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Nel lavoro vince chi sfugge

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La parola da usare è inclusione, con tutti i paradossi che si porta dietro: in Italia si include ancora poco, si include ancora male, si fa ancora troppo marketing di facciata. Per fortuna, però, ci sono buone strade già aperte dalla politica migliore e dal management più maturo: ripartiamo da lì.

I paradossi dell'inclusione

<p>In questo preciso momento ci sono circa 307.000 casi di <strong>infetti da COVID-19</strong> al mondo, di cui <strong>547 in Polonia</strong>, con 6 morti su una popolazione di circa 38 milioni. Come sappiamo, questi numeri sono sempre relativi e potrebbero essere influenzati dal numero di tamponi effettuati, che in polacco si chiamano <em>testy</em>. Fino a giovedì 12 marzo erano circa 2.000.</p>
<p>Al di là dei numeri, il governo locale si è prontamente attivato per contenere l’emergenza e i cittadini stanno ottemperando alle direttive ricevute.</p>
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<h2>#Iorestoacasa si dice #zostańwdomu, e in Polonia lo stanno prendendo sul serio</h2>
<p>Se volessimo categorizzare gli <strong>stili</strong> con cui alcune nazioni hanno deciso di <strong>fronteggiare</strong> <strong>l’emergenza legata al COVID-19 </strong>potremmo idealmente immaginare <strong>due gruppi distinti</strong>: Paesi come Inghilterra, Germania o Olanda da una parte, che si focalizzano, almeno per la prima fase, solo sulla cura dei malati e non sul contenimento dell’epidemia, e la Cina e l’Italia dall’altra, che agiscono su tutti i fronti.</p>
<p>La Polonia si colloca più nella direzione dell’Italia, facendo tesoro delle numerose informazioni che giungono quotidianamente dai media. La <em>wake up call</em> è arrivata <strong>l’11 marzo</strong>, quando le scuole e le università sono state chiuse e per la prima volta in alcuni supermercati sono venuti a mancare prodotti di prima necessità come carne o carta igienica.</p>
<p>Una svolta decisiva è avvenuta venerdì 13 marzo, quando il primo ministro polacco <strong>Mateusz Morawiecki</strong> ha annunciato alcune <strong>misure di contenimento</strong>. Infatti, a partire da domenica 15, i confini sono chiusi, come tutti i trasporti aerei e ferroviari. I cittadini polacchi e stranieri residenti possono entrare nel Paese, e quelli provenienti da un’area affetta dal coronavirus sono soggetti a un periodo di quarantena di 14 giorni.</p>
<p>Per quanto concerne le <strong>forme di aggregazione</strong>, sono permesse fino a un massimo di 50 persone. Non fanno eccezione gli eventi religiosi, e per una nazione fortemente cattolica come questa, dove si stima che il 45% dei polacchi frequenti la messa domenicale, è un segnale forte: si vuole risolvere il problema in modo concreto.<strong> Il partito al governo</strong>, <strong>PIS</strong> (<em>Prawo i Sprawiedliwość</em>, “Diritto e Giustizia” in polacco), è di destra e di ispirazione clericale, quindi non deve essere stato semplice prendere una decisione del genere.</p>
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<figure id="attachment_35980" aria-describedby="caption-attachment-35980" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/centro-cracovia.jpg"><img class="wp-image-35980 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/centro-cracovia-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a><figcaption id="caption-attachment-35980" class="wp-caption-text">Il centro semideserto di Cracovia</figcaption></figure>
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<h2>Fare il recruiter in un Paese in emergenza</h2>
<p>Anche la nostra agenzia di ricerca e selezione del personale ha subito un forte impatto dall’emergenza coronavirus. In primis ha cambiato il nostro modo di vivere l’ufficio. Da ormai più di quattro anni lavoriamo da casa tutti i venerdì, e mi è capitato spesso di passare per l’ufficio quando pensavo fosse vuoto e di scoprire che tutto il team aveva avuto la mia stessa idea. Ora tutti i giorni è venerdì.</p>
<p>Un altro aspetto che ha cambiato in maniera ancor più dura il nostro lavoro è che <strong>alcune aziende</strong> <strong>hanno</strong> <strong>rimandato a data da destinarsi tutti i processi di assunzione</strong>, e di conseguenza il nostro supporto non è necessario, almeno per il momento. È stata l’occasione per estendere la collaborazione con alcuni dei nostri clienti, che hanno di solito processi di selezione più lunghi, cominciando a lavorare su posizioni che ancora non ci avevano assegnato.</p>
<p>Uno dei nostri punti forti è sempre stato il saper reperire candidati per mercati saturi come quello ceco, dove la disoccupazione è estremamente bassa, (intorno al 3%). La nostra formula magica era trovare, per esempio, ingegneri provenienti da Polonia, Portogallo o addirittura dalla Norvegia, i quali poi si spostavano a Praga per entrare a far parte del team del nostro cliente, che non riusciva più a trovare candidati locali. Ora tutto questo non è più possibile, dato che i confini sono chiusi e sembra che siamo tornati indietro nel tempo, quando era più difficile spostarsi da una nazione europea all’altra.</p>
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<h2>Home office o ufficio? La domanda vale anche in Polonia</h2>
<p>Anche i candidati chiedono sempre maggiori informazioni, e soprattutto <strong>rassicurazioni su come si svolgerà il lavoro</strong>, sulla possibilità di lavorare in <strong>home office</strong>, e chiaramente rimandano la disponibilità a spostarsi in Polonia, qualora siano stranieri, a quando “tutto questo sarà finito”. La sensazione è che tutto possa peggiorare, ma allo stesso tempo siamo coscienti che <strong>dovremo ripartire</strong>, come sta accadendo in Cina, e mi confronto spesso con amici che lavorano là per capire che cosa potrebbe accadere da noi a distanza di mesi.</p>
<p><strong>La Polonia è un’ottima meta per l’outsourcing di servizi</strong> da parte di numerose corporation, e ha una forte presenza di aziende con più di 50 dipendenti, spesso di diverse nazionalità. Molte aziende hanno permesso ai loro dipendenti di lavorare in home office, mentre altre richiedono la presenza in azienda, in deroga al massimo di 50 persone che in questi casi non si applica.</p>
<p><strong>Lavorare in home office</strong>, specialmente durante il <strong>periodo del coronavirus</strong>, è un hot topic. Molte imprese che in precedenza non lo avevano considerato si stanno adeguando, acquistando laptop o procedendo a trasferire il computer aziendale a casa dell’impiegato. Alcune volte dipende anche dal ruolo. Infatti un mio amico polacco, direttore finanziario di una importante azienda di produzione della regione Malopolska (al Sud della Polonia), mi spiegava che tutti i manager devono presentarsi personalmente al lavoro mentre gli operai possono essere esentati.</p>
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<h2>Città silenziose, strade semideserte: la Polonia che si protegge</h2>
<p>La Polonia è <strong>un Paese vivace e giovane</strong> grazie anche ai numerosi lavoratori e studenti stranieri che decidono di trascorrere un periodo più o meno lungo in questo Paese. La città di Cracovia, ad esempio, ha tanti locali tra discoteche, bar e ristoranti che ora sono chiusi. Le attività ricreative come i bar e pub sono state completamente bloccate, e lo resteranno almeno per quaranta giorni; come i ristoranti, che opereranno soltanto con la <strong>formula del take away</strong>.</p>
<p>Anche <strong>le città</strong>, sulla falsariga di quello che è accaduto da noi, <strong>si sono svuotate</strong>. Attraversando le vie di <strong>Cracovia</strong>, durante il periodo di contenimento del coronavirus, il rumore del silenzio è assordante. Avendo vissuto qua per dieci anni pensavo di aver già visto i mille volti di questa città, dai freddi inverni bianchi in cui ho provato l’ebbrezza dei -25 gradi alle estati più calde dove il termometro superava i 30. Mi sbagliavo: adesso questa bellissima città polacca sembra una ragazza a cui hanno tolto il sorriso.</p>
<p>Nel centro città si distinguono ancora le voci dei turisti inglesi sovrapposte a quelle dei polacchi che offrono la visita della città, il city tour. Il fatto di non incontrare molti polacchi per strada testimonia <strong>la serietà con cui questo popolo ha compreso l’emergenza</strong> che affligge tutto il mondo e che sta toccando in maniera così forte l’Italia.</p>
<p>L’importanza dei valori della famiglia che permea la fede cattolica e una maggiore tendenza a osservare le regole rispetto al nostro Paese credo stia aiutando non poco l’esecuzione di <strong>#zostańwdomu.</strong></p>
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<h2>Polonia, coronavirus ed elezioni</h2>
<p>Salvo diverse indicazioni, il <strong>10 maggio</strong> ci saranno le <strong>elezioni presidenziali in Polonia</strong>. La delicata questione della gestione dell’emergenza legata al COVID-19 potrebbe far pendere l’ago della bilancia a favore del partito al governo, il PIS, o i suoi antagonisti. Fra questi la Koalicja obywatelska (“Coalizione Civica”) di centro, che era al potere fino al 2016, contesta al governo attuale di non aver agito in tempo e di non essere preparato a quanto sta accadendo.</p>
<p>Sempre all’opposizione troviamo anche il partito di sinistra Lewica Razem (“Sinistra insieme”), che critica anche lo scenario economico considerato troppo orientato al capitalismo, e che incoraggia la solidarietà per i lavoratori. Come in altri Paesi, contestano il basso salario di figure come quelle infermieristiche, baluardo per la salvaguardia della salute nazionale.</p>
<p>Probabilmente la sfida finale sarà tra la candidata della coalizione del centro <strong>Małgorzata Kidawa-Błońska</strong> e l’attuale presidente <strong>Andrzej Duda</strong>, del PIS, che si candida per il secondo mandato consecutivo.</p>
<p>Che il problema sia più vicino di quanto chiunque possa pensare è testimoniato dal fatto che anche la classe politica è stata toccata direttamente dall’emergenza: <strong>martedì 17</strong> <strong>il Ministro dell’Ambiente Michał Woś è stato dichiarato positivo al test per il coronavirus</strong> ed è ora in quarantena.</p>
<p>La mia speranza per questo periodo è riassunta dal pensiero della scrittrice polacca, premio Nobel per la letteratura <strong>Wisława Szymborska</strong> nel suo poema <em>Nic dwa razy </em>(“Nulla due volte”): “Perché tu, ora malvagia, dai paura e incertezza? Ci sei – perciò devi passare. Passerai – e in ciò sta la bellezza”.</p>
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<p><em>Foto di copertina: Quotidiani polacchi del 17 marzo. Credits: Alessandro Lombardi</em></p>


Coronavirus in Polonia, diario di un recruiter italiano

<p><strong>Che lavori fanno le persone con disabilità?</strong> Che contratti hanno e quanto vengono pagati? Quali differenze salariali ci sono tra lavoro in azienda, lavoro in cooperative sociali e tirocini? Queste sono le domande che mi hanno guidato lungo un percorso molto lungo, che è iniziato prima che arrivasse il <strong>coronavirus</strong> e che in certi casi mi ha permesso di vedere coi miei occhi il lavoro dei disabili; in altri mi ha concesso soltanto di farmi raccontare la situazione dai loro responsabili e telefonicamente.</p>
<p>Purtroppo in Italia gli esempi di aziende che hanno trovato per il lavoratore disabile la <strong>giusta collocazione</strong> (attenzione: non sto parlando di postazione, ma di collocazione) sono pochi. In molti ancora pensano, e me lo ha confermato <strong>Gabriele Gamberi</strong> di Asphi (fondazione che si occupa di tecnologie digitali per migliorare la qualità della vita delle persone con disabilità), che ci si possa fermare all’adeguamento delle postazioni che fa parte dei cosiddetti <strong>accomodamenti ragionevoli</strong>. Ma quali sono davvero gli accomodamenti ragionevoli?</p>
<p>Gabriele è molto chiaro: “Tutti si fermano alla postazione di lavoro, ma quella dovrebbe essere l’ultima cosa, forse la meno costosa e la meno importante. Il percorso di inclusione non è fatto solo dagli ausili, è molto più complesso. L’accomodamento ragionevole deve comprendere la capacità di riorganizzare il lavoro e i suoi tempi, deve comprendere la formazione del personale, l’identificazione di un mansionario corretto, e solo in seguito l’adeguamento delle postazioni. Solo così puoi <strong>costruire l’identità del lavoratore e non l’identità del disabile</strong>. La tecnologia fa parte degli accomodamenti ragionevoli, ma non basta”.</p>
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<h2><strong>La metodologia IPS spezza i tirocini a catena </strong></h2>
<p>Il <strong>pregiudizio</strong> nei confronti delle persone con disabilità, manco a dirlo, è radicato e profondo, e lo testimonia anche l’esperienza di <strong>Angelo Fioritti</strong>, direttore del Dipartimento di Salute Mentale della Ausl di Bologna. Il dipartimento infatti sta ottenendo buoni risultati in ambito lavorativo con la metodologia <strong>IPS</strong> (Individual Placement and Support), ma il merito di questo successo, lo scopro presto nelle sue parole, non è di certo delle imprese.</p>
<p>Il dipartimento sta seguendo in totale 1200 persone. Tra queste, 760 svolgono <strong>tirocini</strong> presso cooperative sociali o presso datori di lavoro pubblici e privati; le altre 440 sono seguite con la metodologia IPS. Di queste ultime, ben 200 hanno ottenuto un contratto di lavoro nel profit e con le stesse modalità degli altri disoccupati. A spiegarmi esattamente che cos’è questa nuova metodologia è <strong>Vincenzo Trono</strong>, educatore del dipartimento.</p>
<p>“<strong>Con IPS abbiamo ribaltato la logica dell’assistenza</strong>, per cui da parte nostra non c’è alcun tipo di mediazione con i datori di lavoro, ma soltanto un’attività di <strong>supporto all’individuo</strong> affinché svolga la ricerca autonomamente. Il nostro operatore non si rapporta con il datore di lavoro, ma sostiene la persona con disturbo mentale affinché svolga tutte le attività di ricerca del lavoro nella maniera corretta. Li seguiamo nella fase di preparazione del curriculum, nella ricerca delle offerte di lavoro, li prepariamo ad affrontare i colloqui. Tutto questo è fortemente motivante per la persona, perché la aiutiamo a cercare l’occupazione che desidera e che è in linea con le sue aspirazioni. E soprattutto, essendo una ricerca autonoma, nel datore di lavoro non scatta il pregiudizio che c’è di solito verso una persona con disturbo mentale e assume con più facilità”.</p>
<p>Il lavoro del dipartimento è preciso e mirato. Ciò che ci lascia l’amaro in bocca è che la percentuale di successo dell’operazione dipende largamente dal fatto che <strong>al datore di lavoro non si dichiara la condizione di malattia</strong>. “Se fosse un operatore sociale a mediare con il datore di lavoro – prosegue Vincenzo – la risposta sarebbe no grazie, oppure alla meglio, sì ma facciamo un tirocinio. E in seguito al primo tirocinio si proporrebbe un secondo tirocinio, sempre con il dubbio che la disabilità psichiatrica possa creare problemi. Il <strong>parcheggio del disabile nella posizione di tirocinio</strong> è una condizione sin troppo diffusa e l’IPS serve proprio per rompere questa catena. Ancora troppo spesso si ritiene che la disabilità psichica faccia diventare la persona poco occupabile, e il pregiudizio è anche all’interno dei centri per l’impiego”.</p>
<p>“In realtà – conclude il direttore Fioritti – gli studi e le ricerche condotte finora dimostrano che <strong>l’IPS è un modello che funziona</strong>, perché <strong>il lavoro è fondamentale per la salute mentale</strong> in tutte le sue funzioni, non solo di sostegno economico, ma di identità, di relazione e di strutturazione del tempo. All’inizio abbiamo ricevuto molte critiche: ci accusavano di esporre i nostri pazienti a livelli di stress troppo alti, con il rischio di aumentare i ricoveri e le delusioni. Invece si è verificato esattamente il contrario”.</p>
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<h2><strong>Le cooperative sociali, il lavoro alla CIM. E la retribuzione dei lavoratori disabili<br />
</strong></h2>
<p>Sono riuscita a visitare la <strong>cooperativa sociale CIM</strong> prima che questo virus ci tappasse tutti in casa e ho visto con i miei occhi gli ambienti in cui le persone con disabilità sono impegnate: il ristorante La Taverna del Castoro, il laboratorio di assemblaggio e confezionamento Casella e il laboratorio educativo Talità Kum. Sono rimasta piacevolmente sorpresa quando Mara, responsabile della comunicazione, e Remo, responsabile educativo della cooperativa, mi hanno fatto l’elenco delle imprese del territorio che commissionano a Casella il lavoro da eseguire. Per la Farmac Zabban confezionano materiale farmaceutico (garze, termometri, tutori), per la Pilot assemblano gli espositori per le penne, ma lavorano anche per Rivit, Sistem Pneumatica, PG ed Euroricambi. Aziende importanti del bolognese che invece di delocalizzare in all’estero le lavorazioni a basso costo le hanno tenute qui, dando un potente segnale.</p>
<p>Mara mi accompagna a conoscere i ragazzi del laboratorio di imballaggio, che vedo lavorare con impegno e dedizione. Ma è poi Remo a fare il punto sulle <strong>retribuzioni</strong>. “I lavoratori disabili della cooperativa sono nove: quattro nell’assemblaggio e confezionamento, tre al ristorante, uno nel servizio di pulizia e uno in ufficio. Lavorano tutti part time e sono assunti con contratti da operaio generico, lavapiatti e impiegato. Il livello contrattuale è quello previsto dal CCNL cooperative sociali, e nello specifico è un A2 (operaio generico addetto a mansioni semplici, con retribuzione lorda di 1.195,13 euro), oppure un B1 (addetta alla segreteria, con una retribuzione lorda mensile di 1.250,81 euro). Ovviamente la retribuzione va poi rapportata all’orario effettivo di lavoro, che nel loro caso è part time”.</p>
<p>“I <strong>tirocinanti</strong> invece sono 19 nell’assemblaggio e confezionamento e 6 nel ristorante. Per loro non è prevista una retribuzione, ma una <strong>indennità</strong> che viene corrisposta, nei nostri casi, dall’ente promotore (in genere un ente pubblico: il Comune di Bologna, l’Az. USL, l’ASP). Indipendentemente dall’ente promotore, l’indennità è regolata dalla Legge Regionale 1/2019 ed è di almeno 450 € mensili in presenza di un monte ore superiore a 100/mese e con almeno il 70% di presenze nel periodo. Nei casi in cui le ore mensili siano comprese tra 51 e 100 l’indennità può essere inferiore. Ma se è vero che normalmente l’indennità viene erogata dal promotore, è anche vero che CIM ha istituito il Fondo Vamolà per sostenere progetti di tirocinio per persone al di fuori del circuito assistenziale pubblico. Ad oggi i tirocinanti sostenuti da CIM sono tre”.</p>
<figure id="attachment_36033" aria-describedby="caption-attachment-36033" style="width: 696px" class="wp-caption aligncenter"><img class="size-full wp-image-36033" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/03/cim-5.jpg" alt="" width="696" height="457" /><figcaption id="caption-attachment-36033" class="wp-caption-text">Il momento del pranzo alla &#8220;Taverna del Castoro&#8221;</figcaption></figure>
<p>Quando finiamo di parlare è ormai ora di pranzo e dalla cucina del ristorante arriva un profumo incredibile. Purtroppo non posso fermarmi con loro, e mentre esco vedo entrare parecchie persone. Anche il parcheggio si è riempito. Mara mi spiega che si tratta dei dipendenti delle aziende limitrofe che pranzano alla Taverna del Castoro. Me ne vado con l’acquolina in bocca.</p>
<p>Oggi, mentre scrivo, tutte le attività di CIM sono sospese, tranne il ristorante che si è organizzato per fare consegne a domicilio. E in un ultimo scambio telefonico per aggiornarmi sulla situazione, il ricordo di quel profumo svanisce e Remo mi lascia con l’amaro in bocca: “Temo dovremo fare dei tavoli di contrattazione e <strong>organizzarci per la</strong> <strong>cassa integrazione</strong>, <strong>cosa che in 32 anni non era mai successa</strong>”.</p>


Retribuzione disabili: chi li paga e quanto guadagnano?

<p>Non chiamiamola disabilità per semplificare, non facciamo gli ipocriti, non fermiamoci alle parole.</p>
<p>Il fondo è ben più ruvido della superficie tirata a lucido da chi strumentalizza il tema.</p>
<p>La parola da usare è inclusione, con tutti i paradossi che si porta dietro: in Italia si include ancora poco, si include ancora male, si fa ancora troppo marketing di facciata.</p>
<p>Fortunatamente, però, ci sono buone strade già aperte dalla politica migliore e dal management più maturo: ripartiamo da lì.</p>
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<h2>Articoli di reportage</h2>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/retribuzione-disabili-chi-li-paga-e-quanto-guadagnano/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Retribuzione disabili: chi li paga e quanto guadagnano?</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/lara-mariani/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Lara Mariani</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/la-sfida-di-alberto-balestrazzi-auticon-autismo-informatica-e-carriera/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>La sfida di Alberto Balestrazzi, Auticon: autismo, informatica e carriera</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/lara-mariani/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Lara Mariani</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/inclusione-lavorativa-la-denuncia-di-ledha-non-basta-assumere-un-disabile-serve-inserirlo-davvero/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Inclusione lavorativa, la denuncia di Ledha: “Non basta assumere un disabile, serve inserirlo davvero”</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/sara-bellingeri/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Sara Bellingeri</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/marco-lombardo-comune-di-bologna-il-disabile-non-e-un-giocattolo-rotto/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Marco Lombardo, Comune di bologna: “Il disabile non è un giocattolo rotto”</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/lara-mariani/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Lara Mariani</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/disabilita-e-occupazione-emilia-romagna-e-lombardia-non-assumono-tutti-i-disabili-che-potrebbero/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Disabilità e occupazione: “Emilia-Romagna e Lombardia non assumono tutti i disabili che potrebbero” </em></a>&#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/sara-bellingeri/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Sara Bellingeri</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/studenti-disabili-linclusione-che-esclude/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Studenti disabili, l’inclusione che esclude</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/michela-danieli/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Michela Danieli</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/soffriamo-di-abilismo-e-non-lo-sappiamo-chiedetelo-alle-witty-wheels/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Soffriamo di abilismo e non lo sappiamo. Chiedetelo alle Witty Wheels </em></a>&#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/asma/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Asmae Dachan</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/manca-in-italia-il-conduttore-educativo-spunti-dal-coronavirus-per-professionisti-della-disabilita/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Manca in Italia il conduttore educativo. Spunti dal coronavirus per professionisti della disabilità </em></a>&#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/michela-danieli/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Michela Danieli</a>;</p>
<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dal-festival-di-sanremo-al-coronavirus-linformazione-negata-alle-persone-sorde/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Dal Festival di Sanremo al Coronavirus: l’informazione negata alle persone sorde</em></a> &#8211; di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/lara-mariani/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Lara Mariani</a>.</p>


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I paradossi dell&#8217;inclusione

Non chiamiamola disabilità per semplificare, non facciamo gli ipocriti, non fermiamoci alle parole. Il fondo è ben più ruvido della superficie tirata a lucido da chi strumentalizza il tema. La parola da usare è inclusione, con tutti i paradossi che si porta dietro: in Italia si include ancora poco, si include ancora male, si fa [&hellip;]

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Non ci sono più i musei di una volta (per fortuna)

Da dove parte e come si configura la nuova idea di accessibilità delle istituzioni culturali, per produrre aggiornati modelli di cittadinanza

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Il mensile 105 di SenzaFiltro, "Una città per cambiare", pubblicato in occasione del Festival Nobìlita 2021. Disponibile in versione digitale e cartacea.

Numero 105 - Una città per cambiare

“Le città sono un insieme di tante cose: di memoria, di desideri, di segni d’un linguaggio”. Così scriveva Italo Calvino, ribadendo quanto l’anima delle città sia rappresentata dalle persone che le vivono, attraversano e in qualche modo trasformano. Ma per vivere autenticamente un luogo, qualunque esso sia, occorre che sia accessibile.

<strong>L’accessibilità </strong>costituisce un vero e proprio insieme di elementi che intrecciano presupposti e bisogni. Una città davvero accessibile è una città che include, permettendo a chiunque – indipendentemente dalla condizione di disabilità, di limite temporaneo o dall’età – di essere vissuta e attraversata con agio e dignità, rimuovendo le barriere architettoniche e in generale gli impedimenti, rendendo fruibili i trasporti e i servizi, non da meno le informazioni.

Diventare – ma soprattutto restare – accessibili richiede quindi una continuità. Con <em>SenzaFiltro </em>abbiamo puntato i riflettori su alcuni <strong>esempi virtuosi di città</strong> che si stanno impegnando su questo fronte.
<div class="wp-block-spacer" style="height: 50px;" aria-hidden="true"></div>
<h2><strong>Premio europeo città accessibili: sul podio la svedese Jönköping, menzione speciale per Firenze</strong></h2>
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L’accessibilità nel 2010 è diventata protagonista a livello internazionale con il <strong>premio per le città accessibili</strong> – <strong><em>Access City Award</em> </strong>– istituito dalla Commissione Europea. Possono partecipare le città con più di 50.000 abitanti e che hanno dimostrato miglioramenti dal punto di vista degli spazi e dei servizi pubblici, senza dimenticare l’importante parte dei trasporti e delle infrastrutture.

L’Italia quest’anno ha ottenuto una <strong>menzione speciale</strong>, assegnata a <strong>Firenze</strong> per la sezione “<strong>Ambiente edificato</strong>”. Firenze detiene infatti il più alto numero di parcheggi per persone con disabilità, oltre ad aver reso accessibili numerosi luoghi turistici, tra cui i musei, e apportato miglioramenti a livello del trasporto pubblico.

A vincere l’Access City Award 2021 è stata però la svedese <strong>Jönköping</strong>, che ha dimostrato uno sviluppo continuo dell’accessibilità coinvolgendo direttamente le associazioni delle persone disabili, chiamate a pianificare la costruzione di edifici adibiti a luoghi di lavoro e abitazione.
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<h2><strong>Siracusa, fiore all’occhiello del turismo accessibile</strong></h2>
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La Sicilia è una delle mete predilette sia dagli italiani che dai turisti stranieri non solo per il fascino del mare, ma anche per le sue innumerevoli bellezze culturali. Un paniere di tesori che nel tempo è diventato sempre più fruibile grazie a un impegno costante, concretizzato da diverse realtà del territorio. Fiore all’occhiello del turismo accessibile a livello non solo regionale, ma anche nazionale, è <strong>Siracusa</strong>.

Il primo a confrontarsi con noi è il sindaco <strong>Francesco Italia</strong>, che ha fatto del <strong>turismo accessibile</strong> uno dei suoi pilastri di attività. Ci rivela subito la ricetta motivazionale che ha permesso di raggiungere questi traguardi: “L’accessibilità è un approccio culturale da realizzare con continuità e non a spot o su progetto. Anche quest’anno faremo nuove azioni sulle barriere architettoniche per migliorare sempre di più”.

Fondamentale è stato il confronto con alcune <strong>associazioni del territorio</strong>, che mi ha aperto al concetto di accessibilità a 360 gradi”, spiega Italia. “L’accessibilità non deve infatti riguardare solo le condizioni di disabilità, ma anche altre innumerevoli situazioni. Penso ad esempio a chi ha avuto un infortunio o è al nono mese di gravidanza e ha determinate necessità. L’accessibilità coinvolge inoltre la sostenibilità e le pari opportunità”.

Proprio grazie alle associazioni menzionate sono stati raggiunti importanti traguardi, di cui portiamo qualche esempio per la città di Siracusa. Oltre all’abbattimento di diverse barriere architettoniche e alla creazione di rampe per accedere all’Antico Mercato di Ortigia e alla chiesa di Santa Lucia alla Badia, al museo del papiro “Corrado Basile” è stato realizzato un percorso tattile-sensoriale al profumo di gelsomino. A Siracusa e a Noto è inoltre presente una video-guida interattiva in LIS (Lingua dei Segni Italiana) che racconta la storia e i monumenti delle due città. In LIS sono state tradotte anche rappresentazioni teatrali e messe.

Il turismo abbraccia non solo monumenti e teatri, ma anche spiagge e mare. “Con l’iniziativa ‘<strong>Mare per tutti</strong>’, attivata sempre con le associazioni, ci impegniamo a realizzare strutture per la balneazione di soggetti con ridotta mobilità”, prosegue Francesco Italia. “Mare per Tutti” comprende una nutrita mappatura di tutte le spiagge accessibili.
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg"><img class="wp-image-45899" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg" alt="" width="685" height="514" /></a></figure>
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<h2><strong>L’inclusione che non si rivolge solo alla disabilità</strong></h2>
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Raggiungiamo anche <strong>Bernadette Lo Bianco</strong>, presidente dell’associazione “<strong>Sicilia Turismo per Tutti</strong>”, il cui nome è davvero tutto un fervido programma.

“Nel 2011 ho sposato l’idea del turismo accessibile”, racconta con entusiasmo. “Nel 2014 ho poi fondato l’associazione, che si sviluppa attraverso un costante lavoro di collaborazione tra pubblico e privato. Ho così cercato di mettere in rete il mondo del <strong>turismo </strong>con quello della <strong>disabilità</strong>”. Un percorso impegnativo che ha richiesto molta determinazione: “Non è stato facile, anzi: soprattutto in questo ambito le cose non succedono da sole, occorre perseverare, ma nel tempo abbiamo dimostrato che il turismo accessibile è una grande opportunità per i territori, con un valore quindi non solo etico ma anche economico, tutto dimostrabile”.

Una collaborazione sinergica, quella tra l’associazione guidata da Bernadette Lo Bianco e il sindaco di Siracusa, che ha portato a diversi risultati: “Insieme portiamo avanti un percorso di sensibilizzazione sul <strong>turismo inclusivo e di qualità</strong>, confrontandoci prima di tutto con le <strong>associazioni </strong>che si occupano di disabilità di vario tipo. Questo ci ha permesso di capire quali fossero le reali esigenze”.

L’associazione si distingue infatti per il coinvolgimento ad ampio respiro di territori e condizioni: “Operiamo per tutto il territorio della Sicilia e a favore delle <strong>diverse tipologie di disabilità</strong>, non solo motoria ma anche cognitiva e sensoriale, e per tutte le situazioni che richiedono maggiori attenzioni perché legate, ad esempio, all’età avanzata o ai genitori che trasportano bambini piccoli con le carrozzine. L’inclusione riguarda anche chi ha intolleranze alimentari e chi soffre di celiachia. Possiamo dire poi che con l’arrivo del COVID-19 tutti abbiamo esigenze speciali. L’accessibilità vera deve includere tutti!”.

Chiediamo infine quale sia stato il traguardo sul fronte del turismo accessibile che le ha regalato più soddisfazione: “La realizzazione della rampa della chiesa di Santa Lucia alla Badia”, risponde senza dubbi. “Continuavano a negare l’autorizzazione, ma dopo un anno e mezzo di lotta l’abbiamo ottenuta. Altre soddisfazioni sono la didattica inclusiva messa a disposizione nei nostri musei e il fatto che in Sicilia abbiamo <strong>più di 120 spiagge accessibili</strong>. L’importante è migliorare sempre più, perché certe limitazioni non sono più accettabili”.
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg"><img class="wp-image-45898" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg" alt="" width="326" height="435" /></a></figure>
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<h2 id="h-barriere-architettoniche-la-norma-obsoleta-il-comune-di-genova-no"><strong>Barriere architettoniche: la norma è obsoleta, il Comune di Genova no </strong></h2>
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Il nostro viaggio alla scoperta dell’accessibilità prosegue in Liguria, e più precisamente a <strong>Genova</strong>, prima città d’Italia con un P<strong>iano di Eliminazione Barriere Architettoniche</strong> (PEBA) del tutto <strong>georeferenziato</strong>.

A illustrarci questa virtuosa caratteristica è <strong>Matteo Parodi</strong>, tecnico dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche: “La georeferenziazione permette a chi consulta il piano, tramite l’utilizzo di coordinate geografiche, di avere l’assoluta certezza dell’area che sta interrogando. Ciò consente di avere tutte le informazioni concatenate tra loro in maniera univoca e una condivisione più veloce”.

A proposito dell’iniziativa spiega: “L’idea è nata dall’esigenza di realizzare un PEBA contemporaneo che andasse <strong>oltre la norma, ormai da decenni obsoleta</strong>. Abbiamo così deciso di lavorare nella maniera più flessibile e condivisa possibile. Le fondamenta sono costituite dall’approfondita conoscenza del territorio, integrata dai classici censimenti, oltre che dai numerosi database del Comune di Genova. Incrociando e interrogando la mole di dati presenti si è costruita l’ossatura del piano”.

Chiari gli intenti del progetto: “L’obiettivo a lungo termine che il Comune si prefigge è <strong>l’eliminazione di tutte le barriere architettoniche</strong>, facendo sì che in città non ne vengano più costruite di nuove ed eliminando con interventi mirati quelle esistenti. Il traguardo è la piena e autonoma accessibilità”.

Riguardo invece ai traguardi già raggiunti afferma: “Possiamo citare l’utilizzo dei dati da parte delle diverse direzioni dell’ente che hanno fatto propri gli schemi di abbattimento contenuti nel piano, utilizzandoli per risolvere le problematiche legate all’accessibilità. Tramite il <strong>geoportale </strong>è inoltre possibile interrogare in maniera dinamica i dati raccolti, così da procedere all’abbattimento delle barriere ottimizzando tempi e risorse economiche”.

Alla base di questo articolato lavoro c’è un <strong>team</strong>, composto anche da una <strong>disability manager</strong>: “Si tratta di un gruppo di dipendenti dell’ente appositamente formati, costituito prevalentemente da architetti con diverse competenze, coordinati dal tecnico più anziano dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche del Comune di Genova”, specifica Parodi. “La regia è curata da assessorato all’urbanistica, progetti di riqualificazione, strumenti di pianificazione territoriale, edilizia privata”.

Ospitale non vuol dire accessibile


<p><strong>6,58 milioni</strong>, circa un terzo dei lavoratori dipendenti italiani. Questo il numero di <strong>persone che nel 2020 ha lavorato da remoto</strong> secondo una ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, in un momento in cui questa modalità rappresentava l’unica soluzione possibile. </p>



<p>E oggi? Le stime ci dicono che le persone che continueranno a lavorare almeno in parte da remoto superano i 5 milioni. Un dato confermato da uno studio di Fondirigenti, per cui si prevede un aumento del lavoro da remoto da 1 giornata a 2,4 giornate, fattore che farà diminuire l’occupazione fisica negli uffici da una media dell’83% a una media del 70%. </p>



<p>La domanda nella testa di molti è: <strong>servirà ancora l’ufficio? </strong>Più di uno studio dice di sì. Il nodo da sciogliere sarà piuttosto quello della sua funzione da qui in poi, in un mondo del lavoro in cui sono cambiate improvvisamente le modalità operative, le relazioni, gli orari, i dispositivi.</p>



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<h2 id="h-edith-forte-ceo-di-fortebis-lo-smart-working-ha-bisogno-di-una-messa-a-terra-in-ufficio"><strong>Edith Forte, CEO di Fortebis: “Lo smart working ha bisogno di una messa a terra in ufficio”</strong></h2>



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<p><strong>Edith Forte</strong>, imprenditrice e CEO di Fortebis, società di consulenza in architettura, project management e design che opera a livello globale, ci ha raccontato la sua esperienza. </p>



<p>“Le tecnologie dell’informazione hanno consentito l’accelerazione del lavoro in remoto causata dalla pandemia. Chi come me lavorava in smart working da molto tempo si era già accorto che il lavoro a distanza funzionava, e questo ha consentito un’applicazione immediata di questa modalità su larga scala. I risultati del lavoro nel team sono stati valutati nei contenuti qualitativi (risultati) e non più quantitativi (ore lavorate); si è operata una semplificazione delle procedure; si è attuata una formazione e quindi una delega a distanza, operazione mai semplice se fatta in presenza, e invece naturale se cade l’abitudine di vedersi di persona tutti i giorni. Ma lo <strong>smart working</strong> ha assoluta necessità di una <strong>messa a terra in ufficio</strong>, di una cabina di regia con spazi di <strong>incontro</strong>, <strong>confronto</strong>, <strong>scambio professionale</strong>. Tanto che Fortebis ha classificato, nei concept di uffici che sta progettando, ben otto tipologie di meeting diverse”. </p>



<p>Uno dei grandi equivoci che lo smart working emergenziale ha portato con sé è proprio il fatto di averlo identificato con il lavoro da remoto. Lo smart working è un concetto più ampio che si fonda su tre asset principali: Behaviours, Bytes e Bricks. </p>



<p>I <strong>Behaviours </strong>sono i comportamenti del lavoratore e del datore di lavoro, in cui la regola non sono più gli orari, ma gli obiettivi da raggiungere. I <strong>Bytes </strong>sono la tecnologia, che ci permette di lavorare in modo collaborativo anche da distanti, che rende possibile prenotare la sala riunioni o la scrivania, che consente di monitorare i flussi, gli spostamenti e il dispendio di energia dell’edificio, per ottimizzare i processi e migliorare la qualità dei luoghi. E infine i <strong>Bricks</strong>, gli spazi fisici del lavoro, che con il loro layout possono facilitare o meno un tipo di organizzazione.</p>



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<h2><strong>L’ufficio da oggi in poi: uno strumento per incontri e confronti</strong></h2>



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<p>L’uso dell’<strong>ufficio</strong> cambierà e l’azienda dovrà riuscire a renderlo un luogo capace di massimizzare il coinvolgimento, l’interazione, la creatività e la produttività. Al tempo stesso gli uffici saranno sempre più uno <strong>strumento di identità</strong>, capaci di comunicare il brand e i suoi valori a dipendenti e clienti. La sfida sarà proprio quella di creare luoghi in cui le persone abbiano voglia di andare. </p>



<p>Una ricerca condotta da Gensler negli Stati Uniti tra luglio e agosto 2020, intervistando più di 2.300 lavoratori dipendenti, ha rilevato che solo il 19% delle persone vorrebbe continuare a lavorare totalmente da remoto, mentre il 52% vorrebbe un <strong>modello ibrido</strong>, che unisca il lavoro in ufficio a una certa flessibilità. I punti chiave emersi riguardano la funzione dell’ufficio come luogo di aggregazione per chi vuole confrontarsi, scambiare informazioni e imparare, nella convinzione che le relazioni e la presenza abbiano un impatto positivo sulla carriera. Non stupisce che le <strong>generazioni </strong>che più si sono sentite penalizzate dal lavoro da remoto siano state <strong>Millennials e Gen Z</strong>, per la maggiore difficoltà nel ricevere feedback e obiettivi chiari anche in ottica di una crescita personale. </p>



<p>E in Italia? Un’indagine di InvestiRe SGR e Politecnico di Milano su un campione di medie e grandi imprese ha rilevato che il 51% delle aziende riprogetterà i propri spazi di lavoro per adeguarli alle nuove necessità emerse: quelle di un luogo generativo di incontro, confronto e crescita, e insieme sicuro, salubre e confortevole. </p>



<p>Lo spazio del lavoro sarà <strong>un luogo in cui scegliamo di andare</strong>, uno degli strumenti di lavoro a nostra disposizione: un modello ibrido all’interno di un contesto fluido, che mischia lavoro e benessere per disegnare nuovi comportamenti e spazi. Un ufficio fatto per le persone, per dare valore al contributo di ciascuno, non alla presenza fisica.</p>



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<h2><strong>Scegliere dove vivere lavorando, o dove lavorare vivendo</strong></h2>



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<p>Architetti come <strong>Stefano Boeri</strong> hanno da tempo iniziato a pensare ai <strong>borghi </strong>come possibili alternative alle periferie urbane. Se la presenza nelle sedi centrali sarà limitata a due o tre giorni lavorativi a settimana, le persone potranno abitare più lontano, in posti meno costosi, con uno stile di vita più a dimensione di uomo. </p>



<p>“La pandemia ha indotto <strong>modelli di appropriazione della città</strong> e degli spazi di vita e lavoro completamente <strong>differenti</strong>”, interviene Edith Forte. “Si lavorerà anche in casa e in vacanza, si vivrà in case sempre più periferiche, più grandi e dal layout flessibile, dotate almeno di uno spazio esterno e in un contesto meno antropizzato. Questo ha conseguenze nuove e inaspettate anche sul valore del suolo edificato nelle varie aree urbane, poiché era dall’ultimo dopoguerra che non si assisteva a un riequilibrio dei valori delle diverse aree. Per il recupero degli spazi ufficio rimasti vuoti nei palazzi storici del centro si stanno creando nuovi concetti (coworking, uffici flexi e ibridi) con nuovi standard territoriali e distanze più estese, nella certezza che nulla tornerà come prima. Open space e densità di persone negli uffici e negli spazi pubblici risuoneranno nella nostra memoria come legati a un periodo buio della storia, nel quale in molti ci hanno lasciato, in una guerra contro un nemico invisibile ma potente al punto da cambiare integralmente stili di vita e abitudini, regole sociali, diritto alla libertà”. </p>



<p>Si intravedono nuove necessità al diffondersi del remote working, come quella di avere <strong>luoghi adatti al lavoro </strong>fuori dalla propria casa, ma vicino a casa. Ciò potrebbe diventare l’occasione per dare valore alle <strong>aree più decentrate</strong>, nell’ottica di favorire una migliore conciliazione fra vita e lavoro, verso lo smart working – quello vero. </p>



<p>“Quindi, se lavorare a distanza funziona con rientri periodici, condizione che agevola soprattutto il lavoro della donna – sulla quale ricade ancora oggi il costo sociale della famiglia e dei figli – possiamo finalmente <strong>scegliere dove vivere (lavorando), o dove lavorare (vivendo)</strong>”, riprende Edith Forte. “Occorre solo saper dosare tempo di vita e lavoro, perché i confini non marcati restano decisione dei singoli, e quindi il lavoro esonda continuamente, soprattutto per chi riveste ruoli apicali. Io personalmente ho scelto di vivere in Sardegna, regione in cui la qualità della vita è molto alta. La verità è che lavoro quattordici ore al giorno, e forse mi basta solo il pensiero di sapere che, se voglio, il mare è a un chilometro e ne respiro l’aria dalla finestra”. </p>



<p>Cambiamenti radicali come questi ci metteranno tempo ad attecchire, ma saranno sempre di più le persone che chiedono un modo diverso di concepire il tempo e lo spazio del lavoro.</p>



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<p><em>Photo by Austin Distel on Unsplash</em></p>


Gli open space erano solo un brutto sogno

<h2 id="h-amantea-il-cinema-internazionale-parla-dialetto-calabrese">Amantea, il cinema internazionale parla dialetto calabrese</h2>
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<p>Ad <strong>Amantea</strong>, 14.000 abitanti sulla costa calabrese, il cinema più vicino è a 30 chilometri. Ad Amantea, nel febbraio 2020, il consiglio comunale è stato sciolto per accertati condizionamenti da parte delle organizzazioni criminali locali. È esattamente in questo contesto che da otto anni un gruppo multiculturale di giovani provenienti da tutto il mondo organizza un <strong>festival internazionale del cinema</strong> che ha portato il nome della città ad apparire sul <em>New York Times</em> e <em>Indie Wire</em>. </p>
<p>Perché la <strong>Guarimba International Film Festival</strong> nasce, come in un film, dall’iniziativa di giovani italo-venezuelani che, passando da Caracas prima e Madrid poi, hanno scelto di tornare in Italia per dare vita a un progetto culturale di riqualificazione di un intero territorio.</p>
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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg" alt="" class="wp-image-45905" /></a></figure>
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<p>Volete portare la provincia nel mondo o il mondo in provincia? Chiedo agli organizzatori.</p>
<p>“Entrambe le cose. Vogliamo mostrare ai registi, agli operatori culturali, ai finanziatori e ai giornalisti abituati a lavorare in grandi centri cosa significa rapportarsi con contadini, ragazzini e pensionati cresciuti in un paesino della costa calabrese. Al tempo stesso, vogliamo far conoscere alla comunità lingue, culture e tradizioni diverse dalla nostra tramite le persone e i film che proiettiamo”. </p>
<p>Durante i sei giorni di festival, infatti, il centro di Amantea si trasforma in <strong>un’arena a cielo aperto</strong> che ospita migliaia di spettatori, che dialogano tra loro grazie a una lingua ibrida tra il dialetto e l’inglese internazionale; ma ciò che davvero conta è il fermento e la traccia che l’evento lascia anche grazie alle tante attività, in loco e oltre i confini nazionali, che si svolgono durante tutto l’anno. </p>
<p>“Abbiamo organizzato laboratori e iniziative dedicati a bambini e ragazzi delle scuole, coinvolto i migranti del centro di accoglienza e dato vita a partnership con realtà internazionali, istituzionali e non. Ora vorremmo continuare a crescere, trovare i fondi per aprire un centro culturale con una biblioteca, una sala studio, uno spazio per registrare musica e una sala prove per chi fa teatro. Tutte cose che mancano, in questo momento, e che ci piacerebbe offrire alla comunità. Vogliamo porci come <strong>un esempio di buona gestione culturale in un contesto dove manca del tutto</strong>”.</p>
<p>Il cinema e la cultura quindi si presentano come un pretesto, un’occasione e un punto di partenza sul quale costruire davvero il futuro di un territorio. Questo è solo uno, per fortuna, dei tanti esempi virtuosi di come i <strong>centri storici delle nostre città di provincia </strong>possano intraprendere una <strong>seconda vita</strong>, diversa rispetto alla tendenza – apparentemente incontrovertibile e accentuata dalla pandemia – di desertificazione e abbandono. </p>
<p>Solo nei centri storici dei centodieci capoluoghi di provincia e di altre dieci città di media ampiezza, secondo lo studio Confcommercio Demografia d’impresa nelle città italiane, nel 2021 si registrerà un <strong>crollo del 17%</strong> del commercio al dettaglio e, per la prima volta da due decenni, <strong>la perdita di un quarto delle imprese di alloggio e ristorazione</strong>, con un conseguente abbassamento della qualità della vita dei residenti e un minore appeal turistico.</p>
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<h2>Alatri, gli studenti cinesi imparano l’italiano e ridanno vita al centro storico</h2>
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<figure class="wp-block-media-text__media"><img loading="lazy" decoding="async" width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Alatri-aereo-768x1024.jpg" alt="" class="wp-image-45906 size-full" /></figure>
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<p>Un’altra storia interessante è quella che prende vita ad <strong>Alatri</strong>, in provincia di Frosinone, dove <strong>l’Associazione Gottifredo</strong> (oggi impresa sociale) ha intercettato i flussi di studenti provenienti soprattutto dalla Cina che vengono in Italia per studiare materie di carattere artistico. Unendo l’utile a un progetto di riqualificazione della città, è nata una <strong>scuola permanente di lingua italiana</strong> che prepara gli studenti cinesi ad affrontare gli esami di ammissione presso le università e gli istituti AFAM (Istituzioni dell’Alta Formazione Artistica, Musicale e Coreutica). </p>
<p>Oggi la scuola, attiva dal 2016, nonostante le immaginabili difficoltà logistiche – dovute ai rapporti internazionali e alla pandemia – conta circa trenta studenti cinesi che vivono nella città per nove mesi in appartamenti che molto probabilmente resterebbero sfitti. Abitano il centro storico e danno vita a una vera e propria economia che alimenta l’intera collettività. </p>
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<p>“Il primo anno – commenta <strong>Rossella Sgambato</strong>, direttrice della scuola “IoStudioItaliano” – è stata una novità, nessuno si aspettava un simile movimento. Siamo riusciti a dare continuità al progetto, e il fatto che i numeri crescano lascia sicuramente ben sperare. Adesso stiamo lavorando su un duplice fronte: da una parte vogliamo <strong>dialogare con altre realtà internazionali</strong>, convinti che lo studiare in una piccola città, in un certo senso, faciliti l’inserimento dei ragazzi e possa garantire loro un’assistenza più ampia rispetto al solo tutoraggio scolastico; dall’altra vogliamo <strong>potenziare il livello di integrazione</strong>, perché parliamo di culture molto differenti dalle nostre, quindi far arrivare gli studenti significa aver fatto solo metà del lavoro”. </p>
<p>E se trenta studenti stranieri, nel contesto ampio di una metropoli, lasciano una traccia trascurabile dal punto di vista finanziario e culturale, quando si concentrano in una piccola realtà sono in grado di cambiare l’assetto e la percezione di un luogo. </p>
<p>“Il vero problema per noi – continua Sgambato – è legato ai <strong>trasporti </strong>e alle <strong>infrastrutture</strong>. Gli studenti hanno difficoltà anche per raggiungere l’università o per andare al McDonald’s”.</p>
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<h2>Irsina, dove gli stranieri insegnano come rinascere</h2>
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<p>Infrastrutture che invece, dove presenti, rappresentano un asset fondamentale per la “seconda vita” di centri storici come quello di <strong>Irsina</strong>, in provincia di Matera e a pochi chilometri dall’aeroporto di Bari. </p>
<p>“Il centro storico – ci racconta <strong>Giuseppe Candela</strong>, Assessore alla Promozione turistica e territoriale – di colpo si è ritrovato deserto. Oggi ci sono più irsinesi in Emilia che qui”. Questo perché la città lucana fino a metà degli anni Sessanta poteva contare su una popolazione di ben 12.000 abitanti, che oggi si è ridotta a poco più di 4.000. Poi, grazie a un lavoro di <strong>promozione online</strong> targettizzato su un <strong>pubblico straniero di età avanzata</strong>, complice l’accessibilità dei costi e l’appeal del clima, il centro storico ha intrapreso un percorso di rinascita. Ad oggi infatti circa settanta famiglie, in maggioranza di provenienza belga, hanno acquistato un immobile e vi abitano in modo stabile, o per lunghi periodi durante la stagione estiva. </p>
<p>“Le abitazioni più belle – continua l’assessore – sono le loro, e questo crea un movimento inestimabile. Noi abbiamo delle ricchezze storiche e architettoniche di rilievo, ma un bel centro storico incentiva anche un turismo nazionale. Sono stati proprio <strong>gli stranieri </strong>che, scegliendo di vivere qui, <strong>ci hanno insegnato come e cosa restaurare</strong>. È a loro che dobbiamo la bellezza di Irsina”. </p>
<p>“Il nostro compito è quello di creare un ambiente quanto più inclusivo possibile con attività, iniziative e politiche che incentivino <strong>l’integrazione e l’arrivo di nuove famiglie</strong>. L’agenzia che ha coordinato la prima campagna promozionale non era neppure di Irsina; adesso abbiamo la responsabilità di proseguire in questa direzione”. </p>
<p>Non ho menzionato che <em>guarimba </em>è una parola che per gli indios venezuelani significa “posto sicuro”. L’augurio allora è che tutti i centri storici possano diventare, o tornare a essere, un po’ <em>guarimbere</em>, aprendosi alle culture di altri Paesi e con la consapevolezza che quello che hanno è un patrimonio ereditato da tutelare e valorizzare con idee e progetti che vanno oltre gli affitti a un euro.</p>
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<p><em>In copertina il festival internazionale del cinema di Amantea</em></p>


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Angelo Astrei

Classe 1990 ama profondamente il suo lavoro, anche se non saprebbe dargli una definizione precisa. Ossessionato dalle mappe e dalle figure retoriche, il fil rouge che collega i punti del suo percorso è lo storytelling. Sperimentatore ed esploratore di nuovi strumenti narrativi naviga tra la scrittura, il videomaking e il podcasting. Ha diretto un festival cinematografico internazionale per 10 anni e oggi lavora come CMO in una startup tech approfittando di ogni slot di tempo libero per trovare una storia da raccontare.

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Il mondo in provincia

Tre esperienze provinciali di rinascita urbana: il festival internazionale del cinema ad Amantea, in Calabria; gli studenti cinesi che ridanno vita al centro storico di Alatri, nel Lazio; gli stranieri che scelgono di vivere nel cuore di Irsina, in Basilicata.

Il mondo in provincia - Informazione senza filtro

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<p>Le <strong>beghe condominiali</strong> e le tensioni che ne conseguono potrebbero essere superate semplicemente con la <strong>creazione di spazi condivisi</strong>, e quindi di interazioni sociali? <strong>Un locale comune</strong> nel nostro palazzo, dove incontrarsi per il puro piacere di <strong>relazionarsi</strong>, potrebbe innalzare la qualità della nostra vita, la salute del nostro ambiente? Le città italiane ed europee sono pronte per questo cambiamento? Il COVID-19 ci ha certamente imposto di riorganizzare gli spazi di ogni spigolo delle nostre città e sfruttare ogni centimetro delle nostre infrastrutture, come pure ci ha obbligati a guardare, durante la quarantena, a quel piccolo esercito di invisibili che quattro mura di protezione non le hanno. </p>



<p>C’è però chi, come il giovane architetto <strong>Alessandro Di Egidio</strong>, immagina già da anni di rileggere completamente tutto quel “fenomeno identitario che è l’abitare”, per usare la sua interpretazione. Studioso del fenomeno a livello internazionale, ha concentrato la sua tesi di laurea sulla materia ed è il coautore di un sito, realizzato con l’Università La Sapienza di Roma, proprio sul cohousing. Parliamo infatti del <strong>social housing</strong>.</p>



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<h2 id="h-cohousing-social-housing-edilizia-popolare-qual-la-differenza"><strong>Cohousing, social housing, edilizia popolare: qual è la differenza?</strong></h2>



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<p>C’è chi lo traduce come “<strong>residenza sociale</strong>”; chi lo interpreta come una soluzione alla sempre più diffusa crisi degli alloggi; chi lo considera una politica abitativa vincente per azzerare il fenomeno dei senzatetto. Nessuno, però, ne dà una definizione condivisa in modo unanime. La condivisone, del resto, riguarda altri aspetti, ben più concreti.</p>



<p>«Bisogna fare una distinzione tra le tre grandi categorie», ci spiega subito l’architetto Di Egidio: «<strong>L’edilizia popolare, il social housing e il cohousing</strong>. Le prime due sono molto simili tra di loro, perché prevedono semplicemente delle agevolazioni, di tipo economico o fiscale, nell’accesso all’abitazione. L’edilizia popolare è infatti destinata a persone con un reddito inferiore a una certa cifra, mentre il social housing nasce spesso per iniziativa di privati, molto simile a quella dell’edilizia popolare, che invece come noto è pubblica; potremmo anche definirla “un’edilizia sovvenzionata”. Si tratta in entrambi i casi di agevolazioni economiche».</p>



<p>«Il cohousing, invece, è un modo di abitare differente, che può ovviamente rientrare nelle sfere delle altre due formule, ma che si contraddistingue per il tipo di dinamica che si instaura nella casa. Quindi non è solo un tipo di edilizia che possiamo definire a prezzo calmierato, ma una particolare “<strong>forma di vicinato</strong>” in cui ciascun individuo o gruppo famigliare possiede un’abitazione, condividendo servizi e strutture aggiuntive, per motivi che possono essere sociali, pratici, economici o ambientali. Fondamentalmente è un tipo di vita differente, perché si ha un’abitazione ma non si è alienati all’interno di un condominio. Possiamo così parlare di <strong>abitare sociale</strong>, in quanto genera delle relazioni e delle interazioni. I vantaggi che ne derivano sono molti per la società moderna, che è spesso disgregata, con diversi soggetti fragili. Porta a un grande risparmio di tempo e di soldi, perché lo stesso oggetto viene condiviso e non acquistato da ognuno». </p>



<p>Un principio davvero nobile, ma forse di non facile applicazione, perché implica chiaramente grande, grandissima maturità da parte degli utenti. «È vero – continua l’architetto – ma posso dire, anche grazie alla mia esperienza come mediatore nei condomini, che in questi palazzi non c’è mai uno <strong>spazio di incontro tra residenti</strong>. Gli unici momenti in cui ci si incontra sono le assemblee di condominio, in cui si discutono problemi di ordine generico, o ci si lamenta dei problemi che uno sta generando all’altro. Qui parliamo proprio di un modo differente di abitare, dove è previsto uno spazio che dia possibilità di incontro, di crescita relazionale reciproca. Uno spazio che può influenzare il modo di vivere e creare quel senso di responsabilità necessario per acquisire un’educazione alla gestione dello spazio pubblico».</p>



<p>«Facciamo un esempio pratico. I condomini non si relazionano perché non si conoscono. Il cohousing potrebbe unire quattro, cinque nuclei che hanno facilità maggiore nel parlare tra loro, rispetto a trenta persone che si devono <strong>mettere d’accordo</strong>. Ecco che, partendo da un gruppo più piccolo e dalle sue dinamiche relazionali, si può poi imparare a gestire uno spazio più grande. Il cohousing, dunque, nella sua accezione meglio riuscita, partendo da una forma abitativa privata influenza tutta la vita pubblica di un’intera città, attraverso comitati di quartiere composti da cittadini consapevoli, che animano un implicito principio di cittadinanza attiva».</p>



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<h2><strong>Scandinavia, gli inventori del cohousing lo applicano poco. E l’Europa?</strong></h2>



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<p>Il tema passa così da architettonico a sociale, e infine politico, perché <strong>crea delle relazioni di mutuo soccorso</strong> tra persone che ne hanno più o meno bisogno. Il modello Nord Europa, contrariamente a quanto ci si potrebbe aspettare data la lunga tradizione di welfare, non è particolarmente attivo in materia; questo sebbene il primo proto-cohousing sia nato in Danimarca. È avvenuto quando, partita l’industrializzazione, le donne che lavoravano in fabbrica non volevano accollarsi da sole tutto il lavoro domestico. Così, inizialmente, si sono confederate con altre donne per ridistribuire il peso degli oneri domestici; poi hanno usato la coabitazione per coinvolgere anche gli uomini nella gestione della casa. Un cambio culturale nel costume, dunque. </p>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/medium-scaled.jpeg"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/medium-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-45893" /></a></figure>



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<p>Ma il <strong>social housing</strong>, a lungo oggetto di propaganda per i partiti in campagna elettorale, oggi non ha veramente attecchito in <strong>Scandinavia</strong>, complice la diffusa concezione del diritto alla casa come diritto naturale, frutto della socialdemocrazia stretta che per decenni ha guidato questi Paesi, nei quali la mano e gli occhi dello Stato hanno sempre controllato (con alterni successi) le speculazioni edilizie. Attualmente solo la <strong>Finlandia </strong>ha fatto sua questa formula, con la quale conta di azzerare entro il 2027 il fenomeno dei senzatetto. Quale Paese europeo si distingue per aver fatto proprio questo principio abitativo?</p>



<p>«La <strong>Svizzera </strong>– risponde Di Egidio – è un esempio incredibile di come queste pratiche si stanno diffondendo e stanno risolvendo problemi abitativi, anche legati alla sostenibilità eco-sociale della casa. E parlo di tutta la Svizzera, perché gli articoli 41 e 108 della Costituzione della Confederazione Elvetica prevedono il diritto alla casa. Si sta trovando una soluzione proprio attraverso il cohousing. Il 25% delle nuove costruzioni svizzere sono di questo tipo, con la possibilità di accedere alla casa a prezzi super agevolati».</p>



<p>«A <strong>Zurigo </strong>è stato recentemente festeggiato il centenario della cooperazione tra lo Stato e le cooperative abitative, ed è stata creata un’associazione, la Mehr als Wohnen (“vivere meglio”), che raggruppa 370 cooperative svizzere, le quali hanno dato vita alla completa ristrutturazione del <strong>quartiere Area Hunziker</strong>. Era un vecchio quartiere industriale in disuso, che è stato completamente ricostruito secondo un modello di cohousing e impiegando modelli architettonici differenti, in modo da avere uno stile variegato, con una sintassi spaziale differente accomunata dal tema del cohousing. Per avervi accesso è necessario <strong>iscriversi alla cooperativa </strong>secondo un modello che è quello già adottato in Catalogna, nei Paesi Baschi. Fondamentalmente con il versamento di una quota si entra a far parte della cooperativa, e poi si paga ogni mese una sorta di affitto molto modesto. Si tratta di un modello che si fonda non sul possesso, ma sull’accesso all’abitazione. Parliamo quindi di diritti di superficie e di concessione d’uso, il che limita moltissimo tutte le potenziali forme di speculazione». </p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/hunziker-Area.jpg"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/hunziker-Area-819x1024.jpg" alt="" class="wp-image-45892" width="692" height="865" /></a><figcaption><em><br>L’area Hunziker (in questa foto e in copertina) era un vecchio quartiere industriale in disuso, che è stato completamente ricostruito secondo un modello di cohousing.</em></figcaption></figure></div>



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<p>Altri Paesi all’avanguardia sono la <strong>Catalogna</strong>, le cui province rurali sono oggetto di recupero da parte di cooperative in cessione d’uso private, che ne restaurano i ruderi sempre con il sistema svizzero. A <strong>Barcellona </strong>poi è stato proprio il comune che, rendendosi conto della validità del modello cohousing sia per la soluzione del problema abitativo che per risolvere le fragilità sociali, ha messo a bando terreni pubblici inutilizzati per progetti di questo tipo. </p>



<p>In <strong>Francia</strong>, a <strong>Strasburgo</strong>, si è ripetuta la formula di Barcellona, con la città che per soli mille euro l’anno di diritti di superficie ha dato in cessione terreni pubblici, facendo crollare alla base i costi di tutta la filiera, fino al cittadino. Ancora in Francia si è creata una rete tra comuni, l’RNHCP, che fa interventi strutturali nella  programmazione urbanistica della città per agevolare il diffondersi di questa formula abitativa.</p>



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<h2><strong>L’Italia e il cohousing, un contrasto di culture</strong></h2>



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<p>«Inquadrare il cohousing come esperienza di vita normale – continua l’architetto Di Egidio – è proprio ciò che stimola la nascita di nuove unità. Prendiamo il <strong>caso italiano</strong>. Noi ne parliamo come di una cosa mistica, perché non abbiamo esperienze concrete a lato. Spesso immaginiamo la coabitazione come un concetto legato prima di tutto a gruppi selezionati di età: gli studenti, gli anziani che vivono in case comuni. Sono però situazioni correlate alla temporaneità di una condizione, e non vi si vede mai occasione di inter-generazionalità, di condivisione di spazi – senza per questo perdere la propria abitazione, la propria privacy. È il primo limite, cioè la <strong>mancanza nel mercato immobiliare di un’alternativa di cohousing</strong>».</p>



<p>Eppure anche in Italia non mancano iniziative, sia private che pubbliche, ma sono meno rispetto al resto d’Europa. Si trovano a Torino e Milano; anche a Roma, ma gestite da comunità religiose. La vera resistenza alla diffusione della formula abitativa nel Bel Paese consiste di fatto nella mancanza di esempi tangibili con cui confrontarsi, nel retaggio culturale fortemente italiano che vede <strong>il mattone come intramontabile bene rifugio</strong>, e nel pregiudizio politico, che fa coincidere la coabitazione con le comuni, legate a occupanti o a frange estremiste. Un futuro cohousing, in Italia, è possibile immaginarlo?</p>



<p>«Deve esserci una intersezione di proposte», conclude l’architetto. «Deve esserci una <strong>spinta dal basso</strong> che induce chi governa gli spazi, il territorio, a proporre soluzioni simili. A Trento, ad esempio, c’è una buona pratica: il comune propone delle agevolazioni fiscali enormi sul recupero di edifici in disuso, anche privati, ma abbandonati. L’opportunità viene data a cooperative che realizzino poi progetti di cohousing, e che prevedano una quota anche per la trattativa con il titolare dell’immobile. Immagino quindi che il futuro sia il recupero di tutte le proprietà abbandonate, con progetti di <strong>collaborazione pubblico-privato</strong>. Sarebbe un grande impulso per l’Italia, che pullula di immobili abbandonati».</p>


Italia: questa casa non è un cohousing


<h2 id="h-amantea-il-cinema-internazionale-parla-dialetto-calabrese">Amantea, il cinema internazionale parla dialetto calabrese</h2>



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<p>Ad <strong>Amantea</strong>, 14.000 abitanti sulla costa calabrese, il cinema più vicino è a 30 chilometri. Ad Amantea, nel febbraio 2020, il consiglio comunale è stato sciolto per accertati condizionamenti da parte delle organizzazioni criminali locali. È esattamente in questo contesto che da otto anni un gruppo multiculturale di giovani provenienti da tutto il mondo organizza un <strong>festival internazionale del cinema</strong> che ha portato il nome della città ad apparire sul <em>New York Times</em> e <em>Indie Wire</em>. </p>



<p>Perché la <strong>Guarimba International Film Festival</strong> nasce, come in un film, dall’iniziativa di giovani italo-venezuelani che, passando da Caracas prima e Madrid poi, hanno scelto di tornare in Italia per dare vita a un progetto culturale di riqualificazione di un intero territorio.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Amantea-Arena-Sicoli-La-Guarimba6.jpg" alt="" class="wp-image-45905" /></a></figure></div>



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<p>Volete portare la provincia nel mondo o il mondo in provincia? Chiedo agli organizzatori.</p>



<p>“Entrambe le cose. Vogliamo mostrare ai registi, agli operatori culturali, ai finanziatori e ai giornalisti abituati a lavorare in grandi centri cosa significa rapportarsi con contadini, ragazzini e pensionati cresciuti in un paesino della costa calabrese. Al tempo stesso, vogliamo far conoscere alla comunità lingue, culture e tradizioni diverse dalla nostra tramite le persone e i film che proiettiamo”. </p>



<p>Durante i sei giorni di festival, infatti, il centro di Amantea si trasforma in <strong>un’arena a cielo aperto</strong> che ospita migliaia di spettatori, che dialogano tra loro grazie a una lingua ibrida tra il dialetto e l’inglese internazionale; ma ciò che davvero conta è il fermento e la traccia che l’evento lascia anche grazie alle tante attività, in loco e oltre i confini nazionali, che si svolgono durante tutto l’anno. </p>



<p>“Abbiamo organizzato laboratori e iniziative dedicati a bambini e ragazzi delle scuole, coinvolto i migranti del centro di accoglienza e dato vita a partnership con realtà internazionali, istituzionali e non. Ora vorremmo continuare a crescere, trovare i fondi per aprire un centro culturale con una biblioteca, una sala studio, uno spazio per registrare musica e una sala prove per chi fa teatro. Tutte cose che mancano, in questo momento, e che ci piacerebbe offrire alla comunità. Vogliamo porci come <strong>un esempio di buona gestione culturale in un contesto dove manca del tutto</strong>”.</p>



<p>Il cinema e la cultura quindi si presentano come un pretesto, un’occasione e un punto di partenza sul quale costruire davvero il futuro di un territorio. Questo è solo uno, per fortuna, dei tanti esempi virtuosi di come i <strong>centri storici delle nostre città di provincia </strong>possano intraprendere una <strong>seconda vita</strong>, diversa rispetto alla tendenza – apparentemente incontrovertibile e accentuata dalla pandemia – di desertificazione e abbandono. </p>



<p>Solo nei centri storici dei centodieci capoluoghi di provincia e di altre dieci città di media ampiezza, secondo lo studio Confcommercio Demografia d’impresa nelle città italiane, nel 2021 si registrerà un <strong>crollo del 17%</strong> del commercio al dettaglio e, per la prima volta da due decenni, <strong>la perdita di un quarto delle imprese di alloggio e ristorazione</strong>, con un conseguente abbassamento della qualità della vita dei residenti e un minore appeal turistico.</p>



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<h2>Alatri, gli studenti cinesi imparano l’italiano e ridanno vita al centro storico</h2>



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<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:31% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/Alatri-aereo-768x1024.jpg" alt="" class="wp-image-45906 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p>Un’altra storia interessante è quella che prende vita ad <strong>Alatri</strong>, in provincia di Frosinone, dove <strong>l’Associazione Gottifredo</strong> (oggi impresa sociale) ha intercettato i flussi di studenti provenienti soprattutto dalla Cina che vengono in Italia per studiare materie di carattere artistico. Unendo l’utile a un progetto di riqualificazione della città, è nata una <strong>scuola permanente di lingua italiana</strong> che prepara gli studenti cinesi ad affrontare gli esami di ammissione presso le università e gli istituti AFAM (Istituzioni dell’Alta Formazione Artistica, Musicale e Coreutica). </p>



<p>Oggi la scuola, attiva dal 2016, nonostante le immaginabili difficoltà logistiche – dovute ai rapporti internazionali e alla pandemia – conta circa trenta studenti cinesi che vivono nella città per nove mesi in appartamenti che molto probabilmente resterebbero sfitti. Abitano il centro storico e danno vita a una vera e propria economia che alimenta l’intera collettività. </p>
</div></div>



<p>“Il primo anno – commenta <strong>Rossella Sgambato</strong>, direttrice della scuola “IoStudioItaliano” – è stata una novità, nessuno si aspettava un simile movimento. Siamo riusciti a dare continuità al progetto, e il fatto che i numeri crescano lascia sicuramente ben sperare. Adesso stiamo lavorando su un duplice fronte: da una parte vogliamo <strong>dialogare con altre realtà internazionali</strong>, convinti che lo studiare in una piccola città, in un certo senso, faciliti l’inserimento dei ragazzi e possa garantire loro un’assistenza più ampia rispetto al solo tutoraggio scolastico; dall’altra vogliamo <strong>potenziare il livello di integrazione</strong>, perché parliamo di culture molto differenti dalle nostre, quindi far arrivare gli studenti significa aver fatto solo metà del lavoro”. </p>



<p>E se trenta studenti stranieri, nel contesto ampio di una metropoli, lasciano una traccia trascurabile dal punto di vista finanziario e culturale, quando si concentrano in una piccola realtà sono in grado di cambiare l’assetto e la percezione di un luogo. </p>



<p>“Il vero problema per noi – continua Sgambato – è legato ai <strong>trasporti </strong>e alle <strong>infrastrutture</strong>. Gli studenti hanno difficoltà anche per raggiungere l’università o per andare al McDonald’s”.</p>



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<h2>Irsina, dove gli stranieri insegnano come rinascere</h2>



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<p>Infrastrutture che invece, dove presenti, rappresentano un asset fondamentale per la “seconda vita” di centri storici come quello di <strong>Irsina</strong>, in provincia di Matera e a pochi chilometri dall’aeroporto di Bari. </p>



<p>“Il centro storico – ci racconta <strong>Giuseppe Candela</strong>, Assessore alla Promozione turistica e territoriale – di colpo si è ritrovato deserto. Oggi ci sono più irsinesi in Emilia che qui”. Questo perché la città lucana fino a metà degli anni Sessanta poteva contare su una popolazione di ben 12.000 abitanti, che oggi si è ridotta a poco più di 4.000. Poi, grazie a un lavoro di <strong>promozione online</strong> targettizzato su un <strong>pubblico straniero di età avanzata</strong>, complice l’accessibilità dei costi e l’appeal del clima, il centro storico ha intrapreso un percorso di rinascita. Ad oggi infatti circa settanta famiglie, in maggioranza di provenienza belga, hanno acquistato un immobile e vi abitano in modo stabile, o per lunghi periodi durante la stagione estiva. </p>



<p>“Le abitazioni più belle – continua l’assessore – sono le loro, e questo crea un movimento inestimabile. Noi abbiamo delle ricchezze storiche e architettoniche di rilievo, ma un bel centro storico incentiva anche un turismo nazionale. Sono stati proprio <strong>gli stranieri </strong>che, scegliendo di vivere qui, <strong>ci hanno insegnato come e cosa restaurare</strong>. È a loro che dobbiamo la bellezza di Irsina”. </p>



<p>“Il nostro compito è quello di creare un ambiente quanto più inclusivo possibile con attività, iniziative e politiche che incentivino <strong>l’integrazione e l’arrivo di nuove famiglie</strong>. L’agenzia che ha coordinato la prima campagna promozionale non era neppure di Irsina; adesso abbiamo la responsabilità di proseguire in questa direzione”. </p>



<p>Non ho menzionato che <em>guarimba </em>è una parola che per gli indios venezuelani significa “posto sicuro”. L’augurio allora è che tutti i centri storici possano diventare, o tornare a essere, un po’ <em>guarimbere</em>, aprendosi alle culture di altri Paesi e con la consapevolezza che quello che hanno è un patrimonio ereditato da tutelare e valorizzare con idee e progetti che vanno oltre gli affitti a un euro.</p>



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<p><em>In copertina il festival internazionale del cinema di Amantea</em></p>


<p>“Le città sono un insieme di tante cose: di memoria, di desideri, di segni d’un linguaggio”. Così scriveva Italo Calvino, ribadendo quanto l’anima delle città sia rappresentata dalle persone che le vivono, attraversano e in qualche modo trasformano. Ma per vivere autenticamente un luogo, qualunque esso sia, occorre che sia accessibile.</p>
<p><strong>L’accessibilità </strong>costituisce un vero e proprio insieme di elementi che intrecciano presupposti e bisogni. Una città davvero accessibile è una città che include, permettendo a chiunque – indipendentemente dalla condizione di disabilità, di limite temporaneo o dall’età – di essere vissuta e attraversata con agio e dignità, rimuovendo le barriere architettoniche e in generale gli impedimenti, rendendo fruibili i trasporti e i servizi, non da meno le informazioni.</p>
<p>Diventare – ma soprattutto restare – accessibili richiede quindi una continuità. Con <em>SenzaFiltro </em>abbiamo puntato i riflettori su alcuni <strong>esempi virtuosi di città</strong> che si stanno impegnando su questo fronte.</p>
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<h2><strong>Premio europeo città accessibili: sul podio la svedese Jönköping, menzione speciale per Firenze</strong></h2>
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<p>L’accessibilità nel 2010 è diventata protagonista a livello internazionale con il <strong>premio per le città accessibili</strong> – <strong><em>Access City Award</em> </strong>– istituito dalla Commissione Europea. Possono partecipare le città con più di 50.000 abitanti e che hanno dimostrato miglioramenti dal punto di vista degli spazi e dei servizi pubblici, senza dimenticare l’importante parte dei trasporti e delle infrastrutture.</p>
<p>L’Italia quest’anno ha ottenuto una <strong>menzione speciale</strong>, assegnata a <strong>Firenze</strong> per la sezione “<strong>Ambiente edificato</strong>”. Firenze detiene infatti il più alto numero di parcheggi per persone con disabilità, oltre ad aver reso accessibili numerosi luoghi turistici, tra cui i musei, e apportato miglioramenti a livello del trasporto pubblico.</p>
<p>A vincere l’Access City Award 2021 è stata però la svedese <strong>Jönköping</strong>, che ha dimostrato uno sviluppo continuo dell’accessibilità coinvolgendo direttamente le associazioni delle persone disabili, chiamate a pianificare la costruzione di edifici adibiti a luoghi di lavoro e abitazione.</p>
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<h2><strong>Siracusa, fiore all’occhiello del turismo accessibile</strong></h2>
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<p>La Sicilia è una delle mete predilette sia dagli italiani che dai turisti stranieri non solo per il fascino del mare, ma anche per le sue innumerevoli bellezze culturali. Un paniere di tesori che nel tempo è diventato sempre più fruibile grazie a un impegno costante, concretizzato da diverse realtà del territorio. Fiore all’occhiello del turismo accessibile a livello non solo regionale, ma anche nazionale, è <strong>Siracusa</strong>.</p>
<p>Il primo a confrontarsi con noi è il sindaco <strong>Francesco Italia</strong>, che ha fatto del <strong>turismo accessibile</strong> uno dei suoi pilastri di attività. Ci rivela subito la ricetta motivazionale che ha permesso di raggiungere questi traguardi: “L’accessibilità è un approccio culturale da realizzare con continuità e non a spot o su progetto. Anche quest’anno faremo nuove azioni sulle barriere architettoniche per migliorare sempre di più”.</p>
<p>Fondamentale è stato il confronto con alcune <strong>associazioni del territorio</strong>, che mi ha aperto al concetto di accessibilità a 360 gradi”, spiega Italia. “L’accessibilità non deve infatti riguardare solo le condizioni di disabilità, ma anche altre innumerevoli situazioni. Penso ad esempio a chi ha avuto un infortunio o è al nono mese di gravidanza e ha determinate necessità. L’accessibilità coinvolge inoltre la sostenibilità e le pari opportunità”.</p>
<p>Proprio grazie alle associazioni menzionate sono stati raggiunti importanti traguardi, di cui portiamo qualche esempio per la città di Siracusa. Oltre all’abbattimento di diverse barriere architettoniche e alla creazione di rampe per accedere all’Antico Mercato di Ortigia e alla chiesa di Santa Lucia alla Badia, al museo del papiro “Corrado Basile” è stato realizzato un percorso tattile-sensoriale al profumo di gelsomino. A Siracusa e a Noto è inoltre presente una video-guida interattiva in LIS (Lingua dei Segni Italiana) che racconta la storia e i monumenti delle due città. In LIS sono state tradotte anche rappresentazioni teatrali e messe.</p>
<p>Il turismo abbraccia non solo monumenti e teatri, ma anche spiagge e mare. “Con l’iniziativa ‘<strong>Mare per tutti</strong>’, attivata sempre con le associazioni, ci impegniamo a realizzare strutture per la balneazione di soggetti con ridotta mobilità”, prosegue Francesco Italia. “Mare per Tutti” comprende una nutrita mappatura di tutte le spiagge accessibili.</p>
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-45899" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-4208.jpg" alt="" width="685" height="514" /></a></figure>
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<h2><strong>L’inclusione che non si rivolge solo alla disabilità</strong></h2>
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<p>Raggiungiamo anche <strong>Bernadette Lo Bianco</strong>, presidente dell’associazione “<strong>Sicilia Turismo per Tutti</strong>”, il cui nome è davvero tutto un fervido programma.</p>
<p>“Nel 2011 ho sposato l’idea del turismo accessibile”, racconta con entusiasmo. “Nel 2014 ho poi fondato l’associazione, che si sviluppa attraverso un costante lavoro di collaborazione tra pubblico e privato. Ho così cercato di mettere in rete il mondo del <strong>turismo </strong>con quello della <strong>disabilità</strong>”. Un percorso impegnativo che ha richiesto molta determinazione: “Non è stato facile, anzi: soprattutto in questo ambito le cose non succedono da sole, occorre perseverare, ma nel tempo abbiamo dimostrato che il turismo accessibile è una grande opportunità per i territori, con un valore quindi non solo etico ma anche economico, tutto dimostrabile”.</p>
<p>Una collaborazione sinergica, quella tra l’associazione guidata da Bernadette Lo Bianco e il sindaco di Siracusa, che ha portato a diversi risultati: “Insieme portiamo avanti un percorso di sensibilizzazione sul <strong>turismo inclusivo e di qualità</strong>, confrontandoci prima di tutto con le <strong>associazioni </strong>che si occupano di disabilità di vario tipo. Questo ci ha permesso di capire quali fossero le reali esigenze”.</p>
<p>L’associazione si distingue infatti per il coinvolgimento ad ampio respiro di territori e condizioni: “Operiamo per tutto il territorio della Sicilia e a favore delle <strong>diverse tipologie di disabilità</strong>, non solo motoria ma anche cognitiva e sensoriale, e per tutte le situazioni che richiedono maggiori attenzioni perché legate, ad esempio, all’età avanzata o ai genitori che trasportano bambini piccoli con le carrozzine. L’inclusione riguarda anche chi ha intolleranze alimentari e chi soffre di celiachia. Possiamo dire poi che con l’arrivo del COVID-19 tutti abbiamo esigenze speciali. L’accessibilità vera deve includere tutti!”.</p>
<p>Chiediamo infine quale sia stato il traguardo sul fronte del turismo accessibile che le ha regalato più soddisfazione: “La realizzazione della rampa della chiesa di Santa Lucia alla Badia”, risponde senza dubbi. “Continuavano a negare l’autorizzazione, ma dopo un anno e mezzo di lotta l’abbiamo ottenuta. Altre soddisfazioni sono la didattica inclusiva messa a disposizione nei nostri musei e il fatto che in Sicilia abbiamo <strong>più di 120 spiagge accessibili</strong>. L’importante è migliorare sempre più, perché certe limitazioni non sono più accettabili”.</p>
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-45898" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/09/IMG-1046.jpg" alt="" width="326" height="435" /></a></figure>
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<h2 id="h-barriere-architettoniche-la-norma-obsoleta-il-comune-di-genova-no"><strong>Barriere architettoniche: la norma è obsoleta, il Comune di Genova no </strong></h2>
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<p>Il nostro viaggio alla scoperta dell’accessibilità prosegue in Liguria, e più precisamente a <strong>Genova</strong>, prima città d’Italia con un P<strong>iano di Eliminazione Barriere Architettoniche</strong> (PEBA) del tutto <strong>georeferenziato</strong>.</p>
<p>A illustrarci questa virtuosa caratteristica è <strong>Matteo Parodi</strong>, tecnico dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche: “La georeferenziazione permette a chi consulta il piano, tramite l’utilizzo di coordinate geografiche, di avere l’assoluta certezza dell’area che sta interrogando. Ciò consente di avere tutte le informazioni concatenate tra loro in maniera univoca e una condivisione più veloce”.</p>
<p>A proposito dell’iniziativa spiega: “L’idea è nata dall’esigenza di realizzare un PEBA contemporaneo che andasse <strong>oltre la norma, ormai da decenni obsoleta</strong>. Abbiamo così deciso di lavorare nella maniera più flessibile e condivisa possibile. Le fondamenta sono costituite dall’approfondita conoscenza del territorio, integrata dai classici censimenti, oltre che dai numerosi database del Comune di Genova. Incrociando e interrogando la mole di dati presenti si è costruita l’ossatura del piano”.</p>
<p>Chiari gli intenti del progetto: “L’obiettivo a lungo termine che il Comune si prefigge è <strong>l’eliminazione di tutte le barriere architettoniche</strong>, facendo sì che in città non ne vengano più costruite di nuove ed eliminando con interventi mirati quelle esistenti. Il traguardo è la piena e autonoma accessibilità”.</p>
<p>Riguardo invece ai traguardi già raggiunti afferma: “Possiamo citare l’utilizzo dei dati da parte delle diverse direzioni dell’ente che hanno fatto propri gli schemi di abbattimento contenuti nel piano, utilizzandoli per risolvere le problematiche legate all’accessibilità. Tramite il <strong>geoportale </strong>è inoltre possibile interrogare in maniera dinamica i dati raccolti, così da procedere all’abbattimento delle barriere ottimizzando tempi e risorse economiche”.</p>
<p>Alla base di questo articolato lavoro c’è un <strong>team</strong>, composto anche da una <strong>disability manager</strong>: “Si tratta di un gruppo di dipendenti dell’ente appositamente formati, costituito prevalentemente da architetti con diverse competenze, coordinati dal tecnico più anziano dell’Ufficio Abbattimento Barriere Architettoniche del Comune di Genova”, specifica Parodi. “La regia è curata da assessorato all’urbanistica, progetti di riqualificazione, strumenti di pianificazione territoriale, edilizia privata”.</p>


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Sara Bellingeri

Scrive fin da quando ha acchiappato in mano la sua prima matita e da allora la passione di raccontare e incontrare le storie non è mai sbiadita. Dal 2005 lavora come giornalista e responsabile ufficio stampa occupandosi soprattutto di diritti, ambiente, inclusione lavorativa, sanità e disabilità. Nel curriculum una laurea in Antropologia Filosofica, un master in comunicazione di eventi e tre libri. In testa la costante voglia di partire anche se il viaggio più emozionante glielo fanno fare ogni giorno i suoi bambini. “Io sono una parte di tutto quello che ho incontrato”. La frase di Tennyson rappresenta al meglio il suo modo di vivere la vita, il lavoro e le esperienze.

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