Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

cover-scartati-2

Cover Scartati (2)

logo_nobilita

Numero 01 &#8211; Le promesse da mantenere

Numero 01 - Le promesse da mantenere

Numero 01 - Le promesse da mantenere - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/1-new-1.png

Home

Informazione senza filtro

Numero 86 &#8211; I nuovi profitti

Numero 86 - I nuovi profitti

Numero 86 - I nuovi profitti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/86-new.png

Numero 44 &#8211; Riti del lavoro

Numero 44 - Riti del lavoro

Numero 44 - Riti del lavoro - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/44-new.png

Il mensile 106 di SenzaFiltro, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.

Numero 106 &#8211; Un palco per il lavoro

Il mensile 106 di SenzaFiltro, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.

Numero 106 - Un palco per il lavoro

Numero 106 - Un palco per il lavoro - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/106-new.jpg

Numero 80 &#8211; Modello Piemonte

Numero 80 - Modello Piemonte

Numero 80 - Modello Piemonte - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/80-new.png

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-antonio-ornano" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> della puntata.
Antonio Ornano, spezzino di nascita ma genovese di adozione, è noto al grande pubblico per le sue crudissime lezioni sul mondo animale con cui si è fatto conoscere a Zelig; o come il marito della “crostatina”, che racconta a suo modo le vicende della vita di coppia. Come spesso accade nel mondo dello spettacolo, dietro un personaggio azzeccato che regala improvvisa notorietà c’è tanto studio, tanta gavetta e tanto sacrificio. Il caso di Antonio non fa eccezione. Ma questa è la fine del racconto: per iniziare dobbiamo fare un passo indietro.
I primi ricordi musicali di Antonio sono legati alla famiglia e ai viaggi in macchina. All’epoca non c’erano molte possibilità di decidere quale musica si dovesse ascoltare, per cui dal mangianastri della Fiat 1100 uscivano le note delle canzoni che il papà aveva insindacabilmente scelto come colonna sonora del viaggio. Si ascoltava tanta musica classica, che Antonio detestava; e poi Samarcanda di Vecchioni e le canzoni di Battiato, che aveva appena inciso La voce del Padrone. Così a tredici anni la possibilità di acquistare autonomamente la prima musicassetta ha costituito un momento importante nella sua educazione musicale.
In realtà la scelta cadde su musica tremendamente commerciale: la compilation Saint Vincent ’84, acquistata a dirla tutta per conquistare una ragazzina dodicenne che gli piaceva da morire, che amava i Dead or Alive e che, ovviamente, non lo corrispondeva. A guardarla ora quella compilation così disprezzata non era poi così male: in mezzo a meteore e vari artisti dance comparivano anche band come i KING, gli inglesi XTC e i primi Depeche Mode.
Dopo USA for Africa, il primo disco di una band fu invece Arena dei Duran Duran, e se due indizi fanno una prova appariva evidente fin da allora quanto fosse forte il condizionamento dell’universo femminile nella sua scelta musicale. Ovviamente Antonio veniva rimbalzato di continuo, ma in quel periodo di esplosione ormonale ed emotiva la musica pareva essere un comodo ed efficace alleato per l’approccio a un mondo ancora da conquistare.
Anche negli anni successivi la musica è rimasta collegata alla macchina e ai viaggi, come quelli con il fratello più grande del suo migliore amico che per primo gli fece ascoltare gli Smiths, poi divenuti uno dei suoi gruppi preferiti con i Man At Work e i Police. In quel periodo, nel brano degli Smiths There Is A Light That Never Goes Out, Antonio ha ascoltato quello che considera il più bel verso d’amore mai scritto:
And if a double-decker bus 
Crashes into us 
To die by your side 
Is such a heavenly way to die
La parentesi hard rock invece è iniziata quando Antonio è andato al cinema a vedere Ritorno al Futuro. C’è una scena in cui Marty Mcfly, il personaggio interpretato da Michael J. Fox, si trova nel passato e deve convincere il padre a prendere coraggio e invitare la madre al ballo, altrimenti lui non sarebbe mai nato; così gli mette le cuffie del walkman. Sulla musicassetta c’era un nome scritto a mano con un pennarello nero: Van Halen.
Da quel momento Antonio si è appassionato e, come fa ogni volta che conosce una nuova band o uno stile musicale, ha iniziato ad ascoltare tutta la discografia ripercorrendone al contrario la storia. Dai Van Halen agli Aerosmith e ad altre band il passo è stato breve, e in poco tempo si è trovato a risalire alle origini del rock e ai Led Zeppelin.
Ai Van Halen è legato un altro bellissimo ricordo. In quel periodo l’Italia intera si fermava poco prima di pranzo per vedere la seconda manche dello slalom speciale o del gigante in cui scendeva Alberto Tomba. Senza sapere bene come nacque una simpatica superstizione: se durante la discesa Antonio ascoltava Jump!, Alberto vinceva.
Dopo il liceo classico, mentre la sua cultura musicale cresceva esponenzialmente passando dal Brit Pop di Blur e Oasis al rock degli Who, dai Dire Straits a Eric Clapton (che con cinque concerti live sarebbe diventato il più visto), Antonio nel frattempo era impegnato con successo nel non dare esami a giurisprudenza. Infatti ogni scusa era buona per dedicarsi ad altre attività e per elevarsi dal punto di vista culturale e umano.
In realtà la causa radice che lo ha portato a prendere un foglietto scritto a mano con la pubblicità di un laboratorio di teatro era la stessa che aveva orientato le sue scelte anni prima: un focus costante sulle ragazze (anche se, ora che ci penso, mi pare che a me l’abbia raccontata diversamente). Ma in quel laboratorio Antonio ha incontrato persone che l’hanno fatto appassionare al teatro, e che hanno visto in lui, e prima di lui, quella scintilla. Il teatro si sarebbe rivelato un gioco talmente affascinante da diventare il suo mestiere. E poi con il primo obiettivo non aveva sbagliato di tanto: proprio in quel corso di teatro avrebbe conosciuto sua moglie.
La canzone che le dedica è One Headlight dei Wallflowers, la band di Jacob Dylan: una delle pochissime sulle quali convergono i loro gusti musicali, di norma agli antipodi. Per chiederle di sposarlo, invece, ha scelto un altro brano: furono le note di Billie Holiday a illuminare la scena di Antonio, in ginocchio con il mangianastri acceso nella soffitta, cinque piani di scale a piedi e un po’ di fiatone, qualche topolino come testimone e una vista mozzafiato di Genova.
Uno dei momenti più importanti della sua vita. Ma è meglio sentirlo in <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-antonio-ornano" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">podcast</a> dalla sua viva voce!
&nbsp;
<h1><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Intervista-Antonio-Ornano-Genova-12-giugno-2019-2.jpg"><img class="aligncenter wp-image-32210 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Intervista-Antonio-Ornano-Genova-12-giugno-2019-2.jpg" alt="" width="2048" height="1539" /></a></h1>
<h2>Il Lato B in azienda</h2>
Per questi motivi Antonio ha un doppio punto di vista per raccontare il mondo del lavoro: da sempre pragmatico sostenitore della teoria del doppio binario, ha lavorato in azienda, e solo da quattro anni vive della sua professione di attore comico e, in minima parte per il poco tempo, di formatore.
Dopo circa quindici anni alla Confcommercio di Genova, ha avuto la possibilità di trasformare la sua passione in un lavoro riuscendo però a non perdere quell’amore per il proprio mestiere che non fa sentire la fatica. Come per uno scherzo del destino l’occasione gli è arrivata a 33 anni, proprio quando aveva deciso di prendersi una pausa e dedicarsi full time all’azienda.
Ma la canzone che meglio racconta la sua visione del lavoro è Badlands, un pezzo storico del Boss, che Antonio conosce per caso quando un suo carissimo amico lo porta nel 2009 a Torino a vederne il live. Lui è l’emblema della passione e del lavoro. Pur dichiarando spesso di parlare della working class non ha mai lavorato un giorno in vita sua, almeno nel senso tradizionale del termine: sul palco porta verità, impegno e realtà. La stessa verità che a volte manca nella lettura dei ruoli in azienda. La passione infatti si trasmette, e se si crede in ciò che si comunica l’interlocutore lo percepisce, a volte anche al di là della forma.
Nel mondo del lavoro si tende a essere del tutto conformi al proprio ruolo, cosa che ha perfettamente senso ma che, quando esasperata, porta fuori dalla realtà e lontano dalla verità. In fondo il paradosso del mestiere di attore è proprio quello di essere vero.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
&nbsp;
&nbsp;
Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Antonio Ornano

Il Brasile è stato appena eliminato dalla Francia agli ottavi di finale. Marta, calciatrice tra le più rappresentative del torneo, si avvicina alla telecamera e guarda gli spettatori e le spettatrici, soprattutto le più giovani, negli occhi. Dice “il calcio femminile ha bisogno di voi per sopravvivere”, e lo fa con il fervore che l’ha caratterizzata in questi giorni di kermesse, di festa, di elogio della diversity, tema così caro alle aziende e sul quale torneremo.
Sorrisi, felicità e incanto. Per lei no. Marta è un’amazzone in missione, dal primo giorno. Litiga con i giornalisti che non le fanno i complimenti per aver eguagliato il record di gol in un Mondiale, che apparteneva al tedesco Klose (16 reti). Gioca 120 minuti con il rossetto, e dopo averla conosciuta capisci che non è un vezzo da star ma un messaggio preciso. Indossa un paio di scarpe no logo, perché giudica non soddisfacenti le offerte dei principali brand dell’abbigliamento sportivo, rispetto a quelle percepite dai colleghi maschi come Neymar.
Marta combatte: piaccia o no è una paladina di questo movimento, e non solo della nazionale brasiliana. Iperbolica perché sa che la lotta è impari, anche se lei guadagna più di un calciatore della Serie B italiana. È il controcanto dell’altra stella: la bellissima e sorridente Alex Morgan, calciatrice statunitense dell’Orlando Pride che tra ingaggio e sponsor porta a casa più del marito Carrasco, calciatore messicano e in quanto tale inviso alla politica di Trump – al quale lei non le manda certo a dire. Sono le due storie parallele di un Mondiale che dopo quasi vent’anni vede le nostre Azzurre tra le protagoniste.
&nbsp;
<h2>Tecnicamente parlando</h2>
Si è parlato molto del livello tecnico della competizione, che al di là dello “storytelling” va analizzato con grande attenzione. Si apprezza più la tecnica individuale di alcune giocatrici che la manovra collettiva. C’è agonismo e fisicità, ma come spesso accade in fase di crescita, in alcuni ruoli mancano dei giocatori chiave. I laterali (terzini), il centrocampista davanti alla difesa e soprattutto i portieri hanno ancora grandissimi margini di miglioramento. Questo rende la manovra meno fluida e le partite, inutile girarci intorno, meno appassionanti.
Ma un Mondiale è pur sempre un Mondiale, e intanto l’Italia ha l’opportunità di tornare dove è arrivata solo una volta, ai quarti di finale (quella volta però partecipava la metà delle squadre). Ad aspettarla c’è la Cina, e non sarà una partita semplice. Sia per la caratura dell’avversario, più abituato a questi palcoscenici anche se non al livello degli anni passati, sia perché essere arrivate prime nel girone ci mette nella condizione – una condizione inedita – di avere qualcosa da perdere. L’appetito vien mangiando e in pochi si aspettavano che l’Italia riuscisse a passare il turno in un girone con le favorite Brasile e Australia.
Invece ci siamo, con una squadra niente male che rispetto al passato non ha il grandissimo crack, come lo è stata Carolina Morace, oggi allenatrice e opinionista televisiva e tra le più forti calciatrici di sempre, ma può contare su un buonissimo undici in cui spiccano il difensore Sara Gama, la punta Barbara Bonansea, il centrocampista offensivo Cristiana Girelli, il terzino Alia Guagni, la tuttocampista Manuela Giugliano.
&nbsp;
<h2>Stipendi del calcio femminile: stelle straniere e dilettanti italiane</h2>
Rispetto a quelle di altre nazionali (Stati Uniti, Canada, Germania) le nostre calciatrici restano a tutti gli effetti dilettanti, quindi non si parla di rapporti di lavoro, ma di accordi economici tra le parti. Il regime FIGC prevede che l&#8217;accordo possa avere durata fino a tre anni, con l&#8217;erogazione di una somma non superiore (al lordo) a 30.658 euro da corrispondersi in 12 mensilità. In aggiunta, le calciatrici possono ottenere rimborsi spese per un massimo di 61 euro al giorno per cinque giorni a settimana in periodo di campionato, ridotti a 45 euro durante la preparazione. Fino alla passata stagione il massimale per l&#8217;accordo economico era di 28.158 euro, sotto l&#8217;egida della Lnd.
Fino a un anno fa le atlete erano chiamate a scegliere tra l&#8217;accordo economico e rimborsi, visto che l&#8217;uno escludeva l&#8217;altro. Da un anno a questa parte è possibile sommare i due introiti, arrivando quindi ad aggiungere circa 1220 euro al mese extra rispetto a quanto pattuito nell&#8217;accordo. A ciò va aggiunta la possibilità di un&#8217;ulteriore indennità in caso di accordi pluriennali e di premi individuali al raggiungimento di obiettivi personali e di squadra. Non è un caso che il tetto salariale si sia alzato quando i top club come la Juventus, il Milan e la Fiorentina hanno iniziato a entrare nel mondo del calcio femminile.
Riguardo agli ingaggi, la rivista France Football ha stilato un report delle calciatrici con gli stipendi più alti: la pallone d’oro Ada Hegerberg batte tutte, sul campo, con 400.000 euro all’anno; le sue compagne di squadra al Lione, la stella francese Amandine Henry – autrice del gol vittoria contro il Brasile – e il difensore Wendie Renard, seguono a e 350.000 euro. Quarto posto per Carli Llyod, americana, che gioca nello Sky Blue, con 345.000 euro, subito sotto la brasiliana Marta che pure gioca nel campionato stelle e strisce con 340.000 euro. Discorso a parte per la già citata Alex Morgan, che nel complesso supera tutte con 1.9 milioni di sterline di compensi all’anno, di cui però una grossa percentuale deriva da accordi commerciali. E qui l’argomento diventa interessante anche per le nostre ragazze, che nel giro di 3-4 mesi hanno visto crescere i numeri dei loro account social in maniera esponenziale.
&nbsp;
<h2>Effetto Azzurre. Cosa dicono sponsor e social network?</h2>
Quando il 24 marzo Juventus e Fiorentina hanno disputato all’Allianz Stadium la sfida scudetto, sono andato a vedere i numeri di alcune calciatrici su Instagram e ho fatto alcuni screenshot dei loro profili per vedere che cosa sarebbe successo qualche mese dopo. Esattamente quello che pensavo: Sara Gama è passata da 30.000 fan a quasi 90.000, la Bonansea da 65.000 a 150.000. Su tutti i loro profili si legge “per info e collaborazioni”, ma chi ci ha pensato a marzo ha pagato cifre molto diverse da quelle che pagherebbe ora.
Le calciatrici italiane rappresentano i valori di lealtà, agonismo, ambizione, diversity (Sara Gama non è caucasica, molte ragazze sono dichiaratamente omosessuali), e sono molto appetibili per i marchi in un’epoca in cui, come ama ripetere Paolo Iabichino, i brand devono prendere posizione per posizionarsi. Senza diventare influencer o instagramer, è molto più semplice per loro poter vivere di solo calcio rispetto alle colleghe delle decadi precedenti, che non avevano nessun media – figurarsi i propri – a disposizione. Sarà una bolla? Personalmente credo di no. L’attenzione non può che aumentare, e l’esempio di gente come Marta o Alex Morgan, e della stessa Barbara Bonansea, ambassador di un brand italiano di pasta, sarà utile a tutto il movimento.
Nel frattempo c’è da arrivare dove l’Italia femminile non è arrivata mai. Ad armi impari, dilettanti contro professioniste, ma con una grandissima voglia. Forza ragazze.

Le Azzurre in porta(foglio)

Quest&#8217;estate il tema dell&#8217;occupazione / disoccupazione in Italia ha fatto un passo in avanti.
Sarà per il fatto che il Governo ha annunciato di aver eliminato la povertà grazie all&#8217;introduzione del Reddito di Cittadinanza, sarà che <a href="https://www.tpi.it/2019/06/24/concorso-navigator-risultati-graduatoria-vincitori/">2980 luminari della ricollocazione</a> hanno già trovato una sistemazione a tempo determinato grazie alla quale troveranno a loro volta lavoro a tempo indeterminato ad altre migliaia di candidati, di conseguenza sembra che la disoccupazione in Italia stia diventando un problema insormontabile per i Presidenti delle Associazioni di Categoria.
A fine giugno, <a href="https://www.wired.it/economia/lavoro/2019/06/09/gabicce-il-sindaco-non-trova-bagnini/">il sindaco di Gabicce annuncia la scomparsa di qualsiasi forma di operatore stagionale</a>, con il rischio di affrontare una stagione senza precedenti. La notizia rimbalza su tutte le testate. A differenza dei proclami letti negli ultimi anni, questa volta c&#8217;è un approfondimento che non sfugge ai giornali: &#8220;i ragazzi del Sud preferiscono restare a casa a godersi il reddito di cittadinanza&#8220;.
La &#8220;shit storm&#8221; che per giorni ha travolto il Municipio di Gabicce è ormai storia nota. Se il Sindaco pensava di far atterrare sulla sua scrivania centinaia di curriculum da offrire alle attività ricettive della sua città, ha evidentemente sbagliato strategia andando a caccia di quaglie con il bazooka. Una zuppa comunicativa degna di un pescatore a strascico se pensiamo che con una sola frase è riuscito a fare incazzare prima di tutto i suoi concittadini per la pessima immagine restituita alla città dalle migliaia di commenti sul web, poi ha scatenato l&#8217;ira dei giovani del Sud i quali, com&#8217;è ovvio, si sono stancati di sentirsi sempre chiamare in causa sempre e solo in analogia al fancazzismo. Come se non bastasse, sono emerse decine di testimonianze di ex camerieri e operatori alberghieri in merito alle condizioni non solo economiche ma anche umane con cui si viene ingaggiati in Riviera e, in ultimo, ha fatto un bell&#8217;autogol politico &#8211; se il suo obbiettivo da sostenitore renziano era colpire il Governo sulla misura del reddito di cittadinanza &#8211; dimostrando di non conoscere le regole del gioco, dal momento che non è possibile che tutti i ragazzi del Sud possano essere idonei a percepire il reddito di cittadinanza.
E poi perchè proprio i ragazzi del Sud? Forse che i&nbsp;ragazzi del Nord d&#8217;estate arrotondano occupandosi di controllo di gestione in Deloitte?
Le acque sembrano calmarsi quando l&#8217;11 luglio il Sole 24 Ore, leader di mercato nella categoria &#8220;pubbliredazionali travestiti da articoli&#8221;, pubblica a tutta pagina la dichiarazione dell&#8217;AD di Fincantieri Giuseppe Bono (il Benigni &#8211; Pinocchio sembra inserito a regola d&#8217;arte da un impaginatore pentito):
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-32267" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png" alt="" width="1326" height="1202" /></a>
Della Saga delle Aziende che non trovano candidati <a href="http://www.osvaldodanzi.it/imprenditori-analogici-che-cercano-collaboratori-nellera-digitale/">ne ho parlato diverse volte</a>; la ripetitività con cui il Sole24Ore in testa (le altre testate si sono poi limitate a ribattere le notizie quando ormai erano già virali, sperando in un finale di coda che portasse qualche lettore in più) è cominciata a diventare sospetta per poi assumere le sembianze di una vera e propria strategia comunicativa nei confronti di aziende del comparto confindustriale, sostenitori e inserzionisti.
La sua dichiarazione è la definitiva conferma a un sistema di visibilità dove l&#8217;approfondimento è superfluo (&#8220;lo ha detto il Presidente&#8230;&#8220;) ma, quel che è peggio, si ignora totalmente il risvolto social e sociale che questo genere di articoli comporta. Perché se da una parte è evidente che sia impossibile che con il livello reale di disoccupazione che c&#8217;è in Italia tu non riesca a trovare personale adeguato considerando un brand di questa rilevanza (Fincantieri) e di conseguenza tutte le attività strutturate che un ufficio del personale della tua portata potrebbe attivare &#8211; attraverso scuole, career day, presentazioni pubbliche, tournée in giro per l&#8217;Italia &#8211; dall&#8217;altra stai evidentemente insultando centinaia di candidati che sarebbero disponibili a lavorare e che nulla sanno delle tue ricerche.
Perchè basterebbe che il giornalista facesse quattro click sulla pagina Corporate di Fincantieri su Linkedin e sulla pagina &#8220;Lavora con Noi&#8221; del sito istituzionale per scoprire che non solo non c&#8217;è ombra di ricerca di tutti questi carpentieri e tecnici specializzati, ma che le figure ricercate sono tutte di alto livello, residenti prevalentemente in America e fra queste spicca niente popò di meno che un Personal Fitness Trainer.
Altro che carpentieri!
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-32270" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png" alt="" width="2674" height="1030" /></a>
Sulla pagina istituzionale www.fincantieri.it stessa solfa, anzi peggio: 14 posizioni per stagisti e poco più di 20 per profili IT e progettazione.
Delle 6000 figure strillate dall&#8217;AD Bono non ce n&#8217;è l&#8217;ombra.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-32271" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png" alt="" width="2218" height="980" /></a>
Viene dunque da chiedersi in che modo i candidati avrebbero dovuto sapere di queste incredibili opportunità, ma soprattutto sulla base di cosa l&#8217;Amministratore Delegato dichiara che i giovani preferiscano fare i rider a 500 euro al mese anziché lavorare per lui.
La risposta ce la dà un dipendente anonimo di Fincantieri in risposta all&#8217;articolo ribattuto da Repubblica:
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-32272 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente-576x1024.jpg" alt="" width="576" height="1024" /></a>
&nbsp;
Rilevante anche <a href="https://www.cislveneto.it/Rassegna-stampa-Veneto/Porto-Marghera.-Illegalita-alla-Fincantieri-Esposto-Fiom-sugli-appalti.-Il-dossier-con-documenti-di-lavoro-portato-in-Procura-alla-Finanza-all-Ispettorato-del-lavoro-e-al-sindaco">un comunicato della CISL Veneto</a> sulle attività poco trasparenti (per usare un eufemismo) di Fincantieri a Porto Marghera.
Non voglio inerpicarmi sui territori della comunicazione che non mi appartengono e per i quali ci sono di sicuro professionisti più preparati di me ma su quelli dell&#8217;employer branding e sull&#8217;innovazione delle Risorse Umane, sì.
Un caso del genere infrange almeno una decina di regole &#8211; o meglio &#8211; di azioni di buon senso manageriale, prima che comunicativo.
Intanto l&#8217;arroganza con cui un AD bypassa completamente l&#8217;ufficio comunicazione (presumo. Sarebbe gravissimo se un comunicato del genere venisse avvallato da un ufficio comunicazione che abbia nel suo organico più di uno stagista) il quale, all&#8217;interno di un&#8217;azienda di questo calibro dovrebbe quanto meno avere delle linee guida e mettere in guardia dai rischi di una dichiarazione del genere, a misura di social network.
L&#8217;Ufficio del personale fa la figura del passacarte. Prima di una dichiarazione del genere, quantomeno ci si coordina con l&#8217;ufficio selezione per accertarsi che ciò che si sta per dichiarare sia supportato da un&#8217;azione di recruiting pregressa che giustifichi con dati e fatti quanto sto dicendo.
La superficialità che le aziende di grosso calibro stanno dimostrando nei confronti dei temi legati alla reputazione, al ritorno di immagine e all&#8217;employer branding stesso, la dice lunga non solo sulle dinamiche manageriali interne, ma sono un vero e proprio scrigno aperto per capire anche la qualità della gestione delle Risorse Umane. A questo punto viene spontanea una considerazione in merito all&#8217;attitudine a spostare la comunicazione aziendale dai cari vecchi comunicati stampa degli Amministratori Delegati old style ai nuovi sistemi e canali di comunicazione dove non sei più da solo a comunicare ma oggi, che tu lo voglia o meno, ci sono centinaia Signor Nessuno che possono sbugiardare in un attimo le tue dichiarazioni.
Il tutto ricoperto da una bella infarinata di Great Place to Work e Digital Transformation a fare da Mr. Wolf ai continui incespichi di aziende che confondono la grandezza con l&#8217;arroganza.
Adesso attendiamo gli sviluppi a <a href="https://www.corriere.it/economia/lavoro/cards/lavorare-lusso-bulgari-cartier-piu-1100-offerte-mondo-gioielli/24-risorse-pomellato_principale.shtml">quest&#8217;altra straordinaria trovata del Corriere della Sera</a>. Se fossero veri i numeri strillati solo da questi due ultimi articoli, avremmo già risolto la disoccupazione di due intere regioni.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-32273" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png" alt="" width="1468" height="552" /></a>
&nbsp;
&nbsp;

danzi

Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &nbsp; E-mail: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

Osvaldo Danzi Archivi

Osvaldo Danzi - Informazione senza filtro

#Fincantieri

#Fincantieri Archivi

#Fincantieri - Informazione senza filtro

#lavoro

#lavoro Archivi

#lavoro - Informazione senza filtro

Bono

Bono Archivi

Bono - Informazione senza filtro

La Saga dei Presidenti che non trovano lavoratori

Quest&#8217;estate il tema dell&#8217;occupazione / disoccupazione in Italia ha fatto un passo in avanti. Sarà per il fatto che il Governo ha annunciato di aver eliminato la povertà grazie all&#8217;introduzione del Reddito di Cittadinanza, sarà che 2980 luminari della ricollocazione hanno già trovato una sistemazione a tempo determinato grazie alla quale troveranno a loro volta [&hellip;]

La Saga dei Presidenti che non trovano lavoratori - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/4611208_0711_fincantieri.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/332811b9076bd62b716383df86a99179?s=96&d=mm&r=g

seven

Olivetti e l&#8217;Italia dei fastidi

Siamo a un nuovo feudalesimo? Come nel Medioevo ogni “feudatario” si creerà una propria moneta? Il quesito è suggestivo, e non si tratta, come si potrebbe pensare, di pura fantasia o di un quesito destinato agli specialisti di finanza.
La moneta non è soltanto l’intermediario degli scambi, ma media e permea di sé tutti i rapporti sociali; dunque è un tema che riguarda tutti. Non è difficile intuire che all’ombra del sovranismo che predica un ritorno agli Stati nazionali, e dunque nel nostro caso un ritorno alla lira, sta nascendo una nuova e più radicale filosofia monetaria che torna indietro anche rispetto agli Stati nazionali: una sorta di “fai da te” che ricorda appunto l’Italia dei Comuni, quando in mancanza di uno Stato centrale ogni staterello aveva una sua moneta.
&nbsp;
<h2>I timori di Bankitalia</h2>
Che non si tratti di fantasticherie lo dimostra il fatto che l’allarme arriva da Bankitalia. Qualche giorno fa l’Istituto di via Nazionale ha pubblicato sul suo sito una notizia in breve che a un primo sguardo poteva sembrare semplicemente curiosa, ma che se viene analizzata nel contesto di quello che sta avvenendo, dai minibot proposti dalla Lega per pagare i debiti con le imprese della pubblica amministrazione alla moneta annunciata da Facebook, assume un significato che vale la pena di indagare.
Che cosa dice la nota di Bankitalia? “La Banca d’Italia sta ricevendo da parte di alcuni cittadini comunicazioni che attestano l’autonoma creazione di ‘euro scritturali’ e l’utilizzo delle somme così ‘create’ per il presunto pagamento di debiti o per fornire una presunta provvista per successive operazioni di pagamento o per l’emissione di titoli di credito da parte della stessa Banca d’Italia; l’assunzione di queste iniziative, sia pure in numero ancora limitato, unita alla presenza sul web di riferimenti alla teoria economica di cui sono applicazione, rende necessario pubblicare alcune precisazioni al fine di evitare pericolosi equivoci”. L’Istituto guidato da Ignazio Visco lancia un monito: “La Banca d’Italia precisa anzitutto che sulla base della normativa internazionale e nazionale, l’unica forma di moneta legale – ossia dotata del potere di estinguere le obbligazioni in denaro – è la moneta emessa dalla Banca Centrale Europea (BCE), in quanto la sua creazione si basa su rigorose procedure che garantiscono la fiducia generale nella moneta e la stabilità del suo valore nel tempo”.
In Bankitalia spiegano poi che chi invade il campo dei servizi di pagamento, assegni e carte di credito, viola la legge, perché quei servizi sono riservati a soggetti abilitati. Già lo scorso anno Bankitalia segnalò queste anomalie, ma ora che il tema dell’Euro ha assunto un significato politico quelle raccomandazioni assumono un significato rilevante.
&nbsp;
<h2>I minibot della Lega e Libra, la moneta di Facebook</h2>
Perché tanto allarme da parte di Bankitalia? Sono due gli eventi che giustificano la discesa in campo della Banca d’Italia: la proposta del leghista euroscettico Claudio Borghi di istituire un minibot per pagare i debiti della pubblica amministrazione e il clamoroso annuncio di Facebook sulla nascita di Libra, la nuova moneta del gigantesco feudo di Mark Zuckerberg.
Sono proposte di natura diversa, ma hanno in comune l’idea di sostituirsi alle istituzioni ufficiali con propri strumenti finanziari. Appunto, una moneta parallela. Claudio Borghi, malgrado le autorevoli critiche di Mario Draghi, che ha definito il minibot illegale o fonte ulteriore di debito, e quindi da bocciare, non nasconde le finalità del suo progetto. Nel corso di un’intervista televisiva ha definito i minibot una moneta di riserva rispetto all’Euro. In realtà, secondo i critici, si tratterebbe a tutti gli effetti di una moneta parallela che potrebbe venire utile se, a seguito dei contrasti con l’Europa, l’Italia fosse “costretta” a uscire dall’Euro; altrimenti non si capisce perché lo Stato italiano dovrebbe ricorrere a questa moneta e non all’Euro o a un’emissione di titoli di Stato per pagare i suoi debiti.
Da un’inchiesta fatta da Confindustria risulta che gli stessi imprenditori che devono ricevere pagamenti dalla pubblica amministrazione sono contrari al minibot e guardano con grande sospetto a questa ipotetica forma di pagamento. Neppure i sindacati approvano questa forma di pagamento. D’altronde le bocciature vengono dallo stesso Ministro dell’Economia Giovanni Tria, che ha replicato a Borghi che di quello strumento non ce ne sarà bisogno. Il vero problema è che si teme che gli esponenti del governo vogliano creare un precedente con i debiti della pubblica amministrazione per poi magari addentrarsi in altre voci del pubblico impiego.
Il timore della comunità degli affari è ancora più grosso: si teme che la Lega non abbia mai abbandonato il sogno sovranista dell’Italexit, e il minibot potrebbe essere il primo passo, come sostiene l’economista Alan Friedman, per l’uscita dall’Euro. Non si sa se sia così ma certo questa nuova trovata della Lega non aiuta a fugare i sospetti.
Altra cosa e con altre finalità è la criptovaluta proposta da Facebook. Il feudo di Mark Zuckerberg si presenta ormai come uno Stato nello Stato, con un suo popolo, un suo governo e ora anche una sua moneta. Qualcosa di inedito, perché non si tratta di una semplice carta di credito, ma una vera e propria moneta garantita. Ambizioso il progetto: “Il mondo ha bisogno di una valuta globale, nativa digitale che possa integrare tutte le qualità delle migliori valute globali: stabilità, bassa inflazione, accettazione globale e fungibilità”. A Facebook insistono che la cosa si può fare a costi di gestione bassi, ma nessuno tocca il tasto più dolente: quello della riservatezza dei dati. Come è noto Facebook nel marzo del 2018 è stato travolto dallo scandalo Cambridge Analytica, la società accusata di aver usato i dati di 87 milioni di persone nel mondo per finalità politiche legate alla campagna elettorale di Donald Trump. Dato che la nascita di Libra consentirebbe a Facebook di gestire dati finanziari altamente sensibili su milioni di consumatori, lo scetticismo sulla nascitura moneta del feudo di Zuckerberg è più che giustificato.
&nbsp;
&nbsp;
Photo by <a href="https://unsplash.com/@thoughtcatalog?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Thought Catalog</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/facebook?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a>

perini-2

Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

Bruno Perini Archivi

Bruno Perini - Informazione senza filtro

#attualità

#attualità Archivi

#attualità - Informazione senza filtro

#controluce

#controluce Archivi

#controluce - Informazione senza filtro

#economia

#economia Archivi

#economia - Informazione senza filtro

Dopo i dati, Zuckerberg Libra sui nostri portafogli

Siamo a un nuovo feudalesimo? Come nel Medioevo ogni “feudatario” si creerà una propria moneta? Il quesito è suggestivo, e non si tratta, come si potrebbe pensare, di pura fantasia o di un quesito destinato agli specialisti di finanza. La moneta non è soltanto l’intermediario degli scambi, ma media e permea di sé tutti i [&hellip;]

Dopo i dati, Zuckerberg Libra sui nostri portafogli - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/thought-catalog-609285-unsplash.jpg

Parli di Torino e delle sue imprese e puoi star certo che qualcuno evocherà lo “spirito sabaudo”. Forse qualcosa di vero c’era, un secolo fa. Oggi è un trito stereotipo, per di più parecchio sviante. Le imprese torinesi e piemontesi hanno poco a che fare con l’ottuso rigore dei Savoia, per inciso una delle peggiori dinastie regnanti che il mondo ricordi. Sarebbero invece piaciute al filosofo e teologo Tommaso d’Aquino, che nella Summa Theologiae, opera capitale per il mondo medievale e per la cultura occidentale, utilizza il temine “austerità” – parola che a noi evoca severità e rigore di vita – in un’accezione particolarmente adatta a descrivere lo spirito più profondo che anima il lavoro del Piemonte contemporaneo.
&nbsp;
<h2>L’austeritas del Piemonte imprenditoriale</h2>
L’austeritas – scrive Tommaso – è la virtù che non escludit omnes delectationes, non esclude tutti i piaceri, sed superfluas et inordinatas. In altre parole ci distoglie dai piaceri inutili e disordinati. L’austerità ha a che fare con l’affabilità, la compostezza, la cortesia che si usa nel parlare e nel trattare con gli altri. Riguarda l’eutrapeliam e la jocunditatem, cioè la capacità di sostenere un dialogo e la sorridente accoglienza. L’austerità è quindi la virtù che ci tiene lontani da quanto corrompe le relazioni interpersonali e guasta il nostro rapporto con il mondo: il becero narcisismo edonistico, il diffuso sovranismo psichico, l’enfatizzazione identitaria che sembra oggi contagiare e travolgere una certa Italia.
Le imprese piemontesi, quelle che il luogo comune associa al grigiore del produttivismo e all’efficientismo serioso, hanno nel loro DNA la più pura austeritas di Tommaso. Vi si respira un rifiuto del superfluo e del caotico, non per spirito penitenziale o per rigorismo calvinista, ma per coerenza esistenziale. Nel loro carattere aziendale si avverte un desiderio di sana concretezza, la voglia di arrivare al sodo senza perdersi per strada, evitando di correre dietro al triviale, all’effimero, all’inutile, o peggio, al falso.
Qualcosa che si ritrova anche nella struttura viaria di Torino, con il suo reticolo di corsi perpendicolari. Che non deve trarre in inganno: non manifesta tanto opprimente rigore, quanto invece semplice rifiuto del superfluo. Nella geometria della sua viabilità si percepisce la tensione ideale di un intero tessuto sociale e produttivo: seguire la via più semplice e diretta per arrivare a ciò che nella vita conta per davvero.
Le imprese piemontesi, disseminate in un territorio che si appoggia da una parte al corpo massiccio delle Alpi e dall’altra alle grasse colline del vino, raccontano la durezza dell’anima contadina e l’ancestrale spirito della terra. Pietre, rocce, zolle. Elementi con cui non si può barare, dimensioni dove la finzione non è ammessa.
&nbsp;
<h2>Imprese piemontesi di ieri e di oggi</h2>
Adriano Olivetti, immenso portatore di austeritas, dall’alto della sua Ivrea non guardò con interesse a Torino e al Piemonte. Il suo sguardo andava a Milano, e da lì al mondo. Ma erano tempi, gli anni Cinquanta, in cui il modello Fiat, questo sì sabaudo fino al midollo, copriva Torino e la sua provincia con una cappa di rigorismo autoritario e livellante. Non era un ambiente dove potesse liberamente scorrazzare lo spirito visionario di Olivetti, eppure le sue idee, e la forza del suo modello di impresa, a Torino e nel circondario hanno bene attecchito; forse con ritardo, ma con la forza di ciò che matura nel tempo. In particolare nel settore della meccanica. E non poteva che essere così.
La meccanica, qui ancor più che altrove, è il più “austero” settore del Made in Italy, il meno smargiasso e teatrale. Idee e acciaio fusi insieme. Mente e materia a misurarsi senza compromessi, oggi come nell’antro di Efesto. E proprio in Piemonte nascono consorzi di imprese meccaniche che attirano nella loro orbita realtà produttive di altre regioni, forse spinte qui dal sentore di austeritas in cui si riconoscono.
Prendi un’azienda meccanica come la Cast. Oltre 200 dipendenti, nuovo, grande stabilimento che sta per sorgere al confine tra la provincia di Cuneo e di Torino. Un’azienda che produce snodi per tubature ad alta pressione, lucenti pezzi d’acciaio che, a dire degli operai, hanno “un cuore segreto”. L’ha fondata e la guida Francesco Ronco, imprenditore piemontese di puro sangue taurino. Venuto su dalla gavetta, in azienda, forse proprio grazie all’azienda ha oltrepassato brillantemente il traguardo degli ottant’anni. Ti parla del suo lavoro con il candore di chi crede in ciò che fa e in ciò che dice. “I nostri raccordi sembrano comunissimi pezzi di acciaio. Solo se li si osserva da vicino se ne scopre la bellezza e la complessità. Certo per ottenere questi capolavori tecnologici bisogna impegnarsi a fondo, investire in impianti, curare la formazione dei tecnici, avere una cultura per la perfezione quasi maniacale”. Da lui senti dire con austero candore che “certe cose vanno fatte semplicemente perché è giusto farle”. E in fabbrica trovi un welfare aziendale di tutto rispetto, promosso semplicemente “perché è giusto”, seguendo il principio che la via più breve per unire due punti è sempre la retta. Questione di geometria del fare. Questione di austeritas.
Prendi un’azienda come la Samec. La guida Nicola Scarlatelli, di puro sangue molisano. Radici sannitiche, genti dure, ribelli. Una storia di immigrazione alle spalle. La fabbrica ereditata dal fratello e fatta crescere nel culto dei lari e dei penati con spirito idealmente pragmatico. Il lavoro della terra adottato a metro del fare, con ritmi e tempi fatti di pazienza e rispetto dei cicli naturali, ma per far maturare bracci meccanici per la robotica. Prodotti realizzati con l’intelligenza delle mani, nel più puro stile artigiano. “Nell’azienda – ci svela Nicola – abbiamo una fondamentale componente di tipo tradizionale che troppo spesso viene ignorata: è la sensibilità nel sentire dal rumore della macchina se lavora bene o no, il tatto per sentire se il pezzo sta venendo della giusta ruvidità”. Con un’attenzione costante alla sana convivialità e ai buoni piaceri della vita, a quelli che la sera davanti a un bicchiere di vino ti fanno sentire parte di qualcosa, ben riuscito perché fatto insieme. “Il lavoro è una ricchezza generata dalle persone che ti circondano: i collaboratori, i clienti e tutta la società nella quale viviamo. Siamo legati alla storia del nostro paese, alle persone che hanno creduto alla possibilità di riscatto attraverso il lavoro, alla possibilità di raggiungere condizioni sociali ed economiche migliori, all’opportunità di essere tutti un po&#8217; più felici”. Semplice, pulito, onesto, come l’acciaio ben lavorato. Tutta questione di austeritas.
&nbsp;
<h2>Austerità e mutismo: la comunicazione che piange</h2>
Tutto bene, quindi? Purtroppo no. La quasi totalità delle imprese del settore – quelle citate sono tra le poche eccezioni – confonde la buona, sana, necessaria comunicazione d’impresa con lo sfoggio di sé. L’austeritas di Tommaso si fa sedurre dal demone sabaudo. Le imprese meccaniche piemontesi sono piuttosto mute: scambiano la sobria modestia, che le rende grandi, per il silenzio monastico, che le rende anonime. Perdono così la grande occasione di andare sul mercato internazionale attrezzate con il loro imponente capitale intangibile: un saper fare che è anche una chiara e inconfondibile arte di vivere. Non riescono ancora a comprendere che non basta dare un’anima all’acciaio se poi quell’anima non viene opportunamente narrata e trasmessa al cliente, al quale l’austeritas non arriva, e quindi il più delle volte non ne comprende il grande valore aggiunto.
Chi poi salta il fosso e osa raccontarsi rimane sorpreso, quasi turbato per gli effetti della buona comunicazione, come si trattasse di magia non del tutto onesta e permessa. Come Francesco Ronco, che confessa: “Sa, abbiamo realizzato con la partecipazione di tutti gli operai una nostra Carta Etica. L’abbiamo portata con noi in Germania, ai nostri clienti tedeschi. Si è un po&#8217; sparsa la voce. E oggi, roba da non crederci, prima ci chiedono di dare un’occhiata alla Carta e solo dopo al nostro catalogo prodotti”. Già, questione di austeritas.
&nbsp;
&nbsp;

Non chiamatelo spirito sabaudo

zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

Stefania Zolotti Archivi

Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

#interviste

#interviste Archivi

#interviste - Informazione senza filtro

#management

#management Archivi

#management - Informazione senza filtro

“Andiamo, andiamo lì al balcone di Villa Casana che la vista dall’alto la può aiutare a capire meglio chi era Adriano Olivetti. Io lo chiamavo il balcone del “padrone delle ferriere” perché da qui ci si poteva affacciare e dominare tutte le fabbriche, ma Adriano certamente non è mai stato un padrone delle ferriere. Li [&hellip;]

Olivetti e l&#8217;Italia dei fastidi - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/bruno-lamborghini.jpg

Rimosso? Oddio, sì, ma non proprio da tutti. Di lui, del manager col maglioncino, si è tornato molto a parlare in questi giorni sull’onda dell’ultima sortita “alla Marchionne” della Fiat, che il 27 maggio si è presentata a Parigi per proporsi in matrimonio a una sciantosa Renault, ma che poi ha scelto di abbandonare di notte la casa della sposa di fronte alle richieste del suocero, lo Stato francese, che di Renault è l’arcigno proprietario. Nell’occasione ciò che resta dell’establishment torinese di Fiat, ovvero quel John Elkann nipote dell’Avvocato Agnelli e oggi capo della dinastia sabauda, ha dimostrato di aver appreso sprazzi della complessa filosofia marchionniana, contraddittoria ed hegeliana: strategia separata dalla tattica; visione prospettica accompagnata da agilità e velocità (anche di ritirata); guida del negoziato sulla base di buone idee miste a furbizia ancestrale. Quella furbizia che è stata la fedele compagna del manager abruzzese, e che ha consentito al cosmopolita Elkann di sgusciare dalla trattativa con lo Stato francese lasciando nella “prigione” transalpina la Renault, che con FCA voleva riprendersi il proprio destino. Esattamente come la Fiat di Sergio Marchionne dieci anni fa, con il matrimonio con Chrysler, evase dal &#8220;carcere Italia&#8221; e dalla cella piemontese. 
 
<h2>Marchionne e Torino, dall’amore alla rimozione</h2>
La Torino profonda, quella non appartenente all’establishment che ruota intorno agli Agnelli-Elkann, queste ambizioni marchionniane le aborre. Torino ancora una volta ha vissuto l’assalto alla Renault standosene a guardare, stanca e scettica, dimostrando repulsione e paura per qualcosa che non la appassiona più. Il rigetto dei torinesi per l’ambizione sconfinata, il dinamismo nevrotico e totalizzante, ma anche per il realismo di Marchionne, è emerso in tutta la sua nettezza l&#8217;8 giugno. In quella data Paolo Griseri di Repubblica ha dedicato un’intervista lunga una pagina a Valter Aimar, di 56 anni, uno dei 5.000 impiegati dei cosiddetti “enti centrali”, il centro del sistema nervoso della Fiat. Il titolo dice tutto: Lo stop a Fca-Renault? Per noi di Mirafiori un sospiro di sollievo, temevamo per il posto. 
La tesi di Aimar è semplice e chiarissima: “Avevamo paura dello Stato francese. Perché lo Stato francese è fortissimo e noi no. E se ci fosse stato da tagliare posti di lavoro i francesi avrebbero saputo difendere i loro, e l’Italia avrebbe finito per cedere i nostri”. Eccola la filosofia di Aimar: il posto non è garantito da aziende forti, ma da aziende protette. L’esatto opposto di quello che Marchionne ha predicato a Torino e all’Italia per ben 14 anni. Fiato sprecato, si direbbe; anche perché non è che a Torino ci sia rimasto molto da difendere. “Quest’anno – mette il dito nella piaga il professor Beppe Berta, torinese e storico dell’industria automobilistica italiana – dalle catene di montaggio dei due stabilimenti Maserati di Torino usciranno fra le 20 e le 30.000 vetture. Pochissime. Non sono numeri di una capitale dell’auto. Siamo in piena agonia”.  
Eppure questo strano sentimento di rassegnazione e al tempo stesso di attaccamento della città a &#8220;mamma Fiat&#8221;, sentimento che Marchionne ha tentato di recidere, non è diffuso solo nei ceti cittadini medio bassi. “Mi ha colpito la recente assemblea degli imprenditori piemontesi del settore meccanico”, sottolinea il professor Marco Cantamessa, del Politecnico di Torino, osservatore molto attento all’evoluzione tecnologica dell’auto. “Da tempo buona parte della componentistica torinese è salita sulle catene del valore che portano dritte dritte in Germania o negli Stati Uniti. Eppure in quell’assemblea tutti pendevano dalle labbra del presidente di FCA John Elkann. Tutti in attesa della 500 elettrica e poi di una piattaforma tecnologica per l’auto autonoma cui stanno lavorando Bmw e Maserati. Si tratta di operazioni importanti, ma di nicchia. Invece della nascita di una vera filiera dell’elettrico, a partire dai centri di ricerca, non parla nessuno”. 
La visione di basso profilo che si respira a Torino è senza dubbio una delle ragioni della rimozione di Sergio Marchionne. “Ma forse ce n’è anche un’altra”, spiega Federico Bellono, oggi alla Cgil ma per 8 anni capo della Fiom torinese: “Non vorrei sembrare ingeneroso, ma Marchionne ha deluso i torinesi: non è riuscito a portare abbastanza lavoro a Torino. L’acquisizione di Chrysler non ha portato quella piena occupazione che era stata promessa, e il famoso polo del lusso che proprio Marchionne lanciò è rimasto sulla carta”. 
“È una lettura che vede solo un lato della medaglia”, replica Tom D’Alessandri, ex responsabile della Cisl torinese e vicesindaco della giunta Chiamparino a metà degli anni Novanta. “Non c’è dubbio che il rapporto di Torino con Marchionne sia stato difficile, e che oggi sia inesistente. Però io ricordo il suo arrivo a Torino nel giugno del 2004. Tutte le volte che incontravo quelli che c’erano prima di lui al comando della Fiat mi dicevano che l’unica soluzione era chiudere Mirafiori. Beh, quando lui piombò sulla scena l’approcciò cambiò di colpo. La domanda che mi pose fu: cosa possiamo fare assieme per tenere aperta Mirafiori?”. 
 
<h2>Il prima e il dopo di Marchionne con la città sabauda</h2>
In effetti nel rapporto fra il manager col maglioncino e Torino c’è un prima e un dopo. Lo spartiacque fu la crisi del 2008, come racconta Tommaso Ebhardt nel suo recente e bellissimo Sergio Marchionne (Sperling &amp; Kupfer, 278 pagine, 18 euro). La sera di Santa Lucia, il 13 dicembre, il giorno più corto dell’anno, Marchionne convoca i principali dirigenti della Fiat e fa loro un discorso dal quale tutti escono scossi: “Il 2009 sarà l’anno più difficile della mia vita. Dobbiamo essere consapevoli delle minacce che dobbiamo affrontare”. Ma non era esattamente un fulmine a ciel sereno. In un documento di bilancio di qualche settimana prima Marchionne aveva inserito e sottolineato una citazione di Montesquieu: “I leoni hanno una grande forza, ma sarebbe inutile se la natura non avesse dato loro gli occhi”. Furono quelle settimane a cambiare tutto. 
Dal primo giugno 2004, giorno del suo insediamento al Lingotto, alla fine del 2008 Marchionne aveva instaurato un buon rapporto con Torino e con l’Italia in genere. Era arrivato che la Fiat perdeva 5 milioni al giorno, weekend compresi. Ad agosto 2004 sorprese tutti rimanendo a lavorare tutti i giorni col solleone e imponendo alle prime linee dell’azienda di fare altrettanto (“Ma da che cosa volete andare in ferie” era il motto col quale spegneva qualsiasi richiesta). Poi piano piano la città si sorprese ad assistere a un miracolo imprevisto: il rifiorire di Fiat, che nel 2008 (quindi senza Chrysler) arrivò a mettere in cascina un paio di miliardi di utile. I sindacalisti, compresi quelli Fiom, avevano apprezzato che quell’uomo avesse iniziato la sua fatica visitando le fabbriche di nascosto, rifacendo bagni e mense di Mirafiori e licenziando spesso su due piedi centinaia di alti papaveri. 
Il passaparola cittadino diffondeva, compiaciuto, alcune leggende metropolitane. Come quella che riferiva di quando Marchionne, entrando in azienda, s’era fermato davanti alla vettura parcheggiata in esposizione, s’era accorto che era impolverata, aveva urlato come un indemoniato, ma poi s’era fatto dare uno straccio e l’aveva spolverata di persona in quattro e quattr’otto. E poi, al contrario di “quelli di prima”, il Dottore non se la tirava: era fuori dai soliti giri, era figlio di un maresciallo dei carabinieri, giocava a scopone, parlava a colazione coi sindacalisti davanti a pantagrueliche fette di bacon all’americana, diceva che il costo del lavoro pesava solo per l’8% sul bilancio Fiat. E poi era fulmineo nel capire i problemi ed elaborare risposte. Nel 2007 organizzò il lancio della 500 con una grandissima festa sul Po. “Eravamo tornati simpatici”, sintetizzò nel suo Da 0 a 500 (Marsilio) Luca De Meo, ora fra i dirigenti della Volkswagen e allora giovane allievo di Marchionne. “Lui? È il borghese buono”, chiosò Fausto Bertinotti interpretando un sentimento diffuso anche nella Torino delle periferie. 
Ma dal 2009 cambiò tutto. “La verità era che Marchionne aveva una mentalità anglosassone”, spiega Cantamessa, “dunque quando la crisi quasi dimezzò il mercato dell’auto e spazzò via quello dei camion e dei bulldozer reagì rimboccandosi le maniche e prendendo la realtà di petto. Era ‘necessario’ ed eccessivo, oserei dire spietato, innanzitutto con se stesso. Ma nel dna di Torino, e in generale dell’Italia, non ci sono geni così estremi. Non c’è da noi una consapevolezza della profondità del nostro declino e delle misure epocali necessarie per batterlo”. 
Marchionne e la città divennero ben presto separati in casa. La rottura sentimentale fra Torino e il manager col maglioncino fu sancita dal referendum di Mirafiori del 2011. Il Dottore, che ormai passava più tempo a Detroit che a Torino, lanciò l’idea di costruire un nuovo modello d’auto a Mirafiori sulla base delle nuove regole del contratto aziendale, ma chiese che i dipendenti (non solo i sindacati) saltassero sul carro approvando il progetto con un referendum. Ottenne la classica vittoria di Pirro: il “sì” raccolse solo il 53% dei consensi. E a nulla valse l’acquisto da parte di Fiat dello stabilimento torinese di Bertone, in fallimento, e il ritorno in produzione di 1.200 operai in cassaintegrazione da sei anni, per fabbricare e spedire in Cina e Stati Uniti quei gioielli da 80.000 euro che sono le Ghibli della Maserati. 
 
<h2>Il “marziano” Marchionne</h2>
Il manager non tornò mai più ad essere popolare. Perché? Spiega Cantamessa: “I torinesi hanno voluto bene a Gianni Agnelli perché era una sorta di re d’Italia. Ma Marchionne non poteva essere un monarca. Non che non fosse consapevole di poter aiutare l’Italia e Torino, ma poteva farlo attraverso una missione e una sola: salvare la Fiat. E lui, in modo giusto o sbagliato, ha inteso fare l’interesse dell’azienda fino in fondo. Un modo di pensare che in America viene apprezzato tantissimo, in Italia no”. 
E così, l’uso del lanciafiamme contro tutte le rendite di posizione aggrappate all’azienda ha trasformato Marchionne da salvatore della Fiat in un marziano malvissuto. L’esercito dei detrattori si è gonfiato a ogni passaggio. Ha iniziato liberando l’azienda dalla sua burocrazia sabauda, poi dall’abbraccio dei suoi stessi dipendenti, le cui regole d’ingaggio erano ferme ai contratti del 1971, e poi dai lacci di un sistema vischioso come quello italiano sia sul fronte dell’impresa (rottura con la Confindustria) sia su quello dell’assistenzialismo peloso offerto da governi incapaci di definire una vera politica industriale. In questo contesto Marchionne ha “perso” Torino. 
Dal 2009, tranne che per la parentesi felice dell’avvio della produzione Maserati, la capitale dell’auto italiana ha imboccato una strada opposta a quella di Detroit. “Che è una delle città americane più difficili”, racconta Berta. “Posso testimoniare che Detroit sta risorgendo con una forza strabiliante. Ford sta trasformando la vecchia stazione in un gioiello, FCA sta costruendo una nuova fabbrica, la prima dal 1992. A Detroit la terra trema sotto i piedi, Torino invece sembra avvolta in una nebbia perenne: non è più one company town, ma non sa cos’è”. Vero. La città non rimpiange il marziano Marchionne, ma sa che non potrà continuare a lungo a ignorarne la lezione. Il matrimonio di Fiat è solo rinviato. E i torinesi prima o poi saranno chiamati a guardare il leone dritto nei suoi occhi. 
&nbsp;

Marchionne, il marziano a Torino

perettibn

PerettiBn

Alberto Peretti

Fondatore di Genius Faber, società di consulenza strategica leader nella valorizzazione del lavoro italiano. Utilizza la riflessione filosofica come metodo per comprendere il lavoro e intervenire sulle sue dinamiche nei più diversi contesti organizzativi e professionali. Attraverso azioni di counseling filosofico, offre alle organizzazioni e alle persone l&#8217;opportunità di migliorare la qualità del lavoro e della vita. In Genius Faber, si concentra sui concetti di filosofia dell’economia, benessere lavorativo, economia civile, lavoro italiano applicati alle realtà economiche impegnate nel Made in Italy. Ha scritto &#8220;I giardini dell’Eden. Il lavoro riconciliato con la vita (2008)&#8221;; &#8220;La sindrome di Starbuck e altre storie&#8221;. &#8220;Il lavoro attraverso la letteratura (2012)&#8221;; &#8220;Genius Faber. Il lavoro italiano come arte di vivere (2015)&#8221;.

Alberto Peretti Archivi

Alberto Peretti - Informazione senza filtro

Parli di Torino e delle sue imprese e puoi star certo che qualcuno evocherà lo “spirito sabaudo”. Forse qualcosa di vero c’era, un secolo fa. Oggi è un trito stereotipo, per di più parecchio sviante. Le imprese torinesi e piemontesi hanno poco a che fare con l’ottuso rigore dei Savoia, per inciso una delle peggiori [&hellip;]

Non chiamatelo spirito sabaudo - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/torino-reticolo.jpg

A Biella e dintorni si respira un’aria rivoluzionaria. Non solo perché il settore produttivo locale, basato da sempre sulla tessitura, è costretto ora a ripensarsi, puntando sui titoli di “Città creativa dell’Unesco” e distretto di riferimento dell’Unione europea per la sostenibilità della filiera tessile. C’è quell’aria anche perché qui è nata la rivoluzione industriale italiana. Infatti i primi telai meccanici, inventati in Inghilterra, arrivarono nel Bel Paese nel 1816, allorché Pietro Sella li fece installare nella Valle di Mosso, alle porte di Biella; l&#8217;abbondanza di acqua garantiva la forza cinetica per far funzionare gli “avveniristici” macchinari inglesi, e favorì nell&#8217;Ottocento la costruzione di numerosi stabilimenti nel fondovalle. L&#8217;acqua dello Strona e dei suoi affluenti era utilizzata anche nelle attività di tintura e di lavaggio dei tessuti.
<figure id="attachment_32095" aria-describedby="caption-attachment-32095" style="width: 1500px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/biella-citta-creativa/murta/" rel="attachment wp-att-32095"><img class="size-full wp-image-32095" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Murta.jpg" alt="" width="1500" height="1000" /></a><figcaption id="caption-attachment-32095" class="wp-caption-text">L&#8217;archeologia industriale sul Torrente Cervo, Biella photo@Luca Murta Cardoso</figcaption></figure>
&nbsp;
<h2>Biella e il tessile, una storia lunga secoli</h2>
La vocazione del Biellese in questo campo era nota già nel Medioevo, sebbene ci siano tracce addirittura preromane. La posizione ai piedi delle Alpi favoriva gli allevamenti di ovini piuttosto che le grandi coltivazioni, cosicché si diffuse l’utilizzo della lana per ottenere filati e tessuti. Ben presto le richieste dei prodotti biellesi diventarono tali da richiedere la stipula di patti commerciali. Pertanto tra 1275 e 1419 le singole “arti” – sartoria, tessitura e drapperia – adottarono statuti definitivi.
Questa storia di lavoro e impresa è entrata nel dna dei biellesi così tanto che in zona – per far capire l’immediata disponibilità a svolgere un incarico – si usa l’espressione “sono pronto all’ago”; significa che, più o meno metaforicamente, si ha già in mano l’ago necessario per tessere. Risultato: oggi Biella, nonostante la crisi del settore, è sinonimo di tessuti di qualità, grazie a una tradizione unica, secolare e stratificata; non per nulla, il caso è stato molto studiato negli anni Ottanta e Novanta per cercare di carpire – invano – la ricetta di quel successo.
Oggi è l&#8217;unico distretto industriale europeo a conservare l&#8217;intera filiera produttiva del tessile, dal trattamento delle fibre “sudice” al capo finito. Questa fama ancora oggi si percepisce più all’estero che non nella nostra disattenta Italia. Anche perché – come si legge in un documento della Camera di Commercio di Biella – “il distretto industriale nel suo complesso non ha mai promosso in modo coordinato la propria produzione di alta qualità. I principali veicoli di promozione in qualche modo strutturati sono state le fiere, in primo luogo ‘Ideabiella’ (da qualche anno confluita nella più ampia ‘Milano Unica’) per i tessuti, e ‘Filo per i filati’, destinate però agli operatori di settore e non ai consumatori finali”.
<figure id="attachment_32097" aria-describedby="caption-attachment-32097" style="width: 1500px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/biella-citta-creativa/img_0029-11/" rel="attachment wp-att-32097"><img class="size-full wp-image-32097" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/IMG_0029-11.jpg" alt="" width="1500" height="1000" /></a><figcaption id="caption-attachment-32097" class="wp-caption-text">Arte e tessile, photo@Expi</figcaption></figure>
&nbsp;
Tuttavia la fama oltre confine è una delle ragioni per cui in gennaio è stato aperto, per ora con cinque dipendenti, il primo ufficio commerciale della Xinao Textiles Europa, società italiana controllata da Xinao Textiles Inc, che ha fatturati stratosferici ed è quotata a Shanghai. Da queste parti, dove sono abituati alle incursioni di imprese straniere attratte dalla vocazione tessile, l’arrivo dell’azienda cinese – capitanata da Alberto Gaia, tornato nella sua città dall’estero – è commentata con la classica flemma, un po’ scorbutica, dei biellesi: “Se vengono per portarci lavoro, bene. Se vengono per portarcelo via, no”, dice a Senza Filtro una sindacalista, che preferisce restare anonima.
&nbsp;
<h2>Un’industria sostenibile, ma che fatica sul mercato</h2>
Il fatto è che il Biellese oggi trema. Le imprese sono di dimensioni medio-piccole e il territorio è mal collegato, visto che non arrivano né autostrade né una ferrovia elettrificata; poi la concorrenza dell’Est Europa e quella dei Paesi asiatici si è fatta sentire molto. In teoria, di fronte a queste carenze strutturali, è già un miracolo che il tessile qui esista ancora. I dati, però, a prima vista sono scioccanti. Nel 2000 le aziende del comparto (tessile, confezioni, abbigliamento) erano 1.300; nel 2009 erano già diventate 918, oggi sono 669, cioè il 27% in meno in un decennio. Anche i lavoratori del settore ovviamente sono diminuiti: alla fine degli anni Settanta erano più di 40.000, quindi 20.000 nel 2000, nel 2009 erano 10.000, nel 2019 sono diminuiti ancora. Una situazione che si riflette anche sul fronte demografico: oggi la provincia conta 177.000 abitanti, quasi 30.000 in meno rispetto al 1970; con 259 anziani ogni 100 bambini è tra le più vecchie d’Italia e d’Europa.
In compenso è aumentata la vocazione internazionale: nel 2018 le esportazioni manifatturiere di alta gamma sono arrivate a 1,9 miliardi di euro (+75% rispetto a dieci anni prima), mentre tessile e abbigliamento puntano a 1,5 miliardi (+69%), sebbene la tendenza di espansione, nei primi mesi del 2019, si sia arrestata. Dunque reggono, grazie alle esportazioni, le aziende che propongono prodotti di super-nicchia; le altre boccheggiano.
Come guardare al futuro? “Delle previsioni degli imprenditori piemontesi per il secondo trimestre del 2019, quelle biellesi sono le più pessimistiche, segnate dal peso di un’incertezza ormai strutturale”, ha detto il 6 giugno Carlo Piacenza, presidente dell’Unione industriale biellese, in occasione dell’assemblea generale. “È un distretto che, per certi versi, gioca in difesa. Ma non si dà per vinto, tutt’altro”. È il caso della candidatura di Biella per entrare a far parte del circuito delle “Città Creative” dell’Unesco. Un modo per valorizzare tutte le qualità territoriali: non solo il tessile, ma anche ambiente, arte, enogastronomia, design.
“Quale territorio altamente industrializzato come il nostro – si domanda Piacenza – ha saputo rispettare la natura come Biella? Le fabbriche e la montagna sono due caratteristiche distintive che gli industriali hanno voluto tutelare nel rispetto centrale per l’acqua, non solo come materia prima principale di ogni lavorazione, ma anche come risorsa preziosa e vitale per tutta la comunità. Sostenibilità, tracciabilità e innovazione tecnologica sono le coordinate su cui orientare lo sviluppo”.
&nbsp;
<h2>Biella, città creativa: i piani per il rilancio del territorio</h2>
Intanto istituzioni locali, sindacati e industriali si stanno dando da fare per orientare i giovani e le loro famiglie, mettendo al centro aspettative e attitudini accanto alle informazioni reali sulle figure professionali che le imprese cercano. Oggi esiste Città Studi come punto di riferimento per la formazione specializzata per il settore tessile, collegata alla sede locale del CNR Stiima (Istituto di Sistemi e Tecnologie Industriali per il Manifatturiero Avanzato), al Polo di Innovazione tessile e al Politecnico di Torino. L’offerta formativa va dalle Academy ai master post laurea, dall’Istituto tecnico superiore TAM (Tessile Abbigliamento Moda) all’ipotesi di una laurea dedicata. L’obiettivo: “Attrarre talenti, far circolare idee e persone, ridare nuova linfa al territorio”, afferma Piacenza.
C’è buona volontà, che però cozza un po’ contro alcuni forti sintomi di isolamento sul fronte delle infrastrutture, come se si stesse scoprendo adesso che bisogna essere interconnessi: col mondo, ma prima di tutto almeno col resto del Nord Italia. È difficile spiegare altrimenti il fatto che l’autostrada sia “ferma” a 23 chilometri dal capoluogo. Oppure che nel 2019 si stia ancora parlando, nel Biellese, della necessità di una linea ferroviaria elettrificata. Oggi per andare in treno da Biella a Torino – 75 chilometri – ci vuole un’ora e mezza, con cambio a Santhià; poco meno di due ore, invece, per raggiungere Milano, a 100 chilometri. E siamo nel cuore della Val Padana industrializzata. Sembra che, grazie ai lavori per l’elettrificazione della linea Biella-Santhià, entro la fine del 2020 partirà il primo treno diretto per Torino Porta Susa: in 50 minuti arriverà nel capoluogo regionale, poi dovrebbe toccare al collegamento veloce con Milano. “Non è difficile immaginare il vantaggio per il territorio in termini di risveglio immobiliare, sviluppo della residenzialità, traino al turismo, attrazione di talenti, crescita dell’indotto legato ai servizi, miglioramento della sostenibilità ambientale e della qualità della vita”, dice, profetico, Piacenza. Vedremo.
Qualcuno ottimista esiste: è il biellese Alberto Gaia, manager dell’azienda cinese Xinao Textiles Europe, anche se per ora il suo è solo un avamposto commerciale: “Noi vogliamo integrarci nel settore tessile di quest’area, in modo da poter realizzare prodotti di alta qualità contraddistinti da un gusto italiano. Biella è riconosciuta anche in Cina come un centro laniero internazionale di altissimo livello, importante sul fronte della ricerca e dello stile. Ed eccoci qui, con il progetto di rispondere alle esigenze del mercato europeo”, spiega a Senza Filtro. A Biella che cosa immaginate di creare? “Una delle prospettive è quella di fare confluire qui il settore di ricerca di Xinao”.
Dunque, la bandiera cinese si è aggiunta a quella del fondo anglo-svedese Njord Partners, che da luglio 2018 controlla, da Londra, il Lanificio Cerruti, nato nel 1881 (la famiglia Cerruti mantiene il restante 20%). In attesa di sviluppi, il segretario biellese della Filctem Cgil, Filippo Sasso, ha già telefonato a Gaia. Racconta a Senza Filtro: “Mi sono informato su quello che vogliono fare. Visto che stiamo perdendo altri posti di lavoro, ho già fatto presente che – se hanno bisogno di lavoratori – noi ne abbiamo un bel po’ pronti all’ago, come si dice dalle nostre parti, cioè pronti a iniziare subito”. Perché, in attesa della nuova ferrovia, occorre affrontare subito una crisi quotidiana. “Altrimenti finirà che, appena avremo i nuovi treni, la gente, se andrà bene, si metterà a fare la pendolare con Torino per riuscire a lavorare”, afferma.
&nbsp;
<h2>Capitali avvelenati dall’estero: il caso di Brandamour</h2>
Intanto può capitare che gli investimenti provenienti dall’estero nascondano insidie. Alla Cerruti, con 330 dipendenti, da alcuni mesi si naviga tra timori per i posti di lavoro e contratti di solidarietà. Inoltre il sindacalista cita il caso di Brandamour: nome curioso dietro al quale si cela la cassa integrazione appena concessa a 103 dipendenti, che però, senza stipendio da aprile, non vedranno un centesimo fino a settembre. “Per sostenerli è stato aperto un fondo di solidarietà che coinvolge lavoratori e aziende biellesi, come ai tempi delle Società di mutuo soccorso ottocentesche”, racconta Botta.
La storia è, come si suol dire, emblematica. L’epicentro è nella Val di Mosso: la Srl biellese Need nel giugno 2016 aveva acquistato la Botto-Fila e, grazie a un fondo di investimento australiano con sede a Dubai e operatività a Londra, aveva dato il via a un ipotetico rilancio; così era nata, a settembre 2016, la società per azioni Brandamour, nella quale sono confluiti Need, Luigi Botto, Cabalane e F.lli Ormezzano (altri marchi storici acquisiti in precedenza); avevano anche provato ad acquisire la Cerruti. “Alla fine del 2018 è diventato impossibile dialogare con la proprietà – spiega Sasso – e senza preavviso è stato annunciato che Brandamour voleva fermarsi. Intanto stiamo cercando di capire chi ci sia dietro il fondo australiano”.
Insomma: in attesa del titolo di Città Creativa, di un treno degno di questo nome, dell’efficacia dei progetti di rilancio del territorio sul fronte del turismo e non solo, i lavoratori e le imprese biellesi devono confrontarsi con la realtà di tutti i giorni. Servirebbe proprio un’idea “rivoluzionaria”, come quella che ebbe Pietro Sella 203 anni fa.
&nbsp;
&nbsp;
Foto di copertina by <span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">Paolo Barrichello, <span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">&#8220;Uomo Bike&#8221;, scultura di Paolo Barrichello in Piazza Duomo a Biella.
<table width="411">
<tbody>
<tr>
<td width="411"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table width="232">
<tbody>
<tr>
<td width="232"></td>
</tr>
</tbody>
</table>

Biella città creativa

schermata-2017-10-17-alle-10-25-31

Schermata-2017-10-17-alle-10.25.31

Diodato Pirone

Giornalista multitasking: economia; politica; territori. Appartiene alla setta ormai minuscola degli industrialisti. Pianta alberi per passione.

Diodato Pirone Archivi

Diodato Pirone - Informazione senza filtro

Rimosso? Oddio, sì, ma non proprio da tutti. Di lui, del manager col maglioncino, si è tornato molto a parlare in questi giorni sull’onda dell’ultima sortita “alla Marchionne” della Fiat, che il 27 maggio si è presentata a Parigi per proporsi in matrimonio a una sciantosa Renault, ma che poi ha scelto di abbandonare di [&hellip;]

Marchionne, il marziano a Torino - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Sergio-Marchionne.jpg

C’è voluto l’ultimo reportage sulle geografie invisibili, questo sul Piemonte, per incontrare un Presidente di Confindustria. Solitamente non è la voce che da Senza Filtro andiamo a intercettare per capire come se la passino le imprese e il lavoro in giro per l’Italia. Però su Giorgia Garola, eletta due anni fa Presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Piemonte, troppe persone di cui mi fido mi avevano detto “vai, incontrala”, e sono andata. All&#8217;ora di pranzo la sua azienda è deserta, tutti in pausa come nelle buone famiglie che sanno rispettare i ritmi. Mi aspetta alle 13, suono, mi viene incontro al cancello. Quel che resta di Mirafiori è lì in fondo alla strada.
“Io comunque posso parlare anche a nome di Yes4To, se preferisci”.
Dato che le idee non si ingabbiano, poco conta quale sia il cappello per l’intervista. La sostanza è lei e di stoffa ne ha in ciò che pensa e in come lo dice. YES4TO è un tavolo interassociativo a cui aderiscono i gruppi giovani di ben 22 associazioni del territorio torinese e lei lo coordina; in assoluto il progetto italiano più inclusivo se si parla di riprogettazione culturale del lavoro mettendo insieme così tante sigle perché spesso in Italia è solo di sigle che si parla e poco di progetti e di sviluppi. Giorgia ne è la coordinatrice. “Altre città ci hanno provato ma si sono fermate a poco più di 5. Siamo tutti su base volontaria e soprattutto facciamo una scrematura di valore perché accettiamo solo associazioni meritocratiche, non sono mancati in passato quelli che volevano entrare solo per avere il proprio logo accanto al nostro. Lavoriamo per Torino, chi non ha voglia di fare non entra”.
Cosa vuol dire essere giovani imprenditori nel Piemonte di oggi?
Per fortuna oggi non sono tutti figli di e in ogni caso molti giovani che stanno nelle associazioni di categoria pretendono e introducono uno stile molto meno ingessato dei senior, sono senza dubbio più concreti e più dinamici. Tornando a Confindustria, alla fine ha un ruolo intermedio importante e deve farlo bene. Io lo ripeto sempre che non c’è stata per me università o master che mi abbia insegnato tanto, tutti i giorni, nel totale confronto di impresa sul campo coi colleghi.
Figli di è una condizione non sempre felice, non sempre facile. 
Io sono una seconda generazione un po’ particolare ma posso garantirti che ci sono moltissimi giovani che non hanno famiglia alle spalle che li introduce. Tra l&#8217;altro, in questo, Torino conta moltissime nuove imprese rispetto al Piemonte tradizionalmente più frenato. Sfatiamo quindi il racconto per cui il primo figlio va in azienda e il secondo va in Confindustria perché ha tempo da perdere. Un’identità comune tra i territori non esiste, alcune sono più macchinose e altre più reattive: in Piemonte ad esempio il Cuneese è una delle aree più virtuose. Basti pensare al mio Presidente Matteo Sebaste che è alla quinta generazione per cui hanno ampiamente superato lo scoglio della terza generazione che solitamente è fatta per distruggere. Oppure pensiamo ai tempi per aprire una società: la Camera di Commercio mi diceva che a Cuneo serve un giorno quando a Torino non ne bastano dieci.
Cuneo vi agevola anche per abbassare i tassi di disoccupazione giovanile a quanto pare.
L’oltre 40% di disoccupazione giovanile piemontese, un tasso altissimo, per fortuna è bilanciato dall’8% di Cuneo. Su questo piano la sola Torino supera il 60 e di certo il capoluogo ha sentito più delle altre la grande crisi industriale.
Piemontesi prudenti o inerti?
Qui la cultura del cambiamento ha tempi più prudenti, per questo stanno funzionando i progetti che trainano verso la conoscenza della digitalizzazione e dell&#8217;internazionalizzazione. Per i piemontesi il cambiamento forse è destabilizzante, il salto lo fanno ma il problema sta tutto nell’approccio: questo però caratterizza le vecchie generazioni; i giovani imprenditori per fortuna parlano tra di loro, si confrontano e cercano di crescere per il bene di tutti, non hanno paura di condividere, capiscono quando e dove andare insieme e non da soli. YES4TO nasce per ridare al territorio, che dovrebbe essere lo scopo di ogni imprenditore o professionista. Dentro c’è di tutto: artigiani, imprenditori, notai, albergatori, avvocati, commercialisti, giusto per citarne alcuni e per rendere l’idea.
Coinvolgete anche le scuole?
Il gap tra domanda e offerta è altissimo perché non è vero che non c’è lavoro, non ci sono più certi lavori e le scuole purtroppo stanno ancora raccontando ai ragazzi la storia delle certezze che non esistono più e del posto fisso come unico approdo. Le scuole raccontano ai giovani storie ormai vecchie sul lavoro. Spesso li sentiamo ostili nei nostri confronti quando andiamo a incontrare gli studenti per descrivere loro la nostra quotidianità completamente diversa, e riuscita, da giovani del mondo del lavoro. Stiamo facendo tanto anche sui Neet. Per fortuna nelle scuole la differenza la fanno le persone e io ne ho incontrate di speciali in quel mondo.
Da queste parti chi si sente straniero quando si parla di lavoro?
Torino registra perlopiù una grande presenza di stranieri dalla parte africana della Nigeria, anni fa poteva essere il Marocco. Per me averli in azienda è una grande risorsa perché non trovo più operai specializzati italiani e loro sono diventati indispensabili. Io ne faccio da sempre una questione di competenza e non di provenienza ma occupandomi di estero mi viene naturale, per me il diverso non è mai esistito. La fabbrica poi si è tanto trasformata e non è più il luogo triste e cupo: questa cosa però bisogna spiegarla aprendo le porte e spesso lo facciamo con Yes4TO. Gli effetti si vedono, dopotutto il nostro scopo è informare e comunicare il lavoro, orientare i giovani.
Torino come sta?
“Per non sbagliare è meglio non fare”, questa è l’attitudine. Torino con le Olimpiadi del 2006 aveva fatto un salto enorme, faticosissimo ma l’aveva fatto. Poi però un po’ alla volta ha frenato, frenato, frenato. La politica che ci governa usa una prudenza che può essere in parte comprensibile ma alla lunga si fa dannosa, non si può dire no a tutto per principio. La politica dovrebbe valutare effetti e conseguenze, i rallentamenti non possono che far male al carattere dei piemontesi che va già a rilento.         
Posso chiederti un tuo sentimento su Marchionne sia da imprenditrice che da torinese?
Con Yes4TO abbiamo presentato il libro Marchionne lo straniero, di Paolo Bricco, perché alla fine questo è ciò che lui ha comunicato ai torinesi. Chi lo frequentava da vicino ha avuto la possibilità di capire davvero tutto ciò che ha fatto per la città ma lui non è stato in grado di comunicarlo. Marchionne ha salvato un’azienda che avrebbe di certo chiuso, ha salvato un’azienda intera facendo manovre difficili anche per lui, non ha salvato tutti ma ha lasciato qui una realtà che ancora vive e dà lavoro. Ha rilanciato la Maserati, ha rilevato lo stabilimento Bertone che stava fallendo.
Il piemontese è diffidente, non ti mette subito a suo agio e non ti apre le porte da subito, lui ha badato alla concretezza dello scopo per cui era stato chiamato e ha trascurato la relazione con la città, il farsi accettare. Di certo un uomo timido e schivo verso la città ma uomo brillante. Pensa che i primi tempi veniva qui e apriva i convegni facendo battute in piemontese, era simpaticissimo. Io l’ho stimato molto, lo stimo tuttora. Torino e Marchionne non si sono mai innamorati tra di loro, mettiamola così.
&nbsp;
&nbsp;
Giorgia Garola, oggi alla guida dell’azienda di famiglia Scam Technology, parte da studi di economia nel marketing perché non voleva chiudersi dentro la fabbrica di casa. Una tesi sulle cialde Lavazza ad uso domestico, tra le primissime in Italia a parlare di un oggetto sconosciuto ai più. Parliamo del 2000.
“Lavazza per me è un simbolo importante. Un’azienda dall’atmosfera ancora familiare che è diventata una multinazionale ma dove, tra gli uffici, tira ancora aria di casa. Famiglia numerosa che ha sempre scelto con grande i propri collaboratori come l’attuale Amministratore delegato che è un grande manager formatosi in Fiat al fianco di Marchionne. Con la Nuvola hanno regalato alla città un’opera incredibile che ha bonificato totalmente l’area e recuperato una zona oggi in rinascita. Più volte è stato proposto alla Lavazza di trasferirsi a Milano ma non hanno mai voluto lasciare la città perché hanno un grande amore nei confronti del territorio che li ha visti nascere”. 
Per Giorgia, dopo la tesi, arrivarono Roma e Milano lontano dalle comodità dell’azienda di famiglia che avrebbero potuto facilitarle troppe strade, il troppo facile non l’ha mai attratta, ha sempre cercato aria. Poi esperienze di marketing nel tessile e a seguire in Dolce e Gabbana. “Mio padre, prima di entrare nella metalmeccanica, aveva un’azienda di maglieria per cui il tessile ce l’avevo evidentemente già un po’ addosso. Alla fine fui richiamata all’ordine e rientrai. Il mio passaggio generazionale è stato faticosissimo, mio padre aveva quasi novant’anni, un visionario nel lavoro che però non credeva nelle donne &#8211; figuriamoci nel campo della metalmeccanica dove mi sono dovuta spesso confrontare con collaboratori stranieri che venivano da culture in cui le donne hanno valore zero. La mia piena affermazione in azienda è arrivata ora che lui non c’è più, dopo che ha aspettato invano che arrivasse un nipote maschio a tirare avanti il tutto. Con lui la chiave giusta fu il tenergli testa: se sei debole con le persone autoritarie allora perderai sempre ma ad un certo punto, standogli fianco a fianco tutti i giorni, capii che in me ci credeva e come”.
Il destino che ci rieduca. 
Giorgia Garola ha una sorella più piccola e tre figlie femmine, il maschio &#8211; almeno per ora &#8211; in casa non si è visto.
Il padre Giovanni era figlio di altri tempi e di un’altra Torino.
Alla fine siamo tutti figli di qualcuno da cui dovremmo sempre evolvere.

Giorgia Garola da Confindustria a Yes4TO: &#8220;Le scuole raccontano ai giovani storie ormai vecchie sul lavoro&#8221;.

A Biella e dintorni si respira un’aria rivoluzionaria. Non solo perché il settore produttivo locale, basato da sempre sulla tessitura, è costretto ora a ripensarsi, puntando sui titoli di “Città creativa dell’Unesco” e distretto di riferimento dell’Unione europea per la sostenibilità della filiera tessile. C’è quell’aria anche perché qui è nata la rivoluzione industriale italiana. Infatti i primi telai meccanici, inventati in Inghilterra, arrivarono nel Bel Paese nel 1816, allorché Pietro Sella li fece installare nella Valle di Mosso, alle porte di Biella; l&#8217;abbondanza di acqua garantiva la forza cinetica per far funzionare gli “avveniristici” macchinari inglesi, e favorì nell&#8217;Ottocento la costruzione di numerosi stabilimenti nel fondovalle. L&#8217;acqua dello Strona e dei suoi affluenti era utilizzata anche nelle attività di tintura e di lavaggio dei tessuti.
<figure id="attachment_32095" aria-describedby="caption-attachment-32095" style="width: 1500px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/biella-citta-creativa/murta/" rel="attachment wp-att-32095"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-32095" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Murta.jpg" alt="" width="1500" height="1000" /></a><figcaption id="caption-attachment-32095" class="wp-caption-text">L&#8217;archeologia industriale sul Torrente Cervo, Biella photo@Luca Murta Cardoso</figcaption></figure>
&nbsp;
<h2>Biella e il tessile, una storia lunga secoli</h2>
La vocazione del Biellese in questo campo era nota già nel Medioevo, sebbene ci siano tracce addirittura preromane. La posizione ai piedi delle Alpi favoriva gli allevamenti di ovini piuttosto che le grandi coltivazioni, cosicché si diffuse l’utilizzo della lana per ottenere filati e tessuti. Ben presto le richieste dei prodotti biellesi diventarono tali da richiedere la stipula di patti commerciali. Pertanto tra 1275 e 1419 le singole “arti” – sartoria, tessitura e drapperia – adottarono statuti definitivi.
Questa storia di lavoro e impresa è entrata nel dna dei biellesi così tanto che in zona – per far capire l’immediata disponibilità a svolgere un incarico – si usa l’espressione “sono pronto all’ago”; significa che, più o meno metaforicamente, si ha già in mano l’ago necessario per tessere. Risultato: oggi Biella, nonostante la crisi del settore, è sinonimo di tessuti di qualità, grazie a una tradizione unica, secolare e stratificata; non per nulla, il caso è stato molto studiato negli anni Ottanta e Novanta per cercare di carpire – invano – la ricetta di quel successo.
Oggi è l&#8217;unico distretto industriale europeo a conservare l&#8217;intera filiera produttiva del tessile, dal trattamento delle fibre “sudice” al capo finito. Questa fama ancora oggi si percepisce più all’estero che non nella nostra disattenta Italia. Anche perché – come si legge in un documento della Camera di Commercio di Biella – “il distretto industriale nel suo complesso non ha mai promosso in modo coordinato la propria produzione di alta qualità. I principali veicoli di promozione in qualche modo strutturati sono state le fiere, in primo luogo ‘Ideabiella’ (da qualche anno confluita nella più ampia ‘Milano Unica’) per i tessuti, e ‘Filo per i filati’, destinate però agli operatori di settore e non ai consumatori finali”.
<figure id="attachment_32097" aria-describedby="caption-attachment-32097" style="width: 1500px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/biella-citta-creativa/img_0029-11/" rel="attachment wp-att-32097"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-32097" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/IMG_0029-11.jpg" alt="" width="1500" height="1000" /></a><figcaption id="caption-attachment-32097" class="wp-caption-text">Arte e tessile, photo@Expi</figcaption></figure>
&nbsp;
Tuttavia la fama oltre confine è una delle ragioni per cui in gennaio è stato aperto, per ora con cinque dipendenti, il primo ufficio commerciale della Xinao Textiles Europa, società italiana controllata da Xinao Textiles Inc, che ha fatturati stratosferici ed è quotata a Shanghai. Da queste parti, dove sono abituati alle incursioni di imprese straniere attratte dalla vocazione tessile, l’arrivo dell’azienda cinese – capitanata da Alberto Gaia, tornato nella sua città dall’estero – è commentata con la classica flemma, un po’ scorbutica, dei biellesi: “Se vengono per portarci lavoro, bene. Se vengono per portarcelo via, no”, dice a Senza Filtro una sindacalista, che preferisce restare anonima.
&nbsp;
<h2>Un’industria sostenibile, ma che fatica sul mercato</h2>
Il fatto è che il Biellese oggi trema. Le imprese sono di dimensioni medio-piccole e il territorio è mal collegato, visto che non arrivano né autostrade né una ferrovia elettrificata; poi la concorrenza dell’Est Europa e quella dei Paesi asiatici si è fatta sentire molto. In teoria, di fronte a queste carenze strutturali, è già un miracolo che il tessile qui esista ancora. I dati, però, a prima vista sono scioccanti. Nel 2000 le aziende del comparto (tessile, confezioni, abbigliamento) erano 1.300; nel 2009 erano già diventate 918, oggi sono 669, cioè il 27% in meno in un decennio. Anche i lavoratori del settore ovviamente sono diminuiti: alla fine degli anni Settanta erano più di 40.000, quindi 20.000 nel 2000, nel 2009 erano 10.000, nel 2019 sono diminuiti ancora. Una situazione che si riflette anche sul fronte demografico: oggi la provincia conta 177.000 abitanti, quasi 30.000 in meno rispetto al 1970; con 259 anziani ogni 100 bambini è tra le più vecchie d’Italia e d’Europa.
In compenso è aumentata la vocazione internazionale: nel 2018 le esportazioni manifatturiere di alta gamma sono arrivate a 1,9 miliardi di euro (+75% rispetto a dieci anni prima), mentre tessile e abbigliamento puntano a 1,5 miliardi (+69%), sebbene la tendenza di espansione, nei primi mesi del 2019, si sia arrestata. Dunque reggono, grazie alle esportazioni, le aziende che propongono prodotti di super-nicchia; le altre boccheggiano.
Come guardare al futuro? “Delle previsioni degli imprenditori piemontesi per il secondo trimestre del 2019, quelle biellesi sono le più pessimistiche, segnate dal peso di un’incertezza ormai strutturale”, ha detto il 6 giugno Carlo Piacenza, presidente dell’Unione industriale biellese, in occasione dell’assemblea generale. “È un distretto che, per certi versi, gioca in difesa. Ma non si dà per vinto, tutt’altro”. È il caso della candidatura di Biella per entrare a far parte del circuito delle “Città Creative” dell’Unesco. Un modo per valorizzare tutte le qualità territoriali: non solo il tessile, ma anche ambiente, arte, enogastronomia, design.
“Quale territorio altamente industrializzato come il nostro – si domanda Piacenza – ha saputo rispettare la natura come Biella? Le fabbriche e la montagna sono due caratteristiche distintive che gli industriali hanno voluto tutelare nel rispetto centrale per l’acqua, non solo come materia prima principale di ogni lavorazione, ma anche come risorsa preziosa e vitale per tutta la comunità. Sostenibilità, tracciabilità e innovazione tecnologica sono le coordinate su cui orientare lo sviluppo”.
&nbsp;
<h2>Biella, città creativa: i piani per il rilancio del territorio</h2>
Intanto istituzioni locali, sindacati e industriali si stanno dando da fare per orientare i giovani e le loro famiglie, mettendo al centro aspettative e attitudini accanto alle informazioni reali sulle figure professionali che le imprese cercano. Oggi esiste Città Studi come punto di riferimento per la formazione specializzata per il settore tessile, collegata alla sede locale del CNR Stiima (Istituto di Sistemi e Tecnologie Industriali per il Manifatturiero Avanzato), al Polo di Innovazione tessile e al Politecnico di Torino. L’offerta formativa va dalle Academy ai master post laurea, dall’Istituto tecnico superiore TAM (Tessile Abbigliamento Moda) all’ipotesi di una laurea dedicata. L’obiettivo: “Attrarre talenti, far circolare idee e persone, ridare nuova linfa al territorio”, afferma Piacenza.
C’è buona volontà, che però cozza un po’ contro alcuni forti sintomi di isolamento sul fronte delle infrastrutture, come se si stesse scoprendo adesso che bisogna essere interconnessi: col mondo, ma prima di tutto almeno col resto del Nord Italia. È difficile spiegare altrimenti il fatto che l’autostrada sia “ferma” a 23 chilometri dal capoluogo. Oppure che nel 2019 si stia ancora parlando, nel Biellese, della necessità di una linea ferroviaria elettrificata. Oggi per andare in treno da Biella a Torino – 75 chilometri – ci vuole un’ora e mezza, con cambio a Santhià; poco meno di due ore, invece, per raggiungere Milano, a 100 chilometri. E siamo nel cuore della Val Padana industrializzata. Sembra che, grazie ai lavori per l’elettrificazione della linea Biella-Santhià, entro la fine del 2020 partirà il primo treno diretto per Torino Porta Susa: in 50 minuti arriverà nel capoluogo regionale, poi dovrebbe toccare al collegamento veloce con Milano. “Non è difficile immaginare il vantaggio per il territorio in termini di risveglio immobiliare, sviluppo della residenzialità, traino al turismo, attrazione di talenti, crescita dell’indotto legato ai servizi, miglioramento della sostenibilità ambientale e della qualità della vita”, dice, profetico, Piacenza. Vedremo.
Qualcuno ottimista esiste: è il biellese Alberto Gaia, manager dell’azienda cinese Xinao Textiles Europe, anche se per ora il suo è solo un avamposto commerciale: “Noi vogliamo integrarci nel settore tessile di quest’area, in modo da poter realizzare prodotti di alta qualità contraddistinti da un gusto italiano. Biella è riconosciuta anche in Cina come un centro laniero internazionale di altissimo livello, importante sul fronte della ricerca e dello stile. Ed eccoci qui, con il progetto di rispondere alle esigenze del mercato europeo”, spiega a Senza Filtro. A Biella che cosa immaginate di creare? “Una delle prospettive è quella di fare confluire qui il settore di ricerca di Xinao”.
Dunque, la bandiera cinese si è aggiunta a quella del fondo anglo-svedese Njord Partners, che da luglio 2018 controlla, da Londra, il Lanificio Cerruti, nato nel 1881 (la famiglia Cerruti mantiene il restante 20%). In attesa di sviluppi, il segretario biellese della Filctem Cgil, Filippo Sasso, ha già telefonato a Gaia. Racconta a Senza Filtro: “Mi sono informato su quello che vogliono fare. Visto che stiamo perdendo altri posti di lavoro, ho già fatto presente che – se hanno bisogno di lavoratori – noi ne abbiamo un bel po’ pronti all’ago, come si dice dalle nostre parti, cioè pronti a iniziare subito”. Perché, in attesa della nuova ferrovia, occorre affrontare subito una crisi quotidiana. “Altrimenti finirà che, appena avremo i nuovi treni, la gente, se andrà bene, si metterà a fare la pendolare con Torino per riuscire a lavorare”, afferma.
&nbsp;
<h2>Capitali avvelenati dall’estero: il caso di Brandamour</h2>
Intanto può capitare che gli investimenti provenienti dall’estero nascondano insidie. Alla Cerruti, con 330 dipendenti, da alcuni mesi si naviga tra timori per i posti di lavoro e contratti di solidarietà. Inoltre il sindacalista cita il caso di Brandamour: nome curioso dietro al quale si cela la cassa integrazione appena concessa a 103 dipendenti, che però, senza stipendio da aprile, non vedranno un centesimo fino a settembre. “Per sostenerli è stato aperto un fondo di solidarietà che coinvolge lavoratori e aziende biellesi, come ai tempi delle Società di mutuo soccorso ottocentesche”, racconta Botta.
La storia è, come si suol dire, emblematica. L’epicentro è nella Val di Mosso: la Srl biellese Need nel giugno 2016 aveva acquistato la Botto-Fila e, grazie a un fondo di investimento australiano con sede a Dubai e operatività a Londra, aveva dato il via a un ipotetico rilancio; così era nata, a settembre 2016, la società per azioni Brandamour, nella quale sono confluiti Need, Luigi Botto, Cabalane e F.lli Ormezzano (altri marchi storici acquisiti in precedenza); avevano anche provato ad acquisire la Cerruti. “Alla fine del 2018 è diventato impossibile dialogare con la proprietà – spiega Sasso – e senza preavviso è stato annunciato che Brandamour voleva fermarsi. Intanto stiamo cercando di capire chi ci sia dietro il fondo australiano”.
Insomma: in attesa del titolo di Città Creativa, di un treno degno di questo nome, dell’efficacia dei progetti di rilancio del territorio sul fronte del turismo e non solo, i lavoratori e le imprese biellesi devono confrontarsi con la realtà di tutti i giorni. Servirebbe proprio un’idea “rivoluzionaria”, come quella che ebbe Pietro Sella 203 anni fa.
&nbsp;
&nbsp;
Foto di copertina by <span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">Paolo Barrichello, <span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">&#8220;Uomo Bike&#8221;, scultura di Paolo Barrichello in Piazza Duomo a Biella.
<table width="411">
<tbody>
<tr>
<td width="411"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table width="232">
<tbody>
<tr>
<td width="232"></td>
</tr>
</tbody>
</table>

img_4838-1

IMG_4838-1

Marco Brando

Nato a Genova nel 1958 (Acquario ascendente Gemelli) e cresciuto alla Spezia, dopo un innamoramento per Medicina a Pavia, si è dedicato a Scienze politiche. Fa il giornalista dal 1982 e detesta da sempre il giornalismo addomesticato. Ha lavorato 16 anni e mezzo all&#8217;Unità, dove è stato un inviato e ha seguito, tra l&#8217;altro, l&#8217;inchiesta &#8220;Mani Pulite&#8221;. Nel 2000 si è trasferito a Bari per lanciare il Corriere del Mezzogiorno, cronaca pugliese del Corriere della Sera. Dal 2007 è di nuovo a Milano: come caporedattore di City, quotidiano free press del gruppo Rcs, fino al 2012; poi come caposervizio del Settimanale Nuovo (Cairo editore). Da luglio 2018 fa il free lance. Ha un blog su IlFattoQuotidiano.it, collabora con i siti d&#8217;informazione Strisciarossa.it e Tessere.org, scrive per FQ Millennium, mensile del Fatto Quotidiano. Tra i suoi libri: &#8220;Sud Est. Vagabondaggi estivi di un settentrionale in Puglia&#8221; (Palomar, Bari 2006), &#8220;Lo strano caso di Federico II di Svevia. Un mito medievale nella cultura di massa&#8221; (Palomar, Bari 2008; con prefazione e postfazione dei medievisti Raffaele Licinio e Franco Cardini) e &#8220;L&#8217;imperatore nel suo labirinto. Usi, abusi e riusi del mito di Federico II di Svevia&#8221; (Tessere, Firenze 2019; con prefazione e postfazione dei medievisti Giuseppe Sergi e Tommaso di Carpegna Falconieri). Gli sono stati conferiti alcuni premi giornalistici: l&#8217;ultimo è il premio nazionale &#8220;Antonio Maglio&#8221;, consegnato nel 2019 ad Alezio (Lecce). È socio dell&#8217;Associazione italiana di Public History (Aiph).

Marco Brando Archivi

Marco Brando - Informazione senza filtro

#esteri

#esteri Archivi

#esteri - Informazione senza filtro

A Biella e dintorni si respira un’aria rivoluzionaria. Non solo perché il settore produttivo locale, basato da sempre sulla tessitura, è costretto ora a ripensarsi, puntando sui titoli di “Città creativa dell’Unesco” e distretto di riferimento dell’Unione europea per la sostenibilità della filiera tessile. C’è quell’aria anche perché qui è nata la rivoluzione industriale italiana. [&hellip;]

Biella città creativa - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/UOMO-BIKE-PAZZA-DUOMO-PAOLO-BARICHELLO-copia.jpg

Cortesi forse, e non sempre, ma non simpatici. Non siamo i romagnoli, non siamo i napoletani, non siamo nemmeno i veneti. Simpatia è una parola greca che significa, più o meno, esistenza di un legame fondato su un sentire comune e condiviso, che appare al primo incontro. I piemontesi condividono poco, e soprattutto non subito. Fidarsi di qualcuno o di qualcosa è una cosa complicata, che richiede riflessione, ponderazione del pro e del contro, tempi di sedimentazione.
Il “tradizionalismo” del Piemonte è tale perché noi vorremmo anche seguirle, le mode, ma quando noi siamo pronti le mode sono già passate. Per questo ci chiamano “bogia nen”, che vuol dire, nella nostra lingua gallo-italica, “non si muove”. Eppure pochi sanno che questa espressione trae origine da un atto di eroismo militare. Nel 1747, durante la battaglia dell’Assietta, il Conte di San Sebastiano, che comandava un contingente sabaudo, incalzato dalle preponderanti truppe francesi respinse l’ordine di abbandonare la posizione, che una staffetta gli aveva recapitato dal comando supremo. Con sdegno gridò: “Nojàutri da si bogioma nen!”, noi da qui non ci muoviamo. Dopo una giornata di aspri combattimenti i francesi furono respinti oltre il colle dell’Assietta. La fermezza e il senso dell’onore: saranno anche virtù, ma non tali, appunto, da renderti “simpatico”.
&nbsp;
<h2>Il vino piemontese “bogia nen”, anzi avanza</h2>
Venendo al vino, questo episodio mi fa pensare agli anni Ottanta e Novanta, quando l’Italia subì l’assalto dei vitigni francesi. Toscana, Umbria, Lazio, Sicilia, tutti a piantare Cabernet, Merlot, Chardonnay. In Piemonte solo pochi ettari. Non c’è mai stata la riscossa degli autoctoni, perché non si è mai puntato veramente su nulla d’altro. Qui non c’è mai stato un fenomeno “Supertuscan”, e questo malgrado il legame molto forte che il Piemonte ha con la Francia, per motivi storici, geografici, culturali, linguistici.
Dire che il Piemonte è anche una terra di innovazione sembra una contraddizione. Anzi lo è; ma il mondo è pieno di contraddizioni. L’innovazione piemontese spazia dalla meccanica di precisione all’alta tecnologia digitale, fino all’enogastronomia, ma soprattutto all’elaborazione culturale che intorno all’enogastronomia il Piemonte ha costruito, dalla nascita di Slow Food fino alla fondazione della prima Università di Scienze Gastronomiche del mondo. In Piemonte è nata Eataly, è sorto il primo birrificio artigianale, Baladin; il Piemonte ha una smisurata e forse eccessiva quantità di prodotti a DOP, tra vini e formaggi; in Piemonte si tengono Cheese e il Salone del Gusto.
Questa regione ha subito in passato l’impatto dell’industrializzazione legata all’automobile, che ha drenato dalle campagne molte delle migliori risorse, da quelle economiche e imprenditoriali a quelle umane e intellettuali. Ma è forse anche la regione che prima e più delle altre ha cercato di restituire dignità al mondo contadino. Una dignità che non ha mai perso nella realtà delle persone, nemmeno in quel “mondo dei vinti” raccontato da Nuto Revelli, ma si è smarrita nell’immaginario collettivo di una civiltà urbana per la quale “braccia rubate all’agricoltura” è il modo di designare un cretino.
La dignità anche nella povertà, la non ostentazione della ricchezza quando c’è (anzi, ci si vergogna un po’), il non vantarsi e mantenere un certo understatement (“esageroma nen”, non esageriamo), la sacralità della parola data, il non arretrare davanti agli ostacoli, la passione per il “lavoro ben fatto”, erano le virtù tradizionali. Sopravvivono nel Piemonte di oggi? Non saprei. Però sopravvivono nel Piemonte che amo, e che, per il mio lavoro, si identifica largamente con il mondo del vino.
Il Piemonte che amo è Beppe Colla, da poco scomparso, che, intervistato da un telegiornale al tempo della tragedia del metanolo, 1986, pensando al colpo terribile al prestigio del vino piemontese e alle vittime dell’azione criminale, non riesce a trattenere le lacrime. È il racconto di Giacomo Oddero, ultranovantenne ancora gagliardo: “Quando mio nonno vinse una medaglia all’Esposizione Universale di Torino nel 1911, al ritorno, organizzò un pranzo sull’aia con i vicini della frazione, e disse: ‘Na vota ‘nt ‘la vida a ‘s peu blaghé”. (Una volta nella vita si può “blagare”, cioè mettesi in mostra, fare i pavoni).” È Angelo Gaja che va in America, e un giornalista gli dice “lei non venderà mai i suoi vini a questi prezzi, questi sono prezzi da vini francesi, non italiani” ma lui, come il conte di San Sebastiano sull’Assietta, non arretra di un passo e dopo anni di fatica impone i suoi, di prezzi, e trascina verso l’alto anche i suoi concorrenti. È Walter Massa che, a dispetto di chi non ci credeva, me compreso, ripesca dall’oblio il Timorasso, e insieme a un gruppo di giovani produttori ne fa un caso enologico mondiale.
 
<h2>I dolori del modello vitivinicolo in Piemonte</h2>
Il Piemonte è un modello per il mondo vitivinicolo? Non saprei, ma sono propenso a rispondere di no, perché il Piemonte è un caso a sé stante, e non riproducibile. Pieno di eccellenze, ma anche di irrazionalità. Per esempio, parlando della cooperazione, che trasforma gran parte delle uve: mentre in altre regioni, soprattutto Veneto ed Emilia-Romagna, la concentrazione di imprese ha ormai creato giganti, il Piemonte resta affetto da nanismo. C’è stato un solo caso importante di fusione, quello tra le cantine sociali di Mombaruzzo (zona di Barbera d’Asti soprattutto) e Ricaldone (zona di Moscato soprattutto) che ha creato la cantina Tre Secoli; ma nell’area compresa tra Tanaro, Bormida e Orba ci sono 17 cooperative in un raggio di 14 chilometri. Strutture nate quando l’uva si portava in cantina con il bue e il carro. I tempi sono cambiati, ma loro non abbastanza.
Torniamo al punto di partenza. E le troppe denominazioni, le troppe divisioni di territori, spesso confusionarie e sovrapposte, sono il segno di una regione che ama piantare bandierine per marcare un’appartenenza più che seguire una logica di marketing. Non è un problema solo piemontese, ma il fatto che il Piemonte sia “venuto prima”, con la prima legge sulle DOC con primo relatore il senatore piemontese Paolo Desana, e l’istituzione di molte denominazioni di origine già negli anni Sessanta, non ha consentito al Piemonte di farsi un’esperienza sull’uso dello strumento; e ci sono stati errori quasi impossibili da correggere a posteriori. Produzioni troppo piccole e frammentate.
Intendiamoci, non è che per essere efficienti si debba necessariamente essere grandi: vale per le aziende come vale per le DOC. Ci sono tante piccole cantine familiari che funzionano. Le Langhe soprattutto sono, sotto questo aspetto, molto simili alla Borgogna. Ma in altre zone, dove il valore delle uve, del vino e della terra sono molto lontani dalle cifre ormai astronomiche (parlando soprattutto della terra) delle terre del Barolo, il “piccolo è bello” non funziona più. Stanno in piedi certe aziende storiche, con un mercato consolidato all’estero, ma altri faticano.
Il turismo è la nuova risorsa di zone come il Monferrato e il Canavese, territori molto belli e attrattivi; questo aiuta chi ha saputo cogliere le nuove opportunità, e molte aziende vitivinicole l’hanno fatto. Per dare una spinta a questi territori si dovrebbero valorizzare alcuni vini piemontesi meno conosciuti, tra cui si trovano molte perle straordinarie (ci saranno, credo, altri casi Timorasso negli anni a venire), perché la terra, il clima, e il know-how sempre piemontesi sono, e vi si aggiunge una ricchezza varietale di uve di pregio che ha pochi rivali.
Ma se c’è una cosa per cui i piemontesi sono obiettivamente negati è la comunicazione: con le dovute eccezioni, come Oscar Farinetti, Angelo Gaja e Carlo Petrini, che appartengono però, forse non a caso, alla stessa zona del Piemonte, quella più “mercantile” che sta tra Alba e Bra. Io vivo nel Monferrato settentrionale, presso Casale Monferrato. È una zona molto bella, di colline vitate e boscose, poco o nulla invase dal cemento, a un’ora di macchina dalle tre città del triangolo industriale; vi si fanno ottimi vini. Eppure quando ancora mi interessavo di turismo c’era chi mi chiedeva: ma perché la gente dovrebbe venire qui, che non c’è la montagna e neanche il mare?
&nbsp;

Cortesi, forse

C’è voluto l’ultimo reportage sulle geografie invisibili, questo sul Piemonte, per incontrare un Presidente di Confindustria. Solitamente non è la voce che da Senza Filtro andiamo a intercettare per capire come se la passino le imprese e il lavoro in giro per l’Italia. Però su Giorgia Garola, eletta due anni fa Presidente dei Giovani imprenditori [&hellip;]

Giorgia Garola da Confindustria a Yes4TO: &#8220;Le scuole raccontano ai giovani storie ormai vecchie sul lavoro&#8221;. - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Giorgia-Garola-.jpg

“L’unico vero grande rischio, per un museo, è quello di essere dimenticato e di non essere sentito come parte del tessuto sociale in cui è inserito”. Contro questo scenario lavora dal 2014 Christian Greco, direttore del Museo Egizio di Torino, che ha guidato e guida il processo di rinnovamento di una delle istituzioni archeologiche più prestigiose al mondo. Con una visione ben definita: allargare il bacino di utenza, ma senza perdere credibilità scientifica. Anzi: investendo sulla ricerca, sapendo però come comunicarla e farne un valore aggiunto di attrazione. Con l’egittologo originario del Veneto approfondiamo la progettualità di un ente culturale che non vuole essere solo luogo di accrescimento, ma anche centro di incontro e dialogo.
 
&nbsp;
Al di là delle sacrosante politiche di tutela e conservazione, la sua priorità è sempre stata la ricerca. Da qui è partita la valorizzazione del Museo Egizio dopo la riapertura nel 2015?
Nella moderna concezione di museo la ricerca deve avere un ruolo centrale, rifacendosi a un modello tanto antico quanto ancor oggi attuale: quello del Mouseion di Alessandria di Egitto, fondato nel 280 a.C. da Tolomeo Soter. Qui, in connessione alla celebre biblioteca, una comunità di studiosi era dedita alla disamina, all’edizione critica e alla traduzione in greco dei testi conservati. Un luogo di incontro e di insegnamento che ha rappresentato il massimo centro culturale del mondo ellenistico. Un’ispirazione che non esaurisce però la missione a cui un museo è chiamato. Non è sufficiente accogliere gli studiosi. È altrettanto importante che la ricerca sia affiancata da una comunicazione accurata e puntuale, rivolta a tutti, aprendo il museo e il suo patrimonio di conoscenza alla comunità.
Il Museo respinge l’autoreferenzialità tastando il polso dei suoi visitatori, come dimostra anche l’iniziativa “Le passeggiate con il direttore”. Qual è la “domanda” di fruizione culturale che registra, nei torinesi e non solo? 
I musei sono visti spesso come luogo di conservazione, ma c’è una spinta sempre maggiore – soprattutto all’estero – a considerarli come luogo di innovazione e sperimentazione sociale: i musei americani, ad esempio, hanno introdotto il concetto di museo “compartecipativo”, e i livelli di visita sono decisamente maggiori rispetto ai nostri. A essere premiata è soprattutto una visione secondo la quale il fruitore non è passivo, ma partecipa alla vita museale. È una tendenza avvertita anche in Italia, e l’iniziativa “Le passeggiate con il direttore” ne è una prova. I numeri più ristretti di questa tipologia di visita consentono, infatti, una fruizione dialogica del tempo museale, che viene usato non solo per ascoltare o leggere quanto è presente nei testi di sala o nelle audioguide, ma come momento per sollevare questioni, dubbi, curiosità. L’elemento umano al centro di un percorso come questo risponde, quindi, all’esigenza di compartecipazione che prima citavo. Un altro aspetto da non sottovalutare è quello del senso di appartenenza. Un museo come l’Egizio, nato nel 1824, è ormai parte integrante del paesaggio urbano e i torinesi hanno accolto con favore questa proposta anche e soprattutto perché consente loro di scoprire – in un modo inedito – quello che percepiscono come un pezzo della loro storia.
&nbsp;
<figure id="attachment_31885" aria-describedby="caption-attachment-31885" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=31885" rel="attachment wp-att-31885"><img class="wp-image-31885 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Sala-14a-Galleria-dei-Recopia.jpg" alt="" width="2048" height="1287" /></a><figcaption id="caption-attachment-31885" class="wp-caption-text">Museo Egizio, la Galleria dei Re</figcaption></figure>
 
Come si trasmette al visitatore la concezione di un’istituzione culturale viva, in costante evoluzione e capace di inserirsi nel dibattito attuale?
In questo momento storico il Museo Egizio sente la responsabilità di essere vissuto come luogo di incontro, una vera e propria agorà cittadina aperta a tutti. L’accessibilità è in quest’ottica sentita come una priorità: i livelli di accessibilità sono molteplici – economica, culturale, linguistica, fisica – e il Museo Egizio si sta impegnando affinché venga percepito come spazio inclusivo; non mero contenitore di oggetti, ma luogo in cui si raccontano storie al cui centro è l’uomo, non solo del passato ma anche contemporaneo. Un percorso solo agli inizi e ricco di sfide.
L’inclusione, delle periferie innanzitutto, è una componente dell’equazione del sistema culturale di una città multietnica contemporanea, e quindi anche di Torino.
Le politiche inclusive partono da un assunto che potrebbe essere considerato banale, ma che al contrario non andrebbe mai sottovalutato: il museo non ha un solo pubblico ma pubblici, al plurale, estremamente eterogenei. È dunque un dovere di qualsiasi istituzione culturale essere cosciente del contesto in cui è immersa, dei pubblici ai quali rivolge la propria offerta. In una città come Torino è stato per noi naturale prendere atto del mosaico multiculturale cittadino. Ed è per raggiungere le differenti tessere di questo mosaico che, tra le altre iniziative, abbiamo dato vita alla campagna “Fortunato chi parla arabo’, rivolta alla comunità arabofona, con la quale si offrivano due ingressi al prezzo di uno. Abbiamo cercato di allargare la nostra audience.
Un’iniziativa che ha attirato anche le proteste di una parte politica. Ma non è l’unica che il Museo Egizio mette in campo.
Altri progetti mirano all’allargamento dei pubblici con una particolare attenzione verso coloro che sono meno abituati alla frequentazione di un museo. In occasione della “Giornata mondiale del Rifugiato”, organizziamo “Io sono benvenuto” che registra ogni anno centinaia di presenze. Con il progetto “Il Museo fuori dal Museo” portiamo i nostri egittologi in luoghi in cui si trovano persone che non possono raggiungere via Accademia delle Scienze: i detenuti del carcere Lorusso Cutugno, i piccoli pazienti dell’ospedale. Il “Papiro Tour” prevede, invece, una mostra itinerante dedicata ai papiri (in particolare al Libro dei morti), ospitata a turno da dodici biblioteche cittadine, i cui gli utenti – grazie a straordinarie riproduzioni realizzate proprio dai detenuti del carcere – possono entrare in contatto con la civiltà egizia. Si tratta di un’iniziativa che mira anche a creare sinergie tra diverse realtà culturali cittadine.
&nbsp;
Si parlava prima di innovazione. Il Museo Egizio si è aggiudicato il Premio Gianluca Spina per l’Innovazione digitale nei Beni e attività culturali. Quanto conta oggi questa dimensione nell’offerta espositiva?
Quello dell’innovazione nella fruizione museale è un tema che oggi coinvolge il sistema culturale e scientifico a livello internazionale, e con cui anche il Museo Egizio si sta seriamente confrontando. Ne è concreta testimonianza la mostra temporanea in corso nelle nostre sale, dal titolo “Archeologia Invisibile”, che indaga, proprio attraverso il ricorso alla tecnologia, la biografia dei reperti. Un percorso espositivo che propone, ad esempio, gli sbendaggi virtuali delle mummie di Kha e Merit e la stampa 3D dei loro monili, la visualizzazione con immagini tridimensionali del sito di scavo a Saqqara, la riproduzione del sarcofago di Butehamon in videomapping. Strumenti preziosi per approfondire e ampliare i livelli di conoscenza e comprensione, in un contesto in cui l’impiego del digitale consente l’esplorazione di dimensioni altrimenti non facilmente accessibili a un pubblico eterogeneo come quello dei nostri visitatori.
Come cambia allora l’esperienza museale?
Il ricorso a tecniche espositive di questo genere non può in alcun modo surrogare la fruizione tradizionale di un museo, ancor più in ambito archeologico. Si tratta piuttosto di un’opportunità per ampliarla e ripensarla attraverso la chiave interpretativa di questi nuovi linguaggi, al fianco della quale resta comunque insostituibile il “contatto” diretto con l’oggetto reale, con il reperto. Nel ripensare il ruolo che i musei hanno oggi e possono avere nel futuro dobbiamo, quindi, sempre ricordare il motivo primario per cui sono stati fondati: per essere il luogo in cui oggetti del passato potessero essere conservati. Le forme di fruizione si evolveranno ulteriormente, è certo, ma noi saremo sempre chiamati al compito di migliorare l’esperienza visiva, estetica e intellettuale di ogni visitatore quando si trova di fronte a un reperto, cercando di fornire tutte le informazioni e, attraverso ogni modalità disponibile, saremo capaci di arricchirne l’esperienza e la comprensione.
Torino è stata spesso indicata come centro di sperimentazione di modelli innovativi di governo della cultura, che hanno fatto emergere forme di gestione collaborative e più partecipate. È ancora così?
Il Museo Egizio è stato tra i primi a dotarsi di una fondazione, proponendosi come modello di gestione pubblico-privato. Da diversi anni la cultura è per Torino un elemento costitutivo, il perno attorno al quale si costruisce l’identità urbana. La cultura deve però permeare tutta la città e il Museo deve essere al centro di una rete di attori aperti a tutta la cittadinanza.
In questo contesto, sono molte le aziende che investono sulla cultura e sull’industria creativa a Torino e in Piemonte? Quali prospettive apre questo tipo di collaborazione?
Rileviamo una crescente attenzione delle imprese a investire nella cultura, sia per dare più valore alla propria comunicazione sia per dar seguito alle politiche di responsabilità sociale, investendo nella cura di un patrimonio – quello custodito dai Musei – giustamente percepito come universale. Le partnership con imprese private possono poi inserirsi in quello che, sin dal principio, abbiamo definito come precipuo compito del Museo, ovvero la ricerca. Sono numerosi gli ambiti di applicazione tecnici nei quali le imprese possono usare il Museo come luogo di sperimentazione; penso alla sicurezza dei reperti, alla gestione dei flussi, alla climatizzazione degli ambienti, e molti altri sarebbero gli esempi. Il Piemonte è la regione italiana che registra il maggior numero di enti beneficiari registrati (ICOM, 2018), segno che il tessuto regionale è particolarmente aperto a questo tipo di collaborazione. Gli scenari futuri possono essere molto positivi, con le imprese protagoniste di una dinamica di forte sviluppo per il settore della cultura.
In Italia oggi c’è più consapevolezza sul valore strategico dei beni culturali, anche sotto il profilo dell’indotto economico e dell’occupazione, rispetto al passato. Lei ha studiato e lavorato molto all’estero, soprattutto nei Paesi Bassi. L’Italia ha recuperato il gap in questo senso?
Nel 2018 è stata realizzata un’indagine per verificare l’impatto della Fondazione Museo Egizio sul territorio. I risultati sono stati molto confortanti: l’impatto totale su tutta la provincia di Torino è stato valutato pari a 187 milioni di euro. Questa è la ricaduta economica sul territorio, che misura la capacità del museo di attivare lavoro e risorse in molte delle filiere produttive locali, anche distanti da quella prettamente culturale. In Italia registriamo una crescente consapevolezza del valore strategico della cultura. Rispetto all’estero deve però ancora migliorare – secondo me – la capacità di fare sistema, di lavorare di concerto con gli altri attori del territorio per moltiplicare l’impatto delle politiche culturali. Credo che, in questo senso, i margini di miglioramento siano ancora importanti.

Christian Greco e la nuova Agorà torinese

mauriziothink2

Maurizio Gily

Maurizio Gily è un agronomo torinese consulente di aziende vitivinicole in diverse regioni d’Italia. Si concentra in particolare sulla viticoltura sostenibile e biologica e sulle strategie di impresa. Affianca a questa attività principale quella di divulgatore scientifico e comunicatore. È giornalista e ha diretto per vent’anni la rivista tecnica “Millevigne” (prima si chiamava “Vignaioli Piemontesi”); è stato responsabile ricerca e sviluppo e assistenza tecnica dell’associazione Vignaioli Piemontesi fino al suo passaggio alla libera professione nel 2002. Ha un master in enologia ed è stato giudice in vari concorsi enologici italiani e internazionali. Dal 2014 è docente a contratto di viticoltura all’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo. Vive in una casa di campagna nel Monferrato, dove ha anche il suo studio.

Maurizio Gily Archivi

Maurizio Gily - Informazione senza filtro

#cultura

#cultura Archivi

#cultura - Informazione senza filtro

#innovazione

#innovazione Archivi

#innovazione - Informazione senza filtro

Cortesi forse, e non sempre, ma non simpatici. Non siamo i romagnoli, non siamo i napoletani, non siamo nemmeno i veneti. Simpatia è una parola greca che significa, più o meno, esistenza di un legame fondato su un sentire comune e condiviso, che appare al primo incontro. I piemontesi condividono poco, e soprattutto non subito. [&hellip;]

Cortesi, forse - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/cortesi.jpg

La sua storia, personale e professionale, non potrebbe essere raccontata senza parlare del cibo e della sua terra, il Piemonte. Il cibo non è un cibo qualunque, ma il punto di partenza per quello che i pubblicitari amano chiamare “format”. Stiamo parlando di Stefano Papini, fondatore di Dynameet, un nuovo marchio del settore della ristorazione lanciato nell’autunno dello scorso anno, che conta attualmente due locali.
&nbsp;
<h2>Stefano Papini: “La socialità vince contro il cibo a domicilio”</h2>
“Dynameet deriva dal greco dynamis, forza in potenza. La doppia E richiama il meet inglese, l’incontro di persone. Questa è l’essenza di Dynameet, e anche ciò che lo differenzia da tutte le altre catene ristorative. Il focus si sposta dal prodotto alle persone: il nostro obiettivo è ‘farvi stare bene insieme’, liberare quell’energia sana, positiva e straripante che nel quotidiano siamo spesso costretti a frustrare. Se immagino il nostro mondo fra pochissimo tempo, devo pensare a un contesto in cui ognuno di noi potrà mangiare quello che vuole, quando vuole, dove vuole e al miglior rapporto qualità prezzo possibile. Quello che Amazon ha già realizzato nel settore non food si sta rapidamente concretizzando nel food.”
“Allora, domani cosa ci spingerà a uscire di casa e a decidere di non ordinare tutto ciò che vogliamo direttamente dal nostro appartamento? Per me la risposta sta nella socialità, quella insaziabile fame di rapporto umano che ci spinge a incontrare gli altri, a scambiare momenti reali e fisici con gli altri”. Chiedo a Stefano che cosa rende diverso Dynameet da altri luoghi di ristoro, ma anche non-luoghi, se si pensa all’exploit del cibo a domicilio. “Dynameet si colloca come format di aggregazione, di socialità. Il cibo deve essere il più eccellente possibile, sempre oggetto di ricerca e miglioramento, ma va considerato come condizione necessaria e non sufficiente: la sfida del futuro è tutta spostata sull’intangibile, e addirittura non sul rapporto tra Dynameet e gli ospiti, ma tra gli ospiti stessi. Questa è l’unica caratteristica, a mio avviso, che difficilmente potrà essere veicolata online”.
Il riscontro per ora è positivo: “Abbiamo lavorato con un team di psicologi e stiamo progressivamente affinando gli strumenti per rendere il momento trascorso da noi unico e indimenticabile. Ogni giorno abbiamo chiara conferma che tutti noi abbiamo sempre più ‘fame’ di persone, e non di cibo. Inoltre il modello che abbiamo pensato sta diventando di giorno in giorno più efficace in termini di radicamento sul territorio, di brand reputation, di relazione con i nostri ospiti, ognuno pensato come micro influencer e ambassador. Tantissima umanità, insomma, intrisa di tecnologia e innovazione, che però devono essere così efficaci ed efficienti da diventare totalmente invisibili: l’uomo al centro e il resto a supporto”.
&nbsp;
<h2>Dynameet e la nuova cultura del cibo piemontese</h2>
Dynameet vuole proporre quindi una vera e propria nuova cultura del cibo. Ma il fatto che tutto ciò nasca in Piemonte non è un caso; basti pensare che Slow Food è nato lì. Si può dire che cultura d’impresa e cultura del cibo abbiano un collegamento in Piemonte, anche se, continua Papini, “distinguere tra causa ed effetto in questo caso è molto difficile. Non credo affatto che la nascita di Slow Food in Piemonte sia un caso; di certo abbiamo la fortuna di mangiare e bere cibi e bevande che in pochi al mondo hanno la fortuna di avere. Quindi territorio, storia e cultura ci sono. Aggiungo la visione, forte, talvolta folle, sempre densa di energia materica, che purtroppo spesso rimane solo del singolo profeta in patria”.
Cosa dicono i numeri a riguardo? Secondo i dati di Unioncamere del primo trimestre 2019 relativi al Piemonte, quello alimentare e delle bevande risulta essere l’unico settore in crescita relativamente alle esportazioni, con un incremento del 17,8%, in controtendenza rispetto a settori storici della regione come quello automobilistico, che invece ha subito una flessione del 42%. Idem per il manifatturiero: i dati relativi ad aprile e maggio di quest’anno registrano un calo, seppure lieve (0,4%) rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. E allora avanti tutta con il cibo, verrebbe da pensare. Tuttavia, a differenza di quanto potrebbe risultare da quanto detto finora, Papini non ritiene che la regione abbia una “rete” che faciliti il fare impresa, e sostiene che molti progetti tendano addirittura a svilupparsi altrove: “Rispetto ad altre realtà il Piemonte ha perso la visione di medio-lungo termine: senza visione è difficile polarizzare i soggetti e facilitare il lavoro di rete. Troppo spesso i temi sono approcciati ancora con logiche tipiche del sistema chiuso, in un mondo che viaggia open alla velocità della luce. Non mancano di certo le sinergie eccellenti, ma il sistema, nel suo insieme, non vince come meriterebbe. Non è un caso che moltissimi progetti straordinari nascano in Piemonte e fioriscano altrove”.
Eppure non mancano idee e progetti, come testimonia l’esperienza personale di Papini, passato da un progetto all’altro. Con troppa insofferenza? “La mia è curiosità sfrenata, passione ed energia, tantissima ricerca e studio: un continuo spingermi fuori dalla zona di comfort. Il confine tra intraprendenza e insofferenza è spesso davvero labile. Ho la fortuna di ricevere e cercare quotidianamente nuovi stimoli che, con un’età più matura, cerco di mettere a sistema con ciò che già c’è, piuttosto che ricominciare da capo. Sono nato nella migliore epoca possibile fino a ora; ogni giorno ho accesso a scoperte che i miei antenati avrebbero visto diluite in un secolo. Più che insofferenza parlerei di entusiasmo”.
Una terra, insomma, ricca di intuizioni geniali, ma che probabilmente, secondo Papini, manca di una visione a lungo termine, seppure i dati evidenzino una crescita. Probabilmente bisogna allora provare a guardare oltre la potenza “esplosiva” di Dynameet e provare a vedere, nel tempo, se le novità sono in grado di reggere a un mercato sempre più vario e competitivo, sia dentro che fuori il Piemonte.
&nbsp;

Stefano Papini, Dynameet: &#8220;Abbiamo fame di persone, non di cibo&#8221;

“L’unico vero grande rischio, per un museo, è quello di essere dimenticato e di non essere sentito come parte del tessuto sociale in cui è inserito”. Contro questo scenario lavora dal 2014 Christian Greco, direttore del Museo Egizio di Torino, che ha guidato e guida il processo di rinnovamento di una delle istituzioni archeologiche più prestigiose al mondo. Con una visione ben definita: allargare il bacino di utenza, ma senza perdere credibilità scientifica. Anzi: investendo sulla ricerca, sapendo però come comunicarla e farne un valore aggiunto di attrazione. Con l’egittologo originario del Veneto approfondiamo la progettualità di un ente culturale che non vuole essere solo luogo di accrescimento, ma anche centro di incontro e dialogo.
 
&nbsp;
Al di là delle sacrosante politiche di tutela e conservazione, la sua priorità è sempre stata la ricerca. Da qui è partita la valorizzazione del Museo Egizio dopo la riapertura nel 2015?
Nella moderna concezione di museo la ricerca deve avere un ruolo centrale, rifacendosi a un modello tanto antico quanto ancor oggi attuale: quello del Mouseion di Alessandria di Egitto, fondato nel 280 a.C. da Tolomeo Soter. Qui, in connessione alla celebre biblioteca, una comunità di studiosi era dedita alla disamina, all’edizione critica e alla traduzione in greco dei testi conservati. Un luogo di incontro e di insegnamento che ha rappresentato il massimo centro culturale del mondo ellenistico. Un’ispirazione che non esaurisce però la missione a cui un museo è chiamato. Non è sufficiente accogliere gli studiosi. È altrettanto importante che la ricerca sia affiancata da una comunicazione accurata e puntuale, rivolta a tutti, aprendo il museo e il suo patrimonio di conoscenza alla comunità.
Il Museo respinge l’autoreferenzialità tastando il polso dei suoi visitatori, come dimostra anche l’iniziativa “Le passeggiate con il direttore”. Qual è la “domanda” di fruizione culturale che registra, nei torinesi e non solo? 
I musei sono visti spesso come luogo di conservazione, ma c’è una spinta sempre maggiore – soprattutto all’estero – a considerarli come luogo di innovazione e sperimentazione sociale: i musei americani, ad esempio, hanno introdotto il concetto di museo “compartecipativo”, e i livelli di visita sono decisamente maggiori rispetto ai nostri. A essere premiata è soprattutto una visione secondo la quale il fruitore non è passivo, ma partecipa alla vita museale. È una tendenza avvertita anche in Italia, e l’iniziativa “Le passeggiate con il direttore” ne è una prova. I numeri più ristretti di questa tipologia di visita consentono, infatti, una fruizione dialogica del tempo museale, che viene usato non solo per ascoltare o leggere quanto è presente nei testi di sala o nelle audioguide, ma come momento per sollevare questioni, dubbi, curiosità. L’elemento umano al centro di un percorso come questo risponde, quindi, all’esigenza di compartecipazione che prima citavo. Un altro aspetto da non sottovalutare è quello del senso di appartenenza. Un museo come l’Egizio, nato nel 1824, è ormai parte integrante del paesaggio urbano e i torinesi hanno accolto con favore questa proposta anche e soprattutto perché consente loro di scoprire – in un modo inedito – quello che percepiscono come un pezzo della loro storia.
&nbsp;
<figure id="attachment_31885" aria-describedby="caption-attachment-31885" style="width: 2048px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=31885" rel="attachment wp-att-31885"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-31885 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/Sala-14a-Galleria-dei-Recopia.jpg" alt="" width="2048" height="1287" /></a><figcaption id="caption-attachment-31885" class="wp-caption-text">Museo Egizio, la Galleria dei Re</figcaption></figure>
 
Come si trasmette al visitatore la concezione di un’istituzione culturale viva, in costante evoluzione e capace di inserirsi nel dibattito attuale?
In questo momento storico il Museo Egizio sente la responsabilità di essere vissuto come luogo di incontro, una vera e propria agorà cittadina aperta a tutti. L’accessibilità è in quest’ottica sentita come una priorità: i livelli di accessibilità sono molteplici – economica, culturale, linguistica, fisica – e il Museo Egizio si sta impegnando affinché venga percepito come spazio inclusivo; non mero contenitore di oggetti, ma luogo in cui si raccontano storie al cui centro è l’uomo, non solo del passato ma anche contemporaneo. Un percorso solo agli inizi e ricco di sfide.
L’inclusione, delle periferie innanzitutto, è una componente dell’equazione del sistema culturale di una città multietnica contemporanea, e quindi anche di Torino.
Le politiche inclusive partono da un assunto che potrebbe essere considerato banale, ma che al contrario non andrebbe mai sottovalutato: il museo non ha un solo pubblico ma pubblici, al plurale, estremamente eterogenei. È dunque un dovere di qualsiasi istituzione culturale essere cosciente del contesto in cui è immersa, dei pubblici ai quali rivolge la propria offerta. In una città come Torino è stato per noi naturale prendere atto del mosaico multiculturale cittadino. Ed è per raggiungere le differenti tessere di questo mosaico che, tra le altre iniziative, abbiamo dato vita alla campagna “Fortunato chi parla arabo’, rivolta alla comunità arabofona, con la quale si offrivano due ingressi al prezzo di uno. Abbiamo cercato di allargare la nostra audience.
Un’iniziativa che ha attirato anche le proteste di una parte politica. Ma non è l’unica che il Museo Egizio mette in campo.
Altri progetti mirano all’allargamento dei pubblici con una particolare attenzione verso coloro che sono meno abituati alla frequentazione di un museo. In occasione della “Giornata mondiale del Rifugiato”, organizziamo “Io sono benvenuto” che registra ogni anno centinaia di presenze. Con il progetto “Il Museo fuori dal Museo” portiamo i nostri egittologi in luoghi in cui si trovano persone che non possono raggiungere via Accademia delle Scienze: i detenuti del carcere Lorusso Cutugno, i piccoli pazienti dell’ospedale. Il “Papiro Tour” prevede, invece, una mostra itinerante dedicata ai papiri (in particolare al Libro dei morti), ospitata a turno da dodici biblioteche cittadine, i cui gli utenti – grazie a straordinarie riproduzioni realizzate proprio dai detenuti del carcere – possono entrare in contatto con la civiltà egizia. Si tratta di un’iniziativa che mira anche a creare sinergie tra diverse realtà culturali cittadine.
&nbsp;
Si parlava prima di innovazione. Il Museo Egizio si è aggiudicato il Premio Gianluca Spina per l’Innovazione digitale nei Beni e attività culturali. Quanto conta oggi questa dimensione nell’offerta espositiva?
Quello dell’innovazione nella fruizione museale è un tema che oggi coinvolge il sistema culturale e scientifico a livello internazionale, e con cui anche il Museo Egizio si sta seriamente confrontando. Ne è concreta testimonianza la mostra temporanea in corso nelle nostre sale, dal titolo “Archeologia Invisibile”, che indaga, proprio attraverso il ricorso alla tecnologia, la biografia dei reperti. Un percorso espositivo che propone, ad esempio, gli sbendaggi virtuali delle mummie di Kha e Merit e la stampa 3D dei loro monili, la visualizzazione con immagini tridimensionali del sito di scavo a Saqqara, la riproduzione del sarcofago di Butehamon in videomapping. Strumenti preziosi per approfondire e ampliare i livelli di conoscenza e comprensione, in un contesto in cui l’impiego del digitale consente l’esplorazione di dimensioni altrimenti non facilmente accessibili a un pubblico eterogeneo come quello dei nostri visitatori.
Come cambia allora l’esperienza museale?
Il ricorso a tecniche espositive di questo genere non può in alcun modo surrogare la fruizione tradizionale di un museo, ancor più in ambito archeologico. Si tratta piuttosto di un’opportunità per ampliarla e ripensarla attraverso la chiave interpretativa di questi nuovi linguaggi, al fianco della quale resta comunque insostituibile il “contatto” diretto con l’oggetto reale, con il reperto. Nel ripensare il ruolo che i musei hanno oggi e possono avere nel futuro dobbiamo, quindi, sempre ricordare il motivo primario per cui sono stati fondati: per essere il luogo in cui oggetti del passato potessero essere conservati. Le forme di fruizione si evolveranno ulteriormente, è certo, ma noi saremo sempre chiamati al compito di migliorare l’esperienza visiva, estetica e intellettuale di ogni visitatore quando si trova di fronte a un reperto, cercando di fornire tutte le informazioni e, attraverso ogni modalità disponibile, saremo capaci di arricchirne l’esperienza e la comprensione.
Torino è stata spesso indicata come centro di sperimentazione di modelli innovativi di governo della cultura, che hanno fatto emergere forme di gestione collaborative e più partecipate. È ancora così?
Il Museo Egizio è stato tra i primi a dotarsi di una fondazione, proponendosi come modello di gestione pubblico-privato. Da diversi anni la cultura è per Torino un elemento costitutivo, il perno attorno al quale si costruisce l’identità urbana. La cultura deve però permeare tutta la città e il Museo deve essere al centro di una rete di attori aperti a tutta la cittadinanza.
In questo contesto, sono molte le aziende che investono sulla cultura e sull’industria creativa a Torino e in Piemonte? Quali prospettive apre questo tipo di collaborazione?
Rileviamo una crescente attenzione delle imprese a investire nella cultura, sia per dare più valore alla propria comunicazione sia per dar seguito alle politiche di responsabilità sociale, investendo nella cura di un patrimonio – quello custodito dai Musei – giustamente percepito come universale. Le partnership con imprese private possono poi inserirsi in quello che, sin dal principio, abbiamo definito come precipuo compito del Museo, ovvero la ricerca. Sono numerosi gli ambiti di applicazione tecnici nei quali le imprese possono usare il Museo come luogo di sperimentazione; penso alla sicurezza dei reperti, alla gestione dei flussi, alla climatizzazione degli ambienti, e molti altri sarebbero gli esempi. Il Piemonte è la regione italiana che registra il maggior numero di enti beneficiari registrati (ICOM, 2018), segno che il tessuto regionale è particolarmente aperto a questo tipo di collaborazione. Gli scenari futuri possono essere molto positivi, con le imprese protagoniste di una dinamica di forte sviluppo per il settore della cultura.
In Italia oggi c’è più consapevolezza sul valore strategico dei beni culturali, anche sotto il profilo dell’indotto economico e dell’occupazione, rispetto al passato. Lei ha studiato e lavorato molto all’estero, soprattutto nei Paesi Bassi. L’Italia ha recuperato il gap in questo senso?
Nel 2018 è stata realizzata un’indagine per verificare l’impatto della Fondazione Museo Egizio sul territorio. I risultati sono stati molto confortanti: l’impatto totale su tutta la provincia di Torino è stato valutato pari a 187 milioni di euro. Questa è la ricaduta economica sul territorio, che misura la capacità del museo di attivare lavoro e risorse in molte delle filiere produttive locali, anche distanti da quella prettamente culturale. In Italia registriamo una crescente consapevolezza del valore strategico della cultura. Rispetto all’estero deve però ancora migliorare – secondo me – la capacità di fare sistema, di lavorare di concerto con gli altri attori del territorio per moltiplicare l’impatto delle politiche culturali. Credo che, in questo senso, i margini di miglioramento siano ancora importanti.

druidi

Druidi

Francesca Druidi

Giornalista professionista, dopo la laurea in Scienze della Comunicazione lavora presso realtà editoriali bolognesi e non, in redazione e come collaboratrice esterna. L’articolo di cui va più orgogliosa è l’intervista ai progettisti del mega grattacielo Burj Khalifa di Dubai, che hanno sfidato il cielo e la natura per imporre nuovi standard architettonici. Appassionata da sempre di serie tv, animazione e cinema &#8211; macchina dei sogni e al contempo specchio del reale &#8211; frequenta quando può festival cinematografici e ne scrive (www.whipart). Libri, viaggi ed enogastronomia sono i suoi viatici per la felicità.

Francesca Druidi Archivi

Francesca Druidi - Informazione senza filtro

“L’unico vero grande rischio, per un museo, è quello di essere dimenticato e di non essere sentito come parte del tessuto sociale in cui è inserito”. Contro questo scenario lavora dal 2014 Christian Greco, direttore del Museo Egizio di Torino, che ha guidato e guida il processo di rinnovamento di una delle istituzioni archeologiche più [&hellip;]

Christian Greco e la nuova Agorà torinese - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/4-Foto-Christian-Greco.jpg

Nella “Capitale del Riso”, dove gran parte delle opportunità lavorative sono basate su attività legate all’agricoltura e al settore dei servizi, un nuovo investimento di Amazon pare essere un buon punto di partenza per fornire un numero consistente di posti di lavoro con una grande richiesta di manodopera.
A settembre del 2017, infatti, per sostenere la crescente domanda dei suoi clienti a livello nazionale, Amazon ha aperto un nuovo centro di distribuzione a Vercelli, città di 46.000 abitanti del Piemonte orientale che insieme a Novara produce oltre un quarto del riso in Europa. Attualmente sono attivi altri due punti di distribuzione di questa internet company in Italia: il primo aperto nel 2011 a Castel San Giovanni, in provincia di Piacenza; il secondo a Passo Corese, in provincia di Rieti, inaugurato sempre nel settembre 2017 come il suo corrispondente piemontese. La filiale vercellese si presenta come il fulcro della rete di distribuzione di Amazon nell’Italia nord-occidentale. Proseguono anche i lavori per il quarto centro a Torrazza Piemonte, comune in provincia di Torino situato a pochi chilometri da Vercelli, che aprirà a breve. Nonostante la data di inaugurazione non sia ancora stata stabilita ufficialmente, è già possibile candidarsi online alle posizioni di operatore di magazzino presso lo stabilimento.
Ma perché scegliere Vercelli come territorio target su cui sviluppare questo progetto? E quali sono i benefici che Amazon sta portando e potrà portare al territorio dal punto di vista occupazionale?
&nbsp;
<h2>Amazon a Vercelli, centro strategico nel triangolo industriale</h2>
Grazie alla sua posizione geografica, Vercelli è considerata un crocevia tra Torino e Milano: due vertici del triangolo industriale italiano. Toccata dallo snodo autostradale primario della pianura padana (A4-A26), Vercelli si presenta come un territorio strategico per quanto riguarda i collegamenti stradali, rivelandosi un sito perfetto per la nuova sede Amazon, sorta nella frazione di Larizzate.
Nella stessa zona esistono altri centri logistici che si avvalgono di questa posizione vantaggiosa: la Nova Coop (amministrazione e logistica), poco lontano dal centro Amazon; la sede e i magazzini di Dimo Spa, socio piemontese del gruppo Euronics; infine, i magazzini Sifte Berti. Per quanto riguarda altre grandi aziende che influenzano la situazione occupazionale del territorio, è doveroso menzionare la multinazionale YKK (Yoshida Kogyo KabushikiKaisha – Yoshida Società per Azioni Industriale), leader mondiale di accessori per chiusura, che da cinquant’anni offre posti di lavoro a un numero consistente di operai di Vercelli e provincia. Amazon non è dunque l’unico colosso che si appoggia al vercellese, ma nonostante la sua recente inaugurazione si presenta sicuramente come una delle realtà più dinamiche e ricettive.
Barbara Coronella, Operation PR Specialist del centro di distribuzione di Vercelli, fornisce qualche numero per dare idee più concrete sulla portata di questo progetto: “Amazon ha investito complessivamente 65 milioni di euro nel nuovo impianto in Piemonte, che conta una superficie totale di 100.000 m2. Al momento, della totalità dei lavoratori, 450 sono a tempo indeterminato – un numero in continua crescita. Il 60% dei dipendenti proviene da Vercelli e provincia, secondo gli ultimi dati forniti. Ciò significa una grande scommessa sul territorio e sulle sue risorse per quanto riguarda la manodopera da parte dell’azienda”.
I progetti per il futuro sono ambiziosi. Il numero dei dipendenti è in continuo aumento, dato che la sede logistica permette ad Amazon di gestire la domanda attuale e futura non solo a livello regionale, ma piuttosto su un piano nazionale, dove un numero sempre maggiore di consumatori sceglie Amazon.it per gli acquisti. Entro il 2020, quando si festeggeranno i tre anni dall’apertura, si prevede che il numero di posti di lavoro a tempo indeterminato sarà salito a 600.
&nbsp;
<h2>Amazon, i lavoratori e i sindacati: una storia ancora da scrivere</h2>
L’insediamento di Amazon, insieme ad altre aziende legate alla logistica, è una delle attività in grado di favorire una notevole crescita dell’impiego nel vercellese. Di conseguenza tali realtà hanno indotto, tra gli altri, le organizzazioni sindacali ad affrontare una riflessione costruttiva sulle possibili situazioni dei dipendenti di questo settore.
All’apertura dello stabilimento Amazon la presenza sindacale era praticamente nulla. Per cercare di rafforzarne la partecipazione in azienda e aumentare in tal modo le tutele per i lavoratori, le sezioni territoriali si sono attivate per fornire un solido supporto ai dipendenti attraverso vari canali. Al momento, però, senza sviluppi di rilievo.
Spiega Valter Bossoni, segretario generale della CGIL di Vercelli: “Nonostante l’assenza fisica di un rappresentante dei sindacati all’interno del centro, la CGIL continua la promozione dell’attività di tutela dei lavoratori dall’esterno, tramite strutture specifiche. Benché Amazon conti svariati servizi che coinvolgono un piccolo numero di dipendenti (come la ristorazione, la vigilanza, gli addetti alle pulizie), fin da settembre 2017 la CGIL si è concentrata per lo più sulla logistica, dato che gli addetti al settore costituiscono il numero più grande di persone impiegate dall’azienda”.
Attualmente sono due le categorie che si occupano dell’attività sindacale legata ai dipendenti Amazon: coloro che sono sotto contratto di logistica sono seguiti dalla FILT (Federazione Italiana Lavoratori Trasporti), mentre La NIDIL (Nuove Identità di Lavoro) si occupa dei lavoratori in somministrazione, ossia coloro che sono stati assunti tramite agenzie interinali.
Tra i vari tentativi di promozione si ricorda, in primo luogo, l’organizzazione di assemblee per stimolare un confronto approfondito sul tema, che però non hanno riscontrato un gran numero di partecipanti. Un altro importante canale di contatto sono le relazioni tra la Camera del Lavoro e agenzie interinali come Manpower e Adecco.
È stata tentata, inoltre, una presenza in loco con camper, per essere più vicini al luogo di lavoro e al tempo stesso dare la possibilità ai dipendenti di avvicinarsi alla Camera del Lavoro. Questo progetto è stato pensato non per Amazon nello specifico, ma più generalmente per l&#8217;intero tessuto sociale presente nella zona industriale. Come sottolinea il segretario generale, “la visibilità è importante per segnalare la presenza sul territorio. Per questo in occasioni di momenti particolari, come nel giorno del Black Friday, la CGIL Vercelli Valsesia ha organizzato momenti di volantinaggio”.
Bossoni aggiunge che, sebbene finora non siano stati segnalati problemi o condizioni di disagio all’interno di Amazon, le relazioni sindacali tra la CGIL e l’azienda sono nulle. Avendo aperto da poco, il centro non ha un vissuto, là dove in molte aziende si sviluppano dinamiche lavorative che danno situazioni problematiche in tempi lunghi. Per questo motivo molte delle iniziative promosse fungono da richiesta all’azienda per un maggiore coinvolgimento dei sindacati nelle attività della struttura, di modo da poter aspirare a un trattamento economico omogeneo tra i vari stabilimenti a livello nazionale.
Un altro punto importante e a tutti visibile è l’inerzia da parte dei lavoratori, soprattutto i più giovani, verso l’attività sindacale. I lavoratori conoscono i sindacati e la loro funzione sul territorio, ma sono restii a contattarli, perché vengono visti come non conformi al loro interesse. Una tendenza ben rilevabile anche su scala nazionale.
Per concludere, sicuramente Amazon (e le altre realtà produttive di cui sopra) è veicolo di un forte incremento economico nel vercellese, ma essendo una realtà nuova in piena crescita il territorio si sta ancora adattando alla sua comparsa, elaborando interventi che aspirano a includere dipendenti e infrastrutture in un progetto a tutto tondo. Il fine è permettere lo sviluppo armonico di un&#8217;area che, dopo decenni di incertezze, sembra aver trovato nella new economy e nei suoi derivati una concreta speranza in un futuro produttivo.

Vercelli dopo Amazon

chiara-del-priore

Chiara-del-Priore

Chiara Del Priore

35 anni, di cui dieci dedicati ad approfondire i temi della formazione e dell’occupazione, soprattutto giovanile. Giornalista professionista e, come dicono quelli bravi, web content manager. Per il pubblico a casa redattore web impegnato a combattere in prima linea la personale crociata quotidiana anti refuso. Il suo mondo ideale contempla quasi esclusivamente viaggi e buona cucina. Al supermarket degli aggettivi ne sceglierebbe quattro: ironica, determinata, logorroica e caciarona. Un difetto: è della Vergine.

Chiara Del Priore Archivi

Chiara Del Priore - Informazione senza filtro

La sua storia, personale e professionale, non potrebbe essere raccontata senza parlare del cibo e della sua terra, il Piemonte. Il cibo non è un cibo qualunque, ma il punto di partenza per quello che i pubblicitari amano chiamare “format”. Stiamo parlando di Stefano Papini, fondatore di Dynameet, un nuovo marchio del settore della ristorazione [&hellip;]

Stefano Papini, Dynameet: &#8220;Abbiamo fame di persone, non di cibo&#8221; - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/stefano-papini.jpeg

Biella, il cuore mondiale della produzione tessile di alta qualità; il Biellese, uno dei più antichi distretti industriali del mondo, conosciuto per la lavorazione a ciclo completo delle fibre nobili. Descrivendo questo territorio, stretto fra la pianura e le Alpi, è inevitabile ripercorrere i due secoli di storia che hanno segnato le tappe della prima e della seconda rivoluzione industriale, e che oggi, agli albori della quarta, è alla ricerca di una nuova identità.
A gettare il seme per la nascita del distretto tessile fu Pietro Sella, figlio di lanieri e i cui discendenti oggi sono bancari, il primo in Italia a introdurre il telaio meccanico a inizio Ottocento, dove la produzione della lana era realizzata a domicilio e nelle piccole manifatture. L’intuito, la curiosità e l’irrequietezza individuali furono determinanti, ma l’elemento chiave per lo sviluppo del distretto fu l’operosità della comunità, capace di rispondere al cambiamento, di diffondere le competenze e di farne la propria forza creativa. La veloce trasmissione dei saperi informali, della manualità, dello spirito imprenditoriale, fornirono al Biellese i fondamenti per competere nel mondo.
Alle prime fabbriche di produzione di filati e tessuti si affiancarono le officine meccanotessili e una rete di approvvigionamento di lane pregiate. Così prese forma un’industria ad alta specializzazione, fortemente integrata con le caratteristiche di un territorio montano, impervio e ricco d’acqua, e delle sue persone laboriose, caparbie e creative, ma allo stesso tempo poco inclini alle relazioni. L’isolamento geografico, unito a un contatto con l’esterno consapevolmente evitato, sono ora un limite attitudinale, più che logistico.
&nbsp;
<h2>Il tessile biellese si confronta con il digitale</h2>
Oggi la competizione economica e il necessario adattamento a un mercato volubile impongono alle imprese di emanciparsi da una filiera di competenze specialistico-verticali verso la contaminazione trasversale fra saperi, luoghi, settori e persone. La sapienza secolare nella lavorazione della lana richiede con urgenza l’integrazione delle tecnologie digitali, l’apporto dei centri di ricerca e di figure professionali che uniscano competenze tecniche alla creatività: le competenze ibride richieste dai nuovi mercati.
&nbsp;
<figure id="attachment_32091" aria-describedby="caption-attachment-32091" style="width: 1920px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/tessile-non-piu-tessile-non-solo-tessile/4-le-stanze-della-moda-sostenibile-phenricoamici-2/" rel="attachment wp-att-32091"><img class="size-full wp-image-32091" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/06/4-Le-stanze-della-moda-sostenibile-phEnricoAmici-2.jpg" alt="" width="1920" height="1280" /></a><figcaption id="caption-attachment-32091" class="wp-caption-text">Le stanze della moda sostenibile, photo@EnricoAmici</figcaption></figure>
&nbsp;
Siamo un po’ tutti abituati a pensare che “tessile” sia solo abbigliamento o arredo. Pochi ricordano che il processo tessile regala anche prodotti altamente tecnici, come le fibre aramidiche resistenti al fuoco o ai proiettili, la fibra di carbonio con cui si fanno i telai delle auto, i filtri per gli apparati biomedicali, le vele delle barche, le tute degli astronauti, parti di satelliti, strutture per abitare, vestiti intelligenti che monitorano i parametri vitali di una persona (proprio come in Alien!). Sembra fantascienza? È una realtà quotidiana decisamente attraente, che avrebbe naturale sviluppo in un luogo d&#8217;eccellenza come il Biellese.
A raccontare questa visione è Davide Dellarole, Innovation Manager di Città Studi, storico polo formativo del distretto, che ospita un Master unico nel settore per specialisti in “Fiber design e Textile Process”, in partnership con oltre trenta brand di prestigio del settore moda e a cui accedono studenti provenienti da tutto il mondo. Un polo di cultura industriale che ospita anche una neonata società di ricerca, impegnata a supportare le imprese innovative.
Ricerca e sviluppo sono temi fondamentali del tessile attuale sia per l’innovazione di processo che per l’innovazione di prodotto. Tuttavia, a fronte di questo scenario, nel Biellese non si investe ancora abbastanza nell’evoluzione della manifattura, che prima di divenire una trasformazione tecnologica deve essere una rivoluzione sociale e culturale. E infatti siamo al punto in cui un diplomato tecnico preferisce un contratto da cassiere al supermercato, piuttosto che valutare gavetta e carriera in un’azienda tessile. Perché?
A Biella abbiamo un approccio ambivalente: da un lato si incontrano persone che vogliono strappare i fili col passato al grido di “il tessile è morto”; dall’altro i nostalgici, che tra i fili continuano ad avvolgersi a bozzolo. Entrambi gli atteggiamenti non orientano correttamente i più giovani in vista delle future scelte professionali. Infatti, nel Biellese, quasi ogni famiglia ha vissuto la crisi del settore e l’incertezza causata dall’instabilità di mercato. La fabbrica, nell’immaginario dei giovani, viene percepita come un ambiente sporco e faticoso, non premiante di quella stabilità lavorativa dei tempi d’oro. L’orgoglio e il senso di appartenenza alla comunità-azienda si sono affievoliti, lasciando spazio a pregiudizi da scardinare. Un gap generazionale di almeno dieci anni, soprattutto nel comparto tessile, dove sono ancora un’eccezione le imprese che investono sulle persone, sull’organizzazione e i luoghi lavoro, fattori indispensabili per attrarre i giovani.
&nbsp;
<h2>Creatività, digitale e comunicazione tra pubblico e privato: il futuro di Biella</h2>
Ed è proprio percorrendo la linea del torrente Cervo, che alimentò le turbine dei primi lanifici sorti in città, che si viene a contatto con un ecosistema emergente capace di connettere la tradizione all’innovazione, grazie a scelte imprenditoriali capaci di investire anche e soprattutto nei momenti in cui l’ottimismo è stato in calo. Così, nuovamente, al suono scrosciante del torrente, nei luoghi oggi ascritti a patrimonio dell’archeologia industriale, dialogano realtà fisiche e di rete a rappresentare i nuovi semi di rinascita: creatività e digitale.
Su una sponda troviamo spazi per uffici, eventi culturali, mostre, gallerie d’arte e un vivace centro artistico: Cittadellarte, dove l’arte diviene uno strumento di trasformazione sociale responsabile a partire dall’importanza data agli spazi, come luoghi abitativi e di lavoro. Splendida la ristrutturazione del lanificio Trombetta, a cui ha ridato nuova vita, già nel 1991, Michelangelo Pistoletto, maestro del movimento dell’Arte Povera e uno dei maggiori ambasciatori della candidatura di Biella Città Creativa per UNESCO, assieme a Nino Cerruti, stilista e imprenditore tessile che, poco più a valle, mantiene la guida del Lanificio F.lli Cerruti (1881), grande produttore di tessuti pregiati. A dirimpetto Sellalab, un polo di aggregazione digitale, testimonianza dell’impegno del Gruppo Banca Sella, da sempre innovatore nell’ambito del digital banking; un luogo aperto alle imprese e ai cittadini per diffondere nel territorio la cultura digitale. 22.000 metri quadri progressivamente rinnovati a partire dal 2013, in cui hanno sede l’università aziendale e circa trentacinque imprese che operano in ambito fintech e comunicazione digitale, per un totale di settecento presenze giornaliere, a cui si mischiano anche gli studenti della scuola superiore “Big Picture Learning”, innovativa metodologia di apprendimento importata dagli USA e riconosciuta dal Ministero dell’Istruzione.
A osservare bene il Biellese e la sua gente, notoriamente operosa, troviamo altri importanti segnali di trasformazione sociale e culturale: esempi di rete dove è davvero visibile la volontà di percorrere nuove strade. È il caso di Agenda Digitale Biellese, la public utility per la trasformazione digitale del territorio, che in cinque anni ha creato un consorzio di ben ventidue enti pubblici e aziende private (Patto del Battistero) in grado di trainare una serie di azioni a cavallo tra la co-progettazione territoriale e la responsabilità sociale d’impresa. Una rete costituita da cittadini attivi, aziende private e pubbliche, e istituzioni, associazioni e scuole che collaborano a beneficio della comunità per trasferire le risorse di competenza all’ecosistema locale. Grazie a una pianificazione condivisa i risultati ottenuti dalla messa a fattor comune dei bisogni territoriali sono molteplici, e riguardano attività di marketing territoriale (con la creazione di una vivace community di storyteller agli hashtag #innamoratidelBiellese e la recente #Biellacittàcreativa, a sostegno della candidatura UNESCO), la realizzazione di infrastrutture e servizi digitali, lo sviluppo di competenze digitali diffuse e alta formazione; il tutto gestito con logiche di economia di scala e consistenti risparmi.
Parallelamente ai canali istituzionali emergono movimenti in forma di associazioni, reti di professionisti, congreghe studentesche: persone che si organizzano non per perseguire interessi privati, ma per occuparsi della cosa pubblica, senza utilizzare il canale politico. Cittadini attivi a servizio del territorio, in grado di aprire l’ambiente a contaminazioni e rinsaldare i rapporti locali. Per citarne alcune: Fuoriluogo, che porta in centro città eventi di alto contenuto culturale; la rete di professionisti delle risorse umane, Officine Lavoro, impegnata nella diffusione della cultura manageriale e la creazione di sinergie fra imprese; BI Young, l’associazione di giovani studenti impegnati nel campo dell’orientamento, intrattenimento, attualità e cultura. Fili a collegamento fra le istituzioni che conservano i saperi della tradizione e, talvolta, lo status quo.
Qualcuno a Biella dirà che gli esempi appena citati non sono sufficienti e forse ancora troppo deboli per parlare di una vera trasformazione. È vero, i processi sono lenti, ma il fermento è innegabile osservando le sempre più frequenti occasioni di aggregazione, di dialogo e cooperazione, di networking e alta formazione presenti in città, impensabili anche solo un decennio fa, quando imprese e istituzioni raramente condividevano risorse per fini comuni.
Nei distretti, di cui l’Italia è costituita, è chiaramente necessaria una crescente interazione tra pubblico e privato per realizzare modalità d&#8217;azione in cui condividere risorse, esperienze, obiettivi, in un rapporto di reciprocità come antidoto alla sfiducia e alla nostalgia del passato. Tornando al punto da cui siamo partiti, i modelli di rete qui descritti ci riportano alla centralità della comunità che generò il distretto a inizio Ottocento. E se comunità sta per operosità, cura e amore per un territorio, lì allora è possibile riconoscersi e generare valore.
&nbsp;
&nbsp;
Foto di copertina by <span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">Eleonora Angius, Cittadellarte, Biella. O<span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif;font-size: 16px;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">pere di Michelangelo Pistoletto.
<table width="411">
<tbody>
<tr>
<td width="411"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table width="232">
<tbody>
<tr>
<td width="232"></td>
</tr>
</tbody>
</table>

Tessile, non più tessile, non solo tessile

20190521_200842

Fabia Brustia

Nata in un piccolo paesino tra le Alpi e la pianura padana, non è mai riuscita a stare ferma nello stesso posto per troppo tempo. Fresca di diploma, ha iniziato a frequentare un corso universitario in Scozia: terra di castelli, poeti e indipendentisti. Dopo la laurea in Letteratura Inglese – e quattro anni passati a dividere il proprio tempo tra la biblioteca, un lavoro come cameriera in un hotel e un posto di redattrice per una rivista accademica locale – ha intrapreso un master in Studi Culturali, che le ha permesso di muoversi tra Spagna, Canada e Francia nel giro di due anni. Ha lavorato come ricercatrice museale per il Museo das Peregrinacions di Santiago de Compostela e come assistente didattica all’Università di Guelph, in Canada. A settembre ha deciso di tornare in Italia e attualmente lavora presso Edizioni Effedì: una piccola casa editrice di Vercelli. Le piace camminare, camminare, camminare… e probabilmente non si separerà mai dagli scarponcini che le fecero raggiungere la fine del Cammino di Santiago.

Fabia Brustia Archivi

Fabia Brustia - Informazione senza filtro

Nella “Capitale del Riso”, dove gran parte delle opportunità lavorative sono basate su attività legate all’agricoltura e al settore dei servizi, un nuovo investimento di Amazon pare essere un buon punto di partenza per fornire un numero consistente di posti di lavoro con una grande richiesta di manodopera. A settembre del 2017, infatti, per sostenere [&hellip;]

Tutti gli articoli

Altre riviste