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No, non è sinonimo del posto fisso. La domanda a cui risponde questo numero è: siamo al sicuro, mentre lavoriamo, o forse gli incidenti e le malattie sono più insidiosi e diffusi di quanto crediamo?

Numero 107 &#8211; Un posto sicuro

No, non è sinonimo del posto fisso. La domanda a cui risponde questo numero è: siamo al sicuro, mentre lavoriamo, o forse gli incidenti e le malattie sono più insidiosi e diffusi di quanto crediamo?

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Un&#8217;analisi approfondita sul mondo del terzo settore, sul suo funzionamento e sulle sue lacune, e un rapporto con lo Stato che non è fatto solo di fiscalità separate.

Numero 94 &#8211; Terzo settore, quasi primo?

Un&#8217;analisi approfondita sul mondo del terzo settore, sul suo funzionamento e sulle sue lacune, e un rapporto con lo Stato che non è fatto solo di fiscalità separate.

Numero 94 - Terzo settore, quasi primo?

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La povertà, in Italia, ha assunto una forma nuova e senza precedenti. In questo numero ne definiamo le caratteristiche, al netto di stipendi e sussidi.

Numero 114 &#8211; Il silenzio degli indigenti

La povertà, in Italia, ha assunto una forma nuova e senza precedenti. In questo numero ne definiamo le caratteristiche, al netto di stipendi e sussidi.

Numero 114 - Il silenzio degli indigenti

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Numero 27 &#8211; Conflitti

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Numero 77 &#8211; Emilia tua, Romagna mia

Numero 77 - Emilia tua, Romagna mia

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Scarica il&nbsp;<a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-giuseppe-bitti" target="_blank" rel="nofollow noreferrer noopener" aria-label=" (si apre in una nuova scheda)">podcast</a>&nbsp;della puntata.



Giuseppe Bitti&nbsp;è l’amministratore delegato di KIA Italia. Torinese, ha completato i suoi studi all’ombra della Mole per poi iniziare la sua fortunata carriera nel mondo dell’auto. E per un ingegnere torinese che si avvicinava alle quattro ruote sarebbe stato assurdo non cominciare nella Fabbrica Italiana Automobili Torino. Dopo alcune esperienze in Hyundai e Chrysler è approdato in KIA, in un periodo in cui il brand coreano era ben lontano dal posizionamento di oggi.



La musica è sempre stata una parte molto importante della sua vita, sin da quando, appena ragazzino, ha acquistato i primi vinili. Nonostante un&#8217;istintiva e marcata predilezione per il rock, una passione che non lo avrebbe più abbandonato, all&#8217;inizio Giuseppe si è avvicinato alla musica italiana: il suo primo LP è stato Il Mio Canto Libero di Lucio Battisti.Quel disco, che era destinato a diventare un classico della musica italiana, si apriva con un brano che ancora oggi si sorprende a cantare con piacere: La Luce dell’Est.



A quindici
anni invece ci fu l’opportunità di vivere l’emozione unica del primo concerto
dal vivo: al Palasport di Parco Ruffini a Torino faceva tappa il rock italiano
di Edoardo Bennato.



La crescente passione per il rock inglese e americano doveva invece fare i conti con le limitate possibilità di vedere quei grandi artisti dal vivo. L’unico modo per sentirsi vicino ai suoi idoli era quella di comprare dischi, ed è così che è nata la sua collezione: uno dei tanti pezzi pregiati è il vinile originale di Wish You Were Here&nbsp; dei Pink Floyd.



Il grande rock lo aveva definitivamente conquistato. Quando aveva circa vent’anni Giuseppe, appesi in camera, aveva tre poster: quello dei Clash, quello di Frank Zappa e quello di Bruce Springsteen, il rocker di Thunder Road.



Quando ha cominciato a viaggiare per tutta Europa, negli anni successivi, è diventato un assiduo frequentatore dei negozi di dischi, alla ricerca di vere e proprie chicche riservate ai veri intenditori e ai collezionisti. Ancora oggi ama ascoltare sul suo piatto analogico gli amati vinili: è una sorta di magia, una macchina del tempo che lo riporta indietro a vivere i momenti in cui li ascoltava per la prima volta.



Col tempo Giuseppe affina ulteriormente il suo palato musicale, e nel 1978, quando è uscito il film di Martin Scorsese The Last Waltz (&#8220;L’ultimo valzer&#8221;), ha scoperto il gruppo che per tanti anni ha supportato Bob Dylan nelle sue tournée: La Band. Il film racconta il concerto di addio che si tenne il 25 novembre del 1976 alla Winterland Arena di San Francisco, e che vedeva sul palco, tra gli altri, artisti come Van Morrison, Neil Young, Ringo Starr, Joni Mitchell, Eric Clapton e, naturalmente, Bob Dylan.



Oggi Giuseppe ha molto meno tempo di allora, ma grazie alla tecnologia e alla maggiore disponibilità la musica è rimasta una costante che lo accompagna in ogni giornata, da quando si sveglia agli spostamenti ai momenti di relax. Ogni brano gli permette di ripescare dal cassetto dei ricordi tanti momenti speciali della sua vita.



I Clash, ad esempio, che sono stati una vera e propria università della musica, con la loro rivisitazione nuova e diversa dei vari stili musicali, dal reggae al rock. London Calling è un album fondamentale, ed è quasi inutile dire che possiede ancora il doppio vinile originale. 



Un altro momento particolarmente emozionante ha per colonna sonora un brano di Neil Young.&nbsp; Durante un concerto, a Nyon, cominciò a piovere, quando Neil Young uscì dalla tettoia che proteggeva il palcoscenico; e sotto la pioggia, a non più di due metri da loro, imbracciò la chitarra per una versione da brividi di Cowgirl On The Sand.



Giuseppe oggi è papà di due figli, ai quali naturalmente ha provato fin da subito a trasmettere la passione per i grandi classici del rock. Quando sua figlia da piccolina chiedeva di vedere i cartoni animati, lui metteva su il video di The Last Waltz oppure la sua interpretazione “educativa” di cartone animato: lo storico video dei Beatles di Yellow Submarine.



<figure class="wp-block-image"><img width="1024" height="746" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/04/Foto-intervista-Giuseppe-Bitti-1024x746.png" alt="" class="wp-image-30694" /></figure>



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<h2>Il Lato B in azienda</h2>



Il suo ruolo e la tipologia di prodotto gli hanno più volte regalato l’opportunità di unire musica e lavoro, in particolare in occasione delle scelte dei brani da abbinare agli spot televisivi. Circa un anno fa, per il lancio della KIA Sportage, fu scelto come colonna sonora un brano di Tina Turner: The Best. La scelta inizialmente suscitò più di una perplessità: proporre un’artista e un pezzo degli anni Settanta per promuovere un prodotto innovativo sembrava un controsenso, ma il successo della campagna fu tale da spingere altre filiali in tutto il mondo nella stessa direzione: in UK la scelta cadde su You Really Got Me dei Kinks, mentre negli USA per il lancio della Stinger furono scelti gli Aerosmith con Dream On.



In un repertorio così vasto, e con la sua profonda conoscenza dei classici del rock, non poteva essere difficile per Giuseppe trovare il brano perfetto per raccontare il mondo del lavoro. La scelta è caduta senza esitazioni su Against the Wind di Bob Seger, che racconta perfettamente lo sforzo quotidiano e l’energia profusa per far fronte alle difficoltà, ma anche lo stimolo continuo per trovare nuova motivazione, produrre idee innovative e vedere in ogni ostacolo una nuova sfida da vincere.



Il viaggio
musicale nelle aziende continua.



Credits:



Snooky Records Studio by Marzio Francone



Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Giuseppe Bitti

Da tempo l’Emilia&#8211;Romagna sta subendo un processo di trasformazione che la sta portando verso un futuro basato sulla sostenibilità responsabile. Tra le varie città, Parma sta letteralmente avendo una metamorfosi grazie alla nascita e all’omologazione di aziende che decidono non solo di trarre profitto dai loro servizi e attività, ma di rilasciare un impatto positivo a livello sociale e ambientale.
 
<h2>Parma, città sostenibile</h2>
Parma non è più semplicemente food, poiché le numerose aziende che hanno sede nel suo territorio stanno migliorando il loro assetto per dare alle persone sostenibilità ambientale e sociale, con l’obiettivo di vivere in un mondo integro. Per il bene di un progresso sostenibile, le aziende hanno cominciato ad aderire alla certificazione B Corp (e a ottenerla), una garanzia rilasciata dall’organizzazione americana no profit B Lab, che richiede alle stesse aziende di rispettare elevate performance di sostenibilità sociale e ambientale rendendo trasparente pubblicamente il punteggio ottenuto con il protocollo B Impact Assessment, lo standard che misura a 360° gli impatti di un’azienda.
Profitto e sostenibilità diventano una sola cosa. L’azienda non lavora solo per guadagnare, ma anche per rendere il mondo più vivibile.
In Emilia-Romagna ci sono una decina di B Corp certificate, tra cui Focus Lab, Exe, Cooperativa Insieme, Organizzare Italia, Local To You, Lam Consulting, Wekiwi, Spazio No Profit e Davines di Parma. Queste aziende hanno raggiunto il punteggio minimo di 80 punti su un questionario, online e gratuito, che conta più di 200 domande, ottenendo la verifica ufficiale e l’audit con B Lab, che ha rilasciato la certificazione in seguito a una documentazione di supporto. Nel mondo ci sono più di 100.000 aziende che si misurano attraverso il B Impact Assessment, e poco più di 2.700 aziende in più di 60 Paesi, in 150 settori diversi, hanno raggiunto la certificazione.
In Italia sono un centinaio le aziende certificate B Corp, e oltre 400 quelle che si trovano lungo il percorso di certificazione; questo la rende il Paese in Europa con il maggior numero di B Corp certificate e quello che cresce più velocemente.
&nbsp;
<h2>Le B Corp parmensi: l’esempio del Gruppo Davines</h2>
A Parma il Gruppo Davines, nato nel 1983 dalla famiglia Bollati e leader nel settore della cosmetica professionale, ha conseguito la certificazione B Corp nel 2016. Da allora, tra le azioni intraprese, vi sono la riduzione delle emissioni nocive e l’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili, l’ottimizzazione delle risorse idriche nelle diverse fasi di produzione, l’incremento della quota di rifiuti destinata al riciclo, un utilizzo di ingredienti naturali e biodegradabili, la riduzione e razionalizzazione dei materiali destinati al packaging. «Ci ha confortato scoprire che esiste un movimento di imprese che si ispira agli stessi principi nei quali crediamo: ci fa pensare con ottimismo alla possibilità che l’economia diventi uno strumento al servizio del benessere della società, e non viceversa», spiega Paolo Braguzzi, AD del Gruppo.
A settembre 2018 è stata inaugurata una nuova sede alle porte di Parma, il Davines Village, la “casa” della bellezza sostenibile. Realizzato su una superficie di 77.000m², il complesso copre circa 11.000m² (il 20% dell’area complessiva), e include gli spazi dedicati a uffici, formazione, laboratorio di ricerca e sviluppo, stabilimento produttivo, magazzino e una grande serra centrale adibita a ristorante e spazio di coworking. «Una sede aziendale in cui prende vita il concetto di bellezza sostenibile, che perseguiamo con impegno e passione crescenti», dice Davide Bollati, presidente Davines. «Il virtuoso progetto architettonico che si è concretizzato pone al centro il benessere di chi ci lavora, e vuole rappresentare un luogo in cui etica ed estetica convivono in armonico equilibrio».
L’area rimanente (l’80% della superficie complessiva) è invece destinata a spazi verdi di diversa natura, fra cui un orto scientifico all’interno del quale vengono coltivate alcune tra le specie vegetali presenti nelle formulazioni cosmetiche. L’obiettivo di esaltare la sostenibilità architettonica del Davines Village ha determinato la scelta di una peculiare tipologia di cemento che imita il processo di fotosintesi: catturando le sostanze inquinanti, esso trattiene le polveri sottili per poi scomporle, annullandone di fatto l’impatto negativo e migliorando la qualità dell’aria.
«Anche grazie all’essere una B Corp abbiamo cercato di identificare uno scopo ancora superiore per l’impresa, e lo abbiamo identificato nella creazione di “buona vita” per tutti coloro che possono godere, o al contrario subire, un impatto da quello che facciamo. In questo modo pensiamo davvero di diventare i migliori per il mondo», conclude Braguzzi.
In conformità alla certificazione B Corp, il miglioramento ambientale è tangibile attraverso la presenza delle aree verdi: l’orto scientifico, un grande giardino che circonda gli edifici, e il Kilometro Verde. Il primo, delimitato da una siepe di allori e da platani a spalliera, accoglie piante officinali, aromatiche, alberi da frutto e ortaggi coltivati a scopo sperimentale, dimostrativo e culinario. Un impatto totalmente sociale lo ha il Kilometro Verde: da un’idea dello stesso Bollati e supportata dall’associazione “Parma, io ci sto!”, che raggruppa alcuni dei più importanti imprenditori di Parma (Barilla, Chiesi, Pizzarotti), è un’iniziativa promossa per combattere l’inquinamento causato dalla vicina Autostrada del Sole puntando ad abbattere le Pm10. Lungo gli 11 chilometri di autostrada che lambiscono il territorio parmense verranno piantati alberi naturalmente predisposti a contrastare le emissioni nocive delle automobili in transito. All’interno della nuova sede aziendale, Davines darà il via alla piantumazione dei primi 300 metri della cintura green, che sarà completata grazie al contributo delle imprese limitrofe.
&nbsp;
<h2>Le società benefit e le loro leggi</h2>
Parma, attraverso le sue aziende, non punta più al profitto fine a se stesso, ma a essere uno strumento al servizio della società. La città, infatti, ospita anche un’altra importante azienda che ha come obiettivo il miglioramento a 360°: il Gruppo farmaceutico Chiesi. L’azienda, a febbraio 2019, è infatti diventata una società Benefit, scegliendo di adottare un nuovo modello reso disponibile dalla Legge italiana (208/2015). «Questa trasformazione è una tappa importante di un percorso di evoluzione continua: vogliamo sempre più agire come una forza positiva, promuovere un modo consapevole e diverso di fare business e avere un impatto positivo sulla società e sulla natura, per contribuire a uno sviluppo veramente sostenibile», afferma Alberto Chiesi, presidente Chiesi Farmaceutici.
Tra i progetti sostenibili di Chiesi Farmaceutici figura la nuova sede direzionale, che sorgerà alle porte di Parma su una superficie di 46.300m², attraverso una particolare attenzione agli aspetti di sostenibilità ambientale ed efficienza energetica. Ad aiutare l’azienda parmense nel percorso di trasformazione in società Benefit – e nella certificazione B Corp ancora in corso di ottenimento – c’è l’azienda Nativa, country partner di B Lab e prima azienda B Corp in Europa, che ha soprattutto contribuito all’introduzione della Legge in Italia.
Le società Benefit sono espressione di una visione più evoluta e integrano nel proprio oggetto sociale una duplice finalità, trasformandosi da Srl/Spa in Srl società benefit, inserendo quindi all’interno dell’oggetto sociale il beneficio comune che vogliono perseguire: oltre agli obiettivi di profitto si prefiggono di avere un impatto positivo sulla società e sull’ambiente, e si impegnano a creare valore non solo per gli azionisti, ma anche per gli altri portatori d’interesse.
L&#8217;Italia è il primo Paese sovrano al mondo, dopo 34 Stati degli Stati Uniti d’America, ad aver introdotto la legge sulle società benefit. Oltre 400 aziende hanno già adottato questa forma giuridica di impresa per proteggere la missione nel lungo periodo. Dopo Usa e Italia, nel 2018 la stessa legge è stata introdotta in Colombia. In altri 12 Paesi nel mondo è in corso il processo di legiferazione, tra cui Argentina, Francia, Australia, Cile, Taiwan, Korea, Spagna, Scozia, Puerto Rico.
Il futuro si basa sulla sostenibilità, sulle aziende che non lavorano solo per loro stesse, ma che usano i loro mezzi anche per aiutare su più livelli i cittadini, dove lo Stato non riesce ad arrivare.
&nbsp;
Photo credits: Davines

La nuova Parma, anima e B Corp

Ormai è un gioco al ribasso, o se si vuole al massacro. Ogni giorno un’istituzione economica italiana o internazionale spara a zero sul governo Conte-Salvini-Di Maio e sui suoi programmi economici. E ogni volta l’attacco viene supportato da previsioni sempre più negative per l’economia italiana. Nella comunità economica internazionale l’allarme è ancora sopito, ma da un momento all’altro la quiete potrebbe trasformarsi in tempesta. D’altronde l’impressione che si ha è che questi attacchi non facciano altro che rafforzare, almeno per il momento, il governo sovranista. 
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<h2>L’economista Francesco Daveri: Conti Italia a crescita zero. Un 
rischio, non un dramma</h2>
Ha cominciato a creare scompiglio qualche mese 
fa il Fondo Monetario Internazionale, 
che ha previsto una crescita che non supererà lo 0,3%, smentendo così le previsioni dell’1% del Documento di 
Economia e Finanza del governo. Poco tempo dopo Banca d’Italia ha scaldato gli animi del governo, sostenendo che 
quello 0,3% è fin troppo ottimista. Dopo l’Istituto di via Nazionale è toccato 
alla Confindustria, che la scorsa 
settimana ha messo nero su bianco una previsione 
di crescita dello zero per cento. E alla fine, con una cadenza impietosa, 
il fuoco più pesante sul quartier generale romano è toccato all’Ocse. Che non si è limitata a una 
previsione negativa dello 0,2%, evocando così la recessione, ma ha stroncato 
tutta la linea di politica del governo che si regge su due capisaldi: la 
parziale riforma della legge Fornero, la cosiddetta quota 100, tanto cara alla Lega di Matteo Salvini, e il reddito di cittadinanza, fiore all’occhiello 
del M5S di Luigi Di Maio. 
Cosa ha scritto il segretario generale 
dell’Ocse Angel Gurria nel rapporto economico sull’Italia? 
L’attacco al cuore del governo si può sintetizzare in due affermazioni: “La 
quota 100 aumenterà la diseguaglianza tra generazioni e farà aumentare il 
debito pubblico”, mentre il reddito di cittadinanza “rischia di incoraggiare 
l’occupazione informale e di creare trappole per la povertà”. Il capo dell’Ocse 
si spinge anche oltre, e suggerisce al governo di fare una retromarcia su 
queste misure in modo da “liberare 40 
miliardi” da destinare agli investimenti. 
Non è questa la sede per la cronaca politica. 
Bastino le due repliche di Di Maio e 
Salvini: il primo ha consigliato 
all’Ocse di “non intromettersi negli affari del nostro Paese”, mentre Salvini 
ha dichiarato che il governo non tornerà mai indietro sulla riforma della legge 
Fornero perché questa “darà un lavoro sicuro a più di 100.000 giovani 
italiani”.
Per discutere di questo terremoto politico e finanziario abbiamo parlato con l’economista Francesco Daveri, professore di macroeconomia alla Bocconi e alla scuola di direzione aziendale (Sda) dell’Istituto universitario milanese.
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Allora 
professor Daveri, che sta succedendo? Non mi dica che lei è più pessimista 
dell’Ocse, se no significa che stiamo scivolando in un pozzo senza fondo.
No, tranquillo, io non vedo per il momento i 
numeri della recessione. I dati congiunturali sono incerti e tra questi ce n’è 
uno che è sorprendentemente positivo, quello relativo al mese di marzo e alle 
opinioni di chi fa acquisti nel settore manifatturiero e dei servizi. Detto 
questo penso che non ci sia da stare allegri: a mio parere l’Italia crescerà 
dello zero per cento, e considero l’1% di crescita previsto dal governo 
assolutamente inverosimile. Per il momento dunque l’Italia è ferma, e i dati 
negativi di cui lei parlava sono dovuti al fatto che hanno presentato una 
finanziaria che non stava in piedi.
Gli 
esponenti del governo non la pensano così. Basta guardare la televisione: Matteo 
Salvini dice che la quota 100 darà lavoro a 100.000 giovani, mentre di Maio 
sostiene che il reddito di cittadinanza alzerà i consumi e la domanda interna 
con un effetto moltiplicatore sugli investimenti. Non è che voi economisti 
siete troppo pessimisti? 
Guardi, io penso che quota 100 potrebbe 
addirittura rallentare l’economia, mentre il reddito di cittadinanza potrebbe 
al massimo ottenere un effetto positivo dello 0,1% sul Pil. Nulla di più. Temo 
che si tratti di misure adottate per ragioni elettorali che non faranno tanta 
strada. 
Eppure in 
questi giorni il governo sta varando il decreto crescita, che conterrà aiuti 
alle imprese e faciliterà gli appalti e la riapertura dei cantieri. Non possono 
essere questi gli strumenti per una ripresa dell’economia? 
Non credo proprio. La parte principale delle 
risorse finanziarie in deficit è destinata alla spesa corrente. Così non si va 
da nessuna parte. E poi questa storia di gettare nel cestino il codice degli 
appalti con tanta facilità mi spaventa un po’. È vero che c’è troppa burocrazia, 
ma sappiamo tutti che attraverso i subappalti facili le mafie sono entrate nel 
mondo degli affari. Quella è una strada pericolosa, da praticare con molta 
attenzione se non si vuole favorire la criminalità.
Mercoledì 
scorso il governo, in particolare Salvini e Di Maio, hanno convinto il ministro 
dell’economia Giovanni Tria, assai restio, a rimborsare coloro che sono stati 
truffati dalle banche. Non le sembra una buona cosa? 
Bisogna ammettere che i governi precedenti su 
questa questione hanno fatto pasticci. La legislazione sulle banche è piuttosto 
problematica. Mi riferisco al cosiddetto bail-in, 
il sistema che prevede di addebitare parte del risanamento delle banche in 
crisi agli obbligazionisti, agli azionisti e ai correntisti che superano i 
100.000 euro. Per gli obbligazionisti e per i correntisti credo che non sia 
giusto addebitare a loro il costo delle crisi bancarie. Anche perché in Italia 
così facendo si colpiscono le famiglie, che detengono il 30% delle obbligazioni. 
Per ciò che riguarda gli azionisti, non penso che sia giusta la linea del 
rimborso: quando si acquistano delle azioni si accettano anche i rischi. Alla 
fine, comunque, credo che la cattiva gestione del bail-in sia stata un’arma di 
distruzione di massa del risparmio degli italiani.
La 
scorsa settimana mi è capitato di sentire un dibattito in Banca d’Italia sul 
libro dell’economista Pierluigi Ciocca. L’ex vicedirettore di Bankitalia 
rivalutava le politiche keynesiane. Lei cosa ne pensa di un possibile ritorno 
alle ricette di Keynes, che prevedeva un massiccio intervento dello Stato in 
economia attraverso la catena investimenti 
pubblici-occupazione-reddito-consumi? 
Le dico subito che io non sono di quella 
scuola. Se vivesse oggi, Keynes non sarebbe keynesiano, perché oggi a 
differenza dei suoi tempi il debito pubblico è troppo alto per politiche 
economiche in deficit.
Un’ultima battuta. In <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/giavazzi-litalia-in-recessione-e-i-suoi-profeti-in-patria/">un’intervista di qualche mese fa</a> a Senza Filtro, il suo collega bocconiano Francesco Giavazzi sosteneva che prima o poi questo governo “andrà a sbattere” proprio sui temi dell’economia. È così anche per lei? 
Io penso che prima la Lega di Salvini dovrà 
finire di prosciugare il Movimento Cinque Stelle. Poi con il centro destra 
metterà la spesa più sotto controllo. Ha ragione Cottarelli quando dice che 
fino a quando lo spread è ai livelli attuali non c’è il pericolo di una crisi 
come quella del 2011. Certo, se il deficit arrivasse al 4,5% sarebbe difficile 
gestire la situazione e i mercati comincerebbero a tuonare di nuovo.

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Recessione? No, per Francesco Daveri è un&#8217;Italia a crescita zero

L&#8217;economista Francesco Daveri sul governo: &#8220;Italia a crescita zero, non in recessione. Investimenti pubblici? Oggi neanche Keynes sarebbe keynesiano&#8221;.

Recessione? No, per Francesco Daveri è un&#8217;Italia a crescita zero - Informazione senza filtro

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Ormai è un gioco al ribasso, o se si vuole al massacro. Ogni giorno un’istituzione economica italiana o internazionale spara a zero sul governo Conte-Salvini-Di Maio e sui suoi programmi economici. E ogni volta l’attacco viene supportato da previsioni sempre più negative per l’economia italiana. Nella comunità economica internazionale l’allarme è ancora sopito, ma da un momento all’altro la quiete potrebbe trasformarsi in tempesta. D’altronde l’impressione che si ha è che questi attacchi non facciano altro che rafforzare, almeno per il momento, il governo sovranista. 



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<h2>L’economista Francesco Daveri: Conti Italia a crescita zero. Un
rischio, non un dramma</h2>



Ha cominciato a creare scompiglio qualche mese
fa il Fondo Monetario Internazionale,
che ha previsto una crescita che non supererà lo 0,3%, smentendo così le previsioni dell’1% del Documento di
Economia e Finanza del governo. Poco tempo dopo Banca d’Italia ha scaldato gli animi del governo, sostenendo che
quello 0,3% è fin troppo ottimista. Dopo l’Istituto di via Nazionale è toccato
alla Confindustria, che la scorsa
settimana ha messo nero su bianco una previsione
di crescita dello zero per cento. E alla fine, con una cadenza impietosa,
il fuoco più pesante sul quartier generale romano è toccato all’Ocse. Che non si è limitata a una
previsione negativa dello 0,2%, evocando così la recessione, ma ha stroncato
tutta la linea di politica del governo che si regge su due capisaldi: la
parziale riforma della legge Fornero, la cosiddetta quota 100, tanto cara alla Lega di Matteo Salvini, e il reddito di cittadinanza, fiore all’occhiello
del M5S di Luigi Di Maio. 



Cosa ha scritto il segretario generale
dell’Ocse Angel Gurria nel rapporto economico sull’Italia?
L’attacco al cuore del governo si può sintetizzare in due affermazioni: “La
quota 100 aumenterà la diseguaglianza tra generazioni e farà aumentare il
debito pubblico”, mentre il reddito di cittadinanza “rischia di incoraggiare
l’occupazione informale e di creare trappole per la povertà”. Il capo dell’Ocse
si spinge anche oltre, e suggerisce al governo di fare una retromarcia su
queste misure in modo da “liberare 40
miliardi” da destinare agli investimenti. 



Non è questa la sede per la cronaca politica.
Bastino le due repliche di Di Maio e
Salvini: il primo ha consigliato
all’Ocse di “non intromettersi negli affari del nostro Paese”, mentre Salvini
ha dichiarato che il governo non tornerà mai indietro sulla riforma della legge
Fornero perché questa “darà un lavoro sicuro a più di 100.000 giovani
italiani”.



Per discutere di questo terremoto politico e finanziario abbiamo parlato con l’economista Francesco Daveri, professore di macroeconomia alla Bocconi e alla scuola di direzione aziendale (Sda) dell’Istituto universitario milanese.



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Allora
professor Daveri, che sta succedendo? Non mi dica che lei è più pessimista
dell’Ocse, se no significa che stiamo scivolando in un pozzo senza fondo.



No, tranquillo, io non vedo per il momento i
numeri della recessione. I dati congiunturali sono incerti e tra questi ce n’è
uno che è sorprendentemente positivo, quello relativo al mese di marzo e alle
opinioni di chi fa acquisti nel settore manifatturiero e dei servizi. Detto
questo penso che non ci sia da stare allegri: a mio parere l’Italia crescerà
dello zero per cento, e considero l’1% di crescita previsto dal governo
assolutamente inverosimile. Per il momento dunque l’Italia è ferma, e i dati
negativi di cui lei parlava sono dovuti al fatto che hanno presentato una
finanziaria che non stava in piedi.



Gli
esponenti del governo non la pensano così. Basta guardare la televisione: Matteo
Salvini dice che la quota 100 darà lavoro a 100.000 giovani, mentre di Maio
sostiene che il reddito di cittadinanza alzerà i consumi e la domanda interna
con un effetto moltiplicatore sugli investimenti. Non è che voi economisti
siete troppo pessimisti? 



Guardi, io penso che quota 100 potrebbe
addirittura rallentare l’economia, mentre il reddito di cittadinanza potrebbe
al massimo ottenere un effetto positivo dello 0,1% sul Pil. Nulla di più. Temo
che si tratti di misure adottate per ragioni elettorali che non faranno tanta
strada. 



Eppure in
questi giorni il governo sta varando il decreto crescita, che conterrà aiuti
alle imprese e faciliterà gli appalti e la riapertura dei cantieri. Non possono
essere questi gli strumenti per una ripresa dell’economia? 



Non credo proprio. La parte principale delle
risorse finanziarie in deficit è destinata alla spesa corrente. Così non si va
da nessuna parte. E poi questa storia di gettare nel cestino il codice degli
appalti con tanta facilità mi spaventa un po’. È vero che c’è troppa burocrazia,
ma sappiamo tutti che attraverso i subappalti facili le mafie sono entrate nel
mondo degli affari. Quella è una strada pericolosa, da praticare con molta
attenzione se non si vuole favorire la criminalità.



Mercoledì
scorso il governo, in particolare Salvini e Di Maio, hanno convinto il ministro
dell’economia Giovanni Tria, assai restio, a rimborsare coloro che sono stati
truffati dalle banche. Non le sembra una buona cosa? 



Bisogna ammettere che i governi precedenti su
questa questione hanno fatto pasticci. La legislazione sulle banche è piuttosto
problematica. Mi riferisco al cosiddetto bail-in,
il sistema che prevede di addebitare parte del risanamento delle banche in
crisi agli obbligazionisti, agli azionisti e ai correntisti che superano i
100.000 euro. Per gli obbligazionisti e per i correntisti credo che non sia
giusto addebitare a loro il costo delle crisi bancarie. Anche perché in Italia
così facendo si colpiscono le famiglie, che detengono il 30% delle obbligazioni.
Per ciò che riguarda gli azionisti, non penso che sia giusta la linea del
rimborso: quando si acquistano delle azioni si accettano anche i rischi. Alla
fine, comunque, credo che la cattiva gestione del bail-in sia stata un’arma di
distruzione di massa del risparmio degli italiani.



La
scorsa settimana mi è capitato di sentire un dibattito in Banca d’Italia sul
libro dell’economista Pierluigi Ciocca. L’ex vicedirettore di Bankitalia
rivalutava le politiche keynesiane. Lei cosa ne pensa di un possibile ritorno
alle ricette di Keynes, che prevedeva un massiccio intervento dello Stato in
economia attraverso la catena investimenti
pubblici-occupazione-reddito-consumi? 



Le dico subito che io non sono di quella
scuola. Se vivesse oggi, Keynes non sarebbe keynesiano, perché oggi a
differenza dei suoi tempi il debito pubblico è troppo alto per politiche
economiche in deficit.



Un’ultima battuta. In <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/giavazzi-litalia-in-recessione-e-i-suoi-profeti-in-patria/">un’intervista di qualche mese fa</a> a Senza Filtro, il suo collega bocconiano Francesco Giavazzi sosteneva che prima o poi questo governo “andrà a sbattere” proprio sui temi dell’economia. È così anche per lei? 



Io penso che prima la Lega di Salvini dovrà
finire di prosciugare il Movimento Cinque Stelle. Poi con il centro destra
metterà la spesa più sotto controllo. Ha ragione Cottarelli quando dice che
fino a quando lo spread è ai livelli attuali non c’è il pericolo di una crisi
come quella del 2011. Certo, se il deficit arrivasse al 4,5% sarebbe difficile
gestire la situazione e i mercati comincerebbero a tuonare di nuovo.

“La realtà vera è che l’Italia non produce più di quanto produceva quindici anni fa; la disoccupazione, e non solo quella dei cosiddetti giovani, è alta; il lavoro malpagato, precario; la povertà si estende, l’evasione fiscale impazza, il debito pubblico spaventa i mercati; la questione meridionale si è incrudita; la produttività delle imprese ristagna; la cultura, le istituzioni, la politica, la società civile stentano a scuotersi e a fare fronte”. L’autore di questo verdetto assai severo è Pierluigi Ciocca, intellettuale, economista, ex Vicedirettore di Bankitalia. Sono parole che si ritrovano all’inizio del suo ultimo libro Tornare alla crescita. Perché l’economia italiana è in crisi e cosa fare per rifondarla.
Vi chiederete perché pubblicare un commento a un libro su Controluce, la nostra rubrica che si dovrebbe occupare di attualità della settimana. La scelta è dettata ancora una volta dai fatti: due giorni fa Confindustria ha tenuto una conferenza stampa di fuoco nella quale ha deciso di prendere a cannonate la politica economica del governo Lega-M5S, colpevole secondo i confindustriali di non far nulla per azzerare l’enorme debito pubblico italiano e responsabile di una politica che non farà crescere l’Italia ma la condannerà a quota zero. Nello stesso giorno in cui Confindustria dichiarava guerra al governo giallo-verde, nella lussuosa sede milanese della Banca d’Italia un gruppo di economisti e banchieri, tra cui il presidente di UniCredit Fabrizio Saccomanni, in parziale sintonia con i confindustriali, discuteva della durissima analisi e delle proposte che Pierluigi Ciocca ha proposto nel suo libro per curare il malato Italia. Malato che secondo gli esperti è ben più grave di quello che sembra. Tanto che per la sua malattia non si parla più di semplice crisi ma di declino o decadenza. Siamo andati a dare un occhiata in Bankitalia.
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<h2>Da Tangentopoli ad oggi: la lunga malattia italiana</h2>
Ciocca, nel suo studio, se la prende anche con i media: “Ancora oggi in molti, e non solo governanti ansiosi di consenso elettorale di corto respiro punito alle successive elezioni, dipingono la condizione economica come meno preoccupante di quanto essa non sia. Si parla addirittura di ripresa. E sempre meno i giornali e i media ospitano i pensieri di persone competenti, disinteressate, preoccupate e quindi bollate come eccessivamente pessimiste”.
Ma torniamo al declino da lui descritto. La prima domanda che si fa è sulle origini della crisi che sembra non finire mai. Lo spartiacque è il 1992 quando l’Italia fu costretta alla svalutazione della lira. “Anno terribile, oltre l’economia, per gli scandali e il suicidio dei partiti, (il riferimento è a Tangentopoli, ndr), gli attentati mafiosi”. L’altro annus horribilis è il 2008, l’inizio della crisi ancora in corso. “La crisi internazionale del 2008-2009 che nel 2009 vide il commercio mondiale contrarsi in volume dell’11% colpì duramente l’economia italiana indebolita. Caddero le esportazioni del 20% trascinando investimenti e consumi, occupazione e reddito”.
Ciocca prova anche a dare un giudizio politico sull’oggi. “Le risposte della politica al problema della crescita sono state insufficienti, anche dopo la seconda delle recessioni. Per questo, oltre che per la questione degli immigrati, i partiti progressisti al governo per un quinquennio sino alla primavera del 2018 sono stati duramente battuti da movimenti di reazione demagogica alle elezioni del 4 marzo. È la più grave sconfitta della sinistra dopo il 1922 e il 1948. Ma il principale errore compiuto dai governi Letta, Renzi e Gentiloni è consistito nel volgere le scarse risorse della Pubblica amministrazione alle famiglie e ai sussidi e sgravi fiscali alle imprese anziché a investimenti in valide infrastrutture”.
L’economista, oltre a bacchettare le esperienze di centro sinistra, picchia duro anche sul governo nato dalle elezioni politiche dello scorso anno, frutto dell’anomala alleanza tra Lega e M5S. “Il cosiddetto contratto stipulato dalla coalizione delle forze politiche che da giugno 2018 sono al governo del paese, con ampia maggioranza parlamentare, collide con le indicazioni caldeggiate in queste pagine, non solo sul fronte del riequilibrio delle finanze. Con questa primaria finalità il ‘contratto’ è in palese, stridente contraddizione: tassazione proporzionale, reddito minimo, pensioni più favorevoli gonfierebbero in diversi punti il Pil di disavanzo e il debito della Pubblica amministrazione. Un disastro!”.
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<h2>Il libro che disturba i liberisti</h2>
Pierluigi Ciocca nel suo libro propone un diverso paradigma teorico della politica economica che probabilmente infastidirà i liberisti. Il nome di John Maynard Keynes, l’economista che ispirò il welfare state e che con le sue teorie contribuì a risolvere la grande crisi del 1229 negli Stati Uniti, viene fatto nel nono capitolo del libro ed è evidente che Pierluigi Ciocca proponga di ripercorrere quella strada dell’investimento pubblico come unico volano per un moltiplicatore che porterebbe un beneficio al reddito e all’occupazione. “Data la psicologia del pubblico &#8211; scrive Ciocca, citando Keynes &#8211; il livello della produzione e dell’occupazione nel loro complesso dipende dall’ammontare dell’investimento che ha maggiore propensione a fluttuazioni estese e improvvise. La socializzazione di un’ampia parte dell’investimento è l’unico mezzo per avvicinare la piena occupazione”.
Professor Ciocca, chi sono i responsabili di questo disastro? Alla fine della presentazione milanese del suo libro l’economista risponde a bruciapelo: “I responsabili? La politica, come ho già argomentato, la Germania che in questi anni ha fatto una politica sadomasochista e le imprese che, negli anni passati, si erano cullate nella facile svalutazione competitiva della lira”.
&nbsp;
<h2>I 7 punti per guarire</h2>
Nelle ultime pagine, l’economista propone 7 punti per tornare alla crescita: il riequilibrio del bilancio, gli investimenti pubblici, un nuovo diritto dell’economia, una crescita del profitto da produttività, una perequazione distributiva, una strategia per il sud e una diversa politica europea.
”Mi rendo conto che alcuni di quei punti richiedono tempi lunghi ma due cose si potrebbero fare subito: abbassare drasticamente il debito pubblico e mettere in atto investimenti pubblici. Se si risparmiassero due punti di Pil in spesa corrente e si investissero in opere pubbliche gli effetti si vedrebbero. Se tali condizioni si realizzassero, l’economia italiana potrebbe ritrovare un sentiero di crescita di lungo periodo dell’ordine del 2,5%”.

Si è rotta l&#8217;Italia, chiamate un medico

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Caterina Caparello

Calabrese doc, è nata a Lamezia Terme nel 1987. Dopo il diploma al liceo classico e la vittoria dell’Italia ai mondiali del 2006, è partita alla volta di Roma dove ha conseguito la laurea quinquennale in Lettere Classiche nel 2012 presso l’Università La Sapienza. Dal 2014 è giornalista pubblicista e ha iniziato il suo viaggio in questo mondo pieno di domande e alle volte poche risposte, che l’hanno portata dal 2017 a Pavia. Ha collaborato con varie testate cartacee e online negli ambiti più diversi: dallo sport (soprattutto tennis e basket) all’attualità, passando anche per la radio, conducendo un programma di inchieste e cultura. Ha sempre creduto nel giornalismo culturalmente onesto, quello di Miriam Mafai e Indro Montanelli, che deve portare il lettore ad avere fiducia nei giornalisti e nelle notizie. Proprio per questo, lavora con dedizione, passione e impegno perché oggi, più che mai, c’è bisogno di onestà intellettuale.

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Da tempo l’Emilia&#8211;Romagna sta subendo un processo di trasformazione che la sta portando verso un futuro basato sulla sostenibilità responsabile. Tra le varie città, Parma sta letteralmente avendo una metamorfosi grazie alla nascita e all’omologazione di aziende che decidono non solo di trarre profitto dai loro servizi e attività, ma di rilasciare un impatto positivo [&hellip;]

La nuova Parma, anima e B Corp - Informazione senza filtro

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Quando l’Italia trema, oppure frana o si allaga, c’è una prima rete spontanea dei soccorsi da cui sempre tutto riparte. In alcune regioni si sente più forte, persino più della natura. Lo Stato &#8211; lo Stato in carne e ossa e senso del dovere, non quello delle rappresentanze &#8211; arriva sempre un po’ dopo e un po’ troppo impettito più nel ruolo che nel senso.&nbsp;
Lo Stato spesso la buca, la rete.&nbsp;
Sacrosanto che l’Emilia-Romagna sia per eccellenza la terra di una cooperazione stratificata e naturale ma anche la cooperazione non è più quella di una volta, nel bene e nel male sta ricercando un altro sé che a tratti funziona, a tratti meno.&nbsp;Tenere insieme tante differenze è politica sottile e il risultato non è scontato.
L’Emilia-Romagna, col trattino in mezzo, spiega già col nome una frattura che non è solo un fatto di punteggiatura: c’è un sud che come tutti i sud si sente messo fuori gioco, anzi escluso dai giochi, e c’è un nord che come tutti i nord si dimentica dove tiene fissi i piedi.&nbsp;La Romagna, per quanto ancora sottotono e in mano alla prudenza, sta imbastendo la regia di una trasformazione culturale con cui andare a scalare fino agli ultimi gradini delle istituzioni regionali per poi gridare da lassù che c’è anche lei, che devono capire quanto vale, che così non le sta bene, che il turismo è cambiato, che può contribuire più di quanto pensino.&nbsp;Intanto abbiamo provato a intervistare da quelle parti i primi coordinatori della Fondazione che muove le fila del mutamento ma si sono negati.
Basta poi pensare a Parma e a come non abbia avuto paura di svestire gli abiti unici del cibo a tutti i costi per fatturare e a come si stia ritagliando il primato di provincia col più alto tasso di imprese B-Corp dove profitto e benessere si cercano e si corteggiano.&nbsp;Nei bilanci entrano voci fino a&nbsp;poco tempo fa&nbsp;impensabili.&nbsp;Quante trasformazioni. Persino il rosso delle cooperative si è slavato.
Intanto è di poche ore fa il vanto del Presidente di Regione che porta la stampa a guardare i numeri e a tirare le somme dei primati. I primati passano, conta costruire dal basso.
“I dati sull&#8217;occupazione diffusi oggi da Istat, insieme a quelli del commercio estero di ieri, confermano la forza e la vitalità del tessuto socio-economico dell&#8217;Emilia-Romagna, ancora una volta locomotiva del Paese. La disoccupazione dal 6,5% al 5,9% certifica la performance migliore tra tutte le regioni, tolta la provincia autonoma di Trento, così come per l&#8217;export pro-capite confermiamo il dato più alto dell&#8217;intera penisola. C&#8217;è un fattore qualità, di sistema e di prodotti, che premia un territorio e le scelte che qui abbiamo compiuto insieme tra istituzioni e parti sociali. La qualità dei nostri prodotti nasce dalla capacità di innovare degli imprenditori insieme alla professionalità di una manodopera altamente qualificata. Un valore aggiunto sul quale abbiamo puntato e su cui continueremo ad investire, sostenendo formazione, ricerca e sviluppo, processi di internazionalizzazione. È l’Emilia-Romagna che non si ferma, nonostante le nubi che si addensano all&#8217;orizzonte e la flessione di tutti i principali indicatori economici del Paese. Ribadiamo la nostra richiesta al Governo di cambiare strategia economica, rilanciando gli investimenti e una politica industriale di sostegno alle imprese e al lavoro. In caso contrario anche la situazione in Emilia-Romagna è destinata a peggiorare”.
Più che i numeri, vien da dire che la forza stia altrove perché i numeri sono cagionevoli di salute, a costruire sono le persone. In Emilia-Romagna il primato sta nella tensione positiva con cui la gente vive e produce, nella misura precisa con cui il lavoro tiene in palmo di mano la sapienza artigiana e manifatturiera e non l’impalpabilità delle start-up, nell’innovazione che non ha bisogno di entrare dalla porta degli inutili convegni per riempire la bocca di qualcuno, nella insolita modalità con cui la politica allunga la mano ai cittadini che la afferrano perché non erano poi così abituati a partecipare dato che destra e sinistra sono pur sempre state soltanto forme verbali e non sostanze reali. Qui hanno capito di essere l’avanguardia italiana mentre tutti guardavano fissi a Milano e che il nord a cui ispirarsi forse è proprio il loro; loro che fino a pochi anni fa pensavano di essere solo un buon Centro Italia come tanti e di avere di diverso solo il buon bere e il buon mangiare.
Anche la geometria economica&nbsp;italiana non è più la stessa, lo si ripete ormai da mesi, e oggi il triangolo ha le punte in Emilia, Veneto e Brianza: siamo passati dal triangolo equilatero e politico firmato Torino-Milano-Genova allo scaleno più moderno che attrae di più l’Europa.
Si chiamano “soggetti sociali” i protagonisti nuovi agli occhi di quella parte d’Italia che sempre sbuffa. Anche qui eravamo abituati alle associazioni di categoria con la pancia piena e i progetti vuoti, alle politiche dall’alto in basso senza via di ritorno e a un odore stantio di impresa e di prodotto. In Emilia le fabbriche hanno caviglie salde di cui andare fieri pur senza somigliare ai capannoni del Veneto padronale che non conosce pausa e vede solo fatica, i giovani sanno dare un significato al lavoro perché la parola non affoga dentro gli inglesismi incubati da culture che non sentono loro, lo sviluppo sostenibile chiama in causa una crescita che passa per le politiche attive, la mobilità, gli investimenti, la tutela dei lavori digitali in ogni forma, la competenza nel decifrare un mondo del lavoro che non somiglia più a se stesso e che chiede di essere interpretato in fretta.
In controtendenza totale non sono franati manifatturiero, automotive, packaging, meccatronica, biomedicale, agroalimentare e wellness: la Germania li osserva e impara.
Guardo fin da bambina le cartine geografiche immaginando l’Emilia-Romagna come una regione dal bacino largo, largo il fianco, la postura stabile e la fibra forte nel tenere insieme due pezzi di Paese. A chi piace pensarlo, pare che sia femmina.
Nemmeno qui è tutto rose e fiori ma ci si prova meglio che altrove e altrettanto meglio ci si riesce.&nbsp;Toppe vanno ancora messe e ferite geografiche interne chiedono di essere ricucite con mano ferma. Anche qui la spaccatura esiste e non è solo tra Turtlèn e Caplèt&nbsp;seppure i toni della diatriba di provincia a tavola sia alta tanto quanto l’appartenenza a un partito o a una parrocchia o alla squadra di basket e di pallone. Del resto in questa pancia d’Italia lo stile di vita sfiora il perfetto equilibrio: professionale e privato si toccano e insieme ci bevono su davanti a un piatto di brodo.
Agli emiliani e ai romagnoli snaturare non piace, chi snatura paga.&nbsp;Il terremoto dell’Emilia sette anni fa ha bussato forte, talmente forte che strati di pelle e di terra sono venuti giù in blocco: in un attimo era sembrato che il buco fosse per sempre ma così non è stato grazie al carattere di chi emiliano lo è fino all’osso.
Con la punta del compasso su Bologna, il settimo viaggio di Senza Filtro ha toccato un lungo raggio e da nord a sud, da est a ovest, la regione è sembrata matura.
Si matura quando si anticipano i tempi.
Si matura quando si accetta il passaggio da un prima a un dopo.
Si matura anche quando non si è pronti, spesso di più.
Si matura quando non si cerca di crescere da soli.

Editoriale 77 &#8211; Emilia tua, Romagna mia

Per parlare e analizzare la cultura del lavoro in Romagna bisogna partire dalla storia del territorio. Un passato fatto di piccole comunità rurali i cui valori sono ancora fortissimi all’interno delle imprese, perlopiù fondate e a volte ancora guidate da generazioni di uomini e donne e dai loro figli. La figura del contadino richiama concetti come tradizione e lealtà, ma anche chiusura e resistenza verso il nuovo; e oggi che le parole flessibilità e innovazione vengono chiamate in causa anche davanti a una piadina, la cultura romagnola potrebbe sembrare spacciata.
Però è un attimo rovesciare il punto di vista: “Siamo tutti ancora alla ricerca della ricetta per adeguarci ai cambiamenti inaspettati, e i contadini su questa ricerca hanno fondato il loro successo, da sempre. Del resto niente è più imprevedibile (e a volte devastante) di ciò che le stagioni vorranno essere”.  Il punto di vista rovesciato è quello di Stefania Suzzi, atleta, consulente e imprenditrice, ma prima di ogni altra cosa, romagnola. È lei a spiegare le dinamiche non solo strutturali, ma anche caratteriali di una cultura d&#8217;impresa radicata e profonda, e di come questa ha affrontato le stagioni, anzi le perturbazioni del cambiamento.
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Quali sono i valori fondanti della cultura del lavoro in Romagna?
Uno di questi è la fatica. Una fatica che è dedizione, e non è da rifuggire o rinnegare. Anzi: è una condizione della quale qualche volta lamentarsi, ma anche andare fieri. La Romagna è una terra di paesi, di piccole comunità. Qui non esistono grandi città e le persone si sono sempre sentite protette e riconosciute all’interno di questo mondo fatto di “figli di… e nipoti di…” . Non c’è quindi da stupirsi se le nostre imprese, anche quelle più grandi, aspirino a volte in modo irrealistico a essere glocal: globali nel business ed estremamente locali nel team.
Il fatto di essere così votati al locale rispetto alle risorse umane fa parte dei limiti o è una risorsa?
È spesso un limite. Le nostre aziende avranno sempre più bisogno di professionalità non romagnole, ma non sono pronte ad attivare dei supporti al trasferimento. Gli imprenditori ancora non sono abituati a vedere come normale il supporto a chi si trasferisce. Da questo punto di vista c’è molto lavoro da fare, anche perchè il nostro territorio non può coprire tutte le professionalità necessarie al sistema impresa.
Invece l’imprenditore romagnolo preferisce un dipendente che vive in Romagna perché la ritiene una garanzia del fatto che lavoreranno insieme per molto tempo. 
Questo è un paradigma radicato. È un sentimento bellissimo che ha origine nella nostra cultura, ma non è più così funzionale. Oggi è fondamentale intraprendere nuovi percorsi con le risorse umane. Percorsi che possono anche non essere definitivi, ma che lasciano alle aziende qualcosa di importante dal punto di vista delle competenze.
La gestione delle risorse umane è quindi da ripensare?
Qui il lavoro non è mai mancato. Fino a dieci anni fa non c’era bisogno di fare troppa attenzione ai processi interni, agli sprechi e alle inefficienze. C’era, come si dice qui da noi, “il brodo grasso”, e certi meccanismi non erano contemplati. Ma quando il brodo è evaporato, i cambiamenti non si sono fatti attendere e finalmente si è cominciato a parlare di Lean, di industria 4.0 e di automazione. Questi concetti sono già entrati nel linguaggio delle nostre aziende, che non hanno sempre operato così, ma quando è arrivata la complessità si sono adeguate.
In che modo si è sviluppato l’adeguamento e a che punto è in termini di risorse umane?
Tutte le aziende romagnole hanno una matrice commerciale, sono sempre state spinte verso il cliente e verso la realizzazione di prodotto. Con la crisi improvvisamente hanno capito che dovevano inserire professionalità che guardassero anche verso l’interno e non soltanto verso l’esterno. Ciò che era venuto a mancare dal punto di vista della commessa si doveva recuperare con la marginalità. Il processo si è sviluppato più o meno così: prima gli imprenditori hanno messo a posto la casa, ora stanno guardando alle persone.
Oggi come si fa ad attrarre talenti e a trattenerli? 
Fino all’altro ieri gli imprenditori erano convinti che ci fossero platee di lavoratori disponibili che non vedevano l’ora di entrare in azienda, e quindi non si erano posti il problema di misurarsi con la competizione in termini di selezione del personale. Oggi si sono resi conto che le professionalità interessanti sono già occupate e ambiscono a condizioni migliorative. Quindi si è cominciato a ragionare in termini di attrattività, di welfare e di motivazione, perché oggi è ovvio che per le professionalità interessanti c’è un mercato ampio.
E invece, se parliamo di rete e di rapporti tra imprenditori, quali sono le caratteristiche del territorio?
C’è un problema di distretti. Quello delle calzature per esempio è molto lontano dal distretto della moda milanese e la geolocalizzazione in questi casi è importante. Poi in Romagna si lavora tanto sull’alimentare, ma non c’è un vero e proprio distretto dedicato come quello di Parma. Allo stesso modo Faenza è un centro importante per la ceramica, ma non si può neanche lontanamente paragonare al distretto modenese.
Cosa manca ai distretti romagnoli?
Non sono ben strutturati come in altre aree. Inoltre il marketing territoriale, tanto delle istituzioni che delle imprese, è ai buoni livelli nel turismo ma è probabilmente inadeguato per gli altri settori produttivi. Ovviamente questo non aiuta ad attrarre le professionalità più all’avanguardia che devono scegliere di lavorare in “periferia” rispetto ai distretti ben più noti. A questo si aggiunga che, in riferimento alle infrastrutture, non mancherebbero scuse per non fare impresa. Alcuni collegamenti sono a dir poco insufficienti: sembra che ci si dimentichi che anche Ravenna fino alle porte di Ferrara è Romagna (sono tristemente note le condizioni della strada statale Romea che collega Ravenna e Venezia e che è stata ribattezzata Strada Killer, N.d.R.). Nonostante ciò, si intraprende. La matrice contadina ci ha insegnato a saper fare (e bene) con quello che si ha.
Se parliamo di cultura del lavoro in senso più ampio e non solo di cultura di impresa, che cosa caratterizza la Romagna?
Il nostro territorio ha sempre fornito opportunità di lavoro anche alle persone che erano ancora in formazione. Il polo turistico, ma anche quello ortofrutticolo, essendo a forte stagionalità, hanno sempre permesso di far esplorare il mondo del lavoro a chi ancora studia. “Fare la stagione” fa parte della nostra cultura, perché lavorare mentre si studia permette di guadagnare e sperimentare l’indipendenza, e insegna a confrontarsi con le regole, le aspettative e le relazioni professionali
Poi il settore del turismo ha sempre avuto un approccio non-glocal. 
Il turismo ha sempre avuto un gran bisogno di personale e quindi ha sempre accolto anche i “non romagnoli”. Lì c’è un’abitudine molto forte ad attrarre persone da fuori, perché quelle del territorio non sono mai state sufficienti a coprire tutto il fabbisogno.
In pratica la capacità di accogliere tipica del turismo e delle località di mare dovrebbe essere importata in azienda.
Dell’accoglienza dobbiamo fare sistema non solo per attrarre turisti, ma anche lavoratori. Conosco tante persone che hanno rinunciato a retribuzioni più alte, magari a Milano, perché volevano una qualità della vita diversa. Le nostre aziende devono imparare a valorizzare il territorio in termini di opportunità, perché sicuramente non hanno il potenziale di spesa di altre grandi strutture, ma hanno intorno tutto un sistema di servizi, di asili, di piccoli paesi e ritmi di vita che fanno la differenza. Ci sono tanti elementi che devono entrare nel linguaggio delle aziende per attrarre personale. Bisogna monetizzare non solo lo stipendio, ma anche il contesto. In Romagna si vive bene e questo aspetto deve essere capitalizzato.
E il fenomeno degli immigrati di ritorno lo dimostra.
In effetti il glocal è alimentato anche da tutte quelle persone che sono andate fuori per studiare o lavorare, ma che poi sono volute rientrare. Qui il senso di comunità è fortissimo, per questo quando ti presenti ti chiedono sempre: “Te AD chi SIT è fiol?” (tu di chi sei il figlio?).

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Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &nbsp; E-mail: lara.m@fiordirisorse.eu

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La Romagna cerca lavoratori, non solo turisti

Per parlare e analizzare la cultura del lavoro in Romagna bisogna partire dalla storia del territorio. Un passato fatto di piccole comunità rurali i cui valori sono ancora fortissimi all’interno delle imprese, perlopiù fondate e a volte ancora guidate da generazioni di uomini e donne e dai loro figli. La figura del contadino richiama concetti [&hellip;]

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Parlare di lavoro, senza filtro, fuori dagli stereotipi dei luoghi comuni, è un po’ come volersi mettere intorno a un tavolo con un foglio bianco, una matita e tanti colori, e provare a disegnare un nuovo mappamondo. Un atlante degli invisibili ai tempi dei navigatori e delle geo-localizzazioni. Operazione tutt’altro che nostalgica. Nonostante il tema del lavoro sia sempre al centro del dibattito pubblico e di dotte discussioni di conferenzieri, politici e accademici, il rischio che stiamo correndo è che la materia del lavoro si stia come evaporando. La produzione si dematerializza. I lavoratori sono diventati quasi invisibili. I luoghi di lavoro sono diventati sempre più distanti, quasi impermeabili ai nostri sguardi.
L’invisibile non è ciò che non c’è; è ciò che non riusciamo o non vogliamo vedere. Quello di cui avremmo bisogno per aggiornare le nostre mappe cognitive è disegnare un nuovo atlante dell’invisibile. Non basta volgere lo sguardo di cura e attenzione verso chi vediamo tutti i giorni. Bisogna avere il coraggio di scorgere l’invisibile che vive tra le pieghe del reale. Esplorare nuovi spazi di democrazia urbana con occhi sempre nuovi, abbandonando lo status quo di guardiani dei recinti tradizionali.
Se utilizziamo le mappe delle statistiche nazionali, l’Emilia-Romagna è la regione che in virtù dell’export e della tenuta (o come va di moda oggi, della resilienza) dei principali settori industriali (manifatturiero, packaging, automotive, meccatronica, biomedicale, wellness, agroalimentare) costituisce la locomotiva della crescita economica del nostro Paese, con tassi equiparabili a quelli dei principali lander tedeschi. Com’è noto, il nuovo triangolo industriale italiano si è spostato a Nord-Est. Non più Torino-Milano-Genova, ma Bologna-Milano-Verona. Dove il vertice di Bologna si caratterizza per essere la prima città italiana per qualità del lavoro (fonte: I-cityRate) e la seconda area metropolitana per tassi di occupazione (fonte: Istat). Quello che però i dati e le statistiche non ci restituiscono sono le storie, le persone, le realtà che vivono dentro quei numeri. Le loro aspirazioni e le loro difficoltà.
&nbsp;
<h2>Le virtù del “modello emiliano” del lavoro</h2>
Le principali virtù del “modello emiliano” possono essere racchiuse in quattro caratteristiche fondamentali. La passione per l’artigianalità, intesa come voglia di fare le cose. Per capire come mai qui sia nata la “Packaging Valley” basta andare a teatro a vedere la Maria dei dadi da Brodo, che racconta la storia di una donna/imprenditrice che insieme al marito, esperto di meccanica, per risparmiare tempo e migliorare la qualità della vita, inventa un sistema per impacchettare il glutammato da sodio (il dado da brodo). Nasce così l’impresa Corazza, che vende macchine impacchettatrici in tutto il mondo. Ima, GD e altri colossi del packaging sono una delle ragioni per cui, non a caso, anche una multinazionale come la Philip Morris decide di aprire la propria sede nell’area metropolitana di Bologna.
La seconda caratteristica che riguarda la produzione in Emilia-Romagna è che le cose qui si fanno insieme. Il Patto per il lavoro siglato dalla Regione Emilia-Romagna nel 2014 tiene dentro le organizzazioni sindacali e quelle confindustriali. Pubblico e privato. Un’idea di sussidiarietà circolare che riunisce le forze produttive e sociali in nome di una competitività territoriale in cui ognuno è chiamato a fare la propria parte. Non è un caso che a Bologna le politiche attive per il lavoro rivolte alle persone più fragili si facciano con la Curia, utilizzando risorse pubbliche e i proventi dei lasciti di una grande multinazionale come la Faac, dentro un progetto che si chiama “Insieme per il lavoro”, in cui si parte dai bisogni delle persone e dai bisogni delle imprese del board per finalizzare inserimenti lavorativi di persone fragili, intervenendo su un fallimento del mercato del lavoro rispetto a persone che altrimenti sarebbero considerate “scarti” improduttivi.
Qui arriviamo alla terza caratteristica fondamentale: l’elemento relazionale, dove il valore del lavoro non può ridursi a un mero fattore produttivo perché le persone sono fondamentali. Il terzo settore, il mondo del volontariato, l’associazionismo sono parte integrande del tessuto sociale e produttivo. Non è un caso che qui, e non altrove, nascano le cucine popolari dedicate ai senza fissa dimora, le social street di via Fondazza o i patti di collaborazione civica per la rigenerazione dei beni comuni urbani. L’imperativo per cui nessuno deve restare indietro è frutto di un modello culturale che reinterpreta il mito jeffersoniano sul valore delle opportunità.
La quarta caratteristica è l’orizzontalità. Orizzontalità significa accoglienza. L’Emilia-Romagna è così. Se guardate bene la cartina delle regioni italiane, l’Emilia-Romagna è l’unica regione orizzontale, sdraiata tra il Nord e il Sud come una cerniera dello stivale. Non è un caso che sia anche l’unica regione in Italia ad avere una via (la famosa via Emilia dei romani) nel proprio nome. Un elemento infrastrutturale che diventa un elemento identitario. Un luogo di passaggio necessario, per chi vuole attraversare l’Italia, che sta cercando di trasformarsi in luogo di destinazione. Del resto, il sistema ferroviario dell’alta velocità e il sistema aeroportuale hanno notevolmente accorciato le distanze, offrendo la possibilità a un luogo di transito obbligato di diventare in un possibile approdo. Turistico e di vita. Punto di attrazioni per migrazioni dal Sud d’Italia e dai Paesi Terzi.
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<h2>Un nuovo atlante del lavoro</h2>
Fin qui le virtù hanno disegnato un modello di produzione industriale dove ancora si producono manufatti, beni e servizi, dove il welfare aziendale e la contrattazione di secondo livello sono concertati secondo modelli di governo del conflitto che portano a risultati innovativi. Come dimostra il recente caso della Ducati, nel quale la cooperazione non è solo un pilastro economico, ma un modo di vivere e pensare; dove la collaborazione civica è un’alternativa possibile alla competitività economica.
Un modello tutt’altro che perfetto ed esente da vizi. Un sistema produttivo che tende a ripiegarsi sulla pigrizia della comfort zone rispetto ai modelli regionali italiani più arretrati, piuttosto che a confrontarsi con i modelli europei più avanzati. Un sistema sociale tendenzialmente conservativo, per non dire consociativo. Punte di eccellenza di internazionalizzazione che coprono una diffusa cultura provinciale. Un sistema sempre più longevo e sempre meno giovane con problemi di tenuta del welfare nel medio-lungo periodo. Un territorio dove ormai trovare casa è diventato più difficile che trovare lavoro. Un sistema che ha bisogno di forti investimenti infrastrutturali (Cispadana, Passante, Porto di Ravenna) per crescere e per non rimanere ingolfato dal transito del traffico veicolare e affogato dai livelli di inquinamento dell’aria. Un sistema con più anticorpi di resilienza rispetto al resto d’Italia, ma che risulta ancora fragile rispetto alla competitività territoriale e alla colonizzazione finanziaria delle piattaforme degli algoritmi, che sfruttano le nostre città come luoghi di esecuzione delle prestazioni delle nuove fabbriche digitali.
Per aggiornare le nostre mappe cognitive dobbiamo essere consapevoli che oggi le politiche industriali si fanno sempre più su scala territoriale, avendo particolare riguardo alle dimensioni delle aree urbane metropolitane, e sempre meno per scelte (o per non scelte) di politica industriale fatte dai governi nazionali. In questo contesto, quale ruolo spetta all’ente pubblico territoriale? Non basta fare da facilitatore dell’attività d’impresa o essere chiamati in causa solo per la salvaguardia dei posti di lavoro nei tavoli di crisi aziendale. Un ente pubblico può e deve giocare un ruolo proattivo dentro un sistema di competitività territoriale. Se vogliamo preservare l’originalità del nostro tessuto urbano, evitando la desertificazione dei residenti dei centri urbani e la trasformazione delle nostre città in magnifici sfondi da cartolina per turisti, dobbiamo recuperare la capacità di mettere a sedere intorno a un tavolo le grandi piattaforme digitali (da Airbnb a Booking, da Foodora a JobX) non tanto per concordare un sistema di prelievo fiscale, ma per stabilire standard minimi di tutela e di salvaguardia dei diritti dei lavoratori sotto i quali non si può e non si deve andare.
Per questo abbiamo concluso il primo accordo metropolitano sulla Gig economy: a noi interessa la crescita dell’economia digitale e della sharing economy, ma non a tutti i costi. Non se il rischio imprenditoriale si scarica sui lavoratori attraverso un ritorno al passato del lavoro a cottimo, dove si rischia la vita lungo le nostre strada per lavorare a 5 euro l’ora, senza diritti e senza tutele. Il pubblico può promuovere la diffusione della cultura tecnica e accompagnare percorsi educativi e formativi lungo tutto l’arco di vita delle persone, sapendo che non esisterà più un lavoro per tutta la vita. Investire sulla conoscenza formale e informale perché il pensiero critico, le soft skills e la capacità di apprendimento possono essere chiavi per adattare la forza lavoro a un mercato del lavoro che cambia sempre più rapidamente e sempre più profondamente. Rimuovere quegli ostacoli che ancora oggi esistono in materia di mancanza di accesso al lavoro per i lavoratori più fragili. Colmare il gender gap per promuovere la piena e paritaria partecipazione delle donne (in particolare delle giovani under 35) al mondo del lavoro. Investire nel capitale umano attraverso l’attrazione di giovani talenti con l’università più antica al mondo e facendoli restare qui da noi. Evitare che il tema del lavoro venga schiacciato culturalmente sul tema del reddito, perché solo il reddito dal lavoro rende liberi e consente alle persone di contribuire al progresso materiale della società in cui vive.
Restituire valore al tempo di vita delle persone: questa è la grande sfida che il caso dell’Emilia-Romagna ha davanti a sé nel prossimo futuro. Per raccogliere la sfida della quarta rivoluzione industriale bisogna, da un lato, cercare di rifuggire dalla paura che l’industria 4.0 possa dematerializzare la produzione e far scomparire il lavoro ad alta intensità di manodopera e basso contenuto di conoscenza e, dall’altro, evitare all’opposto la superficialità di pensare che basterà adattarsi alla nuova transizione industriale replicando le ricette del passato. Bisogna arrivare preparati come sistema, consolidando i propri punti di forza e allenandosi a superare gli ostacoli ed i propri punti di debolezza.
Lungo la via Emilia si sta giocando un pezzo rilevante della cultura del lavoro nel nostro Paese. Per questo è strategico aggiornare le mappe cognitive sul mondo del lavoro e disegnare un nuovo atlante: per ricostruire un’idea collettiva di democrazia urbana dove restituire dignità e includere chi ha più bisogno, oltre il muro delle cittadinanze, dentro un destino comune.

Un nuovo atlante del lavoro lungo la via Emilia

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

Quando l’Italia trema, oppure frana o si allaga, c’è una prima rete spontanea dei soccorsi da cui sempre tutto riparte. In alcune regioni si sente più forte, persino più della natura. Lo Stato &#8211; lo Stato in carne e ossa e senso del dovere, non quello delle rappresentanze &#8211; arriva sempre un po’ dopo e [&hellip;]

Editoriale 77 &#8211; Emilia tua, Romagna mia - Informazione senza filtro

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Il loop temporale è un espediente narrativo in cui una serie di personaggi sono costretti a rivivere vicende già avvenute, in un ciclo che si ripete all&#8217;infinito. Il tema è spesso trattato nella fantascienza. In Emilia-Romagna si ripete da alcuni anni su un fronte meno fantascientifico: quello del sistema fieristico regionale. Periodicamente è sul punto di nascere un polo unico, in grado di competere a livello nazionale ed europeo, con la benedizione della regione, che sembra tenerci; però – quando tutti paiono d’accordo – si ripiomba nel brodo primordiale. A quanto pare, in questi giorni ci risiamo: nessuno ne vuole più parlare, sembra diventato un tabù. Tace la regione, tacciono i dirigenti delle singole fiere e tacciono anche i loro uffici stampa.
Per ora dunque la situazione è pietrificata: con una fiera per provincia e con consigli di amministrazione in cui i soci (ci sono molti enti pubblici, inclusa la regione, più, di solito, banche) remano ufficiosamente contro impegni “unitari” presi ufficialmente poco prima. Non mancano le accuse reciproche, più o meno velate. E pensare che l’Emilia-Romagna, forte di un tessuto economico e imprenditoriale tra i più vitali, potrebbe valorizzare un’offerta fieristica che, altrimenti, rischia di altalenare tra aspirazioni che vanno ben oltre i confini regionali e battaglie di campanile degne di altre epoche.
Anche il professor Emanuele Padovani ha l’impressione che la situazione sia ingarbugliata. È docente associato di Economia aziendale all’Università di Bologna, esperto in analisi finanziaria del settore pubblico locale e tra gli economisti che nel 2015 hanno elaborato – nell’ambito di un accordo tra ateneo bolognese e regione – il libro bianco I quattro pilastri di una nuova governance regionale. Ne parla con Senza Filtro.
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Che cosa succede, professor Padovani?
Malgrado la logica di tipo aziendale ed economico porti acqua al mulino delle aggregazioni, sembra che i problemi nascano ugualmente.
Perché?
A causa soprattutto degli interessi di ogni territorio. Le fiere e le loro iniziative rispondono pure a questo tipo di pressioni. E in Emilia-Romagna pesa molto anche il ruolo giocato, per l’industria turistica, da migliaia di visitatori ed espositori che giungono per fiere e congressi. Basti pensare al ruolo che la fiera gioca nel riminese.
Qual è il timore?
Si teme che condividere significhi perdere terreno a livello locale. È una realtà con la quale mi sono scontrato anch’io durante la realizzazione del libro bianco. Gli enti pubblici però devono rendersi conto di quali siano le loro responsabilità, sia a livello politico che per quel che riguarda i propri bilanci. Certi temporeggiamenti possono costare molto.
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<h2>Le fiere dell’Emilia-Romagna: i dati 2017</h2>
In attesa che qualcuno rifaccia per l’ennesima volta i conti, non resta che attendere. Il quadro della situazione è questo. In Italia al primo posto, sul fronte delle manifestazioni fieristiche definite internazionali e certificate, c’è la Lombardia: ruota al 95% intorno al sistema della Fiera di Milano (più una manifestazione a Erba, nel Comasco, e una a Cremona). Subito dopo, per rilevanza, viene proprio il sistema emiliano-romagnolo, che però, appunto, è parcellizzato in vari sottosistemi: il grosso è concentrato, nell’ordine, su Rimini (che nel 2016 si è fusa nell’Italian Exhibition Group – IEG con la Fiera di Vicenza), Bologna e Parma (dal 2017 alleata di Verona Fiere), che, insieme, accolgono oltre due milioni di visitatori ogni anno. Sono seguite da Piacenza, Ferrara e Forlì; poi ci sono anche gli enti fieristici di Faenza, Reggio Emilia e Modena.
Oggi la situazione emiliano-romagnola vede due “colossi” fieristici, Rimini e Bologna, con interessi in apparenza comuni ma strategie non ancora conciliabili. Mentre la terza fiera, in ordine di importanza, quella di Parma, cerca di non farsi schiacciare e naviga tenendo d’occhio le due corazzate. Guardiamo in estrema sintesi gli esercizi 2017. La produzione di IEG (cioè Rimini più Vicenza) vale 109.427.854 euro, con un indebitamento bancario per 59.928.085 euro. Per Bologna Fiere il valore della produzione è di 65.894.843 euro e l’indebitamento bancario di 28.752.202 euro. Fiera di Parma ha un valore della produzione pari a 23.988.622 euro, con 29.090.522 euro di debiti verso le banche. Per farsi un’idea nel confronto con altre realtà, il valore della produzione di Fiera di Milano nell’esercizio 2017 è di 219.541.848 euro e i debiti verso le banche sono pari a 20.108.000 euro.
In Emilia-Romagna un sistema fieristico parcellizzato pesa sui livelli di gestione, organizzazione e promozione, senza alcun vantaggio per quel che riguarda lo scopo delle fiere: garantire sempre maggiori affari a chi vende e a chi compra e ai loro territori, nazionali e locali. Di fatto, le singole città faticano a rinunciare al controllo esclusivo della loro vetrina, anche a costo di perdere milioni o di farsi concorrenza tra loro. Gli stand magari sono sempre più affollati; i cosiddetti buyers, nazionali e internazionali, sono parecchi, ma – alla fine della fiera (è il caso di dirlo) – ci sono anche conti risicati per gli enti che promuovono le iniziative. Vantare i successi di ogni singola fiera (e in effetti ci sono) può avere senso, ma non può sfuggire che un progetto in grado di garantire coordinamento delle iniziative, sinergie e diminuzione dei costi renderebbe più concorrenziale l’intero sistema. Questa situazione può avere contribuito al fallimento della quotazione in Borsa di IEG: a fine dicembre 2018 è stata gettata la spugna, fino a nuovo ordine.
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<h2>Le fiere emiliano-romagnole unite solo a parole</h2>
Il bello è che a parole tutti sono d’accordo sul progetto di fondo. È utile fare qualche passo indietro, per capire. Basti pensare che già l’1 agosto 2016 la stessa Regione aveva annunciato che i presidenti delle Fiere di Bologna, Rimini e Parma, allora rispettivamente Franco Boni, Lorenzo Cagnoni e Giandomenico Auricchio, avevano sottoscritto a Bologna una lettera di intenti durante un incontro con il presidente della Giunta regionale, Stefano Bonaccini. Lo scopo: “Verificare la fattibilità di una società (Newco), la cui composizione sarà da definire, con l’obiettivo di raggiungere una integrazione funzionale o societaria”. Le tre società fieristiche avevano selezionato un advisor di comprovata esperienza internazionale: KPMG. E il presidente Bonacini aveva accolto con entusiasmo l’iniziativa: “Se le fiere di Bologna, Parma e Rimini lavorano insieme, integrandosi sia dal punto di vista operativo che societario, ragionando su economie di scala e un calendario condiviso, allora possono competere con chiunque e a quel punto potrebbe nascere un soggetto in grado di competere seriamente con Milano, ponendosi come protagonista assoluto anche nel panorama europeo”. Scadenza della validità delle lettera d’intenti: 31 dicembre 2016. Risultati: zero.
Col passare degli anni, le cose non sono mica cambiate. L’assessora regionale al Bilancio, Emma Petitti, nel giugno 2018 è intervenuta per rispondere alle due interrogazioni urgenti relative a Bologna Fiere. Secondo lei, non poteva essere messo a rischio “il percorso verso un unico sistema fieristico regionale. Un soggetto forte che favorisca l’internazionalizzazione delle nostre imprese, mettendole nelle condizioni di essere sempre più competitive sui mercati e con positive ricadute economiche sui territori. Per questo sono necessarie aggregazioni e alleanze”. In questo contesto, proseguiva l’assessore, “una possibile alleanza con la Fiera di Milano potrebbe rappresentare un ulteriore tassello di rafforzamento del sistema fieristico regionale, in un’ottica allargata a più regioni. Un fatto certamente nuovo, a quel punto allargato alle tre principali regioni del Nord, poiché già oggi abbiamo sostenuto la nascita di Ieg, la nuova società nata dall’integrazione fra la Fiera di Rimini e la Fiera di Vicenza, così come abbiamo sostenuto insieme agli altri soci pubblici la Vpe, la Newco tra Fiera di Parma e Fiera di Verona”.
Tutto d’accordo? A parole sì. Ugo Ravanelli, amministratore delegato di Ieg, il 10 luglio del 2018 ha detto: “La vera alleanza sarebbe quella regionale, perché dal punto di vista industriale non ha senso che a distanza di 100 km ci siano due strutture fieristiche come Rimini e Bologna che competono sui mercati mondiali senza integrarsi, anche perché siamo complementari, con pochissimi segmenti sovrapposti”. A metà settembre Gianpiero Calzolari, presidente di Bologna Fiere, sosteneva: “Il nostro obiettivo è creare un competitor fieristico di calibro internazionale capace di confrontarsi con Colonia, Francoforte, Parigi. La competizione si gioca sulla qualità dei quartieri e dei servizi, i campanili sono storia del passato. Si deve condividere, e non dividere, la forza industriale del triangolo economico che unisce Milano, Padova e Bologna”.
In apparenza tra i vertici non sembravano esserci divergenze sulla prospettiva. In realtà all’epoca Rimini, a torto o a ragione, prese le osservazioni bolognesi sul tema condivisione/divisione come un’accusa. “È singolare che altri parlino di noi quando noi non lo facciamo”, rispondeva il presidente di IEG Lorenzo Cagnoni, forte delle sue 50 manifestazioni e dei 206 congressi (nel 2017). “Litigare non ci interessa”, aggiunse l’AD Ravanelli. Ciò non toglie che l&#8217;unione tra Bologna, Rimini e Parma e poi, magari, l&#8217;intesa con Milano siano stati ancora gli auspici espressi il 27 settembre scorso dal sindaco di Bologna, Virginio Merola, durante un forum dell&#8217;ANSA. La proposta che “mettiamo in campo”, aveva osservato, “ruota su due prospettive: una riguarda una organica fusione tra Bologna, Rimini e Parma, l&#8217;altra è quella di una società che porti insieme le fiere all&#8217;estero. L&#8217;accordo con Milano permetterebbe di fare la prima fiera italiana e la seconda in Europa”.
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<h2>Anno 2019: ancora nulla all’orizzonte</h2>
Siamo nella prima metà del 2019 e, tra apparenti convergenze e vagonate di distinguo sulle alleanze, del polo fieristico regionale, caro alla Regione Emilia-Romagna dai tempi della Giunta Errani, non si è fatto ancora nulla. In compenso, non si parla più neppure di una possibile alleanza con Milano. Tanto che l’assessora regionale alle Attività produttive Palma Costi, la quale in un primo momento pareva disponibile a fare il punto della complicata situazione con Senza Filtro, ha poi preferito non intervenire, forse per esaurimento – tra ostacoli e beghe – della spinta propulsiva (come di si diceva una volta) di un progetto sensato.
In effetti è un bel casino, tanto per usare un’espressione fuori dagli schemi ufficiali della dialettica istituzionale. Qualcuno dovrebbe rinunciare a un po’ di potere locale – aggregando le fiere sparse qua e là – per consentire che aumenti la competitività del sistema emiliano-romagnolo a livello nazionale e internazionale. Però, come è noto, nel paese dei campanili la scelta che pare logica spesso non è quella più praticata.
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(Photo credits: Loic Furhoff by Unsplash)

Feroci le fiere emiliano-romagnole

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Marco Lombardo

Classe 1981, dal 1999 ha scelto di vivere a Bologna, Città in cui era venuto a studiare e che lo ha adottato. Laurea in Giurisprudenza, Dottore di ricerca presso l’Università di Bologna e l’Università de Strasbourg, dal 2007 insegna Diritto dell’Unione Europea al Master di Relazioni Internazionali dell’Università di Bologna. Eletto nel giugno 2016 consigliere comunale di Bologna, da febbraio 2018 è stato nominato dal Sindaco, Assessore del Comune di Bologna con deleghe al lavoro, attività produttive, Europa, relazioni internazionali, associazioni e terzo settore.

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Parlare di lavoro, senza filtro, fuori dagli stereotipi dei luoghi comuni, è un po’ come volersi mettere intorno a un tavolo con un foglio bianco, una matita e tanti colori, e provare a disegnare un nuovo mappamondo. Un atlante degli invisibili ai tempi dei navigatori e delle geo-localizzazioni. Operazione tutt’altro che nostalgica. Nonostante il tema [&hellip;]

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L’Emilia-Romagna ha una dimensione sufficiente a competere con il mondo, una terra fertile anche d’ingegno che consegna al mercato ottimi prodotti, e una posizione ideale per i commerci su un asse di infrastrutture che la aiuta a muoversi da nord-est a sud-ovest, da Piacenza fino a Rimini, passando per Parma, Reggio Emilia, Modena, Bologna, Ferrara, Ravenna, Forlì e Cesena.
Negli anni della crescita questi vantaggi l’hanno aiutata a diventare una regione a vocazione manifatturiera; ma con l’iniezione continua di nuove innovazioni che direzione prenderà? L’università come saprà esserle d’aiuto?
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<h2>Quale vocazione per una regione manifatturiera? La manifattura</h2>
Anche l’Emilia-Romagna ha una città metropolitana – Bologna come Milano – che la rende una regione ricca di servizi, e come la Lombardia poggia su una fiorente manifattura. I dati economici recenti confermano che è in una fase espansiva, anche migliore della media nazionale, con le ottime prestazioni del mondo produttivo. È spinta dalla crescita delle esportazioni (quasi 60 miliardi di euro l’anno), e la crisi economica passata ha portato come altrove una razionalizzazione della struttura delle imprese: quelle piccole chiudono o si fondono con altre per diventare un po’ meno piccole.
Com’è naturale, l’occhio di imprese e consumatori stranieri vede questi progressi solo uno per volta: per il cinese benestante produce ottima ceramica – in via di consolidamento nell’alto di gamma grazie anche alle azioni del Gruppo Italcer; per i rich kids americani è la culla delle super car – Lamborghini, Maserati e Ferrari; per i petroldollari del Qatar è l’impero della velocità della Dallara e della Ducati; per le classi medie russe e tedesche è il luogo del turismo a buon mercato; per i foodies europei è il regno dell’agroalimentare; e per l’impresa manifatturiera teutonica è il serbatoio della migliore subfornitura meccanica, quella mischiata con l’elettronica.
Ma viste con gli occhi italiani, queste singole specificità creano un vantaggio competitivo aggregato che solidifica la vocazione manifatturiera dell’intera regione.
 
<h2>Manifattura non significa prodotti fisici</h2>
Pasta, vino, formaggi, carne, salumi, piastrelle, ceramica, motori, attrezzature meccaniche e biomedicali, chimica e packaging: la lingua con cui oggi la regione parla con i Paesi esteri sembra fatta di prodotti fisici. Ma non è così, per due ragioni.
La prima ragione è l’innovazione. I prodotti che sopravvivono al mostro dalle tre teste crisi-concorrenza-tecnologia e cavalcano le nuove frontiere internazionali sono quelli con una componente innovativa molto elevata. L’Emilia-Romagna è una delle economie italiane in cui si parla di più di “servitizzazione”, un termine cacofonico ma efficace a descrivere l’alta componente di servizio contenuta in un’attività manifatturiera, che significa, come in altre regioni, personalizzazione del prodotto sulla base delle richieste del cliente, gestione delle informazioni utili ad anticipare, modificare e integrare i processi produttivi.
La seconda ragione è l’immaterialità. La miglior produzione della regione è infatti arricchita da una componente soft che va oltre la fisicità. Motori, agroalimentare e turismo, per esempio, sono tutti e tre settori in cui la parte intangibile del prodotto può essere utilissima ad accrescerne la qualità percepita e il prezzo: l’Emilia-Romagna per prima ha cominciato a raccontare la pasta attraverso la pubblicità in televisione, a proiettare nel mondo i propri brand dell’industria dei motori, ad appiccicare – spesso con ingenuità – gli appellativi territoriali DOC, DOCG, IGP ai prodotti agroalimentari. E oggi prova anche a far parlare di sé attraverso il linguaggio evocativo del marketing territoriale (vedi food valley, motor valley, wellness valley).
 
<h2>Perché cambiare se va tutto bene? Il rapporto tra università e manifattura</h2>
Se l’economia della regione funziona e realizza prodotti invidiati dal mondo, con una forte carica intangibile, perché cambiare e rincorrere l’innovazione? Buon marketing, alto valore della componente territoriale del prodotto, integrazione col servizio e forte componente tecnologica sono tutti elementi immateriali che rendono eccezionale e unica la produzione realizzata attraverso un’iniezione di costante ed efficace creatività.
Ma l’eccezionalità si esaurisce, perché ogni vantaggio competitivo è temporaneo: ci sarà sempre un cinese che riuscirà a copiarci, un manager geniale che lascerà l’azienda o andrà in pensione, un macchinario che sarà superato per efficienza da uno della concorrenza, magari nei consumi di energia. Per questo sarà indispensabile aggiungere sensori, trovare nuovi metodi di misurazione, generare nuovi modelli di business, saper utilizzare e interpretare nuove masse di dati o semplicemente nuovi ingredienti naturali.
Per crescere e sopravvivere le imprese sono condannate a una trasformazione continua, con l’obiettivo di fare meglio e più dei concorrenti. Ma in un contesto di risorse limitate per tutti, chi le può aiutare a creare, gestire, conservare la creatività?
La candidata ideale è l’università, proprio perché è il soggetto deputato a dare forma al sapere, a fissarlo nel tempo e a diffonderlo, anche se oggi non ha la forza per affiancare le aziende in questo percorso eternamente in salita. Come mai? Perché ha risorse limitate e soprattutto per una fisiologica incapacità a innovare se stessa. Se infatti l’azienda cammina raminga sulla strada incerta del cambiamento, l’università marcia a passo regolare sulla strada diritta della conservazione.
Se ogni organizzazione ha una sua propensione e velocità di/al cambiamento (detta clockspeed) l’università ne ha sicuramente una troppo lunga rispetto alle esigenze dell’economia; una differenza che risulta ancora più marcata quando si trova in una regione in cui è difficile adeguarsi alle necessità di un così lungo elenco di specializzazioni produttive.
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<h2>La collaborazione tra impresa è università non funziona (ancora)</h2>
Si può obiettare che l’università non possa né debba sostituirsi all’impresa nel comprendere come cambino le esigenze professionali. Vero. Ma può individuare le professionalità da formare avvicinando l’orecchio alle imprese quotidianamente, e non solo quando ci sono in ballo dei finanziamenti, magari utili a prolungare contratti e docenze.
Un esempio. In una regione, diciamo pure una nazione, da vent’anni a vocazione esportatrice, la formazione della figura più importante – l’export manager – è spesso educata solo in fase postuniversitaria: la fioritura di master e corsi creati da soggetti privati conferma che le capacità di vendita e di comprensione dei mercati esteri sono due elementi indispensabili a chiunque entri nel mondo del lavoro, ma sono dimenticati dall’università.
A ribadire questo scollamento tra domanda d’impresa e offerta universitaria ci sono anche le neonate academy aziendali, dove le aziende in prima persona fanno da argine all’obsolescenza delle competenze causate dall’innovazione tecnologica e dalla mutevolezza dei mercati. Si prenda, per esempio, il caso della Pregel, azienda food di Reggio Emilia, che ha un programma di formazione post laurea creato per avviare neolaureati alla carriera nel settore commerciale-export.
In questi e altri casi la manifattura si sta muovendo da sola nella ricerca e diffusione (parziale) del sapere richiesto dal mercato, mentre l’università protegge il suo, di sapere. E siccome sa farlo bene, dovrebbe insegnarlo alle aziende. Non può insegnare loro la capacità di rispettare i tempi di consegna, reagire alle sollecitazioni del mercato o proporre un’offerta che non sia rigida; può invece aiutarle in un percorso che a loro è del tutto estraneo, ma le è congeniale.
Spesso le imprese di frontiera si lanciano verso le innovazioni senza freni e rincorrono la creatività senza fissarla: non difendono abbastanza i loro prodotti, non registrano adeguatamente i loro brevetti, non proteggono per bene i contratti e i marchi delle loro creazioni, né valorizzano e rendono produttivi i loro archivi.
Oggi per esempio, la sfida tra Usa e Cina sull’Intelligenza Artificiale può insegnare qualcosa. Si sta ripetendo un fenomeno che ha coinvolto le due superpotenze Usa e Urss durante la Guerra Fredda: non cercavano più l’innovazione (militare) per sé, ma solo un margin of safety, quel tanto che bastasse a superare l’altra. Con la stessa logica anche molte imprese oggi rincorrono l’innovazione senza scaricarla a terra, senza pianificarne lo sviluppo per un tempo medio lungo. Solo l’università può invece aiutarle a fissare il sapere creato, a consolidare un vantaggio competitivo temporaneo per trasformarlo in una competenza stabile e protetta dalla concorrenza, evitando di bruciare più innovazione di quanta effettivamente se ne produca.
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<h2>Università e manifattura: aiutare ad aiutarsi</h2>
Nell’infinito percorso dell’impresa verso l’innovazione, l’università può essere preziosissima per la manifattura se sa adeguarsi quel tanto che basta a non sacrificare i risultati per il rispetto delle sue regole e dei suoi tempi.
Può anzi aiutare le imprese a stabilizzare l’innovazione proprio creando regole e schemi di lavoro, affrontandola con metodo, non a casaccio come spesso fanno molte startup.
Sperare che le due si parlino da un giorno all’altro, l’una così timida e l’altra così presuntuosa, quando si parla di sapere e innovazione, è ingenuo. Ma oggi l’università ha finalmente due grandi occasioni: può dimostrare di avere un senso del territorio strutturale, non occasionalmente affidato alla buona volontà di qualche caso isolato o ai fondi di qualche mecenate; e nella rivoluzione tecnologica, che cancella una bella fetta di competenze acquisite, può aiutare l’impresa a scegliere su quali investire e a capire quali saranno le più durature e le meno soggette alle temperie dell’innovazione.
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<span style="color: #111111;font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'San Francisco', 'Helvetica Neue', Helvetica, Ubuntu, Roboto, Noto, 'Segoe UI', Arial, sans-serif;font-size: 14px;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: start;text-indent: 0px;text-transform: none;background-color: #f5f5f5;float: none">Photo by <a style="background-color: #f5f5f5;color: #999999;font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'San Francisco', 'Helvetica Neue', Helvetica, Ubuntu, Roboto, Noto, 'Segoe UI', Arial, sans-serif;font-size: 14px;font-style: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: start;text-indent: 0px;text-transform: none" href="https://unsplash.com/photos/wA1ls2YmVy0?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener">Ben Wicks</a><span style="color: #111111;font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'San Francisco', 'Helvetica Neue', Helvetica, Ubuntu, Roboto, Noto, 'Segoe UI', Arial, sans-serif;font-size: 14px;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: start;text-indent: 0px;text-transform: none;background-color: #f5f5f5;float: none"> on <a style="background-color: #f5f5f5;color: #999999;font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'San Francisco', 'Helvetica Neue', Helvetica, Ubuntu, Roboto, Noto, 'Segoe UI', Arial, sans-serif;font-size: 14px;font-style: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: start;text-indent: 0px;text-transform: none" href="https://unsplash.com/search/photos/manufacturing?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener">Unsplash</a>

Se l’università non va alla manifattura, la manifattura va all’università

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Marco Brando

Nato a Genova nel 1958 (Acquario ascendente Gemelli) e cresciuto alla Spezia, dopo un innamoramento per Medicina a Pavia, si è dedicato a Scienze politiche. Fa il giornalista dal 1982 e detesta da sempre il giornalismo addomesticato. Ha lavorato 16 anni e mezzo all&#8217;Unità, dove è stato un inviato e ha seguito, tra l&#8217;altro, l&#8217;inchiesta &#8220;Mani Pulite&#8221;. Nel 2000 si è trasferito a Bari per lanciare il Corriere del Mezzogiorno, cronaca pugliese del Corriere della Sera. Dal 2007 è di nuovo a Milano: come caporedattore di City, quotidiano free press del gruppo Rcs, fino al 2012; poi come caposervizio del Settimanale Nuovo (Cairo editore). Da luglio 2018 fa il free lance. Ha un blog su IlFattoQuotidiano.it, collabora con i siti d&#8217;informazione Strisciarossa.it e Tessere.org, scrive per FQ Millennium, mensile del Fatto Quotidiano. Tra i suoi libri: &#8220;Sud Est. Vagabondaggi estivi di un settentrionale in Puglia&#8221; (Palomar, Bari 2006), &#8220;Lo strano caso di Federico II di Svevia. Un mito medievale nella cultura di massa&#8221; (Palomar, Bari 2008; con prefazione e postfazione dei medievisti Raffaele Licinio e Franco Cardini) e &#8220;L&#8217;imperatore nel suo labirinto. Usi, abusi e riusi del mito di Federico II di Svevia&#8221; (Tessere, Firenze 2019; con prefazione e postfazione dei medievisti Giuseppe Sergi e Tommaso di Carpegna Falconieri). Gli sono stati conferiti alcuni premi giornalistici: l&#8217;ultimo è il premio nazionale &#8220;Antonio Maglio&#8221;, consegnato nel 2019 ad Alezio (Lecce). È socio dell&#8217;Associazione italiana di Public History (Aiph).

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Il loop temporale è un espediente narrativo in cui una serie di personaggi sono costretti a rivivere vicende già avvenute, in un ciclo che si ripete all&#8217;infinito. Il tema è spesso trattato nella fantascienza. In Emilia-Romagna si ripete da alcuni anni su un fronte meno fantascientifico: quello del sistema fieristico regionale. Periodicamente è sul punto [&hellip;]

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La ricerca di una stanza o di un appartamento in affitto è un grande classico nel momento iniziale della vita da fuori sede. La ricerca può durare pochi giorni o addirittura mesi per una serie innumerevole di fattori: esigenze, budget, qualità degli alloggi disponibili, ma anche e soprattutto la città: Roma e Milano sono tra le più gettonate, ma anche più care; le cittadine cosiddette “universitarie”, vedi le più piccole Perugia o Urbino, lo sono altrettanto, ma con costi più bassi.
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<h2>Uno sguardo dentro l’emergenza: troppi fuori sede, pochi posti letto</h2>
Negli ultimi anni a rubare la scena è stata però Bologna, città universitaria sempre popolare tra studenti e lavoratori, che si distingue però da tempo per un primato in negativo.
“Negli ultimi anni il mercato immobiliare a Bologna ha sperimentato una crescita per quanto riguarda il valore degli immobili e del prezzo mqanno per quanto riguarda le locazioni, soprattutto nell&#8217;area del centro storico. Sono fortemente aumentate inoltre le richieste di camere ed appartamenti, in condivisione e non, per studenti universitari e giovani lavoratori, contemporaneamente al ritiro dal mercato delle locazioni di un discreto numero di immobili messi a reddito come affittacamere o bed and breakfast”.
A raccontarci la situazione è Davide De Santis, ex studente di poco più di 30 anni, fondatore di RoomBo, cooperativa di ex studenti nata nel 2013 che supporta i fuori sede nella ricerca di stanze e appartamenti in affitto nel capoluogo emiliano. De Santis ci aiuta a inquadrare la situazione a Bologna oggi: “Bologna da diversi anni è tra le mete più gettonate di giovani studenti e lavoratori, ma anche di turisti. Per il nono anno consecutivo l&#8217;Alma Mater è la prima università, con 85.000 studenti iscritti, tra i mega atenei d&#8217;Italia. È inoltre l&#8217;unica università italiana presente in tutte e cinque le macroaree disciplinari della classifica mondiale QS. Per quanto riguarda i lavoratori, in Bologna e provincia sono presenti numerose grandi aziende in forte crescita, che hanno quindi necessità di assumere personale giovane e preparato proveniente da tutta Italia”.
Fattori, questi, che spiegano il motivo della forte crescita di domanda, a cui si aggiungono i flussi turistici che fanno registrare numeri significativi: “Basta dire che nel 2018 si sono registrati circa tre milioni di pernottamenti, ed è stato confermato un trend di crescita del fenomeno che dura ormai da anni. La città è stata inoltre inserita nella top 100 delle destinazioni per eventi business a livello globale di ICCA, acronimo che sta per International Congress and Convention Association”.
I costi di una sistemazione non si possono definire competitivi: relativamente agli affitti “per le camere doppie, si parte da 200 fino a 300 euro a persona al mese; per le singole da 300 fino a 500 euro a persona al mese. I fattori che influiscono sul prezzo sono soprattutto la vicinanza alle facoltà universitarie e la qualità degli alloggi”, spiega De Santis. Basta fare un giro in rete per avere conferma della situazione, spulciando gli annunci sui numerosi siti immobiliari e leggendo le storie, sempre più frequenti, delle tante difficoltà dei fuori sede alla prese con inserzioni e contatti con modalità non sempre trasparenti: “Ultimamente sono sempre più frequenti episodi di truffe e raggiri di persone che affittano appartamenti inesistenti, facendosi rilasciare un acconto tramite metodi non tracciabili prima dell&#8217; incontro e approfittando dell’ingenuità di qualche ragazzo inesperto”, continua.
Per questo si stanno affermando sempre più forme di intermediazione tra domanda e offerta, come quella di RoomBo: “L&#8217;intermediazione non è indispensabile, ma è fortemente consigliata soprattutto a chi si trasferisce in città per la prima volta. Non è comunque uno strumento adatto a risolvere le esigenze degli studenti universitari, che hanno bisogno di altro oltre la mera firma del contratto. La nostra cooperativa infatti assiste lo studente universitario anche dopo l&#8217;ingresso nell&#8217;appartamento, offrendo servizi di manutenzione e assistenza nella risoluzione di tutte le problematiche che possono sorgere durante e dopo tutto il periodo locativo, senza costi aggiuntivi”.
La richiesta nel tempo è cresciuta: “Ogni anno, soprattutto nel periodo settembre-ottobre, riceviamo centinaia di richieste di studenti universitari interessati all&#8217;affitto di camere e posti letti. Anche avendo a disposizione circa 30 appartamenti in tutta la città di Bologna, per un totale di più di 100 camere, molte richieste rimangono purtroppo inevase. Sempre più proprietari di casa inoltre sono interessati al nostro servizio, contribuendo ad aumentare l&#8217;offerta in maniera costante nel tempo”.
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<h2>La corsa all’ospitalità di Bologna la dotta</h2>
A dare una mano da questo punto di vista è anche un’altra realtà.
Patrizia Mondin è il direttore generale di ER.GO, piattaforma per il diritto allo studio che fornisce un servizio “rivolto prioritariamente agli studenti in possesso di specifici requisiti economici e di merito, inseriti in apposite graduatorie ai sensi di un bando di concorso annuale”. Anche lei fotografa una situazione diversa rispetto al passato: “La platea di studenti fuori sede è molto aumentata negli ultimi anni, a conferma dell’attrattività espressa dal sistema di studi superiori della Regione Emilia-Romagna. Anche gli studenti idonei nelle graduatorie ER.GO è aumentato, anche grazie al fatto che è aumentato il numero di studenti che mantiene i requisiti di merito per confermare l’assegnazione dell’alloggio. Questo è un risultato di grande rilievo che merita di essere sottolineato, perché significa che più studenti hanno un buon andamento negli studi e quindi si laureano presto e bene. Il numero di domande è aumentato di oltre il 50% nel corso degli ultimi quattro anni accademici, e del 9% negli ultimi due anni. In queste condizioni è difficile pensare che si riesca a soddisfare integralmente la richiesta, tenuto conto che, come è ovvio, la creazione di nuove residenze richiede tempo, oltre che investimenti economici rilevanti”.
Il tutto nonostante l’impegno della regione su questo fronte non si sia arrestato, anzi: “Mi preme sottolineare l’attenzione della Regione Emilia-Romagna per il diritto allo studio universitario in tutti i suoi aspetti, dai servizi per l’accoglienza alle borse di studio. Per l’anno accademico 2018/2019 ha stanziato 89 milioni e 423.000 euro per erogare le borse di studio e per dare servizi al 100% degli studenti idonei, che quest’anno sono 22.945, di cui oltre il 51% fuori sede”. Un impegno che non si esaurisce qui: “La Regione Emilia-Romagna e le università regionali hanno candidato nel 2017 a un bando ministeriale un imponente piano di investimenti, che dovrebbe portare alla realizzazione di 761 posti letto per un finanziamento complessivo di oltre 20 milioni di euro, di cui più di 12 milioni a carico di regione ed ER.GO. Purtroppo ad oggi siamo ancora in attesa dei decreti ministeriali che dovrebbero dar conto delle graduatorie dei progetti e dei relativi finanziamenti. Solo in quel momento si potrà dare il via alle procedure di affidamento dei lavori. Dovrebbe, invece, essere imminente l’aggiudicazione dei lavori da parte dell’Università di Bologna per la realizzazione nell’area del Lazzaretto di due residenze con 382 posti letto, a cui regione ed ER.GO concorrono con  7.100.000 euro.”
“Questi interventi riguardano prioritariamente la domanda degli studenti capaci e meritevoli in condizioni economiche non agiate. Parallelamente però con le università si stanno cercando strumenti per risolvere il problema abitativo della più ampia platea di studenti fuori sede. Una strada può essere quella intrapresa con successo a Ferrara, cioè far intervenire la disponibilità abitativa di altri soggetti: ACER Ferrara ha realizzato davvero in tempi record una struttura di 150 posti letto offerti alla popolazione studentesca a condizioni garantite e passando attraverso il sistema di acquisizione delle domande di ER.GO. Questo è un primo esempio di integrazione di risorse che potrebbe rappresentare un modello da esportare, con gli opportuni adattamenti, anche in altri contesti”, conclude la Mondin.
Insomma: l’emergenza al momento c’è. I presupposti per risolverla, o quantomeno provare a gestirla, a quanto pare, pure.
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(Photo credits: Zeroincondotta.it)

Bologna la dotta presenta il conto agli studenti

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Antonio Belloni

Consulente aziendale, è nato a Milano nel 1979, dove vive, ma lavora anche in provincia. Ha pubblicato tre saggi, Esportare l&#8217;Italia, virtù o necessità (Guerini e Associati), Food Economy (Marsilio ) e Uberization, il potere globale della disintermediazione (Egea).

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L’Emilia-Romagna ha una dimensione sufficiente a competere con il mondo, una terra fertile anche d’ingegno che consegna al mercato ottimi prodotti, e una posizione ideale per i commerci su un asse di infrastrutture che la aiuta a muoversi da nord-est a sud-ovest, da Piacenza fino a Rimini, passando per Parma, Reggio Emilia, Modena, Bologna, Ferrara, [&hellip;]

Se l’università non va alla manifattura, la manifattura va all’università - Informazione senza filtro

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La storia delle cooperative in Emilia-Romagna è una storia di emancipazione sociale.
Partendo da una situazione di povertà e arretratezza che caratterizzava le campagne a cavallo tra la fine dell’Ottocento e gli inizi del Novecento, cominciarono a nascere diverse forme di associazione tra contadini, allevatori e pescatori, che avevano in comune l’idea di “lavorare insieme per il bene di tutti”. Nasceva il modello cooperativo agro-alimentare, basato su principi mutualistici e su valori di solidarietà e democrazia. Questa scelta storica ha trasformato il tessuto economico-sociale di questa terra e l’ha fortemente caratterizzata dal punto di vista culturale e politico.
A distanza di più di un secolo, qual è la vera anima del mondo cooperativo? E come vengono percepite dal consumatore e dal tessuto sociale le imprese cooperative? Si distinguono ancora dalle altre imprese a scopo di lucro? Come cittadino emiliano sento che esiste una connotazione “politica” che caratterizza il mondo delle cooperative rosse, che comunque non rappresentano tutto il sistema. Questa identificazione porta con sé sentimenti di amore o di odio, di appartenenza o di rifiuto, che sono pregiudiziali rispetto alla valutazione dei prodotti o dei servizi offerti dall’impresa cooperativa.
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<h2>Modello cooperativo emiliano: dimmi dove compri e ti dirò chi sei</h2>
C’è chi va a fare la spesa alla Coop o all’Esselunga per ragioni ideologiche. Queste persone sono sicuramente una minoranza, ma la contrapposizione c’è, e non riguarda solo le cooperative di consumatori e la grande distribuzione. Il sistema cooperativo in Emilia rappresenta una forza economica con luci ed ombre, fattori positivi e negativi, ma i valori attuali di riferimento sono probabilmente più simili a quelli delle normali imprese con fine di lucro. E se dal punto di vista economico la crescita e lo sviluppo di questo modello ha contribuito a portare l’Emilia-Romagna a essere una delle regioni con il PIL pro capite più alto d’Europa, l’aumento di potere del sistema lo ha forse portato fuori dal percorso originario.
Ricordiamo che le cooperative sono società caratterizzate da alcuni elementi giuridici: intanto ogni socio ha diritto a un voto in assemblea (una testa = un voto), indipendentemente dalla quota di capitale sociale posseduta. Mentre il fine ultimo delle società di persone o di capitali è la realizzazione del lucro, con la ripartizione degli utili, ogni società cooperativa deve assicurare ai soci, a seconda del tipo di cooperativa, il lavoro, o beni di consumo, o servizi, a condizioni migliori di quelle che otterrebbero dal libero mercato.
Ma il sistema cooperativo pare non essere riuscito del tutto a evitare il coinvolgimento negli scandali finanziari, di corruzione e di collusione con le mafie che, purtroppo, ben rappresentano il cancro del nostro Paese. E dov’è oggi il modello cooperativo, rispetto a questa sfida? Vuole dire cura per l’ambiente, per il territorio, per le persone. Guardando anche oltre i muri del proprio stabilimento, oltre ai propri soci. Obiettivi concreti e reali, non solo per generare due grafici da mostrare nel bilancio sociale.
A questo proposito ho voluto sentire il parere di chi vive il mondo cooperativo dall’interno e che conosce bene il tessuto economico della regione: Simone Gamberini, Direttore Generale di Lega Coop Bologna, l’associazione che rappresenta e tutela gli interessi delle maggiori imprese cooperative del territorio.
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Oggi per le imprese non si parla più “posizionamento” sul mercato, ma di “reputation” legata a un sistema di relazione con il consumatore, basato su precisi valori. Da questo punto di vista qual è la situazione delle più importanti imprese cooperative della regione?
C’è una complessità della struttura di imprese cooperative che dipende principalmente dalla lettura della tipologia di bisogni da soddisfare per cui sono state create. Molte cooperative si trovano a vivere in mercati più o meno competitivi, e questo può incidere sulla reputazione e sulla possibilità di mantenere alcune caratteristiche distintive. Però è molto importante fare una distinzione tra le cooperative e le false cooperative: spesso le cooperative che sono balzate agli onori delle cronache e hanno danneggiato l’immagine del mondo cooperativo erano false cooperative.
Che cosa si intende per false cooperative?
Spesso sono formalmente costituite anche da migliaia di soci, ma di fatto è ben chiaro di chi è la proprietà, che ha a disposizione la direzione aziendale; molta parte del settore della logistica e della movimentazione delle merci ha una presenza forte di false cooperative anche in territori come l’Emilia-Romagna. Oltre al danno reputazionale, i danni maggiori sono stati fatti sulla pelle delle persone coinvolte in crisi aziendali, con sequenze di fallimenti, liquidazioni e ricostituzioni in altre forme.
È chiaro che queste imprese utilizzano la forma cooperativa solo come veicolo.
Questo nell’immaginario collettivo però è cooperazione, ed è un problema. Noi in questi anni abbiamo lavorato, cercando di sostenere di fronte al legislatore la necessità di strumenti per combattere questo fenomeno, e tra i soci dell’Emilia-Romagna abbiamo raccolto quasi 100.000 firme per una proposta di legge a iniziativa popolare che andasse a definire normative più stringerti contro le false cooperative. Oggi la proposta di legge ha iniziato la sua discussione in Senato, anche se spesso è stata bloccata perché ci sono interessi economici che spingono per avere un sistema con meno controlli e un certo tipo di flessibilità del lavoro e dei contratti. Negli ultimi dieci anni il fenomeno delle false cooperative è esploso. Sono soggetti che non sono iscritti ad alcuna associazione d’impresa; così non devono sottostare alla revisione delle centrali cooperative, ma solo alla revisione ministeriale, che per vari motivi è meno approfondita, o magari verifica alcuni indici economici, ma non controlla, ad esempio, l’effettiva esistenza dello scambio mutualistico. A questo si è aggiunto il fatto che alcune cooperative vere, per competere sul mercato, soprattutto a partire dagli anni 2000 hanno assunto comportamenti più vicini a quelli dell’impresa privata, non sempre con risultati positivi, e questo ha prodotto anche percorsi di rientro. Inoltre alcune vicende – penso a Mafia Capitale – hanno pesato sulla reputazione del sistema cooperativo, ma anche in quel caso approfondendo i fatti si può vedere che si tratta di un coinvolgimento di soggetti singoli e non dell’impresa. Però il processo mediatico ha sicuramente prodotto un certo danno reputazionale anche a causa dei meccanismi odierni della comunicazione, molto veloce e superficiale.
E per quanto riguarda il futuro del modello cooperativo?
Noi abbiamo lanciato lo slogan: “La cooperazione è un’idea giovane”. C’è una tensione delle persone, specie sul nostro territorio, ad auto-organizzarsi per rispondere ai loro bisogni, anche in forma cooperativa. Noi questo fenomeno lo chiamiamo una sorta di “Neo mutualismo post liberista”. Nasce soprattutto nella generazione precedente a quella dei Millenials; una risposta a bisogni che non riesce più a soddisfare individualmente per una diminuzione generale dei redditi e del potere d’acquisto.
Oggi i bisogni sono diversi.
I GAS che sono nati negli ultimi anni nel nostro territorio sono partiti da una condivisione di valori come la filiera corta, sostegno al territorio, attenzione alla qualità (elementi che caratterizzavano anche il messaggio di Coop) e si sono evoluti in nuove forme (sempre sotto il modello cooperativo): ad esempio ci si auto-organizza anche nella gestione e nel lavoro in un supermercato dove distribuire i prodotti del Gruppo d’Acquisto (cooperativa Camilla). Oppure uno sviluppo verso il lavoro di “produzione”, coltivando lotti di terreno come nel caso della cooperativa che ha vinto il bando di gestione del Comune di Bologna (Arvaia, 400 soci). Oppure stiamo vedendo, specie nella generazione dei Millenials, un pensiero “disruptive” rispetto all’economia di piattaforma. I big di quel settore hanno proposto un’idea di sharing che è una specie di traduzione edulcorata del modello capitalista di assorbimento del valore; questi giovani invece stanno proponendo di costituirsi in cooperativa, e nella logica di piattaforma rispondono a determinati bisogni. Ad esempio Fairbnb (in risposta ad Airbnb): di questa cooperativa sono soci sia coloro che hanno costituito la piattaforma, sia tutti gli host, sia tutti i clienti. E la fee che andrebbe alla piattaforma (che Airbnb trasforma in valore per gli investitori) viene riversata sul territorio e su progetti condivisi tra gli associati. Come utente oltre a prenotare divento socio, e posso orientare i progetti e i servizi della piattaforma stessa. Altro esempio: le cooperative dei tassisti rispondono in modo diverso alla “uberizzazione” del mercato. Alcune rispondono in modo più conservativo, cercando di mettere barriere; altre, come la cooperativa COTABO di Bologna, hanno realizzato una nuova piattaforma proprietaria dove diventano soci anche gli utenti, e hanno la loro app Taxi Click, già utilizzata in mezza Europa, con un’utenza integrata nell’impresa. Quindi il modello cooperativo è ancora vivo, e non vive solo nella cooperazione sociale o nella cooperazione di comunità.
Ma quali sono gli elementi distintivi, oggi?
La proprietà, la finalità mutualistica, una testa un voto, il patrimonio intergenerazionale, o anche ad esempio la trasparenza della filiera per una precisa scelta dei soci di Granarolo e di Coop. Questi rimangono punti fermi che differenziano parecchio rispetto all’impresa privata. Quando abbiamo lanciato il percorso di “Startup Cooperativa” lo abbiamo fatto utilizzando un termine che nell’immaginario collettivo stava dentro al modello stile Silicon Valley: obiettivo produrre valore e vendere l’impresa. Noi invece diciamo: costituiamo la startup cooperativa con l’obiettivo di crescere, costruire un patrimonio intergenerazionale e provare a svilupparsi, espandersi in nuovi mercati e dare risposte a nuovi bisogni. I soci devono essere consapevoli di questo: non basta avere una bella idea o avere voglia di fare impresa, ci vuole anche la volontà di crescere a lungo termine.
Ma l’Emilia-Romagna è ancora il principale territorio per la nascita di questi nuovi modelli?
Non solo. Sicuramente sì, in quanto è un’area di alta densità cooperativa con una struttura associativa di supporto. Dove c’è una bassa intensità di imprese cooperative possono nascere modelli vincenti di cooperazione di comunità; ad esempio, al Sud ci sono interessanti casi di cooperative che nascono da un insieme di bisogni sociali, di servizi e di manutenzione del territorio. In generale, per le nuove generazioni si pone il tema: come faccio a mantenere un certo stile di vita, per me e per i miei figli, e per recuperare quel potere d’acquisto più basso della generazione precedente? Condividendo e collaborando riduco il costo di accesso. Il modello cooperativo diventa una soluzione possibile.
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Le bugie di un modello cooperativo imposto dall&#8217;alto

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Chiara Del Priore

35 anni, di cui dieci dedicati ad approfondire i temi della formazione e dell’occupazione, soprattutto giovanile. Giornalista professionista e, come dicono quelli bravi, web content manager. Per il pubblico a casa redattore web impegnato a combattere in prima linea la personale crociata quotidiana anti refuso. Il suo mondo ideale contempla quasi esclusivamente viaggi e buona cucina. Al supermarket degli aggettivi ne sceglierebbe quattro: ironica, determinata, logorroica e caciarona. Un difetto: è della Vergine.

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Bologna la dotta presenta il conto agli studenti - Informazione senza filtro

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Se dico Valley i primi riferimenti che vengono in mente sono Silicon Valley e Napa Valley. Esatto, non vengono in mente praticamente mai altre Valley. Eppure sembra che in Italia, negli ultimi dieci anni, ci sia stato il boom delle Valley: Wellness Valley, Fitness Valley, Food Valley, Motor Valley.
La mia ricerca a un certo punto si è fermata davanti alla constatazione che è più la parola (spesso, ma non sempre e in tutti i casi) a essere di moda rispetto al contenuto progettuale riferito a queste “vallate”. In pratica la parola Valley, nella più rosea delle ipotesi, ha sostituito la parola “distretto”, che indicava la particolare concentrazione di industrie o realtà produttive di vario genere in un determinato settore merceologico o di servizio, rispetto a un’area geografica.
Essere un “distretto” aveva il suo fascino, ma anche un significato pratico volto a specificare l’eccellenza produttiva territoriale e le competenze che si erano sviluppate non solo sul trattamento delle materie prime, ma sull’expertise delle risorse umane impegnate nei processi produttivi. Per cui se volevi un jeans fatto a regola d’arte negli anni Ottanta lo facevi a Urbania e dintorni, dove c’era il “distretto del jeans”.
Ora voi mi direte: va be’, distretto, Valley, che importanza ha? Visto che l’inglese di fatto ha permeato la lingua italiana possiamo anche permetterci di essere un po’ più cool, trend, chic, fashion. E invece direi che la differenza c’è, ed è sostanziale.
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<h2>Valley e turismo: solo un gioco di parole?</h2>
Se il termine “distretto” era riferito alla geografia produttiva, il termine Valley ha assunto in Italia anche un altro significato. Indicherebbe piuttosto un percorso, o meglio, il racconto di un percorso turistico che dovrebbe avere valore per creare incoming. Insomma: un turista negli anni Ottanta andava a Urbania per visitare la residenza estiva del Duca di Montefeltro, e non certo per il distretto del jeans che era invece meta per i buyer e i brand.
Il passaggio linguistico è stato di fatto accompagnato da un’intenzione più che manifesta di alcune progettualità di raggruppare sotto un unico cappello la motivazione di scelta del consumatore rispetto a certi territori in cui passare le vacanze. Non più il mare o la montagna, ma la “Valley di”. Ma questi progetti, che vorrebbero essere una proposta di percorso sia per le aziende coinvolte che per i turisti, hanno davvero una struttura strategica consistente? In altre parole: sono uno specchietto per le allodole o veri brand territoriali?
Sicuramente non possiamo fare di tutta l’erba un fascio, e faremo una distinzione, visto che mi sono presa la briga di andare a ficcanasare online e offline sulla “sostanza” di questi percorsi. Sulla base di ciò che ho scovato posso dire di aver notato alcune cose interessanti, che vi riporto di seguito.
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<h2>Alcuni esempi di Valley in Emilia-Romagna</h2>
La Motor Valley si dimostra attiva, ben organizzata e sicuramente degna di essere un brand, con 4 autodromi, 7 case produttrici che hanno portato l’Italia nel mondo (vi dicono niente Ferrari, Ducati, Maserati?), 11 musei e ben 188 team sportivi. Ma la cosa che mi piace di più in assoluto è l’aggiornamento costante dei canali di comunicazione. Sì, c’è un <a href="https://motorvalley.it" target="_blank" rel="noopener">sito ufficiale</a>, e sì, ha articoli aggiornati a febbraio 2019. L’immagine esiste e il territorio (via Emilia) è ben presidiato.
La Food Valley si sostanzia nelle realtà produttive che hanno come focus Parma e dintorni. Diciamo che al momento il riconoscimento di una “vallata” è stato piuttosto naturale per i percorsi di gusto e di prodotti, che sono di fatto eccellenze – su questo non si discute. Si è costituita una ATI di agenzie che fanno incoming, la regione Emilia-Romagna sta battendo una strada di promozione all’estero, il progetto FICO ha sicuramente segnato una bandierina sulla geografia del gusto, ma i touchpoint digitali come sito e piattaforme social sono davvero lontani dal rendere giustizia al progetto di branding che immagino sia obiettivo della regione. Le informazioni sono piuttosto diluite, e ufficialmente il sito <a href="http://foodvalley.com" target="_blank" rel="noopener">foodvalley.com</a> è del Pastificio Ravelli. La cosa mi fa pensare: se volessi fare un giro nella Food Valley mi converrebbe comprare la Lonely Planet sull’Emilia-Romagna, con tanti cari saluti alla user experience digitale, giusto? Tuttavia va preso atto che la Food Valley non difetta di “movimento dal basso”. Ovvero: qui i piccoli e grandi produttori si muovono, si organizzano e fanno proposte, quindi servirebbe solo una parte più corale e strutturata di comunicazione per riuscire a trasmettere il senso di una sovrastruttura strategica e poter dialogare meglio con il consumatore.
Se ci spostiamo verso la Wellness Valley troviamo invece una “iniziativa che vuole fare della Romagna il primo distretto internazionale di competenze nel benessere e nella qualità della vita delle persone partendo dalla valorizzazione del patrimonio umano, sociale, storico, artistico, naturale ed enogastronomico del territorio”, come recita il sito. L’intuizione di Nerio Alessandri, owner di Technogym, di lanciare nel 2002 un distretto del benessere che potesse favorire la cultura del movimento e della buona qualità della vita si è concretizzata nella creazione di una Wellness Foundation che ha organizzato 40 best practices legate alla salute sul territorio romagnolo negli ultimi dieci anni. L’intenzione a mio parere non è scorretta, ma come succede di frequente la parte di branding qui manca pesantemente nella relazione comunicativa con il consumatore finale.
Se offline troviamo segnaletica stradale e pagine di giornale piuttosto datate, online il sito <a href="http://wellnessvalley.it" target="_blank" rel="noopener">wellnessvalley.it</a> è aggiornato al 2017, non offre informazioni approfondite, e la stessa fondazione promuove progetti per i quali il reperimento di informazioni è veramente complesso. Sorvolo volutamente la parte che riguarda l’immagine coordinata, e più in generale l’identità visiva del progetto. Se provo a prenotare un’esperienza come turista sul <a href="http://www.visitwellnessvalley.com" target="_blank" rel="noopener">sito consigliato</a> il percorso non è guidato: mi trovo davanti una sorta di Booking depotenziato dove la user experience è piuttosto scarna. Le news e le attività non sono aggiornate, e c’è un altro fatto che mi lascia perplessa di fronte all’evidenza, come un gatto davanti ai fari al tungsteno di una berlina: la Romagna è la terra del fitness che parte dal basso. È la terra delle squadre di Padel (quando ancora era uno sport di nicchia), delle Spartan Race, di piccoli imprenditori che dall’oggi al domani trasformano sale, campi e palestre prima che si possa dire SPARTA per intero. Un progetto di “valley” che voglia essere contemporaneo dovrebbe includere il coinvolgimento di questi pionieri della tendenza sportiva che si muovono sul territorio e creano le basi per la socializzazione del concetto di Wellness.
Non è dato sapere se questa azione sia stata intrapresa, ma di sicuro non ne trovo traccia online, il che equivale a tagliare fuori una fetta di pubblico piuttosto notevole (parliamo del 90% delle persone digitalizzate, quel 90% che cerca su Google “dove andare in vacanza”).
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY-CARTELLO.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-30214" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY-CARTELLO.jpg" alt="" width="808" height="473" /></a>
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Ma credo che la situazione peggiore in assoluto sia quella relativa alla Fitness Valley. Planiamo appena sul discorso che, se c’è in un territorio prossimo un progetto che si chiama Wellness Valley, eviterei come la peste di aprirne un altro che si chiama Fitness Valley. Se non altro perché dopo mi toccherebbe aprire mille pagine di disambiguazione su Wikipedia. Ma va be’. Parafrasando dal latino in modo maccheronico, nomen non olet, evidentemente.
La Fitness Valley indica un territorio che si estende lungo il corso medio-alto del fiume Sillaro e collega l’Emilia-Romagna con la Toscana. Mentre faccio ricerca il sangue mi si gela nelle vene, anche se la primavera è straordinariamente in anticipo quest’anno: digito Fitness Valley e compare un profluvio di articoli. Spunta anche l’indirizzo di un sito ufficiale: <a href="http://fitnessvalley.it" target="_blank" rel="noopener">fitnessvalley.it</a>. Ci clicco con un misto di suspence e sconforto istintivo e trovo un redirect a una struttura privata.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-30215" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY.png" alt="" width="1524" height="819" /></a>
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Scopro così che (cito le testuali parole di un articolo comparso su affaritaliani.it il 5 giugno 2018):
L’iniziativa, che raccoglie venti imprese private, è nata dal Prof. Antonio Monti, fondatore e direttore scientifico del Villaggio della Salute Più di Monterenzio, titolare del Gruppo Mare Termale Bolognese (Terme San Petronio, Terme San Luca, Terme Felsinee, Terme Acquabios, Terme dell&#8217;Agriturismo). Proprio il Direttore Generale del Villaggio della Salute Più, Graziano Prantoni, durante la presentazione, ha spiegato che l’obiettivo del progetto è quello di creare “un brand turistico da promuovere a livello metropolitano e regionale, ma anche internazionale”.
Intendiamoci: non trovo niente di male nel fatto che le imprese si organizzino in distretti o partnership per offrire servizi, prodotti o percorsi. Quello che trovo sconvolgente e inammissibile e che questo tipo di progetti si concretizzino prima in un ventaglio di articoli su giornali che in una struttura pronta a dare servizi al consumatore, o anche solo a riceverlo online come si deve, a cominciare proprio dai touchpoint base come i siti web e gli infopoint pubblici e istituzionali. Quello che esce fuori, in particolare riferito alla Fitness Valley è una buona pubblicità all’unica struttura ricettiva già organizzata per l’incoming prima che il progetto venisse lanciato.
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<h2>Valley, nell’etimo</h2>
Permettetemi ora una digressione che serve a spiegare bene quella famosa parola: Valley. Tenetela per un attimo ferma nella mente mentre viaggiamo nella brand theory.
Se volessimo definire il progetto Valley diremmo che stiamo parlando di metabrand. In modo molto semplificato, si tratta di un brand che esiste solo virtualmente, come concetto valoriale, a garanzia di tutto ciò che contiene a livello di significati, valori, immaginari riconosciuti e condivisi. E lo diciamo in modo semplificato, perché la regola vorrebbe che il metabrand non fosse necessariamente rappresentato da prodotti, ma da veri e propri concept. Negli anni questo concetto è mutato insieme al mercato stesso, quindi esistono esempi di metabrand che costituiscono vere e proprie reti produttive e di stakholders e metabrand, che si concentrano sui valori e che sono una sorta di proprietà intellettuale e culturale di tutti, diffusa e riconosciuta. Un esempio piuttosto noto è l’abusato Made in Italy: più che essere ancorato a una dimensione produttiva specifica, il Made in Italy ha rappresentato un vero metabrand, un cappello sotto il quale ricondurre un’intera cultura creativa e produttiva italiana. Un marchio, passatemi il termine, liberato, senza una proprietà intellettuale univoca. Il marchio di tutti gli italiani, anche all’estero!
Alla faccia del “made” nella sua accezione di “fatto”, la pasta Barilla fatta negli USA è Made in Italy nella rappresentazione dei valori italiani, per intenderci, pasta scotta inclusa.
La condizione essenziale per la creazione di un metabrand diventa dunque il riconoscimento di valori differenzianti condivisi, la cui proprietà è una sorta di bene comune e trascende la parte materiale del brand.
Costruire un metabrand è senz’altro più complicato che costruire un brand, perché richiede una condivisione e una base di riconoscimento dei valori molto ampia. Sempre per semplificare e non scrivere un trattato, diremo che le cose fondamentali sono:
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<li>la consistenza della promessa di valore che il metabrand rivolge ai suoi interlocutori (siano essi parte della rete che lo costituisce, siano essi parte del pubblico che ne può ricevere beneficio);</li>
<li>l’esperienza che offre il metabrand a livello comunicativo, relazionale, produttivo.</li>
</ol>
Tolgo subito di mezzo un dubbio che potrebbe sorgere: raccontare che esiste un metabrand significa contribuire a creare un metabrand? In altre parole: se pubblico comunicati stampa a profusione annunciando a tutti che esiste la Napa Valley ed è molto bella, allora la Napa Valley diventa un metabrand? La risposta è no.
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<h2>Che cos’è davvero una Valley</h2>
Nel “viaggio” che ho compiuto in questi giorni, un po’ alla Indiana Jones, mi è toccato spesso muovermi tra cunicoli digitali per riuscire a reperire informazioni, e la mia esperienza di utente è stata alcune volte escludente e deludente. Una cosa fra tutti mi ha turbata: la mancanza di interpretazione corretta del termine Valley.
Perché, come dicevo all’inizio e come ho sottolineato parlando di metabrand, la condivisione e la relazione su tutti i livelli tra brand e stakeholders deve essere alla base del riconoscimento del metabrand. Se solo le aziende si mettono insieme per “moltiplicare gli affari”, ma le istituzioni ne prendono parte in modo non costante o addirittura “popup”, e se il consumatore o il piccolo produttore non sono inclusi in modo corale nel progetto, allora tanto vale tornare a parlare di distretto.
La Valley nasce dal basso. Sono quei ragazzi nei garage che sarebbero poi diventati la Silicon Valley. Sono quelle risorse e competenze che non facevano operazioni di notorietà, ma semplicemente risolvevano i problemi di tutti i giorni, quelli loro e dei vicini di casa.
Sono quelli che fanno un buon prosciutto come lo hanno visto fare ai nonni e che sanno che solo il padreterno lo può salare nel modo giusto (“padreterno” è il modo in cui nella Val di Chiana toscana si chiama chi sala il maiale). E tutti quei gestori di campi da tennis che appena hanno sentito dire Padel erano lì a studiare come sostituire uno dei campi da gioco perché sapevano che presto qualcuno lo avrebbe chiesto.
Gli attori sociali anticipano i cambiamenti e le innovazioni dei modelli economici: di questo dobbiamo prendere atto cercando di comprendere come sia possibile conversare e relazionarsi tenendo sempre a mente il ritratto del nostro interlocutore.
Vogliamo cambiare una parola? Cambiamo il fatto che è sotteso alla parola. Dire Valley nel 2019 vuol dire coinvolgimento, consistenza, definizione dei bisogni e delle attività volte a colmarli. Vuol dire comunicazione di presidio, ma anche user experience, dove gli “user” sono aziende, territori, istituzioni, consumatori profilati, turisti.
Non mi stancherò mai di ripeterlo: avete un’idea geniale? Prima di raccontarla ai giornalisti non dovete prepararvi a parlare, ma dovete prepararvi a ricevere, esattamente come fa un buon ospite.

La sbornia delle Valley: quando la cornice conta più della foto

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Beniamino Bacci

Dal 2002 lavora in AKA, società di Alta Formazione con progetti di qualità personalizzati per imprenditori, manager e gruppi aziendali. Dal 2010 è Coordinatore Emilia Romagna di ASITOR, l’associazione nazionale di Consulenti per l’Orientamento. Insieme ad ASITOR e FiordiRisorse ha ideato, organizzato e gestito La Bussola del Lavoro: una serie di eventi legati all’Orientamento professionale, collocati nell’inconsueta cornice dei Centri Commerciali. Ha cominciato il suo percorso professionale nel lontano 1985 come manager di azienda nell’area marketing.

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Beniamino Bacci - Informazione senza filtro

La storia delle cooperative in Emilia-Romagna è una storia di emancipazione sociale. Partendo da una situazione di povertà e arretratezza che caratterizzava le campagne a cavallo tra la fine dell’Ottocento e gli inizi del Novecento, cominciarono a nascere diverse forme di associazione tra contadini, allevatori e pescatori, che avevano in comune l’idea di “lavorare insieme [&hellip;]

Le bugie di un modello cooperativo imposto dall&#8217;alto - Informazione senza filtro

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<blockquote>Achieving sustainability will require not only attention to the technical details and scientific enhancement of systems but also to the human element. Managers must remember that beyond paperwork, documentation, and procedures organizational HR conditions may be significant predictors of success or failure in environmental improvement efforts.
 (Daily e Huang, 2001)
</blockquote>
 
La pressante e irreversibile competitività globale rende sempre più esasperante, per le aziende che intendono restare sul mercato, la ricerca continua di soluzioni innovative e di prodotti concorrenziali ed eco sostenibili, per soddisfare una platea sempre più attenta a prodotti green e alle imprese che si professano tali.
Uno dei nuovi nodi aziendali che più impatta in questo momento sull’organizzazione di una impresa è sicuramente quello della logistica; sia in termini di efficienza, controllo e velocità grazie alle nuove tecnologie, sia in termini di trasporti e movimentazione merci in termini di costi e di impatto ecologico.
Le ricadute organizzative e la complessità delle discipline legate alla logistica hanno dato l’impulso alla nascita di percorsi specifici di studio presso diversi istituti universitari: Università degli studi di Roma “La Sapienza”, Università degli studi di Udine, Università degli studi di Roma “Tor Vergata”, Università del Salento, Politecnico di Milano, Università “Carlo Cattaneo”; e questo solo per citarne alcuni. In queste università l’Ingegneria Logistica e della Produzione è configurata come un indirizzo all’interno del corso di Ingegneria Gestionale.
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<h2>La questione eco, nuovo requisito delle aziende</h2>
La questione ecologica – e le sue conseguenze in ambito aziendale – non sono un tema confinato alla realtà delle imprese italiane, ma travalicano gli stessi interessi nazionali e internazionali, con pressanti ricadute sul nostro mercato interno.
“La nostra politica green comprende un cambiamento radicale nei due settori che più inquinano in questo momento, che sono quello dei trasporti e quello agricolo-alimentare (con l’allevamento del bestiame). Nel settore dei trasporti si sta lavorando, con il progetto di fattibilità, per cambiare tutto il trasporto pubblico nella GAM, che è la zona centrale del Costa Rica in cui vive quasi il 50% della popolazione del Paese, e si sta già pianificando l’acquisto del treno elettrico che coprirà i quattro centri urbani più importanti della nazione con più di 75 km di lunghezza”.
Giovanna Valverde Stark è Ministro Consigliere e Console Generale in Italia con delega agli affari Consolari, Commerciali, Ambientali e Politici del Costa Rica, una nazione che è obiettivamente proiettata verso un futuro sostenibile. Un Paese lontano anni luce dal nostro in tema di politiche green istituzionalizzate.
“Ogni cittadino può contribuire cercando di usare il trasporto pubblico o le biciclette; se devono usare la macchina, potrebbero cercare di avere più di una persona in macchina. Le macchine vecchie bisogna cambiarle e cercare di avere finanziamenti che stimolino il cittadino a comprare una macchina elettrica. Questo è l’unico modo per ridurre le emissioni nel settore dei trasporti”.
L’Emilia Romagna, prima nel suo genere, ha recentemente pubblicato il <a href="https://ambiente.regione.emilia-romagna.it/it/bandi/bandi-2019/bando-ecobonus-2019/bando-ecobonus-veicoli-commerciali-2019" target="_blank" rel="noopener">bando ecobonus per la sostituzione di veicoli commerciali inquinanti di categoria N1 e N2</a>, proprio per dare un segno tangibile di rinnovamento e di sostegno al tessuto produttivo del territorio in ottica ecologica. Una opportunità di collaborazione tra mercato e politica all’avanguardia su tutto il territorio nazionale. Quattro milioni di euro a disposizione delle micro, piccole o medie imprese.
La Regione Emilia-Romagna, attraverso il Piano di Azione Ambientale, promuove un insieme di azioni volte a sostenere la diffusione di metodologie a minor impatto ambientale nei processi organizzativi e produttivi alle imprese. L’iniziativa si affianca ai provvedimenti per il miglioramento della qualità dell’aria previsti dal PAIR 2020. Gli investimenti ammessi al contributo riguarderanno la sostituzione di veicoli commerciali diesel con veicoli nuovi di categoria N1 o N2, con alimentazione elettrica, ibrido elettrica/benzina (esclusivamente Full Hybrid o Hybrid Plug In) Euro 6, Metano (mono o bifuel benzina) Euro 6, GPL (mono o bifuel benzina) Euro 6.
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<h2>Persone, social, sostenibilità: i nuovi cuori delle aziende</h2>
La logistica, la movimentazione delle merci e il loro trasporto, sembra essere il terreno su cui si giocherà la sfida della competitività di un futuro del mercato globale. Ma nella complessità insita nella gestione della logistica, che ruolo hanno le persone?
Quando si parla di logistica si tende troppo spesso a ridurre tutto questo processo alla movimentazione della merce. Approvvigionamento materie prime, stoccaggio in magazzino, rifornimento dei reparti, imballaggio e trasporto per mezzo della rete distributiva. Dalla fornitura alla distribuzione dei prodotti, quasi fossero completamente automatizzate o automatizzabili. Da come si è sviluppata la letteratura del settore, le persone che sostengono il flusso sembrerebbero semplici ingranaggi di un complesso orologio industriale.
Stiamo forse assistendo a uno schiacciamento professionale che ricalca l’evoluzione sociale della società postindustriale, in cui la parte umana dell’azienda si riduce a chi dirige e chi esegue pedissequamente il compito dato? Un modello che più di un’evoluzione organizzativa sembra un’evoluzione del taylorismo fordiano.
Il mercato si evolve verso questa duplice attenzione: la parte umana di un’azienda – emblematico il <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/melegatti-dolci-amari/" target="_blank" rel="noopener">caso Melegatti</a> esploso sui social lo scorso Natale – e la sostenibilità.
Dal risparmio energetico dei magazzini all’impatto ambientale degli imballi, fino al trasporto delle merci ancora prevalentemente organizzato su gomma. Ridurre l’impatto ambientale dei singoli anelli della catena logistica è la vera sfida per un futuro presente. O almeno un primo passo necessario. La questione social, poi, è sempre più pressante per un’azienda che rischia costantemente in termini di immagine e di fatturato.
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<h2>Logistica urbana ed ecologia: il caso di Bologna</h2>
I consumatori sono sempre più attenti alla questione ambientale, e questo si riflette sempre di più nella scelta di prodotti eco. È probabile che le aziende che non si confronteranno con la questione della sostenibilità potrebbero essere destinate a perdere grosse fette di mercato.
Lo sviluppo esponenziale dell’e-commerce e del food delivery, le pedonalizzazioni dei centri storici, le limitazioni del traffico a causa dello smog e il traffico in tilt nelle grandi città contribuiscono al successo di nuove realtà aziendali che si posizionano sull’ultimo miglio, utilizzando cargo-bici e tricicli come logistica urbana per collegare il consumatore finale ai centri logistici e ai luoghi di produzione.
Bologna è il caso nel caso. Qui, rispetto ad altre metropoli del Paese, la questione ciclabile è connessa intimamente allo sviluppo storico della città e della gente, ed è facile considerarla una sorta di incubatore anche di tendenze che avranno inevitabili ripercussioni sul mercato in un prossimo futuro.
Ne abbiamo parlato con Simona Larghetti, Project Manager, Presidente della Consulta della bicicletta, Presidente di “Salvaiciclisti Bologna” e fondatrice di “Dynamo”, la velostazione di Bologna, un centro servizi e cultura per la bici proprio di fronte alla Stazione.
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Quali scenari futuri riservano alle imprese logistica e sostenibilità?
Diciamo che la visione può essere doppia: da un lato sembra imminente il momento in cui la sostenibilità ambientale di un&#8217;organizzazione sarà il primo requisito, da parte di istituzioni e consumatori/utenti, per essere a norma, o anche solo per essere credibili ed eticamente accettabili. Dall&#8217;altro l&#8217;estrema lentezza con cui i quadri normativi sono effettivamente capaci di imporre questa visione a chi produce – e quindi inquina – rende non ancora così necessario attrezzarsi nell&#8217;immediato convertendo ecologicamente le proprie attività. Forse arriverà prima e più efficacemente la pressione degli utenti finali sulle imprese, come del resto è già accaduto in parte per l&#8217;industria alimentare.
In Italia la sostenibilità non è ancora vista come un’opportunità?
Per le ragioni di cui sopra: sono ancora poche o pochissime le aziende che credono davvero nella sostenibilità; la maggior parte la tratta come poco più di una campagna marketing, che nei fatti ha ben poca sostanza (il famoso green washing). Certamente penso che le aziende che sopravviveranno nel futuro sono quelle che per prime capiranno l&#8217;importanza di essere sostenibili. Forse avverrà prima di quanto pensiamo; per adesso c&#8217;è ancora un interesse molto limitato.
Una maggiore attenzione alla gestione eco dell’ultimo miglio può essere un volano di sviluppo per la mobilità cittadina sostenibile. In questo senso il fine comune di imprese e associazioni può essere uno strumento di pressione per le amministrazioni comunali per migliorare la viabilità ciclabile?
La politica – a parte rarissimi casi virtuosi – sembra sempre l&#8217;ultima arrivata, nella crisi identitaria che sta vivendo e nella costante ricerca del consenso, che notoriamente fa rima con conservatorismo e non con innovazione. Viviamo un momento in cui tutti gli attori sembrano molto spaventati all&#8217;idea di perdere lo status quo, ma allo stesso tempo l&#8217;elasticità mentale dei giovani e i disastri ambientali già in atto imporranno un cambiamento nonostante il mondo degli adulti. Ho molta fiducia nelle nuove generazioni.
 
<h2>Logistica e sostenibilità nelle città e nelle imprese</h2>
Questi due elementi di criticità nell’organizzazione logistica delle aziende, fattore umano e sostenibilità, potrebbero essere le chiavi di volta per recuperare parte della competitività delle nostre imprese.
La logistica è un flusso centrale nell’azienda, e la sua rivoluzione impatterebbe in misura maggiore sul fatturato, rispetto agli altri ambiti, in termini di riduzione dei costi e dei prezzi al consumatore finale. Questo sebbene in ultima analisi, come sempre, anche la politica locale debba svolgere la sua parte nell’annosa questione della mobilità cittadina. Poche le piste ciclabili, e troppo poco sicure; troppo trascurato il manto stradale e il senso civico degli automobilisti.
Forse anche le istituzioni potrebbero fare la loro parte, considerando che sono ancora in corso le audizioni della Commissione Trasporti per l’esame del testo della nuova legge sul codice della strada, testo che al momento è ancora aperto a integrazioni ed emendamenti.
Per il bene di cittadini e imprese, per una volta, si potrebbe fare.
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Photo by Chuttersnap on Unsplash

Mobilità: l&#8217;Emilia-Romagna cambia aria alle aziende

Se dico Valley i primi riferimenti che vengono in mente sono Silicon Valley e Napa Valley. Esatto, non vengono in mente praticamente mai altre Valley. Eppure sembra che in Italia, negli ultimi dieci anni, ci sia stato il boom delle Valley: Wellness Valley, Fitness Valley, Food Valley, Motor Valley.
La mia ricerca a un certo punto si è fermata davanti alla constatazione che è più la parola (spesso, ma non sempre e in tutti i casi) a essere di moda rispetto al contenuto progettuale riferito a queste “vallate”. In pratica la parola Valley, nella più rosea delle ipotesi, ha sostituito la parola “distretto”, che indicava la particolare concentrazione di industrie o realtà produttive di vario genere in un determinato settore merceologico o di servizio, rispetto a un’area geografica.
Essere un “distretto” aveva il suo fascino, ma anche un significato pratico volto a specificare l’eccellenza produttiva territoriale e le competenze che si erano sviluppate non solo sul trattamento delle materie prime, ma sull’expertise delle risorse umane impegnate nei processi produttivi. Per cui se volevi un jeans fatto a regola d’arte negli anni Ottanta lo facevi a Urbania e dintorni, dove c’era il “distretto del jeans”.
Ora voi mi direte: va be’, distretto, Valley, che importanza ha? Visto che l’inglese di fatto ha permeato la lingua italiana possiamo anche permetterci di essere un po’ più cool, trend, chic, fashion. E invece direi che la differenza c’è, ed è sostanziale.
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<h2>Valley e turismo: solo un gioco di parole?</h2>
Se il termine “distretto” era riferito alla geografia produttiva, il termine Valley ha assunto in Italia anche un altro significato. Indicherebbe piuttosto un percorso, o meglio, il racconto di un percorso turistico che dovrebbe avere valore per creare incoming. Insomma: un turista negli anni Ottanta andava a Urbania per visitare la residenza estiva del Duca di Montefeltro, e non certo per il distretto del jeans che era invece meta per i buyer e i brand.
Il passaggio linguistico è stato di fatto accompagnato da un’intenzione più che manifesta di alcune progettualità di raggruppare sotto un unico cappello la motivazione di scelta del consumatore rispetto a certi territori in cui passare le vacanze. Non più il mare o la montagna, ma la “Valley di”. Ma questi progetti, che vorrebbero essere una proposta di percorso sia per le aziende coinvolte che per i turisti, hanno davvero una struttura strategica consistente? In altre parole: sono uno specchietto per le allodole o veri brand territoriali?
Sicuramente non possiamo fare di tutta l’erba un fascio, e faremo una distinzione, visto che mi sono presa la briga di andare a ficcanasare online e offline sulla “sostanza” di questi percorsi. Sulla base di ciò che ho scovato posso dire di aver notato alcune cose interessanti, che vi riporto di seguito.
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<h2>Alcuni esempi di Valley in Emilia-Romagna</h2>
La Motor Valley si dimostra attiva, ben organizzata e sicuramente degna di essere un brand, con 4 autodromi, 7 case produttrici che hanno portato l’Italia nel mondo (vi dicono niente Ferrari, Ducati, Maserati?), 11 musei e ben 188 team sportivi. Ma la cosa che mi piace di più in assoluto è l’aggiornamento costante dei canali di comunicazione. Sì, c’è un <a href="https://motorvalley.it" target="_blank" rel="noopener">sito ufficiale</a>, e sì, ha articoli aggiornati a febbraio 2019. L’immagine esiste e il territorio (via Emilia) è ben presidiato.
La Food Valley si sostanzia nelle realtà produttive che hanno come focus Parma e dintorni. Diciamo che al momento il riconoscimento di una “vallata” è stato piuttosto naturale per i percorsi di gusto e di prodotti, che sono di fatto eccellenze – su questo non si discute. Si è costituita una ATI di agenzie che fanno incoming, la regione Emilia-Romagna sta battendo una strada di promozione all’estero, il progetto FICO ha sicuramente segnato una bandierina sulla geografia del gusto, ma i touchpoint digitali come sito e piattaforme social sono davvero lontani dal rendere giustizia al progetto di branding che immagino sia obiettivo della regione. Le informazioni sono piuttosto diluite, e ufficialmente il sito <a href="http://foodvalley.com" target="_blank" rel="noopener">foodvalley.com</a> è del Pastificio Ravelli. La cosa mi fa pensare: se volessi fare un giro nella Food Valley mi converrebbe comprare la Lonely Planet sull’Emilia-Romagna, con tanti cari saluti alla user experience digitale, giusto? Tuttavia va preso atto che la Food Valley non difetta di “movimento dal basso”. Ovvero: qui i piccoli e grandi produttori si muovono, si organizzano e fanno proposte, quindi servirebbe solo una parte più corale e strutturata di comunicazione per riuscire a trasmettere il senso di una sovrastruttura strategica e poter dialogare meglio con il consumatore.
Se ci spostiamo verso la Wellness Valley troviamo invece una “iniziativa che vuole fare della Romagna il primo distretto internazionale di competenze nel benessere e nella qualità della vita delle persone partendo dalla valorizzazione del patrimonio umano, sociale, storico, artistico, naturale ed enogastronomico del territorio”, come recita il sito. L’intuizione di Nerio Alessandri, owner di Technogym, di lanciare nel 2002 un distretto del benessere che potesse favorire la cultura del movimento e della buona qualità della vita si è concretizzata nella creazione di una Wellness Foundation che ha organizzato 40 best practices legate alla salute sul territorio romagnolo negli ultimi dieci anni. L’intenzione a mio parere non è scorretta, ma come succede di frequente la parte di branding qui manca pesantemente nella relazione comunicativa con il consumatore finale.
Se offline troviamo segnaletica stradale e pagine di giornale piuttosto datate, online il sito <a href="http://wellnessvalley.it" target="_blank" rel="noopener">wellnessvalley.it</a> è aggiornato al 2017, non offre informazioni approfondite, e la stessa fondazione promuove progetti per i quali il reperimento di informazioni è veramente complesso. Sorvolo volutamente la parte che riguarda l’immagine coordinata, e più in generale l’identità visiva del progetto. Se provo a prenotare un’esperienza come turista sul <a href="http://www.visitwellnessvalley.com" target="_blank" rel="noopener">sito consigliato</a> il percorso non è guidato: mi trovo davanti una sorta di Booking depotenziato dove la user experience è piuttosto scarna. Le news e le attività non sono aggiornate, e c’è un altro fatto che mi lascia perplessa di fronte all’evidenza, come un gatto davanti ai fari al tungsteno di una berlina: la Romagna è la terra del fitness che parte dal basso. È la terra delle squadre di Padel (quando ancora era uno sport di nicchia), delle Spartan Race, di piccoli imprenditori che dall’oggi al domani trasformano sale, campi e palestre prima che si possa dire SPARTA per intero. Un progetto di “valley” che voglia essere contemporaneo dovrebbe includere il coinvolgimento di questi pionieri della tendenza sportiva che si muovono sul territorio e creano le basi per la socializzazione del concetto di Wellness.
Non è dato sapere se questa azione sia stata intrapresa, ma di sicuro non ne trovo traccia online, il che equivale a tagliare fuori una fetta di pubblico piuttosto notevole (parliamo del 90% delle persone digitalizzate, quel 90% che cerca su Google “dove andare in vacanza”).
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY-CARTELLO.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-30214" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY-CARTELLO.jpg" alt="" width="808" height="473" /></a>
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Ma credo che la situazione peggiore in assoluto sia quella relativa alla Fitness Valley. Planiamo appena sul discorso che, se c’è in un territorio prossimo un progetto che si chiama Wellness Valley, eviterei come la peste di aprirne un altro che si chiama Fitness Valley. Se non altro perché dopo mi toccherebbe aprire mille pagine di disambiguazione su Wikipedia. Ma va be’. Parafrasando dal latino in modo maccheronico, nomen non olet, evidentemente.
La Fitness Valley indica un territorio che si estende lungo il corso medio-alto del fiume Sillaro e collega l’Emilia-Romagna con la Toscana. Mentre faccio ricerca il sangue mi si gela nelle vene, anche se la primavera è straordinariamente in anticipo quest’anno: digito Fitness Valley e compare un profluvio di articoli. Spunta anche l’indirizzo di un sito ufficiale: <a href="http://fitnessvalley.it" target="_blank" rel="noopener">fitnessvalley.it</a>. Ci clicco con un misto di suspence e sconforto istintivo e trovo un redirect a una struttura privata.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-30215" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/03/FITNESS-VALLEY.png" alt="" width="1524" height="819" /></a>
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Scopro così che (cito le testuali parole di un articolo comparso su affaritaliani.it il 5 giugno 2018):
L’iniziativa, che raccoglie venti imprese private, è nata dal Prof. Antonio Monti, fondatore e direttore scientifico del Villaggio della Salute Più di Monterenzio, titolare del Gruppo Mare Termale Bolognese (Terme San Petronio, Terme San Luca, Terme Felsinee, Terme Acquabios, Terme dell&#8217;Agriturismo). Proprio il Direttore Generale del Villaggio della Salute Più, Graziano Prantoni, durante la presentazione, ha spiegato che l’obiettivo del progetto è quello di creare “un brand turistico da promuovere a livello metropolitano e regionale, ma anche internazionale”.
Intendiamoci: non trovo niente di male nel fatto che le imprese si organizzino in distretti o partnership per offrire servizi, prodotti o percorsi. Quello che trovo sconvolgente e inammissibile e che questo tipo di progetti si concretizzino prima in un ventaglio di articoli su giornali che in una struttura pronta a dare servizi al consumatore, o anche solo a riceverlo online come si deve, a cominciare proprio dai touchpoint base come i siti web e gli infopoint pubblici e istituzionali. Quello che esce fuori, in particolare riferito alla Fitness Valley è una buona pubblicità all’unica struttura ricettiva già organizzata per l’incoming prima che il progetto venisse lanciato.
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<h2>Valley, nell’etimo</h2>
Permettetemi ora una digressione che serve a spiegare bene quella famosa parola: Valley. Tenetela per un attimo ferma nella mente mentre viaggiamo nella brand theory.
Se volessimo definire il progetto Valley diremmo che stiamo parlando di metabrand. In modo molto semplificato, si tratta di un brand che esiste solo virtualmente, come concetto valoriale, a garanzia di tutto ciò che contiene a livello di significati, valori, immaginari riconosciuti e condivisi. E lo diciamo in modo semplificato, perché la regola vorrebbe che il metabrand non fosse necessariamente rappresentato da prodotti, ma da veri e propri concept. Negli anni questo concetto è mutato insieme al mercato stesso, quindi esistono esempi di metabrand che costituiscono vere e proprie reti produttive e di stakholders e metabrand, che si concentrano sui valori e che sono una sorta di proprietà intellettuale e culturale di tutti, diffusa e riconosciuta. Un esempio piuttosto noto è l’abusato Made in Italy: più che essere ancorato a una dimensione produttiva specifica, il Made in Italy ha rappresentato un vero metabrand, un cappello sotto il quale ricondurre un’intera cultura creativa e produttiva italiana. Un marchio, passatemi il termine, liberato, senza una proprietà intellettuale univoca. Il marchio di tutti gli italiani, anche all’estero!
Alla faccia del “made” nella sua accezione di “fatto”, la pasta Barilla fatta negli USA è Made in Italy nella rappresentazione dei valori italiani, per intenderci, pasta scotta inclusa.
La condizione essenziale per la creazione di un metabrand diventa dunque il riconoscimento di valori differenzianti condivisi, la cui proprietà è una sorta di bene comune e trascende la parte materiale del brand.
Costruire un metabrand è senz’altro più complicato che costruire un brand, perché richiede una condivisione e una base di riconoscimento dei valori molto ampia. Sempre per semplificare e non scrivere un trattato, diremo che le cose fondamentali sono:
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<li>la consistenza della promessa di valore che il metabrand rivolge ai suoi interlocutori (siano essi parte della rete che lo costituisce, siano essi parte del pubblico che ne può ricevere beneficio);</li>
<li>l’esperienza che offre il metabrand a livello comunicativo, relazionale, produttivo.</li>
</ol>
Tolgo subito di mezzo un dubbio che potrebbe sorgere: raccontare che esiste un metabrand significa contribuire a creare un metabrand? In altre parole: se pubblico comunicati stampa a profusione annunciando a tutti che esiste la Napa Valley ed è molto bella, allora la Napa Valley diventa un metabrand? La risposta è no.
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<h2>Che cos’è davvero una Valley</h2>
Nel “viaggio” che ho compiuto in questi giorni, un po’ alla Indiana Jones, mi è toccato spesso muovermi tra cunicoli digitali per riuscire a reperire informazioni, e la mia esperienza di utente è stata alcune volte escludente e deludente. Una cosa fra tutti mi ha turbata: la mancanza di interpretazione corretta del termine Valley.
Perché, come dicevo all’inizio e come ho sottolineato parlando di metabrand, la condivisione e la relazione su tutti i livelli tra brand e stakeholders deve essere alla base del riconoscimento del metabrand. Se solo le aziende si mettono insieme per “moltiplicare gli affari”, ma le istituzioni ne prendono parte in modo non costante o addirittura “popup”, e se il consumatore o il piccolo produttore non sono inclusi in modo corale nel progetto, allora tanto vale tornare a parlare di distretto.
La Valley nasce dal basso. Sono quei ragazzi nei garage che sarebbero poi diventati la Silicon Valley. Sono quelle risorse e competenze che non facevano operazioni di notorietà, ma semplicemente risolvevano i problemi di tutti i giorni, quelli loro e dei vicini di casa.
Sono quelli che fanno un buon prosciutto come lo hanno visto fare ai nonni e che sanno che solo il padreterno lo può salare nel modo giusto (“padreterno” è il modo in cui nella Val di Chiana toscana si chiama chi sala il maiale). E tutti quei gestori di campi da tennis che appena hanno sentito dire Padel erano lì a studiare come sostituire uno dei campi da gioco perché sapevano che presto qualcuno lo avrebbe chiesto.
Gli attori sociali anticipano i cambiamenti e le innovazioni dei modelli economici: di questo dobbiamo prendere atto cercando di comprendere come sia possibile conversare e relazionarsi tenendo sempre a mente il ritratto del nostro interlocutore.
Vogliamo cambiare una parola? Cambiamo il fatto che è sotteso alla parola. Dire Valley nel 2019 vuol dire coinvolgimento, consistenza, definizione dei bisogni e delle attività volte a colmarli. Vuol dire comunicazione di presidio, ma anche user experience, dove gli “user” sono aziende, territori, istituzioni, consumatori profilati, turisti.
Non mi stancherò mai di ripeterlo: avete un’idea geniale? Prima di raccontarla ai giornalisti non dovete prepararvi a parlare, ma dovete prepararvi a ricevere, esattamente come fa un buon ospite.

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