Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

cover-scartati-2

Cover Scartati (2)

logo_nobilita

Numero 48 &#8211; A che lavoro giochiamo?

Numero 48 - A che lavoro giochiamo?

Numero 48 - A che lavoro giochiamo? - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/48-new.png

Home

Informazione senza filtro

Numero 54 &#8211; I padri

Numero 54 - I padri

Numero 54 - I padri - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/54-new.png

La vita on demand è il mensile di febbraio dedicato da SenzaFiltro al mercato del lavoro che c&#8217;è dietro i nostri click. Ancora troppo invisibile.

Numero 101 &#8211; La vita on demand

La vita on demand è il mensile di febbraio dedicato da SenzaFiltro al mercato del lavoro che c&#8217;è dietro i nostri click. Ancora troppo invisibile.

Numero 101 - La vita on demand

Numero 101 - La vita on demand - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/101-new.jpg

Numero 76 &#8211; Puglie parallele

Numero 76 - Puglie parallele

Numero 76 - Puglie parallele - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/76-new.png

Numero 10 &#8211; Distretti

Numero 10 - Distretti

Numero 10 - Distretti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/10-new.png

È un termine molto conosciuto, di cui si fa uso e a volte abuso nel nostro linguaggio. 
Eppure prende piede in Italia nel suo significato più comune neppure troppo tempo fa, dopo il secondo conflitto mondiale. 
Sulle lobby si dice tutto e il contrario di tutto, ma spesso tralasciamo pochi e semplici interrogativi. Cosa significa davvero questa parola e perché assume il più delle volte un’accezione negativa?
Abbiamo lasciato, nemmeno a dirlo, la «parola» a un esperto, il professor <a href="http://host.uniroma3.it/dipartimenti/italianistica/giovanardi2.php" target="_blank" rel="noopener">Claudio Giovanardi</a>, docente di linguistica presso l’università <a href="http://www.uniroma3.it" target="_blank" rel="noopener">Roma Tre</a>: «il termine deriva dal latino tardo laubia, loggia, ed è quindi strettamente legato all’idea delle logge massoniche. Nel significato politico è stato introdotto nel secondo dopoguerra, ma si è diffuso più recentemente grazie all’impulso dei giornali e della televisione».
Eppure la parola lobby nasce e si diffonde altrove molto tempo prima, in quanto «si tratta di un termine dell’inglese d’America, dove la tradizione delle lobby è radicata da molto tempo, sia in campo economico che socio-politico». Ad esempio nell’Inghilterra dell’Ottocento pare che il termine indicasse l’anticamera delle aule parlamentari dove gli esponenti di questi «gruppi di potere» esercitavano la propria influenza sugli esponenti politici. Insomma quella che oggi in senso più ampio è definita azione di lobbying. L’equivalente nazionale più appropriato di lobby sarebbe proprio «gruppo di potere», ma questa espressione raramente si trova nel linguaggio comune: «volendo fare un parallelo esiste un corrispettivo italiano che potrebbe avvicinarsi al termine, ossia gruppo di pressione o gruppo di potere, ma, come spesso accade, l’inglese è più breve e sintetico e questo crea problemi nella sostituzione con un’alternativa italiana».
I puristi insomma possono mettersi l’anima in pace: la parola lobby è solo uno dei tanti termini di origine anglosassone entrati di prepotenza nella nostra lingua sbaragliando qualsiasi concorrente italiano, come, spiega Giovanardi, «ce ne sono moltissimi, basti pensare a mobbing, stalking e anche al famigerato spread, che tanti patemi ha creato negli anni scorsi». 
Se dunque la parola è stata ripresa integralmente, nel passaggio dallo scenario anglosassone a quello italiano qualcosa è cambiato, come sottolinea il linguista: «in Italia il termine, riferito all’attività di gruppi di potere e pressione, ha assunto un significato assolutamente negativo che non è presente nella tradizione anglosassone». Non sempre quindi pensare alla parola lobby  fa venire in mente l’idea di interessi settoriali: «in altri contesti sociali l’attività di lobbying non è sempre concepita a fini di arricchimento individuale, ma può avere anche serie finalità sociali», chiarisce. 
Perché allora nel nostro Paese non è quasi mai così e il significato associato alla parola resta negativo o quantomeno controverso? «Perché in Italia la contiguità tra politica e mondo degli affari è identificata immediatamente con la corruzione, come dimostrano numerosissime vicende di cronaca più o meno recente».
Una considerazione che non è solo figlia del sentire comune, ma sembra supportata anche dalla statistica: l’ultimo dossier di <a href="http://www.transparency.org" target="_blank" rel="noopener">Transparency</a> sulle lobby in Europa colloca il nostro Paese al 19mo posto su 20 per trasparenza, integrità e parità di accesso ai poteri decisionali. Insomma, cosa facciano le lobby in Italia e quale sia il loro rapporto con la politica non è proprio chiarissimo. 
Una delle motivazioni principali del pessimo posizionamento è la mancanza di una normativa ad hoc, o meglio la presenza di una serie innumerevole di proposte, poi bloccate o archiviate nel tempo. 
Ma basterà una legge per salvare la «faccia» alle lobby o la parolina importata dal mondo anglosassone è destinata in Italia ancora a portare con sé per anni la propria «onta»?
&nbsp;
[Credits immagine: tropismi.altervista.com]

Lobby e lingua italiana, breve storia di una parola «cattiva»

Le premesse aiutano sempre, anche quando si parla di distretti. 
È la complementarietà a connotare questo modello: un luogo fisico dove convivono unità produttive che si relazionano tra loro non necessariamente sul piano della proprietà ma di certo su quello della interfunzionalità: tutti concorrono e contribuiscono perché ognuno di loro gestisce un anello della catena.
Il distretto produttivo è un modello di matrice italiana, ricordo bene l’entusiasmo di nomi come Michael Piore e Charles Sabel &#8211; tra i più noti ricercatori della distrettualistica mondiale del tempo &#8211; quando venivano da noi per studiarci da vicino. Era il 1984 e da lì a poco avrebbero raccontato i distretti italiani al mondo intero. 
Fino a quel momento si erano studiati solo quelli che chiamavamo nuclei e che somigliavano ai distretti ma di fatto non lo erano: agglomerati di fabbriche focalizzate tutte sullo stesso prodotto. Basti pensare alla Brianza e al segmento del mobile: tanta produzione ma nessuna complementarietà. La forza dell’Italia, in quegli anni, fu capire che non conveniva ingrandire un’azienda, valeva invece la pena aprirne un’altra che si integrasse in quella stessa produzione, accendendola dall’interno di un territorio.
Ecco cos’è in fondo un distretto, una fabbrica immensa che unisce la forza dei grandi con la flessibilità dei piccoli fin quando quei piccoli si modulano talmente bene da diventare grandi anche loro. 
Ciò che non dovrebbe mai mancare per garantire stabilità e continuità ai distretti è il supporto in chiave di ricerca e formazione ma il sistema italiano si è inceppato proprio lì, facendo l’errore di non concentrare i servizi all’interno o intorno a quelle aree. Va anche detto quanto non sia semplice creare un sistema istituzionale non solo in armonia su più fronti ma capace al tempo stesso di imporre una mano invisibile dall’alto. 
La tecnologia è il concetto di snodo su cui bisogna ormai riflettere con onestà, senza cedere a facili promesse. Il Festival dell’Economia di Trento, appena concluso, mi ha confermato quanto sia pericoloso continuare ad illudere sulle aspettative di lavoro in relazione a sviluppi tecnologici. 
Ricalando questo discorso sui distretti, se non vogliamo disperderli dobbiamo rinnovarli senza cadere nell’errore di concentrarci sui prodotti: serve un cambiamento nei processi produttivi che vuol dire accettare di sostituire le persone con le macchine.
C’è una grande verità che fatichiamo ad ammettere ma che non possiamo non vedere: l’aumento di produttività fa crescere la disoccupazione. 
Le aziende più sane sul piano finanziario sono quelle che licenziano di più. 
Le aziende con i fatturati migliori investono sempre più in tecnologie e sempre meno sulle persone. 
La tecnologia ha turbato l’equilibrio precedente e le aziende che se ne sono accorte prima, si sono poi riconvertite meglio. 
Niente di nuovo, del resto. Sono veri e propri cicli che ricorrono costantemente nella storia dell’uomo. Da sempre abbiamo cercato soluzioni per lavorare di meno e produrre di più e questo vale anche oggi ma il problema è che molti promettono scenari ormai irrealizzabili. 
Da sempre abbiamo cercato di sostituire la fatica umana prima con quella animale, poi con quella meccanica, infine con quella tecnologica. Il vero peccato, soprattutto in Italia, è che poi non sappiamo mai come utilizzare quel progresso. 
L&#8217;interpretazione di questi cambiamenti è ancora più sottile: la grandezza delle nuove tecnologie sta nel fatto che sottrae posti di lavoro pericolosi, faticosi, noiosi. Lo ha fatto con gli operai e con gli impiegati, a breve si tengano pronti i dirigenti.

Le nuove tecnologie non tuteleranno mai i posti di lavoro

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione.
Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro lunedì 22 giugno alla mail: senzafiltro@fiordirisorse.eu.
Il vincitore dello scorso numero è stato <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/mappare-le-reali-competenze-e-il-vero-interesse-comune/">Roberto Pesaresi</a>. Ecco il tema che Roberto ha scelto per il prossimo numero: “Tornare al manifatturiero per crescere?”.
&nbsp;
Mettere l&#8217;industria al centro, come motore della crescita. «Senza impresa non c&#8217;è ripresa». È lo slogan che Giorgio Squinzi pronuncia spesso, convinto che occorra concentrarsi sul manifatturiero, mettere in agenda una politica industriale che consenta alle aziende italiane di esprimere il loro potenziale di crescita, per creare occupazione e benessere. Non saranno il pubblico o i servizi a far ripartire l&#8217;Italia, è la convinzione del presidente di Confindustria. Più volte ha parlato di «orgoglio dell&#8217;Italia manifatturiera» e ha sollecitato i protagonisti del paese a ritrovare lo spirito del Dopoguerra, quello spirito che ci ha trasformato da realtà agricola di seconda fascia a seconda nazione manifatturiera in Europa, dopo la Germania, e la quinta nel mondo (Il Sole 24 Ore).
L&#8217;Italia è un grande paese manifatturiero non dimentichiamolo; Arte, Ambiente e Agroalimentare, pur importanti, non bastano.
Negli anni di crisi si è perso il 25% della capacità produttiva manifatturiera. Come possiamo recuperare?

Art.18: Squinzi, un mantra da modificare

facebook

Redazione SenzaFiltro

Redazione SenzaFiltro Archivi

Redazione SenzaFiltro - Informazione senza filtro

#Confindustria

#Confindustria Archivi

#Confindustria - Informazione senza filtro

#contest

#contest Archivi

#contest - Informazione senza filtro

#GiorgioSquinzi

#GiorgioSquinzi Archivi

#GiorgioSquinzi - Informazione senza filtro

#manifattutiero

#manifattutiero Archivi

#manifattutiero - Informazione senza filtro

#ripresaeconomica

#ripresaeconomica Archivi

#ripresaeconomica - Informazione senza filtro

Tornare al manifatturiero per crescere?

Questo è lo spazio dedicato al nostro contest. L’appuntamento è ogni quindici giorni: il vincitore del contest precedente darà il tema per quello successivo. Inoltre, l’autore dell’articolo vincitore sarà invitato a partecipare alla successiva riunione di redazione. Non resta che tirare fuori le vostre opinioni, commentate in massimo 2.000 battute e speditele entro lunedì 22 [&hellip;]

Tornare al manifatturiero per crescere? - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/Squinzi.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/332811b9076bd62b716383df86a99179?s=96&d=mm&r=g

seven

L&#8217;ecologia sbarca, forse, nel distretto. Può essere questa la chiave di volta messa a punto dai distretti industriali italiani per far fronte alla crisi, ma è necessario definire ciò che si intende come ecodistretti e fare il punto sulle differenze tra questi e i distretti veri e propri. Anche per dare una prospettiva, che vedremo alla fine, agli <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/un-distretto-agroalimentare-veramente-sostenibile/" target="_blank" rel="noopener">sviluppi futuri di veri e propri ecodistrett</a>i a 360 gradi. I distretti industriali, secondo il rapporto Istat pubblicato il 24 febbraio 2015 e che riguarda i dati del 2011 &#8211; e questa dell&#8217;arretratezza di dati e analisi sarebbe una questione a cui dedicare un intero articolo &#8211; occupano il 37,9 degli addetti della manifattura italiana, il 92,2% sono specializzati in produzioni tipiche del Made in Italy &#8211; ma non si pensi solo alla moda, meccanica, meccatronica ed elettronica sono ben presenti &#8211; e rappresentano un quarto dell&#8217;economia del paese. Una realtà importante, quindi. I distretti industriali sono nati all&#8217;interno delle dinamiche dello sviluppo economico del dopoguerra nelle &#8220;nicchie&#8221; lasciate libere dalle grandi aziende da un lato, oppure come indotto di queste. Si pensi, per quanto riguarda il secondo caso, al distretto dell&#8217;auto attorno a Torino, o a quello dell&#8217;informatica che tenta faticosamente una nuova identità nei dintorni d&#8217;Ivrea, mentre nel primo, a quello della ceramica di Sassuolo o della meccanica agricola dell&#8217;Emilia Romagna che si sono sviluppati in maniera autonoma. I denominatori comuni di entrambe le tipologie di questi distretti sono stati i profondi legami con il territorio e i corpi sociali, una salda &#8220;solidarietà&#8221; di distretto tra tutti gli attori e una notevole distanza dalla politica nazionale. Si tratta in generale di distretti produttivi &#8220;tematici&#8221;, ossia legati a produzioni specifiche quali, per esempio, la ceramica per Sassuolo, la carta per Capannori e Treviso per mobile-legno. E questo sul fonte della conversione ecologica è sia un pregio, sia un difetto.
La definizione di ecodistretti che ha ispirato gli obiettivi del Rapporto 2012 redatto da Ambiente Italia per le regioni appartenenti alla rete Cartesio, infatti, recita: «verificare l&#8217;applicazione di un approccio di cluster alle politiche di sostenibilità da parte dei distretti produttivi italiani». Si tratta, quindi, nella maggior parte dei casi, di innovazioni di processo verso la sostenibilità &#8211; molto diffuse &#8211; e solo in qualche raro caso di innovazione di prodotto. E i numeri comunque sono confortanti. Il 21,3% dei distretti è dotato di tutte le infrastrutture per la gestione idrica sostenibile, il 41% utilizza impianti per la produzione d&#8217;energia da fonti rinnovabili, il 62% possiede agenzie per l&#8217;innovazione, il 25% mette in campo le Bat (Best tecnology available), nel 46% dei casi ci sono aziende che utilizzano marchi per la qualità ambientale, mentre sul fronte dell&#8217;innovazione ecologica le progettualità dei distretti sul fronte ambientale riguardano i &#8220;cambiamenti climatici&#8221; per il 49% &#8211; attenzione alle virgolette, ricordatele. Secondo il rapporto GreenItaly di Symbola, tra il 2008 e il 2012, le imprese italiane &#8211; appartenenti o no ai distretti hanno diminuito &#8211; tutti i numeri sono per unità di prodotto e pertanto &#8220;depurati&#8221; dagli effetti della crisi &#8211; gli input energetici del 20,3%, dell&#8217; 8,9% le emissioni atmosferiche, del 6,8% la produzione di rifiuti, ed è aumentato del 5,1% il recupero di materia. In totale, l&#8217;impatto ambientale è diminuito del 7,7%.
Tutto bene quindi? Forse.
Il trend è di sicuro positivo, ma bisogna fare attenzione a inserire i dati nel contesto industriale. Vediamo come. Le percentuali sugli input energetici e quindi sulle emissioni riguardano, ovviamente, l&#8217;energia, e la sola via per produrre lo stesso prodotto con un quinto di risorse energetiche in meno è l&#8217;efficienza energetica. Ossia fare lo stesso con meno, così come è in questo solco il recupero di materia. Bene, allora analizziamo con cura i driver industriali di tutto ciò. Si tratta di pratiche aziendali tese ad aumentare la marginalità delle aziende attraverso il risparmio su energia, materie prime e anche rifiuti &#8211; visto il sempre maggiore costo per lo smaltimento &#8211; tutti comportamenti che hanno importanti risvolti ambientali, ma sono in primo luogo dettati da una sana gestione aziendale. Ecco quindi spiegata la percentuale legata ai &#8220;cambiamenti climatici&#8221; appartenente ai distretti. «L&#8217;efficienza energetica l&#8217;ho applicata prima di tutto come buona pratica aziendale. &#8211; spiegava alcuni anni fa Pasquale Pistorio, che applicò per primo questa pratica quando guidava l&#8217;industria specializzata in microchip Sgs. Poi possiede anche delle enormi valenze ambientali». Ecco quindi come la quasi totalità dei comportamenti aziendali considerati green, in realtà non abbiano un driver green, e in questa chiave si piega anche la definizione, corretta, fatta per quanto riguarda gli obiettivi dal rapporto sugli ecodistretti. E sia chiaro che considero questi risultati ottimi, ma che non possono essere ritenuti un punto d&#8217;arrivo, bensì una base di partenza.
La dimostrazione nei fatti, specialmente da parte degli ecodistretti, ci dice che è possibile coniugare seppur parzialmente ambiente ed economia; questo dovrebbe insegnare parecchio a decisori e politici, ma è necessario un salto di qualità. La fase due degli ecodistretti, infatti, sarà quella di una saldatura tra imprese e cittadinanza che vada oltre all&#8217;aspetto occupazionale in tema di processi, prodotto e mercati. La produzione energetica distribuita da parte dei cittadini potrà essere messa a disposizione delle imprese che magari utilizzeranno come materia prima-seconda i rifiuti selezionati in maniera accurata dai cittadini stessi, sviluppando così una catena del valore circolare. Utopia? Forse, ma una piccola cosa simile succede a Dobbiaco e San Candido, due comuni in Alto Adige, a oltre 1.000 metri d&#8217;altezza, dove una centrale a biomasse alimentata dagli scarti delle segherie teleriscalda 1.200 famiglie che la gestiscono tramite una cooperativa, producendo anche energia elettrica. Risultato: meno rifiuti, azzeramento della CO2 e soprattutto bolletta del riscaldamento dimezzata.
Chiudere il cerchio fa bene al portafoglio e all&#8217;ambiente, ma bisogna uscire dalle imprese e dai distretti che comunque per una ragione o per l&#8217;altra la via ecologica l&#8217;hanno imboccata.

Ecodistretti ai blocchi di partenza

110104-jpg-orig_

110104.jpg.orig_

Domenico De Masi

Nato in Molise, cresciuto in Campania e in Umbria, si è dedicato prevalentemente allo studio e all’insegnamento. E’ Professore emerito di Sociologia del lavoro presso l’Università “La Sapienza” di Roma. Ha fondato la S3-Studium, società di consulenza organizzativa, di cui è direttore scientifico. E’ membro del Comitato etico di Siena Biotech e del Comitato Scientifico della Fondazione Veronesi. E’ stato Preside della Facoltà di Scienze della Comunicazione dell’Università “La Sapienza” di Roma, dove ha insegnato Sociologia del lavoro; Presidente dell’In/Arch, Istituto Italiano di Architettura; fondatore e presidente della SIT, Società italiana telelavoro; presidente dell’AIF, Associazione Italiana Formatori. Ha pubblicato numerosi saggi di sociologia urbana, dello sviluppo, del lavoro, dell’organizzazione, dei macro-sistemi. Dirige “NEXT. Strumenti per l&#8217;innovazione” ed è membro del Comitato scientifico della rivista “Sociologia del lavoro”. Collabora con le maggiori aziende e con le maggiori testate italiane.

Domenico De Masi Archivi

Domenico De Masi - Informazione senza filtro

#distrettiindustriali

#distrettiindustriali Archivi

#distrettiindustriali - Informazione senza filtro

#formazione

#formazione Archivi

#formazione - Informazione senza filtro

#processiproduttivi

#processiproduttivi Archivi

#processiproduttivi - Informazione senza filtro

#ricerca

#ricerca Archivi

#ricerca - Informazione senza filtro

Le premesse aiutano sempre, anche quando si parla di distretti. È la complementarietà a connotare questo modello: un luogo fisico dove convivono unità produttive che si relazionano tra loro non necessariamente sul piano della proprietà ma di certo su quello della interfunzionalità: tutti concorrono e contribuiscono perché ognuno di loro gestisce un anello della catena. Il [&hellip;]

Le nuove tecnologie non tuteleranno mai i posti di lavoro - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/foedus-annuncia-octobus-il-sistema-tecnologico-per-la-gestione-completa-della-media-e-grande-impresa-foedus.jpg

Sono recenti le parole di Maurizio Barracco, presidente del Banco di Napoli, quelle che definiscono il settore Moda come uno dei principali asset della Campania. &#8220;La sua storia imprenditoriale ci ricorda che il nostro territorio è ricco di realtà positive che vanno sostenute per favorire la ripresa reale e duratura dell’economia territoriale&#8221;, afferma durante un convegno che ha affrontato il tema dell’innovazione e della crescita della filiera in tutte le sue principali componenti produttive e distributive, e per il quale &#8220;qualità della produzione e capacità di competere sul mercato globale sono condizioni fondamentali per lo sviluppo del settore”. 
Per convincersene basta guardare i dati dell&#8217;<a href="http://www.osservatoriodistretti.org/sites/default/files/tabelle-documento-3-4-trim-2014.pdf" target="_blank" rel="noopener">Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani</a> che mette in evidenza quanto pesi il settore manifatturiero e tessile italiano per l&#8217;economia del Paese, in particolar modo quello che nasce e si sviluppa nel Mezzogiorno e che una posizione di rilievo in ambito nazionale, con fatturato delle imprese pari a 6,6 miliardi di euro,  2,2 miliardi di export e circa 20mila imprese coinvolte.
<h2>Il Distretto Produttivo Tessile-Abbigliamento della Campania in relazione alla filiera italiana</h2>
La manifattura costituisce una quota rilevante dell’intero settore Tessile Abbigliamento Calzaturiero europeo essendo il principale produttore e generatore di fatturato (36,4%), di valore aggiunto (35,3%) e di occupazione (24,2%). 
In termini di fatturato l’Italia vale più dei quattro principali stati europei della filiera messi insieme: 78,5 miliardi contro i 68,4 miliardi di Germania, Francia, Spagna e Regno Unito. All&#8217;interno di questa panoramica, i distretti industriali rappresentano il 45,6% in termini di addetti dell’intero sistema e le relative esportazioni si mantengono su valori elevati anche grazie all&#8217;importante contributo delle imprese del settore del Mezzogiorno, del <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/meno-fashion-e-piu-stile-la-manifattura-dialettale-della-valle-ditria/" target="_blank" rel="noopener">distretto pugliese</a> e di quello campano, che sono prevalentemente terziste e lavorano come subfornitori di imprese del centro-nord. 
Senza di esse, nella classifica mondiale dell&#8217;export, l&#8217;Italia passerebbe dal secondo al quarto posto, inoltre una componente rilevante di questa produzione è made in Campania, regione in cui questo settore è fortemente radicato e dove alcuni indicatori sono più elevati della media nazionale, sia per Fatturato (10,5%), per Export (12,4%) che per occupati (16,2%). 
Le imprese che hanno costituito una rete d’imprese nel sud del settore Abbigliamento Moda sono 67, pari al 17% del dato nazionale; i distretti invece sono 9 su 42 e quello di San Giuseppe Vesuviano, a Napoli, si configura come il più grande del Mezzogiorno.
<figure id="inline_115062780" class="HTML inline-embed">
<figure style="width: 641px" class="wp-caption alignnone"><img class="aligncenter" src="http://www.repubblica.it/static/images/economia/2015/moda.jpg" alt="" width="641" height="756" /><figcaption class="wp-caption-text">Fonte: La mappa dei distretti industriali del Sistema Moda, elaborazione SRM su 7° Rapporto Intesa Sanpaolo &#8220;Economia e finanza dei distretti industriali&#8221;.</figcaption></figure>
</figure>
Ma dov&#8217;è, materialmente, il manifatturiero campano? Oltre a San Giuseppe Vesuviano, la <a href="http://151.13.210.29/DistrettiCampani/it/tesile_abbigliamento.wp;jsessionid=498CDE3373A241217D610AC97516AB20" target="_blank" rel="noopener">realtà economica della Campania</a> alla base del distretto comprende anche Solofra e Grumo Nevano, Aversa, Sant’Agata dei Goti, Casapulla, San Marco dei Cavoti, Torre del Greco e Marcianise: questi luoghi sono in rete tra di loro in maniera integrata, infatti la produzione di abbigliamento, calzature e borse include realtà imprenditoriali, imprese commerciali e di servizi che svolgono attività strumentali alla filiera stessa.
<h2>Il distretto tessile vesuviano</h2>
Dal Rapporto Osiris-dtv, Osservatorio sull&#8217;innovazione e la ricerca per l&#8217;industria e i servizi per il <a href="http://distretto tessile vesuviano" target="_blank" rel="noopener">distretto tessile vesuviano</a> emerge un distretto a due velocità diviso fra imprese che producono un forte sforzo innovativo in termini di risorse economiche e una parte più tradizionale impegnata maggiormente nella sola introduzione di prodotti sul mercato, ma con un minore sforzo creativo. 
La capacità innovativa di una parte delle imprese del Distretto è confermata da circa il 36% di imprese che ha depositato brevetti, marchi, diritti di autore ed altre forme di proprietà intellettuale negli ultimi dieci anni. 
La logica di filiera nel Distretto è evidente dallo sforzo verso l&#8217;internazionalizzazione, documentato dall&#8217;aumento di progetti in questa direzione, un obiettivo importante che le imprese del Distretto di San Giuseppe Vesuviano stanno mirando a raggiungere negli ultimi anni. Ne sono un esempio l&#8217;interesse di <a href="http://it.rbth.com/economia/2015/04/17/dalla_campania_alla_russia_il_filo_delleconomia_35501.html" target="_blank" rel="noopener">estendere gli affari del made in Campania fino in Russia</a>, la scelta di <a href="http://www.startupper.it/brandon-inaugura-il-suo-atelier-digitale-con-quattro-private-label-made-in-italy" target="_blank" rel="noopener">portare 24 aziende del distretto all&#8217;expo cinese della moda</a>, o la capacità di penetrare una bolla, quella delle startup, e di sfidare la concorrenza nell&#8217;ecommerce attraverso <a href="http://www.startupper.it/brandon-inaugura-il-suo-atelier-digitale-con-quattro-private-label-made-in-italy" target="_blank" rel="noopener">progetti digitali che mettano in evidenza i nostri brand.</a>
<h2>I problemi di un ecosistema vincente tra internazionalizzazione e tecnologia</h2>
La fotografia è chiara: c’è un grande distretto, in Campania, che suda a tirare il carro verso la ripresa con queste sue imprese e che fa del Sud Italia non una zavorra per l&#8217;economia del Paese,  ma vera e propria leva della produzione. 
Ma, insieme alle virtù, anche i problemi per il pieno soddisfacimento dei fabbisogni di servizi e di accompagnamento che le aziende hanno in quest&#8217;area sono molto superiori alla media, perché la loro risoluzione risulta di vitale importanza per sviluppare pienamente la logica di Distretto industriale. Mancano consulenza organizzativa, di marketing, incubazione, assistenza su finanziamenti, formazione, ricerca di partnership e networking e, non di minore importanza, l&#8217;esigenza di un collegamento con il mondo dell&#8217;università e della ricerca e nuovi processi di internazionalizzazione.
Ma se lo spirito per crescere c&#8217;è, e si trova nella capacità di innovare e rinnovarsi, in questa terra manca ancora superare l’individualismo tipico della cultura del Sud: il rilancio dei distretti nelle regioni meridionali passa anche attraverso l’affermazione di nuovi leader, capaci di far leva sul know-how produttivo locale e di creare marchi noti sui mercati. Per non parlare dei noti problemi della contraffazione e del lavoro sommerso, che sposta la dialettica del discorso da imprenditoriale a politica.
[Credits immagine: Accademia della moda di Napoli]

eCommerce e Internazionalizzazione: il tessile innovativo campano

sergio_ferraris1

Sergio Ferraris

Nato a Vercelli, giornalista scientifico, scrive di scienza e tecnologia mettendole caparbiamente in relazione ai problemi ecologici e sociali. Si occupa di questioni energetiche, con particolare attenzione alle rinnovabili, la ricerca nel settore delle energie verdi e alle problematiche legate a nucleare e alle fonti fossili. È direttore responsabile della rivista QualEnergia di Legambiente, del portale QualEnergia.it e collaboratore, per le questioni energetiche, del mensile di Legambiente La Nuova Ecologia. Ha curato, come autore, oltre cinquanta documentari di carattere scientifico su argomenti ambientali, per il canale di Rai Educational Explora la Tv delle Scienze. Collabora con svariate testate sia tecniche specializzate, sia generaliste. Recentemente ha riscoperto la propria passione per la motocicletta ed è diventato felice possessore di una favolosa Moto Guzzi Le Mans Mk III del 1983 con la quale ha &#8220;instradato&#8221;, è il caso di dirlo, anche il figlio maggiore sulla via del motociclismo. A chi afferma che guida un mezzo inquinante Euro Zero, Ferraris replica che una motocicletta di oltre trent&#8217;anni ha un ottimo Lca (per una spiegazione dell&#8217;acronimo c&#8217;è Google) e un&#8217;impronta ecologica che si abbassa con il passare del tempo.

Sergio Ferraris Archivi

Sergio Ferraris - Informazione senza filtro

#distrettiindustrialiitaliani

#distrettiindustrialiitaliani Archivi

#distrettiindustrialiitaliani - Informazione senza filtro

#Ecodistretti

#Ecodistretti Archivi

#Ecodistretti - Informazione senza filtro

#Ecologia

#Ecologia Archivi

#Ecologia - Informazione senza filtro

L&#8217;ecologia sbarca, forse, nel distretto. Può essere questa la chiave di volta messa a punto dai distretti industriali italiani per far fronte alla crisi, ma è necessario definire ciò che si intende come ecodistretti e fare il punto sulle differenze tra questi e i distretti veri e propri. Anche per dare una prospettiva, che vedremo [&hellip;]

Ecodistretti ai blocchi di partenza - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/timthumb.php_.jpg

Per essere bravi in geografia non basta solo studiare, serve anche un buon senso dell&#8217;orientamento e l&#8217;Italia notoriamente ce l&#8217;ha più come forma di rotta creativa che non come bussola per i buoni affari: sappiamo inventare bene ma ci perdiamo un po&#8217; per strada.
I nostri distretti produttivi raccontano perfettamente il carattere di questo Paese che dagli anni Settanta ad oggi li ha prima fatti nascere con buone intuizioni imprenditoriali e poi li ha fatti crescere come si fa in certe famiglie numerose e indaffarate, quelle in cui a un certo punto tocca guardarsi un po&#8217; intorno e cavarsela da soli.
La politica italiana, dagli anni Novanta in poi, se ne è occupata pensando che il semplice legiferare fosse una buona dimostrazione di attenzione, finendo invece con l&#8217;accumulare leggi e decreti (il Decreto Guarino è il primo che si ricorda, era il 1993) che a forza di ingabbiare le produzioni in modelli, hanno tolto fiato alle imprese. Distretti industriali che agli inizi del Duemila furono trasformati in Sistemi locali del lavoro, cioè &#8220;aree identificate sulla base del pendolarismo per ragioni di lavoro”: alle Regioni sarebbe spettato il compito di individuare i comprensori produttivi sui propri territori ma i parametri nazionali troppo rigidi impedirono ad alcuni Enti di legiferare e l&#8217;Emilia Romagna se lo ricorda bene. Da lì, poi, il salto in lungo del legislatore verso le Reti di impresa e i contratti di rete. Negli ultimi dieci anni si è abusato talmente tanto dell&#8217;espressione &#8220;fare rete&#8221;, che alla fine siamo andati in autogol.
Se guardiamo ai distretti di oggi, da nord a sud, ci accorgiamo che mancano sia gli investimenti che la domanda interna. Mancano però anche le buone infrastrutture della comunicazione, il gap sulle applicazioni digitali è ancora alto, la formazione viaggia troppo scollegata dal vissuto delle imprese, la macchina burocratica non allenta la morsa.
Alla parola distretto non possiamo più associare solo medie statistiche e previsioni economiche perché se continuiamo a misurarli solo in volumi rischiamo di perderne tutta la profondità di impresa. Se li guardiamo invece come acceleratori verso l&#8217;esterno, molto potrebbe cambiare, a patto però di puntare su logiche più realistiche e meno claustrofobiche. Quarant&#8217;anni fa averli valorizzati nel recinto della manifattura e delle interrelazioni si rivelò vincente. Oggi all&#8217;Italia serve un senso dell&#8217;orientamento differente perché da quando la globalizzazione ha allungato le filiere, la geometria dei distretti non basta più.
Nel numero 10 di Senza Filtro abbiamo scattato un&#8217;istantanea su questo modello industriale italiano e l&#8217;interpretazione sociologica affidata a Domenico De Masi non fa sconti sul fatto che è ora di raccontare con più chiarezza come va il mondo del lavoro di fronte alle accelerazioni tecnologiche. Con i nostri collaboratori abbiamo poi fatto il quadro sull&#8217;occupazione giovanile nei distretti, i settori in ripresa, la spinta sull&#8217;export che ne ha salvati non pochi, il bisogno di uno sviluppo organizzativo diverso, il peso delle logiche ambientali. E&#8217; un&#8217;Italia che in tutta la sua lunghezza ci ha fatto da specchio per una geografia di impresa che vorrebbe mostrarsi spaccata e diversa dall&#8217;alto in basso ma che in realtà ha molto in comune.
Quei figli cresciuti un po&#8217; soli, senza troppo sostegno, possono ripartire solo allungando lo sguardo.
I distretti produttivi americani, altro tessuto e altra storia, qualcosa però ci insegnano: mentre noi aggregavamo le piccole medie imprese con quelle più grandi affinché queste ultime trainassero poi tutti, negli Stati Uniti i piccoli andavano autonomamente sul mercato interno come fossero esterni al distretto e usavano la rete come il cestello della lavatrice che spinge in fuori, forte, su mercati nuovi, qualsiasi essi fossero.
Imparare a usare bene lavatrice e centrifuga: ecco cosa possono iniziare a fare quei figli per cambiare vita e rendersi autonomi.

Editoriale 10. I Distretti

Sono recenti le parole di Maurizio Barracco, presidente del Banco di Napoli, quelle che definiscono il settore Moda come uno dei principali asset della Campania. &#8220;La sua storia imprenditoriale ci ricorda che il nostro territorio è ricco di realtà positive che vanno sostenute per favorire la ripresa reale e duratura dell’economia territoriale&#8221;, afferma durante un convegno che ha affrontato il tema dell’innovazione e della crescita della filiera in tutte le sue principali componenti produttive e distributive, e per il quale &#8220;qualità della produzione e capacità di competere sul mercato globale sono condizioni fondamentali per lo sviluppo del settore”. 
Per convincersene basta guardare i dati dell&#8217;<a href="http://www.osservatoriodistretti.org/sites/default/files/tabelle-documento-3-4-trim-2014.pdf" target="_blank" rel="noopener">Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani</a> che mette in evidenza quanto pesi il settore manifatturiero e tessile italiano per l&#8217;economia del Paese, in particolar modo quello che nasce e si sviluppa nel Mezzogiorno e che una posizione di rilievo in ambito nazionale, con fatturato delle imprese pari a 6,6 miliardi di euro,  2,2 miliardi di export e circa 20mila imprese coinvolte.
<h2>Il Distretto Produttivo Tessile-Abbigliamento della Campania in relazione alla filiera italiana</h2>
La manifattura costituisce una quota rilevante dell’intero settore Tessile Abbigliamento Calzaturiero europeo essendo il principale produttore e generatore di fatturato (36,4%), di valore aggiunto (35,3%) e di occupazione (24,2%). 
In termini di fatturato l’Italia vale più dei quattro principali stati europei della filiera messi insieme: 78,5 miliardi contro i 68,4 miliardi di Germania, Francia, Spagna e Regno Unito. All&#8217;interno di questa panoramica, i distretti industriali rappresentano il 45,6% in termini di addetti dell’intero sistema e le relative esportazioni si mantengono su valori elevati anche grazie all&#8217;importante contributo delle imprese del settore del Mezzogiorno, del <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/meno-fashion-e-piu-stile-la-manifattura-dialettale-della-valle-ditria/" target="_blank" rel="noopener">distretto pugliese</a> e di quello campano, che sono prevalentemente terziste e lavorano come subfornitori di imprese del centro-nord. 
Senza di esse, nella classifica mondiale dell&#8217;export, l&#8217;Italia passerebbe dal secondo al quarto posto, inoltre una componente rilevante di questa produzione è made in Campania, regione in cui questo settore è fortemente radicato e dove alcuni indicatori sono più elevati della media nazionale, sia per Fatturato (10,5%), per Export (12,4%) che per occupati (16,2%). 
Le imprese che hanno costituito una rete d’imprese nel sud del settore Abbigliamento Moda sono 67, pari al 17% del dato nazionale; i distretti invece sono 9 su 42 e quello di San Giuseppe Vesuviano, a Napoli, si configura come il più grande del Mezzogiorno.
<figure id="inline_115062780" class="HTML inline-embed">
<figure style="width: 641px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter" src="http://www.repubblica.it/static/images/economia/2015/moda.jpg" alt="" width="641" height="756" /><figcaption class="wp-caption-text">Fonte: La mappa dei distretti industriali del Sistema Moda, elaborazione SRM su 7° Rapporto Intesa Sanpaolo &#8220;Economia e finanza dei distretti industriali&#8221;.</figcaption></figure>
</figure>
Ma dov&#8217;è, materialmente, il manifatturiero campano? Oltre a San Giuseppe Vesuviano, la <a href="http://151.13.210.29/DistrettiCampani/it/tesile_abbigliamento.wp;jsessionid=498CDE3373A241217D610AC97516AB20" target="_blank" rel="noopener">realtà economica della Campania</a> alla base del distretto comprende anche Solofra e Grumo Nevano, Aversa, Sant’Agata dei Goti, Casapulla, San Marco dei Cavoti, Torre del Greco e Marcianise: questi luoghi sono in rete tra di loro in maniera integrata, infatti la produzione di abbigliamento, calzature e borse include realtà imprenditoriali, imprese commerciali e di servizi che svolgono attività strumentali alla filiera stessa.
<h2>Il distretto tessile vesuviano</h2>
Dal Rapporto Osiris-dtv, Osservatorio sull&#8217;innovazione e la ricerca per l&#8217;industria e i servizi per il <a href="http://distretto tessile vesuviano" target="_blank" rel="noopener">distretto tessile vesuviano</a> emerge un distretto a due velocità diviso fra imprese che producono un forte sforzo innovativo in termini di risorse economiche e una parte più tradizionale impegnata maggiormente nella sola introduzione di prodotti sul mercato, ma con un minore sforzo creativo. 
La capacità innovativa di una parte delle imprese del Distretto è confermata da circa il 36% di imprese che ha depositato brevetti, marchi, diritti di autore ed altre forme di proprietà intellettuale negli ultimi dieci anni. 
La logica di filiera nel Distretto è evidente dallo sforzo verso l&#8217;internazionalizzazione, documentato dall&#8217;aumento di progetti in questa direzione, un obiettivo importante che le imprese del Distretto di San Giuseppe Vesuviano stanno mirando a raggiungere negli ultimi anni. Ne sono un esempio l&#8217;interesse di <a href="http://it.rbth.com/economia/2015/04/17/dalla_campania_alla_russia_il_filo_delleconomia_35501.html" target="_blank" rel="noopener">estendere gli affari del made in Campania fino in Russia</a>, la scelta di <a href="http://www.startupper.it/brandon-inaugura-il-suo-atelier-digitale-con-quattro-private-label-made-in-italy" target="_blank" rel="noopener">portare 24 aziende del distretto all&#8217;expo cinese della moda</a>, o la capacità di penetrare una bolla, quella delle startup, e di sfidare la concorrenza nell&#8217;ecommerce attraverso <a href="http://www.startupper.it/brandon-inaugura-il-suo-atelier-digitale-con-quattro-private-label-made-in-italy" target="_blank" rel="noopener">progetti digitali che mettano in evidenza i nostri brand.</a>
<h2>I problemi di un ecosistema vincente tra internazionalizzazione e tecnologia</h2>
La fotografia è chiara: c’è un grande distretto, in Campania, che suda a tirare il carro verso la ripresa con queste sue imprese e che fa del Sud Italia non una zavorra per l&#8217;economia del Paese,  ma vera e propria leva della produzione. 
Ma, insieme alle virtù, anche i problemi per il pieno soddisfacimento dei fabbisogni di servizi e di accompagnamento che le aziende hanno in quest&#8217;area sono molto superiori alla media, perché la loro risoluzione risulta di vitale importanza per sviluppare pienamente la logica di Distretto industriale. Mancano consulenza organizzativa, di marketing, incubazione, assistenza su finanziamenti, formazione, ricerca di partnership e networking e, non di minore importanza, l&#8217;esigenza di un collegamento con il mondo dell&#8217;università e della ricerca e nuovi processi di internazionalizzazione.
Ma se lo spirito per crescere c&#8217;è, e si trova nella capacità di innovare e rinnovarsi, in questa terra manca ancora superare l’individualismo tipico della cultura del Sud: il rilancio dei distretti nelle regioni meridionali passa anche attraverso l’affermazione di nuovi leader, capaci di far leva sul know-how produttivo locale e di creare marchi noti sui mercati. Per non parlare dei noti problemi della contraffazione e del lavoro sommerso, che sposta la dialettica del discorso da imprenditoriale a politica.
[Credits immagine: Accademia della moda di Napoli]

rosanna

Rosanna Perrone

Giornalista e digital editor, è anche Consulente in Comunicazione e Marketing Digitale per agenzie e imprese in tutta Italia, dedicandosi inoltre alla Formazione nello stesso settore. Entro queste esperienze rientra anche l&#8217;attuale ruolo di Digital Consultant in Reputation Manager S.p.A., preceduto da un ruolo come Marketing Manager specializzata in eCommerce, e altri ruoli di responsabilità, come a DoLab School, la scuola di formazione per i professionisti del digitale di LUISS ENLABS, e per il MUSTer di FiordiRisorse, nel modulo in &#8220;Social Media e Cultura Digitale&#8221;. Lucana, classe 1984, InnAlumna, è laureata in Criminologia alla Facoltà di Scienze Politiche di Bologna e, a partire dall’analisi dell’inquinamento degli ecosistemi economici, ha iniziato ad occuparsi specificatamente di Economia dello Sviluppo &amp; Management per l’Innovazione e la Produzione. Professionista Inbound Marketing Certified da HubSpot e Project Manager certificato ISIPM, ama sviluppare progetti di design editoriale e sogna di portare la sua esperienza nel mondo della musica.

Rosanna Perrone Archivi

Rosanna Perrone - Informazione senza filtro

#Campania

#Campania Archivi

#Campania - Informazione senza filtro

#distrettoindustrialecampano

#distrettoindustrialecampano Archivi

#distrettoindustrialecampano - Informazione senza filtro

#manifattura

#manifattura Archivi

#manifattura - Informazione senza filtro

Sono recenti le parole di Maurizio Barracco, presidente del Banco di Napoli, quelle che definiscono il settore Moda come uno dei principali asset della Campania. &#8220;La sua storia imprenditoriale ci ricorda che il nostro territorio è ricco di realtà positive che vanno sostenute per favorire la ripresa reale e duratura dell’economia territoriale&#8221;, afferma durante un convegno che ha [&hellip;]

eCommerce e Internazionalizzazione: il tessile innovativo campano - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/modelli-moda1.jpg

“A uomini e donne pugliesi, maestri della sartoria, chiediamo una nuova collezione che affondi le radici nella storia della migliore sartoria, un vero esercizio di stile e di creatività nel nome di un impeccabile Made in Puglia”. (Kean Etro)
Pensavo di aver letto male. Maestri? No, non siamo abituati ad essere chiamati così. Al massimo succede quando l&#8217;oggetto della discussione è il cibo. Le friselle, le bombette, l&#8217;olio d&#8217;oliva. Benvenuti in Puglia. Allora sì che possono chiamarci maestri. Ma il Made in Puglia, così come il <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/ecommerce-e-internazionalizzazione-il-tessile-innovativo-campano/" target="_blank" rel="noopener">Made in Campania</a>,  associato alla sartoria non l&#8217;avevo ancora considerato. Ma il lavoro tramandato di padre in figlio, o di madre in figlio, è uno dei punti di forza della mia regione, ancora di più adesso che i lavori del futuro sembrano essere tornati quelli di un tempo. Non è un paradosso pensare che la manualità faccia la differenza, in termini di branding e fatturato, in un&#8217;epoca in cui la digitalizzazione, a volte forzata, sembra padroneggiare la scena. Sembra, perché in realtà il digitale può essere anche omologazione, e la manifattura digitale diventa, ad esempio, per Etro &#8220;manifattura dialettale&#8220;: un progetto che si colloca al centro della più bella regione del mondo (perdonate lo spirito campanilistico), in quella Valle D&#8217;Itria che piace sempre di più ai VIP (qui si è sposato Justin Timberlake, hanno comprato casa Paola Barale e Raz Degan, ha passato recentemente le vacanze Leonardo Di Caprio), così come piace, e molto, ai Maya, che l&#8217;avevano eletta terra di salvezza nel 2012 quando la fine del mondo avrebbe dovuto colpire tutto il mondo tranne Cisternino.
A cavallo tra numerosi dialetti la Valle D&#8217;Itria è un distretto nel distretto, perché comprende paesi che fanno parte di diverse province. Da Alberobello, provincia di Bari a Martina Franca, Taranto. Fino, appunto, a Cisternino, nel brindisino. Ad accomunarle ci sono i trulli, un tipo di costruzione a secco unica nel suo genere che affascina tutti i turisti del mondo, giapponesi in primis. Una terra rigogliosa, rossa come la fatica di chi la coltiva, una brezza fresca che spira anche nelle notti d&#8217;estate, quando altrove il clima è afoso mentre qui ti puoi godere un bicchiere di vino e l&#8217;aria buona della valle. Un posto dove mangiare è un&#8217;esperienza mistica e ancora alla portata delle tasche dei turisti, i prodotti sono a chilometro zero e i pomodori sanno ancora di pomodori, specialmente se l&#8217;olio è quello buono del frantoio. Ecco, è in questo contesto che il distretto del tessile pone le basi per diventare una Sartoria felice, un&#8217;occasione preziosa per riflettere su nuovi modelli imprenditoriali dotati di una importante componente etica e di una forte dote di sostenibilità.
Per chi vive, per chi lavora, per chi deve ideare, lontano dal fashion a tutti i costi e più vicino allo stile, alla sartoria italiana. Qui Kean Etro ha deciso di fare impresa in maniera responsabile, oltre 300mila capi l&#8217;anno e che partecipano con il loro “sapere, trasmesso di generazione in generazione”, alla realizzazione della collezione uomo. A Martina Franca (Ta), a pochi minuti da Alberobello, Etro annuncia di prevedere per il 2015, per i laboratori pugliesi, un incremento di commesse nell&#8217;ordine del 15% circa nonché l&#8217;apertura di un ufficio di rappresentanza. Non è semplice in periodi come questi trovare imprenditori che vogliono investire al Sud, ma evidentemente il richiamo della Valle d&#8217;Itria è forte anche per un marchio internazionale.
“Da vent&#8217;anni &#8211; dice Kean Etro &#8211; scelgo di produrre parte dei miei capi in laboratori pugliesi, talvolta rappresentati da piccole realtà matriarcali nelle quali l&#8217;arte sartoriale artigianale si esprime in prodotti di alta qualità e viene tramandata di madre in figlia nel rispetto dei ritmi di vita e lavoro. Ho iniziato questo mestiere a Napoli e a Bari in sartoria, passando lunghe giornate a creare e a giocare con i maestri. Sono ancora profondamente coinvolto in questo fare tutto locale che cerco sempre, su e giù per la penisola”.
Non è una caso che, in un periodo di delocalizzazione, e di aumento esponenziale dei ritmi della produzione, alcuni tra i brand più forti del settore del tessile siano rimasti ben ancorati al proprio distretto, al territorio, aumentando anzi la peculiarità della propria presenza, a scapito di una presunta internazionalità che alle volte si è rivelata un boomerang. È il caso di Marinella che non solo sceglie di non investire sull&#8217;e-commerce, ma addirittura rinuncia a qualsivoglia strategia social in cambio di una promessa: veniteci a trovare a Napoli e vi offriremo il caffè e la sfogliatella la mattina. In Puglia i maestri sono ex ragazzi di bottega: è cresciuto così, a Latiano, in provincia di Brindisi, Carlo Pignatelli, mentre è partito da Ginosa, per restarci, Angelo Inglese dell&#8217;omonima Sartoria. Cosa hanno in comune questi modelli: indubbiamente il saper fare, che è molto più affascinante del know how. Perché è frutto di esperienza, di un lavoro iniziato molto presto, poi raffinato e perfezionato con vecchie Singer.
&#8220;Da mia nonna ho ereditato la grande curiosità &#8211; ha dichiarato Angelo Inglese a Repubblica &#8211; e la voglia di scommettere sulla qualità. Di mio ho messo la voglia di trasferire all&#8217;estero la vera essenza del made in Italy. Che non può ridursi ad una griffe. Ma deve tradursi in eccellenza. È questo che il mondo si aspetta dagli italiani. E nel campo della moda la qualità per noi resta la scelta vincente&#8220;. Oggi l&#8217;artigiano pugliese è corteggiato da mezzo mondo. Gli hanno offerto cifre da favola per vendere il suo marchio, così come hanno fatto i cinesi con Marinella. O semplicemente per trasferire da un&#8217;altra parte il suo talento. Lui però non vuole lasciare Ginosa. «È cominciato tutto da qui. Ed è qui che deve continuare». Nel rispetto dei ritmi di vita e del lavoro, nel distretto più bello del mondo.
[Credits Cover: Shutterstock Image]

Meno fashion e più stile: la manifattura dialettale pugliese

zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

Stefania Zolotti Archivi

Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

#industria

#industria Archivi

#industria - Informazione senza filtro

#madeinitaly

#madeinitaly Archivi

#madeinitaly - Informazione senza filtro

Per essere bravi in geografia non basta solo studiare, serve anche un buon senso dell&#8217;orientamento e l&#8217;Italia notoriamente ce l&#8217;ha più come forma di rotta creativa che non come bussola per i buoni affari: sappiamo inventare bene ma ci perdiamo un po&#8217; per strada. I nostri distretti produttivi raccontano perfettamente il carattere di questo Paese [&hellip;]

Editoriale 10. I Distretti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/asterix-et-obelix-mission-cleopatre-1373453168-1131.jpg

Annoverato tra i locali storici di Bologna, questo bar pasticceria si trova in pieno centro, guarda le Torri ed è vicino a Piazza Maggiore, un’ottima occasione per sentire il cuore pulsante della città. 
È uno di quei posti adatto a tutte le ore del giorno a partire dalla colazione, per il pranzo o per un aperitivo. Qui il tempo sembra essersi fermato per ambientazione e cura dei dettagli, per il servizio, per la posateria, per le porcellane e le tovaglie che abbelliscono i piccoli tavolini all’interno del locale. Il bancone d’epoca fa tornare in mente i film di Pupi Avati. Nel banco pasticceria c’è l’imbarazzo della scelta fra tante brioche, per tutti i gusti; un peccato di gola che vale la pena di fare per cominciare la giornata pieni di energia. Le brioche vuote salate e i triangoli alla crema sono eccellenti. C’è un’ampia scelta di sandwiches (il pane è sempre prodotto dai pasticceri), di pizzette, da gustare a tutte le ore del giorno. A pranzo vengono proposte insalatone di ogni tipo, piatti unici a base di carne, di pesce, vegetariani e anche vegani, uova e panini gourmet accompagnati sempre da un contorno cotto o crudo. La pasticceria è tra le migliori della città, sempre fresca, presentata in maniera eccelsa: ottimi i cestini di frutta, le mini sacher, i rotolini di pan di spagna al limone e fantastici i cestini di mousse di cioccolata con lamponi freschi. Ma non è tutto. 
Si possono trovare anche cioccolatini e confetti artigianali e maestose torte nuziali. In occasione di ogni festività, vengono prodotte torte, pasticcini e confetti a tema che abbelliscono le due vetrine allestite con cura quasi maniacale.
Fra le ultime novità ci sono le serate Barm&amp;Chef che coniugano piatti gourmet con drink, una sorta di menù degustazione. Per chiudere in bellezza una giornata con un aperitivo, il capo Barman, il signor Celestino, (che è uno di mestiere, non uno improvvisato come tanti,) può accontentare ogni nostra richiesta e consigliarci al meglio. Il buffet degli aperitivi è ricco e variegato: ci sono bignè salati con diversi ripieni, selezione di formaggi e mostarde, tartellette con gamberi e verdure e finger food di ogni genere (vegetariani, a base di carne, di pesce). L’aperitivo c’è anche a pranzo, ma il buffet è ridotto. I prezzi sono medio alti rispetto ad altri bar: un cappuccino e una brioche 2.80€, un caffè 1.20€, i pasticcini mignon mediamente 1€, quelli più grandi circa 2.50€. A pranzo i prezzi variano dai 10 ai 13€ per piatto. L’aperitivo circa 8€ e le serate Barm&amp;Chef 25€. 
Unico neo, è che le due signore che si dividono tra il banco pasticceria e la cassa non brillano per simpatia. 
Adatto per incontri di lavoro formali e non e per tutte le occasioni. Effettuano anche servizio di catering.
<h2>Servizi</h2>
Dove si trova: posizione centralissima vicino alle Due Torri, Piazza Maggiore e Piazza San Francesco 
Pro: Grande professionalità, qualità delle materie prime e dei vini e dei drink in genere 
Contro: Minor professionalità da parte delle due signore al banco pasticceria 
Prezzi: medio alti per un bar 
Servizi 
Wi-fi: No 
Parcheggio: parcheggi a pagamento vicino, in piazza Roosvelt o su strisce blu in zona. Si trova in ZTL. Facilmente raggiungibile con i mezzi 
Carte: tutte 
Buoni pasto: No 
Fattura: sì, la inviano via mail 
Tempi di attesa: medi 
Nome: Bar Pasticceria Gamberini 
Indirizzo: Via Ugo Bassi 12 Bologna telefono 051/2960467 
Sito: www.gamberini.eu 
Orari: Dal lunedì al giovedì dalle 07:00 alle 21:00, venerdì e sabato dalle 07:00 alle 22:00, domenica dalle 08:00 alle 21:00 
Da notare: Gentilezza e qualità, barman professionisti

Gamberini a Bologna, dove il bancone cambia faccia da mattina a sera

cristiano-carriero

Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

Cristiano Carriero Archivi

Cristiano Carriero - Informazione senza filtro

#keanetro

#keanetro Archivi

#keanetro - Informazione senza filtro

#martina

#martina Archivi

#martina - Informazione senza filtro

#sartoriafelice

#sartoriafelice Archivi

#sartoriafelice - Informazione senza filtro

#valled'itria

#valled'itria Archivi

#valled'itria - Informazione senza filtro

“A uomini e donne pugliesi, maestri della sartoria, chiediamo una nuova collezione che affondi le radici nella storia della migliore sartoria, un vero esercizio di stile e di creatività nel nome di un impeccabile Made in Puglia”. (Kean Etro) Pensavo di aver letto male. Maestri? No, non siamo abituati ad essere chiamati così. Al massimo [&hellip;]

Meno fashion e più stile: la manifattura dialettale pugliese - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/shutterstock_219705133.jpg

L’enciclopedia Treccani definisce distretto industriale il sistema produttivo costituito da un insieme di imprese, prevalentemente di piccole e medie dimensioni, caratterizzate da una tendenza all’integrazione orizzontale e verticale e alla specializzazione produttiva, in genere concentrate in un determinato territorio e legate da una comune esperienza storica, sociale, economica e culturale.
Tra i tanti distretti esistenti in Italia, quello che più mi ha colpito e che voglio raccontare oggi è un <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/ecodistretti-ai-blocchi-di-partenza/" target="_blank" rel="noopener">distretto ecologico</a>, la Comunità del Cibo a Energie Rinnovabili, un’esperienza unica al mondo che, a parte il nome non proprio azzeccato (sono le fonti ad essere rinnovabili, non l’energia, infatti quest’ultima, in base al secondo principio della termodinamica, semmai si degrada), sta proprio dimostrando come sia possibile “fare rete” e creare relazioni industriali anche in settori (apparentemente) molto distanti tra loro, sia geograficamente che dal punto di vista dei processi produttivi. E, in questo caso, è la geotermia (anche se non esclusivamente) a legare quella “comune esperienza storica, sociale, economica e culturale” citata dalla Treccani. Se questa fonte energetica è sempre stata utilizzata per produrre elettricità (la prima centrale geotermoelettrica al mondo nasce proprio a Larderello, in provincia di Pisa, agli inizi del ‘900) e successivamente per riscaldare gli edifici (con il teleriscaldamento), oggi una dozzina di aziende toscane stanno dimostrando come sia possibile utilizzare il vapore e l’acqua calda proveniente dal sottosuolo anche per produrre alimenti di ottima qualità. Ecco allora che troviamo caseifici, birrifici, serre che hanno deciso di riqualificare i propri processi produttivi andando a sostituire il calore derivato dall’uso di fonti fossili con quello naturale proveniente dal centro della terra.
Questa caratteristica consente alle aziende di raggiungere tre importanti – e non secondari – obiettivi: il primo è quello di abbattere i costi di produzione (in particolare quelli energetici) e quindi rimanere competitivi su un mercato sempre più globalizzato, anche in termini di produzioni alimentari tipiche; il secondo è quello di garantire la <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/politica-energetica-rinnovabili/" target="_blank" rel="noopener">sostenibilità ambientale</a> del ciclo alimentare, andando ad abbattere, se non annullare, le emissioni di gas serra; il terzo è quello di salvaguardare (e a volte persino incrementare) i posti di lavoro, in aree tendenzialmente remote e/o che hanno subìto la chiusura di monoculture industriali, legate all’attività estrattiva, come le colline metallifere e il Monte Amiata. 
Questo “distretto” nasce ufficialmente nel 2009, con la firma dello statuto dell&#8217;associazione “Agricoltori Custodi della Comunità del Cibo a Energie Rinnovabili della Toscana”, grazie ad un’intesa tra Slow Food e CoSviG, il Consorzio per lo Sviluppo delle Aree Geotermiche, in un territorio a cavallo delle province di Pisa, Siena e Grosseto (la cosiddetta “area geotermica tradizionale”). Fa parte di “Terra Madre” ed è la prima Comunità mondiale del cibo ad energia pulita e rinnovabile che opera nel settore agroalimentare e che insiste sui metodi di produzione oltre che sui prodotti, ed è composta da imprenditori che hanno come priorità, appunto, quella della sostenibilità ambientale.
È attualmente in espansione su tutto il territorio toscano e possono aderirvi produttori che utilizzino: 
• Energia da fonti rinnovabili in maniera dominante nel proprio processo produttivo (cioè più del 50%) 
• Materie prime provenienti esclusivamente dal territorio toscano 
• Abbiano sede produttiva all&#8217;interno della Regione Toscana.
Tratti caratterizzanti delle aziende della Comunità del Cibo sono dunque la presenza di una filiera corta, il rilancio di forme di agricoltura sostenibile ed il recupero di produzioni tradizionali tipiche di alta qualità ed a rischio scomparsa. 
La Comunità costituisce un’importante vetrina per le aziende aderenti. Ha infatti al proprio attivo numerose partecipazioni a Fiere nazionali ed internazionali come il Salone del Gusto &#8211; Terra Madre, Cheese, Energethica, FestAmbiente solo per citarne alcune. Particolarmente rilevante è la collaborazione poi con l’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo (CN), ente nato da un’idea di Carlo Petrini, presidente di Slow Food Internazionale, i cui studenti ogni anno svolgono visite di istruzione e laboratori del gusto presso le aziende della comunità.
Questa esperienza sta dimostrando, seppur ancora con piccoli numeri (di aziende e di fatturato), come sia possibile inventarsi, anche in zone storicamente dedite all’industria pesante (energia e miniere in particolare) una nuova forma di sviluppo, senza abiurare il proprio passato ma, anzi, riempirlo di nuovi contenuti e prospettive. Questo è quello che il nostro Paese può fare, senza rincorrere schemi prefissati da altri (magari a New York dal FMI, a Bruxelles dalla Commissione Europea o a Berlino dalla Merkel) e sfruttare al massimo la sinergia tra il proprio “capitale umano”, che è fatto di piccoli artigiani, agricoltori, allevatori e le peculiarità del territorio, anche da quello che meno ti aspetti.

Un distretto agroalimentare veramente sostenibile

elena

Elena Farinelli

Libera professionista, consulente di web marketing e social media, si occupa di Internet da più di 15 anni, alternando l&#8217;affiancamento alle aziende, alla formazione in aula. Da anni gestisce un blog su Firenze (ioamofirenze.it) dedicato ai ristoranti e agli eventi della città, e collabora con diverse guide gastronomiche e magazine online.

Elena Farinelli Archivi

Elena Farinelli - Informazione senza filtro

#Bologna

#Bologna Archivi

#Bologna - Informazione senza filtro

#gamberini

#gamberini Archivi

#gamberini - Informazione senza filtro

#pausapranzo

#pausapranzo Archivi

#pausapranzo - Informazione senza filtro

Annoverato tra i locali storici di Bologna, questo bar pasticceria si trova in pieno centro, guarda le Torri ed è vicino a Piazza Maggiore, un’ottima occasione per sentire il cuore pulsante della città. È uno di quei posti adatto a tutte le ore del giorno a partire dalla colazione, per il pranzo o per un [&hellip;]

Gamberini a Bologna, dove il bancone cambia faccia da mattina a sera - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2015/06/image.jpg

Maine is scarcely populated compared to other states, but has a solid heritage of manufacturing and developing industries that exported world-wide. Trade schools such as Lewiston Regional Tech Center and Engineering Faculties such as University of Maine or Maritime Academy are capable of producing top quality workers along the entire span of skills: from 3D modeling and printing, to robotics, to machining and storage automation. 
History, and proximity to the most advanced research centers of the world in Boston, have made Maine an ideal location for a wide range of manufacturing companies. The Manufacturers Association of Maine counts 179 members, from shipbuilders to defense contractors, from mills to consumer goods, from pharma and life-science to food and beverage. The cross-pollination is a great way to keep up with continuous improvement.
Maine is strategically located between the most important ports of the East Coast, New York and St. Johns and Halifax up North, a crucial position as polar routes will soon cut transport time to Asia. And Europe, across the pond, remains the most valuable trade partner for us. 
Five years ago I accepted the challenge of moving to Maine to help revive a small plant making outdated storage equipment. I had already experienced a similar challenge years before in Carlisle, UK, working in a tire factory. I knew the resources would be found in the local economy, in organizations such as the Lewiston Auburn Economic Growth Council (LAEGC) that helped with the lease of the plant. Precious help came from the Manufacturers Association of Maine facilitating us connect to local vendors and work better deals on our energy. Modula in Lewiston is installing the most advanced technology in the world in terms of sheet metal manufacturing, and is ready to roll out the latest in automated vertical storage technology, something that is used to store life-saving equipment in hospitals, high value components in a number of industries and spare parts at a multitude of customers. Today a group of 50 employees can look at the future with a bright prospect.
For decades, manufacturing lost a large percentage of the working population to off-shoring. Especially with labor-intensive production and distribution, trade agreements like NAFTA and others helped developing countries conquer more orders, invest in new manufacturing plants and educate a larger percentage of their population. Even accounting for lesser quality and overstretched supply-chains, many companies found that relocation in developing countries would help their bottom line. Cities such as Lewiston/Auburn witnessed the disappearance of entire industries like shoemaking and paper products – job losses that were scarcely offset by growth in the service sector. The local economy took a hit and so did quality of life. Naturally, manufacturing was seen as a thing of the past and fewer kids pursued studies and career in manufacturing.
In recent years, two trends are making Manufacturing the protagonist again.
First, economic studies have proven time and again manufacturing’s strong impact on the Gross Domestic Product (GDP). At $1.33 produced per $1 of input, there is no question that Manufacturing adds the most value to the local economy. The impressive progress of all manufacturing areas in China is just an example. Indeed, according to studies from Cerasis and BCG, rising wages and the growing value of the Yuan have led to a 187 percent increase in manufacturing costs in China. In comparison, manufacturing costs have increased by a mere 27 percent in the United States. In the rest of Asia, wages increased by an average of 7.1 to 7.8 percent between 2000 and 2008. Wages in various Asian markets now match or exceed American ones; the market crisis actually produced a drop in average wages for factory employees by 2.2 percent since 2005. This means that globalization has evened out much of the cost differential that thirty and twenty years ago started the off-shoring fad. 
Another important economical factor is the risk associated with international supply chains. The USA represent by far the largest consumer market, one that demands continuously improved products and services.
The second trend making Manufacturing a top priority for the local economy is automation. At the latest MIT Sloan Symposium, fittingly titled “Inventing Your Future”, a large crowd of researchers and professional assembled in Cambridge, MA. The latest robots can work alongside the operator performing the most repetitive tasks at as little as $4/hr. The operator can thus perform high value added tasks with a great gain in productivity.
The highly automated technology available today is like steroids for manufacturing: productivity and quality increase simultaneously, as operators use technology to control production from raw material to finished product.
My success in Maine has spurred me to do it all over again, opening my own company Aizoon to work on the latest application of automation in manufacturing and material handling. In five months I have gone from one to 11 employees, and am happy to say that the greatest majority is here with me, in Maine.Five years ago, I crossed the border and smiled at the sign “Maine, the way life should be”. Today I am a proud sponsor of Maine, the way Manufacturing should be. Please come along to the Manufacturing Summit of 4th June in Pineland. MAMe has organized a great event to connect and support small and large companies that want to make things here in Maine.
&nbsp;

Maine, the way Manufacturing should be

World poverty and natural disaster relief causing a refugee crisis from poor countries suffering from drought and war or regional conflicts resulting in famine as an earth map with a sad tear crying from an eye of a child,

world-poverty

World poverty

Aldo Ferretti

Tutti gli articoli

Altre riviste