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Numero 88 - Il libro nella giungla

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Raccontiamo l’Italia dei lavori protetti e non protetti, ma non per il gusto di spaccare in due le cose bensì, per il gusto di rinnovare i concetti, al tempo in cui &#8220;protezione&#8221; ha assunto tutt&#8217;altro significato e un cambiamento è nell&#8217;ordine delle cose.

Numero 99 &#8211; Lavori protetti e non protetti

Raccontiamo l’Italia dei lavori protetti e non protetti, ma non per il gusto di spaccare in due le cose bensì, per il gusto di rinnovare i concetti, al tempo in cui &#8220;protezione&#8221; ha assunto tutt&#8217;altro significato e un cambiamento è nell&#8217;ordine delle cose.

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Numero 58 &#8211; Regali non dovuti

Numero 58 - Regali non dovuti

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Quando i Corleone decidono che l’omicidio di Virgil Sollozzo aka “Il Turco” s&#8217;ha da fare, il giovane Michael è l&#8217;unico tra i figli di Don Vito a non lavorare nel crimine organizzato della Grande Mela. Michael è un eroe di guerra, decorato con la Navy Cross e fidanzato con la WASP Key Adams, figlia di un pastore protestante e studentessa al college di Hanover. Michael, dunque, non si occupa di affari illegali e la famiglia immagina per lui un futuro come senatore o presidente. Ma presto Don Vito è vittima di un attentato, ordito proprio dal Turco, e così il giovane Michael sente per la prima volta il richiamo del sangue. E l’urgenza della vendetta. In definitiva, comprende che: «C’è una soluzione: eliminare Sollozzo».
Alla vigilia del suo primo omicidio, della sua prima volta, dunque, l&#8217;ex eroe di guerra Michael impara a maneggiare una pistola vergine, ricoperta di nastro adesivo sul grilletto e sul calcio. Apprende che, dopo aver sparato al Turco e al Capitano McCluskey dovrà abbassare il braccio verso terra e far scivolare la pistola. Tutti penseranno che lui l&#8217;ha ancora: in quel momento guarderanno la sua faccia. Poi Michael dovrà uscire fuori dal ristorante: svelto ma senza correre. E non dovrà guardare negli occhi nessuno. Dovrà guardare dritto, davanti: «Ti giuro che avranno tutti una paura fottuta di te, perciò non aver paura di nessuno», suggerisce il &#8220;coach&#8221; Clemenza (<a href="http://www.mymovies.it/film/1972/ilpadrino/" target="_blank" rel="noopener">The Godfather</a>, F. F. Coppola, 1972).

Anche David Sumner, matematico ed esperto di cosmologia, è apparentemente un uomo mite e ai tempi del trasloco in Cornovaglia è presto vittima delle angherie di un gruppo di bulli locali. Ma quando i teppisti si scagliano contro Henry Niles, un ragazzo con disturbi mentali nascosto a casa di David, il matematico si difende con ogni mezzo. E, per la prima volta, quell’uomo &#8220;civilizzato” diventa un “primate omicida”, che protegge con forza il proprio territorio (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=4261" target="_blank" rel="noopener">Straw Dogs</a>, S. Peckinpah, 1971).
Mentre Paul Atreides ancora non sa di essere il Mahdi, destinato a liberare Dune dal giogo degli Harkonnen, quando la Reverenda Madre Gaius Helen Mohiam lo sottopone per la prima volta alla prova del Gom Jabbar, il test capace di determinare se la consapevolezza di un individuo è più forte del suo istinto. Paul, figlio del duca Leto di Caladan e di Lady Jessica – per la prima volta un maschio concepito da un membro della sorellanza Bene Gesserit! – affronta la prova con successo. E, lasciato Caladan per giungere alla volta del pianeta Arrakis (Dune) insegnerà ai Fremen l’arte del combattimento per opporsi ai rapaci invasori (<a href="http://www.mymovies.it/film/1984/dune/" target="_blank" rel="noopener">Dune</a>, D. Lynch, 1984).

Ma facciamo un passo indietro.
Secondo una convenzione, l’invenzione del cinema, in quanto proiezione pubblica a pagamento, risale al 28 dicembre 1895 e il primo film, proiettato per la prima volta nella storia, è <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=26870" target="_blank" rel="noopener">La Sortie de l&#8217;usine Lumière</a> (id., L. Lumière, 1895). Si racconta anche che in Italia il cinema fosse diffuso già dagli albori e che la città che ospiterà i primissimi spettacoli nostrani sarà Napoli, dove sorgono per la prima volta le prime, storiche case di produzione del nostro Paese. Come Lombardo Film aka Titanus, che già nel 1907 si specializzerà nella distribuzione di film a Malta e in Turchia.
Nasce e si diffonde la settima arte.
E, pensate, è perfino possibile risalire alla prima volta in cui qualcuno utilizza quest’espressione ormai comune. Siamo nel 1921 e il critico cinematografico Ricciotto Canudo pubblica il manifesto La nascita della settima arte, in cui descrive il cinema come “Nuovo mezzo di espressione” e “Sintesi delle arti dello spazio e del tempo”. La definizione di Canudo attinge alla classificazione convenzionale delle arti e segue per ordine Architettura, Musica, Pittura, Scultura, Poesia e Danza.
Ma rimaniamo in tema di film. <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=7852" target="_blank" rel="noopener">Don Giovanni e Lucrezia Borgia</a> (Don Juan, A. Crosland, 1926) è il primo lungometraggio accompagnato da una colonna sonora, proiettato per la prima volta al Warner Teather di New York il 6 agosto 1926. Mentre in Italia, il cinema sonoro appare inizialmente con <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=20644" target="_blank" rel="noopener">Resurrectio</a> (id., A. Blasetti, 1930) benché, per motivi commerciali, sarà distribuito prima <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=4340" target="_blank" rel="noopener">La canzone dell&#8217;amore</a> (id., G. Righelli, 1930): tratto da una novella di Luigi Pirandello e realizzato qualche tempo dopo il primo. Il lungometraggio di Blasetti sarà proiettato al cinema solo un anno più tardi. Mentre il film in cui per la prima volta è possibile ascoltare la voce degli attori è <a href="http://www.mymovies.it/film/1927/ilcantantedijazz/" target="_blank" rel="noopener">Il cantante di jazz</a> (The Jazz Singer, A. Crosland, 1927), proiettato il 27 ottobre 1927 e in cui il pubblico potrà sentire le star del momento parlare, ma anche cantare.
Le pellicole di Georges Méliès, colorate a mano fotogramma per fotogramma, mostrano per la prima volta il grande schermo a colori. <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=69436" target="_blank" rel="noopener">Flowers and Trees </a>(id., Gillett, 1932), classico d&#8217;animazione di Walt Disney, è il primo cortometraggio realizzato con il sistema a tre strisce (giallo, magenta, ciano), mentre <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=3120" target="_blank" rel="noopener">Becky Sharp</a> (id., R. Mamoulian, 1935) mostra per la prima volta gli attori di un film in Technicolor. <a href="http://www.mymovies.it/film/1939/viacolvento/" target="_blank" rel="noopener">Via Col vento</a> (Gone with the Wind, V. Fleming, 1939) sarà il primo film a colori a vincere un Oscar ed Hattie McDaniels (Mamie), la prima attrice afroamericana ad esserne insignita.

Ma anche nel linguaggio che il cinema utilizza possiamo intercettare scelte pionieristiche, prime volte.
Il primo a utilizzare tecniche di montaggio è Georges Méliès che, tagliando e incollando spezzoni diversi, dà vita alle prime, rudimentali vedute d&#8217;azione. Ma sarà l’americano David Wark Griffith a utilizzare per primo il montaggio a fini narrativi. Con <a href="http://www.mymovies.it/film/1915/nascitadiunanazione/" target="_blank" rel="noopener">Nascita di una nazione</a> (The Birth of a Nation, D.W. Griffith, 1915) vengono teorizzati per la prima volta i concetti di inquadratura, scena e sequenza; mentre il successivo <a href="http://www.mymovies.it/film/1916/intolerance/" target="_blank" rel="noopener">Intolerance</a> (id., D. W. Griffith, 1916) mostrerà per primo il montaggio parallelo.
Nel 1921 il regista russo Lev Vladimirovič Kulešov teorizza l’«effetto Kulešov», che dimostra chiaramente come l’associazione di due immagini può produrre un senso diverso rispetto a ciò che ognuna di esse ha in sé. Questo esperimento permetterà a Ėjzenštejn e agli espressionisti tedeschi di dare un volto nuovo al montaggio connotativo.
Mentre nel 1928 Theodor Dreyer dà alla luce un film, composto per la prima volta quasi solo da dettagli, particolari e primi piani (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=17730" target="_blank" rel="noopener">La passion de Janne d’Arc</a>, T. Dreyer, 1928). Ma quei «corpi tagliati» saranno uno shock per il pubblico del tempo, non abituato a una rappresentazione simile del corpo umano e alla perturbanza che quelle immagini «mozze» saranno capaci di costruire.
«L’uso delle teste in primo piano ci opprime», scriverà il critico francese Albert Flament sulle colonne de «La Revue de Paris». «Il pubblico, alla fine della proiezione, si allontana in quel silenzio che avvolge le grandi catastrofi. È il ricordo di avere assistito a delle udienze di personaggi antidiluviani le cui proporzioni, troppo differenti dalle nostre, non sanno toccarci al cuore».

Spoiler &#8211; &#8220;La prima volta&#8221; nel prossimo Senza Filtro

La supercazzola che gira sui social quando i candidati livorosi devono dimostrare l&#8217;inadeguatezza dei recruiter è più o meno questa:
Assunto (A): &#8220;Ho mandato 300 cv e nessuno mi ha risposto&#8221;.
Inciso (B): &#8220;All&#8217;estero invece i recruiter danno sempre un feedback&#8221;.
Conseguenza (C): &#8220;I recruiter non servono a nulla&#8221;.
Conclusione (D): &#8220;Ho sempre trovato lavoro grazie al passaparola. Tanto in Italia si sa che funziona così&#8221;.
E scappellamento a destra, come fosse Antani.
Adesso, fermo restando che mi chiedo quale sia la posizione per cui un candidato possa trovare 300 profili perfettamente aderenti al suo e in linea con tutte le competenze richieste, <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/i-curriculum-sono-come-gli-spermatozoi-vince-uno-solo/">come già scritto tempo fa in questo post</a>, non sempre si viene scartati per mancanza di requisiti, ma semplicemente perché nella lista di candidati probabilmente ce n&#8217;era qualcuno &#8220;più in linea&#8221; rispetto ad altri. Sembra quasi che i candidati che si lamentano di non essere scelti non prendano mai in considerazione la più che probabile ipotesi (che è una certezza) di non essere gli unici candidati per quella selezione.
Selezione, appunto. Quel processo per il quale, in lista con altri partecipanti, si viene scelti per un ruolo dopo aver verificato di essere il più possibile attinenti alle richieste di un&#8217;azienda. Il recruiter ha il compito di individuare i migliori curriculum fra quanti pervenuti: poi approfondisce qualche dettaglio magari prima per via telefonica e poi attraverso un&#8217;intervista semi strutturata in cui vengono verificate anche le referenze e si viene infine sottoposti ad un assessement o a un test per la verifica delle famigerate soft skills. È fondamentale sapere che il candidato corrisponda anche caratterialmente al contesto in cui andrà a lavorare.
<blockquote>Spesso i candidati si autovalutano per l&#8217;esperienza professionale o le competenze tecniche e tralasciano o non conoscono affatto tutte quelle informazioni di contesto che invece un recruiter ha approfondito con l&#8217;azienda cliente e che spesso sono determinanti per la scelta di un candidato piuttosto che di un altro: struttura aziendale, criticità gestionali, età media del team con cui si opera, struttura dei processi, budget a disposizione, stile di management.</blockquote>
Successivamente si incontrano due o più persone che fanno parte del board aziendale (in genere un direttore del personale, un general manager o l&#8217;imprenditore, anche a seconda del tipo di profilo ricercato) e il responsabile del dipartimento in cui il candidato andrà ad operare. Solo in questa fase verranno verificate le competenze strettamente tecniche.
<h2>Il passaparola non è una selezione</h2>
E&#8217; una cooptazione in cui un imprenditore o un hr poco evoluto, pensando di risparmiare sul processo di selezione (spesso per una mera sindrome da zerbinismo nei confronti del paròn oltre che per una lampante carenza di competenze manageriali), si fa suggerire da un amico, un conoscente, un parente emigrato all&#8217;estero o dal suo venditore più performante, &#8220;uno bravo da assumere che faccia al caso nostro&#8221;. &#8220;Al caso nostro&#8221; è l&#8217;unica e sola soft skill richiesta che porterà in azienda la stragrande maggioranza delle volte un candidato totalmente inadeguato al contesto, se non addirittura dannoso.
&#8220;Danzi, mi dia una mano: ho licenziato il mio Responsabile Amministrativo dopo 6 mesi perché ho scoperto che faceva la cresta sui fornitori&#8221; mi ha detto il direttore generale di una importante struttura qualche settimana fa (candidato fra l&#8217;altro spacciatosi per Bocconiano, che sembra essere l&#8217;ultimo trend emergente su LinkedIn). Non di certo un&#8217;azienda a cui mancano i soldi per una selezione, ma di certo una di quelle aziende che avendo un nome altisonante pensano di non avere problemi di scarsità nel numero di candidature pervenute. Quel Responsabile Amministrativo me lo sono ritrovato del tutto casualmente fra capo e collo in una discussione su LinkedIn e credo che solo un cieco non si sarebbe potuto accorgere dell&#8217;abisso culturale e relazionale di quella persona. Un cieco, ma non un imprenditore la cui priorità è nel rispetto degli avverbi: &#8220;velocemente ed economicamente&#8221;. Come aveva trovato quel candidato? Con il passaparola.
<h2>Punti di vista</h2>
Come nasce la letteratura intorno al passaparola quale strumento più utilizzato in Italia per la selezione del personale? Dipende sempre da chi la divulga.
Nel 2014 <a href="http://www.lastampa.it/2014/10/01/economia/lavoro/assunzioni-il-passaparola-batte-il-curriculum-U6tUDnITjgKRd3NfFgAVkN/pagina.html">la Stampa affermava che il passaparola aveva battuto il Curriculum</a> riportando uno studio di Unioncamere. Ma leggendo a fondo l&#8217;articolo con tutti i suoi sottintesi, è evidente che siamo di fronte ad uno di quegli articoli civetta che ribattono studi confezionati ad hoc per posizionare il cliente che le ha commissionate:
[&#8230;] In questo scenario e visto il perdurare del disallineamento tra profili in uscita dal sistema formativo ed esigenze delle imprese, le Camere di commercio, già fortemente impegnate sul fronte dell’orientamento, dell’alternanza scuola-lavoro e dell’auto-imprenditorialità, potrebbero svolgere un utile servizio presso le aziende delle filiere chiave sul territorio, aiutandole a individuare le figure di cui hanno bisogno. Inoltre, in maniera analoga a quanto accade nel sistema duale tedesco, la rete delle Camere di commercio potrebbe essere coinvolta nella gestione territoriale di un sistema di certificazione delle competenze (corrispondenti agli standard fissati a livello nazionale), in particolar modo degli studenti in uscita dai percorsi di alternanza scuola lavoro [&#8230;]
Due anni dopo, nel 2016, ecco giungere in controtendenza <a href="http://www.repubblica.it/economia/miojob/2016/12/21/news/il_lavoro_nel_2017_le_aziende_intenzionate_ad_assumere_ancora-154454780/">lo studio di una delle piattaforme più note di recruiting on line</a>: Infojobs. Anche loro hanno realizzato una ricerca nella quale (guarda caso), sono i portali on line i luoghi dove più efficacemente si trova lavoro.
Naturalmente non è un caso se Biemme Consulting, società di selezione, riporta invece <a href="http://www.biemmeconsulting.it/news/311/le-agenzie-battono-il-passaparola/">uno studio condotto da Gidp</a> in cui, pensate, sono le agenzie di selezione a detenere il primato di assunzioni e ad aver sconfitto addirittura il passaparola.
Adecco, l&#8217;agenzia per il lavoro sicuramente più attenta ai temi della trasformazione digitale nelle risorse umane, a sua volta ogni anno propone il suo <a href="https://adeccogroup.it/wp-content/uploads/2017/05/Adecco_WorkTrendsStudy2015_infografica.pdf">Work Trends Study</a> in cui emerge invece come i datori di lavoro ed i recruiter prediligano i social per la ricerca di figure professionali.
A chi credere? A tutti e a nessuno, direi. È evidente che, in un Paese per lo più popolato da aziende di piccola e media statura, anche i loro imprenditori lo siano, soprattutto quando si tratta di investire in attività accessorie (e la selezione del personale,  rispetto all&#8217;acquisto dell&#8217;ultimo modello di tornio resta certamente un&#8217;attività accessoria). Non per niente, in molte aziende le risorse umane e il marketing sono affidate alla figlia del titolare (in genere ha studiato psicologia o è molto ordinata) o al figlio (non ha mai avuto voglia di studiare, ma è molto creativo).
Di certo, più o meno utilizzato, il passaparola non è lo strumento migliore per le aziende nella scelta di un collaboratore, né tantomeno per i candidati che credono nel merito e nella crescita professionale. Perché?
<h2>Aspetti negativi di una mancata selezione in azienda</h2>
<ul>
<li>Non è detto che la persona che vi ha suggerito il candidato abbia la sensibilità giusta nei confronti del vostro contesto lavorativo e possa suggerirvi un candidato che sappia poi ambientarsi e adeguarsi con le giuste modalità.</li>
<li>Una selezione strutturata riduce i rischi: inventari di personalità, controllo di referenze, intervista semi strutturata da parte di un consulente abituato a intervistare candidati e a intravedere &#8220;falle di sistema&#8221; o caratteristiche positive sommerse da portare in evidenza è l&#8217;unico modo per individuare i migliori candidati.</li>
<li>Una lista di candidati permette anche di capire meglio cosa si sta cercando, cosa ci sia sul mercato, individuare competenze a cui non avevamo pensato, scegliere e non accontentarsi di uno o due candidati unici.</li>
<li>Molto probabilmente i tempi di selezione si allungheranno lasciando scoperto un ruolo che, se strategico (pensiamo ad un direttore commerciale, marketing, operations) significa soldi persi ogni giorno, altro che risparmio!</li>
<li>E se per qualche motivo il candidato non è idoneo o addirittura risulta dannoso? Non solo non avrete nessuna garanzia, ma non avrete nemmeno una seconda scelta su cui fare affidamento, aumentando nuovamente i tempi in cui il ruolo rimane scoperto.</li>
</ul>
<h2>Aspetti negativi di una mancata selezione per i candidati</h2>
<ul>
<li>Essere scelti all&#8217;interno di una lista di candidati aumenta il vostro valore: l&#8217;azienda vuole proprio voi.</li>
<li>Terminare un percorso di selezione vi permette di trattare meglio le condizioni contrattuali.</li>
<li>Entrare in sintonia con un consulente esterno all&#8217;azienda vi permette di avere un filtro intermedio a cui esprimere le vostre perplessità o il vostro interesse nei confronti del ruolo senza il rischio di essere fraintesi dal datore di lavoro, ma soprattutto avrete una persona che tratta per voi senza farvi esporre e che ha come compito quello di farvi ottenere il miglior trattamento economico possibile. Utile soprattutto per quei candidati poco &#8220;commerciali&#8221; o poco abituati a &#8220;trattare&#8221;.</li>
<li>Essere gli unici candidati non vi dà un posizionamento qualificato. Molto probabilmente il datore di lavoro vi farà un&#8217;offerta &#8220;prendere o lasciare&#8221;.</li>
<li>La qualità del rapporto rischia di essere troppo confidenziale fin da subito. Questo influirà sulla relazione e anche sulle richieste economiche.</li>
</ul>
A completamento della mia tesi è di <a href="https://www.avvenire.it/economia/pagine/ricerca-spinlight-group">Avvenire l&#8217;articolo</a> che sottolinea sì che il passaparola è la fonte più utilizzata dalle aziende per la ricerca del personale ma che, conseguentemente, le aziende non riescono a trovare le persone giuste.
I più attenti si chiederanno com&#8217;è finita la storia del Direttore Generale che mi ha chiesto aiuto per trovare un nuovo Responsabile Amministrativo? È finita in un nulla di fatto.
&#8211; Si, ma quanto mi costa?
&#8211; Ma non abbiamo neppure parlato di cosa sta cercando: a chi riporta, quanti collaboratori deve gestire, quanto deve essere operativo e su quali aree.
&#8211; Ma prima di procedere devo avere un&#8217;idea del costo
&#8211; Direi che per quel tipo di retribuzione, una figura del genere può costarle fra gli 8.000 e i 10.000 euro per la selezione
&#8211; È troppo!
Evidentemente, 6 mesi di danni, l&#8217;immagine rovinata con i fornitori e il tempo che ci metterà a trovare un candidato diverso, non sono annoverati fra i costi.
Che cos&#8217;è il genio? È fantasia, intuizione, colpo d&#8217;occhio e velocità d&#8217;esecuzione. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=zHRoPJtP4zE">Ma attenti a non fare come il Necchi.</a>

Gli amici degli amici miei

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-tammaro">podcast </a>della puntata
I’m a very lucky man and a dreamer.
È la frase che apre il suo profilo e che sintetizza la storia di Massimo Tammaro, rendendo perfettamente il senso dei suoi valori e del suo approccio alla vita.
Nato a Savona dove ha vissuto sino alla fine del liceo, prima di partire per l’accademia aeronautica di Pozzuoli, oggi vive in Friuli dopo un percorso emozionante che ci racconta attraverso una bellissima colonna sonora.
Si parte naturalmente da Savona dove Massimo passa i primi anni della sua vita con la sua famiglia e Tunnel of love dei Dire Straits è proprio la canzone di famiglia, quella che appena la sente si vede seduto nel sedile posteriore del maggiolone di papà, con suo fratello accanto, papà che guida con mamma al fianco.
Nei lunghi viaggi in auto per tanti anni la colonna sonora era costituita da sole due musicassette: Tunnel of Love dei Dire Straits e La voce del Padrone di Franco Battiato: tuttora quel brano ha il potere di riportarlo indietro nel tempo e di fargli rivivere il senso di famiglia. Ed è anche il motivo per cui quel maggiolone bianco, che era stato blu turchese e che oggi ancora possiede, un giorno di questi tornerà a vivere la strada per ricordare il papà. Massimo scommette che se chiedessi a suo fratello che cosa gli ricorda Tunnel of Love avrei la stessa identica descrizione.
Sempre a Savona Massimo vive gli anni dell’adolescenza e a 15 anni diventa il bassista di una band. Imbracciava un basso nero Eko imitazione Fender acquistato di seconda mano da un server locale e leggenda vuole che quel basso fosse stato usato al Palarock di Sanremo dalla bassista delle Bangles.
Anche se era solo un ragazzino, ci sapeva fare; nel 1987, durante le scuole superiori riuscì anche ad organizzare un grande concerto, trasmesso in diretta da Radio Savona Sound, riunendo molte band locali, addirittura facendosi sponsorizzare dal preside e coinvolgendo anche le altre scuole della città. Grazie ad un accordo con i presidi, il biglietto del concerto costituiva titolo sufficiente a giustificare l’assenza da scuola il giorno dell’evento.
Nel frattempo Massimo è cresciuto e ha capito quale sarebbe stata la sua strada: diventare un pilota dell’aeronautica.  Così nel 1989 lascia la famiglia per raggiungere l’accademia di Pozzuoli, non prima del suo ultimo concerto in spiaggia il giorno prima di partire.  Salutò il suo pubblico per l’ultima volta sulle note di Jump dei Van Halen e, per l’ultima volta sino ad oggi, prese in mano il suo basso.
Dopo il diploma Massimo si trasforma da classico studente che “potrebbe ma non si applica” in un eccellente e motivato allievo. Si laurea a pieni voti alternando le sessioni di studio alle selezioni al volo durante l’estate fino a raggiungere il sogno: entrare a far parte delle Frecce Tricolori.
E proprio il suo lavoro gli regalò un incontro memorabile. A Fairford UK, vicino Londra, dove le Frecce Tricolori erano state invitate all’Air Tatoo, la manifestazione di volo più famosa del mondo, Massimo ebbe l’occasione di incontrare Nick Mason.
I Pink Floyd sono da sempre il suo gruppo preferito e Massimo ha avuto la fortuna di vederli dal vivo in molti concerti ma questa volta, in quel campo volo della prima guerra mondiale dove Nick Mason, da sempre appassionato di volo, ha comprato un hangar e ne ha fatto una sorta di residenza di campagna, Massimo viene invitato a cena. In quella indimenticabile serata non solo poté fare foto, avere un autografo di uno dei suoi idoli e parlare con lui tutta la sera ma gli fu proprio chiesto un autografo direttamente da Nick. Il ricordo di quell’incontro è tutto nelle note di Confortably Numb.
<blockquote>
I though we can truly say  
Together we are invincible
</blockquote>
A gennaio del 2006 Massimo viene invitato in Friuli al matrimonio di un collega pilota delle frecce e conosce Tania, la donna della sua vita. Da allora sono sempre insieme ed Invincible dei Muse è la canzone che meglio racconta la loro storia. In realtà Massimo non conosceva bene i Muse e, per sua stessa ammissione, inizialmente li considerava un gruppo minore, quasi una meteora, salvo poi ricredersi fino a promuoverli tra le sue band preferite. Ancora oggi è uno dei più bei regali che abbia ricevuto da Tania, insieme all’amore per i cani quando, grazie a lei,  una simpatica Yorkshire di nome Titti entrò in famiglia.
Dopo qualche tempo, per non lasciarla sola arrivò Grisù che, al termine di un serrato corteggiamento durato più di un anno, le regalò Mimì e Bilù. Fu subito chiaro che i cuccioli sarebbero rimasti a casa, nella loro famiglia.
Nel novembre del 2006 Massimo diventa comandante delle Frecce Tricolori, realizzando il sogno di ogni ragazzo che entra in Accademia Aeronautica, quanto basta per definire il 2006 il suo anno magico.
Ma le emozioni non sono finite: a luglio del 2011 Massimo entra in pista a Budapest nel paddok Ferrari e riceve una telefonata da Tania, di quelle che non si dimenticano: diventerà papà. A marzo 2012 nasce Matilde che sovverte ogni logica, ogni valore, ogni piorità.
Nella colonna sonora di Zootropolis Shakira canta Try Everything, dove la protagonista non si arrenderà mai e combatterà fino all’ultimo.
E quando la vede divertirsi a guardare il film e ridere di gusto a Massimo si gonfia il cuore di felicità.
Inoltre è una bellissima canzone, una sorta di augurio e di messaggio che spera le sia sempre di ispirazione nella vita.
&nbsp;
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Foto-Tammaro.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-23221 size-large" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Foto-Tammaro-1024x768.jpg" alt="" width="960" height="720" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
La musica ha da sempre fatto parte della vita di Massimo, assumendo, a seconda delle circostanze, ruoli diversi. Anche nel corso della sua attività di pilota, è sempre riuscito infatti a trovare lo spazio per i concerti live, la sua grande passione, a volte con viaggi di notte attraversando l’Italia per ascoltare e vedere i suoi idoli on stage. In particolare ricorda quello in macchina da Verona a Milano per vedere i Simple Minds. Fu un concerto splendido ma per evitare il traffico all’uscita dovette perdersi l’ultimo brano in scaletta. A distanza di 20 anni è il caso di rimediare almeno parzialmente e ci è piaciuto pensare che il brano fosse Alive and Kicking.
Infine non serve chiedere a Massimo quale sia il brano che parla di lavoro: basta una semplice equazione il cui risultato è uno solo: Learning to Fly dei Pink Floyd.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
&nbsp;
Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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Il Lato A di Massimo Tammaro

Scarica il podcast della puntata I’m a very lucky man and a dreamer. È la frase che apre il suo profilo e che sintetizza la storia di Massimo Tammaro, rendendo perfettamente il senso dei suoi valori e del suo approccio alla vita. Nato a Savona dove ha vissuto sino alla fine del liceo, prima di [&hellip;]

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Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-tammaro">podcast </a>della puntata
I’m a very lucky man and a dreamer.
È la frase che apre il suo profilo e che sintetizza la storia di Massimo Tammaro, rendendo perfettamente il senso dei suoi valori e del suo approccio alla vita.
Nato a Savona dove ha vissuto sino alla fine del liceo, prima di partire per l’accademia aeronautica di Pozzuoli, oggi vive in Friuli dopo un percorso emozionante che ci racconta attraverso una bellissima colonna sonora.
Si parte naturalmente da Savona dove Massimo passa i primi anni della sua vita con la sua famiglia e Tunnel of love dei Dire Straits è proprio la canzone di famiglia, quella che appena la sente si vede seduto nel sedile posteriore del maggiolone di papà, con suo fratello accanto, papà che guida con mamma al fianco.
Nei lunghi viaggi in auto per tanti anni la colonna sonora era costituita da sole due musicassette: Tunnel of Love dei Dire Straits e La voce del Padrone di Franco Battiato: tuttora quel brano ha il potere di riportarlo indietro nel tempo e di fargli rivivere il senso di famiglia. Ed è anche il motivo per cui quel maggiolone bianco, che era stato blu turchese e che oggi ancora possiede, un giorno di questi tornerà a vivere la strada per ricordare il papà. Massimo scommette che se chiedessi a suo fratello che cosa gli ricorda Tunnel of Love avrei la stessa identica descrizione.
Sempre a Savona Massimo vive gli anni dell’adolescenza e a 15 anni diventa il bassista di una band. Imbracciava un basso nero Eko imitazione Fender acquistato di seconda mano da un server locale e leggenda vuole che quel basso fosse stato usato al Palarock di Sanremo dalla bassista delle Bangles.
Anche se era solo un ragazzino, ci sapeva fare; nel 1987, durante le scuole superiori riuscì anche ad organizzare un grande concerto, trasmesso in diretta da Radio Savona Sound, riunendo molte band locali, addirittura facendosi sponsorizzare dal preside e coinvolgendo anche le altre scuole della città. Grazie ad un accordo con i presidi, il biglietto del concerto costituiva titolo sufficiente a giustificare l’assenza da scuola il giorno dell’evento.
Nel frattempo Massimo è cresciuto e ha capito quale sarebbe stata la sua strada: diventare un pilota dell’aeronautica.  Così nel 1989 lascia la famiglia per raggiungere l’accademia di Pozzuoli, non prima del suo ultimo concerto in spiaggia il giorno prima di partire.  Salutò il suo pubblico per l’ultima volta sulle note di Jump dei Van Halen e, per l’ultima volta sino ad oggi, prese in mano il suo basso.
Dopo il diploma Massimo si trasforma da classico studente che “potrebbe ma non si applica” in un eccellente e motivato allievo. Si laurea a pieni voti alternando le sessioni di studio alle selezioni al volo durante l’estate fino a raggiungere il sogno: entrare a far parte delle Frecce Tricolori.
E proprio il suo lavoro gli regalò un incontro memorabile. A Fairford UK, vicino Londra, dove le Frecce Tricolori erano state invitate all’Air Tatoo, la manifestazione di volo più famosa del mondo, Massimo ebbe l’occasione di incontrare Nick Mason.
I Pink Floyd sono da sempre il suo gruppo preferito e Massimo ha avuto la fortuna di vederli dal vivo in molti concerti ma questa volta, in quel campo volo della prima guerra mondiale dove Nick Mason, da sempre appassionato di volo, ha comprato un hangar e ne ha fatto una sorta di residenza di campagna, Massimo viene invitato a cena. In quella indimenticabile serata non solo poté fare foto, avere un autografo di uno dei suoi idoli e parlare con lui tutta la sera ma gli fu proprio chiesto un autografo direttamente da Nick. Il ricordo di quell’incontro è tutto nelle note di Confortably Numb.
<blockquote>I though we can truly say  
Together we are invincible</blockquote>
A gennaio del 2006 Massimo viene invitato in Friuli al matrimonio di un collega pilota delle frecce e conosce Tania, la donna della sua vita. Da allora sono sempre insieme ed Invincible dei Muse è la canzone che meglio racconta la loro storia. In realtà Massimo non conosceva bene i Muse e, per sua stessa ammissione, inizialmente li considerava un gruppo minore, quasi una meteora, salvo poi ricredersi fino a promuoverli tra le sue band preferite. Ancora oggi è uno dei più bei regali che abbia ricevuto da Tania, insieme all’amore per i cani quando, grazie a lei,  una simpatica Yorkshire di nome Titti entrò in famiglia.
Dopo qualche tempo, per non lasciarla sola arrivò Grisù che, al termine di un serrato corteggiamento durato più di un anno, le regalò Mimì e Bilù. Fu subito chiaro che i cuccioli sarebbero rimasti a casa, nella loro famiglia.
Nel novembre del 2006 Massimo diventa comandante delle Frecce Tricolori, realizzando il sogno di ogni ragazzo che entra in Accademia Aeronautica, quanto basta per definire il 2006 il suo anno magico.
Ma le emozioni non sono finite: a luglio del 2011 Massimo entra in pista a Budapest nel paddok Ferrari e riceve una telefonata da Tania, di quelle che non si dimenticano: diventerà papà. A marzo 2012 nasce Matilde che sovverte ogni logica, ogni valore, ogni piorità.
Nella colonna sonora di Zootropolis Shakira canta Try Everything, dove la protagonista non si arrenderà mai e combatterà fino all’ultimo.
E quando la vede divertirsi a guardare il film e ridere di gusto a Massimo si gonfia il cuore di felicità.
Inoltre è una bellissima canzone, una sorta di augurio e di messaggio che spera le sia sempre di ispirazione nella vita.
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<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Foto-Tammaro.jpg"><img class="alignnone wp-image-23221 size-large" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/12/Foto-Tammaro-1024x768.jpg" alt="" width="960" height="720" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
La musica ha da sempre fatto parte della vita di Massimo, assumendo, a seconda delle circostanze, ruoli diversi. Anche nel corso della sua attività di pilota, è sempre riuscito infatti a trovare lo spazio per i concerti live, la sua grande passione, a volte con viaggi di notte attraversando l’Italia per ascoltare e vedere i suoi idoli on stage. In particolare ricorda quello in macchina da Verona a Milano per vedere i Simple Minds. Fu un concerto splendido ma per evitare il traffico all’uscita dovette perdersi l’ultimo brano in scaletta. A distanza di 20 anni è il caso di rimediare almeno parzialmente e ci è piaciuto pensare che il brano fosse Alive and Kicking.
Infine non serve chiedere a Massimo quale sia il brano che parla di lavoro: basta una semplice equazione il cui risultato è uno solo: Learning to Fly dei Pink Floyd.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Sono passati 25 anni da quel 14 febbraio del 1992. Era un’epoca in cui lo strapotere della politica sembrava incontenibile; i principali gruppi industriali italiani erano disposti a pagare tangenti a tutti i partiti in cambio di appalti e la corruzione era senza argini. Con l’arresto di Mario Chiesa la magistratura milanese diede vita a Mani Pulite, la più lunga inchiesta giudiziaria del dopoguerra. I giornalisti coniarono un nome che passerà alla storia: Tangentopoli. Il regno dell’illegalità.
Che cosa è cambiato da allora? Qual è il filo rosso che ha resuscitato la corruzione come l’araba fenice? Lo abbiamo chiesto a Marco Travaglio, direttore del “<a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/">Fatto Quotidiano</a>”, da sempre in trincea contro l’illegalità.
Che sembianze ha oggi l’illegalità?
A mio parere, per capire qual è il vero volto dell’illegalità oggi basta risentire e riflettere su quell’intercettazione telefonica nella quale Massimo Carminati, principale imputato dell’inchiesta Mafia Capitale, spiega che cos’è il “mondo di mezzo”.
L’indicazione di Travaglio è giusta. Rileggendo il testo di quella telefonata si capiscono molte cose su come sono cambiati i percorsi e i protagonisti dell’illegalità. Ecco alcuni stralci dell’intercettazione: “Ci sono i vivi sopra e i morti sotto e noi in mezzo. C&#8217;è un mondo in cui tutti si incontrano, il mondo di mezzo è quello dove è anche possibile che io mi trovi a cena con un politico&#8230;”. Così Massimo Carminati in una conversazione con il suo braccio destro Brugia. “Carminati ha creato sinergie illecite con mondi diversissimi tra loro”, spiegò a suo tempo il procuratore capo di Roma Giuseppe Pignatone nel corso di una conferenza stampa. “La teoria del mondo di mezzo è un mondo in cui tutti si incontrano indipendentemente dal proprio ceto. Un mondo in cui tutto si mischia. Carminati parla con il mondo di sopra (ossia la politica e gli imprenditori) e con quello di sotto, ossia quello criminale. È al servizio del primo avvalendosi del secondo, soprattutto per il suo vantaggio”.
Dunque una nuova figura di faccendiere, anello di congiunzione tra la politica e la criminalità organizzata? È a questo che pensi quando parli del vero volto dell’illegalità? 
Direi di sì. Se ci pensi nell’inchiesta Mafia Capitale sono seduti allo stesso tavolo Massimo Carminati, ex dei Nar ed esponente della banda della Magliana, e imprenditori e politici di sinistra. Una simile commistione non si era mai vista prima. Neppure a Mani Pulite. L’illegalità che scorreva nelle fondamenta di Tangentopoli era legata al finanziamento occulto dei partiti. Attorno al finanziamento ai partiti si innestò un vero e proprio sistema fondato sugli appalti in cambio di danaro ai politici. Non a caso i reati contestati erano la corruzione e la concussione.
Questo è un punto importante, perché già allora gli imprenditori tentavano di passare per vittime di un sistema corrotto. In realtà le inchieste dimostrarono che i principali gruppi industriali, tra cui il gruppo Fiat e il gruppo Pesenti, si erano spartiti il mercato delle tangenti ai politici in cambio di appalti. Una specie di oligopolio tra imprese e partiti. 
Lo ricordo bene, il tentativo dei gruppi industriali incriminati di passare per vittime. Ma non era così: non a caso Antonio Di Pietro introdusse la concussione ambientale. Gli imprenditori non erano vittime, ma soggetti attivi della corruzione. E il risultato drammatico è sotto gli occhi di tutti: le opere pubbliche concepite in quegli anni furono pagate dai cittadini italiani almeno il 40 per cento in più del loro costo reale a causa della bolla speculativa delle tangenti. Oggi molte cose sono cambiate, la corruzione è più occasionale e molto più capillare. È spesso affidata, come dimostrano Mafia Capitale e l’inchiesta sull’Expo, all’iniziativa privata dei singoli. La catena di corruzione è molto più lunga. Il legislatore ha tentato di introdurre il reato di traffico di influenze o di controllare la corruzione tra privati, ma i risultati sono scarsi, le pene irrilevanti. È singolare il fatto che nell’inchiesta sull’Expo siano ricomparsi gli stessi personaggi già condannati nell’inchiesta Mani Pulite. D’altronde a mio parere negli ultimi anni la magistratura in molti casi ha abbassato la guardia. Accusati di rovinare l’economia come nel caso Ilva, spesso i magistrati hanno chiuso un occhio. Mentre nell’inchiesta Mani Pulite la magistratura era compatta e determinata a fare pulizia, malgrado i poteri forti e le pressioni politiche, oggi le cose sono un po’ cambiate. Anche i magistrati sentono il peso del potere. I casi in cui un magistrato non teme le pressioni dei poteri sono sempre più sporadici.
La sensazione diffusa tra la gente comune, come tu ben sai, è che la corruzione sia un male inestinguibile. C’è chi dice che la celebre frase di Andreotti, “il potere logora chi non ce l’ha”, dovrebbe essere trasformata in “il potere logora chi ce l’ha”. Tu che cosa ne pensi? 
Penso che fino a quando prevarrà la cultura del far soldi senza lavorare, tanto cara all’era di Berlusconi, la corruzione non si fermerà. Ma penso anche che sia possibile arginarla. Se facciamo una riflessione sul nostro Paese ci rendiamo conto purtroppo che da noi la corruzione e l’illegalità sono la regola. Il nostro è un sistema fondato sulla corruzione, mentre negli altri Paesi è un’eccezione. Questo spiega, ad esempio, perché in Italia una qualsiasi opera pubblica costi di più che in altri Paesi europei. Nei costi di produzione c’è una variabile: il moltiplicatore della corruzione.
L’illegalità e la corruzione, stando alle inchieste giudiziarie degli ultimi anni, vanno molto spesso a braccetto con la politica. Sembra quasi che non sia possibile governare senza la corruzione, senza il mondo di mezzo di Massimo Carminati. L’esperienza del governo di Roma lo dimostra: i 5 Stelle fanno fatica a marcare la loro diversità.
Io farei una distinzione: è vero, i 5 Stelle hanno dato prova in più occasioni di dilettantismo; però non rubano, e questo è un grande valore. Per ogni incarico o appalto pubblico c’è un bando di concorso da rispettare e questa scelta è un grande argine alla corruzione. D’altronde, non essendo un partito organizzato, i 5 Stelle hanno meno esigenze finanziarie degli altri. Non hanno una struttura da mantenere.
E del caso PD che cosa ne pensi? A me ha fatto una certa impressione constatare che un partito di sinistra, sia pure moderata, fosse così invischiato in fenomeni di corruzione o commistione con poteri illegali. Penso al caso di Mafia Capitale, dove il PD faceva affari con personaggi come Carminati e le coop non si distinguevano da altre imprese in affari con i faccendieri. 
Io penso che il PD sia un caso molto particolare. Prima era un partito di massa che rappresentava milioni di persone, ma a un certo punto ha pensato di poter creare un potere economico alternativo a Berlusconi. La fine di Massimo D’Alema sta nei suoi rapporti con il costruttore Ricucci, con i furbetti del quartierino e con i cosiddetti “capitani coraggiosi” alla Colaninno. Penso, come avrai capito, al caso Telecom e al fallimento di quel progetto. Il partito di Matteo Renzi è un’altra cosa; è molto peggio. Siamo di fronte a una cricca di familiari che è riuscita a impadronirsi del partito ed è riuscita a influenzare le istituzioni grazie a un uso familistico del potere. Matteo Renzi è finito nei guai per suo padre, Elena Boschi finisce nei guai per suo padre e così via. Quello non è più un partito: è una cricca di potere.
L’ultimo capitolo della nostra conversazione riguarda il mercato del lavoro. Come tu sai Senza Filtro cerca di guardare al lavoro da diverse angolazioni, e anche qui purtroppo l’illegalità l’ha fatta da padrone negli anni passati. A che punto siamo a tuo parere? 
All’anno zero. Le politiche dei voucher, la deregulation fiscale, incentivano il lavoro nero. Non dobbiamo dimenticare che l’evasione contributiva in Italia vale circa 200 miliardi l’anno. E dunque mi fanno ridere quelli che contestano, ad esempio, il reddito di cittadinanza sostenendo che non ci sarebbero coperture; basterebbe arginare l’evasione contributiva del 10 per cento per finanziarlo. E poi: ci siamo dimenticati che nel giro di pochi mesi hanno trovato 60 miliardi per le banche, responsabili di perdite ingenti a danno dei risparmiatori? Allo stesso modo potrebbero trovare 18 miliardi per arginare la disoccupazione con un reddito per le fasce più povere. Ma, come è noto, i poverissimi non votano. È per quello che Matteo Renzi ha proposto gli 80 euro.

Marco Travaglio, intervista esclusiva: “Gli imprenditori? Non vittime, ma soggetti attivi della corruzione”

La supercazzola che gira sui social quando i candidati livorosi devono dimostrare l&#8217;inadeguatezza dei recruiter è più o meno questa:
Assunto (A): &#8220;Ho mandato 300 cv e nessuno mi ha risposto&#8221;.
Inciso (B): &#8220;All&#8217;estero invece i recruiter danno sempre un feedback&#8221;.
Conseguenza (C): &#8220;I recruiter non servono a nulla&#8221;.
Conclusione (D): &#8220;Ho sempre trovato lavoro grazie al passaparola. Tanto in Italia si sa che funziona così&#8221;.
E scappellamento a destra, come fosse Antani.
Adesso, fermo restando che mi chiedo quale sia la posizione per cui un candidato possa trovare 300 profili perfettamente aderenti al suo e in linea con tutte le competenze richieste, <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/i-curriculum-sono-come-gli-spermatozoi-vince-uno-solo/">come già scritto tempo fa in questo post</a>, non sempre si viene scartati per mancanza di requisiti, ma semplicemente perché nella lista di candidati probabilmente ce n&#8217;era qualcuno &#8220;più in linea&#8221; rispetto ad altri. Sembra quasi che i candidati che si lamentano di non essere scelti non prendano mai in considerazione la più che probabile ipotesi (che è una certezza) di non essere gli unici candidati per quella selezione.
Selezione, appunto. Quel processo per il quale, in lista con altri partecipanti, si viene scelti per un ruolo dopo aver verificato di essere il più possibile attinenti alle richieste di un&#8217;azienda. Il recruiter ha il compito di individuare i migliori curriculum fra quanti pervenuti: poi approfondisce qualche dettaglio magari prima per via telefonica e poi attraverso un&#8217;intervista semi strutturata in cui vengono verificate anche le referenze e si viene infine sottoposti ad un assessement o a un test per la verifica delle famigerate soft skills. È fondamentale sapere che il candidato corrisponda anche caratterialmente al contesto in cui andrà a lavorare.
<blockquote>
Spesso i candidati si autovalutano per l&#8217;esperienza professionale o le competenze tecniche e tralasciano o non conoscono affatto tutte quelle informazioni di contesto che invece un recruiter ha approfondito con l&#8217;azienda cliente e che spesso sono determinanti per la scelta di un candidato piuttosto che di un altro: struttura aziendale, criticità gestionali, età media del team con cui si opera, struttura dei processi, budget a disposizione, stile di management.
</blockquote>
Successivamente si incontrano due o più persone che fanno parte del board aziendale (in genere un direttore del personale, un general manager o l&#8217;imprenditore, anche a seconda del tipo di profilo ricercato) e il responsabile del dipartimento in cui il candidato andrà ad operare. Solo in questa fase verranno verificate le competenze strettamente tecniche.
<h2>Il passaparola non è una selezione</h2>
E&#8217; una cooptazione in cui un imprenditore o un hr poco evoluto, pensando di risparmiare sul processo di selezione (spesso per una mera sindrome da zerbinismo nei confronti del paròn oltre che per una lampante carenza di competenze manageriali), si fa suggerire da un amico, un conoscente, un parente emigrato all&#8217;estero o dal suo venditore più performante, &#8220;uno bravo da assumere che faccia al caso nostro&#8221;. &#8220;Al caso nostro&#8221; è l&#8217;unica e sola soft skill richiesta che porterà in azienda la stragrande maggioranza delle volte un candidato totalmente inadeguato al contesto, se non addirittura dannoso.
&#8220;Danzi, mi dia una mano: ho licenziato il mio Responsabile Amministrativo dopo 6 mesi perché ho scoperto che faceva la cresta sui fornitori&#8221; mi ha detto il direttore generale di una importante struttura qualche settimana fa (candidato fra l&#8217;altro spacciatosi per Bocconiano, che sembra essere l&#8217;ultimo trend emergente su LinkedIn). Non di certo un&#8217;azienda a cui mancano i soldi per una selezione, ma di certo una di quelle aziende che avendo un nome altisonante pensano di non avere problemi di scarsità nel numero di candidature pervenute. Quel Responsabile Amministrativo me lo sono ritrovato del tutto casualmente fra capo e collo in una discussione su LinkedIn e credo che solo un cieco non si sarebbe potuto accorgere dell&#8217;abisso culturale e relazionale di quella persona. Un cieco, ma non un imprenditore la cui priorità è nel rispetto degli avverbi: &#8220;velocemente ed economicamente&#8221;. Come aveva trovato quel candidato? Con il passaparola.
<h2>Punti di vista</h2>
Come nasce la letteratura intorno al passaparola quale strumento più utilizzato in Italia per la selezione del personale? Dipende sempre da chi la divulga.
Nel 2014 <a href="http://www.lastampa.it/2014/10/01/economia/lavoro/assunzioni-il-passaparola-batte-il-curriculum-U6tUDnITjgKRd3NfFgAVkN/pagina.html">la Stampa affermava che il passaparola aveva battuto il Curriculum</a> riportando uno studio di Unioncamere. Ma leggendo a fondo l&#8217;articolo con tutti i suoi sottintesi, è evidente che siamo di fronte ad uno di quegli articoli civetta che ribattono studi confezionati ad hoc per posizionare il cliente che le ha commissionate:
[&#8230;] In questo scenario e visto il perdurare del disallineamento tra profili in uscita dal sistema formativo ed esigenze delle imprese, le Camere di commercio, già fortemente impegnate sul fronte dell’orientamento, dell’alternanza scuola-lavoro e dell’auto-imprenditorialità, potrebbero svolgere un utile servizio presso le aziende delle filiere chiave sul territorio, aiutandole a individuare le figure di cui hanno bisogno. Inoltre, in maniera analoga a quanto accade nel sistema duale tedesco, la rete delle Camere di commercio potrebbe essere coinvolta nella gestione territoriale di un sistema di certificazione delle competenze (corrispondenti agli standard fissati a livello nazionale), in particolar modo degli studenti in uscita dai percorsi di alternanza scuola lavoro [&#8230;]
Due anni dopo, nel 2016, ecco giungere in controtendenza <a href="http://www.repubblica.it/economia/miojob/2016/12/21/news/il_lavoro_nel_2017_le_aziende_intenzionate_ad_assumere_ancora-154454780/">lo studio di una delle piattaforme più note di recruiting on line</a>: Infojobs. Anche loro hanno realizzato una ricerca nella quale (guarda caso), sono i portali on line i luoghi dove più efficacemente si trova lavoro.
Naturalmente non è un caso se Biemme Consulting, società di selezione, riporta invece <a href="http://www.biemmeconsulting.it/news/311/le-agenzie-battono-il-passaparola/">uno studio condotto da Gidp</a> in cui, pensate, sono le agenzie di selezione a detenere il primato di assunzioni e ad aver sconfitto addirittura il passaparola.
Adecco, l&#8217;agenzia per il lavoro sicuramente più attenta ai temi della trasformazione digitale nelle risorse umane, a sua volta ogni anno propone il suo <a href="https://adeccogroup.it/wp-content/uploads/2017/05/Adecco_WorkTrendsStudy2015_infografica.pdf">Work Trends Study</a> in cui emerge invece come i datori di lavoro ed i recruiter prediligano i social per la ricerca di figure professionali.
A chi credere? A tutti e a nessuno, direi. È evidente che, in un Paese per lo più popolato da aziende di piccola e media statura, anche i loro imprenditori lo siano, soprattutto quando si tratta di investire in attività accessorie (e la selezione del personale,  rispetto all&#8217;acquisto dell&#8217;ultimo modello di tornio resta certamente un&#8217;attività accessoria). Non per niente, in molte aziende le risorse umane e il marketing sono affidate alla figlia del titolare (in genere ha studiato psicologia o è molto ordinata) o al figlio (non ha mai avuto voglia di studiare, ma è molto creativo).
Di certo, più o meno utilizzato, il passaparola non è lo strumento migliore per le aziende nella scelta di un collaboratore, né tantomeno per i candidati che credono nel merito e nella crescita professionale. Perché?
<h2>Aspetti negativi di una mancata selezione in azienda</h2>
<ul>
<li>Non è detto che la persona che vi ha suggerito il candidato abbia la sensibilità giusta nei confronti del vostro contesto lavorativo e possa suggerirvi un candidato che sappia poi ambientarsi e adeguarsi con le giuste modalità.</li>
<li>Una selezione strutturata riduce i rischi: inventari di personalità, controllo di referenze, intervista semi strutturata da parte di un consulente abituato a intervistare candidati e a intravedere &#8220;falle di sistema&#8221; o caratteristiche positive sommerse da portare in evidenza è l&#8217;unico modo per individuare i migliori candidati.</li>
<li>Una lista di candidati permette anche di capire meglio cosa si sta cercando, cosa ci sia sul mercato, individuare competenze a cui non avevamo pensato, scegliere e non accontentarsi di uno o due candidati unici.</li>
<li>Molto probabilmente i tempi di selezione si allungheranno lasciando scoperto un ruolo che, se strategico (pensiamo ad un direttore commerciale, marketing, operations) significa soldi persi ogni giorno, altro che risparmio!</li>
<li>E se per qualche motivo il candidato non è idoneo o addirittura risulta dannoso? Non solo non avrete nessuna garanzia, ma non avrete nemmeno una seconda scelta su cui fare affidamento, aumentando nuovamente i tempi in cui il ruolo rimane scoperto.</li>
</ul>
<h2>Aspetti negativi di una mancata selezione per i candidati</h2>
<ul>
<li>Essere scelti all&#8217;interno di una lista di candidati aumenta il vostro valore: l&#8217;azienda vuole proprio voi.</li>
<li>Terminare un percorso di selezione vi permette di trattare meglio le condizioni contrattuali.</li>
<li>Entrare in sintonia con un consulente esterno all&#8217;azienda vi permette di avere un filtro intermedio a cui esprimere le vostre perplessità o il vostro interesse nei confronti del ruolo senza il rischio di essere fraintesi dal datore di lavoro, ma soprattutto avrete una persona che tratta per voi senza farvi esporre e che ha come compito quello di farvi ottenere il miglior trattamento economico possibile. Utile soprattutto per quei candidati poco &#8220;commerciali&#8221; o poco abituati a &#8220;trattare&#8221;.</li>
<li>Essere gli unici candidati non vi dà un posizionamento qualificato. Molto probabilmente il datore di lavoro vi farà un&#8217;offerta &#8220;prendere o lasciare&#8221;.</li>
<li>La qualità del rapporto rischia di essere troppo confidenziale fin da subito. Questo influirà sulla relazione e anche sulle richieste economiche.</li>
</ul>
A completamento della mia tesi è di <a href="https://www.avvenire.it/economia/pagine/ricerca-spinlight-group">Avvenire l&#8217;articolo</a> che sottolinea sì che il passaparola è la fonte più utilizzata dalle aziende per la ricerca del personale ma che, conseguentemente, le aziende non riescono a trovare le persone giuste.
I più attenti si chiederanno com&#8217;è finita la storia del Direttore Generale che mi ha chiesto aiuto per trovare un nuovo Responsabile Amministrativo? È finita in un nulla di fatto.
&#8211; Si, ma quanto mi costa?
&#8211; Ma non abbiamo neppure parlato di cosa sta cercando: a chi riporta, quanti collaboratori deve gestire, quanto deve essere operativo e su quali aree.
&#8211; Ma prima di procedere devo avere un&#8217;idea del costo
&#8211; Direi che per quel tipo di retribuzione, una figura del genere può costarle fra gli 8.000 e i 10.000 euro per la selezione
&#8211; È troppo!
Evidentemente, 6 mesi di danni, l&#8217;immagine rovinata con i fornitori e il tempo che ci metterà a trovare un candidato diverso, non sono annoverati fra i costi.
Che cos&#8217;è il genio? È fantasia, intuizione, colpo d&#8217;occhio e velocità d&#8217;esecuzione. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=zHRoPJtP4zE">Ma attenti a non fare come il Necchi.</a>

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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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Franco Tatò: &#8220;La Olivetti regalò agli americani il futuro dell&#8217;Italia&#8221;

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Sono passati 25 anni da quel 14 febbraio del 1992. Era un’epoca in cui lo strapotere della politica sembrava incontenibile; i principali gruppi industriali italiani erano disposti a pagare tangenti a tutti i partiti in cambio di appalti e la corruzione era senza argini. Con l’arresto di Mario Chiesa la magistratura milanese diede vita a [&hellip;]

Marco Travaglio, intervista esclusiva: “Gli imprenditori? Non vittime, ma soggetti attivi della corruzione” - Informazione senza filtro

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“Ma con i like che hai su Facebook ci paghi la spesa?” è una delle domande più ricorrenti che, solitamente, viene fatta a chi dedica del tempo ai propri canali social e alla cura della community.
Abbiamo scomodato una parola che è diventata una categoria di marketing, “influencer”, spesso interpretata male – o quantomeno in maniera superficiale. Come se si trattasse soltanto di saccheggiare il bottino dei fan costruito con fatica e impegno, giorno dopo giorno, per veicolare dei messaggi pubblicitari anziché coinvolgere dei “creatori di contenuto” nella produzione di storie grazie alla conoscenza del mercato che hanno maturato sul campo. Ben vengano in questo caso gli influencer, intesi come portatori dell&#8217;endorsement all&#8217;inglese, un innesco all&#8217;acquisto che nasce da una trasparente volontà di aiutare, di condividere qualcosa di davvero utile per il pubblico.
Che lo si voglia chiamare “marketing dell&#8217;influenza” o “digital pr”, rimane il senso del discorso: le aziende cercano persone che siano in grado di influenzare altre persone. Allineandosi agli influencer i marchi ricevono una forma di validazione peer to peer e riescono là dove il marketing tradizionale spesso fallisce. Una vera e propria alleanza editoriale guidata non dal numero di follower, ma dalla pertinenza e dalla rilevanza dei contenuti. Ecco perché la parola “influencer”, così come è concepita, è fuorviante: non c&#8217;è “influenza” sui consumatori odierni senza un messaggio coerente, senza verità e senza rispetto – richiesto anche al brand che deve attivarli. Un&#8217;idea di comunicazione il più possibile fedele al vero e che abbia riguardo dell&#8217;intelligenza degli interlocutori.
<h2>Già, ma con i like ci paghi la spesa?</h2>
Quella dell&#8217;influencer non è una professione, è una conquista. Nonostante si tenda sempre a sminuirne il ruolo è una medaglia al valore, ottenuta in un determinato ambito grazie a contenuti apprezzati sui social. Non era già una delle tesi del fin troppo celebre Cluetrain Manifesto quella che sosteneva: “Le aziende devono scendere dalla loro torre d&#8217;avorio e parlare con le persone con le quali vogliono entrare in contatto”?
Ecco, le aziende sono scese da quella torre. Si sono mischiate alla gente. Hanno compreso che i tempi sono cambiati e che è meglio usare la giusta esca per prendere il pesce che si desidera piuttosto che pescare con le bombe a mano rischiando di fare un buco nell&#8217;acqua. Un dato tutto italiano deve far riflettere: il 30% degli intervistati da Augure, software di influencer marketing, identifica gli influencer con i VIP (nel resto d&#8217;Europa siamo al 19%). Un semplice numero che però evidenzia la visione molto limitata di alcuni marketer che preferiscono la fama alla valutazione dell&#8217;audience, della credibilità, della competenza.
Va da sé che il legame tra il brand e chi promuove un determinato messaggio debba essere sempre più coerente. A meno che a promuoverlo non sia una come Chiara Ferragni che però, appunto, non va più annoverata alla voce influencer, ma in quella dei VIP a tutti gli effetti. Anzi, per essere ancora più espliciti, Chiara Ferragni è un&#8217;azienda che fattura circa 30 milioni di euro all&#8217;anno. Un personal branding che (forse) paga ancora la spesa, ma non la maggior parte delle cose che le vediamo indossare su Instagram.
<h2>Scandalo? Orrore? Anatema?</h2>
Per sollecitare la massima trasparenza e chiarezza sull’eventuale contenuto pubblicitario dei post pubblicati, così come previsto dal Codice del consumo, l’Autorità Antitrust ha ricordato che la pubblicità deve essere chiaramente riconoscibile come tale, affinché l’intento commerciale di una comunicazione sia percepibile dal consumatore. Che è diverso dallo stereotipo del consumatore televisivo, quello che secondo Renzo Arbore “comanda fino a quando ha stretto in mano il suo telecomando”.
È un consumatore più smaliziato, più abituato ad aggirare i messaggi pubblicitari; se vogliamo, più sincero. Nel libro People are media di Aldo Agostinelli e Silvio Mezza (Mondadori, 2017) c&#8217;è una riflessione molto interessante sul focus group, una pratica assai diffusa nelle aziende: “L&#8217;Italia è un Paese nel quale è particolarmente difficile svolgere ricerche di mercato, perché gli italiani sono intrinsecamente falsi, di natura e di indole. In tutto. Se chiediamo a un americano quando e quanto assume cibi grassi durante il giorno, lui non si fa nessun problema a dire la verità: Mangio un doppio cheeseburger a pranzo, poi a cena bevo una Coca-Cola large. Se chiediamo a un italiano se mangia patatine fritte, lui risponderà: Ma quando mai, al massimo un paio di volte al mese. E magari ha ancora le dita unte e sporche di sale e la dispensa piena di snack”. 
È verissimo. Oggi possiamo dirlo senza timore di smentita: i focus group servono davvero a poco. Viceversa sappiamo che la gente online dice la verità. Vuole dire la propria ed essere ascoltata, si sente rappresentata da una categoria di persone che ha più facilità di creazione del contenuto. Evidente l&#8217;altra faccia della medaglia. Se dice la verità chiede indietro altrettanto: di che cosa, esattamente, alcuni pseudo-influencer stanno riempiendo i social?
<h2>L&#8217;etica, prima di tutto</h2>
L&#8217;estate scorsa l’Antitrust ha individuato criteri generali di comportamento e ha chiesto di rendere chiaramente riconoscibile la finalità promozionale attraverso l’inserimento di avvertenze come #pubblicità, #sponsorizzato, #advertising, #ads e #adv.
Ma non saranno un paio di hashtag a regolamentare il settore. È innanzitutto un problema di cultura: non è influencer colui che attraverso un qualsiasi canale di comunicazione (blog e pagina Facebook su tutti) si propone ai brand per una recensione positiva in cambio di qualche prodotto omaggio. Questi sono semmai “tester”, persone che si improvvisano esperte di qualcosa. Non sono influencer tutti coloro che promuovono il libro di turno dell&#8217;amico senza nemmeno averlo letto, o l&#8217;ultimo meraviglioso corso di formazione senza averne condiviso il valore, il metodo. Non sono influencer tutti quelli che accettano di promuovere per soldi un contenuto che non ha nulla a che vedere con la loro audience, con il loro tono di voce, con i loro valori.
Il rischio è quello di riempire la nostra timeline Facebook di fuffa, di contenuti vuoti e privi di un reale valore aggiunto. Una bolla destinata a sgonfiarsi presto, assieme ai dati di vendita di certi libri, regalati soltanto agli amici. Il tutto perché alla base c&#8217;è un problema alla radice di certe scelte; non ci si propone più per le competenze, ma per il pubblico di fatto commettendo un doppio errore: 1) svendere la propria fan base, 2) smettere di lavorare sulla qualità della propria proposta di valore.
Si potrebbe scrivere un trattato sull&#8217;etica del marketing, prima ancora di quella degli influencer. Perché questi ultimi non inventano nulla, e se per anni si è diffusa l&#8217;idea delle 4P (prodotto, prezzo, promozione, punto vendita) come fondamento del tutto, viene difficile pensare che la E di &#8220;etica&#8221; potesse trovare spazio in un territorio poco regolamentato come quello del marketing degli influencer. Il principio di trasparenza nasce come esigenza dalle comunità di riferimento, più che da una semplice norma da imporre alle celebrità o ai testimonial di turno. Questo perché le dinamiche di influencing non riguardano solo utenti chiaramente individuabili come “celebri”, ma una miriade di soggetti differenziati, che dalle loro posizioni dominanti su pubblici di nicchia vengono coinvolti nei più diversi progetti di buzz.
Il principio di celebrità con i social media si è generalizzato e moltiplicato sino a rendere evidente che ogni utente può essere in qualche modo influente per un altro a partire dai gradi di fiducia che li legano. La dimensione etica può svilupparsi e diffondersi solo attraverso gli utenti, solo attraverso comportamenti che salvaguardano la nostra reputazione connessa. Serve creatività e volontà di dar vita a progetti davvero capaci di coinvolgere, perché a fare la differenza è la capacità dei contenuti di rispondere alle esigenze dell’utente. Etica vuol dire trasparenza, coerenza e – non ultimo – rispetto della concorrenza.
<h2>Influencer con la Postepay</h2>
È forse il tema più sottovalutato di tutti, quello che fa più arrabbiare chi ogni anno è costretto a versare ingenti contributi allo Stato. Esistono tantissimi influencer che, coscienti dei costi della partita IVA, fatturano con ritenuta d&#8217;acconto, o peggio ancora si fanno “ricaricare” (sic) la prepagata, come fanno i genitori con i loro figli. Se non si tratta di una regalia è pur sempre un bel dono, e uno smacco per tutti quelli che invece agiscono nel pieno rispetto delle regole.
Il problema quindi non sono i doni che i brand fanno agli influencer. Andrebbero piuttosto considerati una conquista di chi ha lavorato bene sulle properties, sul pubblico, sulla fan base. Sta all&#8217;azienda, semmai, non sminuire il valore del proprio brand/servizio. Sta all&#8217;agenzia, infine, lì dove l&#8217;azienda non abbia le competenze giuste in ambito digital pr, aiutare il brand nella scelta delle persone giuste. Quelle che possono valorizzare il prodotto. Senza dimenticarci che un professionista non creerà mai un contenuto in cambio di un regalo.
Un regalo serve a rafforzare un legame. Come nella vita, un regalo non è una moneta di scambio.
<h2>Sì, ma alla fine “con i like che hai su Facebook ci paghi la spesa?”</h2>
La spesa magari no. Ma conosco un sacco di persone che grazie ai like (meritati, non comprati) sui social sono riusciti a rafforzare legami con diversi brand. E oggi ne traggono giovamento su diversi settori: dal food al beauty, passando per il tempo libero e per i viaggi. Solo gli hater e gli invidiosi non vedono che dietro queste “regalie” ci sono anni di lavoro, e che gli stessi influencer sono i primi a denunciare i comportamenti scorretti di chi usa scorciatoie. Solo i superficiali possono pensare che il modello sia replicabile per chiunque. Coerenza, credibilità e rispetto, grazie. Del brand, dei consumatori e delle regole. Niente prepagate, per favore.
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Niente prepagate, per favore

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Da Franco Tatò ti aspetti la scorza perché ce ne sono a decine di aneddoti sul suo piglio decisionista e intransigente; quanti luoghi comuni sugli altri. Dagli anni ’50 ad oggi, sotto di lui sono passate le storie aziendali di Olivetti, Mondadori, Fininvest, Enel e in mezzo alle storie anche le persone: De Benedetti e [&hellip;]

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La politica non è più quella delle ideologie e del servizio alla collettività.
L’attività politica è una continua ricerca di equilibrio fra le istanze che portano sulla poltrona e le spinte degli interessi economici, di posizione o di lobby che da quella poltrona vogliono qualcosa.
In politica porre la questione della dignità e del rispetto per gli elettori può costare caro. Paradossalmente parlando, può minare in maniera irreversibile lo stesso percorso politico se ci si scontra con i poteri forti.
Al di là degli orientamenti politici di destra o di sinistra, quello che ci preme ricercare è la genesi dello scollamento tra la politica e la gente. Tra l&#8217;ideologia, che doveva guidare l&#8217;attività dei rappresentanti dei portatori di interessi, e i fatti, le manovre oscure.
Gli stakeholders di fatto ora non sono più gli elettori, ma una commistione tra sistema bancario, economico e di lobby. Una questione politica che ormai investe sia la destra che la sinistra, in egual misura.
<h2>Intervista a Sabbatani Schiuma, attivista e politico</h2>
Fabio Sabbatani Schiuma è fondatore e leader di Riva Destra, movimento nato nel 1993 dal primo storico circolo di Alleanza Nazionale. Attualmente è consigliere nel Municipio V di Roma ed ex vicepresidente del Consiglio comunale di Roma. In precedenza sempre la carica di consigliere capitolino, rivestita dal 1997 al 2013, con un totale di 17.000 voti di preferenza.
Come ha iniziato a fare politica?
«Tre libri letti, poco più che adolescente, mi hanno formato: Quel che non ha capito Carlo Marx di Armando Plebe, La fattoria degli animali di George Orwell e Un patibolo chiamato Loreto di Marino Piazzola. Ma senz’altro è stata la frequentazione di uno storico locale di destra nel rione Prati a Roma, oltre che l’ammirazione per le idee politiche di mio zio Enzo Schiuma, regista in Rai, che però in viale Mazzini ha sempre camminato con la schiena dritta e magari proprio per questo non ha fatto la carriera che avrebbe meritato.»
Fare attivismo politico che cosa significava?
«Io sono stato fortunato. Ho visto solo la parte finale dei cosiddetti “anni di piombo”, quando essere di destra significava andare incontro nel migliore dai casi a un pestaggio. Al massimo mi sono beccato una rigata al motorino davanti a scuola. Però ho fatto in tempo a imbrattarmi le mani di colla per attaccare manifesti. Ed era tutt’altra cosa.»
Scambi, favori, poca etica e compromessi: è davvero diventata così la politica?
«La politica è lo specchio del popolo, a tangente presa c’è tangente data, a clientelismo c’è la richiesta di qualcosa di cui non si avrebbe diritto, a politica distante c’è popolo disinteressato. Oggi, poi, è addirittura schifato. Ma è come un cane che si morde la coda, e per uscirne fuori non serve l’antipolitica, ma il ritorno a quella con la P maiuscola, ossia risolvere i problemi. D’altronde se le persone si vendono il voto per una cortesia o per una cena offerta, vuol dire che poi qualcuno si vende loro e i voti presi. Ma oramai i tempi sono duri… si sono mangiati pure quello che non c’era.»
Spesso per il rispetto di sacrosante battaglie sociali, per la dignità propria e del proprio mandato elettorale, la politica si deve inventare. Come è successo a lei, che è dovuto ricorrere a degli espedienti, a dei ricatti nel Comune di Roma, proprio quando a governare la città c’era una compagine a lei affine, la giunta Alemanno. Mi sembra un paradosso politico.
«Devo essere sincero: dei sindaci a cui ho fatto opposizione, Rutelli e Veltroni, di quest’ultimo ho comunque un buon ricordo e aveva in giunta galantuomini come il compianto assessore alla Cultura, Gianni Borgna. Ci si accapigliava in consiglio comunale, i toni erano duri, ma c’era rispetto e si parlava di politica, non di certo di mafia capitale… Ecco, non mi aspettavo di fare opposizione anche ad Alemanno, ma dopo anni di battaglie di destra sociale, soprattutto in periferia, dove raccontavamo di essere alternativa politica ed etica confronto alla sinistra, andare al governo della città per vedere poi la nostra bandiera ammainata e gli inchini ai poteri forti e al buonismo straccione, no, non me lo sarei aspettato.»
Per arrivare al concreto, ci racconta di come è riuscito a far valere un diritto inalienabile come quello della casa per chi, in uno stato di bisogno e di ragione, aveva ormai perso le speranze? Come andò quella storia?
«Premesso che per me casa e lavoro sono dei diritti che vanno garantiti, senza i quali le persone non sono davvero libere, una volta in Campidoglio dovetti fare ostruzionismo d’aula con migliaia di emendamenti contro il sindaco Alemanno per stornare un milione di euro stanziati nel bilancio a favore dei nomadi e darli per l’emergenza abitative delle famiglie italiane che attendevano una casa da anni in graduatoria. Poi nelle cronache giudiziarie ho capito il perché di questa resistenza.»
Se non erro, quella per lei è stata una vittoria e anche l’inizio della fine.
«È stato il momento in cui ho capito che il tempo dei samurai, che significa “servire il popolo”, era finito. Parole come fedeltà e onore sono cadute in disgrazia, nella vita comune. E quindi anche in politica.»
Avete aderito a Noi con Salvini. Un seggio al municipio, un coordinamento su Roma, e poi?
«Senta, le racconto la verità vera. Con i miei amici di Riva Destra, che non è un partito ma una comunità politica, avevamo aderito volentieri a quel progetto. E fin quando a governarlo a Roma e nel Lazio c’era gente come Gian Marco Centinaio, attuale capo dei senatori salviniani, abbiamo offerto militanza vera e concreta e portato numeri: la media per NcS nel mio municipio è stata il 4% e nel resto della città il 2,7%. Poi quando Noi con Salvini si è trasformato in “noi con quelli che la destra l’hanno distrutta”… no, grazie, già dato. Mi fermo qui, poiché presto qualcuno si renderà conto dell’errore fatto a imbarcare riciclati e saltapartiti. Non era questo il progetto nel quale abbiamo creduto.»
Mi viene da dire, citando un suo virtuale avversario ideologico, che i politici si trasformano in avversari delle istanze che avrebbero dovuto rappresentare. Ma se in politica ormai le correnti, gli scambi e i favori hanno più peso dell’ideologia, in che modo si possono risolvere problemi come l’occupazione giovanile e la crisi delle piccole e medie imprese, cosa che consentirebbe all’Italia di uscire dalla crisi?
«Le correnti, per me, se sono di pensiero portano a un dibattito e a una sintesi utilissime. Se diventano invece comitati di affari per la sola guerra di potere distruggono ogni forma di meritocrazia, e buttano nel secchio i problemi del popolo e le idee con cui risolverli. Per le questioni che lei mi elenca, ci sarebbe un dibattito da fare da qui a Natale; come posso sintetizzare la risposta? Agevolare davvero chi reinveste gli utili nell&#8217;assunzione di giovani, sostenere il microcredito, pagare meno tasse, ma pagarle tutti… Il problema resta avere governi eletti dal popolo che vadano in Europa e difenderlo e non a sacrificarlo per restare sulla poltrona e svendere l’Italia a pezzi. Dal 2011 siamo vittime di un colpo di stato, punto. Come al solito ho detto cose non politicamente corrette, lo so, ma sono fatto così, dico e faccio quello che penso e non ciò che mi converrebbe. Se vuole non la pubblichi l’intervista, non me la prenderò.»
Photo by <a href="https://unsplash.com/@brianwertheim" target="_blank" rel="noopener">Brian Wertheim</a> on Unsplash
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L&#8217;aria viziata della politica romana

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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“Ma con i like che hai su Facebook ci paghi la spesa?” è una delle domande più ricorrenti che, solitamente, viene fatta a chi dedica del tempo ai propri canali social e alla cura della community. Abbiamo scomodato una parola che è diventata una categoria di marketing, “influencer”, spesso interpretata male – o quantomeno in [&hellip;]

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Il conflitto di interessi favorisce benefici personali alle persone coinvolte nelle decisioni dove è purtroppo impossibile giudicare il loro operato, senza tralasciare il danno economico registrato dallo Stato. È un delicato argomento costantemente in primo piano, sul quale si sono susseguiti dibattiti politici senza giungere a una reale soluzione; nel frattempo il fenomeno assume una preoccupante dimensione sociale ed economica.
<h2>Il conflitto di interessi: sanità e separazioni</h2>
Il settore della sanità registra maggiormente questa anomalia, specialmente per quanto riguarda le separazioni giudiziali, dove c’è un’ampia discrezionalità – il che lascia spazio a interpretazioni a dir poco discutibili. Questo conflitto di interessi diventa discriminante nel momento in cui c’è la richiesta della consulenza tecnica d’ufficio, strumento adottato per capire il problema di una coppia a esclusivo vantaggio dei figli minorenni.
Per combattere questa anomalia del sistema italiano e per far rispettare l’applicazione della legge sulla bigenitorialità è in prima linea Codici, associazione nazionale a tutela del consumatore, con le sue continue denunce dell’esistenza di procedure ben codificate.
«Purtroppo accade con frequenza – commenta Ivano Giacomelli, segretario generale di Codici – la produzione di elementi ad hoc per “confezionare” una denuncia di violenza domestica; non mancano i dovuti suggerimenti sui comportamenti da adottare alle madri che si stanno separando, al fine di ottenere un collocamento prevalente o addirittura esclusivo, con la conseguente determinazione dell’assegno alimentare. Il sistema viene alimentato principalmente dalla diffusa complicità degli operatori del settore; questi professionisti sono troppo spesso sempre gli stessi e condividono in maniera compatta la stessa linea di pensiero. Ed è proprio per questo motivo che è facile vedere compresi tra gli stessi CTU (Consulenti Tecnici di Ufficio), nominati dal giudice, i CTP (Consulenti Tecnici di Parte), con un evidente conflitto d’interessi perché difficilmente c’è un’opportuna rotazione degli incarichi, senza tralasciare le altre figure professionali adeguatamente allineate alla medesima filosofia.»
Sarebbe auspicabile applicare la legge sulla bigenitorialità, spesso disattesa dai giudici, per favorire una crescita più armonica e garantire una serena atmosfera ai figli minorenni. Dove il sistema giudiziario esce sconfitto perché non vuole o addirittura non riesce a comprendere c’è un problema di dimensioni notevoli: la mancanza di rotazione dei consulenti. Perché sono sempre gli stessi? È normale concentrare nelle mani di pochi le consulenze tecniche di ufficio sapendo che in questo modo si alimenta il conflitto d’interessi? Forse c’è una precisa volontà di farlo? Purtroppo è difficile rispondere a interrogativi che proiettano ombre sul sistema giudiziario, in cui sono coinvolti psicologi, avvocati e servizi sociali.
<h2>Diagnosi e cura di un sistema sanitario malato</h2>
«La stima della corruzione sommata agli sprechi – si legge nel rapporto <a href="https://www.curiamolacorruzione.it/">Curiamo la Corruzione &#8211; Percezione, Rischi e Sprechi in Sanità 2017</a> – oscilla intorno al 6% delle spese correnti annue del Sistema Sanitario Nazionale (dati del 2013). L’ammontare delle potenziali inefficienze nell’acquisto di beni e servizi sanitari è di circa 13 miliardi di euro. Nelle ASL, la componente di spesa più a rischio di inefficienze è l’acquisto di servizi sanitari, mentre nelle Aziende Ospedaliere è l’acquisto di beni sanitari. Le ASL del Nord Est e del Centro Italia presentano valori di spesa per residente più eterogenei tra di loro, mentre le Aziende Ospedaliere del Sud Italia presentano valori di spesa per dimesso mediamente più omogenei rispetto a quelle del Nord e del Centro. Una maggiore inefficienza si riscontra in quelle Regioni in cui le ASL e le Aziende Ospedaliere sono caratterizzate da modelli gestionali completamente disaggregati, sia dal punto di vista organizzativo sia da quello economico finanziario».
È evidente che corruzione e parzialità provocano danni notevoli, specie nelle zone grigie delle consulenze, i risultati delle quali sono determinati dalla certificazione discrezionale di un esperto. Ma è possibile certificare in modo oggettivo lo stato mentale delle persone sottoposte a esame, anche su questioni così delicate? Nel centro di Neuroscienze Forense di Firenze troviamo l’applicazione del QEEG, una diagnosi che permette di avere risultati precisi, senza le interpretazioni personali prive di legittimazione scientifica che vengono fornite dal professionista chiamato in causa. Ce ne parla Paolo Cioni, psichiatra e consulente Tecnico del Tribunale di Firenze.
«L’obiettivo della neuroscienza è quello di comprendere il funzionamento del sistema nervoso. Questa disciplina cerca di tradurre come sia organizzato il cervello a livello funzionale e strutturale. Negli ultimi anni gli studi di neuroscienza hanno registrato un decisivo progresso; non si vuole soltanto sapere come funziona il cervello ma anche le ripercussioni che il suo funzionamento riflette sul nostro comportamento, sui nostri pensieri e sulle nostre emozioni. L’elettroencefalogramma quantitativo è stato introdotto trenta anni fa da Roy John e Thatcher, i quali delinearono la modalità per effettuare diagnosi dei disturbi mentali attraverso tecniche EEG.»
È necessario ricorrere a diagnostiche ben precise per evitare preoccupanti errori o addirittura interpretazioni non pertinenti riguardanti il caso preso in esame, provocando senza volerlo dei seri danni, specialmente se si è di fronte a situazioni delicate e complesse.
«L’EEG quantitativo permette di vedere i cambiamenti dinamici che hanno luogo nel cervello durante compiti cognitivi. Pertanto questo nuovo approccio può essere usato per determinare quali aree del cervello sono impegnate e se funzionano in maniera deficitaria, normale, iperattiva. In un cervello con funzionamento lento, le aree cerebrali coinvolte all’attenzione manifestano difficoltà a mantenersi attive. Attraverso QEEG si può individuare in quale aree intervenire eseguendo l’addestramento per fornire aiuto e per far sì che il soggetto abbia risultati  migliori nell’attenzione».
«Mediante QEEG possiamo dimostrare la presenza di ansia, depressione, disturbo ossessivo compulsivo in bambini, adolescenti e adulti. È importante la valutazione del SNC (addestramento all’attivazione dell’area centrale) che, se basso, indica un rapporto mente-corpo non armonico e scarse capacità empatiche, indicatori importanti per la pericolosità sociale. La suddetta valutazione è altamente più attendibile dei test psicodiagnostici. Inoltre con il QEEG abbiamo delle corrette indicazioni su bambini che hanno subito maltrattamenti e abusi.»
<h2>Quanto è affidabile la nuova diagnostica?</h2>
«È fondamentale sottolineare – prosegue Cioni – che il QEEG è un sistema diagnostico in grado di soddisfare i rigidi criteri DAUBERT, riconosciuti dai tribunali USA, con lo scopo di fornire elementi di prova scientificamente validi, tanto che recentemente lo stato della Florida non ha eseguito una condanna a morte proprio in virtù della dimostrazione scientifica di grave disfunzione del lobo frontale del detenuto, provando di conseguenza che non poteva essere l’autore degli omicidi che gli si attribuivano. Nel campo giuridico l’utilizzo dei riscontri del QEEG può fornire dati molto più attendibili dei test psicodiagnostici fino a oggi utilizzati. Con il QEEG si avrà un vero profilo di chi viene incriminato per violenza domestica, stalking e altri episodi, riuscendo in questo modo ad abbattere le denunce false e strumentali».
Se questa diagnostica è più precisa perché non viene usata nel sistema giudiziario italiano? Non è facile comprendere il motivo per il quale sia opportuno o addirittura conveniente usare sempre le stesse metodologie diagnostiche, quando la scienza registra progressi notevoli a esclusivo beneficio della popolazione.
Se lo domanda anche Ivano Giacomelli, che conclude: «Con le nostre piccole forze stiamo realizzando un dossier da inviare al Consiglio Superiore della Magistratura per denunciare questa grave distorsione e chiedere l’intervento dell’organo di controllo. Siamo una realtà associativa nazionale con un determinato obiettivo: tutelare il minore. Confidiamo nella professionalità e nella competenza del Consiglio Superiore della Magistratura affinché possa esaminare scrupolosamente il nostro fascicolo per garantire una reale rotazione negli incarichi di consulente e applicare norme più stringenti nei casi di conflitto d’interessi tra consulenti che hanno radicati e storici rapporti reciproci».

I costi dell&#8217;addio

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Alessandro Terradura

Addetto Stampa e Relazioni esterne Amministrative 2016. Addetto Stampa e Relazioni esterne Archivio Fotografico F.C. Crispolti. Capo Redattore il Previdente, mensile della CISL FP. Addetto Stampa e Relazioni esterne Convegno “I Bambini di Nessuno” Patrocinato dalla Reg. Lazio. Pubblicista dal 2010, laurea in psicologia del lavoro alla Sapienza di Roma, laurea tiennale in scienza della PA e specialistica in Scienza delle Amministrazioni alla LUMSA di Roma , master biennale di secondo livello in ingegneria gestionale alla Terza Università Tor Vergata di Roma, diversi corsi di specializzazione. Si occupa di politica, collaborando con diversi amministratori municipali e regionali in qualità di consulente esterno. Ha partecipato all&#8217;elezione, municipali 2013, di un Consigliere del Municipio XII in qualità di portavoce e addetto stampa. Ha contestualmente collaborato nella segreteria elettorale di un candidato al Consiglio Regionale del Lazio. Firma articoli sulla rivista Liberart, cultura e spettacolo, e Previdenza Agricola, specifici sulla normativa di settore, Euroconference &#8211; La circolare di lavoro e previdenza, Varesepress. Ha alle spalle collaborazioni giornalistiche su cronaca, politiche del lavoro e pensionistiche per diverse testate locali e nazionali.

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