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Numero 34 &#8211; Il rientro perfetto

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Numero 54 &#8211; I padri

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Numero 35 &#8211; Senza rete

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Aderire ad una Rete, una Community, un progetto qualsiasi di condivisione di informazioni e competenze (ovvero di networking) è un aspetto fondamentale che dovrebbe rientrare nelle attività lavorative di ognuno. Utile per amplificare curiositá e nuove idee mentre hai un posto sicuro, ma anche per generare contatti e opportunitá quando avrai bisogno di cercare clienti e collaboratori.
Le aziende dovrebbero inserire fra i vari team building in cui i dipendenti si lanciano con le funi come scimmie provocandosi lividi ed ecchimosi varie, anche un tempo dedicato alla gestione delle attività di Rete di ogni dipendente. Uno spazio in cui ognuno, a seconda dei propri interessi e delle proprie competenze, decide di aderire a dei Gruppi su Linkedin, a delle Associazioni spontanee o istituzionali, a delle newsletter o testate informative.
Questo darebbe alle aziende l&#8217;opportunitá di verificare la curiosità dei propri dipendenti (molto più importante che geotaggarli per sapere quanti minuti stanno in ufficio) permettendo loro di far circolare e assorbire idee o generare contatti utili per l&#8217;azienda e per gli individui.
Comunque sia, che te lo permetta / richieda l&#8217;azienda o meno, questa attività dovrebbe far parte della cultura di ogni individuo che vive e opera in un contesto lavorativo. Vale anche per i liberi professionisti.
(Faccio questa riflessione osservando gli &#8220;unsubscribe&#8221;a una newsletter manageriale indirizzata a sottoscrittori spontanei, puramente informativa sulle attivitá per i soci, senza nessun invito alla vendita).
Il quadro è per me estremamente chiaro. Non si è più interessati ad una Rete professionale in casi molto precisi:
<h3>Quando ormai pensi che &#8220;la rete non serve a niente&#8221;</h3>
E&#8217; il caso più classico. Per mesi hai partecipato a incontri, hai promosso le tue competenze e distribuito biglietti da visita in qualsiasi occasione, compreso quegli &#8220;eventi&#8221; che servono solo a far parlare gli sponsor e vendere servizi. Hai usufruito delle opportunità e dei contatti che la tua rete ti metteva a disposizione ma non ha funzionato. &#8220;La rete non serve a niente, tempo perso&#8221; dirai fra te e te mentre spingi il pulsante di unsubscribe.
In realtá, non é la rete che non funziona, sei tu che vorresti riempire una coppetta di gelato con un badile. Ma la rete ha una regola molto precisa e imprescindibile: in rete, prima si dá, poi si riceve. Pensare che conoscere chili di contatti equivalga a generare infinite opportunità é uno degli errori piú frequenti. In Rete il valore piú importante é la fiducia; lo é quando devi scegliere un ristorante fidandoti dei giudizi degli utenti, figuriamoci se non lo é quando devi referenziare un tuo contatto presso un tuo cliente o un conoscente decisionale.
Pertanto, il networking affinché trovi la sua massima espressione deve fermentare a lungo. In quella fermentazione parteciperai a incontri, stringerai relazioni, metterai a disposizione le tue competenze affinché altri possano vedere come sai fare il tuo mestiere e una volta riconosciuto come opinion leader del tuo settore le occasioni non mancheranno di certo.
Ma non prima di averci lavorato sopra con molta attenzione e metodo.
<h3>Quando te lo impongono ma tu non ci credi. </h3>
Si sa, arriva un punto della vita in cui c&#8217;è bisogno di qualcuno che ti indirizzi alla ricerca di un nuovo lavoro perché per 20 anni sei rimasto incollato ad una sedia senza guardare mai fuori dalla finestra, ed ora, non hai nemmeno uno straccio di cv o peggio ancora, non hai la più pallida idea a chi mandarlo. Mai un convegno, mai una formazione, mai una volta che ti sia dedicato ad un&#8217;attività di confronto.
Tanto a te &#8220;non sarebbe mai successo&#8221;
La tua attitudine alle relazioni é ben rappresentata dalla foto con cui ti presenti. Quella scannerizzata dalla patente presa a 20 anni (ed ora ne hai 45), un pò scartabellata e con ben visibili anche i 4 chiodi saldatori ai lati un pò arrugginiti, per intenderci. E così ti affidi ai coach o all&#8217;outplacement che la prima cosa che ti dicono è: &#8220;devi fare networking&#8221; (sperando tu non usi i social come li usano loro&#8230;). Ecco, quello è il momento in cui ti rendi conto che è troppo tardi. I segnali con cui dovrai confrontarti saranno una forte resistenza all&#8217;uso dei social network, alla comprensione di cosa sia il personal branding e peggio di ogni altra cosa, accorgersi di non sapere da che parte cominciare.
<h3>Quelli che hanno scambiato il proprio ruolo per una posizione di potere.</h3>
Poi ci sono quelli che per tanti anni sono stati i decisionisti. Hanno deciso chi entrava e chi usciva in azienda, hanno deciso i fornitori con cui collaborare, i consulenti a cui dare progetti. In generale hanno confuso una missione con una posizione di potere. Ti riconoscerai in questi perché sei quello che non rispondeva alle mail, quello che filtrava le telefonate attraverso la segretaria ed eri &#8220;sempre in riunione&#8221;, quello che presenziava a convegni solo se organizzati dall&#8217;Associazione di Categoria a cui aspiravi un giorno al titolo presidenziale o dall&#8217;Università più chic del momento. E ora, non hai un solo riferimento a cui chiedere una mano. Sei quello che scrive ai recruiter come se foste vecchi amici ma a cui in tutti questi anni non hai concesso nemmeno un incontro. Sei quello che contatta ex colleghi che hanno fatto strada in altre aziende e ti rendi conto solo adesso che quell&#8217;arroganza con cui li hai trattati non ti porterà adesso nessun beneficio. Ora che nessuna Università ti cerca più (credevi di essere un ispiratore e invece eri solo un compratore), nessun organizzatore di incontri &#8220;a tema&#8221; ti chiede di intervenire, nessuna Associazione cerca la tua quota. Non sei più un&#8217;azienda da pelare, sei un povero Cristo senza portafoglio.
<h3>Quando &#8220;hai già trovato&#8221;.</h3>
Poi magari avrete avuto ragione voi. La Rete non vi è servita perché una professionalità molto ben definita vi ha permesso in breve tempo di ricollocarvi e trovare subito qualcosa di adeguato. Ma siete certi che non avreste potuto aspirare a qualcosa di più? Siete certi di non essere ricapitati in una situazione simile a quella da cui siete usciti proprio perché la singolarità di voci appartenenti alla vostra cerchia (i clienti, i fornitori, gli amici, e comunque l&#8217;indotto intorno a ciò che normalmente è il vostro raggio d&#8217;azione) non vi ha permesso di andare &#8220;all&#8217;esterno&#8221; a conoscere e valutare opportunità più grandi?
Per finire, vorrei invitarvi a guardare <a href="https://www.facebook.com/skandecom/videos" target="_blank" rel="noopener">un video comparso qualche giorno</a> fa su Facebook, realizzato da Riccardo Scandellari, collaboratore (fra le altre cose anche) di SenzaFiltro ma soprattutto esperto di comunicazione digitale. Probabilmente, più di tutto, questo articolo sarà utile per capire la differenza fra &#8220;essere passivi&#8221; e dire che la rete non serve a nulla o diventare bravi comunicatori di se&#8217; stessi.

Cercare la rete solo quando si è in difficoltà

La condizione dei lavoratori indipendenti non è mai stata stabile, anzi è per sua natura vacillante. Eppure il popolo degli autonomi continua ad aumentare. Secondo i dati dell’Isfol e dell’Istat, riportati della ricerca ‘<a href="http://www.inps.it/portale/default.aspx?itemdir=5590">Vita da professionisti</a>’, il 68,6% del campione dichiara di avere poche o nessuna possibilità di contrattazione nei confronti dei propri committenti (rispetto alle retribuzioni, i tempi di lavoro, la durata del contratto). Inoltre, il risultato dei sondaggi promossi dalla Consulta delle Professioni della CGIL e gestita dall’Associazione Bruno Trentin, attesta che quasi due professionisti su tre abbia dichiarato di avere abbastanza o molte difficoltà ad arrivare a fine mese. “Il problema non è di natura previdenziale, ma è lavorativa. Il nostro sistema previdenziale è solido e stabile, ma fin quando il lavoratore autonomo sarà contrattualizzato con modalità di lavoro che consentono al committente di risparmiare, questi non avrà mai quella condizione di continuità lavorativa che gli permetterà di avere una pensione adeguata ai contributi versati. Questo è un problema di un mercato del lavoro asfittico che ha delle forti tendenze allo sfruttamento” commenta Riccardo Pallotta, esperto in materia di Previdenza professionale e autore di decine di articoli pubblicati sulla testata on line &#8220;Quotidiano&#8221; edita da IPSOA. Tra le forme di abuso più eclatanti, vi è l’utilizzo di <a href="http://www.inps.it/portale/default.aspx?itemdir=5590">voucher</a> adoperato nel comparto agroalimentare, per nascondere collaborazioni non occasionali.
Il racconto.
 Daniela Fregosi, aveva 46 anni, quando le è stato diagnosticato un tumore al seno. Psicologa del lavoro e consulente nella formazione aziendale ha dovuto presto sperimentare su di sé quel training autogeno che insegna ai colleghi. Una lunga battaglia contro la malattia, ma anche contro la mancanza di protezione nei confronti di chi non ha un contratto, bensì una Partita Iva.
Afrodite K: Un blog per la tutela dei diritti.
Nel 2013 crea un blog dal titolo <a href="http://tumoreseno.blogspot.com/">Afrodite K</a>, in cui dà voce ai problemi dei lavoratori autonomi e lancia una <a href="https://www.change.org/p/diritti-ed-assistenza-ai-lavoratori-autonomi-che-si-ammalano-polettigiuliano-matteorenzi">petizione</a> in cui confluiscono tutte le istanze sui problemi dei lavoratori autonomi. “E’ difficile che la gente esca allo scoperto perché ha paura dell’onda mediatica che potrebbe far desistere eventuali committenti dall’assegnare compiti e mansioni” rivela Daniela che oggi continua imperterrita a difendere i diritti dei lavoratori autonomi.
Bisogna superare i luoghi comuni. 
Nonostante lo stereotipo di chi ritiene che il libero professionista debba essere l’icona della perfezione e dell’efficienza (che non contempla la malattia), Daniela decide non solo di rendere pubblica la propria storia, ma di sfidare il potente Ercole. Così a partire da dicembre 2013 diserta il pagamento dei contributi all’Inps, quando, informandosi, si rende che i lavoratori autonomi hanno più doveri che diritti. Un’azione di disobbedienza che è stata sostenuta da Acta in Rete, l&#8217;associazione nazionale dei freelance che attivato un crowfunding per pagare le spese legali e gli interessi.
Il paradosso: &#8220;La vera battaglia non è contro la malattia&#8221;.
“La vera battaglia non è contro la malattia, ma contro l’impatto che questa ha sui problemi economici che derivano dalla difficoltà di riuscire a svolgere la propria attività” confida l’autrice del blog Afrodite che per anni si è sentita abbandonata dalle istituzioni. “Se i lavoratori dipendenti possono concentrarsi sulle cure sanitarie, il libero professionista autonomo deve affrontare l’azzeramento dei costi fissi e del fatturato, le spese del mutuo o del fitto sui locali, le rate per le attrezzature da lavoro e le bollette. Nei primi due mesi si hanno già dei debiti” conferma Fregosi.
Un sistema privo di tutele. 
Ci sono gravi carenze nell&#8217;attuale sistema assistenziale che il Jobs Act dei lavoratori autonomi deve assolutamente affrontare. “I subordinati possono chiedere fino a 180 giorni (nel pubblico si arriva a un anno e mezzo) come indennità di malattia; invece il limite massimo per i liberi professionisti, iscritti ad una <a href="http://www.inps.it/portale/default.aspx?itemdir=5768">Gestione Separata dell’Inps</a>, nell’arco dell’anno solare, è di 61 giorni. “Queste sono pagate pochissimo. Nel mio caso 13 euro a giornata”. Ma, ammette Daniela, oltre al danno c’è la beffa di chi non può usufruire neppure di quei 61 giorni che l’ente previdenziale mette a disposizione. Infatti, se ne avvantaggiano soltanto coloro che hanno versato nell’anno solare precedente all’insorgere della malattia un minimo di contributi in base alla retribuzione percepita. Opzione improbabile per la maggior parte dei liberi professionisti che non hanno continuità lavorativa. Inoltre, il fatto di non aver potuto lavorare e versare i contributi durante il decorso del primo anno di malattia non consente ai lavoratori, in caso di complicazioni o recidive, di ottenere la conferma dell’indennità di malattia per il secondo anno consecutivo.
L&#8217;assegno ordinario di invalidità: &#8220;Uno strumento poco conosciuto&#8221;.
“L’<a href="http://tumoreseno.blogspot.it/2014/01/assegno-ordinario-di-invalidita-un.html">assegno ordinario di invalidità</a> vale per tutti i lavoratori, autonomi e dipendenti. Eppure è uno strumento che quasi nessuno conosce perché confuso con l&#8217;assegno di invalidità civile. Per chi ha una malattia cronica grave è quasi migliore dell’indennità di malattia, in quanto può essere corrisposto a chi ha una capacità lavorativa ridotta di due terzi” conclude l’ideatrice di Afrodite K.  L&#8217;<a href="http://www.superabile.it/web/it/home/la_scheda/info2112055854.html">assegno di invalidità civile</a> può essere erogato in caso di menomazione fisica o psichica grave e non è legato all&#8217;anzianità contributiva ed assicurativa. Mentre l&#8217;assegno ordinario di invalidità è destinato a chi ha una condizione di temporanea infermità fisica o mentale. Prevede 5 anni di assicurazione, e almeno 3 anni di contributi versati nei cinque anni antecedenti la domanda.
Jobs Act per gli autonomi: Un primo passo verso la dignità.
La situazione potrebbe migliorare nel momento in cui entrerà in vigore il primo <a href="http://www.ilsole24ore.com/pdf2010/Editrice/ILSOLE24ORE/ILSOLE24ORE/Online/_Oggetti_Correlati/Documenti/Norme%20e%20Tributi/2016/01/DDL-lavoro-autonomo-e-lavoro-agile.pdf">Statuto dei Lavoratori Autonomi</a>, su cui il Governo sta discutendo in questi mesi. Il nuovo Jobs Act, infatti, dovrebbe migliorare le tutele per i liberi professionisti che lavorano in modo indipendente; dovrebbe agevolare anche la possibile detrazione di alcune spese e l’accesso ai fondi strutturali europei. Per esempio, interverrà per prevenire le condotte abusive da parte dei committenti, come i tempi di pagamento superiori ai 60 giorni. Un&#8217;altra piaga sono le finte partita Iva che, però, interessano ad oggi  soltanto il 10-15% dei liberi professionisti. Molto più frequente invece è l’escamotage di assumere lavoratori in qualità di autonomi dal punto di vista contrattuale e previdenziale, ma che svolgono a tutti gli effetti mansioni con tempi, luoghi ed orari di lavoro simili a quelli di un lavoratore subordinato.
Malattie, infortuni e congedi parentali.
Con il nuovo Statuto dovrebbero cambiare anche le condizioni di accesso alla maternità. L’Inps mette già a disposizione una <a href="http://www.inps.it/portale/default.aspx?lastMenu=5689">indennità di maternità</a> pari all’80% del reddito annuo per i due mesi prima del parto e per tre mesi che seguono il giorno del lieto evento. Inoltre, per le assenze dovute a gravidanza, malattia e infortuni gravi, a condizione che assicurino una prestazione continua, il rapporto contrattuale non sarà estinto, bensì sospeso per 150 giorni nel corso dell&#8217;anno solare, senza che venga maturato il corrispettivo. “È una norma che ancora risente di una ‘impostazione da lavoro dipendente’, non compatibile con una attività realmente autonoma e non è chiaro come potrà essere applicata&#8221; spiega Pietro Cotellessa, esperto in diritto del lavoro. &#8220;Il periodo contributivo però non si perde: il lavoratore, terminata la malattia, potrà pagare il debito previdenziale relativo al periodo di sospensione in rate mensili nell’arco di un periodo pari a tre volte quello di sospensione” chiarisce l&#8217;avvocato. In caso di malattia o infortunio grave il versamento dei contributi previdenziali e dei relativi premi assicurativi sarà sospeso fino a due anni.
&#8220;I lavoratori autonomi equiparati ai dipendenti privati&#8221;.
Per i primi tre anni di vita del bambino entrambi i genitori potranno ottenere un <a href="https://www.inps.it/portale/default.aspx?itemdir=5885">congedo fino a sei mesi</a>. “Di fatto gli autonomi a partita IVA vengono equiparati ai dipendenti privati. Viene inoltre estesa al lavoro autonomo anche l’indennità di maternità, a prescindere dall’astensione effettiva dall’attività lavorativa: la liquidazione diventa erogabile di diritto alla lavoratrice con una semplice domanda all’Inps” commenta Cotellessa. Le ipotesi di rateizzazione, però, devono essere ancora vagliate e ben definite. Quindi è ancora tutto da decidere. Per quanto riguarda i congedi parentali invece “due genitori dipendenti possono cumulare sino ad un massimo di undici mesi; due iscritti alla Gestione Seperata fino ad un massimo di 6 mesi” aggiunge Anna Soru, presidente di Acta in Rete, l&#8217;Associazione nazionale che riunisce tutti i professionisti che operano al di fuori di Ordini ed Albi.
Lavoratori autonomi e difficoltà pensionistiche.
“La situazione è molto ingarbugliata. Gli autonomi aderiscono alle casse di previdenza private, che costano molto meno dell’INPS (tra il 10 e il 18% dell’imponibile)” sostiene la presidente di ACTA in rete. “Attualmente, nella Gestione separata dell’Inps si paga il 27% dei contributi per la pensione e lo 0,72% per altre prestazioni (maternità, malattie, infortuni e congedi parentali)&#8221; continua Soru. “Parallelamente, si potrebbe intervenire anche per aumentare la parte della contribuzione destinata a dare maggiori garanzie, soprattutto in caso di malattie o infortuni dallo 0,72% a una percentuale che molto probabilmente sarà dell’1%. Il Governo, inoltre, sta lavorando per eliminare l’ipotesi Fornero e per ridurre dal 27 al 25% la contribuzione per la pensione&#8221; conclude la presidente di ACTA in rete. Il  primo vero provvedimento legislativo per il lavoro autonomo è un traguardo davvero molto atteso. L&#8217;inizio di un percorso che dovrà restituire condizioni decorose e sopratutto equità.
(Photo credits: Patrick Tomasso /unsplash.com)

Statuto dei Lavoratori autonomi, meglio tardi che mai

A luglio scorso ha fatto scalpore <a href="http://www.telegraph.co.uk/business/2016/07/11/robots-will-replace-a-quarter-of-business-services-workers-by-20/" target="_blank" rel="noopener">uno studio di Deloitte</a> secondo cui entro il 2036 un quarto dei lavoratori della Gran Bretagna sarà sostituito da robot. In realtà si tratta di una visione ottimistica: <a href="http://bruegel.org/2014/07/chart-of-the-week-54-of-eu-jobs-at-risk-of-computerisation/" target="_blank" rel="noopener">uno studio del 2013 di Frey &amp; Osborne</a> valutava a rischio sostituzione addirittura il 47% dei  lavoratori in Uk e il 56% della forza lavoro in Italia.
Per certi versi può sembrare una previsione esagerata ma se invece di pensare agli scenari distopici della filmografia contemporanea (Blade Runner, Matrix, AI) ragioniamo semplicemente sulle innovazioni portate dall&#8217;automazione industriale e dalle connessioni web, possiamo renderci conto di come sia una tendenza già in atto, del tutto naturale e per molti versi irreversibile: tutti i lavori più o meno ripetitivi possono essere in qualche modo automatizzati.
Ci sono diverse classifiche dei lavori a maggior rischio di sostituzione ma in nessuna ho trovato citati gli addetti alle risorse umane. Eppure si tratta di una conseguenza quasi matematica: meno lavoratori da scegliere implica minore necessità di queste figure.
Senza contare che è un ruolo già oggi messo a rischio da tante piattaforme online che provano ad essere nuovi intermediari tra la domanda e l&#8217;offerta di lavoro.
Se infatti fino a pochi anni fa i siti online di annunci di lavoro erano un ulteriore livello intermedio tra il candidato e il colloquio per una posizione, oggi tendono a mettere in contatto diretto chi cerca e chi offre una prestazione professionale, in particolar modo in ambiti dove conta molto la specializzazione in una materia e la rapidità della selezione. L&#8217;ambito, per intenderci, dei liberi professionisti e dei freelance.
Si tratta di una categoria di professionisti che fa fatica ad emergere tramite le piattaforme generaliste e che poco alla volta si sta radunando attorno a strumenti dedicati.
Possiamo prendere ad esempio il caso di Linkedin: un sistema di annunci classico costruito per un mondo del lavoro che è molto cambiato e dove per un freelance emergere è difficilissimo. Innanzitutto perché non è quasi mai previsto come possibilità dagli annunci, ma anche perché in un sistema dove il proprio messaggio è affogato tra centinaia tutti uguali &#8211; magari anche privi di requisiti &#8211; è già un&#8217;impresa riuscire a farsi leggere. In caso di lettura sarà comunque complicato farsi ricevere perché non è detto che il selezionatore dall&#8217;altra parte dello schermo sappia andare oltre all&#8217;aderenza di un curriculum a una serie di requisiti richiesti. Il freelance è un venditore di se stesso e più che sul curriculum lavora sulla reputazione e sulla capacità di fare delle proposte: per chiudere una collaborazione spesso ha bisogno di parlare direttamente con chi commissiona un lavoro e non con un intermediario.
E&#8217; questa probabilmente la ratio che ha portato Linkedin a sviluppare una nuova piattaforma solo per i freelance, <a href="http://venturebeat.com/2016/08/24/linkedins-profinder-service-to-find-freelancers-now-available-for-all-in-the-u-s/" target="_blank" rel="noopener">lanciata a fine agosto in tutti gli Stati Uniti</a>: si chiama ProFinder e ribalta il concetto datore di lavoro/cliente. E&#8217; infatti il professionista a dover cercare attivamente dei clienti anziché inviare una candidatura. Può indicare la sua specializzazione e fare una vera e propria &#8220;lead generation&#8221;, vale a dire la ricerca e il corteggiamento di una serie di potenziali clienti. A questi può mostrare i lavori svolti e le valutazioni dei clienti soddisfatti delle attività precedenti. Abbiamo così uno strumento snello, rapido e in cui la figura delle risorse umane finisce in secondo piano.
Oltre a quella di Linkedin, sono moltissime le piattaforme già attive o che stanno nascendo per far incontrare questo tipo di domanda e offerta di lavoro: molte sono estremamente verticali, quindi basate su professionalità molto precise (fotografi, traduttori, designer)  ma la maggior parte sono ancora basate sul classico sistema di annunci con candidatura che fa perdere tempo a tutti.
Se il freelance è il prodotto allora deve stare in vetrina e deve essere il suo futuro cliente a sceglierlo. Come? In base alla sua offerta, ai lavori precedenti e alle recensioni e agli endorsement ricevuti.
Una competenza che però può essere valutata appieno solo da chi quel lavoro deve affidarlo e che per questo vede come superfluo il ruolo delle HR. Un ruolo che, essendo basato sul contatto umano, non è sostituibile da una piattaforma. In futuro, però, per riappropriarsene l&#8217;HR manager dovrà però fare formazione e sviluppare nuove competenze per muoversi meglio nei mercati digitali, conoscere le metriche da valutare per misurare la reputazione online di un potenziale collaboratore e doti di negoziazione per raggiungere un accordo.
Ci avviamo verso un mondo digitale dove la reputazione online di un freelance farà la differenza tra il lavorare o meno: nasceranno tanti FreelanceAdvisor con una loro classifica, i certificati di eccellenza e magari anche le recensioni false e la concorrenza sleale.
Il rischio di un sistema del genere è quello della competizione al ribasso basata sui prezzi (l&#8217;esempio degli hotel è quanto mai calzante). Non a caso una delle piattaforme che sta avendo più successo è <a href="https://www.fiverr.com/" target="_blank" rel="noopener">fiverr.com</a>, sito nato con l&#8217;idea di vendere lavori al costo fisso di 5 dollari e che ora fa fatica a riposizionarsi su un livello più alto di quello dei ragazzini smanettoni. Siti come fiverr, sostanzialmente delle work farm che sfruttano persone meno professionali ma con un po&#8217; di conoscenza a disposizione, rischiano di uccidere il mercato. 
Un po&#8217; come Airbnb sta dando del filo da torcere a Booking. Per questo il freelance deve essere bravo a posizionarsi sul livello di offerta che ritiene adeguato. E che ovviamente non può essere 5 euro a lavoro svolto, anche se è di più di quanto <a href="http://www.iltempo.it/politica/2016/09/25/cercasi-creativi-gratis-gaffe-lorenzin-1.1576634" target="_blank" rel="noopener">paventato da alcuni Ministri della Repubblica</a>.
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(Photo credits: Artur McKenna /unsplash.com)

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Domenico Palladino

Domenico è giornalista e consulente in web marketing nei settori del turismo e dell&#8217;organizzazione di eventi. Coordina la redazione di Webitmag.it, online magazine per gli operatori del settore travel e cura il blog Aperimarketing su Eventreport.it. Nel 2009 ha fondato la web agency Pool Comunicazione con cui fa online project management, formazione sui temi del web marketing e consulenza in digital advertising. Online dal 1997, dissimula l&#8217;età che avanza raccontando che è da poco maggiorenne su internet. Laureato in Bocconi in economia aziendale, appassionato di innovazione e tecnologia, è anche un fervido sostenitore degli ebook e tra i vincitori dello Startup Weekend Turismo 2015 di Verona.

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A cercare le Risorse Umane sarà un FreelanceAdvisor

A luglio scorso ha fatto scalpore uno studio di Deloitte secondo cui entro il 2036 un quarto dei lavoratori della Gran Bretagna sarà sostituito da robot. In realtà si tratta di una visione ottimistica: uno studio del 2013 di Frey &amp; Osborne valutava a rischio sostituzione addirittura il 47% dei  lavoratori in Uk e il [&hellip;]

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seven

Mestiere che fai, parola che trovi. E’ così, le parole sanno essere provinciali o cosmopolite, dipende da dove le mettiamo e cosa vogliamo tirarne fuori.
Negli ultimi dieci anni, guarda caso da quando il mercato politico-economico ha iniziato ad arrossire, con la “rete” i governi italiani ci hanno tirato su intere legislature di fumo, le associazioni di categoria ci hanno tenuto in scacco le imprese e chi non ne conosceva professionalmente il valore ci si è comunque lucidato l’immagine per non sfigurare agli occhi dei più.
Tra gli oltre 700 contratti collettivi nazionali &#8211; erano “appena” 398 nel 2008 &#8211; ce n’è uno anche per i retifici meccanici da pesca. Ecco, soffermiamoci un po’ qui. Nessuno meglio di chi va per mare conosce il valore della rete ma anche le insidie che nasconde. Qui sulla terraferma del lavoro, invece, in troppi continuano a ripetere quanto serva e quanto ripaghi il fare rete ma nemmeno si chiedono quale sia quella giusta da gettare sul mercato. Figuriamoci poi il salparla.
In effetti se c’è una regola che non ammette deroghe è che ogni tipo di pesca vuole la sua rete: ricordiamocelo la prossima volta che avremo bisogno di fare network perché non tutti i gruppi ci si addicono e, in particolare, non a tutti siamo capaci di adattarci. Lo suggerisce la psicologia, lo conferma il mercato.
Il secondo insegnamento che arriva dal mare è quanto conta la larghezza della maglia. Sono così tanti i modelli disponibili che la metafora col mondo del lavoro ci cade a pennello. Quando i pesci da catturare sono piccoli, basta una maglia semplice; se il pesce invece è grosso, l’intreccio dei fili cresce fino a due o tre maglie: nella prima ci si infila e oltre la seconda rimane impigliato. Ma è davvero questo che succede anche negli scambi personali e commerciali, davvero cerchiamo di intrappolare l’altro mentre affermiamo noi stessi? Forse non ce lo siamo mai chiesto fino in fondo per paura di sfigurare ai nostri occhi.
Quando lavorando diciamo rete, intendiamo proprio la maglia con tutti i fili. Ci riferiamo alla tessitura che, intreccio su intreccio, tira fuori i colori anche quando sono a tinta unita. Ne sanno qualcosa freelance e liberi professionisti che in mare ci vanno ogni giorno ma molto spesso senza rete. Devono usare l’ingegno o le mani o l’esperienza perché il mercato, come il mare, non perdona. Resta il fatto che le maglie, larghe o strette che siano, semplici o doppie che appaiano, prima o poi rischiamo il buco. Il buco ci sta, il buco è fisiologico, il buco spiazza la perfezione e costringe alla preziosa arte del riparo. Oggi le nuove generazioni di pescatori non ne vogliono sapere di ricucire le reti violate e i vecchi lupi di mare, che pur di non perdere il filo col mare continuano a infilare l’ago per dieci ore al giorno, presto lasceranno il mestiere per passare il testimone all’usa e getta. Chi si prenda cura dei buchi relazionali moderni resta invece la domanda più seria. Troppo impalpabile e rarefatta è l’aria del web per illudersi che qualcuno ne faccia manutenzione. Del resto chi non vorrebbe contare su rammendatori professionisti quando la falla si apre e il business ne risente?
Quella che per molti comodi professionisti è una rete di complemento o addirittura di svago &#8211; l’azienda è già il loro ombrello &#8211; per un freelance diventa rete di salvataggio dato che senza quei legami non arriva nemmeno a se stesso. E’ lui il protagonista indiscusso del terzo millennio, è il freelance che subaffitta vizi e virtù di questo mercato italiano. A guardarlo da vicino, tra attitudini personali e risultati, molti lo invidiano più per la proiezione di un’idea che per il coraggio dimostrato.
La rete non distrugge mai se non le neghiamo il suo respiro, la rete ha bisogno di esprimersi e dipanarsi e ogni tanto le serve essere sciolta per liberarsi in pieno.
Vale per le imprese, per i singoli, per i sistemi.
Anche i pesci grossi finiscono nella rete, pur essendo sembrati i più scaltri e veloci. I piccoli intanto non stanno mai a guardare, piuttosto si ispirano e cercano di imparare a crescere. Così fanno i freelance, ormai accecati dai privilegi del lavoro dipendente, che proprio per questo reclamano e al tempo stesso vanno al largo da quel ristagno.
Quando la smetteremo di ragionare per opposti, il mercato del lavoro ci sembrerà più ospitale. Rigido e strutturato lo stile delle aziende, flessibile e creativo quello del freelance: il solito luogo comune che mette a posto la coscienza e ripiega i sogni nel cassetto.
La <a href="http://www.cdt.ch/tempo-libero/curiosità/162469/uno-studio-ci-vede-quasi-tutti-freelance" target="_blank" rel="noopener">recente ricerca</a> condotta dal colosso bancario UBS sul panorama internazionale del lavoro traccia i numeri di un’evoluzione innegabile: la crescita esponenziale dei freelance rispetto ai dipendenti classici, con un&#8217;impennata del 45% registrata fra il 2004 e il 2013. Il dato del sondaggio si spinge sulle aspettative salariali finendo addirittura per sfatare una leggenda: il 65% degli intervistati vorrebbe lavorare per aziende o organizzazioni mosse anche da &#8220;intenti sociali” e un 83% di loro è anche disposto ad intascare &#8220;uno stipendio inferiore&#8221; pur di farlo.
Guadagnare meno, insomma, non spaventa più. Non so perché ma ho la vaga sensazione che UBS non abbia coinvolto nessun transfrontaliero italiano in questo suo sondaggio.

Editoriale 35. Senza Rete

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Marianna Gianna Ferrenti

Giornalista pubblicista lucana. Dopo alcune esperienze sul territorio, ha allargato i propri orizzonti, affacciandosi nel 2012 al mondo del social journalism. Laureata magistrale in Scienze filosofiche e della comunicazione, dopo un corso di Alta Formazione in Graphic Design ed Editoria digitale, finanziato dal Fondo Sociale Europeo, ha iniziato ad acquisire sempre nuove competenze partecipando a diversi progetti nel Giornalismo 2.0. Co-fondatrice della Start-Up L’Indro, dove si occupa della redazione e diffusione di approfondimenti di attualità e politica nazionale in Italia. Collabora occasionalmente con progetti internazionali di giornalismo partecipativo come Blasting News Italia e Lettera43, con un’impronta verso argomenti di società e verso la comparazione con modelli di sviluppo in altri paesi dell’UE.

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La condizione dei lavoratori indipendenti non è mai stata stabile, anzi è per sua natura vacillante. Eppure il popolo degli autonomi continua ad aumentare. Secondo i dati dell’Isfol e dell’Istat, riportati della ricerca ‘Vita da professionisti’, il 68,6% del campione dichiara di avere poche o nessuna possibilità di contrattazione nei confronti dei propri committenti (rispetto [&hellip;]

Statuto dei Lavoratori autonomi, meglio tardi che mai - Informazione senza filtro

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Avevo la radicale convinzione che networker si nascesse. La natura ti dotava di un set di particolari abilità per cui se le avevi attaccavi bottone, gestivi la conversazione, ottenevi favori, intortavi, ammaliavi, espandevi la tua influenza, eri destinato a dominare il mondo. Se non l’avevi, saresti divenuto ogni giorno meno competitivo fino ad estinguerti.
Non ho mai pensato che fare networking fosse una cosa che si potesse imparare, skill da poter costruire e non un’attitudine innata. Me lo fece notate un collega, a dire il vero abbastanza introverso, che però era il commerciale che chiudeva più trattative di tutti in azienda. Quando gli altri chiacchieravano con i clienti, lui portava a casa ordini. Quando gli altri giustificavano i ritardi dei pagamenti, lui sventolava le lettere di credito.
Parlandone con lui, ormai molti anni fa, mi disse che gli eventi di networking lui li evitava per scelta tutti e che non avrebbe perso un minuto in nessuno di questi.
All’epoca andavano di gran moda i <a href="http://www.clubin.biz/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ClubIN</a>. Ve li ricordate? Iniziarono con il botto per finire nel giro di qualche anno pieni di gente triste a caccia di clienti e di lavoro.
Il networking però è una moda che non tramonta mai. Finiscono dei cicli, ma non ci si ferma mai di generare incontri per produrre del business. Ad esempio, ora va di moda <a href="http://www.bni-italia.com/it/index" target="_blank" rel="noopener">BNI</a> (Business Network International): quelle riunioni mattutine alle 7 in cui vieni travolto da un turbinio di biglietti da visita. 
C’è sempre qualche trend che prende il sopravvento su quello precedente. Questo è il nuovo? Non so, forse sì.
È evidente che, per quanto il networking possa cambiare forma, esso riesca sempre a restare di moda. Piace perché del resto a chi non piacerebbe sognare un modo di incontrare clienti senza far fatica? È il potere del networking, baby: ti fai una serata di networking e sei pieno di ordini. 
Da una parte questa è un po&#8217; un&#8217;illusione, dall&#8217;altra è verità: gli affari si fanno fra esseri umani (almeno per ora) e le relazioni contano un sacco, perciò è giusto coltivarle.
Quello però che mi insegnò la chiacchierata con quel venditore introverso fu che il networking non è assolutamente una dote ma una disciplina e perciò può essere imparata. Anzi, è una disciplina che ha bisogno di un certo dominio di se&#8217;, come capita a molte delle cose interessanti della vita. 
Per di più, spesso chi è timido è paradossalmente più avvantaggiato rispetto a chi sa fare un sacco di chiacchiere (e magari sa fare solo quelle), sempre che per “timido” non ci si riferisca a quella timidezza che ci pietrifica, ma questa è tutta un’altra storia.
Perciò, quello che troverete in questo post è ciò che vorrei diventasse in me abitudine quotidiana, perché ogni skill va prima compresa, fatta propria e poi allenata.
<h2>Business Networking is the new black</h2>
Gli eventi di puro networking si fanno amare subito, ma di un amore che si consuma assai velocemente. Infatti capita spessissimo che l’interesse che sono capaci di suscitare i primi giorni si affievolisca in un baleno. La “bella gente” che un tempo li animava non torna più, lasciando il posto a musi lunghi e volti spenti fra cui si ritrovano un sacco di sprovveduti e disperati in cerca di opportunità per svoltare. 
Certo, non tutti i luoghi di networking finiscono così; quelli gestiti correttamente prosperano, ma restano una piccola parte.
<h2>Si fa networking solo agli eventi di networking?</h2>
Ad essere sinceri non è vero che il networking sia un’attività riservata agli eventi creati ad hoc. Ogni giorno abbiamo decine di occasioni per fare networking:
<ul>
<li>prendendo un the</li>
<li>partecipando ad una conferenza</li>
<li>invitando qualcuno a praticare sport</li>
<li>invitando qualcuno a praticare un hobby</li>
<li>accompagnando qualcuno alla macchinetta del caffè (la famosa pausa-caffè)</li>
<li>partecipando ad un evento speciale come un concerto, una cena di gala, la presentazione di un libro</li>
<li>invitando persone a cena a casa propria</li>
<li>invitando a partecipare ad un pomeriggio di volontariato</li>
</ul>
L&#8217;esperienza mi ha spesso insegnato che si può fare networking un po’ ovunque e solo raramente agli eventi di networking.
Perché? Probabilmente perché i migliori contesti in cui relazionarsi con gli altri sono gli ambiti in cui viviamo le nostre passioni e i nostri interessi principali. Questi contesti permettono la nascita di amicizie interessanti basate sulla condivisione di interessi e non sulla condivisione dei bisogni.
<h2>Ripassiamo le basi: cosa significa relazionarsi?</h2>
Relazionarsi lo fa anche chi pensa di non relazionarsi. È un può come quando si dice che anche quando non si comunica nulla in realtà si sta comunicando qualche cosa. Tutti credono che sia un’azione spontanea ma spesso di spontaneo c&#8217;è meno di quello che si pensa. 
Da qui nasce la sgradevole sensazione che accompagna il networking quando lo sentiamo nominare. Ci appare subito nella mente l’immagine di qualcuno che ci vuole piazzare un prodotto o un servizio, qualcuno che vuole sfruttarci per i suoi interessi, legali e legittimi, ma capaci di farci drizzare i peli delle braccia. 
Perché si pensa al networking così? Perché ci sorge questa sensazione? Perché in fondo al cuore sappiamo che c’è un po’ di verità in tutto questo: si fa networking perché prima o poi ciascuno vuole qualche cosa dalla persona che gli sta di fronte. 
Quando la visione utilitaristica prende il governo dell’attività di networking finisce per spingerci a fare due errori fondamentali:
<h3>1) Non Ascoltare</h3>
Mettersi in una posizione d’ascolto è fondamentale. Spesso agli eventi di networking ci concentriamo sul farci notare, sul farci conoscere da quante più persone possibile, sul collezionare biglietti da visita pesanti. La realtà è che il networking si fa parlando poco e ascoltando tanto. Quali sfide sta affrontando il nostro interlocutore? Quali difficoltà ha incontrato sul suo cammino? Per questo sono importantissime le domande aperte come “cosa ti è piaciuto di più dell’evento/giornata di oggi?”, basta lasciar fluire le parole e cercare di capire cosa possiamo fare noi per aiutare questa persona grazie ad un ascolto proattivo.
<h3>2) Non aver pazienza di guadagnare l’effetto leva (giver gain)</h3>
<a href="https://www.garyvaynerchuk.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Gary Vaynerchuck</a> chiama questo effetto “leverage”, la leva. Ma su cosa fare leva e come? Nel gioco del networking vince chi porta per primo valore all’altro per poi usare questo valore come leva per raggiungere quello che gli interessa. È un po’ come nelle arti marziali in cui sfrutti il colpo dell’avversario per catapultarlo dove tu vuoi. 
Il bravo networker è chi ha la pazienza di aspettare di far crescere sufficientemente la leva per poterla usare. Offri valore per primo fino a quando, ad un certo punto, l’altro non può dirti di no e rifiutarsi di ricambiare. 
Magari anche solo perché non se la sente di dire di no, anche solo perché un rifiuto gli procurerebbe una sensazione di imbarazzo. Attenzione, non sto dicendo che sia necessario manipolare le persone per arrivare ad ottenere qualche cosa, ma di usare il valore che hai offerto gratuitamente come leva per chiedere, liberamente, una qualche cosa che ti interessa.
<h2>E poi si cade sul follow-up</h2>
Se all’inizio non si ascolta e non si offre alcun valore, alla fine ci si perde nel fare il follow-up. Perché non penserete mica di essere così interessanti e unici da non averne bisogno?
Avere fretta e volere tutto in maniera ansiosa vi spinge ad arrivare troppo presto. Pensando a cosa la persona può fare di comodo a voi, essa diventa uno strumento per raggiungere i vostri scopi (fosse anche solo il vostro budget annuale per via del premio) e non vi accorgete che chi compera, acquista per raggiungere i propri scopi. Non per aiutare voi a raggiungere i vostri. Essere spinti dall’ansia di sapere se la persona comprerà o no e, se non comprerà, avere la sensazione di aver perso tempo vi spingeranno a dare la caccia ai biglietti da visita e non badare assolutamente a cosa cerca la persona che sta davanti a voi.
<h2>Ma il follow up è la vera chiave del successo del networking</h2>
Non è che serva poi molto, basta anche solo una mail con il giusto tempismo per far una bella impressione e avere la possibilità di continuare la discussione intrapresa. Attenzione, non intendo l’operazione subdola di scrivere email a tutti  i biglietti da visita raccolti in un funnel di email marketing automation. Questo non lo dovete proprio fare.
Quando mi riferisco al follow up, intendo un messaggio (email ma anche social, magari LinkedIn se è per business, magari un SMS o una telefonata), fra le prime 12-24 ore dall’avvenuto incontro e un secondo a circa 30 giorni dal primo. Vuol dire che nel viaggio di ritorno non dormirete in treno o in aereo e li preparerete. Vuol dire che quando rientrate in hotel li predisporrete per essere inviati al momento opportunto.
Un esempio di testo da cui poter prendere spunto? Eccolo:
<blockquote>È stato bello poter parlare con te ieri. Mi piacerebbe poter continuare il discorso iniziato con questa chiacchierata. La prossima volta che sono dalle tue parti mi piacerebbe tu trovassi un piccolo spazio nell’agenda per continuare la discussione . Penso di poterti essere di aiuto a&#8230;</blockquote>
Come potete vedere da questo testo, il focus non è su cosa può fare la persona per voi, ma cosa puoi voi potete fare per lei.
Mentre il secondo follow up, quello a 30 giorni è importantissimo, perché non è pensabile che ogni volta il mondo giri intorno a voi. Perciò, un buon modo di farsi risentire dopo un mesetto potrebbe essere quello di fare un po’ di “content curation”: cioè selezionare per la persona che vi interessa un paio di post interessanti e inoltrarglieli, oppure segnalare un evento significativo a cui parteciperai anche tu chiedendo se rientra anche nell’agenda del contatto che volete riattivare.
Solitamente mi preoccupo che i miei follow-up contengano:
<ul>
<li>ringraziamenti (non solo per educazione, ma chi dona tempo si priva di un grande bene)</li>
<li>elementi interessanti emersi durante il dialogo (magari una battuta spiritosa se ce lo possiamo permettere)</li>
<li>un&#8217;offerta di disponibilità ad aiutare fattivamente (specialmente se nell’ultima chiacchierata ci si è già resi disponibili)</li>
<li>il nome della persona (mai Carissimo Dottore ma Caro/Cara seguiti dal nome)</li>
<li>annuncio di aver fatto richiesta di connessione sui social</li>
<li>la persona che mi ha introdotto in CC (la riconoscenza è un must per il networker)</li>
</ul>
Il follow up deve essere un&#8217;abitudine automatica naturale, non un meccanismo impersonale costruito a colpi di copia e incolla. Per questa attività attiva gli automatismi dell’email marketing automation e fai percepire tutta la naturalezza possibile mentre stai cercando di far crescere la tua influenza.
<h2>Il segreto del networking</h2>
Semplice: il segreto del “fare networking” consiste nell’invertire ciò che faremmo istintivamente: il parlare deve diventare ascoltare, il chiedere deve diventare dare.
<h2>E tu, quali segreti utilizzi per fare networking?</h2>
Aggiungi i tuoi suggerimenti e condividi esperienze di networking nei commenti di questo post. Creiamo insieme una risorsa utile a migliorare l’attività di networking in Italia.
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(Photo credits: Vladimir Kudinov/unsplash.com)

Non tutto è business networking

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Mestiere che fai, parola che trovi. E’ così, le parole sanno essere provinciali o cosmopolite, dipende da dove le mettiamo e cosa vogliamo tirarne fuori. Negli ultimi dieci anni, guarda caso da quando il mercato politico-economico ha iniziato ad arrossire, con la “rete” i governi italiani ci hanno tirato su intere legislature di fumo, le [&hellip;]

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<h2>La Grande Azienda vista dal di dentro</h2>
Nella mia carriera lavorativa mi sono sempre occupata di scrittura professionale come libera professionista e, in passato, molto ho imparato dall’Isvor Fiat, la scuola di formazione manageriale dell&#8217;omonimo Gruppo. Adesso l’Isvor non esiste più e il Gruppo si chiama in un altro modo, ma fa lo stesso: le cose che ho imparato in quegli anni sono state preziosissime per affrontare i piccoli e grandi clienti di oggi.
Destreggiarmi tra interessi a volte divergenti di capi progetto, fornitori, consulenti tecnici, colleghi e clienti ha contribuito a rendermi una professionista attenta all’importanza delle parole che si usano nella comunicazione. Perché ho iniziato a scoprire allora che certe parole, scritte o pronunciate, non solo rallentano il buon andamento di un processo comunicativo, ma a volte lo stoppano proprio.
Grazie alle lezioni imparate in quegli anni di lavoro, ai successivi studi di neurolinguistica applicati alla <a href="http://www.palestradellascrittura.it/images/Librionline/La_magia_della_scrittura.pdf">scrittura</a>, alle esperienze di questi ultimi anni come freelance con clienti di taglia e dimensioni diverse, posso mettere in fila alcuni tips utili a evitare i nemici della fluida comunicazione.
<h2>Il “no” che elimina le opzioni</h2>
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zmVH7bxxAII">Come spiega</a> benissimo Samuel L. Jackson ne “Il negoziatore”: “Mai dire no, non voglio, non posso. Il no elimina le opzioni: l’unica scelta che lascia è sparare a qualcuno”.
Certo che se scriviamo in una email un “no” non muore nessuno, però è vero che ripetere il “no” mette chi legge o chi ascolta con le spalle al muro: nessuna via d’uscita. Sarebbe meglio, pur pensandolo, evitarlo.
“Mi dispiace, questa settimana non posso portare a termine il lavoro che mi hai chiesto, proprio non riesco” può diventare “Questa settimana ha 7 giorni e sono quelli che mi servono per chiudere un progetto ormai iniziato. Prometto che lunedì mattina alle 8 sarò già alla scrivania a lavorare per te”.
Questa, invece, è la situazione in cui al posto di affermare qualcosa, neghiamo il suo contrario:
<ul>
<li>non dimenticarti che</li>
<li>non preoccuparti</li>
</ul>
Sarebbe meglio trasformare queste espressioni in messaggi positivi:
<ul>
<li>ricordati che</li>
<li>stai sicuro che</li>
</ul>
Altro caso è quando giriamo al negativo inviti o affermazioni del tutto positivi:
<ul>
<li>non esitare a contattarci</li>
<li>non è da escludere che potrò aiutarla a</li>
</ul>
La forma positiva è molto meglio:
<ul>
<li>scrivimi/telefonami quando vuoi</li>
<li>la potrò aiutare a</li>
</ul>
Il suggerimento è di evitare tutte quelle espressioni in cui portiamo chi ci legge o chi ci ascolta a soffermarsi proprio su ciò che vogliamo negare o scongiurare:
<ul>
<li>Non metto in dubbio la tua versione</li>
<li>Non voglio certo entrare in polemica</li>
<li>Non dipende dalla mia volontà</li>
<li>Non avere timore di</li>
<li>Non dubitare che</li>
</ul>
Trovare la forma positiva per esprimere il medesimo concetto è un ottimo esercizio per il nostro cervello: partiamo dalle parole ma, in realtà, agiamo sui nostri pensieri. Mentre cerchiamo la forma positiva e più aperta nei confronti dell’interlocutore, stiamo già ristrutturando la situazione e forse ci è già balenata la soluzione al problema.
<h2>Il “ma” che fa presagire l’attacco</h2>
Riflettiamoci un momento: noi siamo abituati a pensare che quando qualcuno scrive o pronuncia la congiunzione “ma”, dopo arriverà la brutta notizia. Il “ma” (come “però” o “tuttavia”) si chiama congiunzione avversativa: già dal nome mette paura. Non so quanto vogliamo davvero usare una parolina che ci pone in contrasto con qualcuno.
Se ad esempio scrivo “Ti credo, ma controllo” ciò che il mio interlocutore percepisce è che non mi fido molto di lui, e gli dispiacerà.
Il suggerimento è quello di trasformare il “ma” nella congiunzione “e”, oppure in una virgola oppure ancora nei due punti.
<ul>
<li>Ti credo e controllo</li>
<li>Ti credo, controllo</li>
<li>Ti credo: controllo</li>
</ul>
Che cosa percepisce chi ci legge? Che gli crediamo e che, anzi, controlliamo perché pensiamo che forse l’errore l’abbiamo fatto noi. Non importa se non è così, qui ci vuole un po’ di quella che io chiamo fiction: fingendo di prenderci parte della responsabilità stiamo facendo scendere il nostro interlocutore dal banco degli imputati e lui si sentirà subito meglio, disponibile a venirci incontro e magari, adesso sì, pronto ad ammettere di aver sbagliato.
<h2>Pronomi e avverbi che infastidiscono</h2>
Quanta orticaria ci provoca la frase “fanno tutti così”? Di solito ci viene da pensare che questi “tutti” noi non li conosciamo e che generalizzare è stupido, molto spesso dannoso.
<ul>
<li>Siete sempre in ritardo</li>
<li>Te lo dico ogni volta</li>
<li>Lo dicono tutti</li>
<li>Nessuno mi ha mai detto una cosa simile</li>
<li>Non mi è mai successo</li>
</ul>
Ecco, alcune paroline come quelle in neretto (pronomi e avverbi) generalizzano un’esperienza, una situazione, un giudizio: teniamo a mente il fastidio che ci danno e cerchiamo di risparmiarle al nostro interlocutore.
<h2>Avverbi che fanno danni</h2>
Gli <a href="http://www.treccani.it/enciclopedia/modalita_(Enciclopedia-dell'Italiano)/">avverbi modali</a> in generale, e quelli che terminano in –mente in particolare, sono un’altra categoria di parole che influiscono in modo abbastanza pesante sul tipo di relazione che si instaura tra un parlante e il suo interlocutore o tra chi scrive e chi legge. Sono infatti avverbi che esprimono l’atteggiamento di chi li usa.
Leggiamo questa sequenza e poi analizziamola.
A.  Ha sicuramente ricevuto la mia mail
B.  No, non l’ho ricevuta
A.  Molto strano che non l’abbia ricevuta
B.  Se le dico che non l’ho ricevuta è perché non l’ho ricevuta
A.  Ovviamente dovremo verificare
B.  Perché cacchio mette in dubbio quello che dico, adesso?
Come si può notare, l’uso ripetuto degli avverbi fa sì che, da una parte, A aumenti la dose di sfiducia nei confronti di B e che, dall’altra, B si senta messo sempre di più sotto accusa e percepisca una conseguente necessità di difendersi.
Chiariamo così.
Avverbi “agiti” dal parlante A
Sicuramente [sono sicuro che l’abbia ricevuta, non può essere che non l’abbia ricevuta, la ricevono tutti]
Molto strano [metto in dubbio la sua affermazione, non può essere che non l’abbia ricevuta, sta mentendo?]
Ovviamente [è ovvio che devo non solo accertarmi che lei abbia ricevuto la mail, ma anche sbugiardarla, lei mente]
Avverbi &#8220;subiti&#8221; dal parlante B
Sicuramente [perché è così sicuro che l’abbia ricevuta?]
Molto strano [scusi è, ma perché dovrebbe essere così difficile da credere? Succede che le mail si perdano]
Ovviamente [oh ma insomma, basta mettere in dubbio la mia versione, mi sta dando del bugiardo?].
Come si può venir fuori da un’escalation di tal fatta senza lasciare morti sul tappeto? Con una formula come questa:
“Può controllare che la nostra mail non sia finita per sbaglio nello spam? A volte ci è successo. Anche io controllo, meglio!”.
Ecco che in questo modo A e B escono entrambi vittoriosi dal confronto.
A fa tre cose:
<ol>
<li>imputa a un nemico esterno (un server stupido e anonimo che non si lamenterà mai di essere stato chiamato in causa) la responsabilità di essersi perso l’email in questione</li>
<li>chiede a B di controllare lo spam trasformando l’onere della prova nell’onore di poter dimostrare che è innocente</li>
<li>si propone di controllare lui stesso la propria casella di posta dimostrando a B quanto voglia collaborare per la felice conclusione della vicenda.</li>
</ol>
Anche qui ci vuole la fiction? Eh sì. Non importa se A sa benissimo che B l’email l’ha ricevuta, in questo caso deve salvargli la faccia per ottenerne la collaborazione e quindi deve fingere di credere alla scusa di B.
B si sentirà sbalzato giù dal banco degli imputati e, da quel momento in poi, accetterà tutto ciò che A gli chiederà di fare, tranquillo come un agnellino. Perché da antagonista è diventato alleato.
I possibili suggerimenti che ho elencato valgono in azienda, tra responsabili e dipendenti o collaboratori; nel mondo dei liberi professionisti, tra collaboratori e aziende clienti. Valgono dovunque si voglia instaurare, oltre che un efficace rapporto di lavoro, anche una buona relazione con le persone: perché è questo l’aspetto che condurrà a un altro rapporto di lavoro e poi a un altro e poi a un altro ancora.
Chiudo dicendo che ogni giorno dobbiamo portarci a casa il nostro obiettivo lavorativo: se ci sono delle strade più facili da percorrere sfruttiamole, facciamo nostre le possibilità che la lingua italiana ci dà per venire incontro alle persone e, soprattutto, stiamo lontani dalle espressioni che rendono la vita di tutti più difficile.

Parole che fanno scattare l&#8217;embolo

Avevo la radicale convinzione che networker si nascesse. La natura ti dotava di un set di particolari abilità per cui se le avevi attaccavi bottone, gestivi la conversazione, ottenevi favori, intortavi, ammaliavi, espandevi la tua influenza, eri destinato a dominare il mondo. Se non l’avevi, saresti divenuto ogni giorno meno competitivo fino ad estinguerti.
Non ho mai pensato che fare networking fosse una cosa che si potesse imparare, skill da poter costruire e non un’attitudine innata. Me lo fece notate un collega, a dire il vero abbastanza introverso, che però era il commerciale che chiudeva più trattative di tutti in azienda. Quando gli altri chiacchieravano con i clienti, lui portava a casa ordini. Quando gli altri giustificavano i ritardi dei pagamenti, lui sventolava le lettere di credito.
Parlandone con lui, ormai molti anni fa, mi disse che gli eventi di networking lui li evitava per scelta tutti e che non avrebbe perso un minuto in nessuno di questi.
All’epoca andavano di gran moda i <a href="http://www.clubin.biz/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ClubIN</a>. Ve li ricordate? Iniziarono con il botto per finire nel giro di qualche anno pieni di gente triste a caccia di clienti e di lavoro.
Il networking però è una moda che non tramonta mai. Finiscono dei cicli, ma non ci si ferma mai di generare incontri per produrre del business. Ad esempio, ora va di moda <a href="http://www.bni-italia.com/it/index" target="_blank" rel="noopener">BNI</a> (Business Network International): quelle riunioni mattutine alle 7 in cui vieni travolto da un turbinio di biglietti da visita. 
C’è sempre qualche trend che prende il sopravvento su quello precedente. Questo è il nuovo? Non so, forse sì.
È evidente che, per quanto il networking possa cambiare forma, esso riesca sempre a restare di moda. Piace perché del resto a chi non piacerebbe sognare un modo di incontrare clienti senza far fatica? È il potere del networking, baby: ti fai una serata di networking e sei pieno di ordini. 
Da una parte questa è un po&#8217; un&#8217;illusione, dall&#8217;altra è verità: gli affari si fanno fra esseri umani (almeno per ora) e le relazioni contano un sacco, perciò è giusto coltivarle.
Quello però che mi insegnò la chiacchierata con quel venditore introverso fu che il networking non è assolutamente una dote ma una disciplina e perciò può essere imparata. Anzi, è una disciplina che ha bisogno di un certo dominio di se&#8217;, come capita a molte delle cose interessanti della vita. 
Per di più, spesso chi è timido è paradossalmente più avvantaggiato rispetto a chi sa fare un sacco di chiacchiere (e magari sa fare solo quelle), sempre che per “timido” non ci si riferisca a quella timidezza che ci pietrifica, ma questa è tutta un’altra storia.
Perciò, quello che troverete in questo post è ciò che vorrei diventasse in me abitudine quotidiana, perché ogni skill va prima compresa, fatta propria e poi allenata.
<h2>Business Networking is the new black</h2>
Gli eventi di puro networking si fanno amare subito, ma di un amore che si consuma assai velocemente. Infatti capita spessissimo che l’interesse che sono capaci di suscitare i primi giorni si affievolisca in un baleno. La “bella gente” che un tempo li animava non torna più, lasciando il posto a musi lunghi e volti spenti fra cui si ritrovano un sacco di sprovveduti e disperati in cerca di opportunità per svoltare. 
Certo, non tutti i luoghi di networking finiscono così; quelli gestiti correttamente prosperano, ma restano una piccola parte.
<h2>Si fa networking solo agli eventi di networking?</h2>
Ad essere sinceri non è vero che il networking sia un’attività riservata agli eventi creati ad hoc. Ogni giorno abbiamo decine di occasioni per fare networking:
<ul>
<li>prendendo un the</li>
<li>partecipando ad una conferenza</li>
<li>invitando qualcuno a praticare sport</li>
<li>invitando qualcuno a praticare un hobby</li>
<li>accompagnando qualcuno alla macchinetta del caffè (la famosa pausa-caffè)</li>
<li>partecipando ad un evento speciale come un concerto, una cena di gala, la presentazione di un libro</li>
<li>invitando persone a cena a casa propria</li>
<li>invitando a partecipare ad un pomeriggio di volontariato</li>
</ul>
L&#8217;esperienza mi ha spesso insegnato che si può fare networking un po’ ovunque e solo raramente agli eventi di networking.
Perché? Probabilmente perché i migliori contesti in cui relazionarsi con gli altri sono gli ambiti in cui viviamo le nostre passioni e i nostri interessi principali. Questi contesti permettono la nascita di amicizie interessanti basate sulla condivisione di interessi e non sulla condivisione dei bisogni.
<h2>Ripassiamo le basi: cosa significa relazionarsi?</h2>
Relazionarsi lo fa anche chi pensa di non relazionarsi. È un può come quando si dice che anche quando non si comunica nulla in realtà si sta comunicando qualche cosa. Tutti credono che sia un’azione spontanea ma spesso di spontaneo c&#8217;è meno di quello che si pensa. 
Da qui nasce la sgradevole sensazione che accompagna il networking quando lo sentiamo nominare. Ci appare subito nella mente l’immagine di qualcuno che ci vuole piazzare un prodotto o un servizio, qualcuno che vuole sfruttarci per i suoi interessi, legali e legittimi, ma capaci di farci drizzare i peli delle braccia. 
Perché si pensa al networking così? Perché ci sorge questa sensazione? Perché in fondo al cuore sappiamo che c’è un po’ di verità in tutto questo: si fa networking perché prima o poi ciascuno vuole qualche cosa dalla persona che gli sta di fronte. 
Quando la visione utilitaristica prende il governo dell’attività di networking finisce per spingerci a fare due errori fondamentali:
<h3>1) Non Ascoltare</h3>
Mettersi in una posizione d’ascolto è fondamentale. Spesso agli eventi di networking ci concentriamo sul farci notare, sul farci conoscere da quante più persone possibile, sul collezionare biglietti da visita pesanti. La realtà è che il networking si fa parlando poco e ascoltando tanto. Quali sfide sta affrontando il nostro interlocutore? Quali difficoltà ha incontrato sul suo cammino? Per questo sono importantissime le domande aperte come “cosa ti è piaciuto di più dell’evento/giornata di oggi?”, basta lasciar fluire le parole e cercare di capire cosa possiamo fare noi per aiutare questa persona grazie ad un ascolto proattivo.
<h3>2) Non aver pazienza di guadagnare l’effetto leva (giver gain)</h3>
<a href="https://www.garyvaynerchuk.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Gary Vaynerchuck</a> chiama questo effetto “leverage”, la leva. Ma su cosa fare leva e come? Nel gioco del networking vince chi porta per primo valore all’altro per poi usare questo valore come leva per raggiungere quello che gli interessa. È un po’ come nelle arti marziali in cui sfrutti il colpo dell’avversario per catapultarlo dove tu vuoi. 
Il bravo networker è chi ha la pazienza di aspettare di far crescere sufficientemente la leva per poterla usare. Offri valore per primo fino a quando, ad un certo punto, l’altro non può dirti di no e rifiutarsi di ricambiare. 
Magari anche solo perché non se la sente di dire di no, anche solo perché un rifiuto gli procurerebbe una sensazione di imbarazzo. Attenzione, non sto dicendo che sia necessario manipolare le persone per arrivare ad ottenere qualche cosa, ma di usare il valore che hai offerto gratuitamente come leva per chiedere, liberamente, una qualche cosa che ti interessa.
<h2>E poi si cade sul follow-up</h2>
Se all’inizio non si ascolta e non si offre alcun valore, alla fine ci si perde nel fare il follow-up. Perché non penserete mica di essere così interessanti e unici da non averne bisogno?
Avere fretta e volere tutto in maniera ansiosa vi spinge ad arrivare troppo presto. Pensando a cosa la persona può fare di comodo a voi, essa diventa uno strumento per raggiungere i vostri scopi (fosse anche solo il vostro budget annuale per via del premio) e non vi accorgete che chi compera, acquista per raggiungere i propri scopi. Non per aiutare voi a raggiungere i vostri. Essere spinti dall’ansia di sapere se la persona comprerà o no e, se non comprerà, avere la sensazione di aver perso tempo vi spingeranno a dare la caccia ai biglietti da visita e non badare assolutamente a cosa cerca la persona che sta davanti a voi.
<h2>Ma il follow up è la vera chiave del successo del networking</h2>
Non è che serva poi molto, basta anche solo una mail con il giusto tempismo per far una bella impressione e avere la possibilità di continuare la discussione intrapresa. Attenzione, non intendo l’operazione subdola di scrivere email a tutti  i biglietti da visita raccolti in un funnel di email marketing automation. Questo non lo dovete proprio fare.
Quando mi riferisco al follow up, intendo un messaggio (email ma anche social, magari LinkedIn se è per business, magari un SMS o una telefonata), fra le prime 12-24 ore dall’avvenuto incontro e un secondo a circa 30 giorni dal primo. Vuol dire che nel viaggio di ritorno non dormirete in treno o in aereo e li preparerete. Vuol dire che quando rientrate in hotel li predisporrete per essere inviati al momento opportunto.
Un esempio di testo da cui poter prendere spunto? Eccolo:
<blockquote>
È stato bello poter parlare con te ieri. Mi piacerebbe poter continuare il discorso iniziato con questa chiacchierata. La prossima volta che sono dalle tue parti mi piacerebbe tu trovassi un piccolo spazio nell’agenda per continuare la discussione . Penso di poterti essere di aiuto a&#8230;
</blockquote>
Come potete vedere da questo testo, il focus non è su cosa può fare la persona per voi, ma cosa puoi voi potete fare per lei.
Mentre il secondo follow up, quello a 30 giorni è importantissimo, perché non è pensabile che ogni volta il mondo giri intorno a voi. Perciò, un buon modo di farsi risentire dopo un mesetto potrebbe essere quello di fare un po’ di “content curation”: cioè selezionare per la persona che vi interessa un paio di post interessanti e inoltrarglieli, oppure segnalare un evento significativo a cui parteciperai anche tu chiedendo se rientra anche nell’agenda del contatto che volete riattivare.
Solitamente mi preoccupo che i miei follow-up contengano:
<ul>
<li>ringraziamenti (non solo per educazione, ma chi dona tempo si priva di un grande bene)</li>
<li>elementi interessanti emersi durante il dialogo (magari una battuta spiritosa se ce lo possiamo permettere)</li>
<li>un&#8217;offerta di disponibilità ad aiutare fattivamente (specialmente se nell’ultima chiacchierata ci si è già resi disponibili)</li>
<li>il nome della persona (mai Carissimo Dottore ma Caro/Cara seguiti dal nome)</li>
<li>annuncio di aver fatto richiesta di connessione sui social</li>
<li>la persona che mi ha introdotto in CC (la riconoscenza è un must per il networker)</li>
</ul>
Il follow up deve essere un&#8217;abitudine automatica naturale, non un meccanismo impersonale costruito a colpi di copia e incolla. Per questa attività attiva gli automatismi dell’email marketing automation e fai percepire tutta la naturalezza possibile mentre stai cercando di far crescere la tua influenza.
<h2>Il segreto del networking</h2>
Semplice: il segreto del “fare networking” consiste nell’invertire ciò che faremmo istintivamente: il parlare deve diventare ascoltare, il chiedere deve diventare dare.
<h2>E tu, quali segreti utilizzi per fare networking?</h2>
Aggiungi i tuoi suggerimenti e condividi esperienze di networking nei commenti di questo post. Creiamo insieme una risorsa utile a migliorare l’attività di networking in Italia.
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(Photo credits: Vladimir Kudinov/unsplash.com)

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Giorgio Minguzzi

Consulente Marketing specializzato in CRM. Lo appassionano i dati, i grafici, i numeri e gli strumenti che li producono e usarli per ottenere risultati concreti nelle vendite. Ideatore di Merita Business Podcast nel 2016 ha fondato IMPROOVO, la piattaforma dove si incontrano domanda e offerta di Formazione aziendale.

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Avevo la radicale convinzione che networker si nascesse. La natura ti dotava di un set di particolari abilità per cui se le avevi attaccavi bottone, gestivi la conversazione, ottenevi favori, intortavi, ammaliavi, espandevi la tua influenza, eri destinato a dominare il mondo. Se non l’avevi, saresti divenuto ogni giorno meno competitivo fino ad estinguerti. Non [&hellip;]

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Freelance. Una parola che se pronunciata in italiano o in inglese assume significati diversi, profondamente diversi, specialmente per quanto riguarda il giornalismo. A una qualsiasi conferenza stampa all&#8217;estero, specialmente nei paesi anglosassoni, definirsi &#8220;freelance&#8221; significa suscitare sguardi d&#8217;ammirazione, mentre fare la stessa cosa in Italia significa suscitare sguardi di commiserazione. E non si tratta di una cosa casuale, ma in realtà di un sintomo di come sia strutturata la carriera del giornalista all&#8217;interno della filiera dell&#8217;informazione.
Vediamo. All&#8217;estero essere freelance significa essere a un punto d&#8217;arrivo, a un traguardo, a un livello della carriera tale da non dover più dipendere da una gerarchia di comando giornalistica come quella di una redazione. Insomma significa essere più liberi rispetto ai colleghi di redazione. Insomma significa essere andati oltre, spesso esplorando terreni di frontiera, come propri progetti o reportage. In Italia invece è esattamente l&#8217;opposto, anche se negli ultimi anni la situazione sta cambiando pure oltre confine.
Lungo lo Stivale il culmine della carriera è l&#8217;entrata in redazione o la &#8220;scalata&#8221; ai vertici, con postazioni apicali che, spesso, vengono create ad hoc: basta osservare le gerenze per leggere una promozione che è, spesso, più per anzianità che per merito. E il freelance in questo quadro è chi non è riuscito a entrare in una redazione, oppure ne è stato espulso. Ed ecco allora che da figura vincente si trasforma in perdente, ai margini, sfocata e quasi invisibile. Ma siamo sicuri che sia ai margini? Di quelli del reddito di sicuro si, ma di quelli dei contenuti no.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance1.png"><img class="wp-image-16702 size-full aligncenter" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance1.png" alt="freelance1" width="593" height="348" /></a>
Freelance protagonisti 
Dal quinto Rapporto sulla professione in Italia, realizzato da <a href="http://www.lsdi.it/">Lsdi (Libertà di stampa diritto all&#8217;informazione)</a>, e curato da Pino Rea, sulla base dei dati aggiornati al 31 dicembre 2013 e forniti dagli enti professionali, emerge il fatto che i freelance &#8220;dominano&#8221; l&#8217;industria giornalistica coprendo quasi i due terzi dei giornalisti attivi, ma con redditi tra le 5,6 e le 6,9 volte inferiori a quelli medi dei giornalisti salariati. Ed è un divario che cresce, visto che nel rapporto si legge: «E se la retribuzione media diminuisce sia nel campo del lavoro dipendente che di quello autonomo o parasubordinato, il divario fra i due segmenti però continua a crescere. Nel primo caso si passa da 62.459 euro del 2012 a 61.180 euro del 2013 (meno 2%). Nel secondo caso la retribuzione media diminuisce da 11.278 a 10.941 euro lordi annui (meno 3%)». Insomma se volessimo paragonare i costi editoriali dei giornalisti, a parità di produttività tra la categoria degli occupati e quella dei freelance, potremmo facilmente dire che &#8220;riempire una pagina&#8221; con un freelance a un editore costa grosso modo l&#8217;80% in meno rispetto a un giornalista interno.
E, infatti, negli ultimi anni i contenuti realizzati dai freelance hanno superato la soglia del 50%. Tradotto: i freelance sono indispensabili ai giornali, ma possiedono condizioni di trattamento economico molto più basse, senza contare la precarietà dovuta a un quadro incerto circa i pagamenti e i rimborsi spese. Altra prova di ciò è l&#8217;incremento del lavoro autonomo giornalistico che dal 2000 al 2013 ha visto il peso del lavoro autonomo crescere, secondo Lsdi, del 327,7%.
«Oggi l&#8217;evidenza del fenomeno freelance in editoria è dovuto al fatto che se ne parla &#8211; ci dice <a href="http://www.pasteris.it/blog/#.V-pTXPmLTiw">Vittorio Pasteris</a>, giornalista e Vicepresidente di Lsdi. Anche perché ora c&#8217;è uno sbilanciamento incredibile tra la contrattualizzazione dei dipendenti e i collaboratori che è ormai insostenibile ed è una situazione che è andata avanti per anni anche perchè faceva comodo al sistema nel suo complesso. Quindi siamo ancora ai blocchi di partenza perché, nonostante l&#8217;esplosione del fenomeno, non esiste ancora nemmeno il quadro di riferimento nel quale inserire i freelance».
Interessante, inoltre, la crisi della rappresentanza sindacale, che per i giornalisti, al contrario di altre categorie, ha un&#8217;unica forma. Ossia esiste solo la Fnsi. La composizione del totale dei 21.923 giornalisti iscritti alla Fnsi nel 2013 era di 15.947 dipendenti, contro 5.976 freelance. Decisamente poco rispetto ai 112.046 iscritti totali all&#8217;Ordine dei Giornalisti nello stesso anno e con una rappresentanza dei freelance minoritaria.
<figure id="attachment_16701" aria-describedby="caption-attachment-16701" style="width: 776px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance2.png"><img class="wp-image-16701 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance2.png" alt="I fatturati della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell'editoria. Fonte Assocarta 2016" width="776" height="394" /></a><figcaption id="caption-attachment-16701" class="wp-caption-text">I fatturati della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell&#8217;editoria. Fonte Assocarta 2016</figcaption></figure>
<h2>L&#8217;equità non è di casa</h2>
E forse a ciò si deve al varo da parte di Fieg, la Federazione italiana Editori Giornali, Governo, Inpgi e Fnsi del cosiddetto &#8220;equo compenso&#8221; che fissa la retribuzione di un singolo pezzo da 1.600 battute a 20,83 Euro lordi. Cosa che non è stata gradita, ovviamente, da alcuni freelance &#8211; la minoranza &#8211; e che non hanno gradito né il Tar del Lazio, né il Consiglio di Stato, i quali hanno accolto il ricorso dell&#8217;Ordine dei Giornalisti, contrario all&#8217;equo compenso. Motivazione? L&#8217;equo compenso viola l&#8217;articolo 36 della Costituzione che recita: «Il lavoratore ha diritto a una retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del suo lavoro e in ogni caso sufficiente ad assicurare a se&#8217; e alla famiglia un’esistenza libera e dignitosa».
Insomma, se volessimo riprendere le categorie classiche del lavoro, si potrebbe dire che il &#8220;disordine è grande sotto al cielo&#8221;, ma la situazione non è eccellente. Governo, patronato e cassa di previdenza sociale si mettono d&#8217;accordo su un provvedimento che fissa compensi incredibilmente bassi per una categoria di lavoratori. Mentre un Ordine Professionale, come quello dei giornalisti, fa ricorso contro e lo vince.
«Secondo me esiste anche un problema da parte dei freelance che da soli non possono rispondere in maniera efficiente alle richieste di un&#8217;editoria che sta diventando sempre più tecnologizzata e rapida, continua Pasteris. Il web aumenta la velocità e le competenze necessarie, in futuro ci sarà sempre più richiesta di prodotti editoriali complessi e un freelance da solo è difficile che riesca a rispondere in maniera efficiente. La soluzione, secondo me, è quella dell&#8217;associazione tra freelance che si mettono assieme per realizzare in maniera efficiente e qualitativamente alta prodotti editoriali».
Il tutto in un quadro di grande, enorme, trasformazione che per la verità non dovrebbe cogliere di sorpresa i giornalisti. Categoria che per lavoro &#8220;osserva&#8221; le trasformazioni sociali, ma che ha fatto, guarda caso, un&#8217;eccezione per il settore a cui appartiene. L&#8217;informatica, infatti, viene applicata in editoria fin dagli inizi degli anni &#8217;80 e ha fatto progressivamente una strage di tutte le figure interne all&#8217;editoria. Linotipisti, dimafonisti, grafici, correttori di bozze, fotografi sono alcune delle figure professionali che sono cadute sostituite da mezzi informatici e dall&#8217;innovazione, mentre i giornalisti all&#8217;interno delle redazioni assistevano passivi a queste trasformazioni, con la convinzione che le tecnologie non avrebbero intaccato il loro lavoro.
<figure id="attachment_16700" aria-describedby="caption-attachment-16700" style="width: 779px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance3.png"><img class="wp-image-16700 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance3.png" alt="Il numero dei dipendenti della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell'editoria. Fonte Assocarta 2016" width="779" height="435" /></a><figcaption id="caption-attachment-16700" class="wp-caption-text">Il numero dei dipendenti della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell&#8217;editoria. Fonte Assocarta 2016</figcaption></figure>
<h2>Web ignorato</h2>
Lo stesso dicasi per il web. Sono passati oltre venti anni dall&#8217;apparizione delle prime pagine web dei giornali e per lungo tempo il fenomeno è stato ignorato con la maggioranza della categoria che considerava, e considera tuttora, l&#8217;informazione su internet di serie B. E, guarda caso, i primi anni Duemila sono l&#8217;inizio della crescita esponenziale dei freelance in Italia, come rileva Lsdi. E il fenomeno italiano dei freelance giornalisti ha delle particolarità, negative, rispetto a ciò che succede in altri paesi.
«La differenza tra i giornalisti freelance italiani e quelli francesi è notevole &#8211; ci dice <a href="https://www.facebook.com/andrea.paracchini.7?ref=br_rs">Andrea Paracchini</a>, giornalista di 34 anni, ex cervello in fuga oltralpe e ora di ritorno nel Bel Paese &#8211; I compensi prima di tutto. Il minimo di partenza è il doppio rispetto al cartaceo italiano. Io nei due anni che ho fatto da freelance prima di essere assunto ad <a href="http://www.altermondes.org/">Altermonde </a>(che è fallito di recente ma ha pagato tutti i collaboratori), ho lavorato a 250 euro per 10mila battute, con punte di 90 euro per 1500 (una cartella francese, ndr). E poi c&#8217;è un&#8217;alta certezza sul fronte dei pagamenti». Certo la situazione anche in Francia sta puntando verso il basso, ma in maniera diversa. «In Francia c&#8217;è la consapevolezza che il lavoro deve essere pagato e ciò vale anche per i giornalisti &#8211; prosegue Paracchini &#8211; E la categoria è attenta a fare muro verso fenomeni di questo tipo, mentre da parte dei giornalisti c&#8217;è una buona consapevolezza. Un indicatore di ciò risiede nel fatto che in Francia è abbastanza comune che i freelance si organizzino in collettivi ed è una strategia che sta pagando». Mentre sulla situazione italiana, Paracchini, che ha fatto un viaggio di andata e ritorno tra Roma e Parigi, è netto. «In Italia la responsabilità dello stato del settore non è solo degli editori e dei giornalisti interni alle redazioni, ma anche di una parte della mia generazione &#8211; conclude. Troppo spesso i giovani giornalisti hanno poca lungimiranza, poca consapevolezza sindacale e poca convinzione di essere membri di una categoria professionale importante, specialmente per il ruolo pubblico che riveste. Tutto ciò unito all&#8217;idea romantica del giornalismo li porta a fare lavoro gratuito o incredibilmente sottopagato che in Francia, ma anche in Italia in altri settori, non sarebbe ammissibile. E ciò per editori senza scrupoli è una manna dal cielo».
Tornando all&#8217;analisi economica bisogna dire che i primi sette anni degli anni duemila per l&#8217;editoria italiana non sono stati di crisi. Dal 2000 al 2007 gli utili dell&#8217;editoria erano in crescita e l&#8217;occupazione in calo, mentre gli editori in quel periodo non hanno fatto gli investimenti necessari, ne&#8217; in fatto di tecnologie, ne&#8217; circa l&#8217;adeguamento delle risorse umane, in uno scenario denso d&#8217;innovazione. In pratica si sono comportati come un&#8217;azienda manifatturiera che informatizzando il proprio magazzino si &#8220;dimentica&#8221; di far fare un corso d&#8217;informatica al proprio magazziniere.
<h2>Il futuro dei freelance</h2>
In questo quadro, i giornalisti freelance potrebbero giocare un ruolo chiave. «In un prossimo futuro il ruolo del freelance potrebbe essere molto importante &#8211; ci dice <a href="http://www.albertopuliafito.it/">Alberto Puliafito</a>, direttore di <a href="http://www.blogo.it/">Blogo</a> e cofondatore di <a href="http://www.slow-news.com/">Slow News.</a> I grandi gruppi editoriali si stanno concentrando verso l&#8217;alto (si veda la fusione Repubblica-La Stampa, ndr.) lasciando una prateria in basso nella quale potrebbero scorazzare i freelance, curando un pubblico di nicchia, disintermediando, mettendo a punto buone pratiche di imprenditorialità. In pratica i freelance potrebbero essere quelli che creano un nuovo modello di business editoriale uscendo da quello che oggi è in crisi. Ossia quello pubblicitario. Presupposto di tutto ciò e che ci deve essere un buon grado di sicurezza circa le entrate, mentre i giornalisti freelance devono rendersi conto che devono studiare in continuazione perché la realtà è in continua trasformazione e smettere di vivere di pregiudizi autoconservativi. Oltre a ciò è necessaria anche una mutazione &#8220;genetica&#8221; del giornalista: ossia quella di avere empatia ed etica nei confronti dei lettori, facendo un&#8217;informazione di servizio. E sia chiaro che non sto parlando di un &#8220;degrado&#8221; del giornalismo come potrebbero pensare alcuni. Reportage e approfondimento, per esempio, sono giornalismo di servizio che aiuta i lettori a capire la realtà. Ecco: se i giornalisti freelance si muoveranno in questa direzione avranno un futuro».
E anche nel mondo anglosassone la situazione non è rosea, anche se, come nel caso del confronto con la Francia, l&#8217;Italia appare in retroguardia al punto che sarebbero necessari interventi istituzionali.
«Negli Usa la situazione dei freelance si sta aggravando anche perché si stanno diffondendo fenomeni come la retribuzione &#8220;earn for click&#8221; e c&#8217;è sovrabbondanza di freelance, ma lo scenario è distante anni luce rispetto all&#8217;Italia &#8211; ci dice <a href="http://www.emanuelebompan.it/">Emanuele Bompan</a>, 35 anni, giornalista freelance che si occupa anche d&#8217;ambiente, geografo e <a href="http://www.earthdayitalia.org/Multimedia/Reporter-per-la-Terra-edizione-2015">premio Reporter per la Terra 2015.</a> Nel nostro paese la situazione è vergognosa persino nel settore dell&#8217;informazione ambientale dove spesso si trovano realtà nelle quali i compensi sono insufficienti o inesistenti, nonostante si tratti di un lavoro giornalistico che è complesso, visti gli argomenti e i dati trattati, e di forte rilevanza sociale. Per quanto riguarda le prospettive, ritengo indispensabile che nella nuova legge sull&#8217;editoria si intervenga sugli editori che non pagano i collaboratori, tagliando loro i contributi pubblici e magari sanzionandoli».
Insomma siamo di fronte a un bivio per quanto riguarda i giornalisti freelance: prateria o palude. Certo è che ci sarà molto da fare e questo molto da fare sarà a carico dei singoli. Basti pensare che la Partita Iva per i giornalisti è, dopo venti anni, ancora soggetta ai parametri provvisori del 1996, in mancanza degli studi di settore. Tradotto: nemmeno l&#8217;Agenzia delle Entrate si è posta il problema di conoscere la realtà del settore dei giornalisti freelance, cosa che non è stata sollecitata nemmeno dall&#8217;Ordine e dal sindacato. Forse è solo dimenticanza, magari un poco colpevole visto che certificare il fatto che una categoria, i giornalisti freelance, responsabile di oltre il 50% dell&#8217;informazione italiana, guadagnano meno di 1.000 euro al mese, potrebbe suscitare qualche imbarazzo. Specialmente tra editori e Governo.

Giornalisti freelance: sottopagati, spesso poco esperti, ancora troppo romantici

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Annamaria Anelli

Collabora con aziende e pubbliche amministrazioni in qualità di formatrice sui temi della scrittura efficace, del Business Writing e dell&#8217;E-learning Instructional Design. Aiuta i privati e le organizzazioni che hanno bisogno di parlare di sé e dei propri progetti: interviene per migliorare, raddrizzare il tiro, mettere personalità oppure proprio per scrivere da capo una storia che prima non c’era. Tra scrittura e storytelling è docente presso Digital Update, Zandegù, UAUAcademy, Scuola Holden e SNA (Scuola Nazionale dell’Amministrazione). Cura un suo blog e ha scritto due ebook: Terzo Tempo, che raccoglie spunti, riflessioni e racconti di una mamma freelance; Scrivere email, costruire relazioni, che spiega come scrivere in maniera più efficace le e-mail di lavoro.

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La Grande Azienda vista dal di dentro Nella mia carriera lavorativa mi sono sempre occupata di scrittura professionale come libera professionista e, in passato, molto ho imparato dall’Isvor Fiat, la scuola di formazione manageriale dell&#8217;omonimo Gruppo. Adesso l’Isvor non esiste più e il Gruppo si chiama in un altro modo, ma fa lo stesso: le [&hellip;]

Parole che fanno scattare l&#8217;embolo - Informazione senza filtro

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<div>Vuoi per l’avanzare dell’età, vuoi perché il contesto sociale famigliare mediatico ti consiglia ripetutamente di porti obiettivi con cui misurarti ed essere misurato, vuoi ancora perché la poetica dell’errore ha preso piede in tutti i filoni della formazione manageriale, mi sono trovato di recente a riflettere sul tema del fallimento.</div>
<div>Non del fallimento cattivo, intendiamoci, ma di quello buono. Un po’ come la storia del colesterolo.</div>
<div>Ho messo in fila tutte le cose in cui non sono riuscito, marchiandole come fallimento.</div>
<div>Viste tutte insieme, mi sono chiesto come facessi a essere ancora qui.</div>
<div>Dopo di che mi sono detto che, forse, sono qui proprio grazie a quei fallimenti.</div>
<div></div>
<div>Ho messo in ordine i ragionamenti suddividendoli in capitoli, che vado di seguito a srotolare.</div>
<h2>1. Incertezza</h2>
<div>Secondo Bauman: «È l’habitat naturale della vita umana, sebbene la speranza di sfuggire a essa sia il motore delle attività umane». Una condizione esistenziale, non evitabile.</div>
<div>Tanto che Voltaire, a sua volta, rincara la dose con un perentorio: «L’incertezza è una posizione scomoda. Ma la certezza è una posiziona assurda». Cosa ci possiamo fare? Probabilmente poco più di prenderne atto e, soprattutto, non subire questa nostra condizione. Possiamo rincorrere certezze, illuderci che ogni nostra azione è un tassello verso la tranquillità, per poi crollare al primo Cigno nero (per stare con Taleb).</div>
<div>Oppure possiamo danzare con l’incertezza, mettendo in conto che questa ci farà sgambetti, ma che noi sapremo non solo rialzarci, ma fortificarci. Proprio grazie ai fallimenti, non nonostante loro.</div>
<h2>2. Non c’è successo senza fallimento</h2>
<div>I nostri fallimenti e i nostri errori sono infatti le più preziose fonti di informazione: sono vere e proprie lezioni, vissute in prima persona, sulla nostra pelle. E nulla insegna come l’esperienza diretta.</div>
<div>Fare i conti con i fallimenti significa metterli in preventivo senza giudizi morali preconcetti, ma soprattutto senza paura.</div>
<div>O meglio, con la paura che ci permette di essere vigili e di farci meno male possibile, ma con il coraggio di volerla affrontare.</div>
<div>Il valore dei fallimenti si riconosce a posteriori, proprio come i punti da connettere di cui parlava Steve Jobs: guardiamoci indietro e giudichiamo la forza costruttrice dei nostri errori, chiediamoci come hanno contribuito a renderci più forti dopo ogni volta. Per stare con Thomas Edison: «Non ho fallito. Ho solamente trovato 10.000 metodi che non hanno funzionato».</div>
<h2>3. Non c’è fallimento senza successo</h2>
<div>Apparentemente è un paradosso, ma il fallimento si misura solo in relazione a un successo definito.</div>
<div>Il fallimento pare quindi descritto per antitesi: non esiste, se non in funzione di una analoga definizione di successo. D’altronde, l’accoppiata successo &#8211; insuccesso è eloquente: insuccesso è qualcosa che non è successo, ma che ci auspicavamo. Mentre non si parla mai di infallimento. La soluzione parrebbe a portata di mano: non poniamoci obiettivi, non falliremo. Ma fatti non fummo a viver come bruti.</div>
<div>Dice Jeff Bezos: «Sapevo che se avessi fallito non lo avrei rimpianto. Ciò che avrei rimpianto è il non averci provato».</div>
<div>Quindi, se vogliamo, in quanto non bruti, raggiungere un obiettivo di successo, è necessario che vediamo il fallimento come un suo mattone costituivo.</div>
<h2>4. Le narrazioni del fallimento</h2>
<div>Narrare il fallimento, a sé e agli altri, aiuta.</div>
<div>Non è mai piacevole fallire, anche se lo abbiamo messo in conto. Narrare gli insuccessi è il modo in cui le sensazioni escono dalla sfera emotiva e prendono la forma di informazioni, che possono così essere usate come vaccino per ulteriori fallimenti simili &#8211; e predisporre il nostro organismo a fallimenti sempre più sontuosi.</div>
<div>Peraltro, le due narrazioni, a sé e agli altri, non devono necessariamente coincidere: usiamo il fallimento in modo strumentale senza remore e senza vergogna, ma cerchiamo di farlo restando sempre intimamente onesti con noi stessi. Altrimenti non stiamo facendo legna (vedere il capitolo successivo).</div>
<h2>5. Fare legna</h2>
<div>“Il destino fa fuoco con la legna che c’è”, ha scritto Alessandro Baricco.</div>
<div>Il nostro successo, qualunque ne sia la propria personale definizione, è come un fuoco che sarà tanto più alto, intenso e caloroso quanta più legna avremo raccolto nel corso del nostro camminare nel bosco della vita.</div>
<div>Ogni insuccesso è un ciocco; non bagniamolo con inutili lacrime, ma proteggiamolo e facciamolo seccare al sole, per poi scaldarci intorno al fuoco, nel bel mezzo dei gelidi inverni. Con l&#8217;occasione, bruceremo anche le metafore di bassa lega, come queste che ho appena usato.</div>
<div></div>
<div>
<h2>6. Brucofarfallismo</h2>
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<div>Quel che il bruco chiama fine del mondo, il resto del mondo chiama farfalla.</div>
<div>È un vero insuccesso, la fine del bruco? A giudicare da quello che ne esce, parrebbe di no.</div>
<div>Rimanere in uno stato di bruchismo consapevole può essere la chiave per vivere in armonia con la nostra naturale condizione di incertezza, in una perenne trasformazione in bruchi più verdi e farfalle più colorate.</div>
<div></div>
<div>Perché sono convinto che ciò che il Sommo volesse veramente intendere era:</div>
<div>Fatti foste a viver come bruchi.</div>

Fallire è un po’ morire. E un po’ no.

Freelance. Una parola che se pronunciata in italiano o in inglese assume significati diversi, profondamente diversi, specialmente per quanto riguarda il giornalismo. A una qualsiasi conferenza stampa all&#8217;estero, specialmente nei paesi anglosassoni, definirsi &#8220;freelance&#8221; significa suscitare sguardi d&#8217;ammirazione, mentre fare la stessa cosa in Italia significa suscitare sguardi di commiserazione. E non si tratta di una cosa casuale, ma in realtà di un sintomo di come sia strutturata la carriera del giornalista all&#8217;interno della filiera dell&#8217;informazione.
Vediamo. All&#8217;estero essere freelance significa essere a un punto d&#8217;arrivo, a un traguardo, a un livello della carriera tale da non dover più dipendere da una gerarchia di comando giornalistica come quella di una redazione. Insomma significa essere più liberi rispetto ai colleghi di redazione. Insomma significa essere andati oltre, spesso esplorando terreni di frontiera, come propri progetti o reportage. In Italia invece è esattamente l&#8217;opposto, anche se negli ultimi anni la situazione sta cambiando pure oltre confine.
Lungo lo Stivale il culmine della carriera è l&#8217;entrata in redazione o la &#8220;scalata&#8221; ai vertici, con postazioni apicali che, spesso, vengono create ad hoc: basta osservare le gerenze per leggere una promozione che è, spesso, più per anzianità che per merito. E il freelance in questo quadro è chi non è riuscito a entrare in una redazione, oppure ne è stato espulso. Ed ecco allora che da figura vincente si trasforma in perdente, ai margini, sfocata e quasi invisibile. Ma siamo sicuri che sia ai margini? Di quelli del reddito di sicuro si, ma di quelli dei contenuti no.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance1.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16702 size-full aligncenter" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance1.png" alt="freelance1" width="593" height="348" /></a>
Freelance protagonisti 
Dal quinto Rapporto sulla professione in Italia, realizzato da <a href="http://www.lsdi.it/">Lsdi (Libertà di stampa diritto all&#8217;informazione)</a>, e curato da Pino Rea, sulla base dei dati aggiornati al 31 dicembre 2013 e forniti dagli enti professionali, emerge il fatto che i freelance &#8220;dominano&#8221; l&#8217;industria giornalistica coprendo quasi i due terzi dei giornalisti attivi, ma con redditi tra le 5,6 e le 6,9 volte inferiori a quelli medi dei giornalisti salariati. Ed è un divario che cresce, visto che nel rapporto si legge: «E se la retribuzione media diminuisce sia nel campo del lavoro dipendente che di quello autonomo o parasubordinato, il divario fra i due segmenti però continua a crescere. Nel primo caso si passa da 62.459 euro del 2012 a 61.180 euro del 2013 (meno 2%). Nel secondo caso la retribuzione media diminuisce da 11.278 a 10.941 euro lordi annui (meno 3%)». Insomma se volessimo paragonare i costi editoriali dei giornalisti, a parità di produttività tra la categoria degli occupati e quella dei freelance, potremmo facilmente dire che &#8220;riempire una pagina&#8221; con un freelance a un editore costa grosso modo l&#8217;80% in meno rispetto a un giornalista interno.
E, infatti, negli ultimi anni i contenuti realizzati dai freelance hanno superato la soglia del 50%. Tradotto: i freelance sono indispensabili ai giornali, ma possiedono condizioni di trattamento economico molto più basse, senza contare la precarietà dovuta a un quadro incerto circa i pagamenti e i rimborsi spese. Altra prova di ciò è l&#8217;incremento del lavoro autonomo giornalistico che dal 2000 al 2013 ha visto il peso del lavoro autonomo crescere, secondo Lsdi, del 327,7%.
«Oggi l&#8217;evidenza del fenomeno freelance in editoria è dovuto al fatto che se ne parla &#8211; ci dice <a href="http://www.pasteris.it/blog/#.V-pTXPmLTiw">Vittorio Pasteris</a>, giornalista e Vicepresidente di Lsdi. Anche perché ora c&#8217;è uno sbilanciamento incredibile tra la contrattualizzazione dei dipendenti e i collaboratori che è ormai insostenibile ed è una situazione che è andata avanti per anni anche perchè faceva comodo al sistema nel suo complesso. Quindi siamo ancora ai blocchi di partenza perché, nonostante l&#8217;esplosione del fenomeno, non esiste ancora nemmeno il quadro di riferimento nel quale inserire i freelance».
Interessante, inoltre, la crisi della rappresentanza sindacale, che per i giornalisti, al contrario di altre categorie, ha un&#8217;unica forma. Ossia esiste solo la Fnsi. La composizione del totale dei 21.923 giornalisti iscritti alla Fnsi nel 2013 era di 15.947 dipendenti, contro 5.976 freelance. Decisamente poco rispetto ai 112.046 iscritti totali all&#8217;Ordine dei Giornalisti nello stesso anno e con una rappresentanza dei freelance minoritaria.
<figure id="attachment_16701" aria-describedby="caption-attachment-16701" style="width: 776px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance2.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16701 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance2.png" alt="I fatturati della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell'editoria. Fonte Assocarta 2016" width="776" height="394" /></a><figcaption id="caption-attachment-16701" class="wp-caption-text">I fatturati della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell&#8217;editoria. Fonte Assocarta 2016</figcaption></figure>
<h2>L&#8217;equità non è di casa</h2>
E forse a ciò si deve al varo da parte di Fieg, la Federazione italiana Editori Giornali, Governo, Inpgi e Fnsi del cosiddetto &#8220;equo compenso&#8221; che fissa la retribuzione di un singolo pezzo da 1.600 battute a 20,83 Euro lordi. Cosa che non è stata gradita, ovviamente, da alcuni freelance &#8211; la minoranza &#8211; e che non hanno gradito né il Tar del Lazio, né il Consiglio di Stato, i quali hanno accolto il ricorso dell&#8217;Ordine dei Giornalisti, contrario all&#8217;equo compenso. Motivazione? L&#8217;equo compenso viola l&#8217;articolo 36 della Costituzione che recita: «Il lavoratore ha diritto a una retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del suo lavoro e in ogni caso sufficiente ad assicurare a se&#8217; e alla famiglia un’esistenza libera e dignitosa».
Insomma, se volessimo riprendere le categorie classiche del lavoro, si potrebbe dire che il &#8220;disordine è grande sotto al cielo&#8221;, ma la situazione non è eccellente. Governo, patronato e cassa di previdenza sociale si mettono d&#8217;accordo su un provvedimento che fissa compensi incredibilmente bassi per una categoria di lavoratori. Mentre un Ordine Professionale, come quello dei giornalisti, fa ricorso contro e lo vince.
«Secondo me esiste anche un problema da parte dei freelance che da soli non possono rispondere in maniera efficiente alle richieste di un&#8217;editoria che sta diventando sempre più tecnologizzata e rapida, continua Pasteris. Il web aumenta la velocità e le competenze necessarie, in futuro ci sarà sempre più richiesta di prodotti editoriali complessi e un freelance da solo è difficile che riesca a rispondere in maniera efficiente. La soluzione, secondo me, è quella dell&#8217;associazione tra freelance che si mettono assieme per realizzare in maniera efficiente e qualitativamente alta prodotti editoriali».
Il tutto in un quadro di grande, enorme, trasformazione che per la verità non dovrebbe cogliere di sorpresa i giornalisti. Categoria che per lavoro &#8220;osserva&#8221; le trasformazioni sociali, ma che ha fatto, guarda caso, un&#8217;eccezione per il settore a cui appartiene. L&#8217;informatica, infatti, viene applicata in editoria fin dagli inizi degli anni &#8217;80 e ha fatto progressivamente una strage di tutte le figure interne all&#8217;editoria. Linotipisti, dimafonisti, grafici, correttori di bozze, fotografi sono alcune delle figure professionali che sono cadute sostituite da mezzi informatici e dall&#8217;innovazione, mentre i giornalisti all&#8217;interno delle redazioni assistevano passivi a queste trasformazioni, con la convinzione che le tecnologie non avrebbero intaccato il loro lavoro.
<figure id="attachment_16700" aria-describedby="caption-attachment-16700" style="width: 779px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance3.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16700 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/09/freelance3.png" alt="Il numero dei dipendenti della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell'editoria. Fonte Assocarta 2016" width="779" height="435" /></a><figcaption id="caption-attachment-16700" class="wp-caption-text">Il numero dei dipendenti della filiera della carta, dove ci sono anche quelli dell&#8217;editoria. Fonte Assocarta 2016</figcaption></figure>
<h2>Web ignorato</h2>
Lo stesso dicasi per il web. Sono passati oltre venti anni dall&#8217;apparizione delle prime pagine web dei giornali e per lungo tempo il fenomeno è stato ignorato con la maggioranza della categoria che considerava, e considera tuttora, l&#8217;informazione su internet di serie B. E, guarda caso, i primi anni Duemila sono l&#8217;inizio della crescita esponenziale dei freelance in Italia, come rileva Lsdi. E il fenomeno italiano dei freelance giornalisti ha delle particolarità, negative, rispetto a ciò che succede in altri paesi.
«La differenza tra i giornalisti freelance italiani e quelli francesi è notevole &#8211; ci dice <a href="https://www.facebook.com/andrea.paracchini.7?ref=br_rs">Andrea Paracchini</a>, giornalista di 34 anni, ex cervello in fuga oltralpe e ora di ritorno nel Bel Paese &#8211; I compensi prima di tutto. Il minimo di partenza è il doppio rispetto al cartaceo italiano. Io nei due anni che ho fatto da freelance prima di essere assunto ad <a href="http://www.altermondes.org/">Altermonde </a>(che è fallito di recente ma ha pagato tutti i collaboratori), ho lavorato a 250 euro per 10mila battute, con punte di 90 euro per 1500 (una cartella francese, ndr). E poi c&#8217;è un&#8217;alta certezza sul fronte dei pagamenti». Certo la situazione anche in Francia sta puntando verso il basso, ma in maniera diversa. «In Francia c&#8217;è la consapevolezza che il lavoro deve essere pagato e ciò vale anche per i giornalisti &#8211; prosegue Paracchini &#8211; E la categoria è attenta a fare muro verso fenomeni di questo tipo, mentre da parte dei giornalisti c&#8217;è una buona consapevolezza. Un indicatore di ciò risiede nel fatto che in Francia è abbastanza comune che i freelance si organizzino in collettivi ed è una strategia che sta pagando». Mentre sulla situazione italiana, Paracchini, che ha fatto un viaggio di andata e ritorno tra Roma e Parigi, è netto. «In Italia la responsabilità dello stato del settore non è solo degli editori e dei giornalisti interni alle redazioni, ma anche di una parte della mia generazione &#8211; conclude. Troppo spesso i giovani giornalisti hanno poca lungimiranza, poca consapevolezza sindacale e poca convinzione di essere membri di una categoria professionale importante, specialmente per il ruolo pubblico che riveste. Tutto ciò unito all&#8217;idea romantica del giornalismo li porta a fare lavoro gratuito o incredibilmente sottopagato che in Francia, ma anche in Italia in altri settori, non sarebbe ammissibile. E ciò per editori senza scrupoli è una manna dal cielo».
Tornando all&#8217;analisi economica bisogna dire che i primi sette anni degli anni duemila per l&#8217;editoria italiana non sono stati di crisi. Dal 2000 al 2007 gli utili dell&#8217;editoria erano in crescita e l&#8217;occupazione in calo, mentre gli editori in quel periodo non hanno fatto gli investimenti necessari, ne&#8217; in fatto di tecnologie, ne&#8217; circa l&#8217;adeguamento delle risorse umane, in uno scenario denso d&#8217;innovazione. In pratica si sono comportati come un&#8217;azienda manifatturiera che informatizzando il proprio magazzino si &#8220;dimentica&#8221; di far fare un corso d&#8217;informatica al proprio magazziniere.
<h2>Il futuro dei freelance</h2>
In questo quadro, i giornalisti freelance potrebbero giocare un ruolo chiave. «In un prossimo futuro il ruolo del freelance potrebbe essere molto importante &#8211; ci dice <a href="http://www.albertopuliafito.it/">Alberto Puliafito</a>, direttore di <a href="http://www.blogo.it/">Blogo</a> e cofondatore di <a href="http://www.slow-news.com/">Slow News.</a> I grandi gruppi editoriali si stanno concentrando verso l&#8217;alto (si veda la fusione Repubblica-La Stampa, ndr.) lasciando una prateria in basso nella quale potrebbero scorazzare i freelance, curando un pubblico di nicchia, disintermediando, mettendo a punto buone pratiche di imprenditorialità. In pratica i freelance potrebbero essere quelli che creano un nuovo modello di business editoriale uscendo da quello che oggi è in crisi. Ossia quello pubblicitario. Presupposto di tutto ciò e che ci deve essere un buon grado di sicurezza circa le entrate, mentre i giornalisti freelance devono rendersi conto che devono studiare in continuazione perché la realtà è in continua trasformazione e smettere di vivere di pregiudizi autoconservativi. Oltre a ciò è necessaria anche una mutazione &#8220;genetica&#8221; del giornalista: ossia quella di avere empatia ed etica nei confronti dei lettori, facendo un&#8217;informazione di servizio. E sia chiaro che non sto parlando di un &#8220;degrado&#8221; del giornalismo come potrebbero pensare alcuni. Reportage e approfondimento, per esempio, sono giornalismo di servizio che aiuta i lettori a capire la realtà. Ecco: se i giornalisti freelance si muoveranno in questa direzione avranno un futuro».
E anche nel mondo anglosassone la situazione non è rosea, anche se, come nel caso del confronto con la Francia, l&#8217;Italia appare in retroguardia al punto che sarebbero necessari interventi istituzionali.
«Negli Usa la situazione dei freelance si sta aggravando anche perché si stanno diffondendo fenomeni come la retribuzione &#8220;earn for click&#8221; e c&#8217;è sovrabbondanza di freelance, ma lo scenario è distante anni luce rispetto all&#8217;Italia &#8211; ci dice <a href="http://www.emanuelebompan.it/">Emanuele Bompan</a>, 35 anni, giornalista freelance che si occupa anche d&#8217;ambiente, geografo e <a href="http://www.earthdayitalia.org/Multimedia/Reporter-per-la-Terra-edizione-2015">premio Reporter per la Terra 2015.</a> Nel nostro paese la situazione è vergognosa persino nel settore dell&#8217;informazione ambientale dove spesso si trovano realtà nelle quali i compensi sono insufficienti o inesistenti, nonostante si tratti di un lavoro giornalistico che è complesso, visti gli argomenti e i dati trattati, e di forte rilevanza sociale. Per quanto riguarda le prospettive, ritengo indispensabile che nella nuova legge sull&#8217;editoria si intervenga sugli editori che non pagano i collaboratori, tagliando loro i contributi pubblici e magari sanzionandoli».
Insomma siamo di fronte a un bivio per quanto riguarda i giornalisti freelance: prateria o palude. Certo è che ci sarà molto da fare e questo molto da fare sarà a carico dei singoli. Basti pensare che la Partita Iva per i giornalisti è, dopo venti anni, ancora soggetta ai parametri provvisori del 1996, in mancanza degli studi di settore. Tradotto: nemmeno l&#8217;Agenzia delle Entrate si è posta il problema di conoscere la realtà del settore dei giornalisti freelance, cosa che non è stata sollecitata nemmeno dall&#8217;Ordine e dal sindacato. Forse è solo dimenticanza, magari un poco colpevole visto che certificare il fatto che una categoria, i giornalisti freelance, responsabile di oltre il 50% dell&#8217;informazione italiana, guadagnano meno di 1.000 euro al mese, potrebbe suscitare qualche imbarazzo. Specialmente tra editori e Governo.

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Sergio Ferraris

Nato a Vercelli, giornalista scientifico, scrive di scienza e tecnologia mettendole caparbiamente in relazione ai problemi ecologici e sociali. Si occupa di questioni energetiche, con particolare attenzione alle rinnovabili, la ricerca nel settore delle energie verdi e alle problematiche legate a nucleare e alle fonti fossili. È direttore responsabile della rivista QualEnergia di Legambiente, del portale QualEnergia.it e collaboratore, per le questioni energetiche, del mensile di Legambiente La Nuova Ecologia. Ha curato, come autore, oltre cinquanta documentari di carattere scientifico su argomenti ambientali, per il canale di Rai Educational Explora la Tv delle Scienze. Collabora con svariate testate sia tecniche specializzate, sia generaliste. Recentemente ha riscoperto la propria passione per la motocicletta ed è diventato felice possessore di una favolosa Moto Guzzi Le Mans Mk III del 1983 con la quale ha &#8220;instradato&#8221;, è il caso di dirlo, anche il figlio maggiore sulla via del motociclismo. A chi afferma che guida un mezzo inquinante Euro Zero, Ferraris replica che una motocicletta di oltre trent&#8217;anni ha un ottimo Lca (per una spiegazione dell&#8217;acronimo c&#8217;è Google) e un&#8217;impronta ecologica che si abbassa con il passare del tempo.

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Freelance. Una parola che se pronunciata in italiano o in inglese assume significati diversi, profondamente diversi, specialmente per quanto riguarda il giornalismo. A una qualsiasi conferenza stampa all&#8217;estero, specialmente nei paesi anglosassoni, definirsi &#8220;freelance&#8221; significa suscitare sguardi d&#8217;ammirazione, mentre fare la stessa cosa in Italia significa suscitare sguardi di commiserazione. E non si tratta di [&hellip;]

Giornalisti freelance: sottopagati, spesso poco esperti, ancora troppo romantici - Informazione senza filtro

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Il mondo del lavoro sta attraversando un delicato momento dove si riscontra un continuo cambiamento delle normative contrattuali: co.co.co, co.co.pro, occasionale, voucher, tutele crescenti, stage, garanzia giovani. L&#8217;occupazione a tempo indeterminato, nel buon nome della invocata flessibilità, arretra fortemente lasciando spazio ai freelance, completamente privi di quelle necessarie garanzie sociali e contributive che riguardano proprio i lavoratori dipendenti.
Crescono con determinazione quelle nuove figure professionali capaci di sostituire il vecchio impiegato, già accantonato ormai da diversi anni; la crisi economica è solo un pretesto per abbassare gli investimenti delle imprese sul personale, le quali potrebbero aumentare la produttività. La miopia dei manager stupisce. Potremmo affermare, senza alcun dubbio, che le imprese non vogliono conoscere le giuste soluzioni business che metterebbero a riparo imprenditori e lavoratori. La produttività registra notevoli conseguenze negative direttamente sui consumatori, i quali vedono un considerevole abbassamento della qualità dei prodotti e dei servizi.
«Il rischio personale dei freelance: la consapevolezza che tutto dipende davvero da se stesso e non c’è alcun tipo di tutela o sostegno in caso di difficoltà. Il freelance (inteso come lavoratore autonomo, paragonabile a un imprenditore di se stesso) – commenta Nicola Corsano, imprenditore di prima generazione fin dai tempi dell&#8217;università e membro eletto del Consiglio Centrale Giovani Imprenditori Confindustria, è consapevole che più produce, più ha probabilità di acquisire nuovi clienti e di far crescere non solo le entrate bensì anche la sua fetta di mercato. Il freelance non costa a se stesso, quanto meno all’inizio perché disposto a non incassare per seminare il più possibile. Questo aspetto incide sulla produttività perché può lavorare anche più ore, giorni festivi compresi, rispetto a un dipendente che, volente o nolente, si trova inquadrato nel contratto di categoria. Riassumendo possiamo affermare che incide il collegamento della retribuzione con i risultati e la flessibilità; il valore dato al tempo; l’entusiasmo (un dipendente in genere ne ha meno, non è corretto generalizzare,ma spesso la routine gli è nemica); l’aspetto sociale perché i freelance tendono a non sentirsi parte del gruppo. Tutto questo genera solitamente due tipi di comportamento opposti: in alcuni casi si sentono sollevati dalla condivisione di responsabilità, quindi meno partecipi di quello che accade in azienda, limitandosi a compiere il proprio compito senza voler entrare nelle dinamiche di quello che accade. In altri casi, invece, sentendosi meno partecipi, vogliono integrarsi con determinazione dimostrandosi più volenterosi, cercando di portare valore aggiunto. È questa seconda tipologia che risulta la più produttiva, forse proprio perché come freelance ha la possibilità di vedere realtà e progetti diversi».
«Un freelance, in genere, ha operato la sua scelta – continua Nicola Corsano &#8211; derivando da esperienze di dipendenza; negli ultimi anni vedo che sono i dipendenti a guardare al freelance con invidia, senza immaginare nemmeno cosa voglia dire e cosa comporti quella parola che definisce uno status lavorativo. Per il freelance potrebbe, in momenti piuttosto complicati, essere invece frustrante. Ci si sente impotenti e soli in mezzo a tanto perbenismo di facciata. Tuttavia queste sensazioni sono esattamente quelle che funzionano da propulsore (per chi davvero crede in ciò che sta facendo), al fine di dare un nuovo slancio e ritrovare una grande forza per raggiungere e oltrepassare addirittura gli obiettivi che si è posto. Diventa una questione di principio, una dimostrazione verso se stesso che riesce a superare le difficoltà nel lavoro nonostante sia considerato invisibile e non degno nemmeno di una pacca sulla spalla da quasi tutto il contesto in cui opera.
La differenza forse più importante si manifesta in caso di malattia, conosco freelance completamente abbandonati a se stessi senza alcuna tutela. Per migliorare la situazione di lavoro dei freelance – conclude Nicola Corsano &#8211; è necessario operare diversi cambiamenti: abolire il sostituto d’imposta; promuovere formazione, competenza, consapevolezza del rischio e soprattutto merito; più flessibilità e collegamento tra la retribuzione e il risultato; tassazione del reddito in misura inversamente proporzionale al rischio di perderlo; promuovere maggiormente il welfare aziendale. Nei Paesi europei, quando leggo e mi confronto con i colleghi e con i clienti, osservo con grande evidenza un sistema più liberale nel fare impresa: meno vincoli, meno burocrazia, una politica industriale, maggiore welfare».
La situazione italiana deve cambiare drasticamente a favore dei freelance poiché il rischio di non assistere adeguatamente questi lavoratori potrebbe incidere pesantemente sulla produttività e sull&#8217;occupazione. Serve con urgenza introdurre in maniera strutturale alcune correzioni fondamentali come il welfare per garantire una maggiore tutela.
«Il mondo del lavoro, in questo preciso momento storico italiano, possiamo immaginarlo &#8211; commenta con una sua testimonianza Claudia Crocioni, Responsabile editoriale di Omnia One Group Editore &#8211; come un cono rigirato dove alla base, la porzione più comoda dell&#8217;area, ci sono tutti quei dipendenti adulti, spesso statali, che hanno potuto mantenere un impiego acquisito almeno un ventennio fa, lavoratori affermati, lontani dalle insicurezze dei precari e lontani tuttavia anche dal pensionamento, tirano avanti consapevoli della loro posizione che, per quanto stazionaria, resta privilegiata in termini di stabilità. Risalendo lungo il cono lo spazio si fa più stretto, ci sono i nuovi adulti, quei giovanotti nati negli anni &#8217;70 che sono appena riusciti a entrare nel mondo del lavoro a fatica, magari dopo anni di mini contratti interrotti e poi ripresi, ora si vedono assegnare il tanto agognato tempo indeterminato; forse sulla soglia dei quarant&#8217;anni possono finalmente pensare di mettere su un loro nucleo familiare. Sopra loro, la punta del cono, è frequentata dai giovanissimi e da tutti quegli adulti che, perdendo il lavoro da dipendente di un tempo, non si sono arresi alla disoccupazione, o semplicemente non hanno rinunciato a rimettersi in gioco. Questo è stato il decennio dei freelance, delle partite Iva, dei regimi fiscali forfettari e del minimo. Cosa cambia rispetto al lavoro dipendente? Molto, tutto. Ci si libera della figura del datore di lavoro, sempre meno avvezzo a fare buona imprenditoria e sempre più orientato a sfruttare il dipendente minacciato ovunque da una concorrenza spietata. Ci si libera, cosa importantissima e forse più importante, di tutti quei paletti come gli orari prestabiliti, pause di cinque minuti contati, richieste di permessi anche per andare al bagno. Il freelance lavora quando vuole, dove vuole, insomma sembra quasi di uscire dal liceo per entrare all&#8217;università: l&#8217;indipendenza, specie in una società tanto frenetica, diventa un bene preziosissimo».
«Dulcis in fundo, il lavoratore autonomo – continua Claudia Crocioni &#8211; quasi sempre fa il lavoro che ha sempre desiderato fare, si sveglia la mattina e guadagna con i suoi hobby. All&#8217;apparenza il tutto sembra somigliare a una realtà idilliaca e il mondo del freelance rasenta a tratti quello che sembrerebbe il modo perfetto di vivere. E allora perché, perché molti giovani imprenditori di se stessi non smettono di auspicare al posto fisso, magari anche dentro a un supermercato, magari anche dopo il faticoso conseguimento di una laurea? Semplicemente perché rimettersi in gioco ogni giorno costa molta più fatica di quanto si possa pensare, semplicemente perché la pressione fiscale nel nostro Paese consente di guadagnare poco più del 20% del ricavato totale, semplicemente perché proporre alla gente un servizio oppure un prodotto che non abbia dietro grossi brand pubblicitari, che esca dagli standard commerciali di massa è diventato pressappoco impossibile. Il rischio per i giovanissimi è quello della rinuncia a coltivare i propri interessi, soprattutto quando si entra nella fascia d&#8217;età in cui bisogna produrre; una passione può essere sinonimo di genialità, estro, brillantezza intellettiva, ma se non tira fuori soldi a una certa età bisogna abbandonarla. Questo è un vero peccato, è un peccato che lo Stato chiuda gli occhi di fronte a questo fenomeno che conduce a un impoverimento socio-culturale molto più che grave».
«Personalmente sono giunta a un compromesso &#8211; conclude Claudia Crocioni &#8211; piuttosto snervante, nel dubbio faccio tutto, mi occupo di editoria a 360° amministrando una start up, free per gli autori meritevoli; ho studiato e lavorato contemporaneamente per cinque anni fino alla laurea, aiutando anche full time i miei genitori nella loro ditta artigianale. Da quando ho 19 anni faccio due lavori al giorno, nella speranza di raggiungere una stabilità dignitosa senza rinunciare alle mie ambizioni personali. Bisognerebbe semplicemente ricominciare a investire sulle idee delle persone, senza se e senza ma. È quello che faccio nel mio piccolo, trasformando le storie di molti in libri, e aspettando di uscire da questa crisi economica che sta sopprimendo il fervore di molte buone menti».

Freelance: le garanzie sul lavoro aumentano la produttività

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Nicola Bonora

Co-fondatore di Mentine, agenzia bolognese specializzata in redesign. Lavora nel design dell’esperienza degli utenti, senza dimenticare che, nonostante tutto, sono persone. Ha lavorato come dipendente, poi free lance, poi ancora dipendente, infine imprenditore, nell’arco di 25 anni di fallimenti continui, mattoni di una raggiunta, invidiabile e del tutto sedicente maturità professionale. Ha disegnato, curato, gestito o semplicemente venduto progetti per realtà imponenti e famose, così come piccole e ignote, con lo stesso gusto nel tentare di rendere semplice la complessità dei sistemi. Sogna un mondo in cui forma e contenuto danzino insieme come Ginger e Fred.

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Vuoi per l’avanzare dell’età, vuoi perché il contesto sociale famigliare mediatico ti consiglia ripetutamente di porti obiettivi con cui misurarti ed essere misurato, vuoi ancora perché la poetica dell’errore ha preso piede in tutti i filoni della formazione manageriale, mi sono trovato di recente a riflettere sul tema del fallimento. Non del fallimento cattivo, intendiamoci, [&hellip;]

Fallire è un po’ morire. E un po’ no. - Informazione senza filtro

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Di perfetto non c’è niente e chi pensa di vederlo si sbaglia. Ancor meno perfetti sono i consigli degli altri su come riadattarci al lavoro dopo la pausa, valgono nella misura in cui pensiamo di somigliarci tutti. Nessun decalogo ci aiuta se non quello che modelliamo su noi stessi e che ciclicamente modifichiamo per andar dietro ai cambiamenti.
La <a href="http://www.ontuscia.it/bolsena/ufficio-turistico-chiuso-ferie-223597" target="_blank" rel="noopener">notizia delle ferie settembrine all’Ufficio Turistico del Comune di Bolsena </a>dice molto sulla relatività dei valori e sulla scala delle competenze. Il cartello con le insolite date di chiusura, affisso oggi sul portone e al centro di non poche polemiche, toglie la solita maschera a chi si improvvisa protagonista sul palco senza conoscere il mestiere. Davvero complesso intuire come si possa generare un piano ferie come questo quando si è ancora in piena stagione turistica per la nostra Bella Italia, difficile capirne la logica o giustificarne l’errore. Non reggono eventuali scuse legate a clausole contrattuali di appalto, non reggerebbe nemmeno la solita mancata comunicazione tra gli uffici; qui non regge più niente se non cominciamo a puntellarci di orgoglio verso ciò che ci spetta e un servizio pubblico non si chiama così per caso. A settembre, evidentemente, non tutti i rientri sono perfetti.
Quando la macchina riprende a girare, lo scivolone più facile lo facciamo sul tempo e sulle aspettative perché a entrambi concediamo di parlare troppo. La narrativa poliziesca ci insegna che il delitto perfetto viene concepito fin nel minimo dettaglio e poi eseguito senza lasciare tracce o sbavature che facciano risalire al colpevole, allo stesso modo il rientro perfetto al lavoro andrebbe pensato e preparato con cura e per tempo per uscirne indenni. Trascuriamo con troppa leggerezza i periodi più sensibili dell’anno &#8211; quelli che precedono lo stacco &#8211; perché con la mente e per istinto pensiamo già al mentre. In ferie bisogna invece andarci preparati perché sono una bella prova di abilità. Nelle fessure del calendario c’è il meglio di noi. Per carità, non parlo del programmare al meglio la destinazione, gli alberghi o i musei, mi riferisco al prepararci dentro. E’ inevitabile arrivare stanchi alla pausa estiva ma la sensazione diffusa è che quella stanchezza ci domini ormai sempre, persino durante le ferie, proprio perché ce la portiamo in vacanza e la mandiamo in conflitto coi due logorroici di prima, cioè il tempo e le aspettative. Una scelta drastica va fatta: tutti e tre in ferie insieme non li possiamo più portare.
In vacanza farò, leggerò, andrò, dormirò perché finalmente avrò tutto il tempo per me. L’abbiamo pronunciata tutti almeno una volta nella vita e forse tutti, almeno una volta nella vita, ce ne siamo pentiti. 
Il rientro perfetto non è quello fisico del primo giorno di lavoro dopo le ferie, ben cucito intorno ai migliori intendimenti e abbottonato alle promesse; sul rientro perfetto ci si comincia a ragionare qualche settimana prima della sosta proprio per parare i colpi e depistare gli errori. L’anno prossimo, quando l’estate si avvicina, piuttosto che specchiarsi inutilmente per la prova costume varrebbe la pena pesarsi i progetti, la fattibilità, la propria identità in divenire. Giusto per non perdere il baricentro alla fine delle settimane di sospensione e sapere già da quale strada ripartire. 
Perfetto è anche il rientro di chi non smania per ridare subito gas bruciando le riserve nuove, imparando al contrario a far parlare l’estate con l’autunno e a non considerare più i mesi come un calendario in progressione ma come un&#8217;idea più fluida. Collegarci ad una nuova concezione del tempo ce lo rende certamente meno ostile.
Curioso sarebbe anche ipotizzare che i mesi di lavoro fossero di pausa e viceversa. E’ dura da ammettere ma alla fine neanche quelli ci basterebbero, forse ci lamenteremmo per il troppo riposo e di sicuro avremmo la conferma che lavorare, più che piacerci, ci serve. Ci serve prima dei soldi, prima dei ruoli, prima del futuro: ci serve perché ci dice chi siamo e chi vorremmo essere. 
E’ per questo che riprendere il ritmo abituale ha il suo fascino, perché continuamente ci restituisce la rotta su noi stessi e se ne frega del tempo che fa fuori. Se iniziamo a capire che il nostro fare è la nostra espressione, ogni pausa dovrebbe insegnarci quanto il lavoro ci manca, senza vergognarcene, e che ogni tanto è giusto separarsi per recuperare obiettività. 
Immaginarci un po’ diversi ci rende già più nuovi, tanto per la perfezione c&#8217;è ancora tempo.

Editoriale 34. Il rientro perfetto

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Francesco Fravolini

Giornalista professionista, ha collaborato con diversi giornali nazionali tra i quali Paese Sera, Qui Roma, supplemento di cronaca romana de La Stampa; I Viaggi, supplemento de La Repubblica; Tuttolibri, supplemento de La Stampa; Famiglia Cristiana. Crede nel turismo e nella cultura dei luoghi per riscoprire l&#8217;identità di una popolazione. Pubblicazioni. La fuga di Hamir, storia di un rifugiato politico, Libellula Edizioni 2012; Scrivere da giornalista, Libellula Edizioni 2012; Sulla strada dell&#8217;enoturismo, Alter ego edizioni 2015; Assisi &#8211; Percorsi storici nella città di san Francesco, Youcanprint Editore 2016; Generazione Futura – Fiducia, Coraggio, Possibilità raccontati da dieci personaggi – Omnia One Group Editore, 2016; Il sultanato di Erdogan &#8211; Cosa resta della Turchia dopo il golpe e la svolta presidenzialista, Villaggio Maori Edizioni, 2018. È interessato alle questioni sociali ed economiche rivolgendo una costante attenzione alla scommessa del XXI secolo: un maggiore incontro tra i popoli per una consapevole condivisione del pianeta. Che può tramutarsi in una grande ricchezza culturale ed economica.

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