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<p>Il mensile 106 di <em>SenzaFiltro</em>, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.</p>


Numero 106 &#8211; Un palco per il lavoro

Il mensile 106 di SenzaFiltro, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.

Numero 106 - Un palco per il lavoro

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Il mensile 106 di <em>SenzaFiltro</em>, “Un palco per il lavoro”, ispirato ai contenuti del festival Nobìlita 2021.


<p>Già dal titolo di questo romanzo di <strong>Hiroko Oyamada</strong>, <strong><em>La fabbrica</em></strong> (edito da Neri Pozza), si comprende quanto il tema del lavoro costituisca le fondamenta dell’opera della scrittrice giapponese.</p>



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<h2 id="h-la-fabbrica-lo-straniamento-diventa-un-dramma-anodino"><em>La fabbrica</em>: lo straniamento diventa un dramma anodino</h2>



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<p>Il racconto è condotto da <strong>tre voci narranti</strong>, appartenenti a due uomini e una donna di età ed estrazione sociale diverse, il cui percorso di vita trova uno sbocco comune proprio nell’<strong>impiego nella fabbrica</strong>. Non si tratta, però, di uno stabilimento più o meno esteso come si potrebbe pensare, bensì di uno spazio sterminato, una sorta di mondo a parte, in cui chi vi lavora svolge le mansioni più diverse, con una varietà analoga a quella presente nella società umana.</p>



<p>Yoshio è un <strong>ricercatore universitario</strong> che si trova a lavorare in questo contesto controvoglia, inviato dal proprio ateneo: gli verrà chiesto di occuparsi di un progetto sperimentale di lungo respiro su cui godrà di un’assoluta autonomia decisionale.</p>



<p>Diversa, se non opposta, la natura delle mansioni degli altri due personaggi: Yoshiko, <strong>ventenne di belle speranze</strong>, sarà invece assegnata a un impiego dalle caratteristiche impersonali e meccaniche. Infine, Ushiyama svolgerà compiti di <strong>correttore bozze</strong> in un contesto anomalo, ossia senza nessun feedback e continuità argomentativa e semantica dei testi esaminati.</p>



<p>Al contrario, unico sarà l’approdo di queste esperienze: un progressivo e fagocitante senso di <strong>straniamento</strong> derivato dal lavoro.</p>



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<h2 id="h-l-appiattimento-individuale-degli-operai-si-ci-che-si-fa">L’appiattimento individuale degli operai: si è ciò che si fa</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<p>Nelle prime fasi del romanzo, l’autrice rende bene il vissuto intriso di novità, l’attesa mista ad ansia e speranza che tutti noi proviamo di fronte a un nuovo impiego. Per i personaggi si tratta di un cambio di pelle che impatta tanto sulla percezione di se stessi in relazione al mondo quanto sulla propria autostima. Come detto, però, gli sviluppi saranno a tinte fosche.</p>



<p>Infatti <strong>l’unica entità vera del libro è la fabbrica</strong>: tempo e spazio nel racconto sono frammentati e dalla precaria concretezza; persino le stesse voci narranti non raggiungono una vera profondità. I loro lavori sono spersonalizzanti, non elevano o valorizzano. Più si procede nella lettura e più è come se gli individui sfumassero, inghiottiti dal corpo immenso della fabbrica che li omologa, annullandone le peculiarità.</p>



<p><strong>Qui si è ciò che si fa</strong>: tutto l’enorme quantitativo di personale è classificato anche visivamente, grazie al <strong>diverso colore dei cordini porta badge</strong>, in base a compito e livello di assunzione. Nonostante la cura degli ambienti e il piacevole aspetto da mondo accogliente e attento alle esigenze dei propri dipendenti, la fabbrica ha elementi in comune con un campo di lavoro che li divide in caste. La persona non è una risorsa, ma un banale ingranaggio di un tutto sconfinato e incredibilmente vario.</p>



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<h2 id="h-una-prosa-monocorde-e-funzionale-al-grigiore-della-fabbrica">Una prosa monocorde e funzionale al grigiore della fabbrica</h2>



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<p>La <strong>narrazione</strong> della Oyamada diventa veicolo e specchio di tutto ciò: è <strong>piatta</strong>, <strong>piana</strong>, <strong>priva di slanci</strong>. Si fa resoconto dei pensieri dei tre personaggi sugli incarichi compiuti e da svolgere, rendendone plasticamente la dimensione di intrappolati in una routine che avvelena. Nei loro asfittici compiti l’individualità non è mai prevista, e quindi non può trovare espressione nemmeno tramite il loro stesso racconto.</p>



<p>Ognuno, prima o dopo, metterà in discussione non solo il senso di ciò che sta facendo come lavoratore, ma andrà oltre. <strong>La fabbrica</strong>, infatti, <strong>mina l’identità nel profondo</strong>, corrodendola goccia dopo goccia in modo inesorabile. Non è un caso se nel libro gli unici segnali di vita sono le pochissime <strong>anomalie</strong> che sfuggono al sistema; si tratta di comparse assai fugaci, a volte contraddistinte da tratti disturbati e disturbanti, ma sufficienti a evidenziarsi per contrasto, rendendo ancora più grigio il quadro generale.</p>



<p>Voluti sono anche la somiglianza e il rimando fra nomi e cognomi dei tre, che rafforzano l’appiattimento del singolo in favore di una massa simile.</p>



<p><strong>Un personaggio fa da collante</strong> alle voci narranti: le sue funzioni di guida, supervisore e coordinatore inizialmente gli consegnano un ruolo autorevole. Anche qui, però, la verità smentirà in fretta questa impressione: egli, attraverso approcci e direttive verso i tre lavoratori, espliciterà, incarnandoli, gli assurdi e grotteschi paradossi della fabbrica.</p>



<p>Assolutamente da rimarcare anche l’uso evocativo e simbolico che la Oyamada fa della <strong>natura</strong>, elemento che sottolinea la coesione dell’universo-fabbrica e che carica ulteriormente il racconto di scollamento dalla realtà.</p>



<p>Parlando dell’esperienza di lettura, durante buona parte della trama <strong>ci si attende sviluppi più concreti della vicenda</strong>; un’aspettativa che resta in parte delusa perché tutto si gioca su un livello diverso, più impalpabile e simbolico. Se, da un lato, questo è funzionale al condurci in una dimensione quasi onirica, dall’altro c’è il rischio di perdersi in un racconto che non decolla del tutto dal punto di vista narrativo.</p>



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<h2 id="h-perch-leggere-la-fabbrica-di-hiroko-oyamada">Perché leggere <em>La fabbrica</em> di Hiroko Oyamada</h2>



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<p>Si tratta di un romanzo che dipinge in maniera fedele le pesanti conseguenze personali e sociali di un mondo eventuale, ma anche inquietantemente futuribile, in cui <strong>l’uomo si trovi a valere assai meno del lavoro che svolge</strong>.</p>



<p>Tramite la loro scarsa caratterizzazione, il libro mostra e restituisce l’immagine desolante di <strong>persone piatte, intercambiabili</strong>, piccole e tremendamente uguali di fronte all’entità della fabbrica che tutto contiene, prevede e conosce. Oyamada tratteggia il processo per cui, accettando un lavoro in un contesto simile, si demanda a un’autorità vaga ma potentissima la totalità della propria esistenza. L’autrice riesce anche a far sentire il lettore totalmente perso come i suoi personaggi, talvolta facendogli porre le loro medesime domande.</p>



<p>Insomma: un libro che richiede la capacità di sopportarne il buio, che crea un universo freddo come avvertimento e ammonimento, affinché quel costrutto narrativo non si realizzi mai del tutto nella vita vera.</p>


Se i romanzi sulla fabbrica sono una fabbrica di romanzi


<p><strong>Gastone Garziera</strong> è stato un protagonista nel team dei progettisti dell’ormai leggendaria 101 della Olivetti, il primo personal computer al mondo. Gastone fa parte della ristretta cerchia di persone che, grazie all’ingegner Camillo prima e a Adriano poi, ha portato la Olivetti sul tetto del mondo tecnologico, anzi sulla Luna: non è una metafora, se si considera che nel 1969 per il lancio dell’Apollo 11 la Nasa adottò proprio la P101, detta anche la Perottina in onore dell&#8217;ingegnere Pier Giorgio Perotto, capo del team che la realizzò.</p>



<p>Ma quale fu l’<strong>iter di selezione </strong>che dovette affrontare Gastone Garziera per entrare nella mitica Olivetti del 1961? Laurea, master, dottorato e postdoc all’estero? No, tutt’altro: un “semplice” diploma di un istituto tecnico – anche se nel 2019 l’Università di Bari gli ha conferito la laurea honoris causa in Informatica.</p>



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<h2 id="h-gastone-garziera-la-olivetti-cercava-talenti-nelle-scuole-ancora-prima-dei-diplomi">Gastone Garziera: “La Olivetti cercava talenti nelle scuole ancora prima dei diplomi”</h2>



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<p>Quando ci sediamo a un’ampia scrivania negli ex uffici Olivetti, a Ivrea, Gastone inizia il suo racconto partendo dalle origini vicentine della sua famiglia.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png" alt="" class="wp-image-46438" width="565" height="326" /></a><figcaption>Gastone Garziera intervistato da Norman Di Lieto.</figcaption></figure></div>



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<p>“Io sono di <strong>Sandrigo</strong>,  un paesino a 15 km dal capoluogo. Eravamo una famiglia di piccolissimi contadini: mio papà sicuramente non avrebbe potuto neanche mandarmi a scuola. Avevo una zia che non era sposata, maestra di scuola, che era a casa con noi, ed era l&#8217;unica che avesse uno stipendio regolare: entravano in casa un po&#8217; di soldini e quindi – visto che ci teneva – ho potuto frequentare l&#8217;istituto tecnico, anche se io volevo fare il medico. Così mi sono diplomato all’<strong>Istituto Tecnico Industriale A. Rossi di Vicenza</strong>.”</p>



<p>“Prima ancora che mi diplomassi l’allora direttore delle risorse umane della Olivetti venne a Vicenza per farmi un colloquio: si chiamava <strong>Nicola Tufarelli</strong>, era un giovane dirigente, Capo del personale del reparto produzione. Mi chiese quali fossero i miei hobby, le mie letture, quali libri mi avessero colpito di più. Poi mi mostrò un tagliacarte in resina che faceva parte dei gadget Olivetti di quel tempo, mi chiese se sapessi che strumento fosse e che cosa ne pensassi. Alla fine del colloquio mi disse che non appena mi fossi diplomato le porte della Olivetti per me si sarebbero aperte.”</p>



<p>Mentre Gastone mi racconta il colloquio con Nicola Tufarelli mi colpiscono due cose: il Capo del personale della Olivetti che gira l’Italia in cerca di giovani non ancora diplomati e il chiedere loro – durante i colloqui – di affrontare una discussione sulle proprie inclinazioni e passioni personali, lontane da qualsivoglia capacità tecnica e/o professionale “in linea” con piano di studi, competenze acquisite e richieste specifiche in quel campo da parte della Olivetti. <strong>Chi sei tu, non che cosa sai fare</strong>.</p>



<p>“Nell’estate del 1961 feci poi un corso di matematica su misura grazie a mia zia per consentirmi di affrontare al meglio un eventuale esame di ammissione all&#8217;università. Quell’estate mi arrivarono <strong>23</strong> <strong>lettere di proposte di lavoro</strong>. <strong>Una era della Olivetti</strong>. Mi recai a Milano in centro, in via Clerici, negli uffici Olivetti per sostenere un <strong>colloquio con Mario Tchou</strong> (<em>fisico-ingegnere che nel 1954 era stato incaricato da Adriano Olivetti di creare il Laboratorio di ricerche elettroniche per la progettazione di un calcolatore elettronico, N.d.R.</em>): mi ricordo che al piano terra c&#8217;era l&#8217;Elea 9002 e ho visto un ragazzo che faceva manutenzione preventiva.”</p>



<p>“Con Mario Tchou ci fu un colloquio più tecnico rispetto al primo: mi ha chiesto tra le varie cose, per esempio, <strong>se sapevo cosa fosse l’integrale</strong>, e grazie alle lezioni di matematica di cui raccontavo prima gli ho saputo rispondere. Così anche lui mi disse: ‘<strong>Ci dica quando vuole iniziare</strong>’. Così sono entrato in Olivetti, di martedì. <strong>Era il 17 ottobre del 1961</strong>.”</p>



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<h2 id="h-fabio-salvi-hr-flixbus-oggi-si-cerca-almeno-una-laurea-triennale-ma-gli-its-hanno-altri-piani">Fabio Salvi, HR FlixBus: “Oggi si cerca almeno una laurea triennale”. Ma gli ITS hanno altri piani</h2>



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<p>Da quell’incontro con Nicola Tufarelli prima e Mario Tchou poi, il percorso professionale di Gastone Garziera prese letteralmente il volo attraverso un processo di selezione abbastanza semplice, in due step.</p>



<p>Sono trascorsi sessant’anni. Oggi, nel 2021, una modalità di selezione del personale di questo tipo sarebbe riproponibile? Il modello Olivetti era talmente avanti che ci ha fatto tornare indietro?</p>



<p>In un mondo – quello delle risorse umane – dove si dibatte di continuo sulle modalità operative migliori da seguire anche tra gli stessi professionisti del settore, ho dialogato con <strong>Fabio Salvi</strong>, giovane HR di FlixBus, cercando di portarlo fuori dal seminato aziendale del suo profilo professionale.</p>



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<p><strong>Vorrei sapere se nei processi di selezione nella tua azienda segui gli algoritmi o se vai oltre, provando a uscire dal sistema – ormai abbastanza omologato – nella scelta dei candidati.</strong><strong></strong></p>



<p>Ci sono due temi da considerare nella selezione: il primo è l’organizzazione in cui sei inserito, e il secondo è la definizione di conoscenze e competenze che ti servono all’interno del tuo contesto.</p>



<p>In FlixBus faccio selezione in un modello organizzativo fortemente esecutivo: noi eseguiamo attività di execution di strategie già decise a livello corporate, per cui nel nostro Paese abbiamo un&#8217;organizzazione piuttosto piatta che non offre le classiche opportunità di carriera verticale di altri tipi di impresa. La possibilità di fare carriera in senso tradizionale poi è molto legata alla volontà di una mobilità internazionale. Ogni inserimento è un investimento di tempo, energie e risorse che si ripaga solo offrendo possibilità di crescita professionale e personale: se non in termini gerarchici, quantomeno in termini di esperienza e competenze.</p>



<p><strong>Rispetto a Olivetti il tema della e sulla persona risulta decisivo. Che ne pensi?</strong><strong></strong></p>



<p>Oltre alle competenze specialistiche è importante definire i tratti interessanti di personalità per la tua organizzazione, ma questo è possibile unicamente se la tua organizzazione ha già stabilito i valori, le modalità, le competenze e i comportamenti ritenuti importanti. Questo è il presupposto, per cui se non si fa questo lavoro di analisi sull’organizzazione a monte è chiaro che tutto diventa pretestuoso; non esistono domande o metodologie di indagine corrette se nemmeno sai che cosa stai cercando.</p>



<p><strong>Siete un’azienda giovane, età media 32 anni: che cosa cerchi e vedi nei giovani?</strong><strong></strong></p>



<p>Ai giovani chiedo spesso come hanno affrontato una situazione specifica. È importante indagare situazioni reali, comportamenti e non solo credenze rispetto a quello che si pensa di essere. Attraverso l’osservazione anche indiretta e retrospettiva di un comportamento si può riscontrare il possesso quantomeno di un’attitudine a dimostrare curiosità, capacità reattiva, capacità di adattamento e capacità di imparare. Queste di fatto sono le competenze chiave per stare all’interno dell’organizzazione, importanti quanto la capacità di relazionarsi, che definisce il saper stare in contesti sociali, e permette di vedere come la persona si muove nei confronti di altre persone. Per osservare questo occorrono ulteriori competenze.</p>



<p><strong>Gastone Garziera ricevette 23 offerte di lavoro una volta ottenuto il diploma. Nella tua azienda sono tutti laureati?</strong><strong></strong></p>



<p>In media, sì. Partiamo tutti da almeno una laurea triennale.</p>



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<p>A sessant’anni di distanza da quel colloquio con il direttore delle risorse umane della Olivetti di Ivrea di un Gastone Garziera non ancora diplomato all&#8217;ITI A. Rossi di Vicenza, le cose sono molto cambiate: dalle modalità di selezione del personale, divenute a volte impersonali, fino ad arrivare al titolo di studio, che come dichiarato da Salvi a fine intervista non può non partire da una laurea triennale come base di partenza.</p>



<p>Eppure oggi gli <strong>ITS</strong> (Istituti Tecnici Superiori) nel biennio di specializzazione post diploma arrivano a garantire quasi l’80% di occupabilità ai loro studenti, convincendo anche il Governo, nell’ottica PNRR, a programmare uno stanziamento straordinario da qui al 2026 per raddoppiare il numero degli studenti in <strong>un percorso formativo che sarà considerato alternativo alla laurea</strong>.</p>



<p>Non sono certo che gli studenti degli ITS possano arrivare a ricevere 23 lettere di proposte di lavoro come accadde a Gastone dopo il diploma, ma mi auguro che il percorso verso il mondo del lavoro per i giovani torni a essere armonioso ed entusiasmante come lo fu per lui, all’inizio degli anni Sessanta.</p>



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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quello che abbiamo perso&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EXO3cLOsi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a></em>. </p>



<p><em>Photo by Domenico Grossi</em></p>


Gastone Garziera: “Un diploma, due colloqui e 23 proposte di lavoro. Così entrai in Olivetti”

<p>Nel giorno in cui l’Italia si continua a fratturare tra i sì e i no del Green Pass, tra le sigle violente con cui ormai qualsiasi gesto viene ricondotto ad appartenenze generaliste e, soprattutto, nel giorno in cui scioperi annunciati riempiono la legittimità delle strade, l’editoriale che sto iniziando a scrivere racconta, piuttosto, <strong>qualcosa che unisce</strong>.</p>
<p>Un festival è di per sé un momento collettivo perché chiama all’appello le persone.</p>
<p><strong>Nobìlita</strong> questo fa da quattro anni: sul palco mescola saperi, generazioni, geografie, mestieri, scenari, paure e progetti.</p>
<p>Nobìlita non è un convegno, non è un congresso.</p>
<p><strong>Nobìlita è una piazza libera anche se ha la forma di un palco e i palchi dell’edizione 2021 sono ben tre: Ivrea, Imola, Bari, e un&#8217;Italia che si cuce da nord a sud.</strong></p>
<p>Quello che non troverete dentro gli articoli di questo mensile sono frasi che mi sono appuntata velocemente mentre ascoltavo gli interventi dei relatori nelle diverse città. Frasi trascritte di corsa perché hanno avuto la prontezza di venirmi incontro meglio di altre o forse, semplicemente, di esser dette nel modo giusto.</p>
<p>Le trascrivo senza commento per non creare condizionamenti o vie di fuga.</p>
<p>Sono quattro frasi secche che raccontano alcuni nodi dell’Italia 2021 senza scadere in polemiche, giudizi, disaffezione. <strong>Un festival che funziona è quello che ha qualcosa di impellente da dire e che, nel farlo, ti prende per mano fino all’ostacolo successivo, una sorta di cane guida per non vedenti.</strong></p>
<p><em>“È tempo di impadronirsi dei doni del nostro tempo: il digitale è il nuovo ascensore sociale”</em></p>
<p><strong>Massimo Russo, Direttore Esquire Italia</strong></p>
<p><em>“Qui stiamo correndo il rischio dell’efficientismo politico”</em></p>
<p><strong>Alessandro Gilioli, Direttore Radio Popolare</strong></p>
<p><em>“Abbiamo bisogno, ormai, di città con servizi commerciali e con servizi umani”</em></p>
<p><strong>Cleto Corposanto, Sociologo</strong></p>
<p><em>&#8220;La sicurezza del lavoro interessa a pochi in Italia. Alla fine conta di più la tragedia raccontata, la morbosità sulle vite private sbattuta in prima pagina&#8221;.</em></p>
<p><strong>Claudio Micalizio, Direttore Radio Roma</strong></p>
<p>Il viaggio di Nobìlita si chiude a Bari il 26 ottobre per una tappa interamente dedicata ai giovani, agli studenti, al mondo universitario e all’orientamento al lavoro: per chi cerca piazze e non conflitti.</p>
<p><strong>www.nobilitafestival.com</strong></p>
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<p><em>Photo credits: Domenico Grossi. Officina H, Ivrea</em></p>


zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &nbsp; E-mail: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Editoriale 106. Un palco per il lavoro

Nel giorno in cui l’Italia si continua a fratturare tra i sì e i no del Green Pass, tra le sigle violente con cui ormai qualsiasi gesto viene ricondotto ad appartenenze generaliste e, soprattutto, nel giorno in cui scioperi annunciati riempiono la legittimità delle strade, l’editoriale che sto iniziando a scrivere racconta, piuttosto, qualcosa che [&hellip;]

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<p>Nel giorno in cui l’Italia si continua a fratturare tra i sì e i no del Green Pass, tra le sigle violente con cui ormai qualsiasi gesto viene ricondotto ad appartenenze generaliste e, soprattutto, nel giorno in cui scioperi annunciati riempiono la legittimità delle strade, l’editoriale che sto iniziando a scrivere racconta, piuttosto, <strong>qualcosa che unisce</strong>.</p>



<p>Un festival è di per sé un momento collettivo perché chiama all’appello le persone.</p>



<p><strong>Nobìlita</strong> questo fa da quattro anni: sul palco mescola saperi, generazioni, geografie, mestieri, scenari, paure e progetti.</p>



<p>Nobìlita non è un convegno, non è un congresso.</p>



<p><strong>Nobìlita è una piazza libera anche se ha la forma di un palco e i palchi dell’edizione 2021 sono ben tre: Ivrea, Imola, Bari, e un&#8217;Italia che si cuce da nord a sud.</strong></p>



<p>Quello che non troverete dentro gli articoli di questo mensile sono frasi che mi sono appuntata velocemente mentre ascoltavo gli interventi dei relatori nelle diverse città. Frasi trascritte di corsa perché hanno avuto la prontezza di venirmi incontro meglio di altre o forse, semplicemente, di esser dette nel modo giusto.</p>



<p>Le trascrivo senza commento per non creare condizionamenti o vie di fuga.</p>



<p>Sono quattro frasi secche che raccontano alcuni nodi dell’Italia 2021 senza scadere in polemiche, giudizi, disaffezione. <strong>Un festival che funziona è quello che ha qualcosa di impellente da dire e che, nel farlo, ti prende per mano fino all’ostacolo successivo, una sorta di cane guida per non vedenti.</strong></p>



<p><em>“È tempo di impadronirsi dei doni del nostro tempo: il digitale è il nuovo ascensore sociale”</em></p>



<p><strong>Massimo Russo, Direttore Esquire Italia</strong></p>



<p><em>“Qui stiamo correndo il rischio dell’efficientismo politico”</em></p>



<p><strong>Alessandro Gilioli, Direttore Radio Popolare</strong></p>



<p><em>“Abbiamo bisogno, ormai, di città con servizi commerciali e con servizi umani”</em></p>



<p><strong>Cleto Corposanto, Sociologo</strong></p>



<p><em>&#8220;La sicurezza del lavoro interessa a pochi in Italia. Alla fine conta di più la tragedia raccontata, la morbosità sulle vite private sbattuta in prima pagina&#8221;.</em></p>



<p><strong>Claudio Micalizio, Direttore Radio Roma</strong></p>



<p>Il viaggio di Nobìlita si chiude a Bari il 26 ottobre per una tappa interamente dedicata ai giovani, agli studenti, al mondo universitario e all’orientamento al lavoro: per chi cerca piazze e non conflitti.</p>



<p><strong>www.nobilitafestival.com</strong></p>



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<p><em>Photo credits: Domenico Grossi. Officina H, Ivrea</em></p>



<p>“La Confindustria attuale? Le posso ripetere in modo più argomentato e senza timori quello che ho detto sul palco del <strong>festival Nobìlita</strong>, mi pare rispondendo proprio a una sua domanda: <strong>la Confindustria nazionale così come è strutturata non ha senso di esistere</strong>, non ha una politica industriale e ormai è poco rappresentativa: non è un caso che la FIAT, per lungo tempo anima profonda della Confindustria, se ne sia andata, e che molte imprese ci restino a denti stretti. Il caso del <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-la-confindustria-di-carlo-bonomi-ha-tentato-di-far-saltare-i-contratti-dellalimentare-durante-lemergenza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contratto degli alimentaristi</a> di cui mi parlava e la dissociazione da Confindustria di grandi e medie imprese su un contratto nazionale di lavoro la dice lunga sulla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-ti-smonto-confindustria-il-contratto-degli-alimentaristi-che-rischia-di-detronizzare-bonomi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rappresentanza dei suoi vertici</a>. Le <strong>associazioni locali</strong> legate a Confindustria che stanno sul territorio <strong>sono le uniche ad avere un senso</strong>; per il resto siamo lontanissimi dalla cultura e dalla filosofia olivettiana che permeò il nostro territorio a Ivrea, e che oggi ha tutte le chances per rinascere con le politiche di welfare di molte imprese italiane”.</p>



<p><strong>Bruno Lamborghini</strong> ha 84 anni, è docente di Economia alla Cattolica, è stato il primo presidente del prezioso archivio Olivetti, ed è stato per anni direttore centrale dell’azienda di Ivrea, oltreché economista di impresa accanto al suo grande maestro Franco Momigliano.</p>



<p>Quando gli chiediamo di riprendere una conversazione interrotta a Nobìlita sul suo passato dentro il pianeta di Adriano Olivetti lo fa volentieri, e la passione con la quale racconta la sua esperienza non va confusa con la nostalgia. Anzi, a un certo punto della conversazione mi dice a bruciapelo: “L’unica cosa che mi ha fatto arricciare il naso del festival Nobìlita è quella scritta a proposito dell’Olivetti: ‘Quello che abbiamo perso’. In realtà avremmo dovuto scrivere ‘quello che abbiamo ereditato’, perché io sono convinto che <strong>l’eredità di Adriano Olivetti non sia affatto perduta</strong>. Anzi, direi che la filosofia liberista che ha dominato per decenni, anche in Confindustria, sta tramontando persino negli Stati Uniti patria del liberismo, e devo osservare che anche da noi si sta facendo strada una nuova forma di welfare aziendale. Direi quindi che quel conflitto che ha segnato gli anni Cinquanta tra Fiat e Olivetti, tra due concezioni di gestione della fabbrica e del territorio, è <strong>terribilmente attuale</strong>”.</p>



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<h2 id="h-il-diktat-di-confindustria-boicottate-olivetti-comunista-parola-di-bruno-lamborghini">Il diktat di Confindustria: &#8220;Boicottate Olivetti, è comunista&#8221;. Parola di Bruno Lamborghini</h2>



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<p>Il riferimento di Bruno Lamborghini è a quella lotta tra giganti che caratterizzò gli anni Cinquanta tra il <strong>capitalismo fordista degli Agnelli</strong> (che avevano in Vittorio Valletta e nella Confindustria di Costa la sua più eloquente rappresentazione, con l’idea dell’operaio massa, la fabbrica caserma e la verticalità del potere decisionale) e il <strong>capitalismo di Adriano Olivetti</strong>, che guardava alla catena del valore prima che al profitto, visto sempre come mezzo e mai come fine; dunque l’operaio come essere umano che partecipa e contribuisce a creare valore per sé e per il territorio in cui vive, dentro e fuori la fabbrica. Una concezione nella quale il sapere, e quindi la formazione e la conoscenza, facevano parte della catena del valore.</p>



<p>“Tenga conto – ricorda Bruno Lamborghini – che Adriano Olivetti fu il primo a introdurre la settimana corta a 45 ore e il congedo retribuito per le donne in maternità. E fu il primo a intuire il grande valore che ha il <strong>rapporto tra lavoro, scuola e cultura</strong>. Oggi si parla di sostenibilità e welfare aziendale; ne sono felice. Lui allargò il welfare al territorio, all’educazione dei figli dei dipendenti, alla formazione artistica e culturale, alle colonie. Tutto ciò per <strong>rendere più umano e gradevole il lavoro</strong> e per tentare di attenuare la separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Tanto per farle capire quanto fosse anomala la sua formazione, le posso dire che non ha mai finalizzato la sua politica industriale al valore azionario dell’impresa, come abitualmente fanno le grandi aziende”.</p>



<p>Fu questa idea di fabbrica che infastidì l’establishment industriale dell’epoca? Ho letto che <strong>Laura Olivetti</strong> lanciò pesanti accuse ai padroni del vapore dell’epoca, <strong>mettendo anche in</strong> <strong>dubbio che alcuni neo-olivettiani siano autentici</strong>. Che cosa accadde allora?</p>



<p>“La prima cosa che infastidì la Confindustria di quegli anni, dominata dalla FIAT, fu il fatto che <strong>Adriano Olivetti non entrò nell’associazione industriali</strong>, non per un capriccio, ma perché non aderiva ai principi fondanti di Confindustria guidata da Angelo Costa. Ma soprattutto non digeriva la filosofia aziendale dominante di matrice FIAT, che organizzava la fabbrica come una caserma, con un uso sistematico delle schedature nei confronti dei sindacalisti e di chiunque si ribellasse all’ordine dei vertici aziendali.”</p>



<p>“Il conflitto raggiunse l’apice quando <strong>dentro gli ambienti confindustriali circolò un documento</strong> nel quale si chiedeva di <strong>boicottare i prodotti Olivetti</strong>. Incredibile ma vero. Ricordo che i nostri commerciali ebbero grandi difficoltà a causa di questa politica scriteriata. <strong>Sa come veniva definito Adriano Olivetti</strong> nei piani alti di Confindustria e della FIAT? ‘<strong>Il Rosso</strong>’. Sì, ha capito bene, il Rosso. Insomma, un comunista infiltrato nelle file dei padroni! Un’accusa assurda ma pesante, se si pensa al clima da guerra fredda dell’epoca. Tenga conto che Adriano Olivetti non ha mai avuto rapporti con i partiti di sinistra. Anzi, quando fondò il sindacato-comunità fu guardato con diffidenza dalla CGIL. Era un socialista liberale che voleva svecchiare il capitalismo italiano”.</p>



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<h2 id="h-l-economia-dei-dati-richiede-una-gestione-olivettiana-qui-rinasce-l-esperienza-di-ivrea">“L’economia dei dati richiede una gestione olivettiana: qui rinasce l’esperienza di Ivrea”</h2>



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<p>Tornando sull’attualità dell’esperienza olivettiana, a me pensando a Ivrea e alle riflessioni su Adriano Olivetti è rimasto in testa un quesito: quell’esperienza fa parte di un <strong>passato irripetibile</strong> oppure può <strong>rinascere come nuova frontiera del nostro capitalismo</strong>?</p>



<p>“Come le dicevo, io credo che Adriano Olivetti abbia lasciato una <strong>grande eredità</strong> che oggi <strong>molte imprese cominciano a raccogliere</strong>. Oggi non si parlerebbe di sostenibilità e di welfare aziendale se non ci fosse stata l’esperienza di Ivrea. Un’eredità che a mio parere stanno raccogliendo molte imprese di media dimensione con un respiro internazionale.”</p>



<p>“Il primo erede di Olivetti fu <strong>Enrico Loccioni</strong>, marchigiano, figlio di agricoltori, fondatore di un gruppo hi-tech, premiato più volte per le condizioni di lavoro in fabbrica e per l’attenzione all’ambiente. Il vero imprenditore olivettiano è quello che riesce ad autofinanziarsi e a reinvestire i profitti in ricerca e formazione, e non magari in giganteschi yacht.”</p>



<p>“Ma a mio parere c’è una ragione più profonda che fa rinascere l&#8217;esperienza di Ivrea: oggi nell’economia dei dati <strong>non c’è più spazio per le organizzazioni gerarchiche</strong> fondate su una netta separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Non c’è democrazia politica se non c’è condivisione dei dati. Non si tratta di ideologia, ma di realismo. Ecco perché le competenze umane sono decisive con l’avvento della tecnologia, ed ecco perché deve mutare anche il rapporto tra lavoro e vita, altrimenti verremmo divorati dalla tecnologia. Questo è il grande insegnamento in atto di Adriano Olivetti. La parola chiave per capire la sua filosofia è semplice: <strong>libertà</strong>”.</p>



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<p><em>Foto di copertina: Bruno Lamborghini a Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. </em></p>



<p><em>Credits: Domenico Grossi</em></p>


Bruno Lamborghini: “Quel documento di Confindustria che boicottava ‘il Rosso’ Olivetti”

<p><strong>Gastone Garziera</strong> è stato un protagonista nel team dei progettisti dell’ormai leggendaria 101 della Olivetti, il primo personal computer al mondo. Gastone fa parte della ristretta cerchia di persone che, grazie all’ingegner Camillo prima e a Adriano poi, ha portato la Olivetti sul tetto del mondo tecnologico, anzi sulla Luna: non è una metafora, se si considera che nel 1969 per il lancio dell’Apollo 11 la Nasa adottò proprio la P101, detta anche la Perottina in onore dell&#8217;ingegnere Pier Giorgio Perotto, capo del team che la realizzò.</p>
<p>Ma quale fu l’<strong>iter di selezione </strong>che dovette affrontare Gastone Garziera per entrare nella mitica Olivetti del 1961? Laurea, master, dottorato e postdoc all’estero? No, tutt’altro: un “semplice” diploma di un istituto tecnico – anche se nel 2019 l’Università di Bari gli ha conferito la laurea honoris causa in Informatica.</p>
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<h2 id="h-gastone-garziera-la-olivetti-cercava-talenti-nelle-scuole-ancora-prima-dei-diplomi">Gastone Garziera: “La Olivetti cercava talenti nelle scuole ancora prima dei diplomi”</h2>
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<p>Quando ci sediamo a un’ampia scrivania negli ex uffici Olivetti, a Ivrea, Gastone inizia il suo racconto partendo dalle origini vicentine della sua famiglia.</p>
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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202205.png" alt="" class="wp-image-46438" width="565" height="326" /></a><figcaption>Gastone Garziera intervistato da Norman Di Lieto.</figcaption></figure>
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<p>“Io sono di <strong>Sandrigo</strong>,  un paesino a 15 km dal capoluogo. Eravamo una famiglia di piccolissimi contadini: mio papà sicuramente non avrebbe potuto neanche mandarmi a scuola. Avevo una zia che non era sposata, maestra di scuola, che era a casa con noi, ed era l&#8217;unica che avesse uno stipendio regolare: entravano in casa un po&#8217; di soldini e quindi – visto che ci teneva – ho potuto frequentare l&#8217;istituto tecnico, anche se io volevo fare il medico. Così mi sono diplomato all’<strong>Istituto Tecnico Industriale A. Rossi di Vicenza</strong>.”</p>
<p>“Prima ancora che mi diplomassi l’allora direttore delle risorse umane della Olivetti venne a Vicenza per farmi un colloquio: si chiamava <strong>Nicola Tufarelli</strong>, era un giovane dirigente, Capo del personale del reparto produzione. Mi chiese quali fossero i miei hobby, le mie letture, quali libri mi avessero colpito di più. Poi mi mostrò un tagliacarte in resina che faceva parte dei gadget Olivetti di quel tempo, mi chiese se sapessi che strumento fosse e che cosa ne pensassi. Alla fine del colloquio mi disse che non appena mi fossi diplomato le porte della Olivetti per me si sarebbero aperte.”</p>
<p>Mentre Gastone mi racconta il colloquio con Nicola Tufarelli mi colpiscono due cose: il Capo del personale della Olivetti che gira l’Italia in cerca di giovani non ancora diplomati e il chiedere loro – durante i colloqui – di affrontare una discussione sulle proprie inclinazioni e passioni personali, lontane da qualsivoglia capacità tecnica e/o professionale “in linea” con piano di studi, competenze acquisite e richieste specifiche in quel campo da parte della Olivetti. <strong>Chi sei tu, non che cosa sai fare</strong>.</p>
<p>“Nell’estate del 1961 feci poi un corso di matematica su misura grazie a mia zia per consentirmi di affrontare al meglio un eventuale esame di ammissione all&#8217;università. Quell’estate mi arrivarono <strong>23</strong> <strong>lettere di proposte di lavoro</strong>. <strong>Una era della Olivetti</strong>. Mi recai a Milano in centro, in via Clerici, negli uffici Olivetti per sostenere un <strong>colloquio con Mario Tchou</strong> (<em>fisico-ingegnere che nel 1954 era stato incaricato da Adriano Olivetti di creare il Laboratorio di ricerche elettroniche per la progettazione di un calcolatore elettronico, N.d.R.</em>): mi ricordo che al piano terra c&#8217;era l&#8217;Elea 9002 e ho visto un ragazzo che faceva manutenzione preventiva.”</p>
<p>“Con Mario Tchou ci fu un colloquio più tecnico rispetto al primo: mi ha chiesto tra le varie cose, per esempio, <strong>se sapevo cosa fosse l’integrale</strong>, e grazie alle lezioni di matematica di cui raccontavo prima gli ho saputo rispondere. Così anche lui mi disse: ‘<strong>Ci dica quando vuole iniziare</strong>’. Così sono entrato in Olivetti, di martedì. <strong>Era il 17 ottobre del 1961</strong>.”</p>
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<h2 id="h-fabio-salvi-hr-flixbus-oggi-si-cerca-almeno-una-laurea-triennale-ma-gli-its-hanno-altri-piani">Fabio Salvi, HR FlixBus: “Oggi si cerca almeno una laurea triennale”. Ma gli ITS hanno altri piani</h2>
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<p>Da quell’incontro con Nicola Tufarelli prima e Mario Tchou poi, il percorso professionale di Gastone Garziera prese letteralmente il volo attraverso un processo di selezione abbastanza semplice, in due step.</p>
<p>Sono trascorsi sessant’anni. Oggi, nel 2021, una modalità di selezione del personale di questo tipo sarebbe riproponibile? Il modello Olivetti era talmente avanti che ci ha fatto tornare indietro?</p>
<p>In un mondo – quello delle risorse umane – dove si dibatte di continuo sulle modalità operative migliori da seguire anche tra gli stessi professionisti del settore, ho dialogato con <strong>Fabio Salvi</strong>, giovane HR di FlixBus, cercando di portarlo fuori dal seminato aziendale del suo profilo professionale.</p>
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<p><strong>Vorrei sapere se nei processi di selezione nella tua azienda segui gli algoritmi o se vai oltre, provando a uscire dal sistema – ormai abbastanza omologato – nella scelta dei candidati.</strong><strong></strong></p>
<p>Ci sono due temi da considerare nella selezione: il primo è l’organizzazione in cui sei inserito, e il secondo è la definizione di conoscenze e competenze che ti servono all’interno del tuo contesto.</p>
<p>In FlixBus faccio selezione in un modello organizzativo fortemente esecutivo: noi eseguiamo attività di execution di strategie già decise a livello corporate, per cui nel nostro Paese abbiamo un&#8217;organizzazione piuttosto piatta che non offre le classiche opportunità di carriera verticale di altri tipi di impresa. La possibilità di fare carriera in senso tradizionale poi è molto legata alla volontà di una mobilità internazionale. Ogni inserimento è un investimento di tempo, energie e risorse che si ripaga solo offrendo possibilità di crescita professionale e personale: se non in termini gerarchici, quantomeno in termini di esperienza e competenze.</p>
<p><strong>Rispetto a Olivetti il tema della e sulla persona risulta decisivo. Che ne pensi?</strong><strong></strong></p>
<p>Oltre alle competenze specialistiche è importante definire i tratti interessanti di personalità per la tua organizzazione, ma questo è possibile unicamente se la tua organizzazione ha già stabilito i valori, le modalità, le competenze e i comportamenti ritenuti importanti. Questo è il presupposto, per cui se non si fa questo lavoro di analisi sull’organizzazione a monte è chiaro che tutto diventa pretestuoso; non esistono domande o metodologie di indagine corrette se nemmeno sai che cosa stai cercando.</p>
<p><strong>Siete un’azienda giovane, età media 32 anni: che cosa cerchi e vedi nei giovani?</strong><strong></strong></p>
<p>Ai giovani chiedo spesso come hanno affrontato una situazione specifica. È importante indagare situazioni reali, comportamenti e non solo credenze rispetto a quello che si pensa di essere. Attraverso l’osservazione anche indiretta e retrospettiva di un comportamento si può riscontrare il possesso quantomeno di un’attitudine a dimostrare curiosità, capacità reattiva, capacità di adattamento e capacità di imparare. Queste di fatto sono le competenze chiave per stare all’interno dell’organizzazione, importanti quanto la capacità di relazionarsi, che definisce il saper stare in contesti sociali, e permette di vedere come la persona si muove nei confronti di altre persone. Per osservare questo occorrono ulteriori competenze.</p>
<p><strong>Gastone Garziera ricevette 23 offerte di lavoro una volta ottenuto il diploma. Nella tua azienda sono tutti laureati?</strong><strong></strong></p>
<p>In media, sì. Partiamo tutti da almeno una laurea triennale.</p>
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<p>A sessant’anni di distanza da quel colloquio con il direttore delle risorse umane della Olivetti di Ivrea di un Gastone Garziera non ancora diplomato all&#8217;ITI A. Rossi di Vicenza, le cose sono molto cambiate: dalle modalità di selezione del personale, divenute a volte impersonali, fino ad arrivare al titolo di studio, che come dichiarato da Salvi a fine intervista non può non partire da una laurea triennale come base di partenza.</p>
<p>Eppure oggi gli <strong>ITS</strong> (Istituti Tecnici Superiori) nel biennio di specializzazione post diploma arrivano a garantire quasi l’80% di occupabilità ai loro studenti, convincendo anche il Governo, nell’ottica PNRR, a programmare uno stanziamento straordinario da qui al 2026 per raddoppiare il numero degli studenti in <strong>un percorso formativo che sarà considerato alternativo alla laurea</strong>.</p>
<p>Non sono certo che gli studenti degli ITS possano arrivare a ricevere 23 lettere di proposte di lavoro come accadde a Gastone dopo il diploma, ma mi auguro che il percorso verso il mondo del lavoro per i giovani torni a essere armonioso ed entusiasmante come lo fu per lui, all’inizio degli anni Sessanta.</p>
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<p><em>Photo by Domenico Grossi</em></p>


dilieto

DiLieto

Norman Di Lieto

Ha due passioni: la Moda e il Giornalismo che sono diventati anche la sua attività professionale. Ha lavorato per Fratelli Rossetti, Loro Piana, Trussardi e Gucci. Si è laureato – lavorando a tempo pieno – alla Facoltà di Comunicazione in Relazioni Pubbliche e Pubblicità all’Università Iulm di Milano con una Tesi sulle Relazioni con i media nelle aziende della moda. Si è specializzato in Comunicazione per gli addetti stampa alla Scuola di Comunicazione Iulm di Milano. È stato cultore della materia in Comunicazione d’impresa all’Università di Modena e Reggio Emilia e all’Università E-campus di Novedrate e capo-redattore di Flipmagazine, giornale on line internazionale. Contributor in manuali di comunicazione d’impresa editi da Laterza e dal Sole 24Ore. Ha conseguito un Master in marketing dei beni di lusso alla Business School del Sole 24Ore. Ha seguito a Parigi dal 2012 al 2017 le Relazioni sociali del Gruppo Kering, player mondiale del Lusso. Nel 2017 è stato Addetto stampa per Open Corporation &#8211; progetto sulla trasparenza delle Aziende Multinazionali ideato da Filcams Cgil e cofinanziato dalla Commissione europea. Nel 2018 ha seguito come Consulente un nuovo Brand del Lusso viaggiando tra Milano e Pechino. Nello stesso anno ha ideato, insieme al suo Team, una Start-Up &#8211; selezionata tra le finaliste da Speed Mi Up &#8211; incubatore di Start-Up fondato da Università Bocconi e Camera di Commercio di Milano con il supporto del Comune di Milano. Dal 2019 si occupa di Ufficio stampa come freelance ed è moderatore di dibattiti pubblici. Tra il 2020 e il 2022 ha coordinato per SenzaFiltro, prima la rubrica Zona Franca per poi occuparsi dei mensili del giornale, fino alla fine del 2022. Ha collaborato con Massimo Fini. E&#8217; giornalista pubblicista e ha scritto un Romanzo: &#8220;Di Tanto Amore&#8221;.

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I processi di selezione della Olivetti selezionavano i candidati in un modo unico per l&#8217;epoca, e forse irripetibile oggi. Ma è davvero così? Le testimonianze di Gastone Garziera e Fabio Salvi, HR di FlixBus.

Gastone Garziera: “Un diploma, due colloqui e 23 proposte di lavoro. Così entrai in Olivetti” - Informazione senza filtro

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<p>Nei mesi scorsi la pandemia ha imposto l’organizzazione del <strong>lavoro da remoto</strong> per tantissime aziende e istituzioni pubbliche nel mondo. Il tutto etichettato sotto una generica definizione di smart working, anche quando di questo non si trattava. In Italia il lavoro da casa è diventato realtà per <strong>8 milioni di persone durante il lockdown</strong>, mentre pre-pandemia interessava solo 500.000 persone (dati CGIL 2020).</p>



<p><strong>Quali sono gli effetti di questo incremento?</strong> Un’analisi della Fondazione Studi Consulenti del lavoro ha sottolineato i limiti e le problematiche della tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori cosiddetti agili durante il periodo del lockdown. Un <strong>impatto negativo</strong> che avrebbe lasciato il segno sia a livello fisico che psicologico: il 48,3% degli intervistati ha dichiarato infatti disturbi e problemi fisici legati all’inadeguatezza delle postazioni domestiche, e ben il 49,7% ha lamentato un aumento dei livelli di stress e ansia da prestazione prodotti da questa modalità di organizzazione del lavoro.</p>



<p>Si tratta di effetti dovuti solo alla pandemia? Oppure, a prescindere, <strong>lo smart working può avere anche degli impatti negativi sulla salute</strong> (soprattutto psicologica), oltre agli aspetti positivi che gli vengono generalmente attribuiti?</p>



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<h2 id="h-il-lavoro-da-remoto-e-le-sue-patologie">Il lavoro da remoto e le sue patologie</h2>



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<p>Anche prima della pandemia era aperto un <strong>dibattito sugli effetti del lavoro agile</strong>, seppur spesso sbilanciato verso gli aspetti positivi, riguardanti ad esempio l’aumento della produttività e la riduzione dei costi per le aziende, o i miglioramenti in termini di conciliazione tra lavoro e vita privata e di riduzione degli impatti ambientali.</p>



<p>Le ricerche dagli anni Novanta in poi in realtà non sono sempre state concordi a riguardo, come puntualizza un’analisi del 2019 di Albano, Parisi e Tirabeni, soprattutto per quanto riguarda gli effetti psicologici di questa modalità di organizzazione del lavoro, come indicano anche vari studi tra cui quello dell’European Working Condition Survey del 2017.</p>



<p>Come sostenuto dal Consiglio Nazionale degli ingegneri in Italia, in numerosi Paesi dell’Unione Europea, in cui la diffusione dello smart working è storicamente più radicata che in Italia, la manifestazione di questa <strong>sorgente di rischio di stress lavoro-correlato</strong> è stata rilevata più volte.</p>



<p>Oltre ad aver confermato che esistono categorie di lavoratori più esposte al rischio di <strong>tecnostress</strong> (come le professioni che rientrano nell&#8217;area STEM o quelle della comunicazione), sono state individuate diverse <strong>patologie causate dal lavoro da remoto</strong>, come ipertensione, attacchi di panico, depressione, insonnia, calo della concentrazione, disturbi gastrointestinali e cardiocircolatori, cervicalgia e sensazione di vertigine, disturbi dell&#8217;alimentazione e carenze nutritive, alterazioni comportamentali, e infine disturbi della sfera emotiva e relazionale.</p>



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<h2 id="h-di-smart-working-ci-si-ammala-la-fatica-da-iperconnessione-e-altri-mostri">Di smart working ci si ammala. La fatica da iperconnessione e altri mostri</h2>



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<p>Secondo <strong>Nicola Zamperini</strong>, giornalista e consulente&nbsp;per le strategie digitali di aziende e istituzioni, se da un lato è innegabile che il lavoro da remoto porti grandi vantaggi per lavoratori, imprese e comunità, è anche vero che genera molti problemi se non gestito in maniera adeguata.</p>



<p>“Basta pensare alla <strong><em>Zoom fatigue</em></strong>, la fatica da iperconnessione, che nasce dalla relazione mediata dalla tecnologia che il lavoratore ha con la propria comunità professionale. Il lavorare e l’avere interazioni con gli altri in assenza di corpo porta le persone a sostenere un costo in termini di <strong>fatica cognitiva</strong>. Quando siamo connessi per molte ore in riunioni online il nostro cervello registra che non ci stiamo relazionando fisicamente con gli altri. L’occhio, ad esempio, ricerca sempre noi stessi nello schermo, proprio per avere una conferma della nostra esistenza. A questa assenza si sommano poi tanti altri elementi di fatica, come il senso di isolamento, o il fatto che spesso il tempo della connessione travalica il normale orario di lavoro.”</p>



<p>Quello che Zamperini auspica è uno <strong>sforzo congiunto di più soggetti</strong> (lavoratori, imprese, manager, la politica, sindacati, psicologi e medici del lavoro), che si impegnino per riflettere non solo sulle potenzialità del lavoro da remoto e sui modi per incentivarlo, ma anche sull’analisi degli elementi problematici e soprattutto sulla <strong>comprensione dell’elemento tecnologico</strong>: “Non si deve solo conoscere il funzionamento degli strumenti a disposizione, ma anche il linguaggio, la grammatica, e soprattutto gli<strong> effetti</strong> <strong>sull’essere umano</strong>”.</p>



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<h2 id="h-a-chi-tocca-curare-il-benessere-dei-lavoratori-da-remoto">A chi tocca curare il benessere dei lavoratori da remoto</h2>



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<p><strong>Vittorio Agnoletto</strong>, docente e medico del lavoro, esprime un parere simile a quello di Zamperini. Anche se il remote working che abbiamo sperimentato durante il lockdown non corrisponde allo smart working che può essere fatto in condizioni normali, se quest’ultimo deve diventare uno scenario futuro nel Paese, secondo Agnoletto è necessario considerarne aspetti positivi e negativi, al fine di prevenire patologie individuali e sociali. La medicina del lavoro e la disciplina della tutela della sicurezza devono riflettere su questi temi, e dare le risposte anche operative che oggi mancano per tutelare il <strong>benessere psicofisico dei lavoratori</strong>.</p>



<p>La normativa sullo smart working riconosce il tema dei <strong>rischi</strong> – intensificazione dei ritmi, iperconnessione, <em>overworking</em>, dipendenza tecnologica, assenza di tempi di recupero, isolamento, incapacità di gestire spazi/tempi lavorativi e non – e ha previsto che <strong>il datore di lavoro si adoperi</strong> per fare in modo che il lavoratore non subisca questi effetti negativi. Tuttavia vanno risolte ancora molte questioni: “<strong>Non sono ancora chiari diversi aspetti operativi</strong>, come a chi spetti il costo dell’organizzazione della postazione di lavoro, o chi dovrebbe occuparsi dei controlli nelle abitazioni del rispetto delle misure di sicurezza previste per legge (con particolare riferimento al ruolo dei lavoratori RLS)”.</p>



<p>Quello che sembra necessario oggi per Agnoletto è sopperire alla mancanza di dati in Italia per valutare <strong>l’impatto dello smart working in una situazione non pandemica</strong>. Informazioni che servirebbero non solo per quantificare le patologie in campo psichico-psicologico, ma anche per individuarne le differenze rispetto alle patologie che si sviluppano normalmente nel posto di lavoro in presenza.</p>



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<h2 id="h-costi-gi-ma-addio-alla-condivisione-il-gioco-dello-smart-working-vale-la-candela">Costi giù, ma addio alla condivisione: il gioco dello smart working vale la candela?</h2>



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<p>Un altro importante tema di indagine per Agnoletto riguarda il <strong>risparmio delle aziende</strong>.</p>



<p>“Lo smart working porta delle riduzioni dei costi importanti: riduzione degli spazi dei locali, diminuzione di macchinari e servizi di ristorazione; le forme di risparmio sono tante. Sarebbe utile <strong>uno studio che quantifichi questi risparmi </strong>e che valuti <strong>come</strong> <strong>reinvestirli</strong> per favorire il benessere dei lavoratori.”</p>



<p>Agnoletto solleva inoltre il tema della condivisione delle problematiche vissute tra i lavoratori e dell’impegno del <strong>sindacato</strong> su questi temi. “Andare al lavoro vuol dire <strong>socializzare</strong>, mentre non possiamo dimenticarci che <strong>lo smart working è invece atomizzazione del lavoro</strong>. La consapevolezza della propria condizione nasce dalla condivisione con altri, su cui si fonda poi il lavoro del sindacato. Se dovessimo andare verso una società tutta di smart working (per i lavori in cui ciò è possibile) sarebbe un problema, poiché verrebbero meno quelle relazioni che favoriscono l’aggregazione di bisogni collettivi”.</p>



<p>Diverso sarebbe invece puntare a un <strong>modello ibrido</strong> (smart working e lavoro in presenza insieme), che secondo Agnoletto permetterebbe di arginare i rischi e gli impatti negativi di questa modalità di organizzazione del lavoro, mantenendone gli aspetti postivi (meno traffico, meno affollamento nei mezzi pubblici, miglior gestione del tempo personale, etc.).</p>



<p>Altrimenti il rischio che si corre, secondo Agnoletto, è quello di avere <strong>una situazione simile a quella delle partite IVA individuali</strong>, nate per favorire un modello di flessibilità e che invece si sono trasformate in molti casi in <strong>mancanza di tutele</strong> (pensionistiche, sanitarie) o in false partite IVA che svolgono di fatto lavori dipendenti.</p>



<p>Sembra quindi necessario non solo intensificare gli sforzi di analisi e raccolta dati legati agli impatti dello smart working, ma anche favorire un dibattito quanto più possibile aperto all’interno della medicina del lavoro e della disciplina per la sicurezza e la salute dei lavoratori.</p>



<p>Le innovazioni tecnologiche che consentono lo smart working, come già segnalato, hanno un grande potenziale in termini di effetti positivi. Tuttavia il significato che possono acquisire dipende dal <strong>progetto di evoluzione sociale</strong> che si vuole realizzare. Il rischio è non solo di generare esternalità negative che peseranno sulla salute delle persone e della comunità, ma anche di fare un irrimediabile passo indietro nel campo della medicina e della sicurezza sui luoghi di lavoro.</p>



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<p> <em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quanto costa la sicurezza&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EX1bZbChB/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em></p>


Patologie del lavoro da remoto: chi rompe e chi paga?

<p>“La Confindustria attuale? Le posso ripetere in modo più argomentato e senza timori quello che ho detto sul palco del <strong>festival Nobìlita</strong>, mi pare rispondendo proprio a una sua domanda: <strong>la Confindustria nazionale così come è strutturata non ha senso di esistere</strong>, non ha una politica industriale e ormai è poco rappresentativa: non è un caso che la FIAT, per lungo tempo anima profonda della Confindustria, se ne sia andata, e che molte imprese ci restino a denti stretti. Il caso del <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-la-confindustria-di-carlo-bonomi-ha-tentato-di-far-saltare-i-contratti-dellalimentare-durante-lemergenza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contratto degli alimentaristi</a> di cui mi parlava e la dissociazione da Confindustria di grandi e medie imprese su un contratto nazionale di lavoro la dice lunga sulla <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-ti-smonto-confindustria-il-contratto-degli-alimentaristi-che-rischia-di-detronizzare-bonomi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rappresentanza dei suoi vertici</a>. Le <strong>associazioni locali</strong> legate a Confindustria che stanno sul territorio <strong>sono le uniche ad avere un senso</strong>; per il resto siamo lontanissimi dalla cultura e dalla filosofia olivettiana che permeò il nostro territorio a Ivrea, e che oggi ha tutte le chances per rinascere con le politiche di welfare di molte imprese italiane”.</p>
<p><strong>Bruno Lamborghini</strong> ha 84 anni, è docente di Economia alla Cattolica, è stato il primo presidente del prezioso archivio Olivetti, ed è stato per anni direttore centrale dell’azienda di Ivrea, oltreché economista di impresa accanto al suo grande maestro Franco Momigliano.</p>
<p>Quando gli chiediamo di riprendere una conversazione interrotta a Nobìlita sul suo passato dentro il pianeta di Adriano Olivetti lo fa volentieri, e la passione con la quale racconta la sua esperienza non va confusa con la nostalgia. Anzi, a un certo punto della conversazione mi dice a bruciapelo: “L’unica cosa che mi ha fatto arricciare il naso del festival Nobìlita è quella scritta a proposito dell’Olivetti: ‘Quello che abbiamo perso’. In realtà avremmo dovuto scrivere ‘quello che abbiamo ereditato’, perché io sono convinto che <strong>l’eredità di Adriano Olivetti non sia affatto perduta</strong>. Anzi, direi che la filosofia liberista che ha dominato per decenni, anche in Confindustria, sta tramontando persino negli Stati Uniti patria del liberismo, e devo osservare che anche da noi si sta facendo strada una nuova forma di welfare aziendale. Direi quindi che quel conflitto che ha segnato gli anni Cinquanta tra Fiat e Olivetti, tra due concezioni di gestione della fabbrica e del territorio, è <strong>terribilmente attuale</strong>”.</p>
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<h2 id="h-il-diktat-di-confindustria-boicottate-olivetti-comunista-parola-di-bruno-lamborghini">Il diktat di Confindustria: &#8220;Boicottate Olivetti, è comunista&#8221;. Parola di Bruno Lamborghini</h2>
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<p>Il riferimento di Bruno Lamborghini è a quella lotta tra giganti che caratterizzò gli anni Cinquanta tra il <strong>capitalismo fordista degli Agnelli</strong> (che avevano in Vittorio Valletta e nella Confindustria di Costa la sua più eloquente rappresentazione, con l’idea dell’operaio massa, la fabbrica caserma e la verticalità del potere decisionale) e il <strong>capitalismo di Adriano Olivetti</strong>, che guardava alla catena del valore prima che al profitto, visto sempre come mezzo e mai come fine; dunque l’operaio come essere umano che partecipa e contribuisce a creare valore per sé e per il territorio in cui vive, dentro e fuori la fabbrica. Una concezione nella quale il sapere, e quindi la formazione e la conoscenza, facevano parte della catena del valore.</p>
<p>“Tenga conto – ricorda Bruno Lamborghini – che Adriano Olivetti fu il primo a introdurre la settimana corta a 45 ore e il congedo retribuito per le donne in maternità. E fu il primo a intuire il grande valore che ha il <strong>rapporto tra lavoro, scuola e cultura</strong>. Oggi si parla di sostenibilità e welfare aziendale; ne sono felice. Lui allargò il welfare al territorio, all’educazione dei figli dei dipendenti, alla formazione artistica e culturale, alle colonie. Tutto ciò per <strong>rendere più umano e gradevole il lavoro</strong> e per tentare di attenuare la separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Tanto per farle capire quanto fosse anomala la sua formazione, le posso dire che non ha mai finalizzato la sua politica industriale al valore azionario dell’impresa, come abitualmente fanno le grandi aziende”.</p>
<p>Fu questa idea di fabbrica che infastidì l’establishment industriale dell’epoca? Ho letto che <strong>Laura Olivetti</strong> lanciò pesanti accuse ai padroni del vapore dell’epoca, <strong>mettendo anche in</strong> <strong>dubbio che alcuni neo-olivettiani siano autentici</strong>. Che cosa accadde allora?</p>
<p>“La prima cosa che infastidì la Confindustria di quegli anni, dominata dalla FIAT, fu il fatto che <strong>Adriano Olivetti non entrò nell’associazione industriali</strong>, non per un capriccio, ma perché non aderiva ai principi fondanti di Confindustria guidata da Angelo Costa. Ma soprattutto non digeriva la filosofia aziendale dominante di matrice FIAT, che organizzava la fabbrica come una caserma, con un uso sistematico delle schedature nei confronti dei sindacalisti e di chiunque si ribellasse all’ordine dei vertici aziendali.”</p>
<p>“Il conflitto raggiunse l’apice quando <strong>dentro gli ambienti confindustriali circolò un documento</strong> nel quale si chiedeva di <strong>boicottare i prodotti Olivetti</strong>. Incredibile ma vero. Ricordo che i nostri commerciali ebbero grandi difficoltà a causa di questa politica scriteriata. <strong>Sa come veniva definito Adriano Olivetti</strong> nei piani alti di Confindustria e della FIAT? ‘<strong>Il Rosso</strong>’. Sì, ha capito bene, il Rosso. Insomma, un comunista infiltrato nelle file dei padroni! Un’accusa assurda ma pesante, se si pensa al clima da guerra fredda dell’epoca. Tenga conto che Adriano Olivetti non ha mai avuto rapporti con i partiti di sinistra. Anzi, quando fondò il sindacato-comunità fu guardato con diffidenza dalla CGIL. Era un socialista liberale che voleva svecchiare il capitalismo italiano”.</p>
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<h2 id="h-l-economia-dei-dati-richiede-una-gestione-olivettiana-qui-rinasce-l-esperienza-di-ivrea">“L’economia dei dati richiede una gestione olivettiana: qui rinasce l’esperienza di Ivrea”</h2>
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<p>Tornando sull’attualità dell’esperienza olivettiana, a me pensando a Ivrea e alle riflessioni su Adriano Olivetti è rimasto in testa un quesito: quell’esperienza fa parte di un <strong>passato irripetibile</strong> oppure può <strong>rinascere come nuova frontiera del nostro capitalismo</strong>?</p>
<p>“Come le dicevo, io credo che Adriano Olivetti abbia lasciato una <strong>grande eredità</strong> che oggi <strong>molte imprese cominciano a raccogliere</strong>. Oggi non si parlerebbe di sostenibilità e di welfare aziendale se non ci fosse stata l’esperienza di Ivrea. Un’eredità che a mio parere stanno raccogliendo molte imprese di media dimensione con un respiro internazionale.”</p>
<p>“Il primo erede di Olivetti fu <strong>Enrico Loccioni</strong>, marchigiano, figlio di agricoltori, fondatore di un gruppo hi-tech, premiato più volte per le condizioni di lavoro in fabbrica e per l’attenzione all’ambiente. Il vero imprenditore olivettiano è quello che riesce ad autofinanziarsi e a reinvestire i profitti in ricerca e formazione, e non magari in giganteschi yacht.”</p>
<p>“Ma a mio parere c’è una ragione più profonda che fa rinascere l&#8217;esperienza di Ivrea: oggi nell’economia dei dati <strong>non c’è più spazio per le organizzazioni gerarchiche</strong> fondate su una netta separazione tra lavoro manuale e intellettuale. Non c’è democrazia politica se non c’è condivisione dei dati. Non si tratta di ideologia, ma di realismo. Ecco perché le competenze umane sono decisive con l’avvento della tecnologia, ed ecco perché deve mutare anche il rapporto tra lavoro e vita, altrimenti verremmo divorati dalla tecnologia. Questo è il grande insegnamento in atto di Adriano Olivetti. La parola chiave per capire la sua filosofia è semplice: <strong>libertà</strong>”.</p>
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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quello che abbiamo perso&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EViWQclRY/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </p>
<p><em>Foto di copertina: Bruno Lamborghini a Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. </em></p>
<p><em>Credits: Domenico Grossi</em></p>


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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Il presidente dell&#8217;archivio Olivetti ed ex direttore dell&#8217;azienda Bruno Lamborghini riflette sul ruolo odierno della Confindustria e sulla sopravvivenza del modello di capitalismo olivettiano.

Bruno Lamborghini: “Quel documento di Confindustria che boicottava ‘il Rosso’ Olivetti” - Informazione senza filtro

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<p>È stata Imola la sede della seconda tappa del festival <strong>Nobìlita 2021</strong>, ospitato dall’<strong>autodromo Enzo e Dino Ferrari</strong> negli spazi del museo multimediale Checco Costa. Una cornice prestigiosa quanto suggestiva, ma non fine a se stessa: il motorsport è rientrato attivamente nel programma del festival, grazie a un <a href="https://fb.watch/8CpQr35_Jf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">monologo di Diego Alverà</a> dedicato alla storia umana e professionale di <strong>Ayrton Senna</strong> e tratto dal suo libro <em>Il predestinato</em> (Giorgio Nada Editore). Il fuoriclasse brasiliano, tre volte campione del mondo di F1, trovò la morte proprio sul circuito del Santerno il 1°maggio 1994 durante una tragica edizione del GP di San Marino, già funestata il giorno precedente da un altro incidente mortale in qualifica occorso al pilota austriaco <strong>Roland Ratzenberger</strong>.</p>



<p><strong>La loro morte può definirsi un incidente sul lavoro?</strong> La domanda non deve suonare provocatoria, in quanto la F1 (come ogni altra categoria) è un ambiente di lavoro chiamato a garantire la sicurezza di chi vi opera a ogni livello: piloti, addetti ai lavori e personale del circuito. Una tutela da estendere anche al pubblico su prati e tribune.</p>



<p><strong>Come e quanto ha inciso</strong> il drammatico fine settimana di Imola ’94 <strong>sulla</strong> <strong>cultura della sicurezza in F1</strong>?</p>



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<h2 id="h-roberto-chinchero-giornalista-sportivo-in-f1-le-cose-sono-cambiate-dopo-le-morti-dei-numeri-uno">Roberto Chinchero, giornalista sportivo: “In F1 le cose sono cambiate dopo le morti dei numeri uno”</h2>



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<p>Per comprenderlo al meglio è necessario un veloce quadro storico. Ci accompagna in questo excursus <strong>Roberto Chinchero</strong>, giornalista che scrive di motorsport dai paddock dal 1992 per la maggiori testate dedicate (<em>Autosprint</em>, <em>Rombo</em>, <em>Quattroruote</em>, <em>La Gazzetta dello Sport</em>) e attualmente collaboratore di Sky Sport e del network motosport.com.</p>



<p>“In F1 nel corso degli anni c’è stata <strong>un’evoluzione della sicurezza</strong>, voluta, cercata, resa obbligatoria con alcune misure tecniche. Parallelamente, è stata dettata da uno sviluppo tecnologico dei materiali. I progressi maggiori, che vediamo ancora oggi in pista, sono stati due: la <strong>fibra di carbonio</strong> e gli effetti della <strong>lotta contro il fuoco</strong>.”</p>



<p>Uno snodo importante nell’evoluzione della sicurezza è il 1982, che ha un punto di contatto importante con i fatti del ’94: la morte in pista del pilota più popolare in quel momento storico, <strong>Gilles Villeneuve</strong>. Chinchero fa notare un aspetto amaro, ma significativo: “Purtroppo <strong>quando muore un pilota semisconosciuto non c’è lo stesso impatto emotivo</strong> di quando succede a un numero uno. Se accade a un pilota delle ultime file, anche non in modo coscio, c’è elaborazione: si tende a pensare che, non essendo la squadra di primo livello, possa non aver lavorato bene, oppure si dà peso all’inesperienza del pilota. Quando invece a morire è il numero uno, che di solito è al volante di un top team, non si può più liquidare così la faccenda. Si deve prendere atto che c’è qualcosa di strutturale che non va”.</p>



<p>Dopo la tragedia del canadese, seguita da quella di <strong>Paletti</strong> in Canada e dal gravissimo incidente di <strong>Pironi</strong>, si reagì con l’<strong>abolizione dell’effetto suolo </strong>e l’introduzione del <strong>fondo piatto</strong>. Giungiamo così agli anni Novanta: “Ci fu un’evoluzione in termini di sicurezza, complici i freni in carbonio e le scocche ancora più rigide, e si è arrivati a un punto in cui si credeva che fosse un obiettivo raggiunto.”</p>



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<h2 id="h-com-cambiata-la-f1-dopo-la-morte-di-ayrton-senna">Com’è cambiata la F1 dopo la morte di Ayrton Senna?</h2>



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<p><strong>Nel ’94</strong> <strong>un cambio regolamentare spoglia le auto dall’elettronica</strong>, ma lascia le performance intatte quanto ingovernabili. I piloti faticano a controllare le vetture; le avvisaglie estreme di pericolosità non mancano sin dai test prestagionali. A Imola ci saranno due morti in due giorni e una sequela di incidenti gravi, alcuni con coinvolgimento del pubblico in tribuna e dei meccanici ai box.</p>



<p>Chinchero tocca punti nodali: “I <strong>grandi cambiamenti</strong> sono sempre arrivati <strong>dopo momenti drammatici</strong> che hanno reso evidente un problema che non si è potuto, o voluto, vedere prima. Credo che questo sia applicabile non solo in F1, ma a tutte le problematiche riguardanti la sicurezza sul lavoro. Non ci si può passare sopra, e il motorsport non l’ha fatto. Dopo la tragedia di Senna, il presidente della FIA <strong>Max Mosley</strong> lanciò una vera e propria <strong>campagna per la sicurezza</strong> con un percorso sia immediato che di lungo respiro. Si capì che non era più possibile intervenire solo dopo delle tragedie, semplicemente perché avrebbero portato alla morte della F1 stessa. La società non era più disposta ad accettare uno sport in cui un potenziale incidente mortale era possibile in qualsiasi momento”.</p>



<p>Il primo approccio fu quello di intervenire sulle <strong>piste</strong>, non potendo cambiare il progetto tecnico delle monoposto a stagione in corso: “La priorità fu cercare di ridurre la <strong>velocità</strong>, specie delle curve più rapide, e ampliare le <strong>vie di fuga</strong>. Si pensò anche a migliorare la tecnologia delle barriere: all’inizio parve un lavoro di nicchia, ma con il tempo ha portato a risultati pazzeschi. Le <strong>barriere Tecpro</strong>, infatti, hanno una capacità di assorbimento di energia molto elevata grazie a strutture e materiali innovativi (<em>polimeri di polietilene, N.d.R.</em>). Una rivoluzione che ha consentito di raggiungere standard di sicurezza impensabili anche là dove non c’erano grandi vie di fuga.”</p>



<p>Sulle <strong>strutture delle vetture</strong> si intervenne a partire dalla stagione successiva “in primo luogo con la riduzione della potenza dei motori; poi si protessero collo e spalle del pilota con strutture apposite, le dimensioni dell’abitacolo aumentarono per consentirgli di uscire più facilmente, fu inserita una crash box anteriore potenziata, si introdussero i crash test laterali, fu ridotta la deportanza modificando le ali anteriori e tanto altro.” Negli anni, poi, si arriverà al collare HANS e ad Halo, decisivo nell’evitare il peggio già più volte.</p>



<p>Chinchero ben sintetizza: “La <strong>sicurezza</strong> ora è un target tecnico<strong> </strong>che viaggia a <strong>pari passo con lo sviluppo della performance</strong>. È come se si fosse aperto un laboratorio, operativo h24, che monitora, prevenendo e cogliendo tutti i più piccoli segnali di allarme. <strong>La sottovalutazione del rischio non esiste più</strong>. La F1 è uno sport che si è evoluto e che ora cattura la fantasia degli appassionati non solo per la velocità massima o quella media stratosferica sul giro, ma anche mettendo al riparo i propri attori da circostanze che, in altri contesti, sarebbero indubbiamente mortali. La sicurezza è diventata un fiore all’occhiello e uno spot per la F1”.</p>



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<h2 id="h-pietro-benvenuti-direttore-autodromo-di-imola-la-nostra-attivit-coordinata-al-secondo">Pietro Benvenuti, direttore autodromo di Imola: “La nostra attività è coordinata al secondo”</h2>



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<p>Fondamentale è anche il lavoro compiuto sul versante dei <strong>circuiti</strong>. Ce ne parla <strong>Pietro Benvenuti</strong>, direttore dell’autodromo di Imola.</p>



<p>“La tragedia di Senna ha voluto dire tanto per la F1 e per tutto l’ambiente, e ha avuto conseguenze anche per quanto riguarda la <strong>sicurezza degli addetti alla pista</strong>, dove esiste un lavoro che nessuno vede ma che, in un fine settimana di gara, coinvolge anche 1.000-1.500 persone. Adottiamo lo stesso standard di sicurezza per ogni manifestazione. Tutto il personale medico, antincendio, il soccorso di recupero con i carri e i commissari fanno corsi di sicurezza analoghi a quelli nell’industria di medio e alto rischio. Poi continuiamo con una formazione aggiuntiva, garantendo il raggiungimento di un adeguato livello di preparazione.”</p>



<p>“La nostra attività si basa sul <strong>coordinamento al secondo</strong>: l’errore di uno può fare catena e compromettere tutti, mettendo anche a rischio la vita, quindi la preparazione mira all’apprendimento e al rispetto di regole e comandi. Finché il direttore di gara non dice ai commissari di uscire dalla postazione, nessuno deve farlo. In generale, ogni situazione deve essere gestita a seconda di ciò che si è verificato, quindi non c’è una procedura fissa. Il difficile è applicarne una facendo intervenire le persone adatte nel momento giusto.”</p>



<p>La formazione passa da un’imprescindibile e mirata <strong>parte pratica</strong>: “Il campo contribuisce a tenere allenate le menti. Si prova con i commissari, gli addetti antincendio e, soprattutto, con i medici. Qui in autodromo abbiamo uno chassis di una Dallara con cui ci si allena sulle procedure di estricazione al fine di portar via il pilota nel minor tempo possibile senza creargli ulteriori traumi. Questa scocca di una formula Indy ha l’Halo e tutte le protezioni: durante i WE di F1, a rotazione, tutti i medici (una trentina fra pista e centro medico) e gli infermieri si esercitano dal mercoledì al sabato”.</p>



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<h2 id="h-l-evoluzione-dei-team-medici-nelle-piste-di-f1">L’evoluzione dei team medici nelle piste di F1</h2>



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<p>Negli anni, il <strong>team medico</strong> in circuito è divenuto un mix fra locali e dottori che seguono tutto il campionato di F1, come spiega Benvenuti: “È fondamentale, perché i <strong>fissi</strong> hanno conoscenze più approfondite dei mezzi, delle caratteristiche individuali di ogni pilota e poi apprendono qualcosa su ogni pista. I <strong>locali</strong>, invece, sanno tutto sulla gestione immediata nel dato luogo, come muoversi e le caratteristiche del centro medico del circuito. Gestiscono i collegamenti con gli ospedali della zona. Noi lavoriamo con trasporto in elicottero al Bufalini di Cesena per gli ustionati e al Maggiore di Bologna per tutti gli altri casi gravi, compresi i traumi alla spina dorsale.”</p>



<p>La presenza di <strong>mezzi di soccorso</strong> è capillare: “Ci sono postazioni dedicate alle medical car e ambulanze ogni 500-600 metri di pista”. Sono state implementate anche le <strong>misure passive e attrezzature</strong>: “Le reti per la protezione del pubblico sono state alzate, i muretti a tutela dei commissari prolungati di cinque metri. Per loro sono diventati obbligatori caschetto, guanti, scarpe antinfortunistiche e tute antistrappo (ignifughe per gli addetti antincendio) e poi, negli ultimi anni, dotazioni aggiuntive: tappetino, guanti e stivali di gomma, perché con le macchine ibride esiste il pericolo di scarica elettrica.”</p>



<p>Cruciale anche l’evoluzione dei <strong>centri medici dei circuiti</strong>: “All’inizio erano degli ambulatori; oggi sono dei <strong>veri e propri pronto soccorso con rianimazione e mini sale operatorie</strong> per effettuare piccoli interventi al fine di stabilizzare il ferito prima di trasferirlo.”</p>



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<h2 id="h-le-ricadute-della-sicurezza-in-f1-sulla-sicurezza-stradale">Le ricadute della sicurezza in F1 sulla sicurezza stradale</h2>



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<p><strong>Massimiliano Ghinassi</strong>, direttore di gara e di pista a Imola, ci spiega come la formazione dei medici in circuito sia risorsa preziosissima anche per la sicurezza su strada.</p>



<p>“Sono tutti medici, anestesisti e infermieri del 118. Su strada, ovviamente, arrivano quando il sinistro è già accaduto. In pista, invece, grazie alla sala monitor in cui registriamo tutto, compresi gli interventi di soccorso, possono rivedere sia la dinamica dell’incidente che il loro stesso operato. Questo, unito alla velocità appresa e messa in pratica, torna utile a livello pubblico, perché <strong>creiamo una figura medica professionalmente più avanzata</strong> e portatrice di un’esperienza unica. Molti la sottovalutano, ma noi facciamo una formazione importante per la collettività.”</p>



<p>Concludiamo tornando da Roberto Chinchero per altre <strong>ricadute della cultura della sicurezza in F1 su quella stradale</strong>: “In passato il rapporto era molto diretto. Adesso, invece, il passaggio riguarda i materiali (le supercar e le hypercar sono fatte in fibra di carbonio). Il travaso di conoscenza incide su quali e come si utilizzano e sui coefficienti di rigidità di certi compositi. Ora il rapporto fra F1 e strada è un processo più lineare e lungo<strong>, </strong>ma che conferma il legame tra le due realtà. Ad esempio, i freni carboceramici sono stati sviluppati in F1 e ora sono anche in macchine di serie, assicurando frenate mostruose<strong>.</strong> Il presente è il travaso sulla tecnologia ibrida, il futuro quello sui biocarburanti”.</p>



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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal JobX di Diego Alverà &#8220;Senna, il predestinato&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EVIKwuy41/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </p>



<p><em>Foto di copertina: Diego Alverà durante il suo JobX &#8220;Senna, il predestinato&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Imola. </em></p>



<p><em>Credits: Domenico Grossi</em></p>


Ayrton Senna, la F1 e la sicurezza: ora va sano anche chi va forte

<p>Nei mesi scorsi la pandemia ha imposto l’organizzazione del <strong>lavoro da remoto</strong> per tantissime aziende e istituzioni pubbliche nel mondo. Il tutto etichettato sotto una generica definizione di smart working, anche quando di questo non si trattava. In Italia il lavoro da casa è diventato realtà per <strong>8 milioni di persone durante il lockdown</strong>, mentre pre-pandemia interessava solo 500.000 persone (dati CGIL 2020).</p>
<p><strong>Quali sono gli effetti di questo incremento?</strong> Un’analisi della Fondazione Studi Consulenti del lavoro ha sottolineato i limiti e le problematiche della tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori cosiddetti agili durante il periodo del lockdown. Un <strong>impatto negativo</strong> che avrebbe lasciato il segno sia a livello fisico che psicologico: il 48,3% degli intervistati ha dichiarato infatti disturbi e problemi fisici legati all’inadeguatezza delle postazioni domestiche, e ben il 49,7% ha lamentato un aumento dei livelli di stress e ansia da prestazione prodotti da questa modalità di organizzazione del lavoro.</p>
<p>Si tratta di effetti dovuti solo alla pandemia? Oppure, a prescindere, <strong>lo smart working può avere anche degli impatti negativi sulla salute</strong> (soprattutto psicologica), oltre agli aspetti positivi che gli vengono generalmente attribuiti?</p>
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<h2 id="h-il-lavoro-da-remoto-e-le-sue-patologie">Il lavoro da remoto e le sue patologie</h2>
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<p>Anche prima della pandemia era aperto un <strong>dibattito sugli effetti del lavoro agile</strong>, seppur spesso sbilanciato verso gli aspetti positivi, riguardanti ad esempio l’aumento della produttività e la riduzione dei costi per le aziende, o i miglioramenti in termini di conciliazione tra lavoro e vita privata e di riduzione degli impatti ambientali.</p>
<p>Le ricerche dagli anni Novanta in poi in realtà non sono sempre state concordi a riguardo, come puntualizza un’analisi del 2019 di Albano, Parisi e Tirabeni, soprattutto per quanto riguarda gli effetti psicologici di questa modalità di organizzazione del lavoro, come indicano anche vari studi tra cui quello dell’European Working Condition Survey del 2017.</p>
<p>Come sostenuto dal Consiglio Nazionale degli ingegneri in Italia, in numerosi Paesi dell’Unione Europea, in cui la diffusione dello smart working è storicamente più radicata che in Italia, la manifestazione di questa <strong>sorgente di rischio di stress lavoro-correlato</strong> è stata rilevata più volte.</p>
<p>Oltre ad aver confermato che esistono categorie di lavoratori più esposte al rischio di <strong>tecnostress</strong> (come le professioni che rientrano nell&#8217;area STEM o quelle della comunicazione), sono state individuate diverse <strong>patologie causate dal lavoro da remoto</strong>, come ipertensione, attacchi di panico, depressione, insonnia, calo della concentrazione, disturbi gastrointestinali e cardiocircolatori, cervicalgia e sensazione di vertigine, disturbi dell&#8217;alimentazione e carenze nutritive, alterazioni comportamentali, e infine disturbi della sfera emotiva e relazionale.</p>
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<h2 id="h-di-smart-working-ci-si-ammala-la-fatica-da-iperconnessione-e-altri-mostri">Di smart working ci si ammala. La fatica da iperconnessione e altri mostri</h2>
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<p>Secondo <strong>Nicola Zamperini</strong>, giornalista e consulente&nbsp;per le strategie digitali di aziende e istituzioni, se da un lato è innegabile che il lavoro da remoto porti grandi vantaggi per lavoratori, imprese e comunità, è anche vero che genera molti problemi se non gestito in maniera adeguata.</p>
<p>“Basta pensare alla <strong><em>Zoom fatigue</em></strong>, la fatica da iperconnessione, che nasce dalla relazione mediata dalla tecnologia che il lavoratore ha con la propria comunità professionale. Il lavorare e l’avere interazioni con gli altri in assenza di corpo porta le persone a sostenere un costo in termini di <strong>fatica cognitiva</strong>. Quando siamo connessi per molte ore in riunioni online il nostro cervello registra che non ci stiamo relazionando fisicamente con gli altri. L’occhio, ad esempio, ricerca sempre noi stessi nello schermo, proprio per avere una conferma della nostra esistenza. A questa assenza si sommano poi tanti altri elementi di fatica, come il senso di isolamento, o il fatto che spesso il tempo della connessione travalica il normale orario di lavoro.”</p>
<p>Quello che Zamperini auspica è uno <strong>sforzo congiunto di più soggetti</strong> (lavoratori, imprese, manager, la politica, sindacati, psicologi e medici del lavoro), che si impegnino per riflettere non solo sulle potenzialità del lavoro da remoto e sui modi per incentivarlo, ma anche sull’analisi degli elementi problematici e soprattutto sulla <strong>comprensione dell’elemento tecnologico</strong>: “Non si deve solo conoscere il funzionamento degli strumenti a disposizione, ma anche il linguaggio, la grammatica, e soprattutto gli<strong> effetti</strong> <strong>sull’essere umano</strong>”.</p>
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<h2 id="h-a-chi-tocca-curare-il-benessere-dei-lavoratori-da-remoto">A chi tocca curare il benessere dei lavoratori da remoto</h2>
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<p><strong>Vittorio Agnoletto</strong>, docente e medico del lavoro, esprime un parere simile a quello di Zamperini. Anche se il remote working che abbiamo sperimentato durante il lockdown non corrisponde allo smart working che può essere fatto in condizioni normali, se quest’ultimo deve diventare uno scenario futuro nel Paese, secondo Agnoletto è necessario considerarne aspetti positivi e negativi, al fine di prevenire patologie individuali e sociali. La medicina del lavoro e la disciplina della tutela della sicurezza devono riflettere su questi temi, e dare le risposte anche operative che oggi mancano per tutelare il <strong>benessere psicofisico dei lavoratori</strong>.</p>
<p>La normativa sullo smart working riconosce il tema dei <strong>rischi</strong> – intensificazione dei ritmi, iperconnessione, <em>overworking</em>, dipendenza tecnologica, assenza di tempi di recupero, isolamento, incapacità di gestire spazi/tempi lavorativi e non – e ha previsto che <strong>il datore di lavoro si adoperi</strong> per fare in modo che il lavoratore non subisca questi effetti negativi. Tuttavia vanno risolte ancora molte questioni: “<strong>Non sono ancora chiari diversi aspetti operativi</strong>, come a chi spetti il costo dell’organizzazione della postazione di lavoro, o chi dovrebbe occuparsi dei controlli nelle abitazioni del rispetto delle misure di sicurezza previste per legge (con particolare riferimento al ruolo dei lavoratori RLS)”.</p>
<p>Quello che sembra necessario oggi per Agnoletto è sopperire alla mancanza di dati in Italia per valutare <strong>l’impatto dello smart working in una situazione non pandemica</strong>. Informazioni che servirebbero non solo per quantificare le patologie in campo psichico-psicologico, ma anche per individuarne le differenze rispetto alle patologie che si sviluppano normalmente nel posto di lavoro in presenza.</p>
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<h2 id="h-costi-gi-ma-addio-alla-condivisione-il-gioco-dello-smart-working-vale-la-candela">Costi giù, ma addio alla condivisione: il gioco dello smart working vale la candela?</h2>
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<p>Un altro importante tema di indagine per Agnoletto riguarda il <strong>risparmio delle aziende</strong>.</p>
<p>“Lo smart working porta delle riduzioni dei costi importanti: riduzione degli spazi dei locali, diminuzione di macchinari e servizi di ristorazione; le forme di risparmio sono tante. Sarebbe utile <strong>uno studio che quantifichi questi risparmi </strong>e che valuti <strong>come</strong> <strong>reinvestirli</strong> per favorire il benessere dei lavoratori.”</p>
<p>Agnoletto solleva inoltre il tema della condivisione delle problematiche vissute tra i lavoratori e dell’impegno del <strong>sindacato</strong> su questi temi. “Andare al lavoro vuol dire <strong>socializzare</strong>, mentre non possiamo dimenticarci che <strong>lo smart working è invece atomizzazione del lavoro</strong>. La consapevolezza della propria condizione nasce dalla condivisione con altri, su cui si fonda poi il lavoro del sindacato. Se dovessimo andare verso una società tutta di smart working (per i lavori in cui ciò è possibile) sarebbe un problema, poiché verrebbero meno quelle relazioni che favoriscono l’aggregazione di bisogni collettivi”.</p>
<p>Diverso sarebbe invece puntare a un <strong>modello ibrido</strong> (smart working e lavoro in presenza insieme), che secondo Agnoletto permetterebbe di arginare i rischi e gli impatti negativi di questa modalità di organizzazione del lavoro, mantenendone gli aspetti postivi (meno traffico, meno affollamento nei mezzi pubblici, miglior gestione del tempo personale, etc.).</p>
<p>Altrimenti il rischio che si corre, secondo Agnoletto, è quello di avere <strong>una situazione simile a quella delle partite IVA individuali</strong>, nate per favorire un modello di flessibilità e che invece si sono trasformate in molti casi in <strong>mancanza di tutele</strong> (pensionistiche, sanitarie) o in false partite IVA che svolgono di fatto lavori dipendenti.</p>
<p>Sembra quindi necessario non solo intensificare gli sforzi di analisi e raccolta dati legati agli impatti dello smart working, ma anche favorire un dibattito quanto più possibile aperto all’interno della medicina del lavoro e della disciplina per la sicurezza e la salute dei lavoratori.</p>
<p>Le innovazioni tecnologiche che consentono lo smart working, come già segnalato, hanno un grande potenziale in termini di effetti positivi. Tuttavia il significato che possono acquisire dipende dal <strong>progetto di evoluzione sociale</strong> che si vuole realizzare. Il rischio è non solo di generare esternalità negative che peseranno sulla salute delle persone e della comunità, ma anche di fare un irrimediabile passo indietro nel campo della medicina e della sicurezza sui luoghi di lavoro.</p>
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<p> <em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quanto costa la sicurezza&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EX1bZbChB/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em></p>


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Michela De Biasio

Nata a Pordenone, classe 1988, si è laureata con lode in Scienze Politiche all’Università degli Studi di Padova e ha conseguito un Dottorato in Pianificazione territoriale e Politiche Pubbliche presso l’Università IUAV di Venezia. Durante gli studi e il lavoro di ricerca si è appassionata ai temi legati all’innovazione sociale, urbana e tecnologica, che ha sposato con l’amore per la scrittura che coltiva da sempre. Da questa unione è nata una professione ibrida e in continua evoluzione, che la porta a lavorare sia come scrittrice freelance che come Communication Manager e Contents Creator per diverse realtà, fisiche e digitali. È inoltre autrice di racconti di narrativa pubblicati in alcune raccolte.

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Zoom fatigue, iperconnessione e non solo: indaghiamo il tema degli infortuni da smart working e le responsabilità a essi correlate con i pareri del giornalista Nicola Zamperini e del medico del lavoro Vittorio Agnoletto.

Patologie del lavoro da remoto: chi rompe e chi paga? - Informazione senza filtro

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<p><strong>Quello che le aziende non vogliono, i giovani scelgono</strong>: questo è quanto emerge dall&#8217;incrocio dei dati tra le ricerche di lavoro e le iscrizioni all&#8217;università.</p>



<p>È come se tra i due mondi che dovrebbero essere contigui ci fosse una barriera difficile da oltrepassare, che con il passare degli anni è diventata sempre più alta. Un anno e mezzo di pandemia ha profondamente modificato le esigenze del lavoro, ma i desiderata dei diplomati italiani continuano a muoversi su altri binari che sembrano lontani dalla realtà, come spesso segnalano gli stessi responsabili delle risorse umane delle aziende.</p>



<p>Secondo i dati forniti dal Censis sulle <strong>iscrizioni all&#8217;università</strong> i percorsi di studio dell’<strong>area economica-giuridica-sociale </strong>sono quelli che attraggono la quota maggioritaria di immatricolati (il 34%), seguiti dai percorsi <strong>STEM</strong> (Science, Technology, Engineering and Mathematics) scelti dal 29,9% dei nuovi iscritti. Accolgono, infine, quote di studenti sotto la soglia del 20% l’area disciplinare <strong>sanitaria</strong> e <strong>agro-veterinaria</strong> (16,3%) e <strong>artistica-letteraria-insegnamento</strong> (19,8%). Quest’ultima, con il 77,7% di studentesse immatricolate, è l’area disciplinare con il tasso di femminilizzazione più elevato.</p>



<p>All’opposto, nell’area disciplinare STEM l’universo femminile è rappresentato da una quota che, pur incrementandosi di anno in anno, resta ancora minoritaria (il 39,4%). Il richiamo della finanza, nonostante nell&#8217;ultimo anno gli istituti di credito abbiano operato pesanti riduzioni e tagli, è ancora forte. Al contrario il mondo digitale sembra attrarre meno del dovuto i millennial, che pure sono la prima generazione di nativi digitali. Resiste ancora il fascino dell&#8217;avvocato, mentre quella del medico, complici anche i numeri chiusi delle università, è una professione che attira sempre meno studenti.</p>



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<h2 id="h-le-lauree-che-danno-pi-lavoro-nel-2021-cercasi-medici-infermieri-e-informatici">Le lauree che danno più lavoro nel 2021: cercasi medici, infermieri e informatici</h2>



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<p>Eppure il mondo delle professioni e dell&#8217;impresa manda segnali contrastanti. Da un&#8217;indagine svolta nel primo semestre del 2021 tra le agenzie per il lavoro risulta che <strong>il tipo di impiego più ricercato</strong> è quello di <strong>sviluppatore front end</strong>, cioè un programmatore specializzato nello sviluppo della parte esterna di siti e di applicazioni. I primi posti della classifica sono occupati dall&#8217;informatica (software engineer, java software engineer, project manager IT e digital, sistemisti e ingegneri di sistema).</p>



<p>Ci sono poi i sempreverdi <strong>progettisti meccanici</strong> e <strong>ingegneri elettromeccanici</strong>, e solo al settimo posto della graduatoria arrivano le professioni che hanno a che fare con l&#8217;<strong>area economico-sociale </strong>(account manager, responsabili rapporti commerciali, specialisti in e-commerce e responsabili amministrativi contabili), che è la più scelta dai ragazzi che si iscrivono all&#8217;università.</p>



<p>Se le agenzie per il lavoro rimandano un&#8217;immagine forse troppo legata alle <strong>dinamiche delle aziende private</strong>, i dati di Assolavoro non si differenziano molto. Se non per il primo posto, occupato dalle ricerche di infermieri qualificati, seguiti da tecnici di laboratorio, specialisti sanitari e medici, che sono professioni diventate tristemente d&#8217;attualità nel corso dell&#8217;ultimo anno e mezzo.</p>



<p>Prima di arrivare agli impieghi che provengono dall&#8217;area economico-sociale, ci sono i sempre presenti analisti software, sistemisti e tecnici di rete. Con una sintesi brutale si può dire che <strong>informatica</strong> e <strong>medicina</strong> siano <strong>i due campi che danno più lavoro</strong>, assieme a <strong>ingegneria</strong> e in generale all&#8217;<strong>insegnamento</strong>, che con la MAD (Messa a Disposizione) negli ultimi anni si è classificato come uno dei più importanti sbocchi lavorativi per molti laureati.</p>



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<h2 id="h-si-studia-tanto-e-si-guadagna-come-gli-altri-cos-muoiono-le-facolt-scientifiche">“Si studia tanto e si guadagna come gli altri”: così muoiono le facoltà scientifiche</h2>



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<p>«I corsi di laurea in materie sanitarie e scientifiche sono in media più impegnativi degli altri», spiega <strong>Alberto De Toni</strong>, ordinario di Ingegneria economico-gestionale presso l&#8217;Università degli Studi di Udine, «e quando i laureati arrivano nel mondo del lavoro non c&#8217;è una grande differenza nelle retribuzioni rispetto magari a un laureato in scienze della comunicazione. Poi c&#8217;è anche il grande tema legato all&#8217;<strong>educazione femminile</strong>, perché sono poche le donne che scelgono attività scientifiche. Non è una novità, sono ormai vent&#8217;anni che la situazione è questa. Anche perché <strong>l&#8217;Italia ha un limite culturale</strong>. Non dimentichiamoci che siamo il Paese che ha processato Galileo e dove c&#8217;è chi ha definito la scienza un grande libro di cucina. Abbiamo una cultura di fondo che predilige i licei e la formazione umanistica. Anche se in questi giorni abbiamo ricevuto un premio Nobel per la fisica».</p>



<p>Ma il problema potrebbe essere radicato nel profondo e nella stessa dimensione universitaria, che dovrebbe essere riformata e adeguata a tempi mutevoli come quelli che si stanno vivendo. «<strong>I limiti li ha senza dubbio l&#8217;università</strong> – spiega <strong>Cleto Corposanto</strong>, preside della facoltà di Sociologia di Catanzaro – perché è troppo lenta a recepire i mutamenti nella società. Mi chiedo se il fatto che oggi c’è la necessità di tanti informatici sia una condizione sufficiente perché l&#8217;università rimodelli il suo percorso formativo su quella che può rivelarsi una bolla e in base a un mercato del lavoro che cambia in modo rapido. La sfasatura sulla quale bisogna stare attenti è quella di un mercato del lavoro che va molto a ondate, a fronte di percorsi di studi che richiedano più tempi del dovuto. Da questa situazione si può uscire in due modi: da una parte ci vogliono studi molto attenti per provare a individuare le necessità formative nell&#8217;arco dei prossimi 15 anni, e non solo nell&#8217;immediato; dall&#8217;altro l&#8217;università deve lavorare in modo svincolato dal mercato del lavoro in senso stretto. Non significa che debba fare altre cose, ma che debba <strong>insegnare altro</strong>».</p>



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<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Cleto-corposanto.jpg"><img width="799" height="533" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Cleto-corposanto.jpg" alt="" class="wp-image-46569" /></a><figcaption> <strong>Cleto Corposanto</strong>, Preside della facoltà di Sociologia di Catanzaro. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>



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<h2 id="h-che-cosa-cercano-i-giovani-dall-universit">Che cosa cercano i giovani dall’università?</h2>



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<p>Tuttavia non è detto che una volta tanto non siano i giovani davvero in anticipo sui tempi, e che stiano creando percorsi in grado di fornire loro una duttilità che si rivelerà utile in futuro.</p>



<p>«I dati – continua Corposanto – nascondono un altro aspetto, cioè che gli studenti cercano di orientarsi con una modalità di <strong>formazione generalista</strong>. La sociologia ad esempio è una disciplina complicata da inserire nel mercato del lavoro, ma risponde a una domanda formativa complessa. Il ruolo del sociologo comprende la capacità di valutare il clima organizzativo ed è spendibile in vari campi. Oggi molti giovani si iscrivono a filosofia perché i giovani ritengono l&#8217;apertura mentale una qualità che può essere loro utile nel mondo del lavoro. Il problema è capire <strong>che ruolo deve avere l&#8217;università</strong>. Se l&#8217;obiettivo è essere aderente al mercato del lavoro bisogna cambiare molte cose, e non è semplice perché molti dei lavori di oggi non ci saranno più, e tanti che arriveranno oggi non li conosciamo. Per provvedere a questi bisogni bisogna pensare a come saranno le città nel 2030, di che tipo di servizi necessiteranno. Tra dieci anni metà della gente lavorerà facendo cose delle quali oggi nemmeno conosciamo l&#8217;esistenza.»</p>



<p>Quello che è cambiato è anche l&#8217;approccio che molti ragazzi hanno con il mondo dell&#8217;università, ma soprattutto con la sfera lavorativa e professionale. «Da tempo <strong>l&#8217;università non rappresenta più un ascensore sociale</strong>, e di conseguenza in un&#8217;ipotetica scala di valori dei giovani ha una posizione diversa», spiega Corposanto. «Le generazioni precedenti avevano la realizzazione professionale come un&#8217;ambizione irrinunciabile, oggi le cose sono diverse. Si pensa prima a stare bene inteso in senso ampio, prima che alla sicurezza nel mondo del lavoro. Anche le scelte che riguardano il futuro dipendono da questo. Basti pensare che oggi nessuno più pensa ai fondi integrativi pensionistici, che fino a poco tempo fa attraevano anche i giovani».</p>



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<p><em><em><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Competenze giovani o giovani competenze?&#8221;, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EVwKVYhTy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a> e <a href="https://fb.watch/8EVDyjePNH/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </em></em></p>



<p><em>Photo credits: quifinanza.it</em></p>


Università: cosa cerca il lavoro, cosa cercano i giovani

<p>È stata Imola la sede della seconda tappa del festival <strong>Nobìlita 2021</strong>, ospitato dall’<strong>autodromo Enzo e Dino Ferrari</strong> negli spazi del museo multimediale Checco Costa. Una cornice prestigiosa quanto suggestiva, ma non fine a se stessa: il motorsport è rientrato attivamente nel programma del festival, grazie a un <a href="https://fb.watch/8CpQr35_Jf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">monologo di Diego Alverà</a> dedicato alla storia umana e professionale di <strong>Ayrton Senna</strong> e tratto dal suo libro <em>Il predestinato</em> (Giorgio Nada Editore). Il fuoriclasse brasiliano, tre volte campione del mondo di F1, trovò la morte proprio sul circuito del Santerno il 1°maggio 1994 durante una tragica edizione del GP di San Marino, già funestata il giorno precedente da un altro incidente mortale in qualifica occorso al pilota austriaco <strong>Roland Ratzenberger</strong>.</p>
<p><strong>La loro morte può definirsi un incidente sul lavoro?</strong> La domanda non deve suonare provocatoria, in quanto la F1 (come ogni altra categoria) è un ambiente di lavoro chiamato a garantire la sicurezza di chi vi opera a ogni livello: piloti, addetti ai lavori e personale del circuito. Una tutela da estendere anche al pubblico su prati e tribune.</p>
<p><strong>Come e quanto ha inciso</strong> il drammatico fine settimana di Imola ’94 <strong>sulla</strong> <strong>cultura della sicurezza in F1</strong>?</p>
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<h2 id="h-roberto-chinchero-giornalista-sportivo-in-f1-le-cose-sono-cambiate-dopo-le-morti-dei-numeri-uno">Roberto Chinchero, giornalista sportivo: “In F1 le cose sono cambiate dopo le morti dei numeri uno”</h2>
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<p>Per comprenderlo al meglio è necessario un veloce quadro storico. Ci accompagna in questo excursus <strong>Roberto Chinchero</strong>, giornalista che scrive di motorsport dai paddock dal 1992 per la maggiori testate dedicate (<em>Autosprint</em>, <em>Rombo</em>, <em>Quattroruote</em>, <em>La Gazzetta dello Sport</em>) e attualmente collaboratore di Sky Sport e del network motosport.com.</p>
<p>“In F1 nel corso degli anni c’è stata <strong>un’evoluzione della sicurezza</strong>, voluta, cercata, resa obbligatoria con alcune misure tecniche. Parallelamente, è stata dettata da uno sviluppo tecnologico dei materiali. I progressi maggiori, che vediamo ancora oggi in pista, sono stati due: la <strong>fibra di carbonio</strong> e gli effetti della <strong>lotta contro il fuoco</strong>.”</p>
<p>Uno snodo importante nell’evoluzione della sicurezza è il 1982, che ha un punto di contatto importante con i fatti del ’94: la morte in pista del pilota più popolare in quel momento storico, <strong>Gilles Villeneuve</strong>. Chinchero fa notare un aspetto amaro, ma significativo: “Purtroppo <strong>quando muore un pilota semisconosciuto non c’è lo stesso impatto emotivo</strong> di quando succede a un numero uno. Se accade a un pilota delle ultime file, anche non in modo coscio, c’è elaborazione: si tende a pensare che, non essendo la squadra di primo livello, possa non aver lavorato bene, oppure si dà peso all’inesperienza del pilota. Quando invece a morire è il numero uno, che di solito è al volante di un top team, non si può più liquidare così la faccenda. Si deve prendere atto che c’è qualcosa di strutturale che non va”.</p>
<p>Dopo la tragedia del canadese, seguita da quella di <strong>Paletti</strong> in Canada e dal gravissimo incidente di <strong>Pironi</strong>, si reagì con l’<strong>abolizione dell’effetto suolo </strong>e l’introduzione del <strong>fondo piatto</strong>. Giungiamo così agli anni Novanta: “Ci fu un’evoluzione in termini di sicurezza, complici i freni in carbonio e le scocche ancora più rigide, e si è arrivati a un punto in cui si credeva che fosse un obiettivo raggiunto.”</p>
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<h2 id="h-com-cambiata-la-f1-dopo-la-morte-di-ayrton-senna">Com’è cambiata la F1 dopo la morte di Ayrton Senna?</h2>
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<p><strong>Nel ’94</strong> <strong>un cambio regolamentare spoglia le auto dall’elettronica</strong>, ma lascia le performance intatte quanto ingovernabili. I piloti faticano a controllare le vetture; le avvisaglie estreme di pericolosità non mancano sin dai test prestagionali. A Imola ci saranno due morti in due giorni e una sequela di incidenti gravi, alcuni con coinvolgimento del pubblico in tribuna e dei meccanici ai box.</p>
<p>Chinchero tocca punti nodali: “I <strong>grandi cambiamenti</strong> sono sempre arrivati <strong>dopo momenti drammatici</strong> che hanno reso evidente un problema che non si è potuto, o voluto, vedere prima. Credo che questo sia applicabile non solo in F1, ma a tutte le problematiche riguardanti la sicurezza sul lavoro. Non ci si può passare sopra, e il motorsport non l’ha fatto. Dopo la tragedia di Senna, il presidente della FIA <strong>Max Mosley</strong> lanciò una vera e propria <strong>campagna per la sicurezza</strong> con un percorso sia immediato che di lungo respiro. Si capì che non era più possibile intervenire solo dopo delle tragedie, semplicemente perché avrebbero portato alla morte della F1 stessa. La società non era più disposta ad accettare uno sport in cui un potenziale incidente mortale era possibile in qualsiasi momento”.</p>
<p>Il primo approccio fu quello di intervenire sulle <strong>piste</strong>, non potendo cambiare il progetto tecnico delle monoposto a stagione in corso: “La priorità fu cercare di ridurre la <strong>velocità</strong>, specie delle curve più rapide, e ampliare le <strong>vie di fuga</strong>. Si pensò anche a migliorare la tecnologia delle barriere: all’inizio parve un lavoro di nicchia, ma con il tempo ha portato a risultati pazzeschi. Le <strong>barriere Tecpro</strong>, infatti, hanno una capacità di assorbimento di energia molto elevata grazie a strutture e materiali innovativi (<em>polimeri di polietilene, N.d.R.</em>). Una rivoluzione che ha consentito di raggiungere standard di sicurezza impensabili anche là dove non c’erano grandi vie di fuga.”</p>
<p>Sulle <strong>strutture delle vetture</strong> si intervenne a partire dalla stagione successiva “in primo luogo con la riduzione della potenza dei motori; poi si protessero collo e spalle del pilota con strutture apposite, le dimensioni dell’abitacolo aumentarono per consentirgli di uscire più facilmente, fu inserita una crash box anteriore potenziata, si introdussero i crash test laterali, fu ridotta la deportanza modificando le ali anteriori e tanto altro.” Negli anni, poi, si arriverà al collare HANS e ad Halo, decisivo nell’evitare il peggio già più volte.</p>
<p>Chinchero ben sintetizza: “La <strong>sicurezza</strong> ora è un target tecnico<strong> </strong>che viaggia a <strong>pari passo con lo sviluppo della performance</strong>. È come se si fosse aperto un laboratorio, operativo h24, che monitora, prevenendo e cogliendo tutti i più piccoli segnali di allarme. <strong>La sottovalutazione del rischio non esiste più</strong>. La F1 è uno sport che si è evoluto e che ora cattura la fantasia degli appassionati non solo per la velocità massima o quella media stratosferica sul giro, ma anche mettendo al riparo i propri attori da circostanze che, in altri contesti, sarebbero indubbiamente mortali. La sicurezza è diventata un fiore all’occhiello e uno spot per la F1”.</p>
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<h2 id="h-pietro-benvenuti-direttore-autodromo-di-imola-la-nostra-attivit-coordinata-al-secondo">Pietro Benvenuti, direttore autodromo di Imola: “La nostra attività è coordinata al secondo”</h2>
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<p>Fondamentale è anche il lavoro compiuto sul versante dei <strong>circuiti</strong>. Ce ne parla <strong>Pietro Benvenuti</strong>, direttore dell’autodromo di Imola.</p>
<p>“La tragedia di Senna ha voluto dire tanto per la F1 e per tutto l’ambiente, e ha avuto conseguenze anche per quanto riguarda la <strong>sicurezza degli addetti alla pista</strong>, dove esiste un lavoro che nessuno vede ma che, in un fine settimana di gara, coinvolge anche 1.000-1.500 persone. Adottiamo lo stesso standard di sicurezza per ogni manifestazione. Tutto il personale medico, antincendio, il soccorso di recupero con i carri e i commissari fanno corsi di sicurezza analoghi a quelli nell’industria di medio e alto rischio. Poi continuiamo con una formazione aggiuntiva, garantendo il raggiungimento di un adeguato livello di preparazione.”</p>
<p>“La nostra attività si basa sul <strong>coordinamento al secondo</strong>: l’errore di uno può fare catena e compromettere tutti, mettendo anche a rischio la vita, quindi la preparazione mira all’apprendimento e al rispetto di regole e comandi. Finché il direttore di gara non dice ai commissari di uscire dalla postazione, nessuno deve farlo. In generale, ogni situazione deve essere gestita a seconda di ciò che si è verificato, quindi non c’è una procedura fissa. Il difficile è applicarne una facendo intervenire le persone adatte nel momento giusto.”</p>
<p>La formazione passa da un’imprescindibile e mirata <strong>parte pratica</strong>: “Il campo contribuisce a tenere allenate le menti. Si prova con i commissari, gli addetti antincendio e, soprattutto, con i medici. Qui in autodromo abbiamo uno chassis di una Dallara con cui ci si allena sulle procedure di estricazione al fine di portar via il pilota nel minor tempo possibile senza creargli ulteriori traumi. Questa scocca di una formula Indy ha l’Halo e tutte le protezioni: durante i WE di F1, a rotazione, tutti i medici (una trentina fra pista e centro medico) e gli infermieri si esercitano dal mercoledì al sabato”.</p>
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<h2 id="h-l-evoluzione-dei-team-medici-nelle-piste-di-f1">L’evoluzione dei team medici nelle piste di F1</h2>
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<p>Negli anni, il <strong>team medico</strong> in circuito è divenuto un mix fra locali e dottori che seguono tutto il campionato di F1, come spiega Benvenuti: “È fondamentale, perché i <strong>fissi</strong> hanno conoscenze più approfondite dei mezzi, delle caratteristiche individuali di ogni pilota e poi apprendono qualcosa su ogni pista. I <strong>locali</strong>, invece, sanno tutto sulla gestione immediata nel dato luogo, come muoversi e le caratteristiche del centro medico del circuito. Gestiscono i collegamenti con gli ospedali della zona. Noi lavoriamo con trasporto in elicottero al Bufalini di Cesena per gli ustionati e al Maggiore di Bologna per tutti gli altri casi gravi, compresi i traumi alla spina dorsale.”</p>
<p>La presenza di <strong>mezzi di soccorso</strong> è capillare: “Ci sono postazioni dedicate alle medical car e ambulanze ogni 500-600 metri di pista”. Sono state implementate anche le <strong>misure passive e attrezzature</strong>: “Le reti per la protezione del pubblico sono state alzate, i muretti a tutela dei commissari prolungati di cinque metri. Per loro sono diventati obbligatori caschetto, guanti, scarpe antinfortunistiche e tute antistrappo (ignifughe per gli addetti antincendio) e poi, negli ultimi anni, dotazioni aggiuntive: tappetino, guanti e stivali di gomma, perché con le macchine ibride esiste il pericolo di scarica elettrica.”</p>
<p>Cruciale anche l’evoluzione dei <strong>centri medici dei circuiti</strong>: “All’inizio erano degli ambulatori; oggi sono dei <strong>veri e propri pronto soccorso con rianimazione e mini sale operatorie</strong> per effettuare piccoli interventi al fine di stabilizzare il ferito prima di trasferirlo.”</p>
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<h2 id="h-le-ricadute-della-sicurezza-in-f1-sulla-sicurezza-stradale">Le ricadute della sicurezza in F1 sulla sicurezza stradale</h2>
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<p><strong>Massimiliano Ghinassi</strong>, direttore di gara e di pista a Imola, ci spiega come la formazione dei medici in circuito sia risorsa preziosissima anche per la sicurezza su strada.</p>
<p>“Sono tutti medici, anestesisti e infermieri del 118. Su strada, ovviamente, arrivano quando il sinistro è già accaduto. In pista, invece, grazie alla sala monitor in cui registriamo tutto, compresi gli interventi di soccorso, possono rivedere sia la dinamica dell’incidente che il loro stesso operato. Questo, unito alla velocità appresa e messa in pratica, torna utile a livello pubblico, perché <strong>creiamo una figura medica professionalmente più avanzata</strong> e portatrice di un’esperienza unica. Molti la sottovalutano, ma noi facciamo una formazione importante per la collettività.”</p>
<p>Concludiamo tornando da Roberto Chinchero per altre <strong>ricadute della cultura della sicurezza in F1 su quella stradale</strong>: “In passato il rapporto era molto diretto. Adesso, invece, il passaggio riguarda i materiali (le supercar e le hypercar sono fatte in fibra di carbonio). Il travaso di conoscenza incide su quali e come si utilizzano e sui coefficienti di rigidità di certi compositi. Ora il rapporto fra F1 e strada è un processo più lineare e lungo<strong>, </strong>ma che conferma il legame tra le due realtà. Ad esempio, i freni carboceramici sono stati sviluppati in F1 e ora sono anche in macchine di serie, assicurando frenate mostruose<strong>.</strong> Il presente è il travaso sulla tecnologia ibrida, il futuro quello sui biocarburanti”.</p>
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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal JobX di Diego Alverà &#8220;Senna, il predestinato&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EVIKwuy41/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </p>
<p><em>Foto di copertina: Diego Alverà durante il suo JobX &#8220;Senna, il predestinato&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Imola. </em></p>
<p><em>Credits: Domenico Grossi</em></p>


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Elisa Rubertelli

Ama tutto ciò che è comunicazione: lettura e scrittura in primis. La sua attività si orienta su due direttrici: cultura e sport. Bookblogger accreditata ai maggiori saloni nazionali dedicati all’editoria, social media manager del Festival del Giornalismo Culturale e di Raccolti Festival, ambasciatrice social per la lettura a “Libri Come” all’Auditorium Parco della Musica di Roma. Cura presentazioni editoriali in dialogo con gli autori. La sua attrazione per i social media si esprime nella produzione di post calibrati per le caratteristiche di ogni piattaforma. Specializzata in live tweet, di cui predilige l’immediatezza come fonte di produzione informativa. Scrive articoli d’opinione e cronaca sulla testata giornalistica “Formula Uno Analisi Tecnica”, gestendone il profilo Twitter per il racconto live delle dichiarazioni dei protagonisti. Collabora con un quotidiano online locale “InfoVercelli24”, seguendo manifestazioni culturali e i campionati nazionali di hockey pista con cronaca dei match, approfondimenti ed interviste.

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Un&#8217;indagine sull&#8217;evoluzione della sicurezza in F1 da Ayrton Senna in poi, con gli interventi del giornalista sportivo Roberto Chinchero e del direttore dell&#8217;autodromo di Imola Pietro Benvenuti.

Ayrton Senna, la F1 e la sicurezza: ora va sano anche chi va forte - Informazione senza filtro

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<p>“Grazie all’introduzione del <strong>Testo Unico 81</strong> del 2008, la media giornaliera di <strong>morti sul lavoro</strong> da quattro e mezzo si è ridotta a tre.”</p>



<p><strong>Cesare Damiano</strong>, ex ministro del lavoro e padre dell’ultimo decreto in tema sicurezza, per introdurre il suo intervento alla tappa imolese del festival Nobìlita ha proposto a sorpresa un dato di miglioramento. Lettura non scontata, a maggior ragione in un periodo storico nel quale il numero di episodi tragici nelle pagine di nera è in costante ascesa.</p>



<p>L’intento di Damiano è piuttosto chiaro: sottolineare che <strong>l’impianto normativo ha garantito risultati concreti</strong> e non necessita di stravolgimenti strutturali, al netto dei doverosi aggiornamenti legati all’età, visto che nel 2021 ha compiuto tredici anni. Anche prendendo per buono l’assunto, l’onta drammatica delle tre vittime medie giornaliere è francamente inaccettabile, e la discussione non può prescindere da questo punto di partenza.</p>



<p>Non solo. Allargando l’orizzonte sui numeri legati agli infortuni, è possibile notare che negli ultimi cinque anni non si è mai scesi sotto quota 640.000, a eccezione del 2020 quando il dato è sceso sensibilmente (571.198 in totale) soprattutto a causa del periodo tra marzo e maggio, con molte aziende ferme al palo a causa del COVID-19. I primi otto mesi del 2021 evidenziano comunque un totale di 350.000 denunce, 8,5% in più rispetto all’anno precedente, anche se il dato è ancora provvisorio. Questa panoramica conferma che <strong>in Italia, ogni giorno</strong>, si verificano <strong>poco meno di duemila</strong> <strong>infortuni sui luoghi di lavoro</strong>.</p>



<p>Le percentuali degli <strong>episodi mortali</strong> si attestano intorno allo <strong>0.2%</strong>, per cui è lecito sostenere che si sta parlando di una questione molto più ampia rispetto all’attuale livello del dibattito. Il primo aspetto da considerare è che l’indice di frequenza infortunistica tocca ancora oggi vette altissime e si traduce in leva perfetta per un indice di gravità che, nonostante il rischio molto elevato, si attesta comunque su percentuali più contenute.</p>



<p>Il secondo aspetto da sottolineare è che il confronto sociale, osservati questi numeri, rimane come spesso accade in superficie. È infatti necessario spostare l’attenzione sulle conseguenze e le ricadute che tutti gli infortuni proiettano sui lavoratori e sulle organizzazioni in generale. Inoltre è quanto mai opportuno approfondire le contromisure da adottare per limitare numeri così impattanti.</p>



<p>Ma se come dice Damiano non è prioritario cambiare la norma, <strong>quali sono gli interventi urgenti da apportare?</strong></p>



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<h2 id="h-niente-multe-la-sicurezza-sul-lavoro-andrebbe-insegnata-a-scuola">Niente multe: la sicurezza sul lavoro “andrebbe insegnata a scuola”</h2>



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<p>La soluzione più ovvia, come sostengono a più riprese esperti autorevoli e tutti i politici ogni qualvolta una tragedia si affaccia sulla stampa generalista, sembra essere l’<strong>inasprimento delle sanzioni </strong>e l’implementazione massiva di rigidi <strong>controlli ispettivi</strong>.</p>



<p>“Anche no. Nel senso che questa è la retorica che va per la maggiore, un trend culturale e nazionale che a parer mio suona piuttosto demagogico”. <strong>Andrea Buti</strong>, avvocato e mediatore, è convinto che il diritto non sia l’unica strada da perseguire per risolvere i problemi sociali, anche in materia di sicurezza. “Il mio approccio si è evoluto nel tempo, orientandosi sul <strong>comportamento delle persone</strong>. Non faccio una colpa a chi insiste con il mantra dell’inasprimento ma mi spiace, è un modello ormai sorpassato. Non è la sanzione che cambia l’approccio. L’istinto non si può reprimere se non si percepiscono alcuni comportamenti come pericolosi”.</p>



<p>In effetti per contribuire a disinnescare i meccanismi di passività, per cui la sicurezza è vista come mera responsabilità degli addetti ai lavori, RSPP o RLS che siano, nel ragionamento generale torna utile la famosa “<strong>piramide di Heinrich</strong>”. Che cosa dice questa teoria? Semplice: il 95% degli infortuni è legato a comportamenti non sicuri, per ogni evento grave ce ne sono trenta minori e trecento incidenti senza trauma. Quindi, lavorando sui comportamenti, diminuiscono le possibilità di potenziali infortuni e si riduce anche il rischio di episodi mortali.</p>



<p>“Appunto, per questo dobbiamo <strong>potenziare la sensibilità etica e la morale dei cittadini</strong>. Come? Sottraendo alle istituzioni scolastiche una parte di insegnamenti a favore di una palestra sui temi etici e di sicurezza”. Un percorso sicuramente molto lungo. “Certo. Per questo dobbiamo ragionare sul pensiero delle cattedrali di Telmo Pievani. I costruttori medioevali gettavano fondamenta ben sapendo di non essere destinati, per ragioni di tempo, a verificare il lavoro finito. Ecco, dobbiamo ragionare così”.</p>



<p>È questo che significa essere leader nell’ambito della sicurezza sul lavoro? “Dobbiamo intendere <strong>la</strong> <strong>safety leadership come processo orizzontal</strong>e, invece che come caratteristica carismatica dell’individuo. In questo senso ci può stare. Così anche i preposti e tutti i lavoratori la possono esercitare, fosse solo per seguire il piano di inserimento di un nuovo assunto”.</p>



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<h2 id="h-stefano-pancari-rock-n-safe-le-sanzioni-non-servono-dittatura-dell-insicurezza">Stefano Pancari, <em>Rock’n’Safe</em>: “Le sanzioni non servono, è dittatura dell’insicurezza”</h2>



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<p><strong>Stefano Pancari</strong> è fondatore di Safer Agency, agenzia di comunicazione sulla cultura della sicurezza, e editore di <em>Rock’n’Safe</em>, webzine che si occupa della questione attraverso una modalità attrattiva e fruibile per tutti.</p>



<p>“La mia sensazione è che oggi ci siano tante belle idee di miglioramento. Però i sofismi li devi calare a terra nel quotidiano, ai leader dobbiamo fornire strumenti per occuparsi di un argomento così importante.”</p>



<p>Siamo sicuri che la figura del <strong>leader della sicurezza non sia una moda del momento</strong>, da cavalcare per obiettivi di promozione e marketing? In proposito mi viene in mente, quale esempio negativo, il tanto discusso CHO, manager della felicità. “Non nascondo che tante aziende sfruttano l’onda come ritorno di immagine. Se quella è la leva per un concreto miglioramento va pure bene, ma se l’intento risulta esclusivamente di facciata è grave. Però <strong>non credo sia il caso di parlare di singolo ruolo</strong>, anzi concordo nel dire che <strong>tutti i lavoratori devono prendersi cura</strong> della propria salute e di quella delle altre persone. D’altro canto lo afferma l’articolo 20 del testo unico sulla sicurezza sul lavoro”.</p>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pancari-Stefano.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pancari-Stefano-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46475" /></a><figcaption> Stefano Pancari sul palco di Nobìlita 2021, Imola. Photo Credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>



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<p>Anche se, bisogna dirlo, siamo abituati a un <strong>concetto di leadership</strong> diverso, magari <strong>calato dall’alto</strong>. “Questo è un problema, perché tante volte quando entriamo in azienda sembra che il rispetto della persona svanisca a favore della parte manageriale, della carriera, del business. Tutti aspetti fondamentali, per carità, ma bisogna trovare equilibrio tra performance e la relazione”.</p>



<p>Non a caso il <em>j’accuse</em> principale è nei confronti del profitto, dell’avidità dell’imprenditore che risparmia sulla sicurezza per motivi di lucro. “Quando è così, si tratta di errore marchiano del titolare. Perché la questione è sempre legata alla cultura. Ad esempio, <strong>nel prendersi cura degli altri c’è sempre interesse</strong>, sia da un punto di vista fisico che di benessere in generale. Una persona coinvolta nei processi aziendali restituisce senso di appartenenza alla squadra, forse riducendo anche il fenomeno infortunistico. Anch’io penso che la strada delle sanzioni non sia la via maestra, perché stiamo affrontando una <strong>dittatura dell’insicurezza</strong>. E le dittature si combattono con l’educazione”.</p>



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<h2 id="h-un-cambiamento-culturale-per-la-sicurezza-sul-lavoro-ma-l-80-delle-aziende-inadeguato-ai-requisiti-base">Un cambiamento culturale per la sicurezza sul lavoro, “ma l’80% delle aziende è inadeguato ai requisiti base”</h2>



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<p>La formazione ci salverà, insomma. “Non quella da catalogo. Serve un cambio di rotta di natura comunicativa. Con <em>Rock’n’safe</em>, progetto senza scopo di lucro, la finalità è di <strong>avviare un cambiamento culturale</strong>, perché c’è la necessità che la tematica venga chiacchierata anche nei salotti non convenzionali e non solo tra addetti ai lavori. <strong>Bisogna smettere di parlare di sicurezza in modo rigido</strong>; è bensì opportuno affrontare la disciplina tecnica con modalità diverse”.</p>



<p>E questo è, in soldoni, il compito del safety leader. Ma <strong>l’imprenditore</strong>? “È assurdo pensare che nella nostra società abbiamo tutta una serie di obblighi formativi, ma l’unico che non ne ha è l’imprenditore, spesso nemmeno a conoscenza dell’esistenza del testo unico. In molte PMI sono i consulenti esterni a colmare il divario. Il dramma è che il testo unico, nella sua declinazione, dà per assodato che lo standard minimo ci sia in ogni impresa. La realtà è che <strong>l’80% delle aziende ancora deve adeguarsi ai requisiti base</strong>. Questo genera un divario importante tra la disciplina normativa e la situazione attuale. Una voragine”.</p>



<p>Quindi, per chiudere il cerchio, qualche intervento andrebbe effettuato anche sulla normativa vigente. “Semplicemente per il fatto che il testo attuale vale tanto per la grande azienda quanto per la merceria sotto casa con una sola commessa. Un appiattimento trasversale insopportabile che rende <strong>il testo unico inattuabile in troppe attività italiane</strong>”.</p>



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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quanto costa la sicurezza?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EX1bZbChB/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em></p>



<p><em>Photo credits: anvl.com</em></p>


Altro che safety leadership, i capi non studiano

<p><strong>Quello che le aziende non vogliono, i giovani scelgono</strong>: questo è quanto emerge dall&#8217;incrocio dei dati tra le ricerche di lavoro e le iscrizioni all&#8217;università.</p>
<p>È come se tra i due mondi che dovrebbero essere contigui ci fosse una barriera difficile da oltrepassare, che con il passare degli anni è diventata sempre più alta. Un anno e mezzo di pandemia ha profondamente modificato le esigenze del lavoro, ma i desiderata dei diplomati italiani continuano a muoversi su altri binari che sembrano lontani dalla realtà, come spesso segnalano gli stessi responsabili delle risorse umane delle aziende.</p>
<p>Secondo i dati forniti dal Censis sulle <strong>iscrizioni all&#8217;università</strong> i percorsi di studio dell’<strong>area economica-giuridica-sociale </strong>sono quelli che attraggono la quota maggioritaria di immatricolati (il 34%), seguiti dai percorsi <strong>STEM</strong> (Science, Technology, Engineering and Mathematics) scelti dal 29,9% dei nuovi iscritti. Accolgono, infine, quote di studenti sotto la soglia del 20% l’area disciplinare <strong>sanitaria</strong> e <strong>agro-veterinaria</strong> (16,3%) e <strong>artistica-letteraria-insegnamento</strong> (19,8%). Quest’ultima, con il 77,7% di studentesse immatricolate, è l’area disciplinare con il tasso di femminilizzazione più elevato.</p>
<p>All’opposto, nell’area disciplinare STEM l’universo femminile è rappresentato da una quota che, pur incrementandosi di anno in anno, resta ancora minoritaria (il 39,4%). Il richiamo della finanza, nonostante nell&#8217;ultimo anno gli istituti di credito abbiano operato pesanti riduzioni e tagli, è ancora forte. Al contrario il mondo digitale sembra attrarre meno del dovuto i millennial, che pure sono la prima generazione di nativi digitali. Resiste ancora il fascino dell&#8217;avvocato, mentre quella del medico, complici anche i numeri chiusi delle università, è una professione che attira sempre meno studenti.</p>
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<h2 id="h-le-lauree-che-danno-pi-lavoro-nel-2021-cercasi-medici-infermieri-e-informatici">Le lauree che danno più lavoro nel 2021: cercasi medici, infermieri e informatici</h2>
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<p>Eppure il mondo delle professioni e dell&#8217;impresa manda segnali contrastanti. Da un&#8217;indagine svolta nel primo semestre del 2021 tra le agenzie per il lavoro risulta che <strong>il tipo di impiego più ricercato</strong> è quello di <strong>sviluppatore front end</strong>, cioè un programmatore specializzato nello sviluppo della parte esterna di siti e di applicazioni. I primi posti della classifica sono occupati dall&#8217;informatica (software engineer, java software engineer, project manager IT e digital, sistemisti e ingegneri di sistema).</p>
<p>Ci sono poi i sempreverdi <strong>progettisti meccanici</strong> e <strong>ingegneri elettromeccanici</strong>, e solo al settimo posto della graduatoria arrivano le professioni che hanno a che fare con l&#8217;<strong>area economico-sociale </strong>(account manager, responsabili rapporti commerciali, specialisti in e-commerce e responsabili amministrativi contabili), che è la più scelta dai ragazzi che si iscrivono all&#8217;università.</p>
<p>Se le agenzie per il lavoro rimandano un&#8217;immagine forse troppo legata alle <strong>dinamiche delle aziende private</strong>, i dati di Assolavoro non si differenziano molto. Se non per il primo posto, occupato dalle ricerche di infermieri qualificati, seguiti da tecnici di laboratorio, specialisti sanitari e medici, che sono professioni diventate tristemente d&#8217;attualità nel corso dell&#8217;ultimo anno e mezzo.</p>
<p>Prima di arrivare agli impieghi che provengono dall&#8217;area economico-sociale, ci sono i sempre presenti analisti software, sistemisti e tecnici di rete. Con una sintesi brutale si può dire che <strong>informatica</strong> e <strong>medicina</strong> siano <strong>i due campi che danno più lavoro</strong>, assieme a <strong>ingegneria</strong> e in generale all&#8217;<strong>insegnamento</strong>, che con la MAD (Messa a Disposizione) negli ultimi anni si è classificato come uno dei più importanti sbocchi lavorativi per molti laureati.</p>
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<h2 id="h-si-studia-tanto-e-si-guadagna-come-gli-altri-cos-muoiono-le-facolt-scientifiche">“Si studia tanto e si guadagna come gli altri”: così muoiono le facoltà scientifiche</h2>
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<p>«I corsi di laurea in materie sanitarie e scientifiche sono in media più impegnativi degli altri», spiega <strong>Alberto De Toni</strong>, ordinario di Ingegneria economico-gestionale presso l&#8217;Università degli Studi di Udine, «e quando i laureati arrivano nel mondo del lavoro non c&#8217;è una grande differenza nelle retribuzioni rispetto magari a un laureato in scienze della comunicazione. Poi c&#8217;è anche il grande tema legato all&#8217;<strong>educazione femminile</strong>, perché sono poche le donne che scelgono attività scientifiche. Non è una novità, sono ormai vent&#8217;anni che la situazione è questa. Anche perché <strong>l&#8217;Italia ha un limite culturale</strong>. Non dimentichiamoci che siamo il Paese che ha processato Galileo e dove c&#8217;è chi ha definito la scienza un grande libro di cucina. Abbiamo una cultura di fondo che predilige i licei e la formazione umanistica. Anche se in questi giorni abbiamo ricevuto un premio Nobel per la fisica».</p>
<p>Ma il problema potrebbe essere radicato nel profondo e nella stessa dimensione universitaria, che dovrebbe essere riformata e adeguata a tempi mutevoli come quelli che si stanno vivendo. «<strong>I limiti li ha senza dubbio l&#8217;università</strong> – spiega <strong>Cleto Corposanto</strong>, preside della facoltà di Sociologia di Catanzaro – perché è troppo lenta a recepire i mutamenti nella società. Mi chiedo se il fatto che oggi c’è la necessità di tanti informatici sia una condizione sufficiente perché l&#8217;università rimodelli il suo percorso formativo su quella che può rivelarsi una bolla e in base a un mercato del lavoro che cambia in modo rapido. La sfasatura sulla quale bisogna stare attenti è quella di un mercato del lavoro che va molto a ondate, a fronte di percorsi di studi che richiedano più tempi del dovuto. Da questa situazione si può uscire in due modi: da una parte ci vogliono studi molto attenti per provare a individuare le necessità formative nell&#8217;arco dei prossimi 15 anni, e non solo nell&#8217;immediato; dall&#8217;altro l&#8217;università deve lavorare in modo svincolato dal mercato del lavoro in senso stretto. Non significa che debba fare altre cose, ma che debba <strong>insegnare altro</strong>».</p>
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<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Cleto-corposanto.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="799" height="533" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Cleto-corposanto.jpg" alt="" class="wp-image-46569" /></a><figcaption> <strong>Cleto Corposanto</strong>, Preside della facoltà di Sociologia di Catanzaro. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<h2 id="h-che-cosa-cercano-i-giovani-dall-universit">Che cosa cercano i giovani dall’università?</h2>
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<p>Tuttavia non è detto che una volta tanto non siano i giovani davvero in anticipo sui tempi, e che stiano creando percorsi in grado di fornire loro una duttilità che si rivelerà utile in futuro.</p>
<p>«I dati – continua Corposanto – nascondono un altro aspetto, cioè che gli studenti cercano di orientarsi con una modalità di <strong>formazione generalista</strong>. La sociologia ad esempio è una disciplina complicata da inserire nel mercato del lavoro, ma risponde a una domanda formativa complessa. Il ruolo del sociologo comprende la capacità di valutare il clima organizzativo ed è spendibile in vari campi. Oggi molti giovani si iscrivono a filosofia perché i giovani ritengono l&#8217;apertura mentale una qualità che può essere loro utile nel mondo del lavoro. Il problema è capire <strong>che ruolo deve avere l&#8217;università</strong>. Se l&#8217;obiettivo è essere aderente al mercato del lavoro bisogna cambiare molte cose, e non è semplice perché molti dei lavori di oggi non ci saranno più, e tanti che arriveranno oggi non li conosciamo. Per provvedere a questi bisogni bisogna pensare a come saranno le città nel 2030, di che tipo di servizi necessiteranno. Tra dieci anni metà della gente lavorerà facendo cose delle quali oggi nemmeno conosciamo l&#8217;esistenza.»</p>
<p>Quello che è cambiato è anche l&#8217;approccio che molti ragazzi hanno con il mondo dell&#8217;università, ma soprattutto con la sfera lavorativa e professionale. «Da tempo <strong>l&#8217;università non rappresenta più un ascensore sociale</strong>, e di conseguenza in un&#8217;ipotetica scala di valori dei giovani ha una posizione diversa», spiega Corposanto. «Le generazioni precedenti avevano la realizzazione professionale come un&#8217;ambizione irrinunciabile, oggi le cose sono diverse. Si pensa prima a stare bene inteso in senso ampio, prima che alla sicurezza nel mondo del lavoro. Anche le scelte che riguardano il futuro dipendono da questo. Basti pensare che oggi nessuno più pensa ai fondi integrativi pensionistici, che fino a poco tempo fa attraevano anche i giovani».</p>
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<p><em><em><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Competenze giovani o giovani competenze?&#8221;, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EVwKVYhTy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a> e <a href="https://fb.watch/8EVDyjePNH/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </em></em></p>
<p><em>Photo credits: quifinanza.it</em></p>


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Andrea Ballone

Lavora come giornalista da più di vent&#8217;anni. Collabora con Oggi, La Stampa e La Provincia Pavese. In passato ha scritto articoli per l&#8217;Espresso, il Sole 24 Ore e il Mondo. Si occupa di lavoro, scuola, pubblica amministrazione, volontariato, ambiente e criminalità organizzata. Su questo tema ha scritto anche il libro &#8220;Pizza, sangue e videopoker&#8221;, in collaborazione con l&#8217;associazione antimafia Libera, nel quale si ricostruisce l&#8217;ascesa di alcuni clan criminali nel Nord Italia.

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Le lauree più frequentate e quelle più richieste nel 2021 al netto degli ultimi dati. Parliamo di università e lavoro dopo la pandemia con gli interventi dei docenti universitari Alberto De Toni e Cleto Corposanto.

Università: cosa cerca il lavoro, cosa cercano i giovani - Informazione senza filtro

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<p><strong>Pandemia: tutta emergenza, niente cultura</strong>; senza punto interrogativo finale.</p>



<p>Il punto di domanda però c’era sul <strong>programma 2021 di Nobìlita</strong>, volutamente c’era, ed è partendo da lui che ho cercato risposte sul palco del festival dopo essermi chiesta per un anno e mezzo chi avesse rubato il pensiero in Italia o dove si fosse nascosto. O chi lo avesse fatto deragliare.</p>



<p>Mentre scrivo è già via libera ufficiale sulla capienza al 100% per cinema e teatri italiani, le discoteche al 50% se al chiuso e al 75% se all’aperto, gli stadi al 75% con l’auspicio di portarli a piena occupazione dei posti per il derby della Madunina. Dai microfoni di Radio Sportiva, il Sottosegretario alla Salute&nbsp;<strong>Andrea Costa</strong> ha proprio detto così, un paio di giorni fa: “San Siro esaurito per il derby&nbsp;di Milano del 7 novembre? Credo sia un&nbsp;obiettivo raggiungibile”.</p>



<p>Spererei che una figura istituzionale come la sua rassicurasse su altre priorità.</p>



<p>Lo scorso anno, passando per <strong>Perugia</strong> in piena zona rossa, mi fermai a mangiare un panino davanti a un centro commerciale. Ero a Collestrada, per l’esattezza. Dalla lavagna mi colpì il panino con le polpette al sugo di un bistrò su strada, entrai, ordinai, scambiai quattro chiacchiere col signore sulla sessantina che da dietro il banco mi tagliava il pane con cura, poi le polpette messe una dopo l’altra come si infilano perle su un girocollo. Rimasi lì dentro non più di cinque minuti, quanto bastò per farmi dire che il locale aperto da poco era intestato al figlio e che lui gli dava una mano perché al momento era senza lavoro. <strong>Quel padre che riempiva panini era nella gestione del Teatro Lirico di Perugia</strong>.</p>



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<h2 id="h-il-virus-un-insegnante-ma-i-primi-della-classe-sono-rimasti-in-silenzio">Il virus è un insegnante, ma i primi della classe sono rimasti in silenzio</h2>



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<p><strong>Domenico De Masi</strong>, sociologo del lavoro mai stanco di mettere in campo analisi che guardano oltre il presente, intervenuto alle prime due tappe di Nobìlita a Ivrea e Imola, non si è tirato indietro nel rimarcare quanto già dichiarò a febbraio 2020: “Oltre che un esperimento sociale, <strong>questa pandemia è stata un seminario</strong>. Dopo la Seconda guerra mondiale, questo è il primo grande cataclisma che investe tutto il pianeta. Un seminario in cui l’insegnante severo è stato il virus, che ha cercato di farci capire una serie di cose. Poi c’è chi lo ha capito e chi no, chi lo capirà col tempo e chi no, ma questo dipende dagli allievi. Intanto ha cercato di insegnarci <strong>un diverso rapporto tra spazio e tempo</strong>: prima della pandemia avevamo moltissimo spazio che coprivamo con viaggi, treni, aerei da una parte all’altra; e avevamo poco tempo per noi, anche perché ci muovevamo troppo. Di colpo ci siamo trovati ad abitare uno spazio ridottissimo e un tempo dilatato”.</p>



<p>“Poi il virus ci ha insegnato che <strong>il mondo è globalizzato</strong> e che i sovranismi sono davvero arcaici e velleitari; che dentro le crisi si accentuano le disuguaglianze, e li abbiamo visti tutti, e li continuiamo a vedere, quelli che sono stati colpiti dall’emergenza, cioè gli anziani, i singoli, i precari, i clandestini, i bambini, gli homeless; che sono importanti le competenze, ma che le scienze esatte non sono sempre esattissime; che è fondamentale il potere decisionale e che le comunicazioni sono delicatissime, e che devono essere né carenti né ridondanti. Ma soprattutto viviamo in questi mesi un nuovo tempo che definirei post-industriale e, per la prima volta nella storia, <strong>non abbiamo un modello di riferimento a cui ispirarci</strong>”.</p>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/De-Masi.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/De-Masi-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46483" /></a><figcaption>Domenico De Masi durante il suo JobX &#8220;Lavorare tutti, lavorare meno&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. <br>Intervista a cura di Frediano Finucci. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>



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<p>Modelli di riferimento assenti, tanto quanto gli <strong>intellettuali</strong> dal 2020 in poi. Intellettuali suona male, sono d’accordo, ma ci siamo capiti. Credo di non essere l’unica a essersi sentita orfana nell’ultimo anno e mezzo: se è vero che ognuno di noi dovrebbe lavorare ogni giorno mosso da etica e senso di responsabilità, un tradimento da chi col pensiero si misura ogni giorno c’è senza dubbio stato. Pochi, rarissimi, sporadici i loro interventi pubblici; è toccato andarseli a cercare col lume della ragione. Stesso silenzio da loro profili social o siti personali: ma questo non era il tempo della democrazia diffusa grazie al web? Poveri noi.</p>



<p>Non si sono fatti volutamente sentire perché disorientati e umani come tutti noi: è la prima ipotesi, ne dubito ma lo considero. Propendo di più verso la chiusura nei loro confronti, e rinnego l’insopportabile <strong>ospedalizzazione mediatica</strong> imposta a ognuno di noi da febbraio dello scorso anno e della quale siamo ancora in ostaggio: non essere stati in grado di farci vivere correttamente il recinto della pandemia rispetto alla libertà del nostro pensiero è l’accusa più forte che rivolgo ai colleghi giornalisti, ai palinsesti che stimavo e che non seguo più, ai messaggi e ai dati forniti ogni giorno come un mantra al contrario con cui siamo stati trattati giorno dopo giorno, e non è ancora finita. L’emergenza è un’altra cosa, ha tempi e modalità differenti, è come una qualsiasi psicoterapia che aiuta a superare il blocco ma che non può durare per sempre; diversamente si chiama dipendenza ed è il rischio che stiamo correndo tutti.</p>



<p>Ma la responsabilità è al 50% e né noi, né le istituzioni, né i mezzi di informazione stavolta hanno il coltello dalla parte del manico: invece che convergere verso <strong>dibattiti e confronti</strong> funzionali ad allentare le paure individuali e collettive – o per lo meno provarci – ci siamo ridotti a fazioni e frazioni senza averci ragionato un po&#8217; su, e non riusciamo più a tornare indietro perché i livelli di <strong>complessità</strong> in cui siamo immersi ci tolgono il fiato.</p>



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<h2 id="h-la-gestione-dell-emergenza-tutta-sanitaria-e-per-nulla-umana">La gestione dell’emergenza, tutta sanitaria e per nulla umana</h2>



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<p>Alla metafora lineare di De Masi – il virus come insegnante, noi umani come allievi più o meno diligenti – risponde senza volerlo, tra le righe del suo <em>Il virus che rende folli</em>, <strong>Bernard-Henri Lévy</strong>, filosofo, giornalista e saggista francese, convinto che i virus non abbiano nulla da insegnare, né arrivino tra noi con la pretesa di farlo.</p>



<p>Preparando il materiale per questo articolo, mi è venuto incontro un video della Fondazione Luigi Einaudi in cui un amabile Michele Gerace legge e commenta alcuni passaggi del libro. Un paio di questi li ho riascoltati almeno due volte, avanti e indietro, avanti e indietro, perché finalmente la voce di un pensatore aveva gridato forte e veniva dalla Francia, non da casa nostra. Li riporto perché ci fanno bene.</p>



<p>“Non bisognava farsi intimidire, in fondo, dal <strong>falso dibattito sulla vita e sull’economia</strong>, ma soppesare il costo in vite umane dell’ondata virale da un lato, e dall’altro il costo della glaciazione indotta da quel coma autoinflitto sulla quasi totalità del pianeta, trasformatosi in laboratorio di un’esperienza politica radicale. E l’unico modo per farlo era quello di <strong>aprire un grande dibattito democratico</strong> ed entrare nel dettaglio non delle nostre simpatiche utopie per il mondo a venire, ma delle misure da attuare qui e ora e nel mondo di adesso. Gli Stati non l’hanno fatto: hanno deciso di prescrivere questa sincope ai loro Paesi e dichiarare una emergenza sanitaria globale? Proprio così. Ma questo non era un motivo per assecondare pedissequamente il processo. È stata la prima volta che abbiamo visto tutte le menti critiche della galassia di ultrasinistra applaudire a uno stato di emergenza, e un intellettuale, anche radicale, mi sembrava sarebbe rientrato più nel suo ruolo dicendo: ‘Voi governanti avete, nella paura e nella fretta, messo l’economia in sordina, e forse non c’era scelta in quel momento, ma questa decisione presenta, per le vite che si vogliono salvare, dei pericoli difficili da misurare, e vorremmo che i media risparmiassero anche solo una frazione del tempo speso in discussioni incerte tra <strong>vecchi bambini in camici inamidati che giocano a cose sconosciute</strong>, e questo tempo risparmiato vorremmo vederlo dedicato a dibattiti di economisti, demografi, geopolitici, o semplicemente di cittadini che esplorano questi pericoli, esaminando concretamente e precisamente nel dettaglio la complessità delle misure da adottare per <strong>coniugare l’emergenza sanitaria con la protezione sociale delle persone</strong>.’”</p>



<p>“I registi del grande spettacolo della guerra al virus, i nuovi Dottor Purgone che promettono non solo di contenerlo ma di sradicarlo dalla società, dovrebbero togliersi di torno. <strong>L’umanità è sempre vissuta e sempre vivrà con i suoi virus</strong>. A tutti loro, a chi vive della rendita dei drammi e della morte; a quei bio-ladri ventriloqui che hanno fatto parlare il COVID come fosse la Rai o Topo Gigio di un tempo; ai taumaturghi che celebrano il loro virus come Dante la sua Beatrice e il cui catechismo da bar a malapena nascondeva la poca importanza che davano agli uomini veri e al loro dolore; ai loquaci invadenti il cui bigottismo positivista ha finito certi giorni per coprire le parole del personale sanitario; a tutti loro bruciavo dal desiderio di dire ‘state zitti per favore, zitti’. L’epidemia prima o poi sarà messa sotto controllo. Spero che quel giorno avremo dimenticato lo stridio della loro voce.”</p>



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<h2 id="h-il-lockdown-un-occasione-persa-per-lavorare-allo-sviluppo-intellettuale-dell-italia">Il lockdown, un’occasione (persa) per lavorare allo sviluppo intellettuale dell’Italia</h2>



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<p>Dico grazie a Bernard-Henri Lévy.</p>



<p>Ma dico grazie anche a <strong>Piero Dorfles</strong>, che col suo monologo ispirazionale a Nobìlita 2021 non ha fatto sconti, come Levy del resto, denunciando l’occasione persa in Italia: “Malgrado ci sia stato in questo anno un minimo aumento dei lettori e delle quote di libri venduti in Italia, tutto sommato noi <strong>non abbiamo approfittato del lungo periodo in cui siamo stati a casa</strong> per fare qualcosa di utile allo <strong>sviluppo intellettuale di questo Paese</strong>, che è molto arretrato. Noi non soltanto leggiamo pochissimo, ma abbiamo anche scarse competenze di scrittura; abbiamo scuole che insegnano poco e in emergenza hanno insegnato anche meno; usiamo le parole ormai solo per messaggi brevi e sintetici e non riusciamo ad argomentare risposte. Io credo che lavorare affinché la collettività si impadronisse di qualche strumento culturale in più, anche minuscolo, andasse fatto. E nessuno, invece, lo ha voluto”.</p>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Piero-Dorfles.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Piero-Dorfles-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46484" /></a><figcaption>Piero Dorfles durante il suo JobX &#8220;Non chiamatela cultura&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Imola. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>



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<p>Qui nessuno attacca la scienza o la medicina, che spesso hanno salvato la storia. Qui si tratta di dirsi una volta per tutte che <strong>non possiamo più delegare il pensiero fuori di noi </strong>solo perché ci deresponsabilizza o perché ci richiede un grande sforzo. La medicina fa il suo, la scienza fa il suo, il pensiero fa il suo: il danno è quando ognuno va per la sua strada e quando si vive con la verità in pugno.</p>



<p>Campione della disillusione, cronista del grottesco italiano, allergico alla banalizzazione del pensiero come denominatore comune, <strong>Ennio Flaiano</strong> – fosse ancora vivo in tempo di emergenza – avrebbe messo nero su bianco un graffio dei suoi. Sarebbe rimasto di lato a guardare la banalità del giornalismo e della politica, la confusione della scienza in bocca a troppa gente con o senza camice, la comunicazione contraddittoria e bulimica.</p>



<p>“Fra trent&#8217;anni <strong>l&#8217;Italia</strong> sarà non come l&#8217;avranno fatta i governi, ma <strong>come l&#8217;avrà fatta la televisione</strong>”.</p>



<p>Flaiano è morto nel 1972.</p>



<p>Al posto della televisione mettere pure ciò che preferite.</p>



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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Pandemia: tutta emergenza, niente cultura?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8ERWp8CMDT/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em>  </p>



<p><em>Photo by imgix.net</em></p>


Se Flaiano fosse vissuto in pandemia

<p>“Grazie all’introduzione del <strong>Testo Unico 81</strong> del 2008, la media giornaliera di <strong>morti sul lavoro</strong> da quattro e mezzo si è ridotta a tre.”</p>
<p><strong>Cesare Damiano</strong>, ex ministro del lavoro e padre dell’ultimo decreto in tema sicurezza, per introdurre il suo intervento alla tappa imolese del festival Nobìlita ha proposto a sorpresa un dato di miglioramento. Lettura non scontata, a maggior ragione in un periodo storico nel quale il numero di episodi tragici nelle pagine di nera è in costante ascesa.</p>
<p>L’intento di Damiano è piuttosto chiaro: sottolineare che <strong>l’impianto normativo ha garantito risultati concreti</strong> e non necessita di stravolgimenti strutturali, al netto dei doverosi aggiornamenti legati all’età, visto che nel 2021 ha compiuto tredici anni. Anche prendendo per buono l’assunto, l’onta drammatica delle tre vittime medie giornaliere è francamente inaccettabile, e la discussione non può prescindere da questo punto di partenza.</p>
<p>Non solo. Allargando l’orizzonte sui numeri legati agli infortuni, è possibile notare che negli ultimi cinque anni non si è mai scesi sotto quota 640.000, a eccezione del 2020 quando il dato è sceso sensibilmente (571.198 in totale) soprattutto a causa del periodo tra marzo e maggio, con molte aziende ferme al palo a causa del COVID-19. I primi otto mesi del 2021 evidenziano comunque un totale di 350.000 denunce, 8,5% in più rispetto all’anno precedente, anche se il dato è ancora provvisorio. Questa panoramica conferma che <strong>in Italia, ogni giorno</strong>, si verificano <strong>poco meno di duemila</strong> <strong>infortuni sui luoghi di lavoro</strong>.</p>
<p>Le percentuali degli <strong>episodi mortali</strong> si attestano intorno allo <strong>0.2%</strong>, per cui è lecito sostenere che si sta parlando di una questione molto più ampia rispetto all’attuale livello del dibattito. Il primo aspetto da considerare è che l’indice di frequenza infortunistica tocca ancora oggi vette altissime e si traduce in leva perfetta per un indice di gravità che, nonostante il rischio molto elevato, si attesta comunque su percentuali più contenute.</p>
<p>Il secondo aspetto da sottolineare è che il confronto sociale, osservati questi numeri, rimane come spesso accade in superficie. È infatti necessario spostare l’attenzione sulle conseguenze e le ricadute che tutti gli infortuni proiettano sui lavoratori e sulle organizzazioni in generale. Inoltre è quanto mai opportuno approfondire le contromisure da adottare per limitare numeri così impattanti.</p>
<p>Ma se come dice Damiano non è prioritario cambiare la norma, <strong>quali sono gli interventi urgenti da apportare?</strong></p>
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<h2 id="h-niente-multe-la-sicurezza-sul-lavoro-andrebbe-insegnata-a-scuola">Niente multe: la sicurezza sul lavoro “andrebbe insegnata a scuola”</h2>
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<p>La soluzione più ovvia, come sostengono a più riprese esperti autorevoli e tutti i politici ogni qualvolta una tragedia si affaccia sulla stampa generalista, sembra essere l’<strong>inasprimento delle sanzioni </strong>e l’implementazione massiva di rigidi <strong>controlli ispettivi</strong>.</p>
<p>“Anche no. Nel senso che questa è la retorica che va per la maggiore, un trend culturale e nazionale che a parer mio suona piuttosto demagogico”. <strong>Andrea Buti</strong>, avvocato e mediatore, è convinto che il diritto non sia l’unica strada da perseguire per risolvere i problemi sociali, anche in materia di sicurezza. “Il mio approccio si è evoluto nel tempo, orientandosi sul <strong>comportamento delle persone</strong>. Non faccio una colpa a chi insiste con il mantra dell’inasprimento ma mi spiace, è un modello ormai sorpassato. Non è la sanzione che cambia l’approccio. L’istinto non si può reprimere se non si percepiscono alcuni comportamenti come pericolosi”.</p>
<p>In effetti per contribuire a disinnescare i meccanismi di passività, per cui la sicurezza è vista come mera responsabilità degli addetti ai lavori, RSPP o RLS che siano, nel ragionamento generale torna utile la famosa “<strong>piramide di Heinrich</strong>”. Che cosa dice questa teoria? Semplice: il 95% degli infortuni è legato a comportamenti non sicuri, per ogni evento grave ce ne sono trenta minori e trecento incidenti senza trauma. Quindi, lavorando sui comportamenti, diminuiscono le possibilità di potenziali infortuni e si riduce anche il rischio di episodi mortali.</p>
<p>“Appunto, per questo dobbiamo <strong>potenziare la sensibilità etica e la morale dei cittadini</strong>. Come? Sottraendo alle istituzioni scolastiche una parte di insegnamenti a favore di una palestra sui temi etici e di sicurezza”. Un percorso sicuramente molto lungo. “Certo. Per questo dobbiamo ragionare sul pensiero delle cattedrali di Telmo Pievani. I costruttori medioevali gettavano fondamenta ben sapendo di non essere destinati, per ragioni di tempo, a verificare il lavoro finito. Ecco, dobbiamo ragionare così”.</p>
<p>È questo che significa essere leader nell’ambito della sicurezza sul lavoro? “Dobbiamo intendere <strong>la</strong> <strong>safety leadership come processo orizzontal</strong>e, invece che come caratteristica carismatica dell’individuo. In questo senso ci può stare. Così anche i preposti e tutti i lavoratori la possono esercitare, fosse solo per seguire il piano di inserimento di un nuovo assunto”.</p>
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<h2 id="h-stefano-pancari-rock-n-safe-le-sanzioni-non-servono-dittatura-dell-insicurezza">Stefano Pancari, <em>Rock’n’Safe</em>: “Le sanzioni non servono, è dittatura dell’insicurezza”</h2>
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<p><strong>Stefano Pancari</strong> è fondatore di Safer Agency, agenzia di comunicazione sulla cultura della sicurezza, e editore di <em>Rock’n’Safe</em>, webzine che si occupa della questione attraverso una modalità attrattiva e fruibile per tutti.</p>
<p>“La mia sensazione è che oggi ci siano tante belle idee di miglioramento. Però i sofismi li devi calare a terra nel quotidiano, ai leader dobbiamo fornire strumenti per occuparsi di un argomento così importante.”</p>
<p>Siamo sicuri che la figura del <strong>leader della sicurezza non sia una moda del momento</strong>, da cavalcare per obiettivi di promozione e marketing? In proposito mi viene in mente, quale esempio negativo, il tanto discusso CHO, manager della felicità. “Non nascondo che tante aziende sfruttano l’onda come ritorno di immagine. Se quella è la leva per un concreto miglioramento va pure bene, ma se l’intento risulta esclusivamente di facciata è grave. Però <strong>non credo sia il caso di parlare di singolo ruolo</strong>, anzi concordo nel dire che <strong>tutti i lavoratori devono prendersi cura</strong> della propria salute e di quella delle altre persone. D’altro canto lo afferma l’articolo 20 del testo unico sulla sicurezza sul lavoro”.</p>
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pancari-Stefano.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pancari-Stefano-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46475" /></a><figcaption> Stefano Pancari sul palco di Nobìlita 2021, Imola. Photo Credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<p>Anche se, bisogna dirlo, siamo abituati a un <strong>concetto di leadership</strong> diverso, magari <strong>calato dall’alto</strong>. “Questo è un problema, perché tante volte quando entriamo in azienda sembra che il rispetto della persona svanisca a favore della parte manageriale, della carriera, del business. Tutti aspetti fondamentali, per carità, ma bisogna trovare equilibrio tra performance e la relazione”.</p>
<p>Non a caso il <em>j’accuse</em> principale è nei confronti del profitto, dell’avidità dell’imprenditore che risparmia sulla sicurezza per motivi di lucro. “Quando è così, si tratta di errore marchiano del titolare. Perché la questione è sempre legata alla cultura. Ad esempio, <strong>nel prendersi cura degli altri c’è sempre interesse</strong>, sia da un punto di vista fisico che di benessere in generale. Una persona coinvolta nei processi aziendali restituisce senso di appartenenza alla squadra, forse riducendo anche il fenomeno infortunistico. Anch’io penso che la strada delle sanzioni non sia la via maestra, perché stiamo affrontando una <strong>dittatura dell’insicurezza</strong>. E le dittature si combattono con l’educazione”.</p>
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<h2 id="h-un-cambiamento-culturale-per-la-sicurezza-sul-lavoro-ma-l-80-delle-aziende-inadeguato-ai-requisiti-base">Un cambiamento culturale per la sicurezza sul lavoro, “ma l’80% delle aziende è inadeguato ai requisiti base”</h2>
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<p>La formazione ci salverà, insomma. “Non quella da catalogo. Serve un cambio di rotta di natura comunicativa. Con <em>Rock’n’safe</em>, progetto senza scopo di lucro, la finalità è di <strong>avviare un cambiamento culturale</strong>, perché c’è la necessità che la tematica venga chiacchierata anche nei salotti non convenzionali e non solo tra addetti ai lavori. <strong>Bisogna smettere di parlare di sicurezza in modo rigido</strong>; è bensì opportuno affrontare la disciplina tecnica con modalità diverse”.</p>
<p>E questo è, in soldoni, il compito del safety leader. Ma <strong>l’imprenditore</strong>? “È assurdo pensare che nella nostra società abbiamo tutta una serie di obblighi formativi, ma l’unico che non ne ha è l’imprenditore, spesso nemmeno a conoscenza dell’esistenza del testo unico. In molte PMI sono i consulenti esterni a colmare il divario. Il dramma è che il testo unico, nella sua declinazione, dà per assodato che lo standard minimo ci sia in ogni impresa. La realtà è che <strong>l’80% delle aziende ancora deve adeguarsi ai requisiti base</strong>. Questo genera un divario importante tra la disciplina normativa e la situazione attuale. Una voragine”.</p>
<p>Quindi, per chiudere il cerchio, qualche intervento andrebbe effettuato anche sulla normativa vigente. “Semplicemente per il fatto che il testo attuale vale tanto per la grande azienda quanto per la merceria sotto casa con una sola commessa. Un appiattimento trasversale insopportabile che rende <strong>il testo unico inattuabile in troppe attività italiane</strong>”.</p>
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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Quanto costa la sicurezza?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8EX1bZbChB/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em></p>
<p><em>Photo credits: anvl.com</em></p>


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Salvoro

Francesco Salvoro

Appassionato di sviluppo organizzativo, da quindici anni presta servizio nel mondo delle risorse umane, con esperienze in importanti realtà italiane come Maxi Di, Everel Group e Burgo Group. Laureato in giornalismo e relazioni pubbliche all’Università di Verona grazie a una tesi reportage sui Balcani Occidentali, ha in seguito conseguito un Master in gestione risorse umane e competenze interculturali. Per molti anni ha collaborato nella provincia veronese con periodici locali e portali dedicati al mondo dello sport. Nel 2017 ha condotto per Radio Popolare Verona una rubrica settimanale intitolata “Lavori in Onda”. Dal 2020 è socio investitore della libreria indipendente “Lo Spazio” di Pistoia, a testimonianza della sua grande passione per la narrativa. Da sempre orientato al sociale, il modello di riferimento è Peppino Impastato e il simbolo la rosa di Sarajevo. &nbsp; E-mail: francesco.s@fiordirisorse.eu

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Educarne uno per salvarli tutti: la sicurezza sul lavoro è anche una questione di cultura &#8211; e di formazione. Parliamo di safety leadership con l&#8217;avvocato e mediatore Andrea Buti e Stefano Pancari di Rock&#8217;n&#8217;Safe.

Altro che safety leadership, i capi non studiano - Informazione senza filtro

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<p>Quale eredità lascia la pandemia in termini di <strong>fruizione di contenuti audiovisivi e culturali</strong>?</p>



<p>A illustrare le aspettative degli italiani sul tema è l’approfondimento di Nomisma, pubblicato a giugno 2021, che si concentra sul cambiamento di abitudini ed esigenze con il COVID-19. Ciò che emerge è un <strong>nuovo rapporto</strong> che gli italiani (dai 18 ai 65 anni) hanno instaurato <strong>con le tecnologie digitali</strong> nella fruizione dell’intrattenimento e delle esperienze culturali: si sono affermate nuove modalità per assistere a spettacoli e concerti, è aumentato il consumo di film e serie tv su piattaforme online.</p>



<p>In base alla ricerca, negli italiani la voglia di eventi dal vivo non è mai venuta meno, ma la spinta alla digitalizzazione avvenuta in questo anno e mezzo ha senza dubbio <strong>rimodellato l’offerta culturale</strong> ideale nel post-COVID. La survey ha rilevato che il 36% del campione desidera una proposta caratterizzata da una vasta quantità di contenuti e vicina ai propri gusti e interessi (fattore citato dal 18%).&nbsp;</p>



<p>Assume sempre più importanza anche la <strong>facilità di fruizione</strong>: poter accedere ai contenuti in qualsiasi momento della giornata e da (pressoché) qualunque luogo diventa una condizione della quale non si riesce più fare a meno. Il digitale emerge dalla ricerca di Nomisma come uno strumento che facilita l’accesso alla fruizione dei contenuti culturali (acquistare e prenotare attività online, ricevere direttamente il biglietto sullo smartphone) e non come un elemento sostitutivo degli spettacoli dal vivo.</p>



<p>Nel <strong>rapporto tra tecnologia e cultura</strong> si è aperta una nuova fase.</p>



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<h2 id="h-con-il-lockdown-le-istituzioni-culturali-hanno-scoperto-digitale-e-social">Con il lockdown le istituzioni culturali hanno “scoperto” digitale e social</h2>



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<p>Difficile prevedere l’andamento delle tendenze di fruizione che vanno delineandosi in questa fase, ancora connotata dall’incertezza. Un dato assodato però c’è, ed è la <strong>riduzione della</strong> <strong>diffidenza verso il digitale</strong> e la comunicazione che fluisce sui <strong>social media</strong>.</p>



<p>“Prima della crisi molte istituzioni culturali si facevano in qualche modo un vanto di evitare con cura la comunicazione digitale sanitaria”, racconta <strong>Luca Dal Pozzolo</strong>, co-fondatore e direttore editoriale della Fondazione Fitzcarraldo e dal 1998 direttore dell’Osservatorio culturale del Piemonte. “<strong>L’emergenza</strong> ha costretto tutti a cambiare repentinamente opinione, se non altro per <strong>scongiurare il rischio invisibilità</strong>. Chi era bravo già prima e aveva investito su digitale e social, dimostrando di saperli usare, ha prodotto contenuti egregi durante il lockdown; chi si è buttato all’ultimo momento per affermare la propria sopravvivenza ha fatto del bricolage, con lodevoli intenzioni e risultati modesti”.</p>



<p>I social, del resto, sono uno strumento per attrarre audience e contribuiscono a <strong>stemperare quella forma di soggezione</strong> che alcune istituzioni ed espressioni culturali incutono ancora nel pubblico. Non è però tutt’oro quello che luccica.</p>



<p>“Con i social si palesa l’<strong>effetto <em>all you can eat</em></strong>: tendi a mangiare male, ti nutri in eccesso perché è tutto compreso, senza operare una selezione, senza domandarti di cosa e di quali tempi hai bisogno”, ha messo in guardia la filosofa <strong>Maura Gancitano</strong> dal palco della tappa imolese di Nobìlita. <strong>La cultura mediatica non trasmette la complessità senza averla semplificata</strong>. Il rischio di rimanere in superficie è reale.</p>



<p>“Non demonizzo il digitale – ha aggiunto la fondatrice di Tlon – ma viviamo in un mondo in cui è sempre più difficile trovare quel livello di concentrazione che richiede la lettura.”</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Gancitano-Nobìlita.png"><img width="1024" height="655" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Gancitano-Nobìlita-1024x655.png" alt="" class="wp-image-46700" /></a><figcaption>Maura Gancitano, filosofa e fondatrice di Tlon, sul palco di Nobìlita 2021 &#8211; Imola. <br>Photo credits: Domenico Grossi.</figcaption></figure>



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<h2 id="h-l-evoluzione-della-domanda-di-contenuti-digitali">L&#8217;evoluzione della domanda di contenuti digitali</h2>



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<p>Il COVID-19 ha rotto gli indugi ed è venuta meno la pigrizia nei confronti di <strong>strumenti tecnologici</strong> in fondo già disponibili da molti anni. Il fatto nuovo è stato spingere una larga fascia di popolazione a <strong>utilizzarli ogni giorno</strong>.</p>



<p>I <strong>consumi digitali</strong> hanno fatto breccia nella vita delle persone, per cui oggi si accetta – e ci si aspetta – che i beni culturali possano essere fruiti in una certa misura e con prodotti alternativi anche da casa. L’<strong>offerta delle istituzioni culturali</strong>, quindi, d’ora in poi dovrà misurarsi con una domanda digitale più evoluta che in passato.</p>



<p>“Durante la pandemia, come Osservatorio culturale del Piemonte, abbiamo realizzato un’indagine tra gli abbonati ai musei, chiedendo loro cosa avrebbero voluto vedere online. La preferenza non è caduta sulla visita virtuale, mera traduzione di un’esperienza fisica non surrogabile, ma su situazioni che non sono comprese normalmente nell’acquisto di un biglietto: chiacchierare con il conservatore o il direttore; capire i criteri con i quali si organizza una mostra; scoprirne il lavoro dietro le quinte; approfondire una singola opera o artista”, commenta Luca Dal Pozzolo.</p>



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<h2 id="h-le-istituzioni-culturali-sono-i-nuovi-editori-digitali">Le istituzioni culturali sono i nuovi editori digitali?</h2>



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<p>Sono emerse, e sono destinate a consolidarsi, <strong>sperimentazioni nell’uso del digitale</strong> che <strong>migliorano i servizi</strong> non solo dal punto di vista organizzativo, ma anche culturale.</p>



<p>Alcune di queste best practice, non solo italiane, sono descritte nel capitolo sul digitale a supporto della filiera contenuto nel rapporto <em>Io sono cultura 2021 </em>della Fondazione Symbola, e curato in collaborazione proprio con Luca Dal Pozzolo. Ad esempio, il progetto <strong><em>Revelia</em></strong> della piemontese <strong>Kalatà</strong>, creato prima della pandemia, raccoglie oggi i suoi frutti, aggregando la domanda per la fruizione di beni culturali locali. Si tratta di una piattaforma informatica che concentra le prenotazioni per visite rivolte a piccoli gruppi, secondo le disponibilità orarie fornita dalle guide residenti in loco.</p>



<p>Un uso interessante del digitale è esemplificato anche da <strong>Radio GAMeC</strong>, nata durante l’emergenza sanitaria sui canali social della <strong>Galleria d’Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo</strong>, epicentro in quel momento della pandemia in Italia. La Radio, che ha intessuto un dialogo su arte, letteratura ma anche drammatica attualità, è stata riconosciuta dall’Unesco come una delle migliori iniziative museali al mondo concepite durante il&nbsp;lockdown.</p>



<p>La <strong>Royal Opera House di Londra</strong>, durante la chiusura forzata, ha impiegato un’équipe di esperti e tecnologie di alto profilo per progettare attività educative dirette a insegnanti e famiglie. L’obiettivo era far vivere in maniera interattiva ai bambini la costruzione di spettacoli da punti di vista inediti “per comprendere dall’interno i meccanismi di produzione culturale” di opera e balletto.</p>



<p>La pandemia ha fatto da detonatore, la direzione di sviluppo è stata tracciata, anche se l’Italia è arrivata più tardi. “I grandi musei internazionali – commenta Dal Pozzolo – hanno già compreso da tempo che possono parlare a miliardi di persone, anche se non tutte varcheranno fisicamente le loro sale. <strong>Le istituzioni culturali</strong> (ed è questa l’innovazione più evidente) non sono più soltanto gestori di spazi fisici per accogliere le visite, ma <strong>si stanno trasformando in editori di contenuti digitali</strong>. Il digitale non è solo uno strumento di diffusione della cultura, è esso stesso una forma di cultura. La costruzione di un contenuto condivisibile, manipolabile, sul quale si possa dialogare è, a tutti gli effetti, produzione culturale”.</p>



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<h2 id="h-il-difficile-incontro-tra-cultura-e-gestione-del-digitale">Il difficile incontro tra cultura e gestione del digitale</h2>



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<p>“Pensare digitale” è uno dei filoni tematici di <strong>ArtLab</strong>, piattaforma indipendente italiana dedicata all’innovazione delle politiche, dei programmi e delle pratiche culturali, promossa dalla Fondazione Fitzcarraldo. Cosa è emerso dall’edizione 2021?</p>



<p>“La necessità di fare evolvere i sistemi digitali e costruire una competenza culturale nel loro”. Il rischio, spiega Luca Dal Pozzolo, è avere nuovi prodotti spinti sul versante tecnologico ma poco dotati di senso sotto il profilo culturale.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/luca-dal-pozzolo.jpg"><img width="1024" height="576" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/luca-dal-pozzolo-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46538" /></a><figcaption>Luca Dal Pozzolo, Fondazione Fitzcarraldo.</figcaption></figure>



<p>“Le tecnologie si sviluppano molto più velocemente della nostra capacità di gestirle e controllarle. Si verifica così uno slittamento tra i due piani che rende l’ibridazione tra mondo hi-tech e mondo culturale complesso sul piano delle competenze (chi ne ha in un senso spesso ne è sprovvisto dall’altro). <strong>Mancano a oggi le capacità di regia per costruire oggetti culturali realmente innovativi</strong>. Le frontiere ci sono: l’uso dell’intelligenza artificiale apre a opportunità dense di incognite, ma anche di prospettive”.</p>



<p></p>



<p><em>Foto di copertina: Maura Gancitano. Credits: Tlon</em></p>



<p><em> <em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Pandemia: tutta emergenza, niente cultura?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <a href="https://fb.watch/8EU_wCfayF/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>. </em></p>


Maura Gancitano, Tlon: &#8220;Con la fruizione digitale della cultura c&#8217;è il rischio all you can eat&#8221;.

<p><strong>Pandemia: tutta emergenza, niente cultura</strong>; senza punto interrogativo finale.</p>
<p>Il punto di domanda però c’era sul <strong>programma 2021 di Nobìlita</strong>, volutamente c’era, ed è partendo da lui che ho cercato risposte sul palco del festival dopo essermi chiesta per un anno e mezzo chi avesse rubato il pensiero in Italia o dove si fosse nascosto. O chi lo avesse fatto deragliare.</p>
<p>Mentre scrivo è già via libera ufficiale sulla capienza al 100% per cinema e teatri italiani, le discoteche al 50% se al chiuso e al 75% se all’aperto, gli stadi al 75% con l’auspicio di portarli a piena occupazione dei posti per il derby della Madunina. Dai microfoni di Radio Sportiva, il Sottosegretario alla Salute&nbsp;<strong>Andrea Costa</strong> ha proprio detto così, un paio di giorni fa: “San Siro esaurito per il derby&nbsp;di Milano del 7 novembre? Credo sia un&nbsp;obiettivo raggiungibile”.</p>
<p>Spererei che una figura istituzionale come la sua rassicurasse su altre priorità.</p>
<p>Lo scorso anno, passando per <strong>Perugia</strong> in piena zona rossa, mi fermai a mangiare un panino davanti a un centro commerciale. Ero a Collestrada, per l’esattezza. Dalla lavagna mi colpì il panino con le polpette al sugo di un bistrò su strada, entrai, ordinai, scambiai quattro chiacchiere col signore sulla sessantina che da dietro il banco mi tagliava il pane con cura, poi le polpette messe una dopo l’altra come si infilano perle su un girocollo. Rimasi lì dentro non più di cinque minuti, quanto bastò per farmi dire che il locale aperto da poco era intestato al figlio e che lui gli dava una mano perché al momento era senza lavoro. <strong>Quel padre che riempiva panini era nella gestione del Teatro Lirico di Perugia</strong>.</p>
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<h2 id="h-il-virus-un-insegnante-ma-i-primi-della-classe-sono-rimasti-in-silenzio">Il virus è un insegnante, ma i primi della classe sono rimasti in silenzio</h2>
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<p><strong>Domenico De Masi</strong>, sociologo del lavoro mai stanco di mettere in campo analisi che guardano oltre il presente, intervenuto alle prime due tappe di Nobìlita a Ivrea e Imola, non si è tirato indietro nel rimarcare quanto già dichiarò a febbraio 2020: “Oltre che un esperimento sociale, <strong>questa pandemia è stata un seminario</strong>. Dopo la Seconda guerra mondiale, questo è il primo grande cataclisma che investe tutto il pianeta. Un seminario in cui l’insegnante severo è stato il virus, che ha cercato di farci capire una serie di cose. Poi c’è chi lo ha capito e chi no, chi lo capirà col tempo e chi no, ma questo dipende dagli allievi. Intanto ha cercato di insegnarci <strong>un diverso rapporto tra spazio e tempo</strong>: prima della pandemia avevamo moltissimo spazio che coprivamo con viaggi, treni, aerei da una parte all’altra; e avevamo poco tempo per noi, anche perché ci muovevamo troppo. Di colpo ci siamo trovati ad abitare uno spazio ridottissimo e un tempo dilatato”.</p>
<p>“Poi il virus ci ha insegnato che <strong>il mondo è globalizzato</strong> e che i sovranismi sono davvero arcaici e velleitari; che dentro le crisi si accentuano le disuguaglianze, e li abbiamo visti tutti, e li continuiamo a vedere, quelli che sono stati colpiti dall’emergenza, cioè gli anziani, i singoli, i precari, i clandestini, i bambini, gli homeless; che sono importanti le competenze, ma che le scienze esatte non sono sempre esattissime; che è fondamentale il potere decisionale e che le comunicazioni sono delicatissime, e che devono essere né carenti né ridondanti. Ma soprattutto viviamo in questi mesi un nuovo tempo che definirei post-industriale e, per la prima volta nella storia, <strong>non abbiamo un modello di riferimento a cui ispirarci</strong>”.</p>
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/De-Masi.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/De-Masi-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46483" /></a><figcaption>Domenico De Masi durante il suo JobX &#8220;Lavorare tutti, lavorare meno&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. <br />Intervista a cura di Frediano Finucci. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<p>Modelli di riferimento assenti, tanto quanto gli <strong>intellettuali</strong> dal 2020 in poi. Intellettuali suona male, sono d’accordo, ma ci siamo capiti. Credo di non essere l’unica a essersi sentita orfana nell’ultimo anno e mezzo: se è vero che ognuno di noi dovrebbe lavorare ogni giorno mosso da etica e senso di responsabilità, un tradimento da chi col pensiero si misura ogni giorno c’è senza dubbio stato. Pochi, rarissimi, sporadici i loro interventi pubblici; è toccato andarseli a cercare col lume della ragione. Stesso silenzio da loro profili social o siti personali: ma questo non era il tempo della democrazia diffusa grazie al web? Poveri noi.</p>
<p>Non si sono fatti volutamente sentire perché disorientati e umani come tutti noi: è la prima ipotesi, ne dubito ma lo considero. Propendo di più verso la chiusura nei loro confronti, e rinnego l’insopportabile <strong>ospedalizzazione mediatica</strong> imposta a ognuno di noi da febbraio dello scorso anno e della quale siamo ancora in ostaggio: non essere stati in grado di farci vivere correttamente il recinto della pandemia rispetto alla libertà del nostro pensiero è l’accusa più forte che rivolgo ai colleghi giornalisti, ai palinsesti che stimavo e che non seguo più, ai messaggi e ai dati forniti ogni giorno come un mantra al contrario con cui siamo stati trattati giorno dopo giorno, e non è ancora finita. L’emergenza è un’altra cosa, ha tempi e modalità differenti, è come una qualsiasi psicoterapia che aiuta a superare il blocco ma che non può durare per sempre; diversamente si chiama dipendenza ed è il rischio che stiamo correndo tutti.</p>
<p>Ma la responsabilità è al 50% e né noi, né le istituzioni, né i mezzi di informazione stavolta hanno il coltello dalla parte del manico: invece che convergere verso <strong>dibattiti e confronti</strong> funzionali ad allentare le paure individuali e collettive – o per lo meno provarci – ci siamo ridotti a fazioni e frazioni senza averci ragionato un po&#8217; su, e non riusciamo più a tornare indietro perché i livelli di <strong>complessità</strong> in cui siamo immersi ci tolgono il fiato.</p>
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<h2 id="h-la-gestione-dell-emergenza-tutta-sanitaria-e-per-nulla-umana">La gestione dell’emergenza, tutta sanitaria e per nulla umana</h2>
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<p>Alla metafora lineare di De Masi – il virus come insegnante, noi umani come allievi più o meno diligenti – risponde senza volerlo, tra le righe del suo <em>Il virus che rende folli</em>, <strong>Bernard-Henri Lévy</strong>, filosofo, giornalista e saggista francese, convinto che i virus non abbiano nulla da insegnare, né arrivino tra noi con la pretesa di farlo.</p>
<p>Preparando il materiale per questo articolo, mi è venuto incontro un video della Fondazione Luigi Einaudi in cui un amabile Michele Gerace legge e commenta alcuni passaggi del libro. Un paio di questi li ho riascoltati almeno due volte, avanti e indietro, avanti e indietro, perché finalmente la voce di un pensatore aveva gridato forte e veniva dalla Francia, non da casa nostra. Li riporto perché ci fanno bene.</p>
<p>“Non bisognava farsi intimidire, in fondo, dal <strong>falso dibattito sulla vita e sull’economia</strong>, ma soppesare il costo in vite umane dell’ondata virale da un lato, e dall’altro il costo della glaciazione indotta da quel coma autoinflitto sulla quasi totalità del pianeta, trasformatosi in laboratorio di un’esperienza politica radicale. E l’unico modo per farlo era quello di <strong>aprire un grande dibattito democratico</strong> ed entrare nel dettaglio non delle nostre simpatiche utopie per il mondo a venire, ma delle misure da attuare qui e ora e nel mondo di adesso. Gli Stati non l’hanno fatto: hanno deciso di prescrivere questa sincope ai loro Paesi e dichiarare una emergenza sanitaria globale? Proprio così. Ma questo non era un motivo per assecondare pedissequamente il processo. È stata la prima volta che abbiamo visto tutte le menti critiche della galassia di ultrasinistra applaudire a uno stato di emergenza, e un intellettuale, anche radicale, mi sembrava sarebbe rientrato più nel suo ruolo dicendo: ‘Voi governanti avete, nella paura e nella fretta, messo l’economia in sordina, e forse non c’era scelta in quel momento, ma questa decisione presenta, per le vite che si vogliono salvare, dei pericoli difficili da misurare, e vorremmo che i media risparmiassero anche solo una frazione del tempo speso in discussioni incerte tra <strong>vecchi bambini in camici inamidati che giocano a cose sconosciute</strong>, e questo tempo risparmiato vorremmo vederlo dedicato a dibattiti di economisti, demografi, geopolitici, o semplicemente di cittadini che esplorano questi pericoli, esaminando concretamente e precisamente nel dettaglio la complessità delle misure da adottare per <strong>coniugare l’emergenza sanitaria con la protezione sociale delle persone</strong>.’”</p>
<p>“I registi del grande spettacolo della guerra al virus, i nuovi Dottor Purgone che promettono non solo di contenerlo ma di sradicarlo dalla società, dovrebbero togliersi di torno. <strong>L’umanità è sempre vissuta e sempre vivrà con i suoi virus</strong>. A tutti loro, a chi vive della rendita dei drammi e della morte; a quei bio-ladri ventriloqui che hanno fatto parlare il COVID come fosse la Rai o Topo Gigio di un tempo; ai taumaturghi che celebrano il loro virus come Dante la sua Beatrice e il cui catechismo da bar a malapena nascondeva la poca importanza che davano agli uomini veri e al loro dolore; ai loquaci invadenti il cui bigottismo positivista ha finito certi giorni per coprire le parole del personale sanitario; a tutti loro bruciavo dal desiderio di dire ‘state zitti per favore, zitti’. L’epidemia prima o poi sarà messa sotto controllo. Spero che quel giorno avremo dimenticato lo stridio della loro voce.”</p>
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<h2 id="h-il-lockdown-un-occasione-persa-per-lavorare-allo-sviluppo-intellettuale-dell-italia">Il lockdown, un’occasione (persa) per lavorare allo sviluppo intellettuale dell’Italia</h2>
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<p>Dico grazie a Bernard-Henri Lévy.</p>
<p>Ma dico grazie anche a <strong>Piero Dorfles</strong>, che col suo monologo ispirazionale a Nobìlita 2021 non ha fatto sconti, come Levy del resto, denunciando l’occasione persa in Italia: “Malgrado ci sia stato in questo anno un minimo aumento dei lettori e delle quote di libri venduti in Italia, tutto sommato noi <strong>non abbiamo approfittato del lungo periodo in cui siamo stati a casa</strong> per fare qualcosa di utile allo <strong>sviluppo intellettuale di questo Paese</strong>, che è molto arretrato. Noi non soltanto leggiamo pochissimo, ma abbiamo anche scarse competenze di scrittura; abbiamo scuole che insegnano poco e in emergenza hanno insegnato anche meno; usiamo le parole ormai solo per messaggi brevi e sintetici e non riusciamo ad argomentare risposte. Io credo che lavorare affinché la collettività si impadronisse di qualche strumento culturale in più, anche minuscolo, andasse fatto. E nessuno, invece, lo ha voluto”.</p>
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Piero-Dorfles.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Piero-Dorfles-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46484" /></a><figcaption>Piero Dorfles durante il suo JobX &#8220;Non chiamatela cultura&#8221; a Nobìlita 2021 &#8211; Imola. Photo credits: Domenico Grossi</figcaption></figure>
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<p>Qui nessuno attacca la scienza o la medicina, che spesso hanno salvato la storia. Qui si tratta di dirsi una volta per tutte che <strong>non possiamo più delegare il pensiero fuori di noi </strong>solo perché ci deresponsabilizza o perché ci richiede un grande sforzo. La medicina fa il suo, la scienza fa il suo, il pensiero fa il suo: il danno è quando ognuno va per la sua strada e quando si vive con la verità in pugno.</p>
<p>Campione della disillusione, cronista del grottesco italiano, allergico alla banalizzazione del pensiero come denominatore comune, <strong>Ennio Flaiano</strong> – fosse ancora vivo in tempo di emergenza – avrebbe messo nero su bianco un graffio dei suoi. Sarebbe rimasto di lato a guardare la banalità del giornalismo e della politica, la confusione della scienza in bocca a troppa gente con o senza camice, la comunicazione contraddittoria e bulimica.</p>
<p>“Fra trent&#8217;anni <strong>l&#8217;Italia</strong> sarà non come l&#8217;avranno fatta i governi, ma <strong>come l&#8217;avrà fatta la televisione</strong>”.</p>
<p>Flaiano è morto nel 1972.</p>
<p>Al posto della televisione mettere pure ciò che preferite.</p>
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<p><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Pandemia: tutta emergenza, niente cultura?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <em><a href="https://fb.watch/8ERWp8CMDT/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em>  </p>
<p><em>Photo by imgix.net</em></p>


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Durante la pandemia la cultura e i suoi rappresentanti sono ammutoliti, lasciando spazio a medici, scienziati e voci confuse. Ma, soprattutto, lasciandoci privi di modelli a cui ispirarci, mentre l&#8217;occasione che abbiamo perso diventa sempre più chiara.

Se Flaiano fosse vissuto in pandemia - Informazione senza filtro

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<p>Alla fine dello scorso anno il nostro Paese ha fatto registrare un aumento del 7% del numero degli studenti iscritti all’Università rispetto al 2020, secondo i dati forniti dal Miur. È interessante notare come, secondo i primissimi dati forniti all’inizio del 2021 sempre dal ministero dell’Università e della ricerca, l’orientamento degli studenti italiani su <strong>quale tipologia di scuola frequentare per la formazione secondaria</strong> fosse già piuttosto evidente: per il <strong>57,1%</strong> la scelta cadeva sui <strong>licei</strong>; molto distanziati gli <strong>istituti tecnici</strong> con una preferenza pari al <strong>30,3%</strong>; fanalino di coda le <strong>scuole professionali</strong> con l’<strong>11,9%</strong>.</p>



<p>I dati sull’<strong>aumento del numero delle immatricolazioni universitarie </strong>nel nostro Paese sono positivi, ma in realtà nascondono anche diverse ombre: aumentano gli studenti nonostante secondo un recente rapporto di Eurydice (la rete istituzionale che raccoglie, analizza e diffonde informazioni sulle politiche e la struttura dei sistemi educativi europei) <strong>l’Italia</strong> figura tra i Paesi con le <strong>tasse universitarie più alte</strong> rispetto agli altri Paesi europei.</p>



<p>E ancora, secondo uno studio Openpolis su dati Eurostat <strong>l’Italia è al penultimo posto in Europa per percentuale di laureati tra i 30-34 anni</strong> con il 27,6%. Peggio di noi solo la Romania con il 25,8%.</p>



<p>Un primato e un vice primato di cui non andare particolarmente orgogliosi: se si pensa poi che nella Strategia Europa 2020 l’Unione europea invita i Paesi membri a promuovere il conseguimento di un livello di istruzione elevato per tutti, fino al raggiungimento della soglia pari al 40% nella percentuale di laureati tra i 30-34 anni, si evince come siamo molto lontani dal raggiungere l’obiettivo richiesto.</p>



<p>Scuole superiori e università sono fortemente interconnesse. Spesso si parla di retaggio culturale delle famiglie degli studenti quando non scelgono istituti tecnici per i figli a vantaggio dei licei. È una scelta che paga o che pagherà per il futuro degli studenti italiani?</p>



<p>Lo abbiamo chiesto a <strong>Franco Amicucci</strong>, sociologo e presidente di Skilla, e <strong>Luisa Pomarici</strong>, studentessa laureata in Economic and social sciences alla Bocconi di Milano e facente parte dell&#8217;associazione Tortuga dal dicembre 2020, dove è responsabile networking ed eventi.</p>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pomarici.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Pomarici-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46587" /></a><figcaption> <strong>Luisa Pomarici</strong>, economista che fa parte dell&#8217;associazione Tortuga, sul palco di Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. <br></figcaption></figure>



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<h2 id="h-luisa-pomarici-associazione-tortuga-cambiare-l-accesso-all-universit-a-partire-dalla-consapevolezza-degli-studenti">Luisa Pomarici, associazione Tortuga: “Cambiare l’accesso all’università a partire dalla consapevolezza degli studenti”</h2>



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<p><strong>Dottoressa Pomarici, con lei vorrei partire dal concetto del “privilegio chiama privilegio” che ha espresso sul palco di Nobìlita ad Ivrea. L&#8217;università a suo avviso può essere ancora considerata una sorta di ascensore sociale per tutti i suoi studenti?</strong><strong></strong></p>



<p>I dati globali dimostrano che nel 1971 l’accesso all’educazione terziaria era pari al 10% della popolazione, mentre nel 2013 si era alzato al 30%. C’è stata una grande espansione che è assai positiva, e significa che c’è stata una maggiore inclusione, ma allo stesso tempo ha portato una maggiore stratificazione del sistema terziario: ci sono lauree di primo livello, magistrali, i dottorati, i master. Si sono moltiplicati anche i vari corsi di laurea di tipo orizzontale, creando percorsi di qualificazione differente che sono collegati a dei livelli salariali e a dei livelli di occupabilità differenti. Tendenzialmente i dati mostrano come chi ha una posizione socioeconomica famigliare più vantaggiosa raggiunge percorsi professionali e retributivi migliori, e questo rappresenta un grande elemento di complessità. È importante sottolineare che svolgere stage e/o internship durante l’università, percorsi propedeutici alla carriera che poi si vuole intraprendere, è fondamentale: spesso queste attività non sono retribuite ed è altrettanto difficile trovarle in modo autonomo. Il problema della non retribuzione degli internship e degli stage è molto importante, soprattutto per chi si deve mantenere per studiare: lavorando come cameriera al bar, o facendo anche semplici ripetizioni, poi non si ha il tempo materiale di cercare percorsi di quel tipo, per giunta non retribuiti. Proprio per questi motivi in Tortuga pensiamo che per colmare il mismatch durante la triennale occorra avere un periodo di stage gestito dall’università stessa, evitando così che la ricerca sia tutta sulle spalle degli studenti che devono trovare l’internship senza avere gli strumenti adeguati a farlo.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202709.png"><img width="606" height="397" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202709.png" alt="" class="wp-image-46443" /></a><figcaption><em> <em>Fonte Miur &#8211; Ministero Università e Ricerca</em> </em></figcaption></figure></div>



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<p><strong>Come pensare a università non troppo elitarie e magari irraggiungibili per qualcuno, senza parlare di vera e propria discriminazione in base alle condizioni economiche di partenza degli studenti? </strong><strong></strong></p>



<p>È importante sottolineare che non tutti gli studenti e le famiglie hanno le possibilità di affrontare l’investimento economico del percorso universitario. In Italia spendiamo nell&#8217;educazione primaria e secondaria quanto gli altri Paesi europei, ma spendiamo meno per l’educazione terziaria; è inoltre da considerare che le tasse universitarie in Italia sono tra le più alte in Europa, e questo non viene compensato da un numero di borse di studio altrettanto alto. Come Tortuga crediamo che occorra fare in modo che tutti gli studenti siano a conoscenza degli strumenti a sostegno dello studio universitario. Secondo punto: i soldi delle borse di studio dovrebbero essere erogati all’inizio dell’anno e non a rimborso, pensando alle famiglie che hanno problemi di liquidità, dove il rischio reale è che si decida di non iscrivere i propri figli all’università proprio per mancanza di disponibilità economica. Un tema altrettanto importante è quello del costo di vitto e alloggio: se una persona arriva da un contesto socioeconomico modesto non può permettersi questo scenario, proprio perché andare a vivere in un’altra città con i relativi costi da sostenere diventa proibitivo per alcune famiglie, e questo è un altro elemento di complessità.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202737.png"><img width="598" height="436" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/immagine_2021-10-14_202737.png" alt="" class="wp-image-46444" /></a><figcaption> <em>Fonte Miur &#8211; Ministero Università e Ricerca</em> </figcaption></figure></div>



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/AMicucci-per-norman.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/AMicucci-per-norman-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-46596" /></a><figcaption> <strong>Franco Amicucci</strong>, sociologo e presidente di Skilla, sul palco di Nobìlita 2021 &#8211; Ivrea. <br></figcaption></figure>



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<h2 id="h-il-sociologo-franco-amicucci-il-lavoro-manuale-di-domani-avr-una-forte-componente-intellettuale">Il sociologo Franco Amicucci: “Il lavoro manuale di domani avrà una forte componente intellettuale”</h2>



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<p><strong>Dottor Amicucci , se andiamo verso una società ibrida e incerta, come ha dichiarato proprio lei sul palco di Nobìlita a Ivrea, che cosa dovrebbero studiare i giovani per il loro futuro? E ancora: esiste un ROI per le famiglie che decidono di far studiare i propri figli?</strong><strong></strong></p>



<p>Il tema è profondamente culturale: noi pensiamo alla laurea dal punto di vista del <em>Return Of Investment</em> immediato perché diamo un significato alla posizione lavorativa soddisfacente da conquistare. Vediamo meno il vero valore dello studio, che è quello di acquisire competenze di base, fondamentali per apprendere ad apprendere lungo tutto l’arco della vita. Siamo entrati nell’epoca del continuo cambiamento. Siamo poi figli di una cultura che separa nettamente il lavoro manuale da quello intellettuale: l’impiegato è di serie A mentre l’operaio è di serie B.</p>



<p><strong>Come vede il futuro del lavoro?</strong><strong></strong></p>



<p>Mi piace pensare al futuro del lavoro con una buona dose di utopia, dove tutti arrivano alla laurea ma lo sbocco lavorativo potrà essere ovunque: si potrà fare il contadino, l’idraulico, l’operaio, l’artigiano, ma con la laurea, con la stessa dignità dell’insegnante e del magistrato. Questo è il messaggio nuovo che noi dobbiamo dare al lavoro. Non è la liberazione dal concetto di fatica o dalla manualità, considerati come elemento di serie B. Sarà la tecnologia a liberarci dalla fatica, ma il lavoro dovrà rimanere centrale nella dimensione umana.</p>



<p><strong>Che cosa manca al nostro Paese per arrivare a un vero e proprio cambio di paradigma?</strong><strong></strong></p>



<p>Occorre pensare che il cambiamento nel nostro Paese avverrà attraverso questi due passaggi: la rivalutazione del lavoro manuale, che sarà da pagare di più, e far capire come la tipologia di nuovo lavoro manuale sarà strategica in futuro. Ci mancano la visione e la capacità di imbastire una riflessione collettiva sul futuro del lavoro che oggi è totalmente assente: stiamo vivendo il futuro guardandolo dagli specchietti retrovisori, utilizzando le categorie del passato. Non comprendiamo come il lavoro manuale futuro sarà un lavoro ibrido, ad altissima intensità intellettuale. Per questo sarà importante altresì che la cultura umanistica venga inserita anche negli ITS, ma ancora più importante sarà inserire la manualità nei licei: l’attività dello “sporcarsi le mani” è da ritenersi fondamentale. Pensiamo ancora al rapporto con l’ambiente: il lavorare nei campi, riprendere il rapporto con il verde e la manualità nei giardini urbani; questa perdita di corporeità rischia di essere pesantissima per le generazioni future. Non fermiamoci al mero dibattito sull’inserimento della filosofia negli ITS, ma allarghiamo queste riflessioni a tutto il sistema educativo.</p>



<p><strong>Si discute molto anche sulle discipline STEM nel nostro Paese per la formazione del futuro per i giovani.</strong><strong></strong></p>



<p>Concludo proprio con il concetto di STEM: manualità e intellettualità. Il concetto di futuro va ribaltato. Non si tratta di che cosa facciamo fare ai giovani; la domanda corretta è: quali strumenti diamo ai giovani perché creino il lavoro uscendo dalla vecchia cultura padronale e paternalistica? Non possiamo sempre pensare che sia un problema dello Stato e dell’impresa, quello di trovare il lavoro per i giovani del futuro. Non pensiamo di dare lavoro, ma di offrire gli strumenti affinché il giovane crei da sé il proprio lavoro del futuro.</p>



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<p>Se da una parte aumenta il numero degli studenti universitari e dall’altra, citando Franco Amicucci, il futuro è totalmente incerto, per i giovani di oggi il cambio di paradigma si rende assolutamente necessario. Anche in considerazione del fatto che laurearsi, per loro, non corrisponderà per forza a un lavoro certo, quanto piuttosto alla capacità di <strong>affrontare con le competenze acquisite anche nuovi percorsi professionali</strong>, e perché no <strong>manuali</strong>, che consentano sbocchi anche non convenzionali. Dei mestieri che facciano uscire dalle secche di attività professionali e lavorative fotocopia, per le quali si rischia da tempo di avere troppa offerta e poca domanda. Saranno proprio i giovani ad accettare il cambiamento e a combattere i retaggi culturali che respirano all’interno del loro nucleo famigliare. La rivoluzione del loro futuro sta tutta qui.</p>



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<p><em><em><em><em><em><em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Competenze giovani o giovani competenze?&#8221;, che puoi seguire cliccando <a href="https://fb.watch/8EVwKVYhTy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a> e <a href="https://fb.watch/8EVDyjePNH/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>.</em> </em></em> </em></em></em></p>



<p><em>Foto: credits Domenico Grossi.</em></p>


Accesso all&#8217;università: anche gli studenti hanno le loro caste

<p>Quale eredità lascia la pandemia in termini di <strong>fruizione di contenuti audiovisivi e culturali</strong>?</p>
<p>A illustrare le aspettative degli italiani sul tema è l’approfondimento di Nomisma, pubblicato a giugno 2021, che si concentra sul cambiamento di abitudini ed esigenze con il COVID-19. Ciò che emerge è un <strong>nuovo rapporto</strong> che gli italiani (dai 18 ai 65 anni) hanno instaurato <strong>con le tecnologie digitali</strong> nella fruizione dell’intrattenimento e delle esperienze culturali: si sono affermate nuove modalità per assistere a spettacoli e concerti, è aumentato il consumo di film e serie tv su piattaforme online.</p>
<p>In base alla ricerca, negli italiani la voglia di eventi dal vivo non è mai venuta meno, ma la spinta alla digitalizzazione avvenuta in questo anno e mezzo ha senza dubbio <strong>rimodellato l’offerta culturale</strong> ideale nel post-COVID. La survey ha rilevato che il 36% del campione desidera una proposta caratterizzata da una vasta quantità di contenuti e vicina ai propri gusti e interessi (fattore citato dal 18%).&nbsp;</p>
<p>Assume sempre più importanza anche la <strong>facilità di fruizione</strong>: poter accedere ai contenuti in qualsiasi momento della giornata e da (pressoché) qualunque luogo diventa una condizione della quale non si riesce più fare a meno. Il digitale emerge dalla ricerca di Nomisma come uno strumento che facilita l’accesso alla fruizione dei contenuti culturali (acquistare e prenotare attività online, ricevere direttamente il biglietto sullo smartphone) e non come un elemento sostitutivo degli spettacoli dal vivo.</p>
<p>Nel <strong>rapporto tra tecnologia e cultura</strong> si è aperta una nuova fase.</p>
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<h2 id="h-con-il-lockdown-le-istituzioni-culturali-hanno-scoperto-digitale-e-social">Con il lockdown le istituzioni culturali hanno “scoperto” digitale e social</h2>
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<p>Difficile prevedere l’andamento delle tendenze di fruizione che vanno delineandosi in questa fase, ancora connotata dall’incertezza. Un dato assodato però c’è, ed è la <strong>riduzione della</strong> <strong>diffidenza verso il digitale</strong> e la comunicazione che fluisce sui <strong>social media</strong>.</p>
<p>“Prima della crisi molte istituzioni culturali si facevano in qualche modo un vanto di evitare con cura la comunicazione digitale sanitaria”, racconta <strong>Luca Dal Pozzolo</strong>, co-fondatore e direttore editoriale della Fondazione Fitzcarraldo e dal 1998 direttore dell’Osservatorio culturale del Piemonte. “<strong>L’emergenza</strong> ha costretto tutti a cambiare repentinamente opinione, se non altro per <strong>scongiurare il rischio invisibilità</strong>. Chi era bravo già prima e aveva investito su digitale e social, dimostrando di saperli usare, ha prodotto contenuti egregi durante il lockdown; chi si è buttato all’ultimo momento per affermare la propria sopravvivenza ha fatto del bricolage, con lodevoli intenzioni e risultati modesti”.</p>
<p>I social, del resto, sono uno strumento per attrarre audience e contribuiscono a <strong>stemperare quella forma di soggezione</strong> che alcune istituzioni ed espressioni culturali incutono ancora nel pubblico. Non è però tutt’oro quello che luccica.</p>
<p>“Con i social si palesa l’<strong>effetto <em>all you can eat</em></strong>: tendi a mangiare male, ti nutri in eccesso perché è tutto compreso, senza operare una selezione, senza domandarti di cosa e di quali tempi hai bisogno”, ha messo in guardia la filosofa <strong>Maura Gancitano</strong> dal palco della tappa imolese di Nobìlita. <strong>La cultura mediatica non trasmette la complessità senza averla semplificata</strong>. Il rischio di rimanere in superficie è reale.</p>
<p>“Non demonizzo il digitale – ha aggiunto la fondatrice di Tlon – ma viviamo in un mondo in cui è sempre più difficile trovare quel livello di concentrazione che richiede la lettura.”</p>
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Gancitano-Nobìlita.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="655" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/Gancitano-Nobìlita-1024x655.png" alt="" class="wp-image-46700" /></a><figcaption>Maura Gancitano, filosofa e fondatrice di Tlon, sul palco di Nobìlita 2021 &#8211; Imola. <br />Photo credits: Domenico Grossi.</figcaption></figure>
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<h2 id="h-l-evoluzione-della-domanda-di-contenuti-digitali">L&#8217;evoluzione della domanda di contenuti digitali</h2>
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<p>Il COVID-19 ha rotto gli indugi ed è venuta meno la pigrizia nei confronti di <strong>strumenti tecnologici</strong> in fondo già disponibili da molti anni. Il fatto nuovo è stato spingere una larga fascia di popolazione a <strong>utilizzarli ogni giorno</strong>.</p>
<p>I <strong>consumi digitali</strong> hanno fatto breccia nella vita delle persone, per cui oggi si accetta – e ci si aspetta – che i beni culturali possano essere fruiti in una certa misura e con prodotti alternativi anche da casa. L’<strong>offerta delle istituzioni culturali</strong>, quindi, d’ora in poi dovrà misurarsi con una domanda digitale più evoluta che in passato.</p>
<p>“Durante la pandemia, come Osservatorio culturale del Piemonte, abbiamo realizzato un’indagine tra gli abbonati ai musei, chiedendo loro cosa avrebbero voluto vedere online. La preferenza non è caduta sulla visita virtuale, mera traduzione di un’esperienza fisica non surrogabile, ma su situazioni che non sono comprese normalmente nell’acquisto di un biglietto: chiacchierare con il conservatore o il direttore; capire i criteri con i quali si organizza una mostra; scoprirne il lavoro dietro le quinte; approfondire una singola opera o artista”, commenta Luca Dal Pozzolo.</p>
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<h2 id="h-le-istituzioni-culturali-sono-i-nuovi-editori-digitali">Le istituzioni culturali sono i nuovi editori digitali?</h2>
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<p>Sono emerse, e sono destinate a consolidarsi, <strong>sperimentazioni nell’uso del digitale</strong> che <strong>migliorano i servizi</strong> non solo dal punto di vista organizzativo, ma anche culturale.</p>
<p>Alcune di queste best practice, non solo italiane, sono descritte nel capitolo sul digitale a supporto della filiera contenuto nel rapporto <em>Io sono cultura 2021 </em>della Fondazione Symbola, e curato in collaborazione proprio con Luca Dal Pozzolo. Ad esempio, il progetto <strong><em>Revelia</em></strong> della piemontese <strong>Kalatà</strong>, creato prima della pandemia, raccoglie oggi i suoi frutti, aggregando la domanda per la fruizione di beni culturali locali. Si tratta di una piattaforma informatica che concentra le prenotazioni per visite rivolte a piccoli gruppi, secondo le disponibilità orarie fornita dalle guide residenti in loco.</p>
<p>Un uso interessante del digitale è esemplificato anche da <strong>Radio GAMeC</strong>, nata durante l’emergenza sanitaria sui canali social della <strong>Galleria d’Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo</strong>, epicentro in quel momento della pandemia in Italia. La Radio, che ha intessuto un dialogo su arte, letteratura ma anche drammatica attualità, è stata riconosciuta dall’Unesco come una delle migliori iniziative museali al mondo concepite durante il&nbsp;lockdown.</p>
<p>La <strong>Royal Opera House di Londra</strong>, durante la chiusura forzata, ha impiegato un’équipe di esperti e tecnologie di alto profilo per progettare attività educative dirette a insegnanti e famiglie. L’obiettivo era far vivere in maniera interattiva ai bambini la costruzione di spettacoli da punti di vista inediti “per comprendere dall’interno i meccanismi di produzione culturale” di opera e balletto.</p>
<p>La pandemia ha fatto da detonatore, la direzione di sviluppo è stata tracciata, anche se l’Italia è arrivata più tardi. “I grandi musei internazionali – commenta Dal Pozzolo – hanno già compreso da tempo che possono parlare a miliardi di persone, anche se non tutte varcheranno fisicamente le loro sale. <strong>Le istituzioni culturali</strong> (ed è questa l’innovazione più evidente) non sono più soltanto gestori di spazi fisici per accogliere le visite, ma <strong>si stanno trasformando in editori di contenuti digitali</strong>. Il digitale non è solo uno strumento di diffusione della cultura, è esso stesso una forma di cultura. La costruzione di un contenuto condivisibile, manipolabile, sul quale si possa dialogare è, a tutti gli effetti, produzione culturale”.</p>
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<h2 id="h-il-difficile-incontro-tra-cultura-e-gestione-del-digitale">Il difficile incontro tra cultura e gestione del digitale</h2>
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<p>“Pensare digitale” è uno dei filoni tematici di <strong>ArtLab</strong>, piattaforma indipendente italiana dedicata all’innovazione delle politiche, dei programmi e delle pratiche culturali, promossa dalla Fondazione Fitzcarraldo. Cosa è emerso dall’edizione 2021?</p>
<p>“La necessità di fare evolvere i sistemi digitali e costruire una competenza culturale nel loro”. Il rischio, spiega Luca Dal Pozzolo, è avere nuovi prodotti spinti sul versante tecnologico ma poco dotati di senso sotto il profilo culturale.</p>
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/luca-dal-pozzolo.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/10/luca-dal-pozzolo-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46538" /></a><figcaption>Luca Dal Pozzolo, Fondazione Fitzcarraldo.</figcaption></figure>
<p>“Le tecnologie si sviluppano molto più velocemente della nostra capacità di gestirle e controllarle. Si verifica così uno slittamento tra i due piani che rende l’ibridazione tra mondo hi-tech e mondo culturale complesso sul piano delle competenze (chi ne ha in un senso spesso ne è sprovvisto dall’altro). <strong>Mancano a oggi le capacità di regia per costruire oggetti culturali realmente innovativi</strong>. Le frontiere ci sono: l’uso dell’intelligenza artificiale apre a opportunità dense di incognite, ma anche di prospettive”.</p>
</p>
<p><em>Foto di copertina: Maura Gancitano. Credits: Tlon</em></p>
<p><em> <em>L&#8217;articolo prende spunto dal panel &#8220;Pandemia: tutta emergenza, niente cultura?&#8221;, che puoi seguire cliccando</em> <a href="https://fb.watch/8EU_wCfayF/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">qui</a>. </em></p>


MAURA GANCITANO

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Francesca Druidi

Giornalista professionista, dopo la laurea in Scienze della Comunicazione lavora presso realtà editoriali bolognesi e non, in redazione e come collaboratrice esterna. L’articolo di cui va più orgogliosa è l’intervista ai progettisti del mega grattacielo Burj Khalifa di Dubai, che hanno sfidato il cielo e la natura per imporre nuovi standard architettonici. Appassionata da sempre di serie tv, animazione e cinema &#8211; macchina dei sogni e al contempo specchio del reale &#8211; frequenta quando può festival cinematografici e ne scrive (www.whipart). Libri, viaggi ed enogastronomia sono i suoi viatici per la felicità.

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Il lockdown ha sdoganato la fruizione di contenuti culturali in formato digitale. Ma che cosa si aspettano gli utenti dall&#8217;offerta delle istituzioni del settore? Ecco le idee di Luca Dal Pozzolo, della Fondazione Fitzcarraldo, e Maura Gancitano, filosofa e fondatrice di Tlon.

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