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Numero 05 - Punti di riferimento

I manager sono sempre meno in ufficio, e sempre più in viaggio. Il travel management è una strategia competitiva che permette di gestire e ridurre i costi di viaggio e le spese di trasferta, ma tra le voci di costo non appare ancora il tempo. Il tempo del manager che viaggia e che deve organizzare il proprio lavoro, gestirlo, ottimizzarlo. &#8220;Non sono in ufficio, vedrò la mail quando rientro, tra un paio di giorni&#8221; non è più una risposta attendibile nel 2015. Formare manager preparati a lavorare anche in viaggio, anzi a sfruttare le opportunità che il viaggio dà è, non solo un&#8217;esigenza, ma un vero e proprio vantaggio competitivo. Oggi la tecnologia ci mette a disposizione tutto per lavorare nelle migliori condizioni possibili e non parliamo solo di smartphone, call e social network. Parliamo anche di Hub, possibilità di networking e perché no, di studio.
Un manager, in ufficio, non ha molto tempo per studiare e per formarsi su un libro o su una rivista durante una giornata di ordinaria amministrazione. Durante un volo intercontinentale sì. E anche durante un viaggio in treno, magari. Tutto sta ad organizzarsi. Non basta telefonare alla segretaria e fare la lista della spesa, non è questo il travel management. E nemmeno fare l&#8217;inoltro di mail allo stagista. Lo smartphone nuovo di zecca non serve a quello, in compenso permette al manager di sfruttare delle App che possono aumentare la sua performance e l&#8217;organizzazione della trasferta.
<h2>Meglio Google Calendar o Calendario PocketLife?</h2>
Prima tra tutte, una buona agenda. Le agende degli impegni sono sempre molto fitte e Google Calendar si confonde con impegni fissati da altri per noi. Calendario PocketLife, in questo senso, è molto più &#8220;pulita&#8221; perché non è integrata con altri (inutili) servizi. 
Un manager non dovrebbe mai fare a meno della working app Pocket: se accedere all’informazione utile è essenziale per chiunque lavori con i bit, saperla gestire, archiviare e recuperare al momento giusto è facile a dirsi, meno nella realtà quotidiana. Pocket è il centro su cui convergono le letture quotidiane, personali e professionali, testi lunghi e siti da approfondire. E spesso il momento giusto per approfondire è proprio il viaggio. Pocket consente l&#8217;utilizzo di tag, di parole chiave per archiviare i link di ogni tipo, in modo da avere tutto in ordine, al momento giusto, nonché di condividere queste informazioni con il nostro staff. Mai più link dispersi, articoli importanti dimenticati o tempo perso a cercare qualcosa da leggere per trasformare l’informazione in conoscenza. Stiamo parlando di business, per cui il tempo è un fattore chiave fondamentale.
<h2>Evernote e gli appunti in viaggio, in cloud</h2>
Evernote serve invece a far confluire su questo servizio i link su cui lavorare, nell’immediato o in futuro. Il manager non si limita quindi a spedire gli articoli su Evernote, ma su Evernote aggiunge tag e note e li archivia in taccuini dedicati, divisi per macroargomenti (libri, lavoro, idee di business, HR, personale, progetti vari). In questo modo Pocket diventa il magazine personalizzato dal quale ritagliare link e informazioni che meritano di essere isolate dal flusso e gestite, mentre Evernote uno spazio condiviso nel quale lavorare con microstaff dedicati. Un vero e proprio ufficio, anche in viaggio. Questi due servizi sono gratuiti e alcuni hanno un servizio premium a pagamento. Al momento non consigliamo di aprire il portafogli, a meno che l’uso che se ne fa, soprattutto di Evernote, sia così intenso da superare i 60 Mb di archiviazione mensile gratuita.
<h2>Wetransfer, l&#8217;alternativa a Google Drive</h2>
Un&#8217;altra app di cui un manager non dovrebbe mai fare a meno è Wetransfer. La versione mobile permette di inviare e scaricare file molto pesanti oppure Google Drive, che applica la stessa filosofia di Evernote all&#8217;interno del macromondo Google, con i pro e i contro del caso. Se Skype è già conosciuta lo è meno Hangout di Google che, rispetto alla precedente, ha più banda, migliore qualità e la possibilità di andare in diretta su Youtube. In Italia Hangout è ancora poco sfruttata rispetto alle potenzialità che ha. Stesso discorso vale per le app di pagamento. Certo, resta più comodo far provvedere alla segretaria con bonifico, ma utilizzare Paypal o Hype consente di eliminare il contante, di avere sotto controllo le proprie spese e di velocizzare operazioni quali l&#8217;acquisto di biglietti online o la prenotazione di alberghi.
<h2>Trenitalia, Skyscanner e Passbook per la gestione dei viaggi in modalità mobile</h2>
Le prenotazioni via mobile sono destinate a salire vertiginosamente nel prossimo decennio e il mobile non solo influenzerà l’intera esperienza dei viaggiatori ma modificherà anche il modo in cui i travel manager gestiscono i viaggi aziendali. Viaggiatori e travel manager, in particolare, si aspettano che le prenotazioni via mobile aumentino significativamente, raggiungendo il 25% delle transazioni effettuate online entro il 2017. Per questo scaricare l&#8217;app di Trenitalia o Skyscanner è una priorità. 
Grazie a Passbook invece è possibile custodire in un unico posto virtuale tutti i biglietti, dal treno all&#8217;aereo fino alla prenotazione dell&#8217;albergo e al ticket per l&#8217;evento esclusivo. Si tratta di un&#8217;app che salva automaticamente tutti i biglietti.
<h2>Dall&#8217;email alla mesaggistica istantanea: WhatsApp e Messenger di Facebook</h2>
Diamo naturalmente per scontato che i manager abbiano la mail installata sullo smartphone e che abbiano sostituito il messaggio pre-impostato &#8220;Inviato da iOS/ Android&#8221; con un più utile &#8220;Inviato da dispositivo mobile, risponderò più dettagliatamente appena rientro in sede&#8221;, che sappiano quando poter velocizzare le comunicazione sostituendo la formalità (e la sacralità professionale) della mail con un messaggio su WhatsApp o su Messenger di Facebook, una delle chat con il tasso più veloce di risposta, utilissima per ottenere feedback immediati. A mali estremi, anche utilizzare l&#8217;applicazione &#8220;telefono&#8221; non è una cattiva idea.
<h2>Slideshare e tutti i consigli finali</h2>
Non sottovalutate l&#8217;importanza di Slideshare per condividere le presentazioni, anche con l&#8217;esterno. 
Ma soprattutto non dimenticate che il travel management è una filosofia di lavoro e di vita: significa aprirsi a nuove idee, a nuove contaminazioni, ad ambienti nuovi e ad incontri che possono renderci più produttivi. Se non soccombiamo allo stress da organizzazione. All&#8217;ansia di avere tutto sotto controllo quando ci sono strumenti che ci permettono di controllare e al tempo stesso di organizzare e pianificare. E se la rete non vi aiuta aprite un bel libro, respirate forte, oppure prendete un taccuino e una penna e guardate fuori dal finestrino del treno. Si possono prendere decisioni fondamentali anche senza wi-fi, e si può avere un&#8217;idea brillante anche senza 3G. Viaggiare è un&#8217;opportunità. L&#8217;importante è dominare gli strumenti a disposizione e non soccombere sotto il peso della tecnologia.
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Working app da viaggio: uno stile di vita

Si è appena conclusa la quarantanovesima edizione del <a href="http://www.vinitaly.com/" target="_blank" rel="noopener">Salone Internazionale del Vino e dei Distillati</a>, l&#8217;evento in fiera a Verona considerato il più importante dell&#8217;anno per il settore. Per raccontarlo con qualche numero, sono state 576.000 le bottiglie stappate nei quattro giorni del Vinitaly, per un totale di 2,8 tonnellate di tappi di sughero, 200.000 tonnellate di vetro e 130.000 bicchieri utilizzati. Tutto questo ha coinvolto 11.100 follower di Twitter all&#8217;account @VinitalyTasting e prodotto 116.000 like della pagina ufficiale di Vinitaly su Facebook, si legge in un comunicato stampa ufficiale.
Ma al netto di tutta questa rappresentazione, che cos&#8217;è stato il Vinitaly 2015? 
Lo abbiamo chiesto a <a href="http://www.marketingdelvino.it/chi-e-slawka/" target="_blank" rel="noopener">Slawka G. Scarso</a>, una delle prime professioniste in Italia ad occuparsi di marketing del vino.
&#8220;I dati parlano di una crescita di affluenze, anche di buyer stranieri&#8221; &#8211; commenta Slawka &#8211; &#8220;Ma alla fine resta una regola fondamentale: il lavoro di una fiera si costruisce nel corso di tutto l’anno, chi ha lavorato bene, ben raccoglie. 
Anche se la situazione è migliorata rispetto al blackout di un paio d’anni fa, c’è ancora molto da migliorare a livello di infrastrutture. A seconda dell’operatore, in alcuni padiglioni entravi in un limbo. Anche il servizio di wifi a pagamento della fiera non era sempre affidabile. Ho visto tanti produttori rassegnati ad aggiornare i profili a inizio e fine giornata.
Poi però va sottolineato anche che ci sono alcuni elementi che non cambiano mai, vedi i ragazzi ubriachi, soprattutto la domenica, e gli ingorghi di auto all’uscita. Le partenze “intelligenti” qui sono più importanti che a ferragosto se non vuoi passare due ore a giocare a tetris per uscire dal parcheggio.
Insomma, evento patinato, che forse ha dato poco spazio a fatti sostanziali, come ad esempio parlare del 2014 come un&#8217;annata negativa per molti produttori di vino. Giusto? 
&#8220;Le fiere offrono un’occasione di dialogo, un’occasione per poter comunicare cosa si è fatto. Questo diventa essenziale nelle annate complesse, per poter valorizzare gli sforzi fatti, magari scartando tante materie prime per poter garantire comunque la qualità&#8221;.
E in rapporto agli altri mercati, come quello dell&#8217;olio e dei distillati? 
&#8220;Rispetto all’olio, sicuramente il vino è molto avanti, ci sono grandi potenzialità inesplorate, salvo per rari casi. Del resto l’olio subisce ancora più del vino l’effetto delle annate: se per molte zone l’annata 2014 è stata complessa, per l’olio è stata disastrosa&#8221;.
<h2>Marketing, social media e mobile app  al Vinitaly 2015</h2>
Uno degli aspetti rilevanti per il wine business del nostro tempo è che le cantine quest&#8217;anno pare si siano dimostrate  più hi-tech del solito: su 3439 imprese, il 94% ha presentato un proprio sito Web, il 96% dispone anche di una versione in lingua inglese o in altre lingue, sia europee che extraeuropee. Tra le applicazioni più interessanti, inoltre, è arrivato lo strumento anticontraffazione del prodotto da smartphone: le etichette di vino, infatti, saranno integrate con un&#8217;etichetta intelligente dotata di microchip che permetterà il controllo e il riconoscimento del prodotto.
Ma qual è la presenza reale delle imprese produttrici di vino online? 
&#8220;Mi sembra di vedere che in generale ci sono più aziende che usano i social network, cosa che ovviamente apprezzo, sostiene ancora Slawka. &#8220;Al tempo stesso sono ancora in tanti a ricordarsi che esiste Facebook solo due volte l’anno: quando si vendemmia e quando c’è Vinitaly. Di strada da fare ce n’è parecchia ma sono positiva&#8221;.
Chi meriterebbe una menzione speciale per il buon uso degli strumenti di social media marketing, invece? 
&#8220;Per fare degli esempi pratici e menzionare case histories di case vinicole che attraverso i social media costituiscono un buon esempio da seguire, ecco, soprattutto quelle a conduzione familiare, come Carbone Vini, Cascina I Carpini, Bele Casel, Cantine Barbera, perché sono la perfetta dimostrazione di come questi strumenti permettano di creare ottime opportunità anche a chi non ha budget significativi da investire nel marketing&#8221;.
Quali sono le piattaforme di networking preferite da chi si occupa del marketing del vino? 
&#8220;Facebook, innanzitutto, permette di arrivare al consumatore finale, avendo una penetrazione più alta rispetto agli altri social network. Poi c’è Twitter che forse qualche anno fa ha avuto un vero boom nel vino – tanto che proprio lì sono nate le cosiddette degustazioni seriali, vale a dire degustazioni con un hashtag, create dal basso, che permettevano di scoprire vitigni e zone meno conosciuti e al tempo stesso offrivano la scusa per vedersi e conoscersi di persona, dopo tanti scambi di tweet e retweet. Anche Instagram è interessante, soprattutto perché attraverso le immagini permette di arrivare lontano, superando le barriere linguistiche. Poi c’è sempre Vinix che può rappresentare un ottimo modo di fare rete con altri operatori del settore, soprattutto per una piccola azienda&#8221;.
Hai accennato a Instagram: quanto spazio pensi ci sia per il cosiddetto &#8220;visual marketing&#8221; nel settore del vino? 
&#8220;In tutta onestà, ancora poco. Anche per le etichette sono poche le aziende che partono da un vero e proprio studio della percezione dell’etichetta. Con la cantina dei Vignaioli del Morellino di Scansano, con cui collaboro, l’abbiamo fatto di recente, affidandoci a un’esperta al momento del restyling di etichette e logo, ma non è una scelta scontata. Al tempo stesso c’è un crescente interesse per il neuromarketing nel vino, branca che direi affine, quindi in futuro magari possiamo confidare in una maggiore attenzione a questi aspetti&#8221;.
<h2>A proposito di eCommerce: dove comprare il vino online</h2>
Stando a dati Coldiretti, anche quest&#8217;anno si registra un boom in termini di fatturato per quando riguarda l&#8217;esportazione dei vini italiani, con un record di 9,4 miliardi di euro, che corrisponde ad una crescita dell&#8217;1% rispetto all&#8217;anno precedente. 
In Italia il vino è un elemento integrante della cultura popolare ma, se il nostro è il secondo Paese produttore al mondo di vino, siamo tra gli ultimi a saperlo vendere online.
Quali sono i limiti di uno sviluppo maggiore dell&#8217;eCommerce di vino nel nostro Paese? 
&#8220;L’ecommerce del vino, in Italia, è ancora di una piccolissima nicchia. Citando uno studio realizzato da Tannico.it e diffuso in questi giorni, «la penetrazione rispetto alle vendite totali del mercato è ancora limitata, pari allo 0.2%, contro una media mondiale che si attesta al 1.8%». Sarebbe bello poter facilitare la vendita online verso l’estero, ma problemi di accise rendono particolarmente difficoltoso aprire questo canale&#8221;.
Da chi possiamo prendere esempio, in questo caso?  
&#8220;Più che i siti di produttori singoli mi verrebbe da menzionare alcuni store online, o comunque progetti di ecommerce, che ritengo interessanti. Primo tra tutti Vinix Grassroots Market, nato da Vinix, Tannico, che avevo menzionato sopra, Doyouwine e anche Wineowine&#8221;.
[Credits immagine: Shazam for wine, fastcompany.com]

Se le strade del vino portano al marketing

<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/rubriche/open-space/" target="_blank" rel="noopener">In questa sezione di Senza Filtro</a>, ogni quindici giorni pubblicheremo il miglior articolo pervenuto in redazione su un tema di attualità che lanceremo di volta in volta.
Tirate fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro cinque giorni dall’uscita del numero successivo del quindicinale alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu
Il tema lanciato da Nausica Robusto, vincitrice del <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/la-responsabilita-di-essere-ricchi/" target="_blank" rel="noopener">contest del numero 4</a>, non è stato vinto da alcun partecipante, quindi con il nuovo argomento rilanciamo la sfida interamente nelle vostre mani:
<a href="http://www.adnkronos.com/soldi/economia/2015/03/23/piu-ora-giorno-viaggio-per-andare-lavoro-per-italiani_iUfPThnMKu1Yj88kgT4QjO.html?refresh_ce" target="_blank" rel="noopener">Il 40% degli italiani impiega oltre un&#8217;ora al giorno nel tragitto di andata e ritorno tra casa e il posto di lavoro.</a> È quanto emerge da una ricerca Regus condotta, a livello internazionale, nello scorso mese di luglio su 22.000 manager e professionisti in 100 paesi.
Qualcuno, imbottigliato nel traffico, ha il tempo di ascoltare rassegnato il proprio programma radio preferito, qualcun altro tenta di evitare ritardi ma colleziona multe, o ancora c&#8217;è chi organizza il car sharing anche per risparmiare sulle spese, accompagnando i bambini a scuola o approfittando per svolgere altre commissioni. Non mancano di sicuro gli stakanovisti che iniziano a lavorare già in metropolitana, alla fermata dell&#8217;autobus o nei caffè, sperimentando momenti di <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/cera-una-volta-ma-forse-ce-ancora-lufficio/" target="_blank" rel="noopener">smart working </a>(magari pensando di cambiare lavoro).
Insomma, la nostra è una vita in viaggio, inevitabilmente, e al viaggio casa-lavoro dedichiamo almeno 300 ore l&#8217;anno. 
Avete tempo fino al 6 aprile per raccontarci la vostra storia. In bocca al lupo.

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Tutto quello che succede mentre vado a lavoro

In questa sezione di Senza Filtro, ogni quindici giorni pubblicheremo il miglior articolo pervenuto in redazione su un tema di attualità che lanceremo di volta in volta. Tirate fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro cinque giorni dall’uscita del numero successivo del quindicinale alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu Il tema lanciato da [&hellip;]

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seven

Il mensile 106 di SenzaFiltro, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.

Numero 106 - Un palco per il lavoro

Il gergo carcerario è una lingua trasversale che viene parlata nei penitenziari di tutta Italia, sebbene dell’italiano prenda in prestito la struttura grammaticale e poco più. Innestatosi su residui della lingua furbesca (un argot nato tra il XV e il XVI secolo, impiegato da vagabondi e uomini di malaffare), il gergo dei detenuti è una parlata allusiva i cui utenti sono quasi solo uomini (le donne, che pure la comprendono e utilizzano, costituiscono il 4,2% della popolazione carceraria). È sottoposto soprattutto agli influssi meridionali e stranieri (due terzi dei detenuti provengono dal Sud o dall’estero), ma mantiene un certo grado di stabilità, specie per quanto riguarda le terminologie settoriali.

Come ogni lingua lascia intravedere l’esperienza del mondo dei suoi parlanti, ed è portatrice di una verità che non sempre quei parlanti raccontano in modo esplicito. Per questo ci siamo chiesti con quali parole i detenuti descrivono il lavoro, e non solo con quali occhi lo guardano.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Oscar-La-rosa-2.jpg"><img class="wp-image-46605" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Oscar-La-rosa-2-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a><figcaption>Oscar La Rosa, AD di Economia Carceraria, sul palco di Nobìlita 2021 – Ivrea.
Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<h2 id="h-una-bottega-con-le-sbarre-se-lo-stipendio-diventa-mercede">Una bottega con le sbarre. Se lo stipendio diventa mercede</h2>
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L’unica parola che rimane la stessa è quella fondamentale, lavoro. Tutto il resto diverge in una miriade di sinonimi che respingono chi non ci è dentro, e mai come in questo caso esserci dentro acquisisce una cadenza di condanna.

«Nella lingua dei detenuti il carcere diventa la bottega», ci dice Oscar La Rosa, AD di Economia Carceraria. Ha un lieve accento romano, e in un cortocircuito linguistico fa pensare per contrasto a chi, nella Capitale, dice vado in galera per alludere al lavoro. La sua azienda mette in contatto con il mondo esterno produzioni carcerarie di diverse parti d’Italia per restituire dignità e futuro alle persone detenute. È dalla sua voce che riceviamo testimonianze di prima mano sul gergo della reclusione.

Il nome carcerario della retribuzione è mercede; una parola vetusta proveniente dal XIII secolo e sopravvissuta solo nel jargon dei giureconsulti, prima che i detenuti la facessero propria.

«La mercede non ha dignità di stipendio. La commissione incaricata di calibrare ogni anno i pagamenti orari delle persone detenute si è riunita per l’ultima volta nel 2016. Quella precedente c’era stata nel 1992. Si parla di 150-300 euro al mese che servono soprattutto per mangiare in modo dignitoso, visto che gli appalti delle mense penitenziarie sono al ribasso: 3-4 euro per tre pasti al giorno.»

La mercede e il denaro già posseduto o ricevuto dai detenuti formano il peculio, termine mutuato dal diritto romano che in epoca medioevale designava il possesso di armenti: per le persone recluse è una sorta di conto corrente con forti limitazioni nell’utilizzo, vincolato al pagamento di innumerevoli sanzioni e utilizzabile solo in parte per le spese personali.

«Per qualunque spesa o richiesta, dalla più seria alla più banale, bisogna formulare una domandina, un prestampato che deve essere approvato dall’amministrazione penitenziaria in circa una settimana. Dà l’idea dello stato delle persone detenute: per ottenere qualunque cosa devono chiederla per iscritto.»

Scrivere, tuttavia, non è una competenza garantita tra i reclusi. Così si apre il campo all’operato dello scrivano, mestiere dickensiano a metà tra il dattilografo e il consulente legale che opera in supporto di analfabeti e stranieri – ma non solo – proprio per la compilazione delle domandine.
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<h2 id="h-spesini-piantoni-e-camosci-come-suona-il-lavoro-nel-gergo-carcerario">Spesini, piantoni e camosci. Come suona il lavoro nel gergo carcerario</h2>
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Con gli scrivani si entra nel territorio dei detenuti impiegati dall’amministrazione penitenziaria, di chi lavora in carcere per il carcere: la maggior parte, tra i pochi che hanno accesso al lavoro. È qui che ha inizio la selva dei mestieri e mestierucoli che esistono solo tra le mura penitenziarie.

«Una volta autorizzati gli acquisti entra in gioco lo spesino, un detenuto che raccoglie le domandine, si reca allo spaccio alimentare e fa spesa dei beni previsti per poi distribuirli. Nelle carceri ci sono 400-500 persone, quindi è un meccanismo che si attiva ogni giorno e coinvolge diversi addetti.»

Quando nei corridoi delle carceri si esaurisce il traffico degli spesini, all’ora dei pasti, a percorrerli sono i portavitto, detenuti incaricati di spingere i carrelli con le pietanze e di «sopportarne l’odore nauseabondo». Talvolta quel cibo è preparato dai cucinieri, reclusi con il compito di preparare il vitto comune – quella che un tempo veniva definita la sbobba.

Gli addetti alle pulizie invece vengono chiamati scopini, un ruolo di primaria importanza che nelle parole di La Rosa scardina uno stereotipo sottinteso alla vita dei reclusi: «Ho incontrato diversi ex detenuti che in carcere avevano sviluppato quasi un’ossessione per la pulizia, che per loro è una necessità e una forma di rispetto reciproco».

Gli stagnini altro non sono che detenuti con competenze da idraulici, incaricati di riparare gli inevitabili guasti in cambio di un esiguo corrispettivo orario. Del tutto diverso il compito dei piantoni, ovvero ospiti della struttura che svolgono un lavoro di solidarietà provvedendo ai bisogni di altri detenuti disabili o sofferenti. Perché il carcere è un luogo di dolore, e la storia edificante della pena che non deve diventare supplizio spesso rimane una pia illusione.

Tutt’altra questione quella che riguarda i reclusi coinvolti nella produzione penitenziaria, dal tessile alle officine meccaniche, attività esistente dal 1975 e affidata sempre più spesso ai privati con le leggi del 1986, 1992 e 2000: gli addetti a questa tipologia di lavoro vengono chiamati camosci a causa delle loro tute color marrone chiaro.
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<h2 id="h-guardie-e-ladri-parlano-la-stessa-lingua">Guardie e ladri parlano la stessa lingua</h2>
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Dal crivello del gergo carcerario emerge un lavoro puerilizzato, che inventa mestieri a sé e declina secondo la sua tassonomia quelli già esistenti per rimarcarne lo scarto con gli equivalenti nel mondo di fuori. Sono espressioni sardoniche che denotano i lavori tramite gli utensili o i luoghi che li caratterizzano, mutilandone l’orizzonte concettuale, o che salvano dall’oblio termini prossimi all’estinzione, e nel farlo palesano grotteschi anacronismi.

Sembra che i detenuti si ripetano l’un l’altro che in fondo non si tratta davvero di lavoro, che quelle ore di fatica non confluiranno in una professionalità con cui affrancarsi dalla recidiva, conquistarsi una dignità, o guadagnare una possibilità che per molti è la prima in assoluto. Del resto il loro unico dirimpettaio, l’amministrazione penitenziaria, d’abitudine utilizza lo stesso gergo. Così il carcere diventa una logosfera che distorce il tempo, annienta le esperienze, e acuisce la frattura forse inevitabile con la vita libera.

Non sono solo parole, ed è tanto più vero se nel 2017 il Dipartimento dell’amministrazione penitenziaria guidato da Santi Consolo ha emanato una circolare che invitava il personale degli istituti di pena a “dismettere (…) la terminologia ‘infantilizzante’ e diminutiva” usata nelle carceri: da domandine a moduli di richiesta, da scopini a addetti alle pulizie, eccetera. L’obiettivo era quello di restituire dignità ai detenuti e ridurne l’isolamento nei confronti del mondo di fuori; un vero peccato che l’invito non abbia attecchito granché, e ancora oggi sul sito del ministero della Giustizia i detenuti non vengano definiti lavoratori, ma lavoranti. Un po’ come i compagni di cella che, dietro le sbarre, si chiamano concellanti.

Lavoranti, concellanti: il participio presente diventa uno dei modi più sbilenchi della lingua, il qui e ora che potrebbe terminare da un momento all’altro; come la compresenza in cella con altri detenuti. Come il lavoro.
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L’articolo prende spunto dal panel “Carceri, le nuove aziende”, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EYjoYVPIl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.

In copertina foto di Victor B. su Unsplash

Gergo carcerario per un lavoro fatto e parlato

È importante discutere ancora di giovani e lavoro, perché ai giovani serve un lavoro, ma soprattutto sono gli stessi giovani che servono al lavoro, e purtroppo stanno irrimediabilmente calando. Interviene così Alessandro Rosina nel panel della tappa di Imola del Nobìlita Festival dedicata all’interrogativo Competenze giovani o giovani competenze, dove i protagonisti sono stati, per l’appunto, i giovani.



Ma c’è un aspetto che mi ha particolarmente incuriosito della discussione. Lucio Zanca, docente di orientamento al lavoro all’Università di Bologna, risponde a una domanda di Giorgio Zanchini, giornalista moderatore dell’incontro: qual è la competenza che i giovani dovrebbero sviluppare in maniera più urgente? La risposta è “la pazienza”, e lascia di sasso tutti i presenti, consapevoli che la pazienza è una virtù e non propriamente una competenza.



Muoversi nello spazio della virtù è quasi immediato per questa caratteristica umana “dei forti”, secondo il modo di dire preso in prestito da Shakespeare. Parliamo molto di pazienza, quando la paragoniamo a quella di Giobbe nelle condizioni estreme, oppure all’atteggiamento che ci permette di lasciare andare certe piccole cose che per fato o sfortuna ci sfuggono.



Ma ciò che ha affermato Lucio Zanca, accostando una parola come “pazienza” ai giovani, è un coraggioso assunto che si apre alla riflessione, tale da considerarsi un’ossimorica soluzione per parlare di condizione giovanile. Se si pensa che nella famosa intervista dedicata ai millennial di qualche anno fa Simon Sinek descriveva “impazienti” i giovani d’oggi, si capisce che forse è il momento di invertire la rotta e di riconsiderare la pazienza proprio come una competenza trasversale.



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<h2 id="h-la-velocit-serve-ma-solo-a-volte-e-troppa-pazienza-fa-male-soprattutto-ai-giovani">La velocità serve, ma solo a volte, e troppa pazienza fa male. Soprattutto ai giovani</h2>



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Lo stimolo alla discussione operato da Lucio Zanca vede una spiegazione più ampia nel suo recente libro Welcome to the Jungle, edito da Gribaudo, dove il docente guida il lettore nella giungla del lavoro. Quando descrive e motiva il perché di questa metafora ci dice che Gao, capo della tribù di Boscimani che l’autore ha visitato, “precisa che in certi momenti (nella giungla e quindi nel lavoro, N.d.R.) ci si muoverà veloci, il che non vuol dire di fretta, bensì con passo rapido e sicuro per non inciampare negli ostacoli”. Come a suggerirci che la velocità e la corsa sono indispensabili, ma solo in alcuni momenti. Prima occorre saperci mettere in ascolto, in osservazione del contesto che ci circonda, e valutare ogni piccolo movimento da compiere.



Raffaele Gaito ha recentemente pubblicato il libro L’arte della pazienza, in cui si evince che la pazienza diventa espressione della costanza e del duro lavoro in attesa dei risultati sperati.



Date queste considerazioni mi sono chiesto fino a che punto i giovani devono mostrare pazienza nella ricerca del lavoro, ovvero quanto tempo impiegano nella transizione scuola-lavoro. In un’analisi su base europea condotta da Francesco Pastore, Claudio Quintano e Antonella Rocca dal titolo Stuck at a crossroads? The duration of the Italian school-to-work transition di Emerald Insight, si evidenzia che ai giovani italiani si prospettano lunghe attese prima di firmare un contratto di lavoro, mentre i loro coetanei europei impiegano meno tempo. L’analisi si basa su dati EU-Silc e riporta che i giovani italiani trovano lavoro, dall’uscita dalla scuola o università, mediamente in 28 mesi, ovvero poco più di due anni, mentre in altri Paesi europei la media è molto più bassa (per esempio 5 mesi in Austria e 4 nel Regno Unito).



In questi casi la pazienza mostra tutta la sua difficoltà a considerarsi caratteristica concreta di animi positivamente irrequieti, ma si pone come limite, stagnazione di crescita e sviluppo dell’individuo. Questa è la pazienza inattiva, da rifuggire e contrastare.



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<h2 id="h-la-peggior-forma-di-pazienza-l-italia-prima-in-europa-per-numero-di-neet">La peggior forma di pazienza: l’Italia prima in Europa per numero di NEET</h2>



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Un altro dato interessante è quello che proviene dal Rapporto 2021 di AlmaLaurea sul profilo e sulla condizione occupazionale dei laureati, che riporta le due valutazioni del placement dei laureati a un anno e a cinque anni dal conseguimento del titolo. Il primo dato è pari al 69,2% dei laureati di primo livello e il 68,1% dei laureati di secondo livello, mentre a cinque anni la valutazione corrisponde all’88,1% dei laureati di primo livello e all’87,7% dei laureati di secondo livello. Non bastano i quattro anni che separano la prima dalla seconda valutazione a regolarizzare la situazione occupazionale, ma mancano ancora all’appello ancora il 12-13% di disoccupati o inattivi. È vero che potrebbero riguardare anche persone che sono temporaneamente disoccupate all’atto della seconda indagine, ma il numero finale è ancora basso e sottolinea una situazione di disoccupazione perdurante.



Da questi dati si capisce che forse la pazienza rischia di farsi frustrazione, ed è evidente soprattutto nell’alto numero di NEET in Italia. La pandemia non ha fatto altro che aggravare il dato negativo, che passa dal 22,1% del 2019 al 23,3% del 2020 (dati Eurostat), posizionando l’Italia al primo posto europeo per numero di non attivi, non occupati, non iscritti a corsi di formazione.



Questi numeri, oltre a essere sconfortanti, portano con sé conseguenze disastrose: da una pubblicazione sui NEET in Italia di Alessandro Rosina, docente di Demografia e Statistica sociale alla Cattolica di Milano (NEET. Giovani che studiano e non lavorano, Vita e Pensiero), presente al panel di Nobìlita, è emerso che “più si rimane nella condizione di NEET e più si sprofonda, come molti studi confermano, in una spirale di deterioramento di competenze e demotivazione particolarmente corrosiva”. 



È sempre più importante non stare fermi, immobili in paziente attesa, ma ritrovare nella pazienza quella componente attiva che ci porta ad ascoltare gli altri, a osservare prima di agire, a costruire la nostra visione professionale per mezzo di un orientamento mirato. 



E allora non possiamo che trovarci nuovamente d’accordo con Lucio Zanca, che scrive in uno dei capitoli finali del suo libro che “una visione prende vita quando viene messa in atto. Se stai fermo, perdi efficacia e alimenti il dubbio”.



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Foto di copertina: Lucio Zanca sul palco di Nobìlita 2021 &#8211; Imola. 



Credits: Domenico Grossi.







L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Competenze giovani o giovani competenze?&#8221;, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EXzLKDVse/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.

Lucio Zanca, UniBo: &#8220;Giovani, portate pazienza. Ma non troppa&#8221;

“Ma tu ce l’hai, il dio dentro?”
È improbabile sentir dire queste parole a un imprenditore edile, e proprio qui sta il punto. Danilo Dadda è così, prendere o lasciare: fluviale, mentre si spertica sul palco del festival Nobìlita 2021 per raccontare all’auditorio l’etimologia di “entusiasmo”, enthousiasmos, “posseduto da una divinità”, appunto. Dice di voler cancellare il grigiore che viene accostato alla sua categoria – cemento, acciaio, progetti angolosi – e ad ascoltarlo si direbbe che è già a metà dell’opera.
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<h2 id="h-danilo-dadda-ecco-come-ho-portato-un-club-del-libro-in-un-azienda-edile">Danilo Dadda: “Ecco come ho portato un club del libro in un’azienda edile”</h2>
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Dadda è balzato agli onori della cronaca a inizio aprile per aver organizzato un club del libro all’interno dell’azienda di cui è amministratore delegato, la Vanoncini Spa di Bergamo. I componenti: manovali, muratori e operai di vario genere. Dopo il successo dell’esperimento ha deciso di spingersi oltre, organizzando un laboratorio di scrittura creativa e proponendo ai suoi dipendenti e collaboratori l’esperienza dell’opera lirica, sull’onda dell’entusiasmo che il club ha generato. Incuriositi, abbiamo chiesto a Danilo Dadda di parlarci della sua iniziativa.
“Io sono figlio di un muratore, sono nell’edilizia da una vita. Il mio sogno è che tutti possano pensare che l’imprenditore edile può essere illuminato, acculturato, etico, rispettoso dell’ambiente e capace di far crescere i dipendenti.”
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Com’è nata l’idea del laboratorio di scrittura creativa?
La notizia del club del libro ha avuto una grande eco, tanto che è arrivata al Teatro Donizetti, il cui staff ha intercettato la notizia. Da lì sono nati i contatti virtuosi con loro.
Avete scelto un momento particolare per questo esperimento?
Abbiamo fatto la nostra riunione generale l’11 settembre. Si tratta di un evento che avviene due volte all’anno in cui sono presenti tutti i lavoratori, i collaboratori, ma anche i loro coniugi. È un momento di condivisione, di informazione, di amicizia, si parla anche di sicurezza. E questa volta abbiamo fatto un esperimento successivo a quello del club del libro: alla mattina abbiamo chiesto ai nostri collaboratori di scrivere. Siamo passati dalla lettura alla scrittura grazie all’ausilio di una persona esperta di questi temi, una professionista che aiuta le persone in carcere a rimettersi in gioco attraverso la scrittura. Ha stimolato i nostri lavoratori a scrivere qualcosa di loro stessi ed è stata veramente un’esperienza bellissima.
Partecipavano solo i membri del club del libro?
No, questa volta erano chiamati tutti, anche perché la riunione per la sicurezza è estesa a tutti. Non è obbligatoria, ma è un tema molto caldo (le morti sul lavoro, N.d.R.) a cui tutti teniamo.
Qual era il tema su cui bisognava scrivere?
Era interessante perché la psicologa stessa era in difficoltà, mi ha detto che di solito faceva i suoi esperimenti con gruppi da 15 persone, ma lì ce ne erano 90. La prima cosa che ha fatto scrivere riguardava l’origine del proprio nome. Sembra una cosa banale, ma non tutti conoscono il motivo per cui i loro genitori l’hanno scelto, per cui si chiedeva prima di tutto se lo sapessero. Qualcuno lo sapeva, qualcuno no, qualcuno si è stupito quando lo è venuto a sapere. Questo era un tema di primo coinvolgimento che è stato fantastico; poi invece abbiamo scritto su ciò che ci piace e su ciò che non ci piace. Quando abbiamo iniziato a fare questo esperimento sono entrati anche alcuni coniugi con i bambini, e hanno voluto scrivere e leggere anche loro. È strepitoso cosa possono scrivere i bambini: erano più allenati, sia a scrivere che a dire in modo trasparente  le loro sensazioni e quello che pensavano. I bambini insegnano sempre qualcosa.
Quindi questo esperimento è stato un po’ come tornare bambini.
Sì, esattamente. Per le persone di cinquant’anni, ma anche per quelle di trenta, questa cosa è salutare, perché noi tutti nella vita abbiamo esperienze con persone che ti dicono “non sei capace, non ce la puoi fare” e limitano così il tuo potenziale, sia quello operativo sia quello espressivo, emozionale. Limitano il tuo potenziale di relazioni. È solo quando hai il coraggio di tirare fuori il bambino che c’è in te che tutto si ripristina. Allora scopri che è bello emozionarsi, fare apprezzamenti, dire quello che viene dal cuore. Quando quello che viene dal mio cuore incontra quello che viene dal tuo cuore accade qualcosa di affascinante.
Anche lei ha scritto e letto qualcosa?
Io sono uno che, come dice mio figlio, parlerebbe anche con gli idranti. Tendo a parlare tanto, forse troppo, quindi in quella circostanza ho preferito non invadere lo spazio degli altri e a lasciare il posto ai collaboratori. Se ci fosse stato il tempo, lo avrei fatto.
Per quanto riguarda la parte teatrale, invece?
La giornata è stata intensa perché, dopo la riunione e questo esperimento, il direttore artistico della Fondazione Donizetti, Francesco Micheli, ha portato l’opera nella nostra azienda. Abbiamo allestito un palcoscenico e abbiamo assistito alla rappresentazione di Lucia di Lammermoor, di Donizetti. Detta così potrebbe sembrare una trovata noiosa, ma Micheli è stato meraviglioso, l’ha spiegata e declamata in un modo adeguato per un pubblico di non esperti. C’erano una ventina di bambini che sembravano statue, incollati alle sedie per vedere la rappresentazione. C’era solo un attore, Micheli stesso, che attraverso musiche e supporti visivi si è esibito davanti a tutti noi.
Quindi il prossimo progetto potrebbe riguardare la recitazione?
Chissà che nel prossimo futuro possa saltar fuori un ruolo un po’ più attivo. So per certo che nell’azienda c’è qualche aspirante attore. La recitazione è una delle attività finalizzate a far venir fuori la prima persona che c’è dentro di noi, creando poi quei presupposti bellissimi, come una migliore conoscenza, un apprezzamento reciproco profondo, un desiderio di trovare qualcosa di bello da fare insieme.
Le è mai capitato di notare alcuni dei suoi dipendenti che, mentre lavorano, parlano fra loro del libro che stanno leggendo o di quello che hanno scritto?
Sì, perché ho affrontato un percorso per prestare maggiore attenzione alle persone in quanto tali, non solo come collaboratori, e mi ha aiutato a intercettare segnali che prima non vedevo. Le persone non sono solo soggetti che vengono qui con un ruolo, come il ragioniere, il geometra, il muratore e il capocantiere, ma hanno dei loro interessi. E allora puoi scoprire che uno suona la chitarra divinamente, un altro balla un genere che mai ti saresti aspettato, l’altro è innamorato di una serie di libri che viene da chiedersi dove li abbia trovati. La cosa bella è che, se fai raccontare loro questi interessi, queste persone si infiammano di passione per la cultura. Mi viene in mente quando all’esame di maturità un professore chiese a un mio compagno che cosa sapesse fare bene. Lui rispose che sapeva giocare a calcio, che sapeva palleggiare bene. Il professore andò a prendere un pallone e lo fece provare. Dopo una performance incredibile, si sciolse e riuscì a sostenere l’esame. Questo è il senso: bisogna mettere le persone nelle condizioni di potersi raccontare.
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<h2 id="h-leggendo-e-scrivendo-il-cambiamento-si-vede-quasi-immediatamente-parlano-i-dipendenti">“Leggendo e scrivendo il cambiamento si vede quasi immediatamente”: parlano i dipendenti</h2>
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Abbiamo seguito il suggerimento di Dadda e ne abbiamo parlato anche con alcuni dipendenti dell’azienda. Come Daniele, che si occupa del servizio clienti.
“È stato molto interessante anche com’è stato posto: in modo semplice, senza pretese. Ha lasciato molto campo libero, è stato valido per tirar fuori le proprie idee”, e anche se “la parte della scrittura non è nelle mie corde”, grazie alla scrittura creativa “si vede quasi immediatamente un cambiamento”. Per lui l’apporto dell’iniziativa è proprio quello di condividere le idee, di portarle in azienda. Il club del libro è invece un’occasione per riscoprire il piacere della lettura.
Giuseppe, capocantiere, prepara il personale e non ha ancora avuto il tempo di partecipare attivamente al club del libro con una sua presentazione, ma anche lui era al laboratorio di scrittura creativa.
“Io partecipo sempre a questi eventi, sono piacevoli. Ogni cosa che si ascolta e che si impara è sempre uno spunto per migliorare”. Per lui è stata un’occasione per riscoprire le sue passioni: scrivere e leggere davanti a tutti gli è stato facile grazie alla sua spontaneità. Anche per lui ci sono effetti visibili sui lavoratori, ma non senza difficoltà: “Fra noi ci sono molti lavoratori stranieri e non è sempre facile trasmettere loro ciò che pensiamo, ma a me piace questa linea”.
Il lavoro andrebbe raccontato anche quando è in buona salute, soprattutto in un settore come quello edile, che più degli altri è flagellato da infortuni mortali; i dati recenti parlano di una morte ogni tre giorni, un’enormità che in rete, a volerle cercare, sovrappone le notizie e le confonde in un’agghiacciante serialità. È questo che perdiamo, ogni volta che avviene: qualifiche e professionalità, passioni nascoste, vicinanze famigliari. E la possibilità di raccontarsi, per sempre.
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L’articolo prende spunto dal panel “Olivettiani a loro insaputa”, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8ETdC50zzw/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.
In copertina: Danilo Dadda, AD della Vanoncini Spa, sul palco di Nobìlita 2021 a Ivrea.
Credits: Domenico Grossi

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Marcello Caponigri

Giornalista professionista, videomaker e fotografo. Ha lasciato l’insegnamento e si è dedicato al giornalismo dopo un periodo di volontariato fra i rifugiati siriani nel sud della Turchia. Ha una laurea magistrale in Mass Media e Politica, ha frequentato il Master di Giornalismo di Bologna e scrive di diritti, politica e gig economy. Ha seguito fin dagli esordi la questione dei rider, ha scritto per diverse testate ed è fra i fondatori di Ventuno.

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Coi libri tra gli attrezzi. L’azienda edile diventa club letterario

Un club del libro in un&#8217;azienda edile. E poi un laboratorio di scrittura, e un&#8217;opera lirica. Danilo Dadda, AD di Vanoncini Spa, racconta la sua idea di welfare.

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“Lavorare meno, lavorare tutti, lavorare liberi”. L’ultimo obiettivo è quello aggiunto da Giorgio Maran, giovane attivista politico e sociale, alla formula tradizionale e originaria per spiegare con immediatezza l’urgenza e la necessità di arrivare a riorganizzare il lavoro e fissare in 4 giorni e 32 ore, a parità di retribuzione, il tempo ordinariamente impegnato dalle lavoratrici e dai lavoratori per produrre reddito per se stessi e beni e servizi per la comunità.



Il suo libro – Il tempo non è denaro (Tempi Moderni-Altrimedia) – prova a offrire una risposta, logica e strutturata, agli effetti determinati sulla vita di chi lavora da fattori come l’automazione e la digitalizzazione dei processi produttivi, o la segmentazione ingenerata da precarietà e sfruttamento.



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Affermare che oggi lavoriamo più di un contadino del 1200 o un minatore del 1600 è solo una provocazione, vero?



No, è la verità. A quell’epoca si poteva arrivare a lavorare anche 14 ore al giorno, e oggi sarebbe impensabile; però si seguivano i ritmi della natura, che prevedono anche lunghi periodi di fermo delle attività, e un terzo dell’anno era occupato da festività religiose che vietavano il lavoro. In effetti, a sentire diversi storici, i lavoratori hanno compiuto il loro maggiore sforzo all’epoca della prima rivoluzione industriale, che ha segnato l’apice di un processo di intensificazione dell’attività lavorativa a cui sono seguite le battaglie per i diritti dei lavoratori, compresi giorni e orario di lavoro.



Un’evocazione, quella dei contadini e dei minatori, utile a introdurre uno degli elementi culturali a fondamento della sua riflessione sulla settimana corta a parità di orario: raccontare il lavoro in modo più aderente alla realtà.



Si è affermata la retorica del lavoro come elemento nobilitante, quindi come elemento che ci realizza anche nella vita, e addirittura ci definisce come persone. In realtà, non è così. Il lavoro è gravoso, determina sfruttamento, è poco o per nulla democratico, perché il lavoratore non può decidere o partecipare alla decisione su cosa fare e come farlo. Una retorica così radicata nella nostra cultura, personale e comunitaria, che la mancanza di lavoro continua a essere la principale preoccupazione per i cittadini europei, e non ad esempio la povertà e la mancanza di reddito. Se avere un lavoro e avere un reddito sono sullo stesso piano, perché non chiediamo un reddito e chiediamo di lavorare? Questa riflessione non nega il valore individuale e sociale del lavoro. Le battaglie per il lavoro e contro lo sfruttamento hanno cambiato in meglio la condizione personale dei lavoratori e garantito più diritti all’intera comunità; è nei luoghi di lavoro che hanno trovato terreno fertile battaglie come quelle per la pensione o la formazione o l’istruzione. Il lavoro ci consente di contribuire alla vita sociale, ci offre una collocazione e dà un senso al nostro agire, promuove le relazioni personali al di fuori della famiglia, e molto altro. Ma, se non lavoro, sono ancora oggi un cittadino di seconda classe, mentre io credo che si debba affermare anche il diritto a essere liberi dal lavoro e a essere liberi mentre si lavora. Insomma, non possiamo vivere solo per produrre e consumare.



Di qui l’affermazione “il lavoro non emancipa”.



È del tutto evidente che il lavoro non sempre emancipa dal bisogno. Lavorare non esclude la povertà e ce ne stiamo rendendo conto con crescente drammaticità. Un terzo dei percettori del Reddito di Cittadinanza svolge un lavoro povero e non guadagna a sufficienza per evitare di chiedere e ottenere il sostegno. C’è una macroscopica questione salariale che ancora si fatica a far notare.



Avendo a mente il lavoro precario e povero, ultraflessibile e frammentato, illegale e privato dei diritti fondamentali, può avere davvero senso impegnarsi nella riflessione sulla riduzione dei giorni e delle ore di lavoro?



Non vedo concorrenza. Ridurre l’orario significa, ad esempio, ridurre migliaia di casi di part time involontario, quello imposto per convenienza dall’impresa o imposto dalle necessità di vita dei lavoratori. Significa redistribuire il peso del lavoro, quindi redistribuire reddito, ricchezza, potere, libertà e tempo. Significa riposizionare l’obiettivo della piena occupazione nell’orizzonte della politica, da cui è scomparso senza che questo abbia determinato reazioni visibili e condivisibili.



Torniamo alla povertà. Perché diventato così difficile parlarne, quindi mettere mano a una strategia concreta di contrasto e prevenzione?



La povertà è ormai una colpa, se a valutarla sono i più ricchi, o un esercizio di furbizia sociale, per tanti imprenditori e politici. Non è così e lo spiego facendo ricorso al volontariato. In Italia i volontari sono milioni, persone che vogliono sentirsi utili alla società, e per soddisfare questo bisogno individuale svolgono un lavoro vero e proprio che contribuisce positivamente alla vita della comunità. Questo dimostra, a mio parere, che la gran parte delle persone ha piacere a lavorare, a essere un soggetto attivo. Poi c’è chi è impossibilitato a lavorare e ha diritto a essere assistito e sostenuto. E c’è una parte che possiamo definire pigra; ma mi pare che ci siano tutte le condizioni necessarie a produrre reddito e ricchezza anche per questa minoranza, invece di colpevolizzarla.



Lei afferma che a mancare non è semplicemente il lavoro; manca il “lavoro di qualità”. Detta così sembra una banalità.



Con il tempo abbiamo scambiato il mezzo con il fine. Creare lavoro è importante e credo sia necessario rispondere meglio ad alcuni bisogni, diversi dal lavorare fine a se stesso. Il lavoro di qualità, il lavoro buono, è quello che produce ricchezza per tutti. La pandemia, ad esempio, ci ha plasticamente dimostrato quanto siano fondamentali la sanità territoriale, l’istruzione e la formazione, la salute mentale, la riconversione ecologica, la riqualificazione del patrimonio edilizio pubblico e privato. Applicarsi alla realizzazione di questi obiettivi promuoverebbe, appunto, lavoro di qualità. Più spesso, invece, si pensa a creare lavoro purchessia, senza valutare le conseguenze sistemiche. E così determiniamo la desertificazione commerciale dei centri cittadini, consumiamo inutilmente suolo, favoriamo lo sfruttamento dei lavoratori.



La settimana lavorativa di 4 giorni mira ad aumentare gli spazi di libertà mentre il contesto economico affronta una grave crisi produttiva. Come si supera questa contrapposizione?



Prendiamo il fenomeno delle cosiddette “grandi dimissioni”. È indubbiamente un positivo atto di riappropriazione del proprio tempo e del proprio spazio; potremmo definirlo un atto di ribellione al sistema produttivo e la presa di coscienza diffusa dell’esistenza di una crisi sistemica nell’attuale organizzazione del lavoro. Però è pur sempre una soluzione individuale a un problema collettivo; in alcuni casi è l’evidenza di un privilegio, perché chi lascia il lavoro può permetterselo. Con la proposta della settimana corta si prova a dare una risposta collettiva a bisogni collettivi. Si prova a costruire un discorso nuovo e diverso sull’organizzazione del lavoro che offra risposte nuove a bisogni nuovi.



Promuovere l’innalzamento del salario minimo e la riduzione della settimana di lavoro a parità di retribuzione non rischia di creare un corto circuito?



L’aumento del salario minimo è più facilmente comprensibile, ma non sono concetti e azioni concorrenti. Non sono pochi i casi in cui i salari dovranno comunque aumentare, anche riducendo l’orario di lavoro. Entrambi i temi sono sul tavolo della politica, ma non sono ancora patrimonio comune delle forze politiche che si sono dimostrate più sensibili, ed è proprio la frammentazione a impedire che s’imponga nel dibattito.



Lei scrive della necessità di riprendere la lotta di classe. Non le sembra un poco comprensibile ritorno al passato?



Guardi che la lotta di classe la stanno facendo, contro i lavoratori, e la stanno vincendo. Io credo sia necessario ripartire dai diritti e dalle libertà dei lavoratori per ricostruire i rapporti di forza nella società. In questo senso, è necessaria una nuova lotta di classe.



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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/settimana-di-4-giorni/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Settimana di 4 giorni</a>.



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Leggi il mensile 116, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-116/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cavalli di battaglia</a>&#8220;, e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/112-reportage-sua-sanita-pnrr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sua Sanità PNRR</a>&#8220;.



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Photo credits: luinonotizie.it

Giorgio Maran: &#8220;Lavoriamo più dei minatori del 1600. La settimana corta è necessaria&#8221;

Uno spettro si aggira per l&#8217;Italia: lo spettro della povertà. Quotidianamente masticata nel Sud del Paese, fatta della disperazione e della mancanza di futuro di migliaia persone, disoccupate o precarie, per lo più giovani; paventata come prospettiva sempre più vicina e verosimile dalla classe media del Centro Nord.



È una dicotomia netta, una polarizzazione geografica e socioeconomica che le ultime elezioni hanno tradotto in voti: Nord compattamente al centrodestra, Sud con una maggiore competitività politica del Movimento 5 Stelle. La situazione risulta chiara osservando soprattutto i dati delle circoscrizioni elettorali: dal Centro in su, in tutte il primo partito è FdI, mentre nell’altra metà del Paese è il M5S. Sullo sfondo il PD, arroccato in alcune aree storicamente “fedeli”, come Toscana ed Emilia-Romagna, e che si connota ormai come la forza politica della conservazione, punto di riferimento per quella fascia di popolazione – sempre più risicata – che vive ancora in condizioni di benessere. Cioè di privilegio, data la difficilissima situazione dell’Italia.



Insomma la povertà, più o meno vissuta, più o meno temuta, ha deciso l’esito elettorale. D’altra parte per anni è stata ribadita da tutti la necessità di liberarsi dalle ideologie, ciarpame dallo stantio odore di Novecento, anacronistiche nel nostro tempo di magnifiche sorti e progressive, e la politica si è perfettamente conformata a questa visione. Non c’è da stupirsi che i cittadini, al momento del voto, si affidino a chi promette di tutelare meglio i loro interessi personali: al Nord il mantenimento o la riconquista del benessere, al Sud qualche salvagente per non annegare nella miseria. È per questo che vale la pena andare a vedere che cosa caratterizza queste aree da un punto di vista socioeconomico, e visto che le elezioni le ha vinte il centrodestra, cercare di capire se le politiche economiche che propone sono davvero in grado di rispondere alle diverse esigenze di un Paese così spaccato.



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<h2 id="h-michele-raitano-il-centrodestra-e-diventato-il-partito-del-ceto-medio-per-questo-ha-vinto-al-centro-nord">Michele Raitano: “Il centrodestra è diventato il partito del ceto medio. Per questo ha vinto al Centro Nord”</h2>



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Secondo i dati ISTAT, il Nord Italia ha tassi di povertà relativa compresi tra il 3,8% della Valle d’Aosta e il 10,2% di Piemonte e Liguria. È qui che il centrodestra ha mietuto più consensi, con punte di oltre il 56% in Veneto e del 51% in Lombardia. I perché di questo radicamento territoriale ce li spiega bene Michele Raitano, professore ordinario di Politica economica all’Università La Sapienza di Roma, membro dell’Osservatorio Internazionale per la Coesione e l’Inclusione Sociale ed esponente della scuola di pensiero promossa da Federico Caffè.



“Al Nord gli indicatori di povertà sono in peggioramento, soprattutto sulla popolazione immigrata, che vota poco, ma il tessuto economico tutto sommato per adesso tiene. Chi si trova in una posizione nella quale ancora riesce a ottenere qualcosa dal mercato, ma comincia a perdere terreno e a impoverirsi, reagisce chiedendo sostegno allo Stato non per avere un supporto economico, ma per creare una barriera contro chi percepisce come problema. Il centrodestra si è fortemente radicato al Nord perché è diventato il partito del ceto medio che si sta impoverendo, che teme di scivolare ancora più giù e concentra la propria attenzione sui migranti perché sono l’unico elemento che riesce a individuare, senza ragionare davvero su costi e benefici e senza avere una chiave di lettura più complessa delle questioni.”



Decisamente più drammatica è la situazione del Mezzogiorno, dove il tasso di povertà relativa è del 25,3%, dove si concentra la metà dei disoccupati dell’intero Paese e dove lavora solo una donna su tre (complice anche la cronica carenza di servizi per l’infanzia), a fronte di sei su dieci del Nord. Qui la necessità di difendere i pochi strumenti di sostegno al reddito, primo fra tutti il Reddito di Cittadinanza, ha reso meno schiacciante la vittoria dell&#8217;alleanza Meloni-Salvini-Berlusconi.



“Laddove il mercato non arriva più, dove le condizioni sono tremende, i salari bassissimi e le uniche possibilità di sopravvivenza della popolazione sono legate all’intervento pubblico si vota chi dà molta importanza a questi sussidi, chi non li considera il male assoluto. Non è certo questione di voto di scambio, come ha detto qualcuno, ma di difesa di un interesse, come è naturale che sia”, dice Michele Raitano.



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<h2 id="h-il-centrodestra-orientato-a-piccoli-interventi-che-non-facciano-perdere-voti-e-che-accentueranno-le-disuguaglianze">“Il centrodestra orientato a piccoli interventi che non facciano perdere voti e che accentueranno le disuguaglianze”</h2>



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Dunque, che fare? Il Governo può davvero permettersi di rispondere solo alle esigenze di una parte residuale del Paese? Alla luce di questi dati di realtà, le <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/lavoro-programma-centrodestra/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ricette economiche del centrodestra</a> – come per esempio eliminare il Reddito di Cittadinanza – rischiano di essere insufficienti, inadeguate e destinate ad acuire la spaccatura del Paese. La questione della povertà non si può mettere sotto il tappeto e il nuovo governo dovrà affrontarla, in un modo o nell’altro, anche se si continua a parlare di soluzioni in favore del ceto medio a rischio impoverimento, come la flat tax, di certo non rivolte a chi è indigente.



A mancare sono soprattutto le misure che dovrebbero intervenire sul lavoro, su una redistribuzione della ricchezza e su una decisa politica di contrasto all’evasione fiscale, il tema più scabroso con il quale nessuno sembra volersi cimentare, quella voragine che ogni anno inghiotte oltre cento miliardi di euro e che rappresenta la madre di tutti i problemi.



“Migliorare il RdC partendo dai suggerimenti avanzati dal Comitato tecnico scientifico presieduto da <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/chiara-saraceno-rdc-da-riformare-orlando-ignora/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Chiara Saraceno</a>, agire sulla contrattazione con leggi sulla rappresentanza, intervenire sulle forme contrattuali e potenziare il controllo sul loro rispetto, avviare una seria politica di incremento delle retribuzioni, introdurre il salario minimo e adottare misure di redistribuzione tout cort della ricchezza: è su queste azioni che dovrebbe concentrarsi una politica economica che abbia al centro l’interesse dello sviluppo del Paese e dell&#8217;intera società”, spiega Raitano.



“Viceversa, mi sembra che il centrodestra sia piuttosto orientato a introdurre piccoli interventi che non facciano perdere voti e rappresentino un costo non percepito per lo Stato, come aumentare la flat tax per gli autonomi o introdurre sgravi differenziati e regimi agevolati, per esempio alle scuole private. In questo modo si crea un aumento del divario sociale, perché si riduce la redistribuzione della ricchezza, e al contempo si accresce la disparità tra chi può evadere e chi non può. È probabile che si sceglierà di fare qualche piccolo condono, che non si spalma equamente su tutta la popolazione, e di aumentare la flat tax sugli autonomi fino a 100.000 euro, incentivando così le imprese a rimanere piccole e a nascondere quello che si fattura oltre una certa cifra.”



Insomma, è tutta questione di priorità. È vero, governare è una sfida, e governare l&#8217;Italia – realtà eterogenea e non sempre incline al rispetto delle regole, con una pubblica amministrazione che a tratti zoppica – rende tutto più complesso. Ed è anche certo che le situazioni di forte disagio ed enorme difficoltà lavorativa sono tante, e sono materia con la quale è facile rimanere bruciati. Ma se il nuovo esecutivo non si mostrerà capace di avere una visione ampia e inclusiva sulla società italiana, corre il rischio che il Paese gli esploda in mano.



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Photo credits: clarusonline.it

Geografia del voto: è il centrodestra il partito del ceto medio

Settimana corta al lavoro: sì o no? C’è chi la ritiene la soluzione ideale, chi una trovata di marketing e di employer branding, e chi la sta già sperimentando da qualche anno in Italia, ancor prima che se ne tornasse a parlare per via di Intesa Sanpaolo. Che, per chi non lo sapesse, ha proposto quattro giorni a settimana, passando da 7,5 ore di lavoro quotidiane a 9.
Ma cosa ne pensano i dipendenti? E ci sono altri modi per lavorare meno, mantenendo lo stesso stipendio e trovando forse l’agognato work-life balance?
SenzaFiltro lo ha chiesto a chi in prima persona vive il frutto di queste decisioni: i dipendenti, appunto. Abbiamo parlato con sei persone che lavorano in quattro aziende diverse. E no, non sono tutte di grandi dimensioni. Ecco che cosa ci hanno detto.
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<h2 id="h-alessandro-di-zupit-piu-che-settimana-corta-la-nostra-e-una-giornata-corta-e-ci-da-una-concentrazione-totale">Alessandro di Zupit: “Più che settimana corta, la nostra è una giornata corta. E ci dà una concentrazione totale”</h2>
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Dalle parti di Trento, in Zupit, le 30 ore sono la norma. O almeno lo sono da quattro anni: “Quando sono arrivato era già così”, racconta Alessandro Mariotti, technical leader (responsabile tecnico) in questa realtà che conta 30 dipendenti. Qui si sviluppano software, con metodologie agili e <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/settimana-corta-aziende-900-contratti/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">settimana</a><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/settimana-corta-aziende-900-contratti/"> corta</a>: “Per noi è più una giornata corta: lavoriamo dalle 8 alle 14, tutto filato, e dopodiché il pomeriggio è libero. Ogni tanto capita di fare qualcosa in più, ma è un’eccezione. A livello contrattuale, abbiamo un part-time di 6 ore al giorno”.
La giornata corta è stata comunque una conquista per questa piccola impresa che lavora in ottica di “miglioramento continuo”. All’inizio si facevano le “classiche” 40 ore: “Anche se era prevista una parte da dedicare alla formazione, che oggi è lasciata agli individui”, aggiunge Alessandro. “Nell’informatica è un’esigenza molto sentita, pertanto di solito le dedichiamo parte del nostro tempo libero. Con le 30 ore lavoriamo meno, e abbiamo più tempo per formarci, ma soprattutto per altre cose: sono riuscito a seguire la ristrutturazione di casa mia. Diversamente, sarebbe stato impossibile”.
Per Zupit è oggi una “scommessa consolidata”, ma “non è sempre facile organizzare le riunioni con i clienti, così come i colloqui per cercare nuove persone (di solito libere dopo il lavoro). Poi, certo, dipende dai casi: se abbiamo un cliente grosso tendiamo a fare qualche riunione extra, ma cerchiamo di far passare il messaggio: quando ci chiedono di contattarci nel pomeriggio, la risposta è tendenzialmente no”.
E le “emergenze” come vengono gestite? “Con i Service Level Agreement (accordi sul livello di servizio, N.d.R.) interveniamo nei tempi garantiti che tutelano allo stesso tempo il nostro orario, poi dipende dal canone che paga il cliente. Ma in generale si privilegia quello che l’azienda ha deciso per le persone”.
Se vi state chiedendo se in 30 ore si riesce a fare quello che si fa in 40, Alessandro risponde con un gran sorriso: “Sì, senza dubbio: il mio lavoro è pura concentrazione. Quando facevo le 8 ore a un certo punto non rendevo più come al mattino. In altre aziende, poi, mi capitava di farne 45 a settimana, altro che 40! Inoltre, se arrivi a casa tutti i giorni alle 18, l’umore con cui vai al lavoro è diverso. Oggi sono più felice e concentrato, e da remoto ancora più produttivo. Ogni giovedì, comunque, con il mio team ci ritroviamo in ufficio perché abbiamo bisogno di vederci”.
Essere in ufficio alle 8 però non è facile per chi vive lontano: “Sono colleghi che non vengono quasi mai, è vero, ma tutto questo, insieme ad altri benefit, sta creando una bella comunità: da parte di tutti c’è una voglia di partecipare notevole”, conclude Alessandro prima di lasciarci per andare a fare la spesa (sono le 14.30 di un venerdì).
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<h2 id="h-con-la-flexi-week-possiamo-prendere-8-ore-a-settimana-anche-spalmate-su-piu-giorni-l-esperienza-di-awin">“Con la flexi-week possiamo prendere 8 ore a settimana, anche spalmate su più giorni”. L’esperienza di Awin</h2>
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Per Awin Italia, azienda di affiliate marketing parte di Axel Springer Group, con diverse sedi nel mondo e 1.350 dipendenti di cui 37 in Italia, la settimana corta è in realtà una “flexi-week”: il “giorno off” non è fisso, ma flessibile. Si può optare per una giornata intera, e non per forza il venerdì, decidere per due mezze giornate o spalmare le 8 ore.
“Così riesco a organizzarmi come meglio credo, a gestire le faccende domestiche non solo nel weekend e tanto altro, avendo una libertà a volte invidiabile”, spiega Caterina Poppi, che gestisce le partnership con gli influencer.
Awin ha introdotto ufficialmente la settimana corta nel luglio 2022, dopo una fase di test prolungata, con inizio nel gennaio 2021 e in qualche modo necessaria: “Si trattava di una cosa nuova cui non avevamo mai pensato”, spiega Caterina. “Soprattutto avevamo legato la modalità di lavoro per obiettivi (oggi i dipendenti lavorano in modalità ibrida, N.d.R.) al periodo di emergenza. In un certo senso eravamo preparati, ma dovevamo abituarci”.
Nella sede italiana, la settimana corta è figlia delle decisioni a livello internazionale: “L’esperimento è partito nel Regno Unito ed è stato subito esteso a tutti i paesi: meno ore a parità di stipendio”, racconta Daiana Iacono, responsabile del team italiano. “È un’idea nata nell’aprile 2020. In quel periodo l’azienda aveva concesso il venerdì perché eravamo sempre tutti a casa, quindi molto operativi. Sono poi serviti dei mesi per capire come gestire il tutto da un punto di vista fiscale e legale, finché ora è diventata parte del nostro modo di lavorare. Devo dire che guadagnare fisicamente del tempo rende la giornata più lunga. Per me poi vuol dire andare a prendere mia figlia a scuola, cosa che non facevo mai”.
Alla flexi-week partecipano tutti, eccezion fatta per gli stagisti perché, spiega Daiana, dovendo “accumulare un numero di ore dovremmo allungare lo stage, il che non ha senso”.
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<h2 id="h-la-nostra-settimana-corta-funziona-grazie-ai-micro-team-ma-si-rischia-di-perdere-lo-spirito-di-squadra">“La nostra settimana corta? Funziona grazie ai micro team, ma si rischia di perdere lo spirito di squadra”</h2>
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La settimana corta per Awin “funziona grazie alla gestione in micro team di 4-5 persone: così riusciamo a coprire le 40 ore settimanali senza un giorno di chiusura fisso”. E i clienti? “Sono informati dell’assenza perché, se scrivono, ricevono una mail in cui il dipendente spiega che è il suo day off e in copia ci sono le altre persone del team”, spiega Daiana.
Un modus operandi che, secondo Caterina, fa gestire meglio l’ansia: “Se non rispondo subito a una mail, non è per forza un male. Nel mio lavoro bisogna pensare la strategia per un cliente e avere del tempo in più ti aiuta a mettere le cose in prospettiva. Siamo abituati a volere tutto e subito, ma un giorno è un tempo accettabile per dare un feedback a qualcuno”.
Tra i lati negativi della settimana corta, secondo alcuni studi, c’è il fatto di dover assumere più personale per sopperire alle mancanze, così come il dover lavorare di più negli altri giorni: “Per noi le nuove assunzioni sono legate all’aumento di clienti, non alla flexi-week”, precisa Daiana. E quanto alle ore in più, Caterina ammette che, lavorando con gli influencer, può capitare più che altro che non riesca a prendere tutte le 8 ore libere: “Quando ci sono delle campagne limitate nel tempo o dei ritardi nella consegna di materiale può succedere, ma non è la prassi e, soprattutto, non lavoro mai nel weekend”.
Tutto bello dunque? Qualche lato negativo c’è: “Quando devi fissare le riunioni non è facile, è sempre un incastro tra le varie disponibilità”, ammette Daiana. E “si è un po’ perso lo spirito di team, nel senso che rispetto a prima non vivi allo stesso modo l’arrivo di un collega nuovo”, aggiunge Caterina. “Era cambiato già con lo smart working: si impara a conoscersi meno. Cerchiamo di ‘rimediare’ organizzando eventi estivi, invernali e altre iniziative”.
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<h2 id="h-per-abituarsi-alla-settimana-corta-ci-vuole-una-mentalita-diversa-e-del-tempo-l-esperienza-in-carter-benson">“Per abituarsi alla settimana corta ci vuole una mentalità diversa e del tempo”. L’esperienza in Carter &amp; Benson</h2>
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Anche in Carter &amp; Benson, società di head hunting che fa parte di IMD International Search con poco meno di 1.000 dipendenti nel mondo, di cui 40 in Italia, la settimana corta prevede la possibilità di scegliere le 8 ore “off” in libertà. Anche in questo caso, abituarsi alla nuova modalità non è stato immediato, come ci raccontano Veronica Sartori e Silvia Zanini, entrambe “principal”; si occupano cioè di coordinare e supervisionare i team operativi, sono il punto di riferimento per i clienti e garantiscono la consegna dei vari progetti.
“Per me non è stato facile entrare in queste logiche, anche se apprezzo tantissimo la settimana corta e non abitando a Milano mi aiuta molto”, dice Veronica. “Essendo una persona forse con troppo senso del dovere, faticavo a prendermi i miei spazi. Pur cogliendone la positività non riuscivo a adattarla ai miei ritmi. Avevo paura di perdermi qualche pezzo o qualche comunicazione con il cliente.”
Una sorta di FOMO, Fear Of Missing Out legata al lavoro: “Credo sia dovuto al fatto che faccio un lavoro che mi piace e nel tempo sono cresciute le mie responsabilità. Pian piano sono riuscita a raggiungere un equilibrio e con le persone del mio team ci sono un’armonia e una seniority tali che mi rendono molto tranquilla. Seguo ogni progetto insieme a un’altra persona, in questo modo siamo entrambe informate”.
Le fa eco Silvia, che ricorda come la settimana corta ha alcune difficoltà nella “messa a terra: è necessario un cambio di mentalità oltre a del tempo per adattarsi. E un maggiore sforzo a livello organizzativo. Credo sia necessaria la ‘cultura’ non solo da parte dell&#8217;azienda o dell’AD, ma proprio dei dipendenti. L’azienda ci invita a prenderci settimanalmente le ore off proprio perché, sebbene non obbligatorie, di sicuro sono importanti. Certo, il nostro è un lavoro ‘sali e scendi’, con picchi e periodi di maggiore calma, ma come lo gestisci dipende da te e da come vuoi impostarlo”.
Non mancano i lati positivi della settimana corta, che ci illustra Veronica: “Ho sicuramente degli spazi in più e staccare ti fa lavorare meglio. Ricarico le pile e non ho quel senso di stanchezza perenne, il che mi porta a sviluppare aspetti legati a quel senso di responsabilità che ho sempre avuto. Procedere per obiettivi ti permette di organizzare al meglio le tue attività, e l’azienda ha una grande fiducia nei confronti dei dipendenti, il che è stimolante e ti fa sentire parte di essa”.
La pensa allo stesso modo Silvia: “Poter essere padroni del proprio tempo e sapere di avere delle ore per sé ti permette di fare altro, come lo sport. Ma non solo: si instaura un metodo di valutazione di performance sempre più meritocratico e non basato sulle ore in ufficio. Così sono i risultati a parlare. E in termini di produttività, è un incentivo al contrario: sai che per goderti quelle ore libere devi aver fatto il tuo, e così riesci a fare anche ciò che di norma facevi nel quinto giorno”.
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<h2 id="h-in-velvet-media-si-va-oltre-lo-smart-working-e-la-settimana-corta-con-il-myway-work">In Velvet Media si va oltre lo smart working e la settimana corta con il Myway Work</h2>
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Per Velvet Media, agenzia di marketing di Castelfranco Veneto con 150 dipendenti, invece, non si può parlare né di settimana corta né di smart working tradizionale. Lo chiamano Myway Work perché ogni dipendente può scegliere quante ore lavorare e in che modalità. Purché abbia obiettivi specifici e si dia, come si legge sul comunicato stampa, “priorità alle commesse dei clienti con ancor maggiore determinazione”.
Andrea Zaniolo, manager dell’innovazione (all’inglese Chief Innovation Officer) ci spiega: “Abbiamo spostato il focus da giornate e ore a obiettivi, il tutto grazie a due parole chiave: responsabilizzazione e squadra”.
In soldoni che cosa significa? “Che non lascio il posto di lavoro se non mi assicuro che i miei colleghi non abbiano bisogno di me. Nessuno mi impedisce di giocare a calcetto durante l’orario di ufficio, ma devo appunto essere sicuro di questo. Anche perché il concetto di tempo è variabile: non è detto che due persone impieghino le stesse ore per fare le medesime cose. Ma non solo: a parità di stipendio lavoriamo meglio. Se ho una giornata storta perché devo per forza fare quella cosa? Oggi ho avuto una giornata piena? Perché non prendere il mattino dopo per riposare, se non inficia il lavoro degli altri? Ognuno sa quali sono le sue urgenze”.
Questo modo di lavorare, che Velvet Media sperimenta da 5 mesi, comporta secondo Andrea “una crescita personale dal punto di vista della responsabilità e dell’organizzazione. Inoltre non hai l’ansia assurda di essere al lavoro alle 9”.
Ha ovviamente qualche lato negativo: “Bisogna prenderci le misure e quando sei in smart working devi considerare di non avere il collega di fronte, per quanto i sistemi digitali ti aiutino”. Come dire: nuove modalità sì, ma senza dimenticare che il lavoro è anche e soprattutto relazione.
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Leggi gli altri articoli a tema <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/settimana-di-4-giorni/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Settimana di 4 giorni</a>.
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Photo credits: centodieci.it

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Cristina Maccarrone

Siciliana trapiantata a Milano, innamorata profondamente della sua terra ma anche del capoluogo meneghino. Scrive tanto, twitta e posta su LinkedIn parlando di lavoro, scrittura online e dell’essere freelance. Lo è dal 2017 dopo una felice esperienza come direttore di giornale (Walk on Job) e una meno felice come dipendente in azienda (come content e community manager) quando ha capito che essere una “libera battitrice” era ed è il suo modo di lavorare. Collabora con giornali online e aziende di cui cura la content strategy e scrive contenuti in ottica SEO. Oltre a organizzare e tenere corsi di formazione, sia con aziende che con liberi professionisti. A oggi pensa che voleva fare la giornalista sin da bambina (da qui liceo classico, laurea in Lettere e master in formazione e media), ma non avrebbe mai immaginato l’avrebbe fatto così e insieme a tanto altro. Ha scritto 3 manuali “dall’aspetto di saggio”: Scrivere per informare, L&#8217;impresa come media, Content marketing per eventi, che sono stati scelti in alcune università come libri di testo. Adora parlare con le persone e il suo giornalismo su SenzaFiltro è fatto essenzialmente di questo: dare voce a chi non ce l’ha per raccontare diritti violati, storie e modi di vivere cui nessuno presta attenzione. Sono SenzaFiltro perché non mi piacciono le “verità rivelate”, le imposizioni dettate dall’alto senza capire che non per tutti va bene la stessa cosa. E perché cerco di mettermi sempre nei panni di chi ho davanti (a volte pure troppo). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: cristina.m@fiordirisorse.eu Città di origine: Furci Siculo, un paese di 3.000 abitanti sul mar Jonio messinese Città di adozione: Milano Titolo di studio: Laurea in Lettere e master in Formazione e media Il mio lavoro: Giornalista freelance, content strategist e SEO copywriter per vari blog aziendali Per SenzaFiltro scrivo di: lavoro, salute e società Film preferito: “Le fate ignoranti” (ma adoro Elio Germano) Disco preferito: “American Idiot” dei Green Day e “Così com’è” degli Articolo 31 Libro preferito: I libri di Elena Ferrante e John Fante (e tanti altri…) e il mio Scrivere per informare insieme a Riccardo Esposito

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Settimana corta lavorativa, parla chi l&#8217;ha provata: flessibilità non vuol dire equilibrio

Da 40 a 32 ore settimanali, in alcuni casi 30, e c’è chi addirittura non pone limiti né di orario né di luoghi. Sono le esperienze di 4 aziende, di varie dimensioni, che attuano la settimana corta. Ma a raccontarle, stavolta, sono i dipendenti.

Settimana corta lavorativa, parla chi l&#8217;ha provata: flessibilità non vuol dire equilibrio - Informazione senza filtro

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Davide Caiazzo

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Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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