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Cover Scartati (2)

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Il mensile 116 è un collage, un album, un archivio vivo, è SenzaFiltro che fa la muta dicendo grazie a ciò che è stato e a chi c’è stato. A chi ci conosce tanto o poco, offriamo il punto su ognuno dei cavalli, anno dopo anno ci siamo occupati di loro. Lo abbiamo fatto anche per ricordarci noi per primi, giornalisti e redattori, da cosa veniamo.

Numero 116 &#8211; Cavalli di battaglia

Il mensile 116 è un collage, un album, un archivio vivo, è SenzaFiltro che fa la muta dicendo grazie a ciò che è stato e a chi c’è stato. A chi ci conosce tanto o poco, offriamo il punto su ognuno dei cavalli, anno dopo anno ci siamo occupati di loro. Lo abbiamo fatto anche per ricordarci noi per primi, [&hellip;]

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Numero 48 &#8211; A che lavoro giochiamo?

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Numero 42 &#8211; Dopolavoro

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Numero 71 &#8211; Solisti Veneti

Numero 71 - Solisti Veneti

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Il regista Sandro Baldoni ha definito il terremoto “la botta grossa”. Sì, perché il sisma che ha colpito il centro Italia nell’ottobre del 2016, con una scossa di magnitudo 6,5 e un raggio d’azione che ha devastato l’intera zona dei Monti Sibillini, è stata la più devastante da oltre quarant’anni, distruggendo paesi interi e provocando decine di migliaia di sfollati. E, pur non avendo provocato vittime, il sisma ha trasformato gli abitanti dei tanti, piccoli centri urbani in senzatetto, costretti a vivere per mesi nei capannoni della Pro Loco. O a una migrazione obbligata verso i comuni sul mare.
Ed è così che Sandro Baldoni intraprende un vero e proprio road-movie, tra le Marche e l’Umbria, tra strade dissestate e incontri con le Pro Loco locali – che diventano improvvisi ed estemporanei centri di aggregazione comune –, soggiorni imposti al mare, aule di scuola improvvisate e palestre adibite a spazi per gli psicologi. Nel tentativo di sopravvivere e di ricostruire un’umanità finalmente sostenibile (<a href="https://www.mymovies.it/film/2017/la-botta-grossa/" target="_blank" rel="noopener">La botta grossa</a>, S. Baldoni, 2017).

E dunque, l’urgenza nella routine e del reale: della vita ordinaria in situazioni extra-ordinarie. Perché, dopo il terremoto del 30 ottobre 2016, che per la seconda volta ha devastato il centro Italia – dopo il precedente sisma di Amatrice – anche il cinema si è sentito investito dell’impellenza di raccontare la vita dei luoghi e delle persone che ne sono stati colpiti, attraverso storie vissute di dolore, di perdita e di sbigottimento, ma anche attraverso esempi concreti di volontà, umanità e auto-organizzazione. Ed è così che le Marche tremanti diventano protagoniste di un cinema dai toni quasi catartici. Un cinema dell’urgenza, dell’emergenza. Per testimoniare il dramma e la resilienza, ma anche la solidarietà e la speranza.
Il cortometraggio <a href="https://www.mymovies.it/film/2018/cosi-in-terra/" target="_blank" rel="noopener">Così in terra </a>(id., P.L Pisano, 2018), girato ad Acquasanta Terme (AP) e proiettato nella sezione “Cinéfondation” del Festival di Cannes racconta i luoghi del terremoto un anno dopo e mescola le storie di oltre quaranta terremotati di Acquasanta – fra cui la protagonista femminile, Angelarosa Orsini, per la prima volta sul grande schermo – con il racconto di un sacerdote che ha vissuto il dramma, interpretato da Roberto Citran: un centro urbano piccolo, che col terremoto diventa ancora più piccolo; «Nessuno da salutare, nessuno con cui lamentarsi del caldo». Perché il terremoto, come evidenzia il dossier del corto, «non ha lasciato nemmeno il rumore dei respiri».

Ma fra le iniziative del cinema che raccontano i luoghi e le esperienze del terremoto c’è anche un festival. Sì, perché l’edizione 2017 del <a href="https://www.cortodorico.it/" target="_blank" rel="noopener">Corto Dorico Film Festival</a> (in programma ogni anno ad Ancona, e punto di riferimento del cortometraggio d’autore e dell’impegno civile, attraverso la collaborazione con Amnesty International Italia) è stata dedicata proprio all’immaginario, alla forza e all’arte del ricostruire. Declinate anche in versione post-sisma.
Il progetto <a href="http://www.paolopaliaga.com/2017/12/12/storie-dellappennino/" target="_blank" rel="noopener">Storie dall’Appennino</a>, presentato lo scorso anno al Festival anconetano e realizzato da un gruppo di ventuno ragazzi con la passione per il cinema e per la realtà aumentata ha dato vita a nove corti, interamente girati nei borghi delle Marche danneggiati dal terremoto. L&#8217;uomo delle nevi, ad esempio, propone un insolito viaggio in autobus e racconta la paura di un nonno di perdere la nipotina, durante la notte della prima scossa; Resurgo accompagna lo spettatore in un’ex conceria di Fermo, che oggi riprende nuova vita attraverso la street art. Frontiera racconta il silenzio del paesino di Visso (MC), situato in una conca circondata da montagne e pendii rocciosi; La parabola discendente è il resoconto di un anziano musicista, ex membro di una banda di Ascoli e che ha dovuto rinunciare alla sua passione. Mentre Bronx racconta la fondazione, all’indomani dal sisma, di una comunità autogestita per affrontare il dolore e gli ostacoli di questa nuova condizione.

Oggi i paesaggi del terremoto costituiscono una condizione particolare, che mette costantemente in discussione le sicurezze di chi ci vive, ma che dà anche vita a esempi virtuosi di collaborazione e umanità; voglia di fare e di ricostruire. E questa realtà merita di essere testimoniata, anche attraverso il cinema: non soltanto per costruire una memoria visiva e culturale di questo profondo dramma collettivo, ma anche per mettere in evidenza il rapporto che lega le persone alle comunità e al territorio. Perché proprio il terremoto dimostra, da sempre, come i paesaggi costituiscano un riferimento fondamentale per le persone: in termini di identità, di identificazione e di riconoscimento.

Spoiler &#8211; &#8220;Le Marche tremanti&#8221; nel prossimo Senza Filtro

Fratello Wang (Wang Ge) ha 70 anni, l’ho incontrato ieri sera per caso (o per destino) nella più piccola e forse unica autentica spaghetteria dello Shaanxi rimasta nella zona di WangFujin, centro pulsante dello shopping pechinese. 
Wang è corpulento, con la faccia rotonda e gli occhi serrati somiglia ad una sorta di Bud Spencer cinese. Dopo poco che conversiamo insiste per pagare gli spaghetti a tutti noi italiani. Non ha grande cultura, ha fatto quasi tutta la vita il meccanico e poi ci racconta che con l’avvento e la prima liberalizzazione voluta del premier Deng Xiao Ping ha messo su la sua officina. Adesso è pensionato. Dell’Italia conosce Roma e dice che anche noi, come i cinesi, abbiamo millenni di storia sulle spalle. Ci rispetta insomma, non ci conosce bene, ma ci rispetta. Gli chiedo se ha saputo della protesta contro gli spot di Dolce &amp; Gabbana, scuote la testa, lui che non usa smartphone ma un vecchio modello Nokia resiliente ai social media. 
Ci sentiamo quasi in dovere di raccogliere la sua opinione, pertanto gli mostriamo tutti e tre i video della nuova campagna pubblicitaria di D&amp;G che avrebbero dovuto fare da lancio al The Great Show presso l’Expo Center di Pudong, Shanghai, annullato a seguito delle proteste che hanno visto uniti al grande pubblico anche personaggi dello spettacolo del calibro di Zhang Ziyi (Memorie di una Geisha) e di Li Bing Bing (Lo squalo 5 ).
Come in una sorta di candid camera, la telecamera fissa inquadra una giovane ragazza vestita con colori accesi, al collo gioielli vistosi e sullo sfondo una sorta di cucina familiare cinese o trattoria. Nel video, la ragazza prova a tirar su gli spaghetti con delle bacchette, dapprima senza successo poi riuscendone a mangiare un bel boccone. Stessa scena si ripete con una gigantesca pizza margherita di cui la ragazza riesce a mangiare uno spicchio, mentre per il cannolo siciliano riesce soltanto a portare alle labbra un po&#8217; di ripieno di ricotta e pistacchi, per poi alla fine essere apostrofato con un “bravissimo” pronunciato alla cinese.
Wang osserva distaccato per qualche minuto, alla fine gli chiediamo che cosa pensi di tutto questo.  
Na jiu kai wanxiao le! &#8211; &#8220;Stanno scherzando&#8221;, ci dice. &#8220;Effettivamente è difficile mangiare il vostro cibo con le bacchette&#8221;.
<h2>D&amp;G: perché avete rinnegato voi stessi?</h2>
Mi stupisco di come Wang abbia colto esattamente nel segno più di mille articoli apparsi sui giornali italiani o sui blog dei sedicenti influencer dell’etere. Chi ha seguito negli anni le campagne pubblicitarie di D&amp;G sa che molto spesso il tutto si gioca sul contrasto tra paesaggio e personaggi, come è stato per la meravigliosa serie firmata da Ferdinando Scianna in Sicilia, dove una giovane Monica Bellucci veniva ritratta in abito bianco provocante nel mercato popolare della Vucciria di Palermo. Lo stesso dicasi del contrasto di diverse tipologie di donne, contrasto tra il religioso e il dissacrante, il fatiscente e l’elegante. 
In questa campagna pubblicitaria il contrasto è accentuato non solo dai colori saturati del make-up, dalla salsa di pomodoro (rosso sangue) e dai vestiti ma anche dalla dimensione dei cibi, così smaccatamente da trattoria casalinga o da sagra paesana.
Il fatto che la ragazza/modella incontri delle difficoltà ma poi riesca, senza dover ricorrere a forchetta e coltello ma utilizzando le bacchette &#8211; magari in modo non ortodosso e ricorrendo a qualche piccola astuzia &#8211; a portarsi il boccone alla bocca, mi è parsa una eccellente metafora di come per comprendere una così diversa cultura debba essere necessario uno sforzo, una perseveranza e un adattamento costante. E questo ovviamente vale per entrambi, sia italiani che cinesi.
Non ho trovato francamente nessun razzismo, né tantomeno sessismo (forse malizia) in questi video che mi sembrano comunque in linea con tutta la produzione di Dolce &amp; Gabbana e con lo stile che da anni in tutto il mondo contribuiscono a far grande l’Italia. 
<h2>Il problema a monte è l&#8217;insicurezza della Cina</h2>
Il problema secondo me sta a monte. Nonostante il ruolo di leadership mondiale che la Cina sta effettivamente acquisendo, permane in molte fasce della popolazione, soprattutto la classe dei giovani dai 20 ai 40 anni &#8211; non certo nella fascia più anziana, il nostro Wang Ge non ha nessun problema a riguardo &#8211; un senso non dico di inadeguatezza, ma di insicurezza per il mantenimento della propria posizione.
È paradossale e sconcertante, in quanto i cinesi sono ben consci degli straordinari traguardi raggiunti negli ultimi 30 anni, non parlo solo in termini economici ma dei progressi sociali, della ricerca e dell’educazione (oggi la Cina conta tra le migliori Università del mondo) eppure sono suscettibili ad ogni sia palese che velato tentativo di ironia, sarcasmo e rappresentazione che esca fuori da una preordinata logica che tendono a ripetere a mo’ di cliché.
Sono talmente tanto convinti ed irremovibili in questo atteggiamento che mi fanno pensare a un bellissimo racconto di Lao She (grande commediografo e umorista morto suicida a Pechino durante la Rivoluzione Culturale) il cui titolo è tradotto in italiano come “Telefonata”, dove un potente e un po’ arrogante signore pechinese compone un numero sbagliato di telefono e, nonostante l’altra parte cerchi di fargli capire che ha sbagliato interlocutore, lui continua noncurante, anzi stupendosi e criticando la poco prontezza dell’altro nel riconoscerlo. 
L’essere criticati in Cina è ormai diventato affaire quotidiano, moltissime multinazionali hanno dovuto modificate i loro spot pubblicitari e affrontare boicottaggi dei loro prodotti proprio come sta succedendo adesso per D&amp;G. C’è passata la Germania con la Mercedes, la Francia e anche il Giappone, qualche anno fa, durante il periodo della disputa relativa alla sovranità delle Isole Diaoyudao. 
Preoccuparsi più del dovuto non serve, ciò che occorre è capire che i consumatori, specie in Cina, possono diventare un formidabile strumento di pressione: semmai è consigliata massima prudenza e una creatività contenuta entro certi limiti.
Astenersi i troppo ironici.

Se Dolce &#038; Gabbana fanno arrossire la Cina

&#8220;La nostra è una famiglia di famiglie, ma non basta più essere una famiglia per poter competere su dimensione globale&#8221;.
Gianluca Spolverato racconta il suo punto di vista sul tessuto imprenditoriale veneto andando ad unire quei tasselli, spesso scomodi, che caratterizzano ogni crisi economica e che lasciano segni sempre evidenti per decifrare cultura del lavoro e cultura manageriale.

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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[VIDEO] La crisi ha fatto ordine in Veneto

&#8220;La nostra è una famiglia di famiglie, ma non basta più essere una famiglia per poter competere su dimensione globale&#8221;. Gianluca Spolverato racconta il suo punto di vista sul tessuto imprenditoriale veneto andando ad unire quei tasselli, spesso scomodi, che caratterizzano ogni crisi economica e che lasciano segni sempre evidenti per decifrare cultura del lavoro [&hellip;]

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seven

Tra i diversi stimoli che mi hanno affascinato durante <a href="https://www.sas.com/sas/events/analytics-conference/analytics-experience-2018.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">SAS Analytics Experience EMEA 2018</a>, elenco senza ombra di dubbio quelli legati al tema dell&#8217;innovazione aziendale condivisi dal Prof. Roberto Verganti.
Docente di leadership e innovation al Politecnico di Milano, il Prof. Verganti ha saputo guidare la platea lungo un excursus a base di innovazione, significato ed empatia.
Creating Customer Value by Forging Meaning era il titolo del discorso. 45 minuti ricchi di stimoli: Ho pensato di dedicare questa nuova uscita della rubrica <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/rubriche/passaporto-digitale/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Passaporto Digitale</a> proprio al suo intervento, riportandone il discorso e i principali momenti.
Nei commenti spero mi dirai se questo format sperimentale del &#8220;flusso di coscienza&#8221; ti è piaciuto.
Intanto, buona lettura!
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Roberto-Verganti.jpg"><img class="alignnone size-large wp-image-27657" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Roberto-Verganti-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a>
<h2></h2>
<h2>L&#8217;innovazione che non crea valore</h2>
Al giorno d&#8217;oggi, non tutte le innovazioni creano valore. È facile generare idee, e la tradizionale raffigurazione del buio &#8211; metafora dei tempi cupi guidati dal pensiero di pancia, dove &#8220;l&#8217;illuminazione&#8221; rappresentava un momento di discontinuità &#8211; è ormai lontana. Il paradosso è che oggi rischiamo di rimanere accecati dall&#8217;eccessiva luce: abbiamo troppe idee a disposizione, e possiamo subito misurarle attraverso analytics e gestione di una grande mole di dati. Ma non tutte le idee creano valore di business e non tutte le idee che creano valore di business sono significative (meaningful) per le persone che le &#8220;vivranno&#8221; e utilizzeranno. Black Mirror, la serie Netflix che riflette sulle implicazioni non lineari dell’innovazione digitale, rende bene ciò che intendo.
<blockquote>La parola &#8220;design&#8221; deriva dal latino “designare”, ovvero “dare senso”. La vera essenza del design è produrre qualcosa di significativo. Ma cosa vuol dire &#8220;meaningful&#8221;, ovvero &#8220;significativo&#8221;?</blockquote>
Il concetto di &#8220;meglio&#8221; è connesso a come facciamo le cose (how), ovvero alla soluzione; meaningful al perché le facciamo (why), alla loro direzione. Attraverso l&#8217;approccio tradizionale all&#8217;innovazione viene chiesto all&#8217;audience cosa desidera, e poi viene progettato un prodotto/servizio di conseguenza. Questo è l&#8217;approccio outside-in. Al contrario, in un mondo che rischia di brillare troppo occorre adottare un mindset inside-out, secondo cui è l&#8217;organizzazione ad avere il timone del flusso creativo verso l&#8217;innovazione.
<blockquote>Il problema, spesso, è che siamo abituati e formati a percepire il successo imprenditoriale come totalmente dipendente dalla capacità di fare soldi. 
Come fare a passare da &#8220;un business che fa soldi&#8221; a un business fondato sul significato?</blockquote>
<h2></h2>
<h2>Manifesto di una nuova narrazione dell&#8217;imprenditorialità</h2>
Spero davvero che la retorica cambi, iniziando a dire agli studenti che l’obiettivo non è lo shareholder value ma la creazione di qualcosa che sia denso di significato. Sfortunatamente la narrativa del capitalismo (digitale) implicitamente dice che gli eroi sono coloro che creano aziende da un miliardo di dollari, i cosiddetti unicorni. Per esempio, quando Uber è stata concepita e lanciata era un&#8217;azienda fantastica, fatta di collaborazione e di sovversione, perciò, all’inizio, il fondatore di Uber era considerato un eroe positivo. Molto interessante vedere il cambiamento narrativo da eroe ad antagonista. Aziende come Patagonia, invece, uniscono business e good guys.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Patagonia-dont-buy-this-jacket.jpg"><img class="alignnone size-large wp-image-27655" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Patagonia-dont-buy-this-jacket-1024x567.jpg" alt="" width="1024" height="567" /></a>
La soluzione? Sta nella creazione di nuovi eroi, che hanno come tratto di base sempre la passione. La passione è qualcosa di strano, significa “essere pronti a soffrire”: per cambiare il mondo, questo e altro. Una nota importante: essere guidati dal significato non significa che occorre smettere di fare soldi. Apple è da sempre guidata dal meaning, e conosciamo la sua valutazione stratosferica.
<blockquote>Per stimolare in azienda innovazioni significative, dobbiamo centrare il focus sulle persone: le persone fanno la differenza nell’innovazione. </blockquote>
<h2></h2>
<h2>Il Leader innovativo? Vuole fare un regalo al suo interlocutore</h2>
Un leader alla ricerca della prossima meaningful innovation deve pensare come se stesse facendo un regalo alle persone, all&#8217;audience, per portarla a pensare in grande.
E anche la comunicazione deve seguire questo verso. Il messaggio utilizzato da Nokia per promuove i propri device era: connecting people. Uno sforzo buono, ma con un focus verticale sul potere della tecnologia. Al contrario, quello di Apple è: Your life in your pocket. Questo secondo caso mostra la capacità della comunicazione di fare acquistare al prodotto un&#8217;importanza straordinaria agli occhi del cliente, disposto così a pagare anche migliaia di dollari o euro pur di averlo.

L&#8217;innovazione aziendale? Esiste davvero solo se ha valore per chi la utilizza

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Matteo Burioni

Nato a Prato il 28/12/1980, dopo aver terminato il percorso di studi in Italia, è stato in Cina per una interniship presso la Xinhua Online Branch Office, ufficio di promozione software e prodotti informatici dell’agenzia di stampa del governo cinese. A Pechino, prima privatamente e poi successivamente ha frequentato corsi universitari e intrapreso lo studio della lingua cinese maturando allo stesso tempo diverse esperienze lavorative nel settore import/export con aziende italiane interessate a creare una rete di agenti e distributori in Cina. Ha acquisito, dopo quattro anni di permanenza in Cina, una conoscenza avanzata della lingua, della cultura e del modo di fare affari e negoziare con le persone locali. Conosce bene tutte le città della Cina avendo viaggiato e partecipato alle principali fiere di settore, sia per quanto riguarda il Food &amp; Beverage sia per quanto riguarda la protezione ambientale e le nuove tecnologie. Nel 2010 è rientrato in Italia dove si è sono occupato di consulenza aziendale, amministrazione area dipendente per le Pmi Toscane, area Prato, Firenze, Lucca e Pistoia.

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Fratello Wang (Wang Ge) ha 70 anni, l’ho incontrato ieri sera per caso (o per destino) nella più piccola e forse unica autentica spaghetteria dello Shaanxi rimasta nella zona di WangFujin, centro pulsante dello shopping pechinese.  Wang è corpulento, con la faccia rotonda e gli occhi serrati somiglia ad una sorta di Bud Spencer cinese. Dopo [&hellip;]

Se Dolce &#038; Gabbana fanno arrossire la Cina - Informazione senza filtro

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Immaginatevi dentro lo stabilimento Fiat, intenti a verniciare la carrozzeria di una Ritmo che esce dalla catena di montaggio di Mirafiori. Oppure fermatevi alla pressa della fonderia Ansaldo e tagliate un lingotto di ferro semifuso. E poi ancora giocate dentro la Lanerossi di Vicenza e cimentatevi nelle operazioni di cardatura, filatura e tessitura. Qui potete dirigere gli operai e fare in modo che ottimizzino il loro tempo in base agli obiettivi stabiliti per quella giornata di lavoro. Vi renderete subito conto di come fosse veloce la vita dentro le fabbriche del &#8216;900. Veloce e allo stesso tempo monotona, perché il lavoro era sempre uguale a se stesso.
Il cuore della grande industria del &#8216;900 è lì che vi aspetta. E per catapultarvi dentro quella realtà non serve una macchina del tempo. Quella ancora non è stata messa a disposizione di M9, ma tutto il resto sì, dal primo di Dicembre. E la fabbrica fordista non sarà l’unica protagonista delle istallazioni. Il viaggio prosegue attraverso le cucine degli italiani: si potrà vedere come è cambiato il ruolo della donna all’interno della casa da quando all’inizio del &#8216;900 accendere un fuoco era un lavoro. Attraverso le famiglie, la scuola, l’intrattenimento e il paesaggio possiamo capire come è cambiata la vita dei nostri nonni e dei nostri genitori.
Si perché M9 vuole essere un museo di storia, ma la storia che si vive qui non è soltanto il racconto di grandi eventi, guerre, tragedie epocali e invenzioni tecnologiche. La trama di fondo che lega tutto il percorso è la vita quotidiana. “Il museo parla delle trasformazioni del 900 attraverso la vita dei cittadini. Attraverso linguaggi e strumenti che sono alla portata di tutti”. Marco Biscione, direttore di M9, ci ha raccontato la lunga gestazione del museo, ma anche la ricaduta che avrà sulla cultura, sul lavoro e sulle persone della città che lo ospita, Mestre.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Marco-Biscione_M9_1.jpg"><img class="aligncenter wp-image-28062 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Marco-Biscione_M9_1.jpg" alt="" width="640" height="428" /></a>
M9 sembra uno spazio in cui si possono riconoscere diverse generazioni. Che tipo di pubblico vi aspettate?
Il museo è un luogo che può parlare sia a chi il ‘900 lo ha vissuto, sia a chi ne ha solo sentito parlare. Pochi giorni fa sono stato in un liceo di Mestre e i ragazzi mi hanno fatto domande vere, piene di senso. I giovani sono curiosi e se opportunamente stimolati sono molto attenti. Questi ragazzi erano tutti nati dopo il 2000, per loro i contenuti del museo non sono parte dell’esperienza di vita. Fanno parte della loro esperienza di vita invece gli strumenti attraverso cui il museo si racconta, la multimedialità spinta, la realtà virtuale. In pratica la tecnologia ci aiuta a raggiungere anche i ragazzi, che per noi potevano essere il pubblico più ostico. In alcune istallazioni si vedono i bambini al lavoro. Per noi sarà importante colpire i giovani, anzi gli adolescenti e mostrargli che fino a settant’anni fa alcuni loro coetanei lavoravano nelle fabbriche o nei campi.
Se si volessero provare tutte le installazioni e i filmati però non basterebbero giorni.
Un museologo americano negli anni ‘20 ai suoi tempi disse: “Dobbiamo far diventare i musei come i supermercati”, e quando io dico che voglio mettere il pubblico al centro intendo proprio questo. L’obbiettivo è far tornare le persone, non solo grazie al rinnovo continuo delle installazioni, ma anche grazie a particolari convenzioni e sconti alle famiglie, alle scuole e agli anziani. L’obiettivo è far vivere e rivivere il museo.
Oltre a essere l’unico museo totalmente multimediale in Italia, la costruzione di M9 è stato un grande lavoro di riqualificazione urbana. Cosa si aspetta la città da questo progetto?
Per tutto il centro può costituire un volano importante. Innanzitutto perché Mestre potrà godere di un turismo più stabile e non soltanto delle presenze “dormi e fuggi” in attesa di visitare Venezia. Inoltre di fianco alla struttura è stato creato un distretto commerciale che da un lato, con gli introiti degli affitti, dovrebbe dare un contributo alla sostenibilità del museo, dall’altro ha il compito di attivare un circolo virtuoso tra il museo e il commercio, con una discreta ricaduta economica e occupazionale.
Mi aggancio al tema della sostenibilità economica. M9 ha goduto di un investimento di 110 milioni di euro fatto dalla Fondazione Venezia. Praticamente non c’è mai stato un investimento simile in tutta Italia. Quali sono le prospettive?
Nel nostro paese sono rarissimi gli esempi di musei che si sostengono con le proprie forze, senza ricorrere a contribuiti pubblici esterni. Invece noi puntiamo alla piena sostenibilità economica grazie agli introiti dei biglietti, ma anche grazie agli affitti degli spazi commerciali. Inoltre la struttura ha già una sua sostenibilità energetica per merito delle sonde geotermiche e dei pannelli solari installati.
Prima parlava della ricaduta occupazionale. Come avete gestito e distribuito le risorse umane?
Il personale del museo è concentrato negli obiettivi strategici, ovvero le mostre, gli eventi, la gestione degli archivi e il rinnovo delle esposizioni permanenti. Tutto il personale alle casse, nelle sale, nelle caffetterie, gli addetti alla manutenzione e alle pulizie saranno gestiti da agenzie esterne. Poi dobbiamo anche valutare l’indotto occupazionale degli spazi commerciali. Il contributo sociale ed economico alla città è piuttosto alto.
Ci sono sinergie con altri attori istituzionali?
Abbiamo cercato di valorizzare il patrimonio archivistico italiano e abbiamo coinvolto più di 150 archivi, mentre per alcuni video e fotografie ci siamo rivolti direttamente alle imprese. Negli anni abbiamo collaborato con molti soggetti istituzionali, ma vorremmo estendere gli accordi a tutte le Regioni. M9 nasce a Mestre e qui terrà le sue radici, ma ha un respiro molto più ampio. Il progetto si è sviluppato nell’arco di dieci anni, ci sono otto sezioni e lo sforzo realizzativo è stato enorme.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/181027_AC_0763.jpg"><img class="aligncenter wp-image-28063 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/181027_AC_0763-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a>
Chi avete coinvolto per la progettazione?
In primis un comitato scientifico di livello altissimo. I curatori delle singole sezioni hanno svolto un lavoro importantissimo insieme al nucleo interno di giovani storici coordinati da Guido Guerzoni, noto economista della cultura che ha curato i contenuti del progetto. Poi Polymnia Venezia, la società strumentale di fondazione Venezia ha realizzato il progetto e ha prodotto le singole installazioni.
Un luogo popolato da installazioni immersive, giochi e realtà virtuale può definirsi un museo? Cioè: museo è il termine giusto per una struttura così innovativa?
Sì, è il termine giusto. Questa domanda ce la siamo fatta anche noi in fase di realizzazione, ma in realtà la definizione di museo comprende anche il patrimonio immateriale, le idee e i concetti. Quindi siamo pienamente in un museo, anche se M9 non è un luogo legato agli oggetti.
Torniamo al &#8216;900, secolo su cui si è detto di tutto, pieno di contraddizioni, di stragi, e grandi progressi. Secondo lei è davvero il peggiore dei secoli o il museo può offrire uno spunto diverso?
Credo che l’umanità non abbia mai vissuto così bene come adesso. La vita media si è allungata, la qualità della salute è aumentata. Nel museo si vede come sono cambiati gli italiani, siamo diventati più alti e soprattutto mangiamo meglio. Non per tutta l’umanità, ma per molti c’è stata anche l’affermazione dei diritti individuali di libertà. Tutto questo è costato in termini di guerra e stragi, ce lo siamo faticosamente conquistato con un processo storico che non riguarda solo il &#8216;900. Perché la storia non va avanti a cesure, è un flusso continuo. Ma se penso al &#8216;900 lo vedo come il secolo che a noi qui ha dato libertà, benessere e lavoro. Lavoro non come sofferenza e travaglio, ma come possibilità di sviluppo dell’individuo e strumento di emancipazione.
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Photo credits: Alessandra Chemollo

Pronto l&#8217;M9 di Mestre: il Novecento del futuro

Esiste un Veneto che spesso non immaginiamo, che apre le porte all’accoglienza, al confronto culturale, che è connotato da un forte tessuto sociale e che ospita numerose associazioni di volontariato. Quest’altra faccia della regione è ben rappresentata dalla campagna <a href="http://www.foodandtec.com/it-it/intolleranti-verso-l-intolleranza" target="_blank" rel="nofollow noopener">Intolleranti verso l’intolleranza</a>, dell’azienda vinicola Astoria Wines, che è stata realizzata proprio per dare una risposta all’ondata di razzismo che attraversa il nostro paese, Partendo dalle parole di Martin Luther King: «Può darsi non siate responsabili per la situazione in cui vi trovate, ma lo diventerete se non farete nulla per cambiarla».
La natura della nostra società oggi è complessa, «e ciò riguardo tutti i problemi, compreso quello dell’essere umano: o si vede l’unità umana, e le differenze individuali, culturali e storiche sono trascurabili, oppure si vedono solo le differenze, e l’unità umana svanisce» (E. Morin, La sfida della complessità).
Il viaggio alla scoperta di questo lato umano del Veneto ci porta a Padova, dove si è svolta, dal 24 al 30 settembre 2018, un’importante manifestazione dedicata al mondo del volontariato: <a href="http://www.solidaria.eu/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Solidaria</a>. L’evento si è svolto all’insegna della multiculturalità e della valorizzazione delle differenze. L’idea è nata in occasione della candidatura della città a divenire Capitale Europea del Volontariato nel 2020. La città vincitrice – l’altra candidata è la cittadina scozzese Stirling – verrà annunciata ad Aarhus, attuale Capitale, il 5 dicembre 2018.
Ci sono stati 50 appuntamenti, oltre 100 ospiti e 40 associazioni coinvolte: la rassegna è stata organizzata dal Centro Servizi Volontariato (CSV) di Padova in collaborazione con il comune. È nel segno della contaminazione fra gli alti valori del volontariato e quanto di buono ci possono donare le arti a livello di benessere sociale che è nato e si è svolto questo festival, al fine di contribuire allo sviluppo e alla crescita culturale del territorio.
Emanuele Alecci, Presidente Centro Servizio Volontariato di Padova, ha introdotto l’evento con queste parole: «Solidaria vuole essere uno sguardo verso il futuro; un futuro “fatto di comunità”, in cui ciascuno si senta parte di un tutto, in cui la solidarietà costituisca una necessità dell’individuo più che un dovere, in cui si sappia guardare agli altri e all’ambiente come un fine e mai come un mezzo».
Siamo andati a intervistarlo per capire com’è andata, e per tirare le somme sullo stato del mondo del volontariato e del terzo settore, oggi e nel futuro.
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Ci parli di questo laboratorio sociale, ricchissimo di spunti e contenuti, che è stato Solidaria. 
È stata una manifestazione, anzi un festival collegato alla nostra candidatura per Padova Capitale Europea del Volontariato. Il 5 dicembre sapremo se saremo Capitale oppure no per il 2020. Durante la manifestazione ci sono stati più di 50 eventi ed è stata molto partecipata, con un gran finale di 15.000 persone che hanno riempito il Prato della Valle, una grande piazza cittadina. L’idea che stava dietro alla manifestazione di quest&#8217;anno erano le contaminazioni, come la solidarietà contamina le arti e la cultura, e come la cultura può contaminare il mondo solidale.
L’architettura, nel rinnovo della sua funzione sociale di coesione e partecipazione, di generazione e riappropriazione di spazi, è stato il filo conduttore di alcuni incontri. Che cosa può raccontarci in proposito?
Ci sono stati alcuni appuntamenti sul tema dell’architettura, degli spazi, dell&#8217;idea di città, che hanno molto colpito il pubblico, per esempio la lectio magistralis dell&#8217;architetto Tito Boeri, Gli spazi della felicità. L’evento si è svolto in collaborazione con l’Ordine degli Architetti di Padova (l’argomento della Lezione è stato: «L’edificazione di uno spazio urbano può coniugarsi con l’esigenza che quel luogo divenga fautore di “legami sociali”? Possiamo pensare ad una città anche dal punto di vista delle relazioni che essa è in grado di generare e promuovere?», N.d.R.). Le cose più importanti di tutta la manifestazione, però, sono stati i migliaia di eventi che non facevano parte del calendario principale – ma secondo me sono stati più importanti dei grandi appuntamenti – che molte delle 50 associazioni della società di Padova hanno organizzato per allietare tutta la settimana. Le iniziative si sono svolte in tutti i quartieri della città, anche in alcune delle zone cosiddette degradate (proprio per il concetto di spazio che si trasforma in un “luogo” nel momento in cui vi sono persone che ne fruiscono in quanto bene comune, N.d.R). 
È bello vedere come si riescono a tenere insieme tutte queste voci culturali e come possono collaborare associazioni piccole e grandi. 
Anche il Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, ha manifestato apprezzamento e ci ha fregiato della medaglia di rappresentanza.
Qual è la storia di Padova come città del volontariato?
Padova è una città che ha sempre recepito queste cose. È qui, per esempio, che è nata la Banca Popolare Etica; e negli anni Novanta, quando ci fu la guerra in ex Jugoslavia, è da qui che partivano tutti gli aiuti; la stessa Caritas italiana nasce con una grande intuizione di monsignor Giovanni Nervo, che era un sacerdote padovano. E poi anche il CUAMM – Medici con l’Africa è di Padova, nella loro attività fanno cose straordinarie e anche loro hanno collaborato a tutta la manifestazione e alla grande festa che abbiamo fatto in conclusione della settimana di eventi. Questa è la storia della città. Fra l&#8217;altro in occasione di Solidaria è stato esposto al pubblico l&#8217;originale del Codice BP 1235, il cosiddetto Statuto di sant’Antonio, della Biblioteca Civica di Padova. La storia racconta che nel 1200 Padova era una città di usurai, e sant&#8217;Antonio da Padova, prima di diventare santo, andò alla municipalità per chiedere clemenza verso le persone che non erano in grado di pagare i debiti. Prima infatti venivano uccise e tutti i loro beni incamerati, non solo quelli della persona insolvente, ma di tutta la famiglia. Questa clemenza fu recepita dallo Statuto del Comune e dopo l&#8217;amministrazione fu più magnanima. Una testimonianza che ci siamo divertiti a recuperare e che dà prova della rivoluzione sociale in difesa dei più poveri voluta dal santo.
Quali sono i programmi per il futuro?
Al momento siamo focalizzati su Padova Capitale Europea della Solidarietà, abbiamo presentato le ultime carte e gli ultimi documenti al Centro Europeo del Volontariato che dovrà decidere il 5 dicembre.
Quali saranno le conseguenze e i risvolti se Padova verrà nominata Capitale Europea del Volontariato?
La candidatura di Padova a Capitale Europea del Volontariato, come anche Solidaria, sono strumenti e stimoli per portare al centro dell&#8217;attenzione la necessità sopra detta di ripensare le nostre città con gli occhi del volontariato. Sicuramente, se saremo Capitale Europea del Volontariato per il 2020 avremo più forza per portare avanti questa idea di sviluppo culturale allargandolo a tutta la regione.
Ritiene che il settore del volontariato, del no profit delle cooperative sia in crescita?
In questo momento sta crescendo molto, anche perché c&#8217;è una sorta di arretramento da parte delle istituzioni pubbliche. Questo non è un bene per la società, però favorisce la nascita di organizzazioni anche sofisticate, quindi non solo di volontariato (dove la gratuità è la cosa più rilevante), ma anche di impresa e di economia sociale. Ci sono molte organizzazioni che realizzano quotidianamente interi pezzi di welfare delle nostre città. Siamo in un momento difficile, come tutto il Paese lo è, anche economicamente, però il nostro mondo tiene abbastanza bene.
In particolare qual è la situazione del volontariato in Veneto oggi e quale sarà secondo voi nel futuro?
Il volontariato veneto è molto ben radicato, però rischia di avere una deriva solo sul “fare”. Sarà quindi importante aiutare il volontariato a pensare e a sviluppare progettualità di rete strettamente legate ai bisogni territoriali. Dovranno essere progettualità con una forte valenza culturale, che sappiano mettere al centro anche scelte economiche e sociali necessarie per creare città sempre più inclusive e per tutti.
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<span style="float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: Georgia,'Times New Roman','Bitstream Charter',Times,serif;font-size: 16px;font-style: normal;font-variant: normal;font-weight: 400;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none">Ci lasciamo con un in bocca al lupo a Padova per la sua candidatura e con l’invito a vedere il cortometraggio, realizzato da Andrea Azzetti e Federico Massa, che è stato proiettato il 25 ottobre 2018 a Bruxelles, davanti alla commissione del CEV – Centro Europeo del Volontariato, ai rappresentanti delle città capitale europea 2018 e 2019 e all&#8217;altra candidata per il 2020: 
<a href="https://www.youtube.com/watch?time_continue=54&amp;v=6lMDjB6LaiM">https://www.youtube.com/watch?time_continue=54&amp;v=6lMDjB6LaiM</a>

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Tiziana Battisti

Nata alla fine degli anni Settanta, dopo la laurea in Lettere si è specializzata nel settore dell&#8217;editoria, assecondando una delle sue grandi passioni: la lettura. È interessata al mondo del lavoro, soprattutto per quanto riguarda il ruolo della donna nella società d&#8217;oggi, alle tematiche sociali e ambientali. Nel tempo libero ama fare lunghe passeggiate e praticare yoga.

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Veneto capitale del volontariato. Razzisti a chi?

Esiste un Veneto che spesso non immaginiamo, che apre le porte all’accoglienza, al confronto culturale, che è connotato da un forte tessuto sociale e che ospita numerose associazioni di volontariato. Quest’altra faccia della regione è ben rappresentata dalla campagna Intolleranti verso l’intolleranza, dell’azienda vinicola Astoria Wines, che è stata realizzata proprio per dare una risposta [&hellip;]

Veneto capitale del volontariato. Razzisti a chi? - Informazione senza filtro

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<div dir="ltr">Ieri sono stato ospite di Marella Caramazza di Istud e Cristina Bombelli di Wise Growth per una tavola rotonda in occasione della presentazione di una survey condotta dalla stessa Wise Growth sullo &#8220;stato dell&#8217;arte e i trend futuri della Diversity &amp; Inclusion in Italia&#8221;.</div>
<div dir="ltr"></div>
<div>È incredibile che, dopo così tanto tempo a parlarne e discuterne, così tante iniziative, così tanti soldi investiti, la situazione rispetto alla diversità di genere sia quella che ci e&#8217; stata presentata.</div>
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<div>Il 67% delle aziende dichiara di considerare medio/bassa l&#8217;efficacia delle azioni intraprese sul tema della inclusione e della diversità, nonostante si sia provato negli anni ad inserire il tema all&#8217;interno di obiettivi per i manager secondo la regola: &#8221; What get measured get done&#8221;.  Non sono di principio contrario a questa regola anzi, ma bisogna riconoscere che alle regole si ricorre quando la leadership fallisce e forse una riflessione più ampia sulle cause di questo modesto risultato sia da fare più sui modelli di leadership e manageriali che sulle specifiche iniziative.
<div></div>
Il dato in sè lascia l&#8217;amaro in bocca ma ci sono alcuni aspetti che mi hanno lasciato ancora più basito.</div>
<h2>Smart-working: il torto più grande  per le donne.</h2>
<div>La prima pratica dichiarata per ben il 76% delle aziende è lo &#8220;smart-working&#8221;.</div>
<div>Vale la pena dire che molte aziende confondono lo &#8220;swartworking&#8221; con il lavoro a distanza; lavorare a distanza non e&#8217; uguale a renderlo flessibile cambiando il paradigma di output vs ore di lavoro e di fiducia vs controllo.</div>
<div>Considerare poi lo smartworking all&#8217;interno dei programmi di inclusione di genere è a dir poco allarmante, c&#8217;è voluta prima una guerra mondiale e la relativa carenza di uomini per portare le donne al lavoro (per poi richiuderle subito dopo in casa), è stata necessaria poi una rivoluzione culturale negli anni &#8217;70 e un percorso lungo, lunghissimo (e i dati ci raccontano che è ancora ben lontano dall&#8217;esser completato) per inserire le donne a pieno titolo nel mondo del lavoro e ora si pensa che un&#8217;opzione corretta sia usare la tecnologia per riportare le donne in casa a far coniugare lavoro e famiglia e spostare la responsabilità del welfare dallo stato alle donne.</div>
<h2>Diversity e maternità. Ancora la stessa storia.</h2>
<div>Mi stupisce che molto spesso, quando le aziende trattano il tema di genere, traducano in modo imprescindibile e automatico il binomio donna=madre. Ci sono donne che scelgono liberamente di non esser madri e donne che non hanno potuto esserlo, non capisco perché non debba esistere una dimensione donna che prescinde dal ruolo di madre.</div>
<div>La discriminazione nella discriminazione.</div>
<h2>La CSR porterebbe business, a farla bene.</h2>
<div></div>
<div>Per il 53% delle aziende che hanno risposto alla survey, Inclusion &amp; Diversity è considerata parte dei programmi di Corporate Social Responsibility. Questo è il dato che più dovrebbe farci riflettere su come le aziende considerino la diversità di genere non per quello che dovrebbe essere, ovvero un tema di business e di vantaggio competitivo, ma un tema di solidarietà. Ricordo che nel lontano 1998, nell&#8217;azienda in cui lavoravo, quando venne lanciato il primo programma di Gender Diversity, il messaggio per i manager era chiaro ed inequivocabile: &#8220;It&#8217;s not just the right things to do, it&#8217;s good for the business. Just do it&#8220;.</div>
<div></div>
<div>Certo, sono stati fatti passi in avanti  (e ci mancherebbe altro) ma il sospetto che ci troviamo di fronte ad una pericolosa regressione è forte, sospetto alimentato anche dal fatto che nelle sfide per i prossimi 5 anni le aziende indicano:</div>
<div>&#8211; al primo posto, valorizzare i giovani / ingaggiare i Senior / scambio inter-generazionale;</div>
<div>&#8211; al secondo posto, smart-working e genitorialità;</div>
<div>&#8211; solo al terzo posto, il gender gap.</div>
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<div>Penso che le aziende debbano riflettere e interrogarsi a fondo sulle reali cause dell&#8217;inefficacia delle azioni intraprese in questi anni e non correre il rischio di archiviare un tema che può suonare antico ma che rimane purtroppo di straordinaria attualità, resistendo alla tentazione di re-indirizzare iniziative, impegno e denaro esclusivamente su questioni più attuali come la questione generazionale per cavalcare una nuova narrativa più spendibile sui giornali nel fare brand e comunicazione.</div>
<div>Come appare dagli obiettivi esterni dichiarati dalle aziende che al secondo posto dopo: &#8220;attrarre e trattenere un forza lavoro al plurale&#8221;, il 69% indica: &#8220;migliorare l&#8217;immagine pubblica&#8221;.</div>
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<div dir="auto">Fare cose con l’obiettivo di comunicare anziché farle per guidare il cambiamento costa meno ed e’ più facile.</div>
<div dir="auto">Altro dato che la ricerca ci regala: il 60% delle aziende dichiara di non avere un budget dedicato per le iniziative dedicate alla diversità e all&#8217;inclusione.</div>
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<div>Corriamo tutti un grande rischio, non voltiamoci dall&#8217;altra parte. Non siamo poi così diversi.</div>
<div></div>
<div>La ricerca sarà disponibile tra una settimana chiedendo il report al seguente indirizzo:   <a target="_blank" rel="noopener">info@wise-growth.it</a></div>
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Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/8y4nXtN-qb8?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Edward Cisneros</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/pregnant?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>
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<div class="m_5941785504272398494gmail-m_-9146966038245625743gmail_signature" dir="ltr">
<div dir="ltr">
<div dir="ltr"></div>
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La diversity aziendale è ancora ferma al donna-madre

Immaginatevi dentro lo stabilimento Fiat, intenti a verniciare la carrozzeria di una Ritmo che esce dalla catena di montaggio di Mirafiori. Oppure fermatevi alla pressa della fonderia Ansaldo e tagliate un lingotto di ferro semifuso. E poi ancora giocate dentro la Lanerossi di Vicenza e cimentatevi nelle operazioni di cardatura, filatura e tessitura. Qui potete dirigere gli operai e fare in modo che ottimizzino il loro tempo in base agli obiettivi stabiliti per quella giornata di lavoro. Vi renderete subito conto di come fosse veloce la vita dentro le fabbriche del &#8216;900. Veloce e allo stesso tempo monotona, perché il lavoro era sempre uguale a se stesso.
Il cuore della grande industria del &#8216;900 è lì che vi aspetta. E per catapultarvi dentro quella realtà non serve una macchina del tempo. Quella ancora non è stata messa a disposizione di M9, ma tutto il resto sì, dal primo di Dicembre. E la fabbrica fordista non sarà l’unica protagonista delle istallazioni. Il viaggio prosegue attraverso le cucine degli italiani: si potrà vedere come è cambiato il ruolo della donna all’interno della casa da quando all’inizio del &#8216;900 accendere un fuoco era un lavoro. Attraverso le famiglie, la scuola, l’intrattenimento e il paesaggio possiamo capire come è cambiata la vita dei nostri nonni e dei nostri genitori.
Si perché M9 vuole essere un museo di storia, ma la storia che si vive qui non è soltanto il racconto di grandi eventi, guerre, tragedie epocali e invenzioni tecnologiche. La trama di fondo che lega tutto il percorso è la vita quotidiana. “Il museo parla delle trasformazioni del 900 attraverso la vita dei cittadini. Attraverso linguaggi e strumenti che sono alla portata di tutti”. Marco Biscione, direttore di M9, ci ha raccontato la lunga gestazione del museo, ma anche la ricaduta che avrà sulla cultura, sul lavoro e sulle persone della città che lo ospita, Mestre.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Marco-Biscione_M9_1.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-28062 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Marco-Biscione_M9_1.jpg" alt="" width="640" height="428" /></a>
M9 sembra uno spazio in cui si possono riconoscere diverse generazioni. Che tipo di pubblico vi aspettate?
Il museo è un luogo che può parlare sia a chi il ‘900 lo ha vissuto, sia a chi ne ha solo sentito parlare. Pochi giorni fa sono stato in un liceo di Mestre e i ragazzi mi hanno fatto domande vere, piene di senso. I giovani sono curiosi e se opportunamente stimolati sono molto attenti. Questi ragazzi erano tutti nati dopo il 2000, per loro i contenuti del museo non sono parte dell’esperienza di vita. Fanno parte della loro esperienza di vita invece gli strumenti attraverso cui il museo si racconta, la multimedialità spinta, la realtà virtuale. In pratica la tecnologia ci aiuta a raggiungere anche i ragazzi, che per noi potevano essere il pubblico più ostico. In alcune istallazioni si vedono i bambini al lavoro. Per noi sarà importante colpire i giovani, anzi gli adolescenti e mostrargli che fino a settant’anni fa alcuni loro coetanei lavoravano nelle fabbriche o nei campi.
Se si volessero provare tutte le installazioni e i filmati però non basterebbero giorni.
Un museologo americano negli anni ‘20 ai suoi tempi disse: “Dobbiamo far diventare i musei come i supermercati”, e quando io dico che voglio mettere il pubblico al centro intendo proprio questo. L’obbiettivo è far tornare le persone, non solo grazie al rinnovo continuo delle installazioni, ma anche grazie a particolari convenzioni e sconti alle famiglie, alle scuole e agli anziani. L’obiettivo è far vivere e rivivere il museo.
Oltre a essere l’unico museo totalmente multimediale in Italia, la costruzione di M9 è stato un grande lavoro di riqualificazione urbana. Cosa si aspetta la città da questo progetto?
Per tutto il centro può costituire un volano importante. Innanzitutto perché Mestre potrà godere di un turismo più stabile e non soltanto delle presenze “dormi e fuggi” in attesa di visitare Venezia. Inoltre di fianco alla struttura è stato creato un distretto commerciale che da un lato, con gli introiti degli affitti, dovrebbe dare un contributo alla sostenibilità del museo, dall’altro ha il compito di attivare un circolo virtuoso tra il museo e il commercio, con una discreta ricaduta economica e occupazionale.
Mi aggancio al tema della sostenibilità economica. M9 ha goduto di un investimento di 110 milioni di euro fatto dalla Fondazione Venezia. Praticamente non c’è mai stato un investimento simile in tutta Italia. Quali sono le prospettive?
Nel nostro paese sono rarissimi gli esempi di musei che si sostengono con le proprie forze, senza ricorrere a contribuiti pubblici esterni. Invece noi puntiamo alla piena sostenibilità economica grazie agli introiti dei biglietti, ma anche grazie agli affitti degli spazi commerciali. Inoltre la struttura ha già una sua sostenibilità energetica per merito delle sonde geotermiche e dei pannelli solari installati.
Prima parlava della ricaduta occupazionale. Come avete gestito e distribuito le risorse umane?
Il personale del museo è concentrato negli obiettivi strategici, ovvero le mostre, gli eventi, la gestione degli archivi e il rinnovo delle esposizioni permanenti. Tutto il personale alle casse, nelle sale, nelle caffetterie, gli addetti alla manutenzione e alle pulizie saranno gestiti da agenzie esterne. Poi dobbiamo anche valutare l’indotto occupazionale degli spazi commerciali. Il contributo sociale ed economico alla città è piuttosto alto.
Ci sono sinergie con altri attori istituzionali?
Abbiamo cercato di valorizzare il patrimonio archivistico italiano e abbiamo coinvolto più di 150 archivi, mentre per alcuni video e fotografie ci siamo rivolti direttamente alle imprese. Negli anni abbiamo collaborato con molti soggetti istituzionali, ma vorremmo estendere gli accordi a tutte le Regioni. M9 nasce a Mestre e qui terrà le sue radici, ma ha un respiro molto più ampio. Il progetto si è sviluppato nell’arco di dieci anni, ci sono otto sezioni e lo sforzo realizzativo è stato enorme.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/181027_AC_0763.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-28063 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/181027_AC_0763-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a>
Chi avete coinvolto per la progettazione?
In primis un comitato scientifico di livello altissimo. I curatori delle singole sezioni hanno svolto un lavoro importantissimo insieme al nucleo interno di giovani storici coordinati da Guido Guerzoni, noto economista della cultura che ha curato i contenuti del progetto. Poi Polymnia Venezia, la società strumentale di fondazione Venezia ha realizzato il progetto e ha prodotto le singole installazioni.
Un luogo popolato da installazioni immersive, giochi e realtà virtuale può definirsi un museo? Cioè: museo è il termine giusto per una struttura così innovativa?
Sì, è il termine giusto. Questa domanda ce la siamo fatta anche noi in fase di realizzazione, ma in realtà la definizione di museo comprende anche il patrimonio immateriale, le idee e i concetti. Quindi siamo pienamente in un museo, anche se M9 non è un luogo legato agli oggetti.
Torniamo al &#8216;900, secolo su cui si è detto di tutto, pieno di contraddizioni, di stragi, e grandi progressi. Secondo lei è davvero il peggiore dei secoli o il museo può offrire uno spunto diverso?
Credo che l’umanità non abbia mai vissuto così bene come adesso. La vita media si è allungata, la qualità della salute è aumentata. Nel museo si vede come sono cambiati gli italiani, siamo diventati più alti e soprattutto mangiamo meglio. Non per tutta l’umanità, ma per molti c’è stata anche l’affermazione dei diritti individuali di libertà. Tutto questo è costato in termini di guerra e stragi, ce lo siamo faticosamente conquistato con un processo storico che non riguarda solo il &#8216;900. Perché la storia non va avanti a cesure, è un flusso continuo. Ma se penso al &#8216;900 lo vedo come il secolo che a noi qui ha dato libertà, benessere e lavoro. Lavoro non come sofferenza e travaglio, ma come possibilità di sviluppo dell’individuo e strumento di emancipazione.
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Photo credits: Alessandra Chemollo

mariani

Mariani

Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: lara.m@fiordirisorse.eu

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Il tasso di disoccupazione del Veneto è tra i più bassi d’Italia (5,9% a fronte di una media nazionale del 10,7%) e il numero di occupati è risalito a livelli addirittura superiori a quelli del 2008. Nel lavoro dipendente oggi si contano circa 70.000 posti di lavoro in più rispetto a giugno 2008 e si registra un’importante crescita dell’occupazione femminile. I numeri indicati da Veneto Lavoro, l&#8217;ente strumentale della Regione Veneto che osserva il mercato del lavoro regionale e valuta l’impatto delle politiche attivate, sembrano più che confortanti, ma da soli non sono sufficienti a delineare un quadro positivo.
“Se da un lato – spiega Tiziano Barone, direttore Veneto Lavoro – possiamo affermare che almeno da un punto di vista di posti di lavoro il peggio è ormai alle spalle, oggi si apre un problema di qualità del lavoro. Rispetto a dieci anni fa il mercato è più precario, a tempo parziale e a bassa retribuzione”.
Non si tratta solo di sfruttamento della manodopera, il fenomeno si spiega a partire dalla forte espansione del settore turistico, che non solo ha una stagionalità definita, ma vede impiegata soprattutto manodopera a bassa qualifica. “Quello cui abbiamo assistito negli ultimi anni – prosegue Barone – è un processo di terziarizzazione del mercato del lavoro veneto, ovvero una straordinaria crescita dell’occupazione nel settore dei servizi a discapito dell’industria, dove infatti deve ancora completarsi il recupero dei posti di lavoro persi durante la crisi. Tale fenomeno non è da vedersi necessariamente come un fatto negativo, da un lato perché contribuisce a riequilibrare un mercato del lavoro regionale che in precedenza era forse troppo sbilanciato verso i comparti industriali, e dall’altro perché non è altro che una causa e insieme una conseguenza delle trasformazioni che hanno interessato il mondo del lavoro negli ultimi anni”.
A tutto ciò dobbiamo aggiungere il clima di incertezza che regna ancora tra le imprese. Un’incertezza difficile da dissipare, anche in una regione che ha sempre fatto da traino per tutto il Paese. Inoltre, lo ha spiegato anche Daniele Marini nell’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/far-da-se-anche-a-costo-di-fallire/" target="_blank" rel="nofollow noopener">intervista pubblicata in questo numero</a>, non sempre è facile far incontrare domanda e offerta di lavoro. Soprattutto quando gli imprenditori sono ancorati a vecchie concezioni e i giovani sono liberi di programmare obiettivi ambiziosi che quegli imprenditori ancora non vedono.
Un modo per scavalcare l’incertezza potrebbe essere quello di mettere in contatto, avvicinare e far incontrare questi imprenditori con i chi è in cerca di occupazione. Questo incontro è avvenuto il 7 novembre in tredici centri per l’impiego, sotto il coordinamento di Veneto Lavoro. Ovviamente i risultati non sono definitivi. Ci vorrà qualche mese per capire esattamente gli effetti di questa operazione. Però era doveroso per noi chiedere a Tiziano Barone un primo bilancio, a caldo, della giornata.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/tiziano-barone-direttore-veneto-lavoro.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-28000" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/tiziano-barone-direttore-veneto-lavoro.jpg" alt="Tiziano Barone, direttore di Veneto Lavoro." width="1706" height="1536" /></a>
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IncontraLavoro è stata la prima iniziativa di recruiting sul territorio regionale da quando i centri per l’impiego sono passati sotto la gestione della Regione. Cosa avete raccolto da questa esperienza?
La giornata è andata oltre le aspettative. Abbiamo raccolto 1.250 posti di lavoro vacanti e registrato la partecipazione di quasi 3.000 candidati, per un totale di 4.500 colloqui di lavoro.
Quali settori sono stati coinvolti?
Il 60% delle offerte riguardava i settori del commercio, del turismo e dei servizi, ma c’erano anche diverse opportunità nel metalmeccanico e una forte richiesta di figure specialistiche quali ingegneri e tecnici informatici. Ed è interessante sottolineare che il 20% dei posti di lavoro era con contratto a tempo indeterminato. Tra pochi mesi scopriremo quanti effettivamente sono stati assunti a seguito di questi colloqui, ma già oggi sappiamo che in molti casi le aziende hanno individuato il candidato giusto.
Come avete scelto i candidati e le imprese che hanno partecipato?
Lo scopo era raccogliere le opportunità di lavoro delle imprese e metterle a disposizione dei nostri disoccupati. Siamo partiti dall’analisi delle specifiche esigenze delle aziende del territorio, che possono essere molto diverse tra loro. A Venezia e Belluno, per esempio, prevalgono richieste legate a lavori stagionali; Treviso e Vicenza hanno una forte connotazione manifatturiera. Una volta raccolte le vacancies gli operatori dei centri per l’impiego hanno effettuato una preselezione dei candidati potenzialmente in linea con le posizioni ricercate, esaminando gli oltre 100 mila curriculum vitae presenti nei nostri database e quelli di quanti si sono candidati online tramite ClicLavoro Veneto, il portale dei servizi online e delle informazioni su lavoro, formazione e istruzione della Regione del Veneto. Quelli considerati idonei sono stati convocati per il colloquio di lavoro con l’impresa, o le imprese, che si è svolto nella giornata del 7 novembre. Abbiamo inoltre allargato la partecipazione alle agenzie per il Lavoro, che hanno potuto svolgere i colloqui e raccogliere i CV per le posizioni di più difficile reperimento. In ogni centro erano presenti gli operatori pubblici, che hanno fornito un servizio di orientamento ai disoccupati e presentato tutte le offerte disponibili, anche quelle delle aziende fisicamente non presenti all’iniziativa.
 
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="135"></td>
<td width="135">Posti disponibili</td>
<td width="135">Colloqui di lavoro</td>
<td width="135">Aziende e Agenzie per il Lavoro (1)</td>
<td width="138">Candidati presenti</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Belluno</td>
<td width="135">90</td>
<td width="135">175</td>
<td width="135">45</td>
<td width="138">120</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Padova</td>
<td width="135">192</td>
<td width="135">700</td>
<td width="135">52</td>
<td width="138">565</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Rovigo</td>
<td width="135">75</td>
<td width="135">255</td>
<td width="135">20</td>
<td width="138">210</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Treviso</td>
<td width="135">95</td>
<td width="135">545</td>
<td width="135">30</td>
<td width="138">485</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Venezia</td>
<td width="135">269</td>
<td width="135">745</td>
<td width="135">51</td>
<td width="138">340</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Verona</td>
<td width="135">192</td>
<td width="135">780</td>
<td width="135">32</td>
<td width="138">460</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Vicenza</td>
<td width="135">351</td>
<td width="135">1350</td>
<td width="135">88</td>
<td width="138">720</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">VENETO</td>
<td width="135">1263</td>
<td width="135">4550</td>
<td width="135">318</td>
<td width="138">2.900</td>
</tr>
</tbody>
</table>
&nbsp;
Quali erano i profili più ricercati?
Sicuramente quelli legati a professioni tecniche (dall’ingegnere al tecnico informatico, dal contabile all’infermiere), poi gli artigiani del Made in Italy e gli operai, ma anche impiegati, accompagnatori turistici, hostess/steward, magazzinieri, commessi, cuochi e camerieri. Meno richieste sono le professioni intellettuali e a elevata specializzazione o, all’opposto, le professioni non qualificate.
Che tipo di collaborazione è emersa con i centri per l’impiego?
Con la recente riforma nazionale i centri per l’impiego sono passati dalla Province alle Regioni e in Veneto la scelta è stata quella di affidarne la gestione a Veneto Lavoro. A noi dunque spetta la gestione dei 39 CPI della regione, che oggi contano circa 380 dipendenti. Il rapporto è molto stretto. Nell’ultimo anno abbiamo anche avviato, oltre al riordino dei centri, un progetto di rafforzamento delle competenze degli operatori, un miglioramento dei sistemi informativi digitali e un piano di assunzioni che ci porterà, entro il 2020, ad aumentare di un centinaio di unità la dotazione organica del personale. L’investimento totale è stato di 4,5 milioni di euro.
Questa iniziativa può dare una svolta alle attività dei centri per l’impiego che sono al centro delle polemiche in tutta Italia?
Gli standard di efficienza dei centri non sono omogenei a livello nazionale e questo incide sulla percezione dell’opinione pubblica riguardo alla loro utilità. C’è inoltre un po’ di confusione su quello che è il ruolo dei centri per l’impiego, che non è solo trovare un lavoro agli utenti.
Quali sono le altre attività?
Lo scopo dei centri per l’impiego è l’attivazione delle persone senza lavoro, e i servizi offerti ai cittadini e alle imprese riguardano attività di accoglienza e prima informazione, orientamento di base e specialistico. Seguono la presa in carico del curriculum vitae, interventi di supporto all’inserimento lavorativo, il rinvio alle politiche attive e la gestione del collocamento mirato delle persone con disabilità. Oltre a questo, i centri svolgono tutta una serie di attività amministrative legate al rilascio di certificati. L’obiettivo ultimo è aiutare la persona a ricollocarsi sul mercato del lavoro o acquisire gli strumenti per farlo autonomamente. Tornando a IncontraLavoro, penso che queste iniziative siano utili non solo per mettere a contatto aziende e lavoratori, ma anche per non lasciare sole le persone in un momento difficile come può essere quello della ricerca di un nuovo lavoro.
Quindi avete intenzione di organizzare altri incontri?
Direi di replicare l’iniziativa almeno ogni sei mesi e organizzare eventi di recruiting simili nei singoli centri per l’impiego sulla base della specificità settoriali di ogni territorio.

C’è qualcosa che funziona nei centri per l’impiego?

<div dir="ltr">Ieri sono stato ospite di Marella Caramazza di Istud e Cristina Bombelli di Wise Growth per una tavola rotonda in occasione della presentazione di una survey condotta dalla stessa Wise Growth sullo &#8220;stato dell&#8217;arte e i trend futuri della Diversity &amp; Inclusion in Italia&#8221;.</div>
<div dir="ltr"></div>
<div>È incredibile che, dopo così tanto tempo a parlarne e discuterne, così tante iniziative, così tanti soldi investiti, la situazione rispetto alla diversità di genere sia quella che ci e&#8217; stata presentata.</div>
<div></div>
<div>Il 67% delle aziende dichiara di considerare medio/bassa l&#8217;efficacia delle azioni intraprese sul tema della inclusione e della diversità, nonostante si sia provato negli anni ad inserire il tema all&#8217;interno di obiettivi per i manager secondo la regola: &#8221; What get measured get done&#8221;.  Non sono di principio contrario a questa regola anzi, ma bisogna riconoscere che alle regole si ricorre quando la leadership fallisce e forse una riflessione più ampia sulle cause di questo modesto risultato sia da fare più sui modelli di leadership e manageriali che sulle specifiche iniziative.
<div></div>
Il dato in sè lascia l&#8217;amaro in bocca ma ci sono alcuni aspetti che mi hanno lasciato ancora più basito.
</div>
<h2>Smart-working: il torto più grande  per le donne.</h2>
<div>La prima pratica dichiarata per ben il 76% delle aziende è lo &#8220;smart-working&#8221;.</div>
<div>Vale la pena dire che molte aziende confondono lo &#8220;swartworking&#8221; con il lavoro a distanza; lavorare a distanza non e&#8217; uguale a renderlo flessibile cambiando il paradigma di output vs ore di lavoro e di fiducia vs controllo.</div>
<div>Considerare poi lo smartworking all&#8217;interno dei programmi di inclusione di genere è a dir poco allarmante, c&#8217;è voluta prima una guerra mondiale e la relativa carenza di uomini per portare le donne al lavoro (per poi richiuderle subito dopo in casa), è stata necessaria poi una rivoluzione culturale negli anni &#8217;70 e un percorso lungo, lunghissimo (e i dati ci raccontano che è ancora ben lontano dall&#8217;esser completato) per inserire le donne a pieno titolo nel mondo del lavoro e ora si pensa che un&#8217;opzione corretta sia usare la tecnologia per riportare le donne in casa a far coniugare lavoro e famiglia e spostare la responsabilità del welfare dallo stato alle donne.</div>
<h2>Diversity e maternità. Ancora la stessa storia.</h2>
<div>Mi stupisce che molto spesso, quando le aziende trattano il tema di genere, traducano in modo imprescindibile e automatico il binomio donna=madre. Ci sono donne che scelgono liberamente di non esser madri e donne che non hanno potuto esserlo, non capisco perché non debba esistere una dimensione donna che prescinde dal ruolo di madre.</div>
<div>La discriminazione nella discriminazione.</div>
<h2>La CSR porterebbe business, a farla bene.</h2>
<div></div>
<div>Per il 53% delle aziende che hanno risposto alla survey, Inclusion &amp; Diversity è considerata parte dei programmi di Corporate Social Responsibility. Questo è il dato che più dovrebbe farci riflettere su come le aziende considerino la diversità di genere non per quello che dovrebbe essere, ovvero un tema di business e di vantaggio competitivo, ma un tema di solidarietà. Ricordo che nel lontano 1998, nell&#8217;azienda in cui lavoravo, quando venne lanciato il primo programma di Gender Diversity, il messaggio per i manager era chiaro ed inequivocabile: &#8220;It&#8217;s not just the right things to do, it&#8217;s good for the business. Just do it&#8220;.</div>
<div></div>
<div>Certo, sono stati fatti passi in avanti  (e ci mancherebbe altro) ma il sospetto che ci troviamo di fronte ad una pericolosa regressione è forte, sospetto alimentato anche dal fatto che nelle sfide per i prossimi 5 anni le aziende indicano:</div>
<div>&#8211; al primo posto, valorizzare i giovani / ingaggiare i Senior / scambio inter-generazionale;</div>
<div>&#8211; al secondo posto, smart-working e genitorialità;</div>
<div>&#8211; solo al terzo posto, il gender gap.</div>
<div></div>
<div>Penso che le aziende debbano riflettere e interrogarsi a fondo sulle reali cause dell&#8217;inefficacia delle azioni intraprese in questi anni e non correre il rischio di archiviare un tema che può suonare antico ma che rimane purtroppo di straordinaria attualità, resistendo alla tentazione di re-indirizzare iniziative, impegno e denaro esclusivamente su questioni più attuali come la questione generazionale per cavalcare una nuova narrativa più spendibile sui giornali nel fare brand e comunicazione.</div>
<div>Come appare dagli obiettivi esterni dichiarati dalle aziende che al secondo posto dopo: &#8220;attrarre e trattenere un forza lavoro al plurale&#8221;, il 69% indica: &#8220;migliorare l&#8217;immagine pubblica&#8221;.</div>
<div></div>
<div>
<div dir="auto">Fare cose con l’obiettivo di comunicare anziché farle per guidare il cambiamento costa meno ed e’ più facile.</div>
<div dir="auto">Altro dato che la ricerca ci regala: il 60% delle aziende dichiara di non avere un budget dedicato per le iniziative dedicate alla diversità e all&#8217;inclusione.</div>
</div>
<div></div>
<div>Corriamo tutti un grande rischio, non voltiamoci dall&#8217;altra parte. Non siamo poi così diversi.</div>
<div></div>
<div>La ricerca sarà disponibile tra una settimana chiedendo il report al seguente indirizzo:   <a target="_blank" rel="noopener">info@wise-growth.it</a></div>
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Photo by <a href="https://unsplash.com/photos/8y4nXtN-qb8?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Edward Cisneros</a> on <a href="https://unsplash.com/search/photos/pregnant?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>
<div></div>
<div>
<div class="m_5941785504272398494gmail-m_-9146966038245625743gmail_signature" dir="ltr">
<div dir="ltr">
<div dir="ltr"></div>
</div>
</div>
</div>

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David Bevilacqua

Dal 2016 Co-fondatore e Partner di Yoroi, azienda italiana che si occupa di Cyber Security. Prima di co-fondare Yoroi trascorre vent&#8217;anni in Cisco dove realizza un significativo percorso internazionale all&#8217;interno dell&#8217;azienda e nel 2009 viene promosso Vice President Europe. Dal 2009 al 2012 è stato Amministratore Delegato della filiale italiana e, nei due anni precedenti alla nomina di AD di Cisco Italia, è stato a capo del mercato Enterprise di Cisco Europe. Da settembre 2012 a gennaio 2016 è stato a capo della regione Sud Europa di Cisco Systems che include Francia, Italia, Spagna, Portogallo, Grecia e Israele. Prima di entrare in Cisco, David ha lavorato in Sun Microsystems per cinque anni. E&#8217; nel consiglio direttivo di Actionaid Italia, e&#8217; membro del board e Vice Presidente di Stanford Club Alumni Italia e collabora come Senior Advisor per Engie Italia. Nel novembre 2011 ha ricevuto il &#8220;Premio Eccellenza&#8221;, riconoscimento conferito ogni due anni da Manager Italia, CFMT e Confcommercio a manager, aziende e professionisti eccellenti che si sono distinti con il loro lavoro e le loro idee nello sviluppo del terziario e dell&#8217;economia. Nel Febbraio 2015 Business Week lo ha inserito tra i &#8220;Leaders of Italian Innovation Renaissance &#8220;.

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Ieri sono stato ospite di Marella Caramazza di Istud e Cristina Bombelli di Wise Growth per una tavola rotonda in occasione della presentazione di una survey condotta dalla stessa Wise Growth sullo &#8220;stato dell&#8217;arte e i trend futuri della Diversity &amp; Inclusion in Italia&#8221;. È incredibile che, dopo così tanto tempo a parlarne e discuterne, [&hellip;]

La diversity aziendale è ancora ferma al donna-madre - Informazione senza filtro

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Le ferite dei risparmiatori fregati dalle sei banche fallite negli ultimi tre anni bruciano ancora, ma lontano dalle telecamere. Ne è riprova la burrascosa riunione romana dello scorso mercoledì al MEF tra il Ministro del rapporti col Parlamento Riccardo Fraccaro (M5S), il sottosegretario Alessio Bellarosa (economia) e i rappresentanti dei risparmiatori coinvolti, che hanno definito le attuali norme sui risarcimenti un “pantano legale”, un “campo minato” dal quale temono di non uscire più.
Si sapeva che la vicenda dei bail-in avrebbe avuto un lungo strascico. E in questo numero sul Veneto non poteva mancare un’incursione in questo dramma fatto di imbrogli, ingenuità, suicidi e soldi bruciati dove però occorre fare anche dei distinguo. E in questo ci aiuta il giornalista del Corriere della Sera Stefano Righi, autore del libro Il grande imbroglio.
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Tu fai una precisa distinzione tra Banca Etruria, Carichieti, Cariferrara, Banca delle Marche da una parte e Veneto Banca e Popolare di Vicenza dall&#8217;altra, dove nelle ultime due gli azionisti della prima ora hanno visto i loro guadagni moltiplicarsi negli anni. I soci veneti che hanno fatto un sacco di soldi sono gli stessi che poi li hanno persi e magari ora si lamentano?
In alcuni casi sì. Molti di questi piccoli soci locali identificavano la banca come un elemento di coesione sociale, come il Municipio o la parrocchia. Oggi fa sorridere, ma negli anni Novanta in Veneto verso il locale istituto di credito c’era una completa identificazione: molti riponevano la loro fiducia indiscriminata nella banca sotto casa dove conoscevano tutti, dal direttore al cassiere. Ci sono stati casi di imprenditori o semplici cittadini che hanno dato tutto alla banca e per molti anni questo ha funzionato, e avrebbe potuto funzionare ancora se non ci fossero stati brogli e una smania eccessiva di crescere. Molti hanno guadagnato cifre alte nel corso degli anni vendendo poi al momento giusto; altri hanno guadagnato tanto per poi perdere tutto. Non dimenticherò mai, all’ultima assemblea della Popolare di Vicenza, un fornaio di 82 anni che sul palco, in lacrime, raccontò coraggiosamente davanti a migliaia di persone come, dopo una vita di lavoro, avesse perso tutti i suoi risparmi finendo sul lastrico con una misera pensione.
A proposito di assemblee, nel tuo libro ne tratteggi un quadro impietoso con banchieri che compravano a colpi di buffet i voti dei soci i quali si muovevano come fossero a una sagra. Perché questo folklore manca nelle cronache di Etruria &amp; company?
Perché Banca Etruria era quotata in borsa e le due venete no: per loro essere sul listino avrebbe comportato trasparenza. Ciò che è successo è potuto accadere certo per mancanza di controlli (Bankitalia), ma soprattutto per opacità nella governance e grazie al sistema di potere ad esempio creato da Gianni Zonin, che per 25 anni ha costruito attorno alla Popolare di Vicenza mura impenetrabili ai controlli esterni. Senza i vincoli delle quotate le due venete potevano far stabilire i prezzi delle loro azioni in modo arbitrario, con una semplice perizia di parte redatta da un professionista da loro scelto, che in caso di resistenze si poteva anche cambiare: le azioni venivano quindi sovrastimate e non avevano rapporto col mercato e coi fondamentali delle due banche.
Due banche che si sono affossate convincendo i soci a prendere a prestito soldi a patto che fossero usati per comprare azioni delle banche stesse, le cosiddette “baciate”, pratica vietatissima: possibile che a nessun risparmiatore o imprenditore, magari col figlio che faceva Economia alla Bocconi, sia suonato un campanello d’allarme?
Può anche essere che qualche figlio bocconiano sveglio abbia salvato l’interesse del padre, ma negli ultimi anni in Veneto c’era una tale euforia. Mentre fuori dalla regione Lehman Brothers falliva, la Grecia saltava e anche colossi come Unicredit avevano i loro grattacapi, le due venete continuavano ad attirare un numero impressionante di azionisti grazie ai rendimenti passati e alle cedole staccate regolarmente. I veneti si erano abituati al Bengodi, e quando all’ignoranza diffusa associ la cupidigia… tutto questo fa parte dell’animo umano. Il vero problema è che non ci sono stati controlli interni ed esterni per cui il malcostume diffuso è perdurato.
Veniamo a una teoria scomoda: nel crack delle venete risparmiatori e soci avrebbero pagato i peccati dell’imprenditoria locale, con Veneto Banca che comprava istituti in Est Europa (anche) per gestire il nero delle imprese del Nord Est su quei mercati mentre le cassette di sicurezza delle piccole filiali custodivano montagne di valuta estera, come dimostrò la storica rapina del 1984 alla sede centrale della Popolare di Asolo e Montebelluna (embrione di Veneto Banca): 112 cassette di sicurezza svuotate per un importo che si vocifera arrivasse ai 200 miliardi delle vecchie lire. È così?
Ti rispondo con un episodio. Ricordo un’altra assemblea di Veneto Banca dove un imprenditore si alzò per chiedere come mai la banca non avesse uno sportello a Timisoara (Romania) dove lui aveva un’attività. Senza batter ciglio il Presidente disse che avrebbe raccolto l’idea e che entro la fine dell’anno l’avrebbe aperto: e così fece, in barba a piani di espansione precedenti o a valutazioni di mercato. Certamente – e lo dico, sia chiaro, non avendo le prove – viene il sospetto che alcune attività di comodo siano state favorite da questa presenza bancaria all’estero. Le venete erano troppo piccole per fare questo tipo di operazioni estemporanee.
Altro elemento di differenza con le altre banche fallite è il management. Gianni Zonin della Popolare di Vicenza, come un satrapo in salsa palladiana, osannato in pubblico ma con comportamenti privati che oggi attribuiremmo a Trump: un giorno definisce i suoi collaboratori come i migliori che la banca abbia mai avuto e qualche mese dopo li mette alla porta senza spiegazioni, come hanno imparato sulla loro pelle i direttori generali che si sono alternati. Un giorno apre filiali in giro per l’Italia (spesso dove compra vigneti della sua azienda), un altro usa i soldi della banca per regalare soldi al convento dove la sorella è madre badessa. Nel caso di Mps o Etruria i manager di solito intascavano lauti e immeritati bonus in silenzio: perché i morigerati veneti hanno accettato comportamenti così sfrontati?
Perché Zonin era abile nelle relazioni sul territorio, e a Roma addirittura in Bankitalia, dalla quale assunse ex dirigenti. Del resto era presidente da 20 anni (presente in banca ancora prima con altre cariche), e pur non avendo deleghe operative in quegli anni costruì un sistema di potere che gli consentiva di decidere praticamente tutto, persino l’arredamento delle filiali. Per inciso: Zonin aveva una remunerazione di un milione di euro l’anno, superiore a quelle del presidente di Intesa Sanpaolo Giovanni Bazoli.
Un’altra caratteristica delle due venete è la rivalità tra Vicenza (Banca Popolare) e Montebelluna (Veneto Banca), con i rispettivi leader, Zonin e Vincenzo Consoli, ciascuno dei quali si credeva migliore dell’altro. Ora, rivalità e campanilismo sono tipicamente italiani, ma sembra che in Veneto sia quasi una ragion d’essere autodistruttiva.
Guarda che l’Italia fuori dalle grandi città è ancora Don Camillo-Peppone: il mio campanile deve essere più alto della torre della casa del Popolo. I due personaggi non si sono mai sopportati; quando si incontrarono ad Aquileia su pressing di Bankitalia, per valutare una fusione delle banche che presiedevano, i due si lasciarono in malo modo, per usare un eufemismo. Del resto Zonin e Consoli insistevano sullo stesso territorio, avevano grandissime ambizioni, ma soprattutto ciascuno aveva come obiettivo la distruzione dell’altro in quanto nemico. Ciascuno voleva prevalere sull’altro ma alla fine la base delle due banche si rivelò di frolla.
Già, la morale delle due banche venete è che ciascuna voleva diventare la più grande per gareggiare alla pari con le nazionali, ma alla fine si sono scassate a vicenda diventando boccone del pesce più grande, Intesa San Paolo, che le ha comprate per la simbolica e beffarda somma di un euro. Non è un po’ la stessa fine che stanno facendo alcune aziende venete azzannate dai cinesi, tipo la trevigiana Permasteelisa o il caso De Longhi?
Per risponderti sul parallelismo tra credito e industria devo fare un breve excursus storico. Il Veneto fino alla fine dell’800 era pura campagna; poi andò incontro a un’industrializzazione portentosa e l’arricchimento si fondava su due basi: il lavoro, tanto e ben fatto, e l’evasione fiscale. Questo ha portato al boom degli anni Novanta, dove il Veneto esportava quanto la Grecia. È però mancata cultura d’impresa; molto spesso c’erano aziende povere, ossia non patrimonializzate, controllate da imprenditori ricchi. Di imprese davvero grandi se ne contano poche – Benetton, ma è un caso mondiale – e il confronto con i mercati ti impone giocoforza di avere una certa massa critica oltre a sane e robuste capacità manageriali. Per esser chiari: oggi il principale brand veneto è il prosecco, ma la produzione attuale riesce malapena a coprire la metà di quello che uno dei principali importatori cinesi vorrebbe e potrebbe ordinare.

Ma Gianni Zonin non vi ricorda Trump?

Il tasso di disoccupazione del Veneto è tra i più bassi d’Italia (5,9% a fronte di una media nazionale del 10,7%) e il numero di occupati è risalito a livelli addirittura superiori a quelli del 2008. Nel lavoro dipendente oggi si contano circa 70.000 posti di lavoro in più rispetto a giugno 2008 e si registra un’importante crescita dell’occupazione femminile. I numeri indicati da Veneto Lavoro, l&#8217;ente strumentale della Regione Veneto che osserva il mercato del lavoro regionale e valuta l’impatto delle politiche attivate, sembrano più che confortanti, ma da soli non sono sufficienti a delineare un quadro positivo.
“Se da un lato – spiega Tiziano Barone, direttore Veneto Lavoro – possiamo affermare che almeno da un punto di vista di posti di lavoro il peggio è ormai alle spalle, oggi si apre un problema di qualità del lavoro. Rispetto a dieci anni fa il mercato è più precario, a tempo parziale e a bassa retribuzione”.
Non si tratta solo di sfruttamento della manodopera, il fenomeno si spiega a partire dalla forte espansione del settore turistico, che non solo ha una stagionalità definita, ma vede impiegata soprattutto manodopera a bassa qualifica. “Quello cui abbiamo assistito negli ultimi anni – prosegue Barone – è un processo di terziarizzazione del mercato del lavoro veneto, ovvero una straordinaria crescita dell’occupazione nel settore dei servizi a discapito dell’industria, dove infatti deve ancora completarsi il recupero dei posti di lavoro persi durante la crisi. Tale fenomeno non è da vedersi necessariamente come un fatto negativo, da un lato perché contribuisce a riequilibrare un mercato del lavoro regionale che in precedenza era forse troppo sbilanciato verso i comparti industriali, e dall’altro perché non è altro che una causa e insieme una conseguenza delle trasformazioni che hanno interessato il mondo del lavoro negli ultimi anni”.
A tutto ciò dobbiamo aggiungere il clima di incertezza che regna ancora tra le imprese. Un’incertezza difficile da dissipare, anche in una regione che ha sempre fatto da traino per tutto il Paese. Inoltre, lo ha spiegato anche Daniele Marini nell’<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/far-da-se-anche-a-costo-di-fallire/" target="_blank" rel="nofollow noopener">intervista pubblicata in questo numero</a>, non sempre è facile far incontrare domanda e offerta di lavoro. Soprattutto quando gli imprenditori sono ancorati a vecchie concezioni e i giovani sono liberi di programmare obiettivi ambiziosi che quegli imprenditori ancora non vedono.
Un modo per scavalcare l’incertezza potrebbe essere quello di mettere in contatto, avvicinare e far incontrare questi imprenditori con i chi è in cerca di occupazione. Questo incontro è avvenuto il 7 novembre in tredici centri per l’impiego, sotto il coordinamento di Veneto Lavoro. Ovviamente i risultati non sono definitivi. Ci vorrà qualche mese per capire esattamente gli effetti di questa operazione. Però era doveroso per noi chiedere a Tiziano Barone un primo bilancio, a caldo, della giornata.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/tiziano-barone-direttore-veneto-lavoro.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-28000" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/tiziano-barone-direttore-veneto-lavoro.jpg" alt="Tiziano Barone, direttore di Veneto Lavoro." width="1706" height="1536" /></a>
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IncontraLavoro è stata la prima iniziativa di recruiting sul territorio regionale da quando i centri per l’impiego sono passati sotto la gestione della Regione. Cosa avete raccolto da questa esperienza?
La giornata è andata oltre le aspettative. Abbiamo raccolto 1.250 posti di lavoro vacanti e registrato la partecipazione di quasi 3.000 candidati, per un totale di 4.500 colloqui di lavoro.
Quali settori sono stati coinvolti?
Il 60% delle offerte riguardava i settori del commercio, del turismo e dei servizi, ma c’erano anche diverse opportunità nel metalmeccanico e una forte richiesta di figure specialistiche quali ingegneri e tecnici informatici. Ed è interessante sottolineare che il 20% dei posti di lavoro era con contratto a tempo indeterminato. Tra pochi mesi scopriremo quanti effettivamente sono stati assunti a seguito di questi colloqui, ma già oggi sappiamo che in molti casi le aziende hanno individuato il candidato giusto.
Come avete scelto i candidati e le imprese che hanno partecipato?
Lo scopo era raccogliere le opportunità di lavoro delle imprese e metterle a disposizione dei nostri disoccupati. Siamo partiti dall’analisi delle specifiche esigenze delle aziende del territorio, che possono essere molto diverse tra loro. A Venezia e Belluno, per esempio, prevalgono richieste legate a lavori stagionali; Treviso e Vicenza hanno una forte connotazione manifatturiera. Una volta raccolte le vacancies gli operatori dei centri per l’impiego hanno effettuato una preselezione dei candidati potenzialmente in linea con le posizioni ricercate, esaminando gli oltre 100 mila curriculum vitae presenti nei nostri database e quelli di quanti si sono candidati online tramite ClicLavoro Veneto, il portale dei servizi online e delle informazioni su lavoro, formazione e istruzione della Regione del Veneto. Quelli considerati idonei sono stati convocati per il colloquio di lavoro con l’impresa, o le imprese, che si è svolto nella giornata del 7 novembre. Abbiamo inoltre allargato la partecipazione alle agenzie per il Lavoro, che hanno potuto svolgere i colloqui e raccogliere i CV per le posizioni di più difficile reperimento. In ogni centro erano presenti gli operatori pubblici, che hanno fornito un servizio di orientamento ai disoccupati e presentato tutte le offerte disponibili, anche quelle delle aziende fisicamente non presenti all’iniziativa.
 
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="135"></td>
<td width="135">Posti disponibili</td>
<td width="135">Colloqui di lavoro</td>
<td width="135">Aziende e Agenzie per il Lavoro (1)</td>
<td width="138">Candidati presenti</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Belluno</td>
<td width="135">90</td>
<td width="135">175</td>
<td width="135">45</td>
<td width="138">120</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Padova</td>
<td width="135">192</td>
<td width="135">700</td>
<td width="135">52</td>
<td width="138">565</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Rovigo</td>
<td width="135">75</td>
<td width="135">255</td>
<td width="135">20</td>
<td width="138">210</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Treviso</td>
<td width="135">95</td>
<td width="135">545</td>
<td width="135">30</td>
<td width="138">485</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Venezia</td>
<td width="135">269</td>
<td width="135">745</td>
<td width="135">51</td>
<td width="138">340</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Verona</td>
<td width="135">192</td>
<td width="135">780</td>
<td width="135">32</td>
<td width="138">460</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">Vicenza</td>
<td width="135">351</td>
<td width="135">1350</td>
<td width="135">88</td>
<td width="138">720</td>
</tr>
<tr>
<td width="135">VENETO</td>
<td width="135">1263</td>
<td width="135">4550</td>
<td width="135">318</td>
<td width="138">2.900</td>
</tr>
</tbody>
</table>
&nbsp;
Quali erano i profili più ricercati?
Sicuramente quelli legati a professioni tecniche (dall’ingegnere al tecnico informatico, dal contabile all’infermiere), poi gli artigiani del Made in Italy e gli operai, ma anche impiegati, accompagnatori turistici, hostess/steward, magazzinieri, commessi, cuochi e camerieri. Meno richieste sono le professioni intellettuali e a elevata specializzazione o, all’opposto, le professioni non qualificate.
Che tipo di collaborazione è emersa con i centri per l’impiego?
Con la recente riforma nazionale i centri per l’impiego sono passati dalla Province alle Regioni e in Veneto la scelta è stata quella di affidarne la gestione a Veneto Lavoro. A noi dunque spetta la gestione dei 39 CPI della regione, che oggi contano circa 380 dipendenti. Il rapporto è molto stretto. Nell’ultimo anno abbiamo anche avviato, oltre al riordino dei centri, un progetto di rafforzamento delle competenze degli operatori, un miglioramento dei sistemi informativi digitali e un piano di assunzioni che ci porterà, entro il 2020, ad aumentare di un centinaio di unità la dotazione organica del personale. L’investimento totale è stato di 4,5 milioni di euro.
Questa iniziativa può dare una svolta alle attività dei centri per l’impiego che sono al centro delle polemiche in tutta Italia?
Gli standard di efficienza dei centri non sono omogenei a livello nazionale e questo incide sulla percezione dell’opinione pubblica riguardo alla loro utilità. C’è inoltre un po’ di confusione su quello che è il ruolo dei centri per l’impiego, che non è solo trovare un lavoro agli utenti.
Quali sono le altre attività?
Lo scopo dei centri per l’impiego è l’attivazione delle persone senza lavoro, e i servizi offerti ai cittadini e alle imprese riguardano attività di accoglienza e prima informazione, orientamento di base e specialistico. Seguono la presa in carico del curriculum vitae, interventi di supporto all’inserimento lavorativo, il rinvio alle politiche attive e la gestione del collocamento mirato delle persone con disabilità. Oltre a questo, i centri svolgono tutta una serie di attività amministrative legate al rilascio di certificati. L’obiettivo ultimo è aiutare la persona a ricollocarsi sul mercato del lavoro o acquisire gli strumenti per farlo autonomamente. Tornando a IncontraLavoro, penso che queste iniziative siano utili non solo per mettere a contatto aziende e lavoratori, ma anche per non lasciare sole le persone in un momento difficile come può essere quello della ricerca di un nuovo lavoro.
Quindi avete intenzione di organizzare altri incontri?
Direi di replicare l’iniziativa almeno ogni sei mesi e organizzare eventi di recruiting simili nei singoli centri per l’impiego sulla base della specificità settoriali di ogni territorio.

Il tasso di disoccupazione del Veneto è tra i più bassi d’Italia (5,9% a fronte di una media nazionale del 10,7%) e il numero di occupati è risalito a livelli addirittura superiori a quelli del 2008. Nel lavoro dipendente oggi si contano circa 70.000 posti di lavoro in più rispetto a giugno 2008 e si [&hellip;]

C’è qualcosa che funziona nei centri per l’impiego? - Informazione senza filtro

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Correre (e sorpassare) il cancro

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Frediano Finucci

Frediano Finucci è nato a Lucca nel 1968. Giornalista professionista, è il capo della redazione Economia-Esteri del telegiornale de La7, rete dove conduce anche la trasmissione Omnibus nell&#8217;edizione del week end. In precedenza, sempre per lo stesso Tg è stato: capo della redazione economica; responsabile dell&#8217;edizione notturna; capo della redazione esteri; corrispondente da Bruxelles (2003-2006); inviato speciale di economia e cronaca in Italia e all&#8217;estero (Stati Uniti, Asia). E&#8217; stato anche caporedattore di Otto e Mezzo nell&#8217;edizione 2009-2010. Dal 1992 ha lavorato a Milano prima per il Tg di Videomusic poi per quello di TMC coprendo come cronista giudiziario tutta l&#8217;inchiesta Mani Pulite a Milano e Brescia. Laureato in storia delle relazioni internazionali alla Cesare Alfieri di Firenze, per hobby scrive racconti per bambini: ha creato per sua figlia Margherita il personaggio del Formichiere Pilota con 4 libri pubblicati in Italia da Mondadori e in Spagna da Anaya-Hachette.

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Le ferite dei risparmiatori fregati dalle sei banche fallite negli ultimi tre anni bruciano ancora, ma lontano dalle telecamere. Ne è riprova la burrascosa riunione romana dello scorso mercoledì al MEF tra il Ministro del rapporti col Parlamento Riccardo Fraccaro (M5S), il sottosegretario Alessio Bellarosa (economia) e i rappresentanti dei risparmiatori coinvolti, che hanno definito [&hellip;]

Ma Gianni Zonin non vi ricorda Trump? - Informazione senza filtro

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Penso al film Amour (2012), del regista Hanneke: due coniugi, ex insegnanti di musica ormai in pensione, la cui vita matrimoniale all’improvviso è messa a dura a prova da una malattia paralizzante che colpisce la moglie: i due finiranno per chiudersi in loro stessi perché lo stato della donna è troppo umiliante per essere condiviso.
Ad oggi, purtroppo, non ci sono cure per la demenza, e almeno finora, non c&#8217;è modo di arrestare la malattia. I malati hanno bisogno di assistenza continua, e di solito questo ruolo viene assunto dalle famiglie, ma questo ha un carico a volte eccessivo su di loro. Il diritto di assistere un anziano in maniera dignitosa senza doversi indebitare (per pagare case di cura o badanti) e senza trascurare completamente il proprio lavoro e il proprio nucleo familiare sembrano argomenti purtroppo ancora lontani dal vivo del dibattito sociale.
C’è però chi va controcorrente e desidera rafforzare la rete di aiuti, permettendo una più facile cura dei propri cari e una migliore conciliazione vita privata/vita lavorativa. È da questo pensiero che nasce il confronto con Fabio Streliotto (cofondatore di Innova e consulente per l’innovazione organizzativa e il welfare aziendale, d’ora in poi F.) e Sara Sabbadin (d’ora in poi S.), che insieme a Chiara Valentini (entrambe psicologhe, responsabili dell’Area Anziani del <a href="http://www.innova.srl/soluzioni/welfare-point/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Welfarepoint</a>), hanno ideato nel 2016 un progetto che opera nell&#8217;area di Padova, “I miei giorni con te”, dedicato a chi si prende cura di un malato di demenza a domicilio. Come lui stesso sottolinea: «In una società in cui le risorse pubbliche sono in riduzione e i problemi sociali in aumento, vi è la necessità di ricostruire una trama sociale capace di attivare soluzioni generative. La strategia più promettente è quella di affiancare al welfare pubblico un “secondo welfare”, composto da una vasta gamma di attori collegati in reti con un forte ancoramento territoriale. Il desiderio è mobilitare gran parte della società civile, che partecipa e investe sui valori della sussidiarietà, della reciprocità e del bene comune, e coinvolgere le imprese in modo che diventino uno dei principali attori di questa “innovazione sociale”».
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Qual è la mission di Innova?
(F.) Costruire ecosistemi capaci di generare “valore condiviso”. Il nostro è un approccio che si basa sulla sussidiarietà circolare, frutto dell’integrazione del welfare aziendale con il welfare contrattuale e il welfare municipale. Un modello dove gli attori principali sono le imprese, le amministrazioni locali e i cittadini, soggetti indispensabili per costruire un welfare generativo.
Mi parli del progetto &#8220;<a href="https://www.facebook.com/ImieiGiorniConTe/" target="_blank" rel="nofollow noopener">I miei giorni con te</a>&#8220;.
(F.) È un progetto in partnership con le amministrazioni locali e le organizzazioni di terzo settore per favorire l’innovazione sociale e le reti multi-stakeholder, sviluppando attività rivolte alle persone fragili del territorio: in questo caso i caregiver che hanno in carico anziani con patologie legate alla demenza. Lavorando con delle esperte nel campo come le dott.sse Sara Sabbadin e Chiara Valentini, ci siamo resi conto del grande bisogno di aiuto, sostegno e informazione che ancora ruotava attorno a questa malattia. Da qui l&#8217;idea di un progetto dedicato ai malati, alle famiglie e a chi lavora con la demenza, come le “badanti”, che coinvolgesse anche le imprese dell’alta padovana. Con l’obiettivo di diffondere buona informazione sul tema e far conoscere le nostre iniziative nel 2017 sono nati anche il libro I miei giorni con te (destinato a tutti coloro che si prendono cura quotidianamente di una persona con demenza) e la pagina Facebook.
È vero che il caregiver è un “<a href="https://www.repubblica.it/salute/medicina/2018/03/07/news/assistenza_familiare_ai_malati_per_9_donne_su_10-190691285/" target="_blank" rel="nofollow noopener">lavoro da donne</a>”? Qual è la vostra esperienza?
(S.) Certo, anche se non solo. Secondo l’ultima rilevazione disponibile su scala nazionale (effettuata nel 2016 dal Censis in collaborazione con l’Associazione Italiana Malattia di Alzheimer) i caregiver in Italia sono per il 66% donne, per lo più figlie e nuore. E devo dire che nella mia pratica lavorativa ritrovo queste proporzioni. Ma non dobbiamo dimenticare che in molti casi il caregiver principale rimane il coniuge, il più delle volte anziano e alle prese a sua volta con problemi di salute.
Qual è l&#8217;impatto economico per una famiglia che deve gestire un paziente affetto di demenza?
(S.) Enorme. Per capire l’impatto economico della demenza dobbiamo dividere i costi diretti, cioè gli oneri economici che gravano direttamente sulla famiglia e sul SSN, dai costi indiretti, cioè la “monetizzazione” dell’assistenza sostenuta dalle famiglie. Nei costi diretti rientrano spese per la maggior parte (ma non del tutto) a carico dei SSN, quali i farmaci e l’utilizzo di ausili sanitari, l’accesso ai servizi sociosanitari come centri diurni e RSA, dove la spesa (peraltro elevata) è divisa tra SSN e famiglie, ma anche le modifiche dell’abitazione e l’assunzione di personale di cura a domicilio, queste ultime totalmente a carico delle famiglie. Quando parlo di costi indiretti mi riferisco alla perdita di risorse per la collettività che la malattia porta con sé. In altre parole questo dato si ottiene attribuendo un valore economico al tempo che il caregiver dedica all’assistenza e che sottrae ad altre attività familiari, lavorative e sociali.
Quali passi in avanti si possono fare a livello legislativo e quali consigli darebbe a un imprenditore per migliorare questo aspetto della vita dei suoi dipendenti?
(S.) A livello legislativo, è auspicabile la previsione di un assegno per caregiver, in particolare per quelle persone che sono state costrette ad abbandonare il proprio lavoro. È inoltre necessario investire sulla salute della popolazione per non sotterrare la nostra economia. In molti dibattiti sulla spesa pubblica a lungo termine, la spesa sanitaria è semplicemente vista come un drenaggio delle risorse fiscali. Nella legislatura recentemente conclusa è stato istituito un Fondo nazionale per il sostegno del ruolo di cura e di assistenza del caregiver familiare, che però, per essere attivato, richiede l’approvazione di uno specifico testo in legge (qui è possibile approfondire l’iter di questa <a href="https://www.laleggepertutti.it/248643_legge-104-assegno-di-cura-pensione-anticipata-aiuti-ai-caregiver?fbclid=IwAR0lGH6f5Jh24UiLbg3T_IQE-fUMuVlib8kjsGReA7uy5A7jPWAJ5n-StEE" target="_blank" rel="nofollow noopener">legge</a>, N.d.R.).
(F.) A livello aziendale, è possibile strutturare un piano di welfare su base sociale, con l’erogazione di un credito a quei lavoratori che sono anche caregiver di un familiare anziano non autosufficiente per sostenere parte dei costi di assistenza. Serve mettere in campo azioni per la prevenzione e la corretta formazione per vedere incrementata l’efficienza sul lavoro.
Quali vantaggi traggono le aziende e il territorio da questo tipo di iniziative? Ci faccia qualche esempio pratico.
(F.) Il motivo principale per cui vale la pena investire in questo campo è il fatto che questo problema, pur avendo luogo nelle case dei dipendenti, di fatto entra anche in azienda. Sappiamo che un caregiver su due è in età lavorativa, ma sappiamo anche che il 40% di questi non lavora per seguire il malato. Nel campione intervistato dal Censis, tra quelli che il lavoro sono riusciti a mantenerlo più della metà riferisce difficoltà nel conciliare lavoro e assistenza, uno su quattro ha dovuto chiedere il part time e quasi la metà dichiara che la malattia del familiare lo obbliga a continue assenze dal lavoro. I caregiver, inoltre, tendono ad ammalarsi più spesso; riferiscono stanchezza, disturbi del sonno e dell’umore in percentuali significativamente più alte del resto della popolazione. Quando un familiare si ammala di demenza, questo evento impatta fortemente nella vita del lavoratore e della sua famiglia, influenzando inevitabilmente produttività e rendimento sul lavoro.
(S.) Se chiedessi ai caregiver quali sono gli aiuti di cui avrebbero maggior necessità le risposte più frequenti sarebbero: maggiori informazioni, aiuti economici e una rete di servizi a cui appoggiarsi. E questo è un punto cruciale su cui le aziende potrebbero fare molto. Per esempio, percorsi di informazione e sostegno sul tema significherebbero contribuire attivamente ad aiutare il lavoratore a trovare soluzioni concrete per alleviare il carico familiare, con benefici conseguenti sul suo rendimento lavorativo.
Parliamo di prevenzione. Che cosa intendete per promuovere “la cultura dell’invecchiamento sano e attivo, stimolando la curiosità e l’interesse su argomenti fondamentali per la salute pubblica”?
(S.) Ormai sappiamo che il modo in cui invecchieremo è in buona parte legato al nostro stile di vita. Come mangiamo, quanto ci teniamo attivi, il ruolo che continuiamo a rivestire nel nostro ambiente sociale (anche e soprattutto dopo l’uscita dal mondo del lavoro), quanto teniamo il nostro cervello in allenamento influenzano in modo significativo la nostra salute futura. Investire in un invecchiamento in salute diventa una priorità da coltivare sin da quando siamo ancora attivi, al fine di rimanerlo il più a lungo possibile. Così abbiamo pensato di costruire dei percorsi informativi per i lavoratori basati sulla curiosità, utilizzando un linguaggio semplice e intuitivo. L’obiettivo che ci poniamo è smentire i principali pregiudizi che ancora ci portano a vedere la persona che invecchia come sempre meno utile e produttiva, con la speranza di stimolare interesse nel saperne qualcosa di più.
 
 
Chiudo con un altro film. In Coco, lungometraggio animato della Disney Pixar, il protagonista, Coco, riesce a rianimare la sua bisnonna cantandole una canzone della sua infanzia. Il film regala una delicata rappresentazione del caregiving e della demenza, ma soprattutto ci offre un&#8217;immagine di una persona affetta da demenza che si avvicina con dignità alla fine della sua vita, circondata dall&#8217;amore.

La demenza è di tutti

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Alessandro Terradura

Addetto Stampa e Relazioni esterne Amministrative 2016. Addetto Stampa e Relazioni esterne Archivio Fotografico F.C. Crispolti. Capo Redattore il Previdente, mensile della CISL FP. Addetto Stampa e Relazioni esterne Convegno “I Bambini di Nessuno” Patrocinato dalla Reg. Lazio. Pubblicista dal 2010, laurea in psicologia del lavoro alla Sapienza di Roma, laurea tiennale in scienza della PA e specialistica in Scienza delle Amministrazioni alla LUMSA di Roma , master biennale di secondo livello in ingegneria gestionale alla Terza Università Tor Vergata di Roma, diversi corsi di specializzazione. Si occupa di politica, collaborando con diversi amministratori municipali e regionali in qualità di consulente esterno. Ha partecipato all&#8217;elezione, municipali 2013, di un Consigliere del Municipio XII in qualità di portavoce e addetto stampa. Ha contestualmente collaborato nella segreteria elettorale di un candidato al Consiglio Regionale del Lazio. Firma articoli sulla rivista Liberart, cultura e spettacolo, e Previdenza Agricola, specifici sulla normativa di settore, Euroconference &#8211; La circolare di lavoro e previdenza, Varesepress. Ha alle spalle collaborazioni giornalistiche su cronaca, politiche del lavoro e pensionistiche per diverse testate locali e nazionali.

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«Il 27 aprile dello scorso anno mi sono fatto otto ore di intervento per un tumore al pancreas all&#8217;Istituto del pancreas di Verona: una maratona. Il 4 luglio, dopo tanto tempo trascorso tra ospedale e casa, sono uscito per la prima volta a fare due passi: da una piazza all’altra di Noale avrò percorso in [&hellip;]

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Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-antonio-carstulovich" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
Dopo una carriera in società multinazionali, Antonio Carstulovich  è oggi Direttore Generale di una delle più note aziende italiane.
Chi di noi non ha mai pronunciato la frase “Liscia, Gassata o Ferrarelle?”. È uno slogan ormai entrato nel linguaggio comune, come “o così o Pomì” e pochi altri, e che fa parte del nostro bagaglio di ricordi come le figurine Panini e l’ippopotamo della Lines.
Ma andiamo con ordine e raccontiamo la storia dall’inizio, e più precisamente dalla prima canzone: Antonio aveva dieci anni quando acquistò il suo primo 45 giri. È vivido il  ricordo del giorno in cui si recò con sua mamma al negozio di dischi e appena tornato a casa lo inserì nel mangiadischi, dal quale non uscì per i primi venti giorni, riprodotto senza sosta. Non si può dire che Antonio avesse scelto male: quel brano era Whatever You Want degli Status Quo ed era destinato a diventare una canzone senza tempo per gli amanti del rock e non solo.
Non ci sono ricordi precisi sul perché, ma tra il primo 45 giri e il suo primo 33 giri passarono ben tre anni. Ma anche in questo caso la scelta fu quantomai azzeccata: l’LP era Zenyatta Mondatta dei Police e il pezzo che lo fece innamorare era Don’t Stand So Close To Me.
In quella occasione arrivò anche il primo stereo che gli permise di mettere in cantina l’ormai superato mangiadischi. Era un compatto di sottomarca ma completo di tutto: l’immancabile lettore di musicassette, un piatto, la radio e anche un minimo di equalizzazione. Era inoltre nobilitato da due super casse Bose che probabilmente costavano più di tutto lo stereo. Era il periodo della terza media, tredici anni e i primi esami da affrontare, le prime assunzioni di responsabilità. Oggi, quando si confronta con uno dei suoi figli che a tredici anni deve affrontare l’esame di terza media, è inevitabile il salto indietro nel tempo con gli occhi della maturità, dopo le tante sfide affrontate.
Lo sport ha giocato un ruolo fondamentale nella crescita di Antonio. Dopo aver nuotato sin dai tre anni, a dieci iniziò la passione folgorante per il basket dove, dopo pochissimo tempo, già giocava a livello agonistico. Questa esperienza lo aiutò a creare la sua passione per le sfide. Le partite decisive, le forti emozioni conseguenti a una vittoria o a una sconfitta, insegnano a sviluppare molte soft skills che sono fondamentali nella gestione di situazioni complicate.
Anche a causa degli impegni sportivi Antonio ebbe l’occasione di vedere il suo primo concerto solo nel 1990, ma l’esordio può tranquillamente definirsi col botto: il Michael Jackson di Bad e Thriller si esibiva quell’anno all’Autodromo di Monza.
Così la passione per i concerti live si affiancò al suo percorso nel basket, dove a sedici anni divenne allenatore delle squadre dei bambini. Divenne anche arbitro e continuò a giocare per molti anni a buoni livelli: si può dire che vivesse letteralmente in palestra o in campo, accompagnato dalle note dei Queen. Era una piacevole abitudine effettuare il riscaldamento e caricarsi insieme al pubblico ascoltando il ritmo perfetto di We Will Rock You.
In quel periodo Antonio frequenta il liceo scientifico, accompagnato dal più classico dei giudizi: potrebbe ma non si applica. Ma il tempo dedicato al basket lo portò ad affrontare una situazione molto critica in terza liceo. Dopo un primo quadrimestre pessimo con ben otto insufficienze, il papà gli ricordò le priorità attraverso un&#8217;efficace e simbolica privazione: due settimane senza giocare. Fu uno stimolo sufficiente: Antonio fu promosso senza alcuna materia a settembre e provò per la prima volta l’emozione di non dover studiare durante l’estate. A questo si abbinava un ulteriore premio: la prima vacanza quasi da solo, l’estate a Frignano nel Paullo con la famiglia del suo compagno di squadra. Fu un’estate indimenticabile.
In quel periodo la provincia di Modena era una vera e propria roccaforte di fan di band come i Simple Minds e i Depeche Mode i cui brani venivano proposti in ogni occasione, anche in discoteca. Solo gli U2, considerati a un livello superiore, mettevano tutti d’accordo; ma Antonio scelse i Simple Minds.
Dopo il diploma si iscrisse a ingegneria a causa della passione per i numeri e la matematica. Questa scelta era condivisa in particolare da sua nonna: infatti sia il nonno che il papà avevano dovuto abbandonare gli studi per motivi diversi. Antonio avrebbe costituito la rivincita della famiglia.
Non fu un percorso semplice, perché a un certo punto anche la terza generazione fu sul punto di abbandonare gli studi quando, nel periodo in cui allenava in serie C, si presentò l’occasione di trasferirsi per diventare assistente di un allenatore di serie A. Ma alla fine rinunciò e concluse gli studi, sulle note del Lorenzo Jovanotti di Penso Positivo.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Carstulovich.jpg"><img class="aligncenter wp-image-27620 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/10/Foto-Carstulovich.jpg" alt="" width="2048" height="1539" /></a>
<h2>Il lato B in azienda</h2>
Oggi Antonio è tornato allenatore, questa volta non in palestra ma nel team Ferrarelle. Anche in questo caso la musica gioca un ruolo centrale, grazie alla convinzione che abbia grande potenzialità; soprattutto quella di creare forti emozioni e spingere i team verso risultati eccezionali.
Aveva iniziato il suo percorso in Nestlè, subito dopo la laurea, come stagista in area finanza e controllo come internal auditor, cosa che gli permise di viaggiare, di confrontarsi a vari livelli con business diversi e tutte le divisioni, e di imparare moltissimo. Il suo percorso continuò in area commerciale e nel 2006 culminò con la nomina a direttore vendite di Perugina. In quel ruolo avrebbe sostituito una persona stimata che andava in pensione dopo tanti anni. Per questo alla prima convention nella quale si sarebbe presentato ufficialmente ai commerciali c’era curiosità e aspettativa. Antonio scelse un ingresso a effetto: prese in prestito slogan e colonna sonora della campagna di Adidas “Impossible is Nothing” e sulle note di He’s a Pirate conquistò l’uditorio e mosse i primi passi verso un percorso di successi e soddisfazioni.
Ma nessuna canzone spiega la sua visione del lavoro come Another Brick in the Wall dei Pink Floyd. In un&#8217;azienda, infatti, ogni percorso di costruzione è fatto di tanti mattoncini, ognuno dei quali rappresenta il contributo che ogni persona può portare.
Il viaggio musicale nelle aziende continua
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Antonio Carstulovich

Penso al film Amour (2012), del regista Hanneke: due coniugi, ex insegnanti di musica ormai in pensione, la cui vita matrimoniale all’improvviso è messa a dura a prova da una malattia paralizzante che colpisce la moglie: i due finiranno per chiudersi in loro stessi perché lo stato della donna è troppo umiliante per essere condiviso. [&hellip;]

La demenza è di tutti - Informazione senza filtro

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Perché chiudo l’azienda di famiglia? I miei figli non la vogliono. Con questo titolo il compianto Giuseppe Bortolussi presentava il paradosso del passaggio generazionale in Veneto nel Settembre del 2012, ancora nel pieno della grande crisi scoppiata nel 2008. Dall’essere un onore, una fortunata predestinazione, acquisire l’impresa di famiglia stava diventando un onere, un peso poco gradito e poco ambito.
Una terra, quella veneta, baciata da un’industriosità contadina, artigianale, capace di inventare quel fenomeno dei distretti studiato ad Harvard e da lì sdoganato e valorizzato come modello vincente. Il modello del “piccolo è bello”, che ha visto proliferare zone artigianali e industriali come se piovesse e senza una vera politica del territorio e della sua economia. Ma bastava poco: c’era da fare, fare, fare, in una gara a chi faceva di più e meglio.
 
<h2>Tutte le difficoltà dei passaggi di testimone</h2>
Poi il vento è cambiato. Prima la delocalizzazione, con le produzioni che scappavano negli est vicini e lontani e reti di laboratori artigiani che chiudevano o si reinventavano come tecnici, esportatori di competenze per insegnare mestieri a chi non li sapeva ancora fare. E infine la grande crisi che ha destabilizzato tutto. Quel gennaio del 2009 in cui la pausa natalizia è stata innaturale, più lunga del solito, con il dubbio di non sapere chi si sarebbe trovato di aperto tra i clienti e i fornitori.
Se c’è uno spartiacque è quello. Da allora il dramma di un ruolo, quello di fare l’imprenditore, diventato onere, spesso vissuto in solitudine rispetto alla famiglia e ai collaboratori. Una solitudine malata che ha portato a una moria di tanti piccoli imprenditori suicidi, incapaci di condividere tensioni e fallimenti con la famiglia e con i collaboratori.
Questo è il contesto nel quale si è giocato e si sta giocando il primo passaggio generazionale in Veneto. Se in Lombardia e in Piemonte le imprese di famiglia sono arrivate alla terza o quarta generazione, in Veneto siamo alle prese con l’uscita di scena dei fondatori della prima generazione. Quindi non è solo una prima volta, l’unica in vita, per chi ne è personalmente coinvolto, ma è la prima per tutto il sistema familiare e sociale: manca l’esperienza e la cultura per affrontare al meglio un passaggio tanto delicato.
Si sa che i cambi al vertice, le successioni, sono fonte di grande tensione, nuovi equilibri, nuovi rapporti di forza in tutte le imprese, e ancor di più nelle imprese di famiglia. Più ricerche concordano che meno di un’impresa di famiglia su tre ha successo nel passaggio generazionale. E se questo accade nel pieno di una crisi che ha cambiato e sta cambiando la pelle dell’economia globale, il passaggio generazionale è reso ancora più ostico.
&nbsp;
<h2>Il banco di prova della seconda generazione di imprenditori veneti</h2>
Ed è da qui che parte l’analisi di Bortolussi e la nostra esperienza di accompagnamento degli imprenditori e delle loro imprese familiari, dove la sfida non è solo industriale o finanziaria, ma è soprattutto personale e relazionale. Se non è più un percorso privilegiato dato per scontato, che cos’è che motiva le nuove generazioni a prendere il testimone e mettersi in gioco?
Ognuno ha le sue motivazioni e fa storia a sé, ma tutte le storie che incrociamo sono storie in cui la razionalità economica è spesso secondaria, in cui la prima molla è la complessa dinamica delle famiglie e dei loro membri.
In un momento in cui la fame non è più economica è necessario che la molla parta da un’altra fame, una fame che non può essere posticcia, bensì ancora più profonda, pena l’incapacità di prendere davvero le redini della gestione e piuttosto lamentare le condizioni avverse del mercato o le resistenze della famiglia.
C’è Franco, terzo di quattro figli, che spinge perché il padre gli lasci la guida dell’impresa di famiglia e sancisca una leadership che è nei fatti, ma non accettabile – che un figlio possa prevalere sugli altri. Il primo dei dilemmi, forse, tra l’uguaglianza promessa dalla famiglia e il merito richiesto dall’impresa. Franco dopo anni di lotte ha lasciato l’impresa di famiglia e ha aperto una sua società di servizi. Offre sul mercato globale competenze che sono sue, ma anche frutto di un intero territorio, mentre i fratelli si barcamenano con quel che resta del patrimonio.
C’è Mauro che con i suoi due fratelli ha lottato per il governo di una impresa piccola nei volumi ma grande nel numero dei soci, con una decina tra zii e cugini che si spartivano il lavoro, ma anche scelte strategiche su dove e come condurre l’azienda. Scelte che hanno diviso i nuclei familiari e costretto a una separazione conflittuale e dolorosa, da cui però è rinata una società condotta con una visione capace di dare futuro al mercato e coinvolgimento ai collaboratori.
Ci sono Sonia e Federico, anche loro alla seconda generazione, ancora fortemente influenzati da un padre uscito dalla gestione dell’impresa, ma presente nelle loro conflittualità e nella loro fatica di affermarsi, quasi più in competizione tra loro che con il mercato. Fino a quando non hanno cominciato a guardarsi con occhi nuovi e riconoscersi reciprocamente mancanti di chi è stato più un capo che un padre. E da allora hanno cominciato a dare spazio ai collaboratori e a valorizzarli, più che a cercare di primeggiare per dimostrare a se stessi e agli altri quanto valgono.
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<h2>Gestire l’impresa, gestire la famiglia</h2>
Se c’è una chiave che può raccontare il passaggio di consegne che è avvenuto e sta avvenendo in tante imprese venete in questi anni, è un passaggio di testimone come un cambio culturale, di necessità e di virtù.
Ma non è sempre così. A volte è più facile nascondersi dietro ruoli e rendite di posizione senza mettersi davvero in gioco, ma il nostro lavoro sul campo ci conferma che c’è ancora tanta voglia di fare impresa, nonostante tante fatiche e tante resistenze interne ed esterne.
Fortunatamente molto spesso siamo di fronte a un cambio in cui, all’abilità artigianale e al fiuto imprenditoriale della prima generazione, si aggiunge maggiore consapevolezza del mondo che sta fuori dal capannone regno del fondatore. Un’apertura ai mercati e alle relazioni che porta nelle imprese nuovi modi di concepire e gestire dinamiche organizzative, di coinvolgimento dei collaboratori e di tutte le relazioni: sta crescendo la sensibilità per strumenti come la certificazione del Family Audit, viene dato spazio allo stimolo delle Società Benefit. Università come Padova o Business School come il CUOA istituiscono percorsi di formazione sui temi del family business per preparare imprenditori e manager a nuove dialettiche e consapevolezze da portare in azienda e in famiglia. Anche dall’estero si importano modelli di sviluppo organizzativo per supportare la crescita delle giovani leve e la maturazione di nuovi modelli gestione dell’impresa.
Come ha fatto Sandro, che, consapevole di non avere le doti artigianali dei due genitori, mette in gioco la sua solidità da ingegnere per far crescere in modo significativo la dimensione dell’impresa di famiglia, senza fermarsi agli aspetti operativi; si rimbocca le maniche e partecipa a percorsi di sviluppo personale per non nascondersi dietro i limiti della sua rigidità, va all’estero a studiare nuovi modelli organizzativi da integrare nella gestione tradizionale della famiglia.
E poi ci sono nuove sensibilità per gli strumenti che in questi anni hanno accompagnato e sostenuto il passaggio di testimone dalla prima alla seconda generazione. Statuti societari, trust, fondazioni, patti di famiglia o costituzioni di famiglia. Strumenti fondamentali per regolare le dinamiche di governo, ma ancor di più per dare occasione alla famiglia di sedersi attorno a un tavolo e superare una tradizionale ritrosia veneta al confronto, per paura di un conflitto che si teme di non saper gestire in modo efficace.
Siamo allora di fronte a un Veneto in cui una seconda generazione che è partita remando contro non solo l’interno ma anche l’esterno, sta prendendo piede, spinta da una voglia di affermazione non solo dal punto di vista economico, ma ancor di più per concretizzare un progetto di vita e di realizzazione familiare e sociale.
Per riuscire a essere soci, e fratelli, al 100%.
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Photo Credit by Marcus Wallis on Unsplash

Seconda generazione: fratelli al 100%?

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-antonio-carstulovich" target="_blank" rel="nofollow noopener">podcast</a> della puntata.
Dopo una carriera in società multinazionali, Antonio Carstulovich  è oggi Direttore Generale di una delle più note aziende italiane.
Chi di noi non ha mai pronunciato la frase “Liscia, Gassata o Ferrarelle?”. È uno slogan ormai entrato nel linguaggio comune, come “o così o Pomì” e pochi altri, e che fa parte del nostro bagaglio di ricordi come le figurine Panini e l’ippopotamo della Lines.
Ma andiamo con ordine e raccontiamo la storia dall’inizio, e più precisamente dalla prima canzone: Antonio aveva dieci anni quando acquistò il suo primo 45 giri. È vivido il  ricordo del giorno in cui si recò con sua mamma al negozio di dischi e appena tornato a casa lo inserì nel mangiadischi, dal quale non uscì per i primi venti giorni, riprodotto senza sosta. Non si può dire che Antonio avesse scelto male: quel brano era Whatever You Want degli Status Quo ed era destinato a diventare una canzone senza tempo per gli amanti del rock e non solo.
Non ci sono ricordi precisi sul perché, ma tra il primo 45 giri e il suo primo 33 giri passarono ben tre anni. Ma anche in questo caso la scelta fu quantomai azzeccata: l’LP era Zenyatta Mondatta dei Police e il pezzo che lo fece innamorare era Don’t Stand So Close To Me.
In quella occasione arrivò anche il primo stereo che gli permise di mettere in cantina l’ormai superato mangiadischi. Era un compatto di sottomarca ma completo di tutto: l’immancabile lettore di musicassette, un piatto, la radio e anche un minimo di equalizzazione. Era inoltre nobilitato da due super casse Bose che probabilmente costavano più di tutto lo stereo. Era il periodo della terza media, tredici anni e i primi esami da affrontare, le prime assunzioni di responsabilità. Oggi, quando si confronta con uno dei suoi figli che a tredici anni deve affrontare l’esame di terza media, è inevitabile il salto indietro nel tempo con gli occhi della maturità, dopo le tante sfide affrontate.
Lo sport ha giocato un ruolo fondamentale nella crescita di Antonio. Dopo aver nuotato sin dai tre anni, a dieci iniziò la passione folgorante per il basket dove, dopo pochissimo tempo, già giocava a livello agonistico. Questa esperienza lo aiutò a creare la sua passione per le sfide. Le partite decisive, le forti emozioni conseguenti a una vittoria o a una sconfitta, insegnano a sviluppare molte soft skills che sono fondamentali nella gestione di situazioni complicate.
Anche a causa degli impegni sportivi Antonio ebbe l’occasione di vedere il suo primo concerto solo nel 1990, ma l’esordio può tranquillamente definirsi col botto: il Michael Jackson di Bad e Thriller si esibiva quell’anno all’Autodromo di Monza.
Così la passione per i concerti live si affiancò al suo percorso nel basket, dove a sedici anni divenne allenatore delle squadre dei bambini. Divenne anche arbitro e continuò a giocare per molti anni a buoni livelli: si può dire che vivesse letteralmente in palestra o in campo, accompagnato dalle note dei Queen. Era una piacevole abitudine effettuare il riscaldamento e caricarsi insieme al pubblico ascoltando il ritmo perfetto di We Will Rock You.
In quel periodo Antonio frequenta il liceo scientifico, accompagnato dal più classico dei giudizi: potrebbe ma non si applica. Ma il tempo dedicato al basket lo portò ad affrontare una situazione molto critica in terza liceo. Dopo un primo quadrimestre pessimo con ben otto insufficienze, il papà gli ricordò le priorità attraverso un&#8217;efficace e simbolica privazione: due settimane senza giocare. Fu uno stimolo sufficiente: Antonio fu promosso senza alcuna materia a settembre e provò per la prima volta l’emozione di non dover studiare durante l’estate. A questo si abbinava un ulteriore premio: la prima vacanza quasi da solo, l’estate a Frignano nel Paullo con la famiglia del suo compagno di squadra. Fu un’estate indimenticabile.
In quel periodo la provincia di Modena era una vera e propria roccaforte di fan di band come i Simple Minds e i Depeche Mode i cui brani venivano proposti in ogni occasione, anche in discoteca. Solo gli U2, considerati a un livello superiore, mettevano tutti d’accordo; ma Antonio scelse i Simple Minds.
Dopo il diploma si iscrisse a ingegneria a causa della passione per i numeri e la matematica. Questa scelta era condivisa in particolare da sua nonna: infatti sia il nonno che il papà avevano dovuto abbandonare gli studi per motivi diversi. Antonio avrebbe costituito la rivincita della famiglia.
Non fu un percorso semplice, perché a un certo punto anche la terza generazione fu sul punto di abbandonare gli studi quando, nel periodo in cui allenava in serie C, si presentò l’occasione di trasferirsi per diventare assistente di un allenatore di serie A. Ma alla fine rinunciò e concluse gli studi, sulle note del Lorenzo Jovanotti di Penso Positivo.
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<h2>Il lato B in azienda</h2>
Oggi Antonio è tornato allenatore, questa volta non in palestra ma nel team Ferrarelle. Anche in questo caso la musica gioca un ruolo centrale, grazie alla convinzione che abbia grande potenzialità; soprattutto quella di creare forti emozioni e spingere i team verso risultati eccezionali.
Aveva iniziato il suo percorso in Nestlè, subito dopo la laurea, come stagista in area finanza e controllo come internal auditor, cosa che gli permise di viaggiare, di confrontarsi a vari livelli con business diversi e tutte le divisioni, e di imparare moltissimo. Il suo percorso continuò in area commerciale e nel 2006 culminò con la nomina a direttore vendite di Perugina. In quel ruolo avrebbe sostituito una persona stimata che andava in pensione dopo tanti anni. Per questo alla prima convention nella quale si sarebbe presentato ufficialmente ai commerciali c’era curiosità e aspettativa. Antonio scelse un ingresso a effetto: prese in prestito slogan e colonna sonora della campagna di Adidas “Impossible is Nothing” e sulle note di He’s a Pirate conquistò l’uditorio e mosse i primi passi verso un percorso di successi e soddisfazioni.
Ma nessuna canzone spiega la sua visione del lavoro come Another Brick in the Wall dei Pink Floyd. In un&#8217;azienda, infatti, ogni percorso di costruzione è fatto di tanti mattoncini, ognuno dei quali rappresenta il contributo che ogni persona può portare.
Il viaggio musicale nelle aziende continua
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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«Un aneddoto vissuto in prima persona sulla cultura imprenditoriale dei veneti? Se vuoi ti racconto quello che mi è capitato anni fa. È emblematico, credimi. Un giorno mi telefona a casa Antonio Albanese. Io non lo conoscevo, poi siamo diventati amici. Lui sapeva che avevo scritto parecchia roba sui veneti, sugli schei, sul loro attaccamento all’azienda, così mi parla di un suo progetto. Voleva raccontare una storia di fantasia, la storia di un industriale veneto che rinuncia ai funerali di suo padre perché deve fare una consegna importante per la sua azienda. “Ti sembra una storia assurda”, mi chiede Albanese. Assurda? Ti posso assicurare che è una storia vera. È realmente accaduto. Mi è capitato di conoscere un industriale veneto, di cui non farò il nome, che ha rinunciato ai funerali di suo padre perché doveva fare una consegna per la sua fabbrica. E quando io gli ho chiesto perché aveva rinunciato a partecipare ai funerali di suo padre lui mi ha risposto: “Papà mi avrebbe capito”. Questo aneddoto la dice lunga sullo spirito dei veneti».
Quando riesco a rintracciarlo attraverso la segreteria di redazione del Corriere della Sera, Gian Antonio Stella accetta volentieri di parlare del “suo” Veneto e di tutti i volti, le luci e le ombre che caratterizzano il Nord Est d’Italia. Lui quelle terre le conosce bene, le ha vissute da ragazzo, le ha guardate con l’occhio dell’inviato del Corsera e le ha studiate da diverse angolazioni, da sempre. 65 anni, nativo di Asolo, un borgo di poco più di novemila abitanti in provincia di Treviso, inviato ed editorialista del quotidiano di via Solferino, autore di numerosi libri di grande successo come La Casta, scritto assieme a Sergio Rizzo, L’Orda, quando gli albanesi eravamo noi, sulla xenofobia e il razzismo contro gli emigrati italiani, Schei, un’indagine ante litteram sulla patria dei Benetton, dei Marzotto, di Leonardo Del Vecchio, deus ex machina di Luxottica, e di migliaia di piccole e medie imprese che costituiscono la fitta rete del territorio industriale più ricco d’Italia. E ancora La Deriva e poi Negri, froci, giudei &amp; co. L’eterna guerra contro l’altro; un libro sul razzismo di grande attualità definito da Claudio Magris “un potente, ferocemente ilare e doloroso dizionario o prontuario universale di tutte le ingiurie, odi e pregiudizi nei confronti del diverso d&#8217;ogni genere”.
 
 
Torniamo indietro negli anni. Schei è un libro di 22 anni fa e racconta come il denaro sia uno degli elementi cruciali per capire il Nord Est. Che cosa è cambiato da allora?
Ovviamente è cambiato tutto. C’era una regione che usciva dal dominio della Democrazia Cristiana ed entrava in una nuova era. A mio parere non è stato neppure un passaggio troppo traumatico: la Lega, anche se il 1996 fu l’anno della dichiarazione d’indipendenza a Venezia (parole, parole, parole…) si rivelò sul territorio assai meno guerresca, subentrando quasi senza traumi, qua e là, alla vecchia dc dorotea.
Dunque la politica ha svolto un ruolo importante nei mutamenti degli ultimi 20 anni.
Direi di no. I cambiamenti sono passati per altre vie. Anzi, sai cosa penso? Che nella politica italiana il Veneto ha sempre contato ben poco. Poi ci torniamo, su questa questione. C’era una battuta: la politica andava lasciata al mona de’a fameja. C’era l’idea che il bravo imprenditore non aveva il tempo di occuparsi di politica, tutto il suo tempo doveva essere dedicato a fare impresa. L’orgoglio più grande in quelle zone è l’azienda di famiglia, non la politica. Luca Zaia è stato coraggioso a ricordare, dopo la tragedia genovese, che fino a due mesi fa i Benetton erano l’orgoglio del Veneto. Poi è crollato il ponte e tutto è cambiato. È giusto indagare sulle responsabilità di quella tragedia e chi ha sbagliato deve pagare, ma nei confronti dei Benetton ci sono stati online anche insulti e volgarità infami. La famiglia Benetton non è solo la Società Autostrade. Fino al ponte di Genova (ripeto: chi ha sbagliato paghi) c’erano stati reportage e polemiche per le immense tenute comprate in Sudamerica, per i rapporti con imprenditori dai modi spicci come Briatore, per qualche operaio troppo giovane assunto in qualche fabbrica delocalizzata. Cosa, com’è noto, sempre negata. Ma in ogni caso nessuno aveva messo in dubbio la loro storia di imprenditori venuti dal nulla: anche loro, nel Veneto di allora, hanno cominciato a lavorare da ragazzi. Giuliana cominciò a 11 anni, a 14 era caporeparto che faceva due turni per portare a casa due stipendi. Gilberto diceva di essere quello dei fratelli che aveva studiato di più: fino a 14 anni. Luciano lo stesso. Semmai si è discusso sull’autosfruttamento, molto diffuso tra gli imprenditori veneti, non solo tra i Benetton.
Una storia simile a quella di Leonardo Del Vecchio, che partendo dallo sfruttamento del lavoro a domicilio nelle case di Agordo è riuscito a costruire un impero come Luxottica. Un’accumulazione di capitale piuttosto dura, fondata spesso sul lavoro dei minori, che ricorda quella dell’Inghilterra del 1700.
C’era anche questo aspetto. È vero. Ma parliamo di aree svuotate da decenni di povertà ed emigrazione: quella era l’alternativa. In ogni caso anche per Leonardo del Vecchio vale il discorso dell’autosfruttamento: la sua vita era pazzesca. Partiva alla mattina prima dell’alba per Milano con la sua Fiat 1100, consegnava gli occhiali, tornava subito ad Agordo (e non c’era l’autostrada di oggi), lavorava fino a notte e la mattina dopo tornava a Milano. Così ogni giorno. In ufficio, dietro la sua scrivania ad Agordo, paesotto di quattromila abitanti dove venne fondata la Luxottica nel 1961, Leonardo Del Vecchio teneva attaccata alla parete la cambiale del primo prestito.
Mi stai dicendo che questi due esempi, Benetton e Leonardo Del Vecchio, rappresentano lo spirito imprenditoriale del Veneto?
Non solo loro. Ci sono tanti casi simili. Penso ad esempio a Ivano Beggio, il fondatore di Aprilia (poi passata alla Piaggio) morto nel marzo di quest’anno. Il giovane Beggio si costruisce il primo “cinquantino” da solo, nel negozio di bombole, ferramenta e biciclette del papà. Quando gli subentra comincia a fabbricare motorini e vent’anni dopo, battendo la Honda, vince il primo di 56 titoli mondiali e comincia ad assumere, lui con la terza media, decine e decine di ingegneri.
Oggi il Nordest che ho conosciuto e che ho provato ad analizzare e capire è molto diverso. Il passaggio generazionale non sempre ha funzionato come era nelle speranze dei “condottieri” degli anni d’oro. Si pensi, ad esempio, al caso di Pietro Marzotto, che era un gigante, ma…
Che cosa invece non è cambiato a tuo parere?
Il rapporto con la politica. Ne parlavamo all’inizio della nostra conversazione. Nonostante il Veneto, dagli anni ‘60 in poi sia stato uno dei motori più potenti dell’economia italiana, non ha mai avuto un peso né nella politica né in Confindustria. Pietro Marzotto è stato per anni vicepresidente di Confindustria ma non è mai arrivato alla presidenza. E quando gli chiedevano perché non si candidava a guidare la Confindustria lui rispondeva: «Mi son un industrial, no un presidente». Lo stesso vale per la politica. Dopo il democristiano Mariano Rumor (unica eccezione con Luigi Luzzatti in 150 anni di storia!), citami un politico veneto che abbia avuto un peso vero a livello nazionale. Gui? Tremonti, forse. Ma è solo di origine veneta. Sì per un certo periodo, negli anni Ottanta ci sono stati uomini politici come Gianni De Michelis e Carlo Bernini. Ma è poca roba se si pensa al peso che il Veneto ha avuto nella crescita economica dell’Italia.
E la Lega di Matteo Salvini ce la siamo dimenticata? Lo sanno tutti che il Nord Est è la base elettorale della Lega.
Direi che anche in questo caso non cambia niente. Anzi: si tratta di una conferma della regola. Bossi, Maroni, Salvini: ma un veneto, gli altri sono lombardi. I contrasti sono noti e comunque non credo che gli imprenditori del Nord Est si identifichino totalmente con la Lega che oggi governa. Certo, i voti vengono anche da quel bacino, ma ad esempio sul tema dell’immigrazione e dell’integrazione ci sono modi diversi di gestire il fenomeno.
Questo è vero. Un imprenditore del Nord Est mi raccontava che, se gli portassero via la manodopera straniera, per le loro aziende sarebbe un tragedia. È così?
Certo che è così. Poco tempo fa sul Corriere della Sera ho raccontato una storia che è significativa a proposito dell’immigrazione.
Racconta.
Bepi Covre, proprietario a Oderzo, nella grassa provincia trevisana, di un’azienda metalmeccanica che fa componenti per l’arredamento e di un’altra che fa tavole e sedie (soprattutto per Mondo Convenienza, «roba buona perché alla prima “carega” che si rompe, nel nostro settore, hai chiuso»), mi ha raccontato di avere cercato a lungo personale da assumere. «Ne abbiamo 250, ce ne servivano quaranta. Non sono poche, quaranta assunzioni a tempo indeterminato. Con uno stipendio di partenza intorno ai 1.300 o addirittura 1.500 euro. Niente da fare. Alla fine, dopo il “decreto dignità” di Di Maio ne ho presi una decina qui della zona e una trentina di varia provenienza. Rumeni, moldavi, indiani, bosniaci, africani; residenti in Italia, magari nati in Italia, scolarizzati in Italia. Gente che non fa problemi a spostarsi e andare a lavorare dove c’è il lavoro. Gli diamo anche una mano a trovar casa».
Meridionali niente? Zero, mi ha risposto l’imprenditore: «Solo uno, Piero, viene da Norcia, dove aveva perso il lavoro a causa del terremoto. L’ho assunto e son contento. Come è contento lui». Il punto è che qui sì, il lavoro c’è. Ma, dispiace dirlo, non troviamo giovani meridionali disposti a venir su. Non solo io, anche tanti colleghi. C’è un mio amico, importante fornitore di Ikea, oltre 1.200 dipendenti, che ha incaricato le agenzie interinali di fare scouting al Sud per cercare lavoratori disposti a trasferirsi in provincia di Pordenone. Non per lavori in miniera: soprattutto periti, tecnici, operai specializzati. Niente da fare. Pensi che siamo arrivati a “prenotare” ragazzi che vanno ancora a scuola», mi ha detto l’imprenditore in quell’intervista che ti ho citato. La realtà è che in Veneto molti immigrati si sono integrati meglio che in altre regioni. E quando c’è stato un problema è stato gestito e risolto. Guarda il caso di via Anelli a Padova. Via Anelli era il simbolo italiano del degrado, della violenza, dello spaccio. Simile (in peggio) a quello che oggi è il quartiere di San Lorenzo a Roma. Lo hanno risolto. Ora quel problema non c’è più. Ma non l’hanno risolto con le ruspe. Hanno sparpagliato la gente, hanno trovato appartamenti e lavoro a chi ne aveva bisogno. Hanno risolto in modo semplice un problema complicato. È un po’ questa la natura dei veneti.
Alla fine di questa conversazione vorrei farti una domanda su un tema assai delicato. Come mai il livello dei suicidi è stato così alto in Veneto negli anni della grande crisi?
Se il lavoro è tutto, se pensi solo a quello, se tutto il resto passa in secondo piano (la famiglia, gli amici, il tempo da spartire con gli altri, la fede religiosa stessa), se lavori anche di notte e poi anche il sabato e poi anche la domenica, se rinunci ai funerali di tuo padre per una consegna urgente… Alla fine, se le cose vanno male, ti spari. Perché ti manca tutto. Il centro di gravità. L’ossigeno. La crisi? È stata come una giungla, è sopravvissuto chi è riuscito a non farsi schiacciare dalle difficoltà. Oggi in Veneto la disoccupazione è bassissima. Di recente il Sole 24 ore ha pubblicato un servizio nel quale si dimostrava che il manifatturiero italiano (Veneto in testa) è cresciuto negli ultimi tre anni più che in Germania, in Gran Bretagna o Francia.

Gian Antonio Stella e quando il Veneto rinunciava ai funerali

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Luca Marcolin

Dopo la laurea in Economia Aziendale sviluppa una carriera “orizzontale” maturando competenze trasversali nell’area dell’organizzazione e risorse umane e del controllo di gestione. Cresce le sue competenze come counselor e coach, trainer di programmazione neuro-linguistica ed esperto di dinamiche a spirale. Si avvicina gradualmente al mondo delle imprese di famiglia arrivando a fondare FBU, Family Business Unit, una realtà internazionale presente ora in Irlanda, Repubblica Ceca ed Italia e dedicata allo sviluppo delle imprese di famiglia. Nel 2013/14 è docente a contratto di Family Business per il Corso di Laurea Magistrale in Economia e Direzione Aziendale dell’Università di Padova ed è regolarmente docente sui temi delle imprese di famiglia presso il CUOA, business school vicentina, e varie associazioni di categoria.

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Perché chiudo l’azienda di famiglia? I miei figli non la vogliono. Con questo titolo il compianto Giuseppe Bortolussi presentava il paradosso del passaggio generazionale in Veneto nel Settembre del 2012, ancora nel pieno della grande crisi scoppiata nel 2008. Dall’essere un onore, una fortunata predestinazione, acquisire l’impresa di famiglia stava diventando un onere, un peso [&hellip;]

Seconda generazione: fratelli al 100%? - Informazione senza filtro

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In Veneto soffia un vento laburista. È una corrente che fa sbattere i portoni di ogni città, entra nelle fabbriche, nelle case e nelle scuole senza chiedere permesso. Anzi alza la voce e urla “Lavoro”, quello con la L maiuscola. Infatti, lo avrete capito, laburista non è da intendersi nella sua accezione politica.
“Laburista è l’atmosfera che ricopre l’intero territorio perché qui, più che altrove, l’aggettivo che qualifica i cittadini è lavoratori”. È Daniele Marini, professore di sociologia dei processi economici all’Università di Padova a delineare il quadro dell’identità di questa regione e a spiegarci come i veneti nel lavoro trovino l’ossigeno, il riscatto e la coesione sociale. Era importante per noi scavare dentro la mentalità di questo territorio, cercando di capire non solo le cause del successo dell’impresa, ma anche le ragioni di quegli imprenditori che davanti alla crisi non ce l’hanno fatta. E poi volevamo capire le motivazioni dei dipendenti. Italiani e stranieri. Giovani e veterani. E scavando, manco a dirlo, abbiamo trovato un punto di vista sociologico e antropologico che individua nel lavoro l’elemento di coesione fondamentale, i cui punti di riferimento erano e sono l’autonomia e il far da sé.
Cominciamo dalla base sociale del territorio. Perché nel lavoro si riconoscono allo stesso modo tanto gli imprenditori quanto i dipendenti? 
Se dovessimo fare una fotografia degli imprenditori veneti scopriremmo che la maggior parte di loro, quasi il 60%, sono ex operai che si sono messi in proprio negli anni Settanta. C’è un processo di identificazione molto importante perché successivamente questi ex dipendenti hanno assunto ex colleghi, parenti e amici e sono diventati un elemento, anzi una parte integrante della comunità locale.
Qual è la genesi di questo processo che vede la fabbrica come un pezzo di comunità?
Negli anni Settanta-Ottanta questo territorio era povero e depresso. Il fatto di fare un lavoro o mettersi in proprio significava raggiungere il riscatto sociale e portare benessere in un progetto di comunità. Il radicamento territoriale delle imprese e degli imprenditori qui è più forte che altrove, perché il padrone è conosciuto e riconosciuto dalla comunità come portatore di benessere.
Questo spiega in buona misura il fenomeno dei suicidi degli imprenditori. Quando ti porti addosso un ruolo di questo genere è ancora più difficile accettare il fallimento.
Ogni suicidio ha una storia a sé, non possiamo generalizzare. Però leggendo le storie di questi imprenditori spesso si scopre che prima hanno cercato di pagare tutti i debiti, soprattutto quelli con i dipendenti; poi, quando hanno capito che non ce l’avrebbero più fatta, si sono tolti la vita. Il loro fallimento non è solo individuale: è il fallimento di un progetto di vita, di lavoro e del riconoscimento di chi ti sta attorno.
Il fallimento ha una dimensione soprattutto sociale. 
Esattamente. E c’è un altro dato interessante: gli imprenditori suicidi sono quasi tutti maschi. Questo fa capire che per l’uomo il lavoro è fonte prioritaria di identità. La donna, anche se imprenditrice, è spesso moglie e mamma; ha altre identità forti che la salvaguardano. L’uomo no. Poi bisogna aggiungere che fino a qualche anno fa anche nel diritto il fallimento era considerato una sorta di stigma sociale. Nei paesi anglosassoni che un’impresa fallisca sta nella natura delle cose, non sempre è colpa del titolare. La gente fallisce, chiude e magari riapre. In Veneto se uno fallisce è solo un fallito.
Poi qui non c’è stato solo il 2008. Tra i 200.000 risparmiatori truffati e travolti dal collasso della banca Popolare di Vicenza e di Banca Veneto ci saranno stati molti imprenditori già in difficoltà che sono finiti sul lastrico.
La proporzione del problema è evidente e lo dimostra il fatto che la Regione Veneto ha attivato un servizio dedicato a imprenditori e cittadini in difficoltà che possono ottenere una consulenza e un supporto psicologico. Si chiama InOltre, ed è uno sportello pensato appositamente per prevenire i suicidi degli imprenditori/lavoratori.
Immagino che il punto di vista dei lavoratori non sia molto diverso da quello degli imprenditori.
Il 70% dei lavoratori in Veneto vive la fabbrica come casa propria e questo dato racconta un forte processo di identificazione con l’impresa. In aziende con pochi dipendenti lavori gomito a gomito con il tuo titolare, e sei consapevole che o ti impegni o l’azienda non va avanti. Ci metti del tuo nel lavoro, e inevitabilmente scattano meccanismi di reciprocità importanti. Non è raro che il dipendente che deve comprare casa domandi il prestito al proprio datore di lavoro; idem se ha il figlio che si sposa e ha bisogno di soldi per le nozze. Qui il vecchio armamentario marxista di distinzione tra capitale e lavoro non funziona, e l’obiettivo principale di tanti lavoratori è di mettersi in proprio. In questi territori ogni quattro o cinque famiglie c’è un’impresa, una partita Iva, un parrucchiere o un metalmeccanico. Al Sud questo non succede.
E poi c’è un altro luogo comune che dobbiamo far cadere: quello del Veneto razzista e separatista che non accetta gli immigrati.
Quando tiri fuori l’argomento migranti c’è sempre qualcuno che sbuffa, ma in generale un migrante che lavora è rispettato. S’è un bravo lavorator, questo è quello che si dice. Il lavoro qui ha portato integrazione, e non solo in fabbrica. Il processo di integrazione ti passa in casa: basta pensare alle badanti. Ovviamente non è tutto rose e viole. I problemi di convivenza ci sono, ma dobbiamo considerare che in questa regione i migranti sono arrivati trent’anni fa, e ormai l’integrazione è la normalità. Il lavoro è stato un elemento di cittadinanza, indipendentemente dal colore della pelle e della religione.
Anche gli immigrati si sono adattati alla mentalità dell’autonomia e del far da sé?
Qui funziona il meccanismo della sussidiarietà: “Lo Stato non faccia quello che può fare il cittadino”. E questo meccanismo viene fuori in tutte le situazioni, anche in quelle di estrema difficoltà. Per esempio, nel 2013 Vicenza fu colpita da un’inondazione e in poche ore il Bacchiglione ha straripato e sommerso tutte le vie del centro. Il giorno stesso la gente, immigrati compresi, ha preso pala e sacchi e ha pulito tutte le strade. Dopo due giorni, quando sono arrivati gli aiuti del Governo, non c’era più nulla da fare, era già tutto pulito. E lo stesso atteggiamento si è visto nei giorni scorsi nel bellunese, la popolazione si è mobilitata immediatamente in modo autonomo.
Il far da sé non aspetta nessuno, neanche le Istituzioni. 
Il far da sé e la sussidiarietà sono le basi del carattere dei veneti, e questo atteggiamento porta inevitabilmente al federalismo. Peccato che questa cultura sia stata male interpretata, e in questo la Lega ha una grande responsabilità, perché ha contribuito a dare un’immagine del Veneto secessionista, autonomista, separatista e razzista. Per carità, gli estremisti ci sono, ma sono una quota marginale. L’autonomia è un valore diffuso, questo è vero, ma proviene dalla spinta al far da sé, non dalla volontà di isolarsi.
E i giovani sono allineati con questa cultura? 
Questo è un grande elemento di frattura, perché le differenze culturali tra le varie generazioni sono evidenti. Il lavoro rimane per tutti un elemento identitario, questo non cambia, anzi per i più giovani lo è ancora di più. Ciò che cambia è quello che le nuove generazioni cercano nel lavoro. Mentre i padri e i nonni inseguivano il riscatto sociale e la sussistenza, i loro figli e nipoti cercano la gratificazione personale, vogliono capire le prospettive di carriera e valutano la reputazione dell’azienda sul territorio. La dimensione pragmatica dello stipendio è un elemento necessario e importante, ma oggi non è più sufficiente.
Finalmente possiamo mettere nel cassetto la definizione di “bamboccioni” che non hanno spirito di sacrificio? Mi sembra di capire che qui parliamo di ragazzi che vivono il lavoro come un percorso di ricerca elaborato e consapevole.
Spesso capita di leggere sui giornali che un’azienda cerca giovani collaboratori e non li trova. Il giudizio popolare è sempre “sti bamboccioni non han voglia”. Ma mettiamoci nei panni di un giovane che ha studiato tanto, che ha una laurea, un master, magari anche un’esperienza all’estero e si trova a un colloquio dove l’imprenditore gli dice semplicemente: “lavori otto ore al giorno e questo è lo stipendio”. Ai ragazzi non basta, spesso vogliono capire le prospettive di crescita e programmare una serie di obiettivi. Invece gli imprenditori, soprattutto quelli di una certa generazione, non sono entrati in queste dinamiche. Sono rimasti al tempo in cui potevano offrire un lavoro, non importava quale fosse, e avevano la fila al portone perché per le persone era importante solo portare a casa i soldi. Oggi non è più così e alcuni non lo capiscono.
Quindi secondo lei il problema è nell’offerta di lavoro più che nella domanda?
Per carità il problema c’è anche nella domanda, ma spesso, più spesso di quanto si possa pensare, è nell’offerta. L’offerta di lavoro deve avere un certo appeal, lo stipendio e le garanzie sono fondamentali, ma lo sono anche le prospettive, la formazione e gli obiettivi.
E se si offre tutto questo i giovani sono disposti a mettersi in gioco, a spostarsi e magari anche a cambiare città?
Anche a cambiare Paese. È facile che un giovane che ha questi obiettivi vada all’estero, dove c’è una cultura della gestione delle risorse umane diversa. Qui la platea di piccole e medie imprese non ha ancora questa attenzione. Da questo punto di vista c’è ancora un bel salto culturale da fare. Del resto questo è un luogo di latenze culturali, un luogo dove i valori di un tempo tendono a permanere per un lungo periodo. Nel bene e nel male.

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