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Numero 50 - Le regole del gioco

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New York City, 2017. Una grande stanza marrone: un deposito, forse un magazzino. Ai lati, contenitori di cartone e un transpallet; al centro una scatola di vetro, incorporata in una parete di mattoni. La scatola presenta un’apertura nella parte posteriore, dalla quale si scorge un suggestivo skyline notturno. Un groviglio di cavi ne lega le estremità a un sofisticato sistema di macchine e fotocamere digitali. Un giovane uomo, seduto su un divano marrone tra due lampade, osserva immobile la scatola, in attesa che qualcosa di terribile accada.
Una delle sequenze digitali più accattivanti di <a href="http://www.mymovies.it/film/2017/twinpeaks/" target="_blank" rel="noopener">Twin Peaks 3</a> (id., D. Lynch, 2017), la TV series cult di David Lynch presentata a Cannes 2017, è presente nei primi dieci minuti della serie, un film di 18 ore suddiviso in episodi. E si mostra sin da subito come una precisa dichiarazione d’intenti. Anche Lynch si dà al digitale e, spinta consapevolmente nel pieno della Digital Era, la Twin Peaks del futuro — «I’ll see you in 25 years», dichiara Laura Palmer in una sequenza onirica e straniante dell’episodio finale della seconda stagione — punta volutamente a uno spazio artificiale, costringendo lo spettatore a confrontarsi nuovamente con il tema del doppio: il reale e il consapevole da un lato; la realtà digitale e legata allo spazio extrasensoriale della Black Lodge dall’altro. Nel condurre lo spettatore nel perturbante Another Place, dunque, la terza stagione di Twin Peaks fa ricorso proprio a strumenti di questo tipo. Perché quando nel cinema si parla di digitale, il riferimento ai Digital Visual Effects è immediato, anche se non così scontato.
Un digitalizzato agente Cooper passa attraverso una presa elettrica; Dougie Jones, il terzo doppelgänger di Cooper, scompare in una raffica di fumo ed energia elettrica. La trasformazione dello stesso Dougie Jones, «Manufactured by someone for a purpose», in una perlina d’oro e la trasformazione allo specchio di Cooper in Bob. Le distorsioni, il montaggio, il ricorso a tecniche CGI. Ma soprattutto, il viaggio di Cooper nella Black Lodge e il suo ingresso successivo nella Violet Room, un nuovo spazio extrasensoriale dominato da scatti, accelerazioni e rallentamenti e, soprattutto, da una strana donna senza occhi. L’approccio al digitale di Lynch, però, ha anche destato perplessità in fan e critici. Come nel caso del sicomoro parlante, presentato da Mike come “The evolution of the arm”. Che, guarda caso, recita proprio le stesse battute pronunciate da The Man From Another Place  — «I am the arm and I sound like this» — in <a href="http://www.mymovies.it/film/1992/fuococamminaconme/" target="_blank" rel="noopener">Fire Walk with Me</a> (id., D. Lynch, 1992).

Quando il cinema riflette sul mondo digitale, inoltre, non può che accendere i riflettori sui millennial, gli occidentali nati convenzionalmente tra il 1985 e il 2005: una generazione di digital native che, fin dalla prima infanzia, ha usato e manipolato tecnologie digitali, dando vita a esperienze significative soprattutto attraverso l’uso dei social media e delle piattaforme di sharing.
E così, in <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=93719" target="_blank" rel="noopener">#Uploading Holocaust</a> (id., S. Bornstein, U. Nir, 2016) i nativi digitali rielaborano il dramma della Shoah attraverso una gita scolastica molto particolare, un “Viaggio in Polonia” che porta ogni anno oltre 30mila adolescenti israeliani negli ex campi di sterminio. E le tante immagini raccolte con gli smartphone non possono che essere condivise su YouTube. Mentre in <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=93720" target="_blank" rel="noopener">Children Online</a> (id., K. Hager, 2017) tre adolescenti come tanti, che nell’era del web 3.0 demandano deliberatamente la propria vita e la propria identità a una realtà social e parallela, si imbattono nelle minacce legate al virtuale. Solo in apparenza meno aggressivo rispetto alla realtà fisica. E in<a href="http://www.mymovies.it/film/2017/tokyoidols/trailer/" target="_blank" rel="noopener"> Tokyo Idols</a> (id., K. Miyake, 2017), in concorso al Sundance Film Festival 2017 e alla 13A edizione del Biografilm Festival (così come i due lavori precedenti, n.d.r.), la regista Kyoko Miyake racconta il suo viaggio in un Giappone ambiguo, in cui le Tokyo Idols, adolescenti perfette e sorridenti, si esibiscono in veri e propri virtual show, destinati a reinventare le forme di fruizione nell’era dei social.

Ma il cinema del web e del Terzo Millennio è anche il cinema degli effetti speciali. Presenti sin dagli albori nelle produzioni finzionali, i trucchi — come venivano definiti inizialmente — afferivano alla funzione di creare elementi profilmici, e quindi di fronte alla macchina da presa, tipicamente costosi, pericolosi: letteralmente, impossibili da realizzare attraverso mezzi convenzionali. Le primissime opere di Georges Méliès e di Edwin Porter sono caleidoscopi di apparizioni e sparizioni, oggetti animati e doppie presenze. I gangster movies prima, l’horror e la fantascienza poi prenderanno ampio spunto da questo modo di concepire — e realizzare — il cinema, facendo via via un ricorso sempre più massiccio all’informatica. Che, in concomitanza con la diffusione dell’immagine digitale, ha innovato radicalmente la dimensione economico-produttiva della prassi cinematografica, abbassando i costi e creando spazi di diffusione del cinema attraverso il web. E oggi, quando il piccolo schermo non è più quello televisivo ma il monitor di un computer, le majors puntano all’animazione, all’ibridazione, al 3D. Come nel caso di <a href="http://www.mymovies.it/film/2009/avatar/" target="_blank" rel="noopener">Avatar</a> (id., J. Cameron, 2009), la storia di uno scienziato in missione, che decide di esplorare un pianeta dall’atmosfera tossica attraverso un avatar, appunto, ma anche un esempio di integrazione fra immagini “reali” e digitali di livello altissimo. E come <a href="http://www.mymovies.it/film/2005/sincity/" target="_blank" rel="noopener">Sin City</a> (id., R. Rodriguez, 2005), la storia di una città violenta in cui ogni cosa trasuda corruzione e che, basato sui graphic novels di Frank Miller, dà vita a una vera e propria fusione tra immagine fotografica, animazione e fumetto.

E, se una piattaforma di video sharing come YouTube lascia intendere quale sarà il futuro del cinema postmoderno — sempre più spesso caratterizzato da forme di ibridazione, remake e remix — la dimensione dell’immagine toglie sempre maggiore spazio alla parola e al racconto. Riportando il cinema di finzione in direzione di quelle attrazioni mostrative che caratterizzano gli albori della Settima Arte. E in cui lo spettatore, attratto dall’evento fuori dall’ordinario, è nuovamente stupito, incantato e chiamato in causa. Dimenticandosi quasi della storia alla quale sta assistendo, per concentrarsi unicamente sulle trasformazioni, spesso aliene, di un cinema che va avanti nel tempo ma che, pur tuttavia, volge di continuo il suo sguardo al passato.

Spoiler &#8211; &#8220;Vetrina digitale&#8221; nel prossimo Senza Filtro

Se è vero che per gli uomini delle caverne l’obiettivo primario era la pura e semplice sopravvivenza, sempre minacciati dalle intemperie, dagli animali feroci e dalle enormi difficoltà nel procurarsi cibo e vestiario, è altrettanto vero che migliorare le loro condizioni di vita fu la ragione che li spinse ad inventare ogni giorno qualcosa di utile: fu così che scoprirono il fuoco, costruirono il primo rudimentale arco, e idearono la ruota. 
I nostri antenati non conoscevano certo la parola innovazione ma furono i primi a comprenderne l’importanza e a realizzarla, senza però il pericolo di distruggere un passato che ancora non esisteva. 
Non credo quindi che l’invenzione della ruota o del fuoco abbia creato dubbi e scetticismo tra i cavernicoli o abbia addirittura trovato oppositori che temevano i pericoli che potevano derivare dal loro uso, come invece è avvenuto più e più volte nel corso della storia e ancora avviene nel mondo di oggi. 
Chi non ricorda gli operai tessili inglesi che nei primi anni della rivoluzione industriale distruggevano i telai meccanici che pensavano avrebbero tolto loro il lavoro? E ancora oggi gli operai delle grandi industrie non sono forse tentati di fare altrettanto con i robot che potenzialmente potrebbero sostituirli nelle obsolete catene di montaggio?
<h2>Trump e il ritorno al carbone</h2>
Sono solo alcuni esempi delle numerosissime situazioni simili che troveremmo continuando questo viaggio nella storia. 
Ma a volte non serve nemmeno volgere indietro lo sguardo: solo poche ore fa l’amministrazione Trump, con un clamoroso passo indietro, ha rinnegato l’accordo sul clima firmato a Parigi insieme ad altri 150 stati per favorire, a suo dire, le aziende e l’economia americana, arrivando ad ipotizzare persino un ritorno al carbone. Contro di lui ha immediatamente tuonato il governatore della California Arnold Schwarzenegger, paladino delle energie alternative, che lo ha accusato di voler distruggere il progresso e di contrastare l’attuale benefica rivoluzione verde, dimenticando che il primo obiettivo di un capo di stato è quello di proteggere il popolo che oggi muore a causa di ogni tipo di inquinamento: da quello dell’aria, a quello dell’acqua, a quello acustico. 
C’è addirittura chi sostiene che la fine dell&#8217;era petrolifera avrebbe, dal punto di vista dell’innovazione, lo stesso effetto &#8211; ed impulso &#8211; della citata invenzione della ruota, consegnandoci ad una nuova era di grande prosperità. 
Il progresso non solo non è sempre un nemico ma spesso può essere il migliore alleato di chi sa utilizzarlo al meglio. 
Accadde con la guerra tra i piccoli negozi ed i grandi centri commerciali che qualche decennio fa cominciavano a fiorire dove i più illuminati e coraggiosi intravidero nella novità una opportunità unica spostando il loro negozio nelle gallerie dei centri stessi, sfruttando come perfetti judoka la forza degli avversari per ottenerne un beneficio. Oggi va in scena la versione 2.0 che vede in contesa i centri commerciali con le vendite on line.
<h2>La storia si ripete</h2>
Ma la storia è sempre la stessa e purtroppo si ripete senza insegnare granché. 
Ma quali sono le regole per un’innovazione sana, consapevole e sostenibile che porti progresso e beneficio? Di cosa bisogna tenere conto? Di certo non è un’opzione cancellare il passato e guardare solo avanti, come nel mondo immaginato da Aldous Huxley nel suo “Brave New World”, dove il passato era stato del tutto cancellato in nome della stabilità della società, considerata come la condizione più desiderabile ma ottenuta attraverso il condizionamento degli individui con metodi scientifici del tutto immorali ma ritenuti necessari e quindi accettabili.
E allora che fare? Osare e perseverare in primis, seguendo l’esempio dei creatori di Skype che qualche decennio fa decisero di sfidare i big delle telecomunicazioni mondiali. Nonostante già nei primi anni Duemila Beppe Grillo ne parlasse nei suoi spettacoli facendo telefonare dal vivo gli spettatori a parenti ed amici dall’altra parte del mondo a costo zero, il cammino è stato lungo e periglioso. Solo da poco, infatti, Skype è divenuto uno strumento utilizzato dalla massa di internauti.
In secondo luogo non può mancare la capacità di accettare il fallimento e trasformarlo in lezione per migliorarsi continuamente: è la storia di un farmacista statunitense, il dottor John Stith Pemberton che l&#8217;8 maggio 1886 ad Atlanta, Georgia, brevettò un rimedio contro il mal di testa e l’astenia. Ma quel farmaco non ebbe successo ed il dottore vendette il brevetto. Nel 1919 l’industriale che aveva intravisto il potenziale del prodotto quotò in borsa la società che aveva lo stesso nome del prodotto: la Coca Cola Company.
Infine deve essere estremamente curata la comunicazione: purtroppo a volte la sola innovazione non è sufficiente e in azienda, come nel mondo della politica, molti progetti innovativi falliscono perché comunicati male, creando un terreno fertile per le obiezioni, figlie dell’istinto così umano di non abbandonare ciò che è noto per proiettarsi nell’ignoto. Quanti progetti aziendali non si riescono a realizzare perché i dipendenti, poco e male informati, li osteggiano con atteggiamenti poco collaborativi? Troppi, sempre troppi.
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(Photo credits: unsplash.com/Samantha Sophia)

L’innovazione deve avere le carte in regola

Un uomo di nome Norihiko che lavorava come ingegnere viene licenziato. Ma non ce la fa a dirlo alla famiglia, così ogni giorno continua a indossare camicia e cravatta, salutare la moglie e uscire di casa per andare verso l’ufficio. Ma non avendo più il suo posto di lavoro, passa l’intera giornata in macchina. A un certo punto, non avendo più un salario e non potendo giustificare la situazione con la moglie, si rende conto che non può più mentire. Decide quindi di sparire in una zona abbandonata di Tokyo.
Questa è una delle storie che vengono raccontate nel libro pubblicato nel 2016 dalla giornalista Lena Mauger e dal marito fotografo Stephane Remael, The Vanished: The &#8220;Evaporated People&#8221; of Japan in Stories and Photographs. Dopo aver sentito per la prima volta parlare di questi casi in un bar a Tokyo, la coppia ha seguito per cinque anni il fenomeno cui ora ci si riferisce comunemente con il termine di “evaporati”, dalla parola giapponese “johatsu”, usata per definire queste persone. Ovvero, si tratta di individui che spariscono all’improvviso e che si creano una nuova vita. Un caso che riguarderebbe decine di migliaia di giapponesi ogni anno. Si tratta di persone che hanno perso scommesse, il lavoro o che semplicemente non sono riusciti a superare un esame. In alcuni casi sono persone che contraggono debiti improvvisi, a causa del sistema del garante che è molto diffuso in Giappone e che fa sì che una persona si ritrovi all’improvviso a dover pagare anche per gli ammanchi di altri di cui era legalmente responsabile, riducendosi a chiedere prestiti al di sopra della propria portata per ripagarli.
<h2>Cancellare ogni traccia (anche grazie ai manuali)</h2>
La soluzione che scelgono, invece di togliersi la vita o recludersi a casa è quella di cancellare il le tracce del proprio passato per creare una nuova vita, da soli o con la famiglia. 
In molti casi, ad aiutarli sono gruppi e agenzie specializzati nel far cambiare vita alle persone. Si chiamano &#8220;yonige-ya&#8221;, dal verbo yonige che significa &#8220;sparire di notte&#8221;, e hanno siti in cui pubblicizzano i propri servizi. Per somme che variano tra le centinaia e le migliaia di euro, a seconda delle proprietà che vogliono portare con sé o far sparire, dove vogliono andare e quanto di nascosto devono spostarsi. In alcuni casi, se si tratta di genitori che decidono di portare con sé anche i figli, i prezzi possono salire di molto. Si arrivano a trovare anche manuali che arrivano a spiegare come si deve sparire, come The complete manual of disappearance.
<h2>I quartieri di Tokyo in cui sparire meglio</h2>
Esistono luoghi preferenziali in cui le persone decidono di sparire e ricominciare, anche senza uscire dalla capitale, per chi viene da Tokyo. Qui esiste un distretto chiamato San’ya, noto come il luogo in cui venivano relegati eta, hinin e i burakumin, categorie sociali storicamente discriminate perché legate a lavori considerati impuri come la concia della pelle o la macellazione degli animali. Si trova accanto a quartieri molto turistici e animati, per cui il contrasto è ancora più forte. Di recente è stato cambiato anche il nome del quartiere che ora si trova cercando Higashi-Asakusa o Nihonzutsumi. L’inizio del quartiere è segnato dal “Namidabashi” o ponte delle lacrime. Secoli fa era il luogo in cui i prigionieri potevano salutare per l’ultima volta i familiari prima di andare a Kozukappara, luogo d’esecuzione dei criminali.
Quando vengono spostati in questi luoghi, rintracciare le persone diventa ancora più difficile se si pensa a tutte le leggi sulla privacy che vigono in Giappone.  Se una persona non si registra nel Comune di residenza, il governo non può sapere dove si trova questa persona. Dall’altra parte, essendo alto il numero di persone che spariscono, ci sono anche numerose agenzie di investigatori privati per ritrovarle e farle riemergere. Un mercato che si muove in parallelo, insomma.
<h2>I dati che si contraddicono</h2>
Alcune statistiche nazionali non supportano tuttavia i dati che vengono riportati in questo libro e sembrano contraddittori. Nel 2015 l’Agenzia nazionale della Polizia giapponese ha registrato 82mila persone che sono state segnalate come scomparse, di cui però 80mila sono state ritrovate entro la fine dell’anno. Alcune di loro sono sparite dai controlli per una sola settimana. Circa 4mila sono stati ritrovati morti.
Secondo l’associazione non profit giapponese che aiuta la ricerca delle persone scomparse, i dati non riflettono la situazione reale e la stima dovrebbe essere rivista in rialzo, almeno ad alcune centinaia di persone, riporta il Time. 
Nonostante l’incertezza sui numeri che rendono o meno queste sparizioni come un fenomeno in Giappone, ci sono persone che scelgono costantemente questa via. Il numero di suicidi in Giappone è sceso lo scorso anno ma il Paese continua a rimanere al sesto posto nella classifica mondiale di chi decide di togliersi la vita. La sparizione risulta un’alternativa alla morte o una rottura dal passato. Oltre a un ricco affare per le agenzie e le organizzazioni che li aiutano ad andarsene.
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(Photo credits: unsplash.com/Amos Bar Zeev)

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Alessia Cerantola

Alessia Cerantola è una giornalista professionista freelance, co-fondatrice e reporter del centro di giornalismo d’inchiesta italiano IRPI (Investigative Reporting Project Italy) e del webnotiziario Radio Bullets. Le sue aree di maggiore interesse sono l’Estremo Oriente e le questioni relative alla libertà di stampa. Dal 2007 lavora per una serie di testate nazionali e internazionali.

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Se non ce la fai più, in Giappone ti fanno evaporare

Un uomo di nome Norihiko che lavorava come ingegnere viene licenziato. Ma non ce la fa a dirlo alla famiglia, così ogni giorno continua a indossare camicia e cravatta, salutare la moglie e uscire di casa per andare verso l’ufficio. Ma non avendo più il suo posto di lavoro, passa l’intera giornata in macchina. A [&hellip;]

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Di Guido Tonelli va subito detto che non si tira indietro davanti alle interviste e che si concede al microfono con una serenità che gli rende onore. Non ha voglia di strafare anche se potrebbe farlo con quel curriculum alle spalle, usa una comunicazione pulita, ti guarda negli occhi come certamente guarda ogni giorno alla scienza, con rispetto.
Fisico nucleare del Cern di Ginerva, Professore di Fisica Generale dell’Università di Pisa e ricercatore associato dell’INFN: chiedergli qualcosa sul suo contributo alla storica scoperta del Bosone di Higgs sembra superfluo per non dire banale, come chiedere a un famoso cantante di spiegare che rapporto ha col suo brano più celebre. Andiamo oltre, allora.
Qual è il concetto di regola quando si approccia la scienza. Ci sono modalità più o meno corrette?
Nella scienza esiste un metodo scientifico che va seguito, rigorosamente definito ormai da centinaia di anni con Galileo Galilei e poi via via raffinato: è il metodo sperimentale secondo il quale si definisce un’ipotesi e dall’ipotesi, che deve essere coerente con tutte le osservazioni fatte fino a quel momento, derivano le previsioni da verificare su un piano sperimentale attraverso procedure. C’è quindi un controllo degli errori. Ci sono gruppi che si controllano a vicenda e, prima di affermare che è stata verificata una nuova legge o che è stato scoperto qualcosa di nuovo, la priorità spetta al metodo. Questa è in assoluto la regola di base.
Vale per tutti nel mondo della scienza, singoli e gruppi?
Può trattarsi di un singolo ricercatore o di tremila ricercatori che lavorano insieme ma questa regola non ammette deroga. Il protocollo non si può violare e quando è successo i risultati sono stati disastrosi.
Alcuni esempi.
Uno dei più recenti è stata la scoperta per cui i neutrini correvano più veloci della luce, scoperta che poi si è rivelata falsa. A dire il vero, i ricercatori non l’avevano annunciata, anzi erano stati molti cauti fornendo semplicemente dei dati. Anche l’informazione, se non controllata, può creare problemi. Poi si evidenziò che in effetti non erano state seguite alcune procedure di controllo in tutti gli apparati che in questi casi devono invece andare nella stessa direzione. Devo anche dire che la scoperta mancata è stata individuata perché un altro esperimento ha ripetuto la stessa misura e non ha prodotto gli stessi risultati. La procedura di controllo insomma aveva funzionato. Il singolo gruppo che non rispetta il protocollo rischia di essere smentito dal successivo.
La regola come metodo, sembra di capire.
Esattamente. La regola come coerenza.
Cambiamo campo d’azione. Cosa succede con le leggi della fisica?
Lì cambia tutto. Se si discute di leggi della fisica e delle idee che usiamo per spiegare tutto ciò che non sappiamo, allora quello sì che è il regno in cui si incentiva ad uscire dalle regole. E’ un ambito in cui gli scienziati sono invitati a pensare out of the box, fuori dal convenzionale.
Qual è il limite in quel caso?
Il recinto è solo il fatto che qualunque teoria uno proponga, quella teoria deve essere autoconsistente  &#8211; cioè internamente logica, non in contraddizione con se stessa &#8211; e deve essere consistente in coerenza con tutto quello che è stato osservato fino a quel momento. Per capirci: nessuno proporrà mai una teoria che sostiene che, se faccio cadere una bottiglia, quella bottiglia andrà verso l’alto. Bisogna progredire dal già esistente. Piuttosto posso dire che, per spiegare la materia oscura che compone le galassie, sto introducendo un’idea nuova ma partendo da quanto già consolidato: devo prendere le mosse da ciò che già sappiamo e proporre una soluzione per ciò che non sappiamo.
Con che cosa coincide, nella scienza, il regno della più totale libertà?
E’ il passo successivo. Quando si chiede agli scienziati di inventare nuovi metodi per verificare questa o quella teoria. Intendo dire nuovi strumenti perché il nostro lavoro è misurare e misurare bene. Il lavoro scientifico è un mix molto equilibrato tra seguire regole molto rigorose e al tempo stesso cercare di far venir fuori nuovi strumenti che, come in un circolo infinito, devono anch’essi rispettare regole e controlli.
I suoi strumenti di lavoro.
Molto semplicemente mi riferisco a strumenti che permettono di effettuare misure su fenomeni materiali. Possono essere misuratori di radiazione, sensori, grandi apparati, oppure possono essere laser. Diciamo ogni strumento con cui si fa una misura sperimentale di un certo fenomeno fisico: dall’oggetto che sta ora su questo tavolo a un palazzo di cinque piani. Utilizzare cioè le cose che sappiamo della materia per inventare nuovi strumenti utili a misurare le proprietà della materia. E’ forse questo lo scopo principale di noi scienziati. Il laser è stato una scoperta degli anni ’50, le onde gravitazionali nel 2016 sono state scoperte con dei grandi laser che riflettevano la luce a distanza di chilometri.
Comunità scientifica internazionale o cultura scientifica dei singoli paesi?
La comunità scientifica è di certo una realtà globalizzata, si lavora orientandosi insieme. Fare nuove scoperte però è difficile come scrivere una poesia nuova: è facile ripetere le cose che funzionano così come è facile scrivere qualcosa di brutto che non sia poetico. Intendo dire che è facile inventare uno strumento nuovo che non funziona, è molto difficile inventare uno strumento nuovo che funziona e quando questo accade si aprono davvero nuovi orizzonti.
Se esiste una regola, un momento migliore, per esporsi pubblicamente e proporre nuove teorie o strumenti.
C’è un momento in cui ti devi buttare. Questo momento può variare da individuo a individuo, ci sono persone che non si buttano mai. Ce ne sono di scienziati che hanno visto e misurato prospettive nuove ma non hanno avuto il coraggio di esporsi. Esporsi alla comunità scientifica alla fine vuol dire: &#8220;Io ho avuto questa idea e accetto l’umiltà di raccontarlo, sia che si tratti di una pubblicazione scientifica che di una conferenza pubblica. Voi che non siete stati finora coinvolti in questa mia ricerca ora potete criticarmi&#8221;.
Critica e valutazione: concetti diversi per la scienza?
La critica, solo la critica fatta con obiettività, porta alla crescita delle idee. Lo scienziato che dice agli altri colleghi “questo è quello che penso” fa un atto di coraggio perché noi abbiamo un unico bene ed è la nostra credibilità. Non dobbiamo aver paura dell’errore ma non dobbiamo nemmeno dimenticare che sbagliare una volta in ambito scientifico è certamente ammesso e comprensibile ma sbagliare una seconda volta vuol dire iniziare a perdere di credibilità. La paura nasce da questo. Lo confermano casi storici di scoperte non annunciate per mesi. Noi stessi siamo stati mesi e mesi a controllare il Bosone di Higgs perché dentro eravamo certi &#8211; io ero certo &#8211; ma non puoi dar retta solo all’intuito. Qualcosa ti dice “ci siamo” ma tu devi ascoltare anche la voce che dice “ricontrolla, anche più del necessario”.
Il rischio più grande che accetta uno scienziato.
Quello di sapere che puoi cadere, che puoi andare al tappeto. E’ successo a grandi scienziati e succederà ancora ma se non accetti la regola del rischio è meglio che tu questo mestiere non lo faccia.
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(Photo credits: Laura Pietra. Pistoia &#8211; Dialoghi sull&#8217;uomo 2017, Ottava edizione)

Anche uno scienziato ha bisogno di buttarsi

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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Londra, novembre 2016: Erri De Luca, pur non presentandosi personalmente ma facendolo ritirare dalla Feltrinelli, vince con il suo ultimo romanzo Il giorno prima della felicità l’edizione annuale del “Bad Sex in Fiction Award”, ormai storico premio assegnato dalla rivista letteraria britannica Literary Review. Per farla breve, ha vinto per la peggior scena di sesso descritta in un romanzo e proprio per questo è stato premiato. Il suo commento è stato di lusinga nei confronti della inattesa pubblicità gratuita regalata al suo libro; nessuno, però, dubiterà del fatto che nel segreto dei suoi pensieri non debba aver trovato così gratificante la sensazione di aver vinto per essere stato il peggiore. Del resto la finalità del premio inglese è quella di invitare gli autori a non banalizzare temi essenziali; impossibile dargli torto se si legge con quanta dovizia di particolari e con quanta macchinosa forzatura De Luca abbia messo mano, a parole, su un momento tanto indecifrabile come il sesso. C’è una regola sacra che molti scrittori di romanzi dovrebbero rispettare, fosse anche per pura fede: fare un passo indietro davanti all’intimità di un altro, anche quando si tratta di una loro creazione letteraria. Chi tenta di descrivere minuziosamente cosa accade nella storia non si reputa abbastanza bravo da affidare il suo libro al lettore senza quel bisogno impellente di guidarlo passo passo per mostrargli a tutti i costi ciò che vede lui.
Scrivere è uno degli atti di libertà più alti, è fidarsi di te stesso e di chi, casualmente, finirà per leggerti.
Dall’altra parte della barricata letteraria se ne stanno gli aforisti, gente né troppo seria né troppo allegra, quelli che preferiscono la sintesi del fulmine ai lunghi tuoni del preavviso. Tanto ispirati alla sintesi che talvolta spariscono essi stessi: Laurent Gouze è uno di questi, scrittore francese di cui non si sa né luogo né data di nascita e al quale nessuno ha mai dedicato testi o recensioni. L’unico contatto con la realtà è il libro di aforismi pubblicato nel 2008 e titolato Numéros, i numéros sono 1500 pensieri a nutrire ben 200 pagine; sulla quarta di copertina appare la data del 4 febbraio di quell’anno come il giorno della sua morte improvvisa. Qualche libreria lo tiene ancora a catalogo ma il suo nome è sempre rimasto nell’ombra. Quando scrive Gouze, allora sì che senti il graffio; la sua regola è questa, dice la sua sul mondo e sulle guerre usando le parole quanto basta e non facendo colpo ricorrendo al numero ma al peso, parla di banche e di moralità ma non gli interessa di piacere. Lui scrive, non chiede altro, e si fida di chi lo leggerà. A certi ricchi, talvolta, non basta esserlo: vorrebbero anche che noi li credessimo onesti. 
Tra due poli estremi c’è sempre più libertà di scelta perché dove si allentano i confini c’è più spazio per appoggiarsi. Il mondo, però, ha bisogno di chi mette i piedi avanti e non le mani.
La regola è un tetto sicuro per chi ha bisogno di calpestare strade già tracciate senza troppe domande ma al tempo stesso è la base di ogni forma umana che potremmo chiamare democratica se riusciamo a tradurla col rispetto.
Il lavoro altro non è che un pendolo messo a tenere insieme gli estremi, a volte gli fa comodo il rigore e altre le maglie larghe. Ci si infilano in mezzo il qualunquismo della politica e i discorsi da bar fatti però in Parlamento, sulle regole ci campano da sempre la morale e l’etica perché un conto sono i principi generali di valore e un conto ne è l’applicazione pratica.
Quanto blablabla sulle regole in Italia.
Lavorare è diventato un mercato popolare in cui ognuno fa il prezzo che vuole, qualcuno lo grida più forte per coprire le voci degli altri ma i più onesti aspettano il cliente giusto per mostrargli la merce migliore, rischiando talvolta di non farsi trovare. Nel momento in cui si genera la regola più alta, da sotto ognuno si fa la regola più comoda e alla fine tende a rispettare solo quella tanto è convinto di farla sempre giusta.
Sono cerchi di un tronco visto in sezione, le regole.
E avanti così, potremmo dire all’infinito: noi in mezzo, con le nostre, e quelle degli altri o della società &#8220;civile&#8221; sempre un po’ più fuori, sempre un po’ più lontane da noi fino a non toccarci mai.
Recinti, binari, paletti, cerchi e chi più ne ha più ne scomodi di immagini con cui delimitare cosa si può e non si può fare, cosa si deve e cosa no. Niente come l’orologio interno batte, preciso, il proprio senso del confine.
A quale codice ispirarci nessuno ci vincola.
Possiamo vivere da aforisti: scrivere poco, centrare il senso delle cose, misurarci per misurare meglio il mondo.
Possiamo vivere da romanzieri: tendenzialmente scrivere tanto, sprecare un numero smisurato di parole per raccontare un gesto naturale come il sesso, dettagliare le storie per non lasciare nulla al caso.
Nel primo caso potrebbe attenderci l’ombra, nel secondo la gloria internazionale di un premio amaro.
Le regole del gioco sono le stesse da millenni però soltanto le azioni, mai le parole, sanno imboccare una strada.

Editoriale 50. Le regole del gioco

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Di Guido Tonelli va subito detto che non si tira indietro davanti alle interviste e che si concede al microfono con una serenità che gli rende onore. Non ha voglia di strafare anche se potrebbe farlo con quel curriculum alle spalle, usa una comunicazione pulita, ti guarda negli occhi come certamente guarda ogni giorno alla [&hellip;]

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Il voucher, introdotto per la prima volta dalla riforma Biagi nel 2003 ma poi concretamente utilizzato solo a partire dal 2006, è un “buono” (che per il lavoratore aveva un valore di 7 euro e 50 centesimi al netto) per retribuire i lavori occasionali e sottrarli alle irregolarità delle economie sommerse. Ma è diventato sempre più uno strumento utilizzato come alternativa a forme contrattuali atipiche. In taluni casi, è stato utilizzato persino per mascherare attività che invece avevano carattere continuativo o di subordinazione. Di qui nasceva la richiesta referendaria promossa da Cgil volta alla abrogazione dell’istituto (referendum avallato lo scorso gennaio dalla Corte Costituzionale), cui ha fatto seguito il decreto legge n. 25 del 17 marzo scorso con cui il Governo ha cancellato l’intera disciplina.
<h2>Arriva il maxi-emendamento del Governo</h2>
Quindi il lavoro accessorio, per il momento, non esiste più. Tuttavia, come spiega Alessandro Corvino, avvocato giuslavorista, si è creato un vuoto normativo che il Governo deve colmare. Lo sta facendo con una proposta emendativa contenuta nella manovrina che pochi giorni fa la Camera dei Deputati ha approvato. «La cosiddetta “manovrina” introduce tipologie che somigliano ai buoni lavoro, con alcune differenze. Innanzitutto, prima si parlava soltanto di “lavoro accessorio”. Oggi, se il maxi-emendamento dovesse essere approvato al Senato senza correttivi, sarà introdotto, da un lato, un vero e proprio contratto, definito contratto di prestazione occasionale di tipo accessorio, ed utilizzo delle imprese e, dall’altro lato, il cosiddetto libretto famiglia, ad uso dei privati» commenta l’avvocato.
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<h2>Dal libretto famiglia al contratto di prestazione accessoria</h2>
Tra le novità del provvedimento, il “libretto famiglia” che sarà finalizzato a specifiche attività. Tra questi, i piccoli lavori domestici (giardinaggio, pulizia, manutenzione). E poi l&#8217;assistenza domiciliare ai bambini, alle persone anziane, malate e con disabilità e l’insegnamento privato supplementare. Va precisato – sottolinea Corvino – che queste prestazioni non devono necessariamente essere retribuite con i buoni, potendo dare vita a rapporti di tipo subordinato a tempo pieno o part time (si pensi alle collaboratrici familiari che lavorano presso una famiglia).
Le norme emendative prevedono soglie massime: 2.500 e 5.000 euro. «Il lavoratore non può conseguire più di 5.000 euro annuali, anche nel caso in cui abbia più committenti. 2.500 euro invece è il tetto massimo che un lavoratore può ricevere da ogni singolo datore. 5000 euro è anche la somma massima che l’utilizzatore della prestazione può spendere in un anno». «Il libretto famiglia nominativo – aggiunge Corvino &#8211; sarà creato telematicamente accedendo, previa registrazione ad una piattaforma informatica INPS. La piattaforma contiene dei buoni per un valore di 10 euro ciascuno, con cui la persona fisica pagherà il lavoratore. Questo dovrebbe essere garanzia di maggiore tracciabilità, a patto che l’ispettorato del lavoro sia messo in condizione di fare i dovuti controlli».
<h2>I voucher tra controlli e prevenzione degli abusi</h2>
L’Ispettorato del Lavoro ha constatato nell’area di Bergamo una impennata (+62%) delle irregolarità. I dati però rivelano anche che nella zona di Cuneo sono stati recuperati, grazie all’utilizzo dei voucher 4,8 milioni di euro. Lo strumento è stato quanto meno utile a sottrarre alle economie sommerse determinati lavori che prima venivano pagati in nero. «Dobbiamo ridimensionare il problema. Indubbiamente l’abuso c’è stato ed era legato alla possibilità da parte dell’azienda di acquistare il voucher, fare la comunicazione preventiva di utilizzo nei confronti del lavoratore e poi dichiarare che la prestazione non c’è stata e quindi far lavorare in nero; oppure alla possibilità di acquistare un numero di voucher inferiori rispetto alle ore di lavoro che poi effettivamente l’utilizzatore richiedeva. È chiaro che il Referendum abrogativo della CGIL mirava ad evitare questi abusi. Ma lo si è fatto come si suole dire gettando i panni sporchi con il bambino, cioè tranciando completamente la norma».
Altra fattispecie di irregolarità è stato l’utilizzo dello strumento per mascherare forme contrattuali atipiche o di lavoro subordinato. «Sul punto – dice l’avvocato del Foro di Bergamo &#8211;  non c’è, ad oggi, molta casisitca giurisprudenziale. Devo dire che il problema dell’abuso rimane anche con questa proposta di legge. Io ci vedo la possibilità di aggirarla. Le aziende, che utilizzeranno il contratto di lavoro accessorio, dovranno comunicare tramite sms o tramite portale informatico l’utilizzo del lavoratore. Ma se la proposta emendativa dovesse rimanere tale anche dopo l’approvazione del Senato, il datore potrà nei tre giorni successivi inoltrare una comunicazione di revoca. Chiaro è che in caso di revoca sarà opportuno che l’ispettorato del lavoro faccia opportuni accertamenti per verificare se effettivamente la prestazione lavorativa non c’è stata, altrimenti l’elusione della legge è presto fatta. Un argine importante, ma fortemente limitativo per le imprese, è la fissazione del tetto di 5000 euro come somma massima che può essere spesa dalla singola impresa. Peraltro sarebbe opportuno chiarire se si tratta di una cifra netta o lorda e se, nel caso di imprese collegate, si debba tener conto delle singole imprese o dell’intero gruppo» chiosa Corvino.
<h2>Federica Rocchi: quando il volontariato diventa un lavoro senza diritti</h2>
Federica Rocchi ha 32 anni ed è laureanda in Scienze della Formazione. E&#8217; una testimonianza esemplare di come si articolano le impervie forme di precarizzazione del lavoro. Per quasi sei anni ha lavorato senza tutele e senza regolarizzazione contrattuale né previdenziale presso la Biblioteca Nazionale di Roma. Il 26 maggio 2017 decide di fare vertenza contro l’associazione AVACA e il suo Presidente Gaetano Rastelli. Ottiene il supporto delle sigle sindacali, FIBC CIGIL, la CIGIL stessa e USB, e dei colleghi lavoratori non solo della Biblioteca Nazionale ma anche di altri settori produttivi. La battaglia è lunga e difficile.
«AVACA è un’associazione che manda volontari negli istituti culturali (Biblioteca Nazionale di Roma, Palazzo Barberini, Galleria Borghese). Si ritrovano a coprire i buchi che esistono a causa del turn over nella Pubblica Amministrazione. Svolgono a tutti gli effetti un lavoro senza tutele contributive e previdenziali, senza ferie e senza maternità». Pur avendo il sostegno dei sindacati, la protesta non ha bandiere e mira a coinvolgere la società civile. “Puntiamo a cercare di sensibilizzare tutte le persone che si trovano in questa situazione. La battaglia contro il lavoro gratuito e non riconosciuto riguarda tutti” commenta Federica.
<h2>Rocchi: &#8220;I voucher sono inadeguati, ma per noi sarebbero un passo avanti&#8221;</h2>
«Quando andai a cercare lavoro alla Biblioteca nazionale mi dissero che era volontariato. Già dopo un mese ho capito che era un vero e proprio lavoro, con turni e regole rigide. Per assentarci dovevamo avvisare e inoltre contavano sulla nostra presenza per coprire le varie postazioni. E in assenza di personale dovevamo restare a disposizione dell&#8217;istituto. Mi riferirono che era una condizione temporanea e invece si è protratta per dieci anni. Abbiamo chiesto di incontrare sia il direttore dell’associazione che il Ministero dei Beni Culturali.
Il servizio era stato esternalizzato con una cooperativa che pagava con una busta paga e un regolare contratto a tempo determinato. Poi il servizio è fallito ed è stato sostituito dall&#8217;Associazione AVACA. Volevamo che si ritornasse alla situazione precedente. Ma ci è stato risposto che tecnicamente non siamo dei lavoratori perché non abbiamo un inquadramento con un contratto di lavoro. Per cui non c’era motivo di inoltrare questa richiesta ufficiale».
<h2>Biblioteca Nazionale di Roma: Lavoratori AVACA senza riscontri</h2>
Di lì è partita la protesta sindacale che Federica ha guidato assieme ad un gruppo di lavoratori. Si è cominciato con la divulgazione dei comunicati stampa e poi i sit in davanti alla Biblioteca. La risposta dell’associazione a questi solleciti è stata la sospensione anticipata della convenzione che già scadeva il 30 giugno. Una situazione di limbo che toglie loro dignità. “Se veniamo licenziati non possiamo neppure accedere alla NASPI. Non abbiamo diritto alla maternità. Non abbiamo diritti. Veniamo retribuiti 400 euro al mese con il rimborso degli scontrini (le più anziane fino a 600 euro). Ma non possiamo dichiarare all’INPS perché non abbiamo una busta paga.
Paradossalmente, i voucher per noi sarebbero un passo in avanti. Anche se ritengo siano comunque uno strumento inadeguato perché aumentano la precarizzazione. Il Jobs Act ne ha fatto un uso smodato quando si è passati dalla soglia dei 5.000 ai 7.000 euro. In quel caso i datori di lavoro, anziché fare contratti a tempo determinato, hanno utilizzato i voucher. La riforma, inoltre, mi sembra una manovra scorretta nei confronti dei lavoratori che avrebbero voluto andare a Referendum e votare l’abolizione dei voucher. Spero che la CGIL. come ha annunciato la Camusso, ricorra alla Corte Costituzionale. Con questi libretti di famiglia, a mio avviso, non cambierà nulla. Sono molto simili ai buoni lavoro” conclude Federica Rocchi.
<h2>Difficile l&#8217;equilibrio tra lavoratori ed imprenditori</h2>
Purtroppo la preoccupazione di non riuscire a sbarcare il lunario o la mancanza di prospettive per un futuro professionale certo si proiettano dal punto di vista imprenditoriale nella difficoltà di mantenere i bilanci in attivo e di pagare gli stipendi. Da un lato, ci sono i diritti dei lavoratori, costituzionalmente sanciti, e la necessità di un lavoro solido e di una stabilità economica. Dall’altro le esigenze di un mercato che chiede ai suoi lavoratori sempre più flessibilità ma che, paradossalmente, si ritrova ingessato in una burocrazia stringente. «È difficile trovare un equilibrio tra le ragioni e necessità dei lavoratori e quelle degli imprenditori. Entrambe le parti sono lasciate sole a combattere la propria guerra.
Gli imprenditori lamentano una forte pressione fiscale e una mancata tutela dell’azienda nei confronti dei dipendenti di cui a volte si sentono “ostaggio”» testimonia Flora Hyeraci, co-fondatrice di Vendere 2.0, la rete solidale di lavoro indipendente che mette in campo attività di consulenza aziendale per la valorizzazione delle competenze nella gestione internazionale, commerciale e comunicativa. «Credo che questo sia il punto di partenza dell’uso improprio dei voucher, visto dal lato imprese, che in questi anni di difficoltà economiche è stato esasperato» intercala.
<h2>Secondo Hyeraci, la riforma dei &#8220;dopo voucher&#8221; è inefficace</h2>
Riguardo alla ‘manovrina’ che è stata approvata alla Camera dei Deputati la sua posizione è chiara. «Non credo ci saranno grandi cambiamenti né che le aziende si daranno a più buone pratiche. Il problema del precariato non si risolve con questi interventi. Siamo un Paese di micro/piccole aziende, con poche risorse a volte usate male; che non hanno tempo o competenze per darsi un’organizzazione che superi il bisogno di lavoro occasionale e poi c’è la pressione fiscale. Il tema delle competenze è centrale anche come leva per una maggiore consapevolezza di sé, dei lavoratori e di motivazione» commenta l’imprenditrice. Per evitare di rimanere irretiti nella morsa della precarizzazione, secondo la International Business Developer, «bisogna migliorare le competenze dei lavoratori e degli imprenditori ed affiancare entrambi con piani e strumenti che li aiutino a svilupparsi guardando avanti, in un sistema in cui ciascuno è responsabile delle proprie azioni. Il senso di responsabilità: altro tema delicato sui cui lavorare culturalmente, a partire dalle Istituzioni, responsabili di una grande distanza rispetto ai reali bisogni del tessuto produttivo italiano».
<h2>&#8220;Le Botteghe di Mestiere&#8221;, inserimento professionale senza l&#8217;utilizzo dei voucher</h2>
Flora Hyeraci ha anche partecipato anche alla prima edizione del progetto ‘<a href="http://www.italialavoro.it/wps/wcm/connect/botteghe/di+Mestiere/Home/">Le Botteghe di Mestiere</a>’, nell&#8217;abito del programma A.M.V.A. (Programma di Apprendistato e Mestieri a Vocazione Artigianale) avviato da Italia Lavoro S.p.A. ad agosto del 2011. «In Botteghe di Mestiere non si è ricorso ai voucher. È un progetto alla seconda edizione e si sta lavorando a un nuovo step, facendo tesoro dell’esperienza delle prime edizioni. Giovani di tutta Italia sono stati accompagnati al lavoro passando dalla formazione pratica in azienda. Queste, da sole o in rete, si sono sperimentate come “imprese formatrici”. Risultato: sono nate sia nuove realtà imprenditoriali di giovani, che scuole aziendali per un percorso di inserimento dal basso di nuove leve» conclude Hyeraci.

Voucher aboliti. Cambiano le regole, o forse non cambia niente

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Londra, novembre 2016: Erri De Luca, pur non presentandosi personalmente ma facendolo ritirare dalla Feltrinelli, vince con il suo ultimo romanzo Il giorno prima della felicità l’edizione annuale del “Bad Sex in Fiction Award”, ormai storico premio assegnato dalla rivista letteraria britannica Literary Review. Per farla breve, ha vinto per la peggior scena di sesso descritta in un [&hellip;]

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Fare soldi con gli avvocati. Detto così appare un controsenso perché di solito, quando si ha a che fare con uno studio legale, siamo noi che dobbiamo aprire il portafogli, almeno nell’immediato, anche se certi di aver ragione. Qua però parliamo di un’altra fattispecie, legata al mondo della finanza (complessa) di un prodotto, come dicono gli specialisti; un mondo alternativo e immateriale che sfugge non solo al bancario che vi propone i BOT ma anche al vostro promotore finanziario, quello bravo che ci capisce, cugino di vostra moglie di cui vi fidate ciecamente.
Il concetto base è semplice: si tratta di finanziare gli studi legali che sono impegnati in cause collettive miliardarie (le famose class action che vediamo nei film americani tipo <a href="http://www.brockovich.com/">Erin Brockovich</a>) nella speranza di avere entro cinque anni un ritorno molto elevato aggiudicandosi di solito un terzo del risarcimento. Questo tipo d’investimento si basa sui cosiddetti Litigation Fund. In breve: dei finanzieri, perlopiù londinesi, mettono assieme in una “scatola” (un fondo d’investimento di solito basato in Lussumburgo) un gruppo di cause legali che hanno elevate possibilità di concludersi positivamente con risarcimenti miliardari ma dove i soggetti coinvolti e gli stessi avvocati non hanno abbastanza soldi per sostenere le loro ragioni in tribunale. Gli oggetti delle cause sono i più disparati: si va dalle controversie sui brevetti industriali alle class action contro il management di una banca, dalle faide familiari per eredità ricchissime ai divorzi, alle cause di aziende contro Stati (a volte compare anche l’Italia) per decisioni prese dai Parlamenti. L’investimento è talmente promettente che il settore dei Litigation Fund a livello globale è stimato in 300 miliardi di sterline.
<h2>L&#8217;indagine di Senza Filtro</h2>
Dopo alcune ricerche abbiamo trovato chi in Italia propone questa particolare forma di investimento: Claudio Fontana lavora per una Società di consulenza milanese, Advance Advisor, che a sua volta propone tre fondi britannici che fanno capo alla società inglese Therium che hanno accumulato un capitale di 25 milioni di euro investiti, appunto, in gran parte nelle cosiddette class action.
 Quanto si guadagna investendo in questi fondi?
Innanzitutto il capitale è garantito da un’assicurazione per i 5 anni della durata del fondo: se, dunque, al termine di quel periodo le cause non sono chiuse, ti viene restituito il 100% di quanto hai versato, quindi possiamo dire che il rischio è zero. Per quanto riguarda i guadagni, la prima causa terminata all’interno del nostro primo fondo ha avuto un rendimento sul capitale investito del 2,82% ma in altri casi si riesce addirittura ad avere una doppia cifra. Di sicuro si tratta di un investimento di nicchia, in euro ma fuori dall’Italia, sganciato dall’andamento dei mercati finanziari e più in generale dal ciclo economico.
Le cause sono tutte in paesi anglosassoni, USA, Gran Bretagna, Australia e Nuova Zelanda: perché è esclusa l’Italia?
E’ esclusa solo perché la compagnia che assicura il capitale, l’americana AM Trust, non assicura il nostro Paese ma solo per una questione di tempi, non perché siamo considerati inaffidabili.
Ci spieghi meglio.
Chi investe deve avere un ritorno entro cinque anni che è la durata del fondo: il tempo medio della causa non deve quindi superare quel periodo. Ora, in Italia è il giudice che interpreta la legge mentre nei paesi di diritto anglosassone chi giudica si basa principalmente sulla giurisprudenza passata: il che consente una certa maggiore prevedibilità di fronte alla contesa: nei tribunali italiani, invece, di fronte alla stessa controversia capita che il giudice di primo grado decida bianco e il giudice di secondo grado nero. Il che non vuol dire che il nostro sistema giuridico non vada bene, solo che presenta molte più variabili che da un lato fanno venir meno la prevedibilità del risultato e dall’altro allungano i tempi per arrivare a sentenza definitiva. Questo non esclude che in questo tipo di fondi ci siano contenziosi con soggetti italiani, solo che si rivolgono ad arbitrati internazionali o a tribunali anglosassoni.
I giudici sanno che dietro agli avvocati di una controparte ci sono soggetti terzi che poi ci guadagnano sulla causa? Non potrebbe influenzare il loro giudizio?
Questi non sono segreti e in alcuni casi penso che i giudici siano al corrente. Detto questo mi preme però sottolineare tre punti: primo, spesso questi contenziosi non sono pubblici e, anche quando lo sono di fronte a tribunali, noi non diamo informazioni sull’investimento. Secondo, se un giudice è tale non dovrebbe lasciarsi influenzare da aspetti secondari ma occuparsi solo dell’oggetto della contesa.
Terzo?
Terzo, con questo sistema di finanziamento degli studi legali per le class action, viene in effetti data a chiunque la possibilità di dar voce ai propri diritti senza il timore di doversi confrontare con controparti che sono dei giganti economici: banche, multinazionali, datori di lavoro.
Siete voi che cercate le cause o sono gli avvocati che vi cercano?
Al contrario di quello che accade nel settore del Private Equity [l’investimento in capitale rischioso: ndr] dove di solito sono gli investitori che cercano le aziende, qui sono gli avvocati che si rivolgono al fondo. Senza i finanziamenti di un soggetto specializzato, uno studio non potrebbe mai mettere in piedi da solo una causa collettiva contro una multinazionale oppure contro uno Stato che ha leso i diritti di un gruppo di cittadini.
E’ vero che i gestori del fondo, nelle scegliere le cause, si tengono alla larga da controversie che odorano di tangenti, sesso, tabacco o che vedono coinvolti regimi?
Si. Tutte quelle controversie che anche lontanamente hanno a che vedere con quelle vicende appena elencato non vengono prese in considerazione, direi che in questi casi è meglio agire con eccesso di prudenza sia per proteggere il settore che gli investitori.

Quando gli avvocati ti fanno guadagnare (non in Italia)

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Marianna Gianna Ferrenti

Giornalista pubblicista lucana. Dopo alcune esperienze sul territorio, ha allargato i propri orizzonti, affacciandosi nel 2012 al mondo del social journalism. Laureata magistrale in Scienze filosofiche e della comunicazione, dopo un corso di Alta Formazione in Graphic Design ed Editoria digitale, finanziato dal Fondo Sociale Europeo, ha iniziato ad acquisire sempre nuove competenze partecipando a diversi progetti nel Giornalismo 2.0. Co-fondatrice della Start-Up L’Indro, dove si occupa della redazione e diffusione di approfondimenti di attualità e politica nazionale in Italia. Collabora occasionalmente con progetti internazionali di giornalismo partecipativo come Blasting News Italia e Lettera43, con un’impronta verso argomenti di società e verso la comparazione con modelli di sviluppo in altri paesi dell’UE.

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Il voucher, introdotto per la prima volta dalla riforma Biagi nel 2003 ma poi concretamente utilizzato solo a partire dal 2006, è un “buono” (che per il lavoratore aveva un valore di 7 euro e 50 centesimi al netto) per retribuire i lavori occasionali e sottrarli alle irregolarità delle economie sommerse. Ma è diventato sempre [&hellip;]

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Sono sempre stato refrattario alle regole.
Soprattutto quando mi venivano imposte da quella che al momento dell’imposizione era l’autorità costituita.
Mia madre, la mia maestra, i miei professori e così via.
Lo sono anche oggi ma mi trovo, mio malgrado, dalla parte sbagliata della rivoluzione: dalla parte di chi deve decidere per gli altri.
In questi anni da imprenditore e “formatore per sbaglio” ho imparato alcune cose.
<h2>Le regole in azienda non le facciamo noi</h2>
Gli alberghi (di questo io mi occupo) che ho avuto il piacere di frequentare e che avevano una struttura di regole più o meno complessa realizzata dall’imprenditore non funzionavano. O funzionavano male. O funzionavamo meno bene di quanto avrebbero potuto.
Le regole in azienda vengono fatte dal marketing. Il marketing è l’ascolto attivo dei bisogni dei clienti e le relative azioni da mettere in atto per veder realizzati quei bisogni.
Le regole le fa il mercato.
Se ho un B&amp;B a due passi dalle pendici del Monte Cimone e servo la colazione a partire dalle 8 quando la metà dei clienti inizia la passeggiata alle 7,30, cosa succede?
Se non mi adeguo &#8211; cioè se non cambio le regole che ho concepito &#8211; vedrò gradualmente perdere fette sempre più consistenti di mercato. Invece se saprò ascoltare i miei clienti e avrò la capacità di adeguare il mio impianto organizzativo a questi bisogni riuscirò a mantenere le mie quote di mercato.
Se invece riesco ad anticipare quelli che saranno i bisogni della mia clientela, magari fissando la colazione all’alba e raccontando come possa essere romantico sorseggiare il caffè guardando sorgere il sole, forse riesco a guadagnare quote di mercato.
<h2>Senza la Costituzione l’impianto normativo è un nonsense</h2>
Quando un collegio di giudici mi ha messo alla guida della Zerouno Informatica, la prima cosa che ho fatto è stata quella di annullare il registro di entrata. Il registro di entrata inizialmente prevedeva una pratica di questo tipo: un incaricato arrivava dieci minuti prima degli altri e si accertava che tutto il personale segnasse l’orario di entrata. Passata l’ora di entrata, l’incaricato tracciava una riga rossa al di sotto della quale avrebbero dovuto eventualmente apporre la loro firma i ritardatari.
Dopo un po’ l’incarico è stato affidato ad uno dei soci visto che l’incaricato veniva guardato con occhi minacciosi dai suoi colleghi. Perché era una pratica sbagliata?
Per prima cosa mi avrebbe costretto ad entrare prima di tutti gli altri quando molte delle mie giornate le trascorro fuori dall’ufficio ma soprattutto mancava una visione.
Come posso imporre un orario se non ho una visione condivisa, se non ho un progetto, se non so cosa voglio diventare?
Senza progettualità (chiamatela come vi pare) non posso costruire delle regole e pretendere di vederle applicate. E&#8217; come una legge senza la Costituzione dove questa legge prende valore e propulsione.
<h2>Le regole devono essere coerenti</h2>
Ancora una volta devo citare il marketing che ha sempre sostenuto la coerenza come fondamento delle scelte che l’azienda deve compiere.
L’impianto delle regole all’interno della struttura aziendale deve essere coerente con le persone che ci lavorano. Quindi è con loro che dobbiamo fare i conti.
È con i nostri collaboratori che dobbiamo costruire le regole, poche o tante che siano non importa. Con loro dobbiamo realizzarle mettendo a fondamento la nostra progettualità e pensando sempre ai nostri clienti.
<h2>Le regole secondo me</h2>
Eccole.
<ol>
<li>Sorridere prima di rispondere al telefono</li>
<li>Ascoltare il cliente prestando la massima attenzione</li>
<li>Non interrompere</li>
<li>Terminare la telefonata con una soluzione</li>
<li>Far sentire il cliente apprezzato (bene, bravo, perfetto, ottimo)</li>
<li>Il cliente è il nostro DIO, un suo problema è un nostro problema</li>
<li>Pensare prima di parlare</li>
<li>Rivolgersi ai clienti chiamandoli per nome</li>
<li>Tenere sempre informati i clienti</li>
<li>Dire sempre grazie e per favore</li>
<li>Il cliente non è un nostro collega. Non conosce la nostra terminologia</li>
<li>Seguire il problema fino alla sua risoluzione</li>
</ol>
 
(Photo credits: unsplash.com/Michal-Grosicki)

Le regole le fa il mercato, non l&#8217;azienda

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Frediano Finucci

Frediano Finucci è nato a Lucca nel 1968. Giornalista professionista, è il capo della redazione Economia-Esteri del telegiornale de La7, rete dove conduce anche la trasmissione Omnibus nell&#8217;edizione del week end. In precedenza, sempre per lo stesso Tg è stato: capo della redazione economica; responsabile dell&#8217;edizione notturna; capo della redazione esteri; corrispondente da Bruxelles (2003-2006); inviato speciale di economia e cronaca in Italia e all&#8217;estero (Stati Uniti, Asia). E&#8217; stato anche caporedattore di Otto e Mezzo nell&#8217;edizione 2009-2010. Dal 1992 ha lavorato a Milano prima per il Tg di Videomusic poi per quello di TMC coprendo come cronista giudiziario tutta l&#8217;inchiesta Mani Pulite a Milano e Brescia. Laureato in storia delle relazioni internazionali alla Cesare Alfieri di Firenze, per hobby scrive racconti per bambini: ha creato per sua figlia Margherita il personaggio del Formichiere Pilota con 4 libri pubblicati in Italia da Mondadori e in Spagna da Anaya-Hachette.

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