da terra.
Non sto dicendo che non ci credo più, che me ne vado altrove.&nbsp;Non sto pronunciando la rassegnazione, sto raccontando lo&nbsp;sgomento di fronte a questo nuovo paesaggio&nbsp;e il fatto che non ho ancora trovato una postura per reggerlo. In fondo nel passato si trattava di preservare il vento contrario per preservare la spinta a lottare. Ora il vento sembra caduto. Certe volte, prima dell’alba, lo sento ancora, il vento. Attendo con fiducia l’arrivo del giorno, ma poi a giorno inoltrato non sento più niente, sento che non si riesce a raccogliere niente.
Una felice alterazione a questo clima angoscioso è&nbsp;quando in paese arriva qualche forestiero. Quando accolgo qualcuno alla casa della paesologia tutto il paese mi sembra riaccendersi. Ho un possibile dialogo, non sto meglio, non si è risolto niente, ma almeno&nbsp;c’è un senso di vigilia, magari c’è lo spazio per un piccolo incantamento con successiva delusione. C’è un movimento possibile. Quindi&nbsp;la strada è portare persone da fuori. Bisogna farlo con operazioni immediate e con altre che fanno un giro più lungo. Ma l’obiettivo è lo stesso: mischiare intimità e distanza. Non vedo altra soluzione. Tutti i bandi dovrebbero avere questa finalità.&nbsp;Ragionare su come spostare le persone, anche per passaggi brevi. Non si può iniziare dal riportare i residenti, questo può accadere in un tempo lungo. Bisogna procurare ai paesi una via di mezzo tra il turista e il paesano che torna. Ci vuole qualcuno che viene a lavorare nel paese, magari per un tempo breve.&nbsp;Spostare lavoro nei paesi. È una cosa un po’ diversa dal crearlo e dalla frustrazione di non riuscirci. Qui il discorso si complica, non sono un economista. Immagino che si tratti di fare un esperimento. Per esempio:&nbsp;alcuni uffici dei capoluoghi aprono sedi staccate nei paesi. Lo Stato ci mette le spese. Il resto lo fanno le persone, il resto lo fa chi trova un senso, chi ha bisogno di stare lontano dal trambusto urbano.
Ecco, c’è bisogno di una&nbsp;nuova strategia nazionale delle aree interne, ma che sia una cosa veramente sperimentale e rivoluzionaria. Non c’è niente da perdere, può funzionare poco, non può fare tutto. Sicuramente&nbsp;metterebbe in atto un nuovo intreccio, ravviverebbe i sensi. Per fare questa cosa bisogna partire da pochi luoghi,&nbsp;bisogna fare dei veri esperimenti sociali. E invece si procede con le solite carte che vanno e che vengono. Si immagina un passo lungo e poi lo si accorcia fino a restare sul posto, fino a rimanere immobili.
<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/geografie-del-lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Geografie del lavoro</a>.
Leggi il mensile 111, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-111/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Non chiamateli borghi</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.
<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />
L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.
Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Foto di copertina: credits Stefania Zolotti. Franco Arminio dentro una casa abbandonata nella sua Bisaccia (AV).

franco-arminio-2

Franco-Arminio

Franco Arminio

È nato e vive a Bisaccia, In Irpinia d&#8217;Oriente. Scrittore, poeta, paesologo. Da molti anni viaggia l&#8217;Italia e racconta i disagi e le meraviglie, lottando contro lo spopolamento e l&#8217;abbandono. Ha fondato La Casa della paesologia proprio a Bisaccia e ha ideato il festival &#8220;La luna e i calanchi&#8221; ad Aliano. Ha pubblicato decine di libri con le principali case editrici. Tra gli ultimi lavori di successo: &#8220;Cedi la strada agli alberi&#8221; (Chiarelettere, 2017), &#8220;La cura dello sguardo&#8221; (Bompiani, 2020), &#8220;Lettera a chi non c&#8217;era. Parole dalle terre mosse&#8221; (Bompiani, 2021), &#8220;Studi sull&#8217;amore&#8221; (Einaudi, 2022). In uscita nel 2023 &#8220;Sacro minore&#8221;, per Einaudi.

Franco Arminio Archivi

Franco Arminio - Informazione senza filtro

Servono abitanti nuovi, non turisti

Dentro lo spopolamento dei paesi: lo scenario odierno è quello della post-desolazione. L&#8217;unica chiave per il cambiamento è riportare le persone a viverli poco alla volta. Anche attraverso il lavoro.

Servono abitanti nuovi, non turisti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/04/Arminio-foto-.jpeg

La ministra Calderone blocca il Reddito di Cittadinanza fra informazioni sbagliate, dati incongruenti e processi ancora incompleti

La Calderone frettolosa ha fatto i redditi ciechi

Intervistiamo Federico Catania, Government Relations &amp; PR Manager di Moovit, per analizzare il rapporto degli italiani con gli spostamenti urbani e con i nuovi mezzi di micromobilità: accettati ma non ancora integrati a dovere, anche per lacune politico-amministrative

Nuova mobilità, politica immobile. I tragitti di lavoro rallentano ovunque

&#8220;Anche chi eredita un appartamento non affitta più a lungo termine con i contratti tradizionali. Il divieto agli affitti brevi? Intervenire sulla proprietà privata crea distorsioni&#8221;: il presidente nazionale FIAIP Paolo Righi, intervistato da SenzaFiltro, interpreta le tendenze più recenti del mercato immobiliare

Aumento degli affitti, il tabellone del Monopoly con case e alberghi

druidi

Druidi

Francesca Druidi

Giornalista professionista, dopo la laurea in Scienze della Comunicazione lavora presso realtà editoriali bolognesi e non, in redazione e come collaboratrice esterna. L’articolo di cui va più orgogliosa è l’intervista ai progettisti del mega grattacielo Burj Khalifa di Dubai, che hanno sfidato il cielo e la natura per imporre nuovi standard architettonici. Appassionata da sempre di serie tv, animazione e cinema &#8211; macchina dei sogni e al contempo specchio del reale &#8211; frequenta quando può festival cinematografici e ne scrive (www.whipart). Libri, viaggi ed enogastronomia sono i suoi viatici per la felicità.

Francesca Druidi Archivi

Francesca Druidi - Informazione senza filtro

#affitti

#affitti Archivi

#affitti - Informazione senza filtro

#immobiliare

#immobiliare Archivi

#immobiliare - Informazione senza filtro

Due affitti brevi non ne fanno uno lungo: rallentano gli aumenti

Il presidente nazionale FIAIP Paolo Righi, intervistato da SenzaFiltro, interpreta le tendenze più recenti del mercato immobiliare.

Due affitti brevi non ne fanno uno lungo: rallentano gli aumenti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/08/monopoly.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/bf01b4add9027208e34ae16430dfeb83d6b0e037a8e079e139b4a2a6bfa3f4b7?s=96&d=mm&r=g

Le paure del Nord

Leggi anche