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Quanto guadagnano gli italiani, e come? È ancora vero che il lavoro dà il pane? Gli scenari retributivi del Paese a confronto con il resto d'Europa.

Numero 109 - Stipendi d'Italia

69.000, 60.000, 14.000. Tre numeri che sintetizzano la realtà del lavoro giornalistico di oggi. Il primo è il reddito medio in euro dei giornalisti pensionati, il secondo è quello degli attivi assunti a tempo indeterminato nelle redazioni, e il terzo è quello dei freelance, che oggi creano il 65% dei contenuti. Tre numeri che sono la diagnosi senza appello del giornalismo italiano.



La terza cifra si spiega con le parole di Alberto Puliafito, direttore di Slow News, durante l&#8217;appuntamento #digit16 organizzato da LSDI nel 2017: «Le news sono diventate commodity, per come s&#8217;è evoluto l’ecosistema giornalistico». E le commodity rispondono a logiche di mercato: se hai molta offerta e poca domanda i prezzi crollano. E i freelance producono news.



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<h2 id="h-dalla-francia-all-italia-dal-giornalismo-alla-rinuncia">Dalla Francia all&#8217;Italia, dal giornalismo alla rinuncia</h2>



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E sono storie esemplari, quelle dei freelance italiani. Come quella di Matteo – nome di fantasia, vuole rimanere anonimo – che al posto di un corso di giornalismo ha scelto la via dell&#8217;estero.



«In dieci anni, in Francia ho cambiato spesso lavoro, in meglio, passando da giornali ad agenzie e viceversa, facendo colloqui e con tempi di disoccupazione al massimo di un paio di mesi». E così Matteo, all&#8217;epoca venticinquenne, appassionato di giornalismo, di ecologia ed economia sociale – sulla quale ha scritto un libro – in pochi anni è diventato la spina dorsale della rivista delle principali ONG francesi.



«Mi occupavo – prosegue Matteo – della macchina del giornale, curando in prima persona tutti gli aspetti multimediali e una parte di marketing». La padronanza di mezzi e argomenti ha permesso a Matteo di organizzare un crowdfunding per tentare di far sopravvivere la rivista. Un successo. Sono stati raccolti oltre 60.000 euro in pochi mesi, che però non hanno permesso di evitare la chiusura. «Tutti gli stipendi che ho ricevuto sono stati dignitosi, ma a Parigi la vita è dura. Anche con uno stipendio medio».



E allora Matteo, che nel frattempo progettava la propria vita con una compagna in Italia, ha deciso di tornare. «Sono stato sconsigliato da tutti. Proprio tutti. Ma ho tentato comunque, forte dell&#8217;esperienza fatta in Francia». Ma il know-how editoriale maturato oltralpe l&#8217;Italia non lo ha riconosciuto. Coinvolto in un paio di progetti inconcludenti e dopo aver venduto articoli a 25 euro l&#8217;uno ad alcuni tra i principali media ambientali italiani su argomenti “tosti” e specialistici come i suoi, Matteo ha deciso di lasciare.



«La cosa più sconcertante è stata il “raddoppio” dei compensi da 25 euro a pezzo: quando creavo le grafiche attive online si arrivava a 50 euro. Un prodotto derivato come la grafica, fatta con dati raccolti per l&#8217;articolo, valeva quanto tutto il contenuto.»



Ora Matteo, appesa la penna al chiodo, si divide tra il lavoro in un supermercato e quello da corriere in bici.



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<h2 id="h-anna-soru-acta-difficolta-per-i-giornalisti-a-esporsi-su-diritti-e-salari-c-e-paura-di-esporsi">Anna Soru, ACTA: &#8220;Difficoltà per i giornalisti a esporsi su diritti e salari: c&#8217;è paura di esporsi&#8221;</h2>



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Non c&#8217;è solo la scarsa retribuzione come barriera per la professione giornalistica. Il problema è anche la prospettiva. Ne sa qualcosa Virginia (altro nome di fantasia), giornalista che si è occupata d&#8217;importanti tematiche per testate nazionali, passando dal sociale agli esteri. Anche sul campo.



«Il mio problema non è stato il salario, che era sufficiente per vivere, ma la prospettiva di lavoro. Dopo anni passati a produrre materiale di qualità, apprezzato da tutti, ti aspetti che il riconoscimento arrivi sotto forma dell&#8217;offerta di un posto in redazione, o almeno un contratto; cose che non sono mai arrivate». Ma Virginia non ha mollato, e ora scrive quasi ogni giorno per varie testate estere. E il giornalismo italiano non le appartiene più.



C&#8217;è chi riesce a vivere vincendo dei grant giornalistici, che si sommano ai magri compensi nostrani. In queste occasioni si mettono a confronto le condizioni di vita dei giornalisti freelance italiani con quelle dei loro colleghi negli altri Paesi UE. «Stiamo lievemente meglio dei Paesi dell&#8217;Est – mi dice l&#8217;ennesima fonte anonima – ma si tratta di nazioni dove la libertà di stampa è sotto attacco da anni. Siamo il fanalino di coda, tra i Paesi a lunga tradizione democratica, nell&#8217;Unione Europea». E c&#8217;è la paura di esporsi.



«Abbiamo visto che i giornalisti hanno molte più difficoltà a esprimersi sul fronte di diritti e salari degli altri freelance», ci dice Anna Soru, presidente di ACTA, l&#8217;associazione dei freelance che ora si occupa anche dei giornalisti con ACTA Media. «Quando siamo partiti a occuparci dei freelance dell&#8217;editoria libraria, con Red ACTA, abbiamo visto una dinamica associativa molto forte, mentre con ACTA Media per i giornalisti le cose vanno a rilento perché c&#8217;è paura di esporsi. Oltre a ciò, il giornalista deve lavorare molto a causa degli scarsi compensi e ha poco tempo per le attività associative».



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<h2 id="h-il-digitale-non-funziona-in-italia-e-le-redazioni-si-restringono">Il digitale non funziona (in Italia). E le redazioni si restringono</h2>



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E se i freelance piangono le redazioni non ridono. I grandi gruppi editoriali italiani sono allo sbando e gli editori, stretti in una crisi dalla quale non si vede una via d&#8217;uscita, fanno i conti con copie in calo, introiti pubblicitari in picchiata, costi fissi elevati e una scarsa flessibilità industriale nel seguire mercati e innovazione di prodotto.



Lo dimostra il digitale, che mentre per il New York Times è diventato la principale fonte di ricavi (57%) per La Repubblica è marginale (20%). Il quotidiano romano è sceso sotto la soglia psicologica delle 100.000 copie giornaliere, dato lontano dal record del 2001 con 651.000, e al di sotto persino del 1978 con 148.000 copie, mentre il digitale è da anni inchiodato a 50.000 copie. È una situazione comune a tutta l&#8217;editoria italiana, che cerca di limare i costi trovandosi di fronte spesso a spese incomprimibili, come quelle dei redattori interni.



«Il giornale Il Domani sta tentando di realizzare una buona, sulla carta, coniugazione tra digitale e cartaceo. Chi dirige la parte digitale non è un giornalista e ciò conferma il fatto che servono nuove competenze editoriali per salvare e far progredire il settore. I muri di Berlino tra giornalisti e altre professioni devono crollare», ci dice Lazzaro Pappagallo, segretario del sindacato Stampa Romana. «Per il resto, nonostante le trasformazioni che nei grandi gruppi comunque ci sono, i numeri nelle redazioni si vanno sempre più restringendo e i tentativi di realizzare nuovi prodotti sfociano sempre più spesso nel marketing».



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<h2 id="h-i-prepensionamenti-che-bloccano-il-turnover">I prepensionamenti che bloccano il turnover</h2>



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Una delle strategie usate per ridurre i costi fissi è quella dei prepensionamenti, che però hanno una serie di difetti.



Il primo è di spostare il costo editoriale sulle casse dell’INPGI, e questo è uno dei motivi del default dell&#8217;istituto che passerà dall&#8217;INPS. Il secondo è che la legge impedisce la continuazione del rapporto di lavoro del prepensionato, ma solo all&#8217;interno del gruppo editoriale d&#8217;appartenenza. Tradotto: un giornalista prepensionato può collaborare come freelance per un altro editore. E per lui è un doppio affare, perché il salario aggiuntivo che deve al prepensionato è inferiore sia all&#8217;assunzione, sia a ciò che dovrebbe dare a un freelance non compresso dal mercato. Risparmiando molto ci si porta in casa un giornalista con un&#8217;esperienza di anni e che magari è anche una firma, bloccando così il turnover.



E il passaggio di competenze generazionali dovrebbe essere cruciale. Nel mondo anglosassone per affrontarlo si creano degli “equipaggi” per le storie importanti, le long term stories, composti da un paio di giornalisti, senior e junior, un grafico, un operatore multimediale e un programmatore che lavorano su un progetto con un&#8217;osmosi di metodologie, esperienze, contenuti e tecnologie che aumenta l&#8217;efficienza editoriale, trasferendo un know-how ogni volta più innovativo. Non a caso, Jeff Bezos, proprietario del Washington Post, che ora macina utili, tre anni fa scandalizzò l&#8217;ambiente giornalistico assumendo 75 giornalisti e 75 ingegneri informatici che furono inseriti in redazione con pari dignità.



Perché, si sia freelance, redazionali o editori, la partita si giocherà su competenze e tecnologie. E l&#8217;informazione italiana su questo fronte è in coma profondo.



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Se questo è un reddito: giornalisti, non si vive di sole news

Altro che regno dei cieli. Il capolavoro di Elio Petri, La classe operaia va in paradiso(1971), alla luce di quanto è accaduto in mezzo secolo di storia italiana, sembra un reperto archeologico di un’altra epoca, storia di altri pianeti. Quella classe operaia non esiste più. E negli anni successivi il paradiso si è trasformato in un girone dell’inferno abitato da disoccupati, da salariati pagati pochi euro (vedi i rider o i lavoratori in agricoltura), dai lavoratori a tempo determinato, quando va bene, o peggio da lavoratori stagionali che lavorano a prestazione occasionale. Insomma una frantumazione sociale, così bene analizzata dagli studi di Aldo Bonomi, di cui solo oggi vediamo le conseguenze.



Di pari passo alla “scomparsa” dell’operaio-massa dell’epoca del taylorismo è venuta meno la centralità della grande fabbrica, centro di gravità permanente della struttura produttiva italiana fino agli anni Ottanta e centro di contrattazione del salario erga omnes, e delle condizioni di lavoro. Il salario non è più la variabile indipendente, ma diventa una rarità. Come ci spiegherà il segretario della Camera del Lavoro di Milano, Massimo Bonini: “A Milano sono più i contratti a termine che quelli a tempo indeterminato. Questi ultimi hanno subito un crollo negli ultimi anni”.



Il lavoro fisso tende a scomparire, e con esso il salario per una vita.



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<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/bruno-p.jpg"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/bruno-p-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-48849" width="843" height="562" /></a><figcaption>Massimo Bonini, il segretario della Camera del Lavoro di Milano, </figcaption></figure>



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<h2 id="h-il-fenomeno-del-lavoro-povero">Il fenomeno del lavoro povero</h2>



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Quell’equilibrio che è stato alla base della struttura produttiva italiana del Novecento fino agli anni Ottanta sì è rotto quando, soprattutto al Nord, è iniziato uno dei più massicci processi di deindustrializzazione europei, che ha portato alla scomparsa di giganti produttivi nei settori chiave dell’economia. Osserva Marco Revelli, professore di economia e studioso dei processi produttivi in Italia: “Vi è un dato che spesso viene sottovalutato a proposito del declino del capitalismo del Nord: i grandi processi di deindustrializzazione, che colpiscono soprattutto la Lombardia, creano una cesura insanabile con il territorio. Il tessuto di piccole e medie imprese, che dava linfa vitale alla grande impresa ma anche al territorio, o scompare o diventa più friabile, e comunque senza un punto di riferimento. Così avviene per la FIAT e così avviene in Lombardia, dove la deindustrializzazione è massiccia e la terziarizzazione non è riuscita a compensare gli effetti del declino industriale”.



È proprio da quest’ultima considerazione del professor Revelli che bisognerebbe ragionare per capire dove ha origine la frammentazione sociale e salariale che caratterizza il mercato del lavoro della nostra epoca. Se a questo si aggiunge la crisi industriale e finanziaria del 2008 e la crisi causata dalla pandemia, si può avere un quadro piuttosto drammatico del mercato del lavoro in Italia. Un mercato talmente frammentato che mette in crisi la stessa capacità dei sindacati di contrattare i livelli salariali, già bassi rispetto alla media europea.



La novità degli ultimi anni è che gli argini si sono rotti e la povertà invade anche l’area del lavoro dipendente. Non si tratta più e soltanto della proletarizzazione dei ceti medi, ma dell’impoverimento del proletariato. I dati Eurostat del 2019 ci dicono che la piaga del lavoro povero riguarda l’11% dei lavoratori. In sostanza oltre un lavoratore su dieci, pur percependo un reddito, è in una condizione di povertà, ovvero vive in una famiglia con un reddito netto inferiore al 60% rispetto alla media europea.



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<h2 id="h-dietro-milano-c-e-anche-la-poverta-salario-minimo-per-combattere-il-lavoro-povero-ma-con-criterio">“Dietro Milano c’è anche la povertà. Salario minimo per combattere il lavoro povero, ma con criterio”</h2>



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La percentuale dei lavoratori poveri è cresciuta in modo consistente dal 2012, quando era all&#8217;8,7%, fino al 2017, quando era al 12,2%, per poi scendere nel 2019 all&#8217;11,8%, ma il dato probabilmente con la pandemia è peggiorato. La Commissione ministeriale costituita da Orlando sottolinea che bisogna incidere sulle ragioni per le quali si ha un reddito basso, che non sono solo legate alla bassa retribuzione oraria, ma anche alla durata del lavoro (quante ore si lavora durante la settimana, quante settimane nell&#8217;anno) spesso precario, al part time involontario e alle scarse competenze sulle quali agire con la formazione. Ma bisogna guardare anche alla composizione famigliare (e in particolare a quante persone percepiscono un reddito all&#8217;interno del nucleo) e al ruolo redistributivo dello Stato.



“Una strategia di lotta alla povertà lavorativa – afferma la Commissione – richiede quindi una molteplicità di strumenti per sostenere i redditi individuali, aumentare il numero di percettori di reddito, e assicurare un sistema redistributivo ben mirato”. Per garantire minimi salariali adeguati, secondo gli esperti, bisogna estendere i contratti collettivi principali a tutti i lavoratori oppure introdurre un salario minimo per legge.



“Il fenomeno del lavoro povero – spiega Massimo Bonini – esiste da tempo ed è una tendenza in crescita dovuta a una terziarizzazione spinta che ha come ultimo fenomeno quello dei rider. Come sosteneva lei, i processi di deindustrializzazione hanno molto influito su questo fenomeno e oggi ci troviamo ad affrontare la povertà anche per coloro che un reddito ce l’hanno. È bene che si sappia quindi che dietro la vetrina scintillante di Milano c’è anche la povertà. Un esempio? Uno studio del PIM del 2019 sosteneva che per pagare un affitto, che in genere copre un terzo del reddito, sarebbero necessari 29.000 euro l’anno. A Milano in media siamo sotto i 26.000 euro.”



Dunque il salario minimo sarebbe una delle strade possibili per tamponare la povertà, assieme al Reddito di Cittadinanza. “Sul Reddito di Cittadinanza noi siamo molto critici per come è stato costruito. Ma anche sul salario minimo bisognerebbe fare un po’ di chiarezza. Per la CGIL il salario minimo è rappresentato dai minimi contrattuali. Certo, ci sono sacche del mercato del lavoro, come quella dei rider o dei lavoratori in agricoltura, dove il salario minimo sarebbe importante, visti i livelli salariali di questi settori. Ma questo non deve essere una scorciatoia da parte delle imprese per evitare la contrattualizzazione del lavoro. Il caso dei rider è emblematico, quello è un lavoro subordinato a tutti gli effetti e quindi va regolarizzato”.



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Povero lavoro. O lavoro povero?

Entrare in banca fino a pochi anni fa era sinonimo di stipendio sicuro, e anche alto. L&#8217;assunzione in un istituto di credito è stato per eccellenza il sogno piccolo borghese, che rappresentava il passaggio definitivo a una vita agiata.
Antonello Venditti, con un malinconico risentimento, al suo compagno di scuola chiedeva “sei entrato in banca pure tu?”. Se il compagno di scuola del cantautore romano entrasse oggi in banca sarebbe un po&#8217; meno ricco di ieri, un po&#8217; meno sicuro, ma starebbe ancora meglio della stragrande maggioranza della maggior parte dei lavoratori.
Perché nell&#8217;Italia degli stipendi fermi quello da contratto nazionale dei bancari è meno fermo degli altri, anche se negli anni sono andati persi molti benefit e soprattutto si sono ridotti i vantaggi del fare carriera.
Il classico impiegato di banca nel 2001, subito dopo il passaggio all&#8217;euro, aveva uno stipendio lordo di 1.600 euro circa, oggi 3.200. L&#8217;unica differenza sono le mensilità, passate da 15 a 13, ma all&#8217;epoca non era fornito il welfare aziendale che oggi è un valido aiuto contro la disoccupazione. I soldi si svalutano, i benefit no.
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<h2 id="h-i-bancari-italiani-sono-i-piu-sicuri-d-europa">I bancari italiani sono i più sicuri d&#8217;Europa</h2>
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Ormai il posto fisso non c&#8217;è più, e questo è universalmente accettato, ma in banca i posti sono un po&#8217; meno mobili. Nonostante le ristrutturazioni.
Negli ultimi dodici anni in Europa, secondo i dati forniti dal sindacato FABI, si sono persi 400.000 posti di lavoro nel settore bancario. Nel 70% dei casi in Italia non ci sono stati dei licenziamenti, ma la questione è stata risolta con esuberi e prepensionamenti. Dal mercato sono usciti 75.000 lavoratori, ma sono entrati 35.000 under 35. Un risparmio notevole per il settore, che ha prepensionato coloro che avevano il trattamento di qualche anno fa – che prevedeva le 15 mensilità – e avevano maturato tutti gli scatti di carriera, per far entrare giovani comunque meno pagati.
«Queste operazioni – spiegano alla FABI – non sono costate niente allo Stato, perché sono state messe in pratica con il fondo esuberi. Il settore ha utilizzato strumenti che sono a carico della categoria». Nel complesso, secondo i sindacalisti della FABI, non c&#8217;è stata nemmeno una perdita sulle retribuzioni. «Forse – spiegano – in proporzione le retribuzioni tabellari sono un po&#8217; più basse, ma è cresciuta la contrattazione integrativa con un incremento del welfare aziendale, che sostiene i lavoratori e le lavoratrici. In questo contesto rientrano i fondi sanitari, la previdenza complementare, la provvidenza per i figli e le agevolazioni per i prestiti e i mutui che un tempo non c&#8217;erano».
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<h2 id="h-il-1992-e-la-privatizzazione-del-settore-bancario">Il 1992 e la privatizzazione del settore bancario</h2>
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Nell&#8217;anno passato alla storia per Tangentopoli e per la fine della prima Repubblica inizia la progressiva privatizzazione del settore con la costituzione delle fondazioni bancarie. Oggi le banche sono molto meno legate ai fondi pubblici, e in alcuni casi sono addirittura di proprietà di alcuni fondi di investimento.
Nel confronto non bisogna guardare solo i contratti di lavoro nazionale, dobbiamo valutare anche elementi integrativi alla retribuzione. Da un lato le mensilità sono passate da 15 a 13 e in alcuni casi sono scesi i limiti tabellari; si può dire che gli stipendi abbiano avuto una perdita del 30%, che è stato compensato da altri elementi come il welfare aziendale».
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<h2 id="h-i-vantaggi-di-una-categoria-molto-sindacalizzata">I vantaggi di una categoria molto sindacalizzata</h2>
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Un tasso di adesione molto alto al sindacato – si parla dell&#8217;80% – è stato uno degli elementi che più hanno aiutato la categoria dei bancari a navigare in questi anni difficili per i lavoratori.
«Non più tardi del 2019 – spiegano – è stato rinnovato un contratto che prevedeva un aumento lordo medio mensile di 190 euro, che ha anticipato l&#8217;aumento dell&#8217;inflazione di questi ultimi anni. A breve inizieranno le trattative per il rinnovo del contratto per recuperare l&#8217;inflazione. Anche i contratti a termine da noi sono pochi e gestiti comunque con i minimi tabellari. Ci siamo salvati perché siamo una delle categorie più sindacalizzate. Sono stati anni drammatici, ma li abbiamo gestiti senza tensioni sociali. Nell&#8217;ambito del dibattito politico eravamo spesso considerati un modello, perché le nostre crisi non sono ricadute sui contribuenti. Anzi siamo noi a pagare la NASpI.»
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<h2 id="h-meno-mensilita-per-i-giovani-bancari-in-realta-sono-diminuiti-gli-scatti-di-anzianita">Meno mensilità per i giovani bancari? In realtà sono diminuiti gli scatti di anzianità</h2>
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Negli ultimi anni le riforme della contrattazione hanno però creato una vera e propria frattura generazionale. I bancari assunti dopo il 1999 svolgono lo stesso lavoro dei colleghi più anziani a pari grado, ma guadagnano meno, e per un certo periodo hanno guadagnato più di chi veniva assunto nel 2012.
«Nel 1999 – spiega Tommaso Vigliotti, segretario UniSin – c&#8217;è stato il rinnovo del contratto nazionale e venne messa in campo la ristrutturazione del modello tabellare. Sul piano formale non è corretto dire che una volta c&#8217;erano 15 mensilità e oggi ce ne sono meno, perché sono state spalmate sugli stipendi di tutto l&#8217;anno. In quel momento non avevamo perso per strada una mensilità, ma se si guarda in maniera prospettica una carriera di un bancario ci si accorge che prima si avevano, con il passare del tempo, un certo numero di passaggi verso un inquadramento superiore, mentre oggi non più. Prima del 1999 c&#8217;erano dodici scatti di anzianità con cadenza biennale, mentre oggi ce ne sono otto: il primo dopo quattro anni e gli altri ogni tre. Questi scatti producevano un effetto positivo nell&#8217;arco di un ventennio. A questo si aggiunga che oggi dopo sette anni si ha diritto ad avere una retribuzione superiore, ma non il livello. È sparito l&#8217;automatismo di grado. Questi sono ancora i frutti della cura dimagrante messa in pratica nel 1999».
Che non è stata l&#8217;unica. Nel 2012 dopo il crollo di Lehmann Brothers è arrivata una riduzione di stipendio dei nuovi assunti del 18%, poi ridotta al 12%, e infine tolta del tutto. I giovani bancari ne sono usciti impoveriti non solo dal punto di vista economico, ma anche da quello collegato della carriera.
«Una volta un direttore di filiale – continua Vigliotti – aveva un inquadramento importante. Oggi si va a fare il responsabile di una filiale che ha tre o quattro persone, invece delle quindici di un tempo, ma si ha un livello impiegatizio. Si finisce spesso in ruoli di responsabilità con un inquadramento minore. Inoltre si è ridotta la contrattazione di secondo livello che ha comportato anche una forte diminuzione delle premialità». Il risultato è che i giovani stanno molto peggio dei loro colleghi con qualche anno in più.
«Oggi – conclude – non di rado capita di trovare un ragazzo appena assunto in banca, che svolge la stessa mansione di un collega alle stesse condizioni economiche, o anche chi invece si trova a guidare un ufficio con maggiori responsabilità, ma con una retribuzione identica (o in certi casi inferiore) a chi magari è entrato in banca prima del 1999».
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Andrea Ballone

Lavora come giornalista da più di vent&#8217;anni. Collabora con Oggi, La Stampa e La Provincia Pavese. In passato ha scritto articoli per l&#8217;Espresso, il Sole 24 Ore e il Mondo. Si occupa di lavoro, scuola, pubblica amministrazione, volontariato, ambiente e criminalità organizzata. Su questo tema ha scritto anche il libro &#8220;Pizza, sangue e videopoker&#8221;, in collaborazione con l&#8217;associazione antimafia Libera, nel quale si ricostruisce l&#8217;ascesa di alcuni clan criminali nel Nord Italia.

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Stipendi bancari, i soldi ci sono, la carriera non più

Come sono evoluti negli anni i contratti e gli stipendi degli impiegati di banca? La privatizzazione del settore ha comportato delle strette di cui pochi sono a conoscenza. Ne parliamo con il sindacato FABI e Tommaso Vigliotti, segretario UniSin.

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La dopamina dell’innovazione

C’è una modalità particolare che viene adottata dalle case automobilistiche di lusso, che è quella di acquistare un’auto della concorrenza e smontarla in (tanti) pezzi: per vedere come la costruiscono gli altri competitor, per carpirne i segreti.



Massimo Fini ha realizzato per Marsilio una collezione di articoli “fatti in pezzi” raccolti appunto nel libro Il giornalismo fatto in pezzi. E così tra inchieste, reportage, interviste frutto di trent’anni di attività giornalistica, si arriva a un manuale di giornalismo di 800 pagine dagli anni Settanta al Duemila.



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<h2 id="h-trent-anni-di-cronaca-e-interviste-il-giornalismo-fatto-in-pezzi-di-massimo-fini">Trent’anni di cronaca e interviste: Il giornalismo fatto in pezzi di Massimo Fini</h2>



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Massimo Fini ha la capacità di catapultarti ovunque e da chiunque: da Teheran con il reportage firmato per l’Europeo come inviato nell&#8217;Iran di Khomeini, ai tempi della pubblicazione del celebre romanzo Versetti satanici di Salman Rushdie, a Mosca, dove per la Domenica del Corriere (le copie cartacee originali e a colori di quel reportage sono una chicca per chi ha la fortuna di averle conservate) ha raccontato a puntate la quotidianità del popolo russo, in un’epoca che stava per entrare di diritto nei libri di storia: siamo in piena transizione dalla Guerra Fredda e dalla CCCP/URSS verso la perestrojka di Gorbaciov.



Il mondo russo, che lo lega anche alle sue origini famigliari (Fini è di madre russa), riaffiora anche quando intervista il più grande danzatore russo e del mondo, Rudy Nureyev, con il supporto proprio della madre nel ruolo di traduttrice. E da qui, dalla divinità del balletto, inizia un elenco di personaggi trasversali che Fini ha raccontato da cronista e guardandoli tutti dritto negli occhi, nessuno escluso: Susanna Agnelli, a cui è legato da sincera amicizia, Angelo Rizzoli, di cui è testimone del grande dramma famigliare con il crollo del suo impero imprenditoriale, strozzato dalla P2.



E ancora figure della cultura, quali Luchino Visconti, genio nobile e aristocratico raccontato dalle sorelle adoranti; Anna Magnani, le cui vere sofferenze nel quotidiano vengono rivelate anche alla luce di una carriera a cui si è affiancata una vita privata alquanto tormentata; o Ermanno Olmi, con cui dopo un’intervista si instaura un rapporto di stima e amicizia. Senza dimenticare i giornalisti principi e acerrimi nemici, come Curzio Malaparte e Indro Montanelli.



E ancora: la Fiat, l’Olivetti, l’Alfa Romeo. Nel libro summa c’è tutta la capacità di documentare del cronista Fini, che tratteggia per il lettore tutto quello di cui è testimone diretto, senza sconti.



SenzaFiltro però è un giornale che si occupa di temi legati al mondo del lavoro. Leggendo Il giornalismo fatto in pezzi in questa chiave, ho trovato davvero incredibile come degli articoli sullo spaccato della società di allora – quarant’anni fa – siano ancora incredibilmente attuali, rileggendoli oggi. Due su tutti mi hanno colpito: “Il laureato a spasso” e “La sconfitta dei quarantenni”.



Sappiamo bene come il tema dei quarantenni e dei laureati a spasso, con tutte le criticità del caso, sia ancora attuale; così, rileggendo queste due inchieste, pare di essere ai giorni nostri: con le stesse problematiche e le stesse risposte che latitano davanti alle tante domande che vengono poste a una classe politica sempre altrove quando si tratta di focalizzare e risolvere questioni che riguardano il presente e il futuro di una parte importante del Paese. Una parte che suo malgrado si ritrova abbandonata al suo destino.



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<h2 id="h-vuoi-lavorare-nascondi-la-laurea-che-cosa-e-cambiato-che-cosa-e-rimasto">“Vuoi lavorare? Nascondi la laurea”. Che cosa è cambiato, che cosa è rimasto</h2>



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“Su consiglio di un amico, ho provato a far sparire dalla mia documentazione ogni accenno alla laurea. Mi sono presentato con la sola licenza media. Ed è stata la mia salvezza. Il posto di lavoro finalmente è arrivato: alla Pirelli”, racconta un laureato nel 1977.



Il titolo di studio che invece di diventare un valore rischia di essere di detrimento: se vuoi lavorare, non puoi essere laureato. Scrive Fini: “La laurea, il titolo di studio, che un tempo era il fiore all’occhiello, il frutto di anni di sacrifici personali, il coronamento, magari, delle aspirazioni di una famiglia povera, oggi deve essere nascosto quasi fosse una malattia infamante”.



Forse, rispetto a oggi, occorre registrare come ai tempi (siamo negli anni Settanta) ci fosse meno ipocrisia anche da parte dei responsabili delle risorse umane nel dichiarare quali fossero le motivazioni che portavano a questo muro contro muro.



Uno di questi, il direttore del personale dell’Alfa Sud, intervistato da Fini, dichiarava: “Per l’intellettuale fare l’operaio è un ripiego, un degradarsi, una delusione. Ogni volta che laureati e diplomati vengono assunti come bassa manovalanza si crea questo problema. Per questo c’è diffidenza ad assumerli”. E un dirigente della Bayer rincarava la dose: “Noi non assumiamo personale laureato o diplomato. Facciamo dei corsi interni organizzati da noi. Ci costano un occhio della testa, ma riteniamo che ne valga la pena anche perché ci consentono di spostare la manodopera là dove ce n’è effettivamente bisogno.”



Al giorno d’oggi invece sono all&#8217;ordine del giorno le mancate risposte dei recruiter con i loro “le faremo sapere”, o peggio ancora con i loro silenzi che denotano una mancanza di coraggio anche nel dire come stanno davvero le cose.



Così, se sei laureato ti ritrovi con gli stessi problemi di allora ma con ipocrisie crescenti da affrontare: dalla società che ti chiede di formarti e studiare per poi non essere pronta ad accoglierti nel mondo del lavoro come meriteresti.



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<h2 id="h-dagli-anni-settanta-a-oggi-quarant-anni-di-sconfitta-dei-quarantenni">Dagli anni Settanta a oggi, quarant’anni di sconfitta dei quarantenni</h2>



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“È una generazione che è stata presa per il sedere”, scrive Fini per raccontare la sconfitta dei quarantenni in un’altra sua inchiesta di quegli anni. Un tema raccontato per L’Europeo, che è anch’esso attuale anche alla luce della pandemia, è quello relativo a uno dei valori più preziosi della nostra epoca: il tempo.



Scrive Fini: “I quaranta sono un’età difficile, oggi come ieri, perché segnano il momento dei consuntivi e dei bilanci. Ci si accorge, a volte, di avere sbagliato le scelte, o meglio, di non averne fatte per nulla, ma di aver subito quelle che per noi hanno fatto gli altri o le circostanze”.



Quanti quarantenni di oggi potrebbero ritrovarsi in quello scritto da Fini nel 1976? Come chi negli anni Settanta ha corso in maniera frenetica per rincorrere la carriera, per poi ritrovarsi deluso da quello che tanto sforzo ha effettivamente regalato: un ufficio più prestigioso, molti oneri, poco tempo libero. Così un ex dirigente della Renault racconta a Fini che a 46 anni ha abbandonato tutto per aprire una bottega di ceramica ad Albisola.



Quanti di noi in questi due anni, con i tempi rallentati dalla pandemia, non hanno pensato a un drastico cambio di vita? Oggi il quarantenne – come negli anni Settanta – o si è realizzato o difficilmente avrà modo di sbocciare, anche alla luce della nostra società non proprio dinamica nel cogliere e abbracciare le carriere trasversali e i cambiamenti professionali tra un settore e l’altro: la spinta è quella a specializzarsi in un solo settore, non sapendo quasi nulla di altro. Super conoscitori di un microcosmo, ma profondamente ignoranti sul resto.



Una miseria culturale che negli anni Venti del Duemila avrebbe bisogno di figure intellettuali, che latitano profondamente nel dibattito pubblico e nei talk show, frequentati dai soliti noti che nulla riescono ad apportare rispetto al già noto teatrino degli opposti permanenti. Uno spettacolo (dis)animato da una dialettica asfittica, incentrata su fazioni distinte.



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<h2 id="h-perche-leggere-il-giornalismo-fatto-in-pezzi">Perché leggere Il giornalismo fatto in pezzi</h2>



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I pezzi contenuti nel testo andrebbero fatti leggere (anche) nelle scuole di giornalismo e ai giovani che sognano ancora – nonostante tutto – di iniziare questo mestiere per insegnare loro l’ingrediente fondamentale, oltre alla passione e alla curiosità. Quell’ingrediente non si può inventare, ma solo affinare: l’arte di raccontare la realtà, scrivendone.



La conclusione, brevissima, del libro di Fini è per Pier Paolo Pasolini, un intellettuale che comprese prima di tutti il rischio della società dei consumi e del consumismo di massa e che viveva male i propri tempi. E quando Fini, che non ha mai avuto problemi nel porre domande scomode a chicchessia, gli chiede: “Lei non ama questa società borghese, la disprezza con tutta l’anima eppure lei è un regista affermato, un uomo ricco, un privilegiato. Lei, in fondo, in questa società ci sta bene o, perlomeno, il suo malessere è molto ben ripagato. Non le pare”?



La risposta di Pasolini è da par suo: “Io mi trovo malissimo. Malissimo. Lei mi parla di due cose che sono incommensurabili. Se lei mi dicesse scegli un po’, io preferirei essere un regista che non può fare i suoi film, molto più povero di quello che sono, fare l’insegnante, ma che il mondo che ho intorno a me fosse quello che ho amato, che amavo, che desidero, che amo ancora. Non ho il minimo dubbio su questo. Preferirei essere uno dei poveri delle Mille e una notte piuttosto che il Pasolini di oggi”.



Un intellettuale come Pasolini che cosa avrebbe detto di questi ultimi due anni che abbiamo vissuto?



Fini saprebbe porgli ancora oggi la domanda giusta.



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Massimo Fini: &#8220;Il giornalismo è a pezzi perché non esce più dalle redazioni&#8221;

Gli interinali lavorano al posto di chi sciopera. Succede oggi in BNL, la banca che da mesi è in trattativa per evitare <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bnl-mette-laccenture-sui-lavoratori-rischiano-in-900/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">l&#8217;esternalizzazione di 900 lavoratori</a> con mansioni in prevalenza di back office.
Lo sciopero era in preparazione da giorni, cioè da quando è stato presentato il piano di esternalizzazione e i sindacati hanno deciso di alzarsi dal tavolo. Oggi a Milano, Napoli e Roma, davanti alle sedi della BNL, sono stati annunciati dei presidi dei lavoratori con le sigle sindacali per dire no all&#8217;esternalizzazione.
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<h2 id="h-bnl-esternalizza-i-lavoratori-scioperano-la-banca-si-attrezza-per-sostituirli-e-ignorare-la-protesta">BNL esternalizza, i lavoratori scioperano: la banca si attrezza per sostituirli e ignorare la protesta</h2>
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L&#8217;azienda nei giorni scorsi si è mobilitata per “rimpiazzare” in qualche modo i potenziali scioperanti. Non assumendo lavoratori a giornata, il che peraltro avrebbe potuto configurare anche dei reati, ma formando alcuni interinali che già lavorano per il gruppo bancario a svolgere il lavoro dei colleghi che potenzialmente potrebbero astenersi dal lavoro, perché figurano nell&#8217;elenco di coloro che saranno esternalizzati.
Si tratta di circa 900 lavoratori, in prevalenza impegnati in attività di back office o assistenza informatica, che verranno destinati a una società esterna, la quale lavorerà in prevalenza per BNL. Verrà garantito loro lo stesso contratto e non perderanno i benefit, almeno fino alla scadenza. Dopo di che per questi lavoratori potenzialmente potrebbe aprirsi qualsiasi scenario, anche il licenziamento, che oggi sembra escluso. Rimane il disappunto per essere stati estromessi dall&#8217;azienda dove alcuni hanno lavorato per diversi decenni.
I sindacati hanno chiesto fino a pochi giorni fa di poter discutere il piano, ma da parte dell&#8217;azienda non sarebbero arrivate aperture, fino a quando non hanno deciso di proclamare lo sciopero del 27, che fa seguito a una serie di mobilitazioni nei mesi scorsi conclusesi con il presidio di Milano davanti alla sede della BNL. Da settembre a oggi c&#8217;è stato un dialogo serrato tra la componente sindacale e la proprietà del colosso bancario, che oggi fa parte del gruppo BNP Paribas; un dialogo che però non è arrivato a una sintesi soddisfacente per i lavoratori, i quali oggi si sono astenuti dal lavoro. Nei giorni scorsi sono circolate in azienda indiscrezioni secondo cui sarebbero state in via di preparazione delle task force per sostituire gli scioperanti.
«Abbiamo chiesto all&#8217;azienda – dice Tommaso Vigliotti dell&#8217;Unisin BNL – di revocare immediatamente l&#8217;ordine partito dall&#8217;alto che impedisce l&#8217;esercizio del diritto di sciopero, chiedendo di darci immediato riscontro: a oggi nessuna risposta».
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<h2 id="h-il-lavoratore-interinale-io-precario-formato-da-bnl-per-coprire-gli-scioperanti">Il lavoratore interinale: «Io, precario, formato da BNL per coprire gli scioperanti»</h2>
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SenzaFiltro è riuscito a parlare con uno dei precari che dovranno sostituire i colleghi in sciopero.
«Da aprile – racconta – sono un lavoratore somministrato per conto di BNL. Ho una generica mansione di ufficio, ma per il 27 oltre al mio lavoro mi è stato chiesto di svolgere altre mansioni, che di solito non mi competono e per le quali sono stato formato nei giorni scorsi. Tutta l&#8217;attività del mio ufficio verrà esternalizzata e presa in carico da questa nuova società. A me non cambia molto, però, perché io già non sono dipendente BNL.»
La sua è una storia di precariato negli istituti di credito che dura da qualche anno, a dispetto del fatto che ha soltanto 28 anni. «Dalla laurea in scienze bancarie ho sempre lavorato, tranne i primi due mesi di pandemia, ma quello era un periodo particolare. Noi interinali dipendiamo dall&#8217;agenzia e abbiamo l&#8217;inquadramento retributivo più basso, senza i benefit dei dipendenti. A parità di livello percepiamo qualcosa in più, ma non abbiamo welfare aziendale o altre agevolazioni. E non abbiamo nemmeno gli scatti di anzianità. Certo, ci sono situazioni che possono sembrare paradossali: io convivo con una persona che ha un lavoro dipendente, ma pur lavorando in banca se non avessi chi garantisce per me non mi darebbero un mutuo. E pensare che potrei avere delle agevolazioni. Da questo punto di vista le esternalizzazioni non aiutano noi precari, anche se non siamo direttamente coinvolti. Questo progressivo sfaldamento del mondo bancario incrementa il precariato e riduce la nostra possibilità di venire stabilizzati. Per noi è difficile, nonostante siamo entrati in un mercato del lavoro che comunque era già instabile».
Per questo nuovo tipo di lavoratore il sindacato è un mondo del tutto sconosciuto: «Non ho mai avuto a che fare con un sindacato. Non c’è stata occasione di entrare in contatto e fondamentalmente non ho mai avuto esigenza di rapportarmi con loro. A me l’esternalizzazione non cambia molto, perché so già che per me non arriverebbe l’assunzione».
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<h2 id="h-mi-dispiace-per-i-colleghi-ma-ragiono-in-modo-diverso-il-cambiamento-puo-essere-uno-stimolo">«Mi dispiace per i colleghi ma ragiono in modo diverso. Il cambiamento può essere uno stimolo»</h2>
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La precarietà è vissuta anche come uno stimolo, in un certo senso, e lo dimostrano le discussioni che ci sono state nei giorni scorsi con gli “storici” dipendenti della banca, che tra pochi giorni, dopo decenni, potrebbero trovarsi a fare lo stesso lavoro per la stessa società, alle dipendenze però di un&#8217;azienda esterna.
«Capisco la loro situazione – continua – anche perché nel mio ufficio c&#8217;è una media di età molto alta e alcuni di loro lavorano lì da 30 o 40 anni. Anche a livello empatico, a me spiace tanto per loro. Già quattro anni fa, quando mi sono laureato, davo già per scontato che non avrei lavorato tutta la vita per BNL, o per una sola azienda. Io ragiono in modo diverso. Ai miei colleghi dico che potrebbe essere stimolante per loro rapportarsi con un ambiente più giovanile, anche se gran parte degli esternalizzati è prossima alla pensione e questo risulterà un colpo difficile da attutire. Non è che non sono abituati al cambiamento; una persona che ha sempre lavorato in un determinato ambito non ne conosce altri. Io ho girato un&#8217;assicurazione e quattro banche, so che cosa significa lavorare in una società di consulenza, ed è un lavoro totalmente diverso rispetto alle dinamiche che si creano in banca. Però mi rendo conto che se il cambiamento è vissuto a 28 anni è diverso da come lo si vive a 50».
In modo particolare per chi ha lavorato in un settore che fino a pochi anni fa è stato quello conservatore per eccellenza. «La mentalità della banca è un po&#8217; vecchio stampo, magari la gente decide di attaccarsi a un lavoro che fa da 30 anni perché non vuole il cambiamento. Lo capisco, però, come ho detto ai miei colleghi nelle discussioni dei giorni scorsi, io la vedo anche come una cosa positiva che può portare stimoli alle dinamiche lavorative perché si rapporteranno con persone che hanno un&#8217;età media piuttosto bassa. Il mio ufficio è molto operativo e le persone che ci lavorano sono molto preparate, perché hanno un&#8217;esperienza vasta».
In questa dinamica pesa poi anche un aspetto quasi sentimentale, l’attaccamento a un&#8217;azienda nella quale si è cresciuti e alla quale si è dato molto.
«Penso che a loro pesi l&#8217;allontanamento, perché hanno dato il loro contributo: essere mandati a casa dall&#8217;oggi al domani non è una cosa bellissima, in particolare se a una società si dato molto».
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Photo credits: professionebancario.it

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BNL inventa il personale usa e getta: &#8220;Noi interinali formati per sostituire gli scioperanti&#8221;

La banca del gruppo BNP Paribas ha presentato un piano di esternalizzazione per 900 lavoratori senza trattare con i sindacati, per poi sostituire i colleghi in sciopero con task force di precari formati alla bisogna: SenzaFiltro ha raccolto in esclusiva la testimonianza di uno di loro.

BNL inventa il personale usa e getta: &#8220;Noi interinali formati per sostituire gli scioperanti&#8221; - Informazione senza filtro

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Entro il 2030, secondo le stime delle Nazioni Unite, sei persone su dieci vivranno in città, e nel 2050 potrebbero divenire due su tre. Dal momento che nelle zone urbane il tasso di fertilità è più basso che in quelle rurali, questo aumento di persone sarà dovuto evidentemente a flussi migratori che dalle campagne si spostano verso le città alla ricerca di una vita migliore. I driver principali di questi spostamenti sono le scarse prospettive economiche, la necessità di sfuggire a conflitti e i rischi legati al cambiamento climatico. Quest’ultimo fattore, secondo la Banca Mondiale, potrebbe costringere circa 140 milioni di persone a lasciare le proprie abitazioni entro il 2050. 



Al momento, pur occupando meno del 2% del territorio mondiale, le città producono l’80% del PIL globale e oltre il 70% delle emissioni di carbonio. Ed è stata soprattutto urbana, Secondo il World City Report 2020 di UN Habitat, la pandemia da COVID-19: oltre il 90% dei casi, infatti, si è registrato nelle città. E dal momento che, come detto, la ricchezza si concentra soprattutto nelle città, queste subiranno un forte impatto da recessione economica derivante dalla pandemia. Le risorse finanziarie disponibili per le autorità locali urbane potrebbero ridursi tra il -15% e il -25% nel 2021, con le perdite maggiori nelle realtà urbane dei Paesi in via di sviluppo.



Al di là degli effetti della pandemia, comunque, la rapidità e l’imponenza dell’urbanizzazione richiedono opportune politiche per far fronte a sfide complesse e interrelate quali necessità di abitazioni, infrastrutture, trasporti, conflittualità e violenza urbana. Circa un miliardo di persone viene classificato come “poveri urbani”, di cui la stragrande maggioranza vive in insediamenti urbani informali. 



Questa rilevanza demografica ed economica deve essere necessariamente coniugata in chiave di sostenibilità. Le città, infatti, sono anche il fulcro del pensiero innovativo. E la collaborazione delle città oltre i confini geografici, con attenzione su temi trasversali come gli Sustainable Development Goals, rappresenta un altro punto di forza.



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Photo by qnewscrunch.com

Se il topo di campagna va in città

Pubblichiamo una lettera aperta sul tema delle partite IVA a regime forfettario, che di fatto è un regime facoltativo e non obbligatorio. La redazione invita i lettori a interpretare il testo come punto di vista dell&#8217;autore e a prendere parte a un confronto libero sul tema, commentando con le proprie esperienze.



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La follia del regime forfettario, un tempo chiamato regime dei minimi, rischia di pesare come un macigno proprio sulle categorie per cui è stato istituito. Le assurdità italiane.



Un tempo esisteva il regime dei minimi, in cui era ancora concesso il “lusso” di detrarre i costi dai ricavi per ottenere l’utile sul quale calcolare IRPEF e INPS, come vogliono le buone regole di contabilità studiate a scuola. C’era un tetto massimo di circa 30.000 euro. La semplificazione si poteva mantenere fino a cinque anni dopo l’apertura, un tempo più o meno buono per ingranare con l’attività ed entrare nel marasma del regime ordinario.



Con l’entrata in vigore del forfettario questo privilegio è stato revocato, ma innanzitutto ricordiamo che si tratta di una regola contabile. Come d’altronde lo sarebbe non calcolare l’IVA sulle tasse, cosa che invece avviene per le bollette di gas e luce; le famose accise, su cui chi di dovere sembra continuare a fare orecchie da mercante.



Pertanto con l’attuale normativa non è più possibile scaricare la parcella del commercialista, che ammonta all’incirca a 800 euro all’anno indipendentemente dal numero di fatture emesse. Non è possibile scaricare eventuali costi di affitti, carburante, mezzi di trasporto, costi di manutenzione dell’auto, viaggi di lavoro, albergo, costi inerenti a materiale necessario all’attività, corsi di formazione, assicurazione professionale e via dicendo. Spese che si aggirano tra le 400 euro mensili o anche più, in base a eventuali affitti sostenuti.



Quando poi accade qualche strano ed eccezionale avvenimento, come in quest’anno e mezzo in cui si riducono drasticamente le entrate, ci si ritrova a dover versare a giugno 830 euro a fronte di un incasso totale di 3.300 euro, e altri 400/600 stimati a novembre.



E lo Stato pensava di agevolarci? Preferivo prima, grazie.



Il regime forfettario permette di detrarre una piccola percentuale di spese, nel mio caso il 22%, ma facendo un calcolo approssimativo diviene vantaggioso solo se si arriva a fatturare sopra i 20.000/25.000 euro annui. Trovo un’autentica assurdità il tetto massimo di 65.000 euro, in quanto chi supera i 35.000 euro a mio avviso può benissimo passare al regime ordinario.



Mi viene da pensare che sia stato elaborato per agevolare situazioni particolari anziché i nuovi professionisti – e magari imprenditori – del futuro. Altrettando assurdo è non poter scaricare i costi, e non aver creato quantomeno una no tax area, come accade, se ricordo bene, per l’ordinario.



Questa vicenda mi ha suscitato estrema irritazione e indignazione, tale da farmi decidere di recarmi alla Guardia di Finanza per denunciare il fatto, in quanto mi pare una ruberia. Ho chiesto se fosse possibile fare un ricorso o qualunque altra cosa utile per denunciare questa grave “irregolarità” nel calcolo delle imposte, che è tutto fuorché proporzionale ed equa. Purtroppo non sono stati in grado di aiutarmi.



Vorrei che la cosa venisse affrontata e risolta in modo adeguato. I liberi professionisti non sono dei ladri, come spesso si vuole dipingerli:&nbsp;devono essere messi in condizioni di lavorare liberamente, e non essere uccisi dallo Stato.&nbsp;



I commercialisti, che hanno maggiore contezza di ciò che accade a livello macroscopico, dovrebbero a mio avviso essere i primi a segnalare con insistenza la situazione. Ogni partita IVA che chiude, è un cliente in meno. L’economia è una ruota.



Lo Stato deve innanzitutto occuparsi di creare terreno fertile affinché si possa non solo lavorare, ma vivere dignitosamente della propria professione. In questo modo i lavoratori potranno creare lavoro a loro volta, incrementando benessere economico-sociale e opportunità.



Le risorse di qualunque genere – naturali o umane – devono essere valorizzate anziché sfruttate. Dando valore possiamo produrne di nuovo; quando ci limitiamo a consumare produciamo povertà.



G. L.

Whistleblowing: &#8220;Uccisi dallo Stato. Il regime forfettario è una follia&#8221;

Il nostro inviato Andrea Ballone si è recato a Milano per seguire la manifestazione dei lavoratori BNL per SenzaFiltro.
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Una cessione di ramo d&#8217;azienda che coinvolgerà 900 lavoratori del comparto IT e nell&#8217;ambito del back office preoccupa i sindacati, tanto da organizzare una serie di presidi sotto le sedi di BNL Paribas, l&#8217;ultimo dei quali il 14 settembre a Milano. Gli altri si sono tenuti a Roma il 13 luglio, a Napoli il 28 luglio, a Firenze il 2 settembre e a Bari il 7 settembre.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/bnl2.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/bnl2-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-45997" /></a></figure>
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Appena fuori dalla metropolitana, tra i vetri a specchio dei grattacieli della city milanese tra Piazza Repubblica e Piazza Gae Aulenti, vediamo subito spuntare le bandiere delle sigle sindacali, miste a completi grigi e qualche camicia fuori dai calzoni dei bancari, che chiedono di non essere buttati via dopo anni di sacrifici. La mobilitazione di Milano ha coinvolto diversi lavoratori, che dalle 10.30 di mattina fino alle 12.30, con bandiere, striscioni e anche con un piccolo set teatrale, hanno gridato la loro opposizione al piano industriale. In alcuni casi lo hanno addirittura cantato con tanto di musicisti e artisti di strada, con i quali hanno inscenato una sessione di teatro di strada camminando mascherati da zombi: lavoratori senza volto. Che però, a pochi passi da noi, hanno intonato una speciale versione di Bella Ciao (canzone nata per le mondine) dedicata ai bancari e uno dei classici degli scioperi, O cara moglie di Ivan Della Mea.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/bnl.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/bnl-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-45998" /></a></figure>
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<h2 id="h-bnl-e-quei-900-lavoratori-da-cedere-ad-accenture">BNL e quei 900 lavoratori da cedere ad Accenture</h2>
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Il piano industriale sarà ufficializzato mercoledì prossimo, ed entro fine mese partirà la procedura per il distaccamento. La legge prevede 50 giorni per modificare il piano con la concertazione dei sindacati; dopo di che la BNL potrebbe scendere sotto i 10.000 dipendenti, quello che da molti è considerato il limite psicologico sotto al quale non si può licenziare.
La società candidata a rilevare questi servizi sarebbe Accenture o una sua partecipata, secondo voci di corridoio. BNL e Accenture, interpellati da SenzaFiltro, non hanno confermato né smentito. In pratica i lavoratori verrebbero ceduti, ma continuerebbero a operare per la società creditizia, e non è detto che in un futuro possano farlo ancora con il contratto del credito, ma soprattutto i nuovi assunti non avranno lo stesso trattamento. E in futuro ce ne saranno molti, perché l&#8217;età media dei dipendenti della banca è di 50 anni e i lavoratori che verrebbero distaccati sono tra coloro che hanno la più alta anzianità aziendale.
Peraltro, secondo i sindacati, il ramo d&#8217;azienda verrebbe creato ad hoc e non sarebbe funzionalmente autonomo, quindi non verrebbero rispettati i vincoli legislativi della preesistenza e dell&#8217;autonomia funzionale del ramo ceduto.
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<h2 id="h-un-nuovo-ramo-di-bnl-pagato-da-terzi-e-dai-clienti-tra-esuberi-e-chiusure">Un nuovo ramo di BNL, pagato da terzi. E dai clienti, tra esuberi e chiusure</h2>
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Il piano non è ancora stato reso pubblico, ma le indiscrezioni sono forti e la paura dei lavoratori è che sia l&#8217;inizio di un altro grande processo di ridimensionamento della BNL, che fa seguito ai 600 esuberi del 2018. I lavoratori distaccati arriverebbero da vari uffici che in questo modo sarebbero depotenziati, aprendo in un futuro la strada a chiusure, esuberi e prepensionamenti.
A farne le spese non sarebbero soltanto i dipendenti, ma anche i clienti della banca. I sindacati segnalano come questa operazione potrebbe causare la chiusura di un numero variabile tra i 130 e i 150 sportelli bancari, creando un disagio ai propri clienti. Finora si tratta di indiscrezioni, ma il sindacato si sta muovendo per evitare di trovarsi davanti al passaggio dei lavoratori alla nuova società, che a quel punto sarebbe definitivo.
Il nuovo soggetto che BNL Paribas sta creando lavorerebbe fin da subito per la banca, ma in futuro non è detto che non possa prestare i propri servizi ad altri. Per riuscire a invalidare l&#8217;operazione ci sarebbe in quel caso soltanto il ricorso ai tribunali, come è successo nel 2015 con l&#8217;operazione Fruendo. Quella volta era protagonista Monte Dei Paschi di Siena, che trasferì i servizi di back office a una joint venture creata da Bassilichi (60%) e proprio ad Accenture (40%). Il giudice in quell&#8217;occasione dispose l&#8217;annullamento dell&#8217;operazione e il reintegro dei dipendenti che erano stati trasferiti.
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<h2 id="h-una-storia-nota-il-fantasma-di-axepta-spaventa-i-lavoratori">Una storia nota: il fantasma di Axepta spaventa i lavoratori</h2>
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Al momento prevale la linea dura da parte di tutte le sigle sindacali, che rifiutano il piano di trasferimento. I toni della manifestazione del 14 settembre, proprio davanti a palazzo Diamanti a Milano, sede centrale del colosso italo francese, erano tutt&#8217;altro che morbidi.
«Siamo come zombie» dice Piero Carcano, storico sindacalista della sede milanese. «Ci trattano come carne da macello. Sono anni che facciamo i sacrifici che ci ha chiesto la banca e ora arriva questa operazione. Quello che chiediamo noi è una banca che sia a misura d&#8217;uomo. Stiamo manifestando sotto la sede centrale e a pochi metri da qui c&#8217;è una filiale che è stata chiusa da poco. Uno dei tanti presidi sul territorio che la BNL aveva fino a poco tempo fa».
Sotto accusa da parte delle sigle sindacali però ci sono tutte le politiche aziendali di BNL degli ultimi anni, dal momento che dieci anni fa il colosso italo-francese creò Axepta, una società che doveva occuparsi dei pagamenti digitali e dei pos degli esercizi commerciali. La società è stata acquisita tre anni fa da BNL Paribas con l&#8217;intenzione di espandersi sul mercato delle carte digitali, che era in crescita. A giugno di quest&#8217;anno la società ha concluso un accordo con Worldline, multinazionale francese del settore, per gestire questo tipo di servizi.
«È stata già ceduta, Axepta», spiega il segretario di Unisin Tommaso Vigliotti, «società leader nel comparto dei sistemi di pagamento digitale, e si annunciano centinaia di esuberi, tagli di personale, chiusure di filiali, e oggi cessioni di rami d’azienda nel comparto IT e nell’ambito del back office per oltre 900 colleghi: una strategia industriale inaccettabile, senza capo né coda, messa in piedi da chi negli anni ha già troppe volte imposto sacrifici enormi ai lavoratori, trascurato la clientela, sacrificato ambiti di business vitali e venduto il patrimonio immobiliare, senza ottenere mai i risultati promessi».
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<h2 id="h-i-sindacati-decisione-ingiustificata-di-un-management-inefficiente">I sindacati: «Decisione ingiustificata di un management inefficiente»</h2>
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Non si conoscono ancora i nomi dei lavoratori che saranno coinvolti in questo passaggio, anche se chi è impiegato nelle sezioni IT e nel back office è piuttosto preoccupato.
«Non è solo una questione legata alla retribuzione», spiega uno degli storici lavoratori BNL. «Io mi occupo dal 1987 di bonifici esteri. La mia figura è una di quelle che potrebbero passare alla nuova società. Al di là del discorso contrattuale e retributivo c&#8217;è tutto il discorso del welfare aziendale, dalla pensione integrativa che io non potrei permettermi, fino alla copertura sanitaria per interventi molto costosi. Bisogna capire quali di queste opportunità rimarranno. Per noi rinunciare a molti benefit sarebbe un problema, al di là del fatto che ci troveremmo in una nuova azienda dopo anni che lavoriamo per BNL».
La partita della contrattazione che inizierà a fine mese potrebbe appunto giocarsi anche su questi temi. «Il nostro obiettivo – continua Vigliotti – è quello di avere tutti i lavoratori ancora interni, anche se non è esclusa la contrattazione. Chiediamo all&#8217;azienda un confronto sindacale, anche se sappiamo che possono scegliere la strada delle decisioni unilaterali a livello legale. Nel qual caso però anche per noi la strada diventerebbe necessariamente quella dei tribunali».
Al momento le possibilità sono tutte aperte, e prima di mercoledì prossimo, quando ci sarà l&#8217;incontro di presentazione del progetto tra azienda e parti sociali, non si saprà quale indirizzo prenderà la trattativa. Anche se i sindacati sembrano decisi a dare battaglia. «Nulla giustifica simili misure», continua Vigliotti: «Da quanto ci risulta la BNL ha i conti in ordine, e da troppo tempo sempre gli stessi manager definiscono strategie lacrime e sangue per i lavoratori in nome di un millantato salto di qualità del posizionamento della banca nel settore, che puntualmente non viene conseguito. Quindi restano i sacrifici, l&#8217;impoverimento dei lavoratori, e purtroppo anche la stessa prima linea del management, nonostante i recenti avvicendamenti nei ruoli di Presidente e Amministratore Delegato».

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BNL mette l&#8217;Accenture sui lavoratori: rischiano in 900

L&#8217;intenzione della banca di cedere un ramo d&#8217;azienda potrebbe comportare esuberi e cambi di contratto al ribasso: indetti presidi da Milano a Bari. Il segretario Unisin Tommaso Vigliotti: &#8220;Strategia inaccettabile, il management chiede sacrifici da anni senza risultati&#8221;. L&#8217;inviato di SenzaFiltro Andrea Ballone è andato a Milano per seguire la manifestazione del 14 settembre.

BNL mette l&#8217;Accenture sui lavoratori: rischiano in 900 - Informazione senza filtro

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Le informazioni che non sono state date oltre gli allarmismi e i titoloni dedicati a una generazione abbandonata a se stessa: parliamo del nostro concetto di terza età, di RSA e della situazione sanitaria che ci gravita attorno.

Diranno che sei vecchio

In Italia non solo non c&#8217;è stato un interesse e un investimento sulla salute, ma non c&#8217;è stata alcuna politica della salute. Piuttosto c’è stata una politica della sanità, cioè dell’organizzazione, dell&#8217;amministrazione sanitaria.





<h2 id="h-l-italia-priva-di-politica-della-salute-le-origini-della-frammentazione">L’Italia è priva di politica della salute: le origini della frammentazione</h2>









Il punto più dolente parte dalla riforma del Servizio sanitario nazionale nel 1978. Per certi versi è stata una gran bella riforma, perché ha avvicinato la gestione della sanità al territorio: infatti sono state create le unità sanitarie locali, là dove il termine “locale” voleva fare riferimento alla località in cui insiste l&#8217;amministrazione della sanità. Questo allo scopo di essere più vicini al territorio, alle molteplici esigenze delle realtà allora costituite dai vari ospedali comunali, provinciali e statali.



La realtà, però, ha dimostrato il contrario. In questione c’era anche il decentramento sanitario, cioè affidare alle regioni la politica della sanità, che ha svuotato ogni politica sulla salute. Ogni decisione è stata concentrata nelle mani e nella testa dell&#8217;assessore di turno, quindi non soltanto in Italia ci sono state venti politiche sanitarie diverse, ma all’interno di ciascuna regione con ogni legislatura è cambiata idea della sanità. Un’idea che poi, a sua volta, è stata delegata alle singole unità sanitarie locali.



Aver delegato alle singole unità sanitarie locali – che oggi si chiamano ASL o in vari altri modi, ma si tratta sempre dei medesimi enti – ha consentito che non ci fosse più una gestione della salute, ma una politica dell&#8217;organizzazione sanitaria, della quale sono responsabili i vari direttori generali. Così si è trasformata la tutela della salute in gestione manageriale di un’azienda, nell’inseguimento di un profitto di bilancio aziendale che era esattamente il contrario dello scopo.





<h2 id="h-diritto-al-benessere-la-base-dell-uguaglianza-nasce-dalla-salute">Diritto al benessere, la base dell’uguaglianza nasce dalla salute</h2>





La salute non ha bisogno di essere amministrata in modo aziendale ma nell&#8217;interesse pubblico. Non solo la salute è un bene comune ma è la via principale al diritto all’uguaglianza. Senza il diritto al benessere, come dichiarato dall&#8217;Organizzazione Mondiale della Sanità, non ci può essere un accesso a tutti diritti sociali che ne conseguono: si pensi alle relazioni sociali, alla situazione previdenziale e a quella assicurativa.



Occuparsi davvero di salute vuol dire occuparsi di uguaglianza, perché non ci può essere uguaglianza se non c&#8217;è benessere. Lo stesso articolo 3 della Costituzione, quando parla dell&#8217;uguaglianza sostanziale, si riferisce al pieno sviluppo della personalità umana e al benessere psicofisico, che non ci può essere se non c&#8217;è attenzione e cultura delle differenze: si pensi innanzitutto alle differenze di genere tra uomo e donna, e quindi all’enorme diversità in una politica della salute per le donne relativamente al lavoro, alla maternità, alla crescita, all&#8217;inserimento sociale in base alle situazioni psicofisiche.



Occuparsi di salute, inoltre, significa occuparsi delle differenze sociali, e quindi delle differenze economiche, culturali e religiose: si pensi a quella sperimentazione ormai consolidata in alcuni ospedali in cui c’è un servizio ad hoc per le donne che hanno una certa appartenenza religiosa, per le quali è necessario predisporre un servizio ginecologico particolarmente attento alle loro esigenze.





<h2 id="h-le-colpe-dell-informazione-nel-racconto-della-salute">Le colpe dell’informazione nel racconto della salute</h2>





La salute nell&#8217;informazione fa notizia soltanto quando cade l&#8217;albero, non quando la foresta cresce. È quasi una cronaca nera della salute; con l’eccezione dell&#8217;ultimo anno, in cui ci si è accorti che per parlare di salute bisognava parlare di prevenzione; un’attività di politica sanitaria che è stata non trascurata, ma emarginata dalle singole aziende sanitarie locali. Occuparsi di prevenzione è stato considerato un’attività quasi inutile, fuorviante, perché la prevenzione elimina i problemi prima che si manifestino. Il che non fa visibilità, non fa clientelismo.



Parlare di prevenzione in materia di salute vuol dire occuparsene nei luoghi di lavoro, nelle attività sociali, nelle attività sportive, nel rapporto tra salute e ambiente, nei servizi scolastici, nelle periferie e nelle località più vicine a determinati centri di inquinamento. Vuol dire guardare la salute non come diritto a non essere offesi nel corpo, ma come diritto positivo al benessere psicofisico e sociale.



Purtroppo ho l&#8217;impressione che i media rappresentino la prevenzione soltanto come un&#8217;attività effimera, che ci si può permettere dopo aver ottenuto una sanità integrale del corpo. Invece non è così: è esattamente il contrario. Occuparsi di salute significa guardare alla cosa più importante, cioè all&#8217;essenza del corpo umano nella società.





<h2 id="h-giustizia-e-salute-il-dialogo-che-non-c">Giustizia e salute, il dialogo che non c’è</h2>





Il rapporto tra giustizia e salute è sempre molto problematico, perché in Italia non c&#8217;è mai stata una politica giudiziaria della salute. Ci sono stati tanti tentativi e una costante attenzione a determinati profili della vita del cittadino: si pensi alla salute nei luoghi di lavoro, a quella delle donne, dei detenuti, dei minori, e poi a tutti gli aspetti che riguardano la salute mentale. Questo perché è soltanto nelle aule giudiziarie, alla fine, che si mette il dito nella piaga di determinati fenomeni sociali.



Per il resto è difficile occuparsi di salute se non c&#8217;è un&#8217;emergenza o un reato specifico. Esempio ne è la bioetica, campo purtroppo confinato alla discussione filosofica, e che invece come si è visto per i grandi temi della procreazione assistita e delle adozioni tra coppie dello stesso sesso significa ammettere il confronto sugli aspetti più evoluti della società, che non è detto siano necessariamente condivisibili, ma proprio per questo andrebbero disciplinati da una legge. Di recente la Corte costituzionale ha invitato il Parlamento a intervenire su uno di questi aspetti.



Un altro esempio è quello degli aborti. Si parla ogni tanto della pillola del giorno dopo o di altre attività che riguardano l&#8217;applicazione della legge 194 (che è del 1978); ma poi ci si dimentica che non solo continuano, ma addirittura sono in aumento, gli aborti clandestini, soprattutto per le donne immigrate o per le donne che hanno difficoltà a essere assistite dal Servizio sanitario nazionale. Di tutto questo spesso ci dimentichiamo anche nelle aule di giustizia e nelle procure della Repubblica.





<h2 id="h-le-conseguenze-giuridiche-della-pandemia-perch-non-siamo-pronti-ad-affrontarle"> Le conseguenze giuridiche della pandemia: perché non siamo pronti ad affrontarle</h2>





Sempre sul rapporto tra giustizia e salute, il tema del COVID-19 sta portando a un incremento notevole dei profili giudiziari della pandemia, non solo per il reato di epidemia o per le lesioni e le morti colpose, ma per tutto l&#8217;indotto giudiziario, dalle cause civili a quelle penali a quelle di lavoro.



Nei prossimi vent&#8217;anni avremo a che fare con un enorme indotto giudiziario creato appunto da un’emergenza unica nella storia d&#8217;Italia, e bisogna confessare che non siamo ancora attrezzati per gestirlo. Nel nostro ordinamento non ci sono sezioni specializzate sulla famiglia, perché sono temi o categorie di persone che necessitano di una giurisdizione dedicata; ma non abbiamo mai avuto un Tribunale della Salute. È difficile anche solo proporlo, sebbene sia questo il momento in cui bisognerebbe creare una specializzazione per chi si occupa di diritto alla salute sotto tutte le sfaccettature. Un po’ come già avviene per il Tribunale per i Minorenni.



Dobbiamo anche essere molto attenti, nell’esame dell’indotto giudiziario, al rapporto con la scienza, perché i giudici si servono della scienza per decidere: è necessario, devono capire attraverso le leggi scientifiche quello che è successo. E non c&#8217;è dubbio che la scienza in questo campo – nella spiegazione causale della pandemia – non ci ha ancora dato delle risposte esaurienti: questo prima o dopo refluirà nelle aule giudiziarie.





<h2 id="h-le-interferenze-delle-privatizzazioni-col-diritto-alla-salute">Le interferenze delle privatizzazioni col diritto alla salute</h2>





Quando parliamo di diritto alla salute, in Italia non è ancora chiaro quale sia la differenza tra pubblico e privato. Negli ultimi decenni il mondo degli enti pubblici ha guardato alla sanità nell’ottica della privatizzazione: c&#8217;è stata una progressiva – direi quasi definitiva – confluenza tra la gestione pubblica e gli interessi privati.



Quello che è successo in alcune regioni – mi riferisco ad esempio alla Lombardia – è indubbiamente significativo e ha fatto pagare un costo altissimo sotto diversi profili. In primo luogo quello della ricerca, perché la ricerca nel campo privato è l&#8217;unica che oggi ha avuto una sua credibilità nell’era del COVID-19. Mi riferisco, nel dettaglio, alla ricerca in capo ad alcuni istituti privati collegati a determinate case farmaceutiche. Quando nella ricerca entra la privatizzazione, ovviamente, vi è solo un’indicazione di marcia, che è quella del profitto. Si fa ricerca in base al farmaco necessario al mercato, quindi non finalizzata alla prevenzione.



Sicuramente quello delle aziende sanitarie locali, o comunque vengono denominate, è un modello superato, perché è la precipitazione di un’ottima idea (quella della sopracitata riforma del SSN del 1978) appartenente a una stagione di riforme che non si è più ripetuta. Oggi non è più concepibile, e lo dimostra l&#8217;emergenza COVID-19, che in un Paese vi siano venti politiche sanitarie diverse. Soprattutto non è concepibile che, da dover essere vicine ai territori, invece in molti casi li abbiano svuotati. I direttori generali sono stati scelti spesso con criteri di competenza, ma talvolta con altri criteri di preferenza politica o di appartenenza correntizia, con tutti i danni che ne conseguono.





<h2 id="h-scelta-terapeutica-obbligati-a-star-bene">Scelta terapeutica: obbligati a star bene?</h2>





In Italia, a questo proposito, ci si è occupati troppo poco del diritto alla terapia e alla scelta terapeutica: l&#8217;ultima volta che se ne è parlato seriamente erano i tempi del metodo Di Bella, dell’inquisizione, dello studio del tamoxifene e delle sostanze associate al protocollo omonimo. Non si è più intravisto un diritto alla salute che comprendesse la libertà di scelta terapeutica, cioè del medico che deve seguirmi: tutto è passato attraverso le maglie della burocrazia sanitaria, della scelta del medico di base e del confinamento quasi burocratico della medicina di base, quindi più vicina alle persone e alla famiglia.



Oggi si è ridotto tutto il dibattito sulla salute alla libertà di rifiutare il vaccino o di accettarlo in termini doveristici nei confronti della collettività. Forse è una chiave di lettura riduttiva, perché bisognerebbe considerare la libertà di scelta, e i confini di questa libertà, all’interno di un sistema sanitario che si preoccupa di dirci quando, dove e come dobbiamo fare una terapia che ci viene messa a disposizione, ma non ci spiega perché, e non ci fa nemmeno dire perché vorremmo una scelta diversa.



È curioso e paradossale che oggi in una mensa scolastica ci sia la possibilità – che ritengo giusta – di scegliere tra diversi menù anche per orientamenti filosofici o religiosi, o comunque per scelte di cultura alimentare, e che invece non ci sia libertà di scelta quando entriamo in un ospedale. Oggi chiedere in ospedale di essere curati con l’agopuntura, ad esempio, è considerato un’eccezione o un’esagerazione che mi pare non più tollerabile in uno stato democratico.

Il diritto alla salute è andato storto

Cercansi infermieri disperatamente? Certo. Anzi, molto disperatamente. Se il film interpretato nel 1985 da una giovane Madonna – Desperately Seeking Susan – ha ispirato migliaia di titoli sui media, in questo caso l’appello è proprio azzeccato; tanto più durante l’emergenza sanitaria.





<h2 id="h-l-esodo-degli-infermieri-dalle-rsa">L’esodo degli infermieri dalle RSA</h2>





Franco Massi, presidente di Uneba (Unione Nazionale Istituzioni e Iniziative di Assistenza Sociale), ha sottolineato, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/rsa-rischio-chiusura-dopo-il-covid-o-il-modello-era-gia-vecchio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dialogando con SenzaFiltro</a>, che molte residenze sanitarie assistenziali (RSA), destinate a decine di migliaia di anziani non autosufficienti e accreditate dal Servizio sanitario nazionale, rischiano di chiudere per le difficoltà economiche e anche perché gli infermieri se ne vanno, allettati dalle proposte delle strutture pubbliche. Tanto che, assieme ad altre associazioni non-profit, il 3 marzo Uneba ha lanciato un appello al governo affinché si fermi l’esodo.



Intanto, l’Agenzia Giornalistica Italia (AGI) valuta, in base a dati di gennaio 2021, che un terzo degli infermieri che lavorano nelle RSA avrebbe scelto di abbandonarle, preferendo altre strutture sanitarie: 9.900 persone su 29.700 registrate dall&#8217;Istituto Superiore di Sanità.



Perché se ne vanno? Perché &#8220;gli infermieri guardano giustamente anche alla qualità e alle prospettive del loro percorso professionale, alla formazione, alla qualità dei loro contratti, che nelle RSA mancano da otto anni, alla loro sicurezza sul posto di lavoro e alla qualità dell&#8217;assistenza realmente garantita ai pazienti&#8221;, ha spiegato all’AGI Barbara Mangiacavalli, presidente della Federazione Nazionale degli Ordini delle Professioni Infermieristiche (FNOPI).





<h2 id="h-gli-infermieri-richiesti-ovunque-ma-su-dieci-contratti-solo-uno-a-tempo-indeterminato">Gli infermieri richiesti ovunque, “ma su dieci contratti solo uno è a tempo indeterminato”</h2>









Il fatto è che gli infermieri sono pochi ovunque, non solo nelle RSA. Basta cercare sul web per trovare notizie come queste: Allarme del 118: “Sulle ambulanze della Croce Rossa a Napoli non ci sono più infermieri” (Fanpage.it, 08/02/2021), All’ospedale di Verduno utilizzate solo cinque sale operatorie su undici: “Mancano infermieri” (La Stampa, 16/02/2021) oppure Covid, in campo 2.400 vaccinatori ma mancano infermieri (SkyTg24, 12/02/2021). Insomma, non ci sono a sufficienza neppure per le esigenze dei servizi territoriali (ambulatori, ambulanze, interventi in famiglia e comunità).



Il decreto Rilancio, varato nel maggio 2020 in piena crisi pandemica, aveva previsto l&#8217;assunzione di 9.600 infermieri proprio per rispondere alle esigenze legate all&#8217;emergenza sanitaria, però finora ne è entrato in servizio il 10%. Gli infermieri hanno disertato anche il bando del dicembre scorso che cercava “vaccinatori”.



“Non è che gli infermieri disertano il bando: semplicemente non ci sono, anche a causa dell&#8217;imbuto formativo (in altre parole, ne vengono formati meno di quelli necessari, N.d.R.)”, ha sostenuto a gennaio Giuseppe Carbone, segretario generale della FIALS (Federazione Italiana Autonomie Locali e Sanità).



“Quelli che ci sono sono stanchi di essere trattati come professionisti di serie B. Ferma restando la reale necessità di reclutare infermieri e di assumerli con contratti non precari, vista la pregressa carenza di decine di migliaia di infermieri nel SSN, servono proposte reali”, ha aggiunto Carbone. “Solo un nuovo contratto su dieci è a tempo indeterminato. Non possiamo considerare come risorse aggiuntive e stabili infermieri che hanno contratti a scadenza”, ha rilanciato la FNOPI.





<h2 id="h-carenza-di-infermieri-pi-grave-di-quella-dei-medici-quelli-italiani-i-meno-pagati-d-europa">Carenza di infermieri, più grave di quella dei medici: “Quelli italiani i meno pagati d’Europa”</h2>





Il problema esiste anche per quel che riguarda i medici specializzati, ma sul fronte degli infermieri è maggiore. Secondo FNOPI, prima dell’emergenza sanitaria ne servivano oltre 53.000, quindi più del 10% dei 454.438 iscritti all’Ordine a fine 2020 (267.523 nel Servizio sanitario nazionale, 124.536 liberi professionisti, dipendenti da strutture private o dipendenti da altri enti, con un&#8217;età media di 53 anni). Ne mancano all’appello circa 21.000 negli ospedali e gli altri sul territorio.



Basti pensare, per esempio, che gli standard indicano 12 infermieri per un posto-letto di terapia intensiva e 8 per uno di terapia subintensiva: a conti fatti, 17.000. Per giunta, in questo periodo gli infermieri positivi al virus non possono lavorare per alcune settimane e, in base ai dati Inail, fino al 30 settembre 2020 oltre 50.000 sono stati contagiati (con 74 deceduti).



Le associazioni di categoria sollevano anche il problema delle retribuzioni: gli infermieri del Servizio sanitario nazionale guadagnano in media 1.500 euro netti al mese, meno che in Francia (1.600) e in Spagna (1.700); ma il grande divario c’è con i salari tedeschi (1.900), belgi (2.000), britannici (2.300), svedesi (2.500), fino a quelli svizzeri (3.300, sempre netti). È vero che all’estero occorre fare i conti con il diverso costo della vita e con le differenze di trattamento socioassistenziale garantito dagli Stati, però la tentazione di andarsene c’è.



Che fare? Secondo la FNOPI, occorre ridefinire “la condizione lavorativa degli infermieri, che oggi sono i meno pagati d&#8217;Europa, in modo da incentivare il rientro in Italia” di chi è andato a lavorare fuori. Inoltre occorre “prevedere più posti nei corsi di laurea” e rivedere “la politica dei assegnazione” di quei posti.





<h2 id="h-nella-professione-scarsa-propensione-all-imprenditorialit-l-assistenza-domiciliare-il-futuro">“Nella professione scarsa propensione all’imprenditorialità. L’assistenza domiciliare è il futuro”</h2>





Di fronte a questa situazione, viene spontaneo chiedersi se ci sarà – entro tempi ragionevoli – una via d’uscita e se gli infermieri, in attività e futuri, sono pronti ad accettare la sfida.



SenzaFiltro ne parla con Luigi Pais Dei Mori, presidente dell’Ordine delle Professioni Infermieristiche (OPI) della Provincia di Belluno e uno dei pochi infermieri liberi professionisti: è titolare di un ancora più raro studio di Infermieristica legale. “Noi diciamo da almeno dieci anni che il rapporto numerico tra infermieri e cittadini in Italia è squilibratissimo. L’emergenza sanitaria ha messo la situazione ancor più in evidenza”, afferma. “Oggi ci mancano quasi 60.000 infermieri; di questo passo saranno 70.000 in meno nel 2028 e quasi 90.000 in meno nel 2033”.





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/03/foto-brando-pezzo-infermieri.jpg"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/03/foto-brando-pezzo-infermieri-1024x1011.jpg" alt="" class="wp-image-43363" width="485" height="478" /></a><figcaption>Luigi Pais Dei Mori, presidente dell’Ordine delle Professioni Infermieristiche (OPI) della Provincia di Belluno</figcaption></figure></div>





Perché siamo arrivati a questo punto?



C’è stata una serie di problemi legati alla politica sanitaria, incluso – tra i principali intoppi – un sistema universitario che non è stato in grado di consentire l’accesso alla formazione a un numero adeguato di studenti. Non è un problema che si risolve da un giorno all’altro. Per formare gli studenti servono strutture, docenti disponibili, luoghi in cui svolgere la pratica. Nel Veneto ultimamente, in seguito all&#8217;emergenza sanitaria, l’accesso al corso di laurea è stato triplicato, ma occorreranno almeno tre anni perché i primi si laureino, con effetti reali sull’assistenza.



Oggi qual è il rapporto numerico tra infermieri e popolazione?



In Italia ci sono 5,4 infermieri ogni mille abitanti, contro la media di 9 nell&#8217;OCSE (l’organizzazione che raccoglie i Paesi più sviluppati, N.d.R.). Secondo Eurostat nel 2016 avevamo solo 557 infermieri ogni 100.000 abitanti (negli anni successivi sono diminuiti), mentre negli altri Paesi dell’UE paragonabili al nostro superano i mille.



Come mai tanti vanno via dalle RSA?



Non solo perché lì vigono contratti non paragonabili a quelli offerti dal settore pubblico: ci sono anche scarsissime possibilità di fare carriera o di arrivare a una specializzazione clinica.



Quanto pesa il fascino di stipendi più alti all’estero? Basta andare sul web per trovare offerte allettanti&#8230;



Conta ma non tantissimo, perché in Italia non c’è disoccupazione tra gli infermieri. A un anno dalla laurea, il 97% ha un lavoro. Inoltre chi va all’estero deve fare i conti con il costo della vita. E con le possibilità di fare carriera: in Germania ce ne sono poche; nel Regno Unito, che è la meta preferita dagli infermieri italiani, di più. Diciamo che tanti fanno un’esperienza in altri Paesi, poi ritornano.



Qualche responsabilità, per quel che riguarda le scarse soddisfazioni economiche in Italia, ce l’hanno anche gli infermieri?



Diciamo che nella categoria c’è scarsa propensione all&#8217;imprenditorialità, mentre il posto fisso seduce ancora moltissimo. Sono uno dei pochi passati alla libera professione: sono soddisfattissimo e non tornerei mai indietro. Mi sono specializzato in Infermieristica legale: fornisco servizi di consulenza specifica nella valutazione dei profili di responsabilità professionale degli infermieri e consulenza tecnica di parte in ambito giudiziario. C’è un mercato potenziale che vale più di 800 milioni di euro per i liberi professionisti; eppure in Italia siamo solo 60.000 con la partita Iva, su più di 450.000 infermieri.



Il futuro qual è?



L’assistenza domiciliare, perché la cronicità – visto l’aumento costante della popolazione anziana – è la prospettiva della nostra società. Purtroppo abbiamo già perso molto tempo. Meglio non perderne altro.

Infermieri italiani: pochi e i meno pagati d&#8217;Europa. Altro che eroi

Meno ospiti, spese in aumento per i DPI, ingressi vietati e molti decessi tra quanti vi risiedevano. Il bilancio delle case di riposo in tempo di COVID-19 è stato pesante sia dal punto di vista umano che da quello economico.
Il settore, che fino a prima del febbraio 2020 era più che florido grazie ai contributi regionali e al turn over garantito di ospiti, oggi per la prima volta ricorre al credito bancario. Lo stesso governo, nell&#8217;aprile 2020, all&#8217;interno del cosiddetto Decreto Liquidità ha voluto garantire prestiti agevolati alle RSA da parte di alcune banche. Sebbene in poche vi abbiano fatto ricorso perché pochi mesi dopo sono stati stanziati dei contributi regionali, alcune di quelle che hanno deciso di usufruire dei finanziamenti hanno ricevuto meno denaro di quanto ne abbiano richiesto.
Eppure diversi istituti di credito, come Unicredit o il più piccolo Banco di Sondrio, si erano impegnati in una campagna di promozione con l&#8217;intenzione di aiutare le molte case di riposo che stavano attraversando un momento difficile. Il problema sarebbe la mancanza di forme di controgaranzie che le case di riposo potevano corrispondere, nemmeno se proprietarie di patrimoni immobiliari, come spesso accade quando si tratta di strutture private.
Paradossalmente, le meno garantite sono state quelle riconducibili a enti pubblici.
<h2 id="h-troppo-rischioso-finanziare-le-rsa-le-banche-tentennano">Troppo rischioso finanziare le RSA: le banche tentennano</h2>

Che l&#8217;accesso al credito non fosse semplice, per uno dei settori che più è stato colpito dalla pandemia, qualcuno l&#8217;aveva capito subito. È il caso di Andrea Augusto Tasinato, presidente del CEV, un’aggregazione che raggruppa 1.120 enti locali, tra i quali anche quaranta case di riposo pubbliche.
«Alcune avevano fatto richiesta di finanziamento alle banche – spiega – ma ci siamo accorti che l&#8217;accesso al credito non era così semplice. Abbiamo cercato una formula che permettesse di migliorare l&#8217;accesso al credito per le case di riposo, perché sapevamo che stavano andando in crisi finanziaria a causa dei molti decessi e del rallentamento dei nuovi ingressi. Inoltre nell&#8217;ultimo anno per tutelare la salute c&#8217;è una procedura più complessa, che porta al rallentamento dell&#8217;immissione di nuovi ospiti e che ritarda i tempi. Spesso questa procedura dura mesi. Inoltre sono aumentate le spese per i dispositivi di sicurezza.»
Trovare garanzie per le imprese che risultavano più colpite dalla crisi non solo sanitaria, ma anche finanziaria, non era semplice. Eppure CEV ci ha provato. «Si chiama Confidi», spiega Tasinato, «ed è un sistema che controgarantisce in nome e per conto dell&#8217;ente nei confronti dell&#8217;istituto di credito, fino al 50%. La banca vede diminuire il rischio e questa erogazione viene assegnata al “livello minor rischio” nella graduatoria interna degli istituti di credito».
Questa forma di garanzia è stata elaborata per prevenire eventuali ritrosie, che in alcuni casi si sono verificate, del sistema bancario. «Abbiamo avuto la percezione che le banche non avrebbero dato il finanziamento per intero. E abbiamo pensato di munirle di un ente garante».
L&#8217;obiettivo era la tutela non solo degli enti, ma anche delle molte persone che vi lavorano (assistenti, infermieri, fisioterapisti e medici), che, chiamati a uno sforzo superiore nei mesi della pandemia (nei quali sono stati anche esposti a pericoli), rischiano anche di perdere il lavoro quando si tornerà alla normalità.
<h2 id="h-le-regioni-si-muovono-per-tutelare-le-rsa">Le regioni si muovono per tutelare le RSA</h2>
In realtà le RSA che hanno intrapreso la strada del finanziamento bancario sono state poche. Da novembre 2020 molte regioni hanno iniziato a stanziare contributi per questo settore a vario titolo.
Regione Lombardia ha aumentato del 2,5% il contributo per ogni ospite, ma è anche stato proposto un disegno di legge che prevede lo stanziamento di 50 milioni di euro per il settore. In alcuni casi c&#8217;è stato un rimborso per le spese per il materiale sanitario, ma la cifra complessiva è ancora molto lontana dai reali bisogni.
In Veneto, dove CEV opera in prevalenza, non è stato necessario l&#8217;intervento a garanzia. «Nel momento in cui abbiamo munito gli enti locali di un garante – dice Tasinato – il tutto si è fermato, perché i segnali che il sistema regionale stava dando erano quelli di un contributo a fondo perduto nei confronti degli istituti che copriva le minori. L&#8217;intervento è arrivato in ottobre».
Anche il Piemonte, tra le regioni più colpite, ha stanziato fondi da destinare alle RSA. La regione ha garantito con un contributo straordinario di 44,5 milioni di euro la continuità delle oltre 1.800 strutture che in Piemonte erogano prestazioni di carattere residenziale di tipo sanitario, socio-sanitario e socio-assistenziale ad anziani, minori, disabili, persone affette da tossicodipendenza o da patologie psichiatriche, e la cui situazione finanziaria è in sofferenza a causa delle maggiori spese e delle minori entrate dovute all’emergenza epidemiologica.
La legge approvata dal consiglio regionale ha stanziato, in particolare, 30 milioni per integrare le maggiori spese sostenute dalle strutture per sanificare gli ambienti, acquistare DPI, pagare il personale, smaltire i rifiuti speciali, mettere in sicurezza gli ospiti e gli operatori e migliorare la qualità dell&#8217;assistenza; 10,1 milioni ai titolari di autorizzazione al funzionamento non convenzionati con il sistema socio-sanitario regionale; 1,5 milioni per i fornitori accreditati di prestazioni domiciliari sociali e sanitarie; 3 milioni complessivi (uno ciascuno, rispettivamente, per gli anni 2021, 2022 e 2023) per esentare le aziende pubbliche di servizi alla persona dal versamento dell’Irap. Previsti l’accesso al Fondo di garanzia sui finanziamenti a tasso fisso e variabile per RSA e strutture sociosanitarie autorizzate e accreditate.
<h2 id="h-pavia-chiude-prima-per-tutelare-gli-ospiti-e-rischia-il-fallimento">Pavia, chiude prima per tutelare gli ospiti e rischia il fallimento</h2>
Casa Serena è una storica RSA comunale di Cilavegna, in provincia di Pavia. Con i suoi 256 posti è una delle più grandi della zona. Il 7 febbraio del 2020 il presidente, il ragionier Pierangelo Ugazio, ha interrotto tutte le attività di visita dei parenti, i nuovi ingressi e l&#8217;attività del centro diurno.
Quello che allora sembrava un eccesso di prudenza (molte altre strutture hanno chiuso solo dopo) non si è rivelato in realtà un errore. Dal punto di vista economico, però, la scelta di tutelare gli ospiti e il personale si è rivelata un boomerang.
La mortalità nel 2020 è stata contenuta rispetto a quella di altri centri della provincia, ma a risentirne sono state le finanze. L&#8217;amministrazione comunale è dovuta intervenire (come da statuto) per ripianare, ma vista la possibilità è stata presa anche la decisione di ricorrere al prestito. In tutto l&#8217;ente aveva chiesto 2 milioni di euro, ma ne sono stati corrisposti soltanto 1.200.000.
«Dobbiamo ringraziare la banca di Sondrio perché ci ha dato una grande mano», dice il presidente Pierangelo Ugazio. «Sappiamo comunque che gli enti comunali sono stati meno aiutati di quelli privati».
<h2 id="h-l-ondata-di-contributi-spot-delle-piccole-banche-e-non-solo">L&#8217;ondata di contributi spot delle piccole banche (e non solo)</h2>
In questi mesi si sono mossi a vario titolo i piccoli istituti di credito cooperativo, che in varie regioni d&#8217;Italia hanno aiutato le case di riposo.
In Piemonte la Banca Alpi Marittime ha pagato uno screening su tutti gli ospiti della Fondazione Residenza Per Anziani “Don Luigi Garneri” di Carrù. A pochi passi la Bcc di Pianfei e Rocca Baldi invece ha donato mascherine per diverse case di riposo; lo stesso ha fatto quella di Agrobresciano.
Si tratta di contributi spot erogati da realtà con forte radicamento sul territorio, ma in alcuni casi programmi ad hoc sono arrivati anche da grandi nomi del sistema bancario come Unicredit. Il sostegno a uno dei settori più colpiti dalla pandemia, a vario titolo, è arrivato da tutta quella rete di realtà locali, che comunque continuano a sentire la casa di riposo del luogo in cui vivono come un patrimonio della comunità.

Contributi alle RSA: le banche non si fidano

Gli istituti di credito nicchiano sui prestiti alle RSA, ma non disdegnano i contributi spot a quelle sul loro territorio. Così il grosso dei fondi arriva dalle regioni.

Contributi alle RSA: le banche non si fidano - Informazione senza filtro

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Umani, multipli, cangianti; ridotti a strutture corporee da proteggere al servizio dell’economia. Macchine produttive a cui hanno detto di temere il&nbsp;crash test&nbsp;con i corpi altrui, di conservare le forze per produrre denaro, rinunciare ai sentimenti che si costruiscono nelle relazioni e abdicare ai valori sociali che si acquisiscono con la cultura e le interazioni costruttive. Mettere più risorse sociali al servizio della collettività, ognuno secondo le proprie inclinazioni, è diventato impossibile.



Ci chiedono di essere “uno”, uguali a tutti, piuttosto che “unici”, e originali nel modo in cui decliniamo le nostre complessità.



Una maestra è stata licenziata solo perché si è lasciata fotografare mostrando il corpo nudo. Un uomo è stato bloccato a terra dai medici di un Pronto Soccorso siciliano, sedato e portato in ospedale a forza, con la procedura del trattamento sanitario obbligatorio, solo perché aveva messo in dubbio la pericolosità effettiva del virus, e lo faceva in modo scomposto secondo la morale vigente.



Nel primo caso il problema sembra essere una sessualità vissuta in contraddizione con il ruolo di insegnante, e ha portato al licenziamento di una docente che chiedeva di poter essere tanto donna quando professionista. Nel secondo caso si è trattato dell’uso della democrazia e della libertà di pensiero represse con un’azione medica e l’accusa di malattia mentale.



Se in termini di contenuti le storie sembrano essere diverse, in termini di processi psicologici e sociali, invece attengono entrambe alla perdita della libertà di espressione della complessità di ognuno.





<h2>Siamo tutti Biedermeier: perdere la libertà di scelta non è mai stato più facile</h2>





Che cosa ci rende unici e irriproducibili se non la possibilità di scegliere il modo in cui vorremmo stare al mondo, e quali e quante parti di noi coltivare?



Esperta di complessità per professione, vedo soffrire sempre più gente sotto la pressione monolitica che obbliga a costruire stabilità economica e normalità sociale: il medico che fa fatica a pensarsi anche musicista temendo di non essere preso sul serio, la ballerina che rinuncia ai movimenti armonici del suo corpo perché la carriera da ambasciatrice chiede abiti scuri e piglio da uomo, lo psicologo che si costruisce come fuori di testa per essere riconosciuto anche come artista, lo scrittore che sceglie di dedicarsi all’educazione dei figli in modo attivo e poi si sente un mezzo uomo, la manager che dopo il parto sveste gli abiti in doppio petto e si ritrova in vestaglia e pantofole, pur di non considerarsi una cattiva madre.



Menti camaleontiche capaci di muoversi in vari contesti, guidate da più parti di sé, con più risorse, capacità, ambizioni, costrette a sperimentarsi nella contraddizione, perché qualcuno da qualche parte sostiene che la salute mentale sia nella psicologia della semplicità o della mediocrità, rinunciando alla libertà di espressione multipla. 



Se ti concedi di essere più d’uno alla volta, in questa società, il rischio di incorrere in giudizi medici, sociali e morali è altissimo. E chi non sa reggere le critiche nella società del like retrocede e accetta di ridursi a poco, di&nbsp;“mediocrizzarsi”. La gente soffre perché sente che per essere accettata deve rinunciare a parti di sé che possono apparire in contraddizione, e che la società della mediocrità condanna.



Sono stata una psicologa per l’orientamento universitario, e i ragazzi che ho visto più infelici sono stati quelli del liceo classico: muniti di ansiolitici a diciassette anni. Chi tentava intanto anche di avere amici, fare uno sport, o altre beatitudini dell’adolescenza, che coltivano l’anima e la coscienza sociale, veniva etichettato come il mediocre della classe perché non si dedicava completamente alla produzione di ottimi voti.



Agli adulti viene chiesto, per essere considerati tali, di produrre denaro: il ritorno del Biedermeier camuffato dietro l’iper-specializzazione umana. Biedermeier, personaggio letterario inventato dopo il Congresso di Vienna, rappresenta la rinuncia, la semplicità, l’abbandono dei valori della gloria imperiale o della libertà della Rivoluzione francese. Il trionfo della piccola borghesia reclusa in casa che si accontenta di avere e rinuncia a essere.



Ma conosciamo anche Leonardo da Vinci scrittore, pittore, architetto; Ludwig Wittgenstein matematico, maestro, filosofo e giardiniere; Artemisia Gentileschi, pittrice, madre e viandante; Jane Addams, sociologa, insegnante, ispettrice sanitaria, attivista e premio Nobel per la pace; e la lista potrebbe continuare a lungo. Sappiamo che le menti che hanno contribuito a migliorare i destini umani non si sono accontentate di produrre solo denaro.



Chi non conosce la storia è destinato a ripeterla.





<h2>Salvare l’economia al costo di una bancarotta esistenziale</h2>





In economia esiste il principio della diversificazione del rischio: puntare tutto quello che si possiede su un investimento unico è altamente rischioso, perché se perdi, perdi tutto. Diversificando gli investimenti è più probabile che il proprio portafoglio cresca senza andare incontro alla bancarotta.



Non è un caso che dopo otto mesi di pandemia, ridotti a corpi da proteggere e a denaro da produrre, si stia iniziando ad avvertire un senso di fallimento generalizzato.



L’essere umano è complesso e pieno di risorse che vanno incoraggiate a esprimersi, in modo da trovare le soluzioni innovative per portarsi in salvo. Solo il valore della libertà del pensiero e di espressione potrà salvarci dalla bancarotta esistenziale in cui versa ormai tutto il mondo.



Qual è invece il vantaggio di ridurre l’essere umano a poco? Di rendere il mondo del lavoro sempre più precario e meno certo, riducendo al minimo anche l’offerta di servizi culturali e formativi? No: è la possibilità di essere controllati senza troppa fatica da chi detiene il potere, così gli equilibri di disparità sociale si mantengono. 



Se l’individuo è preso dalla ricerca del lavoro e della stabilità economica, non ha risorse cognitive e affettive da investire nell’arricchimento dell’anima e delle relazioni; ovvero ciò che rende più forte il singolo partecipante a una collettività diversificata, laddove le istituzioni sono sempre meno al servizio del cittadino. 



Si dice che abbiamo bisogno di salvare l’economia per salvare l’Italia degli italiani impauriti, spaventati, precarizzati. Siamo sicuri che la soluzione non sia invece preservare la capacità di sognare e immaginare, insieme al coraggio di superare queste nuove colonne d’Ercole chiamate COVID-19?





Photo credits: www.lagazzettadelmezzogiorno.it

La strategia della privazione che porta alla bancarotta esistenziale

L&#8217;evoluzione del&nbsp;call center&nbsp;si chiama&nbsp;Digital Information&nbsp;Service Center.&nbsp;Il&nbsp;nuovo modello di assistenza ai clienti lo&nbsp;sta&nbsp;sperimentando&nbsp;a Taranto&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Italia,&nbsp;rafforzando&nbsp;il ruolo&nbsp;della città jonica nel settore della digitalizzazione dei servizi e&nbsp;rendendo più concreta&nbsp;una prospettiva di sviluppo e lavoro allineata ai programmi di rigenerazione economica e sociale del contesto&nbsp;urbano.





<h2>Philip Morris apre il portafoglio: cento milioni e quattrocento assunzioni a Taranto</h2>





Il centro, già attivo,&nbsp;è&nbsp;localizzato&nbsp;nel&nbsp;quartiere&nbsp;Paolo VI, area periferica e urbanisticamente degradata&nbsp;della città. È&nbsp;parte di una&nbsp;nuova&nbsp;strategia di mercato: convincere almeno quaranta milioni di fumatori adulti, nel mondo, a passare dalle sigarette tradizionali a quelle senza combustione,&nbsp;l&#8217;IQOS.



Nello specifico bisognerà&nbsp;garantire assistenza al&nbsp;milione di clienti italiani già esistenti&nbsp;nell&#8217;uso della macchinetta che consente di fumare senza&nbsp;bruciare.&nbsp;Esattamente il compito che&nbsp;dovranno svolgere i quattrocento&nbsp;formati e&nbsp;assunti, entro il 2021,&nbsp;dalla&nbsp;Philip Morris per lavorare nella struttura tarantina.&nbsp;L&#8217;inserimento di&nbsp;tecnici&nbsp;dell&#8217;informatica e dell&#8217;elettronica&nbsp;garantirà servizi&nbsp;sempre più personalizzati&nbsp;e adeguati alla multifunzionalità di&nbsp;smartphone, tablet&nbsp;e pc.



L&#8217;investimento complessivo programmato arriverà a cento milioni di euro, necessari per costruire il punto di assistenza nazionale della Philip Morris.





<h2>La strategia di Philip Morris che rilancia l’agricoltura italiana del tabacco: le sigarette senza fumo</h2>





Cambia il mercato mondiale del fumo e&nbsp;cambia l&#8217;approccio&nbsp;dei produttori:&nbsp;servono prodotti alternativi alle sigarette&nbsp;e&nbsp;meno dannosi per la salute.&nbsp;Un processo di trasformazione che&nbsp;ha come base operativa proprio l&#8217;Italia.



A Crespellano, in provincia di Bologna, ha sede&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Manifacturing &amp; Technology Bologna S.p.A., cioè&nbsp;gli impianti che producono le sigarette&nbsp;senza fumo,&nbsp;che&nbsp;si&nbsp;aspirano&nbsp;con bruciatori portatili e ricaricabili.



Grazie all&#8217;investimento di&nbsp;un&nbsp;miliardo di euro&nbsp;e al lavoro di oltre 1.600 unità, l&#8217;azienda ha costruito e sviluppato un segmento di mercato intermedio tra la sigaretta&nbsp;tradizionale&nbsp;e&nbsp;quella elettronica,&nbsp;con ricadute positive anche sull&#8217;economia agricola made in Italy.&nbsp;La Philip&nbsp;Morris Italia, nel paper aziendale, stima che&nbsp;“l&#8217;indotto generato dagli impianti&nbsp;coinvolge&nbsp;all&#8217;incirca 8.000 aziende di fornitura”,&nbsp;un migliaio delle quali sono&nbsp;“piccole e medie imprese agricole&nbsp;attive nella produzione di tabacco”.



La scelta dell&#8217;Italia, allora, diventa più comprensibile e logica: siamo i&nbsp;primi&nbsp;produttori europei&nbsp;di tabacco greggio,&nbsp;con una media di 50.000 tonnellate&nbsp;all&#8217;anno&nbsp;e il 27% della quantità raccolta nei campi d&#8217;Europa&nbsp;(fonte: Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali).&nbsp;C&#8217;è stato un tempo in cui proprio il&nbsp;sud della Puglia&nbsp;era uno dei bacini produttivi&nbsp;più floridi;&nbsp;poi la&nbsp;modifica degli aiuti comunitari&nbsp;al settore,&nbsp;applicata dal 2010,&nbsp;ha&nbsp;accelerato il processo di&nbsp;concentrazione&nbsp;delle coltivazioni in Campania, Umbria, Veneto e Toscana.



Da qui al 2023, la Philip Morris conta di assorbire il 50% della produzione tabacchicola italiana, e per ottenere questo obiettivo ha varato un “programma d&#8217;investimenti di circa un miliardo di euro sull&#8217;intera filiera agricola complementare alla produzione di sigarette”, che già oggi “genera occupazione per 22.500 persone”. Una coltura tradizionale a rischio, a causa delle mutate abitudini dei consumatori, avrebbe un&#8217;opportunità di rilancio e di ulteriore rafforzamento nel mercato europeo.





<h2>Le assunzioni nel DISC: che professionisti cerca Philip Morris?</h2>





A tecnici e operatori&nbsp;del&nbsp;Digital Information Service Center (DISC)&nbsp;è affidato il compito di promuovere la comprensione del prodotto e risolvere&nbsp;i&nbsp;problemi&nbsp;connessi all&#8217;utilizzo del bruciatore. Ragion per cui si va dal tradizionale contatto telefonico all&#8217;assistenza personalizzata,&nbsp;anche in video: sia in real time che con la realizzazione di mini tutorial basati sulle&nbsp;domande&nbsp;e le segnalazioni&nbsp;più frequenti.&nbsp;



La selezione e la qualificazione del personale&nbsp;sono quindi strategiche per l&#8217;azienda, che stando ai programmi annunciati promuoverà&nbsp;formazione specializzata e assorbirà competenze con ridotte opportunità di lavoro in Puglia e al Sud:&nbsp;l&#8217;obiettivo è assumere quattrocento persone entro la fine del 2021, affidando loro la buona riuscita di un investimento di cento milioni nel quinquennio 2020-2025.



La scelta&nbsp;è&nbsp;avvalorata dall&#8217;esplosione della pandemia da COVID-19, che ha ridotto in modo drastico i contatti&nbsp;rivenditore-cliente&nbsp;è ha fortemente incrementato la richiesta di servizi&nbsp;da&nbsp;remoto.





<h2>Taranto, è l’alba di un nuovo distretto digitale?</h2>





La scelta&nbsp;della Philip&nbsp;Morris Italia di localizzare a Taranto il&nbsp;DISC&nbsp;non è casuale, e risponde&nbsp;alle opportunità offerte dall&#8217;integrazione di questa struttura con le altre già operanti nella città jonica. È qui che&nbsp;si trova la&nbsp;sede&nbsp;italiana della Teleperformance,&nbsp;una tra&nbsp;le&nbsp;più importanti multinazionali&nbsp;del settore, e sempre qui&nbsp;sono allocate&nbsp;le strutture di&nbsp;customer service di Linkem,&nbsp;noto&nbsp;gestore&nbsp;di&nbsp;servizi di&nbsp;telefonia e connessione&nbsp;alla rete.



Le&nbsp;aziende&nbsp;di questo segmento del terziario avanzato&nbsp;impiegano circa tremila persone&nbsp;e&nbsp;“si&nbsp;possono&nbsp;profilare&nbsp;come&nbsp;parte di&nbsp;un vero e proprio&nbsp;polo digitale”,&nbsp;afferma&nbsp;Andrea Lumino, segretario generale del&nbsp;Sindacato dei&nbsp;Lavoratori&nbsp;della&nbsp;Comunicazione della Cgil&nbsp;di Taranto. “Tanto è vero che abbiamo richiesto al governo di&nbsp;prevedere una specifica linea di finanziamento all&#8217;interno del Contratto Istituzionale&nbsp;di Sviluppo previsto per&nbsp;il nostro territorio”, il cui valore complessivo ammonta a 1.008 milioni di euro tra interventi&nbsp;conclusi, programmati e in fase di riprogrammazione.



Richiesta coerente con&nbsp;il principale&nbsp;obiettivo&nbsp;strategico&nbsp;del Recovery Fund: la digitalizzazione dei servizi, delle infrastrutture delle aziende.&nbsp;Tant&#8217;è che il&nbsp;sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega alla programmazione economica e agli investimenti, Mario Turco, al termine di una recente visita al DISC&nbsp;ha&nbsp;affermato:&nbsp;“Si tratta di una nuova prospettiva di sviluppo che rafforzerà l&#8217;offerta produttiva di Taranto in materia di servizi digitali, e che potrebbe candidare la città&nbsp;alla costruzione di un distretto tecnologico del digitale”.





<h2>Taranto riqualificata dal lavoro, nell’urbanistica e nel sociale</h2>





Ulteriore&nbsp;risvolto positivo dell&#8217;investimento è sostenere&nbsp;la riqualificazione del quartiere Paolo VI.&nbsp;L&#8217;area è una delle più degradate sotto il profilo urbanistico, ed è&nbsp;il&nbsp;contesto&nbsp;in cui disagio sociale e&nbsp;povertà vecchie e nuove&nbsp;s&#8217;intrecciano alla micro e macro criminalità.



Va da sé che la digitalizzazione dei servizi&nbsp;produttivi&nbsp;promuoverà l&#8217;infrastrutturazione materiale&nbsp;e virtuale&nbsp;anche dell&#8217;area abitata,&nbsp;che il mercato immobiliare sarà influenzato positivamente,&nbsp;che gli spazi urbani pubblici dovranno essere riqualificati e rigenerati.&nbsp;Senza impattare&nbsp;eccessivamente sull&#8217;ambiente&nbsp;urbano, e guadagnando così il favore di una comunità segnata profondamente dal conflitto tra lavoro e salute.



Un&#8217;opportunità che il sindaco tarantino&nbsp;Rinaldo Melucci ha ben presente. “Taranto sta diventando rapidamente un luogo attrattivo&nbsp;e un ecosistema favorevole per grandi investimenti e operatori di primo livello, specie nei settori dell&#8217;innovazione e riferibili alla diversificazione produttiva, che tanto ricerchiamo e che è alla base del nostro piano di transizione ecologica, economica ed energetica”. Il primo cittadino l’ha dichiarato&nbsp;in seguito all&#8217;incontro con l&#8217;amministratore delegato e presidente di Philip Morris Italia Marco Hannappel.&nbsp;“Centinaia di giovani tarantini avranno presto l&#8217;opportunità di formarsi e lavorare in ambienti moderni a condizioni soddisfacenti, il tutto qui nella loro città, senza dover tentare l&#8217;avventura altrove”.



Vista da Taranto, la pandemia da COVID-19 e la conseguente necessità di ricorrere sempre più allo smart working e alla digitalizzazione di servizi e forniture hanno incrementato le opportunità per la città e per la Puglia. Il tutto in un contesto economico e culturale, chiosa Andrea Lumino, “estremamente importante, che non deve sfuggirci”. E Taranto si merita di cogliere questa occasione.





Photo credits: www.quotidianopuglia.it

Philip Morris investe su Taranto. Per una volta il fumo non è dell&#8217;ex Ilva

C&#8217;era una volta la banca. Il posto sicuro, la tredicesima, la quattordicesima e in alcuni casi anche la quindicesima. L&#8217;immaginario voleva il bancario come un fortunato che aveva trovato un impiego, forse un po&#8217; noioso (“sei entrato banca pure tu?”, cantava Venditti), ma tutto sommato tranquillo.
Oggi non è più così. Gli orari sono diventati flessibili anche negli istituti di credito. Il lavoro autonomo si sta diffondendo anche con i contratti ibridi, e negli ultimi anni ha fatto la sua comparsa anche il mobbing. In gergo tecnico e sindacale si chiama pressione alla vendita, ma alcuni comportamenti hanno richiesto l&#8217;intervento del sindacato. Al centro del dibattito c&#8217;è innanzitutto il passaggio alla vendita online o anche telefonica, con le quali molti istituti stanno sostituendo gli sportelli bancari (in dieci anni in Italia si è registrata una diminuzione dell&#8217;11%).
<h2 id="h-in-banca-pressioni-commerciali-che-colpiscono-venditori-e-impiegati">“In banca pressioni commerciali che colpiscono venditori e impiegati”</h2>

«Il passaggio alla vendita online – spiega il segretario generale della UILCA Massimo Masi – ha modificato l&#8217;orario di lavoro, che è ormai continuativo. Il problema però sono le pressioni commerciali che vengono esercitate. All&#8217;inizio dell&#8217;anno le direzioni affidano i budget da raggiungere, dai quali dipendono i premi, ai capi area, che a loro volta li girano sui titolari di filiale. Sono questi ultimi a chiarire poi ai dipendenti quante siano le aperture di conti da effettuare, i nuovi bancomat, le carte di credito e le vendite di titoli. Questi vengono poi ripartiti all&#8217;interno della filiale ai singoli venditori e impiegati. È una catena che colpisce chi sta in fondo, che ne diventa l&#8217;anello debole».
Proprio in questo passaggio si annidano le pressioni per vendere di più, che in molti casi superano i limiti imposti dai regolamenti che normano il lavoro: «Per questo – spiega Masi – all&#8217;interno di UILCA abbiamo creato un comitato di controllo. Un lavoratore che si sente vittima di abusi prima può rivolgersi al sindacato interno dell&#8217;azienda, e poi al nazionale. Il dipendente, anche in maniera anonima, può denunciare a una mail dedicata; dopo di che vengono effettuati dei controlli».
Negli ultimi anni le segnalazioni sono diminuite, segno di un cambio di mentalità; ma il post lockdown e la frenesia di recuperare i mesi di blocco economico hanno fatto riprendere il malcostume.
<h2 id="h-minacce-insulti-e-ricatti-cos-si-guadagna-di-pi">Minacce, insulti e ricatti: così si guadagna di più</h2>
Alcuni responsabili di filiale, invece, scelgono le maniere più dirette per riuscire a ottenere i budget desiderati. Si va dalle frasi ingiuriose (come “Non sei capace di fare niente”) al paventato trasferimento. C&#8217;è chi ha sentito suonare il telefono di casa alle dieci di sera e dall&#8217;altra parte la voce del capoufficio che tuonava: «Sei un incapace». Fino alla minaccia velata che consiste nel ricordare che la filiale va male e il rischio chiusura è dietro l&#8217;angolo.
C&#8217;è anche chi per queste pressioni si è ammalato. «I primi tempi – commenta Masi – era più facile, dal momento che c&#8217;era meno attenzione da parte dei superiori e le minacce arrivavano via mail o via messaggio telefonico. Oggi sono quasi tutte a voce, quindi meno semplici da provare».
C&#8217;è poi quello che in un certo senso può essere descritto come il metodo del bastone e della carota, cioè porre obiettivi di vendita sempre più alti, come dieci nuove carte di credito in una mattina. «Se poi il budget viene raggiunto alla metà dell&#8217;anno se ne mette uno nuovo da raggiungere. Chi non ci riesce non percepirà a fine anno i bonus aziendali, perché questi comunque sono legati al raggiungimento del budget. Non necessariamente quello iniziale».
Altro punto dolente sono i criteri di valutazione del gradimento di una filiale presso i clienti. Sono le interviste telefoniche che chiunque ha ricevuto, e nelle quali una voce gentile dall&#8217;altro capo del filo chiede se si è soddisfatti della filiale dove si ha il conto.
«Spesso le scale decimali – dice Tommaso Vigliotti, segretario responsabile dell&#8217;Unisin BNL – vengono realizzate mettendo la sufficienza molto in alto. Il cliente magari pensa di dare una valutazione positiva assegnando un sette o un otto, ma in realtà per la banca non lo è; così il budget si decurta. L&#8217;impegno del sindacato in questi anni è stato orientato a limitare questo tipo di comportamento, inserendo nel contratto nazionale, ad esempio, il diritto alla disconnessione. Inoltre il limite di orario per il lavoro è stato posto per tutti non oltre le 19.»
<h2 id="h-la-vendita-indiscriminata-delle-banche-no-polizza-no-mutuo">La vendita indiscriminata delle banche: “No polizza, no mutuo”</h2>
Le strategie per costringere gli impiegati a vendere sono le più disparate.
C&#8217;è chi fissa obiettivi settimanali, oppure chi chiede di rimpiazzare i conti correnti che chiudono (anche se l&#8217;intestatario e deceduto) con altri conti correnti. Nel caso in cui poi si chiedano piccoli prestiti di qualche migliaio di euro, c&#8217;è anche chi chiede all&#8217;impiegato che li concede di proporre una carta revolving, una prepagata dai costi mensili, che ogni mese pesa sulle tasche del richiedente del prestito.
La nuova regola per molti istituti bancari è di far sottoscrivere al cliente che vuole un mutuo anche una polizza vita, sempre con la banca stessa. In alcune filiali è circolato lo slogan “No polizza, no mutuo”. È di questa settimana la notizia che molte banche inizieranno a vendere polizze auto. E in periodo di COVID-19 le cose non sono migliorate.
«I colleghi nelle agenzie – hanno denunciato in un comunicato ad aprile i sindacati BNL – subiscono pressioni continue e costanti. Alcuni lavoratori ci riferiscono di tentativi decisamente immorali di condizionamento del lavoro in agenzia: l’input sarebbe quello di indurre i clienti con investimenti in grave perdita a disinvestire per acquistare altri prodotti, di natura assicurativa. Pressioni commerciali sarebbero esercitate anche sui lavoratori in lavoro agile: interventi invasivi, malamente intrecciati a forme illegali di controllo a distanza, persino mediante WhatsApp, per sollecitare lavorazioni e chiedere conto dello stato sulla barra telefonica.»
La vendita indiscriminata non è solo eticamente scorretta, ma anche rischiosa. Le normative infatti dicono che i prodotti finanziari devono essere venduti ai clienti anche in base al loro profilo. Ci sono dei questionari che identificano le conoscenze e l&#8217;esposizione al rischio del singolo cliente, e di questo bisogna tenere conto. Oltre al fatto che chi non si sente tutelato dalla propria banca può trascendere, e prendersela con chi gli ha venduto un prodotto poco soddisfacente pur di fare business. Il coordinamento sindacale del gruppo BPM ha rilasciato in questi giorni un comunicato sul tema.
<h2 id="h-storie-di-banca-e-malabanca">Storie di banca e malabanca</h2>
I segretari delle principali sigle sindacali hanno presentato un esposto a tutte le procure d&#8217;Italia per denunciare il crescente clima d&#8217;odio nei confronti dei bancari.
«Si tratta di un clima di odio pericoloso – spiega il comunicato – che trae origine dalla necessità di individuare a tutti i costi un colpevole per i ritardi che si stanno verificando in relazione al decreto liquidità del governo e ai prestiti garantiti dallo Stato, che vengono erogati con alcune difficoltà mai imputabili alle lavoratrici e ai lavoratori bancari.»
Le ultime settimane hanno visto i bancari sempre più esposti ad aggressioni e ingiurie. A Bari un cassiere è stato aggredito per essersi rifiutato di cambiare un assegno a un cliente il cui conto corrente non aveva saldo sufficiente, perché i soldi versati in mattinata non erano stati ancora accreditati. Ad Alghero hanno cercato di incendiare la filiale di una banca, mentre a Varese un direttore di banca si è trovato le gomme bucate per aver rifiutato uno “scoperto” a due commercianti. A Collecchio una vetrina è stata presa a sassate da un artigiano al quale è stato rifiutato un prelievo da 1.200 euro perché non li aveva sul conto, mentre a pochi passi, a Gallarate, un correntista insofferente al distanziamento sociale ha iniziato a sputare in faccia a tutti. 
«Spesso – continua Vigliotti – il bancario viene lasciato solo e senza nessuna tutela. Anzi, se c&#8217;è un errore il rischio è che paghi lui». Come il bancario milanese che a meno di due anni dalla pensione si è visto licenziare. La sua colpa? Nella filiale dove lavora da solo, con un computer Windows 7 che spesso deve essere riavviato, ha appoggiato una busta con del denaro (70.000 euro coperti comunque da assicurazione) sotto la sua scrivania. Ha riavviato il computer per caricare i programmi e si è assentato per fare uno dei tanti lavori che è costretto a fare contemporaneamente. Quando è tornato la busta non c&#8217;era più. Dopo nove mesi in cui ha continuato a lavorare nella stessa filiale, senza alcun richiamo, si è sentito comunicare la notizia del suo licenziamento.
Photo credits: www.ildolomiti.it

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Se questa è una banca: quegli insulti non valgono più la tredicesima

Altro che lavoro sicuro per eccellenza: diverse filiali costringono i dipendenti a pratiche di vendita indiscriminata (e a subire le loro conseguenze).

Se questa è una banca: quegli insulti non valgono più la tredicesima - Informazione senza filtro

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Dunque, secondo lo stratega di Deutsche Bank, Luke Templeman, coloro che al termine della pandemia continueranno a lavorare da casa è giusto che vengano tassati a favore di coloro che invece sono costretti ad andare in ufficio o delle categorie più disagiate.



Per chi non sapesse di cosa sto parlando, <a href="https://it.businessinsider.com/deutsche-bank-propone-una-tassa-extra-per-chi-lavora-da-casa-smartworking/">Business Insider lo spiega molto bene</a>. 



<a href="https://www.dbresearch.com/PROD/RPS_EN-PROD/PROD0000000000513730/Konzept_%23_19:_What_we_must_do_to_rebuild.PDF?&amp;undefined&amp;realload=eQUR9bKAqEIrXVaSYbzoHQQF~Eo8kIr/DWFX3WywxO9yTs~mRBJrlQfnb8gFH0CVVpJ~tUiRFYmkLwCnybb8/g==">Qui invece il testo originale</a>, in cui, oltre alla tassa per chi lavora da casa, si auspica un ritorno al denaro contante e una ulteriore tassa anche per chi è un assiduo frequentatore del commercio on line. Il digital divide a volte è una strategia precisa.



<h2>Partiamo da qui: &#8220;costretti ad andare in ufficio&#8221;. Da chi?</h2>



In tutti questi mesi abbiamo ragionato mille volte in tutti i webinar possibili e immaginabili, dirette social, post e articoli di stampa più o meno specializzata, sull&#8217;accelerazione che il Covid ha dato a certi stanchi riflessi delle aziende a cogliere il senso del cambiamento e di un certo modo di lavorare &#8211; evidentemente &#8211; retrogrado.



Fra questi processi di accelerazione, quello dello smartworking che, vuoi la pandemia vs. la convinzione dei &#8220;capi&#8221; da sempre ritenuti il vero ostacolo alla gestione a distanza, è stato sdoganato ormai a livello internazionale al punto tale da convincere aziende come Novartis, Siemens, Twitter in primis a smantellare gli HeadQuarter a favore di un &#8220;lavora da dove vuoi&#8221; sempre più diffuso. Almeno per tutto il 2021.



Fra i libri più completi sul tema, <a href="https://www.amazon.it/Indipendenti-Guida-allo-smart-working/dp/8849863942">quello di Marco Bentivogli</a>, un compendio vero e proprio che riassume cultura, contrattualistica e prospettive dello smartworking in Italia. In uno dei capitoli è riportato l&#8217;articolo pubblicato a suo tempo su Repubblica, in cui si invitavano i direttori del personale ad abbandonare il ruolo di cani da pastore per spostare l&#8217;attenzione sui valori di fiducia e obiettivo.



In totale sintonia con quanto dichiarato <a href="https://www.osvaldodanzi.it/beppesala_smartworking/">dal sindaco Sala</a> e dal prof. Ichino all&#8217;uscita ufficiale dal primo lockdown, le dichiarazioni di Templeman sembrano fortemente ancorate ad una visione ormai non più sostenibile di industria, in cui si punisce l&#8217;innovazione e si continua a premiare il comando e controllo dei vari cane da pastore.



E in quanto a pastori &#8211; permettetemi la digressione &#8211; la Germania vanta una discreta tradizione.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="696" height="696" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/pastore-tedesco.jpg" alt="" class="wp-image-41058" /></figure>



<h2>La proposta di Templeman è materia morta</h2>



Per parafrasare Fantozzi, naturalmente. Ma non a caso, visto che ci sono ancora molti Templeman in giro che ritengono virtuoso alimentare un&#8217;economia di formicai impazziti che affollano tutti i giorni strade, treni e metropolitane per raggiungere alveari produttivi solo dal punto di vista della generazione di riunioni e processi che sono da anni al centro dei corsi di formazione sulla leadership quando si deve citare un esempio di obsolescenza delle organizzazioni e abuso del tempo e della qualità del lavoro. Sono probabilmente gli stessi che riunirebbero tutti i dipendenti nel cineforum aziendali per la visione della corazzata Potëmkin.







<h2>Non possiamo sciupare l&#8217;insegnamento di questo tempo</h2>



Quest&#8217;anno resterà un ricordo devastante nella memoria delle generazioni che lo hanno attraversato, ma non possiamo perderne l&#8217;unico aspetto positivo: la messa in discussione di un sistema che chiamavamo &#8220;organizzazioni&#8221; e tutto era, tranne che organizzato.



Abbiamo celebrato quel sistema ridendo del Milanese Imbruttito, quasi a prendere le distanze da qualcosa che rappresentava ognuno di noi, che lo si voglia ammettere o no. Quel linguaggio da Englishitaliani, ricco di &#8220;purpose&#8221;, &#8220;conferencecall&#8221;, &#8220;feedback&#8221; e poi incapaci di ordinare una bottiglia di acqua frizzante al self service dell&#8217;aeroporto in attesa del volo (sono certo che 99 su 100 di quei manager ancora chiedono &#8220;water with gas&#8221;. Vi ho sentiti mille volte!), la frenesia del badge, il welfare aziendale in cui palestre, asili e corsi d&#8217;inglese sono presentati come un &#8220;benefit&#8221;, la macchinetta del caffè come mezzo di relazione e i colleghi come unici depositari di amicizie di convenienza.



Abbiamo sostanzialmente sostituito la vita vera in cui è un sacrosanto diritto lavorare per un obiettivo e non per orario, in cui si patteggia un&#8217;entrata mezz&#8217;ora dopo o un&#8217;uscita mezz&#8217;ora prima per portare o riprendere i figli a scuola, in cui scelgono per te la palestra in modo che la tua vita si svolga 12 ore al giorno fra le stesse quattro mura, a contatto con le stesse persone, in cui il dialogo rimane circoscritto e focalizzato ai soliti quattro argomenti: il budget, il collega stronzo o la collega gnocca, il progettoX, mi avevano promesso e non mi hanno dato.



Chi propaganda lo smartworking come alienazione relazionale, e auspica un ritorno in azienda come luogo di aggregazione, probabilmente non ha una &#8220;vita fuori&#8221;. 



<h2>Reputazione al ribasso</h2>



Il crollo reputazionale subito da Deutsche Bank grazie a questa straordinaria proposta non è stato indifferente, a livello globale.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="800" height="750" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Deutsche-Think-Smart.jpeg" alt="" class="wp-image-41059" /></figure>



Solo su Linkedin sono tantissimi i post senza mezzi termini; tanti i media che hanno commentato anche in considerazione di una situazione gravissima con cui la Germania ha dovuto fare i conti durante la pandemia.



Ma anche da parte di C-Level di grandi aziende e organizzazioni a livello internazionale.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="1006" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Schermata-2020-11-21-alle-10.00.23-1024x1006.png" alt="" class="wp-image-41060" /></figure>



In definitiva, la proposta di Templeman è inaccettabile dal punto di vista etico prima, e di sostenibilità poi.



Non avranno scuse quelle aziende che sposeranno un ritorno al passato e già in queste settimane dalla voce dei loro amministratori si auspica una &#8220;nuova normalità&#8221; che è fin troppo simile alle &#8220;vecchie abitudini&#8221;.



I miei candidati &#8211; e so per certo anche moltissimi giovani alla prima esperienza lavorativa &#8211; hanno imparato subito a chiedere in fase di colloquio se l&#8217;azienda &#8220;prevede lo smartworking&#8221;. Una domanda che fino a 9 mesi fa per qualche responsabile di selezione e per i suoi capi suonava come un do diesis in un rap. 



Ci sono aziende che preferiscono continuare ad eseguire le solite solfe credendo ancora di avere fra le mani lo spartito di trionfanti sinfonie. 



Ma nel frattempo abbiamo imparato tutti a leggere la musica.

La proposta di Deutsche Bank è &#8220;materia morta&#8221;

Riprendiamoci lo Stato è un libro di cui c’era bisogno.



Ho ascoltato Tito Boeri (coautore con Sergio Rizzo, Feltrinelli, 2020) al festival culturale Moby Dick che ogni anno porta aria fresca di pensiero in provincia di Arezzo, nel Valdarno, a Terranuova Bracciolini.



Avrei voluto sbobinare subito gli interventi, poi mi sono detta che avrei fatto bene a leggere prima il libro. Avrei voluto leggere subito il loro libro, e l’ho fatto un mese dopo. Per arrivare a capire che digerire la nostra storia politica è un gesto lungo.



Politica, burocrazia e tecnostruttura da una parte, cittadini dall’altra: un rapporto impari che testimonia il retaggio storico di un elefante pubblico di cui guardiamo troppo spesso il peso e meno il carattere.&nbsp;



Più o meno ciclicamente escono dossier e report sui dati che affliggono la vita delle imprese italiane nel rincorrere la macchina burocratica: secondo l’Ufficio Studi CGIA Mestre il cattivo funzionamento del nostro settore pubblico grava sul sistema produttivo italiano per quasi 100 miliardi di euro all’anno, dati dalla somma tra i 57,2 miliardi di mala-burocrazia e i 42 miliardi circa di mancati pagamenti della PA. Certo è un dato che pesa ma coi dati non si guardano in faccia le cause, semmai gli effetti.



L’ex Presidente INPS, tornato a fine febbraio 2019 nelle vesti di economista e accademico, scava con maestria dentro gli ingranaggi intossicati del lavoro pubblico, della sua formazione e delle sue competenze.



“Non c’è alcuna terzietà nell’amministrazione pubblica e nella burocrazia italiana, a differenza di altri Paesi, ma l’aspetto ben più grave è che il pubblico impiego è stato utilizzato come ammortizzatore sociale e come trasferimento occulto in alcune parti del Paese dove il mercato del lavoro funzionava peggio o dove c’erano meno opportunità. Il Sud, ad esempio, è stato un territorio in cui i salari del pubblico impiego erano particolarmente elevati per mansioni di base. Questa dimensione non rispondeva alle esigenze di natura organizzativa e, ancor meno, cercava competenze particolarmente evolute.



Non è questo lo spirito con cui dovrebbe lavorare una Pubblica amministrazione: dovrebbe offrire servizi di qualità ai cittadini nelle migliori condizioni possibili. Migliori servizi qualitativi al costo più basso visto che ce ne facciamo carico tutti noi.



Ne consegue che anche tutte le carriere interne hanno risposto ad una logica politica più che di funzionalità delle amministrazioni.



Il sindacato poi ha fatto il resto: in Italia il sindacato si è molto indebolito nel settore privato ma è rimasto forte nel pubblico impiego che ha continuamente spinto verso un estremo egualitarismo. Inoltre il tetto imposto a 240mila euro per i livelli retributivi più alti ha di fatto determinato un appiattimento generale della struttura; il paradosso è che mansioni relativamente elementari vengono pagate molto di più di quello che sarebbero pagate nel privato e retribuzioni molto più basse che nel privato vengono riconosciute a mansioni dal contenuto e professionalità elevate.



Il problema dell’Italia è che facciamo molta fatica a portare dentro il pubblico le persone di cui ci sarebbe bisogno per migliorare il livello dei servizi.



Non dico assolutamente che la struttura pubblica debba replicare la struttura salariale del privato &#8211; non fosse altro perché quando parliamo di settore pubblico parliamo di un lavoro che garantisce una estrema sicurezza nell’impiego e lo abbiamo visto nel 2008/2009 che ha visto segnare numerosissimi licenziamenti nel privato ma non nel pubblico. Anche col Covid 19 ci sono state riduzioni occupazionali nel privato ma non nel pubblico.



Dico che nel pubblico, in materia di retribuzioni, ci si potrebbe appellare anche ad un senso civico da parte di chi interpreta quel lavoro come una forma di contribuzione personale alla comunità. Personalmente quando ho scelto di fare il Presidente dell’INPS ho accettato una forte riduzione dello stipendio semplicemente perché ne capivo il valore sociale.



Nel pubblico bisognerebbe cercare di capire a monte quali sono le competenze necessarie e urgenti per tenere alto il livello dei servizi, provare ad intercettarle e raccoglierle pagandole il meno possibile, che è nell’interesse di tutti noi contribuenti; se proprio non è possibile farlo al ribasso, alziamo allora un po’ le retribuzioni pur di portarle a casa. Non è mai stato fatto, purtroppo.



Non parliamo nemmeno dei concorsi &#8211; quando sono stati fatti, perché si è spesso cercato di inserire persone con logiche di altra natura &#8211; che non hanno rappresentato una certezza dato che la politica è abituata ad imporre meccanismi di cordata o di interesse personale.



Non dobbiamo mai dimenticare che le amministrazioni sono fatte di persone e non riusciremo mai a cambiare le amministrazioni se non cambieremo le persone che ci lavorano ogni giorno.



Torno al tema delle qualifiche dei dipendenti che lavorano nelle pubbliche amministrazioni in Paesi diversi dal nostro: ho estrapolato un dato curioso sul loro coinvolgimento privato nel sociale e nell’associazionismo a vari livelli. Altrove, mediamente sono persone che anche prima di avere un pubblico impiego erano socialmente molto impegnate, in Italia questo aspetto è introvabile. Io desidererei proprio che chi sceglie di lavorare nel pubblico avesse di fondo una spinta sociale di questo genere verso la collettività, dovrebbe essere uno dei tratti identitari di chi lavora nel pubblico.



Quando si fanno i concorsi pubblici bisogna andare a guardare nei curriculum anche gli impegni extracurriculari nel sociale, così come questo aspetto andrebbe sondato nei colloqui per averne conferma.



Non dico che non sia già così per molti dipendenti italiani ma serve agire a livelli interni più alti.&nbsp;Lavorando all’INPS ho trovato persone straordinarie, cito su tutti i dipendenti allo sportello di Scampia che facevano davvero da unico avamposto dello Stato in un territorio tanto complesso. Così come vorrei sottolineare che i funzionari allo sportello non hanno&nbsp;alcuna responsabilità personale su scelte politiche che magari determinano la cessazione di certi pagamenti ma ciononostante vengono presi di mira dai cittadini. 



In Italia manca totalmente la formazione di chi sta ai vertici delle amministrazioni; non siamo la benché minima ombra di ciò che accade in Francia con le scuole di amministrazione per quanto anche lì il reclutamento non vi attinga più come in passato nonostante la solidissima tradizione dell’ENA (ndr; si tratta dell’Ecole Nationale d’Administration: creata da De Gaulle per non avere dirigenti che fossero compromessi col nazismo, col tempo ha ceduto a logiche di ammissione “ereditaria” per concorso, di padre in figlio, per quanto le vada ancora riconosciuto sul piano del modello formativo il grande merito di non avere al suo interno un corpo di docenti stabili ma di dirigenti che prestano la propria esperienza concreta di insegnamento e facendolo generalmente pro bono).



Noi storicamente abbiamo avuto il retaggio di una burocrazia totalmente asservita al regime durante il periodo fascista e lì, più o meno, siamo rimasti. Su questo aspetto è molto difficile intervenire, parecchie Università stanno cercando di investire su una formazione che colmi il vuoto alle spalle ma è un vuoto ormai impossibile da colmare, semmai si può recuperare qualche passo. 



Quello che dobbiamo fare, e non c’è più tempo da perdere, è lavorare sulle competenze, tentare innesti dal settore privato, insistere sulla terzietà. La terzietà dovrebbe guidare ogni dipendente della pubblica amministrazione, proporrei persino un loro giuramento al momento dell’accesso al posto pubblico. Sono troppe le decisioni che vengono prese da funzionari senza competenze.



C’è come un ceto intermedio tra la politica (mediamente poco preparata) e la tecnostruttura (mediamente molto preparata): è il ceto che sopravvive ai governi, ai capi di gabinetto, ai capi degli uffici legislativi: i politici che man mano si avvicendano non se la sentono di entrare in contatto con la tecnostruttura e quindi tagliano corto affidando le sorti della politica a quei capi di gabinetto o a quei capi degli uffici legislativi e così via. In pratica, alla fine, le stesse amministrazioni pubbliche vengono gestite da figure che non sono né tecnici e competenti, né politici con le conseguenti responsabilità. Noi cittadini scegliamo politici che delegano tra i corridoi alle figure del ceto intermedio e invisibile: dovremmo pretendere che un Ministro che vara un provvedimento si sieda al tavolo con tutti i dirigenti della struttura e discuta con loro dei dettagli per filo e per segno. Insieme dovrebbero fare uno stress test, farlo sempre.



Sono convinto che anche per questi recenti DPCM non sia stato coinvolto nessuno, sono convinto che se i Ministri Catalfo o Gualtieri avessero discusso delle CIG con i funzionari dell’INPS nemmeno uno di quei funzionari avrebbe garantito realisticamente il pagamento agli italiani prima di due o tre mesi perché avrebbero saputo circostanziare la condizione oggettiva di quel decreto, la lungaggine di quelle procedure previste e la lentezza che sarebbe derivata da quei controlli.&nbsp;



Altro buco italiano è che l’operato dei dirigenti non viene esposto al giudizio dei cittadini.



Quando sono arrivato all’INPS c’erano 48 dirigenti e stavano tutti a Roma: abbiamo ridotto i dirigenti e li abbiamo portati sui diversi territori perché lì potessero rispondere del proprio incarico.



In modo ridicolo, nelle amministrazioni si lega la performance alla produttività ma serve dare un senso agli indicatori con cui vengono valutate: spesso sono parametri interni che guardano al numero di pratiche prodotte o cose di questo genere ed è assurdo che non ci sia la valutazione del gradimento dei cittadini verso il loro operato.&nbsp;



È fondamentale esporre le amministrazioni pubbliche alla disciplina dell’impulso che arriva dai cittadini. Noi cittadini dovremmo essere sempre ferocemente critici verso amministrazioni che non fanno il loro dovere, anche e soprattutto perché abbiamo un’imposizione fiscale altissima.



Riconoscere quando lavorano bene e al tempo stesso non risparmiare critiche feroci quando le meritano. Io per primo, quando mi fu proposto di accettare la presidenza INPS, alla fine ho accettato per un motivo semplice: se mi fossi tirato indietro davanti al senso di responsabilità con cui avrei potuto provare a lasciare un segno di miglioramento, con quale faccia verso me stesso e verso gli altri mi sarei potuto arrogare il diritto di criticare?



Solo l’indipendenza garantisce la buona politica, chi lavora dentro la politica dovrebbe avere sempre una propria sfera professionale alternativa e una durata ragionevole; diversamente è un disastro.



Indipendenza, autonomia e terzietà sono parole che faticano a entrare nella scala dei valori delle amministrazioni pubbliche, della burocrazia e, purtroppo, anche della politica&#8221;.

Tito Boeri: &#8220;Tra i buchi italiani c&#8217;è l’operato dei dirigenti pubblici: non viene esposto al giudizio dei cittadini&#8221;

Poveri e con sempre meno banche. Nelle regioni d&#8217;Italia in cui si guadagna meno le banche chiudono le filiali, lasciando soltanto gli sportelli bancomat. In compenso laddove c&#8217;è più denaro puntano su vendite al telefono e online, e su un esercito di giovani venditori, meno pagati dei loro colleghi con maggiore anzianità, e soprattutto meno garantiti.
Insomma la banca non è più quella di una volta. Il posto di lavoro dietro allo sportello è ancora una certezza, ma meno, e non c&#8217;è più una filiale per ogni campanile. Per questo negli ultimi anni non sono mancati trasferimenti di personale.
Sono in molti, inoltre, a lamentare l&#8217;assenza di un rapporto umano con la propria clientela, a causa della sparizione dei piccoli presidi. Sono 1.346 in tutto lo Stivale i comuni che negli ultimi dieci anni sono rimasti senza sportelli bancari, secondo i dati forniti dall&#8217;osservatorio FIRST CISL.
Il numero delle filiali chiuse è 19.448, con una diminuzione dell&#8217;11%. Certo altre saranno aperte, ma il dato dei quasi 1.400 centri che non hanno più nemmeno una sede di un istituto di credito è preoccupante. Anche perché si riferisce a quell&#8217;arco di tempo che va dal 2009 al 2019, l&#8217;era pre-COVID-19: dopo il lockdown di marzo il processo non solo non si è fermato, ma ha preso un&#8217;accelerazione. Diversi cittadini, specie nei centri più piccoli, quando a maggio sono usciti di casa dopo tre mesi di reclusione non hanno più trovato il loro istituto di credito. La celebre banca di fiducia. A farne le spese i centri più piccoli e le zone d&#8217;Italia più povere.
<h2>Quali sono le regioni più penalizzate dalle chiusure bancarie?</h2>
La regione che ha registrato il numero più alto di chiusure è il Molise (-27%), passato da 48 a 35 comuni serviti e che nella classifica del reddito pro capite degli italiani è al sesto posto. Al secondo posto come numero di paesi che hanno perso la banca (-23%) troviamo la Calabria, che risulta la regione più povera d&#8217;Italia. Curioso il caso della Valle D&#8217;Aosta, la regione più ricca d&#8217;Italia al terzo posto come comuni senza banca, con un calo del 22%.
La classifica però continua con il trend precedente, che vede la Sicilia, seconda area più povera d&#8217;Italia, e quarta per municipi che sono rimasti senza istituti creditizi. Va detto che le percentuali in Molise e Valle D&#8217;Aosta possono risultare falsate dalle ridotte dimensioni delle due regioni.
Ci sono poi casi di regioni popolose come la Campania, passata da 340 a 289 comuni serviti, con 5 milioni di abitanti; la metà di quelli della Lombardia, che è passata da 1.186 a 1.081. In nessuna regione, comunque, si è configurato un aumento. E così si spiega il dato generale che vede l&#8217;Italia passare da 5.914 comuni serviti a 5.221, con un calo dell&#8217;11,7% su un totale di 7.903 comuni.
<h2>Se i clienti anziani non passano all’home banking</h2>
Chi ne fa le spese è soprattutto la fascia più debole della popolazione e quella che ha meno dimestichezza con il digitale e gli sportelli bancomat: gli anziani.
L&#8217;età media dei clienti della banca è ormai elevata, e molti sono abituati a un servizio tradizionale. La drastica riduzione negli ultimi cinque anni ha determinato una carenza nel Sud Italia. Nelle grandi città si è realizzata una pesante contrazione, in parte dovuta al fenomeno delle fusioni come nel caso di Banca Intesa, che con l&#8217;acquisizione di Ubi rappresenta un quarto del mercato e in molti centri ha chiuso le filiali “doppie”; in altri casi è stata una volontà deliberata per agevolare il servizio digitale. Che comunque presenta ancora molti problemi.
«In Francia – spiega Massimo Masi, segretario generale della UILCA – ormai l&#8217;intelligenza artificiale è in ogni banca. Il cliente entra e si trova a parlare con una macchina, oppure con un impiegato che si trova in Martinica, ma le condizioni del Paese sono completamente diverse. In Italia la digitalizzazione fa fatica ad attecchire perché l&#8217;italiano medio è meno scolarizzato dal punto di vista digitale. C&#8217;è uno studio particolareggiato che dimostra che non ci sono i presupposti per una rivoluzione digitale: negli anziani italiani c&#8217;è una capacità di utilizzo delle nuove tecnologie che scende vorticosamente rispetto ad altri Paesi europei. Da noi la riduzione degli sportelli rischia di far male allo sviluppo della società. Inoltre le banche sono imprese, ma devono esercitare la loro funzione sociale.»
<h2>I più colpiti dalle chiusure bancarie: dopo il Sud, solo l’Est Europa</h2>
I primi posti nella classifica dei comuni rimasti senza banca sono occupati dalle regioni meridionali: tra le prime cinque, tre sono del Sud. Un dato che preoccupa i sindacati, al punto che la UILCA a settembre ha deciso di dedicare al tema un convegno, dal titolo “Io rimango al Sud”, che si è svolto in Sicilia, una delle regioni più colpite.
«In quell&#8217;occasione – continua Masi – abbiamo illustrato i dati delle chiusure delle filiali. Al Sud c&#8217;è la massa circolare di denaro più bassa d&#8217;Italia. Al Sud ci sono meno conti online che nel resto del Paese». Già: l&#8217;Italia secondo i dati forniti da Statista nel 2018 è al penultimo posto in Europa per la classifica della diffusione dell&#8217;online banking (pur essendo triplicato, in otto anni, il numero di persone che utilizza i servizi online), ma le regioni meridionali sono quelle che hanno maggiori difficoltà.
Per trovare una regione italiana nella classifica sull&#8217;uso dei servizi dell&#8217;online banking dell&#8217;istituto Natiomaster bisogna attendere il 156esimo posto, dove si posiziona il Trentino-Alto Adige. Le regioni del Sud, dove la popolazione che usa questi servizi oscilla tra il 24 e il 26%, si piazzano dal 193esimo al 199esimo posto. Le aree in tutto sono 215, e dietro alle regioni italiane ci sono in prevalenza le zone dell&#8217;Est Europa.
<h2>Il Sud (e non solo) vuole ancora un rapporto diretto con la banca</h2>
La chiusura delle filiali, però, non apre solo un problema di digital divide, ma lascia spazio anche a nuovi mercati che tradizionalmente sono meno controllati. «Abbiamo riscontrato – continua Masi – che dove chiudono le banche si verificano aperture di altri sportelli finanziari». Per intendersi, finanziarie che concedono prestiti, pur non esigendo particolari garanzie. E poi c&#8217;è la questione sociale.
«Al Sud – spiega – la banca è vista come una specie di centro sociale. È un luogo di ritrovo dove la gente va volentieri, parla e si fa consigliare. Il rapporto diretto è ancora quello che anche dal punto di vista della vendita dà i maggiori risultati. Noi siamo comunque sensibili al tema della digitalizzazione, che è stato preso in considerazione nell&#8217;ultimo contratto del 2019.»
Gestire questa transizione digitale tra datori di lavoro e sindacati per definire ruoli e figure tradizionali è una sfida che il sindacato dovrà affrontare, perché il rapporto fiduciario è alla base sia della consulenza che della vendita. In modo particolare quando si tratta di cifre medio grandi, o anche di pochi risparmi, molti non vogliono discutere investimenti o richieste di prestiti al telefono. Molti vogliono ancora poter guardare la persona con cui trattano in volto. Ed è meglio se è un viso già conosciuto.
Nella maggior parte dei casi i correntisti scoprono della chiusura dello sportello al quale si rivolgono da un cartello o dai giornali locali. Alcune banche contattano direttamente il proprio cliente, e ve ne sono altre che ormai hanno strutturato dei servizi sostitutivi e di consulenza alla chiusura. È il caso di Banca Intesa o Unicredit, che hanno sui propri siti una voce apposita che localizza dove si trova la filiale più vicina, in modo particolare nelle città, in modo che il cliente che è rimasto “orfano” ne possa trovare subito un&#8217;altra dove potersi rivolgere senza dover passare per forza all&#8217;home banking.
Photo credits: www.ilparmense.net

Aiuto, anche le banche chiudono

Le chiusure bancarie hanno coinvolto tutto il Paese: Molise e Calabria le regioni più colpite, penalizzate le fasce meno digitalizzate. Una questione già entrata nel radar dei sindacati.

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Numero 74 - Benedetti Toscani

La Toscana la guardano tutti.
La Toscana sa di piacere.
La Toscana la copiano.
La Toscana non è più come sembra.
La spiano più o meno da ogni pezzo di mondo e lo fanno da secoli ma, come tutti i belli, lei si è sforzata sempre poco e ha incassato puntuale gli interessi: il solito limite di chi va avanti al minimo scommettendo sulla fortuna dell’estetica senza puntare minimamente al carattere. No, questa va detta meglio: i toscani ce l’hanno e come un carattere &#8211; diverso, sfumato, pezzato da nord a sud e da est a ovest &#8211; ma non lo hanno mai messo su un tavolo comune, ci si sono solo fatti le guerre intorno. L&#8217;alluvione del &#8217;66 fa testo fino a un certo punto: con quattro metri e ottantotto d&#8217;acqua, è inevitabile che il noi si rimpiazzi all&#8217;io.
La storia a un certo punto devi liberarla se vuoi evitare che creda troppo in se stessa e non si rinnovi mai; forse è stato questo il passo falso con cui la Toscana non si è più andata a cercare con convinzione la voglia di rimettere in moto una spinta che non fosse il ricordo del passato. La macchina andava anche da sola, il mondo e l&#8217;Italia stavano comunque a guardare e allora bene così. Il Rinascimento, invece, era finito da tempo.
Ma quanto potrà durare, ancora? Non è detto che le città vivano eterne, per lo più quando il fascino è tale da generare persino un fastidio: una certa volgarità tutta moderna cerca proprio politiche fragili e comunità distratte per accanirsi contro una bellezza che disturba e infastidisce. Si finisce tacitamente per acconsentire che la imbrattino fino a farla vergognare, spesso costringendola alla ritirata. Firenze è una delle città d’arte al mondo col maggior numero di copie al posto degli originali. 
Dante è celebrato in Santa Croce ma è sepolto a Ravenna, tanto era il rancore verso la sua Firenze. La Gioconda tocca vederla disegnata in strada prima che qualche vigile la faccia cancellare all’artista di turno coi gessetti ancora in mano. Michelangelo disegnò il rivoluzionario Ponte di Santa Trinita sull’Arno standosene a Roma perché dai Medici, a un certo punto, se ne era voluto andare. I toscani non sono più quelli di una volta, la politica ha piegato il genio al potere e si è del tutto scordata che la bellezza imposta dall&#8217;Umanesimo era parte sostanziale del progetto per la civitas e non la scusa. Oggi la Toscana è un marchio con cui ci si pulisce la bocca per dire valore. Il personal branding più inattaccabile della storia lo inventarono Giotto, Dante, Brunelleschi, Cimabue e tutti gli altri: nonostante il tempo qui si sia fermato e nonostante politici e Istituzioni continuino a gareggiare come se ci fosse ancora da difendersi e murare, il mondo continua a chiamare questa terra benedetta. In Toscana vecchio e nuovo hanno un sapore sovrapposto che si impasta in bocca ma non esce il gusto.
La Toscana è piena di occasioni perse o non colte che nei secoli continuano a partorirne altre, e ancora altre; una instancabile genetica. Giochi di potere e spaccature da un Comune all’altro, ieri come oggi. C’è una latente soggezione del passato, quasi che i toscani avessero paura di scordarlo non essendosi mai sforzati di pensare a un futuro. Col tempo, essere toscani è diventato più un passe-partout che un sentimento.
«Ero giunto a quel livello di emozione dove si incontrano le sensazioni celesti date dalle arti e dai sentimenti appassionati. Uscendo da Santa Croce ebbi un battito del cuore, la vita per me si era inaridita, camminavo temendo di cadere». È Stendhal che lo scrive nel 1817 durante il suo Grand Tour a Firenze, sua è anche la arcinota sindrome.
Graziella Magherini è la psichiatra fiorentina che nel 1977 si prese la briga di analizzare tutte quelle reazioni psicofisiche davanti alle opere d’arte che facevano sudare e svenire. Del suo studio non si legge mai nulla eppure lo sforzo fu grande nel catalogare i sintomi di circa 110 pazienti, perlopiù di sesso maschile fra i 25 e i 40 anni e con un buon livello di istruzione. Turisti che viaggiavano da soli, provenienti sopratutto da Europa Occidentale o Nord-America, tutti estremamente interessati all&#8217;aspetto artistico del viaggio che stavano facendo. Il dato costante era che il disagio iniziasse a manifestarsi poco tempo dopo l’arrivo a Firenze e sempre all&#8217;interno di musei mentre guardavano opere d’arte. Chi reagiva con percezioni deliranti, chi con reazioni fisiche, chi con disturbi affettivi e dell’umore. Molti psichiatri a noi contemporanei tagliano corto bollando tutto come un prototipo dei moderni attacchi di panico. In un modo o nell’altro la sindrome di Stendhal era reale e colpiva come un’arma bianca.
Certo non si può rinascere troppe volte, come è già successo alla Toscana. Firenze ha su di sé ben 5 alluvioni disastrose e ogni volta ci ha lasciato pelli e pezzi ma si è sempre rimessa a nuotare. Il Rinascimento del resto è figlio suo, così come il senso di grazia e di misura.
Firenze è sempre stata la figlia maggiore, istruita e composta in pubblico ma cinica e sguaiata in privato, la portavoce di casa e il buon esempio da dare alle sorelle che ancora se le mandano a dire come fosse pieno Medioevo. 
Questa è la regione che forse più di ogni altra testimonia l&#8217;identica natura fronte-retro dell’Italia: la stessa inerzia, lo stesso inestimabile volume d’arte e di bellezza, la stessa presunzione di farcela pur stando fermi o muovendosi quel poco che serve, la stessa distanza tra i cittadini e una conoscenza seria della propria storia.
La terra che vanta di avere in tasca l’italiano perfetto, in realtà comunica male e comunica vecchio.
Toscana è un marchio di qualità che, a pronunciarlo, apre ancora il mondo ma non si è saputa riconvertire a un nuovo corso.
Firenze è rimasta ferma alla sua cartolina ma chi le spedisce più le cartoline?
Ha ancora troppo trucco addosso e troppa cipria che viene da lontano; sarebbe splendida acqua e sapone, più umile anche agli occhi delle province sorelle.
Parlando coi rarissimi fiorentini rimasti ancora in centro, qualcuno ogni tanto lo chiama ancora Lorenzo, solo col nome, come diresti a un amico; la città è però orfana di padri recenti e l’eredità è pesante da reggere.
Dentro Santa Croce, che è il pantheon della nostra storia d’Italia, Michelangelo e Galileo stanno l’uno di fronte all’altro, l’arte e la scienza, col primo che morì tre giorni dopo la nascita del secondo quasi fosse un passaggio di testimone &#8211; mai raccolto &#8211; tra la potenza della perfezione nelle forme e il bisogno di un dialogo attraverso la ragione. Invece ancora oggi siamo ancora alle abiure, alla rincorsa verso la torre più alta e ai giochi di potere per qualche metro di aeroporto o per un pugno di voti.
Se tornasse Stendhal, si chiederebbe come mai quegli stessi quadri non lo fanno più svenire. Poi si guarderebbe intorno e capirebbe che anche l’arte ha fame e sete di bellezza dalla gente che la vive e vedrebbe tutta la nostra aridità mista a ignoranza, e vedrebbe tutte le occasioni perse. Farebbe finta di svenire e cadrebbe comunque a terra ma solo per educazione e solo per non fare un torto al passato.

Editoriale 74 &#8211; Benedetti Toscani

Si parla sempre troppo poco di Livorno. Se ne conoscono appena la storia, le caratteristiche e le particolarità. Livorno, il porto della Toscana, è da tutti considerata un luogo di transito verso le altre destinazioni della regione, assai più ambite e blasonate, come Firenze, Siena, Pisa, Lucca.
La cronaca spesso la porta alla ribalta per gli incidenti sul lavoro, in ambito portuale per la maggior parte dei casi, per gli eventi catastrofici (dalla Moby Prince all’alluvione del 2017) o per casi di cronaca nera e di corruzione. Piace, alla stampa, mettere in risalto solo il lato negativo di un capoluogo di provincia che pure ha tante eccellenze sul suo territorio, e vanta sin dalla sua fondazione un appellativo che ne esprime tutto il carattere: città dei Popoli e delle Nazioni. Chi pensa di conoscere Livorno facendo riferimento solo all’eterna rivalità con Pisa non ha fatto i conti con la mentalità labronica: quella di chi scherza sempre e su tutto.
Per comprendere meglio il carattere dei livornesi e questa mentalità labronica abbiamo fatto due chiacchiere con Pardo Fornaciari, professore, musicista, artista, amico e grande conoscitore della storia e delle tradizioni livornesi.
<figure id="attachment_29004" aria-describedby="caption-attachment-29004" style="width: 1000px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/livorno-e-qui-lamerica/pardo-fornaciari/" rel="attachment wp-att-29004"><img class="size-full wp-image-29004" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/01/Pardo-Fornaciari.jpg" alt="" width="1000" height="750" /></a><figcaption id="caption-attachment-29004" class="wp-caption-text">Pardo Fornaciari</figcaption></figure>
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Perché Livorno è definita una città americana?
Livorno è una città americana perché non ha una storia millenaria come Firenze, Pisa, Lucca o Siena. Fino a 450 anni fa non esisteva; era un villaggio di pescatori che veniva costantemente spazzato dal mare e dalle alluvioni, poche decine di villani al servizio della repubblica fiorentina. E come tutte le città senza storia, Livorno agogna a costruirsi una propria storia, anche esistenziale, cercando di trovarne traccia nelle poche cose che ha. La sua forza, la sua bellezza e il suo fascino stanno proprio nell’essere differente da tutte le altre città della Toscana, che hanno una storia consolidata, che merita di essere narrata, le cui radici affondano nell’epoca romana o nel Medioevo. Inoltre è una città americana perché è formata da emigranti, soprattutto stranieri, chiamati dal Granduca con la promessa di libertà e autonomia, sancite dalle leggi livornine. Poiché tutti sapevano dell’aria malsana, della carenza di acqua potabile e di terra da arare, a Livorno venne la feccia; quelli che non avevano niente da perdere, gli indebitati, i ladri, gli assassini. E a comandare la città furono inviati i conquistati, nobili senesi assoggettati dai fiorentini nella seconda metà del Cinquecento.
Però nel Seicento, epoca di forte decadenza di tutta l’Europa, Livorno è cresciuta sia urbanisticamente che demograficamente.
È vero, e un ruolo fondamentale in questa fase di espansione è svolto dagli Ebrei Sefarditi di lingua spagnola o portoghese, che intraprendono commerci grazie ai quali Livorno si arricchisce come porto di deposito. Qui non c’è grande attività manifatturiera e la città si arricchisce grazie ai traffici, la merce arriva, stabula, se viene da posti dove c’è la peste viene tenuta in quarantena ai Lazzaretti, e poi riparte. Il carattere dei livornesi è modellato in questo modo: persone che hanno dovuto tagliare i ponti con le proprie origini in maniera più o meno traumatica arrivano qui e cercano di arrangiarsi e di fare il più possibile. Un grande ruolo hanno avuto anche le comunità armena, greca e inglese. Il cimitero inglese qui sotto casa mia è stato per tutto il Seicento l’unico cimitero protestante in Italia: se un inglese moriva a Napoli veniva imbalsamato e trasportato via nave a Livorno per essere seppellito nel cimitero di via Verdi.
Il livornese è attaccato alle sue radici?
La mancanza di un retroterra storico induce a cercare un’immagine di sé, un senso di appartenenza che abbia lo stesso valore di Ponte Vecchio o della Torre pendente. Tipico del livornese che emigra è tornare a Livorno e andare a mangiare la torta di ceci, come faceva anche la figlia di Modigliani, Jeanne, o andare a bere il ponce. Cose effimere, beni di consumo che però identificano la livornesità. Il livornese è attaccato non tanto alla famiglia quanto alla città. Un altro elemento importante di autoidentificazione è la squadra di calcio, la maglia amaranto, un mito quasi di carattere religioso. A Livorno il calcio non è uno sport, è una religione. La squadra è seguita e sostenuta indipendentemente dal campionato in cui milita, sia che giochi con il Tuttocalzatura che con il Milan.
E l’imprenditoria come si è evoluta in questo contesto?
A Livorno la manifattura inizia a diffondersi grazie all’iniziativa di imprenditori stranieri, che portano competenze e capitali. La grande tradizione cartografico-marinara livornese viene fondata da Sir Dudley, inglese; le vetrerie sono dei bavaresi, l&#8217;attività di costruzioni navali è impiantata dalla famiglia siciliana degli Orlando. Non esiste una classe imprenditoriale livornese. I grandi commercianti e operatori marittimi sono ebrei, inglesi, genovesi o greci o armeni. L’etnia toscana, o tosco-livornese, o italo-livornese che dir si voglia, si limita a fornire la bassa forza. Il livornese è un prestatore d’opera che vende la sua forza lavoro al più alto prezzo possibile perché cerca soprattutto di non lavorare, e questo è notorio. Ancora oggi da maggio a ottobre, tra le due e le cinque del pomeriggio, la città è deserta perché vanno tutti al mare; si presta lavoro, o meglio lo si vende, ma non si fa mai bottega. Chi ha le idee se ne va da Livorno: è alla base di come questa città è stata formata.
Però c’è un grande fermento culturale e artistico.
L’arte è un’attività che è l’apoteosi dello spirito creativo dell’essere umano, e quando un essere umano cerca di lavorare il meno possibile che cosa fa? Si dà all’arte. In tempi più seri ci si dava alla politica. Qui c’è sempre stata una grande proiezione verso l’attività artistica: tutti vogliono fare qualcosa di artistico ma senza impegnarsi troppo perché altrimenti diventa un lavoro, e a Livorno lavorare non è una priorità assoluta; meglio creare. Qui c’è un humus che ti giustifica: non lavori, anche perché lavoro non ce n’è, ma qualcosa comunque fai. Crei. A Livorno c’è un numero impressionante di gruppi musicali, teatrali, di cori e di imbrattatele. A Livorno, si dice, sono tutti pittori.
Si dice anche che il livornese “mette tutto in burletta”, cioè scherza sempre e su tutto. Da dove arriva questo atteggiamento?
Secondo me questo è il lascito più profondo e importante della mentalità ebraica, del tabù linguistico ebraico, un modo allusivo e antifrastico di parlare che abbiamo anche noi livornesi. L’uso dell’antifrasi (dire una cosa per affermare l’esatto contrario), dell’allusione, della perifrasi apparentemente insultante ma in realtà lenitiva, altro non sono che l’espressione dell’umorismo ebraico, il portato più profondo e meno indagato della mentalità livornese di derivazione ebraica. C’è anche un altro elemento importante, oltre al tabù linguistico ebraico, rappresentato dal fatto che Livorno è una città di mare, dove tutto viene e va in maniera incontrollabile. Il mare è quella cosa attraverso la quale si eludono le regole e i controlli, non solo amministrativi o giuridici, ma anche comportamentali. Modi di fare, usi e costumi si mescolano e cambiano continuamente; perciò la mentalità di chi vive nelle città-porto è assai variabile e incostante.
Livorno è anche la patria del Vernacoliere, uno dei giornali satirici più longevi al mondo insieme a Le Canard Enchainé, Charlie Hebdo, Crocodile, Punch, the english Charivari, ed anche Charlie Hebdo, che invece è più giovane.
Il Vernacoliere è un caso praticamente unico perché riesce a sopravvivere senza pubblicità grazie al genio del fondatore, editore e direttore Mario Cardinali. Il Vernacoliere illustra bene la mentalità del livornese autoironico e auto-sarcastico, quasi deleterio, il cui talento non viene valorizzato e si disperde perché alla fine “chi se ne frega”, “non vale la pena”, “ciò d’anda’ ar mare”.
Che cosa pensi della Livorno di oggi e che cosa vorresti per il suo futuro? 
Uno degli aspetti più deleteri del livornese è quello del provincialismo assoluto; quella necessità di costruire continuamente la propria identità che sfocia nell’incapacità di comprendere che ci sono dei limiti, oltre i quali bisognerebbe smettere di aggrapparsi all’immagine di una storia che non c’è e iniziare a costruire una nuova Città delle Nazioni insieme alle comunità già presenti sul territorio.
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Articolo realizzato con la collaborazione di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/patrizia-quattrone/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Patrizia Quattrone</a>.
Photo di Pardo by https://www.livorno-effettovenezia.it/

Livorno, è qui l’America?

“La questione più importante per la rinascita e lo sviluppo della Toscana? Io non ho dubbi. Per la nostra regione e, oserei dire, per l’intero Paese, la questione cruciale è quella delle infrastrutture. È un tema decisivo, mi creda. E devo aggiungere che è sconfortante assistere in questi mesi alla politica del blocco delle infrastrutture decisa dal governo in carica. Il Ministro Toninelli si mette di traverso ma io credo che sia un errore grave non comprendere il ruolo strategico delle infrastrutture”.
A parlare è Leonardo Bassilichi, navigato imprenditore toscano, amante del mare, innamorato della sua Firenze dove è nato nel 1971, Presidente dal 2014 della Camera di Commercio di Firenze e dal 2015 Vice Presidente di Unioncamere Nazionale. Un tipo che non ha peli sulla lingua, quello che pensa lo dice senza problemi. La Bassilichi spa è specializzata in servizi tecnici e amministrativi per il sistema bancario ed ora è entrata a far parte di una holding, Nexi group spa, assieme a Nexi Payment, (ex Cartasì), Mercury Payment Services, Helpline spa, Oasi Diagram. Ma dalle prime battute della nostra conversazione si capisce che Bassilichi non ha nessuna voglia di occuparsi soltanto del suo segmento di mercato. Anzi, è ben contento di parlare della struttura produttiva della Toscana, del terremoto Mps e delle zone grigie della patria del rinascimento.
Proviamo a fare un passo indietro. Poi torneremo sul tema delle infrastrutture perché mi pare che le stia molto a cuore. Le vorrei fare una domanda che poi è il perno di tutte le riflessioni sullo sviluppo economico e culturale dell&#8217;Italia: quanto è attrattiva la Toscana per gli investimenti nazionali e internazionali? Quali sono gli ostacoli e i punti di forza per una nuova crescita economica e culturale?
La domanda è interessante e, per certi versi, centrale. Ma per rispondere devo davvero fare un passo indietro ed esporre il mio punto di vista sulla peculiarità di questo splendido territorio. Diciamo che l’attività produttiva della nostra regione, come le dicevo con una battuta, è davvero a macchia di leopardo. Non è come la Lombardia e il Piemonte dove vi è comunque la centralità di Milano e Torino. Da noi ci sono zone e settori che vanno bene e ci sono segmenti produttivi che vanno male. Non c’è un tessuto produttivo omogeneo, è per questo che è difficile rispondere in modo univoco alla sua domanda. Tenga presente che la Toscana è composta da distretti industriali e non sempre nell’epoca della globalizzazione questo è un vantaggio. Soprattutto quando questa frammentazione è ancora accompagnata da un forte campanilismo. Vuole qualche esempio di aree grigie? Il marmo, che aveva un mercato internazionale florido, oggi va male e ce lo siamo perso. Piombino non viaggia in buone acque. Anche il tessile va male, Prato ospita la comunità cinese più importante d’Italia e in quell’area si è abbassata la qualità dei prodotti ed ora siamo in fase di decadenza. La pelletteria va benissimo ed è molto florida così come la farmaceutica e la moda. Così come la manifattura e la meccanica pesante. La Nuova Pignone genera un Pil interessante. Per l’agricoltura il discorso è diverso: chi lavora bene fa storia, chi lavora male muore. Negli anni passati, ad esempio, il Chianti si è sputtanato, oggi sta riprendendo.
E il turismo? Firenze e la Toscana, nell’immaginario collettivo, sono considerate il regno del turismo di massa. Non mi dica che non può essere uno dei motori dello sviluppo.
Certo, il turismo pervade tutta la Toscana, dalle città ai colli, alle coste sul mare. Ma non bisogna farsi trarre in inganno. Firenze è considerata una città che vive prevalentemente di turismo ma non è così. Le do una notizia: su un Pil di 34 miliardi, il turismo copre soltanto il 7 per cento. Se noi lavoriamo soltanto sul quel 7 per cento e trascuriamo gli altri settori facciamo un errore gravissimo. Questo non significa che non sia necessario incrementare il turismo.
Tra le zone d’ombra della Toscana immagino che una delle più vaste sia costituita dal Monte dei Paschi di Siena. La crisi di Mps che effetti ha avuto sull’economia regionale?
A quale crisi si riferisce? Come lei saprà bene, la crisi del Mps dura ormai da più di un decennio. Io direi che l’ultima fase, quella della statalizzazione, è stata la meno traumatica. La ricaduta peggiore però l’ha subita la città di Siena con riflessi negativi in tutta la Toscana e quando parlo di ricaduta non mi riferisco al supporto all’economia locale ma a qualcosa di molto più concreto: il numero di dipendenti del Monte dei Paschi in pochi anni si è dimezzato creando un pesante effetto sui livelli di reddito. E quando l&#8217;Istituto ha deciso di non fare più acquisti sul territorio toscano la botta è stata ancora più grossa. Lei mi chiedeva se è mutato il supporto all’economia locale: direi di sì, ma da molto tempo. Da quando le banche italiane hanno abbandonato la politica del territorio. Purtroppo uno dei vizi capitali del sistema bancario italiano è di fare prestiti a chi non ne ha bisogno e negarli a chi ne ha bisogno.
Torniamo alla politica. Da imprenditore e da uomo delle istituzioni a capo della Camera di Commercio, come giudica la politica economica dei governi in materia di aiuto allo sviluppo delle regioni.
Devo essere sincero, i governi precedenti a quello attuale avevano provato a cambiare qualcosa in tema di infrastrutture ma ora, con quello attuale, tutto è immobile. E non le sto parlando di un tema generale di macroeconomia ma di questioni vitali che decideranno il futuro della Toscana. Le cito soltanto tre tipi di infrastrutture bloccate da anni: il progetto di autostrada della costa tirrenica che è bloccato da 40 anni, il passante già progettato dell’Alta Velocità che consentirebbe di superare l’ostacolo della stazione di Firenze &#8211; che, essendo chiusa, rallenta i movimenti commerciali e industriali &#8211; e il progetto per l’ampliamento dell’Aeroporto di Peretola a Firenze. Se noi non rinnoviamo queste infrastrutture sarà difficile facilitare l’ingresso in Toscana di investitori italiani e soprattutto internazionali. Il signor Toninelli, Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, si è messo di traverso sull’ampliamento dell’aeroporto ma io spero si rendano conto del peso che queste decisioni hanno sugli assetti economici di una regione intera. Come le dicevo, è sconfortante assistere a queste decisioni. Guardi che l’Italia è un Paese fantastico, ma spesso noi decidiamo di guardarci indietro invece di andare avanti. La sindrome di Firenze è proprio questa: spesso guarda al passato, al vecchio rinascimento, e mai a uno nuovo.
Photo credits: FILCTEM e CGIL

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Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Leonardo Bassilichi: &#8220;Le banche italiane prestano soldi a chi non ne ha bisogno e negano a chi chiede&#8221;

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