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Dov&#8217;è andato e come si è mosso il turismo in Italia nell&#8217;anno del lockdown? La risposta di SenzaFiltro, luogo per luogo, attraverso un viaggio in camper.

Numero 95 &#8211; Il turismo invisibile

Dov&#8217;è andato e come si è mosso il turismo in Italia nell&#8217;anno del lockdown? La risposta di SenzaFiltro, luogo per luogo, attraverso un viaggio in camper.

Numero 95 - Il turismo invisibile

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Numero 57 &#8211; Di resistenza

Numero 57 - Di resistenza

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Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-dan-peterson">podcast</a> della puntata.
Qualche giorno fa ho avuto il piacere e l’onore di intervistare Daniel Lowell Peterson, detto Dan, il coach per eccellenza che dall’alto dei suoi splendidi 82 anni e della sua immutata verve mi ha condotto in un viaggio mirabolante sino alle radici del rock.
Della sua storia personale e professionale sappiamo tutto o quasi, abbracciando circa quattro generazioni nelle sue esperienze di coach, commentatore televisivo e opinionista.
La premessa della nostra chiacchierata è una autentica meraviglia. Dan mi confessa la sua difficoltà a parlare di musica facendo parte della generazione che ha visto la nascita del rock’n’roll nei primi anni ’50.
Non può parlare di canzoni che hanno segnato la sua infanzia o la prima fase dell’adolescenza perché si sente troppo legato a quel periodo ed è quasi impossibile spiegare cosa ci fosse prima del R’N’R. E’ stato come un fulmine: si è passati da zero a cento in 24 ore. Mi racconta che sono andati a dormire una sera che non c’era niente, si sono svegliati e c’era il rock’n’roll.
Oggi qualunque novità è “solo” un pezzetto in più di una cosa che già esiste e proprio per questo sorride quando sente definire gli anni ’50 The Silent Generation: ci fu invece più rumore lì che in qualunque altro decennio.
Billy Haley and the Comets, Elvis, Chuck Berry, poi i primi slow; ogni momento era perfetto per imbracciare una chitarra ed emulare i pionieri del rock.
Poi arrivarono gli anni ’60 con i primi grandi figli degli eroi dei fifties: Rolling Stones, Beatles, Bob Dylan, Ma anche loro non sarebbero esistiti senza il big bang del Rock.
Oggi la magia della musica continua sotto molteplici aspetti, basta guardare gli studenti sull’autobus, le persone che camminano per strada, i giocatori che si riscaldano sul parquet prima di un match. Hanno tutti le cuffie nelle orecchie perché la musica gli da’ qualcosa: carica, tranquillità, la forza di non pensare, la concentrazione. La gente, senza la musica, non ci sa stare.
Il paradosso è che oggi basta essere numero uno in classifica e subito gli viene chiesto un parere sulla situazione in Medio Oriente o sul riscaldamento globale. Altra cosa è chiederlo a band e artisti che hanno girato il mondo, che hanno fatto strada in ogni senso, hanno vissuto, visto, conosciuto culture diverse e magari hanno contribuito a trasformazioni storiche importanti.
Ma non c’era solo rock  c’era il blues, il folk, il country. Tra le grandi passioni di Dan, un posto speciale è riservato al Bluegrass.
La musica ha anche avvicinato mondi che parevano distantissimi. Dan mi racconta che il bluegrass è uno degli stili più amati, diffusi e imitati in Giappone. Alcune band giapponesi suonano imitando (e bene) i grandi maestri di Nashville, invitando i grandi artisti US in Giappone a partecipare a seguitissimi festival.
La musica è ponte tra i popoli, capace di regalare emozioni uniche. Negli anni &#8217;70, Dan era in Cile ad allenare la nazionale. Viveva la realtà del paese intensamente e intanto ascoltava molta musica locale. Ancora oggi sia lui che i suoi figli ricordano un brano che meglio di tutti racconta quel periodo sudamericano. Tormenta cantava Adios, Chico de Mi Barrio.
Dan è ormai italiano di adozione e anche in Italia ci sono artisti che ammira. Canzoni come Chi se ne importa di Morandi o Vita spericolata di Vasco sono canzoni che dicono qualcosa e si capisce subito che non sono canzoni come le altre.
Poi, su suggerimento fuori campo, Dan aggiunge alla carrellata un ricordo di Modugno, raccontandomi di come, sia pur molto conosciuto in Italia, in US fosse una specie di gigante, un mito assoluto.
“Volare” come tutti la chiamano in US fu un vero e proprio smash che rimase in testa alle classifiche per un sacco di tempo tanto da far partecipare Modugno all’Ed Sullivan Show in onda sulla CBS: era lo show degli show e quando arrivavi lì avevi raggiungo il punto più alto della tua celebrità.
<figure id="attachment_23004" aria-describedby="caption-attachment-23004" style="width: 805px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Blues.png"><img class="wp-image-23004" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Blues.png" alt="Blues" width="805" height="773" /></a><figcaption id="caption-attachment-23004" class="wp-caption-text">Foto: Archivio privato di Dan Peterson</figcaption></figure>
La musica è stata una costante nel corso della sua vita in giro per il mondo. Oggi suona molto di rado ma ha sempre in casa la sua chitarra, una Gibson particolare con alcuni inserti speciali che la rendono unica. Questa amica speciale è il suo termometro. Ogni tanto strimpella un po’ e quando la prende sa già di che umore è, perché altrimenti non hai nemmeno voglia di suonare.
Prima di salutarci gli chiedo conferma di un aneddoto che lo riguarda su una famosa partita di circa 30 anni fa: in dieci secondi mi racconta come andò davvero con tanto di punteggi, percentuali al tiro, punti realizzati da un giocatore, naturalmente per andata e ritorno. Incredibile.
Il coach è sempre il coach e, come nella celebre pubblicità, adesso finalmente posso dire anch’io con convinzione “Grazie Coach! Per me è sempre un Numero Uno”.
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Il Lato A di Dan Peterson

Secondo il Vocabolario Treccani  l’automa è “una macchina che riproduce i movimenti (e in genere anche l&#8217;aspetto esterno) dell&#8217;uomo e degli animali”. Quindi, in modo figurato, è una “persona priva di volontà propria, che agisce o si muove macchinalmente senza coscienza dei propri atti: camminava come un automa; sembrare un automa”. Le persone in azienda adottano metodi di lavoro che negli anni sono stati applicati senza un’effettiva valutazione della loro efficacia: lavorano in modo automatico.
<h2>Una situazione comune in azienda: come pensano gli automi</h2>
Improvvisamente un manager, magari di nuovo incarico, decide di innovare questi metodi. Pensa di convocare il suo team, una mattina, annunciando le magnifiche sorti e progressive di un nuovo approccio alla gestione di alcuni processi operativi. Su una lavagna a fogli mobili traccia a pennarello i vantaggi di un metodo alternativo per la delivery.
Il team segue attonito la presentazione del manager e non crede ai vantaggi del cambiamento proposto. “Ho sempre fatto così, perché dovrei cambiare?” pensa uno dei collaboratori. Un altro rimugina: “Ora ho altri impegni, ci penserò domani”. I più indecisi si chiedono se il nuovo metodo sia la scelta giusta. Per i più conservatori è da stupidi rischiare di peggiorare la situazione con un cambiamento. L’ultimo immagina di poter sabotare in modo nascosto il nuovo responsabile troppo creativo. “Tuffatevi nel cambiamento” declama il manager. “Imparate ad affrontarlo e a gestirlo: la strada del cambiamento può essere incredibilmente ardua, ma possiamo decidere di trasformarla, tutto dipende dal nostro atteggiamento”.
Le piattaforme collaborative, la dematerializzazione e digitalizzazione documentale, le nuove soluzioni di processo, le metodologie innovative per lo sviluppo e la gestione dei progetti rappresentano alcune tra le priorità di molte imprese che desiderano diventare agili. La resistenza del personale spesso frena i cambiamenti organizzativi richiesti. Per gente destra è faticoso scrivere con la sinistra.
Capita che un nuovo metodo di lavoro sia proposto con toni e linguaggi che attivano la massima resistenza in un gruppo. La crisi di rigetto del nuovo processo si manifesta in poche settimane e diventa piuttosto complesso provare a tenere vivo il corpo di un gruppo che dissente, magari silenziosamente. Un atteggiamento giudicante del nuovo manager peggiora il clima di lavoro. Costruire un rapporto di fiducia con un gruppo è un imperativo categorico per qualsiasi leader che voglia proporre un cambiamento agli “automi”.
Gli automi, infatti, sanno scientificamente come demolire la boria del nuovo capo se non si fidano dell’approccio proposto. Molti piani di cambiamento falliscono perché il manager è poco o troppo convinto del cambiamento, per limiti strutturali del progetto, per insufficienti risorse di tempo a disposizione.
Affrontano una sfida più importante le aziende che intendono la trasformazione digitale come un fattore competitivo. Poche volte l’azienda misura le competenze digitali delle persone o considera che questa carenza possa essere la ragione delle resistenze. Le persone che sanno di non possedere competenze digitali temono metodi innovativi di lavoro che pensano di non saper governare.
Il contesto influenza lo stile manageriale e, a loro volta, gli stili manageriali attivati influenzano il contesto. Misurare la “solita” intelligenza emotiva del manager che gestisce le resistenze delle persone può essere insufficiente. Sono diverse le intelligenze che ci permettono di scoprire interconnessioni tra i diversi aspetti della realtà, per giungere a una comprensione più ampia anche delle resistenze aziendali.
Certo, l’assenza di empatia e di autoconsapevolezza nelle relazioni organizzative, in molte aziende, è così evidente da richiedere un intervento sulla capacità di immedesimazione del management, sulla sua disponibilità al dialogo, per facilitare lo sviluppo costruttivo di una comunicazione tra le persone coinvolte nel cambiamento. Ma ascoltare gli automi? Perché?
<h2>I limiti dello storytelling</h2>
Neanche lo storytelling salva il manager che vuole cambiare. Per diventare dei &#8220;facilitatori&#8221; le persone hanno bisogno di riconoscere e descrivere le dinamiche che caratterizzano il contesto: la capacità di osservare, collegare, orientarsi, di cogliere schemi ricorrenti e selezionare le informazioni rilevanti. Deborah Gordon in un Ted Talk ci spiega perché studia le formiche: perché le piace pensare a come funzionano le organizzazioni, e in particolare a come le loro componenti semplici interagiscono per creare il comportamento dell&#8217;intero organismo. Le colonie di formiche sono un buon esempio di organizzazione, tanto quanto il web o i sistemi biologici: “cervelli, cellule, embrioni che si sviluppano”. 
È per questo che grandi storyteller e capi eroici, pur avendo la capacità di cogliere le modalità più efficaci di ingaggio e persuasione, non sono stati capaci di cogliere dettagli relazionali che hanno poi cambiato il senso di un percorso – anche in forme tragiche. Al nostro manager, per proporre un nuovo metodo di lavoro, serve un’intelligenza percettiva e una capacità di riconoscere, comprendere e immaginare l’evoluzione delle dinamiche di un sistema.
Questo approccio consente di svelare la vera trama: quella che emerge dalle relazioni tra le persone e dall’interazione circolare tra i diversi ruoli e nei gruppi. Ogni azione sfugge alla volontà del suo autore, entrando nel gioco delle interazioni e retroazioni dell’ambiente in cui essa interviene. L’azione rischia non solo l’insuccesso, ma anche la deviazione o la perversione rispetto al senso iniziale, e può anche rivoltarsi contro i suoi iniziatori.
Per chiedere alle persone un cambiamento nei metodi di lavoro, anche il manager ha bisogno di cambiare il suo. Magari accettando di mettere in discussione un approccio troppo lineare al cambiamento.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@frantic">Alex Kotliarskyi</a> via Unsplash

Automi e come gestirli. Guida pratica per manager innovatori

L’editoria italiana non ha la febbre alta secondo Giovanni Pelizzato, di certo però è confusa: il suo è un nome che a Venezia ha fatto storia, terza generazione alla <a href="http://www.latoletta.com" target="_blank" rel="noopener">Toletta</a> &#8211; oggi la libreria più antica della città  &#8211; e nipote di quell’Angelo che nei primi anni ’30 trasformò in negozio il banchetto da cui aveva prima iniziato a vendere la propria biblioteca personale e poi a comprare.
“Era un contesto storico e sociale oggi impensabile per questa città. Mio nonno era sempre stato un lettore pieno di fervore, pur nato da genitori analfabeti in una Venezia a dir poco arretrata. Iscritto al PCI dalla famosa scissione del Congresso di Livorno del ’21, dovette andarsene per qualche anno a Milano che qui, per lui, tirava brutta aria. Poi la dura crisi di fine anni ’20 e la decisione di rientrare, creando un luogo di incontro che non ha mai rinunciato alla sua responsabilità. Dopo mio padre e mio zio, io questa libreria l’ho presa in mano a 28 anni, era il ’94, con in tasca una laurea in economia e non in lettere, come si potrebbe immaginare per chi fa il mio mestiere”. Giovanni si definisce un lettore “medio-grande” coi suoi 30-50 libri letti ogni anno. “Sì, però rispetto agli accaniti leggo meno”.
Cerchiamo di interpretare il senso di resistenza ma dalla parte del lettore, più che del libraio. Verso cosa non siamo più così adesivi?
Posta così, la domanda è interessante perché mi permette di partire dal lettore e non dal mio lavoro. Diciamo che da qualche anno la lettura può essere interpretata come una forma di resistenza ma è fondamentale interrogarsi verso cosa e con quali metodi. Banalmente potremmo dire resistenza a quel profluvio continuo di informazioni dalla rete. Volenti o nolenti ne siamo travolti: per praticità le chiamo informazioni ma sappiamo bene che spesso non lo sono. Le subiamo indirettamente queste notizie più o meno volute, più o meno gradite e, davanti a questo stillicidio, chiunque è in grado di percepire che vengono selezionate da altri al posto nostro. In un certo senso è anche un problema di fonti perché ci richiedono l’impegno di discernere in base a veridicità e interesse, per non dire credibilità. Un vero e proprio esercizio che spesso e volentieri ci pone in una condizione di attenzione &#8211; quasi di guardia mi vien da dire &#8211; verso tutto ciò che proviene da fuori. Ecco, questa condizione è proprio l’antitesi di quella che prelude alla lettura di un libro basata invece su scelte, oltre che su serenità, ascolto, fiducia.
Anche il lettore che legge assiduamente, e questo commento lo faccio da lettore, oggi ha a che fare col flusso impietoso dalla rete; per i lettori deboli, quelli per cui la lettura è più uno sforzo che un automatismo, una condizione simile diventa preponderante e distorsiva rispetto alla volontà di leggere. Mai come oggi abbiamo bisogno di maggiori forme di resistenza perché quell’ora di tempo che prima veniva magari dedicata alla lettura, adesso viene cannibalizzata dalla rete.
Ma questa libertà di leggere ce l’hanno rubata o l’abbiamo ceduta per comodità?
Il lettore forte è consapevole di questa trasformazione e non la subisce. Cerca sicuramente di confinare le distrazioni ma accetta anche di destinare una parte del proprio tempo a quelle attività in rete che prima non conosceva, ed è giusto che sia così. Da libraio, lui per me resta un lettore abituale, non mi accorgo del suo calo impercettibile, lo sento vicino e so che porta avanti una battaglia come me, come tanti. Sempre da libraio, altra cosa è capire invece  il lettore debole che in parte o in tutto abdica a quella informazione invasiva; lui sfugge quasi totalmente al nostro occhio.
Facciamo cadere un po’ di ipocrisia dal mondo editoriale. Ci saranno pure difetti interni al sistema. 
Credo calzi ancora bene un principio di cui sono convinto da almeno vent’anni: la qualità dell’editoria italiana è molto più elevata di quella che è la sua fruizione. Mi spiego meglio con un esempio spesso poco considerato, che sono le traduzioni dei saggi. L’editoria italiana traduce molto di più di quella francese e non possiamo certo farlo dipendere solo dal fatto che gli italiani leggano meno in lingua straniera. Si mantiene quello che chiamo eccesso di offerta (qualitativamente e quantitativamente alta) rispetto alla domanda (mediamente scarsa), sempre al netto dei lettori forti. I lettori forti italiani, tra l’altro, sono assolutamente in linea con quelli dei principali Paesi europei ma questo dato non si sottolinea mai nelle statistiche.
Quindi siamo deboli nella fascia intermedia di lettori. La resistenza sta lì.
Già. All’Italia manca la fascia media, da sempre.
Torniamo però ai limiti della filiera: a quale livello il meccanismo si inceppa?
Un conto è la produzione dei libri, un conto è la loro distribuzione e vendita.
Sul primo lato, a parte una diminuita qualità del prodotto e alcune sbavature di alcuni editori di riferimento &#8211; dove oggi rispetto a un tempo abbondano i refusi perché tutta la parte di editing è ormai affidata in outsourcing mentre prima avevano in casa queste funzioni secondo me irrinunciabili &#8211; io continuo a considerarla solo un’imperfezione, qualcosa di non fondamentale che non intacca la qualità di fascia alta. Anche su questo fronte, il problema sta nella fascia media e, nella continua ricerca di ampliarla, si tende ad abbassare il livello delle pubblicazioni. Ad ogni modo è una condizione diffusa, non solo italiana.
Confessiamo anche le anomalie interne, quelle sul piano commerciale.
Ogni grande fusione e trasformazione editoriale ha riflessi su tutta la filiera ma il problema è poco percepito da fuori. Stanno gestendo l’acquisizione di Rizzoli da parte di Mondadori nella maniera peggiore perché dentro quella filiera mancano oggi le professionalità che potrebbero fare la differenza in un simile momento storico. Grandi nascite come questa sono talmente rare da non poter essere sprecate con una leggerezza simile; messi insieme, questi due marchi fanno metà del mercato italiano almeno dal punto di vista delle potenzialità e invece rischiano di farsi le lotte in casa piuttosto che valorizzare le singole attitudini editoriali e quote di mercato. Più che noi librai, sono agenti e venditori a cogliere il fatto che stiamo perdendo una grande occasione, intendo le figure commerciali sane: loro sì che stanno in mezzo alla filiera e, se vogliono, possono capirne davvero le carenze. Non ci sono più quei grandi esperti di settore che tra gli anni ’80 e ’90 avevano in mano almeno le leve della parte editoriale dentro le grandi case editrici; sono stati sostituiti tristemente da figure commerciali, persone scarse votate ai numeri che nemmeno capiscono bene cosa sia questo strano oggetto con le pagine. Queste figure non sanno cogliere, non sanno davvero ispirare.
Penso a Celati di Einaudi o a Ferrari in Mondadori, profili di altissimo livello che conoscevano limiti e opportunità della parte editoriale delle loro aziende. Chi sapeva di libri aveva una posizione chiave e improntava in modo coerente tutta la linea.
Quindi anche resistenze dall’alto, resistenze dai grandi gruppi editoriali?
Se sulla parte editoriale continuo a ripetere che non abbiamo criticità qualitative se non le occasioni perdute, sulla parte commerciale noto da più di dieci anni gravi responsabilità nei grandi gruppi. C’è un fraintendimento di fondo su quello che avrebbero dovuto fare. Mondadori su tutti, perché la loro politica è evidente: cercare di acquisire in ogni modo quote di mercato ed estendere il numero dei lettori, agendo anche sulla leva del prezzo .
Volevo arrivare proprio al prezzo, che quasi sempre è un alibi.
La frase tipica del non-lettore è “io leggerei ma non ho tempo” oppure “io leggerei, ma con quel che costano i libri!”. I libri non costano tanto, quello che costa tanto in Italia sono le edizioni economiche che economiche non sono perché in quella fascia l’editore si prende di briga di aumentare il prezzo. L’economica non è mai la prima scelta di chi compra un libro per leggerlo, per regalarlo o perché lo ha colpito una buona recensione. Fino alla legge Levi, l’editore se la giocava sul prezzo e sullo sconto senza alcun tetto massimo, ma adesso il sistema è cambiato. Nelle edizioni economiche paghiamo lo scotto delle scarse letture e dei bassi numeri. I libri non sono cari né in senso assoluto né in senso relativo, se pensiamo che ogni tanto basterebbe sostituire due aperitivi con un libro. È sempre e solo una questione di priorità, il resto sono scuse.
(Foto di copertina: Dmitry Ratushny /Unsplash)
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<figure id="attachment_22928" aria-describedby="caption-attachment-22928" style="width: 620px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Libreria-La-Toletta_Venezia-anni-30.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-22928 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Libreria-La-Toletta_Venezia-anni-30.jpg" alt="" width="620" height="426" /></a><figcaption id="caption-attachment-22928" class="wp-caption-text">Libreria La Toletta_Venezia anni &#8217;30 (Archivio Giovanni Pelizzato)</figcaption></figure>
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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Se gli editori ricominciassero a fare il loro mestiere

L’editoria italiana non ha la febbre alta secondo Giovanni Pelizzato, di certo però è confusa: il suo è un nome che a Venezia ha fatto storia, terza generazione alla Toletta &#8211; oggi la libreria più antica della città  &#8211; e nipote di quell’Angelo che nei primi anni ’30 trasformò in negozio il banchetto da cui [&hellip;]

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L’editoria italiana non ha la febbre alta secondo Giovanni Pelizzato, di certo però è confusa: il suo è un nome che a Venezia ha fatto storia, terza generazione alla <a href="http://www.latoletta.com" target="_blank" rel="noopener">Toletta</a> &#8211; oggi la libreria più antica della città  &#8211; e nipote di quell’Angelo che nei primi anni ’30 trasformò in negozio il banchetto da cui aveva prima iniziato a vendere la propria biblioteca personale e poi a comprare.
“Era un contesto storico e sociale oggi impensabile per questa città. Mio nonno era sempre stato un lettore pieno di fervore, pur nato da genitori analfabeti in una Venezia a dir poco arretrata. Iscritto al PCI dalla famosa scissione del Congresso di Livorno del ’21, dovette andarsene per qualche anno a Milano che qui, per lui, tirava brutta aria. Poi la dura crisi di fine anni ’20 e la decisione di rientrare, creando un luogo di incontro che non ha mai rinunciato alla sua responsabilità. Dopo mio padre e mio zio, io questa libreria l’ho presa in mano a 28 anni, era il ’94, con in tasca una laurea in economia e non in lettere, come si potrebbe immaginare per chi fa il mio mestiere”. Giovanni si definisce un lettore “medio-grande” coi suoi 30-50 libri letti ogni anno. “Sì, però rispetto agli accaniti leggo meno”.
Cerchiamo di interpretare il senso di resistenza ma dalla parte del lettore, più che del libraio. Verso cosa non siamo più così adesivi?
Posta così, la domanda è interessante perché mi permette di partire dal lettore e non dal mio lavoro. Diciamo che da qualche anno la lettura può essere interpretata come una forma di resistenza ma è fondamentale interrogarsi verso cosa e con quali metodi. Banalmente potremmo dire resistenza a quel profluvio continuo di informazioni dalla rete. Volenti o nolenti ne siamo travolti: per praticità le chiamo informazioni ma sappiamo bene che spesso non lo sono. Le subiamo indirettamente queste notizie più o meno volute, più o meno gradite e, davanti a questo stillicidio, chiunque è in grado di percepire che vengono selezionate da altri al posto nostro. In un certo senso è anche un problema di fonti perché ci richiedono l’impegno di discernere in base a veridicità e interesse, per non dire credibilità. Un vero e proprio esercizio che spesso e volentieri ci pone in una condizione di attenzione &#8211; quasi di guardia mi vien da dire &#8211; verso tutto ciò che proviene da fuori. Ecco, questa condizione è proprio l’antitesi di quella che prelude alla lettura di un libro basata invece su scelte, oltre che su serenità, ascolto, fiducia.
Anche il lettore che legge assiduamente, e questo commento lo faccio da lettore, oggi ha a che fare col flusso impietoso dalla rete; per i lettori deboli, quelli per cui la lettura è più uno sforzo che un automatismo, una condizione simile diventa preponderante e distorsiva rispetto alla volontà di leggere. Mai come oggi abbiamo bisogno di maggiori forme di resistenza perché quell’ora di tempo che prima veniva magari dedicata alla lettura, adesso viene cannibalizzata dalla rete.
Ma questa libertà di leggere ce l’hanno rubata o l’abbiamo ceduta per comodità?
Il lettore forte è consapevole di questa trasformazione e non la subisce. Cerca sicuramente di confinare le distrazioni ma accetta anche di destinare una parte del proprio tempo a quelle attività in rete che prima non conosceva, ed è giusto che sia così. Da libraio, lui per me resta un lettore abituale, non mi accorgo del suo calo impercettibile, lo sento vicino e so che porta avanti una battaglia come me, come tanti. Sempre da libraio, altra cosa è capire invece  il lettore debole che in parte o in tutto abdica a quella informazione invasiva; lui sfugge quasi totalmente al nostro occhio.
Facciamo cadere un po’ di ipocrisia dal mondo editoriale. Ci saranno pure difetti interni al sistema. 
Credo calzi ancora bene un principio di cui sono convinto da almeno vent’anni: la qualità dell’editoria italiana è molto più elevata di quella che è la sua fruizione. Mi spiego meglio con un esempio spesso poco considerato, che sono le traduzioni dei saggi. L’editoria italiana traduce molto di più di quella francese e non possiamo certo farlo dipendere solo dal fatto che gli italiani leggano meno in lingua straniera. Si mantiene quello che chiamo eccesso di offerta (qualitativamente e quantitativamente alta) rispetto alla domanda (mediamente scarsa), sempre al netto dei lettori forti. I lettori forti italiani, tra l’altro, sono assolutamente in linea con quelli dei principali Paesi europei ma questo dato non si sottolinea mai nelle statistiche.
Quindi siamo deboli nella fascia intermedia di lettori. La resistenza sta lì.
Già. All’Italia manca la fascia media, da sempre.
Torniamo però ai limiti della filiera: a quale livello il meccanismo si inceppa?
Un conto è la produzione dei libri, un conto è la loro distribuzione e vendita.
Sul primo lato, a parte una diminuita qualità del prodotto e alcune sbavature di alcuni editori di riferimento &#8211; dove oggi rispetto a un tempo abbondano i refusi perché tutta la parte di editing è ormai affidata in outsourcing mentre prima avevano in casa queste funzioni secondo me irrinunciabili &#8211; io continuo a considerarla solo un’imperfezione, qualcosa di non fondamentale che non intacca la qualità di fascia alta. Anche su questo fronte, il problema sta nella fascia media e, nella continua ricerca di ampliarla, si tende ad abbassare il livello delle pubblicazioni. Ad ogni modo è una condizione diffusa, non solo italiana.
Confessiamo anche le anomalie interne, quelle sul piano commerciale.
Ogni grande fusione e trasformazione editoriale ha riflessi su tutta la filiera ma il problema è poco percepito da fuori. Stanno gestendo l’acquisizione di Rizzoli da parte di Mondadori nella maniera peggiore perché dentro quella filiera mancano oggi le professionalità che potrebbero fare la differenza in un simile momento storico. Grandi nascite come questa sono talmente rare da non poter essere sprecate con una leggerezza simile; messi insieme, questi due marchi fanno metà del mercato italiano almeno dal punto di vista delle potenzialità e invece rischiano di farsi le lotte in casa piuttosto che valorizzare le singole attitudini editoriali e quote di mercato. Più che noi librai, sono agenti e venditori a cogliere il fatto che stiamo perdendo una grande occasione, intendo le figure commerciali sane: loro sì che stanno in mezzo alla filiera e, se vogliono, possono capirne davvero le carenze. Non ci sono più quei grandi esperti di settore che tra gli anni ’80 e ’90 avevano in mano almeno le leve della parte editoriale dentro le grandi case editrici; sono stati sostituiti tristemente da figure commerciali, persone scarse votate ai numeri che nemmeno capiscono bene cosa sia questo strano oggetto con le pagine. Queste figure non sanno cogliere, non sanno davvero ispirare.
Penso a Celati di Einaudi o a Ferrari in Mondadori, profili di altissimo livello che conoscevano limiti e opportunità della parte editoriale delle loro aziende. Chi sapeva di libri aveva una posizione chiave e improntava in modo coerente tutta la linea.
Quindi anche resistenze dall’alto, resistenze dai grandi gruppi editoriali?
Se sulla parte editoriale continuo a ripetere che non abbiamo criticità qualitative se non le occasioni perdute, sulla parte commerciale noto da più di dieci anni gravi responsabilità nei grandi gruppi. C’è un fraintendimento di fondo su quello che avrebbero dovuto fare. Mondadori su tutti, perché la loro politica è evidente: cercare di acquisire in ogni modo quote di mercato ed estendere il numero dei lettori, agendo anche sulla leva del prezzo .
Volevo arrivare proprio al prezzo, che quasi sempre è un alibi.
La frase tipica del non-lettore è “io leggerei ma non ho tempo” oppure “io leggerei, ma con quel che costano i libri!”. I libri non costano tanto, quello che costa tanto in Italia sono le edizioni economiche che economiche non sono perché in quella fascia l’editore si prende di briga di aumentare il prezzo. L’economica non è mai la prima scelta di chi compra un libro per leggerlo, per regalarlo o perché lo ha colpito una buona recensione. Fino alla legge Levi, l’editore se la giocava sul prezzo e sullo sconto senza alcun tetto massimo, ma adesso il sistema è cambiato. Nelle edizioni economiche paghiamo lo scotto delle scarse letture e dei bassi numeri. I libri non sono cari né in senso assoluto né in senso relativo, se pensiamo che ogni tanto basterebbe sostituire due aperitivi con un libro. È sempre e solo una questione di priorità, il resto sono scuse.
(Foto di copertina: Dmitry Ratushny /Unsplash)
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<figure id="attachment_22928" aria-describedby="caption-attachment-22928" style="width: 620px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Libreria-La-Toletta_Venezia-anni-30.jpg"><img class="wp-image-22928 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Libreria-La-Toletta_Venezia-anni-30.jpg" alt="" width="620" height="426" /></a><figcaption id="caption-attachment-22928" class="wp-caption-text">Libreria La Toletta_Venezia anni &#8217;30 (Archivio Giovanni Pelizzato)</figcaption></figure>
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Corpi definiti e muscolosi, pose, competizioni nazionali e internazionali. Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha visto i cosiddetti culturisti (o, all’inglese, bodybuilder). 
Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha pensato che dietro tutti quei muscoli ci fosse però un “aiutino”, che non fosse tutto frutto di fatica e allenamento. Eppure, da diversi decenni, c’è chi in tutti sensi lavora per dimostrare che un’alternativa ad anabolizzanti e ormoni della crescita esiste. Si chiama natural bodybuilding ed equivale a una “costruzione” del proprio corpo senza l’aiuto di sostanze dopanti o illegali. Potrebbe sembrare solo una tendenza recente; in realtà non è così.
<h2>Natural bodybuilding: preparazione e competizioni</h2>
Sandro Ciccarelli ha fondato nel 1990 la prima associazione di natural bodybuilding, la AINBB, e nello stesso anno ha pubblicato Olympian’s News, la prima rivista che promuoveva la disciplina. Nel 2008 ha istituito insieme ad altri soci la <a href="https://www.nbfi.it/">NBFI</a>, Natural Bodybuilding e Fitness Italia, associazione sportiva dilettantistica di cui è attualmente presidente e che rappresenta un importante punto di riferimento per il settore. 
Con lui abbiamo analizzato la nascita e le caratteristiche di questa attività e soprattutto le differenze rispetto al “tradizionale” bodybuilding.
“Il natural bodybuilding per me esiste da quando ho iniziato ad allenarmi, nel 1975. Non potevo concepire altro che un allenamento naturale senza supporto di farmaci dopanti. Il bodybuilding per me è prima di tutto benessere e salute fisica e psichica. Il nostro intento è quello di ricostruire e far nuovamente crescere uno sport che ha le carte in regola per essere praticato in tutte le palestre italiane.”
Quali sono nello specifico le caratteristiche? “L&#8217;allenamento dei natural bodybuilder è simile a quello del bodybuilding tradizionale, solo che molte tecniche sono state sviluppate fin dall&#8217;inizio del bodybuilding, con in mente i campioni che non erano certo natural. Quindi gli allenamenti dei natural devono prevedere riduzioni di volume e di intensità fino al 50% rispetto alle classiche routine che sono state consigliate dai campioni non natural. Questo per permettere al corpo di recuperare e di compensare, altrimenti i risultati di sviluppo muscolare sarebbero pochi o nulli. Lo stesso si può dire per l’alimentazione, che è diversa rispetto ai bodybuilder non natural.”
“Tutto deve essere studiato e modulato con molta più attenzione, perché un natural bodybuilder a differenza di chi usa doping non ha il supporto farmacologico che permette di ottenere risultati facendo qualsiasi cosa in modo esagerato, dall&#8217;allenamento all&#8217;alimentazione. Questo però avrà un impatto pericolosamente negativo sulla salute e sulla struttura fisica di chi assume farmaci dopanti.”
Sotto questo punto di vista vengono effettuati rigorosi controlli: “per quanto riguarda il controllo antidoping, la NBFI segue il regolamento della World Natural Bodybuilder Federation (WNBF), la più grande federazione mondiale di settore, attestandosi come una delle organizzazioni più strutturate in Italia”.
Insomma un allenamento in cui la fatica e l’impegno quotidiano fanno da padroni. E che sembra far registrare numeri in crescita: se nove anni fa il campionato NBFI presentava circa 40 atleti, oggi ne gareggiano oltre 170. Ma tutto questo sacrificio in qualche modo porterà risultati in termini di visibilità ed economici?
“La NBFI è affiliata alla WNBF statunitense e ha sbocchi internazionali, quindi chi vince l’assoluto al campionato nazionale può gareggiare direttamente negli U.S.A., mentre i vincitori di categoria possono andare ai vari grand prix europei, dove ai primi di ogni categoria vengono assegnate le tessere WNBF/PRO, cioè il pass per poter gareggiare ai campionati mondiali professionisti sotto l’egida della WNBF. I programmi futuri prevedono l’organizzazione di campionati europei con la partecipazione di tutte le affiliate dilettantistiche europee, nell’ambito della WNBF”, spiega Ciccarelli.
Al di là dell’onore di partecipare a vetrine importanti per chi pratica questa attività, Ciccarelli però sottolinea come in Italia “non c&#8217;è guadagno da questa iniziativa. Siamo tutti propensi allo sviluppo dello sport del natural bodybuilding dilettantistico”.
<h2>L’allenamento come stile di vita</h2>
Le competizioni, nel nostro Paese e non solo, sono sempre più numerose.
Gabriele Vetro è un atleta svizzero. Di recente ha ottenuto il secondo posto mondiale nella sua categoria rappresentando la Svizzera in una gara a Boston. Svolge questa attività da 20 anni e si divide per mantenere la sua famiglia tra il lavoro di saldatore e quello di personal trainer. A quanto pare i muscoli di un bodybuilder non sembrano fruttare granché. Almeno in Italia, quello del natural bodybuilding è tutt’altro che un mondo dorato: per le gare nazionali spesso ci si limita a una medaglia o un pass per gare più importanti.
Le competizioni di bodybuilding più prestigiose sono soprattutto all’estero, da Ironman o Arnold Classic fino a Mister Olympia, l’ultima delle quali si è svolta a settembre negli Stati Uniti, e in cui si arriva a premi di oltre 600mila dollari, a seconda delle categorie. Inoltre in questi casi, soprattutto per i bodybuilder più famosi, importanti entrate arrivano anche dagli sponsor.
Abbiamo provato ad avere qualche delucidazione in più da Luigi Colbax, consulente di fitness e proprietario di un’azienda con uno staff di 10 dipendenti e sede alle Canarie, che si occupa di consulenze di fitness online e realizza workshop, dvd ed ebook sul tema. 
Luigi ha di fatto confermato quanto emerso da ricerche e parole degli altri allenatori e bodybuilder: “purtroppo queste competizioni non danno nessun riconoscimento economico, come nel 99% degli sport amatoriali. Ci sono solo gli sponsor che regalano qualche integratore. Solo l’1% degli atleti vive di questa attività, gli altri vanno avanti senza infamia e senza lode”.
Eppure dalle sue parole è evidente che, prima di un lavoro, la sua sia innanzitutto una passione: “L’allenamento per me è un elemento del mio stile di vita, e cosi dovrebbe esser per tutti. La fatica intesa come impegno e intensità fa parte del piacere di allenarsi bene e aver risultati. La fatica intesa come dovere o ansia da prestazione invece è il veleno che fa smettere alla gente di allenarsi – o anche di cominciare, purtroppo. Ma per far fatica nel modo giusto serve avere gli strumenti per non incappare nella sindrome da difficoltà, ovvero nella paura che la difficoltà sia così grande da non poterla superare. C’è chi preferisce farsi un tot di anni da Hulk, come nel bodybuilding classico, mentre altri percorrono altre strade, secondo natura. In altre parole con l’ausilio di genetica, volontà e perseveranza. Senza la quarta marcia degli steroidi”.
Chissà che nel tempo questo approccio non prenda sempre più piede nel mondo del fitness e non solo. Magari anche con qualche muscolo in meno. E qualche soldo in più.

Bodybuilding, quando i muscoli non danno da vivere

Partner Newton Management Innovation 24 Ore Group. Corso Sempione, 68. Milano. 08-02-14.

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Andrea Notarnicola

Consulente di direzione per il cambiamento culturale delle imprese. Classe 1969, partner di Newton, lavora a progetti di inclusione e innovazione attraverso l&#8217;ingaggio delle persone. Lettore e docente presso numerose università e scuole, ha scritto diversi volumi di management in forma scientifica e anche satirica, tra i quali “Global Inclusion” e “Zzzoot &#8211; Fulminati in azienda&#8221; divenuto una trasmissione di successo di Radio24. Editorialista per dieci anni de L’Impresa, è stato project leader per Newton delle numerose edizioni dell’open distance Master Programme MASTER 24. È Executive Committee Member di “Global Inclusion &#8211; art. 3”, organizzazione impegnata nella promozione dell’ecosistema delle imprese, associazioni, università e istituzioni attive nella definizione di un nuovo modello di leadership inclusiva.

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Secondo il Vocabolario Treccani  l’automa è “una macchina che riproduce i movimenti (e in genere anche l&#8217;aspetto esterno) dell&#8217;uomo e degli animali”. Quindi, in modo figurato, è una “persona priva di volontà propria, che agisce o si muove macchinalmente senza coscienza dei propri atti: camminava come un automa; sembrare un automa”. Le persone in azienda adottano metodi [&hellip;]

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Sì, certo, in ogni posto di lavoro resistiamo a nostro modo. Ed è altrettanto certo che il valore che diamo a questa resistenza dipende in larga misura da noi e molto da quelle che possiamo definire &#8220;circostanze&#8221;. C&#8217;è un luogo in Italia dove questo incrocio assume valenze particolari o inaspettate, specie per i meridionali come me: la fabbrica Fiat di Melfi, in Basilicata.
<h2>Melfi, prima e dopo</h2>
La prima volta l&#8217;ho visitata poco tempo dopo la sua inaugurazione. Era la fine degli anni Novanta, e mi colpi l&#8217;enormità dello stabilimento e dei suoi 16 fratelli satelliti, costruiti in file ordinate dall&#8217;altra parte del vialone d&#8217;ingresso alla fabbrica regina. L&#8217;intero complesso aveva l&#8217;ancora inesplorata missione (almeno in Italia) di funzionare in just in time, ovvero con i pezzi da assemblare che arrivavano direttamente sulle linee di montaggio, senza quei lunghi e costosi parcheggi in magazzino che nei bilanci creano voragini classificate sotto la voce working capital. Sprechi da eliminare.
Quelli di Fiat definivano Melfi con molto orgoglio e un pizzico di ingenuità &#8220;la fabbrica integrata&#8220;. Ci fecero visitare un complesso che viaggiava a buona velocità, con le sue 400.000/500.000 piccole Punto sfornate ogni anno, in grado di reggere dignitosamente all&#8217;assalto giapponese sulle utilitarie, già inquietante totem dell&#8217;auto made in Italy.
A Melfi ci sono tornato, quasi vent&#8217;anni dopo. Mi sono subito imbattuto nella prima forma di resistenza del popolo di quella fabbrica: la resistenza alla morte di un modello di business; ovvero resistenza a qualcosa di più grave e pericoloso della recessione generale che ha colpito l&#8217;economia italiana. Per quattro anni, dal 2011 al 2015, i 6.000 dipendenti della fabbrica di Melfi, quasi tutti assunti ventenni negli anni Novanta e oggi fra i 40 e 50 anni, hanno attraversato una fase durissima, scandita dalla cassaintegrazione di massa. La produzione era scesa al di sotto dei 150.000 pezzi annui, ma soprattutto non sembravano esserci prospettive per questo spezzone industriale, &#8220;regalato&#8221; con l&#8217;aiuto dei fondi pubblici dai piemontesi al Mezzogiorno sottosviluppato. E invece.
<h2>La trasformazione della fabbrica</h2>
E invece tra il 2015 e il 2016 Melfi ha subito una metamorfosi epocale, fino ad assumere le sembianze di un’insula felix nel panorama economico e sociale del Sud. Qui il nuovo modello di business della Fiat, trasformata in Fiat Chrysler Automobiles e riposizionata su segmenti premium e semi premium di un mercato non più italiano ma mondiale, ha trasportato la fabbrica sulla lunga filiera industriale e commerciale che nasce a Detroit e che protende fino in Lucania le radici yankee della Jeep.
La decisione di produrre a Melfi per l&#8217;Europa e l&#8217;America il più piccolo suv Jeep, il Renegade, sfruttando la piattaforma Fiat B-wide già equipaggiata dalla 500L e da altri modelli europei, ha catapultato i quasi 8.000 operai lucani nella Serie A dei modelli di business.  In poco tempo sono entrati nell&#8217;universo degli “operai aumentati”. Globali, nel senso che il loro lavoro viene messo a confronto con i loro colleghi brasiliani e i cinesi che producono lo stesso modello con gli stessi standard produttivi; ad alta produttività e valore aggiunto (ogni Renegade vale dalle tre alle quattro volte più della Punto) e sintonizzati sull&#8217;ultima frontiera industriale, quella del just in sequence.
Infatti la vecchia fabbrica del just in time è entrata nell&#8217;era successiva, per la quale gran parte dei pezzi da assemblare arrivano sulle linee non solo saltando il magazzino, ma anche ordinati secondo la sequenza dei modelli programmati per un determinato giorno (diesel, benzina, per gli Usa, per l&#8217;Australia e così via).
Una trasformazione così violenta è stata preparata per lunghi mesi, durante i quali, mentre lo stabilimento veniva ricostruito fisicamente (i pilastri originali non reggevano il peso delle strutture aeree indispensabili per i nuovi modelli), il suo popolo entrava nel flipper dell&#8217;innovazione. Bei corsi di formazione? Si, certo. Ma anche molto di più. La fabbrica è diventata per un annetto abbondante un punto di riferimento culturale dei suoi dipendenti e del territorio. Qui, davanti a 5.000 operai riuniti in assemblea, sono transitati, tra gli altri, Antonio Conte, per spiegare come si costruisce una squadra vincente; o Beppe Severgnini, a spiegare che cos&#8217;è l&#8217;America. All&#8217;inaugurazione hanno partecipato 30.000 persone raccolte intorno a un concertone stile Primo Maggio. Tutti i paesi del circondario lucano e moltissime scuole sono state raggiunte da un tir con una ricca mostra itinerante e gruppi di tutte blu che spiegavano che cosa stava diventando la loro fabbrica.
<h2>Un progetto corale</h2>
E non finisce qui. In realtà Melfi è stata la prima grande fabbrica italiana progettata assieme da ingegneri e gruppi di operai. In un capannone dello stabilimento per mesi ha funzionato il cosiddetto “pilotino”, che la terminologia ufficiale definisce come Workplace Integration, ovvero integrazione sul posto di lavoro. Qui ingegneri e operai hanno progettato le nuove linee di montaggio con pignoleria paranoica (i piani sono stati modificati per 12 volte prima del varo definitivo) con l&#8217;obiettivo di estirparne tutte le mansioni faticose, considerate intoppi che fanno sprecare tempo, aumentano i costi e riducono la qualità del lavoro e dei prodotti. È l&#8217;effetto del sistema ergonomico Ergo Uas, ormai croce e delizia di tutti gli operai Fca, che calcola i tempi di lavoro e assegna in automatico un intervallo di riposo millimetrico (tecnicamente si chiama &#8220;fattore di maggiorazione&#8221;) per le mansioni che richiedono sforzo fisico.
A Melfi dunque la fabbrica just in sequence non è un mostro piovuto dal cielo, ma è sinonimo di zero fatica. La sinergia fra i percorsi tecnologici e umani ha fatto in modo che nello stabilimento si sviluppasse un clima positivo, intercettato tra l&#8217;altro da un gruppo di ricercatori del Censis incaricato da Fiat di mettere a fuoco la trasformazione della fabbrica. “Sono rimasto colpito dalla consapevolezza dei lavoratori di dover difendere a tutti i costi il vantaggio acquisito sugli altri stabilimenti”, dice Marco Baldi, direttore del Censis.
Questa è a suo modo la resistenza che si respira oggi a Melfi: nessuno vuol tornare al buio della cassaintegrazione e del posto del lavoro in pericolo, ma c&#8217;è anche apertura mentale, perché questa storia fa toccare con mano che non sono i contratti formali che difendono il posto di lavoro, ma la sua competitività nel mercato globale.
<h2>Dallo sciopero a oggi</h2>
C&#8217;è infine un terzo fattore di resistenza che è utile conoscere per spiegare l&#8217;alta produttività dello stabilimento che sforna una vettura al minuto, h24, per 6 giorni a settimana: la resistenza all&#8217;ingiustizia.
È un capitolo che inizia assieme alla costruzione della fabbrica, dal prato verde degli anni Novanta. Nei piani di Fiat, infatti, la “fabbrica integrata” doveva rispondere ai giapponesi non solo sul prodotto, ma anche sul modello di lavoro, che già allora, in chiave nipponica, era &#8220;partecipativo&#8221; e si basava sull&#8217;engagement dei lavoratori. Nei corsi di formazione venne raccontato agli operi un modello di fabbrica ideale che non trovò riscontro nella realtà, perché l&#8217;avvio dello stabilimento fu anticipato rispetto alle previsioni iniziali; capi e capetti, inviati dagli altri stabilimenti del gruppo, non furono preparati adeguatamente. Fatto sta che in un libro-inchiesta molto interessante (Lavorare a Melfi, Calice Edizioni, 1997) il sociologo torinese Vittorio Rieser raccontò della guerra fra poveri scoppiata nella fabbrica subito dopo l&#8217;avvio delle linee di produzione, quando i lavoratori capirono che postazioni molto faticose si sovrapponevano ad altre di tutto riposo.
La corsa al posto di lavoro migliore scatenò una competizione fatta di colpi bassi fra gli operai, quasi tutti ventenni e con un titolo di studio che non superava la terza media, gestita in modo spesso furbesco e squilibrato. Rieser, intellettuale col cuore a sinistra, con grande onestà ne descrisse le storture dovute alla scarsa preparazione psicologica prima che professionale di una dirigenza intermedia Fiat abituata a un modello gerarchico copiato dall&#8217;esercito. La vita concreta della fabbrica di Melfi per una quindicina d&#8217;anni fu scandita da leggi non scritte maturate al suo interno, che poi sfociarono in uno sciopero clamoroso, nel 2004, durato 21 giorni, che aveva l&#8217;obiettivo di riportare i turni di notte a regole meno severe, già previste per gli altri stabilimenti Fiat.
Oggi a Melfi non solo quel clima non c&#8217;è più, ma sono completamente cambiate gerarchia e profilo umano dello stabilimento. La fabbrica è stata rimpolpata da 1.800 ragazzi diplomati, 300 dei quali selezionati a partire da voti non inferiori a 85/100 con l&#8217;obiettivo di trasformarli in team leader, ovvero operai che non lavorano con le mani, ma che coordinano la loro squadra di sette colleghi. Alcuni operai sono stati nominati capi-Ute (ovvero responsabili di spezzoni di linea di 100/120 addetti), posto generalmente assegnato a ingegneri.
Fra i giovani neoassunti e i &#8220;veci&#8221; non si sono registrate tensioni particolari né nuove guerre fra poveri. Grazie alle nuove regole e al nuovo sistema produttivo il popolo della fabbrica di Melfi gode di un orizzonte diverso: premio alla sua resistenza, prospettiva di un futuro migliore.
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<div>Image by Generale Lee (ewn work) [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0">CC BY-SA 3.0</a> or <a href="http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html">GFDL</a>], via Wikimedia Commons</div>

Melfi e la Fiat. La resistenza vista dalla fabbrica

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Chiara Del Priore

39 anni, di cui dieci dedicati ad approfondire i temi della formazione e dell’occupazione, soprattutto giovanile. Giornalista professionista e, come dicono quelli bravi, web content manager. Per il pubblico a casa redattore web impegnato a combattere in prima linea la personale crociata quotidiana anti refuso. Il suo mondo ideale contempla quasi esclusivamente viaggi e buona cucina. Al supermarket degli aggettivi ne sceglierebbe quattro: ironica, determinata, logorroica e caciarona. Un difetto: è della Vergine.

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Corpi definiti e muscolosi, pose, competizioni nazionali e internazionali. Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha visto i cosiddetti culturisti (o, all’inglese, bodybuilder). Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha pensato che dietro tutti quei muscoli ci fosse però un “aiutino”, che non fosse tutto frutto di fatica e allenamento. Eppure, [&hellip;]

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Resistere all&#8217;incertezza del lavoro flessibile e precario, alle fluttuazioni esistenziali di quello atipico, offrire piccole grandi certezze a chi lavora in ambienti ristretti o a rischio inquinamento: dalle pieghe della legge Biagi nasce uno strumento ancora poco noto, ma che può aiutare a rendere più chiaro e trasparente questo mondo spesso opaco, grazie alla certificazione dei contratti di lavoro.
<h2>La Commissione di Certificazione dei contratti di lavoro</h2>
“Il lavoro è l&#8217;unico modo che abbiamo per redistribuire la ricchezza, la quale può essere equamente redistribuita se si regolamentano in modo più nitido ed efficace i nuovi rapporti di lavoro, in modo da affrontare le nuove sfide che la trasformazione tecnologica si porta dietro”. Con queste parole il rettore dell&#8217;università Politecnica delle Marche, professor Sauro Longhi, ha presentato la Commissione di Certificazione dei contratti di lavoro, la prima del genere in Italia a vedere la luce in una facoltà di ingegneria. A tenere a battesimo la novità il professor Michele Tiraboschi, che dal 2005 presiede la prima commissione simile, istituita all&#8217;Università di Modena e Reggio Emilia.
“Esiste molta incertezza giuridica nei rapporti di lavoro e non solo. La certificazione è il tentativo di offrire a imprese e lavoratori gli strumenti per capire quali sono le proprie regole e diritti, e come costruirli tecnicamente in maniera corretta e adeguata dentro gli schemi contrattuali”, spiega Tiraboschi. Nata dalla legge Biagi, la previsione di questa procedura su base volontaria serve per ridurre il contenzioso in materia di lavoro, con impresa e lavoratori che si affidano a un organismo terzo, composto da esperti qualificati. Le tipologie di lavoro interessate che possono usufruirne, oltre al lavoro subordinato, autonomo e parasubordinato, si estendono ai contratti commerciali atipici, di somministrazione, trasporto, appalto, subappalto, subfornitura, al mondo delle cooperative e ai contratti di rete.
“La certificazione ha raggiunto obiettivi importanti, perché è stata compresa e capita”, puntualizza Tiraboschi. “Non basta scrivere una legge per consentire alle imprese di operare e ai lavoratori di avere riconosciuti i diritti, è necessario avere l&#8217;assistenza tecnica di operatori che li possano aiutare a coniugare i reciproci interessi. Lo possono fare avvocati e legali, tecnici di parte delle sedi terze. La certificazione svolge in modo positivo questo servizio per le comunità, i territori e i sistemi produttivi”.
Le prestazioni professionali autonome, tipiche di professionisti come gli ingegneri e altre figure del mondo delle costruzioni, che presentano come oggetto contratti di appalto e subappalto, rientrano nella tipologia di quelle sottoponibili a certificazione. La procedura ha la caratteristica di essere efficace anche nei confronti di eventuali contestazioni degli organismi ispettivi, quali Inps, Inail, Ministero del Lavoro, Agenzia delle Entrate, sino a un&#8217;eventuale sentenza che la dichiari illegittima.
“Il tema della certificazione non è una questione giuridica e legale fine a se stessa”, avverte il giuslavorista. “È positivo riscontrare che questa è la prima commissione di certificazione presso un&#8217;università politecnica e non in un&#8217;aula di giurisprudenza o economia. Questo potrebbe aiutare moltissimo quei processi riorganizzativi legati alla quarta rivoluzione industriale, alle nuove tecnologie, per cui è sicuramente un&#8217;iniziativa da guardare con grande interesse”.
<h2>Le applicazioni sulla contrattualistica</h2>
La regolazione di lavori legati al facchinaggio, magazzino o logistica dei colossi della vendita via web potrebbe essere oggetto di certificazione, vista la difficoltà di inquadrare la fattispecie giuridica di prestazioni lavorative a volte affidate ad algoritmi informatici, al di fuori della tradizionale contrattazione collettiva. Lo strumento offre la possibilità di qualificare le imprese e in particolare di sfrondare il grande sottobosco di contratti atipici, di cui è fiorente l&#8217;edilizia, fornendo una sponda più solida sulla via della legalità e della trasparenza nel lungo processo di ricostruzione delle zone terremotate del Centro Italia. Sponda che va oltre il Durc di congruità, documento che attesta la corrispondenza tra la regolarità dei versamenti contributivi dell&#8217;impresa e la manodopera impiegata, di recente introdotto con un&#8217;ordinanza dal commissario straordinario per la ricostruzione post terremoto del 2016.
Secondo i dati dell&#8217;Ispettorato Nazionale del Lavoro, gli accertamenti eseguiti presso 191 mila aziende hanno permesso di accertare contributi e premi evasi pari ad un miliardo e 101 mila euro. Lo spiega in termini chiari il professor Tiraboschi: “Uno strumento come il Durc di congruità, inventato in Umbria nel 1997, a seguito del sisma, conferma l&#8217;idea dell&#8217;importanza di sedi di certificazione, di validazione dei processi produttivi che vanno a vedere la regolarità e il rispetto dei contratti collettivi, oltre che delle norme di legge.”
“Quanto fatto in passato in Umbria, poi in Emilia Romagna e oggi nel territorio del Centro Italia colpito dal sisma, ha grandissime prospettive – afferma il docente – nelle pieghe della legge, pochi lo sanno, della normativa sulla salute e sicurezza degli ambienti di lavoro, il corposo testo unico del 2008, si prevede in maniera evolutiva; rispetto al tema del Durc, l&#8217;asseverazione di congruità, il tema del sistema di qualificazione delle imprese.”
Si tratta di un sistema molto simile alla patente a punti, continua Tiraboschi: “Una maniera moderna di tutelare lavoratori e imprese, vere, genuine e corrette, ammettendo in alcuni mercati, edilizia in particolare, si pensava con la cosiddetta patente a punti, la possibilità di operare come imprenditore, solo se si è qualificati per farlo, in termini di competenza, professionalità e rispetto della legge, competenza attestata da sedi di certificazione. Questo aspetto oggi funziona in un settore molto specifico e delicato, pericoloso, il lavoro negli ambienti e negli spazi ristretti, dove i rischi di infortuni e morti sono molto elevati. Sicuramente questo modello, grazie all&#8217;esperienza di questa nuova commissione, potrebbe essere esteso al settore edile, che da tempo in realtà lo reclama”.

Il lavoro in chiaro con la certificazione dei contratti

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Diodato Pirone

Giornalista multitasking: economia; politica; territori. Appartiene alla setta ormai minuscola degli industrialisti. Pianta alberi per passione.

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Sì, certo, in ogni posto di lavoro resistiamo a nostro modo. Ed è altrettanto certo che il valore che diamo a questa resistenza dipende in larga misura da noi e molto da quelle che possiamo definire &#8220;circostanze&#8221;. C&#8217;è un luogo in Italia dove questo incrocio assume valenze particolari o inaspettate, specie per i meridionali come me: [&hellip;]

Melfi e la Fiat. La resistenza vista dalla fabbrica - Informazione senza filtro

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Qualche settimana fa, per il 4° anno consecutivo, abbiamo ospitato all’interno del nostro campus aziendale una gara di Ultramaratona in cui colleghi e atleti, anche di livello internazionale, corrono dal primo mattino a tarda sera con livelli straordinari di resistenza fisica e mentale. Risultati d’eccezione, con il record italiano a oltre 124 km in 12 ore.
Che dire? Disciplina, allenamento, passione, tecnica, buona dieta e ottime scarpe. Non mancava nulla.
E che dire di chi, in 12 ore, supera di slancio le 124 e-mail fra riunioni insidiose, conference-call moleste e forecast trimestrali, passati di moda ma – detto in gergo da artigliere – pur sempre “belli e potenti”?
<h2>Il manager, atleta da ufficio</h2>
Il nostro manager, sempre alle prese con dubbi amletici, fra regole e valori, persone o metriche, l’altro ieri e posdomani, troppo spesso circondato da stuoli di inutili Rosencrantz e Guildenstern, come sopravvive? Come allena la sua personale resistenza?
Ma poi, citando il dizionario, resistenza è “l’azione di opporsi a qualcuno o qualcosa” oppure la capacità di adattarsi, di cercare e trovare il favore della corrente? In un mondo sempre più elettronico e digitale, conta più la durata delle batterie o la velocità di ricarica? E queste batterie, come le ricarichiamo?
Troppo spesso invece di nutrienti biologici, ottimi e con un ciclo di assimilazione lento ma sano, cerchiamo bombe di zucchero e caffeina (per tacer del resto) che permettono di agire e reagire sempre al massimo. Non c’è tempo.
E che dire del rapporto con la tecnologia, nuovo anabolizzante del supermanager? Mai meno di due o tre dispositivi (oggetti, storicamente detti “telefonini”, che dispongono a piacimento delle nostre vite); attenzione spasmodica a tutto quello che emerge da Google, perfettamente ritagliato sui singoli utenti, in modo che si continui a crescere all’interno di una bolla confortevole e filtrata; i social network, che con 200 like conoscono qualcuno più del suo miglior amico; gli strumenti diabolici di posta, messaggistica e business intelligence (?) che con un click passano la palla altrove e sollevano da riflessione e responsabilità.
D’altra parte, meglio non darsi il tempo di leggere giornali e riviste: ne servirebbe troppo e si rischierebbe di trovare interessi per qualcosa di diverso, una pericolosa attenzione per “l’altro” teorizzato da qualche vecchio filosofo.
Ma è quello che vogliamo?
Mi piace più pensare al nuovo esperimento del no-meetings day, e mi piace trovare tempo per costruire relazioni e sistemi di relazioni. Così come mi piace coltivare l’indipendenza di pensiero che molto spesso cresce nel silenzio e non nella confusione.
Insomma, meglio droghe o rimedi naturali? Il buon senso suggerisce di cercare, trovare e darci il tempo. Certo, costa qualche fatica in più.
<h2>Che cosa dice la scienza?</h2>
Anni fa uno studio, dalle parti di Berkeley, partito sui gorilla e approdato agli umani, dimostrò che la quantità di serotonina* in circolo nel maschio e nella femmina dominanti corrispondeva a circa il doppio di quella dei loro diretti collaboratori.
Un fine attore comico bolognese, con un sillogismo spregiudicato ma corretto, trasse queste conclusioni:
<ul>
<li>il / la manager ha il doppio della serotonina rispetto ai collaboratori;</li>
<li>la dose massima giornaliera di prozac alza il livello della serotonina sì e no del 30%;</li>
<li>i manager sono tutti pesantemente drogati.</li>
</ul>
È solo una simpatica battuta, o merita qualche riflessione su quello che siamo? Anche qui, nella continua ricerca di senso e ruolo nel bel viaggio della vita, ci prendono per mano un grande pensatore, Eduardo, e la saggezza del golfo di Napoli.
Pe’ ffa ‘o rraù, ce vonno otto ore…
&#8216;O rraù ca me piace a me, m&#8217; &#8216;o ffaceva sulo mammà.
M&#8217; &#8216;a faje dicere na parola? Chesta è carne c&#8217; &#8216;a pummarola.
Le droghe, le scorciatoie, come abbiamo visto sopra, non ci mancano. Tutto, quasi perfetto e subito…. È la nostra strada, il nostro viaggio? Io credo di no!
Quando mi siedo a tavola, con la pasta voglio ‘o rraù, non carne e pomodoro. Se così non fosse, mi sentirei ‘nu babbà senza capocchia e senza rum.
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* sostanza naturale essenziale; è uno dei più potenti modulatori corporei di umore, appetito, sonno e percezione della sofferenza e ha un potente effetto sul cervello. Fluttuazioni della sua disponibilità possono causare depressione, ansia, frenesia alimentare, insonnia, mal di testa e altri problemi comuni della vita di tutti i giorni.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@andrewtneel">Andrew Neel</a> on <a href="https://unsplash.com/">Unsplash</a>

Come si drogano i manager per resistere ai ritmi di oggi?

orazi

Orazi

Monia Orazi

Classe 1976, è una giornalista freelance che vive e lavora nelle Marche dove approfondisce temi di attualità imprenditoriale legati alle dinamiche economiche e ambientali del territorio di riferimento. Collabora con Corriere Adriatico e Cronache Maceratesi. Il suo motto è &#8220;memento audere semper&#8221;.

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