Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

copertina-1-2025_bozza-def

copertina 1-2025_bozza def

logo_nobilita

Numero 88 &#8211; Il libro nella giungla

Numero 88 - Il libro nella giungla

Numero 88 - Il libro nella giungla - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/88-new.png

Home

Informazione senza filtro

Numero 58 &#8211; Regali non dovuti

Numero 58 - Regali non dovuti

Numero 58 - Regali non dovuti - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/58-new.png

Numero 21 &#8211; L&#8217;altra diversity

Numero 21 - L'altra diversity

Numero 21 - L'altra diversity - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/21-new.png

Numero 43 &#8211; M&#8217;ama non m&#8217;ama

Numero 43 - M'ama non m'ama

Numero 43 - M'ama non m'ama - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/43-new.png

Numero 69 &#8211; Ce l&#8217;ho, mi manca!

Numero 69 - Ce l'ho, mi manca!

Numero 69 - Ce l'ho, mi manca! - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/69-new.png

“Vedi Napoli e poi muori” recita un famoso detto, che racconta e sintetizza il sentimento di napolitudine, una sorta di saudade rivista e rivisitata in chiave partenopea. “Vedi Napoli e poi… ciack! Si gira”, rilanciamo noi, nel raccontare il rapporto complesso e affascinante fra Napoli e il cinema. Un rapporto che ha inizio agli albori della Settima Arte, in un’epoca in cui le innovazioni tecnologiche hanno lo scopo di rintracciare e di ricostruire modi nuovi di raccontare e di diffondere il reale.
La nostra storia ha inizio nel 1888, quando il fisiologo Étienne-Jules Marey, inventore del cronofotografo, imprime su alcune lastre fotografiche una breve sequenza dei Faraglioni. Un filmato ante litteram in formato mini, che sarà icasticamente intitolato Vague, baie de Naples.
Solo pochi anni più tardi, nel marzo 1896, arriva in città il cinematografo, con una proiezione dei fratelli Lumière al Salone Margherita. Tra l’altro, il legame fra i Lumière e la città partenopea diventa sempre più stretto, tant’è che i due decidono di effettuare alcune riprese e di dedicare alla città uno dei primissimi documentari della storia del cinema. Questo breve film, della durata di appena due minuti, descrive e racconta i luoghi e le persone immerse in alcune fra le zone più caratteristiche della città: da via Marina alla monumentale via Toledo, passando per le suggestioni del Vesuvio e dello storico Borgo di Santa Lucia (Naples, L. Lumière, 1898).

Nel maggio 1898 il giovane Mario Recanati, considerato il primo distributore in Italia, inaugura proprio a Napoli la prima sala cinematografica italiana, al numero 90 della Galleria Umberto Primo. Il biglietto d’ingresso costa dieci centesimi e ad accogliere la folla all’ingresso viene incaricato Giuseppe Attanasio, il “pazzariello”. L’iniziativa avrà un successo strepitoso e solo pochi anni più tardi, nel 1901, Menotti Cattaneo dà vita a Iride, la prima sala in muratura in Italia. E nei primi anni del Novecento sorge in città la primissima casa di produzione italiana, la Titanus, fondata dal produttore Gustavo Lombardo nel 1904.
Mentre nella Napoli fra le due Guerre si assiste al debutto cinematografico di Eduardo e Peppino De Filippo, con la commedia di Mario Camerini <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=4425" target="_blank" rel="noopener">Il cappello a tre punte</a> (id. M. Camerini, 1934), visionata in anteprima da Mussolini in persona, che ne ordinò il taglio delle scene di malcontento popolare per le tasse. E al debutto come interprete di uno scugnizzo del rione Sanità, Antonio de Curtis in arte Totò, che nel 1937 presta il volto al conte Totò di Torretota, un vagabondo affamato e incapace di lavorare e che perde un posto di lavoro dopo l’altro (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=9011" target="_blank" rel="noopener">Fermo con le mani!</a>, G. Zambuto, 1937).
https://www.youtube.com/watch?v=bVFhQvxSnoY
E allora, cinema napoletano, uguale cinema italiano.
Italiano, ma non solo. Perché proprio a partire dal secondo dopoguerra la città presta il volto a veri e propri capolavori, insigniti di importanti riconoscimenti, nazionali e internazionali. <a href="https://www.mymovies.it/film/1946/paisa/" target="_blank" rel="noopener">Paisà</a> (id., R. Rossellini, 1946) e <a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=17249" target="_blank" rel="noopener">L’oro di Napoli</a> (id., V. De Sica, 1954) vincono entrambi il Nastro d’argento, rispettivamente nel 1947 e nel 1955; <a href="https://www.mymovies.it/film/1964/matrimonioallitaliana/" target="_blank" rel="noopener">Matrimonio all&#8217;italiana</a> (id., V. De Sica, 1964) e <a href="https://www.mymovies.it/film/1981/ricominciodatre/" target="_blank" rel="noopener">Ricomincio da tre</a> (id., M. Troisi, 1981) conquistano il David di Donatello. Mentre <a href="https://www.mymovies.it/film/1963/ierioggidomani/" target="_blank" rel="noopener">Ieri, oggi, domani</a> (id., V. De Sica, 1963), la commedia a episodi su soggetto di Moravia, Zavattini e De Filippo vince il Golden Globe, il Nastro d&#8217;argento e il David di Donatello nel 1964 e l&#8217;Oscar e il Premio BAFTA nel 1965.

Oggi Napoli continua a essere nota per la ricchezza artistica, storica e culturale e la qualità del cinema partenopeo rimane altissima. Ecco perché, la città riveste tutt’oggi un ruolo di primo piano, non solo in quanto culla di cineasti che hanno conferito al cinema nostrano fama e prestigio internazionale, ma anche per i continui spunti, per le suggestioni e per l’ispirazione con cui affascina autori, registi e sceneggiatori.
Da Paolo Sorrentino, acclamato da critica e pubblico e vincitore del Premio Oscar nel 2014 per <a href="https://www.mymovies.it/film/2013/lagrandebellezza/" target="_blank" rel="noopener">La grande bellezza</a> (id., P. Sorrentino, 2013), la storia di un giornalista napoletano trapiantato in una Roma trash e decadente e che, cinico e disilluso, si confronta con un’alterità altrettanto disincantata; a Gabriele Salvatores, vincitore dell’Oscar nel 1992 con il suo <a href="https://www.mymovies.it/film/1991/mediterraneo/" target="_blank" rel="noopener">Mediterraneo</a> (id., G. Salvatores, 1991), la vicenda di otto soldati del Regio Esercito Italiano, che nel 1941 vengono inviati a presidiare un’isoletta dell’Egeo.
Fino a Massimo Troisi, fra i principali esponenti della nuova comicità napoletana degli anni Settanta e co-regista del pluripremiato <a href="https://www.mymovies.it/film/1994/ilpostino/" target="_blank" rel="noopener">Il postino</a> (id., M. Radford, M. Troisi, 1994), che racconta l’amicizia fra un abitante di un&#8217;isola del sud Italia e il poeta cileno Pablo Neruda, esule nel nostro Paese per ragioni politiche. Ma Troisi è anche l’indimenticato interprete di Mario, un bidello partenopeo che, all’improvviso e per uno strano scherzo del caso si ritrova catapultato nel 1492. E che, assieme all’amico Saverio — interpretato da un altrettanto iconico Roberto Benigni — decide di recarsi a Palos, in Andalusia, per fermare Cristoforo Colombo e impedirgli di scoprire le Americhe (<a href="https://www.mymovies.it/film/1984/noncirestachepiangere/" target="_blank" rel="noopener">Non ci resta che piangere</a>, M. Troisi, R. Benigni, 1984).

E poi c’è la Napoli velata che fa da sfondo al mistero che avvolge la vicenda di Adriana, travolta da un amore improvviso e da un delitto violento (<a href="https://www.mymovies.it/film/2017/napolivelata/" target="_blank" rel="noopener">Napoli Velata</a>, F. Özpetek, 2017); c’è la Napoli vista da un doppio punto di vista: quella del milanese Cazzaniga e quella del napoletano Bellavista, che si incontrano, scontrano e confrontano su punti di vista, modi di essere e modi di pensare (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=6513" target="_blank" rel="noopener">Così parlò Bellavista</a>, L. De Crescenzo, 1984). E c’è la Napoli contemporanea di <a href="https://www.mymovies.it/film/2011/mozzarellastories/" target="_blank" rel="noopener">Mozzarella Stories</a> (id., E. De Angelis, 2011) e delle gemelle neomelò <a href="https://www.mymovies.it/film/2016/indivisibili/" target="_blank" rel="noopener">Indivisibili</a> (id., E. De Angelis, 2016) descritta da un altro napoletano DOC, il quarantenne Edoardo De Angelis, già vincitore di sei David di Donatello 2017 e di cinque Nastri d’argento.

Una Napoli (benché più tristemente) degna di nota è quella di <a href="https://www.mymovies.it/film/2008/gomorra/" target="_blank" rel="noopener">Gomorra</a> (id., M. Garrone, 2008), trasposizione cinematografica del best seller di Roberto Saviano, che racconta fatti ed episodi dell’impero economico camorristico: un sistema che, come recitano i titoli di coda, ha ucciso in trent’anni più di 10.000 persone, per un giro d’affari di 150 miliardi di euro l’anno. Dalla vicenda di Pasquale, sarto esperto, che accetta la proposta di un imprenditore cinese di formarne gli operai, all’episodio del “contabile” Don Ciro, che porta la “mesata” alle famiglie degli affiliati e la cui storia si intreccia con quella di Totò, un tredicenne che accetta di essere &#8220;iniziato&#8221; facendosi sparare in petto con un giubbotto antiproiettile. Dalla vicenda di Marco e Ciro che, attratti dal mito di Scarface, decidono di mettersi in proprio, alla storia di Franco, imprenditore nello smaltimento di rifiuti tossici e mentore del giovane Roberto, che lo aiuta nella scelta dei luoghi migliori dove seppellire i detriti.

Dal romanzo di Saviano sarà tratta anche l’omonima serie televisiva, i cui toni pop e dark, a livello narrativo e di messa in scena, hanno conquistato il pubblico nostrano e d’oltreoceano (<a href="https://www.mymovies.it/film/2014/gomorralaserie/" target="_blank" rel="noopener">Gomorra</a>, S. Sollima, C. Cupellini, F. Comencini, 2014 – In produzione).
Ma la Napoli che vale la pena di raccontare è anche quella evocata dallo sguardo di tre uomini del New Jersey, vicini all’ambiente malavitoso e orgogliosi delle proprie origini campane. Tony Soprano, Chris Moltisanti e Paulie Gualtieri giungono in città per un viaggio d’affari, un traffico di auto rubate gestito da Zio Vittorio, parente alla lontana di Junior e Jonny Boy Soprano. Ma il viaggio in Italia (quasi una sorta di omaggio all’<a href="https://www.mymovies.it/film/1953/viaggioinitalia/" target="_blank" rel="noopener">omonimo capolavoro di Roberto Rossellini</a>: una celebrazione delle bellezze partenopee che anticiperà il cinema moderno degli anni Sessanta) riserverà ai nostri non poche sorprese: dalle bellezze artistiche, al folklore locale. All’incontro con il boss della famiglia, l’affascinante Annalisa Zucca. Al rientro nel New Jersey i tre saranno accolti da grigi scenari di industrie, viadotti e capannoni: un amaro ritorno a casa dopo quel primo, meraviglioso incontro con il nostro Paese (<a href="https://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=54378" target="_blank" rel="noopener">I Soprano</a>, D. Chase, 1999 – 2007).

Buona lettura e&#8230; buona visione!

Spoiler &#8211; &#8220;Vedi Napoli&#8221; nel prossimo Senza Filtro

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-milanese-imbruttito2" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
La prima cosa che ho capito alla fine della lunga chiacchierata con  Germano Lanzoni è che sarebbe stato molto difficile raccontare la sua storia senza correre il rischio di tralasciare alcune parti della sua ricchissima carriera artistica.  In modo riduttivo potrebbe essere definito come un artista milanese che ha raggiunto il grande pubblico prestando il volto al Milanese Imbruttito; in realtà Germano è molto di più, e questo personaggio è solo la punta dell’iceberg. Germano infatti è comico, speaker radiofonico e anche e soprattutto un cantautore: l&#8217;ironia e la competenza sono gli elementi che caratterizzano ogni suo progetto.
Come spesso accade la sua storia musicale comincia con l’emozione legata all’acquisto del primo disco. Germano uscì dal negozio di dischi con in mano un 45 giri che avrebbe fatto epoca: Born to Be Alive di Patrick Hernandez. Una volta a casa lo ascoltò più volte sul suo mini stereo compatto perché, come spesso avveniva in quegli anni, l’uso del ben più appetibile stereo Technics era prerogativa esclusiva  del papà.
In quegli anni si avvicina al mondo delle discoteche e scopre la vocazione del ballo. Del resto, con un papà ballerino di Be Bop e la nonna anch’essa ballerina, il richiamo del DNA si faceva sentire. La pratica però era diversa, e il grande impegno profuso non otteneva gli effetti sperati &#8211; cioè avvicinare le ragazze &#8211; ma quello opposto. Quando accadeva era davvero il caso di dire che se l’era sudata!
Il quel periodo usciva anche un’altra canzone che avrebbe segnato il percorso artistico di Germano: Sheila And The B. Devotion propose una splendida versione di Singing In The Rain di Gene Kelly. Quella, e in generale le cover, avevano il potere magico di avvicinare le generazioni e far rivivere a chi non c’era le emozioni del passato.
Per Germano Singing in the Rain è diventata una filosofia di vita e confessa che a volte, quando piove, un saltello sbattendo i tacchi e atterrando nella pozzanghera lo fa ancora.  Perché è importante tenere viva la parte di te che ti porti dentro sin da quando eri bambino, e che diventa poi una sorta di garanzia di equilibrio quando si diventa adulti.
Dopo avermi conquistato raccontandomi di aver partecipato come comparsa ad alcune edizioni di Drive In , Germano mi regala un aneddoto incredibile, che compare anche sul suo CV: il trasloco di e per Dario Fo. Non un cameo in un’opera inedita del maestro, ma un trasloco in piena regola: qualche giorno prima Germano aveva ricevuto la telefonata di un amico attore che gli disse: “Dario ha bisogno di te”. L’emozione fu incredibile, e rimase tale anche quando apprese che si trattava di catalogare, inscatolare e trasportare tutti gli scritti, gli appunti e il lavoro di una vita di Dario Fo e Franca Rame. Era pur sempre un’occasione d’oro per conoscere da vicino il maestro e magari, chissà, farsi raccontare qualche aneddoto. Ma come spesso accade la realtà fu leggermente diversa. Quando Germano bussò alla porta di casa e fu fatto entrare le uniche parole che poté scambiare con il maestro furono:
&#8220;Per il trasloco…&#8221;
&#8220;Di là.&#8221;
Come molti altri artisti, Germano mosse i primi passi della sua carriera frequentando la grande scuola dell’animazione turistica, dove uno dei suoi primi capi animatori fu Mr. Forest. Quando dopo qualche anno divenne lui stesso capo animatore capì che era necessario un salto di livello: è vero che bisogna avere il coraggio di provarci ed essere al posto giusto nel momento giusto, ma è anche necessario diventare bravi.
Si iscrisse così alla scuola di teatro dell’Arsenale a Milano con Marina Spreafico. Il lavoro e l’applicazione gli avrebbero aperto in futuro le porte Radio DJ e successivamente di RDS. Furono anni intensi e divertenti in cui si portarono per la prima volta le radio e l’animazione direttamente nelle spiagge.
Ma il vero grande amore restava sempre il teatro comico, quello del cabaret milanese che nasce dal Kabarett tedesco, noto per la satira politica, e dallo Chat Noir parigino, nato in opposizione allo stile del Cafè Chantant. In Italia arrivò dapprima  col il Nebbia, locale storico, per poi mettere radici al Derby.
Iannacci, Gaber, Paolo Rossi e tanti altri ma tra tutti i grandi artisti Cochi e Renato sono quelli che più lo hanno ispirato, specie con il loro brano simbolo: La vita l’è bela.
È da queste radici che è nato Trecital, un progetto di grande amore per l’arte realizzato con la complicità di Rafael Didoni e Flavio Pirini, che divenne uno spettacolo &#8211; e poi un disco &#8211; con la regia di Deborah Villa. Era il prodotto di dieci anni di laboratori iniziati nel 2004, quando con Rafael Didoni aveva fondato i Democomica,un luogo dove i comici irriverenti potevano sperimentare la loro comicità fuori dai circuiti e dalle mode. Il brano principale ricorda le sonorità della comicità milanese di Cochi e Renato, Iannacci e Gaber, e si intitola Che Bella Milano.
Germano è anche impegnato in un progetto di restituzione sociale, come ama definirlo: restituire alle persone e al territorio un po’ di quanto ha appreso nel tempo. Presta la sua opera nelle scuole medie della periferia milanese per attivare i ragazzi al gioco teatrale. Si tratta di una fascia di età importante: sono le scuole in cui entri bambino ed esci adolescente, e molto di ciò che apprendi riguarda ciò che sarai da adulto. Qui c’è la possibilità di scoprire un talento, e attraverso il gioco teatrale far emergere dinamiche e potenzialità nuove. È anche un progetto che combatte il bullismo, aiutando i ragazzi a passare dal “ridere di” al “ridere con”.
Nel 2010 i Democomica a Milano erano il gruppo più alternativo, e i ragazzi neodiplomati alle Scuole Civiche di Cinema, Televisione e Nuovi Media di Milano che avevano appena fondato Il terzo segreto di satira girarono un docufilm sulle possibili alternative al movimento comico di Zelig. Fu proprio in quel contesto che avvenne il primo contatto tra Germano e i ragazzi che avevano da poco creato la pagina Facebook del Milanese Imbruttito, un&#8217;intuizione geniale nata dall’osservazione dei milanesi da parte di Marco Federico e Tommaso, rigorosamente non milanesi, capaci di coglierne al volo gli aspetti dissonanti e involontariamente comici.
Quei milanesi sono un po’ gli eredi di quelli raccontati da Iannacci in Son s&#8217;cioppaa.
Ancora oggi, dopo tanti video, non sempre riesce a togliere e mettere i panni del Milanese Imbruttito senza che qualche residuo gli resti attaccato addosso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Germano-Lanzoni.jpeg"><img class="aligncenter wp-image-27150 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Germano-Lanzoni.jpeg" alt="" width="2048" height="1365" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
Germano ha capito di essere imprenditore in un giorno e in un momento preciso: quando ha aperto la Partita Iva.  Sembra un processo burocratico ma senza rendersene conto si diventa imprenditori. Da artisti è fondamentale capire che si è sia prodotto che impresa.
In Italia la cultura legata all’arte è concettualmente separata dal fare impresa. Il paradosso porta però a immaginare che gli artisti vivano d’aria ed emozioni, sempre in attesa di qualcuno che li chiami e peschi il coniglio dal loro cilindro. Negli Stati Uniti c’è un approccio molto diverso: in un percorso di dieci lezioni della Scuola di Recitazione Cinematografica di New York, ben due insegnavano i criteri e le tecniche per trovare il manager giusto.
Così la prima cosa che fece Germano quando comprese di essere un imprenditore fu quella più difficile: creare il team. Ora sì che si era davvero pronti a partire, sulle note rese celebri dal musical Hair: Let the sunshine in.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
&nbsp;
Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Germano Lanzoni

I servizi per le fasce sociali più vulnerabili vedono il Veneto in testa alle classifiche per qualità, ma la burocrazia rimane il punto nevralgico. Un mondo di bisogni e di opportunità professionali in bilico tra un prima e un dopo crisi, tra mancanza di dialogo fra una realtà che cambia e istituzioni ancora troppo lente, sebbene preparate.
Ce ne parla dettagliatamente la dottoressa Antonella Pinzauti, trent’anni di esperienza nel pubblico, attualmente direttore generale della fondazione nazionale MILC. Si tratta di una Onlus, l’acronimo della quale, My International Life Care, ne tratteggia l’obiettivo: sostenere direttamente e concretamente tutte le vulnerabilità e le fragilità dell’individuo, nell’intero percorso di vita delle persone e delle loro famiglie, a livello internazionale.
Per raggiungere l’obiettivo, la fondazione MILC realizza progetti di integrazione e sviluppo di soluzioni innovative, come spazi di accoglienza, interventi di residenzialità, semiresidenzialità e domiciliarità per anziani, prima infanzia, minori a rischio, persone con disabilità, malati cronici, pazienti psichiatrici e care givers, cioè il sostegno a largo spettro dei famigliari che si prendono cura di un congiunto malato o disabile.
&nbsp;
&nbsp;
Che cosa significa oggi lavorare in questo settore?
Significa sviluppare un’azione su tre fronti: istituzioni pubbliche, privato e volontariato. Queste gambe erano molto solide in Veneto prima della crisi, che ha creato qualche problema. Le piccole e medie imprese, che sono sempre state la forza dell’economia veneta e che sono una realtà tuttora presente, ne hanno molto risentito e come è naturale che sia quando si ha meno, si dà con più oculatezza. Anche in questo però c’è un aspetto positivo: la generosità degli imprenditori è diventata più partecipata, nel senso che se prima si dava con più facilità, ad esempio sotto forma di sponsorizzazione di eventi, donazioni, attività, oggi chi finanzia questo ambito è più diffidente, chiede giustamente riscontri degli effetti della donazione, il che li rende parte attiva del progetto che si fa in un territorio. Si tratta quindi di una sorta di parsimonia costruttiva.
Lei spiega che uno dei ruoli cardine lo gioca il volontariato. Tra l’altro il Veneto detiene il record nazionale di associazioni di questa natura. Un fenomeno molto particolare, che forse richiede anche una gestione straordinaria?
Diciamo che una componente da considerare sempre è il “virus” che spesso attacca il volontariato: il desiderio, da parte di chi lo esercita, di apparire, e non di fare qualcosa per gli altri genuinamente, senza altri fini. Non a caso assistiamo spesso a figliazioni delle associazioni di volontariato, dietro le quali non c’è un ampliamento delle stesse, ma vere scissioni che ne minano lo spirito di base. In questo modo ci si preclude la possibilità di un dialogo credibile con le istituzioni. Il volontariato infatti deve sia avere una funzione educativa – sollecitare il singolo e la collettività – sia essere la voce che fa pesare di più le fragilità. Non può essere solo forza, deve anche dare voce, prendere parte alle strategie e alle politiche; trovare il modo e il linguaggio corretto per parlare alle istituzioni.
Cosa manca oggi nei servizi per le fasce più vulnerabili, sia a livello nazionale che Veneto?
C’è sicuramente bisogno di formazione, di far crescere gli strumenti e le competenze. E soprattutto manca la capacità di cogliere il bisogno di innovazione, in una societa´cambiata a tutto tondo. Faccio un esempio. Un paziente oggi può chiedere di morire a casa, di essere curato da un medico palliativista a domicilio. Ancora: i giovani disabili e i loro genitori criticano oggi quei servizi che precedentemente erano giudicati buoni, come le comunità alloggio e le case di riposo, ambito in cui il Veneto è sempre stato molto attento e all’avanguardia. Questo perché le esigenze sono diverse da ieri e anche gli standard di alto livello finora mantenuti devono essere sconvolti a favore dell’ascolto. Che è poi quello che faccio io oggigiorno a tutti i livelli: ascolto. Cerco di mediare, di armonizzare i bisogni di una parte della società e le opportunità messe a disposizione dalle istituzioni. E dall’ascolto si comprende che oggi alle persone disabili un centro diurno non basta più, non bastano i laboratori occupazionali. Chiedono di “diventare” società, non di essere solo integrati, ma di essere inclusi. Come dire: centri diurni aperti, cioè entrano gli altri ma soprattutto escono i disabili, in una sorta di osmosi. Serve perciò la competenza all’ascolto. Ecco perché siamo tutti chiamati a una svolta, a una co-progettazione, che riduca i tempi di realizzazione degli adeguamenti. Se le istituzioni sono troppo lente, azzoppate dalla burocrazia, accade che quei bisogni verranno soddisfatti solo quando saranno diventati superati. Vecchi.
In una popolazione che invecchia sempre più, sono cambiati anche gli anziani?
Certamente. Finora il Veneto ha dato ottime risposte in questo ambito, infatti ha sempre ottenuto alti accreditamenti, che sono i parametri di valutazione del servizio. Basti guardare, tra gli altri, i servizi messi a disposizione per i malati di Alzheimer che purtroppo sono in continuo aumento in tutto il mondo. Anche in questo è una regione che dedica molta attenzione ai pazienti. Ci sono appositi giardini per loro, con percorsi mappati con colori tranquillizzanti, cespugli con bacche commestibili, situazioni di seduta adatte a loro. Questo sia nel pubblico che nel privato. Piu´in generale, oggi però agli anziani autosufficienti non basta più la residenzialità protetta, la libertà di muoversi nelle case di riposo che li fa sentire comunque ingabbiati. Chiedono una libertà di pensiero, di scelta; ad esempio di sedersi a pranzare con chi vogliono, di vivere in piccoli appartamenti. Ricordiamo il trinomio: abitare-lavoro-dignità. Chiedono un insieme di sentimenti, non solo quattro mura; di potersi relazionare con gli altri se vogliono e di rifugiarsi invece nell’abitare quando lo decidono. E la libertà di relazione è anche quello che chiedono i giovani disabili, nei casi in cui questo è possibile, naturalmente. Tutto ciò però spesso cozza con esigenze organizzative.
Che cosa l´ha portata, dopo trent’anni trascorsi in un ente pubblico, a passare al privato, al no-profit?
Dopo essere stata per tanto tempo il Direttore della Direzione (purtroppo si dice proprio così) dei servizi sociali della Regione Veneto, ho scelto di cambiare interlocutore. Ecco perché oggi sono il Direttore Generale di questa fondazione nazionale no-profit, la MILC, con sede legale a Milano e una sede operativa a Padova. Principalmente a spingermi verso il privato sono stati i tempi di esecuzione. Il pubblico, dovendo giustamente garantire il bene collettivo e gestire la cosa che è di tutti, ha regole più rigide, atte appunto a garantire la cosa pubblica. Col rischio però, come dicevo, di attuare provvedimenti quando sono ormai obsoleti. In fondazione invece i tempi e i modi sono più snelli e rapidi, meno vincolanti. Posso incontrare le parti interessate, mediare, interloquire e aggiornare le strategie di intervento molto più velocemente. I servizi alle fasce più deboli richiedono oggi grande maturità e un forte senso del prossimo. Servono nuove professionalità. Possiamo, ad esempio, fornire in tempi stretti formazione alle badanti, alle assistenti famigliari; possiamo dare assistenza a chi chiede di morire a casa, o a chi chiede un palliativista. Come fondazione cerchiamo di leggere i cambiamenti portando la cultura dell’attenzione e dell’ascolto.
&nbsp;
Foto by Matthew Bennett via <a href="http://www.unsplash.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">Unsplash</a>

michela-danieli

Michela-Danieli

Michela Danieli

E&#8217; giornalista professionista dal 2002 e titolare di tessera stampa internazionale dal 2012. Vive tra Padova e Stoccolma, da dove collabora con il Fatto Quotidiano dal 2013 e con Senza Filtro dal 2015. Il suo sguardo è rivolto, da sempre, all&#8217;inchiesta giornalistica evitata dagli altri, alla denuncia sociale, politica e di carattere economico. La definizione che pensa le rassomigli di più è quella attribuitale da una leggenda de Il Resto del Carlino: &#8220;Ragazza pericolosissima!

Michela Danieli Archivi

Michela Danieli - Informazione senza filtro

#interviste

#interviste Archivi

#interviste - Informazione senza filtro

Vulnerabili, non disabili

I servizi per le fasce sociali più vulnerabili vedono il Veneto in testa alle classifiche per qualità, ma la burocrazia rimane il punto nevralgico. Un mondo di bisogni e di opportunità professionali in bilico tra un prima e un dopo crisi, tra mancanza di dialogo fra una realtà che cambia e istituzioni ancora troppo lente, [&hellip;]

Vulnerabili, non disabili - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/matthew-bennett-425573-unsplash.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/a5bc431bf72fb57bc1332d009c8c1893ed85d5b2e103667c2d52b7876ee724ea?s=96&d=mm&r=g

seven

I Mondiali di volley che si sono appena conclusi con la vittoria della Polonia, battuta dall’Italia nell’ultima beffarda partita delle Final Six, hanno fatto registrare picchi di audience di tre milioni di spettatori. In molti hanno parlato di pallavolo-mania, una definizione che meriterebbe una riflessione più accurata. Prima delle riflessioni, però, ci sono i numeri: 2 milioni 560 mila spettatori e 11.2% di auditel per Italia – Finlandia; oltre 12.000 gli spettatori che al Mediolanum Forum di Milano hanno assistito alla sfida tra Italia e Russia, e 3,015 milioni di telespettatori su Rai2, pari al 16% di share secondo l’auditel.
Italia-Russia è stato il secondo programma più visto della serata, battuto soltanto dall’attesissimo Stanotte a Pompei condotto da Alberto Angela (4,23 milioni di spettatori col 24,3% di share su Rai Uno) mentre sono stati nettamente battuti il concerto di Laura Pausini al Circo Massimo (1,55 milioni con l’8,8% di share su Canale 5) e tutti gli altri programmi sulle reti generaliste. Il che potrebbe far pensare che siamo un paese di spettatori che ama la cultura e la pallavolo, quando in realtà si tratta di eventi piuttosto isolati. Non che la pallavolo non sia seguita, anzi, ma continua a essere uno sport che ottiene grandi consensi solo in occasione di grandi manifestazioni come i Mondiali.
&nbsp;
<h2>Volley, l’Italia delle donne e il selfie di Renzi</h2>
Già quattro anni fa il Mondiale di volley femminile attirò una grande attenzione mediatica che trovò il climax nel famoso selfie di Renzi con le ragazze della squadra azzurra. Una fotografia che all’epoca fece parlare molto. Le ragazze rappresentavano al meglio i valori che l’allora Presidente del Consiglio voleva esprimere: dinamismo, gioventù, internazionalità grazie alla presenza di Valentina Diouf, connettività (dopo la partita scattavano e postavano foto per i social: arrivarono loro prima dei calciatori). Valori che presto diventarono “storytelling”, nel senso dispregiativo del termine, ovvero narrazione di qualcosa che nella quotidianità, nella pratica, non c’è.
È un po’ quello che succede durante grandi manifestazioni come i Mondiali, non solo di pallavolo, quando la narrazione sconfessa la realtà. Si potrebbe fare un elenco lunghissimo di eventi che hanno raccontato una situazione completamente diversa da quella in essere: basti pensare alle Olimpiadi di Berlino del ’36, o ai tragici mondiali di calcio in Argentina del 1978, durante i quali molti desaparecidos vennero nascosti proprio negli stadi, fino ad arrivare ai recenti europei di Polonia e Ucraina.
 
<h2>Partecipare conta più che vincere?</h2>
La pallavolo non ha lo stesso potere mediatico di altri sport. Non condiziona il pensiero delle masse come può fare il calcio; noi stessi in Italia, nel 1990, fummo portati a pensare che vivevamo nel miglior paese del Mondo, quello delle notti magiche, e solo due anni dopo ci accorgemmo che il nostro era il paese delle stragi di Capaci e via D’Amelio, oltre a registrare un debito pubblico enorme per la costruzione di stadi vecchi e poco funzionanti. La pallavolo tuttavia torna in auge in occasione di eventi come quello appena concluso, per ricordarci l’importanza di uno sport in cui partecipare conta molto più che vincere. Non è un messaggio da poco, dovrebbe essere scontato, ma così non è. Eppure la metafora dell’importante è partecipare coinvolge, ma non appassiona.
L’ultima vittoria della nazionale italiana di pallavolo è quella dell’Europeo del 2005, l’ultimo Mondiale vinto è del 1998. Considerando che all’inizio degli anni ’90 l’Italia di Velasco dominava il mondo, con l’eccezione del maledetto oro olimpico mai arrivato, è scontato dedurre che chi guarda la pallavolo, in Italia, è molto più spettatore che tifoso; e comunque si approccia allo spettacolo con un atteggiamento profondamente diverso rispetto a quello del calcio. Nel calcio, infatti, dominano l’impazienza, la presunzione dei dieci milioni di allenatori italiani, la violenza verbale (purtroppo non solo quella, a volte), la visione al microscopio delle decisioni arbitrali. Nella pallavolo, invece, si tende a premiare l’impegno dei giocatori sempre e comunque, a non lamentarsi più di tanto degli episodi, a lasciar lavorare gli allenatori. In un certo senso, si prenda questa affermazione con la dovuta cautela, la pallavolo non rappresenta la nostra quotidianità.
L’essere costantemente sotto stress per difendere il posto di lavoro, l’essere giudicati da chiunque, anche da chi non conosce le procedure, quel dare costantemente la colpa a fattori esterni, indipendenti dal nostro impegno e dalla nostra bravura. Nella pallavolo si perde perché gli altri sono più bravi, punto. Si perde con il palazzetto che applaude (e non fischia) perché hai dato tutto. Si perde senza nessuno che ti grida, dagli spalti, “andate a lavorare”, una delle frasi più brutte e banali che si possano urlare a un calciatore milionario. Questo non essere metafora, ma semplicemente (e anche banalmente) sport, crea una distanza inevitabile tra gli italiani e la pallavolo, salvo renderla un ottimo compagno di serate da passare davanti alla TV durante i Mondiali.
&nbsp;
<h2>Il decalogo di Velasco</h2>
Non è solo una questione di percezione dello sport in sé, ma anche dei personaggi che gli ruotano attorno. Ci si innamora di generazioni di atleti non solo per la bravura – questa squadra è piena di talenti, su tutti lo Zar Ivan Zaytsev – ma anche per la capacità di diventare personaggi mediatici. La generazione dei fenomeni, quella di Andrea Zorzi, Andrea Lucchetta, Lorenzo Bernardi, Andrea Giani e Pasquale Gravina, poteva contare sulla capacità affabulatoria, oltre che tecnica, di Julio Velasco. L’allenatore argentino scrisse in quegli anni una pagina importante non solo della pallavolo e dello sport, ma anche dei successivi trent’anni di corsi di formazione in azienda. Quando un paio di anni fa andai ad ascoltarlo a un evento presi nota dei punti imprescindibili della sua leadership:
&nbsp;
<ol>
<li>L&#8217;allenatore non fa, convince a fare (per allenare uccidi il giocatore che è in te);</li>
<li>nell&#8217;errore bisogna cercare il motivo, non il colpevole;</li>
<li>la squadra si costruisce cominciando a stabilire i ruoli;</li>
<li>festeggiare anche gli errori nei tentativi, come con i bambini;</li>
<li>sì, però è no;</li>
<li>dite più spesso “bravo”. Ditelo anche ai bravi. Gli uomini hanno bisogno di riconoscimento. Alle donne moltiplicate per quattro;</li>
<li>ogni tanto ci vuole qualcuno che ci spinge in piscina e ci costringe a nuotare;</li>
<li>chiedete più volte “perché” ai vostri collaboratori. Spesso abbiamo dei conflitti e non abbiamo chiesto perché;</li>
<li>non si può avere il posto fisso e fare la vita spericolata alla Vasco Rossi;</li>
<li>chi vince festeggia, chi perde spiega.</li>
</ol>
&nbsp;
Punti chiave che sono arrivati, sicuramente, anche a chi non ha mai seguito un corso di formazione di Julio Velasco, ma ha visto giocare quella squadra.
&nbsp;
<h2>Le monografie dello sport, da Netflix ad Amazon</h2>
Le squadre, per restare nella mente delle persone e diventare iconiche oltre lo sport, devono essere metafora di qualcosa, come l’Italia mundial del 1982 o l’Olimpia Milano del basket di Dan Peterson. La pallavolo ha perso un po’ di appeal in questo senso, dopo Velasco e Berruto, ma non per mancanza di leader o di grandi giocatori – Zaytsev e Juantorena lo sono, Papi è diventato un grandissimo allenatore – ma per la mancanza di una narrazione che vada oltre il singolo evento, quello della partita o del torneo.
Se nel calcio le monografie dei campioni abbondano; se nel basket c’è un filone di storytelling che annovera tra le sue fila campioni del racconto come Federico Buffa e Flavio Tranquillo, per restare in Italia; se football e baseball sono illustrati splendidamente dal sito The Player Tribune, uno dei più belli non solo tra quelli sportivi; se il tennis può contare su opere d’arte come la biografia di Agassi scritta da John Joseph “J.R.” Moehringer, lo storytelling della pallavolo, nell’epoca di Netflix che fa una serie sulla Juventus e di Amazon che ne fa un’altra, meravigliosa, sul Manchester City (All or Nothing) e su Guardiola, la pallavolo si è un po’ fermata a Velasco e al suo decalogo sulla leadership.
I canali dove raccontarla aumentano, ma mancano i narrative angles, gli spunti per far sì che questo bellissimo gioco non resti solo uno sport – al di là dei tre milioni di telespettatori e della pallavolo-mania di questi giorni. Perché lo sport, oltre la purezza del gesto atletico in sé, in quest’epoca è molto di più.

Volley, sempre volley, fortissimamente volley

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-milanese-imbruttito2" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
La prima cosa che ho capito alla fine della lunga chiacchierata con  Germano Lanzoni è che sarebbe stato molto difficile raccontare la sua storia senza correre il rischio di tralasciare alcune parti della sua ricchissima carriera artistica.  In modo riduttivo potrebbe essere definito come un artista milanese che ha raggiunto il grande pubblico prestando il volto al Milanese Imbruttito; in realtà Germano è molto di più, e questo personaggio è solo la punta dell’iceberg. Germano infatti è comico, speaker radiofonico e anche e soprattutto un cantautore: l&#8217;ironia e la competenza sono gli elementi che caratterizzano ogni suo progetto.
Come spesso accade la sua storia musicale comincia con l’emozione legata all’acquisto del primo disco. Germano uscì dal negozio di dischi con in mano un 45 giri che avrebbe fatto epoca: Born to Be Alive di Patrick Hernandez. Una volta a casa lo ascoltò più volte sul suo mini stereo compatto perché, come spesso avveniva in quegli anni, l’uso del ben più appetibile stereo Technics era prerogativa esclusiva  del papà.
In quegli anni si avvicina al mondo delle discoteche e scopre la vocazione del ballo. Del resto, con un papà ballerino di Be Bop e la nonna anch’essa ballerina, il richiamo del DNA si faceva sentire. La pratica però era diversa, e il grande impegno profuso non otteneva gli effetti sperati &#8211; cioè avvicinare le ragazze &#8211; ma quello opposto. Quando accadeva era davvero il caso di dire che se l’era sudata!
Il quel periodo usciva anche un’altra canzone che avrebbe segnato il percorso artistico di Germano: Sheila And The B. Devotion propose una splendida versione di Singing In The Rain di Gene Kelly. Quella, e in generale le cover, avevano il potere magico di avvicinare le generazioni e far rivivere a chi non c’era le emozioni del passato.
Per Germano Singing in the Rain è diventata una filosofia di vita e confessa che a volte, quando piove, un saltello sbattendo i tacchi e atterrando nella pozzanghera lo fa ancora.  Perché è importante tenere viva la parte di te che ti porti dentro sin da quando eri bambino, e che diventa poi una sorta di garanzia di equilibrio quando si diventa adulti.
Dopo avermi conquistato raccontandomi di aver partecipato come comparsa ad alcune edizioni di Drive In , Germano mi regala un aneddoto incredibile, che compare anche sul suo CV: il trasloco di e per Dario Fo. Non un cameo in un’opera inedita del maestro, ma un trasloco in piena regola: qualche giorno prima Germano aveva ricevuto la telefonata di un amico attore che gli disse: “Dario ha bisogno di te”. L’emozione fu incredibile, e rimase tale anche quando apprese che si trattava di catalogare, inscatolare e trasportare tutti gli scritti, gli appunti e il lavoro di una vita di Dario Fo e Franca Rame. Era pur sempre un’occasione d’oro per conoscere da vicino il maestro e magari, chissà, farsi raccontare qualche aneddoto. Ma come spesso accade la realtà fu leggermente diversa. Quando Germano bussò alla porta di casa e fu fatto entrare le uniche parole che poté scambiare con il maestro furono:
&#8220;Per il trasloco…&#8221;
&#8220;Di là.&#8221;
Come molti altri artisti, Germano mosse i primi passi della sua carriera frequentando la grande scuola dell’animazione turistica, dove uno dei suoi primi capi animatori fu Mr. Forest. Quando dopo qualche anno divenne lui stesso capo animatore capì che era necessario un salto di livello: è vero che bisogna avere il coraggio di provarci ed essere al posto giusto nel momento giusto, ma è anche necessario diventare bravi.
Si iscrisse così alla scuola di teatro dell’Arsenale a Milano con Marina Spreafico. Il lavoro e l’applicazione gli avrebbero aperto in futuro le porte Radio DJ e successivamente di RDS. Furono anni intensi e divertenti in cui si portarono per la prima volta le radio e l’animazione direttamente nelle spiagge.
Ma il vero grande amore restava sempre il teatro comico, quello del cabaret milanese che nasce dal Kabarett tedesco, noto per la satira politica, e dallo Chat Noir parigino, nato in opposizione allo stile del Cafè Chantant. In Italia arrivò dapprima  col il Nebbia, locale storico, per poi mettere radici al Derby.
Iannacci, Gaber, Paolo Rossi e tanti altri ma tra tutti i grandi artisti Cochi e Renato sono quelli che più lo hanno ispirato, specie con il loro brano simbolo: La vita l’è bela.
È da queste radici che è nato Trecital, un progetto di grande amore per l’arte realizzato con la complicità di Rafael Didoni e Flavio Pirini, che divenne uno spettacolo &#8211; e poi un disco &#8211; con la regia di Deborah Villa. Era il prodotto di dieci anni di laboratori iniziati nel 2004, quando con Rafael Didoni aveva fondato i Democomica,un luogo dove i comici irriverenti potevano sperimentare la loro comicità fuori dai circuiti e dalle mode. Il brano principale ricorda le sonorità della comicità milanese di Cochi e Renato, Iannacci e Gaber, e si intitola Che Bella Milano.
Germano è anche impegnato in un progetto di restituzione sociale, come ama definirlo: restituire alle persone e al territorio un po’ di quanto ha appreso nel tempo. Presta la sua opera nelle scuole medie della periferia milanese per attivare i ragazzi al gioco teatrale. Si tratta di una fascia di età importante: sono le scuole in cui entri bambino ed esci adolescente, e molto di ciò che apprendi riguarda ciò che sarai da adulto. Qui c’è la possibilità di scoprire un talento, e attraverso il gioco teatrale far emergere dinamiche e potenzialità nuove. È anche un progetto che combatte il bullismo, aiutando i ragazzi a passare dal “ridere di” al “ridere con”.
Nel 2010 i Democomica a Milano erano il gruppo più alternativo, e i ragazzi neodiplomati alle Scuole Civiche di Cinema, Televisione e Nuovi Media di Milano che avevano appena fondato Il terzo segreto di satira girarono un docufilm sulle possibili alternative al movimento comico di Zelig. Fu proprio in quel contesto che avvenne il primo contatto tra Germano e i ragazzi che avevano da poco creato la pagina Facebook del Milanese Imbruttito, un&#8217;intuizione geniale nata dall’osservazione dei milanesi da parte di Marco Federico e Tommaso, rigorosamente non milanesi, capaci di coglierne al volo gli aspetti dissonanti e involontariamente comici.
Quei milanesi sono un po’ gli eredi di quelli raccontati da Iannacci in Son s&#8217;cioppaa.
Ancora oggi, dopo tanti video, non sempre riesce a togliere e mettere i panni del Milanese Imbruttito senza che qualche residuo gli resti attaccato addosso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Germano-Lanzoni.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-27150 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Germano-Lanzoni.jpeg" alt="" width="2048" height="1365" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
Germano ha capito di essere imprenditore in un giorno e in un momento preciso: quando ha aperto la Partita Iva.  Sembra un processo burocratico ma senza rendersene conto si diventa imprenditori. Da artisti è fondamentale capire che si è sia prodotto che impresa.
In Italia la cultura legata all’arte è concettualmente separata dal fare impresa. Il paradosso porta però a immaginare che gli artisti vivano d’aria ed emozioni, sempre in attesa di qualcuno che li chiami e peschi il coniglio dal loro cilindro. Negli Stati Uniti c’è un approccio molto diverso: in un percorso di dieci lezioni della Scuola di Recitazione Cinematografica di New York, ben due insegnavano i criteri e le tecniche per trovare il manager giusto.
Così la prima cosa che fece Germano quando comprese di essere un imprenditore fu quella più difficile: creare il team. Ora sì che si era davvero pronti a partire, sulle note rese celebri dal musical Hair: Let the sunshine in.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
&nbsp;
Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

img_0017

IMG_0017

Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

Federico Ott Archivi

Federico Ott - Informazione senza filtro

#attualità

#attualità Archivi

#attualità - Informazione senza filtro

#IlLatoA

#IlLatoA Archivi

#IlLatoA - Informazione senza filtro

Scarica il podcast della puntata. La prima cosa che ho capito alla fine della lunga chiacchierata con  Germano Lanzoni è che sarebbe stato molto difficile raccontare la sua storia senza correre il rischio di tralasciare alcune parti della sua ricchissima carriera artistica.  In modo riduttivo potrebbe essere definito come un artista milanese che ha raggiunto il grande [&hellip;]

Il Lato A di Germano Lanzoni - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/aj-o-reilly-29462.jpg

Predestinati fin dalle aule universitarie ad avere uno stipendio maggiore degli altri sono gli studenti che scelgono un&#8217;università privata, la Bocconi in testa, e che frequentano le lezioni al nord – possibilmente facoltà scientifiche o ingegneria. Chi segue le lezioni di un&#8217;università privata guadagna il 18% in più rispetto a chi ha studiato in un&#8217;università statale e il 6% in più rispetto a chi ha frequentato un politecnico. Fermarsi alla triennale non è una scelta conveniente, almeno per lo stipendio: chi investe nella propria formazione universitaria, arrivando fino al master, in futuro può ritrovarsi anche 17.000 euro lordi di guadagno in più all&#8217;anno, ma deve sapere in anticipo che a seconda dell&#8217;ateneo scelto serviranno tra i tredici e i vent’anni di lavoro per veder rientrare le somme spese negli anni in cui si è frequentata l&#8217;università.
&nbsp;
<h2>Non sempre chi più studia più guadagna</h2>
Appena laureati, rispetto a chi ha solo il diploma, gli stipendi sono quasi sullo stesso livello, ma dopo i 35 anni tutto cambia e si inizia a vedere la differenza di stipendio: chi ha un livello più alto di istruzione riesce a guadagnare di più. Chi ha la laurea magistrale, rispetto alla triennale, ha una retribuzione lorda annua di 12.200 euro superiore; se poi arriva al master di secondo livello, si sale a oltre 17.000 euro lordi annui percepiti in più. La formazione universitaria garantisce anche l&#8217;accesso ai livelli più alti di un&#8217;azienda: il 54% dei dirigenti e dei quadri aziendali hanno una formazione universitaria.
Tra le migliori facoltà che “predestinano” a stipendi maggiori vi sono scienze biologiche, giuridiche e fisiche; invece facoltà come ingegneria chimica e dei materiali, scienze chimiche e scienze economiche, nel corso del percorso occupazionale determinano un significativo incremento dei livelli retributivi. A dirlo è il rapporto 2018 University report, dell&#8217;osservatorio JobPricing, in collaborazione con Spring Professional, che analizza la spendibilità futura del titolo di studio, in termini di retribuzione ottenuta nel corso della carriera lavorativa.
Tuttavia l&#8217;Italia, secondo i dati OECD (Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico), ribalta l&#8217;equazione che livelli maggiori di istruzione portano ad avere più possibilità di lavoro: i diplomati professionali hanno un tasso di occupazione del 68%, i laureati del 64% e, a parità di qualifica, un laureato non guadagna molto più di un diplomato. L&#8217;eterno dilemma tra facoltà scientifiche e umanistiche in futuro sarà probabilmente superato dalla necessità di combinare insieme competenze tecniche elevate con le cosiddette abilità personali, sociali, comunicative e gestionali che aiutano nello svolgere il proprio lavoro.
Spiega Alessandro Fiorelli, amministratore delegato di JobPricing: «Quello che divide nel mercato retributivo è la competenza. Laddove sono necessarie competenze tecniche elevate, c&#8217;è una retribuzione più cospicua; in settori meno professionali, dove servono lavoratori meno qualificati, con meno know how, si può avere una percentuale impiegata di laureati alta in mansioni a bassa qualifica. Quello dei livelli retributivi è un tema delle sfide vere. Se resta oggettivo che un&#8217;azienda che ricerca profili con alte competenze tecniche e tecnologiche si indirizza prevalentemente verso un certo tipo di laureati, le soft skills umanistiche saranno sempre più importanti. Andranno a impattare molto nelle future ricerche del personale. Sintetizzando potremmo dire che in futuro serviranno ingegneri umanistici».
&nbsp;
<h2>La scomparsa degli operai</h2>
Un altro dato che emerge dall&#8217;analisi del mercato del lavoro è che, negli ultimi dieci anni, secondo i dati Istat sono scomparsi oltre un milione di posti di lavoro operai, trend che continuerà, secondo i dati OCSE (Organizzazione per la Sicurezza e la Cooperazione in Europa) con la cancellazione di un altro 10% di posti simili nelle fabbriche, mentre un altro terzo del totale sarà riorganizzato e trasformato; tutto questo alla luce dell&#8217;innovazione digitale e tecnologica che investirà il mondo manifatturiero e renderà l&#8217;apporto manuale sempre meno preponderante.
Sempre meno operai e sempre più impiegati dunque, con il confine tra lavoro manuale e intellettuale che diventerà sempre più labile. Nello scenario europeo secondo i dati OCSE, l&#8217;Italia è al nono posto per livello di retribuzione tra i quindici paesi della zona Euro, con una retribuzione media annua lorda di 30.642 euro, con un distacco di 5.000 euro dal paese immediatamente precedente, l&#8217;Irlanda. «Rispetto alla posizione dell&#8217;Italia – spiega Fiorelli – per i livelli retributivi considerando lo stipendio netto il livello sarebbe più in basso, quasi agli ultimi posti, in quanto c&#8217;è una tassazione molto elevata. Nella classifica generale saremmo ancora più in basso, meno competitivi rispetto alla maggior parte dei paesi della zona euro».
Nel mercato del lavoro italiano, secondo i dati ISTAT, i livelli di vertice come i dirigenti sono l&#8217;1,4%, e solo il 4,3% sono inquadrati come quadri. Il resto, poco meno del 95% del totale, sono operai o impiegati, con differenze notevoli di stipendio tra un livello e l&#8217;altro. Secondo i dati elaborati dall&#8217;osservatorio JobPricing un dirigente ha una retribuzione annua lorda oltre quattro volte maggiore di un operaio, oltre tre volte un impiegato e circa il doppio rispetto a un quadro. In media lo stipendio mensile netto di un quadro è tre volte quello di un operaio. Considerando uno stipendio di dodici mesi e la tredicesima, un operaio in media prende 1475 euro netti al mese, un impiegato 1681, un quadro 2625, un dirigente 4542.
Sempre secondo i dati elaborati da JobPricing, in Italia sono soltanto il 6,5% i lavoratori dipendenti che percepiscono una retribuzione lorda annua maggiore di 40.000 euro; oltre il 50% si colloca nella fascia tra i 23.000 e i 31.000 euro, e ben il 66% dei lavoratori italiani prendono meno di 31.000 euro. Lavorare in aziende di piccole dimensioni, vivere nelle regioni del Sud e avere ruoli ad alta intensità di lavoro manuale predispone a uno stipendio meno elevato. Settori dove c&#8217;è un numero maggiore di operai, come l&#8217;agricoltura e i servizi turistici, hanno uno stipendio medio più basso, mentre nei servizi finanziari, dove le posizioni di operaio sono quasi inesistenti, il livello di retribuzione è notevolmente più alto, con uno scarto di quasi 20.000 euro annui.
&nbsp;
<h2>Lo stipendio e la carriera, il caso del settore turistico</h2>
Secondo il rapporto sui salari di JobPricing anche tra i livelli di vertice, nel percorso di carriera, passando da impiegato a quadro lo stipendio annuo lordo aumenta di ben 23.000 euro, mentre la differenza tra il manager che ha la responsabilità di risultati operativi è quasi del doppio, rispetto a un semplice “colletto bianco”, che comprende le altre posizioni di lavoro intellettuale, con un vantaggio retributivo di 40.000 euro annui. Spiega Alessandro Fiorelli: «È naturale che nelle grandi imprese la retribuzione sia maggiore, rispetto alle piccole e medie imprese, perché le prime hanno sia maggiori possibilità di spesa sia la struttura per la caccia ai talenti. Inoltre le multinazionali hanno strumenti di analisi di mercato e misurazione molto più forti. Su questo aspetto, aziende più piccole vivono alla giornata».
Il rapporto Salary Ratings 2018 di JobPricing mostra le differenze medie di stipendio tra lavoratori intellettuali di diversi settori. Al top della classifica per stipendio annuale c&#8217;è il settore farmaceutico e biotecnologie con una media annua di 44.389 euro, seguito sul podio dal settore petrolifero e carburanti con 44.389 euro e da quello bancario con 42.902 euro. A fondo classifica, con 30.000 euro medi annui, la grande distribuzione e il commercio, la consulenza legale, fiscale e amministrativa, i servizi alla persona. Appena una spanna sopra i 30 mila euro segue il settore dell&#8217;arte e intrattenimento, mentre non sfondano il tetto dei 30 mila euro annui turismo e viaggi e il settore hotel, bar e ristorazione.
Il turismo, ad esempio, è uno dei settori più importanti dell&#8217;economia italiana. Nel 2017, secondo i dati dell&#8217;Osservatorio Nazionale del Turismo, il contributo totale del settore all&#8217;economia italiana è stato di 223,2 miliardi di euro, il 13% totale del Pil nazionale. Nel 2018 il settore viene stimato in crescita dell&#8217;1,8%, con il valore economico totale che dovrebbe arrivare a 227,3 miliardi di euro. I lavoratori del settore turistico sono 3.400.000 in Italia nel 2017, pari al 14,7% degli occupati totali. La crescita del valore complessivo del settore non ha avuto al momento ripercussioni evidenti sui livelli retributivi dei lavoratori intellettuali, a fondo classifica nel rapporto dell&#8217;osservatorio JobPricing.
&nbsp;
Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/GKnCGtuR4xs?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener">quan le</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/restaurant?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="nofollow noopener">Unsplash</a>

Chi offre lo stipendio più basso?

cristiano-carriero

Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

Cristiano Carriero Archivi

Cristiano Carriero - Informazione senza filtro

#comunicazione

#comunicazione Archivi

#comunicazione - Informazione senza filtro

#cultura

#cultura Archivi

#cultura - Informazione senza filtro

I Mondiali di volley che si sono appena conclusi con la vittoria della Polonia, battuta dall’Italia nell’ultima beffarda partita delle Final Six, hanno fatto registrare picchi di audience di tre milioni di spettatori. In molti hanno parlato di pallavolo-mania, una definizione che meriterebbe una riflessione più accurata. Prima delle riflessioni, però, ci sono i numeri: 2 [&hellip;]

Volley, sempre volley, fortissimamente volley - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/IMG_20180923_203010-1.jpg

A metterla subito sul piano delle mancanze sarebbe anche troppo facile perché misurare l’Italia dalle assenze procura davvero poco spasso. Sembra che ci manchi tutto e ci fa ancora più comodo pensare sia così. Sarà poi vero?
Che poi sono sempre gli altri ad esser carenti.
Il senso della frase diventa più profondo se ci mettiamo un po’ d’affetto nel dirla. “Ci mancano le competenze” dovremmo intenderlo ogni tanto con la tenerezza di un rimpianto, ci mancano perché ci stavamo bene insieme, ci mancano perché questo vuoto è troppo grande, ci mancano perché senza di loro siamo meno protetti. Dovremmo replicarlo per le risorse, le menti pensanti, la visione lunga, il senso di comunità, la cura verso le bellezze.
Pochi giorni fa se ne è andata Edda Panini, 91 anni, ultima degli otto fratelli del grande impero fotografico che ha tessuto la storia delle figurine e che ha reso Modena capitale indiscussa di un mondo che per decenni andava a caccia di ciò che non trovava. La prima collezione Calciatori nasce nel ’61 anche se la famiglia gestiva un chiosco in Corso Duomo già dal ’45. Quando nel ’54 i fratelli misero in piedi l’Agenzia Distribuzione Giornali Fratelli Panini, Edda da lì in poi fu sempre occupata in ruoli di sponda, apparentemente marginali, pagando lo scotto di chi arriva dopo gli altri di casa. Eppure fu lei, solo lei, a gestire minuziosamente tutti i francobolli che arrivavano da collezionisti grandi e piccoli, da ogni parte d’Italia, e che chiedevano di ricevere in cambio le figurine mancati per completare l’album.
Era una custode, Edda, e i custodi vivono bene d’ombra.
“Ce l’ho, mi manca” è un’espressione con la firma sopra, è ormai un brand a tutti gli effetti. Quella di Pizzaballa resta tuttora la figurina più ricercata della storia.
Finché è un gioco, la frase funziona; il problema è quando il “mi manca” cresce e diventa grande, cresce e si trasforma in lamento. 
Perché non facciamo mai caso alla virgola? Ce l’ho virgola mi manca: andrebbe pronunciata così, con la virgola, per capire che c’è una possibilità in più ed è quella del pensiero, quella della pausa. Le relazioni sono piene di virgole, il lavoro è pieno di virgole, molte risposte arrivano dalle virgole.
Soprattutto tendiamo sempre a spingere il peso del pensiero in fondo alle frasi dove se ne stanno i verbi e i dettagli, così come lì è facile trovare il come e il dove. Noi, in quanto soggetti, verremmo in teoria prima di tutto il resto ma come è più comodo puntare il dito in fondo. 
Relativizzare ciò che manca è il primo passo per valorizzare ciò che c’è.
Spostare dalla mancanza alla presenza costringe a lavorarci su, ecco perché corriamo tutti verso i verbi e i complementi oggetto.
Sono in tanti quelli che non si fermano al “mi manca” e dimostra di farlo sempre più quell’insaziabile di Elon Musk a cui non basta mai né una sola vita né tantomeno un pianeta solo. Finalmente ha reso note le generalità del primo turista spaziale che salirà sul suo SpaceX per un viaggio turistico lunare: è l’imprenditore e filantropo quarantaduenne Yusaku Maezawa, nonché fondatore del più grande rivenditore di moda online per il Giappone, nonché collezionista d’arte, nonché classificato da Forbes come il diciottesimo più ricco del suo Paese.
Insomma Musk l’idea del secolo ce l’aveva ma gli mancava chi spedirci e ciò che ha fatto è stato puntare tutto sulla prima. Nessuno però ha fatto ancora trapelare il prezzo sborsato per il biglietto del 2023.
Come cambia l’uomo in mezzo secolo.
Il Pizzaballa di una volta è la luna di oggi con la differenza che una figurina possono cercarla tutti e sperare di averla mentre la luna no, non è per chiunque.
A luglio scorso, nella sua ultima intervista rilasciata a QN, Edda Panini se ne è andata così: «Che siamo diventati famosi l’ho sentito dire, ma per me non è cambiato niente, in famiglia ci siamo sempre voluti bene come quando eravamo poveri. Adesso posso leggerti una mia poesia?».
Vive bene chi non si fa mancare le poche parole.

Ce l&#8217;ho, mi manca!

orazi

Orazi

Monia Orazi

Classe 1976, è una giornalista freelance che vive e lavora nelle Marche dove approfondisce temi di attualità imprenditoriale legati alle dinamiche economiche e ambientali del territorio di riferimento. Collabora con Corriere Adriatico e Cronache Maceratesi. Il suo motto è &#8220;memento audere semper&#8221;.

Monia Orazi Archivi

Monia Orazi - Informazione senza filtro

#economia

#economia Archivi

#economia - Informazione senza filtro

#lavoro

#lavoro Archivi

#lavoro - Informazione senza filtro

Predestinati fin dalle aule universitarie ad avere uno stipendio maggiore degli altri sono gli studenti che scelgono un&#8217;università privata, la Bocconi in testa, e che frequentano le lezioni al nord – possibilmente facoltà scientifiche o ingegneria. Chi segue le lezioni di un&#8217;università privata guadagna il 18% in più rispetto a chi ha studiato in un&#8217;università [&hellip;]

Chi offre lo stipendio più basso? - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/quan-le-485234-unsplash.jpg

<h2>Parole e lavoro</h2>
Usare bene le parole è essenziale sempre; in ambito lavorativo, questa competenza diventa di importanza primaria. Generalmente, passiamo una parte rilevante del nostro tempo a lavorare. Possiamo essere fortunati, e fare esattamente il lavoro per il quale riteniamo di essere nati, oppure ritrovarci in contesti meno soddisfacenti, meno “comodi”; quale che sia il caso, cercare di mantenere un posto di lavoro piacevole è sempre una buona pratica. E certo, tale piacevolezza passa da molti aspetti (la postazione di lavoro, i colleghi, la luminosità degli spazi, le mansioni stesse&#8230;); tuttavia ce n’è uno sul quale possiamo influire tutti, indipendentemente dalla posizione che ricopriamo in azienda: il clima che deriva dalle parole che impieghiamo nel contesto lavorativo.
Mi limito ad alcune osservazioni sparse, derivanti in larga parte dalla mia esperienza personale.
<h2></h2>
<h2>La comunicazione “verticale”</h2>
È la comunicazione che procede dai vertici verso dipendenti e collaboratori e viceversa. In questo contesto, si nota un po’ in tutti i settori un eccesso di burocratizzazione. Per quanto in molti àmbiti ci si sia resi conto della necessità di semplificare, disintermediare, sintetizzare, prevale spesso una logica antilinguistica, come diceva già Italo Calvino, tesa ad allontanare significanti da significati soprattutto nel caso di concetti poco digeribili: si parla di esuberi e non di licenziamenti, ma anche di patologia invece che di malattia o di fatalità invece che di incidente. Il tutto da una parte per evitare l’impiego di parole dal significato troppo esplicito, per una sorta di pudore linguistico; dall’altra, e più perversamente, per dire-e-non-dire, quando invece una comunicazione così delicata dovrebbe tendere alla massima comprensione e chiarezza.
Il processo di semplificazione è spesso osteggiato sia da chi sta più in alto sia da chi sta più in basso. Spesso si fa riferimento alla tradizione, al “ma si è sempre fatto così”, al “ci sono delle procedure”, “è la regola”, “si usa in questo modo”, “è il nostro linguaggio specialistico”, anche quando si tratta, invece, di vuoto attaccamento a procedure che non hanno più alcun significato. La lingua, in questo caso, è usata per allontanare e per dividere, per ribadire ruoli e dissimmetrie. Quanti, per fare un solo esempio, sanno che scrivere lì in una data, come in “Firenze, lì 18 settembre 2018” è <a href="http://www.treccani.it/enciclopedia/li-o-li_%28La-grammatica-italiana%29/" target="_blank" rel="nofollow noopener">sbagliato</a>? Quel lì non sta per ‘in quel luogo’, ma è l’articolo maschile li, forma arcaica di gli. Eppure lo troviamo perpetuato di documento in documento (anche dall’interno verso l’esterno, cfr. oltre) perché “è l’uso”.
<h2></h2>
<h2>La comunicazione “orizzontale”</h2>
Si tratta della comunicazione reciproca tra dipendenti o collaboratori (anche non per forza di pari grado) di un’azienda o un ente. Quando si parla di questo contesto, ci si concentra sovente sulla questione delle categorie da “tutelare”, siano esse donne (magari incinte), categorie protette o altro. Ogni posto di lavoro può avere, tra il personale, elementi più o meno a rischio discriminazione, ma è altrettanto ovvio che imporre certe formule linguistiche magari a tavolino possa finire per essere più controproducente che altro: il rischio del politicamente corretto a ogni costo è quello di svuotare le espressioni di significato. Insomma, le parole sono di sicuro importanti, ma solo se le res le seguono.
Un altro aspetto interessante da analizzare è quello non dell’ostilità aperta, ma delle piccole angherie tra le righe. Il chiamare “signora” una persona che avrebbe diritto a un titolo professionale adeguato; il bullismo o lo squadrismo o il nonnismo nei confronti di un nuovo arrivato o di un “anello debole”. Quanti sono i comportamenti inter pares nei quali possiamo cadere un po’ tutti? I contesti dei quali siamo responsabili noi stessi in quanto colleghi di qualcun altro? La lingua divide e unisce, da sempre; è facilissimo fare gruppo contro una persona che, per vari motivi, si ritrova sola, o al limite in minoranza. E anche di fronte a comportamenti ineccepibili sulla carta, non è difficile creare situazioni di discriminazione linguistica, insidiose soprattutto perché “grigie”, ossia non definibili con certezza.
Il tutto è reso più complesso dai molti canali attraverso i quali comunichiamo con i nostri colleghi: a voce, via e-mail, ma anche tramite chat e perfino messaggi vocali. Quante volte può succedere di dire o scrivere una cosa che altri, per sbaglio, leggono o sentono? Vale sempre il consiglio da navigato giornalista che tante volte ho sentito dire a <a href="http://www.brunomastro.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Bruno Mastroianni</a> quale versione più “tecnica” del mio “scrivi come se tua madre ti stesse leggendo”, che io a mia volta ho tratto dal linguista americano David Crystal: “dì e scrivi solo cose che non avresti problemi a vedere stampate sulla prima pagina di un quotidiano”. A cui vorrei aggiungere un secondo consiglio: non considerare mai nessun ambiente comunicativo come se fosse a tenuta stagna; un discorso fatto a voce è riportabile, uno scambio via WhatsApp riproducibile con facilità. Ed è molto più semplice pensare un secondo di più a quanto si sta per dire o per scrivere rispetto alla gestione a posteriori di una crisi di comunicazione, grande o piccola che sia.
 
<h2>La comunicazione tra interno ed esterno dell’azienda</h2>
In questo contesto, spesso si tende a dimenticare che ciò che può andare bene all’interno del tessuto della realtà lavorativa, dove ci si conosce un po’ tutti, può non essere accettabile verso l’esterno, che sia il caso dei tecnicismi sovrabbondanti che sia quello, più grave, della mancanza di trasparenza. Soprattutto le realtà lavorative molto coese tendono a sottovalutare l’impatto della disintermediazione provocata dai nuovi circuiti comunicativi: per esempio, laddove prima un problema su un prodotto (materiale o dell’ingegno) poteva avere una risonanza limitata all’ufficio delle relazioni con i clienti o a qualche lettera arrabbiata, adesso spettatori, clienti, utenti e semplici curiosi si possono organizzare e coordinare, facendo sentire in maniera più potente le loro voci; quello che prima poteva rimanere un errore con poca risonanza mediatica diventa oggi questione di tutt’altra ampiezza. Un esempio potrebbe essere la scelta di usare svio al posto di deragliamento durante un grave incidente ferroviario di qualche mese fa: tecnicismo o scelta di un termine volutamente poco chiaro? A molti viaggiatori disorientati, il dubbio è rimasto.
Al di là di quanto si possa studiare nei manuali, oggi, nel mutato scenario comunicativo, nella società ipercomplessa (leitmotiv, non a caso, delle ricerche di <a href="http://pierodominici.nova100.ilsole24ore.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Piero Dominici</a>), non si può prescindere da ciò che gli altri percepiscono di ciò che noi comunichiamo, o che le nostre aziende comunicano. Sarebbe bello, secondo alcuni, poterne fare a meno, e tenere conto solo delle opinioni degli esperti, ma così non è. Filosoficamente parlando, si può arrivare a mettere in dubbio l’esistenza stessa di una realtà al di là di quanto noi persone ne percepiamo: come si fa, dunque, a giustificare la percezione di un atto comunicativo come errata (in altre parole: sbagliano loro perché non capiscono che le cose vanno comunicate così) appellandosi alla sua presunta correttezza formale?
&nbsp;
<h2>Le parole, in conclusione</h2>
Concludo queste spigolature con alcuni spunti che mi sento di dare:
<ol>
<li>Il miglioramento della comunicazione aziendale, di ogni comunicazione aziendale, passa sicuramente da strategie complesse (per esempio, la ridefinizione del tono di voce) che coinvolgono tutte le parti dell’azienda. Ciononostante, nel nostro piccolo, ognuno di noi può fare la sua parte: si può iniziare prestando semplicemente maggiore attenzione alle parole che usiamo.</li>
<li>Occorre ricordare che la lingua ha profondissime radici biologiche: nasce dalla necessità sentita dall’essere umano di comunicare le informazioni con la maggior chiarezza possibile. Nel momento in cui la comunicazione diventa qualcos’altro, ossia manipolazione, gioco di potere, strumento di discriminazione, stiamo tradendo ciò per cui la lingua è nata e si è perfezionata.</li>
<li>Usare bene le parole, ancor prima o ancor più che un dovere civile e morale, è un piacere. È anche il modo più immediato, alla portata di ogni essere umano, di diventare pienamente parte della società odierna, che assegna un ruolo di grande importanza proprio alla&#8230; comunicazione.</li>
</ol>
&nbsp;
&nbsp;
Foto dal sito <a href="http://www.aiepeditore.com/wp-content/uploads/2017/09/calvino017-1000x600.jpg" target="_blank" rel="noopener">aiepeditore</a>

Sii chiaro, dillo meglio

zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

Stefania Zolotti Archivi

Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

#editoriale

#editoriale Archivi

#editoriale - Informazione senza filtro

A metterla subito sul piano delle mancanze sarebbe anche troppo facile perché misurare l’Italia dalle assenze procura davvero poco spasso. Sembra che ci manchi tutto e ci fa ancora più comodo pensare sia così. Sarà poi vero? Che poi sono sempre gli altri ad esser carenti. Il senso della frase diventa più profondo se ci [&hellip;]

Ce l&#8217;ho, mi manca! - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/2015_figurine_calciatori.jpg

C’è un luogo a Bologna dove il lavoro e la disabilità rappresentano un binomio possibile, dove si lavora dal 1845 affinché si possa dare valore alle potenzialità di tutte le persone, e in modo particolare di quelle delle persone svantaggiate, promuovendo il loro lavoro come risorsa utile alla società.
Si tratta di <a href="http://www.opimm.it" target="_blank" rel="nofollow noopener">OPIMM</a>, Opera dell’Immacolata ONLUS, una fondazione senza scopo di lucro che promuove la realizzazione personale e professionale delle persone svantaggiate, e favorisce l’inclusione sociale attraverso percorsi di formazione e azioni di accompagnamento al lavoro. Fu costituita da Padre Ignazio Lanzarini della Congregazione di San Filippo Neri come Pio Stabilimento dell’Immacolata Concezione di Maria, per aiutare le persone con svantaggio sociale. 
Nel 1967 la guida del sacerdote Don Saverio Aquilano trasforma e rinnova il centro, ospitando giovani con disabilità mentale e anticipando l’attenzione normativa sull’argomento in Italia.
&nbsp;
<h2>Lavoratori, non disabili</h2>
Una delle particolarità più interessanti di OPIMM è che la sede del centro di lavoro protetto è strutturata come un vero ambiente professionale con ampi spazi dedicati al lavoro, perlopiù manuale, e spazi comuni di interazione con gli altri (mensa, spogliatoi e giardino).
Al momento danno vita a questi spazi circa 120 persone disabili, che lavorano con entusiasmo e motivazione supportati dagli educatori presenti. La vita all’interno di OPIMM è scandita da tempi e regolamenti precisi, proprio come nella più comune organizzazione aziendale: è questo che la distingue dalle molte altre realtà in Italia che si occupano di supportare persone portatrici di handicap. OPIMM è un luogo di lavoro con i suoi ritmi, tempi, organizzazione, politiche di welfare e attività di formazione, come la gran parte delle aziende italiane.
La mattina i lavoratori arrivano in vari modi: c’è chi utilizza il servizio pubblico, chi viene accompagnato dai famigliari, chi arriva grazie ai mezzi messi a disposizione dall’ASL, e chi arriva da solo, come una ragazza con la sindrome di Down che prende il treno da Budrio. Entrano in fondazione, timbrano un cartellino, si dirigono verso gli spogliatoi dove lasciano borse e giacche, in alcuni casi si mettono il camice utile per determinate lavorazioni, e lavorano dalle 8.30 alle 17.00 con pause a metà mattina, a metà pomeriggio e a pranzo. Proprio il momento del pranzo è particolare: circa i due terzi di loro mangiano internamente nella mensa predisposta, mentre l’altro terzo si reca nelle mense delle aziende vicine per creare situazioni di interazione con altri lavoratori in un momento conviviale e quotidiano come quello del pranzo.
&nbsp;
I lavori che svolgono sono attività di montaggio e confezionamento in ambito meccanico, elettrico e cosmetico; oppure fascicolazione e assemblaggio di materiale pubblicitario e promozionale grazie alla partnership con aziende del territorio. Il tutto guidato da educatori preparati in materie di educazione e formazione, ma anche dotati di competenze tecniche tali da garantire lo svolgimento del lavoro a regola d’arte nel pieno rispetto delle norme di sicurezza. Il compito degli educatori è anche quello di suddividere il lavoro per fasi e distribuirlo equamente secondo le competenze e le possibilità delle persone coinvolte nel processo.
Ogni due settimane i lavoratori ricevono poi un’indennità per il loro lavoro svolto, per permettere la responsabilizzazione e la motivazione professionale e perché nella missione di OPIMM c’è la volontà di far crescere competenze e abilità favorendo la crescita personale. Il contributo economico li equipara a tutti gli altri lavoratori.
&nbsp;
<h2>I diversi progetti OPIMM</h2>
Oggi il progetto OPIMM prevede vari servizi: il Centro di Lavoro Protetto (CLP) che consiste in una vera e propria struttura socio-sanitaria e di terapia occupazionale con l’obiettivo di favorire il processo di integrazione dei partecipanti nel tessuto sociale, nel territorio e nel mercato del lavoro; il Centro di Formazione Professionale (CFP), che si rivolge a disabili mentali o in disagio psichico, operatori sociali e organizzazioni che si occupano di lavoratori svantaggiati; il centro INFO-BO che offre servizi informativi e di accoglienza per immigrati; servizi di partnership con aziende per offrire attività lavorative nel CLP attraverso commesse, raccolta fondi e sviluppo di nuovi progetti.
Quest’ultimo aspetto vede la partecipazione di aziende del territorio limitrofo. Per esempio, attualmente la Ilco S.p.A. ha delle scocche perfette di sedie con piccolissimi difetti di colorazione e i soggetti presenti nel CLP decorano con vernici di Renner Italia le sedie per personalizzarle e venderle sul mercato. Il progetto prende il nome de L’atelier dei segni ed è un vero e proprio esperimento di economia circolare tra loro e le aziende coinvolte.
&nbsp;
<h2>Voci da OPIMM</h2>
Per capire meglio come si svolge l’attività e le caratteristiche del rapporto professionale presente all’interno di OPIMM ho avuto modo di parlare con Antonello Antonino, responsabile dell’atelier della ceramica da diciotto anni. Ciò che emerge subito dalla conversazione è un sistema fortemente orientato alla persona e finalizzato alla crescita artistica, professionale e personale.
Mi racconta di come è organizzato il suo laboratorio, in cui i partecipanti stimolano le loro capacità grafiche attraverso un motivo decorativo personale riconoscibile (un pesce, un paesaggio, una mongolfiera…). Le decorazioni variano a seconda dello stile dell’autore e permettono di vendere facilmente l’oggetto durante la mostra mercato che si svolge l’8 dicembre, proprio in occasione della Festa dell’Immacolata Concezione, da cui OPIMM prende il nome. Antonino ci tiene a sottolineare che questi oggetti trovano acquirenti solo perché piacciono, non perché sono elementi provenienti dal mondo OPIMM – e quindi da situazioni svantaggiate che potrebbero favorire il pietismo degli acquirenti. Inoltre l’attività legata alla ceramica conosce da quattro anni il riconoscimento della biennale internazionale legata alla lavorazione artigianale della ceramica Argillà Italia di Faenza, che ha selezionato OPIMM per la qualità degli oggetti.
Il laboratorio è in tutto e per tutto una bottega artigianale. Le persone coinvolte sono responsabilizzate attraverso l’applicazione di dinamiche professionali standard. Per esempio, i partecipanti lavorano molto su ordinazione: realizzano oggetti quali bomboniere, piccoli regali per matrimoni, comunioni e quant’altro. Gli interessati all’acquisto visitano direttamente il laboratorio, conoscono i lavoratori e ordinano direttamente a loro i prodotti, favorendo così motivazione e responsabilità organizzativa.
I lavoratori vengono anche coinvolti nel processo economico, ovvero sono a conoscenza del valore economico dell’oggetto prodotto, quanto costa al cliente e quanto renderà in termini di profitto a chi eseguirà la decorazione. Questo per renderli consapevoli della responsabilità di tutto il processo e l’importanza di rispetto dei tempi di produzione.
Francesca Giosuè, la responsabile psico-pedagogica di OPIMM, nel video promozionale del progetto <a href="https://youtu.be/mcKVN4aWisM" target="_blank" rel="nofollow noopener">L’atelier dei segni</a> afferma che “il lavoro permette alla persona con disabilità cognitiva di crescere sviluppando un’identità sociale accanto a quella personale. Crediamo fermamente nell’evoluzione e nella crescita individuale, in armonia con le esperienze e con le relazioni”. Il lavoro è lo strumento che rende possibile non solo l’acquisizione di dignità, come per chiunque altro, ma l’emancipazione dalla condizione di malato o svantaggiato per acquisire un’identità propria, di persona inserita in una società con competenze acquisite e una possibilità di crescita continua.
OPIMM può rappresentare la buona pratica quando si parla di disabilità o inclusione sociale, e tra le voci che ho avuto modo di sentire per la redazione di questo articolo c’è anche quella di una mamma, Monica Bertolo, che ha affidato suo figlio al CFP per un percorso di orientamento professionale e che ha trovato nell’esperienza OPIMM un concreto aiuto e supporto nell’individuazione di un posto di lavoro. Ha concluso una nostra telefonata dicendo: “Sicuramente non le interesserà scriverlo, ma siamo stati molto fortunati ad aver conosciuto l’esperienza di OPIMM”.
Invece ci interessa, eccome. E speriamo non interessi solo a noi.

Ha ragione OPIMM. Lo svantaggio non è un limite

vera-gheno

VEra-Gheno

Vera Gheno

Sociolinguista specializzata in comunicazione digitale e traduttrice dall&#8217;ungherese, ha collaborato per vent&#8217;anni con l&#8217;Accademia della Crusca. Attualmente lavora con la casa editrice Zanichelli. Insegna come docente a contratto all&#8217;Università di Firenze e alla LUMSA a Roma. La sua prima monografia è del 2016: &#8220;Guida pratica all&#8217;italiano scritto (senza diventare grammarnazi)&#8221;; del 2017 è &#8220;Social-linguistica. Italiano e italiani dei social network&#8221; (entrambi per Franco Cesati Editore). Nel 2018 è stata coautrice di &#8220;Tienilo acceso. Posta, commenta, condividi senza spegnere il cervello&#8221; (Longanesi). Nel 2019 ha dato alle stampe &#8220;Potere alle parole. Perché usarle meglio&#8221; (Einaudi), &#8220;La tesi di laurea. Ricerca, scrittura e revisione per chiudere in bellezza&#8221; (Zanichelli), &#8220;Prima l&#8217;italiano. Come scrivere bene, parlare meglio e non fare brutte figure&#8221; (Newton Compton), &#8220;Femminili singolari. Il femminismo è nelle parole&#8221; (EffeQu); è del 28 aprile 2020 l&#8217;ebook per Longanesi &#8220;Parole contro la paura&#8221;.

Vera Gheno Archivi

Vera Gheno - Informazione senza filtro

Parole e lavoro Usare bene le parole è essenziale sempre; in ambito lavorativo, questa competenza diventa di importanza primaria. Generalmente, passiamo una parte rilevante del nostro tempo a lavorare. Possiamo essere fortunati, e fare esattamente il lavoro per il quale riteniamo di essere nati, oppure ritrovarci in contesti meno soddisfacenti, meno “comodi”; quale che sia [&hellip;]

Sii chiaro, dillo meglio - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/calvino017-1000x600-1.jpg

Fateci caso. Pochi giorni fa è accaduto forse l&#8217;evento più importante della politica economica italiana di quest&#8217;anno: il salvataggio dell&#8217;Ilva (attraverso la vendita dell&#8217;attuale società in amministrazione straordinaria alla multinazionale franco-indiana Arcelor Mittal), la più grande fabbrica d&#8217;acciaio d&#8217;Europa. Fate caso a come l&#8217;Italia ha vissuto l&#8217;avvenimento. Tutto è stato giocato su due grandi versanti: da una parte grandi manovre politiche infarcite di retorica e veleni, e dall&#8217;altra giornali e televisioni concentrati solo sul salvataggio dei posti di lavoro.
&nbsp;
<h2>Ilva, un salvataggio senza amore</h2>
Già, ma dov&#8217;è finita la fabbrica? È sparita. Forni giganteschi, decine di ciminiere fumanti, colline che raccolgono milioni di metri cubi di materie prime, duecento chilometri di ferrovie interne e cinquanta chilometri di strade distribuite su qualcosa come quindici milioni di metri quadri; sono tutti rimasti invisibili. Nessuno che abbia descritto il ruolo strategico di questo universo produttivo, che pure consente all&#8217;Italia di produrre un bene di grande valore come l&#8217;acciaio e di mantenere una posizione cruciale nell&#8217;industria di base che, come vedremo, America e Germania stanno riscoprendo; e che consente, tra le altre cose, di fermare un declino nella produzione di valore aggiunto che sembra inarrestabile. Nessuno che abbia detto una verità semplice semplice: se l&#8217;Italia produce oltre un milione di automobili l&#8217;anno fatte soprattutto d&#8217;acciaio, perché dovremmo importare l&#8217;acciaio dalla Germania?
Sia come sia, quello dell&#8217;Ilva è stato un salvataggio senza amore. Eppure l&#8217;acciaio non è e non è mai stato solo acciaio. Quando fu inaugurato, all&#8217;inizio degli anni Sessanta, il polo siderurgico di Taranto fu rivestito di una missione catartica: portare il Mezzogiorno nell&#8217;età moderna, fermare l&#8217;immigrazione e contemporaneamente proiettare l&#8217;Italia in un ruolo di potenza industriale adeguata alle ambizioni di un Paese che stava uscendo dalla millenaria povertà contadina. A distanza di un sessantennio e nonostante il suo salvataggio, la memoria collettiva di quella fabbrica pare conservarne solo gli aspetti negativi: l&#8217;inquinamento e le pesanti ricadute sulla salute.
&nbsp;
<h2>Fabbrica e disamore, un problema di racconto</h2>
Il caso Ilva è l&#8217;emblema di ciò che più oggi manca alla fabbrica italiana: l&#8217;amore o, meglio, la considerazione.
“Il nostro Paese ha vissuto una lunga fase felice di industrialismo”, spiega il professor Beppe Berta, storico, docente della Bocconi, grande appassionato di industria cui tra l&#8217;altro ha dedicato il libro Produzione Intelligente edito dal Mulino. “Un movimento che appare tramontato in Italia, che pure resta un paese a manifattura diffusa. Si tratta di un fenomeno di negazione assai problematico anche perché la fabbrica è tornata di moda in altre parti del mondo, a partire dagli Stati Uniti”.
Le riflessioni di Berta hanno radici profonde. Secondo lo storico bocconiano negli ultimi decenni la società industriale italiana ha perso densità e compattezza sia per la fine del fordismo, e dunque delle grandi masse di operai che venivano trasformati da contadini marginali in cittadini nella pienezza dei loro diritti, sia per la sparizione del modello della grande impresa industriale. Di conseguenza è tramontato anche l&#8217;industrialismo, ovvero quello strumento di mobilitazione e di consenso che per alcuni decenni ha fatto pensare agli italiani che la nascita di una fabbrica portasse automaticamente benessere sociale all&#8217;intero territorio interessato.
Perché tutto questo è sparito? Perché in Italia la fabbrica è sopportata come un peso e non più investita della sua missione di progresso sociale della comunità che coinvolge?
“Oggi abbiamo un problema di racconto”. È la tesi del sociologo Aldo Bonomi, autore qualche anno fa de Il capitalismo molecolare, Einaudi. “Le varie fasi dell&#8217;industrialismo italiano sono state raccontate e interpretate da figure culturalmente distanti e talvolta opposte fra loro, e invece oggi questo non c&#8217;è”. Bonomi in un recente intervento ha raccontato del passaggio dal latifondo all&#8217;industria, che fu letto e interpretato da figure assai diverse tra loro come Danilo Dolci o Adriano Olivetti, mentre le migliori interpretazioni del fordismo made in Italy furono sviluppate da Paolo Volponi (che parlò di “mosche del capitale”) e dall&#8217;operaismo dei Quaderni Rossi; quelle dello sviluppo dei distretti industriali e poi della diffusione delle multinazionali tascabili (ultimo sviluppo significativo dei format della manifattura italiana) da Giacomo Beccatini o Giuseppe De Rita, con il suo mai dimenticato inno alla flessibilità Piccolo è bello.
&nbsp;
<h2>La fabbrica all’estero: Stati Uniti e Germania</h2>
Ma se oggi nessuno racconta più la vitalità della fabbrica italiana, all&#8217;estero accade esattamente l&#8217;inverso. È ancora fresco il ricordo del salvataggio pubblico dell&#8217;industria dell&#8217;auto americana da parte dell&#8217;amministrazione Obama: cinquanta miliardi prestati alla GM e una decina a Fiat Chrysler per consentire agli Usa di restare fra i principali produttori di vetture al mondo. Si disse allora che il democratico Obama aveva fatto un favore alla sua constituency, composta anche dal sindacato dei metalmeccanici americani UAW. Ma la resurrezione della love story fra la fabbrica e la politica yankee ha trovato un nuovo acme con il repubblicano atipico Donald Trump. È di poche settimane fa la foto scattata alla Casa Bianca della firma presidenziale dell&#8217;atto che impone nuovi dazi sull&#8217;alluminio e sull&#8217;acciaio. Ebbene, Trump ha voluto che assieme a lui fossero immortalati una dozzina di lavoratori dei due settori, con tanto di tute blu stile Cipputi.
La reindustrializzazione è una delle leve del racconto trumpiano. Così come la fabbrica resta un tempio sacro dello sviluppo per la società tedesca, che ha fatto dell&#8217;export e della qualità dei prodotti industriali il suo totem; ne sanno qualcosa le multinazionali che hanno provato a chiudere stabilimenti e centri di ricerca industriali ad alto costo in Germania. La Opel della GM, che prima della cessione ai francesi di PSA riusciva a perdere un miliardo di euro ogni anno, è riuscita a ridurre la sua capacità produttiva chiudendo la fabbrica di Bochum solo dopo tre anni di trattative, e dopo aver accettato di pagare oltre 100.000 euro di buonuscita per ognuno dei suoi 3.000 dipendenti. Un messaggio chiaro: in Germania la fabbrica non si tocca.
&nbsp;
<h2>La fabbrica in Italia: fondamentale, ma poco considerata</h2>
In Italia questo slogan – almeno nella maggior parte dei casi – è collegato alle proteste per la perdita di posti di lavoro, ma non più al ruolo della fabbrica come leva di progresso e di coesione sociale. Eppure la ripresa del peso specifico dell&#8217;industria per la nostra economia è sotto gli occhi di tutti.
L&#8217;anno scorso l&#8217;Italia ha toccato il record delle sue esportazioni con oltre 450 miliardi di euro, quasi tutti derivanti dalla manifattura industriale. E all&#8217;interno della manifattura il 52% dell&#8217;export è raggruppato sotto la voce “prodotti metalmeccanici”. Interi comparti stanno conoscendo uno sviluppo imprevedibile fino a pochi anni fa, come il farmaceutico oppure quello dell&#8217;automotive, che tutti giudicavano maturo e ormai destinato a un ruolo ancillare nei confronti dello strapotere dell&#8217;industria teutonica. Invece nel 2017 dai porti italiani sono partite per gli Stati Uniti la bellezza di 150.000 vetture, comprese 100.000 Jeep assemblate a Melfi, in Lucania. A due passi da Taranto. Qui una recente ricerca del Censis sul “popolo della fabbrica di Melfi” ha fatto emergere alcuni dati sociali interessanti sui riflessi della presenza di una fabbrica efficiente in un determinato spicchio di territorio: fra gli operai Fiat dell&#8217;area melfitana il tasso di divorzio è inferiore rispetto a quello della media territoriale.
Proprio <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/melfi-fiat-resistenza-vista-dalla-fabbrica/" target="_blank" rel="nofollow noopener">lo stabilimento Fiat di Melfi</a> qualche tempo fa ha dato vita a un’iniziativa che può essere utile per chi intende provare a ricostruire una relazione empatica fra gli italiani e l&#8217;industria. Per alcune settimane la Fiat ha fatto girare per le città e i paesi lucani e pugliesi una mostra itinerante montata su un grosso tir, con l&#8217;obiettivo di far conoscere alla popolazione come si lavora in una grande fabbrica moderna che spesso viene descritta come un lager tutto robot e schiavismo. Titolo della mostra: La nostra fabbrica, ovvero un bene collettivo del territorio, destinato ad arricchirlo per generazioni.
&nbsp;
Foto by Pixabay.com

Fabbrica sedotta e abbandonata

simone-bigongiari-2

Simone-Bigongiari-2

Simone Bigongiari

Nato agli sgoccioli degli anni ’70, è appassionato di lavoro, di cinema e di Jack Kerouac. Dal 2007 aiuta gli studenti di Fondazione Campus nell’orientamento professionale, negli stage e nel placement. Si è specializzato nel marketing e nella comunicazione interpersonale focalizzando l’attenzione sulle tecniche di personal branding e sulla reputazione. Dal 2016 supporta chiunque desideri conoscere gli strumenti efficaci per trovare/cambiare lavoro attraverso attività di consulenza. Dopo aver fatto del lavoro degli altri il suo lavoro, decide di parlarne anche sul suo progetto web ladivinacarriera.com e altri blog di settore. È fermamente convinto che si lavora per essere felici.

Simone Bigongiari Archivi

Simone Bigongiari - Informazione senza filtro

C’è un luogo a Bologna dove il lavoro e la disabilità rappresentano un binomio possibile, dove si lavora dal 1845 affinché si possa dare valore alle potenzialità di tutte le persone, e in modo particolare di quelle delle persone svantaggiate, promuovendo il loro lavoro come risorsa utile alla società. Si tratta di OPIMM, Opera dell’Immacolata [&hellip;]

Ha ragione OPIMM. Lo svantaggio non è un limite - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/Opim-fotocopertina.jpg

Sulla rappresentazione della disabilità il mondo delle serie tv americane è sicuramente più concreto di quello italiano, avendo rinunciato da tempo a immagini “pietiste” per provare a strutturare un racconto che risulti maggiormente inclusivo.
Qualcuno ricorderà certamente il caso di due anni fa legato al casting per la produzione di una fiction Rai: veniva espressamente richiesto “<a href="http://www.repubblica.it/spettacoli/tv-radio/2016/05/25/news/casting_archibugi_rai_nano_tenerezza-140590016/" target="_blank" rel="nofollow noopener">un ragazzo di 15/18 anni nano o con altra disabilità che trasmetta tenerezza</a>”. Ma chi ha detto che la rappresentazione della disabilità debba per forza essere mirata a suscitare tenerezza, ed essere centrata su una problematica accettazione che sfocia fin troppo facilmente nel compatimento?
&nbsp;
<h2>I disabili eroi delle serie tv americane</h2>
Certo non la pensavano così i creatori del celebre Dottor House, disabile sicuramente, ma certo ben poco tenero nei confronti dei propri pazienti e collaboratori. Da questo punto di vista ormai da tempo le produzioni americane e inglesi offrono un’immagine della disabilità ben diversa da quella “classica” a cui siamo abituati: dal genio affetto da sindrome di Asperger Sheldon Cooper (uno dei protagonisti principali della sit-com per “veri nerd” Big Bang Theory) ai disturbi psichici di Elliot (l’hacker di Mr. Robot), sono decisamente molti gli esempi di persone con disabilità inserite nella narrazione non come “anello debole” del gruppo da curare e proteggere, ma piuttosto come leader e ispiratori del gruppo, veri protagonisti delle proprie storie.
Se usciamo dal contesto realistico e contemporaneo e ci rivolgiamo alle ambientazioni fantasy e fantascientifiche la forza espressa dai personaggi con disabilità incrementa ulteriormente. Basti pensare ai ruoli chiave di molti personaggi all’interno della pluripremiata Game of Thrones: da Bran, impossibilitato a camminare a seguito di una caduta ma dotato del “terzo occhio”, a Jaime Lannister che nel corso della storia subisce l’amputazione di una mano, fino al nano Tyrion Lannister, uno dei più astuti e pericolosi partecipanti al “Gioco dei Troni” (il cui interprete, Peter Dinklage, ha vinto proprio in questi giorni l’Emmy Award). Molti i personaggi disabili anche nei vari team di supereroi, vera e propria “moda” del momento: basti pensare a Daredevil (rimasto cieco in seguito a un incidente, ma non per questo meno determinato a combattere il crimine) o Legion, per cui la disabilità psichica non è un elemento “aggiuntivo” ma il vero e proprio elemento centrale della propria identità.
Tutti personaggi forti, determinati, positivi (e spesso anche negativi), che si possono amare o odiare, ma che certo non si limitano a ispirare “tenerezza” rimanendo sullo sfondo di storie in cui vengono ridotti a meri comprimari.
&nbsp;
<h2>Disabili sullo schermo: un’immagine fedele?</h2>
Possiamo quindi dire che oggi abbiamo molti esempi dove la disabilità è ben rappresentata nelle serie televisive, con le proprie particolarità e difficoltà, favorendone la comprensione?
Non esattamente. Se conoscete almeno alcune delle serie citate avrete probabilmente già notato che cosa non vada: la maggior parte degli attori chiamati a interpretare personaggi disabili non soffrono realmente della disabilità che devono rappresentare sullo schermo.
Questo elemento è più importante di quanto non si possa pensare dato che da molte parti si è posta una riflessione: passando da una rappresentazione mirata a suscitare compassione a una centrata su forza, indipendenza e autonomia, sicuramente il messaggio diviene maggiormente positivo, ma rimane comunque falsato dal voler imporre un’immagine stereotipica e irrealistica. E questo non tanto perché nella vita di tutti i giorni sarà piuttosto difficile che un disabile debba vedersela con draghi e giganti, ma perché anche questi ruoli, benché principali, non si configurano come uno sguardo reale sulla disabilità, ma piuttosto come una sorta di lettura guidata per lo spettatore – e quindi etichettante a prescindere, anche se con gli anni l’etichetta sembra essere diventata più gradevole. Un po’ come se l’attuale tendenza del racconto della disabilità imponesse di sostituire uno stereotipo negativo con uno forzatamente positivo: è davvero possibile sostenere che la rappresentazione sia stata migliorata?
&nbsp;
<h2>Che cosa chiedono le persone con disabilità </h2>
Da tempo le associazioni composte da persone con disabilità chiedono che la rappresentazione della disabilità stessa sia il più possibile realistica, e quindi non mirata né a suscitare “tenerezza” né a “compensare” le discriminazioni con rappresentazioni esageratamente positive, ma a rappresentare le persone disabili per quello che realmente sono: persone, e come tali dotate del proprio bagaglio di pregi e difetti tipicamente umani.
Anche in questo caso si possono citare alcuni esempi, come Micah Fowler (protagonista della serie Speechless), realmente affetto da paresi cerebrale, stessa patologia di cui soffre anche RJ Mitte (il cui ruolo più famoso è senz’altro quello del figlio di Walter White in Breaking Bad); ma forse il più noto di tutti è proprio Gaten Matarazzo (uno dei “piccoli nerd” protagonisti della serie Stranger Things) affetto da disostosi cleidocranica, una malattia genetica rara che gli autori hanno voluto inserire anche nella trama dello show, contribuendo a diffonderne la conoscenza e la consapevolezza nel grande pubblico.
Tornando alle considerazioni su disabilità e lavoro che hanno originato l’idea per questo articolo, i modelli di inserimento lavorativo odierni sono focalizzati sull’impiego e sullo sviluppo delle competenze delle persone disabili, e operano principalmente sull’inserimento effettivo nel lavoro, visto come un elemento fondamentale non solo per permettere al singolo di strutturare le proprie competenze, ma anche come un modo per aiutare l’azienda ad abbandonare i propri stereotipi e pregiudizi, di qualunque segno questi siano. Si tratta quindi anche in questo ambito di lavorare prima di tutto sulle percezioni e sulle fantasie dei colleghi per restituire alle persone con disabilità un’immagine finalmente realistica: non qualcuno da tenere in azienda perché si deve, ma una risorsa come le altre, perfettamente in grado di dare il proprio contributo.
Chissà se questo cambiamento, sicuramente utile, non possa essere aiutato anche da una visione adeguatamente diversa proveniente dal mondo delle serie tv.
&nbsp;

Disabili che non fanno tenerezza

schermata-2017-10-17-alle-10-25-31

Schermata-2017-10-17-alle-10.25.31

Diodato Pirone

Giornalista multitasking: economia; politica; territori. Appartiene alla setta ormai minuscola degli industrialisti. Pianta alberi per passione.

Diodato Pirone Archivi

Diodato Pirone - Informazione senza filtro

Fateci caso. Pochi giorni fa è accaduto forse l&#8217;evento più importante della politica economica italiana di quest&#8217;anno: il salvataggio dell&#8217;Ilva (attraverso la vendita dell&#8217;attuale società in amministrazione straordinaria alla multinazionale franco-indiana Arcelor Mittal), la più grande fabbrica d&#8217;acciaio d&#8217;Europa. Fate caso a come l&#8217;Italia ha vissuto l&#8217;avvenimento. Tutto è stato giocato su due grandi versanti: [&hellip;]

Fabbrica sedotta e abbandonata - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/construction-664679_1920.jpg

In questi tempi il dibattito politico è molto acceso sulla fuga dei cervelli, quel fenomeno per cui centinaia di migliaia di giovani stanno lasciando il Paese in cerca di migliori fortune. C’è chi li apprezza perché dimostrano che il sistema educativo funziona al pari, o al meglio, della concorrenza, e c’è chi li critica perché abbandonano la patria a chissà quali sciagure. C’è chi li paragona ai bisnonni che emigravano con la valigia di cartone e chi li continua a dipingere come dei viziati mai contenti di quanto hanno.
&nbsp;
<h2>Fuga dei cervelli: differenze tra Italia e UK</h2>
Per me, emigrato due volte e abituato al pay peanuts, get monkeys anglosassone, è molto divertente vedere come ci sia tanto spreco di fiato, carta stampata e post sui social media, quando poi il nocciolo del problema dovrebbe essere chiaro a tutti. Se un neodiplomato/laureato, senza santi in paradiso che gli trovino un lavoro remunerato o lo mantengano, si vede costretto a paghe da fame che neanche si qualificano come “stipendio”, fare la valigia e trovare fortuna all’estero è sicuramente una valida opportunità.
Questo feci io all’inizio degli anni Novanta, quando la congiuntura era negativa e trovare un lavoro in azienda era difficile. Fu così che ebbi modo di lavorare in UK per una nota multinazionale di pneumatici, e avviare un percorso di crescita professionale molto più rapido di quanto capitava agli amici rimasti in Italia, e che mi consentì di rientrare in patria molto avvantaggiato rispetto a chi non era mai uscito.
Una prima riflessione su ciò che manca al modo di lavorare, e specificamente al modo di introdurre i giovani al mondo del lavoro, è che nei paesi anglosassoni non si investe adeguato tempo e sforzo nel plasmare la pazienza e l’umiltà del giovane. Potrebbe quasi dispiacere, ma in UK non devi sottometterti per anni a qualcuno prima che ti venga dato un progetto importante, e infatti non cresciamo con le adeguate dosi di pazienza e rispetto per gli anziani. Proprio questo difetto nel rapportarmi con “i vecchi” ha poi causato conflitti al mio rientro in Italia, ma sono felice della loro risoluzione. E per giunta in UK non ci insegnano il senso dell’umorismo.
&nbsp;
<h2>Dall’UK agli USA</h2>
Vent’anni dopo, nel 2010, sono riemigrato alla volta degli USA dove dopo qualche anno ho deciso di fare il salto da dipendente a imprenditore, avendo quindi modo di gestire tutti gli aspetti professionali possibili. Posso testimoniare la notevole differenza culturale tra USA e UK, dove il secondo per tutta una serie di aspetti sociali e culturali è molto più vicino all’Italia, a riprova dell’esistenza di una vera cultura europea; ma dal punto di vista professionale vediamo un’ulteriore differenza rispetto a quanto siamo abituati in Italia. Qui la persona si concentra a fare particolarmente bene una cosa, e solo quella. La burocrazia è per molti aspetti anche più complessa di quella nostrana e sicuramente molto più rigida, e non sentiamo parlare di “flessibilità” come di una dote di pregio, ma spesso come il suo opposto. Questo è un ulteriore motivo per cui gli italiani tendono a far particolarmente bene in America: perché generalmente abbiamo la flessibilità mentale di considerare almeno due punti di vista, di pensare ad almeno due strade per arrivare allo stesso obiettivo.
Un vantaggio secondario della forte onda di cervelli in fuga, e del generale apprezzamento professionale degli italiani in America, è che tutta una serie di elementi che prima scarseggiavano ora sono disponibili in abbondanza. È molto facile interagire con folte comunità di italiani all’estero, mantenendo quindi un contatto stretto con le nostre radici e fare in modo che i nostri figli continuino quel rapporto di italianità che ci distingue. Allo stesso modo è facilissimo trovare qualsiasi elemento della cucina italiana, ben fornito da Eataly e altre multinazionali solidamente presenti in loco. Quindi posso confermare che pizza, caffè e prosciutto non ci mancano.
Per altro verso, qui in USA sono così scientifici nel loro studio dei rapporti personali che ci insegnano come occorrano 50 ore per conoscere superficialmente una persona (acquaintance) e ne servano invece 250 per arrivare ad un vero rapporto di amicizia (friendship). Per noi italiani pare assurdo dover controllare quante ore spendiamo col prossimo, siano esse pause lavorative, o uscite nel tempo libero, o altre occasioni. Ma questo viene proprio dalla “necessità” americana di dare una ricetta per qualsiasi cosa, da come si compongono i temi a come si devono scrivere i CV o i business plan, fino a ciò che si deve dire in una cold call per aprire un nuovo contatto commerciale.
&nbsp;
<h2>Che cosa manca a chi?</h2>
Di fronte a questa notevole rigidità mentale non possiamo che soffrirne: proprio in questi giorni, ad esempio, sto aiutando un altro cervello, che dopo esser fuggito al MIT di Boston ha pensato di rientrare a Firenze. Da post-grad (ovvero chi ha terminato la laurea magistrale ma non ha ancora iniziato il dottorato di ricerca) al MIT aveva un budget di spesa di $36,000 annui, ovvero: compilando gli opportuni moduli entro le scadenze previste poteva spendere in autonomia quella cifra per le proprie ricerche. Tristissimo per questo livello di burocrazia, è rientrato in Italia e ha visto con i suoi occhi professori di ruolo che abitualmente pagano di tasca propria anche toner e carta. Dopo qualche mese di testate contro i capitelli locali, ha pensato che forse fosse meglio rientrare da questa parte dell’oceano e organizzare il proprio sviluppo professionale con un’ottica internazionale.
In conclusione, senza riprendere riferimenti che ho già dato in <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-dare-brutte-notizie-in-azienda/" target="_blank" rel="nofollow noopener">articoli precedenti</a> alle differenze culturali tra i diversi paesi, posso dire che per chi è all’estero manca quella dose di caos creativo che in Italia mettiamo in evidenza per uscire da problemi apparentemente difficili, o anche per inventare soluzioni nuove a problemi ancora da inventare, creando un mercato. Questo perché all’estero il rispetto della burocrazia è borderline fondamentalista-violento (consiglio i testi di David Graeber sul tema), e questo a sua volta riduce la fantasia che si trova in ambiente professionale. Al tempo stesso, da persona che è emigrata due volte, rientra in Italia due volte all’anno e ha lavorato in parecchi Paesi in tutti i continenti, voglio chiudere con l’estrema banalità: ogni Paese ha i suoi pro e i suoi contro, e vale la pena girare per conoscerli.
&nbsp;
Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/I4UdWTIfZ0Y?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener">rawpixel</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/order?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener">Unsplash</a>
&nbsp;

Fuga dei cervelli e nostalgia del caos

foto-pagina-iniziale

Stefano Innocenti

Stefano Innocenti è appassionato di Risorse Umane. Laureato in psicologia del lavoro, si è occupato dell&#8217;organizzazione di percorsi formativi per conto di varie agenzie formative toscane, di ricerca e selezione, e dell&#8217;organizzazione di master. Ha operato inoltre come orientatore specialistico per conto dei Centri per l&#8217;Impiego toscani e dell&#8217;Università di Firenze. Attualmente continua a lavorare come formatore, orientatore e recruiter in qualità di libero professionista, con sguardo sempre attento alle novità del settore. Appassionatosi al Personal Branding grazie all&#8217;influenza di FiordiRisorse, ha aperto un suo blog dal titolo &#8220;Psicologo del Lavoro &#8211; Per un approccio un po&#8217; più umano all&#8217;area delle risorse umane&#8221;. Da 20 anni supporta varie tipologie di aziende nel potenziare le capacità di comunicazione, relazione e lavoro di squadra dei propri collaboratori. Con il tempo si è reso conto di un elemento semplice che tuttavia lo ha molto colpito: ovunque si trovino persone che lavorano insieme per un obiettivo, ci saranno sempre potenzialità e problematiche simili.

Stefano Innocenti Archivi

Stefano Innocenti - Informazione senza filtro

Sulla rappresentazione della disabilità il mondo delle serie tv americane è sicuramente più concreto di quello italiano, avendo rinunciato da tempo a immagini “pietiste” per provare a strutturare un racconto che risulti maggiormente inclusivo. Qualcuno ricorderà certamente il caso di due anni fa legato al casting per la produzione di una fiction Rai: veniva espressamente [&hellip;]

Disabili che non fanno tenerezza - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/The-Big-Bang-Theory-Sheldon-Cooper-Desktop-Wallpaper.jpg

I dati, ma soprattutto le storie, ci dicono che l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità non è tuttora una realtà radicata e consolidata. Quali sono le discriminanti sociali e culturali che ostacolano l’inclusione? Il difficile incontro di due differenti esigenze.
Mondo del lavoro e mondo della disabilità faticano a trovare la quadratura del cerchio. Da una parte ci sono le remore degli imprenditori; dall’altra le tangibili criticità di accesso al mercato del lavoro delle persone con disabilità che, anche quando occupate, non è raro subiscano piccoli o grandi episodi discriminatori in grado di minare fiducia, autostima, esperienze professionali e rapporti sul luogo di lavoro.
&nbsp;
<h2>Disabilità sul lavoro, qualche luce e molte ombre</h2>
L’ottava Relazione al Parlamento sul diritto al lavoro delle persone disabili, diffusa in primavera e relativa al biennio 2014-2015, fa intravedere le prime luci dopo gli anni bui della crisi. Ma, come spiega Marco Sessa, presidente dal 2009 dell’Associazione per l’Informazione e lo Studio dell’Acondroplasia (AISAC), la più comune forma di nanismo, il percorso è ancora molto lungo e non fa sconti: «Le ricadute socio-psicologiche – come il senso di colpa – per chi non riesce a trovare lavoro sono significative. Inoltre sono ancora molte le imprese che non adempiono ai loro obblighi di assunzione di persone con disabilità e preferiscono pagare multe perché ritengono che, nel complesso, convenga loro di più. L’imprenditore è alla ricerca di persone con una disabilità poco inefficiente, dove per efficienza si intende raggiungere massimi risultati con i minori costi possibili».
In Italia, aggiunge Sessa, che collabora con associazioni per la difesa dei diritti delle persone con disabilità come Lehda Milano, il match up tra il diritto a un’occupazione – principio riconosciuto dalla Costituzione italiana – e l’approccio dell’imprenditoria, guidato dalla logica del profitto, resterebbe sulla carta se non fosse per gli obblighi di legge. «La funzione del lavoro nel mondo della disabilità è fondamentale, per non dire essenziale e vitale. Lo è non solo per una questione meramente economica e di sopravvivenza. Ottenere riconoscimento in ambito lavorativo è importante in un’ottica di emancipazione, per sentirsi utili all’interno della società». Come si affronta allora la paura della disabilità nel mondo del lavoro?
&nbsp;
<h2>Il paradosso di Gulliver e delle abilità</h2>
«L’etichetta di disabile non permette di valutare le potenzialità di una persona. Il timore di un’azienda, pubblica o privata, è quella di assumere persone che non siano in grado di produrre quanto dovuto, perché limitate nel proprio funzionamento».
Rocco Di Santo è un sociologo, responsabile dell’area Welfare dell’Ente di formazione professionale ENFOR di Policoro (MT). Il suo testo Sociologia sulla disabilità (pubblicato da FrancoAngeli) rende conto della complessità e della multidimensionalità del fenomeno.
«Il termine disabilità potrebbe rivestire un significato “neutro” che rimanda semplicemente alle peculiarità psicofisiche e/o sensoriali di una persona in relazione al suo contesto di vita, oppure vi è un significato “negativo” – un’etichetta, uno stigma – in cui si intende per disabile colui che non possiede abilità. Di fatto, il pregiudizio consiste nell’estendere specifiche limitazioni di particolari capacità a tutte le capacità possibili di un individuo.»
Infatti una persona potrebbe non essere dotata di alcune abilità, ma averne altre. «In tal caso vi è un vero e proprio paradosso, poiché ogni individuo possiede alcune capacità e non altre». Di Santo lo definisce il “paradosso di Gulliver”. «Il protagonista del romanzo di Swift non muta mai le sue caratteristiche, ma si trova sempre in un contesto in cui la maggioranza degli altri individui sono più grandi, più piccoli, più intelligenti, più stupidi e così via».
La straordinaria storia di Abdellatif Baka, prosegue Di Santo, è in questo senso emblematica. Il mezzofondista algerino si è imposto alle Paralimpiadi di Rio 2016 nella gara dei 1500 metri classe t13 (atleti con “bassa visione”) con un tempo migliore del vincitore sulla stessa distanza all’Olimpiade dei “normodotati”: Matthew Centrowitz, il cui tempo è stato più alto anche degli altri 3 atleti ipovedenti classificatisi dopo Abdellatif Baka. «Qui risiede il paradosso. L’etichetta di disabile non permette di valutare le vere potenzialità. Il difetto sta nel focalizzare l’attenzione su ciò che non si è in grado di poter fare rispetto, invece, a quanto si riesca a fare, spesso anche egregiamente». Intanto, eliminare le etichette anche a livello linguistico aiuta, sottolinea il sociologo.
«Al di là del fatto che esistono diverse tipologie di disabilità, che permettono differenti attività professionali, il pregiudizio è la disabilità in quanto tale», afferma Marco Sessa. «Serve un passaggio culturale che faccia percepire la persona con disabilità non con qualcosa in meno, ma con qualcosa di diverso. Una persona con fragilità esprime efficienza e porta il suo contributo al mondo del lavoro a modo proprio». Dunque ognuno di noi è diverso dagli altri, e ciò si riflette in un peculiare spettro di competenze. «Essere valutati realmente in base alle proprie capacità contribuirebbe a far cadere molti pregiudizi».
&nbsp;
<h2>Scenari di innovazione sociale</h2>
Per i due terzi dei manager italiani gestire la disabilità sul lavoro produce ricadute positive e concrete, a partire da luoghi di lavoro più razionali a vantaggio di tutti. Questo è il sentiment rilevato da un’indagine promossa da Aism (Associazione Italiana Sclerosi Multipla), Prioritalia, Manageritalia e Osservatorio Socialis. Un cambiamento di prospettiva è quindi realistico o a oggi resta un’utopia? «Molte imprese si stanno responsabilizzando sul versante sociale – commenta Sessa – non a caso si parla sempre più di impresa sociale. Si registrano sensibilità differenti rispetto anche a cinque anni fa, e ogni segnale che accompagna questo sviluppo è positivo. Del resto, se pensiamo che non siamo ancora riusciti a risolvere il gap salariale e di opportunità professionali che separa uomini e donne, ci rendiamo conto di come il percorso resti duro e complesso per le persone con fragilità».
Per Rocco Di Santo occorre «sfatare la forzatura opposta, ossia che la persona disabile sia a priori un vantaggio per l’azienda. La persona con disabilità in un contesto lavorativo va intesa come un lavoratore che, a seconda delle sue capacità, è in grado di portare a termine mansioni e funzioni. Se il disabile venisse considerato come lavoratore e non come un “diverso lavoratore”, allora potremmo considerarci una società inclusiva».
Per facilitare il processo di inclusione, continua il sociologo, servono risorse umane, materiali e immateriali per adottare strumenti, strategie e atteggiamenti che facilitino le performance relative alle attività e alla partecipazione. ENFOR, ad esempio, organizza il Master di “Management per l’inserimento sociale e lavorativo di persone con autismo” volto a formare giovani laureati in discipline psicologiche, sociali e pedagogiche alla figura del job coach; figura che facilita l’inserimento sociale, ma anche l’accesso al lavoro di giovani adulti con autismo. «È necessario guardare al futuro», conclude Rocco Di Santo. «Innanzitutto partire dalla scuola ed educare i bambini all’accettazione delle diversità, e poi considerare ogni allievo in base al suo massimo livello di performance e capacità. Solo in questo modo ognuno potrà esprimere al meglio le proprie potenzialità e farsi conoscere per quello che è, non per quello che non potrà mai essere».
Per scardinare le criticità di accesso al mercato del lavoro, intervenire su diversi piani e in modo netto è fondamentale, conclude Marco Sessa. Guardare alla scuola come agenzia tesa a formare le nuove generazioni a una cultura più consapevole nei confronti del tema della disabilità è un passo obbligato. Ma c’è un altro aspetto da considerare, che va oltre la categoria sociale delle persone con fragilità. «Andrebbe cambiato l’approccio rispetto agli obiettivi di un’impresa. Allo stesso modo, allargando lo sguardo, la misurazione del successo e della crescita di un Paese non dovrebbe essere legata – come avviene ora – a parametri esclusivamente economici, ma anche e soprattutto sociali, comprendendo fattori come inclusione, felicità, qualità effettiva di vita delle singole persone. Solo all’interno di questo paradigma tante ricchezze che oggi passano inosservate potrebbero essere adeguatamente valorizzate».

Disabilità sul lavoro: chi li paga i pregiudizi?

rob-glasses

ROB-Glasses

Roberto Dolci

Roberto Dolci è CEO di aizoOn USA operante nei servizi di innovazione tecnologica a supporto di oltre 100 importanti multinazionali. Negli USA Roberto si occupa principalmente di Industrial IoT e relativi aspetti di sicurezza informatica e modellazione dati a fini previsionali e prescrittivi. In passato ha ricoperto il ruolo di CIO e Responsabile Organizzazione, Marketing e Comunicazione del Gruppo System. Dopo gli studi ingegneristici al Politecnico di Torino, ha proseguito nell’ambito del Kaizen (Japanese Institute of Plant Maintenance), e conseguito MBA alla Strathclyde University (Scozia) dove ha anche fatto ricerca su applicazioni della teoria dei sistemi.

Roberto Dolci Archivi

Roberto Dolci - Informazione senza filtro

#esteri

#esteri Archivi

#esteri - Informazione senza filtro

In questi tempi il dibattito politico è molto acceso sulla fuga dei cervelli, quel fenomeno per cui centinaia di migliaia di giovani stanno lasciando il Paese in cerca di migliori fortune. C’è chi li apprezza perché dimostrano che il sistema educativo funziona al pari, o al meglio, della concorrenza, e c’è chi li critica perché [&hellip;]

Fuga dei cervelli e nostalgia del caos - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/rawpixel-648581-unsplash.jpg

Non so se anche voi fate parte di quella percentuale di persone che ha sperimentato almeno una volta qualche difficoltà nel relazionarsi al team di lavoro. Dal capo difficile al fornitore invadente fino al collega competitivo, le relazioni sono una delle cause principali di stress, ma se saggiamente coltivate possono rivelarsi una grandissima risorsa.
Quando si parla di benessere lavorativo e produttività si tende a trascurare questo aspetto, concentrando l’attenzione su quei progetti volti a creare uno stile di vita più sano, a promuovere il movimento o dedicare un paio di giorni all’anno al team building. Bellissime iniziative, ma forse è arrivato il momento di estendere anche sul posto di lavoro l’invito – così attuale – a rimanere umani: credo che nelle aziende disposte a investire tempo e risorse per coltivare una cultura orientata allo sviluppo delle soft skills sia più facile creare relazioni vincenti e collaborative.
Daniel Goleman, il padre dell’intelligenza emotiva, insegna che l’autoconsapevolezza – cioè il portare l’attenzione al proprio mondo interiore e sapere di momento in momento che cosa sentiamo e perché – è la base per una corretta gestione di se stessi. E quando siamo in grado di gestire noi stessi e le nostre emozioni, riusciamo anche a entrare meglio in relazione con gli altri, a ridurre la reattività, a limitare la critica e il giudizio compulsivo, e infine a connetterci più autenticamente a chi ci sta intorno.
La mente razionale, spesso, pone le domande sbagliate. Di solito vogliamo sapere, ad esempio, che cosa ha da offrirci un determinato lavoro; ma, paradossalmente, la vera felicità proviene da quello che diamo, non da quello che ne ricaviamo, e forse anche a livello umano possiamo iniziare a dare di più.
Ecco quattro spunti di connessione, da utilizzare al lavoro e nella vita.
&nbsp;
<h2>Guardarsi negli occhi</h2>
Lo sperimento in maniera tangibile ogni volta che conduco un team in un’esperienza di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-60/">mindfulness</a>: si parte con l’aspettativa di apprendere qualche tecnica di riduzione dello stress, basata sul respiro, e si finisce con la netta sensazione che la mindfulness – questa capacità di presenza e connessione – sia molto di più.
Mi torna in mente un episodio di alcuni mesi fa quando, al termine di una mattina di meditazione, ho chiesto al team di disporsi a coppie per un esercizio di eye gazing, in cui guardarsi silenziosamente negli occhi per alcuni minuti. Mi trovavo in un acceleratore di startup con un gruppo di professionisti e, una volta finita la pratica, due di loro si sono scambiati un sincero abbraccio, mettendo fine a un lungo periodo di incomprensioni. I responsabili del progetto mi hanno chiesto incuriositi che genere di magia avessi compiuto, ma la verità è che l’unica vera magia è reimparare a vedere che dietro ai colleghi, ai capi o ai collaboratori ci sono degli esseri umani. Proprio come noi. E che le difficoltà, anche relazionali, sono un dono se siamo aperti e disposti a imparare ciò che hanno da insegnarci.
&nbsp;
<h2>Dare feedback</h2>
Può sembrare difficile e a volte si preferirebbe lasciar stare. Tuttavia offrire un feedback è un dono prezioso, purché si sia connessi al cuore e alle proprie intenzioni. Forse può essere utile tenere a mente questa breve guida, ogni volta che ci apprestiamo a dare un riscontro al lavoro di qualcun altro:
<ul>
<li>L’intento è quello di sostenere e raffinare lo sviluppo del collega e dell’intero team (ma più in generale, della persona che si ha di fronte) e delle sue capacità.</li>
<li>Un buon feedback riguarda sempre il lavoro svolto (la presentazione, la consegna o qualsiasi altra attività) e non la persona stessa.</li>
<li>È necessario includere tanto quelle aree che mostrano abilità e padronanze, quanto quelle capacità che possono essere migliorate, rilasciando un feedback costruttivo.</li>
<li>Offrire un feedback significa anche essere consapevoli dei propri condizionamenti riguardo all’esperienza di giudicare ed essere giudicati. Tutti abbiamo sviluppato pattern, paure e tendenze alla competizione; la nostra mente confrontante è spesso attiva e si adopera nel paragonarci agli altri. Si può iniziare mettendosi nei panni dell’altra persona (che è sempre un buon esercizio per coltivare l’empatia): come vorremmo ricevere il feedback e, di conseguenza, come possiamo darlo?</li>
<li>Quanto più è specifico – e quanto meno risulta vago e generico – tanto più un feedback è efficace.</li>
<li>La fiducia e il coraggio sono qualità fondamentali per supportare veramente la crescita delle altre persone.</li>
<li>Considerate il vostro feedback come un dono, un’offerta che nasce dall’intenzione genuina di essere di beneficio per gli altri e per voi stessi.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>Ricevere feedback</h2>
Attenzione: la crescita non risiede solo nel saper donare un feedback, ma anche nel saperlo ricevere. Queste due capacità, apparentemente così diverse, hanno in realtà molto in comune e sono strettamente correlate: aprendo il cuore al dare, faremo spazio anche alla possibilità di ricevere.
<ul>
<li>Ricordate la vostra intenzione di crescere e maturare, che comporta anche la disponibilità a uscire fuori dalla propria zona di comfort.</li>
<li>Rimanete aperti e ricettivi al feedback che state ricevendo e non abbiate fretta nel prendere subito una posizione, anche quando sentite l’urgenza immediata di replicare: fermatevi e accogliete ciò che state ricevendo come una possibilità di crescita.</li>
<li>Siate consapevoli, se emerge, della tendenza a giustificarvi, difendervi e dare spiegazioni. Va bene, ogni tanto, accogliere semplicemente un dono come un’occasione per imparare qualcosa.</li>
<li>Rimanete presenti ai possibili sentimenti che sorgono nel ricevere il feedback. Notate se c’è il desiderio di essere riconosciuti e apprezzati, la tendenza al perfezionismo, la voglia di ricevere complimenti e approvazione.</li>
<li>Fate tesoro di ciò che avete ricevuto. Tenetelo da parte (se volete, annotatelo) e concedetevi il tempo e la calma di poterci tornare su in un secondo momento, da soli, per incamerare meglio ciò che avete appreso.</li>
<li>Siate gentili con voi stessi e riconoscete il coraggio e l’apertura necessari per “sedere in mezzo al fuoco” e permettere che questo momento sia parte del processo di crescita e di umiltà.</li>
</ul>
&nbsp;
<h2>Ascoltare con consapevolezza</h2>
Uno degli strumenti più utili che si riscoprono attraverso la meditazione di consapevolezza è la possibilità di coltivare quella connessione autentica che avviene principalmente attraverso l’ascolto. Un ascolto gentile, accogliente, non giudicante, in cui lasciamo andare la compulsione a commentare, interpretare e fare supposizioni e ci limitiamo a ricevere le parole dell’altro. Di conseguenza siamo più disposti a coltivare la retta parola e la retta azione, a beneficio nostro e di chi ci sta vicino.
Un esercizio pratico. Fermatevi un attimo ogni volta che state per parlare, e chiedetevi:
<ul>
<li>Quello che sto dicendo è vero? Se è frutto di opinioni, supposizioni o gossip, lasciate andare e scegliete il silenzio.</li>
<li>Quello che sto dicendo è necessario? È utile o serve a colmare un vuoto, un silenzio, ed è un insieme di parole di circostanza?</li>
<li>Quello che sto dicendo è gentile? L’accento qui non è posto sulla cortesia, ma sul beneficio che le parole apportano.</li>
<li>È il momento adatto? Questo significa anche comprendere se la persona a cui parlate è pronta a ricevere quello che volete comunicare e se la situazione permette una comunicazione efficace.</li>
</ul>
Buona connessione e buona pratica!
&nbsp;
<div class="thumbnail thumbnail-image"></div>
<div class="details">
<div class="filename">Foto by rawpixel-675355-unsplash</div>
</div>

Rimanere umani, anche al lavoro

druidi

Druidi

Francesca Druidi

Giornalista professionista, dopo la laurea in Scienze della Comunicazione lavora presso realtà editoriali bolognesi e non, in redazione e come collaboratrice esterna. L’articolo di cui va più orgogliosa è l’intervista ai progettisti del mega grattacielo Burj Khalifa di Dubai, che hanno sfidato il cielo e la natura per imporre nuovi standard architettonici. Appassionata da sempre di serie tv, animazione e cinema &#8211; macchina dei sogni e al contempo specchio del reale &#8211; frequenta quando può festival cinematografici e ne scrive (www.whipart). Libri, viaggi ed enogastronomia sono i suoi viatici per la felicità.

Francesca Druidi Archivi

Francesca Druidi - Informazione senza filtro

I dati, ma soprattutto le storie, ci dicono che l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità non è tuttora una realtà radicata e consolidata. Quali sono le discriminanti sociali e culturali che ostacolano l’inclusione? Il difficile incontro di due differenti esigenze. Mondo del lavoro e mondo della disabilità faticano a trovare la quadratura del cerchio. Da [&hellip;]

Disabilità sul lavoro: chi li paga i pregiudizi? - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/09/DSC_4499.jpg

“Ho trovato questa giornata molto utile e stimolante: i temi proposti erano in linea con le mie aspettative e la modalità (molto interattiva) utilizzata in aula si è rivelata particolarmente efficace per provare da subito a mettere in pratica quanto appreso.&#8221;
Quale trainer non gongolerebbe nel leggere un simile giudizio espresso dai suoi partecipanti? Purtroppo però, nell’occasione in cui è capitato, il piacere è stato immediatamente smorzato dalla frase successiva:
“Questo corso dovrebbe farlo il mio capo”.
Si tratta probabilmente di uno dei più clamorosi indicatori di un mancato allineamento all’interno dell’azienda. E non è, purtroppo, un caso raro.
&nbsp;
<h2>I top manager contro tutti</h2>
Già parecchi anni fa ebbi l’occasione di ascoltare un curioso aneddoto di Enrico Bertolino, il quale fu chiamato a condurre un evento formativo a cui partecipavano top manager provenienti da tutto il mondo, con evidente sforzo economico e organizzativo. Durante lo svolgimento assistette a un appassionato discorso dell’amministratore delegato, che magnificava l’evento sottolineando l’importanza della formazione continua, della crescita e dell’investimento sulle persone, salvo poi chiudere l’intervento con uno scivolone proverbiale: “Io purtroppo mi fermerò con voi solo un paio d’ore perché qualcuno deve pur lavorare”.
È ancora troppo diffusa la percezione che un elevato grado di responsabilità in azienda corrisponda a una certificazione acritica di elevate doti di comunicatore, motivatore, gran gestore di relazioni e fine negoziatore: praticamente una versione moderna di scienza manageriale infusa.
Del resto, se ti sei laureato, mica puoi ristudiare le materie del primo anno. E in un sistema impresa ancora vittima di antichi retaggi tecnocratici, e popolato per lo più da una generazione nata con “l’uomo che non deve chiedere mai” e con Fonzie che non riusciva a dire “ho sbagliato”, il terreno fertile non manca di certo. Ma così facendo i capi rischiano l’isolamento nel loro castello, e se manca la sensibilità, e di conseguenza il controllo, la distanza tra percepito e reale cresce pericolosamente.
&nbsp;
<h2>Persone al centro delle aziende</h2>
È stato molto interessante discuterne con Guido Moscheni, Human Resources Business Partner Global Manufacturing di CNH, il quale condivide l’idea che l’investimento sulle persone sia ancora più nelle parole che nei fatti.
“La cultura della formazione continua non ha ancora permeato il tessuto del lavoro, sia in Italia che all’estero, ed è spesso vista come uno spreco di tempo o, in alcuni più fortunati casi, una attività a cui dedicare tempo solo attraverso una attenta gestione delle agende: scelgo il giorno in cui non ho null’altro da fare. Un modo non troppo esplicito per dire che la formazione non è allo stesso livello di importanza di altri compiti o obiettivi. Ma in molti casi la responsabilità di determinati atteggiamenti deriva da una infelice modalità di proporre la formazione: in un mondo in cui il bene più prezioso è divenuto il tempo, una formazione spot, senza un percorso funzionale che ne renda palesi le logiche e i benefici, non riuscirà mai a scardinare i pregiudizi e luoghi comuni, e sarà al massimo percepita come un contentino o una più economica alternativa a un aumento.”
Se è indubbio che serva un cambio di approccio è altresì vero che non sempre è necessario avere l’idea del secolo. È il caso delle “persone al centro”, una filosofia per rivoluzionare le organizzazioni, sempre sbandierata ma mai davvero posta in essere.
“Ora che ormai abbiamo già fatto tutto – continua Moscheni – outsourcing e insourcing, tagli o più eleganti downsizing, investimenti, automatizzato e digitalizzato, finanziato e riorganizzato, forse sono maturi i tempi per ricominciare dalle persone.”
Ma il salto culturale ha bisogno di una rincorsa adeguata: in primo luogo prendere consapevolezza che è impossibile operare certi cambiamenti radicali in modo repentino. Il partito dell’hic et nunc a ogni costo, che ha già fatto un passo indietro, almeno in termini di entusiasmo, su Industry 4.0, dovrebbe passare un po&#8217; di tempo con i giapponesi di Toyota, che sono partiti più di vent’anni fa e si considerano ancora a metà strada, e rimangono a dir poco basiti quando ascoltano i nostri proclami di obiettivi così ardui in tempi brevissimi.
&nbsp;
<h2>Reinventare le organizzazioni</h2>
È molto illuminante la teoria di Frédéric Laloux, autore di Reinventing Organizations, che è partito da una visione: creare organizzazioni libere dalla burocrazia, dalla politica, dalla rassegnazione, dal risentimento e dall’apatia. Ha quindi compiuto un (lungo) viaggio nelle evoluzioni organizzative, identificate da cinque colori, dove il blu (TEAL) rappresenta il massimo livello di valorizzazione: la persona è davvero al centro, esiste una visione totalmente condivisa e si applicano forme evolute di organizzazione autogestita. Non ci sono capi. Ma i passaggi per raggiungere il livello blu sono diversi e richiedono tempo, energia e perseveranza.
È stato successivamente Brian Robertson a utilizzare per primo il termine Olocrazia (Holocracy) per definire questa modalità gestionale e organizzativa, geniale nella sua semplicità ma di difficile realizzazione, proprio per la necessaria evoluzione culturale sottostante. Nel 2001 Robertson era un programmatore che decise di dimettersi dalla sua azienda per fondarne una propria, e poter così sperimentare questa nuova idea di organizzazione. Anche in questo caso il percorso è durato circa quattordici anni.
Roma non è stata fatta in un giorno e non è un caso che siano solo una dozzina le aziende al mondo che, sia pur con dimensioni e business diversissimi tra loro, oggi hanno sostituito la tradizionale gerarchia con una ripartizione della responsabilità su tutte le persone, che diventano così responsabili in toto del loro lavoro.
&nbsp;
<h2>Il caso FAVI e il coraggio di scendere dalla torre</h2>
Esiste una società, nella Picardia francese, che si definisce “azienda liberale” di prima generazione, e che grazie al suo illuminato amministratore delegato Jean-François Zobrist già negli anni Ottanta ha rivoluzionato il modello di leadership e posto in essere un’organizzazione totalmente pensata in funzione del cliente, per il quale si parla addirittura di amore. Qui la gerarchia aziendale fa un passo indietro per lasciare il posto a team che, condividendo la visione, hanno la piena responsabilità e le leve decisionali per poter agire in autonomia. Fiducia è la seconda parola magica che fa sì che ancora oggi la puntualità e la qualità dei prodotti FAVI sia quasi leggendaria.
Riuscire in simili intenti, TEAL o Holocracy, ci consentirebbe davvero di avvicinare definitivamente i manager ai dipendenti, offrendo loro percezioni diverse, più vere e dimostrabili: un dipendente tra i dipendenti, riconosciuto perché capace, forse l’unico modo per creare un metaforico ponte levatoio che conduce al castello.
Questo sarà possibile – conclude Moscheni – con l’aiuto della digitalizzazione e di una generazione di millennials che ha valori e obiettivi diversi da chi li ha preceduti, ma si deve lavorare oggi per formare i leader del futuro. Per questo anche la funzione HR potrà giocare un ruolo fondamentale, ma solo passando da un concetto ormai “volgarizzato” di HR Business Partner (che oggi indica indifferentemente posizioni junior e di elevatissima seniority) a un più nobile HR Business Enabler.
Ma per far ciò serve più coraggio che tempo (che invece è la scusa perfetta); diversamente non usciremo mai da questa impasse. Serve il coraggio di scendere dalla torre, uscire dal castello, attraversare il ponte e mettersi all’opera, condividendo e mettendo a frutto le nostre competenze ed esperienze, per non perdere il contatto con la realtà. L’alternativa è dare ragione a chi sostiene che i capi sono come gli scaffali: più sono in alto e meno sono utili.
Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/5SUt9q8jQrQ?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Luís Eusébio</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/centre?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>

Tutti gli articoli

Altre riviste