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Classe 1990 ama profondamente il suo lavoro, anche se non saprebbe dargli una definizione precisa. Ossessionato dalle mappe e dalle figure retoriche, il fil rouge che collega i punti del suo percorso è lo storytelling. 
Sperimentatore ed esploratore di nuovi strumenti narrativi naviga tra la scrittura, il videomaking e il podcasting. 
Ha diretto un festival cinematografico internazionale per 10 anni e oggi lavora come CMO in una startup tech approfittando di ogni slot di tempo libero per trovare una storia da raccontare.

Angelo Astrei

Classe 1990 ama profondamente il suo lavoro, anche se non saprebbe dargli una definizione precisa. Ossessionato dalle mappe e dalle figure retoriche, il fil rouge che collega i punti del suo percorso è lo storytelling. Sperimentatore ed esploratore di nuovi strumenti narrativi naviga tra la scrittura, il videomaking e il podcasting. Ha diretto un festival cinematografico internazionale per 10 anni e oggi lavora come CMO in una startup tech approfittando di ogni slot di tempo libero per trovare una storia da raccontare.

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Il mensile 105 di SenzaFiltro, "Una città per cambiare", pubblicato in occasione del Festival Nobìlita 2021. Disponibile in versione digitale e cartacea.

Numero 105 - Una città per cambiare

“Le città sono un insieme di tante cose: di memoria, di desideri, di segni d’un linguaggio”. Così scriveva Italo Calvino, ribadendo quanto l’anima delle città sia rappresentata dalle persone che le vivono, attraversano e in qualche modo trasformano. Ma per vivere autenticamente un luogo, qualunque esso sia, occorre che sia accessibile.

L’accessibilità costituisce un vero e proprio insieme di elementi che intrecciano presupposti e bisogni. Una città davvero accessibile è una città che include, permettendo a chiunque – indipendentemente dalla condizione di disabilità, di limite temporaneo o dall’età – di essere vissuta e attraversata con agio e dignità, rimuovendo le barriere architettoniche e in generale gli impedimenti, rendendo fruibili i trasporti e i servizi, non da meno le informazioni.

Diventare – ma soprattutto restare – accessibili richiede quindi una continuità. Con SenzaFiltro abbiamo puntato i riflettori su alcuni esempi virtuosi di città che si stanno impegnando su questo fronte.
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<h2>Premio europeo città accessibili: sul podio la svedese Jönköping, menzione speciale per Firenze</h2>
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L’accessibilità nel 2010 è diventata protagonista a livello internazionale con il premio per le città accessibili – Access City Award – istituito dalla Commissione Europea. Possono partecipare le città con più di 50.000 abitanti e che hanno dimostrato miglioramenti dal punto di vista degli spazi e dei servizi pubblici, senza dimenticare l’importante parte dei trasporti e delle infrastrutture.

L’Italia quest’anno ha ottenuto una menzione speciale, assegnata a Firenze per la sezione “Ambiente edificato”. Firenze detiene infatti il più alto numero di parcheggi per persone con disabilità, oltre ad aver reso accessibili numerosi luoghi turistici, tra cui i musei, e apportato miglioramenti a livello del trasporto pubblico.

A vincere l’Access City Award 2021 è stata però la svedese Jönköping, che ha dimostrato uno sviluppo continuo dell’accessibilità coinvolgendo direttamente le associazioni delle persone disabili, chiamate a pianificare la costruzione di edifici adibiti a luoghi di lavoro e abitazione.
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<h2>Siracusa, fiore all’occhiello del turismo accessibile</h2>
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La Sicilia è una delle mete predilette sia dagli italiani che dai turisti stranieri non solo per il fascino del mare, ma anche per le sue innumerevoli bellezze culturali. Un paniere di tesori che nel tempo è diventato sempre più fruibile grazie a un impegno costante, concretizzato da diverse realtà del territorio. Fiore all’occhiello del turismo accessibile a livello non solo regionale, ma anche nazionale, è Siracusa.

Il primo a confrontarsi con noi è il sindaco Francesco Italia, che ha fatto del turismo accessibile uno dei suoi pilastri di attività. Ci rivela subito la ricetta motivazionale che ha permesso di raggiungere questi traguardi: “L’accessibilità è un approccio culturale da realizzare con continuità e non a spot o su progetto. Anche quest’anno faremo nuove azioni sulle barriere architettoniche per migliorare sempre di più”.

Fondamentale è stato il confronto con alcune associazioni del territorio, che mi ha aperto al concetto di accessibilità a 360 gradi”, spiega Italia. “L’accessibilità non deve infatti riguardare solo le condizioni di disabilità, ma anche altre innumerevoli situazioni. Penso ad esempio a chi ha avuto un infortunio o è al nono mese di gravidanza e ha determinate necessità. L’accessibilità coinvolge inoltre la sostenibilità e le pari opportunità”.

Proprio grazie alle associazioni menzionate sono stati raggiunti importanti traguardi, di cui portiamo qualche esempio per la città di Siracusa. Oltre all’abbattimento di diverse barriere architettoniche e alla creazione di rampe per accedere all’Antico Mercato di Ortigia e alla chiesa di Santa Lucia alla Badia, al museo del papiro “Corrado Basile” è stato realizzato un percorso tattile-sensoriale al profumo di gelsomino. A Siracusa e a Noto è inoltre presente una video-guida interattiva in LIS (Lingua dei Segni Italiana) che racconta la storia e i monumenti delle due città. In LIS sono state tradotte anche rappresentazioni teatrali e messe.

Il turismo abbraccia non solo monumenti e teatri, ma anche spiagge e mare. “Con l’iniziativa ‘Mare per tutti’, attivata sempre con le associazioni, ci impegniamo a realizzare strutture per la balneazione di soggetti con ridotta mobilità”, prosegue Francesco Italia. “Mare per Tutti” comprende una nutrita mappatura di tutte le spiagge accessibili.
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg"><img class="wp-image-45899" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg" alt="" width="685" height="514" /></a></figure>
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<h2>L’inclusione che non si rivolge solo alla disabilità</h2>
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Raggiungiamo anche Bernadette Lo Bianco, presidente dell’associazione “Sicilia Turismo per Tutti”, il cui nome è davvero tutto un fervido programma.

“Nel 2011 ho sposato l’idea del turismo accessibile”, racconta con entusiasmo. “Nel 2014 ho poi fondato l’associazione, che si sviluppa attraverso un costante lavoro di collaborazione tra pubblico e privato. Ho così cercato di mettere in rete il mondo del turismo con quello della disabilità”. Un percorso impegnativo che ha richiesto molta determinazione: “Non è stato facile, anzi: soprattutto in questo ambito le cose non succedono da sole, occorre perseverare, ma nel tempo abbiamo dimostrato che il turismo accessibile è una grande opportunità per i territori, con un valore quindi non solo etico ma anche economico, tutto dimostrabile”.

Una collaborazione sinergica, quella tra l’associazione guidata da Bernadette Lo Bianco e il sindaco di Siracusa, che ha portato a diversi risultati: “Insieme portiamo avanti un percorso di sensibilizzazione sul turismo inclusivo e di qualità, confrontandoci prima di tutto con le associazioni che si occupano di disabilità di vario tipo. Questo ci ha permesso di capire quali fossero le reali esigenze”.

L’associazione si distingue infatti per il coinvolgimento ad ampio respiro di territori e condizioni: “Operiamo per tutto il territorio della Sicilia e a favore delle diverse tipologie di disabilità, non solo motoria ma anche cognitiva e sensoriale, e per tutte le situazioni che richiedono maggiori attenzioni perché legate, ad esempio, all’età avanzata o ai genitori che trasportano bambini piccoli con le carrozzine. L’inclusione riguarda anche chi ha intolleranze alimentari e chi soffre di celiachia. Possiamo dire poi che con l’arrivo del COVID-19 tutti abbiamo esigenze speciali. L’accessibilità vera deve includere tutti!”.

Chiediamo infine quale sia stato il traguardo sul fronte del turismo accessibile che le ha regalato più soddisfazione: “La realizzazione della rampa della chiesa di Santa Lucia alla Badia”, risponde senza dubbi. “Continuavano a negare l’autorizzazione, ma dopo un anno e mezzo di lotta l’abbiamo ottenuta. Altre soddisfazioni sono la didattica inclusiva messa a disposizione nei nostri musei e il fatto che in Sicilia abbiamo più di 120 spiagge accessibili. L’importante è migliorare sempre più, perché certe limitazioni non sono più accettabili”.
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg"><img class="wp-image-45898" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg" alt="" width="326" height="435" /></a></figure>
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<h2 id="h-barriere-architettoniche-la-norma-obsoleta-il-comune-di-genova-no">Barriere architettoniche: la norma è obsoleta, il Comune di Genova no </h2>
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Il nostro viaggio alla scoperta dell’accessibilità prosegue in Liguria, e più precisamente a Genova, prima città d’Italia con un Piano di Eliminazione Barriere Architettoniche (PEBA) del tutto georeferenziato.

A illustrarci questa virtuosa caratteristica è Matteo Parodi, tecnico dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche: “La georeferenziazione permette a chi consulta il piano, tramite l’utilizzo di coordinate geografiche, di avere l’assoluta certezza dell’area che sta interrogando. Ciò consente di avere tutte le informazioni concatenate tra loro in maniera univoca e una condivisione più veloce”.

A proposito dell’iniziativa spiega: “L’idea è nata dall’esigenza di realizzare un PEBA contemporaneo che andasse oltre la norma, ormai da decenni obsoleta. Abbiamo così deciso di lavorare nella maniera più flessibile e condivisa possibile. Le fondamenta sono costituite dall’approfondita conoscenza del territorio, integrata dai classici censimenti, oltre che dai numerosi database del Comune di Genova. Incrociando e interrogando la mole di dati presenti si è costruita l’ossatura del piano”.

Chiari gli intenti del progetto: “L’obiettivo a lungo termine che il Comune si prefigge è l’eliminazione di tutte le barriere architettoniche, facendo sì che in città non ne vengano più costruite di nuove ed eliminando con interventi mirati quelle esistenti. Il traguardo è la piena e autonoma accessibilità”.

Riguardo invece ai traguardi già raggiunti afferma: “Possiamo citare l’utilizzo dei dati da parte delle diverse direzioni dell’ente che hanno fatto propri gli schemi di abbattimento contenuti nel piano, utilizzandoli per risolvere le problematiche legate all’accessibilità. Tramite il geoportale è inoltre possibile interrogare in maniera dinamica i dati raccolti, così da procedere all’abbattimento delle barriere ottimizzando tempi e risorse economiche”.

Alla base di questo articolato lavoro c’è un team, composto anche da una disability manager: “Si tratta di un gruppo di dipendenti dell’ente appositamente formati, costituito prevalentemente da architetti con diverse competenze, coordinati dal tecnico più anziano dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche del Comune di Genova”, specifica Parodi. “La regia è curata da assessorato all’urbanistica, progetti di riqualificazione, strumenti di pianificazione territoriale, edilizia privata”.

Ospitale non vuol dire accessibile

6,58 milioni, circa un terzo dei lavoratori dipendenti italiani. Questo il numero di persone che nel 2020 ha lavorato da remoto secondo una ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, in un momento in cui questa modalità rappresentava l’unica soluzione possibile. 



E oggi? Le stime ci dicono che le persone che continueranno a lavorare almeno in parte da remoto superano i 5 milioni. Un dato confermato da uno studio di Fondirigenti, per cui si prevede un aumento del lavoro da remoto da 1 giornata a 2,4 giornate, fattore che farà diminuire l’occupazione fisica negli uffici da una media dell’83% a una media del 70%. 



La domanda nella testa di molti è: servirà ancora l’ufficio? Più di uno studio dice di sì. Il nodo da sciogliere sarà piuttosto quello della sua funzione da qui in poi, in un mondo del lavoro in cui sono cambiate improvvisamente le modalità operative, le relazioni, gli orari, i dispositivi.



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<h2 id="h-edith-forte-ceo-di-fortebis-lo-smart-working-ha-bisogno-di-una-messa-a-terra-in-ufficio">Edith Forte, CEO di Fortebis: “Lo smart working ha bisogno di una messa a terra in ufficio”</h2>



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Edith Forte, imprenditrice e CEO di Fortebis, società di consulenza in architettura, project management e design che opera a livello globale, ci ha raccontato la sua esperienza. 



“Le tecnologie dell’informazione hanno consentito l’accelerazione del lavoro in remoto causata dalla pandemia. Chi come me lavorava in smart working da molto tempo si era già accorto che il lavoro a distanza funzionava, e questo ha consentito un’applicazione immediata di questa modalità su larga scala. I risultati del lavoro nel team sono stati valutati nei contenuti qualitativi (risultati) e non più quantitativi (ore lavorate); si è operata una semplificazione delle procedure; si è attuata una formazione e quindi una delega a distanza, operazione mai semplice se fatta in presenza, e invece naturale se cade l’abitudine di vedersi di persona tutti i giorni. Ma lo smart working ha assoluta necessità di una messa a terra in ufficio, di una cabina di regia con spazi di incontro, confronto, scambio professionale. Tanto che Fortebis ha classificato, nei concept di uffici che sta progettando, ben otto tipologie di meeting diverse”. 



Uno dei grandi equivoci che lo smart working emergenziale ha portato con sé è proprio il fatto di averlo identificato con il lavoro da remoto. Lo smart working è un concetto più ampio che si fonda su tre asset principali: Behaviours, Bytes e Bricks. 



I Behaviours sono i comportamenti del lavoratore e del datore di lavoro, in cui la regola non sono più gli orari, ma gli obiettivi da raggiungere. I Bytes sono la tecnologia, che ci permette di lavorare in modo collaborativo anche da distanti, che rende possibile prenotare la sala riunioni o la scrivania, che consente di monitorare i flussi, gli spostamenti e il dispendio di energia dell’edificio, per ottimizzare i processi e migliorare la qualità dei luoghi. E infine i Bricks, gli spazi fisici del lavoro, che con il loro layout possono facilitare o meno un tipo di organizzazione.



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<h2>L’ufficio da oggi in poi: uno strumento per incontri e confronti</h2>



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L’uso dell’ufficio cambierà e l’azienda dovrà riuscire a renderlo un luogo capace di massimizzare il coinvolgimento, l’interazione, la creatività e la produttività. Al tempo stesso gli uffici saranno sempre più uno strumento di identità, capaci di comunicare il brand e i suoi valori a dipendenti e clienti. La sfida sarà proprio quella di creare luoghi in cui le persone abbiano voglia di andare. 



Una ricerca condotta da Gensler negli Stati Uniti tra luglio e agosto 2020, intervistando più di 2.300 lavoratori dipendenti, ha rilevato che solo il 19% delle persone vorrebbe continuare a lavorare totalmente da remoto, mentre il 52% vorrebbe un modello ibrido, che unisca il lavoro in ufficio a una certa flessibilità. I punti chiave emersi riguardano la funzione dell’ufficio come luogo di aggregazione per chi vuole confrontarsi, scambiare informazioni e imparare, nella convinzione che le relazioni e la presenza abbiano un impatto positivo sulla carriera. Non stupisce che le generazioni che più si sono sentite penalizzate dal lavoro da remoto siano state Millennials e Gen Z, per la maggiore difficoltà nel ricevere feedback e obiettivi chiari anche in ottica di una crescita personale. 



E in Italia? Un’indagine di InvestiRe SGR e Politecnico di Milano su un campione di medie e grandi imprese ha rilevato che il 51% delle aziende riprogetterà i propri spazi di lavoro per adeguarli alle nuove necessità emerse: quelle di un luogo generativo di incontro, confronto e crescita, e insieme sicuro, salubre e confortevole. 



Lo spazio del lavoro sarà un luogo in cui scegliamo di andare, uno degli strumenti di lavoro a nostra disposizione: un modello ibrido all’interno di un contesto fluido, che mischia lavoro e benessere per disegnare nuovi comportamenti e spazi. Un ufficio fatto per le persone, per dare valore al contributo di ciascuno, non alla presenza fisica.



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<h2>Scegliere dove vivere lavorando, o dove lavorare vivendo</h2>



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Architetti come Stefano Boeri hanno da tempo iniziato a pensare ai borghi come possibili alternative alle periferie urbane. Se la presenza nelle sedi centrali sarà limitata a due o tre giorni lavorativi a settimana, le persone potranno abitare più lontano, in posti meno costosi, con uno stile di vita più a dimensione di uomo. 



“La pandemia ha indotto modelli di appropriazione della città e degli spazi di vita e lavoro completamente differenti”, interviene Edith Forte. “Si lavorerà anche in casa e in vacanza, si vivrà in case sempre più periferiche, più grandi e dal layout flessibile, dotate almeno di uno spazio esterno e in un contesto meno antropizzato. Questo ha conseguenze nuove e inaspettate anche sul valore del suolo edificato nelle varie aree urbane, poiché era dall’ultimo dopoguerra che non si assisteva a un riequilibrio dei valori delle diverse aree. Per il recupero degli spazi ufficio rimasti vuoti nei palazzi storici del centro si stanno creando nuovi concetti (coworking, uffici flexi e ibridi) con nuovi standard territoriali e distanze più estese, nella certezza che nulla tornerà come prima. Open space e densità di persone negli uffici e negli spazi pubblici risuoneranno nella nostra memoria come legati a un periodo buio della storia, nel quale in molti ci hanno lasciato, in una guerra contro un nemico invisibile ma potente al punto da cambiare integralmente stili di vita e abitudini, regole sociali, diritto alla libertà”. 



Si intravedono nuove necessità al diffondersi del remote working, come quella di avere luoghi adatti al lavoro fuori dalla propria casa, ma vicino a casa. Ciò potrebbe diventare l’occasione per dare valore alle aree più decentrate, nell’ottica di favorire una migliore conciliazione fra vita e lavoro, verso lo smart working – quello vero. 



“Quindi, se lavorare a distanza funziona con rientri periodici, condizione che agevola soprattutto il lavoro della donna – sulla quale ricade ancora oggi il costo sociale della famiglia e dei figli – possiamo finalmente scegliere dove vivere (lavorando), o dove lavorare (vivendo)”, riprende Edith Forte. “Occorre solo saper dosare tempo di vita e lavoro, perché i confini non marcati restano decisione dei singoli, e quindi il lavoro esonda continuamente, soprattutto per chi riveste ruoli apicali. Io personalmente ho scelto di vivere in Sardegna, regione in cui la qualità della vita è molto alta. La verità è che lavoro quattordici ore al giorno, e forse mi basta solo il pensiero di sapere che, se voglio, il mare è a un chilometro e ne respiro l’aria dalla finestra”. 



Cambiamenti radicali come questi ci metteranno tempo ad attecchire, ma saranno sempre di più le persone che chiedono un modo diverso di concepire il tempo e lo spazio del lavoro.



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Photo by Austin Distel on Unsplash

Gli open space erano solo un brutto sogno

<h2 id="h-amantea-il-cinema-internazionale-parla-dialetto-calabrese">Amantea, il cinema internazionale parla dialetto calabrese</h2>
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Ad Amantea, 14.000 abitanti sulla costa calabrese, il cinema più vicino è a 30 chilometri. Ad Amantea, nel febbraio 2020, il consiglio comunale è stato sciolto per accertati condizionamenti da parte delle organizzazioni criminali locali. È esattamente in questo contesto che da otto anni un gruppo multiculturale di giovani provenienti da tutto il mondo organizza un festival internazionale del cinema che ha portato il nome della città ad apparire sul New York Times e Indie Wire. 
Perché la Guarimba International Film Festival nasce, come in un film, dall’iniziativa di giovani italo-venezuelani che, passando da Caracas prima e Madrid poi, hanno scelto di tornare in Italia per dare vita a un progetto culturale di riqualificazione di un intero territorio.
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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg" alt="" class="wp-image-45905" /></a></figure>
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Volete portare la provincia nel mondo o il mondo in provincia? Chiedo agli organizzatori.
“Entrambe le cose. Vogliamo mostrare ai registi, agli operatori culturali, ai finanziatori e ai giornalisti abituati a lavorare in grandi centri cosa significa rapportarsi con contadini, ragazzini e pensionati cresciuti in un paesino della costa calabrese. Al tempo stesso, vogliamo far conoscere alla comunità lingue, culture e tradizioni diverse dalla nostra tramite le persone e i film che proiettiamo”. 
Durante i sei giorni di festival, infatti, il centro di Amantea si trasforma in un’arena a cielo aperto che ospita migliaia di spettatori, che dialogano tra loro grazie a una lingua ibrida tra il dialetto e l’inglese internazionale; ma ciò che davvero conta è il fermento e la traccia che l’evento lascia anche grazie alle tante attività, in loco e oltre i confini nazionali, che si svolgono durante tutto l’anno. 
“Abbiamo organizzato laboratori e iniziative dedicati a bambini e ragazzi delle scuole, coinvolto i migranti del centro di accoglienza e dato vita a partnership con realtà internazionali, istituzionali e non. Ora vorremmo continuare a crescere, trovare i fondi per aprire un centro culturale con una biblioteca, una sala studio, uno spazio per registrare musica e una sala prove per chi fa teatro. Tutte cose che mancano, in questo momento, e che ci piacerebbe offrire alla comunità. Vogliamo porci come un esempio di buona gestione culturale in un contesto dove manca del tutto”.
Il cinema e la cultura quindi si presentano come un pretesto, un’occasione e un punto di partenza sul quale costruire davvero il futuro di un territorio. Questo è solo uno, per fortuna, dei tanti esempi virtuosi di come i centri storici delle nostre città di provincia possano intraprendere una seconda vita, diversa rispetto alla tendenza – apparentemente incontrovertibile e accentuata dalla pandemia – di desertificazione e abbandono. 
Solo nei centri storici dei centodieci capoluoghi di provincia e di altre dieci città di media ampiezza, secondo lo studio Confcommercio Demografia d’impresa nelle città italiane, nel 2021 si registrerà un crollo del 17% del commercio al dettaglio e, per la prima volta da due decenni, la perdita di un quarto delle imprese di alloggio e ristorazione, con un conseguente abbassamento della qualità della vita dei residenti e un minore appeal turistico.
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<h2>Alatri, gli studenti cinesi imparano l’italiano e ridanno vita al centro storico</h2>
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<figure class="wp-block-media-text__media"><img loading="lazy" decoding="async" width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Alatri-aereo-768x1024.jpg" alt="" class="wp-image-45906 size-full" /></figure>
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Un’altra storia interessante è quella che prende vita ad Alatri, in provincia di Frosinone, dove l’Associazione Gottifredo (oggi impresa sociale) ha intercettato i flussi di studenti provenienti soprattutto dalla Cina che vengono in Italia per studiare materie di carattere artistico. Unendo l’utile a un progetto di riqualificazione della città, è nata una scuola permanente di lingua italiana che prepara gli studenti cinesi ad affrontare gli esami di ammissione presso le università e gli istituti AFAM (Istituzioni dell’Alta Formazione Artistica, Musicale e Coreutica). 
Oggi la scuola, attiva dal 2016, nonostante le immaginabili difficoltà logistiche – dovute ai rapporti internazionali e alla pandemia – conta circa trenta studenti cinesi che vivono nella città per nove mesi in appartamenti che molto probabilmente resterebbero sfitti. Abitano il centro storico e danno vita a una vera e propria economia che alimenta l’intera collettività. 
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“Il primo anno – commenta Rossella Sgambato, direttrice della scuola “IoStudioItaliano” – è stata una novità, nessuno si aspettava un simile movimento. Siamo riusciti a dare continuità al progetto, e il fatto che i numeri crescano lascia sicuramente ben sperare. Adesso stiamo lavorando su un duplice fronte: da una parte vogliamo dialogare con altre realtà internazionali, convinti che lo studiare in una piccola città, in un certo senso, faciliti l’inserimento dei ragazzi e possa garantire loro un’assistenza più ampia rispetto al solo tutoraggio scolastico; dall’altra vogliamo potenziare il livello di integrazione, perché parliamo di culture molto differenti dalle nostre, quindi far arrivare gli studenti significa aver fatto solo metà del lavoro”. 
E se trenta studenti stranieri, nel contesto ampio di una metropoli, lasciano una traccia trascurabile dal punto di vista finanziario e culturale, quando si concentrano in una piccola realtà sono in grado di cambiare l’assetto e la percezione di un luogo. 
“Il vero problema per noi – continua Sgambato – è legato ai trasporti e alle infrastrutture. Gli studenti hanno difficoltà anche per raggiungere l’università o per andare al McDonald’s”.
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<h2>Irsina, dove gli stranieri insegnano come rinascere</h2>
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Infrastrutture che invece, dove presenti, rappresentano un asset fondamentale per la “seconda vita” di centri storici come quello di Irsina, in provincia di Matera e a pochi chilometri dall’aeroporto di Bari. 
“Il centro storico – ci racconta Giuseppe Candela, Assessore alla Promozione turistica e territoriale – di colpo si è ritrovato deserto. Oggi ci sono più irsinesi in Emilia che qui”. Questo perché la città lucana fino a metà degli anni Sessanta poteva contare su una popolazione di ben 12.000 abitanti, che oggi si è ridotta a poco più di 4.000. Poi, grazie a un lavoro di promozione online targettizzato su un pubblico straniero di età avanzata, complice l’accessibilità dei costi e l’appeal del clima, il centro storico ha intrapreso un percorso di rinascita. Ad oggi infatti circa settanta famiglie, in maggioranza di provenienza belga, hanno acquistato un immobile e vi abitano in modo stabile, o per lunghi periodi durante la stagione estiva. 
“Le abitazioni più belle – continua l’assessore – sono le loro, e questo crea un movimento inestimabile. Noi abbiamo delle ricchezze storiche e architettoniche di rilievo, ma un bel centro storico incentiva anche un turismo nazionale. Sono stati proprio gli stranieri che, scegliendo di vivere qui, ci hanno insegnato come e cosa restaurare. È a loro che dobbiamo la bellezza di Irsina”. 
“Il nostro compito è quello di creare un ambiente quanto più inclusivo possibile con attività, iniziative e politiche che incentivino l’integrazione e l’arrivo di nuove famiglie. L’agenzia che ha coordinato la prima campagna promozionale non era neppure di Irsina; adesso abbiamo la responsabilità di proseguire in questa direzione”. 
Non ho menzionato che guarimba è una parola che per gli indios venezuelani significa “posto sicuro”. L’augurio allora è che tutti i centri storici possano diventare, o tornare a essere, un po’ guarimbere, aprendosi alle culture di altri Paesi e con la consapevolezza che quello che hanno è un patrimonio ereditato da tutelare e valorizzare con idee e progetti che vanno oltre gli affitti a un euro.
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In copertina il festival internazionale del cinema di Amantea

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Il mondo in provincia

Tre esperienze provinciali di rinascita urbana: il festival internazionale del cinema ad Amantea, in Calabria; gli studenti cinesi che ridanno vita al centro storico di Alatri, nel Lazio; gli stranieri che scelgono di vivere nel cuore di Irsina, in Basilicata.

Il mondo in provincia - Informazione senza filtro

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Dentro l'Italia dei venditori e dei mercati ambulanti, una realtà consolidata che ha rischiato di sparire con l'ondata del COVID-19.

Numero 102 - L'Italia ambulante

Ambulante è già di suo un participio presente che dice tutto sulle variabili e sulle incertezze; messo accanto alla parola venditore, la parola a dir poco raddoppia i fattori di rischio. Eppure i venditori ambulanti tutte quelle variabili le mettono in conto dal primo momento in cui scelgono di fare il proprio mestiere su strada e le hanno sempre guardate in faccia. Finché la pandemia non li ha messi in ginocchio, nonostante la loro enorme capacità di adattamento perché chi sfida ogni giorno la mobilità ha di sicuro più anticorpi di chi ha scelto di stare in un negozio.



Con le fiere ferme da un anno, e i mercati a mezzo regime tra le polemiche sui criteri con cui la politica reputa essenziale vendere fiori e frutta rispetto a scarpe e abbigliamento (salvando però la biancheria intima). E sulle incongruenze di molte altre imposizioni si potrebbe discutere a lungo.



Per i venditori ambulanti, conti alla mano, oltre ai mancati appuntamenti settimanali nei quartieri e nelle piazze sono passate anche due Pasque consecutive senza le economie che tenevano in piedi intere famiglie e interi paesi; via le sagre, via le rievocazioni, via le bancarelle.&nbsp;



Quello che stiamo vivendo non è il tempo in cui trovare il colpevole o puntare il dito ma il tempo in cui mettere sulla bilancia il patrimonio che stiamo rischiando di perdere. Serve correre in fretta ai ripari perché i lavori ambulanti seri, legali e organizzati sono anche un’espressione culturale e un’eredità lontanissima che ci permette di rimanere ancorati a quella forma superiore di relazione che si chiama oralità.



Proprio ieri il sito Scienza in Rete ha pubblicato uno splendido articolo che cita la storia del succiamiele del reggente, un uccello grande come un merlo e a rischio di estinzione in Australia. Contano che siano rimasti appena 400 esemplari su un’area di 300 mila chilometri quadrati.



Perché mi ha fatto pensare al rischio che stiamo correndo con la crisi del commercio ambulante? Perché la scienza ha dimostrato che stanno scomparendo i canti riproduttivi dei maschi del succiamele proprio in funzione del fatto che sta calando la popolazione. Per loro il canto ha uno scopo riproduttivo e non è un gesto innato, si tramanda: soltanto a ridosso del periodo riproduttivo, gli esemplari più giovani si affiancano ai maschi più anziani dai quali imparano quelle che noi chiameremmo serenate. 



Citando Laura Scillitani, che firma il pezzo: &#8220;Analizzando i canti raccolti per cinque anni nelle foreste australiane, i ricercatori hanno trovato diverse melodie. La più diffusa, che è anche la più complessa, l’hanno chiamata&nbsp;Blue Mountain, dal nome del luogo in cui si concentra la maggior parte dei succiamiele per riprodursi. Circa il 27% dei maschi, però, sbaglia la melodia: intona una versione molto più breve e semplificata di Blue Mountain, oppure usa i richiami nuziali di altre specie canore presenti nella foresta. Il fattore chiave che influenza il tipo di canto è la densità di popolazione: meno sono i maschi presenti in una zona più è probabile che i giovani apprendano una melodia errata. In particolare, se la densità è molto bassa, è facile che i giovani si mettano a copiare i canti di altre specie. Va da sé che le femmine di succiamiele restino alquanto confuse da queste modeste performance canore, e quindi i maschi &#8216;stonati&#8217; non riescono a riprodursi come gli altri. Ecco che questa mancata trasmissione culturale si traduce in un problema di conservazione: la perdita del canto diventa essa stessa fonte di declino della popolazione, diminuendo il tasso di riproduzione generale e impattando la diversità genetica”.



I mestieri ambulanti sono una famiglia numerosa e multiforme, ben oltre i commercianti: per questo mensile di SenzaFiltro siamo andati a capire quale sia nel 2021 la situazione di giostrai senza giostre, piccoli editori senza fiere, circensi senza i tendoni, artisti di strada senza marciapiedi, librai senza bancarelle, guide turistiche senza arte da poter spiegare. L’Italia è ferma e, con lei, tutta la cultura nella sua accezione più ampia.&nbsp;



Davanti alla pandemia si muovono però i più impavidi, convinti che non ci si possa arrendere al fatto che gli spazi canonici siano (immotivatamente) chiusi: gli attori stanno imparando a inforcare le bici per consegnare il teatro o la poesia a domicilio nelle case, negli androni dei condomini o sotto le finestre degli appartamenti. Abbiamo incontrato anche loro e danno una enorme speranza: certo non è la stessa cosa che stare sulla poltrona di un teatro ma è una nuova cosa a cui prestare ascolto e attenzione.



Attori che non hanno paura di cambiare forma in attesa di tornare a occupare il proprio posto.



Hai voluto il palcoscenico? Intanto pedala.

Editoriale 102. L&#8217;Italia ambulante

Le manifestazioni degli ambulanti, messi in ginocchio dalle restrizioni anti-COVID, si stanno susseguendo in molte città italiane: nei giorni scorsi hanno paralizzato anche il centro di Milano e, nel Casertano, l’autostrada. Queste proteste, ultime di una serie iniziata un anno fa, di certo sono riuscite ad accendere i riflettori su un settore commerciale che resta importantissimo, nonostante spesso, negli ultimi decenni, sia stato dato per finito.



Per esempio, la RAI recentemente ha riproposto un servizio trasmesso da TV7 nel 1963. Indagava sul destino, definito “incerto”, dei mercati rionali, “di fronte alle moderne tecniche di vendita”. All&#8217;epoca si stavano diffondendo i supermercati: il primo era stato inaugurato a Milano nel 1957. Quel servizio lasciava intravedere un rapido declino delle bancarelle nelle strade e piazze di città e paesi. Anche oggi, quasi sessant’anni dopo, tanti – invaghiti dai centri commerciali e dallo shopping online – pensano ai venditori ambulanti come a un fenomeno folcloristico, eredità di tempi andati.



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<h2 id="h-i-numeri-del-commercio-ambulante-un-settore-in-salute-fino-alla-pandemia">I numeri del commercio ambulante: un settore in salute, fino alla pandemia</h2>



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Come stanno davvero le cose? Altro che declino.



Tuttora il 54% degli italiani sopra i 24 anni compra regolarmente nel mercato giornaliero o periodico e il 46,4% lo fa perché lì trova prezzi più convenienti: lo rileva l’indagine Format Research di ottobre 2020. Così, con oltre 177.527 punti-vendita (dati del 30 giugno 2020, in piena emergenza sanitaria) e circa 330.000 posti di lavoro, il commercio ambulante rappresenta il 22% delle imprese commerciali: un pilastro del settore, al fianco dei negozi fissi e della grande distribuzione.



Il 95% di queste attività è costituito da microimprese individuali, secondo la valutazione di Unioncamere &#8211; InfoCamere. Il 56% dei commercianti è di origine straniera, ma in alcuni comuni i banchi italiani sono oltre il 90%. Ben 31.200 imprese vengono gestite da donne.



A livello nazionale, il comparto è caratterizzato da una forte concentrazione (quasi il 40%) in tre regioni: Campania (oltre 29.000), Lombardia (più di 21.000) e Sicilia (circa 19.000). Però gli ambulanti sono ovunque.



Per dare un&#8217;idea, soltanto nel settembre 2020, secondo l’ufficio studi della FIVA (Federazione Italiana Venditori Ambulanti &#8211; Confcommercio), nei 732 comuni italiani con popolazione superiore a 15.000 abitanti sono stati censiti 728 mercati a cadenza quotidiana, con prevalenza di prodotti alimentari, e 2.111 mercati a cadenza periodica con prevalenza di prodotti non alimentari: dunque, nei mercati e in altre aree pubbliche dei centri maggiori, gli spazi (in gergo tecnico, posteggi) destinati agli ambulanti occupano un’area vasta 5.450.258 mq, pari a 5,450 chilometri quadrati.



Negli altri 7.171 comuni più piccoli ci sono altri mercati quotidiani, con una superficie totale di 32.016 mq. Completano l’offerta oltre 350 mercati stagionali nelle località rivierasche e turistiche. È difficile censire le fiere, le sagre e altri eventi: sono comunque più di 6.000 all’anno.



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<h2 id="h-venditori-ambulanti-imprenditori-a-tutti-gli-effetti-la-posizione-di-giacomo-errico-presidente-fiva">Venditori ambulanti, imprenditori a tutti gli effetti: la posizione di Giacomo Errico, presidente FIVA</h2>



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Di certo questo lavoro resta, come è sempre stato, molto pesante: svolto in ogni stagione, al gelo o sotto il sole a picco.



“I vecchi ambulanti, quelli da cui ho imparato il mestiere, insegnavano che dobbiamo essere capaci di fare cinque cose, ogni santo giorno: gli autisti dei furgoni, i compratori all’alba nei mercati all&#8217;ingrosso, i facchini per caricare e scaricare, i venditori e pure i ragionieri, vista tutta la contabilità che ci tocca”: lo ricorda con orgoglio, a SenzaFiltro, Giacomo Errico, presidente della FIVA. Un tipo tosto: classe 1952, ha cominciato a lavorare da ragazzino, dopo aver lasciato Cerignola (Foggia) negli anni Sessanta, diretto come tanti verso Nord. Specializzato in pelletteria, con banchi in sei mercati milanesi settimanali, ha dato l’attività in gestione e si dedica a tempo pieno all’associazione di categoria.



Ebbene, se c’è una cosa che fa arrabbiare Errico, è questa: “Chi ci governa, a prescindere dal colore politico, ha sempre dato l’impressione di non considerare il commercio ambulante un’impresa. Peccato che pretendano da ciascuno di noi, con la nostra bancarella, gli stessi identici obblighi richiesti alla mega società che apre un supermercato. Per giunta non si rendono conto del fatto che, ad esempio, un camion-negozio per vendere polli allo spiedo costa come minimo 300.000 euro. Sono errori di valutazione e pesano ancora di più nel mezzo dell’emergenza sanitaria, che ci ha dato una gigantesca mazzata. Eppure si parla pochissimo del commercio su aree pubbliche durante l’emergenza, come se le imprese del settore fossero invisibili per i giornalisti”.



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<h2 id="h-la-lettera-a-mattarella-non-dimenticare-il-commercio-ambulante">La lettera a Mattarella: “Non dimenticare il commercio ambulante”</h2>



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Anche le misure anti-COVID hanno provocato danni enormi. Da maggio 2020, dopo la totale chiusura nel primo lockdown, chi vende alimentari (il 20%, 33.534, per lo più specializzati in ortofrutta) può continuare l’attività anche in zona rossa (sebbene le perdite di fatturato siano state in media intorno al 25%). Chi commercia altri prodotti ha visto l’attività quasi azzerata: stiamo parlando di quasi 66.000 venditori di abbigliamento, tessuti, calzature e pelletteria; di circa 4.000 che propongono articoli per la casa e piccolo mobilio; di oltre 73.000 che commerciano cose varie (per esempio fiori, cosmetici, detersivi, libri usati, chincaglieria). Alcuni sono del tutto fermi da più di un anno: gli operatori di fiere, sagre, eventi sportivi e musicali, la cui attività è stata bloccata e pesantemente colpita dalle restrizioni.



Cosicché, rispetto al periodo di massima espansione, avvenuta nel 2017, nel 2020 si contava l’8% in meno di imprese attive; mentre rispetto al 2019 il calo è stato del 3,3%. Da uno studio recentissimo di FIVA, svolto testando un campione di 550 aziende e aggiornato a marzo 2021, esce un quadro tremendo. La perdita dell’intero settore nello scorso anno, rispetto a quelli precedenti, è stimata in oltre 7 miliardi e mezzo di euro, con un calo medio del 38,95% e “di oltre il 90% per alcuni comparti merceologici e di tipologia di esercizio”. Calo coperto solo per il 9,01% da ristori e finanziamenti a fondo perduto.



Tanto che Errico il 21 gennaio scorso ha scritto al Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella: “A Governo e Parlamento abbiamo chiesto non indennizzi e ristori, ma la possibilità di lavorare in un quadro di rigorose misure di sicurezza. Sempre inutilmente (&#8230;). Il commercio su aree pubbliche (&#8230;) è allo stremo. Non abbiamo il peso del comparto industriale né il prestigio dei grandi marchi o delle grandi firme. Ma rappresentiamo un quinto del dettaglio nazionale e soprattutto rendiamo un servizio essenziale nelle città come nei piccoli centri, spesso negletti dalla distribuzione: svolgiamo con mercati e fiere una funzione insostituibile, soprattutto verso la fascia più debole del consumo, e occasioni importanti per la comunità e le tradizioni locali”.



La lettera prosegue: “È a nome di queste imprese, quasi tutte a conduzione famigliare e che traggono dall&#8217;esercizio dell&#8217;attività l&#8217;unica o la primaria fonte di reddito, che sento di rivolgere a Lei l&#8217;appello a non dimenticare il commercio ambulante e su aree pubbliche. (&#8230;) La flessibilità delle nostre imprese, storicamente un punto di forza, (&#8230;) non consentirà la sopravvivenza oltre un certo limite fisiologico”.



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Dunque, presidente Errico, vi sentite dimenticati?



Ovvio. Oltre alle chiusure generalizzate determinate dal lockdown nazionale e dalle varie ordinanze regionali, c’è stata una miriade di chiusure locali decise dai sindaci, spesso senza preavviso e pesantissime. Abbiamo sofferto e stiamo ancora soffrendo la crisi, senza ottenere, purtroppo, le attenzioni riservate ad altri comparti.



I ristori sono serviti a poco, a giudicare dai dati&#8230;



In media, ciascuna impresa ha percepito dallo Stato poco più di 3.000 euro. È fin troppo evidente che nessun ristoro potrà mai compensare l’attività d’impresa. Emerge la necessità di riaprire al più presto, compatibilmente con la situazione generale della sanità pubblica e in un quadro di sicurezza. Ma è necessario riaprire, perché tanti di noi non sono in grado di reggere per molto tempo ancora.



Qual è la previsione?



Più del 31% delle imprese ha registrato perdite superiori al 60%. Diventa difficile ristabilire un equilibrio quando le riserve sono esigue o insufficienti. E, quando chiude un’impresa, chiude un pezzo di Paese.



Basterà riaprire?



No. Non basterà, se non si ricreano le condizioni per un rilancio del settore, creando un sufficiente grado di fiducia degli imprenditori e dei consumatori attorno a questa forma di commercio. Occorrono interventi sul piano fiscale e su quello del credito. Servirebbe un fondo speciale a favore delle imprese, almeno per sostenerle nel rinnovamento del parco mezzi, in coincidenza con l’introduzione di misure ambientali più restrittive. Bisogna poi ammodernare le aree destinate ai mercati e le reti connesse, anche telematiche.



Cosa prevede per i prossimi mesi?



Come si vede in questi giorni, c’è già molta l’agitazione. Intanto in aprile, se andrà avanti così, bloccheremo Roma, visto che la sindaca Virginia Raggi ha annunciato che vuole disapplicare la legge nazionale e il Decreto Rilancio per rimettere a bando le concessioni. In quale cornice normativa? Non lo sa nessuno. Eppure ha avuto tutto il tempo e tutti i poteri necessari per rimediare a eventuali singole irregolarità. Così si sta giocando con il futuro di decine di migliaia di piccoli imprenditori e delle loro famiglie.



Speriamo tutti che le vaccinazioni pongano fine all’emergenza. Emotivamente come si sente, in vista di questo traguardo?



Lo devo dire con il cuore? Beh, le intemperie, là fuori, ci hanno temprati da tempo, eccome! A settembre potremmo riprendere alla grande. D’altra parte, siamo gente che si rimbocca le maniche, sempre. Come dice un mio amico, probabilmente la sonda spaziale, quando è arrivata su Marte, ha trovato già pronto un nostro ambulante con la sua bancarella. Potremmo farcela, però chi ha il potere la smetta di far finta di non vederci.

Commercio ambulante, Giacomo Errico (Presidente FIVA): “Chi ci governa non ci considera imprese, ma paghiamo le tasse come loro”

Da dove scrivo, Pasqua non è “solo” la più importante festività religiosa dell’anno, ma molto di più. In una settimana ad Alatri, un borgo del basso Lazio, fiumi di persone si riversano nei vicoli districandosi in una convivenza tra sacro e profano sdoganata dal tempo, e confermando proprio in quei giorni la loro identità di città. Non è questo, in fin dei conti, il potere delle tradizioni?
In quei sette giorni processioni, funzioni religiose e ceri si alternano naturalmente con le bancarelle di dolciumi e di vecchi cd musicali, creando un microcosmo nel quale il latino delle preghiere e il neomelodico dei venditori più audaci sembra abbiano vissuto sempre insieme.
La rievocazione storica della Passione, che si svolge il Venerdì Santo e che coinvolge oltre duecento figuranti, ne è la perfetta sintesi. Parteciparvi – da spettatori o da protagonisti – è diventata un’abitudine per tutti gli abitanti di zona, al pari del dolce tipico di una ricorrenza. Quasi come dire: non è Natale senza panettone, non è Pasqua senza processione.
Il clima di festa però inizia il giorno, prima con il tradizionale rito dei “sepolcri” (“fare i sepolcri” è un modo di dire tipico del meridione che identifica il visitare sette chiese durante la sera del giovedì) e la sua versione pagana dei “sette bar”.
“In quella settimana, di solito”, mi dice Francesco, proprietario di uno dei bar del centro storico di Alatri, “diamo senso ai primi tre mesi dell’anno, che comprensibilmente per noi ristoratori sono morti. Con tutte le iniziative pasquali e la quantità di persone che si riversa nelle strade, in sette giorni incassiamo quello che solitamente guadagneremo in un mese.”
Dicevo una settimana, però, perché qui dove vivo le festività iniziano il giovedì e si prolungano oltre il Lunedì dell’Angelo dato che il santo patrono viene celebrato, per esigenze logistiche e tradizione, il mercoledì successivo alla Pasqua. E proprio quel giorno il paese esplode attorno alla titanica statua raffigurante il santo che viene trasportata a spalla per tutto il centro storico, accompagnata da urla, preghiere e lacrime di commozione.
Oltre il sacro; giostre, luminarie, musica dal vivo, artisti di strada e ambulanti concorrono a dar vita a quella festa nella quale le stesse strade, le stesse persone di tutti i giorni sono più belle e un po’ speciali.
L’emergenza COVID-19 ci ha privati di tutto questo, e probabilmente possiamo farne a meno, ma ai professionisti della festa ha tolto qualcosa in più.
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<h2 id="h-ansiolitici-e-incertezza-l-economia-delle-fiere-di-paese-alla-canna-del-gas">Ansiolitici e incertezza: l’economia delle fiere di paese alla canna del gas</h2>
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Fabrizio ha un ristorante che sta per chiudere. I 3.660 euro d’affitto sono diventati insostenibili, ma è anche un’istituzione delle sagre e delle processioni con il suo camion dei panini che troneggia in ogni festa di paese. Durante la Settimana Santa, tra il giorno della processione e quello del patrono, il suo volume di affari si aggira intorno ai 70.000 euro, generato da 15 ragazzi e ragazze che lavorano con lui nel corso della stagione.
“Molti di noi hanno iniziato con gli ansiolitici. Non sappiamo cosa fare, dove metterci, ma soprattutto non capisco perché i mercati si possano fare e le fiere no. E pensare che anche i mercati all’aperto sono stati messi in discussione senza che mai un dubbio abbia riguardato i centri commerciali, che invece sono al chiuso.”
“Le fiere non si fanno, la Pasqua è saltata e il nostro comune non ha neppure regolamentato un piano per permetterci perlomeno di posizionarci in un’area dedicata. Se continua così salgo sul camion, metto in moto e mi fermo nel posto che ritengo migliore senza pensare ad alcuna autorizzazione. Che poi vengano a dirmi qualcosa, dobbiamo pur vivere in qualche modo. Vogliamo farlo facendo il nostro lavoro.”&nbsp;
Fino a ora ho parlato della mia città, un borgo del basso, Lazio ma purtroppo la drammaticità della situazione è estendibile a tutto lo stivale. I Vattienti di Nocera Terinese, l’Abballu de li diavuli a Prizzi, i Pasquali di Bormio o la processione dei misteri di Trapani quest’anno non si faranno.
“Sono giorni che vengo in ufficio e guardo fisso il monitor del mio computer”, mi dice Silvio, titolare di un’azienda di luminarie nel beneventano. “La segretaria l’abbiamo mandata a casa, non sapevamo cosa farle fare, e i ragazzi che montano le strutture sono in attesa di una qualche risoluzione. Ma la vera cosa che mi preoccupa è il futuro. Il nostro lavoro ha bisogno di essere pianificato con 6/7 mesi di anticipo e richiede investimenti. È&nbsp;l’incertezza a gettarci nello sconforto.”
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<h2 id="h-lo-sciopero-degli-ambulanti-del-6-aprile">Lo sciopero degli ambulanti del 6 aprile</h2>
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Nonostante l’evidente importanza di queste festività, degli ambulanti e dell’indotto che genera una filiera simile, l’argomento resta relegato ai trafiletti di giornali e a discussioni non certo di prim’ordine su tavoli della politica. Perché?
“È esattamente questa la domanda che noi rivolgiamo al governo”, mi dice Marrigo Rosato, segretario nazionale dell’ANA-UGL, l’Associazione Nazionale Ambulanti, che per puro caso ho scoperto essere di un paesino non lontano dal mio. “Perché? Il 6 di aprile si è svolta una giornata di mobilitazione nazionale e vogliamo far partire una richiesta di incontro a Draghi, Giorgetti e Franco per avanzare le nostre richieste. Abbiamo fatto altre manifestazioni e continueremo a farle perché sentiamo forte la disattenzione delle istituzioni verso la nostra categoria. I prossimi 10-15 giorni saranno decisivi”.
Gli aiuti che sono stati erogati, come immaginabile, scontentano molti se non tutti. “Il mio codice ATECO – mi dice Massimo, che da tre generazioni vende noccioline nelle fiere di paese – non è stato proprio contemplato. In un anno ho ricevuto per due volte seicento euro ed è impensabile andare avanti così. Oggi vivo alla giornata, facendo qualsiasi lavoretto mi capiti sottomano.”.
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<h2 id="h-abbiamo-fatto-del-sommerso-ma-gli-aiuti-servono-anche-a-noi">“Abbiamo fatto del sommerso, ma gli aiuti servono anche a noi”</h2>
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Il problema però è anche un altro. Lo standard adottato dal governo per stabilire gli importi delle sovvenzioni è il fatturato delle precedenti annualità, ma per gli ambulanti il delta tra il dichiarato e l’incassato è sempre stato estremamente ampio.
“Il sommerso – ha proseguito Rosato – c’è e c’è stato, ma è un’arma di difesa. Oggi non siamo sostenuti da nessuno, le banche non ci concedono mutui o finanziamenti ed erogare i contributi sul fatturato porta a pagarne le conseguenze.”
“Per questo stiamo chiedendo al governo di dare un contributo che sia diversamente commisurato. Se a un’impresa con un volume di affari di 10 milioni si fanno arrivare 150.000 euro si è fatta un’operazione praticamente irrilevante. Bisogna aiutare i piccoli a resistere e a superare questo momento. Vorremmo che fosse direttamente lo Stato a dare liquidità tramite un finanziamento ai piccoli commercianti, permettendo loro di restituirlo in un ampio lasso di tempo.”
Quello che una festività come la Pasqua cela, oltre il senso religioso per chi lo vive, è articolato e di grande portata.
Da una parte c’è un significato socioculturale la cui dimensione è spesso inversamente proporzionale alla dimensione del luogo. Sempre Silvio mi ha detto: “Nelle piccole contrade, a maggior ragione in quelle un po’ dimenticate, le persone vivono in funzione di quella ricorrenza, nella speranza di potersi ritrovare in strada tutti insieme e dire all’unisono: noi ci siamo”.
Dall’altra c’è un’economia, e quindi intere famiglie, che vive su questo, che trova nelle fiere di paese quel modo di diventare parte della tradizione e quindi di sopravvivere: mica noccioline.

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Che Italia siamo senza ambulanti e fiere di paese?

I lavoratori delle fiere di paese sono in ginocchio. Marrigo Rosato, segretario nazionale dell&#8217;Associazione Nazionale Ambulanti: &#8220;È vero, il sommerso c&#8217;è e c&#8217;è stato, ma adesso non ci sostiene nessuno&#8221;.

Che Italia siamo senza ambulanti e fiere di paese? - Informazione senza filtro

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La vita on demand è il mensile di febbraio dedicato da SenzaFiltro al mercato del lavoro che c'è dietro i nostri click. Ancora troppo invisibile.

Numero 101 - La vita on demand

SixthContinent doveva essere un social network dell&#8217;e-commerce, nato per far risparmiare sull&#8217;acquisto di gift card di beni primari e allo stesso tempo distribuire nuovamente il guadagno tra tutti gli utenti. Stiamo parlando di business dei “gruppi di acquisto”: questa piattaforma, come altre di questo genere, funge da intermediario per l’acquisto di coupon che poi sono utilizzati per acquistare in altri siti web. Ad esempio, se devi comprare qualcosa su Amazon, compri un coupon per poi usarlo per acquistare ciò che ti interessa.



Solo che SixthContinent non si limitava semplicemente a redistribuire una parte degli acquisti. Si era inventato un meccanismo che faceva guadagnare molto a chi continuava a investire.





<h2 id="h-lo-schema-nascosto-dietro-sixthcontinent">Lo schema nascosto dietro SixthContinent</h2>





Era troppo facile per essere vero. SixthContinent dava veramente troppi soldi, e finché tutti compravano andava bene. Poi a un certo punto la bolla è scoppiata. Il metodo era semplice:



Fase 1: acquisto di carte al prezzo di 60 euro che dopo qualche mese garantivano un saldo del valore di 100 euro da spendere su SixthContinent.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine1-1.png"><img width="602" height="57" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine1-1.png" alt="" class="wp-image-43055" /></a></figure>





Fase 2: possibilità di acquistare con il saldo della fase 1 dei crediti, che a loro volta avrebbero dovuto essere usati per acquistare delle altre carte. Qui il guadagno era veramente allettante, si parla di un acquisto di 500 euro che garantiva dopo cinque mesi il raddoppio in crediti: ben 1.000 euro.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine2-1.png"><img width="602" height="60" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine2-1.png" alt="" class="wp-image-43056" /></a></figure>





Per acquistare le carte prima indicate era necessario acquistare anche una carta sponsorizzata che si sbloccava subito, ma tralasciamo questo aspetto che distoglie dai fatti.





<h2 id="h-che-cosa-permetteva-di-fare-il-sistema-di-sixthcontinent">Che cosa permetteva di fare il sistema di SixthContinent</h2>





Le carte della fase 1 sopra indicata permettevano di convertire il saldo ottenuto in carte da spendere in negozi fisici, nei quali si potevano acquistare delle carte prepagate monouso. In quel periodo molti utenti avevano anche aperto un conto Hype nel quale far confluire tutti i soldi delle carte acquistate. In quel modo era possibile usare i soldi per altri acquisti.



A un certo punto però la ricarica con carte prepagate monouso è divenuta illegale, nel 2019, a seguito di una normativa europea, e così SixthContinent ha stretto un accordo con Bitsa: se si era un “utente Orange” era possibile acquistare ricariche Bitsa con il saldo dell’account, aggiungendo altre carte sponsorizzate.



Gli utenti dovevano pagare una quota mensile o annuale per essere “utenti Orange”, cosa che avrebbe garantito di migliorare ancora di più i vantaggi. Peccato che quando l’abbonamento in questione è passato a costare dai circa 20 euro l’anno a circa 400 euro, di lì a pochi giorni tutto il castello di carte è crollato. Senza dubbio si è trattato dell’estremo tentativo di monetizzare ancora di più alle spalle di chi ancora credeva nel progetto.





<h2 id="h-la-millantata-truffa-subita-da-sixthcontinent-e-il-cambiamento-nell-utilizzo-dei-crediti">La millantata truffa subita da SixthContinent e il cambiamento nell’utilizzo dei crediti</h2>





A un certo punto i gestori di SixthContinent hanno aumentato sempre di più i vantaggi accorciando sempre di più i tempi di riscossione dei crediti, finché un bel giorno hanno magicamente riscontrato che un 3% di tutti i presenti in piattaforma aveva provocato un danno.



Dissero di essere stati vittime di una truffa, della quale hanno parlato anche Le Iene su Italia 1. In prima battuta sembra quasi una puntata volta a difendere il fondatore Politi. Un occhio attento potrebbe notare che SixthContinent era lo sponsor principale del Monza; il servizio de Le Iene quindi potrebbe sembrare un collegamento tra la sponsorizzazione di SixthContinent e il Monza di proprietà della Fininvest.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine3.png"><img width="602" height="349" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine3.png" alt="" class="wp-image-43057" /></a></figure>





Così hanno cambiato totalmente le regole di utilizzo dei crediti, i quali, a meno che non si spendesse altro denaro, erano impossibili da utilizzare. L’ulteriore aspetto da sottolineare è che i crediti, se non venivano spesi, venivano persi. Così facendo hanno evitato di pagare tantissimi soldi che avevano promesso in precedenza.



Grazie al contributo di Altroconsumo, la piattaforma era finita sotto il mirino dell’Antitrust, che aveva accertato che SixthContinent:



<ul><li>aveva&nbsp; ritardato l’attivazione delle Shopping Card rispetto a quanto previsto al momento dell’acquisto;</li><li>ha modificato unilateralmente le condizioni di vendita nel senso di chiedere la trasformazione delle Shopping Card in crediti fruibili subordinatamente al versamento di ulteriori importi;</li><li>ha bloccato gli account in caso di lamentele, che fossero sul loro sito oppure su altri social.</li></ul>



Un comportamento che, sulla carta, sembrerebbe poco etico.





<h2 id="h-la-posizione-di-sixthcontinent-oggi">La posizione di Sixthcontinent oggi</h2>





La piattaforma aveva raggiunto dimensioni davvero importanti, tant’è che anche oggi da un qualunque rivenditore di servizi Lottomatica è possibile acquistare un buono per SixthContinent. Tuttavia non siamo riusciti a trovare una singola persona che utilizza la piattaforma senza problemi; sembra che quel 3% di utenti bloccati sia veramente molto grande, ma magari ci sbagliamo.



Sta di fatto che molte persone hanno visto sparire il credito ottenuto nella fase 2 e non possono spendere il saldo ottenuto nella fase 1. Ad oggi SixthContinent è ancora attiva e si possono acquistare carte, ma solo utilizzando la carta di credito. Saremmo ben felici di ottenere feedback da chi lo sta facendo efficacemente.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine4.png"><img width="602" height="115" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine4.png" alt="" class="wp-image-43058" /></a></figure>





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine5.png"><img width="329" height="209" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine5.png" alt="" class="wp-image-43059" /></a></figure></div>





Quello che sappiamo è che, se oggi si chiede il rimborso del saldo, magicamente viene risposto a un’altra domanda, fingendo di non aver capito, e si millanta quel famigerato 3% di utenti che hanno creato un danno alla povera azienda.



Gentile Utente,



Come da T&amp;C delle Card, così come da codice del consumo sui beni digitali (art 18.1 &#8211; 18.3 delle Condizioni Generali di Vendita) SXC Card e Family Box, non possono essere rimborsate. Come da comunicazione del 01/07/2020 presente sul Social:



“Grazie al lavoro dell’intero TEAM SXC e alla fiducia ricevuta in questi mesi, siamo fieri di comunicarvi che, come annunciato nei mesi precedenti, da oggi 1° luglio 2020, oltre il 97% degli Utenti ha la possibilità di utilizzare molti più punti e crediti su ciascuna transazione in linea con i valori dei quattro anni precedenti. Inoltre, è possibile utilizzare anche il Saldo delle SXC CARD per acquistare una più ampia gamma di Brand. Riguardo al restante 3% di Utenti, stiamo ultimando le verifiche necessarie per ogni singolo caso, dei cui esiti daremo riscontro il prima possibile.”



Ti invitiamo quindi a verificare dal tuo account la percentuale prevista per il tuo profilo. La stessa viene visualizzata nella pagina del Brand scelto.



O, se si chiedono informazioni sull’attivazione di una carta, si cita il famigerato e temutissimo “cyber-taccheggio”:



Gentile Utente



Se SXC riceve il pagamento degli ordini di acquisto consegna con regolarità.



Se la tua Shopping Card è in ritardo per un periodo superiore ai 30 giorni, significa che SXC non ha ancora ricevuto l’accredito del tuo ordine e quindi l’acquisto non si è ancora perfezionato perché la tua transazione è stata coinvolta nei problemi derivanti dalle azioni di cyber-Taccheggio subite e denunciate.



A seguito di tali eventi, le Società che effettuano i pagamenti online hanno in molti casi temporaneamente trattenuto i flussi delle transazioni a favore di altri utenti per chargeback richiesti di transazioni pregresse e quindi impedendo l’incasso a favore di SixthContinent e il perfezionamento della vendita.



Riteniamo quanto accaduto molto grave ed oltre ad aver denunciato alle Autorità competenti gli autori del cyber-Taccheggio, effettuato tramite chargeback abusivi e nulli, SXC si è attivata prontamente per recuperare le somme destinate altrove dai sistemi di pagamento senza l’autorizzazione dei titolari delle carte di credito.



Se il tuo caso rientra in questo scenario riceverai notizie da parte nostra appena sarà possibile.



Cogliamo l’occasione per informarti che SXC ha adottato nuovi sistemi di pagamento che non possono impegnare i flussi finanziari dei nuovi acquisti a favore di chargeback abusivi su transazioni del passato ed effettuate da utenti differenti, quindi puoi continuare a fare acquisti in piena sicurezza, serenità e convenienza con SXC 2.0.





<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine6.png"><img width="557" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Immagine6-557x1024.png" alt="" class="wp-image-43060" /></a></figure></div>





<h2 id="h-il-business-dei-coupon-funziona-o-c-sempre-un-rischio">Il business dei coupon funziona o c’è sempre un rischio?</h2>





Il business dei coupon funziona, e da anni ci sono aziende che non promettono soldi in quantità, ma solo una piccola percentuale della transazione come cashback.



Ad esempio, Bestshopping ha più di 1.500 negozi affiliati e il funzionamento è semplice: ci si registra al sito e per ogni spesa Bestshopping rimborsa una percentuale; al raggiungimento di 40 euro di cashback si possono incassare i propri soldi. Il cashback poi è spesso cumulabile con un’ampia selezione di offerte e sconti per tutti i negozi affiliati, continuamente aggiornati. Bestshopping inoltre premia la fedeltà, infatti maggiori sono gli acquisti effettuati e maggiore sarà la percentuale di cashback che si può ottenere. Fungono da intermediari con i negozi finali, fungendo da tramite e trattenendo una percentuale di cui danno una parte agli affiliati.



Ora che avete qualche informazione per valutare questo tipo di piattaforme, fatevi anche qualche domanda in più: se sembra tutto troppo bello, probabilmente qualcosa non torna.





Foto di&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/@olly?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Andrea Piacquadio</a>&nbsp;da&nbsp;<a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/carta-della-holding-della-donna-durante-il-funzionamento-del-computer-portatile-d-argento-919436/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Pexels</a>

SixthContinent e le derive dei coupon

Una volta tanto la bilancia della giustizia pende dalla parte degli ultimi: i rider, i proletari del ventunesimo secolo, vittime di uno sfruttamento settecentesco basato sul cottimo, sul lavoro senza tutele e in più sui bassi salari, trovano una cintura di sicurezza nella giustizia italiana.

È una svolta senza precedenti, ci spiega un pretore del lavoro, veterano del palazzo di giustizia di Milano: per prima volta dagli anni Settanta la magistratura milanese scende in campo per fermare il circolo vizioso dello sfruttamento illegale e accende un faro sulle società che hanno schiavizzato i proletari dell’epoca digitale.

“È vero”, sussurra a SenzaFiltro un magistrato del lavoro che chiede di non essere citato, “quando un dramma come quello dello sfruttamento sistematico finisce nelle aule di giustizia è sempre una sconfitta per la società civile e per le relazioni sociali e sindacali, perché significa che quella piaga non era mai stata risolta e che ancora una volta la magistratura ha dovuto sostituire le mancanze della politica e l’assenza dei sindacati. Ma è bene che tutto ciò sia emerso alla luce del sole”.
<h2 id="h-il-procuratore-francesco-greco-tutela-giuridica-per-i-rider-non-sono-schiavi-ma-cittadini">Il procuratore Francesco Greco: “Tutela giuridica per i rider. Non sono schiavi, ma cittadini”</h2>
La magistratura del lavoro di Milano è da sempre stata all’avanguardia nella tutela del lavoro: negli anni Settanta e Ottanta ha emesso sentenze sul lavoro, sulla cassa integrazione e sui licenziamenti che hanno fatto giurisprudenza. E non si tratta di una procura marginale, ma della Procura della Repubblica di Milano, nota negli annali della storia d’Italia per aver celebrato Tangentopoli, l’inchiesta giudiziaria più importante del dopoguerra.

Oggi quella procura è guidata dal procuratore capo Francesco Greco, da sempre sensibile ai temi sociali. Il magistrato milanese, che ai tempi di Tangentopoli si occupava dei reati economici e negli anni successivi ha messo mano ai crack aziendali più clamorosi, è sceso in campo con la forza della procura più importante d’Italia per sanzionare e denunciare il drammatico fenomeno dei rider.

La sostanza dell’inchiesta, assai clamorosa, è nelle sue parole: “Al tema non è necessario un approccio morale, ma giuridico. Non è più il tempo di dire ‘sono schiavi’, è il tempo di dire che sono cittadini che hanno bisogno di una tutela giuridica”.
<h2 id="h-come-si-mossa-la-procura-di-milano-sui-rider-e-i-loro-sfruttatori">Come si è mossa la Procura di Milano sui rider e i loro sfruttatori</h2>
È un terremoto che scuote dalle fondamenta il mondo del lavoro, perché fa emergere con forza l’illegalità di alcuni “moderni” imprenditori che utilizzavano il cottimo come arma di ricatto. Qualcosa che ricorda le lotte sindacali prima del ‘68, quando gli operai di fabbrica venivano strozzati dal cottimo e chiedevano la sua abolizione. Allora come oggi gli incidenti sul lavoro erano spesso causati dallo stress, causato a sua volta dal lavoro a cottimo.

Francesco Greco ha affidato le indagini, partite nel maggio del 2019 dopo numerosi incidenti sul lavoro di rider assunti senza nessuna tutela, al pm Maura Ripamonti, al procuratore aggiunto Tiziana Siciliano e all’investigatore Antonino Bolognani, abile segugio durante l’inchiesta Mani pulite, che confessa a un cronista giudiziario: “Abbiamo scoperto numeri incredibili”.

Dopo una lunga indagine sul campo e il coinvolgimento assai discreto di centinaia di testimoni chiamati in procura per testimoniare le condizioni di lavoro, la procura prima ha aperto un fascicolo ipotizzando la violazione delle norme sulla sicurezza, poi ha messo in campo i suoi investigatori, e infine ha bussato alla porta delle principali società che monopolizzano il mercato dei rider. I nomi sono noti: Glovo, Uber Eats, Deliveroo, Just Eat.

Ora queste società sono nell’occhio del ciclone sia per le normative relative alla sicurezza sia per ragioni fiscali. C’è il sospetto che alcuni imprenditori del Food abbiano esportato profitti derivanti da lavoro illegale.

Come ha sottolineato Greco, nello svolgere una funzione essenziale per la società costretta al lockdown, questi lavoratori hanno avuto un ruolo determinante sia nel portare da mangiare a molte persone, sia nel permettere a molte imprese di sopravvivere. E alla fine alcuni di loro si sono ritrovati in ospedale, a volte con una gamba rotta che impediva loro di continuare a lavorare se non pagando di tasca propria una cura. Insomma, schiavi del ventunesimo secolo. Ora finalmente il bubbone è esploso anche nelle aule di giustizia.
<h2 id="h-multe-milionarie-e-obbligo-di-assunzione-la-palla-alle-aziende-condannate">Multe milionarie e obbligo di assunzione: la palla alle aziende condannate</h2>
La procura non si è limitata ad aprire un’inchiesta e a mettere sotto torchio le società in questione, ma ha chiesto loro – altro aspetto inedito che ricorda gli anni Settanta, quando la Procura di Milano impose all’Alfa Romeo di Arese di riassumere operai licenziati – di assumere i 60.000 precari entro novanta giorni, pena provvedimenti ingiuntivi, e di pagare multe per 733 milioni per aver violato le regole minime della sicurezza sul luogo di lavoro.

Francesco Greco in una dichiarazione alle agenzie di stampa è stato molto chiaro: “Sono emersi pagamenti fatti online e non sappiamo dove vengono recepiti, ma il rapporto di lavoro e l’organizzazione dei rider è guidata sul territorio italiano. Sono stati sentiti moltissimi rider, sono state verificate le modalità di lavoro, sono state analizzate le conseguenze di eventuali comportamenti in caso di caduta del ranking di un rider, e quindi la possibilità di non dare lavoro a chi si era fermato per bisogni fisici. Le conclusioni a cui siamo arrivati è che si tratta di un rapporto di lavoro subordinato”.

La questione posta dal procuratore della Repubblica è assai delicata, perché se davvero fosse così l’assunzione dei lavoratori sarebbe la via obbligata. A meno che, come è avvenuto in altri casi, le aziende incriminate decidano darsi alla fuga.

Accanto all’inchiesta sulla sicurezza, inoltre, si potrebbe aprire un capitolo sul caporalato: molte delle aziende finite sotto inchiesta utilizzavano i cosiddetti caporali digitali per assoldare i rider.

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Photo credits: www.openmag.it

Assunti, ma dai magistrati: vittoria per i rider, sconfitta per una politica in ritardo

Il 2020 ha forzatamente sdoganato, per i pochi ancora scettici, la formazione online.
In questi mesi, infatti, a tutti noi è capitato di trascorrere ore davanti un monitor per seguire un corso di formazione professionale o per approfondire una passione, e naturalmente con il crescere della domanda è salita l’offerta. Così tanti formatori (veri o presunti tali) hanno trovato terreno fertile per offrire e vendere le loro conoscenze.
Spot di ogni genere hanno invaso invaso i nostri feed social, e tra questi sicuramente vi sarà capitato di incappare in qualche video dai colori saturi e con discutibili personaggi in yacht che pubblicizzava corsi rivelatori di segreti e trucchi per diventare ricchi. Anzi, milionari. In una settimana. Senza nessuna competenza pregressa e ovviamente da casa o, rigorosamente, da bordo piscina.
Per quanto questi video abbiano suscitato in molti una risata amara o al massimo un po’ di compassione, il tema è tremendamente serio e meritevole di essere attenzionato. Non si sbaglia, infatti, definendoli un processo di vendita di qualcosa che non corrisponde al vero: una truffa nella quale chiunque può cadere.
<h2 id="h-la-fuffa-online-una-truffa-a-cui-nessuno-immune">“La fuffa online è una truffa a cui nessuno è immune”</h2>

L’online marketing è una realtà che annovera tra i suoi interpreti degli ottimi professionisti e dell’ottima formazione – infatti il problema non è fare formazione, ma il come la fai, a chi la rivolgi e con quali metodi la proponi” – ma spesso al loro fianco si rendono visibili venditori mirabolanti di promesse irrealizzabili. O, per usare uno slang estremamente concreto, di fuffa.
Abbiamo parlato del tema con Germano Milite, giornalista e fondatore di Fufflix, una community online che si confronta e aggrega più pareri per orientarsi, tra fuffa e concretezza, nel mondo della formazione online.
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<figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Intervistato-Angelo.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="477" height="477" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/02/Intervistato-Angelo.png" alt="" class="wp-image-43034" /></a><figcaption>Germano Milite, giornalista e fondatore di Fufflix</figcaption></figure>
</div>
Germano, ci sono dei tratti che un po’ tutti quelli che tu chiami i fake guru condividono?
Sì, e sono diventati un must, anche se l’elenco è in costante aggiornamento perché devono correggere il tiro strada facendo e tutelarsi da chi li monitora. La prima caratteristica che li accomuna, comunque, è il parlar male degli altri fake guru. Loro lo chiamano “il posizionamento”, ma lo applicano de-posizionando gli altri. “Attento ai fake guru, a chi ti vuole solo sfilare i soldi”, dicono. In realtà utilizzano questo semplice mezzo di manipolazione psicologica per essere loro a ricevere il tuo denaro. Poi flexano. La loro comunicazione si basa su un’ostentazione perenne: soldi, macchine, belle donne, ville, piscine e jet privati. Abbiamo visto Mirko Scarcella cambiarsi d&#8217;abito più volte nello stesso viaggio aereo per far finta di essere andato in più posti differenti. E infine c’è la censura, il ban di qualsiasi critica. Capisco bannare chi offende o chi diffama, lo faccio anch&#8217;io ed è un diritto, ma cancellare ogni traccia di critica, anche da parte di vecchi clienti insoddisfatti, è scorretto.
Un elemento che trovo ricorrente è anche l’utilizzo ripetuto di alcune frasi preconfezionate come “rendita passiva”.
Le sette regole, i dieci step, i quattro segreti e gli elenchi puntati. C’è questo format che crea un esercito di cloni, che peraltro vivono in un paradosso. Perché i fake guru, alla fine, formano gente che forma gente a formare gente per formare gente. Un loop infinito. Anche il modo in cui gesticolano e come scandiscono la voce è sempre lo stesso, ed è copiato dai guru americani tipo Tai Lopez.
L’America che influenza esercita su questo mondo? Sembra che venga sempre tutto da lì.
Solitamente tutto quello che questi personaggi dicono di sapere viene dall&#8217;America e loro, stando a quanto dichiarano, lo hanno studiato con la missione di portare quel know how in Italia. Il guru dei guru che qui ha spopolato, seppur con dieci anni di ritardo, è Dan Kennedy, che non è uno stupido né un incompetente, ma ha diffuso concetti teoricamente corretti banalizzandoli. Ad esempio è lui a suggerire di assegnare il proprio nome a una strategia esistente e collaudata: è così che nascono i “metodo Germano”, per capirci. Addirittura Frank Merenda ha dato il suo nome alla lead generation (il banalissimo processo che prevede il riscaldamento del contatto). E questa è proprio la scuola di Dan Kennedy, la stessa che dice: “Manipolate il cliente. Vendete high ticket più che potete, anche se è necessario creare una falsa percezione di voi.”
Eppure molti di questi guru vantano curricula importanti e sbandierano pubblicazioni apparentemente autorevoli.
Ti faccio un esempio. Chi si definisce il primo copywriter in Italia non appare su nessuna testata se non a pagamento, e su quei giornali, credetemi, ci può andare praticamente chiunque purché paghi. Addirittura Forbes America con dieci/quindicimila dollari ti permette di uscire in prima pagina. Quella dei media è una materia nella quale barare è troppo facile.
E poi è un continuo scontro con la formazione “tradizionale”. Le loro sono sempre storie di self-made man. Mi sembra che gli stessi meccanismi che applicano ai competitor li rivolgano anche, ad esempio, nei confronti delle università.
Ritengono importantissimo formarsi, ma non a scuola o all’università, quello è da sfigati. Secondo il loro messaggio ti devi formare da loro, perché l’unica formazione buona è quella che offrono. È una strategia d&#8217;accatto paraculturale: fanno finta di essere persone che amano lo studio, ma dicono alla gente di studiare da loro perché sono gli unici in grado di svelare il segreto.
Mi sorprende che alla fine, anche all’interno di Fufflix, sono relativamente pochi quelli che scelgono di metterci la faccia e denunciare pubblicamente. Perché? Credi che ci siano dei meccanismi di difesa? Interviene un senso di vergogna?
Il vero scoglio è rappresentato da ciò che alle persone interessa. Chi è vittima di una frode vuole recuperare i soldi, non vuole fare una denuncia. Il novanta percento di loro ha paura e si vergogna, l’unica cosa che gli interessa è ottenere il rimborso. E questo altera la percezione esterna dei delusi. Poi scatta un altro elemento: il ragionamento per il quale si pensa “ormai ho investito duemila euro; posso dargliene altri mille perché sono io che non sono stato abbastanza bravo, pronto e reattivo”. Attenzione: un’altra caratteristica dei fuffa-guru è la forte aggressività e assertività. Sia Big Luca che Frank Merenda dicono: “Insulta il tuo cliente, cerca di farlo sentire in difetto, fai sentire lui il mentecatto”. E la colpevolizzazione funziona. Chiunque fallisce è un demente, colpa sua.
Ma chi acquista un corso da loro, alla fine, ha qualche responsabilità?
Pensare che chi abbocca sia uno stupido, un ingenuo o un ignorante è sbagliatissimo. Non sopporto chi se la prende con le vittime. Io ho conosciuto e conosco persone che hanno un livello culturale medio-alto, sono intelligenti ed empatiche e hanno regalato soldi a personaggi improponibili. È un po&#8217; come quando sei in momenti particolari della tua vita e perdi lucidità. In quel contesto psicologico, in quel momento, quella persona viene vista come un&#8217;ancora e quindi si trasforma nel salvatore.
Il fenomeno di questo genere di truffa online colpisce solo adolescenti speranzosi di cambiare la propria vita in un click, o anche le aziende sono a rischio?
Due anni fa, noi che facciamo questo lavoro da dieci anni, con me che scovo i fuffari, siamo caduti vittime di due fuffari clamorosi. Con un imprenditore che ha venticinque anni di esperienza, e io che ne ho dieci e cerco la fuffa. Questo ci fa pensare che tutti, ripeto tutti, siamo fallibili. Quindi sì, capita anche alle aziende. Proprio ieri mi ha scritto un grosso imprenditore dicendomi di essere stato truffato per ventimila euro. Peccato che anche lui non voglia metterci la faccia. Probabilmente sono esenti aziende come Fiat o Barilla, perché sono gruppi enormi che hanno il marketing interno, però tutti i titolari di PMI, o anche aziende sufficientemente grandi e strutturate, potrebbero cadere vittima dei fuffari.
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Formazione online, quante truffe. Diffidare del self-made man è il vangelo di Fufflix

Germano Milite, fondatore di Fufflix: &#8220;Nessuno è immune dai falsi guru, neanche noi che li scoviamo. Tutte le PMI possono caderne vittima&#8221;.

Formazione online, quante truffe. Diffidare del self-made man è il vangelo di Fufflix - Informazione senza filtro

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“Ridica 33” è il nostro augurio, è urgente cambiare l’aria che tira in ambulatorio. “Dica 33” non basta più. Un reportage sul mondo della sanità durante il COVID-19.

Numero 100 - Ridica 33

Crescono le cause contro i medici in tempo di COVID-19, ma in caso di condanna risponde l&#8217;assicurazione. Quando c&#8217;è.



Dal 2014 i professionisti del settore sanitario dovrebbero infatti essere assicurati obbligatoriamente per legge, anche se i decreti attuativi non ci sono ancora e la normativa, come accade spesso, è ancora ferma al palo. In realtà una successiva legge del 2017, la cosiddetta legge Gelli, ci ha messo una pezza, dal momento che sono gli enti dai quali i medici dipendono (gli ospedali pubblici e privati, o le aziende sanitarie nel caso dei medici di base) che devono a loro volta assicurarsi e rispondono in solido.



Tolti i casi di colpa grave. In questo caso chi deve provvedere alla propria copertura assicurativa sono i liberi professionisti, qualora non siano impiegati in strutture pubbliche o private. Negli ultimi anni i costi sono calati e si va da un minimo di 300 euro annuali a un massimo di 1.000, con l&#8217;eccezione dei ginecologi, degli anestesisti e dei medici estetici, le cui polizze possono arrivare a 10.000 euro. Sempre nel caso in cui si parli di assicurazioni per liberi professionisti che operano nell&#8217;ambito privato.



Il risultato è che la maggior parte dei medici è assicurata. Per il 2019 le imprese hanno segnalato circa 80.000 unità di rischio (polizze singole) e tredici milioni di premi per le coperture per colpa grave, in aumento rispetto al 2018 e al 2017. A chi non l&#8217;ha fatto l&#8217;ordine stesso consiglia di provvedere alla propria copertura. Specie negli ultimi tempi, dal momento che il numero di cause, soprattutto di famigliari di persone decedute per COVID-19, è in aumento.





<h2 id="h-anche-i-medici-in-pensione-che-tornano-a-lavorare-si-devono-assicurare">Anche i medici in pensione che tornano a lavorare si devono assicurare</h2>





L&#8217;appello è stato lanciato nei mesi scorsi dal Ministero della Salute, quando in piena pandemia il personale medico sembrava non essere sufficiente: su base volontaria i dottori già in pensione hanno avuto così la possibilità di tornare al lavoro.



Molti, ancora in forze e con la voglia di dare una mano agli altri, si sono così resi disponibili. Scontrandosi però con la burocrazia italiana, come denunciato da alcuni, ma soprattutto dovendo provvedere ad assicurarsi.



Se infatti le strutture per le quali i medici si trovano a lavorare coprono la colpa lieve, rimane scoperta dal punto di vista assicurativo la cosiddetta colpa grave. Tocca quindi ai dottori stessi provvedere di tasca propria. Non sono mancate le lamentele, in questo caso soprattutto per i prezzi ritenuti eccessivi di alcune polizze. Alcuni medici hanno infatti denunciato che in alcuni casi siano state richieste loro diverse migliaia di euro per tutelarsi dalla colpa grave.





<h2 id="h-l-appello-dell-ordine-dei-medici-non-fate-cause-inutili">L&#8217;appello dell&#8217;Ordine dei Medici: «Non fate cause inutili»</h2>





Lo scorso autunno il velo è stato squarciato da diversi presidenti dell&#8217;Ordine dei Medici e dal sindacato con un appello all&#8217;Ordine degli Avvocati. La richiesta è sorta in seguito a una serie di pubblicità, alcune illegali, di studi di avvocato in cui si promuovevano cause contro medici (anche generici) per fare avere risarcimenti ai famigliari di persone morte da COVID-19.



In realtà in Italia non è così semplice fare causa a un medico. In media ogni anno vengono intentate dalle 28.000 alle 30.000 cause contro i medici, ma poche arrivano alla fine. Il 95% di queste, infatti, finisce con un proscioglimento. Il rischio però è quello di tenere occupati i tribunali, ma soprattutto di togliere tempo ai professionisti della medicina in un momento molto delicato come una pandemia.



«Abbiamo fatto una piccola rilevazione – spiega Roberto Carlo Rossi, presidente dell&#8217;ordine dei medici di Milano – e ci siamo accorti che molti medici segnalavano delle cause legate al virus. Solo in Lombardia se ne sono calcolate quattrocento. A marzo, ad esempio, quando ancora si sapeva poco del virus, un medico generico si è trovato un paziente di trentacinque anni con un mal di gola. Gli ha prescritto i farmaci che di solito si utilizzano per curare questo disturbo. Dopo qualche mese, però, ha scoperto che era finito in ospedale intubato con il COVID-19. I famigliari gli hanno intentato una causa».



Al momento nessuna è ancora arrivata a sentenza. Non sapendo, come molti altri, che da quando è cambiata la legge l&#8217;onere della prova è tornato a ricadere sul querelante e non più sul medico che si difende, com&#8217;era fino a poco tempo fa, molti famigliari si lanciano così in percorsi legali che possono risultare infruttuosi quanto tortuosi. Insomma, per avere la ragione su un medico o un qualsiasi ospedale o studio medico, occorre essere ben documentati e avere valide argomentazioni.



Lo scarso successo delle cause ha anche allontanato molte strutture sanitarie dalle assicurazioni. Nel 2019 le società che si occupano di salute che hanno deciso di assicurarsi sono state il 5,9 % in meno. Queste hanno preferito scegliere l&#8217;alternativa permessa per legge, cioè quella di accantonare un fondo per i risarcimenti da corrispondere per eventuali cause in cui l&#8217;ente fosse soccombente. Nell’arco del decennio 2010-2019, il numero di strutture pubbliche assicurate &nbsp;si è più che dimezzato passando da 1.426 a 581, secondo i dati forniti da IVASS.





<h2 id="h-richiedi-i-danni-se-ti-ammali-le-pubblicit-che-invitano-a-intentare-cause-contro-i-medici">«Richiedi i danni se ti ammali»: le pubblicità che invitano a intentare cause contro i medici</h2>





A scatenare l&#8217;indignazione della FNOMCeO, l&#8217;Ordine dei Medici, è stata una pubblicità dove si utilizzava addirittura un fumetto per invitare i pazienti a fare causa.



«Diritto alla salute! Richiedi i danni se ti ammali». Questo era lo slogan. La tavola raccontava, in quattro vignette, la storia di un paziente che, ricoverato per un incidente stradale, viene subito operato ma si ammala di COVID-19. «Per fortuna – conclude lui – dopo la pronta e completa guarigione, posso individuare i responsabili del mio contagio attraverso il supporto legale dello studio XXX».



Abbastanza da suscitare il disappunto dell&#8217;Ordine dei Medici. «Queste pubblicità sono tre volte ingiuriose”, ha detto il presidente della FNOMCeO, la Federazione degli Ordini dei Medici, Filippo Anelli. “Lo sono per i medici che hanno rischiato la vita, per i malati che l&#8217;hanno persa e per gli avvocati stessi. Per questo stiamo via via segnalando le pubblicità scorrette al Consiglio Nazionale Forense; ma chiederemo anche al Parlamento di legiferare su questo settore così delicato per la vita sociale. Invitiamo infine tutti i colleghi a non condividere le pubblicità sui social, sull’onda dello sdegno, neppure per censurarle, in modo da non fare da involontaria cassa di risonanza».



I più esposti in questo caso sono i medici di base, chiamati a dare il proprio contributo nella lotta al COVID-19. Per loro il sindacato FIMMG ha chiesto e ottenuto da Italiana Assicurazioni, senza costi aggiuntivi e quindi senza nessun aumento del premio, di estendere, fino alla cessazione dell’emergenza sanitaria, la copertura della garanzia di responsabilità civile professionale allo svolgimento di attività di pronto soccorso e di medicina d’urgenza prestate in emergenza, con riferimento alle sole attività inerenti la cura del COVID-19, ivi comprese le USCA e l’effettuazione dei tamponi e test antigenici.



Relativamente ai medici di medicina generale, la copertura assicurativa è operante anche per l’attività di disposizione dell’inizio e della fine del periodo di quarantena/isolamento per i soggetti risultati positivi al COVID-19 e per i loro contatti stretti, con conseguente adozione del provvedimento contumaciale.





Foto di copertina: sanitainformazione.it

Cause contro i medici: boom di pubblicità illegali per spingerli ad assicurarsi

Il 10 dicembre è arrivata in redazione questa notizia d’agenzia.



“Garantire una perfetta continuità assistenziale al paziente, favorendo il dialogo con il medico, da remoto e in totale sicurezza. È questo l’obiettivo dell’applicazione SM3.0 (Studio Medico 3.0), disponibile e scaricabile gratuitamente dai dispositivi Android e a breve anche iOS, che beneficia del contributo incondizionato di Angelini Pharma, impegnata a fianco dei medici di medicina generale per sostenere e facilitare il loro lavoro non solo in questo momento di estrema emergenza, ma anche in futuro.”



Avevamo già in programma questo mensile dedicato ai medici di famiglia, e in riunione di redazione abbiamo pensato che esaminare il funzionamento di questa app, intervistando un medico, qualche cittadino che la stava utilizzando e un esperto di tecnologie digitali, poteva essere un bel modo di approfondire e diffondere la notizia.





<h2 id="h-una-bella-idea-ma-ancora-sono-in-pochi-a-utilizzarla-il-caso-dell-app-studio-medico-3-0">Una bella idea, ma ancora sono in pochi a utilizzarla. Il caso dell’app Studio Medico 3.0</h2>





Paradossalmente il contatto più semplice è stato quello con l’esperto di tecnologia digitale. Matteo Pogliani si è infatti subito reso disponibile a commentare la app e ad analizzarne punti di forza e di criticità. Peccato che lui, come me, l’avesse scaricata ma non potesse utilizzarla. Per attivarla è infatti necessaria la registrazione del medico di famiglia, ma né il mio né il suo medico avevano ancora aderito al progetto.



Però la mia dottoressa è prossima alla pensione e ho pensato che forse non se la sentiva di sobbarcarsi la gestione di una tale novità nei suoi ultimi mesi di lavoro; così ho chiesto ad alcune amiche e ad alcuni colleghi, in diverse regioni d’Italia, in particolare in Toscana, Lombardia ed Emilia-Romagna. Nessuno dei loro medici aveva ancora aderito al progetto. Pensavo di mollare il colpo, poi ho fatto ulteriori ricerche e trovato la notizia dell’applicazione su diversi siti e giornali. Mi sono chiesta: “Perché la pubblicizzano tanto se ancora per gran parte dei cittadini non è utilizzabile?”.



Anche Matteo Pogliani mi conferma che questa è una bellissima iniziativa che ha davvero il potenziale per semplificare il rapporto medico-paziente, ma si prospetta una strada davvero in salita perché presuppone una digitalizzazione a doppio senso, sia del medico che del paziente.



“Il tema della digitalizzazione in sanità è forte, oggi esistono tanti dispositivi che ti permettono di monitorare e mandare dati direttamente ai medici che seguono i pazienti. La direzione è sicuramente l’innovazione, ma sono convinto che se non la imponi a livello centrale sia difficile governare il fenomeno.”



Secondo Matteo il fatto che Studio Medico 3.0 sia promossa da Angelini Pharma e non da un ente pubblico porta con sé una mancanza di strategia sulla digitalizzazione: “Per carità, io adoro quando il privato lavora bene per la comunità, ma visto che qui si tratta di sanità, di sicurezza e di gestione dei dati avrei preferito la partecipazione del settore pubblico”.





<h2 id="h-studio-medico-3-0-il-responsabile-del-progetto-con-il-pubblico-l-avremmo-realizzato-tra-vent-anni">Studio Medico 3.0, il responsabile del progetto: “Con il pubblico l’avremmo realizzato tra vent’anni”</h2>





Le riflessioni di Matteo e l’impossibilità di utilizzare SM 3.0 meritano sicuramente una risposta, ed è a quel punto che contatto la Federazione Italiana dei Medici di Medicina Generale (F.I.M.M.G.), che mi conferma immediatamente la disponibilità del responsabile del progetto Studio Medico 3.0, il dottor Massimo Magi.





Dottor Magi, qual è stata la genesi del progetto?



La app è stata sviluppata da Nusa Servizi perché la F.I.M.M.G. sentiva l’esigenza di rinnovare la diagnostica del medico di famiglia. L’idea è nata tre anni fa da una app artigianale che era stata realizzata da alcuni colleghi del Piemonte e che abbiamo reso più professionale. Sentivamo la necessità di innovare la medicina generale perché le aspettative nei confronti del medico di base stanno cambiando.



Che cosa vi chiedono i pazienti?



Sostanzialmente un medico rassicurante, disponibile e digitale. Sono in tanti a sperare in una medicina generale più vicina alle persone, meno burocratizzata, più organizzata e più accessibile (anche nelle attività non cliniche dello studio).



La pandemia ha poi ulteriormente accentuato queste necessità.



Il COVID-19 ha funzionato da acceleratore di queste esigenze e la app può dare una risposta assistenziale, soprattutto ora che la possibilità di relazione con il medico di famiglia è stata pesantemente ridotta. Ad esempio SM3.0 permette al paziente di comunicare con il medico anche attraverso una chat e di effettuare le visite in videoconferenza. La F.I.M.M.G. mi ha dato l’incarico di studiare il progetto, poi grazie ad Angelini i processi si sono velocizzati e ora abbiamo cominciato la diffusione. Alcuni medici l’hanno già scaricata.



Anche io l’ho scaricata, ma il mio medico e anche quello di altre persone che conosco non sono ancora pronti. Quando pensate che potrà essere capillare la diffusione sul territorio?



Ad oggi sono 250 i medici che l’hanno scaricata. Poi ogni medico diventa un moltiplicatore. Abbiamo appena cominciato, e l’obiettivo per il 2021 è di raggiungere 1.500 download, tenendo presente che 1.500 medici portano due milioni di pazienti a scaricare la app. Sappiamo da diversi studi che un’iniziativa del genere ha bisogno almeno di tre anni per avere una diffusione importante.



Si aspetta qualche medico reticente?



Sicuramente. Anzi, abbiamo calcolato che lo zoccolo duro degli irriducibili, impermeabili alla tecnologia, sarà circa un 20%. In realtà la predisposizione dei medici alla tecnologia digitale sta aumentando, ma il problema è che tutti gli strumenti utilizzati ora (SMS e WhatsApp) sono rischiosi e tutti fuori legge.



In effetti intorno al problema dei dati c’è una gran polemica: non solo Immuni ha suscitato dubbi e perplessità, ma anche WhatsApp è diventato uno strumento molto discusso.



Abbiamo fatto un grosso investimento sulla piattaforma Chino, che a livello europeo è la più affidabile per il trasferimento di dati sanitari. Il dato che viaggia lì dentro è un dato sicuro, per quella che è tecnologia attuale.



Mi spieghi meglio il procedimento di trasmissione dei dati.



Innanzitutto i dati non girano nelle nostre piattaforme, ma li abbiamo consegnati a un terzo soggetto. Noi possiamo solo sapere quanti pazienti e quanti medici la utilizzano. Una volta che l’informazione parte dall’applicazione viene decriptata, spezzettata e quindi resa anonima. In questo momento la piattaforma Chino è il massimo della qualità per il rispetto della privacy. Uno dei criteri che Angelini Pharma ha sondato con molta attenzione è stato proprio quello della privacy.



Anche perché i dati sanitari ormai sono preziosi come quelli bancari.



Angelini ha studiato l’architettura della app, ha capito che rispondeva alla policy aziendale – compresi i criteri sulla privacy – e di conseguenza l’ha sostenuta.



E se un domani Angelini dovesse chiudere i rubinetti come vi muoverete?



Suvvia, mi conceda almeno cento giorni di luna di miele. Anche perché la app risponderà a esigenze pratiche, come la gestione degli appuntamenti con l’informatore scientifico del farmaco, che possono essere utili anche alle case farmaceutiche. Oggi, ad esempio, a causa della pandemia l’informatore scientifico fa fatica a entrare nello studio medico, e la app potrà facilitare il loro rapporto. Inoltre la app potrà collegarsi con alcuni dispositivi multi-parametrici come l’elettrocardiogramma, l’elettrocardiografo e il saturimetro per consentire al medico di monitorare i pazienti da remoto.



L’iniziativa è bellissima e il fatto che ci sia un’azienda privata che la sostiene è lodevole, però me lo conceda, forse avrei preferito che un’iniziativa del genere fosse sostenuta dal Ministero della Salute.



Io preferisco non applicare logiche retro-stataliste alle buone idee. Questa è un’azione virtuosa, ma anche un esempio positivo di come il privato possa investire le sue risorse, perché tra l’altro non è che il pubblico possa fare tutto. Guardi la fine che stanno facendo i milioni che dovevano essere dati alla medicina generale dal Decreto Speranza. Ora sono stati affidati alla struttura commissariale del gestionale del COVID-19, ma le regioni protestano perché ognuna vuole la sua parte.



Mi sta dicendo che se ci fosse stato di mezzo il pubblico questa app sarebbe stata pronta tra vent’anni?



Esattamente. Noi da quindici anni parlavamo di ricetta dematerializzata, ma in realtà è stata solo decolorata. Per anni siamo andati avanti con la ricetta rossa, poi la ricetta rossa è semplicemente diventata bianca, poi sono bastati tre mesi di COVID-19 per avere la vera ricetta dematerializzata. Da una parte quattordici anni di tentativi, poi nel bel mezzo della pandemia in tre mesi abbiamo fatto tutto.



C’è qualcuno che ha barato.



Prima le regioni, poi i finanziamenti, poi le polemiche sui sistemi, poi ogni regione voleva il suo pezzetto. C’è voluto il peso devastante della pandemia, perché senza un bisogno urgente avremmo continuato a menare il can per l’aia. Poi ora c’è in programma un altro passo avanti, la dematerializzazione di tutti i farmaci di fascia C. Facciamo fatica ad abbandonare vecchi costumi borbonici, e talvolta il pubblico invece di fare da facilitatore dimostra la sua presenza mettendoti i bastoni tra le ruote.





Chiudo la telefonata pensando che il dottor Magi ha risposto a tutti i nostri dubbi (miei e di Matteo), ma continuo a pensare che la classe medica dovrebbe aderire più velocemente al progetto, vista anche la spinta comunicativa che gli hanno dato.



Proprio ieri sono passata dall’ambulatorio del mio medico di base e in attesa, fuori, in fila e con un freddo polare c’erano una decina di persone, la maggior parte anziani. È vero che è colpa del COVID-19 e che in tempi normali queste persone avrebbero aspettato in sala d’attesa, ma certe immagini non si possono proprio più guardare.





Foto di copertina del&nbsp;<a href="https://unsplash.com/@nci?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">National Cancer Institute</a>&nbsp;su&nbsp;Unsplash

Studio Medico 3.0: un&#8217;app privata sfida i buchi digitali della pubblica salute

“Mille e cinquecento pazienti (il massimo che un medico di medicina generale può assistere) sono una piccola roccaforte e un tesoretto per il quale la tentazione di monetizzazione non è poi così irrealistica. Anche i medici, come tutti i professionisti, non sono immuni dai calcoli prepensionamento, e con l’avvicinarsi di quella data (l’unica che provoca uno stravolgimento degli equilibri) il colpo di coda è purtroppo una prassi”.
Questa è parte della segnalazione che ci ha inviato Carlo, marito e segretario di una dottoressa di famiglia in un piccolo borgo del basso Lazio.
“Le liste dei mutuati – continua la segnalazione – sono abbastanza stabili, è raro che un grande quantitativo di pazienti si sposti in blocco da un medico verso l’altro. La partita si gioca quando qualcuno va in pensione o muore.”
E in quel caso cosa accade? “Il medico che si avvicina alla pensione mette il proprio &#8216;pacchetto pazienti&#8217; su piazza. Nel 2016 ci proposero di acquistarne uno per 50.000 euro. Inutile sottolineare il fatto che rispedimmo l’offerta al mittente, non volevamo avere niente a che fare con certe pratiche. Detto questo, però, una volta trovato l’acquirente e stabilito l’importo iniziano le procedure”.
Di che genere? “Anche chi acquista vuole delle tutele. Ecco perché alcuni dottori prossimi al pensionamento precompilano e poi si fanno firmare dai pazienti i modelli di delega o revoca del medico di base. Quella risma completata rappresenta la loro garanzia. Poi è normale che il sostituto venga presentato agli assistiti come la migliore strada per la tutela della loro salute. I pazienti sono tenuti all’oscuro delle dinamiche che si nascondono dietro il cambio di un medico. Pensa che una volta trovammo dei moduli precompilati persino in una farmacia. Sembra una campagna elettorale”.
<h2 id="h-compravendita-dei-pazienti-tra-medici-che-cosa-c-di-vero">Compravendita dei pazienti tra medici: che cosa c’è di vero?</h2>
La materia è purtroppo nota. Già nel 1968 Alberto Sordi aveva raccontato di un medico cinico e assetato di guadagni che cercava ogni escamotage per dribblare il sistema. Poi, in particolare negli anni Ottanta e Novanta, si sono concentrate inchieste che hanno fatto emergere numerosi scandali, e un recente servizio de Le Iene ha riacceso i riflettori sul fenomeno. Ma è davvero così? E, soprattutto, quella che ci è stata raccontata – ammessa la veridicità dell’informazione – è una pratica diffusa, o eventualmente un episodio sporadico e isolato?
Per approfondire abbiamo sentito il dott. Renzo Le Pera, vicesegretario nazionale della Federazione Italiana Medici di Medicina generale (FIMMG).
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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/LePeraRenzo.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/LePeraRenzo.jpg" alt="" class="wp-image-42489" width="391" height="600" /></a><figcaption>Renzo Le Pera, vicesegretario nazionale FIMMG</figcaption></figure>
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Dott. Le Pera, crede che questo che le ho appena descritto sia un fenomeno esteso e diffuso?
È un tema che ogni tanto salta fuori, ma per affrontarlo sono necessarie un paio di considerazioni. La prima: per vendere qualcosa se ne deve avere la proprietà, e i medici non sono proprietari dei loro pazienti. La seconda riguarda invece le circostanze che, malgrado il passato, oggi sono diametralmente diverse. È evidente che non stiamo attraversando una condizione di sovrabbondanza medica, ma il contrario. Oggi un giovane medico non ha il problema di come trovare gli assistiti, ma di gestire 1.500 pazienti che gli arrivano in una settimana. Nella stragrande maggioranza dei casi, quando un medico va in pensione, non si riesce a trovare un sostituto e viene messo un interino che resta in carica uno/due mesi. Poi possono esistere dei casi in cui quello che mi ha raccontato si verifica, ma credo siano rarissimi. Già nei decenni passati il problema, che abbiamo anche più volte segnalato, non era diffuso; presente, ma non diffuso. Questo mi porta a credere che oggi non possa avere una grande rilevanza semplicemente perché, se si parla di mercato, le condizioni non esistono.
Nei paesi di provincia però il medico di famiglia continua a detenere quello status di autorevolezza e riconoscibilità che condivide con poche figure della vita cittadina: il parroco, il sindaco e il comandante dei carabinieri. In altre parole: il dottore è sempre il dottore, “ma – prosegue la nota di Carlo – i medici di base lavorano perennemente sotto ricatto. Da una parte questa competizione sfrenata e sfrontata sul numero dei mutuati, dall’altra la libertà di poter cambiare senza restrizioni o limiti di tempo non permette di operare in un clima sereno. Soprattutto in provincia, dove le voci corrono e alla fine ci si conosce tutti, un medico molto concessivo è spesso definito un bravo dottore; mentre chi esercita la propria professione in modo puntuale, non concedendo ad esempio giorni di malattia senza valide motivazioni, viene additato come un pessimo medico. In occasioni come questa si rischiano di perdere i pazienti, che però, in questo sistema, somigliano più a clienti che ad assistiti”.
Dottore, crede che in tal senso ci siano differenze tra città e piccoli borghi?
Assolutamente sì, perché abbiamo problemi a trovare medici nelle zone a popolazione sparsa; nella città è più facile, perché si preferisce il lavoro sotto casa allo spostarsi. Ma questo avvalora l’idea che nelle periferie un giovane medico si ritrovi a raggiungere il massimale in venti giorni. Riguardo la possibilità di cambiare medico, invece, è una sacrosanta libertà che si concede ai pazienti perché l’unica figura in tutto il panorama del Servizio Sanitario Nazionale che si può scegliere liberamente, oggi peraltro facendo tutto online, è proprio il medico di medicina generale. Tutti gli altri sistemi non garantiscono un meccanismo di continuità a meno che non si parli di privati.
Attualmente i medici sono liberi professionisti convenzionati con il SSN e ricevono un compenso proporzionato al numero di pazienti che seguono. C’è chi sostiene che passando a una forma contrattualistica di dipendenza pura si possano arginare anche queste pratiche poco limpide.
Non c’è correlazione tra le due cose perché le procedure concorsuali resterebbero invariate, quindi non è quello il motivo. Sarebbe più che altro un’operazione che penalizzerebbe i pazienti, perché non credo che il rapporto contrattuale possa garantire qualità o legalità. Semplificherebbe l’attività dei decisori tecnici e politici del famoso ordine dei servizi, il che può sembrare una cosa auspicabile per l’organizzazione generale, ma – e mi permetta una battuta sulla situazione COVID-19 – con l’emergenza noi abbiamo cambiato tutto per adeguarci; le strutture rigide ci hanno messo un po’ di più, nonostante la buonissima volontà degli operatori.
La digitalizzazione può essere invece un forte strumento per fare ordine?
La digitalizzazione aiuta, certo, anche se va saputa usare. Ma noi siamo un Paese strano. C’è l’elettronico sempre accompagnato dal cartaceo, facciamo fatica ad abbandonare alcuni meccanismi.

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Medici di famiglia e compravendita dei pazienti: mors tua vita mea?

È vero che alcuni medici che vanno in pensione &#8220;vendono&#8221; i loro mutuati ad altri dottori? Ci risponde il vicesegretario nazionale FIMMG.

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<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">«Gli uomini (alcuni uomini) spiegano le cose, a me come ad altre donne, indipendentemente dal fatto che sappiano o no di cosa stanno parlando. Ogni donna sa a cosa mi riferisco: a quell&#8217;arroganza che, a volte, mette i bastoni tra le ruote a tutte le donne, in qualsiasi settore, che le trattiene dal far sentire la propria voce e che schiaccia le più giovani nel silenzio insegnando, così come fanno le molestie per strada, che questo mondo non appartiene a loro. Per noi è un addestramento all’insicurezza e all’autolimitazione, mentre gli uomini tengono in esercizio la loro immotivata tracotanza.»</blockquote>





Potreste aver sentito parlare di Gli uomini mi spiegano le cose perché l’articolo da cui è tratto il titolo della raccolta è particolarmente famoso: nel 2008 la celebre autrice Rebecca Solnit (scrittrice, giornalista, storica, ambientalista femminista e critica d’arte) racconta in un suo pezzo diversi aneddoti in cui degli uomini vogliono spiegare cose che lei conosce meglio di loro, con la presunzione di saperne di più. Non vogliono ascoltarla, vogliono zittirla.



L’espressione mansplaining, ormai diffusasi a livello globale, è stata ispirata proprio da questo articolo; anche se l’autrice afferma di non essere entusiasta di questo neologismo perché le sembra accentui troppo l’idea che sia un difetto insito negli uomini, e non è questo il punto.





<h2 id="h-gli-uomini-mi-spiegano-le-cose-saggio-sulla-sopraffazione-di-genere-insegna-che-il-linguaggio-potere">Gli uomini mi spiegano le cose, saggio sulla sopraffazione di genere, insegna che il linguaggio è potere</h2>





Nel 2015 i tempi sono maturi per “un nuovo femminismo 4.0” (vedi il movimento #metoo e simili), e la Solnit decide di raccogliere nove suoi articoli, scritti tra il 2008 e il 2014, nei quali si sviscera la storia della violenza sulle donne in tutte le sue forme, dall&#8217;umiliazione pubblica subita da tante lavoratrici (uomini bianchi, ricchi e potenti; si veda l’intero articolo dedicato all’affaire Strauss-Kahn) fino ad arrivare alla conseguenza più estrema: il femminicidio.



Ogni sopruso scaturito da una differenza di genere può essere ricondotto a un fattore scatenante: la fantasia di controllo. Per Rebecca Solnit “la violenza inizia sempre da questo presupposto: io ho il diritto di controllarti, perché l’omicidio non è altro che una forma estrema di un più diffuso autoritarismo”.



Il suo saggio è una riflessione sulla sopraffazione maschile, come recita il sottotitolo in copertina, Con incisività, nella cornice della storia americana recente, si sottolinea la necessità di considerare l’atteggiamento verbale alla stregua delle molestie e della violenza fisica. Una reale escalation che, dalle intimidazioni verbali, arriva fino all’atrocità dell’omicidio, una “pandemia di violenza” in cui il genere risulta un fattore determinante: “La violenza di genere è libertà sociale negata”.



L’autrice, nel trattare queste difficili tematiche ha un punto fermo: il linguaggio è potere, perché quando non ci sono le parole per descrivere un fenomeno non se ne può parlare. “La storia del femminismo è sempre stata una lotta per dare un nome e per definire”, dato che, nel corso di tutta la storia, “la coerenza – del patriarcato, dell’ascendenza, della narrazione – si costruisce sulla cancellazione e sull’esclusione”.





<h2 id="h-la-maledizione-di-cassandra-e-delle-sue-discendenti-le-donne-e-la-credibilit">La maledizione di Cassandra e delle sue discendenti: le donne e la credibilità</h2>





Nel corso degli ultimi anni l’autrice ha raccolto diversi interventi dedicati al problema, troppo spesso sottovalutato anche dalle donne stesse, della reale parità di genere.



Solnit chiarisce come “la credibilità è un potere fondamentale”, e come le donne spesso siano accusate di esserne carenti. Essere trattata con sufficienza è un’esperienza che una donna non sceglie, e lo scherno è un altro modo per denigrare la sua versione, la sua esperienza.



Delle “eterne Cassandre”, dal personaggio mitologico le cui profezie venivano accolte con scetticismo come conseguenza di una maledizione lanciatale dal dio Apollo per averlo rifiutato. Come spiega la Solnit: “Il concetto che la perdita di credibilità sia legata alla rivendicazione dei diritti sul proprio corpo esiste da sempre, ma nel caso delle Cassandre che sono tra noi, possiamo porre fine alla maledizione decidendo da sole a chi credere e perché”.



Violenze e soprusi non mostrano solo la posizione subordinata delle donne, ma anche l&#8217;atteggiamento patriarcale, il quotidiano svilimento sociale e lavorativo, dove la disparità salariale è la norma e l’appalto totalizzante della cura dei figli e dei famigliari obbliga a lasciare il lavoro.



Non sono solo le donne: “Naturalmente anche gli uomini sono vittime di violenza”, ma nella maggioranza dei casi, come dimostrato da tutte le statistiche, “per mano di altri uomini”. È questo il punto essenziale nella scrittura della Solnit.





<h2 id="h-una-buona-scrittura-ma-con-argomenti-non-sempre-legati">Una buona scrittura, ma con argomenti non sempre legati</h2>





Le aspirazioni di Gli uomini mi spiegano le cose sono certamente universali, ma è un contenuto che fluttua senza profondità attraverso un susseguirsi di saggi a volte sconnessi tra loro, che non analizzano il tema proposto dal titolo, ma evidenziano dati statistici e in particolare eventi di cronaca sulla violenza di genere americana.



Un intero capitolo è dedicato all’oscurità in Virginia Woolf, immancabile e un po&#8217; scontato riferimento di ogni saggio femminista che si rispetti, e diverse pagine descrivono la condizione della donna nella storia dell’arte, con i quadri di Ana Teresa Fernandez e Francisco de Zurbaràn. Artisti meritevoli, ma la loro citazione lascia la percezione che a volte vengano chiamati in causa più per celebrare la personale cultura dell’autrice che per reali fini saggistici.



La scrittura è chiara e di qualità, ma nel complesso poco coinvolgente; non brilla per una profonda intersezionalità né propone nulla di nuovo sul tema del femminismo. Il punto forte dell’autrice è quello di non porsi come vittima sociale, ma di onorare tutta la strada che si è percorsa in materia dei diritti civili e dell&#8217;autorità della voce femminile, pur sapendo che la via è ancora tortuosa e tutta in salita.





<h2 id="h-perch-leggere-gli-uomini-mi-spiegano-le-cose">Perché leggere Gli uomini mi spiegano le cose</h2>





Gli uomini mi spiegano le cose non è il libro definitivo sul femminismo, ma è utile per cominciare una serie di riflessioni necessarie a diventare più consapevoli. Sicuramente è molto più adatto a chi si accosta per la prima volta a certi temi, meno a chi vuole approfondirli.



È catartico quando si sanno intrecciare parole che danno vita a pensieri e riflessioni a cui ogni donna dovrebbe dedicare viva attenzione. Rappresentano uno spaccato del quotidiano che appartiene a tutte noi.



Certo, la strada da fare è ancora lunga, anche in Occidente, ma come scrive l’autrice: “(…) Questo è il vaso di Pandora, le lampade da cui sono stati liberati i geni; ora sembrano delle prigioni, delle bare. In questa guerra le persone muoiono, ma le idee non si possono cancellare.”

Uomini che spiegano alle donne

“Scrivere il tempo e dargli forme nuove è un processo affascinante”, e in effetti sfogliare le pagine dell’agenda dedicata ai venticinque anni di attività di Tipoteca Italiana ti dà la sensazione di viaggiare nel tempo e anche nello spazio.



Gli ingredienti sono soltanto i numeri, ma dietro i numeri c’è molto altro. C’è una ricerca incessante di forme, di caratteri e di scrittura. La scrittura è infatti uno strumento che tutti usiamo, ma che in pochi gestiscono con vera consapevolezza.





<h2 id="h-l-agenda-perpetua-dei-venticinque-anni-di-tipoteca-un-campionario-di-caratteri-da-designer-di-tutto-il-mondo">L’agenda perpetua dei venticinque anni di Tipoteca, un campionario di caratteri da designer di tutto il mondo</h2>





Spesso quando scriviamo al computer utilizziamo le font, ma non ci chiediamo mai chi le ha pensate, disegnate e costruite. L’agenda perpetua di Tipoteca vuole invece creare un ponte tra chi usa le font e chi le ha disegnate, e quando spiego a Michela Antiga (responsabile della comunicazione di Grafiche Antiga e Tipoteca Italiana) che voglio percorrere questo ponte, mi propone immediatamente di parlare con la mente del progetto: colei che ha condotto tutta la ricerca, che poi ha preso vita e pagine grazie ai processi di stampa di Grafiche Antiga (L&#8217;agenda è edita da Antiga Edizioni).



Silvana Amato è una grafica e una docente universitaria con la passione per la composizione della pagina attraverso la scrittura. Per prima cosa mi spiega che il merito della realizzazione di questa agenda va anche un po’ alla pandemia. Infatti il progetto originale che voleva celebrare i venticinque anni di Tipoteca era quello di fare un libro sui campionari di caratteri: “Però il lockdown non ci ha permesso la piena attività, e non volendo rinunciare a celebrare l’anniversario dei venticinque anni ci è venuta l’idea di fare l’agenda, che però di fatto funziona come un campionario di caratteri”.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Agenda-Perpetua-prima-foto-scaled.jpg"><img width="1024" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Agenda-Perpetua-prima-foto-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-41869" /></a></figure>









Il senso di un’agenda che funziona come un campionario di caratteri non mi è per niente chiaro, perché nonostante io sia la prima a lavorare con la scrittura, la storia e l’utilizzo di font e caratteri mi è quasi totalmente sconosciuto. Ma Silvana mette tutte le lettere al posto giusto. “L’agenda vuole riprendere la funzione del campionario perché i numeri sono scritti con font diverse. Ogni doppia pagina ne ospita una, e si tratta di caratteri che ho scelto personalmente e per i quali ho contattato direttamente i type designer che li hanno realizzati. Di fatto compone una mappatura contemporanea del disegno dei caratteri digitali”.



Silvana mi spiega infatti che ha contattato centinaia di type designer, e ognuno di loro ha fornito il carattere e il permesso di utilizzarlo per questa agenda unica al mondo. In poco tempo si è generato un veloce passaparola per cui più di 180 designer (cioè la metà delle pagine dell’agenda, visto che ogni carattere occupa la doppia pagina) hanno contribuito alla realizzazione di quest’oggetto.



“Si è creata – mi spiega – una stretta rete mondiale, e ricordo bene come quest’estate mi arrivassero mail da tutte le parti del globo e a qualsiasi orario del giorno e della notte, contenenti gli alfabeti che avevo richiesto. L’adesione al progetto è stata sorprendente, anche perché molti di loro conoscevano Tipoteca Italiana, il suo museo e le sue collezioni con macchine tipografiche funzionanti che rappresentano un punto di riferimento internazionale.”



Di fatto oggi l’agenda è un campionario di design composto di caratteri contemporanei, tutti digitali e tutti di persone fisiche viventi, che hanno spedito personalmente a Silvana Amato il risultato del loro processo creativo da Istanbul, Pechino, Rio de Janeiro, New York, Londra e così via. Silvana ha richiesto loro font specifiche in modo da avere una variabilità di forme all’interno dell’agenda. “Ci sono font più semplici accanto a font molto complesse e ricche, che hanno richiesto un lavoro enorme. Quello del disegno caratteri, oggi come ieri, è un mondo immenso, ed è incredibile quanto comunemente sia dato per scontato. La scrittura è ovunque ma la gestiamo perlopiù senza consapevolezza”.





<h2 id="h-non-una-semplice-font-la-scrittura-espressione-di-impegno-e-competenze">Non una semplice font: la scrittura espressione di impegno e competenze</h2>





In effetti è proprio così, la scrittura è uno strumento condiviso che tutti conosciamo, però la sua gestione tecnica è coordinata da pochissime persone e non c’è nessuno che fa da ponte tra il progettista e l’utilizzatore. Manca un passaggio di divulgazione tra chi crea le font e chi le usa.



“Anzi le font sembrano dei moduli che si autogenerano dal computer, e pochi hanno idea di quanto lavoro e competenze ci siano dietro”, prosegue Silvana. “In effetti sono invece pensate, disegnate e progettate da diverse menti, in diversi Paesi del mondo, e non sono soltanto alfabeti latini. I segni posso essere molto diversificati. Sarebbe importante dare ai bambini, già alle elementari, qualche coordinata sulla forma della scrittura digitale, perché poi la utilizzeranno in tutto il loro percorso di studi e anche dopo. Quindi un minimo di formazione storica e tecnica andrebbe fatta. Non si pretende di formare degli esperti, ma di garantire un minimo di consapevolezza sulla forma alfabetica, cosa che aiuterebbe anche a scrivere più facilmente e a scegliere la font giusta senza troppe incertezze”.



All’interno dell’agenda c’è poi un pieghevole dove si trova il nome del carattere utilizzato in ogni pagina e il nome del disegnatore. Grazie a queste indicazioni si può ricostruire la mappatura contemporanea del design dei caratteri di cui si parlava prima. I numeri grandi sono lo scorrere del tempo durante l’anno, mentre i numeri piccoli indicano il giorno e il mese.





<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Agenda-Perpetua-romani-scaled.jpg"><img width="1024" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Agenda-Perpetua-romani-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-41867" /></a></figure>









Sfogliando l’agenda vedo dei caratteri romani, e Silvana mi spiega che sono opera del designer Giovanni Lussu, che ha digitalizzato il carattere “Scipio” basandosi sulle iscrizioni site all’interno del sepolcro degli Scipioni a Roma. È ormai chiaro che dietro ogni doppia pagina c’è una storia, dai caratteri di grandi fonderie ai caratteri di designer indipendenti. Tipoteca Italiana con questo lavoro ha voluto accogliere un aspetto contemporaneo facendosi come sempre promotore della cultura tipografica e qui dall’intangibile progetto digitale si arriva alla materialità delle pagine scritte di un’agenda.





<h2 id="h-perch-comprare-l-agenda-dei-venticinque-anni-di-tipoteca-italiana">Perché comprare l’agenda dei venticinque anni di Tipoteca Italiana</h2>





L’agenda è un’opera collettiva di designer internazionali, ma è anche un libro, perché racconta una storia dietro ogni pagina. È un libro (dotato di codice ISBN) dove ognuno può scrivere il suo racconto giornaliero, ma anche trovare un racconto già scritto, una sequenza variegata di idee, stili e caratteri. Naturalmente il consiglio è di scriverci sopra con una penna adatta!



L’agenda è acquistabile nello shop online di Antiga Edizioni: <a href="https://www.antigaedizioni.it/prodotto-it/agenda_perpetua/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">https://www.antigaedizioni.it/prodotto-it/agenda_perpetua/</a>

Il mestiere di scrivere va finalmente alla font

130.201 è il numero di spettacoli teatrali svolti in Italia nel 2019, per un volume di affari pari a cinquecento milioni di euro (<a href="https://www.siae.it/sites/default/files/SIAE_Annuario_dello_Spettacolo_2019.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Annuario dello spettacolo SIAE 2019</a>). Tre milioni e mezzo le proiezioni cinematografiche.
Bastano questi due numeri, e la volontà di sciogliere il binomio “arte e artista” per prendere in considerazione quello di “lavoro e lavoratori”, per capire la portata dello tsunami che il COVID-19 ha scaraventato verso questo mondo. Un universo, composto da oltre 300.000 professionisti che da quasi un anno versano in condizioni difficilissime: meno del 25% di loro è riuscito ad accedere alle agevolazioni e ai bonus erogati dal governo.
<h2 id="h-giovani-a-cinquant-anni-i-paradossi-del-settore-spettacolo">Giovani a cinquant’anni: i paradossi del settore spettacolo</h2>
La pandemia, nel suo inarrestabile processo di dilatazione delle differenze, ha fatto collassare un sistema trascurato da anni. I dati, in questo caso, tornano in aiuto. Sempre con riferimento al 2019, il 56% dei lavoratori impiegati nel settore dello spettacolo ha dichiarato un reddito inferiore a 10.000 euro; soltanto il 12% guadagna e lavora con continuità e il ricambio generazionale è pari al 4%.
Un settore pachidermico e ingessato: in fin dei conti a cinquant’anni si è considerati ancora dei giovani registi (dal 1946 al 2020 ne abbiamo avuto appena tre generazioni), e i quarantenni di oggi sono relegati nelle rassegne di teatro contemporaneo, una “sezione parallela” rispetto alle stagioni principali.
C’è tanta, tantissima offerta di cose da vedere e da produrre, e una domanda mal coltivata. L’Italia non è un Paese così ricco di teatri come si potrebbe erroneamente credere, ma il fermento che si nasconde – e cresce – oltre il fascio dei riflettori è innegabile.
Complice la complessità della situazione (gli attori non sono lavoratori precari o intermittenti, sono piuttosto lavoratori discontinui con una natura del lavoro atipica), la noncuranza e la trascuratezza con la quale la politica ha affrontato il tema ha generato un terreno colmo di lacune e vuoti normativi (solo a titolo esemplificativo, mancano i decreti attuativi al cosiddetto codice dello spettacolo, legge 175 del 2017) che si acuiscono in un contesto nel quale le retribuzioni sono spesso frutto di contrattazioni e compromessi.
<h2 id="h-attori-compensi-e-dolori-contrattuali-perch-recitare-non-paga">Attori, compensi e dolori contrattuali: perché recitare non paga</h2>
Se da una parte è semplicisticamente vero che qualunque impresa vorrebbe un costo del lavoro più basso e una produttività più alta, e i lavoratori il contrario, è altrettanto evidente che, nel contesto artistico, i rapporti di forza tra il datore e il lavoratore sono impari perché il secondo è facilmente intercambiabile. “Come te posso prenderne tanti altri a minor prezzo”, è la spada di Damocle che grava sulle spalle degli attori, che si sentono poco tutelati ed esposti a una grandissima fragilità contrattuale.
C’è ovviamente un contratto collettivo nazionale che disciplina il settore, e che scade a marzo 2021, ma in questi anni ha dimostrato tutta la sua difficoltà di applicazione. Ad esempio, molte compagnie non possono permettersi di pagare agli attori ventuno giorni di prove per 72,5 € lordi al giorno. Questo perché difficilmente sono in grado di mettere in piedi una coproduzione con più enti per raggiungere un budget adeguato.
Poi c’è la questione del diritto di immagine, che in questi mesi, con la consacrazione dello streaming, è esplosa. Il CCNL prevede ovviamente una maggiorazione del compenso per la cessione dello sfruttamento ma – proprio in virtù dello sbilanciamento della capacità contrattuale – spesso viene esatta a titolo gratuito.
<h2 id="h-altro-che-semplificazione-per-rilanciare-il-settore-servono-sistemi-complessi">“Altro che semplificazione: per rilanciare il settore servono sistemi complessi”</h2>
Una situazione, quella delineata finora, che sfocia inevitabilmente in un mare di lavoro nero. O, per meglio dire, sommerso.
“Si dice che c’è bisogno di semplificazione e snellimento”, ha commentato Simone Faloppa, attore e portavoce di “Attrici e Attori e uniti”, uno dei collettivi nati a inizio 2020 per aiutare i colleghi vittima di interruzioni contrattuali, “ma la nostra è una professione complessa che quindi necessita di sistemi complessi. È terminata la fase dell’identificazione e dell&#8217;auto narrazione. Ora è il momento in cui bisogna prendere delle scelte politiche nette”.
“L’obiettivo a medio termine resta la sistematizzazione del sostegno al reddito, mentre quello a lungo termine è una riformulazione completa che coinvolga più ministeri. Sarebbe il caso di ragionare su come rilanciare il settore nel biennio 2021/22, perché sembra che ci aspetti un anno ponte e poi il triennio 2022/2024. È un atteggiamento cautelativo che in realtà cerca di rimandare il problema: mettiamo una serie di toppe e andiamo avanti, invece di affrontare le cose sistematicamente e nel profondo.”
Alcune proposte di legge sono al vaglio delle Camere in queste settimane, ma in molti concordano sul fatto che ognuna delle soluzioni a ora prospettate debba rappresentare un punto di partenza per un ripensamento complessivo.
Si è anche parlato di un registro degli attori, che ad oggi rientrano tra le professioni non organizzate, e quindi non sottoponibili ad albo. “Una professione organizzata – ha commentato Faloppa – è sottoponibile ad albo perché deve rispondere a un articolo preciso del Codice penale: l’esercizio abusivo della professione. Per contarci, perché per quello si è parlato di un registro, c’è già l’ex-Enpals, il nostro ente previdenziale. E avere un ente ‘dedicato’ è un privilegio. Il DNA della nostra identità professionale è lì. Non ha senso contarsi attraverso un registro, perché potrebbe diventare un recinto corporativista, e se facciamo corporazione ci comportiamo come quello che non dovremmo diventare”.
<h2 id="h-teatro-in-streaming-si-pu-fare">Teatro in streaming, si può fare?</h2>
Una teoria forse un po’ romantica, seppur supportata da numerosi indizi, sostiene che proprio mentre a Londra dilagava la peste e i teatri venivano chiusi come misura cautelativa, Shakespeare scrisse tanti dei suoi capolavori, dal Re Lear al Macbeth.
Tra il 1603 e il 1613, il Globe restò chiuso per 78 mesi. L’Italia dei teatri è chiusa da 298 giorni, e salvo un clamoroso colpo di scena non ricorderemo questo periodo per la nascita di grandi capolavori. Il digitale, ormai luogo comune, potrebbe rappresentare una rivoluzione; ma Il teatro in streaming è vero teatro? 
“Assolutamente sì, ma solo se nasce per essere tale. Se facessimo del video teatro di grande qualità nessuno di noi attori direbbe di no. Il problema è che per ora facciamo sciatte riprese bidimensionali, il risultato è di una noia mortale. Se invece sfruttiamo questa occasione che ci dà la Storia per capire come entrare, in un modo interessante e con i linguaggi del digitale, nei meccanismi dello spettacolo dal vivo, potremmo ottenere dei traguardi fantastici, come rompere l’isolazionismo ed esportare davvero il Made in Italy.”
Photo credits: www.bookabook.it

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Teatro, ultimo atto. Il settore è vicino al tracollo

Oltre 300.000 lavoratori a rischio, e solo un quarto ha acceduto ai bonus: lo spettacolo boccheggia tra leggi non applicate e contratti evanescenti. E nell&#8217;attesa del legislatore c&#8217;è chi pensa al teatro in streaming.

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La parola burocrazia è tra i parafulmini più usati e a basso costo delle discussioni con cui si affrontano analisi sullo stato di salute dell’Italia. La nostra redazione si è voluta fare una domanda diversa: siamo andati a capire dove c’è il buono della burocrazia e perché non viene detto; cosa c’è da migliorare, invece, abbiamo scelto di farlo dire a voci indiscutibili e con profonda cognizione di causa.

Numero 98 - Burocrazia incompresa

L&#8217;empatia verso Antigone imbarazza il giurista: si può violare una norma perché contrasta con la morale, o non la si comprende, o non la si prende sul serio, o contrasta con altre norme, o non la si condivide?



No, non si può. La risposta dipende dalla definizione stessa di norma giuridica, che per essere tale deve essere cogente anche se non è universalmente condivisa. Nessuna norma giuridica può corrispondere ai principi e alle idee di tutti i destinatari, ma chi non la condivide deve usare gli strumenti dello stesso ordinamento per fare in modo che venga cambiata, e finché non ci riesce deve applicarla e rispettarla. Altrimenti incorre legittimamente in una sanzione. Questo distingue le norme giuridiche dalle norme sociali (quali le regole dell&#8217;educazione), la cui violazione potrà originare tutt&#8217;al più la riprovazione da parte di altri consociati.



Un ordinamento giuridico deve pretendere il rispetto delle norme anche da chi non le condivide: che lo ottenga, dipende dalla qualità del patto tra governati e governanti, che nello schema consolidato della democrazia rappresentativa si esprime affidando ai governanti l&#8217;interpretazione e l&#8217;espressione della volontà dei governati. In un corretto svolgimento della democrazia rappresentativa, i portatori della volontà prevalente tra i governati hanno il diritto e il potere di farla prevalere sulla volontà minoritaria, ma lo stesso sistema rappresentativo e i regolamenti delle Camere elettive consentono il continuo raffronto di idee e di proposte tra la maggioranza e la minoranza, la quale quindi non &#8220;sparisce&#8221; dal processo decisionale.



Il patto di cui parliamo trova il suo primo alleato in un sistema istituzionale che applichi in concreto il principio della separazione dei poteri: essendo il governo, titolare del potere esecutivo, espressione della sola maggioranza, l&#8217;esercizio da parte sua del potere legislativo attraverso la decretazione è l&#8217;eccezione (ammessa dalla nostra Costituzione nei soli casi di &#8220;necessità e urgenza&#8221;); l&#8217;esercizio dello stesso potere legislativo di norma è appannaggio del Parlamento, dove appunto maggioranza e minoranza si confrontano costantemente.





<h2>Perché l’Italia fa le leggi e non le rispetta?</h2>





Negli ultimi anni, in Italia, tre fattori hanno messo in crisi questo assetto del sistema istituzionale e con esso il patto tra governati e governanti.



In primo luogo lo sbilanciamento della suddivisione dei poteri a favore del governo, che ha fatto larghissimo uso della decretazione anche mancando i presupposti di necessità o di urgenza. Ciò ha indebolito il desiderio di partecipazione dei cittadini: gli elettori, sia di minoranza che di maggioranza, non vedendo i loro rappresentanti all&#8217;opera nel produrre nuove regole e nel migliorare quelle esistenti, hanno finito per considerare inutile l&#8217;atto stesso del voto.



Il secondo fattore di crisi è rappresentato dalla scarsa qualità delle norme emanate o della loro incoerenza con altre già esistenti e non abrogate; fenomeno che si aggrava nei casi di norme introdotte d&#8217;urgenza per far fronte a situazioni di crisi (come l&#8217;emergenza sanitaria da COVID-19).



La crisi, infine, dipende della moltiplicazione dei livelli decisionali: molte norme primarie non entrano in vigore causa la mancata approvazione di norme secondarie; la ripartizione delle competenze tra lo Stato e le regioni causa spesso conflitti di attribuzione.



La combinazione dei tre fattori riduce la fiducia in chi emana le norme e fa perdere il senso del dovere di rispettarle, come se uscissero dal mondo del diritto e tornassero nel mondo delle regole sociali.





<h2>Norme degradate a “raccomandazioni”: funzionano?</h2>





Il legislatore dovrebbe prendere atto delle regole sociali e della loro evoluzione, selezionare quelle che meritano di essere affermate come vincolanti per tutti e farle evolvere verso norme giuridiche. Se regole pensate e introdotte come norme giuridiche non si affermano come vincolanti, si verifica il percorso inverso.



La forzatura del sistema della divisione dei poteri a favore dell&#8217;esecutivo produce regole che sono frutto di un percorso decisionale interno alla sola maggioranza, e questo non solo fa mancare controllo dato dal confronto con la minoranza, ma in più – anziché conferire loro maggiore forza come avverrebbe se fossero dettate da urgenza e necessità, e quindi meno soggette a obiezioni – toglie forza alle regole di cui parliamo: o perché non vi è necessità né urgenza di introdurle, oppure perché se ne trascura la qualità anche sotto il profilo redazionale.



Non si riesce a fare presa sull&#8217;opinione pubblica, sul senso civico dei cittadini, sul loro senso di appartenenza; e se non vi si riesce neanche in presenza di un&#8217;emergenza si finisce per aggravarla, rendendo necessarie altre norme che presentano gli stessi difetti, sempre meno riconosciute come autorevoli e vincolanti, in un circolo vizioso in crescendo.



La massima prova di tutto questo si ha quando, a fronte di un allarme sociale che tocca un diritto fondamentale quale è la salute, le disposizioni scritte in un atto avente forza di legge degradano per ammissione stessa di chi le emana a “raccomandazioni”. È la rinuncia alla coattività, all&#8217;essenza stessa di una norma giuridica: questa dovrebbe essere generale e astratta, cioè prevedere precetti e sanzioni indipendenti dalle condizioni soggettive dei destinatari e da quelle oggettive della singola fattispecie concreta. Invece parliamo di norme che non funzionano senza la collaborazione dei destinatari, e che devono continuamente essere sostituite, aggiornate, interpretate.



Non essendo vere norme giuridiche, non sono assistite da un effettivo sistema di controllo pubblico. Al controllo si sostituisce l&#8217;auto-controllo, il cui strumento principe è l&#8217;auto-certificazione, che viene usata tradendo la sua stessa definizione e funzione: pensata per attestare fatti oggettivamente riscontrabili (che un soggetto pubblico diverso dal dichiarante potrebbe comunque verificare), si impone di usarla per affermare la correttezza di comportamenti discrezionali (perché esco da casa, perché attraverso il confine tra due regioni).



Ora, se in una norma non c&#8217;è traccia di ciò che la connoterebbe come giuridica, il suo rispetto è affidato al senso civico, al senso di appartenenza, al fatto che tutti i suoi destinatari considerino più conveniente osservarla che violarla: sarà applicata in modo disomogeneo e discontinuo, come è proprio delle regole sociali, ma nel frattempo occuperà spazio negli atti normativi ufficiali meritandosi l&#8217;accusa di avere contribuito all&#8217;eccesso di burocrazia.





<h2>Nuove norme giuridiche all’insegna di chiarezza e democrazia deliberativa</h2>





La possibilità di tornare a produrre norme giuridiche degne di questo nome esiste, e si fonda su due presupposti.



Primo, la chiarezza: delle situazioni disciplinate, delle condizioni di partenza, del significato della regola. Perché i destinatari possano valutarne la coerenza e l&#8217;efficacia, devono conoscere i dati su cui la regola di fonda e gli obiettivi cui mira: si distingueranno in favorevoli e contrari, ma tutti sapranno che di una norma cogente si tratta. Le situazioni di urgenza o di emergenza amplificano questo bisogno: in soli sette giorni la petizione #<a href="https://datibenecomune.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">datibenecomune</a>, rivolta al governo da decine di organizzazioni, professionisti e operatori della comunicazione con riferimento all&#8217;emergenza COVID-19, ha raccolto 24.000 firme.



Il secondo presupposto è restituire forza alla democrazia rappresentativa grazie a meccanismi di “democrazia deliberativa”: basata sul coinvolgimento dei destinatari delle regole nella loro produzione, si realizza attraverso l&#8217;interlocuzione tra le Istituzioni e i consociati (o loro gruppi); la pubblicazione di dati e informazioni per mescolare le conoscenze degli “esperti” e quelle dei “profani”; il dialogo e il confronto (attraverso tecniche di ascolto attivo e di facilitazione); l&#8217;apertura ai cittadini della fase deliberativa; il raggiungimento del consenso consapevole che garantirà l&#8217;efficacia della regola.



I sistemi fondati sulla democrazia rappresentativa sono pronti a fare spazio alle dinamiche della democrazia deliberativa nella produzione delle regole? I segnali favorevoli sono poco avvertiti, ma descrivono un fenomeno che coinvolge milioni di cittadini: il principio di “sussidiarietà orizzontale” sancito dall&#8217;articolo 118 della Costituzione è il fondamento dei Regolamenti per <a href="https://www.labsus.org/i-regolamenti-per-lamministrazione-condivisa-dei-beni-comuni/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">l&#8217;amministrazione condivisa dei “beni comuni”</a> approvati ad oggi da 233 comuni, unioni di comuni o città metropolitane, incluse alcune delle più grandi città italiane e molti capoluoghi. Da poche settimane la Regione Toscana ha approvato la <a href="https://www.labsus.org/wp-content/uploads/2020/10/Toscana-24-luglio-2020-n.-71.pdf">legge 71 </a><a href="https://www.labsus.org/wp-content/uploads/2020/10/Toscana-24-luglio-2020-n.-71.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">del 24 luglio 2020</a> sul governo collaborativo dei beni comuni e del territorio. Cittadini e istituzioni locali sono pronti: non si può dire lo stesso delle istituzioni centrali, strutturate e regolamentate secondo gli schemi tradizionali della democrazia rappresentativa.



Si potrebbe concludere che politica non abbia a cuore la chiarezza delle regole e il coinvolgimento dei destinatari nel produrle, ma la politica non nasce dal nulla: è espressione della società, semmai quindi è quest&#8217;ultima a non impegnarsi abbastanza per pretenderli. Forse perché le generazioni per le quali la democrazia è stata una conquista non sono più presenti, o sono ormai numericamente marginali.



Il binomio democrazia rappresentativa/democrazia deliberativa deve prima di tutto entrare nel DNA della popolazione, per poi diventare il fondamento dei futuri assetti istituzionali e sistemi di produzione normativa. Non manca molto se pensiamo al numero di comuni italiani in cui già succede, ma i cittadini devono abituarsi a pensare in grande, a non credere che la partecipazione sia consentita solo in relazione a piccoli progetti di breve durata.

I cittadini vanno coinvolti nella stesura delle norme: si chiama democrazia deliberativa, ne abbiamo bisogno

Fermo immagine per lo smaltimento delle macerie del terremoto nelle Marche: si va a un ritmo di 300, 400 tonnellate al giorno per gli intrecci della burocrazia, un quarto della velocità a pieno regime degli impianti.



A oltre quattro anni dalle scosse più forti, quegli edifici che potevano essere demoliti con ordinanze dei sindaci, per motivazioni di necessità e urgenza, ora restano fermi ad attendere insieme ai calcinacci ancora da rimuovere. Se ne dovranno occupare i proprietari delle case quando andranno a ricostruire: le macerie diventeranno &#8220;private&#8221;, saranno classificate come semplici rifiuti speciali.





<h2>Marche, dopo il terremoto le macerie sono ancora lì</h2>





Nelle Marche sono stati spesi 48 milioni di euro e rimangono, principalmente nelle zone rosse, circa 400.000 tonnellate di macerie, che se non saranno smaltite entro la fine dello stato di emergenza, a fine dicembre 2021, saranno classificate come rifiuti speciali da smaltire con i fondi per la ricostruzione privata, con un allungamento dei tempi e difficoltà di tracciamento dei materiali.



Il fabbisogno finanziario per smaltire le macerie ancora da rimuovere è stato stimato in 32 milioni di euro. La Regione Marche ha affidato l&#8217;onere di provvedere allo smaltimento delle macerie pubbliche, pari a un milione e 130.000 tonnellate, al Cosmari, il consorzio di smaltimento rifiuti della provincia di Macerata, i cui proprietari sono tutti i comuni della provincia e la vicina Loreto. Il principale impianto per smaltire le macerie, costruito con i fondi della regione in località Piane di Chienti a Tolentino, dove si trova la sede principale del Cosmari, è costato oltre 4 milioni di euro, e a regime secondo i dati regionali dovrebbe smaltire 1.650 tonnellate di macerie al giorno, mentre attualmente la velocità stimata di smaltimento è pari a 450 tonnellate al giorno.



Secondo le stime fornite dalla regione al commissario straordinario alla ricostruzione Giovanni Legnini nel marzo 2020, finora sono state smaltite 780.000 tonnellate di macerie, al 30 settembre scorso. Nella sola provincia di Macerata, la più danneggiata dalle scosse con una percentuale del 65% dei danni sul totale regionale, sono state smaltite 387.000 tonnellate. A dicembre 2017 è stato inaugurato l&#8217;impianto per la selezione e lo smaltimento delle macerie sito accanto alla sede Cosmari di Tolentino, entrato pienamente in funzione solo nel novembre 2018. Da Tolentino sono uscite selezionate 200.000 tonnellate di macerie, per una struttura costata 3 milioni e 925.000 euro e mai sfruttata a pieno regime, con un costo di ammortamento dell&#8217;impianto stimabile in circa venti euro a tonnellata.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="576" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Demolizione-ex-scuola-Muccia-Muccia-ottobre-2018-ad-opera-dei-vigili-del-fuoco-2-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-40947" /><figcaption>Demolizione dell&#8217;ex scuola di Muccia ad opera dei vigili del fuoco (ottobre 2018). Photo@MoniaOrazi</figcaption></figure>





<h2>Quanto costa lo smaltimento delle macerie nelle diverse regioni terremotate?</h2>





Il costo di smaltimento delle macerie nelle Marche è ufficialmente di 50 euro a tonnellata, secondo il contratto di servizio tra Cosmari e Regione Marche.



In Umbria lo smaltimento, affidato a Valle Umbra Servizi, società a totale capitale pubblico, costa 60 euro a tonnellata. Nel Lazio ha vinto l&#8217;appalto pubblico la Garc di Modena, che con 66 euro a tonnellata conferisce, smaltisce e seleziona le macerie, comprese le spese di demolizione degli edifici, unico caso nel cratere sismico. A prevedere questo un&#8217;ordinanza a firma del capo nazionale della Protezione Civile Angelo Borrelli, sulla gestione congiunta delle macerie e delle demolizioni, che altrove è stata sistematicamente ignorata.



Nelle Marche inizialmente le demolizioni sono state affidate all&#8217;esercito, ma solo per un periodo limitato a inizio del 2017. Successivamente e fino a oggi, le demolizioni di edifici su via pubblica sono state affidate dai comuni a ditte private, con costi medi di 30.000 euro per demolire un edificio di due piani e quattro unità immobiliari. Ci sarà a breve un ritorno all&#8217;antico: il commissario straordinario Legnini firmerà una nuova ordinanza in cui tornerà l&#8217;esercito a demolire edifici distrutti.



In Abruzzo è l&#8217;Aciam a essersi aggiudicata lo smaltimento delle macerie, per una cifra pari a 66 euro a tonnellata, gli scarti della selezione delle macerie sono stati usati per la coltivazione e il recupero ambientale della cava di Capitignano.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="576" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Demolizione-ex-Park-Hotel-a-Visso-Mc6-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-40953" /><figcaption>Demolizione dell&#8217;ex Park Hotel a Visso. Photo@MoniaOrazi</figcaption></figure>





<h2>Molti impianti, tante spese, pochi risultati</h2>





Nelle Marche oltre a Tolentino ci sono altri due siti: quello dell&#8217;area Unimer di Arquata del Tronto,che smaltisce le macerie derivanti da una delle zone più gravemente devastate in regione, e quello di Monteprandone, un capannone industriale attualmente fermo, che ha lavorato solo pochi mesi. Per entrambi, di proprietà privata, la regione paga un affitto di circa seimila euro mensili, e sono stati effettuati interventi di adeguamento degli impianti, per renderli operativi, per circa 732.000 euro a struttura. Alla fine del ciclo di trattamento il tutto tornerà ad essere di proprietà privata.



Ad Arquata si lavorano circa 250 tonnellate al giorno. A Monteprandone sono state conferite 50 tonnellate di macerie all&#8217;inizio di novembre, ma l&#8217;impianto rimane fermo. Una ventina le tonnellate di macerie conferite a Tolentino, dove si lavora molto al di sotto delle potenzialità.



Cosmari è subentrato nella gestione delle macerie a Picenambiente, con cui la regione ha risolto il contratto nell&#8217;ottobre del 2018 a causa della sospensione di alcuni giorni del servizio di raccolta. L&#8217;azienda per questo &#8220;disservizio&#8221; ha dovuto versare una penale di 5.000 euro, mentre delle sospensioni avvenute al Cosmari la politica locale non ha chiesto pubblicamente conto.





<h2>Sisma Marche, dove sono finiti gli utili dello smaltimento?</h2>





Il Cosmari, secondo quanto previsto dall&#8217;articolo 28 del decreto 189 sul terremoto, avrebbe dovuto trasferire ai comuni i proventi della vendita di ferro, legno, inerti e altri materiali ricavati dalla selezione delle macerie, quale compensazione.



Nonostante fosse previsto dal contratto di servizio con la regione, Cosmari non ha mai attuato e reso pubblica una contabilità separata per le macerie; gli utili dello smaltimento vanno a beneficio dei comuni del maceratese, nella contabilità ordinaria dello smaltimento rifiuti. A comuni come Castelsantangelo sul Nera (Mc), praticamente raso al suolo dal terremoto, sino ad oggi delle macerie smaltite non è entrato nemmeno un centesimo. Secondo una stima forfettaria, sulla base delle macerie fino a oggi smaltite, dalla vendita dei materiali avrebbe dovuto avere circa 150.000 euro, cifra che per un comune di duecento residenti è di tutto rispetto.



A darne conferma il sindaco Mauro Falcucci: &#8220;Non ci sono state autorizzate ulteriori demolizioni nel nucleo storico del paese. Fino a oggi sono state conferite al Cosmari circa 75.000 tonnellate. Si rischia l&#8217;effetto domino: se si tocca un edificio gli altri rischiano di crollare, data la struttura dell&#8217;abitato e il livello di devastazione. Quello dello smaltimento sarà un costo ascritto alla ricostruzione, quando si interverrà nel centro storico. Non abbiamo ricevuto nessun contributo dalla vendita dei materiali ricavati dalle macerie. Se i ricavi dello smaltimento sono stati impiegati per compensare il bilancio della raccolta dei rifiuti, posso solo dire, oltre al danno la beffa&#8221;.



Sono 100.000 le tonnellate di macerie stimate per il solo comune di Castelsantangelo. Essendo trascorsi quattro anni ormai lo smaltimento delle macerie in zona rossa è fermo. Le demolizioni necessarie non hanno ricevuto l&#8217;autorizzazione di spesa, sia per la complessità degli interventi richiesti che per il tempo ormai trascorso. Quando partiranno i cantieri di ricostruzione, si farà un progetto per ciascun comparto di intervento in cui sarà diviso il nucleo abitato.



Un altro sindaco che nel 1997 si è trovato il paese raso al suolo dal sisma che colpì Marche e Umbria, Venanzo Ronchetti, racconta l&#8217;esperienza di smaltimento delle macerie a Serravalle di Chienti: &#8220;Per noi smaltire le macerie non è stato un problema. Inizialmente si era offerta una ditta, che le smaltiva gratuitamente in cambio dei ricavi della vendita degli inerti, guadagnando dal riciclo. Una parte l&#8217;avevamo fatta conferire in una cava dismessa nel territorio comunale, in modo da provvedere al recupero del sito. Più tardi la regione intervenne con un provvedimento che diede in appalto il servizio ai privati, dietro compenso forfettario per ciascuna tonnellata smaltita. Questa ditta che lo faceva gratis aprì un contenzioso, ma alla fine dovette tenere fede al contratto firmato”.





<h2>I numerosi stop di Cosmari</h2>





&nbsp;Nel disciplinare regionale di affidamento del servizio di smaltimento macerie si legge che gli eventuali utili ricavati da questa attività, possono essere dati come compensazione alla regione. Nel bilancio 2019 del Cosmari si legge che dalla vendita di ferro ricavato dalle macerie sono stati ricavati 126.000 euro, ma dai documenti pubblici sul sito aziendale non si riesce a rintracciare la destinazione di questi fondi.



Inizialmente l&#8217;appalto per lo smaltimento delle macerie nelle Marche era stato dato all&#8217;Htr, società del Lazio che per 60 euro a tonnellata provvedeva alle varie fasi dello smaltimento, demolizione compresa. L&#8217;affidamento dello smaltimento delle macerie nelle province di Fermo e Ascoli è stato dirottato al Cosmari nel dicembre del 2018, mentre il sito di Arquata è entrato in funzione solamente nel gennaio 2020, senza gara d&#8217;appalto, ma con affitto dai privati.



Nel conto economico dello smaltimento si arriva a 48 milioni e 25.000 euro spesi, che fanno 75 euro a tonnellata, cifra superiore ai 50 euro previsti nel disciplinare regionale di affidamento del servizio. Aggiungendo i costi sostenuti dalla regione per gli impianti, il reale costo di smaltimento a tonnellata si aggira intorno ai 100 euro. A Tolentino nei due anni di funzionamento sono state smaltite 200.000 tonnellate di macerie, che secondo i dati di smaltimento giornalieri indicati dalla regione avrebbero dovuto essere smaltite in soli quattro mesi.



In realtà non si è mai lavorato a pieno regime, sia per ragioni interne alla gestione che a causa della burocrazia. Cosmari si è bloccato per ben tre volte nello smaltimento, a gennaio e a giugno di quest&#8217;anno, al di fuori del blocco imposto dalla pandemia. Nel marzo 2019 l&#8217;azienda ha annunciato un primo stop nella raccolta delle macerie, dato che era stata avviata un&#8217;indagine penale sulla presenza di amianto nelle macerie, motivando il fermo con la necessità di avere chiarezza nelle procedure di smaltimento.



A gennaio 2020 il problema è stato una &#8220;svista&#8221; del governo Conte, che nel decreto sisma non aveva autorizzato la proroga ai siti di deposito delle macerie, che potevano essere solo trasportate ma non lavorate. L&#8217;attività è rimasta ferma un mese, fino a quando un intervento interpretativo dell&#8217;allora commissario straordinario alla ricostruzione Piero Farabollini ha sbloccato tutto. Un altro stop alla raccolta è avvenuto lo scorso aprile, quando il direttore del Cosmari Giuseppe Giampaoli ha scritto alla regione, soggetto attuatore sisma, per mancati pagamenti di fatture relativi allo smaltimento macerie per 8 milioni e 200.000 euro. A sbloccare la situazione, a giugno, il finanziamento di nove milioni di euro, dirottato alla regione dal commissario straordinario Giovanni Legnini.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="729" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/received_531747610892826-1024x729.jpeg" alt="" class="wp-image-40957" /><figcaption>Ussita, in provincia di Macerata. Photo@MoniaOrazi</figcaption></figure>





<h2>Le macerie del sisma marchigiano hanno una data di scadenza</h2>





Adesso di questa organizzazione restano le &#8220;macerie&#8221; di un sistema che ha funzionato parzialmente, lasciando ferme ben 400.000 tonnellate rispetto alle stime iniziali.



A luglio sono state riviste al ribasso le stime di smaltimento, contrariamente alle esperienze di altre regioni vicine come l&#8217;Umbria, che hanno invece rivisto al rialzo le quantità. Secondo le nuove stime resterebbero al massimo 150-200.000 tonnellate di macerie da smaltire. Se si lavorasse alla piena potenzialità di smaltimento degli impianti, ci vorrebbero al più quattro mesi per smaltirle, ma ai ritmi attuali si va da un minimo di un anno a un massimo di un anno e due mesi per completare la rimozione delle macerie pubbliche.



Una corsa contro il tempo, perché lo stato di emergenza terminerà, stando alle disposizioni attualmente in vigore, il 31 dicembre 2021, e non si sa se verrà prorogato. Le macerie pubbliche saranno allora classificate come rifiuto speciale e smaltite secondo le modalità di quelle private, a sedici euro al metro cubo per edificio demolito, equivalente ad una cifra stimabile tra 10 e 20 euro a tonnellata, inclusi i costi di trasporto, a cui va aggiunto il conferimento in discarica. Un risparmio per le tasche dei contribuenti, ma che ha come contropartita un allungamento dei tempi e l&#8217;incertezza sulla destinazione finale del materiale. Nessuna filiera di tracciabilità è stata ancora implementata, nemmeno ipotesi di attivazione di un circolo virtuoso di riciclo e impianti di economia circolare, che avrebbero consentito di produrre utili da reinvestire nel territorio devastato da cui le macerie provengono.

Sisma Marche: la politica ha fatto utili con le macerie

Quando penso alla burocrazia, mi torna in mente uno degli episodi più divertenti di Asterix: quello in cui i due galli protagonisti della serie sono impegnati a ottenere un semplice lasciapassare nella “casa che rende folli&#8221;. Quella che dovrebbe essere una semplice procedura si trasforma rapidamente in un’impresa, fatta di processi infiniti e continui rimpalli che impediscono di ottenere il documento desiderato. Una rappresentazione generalista, comica e al tempo stesso cinica del mondo burocratico.
Proprio di burocrazia, abbiamo parlato con Stefano Battini, presidente della Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA, ex SSPA).
Presidente Battini, l&#8217;accezione negativa che comunemente si dà alla burocrazia è giustificata oppure la buona burocrazia non viene raccontata?
Guardi, il termine burocrazia dovrebbe indicare la pubblica amministrazione, e se consideriamo questo dobbiamo anche considerare che le amministrazioni sono molto diverse tra di loro. Non è sempre vero che si parla male delle amministrazioni. Ci sono categorie che fanno parte del pubblico impiego, che sono anche quantitativamente quelle più numerose (sanità e scuola, ad esempio), per le quali ci sono spesso delle narrazioni positive. Le narrazioni negative vengono in genere riservate alla burocrazia intesa in senso più letterale del termine, come per le amministrazioni che hanno una funzione di regolazione, che adottano delle decisioni amministrative e che appaiono spesso troppo lente e poco orientate al risultato. Spesso le amministrazioni tendono a raccontarsi in modo autocelebrativo, e sono raccontate dagli altri in modo eccessivamente negativo. Forse, se entrambi i punti di vista si attestassero in una zona intermedia, saremmo in grado di capire meglio quello che effettivamente non va, quello che andrebbe corretto e quello che funziona.
Sembra però che la burocrazia sia vittima di se stessa. Ad esempio c’è una tendenza a trasferire sul piano legislativo molte decisioni che potrebbero e dovrebbero essere prese dall&#8217;amministrazione. Perché?
A me vengono in mente due ragioni. La prima è che si tratta, perlomeno in parte, di un circolo vizioso. Quando si cominciano a fare troppe leggi, per adottare una decisione bisogna cambiare la legge perché le condizioni cambino. Quindi la stessa esistenza di un quadro legislativo così penetrante rende necessario, nel momento in cui si tratta di assumere una decisione diversa da quelle che la legge consentirebbe, cambiare la legge per adeguarla al cambiamento delle circostanze. Una legislazione un po’ più flessibile e meno invasiva consentirebbe di non ricorrere di nuovo a leggi. È come un fenomeno che si autoalimenta: occorrerebbe una grande operazione generale di, come si chiamava una volta, delegificazione.
E la seconda ragione?
Abbiamo una situazione in cui a partire dagli anni Novanta, in base al principio di distinzione tra politica e amministrazione, alla burocrazia sono state trasferite molte competenze, e questo comporta anche il trasferimento di molte responsabilità. Nel momento in cui i dirigenti si sono visti trasferire queste responsabilità hanno adottato una duplice strategia: da una parte hanno fatto proprio un atteggiamento difensivo, cioè cercare di non decidere o aspettare che sia qualcun altro a prendere per primo quella decisione; dall’altra il tentativo di trasferire la decisione sul piano politico. In questo secondo scenario, però, dato che il piano politico non è il piano amministrativo, si deve assumere con una legge quella che avrebbe dovuto essere una decisione amministrativa. Credo che questi siano due degli elementi alla base di una certa insofferenza per la discrezionalità dell&#8217;amministrazione. È come se la legge dovesse essere suscettibile sempre di un&#8217;applicazione automatica. Si tende a credere che basti applicare la legge perché tutto funzioni; non è così. L&#8217;amministrazione è necessaria perché è necessario adattare la fattispecie generale, il comando generale della legge, a situazioni che cambiano. Ma la discrezionalità comporta responsabilità, e la responsabilità è pericolosa per un funzionario amministrativo.
Riguardo questo atteggiamento “difensivo”, immagino pesino anche i controlli che vengono svolti sulle procedure. Anche se poi il rischio è quello di aggiungere burocrazia alla burocrazia.
I controlli sono molti: c’è il giudice amministrativo, il giudice contabile, il giudice penale, e ci sono tante occasioni di revisione. I controlli fanno bene, ma c’è un aspetto che mi preoccupa che è lo sbilanciamento. Tutti controllano che si siano rispettate le regole, ma pochi controllano che – nel rispetto delle regole – si sia raggiunto l&#8217;obiettivo. E allora lo sbilanciamento del sistema dei controlli si riflette inevitabilmente in uno sbilanciamento dell&#8217;approccio del dirigente. Se so che verrò controllato solo sugli aspetti di conformità alla regola, sto più attento agli aspetti di conformità; se invece so che c&#8217;è un sistema di controlli che verifica anche che io abbia conseguito l&#8217;obiettivo allora il discorso cambia.
Infatti non trova che ci sia il rischio di avere dei dirigenti molto formati tecnicamente, ma meno ferrati in termini di soft skills?
Assolutamente sì. Infatti di recente, come SNA, abbiamo avviato una ricerca/intervento sull&#8217;assessment delle competenze dei dirigenti (per adesso lo abbiamo fatto soltanto sui dirigenti della Presidenza del Consiglio dei Ministri) con la quale abbiamo detto: lasciamo stare un attimo la valutazione delle conoscenze tecniche, diamole per scontate, ma cerchiamo di indagare sulle qualità e attitudini, trasversali e necessarie. Per farlo abbiamo coinvolto una serie di studiosi di management, di esperti, che si sono fatti raccontare dai dirigenti e dai rispettivi vertici quali sono le funzioni e le competenze delle varie posizioni, per poi indicare quale fosse il set di competenze necessarie. Individuato questo, siamo stati in grado di impostare dei programmi di formazione diretti a colmare quelle lacune.
Ma la vera sfida sarebbe adottare questo sistema di valutazione anche nel reclutamento.
Qui è molto più complicato, perché il modo in cui sono organizzati i concorsi pubblici è largamente insoddisfacente. Innanzitutto c’è un problema di numeri: fare concorsi per cinquantamila persone impedisce di fare questo tipo di verifica in modo oculato. Ma, comunque, ci vorrebbe un cambiamento normativo e un cambiamento culturale. Un cambiamento normativo perché le prove sono basate sulle conoscenze tecniche; culturale perché l&#8217;obiezione che spesso viene mossa riguarda l’oggettività della valutazione. Secondo i detrattori si tratterebbe di elementi troppo arbitrari. In realtà ci sono dei criteri oggettivi di valutazione, solo che sono elaborati da scienze diverse, dagli psicologi del lavoro ad esempio. Per questo sarebbe necessaria un’inversione culturale.
Dallo studio in Presidenza del Consiglio sono emersi dati interessanti?
Uno dei dati che almeno all&#8217;inizio mi aveva molto colpito è che, paradossalmente, ci sono molti dirigenti che hanno capacità decisionale, ma non è quella la qualità che è principalmente richiesta loro. Potrebbe dipendere dalle funzioni della Presidenza del Consiglio. Questa ha delle funzioni particolari rispetto alle altre amministrazioni, essendo un organo che opera in funzione di coordinamento delle altre amministrazioni. Può darsi che per svolgere questo tipo di funzioni l’attitudine ad assumere decisioni sia meno importante che altrove, risultando più rilevanti diverse capacità, in funzione di supporto e coordinamento.
Tornando all’organizzazione dei flussi e all’efficienza, nel privato esiste la figura del project manager. È di questo che avrebbe bisogno la pubblica amministrazione?
In realtà il nostro ordinamento già dal 1990 con la legge n.241 conosce questa figura, anche se la chiama in modo diverso: “responsabile del procedimento amministrativo”. Il problema è che nel settore privato non c&#8217; è soltanto il project management come insieme di competenze, ma c&#8217;è anche la costruzione di un assetto organizzativo coerente. Ad esempio, c’è un assetto delle competenze che fa sì che il project manager abbia dei reali poteri anche sui componenti del gruppo che coordina. Questo nel settore pubblico è un po&#8217; più difficile, perché i procedimenti attraversano diverse amministrazioni e il responsabile del procedimento non è una figura sovraordinata rispetto ai rappresentanti delle altre amministrazioni. Ci vorrebbe una maggiore consapevolezza organizzativa, e nella pubblica amministrazione questo non accade.
La SNA offre sia formazione continua ai dipendenti delle amministrazioni che un percorso più strutturato per i futuri dirigenti. È un valore aggiunto o un rischio che una parte della classe dirigente del futuro venga formata in un unico luogo?
È senza dubbio un valore. Uno dei mali della nostra amministrazione è quello dell&#8217;eccessiva frammentazione, i cosiddetti silos organizzativi. Ogni amministrazione è autosufficiente, ma anche chiusa in sé stessa. Quando una decisione coinvolge interessi di diverse amministrazioni spesso il processo si paralizza. Allora il fatto che un dirigente conosca perfettamente il suo corrispettivo dell&#8217;altra amministrazione – perché passano per la SNA, ma poi vanno in tutte le amministrazioni – e magari condivida la stessa formazione, lo stesso modo di sentire, questo facilita il funzionamento e la fluidità del processo decisionale. Quindi questo è sicuramente un fatto positivo; anzi, ci dovrebbe essere un po&#8217; di più.

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Stefano Battini, Presidente SNA: &#8220;La buona burocrazia non viene raccontata&#8221;

Stefano Battini, presidente SNA, sulla burocrazia e la PA: &#8220;Tutti controllano che si rispettino le regole, pochi che si raggiunga l&#8217;obiettivo. E nessuno prende decisioni&#8221;.

Stefano Battini, Presidente SNA: &#8220;La buona burocrazia non viene raccontata&#8221; - Informazione senza filtro

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Un numero nato dagli spunti dell'edizione 2020 di Nobìlita, il Festival del Lavoro.

Numero 97 - Nobìlita, vaccino per il lavoro

Non so se ci avete fatto caso, ma dopo almeno tre anni di convegnistica sul tema dello smartworking di cui tanto si è parlato e pochissimo concretizzato, dal lockdown in avanti gran parte dei commenti sui social e ai webinar non hanno fatto altro che sottolineare che:



<ul><li>&#8220;quello che. stiamo facendo non è smartworking, ma telelavoro!&#8221;</li><li>&#8220;non confondiamo l&#8217;home office con lo smartworking!&#8221;</li><li>&#8220;c&#8217;è una bella differenza fra il lavoro da casa e il lavoro agile!</li></ul>



Tutto giusto, ma anche ridondante, mi viene da dire.



Tutto giusto perché, come più volte ricordato, il lockdown è stato per certi versi e per fortuna il fallimento di alcuni modelli di pensiero e di manutenzione dei piccoli poteri da parte di alcune direzioni del personale e organizzazioni sindacali fortemente convinte che &#8220;più di un giorno alla settimana fosse impossibile&#8221;.



Ma anche l&#8217;evidente rivelazione che dietro a questi progetti di smartworking non ci fosse il supporto fondamentale e ancor più importante di una formazione capace di convincere e allenare i &#8220;Capi&#8221; alla gestione dei lavoratori a distanza, insegnare ai collaboratori a gestire progetti e processi da remoto, investire in tecnologie e piattaforme capaci di virtualizzare adeguatamente i team e la loro operatività.



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Perchè non crederete mica che certi accrocchi tipo Meet, Teams, Skype, Zoom, ideati da ingegneri e programmatori che evidentemente non hanno mai fatto una riunione in vita propria, siano gli strumenti adeguati per gestire la complessità e il numero di confronti quotidiani fra collaboratori e organizzazioni?</blockquote>



Dunque, dopo l&#8217;ubriacatura di case history farlocche degli ultimi tre anni, il lockdown ha definitivamente spogliato il Re e messo ogni tipo di organizzazione di fronte alle proprie responsabilità e soprattutto alla necessità di un passo culturale prima ancora che operativo. 



Adesso dunque, è l&#8217;ora di smetterla di puntualizzare sui termini e remare tutti nella stessa direzione: 



Scegliere i luoghi da cui lavorare a seconda delle proprie necessità economiche, familiari, rispettare i propri valori; 



Operare per obiettivi e non per numero di &#8220;beggiate&#8221;;



Recarsi in ufficio quando è ritenuto effettivamente indispensabile e strategico ai fini di una riunione, di un progetto, di un allineamento con i colleghi.



Fra gennaio e febbraio di quest&#8217;anno FiordiRisorse ha lanciato una indagine attraverso il proprio network al fine di realizzare una ricerca sulla cultura del lavoro nelle imprese. I risultati in termini di risposte sono stati straordinari e ci hanno dato un&#8217;immagine molto realistica e totalmente diversa dai dati confrontati con altre ricerche dei vari osservatori universitari, associazioni manageriali e soprattutto industriali, lette nei mesi scorsi. La ricerca è stata poi ampliata sui temi dello smartworking durante il lockdown per verificare lo stato delle imprese &#8220;prima&#8221; e &#8220;dopo&#8221;.



Come è stata realizzata la ricerca, la composizione degli intervistati e le risposte nel dettaglio potete leggerle <a href="https://bit.ly/DossierNobilita2020" target="_blank" rel="noreferrer noopener">scaricando la ricerca</a>.



<h2>Da cani da pastore a manager</h2>







É doveroso fare una premessa sulla mia posizione in merito al concetto di smartworking troppo spesso considerato più un insieme di procedure legali e amministrative e che invece ritengo sia uno strumento di rilevazione dello stato di salute dell&#8217;ambiente lavorativo e di quanta cultura del lavoro venga generata in azienda. Senza cui nessun processo di innovazione avrà mai senso.



Fra i dati raccolti, c&#8217;è quello riguardante l&#8217;attenzione che l&#8217;azienda presta ai propri collaboratori valorizzandoli e permettendo loro di interagire e anche di interferire nelle decisioni. O quantomeno nella possibilità di esprimere opinioni. Il che, a mio avviso qualifica il livello di attenzione che l&#8217;organizzazione presta al valore della fiducia.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="468" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.12.35-1024x468.png" alt="" class="wp-image-40384" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="424" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.12.50-1024x424.png" alt="" class="wp-image-40385" /></figure>



Per come la si voglia leggere, almeno un dipendente su due non si sente valorizzato e libero di esprimersi sul luogo di lavoro.



Da qui in avanti è evidente quanto ci sia da fare prima che un&#8217;organizzazione possa permettersi di fare quel cambio culturale per permettersi il lusso di avere lavoratori lontani dalle scrivanie e dagli occhi di quei &#8220;cani da pastore&#8221; citati da Marco Bentivogli in un articolo su Repubblica.



Marco Bentivogli, <a href="https://bit.ly/DossierNobilita2020" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ha scritto la presentazione</a>, commentando la Ricerca di FiordiRisorse



La fiducia è il valore primario senza il quale non può esistere un contratto credibile fra le due parti. E purtroppo, su questo tema siamo ancora molto indietro se pensiamo che ancora molte delle nostre aziende costruiscono il patto fra dipendente e azienda sulla catena di comando e controllo.



Altri due dati interessanti che emergono dalla ricerca riguardano la situazione pre &#8211; covid riguardo a quante aziende avessero già attivato lo smartworking (un giorno alla settimana / due giorni al mese).



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="425" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.23.00-1024x425.png" alt="" class="wp-image-40386" /></figure>



Un dato incoraggiante per certi versi, se messo in relazione con l&#8217;aggiornamento che abbiamo lanciato durante il lockdown dove &#8211; ricordiamolo &#8211; solo grazie ad un&#8217;epidemia abbiamo visto quanto sia stato veloce il primo processo di innovazione in area Risorse Umane da 50 anni a questa parte, che ha portato le aziende a riorganizzarsi e a dare continuità operativa a dispetto di tutti i retropensieri e i pregiudizi.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="435" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.23.44-1024x435.png" alt="" class="wp-image-40387" /></figure>



<h2>Tornare in ufficio?</h2>



Infine, è bene fare chiarezza su quali siano i prossimi scenari.



Abbiamo già risposto e preso una <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/caro-beppe-sala-il-lavoro-e-ovunque-non-solo-a-milano/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">posizione molto chiara</a> nei confronti delle dichiarazioni di Beppe Sala e di un&#8217;economia che sta pagando da sola i risultati di scelte auto riferite che per anni hanno portato valore e investimenti in un&#8217;unica direzione. Non lo affronteremo qui.



Restiamo invece su quelli che sono i veri cambiamenti a livello sociale. Le aziende più strutturate (multinazionali con sede in Italia e multinazionali italiane con sedi all&#8217;estero) hanno già esteso il lavoro agile per tutto il 2021. Alcune di queste stanno già ripensando le proprie sedi e gli uffici per attività differenti. Servono spazi culturali, formativi, coworking di qualità.



Le aziende medio grandi si stanno tutte livellando sui 2-3 giorni la settimana di lavoro agile. Questo significa un&#8217;occupazione degli uffici al 30% e la possibilità di lavorare in luoghi che abbiamo scelto, rivalutando molti territori di provincia, abbattendo i costi (personali ma anche aziendali), riqualificando molte province.



Di certo, la ricerca di FiordiRisorse ha fatto emergere ancora due dati in totale controtendenza alle affermazioni di Confindustria e di alcune ricerche riportate da Affari Italiani e Wall Street Journal.



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="414" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.23.54-1024x414.png" alt="" class="wp-image-40388" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="422" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-17-alle-09.24.03-1024x422.png" alt="" class="wp-image-40389" /></figure>



Solo il 28% degli intervistati ha dichiarato che la propria azienda ha ripreso le normali attività da ufficio esattamente come prima del lockdown, mentre il 45% ha decretato il lavoro agile tout court.



Ben il 74% degli intervistati ritiene opportuno tornare a lavorare in ufficio solo per motivi urgenti o strategici.



Probabilmente il campione dei cani da guardia di cui sopra, rientra in quel tristissimo 12% che ha dichiarato di voler &#8220;tornare assolutamente in ufficio, lo smartworking non fa per me&#8221;.



D&#8217;altro canto, abbiamo visto tutti la posizione di Confindustria Lombardia nel periodo più nero dell&#8217;emergenza.



Un vero peccato non disporre dei dati di questo campione, perché sarebbe oro puro per quelle aziende che ogni giorno lavorano per la propria crescita ed evoluzione e non capiscono chi sia, proprio all&#8217;interno della propria azienda, il freno al cambiamento e all&#8217;innovazione.



<a href="https://bit.ly/DossierNobilita2020" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Qui è possibile scaricare</a> l&#8217;intero dossier sulla cultura del lavoro alla prova del Covid.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://bit.ly/DossierNobilita2020"><img width="487" height="623" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/Schermata-2020-10-07-alle-11.31.34.png" alt="" class="wp-image-40397" /></a></figure>

Più di un giorno alla settimana non è peccato

Esaltata magari a parole ma non sempre nei fatti, spesso strumentalizzata o anche saccheggiata, in diversi casi messa in pratica e valorizzata al massimo. L’etica – soprattutto quando parliamo dell’ambito lavorativo – conosce questi diversi destini, tracciati a seconda di chi ne abusa o la vive come stella polare del proprio percorso, fino a esiti che diventano storie emblematiche in positivo o in negativo. Non dimentichiamo infatti l’esistenza della falsa etica, strumento subdolo di pubbliche relazioni, parole che attraversano a stile libero i canali social e le descrizioni delle varie vision svettanti sui siti web aziendali.



Per parlare senza retorica di vera etica, che non si arena nelle sole parole ma si traduce in fatti, ci confrontiamo con Marco Lucchini, segretario generale del Banco Alimentare.



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<h2>Etica, quanto costa? Marco Lucchini: “L’investimento più importante è nell’educazione”</h2>



Il Banco Alimentare è una realtà che ha messo a segno più di 30 anni di lotta allo spreco attraverso il recupero del cibo, e con effetti tangibili. Numeri alla mano, nel solo 2019 sono state quasi un milione e mezzo le persone indigenti aiutate, 75.449 le tonnellate di cibo distribuite, 76.448 le strutture caritative convenzionate.



“Il Banco Alimentare registra circa 1.500 volontari e 150 dipendenti”, sottolinea Lucchini. “In pratica i volontari hanno creato le basi per generare lavoro, e non di certo per toglierlo”, spiega rispondendo a una nostra domanda provocatoria sul tema dei casi di volontariato selvaggio e in qualche modo forzato, che arrivano a togliere opportunità di lavoro anziché supportarle.



Si parla molto degli effetti benefici dell’etica in un’azienda, e nello specifico su vari fronti. Mettendo però al bando ogni retorica e ragionando in termini concreti: quanto costa l’etica per un’impresa, e quanto è insegnabile? Non chiediamo un business plan, ma riflettiamo in generale senza ancorarci al solo tema delle risorse economiche, riferendoci anche al tempo impiegato, ai monitoraggi attivati, alle risorse umane valorizzate.



“Parto da un concetto per me basilare, che evita gli assoluti”, risponde Marco Lucchini. “Non esiste una persona etica, ma ci sono le persone che ogni istante decidono, con la loro coscienza e liberamente, se fare un gesto etico o meno. Il primo costo dell’etica non può quindi essere messo nel bilancio di un’azienda: si tratta del costo più difficile, perché nessuno chiede di farlo; parte da noi che crediamo in quello che scegliamo. Poi c’è anche il discorso del contesto in cui si è inseriti, soprattutto se pensiamo al lavoro, e che può indirizzare verso certe decisioni prese non più così liberamente”.



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Gli altri costi quali sono?



Un altro costo è determinato dal fatto di creare un team che condivida il valore che stiamo perseguendo. Con il risultato che se prima magari eravamo soli in questa operazione, poi arriva a essere in minoranza chi non ci crede. Una sorta di secondo atto sul tema dei costi dell’etica. Il terzo costo è quello che sostiene gli strumenti messi in campo per aiutare a ricordare quello abbiamo deciso.



Possiamo definirli incentivi?



Sì, permettono di mantenere la decisione nel tempo. Il costo più importante credo però sia quello legato all’azione educativa e formativa a sostegno dell’etica. Penso ad esempio all’educazione civica nelle scuole e a momenti formativi in azienda, che siano gestiti da persone in grado di coinvolgere, dimostrando che chi concretizza certi valori è una persona valida. Non vanno invece bene proposte che creano situazioni di stress da performance.



Ma l’etica si può insegnare ai lavoratori e alle lavoratrici in un’azienda?



Diciamo piuttosto che si può sostenere solo se esistono già una motivazione e un interesse verso quello che si sta facendo. Ovviamente i corsi e chi li gestisce hanno un costo. Si tratta di un investimento per l’azienda,e come ogni investimento necessita di un tempo adatto per maturare. La formazione non è una panacea; è necessario un lavoro che coinvolga tutti i livelli in un dialogo che non sia competitivo.



L’etica viene spesso strumentalizzata per far lievitare le pubbliche relazioni e magari prendere all’amo potenziali stakeholder. Come gestire questo insidioso competitor, mettendoci nei panni di chi adotta una vera etica in ambito imprenditoriale?



Non credo che queste dinamiche abbiano vita lunga. I social sicuramente possono essere uno strumento positivo ma anche pericoloso; dipende da come vengono guidati. I social però sono uno strumento di marketing, devono vendere qualcosa, e qui gioca un ruolo importante il pubblico che legge e crede subito a una cosa, oppure quello che vuole trovare conferma nei fatti. Io credo che nell’etica valga sempre l’esempio vero.



A proposito di questo, un esempio?



Torniamo indietro nel 1989, quando è nato il Banco Alimentare. Allora chi donava cibo commestibile ma non più vendibile pagava tutte le tasse, e chi invece lo buttava in discarica aveva delle agevolazioni: un paradosso! Tutto va però sempre contestualizzato. A quei tempi mancava l’odierna sensibilità ambientale: più sprecavi più eri figo, lo spreco era qualcosa di cui vantarsi. In questo contesto noi del Banco Alimentare incontriamo Danilo Fossati della Star, che dice: “Chi se ne frega di pagare le tasse, io il cibo non lo butto!”. L’esempio prosegue in queste condizioni dal 1989 al 1997, periodo in cui cerchiamo di aumentare il numero di supereroi come Fossati. Fino a che non ci siamo chiesti: perché non rendere civile questo gesto ideale? Abbiamo così scoperto un retroterra vastissimo di motivazioni, fino a che non siamo riusciti a inserire la parità fiscale che invece di penalizzare l’investimento etico dell’anti-spreco lo incentiva. Ma ripeto: non basta una legge, deve esserci una scelta alla base. La legge aiuta a sostenerla.



L’emergenza sanitaria ha creato le cosiddette nuove povertà, per mancanza o perdita di occupazione. L’azione etica del Banco Alimentare come sta affrontando questo periodo complesso fatto di emergenze nell’emergenza?



All’inizio abbiamo avuto un collasso, perché il lockdown ha fermato molte persone. Pian piano ci siamo poi riorganizzati, pur con la difficoltà di trovare presidi e l’impossibilità di muoversi da un comune all’altro. Successivamente siamo stati per fortuna riconosciuti come servizio essenziale, quello dell’aiuto alimentare. Da marzo a oggi la richiesta di aiuto alimentare è aumentata di circa il 40%, con punte che arrivano al 70% al Sud. Il mondo della ristorazione chiudeva, e siamo stati quindi contattati per recuperare tempestivamente il cibo: non è stato facile perché c’erano molti prodotti deperibili. Abbiamo dovuto organizzare un modo differente di recupero e di redistribuzione. Anche la filiera agricola, dei salumi e dei latticini, non avendo la parte di ristorazione da rifornire, si è trovata con molte eccedenze. Il ministro dell’Agricoltura ha dato disponibilità di 300 milioni per acquistare le nuove eccedenze e distribuirle alle persone in difficoltà. Se mercato rifiuta un bene alimentare si genera un’eccedenza, per non sprecarlo è recuperarlo e donarlo a chi non ha disponibilità economiche. Questo è quello che ogni giorno fa il Banco Alimentare da 31 anni. Adesso la situazione è leggermente migliorata grazie alla cassa integrazione. Temiamo molto, però, perché se dovesse terminare ci troveremmo a gestire un’ondata di piena di cui nemmeno noi conosciamo le conseguenze.      



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



In copertina, con il microfono Marco Lucchini, segretario generale del Banco Alimentare. Foto di Domenico Grossi&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Falsa etica nelle aziende: impariamo a riconoscerla

I simboli che si trasformano in gabbia, le persone che li abitano in animali da fotografare, imprigionati dalle sbarre del pregiudizio e di una narrativa sanguinaria che, pur riscuotendo successo anche oltreoceano, nuoce soprattutto a Scampia.
Un urlo dipinto sul cemento – “Le vele non sono uno zoo” – accoglie le persone che raggiungono il quartiere per fotografare i luoghi di Gennaro Savastano e Ciro l’immortale (i due protagonisti della serie tv Gomorra). Per visitare un set nel quale il confine tra finzione scenica e realtà è stato cancellato dalla storia e della televisione.
Io ci sono stato accettando un invito: “Veniteci a trovare”, aveva detto Davide Cerullo a conclusione di un suo intervento a Bologna, durante il quale ha raccontato la sua storia.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/osvaldo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-40289" /><figcaption>Davide Cerullo intervistato da Osvaldo Danzi sul palco di Nobìlita. Foto di Domenico Grossi.</figcaption></figure>
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<h2>Dalla camorra alla bellezza: Davide Cerullo e l’Albero delle Storie</h2>
Nono di quattordici figli, cresciuto a Scampia, a 14 anni guadagnava un milione di lire al giorno, a 16 ha avuto la sua prima pistola: “Mi sentivo il padrone del mondo”. Ha venduto morte ed è stato in carcere. Poi una conversione alla bellezza, alla parola come salvezza e riscatto. Dopo un periodo lontano da Napoli è tornato per “pagare il suo debito”, per provare a ridare quello che aveva sottratto. E così ha dato vita all’Albero delle Storie, un’associazione che prova a iniettare normalità nella vita di un quartiere e in quella dei suoi bambini. Ci sono stato, e forse un po’ ho capito.
L’ho raggiunto in un cortile di Via Galimberti, all’ombra di una delle vele. Lui ci aveva parlato di un asinello, Ciro, intorno al quale i bambini stavano ritrovando il sorriso; di una capretta, Vela, nata durante il lockdown; delle piante di limone. Lo aveva fatto con enfasi, ma si sa, “anche l’inferno dantesco è più adrenalinico del Paradiso”. E così, com’era prevedibile, la storia del Davide spacciatore era stata più calamitica di quella dell’uomo.
Insieme a lui ho trovato due ragazze, socie dell’Albero delle Storie e mamme. “L’Albero è una boccata di aria fresca”, mi hanno raccontato, “di libertà. La scuola qui latita, le famiglie spesso non possono offrire impalcature solide. Qui i bambini sono liberi perché possono scegliere cosa fare”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="577" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/10/davide2-1024x577.jpg" alt="" class="wp-image-40281" /><figcaption>Davide Cerullo e i bambini dell&#8217;Albero delle Storie. Foto di Angelo Astrei</figcaption></figure>
Perché lo fate?, gli ho chiesto. “Per noi stesse, ma non come un qualcosa di egoistico. Lo facciamo perché ci fa stare bene.”
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<h2>Una fattoria in mezzo al cemento: “Qui c’era il degrado, ora siamo una famiglia”</h2>
Sono circa trenta i bambini che frequentano la ludoteca, anche se è impossibile stabilirlo con certezza visto il costante aumento dei numeri. Il più piccolo ha 8 mesi, il più grande 14 anni. Nessuno di loro paga niente. La struttura, che è diventata una scuola all’aperto per i ragazzi e un luogo di crescita e ritrovo anche per i loro genitori, si sostiene grazie ai singoli contributi delle persone. “C’è chi porta il mangime per gli animali, chi qualcosa per noi”, mi ha detto Davide. “E poi le donazioni”.
“Ci piacerebbe avere il supporto di qualche figura più specialistica”, hanno aggiunto le ragazze. “Capita che vengano bambini anche vittime di violenza, ad esempio, ma noi non siamo professionisti in materia. Parteciperemo a dei bandi prossimamente, l’associazione è troppo giovane per farlo ora, e speriamo di poter essere ancora più incisivi.”
La nostra chiacchierata è stata poi interrotta da un anziano signore che abita nel palazzo di fronte la sede dell’associazione. Davide me l’ha presentato come un poeta. “Prima che arrivassero loro – mi ha detto il signore quando abbiamo iniziato a parlare – qui era uno schifo, un degrado totale. Ora c’è bellezza”. Poi ha guardato Davide, gli ha chiesto se quello che doveva prendere lo avrebbe trovato al solito posto. Davide ha annuito e lui, girato l’angolo, è tornato dopo pochi secondi con una bustina di uova in mano, ha salutato ed è andato via.
“È bello questo rapporto”, ho detto. “È sempre stato così?”. “All’inizio no”, mi hanno risposto. “Eravamo la TV vivente, il Grande Fratello del palazzo. In base ai nostri spostamenti si affollavano le finestre di persone che ci guardavano con un misto tra curiosità e incredulità. Poi hanno capito quali erano le nostre intenzioni, ora siamo una famiglia”.
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<h2>Tante associazioni, pochi cambiamenti</h2>
Eppure a Scampia, circa ottantamila abitanti, ci sono quasi cento associazioni che, seppur con sfumature diverse, cercano tutte di affrontare lo stesso problema. “Tante associazioni, così come tanti narratori, non vogliono che le cose cambino davvero”, ha detto Davide. “Tengono molto a mantenere ben distinto quel confine tra assistenti e assistiti. In fin dei conti se i secondi venissero a mancare loro che cosa farebbero?”.
Il cortile dove stiamo parlando è un’area a forma di elle all’interno della quale sorge una piccola casetta in legno. “Capita – mi ha detto Davide – che i bambini vogliano restare a dormire qui”. Poi ci sono i recinti per gli animali e dei giochi artigianali: un barile e una corda che fungono da altalena, delle scalette per arrampicarsi sugli alberi e delle funi. La parola d’ordine è semplicità. “La normalità è semplice e la semplicità è contagiosa. Per questo abbiamo deciso di lavorare con i bambini, è in loro che va nutrito e alimentato il sentimento della bellezza”.
L’Albero delle Storie è una ludoteca, una scuola all’aperto nella quale non ci sono attività programmate. Tutto nasce spontaneamente, i giochi di gruppo così come la scelta dei ragazzi di lasciare fino a sera i loro cellulari nei borselli o sul tavolo all’interno della piccola abitazione. I bambini giocano e imparano. Non nozioni, quelle vengono dopo; apprendono per contatto concetti dal respiro più ampio.
“La prima regola della malavita – ha detto Davide – è non fidarsi mai di nessuno, e questo si trasmette anche ai bambini. Loro hanno bisogno di fidarsi e di affidarsi, e qui devono farlo per forza. Arrampicati su un albero o pronti a lanciarsi da una corda, devono necessariamente imparare a farlo.”
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<h2>Scampia e il suo Albero hanno fame di normalità</h2>
Quello che l’Albero sta facendo è una piccola rivoluzione. Il sindaco di Napoli non è mai andato a trovarli, anche perché non è mai stato invitato. Qualche malavitoso di zona invece si è affacciato per controllare la situazione, ma così come è arrivato se ne è andato via: “Davanti a Ciro (l’asinello, N.d.R.) cosa potrebbero fare?”.
“Sappiamo benissimo dove abitano i boss”, mi ha detto una delle ragazze indicando con il dito alcune finestre ben visibili dal cortile, “ma non ci importa. La loro presenza non ci dispensa dal provare a fare qualcosa”.
Intanto erano arrivati tre bambini che in men che non si dica hanno iniziato ad arrampicarsi e a saltare. Davide non ha resistito. È corso a giocare con loro facendo dondolare con forza l’altalena costruita con il barile. Poi si è fermato e mi ha detto: “Qualche tempo fa qui è venuto un giornalista e ha chiesto a una bambina cosa volesse fare da grande. Lei con spontaneità ha detto che avrebbe voluto essere me”. Un immenso onore, ma anche un’enorme responsabilità che si può comprendere solo vedendolo giocare.
Capisco che non sia difficile inciampare in riflessioni contorte pur di trovare la filosofia che l’Albero nasconde, una spiegazione allegorica per Vela la capretta o delle soluzioni complesse per dare luce alle periferie. Ma quando, perplesso, ho chiesto a Davide il perché definissero una “bomba atomica” quello che – a essere superficialmente oggettivi – è una piccola fattoria didattica, la sua risposta mi ha stupito. 
“Quel poco che vedi, quel poco che abbiamo messo su, consente ai bambini di essere bambini. Una cosa che in questo quartiere non è mai stata possibile”. È per questo che non vuole essere chiamato eroe: perché la normalità non ha nulla di eroico, e non dovrebbe mai averlo.
Tornando a casa, in auto, mi è tornata in mente quella frase di Lucio Dalla, quando in una delle sue canzoni più provocatorie e dissacranti, tra una prostituta pessimista e un berlinese disorientato, dice che “l&#8217;impresa eccezionale, [&#8230;] è essere normale”.
Ecco, Davide mi ha insegnato che forse, a Scampia, tutt&#8217; chell che è &#8216;o nuost&#8217;, tutto quello che va davvero ripigliato, è proprio la normalità.

In copertina Davide Cerullo a Scampia. Foto di Angelo Astrei
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Basta Gomorra: l&#8217;Albero delle Storie racconta un&#8217;altra Scampia

Davide Cerullo, dalla camorra alla ludoteca l&#8217;Albero delle Storie: &#8220;Qui i bambini possono essere bambini. Scampia ha bisogno di normalità&#8221;.

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Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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Mamme di Cervelli in Fuga

Nato nell’autunno 2016, mammedicervellinfuga.com è il primo sito italiano dedicato alle famiglie dei giovani che, per studio o per lavoro, hanno scelto di andare a vivere altrove. Fondato da Brunella Rallo, 66 anni, napoletana, sociologa libero professionista e presidente MAKRAN &#8211; Associazione non profit, il blog vanta anche la collaborazione di Simonetta Zezza, general manager della “International Clearinghouse for Birth Defects Surveillance and Research” (ICBDSR – www.icbdsr.org), associazione non profit internazionale che si occupa di promozione della salute materno-infantile e di prevenzione e ricerca nel campo delle malformazioni congenite. Il sito mammedicervellinfuga.com include contenuti originali prodotti dalla redazione e mette a disposizione, anche sui social, una piattaforma aperta a racconti, scambio di esperienze e opinioni, stati d’animo, consigli e aiuto reciproco; inoltre, promuove e partecipa a iniziative di studio e di indagine sul fenomeno delle nuove mobilità italiane anche in collaborazione con Enti di rilievo nazionale quali la Fondazione Migrantes e il Centro Altreitalie. Tra gli obiettivi: dare un contributo alla comprensione delle dinamiche di questo nuovo processo migratorio; organizzare momenti di aggregazione tra le famiglie; offrire servizi di ascolto e di counseling; sottoporre a Istituzioni, Enti Pubblici e privati spunti di riflessione in merito al fenomeno delle nuove mobilità italiane.

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Marco Brando

Nato a Genova nel 1958 (Acquario ascendente Gemelli) e cresciuto alla Spezia, dopo un innamoramento per Medicina a Pavia, si è dedicato a Scienze politiche. Fa il giornalista dal 1982 e detesta da sempre il giornalismo addomesticato. Ha lavorato 16 anni e mezzo all&#8217;Unità, dove è stato un inviato e ha seguito, tra l&#8217;altro, l&#8217;inchiesta &#8220;Mani Pulite&#8221;. Nel 2000 si è trasferito a Bari per lanciare il Corriere del Mezzogiorno, cronaca pugliese del Corriere della Sera. Dal 2007 è di nuovo a Milano: come caporedattore di City, quotidiano free press del gruppo Rcs, fino al 2012; poi come caposervizio del Settimanale Nuovo (Cairo editore). Da luglio 2018 fa il free lance. Ha un blog su IlFattoQuotidiano.it, collabora con i siti d&#8217;informazione Strisciarossa.it e Tessere.org, scrive per FQ Millennium, mensile del Fatto Quotidiano. Tra i suoi libri: &#8220;Sud Est. Vagabondaggi estivi di un settentrionale in Puglia&#8221; (Palomar, Bari 2006), &#8220;Lo strano caso di Federico II di Svevia. Un mito medievale nella cultura di massa&#8221; (Palomar, Bari 2008; con prefazione e postfazione dei medievisti Raffaele Licinio e Franco Cardini) e &#8220;L&#8217;imperatore nel suo labirinto. Usi, abusi e riusi del mito di Federico II di Svevia&#8221; (Tessere, Firenze 2019; con prefazione e postfazione dei medievisti Giuseppe Sergi e Tommaso di Carpegna Falconieri). Gli sono stati conferiti alcuni premi giornalistici: l&#8217;ultimo è il premio nazionale &#8220;Antonio Maglio&#8221;, consegnato nel 2019 ad Alezio (Lecce). È socio dell&#8217;Associazione italiana di Public History (Aiph).

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Monia Orazi

Classe 1976, è una giornalista freelance che vive e lavora nelle Marche dove approfondisce temi di attualità imprenditoriale legati alle dinamiche economiche e ambientali del territorio di riferimento. Collabora con Corriere Adriatico e Cronache Maceratesi. Il suo motto è &#8220;memento audere semper&#8221;.

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Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &nbsp; E-mail: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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Pino Aprile

Nato murgiano (Gioia del Colle) e vissuto salentino (Taranto), quindi di formazione carsica e marinara: sino ai sei anni ha abitato in un villaggio in pineta e sul mare; per confine ebbe il Gàlaso, fiume carsico, che credeva limite del mondo materiale e che sull’altra sponda tutto fosse di aria, ma alla vista simile, e quelle persone si materializzassero attraversando il ponte. Da allora trascorse anni a cercare di individuare, temendoli, “gli esseri di aria”. Poi, rito di passaggio, per gli adolescenti del rione Tamburi (lo stabilimento siderurgico stava nascendo) era tuffarsi sudati nella gelida sorgente del fiume Galèso, carsico e corto, fra i più cantati dai poeti. Uno di loro morì, altri furono uccisi dai veleni dell&#8217;acciaieria. Lui lasciò la città e sopravvisse. Il resto sono dettagli: giornalista dall&#8217;età di vent&#8217;anni, quotidiani, settimanali (che ha pure diretto), Tv7 e inchiesta tv con Zavoli, una quindicina di libri, canzoni per Albano (di una anche la musica), due figlie, un nipote, una barca a vela.

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Il lavoro sottosopra

Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

Angelo Astrei

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