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Puglia: terra di emigranti, di mare azzurro e di ottima cucina. Una regione che è diventata a tutti gli effetti un brand forte, vincente, e che molto deve proprio a questi tre fattori. In fondo, volendo risolvere la questione in maniera semplicistica, tra i promotori del suo cibo, delle sue bellezze paesaggistiche e della sua accoglienza possiamo senza dubbio annoverare proprio i pugliesi trapiantati altrove, in Italia e all’estero.
Se un panzerotto o un piatto di orecchiette alle cime di rapa hanno ormai il valore di simboli universali, riconosciuti e riconoscibili, della regione più orientale d’Italia, la tradizione culinaria pugliese manifesta anche il bisogno di rivisitarsi e reinventarsi, aggrappandosi saldamente alle sue radici ma aprendosi a una declinazione mediata, che aggiunga valore senza snaturarne le fiere origini. C’è chi punta su un unico prodotto, riletto secondo i canoni più attuali, e chi si affida al meglio della cucina regionale, in un compendio mangereccio che segue anche le regole del cuore e porta i sapori di casa nelle città settentrionali.
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<h2>Il marketing applicato al cibo pugliese: Pescaria e lo street food di mare</h2>
Pescaria è nata “quasi per caso” nel 2015, a Polignano a Mare, in provincia di Bari. Partita due anni fa alla conquista delle nebbie milanesi, oggi è presente nella città meneghina con due punti vendita e ha chiuso il 2018 con sette milioni di ricavi. Numeri non da poco, ottenuti grazie a un attento ascolto del mercato che ha permesso di trovare una nicchia libera, non ancora sfruttata.
A questo, però, vanno sommati due fattori rilevanti: Pescaria ha saputo svilupparsi grazie alle armi potenti del marketing e dei social network, come racconta Domingo Iudice, direttore marketing dell’agenzia Brainpull, uno dei tre soci. L’idea di un ristorante-pescheria, spiega, l’ha avuta “Bartolomeo L’Abbate, proprietario della pescheria Lo Scoglio. Me ne parlò e io, che ho all&#8217;attivo una laurea in Marketing con tesi sul panzerotto (sic!) e ho sempre avuto un pallino, fare fast food con un prodotto pugliese, ho capito che dovevo metterla in pratica. Abbiamo unito i puntini ed è nata l&#8217;idea di un fish bar, aperto in un locale di 40 mq nel cuore di Polignano a Mare”.
Pescaria punta su un grande classico della tradizione pugliese della costa: il panino di pesce, rivisitato dallo chef Lucio Mele, terzo socio dell’attività. “È un modo nuovo di mangiare buon pesce”, afferma Iudice, “crudo e cotto. E la nostra missione è portare la cultura del buon pesce dalla Puglia al mondo. Un panino alla volta”.
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<h2>Esportare il concept a Milano</h2>
Per Iudice e soci giocare in casa non era la massima aspirazione, o comunque non l’unica. Dopo aver conquistato Polignano, infatti, il passo successivo è stato esportare Pescaria a Milano, una città densamente popolata di pugliesi, ma caratterizzata dalle proprie regole di mercato. Come sottolinea Iudice, infatti, “il brand Puglia è molto forte e nella mente dei consumatori, soprattutto nel capoluogo lombardo. C’è un’idea ben precisa di cosa sia cibo pugliese: la burrata, i panzerotti, la focaccia pugliese, le orecchiette, la braciola; ecco i piatti che si associano alla regione. Molto spesso, però, questi prodotti sono inclusi nei menù di pizzerie napoletane o format ristorativi non tipici, non regionali. Posso dire, sulla base della mia esperienza personale, che i prodotti pugliesi sono entrati nei consumi abitudinari della ristorazione e della clientela pugliese. Ma il brand Puglia, come ogni altro brand regionale, tende a diluirsi ad appannaggio di format retail basati sull&#8217;esperienza e la verticalità di prodotto. Mi spiego: se da un lato ci sono abbondanti trattorie e ristoranti pugliesi (ma questo è vero anche per tutte le altre realtà regionali), nei format retail l&#8217;identità di brand e la sua comunicazione giocano sui prodotti senza dover per forza di cose farvi perno. Infatti tutti sanno che Pescaria è pugliese grazie alla sua storia, nonostante nella quotidianità, come nel menù, la Puglia e la provenienza dei suoi prodotti non siano per nulla menzionate. Questo è normale, e soprattutto rende i nostri prodotti e le nostre imprese davvero globali”.
Al di là delle differenze nelle abitudini dei consumatori, Pescaria ha visto un’accoglienza calorosa, con ben sei ore di fila quando è stato aperto il primo locale. “Diciamocela tutta: abbiamo sempre pensato che se Pescaria avesse funzionato in Puglia, dove siamo abituati a una forma di consumo del tutto differente in fatto di pesce crudo, avrebbe potuto funzionare ovunque. I numeri effettivamente ci danno ragione. La domanda necessitava di un&#8217;offerta di prodotto ittico di qualità che potesse essere destrutturato, senza fronzoli e casual. Ovviamente, tra le due città ci sono differenze sostanziali nelle modalità di consumo: diciamo, in sintesi, che il milanese mangia mediamente meno, senza l&#8217;abitudine dello stuzzichino prima del piatto principale o senza un crudo o un fritto, che invece in Puglia molti avventori amano condividere”.
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<h2>PugliaLab, una fucina culinaria che racconta una regione</h2>
Da Ginosa, in provincia di Taranto, arrivano invece i tre fratelli Di Tinco, che hanno all&#8217;attivo due aperture a Torino e una a Milano con PugliaLab. Pensato come franchising, il format includerà a breve anche un food truck. L&#8217;idea è di svilupparsi al nord, ma Nicola Di Tinco non esclude un’apertura nella terra d&#8217;origine, “magari sfruttando il fatto che conoscono già il nostro nome, anche se chiaramente la piazza è molto diversa, la competizione molto più alta”.
Emigrato a Torino dopo aver lavorato in Puglia nella ristorazione, prima di dar vita a PugliaLab Di Tinco si è occupato di distribuzione dei prodotti tipici regionali e ne ha colto il potenziale. Proprio come Iudice, raccontando l’idea che sta dietro il suo format sottolinea che “nella ristorazione qualcuno sporadicamente propone dei prodotti pugliesi, ma si tratta di iniziative singole o comunque non contestualizzate. Al contrario, ci siamo accorti che la domanda era consistente; per questo abbiamo pensato di proporre il meglio della Puglia a livello culinario, dalla focaccia barese alle pucce salentine. La nostra clientela è di tutte le età, dal pensionato emigrato ormai da anni che ritrova i sapori della sua terra, per il quale il cibo ha valore affettivo ed emotivo, allo studente, che può mangiare da noi senza spendere troppo, sentendosi un po’ più a casa”.
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<h2>Cucina tipica: come sfruttare un’arma a doppio taglio</h2>
Proporre ricette tipiche significa anche esporsi a critiche: quando si toccano le tradizioni, e in particolare quelle culinarie, c’è il rischio di scontentare qualcuno. Ed è proprio questo argomento che affronto con Nicola, trovando delle conferme: “Molte ricette tipiche cambiano da un paese all’altro”, afferma. “In tutta sincerità, c’è chi storce il naso se trova un prodotto leggermente differente da quello che si aspetta. Magari dice che ‘non è l’originale’, ma la verità è che l’originale non esiste. Cucinare tutti i prodotti della tradizione è un’arma a doppio taglio, e noi cerchiamo di farlo nella maniera più rispettosa possibile”.
Un’altra conferma che ho dalla chiacchierata con Nicola è quanto il brand Puglia abbia beneficiato di tutti i pugliesi emigrati, che sono i migliori promotori del loro territorio e delle eccellenze. Le città di tutta Italia, ma soprattutto quelle del nord, pullulano di lavoratori e studenti fuori sede entusiasti delle proprie origini e impazienti di raccontarle e diffonderle. “Le persone tendono a essere abitudinarie, a frequentare gli stessi posti, ma dopo aver scoperto un locale, se sono soddisfatte, ci tornano”, racconta Di Tinco. “Molti pugliesi che vivono a Torino portano i loro amici a mangiare da noi, e a volte queste persone diventano nostri clienti, ma non solo. Questa estate, per esempio, abbiamo avuto anche diversi feedback da persone che sono state in vacanza in Puglia e che poi, venendo a mangiare da noi, hanno fatto un confronto tra quello che hanno provato giù e quello che prepariamo”.
Espressione di un popolo e di una cultura, elemento fondamentale per conoscere davvero un luogo, il cibo travalica i confini geografici, ma resta sempre un punto di riferimento che assume mille sfaccettature diverse, senza tradirsi. Vale in generale e vale per quello pugliese, che si reinventa e cambia pelle, anche a livello di strategia promozionale. Ma a ben guardare, forse, si tratta soltanto di un’evoluzione fisiologica.

Il cibo pugliese giù al Nord

“La situazione non è tragica, ma assai preoccupante”. Gian Primo Quagliano, presidente e fondatore del centro studi Promotor, la società bolognese che ha come mission la diagnosi del settore automobilistico e che monitorizza ogni giorno salite e discese delle quattro ruote, va al cuore del problema. Lo fa sapendo che i dati che l’Istat ha diffuso questa settimana sull’industria italiana mettono a nudo le difficoltà, non soltanto in Italia, del principale traino delle economie europee: il settore dell’auto, il volano che negli anni scorsi ha consentito all’Italia di digerire in modo meno traumatico la lunga crisi economica e finanziaria iniziata nel 2008.
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<h2>Il mercato auto ai tempi della recessione</h2>
In effetti, se i dati sulla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/giavazzi-litalia-in-recessione-e-i-suoi-profeti-in-patria/" target="_blank" rel="nofollow noopener">recessione tecnica</a> in cui ci siamo infilati spaventano governi e istituzioni come Bankitalia, Ue, Fmi e società di rating, i dati sulla produzione industriale, che sono la materializzazione plastica di quella recessione, hanno risvegliato lo spread, risalito questa settimana a quote prossime ai 300 punti base. E questa volta il governo in carica non se la potrà prendere con l’Istat, come ha fatto con Bankitalia e Fmi, per il solo fatto che sono stati diffusi dati negativi sull’andamento dell’economia.
Ma prima di diagnosticare la malattia che sta per colpire le quattro ruote torniamo ai dati aggregati che ci ha fornito l’Istat, perché in quelle cifre c’è la chiave della gravità della crisi. Si legge nel rapporto Istat su fatturato e ordinativi dell’industria: “A dicembre si stima che il fatturato dell’industria diminuisca in termini congiunturali del 3,5%, rispetto al mese precedente e del 7,3% rispetto al 2017. Nel quarto trimestre l’indice complessivo ha registrato un calo dell’1,6% rispetto al trimestre precedente. Anche gli ordinativi registrano una diminuzione congiunturale sia rispetto al mese precedente (-1,8%), sia nel complesso del quarto trimestre rispetto al precedente (-2,0%)”. Negli analisti e negli economisti l’allarme è scattato quando i dati forniti dall’Istat hanno fatto emergere una contrazione che proviene prevalentemente dall’estero. Perché tanto allarme? Perché almeno su una cosa sono d’accordo, gli economisti di diverso orientamento: che la nostra economia si è salvata dal disastro proprio grazie all’export, a quelle imprese che hanno mantenuto alto il Made in Italy sui mercati mondiali. Se anche quella preziosa leva si inceppa sono davvero guai. Anche perché il fatturato industriale subisce una diminuzione generalizzata, ma il più penalizzato è proprio il settore dei mezzi di trasporto.
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<h2>Quagliano (Promotor): “Situazione preoccupante”</h2>
“Ecco perché sostengo – spiega Gian Primo Quagliano – che la situazione non è tragica, ma assai preoccupante. Nel settore automotive l’Italia è scivolata al sesto posto dopo Germania, Francia, Polonia, Romania e Repubblica Ceca. Lei capisce che questo trend non ci può lasciare tranquilli”.
Quali sono? “A dicembre del 2018, leggo nel rapporto Anfia i dati più preoccupanti del settore automobilistico, la fabbricazione di autoveicoli vede il proprio indice in diminuzione del 16,6% rispetto al dicembre del 2017; la fabbricazione di carrozzerie per autoveicoli, rimorchi e semirimorchi cala dell’11,1%, e la fabbricazione di parti e accessori per autoveicoli e loro motori è in calo del 9,2%. Nel cumulato dei dodici mesi del 2018, l’indice della fabbricazione di autoveicoli mostra un calo tendenziale del 5,9%, l’indice della fabbricazione di carrozzerie per autoveicoli, rimorchi e semirimorchi riduce l’incremento al 5,6%, e infine l’indice della fabbricazione di parti e accessori per autoveicoli e loro motori diminuisce del 2,3%. Insomma, se lei considera che il settore auto ha un peso importante nell’economia italiana ed europea, questa selva di cifre ci dice che non c’è da stare allegri”. Mi pare che un altro dato allarmante sia il calo del Pil tedesco, e in particolare il calo ben visibile del settore auto in Germania. “Sono ancora le cifre a parlare, e non ci dicono nulla di buono: la produzione Made in Germany per l’intero 2018 è stata di 5.118.800 automobili, con una flessione del 9% sui volumi del 2017. I costruttori tedeschi hanno esportato 3.990.500 auto (-9% sul 2017), pari al 78% della produzione domestica. Gli ordini provenienti dal mercato interno sono stati inferiori del 15% rispetto al 2017 e quelli dai mercati esteri in leggera flessione dell’1%”.
Quali sono le cause di questa nuova crisi annunciata? Si tratta semplicemente di congiuntura o c’è dell’altro? “Io non credo che si tratti soltanto di un rallentamento congiunturale. Certo, tutta l’Europa è in rallentamento, ma nel settore automobilistico ci sono problemi strutturali che andrebbero affrontati e risolti. Il cosiddetto Dieselgate ha penalizzato fortemente il settore, soprattutto in Germania. In Italia qualcosa si potrebbe fare. In altri Paesi, ad esempio, l’Iva si detrae totalmente; da noi soltanto per il 40%. L’altro ostacolo è il prezzo della benzina: siamo al terzo posto in Europa”.
Il presidente degli Stati Uniti Donald Trump, ammutolendo tutti i governi europei, ha detto che il mercato automobilistico europeo mette a rischio la sicurezza nazionale, come gli emigranti messicani. Lei che cosa ne pensa di questa boutade della Casa Bianca? “Le parole di Trump fanno sorridere, ma se si traducessero in dazi farebbero paura”.

Mercato auto a folle, rischio stop

Milano. Ci si sveglia prestissimo io e la mia socia Emanuela, zona Tortona sarà la nostra casa per i prossimi tre giorni. Siamo in piena settimana della moda. Te ne accorgi appena vai a colazione nell’hotel che hai dovuto prenotare tre mesi prima, che serve una colazione bio, continental, vegan, american, gluten free, palm oil free, super proteica e centrifugata.
Te ne accorgi dalle bilance pesapersone in tutte le stanze. Dalle strade piene di colori, tendenze, wannabees, orientali à gogo e re e regine incontrastati della moda: LGBTQI, che sta per lesbiche, gay, bisessuali, transgender, queer, intersessualità. C’è persino lo spirito di Karl Lagerfeld che abita le strade e i look. Tutti qui hanno un suo riferimento addosso, dalla spilla all’occhiale da sole, qualcuno ne omaggia il nero, suo colore dominante.
Snoccioliamo qualche numero mentre siamo a colazione, non solo per fare due conti, ma perché cerchiamo di capire cosa sta succedendo attorno a noi. Fino a ieri il pessimismo cosmico sulla crisi e sulla contrazione del PIL lo sentivamo sulle spalle, come la scimmia di Palahniuk. Stamattina quel sentimento di instabilità è come scomparso (momentaneamente, s’intende). 
AirBnB ha dichiarato a <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/moda/2019-02-20/al-via-sfilate-milano-dove-airbnb-fa-pieno-affitti-il-popolo-moda--110521.shtml?uuid=ABGg0FWB">IlSole24Ore</a> che erano previste 50000 persone, il 4,2% in più dell’anno scorso, con un picco venerdì 22 febbraio. E loro, colosso americano che oscilla tra amore del consumatore e odio degli albergatori, hanno l’80% di occupazione delle strutture in questi giorni. 
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<h2>Il segreto per innovare è profilare</h2>
C’è una cosa che Airbnb ha capito in anticipo su tutti gli altri operatori turistici: le persone cambiano. I gusti cambiano. Cambiano le richieste a chi offre servizi, mutano le aspettative rispetto a ciò che scegliamo. Se dedichiamo il nostro tempo e i nostri soldi alla scelta di un alloggio, anche solo se di passaggio per una sera, vogliamo essere sicuri di ciò che ci aspetta, ma soprattutto vogliamo trovare un’ospitalità che ci corrisponde.
Si chiama ospitalità diffusa ed è la formula alla base del modello di business di Airbnb. Abitare un luogo in gruppo, risparmiando ma soprattutto accedendo ad una esperienza positiva e pensata per rispondere alle mie esigenze. 
Se sono un fashion buyer difficilmente viaggerò da solo, è molto probabile che sia parte di un gruppo (specie se sono straniero), che abbia orari soggetti a variazioni, che faccia pranzi e colazioni di lavoro e che abbia necessità di avere spazi a disposizione che la sera mi facciano rimettere insieme ordini, appunti, idee e commesse. Una stanza d’albergo non basta, diventa piuttosto antiquata se ci pensate. 
“Direi che dietro a quell’80% ci sono due fattori emergenti da tenere in considerazione”, mi dice la mia socia con tranquillità mentre sorseggia il thé verde, ma attira la mia attenzione e smetto subito di masticare il pane proteico.
“I fattori determinanti sono: la chiarezza della promessa di valore al consumatore di Airbnb e la politica di ospitalità che è davvero Human Centered, una politica che tende all’inclusività. Loro non sono “LGBTQI friendly” per vendere un alloggio in più, sono inclusivi e hanno una lettura dell’ospitalità orientata all’abitare più che all’alloggiare. Alla base della loro promessa di valore c’è l’inclusione, il sentirsi a casa, accettato, accolto”.
Così ci viene subito in mente di cercare su Google “Hotel LGBTQI Friendly a Milano”. Scopriamo che la dicitura attiva una pagina di Google dove compaiono le classiche OTA (Expedia, Booking, Trivago, Agoda, etc.) che usano i termini per fare SEO ed essere dunque in prima pagina. Quando esploriamo i siti di alcuni alberghi non troviamo alcun riferimento LGBTQI. Insomma la cosa ha la stessa consistenza dell’essere PET Friendly. 
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<h2>La promessa di valore è importante solo se il brand è consistente</h2>
Airbnb non compare affatto in queste ricerche. Se vi state chiedendo perché, ve lo spieghiamo subito: Airbnb è un brand consistente.
L’inclusività è una promessa che viene mantenuta dalla struttura di business e non si ferma alle campagne di comunicazione ma attiva un processo economico in cui i soggetti che ospitano sono tenuti, pena l’esclusione dalla piattaforma, a non discriminare.
Nel 2016 Airbnb, a seguito di recensioni negative di consumatori che lamentavano discriminazione, ha lanciato la campagna #WeAccept per informare i suoi consumatori che stava prendendo una posizione ufficiale. A seguito Airbnb ha creato la categoria di Host Solidale che offre ospitalità gratuita a categorie di consumatori definiti fragili o discriminati. Perciò non ha bisogno di essere “friendly”.
Mentre ci avviamo in strada a tentare di afferrare un taxi, modello capitano Achab di Moby Dick, siamo immerse nella riflessione sul contraltare della vicenda ospitalità LGBTQI. Si dovranno dare da fare gli Hotel nei prossimi anni. Anzi, sarebbe meglio che si svegliassero subito. Perché i loro concorrenti di fatto siamo noi, proprietari di appartamenti che cedono la loro casa quando vanno in vacanza. Noi che abbiamo sostituito la domotica con il calore di una casa. Noi che abbiamo capito che chi viaggia tanto, alla fine, vuole solo stare in un posto dove può abbassare le difese, sentirsi umano, spendere anche qualcosa meno ma portare la propria dimensione dell’abitare con sé.
<h2>Brand, svegliati!</h2>
Se sei un brand, svegliati. E domandati perché fai quello che fai.
Io e la socia abbiamo le idee chiare in merito: gli Hotel non possono cambiare strutturalmente il modello di ospitalità, questo è evidente, ci sarà sempre chi ha bisogno di “una stanza” con tutti gli annessi e connessi. Ma possono profilare meglio. Possono diventare Concept Hotel. Queste realtà, orientate al branding come pratica che raffina la relazione tra un’azienda e i propri consumatori, esistono già (The Student Hotel a Firenze è un buon esempio, Up Hotel a Rimini pensato per i Millennials per fare due esempi), ma sono ancora rare in Italia.
Il punto è trovare un “perché faccio quello che faccio”, per dirla alla Sinek, che non sia rivolto alla struttura/impresa stessa (della serie “ho messo su un Hotel Gay friendly perché ci si guadagna più soldi), ma abbia una sola preoccupazione: essere scelti sulla base di un “perché” rivolto al consumatore. Allora il perché, il fondamento di esistenza di una struttura stessa, potrebbe trasformarsi in uno scopo che ha una ricaduta positiva e diretta sul consumatore: ho creato questa struttura perché le persone che stanno in giro per il mondo possano sentirsi come a casa (per fare un esempio calzante). 
Comprendere la motivazione profonda connessa alla scelta di chi viaggia dovrebbe essere la vera finalità dell’Host e dell’Hotellerie in generale.
Questo modo di pensare è differenziante, determina la scelta tra un brand e l’altro.
“E forse avremmo in camera più materassi memory foam e meno a molle?&#8221;
Interrompo così il ragionamento sui massimi sistemi. Lei ride, ma in fondo sa cosa volevo dire. Se l’albergatore trattasse la sua struttura come casa sua, avrebbe ospiti più felici.
La fashion week, quell’80% di occupazione di appartamenti e l’obsolescenza del modello italiano di Hotel, ci stanno dicendo che il consumatore vuole mantenere il suo stile di vita e il suo style of mind anche fuori casa. Il passaggio culturale è da alloggiare ad abitare.
Intanto una cosa ci appare cristallina, parafrasando proprio le parole di Airbnb: non si “va” in una città. Si “vive” una città. 
Don’t go to Paris, Don’t go to L.A., Don’t go to Tokyo. Live there.
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(L&#8217;articolo è stato redatto in collaborazione con Emanuela Ciuffoli)

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Erika D'Amico

Eroina Marvel plana sui temi della comunicazione con acrobazie tra concept making e formazione professionale. Con una specializzazione ibrida tra ricerca e applicazione degli studi al mondo brand e delle imprese, Erika D&#8217;Amico è team leader di Gazduna, per cui sviluppa modelli di ricerca applicata alla profilazione e alle strategie di branding, ne cura l&#8217;accounting e lo sviluppo di business. Laureata all&#8217;Università Carlo Bo di Urbino in Sociologia e Comunicazione per cui ha insegnato e fatto ricerca nel campo del branding.

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Milano Fashion Week: una stanza d&#8217;albergo non basta più

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Era il 1982 quando il Ministro delle Finanze Nino Andreatta, democristiano, ricevette una lettera dell’allora presidente della Consob Guido Rossi. Nella riservatissima missiva il presidente della Commissione per il controllo delle Società e della Borsa rassegnava le dimissioni in modo irrevocabile. Oggetto del contendere: una dura polemica con il governatore di Bankitalia, Carlo Azeglio Ciampi, a proposito del più grave crack finanziario del dopoguerra.
Si trattava del fallimento del Banco Ambrosiano, guidato da Roberto Calvi, invischiato con la loggia massonica P2 fondata da Licio Gelli. Il presidente della Consob, Guido Rossi, rimproverava a Bankitalia di non aver controllato a sufficienza lo stato di salute del Banco Ambrosiano, divenuto un crocevia di malaffare politico e istituzionale che aveva coinvolto anche lo Ior, la banca vaticana. Prima di lasciare la Consob il professor Guido Rossi quotò d’ufficio il Banco Ambrosiano, in modo da far emergere tutti i trucchi che si celavano nelle pieghe dei bilanci della banca, ma dopo quell’atto del presidente della Consob quell’episodio è finito nel dimenticatoio della storia.
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<h2>Banca d’Italia, chi controlla il controllore?</h2>
Noi lo abbiamo ricordato; ma non per fare paragoni improponibili tra quanto avvenne allora e quello che sta accadendo in questi giorni a proposito delle polemiche scatenate da Matteo Salvini e Luigi di Maio sui mancati controlli di Bankitalia nei crack delle banche venete, ma per ricordare che non siamo di fronte a un inedito.
Banca d’Italia è stata spesso al centro di bufere economiche e politiche che talvolta celavano il desiderio di togliere all’Istituto di via Nazionale l’autonomia – come avvenne nel lontano 1979 con l’attacco di ambienti finanziari vicini a Giulio Andreotti alla Banca d’Italia guidata da Paolo Baffi e Mario Sarcinelli – ma altre volte portarono l’Istituto sul banco degli imputati. Come nel caso del governatore Antonio Fazio, che nel 2005 fu accusato dalla magistratura di aver favorito la Popolare di Lodi e per questo fu costretto a dimettersi.
Dunque il tema del controllo di Bankitalia sulle banche riemerge come un fantasma ogni volta che in Italia si verifica uno scandalo finanziario o societario. E dato che la storia economica e finanziaria del nostro Paese è piena di scandali, vale la pena fare una riflessione su quanto sta avvenendo. Senza pregiudizi.
 
<h2>“Bankitalia? Meritoria, imperfetta, necessaria”</h2>
In questa uscita di Controluce ne parliamo con un banchiere che preferisce l’anonimato, ma che conosce bene il sistema Italia, anche perché ha finanziato importanti operazioni industriali quando era ai vertici di un grosso Istituto bancario. “A onor del vero devo dire una prima cosa a proposito di Bankitalia: i disastri di sistema che si sono verificati nel corso della crisi finanziaria iniziata nel 2008 in Paesi come gli Stati Uniti, la Gran Bretagna, la Germania e la Francia, da noi hanno avuto un argine proprio grazie ai controlli di Bankitalia. Questo va detto senza remore. L’ubriacatura finanziaria che ha devastato altri Paesi con i subprime, i derivati e altri strumenti finanziari ad alto rischio, noi l’abbiamo evitata grazie alla politica di vigilanza della banca centrale. Certo: il nostro sistema bancario, che ha come missione principale il finanziamento delle imprese, a un certo punto è entrato in difficoltà a causa della crisi economica che ha fatto crescere le sofferenze bancarie, ma io ritengo anche in questo caso che sia difficile imputare questa situazione a Banca d’Italia”.
Non mi vorrà dire che non esiste il tema nei controlli di Bankitalia sulle altre banche? I risparmiatori italiani ne sanno qualcosa, di queste omissioni. “Certo che il problema esiste. Nel caso, assai clamoroso, delle banche venete, Veneto Banca e Popolare di Vicenza, è evidente che è venuto meno il controllo su episodi che io definirei delinquenziali. Reati che non si sono visti o che non si sono voluti vedere. Io spero che non li abbiano visti, ma se si è arrivati a fallimenti così clamorosi, con bilanci truccati e altri reati societari, io penso che i controlli siano mancati. E chi era addetto ai controlli non può sottrarsi alle sue responsabilità. È difficile sostenere che Banca d’Italia non fosse in grado di prevenire quello che è successo in quelle banche”.
Torniamo alla politica. Lei cosa ne pensa dei recenti interventi del governo a proposito di Bankitalia? I vicepresidenti del consiglio Matteo Salvini e Luigi di Maio hanno parlato di azzeramento dei vertici di Bankitalia, accusando l’Istituto di via Nazionale di aver omesso i controlli necessari. “Io farei una distinzione netta. Lo ripeto: se sono stati commessi dei reati, come nel caso delle banche venete, è bene che quei casi vengano puniti come tali, anche mettendo sotto accusa i mancati controlli. Altra cosa è il tema dell’indipendenza dei cosiddetti contropoteri. I signori che ci governano, così come alcuni esponenti di governi precedenti, sono convinti che sia necessario un potere assoluto della politica e che le autorità indipendenti come Banca d’Italia, Consob, Inps, sindacati, associazioni di categoria, giornali, Agicom, diano soltanto fastidio. C’è la recessione? Loro vorrebbero che si dicesse agli italiani che c’è il boom economico. Questa visione è molto pericolosa per la tenuta della democrazia. Ho sentito a questo proposito battute incresciose; a chi denunciava l’avanzata della crisi e della recessione un esponente del governo replicava: ‘Si faccia eleggere’. È assurdo, un’autorità indipendente ha il dovere di dire come stanno le cose, anche se disturba i governi”.
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Banca d&#8217;Italia, controllori o controllati?

Quando si pensa alla Lomellina, la zona che identifica la regione sud-occidentale della Lombardia ai confini col Piemonte, è immediata l’associazione con il riso, che da sempre caratterizza la produzione di quel territorio. Eppure, tra passato e presente, la situazione è molto più articolata. La raccontano a Senza Filtro Luigi Grechi e Roberto Gallonetto, rispettivamente Presidente e Segretario generale di Confartigianato Imprese Lomellina. Filo conduttore è la prevalenza di imprese medio-piccole: “Il territorio della Lomellina conta all’incirca 13.300 imprese, 4.300 delle quali di tipo artigiano. L’occupazione garantita da queste ultime è pari a circa settemila addetti. La stima più attendibile è che il 99,3% delle aziende attive nell’area non superi i 50 dipendenti”, racconta Gallonetto. A prevalere, a differenza di quanto si possa pensare, è la manifattura. Continua infatti Grechi: “Se è vero che l’area ha una storica vocazione agricola, e la coltivazione del riso ne è una testimonianza, è bene ricordare che la spina dorsale dell’economia lomellina è rappresentata dalla manifattura, all’interno della quale figurano ai primi posti i comparti del meccano-calzaturiero e del metalmeccanico in genere. A certificarlo è l’Osservatorio Mpi di Confartigianato Lombardia che di recente ha collocato la provincia di Pavia al primo posto in Lombardia e all’undicesimo su scala nazionale per numero di imprese artigiane attive nel settore delle calzature. La provincia è inoltre la terza in Lombardia, e la ventesima su scala nazionale, per export calzaturiero. Parlare in provincia di Pavia di produzione di calzature significa tuttavia parlare in particolare di Lomellina, dove la percentuale di imprese calzaturiere raggiunge l’83,6% del totale, il 27,1% su scala lombarda”.
<h2>Lomellina: largo ai giovani</h2>
Una produzione che punta tutto sull’artigianalità e la qualità, strizzando l’occhio all’evoluzione tecnologica e al ricambio generazionale, come sottolinea Gallonetto: “Caratteristica del territorio della Lomellina è la compresenza di imprese storiche e di imprese di più recente costituzione. Gli anni della crisi hanno certamente inciso negativamente sulla resistenza e sulla tenuta del tessuto economico e produttivo dell’area, favorendo lo sviluppo di imprese più strutturate e in grado di intercettare per tempo i cambiamenti imposti dal mercato. Al contempo è da sostenere, e Confartigianato Imprese Lomellina è in prima linea su questo fronte, la diffusione di una nuova imprenditorialità giovane e variegata anche attraverso percorsi di sostegno al mettersi in proprio”.
A questo proposito Grechi ci ha descritto come sta cambiando il mercato del lavoro nella zona: “Il mercato del lavoro richiede sempre più spesso elevata customizzazione dei prodotti e alta specializzazione, anche in una logica di internazionalizzazione e di difesa del valore del made in Italy. Il tutto al netto della diffusione delle tecnologie abilitanti connesse a Impresa 4.0. Per questa ragione le imprese del territorio impiegano, e cercano, manodopera ad alta specializzazione e giovani in grado di introdurre nelle linee produttive le applicazioni 4.0. Sosteniamo l’importanza della formazione professionale e delle lauree Stem oltre al valore dell’alternanza scuola-lavoro e dell’apprendistato professionalizzante”.
<h2>Storie in presa diretta</h2>
<figure id="attachment_29725" aria-describedby="caption-attachment-29725" style="width: 2048px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Christian-Nanti.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-29725 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Christian-Nanti.jpeg" alt="" width="2048" height="1367" /></a><figcaption id="caption-attachment-29725" class="wp-caption-text">Christian Nanti nella sua azienda</figcaption></figure>
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In questo contesto si inserisce la storia della famiglia di Christian Nanti, titolare della Nanti srl, specializzata in minuterie metalliche tornite e meccanica di precisione, gestita da lui insieme ad altri quattro dipendenti, due uomini e due donne. Il padre Franco, sul finire degli anni &#8217;70, era capofficina dell&#8217;azienda presso cui lavorava, nella Lomellina. Dopo otto anni decide di fare il salto e con macchinari usati e da lui stesso revisionati apre la sua piccola torneria, con torni automatici a camme, iniziando a riscuotere un discreto successo.
Nei primi anni Duemila, a causa delle difficoltà di salute dei genitori con conseguenti problemi economici, Christian decide di seguire il papà, iniziando una fase di grandi investimenti – economici e non solo – legati al passaggio da macchinari meccanici a macchinari a controllo numerico. “Siamo terzisti puri e produciamo minuterie tornite e fresate di alta precisione, spaziamo in una gamma piuttosto ristretta da 3mm a 32mm di diametro. Siamo specializzati nelle classiche leghe inox, ma anche ottone e altri materiali. Produciamo per qualunque settore, dall&#8217;elettromeccanica alla rubinetteria, dall&#8217;impiantistica industriale al mondo della moda; i clienti sono solo italiani, e in genere sono loro a trattare a livello internazionale. Noi siamo troppo piccoli per gestire la &#8220;carta&#8221; necessaria, preferiamo concentrarci sulla qualità delle lavorazioni”, spiega Christian.
Per questo Christian ha deciso di fare dei passi avanti in più rispetto ai suoi concorrenti, adottando un modello produttivo basato sulla lean: “Ho deciso di dare una sferzata riorganizzativa alla ditta e sto cercando di creare un sistema di gestione più snello ed efficiente, sul modello della lean manufacturing. Sto anche cercando di implementare un sistema di gestione dei macchinari che verifichi le condizioni impresa 4.0”. Per Christian insomma la strada è continuare a restare “piccoli” puntando sull’interesse al dettaglio e in generale ad un modo di fare impresa che valorizzi il rapporto umano, anche se non è sempre semplice.
<h2>La provincia immobile</h2>
&#8220;Stando sempre in ditta, la mia percezione di cosa accada nella nostra provincia potrebbe essere falsata. L&#8217;impressione è di immobilismo, a parte poche ditte che brillano per qualità e performance. Dovrebbero mirare tutti all&#8217;eccellenza e alla gentilezza, al rispetto, qualità ormai rara. Questo uno dei motivi importanti che mi fa valutare con grande pessimismo un eventuale salto di dimensione”, prosegue Christian.
Sarà anche per questo motivo che non vive la vicinanza della “grande” Milano come un peso quanto piuttosto “come una risorsa. Anche se nel nostro campo non si può parlare di Milano come epicentro, è la pianura padana nella sua totalità ad essere il bacino diffuso di quel sistema economico potenzialmente sano ed evolutivo che potrebbe traghettarci oltre ad un approccio strettamente capitalistico, di per sé fallimentare per i motivi accennati poco sopra legati alla concorrenza piratesca, verso la creazione di un possibile &#8220;paradiso della tecnica&#8221;, usando un termine caro al filosofo Emanuele Severino”.
Un mondo, conclude filosoficamente Nanti, “dove l&#8217;apparato tecnologico non sarebbe un mezzo in mano al capitale per produrre più profitti ma &#8220;quel&#8221; mezzo potentissimo che potrebbe consentire all&#8217;uomo di soddisfare i suoi bisogni nel pieno rispetto dell&#8217;ambiente e di tutte quelle istanze che fanno della vita una avventura, per quanto impegnativa, meravigliosa”.
<h2>Milano, così vicina così lontana</h2>
Anche per Grechi la vicinanza con Milano non è considerata un pericolo: ”Anche a fronte della inarrestabile crescita che da Expo in poi ha caratterizzato la città metropolitana, viene percepita in Lomellina come una risorsa fondamentale per le relazioni e il business. Per tale ragione, da oltre vent’anni Confartigianato – in sinergia con le altre associazioni riunite nel comitato intercategoriale – sostiene una battaglia per il potenziamento delle infrastrutture su gomma e su ferro, ad esempio per il nuovo ponte stradale sul Ticino, superstrada della Malpensa, autostrada Broni-Mortara, raddoppio ferroviario Milano-Mortara. Solo in questo modo siamo, infatti, convinti di poter uscire da un isolamento che riteniamo pericoloso e penalizzante per lo sviluppo e l’attrattività degli investimenti”.
E chissà se un giorno, nella terra del riso a pochi chilometri da Milano, non si riesca a estendere la filosofia di lavoro e di vita di Christian, rafforzando la sinergia col capoluogo lombardo e con tutto ciò che sta aldilà dei luoghi comuni e dei confini di provincia.
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Chiara Del Priore

35 anni, di cui dieci dedicati ad approfondire i temi della formazione e dell’occupazione, soprattutto giovanile. Giornalista professionista e, come dicono quelli bravi, web content manager. Per il pubblico a casa redattore web impegnato a combattere in prima linea la personale crociata quotidiana anti refuso. Il suo mondo ideale contempla quasi esclusivamente viaggi e buona cucina. Al supermarket degli aggettivi ne sceglierebbe quattro: ironica, determinata, logorroica e caciarona. Un difetto: è della Vergine.

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La Lomellina fa le scarpe al riso

Quando si pensa alla Lomellina, la zona che identifica la regione sud-occidentale della Lombardia ai confini col Piemonte, è immediata l’associazione con il riso, che da sempre caratterizza la produzione di quel territorio. Eppure, tra passato e presente, la situazione è molto più articolata. La raccontano a Senza Filtro Luigi Grechi e Roberto Gallonetto, rispettivamente [&hellip;]

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Quando si pensa alla Lomellina, la zona che identifica la regione sud-occidentale della Lombardia ai confini col Piemonte, è immediata l’associazione con il riso, che da sempre caratterizza la produzione di quel territorio. Eppure, tra passato e presente, la situazione è molto più articolata. La raccontano a Senza Filtro Luigi Grechi e Roberto Gallonetto, rispettivamente Presidente e Segretario generale di Confartigianato Imprese Lomellina. Filo conduttore è la prevalenza di imprese medio-piccole: “Il territorio della Lomellina conta all’incirca 13.300 imprese, 4.300 delle quali di tipo artigiano. L’occupazione garantita da queste ultime è pari a circa settemila addetti. La stima più attendibile è che il 99,3% delle aziende attive nell’area non superi i 50 dipendenti”, racconta Gallonetto. A prevalere, a differenza di quanto si possa pensare, è la manifattura. Continua infatti Grechi: “Se è vero che l’area ha una storica vocazione agricola, e la coltivazione del riso ne è una testimonianza, è bene ricordare che la spina dorsale dell’economia lomellina è rappresentata dalla manifattura, all’interno della quale figurano ai primi posti i comparti del meccano-calzaturiero e del metalmeccanico in genere. A certificarlo è l’Osservatorio Mpi di Confartigianato Lombardia che di recente ha collocato la provincia di Pavia al primo posto in Lombardia e all’undicesimo su scala nazionale per numero di imprese artigiane attive nel settore delle calzature. La provincia è inoltre la terza in Lombardia, e la ventesima su scala nazionale, per export calzaturiero. Parlare in provincia di Pavia di produzione di calzature significa tuttavia parlare in particolare di Lomellina, dove la percentuale di imprese calzaturiere raggiunge l’83,6% del totale, il 27,1% su scala lombarda”.
<h2>Lomellina: largo ai giovani</h2>
Una produzione che punta tutto sull’artigianalità e la qualità, strizzando l’occhio all’evoluzione tecnologica e al ricambio generazionale, come sottolinea Gallonetto: “Caratteristica del territorio della Lomellina è la compresenza di imprese storiche e di imprese di più recente costituzione. Gli anni della crisi hanno certamente inciso negativamente sulla resistenza e sulla tenuta del tessuto economico e produttivo dell’area, favorendo lo sviluppo di imprese più strutturate e in grado di intercettare per tempo i cambiamenti imposti dal mercato. Al contempo è da sostenere, e Confartigianato Imprese Lomellina è in prima linea su questo fronte, la diffusione di una nuova imprenditorialità giovane e variegata anche attraverso percorsi di sostegno al mettersi in proprio”.
A questo proposito Grechi ci ha descritto come sta cambiando il mercato del lavoro nella zona: “Il mercato del lavoro richiede sempre più spesso elevata customizzazione dei prodotti e alta specializzazione, anche in una logica di internazionalizzazione e di difesa del valore del made in Italy. Il tutto al netto della diffusione delle tecnologie abilitanti connesse a Impresa 4.0. Per questa ragione le imprese del territorio impiegano, e cercano, manodopera ad alta specializzazione e giovani in grado di introdurre nelle linee produttive le applicazioni 4.0. Sosteniamo l’importanza della formazione professionale e delle lauree Stem oltre al valore dell’alternanza scuola-lavoro e dell’apprendistato professionalizzante”.
<h2>Storie in presa diretta</h2>
<figure id="attachment_29725" aria-describedby="caption-attachment-29725" style="width: 2048px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Christian-Nanti.jpeg"><img class="wp-image-29725 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Christian-Nanti.jpeg" alt="" width="2048" height="1367" /></a><figcaption id="caption-attachment-29725" class="wp-caption-text">Christian Nanti nella sua azienda</figcaption></figure>
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In questo contesto si inserisce la storia della famiglia di Christian Nanti, titolare della Nanti srl, specializzata in minuterie metalliche tornite e meccanica di precisione, gestita da lui insieme ad altri quattro dipendenti, due uomini e due donne. Il padre Franco, sul finire degli anni &#8217;70, era capofficina dell&#8217;azienda presso cui lavorava, nella Lomellina. Dopo otto anni decide di fare il salto e con macchinari usati e da lui stesso revisionati apre la sua piccola torneria, con torni automatici a camme, iniziando a riscuotere un discreto successo.
Nei primi anni Duemila, a causa delle difficoltà di salute dei genitori con conseguenti problemi economici, Christian decide di seguire il papà, iniziando una fase di grandi investimenti – economici e non solo – legati al passaggio da macchinari meccanici a macchinari a controllo numerico. “Siamo terzisti puri e produciamo minuterie tornite e fresate di alta precisione, spaziamo in una gamma piuttosto ristretta da 3mm a 32mm di diametro. Siamo specializzati nelle classiche leghe inox, ma anche ottone e altri materiali. Produciamo per qualunque settore, dall&#8217;elettromeccanica alla rubinetteria, dall&#8217;impiantistica industriale al mondo della moda; i clienti sono solo italiani, e in genere sono loro a trattare a livello internazionale. Noi siamo troppo piccoli per gestire la &#8220;carta&#8221; necessaria, preferiamo concentrarci sulla qualità delle lavorazioni”, spiega Christian.
Per questo Christian ha deciso di fare dei passi avanti in più rispetto ai suoi concorrenti, adottando un modello produttivo basato sulla lean: “Ho deciso di dare una sferzata riorganizzativa alla ditta e sto cercando di creare un sistema di gestione più snello ed efficiente, sul modello della lean manufacturing. Sto anche cercando di implementare un sistema di gestione dei macchinari che verifichi le condizioni impresa 4.0”. Per Christian insomma la strada è continuare a restare “piccoli” puntando sull’interesse al dettaglio e in generale ad un modo di fare impresa che valorizzi il rapporto umano, anche se non è sempre semplice.
<h2>La provincia immobile</h2>
&#8220;Stando sempre in ditta, la mia percezione di cosa accada nella nostra provincia potrebbe essere falsata. L&#8217;impressione è di immobilismo, a parte poche ditte che brillano per qualità e performance. Dovrebbero mirare tutti all&#8217;eccellenza e alla gentilezza, al rispetto, qualità ormai rara. Questo uno dei motivi importanti che mi fa valutare con grande pessimismo un eventuale salto di dimensione”, prosegue Christian.
Sarà anche per questo motivo che non vive la vicinanza della “grande” Milano come un peso quanto piuttosto “come una risorsa. Anche se nel nostro campo non si può parlare di Milano come epicentro, è la pianura padana nella sua totalità ad essere il bacino diffuso di quel sistema economico potenzialmente sano ed evolutivo che potrebbe traghettarci oltre ad un approccio strettamente capitalistico, di per sé fallimentare per i motivi accennati poco sopra legati alla concorrenza piratesca, verso la creazione di un possibile &#8220;paradiso della tecnica&#8221;, usando un termine caro al filosofo Emanuele Severino”.
Un mondo, conclude filosoficamente Nanti, “dove l&#8217;apparato tecnologico non sarebbe un mezzo in mano al capitale per produrre più profitti ma &#8220;quel&#8221; mezzo potentissimo che potrebbe consentire all&#8217;uomo di soddisfare i suoi bisogni nel pieno rispetto dell&#8217;ambiente e di tutte quelle istanze che fanno della vita una avventura, per quanto impegnativa, meravigliosa”.
<h2>Milano, così vicina così lontana</h2>
Anche per Grechi la vicinanza con Milano non è considerata un pericolo: ”Anche a fronte della inarrestabile crescita che da Expo in poi ha caratterizzato la città metropolitana, viene percepita in Lomellina come una risorsa fondamentale per le relazioni e il business. Per tale ragione, da oltre vent’anni Confartigianato – in sinergia con le altre associazioni riunite nel comitato intercategoriale – sostiene una battaglia per il potenziamento delle infrastrutture su gomma e su ferro, ad esempio per il nuovo ponte stradale sul Ticino, superstrada della Malpensa, autostrada Broni-Mortara, raddoppio ferroviario Milano-Mortara. Solo in questo modo siamo, infatti, convinti di poter uscire da un isolamento che riteniamo pericoloso e penalizzante per lo sviluppo e l’attrattività degli investimenti”.
E chissà se un giorno, nella terra del riso a pochi chilometri da Milano, non si riesca a estendere la filosofia di lavoro e di vita di Christian, rafforzando la sinergia col capoluogo lombardo e con tutto ciò che sta aldilà dei luoghi comuni e dei confini di provincia.
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Il primo appuntamento con Pino Pollina lo vivo in un vortice di messaggi al cellulare, io già in Stazione Centrale e lui a bordo di un ritardo di quasi due ore sul treno che lo porta a Milano. I genitori a dire il vero avevano scelto per lui Giuseppe Carlo Pollina ma ormai chi se la ricorda più l&#8217;anagrafe di quell&#8217;inizio agosto del 1943? Dopo essere stato Pinuccio fino a 15 anni, da lì in poi Pino è stato per tutti il nome giusto. Lui qui a Milano ci vive e ci torna, io ci transito ogni tanto. Pino è da una vita che macina chilometri e li macina uno a uno col sorriso di chi gli va incontro senza aver nulla da temere. Intanto il telefono gli si scarica e si fa vivo a singhiozzo per rassicurarmi di aspettarlo, rassicurarmi che ci sarà. Quando finalmente sta per arrivare, io realizzo di aver lasciato un astuccio a bordo del mio treno e a quel punto gli chiedo di avere pazienza e che avrei provato a rimediare in fretta.
“Sono piccolo e vestito di scuro. Ho uno zaino” è il testo dell&#8217;ultimo messaggio. Sono certa che lo avrei riconosciuto anche se non mi avesse detto nulla.
&#8220;In che anni mi sono formato, mi chiedi? Curioso che mi venga da dirti che mi formo dal ’67 ad oggi. La mia formazione non è mica finita, io spero sinceramente di riuscire a studiare ancora finché la mia vita lo vorrà. Pensa che mi hanno affidato di recente due lavori che già mi stanno entusiasmando, di cui uno da parte di un’azienda mia cliente già dal ’79 e con cui festeggio quest’anno quarant’anni di crescita reciproca. Mi chiede di lavorare a ricostruire la cultura aziendale interna coinvolgendo i circa seimila collaboratori e tutto ciò prelude a riscrivere anche le politiche del personale che è stata una delle prime azioni fatte con loro; in pratica finirò la mia carriera là dove l’ho iniziata. Mi pare glorioso, mi sento fortunato&#8221;.
Parliamo tanto di HR, ormai. Negli anni ’70 chissà che nome usavi.
Si chiamava “impersonalmente” Personale, anzi erano le prime avvisaglie di un’attività che andava aldilà dei due perni storici, vale a dire paghe e contributi da un lato e attività sindacale dall’altro. Il resto era sostanzialmente irrilevante.
Consigliere Delegato di ILES &#8211; Individuo Lavoro e Società e, prima, Presidente di Ariele, l&#8217;Associazione Italiana di Psicosocioanalisi. Una parabola lunghissima, la tua, dentro le risorse umane, la selezione e la formazione. Ti sarai sentito qualche volta un po&#8217; pioniere.
Pioniere no, ma capivo di entrare in quegli anni dentro un contesto inesplorato. Non che io non abbia avuto maestri, sia chiaro. Ricordo ancora con grandissimo affetto Giuseppe Conti, capo della selezione di Unilever, che mi ha introdotto in modo “scientifico” a questa attività tanto delicata. Nel ’68 mi ero già un po’ misurato dato che in Montedison stavo al Centro Laureati e mi occupavo di selezione: la chicca è che io stesso ero uno studente-lavoratore mentre facevo quell’attività, sono di fatto un perito chimico laureato in Economia. Lavorai prima in laboratorio, poi alla Direzione del personale. A casa avevo una moglie e una bimba piccolissima che poi venne anche alla discussione della mia tesi di laurea nel novembre del ’69 con un montgomery blu e un collo di pelo, mi sembra ancora di vederla.
Essere studenti-lavoratori a cavallo del ’68 evoca significati forti. Cosa ricordi, che peso davate a quei due mondi? 
A differenza di oggi, sapevamo dare un significato alla parola lavoro pur essendo solo studenti. Il lavoro aveva per noi un’identità. Come perito chimico iniziai a lavorare in Montecatini Edison (poi Montedison) alla Direzione Ricerche ma dopo tre giorni mi resi subito conto che bisognava scappare e anche in fretta se volevo essere fedele a ciò che volevo continuare a fare; l’unica laurea che potessi prendere contro ogni logica che mi avrebbe portato a Ingegneria o Chimica era Economia, l’unica facoltà aperta a ogni tipo di diploma. 
Si faceva orientamento in quegli anni?
No, affatto. Anzi sì, aspetta. L’ultimo anno di scuola si facevano dei test inutili che portavano sinteticamente a dirti: se sei un po’ scemo orientati ai laboratori di analisi, se sei mediamente intelligente vai verso la produzione, se sei un fulmine di guerra vai verso la ricerca.
Un perito chimico non valeva niente ma in Cattolica trovai per fortuna un corso di laurea serale. Poi mi laureai e un giorno andai dal mio direttore del personale dicendo “vorrei fare lo psicologo del lavoro e a voi serve”, non la misi come domanda ma come affermazione. La sua risposta fu “Dottor Pollina” &#8211; era la prima volta che mi chiamava Dottore &#8211; lei si trova nella spiacevole situazione di dover scegliere tra Montecatini Edison e la scuola di specializzazione”. Mi licenziai contro ogni logica del marito e padre di famiglia ma sapevo che era la strada da prendere; per un periodo mi misi persino a vendere appartamenti mentre studiavo (a dire il vero fui capace di venderne solo uno in tre mesi) finché Unilever mi disse “Dottor Pollina, noi saremmo lieti se lei frequentasse la scuola di specializzazione quindi venga intanto a lavorare qui da noi in selezione. La aspettiamo”. Avevo fatto bene a seguire me stesso.
Come sono cambiate le aziende in quarant’anni di selezione, che consapevolezza hanno maturato nel tempo, cosa cercavano ieri, chi inseguono oggi?                
Una volta era tutto un test nelle selezioni. Test di orientamento, test di capacità e ragionamento, test di personalità. Io i test li ho imparati in Unilever. Quelli di intelligenza non li vedo da decenni, non so se esistano più e a dire il vero nemmeno mi interessa. Alcuni questionari di personalità invece sono davvero validi, va detto. Certo non sono i miei strumenti, io continuo ad andare avanti con le interviste e con l’osservazione dei comportamenti. Per quanto raffinati ed evoluti, usiamo ancora strumenti di quarant&#8217;anni fa. Nella selezione, confesso, non ci sono state rivoluzioni. 
Nemmeno una trasformazione rilevante?
Ce ne sono state sul piano dell’osservazione, che poi va sempre valutata nel contesto generale del profilo di un candidato. Forse oggi osservando le microespressioni siamo capaci di interpretare reazioni che si fanno spia delle motivazioni. Di questi tempi la motivazione è tutto quando si parla di lavoro. Invece è sul piano della formazione e della progettualità che è avvenuta la trasformazione: la progettualità non è più delegata all’azienda ma è una cosa del singolo. Certo che l’azienda resta parte in causa perché è il contesto in cui si realizza il mio disegno ma, appunto, resta una parte. Negli anni ’70, e anche parecchio dopo, l’ingresso in azienda di chiunque era segnato, la carriera era segnata e lineare, la vita era segnata.
Fare carriera è un’espressione così svuotata ormai.
I sistemi di pianificazione delle carriere sono saltati e si sono svuotati: casino da una parte e straordinaria opportunità dall’altra. Se ti muovi in un contesto ad alta prevedibilità, hai un maggior successo nella pianificazione e, con premesse certe, tutti si tengono bene stretti alle sicurezze e ai ruoli. Oggi è completamente saltato il livello di prevedibilità dei contesti e la responsabilità del singolo è diventata altissima, l’azienda non è più la sola a decidere anche se molti faticano a capirlo. 
Un po’ alla volta stiamo mettendo a fuoco le aziende contemporanee.
Ciò che è davvero cambiato è il tempo, è cambiata la prospettiva temporale e da lì tutto deriva anche nel mondo del lavoro. C’è stato un cambio in lunghezza, una contrazione violenta. Se tu da giornalista fossi andata anche solo dieci anni fa ad intervistare un direttore generale per chiedergli su cosa venisse valutato illuso lavoro, lui ti avrebbe detto “sul profitto di fine anno”. I più illuminati ti avrebbero risposto “sul profitto sostenibile a medio termine, quindi parliamo di tre o cinque anni”: quella risposta voleva dire che si pensava anche alle persone in un’ottica a tre e cinque anni, si costruivano gli stabilimenti e immagino anche i prodotti a tre e cinque anni. Se ci andassi oggi, quel direttore ad essere onesto ti direbbe che il valore dell’azione è oggi per domani. La contrazione è dilagante. Pensa che una volta le aziende mi chiedevano formazioni di dieci giorni per i loro collaboratori: cinque giorni di lavori, week end libero e altri cinque giorni insieme. A Venezia ricordo un seminario meraviglioso di 16 giorni consecutivi coi soli week end in mezzo. Proporlo oggi sarebbe impossibile, già una giornata intera spaventa qualsiasi azienda perché si teme che porti via tempo ma il vero motivo è che non saprebbero reggerla emotivamente.
E pensare che oggi ne avremmo bisogno più di prima. Le relazioni si rafforzano nella costanza.
Stavo per dirtelo. Così come un aspetto su cui insisto è formare la capacità negativa di resistere nell’incertezza, su questo investo molto del mio tempo in aula: educare a non-fare, per questo si chiama negativa. Impossibile dire oggi a un manager di sospendere il kronos e pensare al kairos, che è il tempo delle opportunità e delle cose opportune. C’è solo da stare attenti a una fessura molto sottile che è quella di riappropriarsi del proprio tempo sospeso per farci cose inutili. La sospensione è un’altra cosa.
Da che parte guardare per chi lavora oggi nelle aziende?
Guardare dalla parte del desiderio. Il desiderio è una forma di responsabilità anche se nessuno ce lo dice e tutti pensano sia solo poesia: più le aziende andranno a chiedere ai collaboratori qual sono i loro desideri, più quei collaboratori ne sentiranno l’impegno. Non si cresce mai da soli.

Le risorse umane trovano ancora tempo per i desideri?

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Era il 1982 quando il Ministro delle Finanze Nino Andreatta, democristiano, ricevette una lettera dell’allora presidente della Consob Guido Rossi. Nella riservatissima missiva il presidente della Commissione per il controllo delle Società e della Borsa rassegnava le dimissioni in modo irrevocabile. Oggetto del contendere: una dura polemica con il governatore di Bankitalia, Carlo Azeglio Ciampi, [&hellip;]

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Le agenzie battono le ultime previsioni economiche dell’Unione europea, con l’Italia all’ultimo posto per crescita economica quest’anno e l’anno prossimo, unico Paese in rosso nella cartina degli Stati UE. Eppure la brezzolina che spira dall’alto del Sacro Monte di Varese non fa presagire tempi bui. Anzi, tutto il contrario: il paesino incantato di Santa Maria del Monte sovrasta uno dei centri di produzione di elicotteri e di velivoli più importante al mondo.
Siamo nella patria di Agusta S.p.a., poi diventata Agustawestland, e dal 2016 parte del gruppo Leonardo. Ma qui, in un raggio di trenta chilometri intorno a Varese, è nata anche la Aermacchi, che ai primi del Novecento faceva decollare i suoi aerei dal lago di Varese. E in questa provincia ci sono la OHB Italia, la Secondo Mona, la Aerea, la Ase e tante altre.
A Samarate si è trasferito negli anni Venti Giovanni Agusta, dopo aver cominciato a costruire aerei in Sicilia. Da qui, con alti e bassi, la società Agusta ha attraversato un secolo, restando tra le top 5 della produzione di elicotteri in Europa. Ormai parte del gruppo Leonardo (ex Finmeccanica), ha ricevuto nel 2018 un ordine da 2,4 miliardi di dollari dall’esercito americano per costruire 84 elicotteri militari e fornire addestramento. Sono numeri e storie di un territorio che nel tempo si è specializzato nel settore aerospazio, creando una rete di piccole imprese intorno a quelle più grandi, fondamentale per la riuscita del comparto. Nel museo Volandia, vicino all’aeroporto di Malpensa, si può viaggiare indietro nel tempo e scoprire i 45 modelli di aerei ed elicotteri inventati qui. Oggi nel distretto dell’aerospazio lavorano 16.000 persone, in 220 imprese che producono un fatturato di 6 miliardi all’anno.
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<h2>Il cluster dell’aerospazio</h2>
“Non sono molte le regioni in Europa che, come la Lombardia, possono costruire un intero aereo, un elicottero, un satellite, con le competenze, le tecnologie e le imprese esistenti nel raggio di pochi chilometri”, spiega Angelo Vallerani, Presidente del Lombardia AerospaceCluster, uno dei nove distretti creati nella regione per mettere in contatto imprese, università, centri di ricerca, banche. “Il segreto è senza dubbio l’innovazione: ogni impresa dell’aerospazio investe ogni anno almeno il 10% del fatturato in ricerca”. Ma anche l’essere tutti vicini aiuta: un patrimonio di conoscenze e esperienze di altissimo livello, che in anni di recessione ha evitato le delocalizzazioni selvagge in Paesi con costi di produzione più bassi e ha permesso di “fare scudo” contro la concorrenza asiatica.
“I prodotti che realizziamo hanno una così alta componente di valore tecnologico che la leva per competere sui mercati non può certo essere quella del risparmio sulla manodopera. Non che le nostre imprese non sentano la pressione della richiesta di un abbassamento dei prezzi, ma a questa traiettoria di sviluppo si affiancano anche le richieste sui versanti della migliore qualità dei prodotti, dei tempi di consegna più brevi, dell’aumento delle performance tecniche”, continua Vallerani.
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<h2>La Lombardia punta sui cluster </h2>
Ma non c’è solo l’aerospazio. La regione Lombardia, su indicazione della Commissione europea, ha individuato nove distretti industriali, ora chiamati “cluster”, dove creare una rete di attori che interagiscano in un ambiente amico per le imprese, con meno peso amministrativo e un accesso privilegiato al credito. Il cluster oggi serve anche ad attirare fondi europei: 38 milioni di euro, già vinti dai cluster lombardi, come spiega Confindustria Lombardia. Che ora spera che “il sostegno a questi poli d’eccellenza arrivi anche dalle autorità nazionali, come già succede con i loro competitor europei”.
Oltre al distretto aerospaziale ci sono il settore automotive, le energie verdi, l’agrofood, le città intelligenti, la ricerca sanitaria, le tecnologie ambientali, la green economy e tutte le varie imprese del manufatturiero, che producono ogni anno 250 miliardi di fatturato e danno lavoro a 890.000 persone. Cifre da capogiro per la locomotiva d’Italia: la Lombardia, con i suoi dieci milioni di abitanti, produce da sola il 20% del Pil italiano. E se l’Italia è la seconda industria manufatturiera d’Europa dopo la Germania, e in alcuni settori la prima in assoluto, lo deve anche a questi poli d’eccellenza che esistono in Lombardia. Poli che non hanno niente da invidiare alle regioni più ricche d’Europa: l’Île de France a Parigi e le tre tedesche, Baden-Württemberg, Bayern e Niedersachsen, importanti, queste ultime, soprattutto per la produzione di autovetture di lusso – qui hanno sede Mercedes, Bmw, Audi, Porsche e Volkswagen.
In Lombardia, invece, la produzione industriale è molto diversificata. Per esempio, pochi sanno che il 65% della produzione mondiale di make up e dei più grandi marchi internazionali (da Dior a Chanel, Estée Lauder, Lancôme, Elizabeth Arden, Helena Rubinstein solo per citarne alcuni) nasce nel distretto lombardo tra Crema, Bergamo, Milano e la Brianza. Qui vengono prodotti mascara, ombretti, rossetti: un’eccellenza fatta da circa 500 aziende con fatturati a sei cifre in continua crescita. Una ricchezza per il territorio visto, che si tratta di imprese ad alto tasso di innovazione e con forti ricadute occupazionali.
Un altro polo d’eccellenza in Lombardia è rappresentato dalle valvole e la rubinetteria. Come l’impresa Bonomi di Brescia, arrivata alla sua terza generazione dal fondatore Tobia Bonomi, che nel 1901 aprì una semplice officina di lavorazione dei metalli. Oggi le rubinetterie di Brescia arrivano a esportare 900 milioni di fatturato in un trimestre, soprattutto verso gli Stati Uniti (i dazi imposti da Trump rappresentano un grosso problema); hanno aperto il loro terzo stabilimento a Lumezzane, 100.000 metri quadrati in cui viene assorbito anche il know how locale. La Bonomi esporta il 55% della sua produzione di rubinetti per la distribuzione del gas e dell’acqua.
 
<h2>Un film sui poli d’eccellenza</h2>
Il regista tedesco Alexander Kockerbeck ha realizzato il film <a href="https://www.youtube.com/watch?v=mrZ2Mxi7z6M" target="_blank" rel="nofollow noopener">Unicità e eccellenza</a> per la Fondazione Edison, andando alla scoperta dei più grandi poli d’eccellenza in Italia, che in Lombardia trovano la loro massima espressione.
“I tedeschi, ma anche tutti gli altri Paesi europei – persino le organizzazioni internazionali come il Fondo monetario internazionale o la Banca mondiale – non conoscono l&#8217;Italia, o sottovalutano il dinamismo di una parte dello stivale”, spiega Kockerbeck, un ex analista economico di Moody&#8217;s, ora diventato regista di documentari. “Quando il venerdì sera i tedeschi vanno al supermercato a comprare la loro pizza surgelata, non sanno che quasi tutti i banchi refrigerati provengono dall’azienda italiana Costan, nella città di Belluno, leader assoluto in questo campo; oppure ignorano che i forni verticali più alti d’Europa vengono realizzati dalla Pietro Carnaghi SpA, vicino Milano, da un’impresa familiare”. La forza del territorio è stata la più grande scoperta per il tedesco, nel suo viaggio italiano. “C&#8217;è una rete di Pmi, la maggior parte familiari, con un altissimo livello di conoscenza. Questa rete è estremamente forte, più di una multinazionale in Germania, e non è preoccupata dalla concorrenza cinese, perché la qualità del suo prodotto è molto più alta”.
 
<h2>Operai-imprenditori</h2>
“I distretti sono nati grazie agli operai, una miriade di operai che hanno imparato in fabbrica, e poi sono usciti e sono diventati imprenditori”, spiega il prof. Marco Fortis, vicepresidente della Fondazione Edison, che ha prodotto il film di Kockerberck e l’ha accompagnato in varie regioni d’Italia.
Uno di questi operai-imprenditori è Ernesto Colnago, che a tredici anni, facendo finta di averne quattordici, cominciò a lavorare in una fabbrica di biciclette per poi sperimentare a casa. Montava e smontava biciclette; poi faceva gare, finché cominciò a venderle. Oggi la Colnago &amp; C., a Cambiago (26 km da Milano), è tra le prime società al mondo per le bici da corsa; ha inventato la prima catena forata usata dal campione belga Eddy Merckx, che vinceva le sue gare con biciclette Colnago; poi ha sperimentato le bici al carbonio, unendosi in squadra con la Ferrari nel 1989: di tutto e di più. Entrare nell’ufficio dell’ottantasettenne Ernesto Colnago vuol dire attraversare, tra le gare sportive, i giri d’Italia e i tour de France, un pezzo della nostra storia.
Ma nonostante tutto questo, l’Italia ogni anno riceve brutte pagelle dagli organismi internazionali: il prestigioso <a href="https://www.weforum.org/reports/the-global-competitveness-report-2018" target="_blank" rel="nofollow noopener">World Economic Forum</a> (quello che organizza la riunione annuale di Davos con capi di Stato e CEO di tutto il mondo) colloca il Belpase al 31° posto per competitività nel mondo, scavalcata da tutti Paesi della vecchia Europa, e ancora più in fondo, al 43° posto, per produttività (dove vengono presi in conto 114 indicatori), dopo il Cile, l’Azerbaijan, la Tailandia, la Polonia, la Malesia.
Le cause sono molteplici: l’Italia è complicata, geograficamente e storicamente. Però a guardarlo dalle valli della Brianza, dalle colline di Varese, dai laghi di Como e di Garda o dalle risaie intorno al fiume Mincio, si ha l’impressione che questi dati parlino di un altro Paese.
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Poli d&#8217;eccellenza lombardi che la UE ignora

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Il primo appuntamento con Pino Pollina lo vivo in un vortice di messaggi al cellulare, io già in Stazione Centrale e lui a bordo di un ritardo di quasi due ore sul treno che lo porta a Milano. I genitori a dire il vero avevano scelto per lui Giuseppe Carlo Pollina ma ormai chi se la ricorda più [&hellip;]

Le risorse umane trovano ancora tempo per i desideri? - Informazione senza filtro

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Sono nato quando Milano era una città da bere, e nel 2003, quando mi ci sono trasferito per studio, questi echi non si erano ancora del tutto dissolti.
Milano non è una città da amore a prima vista. Quel formalismo degli ambienti e delle persone, quella puntualità quasi da rito che non lasciava scampo, quella preparazione e organizzazione che valeva per il lavoro quanto per gli hobbies e le cose più frivole, mi risultavano artificiosi e sospetti. Percepivo esattamente, come lo si percepisce in ogni grande città, che per far parte di un insieme, sia esso il gruppo del calcetto o l’associazione degli amici del Parco Sempione, era necessario oltrepassare una barriera. L’accettazione aveva infatti bisogno di tempo, e non era affatto scontata. Tuttavia, se all’inizio la cosa mi turbava, più tardi capii che il superamento dell’odiosa barriera imponeva il saper ascoltare gli altri e il chiedersi per che cosa gli altri dovessero aver bisogno di noi. In poche parole, era necessario mettersi in gioco e crescere. Una lezione di vita.
Bisogna passeggiare lungo i navigli, andare a mangiare nella trattoria dell’Ortica, ascoltare i dischi di Gaber e di Jannacci e leggere le poesie di Alda Merini per capire che Milano è tutto fuorché una Golconda di grigi bancari con le loro ventiquattrore sempre appresso; oppure il fashion a tutti i costi degli “imbruttiti”, per citare un canale social di recente successo. O meglio: Milano è anche questo, ma non solo. In realtà Milano diventa bella quando smette di essere la caricatura di se stessa e si svela per quel che è: un meraviglioso condensato d’Italia, che si affretta marciando all’efficiente passo nordeuropeo, ma che deve comunque fare i conti con i ritardi, le storture di sistema e le lentezze ataviche del resto della Penisola.
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<h2>Storia dei primi cinesi a Milano</h2>
Milano è la città italiana dei primati e dell’innovazione, un calderone sempre in ebollizione; nella sua naturale composizione c’è la voglia di sperimentare prima di tutti gli altri. Non è un caso se Milano vanta un primato anche riguardo ai rapporti con la Cina.
Per scoprirlo è sufficiente leggere Chinamen, meravigliosa graphic novel scritta e illustrata dalla coppia Ciaj Rocchi e Matteo Demonte, che racconta un secolo di cinesi a Milano e che è stata ospite del percorso antropologico Milano Città del Mondo all’interno del Mudec (Museo delle Culture), nell’ex spazio Ansaldo. L’Expo Universale del 1906 diventa l’occasione della visita della prima delegazione del Celeste Impero in Italia. L’amicizia tra Wu Qiankui e il meneghino Cesare Curiel innescherà una collaborazione commerciale ante-litteram, prodromica ai primi arrivi della comunità, che attorno alla fine degli anni Venti si stabilirà in via Canonica nel quartiere di Porta Volta.
Il primo nucleo di cittadini cinesi proviene dalla contea di Qingtian. Sono venditori ambulanti di perle e statue di finta giada (pietra di Qingtian) che però sembrano vere, e nei bazar si fanno affari d’oro. Disgraziatamente, con l’avvento del fascismo e della politica autarchica e nazionalista di Mussolini, i cinesi sono definiti nelle ordinanze prefettizie “ospiti indesiderati”; vengono quindi schedati e subiscono arresti di massa e perquisizioni.
Nell’estate del Quaranta, con l’entrata in guerra dell’Italia, come racconta il Prof. Daniele Brigadoi Cologna dell’Università degli Studi dell’Insubria, i cinesi furono internati nelle prigioni/confino di Isola Gran Sasso, nel teramese, e nel campo di Ferramonti di Tarsia in provincia di Cosenza. Subirono angherie di ogni tipo. Vi sono anche fotografie che ritraggono i prigionieri con una fascia bianca in testa, simbolo della loro conversione forzata al cattolicesimo.
Nonostante le torture e le difficoltà, l’a quei tempi piccola ma tenace comunità cinese non ha mai abbandonato l’Italia: anzi, ha partecipato a pieno titolo alla ricostruzione e al boom economico degli anni Sessanta. Pochi sanno, infatti, che un simbolo della creatività (e degli anni Ottanta) come i colorati “Uni-Posca” e la moderna cancelleria sono arrivati in Italia grazie all’intuito di Mario Tchang, uno dei primi cinesi nati in Italia; oppure che il laboratorio di ricerche elettroniche voluto da Olivetti a Barbaricina (in provincia di Pisa), e che ha generato il primo computer a transistor su scala industriale, fu diretto proprio da un ingegnere di origini cinesi, Mario Tchou scomparso prematuramente per incidente d’auto nel 1961.
Se guardiamo alla storia, pertanto, non dobbiamo stupirci di trovare esempi di giovani e talentuosi imprenditori cinesi, il cui fiuto e la cui lungimiranza è arrivata prima dei dubbi e dell’incertezza degli altri.
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<h2>È finito il tempo dell’imitazione: è il momento della qualità</h2>
Francesco Zhou Fei e la sua storia si inseriscono perfettamente nel solco di queste tradizioni.
Dopo la laurea in economia aziendale alla Bocconi, Francesco ha lavorato come Business Developer Manager per la Crif e altre importanti società fiduciarie svizzere e cinesi a Pechino, specializzandosi nel settore del risk management. Dopo aver approfondito i suoi studi nella più prestigiosa Università cinese, la “Beida” (Peking University), oggi è il general manager di Mi store Italia, i negozi monomarca del brand Xiaomi, il quarto al mondo per la produzione di smartphone, nonché leader globale di IOT (Internet Of Things), smart home and smart devices.
“Oggi è relativamente semplice che il consumatore italiano percepisca i nostri prodotti come di alta gamma a un prezzo molto concorrenziale; appena un anno fa era molto più difficile”. A Francesco piacciono le sfide: ci racconta che già quattro anni fa, da semplice appassionato di nuove tecnologie, aveva messo gli occhi addosso a questo promettente brand, che tuttavia era conosciuto solo nella sua patria, per i prezzi economici e per la vaga tendenza del suo CEO – mister Lei Jun – a indossare maglioni neri a collo alto, visibilmente in stile Steve Jobs. Oggi Xiaomi non ha bisogno di imitare nessuno. Anzi: è temuta da tutti gli altri brand per la crescita esponenziale del flagship store a livello globale e per la continua diversificazione che ha portato il brand a sviluppare mini scooter elettrici, nuove camere go pro e una pluripremiata android tv box.
“La mia idea di sviluppo per l’Italia è quella di creare un’armonia tra la comunità di utenti che utilizza i nostri prodotti: devono sentirsi parte di una comunità. Tutti ci lamentiamo che le nuove generazioni interagiscono poco e che preferiscono scrivere messaggini che parlare in pubblico. A me piace pensare invece che lo smartphone sia un veicolo per l’amicizia e la conoscenza reale, non solo virtuale. Se verrete a uno degli eventi organizzati dai Mi fan club ve ne accorgerete con i vostri occhi.”
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<h2>L’arte italiana secondo la Cina</h2>
Abbiamo parlato di innovazione e tecnologia, ma l’Italia ha il suo potenziale nell’arte e nella cultura. Un aspetto attorno al quale Peishuo Yang ha costruito la sua formazione accademica e la sua carriera.
Peishuo, nata a Tianjin da genitori originari di Shanghai, arriva in Italia a Firenze nel 1997, studiando dapprima la lingua italiana e laureandosi in Lettere e Filosofia e successivamente conseguendo la laurea presso l’Accademia di Belle Arti.
All’iniziale passione per la pittura, e in particolare per la corrente dell’astrattismo, si unisce con il tempo la voglia di mettere in comunicazione i due Paesi in cui ha vissuto: due autentici pesi massimi dell’arte. Tra i due Paesi esiste infatti un profondo rispetto dovuto a reciproco riconoscimento della complessità e ricchezza della loro storia, ma il dialogo è ancora flebile e le mancate opportunità di scambi e interazioni tra artisti e galleristi generano continue occasioni perdute.
Per ovviare a questa situazione Peishuo ha dismesso gli abiti dell’artista per indossare quelli dinamici e intraprendenti della direttrice della Present Contemporary Art, società da lei diretta che ha sede a Shanghai, a Firenze e da alcuni anni a Milano grazie all’apertura del Milan Art &amp; Event Center (MA-EC), il quale si fregia oggi di essere ospitato nei locali del prestigioso Palazzo Durini, a pochi passi dal Duomo. Per Peishuo essere la prima gallerista cinese di arte contemporanea in Italia, con una forte attenzione alla valorizzazione delle web community, significa mettere in relazione Italia e Cina creando proficua interazione tra artisti, istituzioni culturali e reti di gallerie. Non solo mostre per addetti ai lavori e grandi artisti (per citarne alcuni, il maestro Giorgio Piccaia per l’Italia e i maestri Luoqi Zhang Xiexiong e molti altri per la Cina): il centro voluto da Peishuo è anche fulcro di incontri internazionali di business. Un ambiente che coniuga arti visive, design e cultura; un laboratorio dove confrontare esperienze, valorizzare la creatività, elaborare progetti d’arte, organizzare e realizzare eventi sociali, incoraggiare nuove sinergie e collaborazioni in un contesto di comunicazione e promozione.
Un luogo ideale, dunque, che rispecchia quel fermento multiculturale di cui l’Italia ha estremamente bisogno per uscire da un torpore ultraventennale, di cui anche il settore dell’arte ha purtroppo risentito con conseguenze negative, chiusure e scarsa capacità di visione.
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Photo Credit: immagine da &#8220;Chinamen&#8221;, il documentario su un secolo di cinesi a Milano

I cinesi a Milano non sono solo Paolo Sarpi

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Maria Maggiore

Maria ha vissuto 20 anni a Bruxelles lavorando per La Stampa, Euronews, Report. E’ stata fondatrice e vice-capo redattore di EuroparlTV, una webtv europea, dove ha curato la rubrica reportage e ha moderato centinaia di dibattiti televisivi. E’ tutt’ora la corrispondente di Radio Popolare per gli affari europei alternando i suoi soggiorni a Torino, dove vive con la famiglia e il lavoro nella sua Bruxelles. Da tre anni lavora per Investigate-Europe, un consorzio di nove giornalisti in otto paesi europei che pubblica inchieste in una quindicina di quotidiani. Si sente più europea che italiana, un po’ siciliana, ama il giornalismo, quello lento, di approfondimento, il lindy hop e i suoi tre figli.

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Le agenzie battono le ultime previsioni economiche dell’Unione europea, con l’Italia all’ultimo posto per crescita economica quest’anno e l’anno prossimo, unico Paese in rosso nella cartina degli Stati UE. Eppure la brezzolina che spira dall’alto del Sacro Monte di Varese non fa presagire tempi bui. Anzi, tutto il contrario: il paesino incantato di Santa Maria [&hellip;]

Poli d&#8217;eccellenza lombardi che la UE ignora - Informazione senza filtro

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Dietro l’etichetta c’è un mondo. Franciacorta. Un unico termine per identificare in modo preciso il territorio, il metodo di produzione e il vino. Le “guerre”, le comparazioni con Champagne e Cava (le altre denominazioni realizzate con la rifermentazione in bottiglia), sono ormai sullo sfondo, perché questo territorio nel cuore della Lombardia, affacciato sulle sponde del Lago d’Iseo in un’area di circa 200 chilometri quadrati che comprende 19 comuni della provincia di Brescia, ha raggiunto la piena maturità produttiva e commerciale e guarda al futuro con ottimismo.
Lo fa consapevole del grado di notorietà e di crescita registrato nel mercato italiano e internazionale negli ultimi 50 anni: nel 2018 il Franciacorta stacca Amarone, Prosecco e Brunello di Montalcino imponendosi come la denominazione più venduta nel nostro Paese (dati Osservatorio Signorvino-Nomisma). Ma non si tratta solo di numeri: vendite (17,4 milioni le bottiglie vendute nel 2017, di cui l’11% all’estero), esportazioni, valore economico. È una questione di terroir, di caratteristiche dei terreni, clima, qualità delle uve e degli uomini; elementi che si condensano nell’espressione vitivinicola franciacortina che deve aspirare al massimo livello possibile.
Tra i soci fondatori del Consorzio di Tutela del Franciacorta, nato nel 1990, c’è Vittorio Moretti, suo presidente negli ultimi tre anni e patron delle aziende Bellavista e Contadi Castaldi. Il percorso dell’imprenditore, nato a Firenze ma originario di Erbusco, è peculiare. La sua holding Terra Moretti si declina nel segno della diversificazione, dall’edilizia industrializzata alla progettazione, dall’ospitalità al settore vitienologico, arrivando complessivamente a posizionarsi al quarto posto assoluto in Italia tra le aziende del settore per numero di ettari vitati dopo l’acquisizione delle cantine Sella &amp; Mosca in Sardegna e Teruzzi &amp; Puthod a San Gimignano. Tra i primi a credere nelle potenzialità di questa zona, Vittorio Moretti &#8211; nelle vesti di produttore e poi di guida del Consorzio &#8211; ha  lavorato per affermare l’eccellenza del Franciacorta e della Franciacorta. Per questo gli abbiamo chiesto di raccontare la sua filosofia imprenditoriale, ma soprattutto di definire che cosa ha permesso a questo distretto di emergere e posizionarsi sul mercato vitivinicolo mondiale.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/petra-3/" rel="attachment wp-att-29391"><img class="alignnone size-full wp-image-29391" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Petra-3.jpg" alt="" width="2048" height="1366" /></a>
 
Si è sempre definito un vignaiolo atipico. Com&#8217;è cambiata la sua visione di imprenditore avvicinandosi alla vitivinicoltura dall’edilizia, dalle costruzioni?
La visione è qualcosa che fa parte del nostro modo di concepire il lavoro e la vita. Per me il lavoro che dà soddisfazione è quello che sa unire manualità e progettualità; l’edilizia e l’agricoltura non sono differenti in tal senso. Si tratta di lavori molto concreti nei quali l’organizzazione è un fattore determinante, e l’organizzazione è proprio quella che ci permette di vedere oltre il presente e di intuire nuove direzioni. Quello che cambia molto velocemente è certamente il marketing, e per esso ci affidiamo a collaboratori specializzati; ma la visione, il nostro modo di concepire il lavoro e la vita, devono rimanere saldi nel tempo.
Ha dichiarato di ispirarsi a valori quali verità, giustizia e bellezza. Come definirebbe la sua cultura di vita e di impresa anche in relazione al vino, che da passione domestica è assurto ad attività di successo?
Il vino è un bellissimo esempio di come possiamo raggiungere dei risultati che ci danno soddisfazione attraverso la volontà, l’impegno costante, l’organizzazione, il dialogo con i collaboratori e la determinazione a ricercare percorsi nuovi. Il lavoro, come la vita, è un processo di costante cambiamento, e se i valori di fondo rimangono gli stessi, la modalità con la quale diamo loro espressione deve rinnovarsi. Non dobbiamo guardare indietro e dobbiamo avere la capacità di rinnovarci ed essere al passo con i tempi che cambiano. Ho sempre creduto alla famiglia, al concetto di famiglia come stare insieme, dialogare, essere solidali, vivere la felicità; non in senso egoistico, ma pensando di condividerla con gli altri. Un concetto di inclusione che si estende all’amicizia e al lavoro. Il nostro gruppo è una grande famiglia nella quale dialogano saperi diversi, tre diversi tipi di attività: costruzioni, hotel e vino. E anche nel vino ci sono ambiti completamente diversi: dal lavoro della terra si arriva al mercato, passando per la produzione in cantina, l’amministrazione, l’ufficio acquisti, il marketing e il commerciale. In questo momento il mio sforzo è incentrato sulla sinergia tra questi settori e sul dialogo tra le prime linee. Lo sto facendo non solo all’interno di ogni cantina, ma anche tra le cantine stesse. Con l’acquisizione di Sella &amp; Mosca siamo in costante “travaso” di competenze, conoscenze, approcci. In questo le seconde generazioni sono importanti, perché mia figlia Francesca è l’anello di collegamento tra il mondo lavorativo che ho fondato e immaginato e quello del futuro. Del resto, la famiglia è incentrata sul concetto di trasmissione e di continuità.
Quando ha fondato Bellavista la situazione produttiva e “culturale” in Franciacorta non era certamente quella attuale. Si può parlare di vocazione bresciana al vino o piuttosto di un know-how costruito nel tempo?
La vocazione alla produzione di vini è alla base di tutto. In Franciacorta i terreni si prestavano storicamente a un’agricoltura di eccellenza, e l’idea di fare della Franciacorta un grande vigneto è venuta di conseguenza a questa vocazionalità. Su questa attitudine territoriale si è poi innestata la capacità imprenditoriale di realizzare un marchio, e per realizzare un marchio occorre una volontà forte, una determinazione che solo l’imprenditore può avere.
Quali fattori reputa decisivi nella creazione del brand Franciacorta?
È decisiva la volontà di tenere alto il valore del marchio con l’eccellenza del prodotto. Il prodotto deve diventare “territorio” e il territorio deve diventare “terroir”. Per raggiungere questo obiettivo occorre che ci sia un legame concreto e indissolubile tra tutti gli elementi che compongono la realtà di mercato alla quale abbiamo dato vita.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/sm-vista_vigneti/" rel="attachment wp-att-29612"><img class="alignnone size-full wp-image-29612" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/SM-vista_vigneti.jpg" alt="" width="2048" height="1360" /></a>
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Sulla vocazione territoriale della Franciacorta si è innestata la mentalità imprenditoriale e di fare impresa dei produttori. In che cosa è consistito, nello specifico, questo contributo umano, indispensabile per far compiere il salto di qualità alla zona produttiva bresciana?
La mentalità imprenditoriale non è altro che avere una visione di lungo periodo, imporsi o avere nel proprio dna una prospettiva temporale di lungo raggio. E per fare questo occorre confrontarsi con chi è più avanti di noi, occorre aprire le porte ai migliori, occorre non avere paura. Dai collaboratori ai consulenti, dobbiamo scegliere chi ci aiuta a guardare lontano. Quando mi proposero la cava dismessa dove sorge oggi il Golf di Franciacorta, qualcuno mi suggerì di farne un campeggio o un parco; ma io ho pensato al futuro di questo territorio e a uno sport che fosse in grado di attrarre un turismo di qualità. Così, con alcuni soci imprenditori, abbiamo insistito per realizzare uno dei campi da golf più innovativi del Nord Italia. Per fare questo abbiamo chiamato due architetti del paesaggio e abbiamo voluto che accanto al campo da golf si potesse sviluppare un’area residenziale. Oggi, a distanza di tanti anni, credo che quel primo esempio di sviluppo territoriale abbia tracciato la strada anche per altri imprenditori. Allo stesso modo, tutti noi produttori siamo andati in Champagne per capire come si costruisce un territorio. Io per primo ho portato in Bellavista un consulente francese che ci aiutasse a comprendere bene il metodo. E quando abbiamo capito che il vino della Franciacorta aveva tutte le credenziali per ottenere consenso internazionale, lo abbiamo sostenuto con un hotel di alto livello cercando non uno chef, ma “lo chef”, il Gualtiero Marchesi che 25 anni fa era un punto di riferimento internazionale. Tutto questo non è altro che pensare con la testa dell’imprenditore. Oggi stiamo lavorando sulla forza del Consorzio, sulla sua capacità di aiutare a disegnare il futuro. In Franciacorta abbiamo saputo specializzarci e lavoriamo ancora oggi per fare sempre meglio ciò che sappiamo fare e divulgarlo, rendendolo visibile. Non da ultimo, occorre trovare la dimensione giusta rispetto al contesto di riferimento e questo significa posizionare territorio e prodotto nel modo più efficace affinché l’offerta incontri il consumatore adatto. Per esempio, in Franciacorta stiamo investendo sul marketing territoriale, perché abbiamo capito che il pensiero consolidato sul settore produttivo del vino deve diventare patrimonio comune e contagiare tutte le altre attività di servizio del territorio.
Contribuire alla qualificazione e alla promozione della zona di produzione, quindi, è un passaggio necessario per ottenere risultati nel mercato vitivinicolo? 
È un passaggio indispensabile oggi come allora. Tutto, nel territorio, deve essere coerente con il prodotto, e su questo aspetto non abbiamo mai smesso di impegnarci, sia come singoli produttori sia come Consorzio. L’offerta territoriale deve essere all’altezza del prodotto in tutte le sue espressioni. Per questo ho realizzato l’Albereta e il Parco delle Sculture, che attraverso l’arte contemporanea è un’immediata forma di comunicazione dei valori che danno vita al prodotto.
Ha da poco terminato il suo mandato alla presidenza del Consorzio. Gli indicatori &#8211; vendite, valore economico, esportazioni &#8211; sono decisamente positivi. Quali direttrici di azione individua per il futuro?
La Franciacorta è un distretto specializzato nelle bollicine di altissima qualità. Il livello di qualità e la specializzazione sono fattori determinanti per distinguersi sui mercati. Poi occorre perseverare, essere costanti nella tutela e nella valorizzazione del marchio. E occorre che il marchio si affermi nei contesti di mercato più coerenti al suo posizionamento. Occorre essere dinamici nel marketing per incontrare i mercati più ricettivi a livello qualitativo.
Il Consorzio Franciacorta è l’emblema del lavoro di squadra. Quanto sono state determinanti la lungimiranza, la tenacia e la sana competizione tra produttori/imprenditori per far eccellere il prodotto?
Ho sempre sostenuto che l’emulazione è la più grande spinta a eccellere. In Franciacorta c’è una bellissima competizione che ci ha sempre dato una marcia in più rispetto ad altri territori. C’è anche una grande solidarietà nel fare fronte comune davanti a sfide importanti, come la reputazione sui mercati internazionali: all’interno del Consorzio abbiamo attivato brand ambassador e uffici stampa in ogni mercato-chiave internazionale. Anche il Festival del Franciacorta è raddoppiato sul territorio con un appuntamento estivo, e si è esteso in Italia e nel mondo con appuntamenti itineranti. È una continua crescita in senso quantitativo e qualitativo. Tutte queste sfide sono impensabili per una sola cantina, e solo con il lavoro di squadra si può pensare di affrontarle in modo dinamico ed economicamente sostenibile.
Quali sono i margini di sviluppo della Docg e i mercati più solidi e promettenti dove spingersi? 
I margini di sviluppo sono importanti, ma non sui grandi numeri, quanto piuttosto sulla qualità. I prodotti di nicchia come il Franciacorta sono oggi molto ricercati sul mercato. I mercati più solidi sono l’Europa, l’Usa e il Giappone; quelli più promettenti sono quelli asiatici, e certamente la Cina è la grande scommessa del futuro.
Qual è oggi l’immagine del brand Franciacorta nel mondo e dove si può arrivare?
Abbiamo fatto molto, abbiamo raggiunto grandi risultati, ma certamente c’è ancora molto da fare per arrivare a una riconoscibilità internazionale che sappia premiare il segmento di alta gamma nel quale ci troviamo.
Quanto ha contribuito nel successo del distretto la mentalità del lavoro bresciana?
Mi ritengo un austro-ungarico perché i bresciani, e in generale i lombardi, sono fatti così: determinati, concreti, desiderosi di arrivare alla sera dopo una giornata di lavoro con il cuore in pace per aver fatto le cose al meglio e averle fatte in armonia con l’azienda. È scritto nel nostro dna; è una volontà di fare che tiene conto anche dell’aspetto del buon vivere e della capacità di godere dei risultati del proprio lavoro.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/petra/" rel="attachment wp-att-29392"><img class="alignnone size-full wp-image-29392" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Petra.jpg" alt="" width="2048" height="1366" /></a>
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Si può guardare con ottimismo al futuro del/la Franciacorta, così come a quello della holding, con le sue figlie protagoniste del passaggio generazionale. Guardando al futuro, qual è il sentimento che la anima?
Il futuro è nelle nuove generazioni, e il passaggio generazionale è un processo lungo e faticoso. Potrei dire che si tratta di una vera e propria impresa, perché richiede volontà, determinazione, visione. In azienda stiamo gestendo questo passaggio  a tutti i livelli, e per questo abbiamo voluto al nostro fianco consulenti che ci hanno aiutato a rivedere il modo in cui lavoriamo o prendiamo decisioni. Avere tre figlie con una differenza di 14 anni tra la più grande e la più piccola, e averle tutte e tre in ruoli aziendali, è un grande vantaggio per l’azienda stessa, perché con loro e attraverso loro entrano le nuove generazioni.
Il distretto vinicolo franciacortino è improntato a un saper fare che si distingue in parte rispetto alla vocazione milanese, più legata all’immaterialità della finanza. C’è un profilo di imprenditore vinicolo bresciano che emerge e si impone dalla Franciacorta?
Non credo che la vocazione milanese sia più legata alla finanza. Milano è una città dinamica che ha saputo trasformarsi in pochissimo tempo con la sfida dell’Expo, e questa trasformazione è avvenuta perché la città ha reagito con spirito imprenditoriale, ha pensato e immaginato il suo futuro con coraggio e determinazione. Certamente, Brescia e la Franciacorta hanno, rispetto a Milano, una vocazione maggiore a rendere “impresa” ogni attività, anche la più piccola. Hanno dalla loro una capacità di internazionalizzazione che forse ci deriva dall’essere stati una propaggine di Venezia. Come diceva il mio amico Gianni Brera, la Franciacorta è stata terra di passaggio di dominazioni vitali, e forse questo ha lasciato un’impronta. Per esempio, la mia è dal Cinquecento una famiglia di costruttori, che tra i suoi membri ha annoverato anche fini intagliatori. Credo di aver portato dentro di me queste due anime: il fare concreto e la vena artistica.

Vittorio Moretti e la Franciacorta: &#8220;Qui il terroir è fare impresa&#8221;

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Matteo Burioni

Nato a Prato il 28/12/1980, dopo aver terminato il percorso di studi in Italia, è stato in Cina per una interniship presso la Xinhua Online Branch Office, ufficio di promozione software e prodotti informatici dell’agenzia di stampa del governo cinese. A Pechino, prima privatamente e poi successivamente ha frequentato corsi universitari e intrapreso lo studio della lingua cinese maturando allo stesso tempo diverse esperienze lavorative nel settore import/export con aziende italiane interessate a creare una rete di agenti e distributori in Cina. Ha acquisito, dopo quattro anni di permanenza in Cina, una conoscenza avanzata della lingua, della cultura e del modo di fare affari e negoziare con le persone locali. Conosce bene tutte le città della Cina avendo viaggiato e partecipato alle principali fiere di settore, sia per quanto riguarda il Food &amp; Beverage sia per quanto riguarda la protezione ambientale e le nuove tecnologie. Nel 2010 è rientrato in Italia dove si è sono occupato di consulenza aziendale, amministrazione area dipendente per le Pmi Toscane, area Prato, Firenze, Lucca e Pistoia.

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Sono nato quando Milano era una città da bere, e nel 2003, quando mi ci sono trasferito per studio, questi echi non si erano ancora del tutto dissolti. Milano non è una città da amore a prima vista. Quel formalismo degli ambienti e delle persone, quella puntualità quasi da rito che non lasciava scampo, quella [&hellip;]

I cinesi a Milano non sono solo Paolo Sarpi - Informazione senza filtro

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Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-maurizia-cacciatori" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
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Maurizia Cacciatori è tanti piani sovrapposti.
È certamente la grande campionessa che ha vinto tanto nei club, sia in Italia che in Spagna, e che ai Mondiali del 1998 è stata premiata come miglior palleggiatrice del torneo. Poi è colei che, con il suo stile e la sua immagine, è riuscita ad avvicinare ancora di più il volley alla gente.
Oggi, lasciato lo sport professionistico, è soprattutto testimonial nelle aziende, dove racconta la sua esperienza di sportiva di successo e di come tante dinamiche si ritrovino sia nello sport che nel lavoro.
A me, però, piace presentarla come lei stessa ama definirsi: una toscana schietta e diretta, con il marmo della sua Carrara che le scorre nelle vene.
Nel contempo, però, si sente un po’ Amélie Poulain nel suo favoloso mondo. In lei c’è molto della protagonista del film, che affonda le mani nei semi al mercato o che porta un cieco in giro per la città raccontandogli quello che sta succedendo intorno a loro.
Ma è giusto cominciare da un momento preciso: quello in cui ci porta la sua prima canzone, Papa don’t Preach. Maurizia era un&#8217;adolescente che ascoltava Madonna con grande passione. Proprio in quel periodo era stato annunciato il suo tour mondiale, con un’unica data italiana allo stadio Delle Alpi di Torino. Naturalmente Maurizia voleva andarci a tutti i costi, ma i suoi genitori, considerato che era ancora troppo giovane, opposero un no senza troppi margini di trattativa. Se oggi, da genitore, capisce il perché del no, allora fu una delusione cocente che sentì come una privazione fortissima. In quel momento, infatti, si sentiva già pronta a mettersi in gioco, alla prova; soprattutto, pronta a dire quello che pensava.
Maurizia è sempre stata una persona molto autoironica, e quando ascoltò per la prima volta Ridere di Te di Vasco Rossi capì che era esattamente il modo in cui voleva vivere la sua vita: con una leggerezza estrema che però non diventava mai superficialità. Era cercare e trovare il bello in ogni cosa.
Tu sì che sei speciale
Ti invidio sempre un po’
Sai sempre cosa fare
e che cosa è giusto o no
Questa canzone, anche dopo tanti anni, mantiene inalterato il dono di farla sorridere mentre la riporta indietro alla sua adolescenza. Bastano poche note per essere di nuovo lì, mentre torna a casa da scuola, serena e spensierata.
C’è un altro momento importantissimo nella sua vita: quando si è staccata da casa, dalla famiglia e dal suo mondo di ragazzina per diventare subito grande. Maurizia, infatti, è uscita di casa quando aveva poco più di sedici anni e ha dovuto diventare in fretta una donna che faceva parte di un team: doveva essere efficace, performante; a nessuno interessava se era ancora così giovane. Importava solo quanto era brava, che tenuta mentale aveva e quanto valore aggiunto poteva dare per far vincere la squadra. Perché quando si gioca in serie A o si difende la maglia azzurra spesso non ci sono piani B, alibi o seconde opportunità.
Maurizia si sentiva la Piccola stella senza cielo di Ligabue: non una campionessa, ma una ragazza con tante fragilità, che piano piano ha dovuto smussare per raggiungere quello che voleva e reclamare la vetta.
Quando si parla con dei campioni, We are the Champions dei Queen potrei metterla in playlist il giorno prima dell’intervista, oppure, quando viene citata, essere pronto per spiegare che non posso metterla in ogni numero in cui intervisto uno sportivo di successo. Ma Maurizia trova il modo di convincermi: quella canzone è stata ascoltata tante volte con sentimenti contrastanti; sotto al podio quando gli altri festeggiano con la coppa, e allora la si odia con tutte le forze; oppure quando si è lassù, e la si canta come se fosse la canzone più bella del mondo.
In realtà non si è mai dei campioni, ma solo persone che seguono dei percorsi e che cercano sempre di raggiungere il massimo. Persone che vengono chiamate vincenti, quando riescono a dare il massimo &#8211; ma questo non significa che lo siano sempre. Il vero campione non è colui che vince tutti i gironi, ma quello che trova un giusto equilibrio.
Maurizia ha vissuto e giocato in Spagna, sia a Tenerife che a Palma de Mallorca, e della Spagna è ancora follemente innamorata; in particolare dell&#8217;Andalusia e della costa valenciana, che la rappresentano molto bene per il loro spirito. E non poteva che esserci un pezzo di Jarabe de Palo nella sua colonna sonora: Grita! Maurizia ha passato tanti momenti di grandi successi, ma anche sofferto infinite cadute. In questa canzone c’è la rabbia, la voglia e la forza di gridare tutto quello che non va, di sapersi ascoltare e dire no anche quando tutti si aspettano che tu dica si. È forse il suo manifesto in musica.
Maurizia oggi è anche una mamma felice e orgogliosa, tanto che quando abbiamo scelto una immagine da inserire in questa intervista non ha avuto dubbi: quella con i suoi figli.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/foto-intervista.jpg"><img class="aligncenter wp-image-29330 " src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/foto-intervista.jpg" alt="" width="639" height="466" /></a>
<h2></h2>
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<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Maurizia non ha mai perso la sua identità, quella che l&#8217;ha portata a lottare per tutto ciò in cui credeva, giusto o sbagliato che fosse. Cadere e rialzarsi, saper trovare dentro di sé la forza, ma anche accettare limiti e debolezze per poterle gestire e, in alcuni casi, superare.
Ciò che fa oggi è la prosecuzione di quello che faceva con le ginocchiere e la maglia da gioco: portare la testimonianza di quanto sia importante essere resilienti e credibili, e avere obiettivi chiari. Non si possono sempre raggiungere, ma averli ben definiti spinge sempre in avanti e mai indietro.
Le aziende di oggi sono raccontate ancora da Vasco in La Verità: le aziende hanno consapevolezza e anche delle difficoltà; se lo sai e non ti nascondi è più facile trovare la forza e l’energia per trasformare un momento difficile in qualcosa di costruttivo, una spinta consapevole verso il futuro. Quindi, contro il luogo comune che non ci fa correlare istintivamente le dinamiche aziendali al concetto di verità, Maurizia vede proprio nella consapevolezza la capacità di far rendere al meglio il proprio DNA, la propria identità.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
 Snooky Records Studio by Marzio Francone
 Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Maurizia Cacciatori

Dietro l’etichetta c’è un mondo. Franciacorta. Un unico termine per identificare in modo preciso il territorio, il metodo di produzione e il vino. Le “guerre”, le comparazioni con Champagne e Cava (le altre denominazioni realizzate con la rifermentazione in bottiglia), sono ormai sullo sfondo, perché questo territorio nel cuore della Lombardia, affacciato sulle sponde del Lago d’Iseo in un’area di circa 200 chilometri quadrati che comprende 19 comuni della provincia di Brescia, ha raggiunto la piena maturità produttiva e commerciale e guarda al futuro con ottimismo.
Lo fa consapevole del grado di notorietà e di crescita registrato nel mercato italiano e internazionale negli ultimi 50 anni: nel 2018 il Franciacorta stacca Amarone, Prosecco e Brunello di Montalcino imponendosi come la denominazione più venduta nel nostro Paese (dati Osservatorio Signorvino-Nomisma). Ma non si tratta solo di numeri: vendite (17,4 milioni le bottiglie vendute nel 2017, di cui l’11% all’estero), esportazioni, valore economico. È una questione di terroir, di caratteristiche dei terreni, clima, qualità delle uve e degli uomini; elementi che si condensano nell’espressione vitivinicola franciacortina che deve aspirare al massimo livello possibile.
Tra i soci fondatori del Consorzio di Tutela del Franciacorta, nato nel 1990, c’è Vittorio Moretti, suo presidente negli ultimi tre anni e patron delle aziende Bellavista e Contadi Castaldi. Il percorso dell’imprenditore, nato a Firenze ma originario di Erbusco, è peculiare. La sua holding Terra Moretti si declina nel segno della diversificazione, dall’edilizia industrializzata alla progettazione, dall’ospitalità al settore vitienologico, arrivando complessivamente a posizionarsi al quarto posto assoluto in Italia tra le aziende del settore per numero di ettari vitati dopo l’acquisizione delle cantine Sella &amp; Mosca in Sardegna e Teruzzi &amp; Puthod a San Gimignano. Tra i primi a credere nelle potenzialità di questa zona, Vittorio Moretti &#8211; nelle vesti di produttore e poi di guida del Consorzio &#8211; ha  lavorato per affermare l’eccellenza del Franciacorta e della Franciacorta. Per questo gli abbiamo chiesto di raccontare la sua filosofia imprenditoriale, ma soprattutto di definire che cosa ha permesso a questo distretto di emergere e posizionarsi sul mercato vitivinicolo mondiale.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/petra-3/" rel="attachment wp-att-29391"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-29391" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Petra-3.jpg" alt="" width="2048" height="1366" /></a>
 
Si è sempre definito un vignaiolo atipico. Com&#8217;è cambiata la sua visione di imprenditore avvicinandosi alla vitivinicoltura dall’edilizia, dalle costruzioni?
La visione è qualcosa che fa parte del nostro modo di concepire il lavoro e la vita. Per me il lavoro che dà soddisfazione è quello che sa unire manualità e progettualità; l’edilizia e l’agricoltura non sono differenti in tal senso. Si tratta di lavori molto concreti nei quali l’organizzazione è un fattore determinante, e l’organizzazione è proprio quella che ci permette di vedere oltre il presente e di intuire nuove direzioni. Quello che cambia molto velocemente è certamente il marketing, e per esso ci affidiamo a collaboratori specializzati; ma la visione, il nostro modo di concepire il lavoro e la vita, devono rimanere saldi nel tempo.
Ha dichiarato di ispirarsi a valori quali verità, giustizia e bellezza. Come definirebbe la sua cultura di vita e di impresa anche in relazione al vino, che da passione domestica è assurto ad attività di successo?
Il vino è un bellissimo esempio di come possiamo raggiungere dei risultati che ci danno soddisfazione attraverso la volontà, l’impegno costante, l’organizzazione, il dialogo con i collaboratori e la determinazione a ricercare percorsi nuovi. Il lavoro, come la vita, è un processo di costante cambiamento, e se i valori di fondo rimangono gli stessi, la modalità con la quale diamo loro espressione deve rinnovarsi. Non dobbiamo guardare indietro e dobbiamo avere la capacità di rinnovarci ed essere al passo con i tempi che cambiano. Ho sempre creduto alla famiglia, al concetto di famiglia come stare insieme, dialogare, essere solidali, vivere la felicità; non in senso egoistico, ma pensando di condividerla con gli altri. Un concetto di inclusione che si estende all’amicizia e al lavoro. Il nostro gruppo è una grande famiglia nella quale dialogano saperi diversi, tre diversi tipi di attività: costruzioni, hotel e vino. E anche nel vino ci sono ambiti completamente diversi: dal lavoro della terra si arriva al mercato, passando per la produzione in cantina, l’amministrazione, l’ufficio acquisti, il marketing e il commerciale. In questo momento il mio sforzo è incentrato sulla sinergia tra questi settori e sul dialogo tra le prime linee. Lo sto facendo non solo all’interno di ogni cantina, ma anche tra le cantine stesse. Con l’acquisizione di Sella &amp; Mosca siamo in costante “travaso” di competenze, conoscenze, approcci. In questo le seconde generazioni sono importanti, perché mia figlia Francesca è l’anello di collegamento tra il mondo lavorativo che ho fondato e immaginato e quello del futuro. Del resto, la famiglia è incentrata sul concetto di trasmissione e di continuità.
Quando ha fondato Bellavista la situazione produttiva e “culturale” in Franciacorta non era certamente quella attuale. Si può parlare di vocazione bresciana al vino o piuttosto di un know-how costruito nel tempo?
La vocazione alla produzione di vini è alla base di tutto. In Franciacorta i terreni si prestavano storicamente a un’agricoltura di eccellenza, e l’idea di fare della Franciacorta un grande vigneto è venuta di conseguenza a questa vocazionalità. Su questa attitudine territoriale si è poi innestata la capacità imprenditoriale di realizzare un marchio, e per realizzare un marchio occorre una volontà forte, una determinazione che solo l’imprenditore può avere.
Quali fattori reputa decisivi nella creazione del brand Franciacorta?
È decisiva la volontà di tenere alto il valore del marchio con l’eccellenza del prodotto. Il prodotto deve diventare “territorio” e il territorio deve diventare “terroir”. Per raggiungere questo obiettivo occorre che ci sia un legame concreto e indissolubile tra tutti gli elementi che compongono la realtà di mercato alla quale abbiamo dato vita.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/vittorio-moretti-e-la-franciacorta-qui-il-terroir-e-fare-impresa/sm-vista_vigneti/" rel="attachment wp-att-29612"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-29612" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/SM-vista_vigneti.jpg" alt="" width="2048" height="1360" /></a>
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Sulla vocazione territoriale della Franciacorta si è innestata la mentalità imprenditoriale e di fare impresa dei produttori. In che cosa è consistito, nello specifico, questo contributo umano, indispensabile per far compiere il salto di qualità alla zona produttiva bresciana?
La mentalità imprenditoriale non è altro che avere una visione di lungo periodo, imporsi o avere nel proprio dna una prospettiva temporale di lungo raggio. E per fare questo occorre confrontarsi con chi è più avanti di noi, occorre aprire le porte ai migliori, occorre non avere paura. Dai collaboratori ai consulenti, dobbiamo scegliere chi ci aiuta a guardare lontano. Quando mi proposero la cava dismessa dove sorge oggi il Golf di Franciacorta, qualcuno mi suggerì di farne un campeggio o un parco; ma io ho pensato al futuro di questo territorio e a uno sport che fosse in grado di attrarre un turismo di qualità. Così, con alcuni soci imprenditori, abbiamo insistito per realizzare uno dei campi da golf più innovativi del Nord Italia. Per fare questo abbiamo chiamato due architetti del paesaggio e abbiamo voluto che accanto al campo da golf si potesse sviluppare un’area residenziale. Oggi, a distanza di tanti anni, credo che quel primo esempio di sviluppo territoriale abbia tracciato la strada anche per altri imprenditori. Allo stesso modo, tutti noi produttori siamo andati in Champagne per capire come si costruisce un territorio. Io per primo ho portato in Bellavista un consulente francese che ci aiutasse a comprendere bene il metodo. E quando abbiamo capito che il vino della Franciacorta aveva tutte le credenziali per ottenere consenso internazionale, lo abbiamo sostenuto con un hotel di alto livello cercando non uno chef, ma “lo chef”, il Gualtiero Marchesi che 25 anni fa era un punto di riferimento internazionale. Tutto questo non è altro che pensare con la testa dell’imprenditore. Oggi stiamo lavorando sulla forza del Consorzio, sulla sua capacità di aiutare a disegnare il futuro. In Franciacorta abbiamo saputo specializzarci e lavoriamo ancora oggi per fare sempre meglio ciò che sappiamo fare e divulgarlo, rendendolo visibile. Non da ultimo, occorre trovare la dimensione giusta rispetto al contesto di riferimento e questo significa posizionare territorio e prodotto nel modo più efficace affinché l’offerta incontri il consumatore adatto. Per esempio, in Franciacorta stiamo investendo sul marketing territoriale, perché abbiamo capito che il pensiero consolidato sul settore produttivo del vino deve diventare patrimonio comune e contagiare tutte le altre attività di servizio del territorio.
Contribuire alla qualificazione e alla promozione della zona di produzione, quindi, è un passaggio necessario per ottenere risultati nel mercato vitivinicolo? 
È un passaggio indispensabile oggi come allora. Tutto, nel territorio, deve essere coerente con il prodotto, e su questo aspetto non abbiamo mai smesso di impegnarci, sia come singoli produttori sia come Consorzio. L’offerta territoriale deve essere all’altezza del prodotto in tutte le sue espressioni. Per questo ho realizzato l’Albereta e il Parco delle Sculture, che attraverso l’arte contemporanea è un’immediata forma di comunicazione dei valori che danno vita al prodotto.
Ha da poco terminato il suo mandato alla presidenza del Consorzio. Gli indicatori &#8211; vendite, valore economico, esportazioni &#8211; sono decisamente positivi. Quali direttrici di azione individua per il futuro?
La Franciacorta è un distretto specializzato nelle bollicine di altissima qualità. Il livello di qualità e la specializzazione sono fattori determinanti per distinguersi sui mercati. Poi occorre perseverare, essere costanti nella tutela e nella valorizzazione del marchio. E occorre che il marchio si affermi nei contesti di mercato più coerenti al suo posizionamento. Occorre essere dinamici nel marketing per incontrare i mercati più ricettivi a livello qualitativo.
Il Consorzio Franciacorta è l’emblema del lavoro di squadra. Quanto sono state determinanti la lungimiranza, la tenacia e la sana competizione tra produttori/imprenditori per far eccellere il prodotto?
Ho sempre sostenuto che l’emulazione è la più grande spinta a eccellere. In Franciacorta c’è una bellissima competizione che ci ha sempre dato una marcia in più rispetto ad altri territori. C’è anche una grande solidarietà nel fare fronte comune davanti a sfide importanti, come la reputazione sui mercati internazionali: all’interno del Consorzio abbiamo attivato brand ambassador e uffici stampa in ogni mercato-chiave internazionale. Anche il Festival del Franciacorta è raddoppiato sul territorio con un appuntamento estivo, e si è esteso in Italia e nel mondo con appuntamenti itineranti. È una continua crescita in senso quantitativo e qualitativo. Tutte queste sfide sono impensabili per una sola cantina, e solo con il lavoro di squadra si può pensare di affrontarle in modo dinamico ed economicamente sostenibile.
Quali sono i margini di sviluppo della Docg e i mercati più solidi e promettenti dove spingersi? 
I margini di sviluppo sono importanti, ma non sui grandi numeri, quanto piuttosto sulla qualità. I prodotti di nicchia come il Franciacorta sono oggi molto ricercati sul mercato. I mercati più solidi sono l’Europa, l’Usa e il Giappone; quelli più promettenti sono quelli asiatici, e certamente la Cina è la grande scommessa del futuro.
Qual è oggi l’immagine del brand Franciacorta nel mondo e dove si può arrivare?
Abbiamo fatto molto, abbiamo raggiunto grandi risultati, ma certamente c’è ancora molto da fare per arrivare a una riconoscibilità internazionale che sappia premiare il segmento di alta gamma nel quale ci troviamo.
Quanto ha contribuito nel successo del distretto la mentalità del lavoro bresciana?
Mi ritengo un austro-ungarico perché i bresciani, e in generale i lombardi, sono fatti così: determinati, concreti, desiderosi di arrivare alla sera dopo una giornata di lavoro con il cuore in pace per aver fatto le cose al meglio e averle fatte in armonia con l’azienda. È scritto nel nostro dna; è una volontà di fare che tiene conto anche dell’aspetto del buon vivere e della capacità di godere dei risultati del proprio lavoro.
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Si può guardare con ottimismo al futuro del/la Franciacorta, così come a quello della holding, con le sue figlie protagoniste del passaggio generazionale. Guardando al futuro, qual è il sentimento che la anima?
Il futuro è nelle nuove generazioni, e il passaggio generazionale è un processo lungo e faticoso. Potrei dire che si tratta di una vera e propria impresa, perché richiede volontà, determinazione, visione. In azienda stiamo gestendo questo passaggio  a tutti i livelli, e per questo abbiamo voluto al nostro fianco consulenti che ci hanno aiutato a rivedere il modo in cui lavoriamo o prendiamo decisioni. Avere tre figlie con una differenza di 14 anni tra la più grande e la più piccola, e averle tutte e tre in ruoli aziendali, è un grande vantaggio per l’azienda stessa, perché con loro e attraverso loro entrano le nuove generazioni.
Il distretto vinicolo franciacortino è improntato a un saper fare che si distingue in parte rispetto alla vocazione milanese, più legata all’immaterialità della finanza. C’è un profilo di imprenditore vinicolo bresciano che emerge e si impone dalla Franciacorta?
Non credo che la vocazione milanese sia più legata alla finanza. Milano è una città dinamica che ha saputo trasformarsi in pochissimo tempo con la sfida dell’Expo, e questa trasformazione è avvenuta perché la città ha reagito con spirito imprenditoriale, ha pensato e immaginato il suo futuro con coraggio e determinazione. Certamente, Brescia e la Franciacorta hanno, rispetto a Milano, una vocazione maggiore a rendere “impresa” ogni attività, anche la più piccola. Hanno dalla loro una capacità di internazionalizzazione che forse ci deriva dall’essere stati una propaggine di Venezia. Come diceva il mio amico Gianni Brera, la Franciacorta è stata terra di passaggio di dominazioni vitali, e forse questo ha lasciato un’impronta. Per esempio, la mia è dal Cinquecento una famiglia di costruttori, che tra i suoi membri ha annoverato anche fini intagliatori. Credo di aver portato dentro di me queste due anime: il fare concreto e la vena artistica.

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Francesca Druidi

Giornalista professionista, dopo la laurea in Scienze della Comunicazione lavora presso realtà editoriali bolognesi e non, in redazione e come collaboratrice esterna. L’articolo di cui va più orgogliosa è l’intervista ai progettisti del mega grattacielo Burj Khalifa di Dubai, che hanno sfidato il cielo e la natura per imporre nuovi standard architettonici. Appassionata da sempre di serie tv, animazione e cinema &#8211; macchina dei sogni e al contempo specchio del reale &#8211; frequenta quando può festival cinematografici e ne scrive (www.whipart). Libri, viaggi ed enogastronomia sono i suoi viatici per la felicità.

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Dietro l’etichetta c’è un mondo. Franciacorta. Un unico termine per identificare in modo preciso il territorio, il metodo di produzione e il vino. Le “guerre”, le comparazioni con Champagne e Cava (le altre denominazioni realizzate con la rifermentazione in bottiglia), sono ormai sullo sfondo, perché questo territorio nel cuore della Lombardia, affacciato sulle sponde del [&hellip;]

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Abbiamo scritto il libro dell’economia globale degli ultimi dieci anni con un solo lessico: per raccontare gli eventi importanti, comprenderli e governarli, abbiamo utilizzato solo il vocabolario tecnologico. Ora, senza chiederci il permesso, è tornata la lingua della geografia; con parole antiche, come confine, muro, territorio, e nuovissime, come logistica e infrastrutture.
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<h2>Dalla tecnologia alla geografia</h2>
Il passaporto si mostra alla frontiera, ma in campo economico il territorio italiano che confina con l’estero è la Lombardia. Quando arriva qualcosa di nuovo, quasi sempre da un suolo straniero e passando da Milano, atterra lì.
Così le novità che oggi toccano il lavoro, l’impresa, la finanza, sono state tutte sperimentate prima in Lombardia. Artificial Intelligence, Blockchain, e-commerce, Digital Experience, Internet of Things, Cloud Computing, Big Data, etc. sono provenienti da un’unica dispensa; prescritte dai migliori medici dell’economia, quelli dell’ambulatorio di Davos o dal soccorso delle istituzioni economiche globali, sono entrate nell’organismo economico lombardo.
Malgrado alterni successi e diffuse resistenze, il messaggio tecnologico è arrivato ovunque – lo conferma la crescita graduale ma progressiva degli investimenti – e il suo corso è inesorabile; ma i confini che la tecnologia prometteva di abbattere sono davvero scomparsi? Se il vero confine economico italiano con il mondo è la Lombardia, è da qui che si vedono per prime anche le onde di ritorno della geografia. Quante? Infinite.
La crisi ucraina non solo ha messo in crisi il ruolo geopolitico dell’Europa ,ma ha aggiunto qualche difficoltà all’export italiano; le sanzioni contro la Russia hanno reso tortuosi i percorsi dei prodotti lombardi, e quelle contro l’Iran hanno lasciato senza soluzioni le imprese milanesi – tante, non solo manifatturiere – che vi hanno investito; il possibile cambio di regime in Venezuela avrà le sue conseguenze sul settore Oil&amp;Gas, anche della bergamasca. I dazi USA e il muro con il Messico, anche solo ipotetico, toccheranno di certo qualche comparto della subfornitura del settore automotive della bassa padana; i veri dati dell’economia della Cina (pensavamo di essere gli unici a mentire) e la bomba Taiwan, sempre pronta a deflagrare su tutta l’economia asiatica, Giappone e Corea del Sud compresi, avranno conseguenze sugli investimenti cinesi a Milano e non solo; il terrorismo in Nigeria e Kenya ha cancellato per un attimo le rotte delle imprese italiane dell’edilizia, delle costruzioni e del turismo. Il tutto mentre la Turchia non fa dormire gli investitori industriali lombardi atterrati lì qualche anno fa, e ci svegliamo scoprendo improvvisamente che un prodotto alimentare in più venduto dalla Francia nel mondo è uno in meno fatturato dalle imprese nostrane.
Sono onde piccole e frammentate, improvvise e potenzialmente passeggere. Ma ognuna può essere uno tsunami per un territorio esposto, che produce una fetta grande del PIL del paese; ognuna può disegnare nuove mappe dell’economia globale in cui la Lombardia è immersa; ognuna può cambiare, in quantità e qualità, i percorsi che le imprese hanno costruito con fatica in questi ultimi anni post crisi. E ognuna ci impone di togliere dal cassetto il vocabolario della geografia – di nuovo – per cercare il significato di verbi come aprire/chiudere (porti e frontiere), attaccare/difendersi, colpire e proteggersi. Parole materiche che si oppongono a quelle intangibili della tecnologia, usate fino a ora.
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<h2>Nuove mappe e nuovi settori</h2>
Per un’area a vocazione trasformatrice, abituata a mandare i suoi prodotti nel mondo, trovarsi davanti un nuovo confine non significa fermarsi, ma cercare un modo per aggirarlo commercialmente. Come accade per le imprese che oggi esportano in Russia passando per i Balcani (a proposito, in tre anni il presidente russo Vladimir Putin ha visitato Belgrado, Lubiana e anche Vienna).
Per questo, di fronte a difficoltà inedite, le imprese delle città lombarde devono disegnare mappe nuove. Fino al 2008 sono andate all’estero quasi per caso, senza un bagaglio completo di competenze, spesso sulla scia delle grandi aziende; la crisi globale le ha poi costrette a puntare sull’export con consapevolezza, investendo in formazione e acquisizione di manager dedicati, e ora che l’expertise sembrava raggiunta si rendono conto che hanno bisogno di nuovi avventurieri, navigatori e cartografi (vedi alla voce Marco Polo, Cristoforo Colombo e Matteo Ricci) perché la mappa del mondo sta cambiando ancora.
La geografia, testarda, rimette davanti ai manager che viaggiano e producono, nuovi valichi, frontiere e checkpoint. Li costringe a stress continui, e impone loro l’adozione di una generale circospezione, anche se chi vende, in particolare fuori da casa, è obbligato a portare in valigia un carico di grande ottimismo. Così muri, sanzioni, dazi e confini spazzano le strade vecchie e ne disegnano di nuove. E con queste tornano al centro della scena i settori “LIT”: logistica, infrastrutture e trasporti. È qui che si giocheranno le partite più importanti per il futuro dell’economia di tutte le infinite Lombardie che hanno rapporti economici con il mondo.
La centralità delle nuove vie di commercio e di trasporto si intravede anche dagli investimenti sui cui stanno scommettendo le grandi potenze economiche: già si esercitano a considerare l’Oceano Pacifico e l’Indiano come una cosa sola (citofonare India), tracciano una nuova autostrada del commercio che parta dalla Cina (One Belt One Road) e arrivi in Europa passando per la Russia; già considerano l’Artico come una via veloce per i container senza i rompighiaccio (dal nord del Canada o sopra la Russia, o da entrambe); già stanno cercando di capire se la miniera sudamericana diventerà più grande per tutti o solo per qualcuno, se si aprirà o si chiuderà (vedi alla voce Bolsonaro).
Così, mentre consolidano le loro connessioni liquide grazie alla tecnologia, le imprese hanno bisogno di manager in grado di creare connessioni solide che le colleghino fisicamente con il mondo nuovo: esperti di logistica, trasporti, imballaggio, rifiuto e scarto.
Anche per chi governa il territorio è finito il tempo per pensare ai confini immaginari interni, quelli di distretti, meta-distretti, filiere e nuovi triangoli industriali; bisogna invece tenere il polso dei mercati globali e conoscere i confini fisici che li stanno separando in nuove aree di influenza politica. Da queste verrà infatti ridefinita la mappa dei confini economici interni, verrà distribuito il lavoro, si svilupperà l’impresa, e la finanza deciderà dove atterrare. Qui – con o contro Paesi vicini-vicini o vicini-lontani – si giocheranno le battaglie determinanti per l’economia interna, come già testimoniano i casi di TAV, TAP, e immigrazione.
Ma non è tutto. I confini torneranno decisivi anche per la disputa sulle risorse, come l’acqua (non solo quella da bere, ma quella agricola), la terra (non solo quella su cui costruire, vedi alla voce inquinamento nel Pavese), l’ambiente (compreso quello atmosferico), e la loro gestione pubblica e anche privata.
È nella capacità delle aziende e delle città lombarde di entrare e rimanere in questi nuovi collegamenti materiali con il mondo che si disegnerà il loro futuro. Più saranno gli esclusi da queste connessioni e più sarà difficile trovare linfa per la crescita; perché la Lombardia è ormai ostaggio della globalizzazione, ed è condannata a decifrarne le nuove rotte, anche per conto di tutto il Paese.
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<h2>Milano e il resto del mondo</h2>
Le connessioni materiali e i confini fisici sono anche il terreno di conflitto – o d’incontro – tra Milano, evidente protagonista di uno sviluppo accelerato che può anche abbandonarla velocemente, e le altre città lombarde.
Sono quindi sensate le profonde domande che Milano si sta facendo: per competere nelle nuove mappe globali è meglio essere città-stato o trovarsi in una regione con più autonomia? È bene continuare umilmente il suo percorso economico, da sola e a testa bassa, o trasformarsi orgogliosamente in una mozione per la gestione economica dell’intero Paese?
I successi altrui ci segnalano però un’altra opzione: i territori vincenti – che raggiungono potere e sviluppo e li conservano – sono quelli compatti, che trasformano la ricchezza prodotta in città in benessere diffuso per le aree vicine, chiamiamole come vogliamo, periferie o anche province. E compattandosi agiscono come un’unica forza. Essere compatti non significa cambiare vocazione: Milano può restare la grande sala riunioni dove le élite vanno a comandare e la finanza si concentra, la grande piazza dove il popolo va a consumare e il retail internazionale sperimenta nuovi format o comincia a penetrare il Paese. Ma va connessa con la frammentata provincia che produce (la manifattura in città è un fake).
Essere compatti significa evitare il diffondersi della “sindrome della festa a cui non siamo stati invitati”, quella sofferta da chi lavora a Milano e vive fuori (e non solo), ma non gode i frutti del suo decantato sviluppo; significa disseminare in provincia la conoscenza acquisita da Milano nel battere i terreni esteri (ci ricordiamo le missioni per vincere la candidatura all’EXPO?), e nell’affrontare la complessità della nuova geografia globale; significa anche avere una provincia meno timida, più orgogliosa e decisa a raccontarsi. In fondo anche la finanza, quando cerca soldi, idee, prodotti e aziende in cui investire, deve alzarsi dalla poltrona della sala riunioni e prendere l’autostrada.
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Connessioni e ossessioni tra Milano e provincia

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-maurizia-cacciatori" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
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Maurizia Cacciatori è tanti piani sovrapposti.
È certamente la grande campionessa che ha vinto tanto nei club, sia in Italia che in Spagna, e che ai Mondiali del 1998 è stata premiata come miglior palleggiatrice del torneo. Poi è colei che, con il suo stile e la sua immagine, è riuscita ad avvicinare ancora di più il volley alla gente.
Oggi, lasciato lo sport professionistico, è soprattutto testimonial nelle aziende, dove racconta la sua esperienza di sportiva di successo e di come tante dinamiche si ritrovino sia nello sport che nel lavoro.
A me, però, piace presentarla come lei stessa ama definirsi: una toscana schietta e diretta, con il marmo della sua Carrara che le scorre nelle vene.
Nel contempo, però, si sente un po’ Amélie Poulain nel suo favoloso mondo. In lei c’è molto della protagonista del film, che affonda le mani nei semi al mercato o che porta un cieco in giro per la città raccontandogli quello che sta succedendo intorno a loro.
Ma è giusto cominciare da un momento preciso: quello in cui ci porta la sua prima canzone, Papa don’t Preach. Maurizia era un&#8217;adolescente che ascoltava Madonna con grande passione. Proprio in quel periodo era stato annunciato il suo tour mondiale, con un’unica data italiana allo stadio Delle Alpi di Torino. Naturalmente Maurizia voleva andarci a tutti i costi, ma i suoi genitori, considerato che era ancora troppo giovane, opposero un no senza troppi margini di trattativa. Se oggi, da genitore, capisce il perché del no, allora fu una delusione cocente che sentì come una privazione fortissima. In quel momento, infatti, si sentiva già pronta a mettersi in gioco, alla prova; soprattutto, pronta a dire quello che pensava.
Maurizia è sempre stata una persona molto autoironica, e quando ascoltò per la prima volta Ridere di Te di Vasco Rossi capì che era esattamente il modo in cui voleva vivere la sua vita: con una leggerezza estrema che però non diventava mai superficialità. Era cercare e trovare il bello in ogni cosa.
Tu sì che sei speciale
Ti invidio sempre un po’
Sai sempre cosa fare
e che cosa è giusto o no
Questa canzone, anche dopo tanti anni, mantiene inalterato il dono di farla sorridere mentre la riporta indietro alla sua adolescenza. Bastano poche note per essere di nuovo lì, mentre torna a casa da scuola, serena e spensierata.
C’è un altro momento importantissimo nella sua vita: quando si è staccata da casa, dalla famiglia e dal suo mondo di ragazzina per diventare subito grande. Maurizia, infatti, è uscita di casa quando aveva poco più di sedici anni e ha dovuto diventare in fretta una donna che faceva parte di un team: doveva essere efficace, performante; a nessuno interessava se era ancora così giovane. Importava solo quanto era brava, che tenuta mentale aveva e quanto valore aggiunto poteva dare per far vincere la squadra. Perché quando si gioca in serie A o si difende la maglia azzurra spesso non ci sono piani B, alibi o seconde opportunità.
Maurizia si sentiva la Piccola stella senza cielo di Ligabue: non una campionessa, ma una ragazza con tante fragilità, che piano piano ha dovuto smussare per raggiungere quello che voleva e reclamare la vetta.
Quando si parla con dei campioni, We are the Champions dei Queen potrei metterla in playlist il giorno prima dell’intervista, oppure, quando viene citata, essere pronto per spiegare che non posso metterla in ogni numero in cui intervisto uno sportivo di successo. Ma Maurizia trova il modo di convincermi: quella canzone è stata ascoltata tante volte con sentimenti contrastanti; sotto al podio quando gli altri festeggiano con la coppa, e allora la si odia con tutte le forze; oppure quando si è lassù, e la si canta come se fosse la canzone più bella del mondo.
In realtà non si è mai dei campioni, ma solo persone che seguono dei percorsi e che cercano sempre di raggiungere il massimo. Persone che vengono chiamate vincenti, quando riescono a dare il massimo &#8211; ma questo non significa che lo siano sempre. Il vero campione non è colui che vince tutti i gironi, ma quello che trova un giusto equilibrio.
Maurizia ha vissuto e giocato in Spagna, sia a Tenerife che a Palma de Mallorca, e della Spagna è ancora follemente innamorata; in particolare dell&#8217;Andalusia e della costa valenciana, che la rappresentano molto bene per il loro spirito. E non poteva che esserci un pezzo di Jarabe de Palo nella sua colonna sonora: Grita! Maurizia ha passato tanti momenti di grandi successi, ma anche sofferto infinite cadute. In questa canzone c’è la rabbia, la voglia e la forza di gridare tutto quello che non va, di sapersi ascoltare e dire no anche quando tutti si aspettano che tu dica si. È forse il suo manifesto in musica.
Maurizia oggi è anche una mamma felice e orgogliosa, tanto che quando abbiamo scelto una immagine da inserire in questa intervista non ha avuto dubbi: quella con i suoi figli.
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<h2></h2>
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<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Maurizia non ha mai perso la sua identità, quella che l&#8217;ha portata a lottare per tutto ciò in cui credeva, giusto o sbagliato che fosse. Cadere e rialzarsi, saper trovare dentro di sé la forza, ma anche accettare limiti e debolezze per poterle gestire e, in alcuni casi, superare.
Ciò che fa oggi è la prosecuzione di quello che faceva con le ginocchiere e la maglia da gioco: portare la testimonianza di quanto sia importante essere resilienti e credibili, e avere obiettivi chiari. Non si possono sempre raggiungere, ma averli ben definiti spinge sempre in avanti e mai indietro.
Le aziende di oggi sono raccontate ancora da Vasco in La Verità: le aziende hanno consapevolezza e anche delle difficoltà; se lo sai e non ti nascondi è più facile trovare la forza e l’energia per trasformare un momento difficile in qualcosa di costruttivo, una spinta consapevole verso il futuro. Quindi, contro il luogo comune che non ci fa correlare istintivamente le dinamiche aziendali al concetto di verità, Maurizia vede proprio nella consapevolezza la capacità di far rendere al meglio il proprio DNA, la propria identità.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
 Snooky Records Studio by Marzio Francone
 Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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E se noi, tanto per curiosare un po’, andassimo a spiare nelle tasche del sessantanovesimo Festival di Sanremo? Direi che non ci sarebbe niente di male. Visto che il governo Lega-M5S ha aperto le ostilità sugli alti stipendi della tv di Stato e ha deciso di prendere di mira i compensi dei grandi conduttori della Rai, come Fabio Fazio e Bruno Vespa, che pare guadagnino uno sproposito (2.240.000 euro l’anno per quattro anni a Fazio e 1.200.000 annui per Vespa), è interessante capire se i conduttori della kermesse più nazionalpopolare della Rai, controllata dal ministero del Tesoro, rientrano o rischiano di essere presi di mira dal governo sovranista.
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<h2>Sanremo e la politica</h2>
Per il momento Matteo Salvini, Alessandro di Battista e Luigi di Maio hanno soltanto annunciato ridimensionamenti ad alcuni conduttori strapagati, ma non è detto che il cerchio non si allarghi: “È finita l’epoca in cui – ha detto di Maio – in questo paese si può guadagnare in tv 3/3,5 milioni all’anno. Credo sia arrivato il momento di dare una sforbiciata”. È vero, il festival di Sanremo non è soltanto business: negli anni è sempre stato piuttosto il riflesso di ciò che accadeva nella società, un riflesso più o meno condizionato dalla congiuntura politica del momento. I conflitti sociali e politici hanno sempre ritrovato sul palco di Sanremo una risonanza. Dai metalmeccanici che negli anni Settanta irruppero tra le luci del Festival per rivendicare aumenti salariali alle parole fendenti di Roberto Benigni contro Silvio Berlusconi, fino alle invettive di Beppe Grillo.
Quest’anno poi abbiamo avuto una polemica inedita: a parte le critiche alla politica migratoria del governo fatte da Baglioni a Salvini, sul palco è salito un nuovo convitato di pietra: il presunto conflitto d’interesse di Claudio Baglioni, che è al tempo stesso direttore artistico del Festival e sotto contratto con Sony Music e F&amp;P Group, imprese discografiche che hanno riempito la cinque giorni canora di loro concorrenti e ospiti.
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<h2>Sanremo e il business</h2>
Ma, al di là della politica, c’è un altro volto su cui indagare: quello del business. Il Festival di Sanremo è una macchina da soldi che spesso, cosa rara, si autofinanzia con la pubblicità. Francesco Siliato, ricercatore, fondatore della società Frasi e partner di Tv media analyst, si occupa da più di trent’anni di misurare e interpretare i dati che gli fornisce l’Auditel. Quando lo chiamo al telefono sta per andare in onda la terza puntata della kermesse canora e lui me la commenta volentieri in diretta: “Sanremo è rimasto l’unico e l’ultimo media event della tv italiana. Soltanto Sanremo è in grado di fare ascolti sopra i dieci milioni. Una volta c’erano altri eventi importanti, come il calcio, ma ora è rimasto soltanto questo evento canoro. E questo ne fa un grande business”. Però mi dicevi che Sanremo ha registrato un’audience minore nella seconda serata. Come mai? “La risposta ce l’ho in famiglia e dimostra che molte cose sono cambiate. Un esempio? Mio figlio l’ha guardato Sanremo, ma non in tv. Ciò significa che non tutto ormai passa dalla televisione. L’auditel ancora non misura device diversi come computer, Ipad o smartphone, ma presto sarà costretta a tenerne conto perché è ormai evidente che il consumo di tv non corrisponde più al consumo di televisione”.
Dunque, mi par di capire che, a differenza di anni fa, Sanremo è in attivo e assai attraente per gli inserzionisti. “Certo, è come il superbowl negli Usa. Grazie alla sua capacità di attrarre oltre dieci milioni di telespettatori, gli inserzionisti spendono volentieri nella prima e nell’ultima serata 229.000 euro a contatto per 15 secondi”. Ora si spiega perché, malgrado gli strappi di qualche conduttore e i mal di pancia di qualche politico, la macchina di Sanremo non si tocca.
Ma torniamo agli scarni numeri. La sessantanovesima edizione, partita martedì scorso, finirà domani sera. Quanto costa questo evento? I costi ammontano a 17 milioni di euro inclusa la convenzione con il Comune di Sanremo, che costa 5 milioni. Secondo le stime previsionali fatte sulla base dei contratti pubblicitari i ricavi saranno di 28 milioni. Un confronto con lo scorso anno ci dice che i ricavi superano quelli del 2018 di 3 milioni. Si calcola che gli utili stimati siano circa dieci milioni: un bel gruzzolo per le casse della Rai, che da sempre ha bilanci in sofferenza.
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<h2>Sanremo e gli stipendi</h2>
E veniamo agli stipendi dei conduttori, che a seguito della polemica aperta dal governo sono sotto i riflettori dell’opinione pubblica. Il compenso di Claudio Baglioni, conduttore e direttore artistico del festival, è di 585 mila euro lordi. La cifra è stata resa pubblica dalla Rai. A chi obietta che per 5 giorni 585 mila euro sono un compenso esagerato, la Rai risponde che Baglioni non è stato impegnato soltanto per la durata della manifestazione canora: il contratto di ingaggio gli ha chiesto di mettersi a disposizione della Rai molti mesi prima del 5 febbraio.
Per gli ospiti il cachet va dai 20.000 ai 50.000 euro. Come avranno notato gli appassionati del Festival, da qualche anno c’è l’assenza di ospiti stranieri. Anche in questo caso è il vil denaro a comandare la scelta di non invitare i grandi nomi della canzone. È lo stesso Claudio Baglioni a spiegare questa sorta di spending review: “Qualche anno fa – ha spiegato Baglioni – era diverso. I dischi si vendevano e le case discografiche interpretavano il festival come una vetrina per il mercato italiano”. Non era difficile portare un grande artista internazionale a Sanremo, visto che la visibilità aiutava la vendita di dischi. Ora che il mercato discografico è in grande crisi perché gli artisti che vendono dischi sono rarissimi, tutto è cambiato. “Oggi devi pagargli il cachet per intero”, ha aggiunto Baglioni. “E questo è un problema”. Insomma, chi tocca Sanremo prende la scossa. Perché Sanremo è sempre Sanremo, e il business è sempre il business.

Sanremo, protettore del business

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Antonio Belloni

Consulente aziendale, è nato a Milano nel 1979, dove vive, ma lavora anche in provincia. Ha pubblicato tre saggi, Esportare l&#8217;Italia, virtù o necessità (Guerini e Associati), Food Economy (Marsilio ) e Uberization, il potere globale della disintermediazione (Egea).

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Abbiamo scritto il libro dell’economia globale degli ultimi dieci anni con un solo lessico: per raccontare gli eventi importanti, comprenderli e governarli, abbiamo utilizzato solo il vocabolario tecnologico. Ora, senza chiederci il permesso, è tornata la lingua della geografia; con parole antiche, come confine, muro, territorio, e nuovissime, come logistica e infrastrutture. &nbsp; Dalla tecnologia [&hellip;]

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Un <a href="https://www.mbnews.it/2017/11/la-brianza-pensa-in-rosa-sul-lavoro-essere-donne-e-una-figata/" target="_blank" rel="nofollow noopener">recente studio</a> condotto su 700 aziende del territorio brianzolo (con fatturati in crescita e superiori a 8 milioni di euro) aiuta a vedere un fenomeno importante: su 52 aziende a conduzione familiare, nel 29% dei casi si riscontra un’erede donna, ma nelle successioni le donne sono comunque presenti nel 61,54%: per la maggior parte in ruoli amministrativi, commerciali e di marketing; il 28% ricopre un ruolo direttivo.
Questo numero ci ha portato a riflettere sul ruolo femminile nelle aziende di famiglia, ma ancor più nei passaggi generazionali: quello che emerge dai dati statistici, così come dai racconti di chi quel ruolo lo agisce o lo ha agito da protagonista, è che – nel successo o nell’insuccesso del passaggio generazionale – le donne possono essere quelle figure poco visibili, che aiutano a sostenere gli stili di leadership più forti, carismatici e appariscenti. Ma soprattutto, le donne possono aiutare a sostenere il cambiamento nelle fasi di transizione, dove leadership in conflitto possono causare danni all’azienda, per paralisi decisionale, per conflittualità interna diffusa o per decisioni prese più per motivi di conflitto di potere che per il bene dell’azienda stessa.
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<h2>Il ruolo delle donne di famiglia al vertice di un’azienda</h2>
Non si vede spesso una figura femminile apparire al vertice dell’azienda in maniera palese, ma se si guarda dietro le quinte si possono incrociare persone che sanno ascoltare e integrare con una sensibilità relazionale fondamentale nei momenti di passaggio e quando la realtà diventa più complessa. Tipicamente il passaggio generazionale rappresenta la sintesi di queste sfide, e richiede una forte dose di questa “femminilità”.
Non solo qui in Italia, ma a livello internazionale, soprattutto a partire dalle seconde generazioni, le donne hanno un peso maggiore che nelle pari imprese non familiari. In un momento in cui si parla di inclusione e di quote rosa nei consigli di amministrazione, le imprese di famiglia sono un esempio soprattutto quando si passa dalla stagione del fondatore a quella degli eredi, dalla prima alla seconda generazione, o ancor più dalla seconda alla terza, o comunque in particolare quando ci sono diversi “rami” famigliari o societari e una proliferazione di istanze che avanzano rispetto alla successione. Per questo in Lombardia, come in Piemonte, dove lo sviluppo imprenditoriale anticipa almeno di una generazione il resto d’Italia, la presenza delle donne nelle aziende di famiglia è tanto significativa, in numero e in importanza.
Questioni di fiducia, di necessità? Di sicuro quello che le donne portano nell’impresa di famiglia è quella capacità di integrazione, di fiducia e di connessione che fa da collante e permette di unire forze altrimenti contrapposte. Quello che imprese più grandi e strutturate stanno raggiungendo sul fronte dell’inclusione e della partecipazione, attraverso una leadership partecipativa e collaborativa, nelle nostre imprese di famiglia si è anticipato integrando e sostituendo la leadership maschile di tanti fondatori con quella femminile di mogli e figlie; spesso una leadership che si è espressa prima tra le mura di casa e poi nell’impresa, prima nelle funzioni ancillari dell’amministrazione e poi in quelle più centrali della gestione dell’azienda.
Una dimensione femminile che sa naturalmente come gestire la complessità, che ha spesso bisogno di sostegno per avere quelle validazioni e conferme che vengono negate, in azienda e nella società. Una dimensione è fondamentale per dare alle nostre imprese di famiglia speranza di continuità.
Tuttavia gli studi e le statistiche spesso non sanno esprimere le emozioni che dipingono la realtà e che – dal nostro punto di vista – contribuiscono a descriverla meglio. Ecco perché, accanto ai numeri che tanto dicono, abbiamo voluto lasciare traccia di due storie; due fra tante e che a tante assomigliano, della Brianza operosa, perché leggendole molte donne possano ritrovare la loro descritta, raccontata ad alta voce, per uscire dal silenzio che le circonda.
 
<h2>Cecilia, o di un passaggio generazionale mancato</h2>
Cecilia è una donna di quasi cinquant’anni, segnata da un peso che porta con sé quotidianamente. Accompagnando a scuola i suoi figli, vedendoli crescere ogni giorno, passa davanti ai cancelli, ai capannoni e alla fabbrica della “sua” azienda, fondata da suo padre e suo zio. Quella in cui aveva passato le estati giocando da ragazzina e poi dando una mano, via via che era cresciuta, in amministrazione, al marketing, alle fiere; imparando un mestiere senza quasi accorgersene, seguendo un cammino del tutto naturale, quasi segnato, forse mai scelto fino in fondo. Ma a un certo punto, scegliere si è reso necessario. Il papà aveva iniziato a manifestare segnali di stanchezza, l’età che avanza, qualche acciacco sottovalutato; lo zio, più giovane, aveva visto in questo uno spazio per prendere più saldamente le redini dell’azienda e affrontare quelle decisioni più rischiose, più intraprendenti, che erano state fermate da suo fratello negli anni in cui avevano gestito insieme l’impresa, facendola crescere e diventare un piccolo gioiello della metalmeccanica in Brianza.
Quello che avviene spesso, quando cambiano gli equilibri nelle aziende famigliari, sono delle piccole o grandi lotte intestine per definire una leadership nuova ed efficace, dove ciò che si contrappone è da un lato l’esigenza di competenze, leadership e capacità, e dall’altro “diritti di nascita”, ovvero naturali linee di successione. Dov’era Cecilia in quel momento? Lavorava in azienda, negli acquisti e amministrazione; seguiva il padre nel suo rapido declino fisico; cresceva i suoi bambini, e vedeva i cugini prendere in mano la direzione produttiva e la direzione commerciale, puntando alla direzione generale.
Osservava il padre sempre più stanco e lo zio litigare sempre più frequentemente e con toni sempre più accesi. Sentiva la speranza spegnersi di giorno in giorno nello sguardo di suo padre, che vedeva la sua azienda presa in mano dai nipoti – che lui considerava non all’altezza, poco competenti, troppo scellerati e abituati a un benessere facile.
Un giorno Cecilia stava guardando accanto ai suoi bambini un documentario sui comportamenti di alcune specie animali, dove il capobranco deve continuamente affermare la sua leadership dimostrando forza e fermezza. Con l’arrivo della vecchiaia i nuovi e giovani aspiranti capibranco lo sfidano, fino a prevalere e affermare una nuova leadership. Osservando queste immagini rivedeva quello che stava accadendo nella sua azienda, e si chiedeva quanto questo comportamento istintivo fosse utile al benessere dell’impresa e delle persone che vi lavoravano. Quelle persone che a lei stavano a cuore; quelle persone, quegli stipendi, che lei pagava ogni mese e che sapeva facessero mangiare tante famiglie. I compagni di classe dei suoi figli erano i figli dei dipendenti dell’azienda. Si sentiva responsabile per l’azienda e per le persone e per le famiglie, come le aveva insegnato suo padre ogni giorno, e si chiedeva che cosa potesse o dovesse fare lei per tutelare l’impresa dalle lotte intestine, fino all’affermarsi di una nuova leadership.
Così ha iniziato a dialogare con lo zio e i cugini, a cercare un terreno di mediazione, di confronto che non fosse conflitto, di un modo nuovo di prendere decisioni, che richiedeva più tempo ma passava attraverso il confronto e l’ascolto. Cecilia si è fatta accogliente verso le istanze di ciascuno, verso le recriminazioni di anni di frustrazioni dei cugini, sempre trattenute a denti stretti. Cecilia ha unito e raccolto: non voleva far esplodere un conflitto che pensava avrebbe fatto solo male a tutti. Ma dopo tre anni di questo logorante lavoro di mediazione, qualcosa si è rotto anche dentro di lei.
La puntata successiva vede lei e il padre, seduti di fronte allo zio e ai cugini, cedere le quote dell’azienda e lasciarla al suo destino. Chissà se poi a fare la differenza è stata la crisi o la gestione scellerata. Il peso che Cecilia si porta addosso e che rinnova ogni giorno riguarda quei cancelli chiusi, quella ciminiera spenta, quei capannoni con il cartello “affittasi” logorato dal tempo. Cecilia si chiede ancora che cosa avrebbe potuto e dovuto fare di diverso, per sostenere il passaggio generazionale, evitando che le lotte intestine prevalessero sugli interessi dell’azienda.
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<h2>Flavia, o del potere del dialogo</h2>
Flavia è una donna energica, ma se le dici che è una donna si imbarazza. Si sente una ragazza. La provincia, fra Milano e le prime montagne del varesotto, le fanno da cornice. Ha quarant’anni indossati con leggerezza, i suoi progetti a supporto delle startup innovative, qualche viaggio in giro per il mondo, il suo lavoro di intermediazione commerciale, e ogni tanto dà una mano all’azienda di famiglia, o meglio una mano al papà, con le banche, con i conti, con il bilancio.
L’azienda in cui lavora il fratello di Flavia è stata fondata dal papà e da un altro paio di soci. Va bene: è sempre stata una bella azienda in crescita, lo sfondo della vita di Flavia; ci lavoravano il papà e la mamma, poi il fratello. Le domeniche erano spesso con i soci di papà e i loro figli, quasi dei cugini. Ma gli anni sono passati. Papà si è ammalato, i “quasi cugini” sono diventati tutti grandi. Improvvisamente o quasi, Flavia si è accorta che era necessario occuparsi del passaggio generazionale, e ha pensato che né lei né il resto della seconda generazione erano pronti a farlo. Ha pensato anche che lei era l’unica donna, in quella piccola azienda metalmeccanica: un’eccellenza, una boutique con clienti internazionali.
Flavia ha un senso di responsabilità molto spiccato, ma si sentiva anche “un piede dentro e un piede fuori” rispetto all’azienda di famiglia. E forse questa è stata anche la sua forza, che l’ha spinta a iniziare a dialogare con i suoi “quasi cugini”, a mettere il problema sul tavolo, a creare i presupposti per cercare soluzioni. Ha iniziato un cammino lungo e doloroso, dove temi personali e argomenti aziendali si sono intrecciati e che li ha coinvolti per anni. Nella ricerca di nuovi ruoli, nell’imparare a prendere decisioni insieme, nell’imparare a costruire relazioni di fiducia e sviluppare competenze fino ad allora non richieste.
Flavia si è accorta che lei era in grado di fare la differenza nel creare uno spazio di dialogo e non di conflitto, nell’accogliere le istanze di tutti per costruire consenso, con pazienza e perseveranza.

Donne di famiglia made in Brianza

E se noi, tanto per curiosare un po’, andassimo a spiare nelle tasche del sessantanovesimo Festival di Sanremo? Direi che non ci sarebbe niente di male. Visto che il governo Lega-M5S ha aperto le ostilità sugli alti stipendi della tv di Stato e ha deciso di prendere di mira i compensi dei grandi conduttori della [&hellip;]

Sanremo, protettore del business - Informazione senza filtro

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Confessatelo anche voi: se sentite dire Lombardia vedete solo Milano. È inevitabile. È comprensibile. È incalzante. C’è un occhio di bue che certa politica e certa informazione italiana ha puntato fisso lì da anni, su quel pezzo di Nord. Il faro punta a Milano, fisso e dritto in faccia, tutto il resto della regione è in ombra; il faro ne estrae la bellezza, un po’ la ritocca con effetti speciali, fa luce sui pregi e le opacizza i difetti. Professionalmente c&#8217;è un pezzo d&#8217;Italia che, appena può, converge su Milano come fosse un santuario del lavoro, greggi affamate di attingere a un&#8217;acqua benedetta che possa risanarli dal peccato e dalla colpa di non esserci nati o vissuti. Ma il lavoro in carne e ossa sta da altre parti, sta nelle nelle province di cui non si fa mai il nome. Come racconta Aldo Bonomi &#8211; con parole lucide da sociologo del territorio &#8211; quelli che vediamo a Milano sono flussi, nel bene e nel male.
Come in tutte le regioni dai capoluoghi egocentrici, la vanità del singolo penalizza il gruppo.
A volerla immaginare ben oltre lo stivale che l’hanno costretta a calzare, l’Italia ha una forma tutta sua, di sicuro eccentrica; è fatta di regioni grasse e magre, più larghe o più strette, regioni che si espandono per orgoglio e senso di appartenenza e regioni che si condannano in eterno a chiudersi per insicurezza, regioni che mentono e regioni che dicono troppe verità.
È il carattere di chi ci vive a plasmare la forma dei luoghi così come è l’aderenza degli abitanti a quei luoghi a condizionare il metro di misura per chi da fuori li guarda. I milanesi lo sanno bene, fieri di starsene là con un buon pezzo di storia italiana sulla punta della lingua, sempre intrepidi nel rivendicare diritti e confini, paternità e primati.
Milano va veloce ma velocemente brucia chi si ritrova intorno.
Milano drena anche quello che spetterebbe alle province sorelle o alle cugine, Milano assorbe come fosse la figlia unica cui è tutto dovuto.
Spesso Milano è un peccato.
Le altre Lombardie non possono che farla passare, farle strada &#8211; nessuna ha le sue carte da investire, le coperture, la politica, i media, le vetrine &#8211; anche se qualcuna ci prova a smarcarsi e a cercarsi altri mercati e altre storie. 
Le altre Lombardie un po’ la guardano, un po’ la invidiano; la criticano pur non potendone fare a meno, in un modo o nell’altro le girano intorno. Lavorano e sudano molto più di lei ma mezza Italia non sa nemmeno collocare Mantova, Monza, Lecco, Bergamo, Pavia o Varese che da decenni mettono a terra fabbriche e produzioni mentre lei coi guanti bianchi sfila, conta i soldi, offre servizi, fa cultura, strizza l’occhio all’Europa, spopola sui giornali, prende il meglio, fa banco. Più lei si espande più loro spariscono dai radar del giornalismo e delle storie che ci vengono date in pasto; quanto lavoro si macina nella Lombardia intera ma alla fine tutti a dire che è solo sotto il Duomo che se viv la vita e se sta mai coi man in man.
I lombardi stanno stretti, è chiaro.
Trovano sempre qualcosa da rivendicare, che sia un confine o una moneta o una lingua tutta loro.
Da un lato le Lombardie strette e strattonate da Milano &#8211; che a modo suo pur le traina &#8211; e dall’altro Milano stessa che sgomita dentro la sua bella Italia mentre si professa Europa, la più europea del reame, la meno italiana di tutte perché la coperta comunque resta corta. 
Però non tutte le province spacciate per minori provano a tirarsi fuori dall’anonimato ingiusto, anzi ci si accomodano bene dentro e trovano spazio per lamentarsi meglio. Altre Lombardie sono complici dello stallo in cui oggi annaspano e basta addentrarsi nelle logiche industriali locali per capirne i perché, rimaste immobili e a caccia di fiato che venga rigorosamente da fuori. Non poche le province ferite e graffiate dai tempi in cui le famiglie o i gruppi che facevano grande l&#8217;Italia nel mondo sbafavano intanto sull’ambiente e inquinavano la terra e la vita di famiglie intere. C’è chi ha ancora polvere d’oro nei polmoni sotto forma di scorie ma non può mica portarselo al negozio sotto casa cambio oro per barattare soldi e salute.
Sono tante le Lombardie che ancora inquinano, hanno inquinato, inquineranno si spera sempre meno: troppe le province segnate dalle scorie che graffiavano l’ambiente quando stava bene a tutti e intanto graffiavano anche la vita della gente, i polmoni, la pelle, il cuore, i cervelli fritti dal mercato e dai veleni tossici. Oggi tanta Lombardia è corrosa, sedotta e abbandonata dalle fabbriche. Il capoluogo di regione fa la voce grossa ma non ha più la grinta rivoluzionaria di una volta; del resto la storia l’ha vista traghettare dalle cinque giornate di Milano alle giornate della moda; la passerella continua a piacerle, questo è un fatto.
La sensazione è che nelle province lombarde la vita fatichi di più ad arrivare a fine mese e che a Milano se la cavi meglio seppur per meriti non sempre suoi. Fuori Milano la vita salda, produce, martella, inchioda, pendola, straripa, pena, crea, tesse. In pochi lo sanno e lo raccontano.
Milano primadonna fa da palco e da quinta per tutte le altre che vengono messe solitamente a sedere tra il pubblico, talvolta persino pagando il biglietto; le abbiamo invitate dentro questo nostro reportage per mettersi una volta tanto sulla scena.
Sfegatati dei primati, qui vantano anche il record del Comune più piccolo d’Italia stando all’ultimo censimento disponibile: si chiama Morterone, la provincia è quella di Lecco, gli abitanti poco più di trenta, un pugno di case e un solo ristorante sempre aperto, un postino che passa solo il lunedì.
L’Italia ha bisogno di una città come Milano ma con meno trucco, la Lombardia ha bisogno di una città come Milano ma con meno ego, le altre province hanno bisogno di una città come Milano ma con più candore. Gaber e Jannacci mancano ogni giorno di più perché la &#8220;loro&#8221; Milano era una città di tutti che, per crescere, non rinunciava alle persone e glielo faceva sentire, accoglieva i diversi e li metteva insieme, aveva le idee chiare nel suo passare da una città degli anni Sessanta come tante altre a una vera e propria metropoli. Sono stati capaci di metterla in musica e in teatro perché lei per prima si è fatta prendere e raccontare dal verso giusto, con la sua malinconia struggente e i suoi punti deboli a renderla ancora impressa nelle memorie e ancora più bella. Oggi pare invece che Milano vada dritta per la sua strada in solitaria, le idee le ha sempre chiare ma con loro ci va a competere in mezzo alle grandi europee dimenticandosi le origini, a volte rinnegandole. Il gioco è pericoloso. Proprio perché sei il capitano non dovresti rubare il pallone alla tua squadra eppure Milano se lo scorda nonostante tutti quei derby giocati a San Siro.
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Editoriale 75 &#8211; Quante Lombardie

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Elena Ripamonti

Si laurea in Psicologia del lavoro e sviluppa la sua carriera come trainer di competenze trasversali e consulente nelle multinazionali di diversi settori.Lavora con i team sopportandoli nella gestione del cambiamento e nella facilitazione delle dinamiche interne e come coach accompagna gli individui nello sviluppo delle competenze di ruolo. Si specializza come counselor e coach, per accompagnare le persone nello sviluppo delle competenze di ruolo.Nel percorso professionale incontra Family Business Unit, specializzandosi nel supporto alle aziende imprenditoriali e di famiglia. In particolare in questo contesto si dedica al passaggio generazionale, un momento delicato di cambiamento, con l’obiettivo di aiutare la famiglia a pianificare il suo futuro in relazione al futuro dell’impresa.

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Un recente studio condotto su 700 aziende del territorio brianzolo (con fatturati in crescita e superiori a 8 milioni di euro) aiuta a vedere un fenomeno importante: su 52 aziende a conduzione familiare, nel 29% dei casi si riscontra un’erede donna, ma nelle successioni le donne sono comunque presenti nel 61,54%: per la maggior parte [&hellip;]

Donne di famiglia made in Brianza - Informazione senza filtro

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Una volta la chiamavano la Stalingrado d’Italia. Non soltanto perché nelle cattedrali industriali insediate in quella zona a nord di Milano il Partito Comunista e il più forte sindacato italiano, la Cgil, avevano coltivato dal secondo dopoguerra in poi il loro punto di massima forza popolare, ma perché in quell’area era concentrata la gran parte della grande industria e dell’imprenditoria lombarda.
Come avvenne negli anni Trenta nell’Unione Sovietica di Stalin con i piani quinquennali, che portarono a una massiccia industrializzazione, nell’hinterland milanese erano nati spontaneamente e si erano sviluppati come funghi i giganti dell’industria pesante: il cosiddetto polo siderurgico milanese, che aveva permeato di sé non soltanto il territorio circostante, ma l’intera cultura imprenditoriale e popolare del capoluogo.
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<h2>Sesto San Giovanni e gli albori dell’industrializzazione milanese</h2>
Parliamo di Sesto San Giovanni, un paese alla periferia di Milano. Un aggregato che prende il suo nome dal fatto che la chiesa di San Giovanni dell’ex borgo agricolo si trova al sesto chilometro dal Duomo. L’insediamento industriale di cui stiamo parlando è lontano nel tempo: risale ai primi del Novecento. Nel 1903 a Sesto nasce la Breda, e dopo due anni sorge l’Ercole Marelli, che precede di un anno la nascita delle Acciaierie Ferriere. Da una anonima società nasce di lì a poco il colosso siderurgico Falk. La Pirelli nasce addirittura nel 1872, e soltanto nel 1906 sposta i suoi stabilimenti nell’area della Bicocca, accanto agli altri dinosauri industriali. La seconda guerra mondiale, distruttiva per altri settori produttivi, rafforza quel polo attraverso l’industria bellica.
Un ruolo decisivo all’espansione di quello che gli storici hanno definito uno dei più grandi aggregati industriali d’Europa lo hanno avuto le ferrovie che collegavano Sesto al Nord Europa attraverso il passo del Gottardo. Ma i veri registi dello sviluppo a macchia d’olio del polo industriale che si è consolidato negli anni Sessanta con il boom economico sono l’Iri, nata durante il fascismo per proteggere l’industria e le banche italiane dai venti gelidi della crisi del 1929, e Mediobanca, saldamente in mano al banchiere dei banchieri, il siciliano Enrico Cuccia – l’uomo che attraverso le tre banche d’interesse nazionale di allora, Credito Italiano, Banca Commerciale e Banca di Roma, ha foraggiato questo impetuoso sviluppo. Lo stesso uomo che negli anni successivi ha salvato dalla crisi degli anni Settanta colossi come Fiat, Pirelli, Orlando, Montedison, Ligresti. Fu in quegli anni che il potere economico allungò i suoi tentacoli anche verso la stampa, come avvenne nel 1984 con l’ingresso di Fiat e Mediobanca nel capitale del più importante quotidiano nazionale, il milanese Corriere della Sera.
Ma torniamo per un attimo alle origini. Come racconta uno storico dell’epoca: “L’area scelta per la Breda si trova fra Sesto San Giovanni e Greco Milanese, che viene acquistata per 5 milioni di lire dalla Società Quartiere Industriale Nord Milano, sottoscritta da Breda e Pirelli, le Ferrovie Meridionali e le banche Pisa, Feltrinelli e Commerciale, i principali attori economici e finanziari dell’Italia settentrionale, che avevano a Milano il loro cuore propulsivo e la solidità e affidabilità finanziaria necessarie a garantire un’operazione immobiliare così vasta, e al riparo da speculazioni negative”.
Ma non c’erano soltanto i colossi della siderurgia, della gomma e dell’auto. L’indotto dei colossi industriali connetteva alla sua rete migliaia di piccole e medie imprese che costituivano il tessuto sociale e produttivo portante della cintura di Milano e della stessa metropoli. Tra Milano e Como, ad esempio, non c’era soluzione di continuità. Il tessuto produttivo milanese si estendeva senza sosta verso il comasco e il lecchese, come se fosse un’unica grande metropoli industriale. In quest’area regionale a Nord di Milano si trovava ad esempio la facoltosa Brianza, regno dell’industria del mobile. Ma era sul centro di gravità industriale che si strutturava il mosaico della città, la sua architettura, le sue gerarchie, le sue infrastrutture, i suoi servizi, il suo tessuto sociale. La stessa grande distribuzione, massicciamente presente a Milano, ha tenuto conto, territorialmente parlando, della presenza dei “dinosauri” dell’industria.
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<h2>La capitale morale, ma senza morale</h2>
Se si risale agli anni Trenta, una delle immagini più eloquenti della Milano industriale ci viene regalata da Mario Sironi in molti dei suoi suggestivi dipinti sulle periferie della capitale lombarda. Un critico d’arte scrisse che “le periferie malinconiche di Mario Sironi esprimono l’idea dell’eternità”. Così non è stato. Quella apparente “eternità” sprigionata dai comignoli fumanti o dagli immobili edifici industriali, che davvero sembrano eterni e che Sironi racconta nei suoi dipinti, si è interrotta bruscamente. Quella Milano industriale non esiste più. E con quella metamorfosi muta il tessuto sociale milanese: la classe operaia di Gian Maria Volontè ed Elio Petri non va più in paradiso; mutano i centri di potere come la Mediobanca di Enrico Cuccia, grande protettore del capitalismo familiare italiano; e muta il territorio. Il gigantesco simbolo di Milano, il grattacielo Pirelli, diventa una sede della Regione Lombardia.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/milano-il-bosco-vuoti-pieni/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Come ha raccontato lo scorso anno</a> Stefano Boeri a Senza Filtro: “Si è trattato di un passaggio epocale di Milano: chiudono le grandi fabbriche e con esse si chiude una storia iniziata nell’Ottocento. In termini sociali l’effetto è prevedibile ma non per questo meno sconvolgente: il processo di deindustrializzazione distrugge la classe operaia e modifica radicalmente la classe dirigente imprenditoriale. La classe operaia si trasforma lentamente in ceto medio basso e le grandi imprese diventano vuoti urbani. Nel frattempo sul piano sociale ed economico il territorio cambia. Diciamo, tanto per dare un’immagine, che la trasformazione della città e dell’hinterland avviene attraverso piccoli movimenti: sorgono i centri commerciali, nascono palazzine di piccole dimensioni che plasmano il territorio in modo individualista. Nasce la città diffusa fatta di sottotetti e sopralzi”.
Le dismissioni industriali a Sesto hanno una prima data di inizio: cominciano nel 1951 con la chiusura della sezione V aeronautica della Breda, ma come una valanga inarrestabile si moltiplicano nella seconda metà degli anni Settanta, quando cessano invece le produzioni della Osva e della Pirelli Sapsa, per poi continuare senza sosta tra gli anni Ottanta e gli anni Novanta, quando progressivamente si ridimensionano e ristrutturano fino alla chiusura (o falliscono) prima Magneti Marelli ed Ercole e poi la Finanziaria Ernesto Breda e le Acciaierie Falck.
Da quel momento le aree dismesse finiscono nelle mani delle grandi immobiliari. È la fine di un’epoca che cambierà per sempre il volto economico, politico e culturale di Milano. La Milano da bere di Bettino Craxi e del dominio dei grandi stilisti, che fanno di Milano la città della moda negli stessi edifici dove una volta c’erano l’Ansaldo e la Campari, si trasforma ancora, cambia pelle; chiude con gli anni di piombo e con i miti della rivoluzione proletaria e fa emergere un modello di sviluppo assai diverso dal passato. E quando nel 1992 scoppia Tangentopoli, Milano perde anche il fiore all’occhiello di capitale morale d’Italia.
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<h2>Da Silvio Berlusconi a oggi</h2>
Tra gli anni Ottanta e gli anni Novanta, poi, la città diventa il regno incontrastato di un imprenditore brianzolo molto inviso alla vecchia guardia del capitalismo industriale: Silvio Berlusconi. Quando negli anni Ottanta il cavalier Berlusconi cerca di farsi strada tra i santoni del capitalismo familiare, concentrato a Milano tra Mediobanca, la Banca Commerciale e il Corriere della Sera, viene guardato con sospetto. Costruttore, proprietario del gruppo Fininvest, re della pubblicità via etere, editore di tre emittenti private, ideatore di un altro modo di abitare con la costruzione di Milano 2 e Milano 3, Berlusconi non è gradito nel salotto buono del capitalismo italiano.
Ma lui non si arrende, forse perché è consapevole del fatto che la Milano dei Pirelli e di Mediobanca, la Milano dominata da banchieri e grandi imprenditori, è sulla via del tramonto. La sua nomina a Presidente del Consiglio del ‘94 è forse il segno più significativo del cambio d’epoca. Alla cultura industriale imprenditoriale che aveva dominato per decenni la capitale della Lombardia si sostituisce la cultura televisiva di Mediaset. Il motore dell’accumulazione di capitale non è più il lavoro operaio, ma la pubblicità. Insomma, è la fine senza più ritorno di un’epoca durata un centinaio d’anni.
Oggi Milano è un ibrido. La borghesia laica e progressista, rappresentata nelle istituzioni dal sindaco Giuseppe Sala, guida ancora saldamente la città, grazie alla capacità che ha avuto di gestire al meglio l’Expo e alcune importanti aree dismesse, dove ad esempio è sorto il centro direzionale. Ma da più di un anno il sindaco e la giunta di centrosinistra sono circondati dai “barbari”, dall’esercito legista che domina incontrastato i comuni limitrofi e le aree periferiche di Milano. È emblematico il fatto che la ex Stalingrado d’Italia, Sesto San Giovanni, sia governata dai leghisti. Di recente Matteo Salvini ha annunciato che vuole riprendersi Milano. Ma questa è un’altra storia.
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Photo credits: Alessandra Stefanini @ale_heloise on Instagram

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